现代建筑施工管理篇1
关键字：建筑施工、安全管理、施工安全
abstract:themodernconstructionmanagementmeansnotonlycompleteentityengineering,contractorsstillneedsasystemtotheconstructionsitefortheplanning,organization,management,controlandrecorded,constructionmanagementoftheactorandbad,directlyrelatedtothebenefitoftheprojectmanagement.thispapermainlyanalyzesthemodernconstructiontheproblemsexistinginthemanagementandtherelatedreasons,andfrommanyouttostrengthenandpreventivemeasures,andattheendofthefuturearchitecturalconstructionmanagementputsforwardsomepersonalopinions.
Keyword:buildingconstruction,securitymanagement,constructionsafety
中图分类号：tU714文献标识码：a文章编号：
引言：步入21世纪，我国经济飞速发展，全国范围内基础设施建设也逐年增加。随着建筑市场的繁荣，造就了一大批优秀的建筑施工企业，同时也暴露出很多企业的建筑施工管理中仍然存在很大问题，由于我国目前正处于现代建筑施工的摸索阶段，所以建筑施工管理工作面临着前所未有机遇和挑战。这就要求我们在以往的施工管理基础上，不断深化、细化，把先进的施工管理技术牢牢地研究透彻，融会贯通并运用到现场工程中去，才能取得更大的经济效益和社会效益。
1现代建筑施工管理中存在的问题及产生的原因
1.1建筑施工时的安全教育不足。建筑企业招收的大部分底层施工人员，都没有受过系统的安全教育，这些施工人员严重缺乏现场施工的安全知识，安全操作水平较低，自我保护能力较差。
1.2施工现场安全资料不标准、不规范。施工方的分项交底、安全教育、组织设计方案针对性不强，与现场实际不符合或者严重滞后。现场实际操作记录不真实，给建筑施工的安全管理带来了潜在的隐患，随时可能导致原则性失误和重大事故。
1.3许多施工现场多工种联合作业，人员流动性大，物体打击、触电、坍塌等事故时有发生。许多施工现场场容场貌较差、场地高低不平、道路不畅通、没有或者缺少安全标志。以上安全状况若得不到改善，最红必然影响施工进度、成本以及效益。
1.4设计单位存在一些不容忽视的问题。有些设计人员往往只满足于规范对设计强度计算上的安全度需要，计算图形和受力路线不明确。造成局部受力过大或者混凝士强度等级过低、保护层厚度过小、钢筋直径过细、构件截面过薄，消弱了建筑结构耐久性；设计中考虑强度多面考虑耐久性少，重视强度极限状态而不重视使用极限状态，重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护，对工程的安全造成了直接影响。
建筑施工管理中，以上施工问题出现的原因有很多，涉及到施工项目经理、设计、多专业的合作施工等等多部门多方面。本质上主要有以下几方面：现代建筑的技术含量、安装的质量要求也越来越高，涉及的专业和部门复杂多样，每一个部门都有其特定的技术要求，在满足本部门技术要求的同时又要与其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题；管理体制方面，由于现在实行分包的情况非常多，这就造成了各单位在分包责任和工作范围上很难划清明确界限。各单位在自己的主观利益驱使下都想实现利益最大化，希望其他单位多做工作，这样往往造成很多的遗漏，增加了管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2应对及防范建筑施工管理中的安全问题
要应对防范建筑施工管理过程中的安全问题，首先要做好安全培训工作。对于现场工人的实际情况，区分层次，突出重点，经有关部门做好安全防护、救护等基本安全知识后方可上岗；对于国际相关规范安全生产的文件要确保落实到施工现场；严抓现场机械设备防护等方面，安全帽等防护设备质量要过关；把各部门职能人员和安全人员联系在一起，使管理人员增强安全管理意识；建筑设计方面要完善。设计人员不能只套安全规范，要根据不同情况，不同条件和环境，从多个方面发挥自己的才智和创造性，切实确保施工中的安全问题，必须采用高于规范的数值，同时选择经济合理的方式保证安全、实现双赢。
另外，落实项目经理责任制也是一种有效的方法：根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
3对未来建筑施工管理的几点建议
3.1严格落实奖励与惩罚制度。在现场管理中，对于安全监察结果优秀的给予奖励并大力推广其先进管理工作经验，若发现安全管理存在隐患的应立刻要求其停工整改，只有整改监察合格后方可复工。
3.2努力开拓创新，将创新精神融入管理。以开拓创新为动力，不断探索开创新的工作方法，切实做到以宣传教育和培训为基础的安全生产，进一步完善和强化“安全生产许可证”制度。大力推广新机具、新设备、新材料。在安全管理方式上，吸取国外优秀管理经验，不断进行自主创新，及时淘汰具有生产隐患的生产工艺和设备，注重与时俱进，增加安全管理的超前性。
3.3加强数字化管理工程的实施。虽然目前为止，数字化施工管理还只停留在理论的水平上，但是其相关理论和技术都已经渐趋成熟，它不仅能提高工程施工安全管理的有效性，也能大大调高生产效率，将成为未来建筑施工管理的方向。
结束语：
综上所术，建筑施工安全是建筑业的生命线。关系到广大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必须切实从讲大局、保稳定，心系群众的高度出发，落实责任，强化监管．切实把“安全第一”的建设理念落到实处，不仅要确保建设一流的优质工程,更要注重建设一流的平安工程。
参考文献：
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[2](日)彰国社.建筑施工管理手册.中国建筑工业出版社.2007
[3]陈永甘.论建筑施工管理技术.《现代商贸工业》.2009年第15期
现代建筑施工管理篇2
一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义
当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。
二、建筑施工管理体系研究范围分析
当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。随着时代的发展，系统工程思想将逐步应用于复杂系统的实践之中。但就目前来看，对于建筑施工管理体系研究所使用的系统工程法尚无规范标准，因而对于建筑施工管理体系的研究，应明确建筑工程项目各阶段的任务重点，并加强各管理主体之间的沟通和协调。
三、对构建现代建筑施工管理体系的探讨
在建筑工程项目施工管理过程中应用建筑施工管理体系是提高建筑工程管理水平的重要举措，也是提高建筑工程质量的基础。然而就目前来看，很多企业过分注重经济效益，导致建筑工程管理四大要素之间经常出现矛盾，因而在建筑施工管理体系实践中应通过不同的方式着力提高建筑施工管理水平。构建现代建筑施工管理体系应做好以下几个方面的工作：
（一）建立健全建筑施工组织管理体系
