电力建设工程施工安全管理篇1
电力建筑工程包括工程的新建、改建和扩建，在工程施工的过程中，由于电力建筑工程所涉及的范围较广，施工周期较长，施工较为复杂，这些都给电力建筑工程施工的进度和施工人员的人身安全带来一定影响，这些问题通过施工中的安全监督管理可以得到有效解决。
1电力建设工程的主要特点
1.1复杂性
由于电力施工工程的重要性，在施工的过程中会存在许多关于技术上的难题，而且每个地方的施工条件都不相同，在不同的地方进行电力建设工程的施工都要考虑当地的社会经济、技术管理和施工规模等方面的问题，在一些地势较为复杂或者海拔较高的地区进行施工的时候，还要考虑由于地形问题带来的施工中的各种问题，或者是由于海拔过高给施工人员带来的高原反应[1]。电力建设工程的复杂性体现在这个地方。
1.2密集型
这种特点是大型电力建筑施工中的显著特点，主要表现在这样三个方面：施工的规模较大体现了建筑工程的资金密集型；由于现在我国科技的迅速发展，应用在电力建设工程的自动化等高科技技术越来越多，这就体现了施工的技术密集型；大型的电力建设施工涉及到多个方面的施工，需要的施工人员较多，这体现了施工的人员密集型[2]。
1.3流动性
电力建设工程因工程自身的特性，有着较高的流动性，这样的特点主要体现在作业的流动性和施工地点的流动性：电力建设工程中在同一种设备中可能包括着多种施工技术，这就需要不同的施工人员轮换交替着来进行施工，这就体现了工程的作业流动性；施工地点的流动性体现在整个电力工程的规模和跨度较大，施工单位要根据施工项目的不同而改变施工地点，而且这种施工地点众多且杂乱，在施工的过程中因为这种流动性的特点可能会产生许多可变因素[3]。
1.4多变性
这种多变性体现在电力建设施工中的各个部分，除了在上个部分所讲的施工过程中因为施工地点的流动会产生多种可变因素，具体在电力施工尤其是线路施工的时候，因为施工的地点一般处于室外高处，受外界环境因素的影响较大，具有一定的多变性[4]。
1.5危险性
电力建设工程因其本身的规模程度和施工时间，在施工的过程中施工人员处于高空中进行施工作业，劳动强度大，施工环境差，这些都造成了施工的危险性。
2电力建设施工的安全监督管理
2.1安全监督管理的重要性
作为项目管理中的一部分，安全监督管理在其中具有重要的作用，其重要性具体表现在以下几个地方：首先建立施工安全监督管理能够保证施工人员的人身安全和施工的效率，体现了社会发展中“以人为本”的重要指标。安全监督管理可以改善在电力工程的施工中的一些不良情况，比如施工的安全制度不完善、没有科学合理的施工管理等管理制度上的问题，通过对这些不良情况的改善能过提高电力施工企业的施工安全性，保证电力施工的顺利进行；电力工程是在我国发展建设中的重要工程，电力工程往往覆盖面广，如果在施工的过程中发生安全事故，这个局部的安全事故就有可能影响到整个电网系统事故，由于电力工程项目所建设的电网是一个公用系统，电网事故会影响人们的正常生活和企业的正常生产，具有严重的后果；电力建设工程由于工程的规模较大，具有多个建筑施工地点，相关单位的安全监督难以全面把握，实施监理安全监督管理，可以全面的对每一个施工地点的安全情况进行把握，使整个安全监督管理变的更加持续有效，有利的加强了工程的安全施工[5]。由此可见，电力建设施工中的安全监督管理具有较为重大的责任。
2.2做好电力建设工程施工中安全监督管理的有效措施
在电力工程施工前做好准备工作。电力工程前期的安全准备工作对于整个工程是至关重要的，可以对整个项目工程进行一个全面的规划，这些准备工作主要包含这样几个方面：首先要对施工的具体方案进行研究，要保证施工方案的可靠性，对于电力工程施工中的每一个项目，都需要都相关负责人安排好施工人员进行相关工程的实施；做好施工人员的安全意识教育，电力工程由于施工难度大和施工环境差等特点，在施工的过程中具有一定的危险行，所以在施工前对施工人员进行安全意识教育是非常有必要的；安全监督管理人员要组织相关技术人员对施工的具体现场进行考察，分析施工地点每一处可以发生安全问题的地方，并且提前做好英规措施[6]。
在电力建设施工中加强安全监督力度。在电力工程施工的过程中，要组织其专门的安全管理小组，严格对施工现场的每一个地方进行监督，结合电力工程施工的特点，对于那些容易发生安全事故的施工现场，要进行有效的实时监管，避免安全事故的发生，对于进行每一个不同项目施工的工作人员，都要求有过硬的专业知识和丰富的施工经验，对于特殊岗位的施工人员，必须要求持证上岗[7]。在安全监督管理中，要制定一个完整的安全管理制度，并且要求每个施工人员严格按照制度进行施工，安全监督人员应该记录每天的安全监督情况，以加强对安全监督的控制。
在电力建设施工完工之后仍要做好安全监督工作。在整个电力工程项目完成之后，对于安全监督工作仍旧不能掉以轻心，要把整个安全监督工作贯穿于整个施工当中。安全监督人员应结合相应的电力工程特点，组织专门的技术小组，对于电力建设工程中的一些隐患进行一一排查，对于一些裸露在空气中并且容易受到环境影响的重要设备，更要进行仔细的检查，确保工程的质量问题[8]。
电力建设工程施工安全管理篇2
【关键词】电力工程质量管控安全管理
近些年，我国电力行业随着社会的进步，科技的发展以及时代的推进而向前发展，在电力工程的建设过程当中，加大了项目安全的管理力度，提高了工作人员的管理意识和安全意识，但仍然存在很多问题。近些年，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，电力企业的工作人员也逐渐意识到电力工程的质量管控和安全管理对于工程建设的重要性，并且提出了大量针对性的解决方案。
1影响电力工程质量管控和安全管理的因素
(1)人是目前影响最大的因素，因为现代城市都是由人掌控，只有充分发挥人类的主观能动性，经济才能发展，社会才能进步，要想在解决电力工程的这两大问题，首先要紧抓人的问题。其中包含企业的领导者，管理者，施工人员，验收人员，而施工人员是最为重要的，因为工程由他们直接完成，施工团队的专业素质决定着工程的最终质量。
(2)材料与设备同样对工程来说也是相当重要的一大因素。电力工程是一项无论从材料设备到施工操作都极为复杂和注重细节的过程，涉及的材料和设备也种类繁多，大到起重机小到各种缆线和阀门，都是该工程建设的基础，它们的质量决定着工程的质量安全，只有使用高品质的材料和配件，才能建设出高质量的电力工程。
(3)电力工程范围跨度大，时在高空时在地下，所以使工作操作难度和危险性大大增加，非常容易出现工程质量问题甚至在施工过程中出现意外，导致人员和财产损害。因此，施工人员在进行施工前务必实地考察，制定合理安全的施工方案，把所有能影响到施工过程的环境因素考虑全面，做好安全措施，巩固防护设施，保证施工的安全性。
2电力工程建设质量管控出现的问题
2．1部分电力建设监管质量的流程不明确
在电力建设的过程中，有些电力企业没有规范电力建设程序，建设之前并没有注册质量监督，有的甚至一边施工一边设计，完工后也没有通过正规验收就将工程投入使用，这并不符合电力建设的正常流程，尤其是风力发电等工程，不按照质量监督的流程最为明显。
2．2施工现场监理不合格，审核不严
在电力建设中，对于监理把控松懈，在现场，监理不能正确履行职责，职业素质低下，甚至有无证上岗的现象出现，监理的机制也有诸多不足，对于需要改正的措施针对性不强，建设相关的硬件设施不齐全，对于资料的记录性差。还有个别企业资质不够，会出现跨行业签字验收等违规现象。
2．3质量监管的控制措施不够合理
在电力建设过程中，对于工程的设计，施工和验收环节管控不到位，导致工程质量下降，尤其在各种施工工艺方面上还存在很多问题，质量控制上，会出现数据不真实，材料丢失，致使施工标准也不准确，大大影响施工质量。
3电力工程安全管理出现的问题
3．1电力工程涉及的不确定因素太多，安全防护相对较弱
在建设电力工程时，施工现场面临环境复杂多变，操作时也是多工种同时交叉进行，不同的工种会面临不同的危险，尽管现在已经在安全方面统筹安排，但还是会发生一些人为无法预知的事故，增加电力事故的发生率。电力企业在安全防护方面投入资金也较少，对于防护设备建设不全面，对已有的防护维护不善，也会增加施工安全隐患，如果工作人员不能及时发现并处理此类问题，就会给电力建设带来大量安全问题。
3．2安全责任分配不合理
在电力建设中，安全管理问题复杂且涉及部门和人员众多，在具体施工时，对于安全方面的职责分配不足，从而给电力建设带来安全隐患。例如安全检查部门，只会进行表面的安全问题排查，但是不会对已经发现的问题提出解决措施，各部门之间对于安全工作协调不到位，对安全管理造成较大影响。所以，在施工过程中，安全责任应该具体落实到个人或者部门，比如安排一个整体工程的负责人，对工程的安全问题总体负责，而实际的安全责任由每一个副职负责，这样既能保证安全隐患排查，也有利于工程的安全管理。
3．3施工人员素质有待提高
在目前的各个电力工程建设中，大部分施工人员多来自农村，安全意识淡薄，就会给工程带来安全隐患，所以要开展对施工人员的教育培训，使该行业的人都要有风险意识，施工的同时要注意人身安全，并且要学会处理施工中的各种突发事件，减少人员和财产损害。
