民营企业运营管理篇1
【关键词】中小民营企业营运资金管理现状问题对策
一、营运资金管理对企业财务管理的现实意义
营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债后的余额。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，它是企业财务管理的重要内容之一。营运资金管理也就是对企业流动资产及流动负债的管理。其管理成效不但会对企业的流动性和收益性产生直接的影响，而且还会直接影响到企业的生死存亡。因而，营运资金管理对企业财务管理具有一定的现实意义。
二、浙江中小民营企业营运资金管理存在的问题
随着我国市场经济发展，我国中小民营企业得到了迅速发展，已经成为我国国民经济增长和协调运行的基础性力量，也是国民经济健康协调发展的重要基础。然而，中小民营企业在竞争中往往失败率高，平均寿命不足五年，其原因是多方面的，仅从企业内部环境看，资金的贫乏和对资金管理的随意是失败的核心原因。目前，浙江中小民营企业中大多数企业重视销售、生产和利润，但是有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，尤其是在营运资金的管理上经常出现问题。具体表现在以下方面。
1、营运资金不足
作为维持企业日常生产经营所需的营运资金，与企业经营活动各个环节的现金循环密切相关，稍有不慎将导致资金不足，甚至资金链条断裂，将直接影响企业交易活动的正常进行。中小民营企业由于规模较小，实力较弱、在进行贸易活动中，一方面供货商不愿意给予中小企业赊账的待遇；另一方面企业为了扩大销售、增强在市场竞争力而不得不采取赊销的方式，企业销售额短时期内快速增长，但是，高额的应收账款直接影响着企业的现金流入。因此，供应商现金付款和销售商应收账款的结账方式，企业营运资金自然越来越少，三角债已成为中小企业发展的重要瓶颈。
2、筹集资金困难
首先，中小民营企业筹集资金的来源相对有限，大多中小民营企业都不具备向公众发行债券和偿还的能力，加之企业固定资产较少，信誉度也较差，向金融机构借款也相当困难。其次，浙江中小民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请贷款时，难以按银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金净流量等财务管理指标不甚了解，致使资金的筹集缺乏科学性。
再次，虽然现在国家在一定程度上采取措施改善了中小民营企业的融资环境，使得浙江中小民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。但是，各金融机构在改进金融服务，开发适合中小民营企业发展的金融产品，调整信贷结构，转变服务作风，增强服务意识，提高服务质量上还有一段距离。所以，融资难、担保难仍然是制约浙江中小民营企业发展最突出的问题。
3、营运资金低效运营
一个公司的绩效与公司规模、行业、公司治理、财务管理成效都是分不开的，浙江中小民营企业往往缺乏有效的营运资金管理制度，资金长期处于低效运营，直接影响着企业的生存和发展。
第一，流动资金周转缓慢。目前，不少企业管理者仅凭经验进行管理，缺少科学合理的存货管理方法，没有可行的存货计划和有效的定期监督检查，而且又无相应的责任部门，致使存货资金占用过多，造成资金停滞，资金成本高、周转迟缓。
第二，预付账款居高不下。预付账款是一种特殊的流动资产，从资产流动性来看，由于款项已经支付，除了一些特殊情况外（如预收货款的企业未能按约提品和劳务、预付保险单被提前注销等），在未来会计期间不会导致现金流入。即使在这种债权收回时，流入的也不是货币资金，而是存货，变现能力极差。
第三，应收账款项目也是一个不可忽视的项目。由于“销售至上、冲指标”观念的影响，浙江中小民营企业各年应收账款绝对额都不小，拖欠情况比较严重平均拖欠时间增长，而且应收账款中有很大一部分发生坏账的可能性较大。
第四，货币资金管理缺乏效率。现金循环周期的变化直接影响所需营运资金的数额。企业对流动资金的需求量一旦增加，此时如果没有足够的现金储备或借款额度，就无法增加资金投入，原有的营运资金规模就会因此而无法满足正常生产经营活动的需要。
4、存货问题，重钱不重物，资产流失严重
控制存货成本比较困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。企业往往最初忽略存货的管理，发展到企业存货积压，无形中积压了大量资金，造成流动资金严重紧缺，资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动。另外，不少民营企业缺乏严谨的库房管理制度，对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出现存货过期变质，库存数量不准确等问题是司空见惯的，无人深入追究，资产浪费严重。
三、浙江中小民营企业营运资金管理的对策研究
1、增加筹资渠道
筹资渠道的不同导致其资金成本不同，通过多种融资方式的融合，才能实现降低资金成本的目的。
（1）信贷融资
从目前来看，金融机构的信贷资金依然是浙江中小民营企业的主要资金来源。对于中小民营企业来说，银行一般不愿贷出较大的长期借款，同时限制条件相对较多。从企业自身角度来看，中小企业必须本着诚信的原则，建立健全财务制度，提供翔实可靠的财务数据，证明自身具有偿付能力和盈利能力。靠内源融资和外源融资这两条腿走路，中小企业才能快速发展壮大。
（2）租赁融资
租赁融资对于中小民营企业的作用是不可低估的。通过租赁，企业可不必一次性筹集一笔相当于设备价款的现金，即可获得需要的设备。另外，融资租赁也是中小企业引进外资的一个重要措施。因此，中小企业可以通过这些租赁公司租赁国外设备，这等于间接地使用了外资，开辟了中小企业利用外资的又一条渠道。
（3）小企业技术创新基金
科技型小企业可以通过“科技型小企业技术创新基金”来获取资金。这是经国务院批准设立，用于支持科技型小企业技术创新项目的政府专项基金。根据企业的不同特点和项目所处的不同阶段，创新基金分别以贷款贴息、无偿资助等不同方式支持科技型小企业的技术创新活动。所以，对于符合条件的浙江中小民营企业来说，应该充分利用这一优惠政策来为自己争取发展基金。
2、加强财务管理意识
财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。将财务管理纳入企业管理的核心，逐步形成以财务管理为中心的企业管理机制，从而提高企业运作效率；健全各项会计制度，为财务管理提供制度和信息环境；同时培养和引进财务管理方面的专业人才，推广和加强企业财务预算、成本控制、税收筹划。
3、建立并完善营运资金管理机制
资金管理工作的好坏直接关系到企业整体效益的高低，是中小民营企业内部控制中确保资金运作安全、提高资金使用效益的关键内容。因而，建立并完善营运资金管理机制具有十分重要的意义。
（1）掌握浙江中小民营企业现金管理规律
在加强营运资金管理过程中，浙江中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时，往往具有大量的资金满足企业的生存。随着企业规模的扩大，应收账款的增加，所需的流动资金的增加，企业将面对资金的压力。由于资金的支出加剧，这一阶段许多中小民营企业陷入财务危机，甚至倒闭。经过了这一“化蛹为蝶”的困难阶段，企业投资才会逐渐收回，现金也随之充裕。
（2）完善浙江中小民营企业营运资金管理
资金管理需要企业内部各个职能部门的配合，不能为提高业绩而使企业的应收账款大量增加。浙江中小民营企业经营者要树立财务管理观念，引导企业建立健全财务制度和内部信用管理制度，实现企业内部整体资金的集成管理、统一调度和有效监控。
4、完善存货管理
浙江中小民营企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化。详细分析并尽量以能使存货的存储成本，存货不足引起的短缺成本，订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间。要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。
5、健全应收账款管理体系
健全应收账款管理体系为加强应收账款管理，建议采取如下措施：一是明确内部管理责任制。很多浙江中小民营企业认为催收账款是财务部门的事，与销售部门无关。二是建立客户信用档案。对客户的各个方面先行考察，根据客户的具体情况建立客户信用档案，并进行信用等级设置，对不同等级的客户实行不同的管理政策。三是严格控制信用期。应规定应收账款的收账时间，并将这些信用条款写进合同，以合同形式约束对方。四是实施审批制度。对不同信用规模、信用对象实施不同的审批级别。一般可设置审批制，由各级部门审核。销售部门如采用赊销方式时，应先由财务部门根据赊销带来的经济利益与产生的成本风险进行衡量，可行时再交由总经理审核。
总之，浙江省作为民营经济的大省，随着市场经济的发展，中小民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。营运资金管理对中小民营企业而言，是关系到生存的问题，直接影响着中小企业的经营成败。做好营运资金的管理，有助于提高企业的经营效率，促进企业的整体发展，最终实现企业价值。
【参考文献】
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民营企业运营管理篇2
自上世纪80年代中国开始系统地学习西方管理理论和方法以来，企业的管理水平和管理效率有了很大的提高，管理学者的研究水平也上了一个台阶，对企业实践的发展起到了一定的推动作用。
然而管理学是最具实践性、受本土文化影响很大的学科。由于文化背景差异，不同国家地区的人不论在心理还是行为上都存在巨大差异，在中国单纯运用西方管理科学去治理企业使很多问题无法得到圆满解决。因而在管理实践中必须立足于不同的文化背景，在运用西方的管理理论和方法时，必须充分考虑到中国企业的实际，不能照搬照抄西方管理理论，否则很容易出现“水土不服”的现象。
近年来，不断有学者提出结合中国文化特点，根据实际情况，有选择地运用西方管理科学对中国企业进行有效地管理，以达到良好的管理效果。以曾仕强先生为代表的学者提出的中国式管理融合了很多中国传统文化，包括儒家、墨家、道家文化、中庸思想、太极思想等，应用于企业日常经营中，成为关注和研究的热点。
扎根于中华民族数千年文明而成长起来的中国企业，深深地打上了中国传统文化的烙印。中华民族数千年的文明史孕育了博大精深的管理思想，这些管理思想既在哲学层面对我国企业的管理实践具有重要的启示作用，又在操作层面对我国企业的管理实践具有重要的指导价值。
二、什么是中国式管理
1.中国式管理的定义
