精装修工程论文篇1
教师为工程造价课程的教学和学生的自主学习提供了多元化立体教学资源，网站内容丰富生动图文并茂，鼓励学生借助信息技术手段主动学习、自主学习。教师团队首先对课程进行定位、确定培养目标、设计思路、课程内容、课程教学方法和手段。然后从基本教学资源、拓展教学资源等方面进行精品资源共享网站建设，在网络资源平台上教学大纲、课程安排、教学设计、电子教案、教学课件、施工技术视频、教学团队信息、工程案例库、习题库、实践教学、动画教学课件，拓展资料及作业等信息，丰富和完善教学资源。为了突出高等职业教育特色，吸取传统课程教学优点，充分考虑高职就业实际，装饰装修资源共享网站，引入大量工程实例说明知识点的应用，以项目为引导、以任务为模块进行设计，每个项目均附有项目内容、学习目标、技能目标。教学要求、项目导学、重点难点、主要参考资料指导等。每个项目下设若干个学习任务。每个任务均附有任务引入、任务分析、知识链接、教案讲义、教学案例、实训任务书、教学工作页、教学课件、知识回顾、练习作业题以及有关的工程照片图片、工程录像及形式各异的思考与讨论和综合性实训题目，达到学、练同步的目的。文字精练、重点突出、图文并茂、能理论联系实际，深入浅出，通俗易懂。并形成多元化立体式资料。教学内容实用具体可操作性强与国家的相关法规、政策等紧密相连。强化职业能力训练，方便学生理解与自学。综合开发学生的职业能力。强化学生创新能力的培养，提高学生就业上岗和职业变化的适应能力。
二、实现优质教学资源共享
学生可以通过网络便捷登陆网站。网站内容生动、媒体多样、使用方便。学生的课前预习、课后复习都可以在网络上进行。并且通过网络巩固和加深知识点。学生通过资源共享网站了解装饰装修工程造价课程的一些基本情况，查阅课程实训要求、任务书、指导书等相关资料；课后，教学录像、电子教材、电子教案、电子课件等相关资源还可以方便地被查阅，通过网络学生亲自探索参与整个学习过程，学生学习方式得到了最大限度转变。学生们的学习、网上测试、作业等都可以在精品资源共享网站上进行。同时增加互动交流环节，借助网络师生进行网上互动、答疑、交流，不理解的问题可以在网上留言，教师及时解答。网络技术和多媒体技术的应用促进了师生研究、协作式学习。形成高效开放式的教学模式，学生的职业素养、创新能力都得到了极大的提高。
三、不断更新丰富教学网站
精装修工程论文篇2
关键词：批量精装修项目管理
中图分类号：F287.8文献标识码：a
目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理。作为房地产管理者如何管理呢？
一、做好精装修项目前期准备工作
1、精装修方案设计：技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。
1)精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错；
2)精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视；
3)精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定；
4)对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等；
5)为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一；
2、样板房施工：对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。
1)为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优惠，以提高施工单位的积极性。
2)样板房施工期间由于受场地限止、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。
3、精装修交房标准的确定
1)销售部应根据销售策划和销售合同的要求，提出合同中应明确材料标准，对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提出；
2)对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争取批量装修时材料更换的灵活性，降低风险；
3)对交楼标准的描述尽量简单，不超标准进行承诺。
4、批量精装修房施工图绘制：根据样板房实际施工效果对样板房施工图进行调整、完善，形成批量装修的施工图，供批量装修招标、施工之用。
1)批量装修施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对样板房装修过程中有过调整的部分应重点关注；
2)批量装修施工图绘制人员应核对样板房与批量装修时的差异，对差异之处应有详细说明；
3)批量装修施工图的深度应达到批量装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详尽，保证多家施工单位施工不发生差异(施工误差除外)；
4)批量装修施工图绘制人员应核对批量装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽早向技术部提出修改土建、安装施工图纸，避免造成事后返工；
5)对无样板房的户型，应参照同样标准进行设计。
二、做好精装修项目实施（施工）管理
1、批量精装修施工招标
1)造价部根据批量施工图计算各户型的工程量清单及材料/设备清单并按楼幢汇总各户型，必要时进行标底编制；
2)装修施工管理部门负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门可共同参与推荐，优先从集团和本公司合格供应商名录中选择；
3)装修施工管理部门组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；
4)公司招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。
2、精装修施工
1)开工准备工作的检查。工程部和监理检查精装修总包单位是否完成施工准备工作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许开工。
2)批量装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在批量装修前均应按工艺要求做好样板，工程部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书面意见并签字确认；批量施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执行。
3)工程部负责做好与政府部门、监理、设计及施工等相关单位的协调工作。就施工中存在的问题及时组织召开现场协调会，进行通报；
4)工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；
5)施工进度控制。工程部根据公司主要节点计划表编制精装修工程施工控制计划，并落实节点计划的控制措施。工程部每周应定期检查施工进度和施工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项目的月进度计划完成情况并填写月度进度报表报相关部门及集团公司对口部门；
6)工程部应定期检查监理单位对装饰材料（特别是甲供料）和施工过程的质量控制工作，要求监理加大精装修房的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰装修工程监理，使精装修房的施工过程始终处于受控状态；
7)重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专人负责加强巡视监督；对易受污染和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案，报监理和工程部批准后实施；实施过程中，监理及工程部对现场保护情况进行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；
8)施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查。
9)为加强精装修项目现场管理，奖优罚劣，工程部定期从监理公司、施工单位的管理质量即工作质量、完成的工程质量(实体质量)和文明施工三个方面进行检查、考评。
3、材料/部品供货
1)装修单位根据工程进度提出甲供材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等，上报工程部；
2)工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向造价部提交甲供材供应计划；
3)工程部会同监理公司、装修总包单位对材料供应商的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。
4)对于分包项目，如楼梯、栏杆、厨柜、地板、设备(厨房设备、空调、洗衣机、冰箱等)，工程部应根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。
4、精装修现场检查
1)工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分三个方面：工作质量、实体质量、安全文明。
2)月度检查完成后一周内，工程部负责编制《精装修工程管理检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况；
3)工程部在月度工作例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见。
5、精装修整改：对精装修初步验收中发现的质量问题进行整改。
1)装修总包、各分包单位接到精装修初步验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整改完成后提请监理公司及工程部验收；
