财务管理的核心概念篇1
摘要：自改革开放以来，市场经济在我国经济体制中占据重要地位，这就促使着单位要做好面向市场的准备，还要调整好自己的姿态做好走向市场的准备。但是，伴随着市场经济的进一步发展以及相关改革的逐层推进，我国社区卫生服务中心的财务管理工作也有着巨大的变化，这种变化既有令人欣喜的也由令人可惜的，面对现在社区卫生服务中心财务管理工作中的问题，我们要继续加强相关管理办法的制定，也要从源头上思考面对这样的问题，采取怎样的措施才能治标更治本。
关键词：社区卫生服务中心财务管理问题和对策
在进行财务管理时要保证在单位的经济活动中遵守国家相关的法律规章制度，所以，正确处理好财务管理工作中，要抓住重点，针对问题，有的放矢。
一、社区卫生服务中心财务管理的问题分析
（一）社区卫生服务中心财务管理模式还没有形成统一的系统。财务管理系统指的是财务管理要围绕一个核心，然后将财务管理的方法结合在一起，使之形成一个完善的体系，财务管理以财务的核算为中心，结合财务核算的各类方法，并且与社区卫生服务中心财务环境结合起来，使之形成一个统一的管理模式。财务管理的系统化学说形成于上个世纪80年代，是运用一定的方法，将财务管理以概念的形式展现出来，用来解决社区卫生服务中心在财务整合方面遇到的问题。对我国比较全面地财务管理方法进行探究，对于财务管理包括哪些具体的内容还没有给出确切的定义，因为财务管理的内容是比较宽泛的，只有在社区卫生服务中心的实践中，根据社区卫生服务中心自身发展的模式，制定自身的财务管理内容。现在，社区卫生服务中心在制定财务管理系统的时候，只是将财务管理的内容罗列出来，并没有找出财务管理内容之间的联系。
（二）社区卫生服务中心财务管理模式不够规范，制约了财务管理的效率。社区卫生服务中心在制定财务管理的相关理念时，出现不规范的情况，由于社区卫生服务中心借鉴相关的资料，但是，不同的资料中对财务管理的概念和理念的解释也是不同的，这就导致了社区卫生服务中心对财务管理的概念比较模糊。关于财务管理的概念有很多种定义，有的概念侧重在资金流转层面上来下定义，有的概念则侧重在经营管理方面下定义，而且，在不同的国家，对财务管理方面的理解也是不同的，有的概念可以明确指出财务管理的范围，有的概念则比较模糊。
（三）社区卫生服务中心财务管理模式具有片面性，内容不完整。社区卫生服务中心在制定财务管理相关规定的时候，财务管理的各个内容是独立的，财务管理内容之间不存在任何的联系，而且财务管理的内容过于冗长，没有进行高度的概括和总结。社区卫生服务中心在制定财务管理相关规范的时候，对一些基本的概念也没有掌握，导致财务管理策略在实施过程中的执行力不强，财务管理的方法也是各式各样的，但是没有一种方法是适合自身发展的，财务管理中也没有制定统一的方法，在进行财务管理的时候就比较混乱，每个财务管理人员都按照自己的思路去管理，大大降低了社区卫生服务中心财务管理的效率。
（四）社区服务中心没有配置齐全的审计人员。现在，由于医疗经费比较紧张，所以在社区服务中心没有配置专职的审计人员或只配置兼职的审计人员，不具备相关的工作资质，审计人员往往在社区服务中心担任不同的职务，所以不能保证财政监督。
（五）社区服务中心会计基础管理工作存在不足。在社区服务中心，经常会出现在同一个事项中核算方法不一致的问题，在社区服务中，配置的财务人员一般对财务技能还不能充分地了解，而且，在实际的操作中，财务的操作具有一定的随意性。
（六）社区服务中心的药品管理无序。在社区服务中心中，药品的管理还是比较混乱的，在药品的管理中缺乏专业人员，导致药品的管理不规范，而且药品也不会按照一定的顺序摆放，也没有按照日期对库存进行管理。长此以往，导致药品的账目不能核实。
（七）社区服务中心的现金管理比较混乱。社区服务中心还缺乏有效地管理，政府也没有采取措施加强管理，这就导致了社区服务中心在收费的过程中比较凌乱，造成资金的流失。
二、社区卫生服务中心财务管理的对策
（一）社区卫生服务中心要实现财务的系统化管理，建立报账制。社区卫生服务中心进行财务的系统化管理要制定全面的财务管理规章，使财务管理的不同内容可以有机地联系起来，用发展和联系的观点来看待问题。在进行财务人员的配置时，要从整体出发，又要注意部分，进行统筹分析，要按照财务的岗位进行逐一配置，确保各岗位的人员可以充分发挥自身的作用。社区卫生服务中心的财务管理人员要与相关负责人进行沟通，财务管理人员要与出纳人员进行有机地配合，财务管理人员要按照社区卫生服务中心的岗位需要进行配置。财务核算时应运用社区卫生服务中心的财务软件，一些相互关联的财务部门要实现沟通与合作，进行定期的岗位轮换工作。
（二）社区卫生服务中心要实现财务的规范化管理，委派财务负责人进行工程财务区域化管理。社区卫生服务中心在对财务管理进行创新的时候，要对财务管理的每一块内容都有较为清晰的了解，能够明确其含义，在制定财务管理的相关之策时，一定要规范流程，确保财务管理人员都可以按照流程去做事情。在制定财务管理相关的制度时，一定要防止那些不清晰的概念的使用，运用清晰化的理论不断创新社区卫生服务中心的财务管理理念和方法，在同一个区域进行多个项目的施工，社区卫生服务中心应该安排区域财务管理人员，通过有效的方法提高财务管理的效率，能够切实做好财务的核算工作，帮助社区卫生服务中心进行财务会计、出纳和核算工作，社区卫生服务中心应培养新的财务人员。社区卫生服务中心的财务人员要受到区域负责人的支配，社区卫生服务中心要在各项目之间设立财务人员。财务人员要履行资金预算、制定资金制度，减少资金外流，保证在生产过程中资金的充足，着力提高社区卫生服务中心的经济效益。
结语：
社区卫生服务中心在财务管理方面还是存在一定的问题的，财务管理模式还没有形成一个统一的系统，财务管理模式还是不够规范，制约了财务管理的效率，财务管理模式具有片面性，内容不完整，所以针对这些问题，社区卫生服务中心应该实现财务的系统化管理，建立报账制，实现财务的规范化管理，委派财务负责人进行工程财务区域化管理，从而使财务管理实现有序化。
参考文献：
[1]苏学会.社区卫生服务中心财务管理现状及对策研究[J].中国管理信息化，2014，11:26-27.
