建筑工程施工管理体系篇1
关键词：模块化；房屋建筑工程；安全管理
目前，房屋建筑的安全事故频发。因此房屋建筑工程的安全管理就显得更加重要。笔者在建筑行业多年，结合建筑相关的行业对从业人员进行了初步调查。
1房屋建筑工程安全管理的现状
初步得出房屋建筑工程安全管理的现状存在以下问题：建筑从业人员的年龄比例以中年人居多，工龄不长在调查人员中，一线施工人员比重达到80%。60%以上的建筑从业人员更注重企业的经济效益，40%左右的建筑从业人员认为工程安全管理效果低下。30%的从业人员认为安全生产责任制，理不到位。半数人员以上认为企业安全管理制度不健全，超过半数的人认为安全教育培训不到位，90%以上的从业人员认为安全管理的手段不合理。90%以上的从业人员认为安全管理前期策划最重要。80以上的从业人员认为安全意识淡薄，是安全执行的最主要障碍，90%以上的人认为建筑企业项目部应该负责安全管理，不需要第三方的参与监督。50%以上的从业人员认为，建筑施工机械设备的维护不合理。
2房屋建筑工程安全管理问题归类
针对这一系列问题，认为建筑施工安全管理的问题可以分为以下几种情况，第一类属于管理方案的问题。包括国家地方有关安全事故的法律法规，以及施工标准。第二类问题，安全预警方面的问题。安全管理需要，安全预警预警体制的建立健全，对预防安全事故是非常重要的一方面。第三类问题是事故处理问题，合理的处理，而且事故是对已经发生，事故的负责，更是为以后安全管理工作做经验总结教训总结，事故的处理上报程序，责任人的处罚办法，事故结果的评价都需要规范。第四类问题是事故分析。项目管理过程中，建筑施工企业应该把事故发生后的处理经验，可做一些具有参考价值的的成果，应该把它贯彻到企业的安全生产管理制度中去。结合以上调查分析，总的来看可以推进的安全措施问题主要包括安全管理人员的配置，施工方案的实施，组织施工人员与安全教育的培训，日常施工安全中的用电、消防设施管理，相关设备管理与维护，新技术新方案的安全管理实施，安全应急等各方面，这些措施是相互联系的，如果能够落实到位，毕竟大大的提高安全管理的成效。依据系统管理理论，又从模块化理论的角度构建房屋建筑工程施工安全管理体系。
3基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理体系
第一，模块化的房屋建筑工程安全管理体系的理论基础——模块化理论，根据建筑工程施工的各个环节。根据建筑工程的施工方案、涉及的人员、达到的目标分解存在的危险源地。将不同的危险源进行合理的管理，有效提升整个工程的安全性。采用模块化管理理论，首先各模块之间不是相互独立，而是存在一定的联系的。例如，安全预警模块与安全事故处理模块，两个模块的功能完全不同，但是预警模块为预防安全事故的出现，处理模块是安全事故出现之后，为事故处理提供相应的建议，若预警模块无法正常运行，将会导致安全事故的发生概率提高。各模块之间具有可分解与整合性。施工安全管理系统内部对整个项目进行分解，对各个模块进行重新组合，使9项不同的功能模块聚集在一起共同发挥作用，才能降低安全管理的难度。其次，各模块之间相互联系起来，达到安全管理的整体功能，具有系统性。第二，施工安全管理模块而设计的基本原则。首先应该坚持全面性，不忽视任何一个存在不安全事故发生隐患的环节，其次模块设计应讲究操作性。要求设计的房屋建筑工程施工安全管理模块在可操作性上具有科学性。所涉及的各个安全管理模块的功能是科学的，并且是其他功能不可取代的，精准的，在功能发挥上应该具有可循环性，在设计房屋建筑工程施工安全管理模块的系统中分解的模块，形成一个不断丰富，不断完善的功能不断优化的持续循环系统。
4基于模块化的房屋建筑工程施工安全管理系统构建
在这个系统中，每一功能模块都是房屋建筑工程施工安全管理系统设计的中心，主要的模块有：施工安全方案模块：该模块包括全面落实安全管理的行业标准与法律法规管理制度，制定安全专项施工预案，制定应急预案，几个方面的内容。施工安全预警模块：该模块要对房屋建筑施工存在的，危险源进行识别鉴定，对危险源进行综合性的描述评价，进行等级划分，信息获取处理措施，作出相应的规定。并发出预警信号。安全事故处理模块：该模块包括事故发生的地点，时间，单位，伤亡情况，类型，以及快速判断处理措施，系统救援保障等措施，事故的解决办法。安全事故分析模块：该模块需要分析安全事故发生的原因，直接原因与间接原因，依据安全事故的责任进行明确界定相关责任，以及事故发生后，组织专门事故调查小组进行调查，调查程序的组织实施。本模块还包括安全管理的总结报告，涉及的安全事故的处理，改善方案的落实以及对所提出的改善措施，项目施工安全，环保科的应急安全预警和安全事故处理模块的完善与补充等，对整个房屋建筑工程施工安全进行整体防护，而且把各个联系起来形成系统，并形成不断优化的循环圈。
参考文献：
[1]郑盛东.论建筑工程施工安全管理体系的构建与完善[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(07):8-9.
[2]熊壹红.房屋工程建筑施工质量及施工安全管理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2018(15):32.
