公路工程管理制度篇1
工程工期指的是这项工程项目由开始到完工所花费的时间总和。工期进度控制指的是对工程的工期进行控制。工程进行施工前，会根据工程的实际情况制定一个总的工程进度计划表，而总的工程进度计划表由分期的工程进度计划汇成。进行实际施工时，需要对实际进度与计划进程进行比较，如果发生偏差，则必须采取措施进行调整。工程的进度控制过程可以从以下几个方面进行分析。首先是在工程项目施工前进行进度控制，就是对整个工程的完成工期进行确定，确定施工过程各个阶段的进度目标，并且设定控制进度的相关方法以及应对措施，对控制进度工作的后续检查监督等;其次是对施工过程中的进度控制，就是当工程进行施工建造时，如若出现干扰施工进度的因素时，相关部门必须及时采取措施，如若采取措施无果则必须修改计划，必须使施工进度与进度计划在一条航线上;最后就是工程竣工后仍需要进行进度控制，相关部门需要对工程质量进行检测并安排验收，整理施工过程中控制施工进度的材料等。这三个阶段的进度控制都必不可少，虽说它们所处的时间以及环境情况不同，进行实际监控中也需要因时制宜。
2公路工程施工进度控制时可采取的方法
公路工程施工的进度进行控制时，应以施工前的计划制定为开端，再经过施工中的控制，竣工后的进度检查以及对出现的问题进行处理这几个环节构成。
2．1制定施工进度计划
针对需要建设的公路工程项目的实际情况来编制施工进度计划，必须考虑到施工工程所在的工程结构特点与地理特点，并且计划需要切合实际。现今公路工程进行进度计划编制时，大多采取绘制图表的方式，比如施工计划横道图以及网络图。公路工程施工进程用横道图来进行绘制，使进度的监控人员能一眼明了图纸的意义，但是横道图忽视了施工过程中可能出现的问题以及需要特别注意的关键点。而用网络绘制的进度控制图纸在工序确定中更为明显紧凑。
2．2施工中实行进度计划
在施工过程中实行进度计划时，需要建立责任问责机制，使各施工部门、人员都有责任意识，严格按照施工计划进行施工。同时资源运作部门需要根据施工进度计划来进行资源的总量和阶段规划，确保施工过程中的资源用量能够提供。
2．3检查施工进度计划的完成量
参照横道图式或网络图式的计划图纸进行施工计划检查时，需要在实施计划的过程中设置相关的检查点，检查点之间的距离要均匀适当。参照图纸对各检查点进行检查时，需要注意实际情况与图纸计划的区别偏差，并且需要及时采取措施计划偏差进行调整。
2．4处理进度计划检查的结果
各检查点经过检查之后，如若发现异常，就应该及时采取相关方法来由果溯因。分析出相关原因之后，采取相应措施予以完善。落实责任问责机制，对相关的管理者、管理部门以及施工人员进行问责处理，使此次结果与他们的工作绩效以及薪酬挂钩。要吸取这些教训，可以在后期工程进行进度计划设置时，能够防微杜渐，把这次出现问题的检查点设置为关键点，提醒相关人员着重对这些检查点进行控制管理。
3公路工程施工进度控制管理的有效途径
在公路工程施工之前，进行工程进度控制计划的制定只是第一道工序，最为关键的是对施工过程中的各个环节的进度进行有效控制。然而要对不同的公路工程项目、公路工程项目的不同施工阶段进行进度控制并非易事，总会发生进度失控的情况，相关部门必须针对失控情况及时采取措施予以纠正。
3．1抓关键施工环节
施工过程中的一般工序的进度都可以与计划进度相一致，但是一些关键工序，不仅复杂并且对整个公路工程的影响大。相关部门就必须重视这些关键环节的进度控制，把这些关键程序设为关键检查点，及时与工程进度计划图纸进行核对。
3．2加强管理配置生产要素
人力、资金成本、施工材料、机器设备共同组成了配置生产要素，配置生产要素管理部门必须重视对这些要素的储存以及分配的管理，要使得这些要素能合理及时的被分配到相关部门，这样才能保障施工效率，保障施工进程。相关监控人士需要扎根公路工程的施工现场，熟悉施工的工序以及相关机器的运作，核实资源的需要量，检查资料的需要量与供给量之间是否存在矛盾。如果发现矛盾，应及时处理，规范投入量的标准，这样才能使公路工程在计划工期内完成。
3．3完善信息管理，严格控制施工工序
相关人员进行现场进度监督检查时，必须做好施工日期、工作内容、施工进度等记录。进行施工工序控制时，相关工作人员必须以施工工地为基地，对施工进度进行跟踪记录，记录时必须以实际情况为基础不可记录虚假信息，并且可以把记录的信息绘制成图表，这样更有助于形成对比。随时把自己的记录表与完整的计划进行对比，偏差问题一旦出现方可及时处理。
3．4加强进度监控的组织管理
虽说对施工的进度监控管理是进度监管部门的责任，但是公路工程的施工人员以及公路工程的管理人员需要与进度监管部门协调配合，这样才会使进度控制与管理能够有效进行。对各部门设立责任问责机制，把进度目标分解到各个部门，对分解的目标确定具体的责任人，这样会使这些施工人员明白自己肩负的责任，他们才能积极投入建设中，确保工程质量。
3．5改进现有的施工工艺
公路工程进行施工时，尤其是对关键部位进行施工时，必须注意施工技艺以及施工质量。但是传统的施工工艺已经不能满足现今的施工要求，会降低施工效率，抑制施工进程，甚至使工程质量得不到保障，于是公路工程企业必须对现今的施工技艺进行完善，引进先进的技术设备的同时，注重自身企业的科研开发和人才培养。
4结语
公路工程管理制度篇2
【关键词】公路工程管理；问题；对策
我国的公路工程管理制度从1996年才开始起步，多方部门经过十几年的努力，取得了前所未有的进步，不仅有了社会效益，并且取得了经济效益。不过，由于受到一些主观或者客观上因素的影响，使得这一管理制度在实际应用中还存在不足。本文在这里进行一一探讨。
1．存在的问题
1.1监理收支方面急需改善
对于我国的公路建设，很大一部分的投资资金来源于国家的投入，而许多公路建设都是属于国家的公益事业进行建设，不过，完全依靠国家进行财政支持显然不大可能，特别是地方上更是拿不出足够的资金进行投入。由于缺少足够的资金，使得业主提供给工程监理的费用少之又少，根本无法达到预定的收费标准，特别在一些小地方，收到的监理费用总是应付不了足够的支出，在这样的情况之下，严重阻碍了监理事业的发展。为了使监理市场能够得到不断完善、不断发展，国家要制定出相关的法律法规，使管理制度能够逐步走向完善。
1.2监理没有介入前期工程项目
某些行政领导为了搞政绩工程，在工程的前期阶段，为了急于开工，总是过于简单化地处理工程，在这个阶段，由于监理大多没有进行参与，因此在工程的前期阶段，容易出现以下情况：招投标的程序显得不够规范、设计周期短、对工程的从业单位方面预审不够严格、承包商和业主的合同缺乏严密性、地质报告不准确、承包商的清单报价不够规范等等一些问题的出现，使得工程的后期监理无法正常开展，容易出现工程变更多、报价悬殊、承包商对单价的分析不够、合同发生纠纷等现象。甚至出现这边还在进行征地以及拆迁工程，那边在对图纸进行施工，这边还在施工协调，那边却在出地质报告的现象，监理工作的难以协调，导致工程出现了索赔及延期现象的发生。
1.3要完善管理内部制度，加强管理队伍的建设
可以说，管理人员对项目工程的开展和完成起着决定作用，是项目得以实施、项目工程得以开展的前提条件，遗憾的是，目前我国公路工程项目的管理还存在一些不足，这些不足主要体现在以下几个方面：第一，对于管理人员尚缺乏严谨的考核机制，对于表现良好的管理人员，没有给予及时的奖励，对于他们的工作能力，没有进行明确的监督，使得工程项目在债务支付、采购环节以及职位晋升方面出现腐败的现象。特别对于相关的一些统计数字，更是单凭财务、计划报表上进行粗略的了解，对于项目责任目标的完成情况，没有能够进行准确地考核，对于项目所能产生的经济效益，不能进行正确地审计，存在的一些漏洞使得一些管理人员有空子可钻，使公平、公正不能很好地进行体现出来，这些现象的发生，对管理人员的积极性产生了严重的影响，使得他们不能发挥出主观能动性，尽力地去做好本职工作。第二，用人模式上比较古板，缺乏创新性。长期以来，在用人方式上都是因人设岗，而对于相应的职位，并不能科学地设置出职责说明以及岗位的说明，有的单位甚至还存在着大锅饭的不良现象。第三，缺乏成熟的培训机构。由于培训机构得不到重视，一些管理人员在新知识、新经验、新思想、新技术上无法进行学习和交流，长期下来，有些工作人员自然无法满足时展的要求，在面临突发事件的时候，总是手足无措，不知道如何处理，最终导致工程事故的发生。这样一来，对职工以及企业的发展都起到了阻碍的作用。
