企业经营管理的重要性篇1
关键词：重要性;预算管理;企业经营
1、引言
预算管理早在上世纪初就开始被国外大企业进行实践运用管理，现在已经被国外企业广泛的运用，所使用占比高达95%以上，是被广泛运用且评价好的工具。虽然预算管理被国外广泛的传播和运用，但是传到我国还是近二三十年前的事情，通过对预算管理不断地在企业中实践，我国的企业家逐渐对预算管理进行重视起来，学者们也开始广泛的研究预算管理的内容和思想。
2、国内企业经营的预算管理现状
预算管理是公司全面控制公司及各子公司经营活动的一种计划管理方式，也是现代企业管理体系中不可缺少的重要组成部分.在公司不断发展完善的今天，降低各项经营过程中存在的经营风险与财务风险，加强公司内部经营管理，提高公司的经营效益，增强公司在市场中的竞争力有着积极的推动作用。近年来很多公司逐步开始推行预算管理工作，但由于有一些公司开展财务预算管理工作刚刚起步，所以现在很多的企业公司领导和财务会计人员缺乏对预算管理很多时间的经验，对预算管理认识不够深入，只是停留在财务账目的基本会计层面上，不懂得运用预算管理去很好的调配公司的资源、预算等等。通过上面所描述的不足，我可以看到预算管理之所以推广的不顺利，很大部分的原因是对预算管理的认识不足。如果要提高企业对预算管理的重视程度，首先需要让企业清楚预算管理的作用是什么，为何对企业发展具有不可替代的重要作用。为此，在本文中作者从预算管理的作用出发，探讨其与企业经营之间的重要联系。
3、预算管理在企业经营中的重要作用
3.1预算管理在企业价值突破中承担重要角色。在社会主义市场经济的环境下，企业需要权衡成本和收益之间的关系。预算管理正是适应了社会市场化的需求，帮助企业通过节约成本，管控企业有限的资源来实现价值的突破。预算管理可以更好地帮助企业制定好自身的工作目标。公司根据上年实际经营情况认真地进行市场调研和上年经营状况的分析，明确公司短期和长期的发展目标。各子公司也可以总公司的长远发展规划为基础，再根据自身实际经营情况和发展优势来制定本公司的发展目标，从而避免预算工作的盲目性。企业通过预算管理可以有效地促进资源的调配。例如，要编制差旅费用预算，需要有全年的出差计划，通过出差计划来确定出差的地点、交通工具、人员、时间，最后准确预算所需差旅费用。
3.2对企业制定发展目标有着重要影响。环境因素对于企业的发展目标具有重要的影响，预算管理在企业目标制定中承担着重要的决策依据。企业在制定战略目标的时候需要在空间和时间两个方面进行全方位的考虑和考核，包括从年度到月度的时间安排，也包括从总部到分部的空间安排。战略目标需要从这两方面细致的分解到各个部门和员工的身上，从而进行转化为行动去实现企业的战略目标。但是这些细致的分解很难去一一定量判断，所以预算管理的量化分解功能可以很好地实践到战略目标的制定上面，督促企业的各部门和员工有效地完成任务目标。预算管理还通过对企业的运营情况和战略目标进行对比分解，合理的控制资源的调配，将部门和个人与战略目标进行细化匹配，剔除一些不合理的目标，充分的适应市场的需求，在市场和企业能力两者之间找到权衡点，使预算的目标和总体的目标两者之间相互协调统一。
3.3有效的促进资源调配在前中后过程的发展。预算管理可以有效地促进资源分配的前中后三个过程中的资源合理调配。资源分配的前期，预算管理通过分析判断企业的资源情况，了解企业的自身发展状况能否支撑企业实现第二年的目标和计划，根据对企业自身的排查进行资源的预计分配。资源分配的中期，由于资源与各部门和个人需求之间的关系是有限和无限的关系，所以需要预算管理这个管家合理对资源进行调配，对企业重要的业务需要重点的照顾和分配，对企业作用不是很明显的业务需要减少资源的分配，做到好刀用在刀刃上，不同情况的业务进行不同的分配，不仅需要看到目前的业务，也需要展望未来的重点业务进行资源投入，从而帮助企业实现利润最大化。资源分配的后期，预算管理能到帮助企业做到权责分明，通过对比业务完成情况的资源回报率来判断未来企业的资源分配计划。
3.4有效地对企业发展前中后过程进行监控预算管理本身具有监控的职能，可以对企业的发展过程中前中后三个阶段进行有效的监控管理。对于需要支付各项费用支出，通过建立报告和审批制度，只有经授权或批准后，相关费用才能纳入预算，否则，预算就难以起到控制作用，事中控制就会流于形式，所以，对每个月的非日常开支要特别注重。公司预算编制以前，需要严格的对预算编制进行把控，通过会议的审核通过预算编制的过程。
3.5促进企业上下级以及平级之间的沟通。企业的组织之间具有不同的业务属性也就意味着会有一些隔阂和矛盾。预算管理在这时候充分体现了它的工作和职责，它能明确各部门和个人之间的职责和任务，有效地通过预算管理中的内部委托契约不仅可以很好地促进企业内部部门和个人之间的平向沟通，减少因为资源调配和工作职责等一些不清晰所造成的矛盾，而且可以促进企业上下之间的纵向沟通，预算管理可以有效地传达公司领导的目标思想给下面部门和个人，加强了上下级之间的沟通，减少了员工工作情绪上的不满，是现代企业沟通中的一把重要的利器。3.6帮助企业通过基础数据对员工进行考核。预算管理可以有效地收集各部门和个人的信息和数据，这些数据反映了公司平时的开发利用情况以及开支的回收率，企业通过对数据的对比和考核，对部门和员工进行有效的评测作为绩效管理的重要依据，可以保证企业的在预算发放时公平公正实施，促使预算开支得到有效的利用。
4、结论
通过上文的研究，可以发现，预算管理在企业经营中扮演着重要角色。因此，为了不断提升当代企业管理水平，就应当重视预算管理所处的重要地位，不断提升国内企业的预算管理水平。
作者:陈薇单位:中国电力财务有限公司福建分公司
企业经营管理的重要性篇2
企业管理大致经历三个阶段：经验管理、科学管理、文化管理。企业诞生之初，采取的是经验性的、效率低下的经验管理。科学管理使管理走上了规范化、制度化、科学化。八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合--企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展，兴起了文化管理。科学管理将管理对象作为"经济人假设"，文化管理将管理对象作为"社会人假设"。文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的。只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现，所以，对于人性的尊重显得尤为重要。因此企业管理要以人为本。企业文化以理念的渗透融合为前提，通过激励、规范、熏陶、约束，使员工无意识地将企业文化理念体现于工作，达到员工的自主管理。
二、企业文化与企业发展战略和企业制度的关系。
企业文化是企业制度和企业发展战略的要求在员工价值理念上的反映，是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。企业文化理念是在传承企业优秀文化传统，并经过对企业整体运作情况进行系统地梳理，挖掘、整理、提炼而形成的的企业愿景、企业使命、宗旨、核心价值观和企业精神等基本价值理念，这要求企业和员工在安全生产、经营管理等一切行为当中都应该遵守和履行。企业是人的组合体，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用，这种作用既能激发企业的活力，也能约束企业的行为。当员工在价值理念上对企业制度安排和企业发展战略的选择认可的时候，才能内在地约束自己的行为，才会自觉主动地执行企业制度、贯彻企业发展战略，企业才能保证企业制度和企业经营战略的有效落实。企业文化也会对企业制度的形成以及企业经营战略的选择有一种引导作用，因为人的价值理念支配人的选择及行为。正因为如此，企业文化的创新，必然会带来员工价值理念的创新，而这种价值理念的创新，会推动企业制度和经营战略的创新。
三、注重企业文化建设的方式方法。
企业文化的建设，不仅需要成立组织机构、制定规划、做好宣传、进行检查评比等常规工作方式，更要和企业的发展和管理有机结合起来，做到相辅相成，才能使员工对企业理念"内化于心、外化于行、固化于制"，做到"知行合一"。