建筑工程施工管理体系篇2
关键词：建筑施工管理；安全体系的建立；
建筑施工安全不仅关系着人民群众的生命财产安全,还关系到国民经济的可持续发展和社会稳定的大局。因此,如何对建筑工程项目进行安全预防和控制,是建筑行业从业人员必须科学、严肃对待的课题。近年来,建筑业得到了迅速的发展,我国在建筑施工安全与控制方面取得了一定的成绩,但是建筑施工安全问题依然没有从根本上得到解决,工程事故还在频繁出现。因此,在建筑行业高速发展的今天,探讨建筑工程施工安全管理与控制,对于促进建筑工程施工安全管理水平的提高、推动建筑行业的健康快速发展具有重要意义。
1建立安全管理体系的重要性
什么是安全管理体系?体系又叫系统，是由两个以上有机联系、相互作用的要素所组成，具有特定结构和功能的有机整体。例如，建筑施工企业本身就是一个体系。建筑安全管理体系是施工企业以保证施工安全为目标，运用系统的概念和方法，把安全管理的各阶段、各环节和各职能部门的安全职能组织起来，形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相促进的有机整体。建筑施工企业的实践经验说明：建立和健全安全管理体系，是加强和实现全员安全管理的组织保证。一个建筑企业，除工程队外，还有机械队、加工厂、汽车运输队、后勤供应等部门，必须建立安全管理体系，同时把施工作业队、服务性的专业分队包括在内，形成一个安全系统网络：工程局、工程处、施工队建立起安全管理组织；搞好群众性的安全管理活动，实行科学管理与民主管理相结合、自查与互查相结合的方法；有一套严格的安全技术标准和要求，有一套科学的调查处理事故程序、完善的规章制度和严格的劳动纪律；有赏罚严明的奖惩条例和相关制度。安全管理体系的作用在于从组织上、制度上保证企业的安全生产顺利进行。通过建立安全管理体系，可以把全体职工组织起来，明确各部门、各环节的安全管理职能，使安全工作制度化、经常化，有效地保证施工生产安全地进行；可以把企业各环节的安全管理工作联系起来，使企业安全施工有坚实基础；可以把企业内的安全信息相互沟通起来，使企业安全管理活动上下衔接、左右协调，综合处理，迅速发现事故隐患，并及时得到处理。所以建立和健全安全管理体系，是实行全员安全管理的重要标志。
2安全管理体系的内容
根据系统论的基本理论和系统构建的思路，建筑施工企业的安全管理体系理应包括如下内容：
2.1有明确的安全方针、安全目标和安全计划。安全方针是施工企业每个职工在开展安全管理活动中必须遵守和依从的行动指南。安全目标是企业根据安全方针的要求，在一定时期内开展安全工作所要达到的预期效果。安全计划是制定实现安全目标的具体计划和措施。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、各个环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调而正常运转。
2.2建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，涉及面广，单靠一个部门、一部分人去抓很难奏效。为此，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。
2.3设立专职安全管理机构。为使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能充分发挥作用，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门，作为安全管理体系的组织保证。安全管理机构在开展安全管理体系活动中的主要作用是：安全管理机构的设置，由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。它是企业安全生产工作的综合、决策机构，是协助企业领导进行安全决策和协调的参谋，同时又对企业安全生产目标、职工的劳动安全与健康、劳动作业条件的改善发挥监督检查作用。安全管理部门的职责是：协助局、处长推动本企业安全生产工作，贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、法令以及地方政府的劳动安全卫生行政法规、行业安全卫生标准、本企业的安全规章制度等；组织制订和修改企业安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查、督促其贯彻执行；协助行政领导组织有关部门及下属单位研究制订和执行防止事故的措施，汇总和审查安全技术措施计划，并督促按期落实；组织开展劳动安全卫生宣传教育和安全科技文化知识培训，不断增强和提高职工的安全意识和技能；经常进行施工现场安全检查,制止和纠正违章作业，发现和督促解决不安全因素，对严重威胁职工安全和健康的情况，有权下令停工整顿；掌握劳动安全卫生标准，督促有关部门按规定发放个人防护用品，督促有关部门做好女工保护工作；参加本企业新、扩、改建工程项目的设计审查、施工生产、竣工验收、试运行工作，提出安全和工业卫生方面的要求；指导下级做好安全工作，总结和推广先进经验，提高安全管理水平；参加伤亡事故的调查处理，协助提出并督促实施防止事故重复发生的措施。具体来讲，做到以下几点：1）统一组织协调安全管理体系的活动，帮助和推动各方面的安全管理工作，提高安全管理活动的计划性，把安全管理体系各方面的活动纳入计划轨道；2）对各部门的安全职能和承担的安全任务，进行经常的检查和监督；3）统一组织安全管理信息的收集和传递，并使之充分而有效地发挥作用；4）掌握安全管理体系的动态，积极组织新的协调和平衡，提高安全管理体系的功能。
2.4建立高效而灵敏的安全管理信息系统。劳动安全卫生信息是开展安全管理活动的依据。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，应准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。
2.5开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节，经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动，例如，百日安全无事故活动、班组事故为零活动等。
2.6实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中安全管理工作经过分析，使安全管理业务工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清，相互脱节，相互推诿等管理过程中常见的弊病。所以，它是安全管理体系的重要内容，又是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。
2.7组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件，要求制造厂家或租赁单位所提供的机械设备、防护用品必须安全可靠。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证。这是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。
3建立施工企业安全管理体系的途径
建筑工程施工管理体系篇3
关键词：建筑工程；质量管理；控制
在建筑工程管理中，我们经常可以看到由于当初的建筑设计构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑的配件；又或者是因为设计人员没有针对建筑外墙上某些薄弱部位精细计算导致失误；再或者因为设计人员选用铝塑窗时不根据用户情况考虑等等，太多的事情引发出问题。所以，基础设施建筑质量关系到广大人民的安全，工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题。
1建筑工程质量管理与控制的整体认识
1.1工程质量的特点
