建筑业财务工作内容篇1
关键词：建筑企业；财务信息化；信息化建设；经济效益；内部控制
近年来建筑行业快速发展，建筑项目规模也在不断扩大，且向着复杂化的方向发展。然而，有一些建筑企业，未对内部实施科学化的财务管理，在扩张的同时总体经济利润不升反降，并没有达到企业发展的目的。基于此，就需要企业重视内部财务管理，融入新技术，实现财务管理创新。
一、建筑企业建设财务信息化的意义
1.建筑企业运行的复杂性决定了财务信息化融入的必要性
建筑企业和普通企业的运行是存在一定差别的，其涉及的内容比较多，且工期长、人员复杂，如若不做好内部资金管理，就会出现各种浪费现象，使得成本提升，利润降低。财务工作人员的职责就是管理好建筑企业的一系列开支，但是由于当下建筑企业的运行过程越来越复杂，仅靠传统的人工管理方式，必然会影响财务管理的效率以及质量。此外，当前我国建筑行业内部竞争明显，建筑企业面临着诸多经营发展冲击与挑战，尽管我国建筑企业当前有着丰富的发展政策红利，但由于建筑企业数量持续增多，致使建筑企业的经营管理变得更加复杂。一旦在经营发展过程中出现财务资源浪费，企业经营成本大幅提升，势必会增加企业生产运行压力，不利于企业的战略发展以及各类经营扩张行为。因此就需要加强探究信息化财务管理的方法，实现对传统财务管理的创新。
2.有利于对建筑企业资金合理利用
建筑企业各个部门每天都会涉及较大开支，为了能够保证这部分资金的合理利用，就需要做好财务管理。传统建筑企业财务管理主要是财务人员根据自身的经验以及建筑工程项目的实际情况设定相应的预算，根据预算对各个部门的资金使用状况进行控制。但是在实际落实的过程中，由于缺乏一定的硬性标准，就会出现使用和预算相差过大的情况，这也影响了资金的合理利用质量。通过融入信息化的财务管理，可以通过数据的调查，在平台上动态化地反映各个部门的资金支出状况和提前所设定的预算进行对比，使各个部门可以自我控制开支，同时也可以成为各个部门绩效考核的依据。
3.有利于建筑企业管理者提升决策的水平
建筑企业的生产运行与经营发展，离不开投资决策，一旦企业出现投资决策失误，不仅会造成大量财务资源浪费，甚至有可能对企业的经营发展以及战略性远景规划带来不利影响。甚至由于未能及时抓住投资机遇，弱化了企业行业内的领先地位，导致建筑企业经营发展进程明显落后行业内同类型、同规模企业。融入财务信息化，需要建筑企业基于信息技术搭建一个网络化的财务管理的平台。在这个平台上会融入各个部门的财务信息，还能够进行各个部门财务数据的统计，在这个过程中，建筑企业只需要登录财务平台就可以了解运行的状况，为建筑企业管理者在做相关决策时提供科学依据。更为重要的是，能够帮助企业把握住不可多得的经营发展机遇，从而在正确决策的指导下，在企业战略性发展过程中快人一步。
二、建筑企业建设财务信息化存在的问题
1.缺乏对财务信息化的正确认知
部分企业会将财务管理放在次要位置，这使得财务管理并未获得诸多优势资源，信息化管理程度明显未能达到预期标准。而且很多建筑企业对于财务管理的战略规划认识不足，仍然将其看作简单的财务资金核算，往往是由管理层制定财务发展战略，统筹财务的一系列内容。财务工作人员在建筑企业中所担负的就是基本的财务核算工作，很少会参与到财务管理中。其次由于在思想上的认知不清，也导致了建筑企业对财务工作的重视度不够。在信息技术出现之后，一些建筑企业的领导者，更不愿意在这方面投入资金和人力，这也影响了财务信息化在建筑企业中的落实。
2.并未建立涵盖整体的财务信息化平台
建筑企业所涉及的部门以及分包企业比较多，想要做好统一的管理，就必须搭建一个整体化的财务信息平台。但是一些业务部门并未设立信息系统，也没有和财务的端口进行对接，这就会导致所搭建的平台缺乏完整性，数据难以实现共享。领导者也不能通过平台了解到部门数据，提出科学的决策。很显然，这样的财务信息化平台是不完整的，会影响财务管理作用的发挥。从根本上来看，建筑企业未能建立完善的财务管理信息化平台，是导致企业财务管理能效不足、决策失误等方面的重要因素。由于建筑企业财务管理信息化平台缺失，企业组织内部之间缺少积极有效的数据信息沟通渠道，直接造成财务管理工作辐射范围变窄，与业务部门、设计部门、采购部门未能做到及时、全面沟通。更为重要的是，建筑企业无法广泛收集行业内政策信息，很有可能导致企业的税务筹划工作效果下降，企业很难真正做到合理降税、避税，甚至由于不了解最新的税务政策信息，直接在纳税过程中出现漏税行为。
3.仅重视财务核算，忽略了相关数据的收集
财务信息化的体现并不仅仅是财务工作人员利用财务软件完成建筑企业内部的基础核算工作，其应该包含建筑企业运行过程中资金的预算、控制、核算、结算等方方面面的内容，这样才能够保证建筑企业平稳地发展和运行，避免资金的浪费现象。但是就大多数的建筑企业财务工作人员在使用信息化财务管理软件时，都将精力放在了财务核算方面，忽略了其他部分的管理以及数据的收集。甚至只是利用信息化财务管理工作，完成简单的企业经营生产数据统计、数据核算，信息化应用局限于报表制作方面，这样便限制了信息化财务管理模式的作用发挥，直接导致大量珍贵的企业经营数据信息被浪费，长此以往，甚至有可能给企业造成重大经济损失。
4.建筑企业财务工作人员的能力有待提升
由于建筑企业对于财务人员的定位发生偏颇，故在招聘财务人员时通常要求并不高，只需要财务人员具备基础的财务方面的资格证即可。然而在信息技术融入之后，一些财务工作人员就出现了无所适从的情况，不知道该如何处理，也无法发挥出信息技术对于建筑企业财务的动态化管理作用。最直观的表现在于，财务管理人员信息化技术应用水平不高，对于大数据技术、云计算技术了解不全面，甚至在信息化财务管理模式中，频频出现错误，一方面影响了企业财务信息化应用效果，另一方面也会降低财务管理能效，与企业在财务信息化建设方面的投入不成正比。
三、建筑企业建设财务信息化的策略
1.提升建筑企业各个人员对财务信息化的重视度
建筑企业必须转变传统的硬性管理模式，遵循科学化、人本化管理的原则，能够在管理的过程中，充分融入各个部门的财务数据，提升管理的科学性。首先，要重视财务工作人员在建筑企业中的作用，了解财务人员除了进行基本的核算之外，还应参与到企业的管理中。其次，通过制度的方式，明确财务人员的工作职责和范围，如财务人员要积极学习财务知识，了解各个部门的财务状况，为各个部门提供资金预算、核算、管理工作。最后，要加大资金的投入，引进信息化财务的软件以及硬件的设备，为建筑企业财务管理的转型提供保障。更为重要的是，建筑企业必须要正视财务信息化建设发展的关键性、必要性与紧迫性，集中企业的优势资源，做好企业财务信息化建设，突出企业财务工作的信息化整体水平。此外，建筑企业不仅要做到顶层管理者以及财务管理部门工作人员了解财务信息化相关内容，还需要在整个企业组织内部做好财务信息化建设的全面宣传，进而为财务信息化建设奠定坚实基础。
2.基于建筑企业现状，搭建完整的财务信息化平台
建筑企业内部的各个部门，业务都是存在差别的，市场上所售卖的财务信息化软件往往无法和建筑企业实际情况相契合。因此可以采用自行开发的方式，引入信息化财务系统。首先在建筑企业内部建立信息管理的部门。该部门的工作就是开发财务信息化的软件，在开发时要将各个部门的业务流程、处理规则等嵌入系统程序，这样不仅可以及时地了解各个部门的资金使用状况，还便于会计人员利用技术开展核算工作。其次在建立统一的技术平台以及基础参数时采用相同的软件、中间组件对财务管理中的核算、预算等统一进行编码。这样的平台不仅可以容纳各个部门的财务信息，还能够科学设置预算、进行核算工作。企业财务信息化平台必须与其他组织部门机构建立沟通渠道，比如，业务部门、设计部门、采购部门、市场部门、审计部门等，一方面增强财务数据信息的收集、利用与分析效果，另一方面确保财务管理以及内部审计工作能够真正依托信息化平台。此外，建筑企业财务信息化建设还要展现出战略性发展眼光，着手长期的财务管理效益，避免出现财务管理短视行为，确保财务管理信息化平台能够为企业长期经营发展提供积极有效的决策支持。
3.基于信息化财务软件，加强成本费用管理
