招聘工作安排篇1
关键词：招聘人力资源企业管理
一、招聘的含义
所谓招聘，是指通过多种方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织的空缺岗位上的过程。
二、招聘的意义
企业的人力资源管理包括的各个环节，从招聘、培训、考评、工资福利、劳动关系、奖惩、激励、流动、保护到行为管理，在一定程度上都是以招聘和录用为工作基础的。一方面，招聘工作直接关系到企业人力资源的形成；另一方面，招聘和录用时人力资源管理中的其他工作的基础。员工招聘的意义在于：
1、组织补充人力资源的基本途径
组织的人力资源状况处于不断变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动等多种因素，导致了组织人员的变动。通过市场获取人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。
2、有助于创造组织的竞争优势
现代市场的竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位。且对人才的获取是通过人员招聘这一环节实现的，所以招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效以及实现发展目标均有至关重要的作用。
3、有助于组织形象的传播
应聘者可以通过招聘过程了解企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。尽管人员招聘不是以组织形象传播为目的的，但招聘过程客观上具有这样的功能，这是组织不可忽视的一个方面。
4、有助于组织文化的建设
有效的招聘即使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了坚实的基础，有助于减少人员流动过于频繁带来损失，并增进组织内的良好气氛。
三、我国企业招聘存在的问题
1、招聘整体规划和招聘程序的缺乏。企业在招聘之前应当确定人员需求计划有个根据，而非只是凭着企业当前人员需求，缺乏长远考虑，盲目开展工作。另外众多企业缺少完整的招聘程序，没有预先制定出人员需求、计划和规范程序。以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事。其实招聘是个循环和程序化的过程，包括许多内容，如招聘前需求分析、渠道选择、资料的收集、资料筛选、笔试、面试、招聘中信息收集、招聘中的宣传、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调查、审批和入职等。因此，企业应根据其长远发展需要制定完整的招聘规划，充分考虑员工的供求情况，且还需按照规范的流程进行，使得招聘更加有效。
2、招聘标准不合理。很多企业在招聘时一概要求达到一定的学历学历和几年的工作经验等，但是本科生不一定比专科生更适合于企业的工作、工作很多年的并不一定比刚毕业的大学生更有创造力和动力等。现在人才高消费现象十分普遍，如有的工作只需中等学历，用人单位招聘时非要大专以上的，出现了“大材小用”的局面从而造成人力资源浪费的现象。
3、招聘人员非专业化。企业在实施招聘过程中，应聘者和招聘人员直接面对面的交流，在其对企业了解甚少的情况下，应聘者会根据在招聘中招聘工作人员的表现、印象、素质来判断企业的一些情况推论该企业的形象，进而决定是否选择它，因此招聘人员的言谈举止代表的是整个公司的形象。我国众多企业却忽视了这一点，认为企业招聘是选人而非被选。
4、招聘面试安排不合理。所有的招聘都要经过面试之后才能最后决定录用是否。面试时招聘人员可以通过与应聘者面对面的谈话及各方面的考察来确定应聘者是否为空缺职位的合适人选。但是我国企业在安排面试、准备面试、面试问题的提出中存在一些误区，如面试准备不当、不知采取何种面试方法、招聘者出于个人喜好而取舍应聘者等。
四、解决招聘问题的对策：
1、做好招聘的前期工作，进行工作分析，完善招聘计划
工作分析就是确定组织中职位的职责以及这些职位任职特征的程序。企业在对其岗位进行工作分析一般有以下六个环节：（1）明确工作分析的目的并预备工作分析的前堤条件。企业根据工作分析的目的，结合本企业具体岗位的实际情况，选取最适合的工作分析系统。（2）确定并培训工作分析小组。（3）收集并分析工作信息。（4）制定工作说明书。一份完整的工作说明书包括工作描沭、任职资格要求、工作执行标准、报酬因素、工作族等。（5）工作分析结果的应用。工作分析的结果主要体现在工作说明书上，而工作说明书一般具体应用于人力资源管理的工作设计与再设计、招聘与录用、员工培训、绩效评价等活动中。
