公司线上推广篇1
广电集团实施的事业单位企业化改革最早追溯到1985年，然而在其后发展的20年里，事业单位企业化管理的思路，造成了事企不分，政企不分，到2004年广电在新规的束缚下错过了市场化的关键一步，没有及时解决四级办台条块分割的局面，而电信早已打破垄断，借助互联网的推动迅速发展。从此以后，广电产业远远滞后于电信业的发展。甚至到目前为止，很多问题继续“拎不清”。
早在2001年，总局就提出年内实现台网分离，并组建省级和中央级的网络传输公司，然而时至今日，在三网融合的促进下，在电信的竞争逼迫下，改革进展依然缓慢，各省级有线整合今年才基本完成，很多还只是行政名义上的，格兰研究提供的最新数据显示，目前完成挂牌的省网有25个，其中基本完成整合的只有15个左右，其余10个省的整合依然在推进中。在已经整合完的很多省级公司只是表面上的整合，河北有线网曾有人士撰文指出，大部分地方有线公司就是地方广电旁边加了一块牌子，整合后，地方广电局长还兼任有线公司经理，内部业务更加混乱，各地技术方案都不一样，机顶盒不统一，平台不统一，收费不统一，传输节目不统一，这种“”式整转，模糊的技术规范，必会给全国一体化的进程带来麻烦。
在2010年年初，国务院下发《推进三网融合的总体方案》(以下简称国发5号文)决定推进三网融合之际，就专门针对国家有线网络公司进行了明确的规划，决定“加快培育市场主体，组建部级有线电视网络公司，初步形成适度竞争的产业格局”。此后，广电总局成立部级有线电视网络公司筹备工作领导小组，主要会同、发改委、财政部、国资委等部门，制定组建方案。同时，部级有线电视网络公司正式确定为“中国广播电视网络公司”。
按照当初的设想，公司组建将采取国家投入资本金，吸收中央、地方广电机构出资，采取资产重组、股份制改造、增资扩股等方式整合省级有线电视网络公司，共同组建部级有线电视网络公司。其中，国家投入资本金及股权融资用于有线电视数字化、双向化改造以及业务支撑管理系统、技术系统和监管系统等建设。
据知情人士透露，当时提出的方案是各地先进行以省为单位的前期整合，随后由国家出资1800亿元注入该公司控股，形成可与三大电信运营商对等的大型国有企业，级别为副部级。此后，介于注入资金的庞大，同时以省为单位的前期整合进展缓慢，方案被要求修改。筹备组随后调整了方案，并于2011年7月再次上报。
按照该方案，明确了国家出资的份额和挂牌的步骤，为中央财政先期投入150亿元进行公司主体搭建，其中包括总公司基本框架的组建费用和播控平台、网间结算等业务总平台的搭建费用。在平台搭建后，便着手进行“全国有线电视网络统一规划、统一建设、统一运营、统一管理”的统一标准，完成对各省网的并入。依此方案，新公司将“先挂牌，再整合”，同时形成具有国有事业编制的副部级企业。然而，该方案虽然解决了国家注资的问题，但是事业编的副部级国企定位却让方案在上交后再次被否，原因是与国发5号文提出的“转企”要求相左。国发5号文明确提出，广电有线网络运营机构将实行政企分开，并建立全国统一运营的市场主体，也就是说新公司的属性应为具有现代企业制度的纯市场化运作的企业。
之后，筹备组再次修改方案，并在同年9月份上交了“转企”的方案。新方案与之前的方案主要有两点不同，一是再次回归“先整合后挂牌”的思路，不过对于整合新方案要求大致完成省级有线电视网络的整合即可，然后紧接着推出主体公司；二是废除“事业单位”的性质，改为同中国联通和中国电信一致的市场化企业。上交此方案后，本有望年底挂牌，但据了解，该方案递交后再次被否，新的方案方向将是先由各地区以省为单位自报资产情况，随后以资产规模大小通过对总公司认股的形式，完成国家有线网络公司主体公司的搭建，即“先挂牌，再整合”的股份制转企方案。
有线网络公司推迟挂牌的原因主要有以下几点：首先，目前国家网络公司组建的条件依然不成熟。尽管25个省市的有线电视网络完成了省网公司的挂牌或整合，但很多省市级网络的资产评估和整合都没有完成。因为在省网整合中，基本县市级有线资产进入省网，而农村有线电视网络并没有进入省网。与县市级相比，农村有线电视网络的投入主体更加多元，整合进程异常复杂。其次，广电总局向国务院三网融合工作小组上报的组建方案也多次被驳回，导致国家网络公司成立的资金依然没有到位。
第三，未来的部级有线网络公司将朝着大型化国企发展。财政部将可能注资，这带来了注资后公司管理权属问题，即公司归国资委还是宣传部门的国资办管理。这点是双方关注的焦点，在一定程度上影响部级网络公司的按期挂牌。第四，部级有线网络公司在资产整合方面进程缓慢，影响挂牌时间。首先由财政部、中央干线网等以货币形式出资，参与设立部级有线网络公司。然后对已经完成整合的省网资产进行评估，注入到部级有线网络公司。最终才对已上市有线电视网络公司资产进行整合。这样的整合流程需要一定时间，部级有线网络公司需等待合适时机上市。
据知情人士透露，目前最新的方案与贵州省的有线网络整合模式类似，即按照行政命令推动、初步整合运营、资产审计重组的顺序步骤进行。不同的是，前期整合运营没有采用分公司垂直化管理的形式，而是采用省公司自报资产规模统一转化股份的方式，完成主体的股份制改造和搭建，挂牌后各省再进行彻底的资产存量和增量的厘清，以形成统一规划、统一建设、统一运营、统一管理的四统一。
上述知情人士表示，截至2010年底，全国有线网络的总体资产评估额约为1500亿元、净资产700多亿元。若加上上市公司资产的评估数值，其有线网络的总资产为1800亿元左右。“在国家财政不可能掏出千亿资本金的情况下，只能通过认股的方式，才能比较好地解决这个问题，也相对公平。”
其实，最新的股份制方案与东部的有线网络整合标杆“江苏模式”也很类似。此前江苏进行整合时，主要通过股权分配与发起人约定，将江苏各级广电的台、网等进行整合与改造。当时，江苏省网公司有17家股东，主要是10家省辖市的电视台，此外就是代表省广电总台投资的江苏广电网络投资公司，还有一部分是大型投资机构，如中信国安、苏州新加坡工业园区中方财团和几个小型国有资本投资股东，它们在相应资产整合后转入省网公司的股本结构。重要的是，成立时拟定的“发起人约定”确定了国有控股和大股东，由江苏省广播电视总台控股的江苏省广播电视信息网络投资公司，为省网络公司的最大股东。
对于公司的挂牌时间，上述知情人士说，按照国发5号文拟定的时间表，该公司须在2012年底之前完成组建，“按照目前的进度，最有可能在9月份挂牌”。“对我国当前的有线行业而言，极为分散的各个有线网、以省为单位整合步伐的不一致、各个地级市甚至于县乡镇各个有线电视在Ca系统、BoSS系统、支付系统、用户呼叫系统等诸多技术方面的不统一，将是未来部级有线电视网络公司包括现在筹备组需要去解决的棘手问题。”有专家认为，中国有线行业的发展现状，与美国、法国、意大利等国最初的有线行业发展极为相近，但上述几国有线行业在处理这样问题的最主要方向就是通过资本、市场来表现，即直接采取政府相关机构协调，最终通过“以大吃小”的收购方式进行。“
国家有线网络公司正式挂牌将意味有线网络整合进入“全国一张网”时期。地方广电在分散的局面下进入电信业务，难以实现经济效益。部级有线网络公司的组建，能带来规模效应，其正式挂牌运营将对三网融合具标志性意义，意味广电系统参与三网融合的市场化运营主体成立。未来随着手持终端的便携化、网络化和智能化，三网融合将催生新的模式和产业。
公司线上推广篇2
我国有线数字电视用户超5000万
国家广电总局科技司司长王效杰透露，截至今年6月，我国有线电视用户数已达1.6亿，有线数字电视用户超过5000万；高清、互动、下一代广播电视网(nGB)为今年重点工作。
江苏省网
与昆明市网合作互动电视
6月15～17日，江苏省网负责人率团赴昆明商淡跨区域合作，双方将投资建设互动电视平台，租用国家干线网将江苏互动电视信源传输至昆明，此举正式启动江苏省网跨区域合作发展的步伐。另讯，6月5日，江苏省网与大丰、张家港等22个县(市、区)签订整合协议，全省66个独立县(市、区)中已整合36家。省网用户达1066.6万，数字电视用户503.12万，互动电视用户30.23万。
珠三角：率先实现“三网融合”
广东省《关于加快推进珠江三角洲区域经济一体化的指导意见》指出，将分步推进珠三角电信同城化、资费服务一体化；整合区域内有线电视网络资源，建设高清互动数字家庭网络；在全国率先实现电信、有线和互联网的“三网融合”。
广东：全省有线数字电视用户达517万
截至6月，广东有线数字电视用户达517万。其中广州、深圳、东莞超百万户。另讯，《广东省有线数字广播电视用户服务管理规范(暂行)》近日出台。
宁夏：有线整转通过验收，整转率99％