建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：一是产品的固定性，生产的流动性；二是产品的多样性，生产的单件性；三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；四是产品的社会性，生产的外部约束性。
一般的工业产品都有固定的流水作业线、规范的工艺要求、成套的生产设备和稳定的生产环境，而建筑产品的单件性、生产的流动性决定了建筑工程质量容易产生波动，波动较大。
工程项目建成后，不可能象一般工业产品一样靠终检来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在的质量，因此，工程项目终检具有很大的局限性。
1.2影响工程质量的因素
影响工程质量的因素很多，归纳起来主要有五方面：人、材料、机械、方法和环境，英语单词分别为：man、machine、method、environment，因此，工程界常称之为影响建筑工程质量的4m1e：
人（man）的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质，都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。
材料（materia1）因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否，都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全，工程材料是工程质量的基础。
机械（machine）因素机械设备在工程上可分为两类：一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。
方法（method）因素工艺方法是指施工现场采用的施工方案，包括组织方案，它们合理与否，科学与否，对质量的影响是不言而喻的。环境（environment）因素环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。
1.3工程质量的责任体系
工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下：
建设单位：建设单位是工程项目的主办单位，应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。
勘察、设计单位：勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务，提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽，达到国家规定的要求。
施工单位：施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程，不得转包或者违法分包工程，施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工，建立健全质量检验制度，严格工序管理。
监理单位：监理单位应在其资质等级许可范围年承担监理任务.并依照法律、法规以及有关的技术标准、技术文件，代表建设单位对工程质量进行监理并承担责任。建筑材料、构件及设备生产供应单位：
建筑材料、构件及设备生产供应单位应对其生产和供应的产品质量负责。所供应的配件和设备质量应符合国家、行业的技术规定或者合同规定。
2建筑工程质量的形成过程
从工程质量的责任体系可以看出，作为质量控制的主体不同，其质量控制的侧重点也不同。同样，工程建设的不同阶段，质量控制的侧重点也不同。工程质量的形成过程如下：
项目可行性研究：在该阶段需要确定工程项目的质量要求，并且与投资目标协调，它直接影响着项目的决策质量和设计质量。
项目决策：项目决策阶段需要确定工程项目应达到的质量目标和水平。
工程勘察、设计：在这个阶段，工程项目的质量目标和水平已被具体化，并为施工提供直接依据。
工程施工：工程施工阶段决定了设计意图能否真正体现，工程的安全可靠、使用功能能否得到保证，外表观感能否体现建筑设计的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建设面目实体质量的一个决定性环节。
工程竣工验收：该阶段的作用，是保证工程项目实体质量的一个决定性环节。是保证工程项目最终质量的形成。
2.1建筑工程施工的质量形成过程
施工阶段的质量控制，就是择优选择能保证工程质量，符合准入制度的施工单位，采购使用合格的工程材料，依据国家应的法律法规、技术标准，采取一系列的监控措施，确保工程施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。
2.2不同责任体系的质量形成过程
在工程建设中，政府部门是以决策和设计阶段的质量控制为重点；监理单位则是以设计和施工阶段的质量控制为重点；业主对工程项目的质量控制必须贯穿于项目建设的全过程。但是，由于现代工程技术日趋复杂，业主必须委托有各项专长的专门监理机构或人员代表自己对工程质量进行检查，杜绝有损工程质量的不良行为和防止不合格的工程，因此，在施工阶段的质量管理中，即使承包商已有相应质量保证体系，我们还要充分发挥社会监理的质量控制，一个好的工程质量所需的施工质量控制的关系就显得尤为重要了。
2.3工程项目不同施工层次的质量形成过程
建筑工程项目按照国家标准有多种划分的方法，按施工层次划分的情况较多，按这种方式划分，建筑工程分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等层次。各之间的关系具有一定的包含与施工先后顺序的逻辑关系。
建筑工程中，每个单位工程是由若干个分部工程所组成，分部工程又可划分为若干个子分部工程，每个子分部工程包含若干个分项工程。每个分项工程包含若干个检验批，检验批是施工质量验收的最小单位。因此施工质量的逻辑关系为：施工作业的质量决定检验批质量，检验批质量决定分项工程质量，分项工程质量决定分部工程质量，分部工程质量决定单位工程质量。
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制，要保证工程最终质量，必须加强和完善施工作业过程控制。为此，我们必须严格遵守国家有关的规章制度，在过程中采取相应的质量管理措施。
3加强质量管理的技术措施
加强宣传力度，提高人们对工程质量问题危害性的认识。治理问题重在预防，各有关单位要教育有关管理人员，从思想上高度重视工程质量重要性。
要加强施工人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心。要使其掌握防控质量问题的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作。
要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质量保障体系，加强制度管理，加强施工过程中的质量控制。做到每个分项的每个施工部位都责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性，对于验收不合格的，坚决不允许进行下道工序施工。
施工单位在项目开工报建前，应按有关规定设置项目管理机构，配备相应的管理人员，制定有关质量管理制度；各建设项目单位，在工程发包时应向承包单位提出明确的质量目标要求，遵守国家的有关规定，严格按合同采购，保证建筑材料、建筑构配件的质量。
各建设项目要与当地的建筑工程监理单位密切配合，使监理机构明确工程特点及易发生质量问题的工程节点部位，作为其质量控制的重点，纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制。
建筑工程施工管理体系篇4
一、构建现代建筑施工管理体系的重要意义
