中小微企业并购篇1
【关键词】采购成本；成本控制；小微型企业
采购成本是企业总成本的重要组成部分，一般而言，企业采购成本占总成本的40%～70%，因此，对采购成本实施控制成为降低小微型企业总成本的一个有效途径。由于小微型企业中有很多都是家庭作坊式企业或个体工商户，企业员工人数很少，大多没有专业的采购工作人员，采购成本控制也很难得到有效实施。
小微型企业实施采购成本控制，首先应该对供应商进行分类评估，建立备选供应商资料库。小微型企业应按照供应商所提供的产品类别来对供应商进行分类，然后对过去供应商在产品价格、数量、质量等方面的数据进行记录和评估，从中挑选备选供应商，建立完善备选供应商资料库。建立备选供应商资料库，首先应该对供应商的情况进行全面了解，不仅要记录供应商每次供货的价格、数量及质量，同时应对供应商的组织管理、财务状况、生产技术、主要客户等方面进行评估，然后再对这些情况进行综合考虑，重新整理供应商备选名单，剔除财务状况不佳或无法按时交货的供应商。再在电脑中建立备选供应商文件夹，其中按照不同原材料分为不同文件夹收录供应商名单及其详细资料。
其次应建立完善的供应商评价体系，对备选供应商资料库中合格的供应商进行准确评价，以便此后每次采购在备选供应商的资料库中挑选出合适的供应商。在建立供应商评价体系的过程中，小微型企业应一方面维护和供应商的关系；另一方面完善供应商备选资料库。在对供应商备选资料库中的资料进行评估时，应从产品质量、交货速度、产品价格和售后服务四个方面对供应商进行划分。产品质量要从每批产品的合格率和对产品不良问题的改善两个方面进行考虑，交货速度则要考虑逾期率与逾期日数两方面，售后服务要考虑对逾期交货和原材料不良问题的处理效率。
然后，则需要健全小微型企业的采购质量、物流与合同控制。在采购质量控制方面，由于小微型企业每次采购物料数量较小，采购员每次采购都应检查产品质量是否合格，发现不合格产品应及时向供应商反应情况。采购结束后，应在公司供应商档案中对此次货物质量是否合格进行记录，为下次对供应商进行选择提供依据。在采购物流控制方面，由于不同企业采购的产品所适用的运输方式不同，供应商提出的交货方式也不同，小微型企业应该通过询问物流公司或货车司机来掌握货物运输状况并进行记录，以便在货物出现逾期情况时立即采取补救措施。在合同控制方面，合同一旦签订当即具有法律效力，无论哪方违规，都可能造成经济损失。因此，采购合同管理是企业采购成本控制的主要环节之一。在每个合同签订前，总经理都应对合同和供应商进行认真审核，防止违规行为出现。合同应小心保管，采购结束后，在供应商档案中对供应商是否存在违规行为进行记录。
此外，小微型企业也可以通过完善采购流程控制采购成本。完善采购流程有利于小微型企业对资金流进行有效控制，从而提高资金使用率。由于小微型企业的采购通常由总经理主导，采购流程审批不完善，随着公司规模的不断扩大，采购成本渐渐到变得难以控制。因此需要在采购前制定出行之有效的采购计划和采购准则，要求采购员严格按照采购流程和采购准则行事。小微型企业完善采购流程可以从人员安排和完善审批流程两方面着手。在人员安排方面，由于大多数小微型企业并没有专门的采购部门，采购业务由总经理主导，由行政人员从旁协助，行政人员没有独立的决策权，导致采购效率降低，采购成本难以受到有效控制。随着小微型企业不断发展，采购业务不断增加，小微型企业应招聘专业的采购人员，逐步组建自身的采购部门。在完善审批流程方面，由于小微型企业业务数量较少，采购审批流程并不完善，通常所有的采购流程都需要经过总经理决定、审核，然而随着小微型企业的不断发展，采购业务不断增加，这样的采购审批流程显然将会增加总经理的工作量，使采购控制成本提升。由此，随着企业的不断发展，小微型企业应该逐渐扩大采购部门管理人员的审批权限，提升采购部门的工作效率，减少公司的采购成本。
建立采购成本风险控制制度也是小微型企业控制采购成本的一种方式。供应商、自身产品销量和市场环境这3个方面是小微型企业采购成本控制风险的主要来源。针对这3个方面，小微型企业应采取一定的规避策略。在供应商方面，小微型企业面临的主要风险是由供应商供货不稳定而导致的，对企业采购成本控制的影响最大。如果供应商不能及时供货，或供货质量达不到企业的要求，则可能造成企业停产，因此预防供应商供货风险控制对小微型企业十分重要。企业可以一边建立健全完善的供应商信用管理机制，据此对公司的供应商进行信用评估，根据其结果，选择信用指数较好的供应商进行合作；一边与供应商建立长期供需合作关系，以此防范供货风险。在预防小微型企业自身产品销量的风险方面，产品销量降低会导致物料堆积，采购成本占企业总成本的比例上升，使得采购成本增加。因此，对于小微型企业，采购物资时最好不要采购太多，造成呆滞库存。在预防小微型企业市场环境的风险方面，运输费用的上升，供应商服务质量不好，会导致采购人力增加，也会造成企业采购成本上升。因此，对运输、服务质量方面的考量也应该纳入供应商评估体系。
参考文献：
中小微企业并购篇2
借着微博成功ipo的春风，微博社会化营销再掀高潮，特卖网站唯品会和it公司锤子科技纷纷近期纷纷在微博上发起闪购;本周，谢娜个人品牌“欢型”也推出类似活动。从特卖网站到3C企业再到个人品牌，微博不断展示着社会化营销平台的价值，也见证了粉丝经济的变现潜力。
表面看上去，这些只是微博利用社会化营销平台优势发起的又一波案例，但事实上，包括这3个最新案例在内，微博闪购正在经历一场自身的“思变”。
趋势一：闪购频次愈发密集
看一下以往案例，小米发起的第一笔微博闪购发生在2012年的12月，紧接着2013年1月奔驰Smart在微博卖汽车，在之后就是2013年4月的乐视闪购。
然后呢?时间跨越了几乎1年。直到从今年3月起，闪购案例才纷至沓来：先是自媒体鬼脚七微博卖书，紧接着就是愚人节魅族卖手机。进入4月，锤子科技、极路由、唯品会、乐蜂网甚至个人品牌游戏风云miss和谢娜都开始集中玩起微博闪购。
闪购案例频次越来越密集，至少可以证明两件事：首先微博自身平台在闪购营销层面已经得到企业或个人的认可，做闪购上微博已经成为商家的首选。其次就是微博自与支付宝合作在今年初推出微博支付后，“一站式购物”变得更加顺畅，这也是为什么今年开始闪购越来越集中出现的关键因素，而微博一直追寻的营销闭环也逐步成型。
打个比方，有了微博支付，微博和商家以及用户之间就没有了“多余的第三者”，关系能不和谐么?