1.4标段划分过于详细
有的项目业主为了减少投标，把标段划分得很细，业主觉得承包单位多，价格就可以压低，因此，导致有的承包商的工程量甚至只有几公里之多。而承包商大部分没有配备工地试验室，如此一来，承包商的质量必然无法得到保证，由于承包商的很多试验又是找外面做，给工程的管理工作带来很多不便。这样一来，由于标段过少，而涉及到的业内资料又过多，需要进行批复的手续也繁琐，管理人员很多时候在进行一些重复性的劳动，这是繁琐项目的有关工作，使得管理方面的工作越来越多，并且管理相关费用也逐步上升。
2．解决对策
2.1制度管理需要加强
对于施工工程而言，只有有好的制度，才能做好项目的最基本管理，因此，拥有一套科学、有效的管理方式显得很有必要，而在整个管理环节中，成本管理更是其核心环节，并直接对企业的经济效益产生影响。因此在施工过程中，对于相关的制度一定要遵循其原则，并把费用控制在规定的范围内，在前期的预算以及施工组织过程中，要结合实际情况，做好成本的估算工作，并在施工过程中进行认真执行，严格控制成本支付，按照规范操作，并且根据实际情况，科学、合理地安排人力、财力，能有效保证施工质量和效率。工程完工之后，要做好债务审计方面的工作，能够进一步保证成果具有真实性。同时，要完善考核管理制度以及监督工作，以有效机制促进员工的积极性。
2.2加强规范管理环节，加强人员培训
公路施工企业都有一套劳务分包合同范本，要严格按照国家制定的合同法对合同范本进行修订，并且遵循国家制定的相关规章制度。对于不合理的规定，要严格去除，坚持做到公正、公平。在劳务分包合同中，对于解除合同的规定要有明确的说明，并且能够在同一条条款上进行体现。在对合同执行过程中，要遵循其中的条款内容，能够按照规定提供工程的技术资料、能够确定工程施工场所，对工程的顺利进行起到促进作用。而对于所发生的违规行为，则要采取必要的措施进行制止，以保证合同的效力。不仅如此，还要定期开展培训工作，对工作人员进行定期培训，提高他们的业务水平，只有这样，才能保证工程的顺利进行。 [科]
【参考文献】
［1］陈平.公路工程施工管理及控制措施研究[J].技术市场，2008,10.
公路工程管理制度篇3
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
公路工程在我国社会主义现代化建设中扮演着重要的角色，一方面影响城市建设质量，另一方面关系人民群众的生活质量。公路工程质量控制和进度管理是公路建设的基础环节，规避和解决当前公路工程管理中存在的问题，对保证公路建设质量具有重要意义。笔者结合工作经验在查阅相关文献资料的基础上，力求做出可行性解决策略分析，为相关从业人员提供参考依据。
1公路工程质量控制与进度管理影响因素
1.1公路工程材料设备的影响
材料设备是开展公路工程的基本物资需求，是整个工程的基本保障，公路工程的质量控制和进度管理也离不开材料和设备。材料规格不规范会严重影响公路工程质量，并且干扰公路工程的进度。一般来说，材料和设备是主要的影响因素[1]。
1.2公路工程管理施工人员的影响
公路工程的实施需要管理人员和施工人员的共同协作，项目规划和施工中人员的操作水平直接影响公路工程质量和进度。受限制于当前的施工环境，施工人员的知识水平普遍不高[2]，因此需要管理人员的监督、配合与指导。因此，管理人员的素质极大影响着工程质量与进程管理。1.3公路工程施工技术方法的影响随着公路施工要求的提升，施工技术和方法一直在改革创新，在公路工程施工过程中，不规范的技术方法会严重影响公路工程的质量和进度，工程进度延误会导致大幅度增加施工成本，先进成熟的工程技术和方法可以有效提升公路质量和进度。因此施工技术和方法对公路工程质量和进度有重要影响。
1.4公路工程环境的影响
依据公路工程的特性可知，系统性的工程必然会受到环境因素的影响，主要包括施工环境和劳动环境两部分。例如天气因素可以显著延缓工程的进度[3]，影响工程质量。施工管理人员在公路施工中要注意环境因素的影响。
2公路工程项目质量控制和进度管理的现状分析
2.1施工技术和设备的匮乏
我国的公路工程建设还没有达到世界顶级水平，公路工程施工企业施工技术落后，设备缺失，不仅直接影响公路工程的质量，还会严重拖后工程进度[4]。通过规范的施工技术和设备可以加强公路工程的质量控制，提升实际项目建设的进度管理。
2.2工程监理人员业务水平差
从我国公路工程的建设现状来看，工程监理人员的管控不明确，监理人员的施工经验匮乏，工程监理的法律法规缺失[5]。总体工程监理人员的专业水平较低，开展公路施工中存在很多困难，在遇到实际性的问题时不能得出有效的解决方案，对公路工程的质量和进度造成不良后果。
2.3复杂多变的自然天气和地质因素
我国的自然环境较为复杂，在开展公路工程时容易受到不同自然天气和地质因素的影响，施工人员在外作业遇到强降雨和大风等天气时，公路工程必然会陷入停滞状态，施工工期明显延长[6]。此外，天气和地质因素还会导致公路施工中出现基坑塌陷的问题，工程质量得不到有效保障。
3公路工程项目质量控制和进度管理的有效性措施
3.1制定标准的施工材料和设备的选取办法
在公路施工材料和设备的选取过程中，施工人员要积极考察施工的环境条件和经济条件，紧密结合施工要求，选择先进和性能较好的设备，保证施工过程中设备能够稳定运行。在材料的选择上，需要选用优质材料，保证公路的使用年限。严格选取施工材料和设备可以减少环境因素的影响，对于公路工程质量的提升具有重要意义。笔者通过实践发现，在路基路面的施工过程中，管理人员需要严格验收钢筋和混凝土的质量，保证基本要求，通过检测材料的抗压强度、抗渗性以及压实度来避免路面断裂[7]。
3.2培训管理施工人员提升专业水平
公路工程施工过程中，管理施工人员对质量控制和进度管理起着决定性的作用。为了完善公路施工中的每一个环节，施工企业必须通过定期或者不定期的培训对从业人员开展专业教育，提升专业素养，这是公路工程建设的有力保障。在施工前，管理人员要首先学习管理知识，保证工程管理的科学性、合法性和有效性[8]。在此基础上，对施工人员开展专业知识教育，丰富理论知识和实践操作能力，具体教学分析路基土质和相应的承载强度，指导施工人员找出最佳的地基处理方法[9]。对于最重要的钢筋绑扎操作时，专业教师指导施工人员依据实际情况选择合适的模板和混凝土，并按照指定的施工方法完成操作。
3.3实时调整公路工程的具体项目进度
公路工程施工中延长工期会显著提升整个工程的成本，但由于自然天气和地质因素的影响，很容易出现延长工期的现象。针对这种情况，笔者认为实时调整公路工程的进度可以有效避免不良因素的影响，最大程度减少环境因素带来的破坏。实时调整计划需要管理人员全面透彻地分析整个公路施工的过程。通过缩减工作的持续时间、优化施工技术以及设备进行有效的管理[10]。平行作业法和搭接作业法是较为常用的两种方法，通过调整施工的起始时间和完成时间来实现项目进度的有效管理，施工时间也不会受到影响。实践证明，合理的进度管理可以有效避免工期延误现象，保证公路工程的顺利开展。
4结语
目前我国的公路工程建设处于一种较为良好的氛围之中，通过实施有效的质量控制和进度管理可以加强公路工程建设，为我国的公路建设提供全新的面貌。笔者通过理论知识和实践经验从施工技术条件、人员管理和进度管理三方面提出了一些针对性的建议，可以用于公路工程的质量控制。但随着公路建设进程的不断推进，机遇与挑战并存是公路工程的常态，这就要求相关人员积极学习先进技术和总结实践经验来共同促进我国公路工程建设的发展。
作者:郭锡伟单位:廊坊市公路工程管理处
参考文献：
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公路工程管理制度篇4
1.1我国公路工程建设管理企业对路面压实施工优化工作的认识不足
在我国公路工程建设管理企业中，对施工有效性的具体情况进行有效控制与管理，能够帮助公路工程建设管理企业对自身情况做到充分的掌握，进而做出正确的工作决策，然而不足的路面压实施工优化工作导致对未来公路工程情况估计失误，导致在进行决策的过程中产生了盲目性的变化，造成对公路工程建设管理企业的严重损失，因此加强对路面压实施工优化工作的控制是公路工程建设管理企业发展工作的必要手段，需要得到公路工程建设管理企业的管理层及基层管理人员的重视。
1.2路面的使用以及混凝土技术不够级别对混凝土的黏性造成损耗