中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出。中国式管理是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统及心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。
中国式管理不能完全等同于中国古代典籍思想在现代商业社会的重新解读，也绝非西方管理的照搬，更不是站在西方现代管理思想的对立面。中国式管理来源于中国企业管理实践，符合中国国情，反映中国人最根本的价值观，而且它应该是动态的、兼容并包的。
2.中国式管理思想
中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国、平天下的实际演练。
中国式的管理，把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。强调每一个企业，每个人都要合理“定位”，要认识自己所处地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的“专长”，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然就是越俎代庖，费力不讨好。
中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水分，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
中国式管理中有许多在中国现实社会环境中处理人际关系的微妙技巧，比如：许多场合下交流只可意会不可言传的暗示；对不同身份的人用换位思考来处理沟通等等。中国式管理中的“有原则”，不是一成不变死守原则，也不是随意乱变没有原则，更重视因时、因人、因事、因地而做出合理的调整，凡事求合情合理、自然轻松愉快。
中国式管理讲究以自然的方式顺势行事，按照自然的规律流动看情势办事；中国式管理讲究中庸、变动性原则，中庸之道即中正不偏、经常可行之道，是一种合理的选择；变动性则是可阴可阳，可刚可柔，可上可下，全世界的一切都在变动之中，所谓“心物合一”，“知行合一”，“阴阳互变”。
中国式管理的三大主轴是“以人为主、因道结合、依理而变”。人是关键，它主张有人才有事，事在人为，以理念来结合志同道合的人，合理地解决问题，而不是凡事都按制度办理。
三、民营企业及其特点
1.民营企业的概念
民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位，他们在资金等条件极度缺乏的情况下，每年让超过千万的人从农业社会走向工业社会，使中国的工业化及城镇化取得了极其伟大的进展。民营企业资本来源于非政府机构和个人，融资比较困难，多未形成规范的管理体系；多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；思想观念上较国有企业更接近于市场经济。
2.我国民营企业的特点
（1）中国民营企业大多为家族式企业。民营企业多是一个人、一家人或几个人合伙创办发展起来的，家族式的企业结构也是他们稳定发展的基础。
（2）具有企业家创业精神。民营企业的成功很大程度上取决于民营企业家善于抓住机遇、敢于冒险的创业精神。
（3）中国民营企业的内部管理多为集权式管理，权利集中度较高。创业者拥有至高无上的权威和巨大的个人影响力，公司重大决策问题基本是个人说了算，事无巨细，事必躬亲。这种集权管理模式在创业初期以及以后很长一段时间都是必须的，但随着企业的成长壮大，它的负面影响也会越来越显著。
（4）经营活动完全以市场为导向。民营企业的目标很明确，就是赚钱，实现资本增值、追求资本收益最大化。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，根据市场需求转移资本等资源的投向。
（5）经营灵活，具有很强的竞争性。因为政策等客观条件的限制，民营企业无法像国企那样得到优惠政策的扶植，完全靠自己在市场经济中生存和发展，因此在投资、生产、销售、用人及分配等各个方面，表现出极大的灵活性和竞争性。
（6）管理体系不规范。成立初期民营企业更多地是“人治”，“人治”的管理效率也更快捷。民营企业大多没有能力建立一套完整的管理体系，这也是当企业达到一定规模，管理规范化、精细化程度要求提高之后，民营企业必须做出变革的原因之一。
四、中国式管理在民营企业管理中的运用
1.中国式管理思想使民营企业员工更有凝聚力
所有伟大管理模式的共性是，让员工努力工作、敬业、爱岗，极限是干公司的活，像干自家活一样努力、敬业。而占民营企业90%的家族企业可以很容易的做到这些。中国几千年的亲情股份制是一种巨大的无形资产，用这种亲情股份制，中国千千万万个家族企业拿到了企业启动的第一笔资金，并且企业成员同心协力，为了企业为了家族为了自己的利益团结奋斗。
2.中国式管理使民营企业组织沟通更为灵活畅通
由于民营企业中员工一般都没有经过系统的职业化培训，所以组织性、纪律性、技术水平、基本素质和国企相比存在很大差距。但在民营企业这种以人为核心的组织中，企业架构以一种非常灵活、非常和谐、非常生态的形式存在。在这结构中，企业高层、中层、基层之间并非严格的按照管理层级进行沟通，而是通过横向、纵向、交叉、越级等多种渠道相互沟通、协调、配合；一个部门或员工在遇到外界变化时，能够快速反应、有效沟通、迅速决策。每个个体是相对独立运作应对的，但一旦超出本身职权范围，能迅速、灵活的通过相应的渠道反应到高层系统，沟通和决策效率很高。对于在什么情形下自己处理、什么情形下基层直接联通高层，他们都配合得非常默契，充满智慧和能动。
3.民营企业管理与现代企业制度的冲突
民营企业创业之初企业规模较小，市场竞争不激烈，所有者与经营者合一，以亲属纽带运作具有明显的成本优势。但在民营企业发展到一定规模，面对日益激烈的竞争和市场对企业提出的更高要求，如果创业者或继承者不具备胜任经营者条件，不能驾驭指挥整个企业持续发展，不仅会阻碍企业再上一个台阶，还会影响企业的稳定和亲属关系的和谐。
民营企业建立现代企业制度的有效途径是聘任职业经理人，但职业经理人对企业文化的不认同、工作氛围融合不好、能力不足，或道德和自律能力的欠缺也会是企业引入职业经理人制的阻碍，让企业对其又爱又怕，所以很多民营企业老板最终还是选择子承父业。但年轻人缺乏管理经验和历练，面对跟随父辈打拼天下的老资格团队，推行现代企业管理制度是有困难的，若能引入中国式管理的相关理念，对推行现代企业管理制度无疑是有益的。
4.中国式管理文化对现代企业管理的负面影响
中国式管理是民营企业的一大管理特色，有些也是使得企业成功的因素。但中国式的管理文化也会产生一些负面影响。
例如，中国人讲究人情，在中国有一个观念：法理不外乎人情。在企业管理中若轻制度而重人情，轻法制而重德治，对企业管理的制度化、程序化进程有很大阻碍。由于儒家比较重视人与人关系的和谐，人情观和家庭观比较浓，导致法治得不到彻底地实行，执法不严，出现漏洞，企业内部可能出现因为人情而包庇等现象，会阻碍企业发展。传统的文化思想在企业中渗透会导致管理的专制、办公室政治、办事效率的低下等等。
四、结语
在中国式管理这个问题上，实践已经走到理论的前面。经过30年发展，有相当一批优秀的中国企业已把西方管理理论与中国实践相结合上，摸索出了很多宝贵的经验和独特的管理之路。每一家成功的企业，都有自己关于中国式管理或多或少的经验和实践。
中国式管理将中国传统文化融入企业管理，能极大地发挥个人能动性。我们必须结合实际，整合西方先进文化元素和管理科学，并传统文化中承继优秀基因，“东学为体、西学为用”，将传统与科学结合，才能塑造企业的核心竞争力，使企业基业长青。
参考文献：
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[5]孙书琦、李毅，中国式管理在家族企业治理中的运用，[J]，科技与管理，2012.5，第14卷第3期：74-77
作者简介：
赵利红，女，1971年12月24日出生，汉族，硕士，高级经济师，瑞泰科技股份有限公司员工发展部经理。
民营企业运营管理篇3
【关键词】民营企业；营运资金；缓冲垫
随着我国民营经济的快速发展，浙江民营企业已成为此建设中的一支主力军。目前，浙江地区大部分民营企业对新产品的研发以及产品营销比较重视，而对企业的财务管理尤其是对营运过程中资金的管理，并没有充分意识到必要性。企业营运资金过多或短缺的发生，是企业发生经营和财务风险的导火线。实际情况分析，营运资金是企业资金链中最薄弱的环节，浙江民营企业如何加强营运资金管理十分必要。
一、浙江民营企业营运资金管理的现状
通过对浙江中小民营企业的现金、应收帐款两方面进行调查，可以对我国中小企业营运资金控制的现状，以及对民营企业营运资金管理的现状有基本的了解。下面分别从服装类、塑料类和纺纱类三类企业来对企业的营运资金运用情况进行分析。
1.服装类企业营运资金管理现状
从总体上看，各企业货币资金占总资产比例在0.05～0.53之间。有些企业每年的占有量变化不大，比较稳定，如：雅戈尔和杉杉。有些企业变化就比较大，这和他们的销售情况和企业规模变化有关，如：报喜鸟和美邦等。
从总体上看，各企业应收账款占总资产比例在0.01～0.18之间。各企业每年的占有量变化不大，都比较稳定。只有个别企业在个别年度变化比较大，这和他们的销售情况和信用政策有关，如：浪莎在2007年应收账款占总资产比例达到0.25等。
2.塑料类企业营运资金管理现状
从总体上看，各企业货币资金占总资产比例在0.01～0.34之间。有些企业每年的占有量变化不大，比较稳定，如：伟星实业等。有些企业变化就比较大，这和他们的销售情况和企业规模变化有关，如：浙江众成等。有的企业呈逐年下降趋势，如：华峰超纤等。
从总体上看，各企业应收账款占总资产比例在0.08～0.14之间。各企业每年的占有量变化不大，比较稳定，而且企业和企业之间没有明显的区别。
3.纺纱类企业营运资金管理现状
从总体上看，各企业货币资金占总资产比例在0.12～0.53之间。有些企业每年的占有量变化不大，比较稳定，如：浙江富润。有些企业变化就比较大，这和他们的销售情况和企业规模变化有关，如：浪莎等。
从总体上看，各企业货币资金占总资产比例在0.03～0.16之间。有些企业每年的占有量变化不大，比较稳定，如：浙江富润。有些企业变化就比较大，这和他们的销售情况和信用政策有关，如：浪莎等。
4.三个类型企业营运资金比较
从表中数据可以看出，三个行业营运资金占有量大致相同。每年的变化量变化也不大。可以看出，我们浙江中小企业对待营运资金的态度大致相同。
二、民营企业营运资金管理中的主要问题
从以上调查及实地考察并进行分析可以得出，浙江地区民营企业在营运资金的管理上存在许多薄弱环节，使之不能适应市场经济的快速发展。存在的问题主要如下：
1.融资困难