2)监理公司和工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知工程部参与验收；
6、精装修竣工验收：当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整体工程的竣工验收。由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必须穿鞋套才能进入户内；
综上所述，批量住宅精装修项目管理可以看成是一门学科，它正确反映了住宅精装修工程项目运动和管理的客观规律，把掌握的系统的理论体系应用到实践，通过实践，总结研究出的经验，升华到理论，再去指导实践，循序渐进不断创新。加强住宅精装修管理,是大多房地产企业管理的一个重要环节,更是保证项目施工质量、进度、成本、安全的关键，也是企业长期生存下去的保证。
结束语：经过几年的探索与努力，我们的管理模式经历了从无到有、从讨论到实际的各阶段，还将不断地总结与完善，我们始终贯彻“充分协同、优势互补、管理创新、品质提高”的思想，按照“从源头抓起，加强设计管控，从样板抓起，加强标准管控，从细节抓起，加强过程管控”的工作思想继续实践。
参考文献：
[1].胡振华.建筑项目管理[m].湖南人民出版社,2003版
精装修工程论文篇3
【关键词】批量精装修精细化管理
房地产住宅精装修现状及发展趋势随着中国房地产的不断发展，人民生活水平的不断提高，房地产住宅项目精装修越来越普及。目前我国精装修房集中在房地产发展较为成熟的南方和东部沿海城市，其中广州的精装修比例最高，占销售住宅比例的70%左右。对小业主而言，由于对精装修了解有限，在设计、材料采购、施工管理难以进行有效把控，而且大城市工作、生活压力较大，长时间的装修需要消耗小业主极大的精力。选择精装修住宅，不但可以减轻小业主的资金压力，而且有信誉的大开发商提供的交楼标准成熟实用，质量有保障。
一、对房企批量精装修整体精细化管理的认识
随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修交楼已经是大势所趋。批量精装修房大大降低了开发商的成本，减少税收压力，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点。尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。
批量精装修不仅能提高施工质量，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，这对房地产业的健康、持续发展是非常重要的。然而，在现阶段，虽然商品住宅带装修入伙已经成为趋势，但在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修精细化管理了解和认识都相对滞后。所以我们要多思考多学习，多从实践中把握房企批量精装修整体精细化管理的经验。
二、精装修房的标准和定位
精装修住宅就是在毛坯房和简装修房不断改进和完善中诞生的产物，我们常说的精装修房就是住房在整体的设计上有一定的风格和效果，材料和做工都比较细腻。一般指顶面有一定的造型，地面采用天然石、木地板和仿古砖等中高档材料铺装，以及厨房和卫生间的精细装修和固定家具的设计。精装修房就是要能够为未来的住户带来一个先进居家生活方式的指引，但又不限制住户的个性需求。
上述的对精装修住宅的定义比较宽泛，每个精装修房都要根据楼盘的市场定位而精准的定位，在进行精装修设计时需与整个项目产品相匹配、与产品所在区域匹配、与潜在购房者的需求匹配，同时需关注客户的敏感点，并且根据项目的类别、楼盘的规模来确定。
三、施工过程的管理控制
1.人力资源的控制
人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的项目管理团队和施工队伍，才能完成一项质量优良的装修工程项目。
管理人员素质的控制。怎样才能将项目管理部的技术和业务骨干有机地捏合成精干管理团队？首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策会影响整个装修工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个装修工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目管理人员素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，技术疑难问题会随之逐渐出现，及时发现不留尾巴是解决问题的最佳办法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的办法，积累解决问题的经验和能力。
2.综合管理控制
质量控制，质量控制中“质量”含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和施工质量。在本工程“样板房”围廊施工中，设计师采用了大面积组合隔墙系统的装饰面板，其整体效果确实让人耳目一新。项目管理部在“三检”过程中，即自检、专检、联检，发现局部装饰面板有起拱、变形；水平、垂直缝有大小等现象。本着对业主负责和“四不放过”的原则，项目管理部立即召开质量专题分析会，得出的结论是：承担该项目施工的供应商虽然在技术指标和环保标准享誉欧美市场，但联营生产厂家在北方，在装饰面板生产中忽略了北方与南方湿度的偏差，造成热处理不够。
安全、环境控制。针对本工程多工种交叉施工的特征，评价装修工程施工过程中，容易引发事故、环境的每个要素的变化，若存在异常和危险，进而危及到整个系统的安全、环境就必须采取有效地控制措施，加以防范。安全、环境问题无小事，凡涉及到施工人员的切身利益，必须竭尽全力去预防、控制。结合本施工现场：安全文明施工的策划；安全保证体系、应急预案的建立；危害因素、环境因素的排摸；应急预案的演练等，无疑是对安全、环境管理控制提供了有力的措施保障。
四、积极做好装修工程前期策划和施工组织准备，确保工程各项工作如期展开
1.施工组织设计策划
装修工程施工组织设计是对装修工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装修工程施工组织设计，项目管理部可以全方位分析工程各个阶段的具体情况，制定合理的施工方案、进度计划、技术和经济指标。从中预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，编制出切实可行的进度、质量、安全、环境、成本等保证体系。将设计与建设、施工单位有机地协调起来，最终保质保量地按期完成装修工程。
2.劳动力前期策划
针对本工程的特殊性，进行劳动力有效合理的策划，是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据工程招标文件的施工内容和总包方要求的工期，以及我方为本工程拟订的整套施工顺序、施工工艺，依据施工计划进度的合理编制、劳动力结构的优化组合着手，派遣具有较高管理水平和协调能力的现场技管人员和技术水平熟练、综合能力强的施工人员。运用各施工阶段劳动力动态曲线及施工高峰值，最大限度地进行各工种人员合理搭配，确保施工流程按策划要求正常运转，避免窝工、待工现象的出现，有计划地控制现场施工人数，提高劳动生产率。
五、精细化管理的要点
随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本前提，保持企业的核心竞争力将越来越重要。面对越来越多、越来越强的竞争对手，以及日益严峻的市场发展形势，企业做大做强是一个必然的发展方向。从事房地产的企业，面临着技术人才短缺、作业环境复杂、竞争越来越激烈的情况，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，提高企业的应变能力，逐步解决上述面临的问题，才能保证企业健康稳定地发展，在未来的竞争中立于不败之地。房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路，是企业实现可持续发展的重要途径。在施工管理精细化方面，从工程实施阶段的管理架构、管理流程、超过规范的施工标准、施工过程严格监控、施工细节、项目协调综合等方面进行详尽的阐述，具体表现在组织架构扁平化、管理流程合理化、施工管理规范化、施工标准精益化、施工进度科学化、文明施工细节化等；精细化服务的具体措施等。
结语
近年来，随着社会经济的快速增长，房地产企业的发展取得了巨大的成就，人民生活水平不断提高的同时对居住建筑的装修标准要求越来越高，使房地产开发产品中的精装房越来越受到人们的欢迎。在精装修的同时保证工程质量，满足用户要求，是房地产企业创造良好经济效益的关键所在。
参考文献
精装修工程论文篇4
关键词:精装修设计管理
abstract:alongwiththerealestatemarketbecomesmature,eachbigestatebusinessinallfieldsofthecompetitionforthetitle."Finedecoration"thishassetupafileintherealestateindustry'snotnewterm,hasbecomethehotrealestatesalescompetition,finedecorationintheroomofthequalityandeffecthasbecometheimportantbasisofthepersonthatbuyahousetobuyahouse,thefinedecorationdesignmanagementhassetupafileintherealestateindustryupanimportantrolethatthequalityofthedesignmanagementwilldirectlyinfluencetherealestatesales,oreveninfluencethegold-letteredsignboardofrealestate.effectivefinedecorationdesignmanagementwillbetothewholeoftheresidentialqualityplayadecisiverole.
