企业精神文化建设篇1
关键词：企业文化；思想政治；应用；方法
1运用思想政治工作方法实施企业精神文化建设的意义
运用思想政治工作方法可以提升企业精神文化建设的效果，从而也提升企业文化建设的效果。从管理的本质上讲，企业文化是企业管理的灵魂。现代企业的主体是人而不是物。正如是人创造着社会一样，企业人员也创造着企业。离开了人，离开了人的努力奋斗，企业既不可能生存，也不可能发展。企业中人的素质、人的热情、人的积极性和献身精神是企业的宝贵财富和资源。因此，现代企业管理的核心是人。而企业管理的本质也就是围绕对人的管理这一核心而产生的深层意义，通过企业成员的发展而使企业发展。企业文化也正是通过做好人的工作而使企业产生核心的竞争力，促进企业的发展。而我国的思想政治工作最擅长的就是做人的工作，对如何做好人的工作有一整套完善的理论和具体的实施方法，运用思想政治工作的方法进行企业精神文化建设完全可以提升企业精神文化建设的效果。
2利用思想政治工作的大力宣传，实现企业价值理念灌输
宣传手段在企业精神文化建设中的作用是非常巨大的。由于企业精神文化也是属于思想范畴的东西，在进行企业精神文化建设的时候，利用好报纸、书籍、杂志、电影、电视、广播、板报、黑板报、互联网等主要宣传媒体，充分发挥宣传的作用，可以统一广大员工的思想，使员工的价值理念与企业所倡导的价值理念相一致。
宣传形成舆论、引导舆论的功能对企业精神文化建设的效果有着直接的影响。在企业精神文化建设的时候，充分利用各种媒介传播企业所倡导的价值理念，多种宣传媒体在连续的时间传播一致的价值理念，就会把人们的注意力吸引到一起，吸引人们按照企业倡导的价值理念思考问题。同时，它又批评对立价值理念或其他价值理念的异己倾向，启发人们从其他价值理念的束缚中摆脱出来。通过不断引导与企业所倡导价值理念一致的舆论，批判与其不一致的价值理念的舆论，从而形成统一认识的价值理念。因此，在企业精神文化建设中运用宣传的手段是非常有必要的。
3通过评比竞赛法，实现企业价值理念自我培养
评比竞赛法是组织员工相互竞争，激励他们奋发向上的一种方法。因为它有一定目标的优劣之争，可以激发人争强好胜的心理要求。在思想政治工作中，这是一种非常常用的方法，通过各种先进的评比，开展各种竞赛，在潜移默化中向员工灌输政治理念，比如优秀党员、先进党支部、先进生产工作者等。
企业精神文化建设的工作对象也是人，也就是说企业精神文化的工作对象也具有争强好胜的心理要求，所以在进行企业精神文化建设的时候，也可以并且应该利用人们争强好胜的这种心理特点，充分利用评比竞赛法的优势，通过评比竞赛法使员工在潜移默化中接受企业所要倡导的价值理念，使案头价值理念转变为实践价值理念，提升企业精神文化建设的效果。
评比竞赛可采取多种多样的内容和形式，既可以在团体之间开展，也可以个体之间进行。从内容方面讲，可进行单项赛，也可以进行综合性评比。在企业精神文化建设中采用评比竞赛法，要注意以下几点：
首先，要有明确的目的性。在企业精神文化建设中开展评比竞赛活动，为的是把案头价值理念转化为实践价值理念，因而开展评比竞赛的活动要围绕企业所要倡导的价值理念进行，设计好评比竞赛的内容、形式、规则等。
其次，评比竞赛的条件要具有明确性。评比竞赛活动的开展是在一定的条件下进行的，这些条件是竞赛参与者必须遵守的，也是评比的依据。这些条件必须明确具体，使参与竞赛者和参与评比工作的人都能够理解和掌握。这样既有利于竞争者明确努力方向，也有利于评比者掌握评比标淮，使竞赛评比工作少走弯路，顺利地开展和进行。如果评比竞赛条件模棱两可，可以作多种解释，就容易产生认识上的分歧。这不仅使参加竞争者难以掌握其要求，也容易使评比工作出现差错，影响价值理念转化的效果。
再次，评判要公正。评判是竞赛评比法的最后环节，它不但影响这种方法的整体效能，而且会影响员工对这种方法实施的态度。也就是说如果评比是公正的，如实反映了参赛者的实际水平，不仅能给优胜者以鼓舞，也能给其他员工以鞭策，促使广大员工向优胜者学习。如果评判不公正，真正的优胜者被淘汰，而功效一般者却被评为先进，就会使参赛者产生被蒙骗的感觉，不仅不利于调动员工的积极性，而且会使价值理念转化的效果受到很大的影响。所以评比者要把握好标准，秉公评议，尽力做好评判工作。
最后，要奖励优胜者。奖励优胜者也是对员工一种有效的鼓励，为充分发挥奖励对员工的激励作用，从制定竞赛评比计划时起就要考虑奖励的方式方法，并连同竞赛的条件一起公布于众，使其成为推动员工参加竞赛评比的动因，激励员工参加竞赛评比活动。奖励可分为精神奖和物质奖。4发挥情感激励，投入企业精神文化建设
情感激励是一种以联络人的积极感情为基础的管理方式和管理过程。通过关心人，帮助人，尊重人，协调企业中的人际关系，对调动员工的积极性可以起到较好的作用。在企业精神文化建设的过程中，如果能利用好情感激励的方法，将会对价值理念的转化产生很大的促进作用。
在企业精神文化建设中运用情感激励法，企业管理者通过对员工情感投入，关心、帮助、尊重员工，必然会拉近管理者与员工的感情，打开他们的心灵大门，使员工从心理上接纳管理者，从心理上调动员工的积极性，管理者所要倡导的价值理念借助感情这种“催化剂”也容易被员工所接受，企业精神文化建设的效果更为显著。
5引导非正式组织，促进企业精神文化建设
在企业精神文化建设过程中，引导和控制非正式组织要注意以下几点：
第一，巧妙利用人性化管理的技术。企业是由人组成的，人性则是联结人群的纽带。采用人性化管理，就是合理利用人的心理因素或精神状态来取得最佳的工作效率。企业管理者必须清醒地认识到，企业员工的情绪、心理和人际沟通的方式对管理绩效具有重大影响。经验表明，企业中的信息沟通往往在非官方的场合中交合力更强。也就是说，企业管理者在与员工接触中应多一些人情、人性，真心与员工交朋友，了解员工的疾苦，解决员工在学习、工作、生活中的实际问题。
企业精神文化建设篇2
关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化
进入21世纪以来，各个领域和行业都在时代不断革新的背景下进一步发展，一旦无法适应时代的冲击，就必然会被淘汰。电力企业建设一直是我国国民经济发展中的重要内容。其中，精神文明建设与企业文化也是电力企业深入发展的重要动力。随着我国经济水平的提高，如何加强精神文明建设与企业文化的有效融合，为电力企业的持续发展提供有力的保障，是当前行业内需要迫切关注与研究的课题。
一、电力企业精神文明建设与企业文化的融合的必要性
1.新时展的需求
自工业革命以来，电力的发展已经逐渐取代了煤炭业，并成为人类社会生产的重要能源，更是世界范围内企业飞速发展的重要动力。进入信息时代后，先进的技术已经成为当前生产方式新模式探索的主要方向。在当前日益激烈的竞争态势下，电力企业的精神文明建设与文化建设的融合是符合当前时展需求的有效措施。只有做好企业内部的规划，注重企业文化与精神文明建设的融合，才能形成独具特色的企业形态，让企业在不断变化的时代背景中获取竞争优势。
2.提升工作感染力
在电力企业的发展过程中，精神文明建设可以有效的培养文明的环境氛围，为企业各个环节的工作有效落实奠定基础。同时，企业文化建设具有一定的激励作用。一个积极健康且被员工认可的文化氛围对于调动员工的积极性，增强工作的感染力都有着积极的作用。因此，加强精神文明建设与企业文化的融合，是当前电力企业进一步发展应当考虑的措施。
3.企业自我发展的要求
企业自身的实力才是市场竞争的核心优势，电力企业的自身发展观念是否能够与时展需求相契合，才是当前应当关注的问题。作为我国的支柱产业，电力企业的精神文明与企业文化的融合正是企业不断奋斗且保持进取姿态的重要体现。可以说，两者的融合不仅是企业未来发展的重要动力，也是当前时代背景下企业自我发展的内在需求。
二、电力企业精神文明建设与企业文化融合的策略
