财务管理对企业的意义篇1
关键词：财务预算；企业管理；现状和意义
财务管理在企业的日常运营中具有重要的实践意义。财务预算在财务管理中一直处于核心的位置，在企业的财务管理中非常重要。通常情况下，企业的日常运营，经常会因为外部宏观环境的变化和内部微观环境的变化而产生许多不确定性的问题和风险，而财务预算管理的工作，就能够为企业经营中对于风险的防范和规避提供必要数据支持，可以深入的评价企业生产和服务的资源运用状况，为企业未来运营提供决策依据，对企业整体管理的提升具有重要的意义。以最大限度的实现企业的运营效益，为企业的可持续运营提供良好的管理支持。因此说财务预算在企业的管理中具有重大的应用和发展意义，需要企业在不断的经营实践中，逐步优化企业内部的财务管理。
一、财务预算在企业管理中的现状分析
1.预算管理执行方面
预算管理在企业的日常运营中和未来的经营的发展中，始终占据非常重要的位置，但是当前许多企业仍然没有抓住预算在企业管理中的重要位置，预算管理的观念浅薄，一些企业缺乏全面的预算战略管理的经营战略，通常只注重眼前的生产利益，而缺乏财务预算的长远发展的分析决策，所以容易造成财务预算的执行力度和执行效果出现问题，最终影响企业财务预算管理的重要作用发挥。但不得不强调的是从我国各大企业的运营发展中大多数企业已经意识到了财务预算在企业管理中的重要作用，接下来的一步就是需要进一步的推动财务预算的全面管理分析和战略执行。
2.预算编制方面
一般企业的发展中需要用到大量的发展资金，合理的进行财务预算可以为企业今后的可持续发展提供合理的财务数据支持，而财务数据的产生和应用，就在于企业财务预算编制运用的好坏，财务预算编制是否科学、高效，将直接决定着企业未来财务发展方向的财务投入效益的好坏。财务预算编制的方法多种多样，从当前来看，经过众多企业财务预算编制的实践应用，许多企业企业在预算编制的方法运用上，大对数已经采用了零基预算的方法，这种方法有效的应对了传统增量预算的问题。但是财务预算的编制中，还会出现一些财务编制的问题，如编制较为粗犷，不够细化，财务编制不科学等问题，极大的促使企业出现财务预算信息缺陷。
3.预算监督方面
预算监督在企业的财务预算中起到良好的辅助作用，建立科学高效的预算管理监督机制，可以进一步完善企业预算管理执行力度，良好的监督机制建设也是企业财务预算管理的重要发展方向。在企业的财务预算管理中，财务预算的制定、运用和执行都需要良好的监督机制作为支撑，以有效的保障预算编制的准确性、预算决策的合理性。因此在今后的发展中企业应该重视财务预算在企业日常管理中的重要作用和意义，为进一步优化提升企业的财务预算管理提供支持。所以接下来我们就从现代企业财务预算管理的现状出发，探讨在企业管理中进行财务预算管理的重要发展意义。
二、财务预算对企业管理的作用和意义
1.对企业管理的作用
（1）充分提高企业的管理效率和竞争力在企业实行科学、高校的财务预算可以将企业内部的相关工作人员的各个工作责任和发展目标及方向进行确认，从而可以有效的确定企业内部各个岗位工作人员的管理职责，同时通过财务预算可以为企业人力资源的激励制度发展提供一定的数据分析支持，有利于对企业内部的工作人员予以鼓励，以更好的发挥人力资源的优势作用，促进企业的生产，提高企业的经营效率。此外，我们都知道财务预算始终在企业的管理中居于核心位置，企业预算主要是通过货币的形式来表现财务结果的，既可以保障企业的决策具体化，也可以为企业经营活动提供发展依据，可以为企业提供财务计划，增强企业的市场生存能力，提升企业竞争力。（2）企业管理辅助作用通过合理的财务预算，企业可以对未来的生产方向和经营目标进行科学、合理的的规划，通过规划可以充分的利用企业当前现有的资金资源，以分类整理出当企业现阶段财务发展的问题和实际状况，为企业的管理决策提供一定的辅助信息。为企业的管理人员提供与决策相关的重要执行信息，提供企业管理决策的质量。（3）企业资源管理配置企业实行财务预算可以对企业的产品流以及信息流进行有效的控制和管理，主要的目的就是要用最少的资金投入实现最大的生产和经营效益。通常情况下合理的资金预算可以让企业准确的掌握未来经营发展的方向，以合理的运用企业内部的资源，为企业的可持续发展提供资源支撑。
2.对企业管理的意义
（1）是建立现代企业管理制度的迫切需要现代企业使我国社会化大生产的重要组织单位，企业的发展的最终目标是赢得经济效益，为了更好的适应市场的竞争力，企业必须建立现代化的管理制度，以获得更大的经济效益，扩大企业的市场生存空间。由于资金管理在企业管理中的核心位置，财务预算无疑应该作为企业财务管理制度的一条主线，将企业内部的所有执行部门和所属的子公司和企业的发展目标有机的结合起来，为企业的未来发展提供良好的决策数据和目标支持，因此财务预算这条主线，应作为建立现代企业制度的重要基础。（2）是当前企业财务管理适应企业未来财务活动的长效机制在我国社会主义市场经济深入发展的今天，企业的运行机制和发展体制都进行了全面的改革，企业和企业之间以及企业与企业员工之间、企业与国家之间的关系也发生了变化，企业财务活动也逐步演变成企业和市场相互连接的重要手段。财务预算实行的意义就是可以通过科学的分析和决策为企业的财务提供活动依据，可以为企业的财务管理提供财务预算信息，促使企业的财务管理可以适应当前生产和销售市场的变化，促进企业的财务管理更好的适应未来企业财务活动，最终促进企业长远的、可持续的发展。（3）是促进资本运作效率提升的重要发展途径首先企业财务预算管理一般要以市场为导向，以企业的经生产销售为龙头。根据市场变化的特点，采取以产定销的财务预算管理，是企业获得经营效益，规避经营风险的重要手段。在企业日常的经营活动中，财务预算管理可以将市场需求和企业的运营资源相互结合，以最大化的实现企业的资本运作效率。其次在市场价格和销售价格确定的情况下通过企业财务预算分析，可以在有效降低企业投入成本的情况下，促进企业的经营效益，可以最大化的实现资金资源的有效利用，在资金有效利用的同时，进一步扩大企业的市场占有率，从而为企业的活动资金构成提供最大化的资金支持，为企业未来战略的发展提供长效的资金保证。
三、结语
财务预算管理主要的作用就是通过企业资金的数据的整理、分析和运作，以最大化的实现企业的资金运作效率，以更少的资金投入达到最大化的生产效率，所以说财务预算管理一直处于企业财务管理的核心位置，对企业的经营活动具有重要的指导意义，在未来的发展中，企业应该重视财务预算管理的重要作用，以更好的促进企业未来的战略发展。
作者:刘宇姝单位:中国能源建设集团黑龙江省火电第三工程有限公司
参考文献:
[1]张成荫.浅谈企业财务预算的分析现状与控制研究[J].中国商贸，2014，（6）：57-58.
[2]王琳.企业财务预算管理制度的建立与完善探究[J].中国商贸，2011，（31）：160-161.