Keywords:finedecorationdesignmanagement
中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：
1、精装修设计管理的概念
精装修的设计管理是近几年来才出现的新名词，包括了两个方面内容：精装修、设计管理。
1.1精装修的概念
2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。
1.2设计管理
设计管理的第一个定义由英国设计师michaelfarry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。其后，turner(1968年)，topahain(1984年)，oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
1.3精装修设计管理
精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得最大限度的利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。”
2、精装修设计管理的过程
房地产精装修的设计管理一般分成五个步骤：设计前的准备阶段、设计过程的监督及审定阶段、样板房的评审阶段、大范围精装房施工时的配合阶段、竣工后的验收阶段。
2.1准备阶段
准备阶段的管理过程主要有如下事项：
2.1.1整理项目资料
熟悉设计有关的规范和定额标准，联合营销、成本、工程等部门收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型项目实例的参观等。形成各方面相关数据，为项目定位做足准备。
2.1.2项目任务书的制定
明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、装修标准、装修设计控制价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等。从而保障正确的项目定位，能够最大限额的满足购房者的需求。
2.1.3室内设计单位的选择
在精装修设计管理中选择适合项目的设计单位是重中之重，它将决定项目任务书的完成情况，目前市场我们把设计单位的级别分成三大类：国际知名的设计师、港台知名的设计师、国内知名的设计师。设计单位的选择通常从如下几方面着手：
通过各渠道搜集优秀设计师资料，如有条件尽量整成设计师专家库，把各类型的优秀设计资料分类归档，资料需尽量全面，不限于成功案例、擅长风格、收费标准、设计周期等。
根据自身的项目特点及预算情况选择适合项目设计的设计师，设计师的选择中，我们不否认知名度高的设计师的设计能力和创新能力都比较强，但他们的设计收费及设计周期相应的都较高和较长。因此这个阶段设计管理需要有敏锐的洞察力及分析能力，从众多的优秀设计师中选择适合的设计者来承担项目的设计。例如项目原建筑户型紧凑，想通过户型改造来改善空间的使用，可选择以“空间魔术师”著称的台湾设计大师史南桥先生主笔。
考察设计师成功案例的配合度，很多优秀的设计师会因为设计案子过多，经常会遇到设计师无法及时变更图纸或是进行现场指导，所以在确定设计师前一定要充分了解设计师的档期及其它成功案例的配合情况，如果选择境外设计师，还需要考虑语言沟通等会影响项目设计的因素，从而才能应对项目设计过程保质、保量、按时完成。
2.1.4合同签订
双方经过充分的沟通之后，接下来便需要为了项目设计能预期完成并保障双方的权力和义务，必须签订设计合同。合同的签定主要控制如下几部分：设计取费、设计周期、设计成果的内容、各阶段设计费的支付、施工配合的程度（包括现场配合的次数）、合同的违约处理及其它双方的权利和义务。
2.2监督及审定阶段在设计合同签定后，进入正式的项目设计阶段，项目设计阶段一般按项目设计的流程分成四个环节：概念设计阶段、深化设计阶段、招标、施工图阶段、软装设计阶段
2.2.1概念设计阶段管理需要对设计师提供的概念方案进行论证，需要组织建筑、营销、策划、成本等部门进行会审，确认概念设计的可行性，然后出具项目概念方向确认书，从而进行下一阶段设计。
2.2.2深化设计阶段
在此阶段，需让设计师安排深化家具布置及室内陈设品，固定装置并提供最终设计概念表述书，供审查确认。内容包括家具布置的楼层平面图，同时提供彩色家具平面图及透视图表达整个设计概念。
为了保障项目设计的实际可行性，这一阶段需要大致确认楼面，墙壁和天花的主要饰面，并明确总体的初步风格，已确定主要空间的总体室内建筑概念,并要求设计师提供主要的饰面材料，地毯，木质装饰，织物的样板，主要家具的选择，装饰灯具的图片，以明确每个主要空间的室内设计概念。同时组织营销、成本及项目施工相关部门进行会审，最终确认深化设计的可行性。
2.2.3招标、施工图阶段
通过多方论证认可深化方案设计成果后，需要求设计师提供招标施工图,在此阶段，必须包括所有的主要装饰点缀品的尺寸位置及选择。此阶段需审核设计师提供的设计成果包括：
总平面图；
各楼层平面图及天花面图；
主要地区之大样图；
标准室内设计节点图；
更新的电脑立体效果图及/或整体透视彩图；
材料及饰面的最终规范纲要包括材料展示板及饰面颜色选定；
公共室内位置，室内卫生间及厨房及文娱设施设计图。
并且要求设计师与开发商聘请的相关顾问（建筑师、工程师、机电工程师等的顾问）进行协调和联络,从而保障项目施工图有效的实施。
2.2.4软装设计阶段
这个阶段，通常在精装修项目中是不可或缺的组成部分，也是项目个性化设计的主要表现方式及样板房与交房标准的重要区别。这个阶段需要对如下内容进行审定：
a软装陈设概念示意
b陈设情景
c主要物料材质
d陈设平面彩图
e各空间陈设布置（包括活动家具、工艺品、纺织品、收藏品、灯具、花艺、植物等）
f详细物品清单（包括所用区域、物品名称、示意图片、详细尺寸、数量等）
2.3样板房的评审阶段
在项目设计完成后，通常对于精装修项目，开发商会选择有代表性的户型制作样板房，以实物样板房进行设计评审，以确保大面积精装施工的方向性和总体效果。样板房的施工通常在30-50个工作日内完成，这一阶段需要组织设计师与项目相关部门进行图纸会审及项目交底，以保证样板房施工的可行性及按时、保质、保量的完成项目样板房施工。在这一阶段需要控制如下环节：
2.3.1图纸会审
组织建筑、项目部、施工单位、设计师进行现场核对，并对图纸的所有内容进行审核，并提出合理化建议，从而优化施工图纸，解决施工的可行性。
2.3.2施工协调
a、配合成本及采购部门对施工材料的选择及采购，在符合设计总体效果的前提下，尽量降低施工成本。
b、配合样板房施工单位，制定样板房施工进度，解决施工中的技术问题，并定期要求设计师到现场指导施工，不定期召集相关单位（包括水暧电等专业）进行施工配合。
c、在施工各阶段严格按国家标准进行阶段质量验收。
2.3.3软装配置
配合采购及成本部门进行软装配饰的选购，以保证样板房的个性化效果。
2.3.4样板房效果的审定
这一阶段是为了保障大范围精装修房装修效果及可行性，需要对完成的样板房的效果做一系列的评定。主要有如下环节：
a整体风格的审定，需要评定是否能够达到购房者的要求。
b、装修造价的审定，需要评定是否按限额设计的要求，控制装修的总价，是否满足房价的标准
c、施工过程及施工材料的优化，这是设计管理过程的重要环节，从而能更好的提高装修品质，并且降低施工成本。
d、制定精装修房的交房标准。
2.4施工配合阶段
在对样板房进行了可行性评定后，优化样板房中的不足，便进入大范围的精装修房的施工，这个环节，设计管理的主要控制方向应该放在如何为精装修设计方案有效地执行上，需要设计管理有统筹能力，对如下方面进行控制：
a、协调室内设计与建筑的相互关系，包括与外墙的整体结合、效果的呼应、环境健康住宅的创造
b、按交房标准有效的对施工项目进行审核，有效的执行设计概念。
c、配合项目部及监理单位对施工质量进行把关，有效的精装修房严格按国家标准进行施工
d、总结项目设计在施工中的不足
2.5竣工后的验收阶段
在所有精装修房完工后，参与项目的竣工验收，从设计的角度对项目施工情况做客观评定，从而不断的提升设计管理的有效性。
总而言之，在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间，精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。
参考文献
