钢结构企业安全管理制度篇1
由于钢结构企业发展速度加快，钢结构在建筑工程施工领域得到广泛的应用。然而，钢结构企业的产能与结构、行业标准与企业管理、员工素质等诸多方面还是存在一定的问题。
（1）钢结构企业寻求发展的意识薄弱企业员工在生产和制造过程中，操作不规范，施工质量和安全意识较弱，影响了钢结构企业的产能和经济效益。在我国，钢结构企业虽然很多，但大多中小型钢结构企业只注重眼前的利益，降低价格来招揽工程项目，既没有保证钢结构安全质量标准，又使工程质量得不到保障，造成事态严重。一些规模小的企业制造的产品不规范，大一点的企业有能力却在市场竞争中找不到位置，导致众多钢结构企业始终保持自己原有的状态，没有想要寻求更高发展的意识，市场定位不明确。
（2）钢结构企业在生产制造过程中，始终无法提高其生产能力和技术能力，没有创新意识，致使生产设备落后，缺乏自主创新的能力，对新设备、新技术、新材料不够了解，产业结构不够完善，各项技术标准和加工制作能力落后。这样的局面无法适应市场经济的需求，也不无法适应国民经济高速发展的今天。企业一旦接触较大的项目工程，缺乏各方面施工技术能力，无法有效的完成工程项目，影响企业在同行业中的口碑，失去市场竞争力。
2传统管理的局限性影响了钢结构企业的发展
2.1分公司各自为战，企业整体效应无法发挥集团公司一般会将一部分项目工程交由下属公司进行管理和运行，下属公司仅仅根据自己承担的生产任务组织人力、物力、财力进行施工，这就势必造成各方面的资源重复投入和使用，而很难进行有效的调节与分配，造成不必要的经济损失。
2.2成本难以控制，出现利润误差成本数据在施工建筑现场大部分使用人工记录，数据准确性不高，各项成本的记录情况模糊不清，使得总成本难以精准的计算出来。从项目工程前就没有控制好成本，没有按照标准化的形式来计算和使用，更谈不上分析成本，导致成本无法控制，成本的投入增大，所获取的经济利润就会出现偏差，造成大量无形的经济损失。
2.3项目管理方式落后传统的管理仍进行手工分散管理和单项管理的手段和方式，虽然实行了网络化的系统管理模式，但是其管理制度较为分散，没有良好的管理体系和管理制度，各个部门单位无法越级管理，导致各部门只关心自身的业绩能力和工作效率，使企业整体组织情况较差，不注重团队协作，没有有效的结合实际情况实现网络信息管理的共享和资源的有效配置。各级管理者没有以企业发展为目的，只单纯的注重个人利益，没有履行其工作职能和职业道德，难以实现企业管理和企业发展相互协调、共同发展的远大目标。
3钢结构制造型企业项目管理的有效措施
3.1项目化管理的应用
3.1.1企业项目管理工作企业项目管理工作由生产负责人协调各项目组完成，每一个项目负责专门的办公室负责人，项目经理全面负责整个项目的施工生产、安全质量监控、关系协调及经济核算工作，高效率、高质量、高安全的完成项目任务，实现项目效益最大化；总公司和子公司之间要建立一支监管队伍，积极履行总公司布置的任务和工作职能，指导和考核项目经理的生产经营情况，项目组成人员由各部门的工作人员组成。
3.1.2项目办公室的任务规划和设计项目方案，收集项目资料，提出建议，并且严格审核和控制项目计划，管理好相关的文件，有效的保障项目的前期工作；需制定有效的项目管理制度，每一个项目都需要建立独立的项目管理文档，规定项目管理工作程序和具体的施工情况；这些都是项目办公室要完成的任务，认真做好每一项要求，把整个项目做好。
3.1.3项目质量管理钢结构企业项目在安全和质量这两个方面是最注重的，也是要求最高的。项目管理过程中要从项目的建设前期开始进行不同阶段结果的验证和预防措施的制定与实施。有利于后续各项工作的开展，之所以要完善各项工作存在的质量效果，是因为一旦项目质量没有得到有效的管理，就会为这一管理缺陷付出毁灭性的代价。
3.1.4项目各方面工作统一协调在施工阶段，项目经理要按照前期的准备工作一步步将项目管理的程序落实到各项施工技术和建筑难度较大的施工细节中去，确定项目的各项工程建设和措施运行正常，控制好项目的成本，保证各施工现场的人员、进度能够良好的控制。项目办公室要对项目立项、项目关键点、项目执行状态、项目进度、项目变更等方面进行有效的管理、并相互统一的控制调整。
3.2项目管理对钢结构企业管理的改善
3.2.1项目管理中资源的合理配置在建设钢结构的建筑工程中，合理分配资源，有效配置，实现最大限度的资源利用。合理的配置资源是加强项目管理的前提条件，项目管理部对工程的整体施工进行组织规划，充分利用了人力、财力、物力等各项资源，有效提高了机械设备使用效率，减少了不必要的重复和浪费。
3.2.2加强管理力度项目管理的部分不宜过多，那样会造成管理效果不够明显，管理人员过于复杂，一个项目只需设一个项目部门，明确各部门的职责，克服本位主义和各自为政的缺陷，整个项目部的资源投入统一调度，确保工程项目政令通畅。
3.2.3有利于统一项目管理制度，防止成本控制脱节，按照管理制度进行相关的考核和奖罚。朝着共同的目标努力，实现企业项目管理目标。加强项目管理和科学技术的交流，科学管理，提高项目管理水平。
3.3信息技术管理与安全生产管理
3.3.1信息技术管理利用网络信息平台，实现钢结构企业信息化管理，取消人工管理，提高企业管理人员的管理技能，并结合管理理论知识将各项管理措施应用到实处，建立一套完善的网络信息管理系统，从本质上提高企业管理人员的管理水平。
3.3.2安全生产管理制定钢结构企业安全生产管理制度，纠正从业人员在生产环节上出现操作不规范、生产不标准等生产行为，激发从业人员的积极性，有利于企业生存与发展。做好安全生产管理工作减少了一些不必要的经济损失，提高了钢结构企业的经济效益，促进钢结构企业稳定持续发展。
4结语
钢结构企业安全管理制度篇2
关键词：项目管理重型钢结构安装网络计划
中图分类号：tn711文献标识码：a文章编号：
1概述
钢结构与其他结构相比，具有自重轻而承载能力高（轻质高强）；钢材最接近于匀质等向体，塑性和韧性好；具有良好的焊接性能；钢结构制造工厂化、施工装配化等优点。因而在高层、大型、重型、轻型结构中钢结构广泛应用。如何安全、优质、高速、低耗完成钢结构建设项目，突破传统的钢结构安装管理模式，项目管理信息系统成功解决了这一问题。
项目管理信息系统就是一种基于计算机技术而进行的项目管理系统，具有统一收集，加工处理信息，并以标准化的方式作好信息处理工作；将企业的信息资源统一管理，并能实现快速查询，以加强对企业施工生产经营活动的计划与控制，提高管理工作效率；利用数理统计的方法和运筹学的方法来处理信息，预测未来，为企业决策提供有力的支持；提高企业的适应能力和竞争力。下面以冶金转炉钢结构厂房安装为例，简述项目管理信息系统在重型钢结构厂房安装以下几个方面的应用。
2根据工程施工网络计划，合理安排钢结构制作和构件进场计划
根据施工网络计划，安排钢结构制作、验收、进场计划，做到既保证安装进度，又合理利用临时施工平面。做到既保证施工进度，又不影响其他专业施工。构件在制作厂出厂前根据其安装区域、系统、安装位置，运用软件编程统一编号，如柱子系统、吊车梁系统、屋面系统、墙皮系统、平台系统等，一个系统一个字首，不同车间或跨编号不一样，看构件编号，不用看图形就能知道是哪个系统的构件。现场安装构件员根据编号安排构件进场顺序、堆放位置、安装起吊顺序。做到程序化、规范化、标准化。
