智慧旅游盈利模式篇1
关键词自媒体智慧旅游Swot分析
一、引言
随着电子信息技术的发展，与时俱进的旅游业也应声而起，不断改变创新。在新技术的引领下，旅游业从旅游信息化、旅游数字化再向旅游智能化转变升级，再加之智慧城市的兴起，最终智慧旅游成为各地旅游建设的新热点。目前，通过自媒体对旅游进行大刀阔斧的改革对于旅游行业来说是个契机，而如何成功地进行自媒体营销则是重中之重。
二、智慧旅游的概念及特点
智慧旅游，它是一种以新一代融合的信息与通信技术为基础，以提升旅游品质、促进产业发展、创新行政管理为目标，使旅游资源得到开发和系统化整合的全新的旅游形态。简言之，智慧旅游就是游客利用互联网等新技术，与网络实时互动，主动寻找旅游信息，让旅游行程进入触摸时代。
而智慧旅游作为自媒体时代和互联网时代的产物，其特点主要有四个：
第一，全面智能化――智能传感设备将旅游景点、公共设施等涉及旅游的各个要素物联成网，带来食住行游玩购全面智能化的旅游体验。
第二，高度系统化――实现景区、景点、酒店、交通等设施的物联网与互联网系统融合，将数据进行高效系统化地整合，实现资源共享。
第三，有效协作化――基于智慧的旅游服务基础设施，实现旅游产业各个关键系统统一协调、高效合作，形成旅游系统运行的最佳管理。
第四，积极创新化――鼓励政府、旅游企业、游客等依靠技术的力量，不断进行创新应用，以更科学、更智慧的方式推动政府管理、企业运营和消费决策。
三、智慧旅游的Swot分析
（一）优势
（1）及时互动。智慧旅游以智能手机、电脑等为载体，可以及时方便地与智慧景区系统、智慧酒店系统等进行信息互动，从而不断创新景区与酒店的服务质量，改善游客的旅游体验。
（2）运营成本低。智慧旅游的建设是现代通信技术和网络技术相结合的产物，随着高科技的投入、服务流程的进一步优化，景区的各项运营成本将持续降低。
（3）规模效应。智慧旅游将产业链上下游的各个环节甚至是各大产业之间进行连接与集成，融合与合作，形成新的旅游产业链，带动相关产业或区域的经济发展，实现规模效应。
（二）劣势
（1）信息良莠不齐。正如硬币的两面，自媒体一方面有着提升信息传播主动性等功能；另一方面也存在着传播客观性等缺点，导致自媒体环境下智慧旅游的部分信息出现审美异化、感知差异等问题，一个人的差评也许会使得建立的旅游形象功亏一篑。
（2）建设困难。作为一个全新的命题，智慧旅游还处在规划探索的阶段，因此在建设过程中会遇到许多困难，出现盲目跟风等现象。
（三）机遇
（1）技术进步。支持智慧旅游的云计算、物联网、移动互联网等技术日益成熟，智能手机、平板电脑也蓬勃发展，为建设智慧旅游提供技术与设备的支撑。由通信网、互联网、物联网构成的泛在网，辅之以智能手机等便携的小型上网终端，让游客可以随时随地地获取和使用信息，使得旅游资源信息的交换更加便捷。
（2）政策支持。国家出台了很多旅游服务业方面的政策规划，如《关于加快智慧旅游发展的指导意见》，国家旅游局确定2014年为智慧旅游年等等。一系列的指导意见、支持政策是智慧旅游顺利发展的重要前提。
（3）潜在用户规模大。在自媒体时代，微博、微信等微媒介逐渐成为人们获得信息的重要渠道。利用微博微信进行营销活动，能不经意地向用户展示旅游信息，潜移默化地产生影响，而这些用户的数量非常可观。
（四）威胁
（1）法律缺乏规范。新兴的智慧旅游发展不完善，在法律监管方面还缺乏政府的规范与引导，加之自媒体的“推波助澜”，可能产生非常严重的后果。
（2）安全威胁。智慧旅游以各种新技术为基础，带来新的安全威胁，而网络环境也越来越复杂，智慧旅游面临各种各样的安全威胁，如信息被窃取、受到非法攻击等。
四、自媒体时代旅游营销建议
伴随着自媒体时代的到来，传统的营销方式已不能满足当代市场的营销需求。推陈出新，网络营销顺势成为一种新兴的营销方式，走进人们的生活，给企业带来新的发展机遇。对于智慧旅游来说，营销的目的应从关注媒体向重在理解与引导旅行方式转变，实现智慧营销。显而易见，运用手机app、微博、微信、微电影等已成为企业进行智慧营销必不可少的手段。自媒体时代下，人们的旅游方式已发生了很大的变化，游客不再购买印刷版地图，而是用手机下载旅游客户端，寻找交通路况、景区概况、在线支付等信息。面对新的变化与挑战，与时俱进必不可少。因此，自媒体时代下的旅游营销应就旅游资源、特色项目、个等方面进行营销推广，激发消费者旅游动机，实现智慧营销。建议如下：
第一，产品创新。自媒体时代的微博微信具有及时性、互动性、自主性的特点，企业可通过建立微博微信平台的方式，与游客进行线上互动，充分了解游客的意见，依此来挖掘旅游热点和游客的兴趣点，策划对应的旅游产品，从而推动旅游产品的创新。
第二，内容精致。自媒体将信息、理念等传播出去，根本是内容，文字、视频等只是载体。精致又富有创意的内容，才能吸引更多的粉丝，关注度才能不断攀升。在营销过程中，企业要着重做好内容，不断更新旅游信息和资讯，保证信息的热度与广度，从而吸引更多的游客关注，提高其成为旅游目的地的可能性。
第三，服务个性。自媒体平台下，转发与评论早已司空见惯。信息传播速度之快，容易制造品牌效应。企业应以顾客的个性化需求为导向，设计出用户参与度高的活动，譬如分享送门票等。除此之外，应主动且及时回应游客的评论，增强与游客的实时互动，让粉丝助力实现产品推广。利用平台为游客提供个性化的“私人订制”服务，做好微服务，让游客成为回头客也不失为一个较好的营销选择。
综上所述，智慧旅游时代的营销应承前启后，增强智慧性。企业可凭借自媒体渗透力强、传播速度快等优势，积极主动地为游客提供信息交互服务，潜移默化地影响人们的生活。
自媒体时代，游客的需求呈现个性化特征，而科技也会继续推动智慧旅游不断发展，旅游业为满足这些需求就必须实现智慧旅游。智慧旅游大有裨益，为游客提供智慧化的服务，为管理部门提供智慧化的管理手段，为旅游企业提供智慧化的营销方式，具有强大的发展潜力。因此，抓住这次机遇，合理规划，探索出一条适合自己的发展道路，建设好智慧旅游，是促进旅游业发展的关键之处。
（作者单位为南京师范大学商学院）
参考文献
[1]裴盈盈，袁国宏.智慧旅游浅析[J].当代经济，2012（5）：46-47.
智慧旅游盈利模式篇2
【关键词】智慧旅游公共服务机制创新
一、概念界定
（一）旅游公共服务
根据旅游公共服务的概念界定，旅游公共服务是以旅游管理部门为主的相关公共部门为满足旅游公共需求，向国内外旅游者提供的基础性、公益性的公共产品与服务。一般认为，旅游公共服务体系建设包括旅游公共交通服务、旅游公共信息服务、旅游公共安全服务、旅游公共环境服务、旅游公共救助服务等五大方面内容。由于旅游活动涉及到食、住、行、游、购、娱等多个方面，需要多个部门和行业共同努力来进行旅游服务，因而旅游公共服务体系也具有综合性、复杂性的特点。
（二）智慧旅游
智慧旅游又称为智能旅游，是智慧城市建设的重要组成部分，智慧旅游的某些功能可以依靠智慧城市已有的成果来实现。但是，智慧旅游又不仅仅发生在城市，它的概念比智慧城市更广泛。我国对智慧旅游的研究尚处于初始阶段，未形成标准的定义。以鲍豫鸿等为代表的部分文献提出智慧旅游就是利用云计算、物联网等新技术，通过互联网/移动互联网，借助便携的终端上网设备，主动感知旅游资源、经济、活动和旅游者等方面的信息并及时，人们能够及时了解这些信息，及时安排和调整工作与旅游计划，从而达到对各类旅游信息的智能感知、方便利用的效果，通过便利的手段实现更加优质的服务。
目前，我国已有江苏、浙江、北京、福建、湖北、湖南、辽宁、吉林，南京、镇江等开展了智慧旅游的试点和建设。同时，作为智慧旅游市场主体的移动通信运营商，在线电子商务企业淘宝、去哪儿、携程，航空企业的国航、东航等也纷纷尝试智慧旅游业务，不断改变自身运营模式、颠覆既有的市场格局。
二、基于智慧旅游的旅游公共服务机制创新
（一）智慧旅游提升了旅游公共服务的效率和质量
个性化服务的基础是对需求的准确、快捷掌握，如何从海量数据中找到并满足需求，是问题的关键。智慧旅游系统运用大数据的思维方式，能够迅速发现需求，实现对旅游需求的有效管理。
智慧旅游系统利用信息技术和移动互联网技术搭建起旅游者和服务供应商以及管理者之间的密切联系，旅游者通过移动终端可以随时随地进行信息共享、消费预订、后期评价等，由此产生的大量数据是旅游服务提供者和行业管理者最有价值的数据来源，对这些数据进行分析可以有效地实现旅游者个性化需求的分析预测，并进行定制化生产和相应管理。例如，行业管理者通过智慧旅游系统获知，旅游者对当地某个旅游活动具有高关注度，并通过在线搜索不断搜索其中的某项服务，这时行业管理者一方面可以针对此方面开展宣传营销工作，提高旅游活动的影响力，另一方面可以提前制订预案，对各种可能的突况提前进行预防，同时，旅游经营者们可以围绕此项服务迅速推出一系列产品套餐，一方面进一步满足了不同旅游者的个性化需求，另一方面也达到了进一步扩大销售的目的。
（二）智慧旅实现整体价值放大，旅游公共服务的深度和广度大大增加
最好的服务是为旅游活动各方参与者创造最大的价值。智慧旅游不仅仅是一个服务的平台，更是一个资源共享和价值共创的平台，通过平台中不同主体的相互交织的联系，构建起一个旅游产业价值网。价值网是以客户为中心，通过信息技术和电子商务基础设施连接的优势互补的企业和机构相互合作以创造更大价值的价值创造系统，是一种全新的理论体系。价值网理论是对价值链理论的拓展和提升，它打破了传统价值链模式。
价值网理论是对价值链理论的拓展和提升，它打破了传统价值链模式。波特的价值链理论将企业价值活动看作是线性的链条，企业和外部的联系被看做两个利益相关者之间点对点的联系；价值网则将供应商、合作伙伴、顾客等利益群体通过不同层次之间的互动关系链接成多条相互交错的价值链，从而在多个环节上形成网状交换关系，这样信息和知识就可以沿多条路径在网络中流动，在这种聚合作用中共同创造更多的价值。
（三）智慧旅游进一步促进了旅游业与其它产业的产业关联和产业融合
在信息技术和电子商务技术的普及带动下，旅游者的线上活动和人数以几何级数增长，旅游在线预订、网上支付、手机支付、网络分享平台等手段已经成为旅游活动不可或缺的一部分，各种互动平台和分享社区成为重要的旅游营销渠道，传统的以观光旅游和团队旅游为主的旅行社组织方式已经不能适应市场的需要，各类B2B、B2C、C2C旅游网站以及旅游垂直搜索引擎成为热点，旅游业正在经历着价值转移和价值创造方式的转变。智慧旅游为我们提供了这样一个智能平台，将不同产业融合联接在了一起，通过价值共创、价值共享的方式，进一步扩大了旅游产业边界，拓展了旅游产业的运行空间，并为旅游者创造了更丰富的旅游体验，而这恰恰能够极大地推动旅游产业的转型升级。