电力企业的稳步发展与人们的生活息息相关，对于社会的稳定有着重要的帮助。因此，加强精神文明与企业文化的融合，有助于帮助企业营造积极向上的工作氛围，并为电力企业的工作开展奠定良好的基础。
1.健全管理体系，明确奖惩制度
企业的管理制度对于规范员工行为有着重要的作用，也是企业进行精神文明建设与企业文化融合过程中可选择的途径。在日益激烈的市场竞争中，电力企业的经营管理体系必须根据自身实际发展的需要不断的完善，建立企业各项日常工作内容的奖惩制度，明确各个岗位的职责，才能为企业工作的有序展开提供有力的保障。同时，电力企业的精神文明与企业文化建设除了需要电力企业自身的努力之外，也需要各个员工的共同参与，对于企业的有序发展也有着巨大的帮助。
2.做好精神文明建设与企业文化融合的定位
精神文明建设与企业文化的融合过程中涉及到多项因素，而如何找到一个准确的切入点并指导企业进行科学合理的决策，是当前电力企业增强自身向心力并实现长远发展的重要内容。从整体上来说，企业各项工作的开展是推动企业发展的重要内容，而企业工作的开展取决于管理层的决策战略以及指导思想。这需要企业核心价值观的推动并加强企业的文化建设，才能为其进一步的发展奠定基础。因此，在融合企业精神文明建设与企业文化的过程中，还需要寻找符合时代要求以及企业自身实际的切入点。在科学发展观的主导下，以人为本的战略是当前国家所确立的核心价值观。所谓以人为本，则需要突出企业发展的决策者以及员工的重要性，这也是当前企业进行精神文明建设以及企业文化融合的关键主体。只有不断强化企业的文化建设水平，注重以人为本的发展理念，才能为提高企业发展向心力提供支持。
3.充分发挥两者融合的感染力
电力企业经过多年的探索已经取得了一定的成果。在精神文明建设中主要可以从两个方面入手。第一种是规范员工的道德行为；第二种则是正面的宣传工作，营造良好的工作氛围。在落实相关工作的过程中，必须做好各项行为的规范准则，才能为企业的文化建设提供保障。因此，企业精神文明与企业文化的融合还需要以此作为工作开展的立足点，充分发挥两者融合的感染力。除此之外，宣传先进的工作思想，让员工在工作中保持积极向上的状态，严格遵守企业规章制度，实现企业经济效益的最大化。
4.重视精神文明与企业文化融合的着力点
对于电力企业的发展，在各项工作开展的过程中，应当寻找精神文明与企业文化建设的着力点，加强两者的融合力度，以此来增加企业的凝聚力与向心力。具体来说，企业的精神文明建设在某种程度上是鼓舞士气的重要方法。因此可以通过引导创新务实的工作态度，树立主动服务的工作观念，来增强员工的工作积极性。以此形成电力企业进一步发展的内在动力，为电力企业的进一步革新与发展提供有力的保障。
三、结束语
电力企业的进步作为我国国民经济发展的重要组成部分，应当加强精神文明与企业文化的融合，才能有效的提升企业发展的动力，并为其持续发展奠定坚实的基础。而要想将两者进行深入的融合，需要分析其融合的必要性，并根据当地企业实际的发展状况建立相应的策略，以此来推动电力企业的进一步发展。在具体的操作过程中，需要完善企业的管理制度，找准两者融合的着力点，突出其文化建设的感染力，才能更好的完成日常的工作，为企业的长远发展提供有力的支撑。
参考文献
[1]袁明.电力企业精神文明建设与企业文化的融合与策略[J].东方企业文化，2015，（24）：18-19.
企业精神文化建设篇3
企业的团队精神这个概念始自上世纪70年代日本企业，为二战后日本经济创造了一个奇迹，之后风靡欧美，改革开放后随着跨国企业的到来开始进入中国企业管理者视野。其实团队精神在社会主义的中国并不新鲜，只不过我们说“团结就是力量”，在新中国建立之初，中国工商业特别是工业基础一穷二白，正是靠着团队精神我们度过了三年自然灾害，建立起了比较完善的工业体系，经济得到飞速发展，所创造的奇迹比之日本毫不逊色，只不过受限于当时社资阵营敌对和东西方文化交流受阻不为人知，以至于连“团队精神”也成了舶来品。不管怎么说优秀团队精神是每一个企业的核心竞争力这一点已成共识。
现在我国企业多种所有制并存，对于企业内团队精神建设工作，外资企业自有一套成熟的东西，而民企要么是根本无从谈起，要么就是比照外企念经。有关的理论到处都是，培训专家更是满天飞，但真要拿这些看起来和听起来都很成熟的东西来为我们社会主义国企所用往往觉得不是那么回事，甚至起到相反的作用。原因其实很简单，企业团队精神本就是企业文化的一部分，属于企业内高等精神层次建设，是在企业基础环境氛围中逐步成长起来的，任何忽视企业本身环境，寄希望于通过简单的移植和嫁接获得丰厚成果的想法最后都只能产生“南橘北柑”的后果。
新中国成立后，怀着作为国家主人的自豪感，工人们以厂为家、无私奉献的先进事迹我们都是从小学到大，所以我国企业文化历史中并不缺乏优秀的团队精神。改革开放以后，随着国际环境的变化，国家战略的调整，国有企业改革工作也逐渐深入开展，很多领域开始国退民进，主人变成了下岗工人，没有改制的国企随着国家政策的调整其经营管理制度也发生了巨大变化，减员增效使铁饭碗随时可以变泥饭碗。这些变化对国人的生活环境和生活理念的冲击是巨大的，反过来也影响了整个社会环境氛围及社会价值观，所以现在国有企业团队精神建设必须立足于现在政治和社会环境，既要继承过去的优良传统，又不能因循守旧，只有发挥自己的优势，正视自己的短处，才能建立好自己的团队精神文化。
一、国有企业团队精神的共同目标必须符合国家和民族长远发展的需要，而不仅是企业发展的需要
团队目标是团队精神的核心所在，现在企业团队精神建设一般都把这个目标定为对企业忠诚、为企业创造最大的利润。这个目标如果是外企和民企，只要他不违法乱纪都是无可厚非的，但是作为国有企业，特别是带有垄断性质直接影响国家经济命脉的大型国有企业，必须承担起应有的社会责任，其目标应该是谋求最大化的社会综合效益，符合国家战略需要和民族发展的需要。如果国有企业团队目标严重缺位，就必然会为维护小集团利益而牺牲国家利益。2005年末《南风窗》杂志就点名批评中石油、中石化这两家国有企业为了谋求企业利润最大化在国内频现油荒的情况下仍将大量成品油出口和在国外这两家中国企业在招投标活动中互相压价竞争的事件，忘记了自身的资本来自国家和社会，以一己之私妨碍整个社会稳定和阻碍整个国民经济的发展，直接损害国家利益和民族形象。现在我国大力推进市场经济，政企分开及后期体制改革使企业自大增，很多国有企业只愿意享受企业的便利，而刻意忘记了“国有”的身份，企业自主成了损害国家利益的挡箭牌，殊不知就是外企（跨国集团）所追求的利润最大化也是以不损害其国家战略为前提的，看看中海油收购美国优尼科石油公司的失败结局，就该明白无论哪个国家什么时候国家利益都是凌驾于一切之上的。
二、国有企业团队精神建设是长期精神文化沉淀过程，急功近利者不可能建设起真正优良的团队精神
由于国有企业对社会经济的影响力巨大，所以我国国有企业的领导层基本上都是由政府任命，并享受一定行政级别待遇，有任期的限制。对国有企业的领导和管理制度近年来一直处在不停探索完善中，这是涉及国家经济命脉的政府政策问题我们不多讨论。这一制度最大的优势也是它最大的弊端，由政府任命的领导层能够确保企业的发展方向与国家政策保持一致，但这个领导层也必须在相对较短的任期内向上级政府交出满意的工作业绩，虽然国有大型企业占有很多政策方面的优势，要做出一定的业绩并不困难，但如果必须在“短平快”的业绩工程和“前人栽树，后人乘凉”的期望值工程中二选一，相信很多国有企业领导层还是会选择前者。为确保在任期内顺利实现自己的工作目标，让企业员工在统一战略下拧成一股劲，企业领导层肯定要在企业团队精神建设工作上打上自己的思想烙印，有时甚至会出现由于任期的约束只注重短期内表面形象提升而忽视增强底蕴内涵的现象。当然这个问题牵涉面太广，不可能只在团队精神建设这种务虚工作中解决，但是如果企业内能够长期坚持一点一滴去劣存优形成优良团队精神氛围，那么这个氛围就会弱化这一制度的弊端，发挥出积极的引导作用。
