加强企业财务风险的管理篇1
关键词：财务风险管理 事前管理 改进措施
中图分类号：F275.2 文献标识码：a
文章编号：1004-4914(2010)11-173-02
一、加强对企业财务风险管理的事前管理
1.用多元化经营模式分散风险。企业的经营可以采用多元化经营战略，如增加产品的品种，使其面向多个市场，达到控制财务风险的目的。企业进行投资时也应将资本有效的分散，通过证券组合或项目组合的方式有效降低风险；筹资时不拘泥于一种筹资方式。而是将多种筹资方式如银行贷款、发行债券和发行股票等有机组合，利用有效的筹资组合分散筹资带来的风险。还可以采用不同商品的旺季和淡季、高利润和低利润在时间上或教量上互相补充或抵消，这样也可以弥补某一方面的损失给企业所带来的风险。
2.用购买保险的方法降低风险。企业可以将自己能辨识的财务风险予以保险，保险从本质上来讲，是用于处理和防范特定风险事故损失时的一种保护机制。因此公司或企业可以对适合保险的物品和人员进行投保并缴纳一定的保险费用，这样当风险真正来临时，企业就可以将部分或全部的风险转移出去，从而使自己能尽快调整到正常遥营的状态。
3.用与其他企业共担风险的方法。也就是指企业以通过转让、转包、转租、联营、合资、抵押等方式与其他企业一起承担财务风险。这样就可以降低损失对每个企业的影响程度。相互联合的企业也可以更好的合作，这样也更加有利于日常的经营。
4.回避风险的方法。也就是回避那些风险很大且影响因素很难控制的项目所采取的措施。企业的经营决策者可以根据企业自身经营的特点和财力，正确权衡收益增加和风险增大时企业的得与失。
5.建立财务预警系统。预警系统的建立包括建立短期的财务预警系统和建立长期的财务预警系统。短期的财务预警系统主要是指编制现金流量预算。合理的规划企业的现金流动，因为就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。建立短期财务风险预警系统，通过时现金流量分析可以全面地反映企业动态的现金流动。而对于长期的财务预警系统，它是指企业从各方面综合评价自身的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险的一种机制。
6.减少决策失误所带来的财务风险。财务管理工作的成败与财务决策的正确与否有直接的关系，如果是经验决策和主观决策，那么决策失误的可能性比科学决策要大得多。所以为了防范财务风险，有的企业在决策过程中，充分考虑到了影响决策的多种因素，尽量采用定量计算的分析方法，并且运用科学的决策模型来帮助进行决策，进而避免因财务决策的失误而带来财务风险。
二、加强对财务风险的事后处理的管理
1.加强企业财务风险的事后管理。通过对企业筹赘、投资、运营以夏收益分配活动的中间管理控制，降低出现损失的可能性。时于企业财务活动中出现的风险，利用现代化的信息技术，对企业的财务进行合理的事中控制。时于企业的财务活动，企业可以根据自身的特点合理配制相应的计算机软件，对于每天的企业财务活动进行统一、及时、准确的纪录，并把纪录的结果实行公开化，对企业员工进行绩效管理，使管理者和员工共同掌握财务风险的预防、控制、化解和处理的全过程。这样可以使企业财务问题，得到及时有效的解决。
2.企业自身承担财务风险的方法。当风险发生后，这时企业应该及时的总结风险管理的经验，这样就可以以财务风险分析的资料为依据，指导、评价未来的财务风险管理行为，为以后制定风险管理的措施提供依据。再则，建立风险管理档案，总结经验教训。起到避免同类风险再次发生的作用。最后，建立健全企业对于风险管理的基金，对风险的损失要充分并且有效地的进行补偿，力求达到在最短的时间内，减少风险处理的费用，排除风险的损失对于企业财务活动的影响，保证企业相关生产经营活动正常继续进行。
对于财务风险损失补偿这块主要是通过事先的财务安排采实现对风险损失进行有效的经济补偿。它可以将风险成本均匀地分散在一个时问段内，这样就能消除和减轻企业因风险损失发生的随机性，而导致企业财务紧张或丧失偿付能力。进而将风险费用降至最低。例如通常用于规模较小的损失。可以将损失直接摊八成本，也可以用提取坏账准备金的这种做法，还有另外的像可能引起较大风险损失而无法直接摊八成本的风险损失就可应用商品企业提取商品削价准备金的这种做法。最后提到的一种方法也是很多企业在损失发生后经常使用的一种方法，就是以借贷方式时企业的风险进行补偿。然后再将这些费用作为待摊费用或递延资产在随后的一定期间内将其以分摊的方式计入成本。
3.将闲置资产变现，盘活存量资产。当企业出现资产周转的效率较低时，这时通常表明企业内部有大量的存货在积压。在这种情况下如果逾期的应收账款不能被及时的收回，固定资产被闲置便无用武之地。再则这些资产平时一般是不参与到企业的生产经营活动，它是一种沉淀的资产。所以，当危机发生后，及时的盘活存货和这些沉淀资产，让其参与到资本的周转中去，是能够让企业转危为安的一种有效的措施。从实际操作上来讲，也就是将存货折价变现，大多时候这些存货折价变现是亏本的，但一部分资产的套现也可解企业的燃眉之急，平时很少被用到的或未被用到的固定资产这时也可以更好的发挥其使用价值，应急措施的实施，企业可以缓解一些财务上的压力。
4.企业资本结构的完善。通常来讲，当企业发生财务风险的时候，就会引起企业的资本结构变化或表现募不完善，那么这时企业对于资产重组或完善资本结构上；花精力。具体的做法可以采取下面的措施：对资本结构的存量进行调整。一般就是指转变现有的债权和债务。这个可以与债权人进行沟通和协商，进行债务的重组，也可以将资产用来抵债，或者将债权转股权，对债务的数额减免等。或将企业债务提前偿还，提前收回发行的债权等。另外就是资本结构的变化量的调整，它是通过时资产的减少或增加来化解企业财务的危机，一般来讲有三种方法：一是公司相关负责人与股东们协商，劝其追加投资，还可以寻求实力雄厚的企业与其并购，从而企业就有充足的资产重新焕发活力。二是各项费用开支的减少。例如节崔额外的开销、精确机构、节省行政公务的花赞、调整生产项目甚至关闭亏损或盈利很少的生产线。严格控制现有的产品成本，降低原料的消耗，节省运费等，以便使产品具有更强的竞争力。三是促进商品的销售，以此增加企业的业务收入。企业可以采取各种措施比如促销，扩
大销售或者是开拓新型市场等方法达到增加收入来源的目的。
以上所讲的都是当企业的财务风险发生后所采取的一些应对措施，它包括正在发生风险时和风险已经发生后它给企业带来一些损失。这时企业所应采取的一些应急的措施。
三、加强对风险管理机构、财务系统的完善和相关人员的管理
1.由于企业财务风险管理的一些复杂性和多变性，所以这就要求企业必须完善相应的专门组织机构对财务风险实施有效并且及时的管理。这样企业财务风险管理就能得到足够的重视并且按照正常规划运行。这时企业完善财务风险管理机构并配备相关的财务风险预测人员，时企业的财务风险进行分析、监测，及时发现财务中出现的问题并且及时化解风险。所以说财务风险管理机构的建立和完善是硬件，这个时于很多的单位并非难事，可是对于相关人员的管理刊非易事，但是它的管理对于风险管理机构的功能和作用起着关键的作用。
财务管理系统是风险管理时的一个现代化的工具。它的建立和完善对于保证企业财务的有效运行，防范企业财务管理风险有重要的作用。它包括财务效益状况、资本运营状况、偿债能力状况、发展能力状况等的企业绩效评价体制。全面评价企业的经营能力和经营者的业绩，明确奖惩标准与经营业绩挂钩，以激励经营者维护出责者的利益，实现资本的保值增值。