当前中小企业融资的主要渠道是银行贷款，而贷款难又是中小企业融资碰到的首要问题。虽然中央银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。但是，各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还存在缺陷。很难通过金融渠道融通资金，主要依靠个人家庭储蓄或者高出国家法定利率许多的民间资本中拆借，融资数量小、成本高。
从对三类企业的货币资金调查来看，货币资金占企业资产的比重很低，如图1-1，图2-1，图3-1所示。从绝对量来看，货币资金的数量也很少。其中一方面原因就是企业融资困难，难以筹到过多的资金用于生产管理。
2.财务管理意识不强
据实地调查发现，许多中小民营企业，企业的出纳人员由老板的亲戚担任，其地位高于其他财会人员，导致出纳人领导财务工作现象；财务管理硬件投资少则又少；会计人员基础薄弱，不能按现代企业管理制度要求进行财务管理。企业缺乏一套科学、严谨、高效的财务管理机制，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。
从对营运资金的调查中也可以发现，企业财务管理人员缺乏对营运资金的有效管理。如图1-2所示，报喜鸟就在应收账款管理方面存在不足。该企业应收账款数量相对来说变化比较大。排除销售等因素的影响，我们发现，该企业对信用政策没有实施有效的管理。
3.不注重现金流量的管理
很多民营企业存在重销售、轻理财的现象，不注重日常现金流量的管理，不能正确预估经营风险和财务风险，盲目扩大生产规模。而且为了追求较高的销售业绩，可能会忽视对应收账款的管理，导致管理率低下；有的民营企业为了实现利润、销售更多产品，经常采用赊销形式，但对赊销对象的现金流动情况及信用状况缺乏了解，以及未能及时催收贷款，容易出现贷款被客户拖欠。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，或是债务到期，财务风险加大等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。
4.成本管理严重弱化
由于财务人员管理知识薄弱，难以确定企业的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见；成本核算方面，有的企业只把几种主要产品成本笼统的做汇总核算。一旦企业出现亏损或盈利，难以决定哪些产品盈利多少，对安排产品的品种、调整生产结构十分不利。
在对企业资金成本管理方面，远落后于管理完善的大型企业。如企业的应收账款管理，存在以下两难局面：1）对购货企业应收账款放得太松，最直接影响的是企业资金运作，最坏的结是应收账款不能收回，在企业中形成大量的呆账、死账。2）对应收账款管得太死，一些企业走向极端会出现不给钱不发货，紧缩供货现象，这将会影响企业的销售，造成部分客户流失。如图1-2所示的报喜鸟企业，图3-2的浪莎企业，它们在应收账款管理方面就存在严重不足。
三、改善民营企业营运资金管理的对策
营运资金作为企业经营过程的“缓冲垫”，对预防经营风险和财务风险有着重要的作用。为了加强民营企业营运资金管理，在对浙江民营企业营运资金现状进行了调研基础上，认真研究分析了目前存在的一些问题，吸取部分民营企业在社会主义市场经济建设过程中的营运资金管理经验与教训，采取相应的对策和措施，具体以下几个方面入手：
1.掌握民营企业现金管理规律
在加强营运资金管理过程中，中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时，往往具有大量的资金满足企业的生存。随着企业规模的扩大，应收账款的增加，所需的流动资金的增加，企业将面对资金的压力
初生期：企业需要购置大量原材料，设备等，营运资金支出量大，没有有效管理。
成长期：成长期企业的资金运用有筹划内容，在实际工作中业务部门不太关心这点，而光靠财务关注又不能达到好的效果，所以必须对营运资金进行很好的管理。
成熟期：生产经营稳定，营运资金持有量保持基本上不变。
衰退期：市场份额下降，营运资金需要量也下降。
2.确定资金需求量
营运资金持有量高，说明企业拥有较多的现金、保险储备等较高的存货，能保证经营活动稳定的进行。偿还负债的风险性小，但是持有量过高，会降低企业的收益性。而营运资金持有量较低，则结果相反。营运资金需求量的预算方法主要是销售百分比法。民营企业的财务人员应认真分析公司的生产经营状况，采用科学方法，合理确定经营所需营运资金，根据具体情况制定自己的营运资金政策。
3.拓宽融资渠道
稳定的融资渠道能够为民营企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说，在民营企业的初创阶段，其规模小，主要依靠个人投资的方式来追加投资，但随着规模不断扩大，外源筹资逐渐成为企业的主要资金来源。因此，民营企业应充分利用商业信用和短期银行借款筹集短期资金。民营企业的财务人员要在分析、比较的基础上，选择筹资组合，注意本企业的清偿能力，给企业带来最大的收益。具体分析如下：
（1）股权
如果企业还处于营业初期，目前还没有实现盈利，那么可以依靠股权资金来满足短期营运资金需求。这些资金可以来自个人财产或者家庭成员、朋友或第三方投资人。
（2）商业债权人
如果企业和商业债权人有着特别良好的关系，那么，还可以恳求他们帮助自己，提供短期营运资金。如果企业过去都准时还款，那么商业债权人可能会乐意延长期限，让你可以满足大订单的资金需求。
（3）融通
融通是获得短期营运资金的另一个渠道。供应订货之后，融通公司就会买下你的应收账款，然后由他们处理收款问题。这种融通的代价比常规的银行融资更加昂贵。
（4）信用贷款最高限额
银行通常不会给企业提供信用贷款最高限额。但是，如果企业通过股权的方式融资状况良好，而且还有很好的抵押担保品，那么银行或许也会提供这一服务。有了信用贷款最高限额，就能够在出现短期资金需求时获得资金帮助。
（5）短期贷款
如果企业没有银行的信用贷款最高限额，那么企业还可以申请一次性短期贷款（一年以内）来满足暂时性营运资金需求。如果企业已经和银行建立了良好的合作伙伴关系，那么对方可能会乐于提供短期贷款。
4.加强管理者财务管理意识和财务预算能力
提高财务管理在领导心目中的意识，充分认识资金的重要性，企业内部各职能部门都应强化资金管理，层层落实，建立科学的决策机制。加强业务人员财务管理知识的培训，定期对财会人员进行专业培训和政治教育，增强他们的监督意识和法制观念，加强财会队伍的建设。
要培养财务管理人员的财务预算能力。财务预算能使企业正确预测风险，及时得到资金的各种信息，并采取措施防范风险。同时，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化等等。因此，财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，对销售预算、采购预算、投资预算、费用预算等进行科学预算。
5.加强对应收账款的管理
财务部门需加强对赊销业务的控制，制定相应的应收账款制度，加强对应收账款的管理，及时收回，减少风险。应收账款可由收取账款所需的天数也可由支付供应商发票的天数来分析。大多数企业都不能够单独靠应付账款来供给整个经营周期（应收账款天数+存货天数）。这就导致了对营运资金的需求。从经营周期中还能计算出维持一天应收账款和存货的资金数额，以及一天内应付账款的资金数额。
6.加速营运资金周转
企业获利的关键在于是否能有效地运用资金，并顺利实现资金的周转与增值。资金的周转速度和增值能力决定了企业获利能力。计算公式：营运资金周转率=年销售额/平均营运资金。民营企业应区别自身的情况，采取相应措施，当营运资金周转率过低时，采取促销措施，提高营运资金使用效率；反之，则应适当加强投资或控制业务规模。
总之，随着市场经济的发展，民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。只有通过积极加强财务管理，才能有效的促进民营企业的改革与发展。
参考文献
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民营企业运营管理篇4
关键词:人力资源会计;民营企业管理;运用
人力资源会计是会计学的一个崭新的分支,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标是将人力资源信息提供给企业和有关人士使用。自从1964年,美国密西根大学的郝曼森首次提出人力资源会计这个概念之后,通过一大批会计学者坚持不懈的研究,到今天,人力资源会计逐渐建立起一套较完善的理论体系,特别是知识经济时代的到来,更为人力资源会计的推广创造了历史性的契机。在理论界的许多人士苦心研究人力资源会计的同时,在实务界,人力资源会计在我国却没有得到应有的重视和发展,使其在企业管理中的应用不尽人意,特别是在民营企业管理中的运用更是近似空白。由于没有人力资源会计作指导,企业不计量人力资源成本,可能导致决策失误。例如,企业可能会在缩减编制时,裁减工资较高的具有特种技能和多年经验的技术人员,而不去裁减工资较低容易替代的人员,以致于在需要时不得不以更高的代价重新取得和培训这些技术人才。人力资源会计在目前究竟能为民营企业管理者,特别是人事主管提供什么帮助呢?笔者试就此类问题进行分析。
一、关于员工流动
从管理角度讲,适度的人员流动可以促进职工之间的竞争,增强企业活力。但流动率过高对企业也有消极的影响,有的民营企业员工流动率已高达35%以上。高流动率一是反映员工对企业的低满意度和企业的低士气员工;二是带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失;三是增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和效忠心。如不加以控制,最终影响企业持续发展的潜力和竞争力。在目前的民营企业人事管理方式和会计核算模式下,民营企业员工高流动率却不能使民营企业主、人事主管们看到频繁的人员流动的经济性质和由此引起的后果。民营企业因其机制灵活、有独立自主的生产经营权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有极大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势。但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,民营企业不敢花钱培训员工,有的企业花费大量培训费却留不住人,有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时侯都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。加上目前劳动力总量供给大于需求,企业可轻易得到替代者,所以很多民营企业员工的高流动率并没有引起过多关注。