财务管理对企业的意义篇2
关键词：企业财务管理重要性
一、财务管理在企业生产经营中的作用
（一）财务预警系统帮助企业提高生存能力
随着我国改革开放及国际市场竞争压力的不断加剧，企业在生产经营中面临着来自税收政策、利率和汇率变动、国际市场价格波动等因素的影响，如果企业没有及时有效地预测到潜在的影响因素，将会给企业带来无法挽回的损失。财务管理的预警系统正如船舶导航装置，为在商海中不断前行的企业指明方向的同时，对变幻莫测的市场风险作出提前预报。
（二）财务管理帮助企业降低生产成本
企业股东的最终目标是追求利润最大化，企业除通过扩大销售量外，可利用财务管理达到降低成本的目标。一是合理选择筹资渠道、方式，将筹资成本降到最低。二是盘活企业闲置资金，保持现金最佳持有量，并适当进行短期投资，提高资金使用效率和回报率。三是科学估计存货最佳订货量，减少存货占用资金成本。四是进行赊销款项的专门管理及催收，提高资金周转速度，减少坏账成本。
（三）财务管理为企业生产经营提供决策信息
一是企业资本结构的合理性，一面决定着是否面临沉重的财务负担，一面是需为权益资本支付高额的利润分配及管理权。财务管理通过对加权资本成本的计算，为企业选择综合资本成本最低的资本结构，降低企业财务风险。二是财务管理所具有的反馈功能，使企业通过信息反馈，收集到对生产经营、财务预测、内部管理有益的数据，为企业制定整体经营决策提供依据。
（四）财务监督职能保证企业生产经营正常进行
通过企业内部监督可随时发现企业经营过程中的不足并提出改进意见：一是对企业年初制定的生产、销售预算进行监督，及时发现、调整实际与计划的差距，确保年初计划的完成。二是通过对企业财务核算进行监督，发现会计核算中存在的违规问题，规范会计基础工作，避免承担财经、税务风险。三是通过对企业制定的内部控制制度进行监督，首先可发现内控制度设计的漏洞，并及时对制度本身进行修改。其次，通过对不相容岗位、集体决策、审批制度执行情况进行监督，保证企业内控制度得以安全、有效运行。
二、财务管理在企业管理中的作用
（一）财务管理效益理念贯穿企业生产经营各方面
一是在计划方面。财务管理的效益理念促使企业在生产量的确定与现金、存货的持有量方面保持一定的全理性，避免资金被大量的占用，从而降低资金使用效率。二是在固定资产管理方面。财务管理理念使企业在进行固定资产投资、购买方面既要满足生产经营需要，又要考虑是否存在固定闲置浪费。通过对固定资产的日常盘点、维护管理，可盘活闲置不用的固定资产，通过部门之间调剂使用，避免重复购买所造成的资金浪费。三是在生产方面。在企业组织生产、原材料采购、产品检验中贯彻财务效益理念，使企业根据市场需求决定生产量，减少原材料采购及产成品积压所带来的资金成本上升；在进行产品检验过程中，促使企业在检验成本与次品成本之间做出合理选择。四是在销售方面。销售收入的实现是企业资金流从投入生产到收回的最后一步。财务效益理念使企业在追求销售量的同时，也要对应收账款的及时回笼进行管理，提高资金的周转速度，为继续扩大再投资提供资金保证。
（二）财务管理理念对企业内部制度的制约
财务管理的成本、效益、资金理念对企业制定内部控制制度起着决定性的作用。包括在对投资项目进行可行性分析时，需以财务分析数据、成本效益作为决策依据；在设置人员岗位时，既要保证工作的完成，又要考虑人工成本的增加；在进行税收筹划过程中，要考虑将税收成本与节税、避税收益进行比较。
（三）财务考核评价机制促进企业管理水平提高
年终通过对生产计划、销售完成情况等进行考核，一是可以调动各部门认真完成计划的积极性，保证计划得以顺利完成。二是通过考核评价，可以及时发现计划制定中存在的不足之处，并得以修改，保证日后企业计划的准确、科学、可操作。三是通过考核评价企业领导业绩，促使领导重视企业财务管理，使各部门的管理水平得到一定的提升。
三、充分认识企业管理以财务管理为核心的重要意义
（一）财务管理以企业现金流量作为衡量企业生存发展状况的标准
目前大多数企业以账面利润、资产规模作为企业营利状况的唯一指标，这种指标没有考虑现金流量对企业生存发展的重要性。例如，虽然企业账面上固定资产价值金额很大，但大部分均为超过使用年限、待报废的固定资产，已无法为企业带来经济效益，并且无法通过变现取得资金。再如，当年利润表中净利润金额很可观，但是大部分收入靠信用方式销售，大量赊销款被客户占用，无法收回销售款将导致企业无充足的资金用于扩大再生产，给企业带来潜在的生存风险。财务管理以现金流量是否充足、流通是否顺畅作为衡量企业经营状况的标准，使企业在投资、采购、生产、销售等过程中能够以资金效益作为衡量决策是否可行的标准，使企业能够实现所有者权益最大化的经营目标。
（二）企业财务管理与其他部门管理工作相互配合，共同实现企业经营总目标
企业应正确看待财务管理工作与各部门管理工作之间的关系，不可片面地强调财务管理的职能，而忽略其他部门管理的作用。应充分认识到，财务管理是对企业生产经营各过程在计划、执行、考核等方面所做的行为规范，制定再详细、科学、可靠的规范，如果没有得到其他如生产、仓库、销售、信用部门的贯彻执行，将失去财务管理的意义。财务管理与其他部门管理应互相交差、渗透，不应是互相独立、分离，只有得到企业各部门、领导、员工认真执行的财务管理制度才是行之有效的管理制度。
（三）财务管理应从企业长期目标入手，避免只顾眼前利益
财务管理若要真正发挥作用，必须控制不合理支出、减少企业一切不必要的浪费。财务管理在降低企业成本时，不应一味追求节约成本开支，应从长远考虑那些可以通过增加原材料价格、引进高级人才、增加产品质检力度等促进产品升级、提高产品整体竞争实力的成本开支。
（四）企业管理应以财务部门为中心，保证企业经营目标的实现
财务管理目标的实现不仅要依靠企业财务部门的工作，而且还需要企业领导、各业务部门的大力配合，以“全盘考虑、协调统一”作为财务管理工作开展的原则。企业财务部门应不断加强自身业务学习，为企业领导决策提供依据。一是建立高速、有效的电算化系统，充分发挥电子互联网信息技术优势，在保证会计及时、正确记录的基础上，使管理层能完全掌握企业资金、库存量、生产计划、销售量等经营情况，以便及时根据相关信息进行决策。二是加强成本、风险控制。首先，财会部门应在充分听取基层生产部门意见建议的基础上，制定科学的成本标准或计划，并对经营过程中出现的偏差及时通知企业领导与相关部门，降低企业产品、运营成本。其次，应及时对国家出台的政策、优惠条件、税率及利率变动进行风险评估，并向企业发出预警信号，充分发挥财务预测作用，提高企业整体竞争力。三是加强财务人才队伍建设。首先，引进财会专业人才，为财会队伍注入新活力。其次，定期组织财会人员进行财经法规、财务软件操作等培训，使财务人员能够胜任财务管理工作。