4加强质量管控和安全管理的措施
(1)规范质量管控程序，加强电力工程建设监督，根据有关规范条例，落实质量监督的注册手续，保证电力建设和质量监督有序进行。当前有很多质量监督机构都是包含在电力企业当中的，但是机制和人员配置的不合理，在履行职责时效率会很低，所以要加强对监督机构的建设，在资金和人员配置方面满足需求，有效开展监督工作。
(2)严格把关监理的规范性，完善相应的监理机制，结合施工的实际情况，实行相应的解决措施，配置监理人员要合理，并且加强对监理人员的培训，对于违规现象要严格处理，务必避免无证上岗人员进入单位，以保证电力工程质量。
(3)建设过程中，要根据施工规范和标准，加强设计，施工和验收的质量管控，对于记录下来的数据资料进行分类管理，明确各部门的职责，落实相关部门的工作，做好各部门之间的协调工作，形成一个质量监督网，有效提高质量管控水平。
(4)在电力建设中，应该把安全放在首位，建设单位，施工单位和监理单位要组成一个有效的安全网，在施工现场要配备相应的安全专员，及时提出施工安全问题，在有安全隐患的施工程序上，要严格按照施工方案实施，还要加强现场安全管理，避免事故发生。
(5)为了工作人员的安全，要完善相关的安全责任体制，将安全责任向施工人员和管理人员明确，在进行交叉作业时要着重强调，根据以往出现的安全问题作出预测，采取合理的安全管理措施，对危险进行准确识别，以有效防范各种危险源。
5结语
随着社会经济的发展，电力显得越来越重要，而电力工程作为电力发展的前提，加强对电力行业的质量管控和安全管理，提高电力工程整体质量，可以推动我国电力业快速稳定发展。
参考文献:
［1］范俊峰．电力工程建设质量与安全管理的探讨［J］．低碳世界，2013(17):101～102．
电力建设工程施工安全管理篇3
1.电力工程建设质量管控方面存在的问题。
1.1一些电力建设质量的监管程序执行较混乱。在电力工程项目的建设中，有些电力建设项目存在质量监控程序不规范，电力项目开工之前，没有实施质量监督的注册，多是一边设计一边施工，电力工程完工后，还没有验收就投入运行了，这不符合电力工程的基本建设程序以及验收的规程，特别是光伏发电及风电等电力项目，不按照质量监督手续进行执行的现象较为明显。
1.2现场监理不合理，资质审核不严。在电力项目建设当中，监理人员不能有效履行监理责任，监理人员的素质有待提升，一些监理无证上岗，现场监理制度不够完善，现场监理的措施针对性不强，有关的检测仪器配置不够齐全，记录资料真实性比较差。并且一些电力参建企业的资质不够，还经常出现跨业签字及无证上岗等违规问题。
1.3电力建设质量的管控措施及过程控制不够合理。在电力项目的建设中，一些电力建设企业的设计、施工及验收等环节质量的管控措施不够合理，电力工程的实体质量并不合格，尤其是混凝土的质量控制、检测以及防雷接地的施工工艺等方面还存在一些问题。同时，电力工程的质量控制过程也规范，一些管理资料缺失严重，数据失真，施工标准不完整，这些问题影响了电力工程的质量资料，无法真实地反映出电力质量管理中的问题。
2.电力工程建设安全管理方面的问题。
2.1电力建设中面临的危险源较多，安全防护较弱。在电力项目的建设中，电力施工的现场环境及作业工种复杂多变，交叉作业频繁，不同的施工队伍会面临不同的危险源，尽管实施了统筹安排，但一些不可预测的突发事件，还是让电力安全事故的发生概率增加。而电力施工企业因安全资金投入少，安全防护设备配备不完善，维护不到位等，也会增加电力施工安全隐患，若电力施工者不能及时发现并处理掉安全隐患，就可能给电力建设带来安全方面的问题。
2.2电力建设中职权不匹配，安全责任系统不完善。在电力建设中，电力安全管理工作比较复杂，较多单位存在联系，但在电力具体施工中，各部门职能及权力的匹配不足，给电力建设的整体管理带来了安全隐患，例如，审批机构对电力工程总体状况进行了掌握，但对安全管理并不负责，而安检机构对电力工程的工作仅停留在事故排查的表面，不能有效的实施安全管理，各部门间的职权协调工作不到位，对电力建设的质量管理产生了较大影响。有些电力工程施工过程，安全责任不能有效落实，安全责任系统的建设不够完善，如电力安全生产工作主要的负责人应该是首个的责任人，对安全施工进行总体负责，但实际工作中，安全责任是由副职从事的，而主要负责人无相关的责任。
2.3电力施工的人员素质有待提升。在电力项目建设中，施工人员多为劳务工及农民工，其施工水平及安全意识较弱，这给电力施工项目带来了安全隐患，而电力施工企业在安全施工培训方面的工作落实不到位，使得很多电力从业者缺乏风险概念，突发事件的处理能力较低，及时一些施工企业实施了培训工作，但因内容重复，形式单调，使得培训质量不高，施工人员素质及技能水平等均有待提升，这个电力工程带来了较大的安全隐患。
二、加强电力工程建设质量管控和安全管理的措施
1.加强电力工程建设质量管控的措施。
1.1加强电力建设的质量程序规范化，并完善质量监督的组织体系。在电力项目建设中，加强电力工程建设项目监督，对于电力工程设计及验收等环节，要严格按有关规定实施，并切实落实质量监督的注册手续办理，以保证电力建设程序及质量管理程序的有序执行。当前很多质量监督的机构设立在电力企业中，监督机构并不完善，人员配置也不合理，难以有效执行质量监督的职能，为了有效执行质量监督工作，相关部门应该加强电力建设质量的监督机构建立，并有效保障监督体系在财务经费、机构设置及人员编制等方面需求，有力开展电力质量的监督工作，以确保电力建设质量的管控能力。
1.2加强现场监理的规范性，并严把资质审核关。在电力现场监理中，为了有效监理电力施工，需要完善电力施工现场的监理制度，并根据施工现场的实际情况，制定具有针对性的电力现场监督措施，同时，合理配置电力监理人员，强化监理人员培训工作，加强检测仪器的配置，有效完善电力监理记录资料工作。对于资质审核不严及违规现象，应根据相关审核规定，严格审查参与电力建设的企业及人员工作的资质，严格把好资质审核关，避免无资质施工及无证上岗情况的出现，以确保电力建设质量。
1.3加强电力建设质量管控及过程控制的合理性。在电力项目建设中，应加强电力设计、检测、验收及施工等环节的质量管控，根据电力工程的施工标准、规程及规范等要求，对各环节进行严格质量管控。对于电力资料及数据，可进一步规范档案管理，加强监督台账资料的完善。同时，有效明确电力建设质量监督的管理职责，并落实各个相关方的监管责任，加强各部门间的协调沟通及联合执法工作机制，有效形成电力建设监管的合力，提升电力工程质量的管控力度。
2.加强电力工程建设安全管理的措施。
2.1加强电力工程安全管理机制的完善。在电力项目建设中，安全管理工作应放在首位，电力建设企业、施工企业及监理企业等应建立起完善的安全管理体制与网络结构，电力施工企业加强电力安全施工组织的管理体制建设，对施工安全问题要及时提出，按相关规定设立管理机构，配备专职安全员，专职安全机构不能由兼职替代，强化分包资质的审查，电力主体工程不得分包，避免分包再分包问题的出现。对于电力施工中存在安全隐患的施工工序，要严格按施工技术方案实施，并加强现场检查管理，有效控制危险源。
2.2加强电力建设安全责任体系的完善，明确安全监督责任。在电力项目建设中，员工安全是首要的，为了更好地保证电力工程的安全性，需要加强安全责任体系的完善，对电力建设的安全责任进行明确，尤其是交叉作业间的责任明确，电力施工过程要统一规划、组织、管理及协调，切实做到水平、垂直及交叉保护，并根据安全检查的计划，有效采取安全管理措施，对危险源进行识别及防范，避免安全事故出现。
2.3加强电力施工人员素质的提升。为了确保电力建设项目的安全性，应该加强施工人员的技能培训，增强其安全施工意识，这需要开展安全教育培训工作，让施工人员学习我国有关施工的法律法规、标准及专业知识等，提升施工人员的综合素质及安全管理的能力，从而有效保障其人身安全及电力施工安全。
三、结语
电力建设工程施工安全管理篇4
关键词：电力工程；安全管理；存在问题；解决措施
正文：
在我国社会主义市场经济迅速发展的前提下，对电力需要越来越多，极大地推动了当前电力行业的发展。但是进行电力工程建设过程中，受到各方面因素的影响，施工单位对电力工程安全管理问题不重视，没有建立安全有效的管理机制，从而引发各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。因此，本文就针对电力工程建设的实际情况，针对电力工程施工的特点，重点做好电力工程安全检查和安全监督等工作，明确施工安全管理标准，保证电力工程如期完成。
1.在电力工程建设过程中安全管理的重要性
由于电力工程建设的特殊性，需要结合具体的工程建设规模，不断采用先进的安全管理理念，根据实际施工进度，不断调整安全管理标准，建立完善的安全管理机制。电力工程建设安全管理不是静止的，需要采取动态的管理理念，优化内部安全管理系统，重点分析周围施工安全环境，提升施工单位安全管理水平。对电力工程施工技术人员，需要加强对他们的安全教育培训，有效减少他们违规违法行为，规避电力工程建设存在的安全风险，保证工程建设顺利进行。
