仓储管理对企业的重要性篇1
【关键词】仓储；设备；管理；问题；措施
1我国仓储设备管理的内涵
仓储设备是指能够满足储藏和保管物品需求的一种技术装置和机具，仓储设备不仅可以包括房屋、有锁之门等外在表征的设备，还可以分为装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、消防安全设备、劳动防护设备以及其他用途设备等诸多工具。另外，仓储设备还是我国仓储与物流技术水平高低的重要标志，现代化的仓储设备充分体现了现代仓储与物流技术行业的发展。由此我们不难看出，仓储设备管理对一个企业经济效益的提高和物流行业的发展来说是十分必要的。
2我国仓储设备管理的特点
随着我国经济局势的不断发展，仓储设备管理的特点也逐渐趋向于多元化局势发展，我国仓储设备管理的特点具体可以概述为以下几点：
2.1仓储设备管理的经济性
仓储设备管理活动是企业大生产的重要组成部分，与此同时仓储设备管理活动还具有一定的生产性。这主要表现为我国的仓储设备管理活动和其他物质上的生产活动一样，可以通过创造商品的价值并从取利润。
2.2仓储设备管理的技术性
仓储设备管理作业的机械化和仓储设备管理的信息化已成为我国目前物流行业仓储管理设备的发展趋势。这主要表现为仓储设备管理过程中的各种新技术娴熟运用，不仅体现出我国仓储设备管理的技术性，还体现出了我国仓储设备管理的信息化作业管理模式。
2.3仓储设备管理的综合性
物流作为我国跨行业、跨产业的服务性产业，将我国服务业与各行业紧密联系在一起。这不仅要求我国的仓储设备管理行业在整个仓储设备管理过程中要综合利用各学科理论进行商品管理，还要求仓储设备管理人员综合利用理论知识对我国的库存进行控制管理，从而保证商品的正常生产和流通，进一步降低了我国仓储设备管理的成本。
3我国企业仓储设备管理的作用以及存在的重要意义
仓储设备是构成仓储系统的重要组成因素，担负着仓储作业的各项任务，影响着仓储活动的每一个环节，在仓储活动中处于十分重要的首要地位。离开仓储设备，仓储系统就无法运行，服务水平及运行效率就可能极其低下。因此，一个完善的仓储设备管理系统对我国物流管理行业来说是十分必要的。与此同时，我国企业仓储设备管理的作用多种多样，具体可以概述为以下几点：
3.1仓储设备管理是提高仓储系统效率的主要手段
仓储设备管理是提高仓储系统效率的主要手段这主要可以表现为一个完善的仓储系统离不开现代化的仓储设备的管理。另外，许多新的仓储设备的研制开发，还可以为我国现代化的仓储行业发展做出积极的贡献。实践证明，先进的仓储设备和先进的仓储管理是提高仓储能力，推动现代仓储迅速发展的两个车轮，二者缺一不可。
3.2仓储设备管理是反映仓储系统水平的主要标志
仓储设备管理是反映仓储系统水平的主要标志这主要可以表现为仓储设备与仓储活动密切相关，尤其是在整个仓储活动过程中。伴随着存储保管、存期控制、数量管理、质量养护等功能作业环节及其它作业环节起到辅助作业的作用。这些作业的高效完成不仅需要不同的仓储设备，还与完善的仓储设备管理系统密不可分。因此仓储设备管理水平的高低直接关系到仓储活动各项功能的完善以及仓储活动的有效实现，直接决定着物流系统的技术含量。
3.3仓储设备管理是构筑仓储系统的主要成本因素
仓储设备管理是构筑仓储系统的主要成本因素这主要表现为现代化仓储设备是资金密集型的社会财富。另外，现代化仓储设备购置投资形势相当可观。同时，为了维持仓储设备管理系统的正常运转，尽可能的发挥仓储设备的效能，还需要企业持续不断地投入大量的资金。由此我们不难看出，仓储设备管理的费用对一个企业仓储设备管理系统的投入产出分析有着十分重要的影响。
4目前我国企业仓储设备管理的现状以及仓储管理工作的内容
改革开放以来，我国仓储业在国家宏观调控政策的推动下，大大提升了仓储管理工作的运作效率和管理水平。在我国宏观调控政策的影响下，不仅凸显了我国仓储设备管理工作发展的良好势头，还使我国仓储设备管理工作的业务量得到了明显的提升，仓储业的业务收入增长速度呈现出逐年增长的趋势，仓储业的固定资产投资金额也逐渐呈现出增长的趋势，与此同时，仓储技术也在逐渐得到发展。但是，随着我国市场经济的不断进步和发展，仓储市场的竞争也在日益加剧。就目前我国企业仓储管理现状来看，具体仓库设备管理问题可以概述为以下几个方面：
4.1仓储设备管理布局不合理，是造成各个仓库储存之间合作不协调的关键影响因素
目前我国许多企业仍存在一些仓库储存不合理的现象。主要表现为企业仓储以部门管理作为企业仓储管理的途径。在这种情形的影响下，造成我国许多公司各部门之间只注重自身的利益与方便，各自建立自身的仓库管理模式，严重忽视了企业各个部门之间的协调合作，造成各个部门分割的现状。这种现状的存在形成了一种各个部门相互封闭、重复建设的局面直接形成了我国企业仓储业社会化程度低的现况。于此同时，这种分散式仓储管理模式还在一定程度上直接造成了我国企业各个部门仓储能力大量剩余、仓储能力两极分化的局面。严重的情况下，还会直接造成企业资金分散、管理落后、仓库利用率低等诸多现状。
4.2公司仓储设备管理设备陈旧落后，是影响企业高效率生产工作的关键影响因素
目前，我国许多企业仓库管理设备仍不够完善，正是由于这些落后设备的存在，不仅浪费了企业产品设备生产的效率，还直接消费了管理人员不必要的时间浪费。另外，这中陈旧落后的仓储设备管理还直接影响着我国企业仓储设备设施的利用率。此外，商品滞留时间过长或者不善保管还会造成产品霉变、破坏、损失严重等现象，进而加大了企业产品物流运送的成本。因此，更新公司仓储设备管理设备，是企业高效率生产工作进行的关键影响因素
4.3专业的仓储设备管理人才的缺乏是造成企业产品低生产效率的重要影响因素
目前，我国许多企业仍存在一些企业存储管理人才专业认识不足的现象，这不仅是因为企业对于存储管理人才的不重视，还与存储管理人才自身认识不足密切相关。人才的缺失会直接影响仓储管理的不专业操作，严重还会直接影响企业产品的生产运作。
4.4企业先进仓储设备的大量闲置是造成企业仓储浪费的主要因素
目前，我国部分企业开始引进一些高科技的仓储设备，由于对于仓储设备的认知比较低下，造成了先进仓储设备的一种资源闲置，这不仅没有转化为企业的生产力，而成为企业的一种负担，因此企业仓储设备的闲置造成企业物流效率的降低，直接影响了企业的效益。
5面对我国目前仓储设备管理的现状具体解决措施
仓储设备管理的任务，就是要保证为仓储业务活动提供最优的技术设备，使商业仓储业务建立在最佳的物质技术基础上，选好、用好、修好各种设备，使设备能保持良好的技术状态，充分发挥设备的效能，保证商业仓储任务的全面完成。从上述造成我国企业仓储设备管理现状的因素主要是仓储管理布局不合理、仓库管理设备陈旧落后、仓库储存管理人才缺乏和企业先进仓储设备的大量闲置等几个因素，面对我国目前企业仓储设备管理的现状，具体解决措施如下：
5.1选好仓储设备对于企业仓储设备管理来说是十分必要的
选好设备是缓解我国目前企业仓储设备管理现状的前提。这就要求我国企业设备管理负责人根据自身仓储业务的需要，正确地选购配置设备，从而为我国企业库存提供优良的技术装备。
5.2管好仓储设备对于企业仓储设备管理来说是至关重要的
管好设备即对购入的设备要做好验收、保管、发放工作、建立领用、回收制度。然而，当由商品储存任务发生变化等原因造成设备停用时.也要保持设备的完整、齐全，这样才能更好的保证设备经常处于最佳的技术状态。
5.3用好和修好仓储设备对于企业仓储设备管理来说是一项重要的缓解措施
用好和修好设备这就要求我国企业仓储设备管理人员充分掌握设备的技术性能，按照设备的操作规程正确使用设备，从而保证设备的正常运转；设备的正常运转这对于一个企业仓储设备管理工作以及企业机械运输设备来说是十分重要。要做好这一工作这就要求我国仓储设备管理人员既要平时要做好使用登记又要做好技术资料的统计工作。充分按照维修计划对设备进行小修、中修和大修等诸多工作的顺利完成。
5.4做好现有设备的革新和改造工作是缓解企业仓储设备管理现况的前提
现如今，我国商业仓储物质技术装备水平较低，设备落后，同时数迟义少，大部分商品装卸搬运仍用手工操作，远远满足不了商品流通日益发展的需要。在这种情况下，企业为了在管好、用好和修好设备的同时，对现有设备进行革新改造的工作幅度逐年增加，这样既可以减轻仓储职工的劳动强度，又在一定程度上提高了企业仓储劳动的效率，与此同时进一步促进了企业商业仓储设备的现代化进度。
5.5加大专业仓储设备管理专业人才的培训力度是一个企业仓储设备管理系统完善的关键因素
就我国目前企业仓储设备管理的现况来看，目前我国许多企业仍存在一些企业存储管理人才专业认识不足的现象，这不仅是因为企业对于存储管理人才的不重视，还与存储管理人才自身认识不足密切相关。人才的缺失会直接影响仓储管理的不专业操作，严重还会直接影响企业产品的生产运作。因此，加大专业仓储设备管理专业人才的培训力度是一个企业仓储设备管理系统完善的关键因素。
6加大先进仓储设备的使用力度是完善企业仓储设备管理的重要方面
就目前来看，企业在加大对于仓储设备投入力度的同时，要积极引导仓储管理人员以及企业相关工作人员进行机器设备的使用，让先进仓储设备的功效真正落到实处，通过这种资源的利用来不断进行企业仓储水平的提高，不断完善企业整个仓储系统，实现仓储及整个物流链的效益。