企业文化落实于企业经营管理的各个环节中。企业文化理念与管理的目标和方式的一致性，是企业文化建设的基础。否则就成了理念说一套，工作另一套，会让职工陷入迷茫。国网公司通过企业文化的先导作用，推动其市场的开拓。在积极践行"四个服务"的宗旨和"真诚服务，共谋发展"的服务理念的基础上，又提出了"你用电，我用心"的大众品牌口号，唤起了客户的感情共鸣，很好地激发了广大消费者的认同感。国网公司构建"三集五大"体系、加快建设坚强智能电网、落实"三个百分之百"要求、实施"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程等系列决策和措施，都是把企业价值理念落实到经营管理、电网建设、安全生产工作、优质服务等各项工作中，使得企业文化理念与企业中心工作推动相辅相成、相互促进。
企业管理制度和企业文化的高度统一。没有文化引领的制度是没有导向的，没有制度支撑的文化是没有力量的。制度管理属于企业文化建设的中间层，是通向文化管理的现实桥梁，是将企业核心价值观融入企业管理的有效途径。把无形的企业文化通过有形的制度载体固定下来，在有形的管理制度中渗透出企业文化的内涵，以企业文化建设的优秀成果促进企业管理机制和制度的完善、创新，是企业文化落地的重要因素。当制度内涵已被员工心理接受并自觉遵守，制度就变成了一种文化。
通过特殊的事件或特定的仪式强化理念的入脑入心。思想是行动的先导。抓住企业发生重大事件的契机，通过特定的仪式强化对企业理念的记忆，对员工思想认识形成强烈的冲击，使员工对企业文化理念产生深刻的理解和高度认同感，是将企业理念精神融入和体现于管理的有效方式。
四、发挥各个层面员工的作用。
员工是企业的主体。企业文化是企业和全体员工共同认同并遵守的价值理念。由于企业各层面员工从事的工作不同，其在企业文化建设中的作用也不一样。
领导层的主动参与和实践是企业文化落地的首要因素。企业文化所具有的管理职能，决定了领导者必须参与到企业文化建设之中。海尔张瑞敏就自己所充当总裁角色曾说，"第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。"企业领导层在企业文化建设中起着创造者、培育者、组织者、示范者、激励者的角色。企业实行的是什么样的管理模式，有什么样的管理特色，这是由领导者来决定实施的，管理制度的制定和执行必将体现出文化的烙印。这就决定了应该营造与之相适应的文化氛围。领导者还要不断反复地宣传企业的核心价值体系，这样才能够引起各级管理层足够的重视。当然身教重于言传，领导带头践行企业理念，将会更有效推动文化落地。
干部职工队伍要在企业文化建设中起到主力军的作用。全体员工对企业理念的理解认同与身体力行，在自己的岗位上认真高效、保质保量完成好每一项工作，才能体现文化的落地。这需要全体员工积极参加有关培训和活动，深化对企业文化的认识和理解，清楚认识企业的使命、愿景和价值观，明白企业的的发展方向和目标，从而也清楚自己的未来和希望，进而潜移默化的把个人发展融入到企业的发展中，实现企业与员工的共同成长。
负责企业文化建设的管理者要发挥好承上启下的作用。首先要组织领导参与到企业文化建设中，使领导将思考企业未来发展与制定企业文化建设策略有机的结合。还要深刻理解企业领导对企业发展规划的思路、企业发展战略，倾听领导如何使企业运营和管理更为有效的思考，并将企业基层信息准确充分的反馈给领导层。要倾听中层管理干部为主体的执行者在贯彻执行企业管理思想过程中的做法和困惑，倾听基层员工的基本需求及对企业管理思想的看法和建议。在企业有重大活动，要特别注重以员工乐于接受的方式弘扬核心价值理念体系。
企业经营管理的重要性篇3
关键词：经济新常态；设计管理；企业经营
中国不是没有需求，而是需求变了，中国企业生产的产品质量无法满足消费者的需求，从而导致大量国内需求外溢。面对国内“经济新常态”和消费者对产品的新要求，增强自主创新能力，有助于企业增强自己的市场竞争能力。设计管理作为一门新兴学科，逐渐被应用到企业管理、产品研发等过程中，并逐渐成为促进企业自主创新、保证企业持续发展和产品设计的重要指导思想。
一、设计管理的发展历程
设计管理学是一门研究如何对设计活动进行高效管理的应用学科。这门学科起源于英国，时间最早可追溯至20世纪二三十年代，但当时的学者并未确切定义设计管理这一学科。1966年，设计管理的第一个定义由英国设计师michaelfarry首先提出，“设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适设计师，创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。”随着科学技术的不断进步以及企业经营发展战略的变革创新，设计活动也变得越来越复杂，它开始与其他相关学科进行合作，依靠不同行业的学科专业知识完成。在设计管理的产生及发展过程中，一些发达国家的企业相继将设计管理理论应用到产品研发、市场开拓等过程中，为企业带来了良好的经济效益。例如，在1977—1987年间日本经济萧条时期，大量企业倒闭，企业为了生存必须降低生产成本，提高效率，当时的企业管理者将设计管理理论与节约材料、提高效率相结合，将保证、提高产品品质放在设计管理活动的核心部分，在一定程度上减缓了当时日本经济的衰退。而从现在来看，由于在实际生产管理过程中运用了先进的设计管理理论，日本产品在国际市场中具有很强的竞争力。20世纪七八十年代，设计管理在企业经营管理活动中起到的作用更加明显。而随着设计管理理论的日趋成熟，一些经济发达国家在其高校中先后成立设计管理学院或设立设计管理相关专业。在2016年，“供给侧结构性改革”成为中国经济的年度词语。中国作为全球制造业第一大国，国内大量产品却出现滞销情况；同时，1.5万亿元的海外购物额却体现出我国人民大量的消费需求。随着设计管理理论的成熟及其在实际生产管理过程中体现出的作用，设计管理得到了人们的普遍认可。越来越多的企业开始把设计管理理论运用到企业的日常经营活动、企业的各个部门以及产品的市场定位、生产、后期追踪与服务等各个方面。
二、设计管理对企业经营的重要作用
（一）设计管理与企业经营的关系
企业管理的重要内容之一是企业如何开展企业的经营活动。现代企业的发展不仅要运用先进科学的企业管理实现企业的利润最大化，而且要追求建立一个高效的企业管理机制。一方面，设计是使企业产品能否为消费者所接受的直接因素。设计管理是以实现产品对象的最大价值为出发点，解决在设计过程中出现的经济、决策、组织创新、项目管理、人才配置等问题。因此，现代设计管理主要是从企业管理战略上出发，而设计管理的应用情况直接影响企业整体的管理战略。另一方面，设计管理能够满足企业生产经营过程中的个性化需求，为企业制定针对自身特点的工作战略及方法，从而提高工作效率，提高产品的市场竞争力，加强不同领域间合作，并创造独特的企业形象。
（二）推动企业良好发展
根据设计管理的定义与范围可知，设计管理的重点为：设计决策、设计组织、设计项目。上述三者的核心都是“设计创新”，也就是说，企业的设计管理工作开展的起点与中心都是企业及其产品的创新。当今经济条件下，国内企业之间竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持优势，必须不断增强创新，才能在市场上占据领先地位。美国苹果公司推出的ipod数码音乐播放器，创新性配合其自主研发的itunes网络付费音乐下载系统，成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。在此之后，不少企业看到ipod市场利润可观，纷纷进行模仿。在更新换代速度加快的电子产品市场，苹果公司依托其强大的设计和技术力量，不断向市场推出mac、iphone、ipad等备受欢迎的电子产品，成为跻身世界一流的科技公司。美国经济学家韦伯斯特说过，新产品是每一个企业的生命线。它能促进企业的市场营销活动、增加销售量，使分销渠道的活动更为活跃。当企业现有产品在市场上面临衰退趋势时，新产品开发可以提供新的市场机会。由上例可以看出，产品的创新战略是设计管理中的主要内容。产品创新对企业的作用不仅表现在维护企业的竞争地位，而且能够使企业获得更多利润。有数据显示，全球多数公司销售额和利润的30%~40%来自于其近五年内开发的新产品。同时，具有世界影响力的公司多数都有向市场推出更多新产品的能力。如韩国三星公司、美国苹果公司等多家大型跨国企业，每年都要多项新产品。在设计管理中，产品创新战略的有效执行需要满足某些要素，如企业高层管理者积极有效的投入、管理层制定清晰稳定的产品目标、市场中营销部门迅速的试探性改进、有效的信息沟通以及跨行业合作能力。