成本费用管理是建筑企业财务管理中非常重要的一部分，财务信息化是否成熟也会直接影响建筑企业在运行过程中的成本管理质量。因此，建筑单位在进行成本费用控制时，要基于建筑企业的实际情况，建立一个较为完善的成本核算体系。首先在之前所搭建的平台中会融入一个业务处理的平台，在该平台上，规范经费编制、借款申请等各项流程，实现成本费用管理的科学化。相关人员在进行借款时，打开平台，上传需要准备的资料，财务人员收取信息并处理。整个过程既避免了资料的丢失，又保证了手续的严格性。其次必须要做好预算控制。以往的建筑企业在开展预算控制时，主要是以管理者的意识以及日常的经验进行预算的汇报，这种预算汇报缺乏科学性，也很难发挥实际作用。在信息化财务软件中可以通过收集、分析、数据的方式，为各个部门在开展项目时提供一个科学、准确的预算数据，为后期各项成本的支出提供方向，也能够有效地避免资金的浪费现象。建筑企业的财务部门可以借助信息化平台，对建筑项目各个环节的财务资金使用情况进行调查分析与全面监管，这样不仅可以在财务预算编制、财务预算审核方面突出信息化管理，还能够在财务预算执行全过程突出信息化管理的优势作用，避免建筑企业财务资金出现浪费，进一步提升财务部门在企业生产经营全过程的成本控制能力。
4.基于信息化财务软件，降低建筑企业运行风险
建筑企业在运行的过程中会涉及很多的资金，若不有效把控，很容易造成资金风险，导致利润进一步降低。借助信息化财务软件，可以实现业务和财务工作的充分结合，在信息化平台中，财务工作人员可以第一时间处理各个部门的财务信息，对部门资金超支情况及时进行了解并预警，降低预算和具体实施环节存在的差距。其次从信息化财务平台中，可以看到各个部门日常工作状况，制定公平、科学的考核机制，营造一个良好的工作氛围，降低人员离职所带来的隐患。最后领导者的决策会直接影响建筑企业的发展，基于财务的相关数据不仅可以达到对各个部门财务进行监管的目的，还能够为企业在开展决策时提供可借鉴的理论依据。在信息化财务管理的平台中，会包含各个阶段动态化的数据、现有的资金状况等。企业会计人员也可以将信息化的手段融入个性财务报表，将各项内容细化，这在无形中提升了建筑企业领导者在决策时的科学性。尽管当前各大建筑企业的财务管理制度已经较为完善，但是不可否认的是，财务管理是一项较为复杂的企业管理工作内容，为此，企业必须要借助财务管理信息化系统，广泛收集企业组织内部与外部重要数据信息资源，比如，在企业组织内部要收集资金链情况信息、各个项目投资与回款情况、企业运营成本等；而在企业组织外部则需要严格收集行业内其他企业经营发展信息、行业政策调整信息。只有这样，才能在发挥财务管理信息化价值的同时，帮助企业规避经营发展过程中可能遇到的各类风险。
5.加强培训，提升财务人员的信息化水平
财务人员的业务水平，会直接影响到建筑企业财务信息化的进程。因此企业必须加快速度，培养复合型人才。第一，要制定严格的招聘标准选择优秀的财务人员进入建筑企业内部。第二，在开展工作之前，需要财务人员能够了解建筑企业各个部门负责的工作、自身的职责、行业的发展状况，学习一段时间之后进行测试，合格方可上岗。第三，在进入岗位一段时间之后，要加强财务人员之间的交流和再教育，提升财务人员的财务知识以及信息化财务应用的能力。为此，建筑企业必须以财务管理战略发展为基础，围绕财务管理信息化建设，做好财务管理人员的岗位教育培训工作，不仅要求全体财务人员掌握丰富的财务管理各类业务理论知识以及工作技巧，还要懂得大数据分析、云计算、云端存储、电子计算机操作、财务管理软件操作等信息技术内容。另外，企业还要定期开展财务信息化工作考评工作，对财务管理人员的信息化业务能力进行适当奖惩。财务信息化的建设是社会发展的必然，其有利于建筑企业创新传统的人工财务管理的方法，保证资金的合理化利用，同时还能够提升财务管理的效率以及质量，为建筑企业的长期稳定发展奠定基础。
参考文献
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建筑业财务工作内容篇2
提高。
关键词：建筑施工单位；财务管理安全；资金筹集管理；债务管理；成本管理
中图分类号：tU198文献标识码：a文章编号：1009-2374（2014）02-0155-04
无论是哪一个行业的企业，其企业的管理工作的进行与经济活动的开展，都无法离开财务管理工作。企业的所有经济活动全部建立在财力预测与决策的基础之上，是由财务计划综合规划而来的。对于建筑施工单位来说也是一样，企业的财务管理工作是企业开展经济活动的重要基础。在我国的市场经济不断完善的今天，各种经济制度也在不断完善。传统性的企业财务管理已经不能适当当前的建筑施工单位财务管理工作，因此，建筑施工单位财务管理安全管理问题逐渐得到了建筑施工财务管理人员的认可与重视。本文以建筑施工单位财务管理安全为出发点，浅谈一些个人观点。
1建筑施工单位财务管理工作内容分析
建筑施工单位财务管理工作涉及到方方面面，有许多不同的管理内容，下面，我们就来对建筑施工单位财务管理工作的重要内容进行简要的分析：
1.1资金筹集管理
在建筑施工单位建立之时，要严格按照我国的相关法律、建设部的资质管理的规章制度与工商管理部门关于公司建立资本的规定，对单位的资金筹集工作进行核算。在这个过程当中，货币资金要按照规定存入到银行当中，设置专人进行管理。对于那些不动资产与无形资产，应根据会计法及会计核算制度进行科学的计量，确保资产管理人员对单位的不动产及无形资产进行日常运行与管理。
1.2债务管理工作
建筑施工单位的财务管理存在特殊之处，债务管理工作正是因此而存在的。建筑施工单位要承担组织工程施工的资金，又要进行产业的投资。在对本身所持有的资金进行充分运用之外，还要运用合作者的资金，也就是来自债权人的资金或者银行的贷款等。债务管理是建筑施工单位财务管理工作的重要内容，对债务进行吸纳、化解与清偿、运用是建筑施工企业得以生存与盈利的重要手段。所谓施工企业的债务，就是指建筑施工单位在生产运营的过程中产生的银行贷款与交易行为中形成的财务债务。比如说原材料的采购行为与工程分包单位应付工程款中所产生的债务等等。这些债务的清偿工作会使建筑施工单位的资金外流。
债务管理工作的重要目的就是杜绝资不抵债的出现，也就是说将建筑施工单位产生的债务控制在企业所持有的资金之内，建筑施工单位财务管理安全对于建筑施工单位的生产有着重要的促进作用。因此，在日常的建筑施工单位债务管理工作中，主要包括以下三点
内容：
第一，在债务产生之前，要进行科学的债务预测。预测的重点内容是债务可否为建筑施工单位带来经济效益，是不是可以为企业自身创造财富。如果不能，要坚持拒绝债务的产生。比如说利用债务对企业员工进行福利的发放就是极不科学的。
第二，进行科学的核算。在债务产生之时，财务管理人员要进行科学与准确的记录与核算，积极对资金进行安排，清偿已有债务，从而减少债务对于企业发展的不良影响。
第三，进行债务比例的压缩。建筑施工单位要利用债务实现自身经济效益的提高，因此，财务管理人员要力求本企业资金实力的提高，从而加强建筑施工单位企业信用度的提升，对债务比例进行有效的压缩，节约债务产生的成本。
1.3对外投资管理工作
建筑施工企业在自己所持有资金与其他方面的资金充足之时，不仅可以满足自身发展的需求，还会有资金的盈余。而这些资金便可以用来进行投资，利用企业资金进行投资，可以使建筑施工单位利用现有的资金获得更高的经济效益，利用合法资金进行合法的投资，是开拓建筑施工企业提高财富值的重要方法。在建筑施工单位资金条件允许的情况之下进行合理的投资，可以为建筑施工单位带来额外的收益。但是，投资财务管理工作不到位，会使企业面对很大的资金风险。因此，在进行建筑施工单位对外投资管理工作之时，首先，要考虑到国家关于投资的大政方针，在法律允许的范围内开展投资行为。其次，要对建筑施工单位本身的投资能力进行分析，使投资力度与企业实力相匹配。另外，要考虑投资行为的成本与收入比是否合理。最后，在企业需要资金援助之时，要保证投资可以转化为资金进行使用。
1.4单位资产的管理工作
建筑施工单位具有单位资产，比如说流动资产与固定资产、无形资产与有形资产等等。这些资产的安全直接关系着建筑施工单位未来的发展。因此，单位资产的管理也是建筑施工单位财务管理的重要组成部分，财务管理人员要对单位的资产进行合理与规范的管理。比如说在对固定资产进行折旧之时，要按照财政部门与税务部门的规定严格进行。
1.5利润与结算资金的管理
利润是建筑施工单位不断开展经济活动的重要目标，也是衡量建筑施工单位存在意义的重要指标。利润管理工作是财务管理工作的关键，更是贯穿于建筑施工单位财务管理工作的重要内容。利润管理工作对于建筑施工单位成本管理、费用管理与质量管理工作都有密切的联系。只有对收入管理与财产管理等各个环节进行严格管理，才能使利润管理水平得到提高。
