金融企业运营管理篇1
一、金融管理在企业经营管理中的重要性
企业的经营管理主要是负责企业商品的生产、营销等工作，提升企业商品和服务的价值。为了实现企业商品和服务的价值，企业需要拥有大量的资金，通过支付资金取得商品生产需要的材料、设备，支付劳动力的资金，同时在营销阶段需要进行宣传等工作。经过一系列的资金流动的活动，企业商品和服务才能够实现其自身的价值。同时，企业商品价值的实现需要靠商品取得资金收入来衡量，商品增值的多少体现其自身的价值。从上面可以看出，企业整体的生产经营管理活动中均涉及到企业的资金管理。企业的生产经营活动的各个环节是对企业资金的管理。金融管理是企业生产管理中的重要部分，贯穿整个环节，是企业生产发展的基础保证。
1.资金是企业生产管理的基础
企业进行生产管理活动的前提条件是具备相当数量的资金，资金来源可以是储备资金、银行贷款、负债融资。企业的储备资金可以通过发行股票获得，企业需要了解股票的管理策略、发行策略以及作用等；企业贷款时需要充分地了解银行的方针政策、贷款条件、还款期限等；企业在金融市场融资时需要了解股票的买卖价值和方式。因此，资金是企业生产管理活动的基础，同时企业需要充分了解获得资金的方针政策，此时金融管理活动成为企业核心内容。
2.资金是企业促进发展条件
企业是我国经济中的基本组成部分。企业需要保证自身健康发展维持我国经济的稳定，因此，企业根据我国的管理规定需要扩大规模，促进自身的发展。企业在发展过程中可以通过投资。购买股票等方式进行再生产。企业在发展过程中应该了解各类债券的信息，包括经济收益、利率等，并且选择合适的时机买进卖出。
3.良好的企业管理保证企业的安全稳定
我国的经济形势变化较快，企业的经营管理需要面对众多风险，包括投资失败、货物积存、员工伤残等，这些风险容易导致企业亏损甚至倒闭。企业的经济流通不畅，商品销售不通，影响了企业的正常发展。为了避免企业面临危险的经济局面，企业需要充分了解市场的形式，具备应对风险的能力，保证企业能够正常的运行。企业需要进行保险管理，制定科学的、完善的、可行的保险活动，避免陷入危机。
二、加强金融管理在企业中的应用
企业的稳定能够缓解社会的就业压力，促进社会稳定生产发展，有助于提高人们的生活水平。为了保证企业的稳定发展，国家应该对企业进行适当的干预，通过建立合适的经济政策保护企业的发展。企业的发展需要大量的资金，国家应该对企业提供资金支持，减低企业的贷款限制，尤其是我国中小企业的贷款条件限制，保证企业能够获得资金支持。企业的经营管理体现在企业的整个生产过程中，企业应该设立专门的管理人员，固定地管理企业的资金流通，通过先进的科学技术改善企业不合理地资金结构等。
1.设立专门的管理机构
企业的资金管理需要专门的管理机构和管理人员，负责企业的贷款回收等工作。企业的金融管理负责人需要明确自己的职责，对企业中需要回收的账面进行管理，测评信用风险，检测资金流动运行，官产周转和负债的比率等。企业的收债任务困难，需要专门的工作人员负债，针对企业的资金流动等状况制定相应的分析表格，明确欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企业坏账的情况严重。
2.规范管理企业的预算编制
企业绩效的关键是企业能够制定合理地预算。企业的预算是一切经济活动的关键因素，企业需要制定完善的预算编制政策，管理好企业的预算工作，保证企业的经济效益。企业需要保证自己的预算编制真实，提前进行调查，加强对企业预算编制的管理工作。企业的预算编制不能够随意地更改，在更改调整时需要按照企业的规章制度进行，准确确凿的修改证据。企业应该加强对企业资金的管理，严惩企业的违规行为，防止影响正常运行的行为出现。企业需要严格管理账目预算的记载，准确核对各个部门的资金账目，根据账目记载指导各个部门的工作，合理有效地利用企业的资产。企业需要根据企业的产品的质量、服务的质量、资金的运行状况等制定企业的预算，因此，企业的相关部门应该进行深入调查，保证企业的资金正常运行，防止盲目做账的违规现象。
3.提高企业财务信息的管理建设水平
随着我科学技术的发展，企业的财务管理发生了改变，实行了集中统一的管理方式。为了保证企业的资金能够更加有效地进行管理，企业应该更加积极地开展信息化的管理方式，加强对企业资金管理的改革，建立有效地管理方式。企业资金信息化的管理方式能够提高企业信息管理的水平，提高企业资金的利用率，提升企业自身的竞争力。企业的财务管理工作复杂精细，工作量较大，财务管理人员的工作压力较大。企业财务管理信息化建设能够缓解工作人员的工作压力，工作人员可以更加认真地投入财务数据分析、成本预算计算等工作。企业信息化涉及到企业的订单生产、销售、材料发行，包括企业资金流动、物流、工作等各个项目的统一管理。
三、结语
金融企业运营管理篇2
[关键词]金融服务营运资金管理应用
一、引言
营运资金如同人体内的血液,它的生命在于“活”。营运资金周转越快,企业价值增值的速度就越快,企业的生命力就越旺盛;反之企业会因为资金链的断裂而陷入“黑字破产”的困境。营运资金管理在企业财务管理中占据重要位置,营运资金管理效率的高低将直接影响企业经营绩效的好坏。企业内部资金循环与外部金融市场资金循环是紧密联系的。充分利用商业银行等金融机构提供的金融服务对改善企业内部营运资金管理,提高企业抗风险能力和盈利能力有着重要意义。
二、金融服务应用的可行性
1.企业管理理念的转变
对于企业的CFo来说,营运资金管理最大的挑战就是不仅需要把握自己职权范围内的因素而且需要熟悉整个企业的业务流程和外部环境,以便实现对营运资金更有效的管理。传统的营运资金管理孤立的对单一会计要素进行分析与控制,忽略了营运资金管理的整体性原则。在激烈的市场竞争中,越来越多的企业意识到要打破以往对营运资金管理的界限,将营运资金管理与渠道关系管理、业务流程管理、客户关系管理、外部金融市场等有效结合起来。管理理念的转变使得越来越多的企业开始关注并寻求与金融机构的合作以改善企业营运资金管理现状。
2.金融机构产品服务的创新
在经济全球化、金融国际化的时代背景下,外资银行凭借其拥有的国际品牌声望、完善的经营管理和创新的差异化产品积极抢占中国市场,给中国银行业带来前所未有的挑战。我国商业银行面对严峻的行业形势积极推进经营管理模式的改革,坚持规范与创新并举的原则,把客户作为一切经营活动的中心,以客户的需求作为其创新发展的基本动力。企业是商业银行最重要的客户群体,也是商业银行业务创新最大的受益群体。金融机构通过不断推出创新金融产品和服务,在提升自身竞争力的同时,为企业提供了良好的资金管理的外部环境。
3.计算机与网络技术的发展
