管理会计在会计中的地位篇1
摘要会计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着社会经济的不断发展，会计工作不仅仅是对企业内部财务账目的结算与审核，满足投资者和管理层以及财务部门乃至社会对财务管理的了解与需求，更要帮助企业管理者对未来财务战略与方向进行预测、规划，进而决定企业未来财务分布。
关键词会计中小型企业管理
众所周知，会计工作在现代企业管理中占有重要地位，是在各个企业中不可缺少的一顶工作。不仅仅是对企业内部财务账目的结算与审核，满足投资者和管理层以及财务部门乃至社会对财务管理的了解与需求，更要帮助企业管理者对未来财务战略与方向进行预测，规划，进而决定企业未来财务分布。但是，在我国众多的企业尤其是中小企业中会计工作仍然存在着各种各样的缺陷。
一、管理模式僵硬
中小企i典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，通常为集权型经营。公司集权式经营可以统一财务战略，实现资金集中调配，统一调控。有助于财务专家进行统一的规划。但中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业规模较小，通常缺乏内部审计部门或者无法保证内部审计的独立性。无法实现会计政策的确实落实。
二、忽视地位
一些企业没有真正认识到会计在企业管理中的基础性地位，不重视会计工作，造成会计部门的不健全和会计工作的杂乱无章。这使得会计在企业中的地位被忽视，造成会计信息不能完整、及时、真实地被记录。当前会计工作处于受单位负责人控制的地位，单位负责人为了达到各种目的，控制会计核算向非会计规范转变，大大削弱了会计核算的真实性，扩大了会计信息差异。
三、意识淡薄
意识淡薄包括两个方面。
一方面是企业所有者对会计工作的重要性缺乏认识，由于企业规模较小，所有者通常是企业的投资者，经营者，以及收益者，因此通常会将注意力集中在企业投资与运营，只注重临时账目，实现银货两讫，但很容易出现没有明确的账目，或者需要提交账目时临时寻找会计人员做出账目，忽视了会计工作的重要性也无法根据账目进行进一步的规划，这种现象在一方面是没有按照企业会计准则经营，另一方面也是由于经营者的忽视，使社会不能对企业进行实况监督的同时也无法为企业自身提供合理账目以及未来资金分配依据。
二是会计人员的意识淡薄。在日常的会计工作中，约束会计人员的主要因素是社会因素和人为因素。社会因素包括法律法规等人人平等的法定政策，而人为因素则因人而异，包括价值观念、道德观念、伦理规范、意识形态等。对于会计人员的意识淡泊现象而言，突出表现为会计职业道德观念淡薄，这种现象的出现与社会环境有关，但主要还是当今社会会计人员及其服务对象对会计工作的认识不够，对会计工作的重要性也缺乏认识，因此导致会计工作人员提供的会计信息有所偏差。
四、会计基础工作薄弱，会计人员综合素质不高
当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求，会计人员的综合素质不高，表现在：
随着着企业改革步伐的加快，越来越多的人开始学习会计专业知识，但是由于会计市场人才众多，水涨船高，高水平的会计人才愿意选择更高端的企业，导致选择中小型企业的会计人员会出现会计人员专业素养不够的现象.中小型企业有时不设置专业财务部门，会计岗位与会计制度普遍不够完善和会计人员通常是临时雇佣关系，而此时会计人员通常在无论是个人素质还是专业素养方面都不够专业，因此为企业提供的财务报表与账目的可参考性与会计信息准确性也有所欠缺。
管理会计在会计中的地位篇2
关键词：会计；会计信息；会计人员地位；企业管理观念
一、会计定义及会计在企业管理中的地位和作用
企业是现代市场经济的主体，是国民经济的重要组成部分。在企业发展的过程中，会计作为企业经营管理的重要组成部分，为企业计划和政策的制定提供主要依据。现今的企业会计工作，不仅仅局限于信息咨询、服务等内容，而是更多的向企业决策的检测及参与等职能转化。
1.会计的定义
会计是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，反应和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。在企业管理中会计以货币为主要的计量单位，以凭证为主要的依据，借助于专门的技术方法，反应企业经营活动和资金运作的真实情况，进行全面、综合、连续、系统的核算与监督，向有关方面提供会计信息、参与经营管理、旨在提高企业经济效益。
经济管理的目的在于合理地分配劳动，以节约劳动时间。要科学地管理经济，就必须要进行经济核算，而经济核算的中心是会计核算。现在生产社会化程度比以往任何时候都高，劳动分工和协作更细，更复杂，再生产各环节之间，企业各部门之间的联系也更广，因此，只有通过会计核算，及时、准确、完整地提供各种有关数据和资料，才有可能组织企业经济的综合平衡，才能对社会生产进行反映和控制，做出科学预测，以指导企业经济的发展。所以，做好会计工作是企业提高经营管理水平、取得长远发展的必要条件。
2.会计在企业管理中的地位和作用
（1）会计信息是企业经营决策的基本依据
在市场经济条件下，企业决策的正确与否是企业经营成败的关键。而决策的正确与否往往又取决于会计信息的完整性、可靠性和及时性。企业的经济活动决策都必须考虑其长远发展和利益最大化。企业发展的各项有效决策都与会计工作有密不可分的联系，在决策计划实施的过程中都需要会计人员参与决策。会计可以收集到很多的财务、经济等信息，企业通过对这些信息进行加工、总结，形成经济决策、科学有效的管理方式，往往可以让企业规避市场环境的不利因素。在企业经营出现问题时可以及时发现、制定对策，让企业朝着有利的方向发展。
会计工作的出发点和归结点都在围绕着信息工作而展开。企业决策者只有利用准确的会计信息，进行全方位分析，才能确保生产与销售，市场开拓、产品定价、资金投入的协调统一。保证经营决策的可靠性和有效性，使企业抢得先机，掌握主动，从而提高经济效益，创造企业价值最大化。
（2）会计分析是企业经营决策的重要保障
会计分析既是制定计划的前提，又是检查计划执行情况、反映工作成绩，提出改进意见的主要手段。通过对企业生产经营活动成果所进行的会计分析：①可以挖掘提高经济效益的潜力和途径，②可以发现企业管理工作中的薄弱环节，③可以找出差距及原因进而提出对策。
以某地制造业单位为例，该单位有多个不同的经营实体，近几年来主营业务收入占总收入的75%左右。由于取得信息、掌握市场能力不强，财务分析不尽人意，该制造业财务会计人员多半途转行出身，对资金运行不能做出系统分析，不能提供真实有用的财务指标为经营决策服务。该企业的经济效益连年下滑。该单位决策者大刀阔斧改革，高薪聘请中级会计师以上职称的财务人员上岗，建立健全单位内部控制制度和会计控制制度，财务管理工作精益求精，财务指标真实可靠，决策者根据财务人员的财务指标的分析，适时调整单位经营策略，大幅度提高企业经济效益，使该企业成为当地的纳税大户。
（3）会计信息是考核企业管理层经济责任履行情况的重要基础
一个企业的管理是多方面的，对员工的管理，对资金运转的管理，对生产经营的管理，对企业文化的管理等等，这需要企业各部门协作，特别是企业高层管理人员。企业给管理者提供报酬，管理者就有义务和责任去严格执行企业下达得任务和决策，履行其经济责任。对于管理层履行经济责任情况的考核，会计就能有效的反映出来。比如说企业在每月考核销售部门经理工作情况时，这个月的销售额、客户满意度、利润等可以通过会计客观直接地反映出来，管理层经济责任的落实情况一目了然，这可以帮助企业挑选优秀的管理者，实现更加科学有效的管理。
二、现阶段企业财务会计的现状
1.会计管理意识缺乏、地位缺失
会计工作不规范、不严密、信息真实性不高等是我国会计行业普遍存在的问题，严重阻碍了我国会计行业与国际会计水平接轨的步伐。许多企业未来一味追求利益，置国家利益不顾，故意实施偷税、漏税、骗税等违法行为，触及法律底线，归根到底。这些问题都是企业会计管理意识缺乏，会计不规范的表现，这样既影响了会计职能作用的有效发挥，也在一定程度上损毁了企业自身形象，特别是加大了企业的融资难度。
2.企业管理体系与会计管理要求的差距
很多企业的管理体系与会计管理要求存在很大差距。特别是中小企业为了节约开支，一般没有招聘专业水平高的会计师，基本上都是聘请兼职会计师每月做一次对公账务，平时会计工作都交给没有完整经过专业系统的专业培训、专业水平不高的一般会计人员，甚至是一人包揽财务、出纳、会计等重要工作，这样的会计工作是很难达到科学管理要求的。这就导致会计工作简单草率，根本达不到科学的会计管理要求。
3.会计基础工作薄弱，会计人员综合素质不高
当前会计基础工作的现状不能满足社会经济发展对会计工作的要求，会计人员的综合素质不高，表现在：记账随意，手续不清.资料不全，任意伪造，不按规矩办。不相容岗位没有实行相互分离、相互制约，一人保管支付款项所需的全部印章，在是非方面，不坚持原则，对违法违纪行为不敢于制止和揭发，影响了会计信息市场的公平和公正。