2建筑施工单位财务管理安全的重要性分析
2.1顺应社会主义市场经济的发展要求
建筑施工单位的财务管理工作，不仅仅只关系到建筑施工单位自身的发展，更与政府部门的管理工作、社会公众知情权的维护与工程投资者的利益等有着重要的联系。加强建筑施工单位的财务管理安全工作，有利于建筑施工单位的管理者了解企业发展的现状，分析企业发展的前景，也是企业进行业绩考核与分析的主要依据。只有建筑施工单位的财务管理安全水平提高，政府部门才能采取有效的对策对其进行宏观调控，做出更科学的经济决策，促进建筑施工单位的快速发展。建筑施工单位的财务管理安全要求财务管理者从真实的情况出发，准确无误地进行财务信息的记录，这都是顺应社会主义市场经济发展要求的重要实践。
2.2保障社会市场经济稳定发展的重要因素
财务管理信息的真实性对于社会主义市场经济秩序有着重要的影响。但是，因为社会主义市场经济本身具有一定的缺陷，这就使得财务管理信息的失真现象较多地存在，财务管理工作也因此正面对着很大的挑战。在财务管理工作相关法律制度出台与实施的今天，加强建筑施工单位财务管理工作不仅是企业自身的要求，更是国家法律对于每一个企业的要求。加强建筑施工单位财务管理安全度的提高，提高财务管理信息的真实性，是保障建筑施工单位一切经济活动正常进行的重要保障，更是保障社会市场经济稳定发展的重要影响因素。
2.3有利于企业现代化进程的深入
在社会主义市场经济快速发展的今天，每一个企业都面临着更为严峻的市场经济压力，对于建筑施工单位来说也是一样。要在越发激烈的市场竞争中寻求企业自身的发展，就必须要加强企业管理体制的改革。现代化的企业管理制度中，财务管理安全制度是重要组成内容。将企业的所有权与经营权进行分离、将财务管理工作与企业运营管理工作进行分离是促进企业竞争力提高的重要手段。因此，加强建筑施工单位财务管理安全水平的提高，对于夯实建筑施工单位的财务管理基础有重要作用，对于企业决策的科学性的提高具有正面意义。
2.4有利于企业目标的实现
企业目标得以实现，在很大程度上要依靠企业的管理水平，特别是企业的基础管理工作。对于建筑施工单位来讲，财务管理工作是企业基础管理工作的重要组成部分，加强企业财务管理安全水平，对于企业管理水平的提高极为重要。财务管理安全的实现，有利于企业利润的实现，从而提高企业的经济实力与竞争力，使企业有资本在未来的发展道路中寻求企业经济利益的最
大化。
3建筑施工单位财务管理安全方面存在的问题分析
虽然财务管理安全对于建筑施工单位的发展具有深刻的影响，但是，在财务管理的实践当中，仍然存在一些问题影响当代建筑施工单位管理水平的提高。下面，我们就来对建筑施工单位财务管理安全方面存在的问题进行阐述：
3.1成本控制力度不足
在建筑施工单位的财务管理工作当中，成本资金的控制力度不足，使得建筑施工单位的资金缺少统一的管理。施工企业具有特殊性，它的分散度高，流动性能强大，这就使得施工单位的资金也较为分散，这对于施工单位进行高效资金利用与调配面临着很大的挑战。施工企业的资金在分散的状态之下不能进行统一的管理，在进行新工程的接手与施工之时，会面临资金短缺的现象。在建筑施工单位的发展实践当中，有一部分施工单位为了在激烈的市场竞争当中获胜，赢得投标胜利，不惜大力降低施工利润，从而演变出纯粹地为了投标而进行盲目的投标。这样的现实往往会使得许多施工企业进入到进退两难的境地，最后的结果就是企业经济亏损。一些施工企业没有成本管理的意识，在进行成本预算之时，不能进行真实且充分的市场调查，在进行决定之时缺少科学性。更有一些施工企业为了施工进行大额贷款，使企业背上沉重的债务包袱。
3.2财务管理安全人员意识不足
鉴于施工单位财务管理人员个人素质问题以及企业培训力度的不足，使得建筑施工单位中的一些财务管理人员不能了解到财务管理安全的重要性。财务管理人员对于自身工作职责的漠视，直接导致工作质量的下降。这样的工作意识与态度人员不能了解使得一些建筑施工单位的财务管理安全问题十分突出，相关部门的人员对于财务管理的责任互相推诿，发生扯皮现象。另外，建筑施工单位的管理制度与机制不完善，使财务管理行为得不到规范，只限于口头管理的水平。这就造成建筑施工单位的规章制度的落实成为困难，财务管理安全水平完全依赖于工作人员的工作力度与工作习惯。只有建筑施工单位的财务管理制度得以完善，财务管理人员的工作热情才能被激发。因此，加强建筑施工单位财务管理规章制度的建设十分重要。
3.3财务管理工作僵化，信息不对称严重
财务管理工作不仅仅是建筑施工单位财务管理人员的工作内容，也不仅仅是建筑施工单位负责人的工作。各个部门要实现良好的沟通与协作，利用各个部门间的信息纽带加强财务信息的沟通。财务管理信息的对称是基于企业内部各个部门间的信任与和谐而存在的。如果企业内部的各个部门的财务管理问题上存在差别与矛盾，那财务管理的信息就很难统一。计算机是促进财务管理科学化与便捷化的重要手段，但是就建筑施工单位目前的财务管理水平来讲，还不能利用计算机构成一个科学的企业内部财务管理网络。财务管理信息的不对称会使财务管理信息失真，对建筑施工单位财务管理安全水平的提高极为不利。
4加强建筑施工单位财务管理安全的对策
分析
面对建筑施工单位财务管理安全方面存在的诸多问题，进行加强对策的研究与应用已经迫在眉捷。以下是笔者就多年的财务管理经验所提出的具体建议：
4.1加强成本管理的动态性
加强成本管理工作中控制对象的动态性，对于施工企业成本管理水平的提高有促进作用。财务管理人员应当对企业生产流程中的组织结构与管理方法进行二次创造，加强信息传递过程中可能影响信息质量环节的全面管理，以此来提高成本管理信息的真实性，使与成本管理相匹配的成本核算方法得以建立。另外，要以标准的施工成本对成本管理进行控制，将控制的关键集中在内部转移价格之上。对于目前市场价格与实际的成效价格进行直接的对比，对于测算的项目运用产品月末加权的方法进行结构性调整。除此之外，还要进行阶段性的预算，在事前、事中与事后进行准备的核算，从而摆脱传统的核算方式带来的不便，对成本管理的整个过程进行控制，使财务管理工作中的不足得以弥补，降低建筑施工的整体成本。
4.2完善建筑施工单位的财务管理机制
加强财务管理制度的建设对于建筑施工企业的发展以及企业经济效益的实现十分重要。因此，在未来的发展道路当中，建筑施工单位应当明确单位内部的财务管理制度，设有专门的财务管理部分与机构，从而减少因个人管理财务或者财务独权而带来的财务管理安全问题。作为建筑施工单位的负责人，应当建立科学合理的财务管理观念，加强财务管理各项规章制度的建立与执行，明确财务管理的监理制度，使财务管理人员意识到工作内容的严肃性以及工作的责任感。建筑施工单位要加强对财务管理人员的培训，定期组织员工进行专业学习，在条件的情况下，邀请专业的财务管理团队到企业内部进行理论与实践相结合的经验讲座，从而丰富财务管理人员的专业理论体系与科学的财务管理观念。
4.3明确财务管理的职权
对于建筑施工单位而言，加强财务管理职责的明确对于其财务管理安全水平的提高有着重要的作用。建筑施工企业应当具有一个专业的财务管理团队，专门负责工程施工当中的财务问题，将财务的管理、统计与审核等各个环节的工作赋予到明确的个人身上。只有这样，每一位财务管理人员才能明确自身的工作职责，加强工作热情。建筑施工单位的负责人要加强自身财务管理思想的更新，不能一味地追求亲近的人管理财务的思想，要追求财务管理安全工作的科学性。要将财务管理的长远目标作为财务管理工作的发展主线，不能过分追求眼前利益。加强企业财务管理人员的综合素质，明确财务管理的职权，使财务管理人员的会计行为得到规范，建立一个科学系统的财务管理体系，有利于建筑施工单位财务管理安全水平的提高。
4.4提高审计能力，促进财务管理安全
财务管理信息的失真会使建筑施工单位财务管理安全得不到保障，对于建筑施工单位来讲，加强财务审计部门的建立与财务人员审计能力的提高十分重要。建筑施工单位应当将审计工作的职能进行充分的发挥，针对本单位的财务管理方法进行专项财务调查工作，按照相关的法律法规与程序对财务信息进行司法审核。审计工作者要从不同的角度进行财务信息与汇总，将财务审计工作贯穿于工程施工财务管理的整体。前期要对审计制度进行明确，中期要将工作重点放在财务数据的真实性上，后期要将建筑施工单位的利润作为管理重点。
5结语
综上所述，财务管理安全水平对于建筑施工单位利润水平都有直接的影响，其重要性不言而喻。因此，笔者从建筑施工单位财务管理工作的内容出发，对其重要性进行了分析，发现与阐述了现存问题与加强对策。希望建筑施工单位认识到财务管理安全的重要性，加强财务管理水平的提高，促进财务管理安全的提升，使企业收获经济效益与社会效益。