2.加强对财务人员风险决策和防范能力的培养，尤其对于主管人员，所以就要求企业有一套相关的完善知识培训体系，对相关人员的风险意识、风险的测定方法、如何降低财务风险等相关技能都要做相关培训，全面提高理财人员的素质。这样企业理财人员就能具备相应的能力，充分认识到市场经济的竞争和风险，并且对一些风险也能有相应的应对措施。再则。将企业财务风险管理的观念深入人心，将具体行动落实到每住从业人员身上。最后。鼓励相关从业人员积极参与企业的决策和相关的经营管理。并且纳入考核制度，定期的对财务人员进行阶段行的考核并实行竞争上岗。
3.风险管理机构相互监督机制的建立。充分利用实时信息系统进行财务监控。建立、健全内部财务监控机制。是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险。促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保集团财务目标的实现。
4.企业内部财务关系的理顺。内部财务的理顺很重要的一点就是要做到责、权、利相统一。各部门明确其在企业财务管理中的地位、作用。这样职责将被赋予相应的权力，做到权责分明，责任到人，各负其责。另外。在利益分配的方面。企业应兼顾各方的利益，这样就可以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正达到责、权、利相统一的目的。
加强企业财务风险的管理篇2
关键词：财务风险；外部风险；内部风险
一、电力企业面临的财务风险种类
电力企业可能遇到的财务风险，有的来自企业外部，也有的来自企业内部因素。具体分为以下两大方面。
1.外部风险因素
（1）政策性风险。政策性风险是国际或国家层级的宏观政治经济政策对企业的资本运作和投资、融资活动产生的风险，例如银行准备金调整、存款利率调整、能源发展规划、外汇及汇率变动、营业税改增值税等税收政策调整、煤电联动等方面。
（2）环境风险。电力企业属于特殊高危行业，由于其特定的资产性质，目前设备资产遭受外力破坏的现象较为严重，例如2008年的南方冰灾、四川地震等自然灾害，还有某些地区存在人为盗割电缆等毁害电力设设施的行为。
（3）法律法规体系不完善。虽然我国金融基本法有十多部，但与发达国家成熟的金融法体系相比还很不完善。大部分金融法规制定得较为原则，可操作性不强，对一些具体业务的操作没有详细具体规范，以致在实践中出现了诸多不规范行为，导致金融风险产生。
2.内部风险因素
（1）内控机制不健全。内控建设是企业管理的一项系统工程，是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的有力保障，我国大多企业没有建立健全内控机制。即使有，其监督执行也不严格，特别是个别企业管理与监督合而为一，无法实施有效制约，财务风险极易发生。
（2）财会从业人员素质偏低，缺少风险防范意识。任何企业的营运系统高效运作，都充分体现了“以人为本”的核心价值观，高素质的财会人员，更是企业的宝贵财富。现阶段企业财会人员正处于由简单核算向财务精细化管理，并为决策者和报表使用者提供决策数据，参与企业经营决策的角色转变时期，人员综合素质和业务水平都亟待提高。
二、电力企业的财务风险防控
1.外部风险的防范与控制
（1）政策性风险的应对与防控。电力企业是关系到国计民生的重要企业，虽然对对于政策性风险无法把控，但可以采取措施积极应对，争取国家或地方政策支持。譬如：在高额还贷压力增大的情况下，努力争取专项优惠贷款利率政策等。
（2）自然风险的防范及控制。采用风险转移法，将不可控的自然风险通过参加财产保险进行规避。目前设备资产遭受外力损害现象比较严重，通过购买财产保险的方法，把风险转移出去，从而达到降低风险减少损失规避由此可能引发的财务危机的目的，提高企业防控风险能力。
（3）政策法规体系不完善的防范及控制。积极建议人大完善各项法律法规，这不仅仅关系电力企业，也关系到国民生产生活的各个领域。
2.电力企业内部财务风险防范及控制
（1）建立企业财务风险指标辨识系统。利用财务风险指标趋势的变化来进行预测和监控。预警企业财务风险的指标主要有：体现偿债能力的流动比率、速动比率、速动资产等；体现运营能力的应收账款周转率、存货周转率、资产周转率等；体现盈利能力的销售净利率、营业利润率、总资产报酬率等等，企业可以通过分析指标历年的变化趋势，判断自身财务状况的好坏，进而有效地避开风险、控制风险、延缓危机发生时间直至杜绝危机的发生。
（2）强化实施全面预算控制。从企业战略管理的角度看，好的企业管理等于好的战略制定加好的执行。预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的行动计划很好的协调，可以整合企业集团及各分部目标，通过预算的编制、控制实施和修正，可促进企业严格管控内外资源的使用，确保促进企业战略实现。
（3）加强成本控制，还原真实的会计信息，把控电价机制风险。成本控制是企业管理活动中的永恒的主题，成本控制的直接作用是降低费用，提高利润，从而提高企业管理水平，增加核心竞争力。以中国目前情况看，企业成本不真实、财会信息数据不真实已成为一大社会痼疾，这会严重扰乱市场经济秩序，导致错误的宏观或微观的经济决策。
加强企业财务风险的管理篇3
1.1强化财务风险控防意识，降低财务风险。
针对市场经济体制下企业经营活动的特性，企业经营活动中不可避免的存在着风险。为了降低企业经营管理中财务风险，我国企业必须加强对财务风险控防意识的强化。以财务风险控防意识的树立、相关体系及制度的建立，降低企业财务风险。通过财务风险意识的强化，避免资金链断裂、财务负担过重等问题的发生，降低企业经营风险造成的破产问题。通过企业对财务风险意识的强化，降低企业生存及发展问题的发生，促进企业的健康发展。
1.2完善企业财务风险控防体系，提高企业经营管理能力。
针对现代企业财务风险控防需求、针对企业经营活动财务管理需求，现代企业必须加强财务风险控防体系的建立与完善。针对企业财务风险控防管理需求就、针对企业财务管理过程中存在的问题，确定财务风险控防重点与内容，以此提高企业经营管理能力、促进企业的健康发展。针对现代企业所面临的市场竞争问题、针对企业资金链及成本管理需求，现代企业在完善企业财务风险控防体系的同时，还应对相关岗位职责进行补充。以企业财务风险控防目的为中心，建立全员全过程财务风险管理机制，明确各岗位工作内容及职责权限，为促进企业经营管理活动的有效开展奠定基础。
1.3构建科学的资本结构，降低企业财务风险。
现代企业经营活动中，资本结构对企业的抗风险能力有着重要的影响。为了降低企业财务风险、保障企业健康发展，我国企业必须构建科学的资本结构。根据企业资本构成及资本使用情况，确定企业风险控制要点，实现最低资本、最小风险、最大效益的投资目标。针对企业投资构成情况，调整资本结构及资本构成，以机动灵活为基础、以风险控制为重点，强化财务风险控制内容及执行情况的监控，确保风险控防目标的实现。
1.4建立资金链控制机制，降低财务风险。
在我国现代企业经营发展调研中，企业资金链断裂是造成企业破产的重要因素。为了避免此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业经营管理活动中应建立资金链控制机制。根据资金链管理需求及资金筹措渠道，确定资金链控制、管理方向与内容。针对影响企业资金链通常的因素建立应对措施与控制机制，降低企业财务风险。例如：银行贷款运行项目中，企业应针对还款周期、利息等问题制定相应措施，避免贷款拖延等问题对项目经济效益的影响，降低企业财务风险及项目风险，保障企业经济效益。通过类似问题的对策制定与执行，保障企业资金链的通畅，减低财务风险的形成。
