室内设计盈利模式篇1
一、精益化管理破解“新常态”下企业可持续发展的压力的思考
目前，中国经济已步入“新常态”。所谓“新常态”就是进入了“高效率、低成本、可持续性”的中高速增长阶段；“高效率”关注的是精益化时间要素的回报，“低成本”关注的是精益化资源投入，“可持续性”关注的是精益化整合资源的发展模式。
精益化有两个核心要素，“精”即少投入、少消耗不必要的资源（资金、时间等）和减少不可再生资源的投入与消耗；“益”即多产出经济效益。精益化管理通过提高客户满意度、提高效率、降低成本、提高经营质量、加快流程速度和改善资本，实现企业效益最大化，永远满足客户提出产品与服务的基础上创造利润。精益化管理作为企业转换思维、抢抓机遇、与时俱进、对标学习的最好的管理模式之一，帮助企业调整经营结构和发展模式，将压力转化为动力，将危机转化为机遇；企业发挥精益化管理的优势，有效地利用各类资源（人力、智力、财力等），破解“成本压力、效率压力、环境压力、市场压力、资金压力、管理压力、技术压力、信息压力”，承担起社会责任，满足客户需求，使企业可持续长远发展。
近年来，中国成功的服务型企业（地产大鳄万科、餐饮界明星海底捞暨外婆家、it大佬联想暨小米、金融界创新者招商银行等）快速、稳健的发展也都得益于从“制度、思想、意识、行为”全面创新的精益化管理模式。精益化管理是提升企业管理水平的需要，是企业战略发展转型的需要，是挖掘企业发展潜力的需要所在。
二、精益化管理使得企业可持续盈利模式的思考
盈利模式是企业利润的来源和生存之根本，是商业模式的核心；企业的定位，根据定位构建的业务系统和关键资源掌控都将为盈利模式服务。在新常态下，企业不仅要主动适应市场，适应环境，还要不断自我完善、自我突破，创新思维显得尤其重要；精益化改变企业的管理模式，为企业寻求新的盈利模式注入了创新精神。
丰田的精益化管理模式涵盖了“准时化―Jit、自p化、标准化作业、精益化”等管理理念，提出了精益化改善上升到全员灵魂高度的“改善魂”和伟大的“Dna思想，后续通过美国通用、福特汽车的再验证、再改善，管理创新，实践、验证、见证了一种使得企业通过精益化管理实现可持续盈利模式的经久不衰！
正是在精益化管理先进的思想引领下，丰田公司推行数十年如一日的全员持续改善活动，从整个价值链提高客户满意度、提高效率、降低成本、提高经营质量、加快流程速度和改善资本，实现企业效益最大化，持续盈利，2014年全球销量达到1032万，连续三年蝉联全球车企销量冠军。再次验证了精益化管理是一种可持续盈利的管理模式。
面临经济新常态下的中国企业，如何学习、借鉴、应用精益化管理模式（tpS）？如何从“Q、C、D、S”即“质量、成本、交付、安全”四个维度，实现“以效益为中心，促进可持续发展，实现提质增效目标”？如何探索适合自身可持续盈利管理模式？精益化管理无疑是对企业建立可持续盈利模式最好的诠释。
三、精益化管理对于推动中国企业转型升级的思考
中国企业在全球化的背景下，如何适应国家提出的“2025战略、一带一路战略”？如何实现从“工业化、信息化”的融合过渡到工业4.0？如何适应日益激烈的市场竞争形势？精益化管理思想顺应了时代的发展和市场的变化，探索出了建立了较为完整的盈利体系的便捷之路。精益化是企业实现创新管理的必然趋势。目前阶段，乃至很长一阶段，精益化管理已不再是要不要做，而是如何做的问题。
中国的企业实现从制造型向“服务型、创新型”的战略转型，要经历从原有的“要”向“我要干”的转化；要经历精益化管理将企业的“Dna”植入每个员工的心中，形成自发性开展环境的转化；中国企业通过实施“经营管控方式、杜绝浪费环节、提高员工主人翁责任感、智能化――oJt培训、信息化管理、组织结构扁平”方面的创新改变，提升综合竞争优势，实现战略转型升级，精益化管理无疑是最好的管理模式选择之一。
企业实施精益化管理需要对市场进行准确研判，对企业资源进行优化整合，对竞争标杆的战略进行分析、评估，要从“精益拓展行业外部资源、精益规划行业优势资源、精益整合内部资源、精益整合制度暨流程”四个维度进行经营战略顶层设计。顶层设计的实现需要企业决策层统一认识，专业化推进管理，用最少的资源投入，去创造更多的价值；从“人力、设备、材料、资源、时间、空间”等方面提品的附加服务，向传统的服务空间创造更多的利润，实现转型升级的经营战略。
四、精益化管理对于企业创新管理再定位的思考
所谓“定位”是指企业资源和能力（含潜在能力）可足以支撑满足的客户价值。企业定位与管理模式、创新求变是密不可分的。
“创新”是企业生存和发展的灵魂，丰田公司、通用汽车、通用电气（Ge）公司之所以能够不断发展，得益于持续不断的管理创新、制度创新、技术创新、市场定位创新。
室内设计盈利模式篇2
一.开办亲子园经营模式
入行门槛：15万左右
“亲子教育”是指以亲子关系为纽带，父母与子女一起参与、共同提高的一种科学育儿的教育形式。亲子班的特殊性体现在它招收的学员是以家庭为单位，教育的对象不仅是孩子，更重要的是孩子的爸爸妈妈。在亲子课上，家长和孩子共同参加各类游戏活动。在指导老师的带领下，做着与授课内容相匹配的亲子游戏，从而达到教育孩子的目的。
经营技巧创建亲子园，不同城市的房屋租金、人员工资、装修等方面的开支是大不一样的。各地可根据自己的实际情况进行投入。考虑到一般情况，亲子园最少的支出也要在15万元以上。以一家中等规模的亲子园为例，它的收益情况：同时容纳两个班的孩子上课，每个班的最大容量是12个孩子，每天上午、下午各开设两个班活动，一天共计8个班次、96人次，以每周休息一天计算，每周576人次。据了解，目前早教机构的平均收费大致是每期3个月500元~800元，每周活动一次，相当于每次38元~60元。如果这家亲子园能够满负荷运营，月收入就是10万~15万元，扣除投入的金额，年利润可以达到80万~100万左右。
当然，这是一个很乐观的估计，在开张第一年，建立市场吸引顾客还需要一定的时间，但是只要收入总额能达到上面理想估算的三分之一，投资者大有希望在第一年即收回成本。目前，该行业的平均盈利水平大约在20%左右，作为新兴行业已算表现不俗。
项目点评从上面的投资收益分析可以看出，早教行业的盈利关键点在于：招收更多的孩子以减少场地和人员的空置率，因此，服务制胜和薄利多销的原则应该很适合这个行业。
二.儿童多元智能测评项目
入行门槛：3万元左右
每位孩子都是父母眼中无可取代的宝贝。大多数家长也会希望孩子将来比自己现在更好！中国儿童智能测评对幼儿的教育和成长具有多种积极意义：能让家长及早了解孩子的天赋，减少不必要的摸索；了解孩子的多元智能发展和分布，因材施教；了解孩子的生理和心理发展，采用有效的管教方法；了解孩子的学习风格及类型，采用适当的学习方法。
经营技巧1、基本投入
(1)广告保证金3000元(可以测试20个用户)。
(2)购买一定量的图书和光盘，销售给测评家长。
(3)管理费用1万元，至少租用办公室1间，电话1部，固定办公室人员1人，兼职老师若干。
2、投资回报根据目前家长日益重视
3~6岁的儿童教育，估算各个地区的收益如下：
中等城市：人口在40~200万，3~6岁儿童在4万左右，按照5%的市场容量每期是1500人，一年收入约为20万元，按照纯利润为50%计算，年度盈利可达到10万，教材盈利为5万元，大约可盈利15万元。小城市：总人口在40万以下，3~6岁儿童在1万左右，按照5%的市场容量每期是500人，一年收入约为8万元，按照纯利润为50%计算，年度盈利可达到4万、教材盈利为1万元，大约可盈利5万元。
三.卡通珠心算项目
入行门槛：6万元左右
卡通珠心算以“多元智能”理论为指导，借鉴美国早期教育模式儿童七色光计划，面向教育市场，对传统珠心算教学进行了全方位试验、改进，形成了“以迎合家长需求为契机，以引导孩子全面发展为目标”的教育模式。经过近一年的教学科研实践，深受孩子们的喜爱，得到了家长的认可，获得了预期的效果。不仅孩子们在数学逻辑智能方面有明显的提高，并且其他智能也有一定程度的提高。
卡通珠心算仍然遵循传统珠心算“用珠算方法建立心算规则”的原则。其中一个变化是，将珠算、心算两步训练方法分解为四步到位，即掌握珠算规则、空珠盘模拟拨珠算、看珠心算。
经营技巧1、基本投入
(1)注册费用，各地不尽相同。前期不独立招生，采用合作方式就可以暂时不办执照。
(2)广告费用：5万(大城市)，中小城市根据情况会减少。珠心算教材教具费用：1万。
(3)管理费用2万。至少租用办公室1间，电话1部，固定办公室人员1人，专职培训教师2名，兼职老师若干。
2、投资回报根据目前家长日益重视0~6岁的儿童教育，我们估算各个地区的收益如下：
室内设计盈利模式篇3