三、结语
智慧旅游系统全面而系统地提升了旅游公共服务和管理水平，从根本上颠覆了传统旅游业的运营管理模式和商业盈利模式，实现了对传统旅游业的“底层格式化”，促使旅游企业进行流程再造和价值重组，同时还催生和培育了旅游新型业态，如游客位置服务（数字导览解说、消费指南）、数据外包服务（游客数据挖掘和分析）、文化创意产品（旅游文化的深度开发，旅游纪念品的多样化）等。借助智慧旅游可以最大限度地满足游客个性化需求并提供定制化服务，实现了旅游资源和社会资源的共享与资源的系统化、集约化管理，从根本上改变了旅游行业形态和旅游经济格局，智慧旅游所引发的机制创新，是对旅游业运营格局的彻底变革。
参考文献：
智慧旅游盈利模式篇3
关键词：智慧旅游；松江；发展策略；物联网
1.智慧旅游的含义和外延
1.1智慧旅游的含义
智慧旅游是指通过利用云计算、物联网等新技术，整合资源、经济、活动和游客等旅游相关信息，促进旅游信息共享和游客服务部门的业务协同，提高旅游服务的效率和质量，促进旅游业的健康发展。
1.2智慧旅游的外延
智慧旅游的建设离不开智慧城市的基础环境，它是智慧城市的重要组成部分，智慧旅游和智慧城市应协调联动，智慧旅游可以带动智慧城市的建设，智慧城市的建设也可以产生科技旅游项目。智慧旅游本身强调智慧低碳，其为低碳旅游提供技术支撑，也可以引导游客关注低碳，在建设时也要注意自身的低碳化。
2.松江发展智慧旅游的意义
2.1松江智慧旅游发展现状
《上海市旅游业发展“十二五”规划》中明确指出，建设便捷高效的旅游公共服务体系是上海都市旅游发展中的重要经验和特色。松江是上海之源，在松江开展智慧旅游，不仅符合上海市“智慧城市”的精神，同时也能够带动松江地区及周边的旅游发展，促进经济的增长，而且智慧旅游模式的开展可以将很多原先分散的资源整合在一起，起到最大程度利用的作用。近年来，松江区也在积极筹备，实施了一系列举措，在优化松江区旅游服务水平方面取得了一些进展。
一是旅游扶持政策兑现。其中包括2011年出台的《松江区加快旅游发展若干意见》和《旅游发展扶持奖励暂行办法》，以及2012年政府兑现奖励经费498万元。
二是景区服务水平实现较大幅度提升。近几年来，松江区多个景区评级得到上调，包括上海辰山植物园和上海醉白池公园，区内4a景区数量达到5家，位列全市郊区县之首。此外，佘山国家森林公园也是上海市唯一一家荣获国家林业局“中国森林公园发展三十周年――最具影响力森林公园”称号的部级公园。
三是松江“会议谷”初具规模。纳入会务统计的18家酒店，全年接待住宿客人87万人，其中会务团队占接待人数的50.2%，为43.7万人数。
四是依托松江历史文化优势，松江拥有灿烂的历史文化和秀丽的山水生态环境，有上海唯一的部级旅游度假区和最早的历史遗址，是上海名副其实的旅游资源大区，十二五”期间，松江积极推进三大战略，努力提高旅游产业整体素质，把资源优势转化为产业优势，实现从旅游资源大区向旅游产业强区的跨越。2014年第一季度，中心城区与佘山国家旅游度假区分别接待游客123.97万人次和99.35万人次，占全区景区（点）游客接待量的51%和41%，大型旅游功能性项目欢乐谷、辰山植物园、城市景观泰晤士小镇及文化景区方塔园、醉白池等得到市民游客的青睐。
2.2存在问题
1）信息资源共享度低、整合力度不强。实现跨部门、跨地区的旅游信息资源共享还很困难；由于分散在各旅游企业、景点、商户的大量数据信息未得到及时有效的收集与整理，从而产生信息壁垒，导致信息利用率下降，资源重复投入，造成大量的人力、物力、财力的浪费，相关部门建设的应用系统缺乏系统接口标准，难以互通，产生了信息孤岛，限制了智慧旅游的发展。
2）旅游公共信息供给途径少。对于散客和自驾游市场，需要拓宽旅游公共信息的供给途径，实现丰富、多样和便捷的公共旅游信息服务系统。不能仅仅依靠单一且单向沟通的指示牌、人员讲解和张贴海报，或者依靠传统、分散的途径，如服务热线、旅游咨询中心或者服务中心，而是应该充分利用物联网、触摸式旅游咨询机、移动客户端等高新技术，打造系统、高效、便捷的公共旅游信息服务平台。
3）电子商务有待进一步发展。松江旅游网旅游产品的定制方面还有欠缺，尚未形成目的地营销体系。
4）基础设施建设有待进一步提高。松江的无线网络覆盖率还较低，这大大限制了智慧旅游的发展。其他一些在配套设施的建设还处在起步阶段。
2.3松江发展智慧旅游的意义
1）社会功能方面。发展智慧旅游，有助于提高居民生活福利水平、扩大就业。体现科学发展、创新城市，促进和谐社会建设。提升松江区品牌和知名度，有助于可持续性发展。
2）经济方面。智慧旅游在带来社会价值的同时，还会带来经济价值，带动城市的景区、酒店、餐饮、购物、交通以及其他与旅游相关的服务行业的发展。并通过内需，推助当地经济稳步发展。
3）民生方面。推动智慧旅游所带来的服务业提升和基础设施不断完善，不仅仅会使当地的接待能力不断增强，更会改善当地百姓的生活，达到多赢的效果。
4）生态环境方面。通过在旅游景区环境保护、旅游承载力管控等方面综合应用多种智慧旅游的手段能够均衡游客的分布，降低游客对资源的破坏，有效确保游客的满意度，对缓解景区保护和旅游发展之间的矛盾具有重要意义。
5）产业方面。通过智慧旅游的建设，将改变企业的经营模式、行政部门的管理模式和游客的行为模式，实现旅游产业链上各个系统的协同运作，从而逐渐改变整个产业的运营模式。
3.发展智慧旅游的建议
3.1构建智慧旅游公共信息服务系统
1）整合有关松江旅游的旅游信息资源，完善松江旅游网，为游客提供全方位的信息智能服务，满足游客对旅游目的地的基本信息、旅游产品信息、公共环境等相关信息服务的需要。完善在线或者电话咨询服务，使游客随时随地进行旅游咨询。建立评价体系，使游客在游完可以对景区、餐饮、酒店、交通等多个方面进行评价，提供参考。
2）建立3D虚拟景区旅游平台。通过3D虚拟景区旅游平台，摆脱单一的门票经济，开拓绿色环保的网上在线旅游，同时，利用全新的三维全景技术，全面展现景区美丽景色和历史文化，吸引全球的游客到实地旅游，将推动松江旅游产业跨越式发展，使得旅游信息的传播多元化。
3）建立旅游信息触摸屏，建立景区自助导游平台，为游客提供资料检索、触摸查询等服务。
4）提高无线宽带网覆盖率。
3.2完善物联网建设实现人性化智慧旅游
旅游过程是一个很复杂的综合体，参与的客观因素受政治、经济、社会、自然的影响较大，变动性也大，而游客的心理、生理现象也呈多样化，使得整个旅游过程要多方位应对才能尽可能使活动服务完美。物联网的加入可从组合、监控、及时三个方面优化服务过程。组合旅游目的地优质接待旅游企业，通过平时物联网的监控，收集游客对各类旅游企业反馈，将旅游目的地优秀的旅行社、酒店、购物中心组合推荐给消费者；动态化监控整个旅游过程，跟踪整个行程，防患于未然，安排好旅游途中的每个环节，以防因为天气、交通变化等带来的消极影响；运用物联网信息流可及时有效处理旅游中的矛盾，维护旅游质量与市场秩序，使愉悦的气氛贯穿整个游程。
3.3智慧管理
智慧管理是通过信息技术及时准确的掌握游客的旅游活动信息和旅游企业的经营信息，实现旅游行业监管从传统的被动处理、事后管理向过程管理和实时管理的转变，实现传统旅游管理方式向现代管理方式的转变。
1）制定旅游信息标准，建立基于旅游信息标准的旅游云计算中心，按照统一的规则获取采集旅游信息，按照统一的数据标准进行集中存储、。通过统一数据标准、统一基础信息、统一地理信息、统一交换接口、统一技术平台，使旅游信息的智慧化，让项目融合和跨平台合作成为可能。
2）建立综合管理平台，包括旅游安全保障、旅游数据监测分析、旅游品质保障、旅游诚信管理、旅游互动评价管理、游客消费行为数据收集分析的智慧旅游管理体系，以实现旅游行业信息的收集、分析、处理、的自动化和智能化。
4.智慧旅游发展的保障体系
4.1政策支持
在发展智慧旅游的过程中，政府要充分发挥其指导作用，针对本区的实际情况积极制定、出台和落实相关奖励和补贴等支持政策，引导并推动旅游景区、旅游服务商和科技企业等相关方积极参与智慧旅游的构建，不断提高旅游服务的智慧化水平，促进信息化在旅游行业的深度应用。
4.2加大招商引资力度
在智慧旅游的建设中，需要有大量的资金投入，可采取“政府主导，企业特色，政府所有，企业经营，多方受益”的经营模式。确定政府独自投资、政府投资引导、政府与旅游企业联合投资、政府与旅游信息化企业联合投资以及企业独自投资五种模式。按照谁投资谁受益的原则，全面开放智慧旅游市场的开发，积极引入各类资本，实现多方投入，多方盈利。
4.3优化环境，全面发展智慧旅游
发展智慧旅游，还要全面发展松江的旅游产业的外部因素，基础设施建设，区容区貌等。借助上海智慧城市建设契机，加强旅游产业同其它产业、城市建设的融合发展；加强各级旅游局同相关部门的合作。除政府、旅行社、景区、酒店等传统旅游服务环节外，要广泛组织各种力量共同参与松江智慧旅游的建设。推进智慧景区试点建设、智慧酒店试点建设、智慧旅游试点建设，为其他景区、酒店、旅游社做出示范引领作用。
5.总结
2012年12月，国家旅游局在全国智慧旅游建设会上，提出争取在10年内初步实现“智慧旅游”的总体目标。智慧旅游的建设对于松江旅游业乃至上海的发展具有非常重要的意义。将智慧旅游的理念融入到松江旅游产业发展中来，通过发展策略的研究，为松江智慧旅游发展提供建设性的思考。在提升旅游服务、优化旅游资源，提高旅游行业管理水平，增强旅游企业竞争力等方面为旅游企业创造更大的价值，进而推动松江区经济的快速、健康发展。但智慧旅游作为一个新生事物，有其特定的发展规律，其建设是一个系统工程，需要有详细的规划和计划，也需要有一定的政策支撑，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。需要多方的共同努力，使松江的智慧旅游事业能沿着健康、快速、可持续发展的道路发展，为松江的发展做出更大的贡献。（作者单位：上海工程技术大学管理学院）
参考文献
[1]李睿仙，乔晓梅，刘军.发展唐山智慧旅游的策略研究[J].工业技术与职业教育，2013，04：44-47.