三、国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英
精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢？答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益最大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英绝对是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用绝对不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。最显著的例子莫过于三国时期的魏蜀之争，刘备招揽的人才不谓不精，“卧龙”“凤雏”得一人得天下他得了俩，几大武将也是当时赫赫有名得人物，这个团队可以说个个是精英，诸葛亮更是其中佼佼者，“事必恭亲”“鞠躬尽瘁，死而后已”为后人千古传唱，刘备靠着这帮人硬生生三分天下，但蜀国最大的问题也在于这些招揽的精英垄断了一切权力，对后备人才的培养工作几乎没有，直接造成了后期“蜀中无大将，廖化做先锋”的尴尬，到最后诸葛亮死后被魏国一统天下。现在国有企业的改革工作是如火如荼，很多人抛出了“唯精英论”，认为精英化才是企业发展的正确方向，一切机制改革都必须围绕精英的利益才能激励精英，才能促进企业发展，更重要的是这种论调它维护了现在精英的利益。再加上目前国内就业异常严峻形势，导致很多企业热衷于在市场中追求精英，不顾或不屑于自己人才的培养。国有大型企业这几年也在大力进行以“减员增效、竞争上岗”为主的改革工作，并取得了良好效果，虽然大家都明白为应对入世使企业保持永久竞争力必须承受一定的改革代价，但是这种以行政干预为手段切豆腐般的改革也必然对企业原有团结合作局面带来些不利影响，此时更需要国企领导层保持清醒，不能只倾心于招揽精英，而忽视了根本的人才培养制度的建立和企业文化层次的建设，导致在若干年后品尝人才匮乏的苦果。
四、国有企业团队精神建设工作要与时俱进，以人为本
企业精神文化建设篇4
关键词:企业文化;精神文明建设;持续发展;学习型组织
中图分类号:F719文献标识码:a
文章编号:1009-2374(2010)24-0144-03
企业文化,是以和谐为思想核心和价值取向,它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种文化形态、存在方式和文化现象,是推动企业持续发展的精神动力,是促进企业精神文明建设的灵魂。
但是一些企业在企业文化建设中,对企业文化建设缺乏全面的深入的认识,把企业文化简单等同于文化娱乐活动,结合实际不够,缺乏自己的特点。或者看成是思想政治工作,企业文化建设与其他工作脱节。
企业文化作为现代的企业管理形式,是管理科学与现代文化的融和与创新。今天企业文化已经成为企业的核心竞争力,没有文化的企业就无法在全球的舞台上竞争。必须从思想上增强企业文化的自我认知度,并从根本途径上加强实践。
1建设企业文化的必要性
企业是社会的细胞,是社会和谐的基础。我们要从构建社会主义和谐社会的全局和战略的高度,充分认识企业文化在推进和建设社会主义精神文明中的重要作用,要从诸方面提高认识,把建设企业文化作为提升企业核心竞争力的重要战略举措。
(1)建设企业文化,首先要科学认识为什么要建设企业文化、怎样建设企业文化等一系列问题。这有助于我们充分认识企业文化对于企业的核心竞争力的重要价值。可以进一步凝聚人心、振奋精神。只有最大限度地统一了思想认识,企业文化建设才有牢固的思想保证,才能引导到构建和谐社会的具体实践上来。
(2)建设企业文化,可以进一步完善管理企业的方针措施,促进经济社会文化的协调发展。一个企业的所有方针、措施都是受一定价值观念的影响和支配,在一定的思想理论和价值观念指导下形成和实施的。倡导企业文化建设可以在制定和实施一切管理当中,提高管理的能力和水平。可以更加自觉地贯彻落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观,促进社会主义精神文明的全面发展。
(3)建设企业文化,可以有效地调节社会关系,化解各种矛盾,形成和谐和睦的社会秩序。和谐社会,不是没有矛盾的社会。提出构建企业文化就是要使我们更加注重并且以更加有效的方式,调节在改革开放进程中不断变动的社会利益关系,妥善处理和解决错综复杂的社会矛盾。发挥文化的调节和整合作用,帮助人们用正确的立场、观点和方法观察社会,尤其是正确认识和处理人与社会、人与国家、人与企业、人与人之间的关系,帮助人们正确认识和自觉遵守社会的法律、道德等规范,形成爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的良好风尚。
2积极探索和实践有精神动力的企业文化
企业文化建设的根本任务是培育和凝聚企业持续发展的精神力量,形成有利于企业持续发展的强大的精神动力。而这种精神动力关键是要把各种积极因素凝聚成为文化力,这样一种能够驱动企业不断前进的强大力量。
一些企业把企业文化单纯看成是吹拉弹唱、琴棋书画、标语广告,这当然是片面的。但是,企业文化建设也离不开这些必要的载体。只有把企业文化的深刻内涵寓于群众喜闻乐见的活动之中,企业文化才能根植于每一位员工的心里,体现到实际工作上。在企业文化的实践中,尤其是要处理好两个问题。一是要充分发挥企业文化的导向作用、凝聚作用和激励作用;二是要发挥企业领导在企业文化建设中的作用。企业文化作为企业的核心价值理念,体现着企业共同的价值追求、使命认同、行为习惯和目标企盼。企业领导肩负治理企业的责任,企业文化的内涵更需要企业领导带领团队去实践。
当前我们企业正面临新的转型期。在企业努力推进文化建设,形成一种勇于创新、甘于奉献、奋发有为、充满活力的氛围,激发员工创业报国和建功立业的热情,增强团队的凝聚力和行为一致性,形成推动企业改革发展的精神动力。它是我们面临的一个新课题。这个课题包含的内容极为丰富,其中职工道德素质的提高是一项基本的工程,必须真正摆在重要位置,认真加以对待,不断向前推进。
3把企业文化建设作为长期着力点
企业文化是凝聚、规范、引导和激励员工为实现企业共同目标而奋斗的精神力量,在现代企业中居于重要的地位,不但是企业的核心竞争力,而且还是现代企业可持续发展的重要因素。建设企业文化是构建社会主义和谐社会的重要任务。只有不断加强公民思想道德建设,丰富人民群众的精神文化生活,使人们的精神世界得到更好的陶冶,才能将社会主义和谐社会的目标逐步变为现实。所以,大力加强企业文化建设,必须作为长期的着力点。
企业文化建设关键是努力营造公民道德素质教育的良好氛围。而在公民道德素质教育中,牢牢把握舆论导向,正确引导社会舆论,掌握舆论工作的主动权至关重要。当前我们的舆论引导总体上是好的,但还存在着许多随意性,没有真正建立起长效机制,实效性还有待增强。当前,最紧要的是要通过形成良好的协调和运行机制,进一步创新工作思路,改进工作方法,关键是要建立包括责任机制、合力机制、追究机制在内的工作机制,也就是说,要加强统一领导和协调,明确从上到下各个部门、各级领导企业文化建设的任务和责任,并将其纳入各级领导政绩考核范围,完善落实责任追究制。
4构建企业文化建设的必要条件
企业文化建设实质上是用先进科学的思想和文化理念武装职工头脑,是一门科学,是一个系统工程,是一种以人为本、先进的管理理论、管理方法和管理行为。因此,对于成长中的中小企业来说,要使企业文化建设取得实效,应重点从以下几个问题着手构建企业文化建设:
(1)创新思维。企业文化创新的关键是观念创新。新一代企业家必须消除过去那种重物质轻精神的发展思路,树立经营与文化并重的新发展观,使企业的经营发展战略与创新文化培育结合起来,并使文化建设作为企业经营发展战略的支撑和牵引。同时,经营者首先应该营造一种整个企业“文化立企”的共识和一致行动的氛围。努力建立现代企业创新机制,在制度上实现企业文化和社会先进文化的接轨,达到企业文化和社会文化的良性互动,使企业文化真正体现社会文化的先进性。要积极探索行之有效的企业文化新的途径,扩大职工道德教育的覆盖面。要在实践中积累经验,在创新中增强活力,增强企业文化建设的实际效果。