作为现代建筑施工企业，必须结合建筑施工管理现状就建筑施工组织结构体系进行科学的设计，通过建立健全科学的建筑施工组织结构体系确保建筑施工管理组织的科学合理，从而确保建筑施工管理机构及管理人员的职责变得明确化、具体化，有效避免各部门之间管理职责的冲突而对建筑施工带来的负面影响。那么该如何确保建筑施工组织结构体系设计的科学性呢？笔者认为首先应结合工程实际，实事求是，严禁照搬其他的施工企业或者其他项目的施工组织结构体系，通过对施工项目的特点进行详细分析，设计出适合特定项目的施工组织结构体系，利用合理的施工组织管理体系确保建筑施工管理有效运行。
（二）建立健全建筑施工流程管理体系
建筑施工流程是整个建筑施工管理体系之中的核心，也是确保各项施工工序衔接有效性的根本前提，因而必须确保建筑施工流程构建的科学合理性，只有建立科学合理的建筑施工流程，才能有效衔接各种建筑施工制度与规范标准，结合企业自身的相关管理制度和规范标准，从而构成科学规范的建筑施工管理标准，进而在制度的保障下确保各项管理工作地运行。在工程开工之前根据施工项目的特点进行施工流程分析并不断优化，以科学的施工流程确保各项管理工作得到有效的开展和运行，从而确保建筑施工项目得以有效地运行，从而在提高管理水平的同时确保工程质量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技术与成本整合管理体系
建筑工程管理系统中的成本与技术管理体系分别是企业经济效益和施工质量的最大保障，因而在构建现代建筑施工管理体系的过程中要着重将成本与施工技术管理体系进行有效的整合，由技术人员加强建筑施工现场的监督确保成本得到有效的管控，从而在优化人员结构的同时提高建筑施工管理水平。从而确保成本和质量以及进度和安全得到有效的保障，也为企业提升建筑施工管理水平奠定坚实的基础。
（四）建立健全建筑施工企业人力资源管理体系
建筑施工管理的主体是人，因而加强建筑施工管理就必须加强企业人力资源的管理，建立并不断完善企业的人力资源管理体系，但并不是停留于传统的管理模式之中，而是应采取相应的途径将其落到实处，而最佳的途径就是加强专业技术与管理人才的引进和管理，以科学的人力资源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相结合，确保每位员工的岗位职责更加明晰化、福利待遇更加合理化、人员管理更加人性化、绩效管理更加优化、人员培训更加健全化，提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感和忠诚度的培养，从而更加有效的确保建筑施工管理体系得到顺利高效地运行。
（五）建立健全建筑施工企业财务管理体系
构建现代建筑施工管理体系离不开建筑工程项目施工成本、质量和技术等方面的管理，虽然三者之间存在一定的联系，但不能对整个体系运行有效的监控，而财务管理工作的特殊性将各施工管理信息汇聚到一起，从而财务管理成为整个建筑施工管理的监控主体，通过财务管理对整个建筑施工管理的监控，能对各种汇集的信息进行分析和审核，从而找出施工中存在的相关问题，并由相关人员严格按照奖惩体系中的相关制度进行严格的执行。因而建立健全建筑施工企业财务管理体系，在提高信息传递效率和增加信息传递途径的同时将各施工管理信息汇集到财务部门，通过财务管理能及时有效地掌握施工及施工管理过程中存在的问题，从而在对施工管理监控的同时确保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理体系
建立健全现代的建筑施工信息和通信管理系统能够提高建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平，降低企业生产成本、工作强度、物料消耗，加快施工信息的传递，为企业管理工作节省更多资源。同时完善的施工信息和通信管理系统也是企业成本管理、技术管理等工作实施的关键，能及时将工程进度、施工情况反馈至项目管理部，为工程施工争取时间，保障工程顺利进行。
四、结语
总之，作为新时期背景下的现代建筑施工企业必须注重现代建筑施工管理体系的构建，通过建立健全建筑施工组织管理体系，建立健全建筑施工流程管理体系，建立健全建筑施工技术与成本管理系统，建立健全建筑施工企业人力资源管理体系，建立健全建筑施工企业财务管理体系，建立健全建筑施工信息及通信管理体系，全面提高建筑施工管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009（21）
现代建筑施工管理篇3
关键词：建筑工程；施工管理；创新
在改革开放之前，建筑行业属于懵懂的状态，技术水平落后，到今天的科技化水准，虽然发展壮大很快，但是在实践中还是有它的缺陷，跨入21世纪以来，在国家领导的高度重视下，市场经济趋于完善，在大好的环境下，建筑施工队伍的高度整合迫在眉睫，其重点就是在各项管理上要突破创新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生产力提高的情况下要使生产关系适应生产力的发展需要。
1建筑工程施工管理的重要性
改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：
1.1 建筑施工风险的降低
风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
1.2建筑施工效率的提高
建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。
1.3 建筑施工成本的降低
建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。
2 创新的必然性
2.1现代企业制度建设需要创新
当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都这样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。所以，在这种情况下，创新是改变现状的唯一路径。
2.2 先进管理科学理论需要施工管理创新
在二战的战火中，管理科学油然而生，在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形成，这种模式主要以数据为基础，通过数据的计量、采集，应用数学和统计理论对其进行处理，使人们能够得到强有力的理论支持，不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的，通过计算机的应用，可以顺利的解决之前很难处理的问题，这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大，更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力，这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流。
2.3 时展需要施工管理创新
当今时代，建立适应提升企业文化及品牌效应要求，不断适应生产力发展和市场发展的需求的项目施工管理模式，是建筑施丁：企业急需面对的一项艰巨的任务。近年来，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，的确，中国近代史的耻辱告诉我们，闭关锁国是腐朽的发展模式，尽管我们有博大精深的历史文化，但是停滞不前，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，我们要吸取历史给我们的教训。任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入wto，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀人了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。