当前，很多建筑工程在中标之后往往被中标企业进行转包和层层分包，从而在无形中增加了建筑施工管理的难度，但目前很多施工企业的建筑施工管理体系还亟待健全，使得当前很多建筑工程项目在施工管理中存在诸多问题。因而作为现代化的建筑施工企业，必须注重建筑施工管理体系的构建。通过构建现代建筑施工管理体系，不仅能将建筑工程项目各管理部门的责任明确化，把各阶段的施工管理任务具体落实到部门和个人，更加明确施工管理责任，提高建筑施工管理水平，还能有效整合企业的成本、进度、质量安全等管理体系，从而全面确保建筑工程项目各管理体系得到有效的实施，从而提高企业的经济效益和社会效益。由此可见，构建现代建筑施工管理体系具有十分重要的意义。
二、建筑施工管理体系研究范围分析
当前，系统工程法在建筑施工管理体系研究方面得到了广泛的应用，其研究的核心在于如何利用系统工程来解决工程实践中出现的问题而应采取的程序、步骤与方法。随着时代的发展，系统工程思想将逐步应用于复杂系统的实践之中。但就目前来看，对于建筑施工管理体系研究所使用的系统工程法尚无规范标准，因而对于建筑施工管理体系的研究，应明确建筑工程项目各阶段的任务重点，并加强各管理主体之间的沟通和协调。
三、对构建现代建筑施工管理体系的探讨
在建筑工程项目施工管理过程中应用建筑施工管理体系是提高建筑工程管理水平的重要举措，也是提高建筑工程质量的基础。然而就目前来看，很多企业过分注重经济效益，导致建筑工程管理四大要素之间经常出现矛盾，因而在建筑施工管理体系实践中应通过不同的方式着力提高建筑施工管理水平。构建现代建筑施工管理体系应做好以下几个方面的工作：
（一）建立健全建筑施工组织管理体系
作为现代建筑施工企业，必须结合建筑施工管理现状就建筑施工组织结构体系进行科学的设计，通过建立健全科学的建筑施工组织结构体系确保建筑施工管理组织的科学合理，从而确保建筑施工管理机构及管理人员的职责变得明确化、具体化，有效避免各部门之间管理职责的冲突而对建筑施工带来的负面影响。那么该如何确保建筑施工组织结构体系设计的科学性呢？笔者认为首先应结合工程实际，实事求是，严禁照搬其他的施工企业或者其他项目的施工组织结构体系，通过对施工项目的特点进行详细分析，设计出适合特定项目的施工组织结构体系，利用合理的施工组织管理体系确保建筑施工管理有效运行。
（二）建立健全建筑施工流程管理体系
建筑施工流程是整个建筑施工管理体系之中的核心，也是确保各项施工工序衔接有效性的根本前提，因而必须确保建筑施工流程构建的科学合理性，只有建立科学合理的建筑施工流程，才能有效衔接各种建筑施工制度与规范标准，结合企业自身的相关管理制度和规范标准，从而构成科学规范的建筑施工管理标准，进而在制度的保障下确保各项管理工作地运行。在工程开工之前根据施工项目的特点进行施工流程分析并不断优化，以科学的施工流程确保各项管理工作得到有效的开展和运行，从而确保建筑施工项目得以有效地运行，从而在提高管理水平的同时确保工程质量得到有效的提升。
（三）建立健全建筑施工技术与成本整合管理体系
建筑工程管理系统中的成本与技术管理体系分别是企业经济效益和施工质量的最大保障，因而在构建现代建筑施工管理体系的过程中要着重将成本与施工技术管理体系进行有效的整合，由技术人员加强建筑施工现场的监督确保成本得到有效的管控，从而在优化人员结构的同时提高建筑施工管理水平。从而确保成本和质量以及进度和安全得到有效的保障，也为企业提升建筑施工管理水平奠定坚实的基础。
（四）建立健全建筑施工企业人力资源管理体系
建筑施工管理的主体是人，因而加强建筑施工管理就必须加强企业人力资源的管理，建立并不断完善企业的人力资源管理体系，但并不是停留于传统的管理模式之中，而是应采取相应的途径将其落到实处，而最佳的途径就是加强专业技术与管理人才的引进和管理，以科学的人力资源管理制度和相配套的建筑施工管理制度相结合，确保每位员工的岗位职责更加明晰化、福利待遇更加合理化、人员管理更加人性化、绩效管理更加优化、人员培训更加健全化，提高企业员工工作的积极性和对企业的归属感和忠诚度的培养，从而更加有效的确保建筑施工管理体系得到顺利高效地运行。
（五）建立健全建筑施工企业财务管理体系
构建现代建筑施工管理体系离不开建筑工程项目施工成本、质量和技术等方面的管理，虽然三者之间存在一定的联系，但不能对整个体系运行有效的监控，而财务管理工作的特殊性将各施工管理信息汇聚到一起，从而财务管理成为整个建筑施工管理的监控主体，通过财务管理对整个建筑施工管理的监控，能对各种汇集的信息进行分析和审核，从而找出施工中存在的相关问题，并由相关人员严格按照奖惩体系中的相关制度进行严格的执行。因而建立健全建筑施工企业财务管理体系，在提高信息传递效率和增加信息传递途径的同时将各施工管理信息汇集到财务部门，通过财务管理能及时有效地掌握施工及施工管理过程中存在的问题，从而在对施工管理监控的同时确保施工管理水平的有效提升。
（六）建立健全建筑施工信息及通信管理体系
建立健全现代的建筑施工信息和通信管理系统能够提高建筑施工的工作效率、技术水平和安全水平，降低企业生产成本、工作强度、物料消耗，加快施工信息的传递，为企业管理工作节省更多资源。同时完善的施工信息和通信管理系统也是企业成本管理、技术管理等工作实施的关键，能及时将工程进度、施工情况反馈至项目管理部，为工程施工争取时间，保障工程顺利进行。
四、结语
总之，作为新时期背景下的现代建筑施工企业必须注重现代建筑施工管理体系的构建，通过建立健全建筑施工组织管理体系，建立健全建筑施工流程管理体系，建立健全建筑施工技术与成本管理系统，建立健全建筑施工企业人力资源管理体系，建立健全建筑施工企业财务管理体系，建立健全建筑施工信息及通信管理体系，全面提高建筑施工管理水平，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程.2010（16）
[2]向洪.建筑工程施工管理的探讨[J].经营管理者.2009（21）
建筑工程施工管理体系篇5
关键词：施工质量；建筑工程；控制措施
质量问题是建筑工程中最为核心的部分。只有提高了建筑工程的质量，才可以进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益。而质量控制则是提高工程质量最为关键的手段。然而，许多建筑工程现存的管理状态仍存在许多滞后因素，导致建筑工程建设中频频出现质量问题。这些事实使管理者不得不提高警惕，把加强建筑工程质量控制作为当务之急。
一、建筑工程施工质量控制的必要性
随着我国城市化发展进程的加快，建筑工程的规模与数量也有了较大的提升，保证建筑工程的施工质量，对确保国家与人民的生命财产安全有着重要的意义。在建筑项目施工的过程中，加强工程现场的施工质量管理，可以及时的发现工程施工环节存在的质量问题并加以纠正，从而达到提高建筑项目工程质量的目的，是保证建筑工程使用安全的关键措施之一。建筑工程现场施工质量管理是通过对工程施工环节的影响因素进行监督与管理，达到提高工程质量，促进工程建设的一种管理方法。在建筑工程的施工环节，人为因素、环境因素、材料因素、设备因素以及管理因素，均会对工程的质量造成一定的影响，通过对工程进行现场施工质量管理，能够在第一时间消除对工程质量造成不利影响的因素，在提高工程质量的同时，还能够起到控制工程造价，缩短工程工期的作用。因此，做好建筑工程现场的施工质量管理工作，对保证建筑项目的顺利实施并交付使用有着重要的意义。
二、我国目前建筑工程质量管理的问题
1、行政管理人员的质量意识不强、缺乏专业的管理素质。管理人员的质量意识薄弱，没有对质量问题给予适当的重视，无法很好地开展质量管理工作。
2、技术施工人员的专业素质不高。技术施工人员多为农民工，缺乏专业的建筑知识、法律知识，以致在施工过程中难免会出现一些偷工减料等违规的操作，影响工程的质量管理。
3、缺乏比较完善的管理体系。企业建筑大多没有形成目标明确的、统一而专业化的质量管理体系，包括现代化的管理方式与有力的监管体系。
4、企业建筑工程没有形成完善的质量管理法律法规。除了政府的《建筑法》的颁布外。企业没有形成更为详细、更适合本企业建筑的质量管理法规，无论是宏观或是微观的监管都得不到落实。