(2)打造特色文化。特色就是差异性,是创新的基本要求。越有特色和差异性,企业越有竞争力。彰显个性是企业文化创新最有生命力的表现。同时,中小企业在打造自身特色文化的同时,也要按照“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的原则,努力培育具有自身特色和吸收外部文化优势的文化。同时,建立一种基于能力的绩效管理文化体系。这种体系的重点是利用远景目标激励和引导组织与个人,为企业招聘员工和提拔人才建立合理的选拔机制,提出培养能力的方法。
(3)培养学习型组织。企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性,并培养创新人才,提高企业经营素质和创新能力。近年来,浙江省开化县环境卫生管理所通过制订鼓励学习和创新的制度,使“全员学习”成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则,企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。
企业精神文化建设篇5
【关键词】电力企业；精神文明建设；企业文化；融合方法与策略
随着电力企业改革的逐步深入，精神文明建设已经成为电力企业改革及发展的主要组成部分。由于电力企业精神文明建设具有一定的复杂性与系统性，所以，极大的提高了企业精神文明建设难度。在电力企业精神文明建设中，一定要加强对“一强三优”战略的结合，根据企业发展的实际目标，准确掌握精神文明建设和文化建设融合的切入点、立足点、着力点，以此促进电力企业的持续发展，构建和谐电力[1]。
一、电力企业精神文明建设与企业文化融合的必要性
（一）有助于强化工作感染力
在电力企业发展中，要想完善精神文明建设，就要重视精神文明环境与氛围的创设，以此为相关工作的落实打下坚实的基础。而企业文化具有激励、导向、凝聚等作用，可以充分实现这一目标，为此，通过两者的融合，可以促进彼此建设的有序进行[2]。企业文化主要就是营造一种健康积极、被员工认可的文化氛围，在一定程度上提高了员工的责任感以及自控能力与约束能力。所以，加强两者的融合，可以有效加强工作的感染力。
（二）离不开企业文化的培育和塑造
目前，电力企业管理工作中，主要可以从两个方面激发员工的积极性：一是，物质方面，指的就是收入、福利；二是，精神方面，主要为工作成就感、发展空间等。在构建和谐企业文化的局势下，“以人为本”的理念受到了企业的广泛关注，也就是说，为员工创造一个成长、尊重的环境，有效激发员工工作的热情与积极性，能够为企业的未来发展注入新的活力。从生产力角度分析，加强企业文化的培育与塑造，对促进生产力提高有着积极意义。通过有效的载体与途径的利用，可以促进建设企业精神文明，并且提供一种思想与精神动力，在某种程度上而言，极大的促进了企业的快速发展。为此，重视企业文化培育与塑造，能够为企业精神文明建设提供可靠保障。
（三）企业文化可以促进精神文明建设
在过去的很长时间内，电力企业精神文明建设都未得到充分关注。随着电力体制改革的不断深入，现代管理理念的引入，在一定程度上强化了企业精神文明建设，为企业的长远发展提供了可靠保障。但是，在实际工作中，必须确保各项工作全面落实，这样才可以充分发挥工作的作用。在企业文化建设中，不仅包括物质文明建设，也包括精神文明建设，其是企业两个文明建设的最佳结合点[3]。通过两者的有效融合，能够在企业内部形成良好的工作氛围，以此为各项工作的全面展开提供可靠保障，并充分反映精神文明建设工作的实效性。
二、电力企业精神文明建设与企业文化的融合方法与策略
（一）完善企业制度，严明纪律
在电力企业不断发展的过程中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须注重企业制度的完善，严明纪律。在市场经济体制改革不断深化的形势下，电力企业管理体制改革力度越来越大，建设精神文明与企业文化培育工作涉及了每位员工的亲身利益，必须对相关制度予以完善，并且严格按照制度内容予以贯彻落实，这样才可以保证企业各项工作的全面展开[4]。与此同时，只有严明纪律，才可以确保改革方向正确，进一步加深改革，为电力企业的健康、可持续发展提供可靠保障。
（二）找准两者融合的切入点，提高向心力
在电力企业发展过程中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须明确两者有效融合的切入点，这样才可以有效增强企业向心力，实现企业的长远发展。一般来说，企业发展是由企业行为决定的，在本质上而言，其又取决于指导思想，也就是核心价值观，作为企业文化建设的基石，必须予以高度重视。所以，在融合精神文明建设与企业文化的时候，构建核心价值观就是两者融合的切入点。在现阶段的社会主义建设形式下，以人为本的发展战略就是核心价值观，加之科学发展观的全面实施，能够为企业的快速、稳定发展提供优良环境，有效提高物质文明与精神文明建设水平，以此强化企业文化建设，提高企业向心力。
（三）正确定位两者融合的立足点，突出感召力
在电力企业的快速发展中，主要可以从两个方面建设精神文明：一是，规范与约束企业员工的道德；二是，开展正面宣教工作。在真正落实相关工作的时候，必须对有关行为规范予以实施，使其成为企业文化建设的主要环节，给予充分重视[5]。所以，在融合精神文明建设与企业文化的时候，一定要具备相同的立足点，这样才可以保证各项工作的全面展开，从而最大限度的突出文化的感召力。为此，在具体工作中，要求企业员工用先进的思想武装自己，并且树立良好的形象，严格按照规范制度开展工作，以此促进企业向前发展，实现企业的经济效益与社会效益。
（四）重视两者融合的着力点，增强凝聚力
在电力企业发展过程中，要想有效融合精神文明建设与企业文化，就要保证各项工作落到实处，从而找出工作着力点，实现两者的有效融合，进而全面提高企业凝聚力。在电力企业中，通过精神文明建设与企业文化的融合，可以有效完善企业精神文明建设，为企业的快速、稳定发展奠定坚实基础。在某种层面而言，企业精神就是企业鼓舞士气与凝聚人心的一种重要手段。要想保证各项工作落到实处，就要树立“主动服务、全员服务”的观念，加强“创新、奉献、务实”的思想及行为，为电力企业的持续发展提供内在动力，并且有效增强企业发展的凝聚力，以此推动企业的长远、稳定发展[6]。
（五）提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活
文化不仅是物质文明建设的重要内容，也是全面提高员工思想道德水平的重要因素，所以，在电力企业发展中，一定要采取有效措施提高员工文化素质，以此促进精神文明建设与企业文化的融合。1.重视员工的教育培训教育培训是一个人接受新事物、新思想的首要条件，所以，在电力企业发展中，需要结合员工的具体情况，采取不同的方式，对员工展开教育培训。同时，针对工作岗位职责与企业文化建设进行定期培训，为企业的快速、长远发展提供可靠保障。2.重视员工的道德熏陶首先，加强职业道德教育工作的开展，树立“忠诚职守、公正廉洁、全心全意为员工服务”的理念，避免出现拜金主义、极端主义、，创设良好的企业文化氛围。其次，深入员工的日常工作，加强道德教育的开展，引导员工爱护公物、遵纪守法，使其成为“四有青年”[7]。再次，陶冶员工的情操。在业余生活中，组织员工开展一些文化活动，加强道德教育内容的融入，以此提高员工的思想觉悟，为精神文明建设奠定基础，营造良好的文化氛围，进而促进精神文明建设和企业文化的融合，保证企业各项工作全面展开。