（三）提升企业品牌价值
柯达公司设计经理帕特里克•弗里克曾说：“对企业而言，如何扩展设计管理功能，提高设计的价值，是公司内部永恒的研究主题。”在当今这样一个数字化、智能化的时代，设计管理比任何时候都更具挑战性和风险性。在当今的产品市场中，企业形象和企业品牌价值关系到企业的生存与发展。依靠先进的设计管理，企业将能拥有良好的企业形象，并实现企业品牌价值不断增值。一个具有良好企业形象的公司，将赢得客户及其支持者的信任。如今，越来越多的企业通过设计管理提升企业品牌价值并获得成功。韩国三星集团正是其中之一，从一家帮日本代工廉价12寸黑白电视机的oem工厂到世界瞩目的国际品牌，三星集团总裁认为：“21世纪企业经营的最后决胜关键，就在设计。”韩国三星集团对于设计的重视始于1993年，二十余年间，三星提出“把作为企业无形资产的核心力量与企业竞争力源泉的品牌价值提高到世界水平”的口号，将设计管理作为提升品牌价值的核心动力，制定“以设计带领品牌”的策略，并在世界舞台上持续绽放光彩。根据品牌价值及战略咨询公司BrandFinance的评估结果显示，2016年，三星品牌价值为99.3万亿韩元（约合831.85亿美元），位居世界第三。从这一例子可以看出，设计管理有利于及时获得市场信息、引导资源利用、创造清晰、新颖和具备凝聚力的企业形象，从而提升企业品牌价值。
（四）提高企业设计人员的综合竞争力
在企业经营中，新产品的出现源于产品设计，而任何设计都是由设计人员或设计团队完成。设计管理对设计人员的作用主要体现在两个方面，从企业经营外部来看，设计管理是居于设计人员与消费者之间的“协调者”，即消费者的需求需要通过设计管理，准确、简洁地形成设计需求提供给设计人员或设计团队，从而指导设计人员或设计团队完成满足市场需求的新产品研发。从企业人力资源来看，设计人力资源的工作绩效体现在设计人员所创造的价值上。设计管理基于设计人力资源在企业产品设计创新中的核心地位开展工作，完成设计角色工作职责规划等一系列工作；基于设计人员的能力，考虑团队间成员的知识结构、配备形成一种互补的关系，建立设计团队，以上都是对设计人力资源的有效规划。
三、企业进行设计管理的问题及对策
英国设计管理专家peterGorb提出：“教育设计师具有管理方面的知识和教育管理者具有设计方面的知识是结合设计与管理的两大前提。”对于企业的管理者来说，应重视设计管理在经营活动中的作用，把设计为经营和管理服务。随着经济的高速发展，中国经济高速增长。如今，我国经济速度放缓，并且随着经济全球化趋势愈加明显。越来越多的国际企业进入我国发展，也暴露出中国企业设计管理与国际企业之间巨大的差距。如何提升我国企业的国际竞争力，成为中国企业下一步发展的目标。我国目前缺乏设计管理在实际经营管理活动中的运用。长期以来，一些部门或企业中普遍存在这样的情况：一是设计项目由于缺乏统一的管理而达不到预期的标准和目标，导致设计质量的低下；二是设计不是由专门懂得设计的人来负责管理。在一些企业中，设计的命运往往掌握在少数几个领导的手中，长期形成一种设计师负责设计，领导负责审批的局面，使一些真正好的设计仅仅停留在设计师的图板上，难以成为现实。这样的设计现状，阻碍新产品的出现，企业当前生产的产品无法满足消费者需求，产品无法卖出不仅造成资源浪费，也间接导致大量需求外溢。要解决这一问题，必须从产品设计管理入手。首先，通过市场调研，根据消费者的现有需求和潜在需求，制定有效的设计管理方案；其次，设计管理实施的成功与否在很大程度上取决于企业决策层对其认识的程度。此外，设计师也应清楚地认识到，设计不是一项单独部门的活动，而成为了一项需要其他部门共同参与的活动。
四、结语
企业经营是社会经济活动的核心力量。设计管理作为企业管理战略中的核心动力源之一，正在为更多的企业经营者所重视，其在企业经营中的作用也随着其范围逐渐扩大而越来越重要。综上所述，我国企业家应当重视设计管理的重要性，让设计管理为企业发展注入发展动力，通过创新动力和可持续发展理论及技术支撑，推动企业健康发展。只有实施有效的设计管理战略，才能增强企业的竞争力，在竞争中取得优势。
参考文献：
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企业经营管理的重要性篇4
关键词：新时期;会计预算;企业;经营管理;重要性
中图分类号：F230文献标志码：a文章编号：1673-291X（2015）22-0137-02
伴随着社会主义市场经济的建立、发展和完善，现代企业的经营管理模式也发生着巨大的变化。作为一种现代化的经营管理模式，会计预算在现代企业的日常生产经营活动中发挥着日益重要的作用。由于会计预算在企业经营管理过程中发挥着特殊的作用，企业会计从业人员能否实现会计预算规范化、程序化和标准化的要求，以及会计工作能否真实、准确和完整地反馈市场信息，这对企业而言十分重要。因为这在很大程度上关乎企业能否及时地应对市场变化，能否准确地调整企业对策。为此，企业需要在日益激烈的现代市场竞争环境中，不断加强会计从业人员队伍建设，不断提高企业会计人员的基本素质，以有效地降低企业的成本消耗，提升企业的经济效益。
一、新时期企业在会计预算方面存在的问题
（一）会计预算模式过于陈旧
作为企业进行财务管理的整体框架，会计预算模式直接关系到企业的一系列工作能否顺利地开展。就当前中国企业的管理现状而言，企业的会计预算模式呈现出过于陈旧的问题，如企业的领导层在日常工作中过于集权，导致会计预算过程中出现了一言堂的现象，这种现象的存在不可避免地导致企业的任何工作都需要请示领导。这种行为一方面不利于企业更好地适应市场形势的发展，另一方面又造成了管理的不透明，这就或多或少地制约到企业会计预算工作的顺利开展和实施。另外，企业会计预算模式的陈旧还促使企业在管理上发生失控现象、出现财务信息掺假等状况，这不仅不利于体现会计预算在企业经营管理中的科学性，而且也极易导致企业正常生产经营活动出现问题。
（二）会计从业人员素质有待提高
当前经济社会形势之下，绝大多数的企业都实现了信息化管理。由于企业的日常经营活动仍需要由人来具体操作和实施，因而企业会计从业人员的整体素质直接关系到企业的财务管理能否顺利地开展起来。通过对中国会计行业现状进行调查发现，我国会计行业从业人员的整体素质虽较改革开放之出有很大程度上的提升，但仍然存在着从业人员整体素质不太高的问题。如相当程度上的从业人员学并不是会计专业，即便是会计专业出身，部分从业人员工作积极性也不是太高，更谈不上主动去学习。这些问题的存在，既不利于企业进行科学合理的会计预算，也不利于企业战略目标的调整。从战略发展的眼光来看，这些问题如果得不到及时合理的解决，最终只会阻碍企业的健康发展。
（三）会计预算的整体定位不明确
任何工作的开展，首先都需要制定一个合理的目标定位，只有做到了这一点，才能更加全面而准确地推动工作的发展，会计预算也不例外。对于企业而言，只有首先确立了科学合理的会计预算目标，才能从根本上推动会计预算工作的正常开展，才能不断实现企业的预期目标，才能不断地实现企业的跨越性发展，为员工和社会创造更好的社会效益和福利。在当前的整个社会大背景之下，绝大多数的企业都或多或少的存在着企业会计预算目标定位不准确和不合理的问题，如企业过于追求经济利益最大化而忽视了应当承担的社会责任，过于强调投资的实效性而忽视了客观的经济运行规律，过于压低企业的生产成本而导致产品的粗制滥造等等，所有这些都源于企业缺乏长远眼光和战略思维，过分地看重眼前利益和短期收益所致。
二、新时期加强和改善企业会计预算工作的具体措施
（一）建立完善的会计预算体系
科学而完善的会计预算体系，是能够准确反映部门日常收益的，是能及时准确地反馈市场信息的。反之，则不利于企业工作的正常开展。因而，伴随着市场经济的日渐成熟，企业的会计预算也要不断地进行调整和完善，只有这样才能更好地适应市场形势的变化。从长远的发展目标而言，科学而完善的会计预算体系是非常利于企业发展的。企业要想立于不败之地，就必须不断在经营管理上下工夫，特别是要管理好自身的财务工作。
一般情况下，任何企业内部各个职能部门的部门目标与企业的总体发展目标是相同的，更多的时候，企业总体发展目标的实现要靠各职能部门的具体目标来推动和体现，但也可能出现各职能部门之间目标不一致或“打架”的现象。如在市场竞争比较激烈时，要实现销售量的增长有时就不得不降低产品的价格，以通过价格优势来占据更大的市场份额，这却导致市场部的经营任务与财务部的财务预算之间产生了矛盾，这种状况在一定意义上影响到了企业整体业绩的实现。
