建筑企业工程质量管理体系篇1
关键词：建筑企业建筑工程质量管理
中图分类号：C29文献标识码：a文章编号：
1.引言
建筑企业要赢得市场、树立良好品牌的意识必须狠抓建筑质量管理。今天的质量就是明天的市场，过硬的质量是企业生存和发展的保证。建筑企业想要在市场具有很强的竞争力，必须应用现代质量管理方法，做好工程的质量管理工作。如何做好建筑工程质量管理工作，是建筑企业必须解决的问题。笔者对建筑工程中存在的质量问题进行了分析，并提出了一些建议和措施，以供参考。
2.工程项目质量管理的基本概念
建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。3.建筑工程的特点
建筑工程与一般工业产品不同，它具有许多自身的特点。
（1）影响因素多。决策，设计，材料，施工方案，操作手法，技术措施，管理制度等都直接或者间接地影响了工程的质量。
（2）质量隐蔽性。工程项目在施工过程中，由于许多工序在施工过程中要被下道工序隐蔽，如混凝土浇筑后，钢筋的质量情况只能从相关的记录进行追溯，但记录往往是不全面不直观的。
（3）不可逆转性。工程项目施工过程中，某些工序的质量隐患，一旦被下道工序覆盖，往往无法进行纠正，只能通过打掉或拆除进行处理，虽然有些情况下可以进行加固处理，但产品的使用功能要求往往就降低了。4．建筑企业工程质量管理中的问题及分析
4.1建筑工程相关负责人的综合素质相对较低。我国的建筑企业都是在原来的建筑施工包工队、其它行业企业转型和发展起来的，专门从事本建筑发展起来的建筑企业不多，这就决定了建筑企业的项目管理经理的综合素质不高。再者建筑行业对建筑项目部经理的要求没有过多的限制，只要经过全国项目经理资格的培训和参与过几个工程的的相关资料即可取得项目经理从业证书。
4.2建筑企业挂靠和工程转包现象影响工程质量。建筑企业寻租和挂靠有资质的企业进行建筑工程的很多。有些有经济实力的可以挂靠到具有项目经理资格证的企业进行工程承包，被挂靠单位或个人可以得到一笔可观的收入。个别承包商的负责人文化素质并不高，更不说有建筑专业知识，仅仅靠企业挂靠来进行建筑施工，有资格证的单位或企业对建筑工程质量根本不去过问。而承包工程的企业或个人又将承包的工程分成小块承包给另外一个承包商，这样层层转包，建筑工程的施工进度无法保障，工程质量无从谈起，由此而出现建筑危房、烂房等“豆腐渣”工程，威胁着人民的生命财产的安全，工程事故频频发生。
4.3建筑企业质量意识差，措施不得力。有些建筑企业只追求工程施工进度，对工程的质量很少去过问和管理，对施工中严重存在质量问题的建筑部分只是做简单的修补，甚至在没有质量监督部门的监督下可以忽略不管。工程出现质量问题，施工队与工程承包商相互推脱责任，对工程质量管理根本不到位，没有建立完整的工程质量管理体系。
建筑企业搞好工程质量的措施
5.1建筑工程的质量管理。工程项目质量管理就是为达到工程的预期质量标准需求，所进行的一系列的管理活动。
5.1.1工程质量管理体系的建立。依据国家建筑行业质量管理规定，建立健全完善的工程质量管理体系，是现代标准化质量管理的基础和核心，实践证明，在一个完善的且良性运行的工程质量管理体系环境中，生产出来的建筑产品质量是完全有保障的。
5.1.2具有资质的建筑企业和外包企业成立自己的项目经理部门，严格把关，杜绝没有建筑行业从业资格证书的企业进行承包工程，严格查处承包商买包和转包工程的现象，项目部门要进行建筑施工中的全程监督和管理。
5.2工程施工阶段的质量控制要点。工程施工阶段的质量控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计，都必须通过施工来实现。因此牢牢把握工程质量的要点进行管理，具有事半功倍的效果。
5.2.1施工企业的质量管理体系的建立及运行。目前，越来越多的施工企业按照iSo9000标准的要求建立和实施质量管理体系，其中许多企业从中受益匪浅，但也有很多企业并没有达到预期的目标。究其原因，其中主要一条就是许多企业在建立和实施质量管理体系时，没有以系统的观念、从企业整体管理的角度来看待质量管理体系，致使质量管理体系运行所必需的资源配置得不到充分的保障，从而使质量管理体系失去了有效运转的基础和环境。5.2.2基础或主体的施工阶段的质量控制。基础或主体阶段的施工质量直接影响建筑工程的结构安全，因此从人、机、料、法、环等各方面进行全面的质量监控，在整个质量管理过程中，又成为重中之重。工程行为人，尤其是基层管理者，其观念和行为对工程质量将产生直接的影响，因此，充分调动工程行为人的主观能动性，增强工程行为人的责任感和质量观念，显得尤为突出，除了要对其加强职业道德培训，专业知识培训，健全岗位培训制度，改善其工作条件外，还需要从实际出发，建立公平合理的激励机制，以确保工程质量。
5.3加强文件资料管理.文件资料是项目部指导生产进行质量管理活动的依据和工具。从一定意义上说，文件资料控制的好坏，反映了一个企业的管理水平。因此，在施工前，应对全体管理人员进行资料管理教育、培训和观摩，努力适应行业部门管理的要求，同时还应该理清文件序列，选专职资料员进行施工技术资料和安全技术资料的管理工作。项目经理和项目总工负责协调相关部门，确保对资料的准确及时进行收集、整理、发送、归档成册，做到与工程同步、齐全有效、连贯交圈。
6.结语
建筑企业的工程质量管理重要在于项目经理，项目经理亲临现场行使着项目施工的总指挥权力，有权力，又有责任，权力和责任并重。因此，对项目管理部门人员加强教育与专业技能的培训。在建筑企业中，企业的主要领导要狠抓质量管理，建立健全质量体系，保证质量体系的正常运行，严格惩罚建筑单位在施工过程中出现的质量问题，保证建筑工程顺利施工。
参考文献：
[1]肖传帮：浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报2008(5),45-46.
