自媒体行业的swot分析篇1
本文的创新点在于第一，《第一财经周刊》创刊6年来发展迅速，但是系统的研究理论却相当少，大部分学者都是研究第一财经传媒或者《第一财经日报》;第二，将Swot分析法引入传媒战略管理研究能对《第一财经周刊》的研究提供一个新的视角。
关键词：第一财经周刊;Swot分析;策略
1.引言
随着中国社会主义经济的不断发展，资本市场的开放和日益国际化，人们对于财经的关注与日俱增。以《第一财经周刊》《财经》《理财周刊》等为代表的新一代财经媒体们也逐渐在竞争激烈的市场中站稳脚跟，拥有巨大潜力的财经媒体值得我们关注。
虽然财经媒体在风起云涌的市场中依然取得了长足的发展，但是也不乏不看好财经媒体发展前景的观点存在。这些担忧主要总结为：市场需求量小、新闻资源少、发行压力大等。而《第一财经周刊》正是在经济不景气时期，众多唱衰财经类媒体的声音中创刊，以轻松的方式进入财经新闻领域。凭借定位的清晰和过强的执行力，在新媒体不断占领市场、传统纸媒竞争“白热化”的今天，《第一财经周刊》还是成为了国内财经界极具影响力周刊之一。
《第一财经周刊》创刊于2008年2月25日，是由上海东方传媒集团有限公司（原上海文广新闻传媒集团SmG）旗下的第一财经（CBn）主办，定位于广大的公司人群。第一财经是目前我国最有影响的跨地域、跨媒体、跨行业的专业财经资讯供应商之一，致力于为中国广大投资者和全球华人经济圈提供实时、严谨、优质的财经新闻和深度评析，打造具有国际影响力的中文财经资讯平台。《第一财经周刊》是借助第一财经的品牌与资源优势而创办，宗旨是以全然不同的视角报道商业新闻，“发现一个明亮的商业世界”（前《第一财经周刊》总编何力语），专业地服务特定人群。
《第一财经周刊》经过了6年的发展，现在究竟是一个怎样的状态？它的前景如何？笔者认为需要对《第一财经周刊》的媒介战略做了一个全面而系统的梳理。因此，笔者将利用Swot法对上面的问题进行分析，并总结出经验和启示。
2.相关概念的界定
Swot分析法
Swot分析法（也称towS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。Swot分析具有显著的结构化和系统性特点。Swot分析法的重要贡献在于以较为系统的思想为指导，将独立的因素相互结合起来，进行综合分析，使制定企业战略有了科学的依据。
3.《第一财经周刊》战略的Swot分析
3.1《第一财经周刊》的优势分析
3.1.1资本优势
2008年2月25日，《第一财经周刊》创刊，由上海东方传媒集团有限公司主管，总部设在上海。上海东方传媒集团有限公司由上海广播电视台发起出资成立，是台属、台控、台管的控股企业集团公司。SmG以传媒产业为核心业务，集广播电视节目制作、报刊发行、网络媒体以及娱乐相关业务于一体的多媒体集团。
上海东方传媒集团（下称SmG）在2011年5月13日入选第三届“文化企业30强”。2012年5月18日，入选第四届中国“文化企业30强”，拥有百视通新媒体（600637）、东方明珠（600832）两家上市公司，合计最高市值达到937.2亿元。据SmG2013年财报显示，SmG2013年年底营业收入为210亿元，资本实力雄厚。而SmG旗下的子公司“第一财经”有限公司（下称“第一财经”）凭借SmG雄厚的资本条件，在经营能力上也表现不俗。《第一财经周刊》便诞生于“第一财经”坚实的资本运营基础之上。
背靠SmG这一强大的传媒集团，《第一财经周刊》首先在资本和人力上都有保障，可以更快地在市场上取得知名度，构建了属于自己的品牌。其次，与国内其他财经类杂志相比，在资本的运营上，资本雄厚的《第一财经周刊》有着与生俱来的优势。此外，雄厚的资本实力让《第一财经周刊》实现跨地域、跨行业、跨媒体显得轻而易举。尤其在跨媒体上，《第一财经周刊》ipad版是苹果appStore最畅销的中文数字杂志，一经推出下载量就达到了350万次。
3.1.2定位精准
在《第一财经周刊》创刊之前，我国的财经类杂志普遍更关注国家政策以及商业世界的精英阶层和企业家。而针对普通企业白领的商业和财经读物是相当少的。而《第一财经周刊》能在竞争激烈的财经杂志市场里迅速打开局面则要归功于其精准地定位于广大的公司人群。
通过市场调研，《第一财经周刊》发现，当时市面上没有一本杂志明确地定位于公司人这一年轻而又庞大的群体，最相似的《财经》和《商界》也主要是定位于商业精英人士。《第一财经周刊》准确地“卡位”，填补了这一市场空白。而生活在各种各样企业的普通公司人、年轻白领构成了《第一财经周刊》最主要、最有价值的读者群体。