5月19日，宁夏有线数字电视整转工程通过国家广电总局验收；目前已完成全区所有县级以上城市有线整转，用户数达60万、整转率99％。
湖南：整转过半，改进服务成重点
截至今年6月，湖南省有线数字电视用户已达260万，整转率超过50％。提升服务成为湖南有线数字电视工作着力点，具体措施如服务网点由200个增加至2000个、更换“2合1”型遥控器等。
重庆：有线服务引入社会监督机制
重庆广播电视总台聘请37名社会监督员，重点监督有线网络公司的服务规范、服务时限、收视质量、资费政策等，并提出相关整改意见。又讯，重庆有线于5月初推出“tV+”互动业务品牌，融合付费频道、互动电视、高清电视、有线宽带四大业务，受到市民欢迎。
连出妙招，陕广电图谋跨区整合
6月2日，陕西广电网络(6000831)连续放出两则意味深长的消息――数字电视终端统一方案应用成果首次亮相，并面向社会有奖为公司征集新名称，此举为其下一步的跨区域整合留下了想象空间。
众所周知，因缺乏统一的标准，各地有线数字电视自成体系，形成了机顶盒“品牌多、型号多、软、硬件方案多：运行维护难、管理难、应用难、支撑难”的“四多四难”问题，影响了整转速度和应用业务的开发。对此，陕西广电从2008年11月起联合芯片研发单位、方案设计单位、机顶盒生产厂家加盟，组建了“陕西广电网络数字电视终端统一方案联合实验室”，实现了数字电视终端统一平台、统一应用、统一维护、统一管理，并为后整转时代的增值业务开发奠定了基础。陕西广电此举获得了广电总局的认可，科技司司长王效杰当天为其“国家广电总局有线数字电视应用技术实验室”举行了揭牌仪式。
同日，陕西广电在公司网站()挂出了有奖征名活动启事，当天出版的《上海证券报》上亦有披露。征名启事称“基于陕西广电网络传媒股份有限公司未来发展目标，把广电网络做优、做强，成为现代的、跨区域的、有生命力的企业。为了将公司命名与企业未来全方位、跨区域、跨文化发展远景相结合，充分展现广电网络未来成为文化企业代表的优势，增强企业命名的传播性。”业界分析认为，此举透露出陕西广电网络在跨区域整合方面的意图。“新的名称要能体现公司未来跨区域、跨文化发展的特点，命名中避开‘陕西’字样。”此次更名或许与前不久有关中央领导在视察陕西广电时提出“继续做强做大”的要求有些关联。
广州：珠江数码获招商局2.1亿投资
日前，招商局中国基金有限公司宣布，将通过全资子公司深圳市天正投资有限公司向广州数码投资2.1亿元人民币，广州数码另获其他投资者4000万元人民币投资。
南京互动高清电视开播
6月15日，南京高清互动电视正式开播，售价1380元的高清互动电视机顶盒在全市9个广电网络营业厅上柜。但目前只能收看1套央视高清频道以及部分高清影视点播节目。
如皋：全面完成全市整转
江苏如皋去年11月启动有线电视数字化整体转换，52天完成市区5.2万用户整转；12月启动农村镇区整转，目前已完成22万户。
华数：交互数字电视覆盖20多个省区
杭州华数交互数字电视业务自2004年推出，至2009年已经在浙江大部分市、县以及福建、云南、新疆、河南等全国20多个省区推广。
宁波：鄞州区30万用户明年转完
截至5月底，宁波市鄞州区已完成9万有线电视用户数字化整体转换，年底前将累计投入1.5亿元完成15万用户整转，明年底全区30万有线电视用户将全部实现数字化。
美国：有线电视或遭大面积放弃
美投资公司Bernstein调查显示，35％的网络视频观众将在未来5年内放弃有线电视，转而观看网络视频，因为后者提供了更多内容，尤其是一些独有内容。
央视和北京台加紧上高清
据悉，央视和北京台主要频道高清化工作正紧锣密鼓进行。北京台拟在明年中旬前推出至少3个高清频道。
上海文广传媒与台湾tCBS签署备忘录
6月11日，上海文广(SmG)与台湾无线卫星电视台(tVBS)签署了合作备忘录，双方将在电视节目、新闻报道、专题节目、大型活动等多个领域进行合作。
运营・地面／移动多媒体广播
发改委：专项基金支持地面数字电视发展
国家发改委发文称，继续组织实施数字电视研究开发及产业化专项，包括地面广播传输标准配套标准、单频网应用示范网建设、关键产品研究开发与产业化(aVS、DRa、一体机等)三个重点，有关项目可申请500万元及以上财政补贴。
CmmB-2：瞄准增值业务
国家广电总局科技司司长王效杰透露，目前国家广电总局正在准备CmmB的升级版本CmmB-2，预计今年下半年推向市场，后者将增加网络游戏、股票等增值服务。
中国移动：首推“tD+CmmB”上网卡
中国移动首款tD+CmmB上网卡近期通过工信部入网测试。不日即将上市。这意味中国移动与CmmB产业阵营的合作已由手机终端扩展至数据卡。
中广移动：更名“中广传播”定义新品牌“睛彩”
CmmB全国运营总公司“中广卫星移动广播有限公司”将更名为“中广传播有限公司(CBC)”，并将CmmB业务品牌命名为“睛彩”。(跳转链接：中广传播官方网站)
CmmB子公司：全国已9省挂牌成立
中广移动透露。目前已有9个省子公司挂牌营业，至7月底全国一半以上省会城市开始CmmB商业试运营，年底前31个省(区)子公司均正式挂牌。
公司线上推广篇3
2010年，陕西广电网络公司实现营业收入12.22亿元，同比增长28.66%，完成年度计划的116.94%。实现净利润1.13亿元，同比增长44.82%。陕西广电网络公司已成为下辖西安、咸阳、渭南、铜川、延安、榆林、商洛、汉中、安康9个地市分公司，87个县级支公司，长安、陈仓、洛南3个直属公司，宝鸡广电、节目2个全资子公司。2010年新增有线电视用户43.63万户，累计在网用户数达489万户；整体转换数字电视用户81.69万户，在网数字电视主终端数达284万户；新增副终端15.5万户，累计副终端用户数达27.6万户。在线个人宽带用户达11.5万户，数据业务收入达1.19亿元；付费节目订制终端达65.6万户，付费节目营销收入达5400万元。
宝鸡广电网络传媒有限责任公司成立于2002年3月11日，注册资本1.2亿元，为陕西广电网络公司合资子公司。2010年宝鸡广电总资产3.30亿元，净资产2.23亿元，2010年全年经营收入1.14亿元，净利润1630万元。
2009年陕西广电网络公司计划实现营业收入9亿元，营业成本控制在8.3亿元，净利润目标7000万元。计划整体转换70万户，力争年底达到200万元；并通过网内挖潜和新发展计划新增模拟电视业务用户24万户。
2009年全年陕西广电网络公司实际实现主营业务收入9.5亿元，同比增长13.87%；净利润7810.59万元，同比增长81.33%。全年整体转换数字电视用户93.64万户，在册数字电视主终端用户202万户，新发展数字电视副终端用户9.5万户，副终端用户累计达12万户。咸阳、渭南、延安、榆林、宝鸡、安康、商洛等七个地级城市基本完成了城区数字化整园。全年发展模拟电视用户33.86万户，全省在册有线电视用户总数达444.53万户。2009年在网运行集团专网项目688个，在线个人宽带用户10.43万户，陕西广电网络公司全年实现付费节目营销收入1465万元。
2008年陕西广电网络公司计划实现主营业务9.5亿元，主营业务成本及费用控制在8.5亿元，净利润目标8000万元。2008年广电网络计划以西安为重点，计划完成西安地区35-40万用户的转换任务。2008年计划3.5亿元资金用于陕西全省的数字电视整体转换及网络改造。
2008年陕西广电网络公司实际实现主营业务收入8.34万元，同比增长52.95%；营业利润9030.63万元，同比增长67.15%；净利润4307.32万元，同比增长5.03%。主营业务、营业利润增加的原因是因为资产收购完成后，广电网络在2008年完事地运营陕西全省有线电视网络资产。净利润仅增长5.03%的原因主要是广电网络退出了广告业务涉及对陕西电视台2950万元的经济补偿所致。2008年新发展用户32万户，截止2008年12月31日，在网有线电视用户（含数字电视）累计达410万户。2008年全省整体转换58万户，数字电视用户累计达111万户，其中副终端2万余户。
