企业信息化发展趋势篇1
在企业管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，整合企业的信息流、资金流、物流、工作流等，不断提高企业的管理水平和工作效率，实现企业有限资源的优化配置，进而提高企业竞争能力和经济效益是当今企业迫在眉睫的任务，也是社会发展的趋势。
关键词：
企业管理信息化对策发展趋势
随着科学技术迅猛发展，特别是信息技术的普遍应用，当今社会已经步入信息化时代，这使得企业日益全球化，企业之间的竞争也日益激烈。企业能否在日益激烈的竞争环境下生存，取决于企业人员能否快速有效的协调作业。要实现快速有效的协调作业，就必须使企业管理信息化。企业管理信息化是指数据信息化，流程信息化及决策信息化。传统企业管理应用的电话通讯，印章，文件下发，批复，归档及会议等一系列管理模式已经不能满足企业对信息的要求。因此应对企业信息管理系统进行改造，如建立办公自动化系统等。
一、企业管理信息化存在的问题
1、中国尚未实现完全工业化，大部分企业没有感受到全球化市场竞争及我国加入wto之后带来的挑战和压力。大部分企业尚未建立现代企业管理制度，仍然是粗放型管理模式。
2、企业缺乏有效的激励机制和约束机制，未能最大限度发挥出技术人员及管理人员工作的积极性和创造性。
3、部分企业中高层领导，特别是高层领导对竞争日益激烈的市场环境明显缺乏危机意识，管理意识及创新意识。
4、企业对相关技术人员的培养不够，导致对企业对新方法、新理论、新思想知之甚少。以上四点内在原因导致企业管理创新度不够，严重阻碍了企业管理信息化的进程。另一方面企业信息管理系统软件市场混乱，市场制度建设迟滞。软件价格高且对运行环境要求高，大大超出了一部分企业的承受能力，而且软件提供的服务与企业信息化管理的要求差距较大，不能满足企业管理的要求。企业在应用软件时需依赖软件供应商不断地完善与支持，这使得企业在应用系统软件时缺乏可依赖的、可靠的指导者，权益的维护者和风险的分担者。在企业信息管理系统软件的开放方面缺乏相关人才和应用人才导致软件开发进度缓慢，也使得企业信息管理系统软件本土化应用进展缓慢。
二、解决企业管理信息化的对策
1、领导层通过学习，认清当前经济形势，提高忧患意识及创新意识，使企业从上而下认识到企业管理信息化的重要性及必要性。一个企业信息化的成败取决于领导层的态度。企业信息化不是一个计算机部门能推动的。信息化建设如果没有领导层的支持，只是一句空话。
2、建立实施企业信息化的相关机构。这个机构应至少平行于其他主要业务部门。这个机构负责全面统筹推动实施企业信息化管理。该机构负责企业的网络建设和信息服务工作。该机构从其他部门获取原始数据信息，通过分析整理，返回到各个部门及领导，为决策提供服务。这使得该机构及要独立于其他各个部门，又要与其他部门相关人员密切配合。这要求实施企业信息化的机构既能胜任企业运作与发展的需要，又能满足企业的信息需要。
3、企业信息化建设过程中，信息化人才的培养尤为重要。在信息化建设过程中要有一批稳定的既懂信息技术又懂相关业务的人才队伍。企业应长期培训相关人才，为信息化建设输送新鲜血液。使一些能够满足当前企业发展需求的信息化人才走上领导岗位。
4、政府方面应建立企业信息化管理系统软件行业标准，规范市场。引导企业信息化管理系统软件行业的发展，使得相关软件能够在企业间大范围推广。
5、软件供应商应当转变“以我为主”的服务意识。引进既懂信息技术又懂企业管理的人才。弄清企业发展的需求，开发出适应企业发展的管理软件，降低企业使用软件所承担的风险。
三、企业管理信息化的发展趋势
随着科学技术的不断发展和市场形势的不断变化企业管理方式必将朝着更加多元化的方向发展，企业管理信息化必将不断深入。这就势必会影响企业管理者的思维更加朝着现代化的方向发展，管理模式势必会不断创新。在这样的大环境下，企业管理信息治理就显得尤为重要，势在必行。总的发展趋势是管理者思想现代化、专业化，企业管理应用软件集成化，企业管理标准化三个方向发展。管理者思想朝着现代化方向发展，摆脱传统的低效的管理模式，应用企业信息化管理系统对企业各个方面进行管理。通过企业信息化数据对企业发展进行评估从而制定更加科学的对策，使企业管理流程化，稳妥应对市场及经济形势变化带来的机遇与挑战；使企业的政策制定更加有据可循、有据可依。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交流等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素优化组合的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。企业信息化的过程中就需要多种管理软件配合，目前信息化管理系统种类繁多，例如技术信息化系统CaD、Cam；管理信息化系统eRF、CRm；生产制造过程自动化系统nC等等。种类繁多的管理系统造成企业应用管理系统软件成本较高，操作系统复杂造成对管理者技能素质要求较高等等，这造成了企业信息化进程缓慢，这就使企业管理信息化系统软件必将朝着集成化方向发展。企业信息化管理必将建立一套合理的管理标准和评价体系。从信息化管理的角度来看，管理标准就是企业信息化所应达到的目标，应产出的信息化数据的种类，和依据该数据能够得到的策略反映出的问题；评价体系就是对依据信息化数据所得出的策略及反应出问题对企业发展影响大小的评估，即对企业信息化管理后作用的评估。企业信息化管理会辅助提高企业的管理效率和经济效益。建立合理的管理标准会使管理系统更加适应不同企业的发展需求。建立合理的评价体系能够评价企业信息化管理是否适合企业发展，及时调整管理方法及信息化管理系统的应用。二者相辅相成，使企业信息化管理更加高效，为企业创造最大的价值。
四、结束语
企业信息化发展趋势篇2
一、会计信息化的概念及特征
会计信息化也称之为财务管理信息化，是企业信息化整体中的一部分，它是根据会计管理理论，将会计业务流程进行整合，同时应用现代信息技术，实现企业会计业务流程与其他业务流程的融合，即实现了资金流、物流、信息流的三流合一，为企业会计信息使用者、企业管理者及时提供决策有用的会计信息。会计信息化具有集成性、普遍性、动态性及渐进性等特征。集成性是指会计信息化能够将传统的会计业务处理流程与会计组织进行重整，实现财务信息与经营生产信息间的集成，财务会计与管理会计间的系统集成，以及企业内外部信息集成等；普遍性指的是会计信息化涵盖了会计的所有领域，如会计核算、会计管理、会计监督等，涉及会计工作的各各方面；动态性是说企业会计信息的采集过程是随时变化的，是动态的，而会计信息的处理同样是实时的，具有动态性；渐进性则是指会计信息化的发展需要有一个过程，不可能是一蹴而就的，因而需要经过较长时间来完善。
二、企业会计信息化现存问题及对策分析
1.企业对会计信息化认识不足
受传统管理思想的影响，企业对会计信息化建设不够重视，安于现状，也没有投入足够的人力和财力资源，使得企业会计信息化建设进展缓慢。因此，为保证企业会计信息化建设的有效性，企业管理层及相关人员应提高对会计信息化的认识，明确会计信息化建设的途径和方向，制定科学的建设规划，做好企业内部各部门的协调工作，合理划分职权，确保会计信息化建设拥有足够的资金保障，使各项工作符合相关制度和规范。
2.会计软件环境受各种因素限制