会计人员从事的会计工作是保障企业科学管理、持续发展的重中之重，会计人员应该具有较高的专业水平和职业道德素质。但是在很多企业领导人看来，高水平高素质的会计从业人员和企业的利益最大化存在矛盾，不愿意高薪聘请专业的会计师，然而没有丰富经验的会计从业人员容易削弱会计核算的真实性，扩大了会计信息差异。
4.会计管理体系不完善
国家没有针对会计行业从业人员出台强制性的管理政策，大多数企业在会计工作管理中也没有狠抓落实，从而导致了不完善的会计管理体系。企业无法对会计管理工作进行有效的监管和控制，这不但影响了企业的日常经营，也使得企业发展受到了约束。例如某制造业会计从业人员没有做好会计基础工作，存在随意性，如果公司高层不建立健全一套科学的会计管理体系，长此以往，会计工作形同虚设，等以后出现问题，要想从会计信息上来查询就变得不切实际了，因为会计信息并非真实有效。另一现象，财务人员专业技术不过硬，要不怕得罪人，碍于情面，只要发票不假，自己不贪，就不管业务活动的真实性，存在不同程度的成本虚增，资金“跑、滴、漏”现象。
三、强化会计在企业管理中的作用
1.提高会计从业人员素质
目前，我国许多企业的会计人员从业水平偏低，整体素质不高，这对企业及我国经济发展都是相当不利的。许多企业认为会计人员在企业发展中属于后勤服务部门，不能创造直接的价值，不加以重视。在招聘会计人员时为节约成本，接受无证上岗的会计人员，相应的减少了企业经营成本，企业的这种错误意识应该得到改正。一方面，企业应重视会计从业人员素质，在录用人才是尽量做到“择优录取”，这不仅能使企业的财务工作正常运作还能提高整个企业员工的整体素质；另一方面，国家应时刻对企业的会计从业人员定期进行盘查，拒绝无证上岗的现象。在资格考试期间财政部门更应该本着公平、公正的原则筛选财务人员，杜绝伪造上岗证、滥竽充数等现象发生，从整体上提高会计从业人员无论个人还职业道德等方面的素质。
2.加强会计工作的规范管理
在企业的其他职能部门或者企业领导来说，会计仍处于“账房先生”的地位，认为，只要能完成好公司的账务处理、不造成较大的经济损失，不需要投入过多资金或者精力进行管理，对于这种偏见是大错特错。会计行业是一个复杂的经济体，小则关乎企业的生死存亡，大则关乎国家经济利益。所以加强会计工作的规范管理需企业与国家的通力合作。在企业发展中，会计要适应企业的发展目标和规划，做到规范性、高效性、准确性、真实性，加强有效管理才能真正为企业发展服务。国家财政部门更应该加强对我国会计行业的不正之风进行管控和质量，保持良好的会计工作水平，使其能更好的在企业发展中贡献力量。
3.提高对会计工作的重视度
许多企业在发展中往往将会计工作放到企业发展的次要地位，会计工作还没有纳入到企业的长远发展规划中。企业的会计工作是否真实、具体、及时、完整，间接地影响企业的经营，所以企业要足够重视会计工作。企业的决策决定企业的整体效益，简单来说就是企业的利润，企业的经济活动决策都必须考虑其长远发展和利益最大化，然而企业的各项决策及各个职能部门都与会计工作有密不可分的联系，提升会计在企业发展中的重要作用及地位已迫在眉睫。
4.改变观念，使会计能全方位为企业经营决策服务
会计信息是企业决策的基础，会计是企业经济发展的重要参与者，在企业的长远发展规划中，会计能有效控制企业发展风险，并能及时进行反馈与评价。其次，会计人员要转变思想，调整会计工作服务方向，由过去的报表型会计转变为企业经营决策服务的管理信息型会计，确保会计数据的质量，使会计信息成为企业具有高度权威性的决策依据。
综上所述，会计工作在企业管理中的基础性地位应该坚决加强，这样才能更好地为企业决策者服务，为企业的管理工作服务，以促进企业的健康、平稳、持续地发展。
参考文献：
[1]负爱玲.财务会计在企业管理中的地位和作用[J].时代金融，2012.9.
[2]关凌.论会计与企业管理的关系[J].商场现代化，2010.2.
管理会计在会计中的地位篇3
1财务会计在企业管理中的地位分析
1.1有利于保证企业的财产安全
在企业管理实践的过程之中，财务会计的作用不仅仅是在合理利用资金之上，还具体的表现在对于企业之中各项财产物资进行管理与监督。对于企业来说，想要得到好的发展，那么就一定要有在充分的资金来作为保障，因此企业首先要做的就是建立并健全企业财务管理考核制度，另外还得要完善企业物资领用、转移及进出的各项手续，将物资财产的变更一一登记好，与此同时还得要预防企业财产管理发生不明损失的情况，定期要盘查企业物质资产。
1.2保证企业的经营管理工作
强化会计工作在企业经营管理中的作用与地位，对企业的经营管理有着重要的作用。具体表现在以下几个方面，首先会计工作有利于企业做出正确的经营决策。在社会主义市场经济不断发展的今天，企业想要强化管理，就要对市场信息进行充分的了解，这样才能够保障企业顺应市场发展做出正确的决策，在进行市场信息了解的过程中，会计工作起到了重要的作用，通过会计部门对数据的搜集整理与分析，可以为企业的决策提供一定的参考，便于企业主动出击，适应市场的发展。
1.3为企业提供金融信息
在这个知识经济的大环境中，瞬息万变的发展形势决定了企业的发展过程绝不是计划经济时代一成不变的发展模式，企业应当更加注重外界发展环境对企业发展的影响，不断调整自身发展的方向和侧重点。因此企业必须对市场的需求和自身的发展情况进行及时准确的洞察和了解。从这个角度来讲，管理型的财务会计要充分的联系企业资金运营现状，结合外部环境，为企业提供更加准确的发展和资金运营参考数据，这对企业的全面发展起着至关重要的作用。
2企业会计在管理中存在的问题
首先会计部门基础薄弱，会计人员的综合素质有待提升。在以往的会计工作中只需要职工完成基本的数据整理与计算的基本工作即可，但是在现代企业的经营管理过程中，不仅需要职工完成基本的会计工作，还需要职工对于企业的各类数据进行深度分析与处理，并且还要提出有效的方案计划等。在今后的工作中，想要强化会计工作的地位与作用，就有必要提高从业者的综合素质与能力，注重优秀人才的引进。
其次在开展会计工作的过程中，企业对会计工作的重视程度需要进一步加强，作为企业的一个重要组成，管理者应该充分认识到会计工作对企业生存发展的重要性，这样才有利于企业更好的构建完善的会计工作体系，推动会计工作不断向前发展。最后在会计工作开展过程中，会计工作并不能够深入到企业运营的过程中，这就会在一定程度上导致企业决策出现偏差。
3完善企业会计在管理中的各项工作
3.1建立健全财务制度
一个企业想要长久的发展下去，就得要有一套与企业是适合的管理制度，因此，财务会计管理制度就得要在实践之中不断的进行摸索，最终做到完善化。将有效的监督体系、岗位职责及培训体系建立起来，全方位的健全财务会计体系，加大财务部门的水平，强化企业工作的整体效率。定期的对企业从事会计工作的所有人员进行培训工作，增强对于会计相关知识及技能；会计分工要一一明确，加大对于企业财务顾问能力；严格实施相应的奖惩制度。对于其中有较大贡献的员工及时的予以奖励，相应的那些消极怠工的员工要有相应的处罚，这么做的目的就是，在最大限度之上充分的调动员工的积极参与性，提高企业的工作效率。
3.2提高会计工作的信息化水平
社会的发展日新月异，在信息化时代还应该做到会计工作的与时俱进，提高会计工作的信息化水平。企业应该在会计部门内部建立起会计信息系统，使得与企业有关的各类信息能够被收录在网络系统当中这样不仅有利于优化职工的工作流程，还有利于企业管理者能够随时通过会计信息平台获取最新的数据信息。构建网络数据系统还便于对企业的数据信息进行深度的发掘与分析，为企业管理者提供更加高质量的数据信息。在构建会计信息系统的过程中需要注意的是提升数据的安全性，防止数据遭受黑客的攻击，注意数据的备份与系统的完善，同时还应该注重数据系统权限的设置，提升系统的安全性，更好地为企业发展服务。
3.3要抓好财务会计基础教育
财务会计在企业资金运营工作中起到至关重要的作用，它是一门专业性较强、理论和实践水平要求较高的特殊岗位。特别是在财务会计行业中，更应该不断加强对从业人员的业务理论、思想政治素质、行业道德素质的培养和提升，加强从业人员的专技能力。同时要以较高的行业标准要求财务会计从业人员不断提升专技水平，倡导有证上岗，使财务会计在企业发展过程中得到更多更好的应用，为企业的发展提供更多的理论支持。
综上所述，在新的经济形势下，我国的企业管理者们也是越来越重视企业自身的财务管理，财务会计在企业的管理中越来越得到重视，财务会计的地位不可动摇。但是作为财务工作者也需要明白的一点就是，财务会计得职责是为企业的发展提供服务的，必须要时刻保持一颗为企业服务的决心，为企业服务的过程中不断地完善财务制度的不足之处。
参考文献：
[1]秦云.试述成本管理在企業管理中的地位和作用[J].黑龙江对外经贸，2010，12：151-152.