2.4建筑市场的发展需要施工管理的创新
近年来，房地产成为了我国发展最迅猛的行业，在整个市场经济中的地位与日俱增，很多专家认为这种发展状况是畸形的，的确，建筑行业是房地产业的姊妹产业，他们都属于盲目跟风于国际化的经营模式，从根本上不适应行业的发展。在市场潮流不能改变的背景下，中国建筑行业只有依靠创新来拯救现今的形式。
3 创新的原则
3.1有利于企业文化及品牌效应的提升
充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
3.2 有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
3.3 有利于生产力的发展
生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。
4 创新的方案
4.1工程技术创新
通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。只有在强有力的创新技术的支持下，才能保证施工的质量和进度，获取最大的经济效益。
4.2 机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
现代建筑施工管理篇4
1施工管理的重要性
在新形势的情境下，现代工业厂房在兼顾环保化、人性化特点的同时，还要存在科技化的相关特性。由此，现阶段工业厂房的施工建设过程中，越来越多的新型设备与工艺被普及，同时，促进了其多效率、大范围的应用。另外，计算机技术的急速进步促进了监管、信息技术的全面应用，并且与工业厂房建设工程更进一步的结合。推进了其智能水平的革新，以达到工业厂房建设工程管理与生产多方面更好的发展目的。与此同时，因为现代工业厂房建设工程施工需要保护生态环境，并且需要与工业的经济发展的标准想协调，所以，各方工作者都在对厂房的施工质量进行高度重视。如果厂房的施工不能达到上述目标，则会发生使用寿命不能满足计划要求，无法圆满解决污染性问题等十分严重的后果，并且还会造成周边环境的破坏等。工作人员需要细致入微，在满足质量要求的前提下，尽可能的降低施工成本，加快施工进度，确保工业生产的安全与稳定运行。
2施工管理现状分析
我国当前在针对工业厂房建设项目所开展的施工管理工作中仍然有相当多的负面因素存在，撇开工艺技术部分的限制出现相当大的不足以外，成本管理方法的执行成就也不很理想，最后对施工单位的良好成长造成了非常不利的影响。因此，为了更好的应对现代工业厂房快速发展给施工管理事业带来的机遇，就需要踊跃变更施工管理工作方式，执行精细化的管理理念，正确把握施工过程中的管理要点与注意事项，有针对性的落实相关的施工管理策略，从而达到提高施工管理效果的目的。
3施工管理的具体策略
在目前工业厂房的策划和施工的时候，混凝土结构以及钢结构是两方面要紧的结构方式，它们全都局部单独的结构特征，针对施工的管理核心是不相同的，运用探讨管理核心来分类，此两方面结构的管理核心是建筑材料、施工水平、人员技术、建筑成本这些部分的管理事业。因此对厂房的施工管理事业也可以能分为三部分:质量控制、成本控制、人员管理。
3．1质量控制
确保建筑工程建设水平，是工程建设的重中之重。常言道，千秋之业，始于质量。在工业厂房建设施工工作中，针对施工质量的控制能够说是重中之重。现代工业厂房建筑施工质量控制必须从准备施工的时候就进行控制，同时在施工的时候贯穿始终。在对施工质量进行控制的时候，必须保证建筑材料的标准性、建筑工人的技术合格、施工措施切实可行、施工程序配合准确、质量管理落实执行，从而运用优良的质量控制管理，达到对厂房施工水平的全局、优良的控制。
3．2成本控制
成本控制是增强厂房施工作用的主要方法之一，也是现代建筑工程中不可或缺的管理方法。单位在进行成本控制的时候，必须完全分析到关系建筑施工成本的每一项原因，拟订全局的成本控制措施，从原材料的选择、金额报表、工程规划、资金预算等方面，达到对工程建设成本的准备、全面、灵验的控制，从而存进厂房建设施工作用的不断增强，以至于促进施工水平的不断增强。
3．3人员管理
可以说当今社会，市场竞争日益激烈，归根结底还是人才的竞争。当前施工管理缺乏高水平的建筑施工管理人才，是影响建筑工程管理效果的一个非常重要的因素。因此需要不断优化内部人才结构，加强对人才管理机制的建设，将人才的凝聚力汇集在一起，促进优秀的人才从中脱颖而出。面对建筑企业的进步，能够遵循企业具体需求拟订人才教育方针，运用任用外派、职业教育和自学成功等多种方法互相结合，就可以有秩序、有规划、有目的地驾驭全能型优秀的人才，促使专业化的人才朝着专家的方向逐步发展，要加强专业技术工人队伍建设，尤其要树立专业技术工人也是人才的观念，建立起门类齐全、优势互补的多层次人才队伍。
4结语
现代建筑施工管理篇5
关键词:现代建筑；建筑施工管理；管理问题；质量通病；质量管理
1建筑施工管理问题
1．1管理人员素质
现代工程建筑多数将不同施工过程承包给各个施工队，因此出现了施工管理人员素质参差不齐的现象。各个施工队老板各自为政，不听调遣或不按要求施工，不能使各施工项目完美的配合，导致工程进度缓慢;同时一些施工队的老板存在对建筑知识一窍不通的现象，招募的施工人员也是临时组建的，没有经过培训，使得工程的质量无法保证［5］。
1．2施工进度规划
建筑的施工进度是有主次先后顺序的，现部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，使得施工方为了赶进度而出现质量差、工作不协调的现象。例如:福建宁化某电厂建筑工程，承包方将冷却塔项目中的脚手架搭建和塔身建造分别承包给两个施工老板，脚手架的搭建是随着塔身的身高而升高的，负责脚手架搭建的施工队领导王某对于施工过程不了解，为节省人力和时间，强行采取预先搭建一段高度脚手架的方式，使得塔身施工领导韩某出现不满，双方互相指责拖延，导致工程开工时间足足延误了半个月。在上段所述案例中，承包方没有合理规划施工进度占工程延误事件的主要责任，其次施工领导对于施工流程的认识不全面也是导致事件出现的重要原因。
1．3工程相关人员素质
工程相关人员的问题频出，主要有技术人员、施工人员、监理人员等方面，通常表现为以下几各方面:(1)设计人员问题。建筑工程的施工是按照设计人员的方案来进行的，设计人员掌控着工程的方向，但是目前许多工程设计人员的设计方案都存在问题，致使工程后期不得不进行整改，加大了施工的难度;(2)工人能力不足。工人的能力与其所从事的工作要求不符，没有优秀的知识和工作经验为基础，使得工作过程中出现各种问题，包括操作不当、流程不懂等。甚至有些施工人员只是施工队的老板临时组建的，施工队伍人员素质参差不齐，严重的影响工程的行进速度和工程质量;(3)监理人员不细致。工程的施工过程中离不开监理人员的监督和指导，监理人员作为工程的第三方，其对于工程的质量有着重要的影响。但是目前多数监理人员都不具备丰富的专业技能知识和有效的监管手段，导致监理工作成效不大［5］。同时监理人员对于监理工作不负责，经常出现对于工程问题睁一只眼闭一只眼的情况，使得一些安全隐患没有及时的得到处理。
1．4施工材料管理