3根据构件重量和安装位置，合理选择主吊机，合理布置施工平面
转炉钢结构厂房主体结构主要以框架体系为主，其安装高度较高，跨度较大，主吊机选型及布置位置要根据建筑高度，覆盖范围，和起吊能力进行分析研究，吊机要满足安装要求外，还要满足施工平面总体布置，做到经济、合理。利用项目管理信息技术和CaD技术可以模拟大型钢结构构件吊装，综合考虑构件堆放场地、吊机行走路线或站位、其他构件安装或其他专业作业，科学布置施工平面。
4.超大型构件合理分段
转炉钢结构厂房有超大、超长、超重等特点，以某钢厂120t转炉为例，转炉高跨单根框架柱长68m，宽4.5m，重118t，以现有施工机械是无法实现吊装，而且给制作和运输带来麻烦。柱子分段在转炉结构安装中尤为重要，运用项目管理信息系统技术和CaD技术，综合考虑吊装重量、分段处的接头型式、安装高度，形成一套统一的，规范的，合理的分段方式，构件分段在钢结构详图设计阶段要统一考虑，包括吊点、吊具在制作图中详细表达出来，力求安装安全、方便快捷。
5技术要求及大型吊装和安全施工方案
钢结构详图图纸总说明中注明施工中的各项注意事项及要求。专用施工工具要直接设计出图；大型吊装和安全专项方案要单独出图。
5.1转炉以平台系统居多，其构件规格极多，吊装所选用吊具如钢丝绳、卡环、吊耳也各有不同，对不同类型构件选择不同吊具，这对施工现场安装人员具有很大指导作用，可避免安全事故发生。
5.2组合与非组合吊装选择是平台系统安装值得考虑的问题，新的安装体系对框架结构提出加大组合吊装单元要求。但实际上不是所有组合体都方便施工，往往在某些情况下比不上单件安装效果，且地面组装占据施工作业平面，拼装误差大，造成高空就位困难，增加了安装难度。所以需对组合体进行分析，分别从吊装时段、吊机利用率、安装难易程度、安装误差等方面综合考虑，确定最后可行性方案，保证安全，兼顾经济性。
6随着钢结构产能发展，钢结构应用进入了新的发展时期。
项目投资都要求尽快回报，项目工期是合同的重要条款，也是施工单位贯穿施工活动的主线。对钢结构安装提出了更快、更高要求，对构件起钩就位松钩找正的基本程序也提出了更快的要求。如何在构件就位后以最快方式松钩，马上进入下一构件吊装流程。例如一件5t平台梁，仅需几套m20普通螺栓连接或几个焊接支点，既可达到松钩条件，其找正工作待松钩后再完成。所以应根据构件重量、安装连接形式，运用项目管理信息技术设计不同的安装就位方式。不同构件在不同安装条件下，安全快捷的达到松钩条件，提高安装效率及吊机利用率。安装所使用的脚手架、安装平台及临时固定支架等加固材料，也统一设计，在钢结构设计详图阶段单独出图。
7测量控制
转炉工程主体框架结构由多层钢平台组成，框架体系由底部框架，门形刚架，顶部刚架形成，各柱列轴线，标高控制点较多，测量工作作为质量主要控制手段对高层框架施工至关重要。运用项目管理信息系统技术，结合内控法测量技术，形成一套完整的系统的各专业专用测量方案，施工全过程对各专业进行严格的测量控制，并对各专业衔接进行统一验收，使各施工工序交接形成良性循环，避免专业间内耗，保证安装工期。
8焊接
焊接是所有钢结构施工重要工序，其工程量约占去整个安装工程量的1/3，同时相对紧迫的工期与较大焊接工程量之间矛盾也日趋严重。在施工准备阶段，运用项目管理信息技术，根据不同的焊接部位，编制一整套行之有效的焊接工艺，合理安排焊接时段，对整个工程质量和工期提供技术保证，保证钢结构工程安装质量。
9质量与进度控制
转炉高层钢结构施工不同于其它结构施工，具有质量高，工期紧的特点，质量与进度保证依赖于科学的管理，严格施工管理，推广新技术，新工艺、新设备、新材料的科学应用，组织技术创新和技术攻关。运用项目管理信息系统，将以往经验工作转化为数字，做到标准化、规范化，做好项目质量和进度策划，严格实施，保证工程项目建设优质、高效。
项目管理信息系统在重型钢结构厂房安装中的应用前景广泛，在运用过程中需要不断总结和完善，形成专利、工法、成果、新技术应用示范工程等，进而在其他建设项目中推广应用，为企业可持续发展提供支持和保证。
钢结构企业安全管理制度篇3
关键词：施工企业；钢结构；网架安装；施工；管理；组织
现在社会的正常运作与施工企业的所建设的高质量建筑有着密切的关联，因此，建筑施工的质量有着极其重要的地位，而施工企业要想能够对建筑的钢结构网架进行安全的施工以及组织工作，就必须要采取相应的措施，在这个过程中，就会诸多的施工细节提出更多的要求，下文对钢结构网架那幢施工以及以及组织方式进行了全面深入的探讨。
一、钢结构网架安装施工及其组织要选择适合的安装工艺
钢结构网架安装工艺方法中，主要包括了以下几个方面：升板机提升工艺、高空滑移工艺、顶升施工工艺、整体吊升施工工艺、分条分块施工工艺、高空散装工艺等等，施工队伍在进行钢结构网架安装施工的过程汇总，必须要根据施工实际的要求、条件、情况来选择最适合的安装施工工艺施工，所使用的安装工艺正确与否、质量控制是否严格都会直接影响到整个刚接网架安装的质量，尤其是刚接网架安装施工中的一些核心部分，如果质量不达标，甚至可能带来严重的事故，因此，在进行钢结构网架安装施工的过程中，必须要有效的进行组织，选择好最适合的安装工艺进行施工。
二、钢结构网架安装施工及其组织要体现自身价值
钢结构的在进行安装施工的过程中，对其所安装组织的时间、方法、质量这三个主要的因素，是整个钢结构网架工程的寿命管理最为主要的三个施工实施目标。这三个主要的施工目标之间有着较为统一的关系，但是又存在着互相关联的矛盾，客观来说，这三者之间关系是一种客观存在的辩证关系，是钢结构网架在进行安装施工过程中的对整个安装系统唯物辩证法的一个具体体现方式，使用任何一种管理方式，都必须要能够完全满足社会质量标准以及相关功能需要求，同时，钢结构的网架安装施工过程的施工工艺和组织方式的不同，都会影响其使用价值，因此，钢结构网架安装施工以及组织的质量不仅仅是一种价值的体现，同时也是实施方案的目标，更是钢结构网架安装施工的质量和组织方式能够稳定实施的根本，只有保证的工程安装的价值，才真正使得施工有必要运用尖端的管理方式。
三、钢结构网架安装施工及其组织要完善制度
完善制度指的就是施工企业在进行钢结构网架安装施工中，必须要完全按照国家的各项法律法规作为基础前提，对组织方法和质量都必须要有严格的要求，并且完全在掌控之中，施工企业在对施工质量控制之前，必须要对其设立一个标准制度，从而以标准制度来让施工企业中的每一个员工都严格按照相关制度来展开工作，施工企业自身只有建立了一个极为完善的钢结构安装施工体系和组织制度，才能够使得施工企业能够为钢结构网架安装工程馆施工提供保障，使得组织工程和质量控制都按照计划来发展。施工企业经营最终的目的就是为了在最大限度上获得经济利润，在施工企业实施钢结构网架安装施工及其组织方法的时候，通常都会根据政府相关的政策，对施工企业自身钢结构网架安装施工及其组织方法以及取得成效进行综合考虑，对于自身的方法控制方案进行优化和选择。
四、钢结构网架安装施工及其组织要坚持理论与实践相结合