人力资源会计可以从两个方面为民营企业管理者提供帮助:(1)人员流动的经济损失披露;(2)说明该索取多大数额的赔偿才能避免或减少人员变动所带来的损失。
如某公司为获得一名合适的财务主管,已发生了如下成本:取得成本20万元,培训成本5万元,其初始价值100万元,预计任期5年,年薪10万元。假定所有支出均按直线法在任期内摊销,则其在任期内各年的资本价值如下:基年125万元、第一年130万元、第二年135万元、第三年140万元、第四年145万元、第五年150万元。基年价值指培训完成后开始为企业服务时的价值,各年资本价值=基年价值+年薪累计-取得和培训成本摊销。
由此可见,如果这名经理在任期一年后辞职,他将给公司人力资产带来130万元的损失。如果他主动辞职,不但需赔偿尚未摊完的20万元,还需承担由此造成的空职成本,即由于离职任务没有完成而造成的间接成本,其数值视具体情况而定。
二、关于工资
企业应开多高的价招募人才,才能吸引到优秀人才,又不至于使人力资源成本过高呢?在一个正常的、成熟的人才市场上,各类人才的薪金即人力资源的使用价格由市场决定。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。
在当前阶段,对人力资源的价值计量主要采用货币性计量方式,其中最有代表意义的是以工资为基础的“未来工资报酬折现模型”,即人力资源价值为其最初为企业提供服务起至退休或死亡止工资总和的折现价值。但这种模型至少有三个局限:(1)它是事后的计算结果;(2)它忽视了员工除因死亡或退休外退出企业和改变角色的可能性;(3)未考虑企业收益的差别是由于人力资源的差异造成的。其最大的局限是它颠倒了人力资源价值与工资的关系,认为工资的折现价值决定人力资源的价值,这正如由商品的价格决定其价值一样令人费解。况且工资受诸多非经济、非市场因素的干扰,高低悬殊,波动很大,这样就使价值具有极大的不确定性。
所以笔者认为,应将人力资源价值历史计量模型由产出法改为投入法,并理顺价值和工资的关系,建立起由价值决定工资的新机制。即一个人的经济价值由形成其目前的身体状态的知识技能水平所投入的各种生活资料价格、健康保健投资、教育培训投资及所放弃的收入等决定。其工资的收入,特别是基本的工资收入应由构成人力资产价值的不同项目分别采用不同的时限折算之后的总和来决定。以上述财务经理为例,假定其初始价值为100万元,其中生活资料、健康保健的投资60万元,专业培训的投资40万元。由于前者在今后较长的时间都将发挥积极的作用,所以可以采取较长的回收期(如30年),则每年应收回2万元,对于后者,由于专业知识须不断更新,所以有一个周期问题。假定财务知识的更新周期为10年,则每年应收回4万元,这样其基本年薪应为6万元。
三、关于人力资源部门的性质和地位
现阶段多数民营企业人力资源部门还停留在原人事行政阶段,甚至更有甚者,其所发挥的功能反不如原阶段。造成此现象的原因主要有以下几个方面:
1、人力资源角色的尴尬。按现代企业管理角色分配,人力资源部门定义为:战略伙伴、行政专家、变革倡导、内部桥梁。但实质上的人力资源部漳的尴尬是:
战略伙伴――没有战略、战略空洞、误解战略、战略随意,让人力资源暂时还成不了战略伙伴。
行政专家――藐视与曲解制度,是国人天性。民企特色的管理,人力资源几成打杂的代名词。
变革倡导――创新只是词典里对不安份人的迷惑,变革倡导者往往是变革的牺牲品。
内部桥梁――传达奖惩与薪酬调整,普遍对角色误解为强势管理者,得不到真实的信息。
2、文化建设的尴尬。没有明确表述的企业文化、表面化的企业文化、口头化的企业文化是民企文化的通病;更可怕的是亚文化强势影响健康文化,人力资源在文化建设时的实际功耗在与企业的亚文化群的较量。既然企业是有生命的,那么企业的文化也应该是生态型文化。换言之,少年时的性格在青年理应有所转变。企业文化在不同时期亦有不同的发展需求。
3、实务工作时的尴尬。没有统一的用人观点,没有详尽的人才需求,往往令人力资源部招聘工作始终是多次重复。对人力资源认识的深度不同,人力资本运作理念无法辩证统一,人力资源粗放或集约管理都变得无所适从。
因此在民营企业中大多数人认为人力资源部门只花钱却不创造利润,其地位极其低下,甚至可有可无。其实这是极其错误的。人力资源部门的工作绩效尽管多是无形的,如使员工士气提高、认同公司经营理念、企业文化,但它通过比同行业其他员工更高的劳动生产率体现出来,间接地为企业创造出巨大的利润。我们经常可以发现这样的例子,两个经营品种相同、规模相同、员工构成类似的企业,其经营业绩可能有天壤之别;同一员工在某一企业碌碌无为或者在创造负效用,而在另一个企业可能成为效率最高的明星。其中奥秘就在于人不是机器设备,而是活的资源,其工作效益受组织管理方式的影响极大,一个良好的机制可能使他创造出百倍以上的工作绩效。一个良好机制的核心是有效的激励机制,这取决于管理者对员工的了解,薪酬的设计和考核体系的建立。这些正是人力资源部门的工作内容。
四、人力资源会计的报告
对人力资源会计报告,应当分两部分:对内报告与对外报告。
1、对外报告。人力资产在财务报表中如何列示,目前有两种观点:其一认为应将人力资产列于递延资产之后;其二认为应将人力资产列于长期投资和固定资产之间。我比较倾向于第二种观点。因为人力资产的列示,应使管理者注意到人力资源的价值问题,为提高人力资源而设计并执行最佳的管理决策。人力资产由于对人力资源进行投资而形成,持续期往往大于一年,而且一般会短于某些固定资产的经济寿命,考虑到其流动性,应列示于长期投资和固定资产之间。将人力资产摊销列在人力资产项目之后,体现出人力资产净值,将人力资本项目列在实收资本之后,以完整反映企业所有者权益。
另一方面,应在附注中,从动态和静态两个方面详细揭示人力资源的状况。从动态方面,应揭示报告期内追加的人力资源投资总额、投资方向、占本期总投资的比重等数据,从静态方面,应报告人力资源占企业总资产的比率,企业员工的学历构成、职称等情况,以展现企业人力资源的全貌。
2、对内报告。内部报告的内容应分两部分,一部分是非货币信息,主要是企业现在的人力资源组成、分配及利用情况,特别对一些高成本引入的重要人才,应重点揭示。另一部分是货币信息,主要是企业各责任中心人力资源的现值,人力资源投入产出比。对于一些高成本引入的重要人才,应单独分析成本与其创造的效益,以确定其投资收益率。
世界高新技术革命的浪潮,已经把世界经济的竞争从物质资源竞争推向人力资源的竞争,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。在这个过程中需要大量的人力资源信息,必然离不开人力资源会计。在人口众多,而人口素质相对较差的我国,推行人力资源会计更具有必要性。
市场经济下,谁争取到合理的高素质人才,谁就会在市场经济中立于不败之地。在这种情况下,企业为了获得更好的人才,加大了人力资源投资,包括提高物质待遇、改善人际关系、提供良好的工作条件,提供在职培训等。而投资的效益如何,这是企业管理当局所关心的问题,相应地就要求会计上对人力资源的收益与成本进行核算,考察其经济效益。随着我国民营企业的发展壮大和用人制度的不断完善,这种对人力资源进行核算的动力将会逐渐加大。
参考文献
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[2]李冰.人力资源会计在企业中的应用[J].企业活力,2005(2)
民营企业运营管理篇5
资本经营是一种经营管理理念的创新，是对生产经营理念的扬弃。实行资本经营，可以推动民营企业的可持续发展。资本经营是一项对资本的筹划和管理活动，其目标在于资本增值的最大化，资本经营的全部活动都是为了实现这一目标。
一、资本运营概念及其民营企业资本运营的特征
资本运营是企业资本重新组合的一种经营活动，它是为达到企业经营目标而有效利用资本市场的一种手段，通过对生产要素的合理流动和最佳组合，以较少的投入或不需要增量投入，即可实现企业的持续发展。随着我国宏观经济政策和环境的变化调整，民营企业也正在进行发展的方向和投资的重点调整，其运用的手段都存在一个共同的特点那就是以资本运营为经营手段的方针得到逐步确立。随着我国资本市场发展的逐步完善，资本运营正在成为许多民营企业所采取的经营取向。
相对于一般的民营企业经营管理来说，其资本运营是一种全新的理念，存在以下几个主要特征：一是充分发挥人力资本的重要作用。民营企业的资本运营是以人为本的运营，重视人力资本是必须的；二是资本运营的重心是产权的运营。产权是企业的一项重要战略资产这是民营企业资本运营着重强调的，同时是一种结构的重组优化；三是民营企业资本运营风险较高。民营企业资本运营非常重视运营风险问题，因为资本运营本身就是高风险的企业活动，运营中稍有不当，便有可能导致极为严重的后果；四是民营企业把资本运营作为经营规模扩张的手段，通过兼并、控股、参股等方式迅速发展为大型集团。近几年来，民间资本向全社会各行各业进入的速度越来越快、规模越来越大，在大部分竞争性行业呈现出国退民进的趋势。这也是民营企业壮大扩张的自然需求。当一个企业的产品需要在市场上扩大，而资本金又不足时，就需要用社会的方式或者国际化的方式解决资本的问题。一个企业要形成规模化的发展没有足够的资金是不行的，而资金的主要来源除了自己的资本积累外还主要靠社会融资。
目前民营企业资本运营的模式很多，主要包括民营企业直接与间接上市、民营企业并购、民营企业重组、民营企业组建企业集团、民营企业托管经营、民营企业融资租赁、管理层收购、风险投资等，民营企业的资本运营，应当根据企业自身条件的变化和不同的市场环境，灵活选择不同的资本运营模式，从而实现资本增值最大化的目标。
二、民营企业资本运营存在的问题
多年来，我国民营企业对资本理解不深，资本运营成效低下，经营浮躁，以致出现了企业的短命现象，并成为难以突破的瓶颈。
1、民营企业资本运营观念上的存在错误的认识。从我国民营企业资本运营实践看，主要存在以下三方面的认识误区：
（1）观念上对于发行股票筹集到的资金，错把无成本使用。众所周知，从财务管理和维护股东合法权益角度看，其实发行股票是资金成本最高的筹资方式。但在现实中有相当一部分民营企业认为，用股票筹资的最大好处是可以随意使用这笔资金并不用担负任何成本及责任。
（2）通过资本市场投机来直接盈利。资本市场是企业的融资渠道，但许多民营企业利用买卖股票进行投机活动，企业经营主业反而忽视，且由于证券市场的波动，承担了许多相应的风险。甚至一些自认为是资本经营高手的民营企业，一方面利用兼并重组或直接投资等方法来制造证券市场概念题材，粉饰财务报表，使企业的股票价格上升，从中牟取暴利。这不但损害了公众的利益，而且破坏了企业的信誉，为企业的后续发展埋下隐患。
（3）不少民营企业认为资本运营是万金油，能解决企业的一切问题。但却忽视了企业的正常生产经营，忽视了企业的长远发展，形成了本末倒置的局面。而且更有甚者，为了资本运营竟然无视法律法规、铤而走险，走上了违法之路。
2、民营企业自身存在的问题，阻碍了资本运营活动。