张曼主编.环境艺术设计与理论.北京:中国建筑工业出版社,1996
骆中钊，张仪彬，兰雪兰编著.质量监督.北京：化学工业出版社，2008
骆中钊，张仪彬编著.住宅室内装修设计与施工.北京：中国电力出版社2009
精装修工程论文篇5
关键词：装甲装备；士官；课程开发
在任何一种教育体系中，课程作为教学的依据和教学活动中最具有实质性的因素，其始终处于核心地位。教育教学的发展与改革，最终也会归结到课程的发展与改革。士官教育是任职教育的重要组成部分，士官培训课程改革是教学改革的重要内容。长期以来，士官培训的课程开发没有跳出学科体系的藩篱，特别是装甲装备专业士官培训的课程开发还不能完全满足部队装备维修保障岗位的任职需求。如何适应新的士官制度，构建满足装甲装备各级士官岗位任职能力需要的课程体系，是摆在我们面前亟需解决的问题。本文从基于工作过程的课程开发角度出发，对装甲装备士官培训课程开发与建设提出了一种设想。
1课程开发与基于工作过程的课程观
课程开发，也称课程设计、课程编制，实质上是课程结构的设计。这里包括课程整体结构即课程方案的设计，课程具体结构即课程标准和课程教材的设计。课程开发过程也就是对课程计划、课程标准和教材所应达到的目标、选择的内容、采取的结构、评价的标准进行的可行性研究。
现代职业职业教育的课程观认为，课程是"跑道"，过去强调"道"是一种学习的路径，现在强调的是"跑"，强调的是过程。按照士官任职岗位工作过程开发课程，是士官教育课程改革的突破口。实现工作过程导向的课程开发，实际上是解决两个问题：一是课程内容的选择，二是课程内容的序化结构。基于工作过程的课程内容编排，将学员学习认知的心里顺序与岗位的工作顺序对应，针对岗位工作过程的每一个环节讲授相关的课程内容，实现专业技能和理论知识的整合，将会收到事倍功半的效果。由此所获得的工作过程知识，包括了理论知识和实践技能两个方面。[1]
基于工作过程的课程观不再是简单的知识复制与再现，而是更多的着眼于动态的知识生成与构建，体现了一种课程开发与建设的全新理念：课程不再是普通理论的复制而是特定的个人的事情，不再是一成不变的结果而是一种过程，学生不是通过课程学习而是通过过程实践在经验中获得能力。[2]
2课程开发的影响因素
在课程开发的过程中，最关键的两个内部要素：一个是课程内容选择的标准，一个是课程内容排序的标准。一般认为，制约课程开发的三个外部要素是社会需求、知识体系和个性发展。由于士官培训参训人员的特殊性，士官培训课程的任务就是使学员获得胜任职岗位的能力，适应装备发展的需要，具备接受继续教育（升级培训）的可能性，为获得更高更有效的岗位技术资格创造条件，因此士官培训制约课程开发的三个外部要素具体应该是岗位需求、知识体系和发展潜能。
3课程开发的内容
（一）围绕装备维修工作过程，分解维修任务，设置培训课程
装甲装备专业士官培训的课程设置要紧紧围绕部队底盘系统中修流程，将维修任务进行分解和细化。初级工应能完成坦克小修、整装换件中修任务。中级工应能完成坦克中修、指导初级工完成修理任务。高级工应能完成巡修、检修、指导初、中级工修理工作。技师应能完成应急抢修、应急抢救、保障装备特种装置修理、保障装备、工装设备管理、指导各级修理工的修理工作。高级技师应能完成特种条件下应急抢修、保障装备装置修理、工装设备设计、指导各级修理工和技师完成修理工作。明确完成这些任务应具备什么能力与素质，这些能力与素质是需要那些技能和知识形成的。技能包括那些基本技能和专业技能，知识又有那些基础知识和那些专业知识。从而，形成对装甲装备某一工种、某一层次士官的知识与技能的基本要求，这些知识和技能的组合，就变成了教学内容。
（二）把握任职教育的特点，遵循岗位能力生成规律，优化教学内容
紧紧围绕岗位任职需求，按照"精""深""新"的标准选编教学内容。"精"就是精心挑选、精心归纳、精心加工教学内容；"深"就是把关键理论进一步加深、必要知识进一步拓展，以适应岗位发展要求；"新"就是把新理论、新技术、新工艺、新装备等融入教学中。在充实"精"、"深"、"新"内容时，针对学员以往所学专业知识和已具备的能力情况，注意了教学内容的衔接，避免重复设置教学内容。同时，通过总结以往教学经验，按照"合理取舍、削枝强杆、整体优化"的原则，优化教学内容，努力作到教学内容延展岗位知识。
精装修工程论文篇6
关键词：住宅精装修；管理
中图分类号：tU238+.2文献标识码：a文章编号：
引言
随着现代经济的快速发展，很多开发商销售的楼盘都按照精装修的形式进行销售，现在精装修商品房已是大势所趋，住宅精装修的优点可以降低成本，降低业主入住后在装修产生的噪音污染，住宅精装修的缺点：装修形式样式等风格的统一性，不能达到业主个性化装修风格的装修标准要求。住宅精装修的施工周期短，管理难度大，根据本人对住宅精装修工程的实际管理工作经验，总结如下：
一、设计管理；
住宅精装修图纸要根据建筑图尽快出具，以便安装单位可以根据精装修图纸进行电管敷设，并能够指导售楼处样板间的精装修，较早的出具精装修施工图纸，并已总包为核心的各专业的审图并及时沟通，能很好的避免在整体施工中出现货不对板的现象，也可以较好的节约装修成本；
住宅精装修施工图纸会审的重要性：精装修图纸由有设计资质的设计公司出具后，由施工单位，我公司的研发中心，我公司的工程部人员进行仔细的审核，及时发现设计中的一些设计风格不妥，与实际建筑图纸不符或与常规做法不一致的做法是否可行，审核细部做法是否可行，需要优化的图纸做法，组织好设计单位、监理单位、施工单位的图纸交底及答疑，并要求设计单位限时进行设计变更图纸的出具；
二、质量管理；
1、精装单位进场时首先做好与土建、安装单位施工界面的交接工作；只有很好的把与土建、安装的交接工作做好，才能有利于精装单位进场后工程的顺利开工及展开施工，能够尽快达到整体项目的进度、质量等各项目标的完成；首先制定交接的标准，各单位交接时一定要细致认真，把现场具体的情况都认真的记录，由土建、安装、精装、监理、建设单位都要在记录上签字，保留好证据以免在今后施工中出现扯皮的现象，尤其是给水的打压，排水管的通球以及地暖的打压，电源电阻的测试要重点关注。具体交接的表格有：电气精装交接说明，土建交接验收表格，铝合金外窗检查记录表，暖通验收表格等。
2、做好精装单位与土建及其他单位的施工界面的划定工作；这也是非常重要的工作，划定的好对施工质量及对今后的整改及维修有积极的作用，施工界面划定具体要求：户内客厅、卧室、卫生间、厨房的地面土建施工预留标高，电气布管穿线的界定，给排水的施工界定，公共区域的地面，电气的施工界定。
3、做好施工组织设计及甲供材料计划的审核工作；通过与土建安装单位的交接及现场的实际勘察，精装单位编制可行性的施工组织设计，经监理单位审核后生效，认真对精装单位上报的甲供材料进场计划进行审核，注意提报数量上及日期上的准确性。
4、推行样板领路制度；精装单位与土建、安装单位交接后，尽快要求精装单位进行实体样板间的施工，从中发现图纸不合理及不能实现的方案，及时联系设计单位进行设计变更，通过公司上会后，确定实际的方案后进行实施，
5、做好材料进场、隐蔽验收及关键部位的验收工作；无论是甲供还是乙供材料的进场都要仔细的验收，品牌及质量不合格的坚决不允许进场使用，施工过程中加强每天的巡查，发现问题及时留下证据，在每周的质量关差会上提出并限期要求施工单位进行整改及时关差，做到事前、事中、事后的全程监控，确保工程质量。
6、做好功能性的检测；地暖的交接与装修的返交接，精装单位卫生间阳台等的二次蓄水，一定要严格按照规范去做，并通知监理、甲方到场见证，完工时的卫生间的通水、通球以及卫生洁具的盛水实验必须要在交房前去做。
三、进度管理；
根据公司的项目一二级进度节点，召集项目部各个专业的专业工程师一起编制项目三四级可行性的进度节点计划，确定各个时期的时间节点；通过巡查或周例会监理的汇报，随时了解工程的进度情况，落实个时间节点的完成情况，若此工序在关键线路上工程进度滞后与原计划有偏差，要及时纠偏，采取相应的措施，如利用工期倒逼法，把与之相联系的下道工序的施工单位召开工期的专题会，形成书面的会议记录，确定具体的完成时间及惩罚措施，双方签字确认，留好相关的记录以备后查；如果过去一段时间感觉进度不能够达到目标的时间节点，可以再进行发联系单的形式先发到施工单位的项目部，过段时间不见成效，就把联系单发到施工单位的公司去，或上报到上级领导寻求支援，叫相关领导给施工单位的领导打电话，施加压力促其按目标时间节点完成工程进度。
四、现场的安全文明施工管理；