2.电力工程建设存在的安全问题
在当前电力建设质量标准要求不断提升的前提下，很多单位依托自身技术优势，不断优化工程建设步骤，提升施工技术标准，降低工程安全事故发生的概率。但是受到工程内外因素的影响，导致在实际建设过程中，存在不不少的安全问题，大大增加了工程建设的安全隐患。
2.1施工人员素质有待提升
在当前电力工程建设规模不断扩大的前提下，对电力工程建设施工人员，由于没有进行专门的安全教育培训，导致在实际施工过程中，安全意识不高，没有树立安全责任心，从而导致电力工程施工很难开展。但是随着施工技术水平不断提升，新型的机械设备不断应用，缺乏专业的技术操作人员，导致在实际操作过程中，很难按照既定操作规程进行操作，增加了施工现场的安全隐患，导致安全事故时有发生。
2.2不重视电力工程建设施工安全管理
在电力工程施工过程中，施工单位为了提升实际的经济效益，在很大程度上就会忽略电力工程施工安全管理工作，没有针对电力工程施工现场，建立完善的安全管理机制，并且在施工开始前，对施工人员进行全方位的安全教育培训，并且为了追求更多的经济效益，施工单位不断冒着巨大经营风险，不仅影响工程建设施工的经济效益，而且无法为施工人员创造安全稳定的环境，一旦出现安全事故，就会给企业带来巨大的安全损失。
2.3电力工程建设安全管理不到位
为了保证电力工程施工安全，需要投入一定的资金，施工单位需要针对实际安全管理情况，建立完善的安全管理机制，保证施工不能安全进行。但是在有的施工单位进行安全管理过程中，没有认识施工安全管理的重要性，导致安全管理流于形式，安全管理观念淡薄，没有进行深入的探讨和研究，导致施工现场安全管理人员不能及时发现施工中存在的安全隐患，信息传输不对称，不能结合具体的施工情况，采取相应的解决措施，导致在电力工程施工现场经常出现安全事故，给施工单位带来巨大的经济损失。
3.做好电力工程建设安全管理的措施
施工单位在进行建设过程中，追求经济利益的同时，要重视施工现场的安全管理，建立完善的安全标准，提升自身安全管理水平，保证各项安全管理措施落实到位。同时，施工单位要重点做好一线施工人员安全教育培训，不断增加安全管理费用，重点安全管理的细节工作，重点做好设备性能检查，提升机械设备安全性，做好设备安全防护工作，从而提升安全管理水平，降低安全事故发生的概率。第二，施工单位要建立安全生产管理机制，施工单位要坚持安全第一的原则，在施工现场，设置专门的安全管理人员，加强对施工单位全员的安全教育，提升施工人员安全文明意识，提升施工人员安全技能，从而消除潜在的安全隐；同时要加强内部各个管理部门的协调工作，提升相互之间的合作能力，针对存在的安全问题，采取相应的预防措施。第三，做好施工过程安全监督工作。在施工现场，施工单位要进行科学合理的布局，做好施工现场安全警示工作，针对高空危险作业，制定明确的安全管理标准，坚决杜绝一切危险施工行为，为电力工程施工创造安全稳定的环境。同时，施工单位要重点做好施工进度的管理，针对不同施工阶段，采取不同的管理措施，从而构建完整的安全管理体系，不断为建造优质的电力工程。
4.结束语
在进行电力工程安全施工管理过程中，施工单位要不断总结安全管理经验教训，做好施工人员的安全教育培训工作，提升安全各个环节管理的协调性，有效消除施工现场的安全隐患，从而为施工人员创造安全稳定的施工环境。
参考文献
[1]向前明.电力工程建设过程中安全管理分析[J].广东科技，2013，(20):100-101.
[2]毛玉英.电力工程安全管理问题分析[J].中国科技信息，2012，(19):57.
电力建设工程施工安全管理篇5
【关键词】电力建筑工程土建施工技术管理
引言
随着市场经济的深化和发展，建设工程关于质量方面的总体水平不断提高。加强电力工程中的土建施工建设施工，是企业关于质量的方面管理取得良好发展的要素，这个措施可以提高自己的设备关于质量的方面，并且可以将企业的核心竞争力提升，核心竞争力是企业发展多必需的关键，任何企业都会不断地加强人员素质的培养，不断地加强责任意识的培养。在电力工程的土建施工中，电力企业也应该不断地加强管理，不断地学习高新科技。将电力建设工程中的土建施工管理变得更科学化，规范化，这样才能保证企业工程高质量。
一、电力建设工程土建管理的现状
随着电力体制改革的不断深化，依据建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断加强自身改革，才能在激烈的市场竞争中获得发展的空间。而在企业工程管理中，土建管理是重要内容之一，因此，必须加强土建施工管理。随着经济的持续增温，电力行业有了较快的发展，电能的使用有了较快的发展，电力资源的发展和人们的生产和生活也联系得越来越紧密，一些电力企业的施工量也越来越大。
随着我国电力市场的不断改革，逐渐实现电力行业的市场化。因此，电力企业应该采取有效的管理措施，提高企业土建施工的管理水平，提高企业的综合竞争力。一方面，从事土建的工作人员的专业水平相对有限，素质比较低，安全生产的意识比较薄弱。针对这种现象，我们应该采用一些措施，提高施工人员的专业素质水平。我们可以进行岗前培训，对现场的施工人员进行培训和教育，尤其是安全生产方面的知识，还要对施工人员进行不定期的安全考核，成绩合格后才能进行工程的施工。另一方面，在电力工程建设的过程中，不同的科室和部门要进行责任的划分，不同的区域选择相关的责任人，划分不同科室和部门的责任区，每月进行一定的考核，当发生一些问题的时候，分析出现问题的原因，并对相关责任人进行处理。同时，随着电力行业逐步实现市场价，企业需要不断对企业的各方面进行改革和调整，提高企业的综合竞争实力，内部不断加强管理，同时还要积极扩展新的市场等，采用不同的措施提高企业的综合竞争力。
在土建工作的过程中，工程的质量安全还电力设施正常运转的前提条件，安全生产是实现企业发展的基础条件。因此，在电力工程建设的过程中，我们需要采用有效的管理措施，提高土建工作的质量，同时，在土建工作的过程中，我们可以根据实际情况的需要，不断对土建工作的管理方式进行改革，提高土建工作的管理效率。
二、电力项目土建施工中存在的问题
1.施工安全性差
电力项目土建施工涉及部门多，施工作业人员复杂，一些部门的工人属于临时聘用，这些工人专业施工技能较差，不能很快适应施工地的安全管理要求，对于工地的安全操作标准与安全施工技术缺乏理解，这种情况降低了施工的安全性，增加了管理部门的管理难度与安全隐患。同时，电力工程土建项目大多采用对外分包的管理模式，部分分包老板为了增加经济效益，层层分包，忽略了对员工的安全保护，加之缺乏必要的安全保护措施，增加了大量的安全隐患，第一线的施工人员安全观念较低，固有的施工行为一时难以转变，这就使很多安全活动只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗费的时间、精力较多、工程管理层认为没有必要进行安全投入，施工各部门没有形成安全第一、责任生产的管理局面。此外，土建工程的主题框架基本都是在露天，天气条件变化大、劳动强度高、机械化水平比较低，交叉施工作业较多，这些因素都对施工的安全性产生了而不利影响。
2.土建与电气配合工作不到位
电力项目的土建施工与普通项目的土建施工有很大的不同，电力项目的土建施工时电力设施安全的基础条件，是电力项目安全运行的必要条件。随着我国经济的迅速发展，电力建设香米土建施工越来越多，其建设周期不断缩短，在土建施工过程中，电力项目需要安装的预埋构件、电气设备、预留电缆沟等，因此土建施工进度与电气安装进度要协调一致，满足电力项目安装的要求，例如：土建施工要考虑电力工程的主控楼、电缆沟、屋内配电楼等施工项目，特别是要合理的安排各土方的挖掘时间，以免影响正常的施工流程，在土建时期，要将电力项目的设备基础、电缆沟与土建施工同时进行，以免造成不必要的重复劳动和材料损失，又如：在土建预埋电缆钢管时，其焊接要达到规定强度，以免影响往后的土建施工。在电缆沟的安排上，要处理好电缆沟与土建施工的矛盾，分开高低压电缆沟，避免后续铺设中电缆出现问题。
三、电力建筑工程中土建的施工管理
1、土建施工中的成本管理
在电力工程的土建施工过程中，施工度要适应项目工程管理的需要，在保障土建工程质量与施工工期的前提下，科学合理的调控土建工程成本，从组织制度上、技术上、经济上综合控制、统筹跳读，提高项目管理水平。
在组织猪肚上，施工对要明确工程组织结构，争取做到施工各部分都有详细的成本控制计划与控制任务，并建立相应的奖惩机制，同时在土建工程中，要严格执行监理制度，通过对土建工程的设计，材料采购、验收、保管等环节的监督管理，促使土建工程更加合理，以实现将成本控制在合理范围内，真正实现投入的最小化与收益的最大化，在制度层面上，要建立合理的财务制度，建立由土建负责单位、项目经理、预算人员、审计人员与现场管理人员统一负责结算的方法，层层把关，利用严格的财务审批制度将土建施工成本控制在合理范围内。此外，鼓励员工创造各种成本节约方法，降低土建施工的成本。