科学技术的发展推动了各个行业在业务流程和管理模式上的重新调整与组合。对于非金融类企业而言,计算机与互联网的广泛应用提高了企业日常财务管理的工作效率,降低了企业管理成本,也为企业与银行进行信息共享与密切合作创造了条件。对于金融类企业,计算机网络技术、信息技术的引入不仅使银行传统业务的处理实现了电子化,而且有能力向客户提供更多金融信息增值服务,不断提高金融服务的深度与难度。电话银行、网上银行、自助银行等业务的兴起为金融类企业未来发展开辟了一个广阔的发展空间。
三、金融服务在企业营运资金管理中的具体应用
企业营运资金管理的目标是保证企业有充足的现金进行日常生产经营活动和投资筹资活动,不断提高企业资金周转率,在资金顺畅流转中实现企业所有者利益最大化。在实务中,目前企业普遍存在融资难和大额应收账款问题,导致企业的发展能力和盈利能力因资金不足而受到严重限制。选择适合的商业银行,有效利用其提供的金融服务是企业在“现金至尊”时代下解决资金问题的有效途径之一。目前企业接受的金融服务主要包括:供应链融资、应收账款抵押、保理池融资、现金池等。
1.供应链融资
供应链融资是银行在供应链中寻找一个大的核心企业,以核心企业为出发点为整条供应链上下游企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。营运资金在供应链上的流动会形成一条连接上下游企业和终端客户的价值链。供应链融资使得整根链条形成了一个闭环模式,银行能够准确掌握各个环节上企业的信息,通过核心企业的优质信誉,为它的上下游企业提供金融服务、注入资金。这项金融服务可以帮助供应链上个别中小企业解决资金不足、融资困难的问题,使得价值链上每一个节点的企业都能做到按时供料生产、准时配送、及时付款。只有整个链条都处于高效运转状态,企业才能提高市场核心竞争力。
2.应收账款抵押
应收账款抵押是企业与银行等金融机构签订合同以应收账款作为抵押品,在合同规定的期限和信贷限额条件下采取随用随支的方式,向银行等金融机构取得短期借款的融资方式。2007年10月1日正式实施的《物权法》将应收账款纳入质押范围,企业可用于担保融资。这为该项业务在中国的开展扫清了法律障碍。以往企业进行融资多是依靠不动产进行担保,有些企业因为抵押担保资产不足导致无法筹集到足够资金开展具有良好前景的投资项目。现在法律将应收账款纳入担保财产范围,一方面,企业可以有效解决应收账款造成的资金沉淀问题,将会计账面上的应收账款转化为企业实际可以使用的资金;另一方面,企业可以拥有更多可供抵押融资的资产,帮助企业及时筹足经营所需资金。
3.保理池融资
保理池融资是卖方将其对特定买方或所有买方的应收账款整体转让给银行,银行以应收账款的回款为风险保障措施,根据稳定的应收账款余额(最低时点余额)向卖方提供一定比例的融资业务。保理池融资也是针对企业应收账款开展的一项业务创新。利用“保理池”可以将企业对不同客户的应收账款汇集到一起集中使用,接受金融机构提供的融资、坏账担保、买家资信调查、应收账款管理等一系列综合服务。保理池融资帮助企业实现应收账款的提前兑现,大大降低了企业因应收账款资金占用所带来的管理成本、机会成本和坏账损失。这项业务使合作银行充分参与到企业日常经营活动和财务管理工作中来,企业可以全方位改善营运资金管理,提高资金周转率,保证企业未来良性发展。
4.现金池
现金池基本操作模式是以集团公司总部的名义在银行设立集团现金池账户,同一集团下不同成员单位以委托贷款的方式每日定时将资金余额上划总部现金池账户,用款时需要从总部现金池账户提取。现金池不仅满足了当前企业内部资金集中管理的需要,而且有利于集团总部加强对成员单位日常经营财务状况的掌控。现金池将集团内各个公司的资金汇总起来统一调配集中使用,避免一部分公司因资金盈余造成的沉积浪费,也帮助一部分资金短缺的公司渡过难关,减少因资金不足进行融资所增加的财务费用。现金池业务在使用中应当注意主账户和成员公司账户之间无论是上划还是下借资金,对产生的利息收入需要按照5%的税率征收营业税。
四、企业如何充分应用金融服务
1、遵守现行国内法律制度
目前,国内现行法律制度的建设与商业银行金融产品与服务的创新并非亦步亦趋,法律制度的建设步伐明显落后于金融机构业务的发展速度。例如电子票据的应用虽然可以提高票据业务办理效率、节省企业交易费用,但是我国现行的《票据法》并不承认经过电子签名认证的非纸质电子票据的支付和结算方式。有些产品在国外成熟的金融市场上是一种先进、成熟的银行产品,但是在国内却缺少相应法律制度的保护与认可。所以企业在实际应用金融产品与服务时,首先应该关注其在国内政治经济环境下的适用性,遵守现行的法律制度,规范使用金融机构提供的产品与服务。第二企业要密切关注法律制度改革的最新进展和国家政策导向。一旦一项制度不能适应当前经济发展的需要,国家会尽快修订完善,以保证金融机构提供的各种产品和服务在更为合理完善的法律框架下发挥最大价值。
2、识别并选择合适的金融机构
在选择合作伙伴时,选择一个有着共同目标和愿景的商业银行非常重要。这个银行必须有能力提供高质量的服务、承诺和成本效益措施,并与企业结成战略合作伙伴关系,实行风险共担、利益共享。目前国内商业银行包括四大国有控股银行,以华夏、招商银行为代表的股份制银行,以花旗、汇丰为代表的外资银行等,各个银行经营管理水平和经营风险存在一定差异。在选择商业银行及其提供的产品服务时,企业需要设计一个专业综合的评价体系,对商业银行的战略定位、金融创新能力、产品收费标准、客户服务管理水平、内部控制能力等进行全面综合的评价。企业根据评价结果选出核心竞争力强、战略目标一致的金融机构作为企业长期合作伙伴,一起进行企业财务管理工作和理财活动,实现企业与商业银行“双赢”的目标。
3、提升企业信誉和抗风险能力
“人无信不立”。同样企业如果缺乏良好的社会信誉,在现代市场经济中也很难立足发展。信誉作为企业的一项无形资产对企业进行市场开发、筹集资金等活动产生积极作用。企业在营运资金管理方面与商业银行的合作是一个双向选择的过程。商业银行在做出是否合作的决策以前也会对企业的资信水平进行综合评价测试,以尽可能降低自身经营风险。企业可以通过努力提供高质量的产品和良好的服务、增强企业内部凝聚力、积极开展社会公共活动等途径给社会公众树立一个良好的企业形象。企业根据实际情况尽可能通过标准普尔、穆迪、惠誉国际公认的专业信用评级机构对企业信用状况做出权威的评价结果。另外,企业日常应该加强风险管理,建立有效的风险防范内部控制制度,不断降低企业外部环境变化所带来的政策风险、经营风险、技术风险对企业的负面影响。在激烈的市场竞争中,企业凭借良好的企业信誉和抗风险能力赢得商业银行的信任与支持,以充足的营运资金来应对市场中各种不确定因素,使企业立于不败之地。