如果工作人员在落实钢结构网架安装施工及其组织的过程中能够将理论与实践进行很好的结合，那么，一定会达到将琐碎的知识进行系统化整理这一目的，原因就在于，理论只有应用到实际操作中去才能够真正发挥其自身所具有的指导作用，也只有在日常工作中不断实践，才能够对理论进行不断完善，使其更好地指导实践。在工作人员操作过程中，难免会存在一些内容比较多、操作性比较强、记忆量很大的知识点，如果工作人员仅仅是在工作过程中将这些知识点泛泛越过，那么，即使工作人员能够在短时期之内将这些方法和知识掌握，也不能够长时间掌握这一知识以及方法，伴随着时间的不断发展，工作人员一定会将这些知识以及钢结构网架安装施工及其组织方法抛之脑后，想要避免这一问题的出现，要求工作人员在落实钢结构网架安装施工及其组织措施的时候，要先使自身对知识和方法进行感性的认识，在感性认识以后再进行实际操作的学习。需要我们明确的是，钢结构网架安装施工及其组织关系到了施工企业的生存和发展，更加关系到了国家和人们的利益，施工企业想要创造良好的经济效益以及社会效益，就必须要将理论应用到实际之中去，通过实践来检验理论，进而对理论不断完善，使其更好地指导实践。
五、钢结构网架安装施工及其组织要体现特点
伴随着科学技术不断得到发展，新技术和新方法信息已经呈现出了爆炸式增长的特点，新技术本身也呈现出全新的特点，想要准确把握钢结构网架安装施工及其组织自身所具有的特点，就要求工作人员必须要采取灵活的钢结构网架安装施工及其组织形式，并且将这些灵活的形式贯穿到整个钢结构网架施工以及操作的过程中，旨在能够更好的为提高钢结构网架安装施工及其组织质量以及提高工作人员综合素质奠定坚实的基础。因为在工作人员落实钢结构网架安装施工及其组织方法的过程中，很多感官系统都在进行交替使用，这样就很容易将工作人员的兴趣、求知欲以及好奇心很好的调动起来，如果工作人员在此时能够对技术和方法实施有效的利用，那么，一定能够使钢结构网架安装施工及其组织体现出自身的特征。所以，在工作人员实施钢结构网架安装施工及其组织的过程中，必须要将这一点准确的把握，将自身所具有的创造性以及主动性很好的发挥出来。
六、结语
综上所述，在进行网结构网架安装施工的过程中，必须要从实际施工和组织方式来选择适合建筑自身的安装工艺，并且要在整个钢结构网架安装工程要从体现出自身的价值、组织完善制度、坚持理论与实践结合、组织特点的体现这几个方面来进行深入的探讨。在这几个关键环节之中，最为重要的就是因地制宜来选择最适合的刚接网架安装工艺。
参考文献
钢结构企业安全管理制度篇4
【关键词】多项目计划管理；项目进度控制；钢结构制造企业
一、绪论
钢结构制造企业的特点较为突出，具有典型的面向订单工程型企业的特征，也可称为项目型制造企业。钢结构制造企业每批产品的设计制定及生产都需依照客户合同中所指定的要求完成，并且在规定的时限内将产品交付予客户。钢结构产品具有结构复杂、制造周期长、重复生产率较低、制造过程中需要频繁变更等特点，而且，钢结构企业所接到的每个客户订单的需求差异化较大现象明显，所以企业多是采取多个项目同时开工，产品的生产制作处在多个项目环境下，企业管理的难度及复杂度便可想而知了。由于项目繁多，且需求又各不相同，因此钢结构制造企业普遍存在进度超预期、资源冲突、项目和项目之间冲突等问题，这些问题出现的原因很大程度是因为钢结构制造企业普遍采用传统的管理方法而造成的。例如：不能保证计划的统一性及协调性、计划执行过程中不能实现有效的监管等。钢结构制造企业需要打破传统的管理模式，搭建起科学的多项目管理平台及计划管理体系，继而实现多项目从计划制定到实施的有效监管、多项目资源的合理规划与配置以及科学性的协调管理。
二、钢结构制造企业多项目管理现状分析
项目作为钢结构制造企业的核心，大多数情况下都是多个项目同时进行，多项目管理集成了企业战略管理、资源管理、项目管理、知识管理以及互相协同管理等内容，是一个将技术、知识、信息进行统一协调且共享资源的管理方式。具体管理现状包括以下三个方面：
第一，当前多数钢结构制造企业在项目管理方面普遍是采用的单项目管理方式，企业运作思维仍处于单项目管理思维。企业在选择项目时，往往只针对某个项目的利润性、技术可行性方面，没有站在企业发展战略的角度进行全面的、系统的考察分析；在对选定的项目进行进度安排时，资源将只为单一项目所专有，丧失了资源自身的可调动性，当多个项目进行时出现资源冲突时，需要合理的调动资源使其能尽量多的应用到各个项目中，将资源冲突尽量降低，这样就致使协调的难度加大，项目运作受到影响。
第二，钢结构制造企业应用企业资源计划系统（eRp），将采购、生产、工程、财务核算等全部整合到统一的数据管理平台中，将企业资源统一管理。钢结构制造企业与其他企业所接项目不同，钢结构制造企业所涉及到的项目都属于定制式，不同项目其需求不同，构件的体积、重量及复杂程度均有差别，构件的生产成本、生产工艺、生产周期等一些基础数据都无法收集。在生产管理方面，钢结构制造企业每批产品的设计及生产都需依照客户合同中所指定的要求完成，因此项目可重复性较低，每个项目所用到的物料都不相同，物料清单的罗列工作量庞大，并且所需物料必须在施工图纸制作完成后才可进行编制，这就造成了eRp系统中生产计划需要不断调整，导致不能严格按照生产计划执行。
第三，钢结构制造企业在进行项目计划制定时，延续了传统的关键路径和计划评审技术，在计划制定时只单纯考虑生产工序之间的逻辑关系以及每道生产工序所需要的时间，而没有将内部资源使用情况考虑在内。关键路径和计划评审技术制定的计划支解了系统的统一性，使得管理者只注重了局部效益，而这样所得出的关键路径是缺乏综合系统性考虑的路径，是将内部资源约束抛除在外的一条生产周期最长的路径，并且受一些不确定因素的影响及操作者心理因素影响导致很多项目的计划并不是最优计划。
三、钢结构制造企业多项目管理存在的问题
第一，项目管理宽度和长度加大，管理难度加大，当多项目运转时企业组织结构往往无法满足其柔性需要。从生产当中看，大多数钢结构制造企业所涉及的业务包括设计、生产、安装、售后等，管理链条较长；从安装过程中看，安装和生产是截然不同的两个业务，隶属部门不同，管理宽度加大。这些情况都致使部门信息沟通之间存在障碍，管理不顺利等，组织机构的柔性管理急需提升，传统的职能型组织结构已无法满足当前多项目运转的需求。
第二，企业管理流程的制定没有面向多项目管理，而是沿用了传统的单项目管理。伴随企业业务不断拓展，在同一时间内运作多个项目的现象已经十分普遍，但当前，多数企业的管理流程的构建仍是基于单个项目管理而制定的，企业管理流程的设计没有与多项目管理相结合，流程制定缺失完整性、协同性差，流程中的各个环节信息都是独立的，造成信息沟通存在障碍。
第三，多项目计划管理体系不完善，项目计划横向协同操作性差。各个项目计划外部接口或者管理接口不明确，不同项目计划的制定缺少关联。各部门间的计划的制定缺少衔接及协同，部门计划和总体计划之间存在断裂现象。一般的钢结构制造企业多项目计划管理没有形成体系，项目之间缺乏协调性，致使计划的可控性差、执行力度弱，资源使用率不高。
四、钢结构制造企业多项目计划管理体系的构建
（一）多项目计划管理体系设计框架
钢结构制造企业产品客户定制，生产具有一次性、不重复等特点。当前，大部分钢结构制造企业的管理方式仍然停留在传统企业管理方式上，但这种传统的管理方式无法满足多项目管理的需要。为能应对多项目管理，本文设计了钢结构制造企业多项目管理框架。
