安全生产约谈发言材料篇1
为认真总结前段工作经验，纠正不足，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作情况进行了回顾和梳理，并根据本队自身情况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。
一、三季度工作总结
1、三季度主要做了四个方面的工作。
（一）是职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。
（二）是工程质量管理。加强了对现场安全和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估基本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准，加强对现场安全质量管理，特别是-580变电所以及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。
（三）是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成-485大巷以及-410西轨下山扩修195米。
（四）材料节约。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确“节约下的都是自己的”成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丢失和浪费。
2、三季度解决的问题：
（一）、职工的安全意识问题。通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质安全管理体系具体运行，职工的安全意识明显增强。在7月份开展的“安全生产月”活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作具体工作安排目标，领会和理解各级领导对抓好安全工作的良苦用心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心交流活动中，区队全体人员逐个讲体会谈认识，一个不漏，活动一开始，采取典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想包袱，打开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，表明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家认识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到的后果。
在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工认识到这时的相互保安能发挥很好的作用，如果有人及时提醒或现场进行监督，违章的念头就会打消。也使我们明确认识到要抓好安全工作，提高职工自身素质是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。
在谈话当中，启发职工讲没被别人发现的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现安全生产的职工进行经验介绍，表明他们的所思所想，和在工作中的具体做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。
（二）是职工的材料节约意识问题。按照7月26日李矿长在生产会上的安排，区队进行自我安全检查以及材料节约落实到生产的要求，我队及时召开专门会议,统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大讨论。对职工进行宣传发动，充分调动大家的爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题。
有的职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即浪费了火工品，又多使用了支护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要原因就是因为自己平时在安全学习上没下功夫，没有熟练掌握施工操作要求。并表示决心在以后工作中积极加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护使用的木楔放炮后部分震动掉落，耙装时没有及时挑拣，有时随煤矸耙走。通过讨论进一步强化了职工的材料节约意识，在全队干部职工当中形成了浓厚的节约氛围，很好的促进了现场工作的开展，在三季度材料费用控制在了指标之内，收到了很好的效果。
（三）是职工的精品意识问题。为创建并巩固精品工程，采取切实措施抓好现场安全质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的认识上去了，才能有扎实的工作落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的教育，提高对精细化管理的认识，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。
针对个别班组片面追求进尺和任务完成情况，制定专门措施，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个项目逐条进行检查验收，以质量保安全、以安全提效益。
通过多种形式帮助职工掌握精细化标准，班前学、班中干、班后考核总结，检验实际效果、严标准高要求，不断提高职工的操作技能，巩固了精品成果。
二、三季度工作中存在的问题和不足
1、职工的安全防范能力参差不齐，区队在现场安全管理上有漏洞，在职工教育上忽视了对个别职工的重点强调和针对性，职工违章现象还时有发生。
2、在“精细化”管理上缺乏创新，“精细化”管理机制还有待于进一步提高，特别是-410西轨下山扩修，区队对其管理上力度不够，出现了质量差，被矿领导多次提出批评改正，但在落实上对质量标准化要求放的太低，现场问题过多的情况时有发生，并且8月份没有完成矿下达生产任务。
三、9月份及四季度工作安排
（一）具体工作目标
⑴、安全生产：全队杜绝轻伤及轻伤以上人身事故，杜绝1-3级非人身事故，实现安全生产，全面完成矿下达的各项任务指标。
⑵、精细化管理：积极创建精品工程并保持精品水平，班评估达到95％以上，矿验收检查不低于95分。
⑶、人工效率：人工效率达到90％。
⑷、材料节约：控制进尺单价成本在矿下达的计划指标之内。
（二）具体落实措施
1、继续在深化职工安全教育上下功夫。安全工作只有起点，没有终点，一时一刻也不能放松。随安全周期的拉长，要时刻防范麻痹松懈意识在职工思想中滋生。坚持班前班后安全教育雷打不动，做到时间上有保证，教育内容上充实有针对性，上岗人员参加学习率达到百分之百。从安全理论和企业文化理念的高度来武装充实职工的头脑，使职工的思想境界上升到一个新的高度，提高按章作业的自觉性。