5、建筑工程使用的材料、设备的滞后。良好的建筑材料与设备是建筑工程施工的前提条件，是工程质量的保证。而材料不达标、没有对材料进行及时的分类保护与管理，就会严重影响工程的质量。此外，落后的机械设备也会影响工程的质量。
三、建筑工程施工质量保障措施
1、完善建筑工程施工质量管理体系
现代建筑工程施工企业应根据工程实际情况、工程施工技术文件以及工艺要求并结合自身技术水平构建健全的施工质量管理体系。在完善施工质量管理体系过程中，注重质量管理体系的科学性、适用性，保障管理体系能够对施工管理过程进行科学的控制与管理。避免生搬硬套其他企业或工程质量管理体系影响质量管理工作在施工中的应用。例如：照搬的施工质量管理体系在质量管理工作中不能与企业管理流程相适应，影响了质量管理工作的开展等。同时在完善的建筑工程施工质量管理能够还要明确各部门、人员的质量职责与权限，以此促进施工质量管理工作的开展。
2、施工材料的管理
施工材料是建筑工程施工质量的基础，在施工成本支出中占有重要比重。建筑工程施工企业应针对建筑工程施工材料对施工质量的影响，完善材料管理体系，明确材料入场检验、复核、施工前检验工作的重要性。在进行材料采购中，应注重对供应商资质的审核、对进场材料的检验，以符合设计要求的施工材料为基础，保障建筑工程施工质量。另外，为了减少施工材料存放对施工材料质量的影响，建筑工程施工企业还应以科学的规划，合理安排进场材料数量，以减少存放过程对施工材料的影响。同时注重存放管理工作，以避免存放过程影响施工材料质量。为了确保存放后建筑施工材料能够满足工程设计施工要求，建筑工程施工企业还应加强使用前的二次检验，以此为保障建筑工程施工质量奠定基础。
3、施工工艺参数
施工技术控制。建筑工程施工工艺参数、技术控制与管理对建筑工程施工质量有着重要的影响，是现代建筑工程施工质量控制过程中的关键因素。建筑工程施工企业应在工程开工前对施工工艺、施工技术进行综合分析与论证，针对工艺技术要求与施工技术管理重点科学的设置施工质量控制点，并在施工过程中，通过现场技术人员、质量管理人员的旁站与巡检对施工质量控制点进行监控，使建筑工程施工过程始终处于受控状态，确保工程的施工质量。
4、施工设备管理与控制
建筑工程施工设备对工程施工质量有着重要的影响，工程施工企业必须加强对施工设备的管理与控制以此保障建筑工程的施工质量。在工程开工前，施工企业应以工程技术交底文件为基础对工程施工过程进行分析与讨论，以此为保障建筑工程施工质量奠定基础。针对建筑工程施工设备养护工作对工程施工质量的影响，建筑工程施工企业还应加强对设备养护管理工作的科学规划。
四、以科学培训工作保障建筑工程施工质量
目前，我国建筑工地施工人员主要为农村剩余劳动力，其没有经过科学的建筑工程施工培训，在施工中仅通过自身对施工的理解进行施工，造成了建筑工程施工质量的隐患。同时建筑工程施工技术人员、质量管理人员的专业技术水平也对工程施工质量有着重要的影响。因此，现代建筑工程施工企业应注重施工人员的培训工作，在工程开工前针对各个工序施工质量控制点对施工人员、施工技术人员、质量管理人员等进行有针对性的培训工作，提高工程施工参与人员的综合技术水平，有效保障建筑工程施工质量。
五、结束语
建筑工程施工质量的合格与否直接关系到建筑工程质量好坏。要想进一步提高和控制建筑工程项目质量，就应该把质量控制放在一个很重要的位置，加强建筑工程现场施工质量的控制力度，能够有效地提高工程队施工质量、减少工程的病害、延长工程的使用寿命，保证工程的使用安全，对我国建筑行业的快速稳步发展起到了积极的推动作用。可以说，建筑工程质量控制工作是任重而道远的。开展建筑工程施工质量控制工作，保障建筑工程的施工质量，提高企业的综合市场竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[2]刘利波．建筑工程施工质量的保障—施工技术管理[J]．建筑工程，2009，(6)．
建筑工程施工管理体系篇6
【关键词】建筑工程；管理体系；管理理论；管理人员；管理方式
1建筑工程管理体系概述
目前，我国建筑工程管理正由传统的生产导向、产品导向以及销售导向转变为更高层次的市场导向、成本导向以及价值导向。也就是由原本内在的质量管理需转变为外部因素、系统化的管理体系。根据管理学原理，建筑工程中的质量管理应随着方针、政策及目标的不断变化而相应的进行调整，这也是未来理论体系发展的必经之路。做好建筑工程管理体系的正确管理，需要建筑工程单位和管理单位一致的努力，要求我们在实际管理工作中必须做好建筑工程管理活动的每个具体环节。随着我国建筑行业市场竞争的激烈，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，管理水平和工作质量的要求标准也越来越高。这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系的管理，以使企业能创造更大的价值、降低生产成本、提高建筑企业在市场中的竞争能力。
2工程管理体系管理的必要性
2.1有利于同其它生产或者经营领域相互交流和沟通。众所周知，不同的生产或经济领域具有很大的互补性。对当今的建筑工程管理体系实施现代化的管理，可以方便大范围地与其它生产或者经营领域进行合作，从而有利于整个社会经济发展。若想提高建筑工程的质量管理，必须提升质量战略，在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没有办法从根本解决建筑工程的质量问题，只有通过战略策划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程质量的改进。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管理思想与理论的不足，而是市场竞争压力增大的结果所导致。
2.2有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理上的问题。由于当今建筑行业的快速发展和大量非专业人员的加入，使得企业的管理机制被严重削弱，导致质量问题和工程事故以及鉴定不利等管理方面的问题大量出现，因此必须对现代的建筑工程管理体系加强管理，才能很好的解决这些问题。这也对建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统的结合，以实现整个系统的全局最优化。质量管理作为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施也需要随着工程管理目标的变化而改变。
3工程管理体系管理的措施和方法
3.1加强进度管理体系的管理。管理人员编制的进度计划要具体、合理，要对人员、天气、材料等影响施工过程的全面因素进行充分考虑。对管理人员定期召开会议，使他们能够牢记各个施工阶段的施工计划与目标。加强质量管理体系和建筑工程变更体系的管理，对所有管理人员来讲，施工质量的管理都是其工作中最重要的部分。质量管理人员在主动与监理部门等积极配合的同时，采取切实有效的控制方法以及不断提高自身的业务水平和加强管理力度，可以大大提高建筑工程的质量。进度款是建筑工程进度的重要保证，要充分做到使用合理、规划详细。以建筑工程的施工进度的大局为重，对施工中出现的矛盾，要积极协调，对影响施工进度的原因要进行深入调查，及时解决，保证施工进度。
3.2促进建筑工程管理体系效率的提升。现代建筑工程管理手段的实施与计算机密切相关。计算机技术的应用是现代建筑工程的重要组成部分，是实现对建筑工程的现代化管理、提高的管理水平的重要保证。因此要大力普及计算机技术，随着我国建筑工程管理体系的键全发展，在工程质量、造价、工期和投资效益等方面吸收和完善了许多有效的现代管理技术和方法。特别是随着计算机辅助管理和网络技术的广泛应用，很大程度促使当今国内外很多新颖的管理手段和想法，快速与建筑企业的日常管理相融合。这在保证工程质量、改善投资效益、提高企业的管理技术水平等方面都发挥了积极的作用。实践证明，计算机辅助管理能够促进建筑工程管理体系效率的快速提升。