钢结构制造企业基于关键链多项目管理体系制定的主要思路是以项目型生产为中心，企业资源应围绕项目展开，打造项目管理链，以项目生命周期为时间线对企业多项目进行系统的综合管理，实现企业的战略目标。
（二）多项目计划管理体系设计思路
在多项目过程中，做好合理的安排，周密的计划在整个项目运作过程的作用是显而易见的，周密的计划是多项目管理事前控制的重要手段。钢结构制造企业多项目计划管理体系设计的主要思路是：
图1钢结构制造企业多项目管理框架
首先，对推、拉式计划进行有效结合。钢结构制造企业具有明显的拉式特点且兼具推式特点，在设计钢结构制造企业计划体系时应将其特点充分考虑，因此只有将这推、拉式计划进行结合，才能够更好的适应钢结构制造企业多项目管理的需求。其次，钢结构制造企业在多项目同时运转的环境下，不确定因素较多，最后计划者体系输出的计划更改困难，计划可控制性较差，不能满足环境多变情况，搭建关键链项目管理缓冲机制能够有效的满足多项目运作当中不确定因素下对计划控制的要求，因此，将关键链项目管理计划控制思想融入到最后计划者体系当中，形成计划与控制两者统一的局面。
在考虑推拉计划相结合以及关键链项目管理计划控制思想融入最后计划者体系，本文提出基于多项目计划管理体系，该体系主要包括三层计划体系、计划调整机制以及计划制定规则。三层计划体系包括主干计划、前瞻计划和详细计划。
第一，主干计划：公司在投标获胜后，销售部门与客户对项目的进度进行协商，项目进度要经过公司战略委员会审议通过后制定项目进度刚要，以此作为项目计划制定及实施的指导性文件。
第二，前瞻计划：项目经理制定主干计划，即多项目管理中关键计划，为生产制造进行指导，以工作分解结构（wBS）进行细化工作包，利用关键链技术制定整个项目的计划，并对内部资源进行配置。
第三，详细计划：详细计划作为最后计划者体系当中的底层计划，包含一周内要落实的工作，最后计划者即现场项目部人员以前瞻计划为指引，将施工现场中的现实约束条件进行充分的考虑，比如人员、技术、资源等，制定出最终可以实行的工作计划，最终计划应充分把主干计划、前瞻计划以及项目实际操作等情况涵盖其中，其特点便是可操作性强。
参考文献：
[1]林晶晶.企业多项目管理中的人力资源配置研究[D].西南交通大学硕士论文，2012
钢结构企业安全管理制度篇5
关键词：火电厂建设；施工现场；安全管理
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
一、造成火电厂施工安全问题的因素
火电厂工程属于系统性的结构建造活动，由建设单位提供工程量清单，施工单位按照相关文件制定施工方案。由于火电厂工程施工具有“耗时长、成本大、病害多”等特点，若某一环节管理不完善便会造成施工问题。尽管企业制定了相对严格的安全管理策略，但受到业主、设计单位、施工单位等各工程主体的变动，以及合同条款、外界环境等客观因素的约束，电力工程作业期间会出现许多需要变更的内容，给火电厂土建工程的安全作业埋下隐患。
（1）管理因素。火电厂作为电力建设的“业主”，其自身的管理方案失效会引起一系列的安全问题。施工单位在招投标过程中获得承包权之后由业主提供工程量清单，以此为依据制定相对应的施工管理方案。
业主对火电厂工程施工具有绝对的领导权，当其要求调整工程的规模、结构、性能等标准时，所采取的安全管理措施不全面，易造成不同的安全事故。
（2）工序因素。火电站土建结构涉及的内容较多，主要有地基基础、地下结构、上部结构、钢结构、混凝土结构等，每一项结构都需要选择合理的施工工序才能保证安全作业的质量。
从现场作业情况看，施工人员未能根据火电厂土建结构的要求编制工序流程方案，不仅给建筑物体结构埋下了质量隐患，也容易造成一系列的安全问题，现场意外事故的突发次数多。
（3）技术因素。现场施工是火电厂安全控制的核心，此环节的安全管理成效决定了总工程的安全标准。相反，一旦施工单位采用的作业技术不先进，则有可能带来各种安全风险。施工作业引起安全风险的表现：一是条件不足，尤其是地质、技术、设备等条件的影响甚大；二是质量不足，电力工程质量不达标带来的返工返修，这些均会产生不同的安全意外。
二、加强火电厂施工安全管理的策略
（1）安全组织机构与规章制度
安全规章制度是安全管理的一项重要的内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，应该具有实效性和可操作性，反映企业实际情况，面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
（2）安全教育与培训职工安全教育在施工企业中应该是一堂必修而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，有效地防止人的不安全行为，减少人为失误。安全教育培训要适时、适地、内容合理方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。
（3）危险源的识别与控制全面做好企业安全生产工作其中一项重要的工作，准确及时地对危险源进行识别和有效的控制。危险源的识别和控制是一项事前控制，安全生产只有事前进行有效的控制才能避免和减少事故的发生。危险源的确定一般考虑因素有：一是容易发生重大人身、设备、爆破、洪水、塌方、高边坡、滑坡危害等；二是作业环境不良，事故发生率高；三是具有一定的事故频率和严重度、作业密度高和潜在危险性大。施工企业在生产经营活动中最常见的危险源有：施工生产用电、民用爆破器材管理与使用、特种设备作业现场、地下涌水、有毒有害气体、高空作业、滑坡、塌方危险地质段、重点防火防盗区域等。对危险源的识别和确定要准确才能有效地制定针对危险所采取的相应的技术措施和防护方法。危险源一经确定，就必须纳入控制管理范围及时传达到施工作业区的每个职工，并设置危险源安全标志牌，任何单位和个人不得破坏危险源区域内的安全警示标志，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源若发生变化，尤其是升级时，应采取有效措施，保证人身和机械设备的安全。危险源的撤离和消号必须在确定无安全隐患时才能实施。
三、钢结构厂房部分施工的安全管理
钢结构建筑是火电厂土建工程的重要组成部分，随着电力生产规模的不断扩大，电厂企业对钢结构厂房的质量要求更加严格。
（1）钢柱、钢梁结构吊装的安全管理要点。
1.单层厂房的钢柱基本都是工厂整根加工焊接完成，现场一次吊装。钢柱吊装的吊具一定要使用专用可自动松扣的吊具，地脚螺栓固定后可以在下部通过拉动绳索方式解扣。钢柱要与钢梁和系杆同时吊装，严禁单独立柱，每日吊装要形成一个稳定的结构单元，当风力较大时还要考虑采用揽风绳与基础固定。
2.为钢梁吊装时钢柱上下攀爬措施和方法。防坠器是通过防坠卡扣锁紧绳索起到安全防护，结构简单，成本低，但是每爬上2步就要用手拖动防坠卡扣上升，使用不便。最好是在顶部挂专用防坠器，用黄色细绳拉动挂钩于腰部安全带连接。成本较高但是可靠方便。
3.当人员攀爬到柱顶时，柱顶要提前安装好水平安全绳用角钢，将安全带挂于角钢上。钢梁在吊装前要预装安全绳，安全绳采用直径13mm的注塑钢丝绳，挂安全绳的角钢立柱可通过左图方式固定。钢梁上此固定装置日后可作为设备支架吊杆用固定点。也有工程实例将角钢立柱固定于檩托板的，但是螺栓孔一定要合适。试验方法是在地面时成人立于梁顶双手拉住钢丝绳来回晃动，无坠落危险为合格。