[2]金江军.智慧旅游发展对策研究[J].中国信息界，2012，11：22-23.
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[4]廖维俊.基于物联网架构下的“智慧旅游”探究[J].生态经济，2013，07：98-101+104.
[5]张凌云.智慧旅游：个性化定制和智能化公共服务时代的来临[J].旅游学刊，2012，02：3-5.
[6]金卫东.智慧旅游与旅游公共服务体系建设[J].旅游学刊，2012，02：5-6.
智慧旅游盈利模式篇4
品牌升级后，爱奇艺与ppS在整合资源提升效率的基础上，将更加注重双方各自的独立性与品牌差异化。爱奇艺从主要定位于影视内容为主的长视频播放平台重新定位于综合性的新主流视频媒体，继续高品质综合视频服务；ppS则从定位于长视频的播放工具重新定位于提供丰富内容的视频娱乐平台，打造专业、丰富、友好的全视频娱乐平台和游戏娱乐平台。
据悉，目前两个子品牌正在根据各自优势整合打通CDn和p2p技术，云平台、大数据技术也在不断成熟。（刘爽）
腾讯视频接入微信支付扩盈利通道
近日，腾讯视频宣布开通微信支付功能，并推出1元开通会员让利活动，试图借助新兴模式加速视频付费业务发展。
在腾讯视频接入微信支付后，用户可在腾讯视频好莱坞影院播放页通过扫一扫功能直接使用微信支付购买服务。为培养用户付费习惯，10月12日至11月3日之间腾讯视频好莱坞影院将推出多项让利活动。
此次让利活动除了包括用户用微信支付1分钱看一部好莱坞大片，还有通过微信支付1元开通会员服务的优惠。同时，在上述时间内的每周六、周日，腾讯视频将在广州的正佳、中华广场、天河城、百脑汇等四大Shoppingmall举办“金秋十月三重礼微信支付看大片”线下路演活动。
目前好莱坞影院拥有1400余部大片，近日，腾讯视频再次接入迪斯尼影视资源，包括迪斯尼旗下曾推出《复仇者联盟》的漫威电影工作室、打造《玩具总动员3》等多部奥斯卡金像奖热门影片的皮克斯工作室，以及出品《加勒比海盗》电影系列的华特迪斯尼电影工作室等王牌制作团队的作品都已经陆续登陆腾讯视频好莱坞影院。
酷6网联手浙江卫视打造“全民奥斯卡”
酷6网联手浙江卫视打造视频互动秀节目《全民奥斯卡》，该节目由好声音策划团队担当总体策划，华少担任主持人。
节目组事先指定需要的视频题材，用户可拍摄相关UGC视频上传至酷6网，经过评比挑选后参与到最终的节目录制，并在酷6网与浙江卫视同步播出。在酷6网上点击量靠前、最终入围节目的作品，用户将获得相应的奖励和版权费。
浙江卫视节目中心副主任陈伟表示，这档节目的电视版权归于浙江卫视，网络分销权归于酷6网。
iptV智慧旅游社区频道试运行
日前，iptV“上海智慧旅游社区”频道上线试运行，上海地区已有180万用户通过该频道获取旅游信息，甚至还可购买旅游产品。
上海市旅游局与电信上海分公司近日在“智慧旅游”上达成战略合作。双方将在智慧旅游产业信息基础平台和网络建设、智慧旅游公共信息推广、智慧旅游公共服务应用、智慧旅游行业电子商务、旅游行业信息化建设等五个方面开展合作，携手构建智能信息化、渠道多元化、使用便捷化、服务规范化的都市旅游公共服务体系。
此次打造的iptV“上海智慧旅游社区”频道隶属于iptV“智慧社区”，频道下设旅游新闻热点、旅游节庆活动、沪上美景、都市之旅、周末好去处、演出季、旅游公共服务、掌上旅行、旅游新视界以及旅行社线路等10大板块。
广东移动4G用户半月过万人登记总量超2.5万
广东移动宣布自9月29日正式启动4G放号以来，收到4G预约登记总量已超过2.5万，放号已超过1万人。
据了解，广东移动通过4G基站的规模建设，解决了高层CBD、地下商圈、高速公路以及大型住宅小区等特殊场景之前在3G方面遇到的覆盖难题。
截至10月，广东移动在广州和深圳两地共开通了8100个tDLte站点，基本实现两市主城区的连续覆盖。广东移动计划将此基础上新增建设2万个4G基站，覆盖广东全省各地市。
据广东移动介绍，中国移动目前在测的4G手机类终端超过10款，数据类终端达到50款，中国移动自主品牌手机也即将推出tD-Lte机型。
土豆“就这Young”进校园
智慧旅游盈利模式篇5
一、智慧旅游景区的定义及相关概念解释
智慧旅游景区的实质概念就是智能化服务型景区，是通过利用智能化和机械化带起人力劳动。智慧旅游景区的发展需要以雄厚的经济实力，成熟的技术支持以及科学的管理理念为基础。智慧旅游景区是我国旅游景区从国外吸收引进的全新的发展理念，是我国景区建设的一次勇敢实践。
1.从概念上来讲
智慧旅游景区以智慧为其最突出的特点，所谓智慧就是在一定程度上用机器代替人工实现智能化，并且在景区具体的设计和处理方面体现更多的人文关怀和人道主义精神。所以智慧旅游景区的概念体现在，首先是服务方式的智能化。通过各种的高科技手段来代替原有的简陋的服务方式，提供游客舒适体验度相同的服务感受。但与此同时，对于景区方面来讲能够缩短工作时间，减轻其任务强度。以人为本是智能化景区的基本原则。
2.从实际应用上来讲
智慧旅游景区的智慧特点体现在众多方面。首先来说，在景区选择上可以体现其智慧性。智慧旅游景区旅游路线的选择应当遵守便利性环保性和节约性几个准则。旅游路线中景区的选择，应当选择相对来讲交通便利的地方，从而减少运营成本。同时便利的交通也有利于在紧急情况发生时人员的搜寻与施救。除了这个要点之外还应该保证旅游路线设计的环保性，也就是说应当坚持顺路同方向的原则，而去选择所拥有较多景区的线路。这样可以通过减少旅游路程，而减少旅游路程中所需交通工具而产生的污染排放量。最后还应坚持节约性原则。也就是说旅游路途中不应给游客增添多余的负担，而应去选择具有节约性完整性重点突出的旅游线路。
3.从出发点上来讲
智慧旅游景区以可持续发展和以人为本为基本原则，以科学发展观为基本指导思想，并且在发展过程中，坚决遵循环境保护的基本要求。这时所提出的新颖的景区模式是基于我国的基本国情。由于我国的经济发展是以破坏环境为代价换来的，所以发展这种技能兼顾经济又能保证环保的绿色型智慧旅游景区是非常必要的。所以这回智慧旅游景区的建设是有利于我国发展，是应大力倡导的景区模式。
二、智慧旅游景区建设的意义
消费者对智慧旅游景区的需求，是建设智慧旅游景区的市场动力。无论是自然资源丰富的景区还是历史文化厚重的景区，亦或者是现代主题鲜明的园区，对资源经营、接待能力提升、安全监控以及游览服务辅助的技术应用一直是智慧旅游景区力求完善的主旨。
1.树立和落实科学发展观的重要切入点和具体体现
借助现代信息技术，集中应对并解决当前景区管理机构面临的保护与发展的突出矛盾和问题，将景区管理工作坚持树立和落实科学发展观，扎扎实实地落在实处。
2.有助于推动景区管理机构服务职能转变
建设智慧旅游景区可以借助技术手段，促使景区资源的合理安排、整合协调、动态监管，发挥其对旅游信息公众化服务、行业规范性指导。通过准确地掌握游客处于什么样的旅游状态和旅游企业处于什么样的经营情况，我们可以有效地实现旅游管理部门对旅游行业的主动监管，促进旅游管理机构的服务职能将进一步由被动处理向主动服务转变。
3.有助于促进景区旅游产业的跨越式发展
随着旅游电子商务平台、旅游公共服务平台、旅游营销宣传平台、手机移动服务平台等一批项目的建设投入，全方位的旅游资讯和动态服务，将充分吸引游客对景区旅游产品推介、旅游生活体验的关注，促使游客由线上体验到线下消费的现实转变，特别是散客资源。旅游景区作为旅游产业链中的核心组成部分，旅游景区的智能化设施和智慧化管理也提升了旅游业态对游客的吸附和消化能力。
4.促使旅游企业将实现旅游经营增长和管理成本优化的双重丰收
旅游景区管理机构作为满足游客体验需求、吸引游客体验消费的服务主体，它具有商业盈利和服务规范的双重诉求.信息技术的应用和智能设施的投入，从服务数量上，扩容了旅游景区对游客快速增长的接待能力和服务能力。从服务营销上，可以通过旅游者在各个旅游点逗留的时间，挖掘出本景区旅游者真正的兴趣点，从而进一步加强或者完善旅游产品。另外，通过游客来源的信息信息，我们也可以进一步优化景区的宣传手段和销售渠道。
三、发展智慧旅游景区的必要性和利弊分析
由于旅游产业现在越来越发强调在旅游过程中实现旅游的完整性和绿色化。所以原有的的景区方式不足以满足现在新的要求。由此新型的智慧旅游景区模式被开发出来并广泛应用。而在智慧型景区中，景区能够通过先进的信息手段，对景区内所有的地貌结构、旅游事件、旅游者行为、游客活动轨迹、景区设备设施使用情况都能进行全面、透彻、及时的追踪和知晓，对游客、景区工作人员可方便的实现全天候监控。而这种新型的智慧旅游景区的发展正体现着对我国政策的积极响应。所以智慧旅游景区的建设发展是一项势在必行的工程。
1.发展智慧旅游景区的理由及必要性
第一，我国现有的景区形式是不合理的，存在诸多弊病。在我国的景区营销方式中存在着景区规划不够合理，旅游过程不够顺畅，乱收费，以及不能够完全适合游客心愿的现象存在。这些问题的存在严重至于了我国经济和旅游行业的发展。比如屡见不鲜的电视上所报道的，某景区导游乱收费的现象，以及在景区游客滞留买票排成长龙的现象。这些都是原有的景区存在方式不适合而显露出的弊病。所以说我国的景区体制改革是迫在眉睫的，而新兴出现的智慧旅游景区正好能够弥补原有不合理的景区存在方式所带来的弊端。在这种情况下发展智慧旅游景区就具有了一定的必要性。因为其之后的广阔前景和生存提供了理由和机会。
2.发展智慧旅游景区所带来的益处