在路面公路工程的混凝土建设中，会加大力度对公路工程质量进行控制与对其黏性进行塑造，保证路面建筑的结构的整体性与稳固性，但是随着路面的使用以及混凝土技术不够级别，会对路面建筑中混凝土的黏性造成损耗，导致混凝土设施出现不可逆转的破坏，严重影响了路面建筑的施工质量可靠性。混凝土黏性下降所导致的破坏是路面建筑结构中最常见的破坏模式之一，主要产生原因是路面在使用过程中对混凝土设施的使用超过了本身承载能力与承载负荷，导致黏性裂缝在地基部分出现，逐渐向上蔓延，对路面混凝土的损坏达到最大程度，由最开始的局部破坏，最终引发路面建筑质量可靠性遭到完全性破坏。
2探究加强我国公路工程路面压实工作有效性的手段与措施
2.1加大对我国公路工程建设管理企业的路面压实施工优化工作的力度
在我国公路工程建设管理企业战略路面压实施工优化工作的过程中，可以实施战略行政监督的手段，最大程度加强路面压实施工优化工作的有效性，还能在很大程度上完善技术管理的手段，对于这类监督体系，必须要保证由专业性的技术管理人员来进行，加强对公路工程建设管理企业具体情况的控制，保证了公路工程建设管理企业行政工作的正常有效发展，还可以通过完善公路工程建设管理企业的年度工作管理，来保证路面压实施工优化工作的准确性与有效性，当然加强路面压实施工优化工作的最基本手段还是加强公路工程建设管理企业技术管理人员的聘用，技术管理人员是公路工程建设管理企业的重要人员组成部分，完善招聘体系是加强路面压实施工优化工作的重要方式，需要得到公路工程建设管理企业管理层的重视与关注。
2.2建立公路工程设备保养的制度
通常由公路工程企业的管理部门制定维修制度，对保养公路工程设备的年限以及规格进行规定，对维修队伍的建设有监督性的作用，对维修设备的标准也做出明确规定，保证了公路工程设备保养的有效性。并且在进行公路工程设备维修的过程中，制度是监督公路工程设备维护有效性的最有力措施，也是保障公路工程管理工作有效性的最佳方法。
2.3完善公路工程建设管理企业对于路面压实施工优化工作的规章与制度
在进行具体的路面压实施工优化工作改革工作前，要注意对管理手段的制度建立与规章控制，才能从基础上实际加强路面压实施工优化工作的效果，因此对于公路工程建设管理企业而言，在进行实际手段完善之前，要加强对制度与规章的控制，才能最大程度完善路面压实施工优化工作的手段。在进行制度管理时，可以加强对技术管理人员的工作控制，说明对于工作人员工作的要求，对工作人员的奖惩制度进行管理，从基层完善公路工程建设管理企业路面压实施工优化工作的有效性，完善公路工程建设管理企业的经济结构，改革路面压实施工优化工作的手段，全面带动我国公路工程建设管理企业技术管理改革的进程。
2.4把握好加强建筑技术的专业要领
通过对不同建筑技术的认识，在路面公路工程中利用适当的技术来进行建筑，达到一定的质量标准，并且可以通过加强公路工程的材料使用，使用高强度的材料，在公路工程中，加入不同的辅助材料，从根本上大幅度提高公路工程强度与硬度，使得路面建筑的公路工程质量能够得到全面的缓解。
3结语
公路工程管理制度篇5
【关键词】公路工程；施工；工程造价
在城市建设中，公路的修建是一项重要的工程，需要投入的资金量很大，为了使公路工程的修建能够投入最少的资金而取得最高的质量，就需要对公路工程的造价进行控制和管理。对公路工程建设进行合理的造价控制和管理可以很好地规划出每一个施工步骤所投入的资金，可以节省资金投入。但是，公路工程建设时需要注意的方面很多，造价控制和管理任务较重，这就需要采取一定的措施来加强公路工程施工时的造价管理和控制。本文根据相关文献，对影响公路工程项目施工过程中工程造价的因素以及如何提升公路工程项目施工中的工程造价管理进行了分析和探索。
1公路工程项目工程造价分析
在公路工程建设的施工中，需要有一定的资金投入为施工作保障，这个资金就称为公路工程建设的总成本。在公路工程建设的施工中，有很多的方面需要资金支持，在公路工程施工的前期需要对整个工程对部分进行合理的资金分配，这个过程成为造价管理。公路工程施工中需要投入的资金很多，并且需要投入的方面也非常的多，如果不对公路工程的工程造价进行控制和管理就非常容易出现资金分配不均或者是资金投入过多的问题，严重的可能会导致公路工程施工后期资金不足，这些问题都会影响公路工程施工的进度和质量。在公路工程施工过程中进行工程造价控制和管理，更好地对资金进行分配，可以将资金投入应用到最合理的地方，节约成本。在公路工程施工中，合理控制和管理工程造价，可以推动公路工程项目更好更快地完成。
2影响公路工程项目施工过程中工程造价的因素
在公路工程施工过程中的成本造价控制和管理是一个重要的部分，但是要对公路工程造价控制和管理做到最好还是有很大的难度，即使对造价控制和管理投入很大的重视度，仍旧可能出现造价控制和管理事物的情况，在公路工程施工过程中，有很多的因素会影响造价控制和管理，要整理和分析这些影响造价控制和管理的因素，在对公路工程造价进行管理和控制时加强措施，才能够使工程造价控制和管理完成的更好。
2．1质量与造价控制管理的矛盾
在公路工程施工过程中人们最关心的就是公路的质量，因此，也常常过于重视公路的质量，而忽视在公路工程施工中对造价的控制和管理。公路工程施工过程中人们往往过于重视质量，在公路工程施工中采取最先进的技术以及最高质量的施工材料，在公路工程施工中重视公路成品的质量是很正确的，但是也要考虑到公路工程施工中造价的控制和管理，在公路工程施工中造价的控制和管理应当和公路的质量是息息相关的，不能够出现仅仅重视公路成品的质量而忽视公路的成本投入，在公路工程施工中进行造价的控制和管理时应当考虑到公路成品的质量，在进行公路工程施工时，也应当考虑到公路的整体投入，不能仅仅为了公路的质量考虑而忽视造价管理和控制，公路的质量和公路是工时的造价管理和控制应当是相辅相成的，仅仅注重公路的质量会对公路工程施工时的造价管理造成麻烦。在公路工程施工时对造价进行控制和管理时，应当注意到公路的质量，不能因为节省成本而减少对公路质量方面的资金投入，公路的质量是公路工程核心，应该在这一方面投入很大的成本，才能够使公路工程建设完成的更好。
2．2公路施工流程改变对工程造价的影响
在公路工程施工中进行工程造价控制和管理的其中一个方面就是对施工中遇到的各种资金投入进行汇总，然后对整体工程的总成本进行估算，并且对之后工程施工流程每1个部分的资金投入都进行管理和控制，这样可以对整个工程施工项目的整体资金进行管理和控制，可以更好地分配资金，节省不必要的投资。但是在公路工程建设真正施工时，之前造价管理所采用的公路施工流程会发生变化，一旦公路施工流程发生变化，在此之前对公路整体施工进行的造价控制和管理也会受到一定的影响，造价控制对每个施工部分进行的资金分配就会混乱，如果施工流程过于混乱，还有可能会导致整体公路工程施工的造假控制和管理都要重新来过，对施工中每一个部分的资金投入也要进行重新的划分，这样就会严重影响公路工程施工的进度。
2．3合同签订对工程造价的影响
合同签订在整个公路工程建设中尤为重要，它关乎整个公路工程资金的运转，在公路工程建设造价控制和管理中，合同管理是重要的一个部分。在公路工程建设施工时需要签订很多合同，例如：需要和施工的工作人员签订劳动合同、需要建筑材料商签订合同、在购买工作机械时也需要签订合同，这些合同可以将两方的义务和权利进行准确划分，两方都需要按照规定来进行工作。在签订合同时一定要仔细认真阅读合同上的条约，确保合同符合自身的利益，也要对合同上关于资金赔偿方面进行仔细的研究，避免后期发现合同模糊不清的情况，合同的签订是整个公路工程建设资金投诉的重要部分，更是公路工程建设造价控制和管理的重要部分。如果在签订合同时存在一些漏洞，就很可能导致在后期公路工程建设时出现问题，如果在资金方面出现分歧，还有可能会出现资金赔款的现象，这样会破坏之前公路工程建设造价的控制和管理，也会对公路工程建设的进度产生影响。
2．4工程造价监督对工程造价的影响
一般来说，在公路工程项目施工过程中会有一定的单位对公路工程造价控制和管理进行监督。但是，普遍来说，在公路工程项目施工中对工程造价和控制的单位往往监督力度较小。公路工程项目中对工程造价管理和控制的监督单位如果对项目工程造价管理进行实施的监督会增加工程造价管理准确性，能够更加确保整个项目中资金投入的合理性，减少资金浪费的情况，但是在实际的公路工程建设施工中对造价管理和控制的监督往往力度较小，没有起到监督作用，公路工程中的造价控制和管理仍旧是孤军奋战，没有监督单位的监督，公路工程的造价控制和管理出错的几率往往会增大。