这主要体现在以下几方面：一是许多民营企业存在产权不清晰、家族式管理水平较低、信息渠道不灵通、高素质资本运营人才缺乏等突出弱点，往往导致投资决策失误，资本运营决策不当，难以适应国内外市场变化和对外开放的形势。二是一些民营企业观念落后、安于现状、不思进取，甚至进行挥霍性消费，缺乏资本运营的理念，缺乏长远发展的战略管理观念，即使一些产业准入限制已经放宽，也难以拓展其经营领域和规模。三是民营企业信用意识淡薄、信用等级较低，普遍存在财会制度不规范、内控机制不健全、企业之间欺诈时有发生等问题，而资本运作需要大量资金配套，结果导致其难以借助商业银行贷款进行资本运营。
3、资本运营操作上民营企业存在缺陷。
一是企业并购后的文化和战略整合，民营企业资本运营不重视，没有意识到战略和文化整合的重要性，并购预期的效果并不能够实现；二是资本运营战略决策不当。民营企业在进行资本运营过程中，战略决策正当与否扮演着重要的角色。如果战略决策不当，企业由此就可能面临灭顶之灾。这方面的例子可谓屡见不鲜，巨人生产的“脑黄金”，抓住了市场需求的契机，在短短的几年时间内得到迅速发展；但在其上市后，公司将筹集的大量资金进行盲目投资建设巨人大厦，以致出现了公司经营巨额亏损破产的局面。三是资本运营过程中市场化程度低。在民营企业资本运营活动中，从审计、评估、竞价、谈判等活动看，存在严重的政府干预，市场化的操作行为过少。
4、缺乏民营企业资本运营的良好宏观环境。
这主要体现在以下三方面：（1）市场准入门槛过高。虽然现在强调要放开民营资本投资领域，使民营资本享有外资同等待遇，但是部门、行业垄断和歧视性的政策仍然不少；有些领域虽然允许民营资本涉猎，但体制却导致了明显的不公平竞争；与国有经济相比，民营经济在审批、生产、经营等环节，手续仍然复杂，这也使民营企业望而却步。（2）企业并购过程中中介机构服务不到位。随着我国改革开放的深入，市场经济体制逐步建立，各类中介机构纷纷成立，在经济体制的转轨过程中发挥着重要作用。但我国中介机构在企业并购中所扮演的角色与国外相比存在不少的差距。存在业务面窄、市场参与的力度不足、信息少、咨询服务功能不足、业务素质低、中介撮合力度不足。（3）法律保障不力、服务体系不健全。目前，民营企业在并购国有企业、保护土地使用权、保护知识产权等方面，合法权益往往得不到有效的法律保障。对民营企业的行政管理多达二十多个部门和单位，但在项目投资、资本投资方面却没有相应的主管部门和服务机构。民营企业投资者在履行程序、选择投资方向、争取技术支持等方面得不到有效服务，这些无疑都会影响到民营企业的积极性。
三、完善民营企业资本运营的对策
1、创新和树立正确的资本运营理念。
首先要高度重视资本运营在民营企业中的作用。一般来说，民营企业都是从产业经营起步的，这是立足市场的前提和必要。但发展到一定阶段后，这种单一的产业经营将会束缚企业自身的进一步发展，要寻求更广阔的发展空间，资本经营就成为必经之路。通过这种方式可以使企业资源融入更大范围的资源之中，进行优化重组，实行跨行业、跨地区、跨所有制的资本运营，充分发挥资源的最佳运营效益，实现企业规模效益的提高。其次要弄清民营企业进行资本运营的关键。资本运营应该为企业整体战略服务。民营企业的核心竞争力在于其灵活的体制和创新能力，而并非资本运营的能力，因此企业不能像“投资控股”型企业那样，先取得目标公司的控制权，然后再去整合企业或相关产业，谋取回报。应当围绕企业已有的产品和企业将来发展的方向，有意识地选择目标公司。换句话说，民营企业是为了发展企业核心竞争力而进行资本运营，而不是为了资本运营而提高企业的竞争力。成功的资本运营必须以成功的产品运作为基础，没有成功的产品运作是不可能取得长远效果的，如果离开产品运作而大搞资本运营，会使企业陷入危险的“资本泡沫”中，最终出现不可收拾的局面。再次，必须强调企业文化在整合中的作用。资本运营本身不是目的，而是为了使企业更快、更好地发展，使资本更快、更好地增值。因此收购、兼并、重组之后的整合，是决定资本运营效果的关键。而整合的效果又往往取决于并购双方的企业文化能否兼容。最后，就是要不断发现培养专业人才。从一些民营企业的实际情况来看，并不缺乏资本运营的意识，羁绊企业发展的主要因素是人才缺乏，尤其是专业技术人才和中高级管理人才，这是民营企业最致命的弱点，具有专业资本管理能力的人才堪称民营企业的稀缺资源。
2、改善宏观环境。
（1）完善相关的法律法规。首先要完善产权保护制度，从法律高度上保护民营企业的合法权益，这是民营经济发展的基础，也是民营企业进行资本运营的立足点。其次是加快立法步伐，尽早形成有关法律体系。必须在总结我国企业购并实践经验的基础上，借鉴国外的经验教训，汲取国外的成功经验，不断完善《公司法》、《证券法》等有关法律制度。最后，要依法保护企业购并各方的权利。
（2）健全和完善产权交易市场。近几年来，我国的产权交易市场获得长足发展，而且势头越来越迅猛。但总体而言，我国目前尚未形成全国规模的企业购并市场，产权交易市场无序、缺乏规范、监管不严的现象还较普遍，这种状况直接导致了产权交易信息不畅通，进而导致交易成本的上升和交易市场效率的下降。因此，应加强各地方性产权交易市场的联系和协调，尽早形成有序、公正、透明的全国性产权交易市场。
（3）拓宽民营企业资金筹集渠道。一要鼓励商业银行扩大对民营企业的贷款范围和规模，建立为民营企业发展服务的金融机构。二要逐步消除对民营企业的所有制歧视，在企业股票上市、发行债券等直接融资方面降低民营企业的进入门槛。三要总结全国各地的经验，大力发展民营企业担保基金，加快创立风险投资基金，适时地启动二板市场，为民营企业直接、间接融资拓宽渠道。
（4）消除市场准入壁垒，也就是要进一步放宽对民营经济的投资限制，降低市场准入门槛。国家相关部门应该切实清理现行投资准入政策，在明确划分鼓励、允许、限制和禁止类政策时，体现国民待遇和公平竞争原则，打破所有制界限、部门垄断和地区封锁，凡允许外商投资和国有经济进入的领域，都应当允许民营企业进入。
（5）培育和完善社会中介机构。在西方国家，中介机构在企业并购中起着举足轻重的作用，从选择并购对象到价格谈判，无一不需要中介机构的介入，而我国在这方面要积极学习西方国家，充分发挥中介机构的作用。
3、强化民营企业内在管理和制度创新。
（1）明晰产权，改革治理结构，建立现代企业制度。改变民营企业资本产权结构封闭单一的状况，民营企业应进行股份制上市、建立股份有限公司、有限责任公司等公司制改造，广泛吸纳社会资本。通过企业股份制改造，建立健全企业的法人治理结构。规范企业的董事会、监事会和经营班子三会的设立制度以及运行机制，真正形成企业决策、监督和经营三权各司其职、相互制约、相互监督的企业自我约束和自我发展的良性循环机制。（2）提高民营企业的管理水平，使民营企业的管理由“人治化”向“法制化”转变。民营企业由于权力的高度集中，企业的工作经常是命令代替计划，随意性太强，尤其当外部环境发生变化时，这种现象更加突出。要适应资本营运高风险的特点，民营企业就必须通过科学的制度和程序，使民营企业资本营运风险降低，实现决策的科学化和制度化。（3）培育自己的主营业务和核心竞争力。民营企业要想进行资本运营，必须培育自己的核心竞争力，而不能只顾眼前的利益，盲目进行资本运营走入扩张和多元化的误区。
4、实行全方位的企业人力资本运营。
在人力资本运营中，必须运用多种手段激活人力资本的潜能，使其在生产经营过程中变成为现实的生产力。为确保这一特殊资源的有效运营，在实践中应注意做好以下几方面：（1）建立科学的人才筛选与录用机制。在企业资本的运营过程中起决定作用并体现资本特征的就是人的因素。因此，在企业中确定人才的筛选，建立科学的用人机制，筛选真正人才是企业的首要工作。（2）实施企业内部的人力资本开发战略。对人力资本的运作不能仅仅停留在现有的表面的人力上，要真正运作好人力资本更重要的是做好开发工作。在企业内部人力资本开发的主要内容应放在企业文化教育、人力潜能开发、技能培训及确立人力资本的合理配置和激励机制。在人力资本的配置上，必须坚持量才使用的标准，一是因岗用人；二是人与人的有效合作。为使企业达到全方位人力资本运作，必须建立自己的人力资本运作规划，开发人才，留住人才，利用人才。
民营企业运营管理篇6
关键词:民营企业运营风险防范措施
民营企业在我国的寿命平均只有2.7年，而全国民营企业生存有10年以上的仅仅只占了15%。，我国大中城市的经济之所以能发展迅猛，独树一帜，除了劳动人民勤劳的双手和党全力建设小康社会的正确领导方针之外，其中民营企业也发挥了不可忽视的作用。而民营企业面临着诸多充满机遇和挑战的环境下，如何能逐步发展壮大，从根本上分析企业本质和防范在资本运营中存在的风险无疑成了民企们保证可持续发展，逐步成长的重点之一。
一、民营企业资本运营风险的基本要义与特征
当我们在进行资本运营过程中，因某些因素或不良事件的发生可能会导致对企业的经济和发展造成一定影响或损失，这就是资本运营的风险。针对民营企业风险的不确定性，民营企业风险可以分为两大类。既宏观风险和微观风险。
(一)民营企业的宏观风险包含了社会风险、市场风险和政策风险三类
(1)根据社会风险具有的不确定性，它主要包括民族习俗、社会就业和文化因素等原因引起的风险。
(2)市场风险含有以下两点：a.经济周期性的波动和市场行情的不稳定会对民营企业的资金来源造成影响。b.民营企业对市场信息的获取不对称因而导致信息不正确和不充分。
(3)政策风险分为以下三点：a.民营企业的融资渠道不通畅而且融资难度往往比较大.b.民营企业的资本运营主体缺乏相关法律法规的保护.c.能够对民营企业的资本运营起到规范引导和保护的相关政策和制度不完善。
(二)民营企业的微观风险包含了管理风险、创新风险和经营风险三类
(1)就管理风险而言，大多民营企业采用的是合伙人管理模式或沿袭家族模式，因为这样的模式无疑会让产权受到封闭，导致外来活力以及外在的一些积极因素很难参与到企业的管理和运营中去，从而造成了复合型人才和高级管理人才只流不入的局面。
(2)创新风险在于民营企业大多数技术以仿制为主，缺乏自主创新和独立完成的能力，或者是由于创新方面投入资金过少，以及创新周期拉长，都可能对企业的发展和壮大带来一定的阻碍。
(3)经营风险基于风险发生的不确定性，以及企业运营者认知客观存在事物的主观能力和运用运营方法的不够精确，可能会导致运营者无法正确认知和预测，因此在资本运营过程中存在着一定的盲目性。
二、民营企业运营风险的防范措施
对于民营企业资本运营过程中可能会存在的风险，在不断发展的同时寻求自身价值，做到利益长久的最大化是民营企业不断奋斗的最终目标。纵观全局，在民营企业齐头并进，机遇和挑战并存的今天，能够正确界定在资本运营中的职能是非常重要的。在这样的环境下，作为主导体的政府应该把持好经济发展的大局，运用宏观手段对资本运营活动实施间接的控制和引导中，创造有利于民营企业发展和运营的环境，从而让民营企业不断拥有先进的信息、技术和金融方面的支持，促使民营企业能够健康快速的发展起来。提高民营企业资本运营的内在因素。
(一)全方位培养德才兼备的人才，实施企业人力资本运营模式