参考文献：
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仓储管理对企业的重要性篇2
物资仓储是企业物料配送的关键环节，其不仅关系着企业物资存储工作的效率，而且也影响着企业自身的经济效益。随着经济和科技的全面发展，传统的物资仓储管理办法，无论是在物资的搬运、运输上，还是在物资的管理方面，已经无法满足企业现代物料配送的相关需求，而正视当前企业物资仓储管理工作的现状和问题，并提出有针对性地解决措施已成为企业当前需要共同面对的问题。
1物资仓储的含义及作用
1.1物资仓储含义。所谓仓储是指通过将物资和商品存储在特定场所并进行保管的一类管理行为，同时，其也是为有型物品提供存放场所以及存取和存放物品过程进行控制的过程[1]。从经济学的角度进行分析可知，物资仓储实际上就是物品离开其生产过程，但仍未进入到消费过程的一种物流的停滞，是企业包括库存以及储备等方面工作在内的一类经济现象。
1.2物资仓储作用。物资仓储管理作为企业日常管理工作的关键环节，是确保企业能够实现顺利生产的必要条件。对企业生产进行分析可知，其实质上是对原材料的加工、改造，故需要具备较高质量且足够数量的物资作为顺利生产的保障，而多数情况下这种保障作用的发挥则是以物资的供应和储备为基础的。此外，仓储管理工作还是确保物资本身价值及其适用价值得以实现的重要手段[2]。对处于存储阶段的物资进行分析可知，其并不能体现自身的适用价值，且还具有受到仓储环境以及各类自然条件影响而导致其功能受损的可能。因此，物资的良好管理，是其价值得以实现和企业顺利生产、经营的基础和前提。
2企业物资仓储管理工作的现状与问题分析
2.1企业物资仓储管理现状
2.1.1仓库拥有量较大。就现阶段的发展状况而言，我国仓库数目虽然很多，但其中仓库管理水平有限并且存在大量的存储风险。在企业物资仓储管理方面，仓库拥有较大的问题，是当前企业发展面临的主要问题，主要是由于仓库管理者并未对优化管理方式提起应有的重视，出现“手中有货、心中不慌”的状况，将主要的精力放在争取货源方面，一旦物资到手，则万事大吉，但事实并非如此。由于大量物质存货的出现，造成库存物品跌价，造成企业出现经济损失。同时，大量物资堆积，也将严重的影响风险预警机制的建立，加之管理者对物资仓储的管理缺乏重视，严重影响物资运用效率[3]。
2.1.2仓库库存结构不合理。仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。同时，企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。此外，物资仓储管理技术并未得到更新，造成管理混乱，诱发仓库库存结构问题的出现。这种状况的产生，不单单影响企业仓储环境，也在一定程度上降低仓储运用效率，对企业产生不利影响。如何优化仓库库存结构成为企业仓储管理面临的重要问题[4]。
2.1.3物资管理问题。当前，企业物资仓储管理工作的关键问题在于其管理工作不科学，且主要体现在以下两方面，首先，企业仓储员并未及时地处理相应的企业产品，其次，货物本身的堆放方式不科学。通常，物资过期是仓储管理工作中时常出现的问题，且大都表现为货物的提前变质或存放时间超过了保质期。企业的一般做法为，将已经过期的产品挑拣出来并堆放在一旁，待积累到一定数量后，再对其进行统一处理。在对不同物资的不同贮存条件进行充分考虑的前提下，货物的堆放工作也大都按照不同的贮存条件来展开，以便能够确保物资的质量。但在实际工作中，经常会出现因货物堆放不合理而产生损坏的问题，加之库存物资并未以先进先出的顺序进行运作，从而对企业仓储的运作效率的提高产生了较大的阻碍[5]。
2.2企业物资仓储管理问题出现的原因
2.2.1基础设施落后。企业基础设施落后是导致其物资仓储管理出现上述问题的首要原因。对企业仓储设施进行分析可知，其不仅关系着仓储工作本身的效率，而且对于企业经营者和管理者了解货物信息，进而制定生产、经营等一系列决策也具有重要影响，总体说来就是，企业物资仓储设施的落后将会导致其仓库的利用效率下降，而面对仓库较大的拥有量，其利用效率的降低必将导致库存产品的安置出现较大的不合理性，从而在浪费了大量仓库资源的同时，也使得企业的库存产品产生了严重的贬值。此外，企业物资仓储设施的落后，也会造成其自身信息沟通能力的大幅下降。由于基础设施落后，使得物资在进出仓储时，企业仓储人员并不具备足够的条件将其明细信息及时、准确地反映到管理部门方面，特别是在企业供应货品的种类较多且采购订单调整频繁时，其并不能及时地将预先确认的采购计划进行传达，从而产生了如物资信息失真、决策失准等一系列相关问题的出现，对企业的发展产生了严重影响。
2.2.2管理人员专业素质不高。管理人员专业素质较低是导致企业物资仓储管理出现上述系列问题的另一重要原因。一般来说，企业仓储管理人员在日常的工作当中，通常只是以传统的物资管理技术为依据，从而开展物资仓储的管理工作，而并未从企业发展以及各类物资性质和存放条件的角度考虑此项工作。由于专业素质的缺乏，使得企业物资仓储管理的效率长期以来难以得到有效提升，由此导致的库存结构管理产生了较大的弊端，如一些体积较大的物品被放置在仓库的最里层，使得其取出极为不方便，又如因管理人员专业素质缺失，使得部分具有化学反应的物品被放置到一起产生了较大的安全隐患。而因仓库无法及时发料而导致延误生产的问题也屡见不鲜，例如原本应该按时出货的物资，因管理人员的疏忽而未及时找到和出库，从而使得发货工作出现延时，加之生产部门与计划部门对当前急切需要的物资信息掌握不全，使企业的生产出现了停滞的状态，货物难以及时供应。
2.2.3货物验收不细致。货物验收不细致是当前多数企业产生物资仓储管理问题的关键。对于大多数企业的物资仓储验收人员而言，其在进行货物的验收过程中，往往因人而异，例如，对平日业务素质较高，且自身比较熟悉的人则验收工作并不仔细，从而增加了人为失误的几率。此外，很多情况下，企业物资验收人员仅依靠目测对货物进行盘点，从而难以及时发现不符合标准的物资，并将其排除。此类问题的产生一方面为物资管理与不合格物资的回收工作带来了较大的困难，另一方面，也使得不合格的物资流入到市场当中，从而对企业的经营情况和自身信誉产生了严重影响，阻碍了企业的发展[6]。
3提高企业物资仓储管理水平的有效措施
3.1物资仓储的科学规划。对企业物资仓储进行科学规划是提高企业物资仓储管理效率的首要措施，主要包括两方面内容：①科学选址。仓储选址需要遵循四个原则，分别为场地平整、运输便利以及距离服务车间近和较强的前瞻性。一方面，在离主干道距离较近的平整区域建设仓储，既有利于企业物资的装卸摆放，也为物资运输工作提供了较大的便利。另一方面，距离服务车间近能够使物资仓储能够向外辐射到周边相关的车间部门，从整体上提高企业仓储的运作效率，而对于前瞻性的把握实际上就是使仓储的选址能够同企业未来的发展需要相吻合，为其后续发展奠定良好的基础设施;②仓储内部的合理规划。对企业仓储进行合理规划需要从以下几方面入手：首先，要对需要存储的物资进行准确统计，并对物资的种类以及数量和不同物资的贮存条件等指标进行明确，而后，确定出各类物资所占用的仓储空间的实际容量;其次，为了使物资运输的便利性得到有效提升，并提高仓储运作效率，进而达到降低企业生产成本的目的，对于重量、体积较大的物资，应尽可能地存放在仓储的出口区域，从而方便其后续的盘点和出货;③对仓储内的道路宽度进行科学、合理的设计，通常，仓储内道路宽度过宽会占用较大的仓储空间，而道路宽度过小则会对物资的存储与运输产生较大不变，故在进行仓储中道路宽度的设计时，需要以企业自身生产、经营的规模为前提，在结合其自身实际经营情况以及物资存储条件和物资类型的基础上，合理规划仓储内的道路宽度，尽可能地为货物的存储与提取提供便利[7]。
3.2引进先进设施，加强人员建设。引进先进设施并加强物资管理人才的建设是企业提高其物资仓储管理效率的必然要求。在引进先进的基础设施方面，企业应结合自身物资仓储管理的实际情况，结合仓储内部空间以及道路设置和各类物资信息，有针对地引进先进的仓储基础设施，并以其对企业货物供应予以良好的支持。一方面，企业需要对现有的基础设施进行规划，并将部分落后的物资基础设施卖出，在适当添加补贴后，购进符合其实际仓储管理情况的基础设施;另一方面，企业还需加强对购进和既有物资基础设施的管理和维护工作，提高设备的运行效率，并进而提高仓储管理工作的整体效率[8]。
在物资管理人才的建设方面，企业需要充分认识到物资管理人才对于其物资仓储管理工作的重要性，并将物资管理人才的引进和培养提升到关系企业发展的战略高度，使企业自上而下地形成对物资管理人才的重视。首先，需要加大高水平物资管理人才的引进力度，通过适当提高招聘门槛，从初始阶段便获得符合企业物资仓储管理需求的人才。其次，在引进人才对企业物资仓储环境和管理流程具备全面了解的情况下，组织其与既有物资管理人才的交流，使物资管理人员在交流过程中获得宝贵经验，从而全面提高物资仓储管理工作的效率。再次，企业还需定期组织物资管理人员的培训，并传授其科学物资仓储管理工作的知识，从整体上规范物资仓储管理人员的工作行为，并提高其工作效率，以高效的物资管理效率予以企业持续生产、经营活动强有力的支持。