建筑工程的原材料质量直接决定着工程的质量，因此对于原材料的选用要严格把控。部分企业在进行采购原料时候会出现吃拿回扣的情况，使得材料的质量不过关，而且不注重材料的运输过程，导致材料出现变形、损坏等;一些施工单位为了操作方便，将原材料堆放在大型器械旁，增加了事故的隐患。1．5施工器械管理工程施工过程中会涉及到大量机械设备和工程车辆的应用，常见的如塔吊、打桩机、铲车、挖掘机、吊车、搅拌车等，这些设备对于操作人员有着超高的专业技术要求，部分工程存在机械操作人员没有丰富的经验，对机械的了解程度不够的现象［6］。同时对于施工器械的管理不严格，施工完成以后将设备车辆随意的停放，甚至有的施工现场将主要的交通道路堵塞，影响施工的进度，并会影响事故的处理环节。
2建筑质量通病
2．1屋面楼面
对于楼面屋顶的防水问题一直是建筑工程的通病，主要由施工人员工作不严谨、防水材料选用不当、连接处处理不不正确导致的，使得房屋在投入使用之后出现漏水现象。同时多数建筑的楼面找平工作进行不到位，使得地面不平整，甚至出现空鼓开裂的现象。
2．2钢筋浇筑
钢筋浇筑是建筑施工最常见的操作之一，其出现的问题也比较多，主要有钢筋保护层不满足要求、钢筋间距不符合规定、钢筋弯起搭接锚固不满足要求等。究其原因一方面是工作难度大，钢筋浇筑属于隐蔽性操作，无法对其进行检验;另一方面是因施工人员的操作方法不对造成的;同时钢筋自身的质量也是一个重要原因。
2．3施工裂缝
墙体裂缝是建筑当中最常见的问题。墙体裂缝主要是因为混凝土自身的原因以及施工过程中的错误操作导致，对于简单的裂缝可以通过使用自动低压灌浆的方法来修复，但是当裂缝较大的时候便无法进行修复，会造成工程的荒废甚至导致人员伤亡事故。
3质量管理办法
3．1加强人员管理
目前现存的多数质量问题都或多或少的有施工人员的责任，因此要加强对施工人员的管理和监督工作。对于工程的技术人员要加大考核力度，对于能力不达标者要进行剔除，消除技术人员的侥幸心理和随大流现象;加强对于技术人员的专项培训，使其能够满足工程的需求。对于施工人员也要组织简单学习活动，并且开展安全教育培训［4］;加强监理人员对工程的监督，要求监理人员认真负责，发现问题及时上报，不放过任何微小问题。建立健全奖惩制度，对于工作方式先进、提出有效改进措施的优秀员工进行奖励，加大对于问题员工的惩治力度。
3．2加强设备管理
工程施工操作离不开机械设备的支持，因此要加强对于设备的管理力度，包括设备的操作、维护、停放等。工程施工过程中对于机械设备的需求比较大，在通过机械设备进行施工时，要安排具有丰富经验和熟练操作技巧的人员，在面对问题时候不能惊慌失措，能够正确的进行操作以将损失减到最小，不能出现人员临时顶替的情况。注意平时对于设备的维护检修，确保设备在工作过程中不会出现问题，在检修时候要认真仔细，重点检查设备的动力输出部分和常用操作部分。施工结束后要将设备停放在合理的位置，不能乱停乱放，避免阻碍工程用道［2］。
3．3加强原材料的管理
材料的选用要与施工要求相配套，并结合地理位置，气候环境，相应标准进行综合考虑。原材料的采购工作要透明化，对于采购人员以及招标工作要进行严格的监督，避免出现以次充好的现象;材料的运输过程中要注意材料的保护，防止出现材料变形损坏情况;对于建筑材料的码放要选择合适的位置，不妨碍工程的进展，同时做好材料的防护工作。
3．4规范施工流程
一项工程从设计构思到竣工验收是需要很长时间的，因此一定要规划合理的工作流程。包括施工进度施工顺序等，施工顺序要科学的设计，对于大型工程，可以合理划分区域，根据区域开展工作，但是要注意工程的整体协调性，配合工程的整体进展［1］。
3．5优化施工工艺
建筑问题大多数是在施工环节造成的，施工工艺也是建筑工程能否成功的关键所在，所以对于施工工艺要重点控制并合理优化。在方案设计过程中要充分考虑施工工艺的问题，避免出现复杂施工程序;对于人员的监督管理要到位，避免因人员操作出现的施工工艺问题，如因操作失误而临时增加整改工作。
4结束语
综上所述，现代建筑施工过程中仍旧存在诸多问题，施工质量存在通病，为此做好人员设备的管理工作是十分必要的，制定规范的施工流程、优化现有的施工工艺是目前解决质量通病的有效途径。
参考文献
［1］郭爽．浅析现代建筑施工管理问题及质量通病治理［J］．福建质量管理，2016(04):27．
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现代建筑施工管理篇6
关键词：机电工程；施工；管理；思考
中图分类号：tU71文献标识码：a
前言
机电工程是一项极为繁琐的工程，对机电工程施工的管理主要从施工前、施工中、施工后的竣工验收等三方面进行管理，只有确保每个环节的施工管理质量，才能保证整体机电工程的施工质量。
一、建筑工程机电设备安装现状及特点
（一）建筑工程中机电设备安装现状
我国建筑企业采用的是分包管理的模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，难于管理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新的功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工，提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工进行变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化程度的不断提高，加大了机电设备系统设计的复杂性。这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，所以出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管理水平的失控现状，形势不容乐观。
（二）建筑工程中机电设备安装的重要特色
建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升，且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调是一大特色。因此，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规律，提供给项目安全保障。建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督管不利的现状。根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应做出合理、全面的调整，增加了管理的工作量和难度。
二、机电工程施工前的管理
(一)施工图纸的管理
机电工程施工前对施工图纸的管理，主要是对施工图纸进行会审。首先，要对接到的施工图纸进行自审，需要调集技术人员以及各个施工组长对施工图纸进行自审，各个部门以及技术人员要将施工图纸自身的过程进行详细的记录，然后再对施工图纸展开多方会审。其次，要针对机电工程施工图纸进行多方会审，主要包括设计单位、监理单位、施工单位等，凡是参与到机电工程施工的相关单位都要参加会审，并提出施工图纸中存在的问题，共同来解决图纸问题，同时需要各方会审单位做好会审过程的记录工作，不仅能够保证施工图纸设计的合理性，同时还能保证各个单位都能对施工图纸进行充分的了解。
（二）施工现场勘察
施工现场勘察是在会审完后进行的工作，这也是很多机电工程施工经常忽略的环节，因此，应加强对施工前期准备的管理工作力度。首先，需要机电工程项目技术人员带领施工人员到施工现场进行勘察。其次，要求现场勘察的施工人员必须对施工中难度比较大的的施工地方进行详细的记录，同时要结合施工图纸认真了解施工环节，并掌握施工条件。第三，项目技术人员要与工程施工人员做好预埋线管、预留线管等方面工作的交流和沟通，这样才能进一步保证机电工程施工的顺利进行。