资本运营是术性与科学性合二为一的经营活动，它不仅对从业人员要求具备证券、投资、金融等方面的知识，同时也要具备一定的管理能力和熟练操作金融工具的技能，还能够合理融洽地处理个人与同事、公司、国家之间的利益问题，这便是现代企业所需要和培养的德才兼备的企业家。针对我国民营企业的人才缺乏特点，可实施企业内部人才资本开发，提高企业文化、人力潜能、技能培养以及员工素质的培养。建立科学筛选和录用人才的标准，采纳和学习知名企业的优惠政策，吸纳人才。
(二)学习和采用科学的管理机制
并且全部运用于企业的全过程，从而建立完善的内部法人治理机构，这样才能不断提升企业的竞争力。同时建立现代化的企业制度，使之达到管理科学、专业、规范优先。
(三)建立全面的财务制度
通过财务信息的反馈实时了解企业的运营、财务的承受能力、盈利亏损的状况，这样既能建立起与帐实相符合的财务系统，真正反映企业的发展状况，也可以有效地将多余资金再次投资运营，并不断形成良性的资金循环。
(四)依靠自己在技术上的优势，不断进行创新
民营企业大多都属于中小企业，无论是技术、信息还是资金方面都无法与大企业相抗衡。然而新兴的产业更依赖于人才和技能上的创新优势，并且中小企业和大企业相比之下成本更低，效率更高。因此民营企业只有依靠自己在技术上的优势，不断进行创新以满足消费者的需求，才能站稳自己的市场。
(五)加强和建设企业本身的诚信意识
诚信一词在现在社会而言并不陌生，往往很多企业都是依靠诚信才逐步壮大的。民营企业不管是对待员工，还是对待广大消费者或是投资商都要信守承诺及时兑现。民营企业只有坚持不懈的加强自我诚信建设，才能得到社会的认可；才能在可持续发展的道路上永远的走下去。
三、结束语
总的来说树立正确的资本运营理念和不断保持创新原则，是民营企业立足的基础和提高核心竞争力的有力保证。除了外在因素以外，民营企业更应该借鉴别人失败的经验教训，汲取国内外的成功经验，努力建设和完善属于自己的科学管理制度。确立鲜明的人才录用机制，大力培育全方位的新型人才是民营企业不断发展壮大的根本体现。
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民营企业运营管理篇7
摘要民营企业是促进社会经济发展的重要力量，但是，民营企业在发展壮大过程中，其固有的家族惯性逐渐成为企业运营的阻碍因素，特别是极大地弱化了民营企业财务管理工作。而家族惯性正是民营企业的企业文化，因此本文从民营企业文化的角度出发，提出加强民营企业财务管理的几点具有针对性的对策建议。
关键词企业文化民营企业财务管理对策建议
民营企业是家族企业的别称，主要是以一个家族内部所拥有的资金和人员为基础，建立发展起来的中小型企业，少数民营企业的规模很大。民营企业对于社会经济发展起着越来越大的作用，但由于民营企业本身的企业性质和治理模式、经营理念、企业制度等等所存在的固有的弊端，使得这些所涵盖的企业文化层次较低，从而导致了作为企业经营管理的重要方面――企业财务管理存在很多阻碍企业发展的问题。本文首先分析了民营企业财务管理的现状，剖析了其所存在问题的深层次根源――企业文化，最后以企业文化为基点，提出强化民营企业财务管理的措施。
一、民营企业财务管理的现状及存在问题
财务管理本质属于经济管理工作，在企业的总体目标指引下，进行企业资金的筹集、投资、营运和企业利润分配的活动。企业的经营状况的好坏，直接取决于其财务状况管理制度。民营企业普遍存在经营可持续性较差，寿命较短，发展规模小，运营潜力不足的状况。究其实质，根本原因在于其财务状态不良，缺乏完善的财务支持体系。
通过对企业财务管理的现状的分析，可以总结出其主要存在以下几方面问题：
1．企业高层管理者层次不高，财务意识薄弱
民营企业的主要管理者大多受教育时间较短，学历较低，因此在决策、判断方面普遍缺乏长远眼光，只注重眼前利益。这些领导者基本上对财务方面的知识不具备系统的了解，从而导致财务意识较差。
2．企业财务管理制度不规范
民营企业一般会计机构的设置不合理，人员配备不专业，基本上由没有经过专业教育的家族内部人掌控，因此财务管理方面没有规定相关制度体系，对会计业务的处理不规范，不科学，计划性很差。
3．企业运营资金波动及筹集困难
由于财务管理的计划性和科学性不强，不具有合理规划现金流量的观念，对企业运营资金的筹集必然出现时间上的差异，资金的补充与储备与使用缺乏统一性与协调性。民营企业一般规模小、信用度低，属于资本市场的弱势组织，在资金筹集方面困难度高，灵活性差。
4．忽视成本管理
民营企业在生产运营过程中非常注意精打细算，严格控制材料、水、电等的消耗，但有些时候是以牺牲产品质量为代价的大幅度的不合理的降低成本，从而自毁产品和企业的形象。
二、民营企业财务管理存在的问题的企业文化根源分析
民营企业财务管理所存在的种种问题，从内在性质上看，都可以归结到企业文化的精神层、制度层、行为层和物质层等四个方面。
1．企业文化的精神层面造成财务管理观念落后
企业文化精神层包含企业内人员所拥有的各种观念、意识形态，是企业的理念氛围。企业的领导层的观念决定了企业文化精神层的基调。最高管理者的受教育程度、家族意识等决定了企业精神层的低水平和落后状态，因而在企业经营管理的主要支持方面――财务管理领域，具体表现出财务意识薄弱。
2．企业文化的制度层面决定了财务管理制度的规范性差
企业的各项规章制度总和构成了企业文化制度层。在民营企业中普遍存在着任人唯亲，看重忠诚与人情，属于典型的关系管理态势。因而在处理各种管理方面的问题时也是视关系的亲密程度而有所差别。在民营企业内基本上不制定严格的管理规则体系，相应的在财务管理方面同样缺少必要地制度安排。
3．企业文化的行为层面导致了财务管理行为不足
个人和群体的行为由其内在心理意识驱动和外在企业的各项规章制度约束，也即企业文化精神层和制度层状况共同作用，形成企业员工的行为模式。由于民营企业在财务管理方面一是缺乏很强的财务意识，二是没有合理系统的制度体系，因而导致了财务管理在具体操作过程中一是缺乏计划性，二是各个不同岗位之间的相互约束不足，内部控制不完善。
4．企业文化的物质层面反映了财务管理的结果
企业文化的精神层和制度层决定了行为层的状态，而行为层又进一步决定了企业的物质层面。民营企业财务管理物质层的主要表现是资金筹集的波动性强，资金的缺口较大。在成本管理上，由于成本意识的淡化造成成本管理行为的弱化，最终导致成本资料的真实性和准确性较差，以及成本控制方向的偏颇。
三、基于企业文化的提高民营企业财务管理的几点建议
民营企业财务管理薄弱问题的深层原因是企业文化的低层次造成的，要提高财务管理状况就必须从企业文化层面入手，采取切实可行的措施，提出有效地方式方法。
1．提升精神层的财务观念和意识
企业文化精神层所涵盖的意识形态是企业人员行为的直接原驱动力，要从根本上提升企业财务管理状况，必须从观念上进行彻底的变革，首先实现企业精神层文化的演化。这时需要从企业领导层起步，逐渐抛开对财务管理的固有的不重视的观念，在企业上下树立正确的财务理念。
2．完善制度层的财务管理规则体系
民营企业在管理中重关系，轻制度，家族成员根据自身需要任意插手财务，最终导致了财务管理状况的混论局面。强化财务管理制度约束，是解决现有不良状况的一个重要举措。在制定财务管理制度时，可以大量参考现代企业的优良制度体系，但必须结合企业的实际情况，确定适合的规章制度。
3．加强行为层的财务管理力度
在企业文化精神层和制度层向规范化、正规化演进的基础上，经过一段足够长的时间后，企业员工的行为必然随之发生相同轨迹的变革，在后续的企业经营过程中，会按部就班的、合理有序的进行筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理。
民营企业运营管理篇8
【关键词】民营企业，经营管理，问题，对策
民营经济作为我国经济成分中的新生代，其地位和作用日益突显。但是，随着市场竞争的不断加剧，民营企业的生存和发展的矛盾越来越尖锐，成为民营企业必须面对的现实问题。因此，民营企业要解放思想与时俱进，调整思维和经营战略，建立现代化企业制度，加强品牌建设，企业文化建设，积极推进规范化管理进程，进一步创新和改进其管理工作，已是加快民营企业改制，促进其健康、有序的发展的当务之急。
一、民营企业经营管理中存在的问题
近年来，民营经济虽然得到了较快发展，但也存在一些困难和问题，从目前民营企业存在的问题看，既有外部的不利环境造成的，更多的是来自企业自身在思想观念、管理理念上的落后、技术创新能力不足等问题，这些问题己成为影响民营企业持续发展的障碍。
1、思想不够解放，观念落后。一些个体、私营者存在市场观念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢为人先”的精神，在有一定的积累后，不敢放手、放胆、放开扩大生产经营规模。民营企业内部经营缺乏专业化、制度化的管理分工，组织结构封闭、排外，所有权与经营权没有实现合理分离，这些都直接影响了企业的扩张能力、融资能力和创新能力，而且家族管理的多重权力结构导致了规则的不透明和家族成员的利益纠纷。尤其是，能否实现家族制的现代化改造，已是民营企业长期发展的必须解决的关键问题之一。
2、缺乏现代企业管理制度。民营企业普遍存在粗放式经营、家族式管理模式，不能用现代企业管理制度去管理企业，缺少实用型企业管理人才。引进和使用人才的机制也不健全，企业经营管理方式落后。此外，还存在计划性不强，生产、质量、财务等各种计划的落实、检查和调整不规范等问题。直接影响企业的发展和经济效益，造成企业发展后劲不足。
3、缺乏技术创新。目前，民营企业仍普遍存在设备简陋，工艺落后，产品科技含量不高，大多数民营企业在开发出一种新产品后，没有持续地开发出第二个产品、第三个产品。这些民营企业在经营理念上存在重销售、轻技术的思想，在资本投资倾向上，不愿意在自主创新方面进行投资。确更愿意投向资金回报率高、周期短的行业，如房地产开发项目等。民营经济高技术产业的相关产业链不长，下游企业发展的基础并不稳固，至今还没有形成一个有竞争优势的产业群体，其竞争优势依然局限在成本和价格上。民营企业科技型、外向型、有辐射带动力的企业少，难以形成新的经济增长点。
4、缺乏品牌意识。不少民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少卖多少。民营企业在品牌建设上普遍存在品牌管理意识淡薄，缺乏整体品牌战略规划，缺乏品牌明确定位，缺乏品牌核心价值，缺乏品牌危机管理应对体系，多数民营企业基本集中在粗加工制造上，结构单一，产业层次少，科技含量低，名牌产品少，市场占有率低，不少企业还停留在产品的初加工阶段，难以适应日益发展的市场需求。
5、企业融资困难。相当一部分民营企业流动资金短缺困难，技术改造难度大，难以形成规模，打开市场，严重制约企业的进一步发展壮大。一方面，面对宏观环境的变化，国家调整了土地、银行信贷、出口退税等方面的政策，土地、资金等瓶颈制约加大，这在一定程度上使正在加快发展步伐、寻求新的增长突破的民营经济受到了一定影响。另一方面，外来资本对民营经济发展形成冲击，造成民营经济与外资经济相比，民营经济明显缺乏政策优惠。