1.5强化财务决策验证，降低企业财务风险。
在现代企业经营活动中，财务决策失误是造成企业财务风险的重要因素。为了减少此类问题的发生、降低企业财务风险，现代企业必须建立财务决策验证机制。通过对企业经营管理层所作出的财务决策分析与验证，保障财务决策科学性与可行性。避免财务决策失误等问题造成企业财务风险的增加、保障企业财务决策的科学性。受我国企业董事、老板一言堂现状影响，我国多数企业的财务决策存在着经验决策及主管决策问题，进而增加了企业的财务风险。因此，现代企业必须加快财务决策验证机制的引入与完善。针对财务决策对财务风险的影响，加强企业财务决策的验证与评价，降低企业经营风险。
1.6以信息技术为基础提高财务信息时效性，降低企业财务风险。
在现代企业经营中财务信息滞后是造成财务风险的重要原因，是影响企业经营发展策略制定与执行的重要因素。针对财务信息时效性对财务风险的影响，现代企业必须加快信息化建设与完善。利用信息技术为依托，提高企业财务管理及经营管理工作中的财务信息时效性，进而降低企业财务风险，实现企业风险控防目标。利用健全的网络管理体系及企业信息渠道的建立，实现扁平化信息渠道及分级信息管理体系，以此提高企业财务信息时效性，促进财务风险控制工作的开展。
2强化企业团队建设，降低财务风险
加强企业财务风险的管理篇4
【关键词】企业财务；风险管理；控制
在我国市场经济发展的不断完善下，企业的生产经营管理中就不免会产生一些财务风险，严重制约了企业的健康可持续发展。由于我国的企业财务管理还处于初级发展阶段，大多数企业对财务风险的管理认识不够完善，其财务风险的管理、控制措施比较落后，因此，就需要结合企业实际发展水平，制定出了相应的防范措施，从而有效地提高企业财务风险管理水平。
1企业财务风险的内涵以及成因
1.1内涵
财务风险主要是指企业受到内部环境和外部环境中各种不确定因素的影响，使其所达到的实际财务收益和预期的财务收益产生一定的差异。它存在于企业财务活动的各种细节中，对企业生产经营管理带来一定的影响，严重时甚至造成巨大的经济损失。所以，企业财务管理人员在进行财务风险管理和控制工作时，就需要全面地了解整个财务管理活动，这样才能从中总结出存在各类财务风险的原因，从而提出相应的解决措施。
1.2成因
企业财务风险存在的原因主要表现在两方面：一方面是指企业外部环境，也就是社会宏观的经济环境，主要包含国家经济的法律法规、政策调整、税率的变动、银行利率的变化以及企业发展走势等方面，这些外部环境都会给企业带来不同程度的财务风险；另一方面是指企业自身的管理问题，主要包含财务管理人员没有树立正确的风险意识，只是片面地注重企业经济收益情况，而没有重视评估企业管理中存在的财务风险，致使企业的财务决策缺乏可靠的理论依据，降低了财务决策的准确性，给企业的正常运营带来一定的约束力。企业财务风险存在于企业的各个生产经营活动中，因此，在企业的正常经营管理中，就不免出存在异性的财务风险，这样需要企业加强对财务风险的管理和控制。
2加强企业财务风险管理与控制的重要作用
财务风险作为衡量企业财务管理各个环节的重要手段之一，它能够充分地展现企业生产经营管理的实际情况。而加强企业财务风险管理与控制，可以有效地降低企业财务风险，为企业发展营造积极的经营氛围，有助于企业财务活动管理的顺利开展，提出相应的风险防范措施，从而促进企业的经济效益和社会效益的最大化发展，实现企业的健康可持续发展，从而推动社会经济的飞速发展。
3企业财务风险管理中遇到的问题
3.1财务风险管理意识薄弱
由于企业财务风险是客观存在的，与企业生产经营的各个财务活动紧密相连，因此，在企业管理中，财务管理人员就需要加强自身的财务风险管理意识，全面地了解企业运营过程中存在各类财务风险的成因，并进行严格地管理和控制，保证财务决策的有效性，为企业发展提供可靠的依据。但是，在实际财务管理工作中，大部分的企业财务管理人员和财务决策者并不属于专业的财务出身，他们只是片面地关注企业资金的结算和盈利状况，财务风险管理意识比较薄弱，没有正确的意识到财务风险管理和控制的重要性，从而导致财务决策没有一定的有效性，影响了企业的正常运营。
3.2缺乏专业的应用型人才
现阶段的企业财务管理中，缺乏专业的应用型人才。虽然企业对人才培养比较重视，拥有较多的研发人员、技术人员、控制人员等，但是大部分地企业并没有一定的财务专业管理人员，其财务管理人员普遍存在着管理思想落后、能力薄弱等问题，不能很好地应对财务各项管理工作，导致企业的财务风险滋生，给企业带来较大的经济损失，不利于企业的健康可持续发展。
3.3财务信息管理的不合理性
由于目前大部分企业信息还不够透明化，其财务管理决策没有可靠的信息依据，因此，就会给企业管理带来不同程度的财务风险，降低了企业的综合竞争力，不利于企业的持续发展。同时，企业管理中信息共享的应用软件利用率较低，使企业各部门的信息不能得到及时的共享，影响企业的财务决策，阻碍了企业的正常运营。
4企业财务风险管理与控制的措施
4.1增强企业财务风险意识
随着市场经济发展的不断完善，市场竞争日益加剧，这就需要增强企业管理人员的财务风险意识，全面地分析企业财务风险的起因，并结合企业发展的实际情况，制定出想用的防范措施。同时，企业管理人员也必须意识到企业财务风险管理和控制的重要性，加强内部宣传，以提高企业财务管理人员和决策者的财务风险意识，更好地应对各类风险带来的影响，提高财务决策的有效性。第一,建立中小企业内部稽核制度;第二,组成专门的财务风险管理小组;第三,加强日常资金管理,保证资金合理分配。
4.2建立健全财务信息管理体系
在企业财务风险管理时，应该建立健全财务信息管理体系，并将该体系贯彻落实到实际的管理过程中。企业财务信息管理体系主要包括：对财务信息执行统一、有效的监督和控制；制定合理的管理制度；形成财务风险的监督、预警、信息传递、反馈等一体化的管理体系；做好财务信息统一管理、共享工作等。对企业各部门来说，要配备专业的财务风险管理人员，明确各自职责和义务，并赋予其一定的权力，定期的检测或者抽查各部门的风险管理措施实施的情况，及时地作出正确的调整。
4.3重视培养专业的财务管理人员
在培养专业的企业财务管理人员时，必须做到以下几点：完善考核制度，实行优胜劣汰的考核模式，吸纳高水准、高素质的财务管理人员；企业要定期或者不定期的对财务管理人员以及决策者进行相关专业技能和理论知识的培训，采用多元化的培训形式，帮助员工树立正确的财务风险意识，从而提高员工的专业技能水平和业务水平，更好地投入工作学习中，为企业获得盈利。
5结语
综上所述，企业的财务风险是客观存在于企业各个部门的生产经营管理中，不以人的意志为转移，对企业的管理和发展有着至关重要的影响。但是，由于在现阶段的企业财务风险管理中存在诸多的不足，为企业的发展起到一定的约束力，因此就需要加强对企业财务风险管理与控制的研究，结合企业发展的实际情况，增强企业员工的财务风险意识，建立健全财务信息管理体系，提高员工的整体素质，更好地落实企业财务管理和控制工作，从而推进企业的可持续发展。
参考文献:
[1]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资,2013(20):147-149.
加强企业财务风险的管理篇5
关键词：中小企业；财务风险；预警体系；构建策略