结束语
综上所述，在电力企业日常建设中，要想实现精神文明与企业文化的有效融合，必须深入探讨两者融合的必要性，根据企业发展状况，提出有效的方法与策略。在融合企业精神文明建设与企业文化的时候，一定要完善企业制度与严明纪律；找准两者融合的切入点，提高向心力；正确定位两者融合的立足点，突出感召力；重视两者融合的着力点，增强凝聚力；提高企业员工文化素质，丰富员工文化生活，这样才可以实现预期的工作目标，促进电力企业的长远发展。
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企业精神文化建设篇6
关键词:铁人精神；石油企业；文化建设；新时期
前言
改革开放以来，中国的经济得到了迅猛发展，经济的发展离不开企业的推动。在我国的市场经济体制下，企业文化成为了企业之间竞争力的核心，石油企业要想持续发展，就要建设以“铁人精神”为基础的自身企业文化。
一、“铁人精神”的内涵
中国石油的企业文化核心把“大庆精神”、“铁人精神”相结合，将“爱国、创业、求实、和奉献融入到石油企业的文化建设中去。中国石油企业文化的发展离不开石油企业文化的管理哲学的运用以及“大庆精神”、“铁人精神”的推动。韩福奎同志是对“铁人精神”的内涵较早地做了全面而又深刻的解读，所谓的“铁人精神”涉及到中过社会主义文化精神的方方面面，具有很大的丰富性，既有长盛不衰的中华民族精神，又有伟大的工人阶级意识，还包括高尚的社会主义伦理，以及中国共产党的光辉风范。“铁人精神”不仅仅是一个先进人物崇高思想的代表，更是一种时代精神的一面旗帜，它具有工人阶级的自强不息、努力奋斗的意志，更凸显了一种团结力量，奉献力量和艰苦创业的勇气。新时期，“铁人精神”代表了一种标志，这种标志蕴藏着中华民族不畏艰苦，卓越奋斗的民族气概。
二、石油企业文化的内涵
石油企业的文化内涵也具有很大的丰富性，石油企业以“奉献能源，引领和谐”为企业使命；以“爱国、创业、求实、奉献”为企业精神；以不断提高创新能力为企业活力；以“诚信、创新、业绩、和谐”为经营理念；以“发展企业、贡献国家、回报社会”为企业宗旨，始终把国家、社会、股东、员工、企业五方面融为一体，以此实现建设具有国际竞争力的石油公司的目标。在实际的石油企业中，爱国精神主要体现在石油工人不以个人利益为宗旨，不计个人得失，全心全意为人民服务、为企业奉献的崇高理想。创业精神主要体现在石油工人独立自主、自力更生，为石油事业奉献一生的勇气。石油企业文化与其他企业文化不同，在兼具与其他企业的共性时还要具有石油人不怕牺牲、敢打硬仗的准军事化文化；需要有四面八方不同的地域混合文化；保障国家经济安全、能源安全、维护我国社会稳定的政治文化以及工人王进喜的榜样文化。
三、“铁人精神”在石油企业文化建设中的作用
“铁人精神”作为石油企业文化的开始点与灵魂，是石油企业文化软实力的代表，通过向员工传递“铁人精神”的内涵树立石油工人的责任感、归属感，将这些融入到石油企业的生产、管理当中，促进石油企业的跨国化可持续发展。
（一）“铁人精神”是石油企业考化的里程碑“铁人精神”是在大庆油田特殊的历史背景下孕育出的石油企业文化，“铁人精神”的传承和壮大紧紧跟随着石油企业文化的发展，石油企业以“铁人精神”为企业文化建设的出发点，为石油人源源不断的提供奋斗力量，在石油企业文化建设中具有“里程碑”式的意义和作用。
（二）“铁人精神”是石油企业考化的灵魂“铁人精神”作为石油企业竞争的隐性资源，在中国石油的发展壮大方面起到灵魂和精神主导作用。“铁人精神”是一种信念，这种信念可以一直带领石油企业文化向美好的未来迈进，这种信念可以支撑世世代代的石油工人克服各种危险和困苦，去完成石油的研究和开发。
（三）“铁人精神”是石油企业考化的方向标“铁人精神”为石油企业文化提供了正确的政治方向和丰富的精神资源，在石油企业文化的发展中起到指路明灯的作用。作为我国经济产业支柱的石油工业在“铁人精神”的引领下致力于祖国经济的发展和民族的和谐稳定，在为广大石油工人树立以祖国和人们利益至上的三观同时鼓励石油工人通过正当的劳动获得正当的物质利益，让广大石油工人担负起与利益同等的责任。
四、“铁人精神”在石油企业文化建设中的实践方法
（一)采取多途径的教育方式石油企业要想树立稳定社会、服务社会的政治意识，就要协调好各种关系，规范职工的行为，可以通过让职工参观铁人纪念馆、参观石油开采以及研发现场，不定期组织职工举办一些晚会，让职工把铁人事迹的故事以小品或话剧的形式展现出来等方法，加强职工对铁人精神的理解与实践，从而实现加强对石油企业员工的思想政治教育的目的以及提升员工优秀技术的目标。随着互联网技术不断发展，向石油职工进行“铁人精神”的教育手段也丰富多彩，把现代技术运用到“铁人精神”教育的领域中去，通过多媒体教学播放一些铁人的故事，也可以建立企业内专门学习“铁人精神”的网站，让员工在现代化的教学方式中深刻地学习“铁人精神”，真切地体验到“铁人精神”的魅力之处。现代化的教学手段还可以扩展“铁人精神”的宣传渠道，从而使更多的人知道“铁人精神”、运用“铁人精神”，向铁人学习，提升“铁人精神”对石油文化企业的影响力。
（二）建立企业长效机制石油企业文化的建设需要一个长期的、复杂的过程，为此，企业必须要制定长久的、具体的计划和流程，一步一脚印的实现企业文化的创新。企业第一步要做的是树立员工的长效意识，让员工认识到企业文化的建设过程中充满着未知的挑战，在遇到困难和挑战时，不能放弃和退缩，严格的按照计划走，克服万难；企业第二步要做的是不能只看重石油文化企业建设的眼前利益，要以实现企业文化建设的长远利益为目标，“胜不骄，败不馁”以便较好完成石油企业文化创新建设的任务，实现石油企业文化建设的繁荣、稳定发展。
（三）加强员工的实践意识企业对员工进行“铁人精神”的教育，不是为了让职工了解、认识，而是要员工将“铁人精神”付诸实践，运用到石油企业文化的建设和发展中。实践是检验“铁人精神”这一真理的唯一标准，石油企业文化的创新创建需要企业内每一位“石油人”动用自己的能力和智慧，为石油企业文化注入新的活力。
（四）发挥榜样的示范作用王进喜等一些榜样在石油企业文化的建设中具有领头羊的作用，发挥榜样的人格示范作用，引导员工去效仿，使员工对榜样的敬佩之情，使其心底里产生奋进的念头，激励石油人茁壮成长。除此之外，石油企业还要加强内部领导班子的建设，保证每一位领导干部充分理解和掌握石油企业文化建设的内涵，然后身体力行的实践对石油企业文化的建设，一方面有利于增强石油企业内部的领导核心力量，使领导具有更高的话语权和信服力，另一方面，领导的带头实践，使抽象的精神理念具体化，能促使员工自发地学习，从而增强榜样示范的效果。结论综上所述，“铁人精神”是石油企业文化建设与发展的不竭动力和源泉，石油企业文化的建设不仅影响着石油企业自身的发展，还影响着我国社会主义文化的建设，因此，要尽最大努力发挥“铁人精神”的巨大力量，保证石油企业文化建设与我国社会主义文化相互提高、相互促进。
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企业精神文化建设篇7
大庆精神、铁人精神这种无形的文化力量深深熔铸在大庆油田每一名员工的意志和情感之中，它具有物质力量难以匹敌的穿透力，是保障国家能源安全和实现中国梦的重要力量和文化支撑。
追求企业文化之“道”，谋划现代企业经营战略
翻阅《孙子兵法》，可以领会到这样的道理，孙子认为决定胜负的有“道、天、地、将、法”五大因素，“道”独排第一，“不战而屈人之兵”阐述的就是这个道理。而对于现代企业而言，不仅应熟悉各种管理之方法和手腕等“术”的东西，更应该明“道”，并以“道”来统领“术”，达到“道术合一”，这才是企业经营管理的最高境界。