3.3加强物资管理，全面降低存货资金的风险。加强物资管理，并全面降低存货资金风险是企业提高其物资仓储管理效率的重要方法，主要从以下两方面工作来展开：①积极筹划并建立企业存货风险预警系统。对企业物资仓储管理工作进行分析可知，其重点工作之一就是对存货风险的管控，在对存货资金风险的来源，即存货价格风险、存货规模风险等进行充分考虑的前提下，对企业物资供销经营计划进行科学、合理地调整，从而降低其资金存货风险。在此过程中，仓储管理不仅需要积极做好存货风险的预防准备，同时还需根据企业自身的实际情况制定出较为全面的风险应对措施，从而将相关风险发生而产生的损失降至最低;②加强存货跌价准备制度的建立。对企业物资存储、运行情况进行分析可知，无论企业是否采取存货资金的风险应对措施，或采取何种风险应对措施，其存货跌价的风险总是客观存在的。因此，对于企业而言，其需要做到未雨绸缪，在充分遵循稳健性原则的前提下，结合自身实际生产情况，做好弥补存货跌价损失的准备制度工作，在使存货资金风险尽可能降低的同时，为促进企业的正常运作打下良好的基础。此外，物资管理人员还需加强对物资验收的力度，严格按照相关手续和程序展开物资的验收工作，并对物资的质量以及数量和技术凭证进行细致检查，进而以高合格率的物资降低企业的存货风险。
仓储管理对企业的重要性篇3
关键词：粮食仓储；消防安全管理；现状改进
粮食仓储企业使国家及集中原粮、成品粮存储的重要部分，其具有接收粮食、存储粮食及发送粮食的功能，也是全国粮食商品流通的重要环节。因为粮食较为干燥，具有自燃性及可燃性，发生火灾的几率较高，所以应该重视粮食仓储企业消防安全管理工作。自改革开放以来，我国粮食存储企业消防安全管理工作有了飞跃的进展，但是其中部分企业存在环节薄弱现象。随着全新的工艺及技术的不断研发，这为粮食仓储企业消防安全管理工作提出了较高的要求。
一、粮食仓储企业发生火灾的危险源
粮食仓储企业发生火灾的主要因素有，一是粮食仓储企业中具有较多的可燃物质，如果遇到火源就会发生火灾。因为粮食中主要包括蛋白质、纤维、脂肪等，都是由氢、碳、氧等各种元素组成，所以粮食自身就属于可燃物质。粮食一般都是使用土圆仓、库房等方式进行存储，在存储的过程中都会使用到稻草、油布、麻袋、麦秸、垫木等材料将粮食围封并且覆盖，这些材料也都属于可燃物质，如果遇到一丝明火就会导致火灾的发生；二是粮食仓储企业中具有较多的易燃易爆物品。一般粮食仓储企业为了防止粮食遭到虫害，就会使用化学及熏蒸方式进行杀虫和存储，通过有毒的化学物品消灭害虫，其中主要包括磷化钙、磷化铝、溴甲烷等，这些化学物品都属于易燃易爆物质；三是粮食自身具有粉尘爆炸性及自燃性。一般的粮食自身就具有自燃性，尤其是孔隙及颗粒较大的粮食在温度及湿度适合微生物生存的背景下，都会出现发热或者自燃的可能性。粮食在搬运、加工、传输的过程中都会产生多多少少的灰尘，这些灰尘在密闭且具有足够氧气的空间中达到一定的浓度，如果遇到一丝明火就可能发生爆炸。如果粮食仓储企业使用机械化立筒仓，不及时清理筒仓、门吸、提升机系统的话，就会导致粉尘过多，从而具有爆炸的危险；四是粮食仓储周围具有较多的着火源，并且火势蔓延较为迅速。外来车辆或者人员带到粮食存储周围的火种、附近烟囱飘来的火种、架空线短路的火星等，都会导致火灾的发生。粮食在烘干的过程中，还会由于温度的控制不当导致粮食着火。粮食在装载或者卸货时一般使用的都是机械化作业，在整个过程中可能会由于操作不当，导致机电设备超载，以此引起火灾。因为粮食具有流散性，在发生火灾的时候蔓延较为迅速。目前粮食仓储及露天存粮较多，在发生火灾时较难扑救，并且还会出现火烧连营的现象。
二、粮食仓储企业消防安全管理现状及存在的问题
粮食仓储企业具有存储国家物资的责任，做好粮食仓储的消防安全管理工作，降低并且预防粮食仓储发生火灾的机率，保障粮食仓储的安全，是粮食仓储企业及个人应尽的责任和义务。但是，目前粮食仓储企业中的消防安全管理现状并不理想，主要存在以下问题。
（一）缺乏消防安全知识
部分消防企业中的消防安全管理满足不了现社会的发展需求，并且对企业工作人员的粮食仓储消防安全常识没有全面普及，导致企业工作人员的消防安全意识较低。还有工作人员对于消防设备的性能不了解，对于消防设备的操作不熟练，这个问题是目前粮食仓储企业普遍存在的问题。粮食仓储企业管理人员相关消防安全管理知识匮乏，缺乏对防火工作的重视，对于企业内部使用的消防设备、器材及运行现状不清楚，导致其缺乏定期的维护及检查使消防设备及器材在使用过程中出现问题。
（二）粮食仓储企业消防安全管理资金投入过少
目前，粮食仓储且有对于消防安全管理方面资金投入过少。其主要有两方面的原因，一是由于负担大，效益较差，部分粮食存储企业处于亏损状态，企业工作人员的工资得不到保障，导致对于消防安全管理方面资金投入过少。比如，部分粮食仓储企业根据相关规定于要配备固定灭火系统及移动消防工具，由于资金的短缺，导致其缺乏维护，以此丧失相关消防功能。还有部分粮食仓储企业由于供水压力不足，使消防管道发挥不出自身的作用；二是由于对消防安全认知观念存在偏差，部分粮食仓储企业过于注重效益，从而对于安全方面过于忽视，对消防安全管理工作不够重视，在此方面缺乏资金的投入，导致企业中消防设备不足，企业中消防设备由于过于陈旧不能使用。
（三）粮食仓储企业消防安全责任制度形同虚设
根据相关规定，粮食仓储企业要落实消防安全责任制，确定企业消防安全负责人。但是在实际工作中，还有部分企业并没有落实规定，没有根据相关要求划分安全责任，没有全面了解企业内部消防设备、器材的使用。并且企业中的消防设备、器材由于没有定期维护及检查，从而使器材不能够正常使用。
三、粮食仓储企业消防安全管理改进策略
针对粮食仓储且有消防安全管理现状及存在的问题，本文提出了以下改进策略。
（一）加强粮食仓储企业内部消防安全知识的宣传
粮食仓储企业要定期组织相关工作人员进行安全生产法律规定、重要文件的学习，对于新上任的工作人员进行科学的上岗培训，创建长期有效的安全生产制度，对于工作人员对相关消防安全知识的掌握情况要定期检查、考核及培训。要使粮食仓储企业工作人员能够明确自身的义务及职责，并且熟练掌握相关消防设备的使用、事故的应急处理及救援措施，同时还使企业中每位工作人员了解工作过程中会出现的安全隐患，以此及早发现、排除及解决隐患。加强新上任工作人员的安全教育，使新工作人员具有安全生产思想。在此基础上，还要加强粮食存储的安全检查，使企业领导转变思想，从而重视粮食仓储消防安全管理工作，使消防安全责任落实到企业中每个工作人员心中。
（二）加强粮食仓储企业消防安全管理资金的投入
随着我国社会的不断发展及经济体制的不断改革，我国粮食存储企业效益有了重大的变化，并且企业内部及仓储有了明确的分工，在此基础上，粮食仓储企业管理人员要加强粮食仓储安全管理方面的投入。企业可以为粮食仓储购置先进的消防工具及设备，以此完善消防配套设备，包括消防设备及其性能的定期维修、保养及检测。并且通过此次机会，为企业工作人员普及消防安全知识，使企业各人员都能够重视消防安全工作。企业中各工作人员也要自觉遵守消防安全方面相关的安全制度，预防火灾的发生几率。关于火灾的救援，人员在发现火灾的时候要及时报警，并且组织人员进行扑救，以此降低损失。
（三）加强粮食仓储企业消防安全责任制度的落实
粮食仓储企业要全面加强消防安全责任制度，并且将其落实到每个人的身上，使企业中每个科室能够分工合作，能够尽职尽责的工作。企业要定期对所有部位进行定期检查，企业领导人要做到赏罚分明，以此提高干部及工作人员的责任心，提高干部及工作人员自身对消防安全工作的积极性。另外，还要加强粮食仓储消防安全检查，使粮食仓储企业消防负责人组织并且带领相关人进行检查，以此降低粮食仓储发生火灾的几率。使消防安全责任制落实到每个科室、班组、个人中，对于责任制的落实、消防设备及工具、电源、存粮仓库及露天储粮区域进行重点检查，如果发现具有薄弱及漏洞环节，要及时纠正，如果发现其中存在火灾隐患及不安全的因素，要指派相关人员对其进行监督并且进行完善及修改。
四、结语
由于粮食仓储企业具有重大的责任，消防安全管理工作更是重要。所以，粮食仓储企业要对其进行足够的重视，将消防安全责任制度落实到实处，使企业管理人员重视消防安全管理工作。并且定期对企业消防安全管理相关人员进行培训，使工作人员明确自身的责任，并且了解违章的危害，提高工作人员的责任心及安全素质，还要保证工作人员能够熟练使用相关消防工具及设备，以此保障国家粮食的安全，完成存储任务。
参考文献：
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仓储管理对企业的重要性篇4
【关键词】计算机；信息化；仓储管理；管理效率；规范化；自动化
中图分类号：G623.58文献标识码：a文章编号：