上海医药（600849）周一以涨停开盘，随后随大势有所下跌，但全天仍维持较高涨幅，最后收升6.56％，换手率10.60％。公司作为医药流通企业龙头，在新医改和重组整合的双驱动下，开始卸下包袱轻装上阵，09年公司有望获得快速的发展。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.25元和0.31元，对应动态市盈率为52和42倍；当前共有13位分析师跟踪，3位分析师建议“买入”，10位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.77。
08年公司业绩平稳增长。净利润同比增长23.7%，每股收益0.14元，每股经营净现金流0.5元。2008年度利润分配预案为每10股派发现金股利0.45元（含税）。
公司08年业绩低于市场的普遍预期，主要原因是公司在年底计提了大额的资产减值损失。由于历史原因使得公司部分长期应收账款的回收难度很大，每年对其计提坏账准备已成为影响公司业绩的重要因素。2009年一季度归属于母公司净利润同比增长68％。天相投顾表示公司在08年大幅计提了资产减值损失，以便09年可以轻装上阵，预计09年公司良好的期间费用控制能力将帮助公司业绩实现较快增长。
我国医药商业行业集中度的提升是大势所趋，而新医改无疑是医药商业集中度提升的最佳催化剂。公司作为我国规模最大，综合实力最强的医药商业之一，在新医改促进医药商业集中度提升的历史性机遇中必将面临更多的机会。东海证券称这是他们长期看好公司以及医药商业龙头企业的核心理由，同时由于期间费用控制水平的持续上升，公司的盈利能力也将获得长期改善。因此，从中长期看，他们们给予公司“买入”评级。
风险因素：医药流通行业竞争激烈，未来公司毛利率可能低于预期；公司国际贸易业务在全球经济前景不明朗情况下存在一定下滑风险；医改政策不确定性风险。
证通电子(002197)：电话业务带动业绩增长
证通电子(002197)周二逆势涨停，换手率6.34％。电话e-poS的快速增长是08年增长的主要动力。目前公司产品已进入中、农、建、邮储、招商等20多家国内银行。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.97元和1.22元，对应动态市盈率为29和23倍；当前共有3位分析师跟踪，2位分析师建议“买入”，1位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.33。
电话e-poS的快速增长推动业绩增长。2008年度，公司实现营业收入4.15亿元，同比增长67.76%；实现营业利润6838.49万元，同比增长35.65%；实现净利润6586.13万元，同比增长51.84%。对应epS为0.75元。电话e-poS的快速增长是推动08年增长的主要原因。e-poS实现营收2.32亿元，同比增长370.94%，营收占比大幅提升36个百分点至55.8%；实现净利3823.85万，占公司净利比重高达58%。另外，报告期内，公司加密键盘实现营收5710万元，同比增长11.9%；自助服务终端实现营收8084万元，同比增长2.5%，市场占有率约20%，位列国内前三。
国泰君安预期，电话e-poS业务将是决定公司业务扩张速度的重要因素。在08年基数基础上能否取得进一步增长将取决于公司客户的拓展情况。预期公司2009-2011年销售收入分别为5.79亿、7.55亿、9.37亿；净利润分别为8188万、9730万、1.12亿，给予谨慎增持评级。
风险提示：全球经济不景气对公司加密键盘销售影响不容忽视；国内银行业it开支有可能受到宏观经济不佳的影响而增长放缓甚至缩减，将对公司自助服务终端销售产生一定负面影响。
东信和平（002017）：未来将较快发展
东信和平（002017）周三强势涨停，换手率5.35％。公司近几年业务收入保持稳定增长，2009年和2010年总业务收入或将呈快速发展态势。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.34元和0.73元，对应动态市盈率为37和17倍；当前共有5位分析师跟踪，2位分析师建议“强力买入”，2位分析师建议“买入”，1位分析师给出“观望”评级，综合评级系数1.80。
公司近几年业务收入保持稳定增长，公司不断开拓新的业务收入增长点，银行卡、社保卡等业务取得规模性收入，2008年公司海外业务收入增长较快，国内通信手机卡业务增长稳定。公司08年收入达到8.39亿，同比增长8.7%，08年上半年人民币对美元、欧元升值快产生的汇兑损益致本期财务费用大幅增长，同时计提相应存货跌价准备致营业利润同比下降28.3%，营业利润为0.3亿元，受益于增值税退税及政府技术补贴，公司净利润同比增长2.2%，净利润为0.42亿元。
大通证券指出，公司2009年业绩或将有较快发展：（1）随着三大运营商资产重组的逐步完成，手机卡需求将会有较大幅度上升，尤其是利润相对丰厚的3GUSim卡，而公司在通信数据卡领域在国内居于三甲地位，今年智能卡业务收入和盈利或将有较快发展。（2）公司在孟加拉国的智能卡生产线有望在09年中期开始量产，届时将绕开南亚各国进口通信智能卡的高关税（60%左右），进而提高公司利润。
东方证券认为公司长期发展前景良好，未来三年将有较快增长。2009年，由于Sim卡出货滞后于3G网络建设，与3G用户发展同步，预计公司业绩表现将主要体现在3、4季度。09、10、11年每股收益预计为0.34，0.65，0.82元。给予“买入”评级。
风险提示：（1）国内手机智能卡市场竞争激烈，产品价格存在下行超预期风险；（2）海外市场需求的不确定性。
利尔化学（002258）：一季报超预期
利尔化学（002258）周一逆势收升2.21％，换手率高达14.64％。由于农药行业受宏观经济的影响相对较小，而利尔化学公司现有农药品种尽管行业规模不大，但是针对性较强，相对于草甘膦等大品种来看，可能受到的下游需求影响相对更小。1Q09净利润增长略超预期。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测值分别为0.元和1.04元，对应动态市盈率为32和26倍；当前共有6位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，4位分析师建议“买入”，1位分析师给予“观望”评级，综合评级系数2.00。
公司从去年二季度地震以来连续3个季度收入环比增长、毛利率环比提升，2009年1季度实现收入1.4亿元，净利润3675万元，分别同比提高19.95％和36.03％，epS为0.27元。毛利率38.46%，同比略低1.49个百分点。
09年一季度公司收入、净利润同比大幅增长，主要原因在于公司农药品种出口退税率上调4%形成实质性利好、人民币汇率维持稳定以及1Q08雪灾不利影响不复存在，略超预期的主要原因在于公司多重努力：在出口农药原药的基础上，也在逐渐开拓制剂品种；公司开拓国内农药市场也在逐渐取得一定成效。
国泰君安维持对该类出口公司的推荐，由于国际农药巨头将原药产能转移至中国的趋势已经形成，他们认为利尔作为该类产业明显的受益者，其领先优势明显，而未来公司新建项目的陆续投产必然会使公司在未来3年内保持旺盛的竞争优势，对公司2009年-2011年的盈利预测做小幅修正，epS分别为0.94元，1.11元和1.29元，提高评级至增持。
风险因素：公司由原药向原药、制剂并重的发展路径清晰，但是一方面制剂的销售与原药有较大差异，另一方面国内农药市场也依然处于培育之中，当前出现爆发性增长的可能性不大。公司未来制剂新品种开拓方面可能会采取更为谨慎的态度，国内市场开拓步伐可能放慢。
开元控股（000516）：期待两大新项目
开元控股（000516）近一个月一路上扬，周四强势上涨8.23%，换手率5.88％。公司贡献最大的主力门店开元商场钟楼店已是成熟门店，经营状况比较稳定；在建项目西稍门商城和宝鸡国际万象商业广场2010年后可能对公司业绩产生影响。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测分别为0.49元和0.55元，对应动态市盈率为28和25倍；当前共有5位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，2位分析师建议“买入”，2位分析师给出“观望”评级，综合评级系数2.20。
2008年公司实现营业收入21.41亿元，同比增长15.16%；实现归属于上市公司股东的净利润5917万元，同比减少25.33%，全面摊薄每股收益为0.399元。09年一季度公司实现营业收入6.72亿元，同比增长16.03%；实现归属于母公司的净利润2094万元，同比下降4.96%，实现每股收益0.141元。