通过发展智慧旅游景区一是能够促进旅游行业的繁荣。因为智慧旅游景区概念以人为本的原则，那么其在过程中就会将人做为首要服务的对象。由此观之，游客对景区服务的满意度和对旅游过程中的舒适度的评价将会急速提升，从而会产生下一次旅游的欲望。长此以往，将会构成整个产业链的良性循环，进而进一步的促进旅游行业的发展繁荣。第二，发展智慧旅游景区也有助于我国的环境保护。以往景区的发展模式是将人的主观意念作为首选进而使自然逐渐适应人的要求。所以在此过程中难免会产生对环境的破坏从而并不能够达到环保的要求。而智慧旅游景区做到充分尊重环境，在尽量不改变自然的情况下，做出稍微调整以达到既能够游览又能环保的目的。
3.不进行智慧旅游景区的建设将带来难以估量的损失
若仍就保持现有的景区建设条件，那么可以预见的是，由于景区服务的不周到，对人文精神需求的难以满足，故客流量将会发生骤减。除此之外对环境的破坏也将越发严重。二者相加这将无法完成促进金融业发展的根本目标，旅游与景区行业也就失去了存在的意义。
四、建设智慧旅游景区常遇到的问题
1.大部分企业对其概念的不了解
由于我国智慧旅游景区的建设尚在初级阶段，所以很多企业尚不了解智慧旅游景区的概念。连作为行业满手的跨国型大企业都上处于一种摸索的状态，所以地方性的私营小企业则对其概念完全不熟悉。而这种概念的不熟悉，往往会导致经营方式的错误，比如将原有的传统景区经营方式作为新兴景区经营方式的标准。那么就会导致新型的智慧旅游景区遭到人们的误解，从而难以继续发展下去。这样的错误不仅给企业带来了损失，也从宏观上来说阻滞了智慧旅游景区的进一步发展。
2.把片面当作全体
智慧旅游景区建设是一项整体，而繁复的工程，所以整体的智慧旅游景区建设并不是一朝一夕一点一面就能够完成的。以某景区举例，在其安装了闸机后就认为自身已经完成了智慧旅游景区建设的主要内容。闸机验票方式的推行仅仅是完成智慧旅游景区建设的一小部分。虽然闸机验票方式能够带来一定的便利性和美观性，但是存在的问题是不可忽视的。我们不能单纯的把闸机验票作为智慧旅游景区的建设标准，也不能忽略闸机验票出现的问题。除此之外，以另一景区为例，其对景区建设的人才文化管理仍不完善。具体体现在，作为智慧旅游景区首先需要的是具有创新精神和环保意识的人才。但是就此景区来讲，只并没有发展具有这种创新精神和环保意识的人才。没有通过系统的训练，培养全体员工的精神文化素质。没有高素质的员工，那么一定无法完成具有一定的科学水平含量的智慧旅游景区的建设。
五、建设智慧旅游景区的措施
1.智慧旅游景区建设的理想化做法
若要完成智慧旅游景区建设，那么首先我们应该发展具有一定素质的领导人才。在具有有创新精神的景区负责人的带领下，景区才能够完成由普通向智慧的过渡，并且传统各种创新精神和环保意识。其次，我们应该用各种科技化产品来解放分手，来完成和解决景区建设中一系列的问题。比如通过购票系统安装，网上预购检票，通过网络预订车票景区门票等方式来减少实际工作量，同时也给景区带来美观的感受。除此之外景区还可以安装智能警报系统，清洁机器人，自助冷饮厅等设施来提供给游客更全方位的舒适旅游体验。
2.智慧旅游景区建设应解决的当务之急
针对智慧旅游景区建设我们的当务之急是，第一点，应由政府出面组织培养具有创新能力的适应景区发展的专业对口的高精尖人才。人才的缺乏是历来发展中的硬伤，我们若想能够顺利完成智慧旅游景区的建设，那么人才的培养是应首先考虑的对象。只有保证的人才能提供，我们才能完成我国的自主创新。第二点，我们也应注重对于全体智慧旅游景区精神和概念的普及。只有完成了对路线方针的正确规划，我们才能够保证会在正确的发展道路上越走越远，从而获得理想的效果。第三点，我们还应加强科技研发的发展进程。社会景区是以人为本，并且站在科技的肩膀上。如果我们不能学科研的速度跟上理念革新的速度，那么就从实际上无法完成智慧旅游景区的建设。
3.智慧旅游景区建设要树立全局和长远意识
智慧旅游盈利模式篇6
[关键词]智能化旅游产业旅游电子商务沈阳市
旅游业作为现代服务业中最具活力、关联带动性最强的“绿色”产业，正步入与信息工程、文化、交通、金融等相关产业深度融合的时代。我国旅游业已将“运用信息技术改变产业形态，与第一、第二、第三产业加快融合，建设全产业链的现代旅游业”作为产业发展战略。但是，在可喜的总量数字背后，却有深深的隐忧：景区景点在信息化、数字化建设上几乎空白，更谈不上旅游智能化，旅游业与文化产业融合不足，旅游产品附加值低。本文研究以智能化促进旅游产业升级的对策，提高旅游智能化的认识，赢得主动，发挥优势。并以沈阳市为例，从城市整体发展的高度筹划沈阳旅游智能化的解决对策，对沈阳市建设“活力沈阳”以及国家创新型城市意义重大。
一、沈阳市旅游产业智能化发展存在的问题
沈阳市十二次党代会已经明确提出“深化改革开放，推进自主创新，建设活力沈阳”的发展目标。沈阳市旅游资源丰富，有较强的文化底蕴，2010年，沈阳市旅游总收入528亿元，在全国城市中排名第十五位，占全市GDp总额的10.52%。国外许多城市已经将与信息化融合，发展智能旅游作为旅游产业增加附加值、提高竞争力的根本手段，并提升到城市发展战略的高度。与国内外其他旅游业发达的城市相比，沈阳市存在着一些不容忽视的问题。
1.旅游景区被锁定在价值链低端，收入来源单一
沈阳市主要旅游景区景点的经营与管理尚处于人工阶段，信息化程度极低，以棋盘山国际风景旅游开发区景区为例，世博园、秀湖景区、鸟岛、沈阳国家森林公园等所有景区景点，信息化建设几为空白。人工检票，人工统计数据，无法根据采用现代信息技术获取的旅游者信息进行产品设计和开发，产品附加值低，利润率低。沈阳世博园是沈阳市唯一的国家5a级景区，2010年经营收入7000万元，门票收入接近旅游总收入的60%。而全国5a级景区经营排名第一的武夷山景区旅游收入是106亿元，其中门票收入仅占总收入的10%。秀湖景区年收入1000万元，鸟岛年收入仅为200万元左右，收入主要均来源于门票，沈阳森林公园更是举债经营，艰难度日。
2.被迫纳入他人预定系统，肥水流了外人田
旅游电子商务是指以网络为主体，以旅游信息库、电子化商务银行为基础，利用最先进的电子手段运作旅游业及其分销体系的商务体系。2010年，我国旅游电子商务总收入达到2000亿，占旅游收入15%，按这一比例计算，沈阳市旅游电子商务业务规模应在80亿元左右。但是，这80亿元能有5亿元真正落入沈阳市的腰包就已经是乐观的估计，原因在于沈阳市基本没有旅游电子商务企业，所有宾馆饭店的高额在线预定费均被“携程”、“同程”、“e龙”等北京、杭州的大型旅游电子商务网站赚取，也就是说，外地旅游电子商务企业每年都会凭借沈阳市的旅游资源和服务设施获得超过70亿元低成本、高利润的在线交易收入。
3.网络营销话语权缺失，大量优秀旅游资源“躲在深山无人知”
当前70%以上旅游者的旅游决策直接受网络信息和网友评价的影响。沈阳市没有功能完善的旅游服务平台，在营销上缺乏话语权。例如，在各大知名旅游网站上查询温泉旅游资源，辽宁省最好的排名是第八十六位，旅游者至少需要浏览30多个网页后才能找到，这些大型网站均为南方企业所有，排名靠前者绝大多数是当地和周边的温泉旅游资源。另外，沈阳市所有主要景区景点，均未进行系统、科学的网络营销，更不必说当下业务量暴涨、效果显著的“微博营销”。如此情况发展下去，沈阳市的旅游资源将被遗弃在面向散客旅游者的主流营销渠道之外，前景堪忧。
4.缺乏全市层面的智能化规划，旅游产品无法形成整合优势
沈阳市景区景点归口管理单位复杂：北陵、东陵由城建局管理、帅府、故宫由文化局管理，棋盘山旅游开发区管理一部分，其他区县也有自己开发、管理的景区，民营的景点归口管理更是五花八门，使得沈阳市的旅游景区景点之间没有任何游客资源共享和业务合作，经营基本上是一盘散沙状态，单打独斗、未形成合力，无法体现整体优势。政府门户网站重新闻，轻服务，信息陈旧，例如，市旅游局主办的旅游信息网，关于（沈阳经济区）七城市游的最新资讯于2009年3月25日。至于全市层面的旅游智能化规划，更是无从谈起。
二、以智能化促进沈阳市旅游产业升级的对策
文化是旅游的灵魂，科技是旅游的支撑，在技术不断革新、新一代信息技术迅猛发展的背景下，各市旅游业纷纷向信息化、智能化转型，借此实现产业升级和可持续发展。例如全国旅游收入排名第一的江苏省建立了南京、苏州、常州、无锡、镇江、扬州和南通7市成立了“智慧旅游联盟”，从城市智慧旅游逐步向城市群、区域性智慧旅游发展；镇江正在搭建总投资1.5亿元的中国智慧旅游云计算平台。为有效发展智能旅游，提升旅游产业竞争力，结合沈阳实际，提出如下对策：
1.建立长效机制推动旅游产业与文化产业深度融合
第一，政府加大对沈阳文化旅游产业发展的支持。政府应站在统筹全市的高度，由主管领导挂帅，成立由市服务委员会、沈阳市旅游局、文化局、城建局及其他旅游行政管理部门及旅游景区景点管理单位等部门联合组成的“沈阳文化旅游发展领导小组”，治理景区景点多头管理，各自为政的乱相。
第二，建立高校、行业专家咨询机制。由专家、旅游管理部门组成旅游资源信息采集调研组，对全市的旅游资源、尤其是非物质文化遗产、民间工艺、民风民俗、传统节日等特色文化资源展开深入的挖掘和整理，依托全市旅游资源，设计创新文化旅游产品，串珠成线，连线成网，提升旅游产品的科技含量和附加值，打造“活力沈阳”旅游目的地品牌，摆脱旅游者心目中“旅游中转站”的刻板印象。
第三，尽早编制沈阳市文化旅游发展规划。在沈阳市文化旅游发展规划中，明确文化旅游产业的发展目标，深入挖掘沈阳市“世界文化遗产”、“重点文物保护单位”等优秀文化传承载体以及民族传统节日的文化内涵和旅游价值，促进非物质文化遗产保护传承与旅游相结合，最大限度地发挥文化消费与旅游消费的相互促进作用。
2.构建高起点的城市智能化旅游综合服务平台