企业应在人力资源规划的基础上建立企业的招聘计划。一个完善的企业招聘计划包括：人员需求清单；招聘信息的时间和渠道；招聘小组人选；招聘工作方案及时间安排；招聘的截止日期；费用预算；招聘广告样稿等方面的内容。
2、选择合适的招聘人员
招聘人员不仅代表着企业的形象，同时其个性特点、个人修养、能力层次往往影响着招聘质量。所以企业在安排招聘工作时，应针对应聘人员的个性特点、个人修养、知识能力结构和年龄层次等合理搭配，形成理想的层次分布，全面堤高人事人员的综合素质增加对应聘人员的吸引力。
3、招聘标准明确而合理
现代化招聘标准要灵活变通，招聘岗位是否需要经验或者学历取决于学习所需技能的难度和时间。招聘人员在招聘前应对岗位进行职责分析，确定职位的责任、内容、操作规范及职位对胜任人员的素质要求，以形成该职位书面的工作说明书和工作描述，并以此为标准开展招聘工作。
4、合理安排面试、防止偏见
招聘工作安排篇2
一、成立疫情防控领导小组
为切实保障群众职工生命安全，有效维护线下招聘活动秩序，研究成立区人力资源市场疫情防控工作领导小组。区人社局局长进任组长，区人社局副局长任副组长，区就业中心领导班子成员任组员。
领导小组办公室设在区就业中心，统一协调市场疫情防控相关工作。
二、疫情防控工作主要措施
（一）加强防控防护知识宣传。利用滚动电子屏和张贴海报等方式，及时线下招聘疫情防控管理措施和疫情防控防护知识。
（二）落实服务场所防控要求
1.加强室内通风清洁。在保证招聘大厅温度适宜前提下，尽可能打开门窗，采用自然通风，加快室内空气流通。增设废弃口罩回收专用垃圾桶，场内垃圾桶套袋，招聘会结束后必须及时清理，同时进行消毒。
2.加强日常防护消毒。在招聘会当天开市前后，安排保洁人员对招聘大厅、扶梯、洗手间等公共区域和高频接触的物体表面（如招聘展位台面、公共桌椅、展板等）至少各消毒一次，消毒完成后及时进行登记并放置“已消毒”告示牌。
3.加强进出登记管理。市场出入口设置监测岗，采用“安康码绿码+佩戴口罩+测量体温”方式对进场人员进行核验。安排专人核验安康码和测量体温。没有申领“安康码”人员、“安康码”为“黄码”和“红码”人员、体温在37.3度以上人员均不得进入招聘活动现场。对不配合或干扰防疫工作的，应要依法依规报告相关部门处置。
4.配备必要防护物资。市场出入口配备额温仪和消毒用品，及时对额温仪、信息登记笔进行消毒，避免交叉感染。大厅放置饮水机和一次性水杯并及时补充。
（三）强化招聘现场防控管理
1.合理控制活动规模。每场招聘会展位按不超过全场50%比例设置，单场最多安排25个展位,相邻展位间隔在1米以上，用人单位参会代表一般限1人。
2.落实人员限流措施。招聘会当日，用人单位应于8点30分前准时入场,由工作人员引导至指定招聘展位开展招聘工作。求职者应于8点50分后入场，根据现场情况合理控制入场人流量，招聘会现场人数达到100人时实行限流，求职者间距应达到1米以上。11点30分后所有人员需离场，进行会场消毒工作。
3.加强大厅巡查力度。招聘会现场安排专人负责秩序管理和疏导工作。招聘现场用人单位、求职者间距应保持1米以上，发现过于密集的，及时劝导疏散，杜绝人员扎堆和聚集。对随意摘除口罩、随地吐痰等不符合疫情防控要求、不文明行为的人员进行及时劝诫。
（四）主动配合接受监督检查。自觉配合接受上级主管部门和疫情防控相关部门对招聘现场防控措施落实情况的巡查。对措施落实不到位的立行立改。
招聘工作安排篇3
一、基本情况
根据《县年引进博士、硕士研究生培养管理实施方案》，我县从今年4月下旬着手筹备高层次人才招聘相关工作，5月21日起在市人民政府门户网站、中共市委组织部网站、市人事局网站、人才热线网站公开招聘信息。至6月15日报名截止，共有来自北京大学、武汉大学、浙江大学、中山大学等80多所国内外高校的334名博士、硕士报名应聘，其中，博士生8名，硕士生326名，海外院校应聘人员7名。通过初步筛选和确认，共有170名博士、硕士进入面谈、面试环节。7月13日，“县你高层次人才招聘会”正式拉开帷幕，经过两天现场面谈、面试，有43名硕士被25个用人单位录取；4名前来应聘的博士在与县主要领导、专家以及用人单位一把手见面座谈后当场被3个用人单位录取。
二、主要做法
（一）领导重视，前期准备工作充分
1、加强组织领导。我县年高层次人才招聘工作从正式启动至圆满完成，历时四个多月，在这期间，书记、县长等县领导十分关心，经常过问、了解人才引进工作的实施方案、遇到困难等事务，多次听取高层次人才引进工作领导小组主要领导关于人才引进工作进展情况的汇报，并多次就如何做好人才引进工作作出重要指示，比如，招聘会地点选择汤泉，更能保证招聘工作的顺利完成；增加面试人数，更能扩大选才范围。为加强招聘工作的组织领导，我县成立了以县委组织部长为组长，组织人事部门分管领导为副组长的领导小组，并专门抽调了精兵强将40人组成了招聘工作组，为整个招聘工作提供了坚强的组织保障。