建筑企业工程质量管理体系篇2
关键词：建筑行业；建筑工程；重要性；常见问题；质量管理
建筑行业是国民经济组成和满足人们需要的重要行业，建筑行业蓬勃发展的客观基础是经济、社会和科技的不断进步；主观基础是人们对建筑日益增长的需求和评价。在建筑行业蓬勃发展的环境中，建筑工程的施工质量成为建筑企业占据建筑市场，完成自身壮大过程的关键。各界高度关注的焦点。应该看到建筑工程的社会性、系统性和复杂性，建筑工程质量的优劣既影响着社会经济建设的发展，也影响着建筑行业的进步，还关乎人们需要的满足，可见建筑工程质量控制工作的重要意义和作用。应该高度重视建筑工程施工质量管理和控制工作，加强建筑企业对施工质量的内部控制工作，提高全体人员建筑工程施工质量管理的意识，建立建筑工程施工质量管理的体系，加强建筑工程施工质量管理的力度，用综合性、有针对性的措施确保建筑工程施工的质量，在多角度，多层次上提升建筑企业的发展。
1建筑工程施工质量管理工作的重要作用
1.1建筑施工管理可以提升企业的管理水平
建筑工程施工质量管理可以根据企业实际的经济能力、施工能力和专业技术水准等基础因素，通过科学的管理和合理的施工安全，提高建筑工程建设质量，提升建筑企业的管理水平。
1.2建筑施工管理可以实现企业的综合发展
建设工程施工具有复杂多样、周期长、协作性高和相关影响因素多等特点，同时还对社会经济建设有重要的作用，因此，建筑工程施工质量管理必须针对上述的特点，充分发挥建筑工程施工质量管理的作用，在管理上实现建筑企业的综合发展。
1.3建筑施工管理有助于企业的升华
建筑工程施工质量管理可以推广建筑工作中对新工艺、技术、材料和装备的应用，促进建筑企业提升技术水平，提高建筑企业的管理水平，有助于建筑企业更好地发展，使建筑企业借助科技元素实现升级。
2建筑工程施工质量管理的常见问题
2.1企业对建筑工程施工质量管理的重视不足
可以简单地说出现建筑工程施工质量问题的企业跟企业管理者没有给予足够的重视有关，没有将质量管理放在整体建设施工中的关键位置，对工程施工质量管理的意义认识还不深刻在。这样的错误认知将导致在实际操作过程中出现管理不健全和领导不力，极易出现建筑工程施工的质量问题。
2.2建筑企业对施工人员的培训工作不足
许多企业施工队伍中大部分都雇用的农民工来进行施工，他们缺乏相关的技术，接受技术和管理的能力较弱。并且建筑企业由于管理机制上的问题，过重的看到经济效益的创造，而忽视了企业技术人员和管理人员的相关培训和学习，导致和新技术、工艺和手段的不足。
2.3建筑企业管理体系不健全
许多建筑企业片面追求利益的最大化，只注重经济利益，而忽略了对建筑质量的管理，忽视了建筑质量才是一个企业立足于建筑市场的根本，将必要的管理机构和管理体系删减，造成体系不健全，没有相互制约的机制，造成企业在施工过程建筑工程质量缺乏必要的监督和控制。
3建筑工程施工质量管理的要点
3.1加强和落实建筑工程管理的目标责任制
继续强化管理、监督等职能部门的管理、指导和监督作用，将工程计划完成质量目标、工期目标进行细化，使责任和风险落实到具体部门和个人，有利于调动各部门和每个人的积极性在体制上保证了建筑工程施工的质量。
3.2优化建筑工程的人员管理
在建筑工程项目施工的过程中需要注重对人员上的管理和控制，注重人员对建筑工程质量的影响，提高员工的质量意识，要坚持在施工过程中质量第一的重要观念，要提高建筑人员的综合素质，提升人员的管理能力和技术能力。
3.3加强建筑工程施工项目的过程控制
各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节进行过程控制，设置质量控制要点，方便监督、检查。
3.4建立建筑工程的质量监控体系
坚持“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度；强化质量的事前控制，加强事中控制，做好事后控制；做好联合验收工作，记录应有验收日期、验收内容、验收标准、检查验收实测记录、验收结果、工程计量和参加验收的单位及人员等内容，参加验收的各方应在记录上签字确认，业主代表对工程计量签字认可后方能隐蔽或继续施工；按照施工规范和验收规范对每项进行检验；质检资料应做到准确、可靠、不修改。
建筑企业工程质量管理体系篇3
关键词：现状；必要性；创新模式
中图分类号：tU198文献标识码：a
1、建筑工程管理的现状
1.1管理手段和管理人员
我国建筑行业长期以来都受到计划经济管理体制的约束，导致建筑工程管理没法顺利的开展起来。所以，目前的建筑项目管理水平与日递减，管理人员的管理手段也越来越差，没有跟上建筑行业发展的脚步。如今的建筑工程管理仍使用着原有的管理方式，用硬性的指令来进行强迫性的管理，没有采用一种合理的、科学的管理方式。同时，又经常性的忽视建筑工程的总进度。由于所编制的工程进度计划缺乏实用性，影响了整个工程管理的最终效果。现场的工程管理必须要有专门的管理人员才能实现，所以要对管理人员进行全方位的培训。否则，如责任感、能力、技术水平等都会影响到建筑工程管理的质量。通过调查显示，在建筑工程期间出现的安全事故大都是由于管理人员不足或不称职引起的。所以，要想从根本上加强建筑工程管理体制，就要先从加强管理人员的素质开始。然后，管理人员要全方位的宣传本企业的工程管理制度，让员工了解到安全至上、质量第一的施工理念，提高工作人员的思想责任意识。这样才能在提高工作人员素质的同时，提高建筑工程管理的可行性。
1.2材料和机械管理
在建筑施工中，所要应用的材料种类是数不胜数的。所谓的材料管理包括构配件、管理成品、原材料和半成品的储存及运输等。这就要求建筑工程的材料验收人员要加强自身的责任感，保证每个材料的质量和安全。禁止接收质量不过关或者来路不明的材料，禁止这些材料进入建筑施工现场。同时，要建立健全相关的体制来妥善保管好这些材料。对于机械而言，由于施工的机械设备都是采用租赁的方式，所以会出现设备和机械利用率、周转率低等问题，同时，企业如果不能按时归还机械，还会增加租赁成本。但如今还有很多机械操作工没有经过项目安全管理的培训，使得在机械方面不能做到很好的管理。
2、建筑工程管理构建创新模式的必要性
2.1满足国内生产发展需要的必然选择