6、企业文化建设缺乏创新。多数民营企业的企业文化建设不是照搬国外的模式，就是继续沿用成功国企的文化观念，甚至翻出中国古代传统文化，不加过滤直接移植到企业管理中来，是一种简单的模仿，企业文化的效用不能得到充分发挥。
二、解决民营企业经营管理中存在问题的对策
在全球经济竞争日益激烈的大背景下，民营企业要想站在更高起点上创新发展、做大做强，就必须以提高核心竞争力为着力点，突出做好以下几个方面的工作。
1、更新思想观念，创新发展理念。
在市场化、全球化、信息化和知识化的大环境、大背景下，企业经营者只有摆脱落后思想观念的束缚，不断创新经营理念，才能走在时展前列，实现做大做强目标。对民营业者而言，当前要着重树立三个理念：一是树立科学发展理念。民营企业要把自我发展、自我超越建立在科学发展基础之上，把自我发展与区域经济发展、生态环境优化、人的全面发展结合起来，特别是规模以上民营企业更要进行再思考、再定位，找准突破口，谋求新跨越。二是树立战略思维理念。民营企业要重点研究企业长期发展战略，着力培育“百年企业”，当前要抓住加快发展的有利时机，寻找新市场，培育新亮点，创造持续发展的技术、产品和市场优势。三是树立产业链发展理念。民营企业要围绕发展高端产业、培育高端产品，将产业链条有规划、有步骤地向周边地区延伸，尽最大努力寻求配套合作伙伴，促进企业间优势互补，以解决民营经济产业链条短、配套能力弱、产品附加值低等问题。
2、完善企业制度，增强发展活力。民营企业应推进管理制度的科学化和运用科学的现代企业管理制度，通过加强企业内部管理以增强民企的实力，提高抗风险的能力，促进其健康快速发展。一是制定规范的《公司章程》。《公司章程》要明确公司的性质、规模、经营范围、经营期限，明确公司的组织结构，明确公司的财务、审计、劳动人事、业务的管理方式等。二是建立规范的企业组织结构。根据《公司法》和《公司章程》的规定，建立公司股东会、董事会、监事会，规范企业决策程序，形成相互制衡的决策执行体系，实现权责利的协调统一。三是建立健全企业内部管理制度。根据企业业务性质和特点，建立行政管理、业务管理、劳动人事管理等规章制度，明确各项制度的执行范围、执行程度和执行时限，实现企业由“人治”向“法治”转变。四是规范企业财务管理。全面实行新的财务会计制度，充分用好企业有限的资金和财力，不断增加自我发展的资金积累。加强财务监督，完善财务制度，堵塞各种财务管理漏洞。五是强化对员工的人性化管理。坚持“以人为本”，通过建立规范、科学、稳定的组织形式和企业管理制度，实行规范的劳动合同制和聘用制；建立职工代表大会制度、企业工会组织，保障职工的民利。建立新型和谐的劳资关系，调动广大职工参与管理、服从管理、完善管理的积极性和创造性，增强员工与企业同呼吸、共命运、共存亡的主人翁意识，增强企业的团队精神。
3、依靠科技进步，推进技术创新。
为了使企业健康良好发展，一要加大科技投入，引进和使用先进技术、先进工艺、先进设备和先进材料，加快技术改造，不断开发新产品，提高科技含量。积极采用“与环境友好”的高新技术，改变企业装备差、工艺落后，产品档次低、技术含量少、与环境不友好的状况。二要拓宽技术创新渠道。民营企业要在把技术中心做实、提高自身创新能力的基础上，努力推动“产、学、研”联合，开发具有自主知识产权的产品和技术。要充分利用社会资源，深化与高等院校、科研单位的产学研结合，有条件的企业还要与知名跨国公司特别是世界500强企业进行多种形式的技术交流与合作，共建研发中心，实现共同开发、利益共享。三要建立良好选人用人机制。健全人才选聘机制，开放式选拔经营管理者和技术人才。加强人力资源管理，重视对现有科技人员的继续教育，培育一批具有较强带动能力的人才。建立灵活有效的用人机制，对企业长期发展有重大影响的优秀人才，通过薪酬、股票期权等方式予以激励。
4、培育拳头产品，打造品牌优势。
面对国际化的市场，民企应及时地转变观念，积极地把重点放到品牌和科技的竞争上，由产品经营向品牌经营转变。搞好品牌经营，推进品牌创新，一要注重产品创名牌、企业创品牌。找准打造本企业品牌的立足点，扎扎实实抓好品牌建设。充分利用科技创新，发展高新产业，并改造传统产业，提高产品的科技含量，提高市场占有率，以高品质及品牌战略取得竞争的优势。二要立足做品牌、突出创名牌。创品牌企业必须先创名牌产品，提高市场知名度和市场占有率。民营企业要积极拓宽发展空间，树立品牌意识，大力扩大私营企业产品结构，推出名牌和驰名商标。进一步完善发展规划，落实推进措施，争取早日创出全省、全国名牌产品，进而向国际知名品牌冲刺。三要着力塑造企业诚信形象。民营企业要把质量和信誉视为自己生命，增强诚信意识，依法经营，照章纳税，讲诚信，重质量，德行并重，奉献社会。加强质量技术基础工作，严格执行国家规定标准和国际先进标准，积极争取有关认证认可，规范自身行为，改善售后服务，依靠诚信赢得消费者信赖，扩大市场占有份额。努力实现公司、员工、社会的共赢。
5、搞好资本运营，推进跨越发展。
民营企业要实现低成本快速扩张，必须学会并创造性地开展资本运营。一是学习掌握资本运营知识。民营企业主要负责人都要学习并把握好资产重组、兼并收购、上市融资、控股扩张等资本运营方式及具体运作途径，象研究产品经营一样研究资本运营。注意引进和培养资本运营专业人才，建立专门机构，研究实施适合自身发展需求的资本运营方式，加快由产品经营向资本运营的转变。二是借助资本运营提高核心竞争力。主要是以资本运营促使主业增创优势、做大做强，靠规模效益增强企业核心竞争力。三是健全企业投资决策机制。科学对待多元化经营，避免盲目投资陌生行业，以免导致战线过长，首尾不能兼顾，陷入被动局面。
民营企业运营管理篇9
【关键词】产业经济民营物流企业战略
一、产业结构的变化对民营物流企业的影响
经济的快速发展和产业结构调整加大了各行各业对物流的依赖程度，给民营物流企业带来了机遇和挑战。
产业结构变化给民营物流企业带来的机遇主要体现在电子商务等新兴行业的飞速发展，特别是网购的盛行，使得民营物流企业迅速增多。例如远成集团、山东海丰、民生轮船、宝供物流、上海佳吉快运、山东荣庆物流、北京宅急送、福建盛辉物流、天津大田、福建盛丰物流等。同时，网络信息技术的不断发展也给物流行业的零库存管理、供应链管理等管理技术革新起到了积极的推动作用。
产业结构变化给民营企业带来的挑战则体现为急速增长的物流业务给规模小运营尚不完全成熟的民营企业带来了巨大的压力。很多民营物流企业为了完成运输任务出现了服务质量降低、物流速度变慢、货品安全得不到保障等众多问题。此外，联合包裹、天地快运、敦豪、联邦快递等国外大型物流公司的进入也使得民营企业面临巨大的挑战，行业竞争越来越大。
二、产业结构的变化背景下民营物流企业的优势
（一）管理体制更加灵活。
从目前我国的民营企业管理体制来看，多表现出家族化特点，产业结构、产权分配、组织基础、决策方式都更加灵活，具有十分强的主动性。这也使得民营物流企业的领导能在管理中体现自我的意识和能力。例如北京宅急送的陈平、广州宝供的陈武、上海远成的黄远程等等。家族化的特点也使得在管理上呈现出自然而然的信任，管理模式更加灵活，可根据实际情况灵活变化。较之国内外大型物流企业的固有管理，更加适合市场经济的发展需求。
（二）经营方式更适应市场经济需求。
民营企业的所有权和经营权呈现出一体化的特点。因此在经营上反映速度更快、适应性更强。主要表现在其对成本控制、市场运作方式和经营管理上都采用适合市场经济的最经济实惠模式，注重市场变化，寻求效率、效益、利益的最大化。从目前我国的物流需求来看也呈现出规模小、区域性强、批次多等特点。苏州某民营物流企业经营的物流品种一直保持在8万种左右，60%的业务都集中在江苏省范围之内。
（三）经营风险、企业负担更小。
民营企业的资本都为自筹，债务负担小、负债率低，企业的经营风险也随之变小。从苏州民营物流企业的资金构成来看，70%的属于自筹，主要来源是合伙投资和劳动积累，银行贷款的仅占总资产的10%左右。同时，民营物流企业不需要向社会公布财务报表，没有社会公众和舆论的压力。
（四）经验积累式的运营方式竞争力较强。
民营物流企业的创建多数建立在经验积累的基础上，其运营方式较为成熟。又由于民营企业初期的低成本以及多数客户为先期积累的客户资源，客户与原材料供应商更加稳定可靠。从库存管理、物流运输、加工装配、通关等都有一套成熟的模式，使得他们在进入物流行业之前就已经具备了一定的社会竞争力。
三、当前民营物流企业发展中存在的问题
（一）规模偏小，资金不足。
民营物流企业的规模偏小。例如苏州某民营物流公司则主要从事叉车销售及物流系统周边设备的设计、制造与安装，经营模式较为单一，覆盖点仅有江苏省范围内的31个点。其融资渠道也较为单一，主要是企业内部资金。因此，这种单一的经营模式在地大物博的我国发展前景堪忧，单一模式难以实现可持续发展。
（二）物流人才缺乏。
据统计，90%以上的苏州物流企业主要提供的是仓储、物流运输、单证、国际货运和报关等功能性的物流服务。而提供物流咨询、产业链整合、设计类的服务多是大型中外物流企业。总结而言，民营物流企业人才分为三类销售、服务、操作。操作员培训期3-6月，销售、服务类也需要至少3个月时间。由于其工资标准在2000元-4000元，人才极容易流失，企业的培训也随之损失，替代成本较大。
（三）管理水平低下，服务质量不高。
资金和规模的限制使得民营物流企业的经营范围较为狭窄、业务单一，主要是重复操作，其质量相对较低。其人员素质较低、企业文化建设不足也使得物流产品常会出现丢失、损害等情况，给物流企业造成经济损失和信誉困扰。这也体现出管理上的不足。由于要维持生存、追求经济利益的最大化也使得民营企业的长远发展战略缺失，不利于企业的长期发展。
四、中国民营物流企业的发展途径
（一）自身的改变。
首先是拓宽融资渠道增强自身的资金实力，扩大物流经营的规模，增强在市场上的核心竞争力。其次是转变经营模式，采纳国际国内先进运作方式，革新企业发展模式，寻求企业的长期利益。再次，是提高员工的素质，提升管理水平和服务水平。以严格的奖罚极致、科学规范的管理标准实现责任制的管理你。最后是注重市场经济的变化，根据人们思维方式、生活方式的变化尽快融入电商时代，寻求多方合作以形成强强联手的运作模式，实现互利共赢。
（二）把握外界机遇。
首先是充分利用国际先进技术，引进国外资金技术，走出国门，实现互惠互利。其次是在电商时代，充分利用信息化技术，开发符合社会需求的电商物流服务模式。再次，是在国外企业进军中国物流市场的同时，利用本土优势积极开发融资合作模式，走出小范围服务的困境。最后是利用优惠政策，获得来自政府等各方的支持，整合对自己发展有利的资源，同其他兄弟公司积极交流经验，实现牵动效应，实现自我的又好又快发展。
五、总结
产业结构变化使得民营物流企业面临机遇和挑战。但是只要有效的把握机遇，勇敢面对挑战，充分利用外界优势一定能够使得民营企业走出困境，获得快速发展。
参考文献：
[1]陈志荣.我国现代物流业发展研究[D].内蒙古大学，2011.