3.2《第一财经周刊》劣势的分析
虽然《第一财经周刊》在定位上更加细分了市场，且在文本内容上风格独树一帜，但是在创新上，对比国外进入中国的财经杂志，还显得相当不足。主要表现在缺乏思维多元化和新思维的内容生产者：
首先，《第一财经周刊》的很多选题和内容都会参照《福布斯》《经济学人》《纽约客》等国际顶尖杂志，或者向《纽约时报》等大报的优秀文章购买文章版权，创新性不足，没有更多自己的内容和思考观点;其次，杂志内容的深度不够，很多相对需要专业知识的文章都只是在简单的介绍和科普，深度报道的数量不足。但是，笔者认为，这只是《第一财经周刊》发展所必经的过程，内容生产的创新更依赖创新人才的培养，完善内部人才的培养机制是避免《第一财经周刊》劣势的一条比较好的途径之一。
随着《第一财经周刊》内部人才培养机制的完善，笔者相信这一劣势会逐渐地被优势和机会所取代。
3.3《第一财经周刊》机会的分析
改革开放三十多年来，中国的经济取得了瞩目的发展。据国家统计局网站数据显示，在2010年，中国就已经超越日本跃居世界第二大经济体。2013年，中国经济总量已约为第三大经济体日本的两倍。2014年中国经济总量将突破10万亿美元，这意味着与美国经济总量差距进一步缩小。
经济的腾飞使中国人民的生活水平有了显著的提高，中国中产阶层正在逐步地扩大。据《福布斯》中文版和宜信财富的《2014中国大众富裕阶层财富白皮书》显示，2013年末中国个人可投资资产在60万元人民币至600万元人民币的中国中产阶级人数达到1197万人。这意味着，首先有空前多的人不仅需要通过各类媒体及时准确地了解财经信息和产经动态，而且投资观念的改变促使这些新兴的中产阶层需要更多元、更深层次，更多角度的信息解读;其次，社会地位不断提升、人数范围不断扩大的中产阶层需要一份与自己身份相适应，且为自己所在阶层表达话语的刊物，而《第一财经周刊》的出现是与受众的需求相适应的。
3.4《第一财经周刊》威胁的分析
3.4.1竞争者的威胁
在《第一财经周刊》创刊之前，创刊于1989年的《新世纪周刊》、创刊于1998年的《财经》和创刊于2007年的《理财周刊》以各自独特的定位和突出的优势，一直占据着国内财经杂志三强的位置。由于发行之初《第一财经周刊》采取赠阅的方式，因此从《第一财经周刊》创刊的第一个半年之内，它的发行量就已经遥遥领先《新世纪周刊》和《理财周刊》。在销量上，《第一财经周刊》只有在北京地区的销量略小于《财经》，在全国财经类杂志的市场占有率达到了28%，打破了原有的传统三强局势。
虽然近几年《第一财经周刊》在北京、上海、广州等地有着排名第一的销量，但是传统三强的竞争力也不容轻视。在提高内容质量方面，《财经》杂志加强了与海外专业财经媒体如Financialtimes、路透社和《哈佛商业评论》的合作力度，以提高杂志内容质量和分析深度。在内容专业方面，与《第一财经周刊》同样定位于中产阶层的《理财周刊》做得比《第一财经周刊》更好。和《第一财经周刊》面面俱到和内容浅显不同的是，《理财周刊》的内容不仅细分到了中产阶层的个人与家庭理财，而且还广泛邀请理财专家进行执笔分析，其专业程度也更胜于《第一财经周刊》。
3.4.2新媒体的威胁
比起其他专业媒体，信息传递的效率无疑是最重要的。提供最具时效性的信息和最深度的评论是财经类媒体取得竞争力的重要途径。因此，财经类媒体最重视信息量的挖掘。但是，首先，在挖掘信息的时效性上，网络的速度无疑是最快的，信息也是最海量的，因此，《第一财经周刊》在全面性上无法与网络匹敌。其次，在信息分析方面，《第一财经周刊》也无法与一些专业的门户网站相提并论。如专业财经网站基本上都拥有大量业界知名的分析员，可以在第一时间让其签约的分析员对最新的热点经济事件提供深度分析，并及时与读者互动。在这样的情况下，《第一财经周刊》必须在做好深度分析的同时还要找到突破传统的分析角度，这样才有可能在新媒体的夹击中生存下来。笔者认为，《第一财经周刊》在报道角度上的突破传统做的很好，只需要在内容深度上进行加强。
4.《第一财经周刊》的经验与启示