现阶段，我国社会经济得到了稳步发展，建筑行业也迎来了发展的新契机，成为了我国国民经济发展的支柱型产业。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中提高自身竞争优势，实现最大化的经济效益，就必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，确保建筑企业拥有的技术设备可以在建筑行业中独当一面，具备先进的技术水平，以逐步提高收益，确保工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。
2.2实现科学管理的客观需要
建筑企业应当认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，进而提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人民生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平也在随之不断提高，力求将先进科学技术转化为企业生存和发展的动力。所以，建筑企业必须根据建筑工程项目要求积极创新科学管理模式，为企业稳定持续发展提供有力保障。
2.3优化配置施工资源的有效途径
建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1施工技术创新
社会在进步，对建筑质量的要求也随之变高。建筑工程的施工技术对建筑企业也起着至关重要的作用。施工技术上的创新，实际上是通过利用现代科技和利用新型的经营模式来使企业得到更大的市场。同时，施工技术的创新还要注重对技术型创新人才的培养。因为，人才是一个企业发展的关键。所以，企业要不断的提升企业技术人员的技术含量和自身素质的培养。除了人才的培养，技术的创新还表现在新产品的开发上。企业要结合自身产品的特性和实际情况来建立一套合适的开发模式，从而选择自主或合作的开发。
3.2创新建筑企业工程管理观念
建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化方案，在全面考虑和处理四个目标的基础上，使工程管理得到优化，提高建筑企业市场竞争力。
3.3创新建筑企业管理体制
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业、工程项目、员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
3.4创新建筑企业技术管理
随着信息时代的到来，建筑企业应当积极构建信息化管理模式，提高工程管理质量和效率。由于现代工程管理涉及多学科领域知识，需要大量、可靠的信息作为管理依据，所以建筑企业应当引进先进的信息技术和互联网技术，建设信息化的工程管理体系，冲破传统工程管理体制的束缚，提高工程管理效率。同时，信息化工程管理系统的建设对管理人员的素质也提出了高要求，管理者不仅要掌握工程管理知识和技能，还要具备计算机操作能力，才能切实发挥工程管理信息系统的作用。
3.5创新建筑企业文化
建筑企业要重视企业文化的构建，在不断创新中寻求新的发展空间，增强企业生命力。建筑企业在创新企业文化时应当遵循以下两个原则，一方面要重视企业价值观的创新，另一方面要加强企业文化机制的创新。创新机制主要包括构建企业文化目标机制、传播机制和激励机制，扩大企业影响力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
建筑企业工程质量管理体系篇4
关键词：工程施工；管理；对策分析
1.当前我国建筑工程施工管理存在的问题
在社会经济显著发展，国民生活水平迅速提升的今天，作为我国基础性产业之一的建筑业起着举足轻重的作用，而建筑工程施工的过程直接关系到当前建筑企业及单位能否在房地产市场和建筑业市场日益激烈的竞争中独树一帜，迅猛发展；在建筑业日新月异的变化中，企业怎样能够寻求到满足人们内心需求的同时促进社会大环境发展，全面保证建筑工程施工的质量安全成为了建筑企业越来越关注的话题。
1.1建筑工程的施工管理存在的安全隐患
当前条件下，大多数的建筑企业都是过分的依靠项目的承包单位，都是在被动的条件下进行着建筑工程的施工管理工作，而承包单位同样把项目转包或者分包给其他负责人，这样的情况就导致了无法从根本上解决建筑施工存在的一系列安全秩序问题，更不能保证我们的施工安全法律法规及时有效的贯彻实施下去，所以在施工管理的起步就已经出现了一定的安全隐患。同样在施工的过程当中，我们的现场的施工管理人员自身对了解施工安全的方律法规及相关信息的程度不够，导致了他们对于施工安全的重视程度不高，并没有良好的安全管理的常识和方法，大多数都是在放任自流，这很大程度上决定了我们的施工过程中的安全管理的各项措施无法真正的落实下去，正是由于我们的建筑企业并没有真正意识到建筑工程中施工管理的重要性，没有切实的感觉到施工安全的重大责任，所以并没有真正落实好我们的施工管理中的安全工作。而在建筑工地施工的施工人员中，我们缺乏技术性的人才及专业的管理人员，更多的施工人缘来自于农民工群体，而施工企业缺乏对农民工进行系统性针对性的培训和指导，这也形成了我们的施工团队的综合素质不高，安全意识差，更大程度上增加了建筑工程的施工安全隐患，进而影响了建筑工程企业的工作进度和经济效益，甚至会出现一系列的法律纠纷。
1.2建筑工程的施工管理存在的质量问题
在建筑工程行业，建筑企业的建筑工程使用年限越来越低，甚至直接出现偷工减料的情况，以次充好，通过降低建筑材料成本来获取经济效益，是我们的建筑工程的质量后患无穷。我们的质量监管部门的管理系统和监管方式有待提高，监管部门应该加大其监管力度，发挥其重要的作用，做到真正意义上的质量把关；而在当今条件下，真正进行项目竣工后建筑验收的是我们的建筑企业本身，它承担着建筑最后把关的重大责任；所以我们不能够仅仅重视开工前对于其各种证件的要求而忽略了建筑本身的实际质量，我们的管理人员更要在最后的验收建筑时做好建筑质量的检测，从而保证建筑质量。
2.建筑工程施工管理过程中的对策分析
就目前建筑管理过程中存在的一系列问题，我们应该找出其所在的原因，并且能够进行系统完整的分析，使这些问题能够真正积极的解决并且让我们的建筑企业防微杜渐，促进建筑工程的施工管理工作的顺利开展。
2.1重视建筑安全，加强人员培训
在建筑工程施工过程中，我们的建筑企业首先要办证安全施工，这就要求建筑企业内部拥有一个完整的管理体系，从而能够进行层层监督，时时跟踪，专人负责，才能够真正意义上保证工人的施工安全，防止事故的发生。企业内部的监管人员特别是安全管理人员要至迪昂好安全管理制度冰有效的实施到各个层面，能够做到切实的贯彻下去，并且要积极进行明确的分工，做到事事有人负责，时时有人监管，建筑企业要加强管理人员自身的管理意识，让他们真正重视建筑安全的责任，从根本上杜绝事故的发生，把建筑工程施工的安全问题真正的重视起来。