3公路工程项目施工过程中如何提升工程造价控制
当前我国公路工程建设造价管理实施过程中还存在着很多不足，为了促进我国公路工程建设更好的发展，必须针对当前公路工程建设过程中造价管理存在的问题探讨出解决方案，根据以往公路工程建设造价管理凸显出的问题，可以采取以下措施进行解决。
3．1严格遵照施工流程
在公路工程建设的施工过程中，如果施工流程较为混乱，就会对之前公路工程造价管理工作造成影响，为了避免施工流程混乱而影响到造价管理工作，影响到后期施工的发展，要优化公路工程建设的施工流程。首先，公路工程建设的造价管理工作是根据规定好的公路工程建设的施工流程而进行规划的，为了确保公路工程建设的造价管理工作能够贯彻整个公路工程修建，在公路工程建设的施工过程中，工作人员应当严格按照规定的施工步骤进行施工，这样既不会影响到造价管理工作，也不会因为施工步骤的改变而影响后期对部分工作的资金投入，也不会影响到公路工程建设的施工进度。如果在公路工程的施工过程中施工流程发生了变化，那么前期的公路工程的造价管理工作对每部分工作的资金投入预算就会发生变化，这样还要重新对每部分的工作投入资金进行预算，会耽误施工的进度，所以要在一开始就始终遵循规定好的施工流程进行施工。
3．2认真做好合同签订工作
在上文影响公路工程施工过程中造价控制和管理的影响因素中曾经提到过合同是公路工程施工中造价管理的一个重要部分，合同是公路工程施工中造价控制和管理的体现，它和整个公路工程的资金投入成本有着巨大的联系。在公路工程施工中进行造价管理时要认真做好相关合同管理工作，在签订合同时一定要对双方的工作进行了解，仔细阅读合同的内容，确保合同的内容符合自身的利益，在签订合同之前还要仔细了解关于合同中提到的资金投入问题以及资金赔偿问题，在公路工程建设造价管理中资金投入是非常重要的一部分，所以在签订合同的时候一定要关注合同中提到的资金部分，在签订合同之后，也要遵循合同的内容，根据合同的要求，对公路工程建设的造价进行控制和管理。
3．3加强对造价管理的监督
在公路工程建设过程中，造价管理工作是必不可少的一部分，为了确保造价管理工作更好地完成，就应该加强对造价管理工作的监督。加强对造价控制和管理工作的监督，可以有效提高造价控制和管理工作的效率，也可以降低公路工程造价管理工作的错误率，避免因造价管理工作失误而导致的经济损失，加强对公路工程造价管理工作的监督，可以使之更好地完成自己的工作，如果公路工程造价管理工作完成的准确度高，那么在公路工程施工过程中的工作进度就会加快，施工项目就能更快完成。
4结束语
在公路工程施工过程中进行造价的控制和管理是辅助项目施工的重要工作，只有明确公路工程施工所需要的资金投入，才可以采取一些办法更好地节省资金。当前，在公路工程施工过程中的造价管理工作并不完善，还存在着很多问题，需要不断地发现这些问题，并且想办法解决，这样才可以促进公路工程建设施工中的造价管理工作更好地发展，公路工程建设才可以得到进一步发展。
参考文献
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公路工程管理制度篇6
关键词：公路；施工；质量；管理；控制
1公路施工工程质量控制管理的重要性
公路施工工程质量控制管理是整个公路工程建设管理的重要控制目标之一。依据《招标文件》和《修订规范》制订了施工材料路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。对其段落各项技术指标进行检测，不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施工。加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，进料过程中随时抽检。加强对施工工艺操作过程的控制与检测。采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量，加强工程质量的检测。施工工程质量控制是否达到预期目标直接影响公路项目的施工进度成本核算，同时不仅影响工程交工后的使用，更影响公路施工企业的社会信誉。然而，公路施工工程项目施工涉及面广，公路从业人员流动大，露天施工，立体交叉作业多，同时生产周期较长的特点决定了在施工过程中不稳定因素众多，从而使施工质量管理与控制难度陡然增大。而公路施工质量控制又是整个公路工程项目全过程质量控制的最关键阶段，因此，公路施工过程中的质量控制，就显得极其重要。
2公路施工工程质量管理体系
为了搞好质量管理，要从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对建设工程质量以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响，是建设工程全部控制过程的重要阶段。公路工程施工质量管理体系就是以控制和保证公路施工为目的，应该从施工准备施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系。
2.1思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
2.2组织保证体系。公路工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现：建立质量管理小组；健全各种规章制度；明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员；建立质量信息系统。
2.3工作保证体系。主要通过以下三个阶段进行：施工准备阶段的质量控制；施工阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制。
为了加强对公路施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段：
事前质量控制，在正式公路施工前进行的质量控制，其控制重点是作好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中；
事中质量控制，在施工过程中进行的质量控制，事中控制的策略是：全面控制全过程，重点控制工序质量；
事后质量控制，在公路完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定；组织竣工验收。
3施工质量与成本、进度的控制
3.1要正确认识公路工程质量与项目成本间的关系，就必须运用质量成本管理的方法走出这个误区。
公路工程建设企业在施工过程中投入人工、材料、机械，再加上直接和间接的管理费用，并最终形成的建筑产品使用价值的高低，即是透过质量成本而得以确定。从质量成本管理的角度来看，要使公路工程建设企业的效益达到最大化，工程的质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。一般说来，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。只有在三者的交叉作用下，才能达成质量成本管理的目标，找到一个质量成本最低的理想点。所以，公路施工工程产品的质量无论是不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。长期以来，许多公路工程建设企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成公路工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，经济陷入困境。另一类是片面追求利润，公路工程建设企业多而任务不饱满。
3.2有效地在公路工程项目管理中实现质量成本控制，除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则，理顺管理思路，从制度上对管理责任加以落实外，更为重要的是要必须签订好合同。形成以合同管理为核心的质量成本管理体系，对于切实做好质量成本的预测、预控以及过程控制都具有非常重要的意义。