2007年，陕西广电网络公司对全省有线电视网络相关资产进行了收购，拥有了陕西省范围内全部的、完事的有线电视网络资产，成为陕西省内唯一的有线电视网络运营商，经营范围从宝鸡市区扩大到陕西全省。2007年实现主营业务收入5.45亿元，同比增长80.98%，利润总额5161.99万元，同比增长115.51%同；实现净利润4263.83万元，同比增长202.35%。增加的主要原因是陕西广电网络公司收购的陕西省全省范围内的11个地市有线临安市网络资产于2007年12月26日完成资产移交，该等资产产生了3.24亿元收入。2007年陕西广电网络公司经营活动现金流量净额1.45亿元，同比增长95.56%。2007年12月6日陕西广电网络公司按照数字电视用户价值为每户336.89元向广电股份公司（已有190420模拟电视用户转换为数字电视用户）购买数字电视用户，价格为6415.05万元。陕西广电网络公司原计划目标2007年实现主营业务收入9.49亿元，主营业务成本及费用控制在8.23亿元，实现净利润8540万元，总资产预计达16.38亿元，但由于资产收购进度没有达到预计，延迟到2007年8月1日才完成收购，导致业务收入及净利润等未能达到预期。自2006年7月28日陕西省有线电视数字化整体转换正式启动以来，到2007年底陕西广电网络公司共计转换50多万户。
陕西广电网络公司在广电网物理介质采用光纤和同轴电缆，传输网采用SDH、DwDm技术体制，干线带宽容量为2.5G，交换网采用ip技术。陕西广电网络公司拥有iSp和iCp经营许可证和总局颁发的网上传播视听节目许可证以及文化部颁发的网上传播文化类产品许可证，网络经营范围广阔。etHeRnet、HFC等接入网可为用户提供100m至1000m、10m至40m接入带宽。是一个集语音、数据、图像等多媒体于一体的高速、双向、带宽信息网络。
集团化架构方面，2011年上半年以来，陕西广电网络公司先后成立了陕西广电新媒体广告有限公司、延安广通广电信息网络技术开发有限责任公司2个全资公司，陕西华通文化科技创业投资有限公司、陕西广通博达信息技术有限公司、陕西广电网络新媒体技术有限公司3个控股公司，西安电视剧版权交易中心有限公司1个参股公司。长安、陈仓、洛南三个县级公司直属管理后，经营效益大幅提升，长安公司经营收入从2007年的1000多万元，增长到2010年的3000多万元。如今，陕西广电网络已拥有8个亿元公司，集团化管理架构基本形成。陕西广电网络已开拓出视频、数据、信息三项经营产业，形成了三位一体的产业价值链，数据业务、增值业务收入近3亿元，产业结构调整初见成效，产业多元化的格局初步形成。
2008年，面对全省数字电视机顶盒技术与方案杂乱的现状，陕西广电网络公司联合芯片研发机构、生产企业组建了联合实验室，研发生产出了国内首台统一技术方案数字电视机顶盒。三年来，230万台自主研发生产的机顶盒投入市场，不仅为陕西广电网络公司节约整转成本近亿元，而且为数字化后开发电视新功能、新应用建立了统一的技术平台。借此创新创造成果，国家广电总局批准陕西广电网络公司设立了全国唯一的“国家广电总局有线数字电视应用技术实验室”。2009年以来，实验室又相继研发生产出了高清互动机顶盒、数字电视一体机，以及双向网改造和终端接入新产品。
陕西广电网络公司2011年1-6月有线电视网络运营的营业收入692,741,145.02元，营业成本411,654,041.21元，毛利率（40.58%），营业收入比上年同期增减（20.89%），营业成本比上年同期增减（15.83%），毛利率比上年同期增减（2.60%）从地区来看，2011年1-6月关中地区营业收入486,615,294.07，比上年增减（22.90%）；陕南地区营业收入87,149,527.55，11.98；陕北地区营业收入118,976,323.40，19.28。
陕西广电网络公司于2010年10月开始尝试推广高清互动业务。但是受网络基础、平台系统、终端设备、技术标准、营销模式、用户需求等因素影响，2010上半年高清互动业务推进比较缓慢。陕西广电网络公司2010下半年启动高清互动项目推广，着力抓好平台系统和网络的规划建设工作，选择重点城市或区域，加快双向改造进度，努力实现高清互动用户发展目标。
十年的时间，陕西广电网络公司实现了三大跨越：一是网络大跨越，城乡人口覆盖率从8%发展到今天覆盖全省80%的乡镇和60%的行政村，人口覆盖率达到90%，拥有光缆线路近7万公里。二是产业大跨越，从拥有模拟有线电视用户150万户，到今天网内用户已达510万户，其中350万户转换为数字电视。三是效益大跨越。从十年前的经营收入1.2亿元，增至2010年的12.25亿元，增长了10倍；税前利润从初期的亏损状态到2010年的1.13亿元；净资产收益率从负值增至9%；总资产从9.77亿元增至31.75亿元；净资产达到13亿元。陕西广电网络公司于2011年3月30日更名为陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司。
陕西总平台传输节目达120套
截止目前，陕西省已建立了一个数字电视总平台，传输节目数量已达到120套。咸阳市已基本完成了市区用户的数字化转换，成为陕西省第一个实现有线电视数字化的地级市，宝鸡市、渭南、延安等地市整转进度较快，吴起、富平、神木、蒲城、华县、靖边等17个县基本完成了城区有线电视用户数字化整转工作，全省累计整转用户已达66.8万户。西安市是国家2003年确定的49个有线数字电视首批试点城市之一，经过近两年的努力，数字电视平台已经建设完成，数字电视技术体系已经形成，通过技术和成本论证、组织试点转换，已经具备了全市整体转换的基础和条件。
2008年，陕西广电网络公司获得国家开发银行提供的政策性贷款后，逐步获得了大量开展整体转换的资金，2008年7-12月发展数字电视用户15万户，2009年发展数字电视55万户。为了改变明显增长的收视费和并没有明显改善的服务质量之间的矛盾，原54套节目（每月14元收视费）在接受了数字电视整体转换后，西安用户能通过机顶盒收到69套数字电视节目和收听16套有线声频广播节目；一次交齐一年收视费，可获得免费体验8套付费节目（时限一年）。付费频道节目共53套，节目之间无广告，从可看性上来看，普遍高于免费频道，付费节目将是一个重要的利润增长点。
自2001年陕西省成立陕西广电网络公司，西安市的有线电视就一直由陕西广电网络公司西安分公司来运营，这是典型的地域型政策垄断市场，在之前相当长的一段时间，西安广电网络公司都没有真正意义上的竞争对手。但从2007年开始出现了变化，中国电信通过与上海文广集团的合作，获得了广播式视频节目的落地与运营执照，中国电信iptV业务在西安出现。iptV最强悍的功能在于其强大的自选性。陕西电信提供的iptV包括电影（大片、首映）、电视剧、财经等10大类点播节目。陕西广电网络公司付费节目营销原为事业部模式运营，2008年经营收入仅260万元，组建节目运营子公司后，2010年仅节目销售一项收入达到5600万元,2011年有望达到8000万元。
陕西广电省干光传输网（otn）
为适应骨干网流量以每年60-80%的速度高速增长及带宽总需求量将扩大10-18倍，以及网络扁平化、40G、100G及路由器集群技术的应用，陕西广电省干线SDH传输网分为陕南、陕北两个环网，一期建设传输容量2.5G，二期扩容为两套叠加的5G。陕南、陕北环网毅然资源使用率达90%，西安市区环网达87%。陕西广电省干otn光传输网分为关中省干、陕北省干和陕南省干。关中省干由关中a环和关中B环组成，关中a环由西安太白路、咸阳和宝鸡共3个RoaDm(动态光分叉复用)业务站点和4个中继站点组成，站点之间由G.652光纤双纤相连；关中B环由西安太白路、西安北大街、渭南、铜川和咸阳共5个RoaDm业务站点组成。陕北省干由陕北a环和陕北B环组成。陕北a环由延安、子长和榆林共3个RoaDm业务站点和7个中继站点组成，站点之间由G.652光纤双纤相连；陕北B环由延安、铜川、渭南和子长共4个RoaDm业务站点和6个中继站点组成。陕南省干由陕南a环和陕南B环组成。陕南a环由西安太白路、宝鸡、汉中和安康共4个RoaDm业务站点和9个中继站点组成，站点之间由G.652光纤双纤相连；陕南B环由西安太白路、安康、商洛和西安北大街共4个RoaDm业务站点和6个中继站点组成。省干otn局部为环形结构，整体为网状（meSH）结构，局部环只是一种逻辑划分，物理上相邻环的边界均可共用。
按照陕西省干线otn规划方案，该系统最多可接入80波，每波最大可支持40Gbit/s速率。考虑到业务渐进以及投入产出比等的因素，目前陕西省干线otn工程按接入40波，每波支持10Gbit/s速率的能力。设备采用华为oSn6800/8000混合组网，其中oSn6800承担otn光层功能，oSn8800承担otn电层功能。陕西广电省干otn工程实施由华为公司总包，经过5个月的实施，工程于2010年10月完工。、，开通了从省中心至各地市的8个Ge通道，每组4个Ge通道，分别承载在两个不同的波道上，这两波再沿不同路由从省中心到达各地市，用于承载互动电视业务。陕西广电除开通Ge通道传输互动电视业务之外，在otn上构建的多业务传输平台mStp也已投入运行，mStp分为4个独立的2.5G环，其中关中两个环，陕北、陕南各一个环，采用复用段保护方式，在mStp上从省中心至各地市开通了4条45m电路（单向广播式），用于传输高清节目。