公司08年四季度和09年一季度营业收入均呈两位数增长，主要得益于钟楼店的内生增长和安康店、咸阳店的外延增长；公司08年净利润增长出现负值主要是由于其07年出售股权所带来的一次性收益所致。
转让西安商业银行股权将增厚2009年业绩，配股成功实施可缓解财务压力。转让西安商业银行股权所带来的投资收益，将增厚epS0.16元。除此之外，公司长期股权投资中还有一些有价值的股权，陆续出售可缓解公司的财务压力。配股一事仍然在等待证监会正式批复，方正证券认为，2009年有望实施。
风险因素：经济进一步恶化带来的百货市场不景气，可比门店增速大幅放缓；新开设门店的亏损增大，培育期延长。
达安基因（002030）：试剂业务将加速增长
达安基因（002030）周二放量涨停，换手率高达13.69%。公司是诊断试剂的龙头企业，09年试剂业务的增长将会加速，看好独立实验室模式的长期发展。今日投资《在线分析师》显示：公司2009-2010年综合每股盈利预测值分别为0.27和0.36元，对应动态市盈率为28和35倍；当前共有8位分析师跟踪，1位分析师建议“强力买入”，5位分析师建议“买入”，2位分析师建议“观望”，综合评级系数2.13。
09年1季度公司实现营业收入6154万元，同比增长21.6%；实现利润总额867万元，同比下降6.87%；归属母公司股东净利润804万元，同比增长23.7%。epS0.04元/股，经营性现金流-68万元。毛利率65.97%，同比小幅提升0.17个百分点。公司同时预告09年上半年业绩增长幅度小于30%。
09年是公司发展的关键年，公司将加速独立实验室的网络建设：2008年，高新达安在天津注册成功，至此，公司以广州、上海、天津为三个中心的核心独立试验室网络系统基本形成。公司二级实验室的建设和运营业已开展起来，2008年8月，启动南宁医学检测中心的筹建；2009年2月，合肥达安医学检验所有限公司成立。公司第一个三级快速试验室――六安达安在安徽省六安市建成。自此，公司独立试验室的网络建设得到结构性的完形。天相投顾认为独立实验室是一种比较可行的发展模式，未来有望成为公司最大盈利点。
室内设计盈利模式篇4
关键词：闸室振动沉模施工
黑河金盆水库坝下游防渗墙工程由桩号0+0.000开始至0+150.32m处结束，全长150.32米，工程内容包括：土石方挖填、施工专用临时工程建拆、防渗墙砼浇筑、修筑量水堰及多项计划外工程等。该地区呈多风气候特点，四季风明，雨量充沛，全年季风盛行。
经多次模拟测试，发现闸室持力层渗透性较强，原设计防渗排水设施不能满足要求，故在闸室和两岸岸墙的上游端增设一道振动模混凝土防渗墙。防渗墙总长150.32m，墙顶高程3.30m，墙底高程-2.00m，墙体厚度0.20m。
1．振动沉模防渗板墙的基本原理
该技术是一项主要应用于江河、水库、湖泊、堤坝软基垂直防渗加固工程的新技术，它是利用振动锤带动模板，两块模板轮流互换位置连续完成造槽、护壁、灌注浆液，建造混凝土连续墙。
2．振动沉模防渗板墙施工技术的优点
振动沉模防渗板墙施工技术省略了传统防渗墙施工方法繁琐的工序，避免了影响墙体质量的诸多因素，具有如下优点：
a.建造的墙体垂直连续、墙面平整、厚度均匀、无接缝、无缩板、无断板和无纵横向开叉缺陷，完整性好。
b.工效高，一台设备平均每台班可造墙100m2以上。
c.利用空腹钢模板的导向、造槽、灌注、振密等多项功能，一次连续成墙，质量易于控制。
d.该技术采用振动挤压成槽，墙两侧一定范围内土体被挤密，不用泥浆固壁，灌浆材料能够充填堵塞与墙体连通的洞穴、漏水通道、水平透水层，大大提高了地基的整体防渗能力。
3．施工现场布设
机械设备以振动沉模中心线对称，振动沉模作业区域应大于8m为宜，即两侧距振动沉模中心线的长度大于4m，作业区域从板墙端部其上部位向外延伸至少3m。
供浆系统包括搅拌机、输送泵、搅浆桶及一些辅助设备，尽量将整个供浆系统安置在防渗板墙中心部位处，同时水泥、黄砂、粉煤灰等材料靠近供浆系统存放。
在施工过程中将会出现溢出的砂浆，结合场地情况综合安装废弃泥浆和砂浆的排放问题。
4．施工方法
4.1施工工艺
本工程采用水泥、粉煤灰、砂浆成墙，成墙砂浆28d抗压强度等级不小于7.0mpa，渗透系数不大于2×10-7cm/s，成墙总面积796.7m2。
在闸室开挖形成的6.3m平台上，从右向左依次利用大功率，高频率振动锤将特制的薄壁H型空腹模板振动入土体至设计深度，在起拔模板的同时连接灌注成墙砂浆，边提边灌，形成单元防渗板体的方法完成。为保证单元板体之间连续可靠，防止单位板体间垂直分叉，施工采用双模板（a模和B模）交叉连续套接施工法。
4.2施工流程
4.3施工程序
4.3.1施工准备
振动沉模施工准备包括场面地平整、测量放线、导渠开挖、桩机布设、立柱调整、制浆输浆系统布置等工作内容。
在6.3m施工平台上，从右岸墙板墙起始点开始，沿板墙轴线清理出一块长20m左右各6m宽的场面地，测量人员测放板墙轴线在木桩上标记并引高程至木桩顶，施工人员根据板墙轴线开挖20cm×30cm（宽×深）的导渠一道，距板墙轴线左右各5m布设两根导轨，桩机安放在导轨上，可沿板墙轴线方向移动，起竖立柱并调整至立柱中心与施工轴线偏差不超过±1.0cm，立柱倾斜度前后、左右不超过3‰的要求。制浆系统采用350L搅拌机配3m3储浆桶布置在水闸中心线附近上游较高的位置，输浆采用HBJ30a砼泵。
4.3.2模板就位
调平机架并校核立柱倾斜度后将a模板对准孔位，以自重将模板刃口压入土层中，通过架在板墙轴线端部的经纬仪及锤球检测、调整模板的垂直度到设计要求。
4.3.3沉模
①启动振锤，将a模沉入设计深度，a模板称为先导模板，有起始、定位、导向作用；
②再将B模沿施工轴线与a模紧密挤接，沉入设计深度。B模称为前接模板，起到延长板墙长度的作用。
③浆体灌注和提升向已沉入设计深度的a模板腹腔内灌满浆体，然后边振动边上拔边灌浆，直至拔出地面，浆体留在孔槽内，形成密实的单元板体。
④浆体充盈灌注在模板腹腔内部，始终保持一定的浆料面高度，确保浆体灌到防渗墙顶设计高程；
⑤再沉a模板a模拔出地面后，移动步履式桩机，使a模在B模前沿就位；此时，a、B模作用互换。如此重复上述①、②、③、④道工序操作，即可完成一道竖直连续的整体板墙。
4.4主要施工工艺参数
4.5主要施工设备：由沉模成墙系统、制浆输浆系统和动力系统组成。见下表所示。
5．主要施工技术措施
①场地要求平整、密实，作业面高程及承载力应满足施工工艺要求；
②按工艺要求在沉模前校平机架垂直度；立柱及模板定位应满足设计要求；
③为减小沉模过程中侧壁摩阻力，提高槽孔壁的平整度，在沉模的同时压注水；
④在松散土层中，沉模前将护板沿前一模板在已充满浆液槽孔中沉下；
⑤严格控制每盘砂浆材料用量，按设计配比要求制浆料；现场对材料要妥善保存；
⑥灌注浆料前，储浆桶中须备足一块单元板体的浆料，泵送时尽量要连续；模板的提升速度与浆料泵送量相吻合；灌注时如模板中有水，待浆料将水全部排出孔口后方可提拔模板。
⑦拔模板时，应先启动振锤振动数秒，使模板侧壁阻力减小，待振锤振幅正常后缓慢提拔，模板离开孔底2.0左右后在按常速提拔。
6．质量控制
6.1施工过程控制
a.振动沉模防渗板墙属重要隐蔽工程，施工前建立了质量保证体系，施工技术员跟班现场旁站，做好现场施工过程记录，发现问题及时解决。
b.板墙垂直度检查，主要通过在板墙轴线端头架设经纬仪配合立柱上的锤球控制立柱和模板的倾斜度的办法控制成墙垂直度，确保成墙墙底的连续性。
c.板墙深度检查通过用水准仪测量沉入地层的模板顶高推算板墙墙底的高程，使之达到设计底高程-2.0m。板墙厚度因a、B模板为宽20cm的定型钢件，施工过程中不做检测，板墙起止位置由测量队用全站仪测放。
d.板墙连续性检查在施工过程中主要靠施工人员现场旁站来实现。
e.浆液检查首先从原材料及配合比入手，严格按配合比要求控制浆料的拌制质量，另外检测浆液的比重，保证浆液比重≥1.90g/cm3，并留取试件。
f.灌注检查，通过现场控制供浆连续性及测算灌注充盈系数，若充盈系数大于1.0则说明槽内浆液已注满，若小于1.0则说明槽内有异常情况，需重新下模板灌浆，直至充盈系数大于1.0，灌入墙体的浆液不再下沉和气泡冒出为止。
6.2施工结束检查
经闸室段6.3m～3.5m板墙非利用段开挖后检查，板墙连续、墙面平整、厚度均匀、无接缝、无断板和纵横向开叉缺陷，完整性好。在非利用段墙体上取样，送南科院做渗透系数检测后，其结果为渗透系数K20℃=1.86×10-7cm/s，小于2.0×10-7cm/s，满足设计要求。在施工过程中留取砂浆抗压试件3组，平均抗压强度7.3mpa，大于设计要求的7.0mpa。