三、机电工程施工中的管理
（一）技术交底的管理
技术交底工作是机电工程施工开始前的第一项工作，也是比较重要的一项工作，与机电工程施工是否顺利完成有着直接的联系。首先，要对整个的机电工程施工进行技术交底工作，其中包括各个分项、分部的工程，确保每一个参与施工的人员都能进行真实的技术交底工作。其次，在进行技术交底工作的过程中，需要注意对一些特殊的施工工程或隐蔽的工程要加强管理，如，成品保护、易发生事故的部位、投入新结构和新工艺的技术等，确保施工队伍之间的相互了解，才能进一步保证机电工程施工的顺利完成。第三，技术交底工作内容必须要保证清晰、完整，而且，在交接的过程中，必须由交底人和接受人进行亲笔签名，同时要详细标注交底时间。
（二）母线的安装施工管理
母线安装施工是机电工程施工管理的重点工作，在安装之前，要对母线信道的施工是否完成进行检查，确保完成之后再进行下一个安装操作，避免在母线安装过程中出现母线受损的现象。在母线连接完成之后，要对连接的母线进行检查，确保母线能够与开关设备有效的连接，同时，还要对各个连接好的部位进行密封。在对母线进行安装施工管理的过程中，需要注意的是，母线在搬运到机电工程施工现场之后，要对其做好母线的防潮工作，避免母线受潮影响到母线的正常工作；在安装完开关、插座以及灯具等方面的电气之后，要对安装好的线路进行检测和调试，确保每条线路都能正常运行等。
（三）安全施工管理
对于任何工程施工来说，安全施工管理都是最重要的任务，机电工程施工也是如此，必须要做好安全施工管理工作，才能确保工程长期的施工，而且，就安全施工管理来说，是贯穿机电工程施工的整个过程，而要切实的做好安全施工管理工作，必须要从以下几方面抓起：①加强对工程施工现场安全的检查和巡视，一旦发现施工过程中出现不规范的操作，要及时进行纠正，避免酿成大的安全事故；②需要施工单位树立良好的施工安全意识，严格遵守施工规章制度，并自觉的对施工中可能存在的安全因素进行处理，当然需要在规范的范围之内，如果安全因素超出了操作规范范围之外，要及时上报，由上面对其进行处理，避免影响到工程的正常施工；③对机电工程施工的安全进行监督，主要从定期检查、随时抽检的监督方式进行，尤其是在施工的高峰阶段，要加强对电气线路、机械设备等进行重点检查，避免发生人员触点、机械设备伤人的事故发生，全面提高机电工程施工的安全管理水平，确保施工的安全。
（四）工程施工质量控制
除以上提到的几种机电工程施工管理工作之外，工程的施工质量控制也可以说是机电工程施工管理的重点，只有确保施工质量，才能保证工程能够在投入运营之后正常使用。首先，要加强对施工材料的管理，施工材料的质量对机电工程施工质量有着直接的影响，在材料的采购方面，要求专业人员必须对采购的材料进行鉴定和测试，必须保证采购商为正规厂家同时带有机电工程施工质量保证书，对于一些质量不合格的材料严禁进行采购。其次，要对施工现场的材料进行质量控制，虽然施工材料在进入到场地之前进行重重检测，在质量上有着足够的保障，但是，在施工现场还是要对质量进行进一步的检查，因为很多机电工程的施工材料会相互的影响，而且，还有很多材料会受到环境的影响，要确保投入施工的每一项材料在质量上都有着足够的保障，这样才能对机电工程施工质量进行更好的控制。第三，在机电工程施工设计发生变更的过程中，必须严格办理各项变更手续，不可私自由施工方进行更改，需要多方进行协商之后，确保设计变更对施工质量不会造成任何质量影响之后，再继续对工程施工。另外，机电工程施工还经常会存在非重大设计变更的现象，如果是在这种情况下，虽然对工程不会造成太大的影响，但是为了保证施工质量，必须由施工方、监理方、设计方等进行会审处理设计变更之事，这样才能更好的对机电工程施工质量进行控制。
四、机电工程竣工验收的管理
竣工验收是机电工程施工管理的最后一个环节，也是最重要的一个环节，从这个环节能够对工程的施工质量情况进行检查，当然，需要建立在工程竣工验收工作人员严格按照工程施工的质量要求和设计要求之上的。首先，对机电工程竣工验收的管理要加强对工程施工质量的检验和评定，根据工程的各种资料，如，试验报告、技术性文件、质量检查等方面进行评价。其次，要对机电工程施工的各种材料进行完整性的检查，避免施工材料之间出现相互冲突、相互矛盾的现象。第三，在对机电工程施工的具体情况进行汇报的过程中，必须要保证做好施工单位签订质量保修书的相关工作，这样才能保证机电工程竣工验收工作的顺利进行。
结语
随着社会经济快速的发展，我国建筑事业的发展也极为迅速，尤其是建筑功能的需求也在不断的增多，而机电工程施工作为建筑事业发展的重要施工环节，其重要性不言而喻，机电工程施工中由于系统过于复杂，涉及到的专业技术、知识、人员等也比较多，因此，必须做好对机电工程施工的管理，尤其是安全施工管理和质量控制的管理，这样才能确保机电工程顺利的施工，提高建筑的使用效率。
参考文献
[1]王志君.现代建筑机电安装工程项目管理的探讨[J].大科技：科技天地，2011,(20).
现代建筑施工管理篇7
关键词：现代建筑现代建筑；施工管理；六控制
1引言
在现代建筑施工管理中在现代建筑施工管理中，人们开始广泛奉行“六控制”理念念。这一理念是在以往“三控制”的基础上发展演变而来的，其六大内容之间存在相互联系其六大内容之间存在相互联系、相互制约的关系，既能彼此完善善，又能各自独立。要想做好现代建筑的监督管理工作，施工现场的管理者和监理者就必须要做好投资控制现场的管理者和监理者就必须要做好投资控制、进度控制、质量控制量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六大方面的管理工作理工作，确保这六个因素之间维持和谐统一的关系，促进施工工作的合理开展工作的合理开展。
2现代建筑施工管理中现代建筑施工管理中“六控制”的概念及意义
““六控制”概念将“以人为本”的思想作为基础，包含了投资控制资控制、进度控制、质量控制、安全控制、环保控制以及文明施工控制这六大内容工控制这六大内容。在现代社会的建筑施工管理过程中，“六控制控制”理念属于监督与调控的重点因素。在初期的施工管理中中，人们所提倡的是“三控制、二管理、一协调”理念，这其中的““三控制”指的就是投资控制、进度控制以及质量控制这三点点。而随着我国社会不断发展，社会生产力得到了大幅度提升升，并且制造行业的生产效率也在逐步拔高，使得建筑施工管理人员以及监理人员的工作职能范畴也获得了较大程度的拓展展。曾经的“三、二、一”理念在此过程中逐渐显示出片面性和不足不足，也很难再满足当前社会建筑施工管理的现实需求。因此此，管理者和监理人员借助长期积累的工作经验，在原来的基础之上把础之上把“安全控制”、“环保控制”以及“文明施工控制”也划进了建筑施工管理的范围内进了建筑施工管理的范围内，由此构成了当前我国现代建筑施工管理的施工管理的“六控制”理论。在建筑领域当中在建筑领域当中，以往带有指示性的策划安排施工任务的体制被引进了市场竞争机制的体制被引进了市场竞争机制，各大工程都开始进行招投标工作工作。在1993年左右年左右，我国通过全国25个试点的建立个试点的建立，总结出了出了“三、二、一”管理经验，而这十多年来，在该理念的引导之下下，我国建筑施工行业发生了天翻地覆的变化。这一理念凝结了无数管理者的智慧和心血结了无数管理者的智慧和心血，促使建筑行业涌现出各式各样的精品工程样的精品工程。到了今天，建筑施工管理日趋规范化、系统化化，人们也积累并总结出了更多经验，管理者和监理者的工作引起了越来越高的重视引起了越来越高的重视。当前社会广泛关注安全与环保，将““以人为本”的理念放在了至关重要的位置。所以，在建筑施工管理过程中也必须深度融入工管理过程中也必须深度融入“以人为本”思想，将其划入监督管理的职责范畴督管理的职责范畴。随着“三控制”理论逐步发展成为“六控制制”理论，这一思想也得到了进一步完善和优化，体现出更加深远的意义深远的意义。虽然有一部分管理人员曾经提出“投资、进度、质量质量、安全、文明施工”这“五控制”理念，但综合当前社会的发展情况考虑展情况考虑，将“环保”一同纳入管理内容中，更加符合新时期的管理标准的管理标准。