为了使沈阳市的旅游业经营变被动为主动、变传统粗放式为智能化“深加工”，政府应加大对城市旅游服务智能化的投入。
建设一个示范数字景区，综合各种因素，建议对5a级景区“世博园”进行数字景区试点。先期可以从采用电子门票系统进行安全管理、游客统计、旅游者消费行为分析数字化入手，逐步推进。
整合各旅游行政管理部门、34处旅游景区景点、190家旅行社及81家三星级以上旅游酒店的现有信息化资源，对各博物馆、会展中心及展览馆、科学宫等文化、会展旅游场所进行适度数字化改造，充分利用下一代信息技术、物联网技术及云计算技术，构建由城市旅游资源信息数据库、智能决策系统、游客服务系统、数字景区示范系统、旅游行政管理系统、网络营销系统，智能化安全监测系统组成的城市智能化旅游综合服务平台，具备以下功能：为旅游者设计个性化旅游产品，使国内外旅游者均可在线查询实时旅游信息、预定旅游产品并在线支付；整合各类文化旅游、乡村旅游、温泉旅游等特色旅游资源，利用信息服务平台的门户网站对沈阳旅游进行整体网络营销。
对旅游企业、景区景点经营、游客统计、导游员管理、投诉处理等进行智能化管理，逐步实现对所有旅游交易实行电子化结算，从而提升旅游业整体竞争力。
3.创新旅游服务平台建设和运营模式，实现可持续发展
城市智能旅游综合服务平台的规划、建设和运营应大胆创新，力求突破，总体设计必须满足统一规划、顶层设计、分步实施的原则，充分体现以服务为中心的理念，做到标准规范、接口统一、便于扩展，兼顾技术架构、服务模式、运营模式和管理模式等旅游业生产经营要素。
智慧旅游盈利模式篇7
他是云南旅游策划界独树一帜的风云人物，用艺术家的视野审视旅游，用精确的判断能力解析资源和市场，用消费者的眼光、行为、喜好策划旅游产品，用精准的营销手段包b、推广旅游产品，用产业发展的商业智慧策划、包装、规划、运营旅游产业。本刊曾多次专题报道。其有影响力的经典案例多达400余例，项目遍及云南、贵州、湖南、湖北、重庆、四川、老挝、缅甸等地。
云南发展“国际化、高端化、特色化、绿色化”旅游产业，就是要突出生态、健康、时尚，突出云南在全球人居环境的独特性与惟一性，突出云南的空气、阳光、纬度、海拔、有机土壤、绿色生态……突出云南的多元文化，突出云南面向南亚东南亚、面向印度洋经济板块的区位优势。充分整合利用云南的优势资源，按照市场的需要，科学配置适合云南旅游产业发展的产品业态，巩固提升云南观光旅游的产品，加大开发以大健康为支撑的休闲度假、生态康疗养生、文化体验等旅游产品。整合村落集群，包装建设一批“中国古村落公园（怒江大峡谷、德宏、西双版纳、昭通、迪庆、临沧、大理等）”；建设一批“国家生态休闲养生公园”“国家温泉康养公园”“国家山地运动休憩公园”“国家中医中草药康体养生公园”，开发一批高端“山地特色旅游休闲庄园”……
――王崇亮
专业专注
事业成功的精髓
俗话说，“品质源于专业，专业源于态度”。二十世纪90年代策划的丽江玉水寨以一塘水一个东巴文化实现年盈利五六千万元，到2016年策划的喊沙村两年赚了上千万。王崇亮之所以在旅游策划领域游刃有余十六年，源于他做事的专注。
王崇亮入行做策划是偶然，但成功是必然。无论事情大小，他都用最专注的态度对待，并将其作为事业来做：过去学油画、做雕塑如此，所以他亲手打造的作品至今仍矗立在各地，历经寒暑春秋、岿然不动；在学校教书如此，所以他传道授业短短几年，96个奖项见证着他的辉煌；经商后，王崇亮更是将专注浸入生活与工作的每一个细节，“云南旅游策划第一人”“卖动云南的人”“策划出来的旅游财富”等头衔记载了他的成功。
因为专注的态度，王崇亮炼就出专业的能力，尤其是策划规划，很多科班出身的人，都难以与之相媲。
对王崇亮稍有了解的人都知道，他众多闪亮的头衔和响当当的口碑，都是靠专业赢得的――虽然他没有系统地学过经济、金融或是管理，但是为了正确把控宏观经济和仔细洞察微观经济，他不断自学，巧妙利用各类渠道获取相关信息：不炒股的他，每天看股市信息，通过洞察国际资本市场的变化，来把握全球经济市场和产业的发展方向；通过新闻联播、中国经济网、CCtV-2等来把控国内经济动向及产业发展方向；再以艺术家的思维模式创意策划每个产品，以数学家的逻辑思维能力来运营每一个项目，用最恰当的商业模式、盈利模式保障其成功落地。他策划的项目，商业盈利能力几乎能够达到100%。
对于国内诸多规划机构“规划优先”的方式，王崇亮不甚认同。他常说，“策划指导规划，规划落实策划中的项目。”全世界的规划机构都是技术服务机构，从技术角度为项目落地提供保障，但无法实现盈利。而策划是行业和产业发展的顶层设计，要从大局出发，解决“我是谁？做给谁？做什么？怎么做？”用敏锐的市场眼光、准确的资源判断、超常的商业智慧，做出消费者需要的产品，是项目盈利的基础和保障。
在商言商，王崇亮的策划无不为委托方带来巨大的经济效益，他说这是他作为一个策划人的责任。从事策划规划的这些年，王崇亮“救活”了很多的项目。常有人带着濒临绝境的项目来求助，甚至是别的规划机构做废了的项目，他用他的聪明睿智、用他上百余案例的经验、更多的还是用他多年沉淀的专业，为项目“指点江山”。
每做一个策划，王崇亮必定亲到现场勘察，发现盈利点，他才会接手，否则，“抱着再多的钱来，我也不接。我一旦接手，就要让这个项目产生效益。”王崇亮坦言，“对我而言这不仅是一纸合同的事，这是别人对我的信任。我答应了，就一定要做到。”他曾在很多场合公开表示，艺嘉旅游不设分公司、不做挂靠，他也常常对艺嘉旅游的策划和规划师们说，策划是我的事业，我希望大家也都要当作事业来做，要对项目负责任、对那些将项目放心交给我们的委托方负责任。
十多年来他一直以其专注、负责任的态度及专业的能力，加上精准的研判和独到的商业眼光为旅游产业出谋划策，从理论到实践、从策划规划到项目实施、从招商引资到营销推广、从管理运营到实现价值最大化，都能一力运作。从而将艺嘉旅游打造成为业内为数不多的、提供策划、规划、项目施工与管理、招商引资、营销推广、资本运作等服务的全产业链运营商。
创意经济
旅游产业的动力
王崇亮经手过的项目，无不成为一颗颗“摇钱树”，一座平凡的山、一池普通的水，甚至路边不起眼的灰尘，都能在他的手里获得价值。这些被业界颂为传奇的“金点子”，是他对创意经济熟稔掌握的重要体现。
王崇亮说，传统经济的最高表现是资本市场，能超越资本市场的唯有创意经济，因为头脑经济，才是人类社会发展取之不竭的重要资源和能量。所以由他主导的策划能够准确落地运作，实现100%的盈利，除了王崇亮的专业专注以及他倡导的“策划优先，规划随行”模式，更重要的是创意经济。
世界上没有真正的垃圾，只有放错位置的资源，任何事物都可以通过策划得到改变，任何价值都可以通过策划得到体现。项目可以策划、产品可以策划、财富同样可以被策划。就策划而言，策划人的创意对每个项目、甚至是行业都能起到重大的影响。王崇亮的创意似乎没有穷尽，他将画家的想象力发挥到至极，又用雕塑家的四维逻辑将其收拢，把策划当做艺术品一样用心创作，这常常让艺嘉旅游80后、90后的策划们钦佩之至。
尤其是近几年作为旅游行业备受争议的全域旅游和乡村旅游以及全球都在探寻的城市运营，王崇亮的创意不但出乎意料更是以领先享誉业界。
揽大局，运筹全域旅游。2015年8月，国家旅游局下发了《关于开展“国家全域旅游示范区”创建工作的通知》。其实早在这之前，王崇亮就已经提出类似“全域旅游”的概念，并在其策划中实施。
在通知下发的一年前，他受托做《德宏州旅游发展总体策划》时就已将“全域旅游”的概念注入：依托德宏优越的区位条件、优美的生态环境和优质的旅游资源，树立“大旅游观”，全州一盘棋，打造处处皆景区的“国家休闲养生公园”。他指出，全域旅游不是遍地开花，应该抓紧一至两个极具市场价值的核心吸引物，精致化、高品位开发，形成品牌效应，以此带动相应范围的一体化发展。
2016年，有了政策的引导，王崇亮在临沧凤庆用“茶旅融合”的概念打造凤庆三大旅游产品体系：以茶为主，造中部构建大健康旅游产品；以文化体验、水上娱乐、特色购物、湖泊观光为主，包装北部“鲁史古镇・百里长湖”全景旅游区；以乡愁文化、民俗文化体验、田园休闲、土特产品购物为主，塑造南部乡村旅游产品体系。配合“茶旅慢游”的生活概念，主导由高强度的都市快生活回归田园休闲慢生活。为凤庆策划出一套全域旅游产品。
调结构，转型乡村旅游。“旅游+”概念的提出，给乡村旅游带来巨大的发展空间。王崇亮做乡村旅游不是就资源做资源，“一流的资源未必能创造一流的产品，一流的产品并非需要一流的资源。”他的乡村旅游策划创意十足：通过“一产做环境，带动二产、服务三产；二产与三产嫁接；三产增加一产、二产附加值”来实现“第一产业+第二产业+第三产业”的融合发展，营造乡村旅游大环境。
有人会说这是2016年《关于推进农村一二三产业融合发展的指导意见》中提出的要求。
但是我们回头看2012年，艺嘉智造策划的《大理海西片区旅游产品开发策划》――以花为媒，调整农业种植结构，构建百万亩花海（下关-古城-喜洲-洱源），营造休闲度假氛围，为旅游业发展营造环境，增加老百姓的收入，包装打造一批特色旅游村落；在凤仪工业园区建设花卉深加工基地，研发花卉精油、花卉食品、花卉饮料等附加值产品，做足二产空间，带动工业旅游体验；依托花海营造的优越环境，构建休闲度假为主导的旅游产品体系，带动当地百姓参与旅游经营，打造全景式乡村旅游目的地。
再看2015年，艺嘉智造策划的《昭通市旅游产品开发运营策划》――在乡村旅游区内合理利用国家扶持休闲农业、家庭农场及集体用地等政策，构建大批庄园（或农场）项目，打造云南庄园生活方式典范（超过3000亩的观光农业园可形成景区，获取相应的门票收入）；同时引导范围内的村落百姓开展“农业+旅游”，以农家乐、民宿、乡宿及乡土美食、果蔬等实现经济增收。