参考文献：
《水利水电工程施工测量规范》（SL52―93）
《中短程光电测距规范》（ZBa70002―87）
《国家三、四等水准测量规范》（GB12898―91）
室内设计盈利模式篇5
关键词：新技术媒介营销经营管理数字化营销管理
一、数字化环境下的虚拟编辑室
通过使用卫星通信、光纤通信和高性能的计算机，建立虚拟的新闻编辑室。一种新的传媒组织结构，所有的工作人员甚至不需要在同一个地点、同一个城市工作传媒组织的工作人员能够协同工作，共享资源、甚至共同对内容进行编辑。新闻编辑或制作人可以坐在任何一个联网的工作台前观看或控制其他联网工作台上的内容，无论这些工作台位于何处。虚拟的新闻编辑室可以使记者在现场拥有和总编辑室一样的获得信息、处理新闻的能力。在最先进的新闻采集技术、计算机编辑技术和现代通信技术的支持下，记者能够现场编辑突发事件的报道，能够快速实时地同其他记者、相关专家商议，并可能在其他地方获得新闻来源。
二、媒介营销中新技术带来的传媒盈利模式的转变
深受新技术的影响，电视媒体的盈利模式面临深刻的变革。中国新闻传媒的收益中，90%以上来自广告和发行，而国外媒介集团来自广告和发行的收益不超过全部收入的50%，其他收益来自多种经营。
新技术条件下产生了许多新媒体，如数字电视、直播卫星电视、网络电视、数字视频、移动多媒体、网上即时通讯群组、搜索引擎、电子信箱、博客、播客、虚拟社区等。新技术支撑下的新媒体消融了媒介的介质壁垒，带来了传受关系的消除，还消解了媒介强人的地位，导致去中心化。新媒体的盈利模式与传统媒体相比有了较大的变化。
对网络媒体而言，眼下最主要的盈利方式还在于将海量的用户流量导到广告上。但是，除了做广告之外，也有的网络媒体开始尝试通过别的方式实现盈利:把用户通过各种方法诱导到网页游戏中，网页游戏赚钱之后分成。另外，如今网络媒体开始了付费频道的探索，迅雷也推出正版视频内容点播收费及下载服务，预计已获得千万元收入。而如今，优酷网也开始低调测试付费频道，推出20元的包月计划服务。尽管网络付费模式目前尚处于尝试阶段，但随着网络媒体持续的烧钱以及知识产权和版权的强化，网络媒体免费的模式会被逐步打破。
现今在家中看电视的观众有更多的自主性。观众手中的按钮使他们可以飞快地略过商业信息，那些商业广告事实上失去了他们的观众。向使用者的电脑发送网页内容而不是使用者必须在他们的电脑中键入网址来达到他们所需要的站点，甚至达到这样一种程度，即在使用者想要的时候给予他们想要的东西。
三、传统媒介与网络通过合作走向融合，增加品牌效应，突出媒介营销重要性
传媒产品可以运用数字化的新技术打包后低成本地重新编辑成其他形式的传媒产品，数字技术大大模糊了传统传媒产品的形式，传媒子产业之间的边界日益模糊，各个子行业相互渗透、相互融合。随之而来“大媒体”的出现，即由不同媒体的公司、传播技术之间以及通信、资讯与娱乐等产业都出现整合的趋势和现象，因而产生新兴的传播产业形式。媒介技术的发展使媒介界限日益模糊，这样的现实使得不同媒介寻求共生的发展道路，传统媒介与网络通过合作走向融合。他们的融合不但有利于实现内容与技术的整合，而且容易在虚拟空间获得与实现生活同样重要的品牌效应。
随着新媒体的迅速崛起，利益分配格局的变化也表现在新媒体内部分配方式的不断变化。以徐静蕾来说，她将自己的博客从新浪搬了家，搬到了她自己当老板的鲜花盛开影业有限公司的官方网站，而事实是，搬后不到半个月，该网站的点击率在全球alexa排名已达5853名。
四、传播内容呈现大融合，增强媒介营销的模糊化
当前，传播内容的发展是随着传播媒介融合而生成的大融合趋势。如融合新闻的出现，就是传播内容呈现融合特点的一个突出例如“融合新闻”称作“多样化新闻”，意指采用多媒体手段进行的新闻传播活动“融合新闻”,集团公司设立了“多媒体新闻总编辑”，统管三类媒介的新闻报道，使得三类媒介在新闻采编方面实现了联动。这种不同类型媒介的联合运作，能够对已经占有的媒介市场起到保护作用。但在集中和融合的媒介集团中，不同的媒体可以通过生产流程的设计与控制实现资源重整，利用不同类型媒介的介质差异，在新闻信息传播上实现资源共享而又产品各异，化竞争为合作，结果就能够联手做大区域市场，并且在这一市场上占据垄断地位。
在未来的信息传播环境下，大量的内容将会来自用户，来自收视群，制作公司不再是唯一的内容提供商或者内容制造商。从多媒体产业发展的趋势来看，信息传播技术的不断发展使得传播内容从客观上提高了其多元性和丰富性。
新技术不仅是技术基础，它也在改变传媒的生产方式、产业结构、服务方式、盈利方式和管理方式等各个层面。新技术所带来的媒介形态、传播状态以及经营业态上的变化，使得政府在大众传播领域的管理模式面临严重的挑战。这就要求媒体营销管理者更新管理观念，改变管理方式，以适应发展所带来的变化。
参考文献：
室内设计盈利模式篇6
盈利模式的建立
专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出现连锁专卖店，那么作为可以连锁的专卖店，企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式。很多企业之所以推行专卖店模式会失败，其原因就在于没有解决专卖店的盈利模式问题。
出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，就想当然的认为酒类专卖店的盈利模式与他们是一样的。对酒类专卖店而言，它的盈利模式的建立与店面销售毫无关系，说的直白一些，酒类专卖店真正的生意在店外，不要说一些二三线白酒品牌店面销售无法解决它的盈利模式问题，即使像茅台、五粮液等这样的一线品牌也无法通过店面销售来解决盈利模式问题。
由于不了解酒类专卖店的盈利模式怎么建立，所以一些注定要失败的专卖店就这样产生了，比如有企业自己出资建立大量专卖店，而只是通过专卖店的店面销售来进行产品销售，而且为了提升销量，更是错误的在专卖店推出各种打折促销活动，严格意义上来讲，专卖店的产品店面价格应该是刚性的，也就是顾客愿买则买，不买也没关系。
专卖店真正的盈利模式应该注意以下要素：
1、产品和品牌的选择。
专卖店所推广和销售的是企业的中高端产品及以上的产品，中低端产品是不能进入专卖店销售平台的：一是因为专卖店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报；第二方面，专卖店是高端人士集会和体验的场所，中低端产品会把这些目标消费者拒之门外，从而达不到企业进行企业品牌推广和专卖店核心功能的发挥。
但我们会看到，很多酒类企业的专卖店是企业所有的产品都在货架上，更有甚者有些企业专卖店就是由企业经营中低端酒的经销商开设的，这些经销商卖不了高端产品，自然就要把中低端酒作为专卖店的主要盈利来源，这种专卖店焉能不失败。
所以专卖店模式并不是对所有酒类企业都适应，一般来讲，有中高端及以上品牌和产品的企业方可采取此模式，同时企业在专卖店所经营的品牌和产品上必须有所取舍。
2、团购。
团购是一个中高端品牌在启动一个市场时所必须要优先考虑启动渠道，而专卖店也一般是一个企业中高端品牌切入新市场时所要优先考虑的模式。专卖店建立的一定时期内，团购都是解决专卖店盈利模式的主要来源。团购一方面直接到达终端，加盟商的利润空间较大；另一方面专卖店加盟商的团购能力都可以在前期实现产品的销售，另外团购对加盟商上来讲相应的投入产出比更高；
高端酒营销的精髓之一就是酒是喝出来的，而不是卖出来的。所以专卖店在运作团购市场时，一是要充分发挥专卖店所具备的品鉴、体验功能；二是在政策模块设计时要围绕如何让目标消费者在喝上下功夫。
3、其他渠道提供盈利支持。
在团购市场运作到一定程度时，一般来讲一是加盟商自身的团购资源基本用完；二是市场已经具备了一定氛围时，除了在团购上继续挖潜外，企业可以引导加盟商逐步进入酒店、名烟名酒店、商超等渠道，这些渠道一方面可以提升产品销量；另一方面也可以为加盟商提供新的盈利来源。
4、启动单位定制。
定制从某种程度上也是团购的一种，但是由于定制可以实现对一些核心单位的定向控制；另一方面关系更易维护，销量更加稳定，所以引导客户进行单位定制市场的开发，也是解决专卖店盈利模式的重要来源。
5、其他盈利来源。
专卖店可以衍生出来茶吧休闲、餐饮、室等功能产品，这些功能更多的还是为目标消费群提供增值服务，但是对一些非目标消费群前来消费的可以为专卖店提供衍生产品，比如茶叶和服务来实现盈利的增加。
企业配称的建立