在我国经济快速发展的新时代，中小企业步入了创新发展的轨道，但中小企业规模较小，抗风险能力相对比较薄弱，特别是财务风险始终存在，这就需要中小企业一定要深刻认识到构建财务风险预警体系的重要性，并发挥自身的积极作用，既要加大相关方面的投入力度，也要在改革和创新财务风险管理模式方面取得突破，进而能够使财务风险预警体系更加完善有效，确保在防范和控制财务风险方面发挥积极作用。
一、中小企业财务风险预警体系建设的重要性
对于中小企业来说，由于规模小，同时自身的抗风险能力也相对比较薄弱，一旦出现较大的财务风险，就会导致中小企业出现重大困境，而构建财务风险预警体系则更具有现实意义和长远意义。通过构建财务风险预警体系，可以使中小企业财务风险管理更具有针对性，特别是能够使各种可能出现的财务风险得到有效预测，并且财务风险在出现“端倪”的时候就会进行预警，进而能够做出有效的防范和控制；通过构建财务风险预警体系，还能够为中小企业财务管理体系的优化和完善创造有利条件，比如中小企业融资能力相对比较薄弱，中小企业通过建立融资风险预警机制，可以对中小企业融资情况进行监测，进而能够找出存在的问题，并运用科学的策略加强融资管理，比如通过拓展融资渠道，可以使中小企业融资得到加强等等。总之，中小企业只有大力加强财务风险预警体系建设，才能使财务风险管理与控制更具有针对性和持续性，同时也能够使财务管理得到有效拓展。
二、中小企业构建财务风险预警体系的有效策略
加强企业财务风险的管理篇6
本文就我国企业财务风险的现状进行分析，借鉴国外较先进应用经验，对我国企业财务风险的发现和预防提出了具体的对策建议。
[关键词]财务风险预防措施对策
在当今复杂多变的环境中，市场化、国际化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数，企业的生存和发展都面临着很大的不确定性和风险不断增大可能性，而企业的财务风险是企业面临的一个不容忽视的问题。在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是如何了解风险的起因，加强防范，使自身处于不败之地。财务风险客观存在于企业财务工作的各个环节，财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。因此，对财务风险的成因及防范进行研究、控制，从而提高企业经济效益，具有十分重要的意义。
一、企业财务风险的简述
所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险有广义和狭义之分，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
企业财务风险的主要内容包括：筹资风险、利率风险、投资风险、资金回收风险、资金流动性风险、信用风险、汇率风险、资本运营风险和收益分配风险等。
二、企业财务风险的成因
企业财务风险的影响因素诸多，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模不当、资金来源结构不当、筹资方式不当。外部原因主要有市场风险、利率变动及物价风险。企业出现资金流的断裂导致企业失败，只是直接问题的反应，实质上是企业缺乏财务风险防范能力。
1、企业资本结构、资产管理不合理。资本结构是企业融资的结果,不合理的负债融资不但解决不了企业的资金问题还可能加大企业的负债。资产管理有流动资产的管理和固定资产的管理。目前来看我国中小企业的流动资产管理不合理有以下两个方面：一是资金利用率低。对于闲置的资金只是存在账户中，没有合理运作，产生大量资金沉淀。对于运作的资金，却存在操控不足的现象，投资风险较大。二是无偿占用资金多。而对于固定资产购置随意性大、对固定资产折旧计提不合理、对固定资产管理不善、对于固定处置不善都是现阶段我国中小企业对资产管理不合理存在的问题从而引发财务风险。
2、企业没有树立良好的风险评估系统。各种不同的企业每时每刻面对的风险都是不相同的，企业无时无刻都在发展和变化，风险也随着企业的发展和成长发生着变化。企业没有良好的风险评估系统无论是对于一个正在成长或者是刚起步的企业都是一个不好的发展趋势。
3、企业财务人员风险意识落后。财务人员尚未树立时间价值、风险价值、边际机会成本等科学概念，反映在财务管理目标上，就是未能确立起最优化思想；在财务风险管理中，不权衡资本成本，不考虑资本结构，投资时不测算风险报酬，不分析现金流量，会计资料不齐全、不规范，因而使得财务风险预测、评价与控制所依赖的财务会计信息不全，从而无法对财务风险进行预测、评价与防范。
4、企业内部控制、监管体系不健全。中小企业内部控制体系不健全，管理部门的约束机制不到位，审计监督乏力，甚至缺少必要的内部监控体系及制度，在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，使得资金使用效率低下、资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、企业财务风险的防范措施
财务风险导致企业财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以防范。要加强企业财务风险防范，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理工作的重点。
1、建立合理的资本结构、加强企业资产管理。我们可以综合各种影响因素建立一个目标资本结构，使得筹资决策所寻求的资本结构与目标资本结构趋于一致。但是，应针对企业的类型、财务状况、资产结构、产品生产销售情况、税率与利率的变化水平和投资人与治理者的心理状况等因素，因地制宜，不能搞一个标准，进行一刀切，建立适合自己的合理的资本结构。同时，应加强企业资产管理。加强资金利用率，尽量减少企业的闲置资金。
2、建立风险评估系统。财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营营不足、资产负债率过高、盈利能力下降等，这些问题与企业财务财务会计管理直接相关。因此，单位的管理人员特别是财务主管人员，应建立良好的企业财务风险评估系统，通过日常会计记账、销售数据分析、企业重大投资行为等信息的反映来监测企业的各项财务指标，以此来判断企业财务风险的大小或有无。
3、提高企业人员风险意识。企业财务风险作用于企业，通常表现为企业资产流动性下降、经营资金不足、资产负债率过高、债务负担沉重及盈利能力下降等，这些问题都与企业财务的管理直接相关。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。提高财务人员风险意识。学习和掌握风险管理理论与方法，只要通过自身的知识水平、业务素质的加强，才能提高风险管理水平。
4、加强企业内部组织管理。作为一个成功的企业，就应该制定一套优秀的内部管理制度。领导要敢与放权给下属让下属有更多的发挥自己才能的空间。加强企业各个部门之间的沟通和交流，这个不仅是部门能力的提升，对于企业来说有着更加积极的作用。对于企业来说人才很重要，在管理者做好领导企业的同时，在发现人才和挖掘人才的方面也要完善相应的措施、制度。完善业绩考核制度，完善奖励惩罚制度，完善人员培训制度等等。只有做好企业内部组织管理，才能更好的防范企业的财务风险。
参考文献：
[1]李胜.全面财务风险管理研究[D].湖南：湘潭大学，2005.