不少企业由于经济条件不佳、组织内部软件系统建设滞后等原因，使得在一定程度上限制了会计软件的应用，以及会计信息系统的完善。在会计软件选择上，缺乏统一要求，导致会计数据共享受限，不利于会计信息化的推广。因此，相关部门要加大通用会计软件的开发力度，提高会计信息软件的通用性，制定统一的标准，规范企业内部会计信息的采集和处理，逐步增强会计软件功能，完善会计电算化等相关制度，以确保会计信息化建设的有效开展。
3.企业会计信息化与业务信息化等未能有机结合
从企业目前的实际情况看，不少企业的财务软件只是单一的在财会部门使用，未能全面、高效地实现财务与业务、生产信息系统的集成，这就使财务信息和业务信息无法实现共享。要解决这一问题就必须加快企业整体信息化进程，在推广应用财务软件的同时，要充分考虑与业务信息系统的对接，将财务信息系统的上线视为企业信息化整体进程中的一部分，实现企业内外部信息的及时传输、反馈，推动企业信息化的发展。
4.操作程序自动化易增加差错
与传统会计手工操作相比，会计信息化在数据处理和校验上具有自动化特征，但因此也会带来新的问题，一旦程序出现错，必然会造成会计信息采集、处理的错误，进而造成账务、报表等的错误，会计信息失真。对于这一问题，我们要加强会计信息化的内部控制，建立安全保密制度和会计信息监控、预警制度，每日定期监测财务软件的运行情况，监测财务软件运行的系统环境，是否存在计算机病毒，是否出现程序漏洞等等，杜绝个人存储介质在企业办公电脑上的使用，严厉禁止非财务人员及权限范围外的人员操作财务软件系统。
三、企业会计信息化未来的发展趋势
1.会计信息化系统功能模块的多元化
从会计信息化发展趋势来看，会计信息系统必然会承担起链接其他业务系统等的桥梁作用，在网络实现多功能的基础上，增加系统功能模块，进而收集、汇总、分析市场信息，为决策者提供有用的信息。财务部门是企业生产经营与管理的中心，通过会计信息化系统各项功能，有效地整合系统内的信息资源，并根据需求对其进行调配。会计信息系统可增加对外部用户的阅读功能版块，从而未企业债权人、投资者等提供相关的企业信息，并将反馈信息及时送达企业，增强双方的交流。此外，企业有必要建立会计信息系统对账模版，实现企业已达账与银行入账情况的实时核对，进而实现信息共享。针对企业内部财务信息、经营状况等的保密性特点，会计信息系统还可建立备份与保密模块，确保企业相关信息的安全性。
2.会计信息系统实现与企业其他资源系统的有效衔接
随着网络技术的深度发展，企业会计信息化亦将拥有更为广阔的发展前景，逐步实现由会计核算为主，转变为服务于企业管理决策，在不断拓展会计信息系统功能的基础上，最终将实现其与企业其他资源系统的有效整合，形成一种综合资源管理模式，能够将企业、客户、供应商等市场要素信息予以系统化，并及时将信息反馈至企业内部的采购、生产和销售等环节，促使企业人力、物力、财力，以及信息资源的高效运作，确保企业获取更多的经济利益。而会计信息系统则成为其中的重要组成部分，在数据共享的基础上，同步协调企业供应链管理、信息集成管理、生产经营活动等，从而满足现代化企业管理的需要。
企业信息化发展趋势篇3
【关键词】企业管理信息化战略管理整合应用发展趋势对策
一、引言
随着信息化社会的到来，开展信息化建设已经成为企业应对市场竞争的必然途径。顺应信息化潮流，推进企业管理信息化，是现代企业转变业务经营方式、提高经营效率、降低人力成本的重要途径，是应对经济全球化的必然结果。
二、企业管理信息化的含义分析
（一）对信息化的含义分析
信息化（informatization）这一概念是由日本学者梅倬忠夫于1963年出版的《信息产业论》一书中所提出的。梅倬忠夫描绘了“信息革命”和“信息化社会”的即将到来，并预测信息科学技术的发展和应用必将引起一场全面的社会变革，人类社会终将进入信息化社会。
学者黄顺基认为，信息化是指加快信息高科技发展及其产业化，提高信息技术在经济和社会各领域的推广应用水平，并推动经济和社会发展前进的过程。
学者齐从谦认为，信息化是指人民凭借现代电子信息技术等手段，通过提高自身开发和利用信息资源的智能，推动经济发展、社会进步乃至人们自身生活方式变革的过程。
国内官方对信息化的定义当属中共中央办公厅、国务院办公厅于2006年5月8日颁发的《2006-2020年国家信息化发展战略》。该文件指出，信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推到经济社会发展转型的历史进程。
综上所述，本文笔者认为，信息化是指在依托计算机技术的基础上对人类社会经济发展从技术层面进行根本性革新的一种生产过程。信息化是社会生产力提高和经济发展的产物，是一种全新的生产方式。
（二）对企业管理信息化的含义分析
学者王建（2013）认为，企业管理信息化是指企业通过广泛利用信息技术，整合信息资源，实现企业管理的自动化和计算机化，从而提高企业的经营效率，降低企业经营管理成本，更好地为客户提供服务。
学者李喜琴（2013）认为，企业管理信息化是指一种旨在提高企业管理水平的具有高度集中化的管理方式，对企业内部资源和资料进行采集、加工和管理，能够实现对信息的系统化、统一化、集成化和网络化以及信息流通的高效化和实时化。
笔者认为，企业管理信息化是指在依托信息技术的基础上，通过应用相关管理信息系统等软件，实现对企业管理的自动化和智能化，以转变经营管理方式。
三、企业管理信息化的发展趋势
（一）企业管理信息化向企业战略化方向发展
当企业it人员面对越来越严重的信息系统负荷满满，压力倍增时，换来的却是与管理层想要达到的效果渐行渐远。管理信息系统变成可有可无的代名词，信息化管理发展已然遇到了瓶颈。企业管理信息化路在何方？目前，少数以政府机构、研究院所、医药制造行业为代表的企业在运用企业战略绩效管理体系后打开了企业战略管理信息化的僵局，成为企业战略管理信息化的先行者。企业信息化最终要归集于战略管理。信息化的实现要从战略出发，逐级部署规划，形成一体化的联动平台。这是企业管理和信息化技术不断发展的必然趋势，也是必然结果。
（二）企业管理信息化向整合应用转变
企业管理信息化从传统的单机应用、单元应用、集成应用向整合应用转变。
（1）单机应用是为了满足管理信息化中最基本的个人机的要求。通过为个人提供管理信息化工具来提高个人工作的操作效率，包括收发邮件、打印管理、project、沟通管理、日志管理、个人报表以及计划管理等等。而这个阶段对企业战略管理来说，相对原始。
（2）单元应用则是为了满足管理信息化中初级的部门级的要求，通过为每个部门提供业务管理工具来更好的实现业务部门的工作目的和工作要求，包括eRp、oa、CRm、pm、HR、财务管理、风险管理以及内控管理等等。单元应用也只是企业战略管理进程中的一步。
（3）集成应用是一个技术概念，是为了满足管理信息化中的较高要求而提出的，目的主要是解决系统之间因独立建设而产生的信息孤岛问题，这是一个以技术手段为着眼点的信息化建设要求，解决的问题是把各个孤立的系统通过平台化的技术手段连成一体，形成一个更大的整体系统，集成应用包括门户系统、总线系统等等。我国目前企业管理大多处于集成应用状态，但尚存在较多问题。