企业推行专卖店模式需要企业在内部配称上进行系统的建立。专卖店模式能够在多大程度上取得成功和走多远，在很大程度上取决于企业能否为专卖店建立相应的配称，配称度越高，成功的几率越大，走得就会越远。
企业推行专卖店模式，已经意味着企业所服务的客户对象、目标消费群体等已经发生了相应的变化，这种变化需要企业在内部的后台系统进行调整以适应这种变化。
企业配称建立需要企业做出以下的调整：
1、组织构架的调整。由于服务的对象变化，企业最好分化后相应的销售团队来进行专业化运作和服务，与此同时，还需要企业在生产、研发、策划、物流、后勤建立相应配套的人员和部门。
2、团队成员的调整和重新定位。新的团队部门的成立，需要对团队成员的专业度和能力在匹配度上进行重新评估和定位，现有人员不匹配的，就要招聘新的能够达到匹配度的人员加入。
3、流程再造。专卖店模式推进后，企业就要对自己现有的制度和流程进行重新检索和评估，对于不利于推进专卖店模式旧有的制度和流程要坚决进行废止和调整，对于没有相应配套的制度和流程的要重新进行建立和设计。
4、政策支持模块。如果专卖店所销售产品是中高端及其以上产品，它的市场操作思路和理念是与中低端产品截然不同的，这就需要企业在价格体系设计和政策支持模块及思路上建立相应匹配的方案，很多企业之所以产品上市后价格管理失控、费用投入产出不经济都是因为思路和模式没有相应进行调整所造成的。
室内设计盈利模式篇7
[关键词]理财工作室制；实践教学；Swot分析
[中图分类号]G642
[文献标识码]a
[文章编号]1671-5918（2015）05-0135-03
doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.05-065[本刊网址]http：//
一、引言
欧洲的艺术设计光芒四射，人才济济，这与其“工作室制”的人才培养方式密不可分。“工作室制”实践教学模式起源于欧洲，是以工作室为载体，学生为本，教师为主导，通过具体的工作项目，将理论知识和实践技能重组，构建基于工作过程的学习方式，在项目的设计过程中完成专业能力训练，其独特的办学理念开创了现代设计教育的理论体系。
当前，国内众多高职院校开始逐步重视实践教学在整个教学体系中的应用，“工作室制”实践教学模式得到了大力推广，但是这种教学模式主要应用在美术、工业设计等领域，在其他学科领域的应用尚处于萌芽状态。
二、投资专业引入“理财工作室制”的原因
（一）投资专业实践教学的现状
投资专业是侧重学科交叉和实用性比较强的综合性学科，要求学生在掌握银行、证券、保险、税收等相关知识的基础上有较强的综合理财能力。这意味着投资专业的学生如果只是学习理论知识或者分析具体投资案例，不深入实际了解市场需求，了解宏观经济政策，了解人们的具体生活现状，所设计的投资理财方案如同海市蜃楼一样虚无缥缈。
目前我国高职院校投资专业采取的实践教学方式主要有：聘请企业专家来院校辅导；带领学生赴企业实地调研；建立订单式人才培养模式等等。其中订单式人才培养模式最受广大职业院校推崇。原因在于订单式人才培养模式与其他模式相比，学生深入一线岗位，参加具体的实践工作，可以深入了解企业的运作，管理及具体岗位的技能需求等等。
但是根据笔者对投资专业学生的调查问卷所做的统计分析得出：近80%以上的学生反映，通过订单式人才培养他们并未能掌握真正的投资理财技能。为更好地解决问题，本院投资理财专业教师深入各对口实习公司进行实地调研，笔者发现高职投资专业的大部分学生进入银行、保险公司实习主要从事理财产品、信用卡的销售，进人证券公司、基金公司实习主要从事证券的经纪业务，即俗称的拉客户。这些工作岗位为何不能给予学生一定的投资技能，原因在哪里？
为了验证这一现象本专业的教师化身客户对一些正在实习的学生进行详细咨询，很多学生对模拟客户咨询的具体理财产品、保险分红方式等问题回答的模棱两可，实在回答不出来就让客户详情咨询客户经理。这意味着该专业的学生在实习公司实习真的只是在做销售，而他们的专业特长根本无用武之地，所以专业技能同样得不到提升。实习公司的反馈是具体的业务工作涉及大量客户重要资料、产品设计、公司资本运作、直接牵扯到货币资金等诸多问题，不可能也不愿意让一个非正式员工接触。
调查的结果表明订单式人才培养模式在该专业的实践教学应用只能停留在初级阶段，深入实现实践教学必须探索其他更可行的教学路径。
（二）投资理财与艺术设计的相似之处
艺术设计是一门综合性极强的学科，它涉及到社会、文化、经济、市场、科技等诸多方面的因素，其审美标准也随着这诸多因素的变化而改变。艺术设计，实际上是设计者自身综合素质（如表现能力、感知能力、想象能力）的体现。所以艺术设计教育是一种具有创造性的教育活动，包豪斯认为虽然艺术是教不会的，不过工艺和手工技巧是能教得会的。在艺术设计工作室中学生将与老师或有经验的前辈进行合作制作产品，在实际工作中掌握所需要的艺术设计方法和艺术设计技能，同时还能培养学生艺术设计的创新思维能力。投资理财同样如此，客户需求的多样性，产品设计的非标准性，理财规划的时代性，这些都注定了它不是纯粹的技术活动，也不仅是抽象的理论活动，而是两者的有机结合。虽然投资的艺术是教不会的，不过在理财工作室中教师可以灌输给学生投资理财的理念与思想，指导学生将抽象的投资理财知识应用于具体的实际工作，学生在实践运用中投资技巧趋于娴熟，经过长期的熏陶，学生投资理财的意识，投资的能力将会得到进一步的提高。
三、“理财工作室制”应用于实践教学的可行性分析
本文通过研究国内外一些设计院校成功的工作室制实践教学模式，对投资专业能否设立、如何设立工作室制实践教学模式进行探索。基于此，本文将通过Swot分析法对设立“理财工作室制”实践教学模式的可行性进行深度分析。
（一）内部优势（S）
校内设立“理财工作室”优势主要来自两个方面。
一方面是客户资源的丰富多样化。在校内成立理财工作室的主要目的是提供教学、科研服务，培养学生的理财能力，提高全院师生的生活水平。学校理财工作室的进入不设置财富门槛，对于年薪几十万的教授，工作室人员可以为其设计理财方案，让其财富更上一个层次，生活更富裕。对于一个月几百元生活费的普通大学生，工作室人员同样会为他量身定做适合他的理财方式，让其生活资金运用更合理，生活无后顾之忧。同时工作室工作人员主要来自金融、投资专业的师生，给客户产生强烈的亲和力。
另一方面是理财工作室的创建具备一定的基础。虽然设立“理财工作室制”实践教学模式的高职院校比较少，但是各高职院校投资专业为培养高技能、应用型人才展开了各种各样的实践教学方式，配套了相关的师资和教学软件，这些为“理财工作室制”实践教学模式的顺利实施奠定了一定基础。
（二）内部劣势（w）
基于实践教学目的成立的理财工作室与社会上的金融机构理财部门并不完全一致，它的主要目的是服务于教学和科研。这种依托学校成立的服务于教学的理财工作室目前社会上并不多，所以从组织机构设置到工作室运行、管理等既没有既成的路径可以模仿，也没有现成的经验可以参考。
此外，就如何设立理财工作室，在初期阶段除了没有经验之外，还面临一个重大的问题就是无法引入合作金融机构。当然这里的不能引入合作金融机构并非指实践教学中不能引入企业合作，而是指建立理财工作室不能引入合作金融机构。为了理财工作室的长远规划，在初期阶段不能引进金融机构主要有三个方面原因：
第一，工作室在初创期基本没有知名度，同样也就没有话语权。金融机构的引入势必会导致工作室的发展方向偏离原先的发展规划，不利于实践教学的顺利实施。
第二，目前国内金融机构的理财服务是一种顾问式的销售服务，根据客户的现实资产状况，制定理财计划，销售理财产品。鉴于金融机构最终的工作是要落实销售任务，所以理财工作人员更多地倾向于介绍自有的理财产品，这与高职院校培养学生的要求相去甚远。投资理财涉及储蓄、投资、保障、税筹等诸多方面，通过“理财工作室制”实践教学模式培养出来的学生要求能够根据客户的财务现状放眼整个理财市场，不拘泥于银行、保险、基金、证券等某一家金融机构的理财产品，动态地为客户合理优化配置资源。
第三，“理财工作室”是依托学校创建的，因此它带有一定公益服务的性质。而金融机构是企业，追求的是盈利，比如几乎没有金融机构会浪费时间和精力去服务于一个月仅有500元生活费的大学生。
（三）外部机遇（0）
首先是国家教育政策的支持为“理财工作室制”实践教学模式推广奠定坚实的基础。教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》中明确提出，探索建立相对独立的实践教学体系，实践教学在教学计划中应占有较大的比重。
其次是国民投资理财意识的增强，但投资技能、时间的缺乏为理财业务的发展创造需求。伴随着经济的快速发展，财富的迅速增长，很多中高产阶级应运而生。同时经济生活中面临的不确定性和风险也大大增加，例如住房、医疗、养老、教育等体制方面的改革，迫使人们的理财意识逐步发生变化，从被动理财变成主动需求理财。