相对于内涵丰富的行为、理念思想而言，语言是苍白的。也许：“为祖国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；干事业“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“要为油田负责一辈子”“干工作要经得起子孙万代检查”，对工作精益求精，为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神，等等这几行字还远远不能概括大庆精神、铁人精神文化的内涵。但个性的文化成就了大庆油田真正的企业个性，而他们的个性正是文化与理念、制度、行为的统一，是“道”与“术”的高度融合。
“文化之道”在于开文化源流，明融通文化，成自由个性，止于至真至善至美。低手做事，中手做市，高手做势。在经济领域，“事”是具体的事务，“市”是市场，“势”就是文化。在大庆油田的建设发展中，经历了由“事”到“市”、再到“势”的操作中心转移。而今天，大庆精神、铁人精神的孕育出现代企业文化成为企业发展的核心动力，在“势”的润泽下，“市”与“事”更加精彩。
铸造企业文化之“魂”，重塑现代企业哲学精神
文化对人有着潜移默化、持久深远的影响，从一定意义上说，文化塑造了人生，丰富了精神世界，增强精神力量，促进人的全面发展。作为民族精神的瑰宝，以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神、铁人精神，是大庆油田在长期生产经营实践中所形成的员工群体心理定势和价值取向，是企业员工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合。
从生命哲学的视野看，只有精神活动才是人的生命活动的最高形式，因而也只有精神文化才真正表现出文化的生命特征。离开人的生命意识，任何文化的思考都没有真正的教育价值。大庆精神、铁人精神作为一种无形的企业文化资产，同时也是一把无形的利器，对企业的生存与发展起着至关重要的作用。
企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，要适应激烈的市场竞争、文化竞争、管理竞争，企业必须进行企业文化重塑。大庆石油管理局对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上，坚持用科学的发展观解决在文化“落地”和“深植”中遇到的新问题，把握空间和土壤，道路和步骤，节奏和标准，趋势和外势，优势和劣势，做深入的需求分析和全面的架构设计，保持积极主动的态度和柔性设计的适应能力。
企业的共同信仰就是企业的灵魂。无论从历史渊源上看，还是在未来的发展进程中，大庆精神和铁人精神既是大庆油田企业一次创业建树业绩的动力源泉，也是二次创业再铸辉煌的企业之魂。激励着一代又一代产业工人顽强拼搏、为国奉献。进入新的历史阶段，大庆人继承不守旧，创新不丢根，赋予大庆精神新的时代内涵，为中国新一代的产业工人树立了光辉的典范。
诠释企业文化之“形”打造现代企业品牌形象
古人说，大音稀声，大象无形。企业文化基于物质、有形的积淀之上的，才是属于精粹、灵魂或者“大道”层面的东西。一旦具备这类性质，企业就比较容易达到“无所为无所不为”的境界。无形不是意识形态的形而上，也不是故弄玄虚，企业文化的无形，实际寓于诸层面、诸环节、诸部分的有形之中。
企业形象是企业文化的外在表现。一方面，企业文化是企业形象的内核和灵魂；另一方面，企业形象通过产品形象、品牌形象、营销形象和集团形象等展现出来。良好的企业形象，不仅对企业内部产生强大的凝聚力和向心力，还对外亦能树立企业良好的信誉，扩大企业影响，提高企业竞争力。与具有悠久历史的大庆油田企业比，成立10多的大庆炼化公司在塑造企业品牌方面堪称成功文化品牌先行者。
塑造良好的企业形象，首先要实施名牌战略。可以说，名牌是企业的代名词和符号，是特定的企业文化在产品中的凝聚，是消费者将其与其它企业及产品加以区分的依据。2005年、2007年、2010年，大庆炼化公司三次组织由运动员和基层标兵、劳模组成的参赛队伍，前往法国参加欧洲强势节目国际版《城市之间》的录制。大庆炼化公司的参赛队员的出色表现，助威团高亢的《义勇军进行曲》和《咱们工人有力量》的歌声，给举办国、参赛国以及全体参加节目人员留下深刻印象，展现中国工人的风采。作为文化使者，大庆炼化公司三次代表中国工人登上世界文化交流舞台，把中国人、石油人、大庆人、炼化人品牌形象展现得淋漓尽致，进而使大庆炼化公司的知名度走出国门，美誉度也进一步提升。
强化企业文化之“本”提升企业科学管理水平
中国企业文化发展的最根本的问题是企业文化的中国化。由于东西方文化背景不同，在企业的经营管理哲学方面，存在一些差别。事实上，中国企业文化的“本”应该在中国传统文化的精华中。不管是道家、儒家还是墨家，其文化精华部分都应该是现代企业文化建设中的一个组成部分。
在中国的企业文化中，德治、人尊、人际关系，三者是统一的。现代西方的管理者不断探索和完善一种企业文化的行为能力，他们将探索的目光投向东方文化，认为以儒学文化为代表的东方文化，其中的德治、人尊、人际关系等思想，实际非常先进，代表了社会进步与发展的最终趋势。
大庆油田企业在注重提高经济效益、增强竞争力的同时，更重视“软实力”企业文化的建设，用民族精神和时代精神培育企业精神，用马克思主义中国化最新成果指导企业文化实践，用中国特色社会主义共同理想引领职工价值追求，用社会主义荣辱观规范企业和职工行为，把社会主义核心价值体系植根于职工队伍建设之中，做到既抓产品，更抓人品。现在，大庆炼化流行这样一种说法：实现员工自我价值的方式很多。目前，这个公司正为培养大量的复合型人才，为员工提供一个施展才华的大舞台。
没有特色就没有个性，也就失去生存和立足之本。心理学研究表明，只有富有特色的东西，才能引起人们的关注，留下鲜明深刻的印象。企业文化作为上层建筑的范畴，离不开经济基础的支撑，同时又对企业的经济活动产生巨大的推动作用。现代商业竞争，已从最初层面的价格竞争、产品竞争转向高层次的文化竞争。
企业精神文化建设篇8
当前，由于受全国性的经济增速放缓的影响，国有煤矿的改革发展相应遇到困难和压力。在这关键时期，更需要各级组织从关心职工精神和文化需求入手，从职工的角度出发，以职工需求为第一要务，以职工情绪为第一信号，以职工意愿为决定取舍的第一因素，以职工满意不满意、喜欢不喜欢、接受不接受为工作的度量仪，加强企业文化建设，从而鼓舞人心，凝聚力量，促进企业重振雄风，再创佳绩。下面根据本人在实践中的一些体会，浅析一下从关心职工精神和文化需求入手，加强企业文化建设的课题。
一、职工精神和文化需求探析
随着社会和经济的发展，职工的精神需求也会逐渐旺盛，这是社会发展的必然。职工当前精神和文化需求包括政治需求、理想需求、成长需求、知识需求、文化需求、自我表现需求与和谐稳定需求等。要根据职工精神和文化需求，切实加强企业文化建设。
二、企业文化内涵
企业文化的内涵：是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、经营形象、价值观念、社会责任等的总和。是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它以全体职工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文体活动等方式，以最大限度地统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，为企业总目标服务。
三、企业文化建设的十个途径