（4）整合应用更多的是一个管理概念，是为了满足企业管理信息化更高的要求而提出的。在集成应用系统中，即使实现了系统之间的技术集成，但是还没有实现业务之间的有机整合，包括自上而下的纵向整合以及部门之间的横向整合。实现整合应用就要基于企业整体的业务模式，构建一体化的管理信息系统，包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理是整合应用的着眼点。未来几十年，战略整合应用将是企业实现科学管理信息化建设的发展大势。
四、企业管理信息化的对策分析
（一）加强企业战略管理信息化建设
关注企业战略信息化建设对企业来说具有重要意义。首先，战略信息化建设符合顶层设计的先进理念，企业经营始于战略制订，只有关注战略，才能选择更精准的落实工具和方法；其次，关注战略以及支撑战略的业务，才能让it主管部门融入企业、理解业务，从而更好地为业务服务，获得业务部门的理解和配合；最后，由战略入手，能更好地掌握当前应用整合的发展趋势。
企业管理信息化的思想从传统观念上的基于提高业务操作效率向基于“战略”、“目标”、“内控”、“绩效”、“决策”转变，目的是注重效益，提升企业的战略执行力。企业战略通过战略体系的描述得以建立，变得可被管理，但尚不能得到强化和执行。战略的落实和执行需要通过流程驱动业务协同，架构驱动人员协同的管理信息化形式才能得以最终的有效执行。
只有当业务部门的业务管理与企业的战略、目标、指标、决策相结合时，业务系统的协同作用才能真正的发挥出来，相反，如果业务系统仅仅是为了解决自身的效率问题而偏离或者忽视的与企业战略相结合，这种被孤立的系统作用将会变得有限。当企业的管理信息化思想从关注具体业务转向关注整体战略时，战略的落实和保障就必须纳入管理信息化的范围之中，企业的制度、流程、组织、计划、预算、风险、内控是企业战略与业务之间的桥梁和纽带，通过管理信息化这些无形的客体就可以显化，成为企业经营管理的有形之手。以企业管理信息化人力资源管理系统为例，就可以很好说明这一点，如下图1：
图1企业管理信息化人力资源管理系统
虽然目前战略管理信息化仍面临众多挑战。从关注操作应用转为关注经营发展和战略规划，需要有很深的经营和管理理论做支撑，并非是一般的技术人员能够解决的。加之从数据为王转为管理体系的构架，无论是技术实现还是业务展示都会有很大的变化，所以研发的技术储备是否充分将会影响到最终的应用效果。所以，企业在进行信息化建设时也要适时调整思路，要深刻了解战略管理信息化的发展历程不是简单的工具选择，而是管理模式的真正融合。
（二）加强信息化企业管理的整合应用
实现整合应用就要基于企业整体的业务模式，构建一体化的管理信息系统，包括战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理是整合应用的着眼点。信息化的企业管理在推行战略管理的同时，还要加强流程管理、组织管理、计划管理、预算管理和全面绩效管理。同时，将这些信息化管理整合，以更好地应用于企业生产经营管理过程中。
实现信息化企业管理的整合应用，可以通过企业资源的计算机系统有机结合起来，建设以eRp为主导的企业信息系统。通过建设以eRp为主导的企业信息系统，实现对战略管理、流程管理、组织管理、计划管理、预算管理以及全面绩效管理的整合应用。
五、结语
信息化是每一个企业必需面对和迎接的必然趋势，谁优先掌握了信息化技术，谁就能在市场竞争中赢得先机。本文主要分析了企业管理信息化的发展趋势和相关对策，鉴于笔者知识水平和能力有限，文中仍存在一些不足之处，望在今后的工作研究中不断加强学习。
参考文献
[1]王建.企业管理信息化存在的问题及改进措施分析[J].科技与企业，2013（10）：70.
[2]薛云.应用商务智能系统推进企业管理信息化[J].中国商贸，2012（2）：97.
企业信息化发展趋势篇4
关键词:企业信息化;新管理时代;网络时代;财务软件;发展趋势
在知识经济时代,信息瞬息万变,企业之间谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时、正确的反应,谁就能在竞争中抢得主动权,信息流已成为企业的生命线。这就要求企业必须注重改善其经营管理尤其是财务管理,加快企业信息化的进程,构建一条能迅速感知所处的环境、察觉竞争者的挑战和客户需求的信息流。如何适应新时代、新环境发展的需要,开发新一代的财务软件,成为企业界与财务软件行业共同关心的问题。本文在对传统财务软件、网络财务软件进行分析的基础上,着眼于企业整体的信息化建设,提出了新一代财务软件———eRp软件的发展方向。
一、传统财务软件面临的挑战
在计划经济体制与计算机技术相对落后的管理环境下诞生的传统财务软件,由于当时技术水平和管理水平的限制,目的主要是替代手工会计核算,减轻会计人员的劳动强度,提高会计信息的质量,促进会计工作的规范化,提高管理水平与经济效益。现在市场上销售的部分财务软件,仍然是这种较低水平的“甩账式”财务软件。自20世纪80年代初开始的改革开放以来,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代、计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”时代后,从上世纪90年代末进入全面市场经济时期的“新管理”时代。新管理时代的到来,要求企业具有较高的信息反馈能力,能够及时对企业内外部信息做出反应。如何整合企业的信息资源,提高管理工作的效率,将成为企业间竞争的重要内容。另一方面,随着信息技术的高速发展,internet/intranet正在迅速影响着社会的各个领域,一个新的基于internet/intranet的网络时代已经来临。网络时代对企业的竞争环境、商业环境、商业规则、交易方式、经营管理模式都将带来巨大变革,电子商务将越来越成为企业重要的生存方式和经营方式。在新管理时代和网络时代面前,传统财务软件的缺陷日益明显。
二、网络财务的概念及其优势与局限
为了适应新管理时代和网络时展的要求,国内会计理论界、会计实务界以及会计软件开发商都做出了积极反应,相继提出了“网络财务”的概念,一些会计软件开发商也开始研制和推出了网络财务软件。网络财务是指基于网络技术,能够在internet/intranet环境下整合使用,?以财务管理为核心,业务管理与财务管理协同,不仅具备传统财务软件的基本功能,而且还能够支持远程联网处理和事中动态会计核算与在线财务管理,能够处理电子单据和进行电子货币结算,支持电子商务和网上理财服务的一种全新的财务管理软件系统。网络财务是财务软件发展历程上的重要突破,它与传统财务软件相比,既具有相对的优势,也有明显的局限。
(一)网络财务的优势
1、支持远程处理方式与提供集中管理服务。在internet/intranet网络环境下,企业与供应链间的物理距离都变成鼠标距离,千山万水也在举手之间,利用网络财务构建企业会计信息系统,既可实现企业的事务远程联网处理,如远程报表/远程报账/远程查询/远程审计/远程监控等。也可采用在线管理与集中管理模式,消除物理距离与时间差概念,加强对下属机构的财务监控,高效快速地收集业务数据,为整合企业财务资源,有效降低投资和运行成本,提高企业效率,促使企业实现决策科学化和业务智能化,并且可以保持企业内部财务信息的一致性。