最后是投资理财岗位对人才的需求扩大。我国金融服务业的快速发展构成了金融人才的旺盛需求。根据前程无忧（）无忧指数的统计数据显示，2013年1月-6月金融/投资/证券行业的全国网上职位数，无论同比还是环比，增长势头均很喜人：3月和4月的环比增幅均超过了10%，同比增幅更是超过了30%以上。
这些为理财工作室的创建提供了良好的机遇。
（四）外部威胁（t）
目前，在高职院校投资专业建立“理财工作室制”实践教学模式的威胁主要来自两个方面。首先是行业的不规范。虽然此行业前景广阔，但是现阶段的真实状况是投资理财顾问人才稀缺，服务缺乏个性化；信用体系不健全，个人与个人之间的业务难以展开。其次是人们的理财意识、财商教育都跟不上人们财富的增长。与国外理财市场不同，国人并没有非要理财不可的意识，所以很多国人习惯性地把资产配置在房产和现金这两大部分，储蓄率相当高，机会成本太大。
四、设立“理财工作室”的发展策略
鉴于以上Swot分析，理财工作室就如何设立，运用于实践教学、运行及相应的保障措施等应该扬长避短、趋利避害。在此，本文提出了一定的发展策略。初步构想理财工作室的成立分三阶段走。
第一阶段的主要目的是打响理财工作室的品牌，性质是带有一定公益性质的社团组织。在此阶段理财工作室的主要任务是向全校师生宣传理财产品，普及金融理财知识；设置虚拟项目，培养投资专业学生理财技能；实行“双证”教育，组织学生学习国家“理财规划师”课程，保证理财工作室学生的理论知识充足。
室内设计盈利模式篇8
我们认为，首先，互联网医疗的最佳商业模式应该具备我们所说的“四句真经”特征：（1）人性刚需是盈利基础；（2）数据决定发展空间；（3）社群带来流量沉淀；（4）整合线下服务链是竞争壁垒。基于此，进一步，我们看好专业医疗移动互联硬件、医患互动软件，不看好当前绝大多数智能手环等穿戴设备、泛健康管理软件。
其次，互联网商业模式存在于就医全流程的各主体诉求之中，主要包括患者、医生、医院、药企、险企5大角色，越刚性的需求，越容易产生合理商业模式。
第三，在盈利空间方面，向药企收费的模式是目前中国空间最大的收费模式：2014年估计为37.1亿元，2020年预计将达到558.7亿元
第四，在切入点方案选择方面，我们认为以软件形式还是硬件形式切入互联网医疗并不重要。
互联网医疗的商业模式核心是服务3个主体：患者、医生、医院，并且通过形成产业链条闭环，向5个对象：药企、商业保险机构、医生、患者、医院收费。当然，海外模式中还有一些在中国不很适用的收费主体，比如向企业雇主收费，因为雇主承担了一定员工医疗保健费用，因此有降低费用的诉求。
向患者收费：市场空间大，盈利模式多样，创新点多
向患者收费的商业模式存在的基础是满足消费者刚需。我们已经多次提到，患者的刚需可以从整个就医流程环节拆解，收费的切入点非常多，医疗健康服务的9大环节，每个环节都存在痛点，都可以作为盈利的突破口。而无论哪种盈利模式，真正解决了患者就医痛点的服务都会获得盈利空间。患者的核心诉求无非是治好病、省钱、省时、便捷、互动。此外顺人性机制也是我们反复强调的核心点。这两者可以判断向患者收费商业模式的可行性程度。另外，我们认为，在切入方式上，对于原有就医环节的互联网化改善，胜过对消费者新习惯培养。
对消费者收费的具体收费方式大类上可分为：硬件销售模式和软件服务模式。（1）硬件销售模式已经众所周知，但硬件出售模式在长期发展中可能面临挑战：渗透率提升后，更新需求非刚性。由于存在其他潜在衍生盈利模式，可以用来补贴硬件，因此可以判定硬件售价在长期应该会持续下降，因此硬件出售更多是体现出获取用户入口功能，本身的盈利能力在长期会越来越难。但硬件销售本身的市场空间较大，例如血糖仪全球市场空间可达200亿美金，短期内依然可观。（2）软件服务模式，例如春雨医生等，以基础服务免费（获取流量和粘性），增值服务收费（刚需）的模式进行。（3）社群模式，这部分的收费模式仍在探索之中，在互联网医疗行业尚不明显，但一定是趋势所在，具体社群商业模式的威力，可以直接参考《罗辑思维》节目的几次重量级实验。
国外案例分析借鉴：Zeo
1.公司简介：Zeo是面向消费者的健康移动应用，通过一个可佩带的硬件，监测心率、饮食、运动、睡眠等生理参数，Zeo提供移动睡眠监测和个性化睡眠指导。
2.主要产品形式和功能：Zeo是一个腕带和头贴，可以通过蓝牙和手机或一个床旁设备相连，记录晚上的睡眠周期，并给出一个质量评分。用户可以通过监测得分变化或和同年龄组的平均值相比较，对自己的睡眠有一个量化的了解。另外，对于睡眠不好的人，Zeo也提供个性化的睡眠指导，通过一些测试找到可能的问题。
3.盈利模式：主要是面向消费者的硬件销售和软件服务。Zeo在盈利模式上有两种选择。一是软件即服务（SaaS）――通过用户订阅以及持续性盈收，二是用户购买设备产生利润。但采用第二种模式非常困难，因为公司为其头戴设备开价99美元，利润率并不特别理想。公司在八年内共融资超过3千万美元。
4.汲取的经验和教训：
（1）服务是健康管理，非刚需，没有充分利用人性，技术优势无法体现。Zeo在研发过程中审阅了大量科学研究资料。Zeo的分析数据精准度接近于睡眠实验室的权威数据，而腕部活动记录仪测量得出的数据相对不精准。但是消费者似乎并不关心这些研究结果。这样一来，像FitBit这样的竞争设备就会做的更好。
（2）佩戴麻烦，逆人性。Zeo所强调的产品价值是可以为消费者提供个人网上睡眠指导。但消费者需要登录它的网站，输入更多的关于自己睡眠以及其他变量的信息。每晚戴着特制头带睡觉也很不方便，用户反而会产生不适感。
（3）不能忽视艺术和用户体验的重要性。通过数据视觉化促进行为变革很好很强大，但它更多是一项艺术，而非科学。这类企业需要更多的艺术家，用户界面设计专家以及心理学家的帮助，而非仅仅是技术突破。
向医生收费：市场空间不大，且盈利模式单一，难以成为主要模式
向医生收费模式存在的基础是满足医生的核心诉求。包括（1）增加合法收入、（2）增加个人的品牌知名度、（3）发表更多论文并评上更高职称以及（4）减少工作量。同时在整个诊疗环节，医生还存在需要病患准确病情信息、需要辅助决策信息、降低风险、持续跟踪病患（院外）病情并建立个人病历库等需求。但从刚性程度上来看，仅有第1条需求可能产生盈利模式。
向医生收费的切入点主要包括辅助诊疗以及预约平台，辅助诊疗层面的需求是持续的，基于此的盈利模式具有较大的发展空间。此外，预约平台类服务存在一定的需求，等中国医生多点执业政策进一步明确和放开后，会有较大的发展空间。
目前向医生收费的公司的具体收费方式主要是会员收费。在美国，医生独立执业，问诊相对自由，所以对医生的盈利模式非常多样，客源、诊断、诊后、用药、器械等都可以是盈利的切入点，而中国医疗体系对医生的限制非常多，所以针对医生的盈利模式还是限制在辅助诊断用药以及医生间交流的层面，而在预约平台上收费的模式目前发展较好，但存在着会受到政府监管的风险，未来发展并不乐观。目前针对医生收费的企业，例如epocrates、丁香园、杏树林等，对医生收费都不是其主要的盈利来源，积极开发其他盈利模式是现存公司的普遍特征。总之，针对医生的盈利的创新点较少，盈利空间也较小。
国外案例分析借鉴：Zocdoc医患对接平台
1.公司简介：初创企业融资“新王”。Zocdoc创立于2007年，是一家线上医生预约平台，服务遍及美国的2000个城市，目前每月要向500万用户提供寻找医生和在线预约的服务。在2014年6月完成的D轮融资中，Zocdoc募集资金超过1.5亿美元，市场估值超过15亿美元，成为纽约初创企业中名副其实的“新王”。
2.提供的主要服务：Zocdoc提供高效透明的对接平台。基于地理位置，Zocdoc为患者和医生提供了一个高效的对接平台，通过Zocdoc网站或是移动客户端软件，用户可以随时随地找到附近医生，并查看医生的资质认证，服务点评，空闲时间等信息，并在线与医生预约服务。
3.盈利模式：Zocdoc对患者用户免费，对注册医生则要收取250美元/月的费用，目前有超过530万名医疗从业者在Zocdoc上向患者提供服务。2013年，Zocdoc的在线预约量增长200%，移动端的预约量的增速则达到500%。
4.经验总结：目前还不完全适用于中国，等待多点执业政策进一步明确可有发展空间。除了受到联网技术和移动设备的支撑，Zocdoc的兴起与美国医疗行业的环境以及供需状况有很大关系。首先，在美国，大多数医生是自由执业，而不是像中国一样从属于医院，医生与患者是直接对接，而不必通过医院，Zocdoc正是大大提高了这一环节的透明度和效率；其次，比起中国，美国的医疗资源供给相对充足，医生需要Zocdoc这样一个平台来接收患者资源。基于以上两点，Zocdoc可以以向医生收费的方式持续盈利，并且随着市场份额越来越大，不论是医生还是患者对于平台的粘性也进一步增强，闭环商业模式逐渐稳固。