参考文献
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建筑业财务工作内容篇3
(一)建立健全内部财务控制是建筑施工
企业建立现代企业制度的关键在经济转型的大背景下，内部财务控制作为企业内部管理制度的核心，是确保企业各项管理工作正常进行的保证，是企业真正建立现代企业制度的关键。
(二)建立健全内部财务控制是提高会计信息质量的必然要求
建筑施工企业的经营活动纷繁复杂，涉及诸多业务，存在由于财务人员的失误或蓄意舞弊而致使信息失真、误导相关使用者的情况。在完善的财务内部控制制度下，不同的岗位之间科学的进行了职责分工，使他们相互牵制，可以有效防止错误和弊端的发生，保证会计资料的正确性和可靠性，提高会计信息的质量。
(三)建立健全财务内部控制是维护企业资产安全和完整的重要保证
财务内部控制制度采用各种控制手段来加强对企业财产物资的保管和使用，通过相关岗位相分离的原则来提高资产的使用安全性，不仅有利于防止资产被盗窃，减少财产物资发生损失的可能性，还可以杜绝浪费、不合理使用等问题的发生，从而有助于提高资产的使用效率，增加企业效益。
(四)建立健全财务内部控制是保证企业经济活动规范运行的基本措施
内部财务控制作为一种相互牵制的防范制度，其职能的实现要求在企业内部形成相互制约的关系，尤其要在重要的环节和部门之间建立监督和制约关系，明确各单位和部门的职能与性质，明确各部门及人员应承担的责任范围，赋予其相应的权限，做到权有所属、责有所归、利有所享，从而使各部门密切配合，以顺利实现企业的经营目标。
(五)建立健全财务内部控制是建筑施工企业参与国际竞争的迫切需要
随着全球经济一体化进程的加速，建筑施工企业也要积极实施“走出去”的战略，面对众多国外企业的激烈竞争和挑战，如何提升自身的竞争力，以更积极的姿态参与到世界竞争的潮流中，将是我国企业面临的主要问题和难题。这一现实迫切要求企业尽快建立健全内部财务控制，提高经营管理的效率效果，以在国际竞争中立于不败之地。
二、建筑施工企业内部财务控制存在的问题
通过笔者多年建筑施工企业内部审计的经验发现，大部分企业都制定了内部财务控制制度，但有相当一部分制度得不到落实，执行效果不佳。总的来说这些问题主要表现在以下几个方面。
(一)对内部财务控制的重要性认识不足
内部财务控制意识淡薄我国企业特别是建筑施工企业的内部财务控制起步较晚，基础薄弱。企业经营者对内部财务控制的认识和重视程度远远落后于现实的需要。很多企业的管理者还没有意识到内部财务控制的重要性，或者对内部财务控制存有误解，部分领导人员对于内部财务控制重要性的认识模糊，深恐内部财务控制会束缚、控制他们分管的事务和权力。
(二)内部财务控制制度不健全
体系不完整有效的内部财务控制需要有坚实的基础，企业制定的内部财务控制制度应当符合国家法律、法规以及本单位的实际情况，但是，目前许多建筑施工企业在结合本单位实际情况方面做得还不够，没有按照现代企业管理的要求建立和实施一套覆盖全部财务活动的内部控制制度，仅凭感觉和感情去控制，随意性较大、客观性较差；即使部分建筑施工企业建立了较为完善的内部财务控制制度，有时也是为了应付检查，流于形式；一些企业的内部财务控制制度的可操作性和针对性较差，不能随着内部环境的变化及时修正，不能形成动态控制。
(三)内部财务控制不严格
执行缺乏力度完善的制度没人去执行比没有制度更可怕，内部财务控制环境失效的结果轻则导致企业资金流失、会计信息失真、财务风险加大、经济效益下滑，重则导致企业破产。一些企业将已订立的内部控制制度“印在纸上、挂在墙上”，以应付有关部门的检查、审计，而不管内部控制制度执行情况如何，遇到具体问题多强调灵活性，使内部控制制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性。具体表现有：
1、不相容岗位职责未完全做到相互分离
我国目前企业内部控制规范体系中规定了“不相容岗位相互分离”的原则，但由于目前部分建筑施工单位一线人员工作环境较差，工资薪酬与其他行业相比不具有竞争性，加之有的单位财务人员区域化管理、精简人员降低成本，财务人员流失率较高，部分施工项目出现一名财务人员既是出纳又是会计，财务专用印鉴也由一人保管，这种做法不但容易造成工作中的差错，而且为职业犯罪提供了有利的条件，容易发生舞弊行为。
2、往来账目管理混乱
由于建筑施工企业项目中标的不确定性，企业未安排较多的人员储备，在项目较多时，人员往往捉襟见肘，在建项目结束又无新项目时，人员又成为企业的负担，也导致人员特别是财务人员流动性较大，部分财务人员不熟悉，造成有的单位往来科目混乱，债权债务严重不实。
3、物资管理不善，账账、账实不符
物资成本是建筑施工企业成本的一项主要内容，故物资管理对建筑施工企业具有十分重要的意义。部分企业物资采购管理不严，不管施工实际用量而大批采购、重复采购，造成了物资的积压浪费，加重了管理成本、资金成本；部分企业材料入库、出库手续不全，材料管理部门长期不与财务部门对账，造成账账、账实不符。
4、成本费用管理不严
由于建筑施工企业项目所处地理位置不同，管理千差万别，成本对象复杂，造成乱挤乱摊成本现象比较严重，且费用分配存在一定的随意性，分配方法不合理或分配方法前后不一致，甚至不是同一个财务人员做账，就运用不同的分配方法，造成成本费用严重不实。
(四)对内部财务控制的监督检查不力
内部审计不完善内部财务控制监督薄弱也是建筑施工企业目前普遍存在的一个问题，内部财务控制是以财务为主的涉及审计、物资、经营等多个部门的系统，良好的内部财务控制不仅要求制度化，同时应配有相应的监督检查制度。建筑施工企业财务控制监督弱化主要体现在以下两方面：第一,内部监督不力，主要是企业内部审计的独立性缺乏。目前，很多建筑施工企业的内部审计难以满足施工企业发展的实际需要，部分企业的审计部门主管领导为总会计师，导致内部审计缺乏独立性，难以真正对内部财务控制的建立健全发挥实效。第二,外部监督不够，建筑施工企业目前的外部监督主要是政府监督，但由于政府各部门监督的功能交叉、标准不一，再加上分散管理、缺乏横向信息沟通，对企业未能形成有效的监督合力，难以发现问题或发现问题不能及时得到处理，致使监督成效大打折扣。
(五)财务人员及内部审计人员素质不高
目前，由于建筑行业流动性和分散性的特点，其财务及内部审计人员普遍存在队伍结构不合理的现象，普遍缺乏高学历、高层次的财务和内审人员，多数人员的知识结构单一、工作能力偏低，业务技能、理论水平、思想政治素质等跟不上，不能很好的服务于企业的内部财务控制工作。
三、建筑施工企业内部财务控制的对策
针对内部财务控制现状及存在的问题，建筑施工企业应建立科学、合理、适用的企业内部财务控制，具体应做好以下几方面的工作：
(一)转变观念，树立正确的内部财务控制意识
内部控制是建立现代科学管理模式以提高企业经济效益的客观要求，建筑施工企业要采取强有力措施、引导各级领导更新观念、提高对内部财务控制管理的重视程度，在实际工作中树立正确的财产保全控制意识、风险控制意识、授权批准控制意识，以适应企业快速发展的需求。
(二)建立健全内部财务控制制度建筑
施工企业应该结合自身情况，建立健全内部财务控制体系。企业各级领导要深入实际，了解本企业的现状，发现存在的问题，结合企业的实际情况制定和完善内部财务控制制度，使企业的所有经济活动有章可循。建筑施工企业的财务内控制度体系应至少包括以下方面：合理的会计政策和会计程序；可靠的凭证、簿记制度；严格的核对制度；科学的预算制度；定期的资产盘点制度；适用的监督考核制度。
(三)建立检查、考核和评价机制
强化内部财务控制制度的执行检查、评价是内部财务控制的重要组成部分，建筑施工企业要形成内部财务控制检查、考核和评价机制，坚持企业自查与上级单位组织检查相结合，督促企业各级管理主体不折不扣地认真执行内部财务控制制度，以不断提升企业管理水平，堵塞漏洞。在货币资金控制方面，须建立岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，严格执行不相容职务相互分离制度及回避制度；建立授权批准制度，严格执行现金控制制度，明确开支范围，定期检查清理银行帐户，严格印章控制手续，定期监督检查；在物资采购方面实行公开招标制度等等。