在经济与技术上，管理人员要善于比较资本投入的计划值与实际产出值，严格审批各项开支，同时根据土建工程的实际情况调整施工进度，在以往的店里项目土建设计中，设计人员由于思想较为保守、缺乏经济观念，致使工程设计的经济性很难体现出来，因此，在进行店里项目土建工程的设计时，要将技术与经济优化结合，以节约成本，提高经济效益为目的，实现经济与技术的合理搭配。在技术上，利用新技术、引进新方法，深入开展技术革新活动，土建施工对可采用限额设计法，此法按照投资预算与土建工程的初步设计，将审定的投资额分解到各部门，然后再下分到各施工单位，限额设计法严格控制施工图与技术设计，综合考虑了节约投资、保证设计、尊重施工规律的原则，是一种有效的成本控制方法。例如，某变电站通过组织制度与经济技术管理，大幅度降低了预计成本，取得了较好的经济效益。如表1。
表1某变电站主体项目成本控制表
2、加强安全管理
随着我国工业化进程的不断深入，人民生活水平的提高，电力已经成为普通大众生活中不可缺少的重要能源。电力项目建设迎来了建设高峰，各电力建设企业的施工任务相当巨大，加强电力项目的安全管理，倡导安全生产已经成为各大电力企业必然选择。
2.1加强人员培训，学习安全管理制度
参与电力工程土建施工的人员，都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工，施工人员要严格按照土建工程的施工要点与图纸设计标准进行安全施工，对土建现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度，对于考核不合格的施工人员要严格禁止进入施工现场。各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度，在交接班时要做好交接工作，交接时必须有相关责任签字，同时，各单位要加强安全学习，举办多种形式的安全教育活动，让施工人员学习安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育，使“安全生产”的意识深入人心。
2.2建立监督检查制度
土建施工单位要建立监督检查机制，安全检查部门要加大施工时段的监察力度，对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，同时，安监部门要加大安全投入，购买必要的安全消防设备，为施工单位提供优良的施工环境。同时，安全监督部门与土建各单位、施工队要建立相应的安全责任状制度，明确施工现场的安全责任与赏罚制度，并制定安全事故分析制度，争取杜绝安全隐患。
各监督部门在土建项目安全管理过程中，其监督检测的重点是施工现场的机械、材料、项目主体工程的安全防护、施工人员安全用电、施工现场的放火设备等，安监部门可以设立若干安全文明督导组进行严格检查，对于施工过程中的违规现象，严肃查处，限期整改，只有多管齐下，才能有效的保障施工现场的安全。
3、完善质量管理
工程质量关系着电力工程运行的稳定性与安全性，只有工程质量有了保障，电力项目才能为人民服务，才能提高企业的竞争力。电力项目土建施工的管理工作要制定严格的质量管理措施，层层把关，不断完善土建施工质量管理体系，在施工过程中，采取多种措施实现对施工质量的全方位管理。
3.1严把施工材料关
对于电力项目土建工程的施工材料，采购方要严格控制质量，采购时必须联系多家生产单位，通过产品对比，确定质量过关、价格合适的施工材料，采购的材料要符合国家规定的建筑材料采购标准。采购完成后，施工对要执行材料验收程序，只有通过验收的材料才能进入工地，此外，项目经理对采购的材料进行质量检查，发现问题要严格处理。
3.2严格施工程序，坚持检查制度
施工各单位要严格按照电力项目的设计标准，严格按照施工程序进行作业，对于电力设备主控室、电缆沟、楼梯走道等关键是施工部位，在施工时，要有专门的质量检查人员监督其施工，质检人员要及时收集施工的质量信息，对于非关键施工部位，要采用随机抽检法检测其质量。同时建立有效的质量信息系统，以专门的技术人员作为质量信息处理的中心，负责整理、反馈质量信息，以确保施工质量。在土建工程每道工序结束后，要由作业施工组进行自检，再由施工负责部、项目部、安检部组织有关施工人员、监理人员进行互检，并请监理师审核，并签订质量严格验证书。在工程施工过程中出现的重大质量事故，施工方要组织人员分析原因，严肃处理责任人员。
结束语
电力建设单位项目管理，要根据工程特点、人员结构，本着安全、高效、优质的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实严格执行。同时调动和发挥人的主管能动性和创造性，促进电力企业的发展，创出企业品牌，使企业立于不败之地。
参考文献：
[1]孙云波解析安装工程与土建工程的施工管理[J]建筑建材装饰2013（9）
电力建设工程施工安全管理篇6
1现阶段电力建设工程中土建施工管理中易出现问题的环节
应当看到，在现阶段的电力建设工程中，针对土建施工部分的管理已制定出一系列地相对合理的措施，其中大部分措施已在实际施工管理中得到了验证并取得相当的成效。但不可否认，即使有这样的成绩在前，仍不能掩盖在在电力建设工程施工中的土建施工管理部分仍有一些环节存在问题或缺陷:
1．1人员管理环节
由于电力建设工程的特殊性，在工程项目施工时相对的施工单位的管理人员和项目组人员是固定的，而参与实际施工建设过程的人员却是流动量较大的［2］。且电力建设工程往往规模较大，所以涉及的施工人员量会很大，无形中对施工管理带来困难。另一方面，由于施工人员数量多，而人员素质不一，对新入行的人员还需要进行相应的岗前培训，以确保其可以熟练掌握专业技能，这也会造成人员管理上的复杂和困难。
1．2施工作业环节
由于众所周知的原因，很多的电力建设工程施工环境相对较恶劣，且施工技术又往往是很复杂的，在外部施工时受施工场地所处天气、环境的共同影响，如存在连续的高强度作业，则会使参与施工的人员产生疲劳感，故而在这种状态下势必会使施工现场的管理出现难度。
1．3施工安全环节
在实施工程施工过程中，在施工的现场常会存在多部门交叉施工情况，这时由于施工设备多且相对较集中，故而使得安全隐患也较集中存在，导致极易出现安全事故，再加上前文所述的施工人员的素质不一，没有形成较强的安全意识，如果相关的培训再存在缺失，则面对突发事件时不能形成有效的应对，也会造成土建施工的安全问题。
1．4工程配合环节
电力建设工程是一个涉及各分项工程并要求各分项工程互相配合的工程项目，土建施工是其中的一个环节［3］。在电力建设工程中由于土建施工部分与其他普通建设项目存在较大差异(在电力建设工程中土建施工是确保电力设施安全的基础，也是确保电力安全运行的重要保障)，故在电力建设工程中往往会对土建施工给予特别多的重视。所以在土建施工管理时要做到并实现与其他电气工程项目的相互配合，确保达到与电气安装项目施工进度的协调一致。但在实际施工时，一旦存在土建施工的不当管理，使土建与电气配合出现偏差，就会影响到电力工程的稳定运行。
2提升电力建设工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工质量管理工作
因为土建工程施工对电力建设工程的质量有着至关重要的作用，且是确保电力工程项目安全、稳定运行的重要基础保障。因此在施工过程中从管理人员到施工人员都要对质量管理有着明确认识并给予重视。即在具体实施电力建设工程时，要对土建施工的管理工作制定出严格的质量管理措施并全员培训宣贯到位，施工中层层把关，及时根据实际情况的变化完善调整土建施工的质量管理体系要求，对出现的问题制订相应的措施并严格执行，以真正实现对施工质量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，这是因为只有做好做到位对土建施工成本的控制，才能真正实现提升土建施工的成本管理，也才能确保土建施工的每一环节都在设计可控方案内。在实际施工过程中，电力建设工程的施工方首先要对土建施工的成本进行测算和分析，然后根据施工需求，制订出相应奖惩机制，以此来促进土建施工管理的顺利开展［4］。另外在成本测算的基础上，从土建工程的设计、材料采购、验收以及使用等环节，把土建工程施工成本控制在合理范围内，最终达到实现收益最大化的目标。
2．3做好土建施工安全管理工作
近几年由于全国用电量每年都在飞速上涨，为此各地方都把加强电力工程项目建设列入重点工作内容中。电力建设工程的施工任务繁重，而在这繁重的施工任务中如何确保土建施工的安全性则显得尤为重要［5］。通过多年的施工实践，想要做好这项工作可以从以下几点入手:一、工程施工前要加强对施工人员以及施工管理人员的专业知识培训，诸如可以结合相关安全事故的案例，采取多种形式的教育活动，通过这类形式的培训帮助施工人员和施工管理人员树立良性安全生产意识，从而使他们在整个施工过程中能实现严格执行安全管理制度的目的。二、建立并完善相应的监督检查机制。任何制度的制订一旦缺少了后续的监督都不可避免会产生执行上的偏差，对安全生产来说，监督机制的重要性更加强烈。通过前期的安全意识培训，使施工人员和施工管理人员在发现施工中存在的安全隐患时，会及时通报给相关的负责人，而良好的监督机制可以确保反映的问题得到及时准确的处理，从而为电力建设工程的土建施工工作提供一个安全的施工环境。