首先制定相应的安全文明施工管理办法，通知或下发到各个施工单位，并要求各个施工单位一定要传达到每个班组直到每个施工人员，严格按照施工管理办法做，通过现场的巡查发现有违反安全文明施工管理规定的，第一次给予口头警告，如果发现相同的问题再次出现，将给予单位以及个人响应的经济处罚，可以在发工程进度款时将此罚款直接扣除，并要求其限期进行整改；再有可以结合进度质量安全文明施工的好坏每周进行强制排名，并在例会及展板上张贴公示，积极调动施工单位的安全文明施工的主动性。
五、成本管理；
1、做好招投标的规范性，每个合同的工程量清单要全要细，防止签订合同后出现大量的签证，致使突破合同总价很多。
2、合同的管理，做好现场的签证及产值的审核工作，签证时的工程量由施工单位及监理在场的当场签证，以免事后出现纠纷，产值的审核多用抓大放小的原则，来控制成本抓大的资金成本的偏差不会很大，就能够有效的控制成本。
六、组织与协调；
作为项目组织与协调是非常重要的，组织与协调的好坏直接影响着工程质量的好坏以及进度的快慢，建设单位主要需要协调的有土建总包单位、监理单位、设计单位、精装修施工单位、材料及设备供应单位以及政府有关部门之间的协调，每周一次的工程例会，临时的协调会等，只有做好了组织与协调工作，各个单位、各个专业、各个资源以及时间、空间等方面才能实际有效的配合，使工程项目成为一个整体。
七、验收；
1、积极配合相关单位完成项目的验收备案工作，如：空气检测，工程初验，竣工验收，验收备案的资料准备，直到质监站出具验收报告。
2、工程全部完工后，马上组织相关部门，公司内部人员、监理、施工单位人员动员大会，确定时间及分组情况，并制定相应的处罚措施；进行逐户的一户一验，当场进行记录参加人员签字确认，形成问题单后，每天下发到施工单位手上，并督促施工单位根据问题单限期进行整改，到期限时组织相关人员进行复查，对未及时整改的单位进行处罚，并要其尽快整改，直到把问题全部关闭。
八；房屋交付；
工程质量是房屋顺利交付的根本保证，取得工程验收报告后，就可以进行房屋的交付工作，首先召集公司各个部门及物业公司人员召开交房动员会，让参会人员熟知交房流程，交房的路线，交房时可能遇到的问题进行回答的方法，相关问题所有人员统一口径；工程项目部把房屋交接给物业公司，物业公司经过与工程项目部的交接验收后，进行房屋的精保洁及其他的钥匙资料等准备工作，交房时强调验房工程师注意事项，实事求是的原则不夸大不隐瞒，尽量对业主不承诺或少承诺，问题记录要全，交房的记录单及时反馈到客服，客服拿到问题单后，转移给项目部由工程人员进行派单，施工单位每天来领单及维修完成后的消单，并准备好第三方维修人员，有相互扯皮的影响公司名誉的急需维修的由第三方进行维修，维修的费用由相关责任单位承担，具体的工程量由专业工程师现场确认，办签证报成本审核。
精装修工程论文篇7
关键词：住宅；精装修；质量；控制
中图分类号：o213文献标识码：a
引言
精装修房是毛坯房、简装修房不断改进、发展和完善的产品，一般指顶面有一定造型，地面采用品牌玻化砖、仿古砖、天然石材、木地板等中高档材料铺装，厨房、卫生间两大重点区域经过高品质的精细装修，并配有知名品牌的洁具、厨房电器及工厂化的橱柜住房整体上有一定的设计效果及风格，材料细腻环保，做工较为精致。但这种精装修的标准较为宽泛，每一个具体的精装修楼盘想要获得商业上的成功，必须要有较为精准的定位。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积（或建筑净面积)、装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家具电器配置说明。同时，精装修住宅项目也是一项非常复杂的工程，现阶段的工程质量管理，主要依靠施工阶段所进行的工程质量检验，没有进行系统化的预防和管理。以高水准的设计、规划、策划，在加上高水准的专业室内设计和装修，进行统一的完全精装修，形成贯穿项目开发全过程的工程质量体系管理，成为房地产企业选择的主要模式，也只有通过全过程的管理，才能保障精装修工程的质量，进而确保业主的合法权益。
1、加强房地产住宅精装修建设的意义
房地产住宅强调的是既能保证住宅的性能以及品质，也能提高居住的综合效益。我国现在正在大力提倡建设节约型社会。而房地产精装修建设正好与这种大趋势吻合。房地产精装修代替了以往的个人找公司进行装修的这种模式，在很多方面都是一种节约。房地产精装修建设是未来房地产装修行业发展的必然趋势。保障精装修工程的质量，保障业主的合法权益，同时提高居住的综合效益。从住宅概念中提出精装修建设监控体系，可以提高公司的管理水平，诚信树立公司的品牌，抢占精装修成品住宅的市场份额，并以此契机向更好更大更有潜力的市场发展，更好的实现节省资源节约利用，减少建筑垃圾，降低环境污染等良好的经济效益和社会效益。
2、住宅精装修房的优点
2.1、节能环保
精装房是开发商统一购买建材，统一规划，无论是材料的使用、能源的消耗还是对周围环境的影响来看，都比较绿色环保。
2.2、省时省力省心
精装修房的墙面、地面、楼顶等都已经粉刷或铺设了，厨房和卫生间也已经装修好了，不用业主再费心去装修，业主可以马上入住，明显优于毛坯房。
2.3、节约成本
由于精装房是开发商统一购买装修材料，由于一次性购买的量大，价格势必要优惠，且一些中间环节，如建材的运输、储存等也都统一安排，成本也减少，建设部曾做过调查发现，业主自己装修房屋和开发商统一装修相比，成本至少要高约30%左右。
2.4、装修风格统一
精装修房屋是开发商委托装修设计单位对住宅进行统一装修，装修设计师可以和结构设计师进行了良好的沟通后，使房屋主体设计和装修设计完美结合，从而给住户提供高水平的设计方案和保证了整栋住宅的结构完整。更有利于业主的使用。
3、加强精装修住宅施工质量控制的措施
3.1、确定住宅精装修标准
通过市场调查研究，结合装修的流行趋势，明确销售对象，确定装修标准。其装修水平至少应达到购房者所期望的档次和标准。精装修项目室内设计工作前，设计管理人员应根据项目具体情况，组织营销、策划、成本等部门一起完成市场精装修需求调查和项目成本控制，完成对工程装饰内容的装修标准定位，确定项目是高端还是中端、或低端的装修标准，为《室内设计任务书》的编制和材料设备选型提供依据。
3.2、确保设计图纸符合各项法规
装饰设计通过对原建筑图的布局进行分隔，形成若干个空间，对原建筑设计的变动是比较大的，因此建设单位应将装饰设计的图纸送原建筑设计院各专业审核，确认平面布置、设备安装等的变动与建筑、结构等设计无冲突。此外，还必须得到消防和规划等政府主管部门的市查，使得设计符合规定，满足今后验收的要求。
3.3、控制墙、地面铺装工程施工质量
3.3.1、首先进行的是抄平、弹线、套方。在同一墙面上的砖块横竖排列，原则上不得有一行以上的非整砖，如发生时，应科学、合理安排，使之协调、美观。遇到突出的管线、灯具、洁具、暖气设备时，应用整砖套割吻合，不得用破砖拼凑镶贴。门窗两侧排整砖，向两侧排，大面积施工前应先做样板，样板完成后必须经质检部门鉴定合格后，方能大面积施工。
3.3.2、铺贴地砖时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆。找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找方后、找直、找正，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。
3.4、控制卫生间、厨房、阳台的防水工程质量
防水工程应在地面、墙面隐蔽工程完毕并经检查验收后进行，宜采用涂膜防水，应做两次蓄水试验。施工时应设置安全照明，并保持通风。施工环境温度应符合防水材料的技术要求，并宜在5℃以上。地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应先做防水附加层。防水层应从地面延伸到墙面，高出地面100mm，浴室墙面的防水层不得低于1800mm。
3.5、加强精装修现场施工管理
3.5.1、建立优秀的管理团队
精装项目中，社会化分工，专业门类十分细致，各专业与工序的分化、交叉、冲突在所难免。针对这种特点，需组建一支强有力的管理队伍，从组织管理上加以完善，形成一支上命下行，反应迅速的管理团队。不仅对本项目的技术本身管理，还要懂得对人的管理，以理服人，统一协调思想认识，有奖有罚的鞭策措施，让项目部所有人员包含外包、分包队伍，以项目为中心，团结一致，集体迎接挑战，最终完成施工任务。
3.5.2、加强对分包的管理力度