（二）改革会计预算的核算制度
企业会计预算水平的提高，离不开会计预算核算制度的改革。
首先，我们要建立较为完善的企业成本核算管理机制，此项机制的建立可以从定额资金管理制度、财产登记盘存制度、企业内部价格制度和财务原始记录制度等方面着手实施和开展。建立合理的定额资金管理制度，可以为企业进行有效的企业财务控制提供技术性参考;建立和健全企业财产登记制度，有利于企业更好地掌握自身的固定资产等状况，便于企业持久性战略计划的出台和制定;企业内部价格制度是企业内部价格结算的主要依据，此项制度有利于企业更好地把握本自身内部价格，从而为企业制定长远计划提供依据;企业财务的原始记录直接关系到能否准确地核算企业成本使用的基本情况，完善此项制度有利于企业成本核算程序的规范化。
其次，要对企业生产的多项项目成本进行明确的核算。对于这项工作的具体开展，要明确地划分生产费用与其他成本开支之间的界限，同时了解各项成本支出的使用路径，这样做有利于企业成本的控制，从某种意义上而言，这项工作能否开展，以及开展的有效与否，在一定程度上也直接关系到企业市场竞争能力，这项工作能够取得较好的效果，就能为企业在市场竞争中取得竞争优势提供了一定的便利条件和成本优势。
（三）加大企业成本的管理力度
在任何时候，企业的成本都是企业进行生产经营活动的基础，企业的各项成本如果控制好了，就能为企业节省大量的资金，也能使企业产品的成本大大降低，企业成本的降低可以或直接或间接地为企业带来经济效益。
高效率的企业成本管理，一方面体现了企业生产经营活动的可行性，另一方面也能够为企业核心竞争力的提升发挥一定的积极作用，能够保证企业在激烈的市场竞争中扎稳根基，这对企业的良性发展和持续发展都能发挥到十分重要的作用。在企业会计预算的具体工作中，加大企业成本的管理力度可以从以下几个方面着手：首先，不断强化企业的成本管理意识。正确的意识能够推动事物的发展，只有不断强化企业的成本管理意识，特别是企业会计从业人员树立正确的成本管理意识，才能使具体的会计预算工作收到更好的效果，也有利于企业会计从业人员把企业成本管理执行到自己工作的每一个方面和每一个层面。其次，实施成本预算管理模式。企业搞好了自身的成本预算管理，就能更有效地表现企业投资的收益回报率，它既能为企业发展的后续资金控制进行一定的约束，同时也能帮助企业规避一定的市场风险，保障企业能稳步健康的发展。最后，客观的分析企业的各种成本构成和比例。这项工作的开展，有利于企业去探寻企业成本升降的主客观原因，以及这些原因背后更深层次的复杂环境，从而为企业改变自身不合理的成本提供一定的依据。
（四）不断强化企业资金的管理
企业资金是企业生存和发展过程中必不可少的条件之一，企业离开了资金将寸步难行，更谈不上任何长足的发展。
只有不断强化对企业资金的管理，才能从根源上促使企业提高自身的财务管理工作，从而保障企业的快速发展。搞好这项工作，主要从以下几个方面着手：首先，要对企业的资金进行灵活的运用。企业在进行财务管理时，可以大力地对企业资金的内外部潜力进行挖掘，以最大限度地发挥资金的使用率，从而为企业创造更大的收益率。其次，积极主动地增加企业的资本额度。任何企业的生存和发展，都需要资金的支持和保障，企业只有不断地整合自身的资本，才能为企业的生存和发展提供必要的资金保障。最后，合理地调配企业的资本，使其最大限度地发挥自身的功用。任何事物的发展都有其自身规律，人们只有按照事物发展的基本规律办事，才能收到预期的效果。企业资本的运作，也有其自身的基本规律，企业的相关管理人员只有按资本运作的规律办事，合理地调配资本，才能发挥资本的最大功效，也才能收到自己所期待的预期收益。
（五）加强会计从业人员队伍的建设
企业经营管理的重要性篇5
1现阶段企业档案管理工作中的问题
（一）合同档案管理工作不受企业重视
目前很多企业的领导重视业绩高于一切，以为档案管理就是结束工作后的收集资料，也没有专设档案部门，这种不重视企业档案管理工作，没有完善的合同管理制度，对于合同管理过程中出现的问题没有及时认真的产生防范意识，导致部门和个人都没有明确的岗位责任心，更加没有监督和检查合同档案归档的完成情况，这就容易造成合同原件丢失，导致不必要的经济损失。此外，现在的合同管理人员大多是兼职，不是专业的合同人员，他们对自己的工作性质存在认知偏差，缺乏对于合同管理工作的基本认识，他们的合同管理知识体系不完善，甚至没有任何专业知识。正因为如此，他们在收集完档案资料后，很少会及时归纳整理，经常会出现由于不及时归档合同资料导致的合同档案整理工作混乱乃至停止的情况。除此之外，管理人员更换过于频繁也是合同档案管理工作错误频发的原因之一。
（二）合同档案资料收集困难
有效的合同包括当事人信息、标的、数量、质量、价款、履行方式、违约责任、解决争议方法8要素，合同的起草、审核和履行更需要一连串的复杂环节。出于对自身利益的考虑，合作双方所拟定的合同都有不同的侧重点，各单位的下属职能部门所拟定和承办的合同内容也都存在差异。而为使合同能正常履行，需要所有责任方达成共识，并在合同上签字，使合同产生法律效益。这使得合同档案资料收集具有周期长，流程复杂等特点，增加了资料收集的困难性，和合同中途流失的风险，不利于部门开展合同收集工作。因此，在合同档案的收集管理工作中，常会产生合同档案收集中断、或是意见不统一又要重复协商的情况，这使得合同档案的完整性、及时性、规范性得不到有效保障。
（三）合同档案管理工作不够规范
大部分中小企业没有完整的合同归档管理工作管理办法，使得企业合同管理中，合同内容不完整成为了普遍?F象。有些合同承办人没有基本的合同法知识，法律知识体系不完善，也是导致合同内容不完整的原因之一。此外，合同格式的不规范，对合同档案的质量也有影响，合同承办人不尽责，缺乏责任心，在工作中经常会出现地址、数字、格式等可以避免的人为错误。在实际合同管理中，管理人员多会依照自已的思维和习惯来对合同档案进行归纳和分类，没有依托相应的合同管理专业制度，这会加重日后检索的困难，使需要归档的合同档案条目不清，难于整理。
2企业档案管理工作改进意见
（一）统一企业合同档案的归档范围和分类方法
合同档案的分类整理说白了就是合同的分类整理，以项目建设企业为例，合同可以分为勘察、设计、设备采购、建安施工和监理等，在合同档案的归档管理工作中，可以根据不同的合同种类，将合同归档分为勘察、设计、采购、建安工程、监理、技术服务和其他等。再将合同文件按照合同前期准备文件、合同签订文件、合同执行文件分成三个类型。
另外，档案整理工作需要提高信息化水平，利用现代化的数据库及信息索引技术可以使工作效率得到明显提升。而信息化的前提就是统一合同文本格式、合同编码原则和附件清单内容等信息。
（二）明确企业合同档案的责任人和责任部门
根据《企业档案工作规范》中的规定，本项目负责人和企业内负责本项目的各承办或职能部门，有责任保证本项目或部门里的合同归档文件的完整性和系统性；项目文件形成者和企业内负责本项目的各承办或职能部门，应负责收集合同文件，并对合同文件的完整性、准确性和成果质量负责；需要归档的合同文件由档案室专职人员、承办合同部门人员，同时负责整理和收集，并对其整理质量负责。
合同归档管理工作的好坏直接影响企业未来的发展，企业领导应重视合同档案管理工作，制定切实可行的追责制度，将合同档案管理职责明确到部门及岗位职责上去，明确奖惩制度，对于出现问题的部门及个人予以适当的惩罚，对于业绩优秀的人员应予以嘉奖，以此来调动员工的主观积极性，培养更多热爱档案事业的年轻人。
（三）加强合同归档管理人员专业技能培训
企业管理人员应该定期给合同归档管理人员提供培训，逐步完善员工的法律知识和合同管理知识，提高员工业务综合水平。要求员工定期汇报工作情况，保证领导能够及时发现档案管理工作中存在的问题和隐患，提早解决。同时将绩效管理制度引入合同档案管理工作中，与奖金、晋级评定挂钩，加强合同管理人员的岗位责任心和自信心，增强员工主观能动性。此外，企业的合同归档管理人员应尽可能保持固定，培养专业人员，这样能保证合同档案归档工作的连续性。
