建设项目建筑设计篇1
【关键词】建筑设计；项目管理；质量管理？？
前言：？世界经济持续低迷，国内经济下行压力持续加大，建设项目大量减少，建筑设计企业的生存压力也日益突显。本文《浅谈建筑项目设计管理》就建筑设计企业内部加强设计项目管理的必要性，以及管理中存在的问题加以阐述。并通过观念上的改变，协调各专业之间的矛盾，建立健全管理制度等方面提出建设性的建议。希望能够以此给予我们的建筑设计企业一点启示，有利于其更好的开展工作。
1.建筑项目设计管理的重要性
目前，我国几乎所有的建筑工程项目均需由建筑设计企业提供技术咨询服务。由于长期以来，建筑行业的蓬勃发展，设计行业需求旺盛，很多问题被掩盖，挂靠现象泛滥，恶性竞争，形成行业乱象。项目建设过程中因为设计文件存在问题导致返工的的情况比比皆是，不但带来经济损失，而且耽误建设工期，造成不良的社会影响。只有通过加强建筑项目设计管理，尽可能减少设计文件中存在的问题，进而提高工作效率，为建筑设计企业的自身发展奠定坚实的基础。
2.目前建筑项目设计管理存在的问题
2.1对建筑项目设计管理的重视程度不够
建筑设计企业为了获取更高的经济效益，只顾着不停的接项目，而接到项目后往往不重视设计项目管理，导致项目设计过程中各专业之间缺乏沟通、协调，设计文件在无形中埋下了一些隐患，而这些存在于设计文件中的问题如未能及时发现，将给建设单位带来的重大经济损失，同时也会给建筑设计企业造成无法挽回的恶劣影响，在行业内无法立足。
2.2各个专业缺乏沟通，优势难以发挥
一般性项目的建筑设计过程，往往由两个阶段组成：方案设计阶段和施工图设计阶段。在这里，我们将这两个设计过程统称为设计文件阶段。建筑设计是一项十分复杂的技术工作，需要多专业、多工种相互配合协作，经过大家共同努力方能完成的工作。仅仅依靠某一个专业，是无法完成的。然而各个专业的设计人员的优缺点各异，专业之间的矛盾也一直存在。在一个项目的设计过程中，如没有设计管理协调各专业之间存在的问题，获取更为合理的设计方案是不太现实的。
2.3项目设计管理体系不完善
受历史影响，我国的建筑设计单位作为事业单位接受国家计划的设计任务，并严格按照行政区域、行业进行分类设置及管理。而自改革开放以来我国建筑设计行业的市场需求主要来自于存量建筑的改造业务以及新建建筑的稳步增加。建筑设计企业长期以来观念陈旧，只顾经济效益，是导致了项目设计管理体系并不完善的主因。与此同时，设计企业对项目设计管理上经验的缺乏，而国外设计管理方式不能完全照搬，一些设计企业把用于管理企业的办法用在管理项目上，或者说用“企业管理”代替“项目管理”，也使得这一问题更加雪上加霜
3.如何解决设计管理存在的问题
3.1从思想上重视项目设计管理
马克吐温说过：“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己感到吃惊的成绩。”同理，建设项目的设计管理也需要思想上的重视，才能做出成绩。其中项目负责人，作为管理者，起着主导作用，也是问题成败之关键。他不同于其他的部门经理，仅仅有设计方面的才华是远远不够的，还需要发挥其他方面的才能。例如：领导能力、人员开发能力、沟通协调能力、应付危机及解决冲突的能力以及技术能力等。只有领导有了思想和能力的储备，带头苦干，才能激励设计团队中的每一个成员真正认识到设计管理的重要性，并落实到实际工作中去，否则一切将是空谈。
3.2进行综合规划，建立项目管理体系
在实际的工作过程中，由于项目管理体系不健全而出现的职权不明确，流程不规范，工作人员效率低下等问题，我们必须分别加以解决。俗话说，良好的开头是成功的一半。那么，对于设计项目的综合规划，也是建筑项目设计管理体系形成的关键所在。所谓的综合设计规划，是指实际的建筑设计管理中我们可以设定一个项目负责人，由其和建设单位进行直接的接洽。通过会议、电话、邮件等等形式的交流，充分了解到具体的需求，并整理出相应的设计重点和难点。项目负责人将作为领导，分配好诸如：方案文本、规划报批、初步设计、施工图绘制、施工配合等阶段的人员工作，做到职责明确，权责统一。其次，对于流程不规范的问题，建筑设计企业可以根据自身情况，进行管理控制。最后，对于工作人员劳动效率低下的问题，我们的建筑设计企业要充分遵守《设计项目管理手册》，建立健全奖惩制度，将企业效益和个人收入挂钩，充分调动所有设计人员的工作积极性，各司其职，达到效率的最大化。相信只有这些措施都得到落实，我们的项目设计管理体系才算真正建立。
3.3调和矛盾，发挥各专业优势
？众所周知，建筑设计主要包含以下几个专业：建筑、结构、给排水、电气、暖通空调。在设计过程中，因为各个专业之间所侧重的方向的不同，所擅长的对象也不同，从而导致了其矛盾的出现。但是这些矛盾并不是完全不可调和的，行之有效的协调方式，有时候反而能够成为提高设计效率的源动力之一。然而对于协调各个专业的矛盾，我们必须抓住的关键点――建设单位的实际需求。根据其具体的需要，通过各专业之间的交流和协调，不断的发挥各专业特有的优势和能力，在此基础上提出合理的问题解决方案。并通过这类方案修改设计文件，使得设计文件保质保量的完成，以此符合建设单位的要求。
4.总结：只有通过不断的实践和摸索，才能找到适合企业自身发展的方法。本文通过对于建筑设计管理的论述，希望引起更多的建筑设计企业对于问题的关注，根据企业自身的实际情况，制定建筑项目设计管理的方法，提高自身的竞争力，应对当前市场的激烈竞争。
参考文献：
建设项目建筑设计篇2
【关键词】监管安全分区流线法制
项目概况
本项目位于广东省梅州市梅县城东镇竹洋村，205国道东面，梅州市警官培训学校南侧，总用地面积约143861平方米，其中已征用地面积为133696平方米。规划首期用地面积为83863平方米，预留发展用地为59998平方米。用地现状为丘陵山地，场地高差需平整，用地比邻现有戒毒所建筑。本项目首期规划设计内容包括：看守所、拘留所、武警综合楼及相关配套设施，总建筑面积为30348平方米，严格参考《看守所建设标准》及《拘留所建设标准》设计。
规划设计
本项目以“安全适用、因地制宜、经济可行”为设计原则，合理布局，在保护环境的基
础上进行场地平整，满足各项功能建筑的相关要求。因建筑布局对地势平坦要求较高，场地上通过计算分析，室外绝对标高定为130米左右，在山地地形中实现土方平衡。
设计将地块由南至北分为看守所、武警综合楼、拘留所三大片区，各建筑通过一条内部规划路南北贯通联系，清晰快捷。项目主要出入口位于西侧接205国道，次要出入口则东接规划支路。
建筑设计
1.功能分区
看守所设计押量为800人，为大型看守所。看守所片区由监区、看守所综合楼及其活动场地、生态停车场等组成，设置于用地东南侧。监区出入口位于中部，通过aB门执勤系统等警戒设施保证监区整体安全运行，人行出入口及车行出入口分别设置，互不干扰。入口门楼兼设有部分附属用房。监区设计为a、B两个监区，两个监区中间设计为办案及管理用房、检察院及法院用房、厨房服务区等，可供两个监区同时使用。a、B监区南北对称设置，监室呈U形布置，结合被羁押人辅助用房形成围合空间，经济实用，管理安全。
看守所综合楼通过连廊与监区门楼连接，紧临监区，便于管理。看守所综合楼首层北侧为行政办公门厅及办公、接待等用房；南侧为民警生活用房门厅及配套服务用房，二层为办公室及会议室，三至五层为民警宿舍。
武警综合楼位于看守所北面，通过连廊与监区围墙上巡逻道连接。武警综合楼主入口位于建筑西南侧，首、二层为武警行政办公及配套服务用房，三、四层为警官单人宿舍及战士宿舍，战士宿舍结合学习室设计为8人一间。
拘留所设计押量为200人，为大型拘留所。拘留所及配套用房位于用地北面，行政及管理用房、附属用房与被拘留人用房为两层围合布置，行政及管理用房、附属用房布置在西侧，被拘留人辅助用房设于首层南北两侧，拘室设置于二层，呈U形布置。北面民警生活用房及宿舍通过连廊相接。
2.流线分析
看守所在进入监区的人员流线上，按“分时段，不交叉”的原则进行设计，避免出现管理盲点和安全隐患，主要分为五类流线：
办案流线：办案区位于两个监区之间中部东侧，办案人员从中间通道走廊进入，被羁押
人通过东侧等候走廊进入。
会见流线：会见区位于两个监区之间中部西侧，家属及律师等从中间通道走廊进入，被