参考文献：
[1]李素莲.论企业财务管理在企业中的重要性[J].城市建设理论研究，2012
财务管理对企业的意义篇3
关键词：人本理念；财务控制
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2013）02-00-01
一、人本理念的发展背景及意义
（一）背景
人本理念就是“以人为本”的理念的简称。2001年9月中共中央在《公民道德建设实施纲要》中正式提出“以人为本”的概念，2003年10月党的十六届三中全会在《中共中央关于完善社会主义市场经济若干问题的决定》中进一步指出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。”作为科学发展观的核心思想，以人为本的理念的应用也越来越广泛。
（二）意义
将人本理念融入到企业财务控制中具有重要意义。
首先，有利于形成新的企业财务控制理念。传统财务控制理念只是注重成本理念，往往忽视人的意义和价值，人本理念则将企业利益和人的自我实现结合起来，做到企业和人的和谐统一，在财务控制中坚持以人为本，实现企业利益的最大化和人的价值最大化。其次，符合企业深化改革的要求。改革开放30年来，我国企业改革不断深入，尤其是国有大中型企业进行了产权制度改革，实行了公司制。随着改革的推进，原来以成本控制为中心的财务管理方法已经过时，必须建立与现实相适应的管理方法。经验表明，财务控制方法是企业成功的关键，成功的企业大多有比较成熟的内部财务控制机制，而经营不善的企业往往财务控制机制也是落后甚至是错误的。
二、人本理念应用于企业财务控制的必要性与可行性
（一）必要性
1.建立科学的财务控制体系的需要。对于层级比较多、治理结构较复杂的大型企业，一般有企业所有者对经理层，经理层对一般管理人员，一般管理人员对员工的多层委托关系，这时企业的财务控制包括所有者财务和经理层财务双层财务控制。其中经理层控制是重点，因为企业所有者和经理层之间可能存在着信息不对称现象。所以，经理层人员业务水平和道德素质的高低直接影响着企业财务控制的成败。
2.适应财务理论与实务的发展。以人为本充分发挥人的积极主动性，是做好企业财务管理的关键。这是因为企业的日常经济活动都是由人操作和管理完成的，重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和必然要求。在这种情况下，应创立新的财务管理模式与理论，进一步适应知识经济时代人本化理财的要求。因此，财务管理应首先确立以人为本的理财观念，重视对知识所有者“人”的管理，以顺应知识经济时代的发展。而人本财务管理模式的提出，顺应了这种趋势。在这种模式下，能够以和谐的关系整合企业内外的人和其它资源。
（二）可行性
1.人本理念是科学发展观的核心。在我国，中共中央提出“以人为本”发展经济的思想，强调“用科学的发展观统领经济社会发展全局，就要坚持以人为本，努力构建社会主义和谐社会”。在政策层面上对人本理念的贯彻执行给予支持，使人本理念逐渐制度化、常规化，更好地应用于企业管理的各个方面。
2.人本理念在企业人力资源管理中的成功运用。人本理念最先应用于企业人力资源管理工作，这是由人力资源管理工作的性质决定的。实践也证明，任何一家成功的企业在面临外部竞争和内部变化时，人力资源在企业中都起着决定性作用。财务资源与人力资源都是整个企业不可或缺的部分，二者有区别也有联系，这意味着财务控制可以借鉴人力资源管理应用人本理念的成功经验。
三、人本理念应用于企业财务控制的措施
（一）组织管理--完善公司治理结构，建立现代企业制度
企业组织结构是企业财务控制的基本环境，是财务控制得以实施的组织基础。企业组织结构包括股东大会、董事会、监事会和经理等层级，在此基础上形成企业治理决策权、监督权和执行权分立和相互制衡关系。建立科学完善的公司组织结构，建立健全现代企业制度是财务控制的基础。建立完善的公司组织结构，必须在产权上下功夫。
产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度是解决产权与治理结构的科学依据。
（二）制度基础---建立科学的财务控制制度
人本理念在企业财务控制应用中要以合理科学的制度为基础。制度管理是硬性管理，制度规定的必须去做，人本管理是柔性管理强调如何做得更好。但是，二者的地位不能混淆，制度管理是根本，人本管理因制度管理的存在而存在，而人本管理又促进了制度管理的发展。所以，在企业财务控制中要强化制度管理，建立规范的控制流程，形成畅通的沟通关系，提高控制效率。把人本管理作为辅助，会使控制工作更加人性化。
具体的，企业对于货币资金的控制要加强对收据、发票的管理控制，加强对其印制、收、发等环节的管理；做好账实盘点工作，定期或不定期对货币资金进行盘点，做到账实相符，确保资产安全；岗位分离，互相监督，记账人员与经济业务事项或会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约。
（三）绩效考核--建立公正合理的业绩考核方法和激励机制
企业在设计绩效管理体系时，必须以员工为本，员工的工作绩效是可以度量的，差别是可以区分的，员工可以体会到绩效差别和激励方法间的关系。通过业绩评价结果与激励机制联系在一起，以实现激发企业活力的目标。但主要运用单一财务指标的传统业绩评价方法已经不能适应新形势，广泛应用的eVa（economicValueadded）绩效评价方法依然只是考虑财务因素，不包括人力资本等对业绩有重要贡献的非财务因素。因此，企业在设计绩效管理体系时，尽量以员工利益为核心，做到科学合理，强化竞争机制，平等对待每个人，使付出和回报成正比，使员工发挥聪明才智，在实现个人利益最大化的过程中实现企业价值最大化。
四、结语
人本理念的演变趋势同样也是财务控制的发展趋势，为管理层指明了努力的方向。从长远角度看，在企业财务控制中运用人本理念是调动广大员工积极参与财务控制的有效途径，也是财务控制理论与实践相结合的必然要求。学习探索人本理念的内涵，结合企业财务控制的实际情况，研究人本理念在企业财务控制中的应用，创新企业财务控制的方法，并制定相应的保障措施，对调动员工的积极主动性，实人本理念作为一种科学的理念，是现员工个人利益、企业整体目标的统一和企业财务管理水平的提高，以及企业总体战略的实施都具有十分重要的理论意义和实践意义。
参考文献：
[1]中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定.人民日报，2003-10-15.
[2]伍中信.企业财务控制和评价一基于人本与成本理念的创新研究.经济管理出版社，2006.