参考文献:
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[6]中国资金管理网.在国内建立现金池所应关注的政策问题
金融企业运营管理篇3
【关键词】金融管理企业经营管理企业发展
金融管理对于现代企业的经营管理是其发展中助力器，企业要想长久的运营发展，就必须完善企业内部的经营管理架构，在企业的发展的过程中，企业内部的经营管理，能够为其科学化的进行人力资源的调配，改善企业发展中的缺点，而恰好金融管理又是企业经营管理中的关键部分，由此可看出，金融管理现在企业经营实践中的重要性。
一、金融管理的概念及在企业经营管理中的作用
（一）金融管理的概念
金融管理的概念非常简单就是指对于资金、货币这一类的东西进行管理。随着现代经济的发展来讲，金融管理已经不单单是自资金、货币之类的管理，在现在企业的经营中，金融管理还包括对企业内股票、贷款、融资等等综合的管理，可以说现在的金融管理已经是企业经营中密不可分的一部分。
（二）金融管理在企业经营管理中的作用
金融管理对企业的经营管理具有非常重要的作用，是企业经营管理中的关键部分。现在的金融管理在企业的经营中的职责越来越明确，划分的也是非常的细致主要包括以下几点：
1.促进企业的发展。在企业的运营发展中，企业资金的运营是企业发展的命脉，金融管理的重要性就是能够对于企业的资金管理进行有效利用，为企业的发展，不断注入新的活力，由此看来，金融管理中资金的管理是企业能正常运行且长久发展的重要前提条件
提升企业经营效益的提升。任何一个企业发展的最终目的就是就是提高自己企业的经济效益，增加企业上下工作人员的经济收入，这样才能不断的促进企业的长久发展。金融管理作为企业经营管理的重要内容就是因为它能提升企业的经济效益促进企业的发展，使得企业在竞争环境中获得一席之地，牢牢的占领市场。
3.增加企业品牌的知名度和信誉度
企业要想获得长久的发展就需要不断的加强企业的品牌的知名度，建立良好的品牌信誉，金融管理能完善企业经营管理中的不足，在企业社会责任的履行上起督促和监督的作用。是企业在市场中建立良好的信誉度，增强企业的责任感，树立良好的品牌形象。
二、现今企业金融管理中的问题
现今的企业管理的经营中，企业的金融管理也存在这样那样的问题，这长期的发展下去势必会影响企业的运行，严重的会导致企业破产倒闭的现象发生。现在金融管理主要存在的问题就是收款问题和企业过度的依赖于银行贷款，而这两者之间有着千丝万缕的联系，对于企业的收款问题主要就是欠债企业的信誉较差没有及时的对金融风险进行探究侦测，这种情况就导致企业自身的资金流动问题出现。出现此类状况企业的资金出现周转不灵的状况出现，企业就会过度的依赖银行贷款，来进行企业内部的资金流动，长期发展下来，就会出现银行贷款过多，导致难以贷款，资金封闭的问题。
三、解决企业经营管理中金融管理的措施
（一）增强管理人员的责任意识
在现今的企业管理经营中最重要的就是加强对金融管理人员的责任心的培养，增强其责任意识，使之了解自己所在岗位的重要性，严格履行自己应尽的职责义务，在如今的社会的发展过程中，对于人才的培养，仍是推动企业进步的重要法宝，在企业经营的金融管理中，因为金融管理担当者企业生存下去的重担，所以对金融管理人员无论是挑选还是培训，都要企业管理高层的深重考虑和重点的关注。增强企业金融管理人员的责任感非常有助于企业自身资金、贷款、股票的有效运营和发展，在当今的社会市场的竞争中资金的流动性非常重要，一个企业的资金能够合理有效的运转，对于企业经济效益的提高及市场的占领都非常具有帮助意义。
（二）完善金融管理机构的管理
金融管理既然在企业的经营管理中占据着重要的经营地位，就应该对其专门设立的金融管理机构进行不断的完善和提升，使其为企业创造更大的经营效益。完善企业的金融管理机构，首先要做的事情就是对其企业的经营管理进行详细的了解，根据企业的经营发展方向进行合理的规划设计，针对于金融管理的经营结构，进行相应的调整，使其与企业的发展相统一。
另外，在企业的经营管理中，金融管理主要是对企业的资金、贷款、股票等等进行科学化的有效管理，针对于此，就需要加强企业的收款措施，派专门的人员对企业的收款、贷款的具体情况进行监督，并且加大对企业固定资产的管理力度。完善企业的金融管理机构还需要，对企业的金融管理的管理人员，进行专门的培训，增强其管理能力，在这方面可以像国外先进的金融管理进行借鉴，并进行及时的总结，发展适合我国企业发展的金融管理道路。
金融企业运营管理篇4
一、金融管理对企业经营管理起到的作用
在企业的日常经营管理中，需要对相关经济活动如货币的兑换、结算以及信用等行为进行管理和规范，这就要通过金融管理来实现。而企业整体的经营理念、手段及策略等则是经营管理的主要内容，它需要在内外部环境的变化下而进行调整，经营管理的过程中要能够充分调动企业的全部资源，促使生产和经营效率达到最高，因此可以说金融管理是企业经营管理活动中的重要组成部分。金融管理对企业经营管理具有重要的作用。首先，企业经营管理工作建立在金融活动基础之上，因为资金的融通是企业进行生产的前提；其次，金融保障是企业正常运转的必要条件。作为国民经济主体，企业在维持市场经济秩序和社会环境的稳定具有重要的责任，同时在不同的市场经济条件下，企业要拥有承受挫折的能力，为了提高自身能力并且有效的躲避风险，必须以金融保障工作为基础，加强保险管理是重要的手段之一。
二、金融管理在企业经营管理中存在的问题
1、落后的金融管理手段
现阶段，我国大多数企业仍然采用传统的方式进行金融管理工作，工作中并没有应用专业的金融管理人员，也没有建立起专门进行金融管理工作的机构。金融管理工作仍然以企业领导为主，他们没有专业的金融管理知识，工作中常常忽略掉这部分工作的重要性，没有及时分析相关的财务数据等。种种落后的金融管理手段导致企业的这部分工作效率极其低下，从一定层面上来讲，这也意味着企业经营管理方面的不完善。
2、不合理的资金结构
企业在日常的经营过程中有三种资金的来源，即银行贷款、融资和自有资金。而其正常的运转常常受到现金流转的限制；部分企业在进行运转之初拥有较少部分的自有资金，这是不利于企业的稳定和长期发展的，因为在多变的市场环境下，一旦企业需要面临一定的风险，没有足够的资金及时进行周转，导致其自救能力差，倒闭的可能性加剧。还有部分企业在经营过程中，并没有充分考虑自身实际经营规模和国家的相关规定及政策，过分应用和依赖银行贷款，导致企业长期在较大的金融风险中运行。以上现象都是企业资金管理不到位决定的。
三、金融管理在企业经营管理中的应用
1、构建完善的金融管理部门