2、加大现场精细化管理力度，严格按照矿精品标准抓好工作落实。严格执行各工种岗位责任制，加强现场安全监督检查，搞好互保联保，发挥好党员、青监岗员、群监员的督查作用，严格执行矿规定的量化积分考核机制，从安全教育到现场各项工作落实进行全方位管理，不断提高全队干部职工整体素质。达成共识，使人人明确按章作业就是维护大家的利益、精益求精就是对自己负责，营造良好的安全氛围。
3、合理调配人员轮休，严格请事假制度，达到出勤均衡，对旷工欠勤人员严格落实奖惩制度。对迎头及扩修工作根据现场需要合理按排人员，保证满足生产需要，避免怠工窝工，杜绝返工浪费。按照人工效率进行工资分配，实现人工效率最大化，确保完成矿下达完成生产任务。
4、加强材料管理，分三班开展节约竞赛活动，严格按照区队制定的考核办法进行奖惩，对现场支护材料使用情况、维修材料的领取及现场材料的发放回收做到一班一统计、日清日结，每班使用的材料做到清楚明了。严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，进一步强化全队干部职工的节约意识，规范职工行为。
5、强化责任制、制度落实。井下工作严格跟带班制度，跟班队长和班组长牢固树立“安全第一，生产第二”的安全理念，深入现场从各个方面认真部署，要及时发现问题，处理问题，对井下发现的问题处理不及时或不处理，区队给予200至500元的罚款。严格自已的岗位责任制落实，对各项管理制度的落实要真实有效，不搞特殊，区队班子成员严格把关，严格监督考核，发现违规的人员要及时的指出改正，不能存有“好人主义”，对发现“违规”“违章”行为不予制止，致使违章作业的，上井后，对当天的跟班队长、班长和责任者各罚款200元，以警示其思想和行为。
安全生产约谈发言材料篇2
关键词：壁画装饰材料；板型材料；材质美
1装饰材料中板型材料的多样性与综合表现
现代壁画中的板型材料与现代装修有着莫大的关系，工业化的进程使得运用于现代装修中的板型材料不仅运用于现代装饰壁画，而且运用于各种装置艺术中。这些板型材料壁画不仅可以依附在建筑物上进行装饰，而且还可以不依赖于任何物体作为一种单独的个性化的物体所呈现，它处于我们随处可见的城市公共艺术中，成为现代环境艺术中一种富有表现力的艺术形式。因为材料自身的独特性，也使它在色彩以及造型的设计中，都形成了自身独特的艺术表现形式，壁画的表现力和装饰性在艺术创作中不断得到展现，其表现方式也在不断地发展和进步。有的通过材料的质地来传达壁画的主题，有的通过材料的造型形象来传达壁画的意义，也有的通过材料的肌理来表现。总之，多样性的开发和利用，能够更加丰富的表达壁画的内容以及精髓所在。
在一幅壁画作品中，有些壁画不仅仅是一种材质的表现，二是多种材料的综合体。比如运用几种不同的板型材料，软硬皆有，统一并且和谐，既能表现出不同的质感和肌理效果，也能在造型的装饰性上达到一定的视觉冲击力。在现代壁画的设计中，往往单一的材料会给人一种简约的感觉，利用同一种材料在它的造型、色彩上做出不同的改变，既体现材料的统一美感，但也在统一中又有不同的表现手段和韵律美，使现代板型材料壁画有一种独特的、简约、大气的视觉冲击力。
2板型材料的艺术表现及艺术语言
2.1板型材料的艺术表现
在进行板型材料装饰壁画设计中，从构成形式上可以使用点、线、面简约的设计理念来打动观赏者。首先，我们可以利用板型材面的表现形式来塑造主型，使主型可以更突出，并且主型的形体感和块体更强。利用点的形式来区分画面的疏密关系，并且利用线的形式来使整个画面连接起来，让壁画整体看起来有节奏和韵律且和谐简约，增加其装饰感。在板型材料设计简约的理念上我们还可以利用几何造型的特点来设计制作，将板型材料加工成规则的或不规则的几何形状来将画面塑造成具象或者抽象的造型形象，以及将画面由二维的转为三维空间的立体表现，这种三维立体的表现形式在现代壁画中还不算多，所以也是一种新型的表现手法，从而产生一些新的艺术形态，不同的起伏错落美和不同的节奏律动的新型现代壁画能够给人一种新颖的视觉享受，所展现的壁画形式丰富而又有韵味，这样简约而具艺术性的塑造特点给人很强的视觉冲击力，同时也在最大程度上加强主副型之间的互补，互衬关系。
板型材料的艺术表现形式也可以从板材料的色彩、肌理以及质感上表现的。材料的色彩主要以它的色相、明度、亮度和纯度的不同变化和对比在人们的审美活动中产生的各种心理效应。色彩的统一和变化是板型材料在艺术表现中的主要特点.由于新型的板型材料不断在设计中得以利用，而且在市场中得到良好的反响。板型材料的肌理在壁画设计中也是丰富多彩的。人们通过对板型材料的色彩、光泽、肌理、形态以及硬度、形状产生特有的感觉，并且根据板材的肌理效果制作出能被广大人民群众所接受的具有独特艺术气息的装饰壁画。材料质感会使人们看到某一种材料会产生一种感觉。例如，石材给我们的感觉是坚硬，冰凉，光滑的。而木质板材给人的则是高雅，安逸的感觉。在板材装饰壁画中钢材铝板则给人一种精致与细腻且比较高端的感觉。利用板型材料的不同色彩、肌理和质感，则可以表现出多种多样的艺术创作手法。
2.2板型材料的艺术语言
在艺术的研究上，每一种装饰壁画中运用到的板型材料都有它自身具备的艺术语言。在板型材料的造型语言上，首先可以分为写实性与装饰性的，写实的板型材料壁画是古朴与细腻且通俗易懂的，是壁画语言最直接的表达方式。装饰性壁画是视觉冲击力比较强的，用途广泛，适合在任何场所任何地点进行装饰点缀。其次是通过具象的或者抽象的艺术语言来表达壁画的主题，通过直接与间接的方式来从不同的角度来传达壁画的语言。人们利用不同种类艺术材料的表现形式开创出与以往不同的艺术语言，使人类视觉艺术得到前所未有的改观，使新的艺术风尚和新的创造思维不断地产生。
3现代板型材料与现代壁画的融合以及材料美的运用
在装饰壁画艺术的发展中，壁画艺术在不断地完善并且提高。到了现代壁画，多样式的装饰风格使得板型材料在现代壁画中起着越来越重要的作用。工业的发展促使各种不同的板型材料在现代壁画中得以使用，审美的提高使得各种工艺手段以及人们越来越要求质量上的精美与细腻在现代壁画中的凸显，所以现代壁画的发展以及应用与板型材料的装饰有密不可分的关系
我国壁画装饰艺术近年来蓬勃发展。板型材料的制作也在不断地发展。板型材料在装饰壁画中的使用是壁画发展的一种必然的趋势，板型材料的运用使壁画在艺术造型与材质属性上更能达到作者的艺术旨意和观赏者的赏心悦目，并且充分展示出了人类艺术的独创性与审美性，他们凭借材料自身的特点，把各种板型材料运用于现代壁画的创作中，不仅解决了人们看待以往壁画亘古不变的视觉，也使现代壁画更具时代感和装饰感。
板型材料在现代壁画中运用是多方面的，可以根据设计中的想法将不同的板型材料进行加工，实木板的雕刻叠加填色、不锈钢的变形弯曲、铝塑板的拼贴小块堆积等等，让不同的板型材料变形夸张，使它们本身的属性发挥的更加完美甚至突破，使得板型材料的材质美在现代壁画中发挥得淋漓尽致，也让现代壁画产生独特的艺术效果。
参考文献：
[1]和而不同的艺术[DB/oL].百度文库，2014-02-26.
[2]陈林.浅谈建筑的色彩设计[J].四川建筑，2013，25（3）.
[3]陈璐.材料观念艺术语言[D].江苏技术师范学院，2005.