民营企业运营管理篇10
关键词：资本市场；民营企业；资本运营
一、引言
二十年来，民营企业发展速度日益加快，总量扩张，质量水平也不断提升，毋庸置疑，它已经成为一支改善民生、促进经济增长的重要力量。但是据政府相关资料了解，民营企业在中国五百强企业仅占三分之一左右，这说明民营企业要发展的路还相当长，民营企业现在的发展还面临企业资产规模小，竞争力不强的种种困难、问题和压力。
民营企业传统的运作模式是以产品为基础。目前，在现代化民营企业高速发展的形势下，我们必须采取资本运营的方式。资本运营，可以让民营企业在最短的时间内，以最快的速度，以达到最佳的战略飞跃。实施资金运营，扩大融资渠道，是民营企业实现规模经济，促进组织、制度创新，提高管理水平的有效途径。
二、对民营企业资本运营存在瓶颈现象的剖析
（一）对瓶颈现象内在原因的剖析
1.忽视并购后的整合
虽然民营企业在中国已经形成了并购浪潮，但统计显示，并购的成功率远远落后于成功率为33%的国外，更甚者是有效的业务被抛弃，使得企业被迫濒临破产的情形比比皆是。导致并购失败的原因有很多，首先是忽视了并购后的整合问题。美国在20世纪80年代开始并购热潮时，著名管理学家德鲁克就这样评论过：“并购不仅仅是一种财务活动，只有在并购后的整合可以有业务发展，才是一个成功的并购活动。”从并购失败的案例中分析可知，导致并购的因素错综复杂，然而忽视并购业务的整合和管理，是导致并购失败的重要因素之一。当前，一些民营企业盲目扩张，批量收购，拥有了大量的子公司，而母公司不能有效地行使控制权。一些民营企业顾此失彼，虽然考虑组织一体化，但忽略了文化的融合和人员的整合，忽视了一体化的概念和思想，导致内部利益冲突与日俱增。
2.盲目选择资本运作模式，忽视了资本运作的效率
资本运营时，民营企业应根据自己的实际资本，选择合适的商业资本运营模式。资本运营应遵循合理配置资本，成本效益，高效流动资本的原则，收益和风险平衡的原则以及公开的原则。不少企业片面追求资本扩张，不顾客观条件，盲目重组，并购一些非有前途的企业，或盲目多元化，进军生疏的行业领域，又不及时吸收、消化大量的扩张资本，给自身带来了极大的风险。巨人集团就是一个典型的案例。巨人集团倒塌的原因是多方面的，盲目进行资本运作是其失败的主要原因。因此，民营企业的资本运作，必须根据市场现实，根据企业现状。
3.资本运营人力资源匮乏
在现代社会市场经济下，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，但多数民营企业缺乏高素质人才。民营企业的员工在操作具体业务的过程中，例如风险评估，资本结构分析，盈利能力分析等诸多项目分析中缺乏必要常识，进而推断出不理想甚至是失败的投资决策，使得资本运作难以适应国内外市场和对外开放形势的变化。除了成本低，福利制度不健全等客观原因，尤为重要的是民营企业缺乏科学，严谨的人才资源培训计划，缺乏现代企业的人文性关怀，缺乏行之有效的薪酬激励机制。因此中小民营企业，为了保证竞争优势，首当其冲的是必须采取多种人才激励方式，以吸引高素质人才。
（二）对瓶颈现象外在原因的剖析
1．市场准入门槛过高
当前，民营企业在资本运营方面，仍然存在众多市场准入限制，主要表现在：（1）行业进入壁垒较高。在近30个行业，民营经济有不同程度的“进入限制”的局面：第一，基础设施部门，包括电力，燃气及水和交通运输以及邮电和电信行业，历来都是民营企业经济投资涉足最少、进入非常困难的行业。其次，新的服务，如金融，保险，电信，教育，投资和经济增长的新热点。尽管在这些领域内，民营企业投资已经达20％上下，但国家严格控制新兴的服务行业，民营企业无法发挥自身相应的功能。第三，劳动密集型和资源密集型的传统制造领域是民营经济投资的主要流向，但民营企业很少有机会进入这些行业，因为国家有严格的限制和准入门槛。（2）在三大经济区域的投资比例差距比较大，私人投资明显不足。中国东部和西部之间的差距缩小，是中部和西部地区的经济发展的关键，而中部和西部地区经济发展的关键是民营经济的发展。当前发展民营经济在中部和西部地区有相当多问题，主要表现在：作为一个整体，中西部地区尚未形成为民营企业进行正常投资的运行环境，从中央到地方，没有形成一个有效的促进机制。
2．保护和支持民营企业资本运营的法律和法规的匮乏
首先，缺乏完善的民营企业资本运营法律规范；其次是在制度设计上对民营企业资本运营的关注度是远远不够，即存在对民营经济的限制和歧视；再次，国家、地方法律法规存在诸多矛盾。具体表现在，民营企业收购国有企业，土地使用权，知识产权等根本得不到法律保护。管理民营企业部门的数目至少20个，但在项目投资，资本投资上，却没有相应的主管部门和组织。因此，缺乏有效法律法规支持，造成盲目投资和经济损失，无疑会影响的私人风险资本的积极性。
3.中介组织服务不到位
随着改革的深化，各类中介组织（机构）相继成立，在经济体制转轨的过程中发挥着巨大的作用。但与国外比较而言，中国的中介在民营企业资本运营中的所扮演的角色还望尘莫及。（1）业务范围狭窄，市场的参与度不够。中国的中介的主要业务仅限于报表审计，资产评估和法律咨询，实质上并没有起到连接企业和市场的中介功能。（2）信息、咨询服务功能不全。我们的组织由于种种原因，缺乏统计工具和统计资料来源，极少量的信息使得这些中介组织咨询服务的功能难以有效发挥。（3）低质量的服务。现代市场经济中的组织，应该是高级人才的集合。组织的从业人员必须具备高度的市场洞察力和先见之明，精通各种专业的企业管理实践，高度的事业心。目前情况下，组织的从业人员还不具备这些条件。
三、优化民营企业资本运营的对策建议
针对上文的分析及民营资本运营存在的一些现实瓶颈，本文将从民营资本运营的内部环境和外部环境两个层面，就如何优化民营资本运营提出一些具体的对策建议。
（一）优化民营企业资本运营的内部环境
1．培育企业文化，塑造积极健康向上的企业文化
民营企业资本运营，必须注重培育与自身的特点相吻合的企业文化。在2001年格林柯尔资本运营案例中，顾雏军领导格林柯尔对中国冰箱制造业进行了暴风骤雨般的大规模产业整合，2005年的“制冷帝国”的梦想破灭。纵观其原因，重要的一点是，顾雏军急功近利，尚未充分整合这些企业，却同时实施多元化扩张，增加经营风险，让本来混乱摇摆的格林柯尔雪上加霜陷入困境。顾雏军宏观的战略和微观的管理形成鲜明的对比。很显然，他重视并购，但忽视了企业文化的融合。并购后的企业，除了裁员和引入民营化的分配管理机制外，没有能力和精力进行内部整合，致使很多企业迟迟走不出混乱期。企业文化整合可以通过比较分析、沟通融合、创新再造三个阶段完成，注重企业整体形象和整体竞争优势，员工才能有一个强烈的归属感和献身精神。
2.注重企业技术创新
民营企业，无论是企业资产规模，产品质量以及市场的占有率，都不可能与大企业相竞争。因此，民营企业只有发挥自身的技术优势，不断进行技术创新，满足消费者的个性化需求，才能提高市场占有率，“创新”对民营企业是“生存之本。”联想“集团自1984年创业以来，以年均85%的速度扩张，目前已从20万元的初始投资发展到176亿元。总裁柳传志认为：关键在管理和创新。”美国学者最近在一些行业的创新性的研究发现：一些传统工业企业更多地依赖创新的资金优势，在新兴的信息技术产业的创新是对知识和人才的优势，小企业尤其如此，在技术创新方面比大企业更有效率和更低的成本。
3.实行全方位企业人力资本运营，培养德才兼备的企业家
对企业来说，资本运营是融艺术与科学为一体的机制，它要求员工不仅具有金融，投资，证券等相关专业知识，和熟练管理技术，而且要求人才具有匠心独具的创业愿景和天马行空的创造力，同时，能够公平合理地处理个人和企业，国家及人民的利益。总之，现代企业资本运作需要德才兼备的企业家。正因如此，在人力资源策略方面应把握以下几点：
第一，建立科学的人才选拔和招聘机制。二是实施内部人力资本的发展战略，企业文化，教育，开发人的潜能，技能培训和员工培训质量等。第三，制定优惠政策吸引人才。企业寻求稳定和快速发展，必须吸引更多高素质人才，提出具体的措施以及实实在在的利益，让高素质人才感受到自己的价值。第四，人力资本的合理配置充分考虑员工的个性，能力，积极性和其他因素，被放置在合适的岗位。例如，联想在成功收购iBm业务后，取得了巨大的成功，其中重要的原因之一就是注重人才政策的衔接与人才培育策略的成功。
（二）优化民营企业资本运营的外部环境
1.完善资本市场融资功能
完善的资本市场是民营企业资金运作的客观环境，完善市场体系是企业有效地开展资本经营的必要条件之一。市场体系，包括商品市场，金融市场，劳动力市场和信息技术市场，各个市场是相互联系，相互制约，形成一个完整的有机系统。在资本运作，完善资本市场功能和机制是最重要的。在相当长的时期，我们应努力扩大资本市场发展规模，让资本市场走向规范化，国际化方向健康、稳定的发展。一是要积极开发并培育适合市场需要的金融工具。二是要建立加大相关监督部门执行监管力度，制定必要的激励和制约机制，为民营企业资本运营提供宽松的市场环境，坚决杜绝过度投资行为。三是要培育发展完善的产权交易市场。如开放B股市场、中关村新三板向全国高新区推广试点、鼓励国内业绩较好的民营企业海外上市、QFii(境外合格的机构投资者)的引入等。
2.完善资本运营的相关法律
具体做到以下几方面：完善产权保护机制，对民营企业的合法权益进行保护，从私人风险资本运营的角度来看，加快步伐立法，完善产权交易，尽快制定具体的规范行为和可操作性的法律和法规，在现行制度下，使企业特别是合并和收购活动的法律依据有法可依，消除市场准入的壁垒，进一步放宽限制在经济中的私人投资，减少市场准入的壁垒。其次，政府应鼓励和支持民营企业通过兼并和收购，参股控股，转让经营权和其他国有企业改革的手段。政府不干预民营经济的自负盈亏，只进行适当的政策疏导。
3.培育健康完善的中介机构
在国外，民营企业风险资本运营，中介机构在操作中起着重要作用，从选择对象合并谈判，都需要中介机构的参与，而中国和国外在这方面有很大的不同，因此，国家应积极从学习西方的充分发挥中介机构的作用。一是制定和完善业务的资本运作，投资银行，会计师事务所，律师事务所，兼并和收购的经纪人，鼓励他们参与风险资本的运作。其次，这些中介机构应提高自身的业务素质，提高技术含量，加快信息技术，网络的发展，并努力为客户提供更加高效，专业的服务社会。
四、结论
通过上文分析可得出如下基本结论：民营资本风险运作，是进一步提高民营企业的竞争力，促进其进一步发展的有效途径。改革开放后，经过几十年的发展，民营企业的资本运作取得了令人瞩目的成就，但在私人资本运营企业在这个过程中也暴露出一些缺点。本文就中国的私营企业和中国的实际情况的特点，从民营企业资本运营的内外部环境出发分析了其发展存在的瓶颈，并提出优化民营资本运营的资本内外部环境的对此额建议，以期望提高中国民营企业资本运用的现实水平。
参考文献：
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