当今精装市场情况看，分包的存在不可避免，但若缺乏整体计划，对分包施工队伍能力考察不足，那后期管理将会十分棘手。首先，选择施工队伍时，对其施工组织能力，技术水平以及施工资历进行全面考察，择优选取，杜绝那些皮包公司，恶意低价竟标，拉关系走门路的公司参与项目。其次，加强对分包和劳务的集中施工管理，从正面引导这些队伍服从总包的统一安排，增加其建设信心，制定相关制约措施，使项目健康、有序进行。
3.5.3、加强施工质最及施工进度的监督
装修工程的质量控制监督必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。开工前实行施工图会审制度，尽量减少因图纸的错、漏、碰、缺而产生的损失，对设计单位实行连带责任措施。在施工过程实行监理监督制度，检验批、隐蔽工程未经过监理签字确认不得验收，也不得进行下道工序。同时制定专项监督实施细则，明确装修质量控制目标，确保质量目标的全面实现。严格按照施工组织计划进行相应的工序施工，主抓施工关键路线，安排例会制度，根据实际情况作出纠偏措施，确保项目顺利开展。
3.5.4、规范土建场地移交的协调管理工作
土建移交精装修工作面时，要求甲方或者监理单位、土建单位、安装单位以及精装修单位共同参与。首先，由土建单位自检后提出书面申请，然后甲方或者监理抽查无遗漏后同意移交，同时甲方组织相关单位进行现场移交，最后精装修单位查实无误后签收。过程中趟若有问题，由土建或者安装单位经整改完成后进行书面移交，并做好现场移交内容和相关要求。
结束语
总之，精装修住宅的推广程度如何代表了一个国家房地产市场的发展前景，不仅反映了国家整体的经济水平，也反应了整个国家人民的消费意识水平。我们应学习西方发达国家的精装修住宅理念，大力提倡住宅精装修，提倡节能环保、节约成本，使我国住宅达到高品质的要求，使广大人民都享受到精装修住宅的方便与舒适。
参考文献：
[1]赵津琦.浅谈住宅精装修施工质量控制及各专业施工配合管理的体会[J].中华民居(下旬刊)，2014，04:295.
精装修工程论文篇8
这是一位独揽“四个第一”名号的企业巨人：我国西部第一个专注于精装修的集团公司，在我国西部精装修地产企业中客户的数量第一，我国西部精装修施管团队中的规模和产能潜力第一，第一家创办精装修行业商学院和技工学校的集团公司。
重庆臻达装饰工程有限公司成立于2008年，主要致力于高端精装修总承包服务。2012年，公司推行集团化管控，以高端住宅和商务楼宇精装修为主营项目，成为融机电设备安装、建筑劳务输出、建材销售、管理培训、职业教学为一体的集团公司。因成绩卓越，2011年，臻达集团荣获首届“重庆品牌100强”。
臻达集团荣获的各种大小奖项可谓“不计其数”。2013年，臻达集团有两个项目荣获了重庆市优质建筑装饰工程奖。
一位胸前挂满奖章的战士总是让人肃然起敬，而臻达集团就是这样一位让人充满敬意和好奇的战士，让我们共同期待集团董事长陈德良先生与我们分享他的“战斗”心经。
本刊记者：最近，北京时代光华图书有限公司出品了罗元福老师的《破解“窝火”的绩效管理》一书。书中罗老师对您个人和臻达集团都做出了很高的评价。您能谈谈“绩效管理是企业和员工实现梦想的驱动器”这句话的灵感是怎样产生的吗？
陈德良：我和罗元福老师的相识、相知，缘起于2011年底在朋友生日宴会上初次见面后对绩效管理的讨论。当时公司绩效考核工作遇到一些问题，罗老师一针见血地指出问题的关键在于公司在观念、组织保障、技术操作三个层面存在误区。这让我很受震动，因为我从未从根本上怀疑过我们的观念和组织建设。我当即决定委托罗老师对公司的绩效管理系统进行深入的教练咨询。在他的悉心点拨下，公司管理层对绩效管理有了全新的认识和理解。
2004年创业初期，我怀揣凌云梦想，渴望成功；几年后，由于目标不清、行动不力，当初的梦想仍是个梦想。2008年集团公司成立以来，树立了企业愿景，引进了绩效管理系统，明确了阶段性发展战略，并不断总结、纠偏。经过几年的积累，企业的宏伟蓝图已不再是浮云。绩效管理让我们不仅志在千里，更能每天始于足下。
集团的每位员工都是带着对未来的美好愿望进入公司的。然而，由于常常在工作中缺乏计划性或遇到能力短板，加上人的惰性，最终事与愿违。而绩效管理系统按p、D、C、a管理闭环，帮助自我管理不善的员工在其管控下向目标扎扎实实地逐步迈进，最终实现了事业梦想。想到此，绩效管理在我脑海里突然有了永动机的形象――只要把企业和员工的目标置于绩效管理这台机器中，它就能以强大的系统力量驱动你到达理想的彼岸，即它是企业和员工实现梦想的“驱动器”。这就是“驱动器”说法的所有积淀。
本刊记者：那么，绩效管理和提高效率是完全相同的两个概念吗？臻达集团对员工的工作方法有怎样的要求？
陈德良：绩效管理和提高效率不完全相同：绩效管理为全过程管理，重在管理闭合、循环推动；而提高效率则在管理过程中，重在工具、方法、创新。把控好绩效管理的全过程，引进先进的工具和方法，不断创新以提高工作效率，是企业实现又快又好发展的王道。
为配合绩效管理工作的开展，提高员工工作效率，我们在完善相关制度流程和施工工艺标准上狠下功夫。短短两年时间，臻达商学院相继编撰了《精装修施工员培训教材》《精装修质量管理手册》《精装修成本管理手册》，制定了臻达装饰集团精装修质量标准和施工操作规范。同时，公司出台了一系列与工程项目相关的管理制度和工作流程文件，确保项目管理有据可依、有章可循，从制度层面规范员工的工作方法，提升员工的工作效率。
本刊记者：臻达集团在2011年成立臻达商学院，属于国内较早成立专门培训机构的企业之一。您对人才和员工教育是怎样理解的？
陈德良：什么是人才？在企业组织中，能胜任岗位工作且创造优秀业绩的人就是人才。我一直认为，员工是企业的核心财富，是企业发展的根本要素。当然，岗位不同，对专业技术、管理能力要求亦不同。且企业内部环境各异，其他企业的人才进入我们的企业就有可能变为庸才。要让人才隐藏的能量发挥出来，唯有对其进行专门的教育提升。我们尝试过多种方法：送出去学、请进来教，但结果却是所学、所教不成系统，与企业的实际需求差距很大。如何实现培训与管理的匹配？只有系统、规范、个性定制的培训及分阶段的学习培养。
成立臻达商学院这样的专门机构，能够把简单的学习培训上升到专业系统的教学培养层面。建立企业自己的大学是培训企业人才的根本大计。
“正道、专业、高效、精品”是臻达企业组织基因。我们在设计臻达商学院培训课程体系时，就把课程体系划分为职业素养、专业技能、执行能力、品质标准四大类别。同时，根据主要岗位的能力素质模型设计个性化的学习计划，开设各类专门的特训营，如公众说服力特训班、内训师特训营等。臻达商学院自成立以来，组织的培训有大大小小一百多场，培训对象覆盖了从公司高管团队到普通员工，全面提升了企业员工的整体素质，推动了臻达装饰集团学习型组织的建设。
本刊记者：您的解读使我们想到了公司的核心价值观。
陈德良：臻达集团承载着我们臻达人的梦想――集团在成立之初即立下“成为精装修行业领跑者”的愿景。如今，集团在重庆专业细分市场已创出多个“第一”的佳绩。可见，企业愿景不仅让我们有了明确了共同奋斗的方向，还能让大家齐心协力做事，共创佳绩。
我们的核心价值观是“正道厚德，臻善达广”：对客户坚守正道，维护客户利益为生存之道；对自身修德行，以承载客户所托之重任；对工程品质追求完美，不断完善；分享经营成果，做到利人、利己、利社会，“达则兼济天下”，并以此为准绳，践行于企业发展的方方面面。
几年前，一家房地产公司有两幢大楼需要精装修，最后，该公司从来自全国的竞标公司里优选出了a、B两家装修公司分别装修一幢。当时，a公司在业内很知名，而B公司只是初出茅庐。在装修过程中，房地产公司在抽查时发现，a公司为赚取更多利润，用廉价建材代替规定用材，于是这家房地产公司立即要求a公司全面停工，并对两幢大楼的装修进行全面清查。他们认为，在装修行业中，像a公司这样做的并不少见。知名公司尚且如此，更何况是并没有知名度的B公司？然而意外的是，B公司完全按照设计标准选材，连之前未作要求的隐蔽工程的施工细节也做得一丝不苟，这让B公司获得了客户的肯定，并赢得了良好的口碑。而B公司就是如今的臻达装饰集团。
“君子慎其独”，无论是有人监督还是无人监督都要一样，坚守正道。好品牌都不是靠自己宣传，而是靠自身努力，由他人宣传才获成功的。
本刊记者：臻达集团承接了国际、国内很多大型企业的项目，任务艰巨，那么您是如何跨越一座座高山，取得今天的辉煌的？
陈德良：成立至今，臻达集团由小到大、由弱变强，在前进的道路上留下了众多深浅不一的印记。看起来是一帆风顺，但世上哪有随随便便就能成功的呢？向前迈步的过程，本身就是克服阻力的过程。