3.3公路施工工程质量与进度协调控制公路施工工程项目建设过程中，进度应按最佳工期施工，可以在合理的时间内使工程建设企业产生更大的经济效益，使公路施工工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工，减少建设单位的经常性维修，减少施工单位成本投入，延长建设工程的使用年限，保证公路施工工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。因此进度控制、质量控制是公路工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。工程项目管理就是要解决好二者的矛盾，既要进度快，又要质量好。
公路工程管理制度篇7
关键词:公路工程;现场;精细化管理
精细化的管理是在传统的常规管理模式中发展起来的，经过不断发展和实践，已经逐步成为一种现代化的管理理念。采用精细化管理不仅可以提高公路工程施工的质量，同时对于项目的施工成本、施工进度，包括企业的整体施工管理水平和核心竞争力的构建都有着非常积极的促进作用，具有较为现实的意义。
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作主要包括三个方面的积极作用:(1)通过精细化管理可以最大程度降低公路工程施工过程中存在的安全隐患，在施工之前就做好对应的预防工作、在施工过程中做好对应的监督工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。(2)精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证公路工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。(3)在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化应用。
2公路工程施工项目中存在的问题
2．1路基不稳问题
路基不稳定的现象对公路工程施工的质量有非常重要的影响，特别是在公路建成投入使用之后，伴随着公路使用日常化，交通运输压力的增大，公路路面出现裂缝、沉降，甚至坍塌的现象非常多，不仅影响交通运行，同时威胁社会群体的安全。表现在公路工程施工中的主要问题就是对于路基的勘察和处理不够，投入使用之后的检测和维修也不够，在使用之后出现严重的安全问题。
2．2道路衔接问题
在整个公路工程建设的过程中，施工问题中收稿日期:2017－03－03作者简介:郑文波(1984－)，本科学历，助理工程师，现在内蒙古路桥有限责任公司工作。一直都存在的就是道路衔接不科学的问题，特别是在路基和桥梁的衔接部分，在投入使用之后，由于长期使用的原因很容易导致出现跳车以及卡车的现象，有的甚至会影响车辆的正常通行。通过针对道路衔接的相关研究发现，在整个公路建设过程中，不同的建设主体在施工执行标准方面存在一定差异，桥涵施工和路基施工单位之间在施工作业方式以及标准上面的差异，最终导致公路工程中衔接不合理的问题，使得整个公路工程的协调性较差，整体质量没有达到实际要求。
3公路工程施工项目精细化管理的策略
3．1施工质量精细化管理
(1)建立完善对应的质量保障以及管理体系，对施工过程中和质量相关的内容进行全面的管理和控制，建立完善对应的责任制度，将具体工作落实到人，建立完善的责任机制。(2)建立和健全对应的机构和组织，有针对性地设置质量管理人员，对施工质量进行定期检查，做好对应的记录，以便进行查看和检验。(3)制定完善、科学合理的施工技术方案。在进行正式施工之前，需要工程施工项目部组织对应的技术人员和管理人员对公路施工图纸进行会审，制定对应的施工组织设计，对公路工程施工建设中涉及的人员、设备、材料等进行配置。同时结合施工单位的实际条件，设计可行的施工技术方案，对于技术方案中的难点以及重点进行针对性说明，然后提出合理的解决措施。施工的技术方案在集体讨论和完善的基础上，一旦通过就需要认真贯彻和执行，如果出现特殊情况需要变更的，需要监理工程师进行审批。
3．2施工安全精细化管理
在公路工程施工中，施工的质量和安全是密不可分的，如果出现安全事故，施工项目的质量、进度以及成本都会受到影响。(1)建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。(2)建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，对于紧急事件需要制定安全管理应急预案。(3)加强施工安全检查。公路工程施工人员在施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理检查人员需要对每一个班组人员的安全措施进行检查，如果发现安全隐患需要及时进行解决。
3．3施工成本精细化管理
公路工程施工项目精细化成本管理需要运用现代化的成本管理理念，从人工、物料以及机械设备等三个方面来实现整体成本的最低化。(1)有效控制人工费用。主要的切入点可以是人工工作日数以及工日单价控制，优化和控制人工组合，建立完善对应的奖惩机制，保证员工可以按照规定积极完成对应的工作，对于超额完成任务的可以给予一顶的奖励。(2)对材料费用的控制。在进行材料的采购时，需要综合分析材料的价格、质量以及运输等因素，优选供应商，在优选的基础上和优质供应商建立长期稳定的合作关系，有效降低材料成本。在材料管理方面，需要建立完善的材料领用制度，控制和管理现场材料，杜绝浪费现象。(3)对于机械设备的费用控制。公路工程中一般的设备都是租赁的，成本的控制主要体现在对设备的施工方面，需要编制对应的台班单价以及工程量单价，对现场的设备做好相关的调度工作。对于自有设备，在保证设备完好率的情况下，尽量减少空驶率。
3．4施工进度精细化管理
公路工程建设对于施工进度有严格要求，精细化管理需要从公路建设的总进度进行设计，编制对应的施工进度计划，同时对施工过程进行动态控制，保证公路项目建设如期完成。(1)分解公路工程施工项目，对各个单项工程进行严格的工期控制。(2)明确各个分包单位的控制目标，将对应的责任落实到人，涉及的各个不同专业之间需要采取交叉的方式进行，做好对应的交接时间设计。(3)根据公路工程的不同情况进行施工段的划分，可以根据路面、结构、路基等，明确好各个阶段的施工进度目标。(4)按照年、季、月对施工进度进行目标分解和控制，采用不同的进度控制方式相结合，各个施工计划期内的施工进度安排，需要自上而下进行，保证施工进度不出现偏差。
4结束语
从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体情况中进行分析，还应该结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合，建立和完善现代化的公路工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
参考文献:
［1］梁愉．高速公路工程施工项目成本管理应用探讨［J］．黑龙江交通科技，2015，(08)．
［2］王秀英．施工项目成本费用管理与控制［J］．青海交通科技，2006，(03)．
［3］王庆丰．论如何加强施工项目的成本管理［J］．交通标准化，2004，(09)．
公路工程管理制度篇8
【关键词】公路养护；精细化管理；
abstract：implementrefinedmanagementofroadmaintenancecanrefinemanagementprocesses,implementationofmanagementresponsibilities,sothateachonecanworkcontentvisible,tangible,tosayexactlywhichpromotetheconservationstandardsandprocedures,informationtechnologyandstandardizationtoenhancethequalityofmanagement,toachieveforthecommunitytoprovideasafe,comfortable,andbeautifulroadtransportenvironmentalobjectives.