作为建筑安全的保证，首先最应该做到的是人员的安全知识的培训工作，从而彻底解决不安全因素带来的安全隐患。我们要对不同工作性质施工人员进行专门的针对性培训，首先，建筑企业要对企业内部的管理人员及技术监督人员进行定期的指导，让技术人员更多的学习接触先进的技术方法，管理人员更应该学习法律知识以及相关的管理知识，使企业内部人员整体素质进一步提高；其次，针对施工人员，我们要进行系统的岗前培训，让他们切身意识到施工安全的重要性，使施工人员拥有自我防护的意识的同时拥有自我防护的能力，真正做到安全第一。
2.2完善管理体系，保证施工质量
建筑质量的好坏与建筑企业的存在发展息息相关，我们在保证建筑施工安全地前提下，最重要的是保证建筑的完成质量，作为建筑企业，我们在降低建筑成本的同时更应该考虑如何保证施工质量；我们最应该做的是从企业内部出发，健全企业内部的质量监督机构，完善管理体系，在企业内部结构完整合理的前提下，把其监管功能发挥到最大化，并且是企业内部的工作人员明确自身职责，能够明确工作目标，使管理工作有条不紊的进行；我们更要加强建筑企业的监管力度，特别是对施工现场的建筑质量的监督，只有从细节抓起，才能够真正确保施工建筑的质量。
2.3做好项目评估，严抓生产环节
建筑企业，应该根据本企业的管理水平以及自身经营状况，运用科学的评估方式对于建筑实施项目进行施工的成本和效益进行预算及评估；通过评估结果，建筑企业从而制定科学系统的建筑施工方案，是建筑能够在规定时间内分期分段的完成施工任务，并且保证了建筑质量和施工安全。在建筑施工生产的过程中，我们要根据施工阶段的不同特点进行分析，从而能够及时发现施工过程中出现的问题并且能够即使有效的解决。同时，我们要更好的完善建筑企业的管理制度以及质量监督制度，在实际的建筑工程施工的过程中，进行严格的执行，完成好建筑项目的施工评估目标。
建筑企业工程质量管理体系篇5
关键词：建筑工程；质量管理；新技术
中图分类号：tV523文献标识码：a
1建筑工程质量管理新技术推广体系存在的问题
建筑工程的质量管理，离不开新技术的推广应用，但由于以下因素的限制，使得体系不健全，无法满足建筑工程的质量管理需求：
（1）推广体系不完善，没有认真把握各方面的因素，过于注重新技术的研究，而对于新技术的推广力度不足，譬如政策、教育、市场等方面，未能取得应有的社会效益和经济效益。一方面，科研部门和地方政府单位，没有建立起技术研究方面的长期合作关系，未能在技术层面上给予建筑单位适当的质量管理指导，使得建筑企业选择的技术不适合具体工程的质量管理。另一方面，建筑企业没有主动搜集关于新技术的信息，很多新技术面世一段时间后，被其他建筑企业所应用，并取得一定的成果，才逐渐被本企业所重视。
（2）建筑质量管理新技术推广的主体不明确，这一点主要是因为长期受到传统经济的影响，很多新技术的推广工作，受到了政府的行政干预，以致在市场化的经济条件下，建筑企业没有认识到新技术的推广与企业生存发展的关系，企业进入市场之后，新技术的推广模式一成不变，效率低下。笔者认为，建筑企业是建筑生产活动的主体，追求的三大目标是质量、进度和成本，新技术的采用，一方面可以提高工程施工效率，降低工程成本，另一方面是提高质量管理的科技含量。
（3）新技术的推广服务方式单一，无法满足多元化的建筑质量管理需求，建筑行业的技术市场，包括专业的技术协会、技术中介、非政府推广服务组织、科技企业等，但这些都是我国目前建筑行业质量管理新技术推广体系的薄弱环节，与国际先进的国家相比，差距甚大。长久下去，建筑企业的新技术只能局限于模仿，难有突破性的发展。
2建筑工程质量管理新技术推广体系的完善建议
2.1建立质量管理新技术推广的新机制
建筑工程的质量管理技术具有公开性的特征，放眼建筑市场，各种各样的技术手段层出不穷，但真正适合本工程进行质量管理的新技术手段，需要在分析本工程质量管理需求的基础上，并结合新技术手段的特性，进行因地制宜地应用。因此，笔者认为有必要建立质量管理新技术推广的新机制，作为新技术适时应用指导性原则。首先政府要加大力度推广建筑工程质量管理的新技术，作为重点项目来抓，确保资金和相关政策的到位，为建筑工程质量管理打造优质的政策平台，而建筑工程企业应该借助政府的政策力量和资金支持，配合推广质量管理的新技术，发挥质量管理新技术研究成果的效应。其次是针对那些推广难度比较大的新技术，一般情况下其推广费用高，而且风险大，需要发动国家相关机构辅助推广，而针对那些具有高推广效益，而且可操纵性强的建筑工程质量管理新技术，可发挥市场本身的调节功能，并鼓励其他的推广主体参与推广，以形成多元化的推广体系。最后是将政府推广和市场推广两种模式相结合，一方面可以解决宏观调控方面的技术共享，另一方面按照市场运作的法则，建立以经济效益为中心的技术推广服务体系，在政府的引导之下，建立符合市场化要求的多元化立体模式。笔者认为，建筑工程质量管理新技术推广体系，应该结合外部宏观环境的政策、法律、政府机构等，建立现代化的推广体系，为避免重大建筑工程质量事故的发生奠定基础。
2.2明确质量管理推广体系的主体
目前我国建筑工程质量管理新技术推广的部门很多，在推广的过程中，出现重复推广的现象，这不仅仅是推广资源的浪费问题，对于推广效率也产生了或多或少的负面影响。在这些推广部门当中，真正能够担任推广职责的部门基本没有，很多推广问题的解决，一般都需要借助政府宏观调控的手段，但这对于新技术的市场化来说，不利于长久性的发展。因此，建筑工程质量管理新技术的推广主体，必须建立在政府相关部门授权的基础上，同时具有技术研究能力和推广能力的综合性组织结构。这种机构的形成，一方面是建筑院校、科学研究单位、技术推广部门等展开多元化合作，针对一定区域内建筑工程质量管理的技术需求，联合进行技术研究、开发和推广，这样就能够避免技术推广与管理需求之间的脱节。另一方面是推广项目以市场为枢纽，采取具体措施联合建筑企业、技术科研单位、教育机构等，以激励的方式，协调参与各方的利益关系，鼓励多个主体的联合参与。
2.3拓展新技术推广的服务方式