[2]夏学君.浅谈如何提高企业财务管理中的风险控制[J].财税论坛,2011，(8):151-153.
加强企业财务风险的管理篇7
【关键词】企业财务风险管理
一、财务风险的涵义及其产生
财务风险是指企业在各项财务活动过程中，由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险通常表现为：产品出现积压，销售额出现非正常下降；现金流量不足，企业不能及时偿还到期债务；现金大浮下降，而应收账款中的坏账大幅度上升；原材料成本上升，销售利润连续下滑；产生大额的或有负债；过度的贷款，让企业支付利息成为一种沉重的负担，并使企业从银行贷款的能力降低。
财务风险产生于企业的经营活动、筹资活动和投资活动三大方面。相应的财务风险也就分为经营风险、筹资风险和投资风险三类。经营风险是指企业经营环境的变动，经营方式的改变或经营决策的失误等所产生的风险。筹资风险是指由于负债筹资引起、且仅由资本承担的附加风险。企业承担风险程度因负债方式、期限及资金使用方式等不同面临的偿债压力也有所不同。投资风险是指投资项目不能达到预期效益,从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险。
在市场经济下，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。如国家政治、经济、文化等外部环境及企业内人、财、物内部环境的复杂性，市场价格的不稳定性，供求关系的多样性等都决定了市场经济条件下企业财务风险的客观存在。
二、加强财务风险管理，防范企业财务风险的措施
1．强化财务风险防范意识，树立正确的财务风险观念
企业各部门、各人员，特别是企业的决策管理部门和财务管理人员必须增强风险防范意识，将风险防范意识渗透于财务管理工作的各个环节。财务管理人员要掌握扎实的财会专业知识，具备财务信息的收集、整理和分析能力；要具有对财务风险的敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险,并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。
2．加强企业内部管理，抓住关键控制点，正确防范财务风险
加强内部会计控制制度的建设，建立健全授权控制、不相容职务相互分离、会计记录控制、预算控制、财产保全控制，风险控制、内部报告控制、电子信息技术控制。对未决诉讼、担保业务等潜在的风险进行防范和监控。
3．加强企业内部财务管理，提高资产使用效率，努力降低经营风险
加强企业内部管理，调整资金及资产结构，减少和降低不合理的资金占用，提高资金的使用效率和周转速度。
（1）货币资金控制。货币资金管理不善，会造成资金闲置或不足。资金闲置，是资源上的浪费，增加了资金占用成本；资金不足，则会导致企业无法应付经营急需的资金，引发流动性危机。因此，在合理确定企业资金需要量，改善资本结构的同时，要维持企业一定的付现能力，以保证日常资金周转灵活。
（2）应收账款控制。在市场竞争日益激烈的今天，信用交易的存在使得企业应收账款的比例难以降低。应收账款控制不严，会造成企业资金的流失。要加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收账款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收账款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
（3）实物资产控制。许多企业的管理者都很重视对资金的管理，而对实物资产(包括存货、固定资产等)的管理却重视不够。于是，实物资产控制这一环节也就成了企业财务风险管理中的薄弱环节。对于存货，在保证生产和销售顺利进行的同时使存货总成本达到最低水平。在实际工作中，可以调查、总结已有的经验，运用存货管理中的最佳订货批量模型来确定存货量，以减少损失。对于固定资产，要制定完整的固定资产核算体系，合理计提折旧及各项准备。同时，要理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一，明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予相应的权力，真正做到权责分明，各负其责，使企业内部各种财务关系清晰明了，减少企业因管理不善而造成的财务风险。
4．选取合适的投资组合，提高投资收益，规避投资风险
投资组合理论指出投资多样化可以分散风险。增加投资组合中资产的种类，组合的风险将会不断降低，而收益不会降低，仍是个别资产的加权平均值。但是，必须明确资产多样化应有一个度的控制，过多的投资项目，只会导致更大的风险。它需要管理者根据自身情况，合理选择一定量相关程度不高的投资项目。
5．选择合适的筹资方式，适度负债经营，降低筹资风险
企业的资产负债率过高，容易导致过高的财务风险。因此，规避负债筹资引发的财务风险是解决企业财务危机最关键的一环。企业筹集资金的渠道主要有二大类：一是股东、出资人的投资。二是借入的资金。
利用普通股筹资企业没有还本的压力。但是普通股筹资过多企业不能获得杠杆利益，而债务筹资过多又会加重企业负担。因此，资本结构是否合理关键就取决于债务资本和权益资本的构成比例。企业应根据其发展规划和偿还能力确定举债的适度规模与最佳时间。举债规模也包括短期负债和长期负债的比例安排。长短期债务各有利弊，短期负债的流动性较强、风险较大、成本低，长期负债与之相反。它们的筹资速度、筹资成本、筹资风险以及借款时企业所受的限制均有区别。企业筹资不仅有债务筹资和权益筹资，还有许多筹资方式可以选择。合理安排各种筹资方式所占的比重，可以有效降低企业的财务风险。
三、建立有效的管理机制，降低企业财务风险
除了上述几点，企业还应注意增强经营者的风险防范意识，提高财务决策的科学化水平，培养高素质的财务管理人员，建立起完善的财务风险控制体系。
财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系，并进行及时、正确的财务风险决策。针对上述财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，采用正确的风险管理方法，制定严格的控制计划，降低风险。