羁押人通过西侧等候走廊进入。
巡视流线：监室外3.0米标高处均设有环行巡仓通道，管理人员可通过紧邻巡仓通道的
观察窗对监室进行全面巡视。
武警巡逻流线：环监区建筑7m间距围合设有7.2m高监区围墙，并在四角布置岗楼，
围墙上巡逻道通过连廊与武警综合楼连接。岗楼视界、射界良好，无观察死角，岗楼之间视界、射界重叠，监区围墙设通讯、报警装置、高压电网等安全警戒设施。
被羁押人员流线：被羁押人辅助用房均向监区活动场地开门，与监室围合形成被羁押人
独立活动区域。劳动工场设置于监区二层，使留所服刑人员的生活、教育、劳动在一个区域内完成。
拘留所主要分为两类流线：
民警办案及家属会见流线：拘留所建筑西部临路部分为民警办案区及家属会见区，被拘留人员则从拘留区进入该区，流线避免重叠。
民警巡视管理及拘留人员流线：拘室布置在二楼，首层为被拘留人员辅助用房，围合设计独立成区，方便管理巡视。
3.监室、拘室设计
看守所设置50间16人标准监室及8间单人监室。部分标准监室可按需改造为未成年监室及女性监室等特殊监室。标准监室与放风场并排紧邻设置，放风场设有厕所、储水池、洗衣台，监室设有床位、厕所及储水池，层高为6m。监室上下设计有较大面积的通风口，保证空气流通。首层设有两个喇叭型观察窗口，一个用于观察监室，一个用于观察放风场。放风场设有通风天窗，保证日照和通风。
拘留所设置20间8人普通拘室、4间4人未成年拘室及4间8人严管拘室。普通拘室及未成年人拘室设置床铺，严管拘室为通铺。拘室内均设有衣物柜、卫生间、盥洗设施及洗衣台。拘室门采用带观察窗金属门，通道外侧窗和拘室采光窗设置金属防护栅栏。拘室窗地比大于1：6，采光及通风良好。
造型概念
监区及拘留区，功能性强，内部以米黄色为主基调达到平和简洁的效果。造型上重点对除监区及拘留区外的综合楼进行设计，整体设计上以山地丘陵为背景概念，结合高低错落的建筑单体，利用屋顶折板元素形成呼应周边山体的园林式建筑群。屋顶折板设计结合屋顶绿化，还具有遮阳隔热的节能效果。立面上结合空调百叶以横向线条为主，局部设计竖向装饰线条，颜色上以黑白灰的简单搭配，并配置木色百叶，形成简洁大气，又不失亲和力的综合楼建筑外观。
设计总结
监管场所项目，同时需关注三类人，看守者、被看守者及探望和服务人员。在相对封闭和敏感的区域，对于看守者的关注是需要被重点考虑的。因此，设计上需要表达两种矛盾的概念，对于看守者是一个舒适宜人的办公场所及住宿空间；对于被看守者是一个简单肃然的改造场地。在设计上，并不是简单的用围墙内外来区分，而是用一种空间的过渡，用视线的引导和分隔达到不同人流的不同感受。
建设项目建筑设计篇3
关键词：建筑设计项目；质量管理；策略
建筑行业近些年来呈现出良好的发展趋势，这使得建筑设计也受到了极大的关注度，而对于建筑设计来说，在某种程度上属于艺术创作及科学技术的结合，在具体实施过程中，建筑设计项目质量管理关系到最终的产品呈现效果。因而必须对建筑设计项目引起足够的重视，并且采取恰当的措施避免出现质量问题。文章重点论述了建筑设计项目质量管理的有效策略，以促进建筑设计具有极好的质量保障。
1建筑设计项目质量管理基础
建筑设计项目质量管理属于管理的重中之重，而在对其进行管理需要具备一定的基础要素，就是高效质量管理体系，并且还需要符合行业发展趋势。具体如下：首先，构建组织部门，需要组建法人带头，而对于设计图纸，则需要构建完善审查机构，即法人自主领导，专家进行监督，从而形成比较完善监管系统。针对每个项目来说，基本上都是需要专家进行严格审查，让专家予以审查，这样做的目的非常明确，即提升建筑设计人员设计水平，为后续建筑设计质量，需要提供相应的质量保障。其次，则需要构建完善规章制度体系，通常包含以下部分：第一，规模体制修订，则需要符合真实状况，这样才能最大限度满足使用效果，从而达到预期设计目标；第二，规章体制量化，此时需要借助表格分类的形式，进行综合打分。第三，建筑设计人员，他们需要按照相应的规范进行设计，鉴定工作原则；第四，后续服务，对于甲方及施工方，他们反馈的信息要予以及时处理；第五，必须要制定详细规划方案，在设计过程中，控制设计质量，在设计完成之后，则需要总结经验。
2设计项目质量管理流程及处理策略
建筑设计项目质量管理是为了获得更好的建筑效果，不仅要满足设计规范要求，同时还需要设计图纸顺利通过审核，并且交付施工单位使用，达到更高的设计要求。在设计过程中，从计划至分工，从方案到施工图纸，从部分到整体，必须要探索最恰当设计方法，绘制出高质量的设计图纸。首先，项目经理需要充分发挥自身的职能作用，从整体角度把控项目情况，根据本项目的实际特征，设计管理体制。在整个设计流程中，要按照设计质量管理系统，进行有效的执行，而对于全部设计资料，都必须立即上传至对应信息库，此外，还需要严格审查相应质量环节，不断推敲任何一个细小的环节。根据工程重点及难点，组织总工程师对于设计质量需要严格把控，这样才能保证综合质量得以过关，从而能够完成业主预定目标。其次，对于管理人员而言，他们需要掌握业务情况，在特定的时候，需要安排设计人员，确保业主设计内容不被忽视，而且能够按照既定目标完成任务。除此之外，项目领导人需要积极发挥自身的功能性作用，对设计项目进行严格把关控制质量观，设计项目需要从整体角度进行严密的规划。而对于设计项目来说，这其中是涉及到众多专业，在交叉运作过程中，必须要周密的安排。只有如此，才能促使组织内部结构协调，从而防止在设计过程中出现错误，这不仅能够节省设计时间，更重要的是提高设计效率。
3建筑设计项目控制
根据上述特征分析，建筑设计项目质量控制策略如下：第一，明确项目管理点。所谓管理点实质上指项目中起到关键点的地方，比如：设计方案图、预算等等，这属于建筑设计质量的关键要素；第二，定岗定位人员时，必须要仔细筛查。在此过程中，不仅要重视质量控制教育，更重要是需要最大限度优化设计人员专业素养，而对于设计人员来说，他们需要具备一定的创新意识，提升他们的综合素养。企业也需要为设计人员提供更为良好的创新环境，提供更多的学习平台，并且提供晋升的机会，这样他们在设计过程中能够充分彰显他们的优势性，并且具有自身的特点，从而优化设计人员配合。第三，在项目设计过程中，将会出现全新状况及问题，这必须要获得相关负责人的重视。并且需要提供量化、集成化，再到科技化，除此之外，还需要制定质量控制最高目标，并且要有最低标准，定性标准进行有效的转化，变成定量规定，这样才能具有更好的操作性。第四建筑方案监督设计。建筑设计方案，对于设计项目来说具有非常重要的作用，明确建筑设计方案之后，按照不同专业项目特点，进行优化、分工及量化，再依据细分后的工作任务，进行有效设计。建筑设计方案需要进行有效的管理，这样的目的非常明确，就是需要改变以往一成不变的规律，采取动态化的方案管理模式。第五，明确职工职能。设计人员是建筑设计项目最主要的实施者，他们对于自身岗位要求，还有技术要求都非常明确，在设计过程中是按照相关设计要求，还有规范等执行，而在具体实施过程中，设计人员必须要具有自觉意识，必须要自主及及时进行抽查，以确定设计项目在规范或是具体要求中达到的程度，这在某种程度上能够提升项目设计精准度。建筑设计项目质量控制措施的推行能够促使建筑设计能够具有极高的质量，并且能够推动建筑项目设计更为科学有效。
4结语
总体来说，建筑设计项目质量管理是非常重要的工作内容，在设计过程中，设计人员需要严格按照相关规定完成设计，并且要满足业主的实际要求，更重要的确保设计整体流程都是在规范内操作，这样的项目设计更具有实际参考价值。文章简要分析建筑设计项目质量管理的具体操作流程，以推进建筑设计项目管理效果显著。
参考文献
[1]杨红燕,李俊英.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J].建材与装饰,2016,(36):101-102.
[2]王艳军.浅谈建筑工程项目质量管理问题和控制策略[J].商,2015,(33):7.
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[4]何立芹.浅谈建筑工程设计项目的管理要素与控制方法[J].经济研究导刊,2010,(06):173-174.