3.3发挥监督、约束和激励机制的作用。要保证监督、约束、竞争和激励等机制的不断创新。对管理人员实施科学高效的管理，才能保证他们在整个现代施工管理体系中发挥关键作用。在企业内部广泛使用竞争上岗的制度以充分激发管理人员的工作积极性，形成良好的工作作风，达到提高办事和工作效率的目的。以保证企业经济效益和工程质量的提高为目的，建立全方位的监督机制。加强对管理、设备、材料和人工成本费用的控制，同时提高对施工机械设备与劳动效率的管理。
3.4提高施工技术的管理。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督管理手段。施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况下，现场技术管理人员应明确分工，各负其责并实现相互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范化。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位的技术交底，组织日常检查活动的顺利开展。建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工验收等，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。发生质量事件应及时上报相关部门，并承担技术管理责任。通过全面质量管理组织，实现技术创新与技术开发的监督，并对监督
资料进行整理和归档，加强技术业务的学习与安全教育。
4结束语
建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动，而是更加注重项目开发与项目实施。在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要为完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，以适应时展的需要。在实际工作中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。良好的建筑工程管理，对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高及具体项目的应用而不断调整与改进。
参考文献
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建筑工程施工管理体系篇7
关键字：建筑工程；质量因素；综合分析
建筑工程项目由运作到竣工的整个交付和使用的周期较长，并且工程项目施工的所用的施工材料较多，参与的人员也较多，从而对工程项目的发展和建设产生了一定的影响，建筑工程项目的施工工程的发展也对工程项目的质量管理和建设产生了深远的影响。从而在施工的过程中，工程的质量管理在施工过程中较为重要，应贯穿建筑工程施工的整个过程。建筑工程施工的质量管理应是建立了整体的质量控制体系，而不仅仅关注工程项目建设的某个环节和某个阶段。影响建筑工程项目质量是多方面的，从而建筑工程的施工项目的质量体系的建立也应建立整体的综合考虑的要素，通过综合考虑实现建筑工程的质量管理体系的建立。
一、建筑工程施工中的基本程序设置
建筑工程的施工项目过程中的基本建设程序设置是工程项目建设中得以成功的基础保障，相应的工程项目建设能通过严格的基本建设程序设置开展建设项目的质量管理体系，从而保证工程项目建设的质量。建筑工程施工过程中不按照基本的程序进行管理和控制极易造成多种层次上的质量管理问题。例如多边工程，也就是边勘察、边设计、边审图、边施工、边变更的建筑工程的施工。而不未通过验收就交付工程项目进行使用。而建筑工程项目中的无证设计、无证施工、越级设计、越级施工、不公平的招标投标竞争、非法分包挂靠、擅自修改建筑工程设计等因素导致了工程项目建设过程中的质量问题。基本程序的设计实际上是施工中的整体计划，通过建筑施工的控制能实现有效的工程项目的质量管理。
二、建筑工程的材料管理和质量的控制设计
建筑工程的材料管理和设计能实现工程项目质量的有效控制和管理，从而建立有质量保证的控制体系。建筑工程的的材料设计和工程项目的所用材料的质量设计不合格，将导致工程项目结构的承载能力下降。工程项目的结构不良易造成建筑过程的裂缝，甚至影响工程项目的使用。施工建设中的钢筋的物理学性能的不良，将致使建筑工程项目的结构产生裂缝。或产生脆性断裂的破坏，水泥的安定性不合格造成建筑工程的混凝土的爆裂。建筑施工中的水泥的使用和质量将对建筑工程的质量产生影响。水泥的质量将对建筑施工中的浇筑过程产生影响。防水材料、保温材料、隔热材料的质量管理和控制都将对建筑工程的质量因素产生影响，甚至造成建筑工程项目中的安全隐患。
三、建筑工程质量管理中的人员因素
建筑工程中的质量管理体系中，人员的因素是最为关键和重要的，施工人员和管理人员的技能水平和管理水平将对建筑工程的质量管理产生深远的影响。工程项目的施工管理过程中，由于建筑工程质量管理人员的施工理论知识结构的差异，造成了一系列的建筑工程中的事故。由于建筑施工人员对建筑工程中的土压力作用认识的缺乏，导致了施工过程中的不正确的回填基坑的方式，从而造成了基础的位移或裂缝等现象。建筑施工过程中对于简支梁或连续梁的概念认识不清。从而造成了工程项目建设中的质量问题。
建筑工程质量管理中的人员管理因素是建筑工程施工中的关键因素，施工过程中，相应人员对施工过程中的相关建设概念不清易造成工程项目建设中的质量问题。施工中楼面的超载概念不清楚或是根本不存在，从根本原因上分析是对建筑工程的结构设计不了解，从而对建筑工程的结构设计没有形成足够的认识，从而造成了工程建设施工中的材料和相关构建的随意堆放和不规范的管理，也造成了建筑工程中的超载断裂现象和建筑工程的倒塌事故的发生。脚手架的设置也将对建筑工程项目的质量管理产生相应的影响，脚手架的设置和布局也将对建筑工程的质量形成和发展产生影响。工程项目的建设过程中由于相关概念的缺乏也导致了施工材料的随意堆放，从而难以建立工程项目施工过程中的建筑物保护过程。如在工程项目建设的地基开挖时，对已有的建筑的地基造成了破坏，并且通过人工降低地下水位的方法也将造成已有建筑的地基下沉等不良影响，从而也对建筑工程的施工建设和质量控制带来影响。
四、建筑工程过程中的质量管理
建筑工程的施工质量体系的建立是以工程项目的发展为基础的，通过各种综合因素的分析能形成对关键要素的管理和控制，从而也将形成有效的质量管理和控制的措施。建筑工程的施工质量与施工的技术以及工程项目的质量管理体系密切相关。管理人员的频繁更换对工程项目建设的质量管理体系的建立带来了相应的障碍，工程项目的施工人员由于管理人员的频繁更换从而难以实现对工程项目的有效控制和管理，从而也难以建立有效的质量管理和控制的体系。管理人员的更换和交接中的细节问题也将影响工程项目的质量。
建筑工程的质量管理过程中也未建立技术的责任管理体制，技术的管理工作也没有实现统一的管理和领导，从而导致了建筑工程项目质量管理的真空，同时也难以保证建筑工程项目管理的质量。建筑工程中的施工指导的认识不足，从而建筑工程的施工组织设计将只是一种形式，而施工方案设计的粗糙和施工技术的粗略决定也难以建立工程项目施工中的有效质量的控制体系。施工过程中的随意也造成了在相应的质量管理过程中的施工问题。施工的管理实际上实现了建筑工程在理论上的指导和管理，然而施工的过程实际上是对建筑工程管理的具体实施和成果的表现。施工管理不当必将影响建筑工程的施工质量。
建筑工程的质量管理体系的建设过程中，由于质量管理的问题易出现施工顺序错误等现象。在建筑工程的施工过程中由于施工顺序的错误造成了资源的浪费。建筑过程中由于质量管理体系的不完善而导致了在施工过程中的建筑工程设计的不规范或是建筑工程设计的随意修改。工程项目建设中，改变了原有的设计方案容易造成工程项目的质量问题或出现建筑工程中的质量事故。建筑工程未按照施工的规范进行设计施工，不仅应从工程项目建设中的人员出发，更应检测建筑工程中的质量管理体系，从而综合各方面的因素建立有效的质量管理和控制的体系。