3现代建筑施工管理中现代建筑施工管理中“六控制”的实施方法
3.1投资控制
在施工管理过程中在施工管理过程中，无论管理者还是监理者，都应当适时时、科学地开展管理工作，尽量减少无效活动以及资源浪费情况况，完成建筑施工前期阶段中的投资控制任务。我国是世界上最大的社会主义国家上最大的社会主义国家，国内的建筑工程项目要想节约成本，积累更多资金积累更多资金，就必须要在建设初期就把控好投资这一关卡，在施工过程中做到最大限度地控制成本在施工过程中做到最大限度地控制成本。所以，投资控制是““六控制”当中的核心内容，也是施工管理的重要目标。在进行投资控制时行投资控制时，除了要确保项目的建造进度、质量、安全、环保保、文明等，还需要保证其实现合理支付，不能超出了预算总额的成本资金额的成本资金。因此，管理者和监理者一定要进行科学的投资控制资控制，在现场始终保持规范化、准确化的工作状态。
3.2进度控制
在施工管理阶段在施工管理阶段，管理者和监理者都必须要全面发挥出自己的主观能动性自己的主观能动性，积极做好施工时期的进度控制工作，不能推卸责任或者放弃职权推卸责任或者放弃职权。一方面，管理人员要仔细审核并评价施工企业的设计图纸价施工企业的设计图纸、方案等，并从中找到经济效益与施工进度的最优结合点进度的最优结合点，要在确保施工进度的基础之上最大限度地获取经济利益地获取经济利益。另一方面，还要编绘并制作出施工阶段的网络规划图网络规划图，找到其中的核心主线，借此科学安排并调控好沿线对应的实际工作线对应的实际工作。管理者和监理者一定要尽可能地发掘出更多有利因素更多有利因素，推进建筑施工的进度，提高施工效率。除此之外外，管理者和监理者还需要在日常的施工管理过程中适时跟进工程项目的进度进工程项目的进度，从整体角度出发看问题，全方位地调节并指导施工进程指导施工进程。要注意规避、缓解建筑施工过程中所遇到的种种矛盾和冲突种种矛盾和冲突，将怠工、窝工甚至停工等现象发生的机率抑制在最小范围内制在最小范围内，从而尽最大可能控制好施工进度。
3.3质量控制
质量控制就是要在施工过程中保障住户的居住需求以及生活需求生活需求。在“六控制”理念中，施工质量和项目建设的工作质量有着密不可分的联系质量有着密不可分的联系。而工作质量指的是施工企业为了达成建筑质量的基础指标而采取的调控手段的具体落实程度度。管理者和监理者也应当从工程质量及工作质量这两大层面出发面出发，找到管理和调控工作的重心所在，真正加大质量管理的执行力度的执行力度，借此促进现代建筑施工质量的全面提升。此外，管理者和监理者还应当根据建筑施工的正常流程及时跟班到岗岗，对每一个施工位置及部件都实施严格监督检查。这就需要管理人员掌握先进的知识技术要管理人员掌握先进的知识技术，果断地处理好各种质量问题题，防止因为质量不达标而造成的严重后果。管理人员还要充分了解合同上拟定的相关条款充分了解合同上拟定的相关条款，提高施工团队的合同意识，避免想当然的施工避免想当然的施工。
3.4安全控制
在““六控制”理念中，安全控制最能够体现出“以人为本”的思想的思想。管理人员要从尊重生命、维护安全的角度出发，对施工安全进行全方位的掌控工安全进行全方位的掌控。一旦在建筑施工过程中发生安全事故事故，不仅会损害企业的经济利益，还会给人们的安全乃至于国家财产带来极大威胁国家财产带来极大威胁。安全控制属于施工管理的重点内容之一之一，同时也密切关系到施工企业的信誉及形象。因此，在现代建筑施工管理中代建筑施工管理中，管理者和监理者都必须要制定出科学、严密的施工计划密的施工计划，凭借长期积累的管理经验探索并研究出安全施工的方法施工的方法、规则，完善并健全施工现场的安全制度。在建筑施工现场中施工现场中，安全制度主要包含了安全教育制度、安全规划制度、安全责任制度安全责任制度、安全检查制度、事故处理制度等。
3.5环保控制
环保也就是环境保护环保也就是环境保护，属于能够保障社会可持续发展的长期课题长期课题。现代施工管理中，其环保问题所包含的领域还比较狭窄较狭窄，大多只是阐述了施工当中对周遭环境造成的影响，而并未囊括建设科研阶段的环保问题并未囊括建设科研阶段的环保问题。现阶段，我国城市中的建筑项目数量不断增长建筑项目数量不断增长，每年所制造的建筑废渣达到了5千万吨吨，这在很大程度上破坏了城市环境，使得公共区域不再整洁洁、美观，同时也对人们的生活与健康造成了较大影响。因此此，现代建筑施工管理人员与监理人员必须要对这一问题引起高度重视起高度重视，要针对施工现场所制造的建筑垃圾实行规范化、统一化的处理统一化的处理。监理人员在监督过程中，也要安排施工人员及时清理掉各类废渣及时清理掉各类废渣，以防止粉尘、有毒气体等对环境造成污染污染。
3.6文明施工控制
文明施工的含义就是在总体施工阶段中全部成员都要保持文明的行为举止持文明的行为举止。首先，在施工建设正式开始时，管理者和监理者就要组织并引导施工团队学习监理者就要组织并引导施工团队学习、掌握文明施工的相关条款条款，培养施工人员良好的文明意识。其次，要在施工现场中设置临时围栏或者围墙设置临时围栏或者围墙，把施工地点与周遭的区域清晰地划分开来分开来，并且在整个施工阶段都要安排专职人员看守，一旦围栏损坏必须马上修复栏损坏必须马上修复。再次，要及时清理掉施工现场所产生的建筑垃圾的建筑垃圾，不能将其长时间留在原地。最后，要派遣专人对施工人员的言行举止实施监督和管理施工人员的言行举止实施监督和管理，坚决禁止在非吸烟区内吸烟内吸烟，对一些乱扔乱丢的行为进行处罚，从而保证施工现场的整洁的整洁。
4结束语
在现代建筑施工中在现代建筑施工中，若要想将“六控制”理念落到实处，则管理人员和监理人员必须联合起来管理人员和监理人员必须联合起来，从投资控制、工期控制、质量控制质量控制、安全控制、环保控制和文明施工控制这六大层面着手手，坚持“以人为本”的核心思想，全面发挥出自己的主观能动性性，保障建筑施工得以科学、安全、高效开展。
参考文献：
[[1]彭友元,郑玲.浅谈现代建筑施工企业安全管理[J].施工技术,20152015(S1):680~683.
[[2]王虎英.现代建筑施工管理的六控制探析[J].山西建筑,,2015((36):248~249.
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现代建筑施工管理篇8
关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理
abstract:withthedevelopmentofmarketeconomy,increasingofconstructionprojectmanagement,resultinginlargespan,therearecertainrisksonprojectsafety,qualityetc..inthispaper,theauthorisencounteredinconstructionmanagementproblems,putforwardtoseveralaspectsofsitemanagement,constructionmanagementinnovationandlaterconstructionmanagementtotalkabouttheirownviewsandopinions,thehopecancausereference.