现阶段我国企业内部都建立起了相关的财务管理机构，但是却没有成立相应的金融管理监督部门，要想提高金融管理效率，必须在经营管理中积极应用专业的金融管理监督人员，并对企业金融管理工作进行全面的监督。在这种情况下，回收企业贷款的工作将由专人负责，有助于企业加强对固定资金的管理。针对那些出现负债的企业而言，金融管理部门应精确分析及考察其资金流动现状，具体分析和总结企业负债的原因，并及时做好回收欠款的工作，企业在金融管理部门的这一系列工作下，充分运用收款的余额作为坏账的准备金。
2、加强金融信息化管理建设
金融企业运营管理篇5
关键词：小微企业；营运资金管理；问题；对策
目前，我国小微企业在国民经济中的影响作用日益增强，小微企业的发展与整个社会的就业、经济增长及稳定发展有着重要的联系。而小微企业营运资金保障着企业正常经营活动的运转，营运资金管理存在问题将会困扰着小微企业的发展。因此，营运资金管理影响着小微企业的长久发展，小微企业在经营过程中有必要加强营运资金管理，对营运资金进行合理配置，提高企业效率，增加企业价值。
一、小微企业营运资金管理存在的问题
（一）流动资金不足，现金管理缺乏有效控制我国小微企业规模小，初创资金少，在经营发展过程中由于盈利水平、经营风险等原因，经常会遇到流动资金不足的问题。小微企业由于财务管理体系不健全、财会工作水平低下等原因，缺乏对营运资金运作环节的监管，经常出现资金运转不畅的情况，导致没有足够的资金支付各种费用。而流动资金一旦发生短缺就无法满足企业合理的资本需求，不利于企业经营转型、规模扩大。另外，大部分小微企业在现金管理中没有结合企业实际情况确定合理可行的最佳现金持有量，缺乏现金预算管理对现金流量实行有效的预算控制，长期处于自由管理状态，无计划地进行资金的支配，造成企业资金使用效率低下，最终使得出现资金缺口，导致资金链断裂，增加企业的经营风险。
（二）营运资金周转缓慢，资金低效运营在市场经济条件下，小微企业通常会采用赊销的方式销售产品，提高市场竞争力，实现企业的业绩利润。小微企业在片面追求业绩进行赊销的情况下，缺乏对方信用背景的审查以及赊销的现金流动情况的控制，容易出现货款被拖欠不能及时收回的现象。并且在应收账款数量逐渐增高的情况下，忽视对应收账款管理，导致控制措施不到位，资金回收困难，最终产生坏账，不良资产占比逐渐增高。另一方面，大多数小微企业企业凭经验进行存货管理，对存货缺乏科学有效管理，未能对市场充分调研后进行生产规划，盲目的采购生产不符合市场需求，造成存货的积压。因此，长期积压的存货和拖欠的应收账款会占用过多的资金，会使得流动资产周转缓慢、质量差，资金占用成本高和使用效率低，最终给企业带来巨大损失。
（三）融资困难，资金使用成本高资金的筹集是企业进行资金规划预算的基础，而我国小微企业在资金筹集过程中，由于资产规模小，盈利收益不稳定，信用担保体系的不健全等原因，面临着融资困难，资金成本高等问题。融资难在小微企业中普遍存在，当企业需要扩大生产经营或偿还负债以解决营运资金周转困难问题时，小微企业能选择的融资渠道十分有限，大多数小微企业不具备发行股票和债券的资格，除股东出资及内源资金积累外，主要来源为银行等金融贷款。银行等金融机构为了避免放贷风险，保证放贷成本，对于小微企业贷款审查要求高，许多小微企业由于自身贷款资质条件的不足很难向银行等金融机构筹集到生产经营所需要的资金。另外，贷款审查的流程时间长且繁琐，资金成本比较高，同时贷款担保条件比较苛刻，一般要求提供足值的担保抵押物，让资金紧缺的小微企业很难承受如此高成本的融资，企业融资压力负担更重。
（四）营运资金管理意识弱，管理制度不规范小微企业由于自身经营条件的有限，在营运资金管理方面缺少专业的人才，企业管理者往往自己作为企业资金支配者，忽视财务人员的专业性，资金使用的随意性大。企业管理者对营运资金管理缺乏足够的认识和重视，缺乏财务管理知识，资金收支管理基本靠经验，对营运资金缺乏科学合理的规划运用。另外，小微企业在财务制度设计上往往由企业管理者根据经验偏好来制定，使得企业内部没有科学的财务规章制度，缺乏健全的资金控制制度。因此，小微企业在缺乏有效的资金管理模式和制度情况下，对于营运资金没有进行更多的整体规划管理，企业内部资金管理漏洞多，导致企业无法对营运资金进行有效的控制。
二、加强营运资金管理的对策建议
（一）加强现金科学管理，满足合理的资本需求小微企业对现金的科学管理可以使得营运资金合理有序使用，才能保障企业生产运营的正常资本需求。首先，加强日常资金管理工作。在日常资金管理中严格按照管理制度把控资金管理，严格控制资金收支活动，注重用信息化财务工具进行数据分析和规划，实现高效管理。其次，重视营运资金的跟踪控制。小微企业对于资金在项目中的筹集或运用时，要充分进行资本测算和风险评估，要对营运资金进行实时追踪监督，降低资金营运风险，减少企业的资金链断裂的风险。最后，对营运资金进行预算管理。通过对企业目标计划的分解，制定合理的资金预算，规划全年的现金需要量，合理确定最佳现金持有量。同时严格按照预算使用资金，进行科学合理的规划，有效控制资金收支。
（二）加强内部控制管理，提高资金运用效率小微企业要根据自己业务发展的实际情况，着重从应收账款管理和存货管理来加强内部控制管理，在销售收款和库存环节上来减少资金的占用，提高资金运用效率。在应收账款管理方面，小微企业应合理制定和运用信用政策，严格地对客户的信用资质进行审查；加强对赊销业务的控制，不能片面追求业绩盲目赊账；建立专门的应收账款管理部门，加强应收账款余额管理，制定相应的还款政策，及时催收应收账款，减少坏账风险，从而提高企业资金使用效率。在存货管理方面，小微企业需要进行科学的存货管理，提高存货的管理水平就是提高企业资金的使用效率，可以降低资金占用成本。需要建立和完善存货内部控制，在做好市场调查信息的前提下做好产前规划，再决定采购和生产的产品种类数量，争取达到存货的最佳持有数量状态，提高存货周转率。
（三）增强内源资金积累，拓宽外部融资渠道小微企业在解决资金需求问题上，应当结合企业自身实际情况综合考虑筹资渠道，需要把内部融资和外部融资相结合，加强企业资金的自我积累，开拓外部融资渠道。小微企业进行资金筹资时首先应考虑内源资金，依靠自身的原始积累和盈利收入来满足生产经营的资金需求。但小微企业经营规模和盈利水平较低，自我积累速度缓慢，仅依靠内源资金是无法满足企业转型发展的资金需求。所以，小微企业还应提高融资能力，拓宽外部融资渠道，坚持做好企业信用管理，合法、诚信经营，提高自身信用等级。建立了良好的诚信基础，获取到了资本市场的信任，才能有选择地找到最合适的融资渠道，及时筹集到所需资金，盘活企业资金流。同时还需加强借款管理，根据自身经营情况权衡资金成本，合理举债，避免债务负担过重。