（2）全部作业面下方挂水平安全网。当梁柱安装完成，檩条和各种支撑系杆固定好后，就要进行拉条的安装了。对于檩条拉条安装天津一般采用的方法是垂直于檩条方向放置木梯，作业人员骑坐于檩条上，材料放置于木梯，逐步安装逐步后退。在这一施工步骤开始前要挂好水平安全网，不是局部挂是全面挂。是水平挂钩的焊接详图，要在工厂构件加工时焊接完成。安全网应该根据跨度和柱距购买，每一梁柱区隔内接头越少越好。同时挂网时要避免在梁边形成漏洞，挂网后还要每日巡检，是否有破损，落物，或者有人为从某处运输材料方便而拆除。
四、土建施工安全管理的其它事项
随着火电厂土建工程规模的扩大，施工安全问题受到了管理部门的高度重视。解决施工现场潜在的安全隐患，要求管理人员从造成意外事故的根源出发，详细地分析土建结构施工存在的不足，并设计出针对性的安全管理方案。钢筋混凝土框架是土建工程的重要结构，理应加强其施工的安全管理力度，保证中心结构的牢固性、安全性、稳定性。除此之外，提升火电厂建设施工的安全系数还需考虑与作业内容相关方面的综合管理。如：完善现场施工的监督体系，合理地调配人员、设备、材料等条件，营造低风险的安全作业环境。考虑到未来火电厂建设项目范围的不断扩大，电力部门必须加强土建施工现场的安全管理，营造安全稳定的电厂建设环境，促使工程竣工后发挥出更大的生产能力。另一方面，火电厂建设阶段需建立高科技的安全管理体系，采用先进的科学技术组建安全模式，在降低人员操作难度的同时加快工程进度。
参考文献：
钢结构企业安全管理制度篇6
关键词：钢结构制造eRp管理特点项目管理
一、前言
由于钢结构建筑在施工周期、抗震性能、环境保护、安装、材料重量等方面有着独特的优势，所以得到了较为广泛的应用，进而带动了钢结构制造企业的发展。企业资源规划（eRp）是集成人力资源管理、项目管理、生产管理、财务管理等众多管理功能的一个应用软件系统。eRp的实施有助于企业内部管理的规范化、提高生产效率、优化业务流程、提高市场预测和反应能力等，所以不少钢结构制造企业也纷纷开始了eRp管理尝试。但由于钢结构生产具有其特殊性，所以要成功实施eRp管理会存在一定的困难。因此，掌握钢结构制造行业的特点、难点，借鉴钢结构制造企业的eRp管理成功经验，对于eRp管理的顺利实施有着重大意义。
二、钢结构的生产特点
钢结构制造是一个特殊的行业，它兼具了建筑业、制造业的特点与共性，故其具有与大部分企业所不同的特性。钢结构企业的生产经营主要具有以下特点：
第一，用户定制特点。项目是钢结构制造企业的基本业务单元，也是企业运行的对象。企业的每个业务单元都是必须按照用户要求进行制定，所以项目基本不具有重复性。用户定制这一特点，加大了设计的工作量，延长了生产准备时间，增加了项目的不可控因素。
第二，项目成本估算要准确、快速。在竞投项目时，企业若报价过高，容易错失中标机会；反之，报价过低则会使企业无法盈利。所以，要使钢结构企业获得发展，就必须对项目成本估进行准确而快速的估算，制定出既能盈利又具竞争力的项目报价。
第三，项目管理复杂。钢结构企业的项目不仅包括了钢构设计、钢构生产、钢构安装，还包括了土建，一个项目的完成常常是多个企业共同作用的结果，如总承包商、供应商、分承包商等，所以项目管理十分复杂。
第四，一次性特点。由于钢结构制造项目都是用户定制，而且造价都较高，所以它只能是一次性生产。另外，钢结构制造还具有合同期短、价格事先约定的特点。通常在项目合同中都会对项目的价格、交货时间做出明确规定，若不能按时交货，钢结构企业则要向客户支付违约金。
三、钢结构企业的eRp管理思路
G钢结构制造公司是集钢构设计、钢构生产、钢构安装、承包于一体的先进技术企业，是我国西南部综合实力较强的钢结构企业之一。钢结构生产的特殊性决定了其管理模式的独特性，它既不与普通机械制造企业的管理模式相同，也不与建筑工程项目的管理模式相同。G钢结构公司自2006年起，就开始致力于eRp系统的建立，以“资源优化、有效监控、分步实施”作为管理指导思想，成功实施了eRp、pDm和oa系统。下面就eRp系统的相关经验进行阐述。
1.项目管理是eRp的核心
G公司的项目管理采用了“规划-目标”结构，也就是由项目经理负责整个个项目，领导并管理整个项目，最终实现项目目标。对于项目资源和项目成员，项目经理不具有行政权利，这一权利掌握在职能部门的管理者手中。在G公司的eRp系统中，项目管理是其核心，系统的开发、实施都紧密围绕项目管理，以提高公司的项目管理水平。
在G公司的eRp系统中，项目管理系统是主要的子系统，它与其他子系统共用同一平台，且数据高度集中，同时还能共享各子系统的相关数据信息，如资金管理、应收应付、财务总账、成品监控、供应链等。对于项目的设计、制造、采购、发运、收付款项等进度状态，项目管理系统可进行多角度、动态、实时地分析与反映，并能对项目成本构成、预算执行情况进行如实反映。它能在项目实施各阶段为项目经理提供及时有效的信息，以利于项目经理调配资源，控制预算执行，使项目的管控能力大为增强。
G公司的项目管理系统包括了7个主要的功能部分：任务分解、基本信息、沟通管理、变更管理、成本管理、进度管理、计划管理。计划管理包括资金计划和经营计划；进度管理包括经营进度和资金进度；成本管理包括成本核算和预算。
G公司项目管理系统主要以预算、计划为基础，以eRp各子系统为数据支撑，通过与管理制度、信息技术的结合，提高了成本控制的有效性，同时也使企业项目管理平台更加便利。在此平台上，公司、管理部门、项目经理都能动态地了解项目成本状况，从而有利于项目的动态分析。项目管理系统的熟练使用，能使项目成本控制水平、管理效率大为提高，实现项目管理的透明化、规范化。
2.产品数据是eRp的主线
在钢结构企业中，图档管理已成为了制约企业发展的瓶颈，对产品生产过程的快速响应产生了严重的阻碍。图档管理主要存在的问题包括：产品数据管理的缺乏；图档管理不集中，查询不便；纸质和电子图档的一致性较差；图料不配套、资源无法共享，等等。为了解决这些问题，G公司建立了以设计为核心的pDm（产品数据管理）系统，该系统负责统一管理设计图档。同时，还制定了统一的数据结构，使产品设计同时提供设计图纸和eBom（设计物料清单），通过对eBom数据的进一步加工，生成了pBom（计划物料清单）、mBom（制造物料清单）。企业Bom（物料清单）的统一，能使各部门的工作更加协调统一，Bom将整个生产过程连接成为了一个整体，生产工作流程也可通过Bom流转过程加以体现。pDm、eRp的集成，让eRp系统能够根据Bom进行更高级的经营管理。
四、eRp实施的难点
对于钢结构制造企业来说，实施eRp的难点在于人员流动频繁、计划的执行性较差、数据收集困难。首先，通过对工艺相近、结构相同的产品进行测算，来获取eRp基础数据，能使数据收集困难这一问题得到解决；其次，建立系统集成开发、信息反馈制度，能使生产计划执行性差得到解决；最后，完善培训机制、正确选择关键用户，能大大减小人员流动频繁对eRp运行造成的影响。
参考文献
[1]陆静平.钢结构制造企业eRp实施难点及对策[J].科技资讯，2008，33：110.