合同管理人员本身也要积极提高自身综合业务水平，把握原则，懂得斡旋，当不同的合作单位之间，企业各部门之间，特别是领导与项目负责人之间存在意见分歧时，要勤跑腿，多动嘴，按照主要领导的主张去沟通，在沟通中求大同存小异。其次要变被动服务为主动服务，将满足用户的需求摆在首位。
企业经营管理的重要性篇6
关键词：建筑企业；合同管理；重要性；应用分析
中图分类号F284文献标识码：a
1合同管理的内容
所谓的合同管理，不仅包括对每个合同的签定、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。因此，合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定施工任务、承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法，合同履行过程的管理和控制、合同索赔等。
2合同管理过程中必经的几个阶段以及其的重要性
2.1合同分析
合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。重点从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析阶段主要有三个内容：
1）分析合同中的漏洞，对有争议的内容做出合理的解释；
2）分析合同风险，并制定合理的风险对策；
3）分析合同中规定的双方的权利和义务，并制定合理的完成方案。
2.2合同交底
合同交底即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定管理程序，以了解合同双方的责任和工作范围，使大家各项工作协调一致，避免执行过程中的违约行为。
2.3合同跟踪
合同跟踪主要是要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强变更管理，保证合同的顺利履行。主要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；同时要依据各种实际工作文件，最后还得依据管理人员对现场情况的直观了解。
3合同管理在施工项目管理中的分析与应用
3.1合同管理过程中易出现的几个问题
1）应当签订书面合同而没有签订，使企业存在风险。
2）合同文字不严谨，容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只能靠明晰的合同文字。
3）合同条款挂一漏万。就是说不全面、不完整、有缺陷、有漏洞。常见漏洞的往往是违约条款。详尽的违约责任条款可以一一把合同对方将来从事机会主义行为的可能性降到最低程度，并根据对方当事人的交易信誉和对合同未来结果的预期，设计对自己有利但又能为对方所接受的“双赢”合同。
4）应变更合同的没有书面变更或没有及时书面变更。在履约过程中合同变更是经常发生的事情，实际中存在合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行，在一定程度上也相当于重新合同，必须采取书面形式。
5）合同管理制度执行不力，监督力度弱，考核不严格。
有的企业制订了较为完备的合同管理规章制度，但是在制度落实上做的不够；在企业里，上级部门对下级单位没有做到经常性的监督、检查和考核；考核没有和薪金报酬挂钩，缺乏必要的威慑力。
6）管理手段落后导致合同管理效率低，信息传递不及时。
在企业中，相关职能部门和不同级别层次的管理者都参与合同管理时，很容易出现合同审批环节多致使审批效率低的问题，一份合同的签订前的审查，常常要花上几个星期的时间。如果是纸质合同，还存在人工送审跑腿费力的问题，甚至丢失合同文本等合同资料，给工作带来被动。合同管理效率低有时会使企业错过某项业务的良机；信息传递不及时则会使各部门之间沟通变得困难。
3.2解决合同管理问题的主要对策
全过程把关、动态跟踪管理是合同管理的基本原则，贯穿于合同管理工作中的每一个环节。目前，在一些企业建立了内控制度，实际上就是企业管理体系的具体体现，对企业的生产经营起到了良好的作用，有效降低了经营风险。由于企业经营的复杂性，合同管理也是一个复杂的系统工程。
3.2.1完善合同管理机制
企业若对未来可能发生的情况作充分估计、对对方行为做出准确判断和制约，需要经过技术、经济等职能部门和法律部门做详细的论证，然后将论证结果传递给企业决策机构，做出尽可能准确的决定，并对做出决定的合同行为进行跟踪管理。
（1）一是明确职能分工。企业里没有任何一个部门能了解、判断一切问题，在专业化分工越来越精细的现代社会，只有分工明确、方向专一才能做得更好。因此需要把合同管理的各项职责分解到企业相应部门或机构。如：技术部门负责论证和审查合同的经济性、技术性和合同项目的可行性；财务部门负责论证和审查合同资金资产的可支配性、价款或报酬结算的合理性；法律部门负责审查合同的合法性和严密性。
（2）二是设计合理管理程序。这一程序既要整体表现企业的管理理念，又要具体的体现授权权限、部门分工、流转顺序等内容，一般要重点突出法律部门的把关职能，因为合同的合法性和严密性是合同得以生效的基础。在大部分企业里，管理程序通过会签审批来体现，从而实现对合同的立项、签订、履行、结算全过程管理。
3.2.2推进合同管理信息化、网络化
企业的合同数量与合同管理信息传递效果和效率成反比关系。合同管理比其它管理更需要信息沟通和处理。合同管理信息的畅通是各个管理机构及时沟通协调必不可少的条件；合同管理效率的高低与否，决定着企业能否在瞬息万变的市场竞争形势下做出及时而正确的决策。同时，在合同管理工作中存在一些“低技术含量”的工作，如合同登记、合同台帐、合同检索等，这些工作虽然“技术含量”低，但工作量很大，出错率高，若借助电脑和网络来处理，可以收到“一箭双雕”的效果。因此在合同数量较多的企业中，应当开辟合同管理的网络化途径，开发合同管理系统软件。网络化管理能极大节省人力，提高工作效率，方便相关人查阅监督，能够实现合同事务管理自动化，避免重复劳动，同时能有效避免合同补签、倒签现象，同时实现合同起草、合同会签审批、合同履行、合同检索、合同统计分析、合同自动归档和导出台帐等多种功能。
4小结
企业经营管理的重要性篇7
【内容提要】随着我国经济体制逐步由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，粗放型经济增长方式所固有的、不利于国民经济发展的种种弊端，也日益显现出来。即企业仍以计划经济体制下的传统粗放型经营思想和方式进行经营，只重视物质资源的投资，轻视企业中最重要的因素——人的作用发挥和企业经营管理水平的提高。因此，企业强化管理，必须强化以“以人为本”为核心的企业软性管理。
【关键词】大型商业企业/软性管理/集约化经营
【正文】
一、强化软性管理，实现大型零售商业企业集约化经营的客观必然性
所谓经济增长方式，概括地说就是决定经济增长的各种要素的组合方式及各种要素结合起来推动经济增长的方式。马克思曾将经济增长方式归结为外延扩大再生产和内涵扩大再生产两种类型。外延扩大再生产就是通过增加生产要素投入数量来实现经济增长，即以粗放型方式实现经济增长；内涵扩大再生产恰恰相反，它通过提高企业现有技术水平，加强企业管理来促进经济增长。这种内涵扩大再生产就是依靠各种要素质量的综合提高实现经济增长的集约化经营方式。
从目前我国国有大型零售企业的总体情况看，经济增长方式的特点主要是靠上新项目，扩大企业规模的粗放型经营方式实现经济增长。其结果，高投入，设施过多，布局过密，缺乏经营特色，更重要的是没有加强企业管理，从而使企业在经济转型时期激烈的竞争中失利。归纳我国大型零售企业在经济转型时期高投入、低效益的主要原因，一方面是企业人员素质较低，特别是企业经营管理者素质较低，他们的经营管理理念陈旧，缺乏科学管理理论和与新形势相适应的创新意识，仍以计划经济体制下的粗放型方式进行经营管理，重物质资源的投入，忽视企业管理水平提高和企业中最重要的资源——人力资源的开发与利用；另一方面，零售商业企业缺乏应有的活力和一整套适应市场经济需要的、能够极大地调动员工积极性的科学管理制度和方法以及与此相适应的企业激励机制。
在过去几十年计划经济体制下，商品供小于求，国有商业企业一统天下，企业没有竞争压力。当我国由计划经济向市场经济转变时，商品供求矛盾转化，特别是近几年，我国绝大部分商品已基本达到饱和。改革以来，各种经济成分并存，行业间竞争日益激烈，并且竞争的焦点已不是企业规模的扩大和物质资源投入的多与少，而是企业管理水平的高低，企业经营管理的创新和企业营销方式的转变及经营战略的调整等。然而在这些方面起决定作用的是企业领导者素质，企业用人，更重要的是企业中人的积极性和创造性的发挥。