2、明确职责分工。招聘工作领导小组及工作组制定了《县年招聘博士、硕士研究生面试工作任务表》，把招聘工作分阶段，不同阶段的任务细分至个人完成。确保每项具体工作都得到落实。同时，安排组织人事部门的相关领导负责相关工作，确保每项具体工作都得到严格把关。
3、落实经费保障。大规模引进博士、硕士，是构建人才强县的重要举措，在招聘工作经费上，考虑到要给予前来参加招聘会的博士、硕士报销双程路费、统一安排食宿，费用开支较大，但县委县政府领导一致认为必须优先给予足够支持，部署县财政拨出专款三十余万，落实了招聘工作的经费保障。
（二）组织严密，招聘会扎实有序开展
1、合理确定考官。面试考官的选择既要考虑对考生思想道德修养的总体把关，又要考虑对考生综合素质、专业水平的全面考察，因此，我县高层次人才招聘会硕士面试考官由组织人事部门相关领导、用人单位一把手、用人单位分管人事工作领导和用人单位技术专家组成。博士座谈会则有县委、县政府主要领导，用人单位一把手出席，并邀请了市相关领域专家参与。
2、抓好面谈面试。为全面考核考生的综合素质，采用结构化面试的方式，考场设置、面试时间、提问方式、评分程序等都尽量参考招考公务员面试工作。专门召开博士座谈会，安排用人单位一把手和市相关专家与博士面对面座谈，在一种轻松和谐的气氛中进行面谈面试，达到增强沟通、深入了解的目的，也尽显我县吸纳人才的诚意。
3、科学确定拟录取人员。面试结束后，每个考官组汇总面试情况，由主考官代表考官组向县主要领导汇报面试工作情况，经县领导与主考官讨论研究后，确定拟录取人员名单，于当晚电话通知拟录取人员参加体检。
4、主动接受监督。为确保招聘工作公开、公平、公正,整个招聘会过程在县人大代表、政协委员和县纪委的参与和监督下开展工作，做到每一步工作都是“阳光操作”，增强透明度。另外，县委、县政府主动邀请卫视、日报等媒体对招聘会现场第一时间向社会报道，使得整个招聘过程接受社会的监督。
（三）服务到位，取得明显成效
1、提供双程路费报销。考虑到外地应聘人员前来面试交通费用负担较重，县委、县政府以服务为先，由财政专款补贴应聘人员交通费用。硕士按火车硬卧价格标准给予来回双程路费报销，博士按实际所需交通费用给予来回双程全额报销。
2、统一安排食宿。应聘人员前来报到后入住县委、县政府负责安排的市汤泉高尔夫渡假酒店并在酒店就餐，住宿、就餐费用由财政专款补贴，减轻应聘人员经济压力。县委、县政府的周到服务、人性关怀，组织人事部门的严密组织受到全体前来招聘会的应聘考生的一致肯定。“来这里面试，当地政府不仅报销了来回路费，还安排好了食宿，一系列的安排和当地的重视让我们受宠若惊。”来自内蒙古农业大学的博士夫妻孙立武和赵春艳告诉电视台的记者。
3、媒体广泛报道。《南方日报》、《羊城晚报》、《南方都市报》、《日报》、卫视、新闻网等新闻媒体第一时间报道了我县招聘高层次人才的举措，紧张有序的招聘会现场和各大媒体对组织人事部门相关领导、用人单位一把手和应聘考生的采访见诸报端后，引起社会各界广泛关注。
三、启示
（一）领导重视是做好人才工作的关键
近十年我县人才工作一直没有大的进展，据统计，我县现有各类具有专业技术职称的人才16713名，其中高级职称人才仅381名，中级职称人才7333名，初级职称人才8999名，人才总量不足，结构不合理；同时，人才素质不高，截止年12月，全县全日制硕士学位研究生仅22名。人才队伍建设一直没有打开局面，引起了县领导的高度重视。县委书记多次强调，县要大力引进为建设发展、提高生活水平服务的各类高素质人才。书记对我县出台关于引进、培养和使用优秀人才的优惠政策作了重要指示。
经过常委会、常务会讨论通过，县委、县政府出台了《中共县委县人民政府关于加快引进培养高层次人才的意见》，县委组织部、县人事局根据县委县政府的部署，制定了《县年引进博士、硕士研究生培养管理实施方案》，两个文件的相继出台为我县首次成功举办高层次人才招聘会奠定了坚实的基础。
（二）党管人才是做好人才工作的前提
做好人才工作，构建人才强县，前提是坚持党管人才。党管人才，就是要充分发挥党的领导核心作用，充分发挥党的思想政治优势、组织优势和密切联系群众的优势，为做好人才工作提供坚强的政治保证，更好地统筹人才工作，更好地组织起实现社会科学发展的人才大军。
党管人才不是党委及其组织部门包办人才方面的一切工作，而是要形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，用人单位、监督部门等各司其职，社会力量广泛参与的人才工作新格局。
（三）宜居宜业环境和优惠待遇是吸引人才的优势