未来展望
为应对三网融合竞争，抢占业务发展制高点，打造核心竞争力，2011年8月23日，陕西广电网络公司计划了总额高达23亿元的高清投资项目，拟在陕西省全面推广高清互动项目。项目内容包括平台及前端建设及扩容，网络(含骨干传输网、城域网、接入网)建设及改造，机房扩改建，用户终端升级，市场推广等。上述项目以“高清+互动”为方向，以“平台开放化、技术数字化、传输双向化、应用多元化”为目标，一是通过平台及前端建设及扩容，建成开放、大容量、高可靠、可管理的高清双向业务平台；二是通过网络建设及改造，建成大容量、高速率、稳定的双向有线电视网络，提升基础网络支撑能力；三是通过终端升级和市场推广，实现陕西全省11个地市区(含杨凌)本级和长安区城区共计180万户数字电视用户高清互动功能，带动综合业务发展。项目总投资23.2亿元，投资期3年，最终实现全省11个地市区本级和长安区城区共计180万户数字电视用户具备高清互动功能。其中，网络建设投资额为10.9亿元，用户终端升级、市场推广的投资额为12.3亿元。项目采取“陕西广电网络公司补贴配置高清互动机顶盒、整体推广普及、全业务营销”的模式进行高清互动推广，通过向项目实施区域内用户配置高清互动机顶盒，同时推广数字电视副终端、互动电视、个人宽带和付费节目等业务；陕西广电网络公司计划用3年时间实现区域内共计180万户数字电视用户高清互动功能，其中2011年10万户，2012年80万户，2013年90万户。
通过对整个市场的调研、跟踪分析，结合行业市场价格和业务订购比率，参考陕西省经济文化发展水平的实际，陕西广电网络公司预计项目实施后未来7年增量收入总额将超过18亿元。此增量收入是指由于全面推广高清互动业务所增加的收入，包括用户副终端增加、直播高清节目、互动电视基本费、互动电视点播费、宽带数据费等增量收入以及广告加载、电视教育、电视商城、在线游戏、电视等增值业务收入。陕西广电网络公司经测算，项目财务内部收益率为7.79%(所得税后)，投资回收期为6.88年，经济上可行。
公司线上推广篇4
股票代码为“600996”的“贵广网络”挂牌上市当日，募集资金净额18.09亿元，开盘价10.7元，最高价12.84元，涨幅为43.95%。
成绩单背后，首先得益于省委、省政府的高度重视，得益于省委宣传部、省文改办、省新闻出版广电局的精心指导和全力支持，得益于省广播电视台和省广电传媒集团的具体领导和运筹。其二是“贵广网络”八年磨一剑，深耕本地文化事业，和网络时代“同频共振”，引入互联网思维，大力推进技术融合、媒体融合，积极构建新型广电网络商业模式，助推公司战略转型升级。
a股挂牌上市，是“贵广网络”的一个新起点，将为公司融资开辟全新的通道，助力“贵广网络”专注主业、多元发展，开辟全新领域。
八年磨剑
“终于上市了！”随着一声锣响，站在上海证券交易所大厅内，“贵广网络”董事长刘文岚深深地吸了一口气。
回望来路，百感交集。八年磨一剑，一路风景一路歌。刘文岚自豪地向记者亮出八年奋战的成绩――
2008年3月26日，贵州省广播电视信息网络股份有限公司挂牌成立。刘文岚说：“这一步，让‘贵广网络’顺利诞生，成为全国最早实现‘一省一网’的公司之一。”
“先整合运营，后资产重组。”“贵广网络”整合资源，建立了省、市、县三级贯通的网络体系和运营管理体系。
“贵广网络”的上市之路从2012年_启，第二年，“贵广网络”引入了茅台集团、中化集团和歌华有线等6家外部投资者。2014年实现“主板升级”，开始大力推进广播电视技术与大数据、云计算、移动互联网等it技术融合，推动传统媒体和新兴媒体融合，助推公司由广电网向融合网转型升级。
目前，“贵广网络”已开展视音频直播、高清双向互动点播、数据专网、宽带接入等三网融合业务，并引入互联网思维，大力开发多屏互动及“无线城市”“食品安全云”和“智能交通云”等大数据应用项目，构建新型广电网络商业模式。
八年疾驰，“贵广网络”按下创新发展“加速键”。
在技术创新方面，采取ip组播和单播组合技术开发建设新媒体光纤到户ip播出平台，大力推进有线无线融合网建设，实现了移动广播电视、大数据分析、无线视频监控、车载终端、智能停车等业务。
在产品创新方面，组建了深圳产品研发中心。自主开发了“父母乐”“魔方”“广电精灵”等一系列新产品、新业态，将传统的看电视变为用电视。
在业态创新方面，在应用市场中提供了涉及生活、工具、游戏、娱乐等各类应用700余款，重点推出了云上县（区）、智慧社区、智慧乡村等各类新业态。
八年征程，硕果累累――
近三年，公司经营收入由2013年度的14.7亿元增长到2015年度的21亿元，净利润由2013年度的2.19亿元增长到2015年度的4.15亿元。
三大战略
谈到公司短时间内从成立到上市的“秘诀”，刘文岚将之归功于三大战略，即融合创新、保存量促增量，加快业务转型的城市发展战略；多措并举、扩大网络覆盖，积极抢占农村市场的农村发展战略；以及打破“天花板”制约的走出去发展战略。
在“城市”版块上，“贵广网络”先后推出了贵州广电网络多彩云系列产品。其中包括多彩云高清、多彩云互动等。同时，开发了“电视健康管理”服务、“云上无线”项目、“7+n”朵云工程落地项目等。
在“农村”版块上，贵州广电网络承接了2016年省政府“十大民生实事”之一的多彩贵州“广电云”村村通工程，截至目前，已全面完成工程建设任务。
2015年10月，国家新闻出版广电总局和省政府签署“关于合作推动中国文化（出版广电）大数据产业（简称CCDi）项目开发”协议，联合各省（区、市）广电网络公司，开发基于大数据、云计算的广电网络新产业。这一协议的签订，为“贵广网络”的“走出去”战略奠定了坚实基础。
2016年7月，“贵广网络”、中国广播电视网络公司与全国10余家省级广电网络共同出资组建中广投网络产业开发投资有限公司，搭建起行业新产业项目开发及投融资管控平台，并已落户贵州双龙航空港经济区。中广投网络产业开发投资有限公司聚合了全国12个省（区）的广电网络近8000万有线电视用户资源，将创建全国广电行业“云、管、端”一体化的新技术体系和市场体系。
资本宏图
上市，“贵广网络”计划借力资本东风，撬动公司跨越式发展。
“当前，‘贵广网络’迎来了良好的发展机遇。”刘文岚从各个层面分析了“贵广网络”的发展前景。
“从国家层面看，随着国家‘宽带中国’‘三网融合’和‘互联网+’、大数据等战略的全面实施，为‘贵广网络’带来了创新发展的机遇。从贵州层面看，大扶贫、大数据战略深入推进，基础设施建设、城网产业开发、网络延伸覆盖等都将成为‘贵广网络’发展的东风。从行业层面看，中广投网络产业开发投资有限公司的成立为广电网络新产业在产品开发、业务拓展、资本运营等方面开展合作打下了基础。经过八年发展，‘贵广网络’已经站在了新的起点上。”刘文岚得出的结论是，“良机在前，不可错失。上市，在资本市场募集资金，推进重大项目和市场业务的开展，推动‘贵广网络’一展宏图。”
a股首发，“贵广网络”募集资金18亿元，将分别用于有线、无线融合的广播电视综合信息基础网络建设、全媒体全业务系统平台建设以及媒体融合内容平台建设等重点项目。
其中，广播电视综合信息基础网络建设项目的建设规划工期为36个月。到2020年，“贵广网络”计划实现全省有线、无线融合网络的全面覆盖及各项智能网、物联网应用项目的落地运营。
在新媒体融合建设方面，2017年“贵广网络”将以贵州卫视专区为突破点，建设新闻大数据项目，全面启动“台网融合”业态，推动内容生产、传播渠道、技术平台、机制体制、经营模式相融合，实现各频道、频率在广电网内的互动产品与直播业态的全面融合，全面提升用户参与度。
公司线上推广篇5
上市公司上演跨界网红潮
上市公司大规模涉足网红主要发生在最近两年。去年宋城演艺收购网红资产六间房，今年3月巴士在线、恺英网络(37.93，-0.50，-1.30%)等陆续上线测试直播业务。直播视频前期市场培育发展到现在，已被公众接受，而且市场也有此方面的需求。
被机构集中关注的巴士在线，经常会被问到的问题是：“公司为什么做直播业务？”公司表示，直播视频前期市场培育发展到现在，已被公众接受，而且市场也有此方面的需求。
目前，巴士在线主营业务为通讯电声器材产品和公交电视广告运营，这两项业务合计占其营业收入的99%以上。巴士在线的网红资产是“Blive”——其前身是巴士在线的“我拍tV”，于今年3月底上线，目前正在推广中。
在投资者互动平台上，巴士在线强调：“公司目前直播产品体现出了简洁和实用的风格，就是看和播。公司拥有强大的广告资源和地面推广队伍，以及丰富的媒体资源，对于发展注册用户、网红打造和后期培养具有明显优势。”