财务管理对企业的意义篇4
关键词：财务杠杆；财务控制；财务风险管理
现代企业需要依靠现代化企业管理理念支撑，才能有效提升企业的运行管理水平。国内企业大多经历了计划经济时代，转型进入市场经济。国内的市场经济虽然已经发展的比较成熟，但国内市场经济体制发展还不够完善。相比国外发达资本注意国家，国内企业发展的不过几十年的时间，无论是在企业经营经验方面还是经营理念方面都还比较薄弱。因此，借助财务杠杆可以有效提高企业经营的管理水平。重视财务杠杆在企业经营管理中的应用是当前备受企业关注的课题，对企业发展有重要意义。
一、财务杠杆对企业经营管理的重要意义
财务杠杆在西方发达国家的企业经营管理中扮演着重要作用，但在国内财务杠杆在企业经营管理中的应用实践才刚刚开始。在对西方国家的经营管理理论深入研究的基础，结合国内企业的实际情况，开展一定的财务杠杆策略对企业发展是有积极意义的。
（一）财务杠杆有利于提高企业经营利润。首先，所谓财务杠杆指企业借助一定的财务政策来提高其他的股本收益。银行利率和贷款利率就是企业中重要的财务杠杆。其次，是否有充足的资金对企业发展有重要意义。自2008年美国次贷危机后，国内越来越多的企业因为经营资金链断裂而破产。在当前市场经济环境下，融资和借债是当前企业都会参与的一项经营活动。重视财务杠杆的应用无疑可以帮助企业缓解一些债务压力，合理规划贷款和融资方案。最后，财务杠杆的两个重要因素是固定资本成本和息税前的利润。实践证明：财务杠杆系数与息税前利润成反比，而和资本成本成正比。因此，财务杠杆在合理规划股利方面有着重要的参考价值。
（二）合理应用财务杠杆能有效规避企业经营风险。当前企业经营的风险越来越大，企业经营的风险不仅来自企业的经营活动还来自企业的财务规划。尤其是当前，国内的金融市场有了发展。越来越多的企业将闲置资金投放到金融市场，同时越来越多的企业通过多种渠道融资。金融市场的风险是当前企业经营面临的重要风险之一。为了规避金融市场风险，就先要企业的财务风险因素做一个详细的调研。在财务管理中财务风险分析也被称为筹资风险或融资风险评估。该风险的发生将影响到企业和股东的利益，给企业经营带来重要的风险。在财务杠杆应用过程中必须对金融市场的潜在风险有一个准确的评估。在财务杠杆理论的支持下，企业的经营风险将得到有效控制。不仅提高了企业的经营风险还有效保障了股东的股权利益。
（三）财务杠杆是现代企业经营管理的重要内容。随着国内经济不断发展，中国企业有了更多的发展机会和发展市场。为了适应国际市场的发展需要，中国企业必须建立起完善的管理体制。财务杠杆管理理论是现代企业必须掌握和具备的企业经营管理内容。随着市场发展财务杠杆将在企业经营管理过程中发挥重要作用，同时也是企业核心竞争力的重要方面。但大多数企业还没有建立其财务杠杆管理意识，因此缺乏相应的管理实践经验。重视财务杠杆管理实践的应用，才能不断提高现代企业的经营管理水平。因此，财务杠杆应用对现代企业发展有重要战略意义。
二、财务杠杆在企业经营管理中的应用策略
财务杠杆对现代企业发展有重要意义。重视财务杠杆在现代企业经营管理中的应用是非常必要的。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业为了创造更多的经济利润，保障企业的长远发展，已经开始在企业经营中开展财务杠杆管理实践。财务杠杆对企业发展有积极意义，但也需要应用得当。财务杠杆如果应用不当不仅不能对企业产生积极影响，还可能给企业带来严重的经营风险，给企业带来严重损失。因此，在财务杠杆应用过程中必须掌握科学合理的原则，确保财务杠杆给企业带来积极作用。本人结合自己在企业财务岗位的多年实践经验，现对财产杠杆在企业经营管理中的应用提出以下几点建议。
（一）重视财务杠杆对企业发展的重要意义。财务杠杆在企业管理中发挥积极作用必须要有企业内部管理层还各个部门的支持才能实现。首先，组织企业内部管理层学习财务杠杆理论知识，对财务杠杆理论在企业发展中的重要性有一个系统的了解。通过学习最终要的目的是要在企业管理层内部达成对财务杠杆应用的统一认识。为财务杠杠的应用实践营造一个良好的内部环境。其次，在企业内部重视组织员工学习相应的财务制度是非常必要的。最后，财务杠杆的有效应用是要建立完善的财务体制基础上。在实施财务杠杆应用之前需要在企业内部建立起完善的财务管理制度和财务流程。
（二）建立起完善的财务杠杆管理制度体系。财务杠杆是一套完善的管理理论。该理论在企业的落地生根是需要企业建立起一套完善管理制度体系的。财务杠杆管理绝不是简单的给予几个财务数据就能做好。完善的财务杠杆制度的建立才是保障财务杠杆有效实施的关键。首先，建立完善的财务制度才确保企业获得准确的财务数据，建立在准确的财务数据基础上才能做出最佳的财务杠杆决策。财务管理制度系统不仅数据的收集，还包括数据的分析、处理和财务方案的制定，以及财务方案的执行。除此之外，金融市场时常变化，对企业的财务杠杆有重要影响。企业的财务杠杆体系中必须建立起专门针对金融市场的体系，及时获得和掌握金融市场的变化情况，为企业提高准确的市场信息，为财务杠杆政策的制定提供信息参考。
（三）建立完善的财务风险控制系统。财务风险控制系统是企业经营管理的重要内容。重视财务风险控制系统的管理实施能有效控制企业的经营风险，包括财务杠杆风险。财务风险主要与财务数据的真实性、财务分析的科学性还有市场信息的准确性等因素有关。任何因素都可能给企业带来财务经营风险。建立完善的财务风险控制系统可以避免一些盲目投资的开展，保障企业财务安全。建立完善册财务风险控制系统还可以有效规范财务人员的财务操作行为，避免资金人为流失，造成资源浪费。建立完善的财务风险控制系统需要提高财务系统的财务数据统计、分析能力，通过不断提高的数据分析能力能发现企业经营管理方面存在的问题，及时查缺补漏。避免因为人为操作原因造成财务杠杆的应用风险。最后，建立完善的财务风险控制系统就需要确立一个科学的财务杠杆系数，以此为标准规范财务杠杆应用行为。
（四）重视高素质专业人才的引入和财务人员业务水平的提高。任何完善的制度都需要由人来完成和执行。因此，重视高素质专业人才的引入和培养是确保财务杠杆在企业中有效应用的关键。国内目前还比较缺乏高素质的财务管理专业人才，尤其在财务管理方面的专业人才还是比较匮乏的。首先，重视相关专业人才的引入，同时还要为做空降兵的适应工作。其次，做好企业内部人才的培养工作。在企业内部重视学习型组织的建设，鼓励员工积极开展自我学习，提升专业技能。作为企业投入一定的资金用于支持员工学习成长是非常必要的。通过有效的学习活动实现财务人员专业素质的提升是非常有必要的。最后，在企业内部针对财务人员建立有薪酬激烈制度，调动广大财务人员的积极性。在专业技能和职业热情不断提升的背景下，才能有效开展财务杠杆管理工作。
三、结束语
财务管理是现代企业管理的重要内容。随着经济发展，财务管理逐渐发展形成了多个管理内容，例如：财务预算管理、财务控制管理、税务筹划等等。财务杠杆理论是现代财务理论发展的新理论体系，在该理论的指导下企业的经营管理将更加科学安全。财务杠杆理论对企业发展有重要意义，在企业内部重视财务杠杆管理系统的建立和实施，重视财务制度的完善，建立完善的财务风险控制系统，积极引入专业人才和调动财务专业人才积极。通过这些有效的措施一定能促进企业财务杠杆管理水平的提升。
参考文献：
[1]谢志琴.财务杠杆在企业经营管理中的应用[J].管理视角，2011（08）.