2、支持财务与业务的协同处理与动态会计核算方式。在网络时代,企业对财务与业务的协同性要求更高,网络财务软件能从根本上促进财务与业务的协同,实现企业财务部门与业务部门的协同以及企业与供应链间的协同。财务与业务的协同进行,网络财务便使会计核算从事后达到实时,财务管理从静态走向动态,大大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值。企业主管和财务主管能够基于网络财务软件提供的动态会计信息,及时做出反应,并部署经营活动和做出财务安排,使财务数据更具有决策意义。
3、支持网上理财服务与提供网络化财会工作方式。网上理财服务是网络财务衍生出来的一种信息服务,也是网络财务应具备的一项重要功能,它以专营网站方式,在网上为其用户提供专业的财务应用服务,而并不一定要求其用户购买软件,而是直接从网上获得授权和账号。正好能够为那些缺乏会计主体特性或生存期短的虚拟企业或不愿意购买财务软件的小型企业提供数字化的财务会计服务,引导企业的运作形态和方式的变革,提高企业的管理水平和运作效率,增强竞争能力。同时,网络财务改变了财务管理的时间与空间范围,带来了财会工作介质的改变,财务数据从传统的纸质页面数据、电算化初期的磁盘数据发展到电子单据、电子货币、网页数据等,因此在财会工作上必须能支持在线办公、移动办公等网络化方式。4、网络财务是电子商务的重要组成部分。在网络时代,电子商务已成为企业的重要经营方式和生存方式。网络财务作为企业在电子商务条件下进行会计核算和财务管理的工具,将能够提供从财务上整合实现电子商务的各项功能。即完成网上的销售、订购、采购、付款、会计处理以及交易资料的记录、传递、认证、汇总与作业管理,实现企业与供应链间信息的交流和产销的整合。而电子商务涵盖了信息流、物流、资金流,为各种交易和事项的认定、计量、披露等会计活动提供了技术支持,从而最终实现网上的商业贸易活动。
(二)网络财务的局限
1、缺乏先进的管理思想与管理方法的指导。财务软件作为企业管理软件的一个重要组成,应该是企业管理思想和管理方法与计算机技术相结合的产物。传统的财务软件基本上都是核算型财务软件,处理规范,流程单一,一直存在着重技术、轻管理的倾向。财务软件作为企业信息系统的一个组成部分,不是一个纯技术的系统,其灵魂应当是先进的管理思想和管理方法,计算机技术只是实现手段和保证。在这一点上,网络财务未能跳出传统财务软件的框架,未从企业信息系统的角度来重新定位财务软件。
2、缺乏科学的管理与决策支持的内容。从纵向看,企业信息系统可以分为数据处理系统(DpS)、管理信息系统(miS)、决策支持系统(DSS)三个层次。传统的财务软件主要是模拟手工业务流程,核算结果有待于进一步加工分析,只能属于DpS层次。而新管理时代的企业财务系统不仅要能提供核算型财务信息,更要求能提供丰富的战略性财务信息,提高企业财务部门的服务水准。这就要求财务软件要由核算型向管理型、决策型转变,由DpS层次向miS、DSS层次发展。近年来一些软件公司也相继推出了“管理型”、“决策支持型”财务软件,但它们仅仅是在核算型软件的基础上增加了一些财务比率的计算,或存货的进销存管理,或领导查询模块等等,与真正意义上的管理、决策支持相距甚远。而网络财务的概念同样也未包含管理和决策支持方面的内容,基本上仍停留在核算型财务系统的框架之中。
企业信息化发展趋势篇5
关键词：石油；财务会计信息化；发展趋势
如今，科技飞速发展，各个产业在科学技术的冲击下得到新的发展，不仅给国际政治、经济及文化等领域带来巨大的机遇，还给传统企业的管理体制及组织形式带来极大的挑战。企业的发展离不开财务会计系统，而财务会计作为经济管理中的子系统，在当前形势下也面临着巨大的挑战。我国石油产业作为经济密集型及技术密集型的产业，其财务会计系统经历了长期的发展历程，在转变的过程中面临着诸多困难[1-2]。
1企业状况
中国石油行业经过数次改革，于1998年，重组创立了中石油和中石化两大石油公司。1999年，中国石油集团公司发起设立了中国石油天然气股份有限公司，并于2000年在纽约及香港上市。公司涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等多个业务领域，成长为一个上下游一体化、产销一体化的综合性石油公司[3]。
2我国石油企业财务信息化现状
石油企业在我国国民经济发挥着举足轻重的作用，其经济管理模式必须跟随国际企业的步伐，财务报告及信息的公布必须达到国际会计准则的要求。我国石油企业经历了长期的发展。在20世纪末期，我国石油企业建立起石油财务管理信息系统，在当时石油财务管理信息系统从FmiS3.0开始转变到FmiS5.0财务系统，在FmiS3.0财务系统中主要是依靠人为的操作，FmiS5.0财务系统才是真正意义上的电算化会计系统。传统手工会计系统不仅增加了会计工作人员的工作强度，还拉低了会计处理效率，会计工作人员在开展财务会计的工作中要面对大量的交易业务，其工作密度十分大。FmiS5.0财务系统的出现不仅改革了这种缺陷，还使会计工作得到有效的规范。FmiS5.0财务系统具有较强的数据处理能力，对账证的核对及财务报表的核对具有较高的准确性。我国石油企业在2000年至2005年建立健全了财务管理构架，实现财务预算管理的模式，不管是在会计管理制度上还信息流程上均具有巨大的革新，为石油企业的发展注入了新的血液。我国石油财务会计系统从单机版到网络版的发展，即FmiS6.0，至2007年的FmiS7.0财务会计系统的出现。在这两年内，我国石油财务实现了地区公司到总部的一级会计核算。我国石油财务会计的改革，简化了财务会计工作的流程，提高了业务处理效率。
3我国石油会计信息化的发展趋势
在现阶段，石油财务会计信息化已是一种指导会计工作的重要理论，结合当前我国石油会计信息化发展的实际，以宏观的角度分析我国石油财务会计信息化的发展趋势，其趋势主要表现在以下几个方面：其一，全面综合石油会计信息化。石油财务会计信息化的发展将会联系起各类信息化的分支学，并将其作为一个整体的研究对象，在当前知识经济高速发展的视角下，财务会计将会形成全面的学科体系。财务会计信息化作为当前各个领域的一种独特理论，其建设目标将更加符合集团公司的发展战略，从而形成会计工作理念的综合体。在会计信息的未来发展中将会全面汲及项目投资、成本、企业收支及企业经济分配等方面，并将这些方面全面纳入公司的预算管理中，并且能够有效配合集团公司信息管理系统。其二，财务会计信息化将会综合各类会计信息的发展，在会计信息化的发展过程中将会汲及其性质相近的所有象，并将其发展体系划分为多种学类，在现阶段的发展过程中来看，财务会话信息化相对复杂且包含的信息及领域十分广泛。在这种视角下，石油财务会计的发展趋势将有效整合各种分类的会计信息化，并全面形成综合的会计信息化发展趋势。其三，石油会计信息化综合化的发展趋势。会计信息化的未来发展，将会对各个领域的会计信息进行比较研究，如管理会计信息化现财务管理信息化之间的比较研究，而会计信息化的综合的实现，才能保证会计信息化的质量。因此，在当前会计信息化发展模式看，会计信息化将会朝着更加综合化的方向发展。
4结束语
综上所述，随着科学技术的快速发展，我国石油企业财务会计的发展走入新层次。石油产业作为我国的支柱型产业，其财务工作的定位应服务于集团公司的改革标准。本文从石油企业财务会计信息化系统发展历程进行了分析，从不同的角度探究了会计信息化的发展趋势，旨在促进我国石油产业的发展。
参考文献
[1]陈宁.浅谈财务会计信息的局限性[J].中国集体经济，2012（14）.
[2]狄方馨.财务会计信息质量问题探讨[J].财经界（学术版），2011（12）.