建设项目建筑设计篇4
关键词建筑设计项目管理管理方法
中图分类号：F293文献标识码：a
我国加入wto以来，建筑设计领域逐渐向国外的设计公司开放，由此对我国的建筑设计行业带来了很大的挑战，另一方面，也促使我国建筑设计领域更加重视项目设计管理，借鉴国外先进的管理方法，从而提高国内建筑设计的管理质量。
一、有关建筑设计项目管理
（一）建筑设计项目管理的内涵。
鉴于项目管理在建筑设计阶段的重要性，将项目管理引入工程项目建筑设计阶段，不仅仅是国际通用做法，也是我国建筑行业今后的发展趋势。总体来说，建筑设计项目管理是用系统的管理方法来计划、组织、领导和控制临时成立的设计人员和资源组合，通过系统性整合实现资源的优化配置和各方利益的综合协调，最终实现建筑设计项目目标的过程。
建筑设计项目管理注重的不仅仅是对人的管理，还涉及到设计工作中各个部门的协作，它关注资金投入、质量管理和后期服务等配合设计的工作，是一种系统化的管理方式。
（二）建筑设计项目管理的特点。
从目前的发展情况来看，建筑设计项目管理已经具备了项目以及项目管理的目的性、临时性以及开放性等特点，同时建筑设计项目管理还表现出了一些独有的特点，具体表现为以下几个方面：
1、以建筑设计项目为对象。建筑设计项目是由一系列服务于建筑工程的设计任务组成的任务系统，其目标是运用项目管理的理论和方法更好的实现建筑设计的目标。
2、以系统工程管理师思想为基础。建筑设计项目管理要求将设计项目看成一个完整的系统，根据系统理论“整体-分解-综合”的原理，将设计项目分成若干个设计单元由专业人士分别完成，然后汇总最终结果，同时对整个设计项目进行综合管理，充分考虑个专业间的协调与控制，保证目标的最优化实现。
3、组织具有特殊性。组织具有特殊性，建筑设计本身作为建筑工程的一个组织单元，项目进程中不仅要围绕建筑设计来组织资源，还要与建筑工程进行协调，行使建筑设计的使命，并且设计项目的组织是临时性的，当设计项目终结时，组织的使命完成，组织将会解散。
4、以目标管理作为管理方式。建筑设计项目管理是一个多层次的目标管理的组合，涉及的专业较多，必须综合协调时间、费用、使用功能等。
二、建筑设计项目管理常用的方法
由于使用方法不恰当、观念误区和项目管理体系不完善，导致我国目前建筑设计存在很多问题，如设计工程达不到预期的标准和目标、设计管理由不懂设计的人进行管理等。项目管理的目的在于提高管理效率、保证产品质量，所以，要运用正确的项目管理方法对建筑设计项目进行管理，本文将常用的建筑设计管理方法梳理如下。
图1建筑设计项目管理分类图
（一）项目组织与资源配置管理方法。
项目组织与资源配置管理是着重对项目所遵循的人员组织结构及资源配置的程序及要求进行规范的项目管理办法。
1、适用的组织类型。（1）职能化项目组织：把项目置于常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织的一部分；（2）项目化项目组织：它是一类纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成立单独的项目组织，有自己的技术人员，由项目经理独立管理；（3）矩阵化项目组织：是一种多元化组织结构，从每个部门抽取人员组成项目部，是一种垂直的组织结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式；（4）混合组织系统：将效益优良的大型项目与常规组织分离开来，形成独立的部门。
2、资源配置管理方法。（1）责任矩阵：将项目任务明确落实到各个岗位，明确表示出各个岗位在工作中的地位、关系和岗位职责；（2）资源计划优化：①通过权重定义资源优先级，区分各种资源的重要性，在这其中需要考虑的因素有：资源的价值量和数量、资源增减的可能性、资源的可替代性、资源供应情况；②根据资源优先级对资源进行优化和平衡，在编制资源计划时，选用适当的定额是确定资源投入量的关键方法。
（二）质量管理方法。
1、aBC分析法。aBC分析法又叫主次因素图，帕累托图等，是按照次序排列引起项目偏离原路径的各种原因形成图形，按照引起缺陷问题的频率指导纠正行动，如下图所示：
图2主次因素图图4控制图的基本形式
左边纵坐标表示影响因素出现的频数，出现设计偏差、错误或缺陷的次数，右边纵坐标表示该偏差在总偏差中德百分比，横坐标为影响各种因素的名称，其中a类为主要因素，一般有1-3个，占比60%以上；B类为次要因素，占比30%左右；C类为一般因素，占比10%左右。
2、因果分析法（鱼刺图法）。影响建筑设计项目进度及效率的相关因素很多，因果分析是采用从大到小、顺藤摸瓜的方法，把问题的原意和结果关系理顺的方法。因果分析主要有两种方式：一是鱼刺图型因果分析，在图中首先找出引起偏差的显性因素，然后对其进行分析进而找出产生它的具体原因，以此类推，然后将这些原因归类绘成图形（如下图所示），有助于全面了解各项工作完成情况及其质量；二是依照建筑设计顺序，以此寻找影响质量的因素的方法。
3、控制图法。控制图即项目管理图，由于设计过程中处于稳定状态下的设计质量特性值是服从统计学中的正态分布的，利用异常波动导致的图形变化来识别设计过程中的异常因素的一种质量控制方法。
控制图的一般形式如下图所示，UCL是上控制线，是控制的上限；CL为中间线；LCL是下控制线，是控制的下限。用控制图管理方法能够分析并判断建筑设计过程是否在可接受范围内处于稳定状态，从而能够预防不合格设计产品的出现。
（三）进度管理方法。
1、网络控制技术。
设计项目是由一系列相互联系的活动和工作的集合，网络是按照逻辑关系把各项活动联系起来的关系图，网络控制是通过了解各工作之间的依赖关系和完成该工作需要的资源参数实现对项目的控制的管理技术。网络控制技术有两种主要实施方法：（1）关键路线法：选取项目网络中时间线最长的路线作为关键路线，位于关键路线上的工作即关键工作，这些工作一旦延迟会影响项目整个完成工期。控制整个设计项目的工期就形象化为缩短关键路线的长度；（2）计划评审技术：在项目的每项工作持续时间不定的情况下，采用加权平均时间对完成设计项目时间的可能性做出评价的方法。具体步骤为将项目分解为具体工作，确定工作之间的逻辑关系，依照经验估计具体工作时间从而得出如期完成项目的概率。
2、资源费用曲线。
资源费用曲线是由投入的总资源费用的累计额与项目进展的关系一起得到的曲线，该曲线横轴为项目时间，纵轴为累计工作量，坐标内有按预计进度制定的进度曲线。
图3鱼刺图图5资源费用进度比较曲线图
图中的计划曲线和实际设计进度曲线能够直观的反映设计项目的进度情况，通过定期和不定期的把实际曲线和计划曲线进行对比，能够获得以下几个方面的信息：设计完成情况（累计完成百分比）、设计工作进行的速度（进度曲线的切线）、实际进度与计划进度的差距（曲线纵向距离）等。
三、结论
自从建筑设计行业引入项目管理方法以来，其管理效率明显得到提高，不仅仅减少了项目拖延现象，也大幅度提高了设计合同的履约率，从而提高了我国建筑设计公司的市场竞争力。不仅如此，项目管理意识和观念也逐步深入人心，各个设计公司纷纷采用项目管理的方法，结合具体的工作实践，根据不同的组织形式和不同的建筑设计项目，采用不同的项目管理方法，对于改变计划经济体制下的思维方式，培养一批具有全新观念、具备全方位能力的高素质复合型人才具有重要的意义，在建筑设计行业推行项目管理是在市场经济条件下与国际惯例接轨的产物，也符合当今世界工程建设发展的趋势。在建筑设计行业推行项目管理是一个逐渐完善的过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，对项目管理方式也在不断完善、改进和深化。
（作者：中国航天设计院二院，专业/研究方向：项目管理）
参考文献：
[1]谭斌.国内工程总承包项目管理存在问题及对策研究――成达公司工程总承包项目
建设项目建筑设计篇5
关键词：工程设计；项目管理；问题分析
中图分类号：tU712文献标识码：a文章编号：1006-4311（2014）24-0086-03
1a建筑设计院项目管理现状
a建筑设计院（简称a院）始建于1985年，2005年4月改制为有限责任公司，公司具有国家勘察设计乙级资质。但是a院发展遭遇到瓶颈，第一，从外部原因来看，区域位置位于山区城市，经济发展与周边经济较发达城市有一定差距，市区内建筑设计市场欠发达，业务量偏少，企业规模一直没能扩大；在行业竞争方面，市内有2家本地甲级院，有4家本地乙级院，珠三角地区进驻本市的甲级院分院有6家，整体竞争相当激烈，各个设计院纷纷压低设计收费标准来抢占市场；第二，从内部原因看，管理机制老化、管理存在一定缺位。因此，a院一直处在夹缝中生存，本地大型房地产项目很难接到，业务来源主要是偏远山区市县的小项目，这些项目小而繁复，收费不高，路途遥远，成本费用激增。
1.1建筑设计院组织结构现状
a建筑设计院的组织结构图如图1所示。
2005年，a院改制为民营企业，开始“自主经营、自负盈亏”的道路，并实行企业化管理，组织结构采用直线职能式。设计院由院长全面负责，下设两个分管副院长，职能部门包括财务部、人事部、后勤部、设计一室、设计二室、设计三室、设备设计室，各设计室人员基本承袭原有编制。各设计室设置主任和副主任，对外独立承接业务，设计室人员包括建筑设计和结构设计人员，排水、电气和暖通则由水电设计室负责，设计室主任对设计室内部工作全面负责，类似承包制模式。
1.2建筑设计院质量管理现状（如图2所示）
a院是从事业单转制而来，继承旧有质量管理体制，质量控制体系主要实行“设计、校对、审核”的三校审制度，程序如下：院长或是设计室主任承接项目后，安排设计人员进行设计，设计过程中质量由设计人控制；完成设计成果后由设计室主任进行校对，设计室主任在图纸上指出不符合规范的地方，由设计人进行更改，校对完毕后正式输出图纸；图纸最后由院长审核并签字确认。
1.3建筑设计院计划和进度管理现状
a院和大多数中小型建筑设计企业一样，不大重视计划和进度管理。由于设计项目一般都规模小、数量多且繁复，设计人员看似工作很忙碌，但是实际产值不高，因此，对于小型设计项目，一般由院长或者设计室主任将计划和进度口头传达给设计人，然后由设计人掌握时间完成。对于较大的项目设计，则由设计院院长带头组织人员，事无巨细均由院长负责控制，什么时候完成主要看院长或主任抓得紧不紧。由于管理能力缺失，造成经常拖延出图时间，给甲方造成“不准时”的不良印象。
1.4建筑设计院人力资源管理现状
a院人力资源部人员少，由一名副院长兼任经理。原有的人力资源管理包括两方面：一方面是人事管理，包括员工录用、劳动合同签订、岗位职责、岗位确定、员工人事档案管理、员工培训、员工离职等工作；另一方面是工资薪酬管理。设计院建立了岗位职责制度，按照组织结构形式明确各个岗位职责。工资薪酬采用基本工资加年度提成制度，设计人员薪酬收入主要看产值或工作量而定，基本体现按劳分配的原则，设计人员积极性和努力程度也可以得到激发。
1.5建筑设计院成本管理现状