为了优化建筑工程质量管理的新技术推广服务方式，拓展多种推广的服务方式，使得推广体系呈现多元化的特征。在推广服务方式的选择上，要结合建筑工程项目的具体情况，调动推广主体积极性：一方面是技术科研人员与建筑企业联合推广的服务方式，这种服务方式的前提条件是建筑企业确定自己生产过程中质量管理的具体所需，与建筑院校、科研机构等技术科研单位签订技术指导合同，稳定双方的合作关系。采用这种服务方式，可以在一定从程度上解决由于技术缺失而造成的质量管理技术能力薄弱的问题，两方的结合又能够确保各自的利益，实现共赢。另一方面是以建筑技术咨询服务公司为推广的主体，建筑工程在实施的过程中，质量管理工作如果遇到技术性的难题，可以委托建筑技术咨询服务公司进行专业化地解决，这种模式的成本高，但效率高，工程质量管理的任何疑难杂症，基本都可以通过这种专业化的公司协调解决，建筑企业可以根据自身的专业化水平和任务量，适当地借助这些公司的力量，提高质量管理新技术推广体系的含金量。
结语
综上所述，建筑工程质量管理体系新技术具有针对性的特征，即需要根据工程现场工程质量管理的实际需求和基本条件，因地制宜地进行推广，但由于质量管理新技术推广体系不健全、新技术推广的主体不明确、新技术的推广服务方式单一，未能在技术层面上给予建筑单位适当的质量管理指导，使得建筑企业选择的技术不适合具体工程的质量管理。因此我们有必要建立健全的建筑工程质量管理新技术推广体系，通过建立质量管理新技术推广的新机制，为新技术适时应用指导性原则，并明确质量管理推广体系的主体和拓展新技术推广的服务方式，要结合建筑工程项目的具体情况，调动推广主体积极性，建立现代化的推广体系，为避免重大建筑工程质量事故的发生奠定基础。
参考文献
[1]马文杰.试论建筑施工质量管理及新技术应用[J].科技创新导报，2008（24）：24-25.
[2]文英兰.关于如何加强建筑工程质量管理问题的探讨[J].城市建设，2010：212-213.
建筑企业工程质量管理体系篇6
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房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]iSo9000国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻iSo9000系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合iSo14000环境标准以及iSo18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
施工中的质量监督管理应围绕三大分部的现场监督，开展事前、事中和事后巡回闭环监督管理，三大分部即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。博士论文，房屋建筑。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。博士论文，房屋建筑。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。为了加强房屋建筑施工现场质量控制，必须建立监督机构机制，提高监督人员的素质，查处各种违规行为，保证房屋建筑工程质量。
建筑企业工程质量管理体系篇7
建筑工程管理中创新模式的重要作用主要体现在以下三个方面。第一，采用创新的工程管理模式是新形势下应对市场竞争、提高企业核心竞争力的必然选择。现阶段，国家的社会主义建设取得了可喜的成绩，社会经济得到了稳步的发展，所以，市场环境的变化对企业的经营管理模式提出了新的要求，必须采用科学化、信息化、全面化的管理模式提高企业的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，从而有效提高企业的经营效益。第二，随着企业现代管理知识的不断创新，企业的管理水平逐渐提高，这为企业管理的科学化提高了理论依据。另一方面，企业管理创新实践的不断发展也为企业管理理论的研究提供了详细可靠的实际资料，同时，建筑企业应该重视现代化管理理论知识的学习和应用，提高企业的生产效率和生产质量。企业创新模式为企业的技术进步和生产力水平的不断发展提供了源源不断的动力与保障。第三，现代化的建筑工程管理的模式涉及企业管理和企业生产的方方面面，不仅对企业管理质量有积极的影响，同时也对企业生产资源的优化配置产生促进作用。采用创新的管理模式能够将企业人力资源、智力资源有效集中在一起，通过一系列公平、合理、科学的规章制度保障员工的劳动成果，提高生产积极性，同时明确企业利益分配过程中的权利义务关系，充分发挥企业各个岗位的最大职能，提高资源的利用效率。
2我国建筑工程管理模式的现状分析
长久以来，由于受到传统的公司管理理念和管理方法影响，导致了建筑企业管理模式一直没有多少进步，同时存在着管理效率低下、企业组织不合理、管理手段现代化程度不高等缺陷，影响着建筑行业的可持续发展。例如在建筑工程管理中，部分企业仍然采用传统的命令式和领导指令式的管理方法，管理方式和管理质量比较落后，已经不能满足市场环境的变化和企业发展的要求。建筑工程管理涉及建筑企业的人员管理、施工现场管理、财务管理，质量管理等方面，所以，采用现代化的创新管理模式才能有效提高企业管理效率，保证建筑工程的质量和企业经济效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科学有效的管理模式创新可以使施工方案的设计与实施符合建筑工程的实际情况，完成建筑工程质量管理的各项目标，在保证建筑工程工期和建筑质量的要求下，有效降低施工成本。但是现实情况是，由于建筑企业施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延长，工程总造价和工程成本难以保证的问题。
3建筑工程管理中创新模式的应用和发展探析
3．1建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3．2建筑工程管理中创新模式的应用
建筑工程管理创新模式的应用体现在企业工程管理理念、管理体制和技术管理等方面。工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。随着科技的进步，建筑工程的复杂程度不断增加，设计的学科知识越来越多，这种情况下，建筑企业必须建立有效的信息化技术管理模式，提高工程管理的质量;同时要积极引进信息化的技术人才，不断提高企业管理者的管理知识和管理技能，才能有效发挥企业技术管理模式的应用价值。