王崇亮用其专业和创新，带领艺嘉旅游永远走在旅游策划行业的最前沿。
在政策出台后的2016年，一场涉及农作物结构最繁、种植面积最大、农业人口最多的产业结构调整在王崇亮的带领下启动：在《大盈江综合旅游开发运营策划》中，王崇亮提出，要深度融合“旅游+一二三产”，围绕大盈江近27万亩的农田，以花海建设为目标，通过借助第一产业调整为第三产业创造旅游大环境，带出盈江第二产业加工业（目前是盈江产业的短板）规模化发展，以“市场导向型+资源主导型”为理念，构建“全时、全季、全业、全景、全域”旅游产品体系。改善大盈江整体环境风貌，向游客呈现五彩斑斓、丰富多彩的大盈江，打造中国最美江河文化旅游产品的同时，用“农旅+工旅+服旅”，牵引盈江各产业融合发展，形成以旅游为引导的产业升级模式，带动全县旅游跨越发展。
“低成本”，撬动城市运营。不同城市各有各的发展模式和变革之道。在“乱花渐欲迷人眼”的当下，王崇亮在创新的同时，也保持着一颗清醒的头脑。他指出，今天中国城市的发展运营要实现突破，就必须要解决如何从市场化、商业化的角度突围，要解决如何用较少的财政资金解决基础建设、公共设施、土地征用等问题。
城市要发展、商业要繁荣、居民要生活，这是摆在每一届政府面前的难题。而这些难题，王崇亮凭借“低成本”轻而易举就能解决。
这个“低成本”不代表廉价和低水准，也不意味着产品缩水。一贯崇尚策划指导规划的他，首先是把城市缺失已久的定位（特色）找回来，用定位指引方向，依据方向优化布局、调整产业，重塑城市形象，提升知名度、美誉度。第二是合理布局产业结构，从开发经营的层面对城市（镇）空间、现状进行深度研究，充分调动城市（镇）的各种有利要素和资源（主要是具有市场价值的资源），在凸现“城”的特色的同时，更多还需强调“市”的功能。重塑城市发展空间，扩展城市景观，修建城市路网与交通节点，按区域精准配置产业业态，提升地块价值；科学合理调整三大产业不同类别的产品配置，促进城市产业转型升级，吸引投资，提升城市（镇）的开发经营质量。第三是共同参与的开发运营模式，把商业理念融入城市经营体系，政府引入大型企业，以“政府引导、企业主导”的模式建设路网、地下管网、公共服务设施、城市景观设施等项目，在土地包装、项目开发等方面采用市场化的手段，以新型城市产业化为动力，提高土地级差地租，提升城市商业价值。以“低成本”手段进行城市开发运营，依照市场运作的原则，为政府降低不必要开支的同时，通过城市建设获取收益，反哺于城市发展，实现“以城养城、滚动造城、活城城”，达到政府、企业、居民及外来人员等多方共赢！
慢城泸水和山水兰坪，2016年王崇亮用“低成本”撬动的两大城市运营，解答了城市定位、发展方向、产业布局、业态支撑、商业运作等问题，也为旅游城市今后的发展贡献绝佳的案例。
时尚消费文化
旅游产业发展的灵魂
旅游产业发展最重要的是什么？王崇亮的回答一定是：文化的选择，市场的选择。
在泛文化时代，不是有什么样的文化，就做什么样的产品，而是根据市场消费对文化进行取舍，放大、植入、打造市场需要的文化。所以在王崇亮主导的文化旅游策划中，对于价值观的体现就是游客所需要的时尚消费文化（也是共性文化）的价值探索和追求。
产业发展的支撑是产品，产品的灵魂是文化，文化的主导是市场。选择什么样的文化，就选择了什么样的市场。比如，耐克、可口可乐、麦当劳等这些放眼全球都不缺市场的产品，他们创造的时尚消费文化就能够被市场所接受，为产品奠定了广大的客源基础。
再比如连续在中国创下票房纪录的《功夫熊猫》，观众为什么买单？根据市场分众不同，好莱坞以“功夫”和“国宝熊猫”两大中国代表元素赢得中国市场。这也是好莱坞的成功之处，他们打造了全球不同地域、不同肤色、不同性别、不同年纪的人都愿意接受的“好莱坞文化”。王崇亮说，这样的市场主导型文化就是时尚消费文化。挑选具有商业价值的文化，合理地将其运用在旅游策划中，那么策划的目的“找到一把打开消费者欲望的钥匙”就能被实现，策划的核心“为每一个热爱生活的人设计一个渴求的产品”就能被找到。
云南是多民族集聚地，多彩的民族风情令很多来到云南的游客流连忘返，但是对于云南少数民族文化旅游的发展问题，王崇亮不改初衷：“少数民族的东西，主要是族群文化消费的产品，一般局限于本民族地区，这样的文化旅游做起来有一定的难度，只能作为目的地消费产品来开发。”所以，特色要突出，但一定不能忽视最重要的东西――没有民族族群限制的、广为市场所认可的共性文化。
他说，文化在产业中的价值取舍重点在于要寻找具有市场价值、商业价值的文化，并进行放大才能激活市场。全世界有超过两千多个民族，站在宏观的角度上来看，单一民族的性其实也就算不上是特别的了。他半开玩笑的说，个别民族的文化，顶多可以比做是一种“土特产品”，市场放量不大，只能做一种上门消费的目的地消费产品。而一味的重视打造文化差异性，生产个性化的旅游产品，反而会因个性的局限性导致无法开拓更为广阔的旅游市场销路。
王崇亮常说：“文化辐射半径有多大，市场半径就有多大。”所以，个性化的旅游发展，反而缩小了产品的市场。光有特别的民族文化是不行的，要更多地挖掘共性文化，多种思路共同发力，才能打造一个完整的有活力的旅游项目。墨江双胞胎文化节旅游项目，就是跳出民族文化，发掘共性文化的一次经典策划案例。个性文化固然精彩，但是如果想要做赢得市场普遍认可并可实现常态化的旅游产品，就一定要打造共性文化，扩大和强调大众消费者都能够接受和喜欢的东西。
旅游的核心不在于资源本身，而在于产品的开发。产品只有在流通过程中才能产生利润。旅游产品具有特殊性，它不能流通，但消费者是可以流通的。加上，文化最有效的传播方式是通过产品，王崇亮举例近20年来，火爆中国市场的圣诞节和情人节，都是以产品为载体大力传播文化，再依靠文化，反作用于该文化周边的产品，以此形成带动效应。所以在做产品时，王崇亮主张多向全球化的商家学习，找出共性的东西，克服它的区域性，把消费者的消费欲望全都聚合起来，才能把消费者“一网打尽”。
品味王崇亮策划、规划的旅游作品，你会发现有一个重要的特点：美景中糅合着深深的文化韵味，产品中融入了巧妙的商业智慧。墨江・国际双胞节蕴含的生育文化、幸福文化是王崇亮最得意的旅游文化产品。
现在让我们把视线从北回归线调往滇东北，把镜头聚焦到750公里外的从江，看王崇亮用“旅游+文化”，包装做大从江文化旅游品牌，激发旅游核心竞争力。其中最有效的一招，是他提出的“大歌大家唱、从江大家游”。作为被列合国“人类非物质文化遗产代表作名录”的侗族大歌，传唱率不高。王崇亮再出奇招：邀请知名音乐人，美化歌谱；邀请歌星演唱大歌，并将其收录至专辑中，借助名人效应在族群以外传唱“侗族大歌”，通过产品的形式向外输出，在传播“侗族大歌”的同时，更提高了从江的知名度。
游览丽江玉水寨，你会被东巴文化深深震撼；漫步市区鱼米河，你会为茶马古道曾经的辉煌惊叹不已；探访鹤庆新华村，你会在银匠们的叮叮敲击声中体悟白族先民的勤劳智慧……文化，正是王崇亮赋予旅游项目的灵魂。
旅游产品
旅游产业发展的支撑
任何产业的支撑是产品，旅游的核心，说到底还是旅游产品的开发。而产品的支撑是盈利能力，这就要求策划对资源与市场做出准确的判断，进而定位产品，实现与市场的无缝对接。
尤其是在做旅游产品的时候，“策划先行”的优越性就能够得到良好体现。通常一般商业盈利的核心是通过流通实现的，而旅游景区产品缺乏流通性，违背了通常的商业规律，它只有通过反向流通（即消费者的流通）来实现盈利，从而形成产业效应，带动地方经济的发展。因此，在旅游产品的开发建设上，地方政府配套设施、政策等方面要及时，对于旅游开发企业要给予多层面的支持，才能实现旅游产业的良性发展和社会经济的快速发展。
过去大多旅游产品均属于资源依托型产品，缺乏市场导向型产品。资源不等于产品，消费者要的是产品，而非资源。因此改变产业发展观念是旅游产业发展的当务之急，避免碎片化思维、碎片化观念、碎片化开发，要用产业发展、金融、市场、互联网乃至资本市场等的思维方式发展产业。
他认为，云南发展“国际化、高端化、特色化、绿色化”旅游产业，就是要突出生态、健康、时尚，突出云南在全球人居环境的独特性与惟一性，突出云南的空气、阳光、纬度、海拔、有机土壤、绿色生态……突出云南的多元文化，突出云南面向南亚东南亚、面向印度洋经济板块的区位优势。要充分整合利用云南的优势资源，按照市场的需要，科学配置适合云南旅游产业发展的产品业态，巩固提升云南观光旅游的产品，加大开发以大健康为支撑的休闲度假、生态康疗养生养老、文化体验等旅游产品。整合村落集群，包装建设一批“中国古村落公园（怒江大峡谷、德宏、西双版纳、昭通、迪庆、临沧、大理等）”；建设一批“国家生态休闲养生公园”“国家温泉康养公园”“国家山地运动休憩公园”“国家中医中草药康体养生公园”；开发一批高端“山地特色旅游休闲庄园”……
凭借对“资源时代已经过去，旅游资源必须向旅游产品转变，旅游产品必须与旅游市场无缝对接”的敏锐洞察力，王崇亮将中缅边境寂寂无闻的傣族村寨喊沙村打造成了“天天泼水节，夜夜篝火晚会，赏不完的民族歌舞，尝不尽的傣家美食”的旅游胜地。荣获了“2015中国十大最美乡村”“德宏傣族风情第一村”等称号，凭借其丰富的旅游产品和常态化的节庆活动，每年吸引游客近30万人次，瑞丽市勐泐文化旅游开发有限公司仅靠喊沙两年赚了几千万。当年不起眼的小村寨如今是二十四小时运作的“印钞机”。
下面这些带着泥土芬芳的真实案例更具有说服力，也更加生动和真实。