a院没有做过专门的成本核算，设计院管理层对设计成本、劳动定额、年度预算只有比较粗略的认识，对设计费拖欠、坏账产生、应收账款风险对成本造成影响缺乏关注。在与建设方商定合同时，设计报价一般都是按照上一年的参照水平和其余竞争对手报价来确定，时常会采用降低报价的方法来赢得合同。
2a建筑设计院存在的问题
2.1貌似灵活的项目管理，实质是简单粗放的承包制
a院推进项目管理以来，管理层设置项目经理。项目经理由各室主任担当，他们中基本没有经过相关培训学习，对项目管理知之甚少，项目经理只是个名衔。设计院没有根据实际情况制定相应的项目管理制度和方案，实质上还是原来简单粗放的承包制管理模式，管理的好坏主要取决于各个设计室主任的个人能力。
2.2设计院沟通管理壁垒重重，知识提高困难
a院的外部沟通包括与客户、政府职能机构、金融机构、合作伙伴之间的沟通联系，这些工作主要由院长和设计主任负责，其余设计人员基本不参与，认为外部沟通是上级的事，不需要自己参加管理，也就缺乏主动性，使得客户的意见和要求在组织中流通遇到瓶颈，经常由于个人的失误造成设计院的损失。内部沟通存在问题更多，包括上下级之间、室与室之间、设计人员互相之间都存在严重的沟通问题。
2.3组织结构僵化，设计人员受多头管理
a院采用是自上而下的直线式组织模式，主要采用命令式的管理方式，缺乏沟通互动和参与，二级管理的设计室主任既要承接业务，又要负责本室人员安排，还要负责设计项目的进度与质量，经常被日常业务压得喘不过气来；设计人员则经常受到各方指令而觉得无所适从。
2.4设计图纸质量水平差异大，后期修改多
a院有三个建筑结构专业室、一个水电综合室，各设计室主任水平不相同，设计人员水平更是有高低不同，设计图纸质量也是参差不齐。2008年，设计院承接了景龙地产的住宅小区项目，项目总建筑面积35万平方米。由于项目比较大，业主要求时间紧，进度需要加快，因此，院管理层决定由设计一室和设计二室各负责一部分，管理上还是按照设计室主任各自负责本室人员的图纸质量和进度。最终输出图纸后发现，两个设计室输出图纸的节能构造做法、结构材料选用等都出现差别，一个采用是页岩多孔砖，另一个采用的是加气混凝土砌块；楼板钢筋一个采用三级钢，另一个采用一级钢；其余不一致的地方就不胜枚举了，给业主留下非常不好的印象，也造成后期不断出修改通知来完善。
2.5设计进度受不确定因素影响经常拖延
在建筑设计行业，业主们特别是房地产商对设计院设计进度拖慢情况意见很大，而设计进度拖延，设计人员通宵加班则是业界常态。a院也有安排设计进度计划，进度细节也比较清楚，但是在变化和不确定因素出现后，进度管理跟不上变更的要求，进度就一拖再拖。2011年8月，设计一室在月底需完成5个项目，每个设计人员都有两个以上项目在同时进行，原来已制定的计划进度，经常被不确定因素打乱。例如其中一个方案设计因业主不满意而需重新设计，这时候，设计一室内部所有进度都打乱了，设计主任只好看哪个催促得紧就做哪个项目，设计人员也无所适从，一会做这个、一会做那个，工作没有连贯性，最终项目进度都拖延了。
2.6设计人员对薪酬满意度低，人才流失严重
薪酬满意度，是指员工对获得企业的经济性报酬和非经济性报酬与他们的期望值相比较后形成的心理状态。对于像a院这样的中小型设计企业来说，由于区域环境、企业资质、业务量等因素的影响，设计人员的收入普遍不高，员工薪酬满意度低。从内部公平比较看，本院设计人员更关注内部的相对不公平，由于工资薪酬制度采用基本工资加年度产值提成，因此在设计人员中就有“挑工程”现象，大家都喜欢面积大且容易做的工业厂房、住宅楼等项目，对面积小且难度大的项目则避之不及。从个人公平比较看，设计人员感觉设计院“论资排辈”情况很严重，员工个人价值提升渠道单一，没有足够的职位序列，很难实现自己的职业发展。
2.7设计成本偏高，低价竞争策略仅能维持现状
a院管理层对成本管理的重视程度很低，只要在单位内部做到“按劳分配”和“相对平衡”即可，对成本管理几乎没有任何要求。对一个项目的报价，院长和主任们心里通常是根据以往相似项目的收费来确定，而对在洽谈项目之前就必须明确的，例如预期成本的构成和数额、预期利润等数字基本上是只有一个大概，也并不关注。
随着国家经济的发展，建筑行业的薪酬水平也水涨船高，更加带动了设计成本的上涨，而中小型设计院为了生存不得不采取低价竞争策略，造成收入捉襟见肘，甚至入不敷出。例如本院设计人员基本工资从2005年～2012年增长了100%，而单位建筑面积设计费报价仅增长25%，设计人员做的项目比过去多了，但是个人经济收入才刚刚跟上物价的上涨。由此极大约束了设计院的壮大发展。
3a建筑设计院存在问题的成因分析
a建筑设计院存在的这些问题在中小设计企业中普遍存在，其原因是由于企业管理水平、管理方法与行业发展不平衡，现从四点剖析其原因。
3.1重视技术而忽视项目管理。中小企业管理者通常都是从设计人员提拔转变过来，例如a建筑设计院的院长是一级注册结构师，副院长是一级注册建筑师，他们在原设计院都是专业带头人，在设计院转制后成为了领导者，设计室主任也大都有同样的经历。这些管理者有很强的专业知识和专业成就感，但对项目的过程管理却缺乏意识，在设计院各种会议中主要议题是处理技术问题，项目实质管理问题则不多提上台面，仅对考勤或进度等问题关注。这一点是造成“陈旧体制”、“僵化组织”的重要原因。
3.2重视市场而忽视生产管理。长期以来，包括a院在内的我国大多数中小设计企业前身都是国营设计企业，一直享受着国企特殊的优势条件，当放开市场后，这些企业首先每天思考的就是市场，为了承接工程四处奔波，有时还把业务开拓到外省市场；其次，为了能承接工程，对客户时间进度要求只能违心接受；然后，为能完成任务不断催促设计人员加班加点，质量疏于控制；然而，这种急功近利的行为反而失信于市场，这就是“图纸质量差”、“设计进度拖延”等问题的重要原因。
3.3重视人才而忽视沟通管理。人才是“企业立足之本，企业发展之源”。作为知识企业的管理者，设计院管理层早认识到这点，也一直在考虑如何吸引其他设计院人员、如何培养自己公司设计人员、如何留住人才等问题。但是，管理层却忽视沟通在管理中的重要性。当人才出现流失、人员培养缓慢的情况出现时，仅仅简单认为是人与人之间的沟通联系出了问题，而没有将科学的沟通管理方法运用到实践当中。这一点是造成“沟通壁垒重重”的重要原因。
3.4重视产值而忽视成本管理。在部分中小型设计企业的管理者看来，只要有产值就会有好效益，其中表现有两点，一是为了承接项目维持设计院运作而相互压价、无序竞争，在采用低价竞争策略后只能降低出图质量和深度才实现项目运作，其后果就是失去客户，最终形成恶性循环；二是不重视成本管理，采取的模式通常是以承包制形式对项目进行收益分配，成本管理过于粗放。这样的观念是造成的“设计成本高”的重要原因。
总结上述四点分析，缺乏科学的管理是造成a院存在问题的根本原因。
参考文献：
[1]程国平，刁兆峰.管理学原理[m].武汉：武汉理工大学出版，2006.
[2]李宏利，陈强.国内资质管理对于中小建筑设计企业发展的影响[J].中国建设教育，2011（03）：64-65.
建设项目建筑设计篇6
>>基于行为心理的现代医疗建筑景观空间设计探析新医疗理念下医疗建筑设计探析现代项目管理在中小型建筑设计院的应用探析关于现代医疗模式对其建筑形态的影响现代医疗手术部设计模式研究建筑施工企业直营项目模式探析现代医疗建筑人性化空间设计初探现代医疗建筑装饰与环境设计的关系现代医疗建筑装饰与环境设计现代医疗建筑结构设计的思考浅谈现代医院建筑与医疗环境设计现代星级酒店建筑设计探析现代建筑立面装饰设计探析现代住宅建筑设计探析探析现代建筑电气设计探析现代建筑的绿色节能设计现代绿色建筑设计的探析现代住宅建筑优化设计的探析关于现代住宅建筑设计探析现代高层建筑设计探析常见问题解答当前所在位置：中国>经济法律>现代医疗建筑项目联合设计模式探析现代医疗建筑项目联合设计模式探析杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：未知如您是作者，请告知我们")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。摘要：联合设计是中外建筑文化交流的重要成果。国外设计师先进的设计理念，合理的工作流程，为中国医疗建筑的创作带来了全新体验。联合设计中内地建筑师的重要角色贯穿项目始终。合理分析文化背景与思维模式的差异，为创新设计带来机遇。关键词：联合设计、医疗建筑、创新设计中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：随着社会经济的发展和人们对精神文明需求的提高，建筑文化到达了前所未有的多元化时代，外国设计团队的进驻，再度提升了我国建筑设计的品质。在这样的背景下，越来越多的国内项目采用了与外方联合设计的模式。外国建筑师紧随现代潮流，塑造了一批造型鲜明、风格迥异的建筑精品，给国人带来了一场场视觉盛宴。与此同时，他们的足迹也映射在了国内医疗卫生事业当中。医疗建筑作为一项专业性很强的建筑类型，其设计难度和项目差异化一直是行业内所公认的；而我国人口众多，医疗资源紧缺且配置不均衡的社会问题又增大了设计师构思此类建筑的自由度和灵活性。因此，如何更好的满足医疗建筑自身功能的需求性，深入解读我国医疗模式的独特性，创作出更具亲和力和地域特色的医疗建筑形象，对中外联合设计提出了更高的要求。
一.联合设计是中外建筑文化交流的重要成果。国外事务所先进的设计理念，合理的工作模式，使参与合作的内地建筑师体验全新的设计过程、开拓设计思维。前期阶段：国外设计师会对场地的自然条件、地势地貌、气候特征做深入细致的调研，无论是新区新建，还是老院改过扩建，他们会用大量的分析数据推断出更加合理的设计条件。尤其是当项目建设在城市的繁华地带，周边有大量的现存建筑和完整的城市规划时，他们会对用地周边的现状进行比较分析，多角度取景，以便能将新建建筑的形体更好的融入城市肌理中去。此外就是他们对地域文化和风土人情的关注。正是由于中国设计师“只缘身在此山中”的原因和近些年来西方对中国文化研究的热潮，在方案的前期构思阶段，他们会比我们展现出更加敏锐的洞察力，将婉约的东方内蕴通过外向的感性思维演绎出来，成为了这些脍炙人口、为人津津乐道的优秀建筑设计的灵魂所在。（图1）方案创作阶段：
使用手工体块模型进行方案推敲是众多国外事务所进行前期设计的共同之处，他们的模型不是切割很细，意在点到即可。体量模型无论从视角、多维空间都比电脑模型更具直观性，更易获得清晰、明确的整体印象，使设计者和评论者在最短时间内获得对方案总体的把控。其实此类创作手段在我国众多建筑院校里的本科教学过程中均已传授，但大多数的学生进入设计院实践后，迫于项目紧张的周期以及市场规律的压力，基本采用计算机建模软件替代了之前的手工模型，之后就是伴随着地方部门、业主建设方的众说纷纭，一次次的决议、一轮轮的修改，投入了大量的时间，事倍功半，最终偏离了设计构思的初衷。（图1）二.联合设计中内地建筑师的重要角色贯穿项目始终
从80年代初期的中日友好医院、中国康复中心开始，医疗项目使用联合设计的模式已历经了多年来探索和磨合，日趋成熟。而在这个过程中内地建筑师所扮演的角色值得我们深思。