趋势二：闪购商家“多样化、小品牌化”
列举微博闪购案例就不难发现，从今年开始，微博闪购商家正在呈现一个“多样化、小品牌化”的趋势。
早期小米、奔驰、乐视再到魅族，都是响当当的品牌企业，到今年，像锤子科技、极路由这样相对新潮的it企业也开始玩起闪购;紧接着，自媒体鬼脚七、游戏风云miss、谢娜等个人品牌开始利用微博闪购做售卖。此外，乐蜂网、唯品会两家专门做特卖的网站也加入进来，用事实证明了微博不仅可以为商家带来可观的流量，还能带来更加直观的销售额。电商网站的加入对微博来说，在商业层面更具意义。
从大品牌企业到个人商家，从传统行业到it品牌再到特卖电商，微博闪购已经不再是只有特定行业品牌企业才能玩的营销游戏，更多的用户开始享受商家提供的优惠，微博闪购平台规模扩容，用户覆盖也开始从点到面的铺开。
社会化营销整合解决方案服务商时趣Socialtouch此前预计，随着企业认知的提升，会把自身更多的营销预算、甚至是客服、CRm方面的预算，投入到微博以及相关的生态系统中去。笔者同样认为，随着门槛的降低，会有更多的企业商家在微博上尝试闪购，并有望发挥出更多创意。
简单地说，在微博营销闭环打通后，无论你要卖什么，只要你有货，就可以拿出来卖。
其实，对于中小商家来说，交易成本的降低对他们更为有利，可以更加灵活地发挥自身“小快灵”的营销特质，把闪购玩的更炫!
趋势三：闪购门槛逐渐降低
之所以越来越多的商家开始玩闪购，正是看中了饥渴营销的无限商机。而随着微博营销闭环的完善，闪购也不再是大企业的“专属游戏”。
当初小米选在了“世界末日”来做;乐视闪购选在了愚人节;魅族也选在了愚人节前后;这些大品牌为了营销效果特意选择了固定的时间节点，这也本是营销行为中一项基本法则。时间选择的好固然更能聚敛人气，拉升营销效果，不过随着互联网思维的深入人心和用户对这种已然形成常态的营销法则的厌倦，闪购玩法也需要与时俱进。
随着越来越多商家的加入，微博闪购也不再拘泥于所谓的“特殊时间”来搞。无论是极路由还是近期唯品会、乐蜂网的特卖，闪购更像是一种常态的活动通过微博平台触达给用户。
而最终的效果，也不见得要比刻意选择的差。
看看最新的案例：@鬼脚七卖书，1个多小时内200本书被抢购一空;游戏界主持人@游戏风云miss闪购签名版明信片，1000张明信片90分钟扫光。
事实上，之前有不少中小商家尝试在微博上做闪购营销，但要么由于无法进行快速支付影响营销效率，要么因为自身影响力所限，无法凭借自身品牌吸引用户关注。当下，随着支付等环节的优化和微博营销场景的扩容，闪购的门槛逐渐降低，中小商家做微博闪购的信心也将随之增长。
趋势四：把闪购做成服务
虽然微博闪购的频次变得密集，但笔者观察发现，网友并没有因此表现出抵触情绪，相反的是，由于产品对特定人群具备足够吸引力，抢到特卖商品的网友纷纷在微博上分享，没抢到的网友反倒觉得遗憾。为什么出现这样的局面?
之前小米和乐视闪购，都希望能覆盖到全网用户，于是购买了大量的广告去扩大影响力，更多是向网友推送活动信息，铺天盖地的广告一定程度会对部分网友形成干扰。到了现在，闪购企业的体量相对较小，但是活动更多针对特定人群做文章。闪购产品往往被打上优惠的标签，为了提升效果，企业需要帮助网友及时获知闪购信息、并在一个平台上通过简单的操作完成下单、支付，微博粉丝服务平台和微博支付则为此提供了可能。长此以往，微博闪购已不再是单纯的营销行为，而是变成了体贴的服务。
一言蔽之，现在的用户都很“敏感”，也更在意自身的参与体验，刻意灌输给用户的活动信息往往不会激起用户的兴趣，相反会伤害用户的参与热情。更为常态的、更为自然的闪购，才是现在用户的最爱。
中小微企业并购篇3
金融支持小型微型企业发展的政策措施包括：加大对小型微型企业的信贷支持；清理纠正金融服务不合理收费，切实降低企业融资的实际成本；拓宽小型微型企业融资渠道；细化对小型微型企业金融服务的差异化监管政策；促进小金融机构改革与发展；在规范管理、防范风险的基础上促进民间借贷健康发展。
财税支持小型微型企业发展的政策措施包括：加大对小型微型企业税收扶持力度；支持金融机构加强对小型微型企业的金融服务；扩大中小企业专项资金规模，更多运用间接方式扶持小型微型企业。
2011年11月16日，财政部、国家税务总局印发《营业税改征增值税试点方案》
试点地区先在交通运输业、部分现代服务业等生产业开展试点，逐步推广至其他行业。试点工作已于今年1月1日起实施，其基本原则是：统筹设计、分步实施，规范税制、合理负担，全面协调、平稳过渡。
其主要税制安排是：税率方面，在现行增值税17%标准税率和13%低税率基础上，新增11%和6%两档低税率；计税方式方面，交通运输业、建筑业、邮电通信业、现代服务业、文化体育业、销售不动产和转让无形资产，原则上适用增值税一般计税方法，金融保险业和生活业，原则上适用增值税简易计税方法；计税依据方面，纳税人计税依据原则上为发生应税交易取得的全部收入，对一些存在大量代收转付或代垫资金的行业，其代收代垫金额可予以合理扣除；服务贸易进出口方面，服务贸易进口在国内环节征收增值税，出口实行零税率或免税制度。
2011年12月29日，财政部、工业和信息化部印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》
面向中小企业采购的预算应当占政府采购项目预算总额的30%以上。在面向中小企业采购的政府采购项目预算中，预留给小微企业的不能低于60%。这是首个政府采购扶持中小企业发展的政策，已于今年1月1日起正式施行。
要求各级财政和有关部门，加大对中小企业参与政府采购的培训指导及专业化咨询服务力度。同时强调，各部门应在每年第一季度向同级财政部门报告本部门上一年度面向中小企业采购的具体情况，并在财政部指定的政府采购媒体公开预留项目执行情况以及本部门其他项目面向中小企业采购的情况。
2012年2月1日，国务院常务会议研究确定进一步支持小型微型企业健康发展的政策措施
中小微企业并购篇4
关键词：小微企业；内部控制制度；组织架构；业务层控制
一、引言
随着我国经济组织日益多样化，政策导向也不断鼓励着个体创业者，多种多样的信息资源滚滚而来，李彦宏、俞敏洪等成功创业者不断刺激着年轻人的创业梦。来自不同行业有抱负的群体在各自熟悉的行业内，纷纷实践起了创业梦、创富梦。
不少创业人虽然是某个行业内的佼佼者，然后一旦进入创业领域，面对企业中方方面面的问题，对于既缺少专业管理知识和实战经验，又急需开拓市场获得商机的创业者，常犯的错误就是缺乏全局观，容易身陷疲于应对燃眉之急的具体事务中，没有一支规范高效的团队来处理企业营运中的各类工作，久而久之就会令企业陷入困局。
有些创业者认为企业是自己建立的，希望成为企业里的皇帝，独裁并掌控一切。然而，个人的力量是有限的，最终往往导致企业反受其累无法做大做强。