当今社会计算机业飞速发展，技术淘汰指标高的惊人，信息已成为继劳动力、土地、资本之后的又一大资源。谁控制的信息越多，谁利用信息资源的效率越高，谁就会在各方面的竞争中占有一席之地，谁就会有更多的优势。用最低的费用最短的时间提供尽可能精确、可靠的信息，以便使决策者选择最佳的实施方案，以提高企业的经济效益。
信息化的管理在物资供应部门应用
物资供应部门是企业与生产单位之间的桥梁、纽带，是企业正常生产的物资保障部门。正因为供应部门是关键的中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把本单位生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。从微观上讲，建立一套物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，从而加强了管理的信息化手段，提高了本单位的经济效益。从宏观上讲，顺应了社会的信息化、社会化潮流，缩短了整个社会化大生产的周期。
众所周知，物资的管理种类繁多，在各部门进出频繁，作为物资管理者，希望能对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌，并为决策管理提供科学依据；工作人员希望能够避免繁琐的手工操作，甩掉陈旧的手工记账方式，达到事半功倍的效果。物资管理应用软件不仅使以上的希望都变成了现实，而且能间接减少库存的无谓积压，提高企业的经济效益。
二、仓储的含义
仓储管理是企业物流中一个重要的环节，是企业针对存货收发存与产供销各环节的特点，事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控管理系统是企业整个内控中的重点的中心。“仓”可以称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，适当用有形物品的行为。它的性质可以归结为仓储是物质货物的生产持续过程，物质的仓储也创造着货物的价值；仓储既有物品静态的储存，也有物品动态的存取、保管、控制监督的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象即可以是生产资料，也可以是生活资料。仓储管理是现代物流管理的重要内容之一，是向物品提供存放场所、物品的存取和对存放物品的保管保养、控制监督与核算等过程的统称。现代仓储与传统仓储比较有着较大的区别。传统仓储管理主要体现是对物品的管理，体现出静态的特性，而现代仓储管理更注重满足客户需求、高动态响应和低成本等的管理
三、物资管理流程
所谓物资管理系统就是通过物资申请计划、采购、运输、仓储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接企业运作中的各个环节，确保日常事务处理的顺利进行。物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，物资已成为企业中很重要的一个管理对象，他对企业的经营活动有着直接影响，物资管理水平的高低直接影响着整个企业的成本。此外，物流和资金流直接相关，一方面，采购价格决定着采购成本的高低，另一方面，运输、仓储、装卸、库房管理直接影响着企业的运营成本。
因为物资管理涉及到计划、物料平衡、采购、库存、入库、领用等活动，这些业务涉及到大量的数据和信息，如供应商、品种、规格、价格、库存情况、领用情况以及对这些数据进行报表制作和综合分析等，对这些数据的准确性、及时性和质量要求是相当高的，任何信息的遗漏、错误或失误都会影响到企业的利益，若采用纯人工的方法来管理是有一定的难度的。
四、信息化在仓储管理中的重要性
管理科学化必然要求管理信息化，在从传统仓储向现代仓储转变的关键时期，面对竞争日趋激烈的市场环境，要实现优质、高效、便捷、周到的服务标准，加强计算机的应用水平乃势在必行。传统仓储管理完全由人工来完成，以手工记录为主。而社会经济的发展和工业生产的加速，使得仓库的进出更为频繁，仓库信息更为重要。
仓储管理的信息化是现代化仓储管理的趋势，随着信息技术不断发展，尤其是信息网络化的应用，仓储信息处理越来越复杂，信息数据量也更为庞大，来源分布广而复杂。如果仍采用手工收集数据，会大大增加信息采集人员和信息输入人员，降低信息正确率和信息系统的执行效率。为了实现信息的快速准确的输入，现代仓储管理中必须依靠计算机系统。
五、计算机在仓储管理中的应用
目前计算机在各行各业的使用越来越广泛，现代仓储管理中应用计算机的作用也是显而易见的，它主要表现在下面几个方面
1、实现仓储信息获取的多(全面)、快(及时)、好(准确、安全、可靠)、省(省钱、省力、省人、省事)。
2、利用电子工具可以不使用纸张来记录仓储数据，代之以磁盘、光盘等，实现无纸化作业，从而节省大量办公消耗。
3、易于实现对仓储物资的仓储状况的及时监控。从而有效的控制仓储成本，最大限度的利用仓储企业资源。用电子计算机指示存取，可以防止人工存取所易于出现的差错，如果在被存物上采用条形码认寻技术，使识别计数和计算机联结，每存、取一件物品时，识别装置自动将条形码识别并将其输入计算机，计算机会自动做出存取记录。这样只需向计算机查询，就可了解所存物品的准确情况，而无需再建立一套对实有数的监测系统。
4、有利于仓储企业管理者做出正确的决策，以适应千变万化的市场经济，降低仓储企业市场风险。
5、打破仓储企业的信息瓶颈，突破“水桶理论”，实现仓储企业的信息制高点。
6、提高仓储企业劳动力水平，培养适应现代化仓储企业的新型员工。
六、现代仓储管理中应用计算机的意义主要有几个方面
1、实行物资信息化管理可以提高劳动生产效率。计算机的使用，可节省大量的劳动力，而且，数据处理速度快，商业信息流转量大，最大限度地缩短工作时间，从而提高仓储企业的劳动生产效率。
2、实行物资信息化管理可以更新管理理念。在党的“十六大”别强调：我国的工业化发展将依靠信息化发展，这对于仓储企业如何发展自身，参与市场经济竞争提出了新的思路和要求。在现代仓储管理中广泛使用计算机，不仅提高了仓储企业的竞争能力，而且对仓储企业员工、管理体制、经营模式、工作程序有了新的要求，因而仓储企业的管理理念也将得到更新。
3、实行物资信息化管理可以改善管理质量。计算机处理数据不仅有快速性，而且同样以准确性著称。与人工处理数据相比，计算机所提供的数据更快速、准确、及时。保证决策的正确性，改善仓储企业管理质量。实行物资信息化管理可以有利于业务的开展和客户的开发。现代仓储管理信息系统有利于管理细化、丰富工作手段，迎合客户需求，提高仓储企业的竞争力。采用不采用计算机管理已经成为仓储企业能否吸引客户的一个重要手段，而且越是有价值的客户对仓库是否实施计算机管理越在意。推行仓储管理软件，有利于仓库争取到有价值的客户，从而获得业务的高附加值和收益。
4、加快仓储企业现代化进程。wto已经是昨天的事，如果说今天的仓储企业还只是把眼光放在国内，甚至更狭小的范围，那么将注定其灭亡的命运。当然，所谓现代化仓储企业并不只是购入几台计算机，处理一些商务公文，或者利用一下电子表格、打印工资表等等，就俨然算是现代化仓储企业了，还必须在管理上用好计算机。当然，一个真正意义上的现代化仓储企业是绝对不能离开计算机管理的，它能较好地展示现代化管理的特点，影响仓储企业人员主动接受现代化改造，加快仓储现代化进程。
5、有利于提升储运系统形象和国际竞争力。当今社会已经步入信息时代，计算机的应用状况逐渐成为衡量仓储企业管理水平的标志之一。加入wto了，欲想在现代仓储的国际竞争大潮中站稳脚跟，必须加强计算机应用管理。现代仓储管理信息系统的推广和应用为我国仓储企业实现这一目标提供了良好的条件。
仓储管理对企业的重要性篇5
[关键词]加强企业物资仓储管理
中图分类号：F253.4文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）29-0072-02
1.前言
物资管理时企业在生产的过程中，针对企业所需要的物资采购和使用、存储的环节进行的有效的组织和规划，仓库管理是物资管理的重点，仓库是储存资源的地方，是企业的物资管理的中心，仓库的管理是否妥当也直接影响了企业的物资的供应，物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中的计划、组织、协调的总称。也是研究仓库活动的重要的手段。
仓促管理是保证企业生产过程顺利有效进行必要条件，企业的生产和加工，必须要有充足的物资作保证，这个保证作用的完成和实现依赖于物资的供应和物资的储备，而且，仓促管理还是保证物资价值和使用价值的重要的手段，物资正处在储存阶段，可能会受到自然条件外界因素的影响，导致失去适应的价值，因此需要我们保管好物资。
2.物资仓库管理的意义
物资仓库就是存储物资的地方，是物资仓库管理中组织物资流通的不可缺少的环节，因此，我们需要加强物资仓库的管理力度，这样才能有效的保障企业的物资的提供，才能提高企业的经济效益。物资仓库管理的重要性体现在这几个方面：
2.1是企业管理中不可缺少的
仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。
2.2使企i生产顺利的保障