在县委、县政府的重视、全县人民的共同努力下，我县宜居宜业环境的打造已经初显成效，在经济社会总体规划、基础设施和公共服务设施建设、社会保障体系构建、社会治安综合治理、就业环境建设等方面已经取得了长足进步。以贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》为契机，我县必将在宜居宜业环境建设上取得更大的成就。
优惠待遇也是我县吸引四方人才的优势。我县出台了引进高层次人才的优惠政策，尽可能为人才提供各种优惠待遇。对引进的高层次人才，我县统一按事业编制同等人员确定工资待遇，另外，县财政还发给每人每月300至800元的专项津贴，并一次性发给5000至3万元的安家费；在岗位职务上，对已有工龄的博士，直接任命为事业单位副科级干部，没有工龄的博士试用期满考核合格后任命为事业单位副科级干部，硕士研究生试用期满考核合格后任命为事业单位正股级干部。引进的博士、硕士等高层次人才，在同等条件下优先提拔使用。此外，对引进的高层次人才，在住房待遇、社保待遇、医保待遇、配偶就业、子女就学、在职培训等方面给予优惠。
（四）建章立制是做好人才工作的保证
人才工作是一项系统工程，不仅要有发展规划，还要有制度方针，不仅要有用人单位等社会力量的全力参与，还要有组织人事部门的组织管理。我县年高层次人才引进工作是在县委、县政府领导面对不利局面、排除种种困难的条件下启动并顺利开展的。《意见》和《实施方案》两个文件在经过县常委会、常务会多次讨论研究后出台，为高层次人才引进工作提供了制度保障；组织人事部门坚决贯彻落实《意见》和《实施方案》两个文件，在两个文件重要精神的指导下，积极创新，深入探索，对每一项人才引进工作都制定了详尽的规章、方案，对人才引进、使用、培养都作了深入的思考并出台相关的政策，扮演着人才工作“管理者”的重要角色。
招聘工作安排篇4
一、组织领导
招聘工作由××县小学特岗教师招聘工作领导小组负责组织实施，具体工作由县教育局牵头，领导小组其他成员单位各司其职、协作配合。
二、公示报名资格初审的情况
由××县小学特岗教师招聘工作领导小组在××教育网站上对××县xx年小学特岗教师招聘报名资格初审的情况进行公示，告知报名者。
三、笔试
1、考务工作和准考证印制、发放由××县小学特岗教师招聘工作领导小组办公室具体负责。
2、笔试工作各环节均严格参照普通高考的各项要求执行。
3、笔试为分学科闭卷考试。
4、笔试成绩满分为100分，其中80分为报考学科的专业基础知识，20分为教育学、教育心理学知识。
5、凡不按规定时间领取准考证的考生视为自动放弃笔试资格。
6、笔试成绩最低分数控制线的确定：报名人数少于招聘岗位执行计划数的英语、音乐岗位，专招本科生岗位与非专招本科生岗位实行合并划线，以我县参加同专业笔试考试实考人数笔试平均分的80﹪为最低控制线；报名人数多于招聘岗位执行计划数的信息技术、体育、美术岗位，根据报考专业、岗位的不同，实行单独划线，笔试成绩的最低分数控制线为参加同一专业岗位考试实考人数的笔试平均分的80﹪为最低控制线。笔试成绩高于最低分数控制线的，方有进入该岗位面试的资格条件。
四、资格复审
1、由××县小学特岗教师招聘工作领导小组在面试前对进入面试的毕业生个人信息及其所持证件材料进行复审，采取审验原件、查阅档案、查看学校鉴定、政审等方式进行。若有资料不符或政审未通过的人员，则取消面试资格，并按照本县的岗位笔试成绩在最低控制线以上人员中从高到低依次递补；本县没有递补人员的岗位可由州从符合我县招聘条件的人员中递补。
2、凡不按规定参加资格复审和自愿放弃复审的考生视为自动放弃应聘资格。
五、面试
1、笔试结束后，分岗位和学科按笔试成绩从高到低，在笔试成绩最低分数控制线以上的人员中，以1：1.2的比例确定面试人员，如出现笔试成绩并列的情况，则一并进入面试。
2、面试以分学科说课形式进行，重点考察应聘人员的教育教学能力，当场评分。面试满分为100分。面试分数加笔试分数等于总成绩。
3、面试在××县小学特岗教师招聘工作领导小组的指导下，由县教育局具体组织实施。（1）成立××县小学特岗教师招聘面试工作领导组和监督组，抽取面试考官。面试测评考官的确定采取差额筛选办法，即由招聘面试工作领导组在相应学科教师中按1：3的比例选出政治素质好、业务能力强、公道正派的教师21名，组成测评考官库。面试当天上午，由监督组从测评考官库中，按学科抽取7名考官组成面试考官组;(2)面试考生实行代码制；(3)面试监督组对面试考生的组合顺序实行抽签。
六、体检和聘用
1、面试结束后，按总成绩从高到低确定拟聘人员。总成绩相同的，取得教师资格或教师资格“两学”考试合格证，参加过“大学生志愿服务西部计划”、有从教经历的志愿者和参加过半年以上实习支教的师范院校本科毕业生同等条件下优先招聘；优先条件无法确定的，按面试成绩从高分到低分的顺序确定；面试成绩仍相同的，则再次组织进行面试，按面试成绩从高分到低分的顺序确定，直至确定拟聘人员。