Keywords：roadmaintenance;meticulousmanagement;
中图分类号：U418
一、公路养护精细化管理涵义
（一）运用精细化理论和方法对公路养护进行管理。是指对公路及其工程设施进行小修保养、中修、大修和改建的过程中，运用精细化管理方法，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，运行过程规范化、标准化，使每一个管理者都要到位、尽职。并且把职责内的管理养护工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
（二）公路养护分工的精细化、管理过程精细化。
1、公路养护分工的精细化。就是将公路养护的工作目标逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，让每个工作环节都发挥作用，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责。
2、公路养护管理过程精细化。其一是全员管理。精细表现在每个员工的日常工作中，并依靠全体员工的参与来组织、实施公路养护活动，其中涉及到岗位职能、职责的确定、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；其二是全过程管理。“精细”表现在管理的各个环节之中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环紧扣、道道把关。“精”就是切中要点，抓住公路养护管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
二、实施公路养护精细化管理的前提是以人为本
以人为本是精细化管理重要理念。公路养护精细化管理就是将精细化的思想和作风贯穿于公路养护工作的各个环节，因此需要各个岗位人员紧密协调、合作。一个单位要推行精细化管理，首要的就是要向员工灌输精细化的意识，从思想源头培养员工追求精细化的文化氛围，使员工逐步改进思想观念，转变工作态度和工作方法，使精细化成为干部职工的自觉行为，因此，精细化管理的前提就是以人为本。
三、实施公路养护精细化管理的基础是组织结构精细化
组织结构精细化是实施公路养护精细化管理的基础。公路养护部门只有事先确立管理的组织机构，才能确定岗位和岗位职能、职责，确定管理人员、技术人员、一般员工使用的数量，才能做好人力资源规划，设计人力需求。公路养护部门细分组织机构中的职能和岗位，即可通过工作分配，细化分解公路养护每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节，明确各个部门的职责范围，进而细化制定各部门岗位说明书，做到责、权、利明确到位。
四、实施公路养护精细化管理的核心是管理制度精细化
（一）制度设计要覆盖公路养护各个部门和岗位
1、遵循国家和地方政府公路管理部门的法律法规。主要包括《公路法》以及交通运输部《公路养护技术规范》、《公路养护工程管理办法》、《公路技术状况评定标准》和地方交通行政管理部门制定的《干线公路养护管理办法》、《公路小修保养管理办法》、《公路养护管理目标责任书》等等。
2、公路养护部门规章制度的制定。要涵盖下辖的公路养护的各个管理、执行部门。一要依据国家和地方交通行政管理部门制定的法律法规，设计制定适合本部门的实施细则和办法。二要制定本部门的管理制度，如日常的考勤制度、学习制度、生产检查验收制度、日常巡查制度、材料机具设备管理制度以及安全生产制度、站务管理制度等。从管理层、生产施工人员、办公行政人员、技术人员、财务会计人员等，尽量做到不留遗漏，以便细化分工，落实岗位责任。
（二）制度的条款和流程要精细化。首先，凡是涉及公路养护管理的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏。其次，制定的管理流程要精细化。没有流程的优化设计和环节的细化就谈不上管理更勿说控制了。流程管理就是在系统分析公路养护管理的所有事务后，对该项目的各项工作之间的相互衔接做出非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。管理制度从制定编制开始，直至实施、控制、检查、激励等程序、环节方面的细化，制度才能落实到位，也便于操作和控制。流程的精细化后，实施起来更加正规化、规范化和标准化，同时也便于控制，大大减少实施过程可能产生的失误，杜绝部分管理漏洞。
五、实施公路养护精细化管理的关键是岗位职责明细化
（一）制定岗位职责说明。这是公路养护精细化管理的关键。凡属公路养护管理部门管理的人与事，都要协调制定《岗位职责说明与指引》，明确各岗位的工作内容、工作职责。例如，道路巡查岗位说明书与指引、养护施工岗位说明书与指引、公路绿化岗位说明书与指引等等，以便各部门、各位职工对照执行。
（二）细化岗位职责。从人到物，凡是涉及到公路养护的事项都予以明确、细化，尽量不遗漏、不留死角。例如，养护站（道班）工作职责；养护站（道班）长岗位职责；养护站（道班）核算员岗位职责；养护站（道班）安全员岗位职责等等。
六、考核激励是有效实施公路养护精细化管理的重要手段
考核是制度措施落实到位的关键。坚持工作监督考核,从职工劳动纪律、工作效率、技术操作规范、养护管理质量等方面细化分解,从细部发现问题、解决问题,保证公路日常养护管理措施到位。
（一）加强监督考核力度,保证养护工作质量
1、制定恢复路况工作检查评分标准。根据公路养护具体要求，制定恢复路况工作检查评分标准,该评分标准包括路基、路面、桥涵、公路沿线安保设施、公路绿化、内业管理六方面的内容,根据此标准,对国省干线公路及县级公路路况整体完成情况进行检查验收,并制定了相应奖惩规定,以使各养护部门严格按照评分标准进行路基整修,全面提升路况整体水平,最终达到为社会提供快捷、安全、舒适、畅通的交通环境。
2、日常考核与月度考核相结合。日常工作中完善养护巡查制度，进行日常考核与月度考核相结合的形式,对检查出的问题进行记录并责令整改。每月加强对养护工上路率以及交通安全标志服穿着情况的抽查频次，以提高养护工的工作积极性和安全生产意识。
（二）激励机制。建立健全激励机制，发挥激励调动职工积极性的作用。激励方式包括物质激励和精神激励。物质激励方面，根据考核结果，采用不同的激励方式，一般有：年终效益奖、绩效工资、奖金、带薪年假、晋升等。对于作出突出贡献的可以给予精神方面的激励。
八、结语
公路养护实施精细化管理，要坚持以人为本，在此基础上构建组织机构，细化工作职能、职责，完善并细化公路养护管理制度，确立岗位责任，最终将公路养护工作纳入制度化、规范化、常态化轨道，努力把粗活做细，把细活做精，实现公路“畅、洁、绿、美、安”。
【参考文献】
[1]汪中求,吴宏彪,刘兴旺.精细化管理[m].新华出版社，2005.