（四）学习营运资金管理理念，完善管理制度企业的稳步运转离不开管理者的管理能力和合理健全的营运资金管理制度。首先，小微企业管理者要充分意识到营运资金管理对企业发展的重要性，吸收学习先进的营运资金管理理念，并结合实际应用在自身企业当中，使得企业能够持续发展。企业管理者也要积极选用、培养专业财务人员，提高专业素质，以增强企业营运资金管理能力。其次，小微企业需要制订严格的财务管理制度标准，完善内部财务机构，设立职责分离制度，构建内控监督机制，使得营运资金在各项资金交易活动中运转流畅，得到良好的控制和监督。完善的营运资金管理制度能更好地规范企业营运资金的运用，保证企业资产安全性，提高企业效率。
三、结语
小微企业在经营发展过程中要重视营运资金管理，其管理效率的高低与企业效益密切相关，直接影响着企业的生存发展。通过规范、合理有序的营运资金管理，可以缓解资金压力，保证营运资金的正常运行，从而提升企业效益和市场竞争力，使小微企业走上可持续发展道路。
参考文献
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金融企业运营管理篇6
关键词：金融衍生工具；企业管理；应用研究
随着我国经济市场的改变，推动了我国金融衍生工具在企业管理中的应用的发展，随着金融衍工具的逐渐成熟，在各企业中的应用也越来越广泛，同时也促进了企业的经济发展。金融衍生工具在使用过程中虽然具有一定的风险性，但是在整体上对于我国经济具有重要作用。需要结合企业发展以及实际运行等作为基础，实现经济发展的进步。
一、金融衍生工具对于企业管理的应用
在进行企业发展以及运行过程中，需要结合经济发展以及市场发展的需求作为基础，在金融发展逐渐成熟的基础上，企业的财务管理手段以及企业资金来源等需要进一步提升以及改善，这样才能更好的协调企业发展，并且促进企业财务管理质量的提升。及时进行企业资金来源调节，加强企业在投资方面的协调，在这过程中金融衍生工具的应用能够很好的降低企业财务金融管理方面的风险，并且为企业财务以及企业管理等提供更好的发展环境，其中金融衍生工具在企业管理中的具体应用主要体现在以下几个方面中：首先，能够很好的提高企业资金运用，协调企业资金的平衡发展。对于企业发展以及管理来讲，资金永远是企业发展的重要动力，是企业循环发展以及运行的重要基础，若是企业资金在企业经营过程中，出现任何问题都会对企业造成严重的影响，并且影响企业的运行安全。金融衍生工具的应用能够很好的调节企业资金管理以及运行安全，降低企业资金管理风险，更好的提高企业资金运行应用效率，更好的帮助企业提高营业利润。例如企业在进行融资工程中，金融衍生工具的应用主要是根据企业融资步骤展开优化。对于企业发展来讲，融资是充实企业资金的重要方式，对于企业的金融风险提供保障，特别是在企业发展困难的基础上，融资是改善企业金融问题的重要解决措施。利用金融衍生工具的方式能够为企业融资做出更大的贡献，帮助企业寻找更加适合的融资途径，获得更多的资本进行企业运行，很好的改善了企业中融资短缺并且成本较高的缺陷。其次，能够更好地优化企业配置。对于企业发展来讲，企业的资本收益以及企业的发展风险之间成正比，企业的经营收益越高，企业发展风险就越大，逐渐提高企业经营收益的基础上会为企业带来更大的经营风险。但是若没有良好的调节方式对于企业资源配置会造成严重影响，盲目降低风险对于企业收益来讲没有任何益处。根据金融衍生工具在企业财物中进行调整，合理控制企业财务风险，及时进行企业财务资源配制优化。若是企业流动资金分配不及时的情况下，企业购买的各种理财产品等不能及时调节，利用企业金融衍生工具合理进行资源配制，提高企业资源配制优化的基础上还能很好的提升企业在市场中的竞争力。最后，改善企业财务风险，提高企业运行效率。企业经营运行过程中，需要面临更多的财务风险，其中包含企业固定资产、无形资产等各种资产风险，同时还包含企业金融融资等风险，利用企业财务风险管理的提升以及加强很好的改善了企业财务风险控制能力，同时结合这种金融衍生工具方式，更好的提高企业经营运行效率，保证企业财务管理正常运行的基础上，帮助企业合理规避各种金融风险。因为我国市场经济下，发展波动比较大，特别是在人民币升值基础上，各国利率发生变化，因此对于财务风险等将会随之加大，这种基础下，就需要结合金融衍生工具作为保障，降低企业财务金融风险的基础上，提高企业运行效率。
二、促进金融衍生工具应用的建议
1.加强内部管理规章制度优化
在进行企业管理过程中，需要根据企业管理的具体需要，不断融入金融衍生工具，加强内部管理规章制度优化，提高企业管理水平，加强企业的控制能力以及相应的规范，提高企业的风险预防能力，其中需要建立企业内部管理风险体系，减少企业风险，保证企业能够顺利更好经营。提高企业经营风险流程，提高企业内部控制质量，明确企业责任制度，实现企业分工，规划企业发展流程，提高企业监督制度。
2.改善企业衍生工具的正确应用
在企业管理中积极进行金融衍生工具的应用过程中需要提高对于衍生工具的正确认识，及时发现企业财务运行中的财务风险，及时分清财务运行中的双面性质，准确抓住财务发展机遇的基础上，合理规避财务风险。管理者在提高金融衍生工具正确认识基础上还需要重视其对于企业发展的意义，这样才能为企业发展奠定基础。并且正确认识企业风险，将金融衍生工具发展中的风险进行合理规避，为企业发展提供更加坚实的保障，调整好发展心态的基础上更好的提高企业运行。
3.提高财务人员整体职业素质
加强财务管理人员的整体职业素质，定期对企业财务人员进行培养，保证企业财务人员能够及时掌握金融信息的变化，建立完善的薪资管理制度，提高财务工作人员的工作积极性。同时还需要企业注意，控制企业财务人员招收的标准，提高招收标准的基础上才能更好的保证企业财务人员的高质量，加之对其进行严格管理以及培训，提高财务人员对于金融衍生工具的了解以及掌握，提高责任管理人员的管理意识，保证责任管理人员能够严格履行相关的职责，进一步实现财务管理质量。三、结束语综上所述，财务金融衍生工具对于企业管理来讲具有重要意义，在不断应用过程中，很好的提升改善了企业财务管理中存在的不足，与此同时，提高企业财务管理质量，更好的实现企业财务管理的优化，根据详细分析以及阐述基础上，对于企业财务管理提出更加优化的措施，为企业更好的发展奠定基础。
参考文献
[1]郭人菡，叶丽娟.金融衍生工具在企业理财中的应用[J].湖南农机：学术版，2012，39（5）：140-142.
[2]梁雅琦.金融衍生工具在能源风险管理中的应用研究[J].中国市场，2014，（12）：36-37.