3．3建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
4结语
建筑企业工程质量管理体系篇8
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
建筑行业作为我国经济发展重要推动者，对于增强我国的综合国力具有不可替代的作用。加强建筑工程技术管理，对于保证建设工程的施工质量、促进企业的经济效益发展具有着很大的关系。本文就此进行了相关的分析，以期能为建筑施工企业提供借鉴意义。
1.技术管理在建筑工程中的重要地位
近年来，建筑施工行业的发展日益迅速，技术管理水平是影响施工企业的核心力量。从建筑施工企业来看，虽然有点建筑企业拥有十分雄厚的技术力量，但却在技术管理方面存在着不少问题，如管理制度的不完善，对建筑企业的竞争力有着直接的影响。如某企业准备投资500.6万元在新扩建一个3000平方米的厂房，有7家施工企业参与竞标，最后有两家接近标的施工企业胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72mx20.83m的连接施工(其中桩基部分预算费用85万元)。其中，甲施工企业为了抢抓进度，在进行地基开挖施工过程中，占着拥有不少精良度高、规格大的装备，然后连夜开工，一周后打好了数个桩，接着，在与老厂房边靠近的地方进行施工，不料，却出现了老厂房倾斜的问题，大量的地下水涌出来了，从而因为土体失稳地而导致墙面倾斜。原来，这个厂房施工现场地质为填湖而成，巨石数量较多，且比较疏松，从而使工程难以继续。而乙施工企业，首先深入分析了原地质资料，对多个方案进行论证，做足了技术准备，才进行下钻。在半个月之后，乙施工企业才进行浇捣梁施工，且进展顺利。而甲施工企业则因为处理墙倾倒而影响了施工的顺利推进。
在这个案例中可以看出，如果对工程技术管理不重视，就会导致严重的后果。因此，管理是永恒的话题，加强施工技术管理才能确保企业获得良好的发展。为了增强建筑施工企业的竞争实力，就必须狠抓技术管理，以便从管理中为企业争取良好的经济效益。在建筑企业中，技术管理是重要部分。加强技术管理，确保建筑施工的顺利进行，不断提高施工技术水平，这样才能确保工程质量，以便使建筑工程成本降到最低，切实增强劳动生产率。通过借助技术管理，能够使施工企业的面貌得到较大地改善，从而为施工企业增强竞争力。故此，施工技术管理具有十分重要的地位。主要表现在以下几个方面：
1.1建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的影响。在企业管理工作中，建筑工程施工技术管理是关键的严格环节，也是企业管理水平的反映。在企业施工技术管理工作中能看出一个企业整体管理水平的高低。将施工期间对工程质量因素的技术参数实行科学的管理就是建筑工程施工技术管理工作，它是企业技术力量在工作中的体现。科学的技术管理工作可以有效减少安全隐患，减少企业的经营成本，促进企业经济利益最大化的实现。企业综合管理水平也在很大程度上要受到技术管理体系的影响，科学的技术管理能使建筑工程的施工更加顺利，并能使施工管理方案和工程质量管理方案得到很好的贯彻落实。科学的技术管理还能有效控制企业成本、控制好现场所用材料以及提高企业综合管理水平。所以，企业只有实施科学的建筑工程施工技术管理才能促进企业整体管理水平的提高。
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响。当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
1.3建筑工程施工技术管理对工程质量的影响。以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
2.常见的施工技术管理中存在的问题
2.1管理制度的“软弱”
在建筑工程中有许多的岗位对于技术操作都有较高的要求，因此，要求这些岗位的工作人员要有极强的专业性。然而实际情况却并非如此，有些工程技术岗位十分混乱，不是一个施工流程由多人负责就是一个负责人都没有，有的施工方还会聘用一些未经专业培训过的操作人员直接上岗操作。不按照规章制度执行操作，没有相关技术操作的责任规划制度，没有规范、完善的监督管理机构等，这一切都将现行的管理制度的“软弱”体现得淋漓尽致。
2.3对于施工技术监管的执行力度较差
在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系。
2.3没有完善的施工技术规范标准管理体系
由于各个建筑工程的情况各不相同，因此在实际的工程施工过程中并没有形成一个通用的规范标准管理体系。当前的施工工程中，施工技术在总包和分包单位中的衔接性很差，操作技术也没有按照最初设计的标准执行，以及施工材料的购买、存放和保管等工作都未按照施工要求和预先的设计进行，致使工程不能如期完成，经济上也有较大损失。另一方面，由于建筑工程有着十分繁琐、庞杂的工序，如果没有一个全面的规范标准管理体系，在施工的过程中就很难达到统一标准，进而完成的工程也不能满足真正的市场需求。
3.建筑工程施工技术管理措施分析
3.1完善施工技术管理机制
在建筑工程施工过程中，建筑施工企业若想提升施工技术管理水平，需要完善工程施工管理体系，健全施工技术管理机制，从而提升项目施工管理水平。因此施工企业应该根据自身实际发展的特点，制定出严格的适合企业实情的规章制度，使各项工程施工实现有章可循，确保施工过程正常进行，增强企业发展的实力。其次应该全面落实各施工阶段技术管理方案，根据合同约定严格施工，确保每个阶段工程施工能遵循相应的技术规范要求。另外需要对工程施工质量与施工进度进行严格的监管，对影响施工过程的各项因素进行控制并采取积极的对应措施，协调施工过程中各项施工的交叉过程，确保工程按时按质保量完成。施工竣工交付前，需要对工程进行质量审查，确保其是否符合国家相关标准，只有检测合格后才能投入使用。当然不合格的工程立即进行返工，并责任落实到个人，全面确保工程质量。
3.2强化施工技术中心建设