公路工程管理制度篇9
关键词：公路工程监理；人力资源管理；对策分析
1998年，国务院明确提出了在工程建设领域实行工程监理制度，工程监理制度的核心就是把公路工程施工活动的管理工作交由监理工程师单位负责。人力资源管理是企业对员工的态度、绩效以及员工行为会产生影响的管理实践、政策理念和制度的总称。人力资源管理主要包括人力资源规划、职位分析与设计、招募员工、培训员工和发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系、企业文化等等职能
一、公路监理企业的概念分析
20世纪80年代中后期，随着经济的发展和改革开放步伐的不断加快，交通特别是公路运输成为地区经济发展的重要瓶颈。国家为了进一步环节交通压力，开始尝试修建高速公路。修改高速公路的资金主要是来源于世界银行和亚洲银行，外资就要求公路施工建设实施建立制度。另一方面，随着我国工程建设行业管理体制的不断改革和深化，交通部门要求在公路工程建设的相关领域实行全面的监理制度，进而成了工程监理公司。
公路工程监理在施工阶段的主要任务就是监理工程师利用手中的权利，从技术、组织、合同以及经济的角度采取相关的措施，对公路施工工程的进度、质量以及建筑费用等进行全面的监理。同时，还要严格进行公路施工的合同管理，对公路施工的相关环节进行有序的信息管理，从而能够使得公路施工建设的质量、进度和费用达到最为合理的目标。公路工程施工监理制度一方面保证了生产要素的合理配置，促进了生产力的快速发展，为社会提供了质量过关、费用合理的优质工程；另一方面，公路工程施工监理制度也导师了建设各方的职能、观念和行为机制发生了一定了的改变。
二、当前我国公路监理企业人力资源管理面临的问题
1、公路监理企业人力资源管理观念落后
当前我国公路监理企业中的很多企业忽视人力资源问题，只是一味地重视企业内部的资金、技术、物质等问题，认为人力资源部门不清楚企业运营状况，不懂管理和技术，发挥作用的空间和小，只是在需要时才发挥现实作用。在我国公路监理企业的发展过程中，很多企业过多的重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题，对人力资源管理部门的重视不够。同时，我国公路监理企业人力资源管理的管理模式单一，管理权往往只集中于企业的领导层。有些企业在人力资源管理的过程中，由于结构庞大、部门过多，从而造成了责权的分离，管人管事脱节，管理模式过于单一。
2、公路监理企业人力资源管理的制度不健全
企业人力资源管理制度不健全，是当前我国公路监理企业人力资源管理面临的重要问题。首先，公路监理企业缺乏必要的激励机制、选拨任用机制。在市场经济快速发展的条件下，一个企业如果缺乏必要的激励机制，就会减低员工工作的积极性和主动性，从而导致员工对企业缺乏一种忠诚度；其次，公路监理企业缺乏必要的员工培养机制。完善培养机制，能够更好地提升培训队伍的综合素质，是企业员工的培训工作能够更好地结合企业发展的实际需要。但是如果培养机制不健全，员工的综合素质低，就会影响企业的长远发展。
3、公路监理企业人力资源管理的目标不明确
公路监理企业的经营管理者对人力资源总体规划缺乏必要的认识。企业人力资源的总体规划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤以及企业总预算的合理安排。在企业发展的过程中，企业的经营管理者往往会忽视人力资源管理规划的这个重要方面，把视线集中到企业的一些具体的业务计划中，这样一来，就忽视了人力资源管理的全局性发展，阻碍了公路监理企业的快速健康发展。
三、提高公路监理企业人力资源管理的对策
1、建立科学合理的人力资源管理制度
公路监理企业人力资源管理制度的建立对企业的发展有着至关重要的作用。要想更高的提高公路监理企业的人力资源管理水平，就要在企业内部建立科学合理的人力资源管理制度。对公路监理企业人力资源进行系统的分类，同时制定出适应公路监理企业人力资源发展的评价标准体系，建立起合理流畅的企业人力资源管理信息网络，使企业能够得到快速的发展。总之，只有建立起科学合理的人力资源管理制度，才能够更好地吸引更多高水平的人才，为公路监理企业的发展奠定重要的基础。
2、积极统筹公路监理企业人力资源开发
首先，要大力加强公路监理企业员工的培训力度。企业要想在日益激烈的竞争中处于优势地位，就必须高度重视培养高技术人才，加强对员工的培训，提高员工的综合素质，进而促进企业的快速发展。其次，要建立企业员工的政绩考核机制。优良的员工政绩考核制度对提高企业员工的积极性和主动性有着重要的作用。在员工政绩考核评价方法，要积极探索科学合理的量化考核体系和评价方法。再次，建立以岗位管理为核心的人才机制。积极推进岗位管理，能够有效克服当前公路监理企业人事管理中的身份管理因素，更多的注重企业的岗位管理。这样一来，有利于企业人力资源管理的优化配置，有利于更好的解决人才工作中面临的问题，更重要的是能够推动公路监理企业的顺利运行。
3、创新观念，加强公路监理企业人力资源开发
随着市场经济的快速发展和竞争环境的日益激烈，公路监理企业的管理人员和工作人员要进一步树立超前的思想意识。建立企业在发展的过程中，要进一步转变思想，从传统的人事管理向人力资源管理转变，结合企业经营方式的变化，调成战略规划，把人力资源能力的开发和运用放在重要的战略地位。同时，要不断引入竞争机制，激发企业活力，增强企业的竞争力，同时要加大收入分配的倾斜力度，大力健全科技成果奖励政策，吸引高技术人才，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李文甫.新时期国有企业人力资源管理刍议【J】.现代商业，2010年2期
[2]董克用.人力资源管理专业知识和实务【m】.北京：中国人事出版社，2001年版
公路工程管理制度篇10
关键词：公路施工；技术管理；重要性；工序管理；安全管理
引言
作为公路施工管理的组成部分，技术管理是非常关键的内容，对有效落实各项施工技术措施，保障公路工程质量和效益具有重要意义。但在公路工程施工中，由于受制度、人员、技术等因素制约，导致技术管理仍然存在不足，制约其应用价值的充分发挥，应该积极采取改进和完善措施。文章探讨分析公路施工技术管理的重要性，指出技术管理存在的不足，并提出完善措施，希望能为提高公路施工技术管理水平提供参考价值。
1公路施工技术管理的重要性
公路施工过程中，为确保工程质量和效益，加强施工技术管理具有重要意义，其重要性体现在以下方面。
1.1有效指导公路工程施工
公路工程施工中，根据工程建设的目标和要求，明确技术管理的重要性，构建完善的施工技术管理制度，并严格落实各项制度措施。有利于更好地指导公路工程施工。事实上，技术管理能为工程施工提供有效指导，涵盖施工方案设计、工程变更设计、技术核定、现场签证、违约索赔等内容，进而有效规范和指导公路工程现场施工。
1.2提高公路工程建设质量