Keywords:constructionmanagement;constructionmanagement;innovation;constructionmanagementinlaterstage
中图分类号：[J59]文献标识码：a文章编号：
一、现代施工管理
施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型)；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。
二、抓好施工管理的对策和建议
2．1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作中的责任。
在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2．2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。
为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。
2．3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。
一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产监管机构，充实必要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅要深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的监管办法。
2．4施工管理工作需要常抓不懈。
为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。
2．5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能抓住事故和灾害发生的紧急关头，反应迅速、措施正确。
三、建筑施工管理的几个问题
3.1加强项目部建设
工程项目作为工程管理的基本模式，直接参加施工，不仅是生产一线的指挥中心，也是施工企业形象的窗口。实践告诉我们，快速、优质、高效地完成工程项目施工任务，离不开项目部的核心龙头作用，特别是在工程中的重大问题的科学决策，解决施工中遇到的诸多难题，必须由项目部来实施。因此，工程项目部管理已成为建筑施工企业的关键部分。那么如何才能加强对项目部的管理，确保企业的长远发展呢?经过多年的实践，我从中探索出一些做法：
⑴项目部建设应以人为本。⑵搞好班子建设。⑶建立内控机制。⑷善于疏导和教育职工
3.2五大员建设问题
⑴项目经理要主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制施工进度计划。做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。⑵技术负责人要贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。⑶在项目经理领导下，安全员对项目的安全生产负监督检查责任。贯彻执行安全生产的方针、政策。
⑷在项目经理的领导下，施工员负责现场的施工组织安排和施工管理工作。
⑸在项目经理的领导下，资料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。3.3施工现场管理问题
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。
⑴从技术上做好管理工作。首先，应该熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，做好各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
现代建筑施工管理篇9
【关键词】建筑机械施工；安全管理；对策
作者简介：齐翀（1963-），女，汉族，吉林省长春市人，大学本科，吉林建筑大学副教授，副教授，研究方向为机械与设备；王鲲（1963-），男，满族，吉林省长春市人，大学本科，中国市政工程东北设计研究总院，高级工程师，研究方向为机械与设备
1前言
我们所处的时代是一个科技发展的新时代，各项工程都借助机械设备进行更好的施工，对于现代化建筑的施工也不例外。机械设备施工在现代化建筑中应用十分广泛，因此对于机械施工安全管理是十分必要的。加强机械施工的安全管理可有效避免建筑施工中因设备出现故障而造成整个工程施工进度的延误，带来巨大的损失。文中主要分析了现代化建筑中机械施工安全管理方面存在的一些问题，并提出合理的解决对策。
2现阶段我国机械施工安全管理中的缺陷
2.1缺乏完善的安全管理制度
机械施工在实际工作中，缺乏完善的机械施工安全管理制度，使得施工过程中各环节的工作难以规范有序的进行。在具体实施工程中，没有明确责任制，对于相关人员的责任分工不细致、具体，这就使得工作中人员不能够做好自己的本职工作，工作没有成效。对于机械设备，没有定期的保养和维护，只是一味的使用，使得其工作不能达到预期的目标，导致工作效率大大降低。对于安全管理制度也不能够有效地遵循，很难落实相关规定，综合管理能力水平不高。
2.2施工过程管理不到位
建筑工程现场施工过程中，没有有效地进行现场管理。实际施工中，缺乏施工监督人员和设备维修人员的配备，对于机械设备的现场维护和检查工作不到位，严重影响了工程的质量。设备在运行中出现问题不能够及时得到解决，造成工程进度的延缓。进行监督的人员综合素质不高，尤其缺乏较强的责任心，在安全管理过程中，对设备出现的异常情况不能及时有效地进行记录并进行上报，使得机械设备不能够正常的运行，工作效率也不尽理想[1]。
2.3施工人员缺乏安全管理意识
工程团队没有很好地对施工人员在安全管理管理方面没有进行全面综合的培训教育，不注重他们的综合发展。在施工过程中，缺乏良好地安全管理意识，对于设备操作不得当，时常有违规操作的情况出现；还有一些施工人员没有较高水平的专业知识技能，对于机械设备操作方法不熟练，机械设备的保养和维护工作也不加以重视，使得机械设备时常超负荷运转，造成设备运行故障。此外还有一些施工人员进行疲劳作业，在设备使用过程中时常发生安全事故。
2.4机械设备技术管理的问题
机械设备在施工作业中，由于没有具备完善的技术性相关文档，使得在设备在进行特殊作业时没有相关的依据标准可以遵循，造成设备操作过程中的不恰当。还有相关施工单位对于行业技术标准的忽视，造成设备技术性文档重视程度不够，对其设备技术性操作没有进行专业性的培训，严重影响了实际施工的工程进度[2]。
3现代化建筑机械施工安全管理方面的相应对策
3.1完善安全管理制度
为了确保施工过程中机械施工的安全化、规范化，要尽可能的制定完善相关安全管理制度。建筑施工过程中，明确安全管理的责任制度，将相关部门和施工人员的责任细分做到责任到人，在工作过程中也要遵循管理制度进行各项工作，防止设备违章操作的情况出现。对于安全管理制度要严格落实，并加大执行力度，严格规范施工人员的行为，确保各项工作的顺利进行。在工作中也可以采取奖惩办法的实施，对于工作态度认真，工作成效好的员工要给予适当的奖励，使他们劳有所得，而对于工作差的员工要有一定的惩罚力度，这样可有效增强他们的责任心，提高他们的工作积极性，有效避免工作中安全事故的发生。
3.2施工过程管理的加强
在进行施工作业时，要加派现场施工监督人员和设备维修人员。对于施工中，施工监督人员要合理的分配，各个环节都要有监督人员进行随时的监督检查，发现设备操作和工程中的问题时，要及时进行处理。设备维修人员还要定期对机械施工设备进行保养和维修，对于设备中的小的故障也不能够忽略，及时进行维修，确保设备良好地运转，从而保证工程的整体质量。
3.3对施工人员进行安全管理教育
施工人员普遍存在安全管理意识差的问题，这就需要对症下药，通过举办一系列的安全教育知识活动，来提高他们的安全管理认知。对于施工团队，也可以引进一些安全管理意识强、专业技能水平高等综合素质全面的人才，并通过他们来帮助整体团队的安全意识提高。在施工之前，要对施工人员进行系统的培训，重点是安全管理意识方面，还要进行相应的考核，只有通过之后才能够进行现场施工。要给施工人员分发安全宣传小手册，随时让他们树立安全防范意识，在施工现场也可以张贴安全警示条幅，起到时刻提醒施工人员的作用，确保他们的自身安全。
3.4加强机械设备技术管理
机械设备要制定完善的技术性文档，对于设备的技术操作，还可以请专门的设备操作专家来培训施工人员。在施工中，遇到特殊作业的设备操作时，要依据技术文档的操作规范来进行操作，对于设备使用过程中遇到的技术性难题，要请教专业人员现场指导。相关部门也要积极配合工作，大力开展人员的技术交流，促进设备技术文档的进一步完善，也可以建立技术数据知识库，以便更好的对设备性能良好地把握。
3.5安全管理方面的教育以及资金投入
建筑过程中机械施工安全管理是十分重要的组成部分，施工人员方面要加强安全的教育制度。对于他们安全教育学习积极开办多种活动，并定期对他们教育的学习进行检查，以促进他们更好的掌握安全知识。4结语建筑过程中为了从根本上保障机械施工人员的自身安全，就要加大机械施工安全管理的力度，只有树立施工人员的安全管理意识，才能够在工程施工中有效保护自身的同时提高整体工程质量。
参考文献：
[1]薛超.城市建筑施工安全管理问题的分析与对策[J].城市地理,2015(08):13.