安全生产约谈发言材料篇3
关键词：过程控制；商务合同；施工管理；项目利润率
中图分类号：tU71文献标识码：a
一、提高商务合同的谈判的水平
做一个项目，合同谈判的过程是极为艰苦的，许多在招标、投标时不想说清或无法定量的内容和价格，都要在合同谈判时，准确陈述。因此工程承包合同的谈判，预算的核对谈判，是企业取得理想经济效益的关键一环。谈判的过程是互相妥协的过程，双方找的一个平衡点，能做到共赢，这是谈判的首要条件。
第一，掌握多方面知识，提高应变能力。一个优秀的合同预算人员，应具备良好的心理素质和丰富的基础知识，应在合同及预算谈判技巧上，提高自身应变能力，在掌握各种学科知识上下功夫，以争取在谈判中核对自如、思路敏捷、反映机智，立于谈判先手。对对方提出的质疑，做到心中有数，能给以满意的解释，给人以说服力。因此，要努力学习各种知识，充实自身，提高水平。不论从口才、心理学、洞察能力上，都应该有一定的能力。当然，建筑施工、技术材料、各种法规、内外部环境，也应充分了解。做到准备充足，有备而来，才能掌握合同、预算谈判的主动权。
第二，熟悉谈判技巧，掌握谈判策略。在以往的工程合同，预算谈判实例中，一般来说谁的知识面宽，谁的谈判策略运用得当，谁就能在工程合同及预结算中，做到游刃有余，掌握主动权。（一）先让对方开口的策略。让对方先表明所有要求，你可以做到心中有数，并隐藏住自己的观点，拿对方提出的重要问题做交涉，争取他让步。如果愿意也可以在较少的问题，做一些让步，以获得对方心理上的平衡，但不能轻易让对方获得，不要让步太快，因为他等得愈久，就愈加珍惜，也不要做无谓的让步，每次让步都要从对方那儿获得更多的益处。（二）要好意思说"不"。在谈判桌上，双方各自代表本公司的利益。如果感觉有必要说"不"，就应该勇敢地提出来，只要你说的有道理，会使对方相信你说"不"是认真。必须始终保持全局有利的总体观念。记住自己的每个让步都是你利润的组成部分，如果有些让步想反悔，也不要不好意思，因为那样也会给对方造成一种到底线的印象，一切谈判在没有签字之前，都可以重新再来。
第三，说服对方，自己要有谱。诱导对方，说服对方的方法技巧，要抓住对方的心理动态，先说什么，再说什么，该说什么，不该说什么，要心里有谱。不要因为说错一句话，而前功尽弃，在谈判的开始阶段，一般尽量先讨论些容易解决的问题，不要一开始气氛紧张，不利于解决问题。（一）用互惠互利说服对方。在谈判中，强调对方许多有利的因素，激发对方在自身利益认同的基础上接纳你的意见和建议。在定额定价上意见相左，互相猜疑，达不成协议是常见的事，要想成功，就要说服对方，拿出让对手信服的依据。但绝对不要攻击对手，伤对方的自尊，而达不到目的。（二）用谦虚有理说服对方。在谈判中，总会有令人满意或不满意的情况产生。双方都会极力克服对方的反对意见，但这需要以正当的理由去说服对方，让对方觉得有道理。若对方提出建议，你要认真去听，并要复述对方的建议或记笔记，表示尊重。然后，根据你所掌握的情况，再据理力争，让对方充分了解实情，用详实的数据、资料，去说服对方，比用空洞的语言更能打动人心。另外，要特别注意自己说话的语气，不要得理不让人，态度不卑不亢，说话有理有据，口气温和坚决，尽量避免发生僵局。如果出现障碍，也不要急于让步，不妨停下来，双方都冷静思考思考，如果问题不是影响大局，还可以做一些必要的让步，便也要对方做一些让步才行，再一个运用语言幽默，也是排除障碍的有效办法之一。因为幽默也是一种才华，是一种力量，是人们面对困境而创造出来的一种文明，所以适当地运用语言艺术，展示一下自身的多才多艺，也是缓解谈判紧张气氛的重要手段。
二、加强施工管理过程控制
施工企业的施工项目为主体，其施工利润是营利的主要来源。所以降低施工项目成本，加强施工过程中成本控制，成为施工企业盈利的关键。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，包括材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是企业为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和降低施工项目成本是增加企业利润、提高企业市场竞争力的主要途径。
项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，降低消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制。在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察情况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制定相应在的成本控制计划和措施。成本控制计划和措施应从以下几相方面考虑：
一是在组织设计和施工方案中必须有降低成本的措施，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；降低成本的措施应从技术方面和组织方面进行全面考虑。技术上以降低生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果。
二是降低各种费用。材料费用。因为材料费用占工程成本的大部分，其降低成本的潜力最大，其有效措施是改善设计或采用代用材料，改进施工工艺等；机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械利用率和机械效率，充分发挥机械的生产能力。加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，降低人工费；确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；各业务部门节约管理费用，缩短工期。成本控制计划和措施制定后，在工程施工中，应按计划要求进行实施。
三是应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实行归口控制，主要应做好下列工作。
第一、工程技术人员应抓好技术措施的实施过程，控制好各基层的标高，对土路基、碎石基层、三渣基层等进行必要的抛高，控制节约工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。
第二、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以降低间接成本。
第三、现场管理人员合理控制分配劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽可能地提高机械的利用率和机械工作效率。
第四、由材料员抓材料的节约工作，针对现在市场上材料十送九不足的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。