从《第一财经周刊》创刊至现在已有6年时间，他走过的道路为中国传统纸媒提供了一个可供实践和研究的模式。《第一财经周刊》从无到有，再到形成了现在的品牌影响力，经历了一个较长的过程，这当中涉及了发行、营销、经营等诸多本文没有提到的地方。但是，笔者认为，对于目前国内的财经类杂志来说，人群的精准定位和内容的“接地气”是一本财经类杂志在市场中取得有利地位的重要基础。定位的精准是来自于对受众的密切关注，内容的“接地气”是来自于对自身资源的掌控与分配。现代社会的财经类杂志要想成功，定位准确和懂得如何利用自身资源是必不可少的。
此外，对于财经这一门专业性相对较高的报道领域，记者和编辑队伍的专业素养和专业知识储备也是必要的。前文《第一财经周刊》的弱势分析中笔者也提到了这个问题。笔者认为，只有专业素养和知识储备到位才具备了创新思维的条件，才有了内容质量提高的可能。如《新世纪周刊》总编辑胡舒立女士的凭借优秀的专业素养和良好的财经知识储备获得了财经业界与新闻同行的普遍认可。但是，像胡舒立女士这样的人才在中国财经新闻界少之又少。由此可见，目前的国内财经媒体比任何时间都需要一批有专业财经知识的人才，各大媒体应该完善内部的人才培养机制如岗前系统培训、定期培训等，提高杂志内容的质量。
从对《第一财经周刊》的总结来看，笔者认为，财经新闻业者只要认真研究受众的需求，精准定位读者群体，加强创新，完善内部人才培养，不断提高财经报道的内容和质量，获得成功的财经媒体必然会增加。我们期待更多优秀和专业的财经媒体出现。（作者单位：四川大学文学与新闻学院）
参考文献：
[1]吴婷，《第一财经日报》的Swot分析.硕士学位论文.2007
[2]刘怡，严三九，从定位清楚到执行到位――《第一财经周刊》的媒体定位分析.新闻记者.2012
[3]洪晓燕，由“第一财经”看我国跨媒体财经传媒之品牌构建.硕士学位论文.2005
[4]冯露，《第一财经周刊》打造新型商业读本策略分析.长江大学学报.2012
[5]赵金，财经媒体的发展新趋势――访《第一财经周刊》总编辑何力.青年记者.2008
自媒体行业的swot分析篇2
【关键词】整合营销传播;预算;Swot分析;优先排序;零基计划
预算(Budget)是指企业或个人在未来一定时期内,经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。营销预算(marketingBudget)是一种为获得预期的营销目标而分配资源并监控实际目标达成及费用支出情况的营销财务计划。目前,许多企业在营销预算的编制、实施及控制等方面存在差距,营销预算通常是根据企业历史销售数据或基于历史数据的预测来制订的,而这些方法已不能适应快速变化的市场条件。同时,有些企业的营销预算缺乏系统性思考,往往是在应付差事,并没有真正发挥其促进营销效果和战略目标实现等作用,以帮助组织获得、保持和扩大顾客群为主要职责的整合营销传播提倡采用零基计划(Zero-basedplanning)方法,即基于现有品牌和市场环境条件来确定目标和战略的计划。整合营销传播预算是根据零基计划中所确定的战略目标和为实现战略目标所采用的营销传播来制订的,因此它摆脱了将去年数据以一定百分比简单加成的旧有观念,是一种更加科学、合理、更适应品牌和市场环境不断发展变化的营销预算方法。
一、传统的营销预算方法
传统的营销预算方法有很多,最常用的是自上而下法,即先制定预算的总额,然后向下一级分配。制订预算总额的方法主要包括销售额百分比法、目标任务法、投资汇报率法、竞争对抗法等。
(一)销售额百分比法(percentageofsales)
销售额百分比法是以一定期限内的销售额的一定比率,预算营销费用的方法。这个方法包括两个变量,即销售总额和营销费用占销售总额的百分比,其中,销售总额可以是上一年的历史数据,也可以是对来年的预测值。销售百分比法简单易行,且营销费用支出与产品销售状况直接挂钩存在其合理性。但该方法也有很大的缺陷,当市场前景与当前的市场状况差异很大时,营销预算的结果就不适应现有条件的要求。
(二)目标任务法(objectiveandtask)
目标任务法是在明确企业营销目标的基础上,确定为实现目标需要完成哪些任务,然后估算每个任务所需的成本,所有任务成本的总和即为营销预算总额。该方法的科学性较强,但比较繁琐。在计算过程中,如果有一步计算不准确,最后得出的预算总额就会有较大的偏差。
(三)投资回报率法(Returnoninvestment)