(四)利用eRp及全面预算，增强建筑施工企业内部财务控制
eRp系统是一个财务会计导向的全面企业集成系统，管理整个供需链，权衡供需链上各个实体的价值，实现对制造、财务、客户、分销和供应商的业务流程管理。因此，建筑施工企业可以利用eRp系统可以在产、供、销等各个环节采取措施，实现对人、财、物的全面控制。预算工作对建筑施工企业财务控制效果的好坏有着直接的影响。一方面加强企业的预算，着重做好财务预算和各种投资预算工作。另一方面加强建筑施工项目预算，将其作为预算控制的核心和中心任务来对待。
(五)提高人员素质，发挥内外部的监督作用
建筑业财务工作内容篇4
建筑企业生产周期较长、涉及面较广的特点决定了其企业管理要包括工程的承接与预算管理、施工工程质量管理、财务管理等许多方面，其中，财务管理是核心。
建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同。目前，传统财务管理的一些手段和方法正面临新的变革，建筑企业内部管理模式也发生了重大变化，对财务管理体系提出了新的挑战，要求建筑企业注意防范财务风险。
一、建筑企业财务管理存在的问题
1．1存在的问题
目前，有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题：
（1）企业对财务管理重视不够，没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用。（2）单位会计人员水平素质有待提高，不能提供有效的财务管理建议。（3）企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力。（4）企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等。（5）缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。
1．2企业财务风险的广泛存在
建筑企业生产经营中各种不确定因素的逐渐增加，使得企业在财务活动中蒙受损失的可能性也增多。
首先，目前建筑市场还不够规范，部分建设项目资金不到位，项目投资风险部分转嫁给建筑企业，制约了建筑企业的现金源头。
其次，建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程，建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程，建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款，但举债不适度会导致严重的财务危机。另外，在建筑劳务提供以后，资金在收回的时间和金额上也具有不确定性，形成了资金回收风险。
再次，我国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力。
二、建筑企业财务管理的影响因素
影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。
2．1社会环境的影响
（1）建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做帐。
（2）拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时造工资表进帐。
（3）建筑市场的材料发票难辨真假。
2．2企业本身管理
（1）财务管理制度不健全或有制度不执行。
（2）企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从。
（3）缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用。
三、强化建筑企业财务管理
首先，建筑企业应树立正确的财务管理理念。其中包括：风险理念、利润最大化理念、以财务管理为中心的理念、知识效益和以人为本的理财理念。
其次，推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制。推行全面预算管理，通过设定的预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用，对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况，逐级编制全面预算，分级实施控制并严格考核，从而最优实现企业的经营目标。
再次要制定财务计划。施工企业财务计划的内容，取决于财务管理的内容。主要包括：流动资金计划、固定资产投资计划、工程成本计划、产品成本计划等。
第四，完善财务控制的体系。利用财务计划、目标等，协调、控制、监督企业财务活动，使其按预定的目标进行。可以采用公认的平衡控制法、限额控制法、财务比较控制法等手段。
建筑业财务工作内容篇5
1.内控环境不容乐观，财务管理流于形式
建筑安装企业财务管理所面临的内控环境体现在两个方面。其一是在财务管理方面，传统的静态的控制管理模式使得企业的财务管理方面难以做到真正的信息共享。但随着现代化市场经济体系的加快，企业之间的竞争也愈演愈烈。如果信息共享的及时性不能够保障，势必会导致财务管理风险的加大。其二是相关企业的财务管理人员的素质还有待提高，容易使得财务管理成为一纸空文，最终流为形式。例如部分财务管理人员缺乏对财务管理风险的远见，对财务风险的客观性认识还存在一定不足。因此，内控环境这两方面的缺位同样成为了导致建筑安装企业财务风险增加的重要因素。
2.风险防范意识缺失，决策失误时有发生
长期以来，建筑安装企业在财务管理方面的风险防范意识一直有所缺乏，极易成为增大企业财务风险的“元凶”。风险防范意识的缺失容易导致企业高层人员进行投资活动时，仅考虑到可能获得的利益，忽视投资中所存在的巨大风险，忽视投资项目中众多的不确定因素，使得企业高层决策失误的情况屡见不鲜。这种没有预见性的投资活动极易给整个建筑安装企业带来巨大的经济损失，损失一旦严重则可能会导致整个企业的破产。
3.财务控制基础薄弱，管理机制有待完善
考虑到建筑安装企业的施工的流动性，对企业的财务管理模式制造出较为完整的系统规划还存在较大的难度。部分企业甚至嗨存在着人为制造虚假财务信息的现象，使得建筑安装企业的内部资源不能够合理配置，企业资金链和供应链的经济效益得不到提升。因此，建筑安装企业的管理机制还存在着极大的完善空间，相关的财务管理人员需要针对建筑安装企业的财务模式进行长远的战略分析，最终实现整体供销链和资金链的有效管理。
二、建筑安装企业财务风险的防范措施
当施工企业面临着一系列财务风险增大的难题时，相关的财务管理人员需要在了解财务风险成因的基础上，采取有效的防范措施，做到未雨绸缪，有效防范企业的财务风险。建筑安装企业财务风险的具体防范措施如下：
1.强化制度建设，完善组织结构
随着社会主义市场经济体系的不断完善，建筑安装企业需要从内部出发，建立起完善的管理制度，并进一步完善相关的组织结构，从而真正提升建筑安装企业的市场竞争力。针对上文所提到的建筑安装企业的一系列特点，企业在财务管理中需要将企业的债权管理和实物管理模式作为管理重点，落实这部分重点的管理制度。例如对分散在不同安装地区的员工通过QQ、微信、微博等社交软件进行制度传达，做到全人员、全环节的制度覆盖，避免因制度的不完善等内部因素造成财务风险。除此之外，建筑安装企业的组织结构也需要进一步得到完善，企业可考虑建立起独立的资金结算中心，不与其它职能混淆，企业的内部资金收支明细、资金链运转情况和投资项目分析都交予资金结算中心进行处理，降低因组织结构不完善产生的财务风险，解决企业财务管理中所面临的各种难题。
2.健全信息系统，提高人员素质
在财务管理方面，建筑安装企业只有建立健全的信息系统，才能使得企业的事前预算，事中控制，事后分析具有真实性的基础材料作为参考，企业的财务管理部门也才可以多角度多维度跟踪企业经济业务，及时发现问题，进一步完成从粗放化到精益化的管理模式的转变。企业自身更是可以借助于完善的信息系统，第一时间的了解市场需求，收集和快速处理市场信息，降低安装成本，减小财务风险。同时，建筑安装企业高层管理人员还需要为财务管理部门配备具有高素质的财务管理人员，提高现有财务管理人员的专业知识与综合素质，以帮助企业应对复杂多变的外部环境，提高对财务风险的预见性。可考虑不定期组织财务管理人员参加财务风险知识的相关讲座，理解财务风险与企业财务管理的联系，真正强化每一位财务管理人员的风险防范意识，提升每一位财务管理人员对财务风险的洞察力，最终营造出一种浓厚的财务风险管理氛围。