面对这种新形势，国有大型零售商业企业仍在重物质资源投入、重企业规模扩大而轻视人的作用的发挥和企业管理水平提高的粗放型的方式进行经营，其结果必然导致企业经济效益下滑，以至亏损。
现代管理科学认为，企业管理可以分为“硬”和“软”两种因素。其中硬性管理因素指企业的组织结构、经营战略和制度等。企业管理软因素主要指企业用人、领导作风、领导方法以及人员的能力和企业精神等。管理软因素的最大特点是充分重视人的因素作用，使企业在不增加任何投入的情况下，充分调动员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能，从而提高全员劳效。由此可见，企业软性管理正是在没有增加任何资源差异的情况下，能产生差异很大的经营效果的管理。这正是国有大型零售商业企业在经济转型时期由粗放型向集约化经营转变所需解决的关键问题。
应当明确，管理的硬因素对国有商业企业的经营和发展无论过去还是现在都是非常重要的，企业的组织和制度、经营战略等与商业企业的前途和命运息息相关。但是，问题的关键在于企业组织和制度的建立，企业经营战略的制定或调整都是靠企业中的人来实现，特别是在经济转型时期，在企业面临日益激烈的竞争的情况下，企业中人的作用在这方面更突出地显现出来。
通过对国有商业企业销售不畅，效益滑坡的原因分析不难看出，现阶段我国大型零售商业企业在经营观念、经营战略、管理水平和营销方式上，还与市场经济的要求和国际水平相距甚远，企业为在当前激烈的市场竞争中摆脱困境，重新焕发生机，必须尽快地根据新的市场竞争环境的需要，根据自身的特点并借国际零售业的先进经验进行经营战略的调整和经营方式的转变。值得注意的是，这种调整和转变的决定性因素是企业中的人。但目前，国有大型零售商业企业经营管理者的经营观念的转变，自身素质的提高已成为大型零售商业经营战略调整，经营方式转变和企业管理水平提高的重要制约因素。由此可见，在经济转型时期，大型零售商业企业由粗放型向集约化经营方式转变，在激烈的市场竞争中求得生存和发展的决定性因素是人。大型零售商业必须强化“以人为本”为核心的企业软性管理。
二、强化软性管理，实现集约化经营的对策
（一）转变观念是前提
随着我国由计划经济向市场经济过渡，粗放型经营方式的弊端在大型零售商业日趋明显。近几年，大型零售商业经济效益下滑，走入困境，主要由于企业的经营环境（包括竞争对手的多元化，商品供求矛盾的转化等）发生了根本性的转变，而企业仍在陈旧的经营观念和方式进行经营。因此，在经济转型时期，大型零售商业要实现集约化经营，为从根本上摆脱旧体制下的束缚，首要任务是实现经营思想的转变。
如前所述，集约化经营方式是通过提高企业现有技术水平，加强企业管理来实现的。然而近几年，大型零售商业企业在竞争中失利的主要原因在于企业重物质资源投入，轻人的作用发挥和企业管理水平的提高。因此，大型零售商业企业应根据市场经济的客观要求，将管理思想和经营观念由过去只重视以“事”或“物”为中心的硬性管理向重视以“以人为本”为核心的企业软性管理转变；由原来只重视对“纪律”和“制度”的研究，转变为对人的行为的研究；由过去重视“监督管理”转变到重视企业员工积极性的调动。应当看到，这种经营观念的转变也是我国零售商业企业在新世纪迎接知识经济时代挑战的客观需要。
（二）提高人的素质是根本
国有大型零售商业企业以内涵方式实现经济增长，主要是通过提高技术水平和企业管理水平来实现的。技术和管理水平提高的决定因素是企业人员的素质。目前国有大型零售商业企业人员，特别是经营管理者的素质较低，已成为新时期企业在激烈市场竞争中，调整经营战略，转变经营方式，提高管理水平，实现集约化经营的制约因素。大型零售商业企业应一方面严格各级领导的选拔、任用和考核的标准，杜绝旧体制下选拔企业经营管理者的不正之风，坚持市场经济条件下优胜劣汰的竞争机制，真正使具有良好政治素质、较高文化和专业素质、有驾驭市场综合能力的人才走上各级领导岗位。另一方面要加强对企业人员特别是经营管理者的教育与培训，做到企业人员培训经常化、制度化、标准化。
（三）加强企业文化建设是核心和保证
大型零售商业通过提高技术水平、加强企业管理来实现内涵方式的经济增长，必须依靠全体员工的共同努力，其前提是全体员工的积极性、创造性和强大的凝聚力。在计划经济体制下，零售商业企业的粗放型方式经营，重物质资源投入，轻人力资本的投入，使企业员工积极性和创造性没有充分发挥。企业员工的凝聚力难以形成，这已在很大程度上影响了企业的技术和管理水平的提高，这正是企业在经济转型时期缺乏竞争力的一个根本原因。企业在实现经营方式的转变中，必须解决这一问题，其主要途径是强化以“以人为本”为核心的企业软性管理。
企业软性管理强调员工精神状态和整体协调精神，努力使企业在不增加任何其它投入的情况下，通过调动员工积极性和增强员工凝聚力，提高全员劳效，提高管理和技术水平，实现集约化经营。要达到这一目标，企业应以加强企业文化建设为重要手段。企业文化是在企业经营和发展过程中，在民族传统和各种社会因素的影响下，逐步形成，并为职工认可和遵循，系本企业的价值取向、行为方式、道德规范、经营风格、发展目标和思想意识等因素的总和。外部表现为企业形象，内部表现为企业凝聚力。它对企业生存和发展产生巨大作用，它以运作的精神为核心，靠说服、感染、诱导约束企业职工，从根本上发挥职工的积极性，从而提高企业运转的整体效果。企业通过加强企业文化建设，崇尚企业精神，能够使职工产生强烈的使命感、归属感和主人翁责任感，自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业总目标上来，形成强大的群体合力，从而成为企业提高技术和管理水平、提高竞争能力的源泉和强大动力。国内外企业管理实践已充分说明了这一点。日本的松下公司和美国摩托罗拉等企业成功的一个重要原因就是他们重视企业文化建设，崇尚企业精神。
不仅如此，加强企业文化建设可以使企业经营者树立与市场经济相适应的价值观和道德规范，加强企业市场竞争意识，把经营思想真正从只重视硬指标和硬因素向商品服务、职工素质、发展潜力等诸多因素在内的企业形象塑造上转变，这是大型零售商业企业增强凝聚力，充分发挥人的潜力，实现集约化经营的可靠保证。
（四）加强民主管理是重要手段
竞争规律是市场经济条件下的一个重要规律。在经济转型时期，提高竞争力是企业的一个重要课题。同时也是大型零售商业企业实现集约化经营的目的。当前国有大型零售企业在激烈的市场竞争中失利的主要原因是企业重物质资源投入和规模扩大，忽视企业管理水平的提高和经营管理的创新。企业尽快摆脱在竞争中的困境关键是要从以重物质投入和规模扩大的粗放型经营方式向重视企业管理水平提高的集约化经营转变。然而，企业管理水平提高的决定性因素是人，人是企业经营要素中最为跳跃、最具创造力、最有价值的要素，是企业实现集约化经营，提高竞争力的决定因素。大型零售商业企业通过加强企业管理实现集约化经营来提高企业竞争力必须强化以“以人为本”为核心的企业软性管理。
从造成大型零售商业企业管理水平低，企业经济效益下滑的原因看，是有外部原因，但更重要的是企业忽视人的作用的发挥。许多企业的民主管理根本没有提到议事日程，或者只停留在口头上，致使企业员工主人翁地位没有得到根本保障，使他们的积极性和创造性不能充分发挥，影响了企业管理水平的提高。因此，大型零售商业企业在实现集约化经营下，应将强化“以人为本”的软性管理充分体现在民主管理上来。企业可以通过职工提案制度，行使职工代表大会参与企业重大经营管理决策的审议建议权、对企业各级领导干部的评议、监督权、职代会民主推荐选举权等，使职工民利得到保障，主人翁地位得到强化，这样全体员工的积极性和创造性才能充分发挥。
（五）健康良好的环境是重要条件
社会心理学认为，环境是形成和改变人的观点极其重要的结构性因素。对于企业员工的行为、观点、信念给予重大影响的是企业环境。健康良好的激励环境可以最大限度地激发企业员工的积极性和创造性。这种环境就是“以人为本”的感受环境。企业通过强化“以人为本”的软性管理，实现集约化经营，应当努力创造以人为本的感受环境。为达到这一目标，大型零售商业企业必须以形成“员工是企业主体”的共识为出发点，使企业员工真正成为企业主人。根据目前我国大型零售商业企业的现状，企业必须努力创造适应市场经济发展变化的，符合改革开放新形势的企业人力资源开发、任用、分配、考核和奖惩等企业激励机制；同时企业要以形成“尊重人、理解人、关心人”的氛围为落脚点，通过物质激励与精神激励相结合，使企业员工积极性不断提高，使他们在树立正确的价值观和利益观的基础上，自觉将自己的聪明才智充分发挥出来。