投资回报率法是指估计通过营销投资能够获得的收益率。营销预算中的Roi是研究销售投入与利润之间的比例关系。这种方法的优点是计算简单,并且符合企业投资收益最大化的原则,其预算结果容易得到高层管理人员的支持。但是该方法没有考虑到营销传播目标达成同销售利润实现之间的差异,例如使50%的目标受众形成品牌认知并不能马上为企业带来销售收入和利润,因此利用Roi预算营销费用缺乏一定的全面性和合理性。
(四)竞争对抗法(Competitiveparity)
竞争对抗法也称竞争对等法,是把企业的营销预算制订成能对抗竞争对手预算水平的方法。这种方法充分考虑到了企业所处竞争环境对营销战略的影响因素,但是竞争对手营销预算并不一定合理,而且有可能忽略本企业的利润水平。
二、Swot排序及零基整合营销传播计划
(一)排列优先次序的Swot分析
Swot分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授韦里克(H.weihrich)于20世纪80年代初提出的,它将与研究对象密切相关的各种主要内部优势(Strength)、劣势(weakness),以及外部环境中存在的机会(opportunity)、威胁(threat)等因素依照矩阵形式进行排列,然后用系统分析的思想把各种因素相互匹配加以分析,从而为战略性决策提供依据。Swot分析法可以对企业或品牌所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等,因此被作为战略分析的常用方法之一。
由于企业有限的营销预算不可能对所有的Swot因素都给予关注和处理,因此当Swot被确定之后,就需要排列优先次序,以决定各个因素的重要程度。决定Swot因素的重要程度及优先次序的维度主要包括四个方面:某个优势或机会被充分利用而带来的收益;某个劣势或威胁未得到处理而带来的损失;利用和处理每个因素所需支付的成本;利用和处理每个因素所需花费的时间。表1列出了某品牌所有的Swot因素(共计i+j+k+l个),即该品牌具备i个优势(S1,S2,…,Si)和j个劣势(w1,w2,…,wj),外部环境中存在k个有利于该品牌发展的机会(o1,o2,…,ok)和l个对该品牌不利的威胁(t1,t2,…,tl)。在确定所有的Swot因素之后,对评价各种因素重要程度的四个维度从1-3进行打分(1代表最不重要,2代表一般重要,3代表最重要),并将每个因素的四项得分进行加总得出这一因素的综合重要程度。例如,Si2代表第i个优势被利用带来的收益,Si3代表利用第i个优势的成本,Si4代表利用第i个优势所需的时间,Csi(Si2+Si3+Si4)代表第i个优势的综合重要程度,这一数值决定了企业在制订该品牌的营销战略时是否要付出一定的时间和成本以充分利用这一优势。将计算出来的所有因素的综合重要程度(Cs1,Cs2,…,Csi,Cw1,Cw2,…,Cwj,Co1,Co2,…,Cok,Ct1,Ct2,…,Ctl)由高到低进行排序,排列越靠前的因素就越关键,需要得到利用或处理。企业应根据实际情况,适当地选取较为关键性的Swot因素作为营销战略计划制订的基础。
从表1中还可以注意到,一些数据(S11,S21,…,Si1,w12,w22,…,wj2,o11,o21,…,ok1,t12,t22,…,tl2)并不存在。原因很简单,企业未利用优势和机会不会受到损失,而对于劣势和威胁只能去设法规避,不论怎样关注和处理也不能带来任何收益。
(二)零基整合营销传播计划
整合营销传播(integratedmarketingCommunication,imC)这一观点是在20世纪80年代中期由美国营销大师唐・e・舒尔茨教授提出和发展的,并在90年代得到了企业界和营销理论界的广泛认同,其核心思想是以整合企业内外部所有资源为手段,再造企业的生产行为与市场行为,充分调动一切积极因素以实现企业统一的传播目标。美国广告公司协会(americanassociationofadvertisingagencies,4as)将这一概念定义为:整合营销传播是一个营销传播计划概念,要求充分认识用来制定综合计划时所使用的各种带来附加值的传播手段,如普通广告、直接反应广告、销售促进和公共关系等,并将之结合,提供具有良好清晰度、连贯性的信息,使传播影响力最大化。
从权威机构给出的imC定义中可以看出计划对于整合营销传播实施的重要程度。由于企业所处的宏观环境和行业环境不断变化,所以营销传播人员通常采用零基计划。零基整合营销传播计划,即对计划期内的营销传播指标不是从原有基础出发,而是以零为起点,考虑各项指标应达到的水平而编制的营销传播计划。