企业信息化发展趋势篇6
【关键词】企业；技术；信息；统计工作
一、前言
在改革开放之后，我国社会经济快速发展建设，信息化建设已经成为社会发展必然趋势，并且也是现代化发展必然途径。我国在现代化发展建设过程中，企业需要与社会发展趋势相适应，借助信息技术，有效对企业统计模式进行转变，促进统计工作信息化建设，提高统计工作质量及效率。
二、信息技术在统计工作内优势
1.精确统计数据
统计工作在开展过程中，最为忌讳的问题就是统计数据出现错误。统计工作在开展中，统计数据在出现错误情况之后，所造成的后果不仅仅体现在数据上面，在统计后去上面尤为突出，是数据决策主要依据。由此可知，统计数据在出现错误之后，所造成的损失将o法预计。但是由于企业传统统计工作在开展过程中统计方式十分简单，数字质量方面会存在不同程度问题，数据精确性也就得不到有效保证。信息技术在统计工作内能够最大程度降低统计数据出现错误情况，客观对统计数据进行整合分析。
2.丰富统计内容
我国社会经济建设时间较短，在很多方面还存在一定问题，统计工作信息化建设水平十分低下，在数据采集上面主要采取手工模式，所采集到的数据得不到有效整合，出现信息漏洞情况。传统统计工作是通过信息汇总模式，逐渐减少统计信息数量，无法直观对统计结果进行了解。与此同时，数据在进行整合过程中，由于数据数量较多，传统统计工作存在较大弊端。信息技术在统计工作内应用，能够有效解决传统统计工作所存在的弊端。信息技术能够解决信息汇总过程中存在的流失问题，充分发挥出不同数据在统计工作内作用，同时统计工作效率及质量也能够得到显著提升。
三、统计工作信息化的必要性
1.统计工作自身发展必然趋势
社会在发展建设过程中，都是从低级到高级进行转变。现阶段，我国社会在发展建设过程中，正处于转型关键时期，逐渐推动社会信息化发展建设，信息化建设已经成为各领域发展必然趋势。对于统计工作来说，统计工作方式在信息化建设之后，受到信息化建设所带来的挑战。企业统计工作开展基础要求就是数据更新及时及精确，同时保证统计数据更新关联。企业管理人员在制定决策过程中，需要借助企业发展数据，陈旧数据和偏差数据无法满足企业管理人员在决策制定上实际要求。与此之外，统计工作在开展中，需要有效提升统计工作决策时效性。统计数据在丧失时效性特征之后，即便统计数据具有任何价值也就变成历史数据，统计数据价值丧失。企业现代化发展建设过程中，必须具有快速及精确特点，同时按照市场实际发展趋势，提高统计信息精确性，但是统计人员数量十分有限。怎样解决统计工作所存在的矛盾，对信息技术要求越加严苛，必须在统计工作内全面推广。
2.信息技术与统计工作互相结合的客观要求
信息技术在统计工作内应用，已经成为统计工作发展必然趋势，但是信息技术在统计工作内应用，并不仅仅是一加一等于二，而是形成了一个完善系统体系。统计工作在信息化建设之后，统计工作在发展建设过程中需要以信息化建设作为切入点，配备高水准统计人员，保证统计工作顺利开展。所以，统计工作信息化建设，能够有效对统计信息资源合理划分，也能够推动统计工作规划化建设，在统计工作发展内具有重要意义。
四、企业技术信息统计措施
1.构建统计信息网站
统计信息网站作为统计数据采集及媒介，在统计工作内具有重要作用。统计网站建设制定，直接决定了统计信息网站是否可以充分利用所采集到的统计新，推动统计信息化建设进程。与此同时，构建统计信息网站之后，与企业统计工作信息化建设趋势相吻合，为企业统计工作自动化发展奠定坚实基础条件。
2.做好数据建设
统计工作想要开展信息资源管理工作，必须构建数据库。统计数据库在构建过程中，主要构建四种类别数据库，分别为统计元数据库、基础数据库、库、工作库。与此之外，数据库在信息上面也具有重要作用。
3.培训信息技术
企业统计工作信息化建设，属于系统性工程，难以在短时间内落实。企业统计工作包含企业社会发展建设各个阶段，想要保证企业统计工作信息化建设质量，需要拥有大量计算机网络技术与统计方面人员，统计信息化在建筑过程中具有高素质统计人才，在统计工作信息化建设过程中具有重要作用。想要提升企业统计信息化建设水平，需要全面提升企业统计工作人员自身专业素养，定期为统计人员进行专业技能培训，培养出高水准统计人才。企业统计只有在进行人才培养之后，保证统计工作与社会经济发展趋势相吻合。
五、结论
企业统计工作在开展过程中应用信息技术，对提升统计工作质量具有显著效用，同时也能够对企业传统统计工作模式进行转变，借助现代信息技术在统计工作开展内作用，保证统计工作与社会经济发展趋势相一致。简而言之，企业统计工作信息化建设，已经成为企业发展必然趋势。
参考文献：
[1]徐玮.信息时代下会计信息与统计信息比较研究[J].财会通讯，2011，13：130-131.
企业信息化发展趋势篇7
当前，全球电信业的转型步伐在加快，技术业务创新更趋活跃，电信技术业务移动化、宽带化、ip化及多媒体化的趋势日益明显。在这样的大背景下，固网企业的业务增长持续放缓，这是各国固网运营企业都在经历的全球性问题，整个电信业界都很关注。为适应这种全球性的挑战，英国电信、法国电信等各大跨国电信企业纷纷提出了自己的转型战略。在我国，中国电信、中国网通等主要的固网运营企业也相应作出了向综合信息服务提供商转型的战略决策，并在认真付诸实施。
从近几年看，中国电信、中国网通等主要的固网运营企业在加强业务创新和服务创新方面做了大量的工作，努力满足社会不同层次的需求，应该说取得了明显的成效。最有说服力的是，非话音业务在全国电信业务收入总额中占的比重已经从2005年前的不足20%提高到目前的27.3%。不过由于移动电话、移动通信的替代作用，很多话务量转移了流向，很多电话用户选择了移动手机；同时还有互联网的发展，比如有一些互联网开通的互联网业务，新业务的产生也对一些语音业务有所分流。这种社会需求的变化造成了固网短暂的困境。固网企业要摆脱目前的困境，实现快速、健康和可持续的发展，还有很长的路要走。为了促进固网的持续健康发展，针对固网发展的机遇与挑战，我们必须未雨绸缪，拿出切实有效的策略和方针来。
1、进一步树立信息服务大行业的观念，加快推进固网企业转型。推进行业转型既是服务信息化建设的迫切要求，也是电信业拓展新的发展空间实现持续发展的现实需要，对于发展受阻的固网企业来说尤其如此。具体来说，运营企业要顺应产业发展的大趋势，从单一话音业务向多媒体综合服务拓展；从简单的电路连接向网络集成服务拓展；从开放网源出租向全面承接it外包服务拓展。固网企业要积极推进运营模式、业务模式的转型，同时也要充分发挥自身在网络、技术、业务方面的优势，与产业链上下游各个环节进行全面深入的合作，不断扩大延伸产业链，通过深化信息服务，不断开辟新的市场空间。
2、把握信息通信技术业务发展的趋势，积极推进网络融合。从全球范围来看，随着信息通信技术的发展，网络融合已经成为大势所趋。固网企业应该把握这种趋势，加快推进固定网与其他网络的融合，寻求新的经济增长点。比如对于目前备受业界关注的固定网与移动网融合，固网企业要把握话音业务移动化和固网业务宽带化、视频化、ip化的趋势，积极推进技术业务的创新，实现固定网与移动网的融合发展。运营企业要积极探索实现通信网、广电网以及互联网三网融合的新机制、新途径，从业务、网络、终端等层面加快推进。在上海、黑龙江、河南等地，固网企业通过与有关方面的合作，利用固定网向用户提供iptV业务取得了明显的成效，值得各地借鉴推广。
3、构建和完善产业链，大力推进宽带产业发展。宽带是固定网络一个明显的优势，也是固定网络实现可持续发展的一个很好的切入点。当前随着电信网向下一代网演进，以及互联网技术、光纤技术的不断进步，宽带通信发展前景广阔，这对于固网而言是一个难得的发展机遇。固网运营企业要在加强基础设施建设的同时，坚持以市场需求为导向，全方位、多层次、宽领域地开发和推广新技术、新业务，加快宽带技术的开发与应用，促进宽带产业的发展。同时要把构建和完善产业链摆在重要的位置，积极推进形成包括基础电信、增值电信、设备制造、系统集成、内容提供、应用服务等在内的更为紧密的产业链，促进互利共赢，共同发展。