财务管理对企业的意义篇5
关键词：企业财务管理市场
一、企业财务管理的意义
企业的正常运行离不开资金的支持，科学的企业财务管理可以正确控制资金的流动，使企业活动正常运行。企业财务管理必须随市场的变化而变化，因此企业财务管理有利于企业正确认识市场的变化趋势，了解市场的最新动态，保持企业的掌控市场最新消息，领先于其他企业从而获得更大的商机。企业财务管理是企业发展的重要动力。企业财务管理可以正确控制资金的流动，使资金充分发挥其最大的作用，使企业经营活动获得最大的利润，同时使得企业价值最大化、企业经济增加值率最大化、资本配置最优化。企业若能持续落实科学的企业财务管理，将使得企业资本可持续有效增值。企业利润不断增值，企业不断发展，从中获利最大的必定是企业的股东，因此企业财务管理最终会实现股东财富最大化。
二、企业财务管理存在的问题
（一）企业理财观念落后
改革开放后，我国社会主义市场经济制度不断完善，社会主义市场经济持续高速发展，我国市场经济不断与世界相接轨，资本的流动不断加速，各企业相应地发生许多改变。可是仍有许多企业没有适应市场的快速发展，企业仍保留了落后的理财观念，没有了解到现代经济是面向知识经济的时代。因此现代企业财务管理必须重视资本特别是知识资本的作用，认识资本、了解资本、认可资本、重视和利用资本。
（二）企业人员的能力不足
近代以来，我国科学、经济以及文化都远远落后于西方国家，在战争之后，我国为恢复实力，国力主要用在发展经济与科技上，文化教育获得了巨大发展，但仍有较大差距，我国教育水平不及西方发达国家，导致高素质人才不足。其次，部分企业在人力资源管理上也存在一定的漏洞，使部分人员滥竽充数，企业人员综合能力不足。再次，许多企业一味追求经济效益，不重视人才的作用，不为企业员工开展相关的培训，导致企业人员能力不足。
（三）对财务管理重视不足
许多企业上层对财务管理重视不足，在企业对财务管理的过程中，没有明确的指导，部分决策人员决策时不需要按照制度严谨进行，不进行理性分析，主观决策，导致财务管理缺乏科学性和可行性。不仅如此，正所谓上梁不正下梁歪，下层人员对财务管理的重视更是不如上层，下层财会人员随意变更。部分人员工作一段时间后对财务管理开始深入了解，然后被新人员所代替，企业人员不能深化对财务管理的认识，显得企业财务管理人员素质低下，企业对财务管理重视不足。
（四）财务管理制度不完善
没有规矩不成方圆，企业财务管理业不例外。企业财务管理没有与之配套的财务管理制度无法进行，制度不完善也难以进行。许多企业的财务管理制度不够完善，财务管理实施过程没有规律与顺序，实行起来杂乱无章，落实无法到位，财务管理效率低下，无法实现预期的效果，更多的是对企业产生负面的影响，结果与预期不相符合，企业利益遭到损坏。企业财务管理制度的不完善，缺乏对相关工作人员的监管的奖罚制度。许多工作人员不按要求行事，专门找方法偷懒，拿企业的工资，不为企业劳动，工作人员的积极性不高。同时，许多开始有抱负的人也因大环境的影响下渐渐失去自己的积极性。可以说，不完善的企业财务管理制度是企业慢性死亡的开始。
三、对企业财务管理问题的对策
（一）企业要面向世界，放眼未来
我国的经济制度是社会主义市场经济制度，我国的经济是社会主义市场经济，同时，我国的市场也是世界市场的一部分。企业要在现代获得发展，必须牢牢跟上时代的脚步，适应我国市场和世界市场的连续变化，不断对企业进行改革，采用适合市场的财务管理观念，促进企业的进步。同时，企业不能固步自封，目光短浅，企业不能仅把市场局限于国内，要面向世界，放眼未来，预测市场的变化，跟上时代的潮流，转变自己的财务管理观念，使企业领先于时代，获取最大商机。
（二）提高企业人员的能力和素质
整体上我国还要不断发展教育事业，加大对高等教育的投入，培养一批高素质人才和专业人才，提高我国的综合实力，促进我国的经济持续高速发展，为企业提供优秀员工。除此以外，企业也应该做好自己的工作，改善人力资源管理模式，合理分配人才，发掘对财务管理有潜力的人才；也要注重对人才的培养，为财务管理人员提供一个良好的学习环境，促使他们自觉学习，同时把他们按能力分类，为他们开展不同的财务管理培训，这是提高他们自身素质的最为有效方法之一。
（三）提高企业对财务管理的重视
提高企业对财务管理的重视要从上而下，决策者先要重新认识财务管理的重要性，以及为上层人员开展相关的知识讲座，使企业上层对财务管理有清晰的认识。企业要加强对企业财务管理的重要性的宣传，使得企业人员加深对财务管理重要性的印象，强化财务管理的意义。企业财务管理人员对财务管理要严谨，不能参杂主观愿望，不能因为自己的一己私利而影响企业财务管理的正常运行。改变企业对财务管理的看法，营造一个良好的氛围，加速企业财务管理的落实。
（四）建立起完善的企业财务管理制度
为确保企业财务管理的顺利进行，企业要建立一个严格的企业财务管理制度，避免企业财务管理的混乱。首先要对企业各部门进行严格的监督，确保企业内部必须按照制度办事。同时建立相关的奖罚制度，奖励积极的部门，对不认真落实的部门提出批评和惩罚。其次企业相关人员也必须遵守企业财务管理制度，定期向上层反馈工作情况，使其工作严格遵守制度，避免工作人员办事不力，也有利于上层提拔优秀人才。
参考文献：
财务管理对企业的意义篇6
关键词：财务管理 重要 方法
一、企业财务管理的意义
企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理过程。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润达到最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理可以直接向企业管理层提供第一手信息，因此企业管理管理对于企业的发展有重要意义。
二、企业财务管理的重要方法
企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。
第一，形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。
第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，尽可能的按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。
财务管理对企业的意义篇7
关键词：集团企业资金集中管理解决措施
社会主义经济条件下，企业的发展不仅要依靠先进的科学技术、雄厚的企业发展资金、优秀的社会人才，同时依赖于企业对自身财务的集中管理。在我国集团企业的发展中，财务的集中管理能够协调集团内部各企业之间的财务管理工作，能有效的促进集团企业内部资金的正常流通，对于集团企业的未来发展有着强有力的推动作用。因此，财务集中管控的加强将会是集团企业未来发展过程中的重要部分。
一、我国集团企业财务集中管控中出现的问题
在我国传统的集团企业财务管理模式下，集团企业内部组织成员拥有较大的资金自由，集团内部企业可以自行开设银行账户并开展自身财务银行结算业务，集团企业的财务管理部门不具备对内部企业进行主动收款的功能。传统的集团企业财务管理模式虽然重视了各企业在发展中的自由与差异，但在整体发展中却使集团内部的财务管理处于被动状态，集团内部企业主动性与自觉性的缺乏导致集团企业财务难以实现集中化管理，对于集团企业的健康发展形成了阻碍。在我国现阶段，集团企业发展中财务管控部分出现的问题主要有以下几个方面。
（一）缺乏对传统财务管理模式的及时革新