财务管理的核心概念篇2
一、财务的基本要素——资本
一般而言要素是构成事物的必要因素。财务要素作为财务对象的具体化，必须体现财务活动的基本内涵，反映财务活动的基本规律。众所周知，财务理论的基本研究对象是客观存在的财务活动。从财务产生与发展的历史考察，财务自始就与资本的产生和发展相联系。财务属于资本的投入、配置、收益活动及其所形成的经济关系。财务的内涵是资本的投入收益活动（即财务活动）以及在资本投入收益活动中所发生的特有关系（即财务关系）。鉴于此，我们得出，财务的最基本、最核心的要素是资本，由资本的投入、运用、配置、收益活动可得到资产、收益、成本几个具体要素。此外随着现代企业财务中产权观念的日益成熟，产权观念已渗透到财务实践的各个方面和环节，在企业财务中，产权更多地表现为财权，而财权是一个与财务关系密不可分的重要的财务要素，所以在此，笔者认为财务要素的构成如下：最核心最基本的要素是资本，围绕资本运作衍生出资产、收益、成本、财权等几个具体要素。由资本要素着手开展研究，有利于从小到大，层层展开，从而构建完整的财务理论体系。
1．资本的概念。资本是现代企业生产经营活动的基本要求，是企业发展的重要推动力量。所谓资本，是指能够在运动中不断增值的价值，包括物质形态的财务资本和非物质形态的知识资本。狭义的资本概念主要指物质形态的财务资本，即表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。企业通过货币购买各种生产经营要素，通过生产实现价值的转移和增值，通过销售完成价值的实现，从而使资本在再生产过程中不断地循环和周转。可见资本投入、产出与增值的过程，是为了不断追求经济效益的过程，是资本的运动轨迹，资本运动的规律及其体现的经济关系已渗透到与财务相关的各个领域和一切主要方面。
2．财务管理：对资本的运作。企业资本运动是通过一系列资本活动来实现的。初始状态下的货币资本需要通过资本筹集活动来取得，企业资本的运用需要通过投资活动来实现，而企业取得的收益则需要通过资本收益分配活动来完成。这种筹资、投资和资本收益分配等资本活动就是企业的财务活动。财务管理就是对财务活动所进行的管理，也就是对资本所进行的运作。具体包括资本取得、资本运用、资本收益分配三个方面。在资本运作过程中，财务管理发挥着配置和资本利用的功能。
首先，从资本取得来看，资本取得或称资本筹集是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中资本的过程。取得资本是企业存在和发展的基本条件，是资本运作活动的起点，也是资本运用的前提。其次，从资本运作来看，企业资本运用是企业资本运动的中心环节，包括资本投资和资本运营两个方面，前者针对长期资本而言，后者针对短期资本而言。最后从资本收益分配来看，它是对资本运用成果的分配。随着分配的进行，资本或退出企业，或留存企业，这必然影响企业的资本运动，这种影响不仅表现在资本运动的规模上，而且还表现在资本运动的结构上，如筹资结构。如何合理确定分配规模和分配方式是财务管理分配领域的重要内容。以上三个方面相互联系、相互依存，构成了财务管理的基本内容。
3．财务管理内容的创新。新的经济形势下财务管理中资本的内涵与外延得到新的发展，财务基本要素由财务资本向知识资本扩展成为必然。由此带来财务管理内容的创新：筹集知识资本与筹集财务资本并重，并且应向知识资本倾斜；人力资源、无形资产成为投资管理的新领域；知识资本与财务资本共享投资收益。
二、由财务基本要素扩展的具体要素
资本作为财务的基本要素，作为现代财务体系的核心概念，对企业的资源配置具有强烈的调控作用。围绕资本运作，可以得到财务活动的四个具体要素，即资产、收益、成本、财权。现分述如下：
1．资产是企业对其取得的资本加以运用，形成了企业拥有或控制的各项资源。从财务活动的基本规律来看，资产是资本的对应物，是资本的转化形态或占用形态，资本具有强烈的增值性，而这种增值性是通过其转化为资产来实现的。如果没有资产的有效运转和资产的周转运动，增值是不可能实现的，这充分表明资产必须为未来创造效益。资产能够带来经济利益在于它是一种经济资源，经济资源总是具有经济价值、能够产生未来现金流入、带来未来经济利益的。
资产可以有不同的表现形式，有有形和无形的，有货币性的和非货币性的，有固定的和流动的，但它们在本质上都体现了企业的一种权利——企业法人财产权。财务学中的“资产”可定义为：资产是企业直接占有、支配和处理的并能为其带来经济利益的资源。这一定义明确了资产的实质是创造未来收益，强调企业的财权就是占有、支配和处理财产的权利，从而与会计要素加以区分；突出了创新资产的内涵，即不仅仅局限于“过去的交易或事项”，而是将各种创新的财务事项，如衍生金融工具等均包容于这一要素之中。“资产”概念的确定，有助于反映财务活动的基本特征，体现财务管理的基本要求。
2．收益是企业通过资本运用取得的，并在此过程中实现资本的保值和增值。收益活动是理财过程中与财务收益取得及其分配有关的一系列活动，收益活动是资本运动的动态体现，它在企业再生产过程中发挥着积极的作用，在收益要素的认识上，主要有两种观点，即经营收益观和全面收益观。经营收益是企业在业务经营中所产生的现金流入量或其他形式的经济利益的增加，包括经营收入（总量）和经营利润（增量）。经营收益观强调收益产生的原因在于经营，而且是企业主要的、正常的活动，经营收益观的目的在于对企业经营状况的评价和对经营者业绩的考核，特别是对经营者主观努力业绩的评价。经营收益基于利润的可分配性，不包括因资产价格变动和非流动资产处理形成的利得。全面收益包括企业在业务经营和非业务经营中所产生的现金流入量或其他形式的经济利益的增加。除了经营收益之外，还包括利得。利得的产生与企业正常经营无直接关系。因而，利得的产生并不经常，属于一种非常收益。
全面收益观的形成是建立在利得或损失事项增多的基础之上的，该观念立足于企业实体确认收益。这样，既能反映企业经营者主观努力获得的经营收益，又能反映客观原因形成的利得或损失，还能总括反映企业的收益，全面提供不同种类收益的信息，有利于正确处理各种财务关系。财务学的收益概念不同于会计学的收益概念，会计学收益概念的界定主要立足于收益的确认与计量，而财务学收益概念的界定更侧重于经济学的收益性质，即坚持全面收益的观点。财务学收益是指为了实现实物资本保全的期末净资产大于期初净资产的增量。
3．成本。资本作为财务的基本要素，资本成本自然是财务管理的基本概念，是指企业为取得和使用资本而付出的代价。资本成本在财务管理中处于至关重要的地位，资本成本不仅是资本预算决策的依据，还是进行重要财务决策、制定有关资本管理政策、评价企业经营业绩的重要依据。此外，从资本运动过程来看，除了要反映资本成本外，还要反映产品从研究、设计开发到制造、销售等各个环节发生的各项资金耗费。离开资金耗费环节，收益就无从确定，更谈不上收益分配，惟有如此，才能正确反映财务活动的效益。资本成本和产品成本都属于产品耗费，二者的不同在于产品成本的补偿是对耗费自身的补偿，并且这种补偿还会回到企业再生产过程中；而资本成本的补偿是对资本所有者让出资本使用权的补偿，一旦从企业收益中扣除以后，就退出了企业生产过程，体现了一种利益分配关系。因此财务要素中的成本是一个广义的概念，是指企业在经营管理过程中为获取收益而付出的各项资金耗费。
4．财权。随着现代企业制度的建立和发展，现代企业财务中的产权概念已经渗透到财务实践的各个方面和环节中，在企业财务中，产权更多地表现为财权，侧重于对企业财力资源的配置。所谓的财权，是一种财力以及与之相伴随的权利的结合。这里的财力表现的一种价值，是企业的财务资金——即资本，而相应的权利便是支配这种财力所具有的权能。具体来说，财权表现为某一主体对财力所拥有的支配权，包括收益权、投资权、筹资权、财务预测决策权等。理想的财权是独立的、明晰的，否则便成了与产权关系模糊相伴随的财权关系，或称作模糊的财务关系。财务管理之所以要强调财权这一要素在于：
首先，财权的独立性是财务主体成立的首要条件和关键因素，按照理财主体假设与自主理财的假设，理财主体必须有独立的经营权和财权。凡是成为理财主体的单位，都有财务管理上的自主权，即可以自主地从事财务活动。当然，自主理财并不是说财权完全集中在财务人员手中，在现代企业制度下，财权在所有者、经营者和财务管理人员之间进行分割。两权分离的推行，使财权回归企业，经营者有权独立地进行财务活动，包括筹资、投资和分配等重要决策。“经理革命”的出现，进一步为企业成为理财主体奠定了基础。
财务管理的核心概念篇3
关键词：战略财务管理核心竞争力
中图分类号：F230
文献标识码：a
文章编号：1004-4914（2015）06-065-02
在传统的财务管理方法早已不能适应快速更替的信息化企业需求的今天，企业要想具备足够的竞争力，采用战略财务管理就很有必要了。企业只有全方面考虑内外部发展环境，从战略管理理论的基本原理出发，转换多思维的角度来看待企业的财务管理活动，对财务管理进行战略性地规划，才能保证企业具备强大的核心竞争力，使企业不断可持续发展与进步，使企业利益最大化。
一、国内外相关研究
1990年以来，随着企业的现代化理论、经济学理论、战略管理理论等理论的不断出现和成熟，使企业的竞争力有了新的认识和机会，企业家们都把核心竞争力作为企业获得持续竞争力的重要途径。