精装修项目的特点为工程量零星、工种交叉面大、交付标准高、售后服务周期长。此类项目在大型工装公司眼里是鸡肋，不愿接；小型家装公司由于专业实力不匹配，不敢接。臻达公司在接触到此类项目时，忧客户之忧，怀着对客户信任的感恩之心，无论项目大小，都坚持“正道厚德、臻善达广”的价值观，对施工品质不断追求完美，磨练出我们的整体实施能力。
目前，对大批量的成品住宅精装修项目进行设计、施工已成为我们的强项。经过这几年的口口相传及专业实施能力的不断提升，我们已与万科、龙湖、棕榈泉、瑞安、招商等国内三十余家一线地产商建立了良好的合作关系，在即将全面推行的精装修商品房专业市场竞争中占得先机。
本刊记者：客户，包括最终用户，对臻达集团的服务有怎样的反馈呢？
陈德良：2013年，臻达集团中标龙湖地产2013―2014年度售楼部及样板房精装修战略合作方、东原地产集团2013―2014年度装修战略合作方，成为同景置业（同景国际城）、北大资源等6家地产商的整体精装唯一合作单位。这些成绩，是客户对我们的最好评价。
当然，建筑装饰行业大部分还属于手工作业，有一次性成形、不可恢复等特性，。一些小业主的个性化要求千差万别，装修过程不可避免会出现瑕疵，因此，快速响应客户的意见反馈是和谐客户关系的重要手段。臻达秉持“不逃避，不怕麻烦。比别人多做一点，做好一点；错误少犯一点，错了改快一点。我们的金字招牌，就来自那一点”的服务态度，获得了越来越多业主的认可和认同。
本刊记者：臻达集团是如何为市民营造一个全生态的绿色居住空间的？
陈德良：国家提出“住宅产业化”，全面倡导“住宅精装修”多年。要快速推动住宅产业化、住宅精装修，必须从精装修规划、设计、施工、家居集采、售后维修、整体运营等方面入手，方能科学发展。
要做到住宅生态宜居，首先要明白，住宅与人文密不可分。在居家元素与人文之间需要寻找一个最佳的平衡点，从而在空间设计上做到生态宜居。其次，臻达集团还从选材上下足功夫。我们使用的所有材料均为环保、绿色、低碳材料。它们出自国家生态材料库，具有国家环保认证。再次，在施工环节上，臻达集团综合考虑了气候条件及材料质地等因素，为防止交叉污染、变质、反潮，科学优化各专业施工工艺，做到施工环节环保节能。最后，臻达集团还将人居收纳、气体调节（吸附二氧化碳释放负离子）、水环节调节（全房净水处理）、干扰调节（降噪、吸音、光环境处理）、阳台绿植系统等先进功能植入住宅精装中，实现了自然居家生活。臻达集团将生态化运用到了精装修的设计、选材、施工、功能实施的全过程，真正构建出“人居合一”的生态型整体居家生活环境。
精装修工程论文篇9
【关键词】装饰装修；现场管理；技术
引言
当前激烈的市场竞争环境下，购房者对“精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满足这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。
1施工进场前现场协调
由现场管理人员进行精装修施工单位同其他施工单位的相关注意事宜的协调工作，主要协调以下事项：
（1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安排装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题以及施工中的垂直运输、成品保护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。
（2）协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。
（3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时间、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：①原土建垃圾是否已经清运；②土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；③消防主机等设备是否处于正常工作状态；④管道洞口、地面闭水试验；⑤铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑥铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵活度，撞伤与否、形状、破损情况，是否存在砂浆污染及污染情况、玻璃的破损情况等；⑦检查给排水系统是否正常；⑧强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。
2施工进场、设计交底
现场管理人员负责协助并参加施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。
3样板施工
精装修工程在大面积施工之前，首先应进行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可根据现场实际情况对设计施工图进行调整，保证大面积施工的顺利进行。
样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应认真分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并仔细研究设计、材料、联系单等变更因素对工程成本的影响，发现矛盾后，及时调整，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。
4施工过程工艺技术管理
4.1精装修施工过程工艺技术管理主要内容
①现场放线；②水、电及室内机电设备安装及试压调试；③吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐蔽工程验收；④墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；⑤成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；⑥墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；⑦开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；⑧地板、地毯施工，石材结晶处理；⑨细部整改、验收。
现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理衔接和搭配；同时把握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。
5施工阶段的主要管理内容
（1）材料管理。对材料供应的管理重点内容：①材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；②材料的到货时间是否可以保证；③材料、设备的成品保护措施是否到位；④采购计划的时间节点是否合理，是否可以满足施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料进行检验、签收。
（2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。
（3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：①要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点；②分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见；③监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现；④协助监理组织召开监理例会。
（4）成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。
（5）安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。
（6）资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。
（7）设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。