集团企业由多个企业联合组建而成，因此，集团企业内部的财务管理结构较为复杂，财务管理工作的进行也比较困难。此外，在我国传统的集团企业财务管理模式下，集团下属分公司具有较大的财务管理自由，使得集团企业下属分公司难以形成主动的、自觉的财务上缴习惯，为集团企业财务的集中管理带来了阻碍，严重影响到了集团企业的未来发展。当前我国部分集团企业在财务管理中仍然采用传统的财务管理模式，缺乏对传统财务管理模式的有效革新，使得集团企业在财务管理中难以做到集中化管理，导致集团企业出现了财务管理风险，影响到了我国集团企业的正常发展。
（二）集团企业内部财务管理人员职业素质偏低
随着经济全球化以及我国社会主义经济制度的不断完善，财务管理岗位对从业人员的职业素养提出了更高的要求，财务管理人员职业素质的培养与提高成为了集团企业实现集中化财务管理的重要任务。但在我国当前的集团企业财务管理中，财务管理人员职业素质的普遍偏低成为了集团企业财务管理过程中的严重阻碍，为此，加强集团企业财务管理人员的职业素质培养成为了当前集团企业财务集中化管理的重要内容。
（三）集团企业内部财务工作方式落后
受传统集团企业财务管理模式的影响，我国集团企业在内部财务工作方面依旧采用原有的会计语言进行工作，在现今社会高效率发展的要求下，传统的集团企业内部财务工作方式已经难以满足社会发展，及时的改变财务工作方式成为了新时期集团企业财务集中管理的重要内容。信息化财务管理意识的缺乏，将会导致集团企业财务管理水平滞后、财务管理信息无法及时反馈，严重影响到了集团企业的健康发展。
二、加强我国集团企业财务集中管控的有效措施
（一）建立满足社会发展需求的财务管理新模式
在社会主义新经济形式下，我国传统的集团企业财务管理模式已无法适应新时期社会发展的需求，及时的对传统集团财务管理模式进行革新成为了当前我国集团企业发展的重要任务。因此，集团企业在今后发展中应积极的对传统财务管理模式进行改革，建立适合自身发展的财务集中管理模式，为推动集团企业发展提供财务管理理论依据。
（二）加强对集团企业内部财务人员的素质培养
实践证明，人才在社会发展的每个历史时期都发挥着重要作用。在我国当前的集团企业财务管理中，集团企业缺乏对财务管理人员进行素质培养的意识，使得集团企业财务难以得到规范化的管理。因此，集团企业在未来发展中应加强对本集团内部财务管理人员的素质培养，为自身财务集中化管理提供优秀的管理人才，对于规避财务风险、加快财务集中化管理、推动集团企业发展有着积极意义。
（三）加强财务的信息化管理
现今，信息技术的不断发展使得集团企业财务的信息化管理成为了社会发展的需求与趋势。在未来发展中，集团企业应积极引进先进的信息化技术，实现集团财务管理模式的信息化，从而推动集团企业财务管理的科学化、集中化，对于我国集团企业的整体发展有着积极的促进作用。
三、结束语
在我国社会主义现代化发展中，集团企业作为重要的经济组织形式对于我国社会经济的发展有着积极的推动作用。集团企业的财务集中管理能够协调集团内部各企业之间的财务管理工作，对于我国集团企业的健康快速发展有着重要的促进作用。因此，集团企业在未来发展中，应积极的开展财务集中管理工作，及时合理的解决集团企业内部财务问题，为集团企业未来发展打好坚实的财务基础。
参考文献：
[1]王春莲.加强集团企业财务集中管控降低财务风险的思考[J].当代会计，2014
财务管理对企业的意义篇8
【关键词】新时期企业管理精细化财务管理研究
前言
（一）精细化财务管理对于企业管理制度和财务改革推动有积极意义，同时也有效地提高了企业财务管理的质量水平。企业财务管理能否成功，与精细化财务管理有着很大关联。笔者以精细化财务管理为出发点，针对如何使企业财务管理水平得到有效提高展开了探讨。
一、精细化财务管理的定义与特征内容
精细化财务管理内容较为复杂，通常是指在企业财务管理中从“细”的角度出发，针对具体的岗位职责和相关业务制订出与之相对应的工作流程以及业务规范，同时在企业生产至销售的每一个环节中都融入财务管理业务，使财务管理的监督和服务等职能得到有效行使，从而使企业财务管理水平得以提高。
对于精细化财务管理来说，其特征涵盖了如下内容：
对于精细化财务管理来说，企业财务管理范围的拓展，管理内容的细化是其工作的重点。
（二）在企业财务管理工作中有三个转变，即其管理范围从事后的静态转向事前、事中的动态；从单纯的记账与核算转向企业集约化经营管理；企业财务部门的工作作风由机关型转向服务型。
（三）企业经济效益和社会效益得以提升是精细化财务管理的重要发展目标。
二、企业财务管理中精细化财务管理理念的意义
在企业财务管理过程中，精细化财务管理理念具有如下意义：
（一）开展精细化财务管理对于企业来说，使企业决策层能够在企业发展过程中获得有效的财务信息支持，进而制订合理的企业发展决策，企业因而获取更广阔的空间进行发展，同时也使可能发生的财务风险给公司造成的物质损失得以有效降低。
（二）对于企业来说，精细化财务管理的实施对于其发展过程意义重大，这推动企业财务人员对企业生产到销售过程中的每一个环节及其相应的工艺流程都有所了解并牢固掌握。从而也为企业的生产和经营、企业管理和建设中激发员工积极参与营造了良好的氛围。
（三）精细化财务管理在企业的发展过程中影响深远。企业管理方通过实施精细化财务管理，能够对企业市场投资趋势和本身的财务状况有更为精确的认识和把握，对于企业运转过程中资金方面存在的问题能够及时察觉，并采取合理手段加以解决，使企业的社会效益和经济效益得到不断提高。
三、推行精细化财务管理的有效性探讨
（一）企业应建立内控制度并加以完善。企业在建立其内部控制制度时，首先应注意针对内控制度对于企业财务管理的重要内容和意义予以充分明确；其次，应确保企业内控制度的系统和规范性，同时也应采取措施有效控制企业财务管理的全过程与关键环节，例如企业的资金对外投放、资金运转效率、原材料采购等等。应严格落实内控制度的任务，将其有效分解，具体到各部门和每一个员工身上，推进奖惩机制建设，对于工作态度马虎、工作效率低下的财务工作人员应按规定予以严厉处罚；反之，对于表现相对较好的财务工作人员则从精神和物质上给予奖励。
（二）企业应建立其精细化财务管理机制并加以完善。
精细化财务管理机制的建立与完善，应从以下两点入手：
1、在企业内部，应采取相应措施建立岗位调换制度并对之加以完善，在财务管理中，对于各岗位工作的范围和内容不断加以完善，同时应精细化处理财务管理流程，并展开定期的查看。
2、在企业内部，应采取各种有效措施加强交流与沟通，在财务管理工作中，应针对不同岗位制订相应的考核标准与权责范围，进而对财务管理人员的工作效率与实际效果进行科学、有效的评估。
（三）企业应建立财务预算管理机制并不断健全
企业财务预算管理机制的建立应从以下三点入手：
1、以企业固有的发展战略计划和财务现状为依据，进行财务编制程序和预算定额的制订。以此反映出企业每一个部门的资金运转情况。
2、企业在进行税务预算时，应以企业的财务预算指标和相关规定为依据，展开预算操作，预算内容原则上不做更改，若出现特殊情况需修改预算内容的，应及时联系其他相关部门，进行沟通协商，给出修改方案后按照既定程序做出相应调整。
3、为使企业所有部门的工作精确性与员工积极性得以有效提高，企业应采取相应措施，将各部门年度考核结果与部门预算申报和与之相对应的执行状况进行比较和总结。
（四）企业应对其精细化财务管理人员的技能与专业素质进行提高
企业可将财务管理工作人员组织起来，开展各种与财务管理及相关理论、技能相关的内部培训与活动，还可举行相关的各种类型的知识竞赛，推动精细化财务管理知识的普及，并激发财务工作人员的激情，使财务管理人员的技能与专业素养不断提高，对于突发事件也有较强的处理能力。
结语
在当前的新形势下，精细化财务管理的出现对于企业发展来说已成为必然。本文针对新时期企业推行精细化财务管理展开分析与探讨，以期对企业发展有所贡献。
参考文献：
[1]马燕.金融危机下的交通运输企业精细化财务管理探讨[J].辽宁省交通高等专科学校学报，2010，12（1）.