4、面向信息化大市场，不断拓展服务领域。当前我国国民经济和社会各领域的信息化建设发展非常快，电信运营企业有自己的优势，要更加积极主动地参与到各行各业中，参与到各地各部门的重要信息系统中，参与到电子政务、电子商务、远程教育、远程医疗，传统产业改造以及社区信息化，旅游信息化等各类信息化建设项目中去。
企业信息化发展趋势篇8
关键词：电子信息产业；经济运行；态势
一、电子信息行业运行概况
1．产业规模不断扩大，经济效益稳步提高，产品产销衔接良好，对外贸易增势平稳。2007年电子信息产业全年实现销售收入5.6万亿元，增长18.0%；增加值13000亿元，增长18.2%；软件业务收入5800亿元，增长20.8%。产业规模继续在国民经济各行业中位居领先，销售收入占全国工业的比重为12%。多数重点产品产量保持平稳增长。产品产销衔接良好，手机、计算机、彩电等主要产品产销率均达98%以上。出口较快的主要是计算机和电子元件行业，二者增速分别比全行业高了2.8和10.8个百分点。
2．电子信息产业区域布局日益集中，企业实力不断增强，科技创新日趋深入。信息产业企业经济规模不断扩大，全年电子信息百强企业完成营业收入超过1万亿元，日益成为推动行业平稳运行的中坚力量。企业研发投入不断提高，全行业研发投入超过1000亿元，电子信息百强企业研发投入占销售收入比重接近4%，其中有11家企业比例已超过6%，海尔、华为等研发投均超过50亿元。九个国家信息产业基地实现收入超过3万亿元，成为引领产业增长的重要地区，并发挥重要的带动示范效应。40个国家电子信息产业园，分别在通信、计算机、家电、集成电路、电子元件、电子器件、电子材料等专业领域处于全国领先地位，合计产业规模占全国的1/4以上。
3．产业优势逐渐突出：如能源消耗处于较低水平，信息化程度较高，产品价格呈下降趋势竞争优势突出。而从能源产品看，电力、原煤、燃料油、柴油占据前四位，分别占全行业能源消耗量的49%、15%、11%、10%。互联网用户达到2.1亿人，比上年增长7000万人以上；城镇居民计算机拥有量达到59.7台/百户，彩电拥有量超过151台/百户，二者分别比上年提高了15%和5%。国家信息化投资占城市基础设施投资的比重接近10%，电子政务投入占电信建设投入的比重为12%。企业电子商务不断推进，电子大中型企业电子商务采购、销售额占营业额的比重达40%。
另外，电子产品价格不断下降，2007年，我国主要消费类电子产品价格指数为85.2，降幅较上年增加了0.7个百分点，比全国Cpi低19.6个百分点。其中微型计算机价格指数为85，笔记本价格指数80，液晶电视机价格指数78，CRt电视机价格指数为95，手机价格指数85，数码相机80，激光视盘机价格指数96.5，音响价格指数98.5。电子信息产品价格下降平抑了物价上涨的趋势，推动居民消费价格涨幅下降0.53个百分点。
二、电子信息产业的特点及面临的问题
1．产业化链条不完善，没有低成本的配套能力。在研究、开发、产业化等创新链的关键环节中，产业化既是创新的目的，又是整个创新链的归宿。更重要的是，在产业化的过程中，电子信息产业也是一个独立的产业链形态，包括基础材料、电子元器件、核心部件、生产线以及规模产能配套条件等在内的完整形态。由于没有有效的机制，上述各环节的利益共同体难以形成有效的联动与合力，导致技术发明人、投资人和政府部门出现产业投资不到位、政策不落实、专利实施少、生产规模小的现象。特别是在专用设备、装备、材料、测试仪器仪表等基础环节薄弱，更是影响产业化持久发展的基础。
2．产业链的关键环节过度依赖外资企业。我国信息产业在充分利用外资的同时，没有迅速提高自主核心竞争力。电子信息产业链中的某些关键环节非常薄弱。尤其是微电子、光电子、材料等基础产业发展严重滞后，整机产品所需的关键集成电路和重要材料基本依赖进口。主要产品的核心技术掌握在外商手中的后果之一，就是产业发展对外依存度高，对内带动不够，缺乏主动权。
3．投资前景不容乐观
一方面，国家宏观调控措施将影响投资的增长。目前，国家在2008年实施从紧的货币政策，严格控制信贷过快增长；同时在土地供应上将采取更加严格的措施，特别是东南沿海的工业土地供应日趋紧张，因此产业投资增速受此影响可能有所减缓。但是，如果能争取国家在投资上对信息产业予以倾斜，并引导地方将信息产业作为经济结构升级的突破口，调控措施对产业投资的冲击将有所弱化。
另一方面，加工生产的成本比较优势弱化，将进一步导致外资转移的扩大。目前，随着国家宏观政策环境的调整，特别是人民币升值加快、两税并轨正式实施、新的劳动合同法生效等，国内生产制造的成本逐步上升，原有比较优势有所弱化。2008年外资企业开始将部分投资外移转向越南、菲律宾等国家，这种现象可能有扩大的趋向。相比而言，对外投资前景看好。目前，国内企业的竞争力不断提高，通过对外投资调整结构的趋动力日益增强，部分大企业国际化经营的探索开始走向正轨；国家为缓解贸易顺差过快增长和促进经济结构升级，出台了鼓励对外投资的措施意见，这些都为电子信息企业对外投资的扩大创造了有利条件。
4．内外资企业呈现不同发展格局。从往年看，三资企业一直是拉动产业增长的主要力量，但2007年内资企业各项指标增速均大大高于三资企业。从规模看，三资企业仍占较大份额，比重达到78%，但发展速度明显低于内资企业，其收入和增加值增速均为19%，分别比内资企业（24%、25%）低了5和6个百分点。从效益看，内资企业利润增长42%，税金增长23%，分别比三资企业（15%、8%）高了27和15个百分点。从出口看，内资企业增长35%，比三资企业（25%）高了10个百分点。从投资看，内资企业增长38%，比三资企业（21%）高了17个百分点，其中外商投资企业增速仅为7%。从创新看，内资企业研发投入占销售收入的比重达到3.6%，比三资企业高了2个百分点以上。
5．技术升级带来的结构和市场变化十分突出。2007年信息技术转型对产业和市场结构影响特别明显。一方面，基础行业逐步成为拉动产业增长的主要力量。另一方面，整机更换效应尤为明显，高低端市场呈现不同的格局。由于结构升级，主要产品增幅同比均有所下降，但高端产品增长很快。
三、全球化下我国电子信息产业的发展趋势
1．全球产业链分工和整合的趋势日益明显
近年来，全球范围内信息技术正孕育着新的重大突破，跨国公司日益专注核心技术和业务，产业链的分工与整合日趋深入。首先是制造环节代工化。以台湾地区企业为代表的代工企业基于成本和规模优势，不断介入整机制造领域，在产业发展中占据强势地位，甚至出现产品制造通吃的苗头，使产业的生产模式发生调整变化。其次是非核心业务外包化。近年来，印度、爱尔兰经济取得快速发展，正是大力发展面向欧美跨国公司的信息服务外包业务所致。第三是业务外包的整合化。由于国内企业的业务相对单一，在产业链中处于较低的环节，面临产业链的发展变化，亟需加强资源整合，才能适应更高层次的竞争。
由此可见，我们应该从产业链条入手，避免产业化过程中的单点突进。信息产业领域的竞争愈发激烈，创新的终端是市场的回报，加强官、产、学、研、商的合作是提高技术创新能力和实现产业化的有效手段，也是建立健全产业化的主要模式之一。在产业化的具体实施中，要加强上下游的产业配套与衔接，打造完整的产业链，将政府支持、技术研发、专利申请、建立标准、组织生产和工程化建设以及市场拓展等紧密结合起来，全面支持和促进自主创新的产业化发展。此外，在产业化的链式突破过程中，短期内在整个产业链上实现产业化，是不现实的，应加强国际经济技术合作，在产业化过程中充分吸收和借鉴国外先进科技成果，以提高自主创新产业化的起点。而且，要利用在集成创新中积累的人力资源和技术资源，快速内化到自主创新的体系中，为今后的技术跨越进行储备。