零基整合营销传播计划是营销传播预算的基础,去年的营销传播计划同今年的计划并不相关,营销预算金额也不是简单的销售额的百分比或同竞争对手相类似的数据。合理的营销传播计划的制订应遵循八项基本原则:明确所定位的目标人群,洞察消费者内在需求;充分了解品牌特点,给品牌赋予个性特征及内涵;识别产品所处的生命周期阶段;考虑顾客对产品的接纳过程(aiDa模型);努力创建和保持顾客忠诚度,促使满意顾客对品牌进行口碑宣传;培育同营销传播机构之间的长期合作关系;分清营销目标的轻重缓急,将有限的营销预算用于实现重要的目标;以长远的眼光制订营销传播计划。
三、整合营销传播预算方法
为适应不断变化的市场条件和自身发展状况,制订合理可行的整合营销传播预算,企业应将零基预算作为核心理
念,即抛开去年的数据,重新对当前的经营情况和市场环境进行评价和审核,并以此作为预算的重要依据。
(一)零基预算
零基预算,是指以零点为基础而制订的预算,也就是排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极因素的影响,把各项营销任务视为从头开始的新工作加以安排,客观考虑其达成营销目标、发生营销费用和实现利润的可能性,并据以制订预算。零基预算的优势包括:提高营销费用使用效益,每项费用数额的大小要依据成本―效益分析确定,这就要求合理分配资金,充分发挥每项费用的使用效益;不受原有营销开支水平的限制,需要营销人员充分发挥主观能动性和创造性,根据具体情况制定方案,有利于调动各级营销人员的积极性。
(二)整合营销传播预算过程
基于Swot优先排序分析的整合营销传播预算主要遵循从现有市场和品牌条件的角度来选择营销传播工具和媒介以实现营销传播目标的思想。这种营销预算方法与传统方法相比更具现实意义,因为竞争者和销售渠道总是随着消费者需求而不断变化,这就要求营销预算也要摆脱过去数据的束缚。营销传播预算过程如表2所示,共包括6个步骤。
1.Swot分析
根据整合营销传播的基本理念,Swot分析应从顾客的角度出发由外而内进行,而不是仅仅依靠企业内部营销人员的判断来分析品牌及外部环境。为保证Swot分析的全面性和有效性,一切涉及企业竞争优势、竞争劣势以及外部经济、政治、技术、法律和社会文化环境中所存在的机会和威胁因素都必须被考虑到,以免影响营销传播效果的关键性因素被忽略。所有的Swot因素被确定之后都将被置入表1中进行排序,总计得分较高的几个因素即为关键性Swot因素,在后续目标市场定位和营销传播目标确定的过程中将被优先考虑。例如,某电子产品品牌的关键性Swot因素可能包括目标市场明确、品牌知名度低、竞争品牌繁多、成本优势明显、营销预算偏低等。
2.定位目标市场
整合营销传播的目标就是将有限的营销预算花在最可能购买的顾客身上,通过分众营销将品牌信息定位发送给关键目标受众。目标受众的定位不仅要关注现有顾客(即在过去一定时间内曾经购买过该品牌的顾客),还应不断挖掘潜在顾客(即尚未购买过该品牌,但对该品牌存在浓厚兴趣的顾客)。定位做得越精确,浪费的营销预算就越少。
3.确定营销传播目标
科学的营销传播目标必须是明确的(Specific)、可测量的(measurable)、可达到的(achievable)并具有挑战性的(Challenging)。营销传播目标应根据步骤1中Swot排序分析的结果来确定。例如,某电子产品品牌的营销传播目标如表3所示。
4.选择最佳营销传播工具
主要的营销传播工具包括广告(advertising)、公共关系(publicrelations)、人员销售(personalselling)、直投邮件(Directmail)、销售促进(Salespromotion)、互联网营销(internetmarketing)等,各种传播工具用以传递信息的媒介也种类繁多,主要包括电视、广播、报纸、杂志、邮件、互联网、户外等。根据计划达成的营销传播目标,权衡各种营销传播工具的特点来选定最佳的促销组合和媒体组合,是营销传播预算制订的基础。例如,根据表3中确定的营销传播目标所选择的某电子产品品牌的营销传播组合包括直投邮件、广告和销售促进,如表4所示。
为使营销预算制订得更加精确,各种营销传播工具的具体实施方案也必须制订出来。例如,广告所选择的媒体(电视、广播、报纸、杂志等);媒体投放的时间、直投邮件的发放数量及频率;具体的销售促进工具(折扣、有奖销售、赠品等)。