[2]邱阿丽.关于企业精细化财务管理的探讨[J].时代经贸，2012，（11）.
财务管理对企业的意义篇9
关键词：财务风险；财务管理；风险成因；防范对策
中图分类号：F406.72文献标识码：a文章编号：1006-8937（2013）21-0019-02
财务风险通常是指由于公司的财务结构设置不合理、融资不当，使公司面临丧失偿债能力最终导致企业投资者预期收益下降风险的可能。财务风险是客观存在的，是企业财务管理中面临的现实难题，企业的管理人员需要采取合理有效的措施应对企业财务风险。要应对财务风险就需要从财务风险的表现、基本特征和成因等方面加以分析，最终提出有效的防范对策。
1企业财务风险的表现及基本特征
1.1财务风险的表现
关于财务风险的定义有狭义和广义之分。狭义的财务风险是指损失的不确定性，而广义的财务风险不仅包括损失的不确定性，还包括盈利的不确定性。根据财务风险的广义定义，总结出企业财务风险主要有以下几种：
①无力偿还企业负责。由于企业的负债需要支付定期的成本费用，如果企业的负债投资没有实现企业的预期收益率，那么企业的经营业绩就表现为亏损，企业将无法承担偿还债务和到期偿还本金的风险。在这种情况下，由于企业的经营业绩不好，贷款存在更大的阻碍，企业采取紧急的融资政策，又进一步导致企业的财务风险加大，最后将导致企业存在破产风险。
②再融资受阻。企业在进行负债融资时，债权人为了保护自身利益，通常要求企业签订限制性条款来保护自身利益。当企业的资本结构中负债比率较大时，存在财务风险，从而降低了债权人权益的保证，就使得企业通过其他合理有效方式进行再融资受到阻碍。
1.2财务风险的特征
一般认为企业财务风险具有四个方面的特征，客观性、全程性、不确定性、收益与风险共存。
①客观性是企业财务风险的基本特征。企业的财务风险是客观存在的，财务风险又包括可消除的风险和不可消除的风险。对于不可消除的风险，只能通过合理运用企业决策来应对，并不够消除。对于可以消除的风险，企业可以通过自身的管理方式来消除。但是这些风险都是客观存在的，不存在没有风险的企业。
②全程性。全程性是指企业的财务风险贯穿在企业经营管理的管过程中，企业财务管理的各个过程都会存在出现财务风险的可能。例如，在企业的融资过程中，企业会因为宏观政策和环境的影响及内部企业管理存在的缺陷，导致企业出现财务风险。在其他环节，例如资金运营、投资、向投资方分配等环节，也会出现财务风险。
③不确定性是企业财务风险的最主要特征。企业的财务风险不仅包括出现损失的可能，还包括收益与预期不相符的可能。这种双重不确定性使得企业的经营管理面临更大的挑战。
④收益与风险共存。企业之所以愿意承担一定的风险是因为风险与收益是共存的。企业为了追逐利益才会承担风险，没有利益企业就无需面临风险。因此当企业存在财务风险时，说明企业如果能克服风险因素就会取得相应的收益。通常来说，风险与收益是成正比的。
2企业财务风险的成因
在现今财务管理的过程中，导致财务风险形成的因素有很多，不仅有企业外部的宏观政策和环境等因素，还包括企业内部的自身因素。
①企业财务关系混乱，内部财务控制薄弱是产生财务风险的根本内因。在企业财务管理过程中，应十分重视财务关系的管理。企业的财务关系管理混乱会表现在企业的资本结构不合理，资产负债率异常偏高，导致财务风险的发生。财务关系混乱也会是企业的库存结构和信用政策等方面的管理。企业不合理的库存政策和赊销政策都会使企业周转变慢，坏账增多，最终进一步加大企业的财务风险爆发的可能性。
②企业面临复杂多变的各种外部环境是企业财务风险产生的重要外因。外部环境通常指的是宏观经济环境、法律法规政策环境、社会环境以及国际合作发展环境等。这些外部的环境对于企业来说通常是无法改变的，需要企业建立一个良好的财务管理体系才有效应对企业外部环境变化，降低财务风险。当外部环境变化时，财务管理体系不能够适应外部环境的变化和应对外部环境变化，则企业将面临财务风险。
③企业财务管理人员风险识别能力不强是导致财务风险的重要内因。风险虽然不常被意识到，但风险无处不在。企业的财务管理人员对风险识别的能力直接影响到企业所面临的财务风险。如果财务管理人员风险意识淡薄，对潜在的风险没有识别能力，就不能及时采取合理的应对政策来应对可能存在的财务风险。风险因素的不断积累和膨胀，将使得企业可能面临无法处理财务风险的能力。
④财务决策缺乏科学性和有效性是导致产生企业财务风险的催化剂。在企业的生产经营管理过程中，无时无刻无需要进行决策。在财务决策过程中，可能会出现采用主观主义和经验主义来进行决策，没有对企业面临的内外部因素进行综合考虑就盲目地决策，导致企业面临巨大的财务风险和经营风险。另外，管理者的分析和决策能力也会影响企业的财务风险，如果管理者本身的素质不高，那么企业无遗时时刻刻存在着巨大的风险，因此管理者自身的能力也是导致财务风险的原因。
除了上述原因导致企业财务风险外，企业的内部控制设置是否合理、内控运用是否合理、收益分配政策不当等也会使得企业存在财务风险。
3企业财务风险的防范对策
①树立风险意识，加强风险识别能力，建立可行的风险应对体系。要防范企业财务风险，最基本的就是要树立风险意识，并进一步加强风险识别的能力。企业的财务人员要时刻警惕风险，财务风险的是客观存在的，在各个过程中都存在，因此树立风险意识工作不能松懈，防患于未然。同时在风险暴露出来的时候要有可行的风险应对体系，提高企业的风险应对能力。
②改善企业财务关系，实现责、权、利三者的统一。企业内部的财务管理合理会较大程度的降低企业面临的财务风险。改善财务关系可以通过合理调整企业的资本结构、提高资金运用效率来实现。要使企业的财务管理系统处在一个动态的管理系统中，不能僵化、一成不变。同时要明确各个部门在企业管理中的职能，赋予相应的权利，做到责任、权利、义务相统一。企业防范财务风险的工作，并不是只有财务部门才参与，需要所有部门参与进来。合理有效的财务关系就像是一条顺畅的运行公路，各个职能部门就像是正在运行的车，两者才能共同形成良好的财务风险防范体系。
③加强资产管理，提高营运能力，增强盈利水平是防范企业财务风险的保证。资产管理是企业财务管的重要部分，也是最容易引发财务风险的部分。加强资产管理，要重视资产的运用和分配，提高资产运营能力、周转能力、盈利能力。企业的运营能力和盈利能力良好意味着企业的负债偿还有保障，企业的未来发展能力有希望，企业发生财务风险的可能性就较小。因此，加强资产管理对企业来说是防范财务风险的重要关键步骤。
④提高财务决策水平，建立财务预警系统。企业的财务决策能力不仅影响到企业的生产经营状况，还能影响企业的未来的发展前景。提高企业财务决策水平，要求企业财务管理人员不断加强理论学习和实践经验，只有具备较强风险识别应对能力的管理人员才能使得企业的财务风险降低。同时，财务管理人员应当建立财务预警系统来进一步增加风险识别、风险应对能力。能够更加有效和准确的帮助企业发现风险，应对风险，防止企业暴露在巨大的风险之下，导致财务困境。
综上所述，导致企业财务风险产生的原因不仅有外部原因也有内部原因，因此企业在防范财务风险是要内外结合，不能孤立外部因素，也不能忽略内部的某一部分因素。同时主要风险防范工作不仅财务人员需要关注，其他部门也要参与进来，这样才能提高企业在识别和防范财务风险的水平，最终使企业的经营管理更加合理有效。
参考文献：
[1]王棣华.现代企业财务风险的成因、防范和控制[J].质量与质量管理，2010，（4）.