仓库的管理是企业能生产顺利的保障，企业的生产活动，是通过对原材料的加工、生产新的有价值的产品，企业的生产要严格的按照质量的要求，及时准确的向单位进行物资的提供，采用科学有效的管理方式来进行仓库活动的管理，这样才能确保仓库存储物资的质量的合理性，才能确保电力活动的正常进行。
2.3是保证物资价值的手段
是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。
2.4是提高企业经济效益的措施
提高企业经济效益的重要措施，一个合理的仓库管理可以保证企业的生产稳定，还可以节约企业的储备资金，加快企业资金的周转。科学有效的管理模式和方法还可以大幅度的减少物资的浪费和丢失，减少物资的运输，减少资金投入，因此，只要我们提高企业的仓库管理质量，就能提高企业的经济效益。
3物资仓储管理的现状及问题
3.1基础设施落后
企业的仓储的基础设施比较落后，这就影响了企业间的信息沟通的能力，由于基础设施落后，在物资进入或出仓库后，仓储员没有足够的条件吧具体信息反映到管理部门，尤其是供应商的供货品比较多的时候，采购订单比较多的情况下，企业就很难对采购信息进行确认，就不能进行传达，导致各种问题的出现。
3.2管理人员的素质不高
由于仓储管理人员知识按照传统的仓库管理技术对仓库进行管理，并没有较高的专业上的素质，就导致了仓储管理的效果达不到预期，得不到有效的提升，仓库因此也不能及时的发料，延误企业的正常工作，本来可以出货的物品，因为仓库的不及时发料导致企业的生产部门和计划部门不能够及时的进行生产和计划。
3.3分工的不明确
在企业的仓储管理中心，仓储人员由于不是专门的管理人员，加上企业物资仓储管理的不完善，仓储员没有责任意识，对自身的职责不够了解，就容易在物资的仓储运作中间出现问题，导致不能正常进行仓储工作。
3.4货物验收的不细心
企业在物资的仓储管理中，一些物资仓储管理人员在进行验收货物的时候因人而异，按照关系进行验收，熟悉的、关系好的就不仔细的进行验收，导致容易出现问题，不管这样，在进行验收货物时有时只是依靠眼睛进行简单的验收，并没有仔细检查，就不能及时的发现不合格的物资。
4.提高企业仓储管理水平的措施
4.1提升服务的水平
提高物资仓储的部门的服务水平的关键就是通过最小的支出来实现最大的利润，这也对物资的仓储的部门提出了新的要求，因此，物资仓储的部门要改变原有的思维，不断提升服务水平，首先要健全质量的监测站，进行分库。入库，建立内部核心质量保证体系，深入施工现场，在车间对器材的质量进行监控，用优质的物资来取信顾客，其次，在进行物资供应时要在进行审核入库通知单时候，把器材的进价和网上的价格进行比较，对与高出网络报价的要及时的向上级部门进行反应，超过合同价格的要坚决拒绝，通过市场价格网络，按照物资的价格变动和市场工序的变化进行和上级部门的和合理化整入，充分的发挥部门优势，这样才能赢得客户的信任，客户多了我们才能生存，利益才能增加，最后大力的开展代储代销的业务，这样可以使得我们：1.减少资金的占用，减少银行的利息支出；2.缓解资金紧张，避免物资的挤压；3.后付款的方式可以减少因为产品质量问题带来的经济损失；4节省运费；5.便于开展诶送业务，减少供应时间；6.获得代管费，弥补经营不足。
4.2加强仓储部门的管理
我们首先要在思想上进行重视，充分的认识到物资工作在企业的生产建设中的地位和作用，把物资供应当作一项重要的工作，不能仅仅把仓储看成一个仓库，知识一个保管物资的地方，要认识到他是一个监督管理的部门，加强物资队伍的建设，营造一只高素质的团队，因此，就需要我们：首先要严格的按照物资管理的制度进行物资的接运和验收，实行隔离式的验收方法，凡是入库的物资要回避，由专门的科室进行验收，层层把关，杜绝假冒伪劣的物资进入生产的环节，第二，实行虚拟库存的管理模式，建立合理的物Y储备定额，抱枕神产的正常运行及时的调整货物数量，第三，强化仓库物资的现场管理，保管好物资，对数量、材质、规格要清楚，卡、帐、金额要一致，做到涨势响度，每月进行盘点，年终进行清查，对发现有盈亏、变质的、损坏、计价错误的情况应该及时的查明原因，进行责任的落实，提出整改意见进行解决，实现科学化的管理，第四，在面向生产一线是，要做到帐、卡、物的对照，严格领发料手续，定额进行发放，提高仓库的管理水平，减少支出，做好仓库的物资的清仓、清点盘点、统计报表和物资储备的工作。
4.3加强计算机系统在仓库中的运用
随着科技的快速发展，信息化时代的到来，仓储物资的技术含量和资金含量也不断地增加，导致了仓促部门也需要一套低成本、高性能的方便实用的综合的仓库管理系统，这样不仅可以提高仓库的物资管理效率还可以提高物资管理的准确性，有利于企业的发展。
4.4科学的进行规划
提高管理水平还要遵守以下原则：运输便利、场地平整、距离车间近、前瞻性，因此要在离主干道近的地方建立仓储，这样有利于企业的物资的运输，倡导的凭证有利于物资的摆放，提高物资的运作效率，前瞻性是指的仓促的选址要适应企业的未来的发展，避免给未来带来不必要的问题。
企业还要做好规划，认真的统计需要存储的物资，进行种类、数量、条件等指标的明确和区分，确定物资所占的空间的大小，第二，为了提高物资的运输的便利性，要提高仓储的效率，降低成本，对于重量大的、体积大的物资要存放在粗扣除，最后科学的设置仓储道路的宽度，仓储过于狭小就不利于运输，过于宽就会占用空间，因此仓库内的道路的宽度要根据企业的自身的条件和物资的存储条件进行确定。
4.5降低存货资金的风险
企业仓库管理的重点就是对风险的控制，存货的风险主要来自存活的价格，因此，企业需要合理的调整物资的供销计划，降低存货的风险，因此就需要企业做好存货风险预防准备，企业可以通过设立风险准备金的方式增强抗存货金风险的能力。
5.结语
企业的生产作业的进行是否顺利关系到广大员工和企业的利益，因此需要我们确定企业的稳定持续生产，在电力企业的管理中心，仓库管理是重要的环节，因此需要我们采取有效的措施进行加强仓库的管理，完善健全管理机制，提高管理人员的素质，把仓库的管理工作进行贯彻落实，用来保证企业的良性发展和正常的生产。
参考文献
[1]段德利.浅谈如何加强企业物资仓储管理.经济研究导刊.
[2]张萍浅谈如何加强企业物资仓储管理.经营管理.
仓储管理对企业的重要性篇6
(一)人工和机械化仓储
20世纪,我国的仓储管理还处于人工与机械化阶段,无论是在运输、控制还是管理上,主要依靠人力的作用进行,机械化水平还不能满足所有仓储的需求,只能作为人力的辅助作用。在企业仓库管理中,相关机械的操作只能通过人工操作进行控制,比如机械手、传送带、升降机等,在操作期间通过行程开关和机械监视器对人工操作进行监控。该阶段仓储模式的优势是在获取存取和搬运中能获得较高的数据精度,但速度慢、重复性高。
(二)自动化仓储
随着科学技术的进步,企业仓储管理逐渐向自动化方向发展,企业仓库可以在自动化技术的作用下自主的完成控制与独立应用等任务。在计算机相关技术的发展与革新中,仓储管理在自动化系统配置中也有了较大的进步,计算机技术完美融合于数据采集、机械设备控制中,将数据和信息更加直观的反馈在主机上,通过对仓库主机进行查询就可以获得仓库管理的信息,比如货物达到时间、库存量等,有利于企业管理人员随时对资源进行调配。
(三)智能化仓储
在经济日益发展的今天,自动化仓储技术已经难以满足社会各领域的发展需求,不断探索、不断创新成为了业界人士重点关注的课题。近年来,人工智能系统的开发,使企业仓储智能化成为了现实,以巷道式推垛机为主的立体型仓库存取逐渐被投入使用,智能化仓储技术尤其是交通部门和物流中心得到了广泛的推广与应用。智能化仓储对提高物流运输的速度、精度以及智能性具有十分重要的作用,实现了仓库各环节管理工作环环相扣,有利于获取信息与数据的及时性和准确性,大大降低了人工劳动强度,真正实现了企业仓储智能化。
二、自动化仓储管理
自动化仓储管理系统以集中服务为切入点,针对企业仓储管理特点与发展需求进行了节点移动,有利于对仓库各环节管理基本数据和信息的采集与检验,有利于对仓储过程中各项工作指令数据进行采集,从而确保仓储管理工作达到标准,提高数据录入的真实性、完整性和及时性。在一定的范围内,企业仓储采取自动化管理,为工作人员提供了完整的物品信息,有利于掌握物品准确的位置,从而提高企业仓储管理的质量与效率。自动化仓储管理在物品运输、管理,以及最大限度利用仓库空间、及时获得精准数据等方面有比较突出的优势。根据自动化仓储管理的特点,可以设定一个多层、大容量的货物存放仓库系统,超过30m高度设置高中低三层面系统,在货物存放有变动的情况下,按照企业发展需求随时进行调整。多层面立体仓储设计大大节省了仓库空间,有利于出入输送机对货物的移动与搬运,从而提高货架层的利用率。另外,自动化仓储管理实现了货品种类、数量等信息的自动核对和记录,企业管理人员只需要对仓库计算机进行查询,就可以获取需要的信息与数据。
三、自动化仓储管理解决方案分析