3.优化决策程序，增强风险意识
对于招标阶段的的施工项目，有关的建筑工程部门需要创建合理有效并且具有针对性的造价管理模式，制定出可量化的可行目标，完善相关建设资金的使用计划并对此进行量化考核。同时，还应当对建筑行业的相关市场实事求是地进行市场分析，充分规划好所建设项目未来的核心竞争力，进而避免工程项目招标的盲目性，避免工程资金遭受损失，引起后续阶段的资金链断裂。而在项目的投资决策阶段，企业高层的决策人员更是要尽可能避免决策失误的情况产生，对此可以从优化决策程序入手。例如在进行投资前，对所投资项目的背景情况、技术要求、发包方的经济实力和信誉度进行客观分析，避免受到不真实信息的影响，考虑市场发展趋势和国家政策调控，考虑到一切投资项目中众多的不确定因素，最后在合理评估企业自身实力和评估盈亏风险后，再进行项目决策。也只有对建筑安装企业所投资的项目采取最优化的决策程序，才能从根本上增强整个企业的风险意识，最终降低财务风险的发生概率，避免整个企业遭受巨大的经济损失。
4.加强合同管理，促进成本控制
一份高质量的合同会详细规定项目安装及施工的具体要求，约定各种材料的分类和构成，明确工程工期、质量保障要求、施工具体条款等诸多内容。不过对我国现阶段不同施工项目的合同编写过程进行研究，我们很容易就会发现其存在编制质量差的情况。例如模糊的工程工期往往会造成随意压缩工程工期，导致工程措施费及施工费用增加，对合同条款解释顺序、发包人委托工作、承包人承包工作、材料供应、违约责任、工程分包约定也不够明确，使得双方责任划分不清。实际情况中，如果合同中存在措辞不严谨或是操作不具体等问题，往往都会引起违约和索赔等情况的发生。因此，加强合同管理不仅可以有效降低项目的施工成本，更是能够有效降低企业财务管理方面财务风险的产生。建筑安装企业可考虑按照国家现行合同示范本的内容签订施工合同，根据项目实际情况针对性编制合同条款。合同条款描述要详细，特别是针对牵涉到工程款结算方式、材料价格、工程量增减、施工措施费等内容的约定，更是要措辞严谨，避免出现前后矛盾的现象。这样既能维护合同双方利益，也能有效地控制工程造价，促进成本控制，使得安装项目能够真正给企业带来有效的经济效益。
三、结束语
建筑业财务工作内容篇6
1.内部制度建设风险
建筑设计企业在实际的经营管理过程中，容易出现制度上的风险，没有制定完善的管理制度，企业各方面管理质量参差不齐，必然导致企业经营风险的上升。主要表现在内部员工风险意识差、客户信用管理机制建设不健全、市场评估机制不科学、企业应收账款回收机制不健全等方面，制约了建筑设计企业的发展与进步。
2.人力成本风险
建筑设计行业中，设计类人才是建筑设计企业竞争力的核心，相应的，建筑设计企业中，人力成本所占企业成本比例也是最大的，因此，人力成本控制与管理科学与否会极大关系到企业发展。当前，建筑设计企业的人力成本控制风险主要表现在两方面：一是人力成本资源控制过紧，人才流失严重；二是人力资源成本控制过松，投入过大，大大提高了企业的经营成本，制约了企业的发展，提高了企业的财务风险水平。
3.国家宏观经济政策风险
在2008年金融危机之后，作为我国建筑行业主体的房地产行业经济出现了严重的波动，在此背景之下，国家为了刺激经济，推出了四万亿规模投资举措，而近几年我国又对房地产行业进行了一些限制，房地产行业经济的波动必然影响到建筑设计行业的发展状况，会影响建筑设计企业的业务量及盈利状况，因此，国家宏观经济政策对建筑设计企业的影响也是非常大的。
4.市场竞争风险
建筑设计企业财务风险还受着市场环境的影响，在随着建筑市场规模的扩大，市场中出现了越来越多的建筑设计企业，在这样的环境之下，建筑设计企业的价格竞争必然愈演愈烈，建筑设计价格持续走低，为企业带来了不良影响，增大了企业财务风险。
二、建筑设计企业财务风险控制与防范措施
1.提高建筑设计企业财务风险防控意识
意识是行动的先导。在提高建筑设计企业财务风险防控能力的过程中，首先要提高企业内部人员的财务风险意识，对内部财务、技术、管理等部门成员进行全面教育。由于建筑设计企业核心内容在设计上，企业核心人员在工作的过程中往往偏重技术成果及经济效益，对风险及宏观形势的把控存在不足，因此，企业必须对技术人员进行风险教育。此外，还应提高业务承接的风险防范意识。
2.优化企业财管理模式
科学的财务管理模式是企业防控财务风险的基础。建筑设计企业在进行财务管理模式优化的过程中，应该重点强化内部权责约束机制的建设，细分落实财务管理目标及原则，在具体操作中，建筑设计企业应当对内部风险管理进行全面梳理，部门领导要对财务风险管理进行逐级规划，业务部门要对自身存在风险进行调研并且及时反馈决策层。
3.健全内部控制制度
针对建筑设计企业，内部控制机制的健全办法主要包括合同制度建设、风险因素控制制度建设两个方面。首先，企业应该完善合同制度，在制定及签订合同之前对收款及接收流程进行梳理，保证合同的有效性及准确性。其次，风险因素控制制度建设主要包括应收账款管理体系建设、投资风险控制体系建设、收益分配（人力成本）风险控制体系建设三个方面，通过这三个方面的风险因素控制制度的建设，有针对性地对建筑设计企业的风险进行把控，形成闭合的风险管理回路。
4.建立完善的员工引进及绩效考评制度
建筑设计企业的核心竞争力以及核心成本消耗就在技术人员上。首先，建筑设计企业在进行人才招聘时，应该首先分析内部经营需要，要对中高端人才的引进与企业自身需求进行详细评估及定位，避免企业人力成本的浪费。其次，要强化对员工绩效的考核，运用科学的激励约束手段，对员工进行工作激励，提升员工工作效率及工作积极性，降低企业用工成本。
5.建立动态财务考核及风险管控体系
风险不是一成不变的，建筑设计企业在财务风险控制与防范的过程中，要充分结合自身经营特点，对自身管理要求及业务流程进行梳理，建立实时、全面、动态的财务考核机制及风险管理体系，实现全过程的经济活动反映及业务监控。在企业财务风险防控机制的铺设上，企业应该将风险管控贯穿全程，充分使用企业财务报表、经营计划、其他财务资料分析企业内部状况，利用财会、管理、价值分析等手段，对企业的生产经营实施全程监控，在发现异常数据时及时上报决策层，及时采取应变措施，规避风险，防止损失。
建筑业财务工作内容篇7
2011年10月28日，我国财政部印发了《小企业会计准则》，自2013年1月1日起将在全国小企业范围内施行，并鼓励小企业提前执行。小企业作为企业中的基础性群体，在经济发展中占据着重要地位，小企业会计准则问题引起了世界各国的重视，我国中小企业的会计核算规则正逐渐向国际惯例靠拢。在我国，小型建筑施工企业的数量犹如农民起义军的队伍一样，可能一夜间突增，也可能一夜间大规模减少，但总的来说，小型建筑企业不仅数量多，而且是建筑市场和社会发展的重要力量，在推动经济发展、社会繁荣稳定、缓解就业压力等很多方面发挥着越来越重要的作用。但小型建筑企业的主要特点就是“小”，不规范，如何规范小型建筑企业会计确认、计量和报告行为，促进小型建筑企业可持续发展，成为小型建筑企业面临的一个课题。
《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》为会计理论增添了新的研究成果，为建筑施工企业会计实务提供了指南。该书从解析《小企业会计准则》在建筑施工企业的应用原理和方法入手，结合建筑施工企业的会计核算实际，分别就货币资金、应收及预付款项、存货等做了专章论述，最后精心选编了部分企业内部财务会计制度范本，期望对企业内部制度建设提供借鉴。纵观全书，具有以下特点：
1、内容全面，结构严谨。《小企业会计准则下的建筑施工企业会计》站在小型建筑施工企业的角度，充分考虑其特殊性，从《小企业会计准则》导读开始，到建筑施工企业会计的研究对象、核算体系、财务报告，再到内部财务制度实用范本，不仅全面体现了《小企业会计准则》的基本内容，在原则上遵循《企业会计准则--基本准则》的前提下，对会计确认、计量和报告要求进行适当简化，又紧密联系小型建筑施工企业的会计核算实际，将与建筑施工企业密切相关的业务内容，如工程施工成本、机械作业成本、建筑劳务收入与费用的核算等作为重点内容进行了讲述，将与小型建筑施工企业业务较为疏远的生物资产、金融资产业务等做了压缩或删减，使得书的内容更加贴近建筑施工企业会计核算实际，更加便于读者阅读与理解。