[2]沈峰，何卫，秦婕.钢结构制造企业eRp管理的特点及经验[a].中国钢结构协会.中国钢结构协会第五次全国会员代表大会暨学术年会论文集[C].中国钢结构协会：，2007：5.
[3]郭颖，李长海.以唐钢eRp成功实施案例浅谈eRp实施心得[J].数字技术与应用，2010，（8）：184-184.
钢结构企业安全管理制度篇7
四川恒升钢构由四川恒升钢构工程有限公司和四川恒升钢构设计有限责任公司组成，具有国家钢结构专业甲级设计资质、钢结构工程施工壹级资质及工程总承包资质。并获得建筑安装企业安全认证，生产能力品质检验合格证明资格证、iSo9001-2008北京中建协验证机构验证证书。
恒升钢构参加了四川民营经济协会、成都市工商联等组织，为中国建筑金属结构协会、四川省建筑业协会、四川省金属结构协会、成都市建筑金属结构协会会员，是成都市科技企业、成都市金属结构行业设计生产定点企业。恒升钢构拥有一批国家一级注册结构工程师、一级项目经理（建造师）、高中级工程技术和经营管理人才队伍。其中多人获得全国、省优秀项目经理称号。
钢结构生产线。入驻成都现代工业港，拥有两个加工基地，占地120000，形成年产钢构件8万吨的生产能力。除此之外，还有11条能生产重型H型钢、箱型梁、公路桥梁、管桁架、网架及其他非标钢构的生产线；屋面板、墙面板、楼承板压型设备；美国林肯焊机、美国海宝等离子数控切割机、日本松下焊机、栓钉焊机、埋弧双弧双丝自动电焊机及二氧化碳气体保护焊机、平板抛丸机、铣边机、平面数控钻床、锯床、翻转机等优良设备。
自创立之日起，恒升钢构就以“持之以恒，走建筑工业化道路；和谐共升，构筑美好家园”为目标，不断提升公司技术水平，强化公司管理能力，走行业高精尖道路，打造了一系列在全国、地区产生了深远影响的精品工程，荣获了中国钢结构金奖；成都市芙蓉怀；四川省优质工程“天府杯“和安装优质工程”蜀安杯”等多个奖项。
大力实施科技战略，恒升钢构与西南交通大学、西南科技大学、四川建院技术合作，促进技术进步和产品结构升级。在重型、异型、大型钢构、空间管桁架结构、钢箱梁桥等高端产品方面走在本地区行业的前沿；编制了《铁道48种标准塔的图集》，参与编制了《四川省钢结构工程施工工业规程》；形成了以体育场馆钢结构，桥梁钢结构，重、异形钢结构、多层钢结构和全国铁路站房系统等复杂设计、制造、安装技术为代表的钢结构拳头产品。
钢结构企业安全管理制度篇8
【关键词】后金融危机时代；钢结构企业；绿色建筑
当前，发展低碳经济，建设低碳社会已经成为社会以及人们的主要目标，长期实行粗放型经济增长模式的建筑行业，它有很多的缺陷，例如高耗能、高污染、高排放等严重制约了我国经济的可持续发展。在我国加快转变经济发展方式，迫在眉睫需要做的事就是促进产业结构转型升级的后金融危机时代，加快钢结构产业的发展，带动建筑行业向绿色建筑转型，这是建筑行业发展的内在要求，对于实现我国经济可持续发展也是迫切需要的。
一、绿色建筑在后金融危机时代我国建筑业中起主导作用
1、发展绿色建筑是建设资源节约型社会的需要
长期以来实行的粗放型的经济发展模式很多的不足使我国环境污染严重、资源短缺和经济可持续发展能力不强，处于一个的被动局面中，严重制约了我国的现代化进程和国家的安全战略。据有关资料统计显示，在我国近400亿平方米的已有建筑中，99%属高能耗建筑；每年新建的近20亿平方米建筑中95%仍属高能耗建筑，其单位面积能耗约28%，再加上建材生产的能耗，用于建筑的能耗已占到社会总能耗的40%。由此看来我国如果再不转变建筑行业的发展模式，我国的环境污染和资源消耗等问题将会变得越来越严重。而发展绿色建筑，在建筑活动和建筑的全生命周期内可以最大限度地节能、节地、节水、节材，高效利用资源，促进我国早日实现建设环境友好型和资源节约型社会目标。
2、发展绿色建筑实现我国节能减排的目标
后金融危机时代各国经济发展的主题就是推进节能减排，发展低碳经济，我国作为世界最大的发展中国家和负责任的大国，肩负着推进节能减排、保护全球气候环境的重大历史使命。事实上，我国也已经提出了到2020年单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%的节能减排目标，并通过多种途径确保使其实现。发展绿色建筑，减少温室气体排放、减轻环境污染，不管是对实现我国节能减排的目标和发展低碳经济都具有重要的作用。此外，发展绿色建筑还是促进建筑企业可持续发展的内在要求，建筑业的发展模式必须实现由粗放型向集约型的绿色建筑的转变，通过加强技术创新，提高科技含量，坚持质量与效益并重，实现企业与经济社会的同步发展。
二、钢结构企业对绿色建筑发展的作用及其发展前景
钢结构建筑具有自重轻、环境破坏小、强度高、抗震性能好、地基基础费用低、建筑空间使用面积利用率高、节水、施工占地少、噪音小、粉尘少、施工周期短、造价容易控制、建筑材料可循环利用、建筑垃圾和环境污染低、易于产业化生产等特点，被称为21世纪的“绿色建筑”。与传统的钢筋混凝土建筑相比，钢结构建筑在基础造价上可节约30%，房屋面积利用率高7%～10%，施工工期缩短约30%，很大程度上发挥了最大化的经济优势。
三、以钢结构为基础的企业发展绿色建筑的有效措施
1、强化政府规划职能
毫无疑问，通过钢结构建筑发展绿色建筑可以算是为建筑行业实现节能减排指明了新方向，国家制定的诸多发展钢结构建筑的利好政策和钢结构具有的优势也很明显，它们必将使钢结构建筑具有更为广阔的发展空间。但是，建筑业作为我国国民经济的重点支柱产业的特点决定了其必须依靠政府的科学规划和引导才能得到更好的发展，所以政府还需要对其进行科学的规划。
2、完善制度及行业标准建设
一是要建立完善钢结构建筑行业的准入退出机制。其重点是要加强对钢结构企业资质和信用体系的认定，提高钢结构建筑工程的安全质量水平，促进该行业良性竞争和可持续发展。二是完善法制法规建设。其重点是重新修订现行的建筑市场招标办法，在进行以钢结构为主体的大型公共设施和超高层建筑的招标时，采取土建和钢结构联合招标或钢结构单独招标的方式，由业主直接与钢结构企业签订工程合同。三是完善钢结构建筑的监管机制。在进一步完善钢结构建筑行业相关政策法规的基础上，国家、地方政府相关部门及行业协会组织应联合成立有关监督检查部门，加强对钢结构建筑材料、规划、设计、施工等全方位的检查监督，确保工程安全并提高其质量水平。
3、加强技术创新