上述情况就是我们企业内部控制中所说的，企业层面的组织架构控制和业务层面的各种控制问题。我国为了提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展，2008年6月28日出台了《企业内部控制基本规范》，2010年4月26日了《企业内部控制配套指引》（以下简称“基本规范”和“配套指引”）。为企业在建设内部管理制度方面搭建了全面、系统、标准的参考依据，小微企业虽然投资规模小、业务简单，但是可以根据自身情况，参照“基本规范”和“配套指引”制定出一套适合于本企业特点的内部控制制度，并根据企业不同发展阶段不断补充、修正，促使企业在规范、有序的框架内运营。
二、小微企业日常运营管理中的问题
1.小微企业管理者对内部控制的认知度不够。小微企业的管理者多来自于非管理领域，不知内部控制规范是什么？有什么用处？或者担心有了各种规范和制度影响工作效率。却不知企业只有在有分工、有协调、有制约的框架内运转，才能做到各司其职、拾遗补缺、经营有效率、辛劳有成果。
2.小微企业管理者普遍存在重业务轻管理现象。创业者总想着要先把业务做起来再去着手管理工作，进而造成企业内有些人忙的焦头烂额、有些人天天不知要做什么？资财方面进出记录缺失，收入、成本核算不健全，经营没有计划和预算，风险管理意识薄弱，缺少科学的分析、防范方法和措施。从而产生决策无依据，全凭拍脑。甚至经营行为违反了法律法规却茫然不知，到头来只有苦劳没有功劳还有可能进监牢。或者因为管理混乱，引发股东间相互猜忌，形成不堪的内耗局面。
三、小微企业内部控制制度构建思路
1.设置有效的小微企业组织架构。小微企业组织架构的设置可参考“基本规范”和“配套指引”中组织架构控制，明确治理结构各层面的责权利，达到内部机构间的相互制衡。“基本规范”和“配套指引”中的组织架构控制主要涉及两个方面：治理结构和内部机构的设置。
（1）治理结构包括：股东会、董事会、监事会、经理层。这四个层面各有分工，具体见图Ⅰ：公司治理层结构图。
（2）内部机构的设置，内部机构的设置没有统一的模式，主要是根据企业经营业务的性质、规模、发展阶段设置相关主管部门，各部门分工明确、职务分离互不相容、在统一的战略目标下相互支持，促使企业达到价值最大化。企业按照内部机构的设置制作成组织机构框架图，并详细说明每个职位责权利内容，还要根据不同的发展阶段去调整组织机构，使之适应企业运行的需要。一般稍有规模的企业组织机构如图Ⅱ，此图为基本的职能制组织机构图。
对于小微企业，股东人数少是很普遍的现象，多则六、七人左右，少则可能是一人有限责任公司。这类企业的股东既是投资人又是经营管理人，可以形成四合一的治理结构，不同行业的企业就其特征为每位股东设计出不同侧重的职位分工。例如：小微电子类企业可以把股东职能分成主抓业务的、负责技术的、侧重人财物管理的等等，重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应当按照授权范围和程序施行集体决策审批或者联签制度。这样的小微企业组织框架使股东间形成了合力，即有利股东专注于某部分事务，企业内又有了相互制衡的机制。参见图Ⅲ：简化的小微企业组织架构图。
对于一人有限责任公司，建议重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等聘请专业人士做顾问或请中介机构为其提供专业、科学的分析建议书，避免盲目筹资、投资、运营决策。
企业根据规模大小、业务的繁简情况，设置适合企业运行的治理结构和组织机构，用科学的态度面对企业管理，避免独断专行。股东权益是体现在各自按持股比例对企业资产和收益的分配中，而不在企业日常运行的特权上。本着为企业的长远利益着想，不断修正、补充企业的管理制度。使重复发生的事务处理起来有据可依，逐步建立起系统的、完备的、具有企业自身特色的管理格局。
2.建立小微企业相关业务层面的内部控制制度。小微企业相关业务层的内部控制制度建设，可参考“基本规范”和“配套指引”业务层面控制中的如下内容：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制等13项控制，本文针对小微企业具有资金有限、业务单纯、人员精简的特征。做如下研究设计，以期能给小微企业搭建业务层的内部控制提供参考。
（1）资金活动控制的关键点：筹资、投资、资金使用。小微企业资金活动控制的重点是资金使用管理，在小微企业内往往出纳、会计一肩挑。这样轻则容易造成差错并且不易察觉，重则企业资金不安全。为了规避此类现象，小微企业可以聘用专职的具有会计上岗证资格的工作者担任出纳和日常行政工作，聘请兼职财务或委托中介机构从事会计工作。在遇到重大筹资、投资活动出现时设立专案，请专业人员进行系统的研究、分析，提供参考建议。这样既达到了岗位分离互不相容的制约要求，也节约了运营成本。
（2）采购业务控制的关键点：采购计划、供应商的选择和定价、验收和付款环节。小微企业根据采购数量与价值的大小对主管采购人员进行授权管理，零星采购直接上报主管决策即可。重大采购需要以下基本流程：①生产部门会同仓库管理者根据生产需要和库存状况拟定采购申请书，由直属主管核签；②采购部门进行市场询价，选择3家以上供应商与报价提报给综合协调的主管；③综合协调主管请财务部门对报价进行历史对比、市场验证；对采购数量进行复核。由综合协调主管选定供应商和报价；④报相关股东联签；⑤入库验收，需要2（含）以上人员同时处理，一部分人主要负责采购入库资产的数量清点和货物质量工作、一部分人负责记录并填写入库单及库存账的录入工作；⑥付款时，付款申请人根据合同、入库单、发票、相关主管签署的付款申请提报财务复核、支付。参见图Ⅳ大宗材料采购流程图。
3.资产管理控制主要有三部分：存货、固定资产、无形资产。在小微企业内资产管理的重点是存货，存货管理的关键点在保管、发出、盘点。
（1）对于仓储保管，企业首先需要合理规划专用仓储地，然后按照存货重大价值重点保管、同类物件归类保管、便于收发与盘点原则，科学设计仓储室。
（2）发出环节则必须依照企业内制发货单发货原则执行，此处关键在于发货单的授权控制。例如：生产领用可以凭生产计划、生产环节中不同需求由生产领用人填写申请交生产主管核签发货单；销售发货可以按照销售合同由销售人员申请交营销主管核签发货单。
（3）盘点制度是保证存货质量和数量真实有效的重点，小微企业有必要设置定期与不定期的盘点制度，一方面可以通过盘点制度核实存货的质量和有效性，另一方面通过对存货的实地盘查来确保存货的实存数量与账载数量的一致性。