第五、尽可能地利用现场资源，就地取材，节约代用。
第六、做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。
第七、由核算人员定期对施工预算成本检查工程成本控制情况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。
第八、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始记录(包括照片资料)必要时抓好工程索赔。
工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本降低和提高的原因，总结项目管理经验，制定今后施工中的改进措施，不断提高管理水平。
由此可见，在施工过程中的成本控制涉及各职能部门和我们每一个员工都要提高成本控制的意识，加强成本管理，严格控制好施工全过程――开工前、施工中和竣工结算阶段的成本管理工作。
施工企业在保证工程质量前提下，学习、应用科学管理方法，不断开拓创新，加强施工过程中的成本控制力求以最低的消耗，生产出更多更好的产品，使企业获得更大的利润。
三、加强审计结算
一是结算的人员首先要在项目的第一现场，对项目本身比较熟悉。熟悉结算规则。业务能力较强，熟悉计算规则。熟悉软件的操作。
二是要有责任心：工程的结算允许误差为3%，，这个比例看出预结算的重要性，同一个工程，两个预算员一定是2个不同的结算值。一个工程有很多东西你只有用心去做，去争取。要细心，不论现场还是具体定额都要细心。不以量小而不为，现在一个群体项目，一般都在三、五千万，甚至过亿。一点一滴积少成多。举一个现场的例子，要多对比，多总结。用数据讲话，不要跟着感觉走。自己一定要对比，要根据工程的实际情况对比，结果是不一样的。签证方面一定要按照定额内容去签证，做到字斟句酌滴水不漏。在审计时才会不被动，消除一些不必要的争论。
三是审计首先我们要摆正心态，要据理力争，原则问题坚决不让步，其次就是在审计时要动之以情晓之以理，这一点是很重要的，要让审计的明白我们利润其实是很低的，不是和他们想象的那么高。最后，用脑去做，只能做对，用心去做才能做好。要想成为一个合格的预算员，必须经过从知其然到知其所以然的过程。我所理解的一个预算员的真正作用，是在公平合理的基础上多为企业争取的利益。就是预算员的价值体现。
结语：综上，从以上从几个方面浅谈了项目过程提高利润率的方法。加强成本控制努力降低成本，既是摆在建筑行业面前的艰巨任务，也是建筑行业提高经济效益的关键。
参考文献：
[1]陈孟嫦．浅谈工程项目成本管理[J]．中国建设信息，2005（10）．
安全生产约谈发言材料篇4
关键词:建筑安装；决策阶段；设计阶段；施工阶段；造价控制
abstract:theengineeringcostcontrolinstallationisadynamicmanagementprocess.intheengineeringdesignandconstructionphase,thepartiesneedtocooperatewitheachother,givefullplaytothemasterconsciousness,useofscientificmanagementmethodandadvancedmanagementmeans,usesystem,comprehensiveviewtoanalyzingtheinfluentialfactors,andadoptcorrespondingmeasurestoinfluencefactorsofthecontrol,toachievethepurposeofengineeringcostcontrolinstallation.inthispaper,thispaperdiscusses,forreference.
Keywords:buildinginstallation;Decisionstage;Designstage;Constructionstage;Costcontrol
中图分类号：tB21文献标识码：a文章编号：
0引言
建筑安装工程是我国的支柱产业之一，它直接或间接地为国民经济和社会发展服务。安装工程是整个建筑工程的重要组成部分，其造价的控制是贯穿于整个建筑工程自始至终的重要内容，虽然安装工程的造价占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、采暖、消防喷淋、通风空调、照明及弱电工程等。安装工程造价控制涉及投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及后期的运营管理阶段，是一个综合管理过程，但影响最大的是安装工程设计和施工阶段。
1安装工程设计阶段的造价控制措施
设计阶段是项目造价控制的关键与重点，一个项目设计质量的好坏直接影响建设费用和工期，并直接影响工程项目的投入和使用。这就要求工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济合理性，从根本上有效控制造价。
1)实行设计招投标和设计方案竞选。工程设计招投标的目的是:引入竞争机制，迫使竞争者对建设项目的有关规模、功能方案、设备选型和投资控制等方面做出全面地分析、比较，以技术先进、结构合理、满足各种功能为要求，整体提高投资效益。
2)优化设计方案。设计优化包括两个方面:一个是技术优化，另一个是投资造价控制。这两个方面应该统筹兼顾，处理好技术与经济的关系才能保证设计的优化，要做到技术与经济有机结合。
3)积极推行安装工程限额设计，有效控制安装工程造价。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况，这是增加安装工程造价的不确定因素。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。要求设计人员应熟悉和掌握国家现行计价规定，熟悉安装材料预算价格，然后按项目批准的设计概算进行合理的分析比较，融施工图设计和施工图预算为一体，做到技术和经济的统一。推行安装工程限额设计，并建立奖惩制度，严格控制安装工程设计变更势在必行，以保证投资限额不轻易被突破。
2安装工程施工阶段的造价控制措施
1)择优确定专业分包单位。专业分包工程应采用公开招标的方式，根据专业分包队伍的报价，综合考虑施工组织设计及施工方案，进行经济分析和比较，最后确定出理想的专业分包队伍，必要时还要对报价进行谈判。如某校教职工集资住宅小区建设消防工程招标，确定两名入围企业，前两名入围企业的综合实力都很强，但第二名的报价比第一名的报价低11%，经过谈判，第一名以同意让利11%的合同价签订了消防工程承包合同。对于一些不适合公开招标的特殊专业，如煤气工程、自来水工程等，不得不委托专业施工单位承担。一般每个建设项目的煤气工程由当地政府指定的煤气安装公司施工，而且是一口价。为了降低造价，同时又为了确保质量，首先以尊重煤气公司的规定为前提，同时引进竞争机制，另外邀请一家或几家煤气公司进行询价，以确定合理的价格。如某校教职工集资住宅小区建设，煤气开口费当地政府规定为2600元/户，通过引入竞争谈判，最终确定煤气开口费为2000元/户，以上两项就为教职工减免费用近30万元。