1.当前联合设计的分工主要是国外事务所负责方案的前期工作，国内设计单位负责初设、施工图等一系列技术设计环节，这恐怕也是适应具有中国特色的紧迫型建设周期而形成的。事实上，国外建筑师之所以能够完成建筑精品，就是得益于他们从构思到实施整个过程对项目的严格把控。因此，这种割裂设计阶段的方式也是他们所不适应的。那么如何将先进的设计理念自始至终的贯彻下去，这就需要内地建筑师的努力来实现。通过参与整个项目的设计过程，在前期与外方进行充分的沟通和交流，尊重和领悟对方的设计理念和核心技术；在后期设计中协调好来自各方面的阻力，多做换位思考，将设计中亮点淋漓尽致的展现出来。
2.以理性、严谨为原则国外建筑事务所在其国内设计了众多形式严谨、功能布局合理的医疗建筑，得到了公众的认可。但在我国某些大型综合医院项目中，迫于各方面的压力，没有完全遵循现行的医疗布局模式，过度追求造型新颖，视觉冲击，违背了形式来源于功能这一医疗建筑设计的核心理念。但问题的产生与设计过程中内地建筑师对原则的把控力度以及对我国医疗现状的理解不无关系。此外，就是作为中国建筑师，我们无论是从规范的解读、理论研究，还是实际使用、切身体会，都有着外方无法比拟的优势。国内外医疗资源分配和管理模式的差异很容易造成国外建筑师在设计中对空间尺度、功能布局、流线组织产生偏差，这些都需要通过我们的指正和沟通才能得以及时纠正。
三.合理分析文化背景与思维模式的差异，为创新设计带来机遇，同时也是挑战。
1.建筑布局组合模式的差异
欧洲地广人稀，伴随后工业时代的单元化、模块化，建筑师将其演绎为一种流行设计手段。在欧洲普遍使用的模块化护理单元，经济高效，十分适用于建筑密度较低，层数不多，用地充裕,分散式布局的医疗建筑群落中。但是在我国的北方地区，受日照、用地条件、总体布局模式的影响，不具有通用型。
亚洲经济发达的国家和地区大多国土面积不足，人口密度较大，并且城市化程度高，因此医疗建筑呈现竖向集中式的布局，且往往是门诊、医技在下，病房落于其上，层数较多，因此竖向交通压力很大，需要配置充足的楼梯和电梯以满足使用需求。竖向集中模式同时会带来复杂的管线排布，导致设备层数量增加和建筑物层高的提高，从而提升工程造价。此种模式还会带来较高的容积率，不利用城市总体规划的平衡，增大用地周边的交通压力，因此不适用于我国城市大型综合医院的建设。
2.利用自然气候条件和人工调节手段
北美建筑师在其国内设计的医疗建筑为了节约用地，减短流程，多采用水平集中式布局，除了病房、靠近外墙的功能用房拥有采光外，其余大量用房均位于建筑部的内部，成为了“黑房间”，完全依靠全空气系统和人工照明；病房虽可采光，但不考虑朝向，并且为了安全，外窗均不能开启。以上设计策略在我国强调“南北朝向”、“自然通风”的南方地区乃至多数北方地区都并不适宜，并且在日益强调节能减排的今天，过度依赖于人工设备调节室内微气候也是应该尽量避免的。
3.医疗流程模式的区别导致功能布局的不同
欧美等发达国家提倡高质量医疗服务、处处以患者为中心的就医模式是伴随其医疗保障体系和雄厚的社区基础医疗形成的。但就我国目前的形势，患者无论病症轻重均要投靠大型综合医院，加之医疗资源分布不均匀，提供“患者至上”的就诊环境难度显而易见：例如美国医院的iCU，每两间病房中部就会设置一个护士监护站，但国内的iCU基本都是大空间，中央一个集中护士站进行监控；国外医院基本都是单人间，而国内新建的大型医院能够提供少量单人间、双人间，多数为三人间的病房条件都可谓可圈可点了。（图3）
在亚洲、欧美等发达国家，人力资源费用昂贵，因此很多大型医院采用了智能物流机器人传输系统，只需要一个指令，机器车就可以通过埋设在楼面面层中的磁力装置或者天花板上的定位系统引导其到达目的地，能够大大减少医院内护工、保洁人员数量，并且可靠性高，降低交叉感染利率。近几年，在国内某些经济发达的地区，也有少数医院引入了此种系统，但由于其自身昂贵的造价，短期内全面普及还具有相当的难度。
建设项目建筑设计篇7
关键词：建筑项目；设计；管理；措施
中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：
0.引言
随着我国经济实力的增强，掀起了基础设施建设前所未有的高潮，建筑业的发展更为迅速，2005年我国建筑业总产值已经达到34765.79亿元，2008年建筑业总产值已经达到61145亿元，比2007年增加了10101亿元，同比增长率为1.8%。以建筑为首的各单位已经走上了市场经济的发展之路。建筑项目管理也进入了一个飞速发展的黄金时期。传统的管理方法已不能适应现在日益复杂、庞大的工程项目，我们离世界先进水平还有差距，这就迫切要求我们要整合、优化建筑项目工程设计和管理的方法。
(1)建筑项目工程复杂化程度越来越高
建筑项目管理应包括设计方案的选取、施工方法，进行必要的施工验算，选择或设计、制作施工机具设备，选购与运输建筑材料，给排水、电、动力、生活设施以及施工计划，组织与管理等方面的业务。施工是一项复杂而涉及面很广的工作，上至天文、气象;下至工程地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各领域;同时与人的因素，与地方政府的关系密切。因此，现代的大型工程施工，应由多种行业的技术人员和工人协力完成。
(2)建筑项目工程项目管理系统性要求越来越高
现代建筑项目工程的目标向工期、质量、成本、环境、卫生、安全、满意度等全方面、多目标的协同优化转变。伴随着全面质量管理在各行业中普遍实行，政府和人民同时意识到价值提升并不仅意味着最低的工程价格，还有各相关利益群体的满意度等，建筑项目组织管理就要从施工管理、方案设计、成本控制等各环节，制定周密的计划，确保在规定的工期内优质、安全地完成，主要包括:①确认工程项目，进行现场布置;②制定工程进度计划;③安排人事劳务计划;④临时设施计划;⑤机具设备使用计划;⑥材料及退缩计划;⑦工程财务管理;⑧安全、质量与卫生管理。这就表明建筑项目管理是一项系统的管理工程，随着经济的发展，社会的进步，对其要求的提高，系统科学的管理要求也越来越高，所以，对建筑项目的设计和管理的相关研究有着重要的现实意义。
1建筑项目管理的分析
工程的项目管理是一个工程管理的核心部分,项目管理要坚持把安全质量作为重点,以合同管理为核心内容,把成本管理作为一种手段,以经济以及社会效益为最终目标,全面提升项目管理水平。
项目管理的内容
首先,要建立项目部门,针对具体工程的规模以及技术的复杂情况,确定具体的管理层次,既要节约成本,又要能够有效的控制工程质量,达到管理的目的。在人员选配上一定要严格,确定项目的负责人,明确部门内每一个成员的具体职责,制定完善的管理制度。
其次,进行前期规划。我们做任何工作,其前期规划都是很重要的,项目管理尤其如此,在建立了项目管理部之后,就要对整个项目管理做一个具体的规划,确定管理的重点以及难点,列出详细的项目管理清单,这样在以后的管理中就可以目标明确,稳步进行。
1.2强化项目管理的措施
(1)严格控制人员选配。
项目管理部门是开展项目管理工作的主体,那么项目管理工作是否进展的顺利,管理部门的人员是最关键的。这就要求我们在选配的时候一定要严格考察每一个成员的职业道德以及专业素养,尤其是项目管理的负责人,一定要具有一定的管理经验,而且除特殊情况外,项目负责人不可以随意的更换。确定具体的人员之后还要分工明确,细化每个成员的工作范围,并建立责任追究制度。
(2)建立完善的管理制度。
俗话说,没有规矩不成方圆。所以建立一套完善的管理制度是非常重要的。项目管理的主要目的是要保障项目的工程质量,要控制成本,所以项目部门要对工程的每一个环节都熟悉了解,然后针对不同的阶段制定具体的检查制度以及奖惩措施,不能放过任何一个环节,以此来实现项目管理的真正意义,保障企业的切身利益。
(3)严格考核制度。
在工程进行的时候,要按照一定的周期计划来对工程的施工情况进行必要的检查,认真的按照有关规定进行审核,一旦发现漏洞,及时的勒令其改正。工程项目竣工之后,更要和相关部门一起,对照项目管理目标责任书来进行全面细致的考核,确保工程质量没有任何问题。
2建筑设计管理的分析
一个工程的设计直接影响企业的投资效益,设计方案是投资的前提和依据,所以做好建筑设计管理是至关重要的,也是保障企业效益的有效途径。
2.1建筑设计存在的问题
(1)政府的监控力度不强。
目前,在我国的建筑市场中普遍存在一种现象就是设计工作只对业主负责,只要业主认为没有问题就可以了。这就很容易在后期的施工中出现一些技术问题。此外,对于设计市场的管理不够严格,经常有无证或者越级的状况发生,这都是导致工程质量下降的原因。
(2)对设计工作不够重视。
现在很多业主对设计工作不够重视,他们只看重施工的环节,认为施工才是真正控制成本以及质量的关键。这主要是他们对设计的理解不正确,也没有意识到设计工作对投资影响的重要性。由于业主的不重视,导致对设计的把关不严格,很多设计师为了迎合业主的喜好,盲目的赶时髦,求新颖,不考虑施工技术的可行性以及成本控制,这样对项目的质量以及经济效益都有影响。
(3)缺乏竞争性。
现在很多的设计不是靠投标竞争,而是凭关系,在采用设计方案的时候,主要是看谁认识的人更有权威。这样就使设计工作丧失了竞争性,没有了竞争就没有压力和动力,也就没有了提升的空间。设计人员在设计的时候只要保证不会出现大的质量问题就可以了。在这种情况下,设计人员当然不会过多的考虑成本问题,很多时候,很多设计单位为了保险起见,随意的增加安全系数,这就造成大量的浪费。
2.2加强设计管理的措施
(1)管理部门加大优化设计的监控。
这个工作开始的时候可以由政府部门强制要求,进行必要的检查和审核,这样既可以通过审核的方式来对设计方案进行把关,还可以给设计单位一些压力,使他们在设计的时候主动优化方案。
(2)提高业主对设计工作的重视程度。
对于设计管理的控制单纯的依靠政府是远远不够的,所以我们要通过宣传等方式来提高业主对设计工作的重视程度,建立设计监理部门,对设计工作进行全程监理,一旦发现问题及时修改,这样就可以更加有效的控制设计方案的质量。
(3)增强竞争意识。
在征用设计方案的时候最好以投标的方式,对多家的设计进行比较和筛选,然后做出合理的选择。这样可以大大的增强设计单位的竞争意识,有竞争才会有进步,在这样的竞争环境中,各个设计单位才会竭尽所能,设计出更加优化的方案。
(4)加强优化设计的综合性。
要通过优化设计的方法来控制投资是一个综合性的问题,所以不能片面的强调节约成本,而是要正确的处理经济和技术的对立统一。要做到技术合理和节约的完美结合。设计人员要用价值工程的原理去设计方案,把成本和技术结合在一起,最终设计出理想的方案。
3结语
对于一个建筑项目而言,其项目管理和设计管理都是至关重要的,是直接影响企业经济效益的重要因素。所以做好项目管理和设计管理是工程进行的前提。本文已经分别从几个方面对加强建筑项目管理和设计管理的措施作了简要的分析,希望各个部门对项目管理和设计管理给予足够的重视,做好这些管理工作,确保工程质量。
参考文献
[1]刘伊生.建筑工程进度控制[m].中国建筑工业出版社,2003.