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[3]赵莉，韩保明.苟小江.企业财务危机形成原因及防范研究[J].财会通讯，2008，（2）.
[4]刘东升，李新.浅析企业财务风险管理[J].云南冶金，2011，（7）.
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[6]王洁云.浅谈企业财务风险的管理与防范[J].科技情报开发与经济，2009，（12）.
财务管理对企业的意义篇10
关键词：管理；会计；财务；企业经营
由于企业经营的基础是财务管理，企业的管理工作开展都要围绕着企业的财物管理工作，所以对于企业整体来说，科学完善的企业会计财务管理体系是有着非常重要意义的。
一、何为企业财务管理
所谓企业财务管理，就是指从企业整体出发，对企业的整个资产进行管理、安排、控制、统筹的一个过程。主要的职能就是对企业的经营过程进行预测、监督、计划，并在过程中进行控制，在过程后进行考核以及评价的一个过程。
二、企业财务会计管理工作目前的情况
1.企业对会计财务管理认识不够。目前国内的很多企业对于财务管理的理解，依然停留在会计工作上，认为财务管理仅仅就是会计工作，对企业账目进行记账、出纳核对，凭证保存等等基本工作上，并不认为财务管理是参与到企业经营活动中的，这就对企业的财务会计职能产生了很大的影响，导致企业的财务会计职能得不到很好的发挥，也同时限制了企业本身的竞争能力。
2.企业内部的财务管理比较薄弱。国内的很多企业，大多数依然是中小型企业，这种企业本身内部人才就比较匮乏，对于管理缺乏行之有效的制度，没有太过专业的知识，对于内部的控制也不是很好，甚至有部分企业处于亏损的边缘，更无心谈起对于财务会计管理工作的重视了。
3.企业内部财务管理问题较多。目前国内很多企业的规模比较小，属于中小型企业，因此对于风险的抗压能力不是很强，而这些企业关于财务管理的意识较为薄弱，其财务管理工作本身就存在很多问题和毛病。
三、加强企业会计财务管理的作用及重要意义
1.加强企业会计财务管理体制，能有效地促进企业生产经营活动的良性循环。企业会计财务管理工作的加强，首先可以很好的对企业内部的资金结构进行优化，把很多由事后结算的企业资金，变成事中或者是事前就结算好。对于资金的事前控制，主要内容就是针对需求量，进行科学合理的预测、规划，然后决策，最后进行合理的安排编制。同时可以形成一套比较科学合理的定额管理制度，对企业的各项指标都进行定额处理，定期修改消耗的定额指标，特别是对流动资金的修改。另外，需要对企业的资金进行统一的管理调度，从而能够很好的增强企业的资金管理意识，同时也能够很好的盘活企业资金，让企业的资金结构得到很好的优化，让资金周转的速度大大的提高。
2.加强企业财务管理中的会计理论、技术及方法的运用，从而促进企业生产经营的预测及决策。会计财务管理的职能，在企业财务管理中，有着至关重要的作用，如果二者能够有效的配合，会大大的提升企业财务管理的作用。目前企业的投资和经营方式，是朝着多样化的趋势发展的，在这种大的背景下，会计财务管理工作的重要性也就越来越凸显。只要能够良好的运用财务管理中的会计职能，就可以让企业在生产、经营、投资以及成本控制等过程中得到最优化的方案。
3.加强企业财务信息管理体系，不仅是企业发展的需要更是市场经济发展的要求。现代社会是一个信息爆炸的时代，社会的各个角落都充斥着大量参差不齐的信息，这也是市场经济发展迅速的一个体现，对于企业来说，从这样大量的信息中筛选出对自己发展有用的信息是一件非常重要的事情，特别是针对现代企业而言。一个企业所需要的会计信息，必须要是及时和准确的，如果出现延迟或者失真的情况，那么会对企业的运转和经营产生非常不利的影响，不管从什么角度来说，信息管理工作都是极其关键的。
4.加强企业会计财务管理的重要意义。对于企业的改革深化而言，财务会计管理工作的加强是实在不行的，以往的传统体制已经无法适应现在社会企业的发展。从此意义上来说，企业发展到一定程度，想要再进一步，那么企业会计财务管理工作的加强是必然的要求，纵览那些比较成功的企业，都是对企业的财务管理工作做的比较好的，企业财务管理机制比较完善的企业。由此可以看出，想要更加高效的提高企业的发展速度，优化企业结构，企业财务管理工作的加强，是必然的，也是必须的，只有这样才能有效的提高企业的综合实力。
企业会计财务管理工作的加强，同时也是对企业投资保证的一个非常重要的内部需求，现代企业的一个非常重要的特征就是财产所有权和财产经营权的分离，在这样一个背景下，对于企业财务管理工作的加强，能够很好的对企业经营者起到一个监督作用，从另一方面也同时保证了企业投资人的利益以及企业本身的利益，而且同时也能够有效的提高企业财务管理工作人员的整体素质。
加强企业的财务管理，是保证企业良好经济效益的前提，同时也能提高企业的社会效益，保证企业健康的可持续的发展。伴随着改革开放的步伐，国内企业与国际的经济来往越发的频繁，企业财务管理工作的加强，能够很好的提升国内企业的竞争力，这样才能让国内企业在于国外企业的激烈竞争得一席之地。而对于企业内部来说，财务管理工作的优化，能够很好的调节企业的内部资金结构，降低企业的运营成本，，增加企业的融资渠道，在为企业获利的同时，也能够保证企业健康绿色的发展。
四、总结
综上所述，为了给企业发展带来最大化的经济效益，必须要通过科学合理的财务管理方法。为此，企业的领导要不断的加强自身的财务管理意识，企业的财务管理工作人员也要不断的提升自身的素质，这样才能不断的完善企业的财务管理机制。
参考文献：
[1]季光伟.浅谈财务分析程序与方法在财务管理中的重要性[J].中国乡镇企业会计，2009（2）.
[2]季丽.集中核算模式下加强行政事业单位财务管理的探讨[J].当代经济，2009（18）.