相比巴士在线从电视广告跨界移动直播，华斯股份则是从服装跨界社交电商。华斯股份主营裘皮服装服饰设计、生产和销售，并在此基础上打造裘皮行业线上、线下服务平台。2015年5月，华斯股份收购优舍科技即“微卖”30%的股权。“微卖”是一个基于全网移动社交媒体的电商平台。因为背靠微博产生的强社交属性，券商研报中对“微卖”平台本身以及后续衍生性产品和服务持看好态度。
除以上跨界涉足网红经济外，乐视网(58.800，0.00，0.00%)、暴风科技(71.380，0.20，0.28%)、昆仑万维(29.700，-0.31，-1.03%)则通过新设或并购打造直播平台。快乐购(26.790，-0.58，-2.12%)以电视直播购物为主营，现在尝试“电视直播+微直播”来推动“直播购物”。顺网科技、浙报传媒(15.580，0.06，0.39%)、奥飞娱乐及游久游戏，分别涉足电竞+直播或者电竞直播平台。
一般而言，电商平台、视频直播、电子竞技被划入网红经济范畴内，以上公司也因此披上了“网红概念”的外衣。
不过，老牌视频直播平台六间房的创始人及Ceo刘岩告诉记者：“早期的‘网红’产生自博客，接着来自微博微信，现在绝大部分网红群体是从直播平台上涌现的，而能和直播平台产生网红数量相提并论的只有淘宝。”按此解释，网红资产首推直播+社交电商。
就以上上市公司的做法来看，直播=网红经济。
网红资产盈利少见
网红是网络发展的必然现象，同时网红也重构了明星产业和注意力经济。papi酱究竟是怎样崛起的并不重要，重要的是网红概念确实“打动”了许多公司。刘岩向记者表示，互联网就是注意力经济，注意力在哪儿，哪儿就有商机，“现在有专门做网红广告销售的公司，一年赚几千万的公司不是个位数”。
各种信息都显示，新的潮流开始了。
正是这种新潮流，促动嗅觉灵敏的上市公司积极介入到网红经济中。但网红经济并不是人人都有一杯羹喝，真正赚得利润的是行业前几名以及站对了行业的企业。
以目前最火热的视频直播为例，整个行业主要的盈利点来自虚拟礼物(粉丝打赏)，广告只占一小部分。据了解，虚拟礼物的发明者——宋城演艺旗下六间房90%的收入来自虚拟礼物。刘岩指出：“从广告业务来说，广告主在电视上打广告，会根据不同电视台和频道价值来投放。广告主在互联网上打广告，是按点击量付费。我们目前不再接受点击量广告投放。”
之所以选择放弃，是因为每次点击时用户都会跳转到广告主的公众号或者网站，使得直播平台的流量出现分流。尽管未来这类广告会有可观收入，但现阶段直播平台更在意的是流量的累积。不只六间房，其他许多直播平台都选择放弃跳转广告，从而保证平台页面的“干净”、“亲和”。刘岩向记者解释：“实际上，虚拟礼物也是广告。网友给主播送礼物，除表示赞赏外，他(她)的名字也出现在了屏幕上——这也是广告。”
从另一个角度来说，视频直播平台的盈利模式单一——打赏。而单一的结果是平台必须有“当家花旦”——一流的主播。因此，平台和主播之间的利益分配成了核心问题。一般而言，直播平台除了在打赏收入中拿绝大部分外，不再分享当红主播们的广告、代言等其他收入，“靠‘盘剥’网红赚钱，会压缩平台的收入空间和利润空间，不能太急”。
上市公司做网红多为跟风
这也意味着视频直播平台把稳定主播群体、做大平台当做了第一要务，真正的收获期还在未来。直播平台如此，网红相关产业链其他环节也是如此，而且有些环节完全没有盈利的可能。
当下，上市公司介入网红经济的途径五花八门。从网红孵化器到网红经纪再到网红ip，上市公司皆有介入。相关人士向记者指出：“网红的‘保质期’大概三个月，孵化网红即使每个月达到10个，一年最多才百十个，相比百万数量级的网红，这能有什么用，会有多少收入？网红经纪、网红ip更是零收入。‘papi酱’只是个名字，不是品牌，谈后续ip开发更是为时尚早。更有趣的是，一些上市公司企图用包装传统明星那样包装网红，脑袋进水了。在可见的一年以内，真正的网红经济大玩家只有平台。”
艾瑞咨询的分析师也表示，网红产业链中的一些环节还需要尝试。他说：“网红的‘保质期’不长，其实只要是注意力经济，都需要不断有新的内容刺激点，如果仅仅是个人魅力，或者依靠一些特长，很难形成长期的关注。如果我们比照过去的明星模式，他们往往是一个团队，会不断给明星身上赋予一些新的东西，保持明星的竞争力，但现在网红如果没有成熟团队，估计很难做到这一点。所以如果要做网红的经纪公司，我认为必须要分散化，而且不断更新，用分散化和不断的推陈出新，来消化单一网红的成败风险以及成长周期风险。”
目前，上市公司几乎无一例外地介入到直播平台，定位重合率极高，亮点匮乏。业内人士指出，专门做网红广告销售的公司其实是极有前途的业务，但没有上市公司谋求这些资产，“说明不懂行跟风的多”。
公司线上推广篇6
组建部级有线网络公司是广电应对三网融合的重要步骤,国家广电总局科技司司长王效杰透露,在试点方案中,明确了部级有线电视网络公司的性质为“大型国有文化企业”,国家将投入资本金,并吸收其他资金参与组建。广电总局正在积极准备相关方案。而在今后,完成整合的各省级有线网络也会被纳入部级有线电视网络公司。
不过,一些省级有线网络的发展规划却与这一目标并不完全一致。6月6日,广东省广播电视网络股份有限公司创立大会暨第一届股东大会在广州召开。广东省网将通过1(省网)+19(地市网)的模式来进行全省规模的有线网络整合。而一条更能引发人们关注的消息是在此之前,广东省网的上级单位南方传媒集团已经成为了上市企业光华控股(000546.SZ)的实际控制人。
根据招商证券传媒行业分析师赵宇杰的判断,南方传媒集团今后很可能将借助光华控股这一平台进行资产重组,而其中最有可能注入的资产是广东省有线网络。
“如果广东省有线网络选择借壳上市,也是形势所迫。”赵宇杰说。他认为,广东省有线网络面临的压力主要来自两方面:一方面是今年年底前要完成全省网络的整合;另一方面广州市网“珠江网络”也在积极推动上市进程,一旦珠江网络通过借壳或ipo实现上市,广东省网络公司再借壳上市的难度将大大加大。这两方面的压力,使得南方传媒和广东省网络公司有动力积极推动借壳上市。
除了上述因素外,湖北有线借壳武汉塑料(000665.SZ)上市已成为南方传媒集团学习的榜样。“在三网融合大背景下,湖北有线通过借壳武汉塑料上市后,未来在组建全国性有线网络公司中将占据有利地位、可获得更多话语权;同时,通过上市打通的便捷融资渠道,能为今后网络改造升级解决了大量资金问题,可极大提升竞争力。不排除南方传媒集团也有类似的想法。”赵宇杰说。
公司线上推广篇7
珠江啤酒混改方案公布
6月2日，珠江啤酒曾重大事项停牌公告。随后，广州发展晚间公告称，公司收到控股股东广州国资发展通知，广州国资发展将接受无偿划入的广州珠江啤酒集团有限公司100%国有股权，该集团将成为国资发展的全资子公司。这也是广州国企改革方案后的第一起国企重组个案。
作为中国啤酒行业前三名的珠江啤酒，在2002年底，其与全球最大的啤酒集团——比利时英博集团设立了股份公司。但是近年来，珠江啤酒的业绩一直不佳。在其同区域的15家上市国企中，珠江啤酒的业绩一直属于垫底的水平。以2013年为例，在已公布的啤酒行业上市公司年报中，珠江啤酒成为惟一一家营收及净利同比双双下降的企业。不过，2014年珠江啤酒完成啤酒销量116.99万吨，同比增长5.02%；实现营业收入35.24亿元，同比增长5.21%；归属于母公司所有者的净利润6039.45万元，同比增长46.45%。
珠江啤酒股票于6月3日复牌后，仅一天时间，公司又发出公告，称因正在筹划非公开发行股票适宜，股票再次停牌。
停牌一个多月后，珠江啤酒终于了业内关注已久的《非公开发行股票募集资金运用可行性报告》（以下简称“报告”）。报告称，公司拟通过非公开发行股票募集资金48亿元，用于现代化营销网络建设及升级项目、020销售渠道建设及推广项目、啤酒产能扩大及搬迁项目等。
珠江啤酒实行多元化战略
在这份报告中，珠江啤酒公布了拟募集的48亿元资金的用处，分别是现代化营销网络建设及升级项目、020销售渠道建设及推广项目、啤酒产能扩大及搬迁项目、精酿啤酒生产线及体验门店建设项目、珠江-琶醍啤酒文化创意园区改造升级项目和信息化平台建设及品牌推广项目。
现代化营销网络建设及升级项目包括渠道优化和终端展示体系建设两个内容。公司自2008年起在广东省内的主要市场开始推广营销深度分销运作模式。在深度分销模式下，公司在广东市场销售业绩的持续稳定增长，稳固了公司在广东市场的领先地位。但公司在相对薄弱的广东省外市场和广东省内的部分薄弱地区尚未实施深度分销模式，公司在这些地区的销售网络仍有进一步深化空间。因此计划通过本次募投资金购置5980台配送车辆，投放于广东省内粤北、粤西的薄弱市场以及广东省外的湖南、广西、东南和北方等拟重点开拓的市场。