建设项目建筑设计篇8
关键词：建筑设计设计原则设计要点
中图分类号：S611文献标识码：a文章编号：
住宅建设由原来的要求数量逐渐向要求更加高品质的质量过渡,人民越来越关注住宅的使用功能、舒适度和环境质量,这就要求在住宅建筑在设计过程中,更多的综合考虑人民的居住要求,在进行设计过程中,要在注重注重建筑经济适用、美观的同时也要注重住宅建筑的个性设计,住宅建筑的设计的功能、质量都要与市场需求相适应,立求达到最理想的住宅建筑设计状态.
1工程概况
领江公馆项目位于广州新领事区西侧，邻新城市中轴线，东望广州新地标电视塔及古建筑赤岗塔，西临广州大道，距珠江3分钟路程，琶洲会展中心8分钟车程。周边为高档成熟住宅区及商务中心，临近新领事馆。立足于分析国内市场尤其是当地市场的需求，倡导引进国内以及国际先进的开发设计理念，坚持以人为本，以市场为导向，以表现时代特色、关注大众生活为己任，深刻反应开发设计的水平和智慧，真正体现项目设计的优势和品质，打造一个广州市富有独特风格、广受市场追棒的风尚产品。
2领江公馆设计理念
建设现代的高尚居住新区，以超常规的住宅小区空间设计为布局主导思想。平面布局自由灵括，功能分区明确合理,强调居住区的空间序列感。创造高尚的社区环境、空间组织。韵律感强，环境舒适宜人，建筑起伏变化，强调社区环境的均好性及整个小区整体性。注重对小区的人文环境的设计，营造社区独特的景观环境。小区配备完善的公共服务设施，增强小区的可居住性以及功能的多样化。
3领江公馆设计原则的体现
3.1坚持生态可持续发展的设计原则
重视区内生态环境，建设良好的绿化景观，为居民营造舒适的居住空间。遵循总体规划及中心区城市设计的可持续发展战略。
3.2坚持以人为本的设计原则
以人的需求出发，注意空间形态与景观的营造，满足居民的需求。
3.3强调项目可操作性的设计原则
在设计中，既要适当的超前设计，满足建设和投入使用的需要，又要注重项目的实际可行性和可操作性，考虑项目开发建设过程中的弹性，注意项目的经济合理性，以便更好地适应外部因素的变化，实现规划设计与项目策划、开发时序的完美结合。
4建筑设计要点分析
4.1建筑设计要求
（1）整体建筑设计始终贯穿“以人为本，融合自然，健康生活”的宗旨，以独到和特色的建筑风格加以诠释，使之整体表现大气、自然，组团间衔接连贯、流畅。立面风格要与周围优美生态环境、与地形相融合。一期平面采用一层跃式一层复式的方式布置，就为了每户能有最大的使用空间以及景观面。
（2）建筑应充分与地形和景观相结合，使成为“长在地上的房子”，同时成为景观的重要组成部分。
（3）住宅临近广州塔应先考虑景观，再考虑朝向，当景观与朝向相矛盾的时候，朝向应服从景观。建筑、物朝向应尽量尊重当地人的生活习惯。
（4）建筑布局：住宅产品包括高层跃式、复式、高层豪宅三种。不同的住宅产品应突出不同的户性特点。
4.2立面设计
立面形式力求简洁、现代、大方。在设计上巧妙地利用黄色穿孔铝板丰富立面，阳台栏杆，玻璃幕墙等建筑符号元素，通过精心设计布置成一种时尚流畅写意的建筑美学。屋面采用大面积玻璃灯箱，同时利用屋顶女儿墙和灯箱的适当位置设置一定的构架来强调建筑立面风格的和谐统一，并在立面设计上揉合现代精美主义建筑经典的欧式符号，运用色彩与立面造型变化上的视觉落差，从整体上给人们强烈的视觉冲击，临近广州大道，即有好的视觉效果，也能提升项目产品形象。此外，为追求外型的协调，建筑物外墙以冷色调为主，色彩明快，并在临街适当位置预留广告位，使商业氛围更显浓厚，又不影响建筑物本身外部形象。从而从型色上与建筑物和谐搭配浑然一体，且不会给人留下杂乱无章的印象。
4.3空间布局规划
建筑空间在形式上打破早期街坊式的概念，强调小区的整体性和动态感，空间上可以渗透，反映了现代都市生活空间的基本特点。并综合考虑人防设计小区内部设计相应规模的庭院景观，用花、草、水、石，表达不可触及的视觉想象，注重生态性，让人在有限的空间内感受到小区的绿意盎然。绿化空间呈带状绿化、节点绿化等形态，住宅布局则基本成行列式组合的关系。在满足红线退让的前提下，建筑之间均满足防火、日照间距的要求。
4.4交通布局规划设计
在进行居住环境的交通组织设计时，应从居民对不同的交通工具使用出发，既要满足各种交通工具对畅通的要求，又要对各种交通工具的使用进行适当的限制。主要表现在对居民对汽车的使用上，有车的居民希望汽车通行无阻，没车的居民希望居住区内没有汽车。该项目设计之初就考虑这个问题，汽车在项目通过地下车库入口进入地下室，项目内部地面以上除了应急消防车道外，不设任何车行通道。
4.5景观设计
(1)以康居为首要出发点，运用高低错落、超长楼距手段保证最佳的住宅朝向以及最好的通风采光效果，让小区景观与区域大环境共融，做到居住小区东西各有景，户户皆有景。应用人性化的建筑设计、完善的小区配套,高科技及环保材料，以处处体现康居住宅的舒适。
(2)绿化系统点、线、面结合，形成居住区的呼吸系统，使居住区体现出旺盛的生命力。小区的绿化系统拟由主人口的中心轴线进入小区中心，向两侧延伸,从而形成一个连续性的带状绿化景观空间，使小区中心区公共绿地景观空间与两侧的院落景观空间相结合,使小区的景观绿化及水景更具均好性，体现绿色、健康人居环境的规划设计理念。整个景观设计的终极目标即要以休闲家居生活方式作为这里现代人生活的经典体现，以明快、清晰、优雅的建筑形象，写意、灵动的自然庭园空间唤醒人们的自然归属感。使之成为一个生态、环保、时尚,舒适而富有品质的生活环境，使本项目能以现代、优雅、独特的个性，成为金山生活区的标志性建筑群体。
4.6无障碍设计
无障碍设施问题的最初提出在20世纪初，由于人道主义的呼唤，当时建筑学界产生了一种新的建筑设计方法一无障碍设计。在居住区的公共环境中无障碍是必不可少的设施，其对人的关怀应设计应体现到细部的处理上，因为身体障碍者更需要享受户外运动的乐趣和舒适使用的环境空间。比如说在台阶和坡道侧设置扶手，高者为高龄者和身体障碍者使用，矮的为坐轮椅者和儿童使用：台阶设置应防止疲劳，每隔1.2米设休息平台；为了显示道路和高差的不同灵活采用路面材料，一些高差变化前给轮椅以足够的回转空间。从这个意义上来说，无障碍设施也是为明天的我们准备的，我们善待残疾人、老年人，也就是善待我们自己。
建设项目建筑设计篇9
关键词：市政建筑；暖通空调；设计
abstract: Constructiontechnologyhas playedanimportantroleinnational economicconstruction, and hasbecomeanimportantpartof theconstructionproject.whilethe levelof constructiontechnology, constructionquality level isgoodorbad, hasadirectimpacton therole play facilities andtheinvestment benefit. thispaperanalysesthe designofenergy-saving buildingHVaCconstructionproject arediscussedinthispaper.