不管是出于企业自身可持续发展的需要，还是为应付国外钢结构企业的冲击，都要求钢结构企业必须通过加强技术创新提高企业核心竞争力。第一，改善企业施工工艺，减低材料消耗，逐步淘汰高耗低能、工艺简陋的传统工艺。第二，强化钢行业科研机构、协会组织以及与高等院校的科研合作，加强对钢材料技术的基础研究和开发，促进其升级换代，增强钢结构建筑的使用期限。第三，提高钢结构设计水平，重点是推进对钢结构体系选择、节点构造处理和构件优化的研究，改善钢结构性能，降低结构造价。第四，增加对钢结构企业自动化设计、制造、安装等方面的软件和技术产品研发的资金投入，增强自主知识产权，提高钢结构企业信息化和自动化水平，将数字化信息技术和企业的现代化管理融合到一起，充分利用数字化信息技术。
钢结构企业安全管理制度篇9
关键词：钢结构、成本预算、施工合同、管理中图分类号：tU891
文献标识码：a
引言
轻钢结构建筑较传统的建筑有着强度高、自重轻、施工周期短、可再利用的特点，因此得到了广泛应用。降低施工项目成本，提高经济效益也就成为钢结构施工企业关注的焦点。但就预算管理的现状而言，很少有能将预算与组织措施、技术措施、经济措施有机地结合起来的单位，这使得一些预算编制缺乏准确性、综合性及系统性。
1钢结构企业预算管理的现状
1.1预算编制缺乏准确性、综合性及系统性
为了承包到工程项目，许多企业往往以低价中标签订合同。此时编制的预算，为业务部门把握合同谈判的尺度，提供了重要的成本依据。但该阶段的预算有的依据设计图纸，有的仅凭大致工程量计算，其准确性及操作性可见一斑。钢结构工程中使用的主要材料，都在厂内生产、加工、成型后发往工地，传统施工企业预算没有制造业的成本预算内容。此外，传统工程预算局限于成本预算，没有将预算与施工组织管理、质量管理、资金管理有机地结合起来，缺少综合性及系统性。
1.2预算缺乏执行力
预算一旦编制完成就算大功告成，将预算存放在财务部门，没有向员工推广预算管理的理念，员工只知道有预算管理，而不知道自己在预算管理中具体应做哪些事，承担哪些责任成本。施工过程中多少会存在一些不确定因素，而且施工项目大多在异地，所以经常以现场施工员的要求为管理需要，造成“将在外，君命有所不受”的现象。这种传统的人性化管理方式，使原有预算流于形式，成为一纸空文。
1.3对预算的执行情况没有系统地考评与激励
实行了预算管理的施工企业仍沿袭传统的管理模式，仅限于对实现利润的考核，忽略质量、资金的考核。预算执行情况就是简单地与预算值进行比较，没有预算分析说明，也没有对预算执行情况一个系统的评价与相应的激励措施，使预算管理不能发挥其真正的管理作用。
由此可见，存在以上问题的钢结构企业，必定会扰乱钢结构行业的健康发展。因此，迫切需要行业中的强势企业脱颖而出，推动钢结构建筑市场的健康发展承担起率先发展和壮大钢结构行业的使命。
2完善安全防护设施
安全管理的体系的建立是保证施工现场有条不紊的重要支撑，同样我们必须落实完善安全防护设施，在大门应该设置醒目的警戒标志，选怪条幅或者其他安全标志以提醒所有进入到施工现场的人员。进入施工现场人员必须戴安全帽，不得随意乱动机电设备，在重要的机电设备前面设立警戒牌。施工现场少不了起重设备在钢架吊装时，在吊车工作半径内严禁站人，并且在吊装区域用绳子围一个工作区，并安排一位安全人员看护（带袖章），阻止非工作人员进行吊装区。
为了做好防护措施，也应该在施工现场设置急救药品，发生事故及时处理。如果条件允许，可以设置施工现场医生，专门解决施工现场的应急问题。安全带应高挂低用，注意防止摆动碰撞，使用3m以上长绳应加缓冲器自锁钩用吊绳例外，不准将绳子打结使用，安全带的各种部件不得任意拆掉，更换新绳时要注意加绳套。我们要保证各种设配质量与对口，安全网必须严格地根据使用目的选择网的类型，根据负载高度选择平网的宽度。把责任、权利、利益有机结合。施工项目是由人来操作的，产生的人与人之间的联系便是社会系统，若该系统能高效运转，就需要制定相应的规则。对于钢结构企业，预算考评制度是业绩评价的重要尺度，建立科学、合理、客观、公正的考评制度，是预算考评的首要条件。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。4、上级领导应坚持目标管理原则和动态控制原则。目标管理的计划、实施、检查是指设定分解目标，将预算指标分解下达各职能部门及责任人；将目标责任到位，使每位员工对自己日常的生产及管理行为所产生的各项成本、费用有一个详尽的了解；执行预算时存在如图纸变更、追加工程量等一些不可预见的因素，预算编制责任部门要根据项目变更对预算作出及时调整，确保预算目标准确、合理；检查目标的执行结果，评价、修正目标，使预算的执行做到有法可依，有法必依。
3钢结构施工安全的注意事项
在钢结构施工中，必备的设备是起重机，首先应该防止起重机倾翻，要严禁超载吊装，这样就减少了安全隐患，从而使设备得到了更好的维护。禁止斜吊，斜吊会造成超负荷及钢丝绳出槽，甚至造成拉断绳索和翻车事故，造成不必要的人员伤亡。起重机不应该吊重量不明的重大构件设备，这样容易损坏内部的组建，同时禁止在六级风的情况下进行吊装作业，如果风力过大，使得作业不够安全。所有的指挥人员应该经过职业培训，指挥人员应使用统一指挥信号，信号要鲜明、准确，重机驾驶人员应听从指挥。吊装现场道路必须平整坚实，回填土、松软土层要进行处理，如土质松软，应单独铺设道路，起重机不得停置在斜坡上工作，也不允许起重机两个边一高一低。吊索应定期进行检查，对损坏者作出鉴定。
在施工现场，施工人员应当明确自己的安全生产责任，管理人员要确定自己的安全责任目标，实行项目经理责任制，保证每一个人都各司其职。起吊工具应牢固可靠，做好试吊工作，经确认无问题后方准吊装。所有进入工地的人员必须戴安全帽，所有高空高处作业必须系安全带。机电设备要由专业人员启动，其他人员禁止乱动。及时发现安全隐患，及时消除，减少不必要的损失。
建设工程施工承包合同谈判的主要内容包括：关于工程内容和范围的确认；关于技术要求技术规范和施工技术方案的确认；关于合同价格条款确认；关于价格调整条款确认；关于合同款支付方式的条款确认；关于工期和维修期确认；关于合同条件中其他特殊条款的完善确认等等。在进行最后文本的确定时，还要进行合同风险评估，确认合同文件内容进行合同协议的补遗。所以建设工程施工合同的订立往往要经历一个较长的过程。在明确中标人并发出中标通知后双方即可就建设工程施工合同的具体内容和有关条款展开谈判，直到终签
订合同。