固定资产的管理重点在于申购与盘点环节，资产申购对于小微企业属于重大投资，企业必须实事求是地根据生产需求购置设备，并建立申购授权制度，超过一定额度需要股东联签确定。固定资产盘点环节的重点在于查明资产的使用情况（生产效率）和设备可用情况（可使用年限），以及设备实存数量与账载数量的一致性情况。
若使企业正常、有序运转，离不开合理的组织架构与相互制衡的制度，内部控制制度的建设与实施又离不开股东的理解和推行。合理安排人员配置、科学设计内部控制的环节与流程，小微企业也能在企业中玩转内部控制制度里的大乾坤。
参考文献：
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摘要：本文通过对社有小微企业内部控制制度设计存在问题的分析，提出设计的基本原则和路径。
关键词：社有小微企业；内部控制制度；设计；原则；路径
一、供销社社有小微企业内部控制制度设计的基本原则
（一）客观适应原则。社有小微企业内部控制制度，必须立足社有小微企业“服务“三农”、以经营农业生产资料和日用工业品为主、规模小、人员少等特点，对经营管理薄弱环节和风险水平等进行评估后，针对性的进行设计，并适时加以调整。确保内部控制制度的有效性。
（二）全面一致原则。社有小微企业内部控制制度内容要贯穿企业决策、实施和监督、评价全过程。应当涵盖其所发生的全部经济业务和事项，既包括农业生产资料和日用工业品的购销业务，又要包括农副产品、废旧物资的收购与销售业务；既包括对外的业务，又要包括内部的成本、费用、利润等事项。内部控制制度一旦建立,短期内不能随意变更。只有企业内、外部的环境、国家政策等发生了重大变化，方可加以变更。以此保证内控制度在实施和执行过程中的一贯性。
（三）关注重点原则。设计社有小微企业内部控制制度时应当在全面控制的基础上，重点关注企业的高风险领域和关乎全局的重要的交易和事项。对影响盈亏的重要事项和高风险领域要严格控制，对一些次要的事项则根据企业的规模、管理能力大小，简单控制或不控制。
（四）相互牵制原则。社有小微企业每项经济业务活动的完成，必须经过具有互相制约关系的两个或两个以上的控制环节，至少由彼此独立的两个部门或人员办理；至少经过互不隶属的两个或两个以上的岗位或环节，使下级受上级监督，上级受下级牵制。识别不相容岗位和不相容职务，合理界定其职责范围；严格贯彻账、钱、物分管，授权、审批、执行、记录、保管、核对、检查等职责分离控制；明确同级和上级联社与社有小微企业之间的权责及制约关系，使社有小微企业受同级和上级联社的监督同时，对同级和上级联社进行牵制，从而达到防止错误和舞弊的目的。
（五）人、本、益并重原则。在设计社有小微企业内部控制制度时，要考虑社有小微企业的客观实际，权衡实施成本与预期效益，从社有小微企业员工素质的实际出发，制度内容不能过于繁杂，控制点不能过细，理解和执行的难度不能过大，以适当的成本实现有效控制。
（六）分类设计原则。社有小微企业的工业品的购进、销售和农副产品、废旧物资的收购、销售两类业务的流程、内容、渠道、资金结算规律等均存在差异，因此，在设计内部控制制度时，应该按照两类不同业务分别梳理其业务过程，分析确定各自的控制点并采取相应的控制防范措施，以最大限度的实现控制的目标。
（七）信息化管理原则。社有小微企业必须搭建和充分利用信息化管理平台，把内部控制的流程、岗位分工和职责、关键控制点、控制措施等融入信息化的管理平台，通过平台自动反馈，并根据反馈信息进行调整。
二、社有小微企业内部控制制度设计的路径和重点
（一）统一认识，创造良好内部控制环境。首先，管理层必须带头学习内部控制制度的相关文件，并将其精神贯彻到所在部门的全体员工。其次，召开动员大会．宣传建立实施内部控制的意义、目标和总体要求，使每个员工都能明确自己在内部控制中所承担的角色、任务和要求，形成共识。再次，组织员工结合各自岗位开展讨论，明确自身工作特点、业务流程、主要风险、控制措施．使每个员工都参与控制措施制定，增强控制措施的可操作性和实施效果。
（二）理顺内部管理制度与内部控制制度的关系。社有小微企业，大多有会计、资产管理等方面的管理制度，但这些制度往往成碎片化。制定内部控制制度既不是对现有管理制度全盘否定，也不是将现有管理制度简单相加。而是在现有内部管理制度的基础上以防范风险、过程控制、有效监管为目的，梳理业务流程，确定和描述关键控制点，采取控制措施，全方位建立风险评估、过程控制和监督评价体系。
（三）设计企业内部控制制度。1.进行风险评估。在进行内部控制制度设计时，必须重点关注政策风险和影响企业经营目标实现的经营风险，并加以识别、分析，针对各风险项确定控制点，合理确定风险应对策略。2.确定控制目标。在对企业进行风险评估的基础上，根据社有小微企业的发展战略，确定企业内部控制目标定位。重点关注控制目标的客观性、全面性、层次性、动态性和系统性。针对企业的不同治理结构层次、经济业务的不同内容对企业内部控制目标进行分解，做到目标明确、分类而治。3.梳理和优化企业内部控制流程，确定关键控制点，制定控制措施。首先，根据其经营农业生产资料、农副产品、废旧物资的购销存业务流程，进行梳理。对于农资、日用工业品购销业务，重点关注购、销计划、购销价格、供货方、购销合同、收、发货、结算付款和收款等流程和控制措施；对于农副产品、废旧物资的收购和销售业务，重点关注政策变化、收购和销售价格、收购和销售合同、农副产品和废旧物资验收标准、出、入库、收购资金来源、货款收付等流程和控制措施；在资金收支业务上，重点关注资金预算、筹集、报批、稽核、结算、记账、单据和印签管理等流程和控制措施；在投、融资业务上，重点关注可行性报告、方案制定与审批、实施和效果评价等流程和控制措施。其次，根据业务流程，查找风险项，确定关键控制点，制定控制措施。对于大额资金支付和工程建设等高风险业务事项，必须经集体研究，制订联签制度。
（四）组织实施内部控制制度。首先，进行全员培训，使每个员工理解和掌握控制流程和规定，增强内部控制制度执行的能动性。其次，落实岗位责任制。明确经理是第一责任人；董事会承担最终责任；监事会负责内部监督；同级联社负责外部监督；社员代表大会负责群众监督。经理层、董事会、监事会和社员代表大会四位一体，各负其责，共同保障内部控制制度贯彻实施。再次，设置内部控制机构，配备内部控制人员。第四，采取奖惩措施，鼓励员工自觉执行内部控制制度。
（五）考核、评价内部控制制度。首先，考核内部控制制度执行的深度、广度和实际绩效，通过严格控制提高经济效益。其次，定期根据供销社经营业务和外部环境的变化，进行检查、分析、评估和修正。
课题名称：
本文是2011年全国供销合作总社《供销社社有企业内部控制制度研究》课题论文。
参考文献：
[1]财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会.企业内部控制基本规范.2008年5月.