新时期建筑工程建设施工中，企业应该坚持科学发展观的指导，以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系为基础，围绕建筑工程施工与关键技术的难关，不断研发具有独立知识产权的施工技术以及成套技术，不断创新经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺，以全面提升企业科技自主创新能力，增强施工企业自身技术实力，进而形成有企业特色的施工技术体系，全面提高企业核心竞争力。技术中心以提高本企业技术创新能力和核心竞争力为目标，结合国家以及建筑行业相关技术政策和技术规范，围绕企业实际生产活动中各项技术重点和难点，建设具有独立研发的企业创新技术中心。同时施工技术中心应该具备与先进设备、先进技术、先进材料等开发与应用的试验设备与手段，不断优化和创新施工方案，使技术中心成为企业技术创新资源，时刻为企业提供强有力的技术资源保障，从而提高企业竞争力和综合实力，确保工程施工质量安全与进度。
3.3加强建筑施工技术监督管理的执行力度
首先，要将各个施工技术监督管理工作落实到个人，并且，要加强对建筑施工中的各个环节进行施工质量控制，必须保证施工过程要严格按照相关的规范流程来执行，一旦出现未按照施工流程施工的话，要及时进行纠正，避免错误的施工为建筑工程埋下安全隐患。其次，要对建筑工程物资、客观条件、技术、人力、组织以及工程进度等进行监督管理，要确保建筑工程施工的有序进行，并保证在规定的工期内交付工程，而且，要将建筑施工质量以及施工安全作为建筑施工技术监督管理的主要任务，这样才能进一步提高建筑施工技术质量。
3.4利用先进施工设备提高施工技术质量
在建筑工程施工中，即使建立了较为完善的施工技术管理体系，如果只是单纯的使用手工进行施工，可想而知，很难保证工程质量。比如混凝土的振捣工作，在采用人工方式进行振捣时，由于某些施工人员没有严格按照程序进行振捣，经常会出现振捣不实的现象，但如果是采用先进的现代化设备进行振捣，再结合人工的方式，那振捣效果能达到非常理想的效果，所以施工人员在施工现场合理的利用先进的施工设备以及合理的施工技术，配合人工，可以有效加快施工速度，还能提高建筑施工质量和降低施工成本。
3.5把握工程质量的验收和评定
在建筑工程项目完工后，必须进行对建筑质量全面符合客观实际的验收评定工作，由于正式的验收评定通常是短时间和象征性的，而真正的建筑质量验收评定需要现场施工管理中进行的，而且是以各分项工程的质量来综合鉴定各个分部工程的质量，宗旨是以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，要严格把关现场施工管理，若检查的过程中发现有不合格的，要及时督促施工单位返工，返工合格的才可以签字，达不到标准的拒绝验收，以确保建筑工程的施工质量。
结束语
建筑企业只有做好技术管理，才能够提高自身的市场竞争力，才能在竞争机激烈的市场环境下站稳脚跟，得到长足的发展。
参考文献：
[1]康宇.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].黑龙江科学,2014,08:24.
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[3]梁秀丽.浅论建筑工程现场施工技术管理[J].中华民居(下旬刊),2014,07:391.
建筑企业工程质量管理体系篇9
【关键词】建筑施工；管理；安全质量；管理
现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。以下就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。
1、建筑施工管理中存在的安全管理及质量管理问题
1.1施工材料存在的质量问题
一些企业为了追求更大的利益，因此在施工时，往往会购买一些质量不过关的建筑材料，像圆钢、螺纹钢此类的建筑材料，若是用于顶部不受力的建筑中，可能不会造成太大问题，然而若是在楼层较高的建筑中使用，便会可能造成墙体开裂、变形等质量问题的出现。同样，一些施工企业，为了节省材料费，往往同石粉代替石砂，使用质量不合格的水泥，从而导致这些材料在搅拌出来后，其得到的混凝土强度达不到要求，因此可能会造成桩基偏位、顶部渗漏等问题出现。
1.2建筑施工管理中的安全管理问题
一是施工人员自我防护意识不足我国建筑施工人员大多是由农村进入城市的外来务工人员，他们的文化素质不够、法律意识淡薄、自我保护意识不足，因此对安全生产不能做到有效理解。另外，在施工前，企业对这些施工人员没有进行相关的安全生产培训，从而造成其在施工中有违规操作的现象发生，同时企业安全生产制度与流程的形式化，也使得施工人员的自我防护意识得不到提升，从而造成安全隐患的存在。二是企业安全管理意识不足。当前，存在一大部分企业在生产中，对安全生产、文明施工没有足够的重视。项目施工时，管理人员不能对安全生产做出严格监督，更不能对安全生产重要性有所重视。企业对国家出台的相关安全生产法律法规，不能做到严格的遵从，对国家出台的相关文件没有进行深刻的理解与学习，从而造成安全事故监管力度不足。此外，一些领导人员仅注重眼前利益及进度，对安全生产工作有所忽视，从而造成安全隐患的存在。（二）建筑施工管理中的质量管理问题
1.3施工人员技术不过关
如上文所述，当前建筑施工中，大多数施工人员都是来自农村的外来务工人员，他们的文化程度不高，大多数都处于高中水平以下，因此对建筑施工中的专业知识没有一个全面而有效的认识，更谈不到拥有岗位证书及技术等级证书，在进入企业之后，这些施工人员的专业培训不足，从而在生产过程中，往往会出现较多的违规性操作，从而造成建筑施工中质量问题的出现。
2、建筑施工管理中安全问题及质量问题的解决对策
2.1现代化安全管理模式的构建
建筑施工过程中，由于施工环境较为复杂，因此存在着较多的安全隐患因素，这些因素都会造成安全事故的发生。而建筑施工的主旨在于对安全事故有效降低，保证安全生产的实施。涉及到安全事故的因素有人为、自然、设备及施工材料等各方因素，这些因素随着环境的不同而不断发生变化，因此需采用科学有效的办法，找准规律，做到对现代化安全管理模式的有效构建。
2.2构建现代化安全管理模式
所谓现代化安全管理模式，即采用当前先进的科学知识，在对施工实际情况结合的基础上，对建筑施工环节中存在的潜在及固有的不安全因素进行研究分析，并对这些不安全的因素做到有效处理与解决，从而消除安全隐患的存在，达到安全文明施工的目标，取得建筑施工的最佳安全生产效果。
2.3做好建筑施工质量管理工作