管理会计在会计中的地位篇4
[关键词]管理会计内部管理地位作用
所谓管理会计主要是指以企业发展过程中企业资金的运作为管理对象，力求提高企业的经济效益，通过对运作资金的管理来为企业经营决策提供科学的参考依据。管理会计是随着市场经济不断发展而出现的，与财务会计共同构成了目前我国的会计信息管理系统，管理会计与财务会计二者相互影响相互促进，共同致力于企业的财务管理工作，对促进企业财务管理整体水平的提高具有重要的现实意义。
一、管理会计在企业经营发展中所具有的地位
为了全面的了解管理会计在企业管理当中所具有的地位，就必须实现明确企业管理的目的。所谓管理主要是指根据生产力与生产关系的基本要求，在生产经营过程中运用组织、计划、决策，以及指挥协调等措施作用于企业的生产经营活动，以实现充分的运用企业的各种资源，达到实现企业经济效益最大化的目的，顺利完成企业经营目标的目的。企业管理的主要目的在于通过有效的管理确保企业各项经营活动的顺利进行；促进企业管理水平的提高；为企业创造更多的经济效益。
企业管理系统包括多种子管理系统（生产管理、销售管理、劳动管理、技术管理、财务管理等）各种子管理系统共同构成了企业的综合管理系统。从企业管理系统的组成部分来看，财务管理是企业管理系统中的一个重要的子管理系统。而就财务管理的内容而言，管理会计作为财务管理的重要组成部分在财务管理中发挥了非常重要的作用，有助于企业财务管理目标的实现，并与其他管理系统共同作用于企业的生产经营活动当中。管理会计作为企业管理系统的重要组成部分在企业管理系统中居于非常重要的地位。
二、企业管理系统中各项管理对促进企业生产经营发展所具有的作用
生产管理主要通过对企业生产活动进行安排，生产管理工作还涉及企业的生产资金的投入与回报，通过合理的安排企业的生产行为，尽量缩短企业生产资金的回报周期，有助于企业生产适销对路的产品，提高企业的经营收益。
技术管理主要针对企业生产工艺的合理性、产品设计的技术性，以及操作方法是否具有科学性等问题进行管理，通过技术管理，可以提高企业的劳动生产率、降低材料消耗、缩小缩短生产相同数量产品的必要劳动时间，对提高企业的生产经营收益，节约企业投资成本具有非常显著地作用。
劳动管理主要针对企业生产经营活动所需要的人力资源配置，以及人员定额实施管理，合理安排企业职工的培训，对员工实施绩效考核，并制定企业员工的薪资待遇，通过实施有效的劳动管理可以规范企业的用工成本，对提高企业资金利用率具有良好的促进作用。
通过对上述三种主要管理内容的分析我们可以发现，上述三种管理工作与财务管理工作的开展都有着密切的联系。各项管理由于财务管理中的管理会计相互影响，相互制约，共同构成了企业的管理系统，为全面提高企业的管理水平，提高企业的经营性收益而发挥着积极的促进作用。
三、管理会计在企业经营管理体系中所具有的作用
首先，管理会计能够为企业的成产经营提供全面的管理信息。在企业从事各种生产经营管理活动时，管理会计对企业生产经营所形成的各种财务管理信息进行汇集，包括内部的财务管理信息、外部的财务管理信息、精确地财务管理信息、粗略的财务管理信息进行全面的统计与分析，通过管理会计所汇集的信息，企业生产经营管理者才能够对企业未来发展的各种经营活动进行合理的规划与设计，在生长经营活动中对不合理的经营行为进行及时的调节，避免由于经营决策的实务对企业造成严重的经济损失。管理会计具通过对财务信息的收集、整体与分析，并通对信息进行全面的管理，满足管理者开展计划、控制、预算和决策等项工作所需要的信息资源。
其次，管理会计通过对企业财务状况实施管理，并积极的参与到企业经营决策当中。经营决策既是现代企业经营管理的核心问题,也是现代管理会计的重要内容。在实际工作中,管理会计不仅仅停留在给企业管理的有关方面提供信息这一步,而是对信息计量、加工和改制,运用方法对现实经济、技术条件下的不同备选方案的预期效益进行分析评价,然后向企业最高决策者提出咨询意见,从而使他们能够作出正确的选择。管理会计决策的方法通常有差量分析决策法、决策表法、决策树法、期望损益分析决策、经济批量决策法、投资回收期分析决策法。
最后，严格实行绩效考评。管理会计在企业的内部管理中能有效地行使其控制职能,充分发挥其对企业供应、生产、销售过程和资金、成本、利润各方面进行检查、分析、考核和评价的作用。在对企业生产经营过程及其结果进行监控、考评的问题上,根据管理会计关于控制的基本理论和基本方法,既可建立完备的控制系统,又可确定严格的考核措施,从而可随时掌握达到企业目标的实际进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为调整计划、制订决策提供客观依据。此外管理会计的工致方法,也是多种多样的,主要运用的方法有制度控制法、定额控制法、预算控制法、责任控制法、内部牵制与稽核方法等。
四、结束语
管理会计作为企业管理体系中的重要的子系统，在企业生产经营管理中发挥了重要的作用，面对激烈的市场竞争环境，我国企业的发展要综合运用各种管理手段，加强各种管理活动的有机统一与合作，力求构建科学合理的管理体系，促进我国企业的健康发展。同时面对越来越发复杂的市场竞争环境，为最大限度的实现企业的经济效益，在未来的发展中，我国企业要充分挖掘管理会计的各项作用，实现企业效益的最大化。
参考文献：
[1]李荣强,李云东.管理会计在现代企业管理中的作用[J].山西财经大学学报,2000,(S1)
管理会计在会计中的地位篇5
【关键词】财务会计；企业管理；地位和作用
引言
财务会计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。随着企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，财务会计工作在企业管理中的作用已日益显现，企业财务会计工作的任务，已开始从单纯的信息咨询、监督、服务等职能向预测、监测和参与企业决策职能发展。但是从目前我国企业的财务状况来看，其中存在的问题仍然是不容忽视的。
一、财务会计在企业管理中存在的问题
1.企业财务会计管理模式僵化。
目前我国许多企业，尤其是中小企业，其管理仍然采用所有权和经营权相统一的模式。这种模式存在着很大的弊端，例如企业财务管理者通常就是经营者，而这些管理人员由于管理思想落后，缺乏专业的财会知识以及对会计管理的深入研究，无法从专业的角度在企业内部建立一个系统的会计机制；与此同时，在这种僵化的体制下管理职权模糊，管理者越过财务人员，直接关于企业财会管理等情况时有发生，而这些问题势必会影响企业的可持续发展。
2.企业财务会计地位的缺失。
企业如果无法认识到财务会计在经营发展中的地位，就会造成内部财会制度缺失，财会工作无序等情况，但是，从目前的市场经营来看，许多企业对于财务会计地位的重要性仍然缺乏足够的重视，例如一些企业没有形成系统的财会管理体系，而对于企业资金的流动也没有进行及时、全面的记录；企业负责人在很大程度上控制着财务会计的管理权。而这些问题的存在导致了企业管理者对企业经营管理状况尤其是资金的结构缺乏清晰、系统的了解，而这对于企业的生产经营决策显然是不利的。
3.企业财务会计意识的淡薄。
企业财务会计意识淡薄的问题主要体现在两个方面：其一，企业负责人的意识淡薄。例如有些企业的负责人片面地认为财会部门的职能就是为企业编制财务报表，忽视了信息的真实有效，因此也就无法建立相应的内部审计机制，进而影响了企业财务会计系统的完整性；其二，财务会计人员的意识淡薄。有些财会人员受社会不良思想的影响，或者为了迎合企业负责人的业绩需要，在信息纰漏过程中，违背职业道德，导致了财会信息的失真，从而影响了企业的长远发展。