金融企业运营管理篇7
一、目前我国民营企业营运资金管理过程中存在的主要问题
（一）民营企业资金不足，融资难
民营企业的资金来源大多数是合伙投资，注册资本少，实力有限，规模相对较小，而其资金也多为投资人的家庭财富累积。而现实中的民营企业创业之初大都处于成长发展期，对于资金的需求量非常大，在其创立之初，大多技术水平落，经营业绩不太稳定，在财务制度上也不甚健全，再加上企业规模不大，可抵押的资产不多等等因素，使得融资难度加大。同时，在我国，缺乏专门为针对中小民企服务的金融机构，而大的金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。
（二）缺乏科学的管理方法，资金使用效率低
民企的投资人多为自然人，社会层次复杂多样，受教育程度也参差不齐。可以说，在民营企业，大多数还在沿袭传统的管理方式，缺乏先进的管理理念和科学的管理方法。加之民企负责人较容易构成“一言堂”，外行指挥内行。在资金使用方面，要么资金使用缺少计划性，过量购置不动产，贷款投资所占的比例较高，面临的风险也很大；要么将大量资金闲置，导致现金的管理成本和机会成本上升。
（三）应收账款账龄长，资金周转速度慢
许多民企为了争取客户，多采用赊账方式销售，然而由于催款不力等因素，导致发生坏账，或者即使收回，账龄也很长，这必然影响企业的资金周转速度。而不少民营企业的财务人员资本增值意识薄弱，在日常经营活动中更加偏重于现金交易，在结算上通常采取提早支取，延后结算的方式，造成了部分资金的浪费和闲置，使得机会成本加大，损失一部分利息收入和投资收益。
（四）不重视现金流量管理，营运资金波动大
现阶段，大部分的民营企业对于日常现金流量的管理不够重视，资金波动很大。当企业发展势头较好时，盲目乐观，急于扩大生产规模，不能正确预估可能存在的风险。一旦企业外部环境发生变化，经营现金流不足以维持高企的经营成本时，或者是新项目投资回收期较长，收效慢时，或是原有业务资金告急、债务到期、财务风险加大等情况出现时，营运资金必然受到影响，且有可能阻碍到企业的正常运作。
二、加强民营企业营运资金管理的必要性
（一）营运资金管理是企业财务管理的重要内容
从企业财务管理的角度来看，营运资金是企业整体财务框架的组成部分，与多项财务指标密切相关。以流动资产为例，流动资产的整体规模及流动资产项下各项目所占流动资产总量的比例，就在一定程度上反映了企业管理层对于资产流动性、收益期望及风险预期的搭配。流动资产总额大以及速动资产占流动资产比例较大时，企业的流动性强，偿债能力较高，相应地，无力偿债的风险也就较小。
（二）营运资金管理贯穿于企业的日常生产经营活动
营运资金的管理还体现在企业的经营活动中，贯穿于采购原料、生产加工、成品销售及款项回收的整个过程。企业各个环节上的资金有无保证，决定了企业的各项生产经营活动能否顺利进行。企业应尽可能的加快存货的周转速度，缩短应收账款的账期，尽量延展应付账款的期限，这样，企业的变现能力就会大大提高，从而达到降低风险，增加利润的目的。
（三）营运资金结构的合理配置对企业可持续经营的重要性
许多企业由于经营不善导致资金链断裂，最终破产，究其原因，除了盲目扩张、管理效率低下外，很重要的原因就是没有考虑营运资金与长期资金的结构配置以及营运资金各项目之间的合理配置，造成资产、债务的结构性错配：大量的短期负债被用于投资长期的项目，导致企业流动负债高企，大大高于流动资产，生产环节上的资金无法保证。长此以往，企业便走入了恶性循环。靠高负债维持运转的企业，一旦无法再从银行融资，或银行因企业财务状况差而不愿将贷款延期，那么潜在的支付危机即刻爆发，最终导致企业破产。
三、改善民营企业营运资金管理的对策
（一）了解和掌握民营企业现金管理规律，解决民营企业融资难的问题
民营企业在成立之初，主要依靠个人投资的方式注入资本金，随着企业规模的不断扩大，企业的资金需求不断增大，而单纯依靠有限的内源融资往往无法满足企业需求，外源筹资就显的十分重要。因此，民营企业应充分利用商业信用和银行借款筹集短期资金。此外，还可以通过短期融资融券、寻找担保等方式融通资金。
（二）提高企业营运资金的管理效率，制定适合企业的管理模式
金融企业运营管理篇8
【关键词】民营企业，营运资金，管理
一、我国民营企业营运资金管理存在的主要问题
（一）融资困难，周转资金严重不足
现在，我国一些民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系。地方各级政府也为一些中小型民营企业提供财政支持；中国人民银行也鼓励各商业银行加大对中小民营企业的信贷支持。这些措施改善了一部分民营企业融资难的困境。但是，各金融机构在改进金融服务、开发适合民营企业发展的金融产品、调整信贷等方面还有缺陷。所以，融资难仍然是摆在民营企业头上最突出的问题。
融资渠道狭窄是造成民营企业资金紧张的主要原因。目前，民营企业融资渠道主要包括银行贷款和民间借贷途径。一是贷款门槛抬高导致资金需求者“畏贷”。为防范信贷风险，各家国有商业银行惜贷，普遍上收信贷审批权，抬高了贷款门槛，借贷手续繁琐、额度偏低、周期短及借贷利率高等。二是借款者自身缺陷导致金融机构“惧贷”。中小民营企业规模小，产品单一，缺乏抵御市场风险的能力，因无抵押资产、财务状况差，获得担保难，成为制约银行信贷投入的症结。三是中长期贷款难。民营企业获得银行贷款期限一般不超过一年，中长期贷款仅占民营企业贷款的5%，只能弥补流动资金缺口。但民营企业非常需要长期限的资金，以进行技术改造和厂房设施建设。许多企业为了发展，往往不得已动用流动资金来搞技改和基建，结果加剧了流动资金紧张的状况。为满足长期资金周转的需要，一些企业不得不采取短期贷款多次周转的办法，从而增加了企业的融资成本。其次民间借贷存在一定风险。中小民营企业为获得足够的营运资金，只得通过民间借贷“注血”。但由于目前民间借贷尚不规范，存在着极大的信用风险和不稳定因素。
（二）现金管理不严，造成资金闲置或不足
有些民营企业奉行“现金为王”的理念，认为现金越多越好，造成现金闲置，导致现金的管理成本和机会成本上升；而且大多数民营企业没有编制现金计划，对闲置资金没有充分利用；有些小规模企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，贷款投资所占的比例较高，面临的风险也增大，它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展规模。
（三）重钱不重物，资产流失严重
不少民营企业缺乏严谨的库房管理制度，库房管理者的文化素质普遍不高，这些人对原材料、半成品、固定资产等管理不到位，出现存货过期变质，库存数量不准确等问题是司空见惯的，而且出了问题也是草草收场，无人深入追究，资产浪费严重。
（四）不注重现金流量的管理，营运资金波动大
目前，很多民营企业存在重销售、轻理财的现象，不注重日常现金流量的管理，营运资金波动大。当出现经济繁荣时，不能正确预估经营风险和财务风险，盲目扩大生产规模。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。因此，掌握好现金的流量管理势在必行。
二、改善民营企业营运资金管理的对策
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，我们要从以下几个方面入手：
（一）了解和掌握民营企业现金管理规律。在加强营运资金管理过程中，中小民营企业的现金流量与企业的生命周期有着密切的联系。在企业刚刚建立时，往往具有大量的资金满足企业的生存。随着企业规模的扩大，应收账款的增加，所需的流动资金的增加，企业将面对资金的压力。由于资金的支出加剧，这一阶段许多民营企业陷入财务危机，甚至倒闭。经过了这一“化蛹为蝶”的困难阶段，企业投资逐渐收回，现金也随之充裕。
（二）转变观念，增加融资渠道。稳定的融资渠道能够为民营企业的成长壮大提供有力的保障。一般来说，在民营企业的初创阶段，由于其规模小，主要依靠个人投资或利润留存的方式来追加投资。但随着规模不断扩大，有限的内源融资往往无法满足企业需求，外源筹资逐渐成为企业的主要资金来源。因此，民营企业应充分利用商业信用和短期银行借款筹集短期资金。
（三）加强存货管理。建立健全存货管理的规章制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对存货的管理和记录必须分开，形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查、核对等交由一个人做。结合企业的特点，采取定期盘点和轮番盘存的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
（四）加强成本费用的控制与管理。开源节流”一直被认为是企业制胜的法宝。由于会计利润是当期收入和费用成本配比的结果，在任何收入水平下，都要加强成本费用的控制与管理，做好预算，减少不必要的支出，以提高利润、增加企业价值。
（五）加强企业财务预算，提高企业营运效率。财务预算能使企业正确预测风险，及时得到资金的各种信息，并采取措施防范风险，提高效益。同时，还可以协调企业各部门的工作，避免部门间冲突，提高内部协作效率。此外，销售部门在销售、费用等预算指导下，还可事先对市场有一定了解，把握市场变化，减少存货的市场风险。因此，财务管理应站在企业全局的角度，构建科学的预测体系，进行科学预算，包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。
总之，随着市场经济的发展，我国的民营企业将在经济全球化的形式下面对更加激烈的竞争环境。只有通过积极扶持民业，加强财务管理，才能有效的促进我国民营企业的改革与发展。
参考文献：
[1]郭海芳，如何加强企业营运资金的管理[J].财务与会计，2008，（19）：48.