2)运用多种询价方式，严格控制安装材料、设备价格。严格控制材料价格是降低安装工程造价的有效手段。安装工程中主要安装设备和材料建设单位一般以暂定价的方式进入投标报价，即总包单位在招标过程中只报人工费和安装费，而材料费则由业主通过招标或竞争性谈判的方式确定。通过招标或竞争性谈判，对入围投标企业进行考察，主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩及用户反馈情况等，必要时还要对投标价格进行谈判，看是否还有下降空间，在保证工程质量的基础上选择符合要求但价格又低的合格供货商。如:某住宅小区建设工程中的水暖管材，竞争性谈判前市场价为150万元，竞争性谈判后中标价为120万元，节省30万元。对不实行甲方暂定价的其他主要安装材料，要定期进行市场考察，并结合当地工程造价管理部门的工程造价信息，合理地确定材料价格，从而达到控制安装工程造价的目的。
3)有效控制安装工程变更及现场签证，减少索赔事件的发生。对安装工程施工过程中发生的设计变更及签证，要进行有效的控制，处理不当就会给施工方造成索赔的理由。对不可避免的设计变更及签证要严格审核，看是否按有关程序及合同约定进行，变更是否属实，有数据的要认真核对其数据的准确性，并计算各项变更对总造价的影响，对总造价影响较大的，要请示有关领导批准。从控制造价的角度讲，要尽量减少工程变更，减少不必要的费用支出，避免投资失控。
4)甲乙双方增强主人翁意识，加强现场管理，抓好工程质量。安装工程不同于土建工程，安装材料和设备种类多，新材料、新工艺又层出不穷，管道暗装、暗敷多，一旦把不合格材料埋入墙内，就会留下工程隐患。施工单位要本着提高服务质量，为建设单位着想的原则，在施工过程中精心组织、合理施工，避免把不合格的材料用于工程，在满足合同的条件下努力降低成本，并得到合理的利润。同时要求甲方管理人员加强现场管理，并时刻督促监理严把工程质量关，以控制和降低工程的质量成本。
5)做好跟踪审计，严格控制工程造价。a.工程进度款的审计，工程进度款按实际完成工程量进行计量，按合同约定的比例进行支付;b.参与对主要材料、大型设备的市场考察及定价的确认，所有设备、大宗材料进场前一律进行验收;c.认真审核设计变更及签证，严格杜绝不合理变更和不增加工程实体的费用签证;d.对隐蔽工程要及时测量并做好记录，必要时采取拍照、摄像等方法，为工程结算提供真实依据;e.按时参加工程例会，及时掌握工程进展情况;f.参加工程各阶段的验收工作，并做好记录，为工程结算奠定基础。
3结语
安装工程造价的控制是一个动态的管理过程。在工程设计与施工阶段，需要各方互相配合，充分发挥主人翁意识，利用科学管理方法和先进管理手段，用系统的、全面的观点去分析影响因素，并采取相应措施对影响因素进行控制，才能达到控制安装工程造价的目的。
参考文献:
[1]建设工程造价管理基础知识[m].北京:中国计划出版社，2007.
[2]王陟忠，汤茜丘.高校建设项目决策和设计阶段的造价控制与审计[J].审计文摘，2009(4):106.
[3]张振东.浅议如何做好建设项目全过程跟踪审计[J].审计文摘，2009(5):66.
安全生产约谈发言材料篇5
【关键词】结构工程建筑模板钢框塑料模板工具化
中图分类号：S611文献标识码：a
【基金项目】节材型模架体系开发研究与示范（编号2012BaJ03B05）
2009年岁末的哥本哈根大会，在各执一词中落下并不圆满的帷幕，节能减排却已经成为全球共识。作为碳排放大国，我国政府明确了减排目标，即到2020年，我国单位GDp二氧化碳排放将比2005年下降40%-45%，并将其作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划。建筑业作为资源和能源消耗大户，其节约型的发展模式无疑是建设低碳型社会的重要一环，减排目标的确定不仅是对我国经济发展中所需巨大能源物质的考验，也是对庞大的建筑市场节能应用的一场技术革命。
谈到建筑业的低碳化，就不得不谈在建筑业中占有绝对重要比例的钢筋混凝土建筑。同样，谈到钢筋混凝土不得不谈模板与脚手架。在建筑施工中，模板与脚手架的成本，大约占工程总造价的30%，而模板和脚手架搭设和拆除工时，占总工时的50%以上，所以，使用效率和成本便成为建筑模架系统设计时积极追求的重要原因，一款好的脚手架和模板，除了在安全性上的追求外，还要追求高效、节能、环保等目标。
1前言
当今国内建筑项目中普遍使用的建筑模板的是全钢大模板，其特点是重量大，搬运必须依靠起重设备。而且全钢大模板只适用于剪力墙结构，其他结构难以适用。因此，全钢大模板只适用于局部地区和局部工程，不能作为主导模板。钢框胶合板模板在国外工业发达国家仍是主导模板，并且模板体系完善,技术成熟,国外建筑施工质量要求高,采用的模板种类也较多,但胶合板模板和钢框胶合板模板一直是主体,这是国外的成熟经验。我国开发的钢框胶合板模板与国外的差距较大，产品的质量差，品种规格不全，附件也不配套，面板材料和钢框料的质量都没有过关，有些关键技术还未掌握。因此，仍应大力开发钢框模板体系，加大技术和资金投入，真正解决面板材料和钢框料的质量及使用寿命，连接件和附件配套等技术难关，促进模板技术进步，研究开发具有普遍意义的模板体系。
2体系特点
（1）钢框模板框架由Q345高强度型材钢焊接而成，模板强度、刚度较高，面板可选择多层胶合板、塑料模板等。
（2）模板轻便，平米重量约33kg，可实现人工装拆、搬运、自由组拼。
（3）模板的边框型材与专用夹具配合使用，受力合理。
（4）由墙体、可调柱子模板组成整个体系，能适用各种建筑结构。
（5）特殊轧制的边框型材，对覆面多层板面板能起到有效的保护，延长钢框木模的使用寿命。
（6）工具化、标准化设计，周转次数多，模板组拼产生非标尺寸时，可在模板间夹木方或非标模板进行处理。
（7）能实现快速安装，省时、省力，节约大量人工成本。
（8）模板外观整齐，运输、储存方便。
3体系组成
轻型钢框塑料模板体系由模板、角模、夹具、穿墙螺栓、吊钩、套管等组成，如图1。
图1轻型钢框塑料模板体系组成
3.1模板
边框型材、横肋型材、穿墙孔位板及面板等，如图2。
图2轻型钢框塑料模板组成
3.2穿墙螺栓
该体系可使用锥形对拉螺栓或D螺纹对拉螺栓等各种对拉螺栓，如图3、图4。
图3锥形对拉螺栓
图4D螺纹穿墙螺栓
3.3专用夹具
该体系使用的专用夹具如图5所示，具有如下优点：
图5专用夹具
（1）专用夹具用于模板间的连接，操作非常简单，只须用一把榔头分别敲击销子的两端即可夹紧或动开模板。