企业文化建设的渠道可以说多种多样，举不胜举。我们要在继承企业传统文化的基础上创新思维，抓点带面，由浅入深，由表及里，梯度推进企业文化建设，坚持标识系统先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念系统，形成理念力；把理念贯穿于安全生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与文化建设，形成行动力；并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用统一的企业文化标识系统建设树立企业形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为企业持续稳固发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。我个人认为，关心和解决职工精神和文化需求，可通过十个方面的途径来体现实现。
（一）培育导向文化。在困难和压力面前，一些职工的思想会有所彷徨、出现波动。此时职工的需求就是要认清前进的方向、产生同心同德的共识、凝聚排山倒海的力量。企业党委就要用思想政治工作的强大武器以及导向文化来理想引导、目标认同、精神激励。可根据形势发展的要求和企业自身的需要，把视角对准普通职工，把镜头聚焦基层单位，对职工进行思想和行动的引导。开展形势任务报告会、出动宣传车、下发形势任务宣传材料、组织“教育宣讲团”适时深入基层向职工面对面进行宣讲；还可开展“煤海抒怀诗歌朗诵会”、“感动煤城十大明星评选及表彰”、评选《十大魅力矿工》、《十大魅力矿嫂》等活动。企业宣传媒体和思想政治工作部门要主动走下去，捕捉闪光点，弘扬主旋律，倡导新风气。
（二）培育安全文化。安全是企业生存与发展的关键，也是企业的第一政治，是各级干部的第一责任，是职工的第一福祉，更是职工切身利益的需求。职工工作就是要平平安安、安安全全。企业必须从培育安全文化入手，打造安全文化平台，坚持以“生命至上、安全第一”、“安全高于一切、先于一切、重于一切”、“安全为天”的安全理念引导职工思想，以富有特色的安全文化塑造安全发展观，从源头上转变安全观念，奠定“我要安全”的基础。要通过开展以“生命至上、安全第一”为主题的巡回演讲、知识竞赛、“三醒（省）”教育、安全文艺演出、“今日安全我负责”、“历史上的今天”、女工及家属安全文艺演出、“致矿工一封安全信”等活动来提升职工安全意识；开展“安全温馨提示语进更衣箱”活动，广泛征集安全提示语、安全警句、安全格言等并将其归纳编辑成小册子，时时加深职工安全意识；要从提升思想政治工作的人为关怀力和心理疏导力入手，坚持嘴功与做事互融，做事为先，畅通渠道，建立“职工心理话聊室”，任其有思想情绪的职工发泄心中情绪；在企业地面公共场所、办公场所、井口走候车室及工作面安装设安全警句和祝福寄语牌板；从地面到井下，都设有橱窗、板报、画廊等文化阵地，不同时期展示不同内容。井下广场的各式灯箱、彩色喷绘，形式多样、内容贴近生产，使让职工在潜移默化中感知到领导的关怀、家人的期盼、同事的嘱托，并逐渐转化在安全生产过程中。
（三）培育质量文化。质量是企业的生命，也是职工提高经济效益的必然途径和根本需求。要保证企业健康发展、科学发展，就要狠抓质量标准化管理建设，把开展提升质量标准化竞赛活动作为实现安全生产的一项重要工作，并在实践中不断加以巩固、发展、提高和创新。要制定和完善采煤、开拓掘进、机电运输、“一通三防”、技术规程和环境卫生共六大系统检查奖罚细则。坚持每月都拉网检查，进行“地毯式”安全隐患、质量标准化大检查。检查中如有重复隐患没得到处理，检查人员要与责任单位同时受罚，实行末位淘汰。
（四）培育管理文化。管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉。职工的需求就是要科学管理，使之共享企业的经济实惠。因此，在培育企业管理文化中，必须坚持提升“精心精细、精准精益的管理理念，走精细化管理的路子，在制度建设和管理上下功夫。首先要在成本管理上坚持做到日核算；其次在工资管理上要制定和不断完善各种制度，实行职工计件工分每天上墙公示，输入微机封存，由有关人员联合签名；第三要在整组提效管理上要遵循“扁平精干高效”的原则，优化配置，大刀阔斧精简机构，清理倒流人员、挣倍数工资人员，整顿公私伤人员；第四在材料管理上要出台硬性规定，严格材料的领取、发放和管理使用。
（五）培育诚信文化。诚信是企业的第一品牌。只有诚信，才能使企业享有良好的声誉，促进持续快速发展。在培育诚信文化建设上，可广泛深入地开展建设“诚信企业、诚信井科、诚信段队、诚信班组和诚信个人”等主题系列活动。
企业精神文化建设篇9
主要做法
建设家文化，增强职工归属感。在精神文明创建中，中心把职工对企业的认同，增强归属感作为第一位工作，积极营造“家”的氛围。为迎接传统节日―春节，中心由工会牵头，举办了一场由职工自编自导的联欢会，所有节目都由职工原创，讲好身边的故事，引起了职工共鸣。在三八节期间，中心开展了“我是佼佼者”包饺子比赛，吸引了男女职工共40余人参赛，大家统一着装，包出一个个不同式样的饺子，摆出赋予寓意的造型，让人赞不绝口。在女工中开展了才艺大比拼，巧女们纷纷把自己擅长的绘画、刺绣、厨艺展示出来。通过形式多样的活动，促进了职工间的互相交流，播下了友谊，集体意识进一步增强。党委和工会在党员阵地和职工之家建设中，不搞一刀切，发挥支部和基层工会、小组主观能动性，引导基层自主开展党员阵地和职工之家建设，用“小家”推动“大家”的建设。
加强宣传教育，增强凝聚力和向心力。中心把对职工进行宣传思想教育作为长期的重要工作，坚持常抓不懈。2016年以“两学一做”学习教育为契机，通过加强党员的教育，发挥了示范作用，带动全体职工思想政治水平的提高。中心党委成员严格落实上级要求，积极到所在支部讲党课，结合自身实际谈体会和学习心得。各支部书记为开展好党课教育，广泛查询资料，认真备课，在对党员群众进行教育的同时，自己也受到一次深刻的党性教育。中心的学习形式多样，既有较为传统的学习讨论，也利用微信等现代工具，提高学习的吸引力，保证学习效果。中心加强形势任务教育，把教育材料制成小册子发放到班组和职工个人手中。在月度综合考核中，相关部门还把形势任务教育材料作为检查内容，现场对职工进行询问，请职工谈感受，促进了职工能够较好的掌握企业发展的有关形势，了解集团的改革措施。
开展人文关怀，保持职工队伍稳定。2016年以来，职工收入下降较为明显，同时还有补交个人所得税和党费等较大支出，中心及时开展好政策的宣讲，提高工作的透明度，引导职工、党员正确对待，保证了各项工作的平稳。对罹患大病的职工，中心积极进行帮扶，给予必要的关心。在燃油公司组建、降本增效等涉及职工重大利益的改革工作中，党委要求两级专兼职政工人员要经常深入职工中开展宣传教育，引导职工正确看待改革，积极参与改革，对出现的职工思想波动，及时进行疏导，保证了全年职工队伍的稳定，为中心完成各项工作任务提供了较好的政治条件。
建设展示平台，促进职工技能提升。通过中心对二、六、七、九公司开展物资业务改革，越来越感到人才对企业发展的重要作用。2016年，中心加大自主培养人才的力度。一是发挥好工会技术培训和技术竞赛的作用，科学合理的设定了竞赛项目，全年共有9项技术竞赛，涵盖了管理岗位和生产岗位。由于竞赛贴近工作实际，吸引了更多的职工参与，招投标实务与监督业务竞赛较好的与物资采购业务相结合，通过培训和竞赛，理清了工作误区，规范了招投标工作。二是组织青年业务骨干到煤炭公司进行设备管理知识学习，掌握主要生产设备构造，为更好的完成备件采购做好知识储备。三是发挥好创新工作室的作用。中心对创新工作室开展的备件编码和物资采购平台两个项目进行认真总结，查找项目开展过程中存在的不足，优化了技术人员和储备项目，加强了对项目的考核，促进创新工作室更好地发挥中心技术创新主阵地作用。
完善机制，加强文明创建基础工作。2016年，中心修改了《精神文明创建实施细则》，明确了相关部门的职责定位，完善了奖惩措施，更好的发挥出文明创建对企业发展的保障作用。中心还统一安排部署，在发放问卷调查和每季度利用物资系统检查听取用户意见基础上，通过行风测评背靠背听取供应商和基层单位的意见，全年共收到意识和建议13条，收到了较好的效果，为我们不断改正工作提供了方向。