此外，在终端展示体系建设方面，行业内主要企业一般通过直接向销售终端提供专用冷冻展示柜的方式，要求销售终端摆放公司的特定产品，从而达到占领终端、拓展市场的效果。本项目计划新增175000台终端冷冻展示柜，新增展示柜计划将投放于广西、湖南、东南及北方市场的啤酒销售终端，主要用于公司中高端产品（主要为纯生系列产品）的陈列展示及冷藏，以提升公司产品的铺货率以及曝光度，加强公司对优质销售终端的争夺，提高公司品牌影响力。
在020销售渠道建设及推广项目方面，主要内容包括020信息系统的搭建和实施维护、合作网点布局、各大电商平台战略合作、消费者推广和战略团队组建等五个方面。公司将打破现有啤酒电商的销售模式，建立全新020的销售模式，通过建设统一的020信息系统平台，同时利用强大的优质线下网络资源进行消费者线上购买引导转换线下快速服务相应，实现线上和线下互通创新啤酒销售模式。
啤酒产能扩大及搬迁项目包括建设南沙珠啤二期年产100万KL啤酒项目和东莞珠啤新增年产30万KL酿造及10万KL灌装啤酒项目以及湛江珠啤新增年产20万KL啤酒项目。南沙珠啤二期年产100万KL啤酒项目建成并全面达产后，预计全部投资所得税后财务内部收益率为10.08%，投资回报期（不含建设期）为7.52年。东莞珠啤项目建成并全面达产后，预计全部投资所得税后财务内部收益率为12.30%，投资回报期（不含建设期）为7.16年。湛江珠啤项目建成并全面达产后，预计全部投资所得税后财务内部收益率为11.80%，投资回报期（不含建设期）为7.39年。
精酿啤酒生产线及体验门店建设项目分为广西珠啤精酿啤酒项目、东莞珠啤精酿啤酒项目、湛江珠啤精酿啤酒项目、湖南珠啤精酿啤酒项目等四个子项目，分别在四个子公司的主要厂区内建设实施。珠江啤酒拟实施的上述四个精酿啤酒生产线及体验门店建设项目，新增生产线将用于生产附加值含量高的精酿啤酒，品种包括原浆桶装啤酒、5L装或1L装罐装啤酒，根据消费者个性化需求，以供应特种啤酒为主，主打潮流产品，以满足高端啤酒市场需求。项目将采用“前店后厂”的经营模式，在原有厂区用地中划分出精酿啤酒生产线建设用地和餐厅、酒吧、参观、休闲等两个区域，以达到宣传啤酒文化、促进精酿啤酒销售的效果。
珠江·琶醍啤酒文化创意艺术园区改造升级项目建设内容主要包括现状厂区工业建筑升级改造工程、国际啤酒总部大楼以及酒类综合体新建工程、室外工程以及配套公用工程。该项目的建设有利于公司开拓电子商务、探索020商业模式、拓宽销售与融资渠道，促进公司与各电子商务企业、全球贸易伙伴、金融机构以及其他酒类企业的交流与合作，为公司进一步扩大品牌影响力、实现公司跨越式发展打下坚实基础。项目建成后，全部投资税后内部收益率为10.2%，投资回收期为5.10年（不含建设期）。
公司线上推广篇8
静待试点名单
对传媒行业来说，未来最大的利好是三网融合的逐步推进。
三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造，能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。据第一创业的研究报告，一方面，三网融合将使得在运营环节中广电和电信之间原来的壁垒逐渐被拆除，这是在横向意义上的合；另一方面，上下游价值链之间将逐步形成专业分工，这是纵向意义上的分。三网融合的效果并不只是简单的广电和电信互相进入彼此的产品市场，而是更多的新产品、新市场将在融合以后产生，从而产生1+1>2的效果。对此，业界期待已久。
今年年初，国务院常务会议决定，加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。按照部署，阶段性的目标是，2010年至2012年，广电和电信业务双向进入试点，探索形成保障三网融合规范有序开展的政策体系和体制机制；2013年至2015年，总结推广试点经验，全面实现三网融合发展，普及应用融合业务，基本形成适度竞争的网络产业格局。有评论称，由此，中国迎来了三网融合的元年。传媒板块也表现了一番。
不过，随后传媒板块就回落，沉寂了近3个月。有分析指出，这基本反映了三网融合执行的难度。 4月下旬以来，传媒板块再度活跃，因为预计5月三网融合试点名单与细则将出台，6月正式启动。有分析指出，从4月中下旬至5月份政策公布，市场很有可能形成“三网融合”主题下的第二波上涨行情。 业内普遍认为，试点城市在技术上必须已经完成现有的有线网络整合和数字双向改造，上海、杭州、深圳、青岛等已经完成双向改造的城市人选悬念不大，首批拟圈定10地左右。 西南证券分析师认为，整改资金难到位、盈利模式不清晰、互动网络占比小，是有线网络运营商都面临的问题。5月份三网融合试点城市名单出台，将为有线运营商争取有利时机、推进改革和跨区域整合提供良好机遇，从而提高有线运营商的竞争力。
个股受益匪浅
按照证监会分类，传媒业a股上市公司现有17家，主营业务大致可分为出版、广电网络、广告、影视动漫和公关宣传。这些公司中与三网融合关系最为密切的是网络运营公司，以及提供内容的公司。
中金公司研究报告称，5月份，深圳作为全国第一批(甚至第一个)三网融合试点城市的名单将公布，直接受益的股票为天威视讯和同洲电子。此外，湖南省和上海市成为试点城市的概率也较大，相关股票为电广传媒和东方明珠。在内容提供方面，看好拥有上游内容或者能够整合上游内容的公司，如时代出版、新华传媒和出版传媒。另外，新兴消费的爆发式增长，使得电影、动漫、网游品牌营销的行业趋势向好，成长潜力较大，相关股票有华谊兄弟、奥飞动漫、博瑞传播、中青宝和蓝色光标等。
中投证券基于对中国传媒业精彩未来的坚定信心，并以较长远的投资眼光考量传媒公司的经营稳定性和可持续发展能力，看好以下四类公司：1内容产业发展的受益者；2新媒体产业发展的受益者；3拥有垄断和稀缺资源的公司；4拥有资产注入可能和行业整合能力的公司。中投证券推荐的通信传媒行业的投资组合包括：网络设备的中兴通讯、烽火通信，有线电视网络的电广传媒、天威视讯，影视制作的中视传媒，以及数字出版的时代出版。
国金证券建议重点关注在产业积极政策推动下，有积极举措的上市公司。另外，受三网融合政策的推动，各地有线网络买壳上市动力明显加强，建议重点关注存在买壳上市预期公司的投资机会。此外，随着广电子行业估值水平的不断提升，平面媒体相对较低的估值水平和内容资源价值的再认识，以及同样趋好的政策环境和经营环境(今年企业广告投放显著回升)也为平面媒体带来了投资机会。国金证券建议投资顺序为：三网融合――电广传媒、歌华有线、天威视讯、广电网络和华谊兄弟；平面媒体――博瑞传播和时代出版；新媒体――新华传媒和蓝色光标。
融合并非易事
按照国务院部署，三网融合的第一阶段将开展广电和电信业务的双向进入试点，但广电行业在整体竞争能力上全面落后于电信行业，因此，2010年试点将进行“非对称双向进入”，即允许有线运营商经营全部的增值电信业务和部分进入基础电信业务，允许电信运营商从事部分广电节目的制作和传输，但不能涉足内容集成和播出环节。
近日，广电总局向各省、自治区、直辖市的广电局发出了“41号文”，要求对于未经广电总局批准擅自开展iptV业务的地区，将依法予以查处，限期停止违规开展的iptV业务。这是近期广电总局在全国范围内开展的更为措辞严厉的查处违规行动。
东北证券分析师认为，广电总局加强对iptV，的监管，理由之一就是认为，各地iptV的发展影响了国务院对三网融合的战略部署。此举表现出三网融合趋势背景下，广电总局对于产业未来发展的积极主动性。同时，广电系统强调台网联动，有线运营整合步伐加快。这一切都有可能成为三网融合概念股新的爆发点。
不过，国泰君安指出，“41号文”反映出，在三网融合已经国务院常务会议讨论明确的背景下，广电与电信之间的利益冲突仍未得到缓解，而需由两部门共同研究制定的三网融合试点方案仍分歧巨大。如果广电挟iptV牌照，而电信不开放增值电信业务牌照和互联网出口，那么三网融合将难以实质性地推行。
2009年底，中国电信iptV用户数量已经突破362万户，中国联通iptV用户数量为50万户。4月8日，工信部联合六部委下发了3年内投资1500亿元新增5000万宽带用户、2011年城市用户接人能力平均达到8兆目标的“105号文”，中国电信的宽带用户提速计划也迅速提前，且户均宽带要达到12mb／s接入能力。在这种大背景下，广电总局如果不严厉打击电信iptV的发展进程，则其下辖企业高清视频业务的优势将面临替代性威胁。
公司线上推广篇9