Keywords: municipal building; HVaC design;
中图分类号：tU2
当今社会，人们的衣、食、住、行以及各行各业都离不开供热通风及空调工程设施，而这些设施只有通过安装施工才能形成系统设施，为生产和生活服务。
一、暖通空调对建筑室内环境的影响
传统的暖通空调系统主要是把满足人体的舒适感觉作为设计出发点，利用建筑物隔绝人与自然空间的直接接触，但这样会导致以下问题：（1）空调环境导致人体免疫系统退化、对自然界适应力下降。夏季气温高，空调房间与室外的温差较大，如果人们经常进出空调房间，就会因为冷热交替导致身休不适；而长时间呆在低温环境里，“冷”感觉传至神经中枢，使皮肤血管收缩，汗腺停止分泌，以减少散热，保持体温；“冷”感觉使交感神经兴奋，导致腹腔内血管收缩，胃肠运动减弱，从而导致肠胃功能紊乱等诸多症状（2）建筑密封和新风量减少导致室内空气品质恶化。20世纪7o年代以来建筑节能成为建筑设计中的重要环节。建筑师们通常会提高建筑物的气密性和热绝缘性来减少建筑能耗，新风量也减小到最低限度，从而导致室内有害物浓度不能得到有效稀释，室内空气品质不佳。（3）暖通设备污染导致室内空气品质恶化。暖通空调系统如果不及时定期清洗，其本身也可能成为室内环境污染源。暖通系统运行管理不善，各种暖通空调设备极可能成为灰尘和污垢的容器，滋生细菌，恶化室内空气品质。空调水系统尤其是冷却塔等开放式设备。很容易成为病菌滋生的温床。这不仅影响到建筑室内人员，还可能导致区域性大规模病毒性疾病传播。由于上述原因，暖通系统在改善了室内湿热环境，但同时也会对室内环境造成不利影响，这是“病态建筑综合症”的主要表现之一。
二、暖通空调安装工程在施工前应具备的条件
施工准备阶段是指工程施工前将施工必需的技术、物资、劳动组织、生活等方面事先做好准备，以备正式施工时组织实施。只有充分做好施工前的准备工作，才能保证工程施工顺利进行。
在配合准备阶段，为防止暖通空调安装工程破坏建筑物的强度和损害建筑物的美观，应尽量配合土建做好预埋预留工作。同时还应根据规范要求尽量协调好与其他管线工程的关系，避免施工时发生位置冲突而造成返工。施工前应具备的条件：（1）设计图纸及其他技术文件齐全。（2）有经批准工组织设计或施工方案，并已进行技术交底。（3）安装各专业人员认真熟悉图纸及相关标准图集，并详细绘制出各类管线位置、标高的交叉草图，在与业主、设计院和土建、装饰及其他专业图纸会审时着重对以下几点进行确定、落实：①各种管道穿内墙、外墙及楼板预留洞的标高、几何尺寸；②主要材料的选型、新型材料的施工工艺；③精装修工程的吊顶标高、楼地面、墙面做法及其厚度是否与本系统安装设计有冲突；（4）地板辐射采暖系统施工前，应了解建筑物的结构，着重熟悉设计图纸、施方案及其与土建工种间的配合要求。
三、建筑项目工程暖通空调设计
在建筑设计上：建筑布局宜在避风和向阳地段，南北向布置，避免设在高地、河岸和旷野上；建筑物体型系数要小，宜控制在0．3以下；建筑物的护结构要做好保温和防潮措施；窗、墙面积比要小，北向小于2o％，东向小于30％，西向小于35％；墙的密封性要好，寒冷地区宜用双层窗；阳台门下部要保温；门的密封性要好，开启频繁的外门宜设门斗、转门、热风幕等。
使用空调的建筑在条件具备下特别应考虑：①空凋建筑应尽量避免东、西朝向和东西向设置窗户。②在满足使用要求的前提下，空凋房间净高宜降低。③外表面积宜减少，外表面宜采用浅色饰面。④窗墙面积比要小。向阳面窗应采取热反射玻璃、反射阳光涂膜和遮阳措施。窗户的气密性不应低于Ⅲ级，开启频繁的外门，应设门斗、空气幕等措施。⑤建筑物的护结构要加强保温隔热和防潮。连续使用的空调建筑护结构内侧和内围护结构宜采用重质材料。间歇使用的空调建筑、护结构内侧和内围护结构宜采用轻质材料。⑥空凋房间应集中布置，上下对齐，空调温湿度要求相近的房间宜相邻，局部空调时空调房间应避免设在顶层。
在暖通空调设计方面：
1．室内空调设计标准：计算参数指标CB50l89—93对客房空调设计计算参数进行了规定，这是空调设计中应该遵循的设计参数，不应随意提高标准。室内空调设计参数的选取，直接影响到工程投资、能量利用和运行费用，对于不同级别、不同性质的工程应分别对待。
2．空调方式：客房空调一般是采用风机盘管加新风系统。夏季，空调冷源供给7℃的冷水，12℃的回水：冬季，空调热源供给60℃左右的热水，回水温度5o℃左右。独立的新风系统，将新风经风管送至客房内，卫生间设置排风扇就地排风。通常对走道、电梯候梯间等公共场所，也要求设置空调。至于公用卫生间，应视具体要求。风机盘管有卧式暗装或明装，立式暗装或明装之分。对客房而言，卧式暗装风机盘管用得最多，对于标准形式布置的客房，风机盘管一般布置在进入房间走道的上方吊顶内，气流形式为侧送，风机盘管回风口集中回风，回风口设在走道吊顶上，对于套间房和非标准形房间的风机盘管的选型和布置，应根据装修等具体情况决定，并应与装修密切配合。风机盘管的凝结水通常是排至设置在卫生间的凝结水立管中，各层客房竖向组成一个凝结水排放系统，且在下部分别或集中排放，因此风机盘管要求安装水平，以避免集水盘凝结水外溢。凝结水支管要求保持一定安装坡度，坡向排水方向，以保证凝结水排放畅通。规范规定，风机盘管凝结水支管安装坡度不小于1％。风机盘管安装标高度低于回水于管时，风机盘管内会积聚空气，一般情况，风机盘管回水出口处设有手动排空气阀，用于排除风机盘管内的空气。供回水管应避免向上弯后又再向下弯的驼峰形状，否则，管内会存有空气，从而影响水流畅通。风机盘管的控制方法，目前用得比较多的有三速开关控制变风量方式和三速开关配电动温控两通阀。
3．通常工程暖通空调安装方式：近年来在智能建筑内区更多地采用了VaV方式。也有很多智能建筑内区采用了新风空调机＋终端空调机方式和分散式热泵机组方式。智能建筑从节能考虑，空调方式的发展趋势是分散化和个别化。为保持空间环境的均匀性和稳定性，同时又能满足个人的个别需求，一般采用背景空调和桌面空调结合的方式，二者各承担5o％的负荷。由于内部发热量中显热比例增大，使内部负荷与新风负荷的热湿比有很大差异，因此将新风负荷和室内负荷由不同的空调机分别处理，即新风空调机和终端空调机方式。终端空调机针对室内负荷的变化性和参差性，用VaV控制，而新风空凋机则用CaV控制，以确保负荷变动时的新风量，与之相应的送风系统用所谓“成对风道”方式，将新风和空凋循环风同时送人室内。智能建筑空调设计的主要目的是尽量减少热量的转移和日射的影响。防止冷吹风感，建立一个体感温度均匀分布并有良好辐射环境的舒适的室内环境。同时，还要考虑具备多功能性，能防止混合损失，降低全年能耗量，有换气、加班运行以及个别运行等功能。
四现代节能建筑中暖通工程设计与施工
现代节能建筑，一方面注重冬季建筑的保暖，另一方面要注重夏季室内良好的通风以保证夏季室内温度的凉爽，同时通过建筑的保温隔热降低室外温度对室内温度的影响。因此，节能建筑暖通工程的设计必须遵循一定的设计原则，目前，较为经济的节能建筑暖通采暖工程是低温热水地板辐射采暖系统，该系统是一种将加热管道埋置于混凝土地板找平层中，让40～60℃的低温热水在管内循环流动，加热整个地面，使表面温度上升25～29℃左右，然后通过辐射和部分对流供暖方式向室内散热的一种供暖方式。
1节能建筑暖通设计基本原则由于地热采暖具有节省设备占据居室面积、节省能源、温度均匀、卫生舒适、运行费用低、减噪性能好等优点，其已经成为节能建筑首选的供热方式。在节能建筑暖通工程的设计中要根据《采暖通风及空气调节设计规范》等的相关规定结合工程实际情况进行设计。同时根据地区差异进行技术参数分析，然后在进行具体的设计与施工。节能建筑暖通工程一般设计参数要求为：
热媒：不高于65℃低温可控制在30℃~40℃。
供回水温差：10℃~17℃地暖系统工作压力不大于0.8mpa地板表面温度的取值：常有人停留的24℃~26℃、短期有人停留28℃~30℃、无人停留30℃~35℃。
在进行设计时首先要根据《采暖通风与空气调节设计规范》的规定进行基本耗热量计算，并按辐射采暖特点进行校正。同时算出所需地热房间的单位耗热指标。根据房间的地板表面使用材料的不同（查《地面单位面积散热表》），确定其配管间距和地板表面温度。采暖地面构造厚度应大于80毫米，管间距在150~300毫米为宜，沿围护结构外墙敷设的热管距外墙内表面70~100毫米。供热房间管道的布置，一般每户集中设置一组分水器，按房间数确定支环路个数，卫生间餐厅厨房可为一环，如房间面积较大时，可分多环。敷设管形式可采用回字形或S字形，通过大量工程实践证明，回形比S形敷设方式要好一些，因回形冷热水相间，采暖均匀效果好，弯曲半径大，易于施工。而S形弯曲半径小，宜用于配管间距较大、面积较大的房间采用。为了使每环的总水阻力控制在800~1500mmH2o，每环长应控制在60~100米，最长不得超过120米。尽量使每环长度相等。
做好上述工作后，再根据分支环路的个数选择适宜的分水器型号。另外在进行设计时对于采暖面积超过40m2时，应设伸缩缝，地面短边长度≤6米时沿长边每隔7米设一道伸缩缝，其宽度为5~8毫米，在缝中应填充弹性膨胀膏。管道穿越过梁及门口、墙时，应设套管。以保障采暖效果及楼体地面降低热胀冷缩导致的裂缝。