向医院收费：市场空间大，盈利空间大，但盈利模式只能满足中短期发展
向医院收费的切入点包括提高医院管理效率以及提高收入。在这两个层面，医院的需求较强，针对此产生的盈利模式都具有较大的盈利空间，但基本上与医疗信息化更相关，而非纯互联网模式。
目前向医院收费的公司盈利模式主要包括三类：一是软件销售以及维护运营收费；二是硬件销售；三是远程监测服务收费。
国外案例分析借鉴：Vocera医院移动通讯，向医院收费
1.主要产品功能：Vocera可帮助大型医院实现快速而有效的通讯。随着医院规模的扩大，一个需要解决的重要问题是如何在医院内部实现快速而有效的通讯，以应对各种紧急突发事件。Vocera可以为医院提供移动的通讯解决方案，其主要产品是一个可以让医护人员戴在脖子上或别在胸前的设备，可随时收发信息，随时通话并设置提醒，取代了医院过去使用的Bp机。
2.Vocera的盈利模式：主要是通过向医院收费实现盈利。2012年Vocera共拥有医院客户875家，包括大型医院、中小型诊所、手术中心和养老中心等，其中775家在美国本土。公司2012年收入近1亿美金，主要来自向医院的Vocera硬件/软件销售以及维修服务。公司2012年上市，现市值为3.3亿美金。
3.经验和教训总结：vocera近年收入情况并不乐观，总收入增速大幅下降，净利润亏损显着增加。我们认为这主要原因来自于医疗信息化技术的提升，大量替代性、低成本解决方案不断产生，因此原有基于通讯技术的产品可能会大面积受到基于互联网技术的产品替代，因此医疗新系统企业更多可以向互联网方向转型。
向药企收费：市场空间大，盈利模式多样
向药企收费的存在基础，是满足药企的营销、研发需求。药品的营销、产品的研发是药企发展的基本需求，而基于此产生的盈利模式市场空间大。向药企收费是目前软件类移动医疗公司最大的盈利来源，无论是针对医生、患者、医院哪个环节的服务，均可以依靠流量和数据采用向药企收费的盈利模式。
目前向药企收费的公司盈利模式主要包括三类：一是基于流量的广告收费；二是基于数据的精准化推送收费；三是研发数据收费。短期内，广告是向药企收费的主要盈利模式，而基于数据的精准化营销将在未来获得更大的市场空间。我们认为，向药企收费的公司是目前盈利模式切入点最好的公司，无论在短期还是长期，该盈利模式均有较大的发展空间。但是向药企收费是在产品获得流量以及数据基础上建立的盈利模式，存在一定的壁垒，一旦企业获得了足够的用户及数据，跨越了盈利模式的壁垒，就能在移动医疗市场上占据一席之地。
国外案例分析借鉴：epocrates基于软件的双向服务
1.公司简介：epocrates于1998年由两个斯坦福学生创建，2011年上市，是全球第一家上市的移动健康公司，2013年1月被美国健康护理技术提供商athenahealth以近3亿美元的现金收购。
2.主要产品功能：epocrates拥有美国排名第一的移动药物字典，其的核心服务是通过手机软件向专业医疗从业者提供信息支持，包括药品相关信息，疾病相关信息，医疗实验室诊断信息等，从而帮助医生更准确和高效的为病人提供服务。目前有超过一百四十万的临床医生使用epocrates的手机软件。
3.主要盈利模式：epocrates的主要收入来源并不是手机软件销售。2012年，epocrates收入1.2亿美元，其中80%来自向药品企业提供市场解决方案（包括60%的广告和20%市场调研服务），剩下20%来自软件销售。基于掌握的医生客户资源和软件平台的数据资源，epocrates可以通过Docalert信息服务向医生传递药品审批、临床试验数据、治疗指南、处方规定变化等简短的信息，并根据药企的需求进行精准的医生再教育内容投放，已达到精准营销的目的。同时，为药企开展针对特定地区或对象的市场调研也是epocrates的重要收入来源。
4.经验教训和结论：epocrates被主攻eHR的医疗信息化服务公司athenahealth收购后，收入下滑，总部裁人，短短几年间，一颗耀眼明星已成明日黄花。互联网医疗的app不再单打独斗，而是委身下嫁给各种HiS，eHR，emR系统，将信息采集和数据分析服务更多地植入“移动化”元素，与传统的医疗信息系统进行深度融合，这很可能是一个未来的重要趋势。
向保险公司收费：市场空间较小，盈利模式单一，处于探索阶段
向保险公司收费的存在基础是能够帮助保险公司实现精准化定价和减少赔付支出。具体操作上的主要切入点来自于移动医疗在慢性病管理上的优势，移动医疗能够对慢性病进行长期监测，提供合理的健康指导，从长期上降低保险公司的赔率，所以衍生出了向保险公司收费的盈利模式。
目前向险企收费的公司盈利模式主要包括硬件销售以及远程监测服务。向保险公司收费的盈利模式来源于美国，美国商业保险发达，市场占比超过50%，与保险公司的合作为移动医疗公司开辟了新的市场与盈利模式。而中国商业保险覆盖人群不到2%，市场空间较小，一些公司例如九安医疗、中卫莱康试图与保险公司合作，开发新的盈利模式，但仍然处于探索阶段。我们认为，与保险公司合作的模式值得进一步探索，尤其是能否将移动医疗与社会医疗保险合作，如果能够打通社保市场，移动医疗行业将获得质的突变。
国外案例分析借鉴：wellDoc：向保险公司与企业雇主收费
1.公司简介：wellDoc是一家专注于糖尿病管理的移动医疗公司。wellDoc向用户提供手机app，并在云端建立糖尿病管理平台，与保险公司合作为用户提供糖尿病管理。医生也可以通过电子病历查看患者的状态。wellDoc通过自身开发的平台和系统帮助用户监测血糖，利用收集到的用户数据和医生建立专门的合作，协助改变用户的生活习惯以达到控制糖尿病的目的。
2.发展历程和现状：2005年成立，在移动医疗时代到来之前，就已经积累了许多糖尿病管理的经验。2008年6月，在Diabetestechnology&therapeutics发表短期临床试验报告，证明糖化血红蛋白水平有显着降低。2010年10月，软件通过FDa认证。2011年9月在DiabetesCare发表临床试验报告，证明使用移动互联网平台控制血红蛋白水平的显着疗效。试验组和对照组患者糖化血红蛋白下降差异达到1.2.如果一个糖尿病新药上市能证明和对照组差异达到0.3，疗效就足够显着。糖尿病管家系统是第一款通过FDa对照试验的app。2012年8月，和alereHealth疾病管理公司合作向300000糖尿病患者提供服务。2012年8月，列入保险公司的报销目录，和处方药物并列。2013年推出了app版本的糖尿病管理软件BlueStar。这也是美国市场目前唯一一款通过FDa认证且需要医生处方使用的糖尿病管理app。这款产品为确诊患有ii型糖尿病并需要通过药物控制病情的患者设计，类似于药物治疗。该方案由wellDoc拥有专利的自动化专家分析系统提供支持，其中包括实时消息，行为指导和疾病教育，推送至患者的移动设备。2014年1月，wellDoc被福布斯评为“美国最有潜力的公司”之一，并获得新一轮来自默克公司全球健康创新基金（merckGHi）和风险投资公司温德姆（windhamVenturepartners）2000万美元的投资，至此wellDoc总计投资已经超过5000万美元。
3.主要产品形式和功能：Bluestar是一款可以在移动设备上使用的糖尿病管理软件，专为确诊患有ii型糖尿病并需要通过药物控制病情的患者设计，类似于药物治疗。患者将他们的药物和碳水化合物的摄入量、血糖等数据输入到安装有bluestar软件的移动设备中，系统对现有药物剂量、血糖波动情况、每餐碳水化合物摄入情况等数据进行分析后，为患者提供自动实时的虚拟指导，包括提醒相关测试、药物、生活方式的调整及膳食建议。同时，患者的数据会被定期发送到患者的医生那里以帮助填补在复诊间歇中产生的信息差距，并促进疾病管理的讨论。
室内设计盈利模式篇9
【摘要】文章首先介绍项目背景及建设环保高效室分站点的优势，然后通过实际案例探索建设基于多模RRU的新型高效室分站点，可以解决原有模式的诸多问题，有效提升站点效能，并改善室分站点的盈利能力。
【关键词】多模RRU节能减排室分站点
1概述
随着中国联通3G网络的进一步发展及无线宽带业务的成熟和融合，移动网络已进入全业务运营模式，需要新的组网技术来实现联通网络多制式、多业务的融合覆盖，达到“单系统多网络运营”的要求。