第一，要做好建筑施工质量监督工作。要想使得建筑施工的质量有所保证，则必须要做到建筑施工质量的监督工作。一是需要对监督工作体制加以完善，提高监督人员对施工质量进行严格管理的意识，现场监理人员对施工材料的管理监督，对重要工序的监察，对施工成品的验收都要认真负责。二是需要监理人员在对建筑施工验收、审批及设计变更及工序质量等环节做到严格检查，在洁身自好的基础上，认真负责，做到质量检查工作，并提交相应的质量检查报告等资料。第二，要做好质量管理责任制工作。任何企业的发展，都需要结构的支撑，建筑企业也是一样，结构合理、责任分明、功能优化是建筑企业得以发展及参与市场竞争的前提。因此建筑企业在质量管理中，需要做到建筑质量管理责任制的相关工作，将施工人员的利益与工程质量紧密的联系在一起，从而提升施工人员的生产积极性，使其能够认真、积极的开展对应工作，在保证建筑施工符合相应规范及生产要求的基础上，使建筑施工质量有所提升。
2.4完善建筑工程施工管理体系，促进施工安全管理与质量管理的实施
建筑工程施工企业要根据施工方案以及企业自身情况，完善的施工管理体系，以此保障施工安全管理与质量管理的科学实施。通过根据施工方案、企业资源情况、管理能力以及工程特点进行完善的管理体系保障工程施工管理体系的科学性、先进性以及适用性。避免传统管理方式中照搬施工管理体、一套施工管理体系管理多种建筑施工情况的出现，以此提高施工管理质量。完善的建筑工程施工管理体系还需要健全的管理制度进行实施，施工企业在完善建筑施工管理体系的同时还要加强施工制度的建设，明确施工过程中各个部门的职责与权限，促进建筑工程施工安全管理与质量管理的实施。
结语
建筑是人类赖以生存的基础，更是我国经济发展中的支柱型产业之一。在当前建筑业激烈的市场竞争环境中，企业要想获得长远的发展，在市场竞争中占据一定的地位，就必须处理好建筑施工中存在的安全问题及质量问题。在解决这类问题时，需对建筑施工安全、质量管理中存在问题进行分析的基础上，做好有效管理及控制，从而搞好生产的同时，提升企业的竞争力。
参考文献
[1]姚伟峰.试论建筑施工管理[J].商情，2011，（19）：160，193.
[2]吴毅.建筑施工管理存在的问题及对策探讨[J].价值工程，2014，（14）：120-121.
建筑企业工程质量管理体系篇10
1建筑施工技术管理的重要性
建筑施工技术管理在建筑施工的过程中发挥着重要的作用，保证建筑工程的质量就要做好建筑施工技术的管理工作，建筑技术管理工作是建筑施工有序进行的保障因素，随着建筑行业的发展，使得建筑施工企业数量大幅增加，建筑企业之间的竞争力也越来越激烈，建筑施工过程中部分企业只注重了经济效益，忽视了工程的质量，影响了建筑施工工作的有序进行，阻碍了建筑企业的发展，企业必须重视建筑施工技术管理的工作，很大程度上节约人力、物力、财力等，保证施工工程的质量，提高企业的经济效益与社会效益。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2．1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成［1］。
2．2建筑施工技术制度体系存在缺陷
建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧［2］。
2．3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高［3］。
3建筑施工技术管理的有效优化措施
3．1健全施工技术管理制度体系
建筑行业应当建立起一套完整的施工技术管理制度，将管理制度的内容落实下去，施工的过程中应当按照制度去执行，一定程度上避免了部分企业因管理制度体系的不完善，而影响了施工技术管理工作，将管理制度体系贯彻落实下去，总承包企业与分承包企业有着明确的管理制度约束，相互之间明确自己的责任，企业在施工前做好企业的准备工作，让相关人员制定出策划方案，可制定工程准备方案、工程执行方案、工程应变方案等，按照方案去工作，执行的过程中遇到变化，则根据实际情况实际分析，做出方案的调整，工程的过程中遇到紧急的问题时，通过应急方案结合实际情况做出有关措施，在工程完成后，也要安排人员进行全面的检查，保证了建筑工程工作的有效进行，从而提高了建筑工程的质量［4］。
3．2技术制度的优化
在制定科学规范的技术制度基础上，从实际情况入手，明确岗位的具体职责，具体负责人员，保证每一个环节都能够贯彻技术制度，优化施工技术管理的责任制度，每一个施工环节都有具体的人负责，在工作环节中出现问题，能够迅速的找到出现问题的原因，明确不管是大型企业还是小型企业都要落实好相关的制度，必须按照制度去完成任务，企业定期召开会议，每次会议都要强调制度的重要性，总结近期阶段工作制度的贯彻落实情况;基坑工程是建筑工程项目中的重要环节，某建筑工程的工作是群体式建筑，在实行基坑维护机构管理上，严格按照技术的要领执行，钻机就位控制上，施工前对场地进行了整理，构建了平面控制网，对桩位进行测量放样，保持钻机的转盘、桩位护筒中心等在一条垂直线上，确保钻机水平的稳固，钻机安装后，使用水平尺与测锤进行检验，钻孔桩施工速度较快，施工过程中考虑到了会出现钻机倾斜的情况，及时停止钻机工作，再重新把钻机扶正，保证了成桩的质量，通过这一工程案例得出技术的程序是很重要的，在施工的过程中按照技术制度的规定去执行，合理的技术步骤提高工作的安全稳定，证明了技术的优化保证工作的效率［5］。
3．3加强管理监督、培养高素质管理人才
监督管理的力度决定着施工技术人员的工作质量，建筑施工企业必须加强施工技术管理力度，成立相关的监督部门，管理人员每天都要对各个环节的工作进行监督，发现不合格的工程作业及时纠正，发现施工人员怠慢工作的现象加以警告等，避免施工工程因监督不力，造成施工工程的效率及质量;培养高素质管理人才，对员工进行免费培训，进修活动，让管理人员学习建筑行业的基础理论知识，技术知识，提高管理人员的专业水准，组织管理学的课程，让管理人员在具备建筑专业的同时，也要提高管理人员管理学的知识，提升管理人员的工作效率与管理水平。
4结语
建筑施工技术管理工作的优化可以很大程度上提高施工工程的质量，建筑行业不能只片面的注重经济效益，加强施工技术的管理才能保证施工企业的综合利益，只有不断的对施工技术管理进行优化，才能保证建筑行业的可持续发展。
作者:黄秀英单位:福建省龙岩市第二医院
参考文献:
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