同时建筑工程的施工项目中的检查验收工作的不彻底也将对工程项目的质量管理造成影响。工程项目的建设过程中的基坑开挖之前，并不对测量放线进行复查，建筑项目的基础施工前也不进行认真的检测和验槽。各项施工项目的建设和管理过程中未建立严格的质量管理和检测的体系，从而造成了建筑工程的质量管理的问题。建筑工程项目的质量因素是系统而综合的体系，并不是单一的因素作用，从而在具体的工程项目的管理中，应从各方面进行建设和管理，才能建立适合具体工程项目建设的质量管理和控制的体系。
参考文献：
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建筑工程施工管理体系篇8
关键词：标准化管理；监理水平；存在问题；提升对策
中图分类号：p624.8文献标识码：a文章编号：
随着经济建设的快速发展,我国建筑业也得到了飞速发展,城市建设、工程建设、工业园区建设等等处处可见。建筑施工企业作为城市建设的主力军,在促进社会进步的同时,追求效益的最大化是施工企业的最根本目标。虽然有关部门对安全施工制定了一系列的规定,但安全事故仍时有发生通过对施工安全事故的调查情况分析,在建筑各方主体不同程度地存在着质量,责任不落实,甚至有违法违规现象,造成工程质量、安全隐患。尽管我国建筑施工企业在建筑工程监理方面积累了丰富的经验取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程监理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国建筑企业在建筑工程监理方面存在的问题，探讨建筑工程监理策略，为我国建筑企业在建筑工程监理方面的进一步发展提供借鉴。
一、建筑工程监理存在的问题
建筑工程监理工作是一项极其复杂的工作，建筑施工监理不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。建筑工程监理工作存在的问题主要由以下几点。第一，质量监理执行力度不够。执行力是做好建筑工程施工质量监理的关键步骤，但是由于缺乏相应的监督管理队伍，导致建筑工程施工监理执行力不够。第二，监理人员素质低、水平差。建筑监理工作主要是由监理人员来完成的。由于施工企业在质量监理人员招聘以及培训环节存在问题，导致质量管理人员素质低、水平低、能力差的问题。第三，缺乏相应的建筑工程监理体系与制度。质量监理体制是建筑工程施工质量监理的重要环节，建立健全相应的质量监理体制才可以约束监理人员进行相应的管理工作。但是由于缺乏质量监理体制或者质量监理体制不健全，导致监理人员存在盲目性、缺乏协调性的问题，导致监督管理漏洞百出，严重影响建筑工程施工。
二、基于标准化管理的监理水平提升对策探析
1、加强建筑工程全过程监督管理
建筑工程全过程监督管理是建筑施工企业监督管理的关键，加强建筑工程全过程监督管理是有效提高建筑工程质量的重要环节。建筑工程全过程监督管理主要从以下几个方面入手。第一，建立质量监督管理交底制度。在每一个项目施工之前，质量监督管理人员都应该根据规章制度做好质量管控工作，做好相应的质量监督管理交底工作。其次，制定相应的监督管理作业指导书。对不同的机械、材料、环境以及方法进行相应的监控，确保按照作业指导书进行建筑工程质量控制。再次，执行监督管理样板制度，在进行大面积的建筑施工之前，建筑工程企业应该实施样板间、样板房制度，保障房屋建筑工程质量监督管理得到有效提升。
提高监理企业自身综合能力，做好监理宣传工作
建筑施工企业应该充分利用报、台、刊、网等宣传阵地的作用，大力宣传建筑施工的安全重要性，展现建筑施工企业中的新举措、新思路以及新成果，改善建筑施工企业精神风貌，加强建筑施工企业安全监理的重要性。应逐步实现从建设项目的可行性研究、勘察、初步设计、招投标、工程施工和保修全过程监理，形成建设项目全过程的监理能力。监理企业应该建立起雷厉风行、勤于学习。善于思考、脚踏实地的优良习惯，认真贯彻新、快、严、实的作风。其次，建筑施工监理企业还应该提高自身监理设施，通过对高科技的监理设施配合高素质的监理人员来做好工程监理工作。最后，不断完善建筑施工企业的管理体系。建立健全相应的建筑施工企业管理体系，实现对于建筑施工的全面监控，保障将建筑施工安全问题做到最好。
3、加强建筑施工质量监理信息化建设
随着计算机互联网技术的不断进步与发展，我国建设工程深受其影响，信息技术作为建设工程质量管理的重要环节，直接影响着建设工程建设的顺利开展。因此，建设工程施工企业应该加强对于质量控制的信息化建设工作。首先，建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，同时结合建筑工程施工实际，强化建设工程施工信息化水平。另外，加强施工企业应用计算机技术对建设工程进行监督管理，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台，提高建筑施工质量控制的水平与能力。最后，对于已经建立的质量控制信息系统平台，建筑施工企业还应该加强对于信息化监督管理系统定期检查工作，同时对于检查结果进行考核。
4、政府加强主导，规范市场行为，确保监理事业全面健康发展
政府是建筑施工监管的重要环节，加强政府加强主导，规范市场行为，是建筑施工企业做好建筑施工监管的关键。为此，国家有关部门应该加强建筑施工监管法律以及法规建设，规范市场主体行为。同时，政府应该打破部门管理条块分割的问题，实现系统工程、专业管理、资源共享、管理有效性。另外，国家还应该加大对于监理事业的重视程度，提高监理企业监理程度，扶植建筑企业监理事业的高效运转。还有，建筑施工监理单位在整顿或成立审批时要严格把关，质量达标的可以通过，不达标的不要迁就要达标之后才可以通过。同时，政府应该保障建筑施工企业自身的自律性，保证政府监管的科学性以及有效性。
总结：
随着我国建筑市场的快速壮大，建设工程市场环境也在不断发生变化，建设监理行业也展现出专业化、社会化的发展特征。作为监理行业的主体监理单位必须依靠自身的专业技术和管理技术，对建设投资项目的投资、进度、安全、质量等按照监理合同的规定进行严格监督和管理。当前我国监理行业的监理范围和监理水平与国际监理行业仍然存在一定的差距，在今后的发展中必须注重全面提升监理人员的水平和监理企业的整体素质，促进我国监理行业全面、健康地发展。我国建筑施工企业在建筑工程监理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑工程监理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑施工的顺利开展。建筑企业应该深入研究建筑工程监理方面现状，创新建筑工程监理策略，为我国建筑企业在建筑工程监理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
参考文献：
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建筑工程施工管理体系篇9
关键词：建筑工程；施工技术；技术管理；优化措施
一、在建筑施工中优化技术管理的关键
进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。
二、进行建筑施工技术管理的重要性分析
所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。
三、当前建筑施工技术管理中常见的问题
（一）没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。
（二）建筑施工制度体系存在缺陷由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。
（三）对建筑施工技术管理监督不严
在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。
四、建筑施工技术管理的有效措施探讨