1990年，哈默与普拉哈拉德发表的《公司核心竞争力》，第一次将核心竞争力的概念展现在文字中，企业战略管理理论已经逐步受到企业的认可，并对核心竞争力起着举足轻重的作用。
2014年，企业家刘慧芝在文章中介绍了企业核心竞争力，认为加强人才建设和财务管理信息化建设对实现企业的财务管理水平的提升有重要意义。
二、战略财务管理
（一）战略财务管理的概念
战略财务管理作为企业战略管理中极为重要的一部分，是正对企业得长期发展目标，运用战略管理的思想，从与企业相关的经济信息进行收集、加工、分类和整理归纳，进而合理配置和优化企业的财务信息，帮助企业管理层可以由内部到外部进行战略性决策，尽可能全面地协调企业现实与经济环境之间的关系，保持并不断增强其长期竞争优势和核心竞争力的决策支持的一种管理体系。
（二）战略财务管理的目标
随着时间的发展，传统财务管理所追求的目标有一定的片面性，逐渐不能满足企业竞争的需要。战略财务管理除了可以使企业利润最大化或股东报酬最大化，还需要设立更加长远和宏观的目标，以实现企业的长远发展。既要实现企业经营者和所有者等的利益，也要考虑员工的工作热情、消费者的满意程度，使整个企业参与者都能获得较为满意的利益。
（三）战略财务管理的特征
1.全局性。在传统财务管理下，企业经营者对企业日常的专业性强的财务工作过于关注，缺乏对企业全局性的财务管理活动的考虑。而采取战略财务管理，就能扩大关注的范围，对企业的有形资产和无形资产进行综合的管理，除了考虑效益，还能加大对非人力资源的管理力度，毕竟人力资源的管理与现在正在开展的活动和未来将会面对的活动都有着密切的联系，这样全面关注企业的质量、市场需求量、市场占有率等关键的非财务信息也能使企业全面发展。
2.长期性。传统财务管理的重要目标是使股东的财富最大化，过于考虑经济效益，目光比较短浅，战略意识过于薄弱，根本不能适应外部不断变化环境，不利于取得持续的发展，而战略财务管理才能满足长期的发展要求。
3.外向性。现代企业经营要想在日趋复杂的内外环境中具备强大的竞争力，就必须重视企业多变的外部环境，并要保证与内部条件和企业的经营目标相适应。而战略财务管理的优势是能充分考虑由于外部环境的变化对企业内部的财务管理活动带来的机会与威胁，积极应对多变的对外部环境，使企业具备强大的竞争力。
（四）战略财务管理的内容
战略财务管理的内容主要包括战略融资管理、战略营运资金管理、战略风险管理和全面预算管理。
1.战略融资管理。资金是企业赖以生存和发展的基础。企业在进行融资活动时，要考虑收益与成本的关系，在选择项目投资时，可考虑投资项目是否能满足企业所要求的必要报酬率。
2.战略营运资金管理。企业营运资金主要是为了满足企业日常经营所需的资金。运营资金主要是要尽可能降低企业的资本成本，保证企业利润。战略营运资金管理的管理方法多，能灵活变通，通过对现金、应收账款、存货的管理来调节企业经营。
3.战略财务风险管理。战略财务风险是降低一些不确定因素对企业财务管理的影响所带来的风险。可以采取建立良好的企业风险管理文化的措施提升企业竞争力。对于风险信息分步骤的进行筛选和管理，对风险进行不定期的评价与分析，对风险进行有效评估，构建完整的风险管理体系，其它各部门协调，从每一个工作上降低或杜绝风险。
4.全面预算管理。全面预算管理是依据战略性的指示要全面地分析各种资源，并且综合分析企业的经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面，保证企业的生产经营活动在正常进行之外，健全企业战略目标管理的完善体系，还能获得较大的利益。
三、企业核心竞争力
（一）企业核心竞争力的概念
企业的核心竞争力指的通过对整体局势的审视和判断，突破常规的传统模式对未来发展的束缚，勇于创新，善于改变，积极开拓企业的文化力度，保证企业质量和核心竞争力的一种企业决策能力。
（二）企业核心竞争力的特征
1.价值优越性。价值优越性指企业能按照客户需求进行交易，为客户带来了实惠，满足顾客尚未实现的需求，降低成本，提高企业效率，从而使企业实现差异化竞争，获得超额利润，保持其核心竞争力。企业核心竞争力具有战略性的价值，可以为企业赢得长期竞争的主动权。
2.不易模仿性。不易模仿性是每个公司区别于其他企业而特有的优势。是每个企业长期培养和积累而形成的独特核心竞争力。企业的核心竞争力包括企业的规章制度、企业文化、企业员工的观念、素质和行为方式等。企业的核心竞争力是孕育在企业文化之中，是企业员工共同合作维护和拥有的，是以一个整体的形象出现在公众面前，不存在某个人独占的现象，是独特的，复杂的，不容易被模仿和替代的。
3.能力整体性。能力整体性是指企业的核心竞争力不能分散为各个员工的特长、技能和竞争力，而是经过有效的整合，将企业的能力进行重组或提取，凝聚成一股核心力量。核心竞争力是一个整合概念，只有增强企业的凝聚力，才能使企业以整体的实力与其他企业进行对抗，才能具备竞争力。
4.资源集中性。资源集中性是资金及各种先进的技术设备的集合体，企业为了增强核心竞争力而聚集整合各种资源，以期更好地为特定的生产目标服务。资源经过有效整合，可以发挥其各自所不能具备的功能，使整体功能大于部分功能之和，真正体现出整合优势。
5.延展性。延展性是企业的核心竞争力可以延伸到新的领域之中，通过在新的领域中运用来满足客户的当下需求和潜在需求，从而增加企业的利润。延展性能够使企业拓展业务范围，或是将原有产品扩展到新的市场上，或是在旧的市场上开发新产品，以实现企业多元化的发展。
四、战略财务管理与企业核心竞争力的相互性
（一）战略财务管理与企业核心竞争力目标一致
战略财务管理人员的主要工作是对资金进行科学合理地管理和使用，优化资金配置，保证企业能获得最大的利益，从而提高企业的核心竞争力。战略财务管理人员最为重要的是要提高企业的财务管理能力，这也是企业财务管理活动的根本意义和价值，企业发展的真正目的是实现企业价值的最大化，促进企业长期稳定的繁荣发展，企业的核心竞争力也是追求企业各个组成部门的利益最大化，有利于企业的可持续发展。
（二）战略财务管理依靠企业核心竞争力
企业的战略财务管理指的是利用战略财务管理的工具，从长期、动态、综合的财务管理战略来分析企业环境对流动资金的影响，站在企业战略的高度决策、控制、评价和选择财务战略，促进资金流动，达到战略性盈利的目的。企业的核心竞争力关系到企业的资源、动态和管理模式等方面，通过提高企业科技技术的创造能力、优化组织结构和创新企业文化在内的一系列措施来加强战略财务管理，提高企业核心竞争力。
五、战略财务管理对于提高企业核心竞争力的作用
战略财务管理对企业核心竞争力的提高当然是必不可少的。企业核心竞争力的披露需要借助企业的战略财务管理。战略财务管理的实质是增强企业竞争优势，通过对战略财务因子的分析、设计并制定战略方案，达到追求企业效益的目的。主要包括技术、组织和文化等几个方面。
（一）在技术方面
科技的发展和技术的进步，要求企业财务管理者不断适应社会的发展。财务管理利用互联网技术，使管理者可以准确、便捷、高效地进行财务管理，简化管理程序，提高管理的效率。财务管理人员要成功规避财务风险，需要提高自身的专业技能，加强对网络信息的分析和利用，从而准确地预测和识别风险，并加强风险防范意识。利用高新技术来提高企业防范财务风险的能力，为提高企业核心竞争力提供保障。
（二）在组织方面
组织属于补充性资源。组织结构的好坏对于企业核心竞争力的发挥起着整合、协调的重要作用。合适的组织结构模式能在各个管理流程中节省时间和精力，有效发挥管理的优势作用，提高工作效率和管理能力。完善的企业财务管理制度可以有效规范和约束财务活动，降低企业的财务风险，有效减少或避免企业处于危机处境的情况。
（三）在文化方面
从文化要素方面，企业的核心文化价值是企业发展的动力，决定着企业的战略规划和运营模式。企业的文化建设包括对财务管理部门领导人员素质的提升、对财务工作人员素质的提升和对企业全体员工素质的提升。保证团队内部分别精于财务或业务的人员之间有充分的交流，通过提高企业员工的整体素质来增强企业的核心竞争力。
六、结语
与传统的财务管理的单一片面相比，战略财务管理能充分注重企业的生产经营活动中必须研究的市场情况、宏观经济状况等非财务信息。保证内外部环境、战略与经营目标三者间的动态平衡。通过对外部环境变化的研究和分析，归纳出对企业财务管理活动的积极或消极的影响，寻找有效的解决途径，增强企业对外部环境的应变性，从战略财务管理角度出发，通过发挥战略财务管理的作用，促进企业的核心竞争能力的提高。
参考文献：
[1]单松涛.学校核心竞争力的构成要素与特色学校的创立[J].教书育人，2012（5）
[2]刘立芹.企业财务战略管理探讨[J].中外企业家，2014（7）
[3]张晶晶.关于财务的分层管理研究[J].现代经济信息，2012（24）
[4]高景丽.财务管理发展的新趋势――战略财务管理[J].经济师，2001（6）
[5]孙一兵.浅析企业的核心竞争力[J].经济师，2008（10）
[6]刘议霜.严格执行财经制度强化企业财务管理探析[J].财经界，2013（5）
[7]刘凤艳.企业财务战略管理概述[J].经济研究导刊，2013（32）
财务管理的核心概念篇4