自动化仓储管理实质就是在企业仓库管理中,构建一个自动化仓储系统,从而真正实现企业仓储管理的自动化和标准化。自动化仓储系统包括两大部分,即硬件和软件,完整的自动化仓储管理系统在设计与构建上分为管理层、服务层、监控层以及执行层,解决方案是通过服务层对系统服务器进行数据的反馈,帮助管理层和局域网对物品信息进行核实和检验,利用执行层实现与监控系统的信息共享。管理层主要任务是对整个系统进行管理,以此实现自动化仓储系统货位管理,并进行货物报表查询、货物出入库次数管理、系统故障分析以及日常维护保养等工作,有利于及时下达指令进行信息传递和交互,实现企业仓库监控管理。监控层作为仓库管理的心脏,主要承担着管理系统指令的控制、接收、转发和分解等重任,平衡企业其他设备执行命令控制。为更好的对信息进行跟踪和处理,需要在执行层对仓储管理各环节执行作业指令,并依次完成各项指令任务。
(一)货存管理功能
货存管理功能主要包括:建立备品货位明细表、周期库存资金统计表、出入库信息记录表、采购计划表等,建立货物编码、部门、用户编码、库存量等档案,建立运行记录,比如设备故障和报警记录、作业执行情况等。
(二)货位管理功能
为提高系统运行的自动性和灵活性,分析货位安排的合理性,确保货位存取始终处于高层货架受力均衡和高效运行状态中。作业计划功能是接受备品出入库和供应商材料等信息,从而制定出合理的生产计划,单项处理或批量处理作业单。作业调度功能有效的提高了堆垛机的效率,避免因一台机器出现故障而影响企业仓库相关环节的作业,同时预测备品的储存周期,针对推垛机出入库特点,合理的分配货位。
(三)监控系统功能
首先将接收的作业信息、堆垛机状态、故障信息等以动态图形的形式显示在监控界面中,并将接收到的仓库管理系统的作业单转化为指令,村入至待发任务队列中,并向推垛机发送。其次针对企业仓储管理实际需求,通过自动化仓储管理系统,封锁某条巷道或者通过指令使推垛机停止和返回。最后,通过计算机屏幕和声卡,系统或者设备故障发生声光报警。部分故障发生后,故障设备会自动停用并封锁,并及时将故障信息传递给仓库管理员,有利于管理员迅速的调整作业计划,避免故障设备打乱正常工作流程,并通知维修人员尽快维护。
四、结束语
仓储管理对企业的重要性篇7
1精细化管理的概念
“精细化管理是一种现代化的企业管理理念，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。”[1]
精细化管理强调目标的细化、分解和落实，强调运用具体、明确的量化标准以取代笼统、模糊管理的不足。精细化管理是企业追求品质卓越、领衔发展的选择，是企业战胜竞争对手、超越自我的需要，也是保证企业能够在激烈的市场竞争中求得生存和发展的指导思想。“面对日益加剧的市场竞争，市场分工越来越细，产品利润趋向于零，同质化越来越强，差异越来越小，对我国民营企业的管理水平提出了更高的要求。”[2]
2出版企业图书仓储管理之现状
得益于信息技术的发展，物流仓储获得了巨大进步；然而，部分出版企业，尤其是民营出版企业，在图书仓储过程中仍沿用粗放管理模式、强调经验管理。出版企业图书仓储书目种类多、货量大，仓储员工素质普遍较低、缺乏责任意识，因此在图书仓储过程中出现诸多问题。
2.1仓储图书货位凌乱
由于仓储图书品种多、货量大，图书在入库时间和数量上不一致，加上仓储货位的易变性以及仓储图书整理的不及时，入库图书的存放货位很容易出现混乱，给配发货工作带来了不便，尤其对于仓库新进员工，需要较长时间（15-30天）才能掌握一个仓库所有品种图书的确切货位。
2.2仓储损耗居高不下
出版企业图书仓储损耗来自人为和自然两方面原因，人为方面，仓储员工乱扔、乱踩、乱拆、乱画、遗失图书时有发生；自然方面，仓库迟滞货物多，占用仓储空间，导致新到图书不能及时入库，库外存放即会因保管不善而发生损毁。此外，仓储作业工具、材料运用无标准，不合理使用及无节约意识导致浪费发生。
2.3仓储员工消极怠工
从事配发货的员工多以初、高中毕业生（短期工）和接近或已达退休年龄为主，前者年龄偏小、流动性大，对于职业缺乏认识，表现为“混日子”、“打发时间”；后者年龄偏大、稳定性较高，但年迈体力不支，抱有“混饭吃”的心态。而基层管理者缺乏科学管理意识，从而发生了仓储员工的消极怠工现象。
2.4工作考评难以量化
出版企业仓储员工工作繁琐、量化程度低，缺乏严密的考评体系，员工工资评定仅依据管理人员主观印象，使其工作努力程度与报酬不成正比。另外，该类出版企业对管理者和员工均施行区别化管理，导致员工心理不平衡，影响了工作量的完成，并加深了员工之间、员工与领导之间的矛盾。
2.5仓储员工缺乏培训
为降低企业运营成本，多数民营出版企业对于从事仓储工作的新进员工缺乏专业知识和技能的培训，仅依靠以老带新以及员工个人的实践摸索；另外，从基层成长起来的管理人员同样缺乏管理技能，粗暴对待普通员工。员工与管理人员均缺乏培训与发展机会，工作乏味、关系紧张，造成了人力资源的极大浪费。
2.6仓储工作环境较差
部分出版企业图书仓储工作环境差，仓库外表整洁，但内部不乏脏乱现象，反映在：仓库地表和货物上布满灰尘、货物违规摆放、作业巷道狭窄、空气刺鼻等。员工基本上是被动地接受任务安排，主动性差；领导与员工相互妥协，忽视了仓储环境对于图书质量、员工身心健康与工作效率的重要性。
3出版企业图书仓储精细化管理之策略
实现出版企业图书仓储的精细化管理，近期来看，可以规范员工仓储行为，提高企业仓储效率，降低企业仓储成本以提高企业竞争力；长远来看，对于员工精细化管理意识的培养，可为企业发展培养懂经营、会管理的人力资源。
3.1仓储物品精细化管理之策略
首先，加强仓储图书货位管理的精细化。合理的图书分类，对于明确员工职责、图书统计与分配、加速图书流通等具有重要意义，可采用的一种有效方法即对仓库分区、对图书分类并加强对货位与图书的流转管理。依据图书版本或小学、初中、高中的不同对仓库货位分区，再根据图书具体品种按区摆放；平时要保证货位与图书的相对固定，以便工作人员寻找；根据图书流转速度设置流转货位、预备货位；张贴仓库平面示意图于仓库显眼处，标注出货位与对应的图书品种，并及时标注更改货位与图书的变动。
其次，加强仓储图书保管的精细化。当图书经检验合格签收入库到图书被发货出仓之前即图书的仓储保管期。为保证图书质量，仓库内图书必须遵循“先进先出”的原则，一线员工在搬运、整理图书时，要做到不乱扔、不乱踩、不乱拆、不乱画。对于因仓储货位紧缺而未能入库的图书，要做好防雨防潮工作，避免因天气恶劣而导致图书损毁，努力实现质量“零缺陷”。此外，仓库负责人应根据“aBC管理法则”对不同性质和种类的图书分别进行重点管理和一般管理，对配书中余下的散书要及时整理以避免发生图书的窜位。
最后，加强仓储工具材料管理的精细化。对于图书仓储过程中工具材料的运用和管理应有制度可循，实现操作的规范化，相关部门要培训员工以最有效的途径完成作业。为员工配备工具袋以存放作业工具，减少作业工具的遗失、损耗；节约图书在入、出库过程中的工作材料，如包装纸，要裁剪合理、回收利用，培养员工良好的工作习惯，从而大大降低企业运营成本。
3.2仓储员工精细化管理的策略
首先，加强仓储员工精细意识的培养与贯彻。只有思想上具备了精细化意识，在实践中才会自然应用。“对于多数员工而言，在思想上都愿意接受新的企业文化理念和行为模式，也愿意去改变旧的意识观念，但在行动上要真正做到却很难，往往会出现言行不一致的情况。”[3]因此，培养、贯彻精细意识就需要公司领导在日常工作和生活中严格要求自己，并在工作中给予员工不断的强化和激励，使精细意识融入到员工的工作生活中，以形成良好的行为习惯。
其次，加强仓储员工考评的精细化。“量化考核是精细化管理的目的和重要手段，目的在于激励，充分调动员工工作积极性。”[3]由于出版企业图书仓储员工的工作量化难度大，所以有的企业就没有考评，仓储员工薪酬一致；而有的企业仅依据管理人员对员工的印象，考评存在很大随意性。为此，公司应建立健全员工考评体系，将仓储工作进行细化分类、责任到人，吸收来自员工互评、个人自评和领导评价等多方面的意见。
最后，加强仓储员工管理培训的精细化。“精细化始于管理者，实施精细化管理首先要求公司要有明确清晰的职责体系，”[4]仓储部门管理者要为企业培养人力资源，更要充分发挥现有人力资源的效用，做到人岗匹配。在图书仓储部门，工作单一、效率低下，为调动普通员工的工作积极性，应建立考察机制以观察员工在工作中的能力、态度和个性特征；在企业建立轮岗制度，让仓储员工接触不同的职位，为其创造成长成才机会。此外，公司应定期开展对于普通管理者管理理念和管理技能，以及对于仓储员工工作技能的培训。
3.3仓储环境精细化管理之策略
良好的仓储环境不仅有利于降低库存商品的损耗，且有助于仓储员工良好工作心态的保持，有利于出版企业仓储工作的开展和仓储员工工作效率的提升。起源于日本的“5S”现场管理技术即仓储环境精细化管理的有效方法之一。“‘5S’就是整理（SeiRi）、整顿（Seiton）、清扫（SeiSo）、清洁（SeiKetSU）、素养（SHitSUKe）五个项目。”[1]实践证明，“5S”管理能够有效提高企业效益，且能够极大地提高员工的工作素养与满意度。
仓储管理对企业的重要性篇8
关键词：现代化仓储；物流；发展方向
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2015.24.010