（2）专用夹具设计独特，斜齿和爪头上的特殊角度，使其三维受力合理，保证模板间连接紧密的同时，有效防止了模板接缝处的错台现象。
（3）专用夹具使其施工速度快、拆装方便，材料损耗低，保证模板强度、刚度及平整度的同时，混凝土表面浇筑效果更为理想。
（4）专用夹具的使用，彻底摈弃了普通大钢模或小钢模板用的螺栓或U型卡扣的繁杂连接；同时避免了螺栓或U型卡扣由于模板高度方向错位而无法连接的缺点，可在任意部位对模板进行连接组拼。
3.4专用吊钩
该体系使用的专用吊钩如图6所示，具有如下优点：
图6专用吊钩
（1）吊钩是为配合轻型钢框塑料模板体系而专门设计的，与模板边框型材相吻合，受力合理，该设计大大减小了吊装过程中力矩对模板的负面作用。
（2）吊钩安装方便、快捷；受力时紧紧扣住模板边框，大大提高了模板吊装过程中的安全性；需摘钩时，吊钩自动松开，轻松摘下。
（3）避免了普通大钢模板需每块模板安装吊钩且吊钩与模板间用螺栓连接的安全隐患；大大降低了吊钩的成本。
吊装示意
4施工重点
4.1模板安装顺序
4.2模板拆除顺序
5结语
安全生产约谈发言材料篇6
绿色设计也称为生态设计、环境设计，其基本思想是在设计阶段就将环境因素和预防污染的措施纳入产品设计之中，将环境性能作为产品的设计目标和出发点，力求使产品对环境的影响降到最小。对it工业设计而言，绿色设计不仅要减少物质和能源的消耗，减少有害物质的排放，而且要使产品及零部件能够方便地分类回收并再生循环或重新利用。
绿色设计的主要内容包括：绿色产品设计的材料选择与管理、产品的可拆卸性设计、产品的可回收性设计。从工业设计的角度谈，设计的物品要尽量符合4R原则，即减量（Reduction）、重复使用（Reuse）、回收（Recycling）、再生（Regeneration）。在设计初期，设计师就需要考察研究新产品生命周期的全过程，考虑新产品在生产全过程以及使用全过程中对自然环境和人的影响，以有效地利用地球的资源与能源。
这就需要设计师在设计的选材阶段就开始进行控制，不能把含有有害成分与无害成分的材料混放在一起；并且要采用一定的设计工艺，使达到使用寿命的产品还有回收利用的可能，并且具有合理的回收价值和简单的回收处理方法；产品的设计结构还应该易于拆卸，便于维护和报废后部件的回收利用。
安全生产约谈发言材料篇7
【关键词】土木工程，建筑施工，项目管理
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
一．前言
我国的土木工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善土木工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，。笔者结合多年的土木工程施工经验，在借鉴他人技术理论的基础上，对土木工程管理的措施进行分析。
二．土木工程项目管理中存在的问题分析
1.从业人员综合素质不高
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2.土木工程物料管理缺乏系统性
（一）材料设备管理不严格
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（二）材料质检制度不够完善
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
3.缺乏严格的施工标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
4.安全管理没有得到重视
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
三．加强土木工程项目管理的措施探究
1.对建筑项目进行有效的成本控制
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：成本最低化的原则；全面控制成本的原则；动态控制成本的原则；目标管理的原则；责、权、利相结合的原则。
2.有效地跟踪控制进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
(一)在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
(二)确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。
(三)对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
3.提高从业人员的综合素质
（一）提高管理人员的管理水平，改善管理方式
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。
（二）加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
4．严格土木工程的物料管理
（一）要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。
（二）采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
5．严格执行施工标准，实施规范性操作
（一）全面贯彻落实施工标准
制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
（二）控制关键工序的施工质量
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
6．加强工程的安全控制
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制机制，设立专门的安全管理部门。其次，要对管理人员和施工人员实施安全知识培训，更新安全管理理念，采用先进的安全管理方式，最后，安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处，并采取有效措施，实施安全施工。
四．结束语
随着建筑事业的发展，竞争愈来愈激烈，唯有把握好施工管理，才能减少安全事故的发生，提高企业的利润率和保证工程的质量。加强管理探究，有助于完善土木工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
[1]王景谈土木工程施工项目的质量管理[期刊论文]《商品与质量：建筑与发展》-2012年4期
[2]彭慧军谈土木工程施工项目的管理[期刊论文]《科技创新导报》-2008年33期
[3]唐晓晗浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略《商品与质量》2011年第S7期
安全生产约谈发言材料篇8