一、构建政府会计准则概念框架的重要性
关于政府会计准则概念框架的重要性，可以从层级制度系统具有的高效性特征来认识：
1、以概念框架为统率的多层次政府会计准则有助于具体规则间的相互协调，对于增强准则的可理解性和全面实现政府会计目标具有重要意义。
现实社会中，制度服务于其目标是靠形成相互支持的规则群。如果各种规则系统形成一个从一般规则到具体规则的层级结构，就能在引导人的行为上更好地发挥作用。
在层级结构中，一般规则往往是抽象的，它由正式制定的具有普遍适应性的制度构成。当较具体的规则出现矛盾时，一般规则可以对其进行协调，概念框架在准则系统中就充当了这种角色。而较具体的规则只负责解释具体的问题，包含在具体的细则（如具体会计准则）中。可以说统率性规则（一般规则）为低层次规则（具体规则）创建了一个框架。如果对具体的低层次规则的合法性产生疑问，准则系统就会自下而上地（从具体规则到一般规则）受到评估。概念框架作为统率性规则在政府会计准则层级结构中发挥作用，不仅有助于增强准则系统的可理解性，而且能够在规则系统中建立起一种秩序，防止具体规则之间可能出现的抵触与漏洞，提高准则的效率，更好地实现政府会计目标。
2、建立概念框架指导具体准则的制定，有助于政府会计准则发展和演化的连续性。
外部世界的不断变化，要求制度系统应具有演化的能力。规则系统层级结构的一个关键功能就是支持规则系统的演化。概念框架决定着具体准则可以规定什么和不可以规定什么，保证着规则系统的内在一致性，并且控制着规则调整的程序。概念框架规定了制度系统可以进行怎样的变革，以及如何就这些变革作出决策。这对于制度系统在不同时期合乎预期地发挥作用是必不可少的。当具体的、低层次的规则必须进行调整以适应新环境时，一般的、较高层次的规则会使整个局面保持可预见性。
事实上，上述原理在国外政府会计准则制定实践中已得到验证：以美国政府会计准则委员会（GaSB）为例，其主席唐艾伦曾指出，GaSB从一开始就认识到健全的概念框架在政府会计准则发展中的重要性。为此，GaSB先后专门了《联邦财务报告目标》（第1号概念公告）及《主体与揭示》两份概念公告，它们对随后的准则作用很大。例如，第1号概念公告中对报告目标的详细阐述对其后的具体准则制定起到了直接的指导作用，这一点在第34号准则公告《州和地方政府的基本财务报表以及管理讨论与分析》中表现尤为突出。为此，GaSB坦言，“概念公告为准则提供了一个理论参考，从而引导了委员会的工作。它们也帮助建立了合理的判断范围，同时对公众了解财务报告的性质和局限性大有帮助。”
由此可见，以概念框架为统率的多层次政府会计准则将有助于政府会计目标的实现，并增强准则的可理解性和发展演化能力，从而形成高效的制度安排。构建政府会计准则概念框架的重要性应予以肯定。
二、政府会计准则概念框架中的若干理论问题
1、政府会计主体：记账主体与报告主体概念的适当分离。
会计主体是指会计为之服务的单位或组织，包括记账（核算）主体和报告主体。在美国，由于引入了“基金理论”，政府会计的记账主体通常表现为各类“基金”。而报告主体则采用了双重视角：首先，政府作为一个整体，需要报告其和企业活动，对政府能够实际控制的财务资源的获得与使用进行报告，以评价其财务受托责任；其次，在基金层面，则以主要政务、企业基金和受托基金作为报告主体，并对那些主要的基金单独编报基金财务报告，非主要的基金则合并在一起编报基金财务报告。这一做法很好地体现了记账主体和报告主体的离合关系，满足了信息使用者依赖财务报告获取数据以对报告主体履行财务受托责任进行评估和制定决策的信息需求，值得我国借鉴。
目前，我国的预算会计主体是每一级的预算单位。在总预算会计中，它是国家各级政府；在行政事业单位会计中，它是各级行政单位和事业单位。由于这一模式将政府预算与具体使用资金的核算割裂开来，使得预算对具体财务资源的使用缺乏控制。财政资金的统一向下拨付又助长了各单位争资金而轻效益的现象，不利于提高财务资源的使用效率。
因此，在我国政府会计主体概念选取时，必须要从有利于实现评价财务受托责任的报告目标和加强政府财务资源管理、规范政府财务行为的双重角度出发，对记账主体和报告主体分别加以界定。在确定记账主体时，一方面，要确立未来基金会计模式中基金的记账主体地位；另一方面，应在目前以各级预算单位作为记账主体的基础上，健全现有各种基金的核算机制，将这些基金作为记账主体。在确定报告主体时，要注意层次性，把政府会计的报告主体分为基本政府和基本政府的组成单位（行政和事业单位），条件成熟时，将基本政府的相关单位（如国有独资企业、政府公用事业单位等）以及主要基金纳入报告主体范围。
2、政府会计核算基础：从修正的应计制到完全的应计制的渐进演化方式。
相对于传统的现金制，应计制在评价政府公共管理绩效和促进政府提高运作效率等方面优势明显。它更全面准确地反映了政府资产、负债方面的信息，使财务成果更接近于经济实质，对管理当局的舞弊行为起到了很好的抑制作用。
目前，经济合作与发展组织的大部分国家已进行了政府会计核算基础方面的改革，采用的方式可分为三种：修正的现金制、修正的应计制以及完全的应计制。美国GaSB的第34号准则公告则要求政府会计根据财务报告视角采用双重形式的核算基础：政府整体报告、企业基金使用完全的应计制，政务基金使用修正的应计制。
根据我国的国情，政府会计基础目前宜选择修正的应计制，但应当以完全的应计制作为一个长期的目标。因为，从当前趋势看，修正现金制已逐渐被各国所淘汰，国际会计师联合会公共机构委员会在编制国际公共机构会计准则新草案中更是将其删除。而实行完全的应计制则意味着对政府固定资产的大规模重新评估，考虑到我国政府会计报告范围界限尚未确定，以及一步到位带来的舞弊可能和成本效益原则，也不宜尽快采用和实施。此外，我国还应借鉴GaSB的“双重标准”经验，对纳入报告范围的不同主体分别采用不同的核算基础。例如，若将某些公共企业和盈利性事业单位纳入政府报告主体，则可直接采用完全的应计制。
3、政府会计信息质量特征：真实性为基础，强调相关性，把提高透明度作为综合的质量目标。
会计信息质量特征作为会计信息的“有用性”标志，是信息使用者对会计信息质量要求的具体表现。目前，我国预算会计制度将会计信息质量特征放在一般原则中论述，共十一项。其中质量特征包括真实性、相关性、可比性、一致性、及时性、明晰性、重要性七项。显然，这种将会计信息质量特征与会计要素确认、计量的原则混在一起的做法并不合理。因为它们不是同一层次的问题。
笔者认为，在政府会计准则结构中，首先应把会计信息质量特征同会计要素确认、计量的原则区别开来，以便正面表达其涵义，突出其重要地位；并把基本质量要求与其制约因素划分开来，以便分清主次。在核心的两个质量特征中，应以真实性作为基础，并强调会计信息的相关性。在总括性质量特征的描述方面，应引入西方评价高质量会计准则和会计信息的“透明度”概念。因为事实证明，将全面、相关、及时、可靠、可比等质量特征进行综合后的“透明”信息对于使用者了解报告主体财务状况、经营成果、风险程度和评价报告主体的财务受托责任都是非常有效的。
4、会计要素设置：设置结余账户，评价财务受托责任。
目前，我国财政总预算会计制度、行政单位会计制度和事业单位会计准则都规定了资产、负债、净资产、收入、支出五类要素，这种划分体现了与企业会计的区别，基本上符合国际惯例。但与GaSB会计要素作进一步比较后，发现两者之间还是存在以下差异：首先，资产定义方面的不同：GaSB的资产定义的内涵是一种财务资源，我国则定义为一种经济资源。其次，GaSB将基金资产（负债）与固定资产（长期负债）分开核算，这将有助于区分各年度的财务受托责任，我国并未进行区分。这些差异的根源在于美国实行的是以基金为会计主体的核算模式。通过将资产与负债的差额表述为“基金余额”，对于评价特定会计报告主体在特定期间的财务受托责任无疑是十分便利的。
为了突出对政府财务受托责任的反映，建议我国政府进行会计要素划分时确立结余要素。同时，应积极地推进基金会计核算模式，在该模式建立后，确立新的基金结余要素。而针对目前已设立的专项基金的使用情况，可选择的方式是：专门设置“基金结余”账户，在净资产类要素的“经费结余”科目中进行明细反映。
5、政府会计报告模式：从政府层面报告到可选择的双重视角报告。
政府会计报告是使用者据以分析、评价报告主体管理当局的财务业绩和财务受托责任履行情况，并作出相关决策的重要信息来源。选择适当的报告模式，是会计目标得以实现的关键环节。目前，我国政府会计报告由总预算会计报表和行政单位会计报表构成。这些报表的提供者为各级政府和行政事业单位。
财务管理的核心概念篇5
【关键词】财务中小企业
一、企业财务危机的概念
综合各方面对财务危机概念的界定，财务危机的概念可以总结为：财务危机是指企业在日常运营活动中无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求（包括债权人的偿付要求和投资者的分红要求），而引起的财务紧张和财务困难。财务危机引起的不良后果包括企业对合同违约、企业亏损、利润下滑、股价暴跌，最终导致企业破产清算或者重组行为的发生。
二、企业财务危机的成因分析