全ip网络能使云更加简单的同时，机顶盒也更加简单，它所带来转型的方向也通过增强与用户的联系创造一个个新的商机。市场研究公司mRG报告称基于云的电视收入将从2013年的1.2亿美元增长到7.5亿美元，增长6倍。多屏和电视无处不在服务以及有线网络从Qam转到ip视频网将推动云电视增长。全ip网络不仅能改变与客户的关系，而且能增加联系。更高的宽带效率，信号会更强，从而降低营运成本。对于运营商来说，能降低成本；对于客户来说，可以综合链接设备，让4屏内容更方便地相互传递，并提供整合的服务。
在现发展阶段，有线电视全ip化也在加速，全ip网络发展是必然趋势，广电网络运营商也正在建设新一代的ip网络。在电信网全面ip化的趋势下，有线电视网的ip化也在加速，这已经成为了行业共识；与此同时，不断增加的业务使频率资源逐渐紧张，ip技术的优势凸显。
很多时候人们是出于对经济的考虑，在半专用甚至公共互联网通道上传输文件比通过专用光纤或卫星通道传输要便宜得多，这为全ip网络的推进提供了最有利的温床。在现实中，无论是基于ip的视频传播传输还是基于ip的语音通讯，广电运营商要满足今天的众多需求，实现全ip网络也许是最佳出路。
目前广电、电信双向进入已经初步形成，广电行业已经从行业专营自然的进入到三网融合的竞争市场。当前电信运营商推动网络全ip化，并加速带宽提速，再通过宽带接入送智能机顶盒，在市场竞争中独占鳌头，而广电运营商还是选择半ip方案（DVB+DoCSiS/eoC），而接入层上的业务则复杂种类繁多，显然已经不适合未来新业务发展方向，广电运营商接入网络需全面ip化！除了市场原因外，网路技术滞后也是一个关键问题，全ip化网络压力重重，当然，这也给广播电视行业带来一次难得的跨越式的发展机会――直接部署全ip接入网。
nGB艰难前行，广电阵营急需思考
作为三网融合试点工作的重要环节，中国广播电视网络公司将会在年底前挂牌，从而更好地建设与管理营运下一代广播电视网（nGB）网络。从结果看，与今年年初的方案变化并不太大，依然是“先挂牌、后整合”的思路。早在三月份的CCBn2013新闻会上，中国有线电视网络有线公司副总经理刘众就表示，为迎接挑战，对于广电总局来说，“在2013年，三网融合的重点是以智能终端接入为主，进一步加快基础网络的改造，而技术的进步更为三网融合提供了动力支撑。”可以确定，在终端智能化、市场化快速发展当下，广电终端的智能化将决定其竞争力的生死存亡。
此前，nGB已进行两期全国示范区建设试点工作从示范区实施至今已过四年，nGB进展缓慢，在多方利益博弈中艰难前行。试点前期，有线电视对家庭视频业务的垄断、而电信运营商对固话及宽带业务的紧紧把持。试点后，电信运营商iptV发展较快，而广电基于nGB的互动点播以及宽带接入业务遇到多个问题。之前该nGB试验网由广电单独完成，尚未有相关合作伙伴，直至今年三月在中国国际广播电视信息网络展览会上才传出思科与广电总局共建nGB架构的消息，希望思科基于CDocsis标准的本土化解决方案以及完整产业链解决方案能够助推下一代广播电视网络业务快速发展。
广电阵营应该认识到严峻的形式，一方面尽快促成国家总公司的成立，在整合各地省网的同时促使各自为政的省级网络公司尽快将技术统一到nGB标准上，尽快获得宽带出口牌照，出台对各个省网建设的指导性意见，保证nGB后续良好发展。
没有主体便无法开展真正的市场竞争，因此，2013年国网公司能否成立并实际开启运转成为三网融合的关键。一年来，广电总局为应对三网融合已经颁布了系列nGB标准。目前，《nGB可下载条件接收系统（DCaS）国家标准》已经颁布，《nGB宽带接入系统HinoC传输和媒质接入控制技术规范》以及《nGB宽带接入系统C-DoCSiS技术规范》也已审核通过，中间件、HomeplugaV等技术标准有望于2013年颁布实施。上述关键性技术标准能否在2013年顺利颁布，并且在各地双向网改中逐步落实将成为广电行业打破底层标准领域割据状态，进而打破有线电视网络割据状态的关键。但实施情况并不理想，如果国网公司组建后能加大推广和实施力度，将会有利的促进广电参与三网融合的进程。
运营商或成全ip网络推广主力
目前，像ip电视这类大量消耗带宽的服务将需要新的ip基础结构来支持。运营商也希望通过将所有服务转向ip网络来降低运营成本。全ip体系结构是开发创新性和赢利性业务的最好选择。全ip网络能使运营商在新网络基础上调用服务平台和ip多媒体子系统，同时整合各种运营业务，并能更快地推出各种新服务。
2013年，Comcast公司已成为世界上第一家实现Ce2.0状态的服务提供商。三月底，电信大亨卡洛斯・斯利姆名下的美洲移动公司（americamovil）竞得了2014年冬季奥运会和2016年奥运会在拉美地区（除巴西）的独家转播权。美洲移动目前有2.6亿移动用户，在拉美地区提供有线电视业务。但业内人士普遍认为，美洲移动在电视业务领域目前尚不如固网巨头telmex公司，也没有与墨西哥头号广电公司televisa叫板的能力。但从美洲移动花大本钱投资的态势来看，该公司已经将电视业务作为未来的战略增长领域。国外运营商已经掀起电视业务热潮。韩国的SK电讯也在强调用户“新体验”的重要性，并已经作出了很好的尝试：比如针对特定的棒球球迷的需求，SK电讯整合了他们感兴趣的评论内容，供其分类收看；另外，对部分现场秀类的节目，用户可选择从多个不同摄像角度观看。美国第二大有线电视运营商时代华纳有线，计划在twCtV（时代华纳有限）应用中电视应用中添加户外直播节目，以便用户可以通过苹果公司的移动设备随时随地收看。
媒体服务提供商Farncombe白皮书称有线运营商别无选择，只能接受ott技术用于多屏服务，最终通向全ip未来。步骤：1.为新服务实施基于ip的aBR单播方案；2.将任何基于Qam的VoD服务转向ott且通过一个ip视频平台统一后台管理；3.迁移小众广播线为基于ip的aBR；4.迁移全部线性广播服务。naGRa产品营销副总裁matthewHuntington预测较多观众的广播服务继续通过DVB-C分发到户及大量线性和点播ip服务并存的局面还将维持很长时间。总的来看，全球网络运营商将缓慢地开始推进全ip网络。对固定网络而言，转向基于ip的基础结构是宽带服务的自然演进，包括ip电话，它们将取代目前的电话网。移动网则将以较慢的速度同时转向ip结构，但是标准化工作将加快速度。
公司线上推广篇10
时近春节，旅客如潮的广州火车站进入紧张的春运备战状态。少有人留意到，广州站站段办公室悬挂了多年的“羊城铁路总公司”的牌子，已悄然摘下。一位工作人员告诉记者，这里即将挂上“广深铁路股份有限公司”的铭牌。
换牌的背后，一场关涉逾百亿元铁路资产、两万余铁路职工的大型收购正在展开――在香港、纽约两地上市的广深铁路股份有限公司（下称广深铁路）于2006年12月22日回归a股市场，净融资100.84亿元。这笔融资将全部用于收购老牌铁路国企羊城铁路实业发展总公司（下称羊铁公司）的主业资产――广州至湖南坪石间329.2公里的经营性铁路资产及相关业务。首付款52.65亿元已当即支付，占总收购款项的51％。身为公众上市公司的广深铁路，如今成为坪石至深圳全段481.2公里铁路的新主人。
这场在2006年的最后一刻完成的铁路大收购，也是2000年中国铁路改革启动以来最大的一次重组案。六年来的改革一波三折，广泛引进各类资本参与铁路建设，实现政企分离，构建产权明晰的铁路运输企业的整体改革设想远未实现。“广深模式”所代表的，是借助国有控股铁路上市公司的融资平台，逐步并购存量国有铁路资产的局部改革方向；其目标，则是以不断地收购逐段明晰国有铁路的企业化产权，建立真正的铁路公司化治理结构。
广深铁路内部人士向《财经》记者表示，未来不排除继续收购广深线路周边其他铁路资产的可能，也不排除引进境外战略投资者的可能。
然而，相比母公司广州铁路集团公司（下称广铁集团）管辖的4400公里铁路，拥有不足500公里铁路资产的广深铁路明显形单力薄。这一平台在未来究竟能发挥怎样的能量，推进宛如“蛇吞象”般的国有铁路收购重组进程，尚待观察。
a股筹谋
毗邻深圳火车站西出口的广深铁路本部办公大楼内，铁道部长写给广深铁路股改参与者的嘉奖信醒目地张贴于宣传栏中。评价广深铁路登陆a股市场是“继大秦铁路成功上市三个月后，我国铁路投融资体制改革的又一重大突破”。
广深铁路（上海交易所代码：601333）和大秦铁路（上海交易所代码：601006），是目前铁道部下属仅有的两家铁路运输上市公司。与2006年8月挂牌的国内“铁路第一股”大秦铁路相比，2006年末方始登陆a股的广深铁路略迟一步，其100.84亿元的融资规模，也较大秦铁路所募集的150亿元少三分之一。