2．4加强过程监督监控和安全意识培养
在电力建设工程项目施工过程中加强施工过程的监督监控和施工、技术人员的安全意识培养，可以有效消灭产生问题的根源。在电力建设工程项目建设中，当有施工人员或现场技术员发现存在问题隐患时，及时响应并上报，就会实现把隐患消灭在萌芽状态的目的。同时在工程施工过程中，加强对施工、技术人员的安全意识培养，真正把安全生产落到实处，以此来保证土建施工管理的有效性。此外，针对施工现场过程中存在的施工作业环节交叉的现状，电力建设工程的承包方在施工前就应做到严格按项目设计标准和施工程序开展作业活动，合理梳理建设环节，减少交叉作业，确保在施工程序中每道工序结束后再进行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3结束语
综上，在电力建设工程中土建施工对整体建设质量的作用是至关重要的。随着我国电力工程建设的发展和进步，土建施工对电力建设工程的作用也越来越重要和突显，因此在建设过程中，针对土建施工易出现的问题，有针对性地通过提高安全、质量意识，合理降低施工成本、减少施工质量问题都是提升电力建设工程中土建施工管理水平的途径。
作者:丘韶梅单位:广东省韶关粤江发电有限责任公司
电力建设工程施工安全管理篇7
关键词：城区配电网；工程建设；全过程管理；安全管理；供电服务；电力系统
近年来，城区配电网工程得到了全新的建设与发展，配电网工程规模不断扩大，然而配电网工程建设施工中的安全问题也成为一大问题，如何科学地防范安全问题、科学处理安全问题、提高工程施工管理的经济效益成为众多供电企业关注的话题。要想达到配电网工程安全管理的目标，必须形成安全全过程管理理念，通过采用科学的管理方法、规范管理工作秩序等达到安全管理的工作目标。
1城区配电网工程建设安全管理的意义
配网是电力系统的重要组成部分，由于其所处地域不同分为城区配网和农村配网。配电网工程项目施工分布相对分散，容易受到各种内外因素的干扰，从而引发多重安全问题，一些安全事故的出现不仅会扰乱工程建设计划，甚至会带来人身威胁，酿成安全事故，给工程建设带来经济损失，因此强化城区配电网工程安全管理，提高安全管理水平，维护配电网工程施工秩序，确保工程施工进度，无论对于配电网工程建设自身，还是对于整个电力行业的健康发展都具有十分重要的意义。
2城区配电网工程建设安全管理中存在的问题
2.1缺少全过程安全管理意识
城区配电网工程建设本身是一项复杂的工程项目，配电网工程施工需要专业的技术、专业的管理，同时容易受到各种内外因素的干扰，其中某一个环节的失误都可能导致整个配电网工程安全管理的问题。对此，就要形成安全管理工作意识，然而，目前来看，配电网工程建设缺少全过程的安全管理意识，电力企业片面地认为安全管理只局限于施工阶段，是对施工现场的安全化规范，忽视了前期设计、勘察等阶段的安全控制，为后期的过程建设施工埋下隐患。
2.2安全管理无依据、无规范
妥善、合理的管理工作需要健全、完善的规范与制度的约束，然而目前的城区配电网工程建设安全管理却缺少健全完善的规范和依据。供电企业正是因为忽略了全过程安全管理，未能编制一套合理的安全管理规范制度，使得配电网工程建设处于无序状态，当安全事故出现时，各个参建方相互推诿责任，安全责任找不到归属，相关的安全责任问题也无法解决，这种无规则、无依据的工程建设管理很难达到理想的效果。
2.3缺少安全管理评估系统
配电网工程建设安全管理工作需要一套科学、合理的管理评估系统，依赖于此系统来对各个参建单位、各个部门以及各个岗位的工作进行评价与评估，然而从目前来看，供电企业忽视了安全管理评估体系建设，盲目地加强安全管理，缺少目标性、组织性与规划性，使得配电网工程安全管理结果得不到保证。同时，当前的城区配电网工程建设安全管理缺少计划性、目标性，通常配电网工程建设施工前还未形成特定的安全施工计划与工作目标，就盲目开始施工，导致了安全事故出现时，各个参建方束手无策，安全问题得不到处理和解决。
3城区配电网工程建设全过程安全管理对策
3.1勘察设计阶段的安全管理
城区配电网工程建设的安全管理应该贯穿于配电网工程建设始终，从项目勘察与设计阶段入手，把握好这个关键关口。电力企业要配合设计单位共同深入工程现场，了解并掌握工程现场的条件和环境，本着趋利避害的原则来优选安全的工程建设点，再围绕该点进行测量、分析，本着安全原则进行图纸设计，确保工程设计符合其所处的自然、社会环境，要为配电网工程施工提前预设一个安全、合理的环境。
3.2招投标时期的安全管理
经过客观、真实的勘察设计后，形成了相对科学、完整的配电网工程设计图纸，审核通过后建设单位则要开展施工招标工作，这一环节也要将安全纳入考虑范围。第一，严审施工方的资质。面对工程承包市场鱼龙混杂的现状，要想确保施工安全，电力企业就必须对投标施工方的资质严加审核，从其资金实力、经营业绩、内部人员资质、信誉度等方面逐一审核，优选高资质的施工单位。第二，了解投标单位的经济实力。电力企业必须明确各个投标单位的资金状况，选择具备一定经济实力、资金流动能力的施工企业，这样才能预防后期的转包问题。第三，深化人力、物力等的质检。加强投标单位的施工人员资质审核，同时也要加强其所配备的施工机械、设备、器具等的检查，对于任何不合规定的设备或人员取消其施工资格。前期的工程勘察、图纸设计以及招投标管理都是配电网工程安全管理的关键阶段，任何一个阶段的安全管理都将关系到后期的安全。因此，要想从根源上确保配电网工程安全建设管理水平，就必须从这些关键阶段入手，强化安全管理，为配网的安全施工、后期的安全质检等打好基础。
3.3施工阶段的安全管理
施工阶段是配电网工程建设的最关键阶段，也是安全管理的重要阶段，工程施工现场多种错综复杂因素交织在一起，容易酿成多种事故和问题，从而影响并干扰配电网工程的安全。为了切实确保施工安全，供电企业必须积极调动工程监理单位，要求其加强安全施工监理，及时排除一切非安全因素对工程施工的不良干扰。第一，签署安全施工协议。供电企业在工程施工前应该同施工单位、监理单位统一签署安全施工协议，要求施工单位能够切实依照协议规定来履行安全施工的职责和义务，同时对监理单位提出特殊的委托要求，重点强化安全施工监理。第二，建立安全施工责任制管理。为了有效监督并落实配电网工程安全施工管理，应该创建安全管理责任制，无论是施工单位还是监理单位，从上层管理者、技术人员到最基层的施工工人都规定其所履行的安全责任，设置专门的安全责任监理岗，负责监督各个岗位安全责任的落实情况，在责任制管理模式下，安全责任得以追究，以此才能从根源上控制非安全施工。第三，强化安全计划管理。预先制定安全管理工作计划，要求各项施工按照这一计划展开才能最大程度上确保安全施工，安全施工计划的制定要有所依据，既要遵循建筑工程建设施工的基本规律，又要立足于施工工程现场条件，同时也要以传统的施工经验为参照，这样才能确保安全计划的科学性、合理性。
3.4加强施工流程的规范化管理
俗话说：没有规矩不成方圆。配电网工程建设安全管理也需要特定的规程和规范，只有规范化的施工才能确保安全。对此，首先供电企业应该深入学习并积极落实配电网工程施工管理的相关规定，特别是一些行业安全规范、规章制度等需要切实遵守，不论配电网工程管理人员、检修人员、施工人员还是运行人员都必须统一遵守安全施工规范制度；其次，要强化配网运维的规范化管理，配网从施工建设到后期运行都要实施统一的规范化管理，这种规范化管理具体包括配网断电、送电的规范化管理，状态检修的规范化管理以及相关设备安装与调试的规范化管理等。只有规范化的管理才能真正确保安全。3.5创建配网安全过程管理评估体系供电企业有必要针对安全管理工作创建一套合理的安全过程管理评估体系，利用已有的责任制度来检测安全管理工作效果，分析安全管理是否达标。要明确检测项目，例如配网消缺抢修管理制度是否完备以及各个环节是否达到了国家规定的安全施工标准等。同时也要重视各类施工计划、临时性施工方案调整等的审核，重视工作票的检查，检查施工单位的安全教育水平，通过书面测试、现场考核等方式来检查施工人员的安全水平，以此来提高他们的安全责任意识。切实发挥监理单位的安全监理职能，检查其是否按照规定的规程、规范来执行相关监理与检查工作，要对监理单位的安全管理工作业绩给出量化的评估，以此来调动各个参建方的安全管理工作积极性。
4结语
城区配电网工程建设安全管理是一个全过程的安全管理，需要供电企业投入更多的精力，要不断总结配电网工程建设中可能出现的安全问题，采用科学合理的安全管理手段和方法，从而提高安全管理工作水平，将安全管理贯穿于整个配电网工程建设过程中，从而达到预期的管理工作目标。
参考文献
[1]黄雄星，闫其明．配电网工程安全管理工作浅析[J]．广东科技，2013，（14）.