[2]企业内部控制基本规范及配套指引解读//会计人员继续教育“名师课堂”系列丛书，第1版[m].北京大学出版社:北京,2011.4.
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微软的收购让人们突然关注到“企业社交网络”领域的商机：软营（Salesforce）、甲骨文（oracle）、Sap、谷歌、iBm与思科等，你叫得出名字的it巨头，都已在这一领域进行着各种试验和开发。
《经济学人》指出，企业社交网络蕴藏着巨大的商机，巨头们已经开始押注这一市场了。《福布斯》评论：微软收购Yammer只是一场序幕，接下来这个行业内还会有更多并购发生。
Yammer的小改变
“企业社交网络”，顾名思义就是针对企业的社交网络。Yammer就是典型的企业社交网络，它被美国媒体称为商业版“脸谱”。
与脸谱类似，在Yammer上，你可以聊天、贴图，观看视频、浏览各种话题。但与脸谱不同的是，加入Yammer的用户，必须是企业的内部员工，因为Yammer需要通过企业邮箱才能进行注册。所以，在Yammer上，你的好友一定只能是公司的同事甚至你的老板，而不能是那些八竿子打不到的陌生人。在Yammer上，大家聊天的主题，大多是“你在忙什么工作”。你可以利用Yammer向同事提出问题、一些信息，或者与他们讨论创意、分享链接。有人说，企业社交网络有点像传统的企业内网，只是增加了社交功能。
听上去，Yammer似乎是“脸谱”的企业版，功能也不见得比“脸谱”增加多少。但你要知道，有时候就是在已有的模式上进行小小的改变，便能产生出全新的商业模式。Yammer创始人大卫·萨克斯和亚当·皮索尼，很早就预料到社交网络将从个人生活拓展到商业领域。大卫·萨克斯说，当“脸谱”刚开始蹿红时，我就觉得这玩意不应该只是给年轻人用来娱乐的。
如今，成立仅四年的Yammer已经在全球160多个国家与地区拥有了500多万企业用户，其中85%以上的用户来自全球财富500强企业。Yammer在其官网上称，福特、壳牌与思科等企业都是它的忠实用户。
用户定位的清晰明确，让Yammer比“脸谱”更早拥有可以盈利的商业模式。你在Yammer上使用的大部分功能都是免费的，但如果你需要更多的高级服务，如管理员控制和安全工具等，则需要付费了。每月每位用户支付5美元，就可以使用Yammer的高级服务功能。Yammer做过市场调查，大概有20%的用户，最终会选择需要付费的高级服务。所以，Yammer也是社交网站中少有的能盈利的企业。去年，它实现了132%的业务增长，利润额达到2230万美元。
微软加快布局
外界认为，微软收购Yammer，是希望加快其在社交领域的前进步伐。
以做软件见长的微软，一直将办公软件作为营收的主要来源，在一款名为Sharepoint的办公软件中，微软尝试在其中加入社交应用工具以帮助企业搭建社交平台，但Sharepoint的社交应用工具，被普遍认为是一款“不太成功的产品”。
分析人士认为，微软希望利用Yammer的技术，帮助其拓展社交企业工具市场，为旗下办公软件增加具有良好使用体验的社交应用工具。同时，收购Yammer也能够提升微软在企业用户市场上与另外两大it巨头软营以及甲骨文竞争的实力。软营不久前斥资7.45亿美元收购了社交平台Buddymedia，以发展其社会化营销工具产品。而且软营已经发展出一款与Yammer类似的Chatter平台。而甲骨文在更久之前则一口气购买了两家社交网站数据分析公司。
除了得到Yammer的技术，《福布斯》认为，收购可能给微软带来商业模式的变化。“微软的商业模式是，将自己的软件免费赠送给用户，而试用顾客中有一部分将为享受额外功能而付费。微软著名高效办公软件套件的web版office365，就是采用这种办法。而Yammer的商业模式则拥有美妙的‘病毒’传播性——那些免费使用Yammer的用户的‘付费’方式，就是鼓励其他用户注册，让大家加入同一对话中。Yammer在让客户分享和扩散产品方面更为精明，有很多值得微软学习的地方。”微软总裁鲍尔默表示，微软正计划学习这种营销技术，并将它运用到自身现有产品的推广方面。
当然，“唱衰”这场收购的声音也不少。《华尔街日报》说：“微软的收购史上，失败的例子不胜枚举，而且大多数时候，都是微软的判断存在偏差。”不过，无论外界怎么看，微软和Yammer都坚定地认为，“这是一次伟大的合作”。
企业社交网络并购潮
《福布斯》将微软收购Yammer看作一场序幕，认为“这个行业接下来会有更多并购发生”。
的确，几乎所有你叫得出名字的it巨头，都在开发企业社交网络——iBm的高层管理人员在公司年会上不止一次讨论过“如何将社交工具与企业自身的运营以及公众网上论坛和手机应用等方面相结合”，iBm还将社交工具加入了以云计算为基础的企业网络中，用于开展营销、客户服务、销售、产品开发与人力资源等方面的工作；思科Ceo钱伯斯说，思科曾用内部社交网络使管理更加有效。在这种模式中，社交网络主要应用于产品与项目管理队伍中，使得专门技术迅速被员工理解。
这就难怪去年全球企业社交软件会取得了两位数的销售增长——因为这个领域已经不甘于现状，只是普通人很难察觉到这些变化。
在中国，企业社交网络的市场大门也正在被缓缓开启。有咨询公司最新的报告指出，2010年由于社交企业市场还未真正打开，仅有少数厂商推出了自己的产品，市场规模仅为816万元人民币；到了2011年，许多厂商纷纷参与到市场竞争中来；预计今年国内企业社交网络市场增速会达到高峰期，规模将迅速扩充至9000万元人民币。
“Y一代”催生企业变革
为什么企业社交网络会蕴藏如此巨大的商机？
“当大量Y一代的年轻人（美国人把1980年到1995年间出生的人称作‘Y一代’）成为劳动力大军时，企业组织方式的变革也是必然趋势。”沃顿商学院管理学教授南希·罗斯最近一年多都在研究企业社交平台与管理的关系。
全球奢侈品牌博柏利（Burberry）及时作出了改变。博柏利位于伦敦的总部，有七成员工年龄不足30岁。博柏利Ceo安吉拉·阿伦茨说，我在一个真实的世界中长大，而他们（指员工）则在一个数字世界中长大。这些年轻员工生活的世界的主流交往方式就是网络社交。