（1）投资决策失误，盲目扩张。很多经营成功的企业为了迅速的占领市场，扩大其影响力，节约物流的运输成本，在全国各地建立了多个生产基地，可是由于管理不善等诸多原因，新投资的企业并没有盈利而且占用了大量的资金。继而企业经营状况和财务状况会不断恶化，这样不仅导致了经营亏损，最后会出现资金链的断裂而导致破产。
（2）企业内部缺乏管理人才和管理经验。没有合格的管理人才和完善的管理经验，企业一旦遇到各种经营风险就不具备合理的管理流程和合规的管理制度，就会造成管理效率底下和管理混乱，必然会导致企业财务的浪费与资产流失。
（3）企业资产流动性差。产品销售是企业资金的主要来源，要想获得持续的资金收入，必须保持产品销售的畅通性。由于受生命周期、品牌危机、国家经济政策等原因，产品的销售状态或许处于低迷状态。一旦出现销售下滑，产品会大量积压，公司的营业收入会锐减，假如公司没有足够的资金或借款来维持企业的运营，企业将会陷入财务危机。
（4）企业资本结构不合理，负债比例过高。大多数发生财务危机的企业都是在生产经营过程中自有资金不足，过度依赖债来缓解资金困难带来的压力，造成负债比率过高，资本结构不合理，这样就加重了企业的利息负担，造成了资本成本过高。有的企业为了增大销售量，通过放宽对客户的信用政策，延长应收账款的时间期限，这样导致了企业过高的资金压力和坏账风险的发生。
（5）企业发生财务危机的外部原因。经济不景气等宏观因素对于财务的直接状况有直接的影响。国家出台的政策和行业标准一般倾向于大型企业，中小企业生存空间狭窄。金融机构对中小企业的信用政策过于严格，融资困难加重。
三、建立有效的企业财务危机应对策略
（1）完善中小企业内部控制制度。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构要完善，组织建设权责要分明，交易处理程序要适当，各种信息记录要真实，报表披露要及时等，它一方面是企业正常运行的有效机制，对各种风险起到有效的防范作用，另一方面也是企业财务预警有效实施的重要保证。中小企业的内部控制在防范财务危机方面要从完善法人治理结构、提高员工对内部控制的认识出发，建立严密的财务管理控制制度和财务风险的控制，通过企业内部各种健全的管理制度和财务制度可以对企业的经营活动起到良好的控制作用，保证理财活动的安全性和效益性，通过降低各种成本费用，达到企业效益最大化的目的。
（2）组建价值链上的战略联盟，提高企业核心竞争力。价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势；叠加性。即两项或多项核心能力一经叠加，可能会派生出一种新的核心能力，而且这种新的核心能力往往不止是原来几项核心能力的简单相加。因此，中小企业可以在各自的核心竞争力即价值链的优势环节上展开合作，求得整体效益的最大化，最终达到双赢的目的。从这一角度出发，中小企业可以从价值链上寻求合作伙伴实行战略联盟，从而取得竞争优势和实现战略目标，提高我国中小企业的管理水平，重新整合企业的各项资源，有助于产品创新和技术创新，优化核心业务的流程，降低企业组织成本和经营成本，提升企业的市场竞争能力。
（3）优化企业资本结构，合理进行筹资。过度的负债可能会引发财务危机，企业应考虑影响资本结构的各种因素，合理选择资本结构，适度举行负债，以降低财务风险。适时的监控和分析资本结构，合理的进行筹资和投资管理并且及时调整资本结构，达到收益与风险以及成本三者相配比的最优化状态。同时，还要关注长期和短期债务资本的合理性，避免债务资本的还本付息业务过于集中。融资过程中要树立市场观念、市场观念、效益观念、成本观念、风险观念，加强融资管理并提高融资效率，争取让企业的综合资本成本达到最小并且企业的价值最大化。健全财务管理制度，保证会计信息的真实性和合理性，遵循诚信原则，创建良好的银企关系，为企业筹资创造良好的外部环境。
（4）加强营运资金管理，确保资产的流动性。保持资产正常的流动是企业的生命，也是企业能够偿还债务资本和利息的保证。因此，企业在日常经营管理中应加强对营运资金的管理，运用合理的信用政策，保证适当的现金储备，使它既能满足企业生产经营的需要，降低企业的财务风险，又不会因为现金持有量太多而影响了企业的其它收益。强化存货管理，树立风险意识，制定合理的安全储备、订货时间和订货批量，以保证存货的合理储备和正常流转。企业必须建立完整的应收账款核算体系，保证原始单据的真实性和完整性；建立客户信用档案，对客户的资信程度进行划分并给予不同的信用标准；控制应收账款的规模，定期对应收账款和客户进行分析并派专人配合各部门催收应收账款。
通过以上对企业财务危机的成因及应对策略的分析，对于正确地预测企业的财务危机，可以让经营者更快速的防范财务危机，对于保护投资者和债权人的利益，对于政府管理部门监控中小企业都具有重要的意义。
参考文献：
财务管理的核心概念篇6
伍中信教授，1966年出生于湖南祁东县，1984年考入安徽财贸学院会计系，1995年“越级”考入西南财经大学攻读财政学博士学位，师从著名财务学家郭复初教授，1998年9月进入中南财经政法大学管理学博士后流动站，师从著名会计学家郭道扬教授，成为我国第一位财务学博士后，同年12月被评为副教授。2000年6月被评为教授，7月出任新湖南大学会计学院第一任院长，2002～2003年任湖南省财政厅厅长助理。2004年12月被推举为中国财务学年会主席。2005年3月起至今任湖南财经高等专科学校校长，现还兼任湖南省中青年财务成本研究会会长，湖南省会计学会副会长，中国财务学年会主席，财政部会计准则咨询专家、《财会学习》专家委员会委员等职。
作为一名学者，伍教授思想深邃，眼光敏锐，他的许多学术观点富有原创性。我国会计界对财务本质的讨论，主要有货币收支活动论、货币关系论、资金运动论、价值运动论、本金投入与收益论等观点，这些观点不同程度上反映了财务的某些特性，但又都存在不同的缺陷，伍教授在吸取它们优点并在现代企业制度的产权思想基础上，提出了“财权流”这一概念。他在1998年发表的《财权流：财务本质的恰当表述》一文中指出，“财权”概念是一个与“产权”概念相似的经济学范畴，表现为某一主体对财力所拥有的支配权、投资权、筹资权、财务决策权等。独立财权的确立是现代企业财务区别于传统财务的根本标志，是企业是否真正开展财务活动的标志，也是财务区别于会计的重要“砝码”，因此说“财权流”是对财务本质的重大推进，是现代财务本质的恰当表述。
伍教授研究认为财务管理不是简单的对资金运动的管理，而是借助于资金运动的管理实现产权管理，是“价值”与“权利”的结合。2000年发表了《现代财务理论的产权基础》一文，伍教授在文章中论证了财权是现代财务的核心概念，他比较系统地阐释了财务本质理论的产权意义、财务主体确立的产权基础、企业财务目标形成的产权动因、资源配置构成现代财务与产权共同的核心功能等问题。
从现代产权理论入手，伍教授提出了以“财权配置”为核心的现代财务治理理论体系的观点。《现代公司财务治理理论的形成与发展》一文较系统地论述了财务治理结构的概念和理论体系，伍教授指出，公司财务治理结构的主要功能是配置权、责、利，在这三个要素中，
财权的配置是前提，公司财务治理结构建立的基础是公司财权的配置，公司财务治理结构的实质是有关公司财权安排和利益分配问题。他认为，财务治理权由财务决策权、财务控制权和财务监督权构成，它对财权配置的作用和影响主要是通过财务决策权的影响来实现的,因而财务决策权就成为财务治理权、财权配置乃至企业财务治理结构的核心。
财务管理的核心概念篇7
[论文摘要]:传统的财务会计只是应付于核算,但财务管理的目标是要把企业的利润最大化,这才是企业的最终目标,要分清二者的区别的同时,更主要的是发挥管理会计的作用,真正行使其职能。
一、会计职能由核算型向管理型转变是企业集团公司发展的客观要求
长期以来,传统的会计人员只能忙于应付核算,而无暇从事管理,是典型的核算型会计。马克思把会计的职能概括为“过程的控制和观念的总结”。即“反映与控制”,可以说,以前由于计划经济的影响和客观条件的束缚,会计的职能仅仅体现为“反映”,对于“控制”职能无论从理论还是实践上都很少涉及。
二、管理型会计与核算型会计的区别
传统的财务会计,其实并不是为企业自己服务的,它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。由于这一需要,相应的会计事务所、审计事务所作为社会中介机构芸芸而生,向社会公众提供客观而专业的服务。如今,上市公司的财务报告都出自这些中介组织,企业的财务会计已作为配角而存在。而管理会计才是为企业自己服务的,它的使用者是企业内部的管理者。在时间概念上,财务会计是反映过去的数据,而管理会计则反映未来。
概括地说,管理会计是以现代科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。它把会计和管理有机的结合起来,有着比传统会计更为广泛、更为深刻的内容。它帮助企业管理者及时地制定政策,合理地利用资源,有效地强化内部管理,为提高企业的经济效益提供服务。它既是实现企业管理现代化的手段,又是企业现代化管理的一项重要内容。
三、充分发挥管理型会计在公司管理中的作用
管理会计从传统的财务会计中脱胎而出,完全冲破了传统会计条条框框的束缚,是在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科,是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。它的主要职能是计划、考核、控制、决策。