[2]黄元生，范玉凤．国内电力工程施工安全管理研究综述[J]．山东电力高等专科学校学报，2013，（3）.
电力建设工程施工安全管理篇8
关键词：电力施工；安全管理；改进措施
随着国家电力体制改革的不断深入，电力建设工程项目已经从传统的计划内区域分配任务为主，转变到彻底以市场竞争为主的格局，电力建设施工企业的行业区域垄断已不复存在。因此，电力建设施工安全管理的好与坏，直接影响到电力施工企业的信誉、效益，并决定其能否在激烈的市场竞争中占有一席之地。
电力建设施工安全管理工作，就是贯彻国家的安全生产方针政策，按照安全生产的法律、法规和有关电力建设的相关规程、规范和标准组织施工，对施工过程存在的危险源和危险点进行事前预控，落实各项安全技术措施，消除不安全状态，使不安全隐患处于可控、在控状态，保证人身、设备和电网的安全，进而保证电力建设工程按质量、按工期、按预算顺利完成。电力建设工程具有作业环境的多变性、生产设施的临时性以及人机的流动性等特点；在整个电力建设施工过程中，存在高空、起吊、电焊、带电以及立体交叉等危险性大的作业，因此电力建设施工的不安全隐患具有多样性、复杂性、难控性和事故危害性大等特点。综合以上这些因素使得电力建设施工过程中的安全管理工作形势严峻、任务重、要求也非常严格。
1电力建设施工安全管理存在的薄弱环节
1.1领导者对施工安全管理不够重视
一些电力施工企业的领导者在衡量电力建设项目安全、质量、进度和成本时，往往没有做到将安全放在第一位，而是把降低施工成本、追求效益放在第一位。企业最大的效益就是安全生产，但一些电力施工企业的领导者对此理解得不够透彻，只是片面关注安全生产工作所需要的大量的资金投入，并没有看到其带来的经济效益，进而使得实际投入安全文明施工措施费一减再减，更不用说落实到实处了。
例如某工程造价720万元、工期178天的职工住宅楼工程，依据安全管理工作的要求，该项目部需为该工程的安全投入支付40多万元，才能确保安全管理的各项投入到位，施工人员的教育培训以及防护设备到位。但是，该项目的承包方为追求经济效益，工程的安全文明施工措施费只投入了10万元左右的，项目部安全员由现场的技术员兼任。因为安全经费投入减少，许多应有的安全设施缺乏，在此项工程施工到四层框架时，一名工人从该楼层脚手架上坠落身受重伤，这起事故的直接原因就是该楼层的脚手板缺乏，同时施工现场缺乏有效的监督管理，进而导致安全事故的发生；最后，该工程因安全管理不到位而被停工整顿，受伤工人的医药费支出以及对其进行的赔偿带来的总损失超过65万元，远远大于最初的安全文明施工措施费的预算。
电力建设项目的施工准备工作不到位
电力建设项目施工准备阶段的工作主要包括合理配备施工人员、现场核对施工图纸、复测施工测量控制网、编制施工方案、施工机具和施工材料准备以及施工作业安全技术交底等工作。它们环环相扣，一个环节出现问题，则会造成全局性的影响。
当前电力建设施工准备阶段的工作主要存在以下薄弱环节：1）施工人员配备不足或配备不合理；2）所编制的施工方案或作业指导书不具有针对性，只是简单的生搬照套，没有针对工程的特点和难点，危险点分析不全面；3）安全技术措施交底制度执行不力；4）施工机械设备的性能参数选择不当，不能满足施工要求，例如在选择起重机械进行吊装施工时，其起重量、起重高度及起重半不能满足吊装的要求；5）不严格执行个人防护用品、安全工器具的管理制度，致使施工现场的个人防护用品、安全工器具配备不足或者配备不合格。笔者统计了本网区2010年受到查处的各类违章行为中，因施工现场使用的登高作业器具、接地线、绝缘手套、令克棒、验电器等没有定期进行试验或使用这些种类不合格的个人防护用品、安全工器具而受到查处的，占违章行为总数的12%-15%。
电力建设施工过程中安全管理人员的职责落实不到位，执行力弱
一些安全管理人员安全管理责任划分上不明确，管理力度上不到位，没有将各项电力建设安全工作规程、规范以及安全生产的规章制度落实到实处，没有将安全管理工作贯彻电力建设项目施工的全过程，认为安全管理工作只是做给上级主管部门的监督检查或者是为了应付检查评比，这样必然导致安全管理工作只流于形式，从而在执行有关电力建设的法律、法规、规程、规范、强制性标准和企业安全生产规章制度时打折扣；一些安全管理人员没有进入施工现场进行日常监督和检查，对现场的第一手资料不能全面、真实的掌握，不能确定现场使用的安全防范措施是否适用，对于现场是否存在安全隐患漠不关心，并且存在对安全管理瞎指挥、走过场等问题，这些都是造成事故的根源。例如：某电力施工企业在进行一回110kV线路工程施工作业时，发生了严重的生产安全事故，导致#12铁塔基础断裂，所幸未造成人员的伤亡，造成该生产事故发生的原因有：1）工作负责人不在施工现场，造成施工现场安全监督和安全管理工作的缺位；2）施工队长在没有施工方案的情况下，擅自组织施工人员进行施工；3）现场施工人员在未经技术人员、监理人员同意的情况下，为了方便不按照经过审核批准的设计图纸施工，而是擅自对其进行修改、盲目施工，从而导致事故的发生。
施工人员素质不高，安全意识不强，习惯性违章
据统计，60%以上的电力建设生产安全事故是由于施工人员安全意识淡薄、违章指挥、违章操作和违反劳动纪律造成的。一些施工人员由于接受教育程度不高，没有收到正规的专业技术培训，而是通过老师傅的传、帮、带来获得相关的岗位技能，他们看到老师傅们以前违章施工没有出现过问题，认为自己这样做也应没有问题，甚至认为严格按照规章制度执行太过于机械和呆板；一些安全管理人员、施工人员存在偷懒心理，在没有按规定作业前应到现场核实设备、没有办理工作票或未做好安全措施的情况下贸然进行施工。违章人员由于安全意识淡薄，认为自己的违章行为并不是必定会发生事故，事故发生是偶然的，是运气不好，殊不知所有发生的电力建设生产安全事故都直接或间接的与违章行为有关。安全海恩法则指出:每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。该法则强调说明：事故的发生是量的积累的结果。
2电力建设施工安全管理的改进措施
2.1强化领导者在安全生产管理方面的作用
企业领导者作为最高管理者，通过确定企业安全管理目标，为全体员工提供了一个明确的导向，使企业中上至领导者下至每位安全生产管理人员，都能正确认识安全与进度、安全与效益的关系，牢固树立“安全第一”的思想，形成自己的企业文化；企业领导者通过保证安全生产投入，为全体员工创造一个宽松、和谐、良好的工作环境，从而激发和鼓励员工积极为企业做出贡献；企业领导者通过建立健全安全管理组织机构，使安全管理工作覆盖电力建设施工的各层面和全过程，确保各项电力建设施工的顺利进行。
2.2加强施工准备阶段的安全管理
2.2.1加强施工分包单位及施工人员的资质审查
对施工分包单位的年检情况，选择施工质量、施工安全、现场管理等方面水平较高的分包单位；各类施工人员（包括项目经理、施工负责人、安全管理人员、专职质检员、特种作业人员和试验人员等）必须持证上岗，并且上岗证必须定期年审。
2.2.2严格审核施工组织设计（施工方案）
电力建设项目施工组织设计（施工方案）应该针对工程的特点和难点，就施工方法、工序流程、进度安排、施工管理、安全、环保、消防和文明施工方面进行编制，使其具有一定的先进性和可操作性。
2.2.3严格执行安全技术措施交底制度
安全技术措施交底是施工组织设计（施工方案）的具体化，它针对施工环境、机械设备、使用的材料、工艺、方法等，就施工过程中需注意的安全事项、事故防控措施和应急处理等方面，对项目部、施工班组和施工作业人员逐层进行交底。做好安全技术措施交底，是保证施工安全的有力措施之一，因此在没有进行安全技术措施交底之前，相关的施工作业不得进行。
2.2.4做好施工机械的配置和施工原材料、半成品、构配件的购置工作
施工机械设备的选择，除应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性以及维修难易、能源消耗等方面以外，还应对其是否安全进行审查，用于施工现场的起重机械必须经过安全验收检验和定期检验；施工测量、计量器具的型号、技术指标、精度等级应有法定计量部门的标定证明，确认其处于良好的可用状态；施工原材料、半成品和构配件应能满足图纸需要且有证明其质量合格的文件。