中小微企业并购篇7
当传闻已久的微软要收购Yammer的消息终于落下帷幕时，国人对Yammer的了解似乎还仅仅停留在新闻标题的六个英文字母上。对于微软为何要以12亿美金收购Yammer，Yammer到底有什么独特之处，未来前景究竟如何，世界各大媒体网站都有着各自的见解和观点。在海量信息面前，究竟孰是孰非，也是见仁见智的。不妨我们今天探讨一下Yammer的功能和作用，及微软收购的原因，相信会有助于国人了解新时代企业社交网络平台的功能和建设。
Yammer诞生于2008年9月，一经推出便被定位为企业社会化网络服务平台，那时，Yammer的功能还仅仅局限于通信，即只是一个企业内部的通信平台。但Yammer随即便在这个平台的基础之上开发出了更多的功能和应用程序。随着功能和应用程序的逐步增多，Yammer已经不再仅仅是一个通信平台了，这些新增加的应用程序包括投票、聊天、活动、链接、主题、问答、想法等等，它所提供的activityFeed（活动源）可以聚合同事在所有企业应用程序中活动，而且用户还可以对内容进行关注。这些特点有的类似于传统意义上的微博，而更多的则是基于企业模式的社交网络功能，既满足了企业员工交流的需求，又不会导致企业工作及服务内容的泄漏。Yammer与传统微博相似的特点，使企业员工用起来更加容易，有效的提高了工作效率。
基于以上特点，Yammer一经推出便迅速风靡各大企业内部，现在Yammer已经拥有超过500万通过认证的企业用户，其中不乏世界范围内颇受关注的大型企业，能够登上《财富》杂志500强的公司中，Yammer的客户就达到85%以上。
与家喻户晓的twitter所不同的是，Yammer一开始就提供收费服务。互联网泡沫时代，大多数的风险投资家都付出了惨重的代价。在互联网泡沫破裂后，痛定思痛的风险投资家们，无不如履薄冰，谨慎行事。对于那些没有清晰盈利思路的创业计划进行投资，无异于重蹈覆辙。诸如、webvan等公司由于构思不明，加之其他各种因素，很快被市场淘汰，应用互联网平台创业的其他新兴企业，势必一定要找到一个合理并有效的盈利模式。在Youtube被Google以16.5亿美元高价成功收购后，庞大的用户数量再次被风险投资家们所关注。与清晰的盈利模式相比，用户的数量也更具价值。Yammer的盈利构思是清晰的，即建设对企业内部专门服务的平台和固定且庞大的用户群。Yammer的注册用户一般都是通过企业邮箱来自动验证申请资料的，这个模式即简便又有效，保证企业资料安全的同时还提高了验证的效率。虽然对于一些中小型企业来说，拥有自己域名邮箱的情况并不普遍，但这个模式还是给大企业内部的管理带来了方便，Yammer也正在考虑新的发展思路，从而可以给无法通过企业邮箱验证的中小型企业带来解决方案。Yammer最基本的通信平台是免费的，但用户可以根据需要通过付费来升级其网络，从而可以获得更高级的管理和安全控制、与企业应用间的整合、优先客户服务及指定的客户成功管理人等服务。Yammer针对企业服务的特点也势必让用户一经使用便会迅速遍及整个公司。相较于传统的微博，Yammer的用户在使用初期，便置身于一个完全熟悉的环境，同一个企业的同事所形成的团体更让企业员工倍具归属感。成熟而稳定的用户整体，企业级的SnS特点，更容易带来新的商机。基于Yammer清晰的商业模式和客户群体，风险投资家们已为其投入约1.42亿美元的风险资本。
Yammer如此出色的表现不仅仅吸引了行事颇为谨慎的风险投资家们，更得到了微软的关注，也正是因为微软的关注，慢慢改变了Yammer的命运，带来了最后的收购。
北京时间6月26日凌晨消息，微软以12亿美元成功收购了商务社交网络公司Yammer，且以现金方式支付，这也是自2011年微软以85亿美元高价收购Skype后，规模最大的一次并购。对于微软收购Yammer事件，众说纷纭。但比较一致的观点是：收购方为了既要消除市场上的竞争对手，又要保持住自身的市场份额，才将竞争对手的人才悉数收入己方阵营，即使是花了高价也是值得的。对于微软而言，此次收购行为，必然是有诸多好处的。
中小微企业并购篇8
1辽宁省小微企业的成长分析
统计数据显示，2015年，辽宁省小微企业的总数量达到50.7万户，从业人员达到475.5万人，平均每户人口为9.37人，创业者中的高校毕业生的人数、失业后二次就业的人数为82.0万人。截至2016年6月30日，辽宁省的小微企业数量达到了62.1万户，是全省企业数量的94.37%；小微企业总体的注册资金为3.4万亿元，是全体企业注册资本的59.40%。近几年辽宁省内小微企业的数量呈持续上升趋势。近6年时间内，省内小微企业的数量就从6.4万户一直发展到62.1万户，翻了将近10倍。
小微企业所招纳的从业人员也接近全省从业人员的50%，充分体现了小微企业对从业人员的吸收力度。小微企业在就业市场上也越来越得到人们的认可。小微企业的持续发展也为大量的高校毕业生与失业人群创造了就业空间，一定程度上减轻了省内就业压力。小微型企业在辽宁省未来的发展趋势良好，越来越受到政府和社会的肯定和支持。
2辽宁促进小微企业成长的若干政策
近年来，辽宁省持续加大对小微型企业的扶持，帮扶小微企业经营发展遇到的困难和问题，2012年5月，特别颁布了《辽宁省人民政府关于支持小微型企业发展的若干意见》，涉及财政、融资、税收、政府采购等方面。
2.1财政资金支持
政府为支持小微企业发展，特别增加了关于小微企业资金投入量，2012年省级的资金由4800万元扩增至1亿元；并且省财政部门为小微企业拨款5000万元，根据每个城市的创业种子基金额度按照10%的金额发放相对的补助款；并且各市对于小微型企业的贷款为了担保风险而设立了补偿性质的资金；特别为具有专项精通、特殊创新的小微企业设立专项资金；政府并且支持在企业经营发展的专项资金比例中给予小微型企业的不低于全部资金的50%。
2.2融资支持