综上所述，企业在财务管理过程中，应当建立财务风险预警指标体系，及时发现风险，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，化解危机，实现企业的战略发展目标。
参考文献：
加强企业财务风险的管理篇8
与传统的企业财务管理相比，中国当前的企业风险财务管理在理财理念上日益趋于理性化和科学化，企业的风险管理意识也在不断地的加强，在管理内容上也日趋丰富和完善，在管理方法上也更加注重它的实用性和先进性。在投资上，存在着一定的盲目性，随意性比较大[3]。在投资管理上缺少战略决策性，企业决策机构，往往不根据自己的实际情况和投资能力，制定战略投资目标，具有一定的盲目性，这主要是由于企业忽视风险财务管理，不能有效地为战略决策提供风险依据，导致战略决策的失误；在融资方面，企业融资渠道相对来说还是比较狭窄的，特别是中小企业，融资能力水平低，融资手段单一。另外，中国市场经济还处于发展阶段，社会资本还不够充分，而且中国企业对资本运转的相关理论和实践不甚了解，对资本市场更是缺乏考量和研究，在融资过程中很少考虑资本结构和财务风险，缺少科学性和针对性；在收益的分配上，中国相当一部分企业只注重利润的积累，而不进行有效的股利分配，只关心利润指标，而不重视股价的多少，传统的收益分配仍然占主导地位。
二、企业风险财务管理中存在的问题
（一）风险财务管理意识淡薄，管理力度疲软目前，在中国相当一部分企业中，尤其是企业领导对于风险财务管理的认识不够深入，对财务管理只是停留在资金的转入和转出范围内，而忽视财务活动的内部以及外部的风险，风险防控意识薄弱，出了问题也是从别处找原因，不会去考虑风险财务管理方面的问题。在企业进行战略决策时，也往往忽视对财务风险管理的规划，风险财务管理体系不健全甚至是欠缺的，这就在很大程度上降低了企业承担风险的能力，加大了财务风险的危害，使企业资金无法发挥最大的效用，甚至造成企业经济收益的巨大损失。
（二）企业风险财务管理体系不完善，隐患重重企业风险财务管理体系不完善，缺少科学性，企业内部出现财务关系十分混乱，权责不明，资金流通不顺、流失严重，资本缺少安全性和完整性等问题[4]。在采购、生产以及财务等环节上不能进行有效的统筹规划，协调运作，导致各个环节“各自为政”加大了企业的经营风险，造成财政、资金以及人员的重大损失。对于潜在的财务风险不能及时地发现，更不能有效采取措施，导致投资经营决策的重大失误，形成不良的资产和巨额的损失。财务管理模式陈旧，缺乏对资本结构的科学规划，投资和融资成本高，债台高筑，财政风险高危不下，给企业的发展带来了严重的隐患。
（三）缺少直接的财务风险监控机制，风险预警不足企业内部控制以及审计部门对于风险的防控疲怠，不能很好地对财务进行监督。在加之企业风险管理体系的缺失，致使企业内部财务风险频发。在企业内部防控和预测风险的手段是多样的，比如内部控制和审计部门都有一定防控风险的能力，随着企业规模的不断扩大和发展的不断推进，内部控制和审计监督越来越受到企业的重视，也在一定程度上对企业的财政风险起到了防治作用[5]。但是，这种防控监督机制相对还是有限的。因此，在企业内部财务管理体系当中应建立具有针对性的企业财政风险监控机制，有效地对财政运转进行监督，保证企业在强大的财务风险监控机制下健康高效运转。目前中国大部分企业不是没有财务风险监控机制就是将其与企业监督放在一起[5]，缺少问责，对财经风险和纪律难以形成有效的管理和约束，加大了企业风险和财务腐败现象的发生。
（四）企业财务风险管理专业人员缺失，管理人员素质普遍偏低目前，在中国以至于相关院校和科研部门在企业财务风险管理的领域没有专业的人才，往往都是由财务或是经济专业人员进行操控，缺少理论基础，专业性不高，管理素养普遍偏低，导致了财务风险管理不能有效地实施和推进。企业内部没有专门的财务风险管理部门，对财务风险进行统筹分析，无法发挥其在企业中的“预警”、“防控”职能，使部门的效能大大地减弱，不利于企业财务风险管理的健全和完善，无法实现企业的安全生产和经营，严重危害了企业和社会经济的健康有序发展。
三、强化企业风险财务管理的对策
（一）提高企业领导的风险财务管理意识，加强管理人员专业培训企业风险财务管理工作是否能够合理有效地顺利展开，关键在于企业领导干部的重视程度，因此，应不断提高企业领导干部的财务风险管理意识，从企业的决策层开始抓起，认识到企业风险管理的核心重要性，将建立健全企业风险财务管理体系，推进风险管理制度改革纳入到企业战略决策中，宏观把握风险管理工作，促进企业经营生产的安全运作[6]。另外，加强管理人员的专业培训，提高风险财务管理人员的专业水平和综合管理能力，从而保证风险财政管理体系的有效运转，提高管理效果，加强企业内部环境建设，增强企业的竞争力和生命力。
（二）健全风险财务管理体系的监督机制企业在发展过程中，对于风险财务管理情况的有效监督，并及时制定出有针对性的风险应对措施尤为重要[7]。因此，企业应在财务管理体系加入监督机制，对风险管理效果进行定期的规范性监督，及时发现不足，分析问题存在的原因，以此制定出相关的应对措施，保证风险管理的有效发挥。另一方面，强化内部控制力度和内部审计监督，使两者与财务风险监督管理形成强大的合力，推进风险管理的健康有序开展，实现企业健康可持续发展。首先，制定以内部控制为依托的风险管理方案，并加以有效实施。此方案从初始设定风险管理目标时，就将内部控制与风险管理方法有效地结合在一起，定期对风险方案进行监测，及时进行整改，最终实现科学规范的风险管理体系的建立。
（三）建立健全企业风险财务管理信息体系将先进的信息技术应用到风险财务管理工作中，加强财务管理的高效便捷，确保风险管理信息的畅通无阻。实现企业财务工作与风险财务管理的无缝对接，确保企业的风险财务管理人员在最短的时间内获取最真实、有效和精准的信息，并及时加以反馈。建立健全企业风险财务管理体系，加大财务信息的公开化和透明化管理，实现对企业财政风险的最大化“预警”，推进企业健康和谐发展[8]。
（四）加强企业文化建设，提高企业的向心力和凝聚力加强企业文化建设，从文化意识形态方面对企业人员进行有效管理，提高企业的凝聚力和向心力，从而达到强化企业管理的控制力度，形成健康的风险财务管理环境的目的。提高企业人员对企业的认同，充分调动工作人员的主动性和积极性，促使风险管理工作的有效开展。