2.2.5电力建设施工前对个人防护用品、安全工器具严格进行检查，未经试验合格的或失效的，坚决不使用；在施工期间，要定期或不定期地对其安全性能进行抽查，确保安全有效。
2.3加强电力建设施工过程中的安全管理
在对电力建设施工进行安全管理时，应当注重控制人的不安全行为，切实发挥施工现场安全员、技术人员等安全管理人员的监督和指导作用，保证各种安全技术措施落实到位，监督施工人员按规程规范进行施工，制止违章行为；电力建设施工企业的安全监督检查部门要根据工程的特点和进展程度，开展定期或不定期的安全检查，根据施工现场的实际情况对安全生产工作进行合理的评价，认真、仔细的查找影响安全施工的薄弱环节，发现后应采取措施予以完善，对于可能造成重大安全事故的，要立即采取措施予以控制，争取将各种生产安全事故消灭在萌芽状态。
2.4加强电力施工企业员工的安全教育培训
2.4.1电力施工企业要“以人为本”，从尊重人、信任人、关心人、理解人的角度，运用多种宣传手段让每位员工充分意识到安全对于自己、对于家庭、对企业的重要性，在企业中构筑起安全第一价值观念和行为准则，从而使使他们这个行为准则来规范自己在电力建设施工过程中的行为。
2.4.2通过对国家法律法规、行业标准、企业规章制度以及安全管理专业知识的学习，促使电力施工企业每位员工从法制的角度去认识安全生产的重要性，认识到违章的本质就是违法，遵章守法也是每个劳动者的义务，从而提高全体员工知法、守法的自觉性。
2.4.3电力建设企业通过对施工人员进行安全知识和安全技能教育，使施工人员获得稳定的、长期的安全操作技能，能够按照安全操作要求进行施工，避免违章作业情况发生；对施工管理人员进行安全知识和安全技能教育的目的，就是为了使其能获得稳定的、科学的、有利于安全生产的知识，使其能自觉的执行企业的各项安全生产规章制度，能够对影响施工安全的环境因素、危险源等进行有效的辨认，进而在紧急的时候，能采取有效的控制措施处理各种生产安全事故，使事故降低到最小程度。
2.5在电力建设施工企业中严格执行贯标
电力建设施工企业“三标”一体化管理体系是指质量管理标准体系、环境标准体系、职业健康安全标准体系，“三标”体系主要包括方针、手册、程序文件、作业文件清单及其记录，具有一定的先进性、科学性、实用性和可操作性。通过标准体系认证，意味着电力建设施工企业的产品实现过程的受控状态得到了国际国内各行业的认可。通过贯标活动，把电力建设施工企业引入标准化、制度化、规范化和现代化的管理；使企业的内外部环境得到改善，损失减少，成本降低，员工的安全意识提高，企业的效益同步增长。
2.5.1通过贯标活动，明确领导层、管理层、执行层的职责。多年的实践证明，安全生产责任制的落实情况，直接影响着安全生产的好坏；为了将安全生产责任制度落实下去，应首先对于安全生产工作中的责、权、利等在各级部门以及人员中划分清楚，并制定好具体的评判标准；如果责、权、利划分的不清楚，安全生产责任制度就很难落实下去；电力建设施工管理部门通过与各部门签订安全生产协议书、与施工技术人员签订安全生产责任书，可以有效的将安全生产责任制度落实下去，对相关的管理人员进行有效的监督和考核，对于出现管理失职的人员，应当依据协议以及责任书上要求进行处理，进而全面落实安全生产责任制。
2.5.2通过贯标活动，对电力建设项目的人、机、料、方法和环境五大因素进行有效管理。按照pDCa(即策划、实施、检查与纠正、管理评审)循环模式运作，健全完善各项规章制度以及相关程序文件，按照标准化的管理加强制度化、规范化管理，优化企业的资源配置，使电力建设施工企业安全管理逐步从粗放型管理向精细化管理转变。
3结语
随着时代的发展、科技的进步和市场的变化，对于电力建设施工安全管理提出了更新、更高的要求，这就要求各级安全生产管理人员充分的认识到安全生产管理工作的重要性，针对电力建设安全施工的薄弱环节，采取各种措施和手段，切实加强电力施工安全管理工作，避免生产安全事故的发生，进而能达到安全生产与经济效益的双丰收。
参考文献：
[1]邓铁军.工程建设环境与安全管理[m].北京：中国建筑工业出版社，2009.7
[2]汤慧敏．电力建设施工企业安全管理探讨[J]．科学管理，2009(11)，6-8
电力建设工程施工安全管理篇9
[关键词]电力基建工程;施工现场;管理
随着社会经济的持续健康增长，社会发展水平的不断提高，各行各业对于电力资源的需求都在不断提升，想要不断提高供电能力和水平，满足社会生产生活中的电力需求，需要做好电力基建工程的建设工作。电力基建工程项目是我国基础设施建设项目中的重要组成部分，对于国计民生的发展具有至关重要的影响。想要保障电力基建工程项目能够有效发挥其自身的价值和作用，就需要针对电力基建工程做好各项管理工作。施工现场的管理工作时电力基建工程管理的重要内容，对于有效提高工程项目的施工质量，节约建设施工的项目成本，缩短工程建设工期具有积极的促进作用。
1.电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1电力基建工程施工管理人员的施工技术不强
电力基建工程项目的现场施工管理工作对于工程项目的总体完成效果、施工质量具有重要意义，想要保障电力基建工程能够真正投入生产使用过程当中，需要不断加强现场施工的管理工作。就目前电力基建工程项目的现场施工管理工作来看，其中存在着众多影响施工管理工作顺利进行的因素，管理人员的施工技术不够强就是其中的一个重要方面。电力基建工程项目在具体的开展进行过程中，需要有专门的管理人员做好施工过程中的指导工作，而这些具体负责施工现场管理的人员需要具有专业的技术能力和丰富的业务素质。实际施工中一部分管理人员的系统分析能力、管理技术能力以及个人素质方面存在着许多差异，而那些技术能力达不到要求标准的管理人员在进行施工现场的管理工作时，难免会出现一些状况，比如说，不能及时发现施工现场中存在的一些技术性问题，发现问题无法及时提出解决方案，对于一些施工解决措施无法正确执行等等，严重影响到了施工现场工作的顺利开展[1]。
1.2电力基建工程项目中施工设备需要维修养护的问题
任何工程项目的开展都需要有相应的机械设备作为技术支撑，电力基建工程项目更是如此，该类工程建设需要大型机械设备的重要参与。机械设备对于电力基建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，因而做好机械设备的维修养护工作就显得尤为必要。很多电力基建工程项目的具体施工中由于操作人员的不当施工，极有可能导致设备在实际施工中出现一些问题，导致工程施工无法正常进行。机械设备自身因为使用时间过长而导致长期持续在超负荷的状态之下，更容易产生一些故障问题，在对机械设备进行不断维修的过程当中，会造成施工时间的浪费，使得建设施工无法按照规定工期定时完成，严重情况下，还会影响到电力基建工程项目的施工质量。相关机械设备的检修人员自身能力不过硬，无法对于设备日常施工中存在的一些问题进行诊断发现，进而予以及时解决，会导致施工中设备出现故障的可能性加大[2]。
1.3电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强
安全生产是电力工程项目建设的重要任务，保障电力基建工程项目的实际施工现场中的安全生产对于项目施工的整体情况具有重要影响。但是实际情况却是，众多的电力基建工程项目在实际进行施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理意识，不注重对于施工现场的安全管理工作。电力基建项目在进行施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成电力基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡。
2.加强电力基建工程项目施工现场的管理工作
2.1逐步提高施工现场人员的相关技术能力和水平