依照国务院制定的各项金融政策，通过用信贷的方法来扶持小微企业发展，是以各个银行金融机构必须保证小微企业贷款的增长速率比全数贷款平均的增长速率要高，增加量也要比上一年度的同期增加量有提高。同时，加大贷款利率的公开度，对小微企业专门打造具有差异化的风险定价方式；以及在金融服务方面采取差异性的监管方式，对小微型企业贷款不良程度的制订适当的放宽标准。
2.3减轻税费负担
为了全面并且符合实际地让小微型企业减轻负担，辽宁省提高了增值税起征点，达到最高限2万元。对于盈利比较微弱的小微企业和经营中确实存在困难的小微型企业特别延伸了优惠政策的执行限期。全面贯彻国家政策，对建立3年的小微企业给予部分行政事业性费用的免征收政策。并且对于企业出口的税费进行全额退回，促进小微企业在国外市场的活跃度。
2.4政府采购
把中小微型企业30%的采购预算金额再按60%的比例留给小微企业，并且对小微企业检测和统计方面加大监督和测量力度。让各地方区域对助力小微企业发展负责。
2.5建立小微企业名录
2015年年底，为了能够促进和帮助扶持小微企业的成长，辽宁省工商局根据《国务院关于扶持小型微型企业健康发展的意见》，彻底开通了小微企业名录系统。名录系统对小微企业的各类扶持政策，按照财政资金、税收优惠、金融政策等分类，简洁地公示其核心内容及办理流程，方便小微企业了解、提高政策实施准确度。与此同时，全省小微企业名录系统还可以查找和咨询关于小微企业的信息等。并且根据企业年报信息和新设企业注册资本等建立全省动态小微企业库，向有关机构开放，为扶持政策提供参考。
3省内城市相关政策实施情况：以沈阳为例
沈阳市是全国第一批次支持小微企业创业创新示范城市之一。
3.1三证合一
沈阳市是“三证合一”改革试点城市。并且联系有关部门机构大力度、有秩序地进行三证合一政策的实施。2015年10月，该市正式开始实行“一照一码”的登记注册方式，总计颁发了“三证合一、一照一码”营业执照共50055张。沈阳市使用民用住宅作为小微企业经营的注册户数已达到了20692户。
3.2政策实施
沈阳市政府根据颁发的《支持小微企业创业创新跟踪服务工作方案》，落实了各个市、县级地区选取100户小微企业对其进行定期帮扶，对于目标企业的经营、生产、融资等出现的问题，及时地联系相关部门机构适当地解决问题。对于小微企业的资金来源问题，有关机构特别对文明度、诚信度比较高的企业给予道德信贷金卡，目前共有269家小微企业获得此项优惠。
3.3政策服务
沈阳市银行的贷款大幅度投向了小微企业，高出辖区银行业平均水平28个百分点，部分行的小微企业贷款占比超过了60%。同时对于著名商标的认定也向小微企业进行倾斜，使小微企业在市场上得到更大的荣誉知名度。其中去年的沈阳市认定的著名商标中小微企业就占据了较多的名额。
4小微企业营商环境优化建议
4.1融资政策方面
小微企业融资困难，主要原因还是向银行或者其他金融机构筹资时的手续繁琐、办理时间过长、要求过高，导致通过融资渠道来创立企业十分困难；并且小微企业经常面临较大经营风险，加之一些管理问题，使得企业的诚信度大打折扣，进一步造成融资困难，使得贷款融资进入了死循环。因此银行还应适当采用差异化方式来对待小微企业，适度提高小微企业的贷款比例，适当降低信用担保门槛等一系列贷款优惠政策，切实减轻小微企业融资困难的问题。
4.2采购及税收优惠
政府有必要为小微企业提供更为宽松的税收环境，主要方式包括降低税率、扩大减免等。另外，充足的订单资源也是保证小微企业持续经营的重要因素。政府采购政策优待是小微企业成长的营养剂，可以扩展小微企业的生存与发展空间。
4.3创新支持
东北地区的小微企业所处产业一直处在低端程度，产品的档次不高。主要原因是企业的创新意识与能力不强，缺少高端人才。为了增加企业的创新能力，政府应鼓励大学生自主创业，增加无抵押无担保的信用贷款，简化办理程序等扶持政策，其目的就是?橹行⌒推笠档娜瞬乓?进创造有利的条件。
中小微企业并购篇9
前不久，在短短的十天内，阿里巴巴以5.8亿美元收购新浪微博18%的股权，随后以2.94亿美元收购高德地图28%的股份。而百度在弃购新浪微博之后，亦第一时间选择了联姻ppS，以巩固其视频网站的领先位置。
阿里巴巴和百度的大手笔并购举动，基本代表了眼下国内优势互联网企业的基本形态。应该说，在前几年，社交媒体和视频网站发展的各个阶段，阿里巴巴和百度基本都没抓住时机。但现在的形势，从零起步显然不可能，并购就成了这些“不差钱”大佬的首要选择。
阿里巴巴联姻新浪微博，成功抢占了互联网入口，并凭借新浪微博拥有的5亿用户，进一步奠基了自身社会化电商的位置，震动了整个移动互联网格局。而百度联姻ppS，并且将其与之前组建的独立视频公司爱奇艺合并，新的“爱奇艺ppS”有望与“优酷土豆”争夺视频行业领头老大的地位。
当然，并购并非“1+1”这么简单，关键是如何能够产生远大于“2”的效果，如果面临着小于“2”，甚至小于“1”的风险，那么并购方应该选择待价而沽。虽然巨资并购让阿里巴巴和百度都付出了大价钱，但是都让他们至少“少奋斗了五年”。这两笔具有超高的性价比并购，从另一个角度很好地阐释了一家公司是否值得被收购的至关重要的因素：这家公司被收购后是否有战略协同效应，是否具有巨大互补性。
在阿里巴巴收购新浪微博之前，百度曾有过意向，不过中途退出谈判。有人认为百度过于“小家子气”，没有阿里的豪迈劲头，未能一举拿下风头正劲的新浪微博，错失补齐移动互联网、社交网络这两块“短板”的好机会。
但就百度的战略而言，新浪微博对其确实重要，但是还没有重要到必须拿下的地步。一直以来，百度在不同场合强调其核心搜索战略，和在此基础上的“优化产业链结构”，以及着眼于长远的“布局互联网未来”。新浪微博“最值钱”的是5亿用户，而并非互联网技术。联姻新浪微博，并不能给百度的搜索服务，带来明显提升。而百度联姻ppS给公众展示了不少并购背后的深意：并购必须围绕核心战略。新浪微博固然十分重要，但是对百度来说，还没有重要到必须拿下的地步，“只买对的，不买贵的”。