1前言
在现代工业企业物流中一个重要组成部分就是仓储，通过仓储能够对产品进行整合，对供应与需求进行调节，降低成本。从物流整个链接来看，属于一个增值服务手段，在整个物流链中仓储位于各环节结合部。比如采购和生产间、初加工和精加工间等等，仓储管理是整个供应管理中的一个核心环节。
2工业企业仓储管理在物流系统中的作用
工业企业仓储管理即对仓库与仓库中各种储存物资的有效管理，为仓储机构利用仓储资源采用的高效仓储服务所采用的计划，组织，控制与协调过程。仓储管理包含了验收物资入库，保管以及发放全过程。从供应链角度来看，整个物流过程即为一些列的供给与需求共同组成，一旦供给与需求之间节奏存在不一致现象，就不能给较好的衔接这两个过程，所产生产品就不能给及时进行消费或存在相应需求而不能得到产品满足，就必须要构建储备产品的仓库，才能够有效进行管理，从而把无法及时消费产品储存起来便于满足今后的需求。
3现代化工业企业仓储管理现状
从前面分析来看，在物流系统中仓储管理至关重要。但是从仓储管理现状来看，实践中还存在各种不足之处，主要体现在如下几个方面：
3.1仓储行业的竞争日渐激烈
在市场经济体制下，各个行业的竞争均在不断加剧，自然仓储行业也不例外，其竞争度是日渐加剧。在市场经济体制下，国内仓储设施不可能满足物流运转所需，而原有仓储企业要改造基础设施必须要花费巨额资金，在这种形势下外国各种物流公司必然会投资建库，同时我国各大企业也投资修建现代化的仓库，用来发展物流平台，即为在这种趋势下必然增大仓储企业之间竞争力度，自然仓储企业间的市场竞争更加激烈。
3.2仓储技术的发展不均衡，信息化欠妥
在一定程度上应用信息化技术，但是许多中小型的物流企业在信息化建设上并不乐观。许多企业并没有真正了解到了信息化不足的问题，因此在投资上自然就少，导致建设物流信息化进程比较慢，物流的整体信息化水平不高。因此在建设信息化上也极少从供应链整体目标上实施规划。而大型企业刚好相反，自然大型企业与小型企业在信息化建设上差距不断增大，乃至出现物流信息化之间代沟。
3.3利用自动化仓储资源相对较低
许多仓库也在不断引进自动化，但是存在一个普遍现象即为效果不明显、利用率不高、优势不突出、规模不确定，导致很多仓库资源无法合理利用，资源闲置，尤其是一些产品批量不大且较为单一的企业。必然存在仓库设施设备的资源闲置和重复配置二者矛盾突出。
3.4仓库布局缺乏合理性
从显示情况来看，各个行业、各个部门为满足自己所需均不断建立自己仓库，因此仓库数量不断增多，而且在修建之时均选择经济几种地区与交通便利地方，导致这些地方到处都是仓库，致使仓储的布局不合理，一些地方出现大量剩余仓储，而一些地方的仓储能力不足，出现了这种两极分化现在非常严重。
3.5缺乏仓储管理人才
事实上，仓储管理好坏都是由人来实施和完成的，要发展物流行业，必须要有既懂管理又懂技术的复合型人才。现在许多学校开设了物流专业，但是培养人才上比较重视理论教学，忽视实践教学，而且压缩经费投资，对实践的教学上投入经费不足，虽然有一些学校在提倡校企合作，但是真正落到实处的并不多。这种模式下培养出来学生动手能力不高，和企业实际所需不相符。
4现代化仓储管理的发展方向
从现代化的仓储管理现状来看，在管理上还存在一些不足之处，就需要结合实况采取合理改进措施。总体来看，仓储管理发展方向如下所示：
（1）对仓储布局进行优化，发挥其本土优势；经济合作上应该采取合理规划、科学安排等各种形式，采取多种模式解决仓储建设中资金不足问题，对仓库区布局进行调整，更新库房，设施必要技改，满足物流供应所需，打破条块分割，面向市场参与竞争。
（2）强化技术改造及经营管理；现代化物流发展就必须要采用现代化仓储管理为支撑，采用信息化与以信息化作为指导的技术来实现现代化仓储的有效途径。采用电子化、网络化以及数字化的计算机管理来代替手工记录及人工操作管理。
（3）强化仓储人才培训；培养仓储人才是重中之重，直接关系着仓储管理能否提升，因此重点在于培养相关人才的实践能力，相关学校就要加大实践设施设备建设，要多培养人才的实践，同时还要将校企合作办学模式落到实处。
（4）选择合理的供应链管理策略；当然合理存在的选择上必须要依据企业自身实况，要选用灵活的、先进的供应链仓储管理策略，比如选择Jit零库存的管理策略，并行和平行的工艺策略等，通过这些方式来降低库存的水平，降低库存占用资金额度，从而实现降低总库存的成本，提升利用仓储的目的。
（5）建立公共信息平台，实现现代化仓储管理的信息化；21世纪是一个信息时代，自然仓储管理中也必须要合理运用信息技术，通过信息技术来提升仓库的利用率，实现仓库的控制，构建合理的物流信息网络，实现信息共享，积极促进企业仓储的信息化管理。通过信息技术建立的公共信息平台，就能够将公共信息网络和仓储的信息网络二者有效结合，从而增强企业的仓储信息化水平。
5结束语
工业企业仓储管理是世界上经济发展的必然趋势，不但能够促进物流发展，还能够增强工业企业物流业水平，同时也是社会再生产中能够顺利进行的首要条件。因此就要从其现状中分析存在的问题，有针对性确定发展方向，才能够确保工业企业的仓储行业能够健康发展。
参考文献：
[1]赵红，赵敏.如何实现高效率的仓储管理[J].经营管理者，2012（11）.
仓储管理对企业的重要性篇9
【关键词】物流仓储；管理机制；优化策略
物流的仓储管理，是影响物流成本的关键因素。电子商业大行其道的今天，物流行业发展迅猛。在物流行业迅猛发展的背景下，我国物流仓储管理机制不健全的弊病逐渐凸显。物流仓储是物流整个工作体系中的关键步骤，在很大程度上决定了物流的成本和物流企业的经济效益。随着物流企业对仓储管理的重视度不断提高，如何针对我国物流仓储管理存在的问题，进行物流仓储管理机制的优化，已经成为物流企业重点研究和实践的课题。
一、我国物流仓储管理存在的问题
传统的物流仓储管理，就是从物资储备的角度，利用仓库来存放和储存没有及时使用的物资。而现代的物流仓储，不仅要求具有物资储备功能，还要求通过组织管理来实现对储存物资的包装、分拣和整理等活动。这意味着传统的物流仓储管理体系和模式，已经不适用于现代物流仓储管理。而在这一大环境背景下，我国物流仓储管理凸显的问题主要包含以下几方面。
1.仓库布局不合理。
仓库是物流仓储商品储存的主要场地，也是实施物流仓储管理的主要地点。我国经济发展和建设中，兴建了大量物流仓储仓库，这些仓库分属于不同的企业、个人和集体。虽然这些物流仓库满足了部分用户对商品储存和包装的需求，但由于这些仓库各成体系、各自为政，缺乏有效的统一和管理，导致出现了仓库重复性建设现象严重。仓库的重复性建设不仅是对社会资源的浪费，由于缺乏有效的行业间协调，也影响了物流仓储管理的规范性和仓储活动开展效率。这导致大量货物出现同城之间来回倒库的资源浪费现象，并加大了物流流通成本，不仅给企业带来额外的经济压力，也影响了商品的物流流通效率，制约了地区的经济发展和城市的建设。
2.仓储技术程度不达标。
在物流产业信息化和机械化发展的今天，很多企业都在物流仓储技术中投入大量的人力、财力和物理，拥有了比较先进的搬运设备、高层货架和自动化立体仓库等，但一些中小企业和第三方物流机构，仍然处于人工操作阶段。物流仓储行业发展的不均衡，影响了我国物流仓储管理的标准化、集约化发展，并降低了我国整体物流仓储运作能力。尤其是在仓储信息化建设过程中，虽然部分优质企业实现了仓储物流的信息化建设，但大部分中小物流企业仍然处于传统物流操作模式，这导致这些企业无法发挥物流信息化的技术优势，虽然得到了技术的进步和提升却无法提高商品物流效率，降低物流仓储成本，影响了企业的现代化物流仓储管理机制建设的积极性。
3.信息化程度低。
物流仓储行业的信息化发展，不仅是我国经济发展对物流行业发展的迫切要求，也是实现物流仓储标准化和集约化建设的关键。由于我国物流仓储管理信息化建设不足，导致企业的货物供给效率无法满足社会需求，影响和制约的企业的发展。由于仓储管理信息化程度不足，还影响了仓储物流管理水平的提高，商品在物流仓储环节中损耗率过大，不仅造成大量的资源浪费，还影响了企业的良性发展。现代的物流仓储管理行业正向着信息化和机械化发展，物流仓储企业只有紧跟时代的步伐，实现由传统物流仓储管理模式向信息化管理模式的转变，才能适应物流仓储管理行业的发展趋势，才能在行业竞争中脱颖而出，获得更大的发展空间。
4.物流仓储管理人才缺口较大。
伴随改革开发而高速发展的物流行业，其准入门槛较低，该行业的从业人员总体的知识水平严重不足。在物流仓储行业现代化和信息化发展的今天，低学历、低文化的物流仓储从业人员根本无法理解现代的物流仓储技术、理念，也很难掌握现代物流仓储管理技术。虽然我国加大了对现代物流仓储管理行业的人才培养，但人才培养需要较长的培养周期，因而我国当今物流仓储管理行业中仍然存在较大的人才缺口。物流仓储管理缺乏高素质、高技术和高素养的人才，是我国物流仓储管理行业发展缓慢的原因之一，只有实现了整个行业的人才优化，才能进一步促进我国物流仓储管理的现代化发展。
二、物流仓储管理机制的优化策略