2．伴随技术升级和产业发展出现的新问题层出不穷随着产品更新加快，部分产品售后服务（如平板电视机等）跟不上技术发展步伐的问题日益突出，基础产品标准不统一也对市场规范和环境发展造成一定的冲击。其二电子废弃物回收处理形势日益严峻，由于国内法制建设并未健全，导致工作开展相对滞后。其三是代工业快速发展，市场上出现许多无品牌但功能齐全的电子产品，对企业营销思路和行业监管模式提出了新的课题。另外，随着产业融合趋势加快，大型运营商和渠道商不断介入制造业，基于增值服务的产品定制步伐加快，渠道商开始发展自己的品牌产品，都使国内品牌企业面临与市场关系割裂的格局。
3．产业发展的生态化要求日益迫切，对我国的挑战极大信息产业兴起一股产业生态化发展的热潮。最为典型的代表来自欧盟，近几年先后颁布了RoHS、weee、ReaCH指令，eUp指令（用能产品的生态化设计要求），这些指令针对包括电子信息产品在内的用能产品，在设计阶段，对其生命周期涉及的节能、环保要求，提出全面的框架性指令，将对我国电子信息产业带来深远影响：一是产业发展面临全新的理念。企业要从设计源头重视产品的生态发展，建立生态参数档案，并将生态评估贯穿于整个产品的生命周期。二是出口面临新的壁垒。我出口企业的成本也将大大增加，企业将因原材料、设备更换以及内部机构调整和设计生产流程变革而增加生产成本，相关的检测成本也将提高，这对我国电子信息产品的成本优势是一个新的挑战。超级秘书网
面临着产品的升级与产业的生态化，电子信息产业的核心就是人才。政府或者企业可以拿出部分资金，用于现有人才的进一步培养和潜在人才的开发，努力保持适当的人才流动性，争取达到人才流动“溢出效应”最大化。这就要求企业必须形成吸引人才、留住人才的工作环境，从而使企业能够在稳定的人力资源的条件下获得稳定的进步，不断开拓创新，提升企业乃至整个行业竞争力。
中国“的十一五”规划提出，在电子信息产业方面，一定要在核心技术产品的研发和应用的关键环节取得突破性进展。毫无疑问，在当今以信息技术为显著性标志的全球性科技革命的进程中，实现这个目标势在必行。目前，中国电子信息产业的发展面临着新的机遇和挑战，如何度过信息产业发展的关键时期，如何成功地实施信息产业强国战略，要求我们必须优化中国电子信息产业结构，正确引导电子信息产品需求结构，以科学发展观为指导，加快中国信息化的发展步伐。
参考文献
[1]胡玉梅，戚昌.全球电子信息产业发展趋势及其对策[J].科技进步与对策，2001(2).
[2]别秀梅，李玉文.信息产业在国民经济中的地位与作用[J].工业技术经济，2005.
企业信息化发展趋势篇9
关键词：建筑；工程；企业；发展；方向
中图分类号：F27文献标识码：a文章编号：1672-3198（2014）15-0072-01
1建筑工程企业发展方向的趋势
随着经济的发展、社会的进步，信息化的步伐不断的加快，信息技术已经成为建筑企业发展的未来趋势。建筑企业在施工的过程中呈现出的很多特点，分布广、涉及面大、流动性强和劳动密集型等特点，面对这些特点，就需要用信息化的发展去提高建筑企业的施工水平和企业的经济效益，信息化的发展已经成为了建筑企业成败的关键。
在建筑企业施工的过程中充分运用信息化技术、网络、检测系统，这样可以提高建筑施工的准确性和有效性，借助建筑企业信息化的管理系统，让建筑企业的内外部资源实现了资源共享，也让建筑企业的决策科学，提高了工作效率，建筑企业还可以通过现代网络技术，实现网上的招投标的工作，这样不仅可以降低建筑企业的运营成本，还实现了建筑企业财务信息系统的成本监控等问题，很大程度的优化了建筑施工的过程，实现了建筑企业的高效的管理。
2建筑企业信息化发展的原因
2.1客观原因
建筑企业中传统人力的建筑行为已经无法满足现代化建设的发展要求，比如那些还在用人工的方式去结算工程造价和单纯靠人力完成的建筑行为，已经不能与信息化高速发展相适应。对于建筑企业来说，高科技信息技术的方式改变了传统的施工方式，这也是市场经济环境对于建筑企业提出的客观要求，把信息技术运用到建筑企业之中，不仅可以提高自身的管理水平，还提升建筑企业的经济效益和企业的市场竞争力。
2.2主观原因
建筑企业为了寻求自身的经济利益和全面的发展，就必须从建筑企业自身的管理观念和管理方式上面去创新。就需要建立办公自动化系统、企业资源创新系统、建筑企业过程控制系统和项目管理的目标系统，完成建筑企业的组织目标和过程管理，这四个部分要充分的促进、充分的协调，为建筑企业内部竞争的机制提供最有力的技术保证，运用这些高科技的信息技术对建筑企业实现了信息化的管理，不仅提高了建筑企业的工作效率，还提高了各项资源的利用率，拓宽了建筑企业的信息渠道，为建筑企业实现管理发挥着重要的作用。
3建筑企业发展方向研究
3.1全面数字化系统不断的加强
21世纪是一个数字化的时代，建筑企业谁能掌握现代化的信息管理技术谁就能在未来激烈的市场竞争中赢得主动，能够抓住机遇，赢得挑战。所以说全面数字化和网络化的发展趋势已经慢慢渗透到建筑企业的方方面面，进入到建筑企业的资源管理配置、财务管理、建筑施工企业的日常工作中。为了让建筑企业更加长足的发展，建筑施工企业更加注重的是数字方面高素质人才的培养，从而为建筑企业的发展提供可靠的智力支持。
3.2电子商务的普及和网络的发展
电子商务的发展和网络的普及为建筑企业的发展方向提供了最有力的机遇和挑战，建筑企业的发展需要借助的是强大、快捷、方便的信息数据做支撑，这样可以实现建筑企业信息数据的无障碍交换和共享，提高了建筑企业的管理效率。网络和电子商务具有操作性强的特点，复制和存档也给建筑企业的重组实现了快捷方便。传统的建筑企业管理模式中注重的人力的管理模式，人才的流失就会让建筑企业无法正常的运作，而电子商务的运用和普及，加强的建筑企业中资源整合的力度，即使没有当事人的参与，也可以让整个建筑企业的信息化系统正常的运作，在完善存档的过程中，保证建筑企业高效的运作。
3.3市场的导向型趋势加强
建筑企业为了适应复杂多变的市场竞争，建筑企业需要利用好企业自身的信息渠道，获得第一手的咨询，更好的根据市场的变化做出正确的决策，促进建筑企业更好的发展。用信息化的手段做好市场发展和建筑企业之间杠杆的作用。
3.4整合建筑企业并购做大做强
建筑企业正确认识电子信息化给建筑企业带来的机遇和挑战，有助于推动建筑企业的改制和重组，这样可以更好的国际接轨。首先要建立一种基于资源和能力并购整合的模式，并在建筑企业的战略发展、公司治理、财务管理、组织结构、业务流程、人力资源、制度、企业文化等各个方面进行整合与协调，在建筑企业整合的过程中，成立专门的并购整合管理机构，强化管理层和团队的作用，并及时优化发展，迅速让建筑企业可以做大做强，参与未来国际的市场竞争。
3.5建筑企业多元化经营方式
建筑企业应该加速推动多元化的经营管理模式，力争扩大建筑企业的规模和产值，并获得更高一个级别的资质，充分做好专业的细分市场，占据一定的市场地位，获得经济效益和品牌优势，建筑企业应该朝着更加专业化、信息化的方向发展。
4结论
我国就已经逐步迈向一个全新的网络信息化的时代，在建筑企业的发展过程中就必须要引进信息化的手段，建筑企业必须做到解放思想，转变观念、深化改革、强化管理、推动建筑企业的高速发展，并积极向国内外标杆企业学习，可以提高建筑企业的发展平台和发展空间，这样可以加强建筑企业内部的资源整合、工程项目管理，也会对施工进度产生巨大的影响，实现建筑企业之间的业务往来和信息交换，从而提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]秦海福，陶任重.浅析新时期建筑业的未来发展趋势[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009，（01）.