2、实用性。鉴于2011年10月我国财政部印发《小企业会计准则》，该书紧扣《小企业会计准则》的基本内容，结合小型建筑施工企业所有权与经营权高度集中的治理模式、经营规模小、内部组织机构不规范、对会计信息质量要求可靠性高、概括性强的实际情况，为小型建筑施工企业提供了重要的参考价值。
3、创新性。小型建筑施工企业会计本来就是会计学科中的一个新领域，可借鉴的研究并不是很多，该书作者经过不断努力，建立了适合小型建筑施工企业会计核算的新体系，其中不少新观点、新见解在着作中体现出来，表明作者对这项专题研究的广度、深度和逻辑上的把握。
建筑业财务工作内容篇8
关键词：建筑企业财务控制问题解决方法
近年来，随着国内经济的快速发展，建筑企业也得到加速发展，但是建筑企业在财务控制体系上不容乐观，出现了越来越多的问题，已经制约到企业的生存与发展。因此，研究解决建筑企业财务控制体系中存在的问题已经迫在眉睫。
一、建筑企业财务控制体系的必要性
首先，建立财务控制体系是建筑企业提升综合竞争力的重要保障。我国市场经济的蓬勃发展，促进了建筑市场的繁荣，与此同时建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业正面临着严峻的竞争形势，要想在激烈市场竞争中求得生存与发展，就必须加强企业内部管理，而财务控制作为企业管理活动的核心内容，在提高企业管理效率上有着基础作用。因此建筑企业必须加强财务控制，以提高企业综合竞争力。
其次，建立财务控制体系有助于建筑企业有效评估和防范各种经营管理风险。财务控制作为企业风险防范的核心环节，通过有效地对企业各种经营风险、薄弱流程加以完善，可促使企业经营管理效率得到不断提升，并且达到控制经营风险、堵塞管理漏洞的目的。
二、建筑企业财务控制体系存在的问题
（一）全面预算管理能力差
在建筑企业中，往往会出现预算目标和企业战略不相符，企业的预算目标就是盈利，但是企业过于重视短期利益，而忽视长远战略规划。其次，对预算目标的制定也缺少先进性，没有考虑外部行业标准，不能达到预期效果。最后，在总结一个阶段业绩时，对预算结果的考核缺乏科学手段，不能起到真正的激励作用。
（二）资金控制能力弱
建筑企业对资金的控制大多还是依靠几个关键财务人员，缺乏对财务控制体系的系统把握，内部审计主要是为了防止舞弊，很少关注对资金控制环境的审查、资金控制体系的完善，很多建筑企业甚至还未建立相关不相容工作岗位，缺乏专业处理。
（三）会计信息化水平低
会计信息化是提升企业财务控制水平的重要手段。但在建筑企业财务控制体系中，对会计信息技术的运用水平低，诸多财务信息仍停留在基础部门，上级领导只能查看财务报告，不能对财务信息进行深加工，不同部门之间也不能做到财务信息共享，影响了工作效率。
三、加强建筑企业财务控制的对策
针对上述问题，笔者认为，加强建筑企业财务控制可以采取以下对策。
（一）加强财务控制意识，完善财务控制及预警机制
财务控制水平及财务相关管理制度日益完善是企业生存与发展的关键。所以建筑企业不但要注重施工技术，还要特别重视企业财务控制体系的重要作用，加强财务控制意识，建立完善财务风险预警保障系统，加快会计信息化建设与运用，不断提升企业财务控制水平。
（二）加强预算全面预算管理，建立财务目标控制系统
大多数建筑企业非常重视标准成本管理，却忽视全面预算管理。实质上，预算是标准的反映和优化，标准的执行结果反映在预算上。因此建筑企业要加强全面预算管理，建立财务目标控制系统，通过明确各部门的责任，成立预算委员会，具体负责执行和控制，财务部门负责监控和反馈。通过对企业的业务流、资金流、信息流及人力资源流的全面整合，实现企业长远利益的最大化。
（三）加强资金运行控制管理，优化资金综合控制管理系统
建筑企业工程施工周期较长、工程量较大，资金具有非常显著的流动性，加强建筑企业资金运行管理刻不容缓，对于提高企业经营效益具有重要作用。这就要求建筑企业要把资金控制管理作为工作重点来抓，保证企业健康稳定发展。第一，要实现资金统一调度，减少资金占用，合理利用现金浮游量，降低企业用资成本。第二，要加强应收账款管理。现金是企业的血液，应收账款的管理非常重要。
（四）加强考核监督力度，建立激励约束长效机制
建筑企业可以设立独立的考核监督专员，这些人员不得兼任其他部门的岗位，专门负责对各部门和员工进行绩效考评，根据对企业生产和经营效益的贡献和个人业绩来进行奖惩，形成把考核结果与获得薪酬、晋升挂钩的激励约束机制。这样既有利于监督和控制，也有利于体现公平、公正，充分调动员工积极性。
（五）加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质
建筑企业财务控制的制定、执行无不与人息息相关，员工的素质直接影响到财务控制能否得到有效的执行，尤其是一些关键的财务控制执行人员的素质，在很大程度上影响到财务控制的执行效果。建筑企业要加强财务队伍建设，首先要通过自学和集中培训，着力提高财务人员的综合素质。其次，财务人员要熟练掌握财务预算、成本管理、现金管理、项目管理和经济活动分析的方法，为改善经营管理提出合理化的建议。第三，要强化新知识、新技能培训，不断提升财务工作能力。
四、结束语
总之，财务控制对建筑企业具有重要的地位和作用。但是当前建筑企业仍然存在着全面预算管理能力差、资金控制能力弱、会计信息化水平低等问题。面对这些问题，建筑企业必须建立完善财务控制体系，只有这样才能实现持续健康发展，在激烈的市场竞争中保持不败之地。
参考文献：
[1]荣航.对优化企业会计内部控制策略分析[J].经营管理者，2012
建筑业财务工作内容篇9
（一）忽视财务监督管理
我国经济快速发展，建筑行业得到飞速的发展。建筑企业在发展的新趋势下，不断拓展市场，紧抓工程建设，但是忽略了企业财务管理，导致企业财务管理滞后，与企业的发展不相适应，在一定程度限制了企业财务地重要作用。或者部分企业建立了完善的财务管理制度，但是不能落到实处，在财务管理各项工作中，执行力较差，财务管理人员不能严格按照制度进行，对财务相关业务不重视。
（二）不重视财务预算控制
建筑企业应该将进度控制作为日常工作的重点内容，合理规格施工建设进度，加强施工质量和施工进度的控制。如果不重视施工进度控制，可能会使施工无明确目标，不能安装施工任务进行有序施工，并且与财务预算不相符，造成成本浪费等现象。同时财务预算控制不合理，会使企资产管理无计划、无预算。在竞争激烈的新形势下，企业为了更好的发展应该加强财务管理，重视财务预算进度控制，有效促进建筑企业综合效益的提高。
（三）资金使用控制力度不够
在一个建筑工程项目施工过程中，建筑企业通常是垫付工程款的，所以资金不能有效控制，使建筑企业资金管理存在一定的风险。特别是工程款海宽时间不确定，对建筑企业资金周转造成困难，甚至企业会出现资金链断裂的情况。在这种情况下，企业承受巨大的资金压力，会导致一系列的问题，例如拖欠工资、欠缴社保公积金等等，进一步导致企业面临一些列的问题，严重影响企业的健康运行。
（四）财务管理人员素质有待提高
建筑企业财务管理人员普遍存在职业道德素质低，缺乏财务管理专业知识，财务管理操作技能不熟练，共组态度不端正，不能积极参与到工作中来。同时一些财务管理人员不能应用计算机等现代财务管理技术，从而严重影响工作效率低下，或者不积极主动学习。使建筑企业财务管水平受到限制，所以加强财务队伍建设，组织财务管理人员定期学习，提高工作积极性，也是企业发展的的必要条件。
二、新形势下建筑企业财务管理创新方法
（一）以资金管理为核心
企业为了发展，必须有强大的资金基础，建筑企业也同样需要以资金为基础。建筑企业加强资金管理是企业财务管理的重要内容，可以是管理人掌握企业资金运行整体情况，从而做出相应的投资策略。资金的合理发放、回收都是离不开企业财务管理的支持，财务管理通过对资金进行合理分配，可以加快资金的流转，进一步提高企业的经济效益。企业应该正确认识财务资金管理的重要性，重视对财务管理部门的投入，从企业整体层层落实资金管理，做好资金运转各项工作。
（二）完善财务预算管理体系
预算管理是建筑企业财务管理不可忽视的内容，一般是对管理费用、销售、现金流量的管理，通过科学合理的预算管理，实现对资金的合理支配，才能提高资金利用度，从财务预算管理体系着手，实现对企业财务管理预算的制定。我们可以进行实地考察、调研，获取相关数据，进行综合分析，最终制定预算方案。只有通过完善建筑项目预算管理体系，才能落实财务管理各方面工作。