4.企业财务会计人员综合素质不高。
企业财务会计人员综合素质问题主要体现在两个面：其一，业务素质问题。财务会计是一项系统性、专业性很强的工作，它要求财会人员能够根据国家相关法律以及会计准则的规定，真实、合理地反映企业的资金进出状况，但是目前许多企业的财会人员的专业素质显然无法应对当前市场变化的需求；其二，职业道德素质问题。财务会计人员长期与金钱打交道，需要有很强的自我约束力和强烈的职业道德，然而在市场大环境的影响下，一些企业的财会人员受到了不良思想的腐蚀，从而影响了财会信息的质量。
5.企业财务会计基础工作薄弱。
基础工作是企业开展财会工作的制度保障，但是目前许多企业在基本的制度建立存在一定的问题，例如许多企业的财会机构尚不健全，一些中小企业的财会机构通常与其他部门进行合并；会计人员的配备不齐全，有些企业甚至出现了一人身兼数职的情况；财会岗位的设计不合理，同时财会内部控制管理规范存在疏漏等，这些问题导致了企业财会工作无法得到有效落实。
二、财务会计工作在企业管理中的地位和作用
1.财务会计是企业管理工作的核心内容。
企业作为生产经营的主体，其在管理中涉及的部门非常多，且每一个部门的管理的情况都会影响管理效果，但是在企业管理中财务会计部门却处于核心地位。在市场条件下，企业的生产、研发、销售等环节都离不开资金的支持，而资金融合与流通都是通过财会部门来完成的，这就使得财会部门与企业管理的各个部门都建立了联系，因此，作为众多管理脉络的集合点，企业只有做好了这一核心管理内容，才能够保证经济效益，实现长远发展。
2.财务会计是企业制定经营决策的基本依据。
企业的财务会计信息中不仅包含着企业经营管理的财务情况，也反映了国家宏观经济政策的基本信息。从企业的角度看，财会信息不仅能够为企业提供生产成本、销售收入等信息，还可以对企业的资金流动情况有一个直观的反映；从市场的角度看，国家的宏观、微观经济政政策直接影响着市场环境，而财务信息的提供可以让企业在此基础上，对生产与销售、市场开拓、产品定价、资金投入等决策进行把握，从而提高企业决策与自身条件以及市场环境的适应性。
3.财务会计是企业预测经营效果的基础。
企业要想实现长远的发展，仅仅掌握当前的生产经营信息是远远不够的，它还必须要根据现有的市场环境预测某种商品的未来销售状况，并制定企业的长期发展战略。而财务会计信息通过对企业内部与市场的分析，一方面可以根据销售走向，发现某种商品的潜在市场价值，另一方面根据企业的经营现状预测未来企业的发展中会出现的问题，并提出相应的解决对策，从而提高企业经营决策的科学性和预见性。
4.财务会计是分析企业经营决策的重要保障。
财务会计的分析功能不仅能够帮助企业制定生产经营决策，还能够发现经营决策中出现的问题，而这种分析作用主要在以下三点：其一，通过对经营效果的分析，发现企业提高经济效益的潜在增长点；其二，发现企业管理中的薄弱环节，并根据市场竞争环境以及企业发展的客观要求提出相应的改进策略；其三，通过财务分析，发现企业预期经营与实际经营之间的差距，并通过原因分析探究解决对策。
5.财务会计是检验企业经营决策正确与否的标准。
实践是检验认识的唯一标准，企业在作出一项生产经营决策之后，必须要进行实践，而只有进入实践环节才能够体现决策的价值，也只有在实践中，经营者才能够知道决策正确与否。而为管理者提供实践信息的部门就是财务会计部门，即财会人员利用市场价值对生产经营活动进行量化，并在与预期经营结果的对比中，检验工作成果。
三、如何发挥财务会计在企业管理中的作用
1.转变观念，使会计全方位服务于企业经营决策。
观念是实践的指导，在现代企业经营管理中，只有在科学观念的指导下，企业才能够保证实践的正确方向。在转变观念的过程中，首先，领导决策层应该对财务会计在企业经营管理中的地位与作用有一个清醒的认识，研究学习现代财务会计理论，树立现代化财会观念，并通过人力、物力、财力的支持，在企业内部建立并完善财务会计管理系统；其次，管理者应该提高自身的专业素质，提高运用财会信息的能力，并根据财务会计的服务质量及时调整决策内容。
2.创新指标体系，强化财务会计的服务职能。
随着市场经济的深入发展，企业财务会计部门也被赋予了新的职能，即财会部门部门的职能突破了单一地进行财务信息记录、核算、整理、送达的内容，逐渐向为企业的经营发展提供战略决策依据的高度发展。而在新要求的指引下，企业应该为财会人员制定新的工作内容和工作标准，即立足于企业生产经营的基本财会信息，通过科学的财会分析发现企业经营的漏洞，并将利弊分析用专门的数据指标表示出来，这样企业决策者就可以一目了然地掌握决策的重点，并避免其中可能出现的问题，以保证企业决策能够最大限度地适应市场竞争。
3.加强队伍建设，不断提高财务会计人员的综合素质。
财务会计人员的综合素质是保证企业财会信息真实可靠的关键，因此企业加强财会队伍建设是保证经营决策科学有效的必要手段。企业在建设财会队伍的过程中，首先要严格招聘制度，即从事财会业务的人员必须要持有会计证件，并根据企业发展的需要适当提高对专业人员素质的要求；其次，制定合理的培训制度，对财会人员开展继续教育，以保证其业务能力能够跟得上市场发展的步伐；最后，利用宣传教育等手段加强对财会人员的职业道德和法治教育，以打造一支坚持原则、注重科学、严谨求实、保守秘密的专业财会队伍，从而推动企业生产经营的持续发展。
4.建立分析制度，提高财务会计的分析水平。
首先，财会人员要加强对财会信息的日常跟踪与管理，并根据资金的动态情况，分析其流动规律，及时发现资金链条中存在的潜在威胁，并进行原因分析；其次，注重对市场信息的收集与分析，了解竞争对手，以做到知己知彼；最后，配合相关部门开展专项调查工作，深入分析企业内部经营状况，监督企业内部各部门的资金运行情况，从而真正达到风险预警，服务决策的目的。
5.运用信息化管理，构建财务会计信息库。
随着信息技术的应用与普及，在企业内部实现财会管理的信息化已经成为时展的必然要求。企业应该从基础的信息设备出发，加强对软硬环境的打造，以保证企业各部门之间能够进行及时的信息沟通，同时建立相应的企业财会信息库，以完成财会部门信息的分享，保证财会信息运行的精确、快速、高效，从而更好地发挥财务会计在企业管理中的作用。
四、结论
总之，财务会计管理是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是基于企业在生产过程中客观存在的资金运动和财务关系而产生的一种价值管理。财务会计是评价企业经营状况和经营成果的主要手段，是监督企业经营管理各个环节的有效工具，更是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。因此随着市场经济的不断发展和企业管理水平的不断提高，加强对财务会计的管理将逐步上升到企业管理战略核心地位，并在企业管理中发挥着重要的作用。
参考文献：
[1]罗文艳.财务会计在企业管理中的地位和作用[J].中国乡镇企业会计，2016，02：148-149.
[2]储照方.浅析财务管理在企业管理中的地位及作用[J].低碳世界，2016，10：208-209.
[3]闫花朵.财务会计在企业管理中的地位与思考[J].商场现代化，2016，17：140-141.
[4]高久华.财务会计在企业管理中的地位和作用研究[J].行政事业资产与财务，2015，27：29-30.
[5]韩婧阳.财务会计在现代企业管理中的作用与地位分析[J].现代营销（下旬刊），2016，07：143.