注：2014年我国互联网经济占GDp的比重为7%，已超过美国、法国、德国等国家。2013年中国电商零售额接近3000亿美元，其规模也超过美国成为世界上的网络零售市场。材料二2015年我国加快推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。材料三互联网对我国民主政治的发展产生了深远的影响。互联网的简捷方便，使人们更加关心国家政治生活，培养了网民的民主意识。通过网络汇聚并推动民意引导社会舆论，影响着政府的决策。政府网站、政务微博拉近了政府与公民的距离，服务着市民的生活。13.材料一反映了哪些经济信息？（5分）并结合材料二，分析“互联网+”行动计划在转变经济发展方式和提高开放型经济水平中的作用。（9分）14.结合材料三，运用《政治生活》知识说明互联网对我国民主政治的积极影响。（12分）分值:26分查看题目解析>14材料一2015年10月，交通部首度确认互联网专车合法身份，公开承认网络约租车运营模式是新时期现代信息技术在出租汽车行业的创新应用，对提高出行效率、优化市场资源配置和满足高品质、多样化、差异性出行需求发挥了积极作用。同时，互联网专车作为新生事物，在发展过程中也存在发展定位不清晰、责任主体难以落实、私人小客车大量接入、乘客安全和合法权益缺乏保障、对出租汽车市场造成不公平竞争等突出问题。要求各类互联网专车公司遵循运输市场规则，承担应尽责任，让乘客更加安心、放心出行。材料二2016年7月12日，中菲南海争议仲裁庭罔顾基本事实，肆意践踏国际法和国际关系基本准则，公布了严重损害中国领土主权和海洋权益的所谓“裁决”。7月13日，国务院新闻办公室发表的《中国坚持通过谈判解决中国与菲律宾在南海的有关争议》白皮书强调，中国尊重和践行国际法，在坚定维护中国在南海的领土主权和海洋权益的同时，坚持通过谈判协商解决争议，坚持通过规则机制管控分歧，坚持通过互利合作实现共赢，致力于把南海建设成和平之海、友谊之海和合作之海。白皮书表示，中国将与地区国家共同维护南海和平稳定，坚定维护各国依据国际法在南海享有的航行和飞越自由。对此，国际社会广泛支持中国南海问题立场，70多个国家明确表态不承认南海仲裁结果。15.结合材料一，运用《经济生活》知识说明政府如何利用市场规则来规范互联网专车市场秩序。16.结合材料二，运用“当代国际社会”知识，分析中国南海问题立场为什么会得到国际社会广泛支持。14第(1)小题正确答案及相关解析正确答案
规范市场秩序：①市场规则以法律法规、行业规范、市场道德规范等形式，对市场运行的方方面面做出具体规定，政府应该对互联网专车市场制定合理的市场规则。（2分）②政府要实行统一的市场准入制度，建立专车市场准入机制，加强对司机、车辆及运营组织的资质管理，凡不符合市场准入制度的均不允许进入市场，使“专车”服务，驶入“趋利避害、规范管理”的发展之路。（4分）③实行统一的市场监管，清理和废除妨碍全国统一市场和公平竞争的各种规定和做法，反对出租车市场垄断和不正当竞争，网络约租车平台企业要遵守运输市场规则，公平规范地参与市场竞争。（4分）④制定市场交易规则，专车市场交易必须自愿平等公平、诚实守信，保障乘客安全，加强网络约租车平台、车辆和驾驶员管理，保护消费者正当权益。（4分）解析
14第(2)小题正确答案及相关解析正确答案
①中国坚持依据国际法，致力于通过谈判协商解决争议，维护了南海地区的和平稳定，自觉履行了主权国家的义务。（3分）②中国的主张捍卫了《联合国宪章》的宗旨和国际关系基本准则，维护了国际法治的公平正义，有助于推动建立国际新秩序。（3分）③中国的主张符合和平与发展的时代主题，有助于促进人类的和平与发展事业。（3分）④中国坚持独立自主的和平外交政策，坚持走和平发展道路，得到了国际社会的广泛支持。（3分）（考生如有其他答案，言之有理可酌情给分）解析
本题考查“当代国际社会”相关知识，设问指向中国南海问题立场为什么会得到国际社会广泛支持，属于原因类试题,要从理论依据和现实意义角度分析。解答时首先明确国际社会的知识主要包括：国际社会的主要成员、中国与国际组织、国际关系的决定因素国家利益、当今时代的主题、多极化深入发展、我国的外交政策等；然后调动运用上述知识，结合中国南海问题分析现实意义，实现理论与材料的有机统一。考查方向
国家利益、当今时代的主题、我国的外交政策解题思路
安全生产约谈发言材料篇9
1.施工企业的宏观成本管理。施工企业是全体项目部的管理机构，应从宏观上把握企业的发展方向和发展前景。因此施工企业对项目部的总体要求应是符合公司发展需要，甚至以不惜牺牲某个项目部的利益而换取整个企业的利益。所以施工企业的成本控制应站得高看得远，不能被琐碎的事物拖累，对每个项目部应要求其提供月度报表，来监控各项目部的情况。
建筑企业还有一个重要任务，就是以施工企业的名义参加招投标活动。此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理要求施工企业领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。时下获得工程的前期成本不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此施工企业要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
2.项目部的成本管理应抓好三个层次的工作。一是项目领导，特别是项目经理和主管工程师应抓好成本的分解，建立横向到部门，纵向到班组的控制网络，落实责任制，加强检查、考核，按期组织经济活动分析，及时制定相应措施。二是相关业务部门按费用额制定开支，加强实物消耗的使用、管理和监督，建立控制台账，及时提出市场动态分析与对策。三是作业队和班组在确定工程进度、质量、安全的前提下控制实物的消耗，建立日核算、旬分析制度。
下面具体从量和价的角度谈谈生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本在施工企业成本中的管理。
1.生产成本管理。生产成本是生产过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和。
(1)人工费的成本管理。人工费大约占工程总造价的7%―12%。人工费由量和价的确定。若按定额人工价来进行成本管理，非常不可行，因为人工费受市场因素影响大。所以，在人工费的成本控制中应抓效率，尽量减少用工，采取新的施工措施和先进的施工机械来提高生产效率。
对于分项工程承包制，其单价根据施工定额和市场劳务单价比较容易确定，此方式下的成本管理重点控制在量上，如零星用工和预算外用工。这就要求成本管理人员必须对劳务分包合同内容有深入的理解和认识，力求做到分项工程单价已包括的工序不再开具工日；其次现场管理工作应尽可能使零星用工和预算外用工降低到最低限度。但该方式存在着临零星用工和预算外用工的活口，而加大了人工费控制的难度，为了方便控制可采用在分项工程单价基础上乘以一定的系数进行包干。