2、将拟聘人员情况报送省特岗办核准后，组织拟聘人员进行体检。体检合格后，向社会公示拟聘人员名单。公示时间为7天，无检举即可办理聘用手续，由县教育局与特岗教师签定《**省“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”教师聘用合同书》。
3、如因体检不合格或其他原因出现名额空缺时，按总成绩从高到低依次递补。递补方法按上述确定拟聘人员的方法进行。
七、上岗前培训和岗位安排的原则及方法
对新聘用的特岗教师，由县教育局组织岗位前培训，并按以下原则由县教育局统一安排上岗：
1、由教育局和人事局根据《关于调整××县教育系统事业编制的通知》精神，在缺编、缺相应岗位专业教师的前提下，综合学校需求和办学条件的情况，确定拟设招聘专业岗位的学校，并排出具体的学校顺序（详见××县xx年特岗教师招聘学校排序表），进行统一分配。
2、根据拟聘人员报考岗位、科目的不同，将拟聘人员在先专招本科生后非专招本科生的前提下，分科目按总成绩从高到低的顺序分别排出名次，名次所对应的序号即为拟聘人员将被安排上岗的学校。
3、凡不服从统一安排的拟聘人员一律不予聘用。
招聘工作安排篇5
第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数;成立招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。
1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学校招聘，招聘哪些专业的学生。
2、成立招聘小组：招聘小组最好由人力资源部经理负责，甚至主管人力资源的副总负责。不要以为招聘应届生相对比较容易而忽视，其实际不然，就象前面我提到的，如果安排一个刚毕业两三年的招聘专员负责面试，学生们会以为企业不重视招聘工作，甚至他们会认为企业不重视人才，而对该企业打了负分。招聘小组主要职责是准备招聘前期资料、制定招聘计划和政策、招聘实施、面试等。
3、联系招聘学校：招聘小组根据公司批准的招聘计划、历年各校的接收毕业生情况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等情况，选定相应的高校，在招聘工作具体实施前，招聘小组将招聘计划发送给各高校的毕业生分配办公室，并与学校保持联系。
4、准备相关资料：包括制定招聘政策(包括招聘整体实施、招聘纪律、招聘经费等)、明确小组内部分工、准备面试相关的表格、准备企业宣传资料等。
第二阶段：招聘实施阶段，要做的工作有招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。
1、招聘信息：通常招聘信息的方式包括以下三种，供招聘人员选择：
在公司网站(包括各子公司网站)和校园网站上刊登招聘信息，介绍公司本年度应届毕业生的需求、用人标准、招聘程序、人力资源政策以及应聘方式等。
在校园内部张贴海报，宣传企业。
在校园举办招聘推介会，加强毕业生对公司的感性认识，并树立良好的公司形象，吸引潜在的应聘者(在校生)。招聘推介会所用资料，事先公司统一制订，并且在推介会演讲的人员必须事先经过培训。
2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是招聘工作的重要一个环节，他可以迅速从求职者信息库中排除明显不合格者，提高招聘效率。同时，也可将所有求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作提供素材。应届毕业生自己提供的资料也许有虚假成份，招聘人员需要通过多种渠道证实其真实性，比如到所在院系核查分数、奖励情况等。
3、测试与面试：
测试既要准确有效，又要简便宜行，建议以下几种测试方式，可根据具体情况选择：
专业知识测试。招聘小组需在出发之前准备好各专业的测试试卷。
分析能力测试。事先准备一些案例，要求几分钟以内答完。
无领导小组讨论。这是一种对应聘者集体面试的方法，对于应聘者较多，最适宜采用这种方法，每一次选5-7人为一组，每组20-30分钟的时间。通过让应聘者平等地集体讨论给定的问题，考察每个应试者的综合素质，主要包括：口头表达能力、处理人际关系技巧、灵活性、适应性、情绪控制、自信心、合作精神、性格特点等。