“大互联网”技术进步虽然突飞猛进，但与此同时，用户的新习惯和新需求也不断出现。目前，视频已经成为移动端第一大应用产品，微博、微信等社交网络和社交媒体更是成为新媒体的最重要内容，但这些领域基本还是处于比较“粗放”的阶段——内容同质化严重、技术升级较慢、资金堆积特征明显。
中小微企业并购篇10
电商首战告捷
在社会化媒体上，经常可以看到一句话“世界上最遥远的距离莫过于我们坐在一起，你却在玩手机”，这是描述移动互联网在普通生活当中的一个缩影。社会化媒体是个外来词汇，也称社会性营销，英文为“Socialmedia”。社会化媒体区别于传统主流形式(报纸，杂志，电视，广播)，是一种新型的媒体方式，主要通过互联网技术实现信息的分享、传播，通过不断的交互和提炼，对观点或主题达成深度或者广度的传播，其影响力传统媒体往往无法达成。
社会化媒体应用已经覆盖到全球用户，根据有关数据显示，2012年全球服务媒体总数达到14亿，中国占全球的21%，到2014年中国社会化媒体用户将继续盘升，将占全球的48.5%，中国的规模在世界处于领先且一直保持持续增长。
早在2012年9月17日，腾讯Ceo马化腾就曾宣布微信的用户数突破2亿，新浪微博2012年三季报显示，截至9月30日新浪微博的注册用户和活跃用户分别为4.24亿和4230万。双十一当天，天猫[微博]商城共处理了900多万笔移动端的交易，而去年这一数字仅171万笔。电商企业如何把握住社会化媒体营销的特征，怎样与消费者实现有效的互动和沟通，成为现阶段企业尤其重视的话题。
在中国，微博、社交网站(SnS)、即时通讯、论坛、音乐视频分享、电子商务(包括团购)、点评网站、分类信息网站这8类平台分别对应大众网民的三大核心或者说基本需求——沟通、娱乐、消费。包括新浪微博，QQ空间，人人，豆瓣，美丽说，蘑菇街，花瓣，堆糖等等新兴社会化媒体纷至沓来，为企业实现社会化网络营销提供了先决的平台条件，也打上了坚实的基础。
凡客诚品[微博](北京)科技有限公司高级副总裁王春焕说：“我们是第一个进驻新浪微博的企业！”谈到作为电子商务服装品牌的新媒体营销之道，王春焕说：“凡客作为一个网络品牌，特别注重一些新渠道。在新浪微博刚上线的时候我们就进驻了。为什么他们找到我们？因为我们是一个服装品牌，而且他们上线的时间点是九、十月份，是秋天，需要‘围脖’。凡客进驻微博在当时起到非常大的反响。因此大家可以看到，凡客作为一个网络品牌，它特别关注这些新的渠道或新的趋势，以及新的闪光点。并且我们的微博从企业的角度来说，信奉的是全员微博。这种做法说得比较简单一点，就是企业从老板开始要高度重视微博。因为这个宣传的力度非常大，它是一个隐性的口碑传播。”
目前常见的社会化电商模式，如蘑菇街、美丽说等，往往要让用户跳转到第三方电商网站才能完成交易。去年12月19日，小米与新浪微博宣布达成合作，5万台小米手机2将在新浪微博开卖，用户可直接在微博上实现从下单到支付的一站式购物。基于微博全新的社会化网购模式，网友可以在平台直接完成预订、下单、支付购买等所有环节，从而实现一站式购物。
平台酝酿乐土
截止到去年10月，Facebook的用户数过10亿，twitter的用户数过5亿。目前国外企业如iBm[微博]，DeLL，intel，Ford，Cola-Cola都在积极利用类似twitter、facebook、flick、youtube等平台进行社会化媒体营销的活动。2012年黑色星期五当天，美国24%的网络购物通过智能手机、平板电脑完成，而去年这一数字仅为6%。
由互联网实验室&蓝色光标(29.400，-0.01，-0.03%)联合出品的《社会化媒体营销发展报告(2011-2012)》显示：微博营销成为主流方式。常用的社会化媒体中，最引人注目，也是最常被用到的就是新浪微博。已经开展的社会化营销企业当中45%的企业在新浪微博开展营销，腾讯微博达到了26.4%。
从未来一年发展趋势来看微博营销仍将引导潮流，新浪和腾讯微博超过了40%。新浪微博、团购和购物分享是三大社会化营销。新浪Ceo曹国伟[微博]曾预测微博商业化的模式，包括互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费等。小米公司和新浪微博的合作意味着新浪微博试水社会化网购的首秀成功。
一组腾讯公布的数据：基于QQ空间和朋友社区的广告系统的日流量已达几十亿，即时通讯活跃账户数超过7亿，QQ空间活跃账户数达5.5亿，它的模式也更像是FaCeBooK，腾讯目前把QZone和微博进行融合，学习FaCeBooK和twitteR的长处进行产品的整合。目前，QZone开放平台与微博的微空间已先行一步打通，并为第三方广告主提供开放式营销服务，它所提供的社交广告将更注重精准，互动与精确的后台管理，可以说潜力巨大。
社会化媒体营销更关注人的存在，需要通过人际关系发声造就营销价值，实现区别于传统网络营销的价值体现。有些国内企业和社会化营销的追捧者误把微博看成了社会话媒体营销的全部，其实微博能够造势，扩大知名度，而腾讯的微信和陌陌则作为和用户一对一沟通的工具，转化成购买的可能性更高。
社会化媒体专家唐兴通认为，腾讯对微信的商业勾画将不会这么简单。
在思考微信及移动营销的未来时，如果线上线下打通，基于用户时间空间，社群的应用，移动营销中Calltoaction显得越发重要，移动的特性让offline和online可以马上连接，只需要一个手机，即可将线下和线上对接完成购买，浏览等行为。二维码作为移动互联网的信息入口的功能作用正在凸显。移动互联网让消费者的冲动得以迅速满足，企业应该使用移动终端的特性将线下消费者行为很好的与互联网结合。
营销变革在即
《社会化媒体营销发展报告(2011-2012)》显示：在互联网社会化转型的大浪潮当中，社会化营销成为各界观点，在品牌塑造、与客户及时沟通方面显示出了重要的营销价值。从营销目的来看，企业基于社会化媒体营销，促进销售和树立品牌希望远超过其他营销目的，达到75.6%和70.9%，在线直接销售是企业现阶段进行社会化营销的重要原因。随着企业品牌意识增加，社会化品牌塑造也成为关注重点。企业也正在拓展社会化营销带来的更广泛的价值范畴，比如收集客户需求，新产品新市场定位。