主要成效
在集团公司改革发展面临困难时期，物资中心加强精神文明创建工作，进一步激发了职工的创造力和企业活力，为较好的完成物资保障任务、深化物资专业化管理提供了动力。
一是职工队伍保持了较好的精神面貌。职工深刻认识到集团面临的困难和机遇，对企业的明天充满信心。也切实感受到作为成本支出的主要单元，中心在降低采购支出上还大有文章可作，谋改革、谋发展的积极性和主动性高涨，推动了中心各项工作措施的不断出台。中心职工热心公益事业，开展多种形式的志愿服务活动，截止到9月底共有140余人次参加了志愿服务活动，促进了两个文明的提高。
二是思想解放，降本增效措施有创新。中心严格落实股份公司“冲刺全年任务目标部署会”精神，积极开展好降本增效工作。为确保中心完成上级下达的指标任务，中心共制定50条降本措施。同时，作为经费单位，领导班子积极创新思路，解放思想，开展向代管加油单位收取燃油仓储费，初步统计可为股份公司增加收入100万元。向进入物资采购平台供应商收取网络使用费开展可行性研究，积极为企业创收。
三是物资保障能力得到加强。中心充分发挥集中优势，不断降低采购价格。加强了计划平衡，尽可能合并计划实现集中采购，提高对卖方的竞争能力。对品质差异小，可满足使用的采购采用最低价中标，需综合评标的采购提高价格占比。改进了回收与处理计划的划分标准，不断提高回收计划数量，为集中拍卖储备资源。加强对回收商结算时间的考核，为企业回笼资金创造条件。强化回收现场管理，对废旧物资装卸和过衡进行重点监控，防止错装多装，保证企业利益不受损失。
企业精神文化建设篇10
关键词：精神文明建设；电力企业；强化；措施
社会主义精神文明建设是我国现代化建设的重要目标和保证。我国科技的进步带动了企业的全速发展，因此必须使精神文明建设成为企业发展的一项工作，让企业更加全面性的发展。近年来，我国电力企业的蓬勃发展，使电力企业对自身的精神文明也越来越关注。在强化精神文明建设的过程中，电力企业管理者一直坚定不移的坚持科学发展观，不断想出积极有效的管理措施，促进电力企业的经济发展。新时期新阶段精神文明建设的主要任务是大力推进社会主义核心价值观建设，努力提高员工思想道德素质，完善管理机制，加强行业自律，扎实推进企业文化宣贯和科学文化教育，营造“心齐、气顺、劲足”的企业和谐发展氛围。提高服务质量关键在于员工思想观念的转变和执行力的不断提高，最终将企业人才优势转变为竞争优势。
一、电力企业的特点
1.电力企业是对社会、国家、企业、家庭提供着源源不断的动力。这就使得电力企业必须要具备强烈的社会责任感，能够准确全面的发挥电力在生活中不可或缺的动力。它就要求不管是大的电力企业还是小的电力企业都要有着发挥电力作用的责任感，让电力企业满足不断发展的社会的电力需求。
2.在国家制定的法律中，只允许在一个供电区中只能够有一个供电机构，这就表明着电力企业具有独占性的特点。作为只有一个供电营业区，就必须要使电力企业加强提供电力的速度和保证电力质量，确保社会各个阶层能够安全用电。而就需要加强电力企业的精神文明建设，提高电力企业为人民服务的价值观念，遵守职业道德。
3.在所有企业中，电力企业的环境是非常安稳的，而且电力人员的流动性是比较低的，这就往往促使着电力工作人员的安于现状的特点。一个企业都是需要企业当中的工作人员使用自己的智慧和技术来推动企业的发展。而在电力企业中由于安逸的环境，就让工作人员缺乏热情来学习新的知识技能，阻碍了电力企业的快速发展。
4.在国家中，电力的使用范围是最广的而且使用率是最多的。电力在人民的生活中处于不可或缺的地位，这就表明着电力企业是为社会公众服务的。在为社会公共服务的同时，电力企业必须要处理好社会经济和自身企业的经济。电力企业的经济效益与人民息息相关的，电力企业的高质量高服务通常会使人民的生活更加便利，促使人民生活水平提高，促进社会经济效益。电力企业在面对社会经济与自身的经济效益发生冲突的情况下，必须要将社会经济效益放在首位。
二、企业精神文明建设的问题
1.在进行电力企业精神文明建设时，必须要对精神文明建设有一个准确、全面的认识。在对企业精神文明进行建设时，要认清对精神文明在企业中的重要地位。要加强对企业文明建设的意义、目标的认识。
2.电力企业领导要加强对自身的精神文明，树立科学发展观的正确观点，坚定不移的跟着党的步伐前进；同时企业管理者要加强领导企业员工的思想，让他们能够自觉遵守和加强企业文明建设。
3.要加强对企业精神文明建设的目标。在对企业精神文明建设的道路上，必须要树立正确的精神文明的目标，选择一个正确的方向。
4.企业在进行精神文明建设时，要抓住建设的重点统筹全局。企业精神文明在建设的活动当中，要把建设目标、重点、形式和效果融为一体。要开展积极有效的活动进行精神文明建设，使企业员工能在活动当中，能够对精神文明有一个全新的认识，达到全方位的建设目的。
三、强化电力企业精神文明的重要性
现代社会中，各型企业的蓬勃发展，导致企业管理是一个重中之重的一项工作。为了使企业能够增加自身的经济效益，必须要具备一个好的企业管理，企业管理往往需要精神文明作为重要支柱。在电力企业中，加强建设文明建设则是至关重要的。
1.在企业中，企业员工是构成企业的重要组成部分。加强电力企业的精神文明建设，能够积极的促企业员工的为企业做出巨大贡献的作用；
2.在现代社会中，各型企业都需要新的技能和新的知识。在电力企业中，企业的精神文明建设通常能够促进电力企业的文化实力；
3.现代社会是一个充满竞争的社会，如何提高企业能力，增强企业的竞争力在这个市场经济中具备有一定的地位是最重要的因素。而在加强电力企业精神文明建设后，对于员工的知识技能、思想意识有着很好的促进作用，提高他们的竞争意识，促进电力企业的发展。
4.构建和谐的企业党群关系。新的形势下营造和谐的党群关系不仅是构建社会主义和谐社会的迫切要求，是实现国家富强民族振兴的必然要求，也是我们党赢得人民群众信任、拥护和支持，巩固执政地位的根本途径。党群关系和谐揭示了新的工作思路：企业党群关系建设的重点要从企业党组织的作风建设转向机制建设，建立健全党的群众工作新机制，主要有群众利益表达机制，党群和谐程度的考评机制等。
四、强化电力企业精神文明的对策
1.电力企业在强化精神文明建设时要坚定不移地走正确的领导方向，统一多元化思想。我国在建设社会主义精神文明时具有鲜明的正确的领导方向。在企业加强精神文明建设时，面对着员工的参差不齐的思想时，要对他们进行正确的领导；
2.电力企业在强化精神文明时，要认清自己本身所要承担的责任。能够对企业各部门进行明确合理的分工，对他们的精神文明建设进行检查，落实；
3.在加强精神文明建设时，要紧抓其重点，全方位掌握精神文明建设的特点，让它们能够同步发展。企业精神文明的范围是很宽广的，必须要统筹全局，全面统一发展。
4.在电力企业中，调动企业员工的积极性，加强他们对精神文明建设的认识。让他们能够贯彻落实企业文明建设，提升他们的职业素养和道德水平。
五、结语
新的时代，精神文明建设工作是丰富多样的。在电力企业当中，如何抓住精神文明建设的重点，统筹全局，全方位发展是强化精神文明建设中最重要的一步过程。
电力企业在充分的认识精神文明的建设意义后，能够贯彻落实精神文明建设，坚定不移的跟着正确的领导方针；紧抓精神文明建设中的重点；提升企业员工的道德素养；采用积极有效的应对措施来强化企业的精神文明建设。让电力企业在竞争激烈的市场中处于领导者地位。
在精神文明建设这个问题上，电力企业必须充分意识到建设企业精神文明建设的重要意义，明确构建精神文明的目标，注意进行精神文明建设的时候要面临的重点问题，把握好建设电力企业精神文明的要点。只有对企业的精神文明建设进行充分的重视，并且根据电力企业的实际情况灵活地采取必要的措施及对策，同时把企业的精神文明建设和经济建设进行协同发展、共同提高，企业才会从本质上获得活力，电力企业的发展才会迈上一个新台阶。
参考文献：