加强技术管理，合理安排施工工序，完善技术管理制度措施，能更为有效的规范和指导公路工程施工。通过施工现场测量，施工技术参数控制，解决常见技术问题等，能让公路工程质量处于受控状态，进而确保工程建设质量。
1.3提升施工企业管理水平
施工单位通过加强技术管理，严格落实各项技术参数，及时处理存在的质量缺陷，有利于增强施工企业管理水平。同时有利于合理安排施工人员施工，加强每个施工环节质量控制，预防发生质量通病，促进提升企业管理水平和市场竞争力[1]。
1.4保证公路工程建设收益
在建设公路过程中，要健全技术管理系统，完善技术管理体制，始终遵照公路工程施工办法的相关规定进行施工作业。在增强每一名技术人员技术水平的同时，将责任落实到每一个人身上，实现责任个人化，在施工中严格遵守相关规定，约束和规范公路施工各项工作，避免出现额外损失，进而保证公路工程建设效益。
2公路工程建设施工技术管理缺陷
虽然随着社会的发展，公路工程建设的管理人员逐渐认识到技术管理的重要意义，根据项目建设要求加强技术管理。但是普遍来讲，施工人员的技术能力还是相对较低，再加上公司对施工技术方面的管理较为宽松，影响施工人员的工作热情，进而降低了公路施工的工作效率，在建立施工技术规章制度方面，主要存在以下几种问题。
2.1不健全的公路施工技术管理体制
要根据公路施工的实际需求，建立相应的技术管理体制，使制度趋于完善，从而提高技术工人的施工技术。同时，还可以配备辅助人员，以团队模式进行施工，培养良好的集体意识和责任感。
2.2不完善的公路施工过程技术管理
在公路工程的施工过程中，通常会存在一些缺乏责任心的施工单位，为了获得利益最大化，而轻视施工技术管理，使在公路施工技术管理方面存在相当多的漏洞。例如在施工过程中，技术工人偷工减料，增加了施工现场的安全隐患，管理人员不能按时巡查施工现场和检查施工记录报告等，这些情况都会造成公路工程质量不过关或者延误工期，浪费材料，造成不必要的施工损失。
2.3普遍较低的施工技术
由于技术工人的培养需要一定的资金和时间，造成一些急功近利的施工单位等不到技术工人将技术掌握成熟就急于施工，使施工单位中的工人在施工方面的技术普遍偏低，对技术的掌握不扎实，难以应对施工过程中遇到的各种棘手问题，反而增加了施工资金的开销。
3公路施工技术管理的对策
虽然增加公路施工技术的管理要针对不同的施工条件，因地制宜，大致可以从以下几方面采取技术管理措施。
3.1完善公路施工技术管理体系
根据不同公路的不同情况，结合对工程质量的需求，设计较为完善的公路施工技术管理体系，制定相关规章制度，并且严格遵守该制度，根据该制度进行施工，落实施工技术管理措施，这对保证施工任务的按时完成，保证公路的施工质量有着重要意义。
3.2健全公路施工技术管理制度
为了提高公路工程的施工质量，健全公路施工技术管理制度，更好地完成施工任务，施工单位一定要做到明确施工任务，其中包括施工目的、施工方法、施工流程及预测施工结果，才能保证施工任务有效进行且顺利完成。把管理制度的学习放在重要位置，加强施工单位各个部门人员的责任意识、团队意识。
3.3加强公路施工过程技术管理
在进行公路施工过程中，应严格遵守相关施工技术管理规定，并加强施工过程中的技术管理，严格约束施工人员，使其按照规章制度进行施工，设计合理的施工流程，绘制科学的施工图纸，在提高施工质量的同时，还能增加施工的安全性，使各项工作高效展开，还可以保证公路的施工质量，减少质量通病的发生。3.3.1流程管理严格控制每一道流程的施工质量，在该流程结束后，必须进行质量检查，只有质量检查合格后，才能投入到下一道流程的工作中，一旦发现上一道流程存在质量问题，必须进行改进或返工，直至合格为止。施工单位要对质量检查给予一定重视，发现问题立即解决，绝不拖到后续的施工中，将质量和安全隐患消除在萌芽，既增加了施工的安全性，还保证了施工的质量，提高技术管理效果。3.3.2进度管理在公路工程的施工过程中，通常不允许车辆通行，这就导致在施工期间，该段公路将会阻碍交通运行或者给交通运行造成不便，这就要求施工单位必须在规定时间内且保证施工质量的前提下完成施工任务，由此看来，在施工前，一个科学合理的施工设计十分重要，首先设计前期做好调查工作，包括施工要求、材料供应情况、施工地质情况、施工环境条件、大型器械的安放位置，砂石材料的堆放位置等；其次，在施工过程中，施工流程、人员流动、工作交接、工程运转、资金流动的安排等，对施工进度管理都有重要意义。必须严格遵守工程的规章制度，发现问题及时上报及时解决，保证施工质量，保证按时完成施工任务。3.3.3安全管理按时且高质量完成施工任务固然重要，但是安全施工对于人们来说才是重中之重，施工单位必须拥有健全的安全施工管理制度，并且配备安全施工管理部门，有专门的人员进行安全检查，增加施工现场的安全性，使施工现场更加安全化和制度化。该部门的人员必须有一定的责任心，担负起监督检查的责任，按时进入施工现场检查施工进度，并且监督施工人员必须按照规章制度进行安全施工，如发现安全隐患，及时上报及时解决，防止安全事故的发生。此外，还可以举办安全知识讲座，培养施工人员的安全意识以及解决意外问题的能力，将安全意识内化为施工能力的一部分。
3.4增强公路施工技术管理人员职业素养
施工人员的能力固然重要，但是一个团队的核心通常都是领导人物，也就是管理人员。提高公路施工技术管理人员的职业素养，不仅能起到掌控施工全局的重要作用，还可以与施工人员进行问题交流，省去了让一些公路施工工程的“门外汉”参与施工管理的麻烦。施工技术管理人员可以通过课程培训，演讲讲座，参观访问等方式提高自己的职业素养。另外，管理人员也可以组织施工人员一起参观学习，进行施工交流，携手解决施工过程中遇见的棘手问题。对于施工技术管理人员，施工技术是一方面；另一方面，必须要有一定的责任感和集体意识，才能带领施工人员共同按时、安全、高效的完成施工任务。此外，由于公路施工工程单调而劳累，因此管理人员还要善于调动施工人员的工作积极性，使施工人员愿意主动的履行自己作为技术工人的职责。施工单位要建立高素质、高水平的施工团队，从整体上将团队的施工技术职业素养提高上来。完善公路施工工程质量管理培训制度，并且严格按照该制度对施工人员进行技术培训，使施工人员不仅拥有娴熟高超的施工技术，还有积极的工作态度，以及质量控制和安全控制的意识，全面打造综合素质高的施工技术人才，在关键岗位上，必须对施工人员的技术水平严格要求，施工人员必须持证上岗，才能保证按时高效地完成施工任务，有效提升公路工程质量。
4结语
整个公路工程施工过程中，技术管理是非常重要的内容，对保证公路施工质量和效益具有重要作用。因此，作为施工单位和施工人员，应该认识其重要作用，构建完善的技术管理体系，加强施工过程的技术管理工作。另外还要提高技术管理人员素质，善于总结技术管理经验，更为有效地规范公路施工的各项工作，推动公路施工顺利进行和工程建设质量与效益提升。
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