2节能建筑中低温热水地板辐射采暖系统的施工在民用建筑暖通工程的施工中，对于支架制作安装、风管安装等诸多方面的施工重点，必须严格按照国家规定进行施工，同时加强专业技术人员现场管控保证施工质量。在进行支架制作安装中，要注意所用吊杆、型钢规格是否合格，支架能否承受管道或设备的最大荷载，防腐处理是否合格，设备和大型管道吊架应穿楼板固定，竖向空调管道应设防滑支架。对于采用风管组成通风系统的工程，风管安装必须平直，过变形缝或与设备连接处做软连接，应避免不必要拐弯造成阻力增大；水管安装平直，转弯或爬坡处尽量用45°弯头以减少空气驻留；过建筑变形缝接软管；有方向要求的阀门安装应注意是否与水流方向相一致，周围是否有开启空间，风机盘管阀门和过滤器应尽量把安装位置设在积水盘以内，以方便检修时排水。冷凝水排水管应单独成系统，不应与其它排水管共用。对于中高档小区的主动排风系统，其主动排风设备安装前，机房地坪应己做好，墙面己粉刷完毕，基础验收合格。设备摆布方位应尽量与管道走向相对应，还应考虑设备四周是否有检修空间。风机盘管的安装应与装修顶棚高度以及送回风口位置相配合，其积水盘方位应与排水方向相一致。对于设有大堂的住宅小区建筑其暖通施工图应与装饰施工图进行会审，特别是大堂等大空间天花造型复杂，风口、灯具、消防喷头的布置要与饰面造型相协调。因此这类房间的风口在风管安装时先不开孔，等安装与装饰图纸会审风口定位后再开。
五、结语
综上所述，在当下城市建筑工程中，对提高生活品质，暖通空调设计、施工重要性不言而喻。随着社会的不断进步，人们对生活的质量和品质的要求不断提高，对暖通工程设计与施工，也提出了更高标准，设计要环保节能、经济合理，施工要严格认真，不断提高施工细节和质量，在满足设计功能和正常使用的基础，工程设计、施工要追求与环境和谐，综合体现建筑的艺术。
参考文献：
1毕强.市政建筑项目工程暖通空调设计[J].现代商贸工业.2012(11)
2林郁.暖通空调设计方案的问题探讨[J].科技致富向导.2011(02)
建设项目建筑设计篇10
关键词：项目管理；质量管理；沟通管理。
随着我国经济水平的发展，人民生活水平的不断提高，社会对住宅商品的需求日趋高涨。这几年住宅小区项目的开发红红火火，设计、生产和管理取得了长足的进步。然而，随着竞争变得越来越激烈，市场逐渐走向成熟，客户购房理念也日趋理性，对房间功能设计要求也越来越高，从设计人员的角度出发，建筑项目的设计过程在整个建筑项目开发中也更加显得重要。房地产开发商对住宅小区项目开发策化和设计阶段越来越重视。以往开发商搞到地皮，找几个人便绘出图纸，建楼卖楼的日子已经一去不复返了。
建设项目设计阶段的管理有其特殊性。首先设计的成果是由建筑设计院完成的。其次房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用。因此在建设项目的设计运作过程中，房地产开发公司如何介入，如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。
项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。其知识和方法体系在大多数时间适用于大部分项目，其价值和实用性已得到广泛一致的认可。项目管理有时被用来描述管理持续进行的日常运作的组织方法。对这种方法更恰当的称谓应该是按项目进行管理，即把持续进行的运作的许多方面视为项目，并运用项目管理技术来进行管理。项目管理通过应用下列过程得以完成：启动，计划编制、执行、控制和收尾。项目团队负责管理项目工作。在建设项目的前期策化和设计过程中，引入项目管理的概念，对项目策化和设计过程中范围的界定、时间、成果、风险和质量的管理，起到积极的作用。它将使房地产开发公司决策和设计人员对项目设计的监控过程更为具体化，操作更简便、理性和有序，有助于决策的理性化及对设计进度、成果和质量的控制，并对项目的后期建设产生积极的影响。
一般房地产开发建设项目设计过程可分为两个大阶段：方案设计阶段和施工图设计阶段。这两个阶段的最终产品分别是方案报建文本和施工图蓝图。这两个阶段的成果必须报政府部门审批通过，方可进行工程项目施工。（有些项目需做扩初设计，并报批。这里将扩初视为施工图设计过程的一个阶段。）可以认为建设项目设计过程的项目管理是围绕着这两个最终成果而展开的。由于这两个设计阶段所承担的目标和任务的不同，其项目管理在执行组织的结构、项目人力资源管理、时间管理、沟通管理、风险管理及质量管理等方面存在着较大差异。方案设计阶段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：拟定招标设计任务书，方案招标，方案评审及咨询，方案定案（或委托设计院），出方案报建文本，进行方案报建。大部分房地产开发公司都在这一阶段投入大量的内部资源和外部资源，以求得一个满足市场需求且高效益的方案。多轮的方案竞标，内部评审，专家咨询论证等，方法不一而足，希望能磨出一个精品来。但有时却事与愿违，要么设计成果偏离了目标，要么设计进度一拖再拖，延误了建设工期。
因此，在方案设计阶段，强有力的执行组织的结构是必须的。一般由上层领导、设计规划部门、策划部门、营销部门等部门组成，在设计规划部门的协调组织下通力合作，在方案设计过程中及时、科学地决策，保证设计进程的顺利推进。
方案设计阶段有时可分为方案招标阶段和方案定案阶段。大部分房地产公司在大、中型建设项目中采用方案招标来选定方案，也有的采用直接委托某一设计院来直接设计方案。这两种方法各有利弊。房地产公司在取得项目后，一般都会委托策划公司进行市场调研并进行项目策划，确定设计目标和方向。而房地产公司也会对项目进行内部方案设计和研讨。在此基础上形成项目的整体方向，作为招标任务书拟定和评标的依据；有的房地产开发公司将方案招标作为项目研究的手段和过程之一，或考察设计院实力的方法，招标方案的成果对下一阶段工作的影响不大。对建设项目整体方向把握还不太准，或希望项目有所创新的房地产公司，一般采用招投标的方式，集众家所长。一旦房地产公司对项目形成强烈的主观意志，一般采用直接委托的方式进行方案设计，以免不必要的反复而浪费成本和时间。不论是招标或是直接委托设计，都要对所选用的设计公司进行深入而严谨的分析，甚至不同类型设计公司的比例也要有所考虑。基本方案确立到最终方案的形成是一个多轮次方案的反复过程。在此阶段，房地产公司设计规划人员及相关部门人员，对项目的各个大的价值体系进行深入的剖析，如：交通系统功能空间布局，建筑空间分布，建筑体型分析，环境景观系统，设备的设置及户型平面和立面风格等，逐一与设计院沟通，并与政府相关部门进行沟通，使方案朝着开发商所期望的方向发展。
在方案设计阶段，项目沟通管理也是很重要的一个方面。准确而及时的沟通使项目设计朝正确的方向有序地发展。沟通是多层面和多方式的。在这一阶段，主要的沟通为：内部沟通（纵向和横向的沟通），与设计公司沟通，与政府部门的沟通。尤其与政府部门的沟通要及时甚至提前，在沟通过程中，要注意建立沟通信息的存贮体系和信息查询体系，以便信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享。
在方案设计阶段也要对项目风险进行管理。有的房地产开发公司对项目制定的绩效目标不现实，在实施过程中会带来进度风险。有的公司喜欢打政策擦边球，甚至违规操作，给项目带来的风险也是致命的。委托或筛选设计公司过程也隐含着风险，对设计公司的了解及分析不够深入，不能取长补短，往往会造成成果与期望相差甚大，或者最初成果无法深化等。在方案决策中对技术的选用也存在风险。设计阶段的项目风险除违规操作外，其实并不太高。只要项目组织者有项目风险意识，对项目做风险定性分析，就可以防患于未然。方案设计阶段的项目风险控制对整个设计阶段和后期施工的顺利进行意义重大。
项目资源的管理对产品的质量影响很大。在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和在此阶段，房地产公司投入大量的人力资源和物力资源。如何保证各种资源最大限度的配合，发挥各种资源的能动性，是项目资源管理的关键。首先要了解资源，分析各种资源的长处和短处，才能优势互补。比如设计公司对市场的了解不够深入，但由于操作的各种项目较多，积累了不少先进的知识和经验。房地产公司设计对市场的了解比较及时，但对先进知识和经验的获得主要通过考察的手段，也有所滞后。有的房地产公司因种种问题而将设计公司沦为绘图公司，实在是资源的一大浪费。方案项目质量管理除了在方案的进程中介入监控，与设计单位共同合作，保证设计成果的内容质量外，成果的表现质量也是管理的一个方面，包括成果的内容、数量、质量等，一般在委托设计合同中做详细交待。
建设项目施工图设计阶段是在方案报建文本的基础上进行的。由于方案已经确立，设计工作流程相对简单，有序，因此此阶段的项目设计在执行组织结构、质量控制、资源管理、项目知识积累等方面与方案阶段有所不同。执行组织结构相对简单，成员配置一般由设计总监、工程项目经理（建筑专业），以及建筑、结构、设备及概算人员组成，形成一个典型的强矩阵管理模式。管理流程也相对简单：委托设计，拟定技术措施，中间过程质量与进度控制、成果审查、成果报建、联合技术交底等。项目质量管理主要对上述几个流程组织相应的技术质量控制措施。在这几个环节中，中间过程质量与进度控制是关键。工程设计负责人对项目的成功运作起着关键作用。在选定设计单位后，要对实施项目设计的工程设计负责人进行资质考查，审查其主持设计工程项目的图纸质量，对其能力有全面的了解。在中间过程质量控制中，要依据设计院的进度安排进行相应的中间成果控制，保证成果的质量，中间成果一般是指在建筑、结构及各设备专业初提及终提两个阶段所提资料图。另一个关键环节是成果审查，即组织规划设计部门和工程项目部门对成果图纸进行详尽的审查，提出整改意见，把错漏控制在设计阶段。在此阶段，项目的沟通管理主要集中在过程质量与进度控制环节。关键的沟通成果要以文本的形式保存下来，形成知识积累。