（六）企业软性管理和硬性管理的有效结合，是企业实现集约化经营的客观需要
企业走内涵式经济增长道路，主要通过加强企业管理。企业的“硬性管理”和“软性管理”二者互为依靠，相辅相成，缺一不可。企业软性管理做为管理理念，能够决定企业硬性管理，即管理原则、制度、方法和手段的内涵及其发挥作用的效果。管理的硬因素也有助于企业管理软因素作用的发挥。比如：强化企业软性管理，加强企业文化建设，加强民主管理要以科学的管理制度、原则和方法等管理的硬因素来保证。当然，企业管理“软”、“硬”两因素在企业管理中的特点和发挥作用的方式不同。软性管理比硬性管理弹性大，随机性、艺术性强，难度大。但其并不失去原则，而是在坚持原则的前提下，采用易被人接受的方式来保证“硬”因素的实现。比如：企业可以在严格各项规章制度，坚持管理原则的基础上，让员工通过参与管理决策，增强责任感、自信心，企业各级领导在严格要求员工完成企业任务时，自己首先自觉遵守制度，完成好各项任务，这样就会使职工在理解中自觉服从命令，并完成好各项任务。
企业经营管理的重要性篇8
关键词：民营企业企业文化建设困境对策
纵观改革开放以来，毋庸置疑，民营经济已经成为我国经济不可或缺的重要组成部分。然而，短暂的企业生命周期却是一个让人不可回避的并客观存在的棘手问题。如何让我国的民营企业如大型国企、世界500强企业般茁壮成长与持续发展，引起了学术界和企业界的广泛关注。研究者们发现，建立一个符合企业自身特质并适应时展需求的个性化企业文化，是企业获得持续发展空间和保持竞争优势的重要途径。企业文化，是在一定的社会经济文化大背景下形成的，是与企业同时存在的一种意识形态和物质形态，是企业这种人类经济活动的基本组织所形成的组织文化[1]。21世纪的企业间的竞争，将上升为企业文化与企业文化之间的竞争。只要企业存在，企业文化就势必存在。无论企业经营者（管理者）或是员工是否意识到这一点。民营企业要在企业转型日益加快、国际竞争日渐加剧、文化变革日趋多元的环境中存活并发展，就必须正确审视企业文化建设的重要性，构建并重塑起适应民营企业发展的个性化、特色化、可持续发展的企业文化体系，以提高民营企业的竞争能力。
1.我国民营企业文化建设现状
1.1民营企业文化建设整体性推进较差。企业文化反映着企业成长发展的过程、企业经营管理的理念。企业文化是以企业为依托，为企业的生存和发展而服务。伴随着企业的成立，企业文化也在潜移默化中形成。而现阶段，我国企业在企业文化建设推进上缺乏整体性。尤其是民营企业，简单地视企业文化为形象工程、品牌工程，从本源上忽略了企业文化建设的激励功能与积极作用。
1.2民营企业文化建设缺乏可持续发展性。据不完全调查，全国实行家族化管理模式的民营企业，约占70%。在这种企业中，近40%的管理人员是家族成员，而且基本上都是处于企业的重要岗位[2]。以企业所有者、经营者、管理者三位一体的家族式企业为例，这类型的民营企业主要以亲友为主体，亲情、友情为纽带，缺乏严谨的、科学的企业文化为企业发展作良好支撑，其在管理方式、管理理念等方面存在瑕疵，在一定程度上阻碍着企业的发展与壮大。
1.3领导者素质水平决定民营企业文化建设进程。民营企业的经营者（管理者）作为民营企业文化的创建者、倡导者，在企业文化建设中往往应处于主导地位，担负着企业兴衰荣辱的重担与责任。而就现阶段我国民营企业发展的客观情况来看，我们的民营企业经营者（管理者）与国外相比，存在不小的差距，不少民营企业家错误地认为企业文化就是老板文化，认为老板文化决定着企业文化。其实对于企业文化这一概念而言，这只是片面性的认识。
2.规制民营企业文化建设困境原因分析
2.1对企业文化的认知存在偏差。由于我国对于企业文化的引入和研究只有短短的三十载，为了能够与国际接轨，我们的民营企业经营者（管理者）往往只是将其看作企业建设与发展的形象工程，并没有真正了解、认知企业文化的实质和内在以及企业文化对企业发展的激励和积极作用。对于日渐激烈的市场竞争局面，民营企业往往粗浅的建立企业文化，制作简单的企业Ci形象标识，并没有从企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌与企业形象等五个基本要素深入研究，以形成优秀的企业文化，推动企业长远发展。
2.2缺乏“以人为本”的文化经营理念。目前，我国绝大多数民营企业的企业文化建设层次较低，企业员工对企业的归属感和认同感普遍较低。营企业的家族式固有传统文化抑制了员工参与并管理企业的积极性和主动性，同时企业经营者（管理者）对企业员工个人价值认知不足在一定程度上导致企业员工的潜力得不到最大程度的发挥。从企业长远发展的角度来说员工是企业的根基，这种忽视企业员工“软实力”建设的偏颇经营管理理念，阻碍着民营企业文化的创新与发展。
2.3民营企业在文化建设上缺乏战略性。鉴于对既得经济利益的追求，当前我国不少民营企业经营者（管理者）对于那些能够直接取得经济效益的项目和工作投入了大量的人力、物力和财力，导致企业经营者（管理者）对企业文化建设重视程度较差并缺乏长期规划。绝大多数民营企业经营者（管理者），特别是一些中小型民营企业只是将企业文化通过单一的口号或是标语予以固化，未能结合企业实际情况制定并形成具有企业个性的企业文化体系。
3.构建我国民营企业文化的若干思考
3.1企业经营者（管理者）必须正确认识企业文化的重要性。企业经营者（管理者）要全面并充分认识到企业文化的重要性，深入了解企业文化对民营企业生存和发展的作用。通过机制与体制的保障，激发企业文化在民营企业经营管理过程中的生机与活力。同时，企业经营者（管理者）要以积极、正面的态度，引导并带领企业员工认同企业经营理念、担负企业社会责任，营造具有企业个性的文化氛围。
3.2创新民营企业发展思路，优化民营企业文化体系。众多民营企业要延长企业生命周期，做强、做久、做大，就要与时俱进地不断创新企业发展思路。特别是世袭制、家族制的民营企业，更要勇于打破固有僵化的家族化、封闭化的经营管理战略理念。要用精神文化重塑民营企业文化体系，用制度文化保证企业顺利运营，用行为文化推进民营企业文化建设，用物质文化提升民营企业文化水平。通过建立科学的、系统的、全面的企业文化体系，进一步优化民营企业文化建设层级，推动民营企业持续发展。
3.3构建民营企业特色文化，在共性中彰显企业个性。我国民营企业要在经济全球化的进程中长久发展，就要杜绝“拿来主义”。企业文化，犹如人的品性一般，具有个人魅力和个性特质。民营企业在企业不同发展阶段过程中，结合自身情况，科学、合理地制定企业文化体系，推进企业文化建设进程。通过抓好民营企业经营理念创新、技术创新、管理创新、产品创新等内容，博采众长，有的放矢保持民营企业具备长久的竞争能力与竞争优势。
参考文献：
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企业经营管理的重要性篇9
关键词：煤炭企业；经营管理；现状；对策
中图分类号：F270文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
煤炭企业是我国能源企业之一，一直以来都处于国家的管理和重视之中，企业本身缺乏内部的管理和规划。近年来，社会经济不断发展，我国经济进入了“新常态”，在这种大经济环境下，煤炭企业的发展也面临着新形势，企业的经营管理将会发挥出重要作用。对于煤炭企业而言，经营管理贯穿于企业发展的整个过程，是一项长期的战略目标，企业经营管理水平的高低直接关系着企业的效率以及员工的收入水平。目前，我国煤炭企业的经营管理方面存在着诸多问题，这给煤炭企业的经营带来了严重影响，因此，要实现煤炭企业的健康发展，必须要加强企业经营管理的水平。本文就当前煤炭企业经营管理的现状及对策进行了探讨分析。
一、当前煤炭企业经营管理的现状及存在的问题