面试：有些职位人员可能通过测试能够判断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来判断。面试前要准备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公平性，从而使面试结果更为客观、可靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。由于应届毕业生没有工作经验，因此对他们的面试重点在于考察基本素质，即对潜质进行考察。比如第一位跟我打招呼的女学生灵活性很强，而后两位男女学生灵活性较差，他们没有意识到从接触招聘人员的第一时间起己进入了面试阶段。
4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，根据应届生招聘的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
第三阶段：应届生接收与跟踪阶段
招聘工作安排篇6
金秋的西电校园，又迎来了一批批满怀期待与梦想的新生。他们拥有旺盛的精力、强健的体魄、敏锐的目光，他们睿智、热情，他们定会给我们的菁菁校园带来一片灿烂亮丽的天穹，给校学生会的工作带来新的活力和希望，让西电精神永存!
一、招新目的
为了保证校学生会有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生会工作，实现学生会干部的新老交替，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用，服务学校、服务同学。
二、招新领导小组
(二)招新要求
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
(三)招新人数
各部门根据自身实际情况自由把握，在招新活动进行前，应将初步计划招收人数上报主席团。
(四)招新形式
在招新时间内，申请人将个人简历及申请表交到指定地点进行登记报名。初步筛选之后，由各部门分别进行面试，合格后经主席团批准方可进入学生会工作。
(五)招新时间及地点
(六)联系电话
(七)学生会网站
三、招新流程
1、具体流程
(1)宣传部利用海报的形式告知校学生会招新的信息。
(2)广播站利用广播的形式宣传招新信息，并且详细介绍各部门的职责。
(3)在学生会官方网站xxx上招新信息，同时也可以在西电好网等访问量比较大的网站上发帖进行宣传。
(1)海报内容新颖，形式多样化。
(2)宣传海报在多个地点张贴，安排人员在竹园公寓1、2号楼，竹园餐厅，信远楼，b楼，c楼等多个地点的消息栏张贴海报进行前期宣传。
(3)广播站利用在信远楼的广播室安排相应时间，特别是中午12点到13点，以及下午18点到19点进行一定数量的必要宣传。
(4)在网站上招新信息时，不仅要具体的时间安排，还要将具体各个部门的职能做一一介绍，方便大家选择自己合适的部门。
3、时间
9月8日——9月15日
4、其他可行性措施
9月8日——9月15日，如果情况允许(例如学生会人员近一周军训期间可以进入竹园公寓)，学生会各部门成员可以走访新生宿舍，对新生所提出的疑问给予解答，同时能够和新生进一步交流，沟通，让新生积极参与到学生会的活动中来，对招新活动进行进一步地宣传。
(二)报名面试阶段
(1)9月14日早上7：30，由负责人统一安排各部门人员从大学生活动中心搬运一定数量的桌椅到竹园餐厅门前，搬运之前统计好桌椅的数目。
(2)由负责人安排在竹园餐厅东门前组织会场，每个部门前张贴自己部门详细介绍以及招新要求的海报。
(3)设置主席团特约咨询处，由主席团成员负责。应聘者可以在咨询处就自己关心的一些问题，比如学生会的具体运作，学生会的部门设置，学生会的工作成绩，学生会的发展方向，学生会工作人员的要求等问题给予解答。
(4)9月14日上午9：00，招新工作正式开始。
(5)工作开始后，各部门人员可以向有意向应聘该部门的同学介绍部门的特色、工作方向、工作职责和工作成绩等，对于应聘者关心的问题给予耐心细致的解答。
(6)应聘者可以在各部门人员处领取招新表，认真填写并及时上交，根据上交时间和应聘部门，通知应聘者在不同时间段前往大学生活动中心面试(具体面试安排在下一部分)。
(7)晚上19：00，由负责人负责，将桌椅搬回大学生活动中心，放置指定地点，最后统计数目，检查是否齐全。
(8)9月15日工作安排同上，如有变动，听从主席团安排。
以下几点是对报名阶段工作的要求：
(8)各个部门负责看管好分发给各自部门的桌椅，晚上根据安排，按时上交，如有缺损，及时上报主席团。
(9)各个部门安排好值班人员名单，保证招新处有值班人员。
(10)宣传部要提前做好此次活动各个部门的海报，每个部门前的海报内容应包括部门特色、部门的工作方向、部门的职责、部门的成绩等，加强应聘者对各部门的了解。另外可以在海报上加贴以前工作的照片等，更加方便大家了解学生会工作。