对于建筑面积平方米包干承包制，其成本管理的重点在于如何确定平方米包干和劳务分包合同条款中平方米包干所包括的工作内容。确定平方米包干单价必须将单项、单位工程套用施工定额后汇总工日用量，同时将其他直接费所对应的劳务量汇总，然后将以上两部分工日量汇总乘以预测的市场平均劳务单价后再除以建筑面积作为劳务分包合同谈判和签订的基础价格。但是目前施工企业、项目部在进行劳务分包合同谈判和签订的过程中，多以相邻工程或类似工程的劳务价格作为参考依据和标准，并未体现本工程的具体特征(如主体结构每平方米建筑面积中的模板、钢筋、砼的含量)进行分析。该方式的单价为包干价，因此劳务分包合同条款中的劳务工作内容原则上应包括从包干工程开始到工程全部结束的所有工作，在劳务分包合同条款中约定的工作内容就应列全，对于确属包干工程外的零星劳务亦应尽可能采用包干形式，从而可减少施工过程中计划成本外人工费的发生和双方因合同产生的纠纷。
(2)材料费的成本管理。材料费占工程总造价的60%―70%，因此材料费便成为生产成本控制的关键内容，必须加强在预算―计划―采购―运输―签收―保管―领料―使用―监督―回收等各个环节中的责任制。
一是材料量、价的确定。建筑工程概预算定额计取的成本，反映的是施工企业的平均成本水平。其定额中材料的量、价构成如下：定额量=净用量×(1+损耗率)。单位在编制预算期材料的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费+采购保管费。由工程成本总量分解到材料这一块的成本和材料预算成本相比较，分析其差额，再根据市场的情况和工程具体情况来对材料进行采购。从上可看出在量上的控制主要是节约和减少损耗。而对于工程结算时材料预算价格的调整各地不尽相同，如江西允许对钢筋、水泥等主材料按照市场价进行调整；北京对材料价格的管理办法是材料分指定价和指导价，指导价又分最高限价和非限价材料，结算时指导价按北京造价信息定期公布的最高价执行，取消发票结算且指导价只计税不能计取其他费用，指定价材料可计费。因此材料成本的降低主要在量上降低。
二是转换机制，加强材料成本的管理。首先应尽可能建立一支爱企敬业，、经营意识强的材料队伍，这是材料采购成本控制的一大保障。在采购前必须先掌握需采购材料的预算价格、用量和预测结算价格、现行市场价格；对比预算价格、预测结算价格、现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应关系的基础上，确定目标采购价格。原则上目标采购价格应在预测结算价格与现行价格中较低者以下，然后货比三家，在质量、运输服务等方面确定采购地点、采购方式。对于需中长期供货的材料，应在调查分析市场行情的基础上，确定一次性订货还是分阶段订货的方式，应注意考虑资金的时间价值以做全面衡量。
三是材料包干、管用一体，强化材料的管理。施工项目管理中要使材料的质量有保证、数量能控制就必须加强现场管理，根据成本分解对材料实行包干、管用一体的制度，做到职责明确、奖罚兑现。现在城市建设的施工作业队伍基本上是外施队，由于材料的领用和现场管理、施工的质量、材料的回收等都与外施队有关，这就要求建立合理的机制，现场材料量的管理要调动项目部材料人员和外施队两方的积极性，按施工用量包干，签订材料节超奖罚合同，按节超材料用量的预算价格和合同确定的奖罚比例及时兑现。具体操作是材料进场后外施队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量和质量不符合规定并与进料单不符的，双方材料人员有权拒签，该签单作为公司物资部门与项目部材料价款结算的依据。签收后出材料现场管理与使用均由外施队负责，使得管用一体化，项目部有关人员依据双方共同认可的施工预算计划用量进行监督、考核，经理不根据考核结果，对项目部材料员和外施队依合同奖罚。这种做法可以划清职责，调动各方积极性，减少材料签收与使用中“量”上的漏洞，有利于节约用量、方便施工。
(3)机械费的成本管理。在预算定额中机械费的组成有：折旧费、大修费、经常维修费、安拆及场外运输费、动力费、人工费、养路费及车船使用费。在结算时机械费原则上不予调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。
2.质量成本管理。质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告，然而很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质、不合格的材料，在施工中偷工减料，导致工程发生事故。这不仅有损企业的形象，更是对人民生命和财产的损害。因而，施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来的损失。
3.工期成本的管理。项目部为实现工期目标或合同目标，有时会采取相应的措施，如加班、增加机械化施工等。在合同中会对工期有明确的限制，并对提前完成进行奖励，对推迟完成进行罚款。建设施工是一个长时间的过程，因此除必须做好施工组织设计外，还应当对施工过程中发生的各种情况进行记录签证，预防工期索赔和反索赔。
安全生产约谈发言材料篇10
据记者了解，欧文斯科宁拥有复合材料与建筑材料两大事业部。其中，复合材料事业部生产的玻璃纤维增强材料产品主要运用于交通运输、电子、海运、基础工程、风能等；而建筑材料事业部生产的保温材料与屋面材料则应用于全球民用、商用及工业领域。2011年，欧文斯科宁全球销售额达50多亿美元，销售额的2%用于研发。
据迈克尔·赛曼透露，“公司下一个重要的战略投资就是建材要往中国西部去发展。”事实上，欧文斯科宁早已开始布局西部。今年3月，位于西安高新区的现代化节能建材生产基地举行了奠基仪式。该项目总投资超过2000万美元，预计于2013年初正式投产。“除了产能上的投资外，还有一个重要的投资是创新上的投资。”迈克尔·赛曼告诉记者，创新性的建材保温材料——ecotouch明年就将在西安工厂生产，目前这一产品仅在北美生产。
对于中国经济增速放缓，是否会对企业产生影响的问题，迈克尔·赛曼持乐观态度，“尽管近期中国经济增速放缓，但我们仍认为中国是一个非常吸引人的市场，并拥有巨大增长潜力。”迈克尔·赛曼表示，从全球来看，复合材料还是在继续增长，惟一下降的市场是在欧洲。据统计，中国市场保持了6%的增长率。“而中国代表了大约24%的全球玻璃纤维市场份额，这意味着全球仍是一个增长的状态。并且，欧文斯科宁的增长前景也与业界报告水平相一致。”
不过，迈克尔·赛曼也指出，目前有一些政策可能还不太利于玻璃纤维发展，但将来的政策肯定会有所倾斜。比如，在全球其他国家，保温材料主要运用于内保温，但在中国绝大部分是外保温。“如果未来趋势从外保温往内保温转移的话，更适合做内保温的玻璃纤维材料就会发挥更大的优势，无疑会推动玻璃纤维保温材料的增长。”