（8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备情况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满足工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。
（9）分包管理。现场管理人员负责具体协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与配合的具体事宜。
（10）文明施工、成品保护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡视中对于各种违背文明施工的现象应及时予以制止及采取相应的处理措施。
（11）验收、整改管理。①隐蔽及中间验收。现场管理人员负责对隐蔽工程验收和中间验收的具体管理工作，并会同监理形成隐蔽工程验收和中间验收的验收记录；②工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责协助进行竣工验收，并填写相关《精装修工程项目竣工验收表》；③现场管理人员负责督促施工单位就工程竣工验收过程发现的问题进行整改；④现场管理人员负责安排保洁人员于工程整改完成后进场保洁。
（12）资料管理。现场管理人员负责精装修工程资料管理的日常工作，并检查督促各分包单位的工程资料纳入精装修施工单位，精装修工程的所有资料统一归口到土建施工单位。
6结束语
总之，精装修工程现场管理是一项需要统筹帷幄、细致运筹的工作，过程虽有艰辛，然结果值得回味。
参考文献：
精装修工程论文篇10
【关键词】商品住宅，精装修，质量控制
中图分类号：o213文献标识码：a
一、前言
随着社会经济发展和市场经济不断进步及住宅产业化的不断推进，消费者和开发商在此过程中不断地汲取经验，从而逐步走向成熟。商品住宅精装修已成为市场发展的必然趋势和未来发展的目标和方向。商品住宅不仅为人们提供了一个方便，快捷的生活环境和工作环境，同时还节约了消费者的采购成本，极大的提高了施工效率。避免了装修过程中的不利因素，规范了装修市场。
二、商品住宅精装修的特点
精装修住宅是未来商品住宅开发的必然趋势，它直接向消费者提供完全装修的“成品房”，不但节约采购成本、提高施工效率、避免装修扰民、保护建筑结构免遭肆意破坏，而且规范装修市场，促使住宅装修生产从无序走向有序，积极推行住宅装修工业化生产，提高现场装配化的程度和新技术运用的范围，使之成为工业化住宅建筑体系的重要组成部分，体现了集约化大生产的优势，符合住宅产业现代化的发展要求。
精装修对于开发商来说，是一种投入多、风险大、责任重的装修方式。房屋造价增加和制造周期加长，如果出现长时间销售不出的“尾盘”或“死盘”现象，则将形成致命的资金压力和投资风险。另一方面消费者对住宅精装修的认可和接受则需要一个过程，他们担心装修质量的好坏、装修材料的环保与否，另外对于精装修带来的总房款上升等问题还有一定的抵触，所以许多开发商认为精装修可能会不讨好，从而导致住宅精装修在很多地方推进速度较慢。
但是，对于势力雄厚的开发商来说，他们具有较强的资本和品牌优势，对项目本身的综合素质充满信心，在此基础上推出消费者满意的住宅精装修，自然可以赢得更大的市场。首先，住宅精装修可促进发展商综合素质的整体提高，不但形成住宅产品新的卖点，而且可以深入表达发展商的审美追求；其次，在高门槛淘汰一批劣质对手之后，高水准的对手们可进行更加有序的竞争，通过装修产生更多样化的住宅产品形态，增大住宅产品的艺术与文化附加值和创新空间等。
三、商品住宅精装修的工程质量控制重点
1、对施工的关键环节进行质量控制
在施工中自检和工程监理检测不能替代专业机构的检测。在施工的过程中经常是装修单位进场时对交接的项目不进行严格的验收从而导致后续施工中出现质量问题装修和土建单位会出现相互推诿责任导致工期出现延误。因此在项目施工的过程中，在土建工程结束后设立对关键项目的专项检验。尤其是关键点组织了装修单位和土建单位进行了专门的交接验收，有开发、监理单位负责对过程进行监督，涉及单位除了装修和土建还包括了重点工程的供货单位，如壁橱、壁柜等单位。对后期装修产生影响的各个单位和关键内容都需要认真的检验，并形成了验收的文件，土建单位也在限定的期限内完成了出现问题的整改。
2、对施工工序进行规划
在施工中还应对施工的工序进行合理的安排，因为装修的工程较为复杂，必然有施工的前后次序，而后施工的工序对前面的工序必然会产生影响，前面的工序有的也是后续工序的基础。保证工程质量的关键则是对成品的保护，颠倒工序和交叉施工则会直接影响对成品的保护。所以在项目施工中，先编制了施工计划，设计工序的合理性，并对其进行调整，以此保证施工的合理性，尤其是装修工程中工程量较大的工程，更应该做好与其他后续工程的配合工作，安排好施工的次序。
3、对装修的原材料质量进行严格控制，对达不到国家标准的材料，坚决不允许使用于住宅装修。
目前装饰工程的实施往往由很多个不同分包单位实施，其中包括了不少业主方的指定分包。如何协调其施工衔接是一个关键问题。其中的施工顺序、不同分包的交接界面、过程中的检查验收就是总包管理和监理协调的重要工作。
四、商品住宅精装修质量控制措施
1、商品住宅装饰工程的质量控制
建筑工程的主体结构大多为砼，建筑结构砼主要是指柱、板和钢筋砼梁，在控制商品住宅装饰工程质量的时候，应将竖向标高、预埋管、平面位置、预留洞位置、垂直度、预埋件控制在允许的偏差范围值内，根据混凝土结构工程施工质量的验收规范内容，控制好商品住宅精装修质量。同时在每一层拆模以后应及时地验收砼结构的外观质量，一旦发现问题要及时地采取相应的措施解决，避免其对上层施工造成影响。
2、砌体，建筑结构的砌体质量控制应结合砌体工程的施工质量的验收规范，但是在此要强调的是商品精装修的质量控制应该按照规范中的a级来进行有效地控制，加强对砌筑工人的管理和培训，提高砌筑工人的技术，确保在施工过程中砌体组砌方法的正确性以及尺寸的准确，使施工工序符合工程的相关规定要求，质量符合施工验收规范要求，以此防止裂缝的产生，减少批挡层的厚度。
3、和其他工程一样，在商品住宅精装修质量控制过程中，合同、图纸是进行质量控制工作的重要依据，施工管理人员应该按照此标准制定相应的施工方案，同时监理人员也应该按照此标准来进行监理细则的编制，对施工方案进行审核，此外，施工管理人员还应结合施工方案的相关内容，与施工人员进行技术交底工作，确保其做好施工前的准备。
4、涂装工程
在商品住宅装修过程中，涂装工程是一个比较棘手的问题。由于在涂装工程中，经常会出现乳胶漆起皮或者墙面裂缝等现象，因此为了有效地解决这些问题，在施工之前应该对建筑基层进行仔细地检查和处理，将浮浆和浮灰铲除掉，并用建筑胶水滚涂一遍。为了保证质量控制的效果，如果原墙面已经批白水泥，应该将其铲除，接着检查顶面和墙面的裂缝问题，如果其裂缝比较少，在0.5mm以下的话，可以采用弹性腻子来进行填缝，在缝隙处贴上牛皮纸；如果其缝隙较大的话，应该先凿除粉刷层，重新贴上钢丝网并重新粉刷，待裂缝处理好以后，选用合适的涂装材料，其材料的强度必须要符合工程的标准。
五、成品保护体系的保障措施
1、将成品保护费用列入专项工程量清单
精装修项目招标过程中，在招标文件中明确成品保护的范围、标准，在工程量清单中明确列出成品保护专项费用。避免后续施工过程中装修施工单位因成本费用的控制，减少成品保护人员的投入和成品保护费用的支出，造成成品保护措施不到位产生的工程质量问题。一句话，将精装修项目成品保护由原来的产品质量附带措施，变为质量验收的保证项目。
2、对精装修项目应强制性采取两次验收的竣工移交程序
根据精装修项目的特点，应对精装修项目应强制性采取分两次验收的规定，第一次对土建总包粗装修进行验收，后精装修施工；第二次对精装修进行验收，两次验收均合格，才能入伙移交。通过将土建总包粗装修验收作为精装修施工的前提条件，最有力的杜绝精装修与土建交叉施工所带来的损耗。
六，结束语
综上所述，随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，商品住宅精装修已经成为装修建筑市场的主导力量，商品住宅逐渐的走向成熟的路线，已经向集约型和模式化发展。在施工过程中，施工单位结合具体的实际情况和商品住宅的特点，根据业主的要求，来进行装修，同时更加应注重质量控制，这样才能更好的满足工程规定要求。
参考文献：
[1]武常剑.谈谈商品住宅精装修质量控制[J].民营科技.2011(05)