5.确定营销预算
营销预算应列出每一项营销任务或营销传播工具所需支出的费用项目,如广告策划及设计费用、媒体支出费用、邮件设计及印刷费用、促销活动费用等,并估算各费用项目的数额,各费用项目的总和即为预计支出的营销费用。基于零基计划的整合营销传播预算采纳了前面提到的目标任务法的基本原理。实际情况下,预算制订者不可能将所有需要支出的费用项目全部考虑到,因此,应估算一定数量的不可预见费,以避免实际运行过程中可能造成的资金短缺。
6.制订效果评估标准
整合营销传播较传统营销传播最大的不同之处在于它是一个强调反馈、不断循环的过程。营销预算确定后,应制订有效的评估标准来衡量营销目标的达成情况,并通过建立与顾客之间的联系随时了解顾客对信息的接受程度及作出的反应。营销效果评估标准的建立是将营销目标进一步细化的过程,即清楚地说明通过执行每一项营销任务应达到的传播目标(Communicationobjectives)和行为目标(Behavioralobjectives)以及各项目标达成的具体时间。企业高层管理者往往更愿意看到投放的营销成本所取得的收益,然而顾客对产品的接纳过程(aiDa模型)说明即使非常成功的营销传播也不可能立即带来销售的增长。因此,营销传播效果评估标准一方面有助于检验不同时段营销目标的达成情况,说明营销预算制订的合理性,说服高层管理者对预算进行审批;另一方面也为营销者对营销传播过程进行监控提供了依据。
【主要参考文献】
[1]周问星,王亚超.广告预算方法研究[J].商场现代化,2006(6):214.
[2]吴永立,李素英.关于完善企业营销费用预算管理的思考[J].会计之友,2006(5):25-26.
自媒体行业的swot分析篇3
>>基于线性景观文化廊道的武汉东湖湖岸空间形态整合研究“两型社会”建设背景下的武汉物流产业发展的Swot分析武汉发展商务旅游的Swot分析基于Swot分析的武汉市低碳旅游景区的开发现状及策略基于Swot的乡村旅游分析基于黑色旅游视角下重庆防空洞旅游资源的Swot分析青奥会背景下南京旅游业发展的Swot分析休闲时代背景下的辽宁温泉旅游Swot分析武汉东湖景区营销分析基于Swot分析下的泰州旅游业发展战略选择基于Swot分析下的酉阳县区域旅游发展研究保护生态环境背景下武汉东湖环湖绿道设计基于社会化媒体背景下的武汉市红色旅游景点推广研究基于Swot分析的旅游营销策略分析武汉会展经济的Swot分析武汉东湖文化资源的旅游商品化及其发展思路探讨基于Swot分析的宁波体育旅游发展对策研究基于Swot分析的江苏红色旅游研究基于Swot分析的阳江滨海旅游发展研究基于Swot分析的农业庄园旅游开发常见问题解答当前所在位置：中国>艺术>基于旅游背景下的武汉东湖景观swot分析基于旅游背景下的武汉东湖景观swot分析杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！document.write("作者：毛婷")
申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。摘 要：Swot分析法又称态势分析法，swot四个英文字母分别代表：优势Strength劣势weakness机会opportunity威胁threat。我认为这对于景观设计师进行景观设计也不愧为是一个很好的分析方法。分析基于被设计对象的各种背景要素，充分认识武汉东湖各种因素的综合力量，才能做出立足地方特色、提升城市文化品味、吸引旅游客流、人与自然和谐共生的城市滨水旅游景观。关键词：武汉东湖；旅游；swot分析中图分类号：J021
文献标识码：a
文章编号：1005-5312（2010）18-0175-01一、武汉东湖景观旅游的优势（一）文化优势区域研究法是城市文化特色定位研究的基本方法，而系统分析法和历史分析法等文化研究的一般方法，对城市文化研究也具有重要意义。武汉市有3500年的建城史，武汉东湖是展示武汉地域性文化与提高城市品味的绝佳地段，因为这里汇聚了高品质的自然景观及人文景观。据统计，自1979年至1998年的20年间，武汉东湖风景名胜区累计接待海内外旅游者3920万人次，仅听涛和磨山两个景区旅游门票和旅游服务收入就达1亿2千万元。根据武汉东湖历史文化旅游资源的类型，从旅游产业组合的基本要素出发，可以整合为:荆楚文化和现代科技文化二类。