[2]徐安华.建筑业施工机械发展趋势及管理模式探讨[J].铁道工程学报，2007，（01）.
[3]陈诺炯.节能型建筑电气技术的发展趋势[J].黑龙江科技信息，2010，（20）.
[4]张远新.高新技术在建筑业的应用[J].中国新技术新产品，2010，（14）.
企业信息化发展趋势篇10
[关键词]企业管理；eRp；信息技术
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.060
[中图分类号]F270.7[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2015）05-0122-02
1引言
企业管理，是企业对其生存经营活动计划、组织、领导、协调和监控等一系列职能活动的总称。狭义上，理论上企业管理主要是财务管理。广义上，企业管理涉及人力资源管理、财务管理、物流管理、信息管理、技术管理和项目管理等方面，其中财务管理是其最主要的内容之一。我们以广义上的概念对其展开叙述。企业管理分类：以管理对象分类、以资源要素分类和以职能或业务功能分类。
经济全球一体化的趋势下，企业未来的管理趋势将向企业管理现代化方向发展。21世纪是信息化的世纪，时代信息化的发展和大众信息化意识的提高，旧有的传统企业管理模式不能再适应企业的发展，企业对现代化的转变越发紧迫。企业管理未来趋势的4大特点：网络化、扁平化、柔韧性和联盟化。未来企业的发展要把握创新性的管理模式，加快企业现代化进程，全面提升企业信息化能力，快速及时地接受、反馈和发放信息，推动企业健康、可持续发展。eRp系统能够促使企业管理向未来趋势发展。
2当前企业通过eRp系统强化的基础性条件
2.1eRp系统概述
1990年，由美国计算机技术咨询和评估公司GartnerGroupinc首次提出eRp系统概念（enterpriseResourceplanning），即企业资源计划系统。该系统是基于在计算机信息技术的基础上所建立的系统。包括企业外部和内部的信息系统，如内部信息系统、生产成本计划管理系统、外部供应链管理系统和客户关系维持管理系统等。企业通过eRp系统有机、系统地整合了企业中的各种内外部资源，根据企业未来的既定的计划合理分配资源，全面支持企业的经营和管理。
2.2强化的基础性条件
2.2.1适应市场竞争、合理分配资源
以笔者所在的重庆市招生考试服务有限责任公司为例，我司主要经营图书发行，招生自考信息开发和计算机网络咨询、信息集成等。其中，高考类图书为企业主要的经营收入和利润来源。公司创立后，不断完善企业信息化系统的建设，从财务电算化到eRp实施，加强了图书市场的占有率，保证低库存高周转，资源共享和优化配置，保持核心竞争力优势。通过利润分析，准确捕捉信息化市场热点，重心逐渐向信息技术产品倾斜，如今it产品利润直逼传统图书发行利润。
2.2.2符合自身发展、整合内外部资源
从it行业联想公司案例来看，柳传志花费几千万元构建联想集团eRp系统，这不是单纯的赶时髦的行为，而是基于联想企业当时状况而做出的抉择。当时，联想企业正处于发展瓶颈时期，外部市场竞争巨大，各大it巨鳄咄咄逼人。联想企业坚定实施eRp系统，有效整合内部资源和业务流程，内部和外部信息化，相互反馈调整，提升了联想企业的工作效率，才有后来联想企业完成并购iBm的宏伟计划。
3企业通过eRp系统提升企业管理水平的对策
3.1目标实施明确
企业实施eRp的目的是希望满足当前企业的管理需求和提升管理水平，然而eRp并不能解决企业管理中的所有问题。①企业自身必须要清楚其自身的需求，结合需求来实施eRp系统。正确评估eRp系统的作用，找寻eRp系统无法解决的薄弱环节，做好企业管理战略规划。②eRp系统实施中要做好分项安排，合理运用企业人力和物力等资源；统筹兼顾、协调统一；建立全面、完善的eRp系统。③保证eRp的顺利实施，明确项目的长短期目标、总分目标和阶段性目标；突出过程重点，定期评价，反馈，调整eRp系统的战略规划。
3.2建立咨询制度，满足需求调研
企业在生产经营管理中往往会有咨询需求，内部系统可能无法满足所有问题的咨询。对于企业管理中的诸多问题，很多是需要及时反馈解决的，而内部系统的不完善、滞后性给企业的生产经营带来严重的损耗。eRp系统具有强大的顾问团队，拥有世界上最佳的实践经验和理论水平。对于企业整体项目的评估、调研和经营管理活动流程中的主要问题具备专业的水准。eRp系统不仅对整体把握，而且也注重对细节的考虑。细节决定成败，了解项目的细节，企业管理人员才能制定出更为可行、有效的战略。
3.3循环渐进，分步实施
实施eRp不是一蹴而就的事情，是需要不断改进和优化的，不断发展和完善的体系，是一个流程再造的过程。实施eRp系统不仅是事前的控制，也是事中和事后的不断修复、反馈信息和调整的过程。并不是一味地追求结果，而是更多地重视过程的管控和监督，是把握细节、放眼于整体、由繁到简、由里及外，由短期到长期的过程。eRp系统作为企业管理的新生系统，需要企业管理者循环渐进，分步实施，为企业可持续性发展奠定基础。
4结论
经济全球一体化的趋势下，企业未来的管理趋势将向企业管理现代化方向发展。企业通过eRp系统有机系统地整合了企业中的各种内外部资源，根据企业未来的既定的计划合理分配资源，全面支持企业的经营和管理。然而，当前我国基于eRp系统的企业管理仍处于初期，存在一些亟需解决的问题，比如实施团队、人员素质往往对eRp的实施产生关键性的影响，而我国还很缺乏这方面的高素质人才。eRp系统不是一蹴而就的事情，是需要不断改进和优化、不断发展和完善的一个流程再造的过程。在企业管理中正确运用eRp系统，可以让企业内部外各项资源更加有效地被充分利用，并提供相应的保障平台。从根本上，有助于企业管理者的决策能力，进而提升企业在当下市场经济背景下的竞争力。
主要参考文献