[2]程博，营运资金管理研究述评[J].湖南工业大学学报（社会科学版），2009，（02）：60-64.
金融企业运营管理篇9
关键词：金融管理；经营管理；应用策略
一、金融管理在企业经营管理中的应用价值
作为企业经营管理的重要组成部分，金融管理具有十分重要的应用价值，不仅有利于企业发展，而且也有利于进一步强化金融工作的有效性。企业通过加强金融管理工作，能够更有效的发挥金融工具的作用，尽管很多企业不断优化和完善金融体系，使企业在投融资等诸多方面都具有一定的创新性，既取得了较好的经济效益，同时也使其受到了供应链的重视，进而使企业步入了可持续发展的轨道。企业通过加强金融管理，能够更有效的加强财务管理工作，特别是对于防范和控制企业可能出现的财务风险具有很强的先导性，比如一些企业通过加强金融管理工作，使企业的财务管理工作更具有前瞻性，特别是在财务决策方面更具有科学性，使财务决策取得了较好的成效，进而在防范和控制财务风险方面取得了重大突破。企业通过加强金融管理工作，还有助于促进企业经营管理工作的系统性，这主要是由于企业在开展经营管理的过程中，都与金融相关，比如一些企业在开展融资活动的过程中，运用金融工具加强融资管理工作，不仅有效的降低了融资成本，而且也使融资活动更具有长远性和战略性，特别是通过正确处理好长期融资与短期融资的关系，使资金的使用效率更高。企业通过加强金融管理，还能够进一步提升企业的战略发展能力，特别是在开展金融管理的过程中，通过有效防范和控制金融风险，进而使企业战略发展拥有强大的支撑力。
二、企业经营管理中应用金融管理存在的问题
1．金融管理理念缺乏创新
要想更好的发挥金融管理的积极作用，一定要不断创新金融管理理念，但目前很多企业还存在金融管理理念缺乏创新的问题。一些企业在开展经营管理的过程中，还没有将金融管理作为重点工作，导致在金融管理方面出现了一些问题和矛盾，特别是在开展金融管理的过程中，还没有深刻认识到其重要价值，因而在实施过程中没有进行深入的研究，导致金融管理工作还没有进行系统整合。还有很多企业没有对金融管理工作进行系统的设计，还没有走出财务管理的“误区”，金融管理内容相对比较有限，而且金融管理也没有发挥应用的职能，导致金融管理片面化，根本无法发挥金融在促进企业经营管理中的积极作用等。
2．金融管理制度不够完善
制度具有根本性的作用。要想使金融管理工作发挥积极作用，应当在构建科学和完善的金融管理制度方面实现突破，但目前很多企业在这方面比较薄弱。一些企业尽管将金融管理纳入到经营管理当中，而且也在组织机构和人员安排方面下了一番功夫，但由于相关的工作制度、运行机制和协调体系不够完善，导致金融管理工作无法有效的开展。比如某企业在开展金融管理方面尽管下了一番功夫，而且也将金融管理纳入到绩效考核体系当中，但在具体的实施过程中，由于没有建立比较完善的金融管理制度，导致金融管理工作具有一定的随意性，很多工作都没有与企业经营管理进行结合，金融管理工作的作用没有得到有效发挥，失去了其存在的价值。
3．金融管理方法不够科学
科学的方法可以事半功倍。对于开展金融管理工作来说，一定要采取多元化的方法，努力使金融管理工作效率更高，但目前很多企业在开展金融管理工作的过程中，还没有走出财务管理的“误区”，金融管理与财务管理并没有太大的差异，“概念化”的问题比较突出。比如一些企业在开展经营管理工作的过程中，还没有将融资管理、投资管理、财务管理、决策管理等进行有效的结合，融资管理的针对性和系统性不强，导致融资管理工作难以取得更大的突破。还有一些企业将金融理论和金融工具应用于经营管理当中，比如在开展融资活动的过程中，缺乏对融资风险的认识，导致出现了一系列融资风险；再比如在开展财务管理工作的过程中，没有将金融理论应用于财务管理当中，财务管理缺乏战略性和辅助性等，需要引起企业重视。
4．金融管理形式缺乏协调
从有利于企业经营管理的角度来看，金融管理工作具有很强的综合性和协调性，因而必须建立比较完善的协调机制，使企业的各个部门、各个机构都能够参与到金融管理中来，但目前很多企业还没有认识到这一点，金融管理工作体系不够完善，而且也缺乏拓展性。比如一些企业金融管理工作主要由财务部门负责，其他部门几乎没有参与到金融管理中来，而且既懂专业知识又懂金融业务的复合型人才相对较少，必然会导致金融管理受到限制。还有一些企业没有建立比较完善的金融管理协调机制，导致金融管理工作缺乏合力，甚至出现了一些相互制约的现象，同样会导致金融管理工作无法有效开展。
三、企业经营管理中应用金融管理的优化对策
1．推动金融管理理念创新
企业在开展金融管理的过程中，要想使其在企业经营管理中发挥积极作用，一定要发挥理念的先导性作用，积极推动金融管理理念创新。在具体的实施过程中，企业应当将金融管理纳入到经营管理体系当中，特别是要切实加强对金融管理工作的组织领导和系统设计，使金融管理工作能够有条不紊的开展。为了能够使金融管理工作有效开展，企业应当建立专门的组织机构，并且配备专业化的管理人员，负责金融管理工作的组织协调与督促落实工作，同时还要对金融管理中存在的问题进行调查研究，提出有针对性的建议，确保金融管理工作有效开展。要构建金融管理多元化运行机制和管理体系，比如可以进一步拓展金融管理领域，强化金融管理对企业战略发展的支撑作用。
2．加强金融管理制度建设
企业在开展金融管理工作的过程中，要大力加强金融管理制度建设，特别是要着眼于提升制度建设的规范化和系统性，积极推动金融管理制度变革。企业要从自身的实际情况入手，着眼于解决金融管理中的薄弱环节，进一步加强金融管理制度改革，比如应当制定金融管理规范化制度，金融管理制度要涵盖金融管理重要性、目标、任务以及流程等方方面面，进而使金融管理管理步入规范化轨道。加强金融管理制度建设，还要根据金融管理的专项工作组织实施，比如在企业在开展投资管理的过程中，应当制定投资管理制度，内容应当涵盖投资决策制度、投资奖惩投资、投资风险管理制度等，只有这样才能使金融管理工作更专业化。
3．促进金融管理方法变革
企业在开展金融管理的过程中，要学会运用多元化方法，推动金融管理工作更具有创新性。这就需要企业要学会运用金融理论开展金融管理工作，特别是要对各种金融工具进行深入的研究和分析，找出能够被企业所应用的金融工具，进而使金融管理取得更好成效。比如在开展投资管理的过程中，企业应当更加重视风险管理理论的应用，加强投资风险管理工作的系统性建设，特别是要建立决策风险管理体系，使投资决策更具有科学性。促进金融管理方法变革，还要将各种不同的方法广泛应用于金融管理当中，既要加强金融分析，也要加强金融风险预警，同时还要高度重视金融管理模式创新，将大数据技术应用于金融管理当中，构建“数据化”金融管理体系。