管理会计在会计中的地位篇6
一、预测性财务信息。财务会计一般只反映实际已完成的事项，侧重于历史性的描述。虽然历史信息有助于信息使用者对企业过去的财务状况与经营成果作出客观评价，然而，更让企业的决策者关心的是企业未来的盈利状况及偿债能力等方面的信息。因而未来的预测性财务信息比历史信息具有更强的相关性。
而管理会计的特点之一就是面向未来。它利用财务会计资料和其他有关资料来预测、规划未来。编制全面预算是管理会计规划未来的重要手段。全面预算中的财务预算对企业计划期间的现金收支、经营成果、财务状况都作了预计和测算，这些信息是企业的外部关系人最为关注的。将其对外公布，能减少信息使用者投资决策过程中的不确定性，降低投资风险。
企业所从事的生产经营活动都会存在风险，风险可谓无处不在。往往，风险越大的投资可能给企业带来的回报也会越大，但是如果投资失败，那么高风险也必将造成极其严峻的经济损失，甚至让企业遭受破产的后果。因此企业想要生存与发展就必须敢于面对风险，而如何更好地进行风险管理，实现风险规避，为企业赢得更大的经济效益就成为管理会计的一项重要研究课题。在风险管理过程中，企业经营者通常会选择组合式的投资方法来疏散风险，而管理会计恰恰能帮助企业进行组合投资的具体分析。（1）管理会计能够对潜在的投资可能进行分析预测。（2）能够有效计算潜在投资组合中的各种期望值以及它们之间的关系。（3）能够计算出各种投资组合中存在的最佳方案。（4）通过进行各种市场调查研究，帮助企业规避参与竞争激烈的投资项目，避免企业盲目地过分投资，使企业在组合投资项目中获取最高的收益以及最低的风险。
二、变动成本法下的盈利信息。财务会计是按照制造成本法计算产品成本及其盈利的。在制造成本法下，产品成本包括了全部生产成本和费用。管理会计是按照变动成本法计算产品成本及其盈利的。在变动成本法下，产品成本只包括变动生产成本，而将固定制造费用和全部非生产成本作为期间成本处理。两种成本计算法的关键区别，就在于对固定制造费用的处理不同，因而计算出的营业利润就有可能发生差异。那么到底哪种方法计算的营业利润能更准确地反映企业的经营成果呢？让我们来看下面的事实：在单价、成本水平不变的情况下，变动成本法下的营业利润与销售量成同方向变动。但是，完全成本法下的营业利润与销售量之间却没有明显的规律性联系，有时会出现销售量上升时利润下降，销售量下降时利润反而上升的现象。在现代市场经济条件下，利润要通过产品的销售才能实现，企业也只有扩大销售，才能在竞争中赢得主动权。采用完全成本法计算的营业利润难以为信息使用者所理解和接受。显而易见，采用变动成本法计算的利润能更准确地反映企业的经营成果。因而企业的决策者应更关注变动成本法下的盈利信息。
成本问题是企业在经营活动中的一个重要问题，也是管理会计的重要工作之一，在成本管理中管理会计主要发挥以下几个方面的作用。（1）通过研究企业的自身发展规模及市场和产业发展情况为企业寻找最佳的投资规模及最佳的投资切入点，从而实现在现有规模和条件下追求最大投资回报率及最小成本支出。（2）通过对市场的详细观察研究，为企业制定最优的生产规模及销售规模计划，以避免投入不必要的生产成本和机会成本。通过市场观察还可以实现调整企业产品功能的作用，实现降低产品生产成本的目标。（3）企业想要进一步发展就要对产品进行开发研究工作，但是企业在研究开发的过程中会存在盲目压缩开发成本或者盲目扩大投入成本的现象，造成企业研究开发成本与收益之间的不均衡。而管理会计却能很好地通过对未来发展的研究来制定开发政策，编制出更为准确的开发研究成本预算，使研究开发工作实现支出小于收益，从而避免企业陷入盲目压缩和盲目投入的两个极端。（4）管理会计能够更好地实现企业人员配置，帮助企业寻找最佳的机构设置及人员数量和质量之间的关系，使企业的人力资源在最小成本的基础上发挥最大的经济效益。
三、人力资源信息。人是社会经济发展中最重要、最活跃、最有创造力的因素。在企业的生产经营过程中，人起的作用最大。人力是有价值的经济资源，企业人力资源价值的高低，直接影响到企业的发展潜力，影响到未来的经营状况和经营成果。因此，企业的人力资源信息，对企业的外部关系人极为有用。本世纪60年代，现代管理会计出现了一个新分支――人力资源会计，它是鉴别和计量人力资源成本和价值的一种方法，目的在于把企业的人力资源变化的信息，提供给企业管理当局及外界有关人士使用。人力资源会计的内容主要包括“人力资源成本会计”和“人力资源价值会计”两部分，前者主要研究怎样计量同取得和开发人力资源有关的人事管理职能的成本，以及人力资源本身的成本；后者主要研究如何计量和报告人力资源的价值。尽管人力资源会计在我国尚未得到社会的普遍承认，但社会公众都已经认识到人力资源对企业发展的重要作用，随着人们价值观的更新、会计领域与国际接轨的加快，企业实施人力资源会计必然会有水到渠成的一天。在目前情况下，企业可通过一些过渡措施，来满足企业对人力资源信息的需求，如现有人员的文化程度、技术职称或技术职务、技术工种、实际工龄、年龄、健康状况及领导者的能力等信息。
管理会计在会计中的地位篇7
[关键词]地勘单位财务管理管理会计会计控制
一、前言
党的十七大开启了树立科学发展观、促进经济又好又快发展、建设节约型经济社会的新局面。面对当前的局势,地勘行业提出了“抢抓机遇、优化产业结构、立足地勘主业、大力发展多种经营产业”的发展目标。地勘单位既不同于一般的事业单位,又非同于企业,它的行业特点决定了其经营活动的范围更为广泛,具体包括地勘及延伸业、加工制造业、商贸旅游服务业等产业。管理会计作为制度创新的一项内容,在不断发展变化的地质工作领域中,发挥了重要的作用,成为地质工作进入市场经济的有力保障。
二、管理会计与财务会计的关系
管理会计是从财务会计中分离出来的一门独立的会计学科,它们之间既有区别又有相似之处。管理会计和财务会计核算对象总体来说是一致的,只不过由于二者的分工不同,在时间和空间上各有侧重,两者运用的资料也多数具有互补性。
管理会计是运用内部信息及资料预测发展前景,为管理决策提供依据。着眼未来规划经济活动,控制经济活动过程,评价经济效率和成果,算“活财”,是其显著特点。财务会计则是依据财务制度、会计制度的规定和已经发生的经济业务事项提供的固定信息资料算“死财”,面向过去的“报告型”会计。没有财务会计提供数据资料,管理会计进行规划、控制和决策就没有依据。相反,如果只有财务会计的反映和监督,没有管理会计的事前控制和规划,也就不能适应现代地勘事业的发展需要。在我国,会计失控问题是比较严重的。会计控制不加强,经济管理工作就上不去,资金使用效益也难以提高。相对于财务会计而言,管理会计在时间、范围、内容、数据、方法上都有较大的灵活性。所以从某种意义上讲,管理会计更适合单位内部管理(预测、决策、控制、评价)的需要。
三、地勘单位实行管理会计制度的积极意义
1..地勘单位实行管理会计制度势在必行
长期以来,地勘单位作为国家拔款的事业单位,注重的只是财务收支,强调的是反映和监督,考虑的多是预算――执行――决算,而基本不考虑会计信息的传递和需求。因此,以往地勘单位财务部门很少能为内部管理提供预测、决策等信息。特别是由于长期习惯于记账、算账、报账,只重视事后监督,而忽视了事前控制,导致了地勘单位普遍存在预测不严密、决策不科学、资金使用不当、投资效益不高等现象。造成地勘单位一方面经费紧缺,另一方面又损失浪费惊人的被动局面,要迅速改变这种不利状况,地勘单位引进管理会计职能已是势在必行,非做不可的了。
2.管理会计制度是地勘单位经济发展的必然选择
近年来,在市场经济体制改革浪潮的推动下,地勘单位一改过去单靠地勘费拨款这种唯一的资金来源渠道,把目光转移到了市场经济竞争中。在保证完成国家下达的地质勘探、区域地质调查、物探任务的前提下,充分挖掘人才、技术和设备优势,开辟新的市场,从事多种经营,大大拓宽了地勘单位的资金渠道,核算方法开始从一元化向多元化转变。就地勘单位现在从事的产业说,有建筑基础工程、基本建设工程、采矿业、旅游业、加工业、商业、服务业等等。资金运用和分配范围、资金运动形式等都较从前更为复杂和多样,财务管理的职能范围越来越大,任务越来越艰巨。地勘管理的职能范围越来越大,任务越来越艰巨。地勘单位多种产业的形成,使得原来所执行的会计制度也产生了变化。虽然核算方法以地质事业单位会计制度为主,但执行中增添了基本建设会计制度、工业企业会计制度、商业服务业会计制度等。因此,要将以上这些会计制度有机组成一个整体,必须充分运用管理会计的原则、方法才能获得成功。