策划丽江老君山旅游项目，王崇亮别出心裁，把老君山景区旅游集散中心前置于丽江市古城区入口处，利用丽江大市场资源为游客提供票务、旅游咨询、巴士引导等服务，拉近老君山景区与游客的距离。同时将其纳入大丽江旅游整体营销体系，结合并打包三江并流世界遗产，让老君山以焕然一新的姿态重登中国旅游大舞台。
策划武定项目时，他借助云南得天独厚的影视外景拍摄优势，按照市场的需要，完善云南缺乏影视内景拍摄的产品需要，构建影视拍摄内外景结合的文化旅游体验产品，有效降低剧组的拍摄成本，提高影视文化旅游小镇的市场运营能力，打造云南首个功能齐全的影视创意文化旅游小镇。
策划临翔区名人名企主题庄园项目，王崇亮慧眼独具，看到中国高端庄园的市场空白，放大临翔区生态优势及区位优势，注入“大健康”元素，营造“高起点、高质量、精品化、个性化、主题化”的旅游休闲主题庄园休闲旅游度假区。主打“与名人做邻居”这张营销牌，引爆市场。
策划凤庆旅游产品时，王崇亮立足于凤庆优越的生态环境和气候条件，突出休闲养生文化，放大“茶”的r值，由“茶”延伸到大健康产业，将茶旅文化演绎到极致，营造休闲养生舒适氛围，由南至北策划系列茶文化产品。铸就大健康休闲体验旅游目的地。
在旅游产品的开发运营中，景区是产品的承载体，产品是景区的吸引物。作为全产业链运营商，王崇亮领导的艺嘉旅游麾下有3家景区，其中位于楚雄州的元谋土林是国家4a级旅游景区。以鬼斧神工之瑰，风雕雨刻之奇，鳞次栉比之美，为旅游天堂云南呈上气势磅礴的画卷。
“资源产品化、产品资本化、资本证券化”旅游产品开发的方向
山峦叠嶂、森林苍翠、河流密布、民风淳朴、蓝天白云……云南有最好的负氧离子、最好的有机土壤，拥有从几十米到上千米独特的海拔高差，造就了丰富的动植物资源，形成了舒适的人居环境，作为一种旅游资源和优势，王崇亮认为当之无愧。但是云南为什么没有从旅游大省发展成旅游强省，反而长期受限于“一流资源、二流产品、三流效益”呢？
过去的2015年，旅游业直接投资首次突破一万亿元，达到10，072亿元，同比增长42%；即将过去的2016年，旅游继续在低迷的大环境中领跑宏观经济，仅春节期间全国共接待游客3.02亿人次，实现旅游收入3651亿元，与去年黄金周相比同比增幅分别达15.6%，16.3%……王崇亮向我们展示这一组组数据，旨在说明“旅游资源向资本开放时机已至”。
近年来，政府先后颁布出台一系列促进旅游业改革发展的法律法规和政策措施。尤其是国务院的《关于促进旅游业改革发展的若干意见》中已明确提出“要发展旅游项目资产证券化产品”“支持符合条件的旅游企业上市，通过企业债、公司债、中小企业私募债、短期融资券、中期票据、中小企业集合票据等债务融资工具，加强债券市场对旅游企业的支持力度。”王崇亮说，我国旅游行业资本化趋势将出现新变化，旅游资源资本化、金融化、证券化将会不断加速、不断加强。
在地方实践中，大量的社会资本已经踊跃地投入到了旅游资源的开发领域，很多景区都尝试着旅游资源经营权转让、股份合作经营、旅游经营公司上市等新的开发和管理模式，以及探索景区资源证券化和ppp模式。
王崇亮一针见血地指出，云南是旅游大省，但是旅游上市公司目前仅世博旅游集团一家，更毋论证券化，这与云南打造旅游强省的愿景极其不符。
作为“云南旅游策划第一人”，王崇亮在策划中不断放大的旅游资源价值性和收益性，优化旅游资源的配置，提高旅游资源的利用率和开发管理水平，凭借与浦东发展银行、西北银行、中国建设银行（云南省分行）等金融机构和深圳协同创新、北京盛世景、九鼎投资、中信证券、南山资本等基金、股权投资机构的战略投资合作关系，王崇亮所作策划不但能够为项目方拓宽融资渠道，提供项目迅速落地的资金保障。
王崇亮作为浦东发展银行的风控专家，艺嘉旅游也成为云南省惟一一家与浦发银行签订战略合作关系的民营企业；同时，与深圳协同创新签有长期合作协议，协同创新在云南发行的基金多从王崇亮的项目中择优挑选。
作为“卖动云南的人”，他希望云南旅游投资主体也能实现多元化，并在其策划和讲座中，提倡旅游投资主体向民营资本为主，政府投资、国企投资和外商投资为辅的投资格局发展。只有企业成为旅游投资的中坚力量，才能更好的利用社会资本，吸引更多的人加入旅游发展的大潮，助力行业跨越式发展，共享红利。
能“策划财富”的王崇亮认为，资本化是让企业有形资产和未来收入流、土地和各类自然资源、劳动者未来收入流，都可以通过产权化、证券化或票据化转变成流通的金融资本。而资本化的根源在市场，市场决定产品需求和定位，要用市场激活资本化运作，也只有市场化的手段能带活资本。
智慧旅游盈利模式篇8
“一个优秀的公司绝对不是靠一锄头、一锄头挖出来的，而是在业务和技术基础上，嫁接资本力量的充分运用来实现的。”这是易建科技董事长喻冰的信条。
2015年3月，总理在政府工作报告中提出制定“互联网+”行动计划。海航集团随即就启动了“互联网+”的布局，并整合旗下的创新公司制定了海航云战略，而易建科技是云战略的重要实施者。
海南易建科技股份有限公司是海航集团旗下一家信息技术综合服务企业。公司业务主要涉及云计算及it服务，客户范围涵盖航空、政府、金融、旅游等多个行业。2014年12月，易建科技成功登陆新三板，成为海南首家挂牌新三板的高科技企业。去年11月，定增预案，募集30亿元资金。去年12月底，收购广州市海捷计算机科技有限公司100%股权，在技术实力上补充弹药。一步步为完成“互联网+”战略布局铺路。
在it信息化市场化探索过程中，作为第一批被招入海航的大学生，喻奠冰亲眼见证了海航集团多元化战略的不断壮大，也亲身经历了海航互联网转型探索的酸甜苦辣。本期高端访谈邀请喻冰，分享自身的“互联网”战略。
Q：您怎么看“互联网+”战略？
a：互联网经历第一波流量变现之后，开始逐渐向传统产业纵深，首先冲击的是价值链比较短的传统产业，如团购、餐饮、打车已经被颠覆，接着开始冲击产业链更深更长的传统产业，比如金融、物流等，但这类传统产业有着深厚的线下壁垒，单靠互联网思维短时间内并不容易被颠覆。“互联网+”的深层意义在于，一旦把传统产业的内在价值和云计算、大数据、物联网、移动互联网相结合，未来一定会爆发出巨大的新机会，这个过程恰恰是传统产业最大的转型升级的机会。
当然，不管是“互联网+”，还是“+互联网”，实际上是个概念性的问题，核心命题是要实现传统产业的转型升级，简单点说就是要让传统企业能够在业务链上打造更便捷、体验感更好的服务和产品。海航集团拥有丰富的业态，给易建科技提供了广阔的升级模型构造的空间和机会。
Q：面对“互联网+”的浪潮，易建科技如何打造全新的产业生态？未来的战略构架是怎么样的？
a：在“互联网+”的整体战略规划中，我们将以云计算和大数据为基础、智慧城市建设为纽带、支付平台为手熙020业务为载体，打造完整智慧生态圈，产生一体化效应，形成平台闭环，将盈利模式从传统的、2B的、零散的项目方式转化为集运营、营销、电商、支付、o2o为一体的、贯穿整个生态链的、兼顾2B与2C的可持续盈利模式，极大地提升变现能力，释放企业的价值。
去年11月，首期30亿元募资的预案中罗列了五个项目：“免税易购”海南免税跨境电商平台建设项目、支付平台建设项目、“智慧+”海南国际旅游岛建设项目、“海航云+”云数据中心建设项目和新兴战略it产业收购项目。这些项目勾勒了易建科技未来发展战略。
在架构上可以把它看成一个上中下三层结构。中间一层“智慧+”，往上升则是云和大数据。向下落地是o2o和跨境电商。具体来说，“智慧+主要是通过软件和硬件相结合，在海航内部构建项目模型，再进行复制。比如，与海航的物业、港口、机场、商城、酒店等传统业务对接，能创造出许多新的商业模式：云和大数据方面，易建科技已成立团队做政府和民生的大数据，覆盖了海南省20余个厅局。云的底层和硬件厂商合作，易建科技主要投入在paaS层：在o2o业务上，公司和海南的免税店推出免税易购电商平台，其线上业务和线下往线上导流工作均由易建科技承担，根据公司所拥有的离港数据和海航未来3个月进海南岛的数据，易建科技可以通过数据匹配进行精准营销。
Q：海南作为旅游大省，免税品消费是最具吸引力的旅游购物项目之一，而对于参与定增案的pe机构来说，跨境电商是不是吸引他们的重要原因之一？
a：从路演的情况看，投资人普遍对我们募投项目中的免税电商平台建设有非常高的兴趣。有一个有趣的现象是，在海口很少看到因航班延误而导致的冲击机场服务台的现象，大部分滞留旅客选择了去逛免税店，美兰机场免税店的收入甚至和天气好坏航班延误情况呈正相关，但线下免税店的不足之处在于，海口离港高峰往往是早上6～8点，游客没有充足的购物时间，造成线下流量的巨大浪费。
为此，易建科技与海口美兰机场免税店共同推出“免税易购”线上平台，客户可以直接在网上预订支付、机场离岛提货，有效提高了游客的采购率和采购量。我们还会大力拓展免税体验店，实现线下线上全互动，另外也考虑投资一家跨境电商公司，做成一个免税和保税相结合的跨境电商平台，免税店的大量流量线上导流，可以直接输给保税电商平台，从而大大节省了传统电商公司为流量获取大量烧钱的成本。
Q：公司未来的发展目标是什么？
智慧旅游盈利模式篇9
而这其中，又以“互联网+”概念涨势最为凶猛。如优酷土豆、新浪微博、中国手游、搜房网、奇虎360等均大涨逾10%。
今年的全国两会期间，李克强总理提出“互联网+”引发社会热议，政策层面对互联网、移动互联网等信息经济的支持进一步增强。从购物、餐饮，到出行、招聘等，消费者工作生活的方方面面正被互联网所渗透和改变，这些改变不仅是互联网与传统产业的结合，也将带来更多的投资机会。
互联网代表中国经济的未来成长方向，互联网板块的投资策略将从当前的“概念股”炒作阶段，转向“新蓝筹”挖掘阶段。