(11)体育部做好维持招新现场的秩序和工作人员的饮水等服务工作。
(12)生活部负责招新现场物品的领取和总体调配工作。
(13)办公室负责招新表的发放和统计工作。
(14)广播站做好进一步宣传和现场一些事宜的通知工作。
(15)如果遇到突发事件或者特殊情况，及时向主席团报告。
(1)14日前，将学生会办公室进行简单的重新布置，将其分为三大块区域，每个区域配置一桌子，4把左右的椅子，方便进行面试。
(2)14日早上10：00开始面试工作，共13个部门，分为四组，面试按时间段分组进行，每个时间段为一小时，到晚上10：00结束。
分组如下：
第一组：办公室校院一体化生活部大学生治安服务队
第二组：文艺部体育部外联部
第三组：学术部宣传部网络部
第四组：报社广播站记者团
具体面试时间安排如下：
10：00——11：00第一组
11：00——12：00第二组
12：00——13：00第三组
13：00——14：00第四组
14：00——15：00第一组
15：00——16：00第二组
16：00——17：00第三组
17：00——18：00第四组
18：00——19：00第一组
19：00——20：00第二组
20：00——21：00第三组
21：00——22：00第四组
(3)面试内容
①简单自我介绍(不超过两分钟)。
②应聘者回答评委的问题。
③对应聘者某些方面能力有特殊要求的部门，可以进行现场测试。
(4)面试具体问题根据各自部门特点，自行安排，形式不限。
以下是对面试阶段工作的要求：
(5)各部门招新处人员熟悉自己部门的面试时间安排，在应聘者交表时，通知其在相应的时间段内前往大学生活动中心面试。
(6)各部门面试人员严格按照时间安排进行面试，对每个应聘者一视同仁，公平公正，对每个应聘者根据自身具体情况进行面试，细心、耐心。
(7)如果某部门在相应时间段内没有完成该部门应聘者的面试，可以通知应聘者在该部门下个面试时间段再来，或者通过增设面试区域的办法，及时完成面试，避免大量人员等待滞留。
(8)如果应聘人数较多，也可以在招新领表处增设初试点。由各部门人员对交表的应聘者当场进行初试。
(9)如果报名工作中出现某个部门报名人员扎堆，某个部门报名人数相对较少时，可根据招新表情况初步选择一些相对合适的应聘者采取电话征求意见确认的办法，安排其到人数较少的部门进行面试，具体听从主席团安排。
(10)如果遇到突发事件和特殊情况，及时向主席团报告进行安排解决。
(11)9月15日工作安排同上，如有变动，听从主席团安排。
2、时间
9月14日——9月15日
3、如遇下雨等天气的处理预案
如果9月14日——9月15日遇到下雨等天气，致使无法设置户外招新场地可采取以下预案：
(1)与物业部门协商，将招新领表场所设置在竹园公寓1、2号楼的2楼大厅内。
(2)如果(1)无法实现，可以安排各部门人员在竹园餐厅入口，竹园公寓2楼入口等处设置招新表的发放处。
(3)在竹园餐厅，竹园公寓等处重新张贴海报，说明情况，应聘者可自行前去大学生活动中心领表并进行面试。
(4)如果报名人数太多，在两天时间内无法完成面试任务，可以在9月16号等时间内完成面试计划。
(三)审核确定人员名单
1、各部门相关人员，根据面试结果以及招收人数等信息和要求，初步确定各部门人选名单，并上报主席团。
2、主席团审核复查后签字同意上报名单，并进行登记。
3、公布学生会干事名单。(宣传部负责出海报)。
(四)召开新一届学生会成立大会
1、召开所有学生会成员大会，团委老师，学生会主席组织开展新成员的动员鼓励工作，安排本年度学生会的工作。
招聘工作安排篇7
本招聘计划包括了招聘目标，信息时间和渠道、招聘小组成员名单、选择方案及时间安排、新员工上岗时间、招聘费用预算、招聘工作时间表等内容。
一、招聘目标(人员需求)：
职务名称人员数量其他要求
职位1XX
职位2XX
职位3XX
二、信息时间和渠道
1、XX报
X月X日
2、XX招聘网站
X月X日
三、招聘小组成员名单
组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责
成员：成员2(人力资源部培训专员)
具体负责应聘人员接待、应聘资料整理
成员3(人力资源部招聘专员)
具体负责招聘信息，面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排
1、管理职位
职位1主管领导1X月X日
初试(面试)主管领导1+人事部领导X月X日
复试(笔试)主管领导1X月X日
2、业务类职位
资料筛选招聘专员+主管领导2X月X日
初试(面试)招聘专员X月X日
复试(面试)主管领导2X月X日
3、行政文员
资料筛选招聘专员+主管领导3X月X日
面试主管领导X月X日