3.地勘单位财务管理工作发展现状要求必须运用管理会计
近几年来,随着地勘经济的日益发展,地勘单位财务管理职能也在不断拓宽,概括起来,财务管理的主要内容有:综合预算管理、地质市场、社会保障管理、对会计人员的管理等等。地勘经济越发展,地质市场越扩大,财务管理会计的规划、决策、控制、评价的职能就越为突出,实行事前、事中、事后全面管理与控制就更为重要。但从目前看,财务会计已具有一套完整的会计核算、分析、检查的方法体系,而管理会计的职责尚不明确,岗位责任也没有落实。因此,强化管理会计的职能作用,提高财务管理水平是当务之急。
四、地勘单位推行管理会计的难点
1.经营决策者对管理会计重视程度不够
目前地勘单位的经营决策比较落后,与商业银行的经营决策具有一定差距,“重经营、轻管理”的思想根深蒂固,因而使管理会计在地勘单位中难以普遍应用。
2.会计人员素质较低
地勘单位会计人员的总体素质还比较低,突出表现为会计人员知识层次低,结构不合理,在专业教育方面层次低,只懂简单的核算工作,这与管理会计对会计人员的综合素质要求较高不相匹配。
3.信息系统基础落后
地勘单位的财务电子化工作还不完善,综合业务系统的开发跟不上业务发展的需要,综合业务系统的管理功能未能充分发挥,要推行管理会计工作存在科技上的难度。
4.业绩评价体系的建立
地勘单位在业绩考评方面还是比较传统的,基本上脱胎于计划经济,没有形成系统的业绩评价体系,管理人员对资源配置和风险控制还不到位。
五、地勘单位推行管理会计制度的有效途径
1.正确认识管理会计的作用与地位
管理会计与财务会计相比,最大的不同点在于:管理会计重在管理,它是对企业内部各种管理信息进行的收集、整理、分析和报告。明确管理会计的重要作用和地位,是开展管理会计工作的前提。目前,地勘单位对管理会计的认识不够深化,还没有专门的部门来负责这项工作。通过系统的宣传、培训,来提高对管理会计工作的认同以及获得最高管理层的支持,成立专门的管理会计部门,是推进地勘单位管理会计工作的关键一步。
2.培养地勘单位主要领导人的管理会计知识
培养地勘单位主要领导人的管理会计意识已经成为地勘单位提高管理会计应用水平的当务之急,各级领导层应加强学习,提高对会计管理工作的意识。
3.构建管理会计控制的运行机制
随着地勘单位属地化管理、企业化经营的进行,地勘单位其实质已不再是事业单位,而是一个独立的企业法人实体,必须按照市场机制运营,建立符合现代企业制度要求的管理机制。在领导制度上,按照《会计法》、《总会计师条例》的要求,在地勘单位配备总会计师,并使其职权到位。根据有关法规和市场经济运行规则,单独设置会计机构,构造会计控制运行机制,充分发挥管理会计控制的作用。在队长的领导下,以总会计师为中心,把地勘单位的经营目标划分成不同跨度的管理等级来完成。按现有的组织结构划分责任中心,明确其控制的行动范围和所负责任,这样才能使地勘单位的经营工作有序进行。完善的运行机制是实行管理会计制度的首要前提。
4.重视培养高素质的管理会计人才
应该通过引入、培训等多渠道拥有一批管理会计人才。一是对在职会计人员进行管理会计专题教育,提高会计人员的素质;二是严格会计主管人员的准入制度,必须拥有会计师职称;三是向社会招聘管理会计人才,尤其是吸引商业银行的优秀人才归为己用;四是从大专院校招聘会计专业人才从事地勘单位财务管理工作,为今后选拔会计主管人员积累人才。
5.通过计算机技术,实现业务流程再造
要通过引入计算机、通信等现代手段,以完善计算机应用流程为目标,将传统的手工工作流程加以改造,将实现管理会计功能作为系统需求融入正在或即将开始的计算机系统重构工作中,以突破现有的信息系统基础薄弱、原始信息极度欠缺的困境,提高整个系统的工作效率,进而提高经济效益。
6.有计划地推行责任会计制度
可以采取先试点后推广的做法,先在一家地勘单位实行管理会计后,再逐步在地勘系统推行,最终在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础上,实现全面的管理会计制度。
7.严格项目投资评价,施行系统化的管理制度
要利用管理会计的信息和技术优势,发挥其规划和控制的作用,建立起系统化的项目投资评估制度,从经济效益的角度严格分析项目投资的可行性。推行这种制度,还有助于强化对管理会计技术和基本思想的学习和掌握,从而推动地勘单位管理会计的应用进程。
六、结论
学好用好现代管理会计学科,是财会人员的当务之急,加强地勘单位的会计管理是地勘单位会计工作的一项重要内容,各单位应根据自己的实际情况,研究加强会计控制的对策,通过会计管理的影响与调节,以保证经营目标的实现。管理会计和财务会计有机结合的控制,就是全方位的控制和管理,地勘单位实行了全方位的控制和管理,必将有利于管理水平的提高,产生更为显著的经济效益。
参考文献:
[1]王电江:实用管理会计[m].北京,经济科学出版社,2000
管理会计在会计中的地位篇8
党的十七大开启了树立科学发展观、促进经济又好又快发展、建设节约型经济社会的新局面。面对当前的局势，地勘行业提出了“抢抓机遇、优化产业结构、立足地勘主业、大力发展多种经营产业”的发展目标。地勘单位既不同于一般的事业单位，又非同于企业，它的行业特点决定了其经营活动的范围更为广泛，具体包括地勘及延伸业、加工制造业、商贸旅游服务业等产业。管理会计作为制度创新的一项内容，在不断发展变化的地质工作领域中，发挥了重要的作用，成为地质工作进入市场经济的有力保障。
二、管理会计与财务会计的关系
管理会计是从财务会计中分离出来的一门独立的会计学科，它们之间既有区别又有相似之处。管理会计和财务会计核算对象总体来说是一致的，只不过由于二者的分工不同，在时间和空间上各有侧重，两者运用的资料也多数具有互补性。管理会计是运用内部信息及资料预测发展前景，为管理决策提供依据。着眼未来规划经济活动，控制经济活动过程，评价经济效率和成果，算“活财”，是其显著特点。财务会计则是依据财务制度、会计制度的规定和已经发生的经济业务事项提供的固定信息资料算“死财”，面向过去的“报告型”会计。没有财务会计提供数据资料，管理会计进行规划、控制和决策就没有依据。相反，如果只有财务会计的反映和监督，没有管理会计的事前控制和规划，也就不能适应现代地勘事业的发展需要。在我国，会计失控问题是比较严重的。会计控制不加强，经济管理工作就上不去，资金使用效益也难以提高。相对于财务会计而言，管理会计在时间、范围、内容、数据、方法上都有较大的灵活性。所以从某种意义上讲，管理会计更适合单位内部管理（预测、决策、控制、评价）的需要。
三、地勘单位实行管理会计制度的积极意义
1..地勘单位实行管理会计制度势在必行长期以来，地勘单位作为国家拔款的事业单位，注重的只是财务收支，强调的是反映和监督，考虑的多是预算——执行——决算，而基本不考虑会计信息的传递和需求。因此，以往地勘单位财务部门很少能为内部管理提供预测、决策等信息。特别是由于长期习惯于记账、算账、报账，只重视事后监督，而忽视了事前控制，导致了地勘单位普遍存在预测不严密、决策不科学、资金使用不当、投资效益不高等现象。造成地勘单位一方面经费紧缺，另一方面又损失浪费惊人的被动局面，要迅速改变这种不利状况，地勘单位引进管理会计职能已是势在必行，非做不可的了。