管理会计在公司中应体现以下职能:
(一)提供决策所需要的会计资料
所谓决策,就是针对某一个特定问题,确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说,对于企业生产经营过程中出现的任何问题,都可以有几种不同的解决办法。但事实上,只能用一种办法来解决,这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种,于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责,这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下,企业的决策一般由企业领导人凭自己的经验判断来做出。在现代经济条件下,企业的问题越来越复杂,在这种情况下,就不能凭经验办事,而必须利用大量信息进行分析,然后找到比较好的办法,这就是通常所说的理性决策。
(二)合理分配资源,以协调生产经营各个环节的关系
为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果,管理会计的职能在于通过制定预算,最合理地分配现有的和有把握取得的所有资源,对区域集团公司在未来时期的供、产、销进行综合平衡,全面安排,并协调企业各部门、各环节之间的业务关系。
(三)对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制
所谓控制,就是采取种种有效的措施,使企业的生产经营活动按既定的决策和预算进行,以保证实现预期的目标和效果。对管理会计来说,控制并不意味着对各项生产经营业务的直接干预,而主要是准确测定各项生产经营业务的实绩和效果,掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异,客观分析产生这些差异的原因,由企业领导人或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。
四、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题
(一)加强决策分析和评价的能力
管理会计既然是要为企业管理提供各种相关的、可靠的信息,则它在提供与经营投资决策有关的信息过程中就不能受到传统管理会计所存在的短期性和简单性的缺陷的影响,必须以战略的眼光来提供全局性和长远性的与决策有关的有用信息。加强决策分析和评价的能力,才能更好地为领导“出谋划策”,从而为区域集团的生产经营服务。
(二)管理会计的对象应定位于管理成本
管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企
业价值运动有关的成本、利润等。其核心内容应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益分析方法,即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析,成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念,远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本,注重的是将成本与对应的收入进行配比,以便确认损益,它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同,它以财务会计提供的财务成本为基础,对成本概念从不同角度、不同层面加以展开,并运用于企业的经营活动。
(三)管理会计提供的责任成本信息是集团公司评价其下属企业的业绩的基础
当企业各种生产经营活动结束时,集团公司可以根据每个分子公司各项任务的完成情况,比较其各自所控制的成本的发生额与标准值的差异,对各所属公司的业绩进行具体评价。同时,通过预算数与实际数的比较,还能发现目标的正确、科学。这些反馈信息对于制定企业目标,提高整个经营管理的效率,科学地评价管理制度,具有不可替代的作用。
(四)加强人本管理
公司在推行责任会计制度时,应注意将行为科学的基本原理应用于责任会计制度之中,充分重视行为科学在责任会计制度中的重要作用。加强财务队伍建设,提高财务人员素质,才可能更好实现由核算向管理的转变,同时克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。面对市场竞争不断激烈,经营行为不断规范,企业的生存与发展日益艰难的客观环境,从战略管理的角度而言,在企业的发展过程中,比利润更重要的是市场份额,比市场份额更具有根本意义的是竞争优势,比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力企业面对市场变化做出反应的能力。在这一形势下大家都认为财务管理是企业管理的中心,可惜这并不是天然形成的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。
参考文献:
[1]《财务与会计》,国家税务总局注册税务师管理中心编写组,北京,中国财政经济出版社,2003年,1-11.
财务管理的核心概念篇8
关键词：财务会计；管理会计；融合研究
中图分类号：F275文献识别码：a文章编号：1001-828X（2017）007-0-01
引言
今年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。
一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性
（一）财务会计与管理会计概念分析
财务会计在学术界中一直没有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。
管理会计这一概念，在国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。
财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。
简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。
（二）财务会计与管理会计融合的必要性与可行性
财务会计与管理会计虽然是会计中两个不同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。
随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。
财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大的效益。
两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。
二、财务会计和管理会计融合具体内容
（一）财务会计与管理会计人员调整融合
对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企业对于会计人员进行严格性的审核调整。
首先就是财务会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。
而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。
管理会计人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。
（二）财务会计及与管理会计融合所需考虑问题
财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。
对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计c管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。
只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。
三、结语
随着市场经济的快速发展，各种中小企业纷纷冒头并且取得快速的发展，但是由于许多中小企业没有足够的根基，往往经济飞速发展之下是企业内部的不稳定，同样也是为了减轻国家对于中小企业管理的负担，中小企业进行一系列改革进步十分有必要性，而财务会计与管理会计之间的融合就很好的解决了这一弊端，有效的加强了企业内部的凝聚力与企业对外的竞争力。
参考文献：
[1]蔡立新，李彪.it视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友，2016，9：42-46.
[2]侯尚法.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].时代金融，2016，23：161+165.