施工现场的管理人员对于管理施工现场的众多工作具有重要影响，逐步提高施工现场管理人员的专业技术水平，能够起到提高施工现场管理水平，保障施工质量的作用。对于施工现场的所有工作人员，包括相关管理人员、技术人员以及具体负责施工操作的人员，都需要进行岗前培训以及定期培训。在电力基建工程项目实际开展前和施工时，对于各个施工管理人员进行相应的培训工作，能够增强施工现场人员对于施工过程中各项需要注意事项的了解程度。同时定期对于施工现场相关工作人员进行考核，能够起到逐步提高工作人员专业技能的作用，还能够针对培训管理中存在的薄弱环节，对相关人员提高培训强度，尽可能地弥补施工人员的不足[3]。
2.2对于施工设备进行及时的更换和维修工作
机械设备对于电力基建工程项目的重要性不言而喻，然而在电力基建的施工现场却存在着施工设备难以维持运转的情况，对于这些设备需要进行及时的更换和维修工作。增强维修人员对于施工设备的责任意识，保障施工设备能够正常运转、有效运行。对于各项施工设备进行定期的检查和维修，保证施工过程中使用的各项机械设备都能够有效运转。定期的维护工作能够及时发现施工现场设备存在的问题，积极寻求解决方法，促进施工设备的安全性。对于一些已经不能再继续使用的施工设备，要能够及时向上级主管部门进行报备，做好更换工作。增强电力基建工程项目施工现场中施工人员的综合素质，促使各个施工人员在负责各项具体施工时，能够进行恰当的施工措施，保证施工过程中各项设备的安全运行，尽可能地避免因为人为操作的因素而导致施工设备无法使用的现象。
总结
电力基建工程项目是我国基础设施建设的重要内容，对于我国经济社会的发展具有重要意义。对于电力基建工程来说，安全生产运行是最重要的工作任务，如何保障电力基建工程施工中的施工安全，成为电力工作人员一直探索和思考的问题，加强对于电力基建工程项目的施工现场的管理工作，能够增强施工过程中的安全性。而在电力基建工程项目的施工过程中，不可避免地会出现一些问题，比如电力基建工程施工管理人员的施工技术不强、项目现场施工的安全管理意识不强以及施工设备需要维修养护的问题。针对这些施工现场存在的一些问题，需要及时采取解决措施，最大程度上保障施工现场的安全和可靠性能，逐步提高电力基建工程项目的管理水平。
参考文献
[1]高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014（18）：86-89.
电力建设工程施工安全管理篇10
电力工程是我国民生工程中的主要内容，其对于满足我国百姓用电生活需求，推动我国电力事业发展具有重要意义。随着社会生活的不断提升，人们对电力工程的需求逐渐增大，越来越多的电力工程得以建设，这为电力工程事业的进步与发展带来了重要动力。但在实际建设过程中，电力工程项目管理工作的不到位，使得电力工程项目的效益很难真正的全面发挥出来，这在一定程度上阻碍了电力工程项目的有效发展。为了能够保证电力工程的作用能够得以发挥，做好对其的项目管理工作刻不容缓。
1电力工程项目管理问题表现
1.1成本管理问题
成本管理是电力工程项目管理工作中的重要内容，其与电力工程项目建设效益是反向增长关系，如果在成本管理工作中出现问题，那么其为电力工程项目建设带来的最直接影响，就是经济效益的降低。从电力工程项目建设发展水平来看，成本管理仍然是比较容易被忽视的工作内容。与其他工程项目相比，电力工程一般都是由政府出资、地方建设为主，在这种建设模式下，电力工程项目管理者的唯一建设目标就是质量，所以在项目选材、施工方面，常常会出现资源过剩情况，这是电力工程建设成本管理问题的主要表现。
1.2质量管理问题
质量是电力工程项目建设的基础性质，其也是评价电力工程项目建设的基本标准。在我国工程项目建设水平快速发展背景下，电力工程项目建设水平也实现了非常显著的提升，但在质量管理工作方面仍然存在一定的不足，这会在一定程度上为电力工程带来质量隐患。电力工程质量管理问题主要表现在施工队伍素质、施工周期等方面，其中施工队伍素质是主要影响因素，因为施工队伍的素质会直接在项目建设中反映出来，而近年来我国低水平施工队伍层出不穷，所以在一定程度上增加了质量风险。施工周期是次要影响因素，电力工程作为公共事业项目，其建设行为有非常明确的施工周期规定，但由于自然环境影响，难免会出现误工情况，而施工企业为了按时交付，会选择日夜赶工，这也会为施工质量带来风险。
1.3安全管理问题
安全管理是工程项目建设当中的永恒话题。电力工程项目作为特殊性工程项目建设，其安全管理工作更是重中之重。然而在实际工作当中，仍然存在忽视安全管理的情况，具体表现在施工人员安全意识薄弱、自我保护能力偏低、不戴安全帽进入工地等。在任何工程项目建设当中，只要存在施工安全隐患，那么就一定是该项目安全管理的缺失，电力工程也是如此。
2电力工程项目管理问题成因
2.1项目规划因素
在电力工程项目管理问题方面，工程项目规划是否合理是非常重要的影响因素。第一，项目整体规划是否符合电力工程项目建设实际需求，会对电力工程项目管理带来影响。第二，项目质量规划是否经过了模型验证，也会对电力工程项目管理带来影响。第三，项目施工规划是否合理，也会对电力工程项目管理工作带来影响。第四，项目周期规划是否合理，是否考虑到不可抗的自然因素，也会对电力工程项目管理工作带来影响。最后，项目施工队伍人员规划是否合理，也会对电力工程项目管理带来影响。
2.2资金投入因素
资金是项目建设的基础，在电力工程项目建设当中，资金投入是否到位，也会为工程项目管理带来一定的影响。虽然相比于其他工程项目而言，电力工程作为公共事业工程项目，其在资金投入方面出现问题的概率较小，但其并非绝对不存在，尤其是在电力项目成本管理水平偏低的情况下，更应该受到重视。所以在实际工作当中，项目管理人员一定要做好对资金投入因素的分析，从根本上避免因资金投入方面问题为电力工程项目管理带来不利影响。
2.3人员素质因素
人员素质因素是电力工程项目管理当中最为主要的因素。其包含电力工程项目设计人员素质、施工人员素质以及项目管理人员素质等所有参与电力工程项目建设人员的素质内容。从设计人员素质角度来讲，设计人员的专业素质是否符合项目设计实际需求，是否能够在项目设计时充分考虑各方影响因素，设计出一个全面、科学的电力工程项目，会对电力项目产生直接影响。从施工人员素质角度来讲，他们的施工水平能否符合电力工程项目建设的实际需求，他们完成的施工内容，能够符合项目质量要求，会对电力工程项目带来影响。从项目管理人员素质角度来讲，是否能够发挥出自己的管理作用，使电力工程项目始终保持在工程施工规范下进行，能够及时发现工程项目中的问题，也会对电力工程项目建设带来影响。
3电力工程项目管理具体对策
3.1科学规划项目，保证项目质量
科学规划电力工程项目，从根本上保证电力项目质量，是提高电力工程项目管理水平的基础措施。为此，在进行电力工程项目规划设计时，一定要做好图纸审核，在完成项目规划设计后，可以借助3D模型技术对该项目进行建模，对该项目进行更为全面、透彻的分析，由施工方组织各参建方来对图纸进行审核，保证电力工程项目设计的科学性。在确定项目设计后，要做好施工规划，由项目管理部门予以执行，确保电力工程项目建设行为能够按照计划逐步进行。
3.2稳定资金投入，做好成本管理
稳定资金投入，做好成本管理也是电力工程项目管理的主要措施。从电力工程项目建设角度分析，成本管理一直是其易出现问题的环节。为此，项目管理部门一定要严格按照项目概预算内容来对施工成本进行管理，避免各种不必要支出的出现。对于一些不得不进行的设计变更等影响施工成本的重大问题，必须要由项目总工程师亲自批准后，才能得以进行。从根本上避免施工成本浪费情况的出现，争取达到以最低成本建设出最高价值电力工程项目的目标，提升电力工程建设的效益。
3.3加强安全培训，提高人员素质
加强安全培训，提高人员素质是电力工程项目管理的重中之重。为此，项目管理部门必须要在工程项目建设前，做好对各方人员的安全素质考核。对于一线施工人员，必须要进行全面、系统的安全施工培训，培训完成后还需要进行“安全思想及技能考核”，让每一个施工人员都能够在安全意识和安全施工方面有所保障，真正达到安全生产的目的，使电力工程项目真正成为经济效益与社会效益双向吸收的高质量建设项目。
4结束语