2.管理会计制度是地勘单位经济发展的必然选择近年来，在市场经济体制改革浪潮的推动下，地勘单位一改过去单靠地勘费拨款这种唯一的资金来源渠道，把目光转移到了市场经济竞争中。在保证完成国家下达的地质勘探、区域地质调查、物探任务的前提下，充分挖掘人才、技术和设备优势，开辟新的市场，从事多种经营,大大拓宽了地勘单位的资金渠道，核算方法开始从一元化向多元化转变。就地勘单位现在从事的产业说，有建筑基础工程、基本建设工程、采矿业、旅游业、加工业、商业、服务业等等。资金运用和分配范围、资金运动形式等都较从前更为复杂和多样，财务管理的职能范围越来越大，任务越来越艰巨。地勘管理的职能范围越来越大，任务越来越艰巨。地勘单位多种产业的形成，使得原来所执行的会计制度也产生了变化。虽然核算方法以地质事业单位会计制度为主，但执行中增添了基本建设会计制度、工业企业会计制度、商业服务业会计制度等。因此，要将以上这些会计制度有机组成一个整体，必须充分运用管理会计的原则、方法才能获得成功。超级秘书网
3.地勘单位财务管理工作发展现状要求必须运用管理会计近几年来，随着地勘经济的日益发展，地勘单位财务管理职能也在不断拓宽，概括起来，财务管理的主要内容有：综合预算管理、地质市场、社会保障管理、对会计人员的管理等等。地勘经济越发展，地质市场越扩大，财务管理会计的规划、决策、控制、评价的职能就越为突出，实行事前、事中、事后全面管理与控制就更为重要。但从目前看，财务会计已具有一套完整的会计核算、分析、检查的方法体系，而管理会计的职责尚不明确，岗位责任也没有落实。因此，强化管理会计的职能作用，提高财务管理水平是当务之急。
管理会计在会计中的地位篇9
在现代事业单位中，绩效管理是最核心的管理制度之一，它的存在直接影响着事业单位的生存与发展。我们所说的绩效管理，其实就是指所有层级的管理者们和员工为达到一定的组织目标从而全体参与制定绩效计划，沟通绩效辅导，评价考核情况，应用绩效结果以及目标的提升的一种带有循环性的持续过程。绩效管理的不断深化和完善对于事业单位目标的实现有非常重要的价值作用。这种制度可以有效地解决事业单位管理中合理用人以及人员管理的问题，可以使事业单位清晰地明确如何进行未来人才培训，从而保证事业单位人才科学持续的发展。全面高效的绩效管理实施可以顺应市场竞争激烈以及资源短缺的现状。事业单位成功的关键是资源的最终使用率，而不是本身拥有多少资源。而绩效管理影响着资源的利用率，好的绩效管理直接影响着事业单位的效益，事业单位管理绩效的实施，直接反映了事业单位管理的状况，从而更好的引导事业单位的管理方向，为事业单位效益的提高提供直观的事业单位管理现状。绩效管理是科学的事业单位管理核心，事业单位的管理活动都是围绕着绩效而展开的。由此可见，提高绩效管理职能是十分重要的。
二、会计管理在单位管理中的地位
社会经济已经处在了高速发展阶段，会计管理可以看成是事业单位管理的重要组成成分，甚至可以说成是事业单位管理存在和发展的根本前提。我们必须充分认识到会计管理的重要性，会计管理是科学管理事业单位的重要方式，也是监督事业单位所有工作的重要手段。事业单位在进行计划的制定以及政策的调整时，会计管理也是十分重要的依据。会计管理关系着事业单位的整体经营质量，与事业单位的全局性发展也有着相当密切的关系。会计管理是一个体系，它的整体运行决定着事业单位管理是否满足事业单位发展的实际需求。会计管理可以说是事业单位的基础管理工作，我们要不断提高会计管理的实效性，才能明显改善事业单位的管理效果。事业单位管理过程中，会计管理是不可缺少的一个重要管理工具，不仅反映了事业单位生产经营活动的过程与结果，还通过预算、监督和参与决策等方方面面参加到事业单位管理的过程之中，作为一个重要的管理环节来使用。如果会计管理在事业单位管理工作中存在许多问题，那么就会势必严重影响事业单位的发展和扩大。由此可见，会计管理在事业单位管理中的重要性。因此，我们更应该加强和巩固会计管理在事业单位管理中的基础性地位，以便事业单位更完美的壮大和更长久的发展。
三、以绩效管理为基础的会计管理分析
事业单位管理经营体系的重要基础就是会计管理，而绩效管理可以看成是事业单位科学管理的灵魂，这两种管理方式在事业单位管理经营中发挥着至关重要的作用。绩效管理又算是会计管理的基础组成成分，绩效管理的效率也直接作用并影响会计管理的效率。绩效管理实施中会产生一定的财务标准，而这个标准需要得到会计管理的肯定，要让每一种跟事业单位资金链条挂钩的考核指标拥有正确的、合理的、公平的科学依据。如果绩效管理脱离了会计管理，那么绩效管理的实施只能是竹篮打水一场空。相反的，对于会计管理来讲，会计管理的工作也不仅是依靠会计管理人员的服务就可以顺利开展的，因为会计管理只能做到发现问题，想要解决问题就必须得到绩效管理在工作上的权利配合。绩效管理和会计管理是事业单位经营管理的两大重要内容，在事业单位运行中实现绩效管理与会计管理的有机结合能够在很大程度上提高事业单位经营效率，还可以增强事业单位管理的活力。我们要以事业单位发展战略目标为基础，在绩效管理的计划制定和监控考察等相关环节中，会计管理都发挥着相应的十分重要的功能作用。我们要科学合理的对绩效管理以及财务管理进行规范，让它们扮演自己应该扮演的角色，还要在促进会计管理作用的同时不断的提升绩效管理效率，促进事业单位发展。
管理会计在会计中的地位篇10
摘要在进入信息化时代的今天，企业会计主管的职责在不断深化。本文简要分析了当今企业会计主管岗位的设置以及赋予会计主管的职责；叙述了会计主管人员为适应时代的要求，应具备的职业道德素质、文化素质、业务素质和工作能力。
关键词会计主管素质能力
随着市场经济的快速发展，企业改革的日益深入和现代企业制度的逐步完善，会计工作及会计主管在企业中的地位和作用也日益显现，会计主管人员的素质和能力直接影响着会计工作在企业中作用的发挥，现代企业单位科学管理的要求，急需中国出现大量的优秀会计主管（总会计师、财务总监、首席财务官、主管会计等）。从会计员到会计主管，是会计人员的追求，要成为一名合格的会计主管人员，应具备相应的素质和能力。一个企业单位要根据企业的生产经营规模及管理上的需要设置会计主管岗位，并按照会计人员的综合素质和能力，选拔和任用会计主管人员。
一、会计主管岗位的设置
会计主管指的是单位（企业）会计、财务工作的组织者、管理者，既包括一般意义上的会计机构负责人（会计主管人员）及会计主管，也包括具有更高会计与财务管理职权的总会计师及财务总监。会计主管是各单位会计工作的具体领导者和组织者，赋有组织、管理，包括会计基础工作在内的所有会计工作的责任，正确有效地组织本单位的会计核算工作，全面负责日常会计经济业务的处理和核算，准确、及时地对内对外提供财务成果及信息。就财务职责而言，是进行有效的财务控制和财务监督，提供高水平的财务报告。财务报告不仅仅是指财务报表，还包括财务分析。对于上市公司，会计主管的设置和作用的发挥就更为重要了。
主要工作内容：负责组织、指导、监督所属单位的会计工作；根据国家的统一规定和要求，制定本系统、本单位适用的会计制度，选择适合本单位生产规模、经营管理特点的会计政策；审核、分析和批复所属单位上报的会计报表，并予以汇总，编制本单位的汇总会计报表；核算本单位与财政机关、上下级之间有关缴拨款项等会计事务；经常了解所属单位的会计工作情况，解决工作上的问题；定期或不定期地对所属单位进行会计检查；总结、交流所属单位在会计工作方面的各种先进经验。
在设有总会计师的单位，总会计师就是单位会计工作的组织者和领导者，未设总会计师的单位，在会计机构负责人和会计主管未分设的单位，会计机构负责人或会计主管就是单位会计工作的组织者和领导者，对单位的会计工作负有全面组织和领导的责任，按国家规定的财会制度，结合本单位实际，科学地组织会计工作。
若会计机构负责人和会计主管分设，则会计机构负责人的职责是对会计主管实行有效地领导，负责预算的编制和执行，计划、规划的制订，资金的调度及拨付的审批，财务制度的建立和执行，对内控制，对外协调。协助单位主要行政领导人对单位的业务发展以及建设投资等问题作出决策，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。
在中小型企事业单位中，会计核算与财务管理一般不分为两个职能部门，而是以会计活动为中心来划分内部职责，会计机构负责人与会计主管一般不分设，也可不设总会计师和财务总监，会计机构负责人（会计主管人员）兼有会计主管之职权。