探索并实践环保高效的新型室分站点，可以在室分站点设计、物业协调、设备配套、建设周期、工程维护费用、网络优化方面提升效率，增加室分站点收益，满足多种网络并行运营的需求。
2项目背景
以深圳联通为例，目前全深圳拥有室分站点3700多个，其中GSm和wCDma共站室分站点有2000个左右，还有部分站点叠加了wi-Fi网络。2G、3G分布式信号源多达4000套以上，每年的物业费、电费等开支巨大。基于多模RRU的新型环保高效室分站点解决方案，为提升室分站点的效能提供了新途径。
结合联通现网的情况，多模RRU可以实现2G/3G/wLan设备一体化，从而实现一次性快速建网、避免多系统重复施工、减轻对环境景观的影响、提高施工效率、降低物业协调难度、提高资源利用率、降低设备功耗等，使得传统的单模组网转变为高效节能的多模组网模式，如图1所示。
3建设环保高效室分站点的优势
3.1新型环保室分站点的特点
多模RRU同时支持DCS和wCDma的数字射频拉远，并且也支持wLan的基带传输。该系统直接耦合基站信号，采用数字传输方式将信号传输至远端进行覆盖。来自手机用户的信号由远端用户天线接收后，按照与上述过程相反的流程传送回移动通信基站。该产品是基于数字中频技术的光纤传输，能有效克服模拟光纤传输时信号的信噪比恶化的缺点，具有大动态、低噪声的优点。
多模RRU原理框图如图2所示：
系统由数字接入控制单元（DaU）和数字射频拉远单元（DRU）组成。DRU可同时支持wCDma和DCS两种制式的射频数字拉远，即传统设备需要不同的多台设备来支持多种制式；而多模RRU在射频拉远单元处只需要一台设备便可以支持。DRU同时支持wLan的基带传输，DaU与DRU之间用光纤互联。
3.2新型环保室分站点的载波及射频优势
多模RRU载波选频有利于滤去无用的载波功率，减少带内干扰；而多载波支持则保证了其与基站信源设备的兼容性，利于系统扩容。
从射频特性上看，多模RRUDCS系统增益为50dB，最大射频输出功率为48dBm（60w）；wCDma系统增益为50dB，最大射频输出功率为46dBm（40w）。多模RRU拥有更高的射频功率，可有效抵御系统衰减，实现更大面积的覆盖；利于减少新增信源数量，从而减少信源投资。
3.3新型环保室分站点的组网优势
多模RRU系统支持星型、菊花链以及混合组网方式，实现一拖多的应用形式。多种组网方式灵活应用，可有效减少对传输资源的占用。
多模RRU系统组网框图如图3所示。
此外，DRU支持光旁路功能，可以实现环形组网。
3.4新型环保室分站点的底噪关断和时延校准优势
多模RRU系统具有上行底噪关断功能。该功能可将上行空闲信道智能关闭，当有业务需求时再将信道智能开启，在一拖多的应用形式下可保持较低的上行噪声。
多模RRU同时具备自动和手动时延校准功能。在链型结构中，不同DRU之间、DRU与信源RRU之间存在重叠覆盖区域，它们之间也存在一定的时延，当时延较大时，这些重叠覆盖区域内将会出现同频干扰现象。利用多模RRU的时延校准功能，可有效防止同频干扰产生。
3.5新型环保室分站点的节能减排优势
多模RRU远端功耗为400w，虽集成GSm网和wCDma网，但仍保持了较低的功耗。单模组网与多模组网的功耗对比如表1所示。
其中，电费按照1.2元/度计算。由表1可知，新建站多模组网有效节能可达36%，单站每年节省电费2014元。若将旧设备替换为多模设备，则有效节能可达45%。
4使用新型环保方案示例
4.1替换方案
鹏丽大厦位于深圳市福田区，紧邻滨河大道，为深圳市高层商业住宅，楼内已做分布系统。原分布系统有微蜂窝（一套，功耗550w）、GSm模拟光纤直放站（一套，功耗450w）、wCDmaRRU（一套，功耗450w）、干放（两套，功耗140w），总功耗为1590w。替换方案使用一台多模RRU替换原有GSm光纤直放站及wCmDaRRU，则系统中mRRU远端机（一套，功耗400w）、干放（两套，功耗140w），总功耗为540w。
鹏丽大厦多模RRU替换方案如图4所示。
4.2投资能耗分析
采集鹏丽大厦多模RRU替换后1个月耗电数据与替换前数据进行对比，如表2所示。
综合表2的数据，系统所有设备标称功耗日总功耗为1.590×24=38.16度，实际平均用电量是39.28度，与设备的老化造成效率下降有关。在更换设备后，设备从日均用电量39.28度下降到14.27度，按1.2元/度计算，每年每套可节约1.2×25×365=10950元，达到了很好的节能效果。
4.3覆盖效果评估
鹏丽大厦多模RRU替换前后wCDmaRSCp对比如图5所示（见下页）。多模RRU替换后，覆盖区域内RSCp>-65dBm的比例由原来的61.67%增加到97.13%，增加了35.46%；覆盖区域内RSCp≥-85dBm的占100%。
鹏丽大厦多模RRU替换前后GSmRxLev对比如图6所示（见下页）。多模RRU替换后，覆盖区域内RxLev>-65dBm的比例由原来的78.16%增加到98.95%，增加了20.79%；覆盖区域内RxLev≥-85dBm的占100%。
4.4小结
鹏丽大厦节能改造替换试点不但充分表明了多模RRU组网较之传统组网方式具有巨大的节能减排优势，而且也验证了新型室分站点能够达到甚至优于传统设备的覆盖效果。
5结束语
多模RRU新型室分站点方案可以有效解决大型室分站点和小区综合覆盖站点高能耗问题，同时提升室分站点的盈利能力和站点效能。在原有GSm室分站点的3G改造中，只需要用多模RRU对原有GSm干放或RRU进行替换，不用增加物业占地和电费开销。
基于多模RRU建设新型室分站点，是一种高效节能的网络建设模式。利用其良好的性能不但可以“开源”，还可以“节流”，扩展利润收益空间。可以预期，随着网络技术的不断发展，多模RRU高效节能的组网模式将会扮演起越来越重要的角色。
参考文献：
室内设计盈利模式篇10
海南分院医疗区是一座设施齐全、规划科学的新建医院，包括医疗综合楼、后勤生活区，是海南省目前规模最大的医院，设计床位685张，最大日门诊量3000人次。目前医疗区总规划建筑面积超过240000m2，工程于2009年开始建设，2011年12月初步完工。
围而不合的园林式规划布局
医疗区面向东面游河，可远眺海滨。主楼呈舒展的椭圆环形，整体形象完整大气，优雅轻盈，按功能分为门诊医技楼、住院楼、行政办公楼及Vip住院楼。椭圆环形的主体建筑围而不合，有360度的全景视野，建筑与园林紧密结合，形成了园林簇拥建筑，建筑围合庭院的布局。
医疗效率、环境品质相统一的功能构架
医疗主体建筑以东、西、南、北四个方位围绕中心花园布置，四栋建筑地上独立，地下以核心医技部门为基础形成一个整体。通过二层架空环廊、首层通道和地下医疗主街形成立体交通体系，各功能部门在风雨、烈日等各类天气条件下都能顺畅联系，使患者在体验高效率医疗服务时，感受轻松、宜人的环境景色。地上明确分区、地下整体紧凑的建筑格局体现了功能实用和疗养舒适的和谐统一。
贯通内外空间的自然通风系统
设计中利用三亚海滨风速大、频率高的特点，建筑尽可能多地利用自然通风。各栋建筑的主要大厅空间从首层到顶层都是开敞形式，消除了明确的空间分区界限，引入新颖的室内外贯通、区域气流循环的理念，使海风可以直接穿越整个建筑群。在各建筑中设置了大量庭院，与医疗主街相连，使整个建筑内空气不断流动，形成大厅-主街-庭院的整体通风系统。通过CFD(计算机数值仿真模拟)通风模拟实验，最大程度节约能耗，减少对人工环境的依赖。
融汇于建筑形象的遮阳体系
建筑立面上利用水平遮阳百叶、大出挑阳台、中空Low-e玻璃等形式和材料，有效减少热量传入室内，并加大开窗面积，使房间有更开阔的景观，创造了光影丰富的建筑立面效果。
建筑屋顶以轻盈通透的架空飘板满布太阳能真空管，利用太阳能对整个院区进行采暖制冷、供应热水，并形成了架空隔热层。
建筑的重点部位采取特殊遮阳方式，门诊主入口幕墙外表面以悬挂水幕的蒸发减少对室内的热辐射和传导，并形成了动态、变化的建筑景观。地下采光中庭采用了电动遮阳幕布，花瓣状的闭合开启，优美生动。中心环廊选用印刷玻璃作为半透明顶面，在烈日下也是清新、凉爽的休闲场所。
生态化的医疗、疗养环境和景观
医疗区内部环境和空间针对不同的病区和人群采取不同装饰风格。通过明亮的下沉庭院、开敞的等候空间、惬意的休闲空间将医院的内部空间艺术化、自然化，处处体现了人性化、人文化医疗服务的设计理念。
全景开阔的总体布局，高效舒适的医疗功能构架，适应地方气候特点的通风和遮阳体系，人文式、人性化的疗养环境和景观，以及先进的机电智能设施……这些先进的理念和技术的应用和体现，使总医院海南分院成为低碳、节能的绿色医院的突出范例。 （责任编辑吕志新）
4.门诊医技楼
5.入口外挑雨棚
6.建筑立面上利用水平遮阳百叶、大出挑阳台、中空Low-e玻璃等形式和材料