（五）积极构建企业风险财务审核体系企业在生产经营过程中积极建构合理的风险财务审核体系，确保企业风险管理信息的安全，并能够及地的对相关信息数据作出精准的分析和处理，建立监管分开的责任制度，提高企业的风险承担力，保证企业经济效益的最大化实现。
（六）加强各部门风险防范意识，通力协作，实现管理效果最大化企业在管理过程中，应理顺各部门的财政管理，防范财务风险，明确各部门在企业财务管理中的地位、职能和权力及义务，形成权责分明、权和利分开的健康管理体制，积极调动各部门的积极性参与到财务风险管理当中，加强企业各部门工作人员的风险防范意识，统筹合作，协调发展，促进企业的又快又好发展[9]。
四、结语
加强企业财务风险的管理篇9
关键词：施工企业；财务风险；评估
1引言
随着经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，施工企业传统的管理方式逐渐跟不上时代的发展，因此有必要改变企业的内部管理模式，使管理的效率得到提高。而在内部管理中，财务管理是非常重要的，有必要加强财务风险监控，进行风险评估，做好预防工作。
2施工企业财务风险的特点
财务风险有广义和狭义之分。广义的财务风险指的是企业财务系统中一些很难预计和控制的因素使实际的财务收益和预期相偏离的可能性；狭义的财务风险指的是企业很难对到期的债务进行偿还的可能性，又可以被称作筹资或融资风险。施工企业的产品和其他工业的产品相比较，存在的方式主要是工程项目的形式，其特点是建设周期长、比较固定、具有多样性等等，从而使施工企业的财务风险管理有以下几个特点。
2.1财务风险的水平高
施工企业开展生产活动会在不同的地区，外部环境比较复杂，会有比较多的突况，企业进行生产的不确定性比较大，从而使生产中对资金进行安排的难度增加。
2.2财务风险具有层次性（项目层面和企业层面）
项目层面的财务风险主要在工程项目的工作流程中产生，比如项目的各个环节，立项、投标、造价、建设以及验收等。企业层面的财务风险主要在企业的资金活动环节中产生，比如投资、筹资以及营运等。
2.3资金的压力比较大
建筑企业的产品对人力物力以及财力的需求比较大，占有的流动资金比较多，而且施工企业有一些行业惯例，比如垫资施工以及交纳质保金等，使施工企业的资金的状况更加紧张。
3施工企业财务风险的成因
3.1内部因素
如果施工企业的内部管理不具有科学合理性，就会使企业的财务风险大大增加。如果决策层提供的财务决策不科学，预算不合理，而使工程没有在规定的时间内竣工，或者竣工之后的没有达到预期的效益，各部门上下级间的权责关系非常混乱，决议不能有效开展，在施工的过程中没有将施工的成本控制好，这些都会使企业存在财务风险。而且如果施工企业没有足够的财务风险意识，内部员工的素质比较低，也能够使企业的财务风险增加。另一方面，一些大型的工程施工周期比较长，如果工人的流动性比较大，会延误工程的进度，也会使企业的财务风险增加。
3.2外部因素
当前建筑施工企业越来越多，而所有的企业都在相同的市场环境内进行竞争，僧多粥少，这就使建筑施工企业的利润越来越小；而且工程建设的成本、工人的工资以及建材的价格都越来越高，都会使施工企业的成本增加；还存在着一些其他的不确定因素，比如自然灾害、事故等，都会使企业财务存在着风险。
4施工企业控制财务风险的措施
4.1增强企业财务风险的防范意识，对高素质的财务管理人员进行配备
施工企业的管理者应经常组织员工进行培训，加强对财务
风险知识的学习，对财务风险防范的知识进行普及，使企业员工能够在根本上强化财务风险防范意识以及风险防范的能力。还要使管理人员增强对企业财务风险的客观预见性，使得财务管理有良好的效果，对财务风险状况能够及时有效地进行应对。最后，施工企业的工作比较复杂，施工企业要对财务管理人员的配备进行严格的考核。
4.2对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立
对适应施工企业特点的财务管理机制进行建立，能够一定程度上对施工企业的财务风险进行有效规避。施工企业要对企业的债权和实物管理加以注重，使资产保证可控。对财务管理制度的各个环节，企业管理者要贯彻并落实，将施工企业人员大多管理特点突出来，通过各种信息手段使分散的员工能够了解财务管理制度，在财务管理工作的各个环节都贯穿财务风险意识，使由于失误而造成的损失减少。施工企业要设立资金结算中心，对企业内部的资金分配、收支等进行办理，还要向各部门管理者定期进行核实，可以使由于失真的财务信息造成的财务风险得到降低。
4.3加强施工成本的管理
要使企业的财务风险降低，加强施工成本的管理也是重要的一个方面。企业在进行投标前就应该对项目的详情进行充分的了解，对最合理、经济的施工方案进行选择，在施工的过程中也要将各部门的权责明确，各项支出要严格按照成本来进行，对各项用费采取有效措施控制好，对实际的成本和预算的成本进行及时的对比，如果有事故发生就要及时进行申报，对施工的成本进行有效的控制。
4.4加强施工企业的资金管理
如果施工企业的资金不足，企业的各项工作可能就不能开展，因此施工企业要对企业的资金管理加强重视。建立有效的资金预算管理系统，并对相应的管控体系进行建立，防止发生垫资现象，使垫资导致的财务风险得到降低。
4.5对风险评估和预控机制
进行建立完整的风险评估和预控机制能够使企业科学的识别、评判并分析风险，并发出警示，从而能够采取有效措施及时对风险进行防范。而且，对企业财务运营管理中的发生的失误或者存在的隐患，风险评估和预控机制也能够及时发现，从而能够采取有效措施对事态进行控制，使企业的财务风险得到降低。
5结语
在市场经济的发展下，企业的财务风险很难被彻底规避，因此，施工企业要对财务风险进行全面的认识，了解产生风险的原因，并采取有效措施对风险进行防范，使企业的财务风险得到降低。
参考文献
[1]司马则茜，冯鲁闽.基于资金链的资金风险预警指标体系研究[J].财会月刊，2015（12）.
[2]赵水华.关于建筑施工企业的财务风险管理分析[J].经济管理,2014(1).
[3]阳勇.浅析建筑施工企业的财务风险管理[J].金融经济,2012(6).