（三）加强资金使用控制工作
建筑企业加强对资金使用的控制，保证资金使用的有效性，主要体现在以下几方面：建立库存预警机制，设立资金库存阀值，保证企业合适的现金库存量；应用合理的库存物资信息管理系统，实现对资金的信息化管理；完善物资采购机制，节约物资采购成本，有效控制企业采购的规范化，以此实现对成本的有效控制。例如承包工程时要做好调查研究工作，进行可行性论证，有效促进工作水平的提高。
（四）加强企业财务风险管理
建筑企业财务管理风险包括合同签订、资金回笼、资金筹集、经营亏损风险等方面。为促进企业效益提高，应该综合采取有效措施，实现对各种风险的有效预防和控制。建筑企业要对整体经营状况进行全面分析，采取有效的预防措施，减少各种风险发生的可能性，建立有效的风险防范对策，实现降低和分解风险的目的[6]。另外还可以对财务指标设置预警值，识别、评估财务风险，实现对风险的有效防范和控制。
建筑业财务工作内容篇10
关键词：施工企业；财务风险；存在风险；防范措施
中图分类号：tU7文献标识码：a
引言
随着国民经济的发展，建筑业不断地发展，其企业经济效益也得到了提高，但现阶段的经济管理体制已远远不能满足新的市场经济体制，因此，建筑施工企业要想在市场竞争中获胜，必须提高建筑施工企业的管理水平，做好资金管理，实现低成本、高利润的经营模式。
一、建筑施工企业中财务风险的类别
1、筹集风险
建筑施工企业资金的来源渠道主要能分为三种：一是企业自有资金；二是通过融资筹集资金；三是通过向银行等金融机构借贷资金。近年来，我国建筑施工企业多通过融资筹集的方式来获取资金，所以资金筹集是否成功将对建筑施工企业的生产经营及后续发展产生严重的影响。我国的建筑施工企业具有地域分散的特殊性，使得企业财务资金集中管理比较困难，加上建筑工程施工是一项建设周期长的特点，且资产负债率较高，导致建筑施工企业借贷受限制较多，这就进一步增强了企业通过融资来筹集资金的困难。
2、投资风险
随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业的经济效益必将会下降。一些施工企业迫于生存发展压力，采取了低价竞标的模式，中标后的项目合同价格较低，加之人工费上涨及材料市场价格波动，就极易令企业出现亏损，从而使企业出现财务风险。基于这样的情况，若是建筑施工企业仍没有采取针对性的应对措施来控制项目成本，消除低价竞标所带来的潜在利润风险，那么极有可能使得企业承受毁灭性的打击。投资风险是企业对外发展中不可避免的，所以，企业必须重视这一情况，从而根据实际情况采取有效的预防控制措施来规避投资风险或是将投资风险所带来的损失降到最低。
3、成本控制风险
成本控制是建筑施工企业财务管理的重点之一，也是工程施工的重要环节。人工费、材料费、台班费是建筑施工企业成本最重要的三大组成部分。人工费的管理的风险在于杂工的管理，杂工管理不善容易导致的直接成本流失反映在串工、重复记工、工作效率低下等方面。材料费管理的风险则在沙石等地材的管理上。沙石管理的难点主要体现在缺少采购员的监督，进场的方量往往只能根据仓管员的签收单来计算，缺少审核的依据且事后无法追溯。班费的管理风险就在于以时间来计算台班费，很容易虚增台班时间，给项目造成直接的经济损失。
4、流动性财务风险
流动性财务风险是建筑施工企业中最常见的风险。由于我国建筑市场中分包机制的存在，使得各种建筑工程经常被转包、分包，而一些小的分包企业流动资金不足，按照合同规定需要建筑施工企业进行垫付，这就容易造成建筑施工企业流动资金紧张或周转失灵，从而引发流动性财务风险。此外，如果企业自身在生产、经营、管理方面做的不到位，也容易引发流动性财务风险。
二、建筑施工企业财务管理存在问题
1、建筑施工企业财务管理人员素质较差，财务管理意识薄弱
由于受传统财务管理体制的影响，建筑施工企业财务管理人员的管理理念不能满足新的市场经济体制，也没有对新的市场经济体制下的财务管理制度引起重视；由于财务管理人员素质较低，对新的管理模式的学习缺乏学习热情和积极性，从而不能充分了解新的财务管理制度，导致工作中时常出现错误；财务管理人员没有足够重视财务管理工作，财务管理意识薄弱，没有意识到财务管理工作是建筑施工企业的核心内容，甚至财务管理人员没有分清楚财务和会计的工作性质，并且大多数财务人员对会计电算化基础知识掌握不牢，导致不能熟练运用会计电算化知识，对会计中的数据不能有效的分析和统计，不能提供有效的信息，财务管理人员的素质对财务管理水平具有重要影响。
2、建筑施工企业没有认识到财务管理的重要性
大多数建筑施工企业的领导没有认识到财务管理的重要性，目前，大多数施工企业财务管理工作只是流于形式，却没有把财务管理工作落到实处。另外，大部分建筑施工企业注重加强建筑工程的承揽工作，建筑工程的施工进度或重视工程施工质量，却没有把财务管理作为施工企业的核心内容，使建筑施工企业陷入财务管理风险中。
3、资金管理缺乏科学性，资金管理薄弱
由于建筑施工是一个工期长、系统复杂的工程，在施工过程中，进行流动资金的转换，但施工企业在资金管理方面缺乏统一的管理制度，资金管理薄弱，未制定科学合理的资金使用计划，甚至建筑工程垫资、拖欠工程款的情况也越来越多，施工企业也未按时催收欠款，导致建筑施工企业面临经营风险，资金管理薄弱对建筑工程施工进度有一定的影响。
三、建筑施工企业财务风险防范。
1、加强财务控制，建立财务预警机制
建立严格的财务管理制度，加强企业全体员工的风险意识。同时通过企业安全分析法、财务费用分析法、财务比率分析法、Z计分模型分析法、资产负债表分析法等财务预警机制判断企业在经营管理过程中是否出现财务风险，从而使企业经营者对出现的各类财务风险采取规避、降低、转移风险的策略。
2、加强投标管理
投标前，对业主的资金信用程度做严格调查，评价其信用程度，对投标项目进行可行性分析及评估，还要结合项目的特点、要求等来评判施工企业自身的能力。对于评估信用不好的，或要求垫资的，或施工企业自身能力不足的，不能盲目投标，避免中标已亏损的现象出现。决定投标后，对投标的标书从报价范围、技术要求、招标文件内容等方面仔细研读，对标书上模糊不清的地方要及时与对方沟通，同时进行现场勘察，测算等，最后拿出能够中标并有利可图的投标报价。从而达到规避及降低财务风险的目的。
3、加强合同管理
在签订施工合同时，施工企业须认真研读合同条款，尽量避免可能出现的纠纷，对于合同中涉及的验工计价、工程结算时间、付款方式和时间、竣工结算时间、违约条款等要清晰、明了。特别是变更索赔条款考虑周全，避免一旦出现纠纷，施工企业拿不出相应证据，只能自己背成本的局面。在签订施工合同时，可以签订一些将合同的风险转移给业主或其他人的条款。比如，在合同中列明因物价上涨、人工费上涨、设备上涨、征地拆迁过程中出现突发事件引起的成本加大，可以通过合同变更，追加补偿款的方式来实现风险转移。对于业主的“霸王条款”，一定要积极与业主协商，做好工作，尽量签订对施工企业有利的严密的合同。从而规避合同风险，减少财务损失。
4、加强资金管理，实行项目资金集中管理
做好现金预算控制，以现金收支预算表作为企业资金收付的依据。在签订劳务、大额物资采购等合同时要本着风险共担的原则,在合同中明确规定，一旦出现资金风险时应由双方共同承担,支付时间要视施工企业资金情况而定，支付比例原则上不高于业主合同，避免出现业主还未付款，施工企业先行付款的现象发生。避免盲目融资，可以采取以长期借款为主，短期借款为辅的融资方式。跟进应收账款的回收，将应收账款的回收程度做为评价业绩的指标。成立资金中心，将分散的资金进行归集，并以资金中心这一平台，调剂资金余缺，融通内部资金，加速资金周转，避免资金短缺风险。
结束语：
综上所述，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑市场的竞争也愈发激烈，使得建筑施工企业的财务风险发生概率也在不断上升，这对于建筑施工企业的可持续发展产生了极为不利的影响，因此，本文从建筑施工企业财务风险概述，建筑施工企业中财务风险的类别以及建筑施工企业财务风险管理措施方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义。
参考文献：
[1]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012,06:133-135.