1.荆楚文化①楚国历史文化。湖北是楚文化的发祥地。楚国的青铜铸造工艺、丝织刺绣工艺、漆器制造工艺、哲学、散文、辞赋、音乐、舞蹈、美术，都是十分宝贵的文化富矿。②名山古寺文化。武汉的名山古寺众多，形成了独具特色的名山古寺文化资源。2.现代科技文化主要分为科技文化与教育文化两个方面武汉市的科学研究机构和科技人才在中部乃至全国都有一定的优势。其资源组合系统主要有:717研究所、光电研究所、水利部水生态研究所等国内顶尖科研机构七十家。其中国内顶尖科学研究与技术开发机构21家；在汉高等院校科研机构中代表国内最高水平的部级科技机构25家；部级实验室1家，国家重点实验室17家；具有国家顶级设计资质的勘测设计单位6家。
自媒体行业的swot分析篇4
关键词：园艺教学大小班教学做一体化
园艺产业在近年来取得了长足的发展，产业的发展也使得企业对人才的需求日益专业化，尤其是服务生产一线的高职高专类学生，这些都对高职高专类的园艺教学提出了新的要求和挑战[1，2]。目前，“教学做”一体化教学模式对提高学生的专业能力具有显著作用，而我国大多数职业院校在园艺学领域基于实施的程度不尽相同[3]，进一步深化教学改革是必要而需要探讨的。在我校园艺教学改革中，通过结合“大小班混合”授课与“教学做一体化”模式，课题组尝试通过简明的方式来达到这种效果。
一、“大小班混合”授课与“教学做一体化”模式结合的理论依据
园艺专业是一个应用性和实践要求很强的学科，而“教学做一体化”的模式对培养学生的动手能力、独立工作能力、团队精神和创新能力有显著正面作用，是培养高技能应用型人才的重要条件[1，3]。在培养过程中，“教学做”中的实训和理论两种教学模块，其实可以很好的同“大小班”模式契合，特别在解决理论教学中需要现实中较少的教学名师，而实训教学中需要大量互动和实操的普通老师的矛盾方面，具有显著的优势。在实践教学中，课题组总结了“大小班混合”模式与“教学做一体化”的契合形式，详见表1。
二、“大小班混合”与“教学做一体化”模式结合的Swot分析
Swot分析即态势分析，通过将与研究对象密切相关的各种注意内部优势、劣势和外部的机会与威胁等，列举出来并依照矩阵形式排列，系统分析各种因素的匹配与关系而得到具有决策性的结论[5]。通过对“大小班混合”与“教学做一体化”模式结合的Swot分析讨论这种教改的优劣，详见表2。
三、教学实践与理论思考
（1）在实践方面，为了控制Swot分析中的劣势，具体在课程时间设置上，通过实践证明可将两门或双数的课程结合在一起进行设置，从而避免单独一门课程时教师每周的课时量不断变化的劣势，也避免课室安排的过于复杂。具体选择《植物组织培养》和《农产品与花卉营销》两门课程，该两门课均为60个课时，有30个课时为实践类课程；每周均为4个课时。将该两门课程的理论和实践课程设计为交互错开，每周即可保障教学名师的大班理论授课量，也保障了普通教师也的小班实践授课量；同时教室安排也保障了每周均有4个课时的大教室，另有4个课时的小教室。
（2）在理论方面，一方面，充分扩大教学名师的优势，使得高职高专阶段教学效果提升明显。在现阶段，课题组认为教学名师仍然在教学过程起到非常重要的作用，而这个优势不是仅仅靠视频录制、慕课等形式就能简单追上的。在实践中发现，教学名师在高职高专这类自学能力较差的学生群体中，具有很强的引导和鼓动意义，通过个人魅力及教学能力使得学生在课室上明显注意力、精神力集中；同时受大班授课的集体氛围正面影响，学生感觉身在一个奋进的集体，在理论学习方面积极性明显提高。另一方面，传统教改方式的创新组合在现代教学中仍具有重要意义。近年来大量新的教改方式和模式不断出现[7]，但是通过一些传统的教改方式的创新仍然对学生具有明显帮助。
参考文献
[1]吴少华，陈清西，林碧英等.园艺专业课程实习教学的教改与实践[J].大学教育，2013，21：130-131.
[2]姜宗庆，余乐.农业高专院校设施园艺课程教学改革探析[J].安徽农学通报，2013，Z1：144-145.
[3]万群，熊丙全，阳淑等.园艺专业“学做一体”的项目教学改革研究与实践[J].职业教育研究，2012（8）：95-96.
[4]陈力耕，胡西琴.新世纪深化园艺专业教学改革的探讨[J].高等农业教育，2001，02：59-60.
[5]文丰安.当前我国地方高校课程建设的Swot分析及对策思考[J].教育探索，2012，03：37-40.