加强企业财务风险的管理篇10
关键词：电信企业；财务风险；风险管理
电信企业作为随着我国社会经济快速发展而形成的一种现代化服务产业，其自身具备较强的网络化及现代化特性。近几年来，随着我国信息技术水平的不断提升，这给电信企业的今后发展提供了条件，经济效益水平也随之提高。但是，因为随着科学技术稳定发展，而电信企业在日常运行等方面均需要得到科学技术的支持，因此，电信企业也应该根据时展，增强自身综合竞争实力，实现内部各项设备及技术的创新，在这种情况下，给电信企业财务管理提出了严格的标准。由于受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现。基于此，电信企业应该给予财务风险管理高度注重，并结合实际情况，做好财务风险管理工作，在提升电信企业财务管理水平的同时，减少不必要风险出现，实现企业稳定运营。
一、电信企业财务管理的基本概述
财务管理作为企业内部管理的主要内容，不但直接影响企业资金决策和应用，同时也决定企业的后续发展。良好的企业财务管理是企业稳定发展的依据。但是在各个领域中，财务管理将具备特有特性，这就要求加以全面分析。随着我国电子信息技术水平的全面提升，带动了电信行业的发展。当前，我国电信行业已经得到了良好发展，运营规模也逐渐扩充，在这种情况下，电信行业之间竞争将不断加剧。为了能够在市场竞争中占据稳定地位，电信企业必须做好财务管理工作。但是从实际情况来说，电信企业在开展财务管理工作时，因为面临的风险因素比较多，从而加剧了财务风险的出现，这给电信企业整体运营和发展带来了不利影响。因此，电信企业需要结合财务管理中存在的各种风险问题，加大探究力度，并从自身角度出发，做好财务风险管理工作，将各种不必要风险进行规避，保证企业运营安全，在给企业运营发展提供充足资金的基础上，给电信企业整体运营提供保障。
二、导致电信企业财务风险出现的主要因素
（一）思想意识因素
不具备较强的财务风险管理意识是当前我国电信企业财务风险管理水平不能实现全面提升的主要因素。意识直接影响行动，只有树立良好的财务风险管理意识，才能保证电信企业财务风险管理工作有序落实，并实现电信企业财务风险管理水平的提升。但是，从目前情况来看，我国部分电信企业在财务风险管理方面，普遍存在意识淡薄现象，例如诸多电信企业把工作重心放置在日常运营及经济效益获取等方面，忽略财务风险本质作用。并且，部分电信企业内部对财务风险管理作用认识存在误区，普遍认为电信企业财务风险管理工作只是对企业各项财务活动及支出情况进行记录，对企业整体运营和发展不能起到一定效果，导致部分电信企业财务风险管理工作无法顺利落实到实处，影响财务风险管理自身作用的发挥。
（二）管理体系因素
完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务风险管理工作顺利开展提供依据，实现电信企业财务风险管理水平的提升。针对电信企业来说，只有全面构建财务风险管理体系，才能实现对财务风险的把控，并掌握财务风险产生因素，提出对应的风险防范和处理对策。所以，构建完善的财务风险管理体系对于电信企业而言是极为必要的。但是，当前我国大部分电信企业在财务风险管理体系构建上均缺少完善性，对财务风险管理体系构建必要性缺少深入认识。例如，诸多电信企业财务风险管理团队组建力度不高，财务风险管理工作人员自身素养有待提升，已经构建的财务风险管理团队在专业水平上良莠不齐，在这种情况下，导致财务风险管理质量不理想，引发诸多财务问题。
（三）成本管理因素
从电信企业自身角度来看，其作为一个资金密集型企业，不但在行业技术发展及设备更新上有着严格的标准，同时还要投放诸多的资金，再加上电信企业内部资产环境的改变，国家诸多优惠政策在近几年间不断消除，电信企业为了能够实现自身的稳定发展，就要做好成本管理工作，加强企业融资，给企业提供充足的发展资金，实现企业的稳定发展。但是，即便电信企业已经实现了融资，但是采用的融资方式较为单一，无法给企业提供充足资金保障，再加上企业没有对各项成本加以科学管理，存在资金支付较为随意，这给部分人员随意占用资金提供了条件，无法有效提升资金应用效率，给企业带来一定损失。
三、加强电信企业财务风险管理的优化对策
（一）强化思想意识
意识作为行动的前提依据，电信企业为了全面提升财务风险管理效率，实现企业的健康发展，就要高度关注财务风险管理工作，树立良好的财务风险管理意识，从而实现企业财务风险管理质量的提高。电信企业可以采用由上至下的管理理念，强化财务风险管理意识，并要求企业领导层级人员参与到财务风险管理工作中，发挥自身引导作用，带领职工一同参与，完善相关管理体系，提高企业整体管理效率。并且，电信企业还要定期开展专业培训工作，提升财务工作人员的专业素养和水平，并给予财务风险管理工作充分重视，从基础上给电信企业财务风险管理工作开展提供支持，在企业内部营造良好的财务风险管理氛围，促进电信企业财务风险管理水平和质量的提升。
（二）完善管理体系
完善的财务风险管理体系，可以给电信企业财务管理工作开展提供依据，真正实现财务风险管理工作的有章可循、有据可依，从而提升企业财务风险管理效率。电信企业在进行财务风险管理体系构建时，应该从以下几个方面入手。首先，培养财务工作人员风险识别意识。风险识别作为确保电信企业财务风险管理工作顺利进行的依据，能够有效地规避和处理各种财务风险问题。所以，电信企业需要科学设定财务风险预警体系，并编制规范的财务风险管制流程，以此促进企业财务风险识别水平的提升。其次，加强财务风险管理体系构建。财务风险管理体系作为电信企业实现对各项财务风险进行防范和处理的对策，电信企业应该科学设定财务风险管理战略，针对行业实际情况制定相关制度，执行相应管理方式，强化企业财务风险管理水平，以此保证电信企业财务风险管理质量，最大程度减少财务风险问题出现。
（三）加强成本管理
众所周知，资金作为影响电信企业今后发展的重要因素，所以，应该做好电信企业资金规划工作，并加强成本控制及探究，构建完善的成本管理体系，全面落实职责分配体系，对项目成本费用加以科学规划和管理。并且，电信企业在落实成本管理工作时，应该从整体角度入手，将各种资金应用把控在合理范畴内，提升资金应用效率，防止不必要资金消耗，给企业创造理想的效益。此外，电信企业也可以根据时展，把现代化技术运用到成本管理工作中，通过建立成本管理信息系统，对各个部门资金消耗情况进行监管，并把资金应用信息记录到系统中，在实现企业资源科学分配的同时，给企业发展决策制定提供精准依据。
四、结语
综上所述，电信企业财务风险管理效率及质量将会给企业的未来发展带来直接影响。要想实现电信企业的稳定发展，除了要增强自身综合竞争实力之外，还要给予财务风险管理工作充分重视，强化财务风险管理意识，完善财务风险管理体系，给财务风险管理工作顺利开展营造良好的环境，在提升企业财务风险管理水平的同时，给电信企业今后发展奠定良好基础。
参考文献
［1］曲卫华.企业财务人员如何防范及控制财务风险［J］.企业改革与管理,2017（23）.
［2］张彬.电信企业转型下的财务管理职能拓展分析［J］.财会学习,2016（18）.