对投资者而言，未来十年中国股市市值增幅将很大程度上来自于互联网，不必纠结于短期内是风格转换，还是估值切换，经济发展的产业结构趋势，决定了未来中国互联网企业市值增幅空间，让我们更有信心的是，受益于庞大的人口基数和传统产业的落后，互联网在中国的发展状态几乎与欧美同步，甚至更为领先。
基于当前互联网产业及影响现状，互联网主题范畴的公司包括但不限于以下三类：
第一，直接或间接从事于互联网产业、拥有特殊技术实力、独特商业模式、深刻影响人们生活方式的公司：包括直接或间接涉及云计算、大数据、社交、o2o、网络游戏、物联网、车联网、房联网、可穿戴设备、即时搜索等业务的公司。
第二，依托互联网技术、互联网思维、互联网产业开拓业务，带动传统行业转型升级的优质上市公司：包括直接或间接涉及金融/安防、教育/医疗、旅游/餐饮、休闲/娱乐、传媒/、商贸/物流、智慧城市/智能家居、卫星导航等业务的公司。
第三，为互联网建设提供基础设施的软件、硬件设备等行业的公司：包括终端设备提供商、运营商等。
现阶段，互联网主题已在深刻影响传统产业，其业务模式和商业模式在进行加速变革。虽然今年以来互联金融、电子商务、在线教育、智慧医疗、云计算、大数据、网络安全等“互联网+”概念板块已出现较大涨幅，估值较高，但“互联网+”的纵深发展及渗透到传统行业的序幕才刚刚拉开，市场会对互联网主题产业的盈利模式和公司估值重新认识。
如何把握互联网+投资机会
首先，在行业配置上，通过对技术演进趋势、消费市场需求及结构变化的分析，对行业所处的发展阶段、制约因素、景气程度、成长空间做出趋势性判断，并通过相关的产业调研，不断验证和修正研究观点进而指导投资决策。
智慧旅游盈利模式篇10
简而言之，商业模式就是企业创造营收与利润的手段和方法。尽管这在概念上并没什么惊人之处，但每一个商业模式创新却成为人们关注的焦点。这不仅因为在某一行业，由于商业模式不同而使企业的价值与盈利能力有天壤之别，更是因为基于某种创意所形成的商业模式创新，不仅颠覆了传统的盈利模式或发展模式，还成为引领行业发展方向的决定性因素。
改革开放以来，中国诸多企业的成功缘于偶然而失败归于商业模式者比比皆是。实际上，成功的商业模式非常一样而又非常不一样。非常一样的是这一模式创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与经营机制等有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位等。非常不一样的是这一模式是在一定条件、一定环境下的成功，更多的具有个性，不能简单的拷贝或复制，而且必须通过不断地修正才能保持企业持久的生命力。因而，借鉴基础上的创新永远是商业模式中商业智慧的核心价值。
成功商业模式的主要特征
首先，基于产业价值链的分解所形成。商业模式创新主要体现为以技术为基础、依托产业价值链、着力管理创新的方式。其中，基于产业价值链这一外生因素的价值定位、盈利源选择、盈利点选择是至关重要的。因此，依托产业价值链挖掘商业机会、展开商业模式创新成为商业模式建构与实践的分水岭。而商业模式最核心的部分—盈利模式，恰恰完全依赖于对产业价值链的分解。目前，将某一环节或细分领域做深、做专、拔高，或将不同产业的价值链条实现耦合，成为做强做大企业的主流。而纵向一体化、全产业链等产业整合，适合一个全新产业初期，但不能当做长期发展战略。
其次，有独特的、持久的盈利模式。商业模式最为关注的不是交易的内容而是方式，其目的不在于概念的重整而在于实现营收与利润，因而盈利模式是成功商业模式的核心要素。同时，一个盈利模式必须有一定的价值主张及运营机制的导向和支撑，因而是成功商业模式的集中体现。成功的商业模式必须具备一定的独特性与持久性。所谓“独特性”，就是能构成企业的竞争优势，且在同一行业中难以被竞争对手所模仿或采用；所谓“持久性”是指能够支持企业持续赢利。
最后，具有一定的原创性或较强的创新性。创新是一种商业模式形成的逻辑起点与原动力，也是一种商业模式区别于另一种商业模式的决定性因素。因而创新性成为成功的商业模式的灵魂与价值所在。现阶段，我国企业商业模式的形成有多种路径，从经济发展阶段来看，“成功商业模式”不必苛求完全原创但也不能完全模仿，需要将中国人的特定思维或特质与特殊的市场经济发展环境相结合，形成经世致用的商业模式。改革开放以来我国成功的商业模式主要来源于两个层次：一是具有完全的原创性，或在关键环节实现了突破形成了较为浓厚的原创性；二是模仿或借鉴了国外最新的商业模式，进行了一定创新，但具有浓厚的中国特色。
改革开放后十大成功商业模式
笔者认为，改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
腾讯
从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
阿里巴巴
从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
携程
从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用it和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
招商银行
从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
苏宁电器
从产业价值链定位来看，以家电连锁的方式加强对市场后端的控制，同时加强与全球近10000家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化自身在整个产业价值链中的主导地位。盈利模式：基于Sap系统与B2B供应链项目、通过降低整个供应链体系运做成本、库存储备并为客户提供更好的服务这一“节流+开源”的方式实现营收。创新性：以家电连锁的方式加强对市场后端的控制力，并以此为基础加强向上游制造环节的渗透，使零售与制造以业务伙伴方式合作提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链以谋求更高价值回报。
百度
从产业价值链定位来看，力求“让人们最便捷地获取信息，找到所求”，为网民提供基于搜索引擎的系列产品与服务，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求。盈利模式：采用以效果付费的网络推广方式实现营收。创新性：借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升，并从中扩大盈利来源。
华为
从产业价值链定位来看，以客户需求为驱动，定位为通讯设备领域的系统集成服务商与量产型公司，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案，并围绕通讯设备领域的整个产品生命周期形成完整的产品线。盈利模式：主要依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。创新性：凭借通讯设备领域整个产品生命周期上完整的产品线的营收，以牺牲暂时的亏损为代价将投入市场的新产品按两三年后量产的模型定价，利用企业规模效益、低耗与高效的供应链管理、非核心环节外包、流程优化等方法挖掘出的成本优势挤垮或有效扼制国内竞争对手，并利用研发低成本优势快速抢夺国际市场份额，打压在成本上处于劣势的西方竞争对手，形成著名的“华为优势”。
巨人
从产业价值链定位来看，集团紧紧抓住企业价值链上“营”与“销”的环节，通过颠覆式的“营”定义新的产品或服务，通过“地毯式”与“侧翼进攻”的“销”加强对市场后端的控制力。盈利模式：尽管在表面上“脑白金”、“黄金搭档”、“黄金酒”用的是传统盈利模式而“征途”游戏采用“基础服务免费+道具收费”的模式，但实质上巨人是通过营销创新形成的产品服务新概念实现营收。创新性：紧紧围绕消费者的消费习惯、消费决策处境、消费心理、消费心态等实际需求，用全新的“营”与“销”的方式将实际品质不高的产品或服务赋予全新的概念，并以较短的销售渠道、较宽的销售网络从侧翼迅速介入市场。
比亚迪
从产业价值链定位来看，依托某一产业领域的技术优势，在相关产业转型或兴起的背景下，将其产业优势向这一领域进行逆向的产业转移，形成跨领域的、稳步攀升的产业扩张。盈利模式：在产业转移与扩张的过程中，通过改变产业景框、设定新的游戏规则、合并细分市场、整合顾客需求进行价值创新，以蓝海战略实现营收。创新性：基于电池领域的绝对竞争优势与产业优势，在已有商业领域取得成功后，以较强的复制能力、稳定性、技术创新等，集中利用内部资源、整合各业务群中的优势元素塑造向新兴领域或转型产业进行产业布局的转移与调整，繁衍一个又一个新业务，实现塑造蓝海、产业扩张与价值创造的统一。
联想
从产业价值链定位来看，依托强大的销售网络，以“贸工技”向“创新驱动”的路径，围绕国际计算机及信息服务产业价值链，从加工代销的低端环节向重研发、重服务的高端环节与高级业态攀升与演化。盈利模式：在产业升级的过程中，逐步由以往的大规模低成本制造作为盈利源开始向以服务增值作为盈利增长点的方向转变。创新性：在缺乏，甚至一度弱化自主知识产权的“弯路”下，依托庞大的国内市场与政府支持，利用民族情结建立起庞大的营销体系、服务网络与市场优势，逐步以产业后端(市场)的控制力提高对产业中端(资本)的控制力，进而以产业中端(资本)的控制力提升对产业前端(技术)的控制力。
对上述商业模式进行梳理不难发现：
第一，“十大成功商业模式”从年代的角度来看呈现出“两端少、中间多”的格局，所涉及的企业实现了持续经营并具有较强的盈利能力和一定的体量。