但连接大同和秦皇岛的大秦铁路是运煤专线，广深铁路则是客、货运输线，主营广深间客货运输及部分长途旅客列车运输业务，并与香港九广铁路公司合作经营广九直通车客运业务。因此，广深铁路此番在a股ipo，仍不乏中国“客运第一股”的新意。从路演到认购，受到境内外近百家投资机构的热捧。
作为中国铁路为数不多的优良资产之一，广深铁路涉足资本市场已整整十年。广深铁路前身为广深铁路总公司，系铁道部下属广铁集团的全资子公司。1996年，广深铁路总公司以运输类主业资产发起成立广深铁路股份有限公司，当年5月在香港、纽约两地同时上市，募集资金折合人民币42.14亿元。这也是中国第一家铁路上市公司。上市后，外资H股股东持股广深铁路33.01%，广铁集团则是持股66.99％的惟一内资股东。
此次上市募集的42亿元资金，在广深铁路上市后两年内被用于投建铁路，很快使用殆尽。“好在广深铁路现金流很充分，不是大的项目不需要增发融资。”一位铁路行业分析师说。
《财经》记者了解到，早于1999年，广深铁路为投建广深四线铁路，拟募集36亿元资金，一度筹备在a股市场增发。增发方案于2001年就已提交证监会。至2002年3月，这项募资计划被调整为在a股发行不超过7亿股，募资约15.6亿元。但这次逶迤多年的增发努力最终落空，因为当时的国家计委有意让广深四线论证能否不用轮轨技术，建成磁悬浮铁路。论证多年未果，建造广深四线的项目批文迟迟未复，增发计划随即流产。
2004年，广深铁路再被列入a股发行试点。同年11月，广深铁路正式对外公告新的融资计划：计划发行不超过27.5亿股a股，募集资金用于收购羊铁公司所拥有的经营性铁路资产及相关业务。
羊铁公司为广铁集团全资子公司，管辖京广铁路南段，管界北起粤湘交界的坪石镇，南至广州市，铁路总长329.2公里。
业内对于收购前景的预期颇为乐观。广深铁路本限于一个线路单一的铁路公司，在收购广坪线后，可将广深线与广坪线连接起来，运营里程将由152公里扩展至481.2公里，其经营规模及客货运输空间将得到显著增长；同时可避免同业竞争，实现广深线和京广线广坪段客货运输的统一运营。
然而不曾料想，这一为各方期待的上市计划被拖延了整整两年之久。
两年重组路
广深铁路a股发行主承销商是中信证券。该公司项目负责人罗文锋在接受《财经》记者采访时表示，中信证券早在2004年5月即已正式介入广深铁路的a股发行计划。随后，又以财务顾问的角色牵头制订了广深铁路对羊铁公司的收购及重组方案。
当时，包括百富勤、瑞士信贷第一波士顿、普华永道等在内的12家境内外中介机构，都先后参与了重组方案的制订。至2004年10月，一份附有详细重组方案的《关于羊城铁路总公司资产重组方案的请示》被提交至铁道部。方案确定了“界定主辅资产、分离辅业资产、重组机构人员、规范管理关系”的基本重组思路。
广深铁路证券事务代表告诉《财经》记者，2005年初广深铁路已就收购羊铁公司举行上市聆听会，未料当年4月全国股改启动，所有公司上市均告暂停。至2006年上半年，广深a股上市又让位于诸多银行股的上市，直至当年底才最终获批。
“目前正在进行的重组，基本是按照2004年所设计的重组框架在操作。”广铁集团内部人士告诉记者。
脱胎于广州铁路局（广铁集团前身）下属分局的羊铁公司，向来是一家典型的国有铁路企业，除运营广坪线铁路外，还涉足旅游、商贸、建筑、房地产、饮食等行业。截至2005年末，公司总资产107亿元，净资产81亿元，当年实现净利润2.5亿元。
罗文锋介绍，在2004年重组方案出台之前，羊铁公司仍处于主、辅业混合经营的阶段。因此重组的第一步，是将羊铁公司的辅业资产与运输类主业资产进行划分。至2004年底前，羊铁公司的主辅业已全部分离明晰：总额22.59亿元的辅业资产连同4000名职工将被保留在羊铁公司，所有运输类主业资产和2.4万名职工则等待并入广深铁路公司。
重组的另一重要部署，是改变羊铁公司的“铁路运输进款清算方法”。铁道部对辖下各铁路局及其他铁路运输企业采取两种清算方法：对于铁道部全资所有的各地铁路局和铁路企业，执行“国有铁路企业清算办法”，即所有“国铁”的客货运收入进款统一上缴铁道部，由后者进行二次分配，各铁路局和“国铁”公司根据二次分配所获得的款项，确定各自的运营收入和成本；对于铁道部与各地合资建设的铁路企业，地方政府投资兴建的地方铁路企业，以及诸如广深铁路这样的股份制铁路企业，则采取“合资地方铁路企业清算办法”，其清算原则是“收入来自市场，提供服务相互清算”。
相比带有严重行政主导分配烙印的国铁清算办法，合资地方铁路的清算办法可相对真实地反映企业的运营能力。作为国有全资企业的羊铁公司，以往一直实行国铁清算办法，而为并入广深铁路做准备，自2005年1月起，羊铁公司已采取和广深铁路一样的相对市场化的清算方法。
如今，随着广深铁路51％的收购款打入羊铁公司账户，两年前拟定的机构重整和人员划拨终于再度启动。如今在广铁集团内部，广深铁路对羊铁公司的这番腾挪并未引起多少震动。“两年多来，大家在心理上早已经预先消化了这个事实，所以重整进展得非常平稳。”广深铁路董秘郭向东对《财经》记者说。
整合优化
广深铁路证券事务代表透露，羊铁公司辖下广坪线铁路运输业务收购价预估为103.6亿元，目前相关审计还在进行中，最终的收购价格将允许有10％左右的浮动。
“51％的收购款到位，从会计意义上意味着收购已经达成，可以办理资产过户手续。”广深铁路相关负责人对《财经》说。
据悉，德勤华永会计师事务所已对交易双方的资产进行了多轮审计，并在广深铁路支付51％收购款之后，对剩余待收购资产再进行审计，以确定该部分收购价格。“所有的收购程序和业务对接完成之后，还需经过最后一轮审计，才能说大功告成。”
目前，广深铁路正对所收购的原属羊铁公司的各类运输机构，按专业管理和经营的原则，从布局、设置和人员上进行重新整合，并对现有车站布局进行调整。同时，原属于两个公司的运输调度指挥机构和管理机构，将实行集中调度指挥和统一管理，并精简机构和人员。
“收购应该可以在一个半月之内尘埃落定，但后续的资源优化重组需要更多的时间。”广深铁路相关负责人预计。
作为中国首家在境外上市的铁路运输企业，广深铁路在铁路管理、公司治理方面已走在国内铁路行业前列，保持着每公里平均收入全行业最高记录。2005年，广深铁路主营业务收入达到32.13亿元，主营业务利润达到10.4亿元。
中银国际交通运输业分析师李攀认为，鉴于运力扩张已成为未来铁路运输行业收入增长的关键，广深铁路在收购广坪线后的整体发展将开始提速。预期在2007年4月开始的全国铁路干线第六次提速，以及未来广深四线铁路工程的完工，都将大幅提高广深铁路的运能。
但在业界看来，广深铁路长期的增长动力则来自于进一步扩张的可能性，即如何利用好海内外上市的融资平台。
“广深模式”前景
普遍的市场期待是，广深铁路将从其在中国铁路行业投融资改革的先锋地位中获益，并成为铁道部“北有大秦，南有广深”的两大融资平台之一。广深铁路收购广坪线的模式将被一再复制，令其继续在广东省境内和周边地区进行扩张。
2007年初召开的全国铁路工作会议上传出的消息，似乎强化了这种推测。铁道部提出铁路部门今年将进一步扩大股改试点，推动大秦铁路、广深铁路等上市公司实现再融资，继续推进新的股份制改造项目。
铁道部政策法规司一位官员向《财经》表示，广深在a股成功发行本身，已经证明了以收购铁路资产的方式进行融资的可行性。目前，利用广深铁路既有的平台再融资的方向也已非常明确，但具体操作方式仍未确定，须经过诸多决策程序。
“广深收购羊铁是一次成功的试点，但广深铁路有自身的鲜明特点，其融资模式仍处于探索期。”对于广深铁路接下来可能的收购对象，上述官员表示，所有被收购的铁路资产都必须符合“资产边界清晰，经营相对独立，管理基础较好，区域经济比较发达”的条件，“必须得到市场认可，投资者买账才行。”
国家发改委综合运输研究所研究员罗仁坚认为，目前业已上市或筹备上市的铁路运输企业，无一不是具有相对独立和单一的运输线路，以及相对完整和独立的清算环节。但在中国庞大的铁路系统中，由于实行网络化运营，大部分铁路资产的边界并不清晰，难以妥善解决与整个铁路系统的路网清算问题。
在广深铁路大股东广铁集团辖内广东、湖南、海南三省共有4426公里营业铁路。广铁集团旗下的铁路运输企业，除广深铁路，还有三茂股份、广梅汕铁路、石长铁路、粤海铁路等四家控股运输子公司，一家参股运输子公司，三家全资运输子公司。其中，由铁道部和广东省共同组建的广梅汕铁路有限责任公司总资产超过百亿元，是全国资产总量最大、广东省境内运营里程最长的一家合资铁路企业。
在进一步收购周边铁路资产的过程中，由铁道部最终控股41％的广深铁路，如何面对诸多合资铁路公司及地方政府投资铁路公司的竞争，也将是一道难题。