近年来，我国的国际地位不断提高，各个企业的发展都产生了巨大变化，使得我国煤炭企业面临的竞争力越来越大。在这种形式下，煤炭企业如果没有一套适合自身发展的经营管理体系，是无法适应当前激烈的竞争环境的。因此，加强煤炭企业经营管理是煤炭企业立足于经济社会的必然之路。但是，当前煤炭企业的经营管理模式还存在一定的局限性，大部分煤炭企业仍然沿用传统的经营管理模式，导致企业无法实现经营管理的效果，严重制约了企业的进一步发展。另外，煤炭企业需要地下工作，其生产经营具有复杂性和特殊性，如果没有先进的技术支持和科学合理的经营管理制度，无法保证煤炭企业的正常运行[1]。
就目前我国煤炭企业的经营管理而言，还存在以下几个问题：
1.企业经营管理意识有待增强
目前，大部分煤炭企业的经营管理过于形式化，仍然采用的粗放式的管理模式，没有意识到经营管理的重要性。随着时代的发展，很多煤炭企业虽然也开始建立属于自己的经营管理体系，但是其经营管理的重点都放在了成本核算控制上，忽略了煤炭从开采到销售整个过程综合利益获得的情况，这导致煤炭企业在运营过程中出现了利润下降的情况，严重影响了煤炭企业的持续稳定发展。
2.企业财务管理体系不够完善
财务管理是煤炭企业经营管理的重要组成部分，做好财务管理可以有效提高企业的经济效益。但是，目前大部分煤炭企业采用的财务管理方法并不科学，对于企业内部各项资金的支出与收益没有进行系统管理，通常都是照章办事，也没有将企业本身的实际情况考虑进去，这样导致企业无法了解实际的运行状况，从而无法做出正确有效的财务管理核算，严重制约了煤炭企业的可持续发展[2]。
3.企业的成本核算过于简单
诸多煤炭企业虽然建立了成本核算管理体系，但是成本核算方式都比较简单，只是采用“产品价格-资金投入”进行最终核算，虽然记录了销售的收益，但并没有对整个销售活动做出正确的绩效考核与评价，这并不能真实的反应企业的实际生产经营状况。成本核算存在不足，大大降低了煤炭企业的生产效率。
4.企业文化不够完善
企业文化是一个企业发展的精神支柱，优秀的企业文化可以统一企业员工的思想，能够引导企业走正确发展的方向。当前大多数煤炭企业虽然对经营管理和安全生产给予了高度重视，但是忽略了企业文化的重要性，尤其在安全文化以及科学文化这些方面，使得煤炭企业员工思想不统一，严重阻碍了煤炭企业相关管理措施的具体实施。
二、提高煤炭企业经营管理水平的对策
1.增强企业经营管理意识
煤炭企业的生a经营结构比较复杂，要实现有效的经营管理，必须要增强企业经营管理意识。首先，在具体的生产、经营管理过程中要改变传统的经营管理模式，更新管理理念和管理意识，将现代经营管理理念与核算理念应用到企业的实际生产经营中。其次，企业要明确经营管理目标，建立明确的目标管理体系，在目标明确后进而明确职能部门的职责，由管理部门进行监督检查和调控。最后，将经营管理意识落实到每一个员工身上，只有这样员工才能认可经营管理方式，才会在工作中具体执行。
2.完善企业的财务管理体系
要完善财务管理体系，必须要采取科学合理的财务管理手段。首先，企业要引进专业性比较强的财务管理方面的专门人才进行管理，从而优化财务管理部门，为企业管理提供充足的资金保证。其次，企业要不断加强对财务管理人员综合素质的提升，为保证企业的正常运行奠定基础。
3.运用科学合理的成本核算方式
要提高煤炭企业的经营管理水平，必须要清楚了解企业的整体运营状况及收益情况，这就需要运用科学合理的成本核算方式，结合煤炭企业现在的实际情况，对其储存成本及销售成本进行仔细核算，从而使其能够正确客观的反应企业的实际情况[3]。
4.加强企业文化建设
企业发展的好坏与企业文化建设有很大关系，优秀的企业文化对于促进企业健康发展有非常重要的意义。煤炭企业的经营管理需要企业中各个部门的相互配合才能够顺利进行，而企业文化的建设可以从思想上对员工造成影响，使员工树立同一的工作理念，让员工能够产生和企业共同进步、共同发展的信心和决心。因此，煤炭企业要想提高企业的经营管理水平，必须要大力推进企业文化的建设。
三、结语
当前煤炭企业的经营管理存在很多局限性，必须要增强企业经营管理意识、完善财务管理体系、采用科学合理的成本核算方式、加强企业文化建设，才能够提高煤炭企业的经营管理水平，才能够保证煤炭企业的健康持续发展。
参考文献：
[1]樊辉.新常态下煤炭企业经营管理现状与对策探讨[J].现代经济信息，2016（08）：24.
企业经营管理的重要性篇10
关键词制糖企业生产经营计划财务预算
一、前言
在制糖企业生产经营过程中，考虑到生产特点和财务管理状况，编制详细的生产经营计划和财务管理预算，不但是企业经营管理的重要内容，同时也是关系到企业正常经营和有序发展的关键。基于这一认识，制糖企业不但要对生产经营计划与财务预算的编制特点进行认真分析，同时还要在生产经营计划与财务预算编制过程中，把握准确性原则，并提高生产经营计划与财务预算的针对性，同时保证生产经营计划的科学性和可操作性，并使生产经营计划和财务预算符合生产经营和财务管理实际，提高制糖企业生产经营计划与财务预算编制的实效性。
二、制糖企业的生产经营与财务管理的特点分析
从制糖企业的生产经营的实际过程来看，制糖企业的生产工序复杂，影响生产经营的因素较多，其中财务管理是制糖企业生产经营中的重要组成部分。因此，正确分析制糖企业的生产经营与财务管理的特点，对编制详细的生产经营计划和财务预算具有重要作用。结合当前制糖企业的经营管理实际，制糖企业的生产经营与财务管理的特点主要表现在以下几个方面：
（1）制糖企业的生产过程复杂，经营过程中难度较大。由于制糖企业的生产工序较多，每一个生产环节都对质量有着严格的要求，要想保证产品的整体质量，需要制糖企业具有完善的生产管理手段。除此之外，随着原材料价格的频繁变化，以及市场竞争日趋激烈，制糖企业在经营过程中遇到了较大的困难。其中原材料价格主要可以参考以下数据：12/13年榨季甘蔗收购价为475元/吨价对应6580糖价；13/14年榨季甘蔗收购价为440元/吨价对应6000糖价；14/15榨季甘蔗收购价400元对应5160元糖价。在这一前提下，做好生产经营计划的编制和财务预算的编制对满足企业发展和提高企业发展质量具有重要的促进作用。
（2）制糖企业的生产经营对资金量有特殊要求。由于制糖企业的整体生产成本较高，为了达到质量要求，通常需要先进的工艺和设备作为保障。而这一需求直接推高了制糖企业的生产经营成本，使企业对资金量产生了较大的需求。同时，制糖企业一年的生产时间只有榨季4个月左右，收购原材料的时间不但集中并且总体资金量较大。因此，制糖企业在生产经营过程中，需要较多的流动资金作为补充，如果不能满足资金要求，制糖企业的生产经营将难以维持下去，企业的发展也就无法保障。
（3）制糖企业的生产经营需要完善的财务预算制度作为支撑。考虑到制糖企业对资金的现实需要，以及流动资金量较大的特点，制糖企业在生产经营过程中，只有加强对资金的管理和控制，才能有效发挥资金效益，保证资金能够得到充分利用。在此基础上，制糖企业需要完善的财务预算制度作为支撑和保障。只有积极利用并发挥财务预算制度优势，才能保证制糖企业的生产经营取得实效。
（4）制糖企业的生产经营与财务预算密不可分。在制糖企业的生产经营过程中，财务预算可以根据企业生产经营的现实需要，计算企业所需的资金数量，并正确分析企业资金缺口，通过必要的融资手段解决企业的资金需求。同时，财务预算也可以规范企业的资金使用，使企业的资金能够在允许的范围内使用，提高资金管理质量。因此，制糖企业的生产经营与财务预算相互依据不可分割。
三、制糖企业的生产经营计划与财务预算编制，应把握准确性原则
考虑到制糖企业的特殊性，在制糖企业的生产经营计划和财务预算编制过程中，要想提高生产经营计划与财务预算满足企业需要并取得积极效果，就要从准确性上下功夫，重点保证制糖企业的生产经营计划与财务预算编制满足准确性要求。为此，制糖企业的生产经营计划与财务预算编制应做好以下几个方面工作：
（1）在生产经营计划和财务预算编制过程中，确保编制方法准确。对于制糖企业而言，生产经营计划对生产过程和企业经营具有重要作用。同时，财务预算的编制，也是提高企业资金管理和财务管理效果的重要手段。基于二者的重要作用和地位，在生产经营计划和财务预算编制过程中，只有保证编制方法准确，使生产经营计划和财务预算编制能够满足准确性要求，才能使生产经营计划和财务预算的作用得到全面的发挥。在编制过程中应先充分调研企业生产经营实际，并对历年的财务预算进行分析，采取固定预算、弹性预算、增量预算等方法编制预算。因此，确保编制方法准确，对制糖企业生产经营计划和财务预算编制具有重要的促进作用。