（一）建筑施工技术管理组织体系的优化在充分考虑不同层次的总包商以及分包商的实际水平的基础之上建立一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，将体系贯彻到每一级包商，不再简单的依靠分包合同来约束技术管理的组织体系，要通过专人负责建筑施工技术管理，在进行工程分包时要将工程技术管理责任进行相应的转换，责任落实到人。各级企业在工程前，工程进行过程中以及工程后期都要注重人员的调度以及各部门间的配合，重视人员管理以及人员储备，重视对人员的培训，提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
（二）健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范建筑企业要从本企业实际入手，在执行国家法律法规的前提下，制订一套符合本企业实际的施工技术管理制度，以及确立关键环节的限值和具体的作业指导书，让一线操作工人的行为都有相应的准则作为约束。
（三）加强对建筑施工技术执行的监督落实建筑施工技术的各个环节的责任，责任到人，加强在施工环节进行监管，监督施工过程的安全操作是否符合操作规程的要求，随时纠正那些没有按照操作规程要求而影响施工质量或者施工安全的违规操作，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
五、建筑工程中施工技术管理优化时应注意的问题综述
在确定建筑施工技术管理的实施步骤时，要充分考虑企业的实际情况，综合考虑企业的人员配置，设备准备等硬件准备，同时要考虑项目业主的具体要求，在贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下尊重科学规律。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具分析落实、分工协作，力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于管理技术的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
六、结束语
综上所述，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，加强对建筑施工技术执行的各个环节的监督。
参考文献：
[1]余宏威.浅谈建筑施工技术管理[J].广西城镇建设，2009（10）
建筑工程施工管理体系篇10
【关键词】建筑工程；管理；问题；改进方法
1、建筑工程管理的重要意义
建筑工程的整个流程非常简单，主要分为三大模块，分别为建筑前的准备、施工、验收。但是建筑工程的各个细节非常复杂，而且建筑工程所涉及的范围非常广，例如，建筑施工又可以分为各种类型房屋的建筑、楼外附带的设施建设、建筑中设备的安装，这就需要对房屋建筑有整体规划，经过对工程的梳理、规划、勘察，避免建筑问题的出现，建筑质量达标后才能协调建筑施工方与竣工方进行下一道工序。建筑工程管理不仅要解决某个建筑工程的管理问题，而是要面对整个建筑工程，对工程准备、施工、验收三大模块所有细节进行管理，形成完整、系统的控制制度，对建设施工的安全系数进行测算，防止建筑事故发生。建筑工程管理一方面可以提高建筑效益，另一方面可以使施工效果更为显著，完善施工管理制度，提高企业的市场竞争力。
1、建筑工程管理中出现的问题
1.1建筑工程管理制度不健全
建筑工程管理的质量最大的影响因素为建筑工程管理制度，它是建筑工程是否能够顺利完成的关键点，是建筑工程发展的制度依据。建筑工程的管理制度不健全，会造成极为严重的后果。例如，建筑方为了降低建筑成本，减少开支，忽视了建筑管理工作，使得管理的人力不足，这样一来，建筑工程各个施工项没有监管人员，就会增加潜在风险的存在几率，甚至会导致整个工程面临停工的危险。管理工作不到位，就会使得工程施工人员工作效率不高，拖延工程施工时间，影响施工进度，这样不仅会浪费建筑成本，还会降低建筑质量，出现许多损害建筑企业形象的不良因素。
1.2施工筹划不完善
随着我国建筑行业的迅速发展，建筑行业成为影响国民经济发展的重要因素之一，建筑行业的发展规模越来越大，越来越多的承包商加入到建筑行列之中，在给建筑行业添加发展活力的同时也带来了新的问题。由于建筑行业的发展压力逐渐加大，使得众多承包商为了降低建筑成本，获得私利，最大限度的缩减建筑时间，以此来提高自身的竞争力，为了在市场中占有一席之地，在还没有完全规划好建筑工程管理计划时就进行施工，一边施工，一边构思建筑方案，致使建筑质量不达标。没有详细的建筑筹划，建筑管理部门就没有了施工依据，建筑工作的分配就会出现混乱，造成建筑效率低，反而得不到预想的施工效果。
1.3安全意识不高
建筑工程为了最大限度的提高经济效益，安全被放在了次要位置，建筑事故时有发生，事故数量逐年增长，这样的结果不得不令人忍反思。建筑商缺乏安全意识，降低了对建筑施工安全管理的力度，这是造成安全事故发生的重要因素之一。建筑商为了减少建筑成本，不为建筑工人配备必要的安全保障设施或者不更新陈旧的安全保障设备，不尊重劳动力生命、财产安全的权利，很容易导致安全事故，对社会造成不必要的影响。另外，随着城乡流动人口的增加，城市之中外来务工人员增多，这其中的农民占大多数，他们没有高深的知识为武装，只是简单的靠出卖体力赚的微薄的薪水，安全意识不高，自我防护的意识极为薄弱，而且建筑管理部门没有组织相应的技能培训，在总体上降低了建筑安全意识，使得安全隐患潜藏。
3、解决建筑工程管理问题的对策
（一）建筑工程管理模式创新
1、建筑工程企业管理观念更新
建筑工程企业的管理观念更新，最重要的是使建筑企业的管理者转变管理观念，协调好工程利益相关方之间存在的利益关系，明确各个项目管理的质量要求、成本规划、明确工期、制定安全目标、签订项目合同等，以此来确保管理目标能够在工程管理中很好的落实。另外，在正式施工之前，要处理好成本、安全两个方面的关系，制定出合理的建筑方案，将建筑目标全部囊括在考虑的范围内，使工程管理达到最大最优。
2、建筑企业管理体制的完善
只有科学的管理体制才能使建筑工程顺利进行，只有现代化的管理体制才能高质量的实现工程管理。在建筑企业要在内部机构建立权责明确责任体系，形成新型的产权关系、法人财产制度、法人治理机构，以此为基础提高企业在市场中的地位，增强企业的控股力度。只有强化企业内部管理，营造良好的内部环境，才能有效避免市场运行所带来的风险，提高企业管理能力。
3、建筑企业管理技术的创新
在新的形势下，建筑企业应该努力适应时代的发展，构建信息化管理，不断提高工程管理的质量。正是因为工程管理涉及到多个领域的知识，涉及范围广泛，因此，需要大量的管理信息，这就需要引进先进的信息技术以及互联网技术，形成信息化管理模式，创新工程管理体制。再者还要提高管理人员的素质能力，促进工程管理信息体系发挥应有的作用。
4制定完整的施工方案
有了具体的施工方案，施工方才有了行为依据，避免建筑施工时“一边，一边”的施工现象出现。施工前必须做好相关准备，筹划完善的施工方案。一份完整的施工方案不仅可以最大限度的发挥施工设备的应用效率，减少资源浪费，还可以协调施工部门，减少管理误差，提高整个工程的施工进度与施工质量。另外，还可以合理调配施工人员，发挥人力资源的效用，满足建筑施工对人力的要求。一份完整、系统的施工方案能够在整体上对建筑施工进行评估与安排，发挥纲领作用。
5提高全体人员的安全施工意识
一方面要加强建筑商的安全意识，严格要求安全质量，建筑施工管理者要选用专业素质高、专业能力强的人员对施工人员进行培训，将安全规定、安全条例等内容内化为施工人员的自主行为。调整施工时间与施工进度，更新施工安全保证设备，尊重劳动力。施工人员本身也要不断学习，提高安全意识，借鉴其他施工人员的工作经验，保证自己的人身安全。
结束语：
综上所述，建筑工程关系重大，影响范围广范，建筑企业必须加大重视力度以及管理力度，并加大建筑施工管理投入，及时发现建筑施工中出现的问题，对问题进行全面分析，并形成科学、合理的解决问题方案，提高建筑管理水平与建筑质量。
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