五、新员工的上岗时间：
预计在X月X日左右。
六、费用招聘预算
1、XX日报广告刊登费X元
2、XX招聘网站信息刊登费X元
合计：X元
七、招聘工作时间表
X月X日：起草招聘广告
X月X日～X月X日：进行招聘广告版面设计
X月X日：与报社、网站进行联系
X月X日：报社、网站刊登广告
X月X日～X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选
X月X日：通知应聘者面试
X月X日：进行面试
X月X日：通知通过面试人员进行复试
X月X日：向通过复试的人员通知录用
X月X日：新员工上班
人力资源部
招聘工作安排篇8
招聘工作总结报告表
文案名称
招聘工作总结报告
受控部门
编制部门
一、 招聘计划实施情况：
1、 招聘计划制定
年，公司因生产和业务发展需求，经总经理批准，计划在 前招聘 管理人才 名， 人才 名
公司招聘需求计划表
招聘职位
招聘人数
考察重点
招聘目的
2、 招聘渠道分析
公司根据计划招聘人员的不同特点采用不同的招聘渠道
（1） 对于储备管理人才采用网络招聘和校园招聘渠道。
（2） 对于专业技术人员采用现场招聘会和网络招聘渠道
（3） 对于骨干人员采用内部招聘渠道。
3、 招聘计划安排
人力资源部首先确定招聘人员数量及要求，然后根据不同招聘渠道设计了不同的招聘计划，具体如下表如示。
招聘计划安排
招聘渠道
时间
工作项目
具体工作内容
校园招聘
网络招聘
现场招聘
内部招聘
二、 招聘结果统计
1、 储备管理人才应聘者人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。
2、 专业人员应聘者 人，参加初试者 人，参加复试者 人，录取 人，最终入职 人。
。。。。。。。
三、 招聘经费管理
1、预算费用。在进行招聘之前，公司对各项招聘费用进行了详细预算，如下表所示。
预算项目
预算支出费用
宣传材料费用
网络广告招聘费
办公用品费
人工成本
合计
2、实际费用。公司实际费用 元，主要是增加或减少 元
四、 录用人员分析
在本次招聘人员的总体数量方面，拟录用人员名，实际录用 名。
录用比=
招聘计划完成比=
员工应聘比=
通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出：
五、 招聘总结
1、 招聘成功之处
招聘工作安排篇9
第一条 岗位聘用的原则
1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。
2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。
3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。
4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。
第二条 用工申请程序
1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。
2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不
符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。
3、总经办将已签署意见的《用工申请表》交行政人事部制订招聘计划。
第三条 招聘选拔程序
1、招聘信息。行政人事部根据用工需求，在总公司内部通过知会单及布告栏，招聘信息。同时，通过互联网、报纸或其他渠道对外招聘广告。
3、应聘者须填写《职位申请表》，并提供有关学历、学位、职称等证明文件。
4、行政人事部视情况安排笔试及初步面试，具体内容根据职位要求和公司文化而定。
5、行政人事部安排用人部门负责人与应聘者面试，对应聘者进行全面考核，形成考核意见。
第四条 在职员工必须在试用期满以后才能参加其他职位的应聘，在公司工作未满一年的，须经部门负责人同意后方能参加应聘；在公司工作满一年以上的，可以直接参加应聘，但必须服从组织的安排。
第六条 全部应聘文件、表格、原始评分记录等相关资料保存于行政人事部以供查验。
第七条 本暂行办法于二00五年三月十七日起实施。
招聘工作安排篇10
1、去各大网站找招聘实习信息。关注招聘网站，上面除了有社会招聘外，还有一个版块是专门为在校大学生服务的校园招聘，里面会有实习工作的信息。
2、通过兼职app找实习工作。一般兼职app上不仅包括有实习的信息，还会有短期的兼职，类似与小时工的工作，可以根据自己暑假时期的安排来进行实习工作的安排。
3、关注相关的招聘公众号。可通过来获得招聘信息，针对性比较强，专业分类明确。