现代建筑施工管理篇10
关键词：现代多层建筑；住宅建筑；施工管理
中图分类号：tU71文献标识码：a文章编号：
前言
建筑施工管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分，对建筑业的规范发展起到了重要的作用。建筑施工管理是一个系统复杂的工程，是建筑工程项目从施工开始到竣工再到工程保修全过程的协调组织管理，对工程质量的提高起到了关键的作用。
一、现代多层住宅建筑的特点
如前所述，多层住宅一般是指4～6层的住宅，通过公共楼梯解决人们的垂直交通，借助6层的户内楼梯越入7层，使顶层住户获得屋顶花园或露台，改善其居住条件。一层住户免费获得私家花园，来弥补日照不足的缺点，提升一层住房的卖点。多层住宅的优点归纳如下：第一它比别墅类住宅占地节省，平均计算，建设用地费用大大节省，房价降低；第二购房者易于接受。公摊面积少，多层住宅不需像高层住宅那样设置公共走廊、消防连廊、电梯间、屋顶水箱间，设备管道井洞等等大量的公共面积，使住房的有效使用面积大大提高；第三多层住宅建筑具有较长的设计历史，成熟的设计经验和简单的建筑材料和设备。第四多层住宅结构体系简洁，投入机械设备少，施工方法简单，施工工期短，销售快，开发商贷款周期短、利润高。基于上述优点，多层住宅是开发商和购房群体首选的住宅类型，是城乡最普遍最大量的住宅类型。
二、现代多层住宅建筑结构体系
现代多层住宅建筑的结构体系主要分以下3类：第一，砌体结构，包括砖混砌体结构和配筋砌块砌体结构。历史悠久的砖混砌体结构是我国传统的住宅建筑，该结构受力明确、施工简单、造价低的特点，对于发展中的国家，这种住宅形式仍然是我国最普通最大量的住宅建筑。配筋砌块砌体结构是为了逐步限制使用粘土制品少占耕地，保护环境而发展起来的一种结构形式，但是由于砌体易吸水、易渗漏、易开裂，且砌筑劳动强度大，施工相对麻烦，造价相对高，所以，人们不易接受，目前发展速度较慢。第二，框架填充墙结构体系。一般为现浇钢筋混凝土柱、梁、板结构，内外墙均为非承重的填充墙。填充墙可用陶粒混凝土空心砌块、加气混凝土空心砌块或其他非粘土砌块，这种结构形式受力性能好，整体性好，抗震性能好，所以该类住宅建筑发展速度极快，有些发达的城市和地震烈度高的地区，已经废止了砌体结构，而以钢筋混凝土框架结构取而代之。第三，钢筋混凝土抗震墙结构体系，内外墙全部采用现浇钢筋混凝土墙，目前已开发出多种形式的外墙保温体系。这类结构无疑是最耐震的结构体系，但是由于混凝土墙体自重大，材料用量大，成本高，所以在多层住宅中采用较少，一般多用于高层建筑中。
三、现代多层住宅常见质量问题
3.1砌筑工程质量问题
砌体强度低，未达到设计图纸要求的强度等级。配制的砂浆质量和强度达不到要求，砌体砂浆不密实、饱满，水平灰缝和竖向灰缝达不到验评标准，使砌体的整体性和稳定性较差，墙体渗水、潮湿、霉斑、裂缝等时有发生，是房主投诉的最主要问题。
3.2屋面工程质量问题
屋面找平层不符合要求，水泥砂浆找平层强度低易发生起砂裂缝现象，屋面保温隔热材料不达标，影响保温隔热的效果，如含水率偏大，受气温影响产生膨胀和收缩变形，导致找平层和防水层开裂。防水卷材本身质量差，由于老化或冷脆，降低韧性和延伸度，卷材之间搭接尺寸太小，接头处粘结不牢等等，直接导致雨水渗漏。
3.3楼面工程质量问题
水泥面层起砂，其原因是水泥标号低，安定性不合格，砂子过细，含泥量超过3%，水泥砂浆的水灰比过大，养护不到位等等。面层起皮、空鼓，原因是撒干水泥压光不实。干压不动，压实密度不均，基层没有清理干净，表面酥松。
地面或楼板裂缝，混凝土收缩徐变引起板面裂缝，洒水不够，养护期短，也会引起裂缝，混凝土强度低或未达到设计强度就拆模施工。
3.4钢筋混凝土工程质量问题
钢筋质量不合格，主要是钢筋出厂质量检测报告不真实，钢筋本身机械性能、化学成分达不到设计要求，甚至是非正规厂家产品，以次充好，以劣充优。
钢筋下料尺寸：弯钩角度锚固长度未按规范要求施工，未达到设计要求，钢筋的绑扎不牢固，钢筋的焊接和机械连接质量未达标。
混凝土配制时，水泥、砂子、石子不符合技术标准，拌制混凝土未经法定检测单位提供混凝土配合比试验报告，拌制时投料计量不准确，混凝土运输、浇筑、震捣、养护不符合规范要求，以致成型后产生蜂窝、孔洞、麻面或暴露出主筋。
四、如何做好现代多层住宅建筑的技术管理和施工管理
4.1做好施工预案的重要性
施工单位应针对多层住宅工程特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案。用来指导整个施工过程。其内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法，对易出现的质量问题提出预控措施，制定出成品保护措施等。
4.2严格控制多层住宅工程的变更
由于建筑设计与工程实际情况可能不完全一致，由于设计人员的技术水平和工作能力，使设计图纸未达到开发商的要求和施工的深度，由于开发商对工程的修改或补充，致使工程变更在所难免。工程变更和设计变更，而这些变更必须会带来工程量的增减和工程造价的多少。或许能出现工程造价难于控制的局面。目前，导致绝大多数多层住宅工程造价突破控制的主要原因就在于此，所以在设计前和设计过程中应严格控制工程量，力求变更最少。
4.3做好多层住宅施工工程监理工作
工程监理十分重要，它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师长年从事监理工作的经验丰富，知识面广。在设计及施工监理过程中能提出许多积极的降低工程造价的建议、尤其在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时，他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择，这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者，在施工过程中，甲、乙两方因各自的立场、观点不同，有时会出现一些影响施工正常进行的情况，监理单位作为公正的第三方，在施工过程中协调双方关系，确保工程施工正常进行，这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
五、现代多层住宅建筑施工的管理控制方法
5.1多层住宅建筑施工的质量管理方法
要根据多层住宅建筑工程的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量关。采购的材料要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量，重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高标准、严要求，要有创新和特色。抓好地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道等关键部位施工。同时，要积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。
5.2多层住宅建筑施工的成本管理方法
多层住宅建筑的成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、机械设备、物质供应和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
5.3多层住宅建筑施工的安全管理方法
要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。