虽然我国物流仓储管理水平与西方发达国家差距明显，但我国物流仓储行业近年来的发展却也有些喜人的成绩。在社会各界的关注和物流仓储管理技术不断引进的今天，我国已经面临着物流仓储管理水平提升的关键期。在这一特殊时期，想要实现物流仓储管理机制的优化，可以采取以下策略。
1.优化仓储布局。
当今，我们国家很多企业的仓储设备都建立在交通相对便利，经济比较发达的城区，但由于各个仓库自成体系，各为己用的仓储现状，导致了仓储资源的极大浪费。因此在优化仓储管理机制的时候，应该结合各个地区的实际情况，运用自身制定的运营计划，调节企业的经营结构。对现有的仓储体系进行合理系统的规划，严谨科学的布局，同时，加强行业内外的联系，将企业间原本各自为政的仓储体系建立成互相帮助的经济合作机制。仓储布局管理的优化，必须要在相关部门和地区政府的宏观调控参与下才能实现。但仓储布局的优化，不仅会进一步提高优质物流仓储企业的服务水平，还会促进中小企业的仓储管理技术发展，使我国物流仓储管理水平得到整体性提高。
2.加强人才队伍的建设。
由于物流仓储行业准入门槛较低，当前我国物流仓储行业的技术人员、操作人员和管理人员文化水平都普遍较低，学历层次差距也很大。为了促进物流仓储行业的发展，相关企业一定要将人才队伍的建设作为物流仓储管理机制建设的关键。为此，首先要提高人才准入门槛，逐步提高物流仓储团队的学历和文化水平，其次，对于关键管理岗位的物流仓储管理工作人员，要开展定期的技术培训和考核，确保在岗人员的专业技术和职业技能符合工作要求。最后，为了提高物流仓储管理人才队伍建设效率，可以与本地区大专院校开展定向人才合作培养项目，从而更快的培养一些符合岗位需求的优质人才，最终实现物流仓储管理团队人员的优胜劣汰，提升现有人才质量和后备人才的专业技能水平。
3.加强技术改进。
在物流仓储行业的机械化和信息化发展进程中，企业一定要提高对物流仓储管理技术的改进，并鼓励物流仓储管理技术的创新。为了进一步提高物流仓储管理的质量、精度和效率，一定要积极的引进先进的物流管理理念和技术，用先进的自动货架技术、信息技术、条码扫描技术不断优化物流仓储管理工作手段，从而帮助企业完成物流仓储任务的同时，实现成本降低、时间节约、效率提高，最终实现标准化和集成化操作，实现物流仓储管理的现代化。
4.建立统一的物流仓储信息平台。
西方发达国家的物流仓储行业运用物流仓储信息平台，已经实现了标准化和集成化。我国的物流仓储体系，同样需要建立起一个公共的信息交流网络化的平台来实现这一目的。只有建立健全仓储管理的信息网络化平台，才能实现全国范围内的信息化仓储管理，才能使各地仓储管理的信息得到共享，才有利于企业之间更好地进行交流，从而可以更加有效地节约成本与时间，促进企业经济效益的提升。
综上所述，虽然我国物流仓储管理的现代化和信息化发展起步较晚，但通过借鉴西方发达国家的技术经验，并加以改革和实施，必然能够较快的实现物流仓储管理体系的革新，实现物流仓储管理机制的优化，为社会发展和经济建设贡献更大的力量。
参考文献：
[1]宋秀英.物流仓储管理机制优化策略[J].中国商贸，2012（11）：155-156.
仓储管理对企业的重要性篇10
［关键词］电力建设工程物资；仓储管理；优化措施
目前我国电力建设行业存在仓储管理设施设备落后、信息化程度低等问题，严重影响了仓储管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要对这些问题进行分析，提出相应的解决措施，提高仓储管理工作水平。
1电力建设工程物资仓储管理概述
电力建设工程物资仓储管理是指电力工程企业针对自身的生产规划对生产过程中所要使用的各类物资进行运输和储藏的工作。电力工程质量监督总站对2015年电网建设规模进行统计得到的相关数据，可以看出，今年上半年我国电网建设规模较去年的800000mw保持了小幅度的增长。随着电力企业发上马工程电量的增加以及在建电网项目的持续增长，对各类电力建设物资的需求量也越来越高，因此提高对电力建设工程物资仓储管理工作的重视程度显得尤为重要。通过对电力建设工程物资进行有效管理，不仅能够提高各类物资的利用率，也能进一步降低企业在仓储管理方面的人力支出，有利于电建企业做好成本控制工作，获得更大的经济效益。
2电力建设工程物资仓储管理现状
2.1物资标准化建设滞后，管理粗放
做好物资标准化建设工作是加强仓储管理的关键所在，但是在目前的仓储管理工作中，物资标准化建设严重滞后。众所周知，物资规范是电力物资管理的先导和首要条件，而做好物资规范的最有效措施就是以科学的方法对储存的电力建设工程物资进行编码。但是实际日常的管理工作中仓储人员缺乏这方面的知识，同时也没有科学的理论做指导，很多企业还是依据传统的管理经验建立比较初级的编码方案，这些编码方案往往已经不能适应新时期的需要，对物资种类、特征和属性的描述也无法做到面面俱到。虽然目前物资编码方案的更新速度也非常快，经常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是这些方案通常都具有一个普遍的共同点，即仍未跳出纯人工管理的工作模式，人工管理的不足之处很多，这样既不利于物资编码工作的顺利进行，也无法保证编码方案的推广及其对物资管理工作的积极作用。
2.2库存管理分散，资源共享程度较低
很多电建企业在生产过程中都会依据各自的实际情况设立项目物资仓储基地和区域物流中心等，从而实现物资采购、运输和储存过程中的成本最小化，虽然对物资进行分散化管理缺失能够在一定程度上降低物资的管理成本，具有明显的地区优势，但是也存在一定的弊端，比如项目部之间距离过大不利于物资的调配，这给电建企业的资源调度带来了极大不便，使得资源共享的程度大大降低，当库存管理过于分散时，企业甚至不得不重复购买物资，这样反而增加了其生产成本，不利于物资仓储管理工作的顺利开展。
2.3仓储设施不合理，信息化程度较低
仓储设施作为物流过程中一个重要环节，需要先进物流设施设备的支持，也需要一个科学先进的仓储管理系统，其中最重要的是利用计算机技术对储存货物进行编码、出入库统计等工作进行控制，从而避免人工操作过程中容易出现的误差，提高管理效率。但是目前我国仓储管理领域信息化水平普遍偏低，计算机应用尚未十分普及，且很多仓储设施设备依然是十几年前出厂的设备，不仅其工作性能得不到可靠保证，效率也无法满足当前仓储管理的需要。
3电力建设工程物资仓储管理的优化分析
3.1加强物资标准化建设，提升管理水平
近年来，现代仓储物资管理理论逐渐得到越来越多的仓储管理工作人员的重视，其中比较著名的有库存管理理论，包括aBC库存管理理论，该理论是运筹学的一个分支，强调仓储管理单位为了保证仓储工作的正常运行都要预留出一定数量的库存，但是库存的数量应选择适当，库存过多会增加储存成本，造成资源的无谓浪费，过少则不足以应对突况，库存数量的确定需要电力物资仓储管理工作者根据日常的生产需要来确定。aBC管理理论则强调对不同类别的物资按照其重要程度进行分级分类，对a类重要物资进行重点关注和处理，B类和C类物资则可以通过固定库存量来进行灵活控制，通过aBC理论可以优化各类物资的储存量，降低仓库的运行成本。要采用合适的方法对仓储物资进行编码以加强物资标准化建设，目前常用的编码方法分为三类，即现存编码、顺序编码和赋义编码。其中现存编码的应用背景是仓储物资中同一种物料可能有多种编码，因此可以利用现存编码对不同种类物料的编码进行统一分析以确定分段选取策略。顺序编码又被称为流水号编码，赋义编码方法中利用率最高的是层次码和属性码，层次码可以表达物料统计上的卷叠要求，而属性码则可以表达物料的配置要求。
3.2合理布置仓库距离，完善信息化系统
仓储管理中的信息化程度低容易造成物资的平铺化堆积，导致仓储空间的极大浪费，增加企业的人力和物力成本支出。物资的空间分布不均会给物资的存放和提取造成很大的不便，因此企业应当对仓库进行合理布置，同时对仓库进行信息化改造。此外，很多电建企业通常会建设若干仓库，以降低物资的采购成本，但是当仓库距离增加时，物资运输成本也会随之增加，所以对仓库的距离应当合理布置，在选址建设时，要对采购、运输等成本进行统筹考虑，确定最优化的方案，在管理过程中，可以引进先进的仓库管理系统，比如wmS仓库管理信息系统等，提高仓库的配货、预警、运输、集成存储和数据分析等工作。完善信息化系统能够实现对仓库的可视化和精确化管理，极大减少人力成本支出，减少电力建设工程物资在物流环节中的浪费。3.3引进先进的仓储设施，提高信息化水平落后的仓储设施设备已经不能满足当前仓储管理工作的需要，因此电力建设工程企业应当引进先进仓储设施设备，建立起一个全自动化的电力物资存储仓库，比如自动分拣机、自动搬运车和自动存取货架等，通过引进这些先进设备，提高仓库的信息化水平，减少人力成本，提高库存作业的效率和质量。
4结论
做好电力建设工程物资仓储管理工作是实现电力工程施工的重要保证，因此电力企业应当提高对仓储管理工作的重视程度，引进先进的仓储管理设施设备，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高仓储管理工作的效率。
参考文献:
［1］王世欣.电力建设企业物流成本计算及其管理［J］．消费导刊，2009，76(15):112.