财务管理的核心概念篇9
系统是一组依一定结构存在的具有密切联系的元素组合，它以整体方式与环境相作用。我们把财务管理理论体系作为一个系统，它就成为一组依一定结构而存在的具有密切联系的若干财务管理理论知识元素形成的组合。依据财务管理理论体系的定义，概括财务管理理论体系至少应明确如下三项基本内容。
其一，财务管理要素。财务管理要素是构成财务管理活动的诸必要原质，它是财务管理活动能够存在的基本因素。财务管理活动是财务管理研究的主要对象，概括财务管理理论体系首先要对构成其研究对象的构成要素进行概括，用以形成财务管理的基本概念、范畴，因为这是研究财务管理理论体系的基础。不对财务管理要素进行概括，就不可能或很难把财务管理理论体系说清楚。
其二，构成财务管理理论体系的元素。构成财务管理理论体系的元素是构成财务管理理论体系的基本细胞。一般来说，作为财务管理理论体系的元素不单纯指某项财务管理理论知识，它往往是由若干密切相关的财务管理单项理论知识组成的具有相对独立意义的财务管理理论知识单元。财务管理理论有基本理论和派生理论之分，与之相对应，财务管理理论体系的元素也有基本元素和派生元素之别。围绕各财务管理要素概念而展开的理论称为财务管理基本理论，与各财务管理要素密切相关的各理论知识所组成的理论知识单元形成财务管理理论体系的基本元素，它是财务管理理论体系的核心内容。其他直接或间接影响财务管理基本理论知识的理论称为财务管理派生理论，由派生理论知识归类形成的财务管理理论体系元素称为派生元素。
其三，明确各构成财务管理理论体系的元素在整个财务管理理论体系中的地位和作用，以及各元素之间的内在关系和联结方式。
财务管理理论体系是人们对财务管理这一事物客观存在的内在规律的高度概括。由于理论工作者对此内在规律的认识程度不同，因而其概括的理论体系也有科学与不科学之分。科学的财务管理理论体系是人们对财务管理内在规律的正确认识和表述，它对未来财务管理理论的发展起着奠基作用，对财务管理实践具有重要指导意义。如果所概括的财务管理理论体系不科学，它不仅会混淆视听，对实践也无指导意义，还有可能把人们带入歧途。判断一个理论体系的概括是否科学，要以科学理论体系应具备的基本特征来衡量。科学的财务管理理论体系应具备如下三个基本特征。
1.系统性
所谓系统性就是所概括的财务管理理论体系要符合系统论的基本要求。系统论是研究系统的构成要素、系统内各构成要素之间的内在关系、以及系统作为整体与环境相互作用的科学。同样，按照系统论的要求研究财务管理理论体系，也应从研究财务管理的构成要素、财务管理理论体系的构成元素开始，进而揭示它们之间的内在联系，使之形成一个完整的统一体。
2.唯物辩证性
所谓唯物辩证性就是所概括的理论体系必须符合马克思主义的唯物辩证法原理。众所周知，马克思主义的唯物辩证法是对客观事物一般规律的高度概括，它是人们正确认识事物的科学世界观和方法论，是人们认识世界、改造世界的强大思想武器。进行财务管理理论体系研究必须以它为指导。具体来说，就是所研究出的财务管理理论体系要符合客观真理性和辩证思维规律。客观真理性要求对财务管理要素、财务管理理论体系构成元素的概括，以及对各要素、元素之间内在关系的揭示必须从客观存在的财务管理理论研究的基本对象——财务管理活动分析人手，对其进行较为全面地高度概括，其正确性必须被实践证明。辩证思维性要求所概括的各要素、元素及其之间的内在关系，不能与唯物辩证法所阐明的事物之间的相互关系相违背。
3.逻辑性
所谓逻辑性就是所概括的理论体系要具有比较严密的逻辑关系，所概括的基本概念、范畴体系，不仅从基本命题和原理出发推论出各种具体命题和结论，而且这些命题和结论可以从逻辑上加以推理和证明。
二、当前我国财务管理理论体系研究中存在的主要问题
依据上述科学的财务管理理论体系应具有的基本内容和特征，对目前我国几个具有较大影响的财务管理理论体系（正在使用的《同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南》第四部分所介绍的几个财务管理理论体系）进行了对比分析，笔者认为主要存在以下三个方面的问题。
首先，构成财务管理的要素不够明确。“大纲和指南”所介绍的几个财务管理理论体系，均未把财务管理应包括哪些要素予以明确交待，这有违系统性特征。
其次，构成财务管理基本理论体系的元素（以下简称“元素”）概括的不够准确。主要表现在如下三个方面：
（1）“元素”范畴概括不够准确。有的将财务管理基本理论范畴概括得过窄，以致使应该属于基本理论的内容（如有关理论主体的理论、理财目标理论、理财信息理论等）未能概括到基本理论体系之内，有的甚至把最基本的财务管理理论（如筹资理论、投资理论、收入分配理论等）也未概括进来。有的把不属于基本理论范畴的理论（如财务管理环境理论、财务管理假设理论等）也概括到基本理论之中。
（2）纳入财务管理基本理论体系中的元素欠归纳。有的把不同层次的诸多财务管理理论并列作为基本理论元素，还有的将性质相近、内容交叉的财务管理理论并列作为基本理论元素，还有的基本理论元素和其他理论元素在内容上有交叉。
（3）“元素”概念描述的不够准确。有的对“财务”和“财务管理”两个不同的概念不加区分，有的把理财主体与财务全体（或财务个体）两个概念混同。对构成财务管理基本理论体系的元素概括得不准确会直接影响财务管理理论体系概念的客观真理性、完整性，也不利于抓住理论体系的主要矛盾，突出重点。
第三，对财务管理理论体系中各元素之间关系的概括不够科学。这主要表现在对理论体系的逻辑起点概括上。作为科学的理论体系逻辑起点的抽象不应是毫无根据的幻想，它应是对理论所研究的对象客观存在的本质的高度概括和反映。一般来说，作为科学的理论体系研究逻辑起点必须符合如下三个条件：
两个方面，当然概括理论逻辑起点也应包括这两方面的理论。财务本质起点论单纯把资金运动规律作为财务管理理论研究的逻辑起点，它不能以胚芽形式包含财务管理整个发展中的一切矛盾，因为影响理财主体的因素除了有资金运动以外，还有财务管理体制、企业管理理论、行为科学均对理财主体产生重大影响。财务本质起点论产生片面性的原因是误把财务管理工作的对象当作财务管理理论的基本研究对象所使然。
（1）它必须是对理论所研究的客观对象最一般、最基本的本质抽象；
（2）这种抽象规定，应是构成具体对象的基本单位；
（3）这种抽象应以胚芽形式包含着对象在整个发展中的一切矛盾。
依据这三个基本条件对现有的几个财务管理理论研究逻辑起点理论（财务管理环境起点论、财务管理目标起点论、财务管理假设起点论、财务本质起点论或本金起点论）进行对比分析，似乎大都不符合或不完全符合理论体系逻辑起点的条件。财务管理环境起点论从影响财务管理的外因来概括财务管理理论的逻辑起点，不仅不符合逻辑起点的三个条件，而且有违外因和内因的辩证关系。财务管理目标起点论和财务管理假设起点同样没有从财务管理理论研究的客观对象——财务管理基本活动出发来概括财务管理理论体系的逻辑起点，而是以带有很大主观性的目标确定理论和条件假定理论来概括财务管理理论体系的逻辑起点，这样确定的逻辑起点有违客观真理性。比较而言，财务本质起点论（或本金起点论）较为科学一些，它至少是从客观存在的财务管理工作对象出发来研究财务管理理论体系的逻辑起点，这种逻辑起点显然符合客观性，但带有一定的片面性。众所周知，财务管理的基本研究对象是客观存在的财务活动，财务管理活动这个事物包含着两个最基本的要素，那就是理财主体和理财客体（即资金活动），理财主体对理财客体作用才产生财务管理活动。既然理财主体和理财客体是财务管理活动这一事物中所存在的既相互联系又相互制约的。
三、新财务管理理论体系之构想
依据科学财务管理理论体系应具备的基本内容和特征，力图克服当前财务管理理论体系研究方面存在的缺点，笔者对新财务管理理论体系提出如下构想。
（一）明确财务管理要素
依据马克思主义的认识论、唯物辩证法和逻辑起点论应具备的条件，笔者从客观存在的财务管理理论研究的对象——财务管理活动本身分析入手来概括财务管理要素。从实践看，客观存在的财务活动实际上是一种理财人员依据特定信息、运用特定方法对资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以实现特定目标的活动。对这一财务活动进行剖析，我们发现它由五个要素（即理财人员、资金运动、财务管理目标、财务管理信息和财务管理方法）来组成，与之相对应，我们把这五大要素从理论上概括为：理财主体——从事财务管理工作的机构和人员；理财客体——财务管理工作的对象，它是财务个体中客观存在的资金运动；理财目标——理财主体从事财务管理活动所期望达到的目的；理财信息——由特定发生源发出，通过特定载体传递，被理财主体所理解、接收、利用的各种信号和消息的统称；理财方法——完成财务管理任务、实现理财目标的手段。这五大要素之间的关系就是理财主体依据理财信息，运用专门的理财方法对理财客体进行管理，以实现理财目标。
（二）归纳构成财务管理理论体系的元素
有关财务管理的理论知识很多，哪些可以作为理论体系的元素，理论体系应包括多少元素，确定这些，是一个十分复杂的问题。科学地解决这个问题，必须求教于唯物辩证法。同志在《矛盾论》中指出：“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要全力找出它的主要矛盾。抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”依据这一思想方法来概括财务管理理论体系的构成元素，就能抓住主要矛盾。我们将所有财务管理理论知识进行分析研究，可以发现这样一个规律，即最基本的财务管理理论知识都是与财务管理要素密切相关的。由此看来，概括财务管理基本理论体系的构成元素应该以财务管理要素为核心，由与各财务管理要素密切相关的理论知识群来组成。据此，笔者将所有财务管理基本理论知识归类，概括出以五大财务管理要素为核心而组成的五个财务管理知识单元。