在一些大中型企事业单位中，可能会将会计核算与财务管理职，！能分离，分别设置会计机构与财务机构，设置总会计师和财务总监职位。此时，会计机构负责人主要负责指导、开展会计机构中的会计核算工作，为内部管理及外部会计信息使用者提供合法、公允的会计信息。财务机构则专司筹资、投资、利润分配、组织资金运作等理财之职。
1、总会计师：是全面主管本单位财务会计工作的行政副职。总会计师是在单位负责人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，目的是加强经济核算和会计管理。根据《总会计师条例》有关规定，总会计师协助单位主要行政领导全面负责财务会计管理和经济核算，参与单位的重大经营活动，直接对单位主要行政领导负责。总会计师不是一种专业技术职务，而是一种行政职务。《会计法》第三十六条规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”凡是设置总会计师的单位，不应当再设置与总会计师职责重叠的行政副职。
2、财务总监：是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，一定要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来。
二、会计主管应具备的素质和能力
会计主管必须具备较高职业道德素质、深厚的文化底蕴、扎实的业务素质和综合工作能力。
1、职业道德素质。会计主管作为会计工作的负责人，在市场经济条件下，要能抵御各种诱惑，树立正确的职业观，按照会计职业道德规范来要求自己和管理部门工作人员，从事财务会计工作，有才无德的会计人员，无论其多么有才华，都不适宜担任会计主管。只有遵守职业道德要求，并具有较强的工作责任感和事业心的会计主管，才能更好地履行自己的职责，做好本职工作，才算得上一名合格的会计主管。
2、文化素质。深厚的文化知识底蕴是会计主管综合能力的源泉和基础。合格的会计主管应该知识渊博，思维敏捷。在知识经济时代和信息化社会，会计主管必须掌握和具备三方面的知识：一是科学文化知识，如会计主管应具备大专以上的学历，具有一定水平的语言表达和文字表达能力；二是掌握丰富、先进和完善的现代管理科学、决策科学和领导科学的理论和方法体系；三是具备有关的计算机科学、信息科学的知识。
3、业务素质。财务会计工作是企业管理的核心，作为核心管理地位的主管，应具备更高的业务素质，这是会计主管的基本素质。会计主管光有工作热情不行，还应具有较宽的知识面和扎实的专业知识，写出的分析报告才能比较科学、符合实际需要，符合企业及各方面利益，其工作才能被有关人员和有关部门所接受，财务会计工作在企业管理的中心地位才会真正得到确认和体现，在企业管理中的作用才能得到充分的发挥。
⑴、基础知识水平。精通会计原理，熟练掌握和应用会计学原理，而不是一般的了解，会计电算化的操作与应用，这是担任会计主管应具备的基本条件。会计原理中的账户、复式记账、账户分类、会计凭证、账簿、财产清查、会计报表一般都知道，但账务处理程序、会计工作的组织往往是一般会计人员的簿弱环节。组织会计工作的依据是《会计法》，组织一个单位的会计工作，除了要符合国家对会计工作的统一要求，还必须根据各单位的实际情况和需要，熟练地、灵活地应用会计学原理策划和组织本单位的会计核算工作；在保证工作质量的前提下，尽量缩短工作时间和节约费用。组织会计工作包括三个方面的内容：会计制度的制订与执行；会计机构的设置；会计人员的配备。会计制度也分为三类：综合性会计制度；有关会计业务方面的会计制度；有关会计人员方面的会计制度。
⑵、专业知识水平。会计主管人员必须具有高水平的会计专业知识，外行不能领导内行。专业知识水平的高低主要表现在对会计政策的熟练掌握和灵活运用。会计政策分为强制性会计政策和可选择性会计政策两种，对强制性会计政策要熟练掌握，对可选择性会计政策要会灵活运用。可选择性会计政策包括：企业坏账准备的计提方法、存货的计价方法、存货跌价准备的提取、固定资产减值准备的计提、长期股权投资核算方法的确定、固定资产折旧核算方法的确定等，会计主管可以在会计准则规定的范畴内根据本单位自身的特点选择出合适的会计政策。选择不同的会计政策，对企业会产生不同的财务结果。如收入的多少及性质的准确确认、费用分摊及计算方法、折旧的范围及方法、避税避赋策划，含业务发生前、业务发生过程中、业务发生后的策划等，企业可以在会计法规和会计准则允许的范围内，选择不同的会计政策，加大成本、减少利润，或者降低成本、增加利润，以达到少缴税或递延纳税的目的。因此，会计主管应熟练掌握财务会计、财务管理等相关知识，并不断更新专业知识，跟踪本学科的发展，具有丰富的工作经验和学识，具有较强的综合分析能力，能结合单位的现状写出高水平的财务分析，为领导准确地开展微观指导和宏观决策提供依据。
⑶、政策业务水平。会计主管必须懂得财经制度。如“经济法基础”，企业法律制度，公司法律制度、税收法律、合同法律等，还包括单位内部的财务管理制度，现金管理制度，经营制度，结算制度，成本费用管理制度等。懂得这些制度，不仅能保证党和国家经济政策的贯彻执行，还能合理筹划企业的财务状况和经营成果，规范企业各项经济业务的会计处理，使企业的生产经营和财务活动处于良好状态。只有这样的会计主管，才有可能实现单位利益最大化。
4、工作能力。由于财会部门是单位内部管理的核心部门，会计主管人员的工作能力体现了单位的管理水平，也影响单位的整体管理水平。因此，主管会计人员必须具备较强的组织管理能力、沟通协调能力、分析表达能力。
⑴、组织管理能力。会计主管首先要具有管理好会计人员的能力，会计人员是财会工作成败的关键，俗话说的好：一个好汉要三个帮。要想做好会计工作，就要加强对会计人员的管理，调动全体会计人员的积极性。其次是理论能联系实际，掌握的专业知识能在工作中灵活运用，充分利用单位的各种资源，组织本单位的会计核算工作，以实现最小的成本，取得最大的经济效益。
⑵、沟通协调能力。由于财会部门在单位的重要地位，并具有监督的职能，会计主管沟通协调能力差，容易使工作处于矛盾交织之中，使问题复杂化，造成其他职能部门不配合、职工有意见、领导不满意的局面。一个会计主管，具有良好的沟通协调意识和技巧，建立适宜的环境气氛，对于有效地争取领导的重视、单位内部和谐、社会各部门的支持，高效率、高质量地完成本部门的各项任务十分重要。会计主管的沟通协调能力主要体现在以下几个方面：
①、内部沟通协调能力。内部沟通协调能力体现在与其他部门合作共事过程中能把握好主次关系，围绕单位的既定目标和工作任务，由会计机构牵头的要把头牵好，勇于负责，在合作协商的基础上分配任务，完成任务；由其他部门牵头的工作，要能虚心接受任务，甘当配角，有什么好的建议要主动提出来，共同完成任务。
②、与上级领导的沟通能力。正确处理好与上级领导的关系，能够与上级领导进行有效地沟通，争取领导的重视，并能得到领导的支持，是一个会计主管必须具备的素质。一个单位的会计主管，应能通过自己的工作能力和成绩，与上级领导建立互信，在工作中，既要能正确理解上级领导的工作意图，并认真贯彻执行，自己的建议又要能得到上级领导的采纳和接受。
③、与外部的沟通协调能力。一个单位要在财政政策上能得到优惠和扶持；企税双方相互信任和理解，能在税法规定的前提下，争取减免，进行合法避税；在企业需要的时候能够得到银行的帮助，优化融资成本；通过社会团体和业务单位，提高本单位的信用度、知名度和社会形象等来实现本单位利益最大化，离不开财政部门、税务部门、金融部门、社会团体的支持、业务单位的理解和信任。财会部门作为企事业单位对外的一个窗口，会计主管与这些部门和单位的沟通协调能力至关重要。
⑶、分析表达能力。在信息化时代，要求会计主管由过去的反映企业的生产经营过程，提供数据，转变到能进行分析数据、财务预测、提出决策方案，能系统地分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况,对未来可能出现的局面进行科学的预测，以便单位领导了解过去、准确把握现在，开展经营和投资决策。因此，会计主管不仅要具备综合分析能力、较高的逻辑思维能力，还要有较强的语言文字表达能力，实现与领导有效地沟通。