施工合同是最终确定工程造价的重要依据，同时也是建设工程发包人和承包人要共同遵守的法律性文件，双方必须严格履行。因此在建设工程领域，重视施工合同的签订、加强对施工合同的管理，对工程造价的确定十分重要。由于钢结构的特殊性，以下就加强施工合同管理以及发挥其在钢结构工程结算中的作用谈两点认识。1、选择合理的施工合同类型，自觉遵守、严格执行经济合同法规。对于钢构企业，由于施工周期短、资金周转快，施工合同作为约束当事各方的最严格的法律文件，合同中的每一条款都与各方利害相关。尤其在经济不稳定时期，承包商预见性不足，在签订合同时，如对合同类型及其中的合同条款未进行详细推敲和认真约定，很容易导致工程合同纠纷的产生。此外，在施工过程中有可能产生一些其他问题，双方不要进行口头承诺和保证，而应当以书面的形式明确规定。2、进一步完善建筑市场监管法规体系。建设工程施工合同管理是规范建筑市场的重要内容之一。建设行政管理部门应将施工合同管理工作列为整顿、规范市场工作的重点。工程竣工后及时交验，可使建设单位早日投入生产或使用，尽快发挥效益，同时也利于施工企业工程价款的结算，从而实现自身的经济效益。
结束语
随着我国国民经济的发展国家有关建筑节能政策的出台和完善以及我国人民生活水平提高后对住宅要求的提高也为钢结构企业的发展和应用提供了非常广阔的前景同时也使我国钢结构企业面临着前所未有的挑战。管理是一项系统工程，质量管理又能带来其他方面，尤其是生产方式的改善，随着我国市场经济的成熟，精益生产等现代先进的生产方式在我们的钢结构行业应用将成为必然趋势，我们应该用我们积极行动做好前期准备工作，抓住机遇，实现企业质的改变。另外，在我们的管理实践中，加强对质量成本的记录和核算工作，以便及时发现问题，对质量管理工作做出调整和改进。
参考文献
钢结构企业安全管理制度篇10
我国的电力钢结构企业很多,其中有不少的有影响力的企业,并且企业之间的竞争加剧,想要在竞争激烈的市场中占据有利地位,就必须改进钢结构企业的发展战略,首先是要对钢结构企业自身进行分析,加强钢结构企业的市场营销管理。
钢结构企业与其他企业相比,具有自身的鲜明特点,这是由钢结构的特点所决定的,这些特点具体表现在以下几个方面:第一,钢结构具有很轻的重量,而且容量大,方便携带与安装,钢结构企业有着很好的市场前景。第二,钢结构自身柔韧性与塑性比都非常好,柔韧性好较容易适应重的动力荷载;塑性好能够承受较大的重量,在偶尔超载时也不会出现折断的现象,安全性、可靠性好。第三,钢结构的制造工序流程简单、容易,便于生产,安装周期也比较短。钢结构企业的这些特点,使其具有广阔的市场前景,加上积极有效地市场营销手段与策略,能够得到更大的发展与进步。[1]
二、市场营销理念与企业市场经济的结合
市场营销理念应该与企业发展紧密结合,钢结构企业发展的过程中要积极进行市场营销工作,促进企业的可持续发展,使企业的综合效益也随之提升,下面我们就来具体分析一下市场营销理念与市场经济、企业发展的关系,以最大限度地发挥市场营销理念的作用。
(一)市场营销理念紧随市场经济发展的步伐
企业在经营过程中还存在着一些传统的较为落后的市场营销理念,这些市场营销理念与市场经济发展存在脱节的现象,在短时期内这种现象不会对钢结构企业发展产生过多的消极影响,但是从钢结构企业的长远发展来看,没有先进的跟随时代潮流的市场营销理念,是不可能取得长远的发展的。企业在日常的运营管理中,就要加强对市场营销的管理,制定市场营销的具体内容与计划目标,企业发展不仅靠市场营销管理,还需要企业的其他各部门与其进行通力合作,积极对其进行管理,加强部门之间的沟通、合作与交流,市场营销工作要充分体现了个性化人性化服务特征,站在客户的角度考虑问题,增强钢结构企业的吸引力,树立企业的良好的声誉,企业最重要的还是结合自身发展特色与经营的情况,遵照钢结构市场的运行规律,从而进一步制定出具体的市场营销战略。[2]
(二)根据市场经济变化,制定市场营销战略
市场经济处在一个不断变化的状况下,企业要想发展就必须根据市场经济的变化,制定出合理科学的市场营销战略,在制定战略之前,我们首先要做的就是对市场营销环境进行分析,钢结构企业要积极利用市场经济中的有利因素与机遇,采取合适的发展战略,使企业健康、可持续发展。此外,企业在经营发展过程中,企业的相关管理人员要定时对企业内部的情况做一个调查了解,了解分析企业内部的人力资源情况、企业的财务管理情况以及企业的技术设备维修、更新换代等,使企业明确其在市场上的地位,进行准确的市场定位,更好地适应市场环境。做好自身市场营销战略之外,还要对竞争对手的情况做一个了解,分析竞争对手的市场营销战略、企业技术设备以及竞争对手企业所处的市场营销环境,做好自己的工作并了解了竞争对手之后,就要综合考虑市场营销环境,做出市场营销战略。
(三)建立企业完善的营销信息系统
现在信息技术迅猛发展,信息技术已经渗透至生活生产领域的各个方面,对企业的发展与现代化也有很大的帮助与作用,因而建立完善的市场营销信息体系具有重大的意义。企业要想经营得好,必须实时地掌握市场信息动态,对这些信息进行分析,我国有关钢结构企业的信息还是比较多的,但是企业获取这些信息还只是停留在人工、零散地获取阶段,不能够进行有效地系统地提取信息,没有建立起自己完善的市场营销的信息系统,企业内部需要做出这方面的努力,做一些具体的工作,使市场营销的信息保证是有效的、科学合理的,减少多余与无用的信息量,对信息进行深层次地探求,相关的工作人员要做好及时了解各部门的信息以及变化。
三、提高钢结构企业市场营销质量的途径分析
为了提高钢结构企业的市场营销质量与效率,促进钢结构企业的可持续发展,我们要根据实际情况,提出一些企业市场营销发展的途径与方法,下面我们将具体讨论下提高钢结构企业市场营销质量的途径,并对其进行简单的评价。
(一)树立正确的市场营销理念
市场营销是企业的一项职能,能够起到思想指导的作用,电力钢结构企业会因为一些偶然性因素,偶尔获得一些成功,但是钢结构企业要想长期处于有利地位与不败之地,就必须树立正确的市场营销理念,将市场与客户放在第一位,加强市场营销工作,满足客户的实际合理需求。企业在树立市场营销理念时,首先需要明确自己企业的生产产品的目标市场定位是什么,了解好客户的需求,这样才能赢得利润,企业的其他部门也要和市场营销部门做好沟通、交流与协作,使企业的各个部门都树立起“客户至上”的理念,企业才能成功地将自己的产品销售出去。
(二)确定企业发展的品牌战略
消费者对于名牌总是有很多的关注度,对名牌也有更多的信赖感,特别是近些年来,我国钢结构项目不断增加,而投资方对那些具有一定知名度的钢结构企业更加的偏好,高的知名度能够为企业发展给予许多发展优势,增强竞争能力,品牌战略现在是一个很重要的策略。要想很好地确定制定企业的品牌战略,创造出知名度高的品牌,就必须通过产品的设计与质量提高来实现,将企业的优势充分发挥出来,生产出满足客户质量需求的产品,给客户留下好的印象,取得竞争优势,创造出企业的高知名度。[1]
(三)制定合适、科学的市场营销战略
最后是要制定合适、科学的市场营销战略,市场营销战略的制定是一个考虑因素比较多的战略,下面我们就来简单地分析下市场营销战略制定的步骤:(1)对市场营销的大环境与小环境进行分析,了解钢结构市场的市场营销环境,市场营销人员对本