（1）理财主体元素。该元素主要由理财主体的概念、理财主体的构成、理财人员素质理论、财务管理机构、组织理论、财务管理体制理论来组成。
（2）理财客体元素。该元素主要由资金概念、资金种类、资金运动规律、不同行业资金运动特点等理论来组成。
（3）理财目标元素。该元素主要由财务管理职能、财务管理任务、财务管理目标、以及财务管理内容的理论（筹资理论、投资理论、成本管理理论、收入分配理论）等理论来组成。
（4）理财信息元素。该元素主要由财务管理信息的概念、种类、信息的收集、传递、加工整理、存储等理论来组成。
（5）理财方法元素。该元素主要由财务管理环节理论、财务管理具体方法理论来组成。
在现有的财务管理理论知识中除了上述基本理论外，还有财务管理发展史、财务管理环境理论。对这些理论如何归类，应视其特点及其与各财务管理要素之间的关系具体分析确定。从性质看，财务管理理论发展史是财务管理基本理论的动态表现，所以应将其划归为财务管理基本理论范畴中。由于财务管理环境理论主要是研究环境变化对财务管理影响的科学，它不是财务管理活动本身的理论，而且具有不稳定性，所以不应把它划归为基本理论范畴，应将其划为派生理论之列。
（三）构建财务管理理论体系
构建财务管理理论体系主要是明确各财务管理要素，以及构成财务管理理论体系的元素在整个财务管理理论体系中的地位和作用，以及各要素之间、各元素之间的内在关系和联结方式。依据科学理论体系的基本要求，笔者将所构建的财务管理理论体系图示如下：
该财务管理理论体系具有如下几个特点和优点。
1.重点突出
该理论体系首先将所有的财务管理理论知识划分为两大部分，即基本理论部分和派生理论部分。该两部分理论之间的关系是：财务管理环境理论主要是研究如何把财务管理基本理论在不同环境下加以灵活利用，因此称它为派生理论；同时财务管理环境理论的研究对财务管理的基本理论的充实和发展也有重大促进作用。以基本理论为核心来构建财务管理理论体系，强调了基本理论的重要性，抓住了主要矛盾，重点突出，线条清楚，并正确表达了内因与外因关系。
2.动静结合
该理论体系将财务管理基本理论体系划分为静态和动态两大部分，静态部分主要是对财务管理和财务管理理论体系进行要素解剖和元素解剖，然后研究它们之间的关系。动态理论主要指财务管理理论发展史。这种动静结合的理论体系归纳，符合财务管理理论的运动发展规律。
3.具有逻辑性、唯物辩证性和系统性特征
该基本理论体系中的静态理论部分以客观存在的财务管理理论研究的基本对象财务管理活动本身作为逻辑起点，该逻辑起点的确定，符合客观性要求。该理论对逻辑起点的分析，能够把握住构成财务管理活动的两个最基本要素理财客体和理财主体，并且这两个要素能以胚芽形式包含着财务管理活动这一研究对象整个发展中的一切矛盾。显然该逻辑起点应具备三个条件。该理论对财务管理要素及其关系的概括较为全面且符合实际，并能使它们形成一个较为完整的理论体系，所以它具有系统性和辩证性的特征。
「参考文献
财务管理的核心概念篇10
论文关键词：财务工程，金融工程，区别，联系
一、前言
在西方的理财实践中，有很多人认为财务和金融是一个词，用英文表示都是FinanCe，因此对财务工程和金融工程的理解和应用也陷入了误区，在本文中，笔者对二者概念进行详细阐述，以便区别与联系。
在现代市场环境下，企业的集团化趋势越来越明显，由此也对企业集团的管理水平提出了更高的要求，财务工程的思想也就是在这样的背景下提出来的，即在企业内部构建一种以价值为导向，以现有的财务管理技术为基础，以企业各项经济活动的有效循环为主体，有效融合多种管理技术、确保企业战略目标实现的有效的财务管理运作平台。
金融工程是20世纪90年代以来产生并迅速发展起来的，其在风险管理和资金运动等方面的有效运用，使得其在金融业的发展甚至整个世界经济的发展中扮演的角色越来越重要。
二、工程的定义
要充分理解财务工程和金融工程，就先要理解什么叫做“工程”，“工程”即“系统工程”，它是系统科学的一个分支，是系统科学的实际应用，可以用于很多有着庞大系统的方面，比如人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，它是以大型复杂系统为研究对象，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的一种理论与方法。而财务工程和金融工程则分别是系统工程在财务领域和金融领域的细致应用。
三、财务工程与金融工程的概念辨析
“财务工程”这个概念进入中国已经很久了，但直到21世纪以后财务工程才得到真正的发展。我国学者认为财务工程是一个大系统，包括企业的一切财务管理活动、一切价值管理活动。但是也有些学者认为“财务工程=金融工程”，如张求真（1996）发表的《现代企业再生的新途径——“财务工程”》，及蒋屏（1999）发表的《财务工程理论对企业融资工具定价的作用》，都是认为财务工程即为金融工程。
冯巧根在其《21世纪财务管理的新发展》中，将财务工程定义为“以价值工程思想为核心，结合金融工程和现代信息技术等发展而形成的一种财务管理新技术或新方法”。冯巧根认为财务工程是财务管理发展的一种新技术或新方法，它属于财务管理范畴。这个定义概括了财务工程的核心思想、运用的管理工具，即以创造价值为核心，通过借助于金融工程、信息技术等现代管理工具，创新性地进行企业财务管理的一种技术方法。
目前，对财务工程定义比较明确的是吴江龙，吴江龙认为：财务工程是指运用财务管理学、会计学、组织行为科学、信息论、控制论、管理科学等基础理论、方法、技术与工具，以目标集聚战略为指引，以优秀核心经营循环业务程序和严格的内控制度为基础，以合理的财务组织结构、特有素质的财务经营者及团队为基本保证，以预算技术、业绩评价，风险评估、信息技术和内部审计为提升企业价值的关键，在企业集团创新搭建一种有效融合多种管理技术，确保企业战略实现的一种经济循环战略财务系统的理论实践。在吴江龙对于财务工程的定义中，我们可以认识到财务工程是对企业的统合管理，这种统合管理不仅仅是对企业财务管理的统合，更重要的是加入了人的因素，如组织机构、财务经营者及团队等，在此基础上，运用多种工具，如预算管理、业绩评价、风险评估、信息技术和内部审计，最终达到信息流、价值流、物流和会计流的统一。
金融工程的定义有狭义和广义两种。狭义的金融工程主要是指利用先进的数学及通讯工具，在各种现有基本金融产品的基础上，进行不同形式的组合分解，以设计出符合客户需要的新的金融产品。广义的金融工程则是指一切利用工程化手段来解决金融问题的技术开发，它不仅包括金融产品设计，还包括金融产品定价、交易策略设计、金融风险管理等各个方面。它将复杂的数理分析、计算机技术、通讯技术、自动化技术及系统工程等全方位导入金融领域，使金融乃至整个经济领域出现了更广阔的外延与内涵。它将现代工程方法和高新技术引入金融领域，综合运用各种工程的、信息的方法，对金融产品进行设计、开发和实施操作，从而实现规避风险、创造性地解决复杂环境下的各类金融问题。
所以，从一定层面上讲，金融工程的内容大部都是财务工程的内容，金融工程是包含于财务工程中的。
四、金融工程在财务工程中的运用
根据冯巧根对财务工程的定义，我们可以认识到财务工程的主要任务是：①研究企业内部的现金流动和资金运筹；②如何适应国家金融形势的变化，搞好财务与金融的协调与配合，使企业效率达到最大化。冯巧根认为财务工程涉及的范围主要包括三个方面，即资金筹集工程、资金运用工程和资金调控工程。从这个角度讲，金融工程发挥了其在财务工程中的核心作用，在资金筹集工程、资金运用工程中充当着重要角色。
（一）资金筹集工程
资金筹集主要应以金融工程技术方法为支柱，分为内、外两项具体工作，就外部而言，资金筹集工程是依据金融工程思想而展开的一系列工作：
一是围绕金融工程创新，运用新型的金融工具。目前，基于基本金融工具和衍生金融工具所创造的新型金融工具已有数百种，从远期利率协定、指数期货直到合成证券等都属此列。
二是配合金融工程，努力寻求风险最小、成本最低、效益最好的筹资渠道和方式。企业通过对资本成本的加权对比分析，确定企业的最佳资本结构以提高财务运作效率，并且利用有限资金寻求新的利润资源。
（二）资金运用工程
金融工程在资金运用工程的形式主要表现为：恰当投资，有效利用财务资源。投资的目的是选取并运作合适的投资策略以达到利用闲散资金，使得自身收益最大化。企业可以利用金融工程，将自身持有的股票、基金、债券、优先股等进行优化组合，以实现最大化的整体收益，这样，使得企业的资金得到最合理的利用，这也是实施财务工程的目的。
五、总结
笔者认为财务工程与金融工程是有联系与共通之处的，同时也存在着很多区别，因此我们不能将财务工程和金融工程等同看待。从微观上来说，金融工程是包含在财务工程中的，财务工程可以利用金融工程为企业服务，特别是有关筹资、融资的部分是以金融工程思想为依据的，但两者在其它诸如资金的运用、调控、效益等方面，两者又各有侧重。
参考文献1陈宏.财务工程与统合管理.经济与管理.2004年(9)
2范长缨、苏英民.公司理财研究.北京:新华出版社.2002
3彭莉.企业财务工程与财务管理创新.财会月刊.2003(7)
4万正晓.财务工程与中国资本市场发展.郑州航空工业管理学.2003(3)
5周立.论财务工程的发展条件与障碍.金融理论与实践.2001(8)
6李贵波.论财务工程学在我国的发展现状及其应用.西安金融.2002(2)