4．抓好金融管理协调发展
金融管理对企业经营管理具有很强的基础性和支撑性作用，因而需要构建协调发展机制。这就需要企业进一步优化金融管理模式和金融管理体系，强化金融管理的渗透性和融合性，使金融管理工作能够成为企业经营管理的重要内容。在具体的实施过程中，企业除了要建立专门的金融管理组织机构之外，还要在构建具有协调性和协同性金融管理体系方面下功夫，比如可以建立“多部门协调机制”，使各个部门都参与到金融管理工作中来，共同研究和解决经营管理中涉及到金融方面的工作，找出存在的突出问题，做好金融风险预案，进而使企业经营管理更具有经济效益。要大力加强金融管理人才建设，特别是要培养企业管理人员加强对金融理论和金融实务的学习，并且在开展工作的过程中强化金融管理意识，努力形成金融管理合力。
四、结语
综上所述，金融管理对于促进企业经营管理改革和创新具有十分重要的价值，特别是对于有效防范和控制企业金融风险、促进企业可持续发展以及为企业战略发展提供保障更具有积极作用。企业在开展经营管理工作的过程中，要深刻认识到金融管理的重要作用，并且要从有利于促进企业可持续发展的战略高度把握，切实加大对金融管理的研究和探索力度，特别是要从企业的战略发展入手，不断强化金融管理工作的价值定位，重点要在推动金融管理理念创新、加强金融管理制度建设、促进金融管理方法变革、抓好金融管理协调发展四个方面取得突破，使企业金融管理取得新的更大的突破，为企业经营管理有效开展发挥更大作用。
参考文献：
［1］方素萍．浅谈金融管理在企业经营管理中的应用［J］．现代经济信息，2019，（06）：20＋23．
金融企业运营管理篇10
随着我国市场经济的不断深入，中小企业在我国的经济发展中占据的比例越来越大。然而，中小企业的财务管理创新模式也存在着大量问题，为了加强中小企业的财务管理创新，必须采取有效策略改善其管理水平。
中小企业财务管理创新存在的问题
（一）中小企业的财务资料不完善，管理技术落后
中小企业无论是规模、还是人才及经验都较为不足，大部分中小企业不设财务机构，没有专职的财务管理人员，甚至出现帐本记录不完全的情况，其管理者财务意识淡薄，只关注企业的生产活动，使得先进、科学的财务决策方法难以得到规范的操作，影响了企业财务管理的有效性。
（二）中小企业的资金匮乏，营运资金管理不善
中小企业缺少资金，加上融资渠道较少，融资情况不佳，使得中小企业难以开展经济活动，阻碍了企业的发展。另外，中小企业的资金营运管理不善，存在大量问题，主要是由于中小企业的存货控制、现金管理不严密，加上资本结构不合理，使得企业仅有的资金营运未能发挥较大效用。中小企业的资本结构不合理，不能使直接筹资与借贷资金合理搭配，企业负债与自有资本比例失调，增加资金使用成本，使得企业的资金管理能力下降。
（三）中小企业融投资水平不高
由于中小企业的规模较小，企业资金不够雄厚，加上其融投资水平不高，当中小企业融投资不善时极易出现企业危机。部分中小企业为了迅速拓展公司规模，增加企业经济收益，使其投资过于分散，投资经营模式过于多元化，加大了中小企业的投资风险，导致企业资金难以周转，增加了企业的营运危机。
（四）中小企业内控制度不健全
中小企业的经营管理者内控意识不高，使得企业的内控制度不健全。当前，企业内部的部分会计人员无从业资格证书，管理者与其为亲属或朋友关系便让其担任企业的财会人员，财会人员身兼多职，不仅成本核算结果准确性不高，而且做假账，使得企业的账目财务混乱，难以管理。另外，很多中小企业内部审计机构不健全，财务处理过于隐蔽，导致企业的账目未能得到审计与监控，极易出现假账。
中小企业管理创新策略
（一）完善中小企业的财务资料
1、加强中小企业的财务资料管理
加强中小企业的财务资料管理，对于提高企业的自我评估、融投资水平、企业预算与规划等管理水平具有重要意义，因此，必须加强收集、整理、管理中小企业的财务资料，确保其完善、准确。通过建立完善的中小企业财务资料，可以有效地帮助企业管理者分析企业过去的资金运营及经济效益，并预测企业未来的资本运营情况及规划，从而将中小企业的库存控制、现金控制、应收账款控制等方面作为企业经营的宏观发展目标。
2、加强中小企业财务资料管理的信息化
当前，科技信息技术随着科技时代的快速发展而发展迅猛，科技信息技术不仅有利于促进中小企业的管理水平，而且可以使得企业的管理技术更为现代化、信息化。将中小企业的财务资料管理信息化，可以有效的改善中小企业财务资料的管理模式，优化其管理手段，从而提高其管理水平。
3、提高中小企业的资金管理水平，拓展融资方式
（1）提高中小企业的资金管理水平
①加强企业的存货管理。提高中小企业资金管理水平，首先应当加强对企业的存货管理。可以通过降低采购成本，其中包括降低原材料的采购价格及交通费用、交易费用、储存费用等成本。通过节约存货的库存周期来减少储存费用，并提高企业的资金流动率，减少产成品库存，可以有效的加快中小企业的资金流动量，从而改善企业的资金管理水平。
②加强企业现金流量控制。中小企业应当通过加强对现金流量的控制，了解、熟悉企业的资金流向规划与预算管理。尤其要注重加强现金预算的管理，由于现金预算对于中小企业内部的现金流入与流出的比例具有重要意义。通过加强现金预算的管理，可以有效的提高企业合理规划、控制现金流量的水平。
③改善企业的资本结构。中小企业必须通过保持合理优化的资本结构，为企业树立良好的信用形象，从而提升企业的融投资能力及抗风险能力。优化中小企业的资本结构，不仅可以有效的提高企业资金的使用率，而且可以使得企业的营运资金取得最佳效果，为企业赚取最大利润。改善企业的资本结构，可以通过合理、科学地分配、规划资金的流动方向及流动量，以及设置合理的流动资金与固定资金比率，并加强积累企业的税后利润，扩大、充实中小企业的资本。
（2）拓展融资方式
①制定科学的融资制度。中小企业应当结合融资成本最低化的原则，编制科学的融资制度进行合理、适当的融资，从而提高企业的利润。首先，中小企业在融资过程中必须注重融资的资金数量是否合理，避免加重企业的经营负担。其次，企业还应当注重提高融资资金的实效性。中小企业必须确保将融资的资金运用到与企业规模、经营方向等相符合的模块上，避免出现不必要的损失。最后，中小企业应当注重资金结构的配比性，即注意加强改善中小企业中的融资与投资占其资金结构的配比率，提高企业融资资金的使用效益。
②增加中小企业的融资方式。中小企业可以采取适当增加融资的方式改善融资情况。通过大力扩张中小企业的金融机构及信用担保机构，适当进行债券融资或分散股权进行融资。在提高企业的信用度情况下，拓展中小企业的融资渠道，改善其融资模式，选择与企业经营方向、发展规模相适应的项目进行融资，加强企业的运营能力及综合实力。
（3）合理投资