自媒体行业的swot分析篇5
【关键词】手机媒体新媒体Swot模型
随着现代移动通信技术的不断发展，手机也由最初单纯的通信工具逐渐发展成具有媒介特性的移动通讯终端。
近年来，随着第三代通信技术（简称3G）的兴起，手机能向用户提供的服务越来越多样化，手机媒体也进入了高速发展的时代。手机媒体作为3G时代的新媒体，集中了以往纸质媒体、广播媒体、电视媒体、网络媒体的优点，并兼具无线网络媒体传输随时、随地、随身的新特征。此外，全球庞大的手机用户规模也为手机作为新媒体进行市场推广和品牌建设提供了极为宽广的发展前景，有着巨大的市场空间。
Swot分析模型即态势分析法，是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，Swot分别代表：str-
engths（优势）、weaknesses（劣势）、oppo-
rtunities（机会）、threats（威胁），经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。本文以Swot模型为框架，对手机媒体的优势、劣势，以及其在发展中的机会和威胁作出分析。
一、优势：手机媒体的特性和传播优势
1、庞大的用户规模
根据各大运营商统计，截至2012年6月，中国手机用户数达到10.52亿。更有相关数据表明，2012年中国手机用户将超过11亿。相比之下，截止2012年6月，中国网民规模达到5.38亿，无疑手机的普及率远远高于电脑的普及率。庞大的用户基数使得手机媒体具备了得天独厚的发展优势，其传播规模是其他传统媒体不可比拟的。
2、高度的便携性与移动性
如今的手机集各种功能于一身：时钟、日历、音乐随身听、记事、拍照、摄像，智能手机甚至可以替代pC。有人戏称手机媒体为“影子”媒体，保罗·莱文森曾在《手机：挡不住的呼唤》一书中提到，“人类有两种基本的交流方式：说话和走路。可惜，自人类诞生之日起，这两个功能就开始分割，直到手机横空出世，将这两种相对的功能整合起来，集于一身。”手机媒体以其高度的便携性、移动性实现了边走边看，边走边传播。
3、信息的接收与生产即时同步
不用花钱费力的去买报刊杂志，不用打开电脑和电视机，手机的即时性让很多受众在第一时间获取资讯。同时，手机媒体也改变了长期以来受众作为信息接收者只能单纯被动接受的角色，手机媒体让媒体的受者和传者之间不再有严格的界限，手机用户在这个过程中既可以充当信息的消费者还可以独立生产信息并将之传播出去，实现了信息生产与消费的统一。
4、个性化筛选信息
对于信息的，传统媒体由于自身的限制因素，难以做到面对特定人群特定信息，所以受众在面对海量信息时，必须花费一定的时间去筛选，选择自己关注或需要的信息。而手机媒体用户可以根据自身的需要和兴趣定制个性化的服务，满足个人需求。
5、灵活的互动性
中国人民大学教授匡文波认为：报刊、广播、电视事实上是和人分离的，以电脑为终端的互联网，实际上是把人给“淹没”的。手机媒体的诞生，真正实现了人和媒体在时空中的无缝连接，让人们感觉到自身拥有控制媒体的能力。
互动性是手机媒体的一大亮点，国内近期兴起的微博中，不少知名的艺人、体育明星、业界学者甚至政府机构都注册成为微博用户，通过微博与平民互动。
6、多媒体化和多渠道传播
随着3G技术的广泛应用，手机媒体的优势将逐渐扩大，手机成为独立终端，用户只需通过手机，就可以完成文字、图片、音频、视频、电子邮件、实时语音、实时影像的传收，成为集视听、娱乐、文本于一身的多元化媒体。从传播学角度看，手机媒体既能实现作为个人通讯工具的人际传播功能，同时又兼备大众传播功能，兼具两者优势，实现人际传播和大众传播的统一。
二、劣势：手机媒体发展中的缺陷
1、负面信息横行导致信息安全问题
在手机媒体中，每个人既是信息的生产者又是信息的消费者，既可以充当信源又可以是信宿。“把关人”的缺失，使得各种信息可以自由地在手机之间传播，其中不乏各种不良信息。目前手机媒体中充斥着各种垃圾信息，包括虚假广告、诈骗短信、色情信息、还有一些谣言，骚扰短信等，都威胁着手机媒体的安全，也使得一些侵犯个人隐私的事件频发。另外，手机病毒也日益蔓延，通过手机上网，网络下载，或者短信等感染用户的手机，继而威胁到用户信息安全。
2、缺乏符合手机媒体特点的传播内容
传统媒体经过长期发展，已具备良好的信息采编模式和营销运作模式，而手机媒体处在发展初期，势单力薄，还不具备像传统媒体一样成熟的专业营销模式。目前，无论是手机报、或是手机电视等各种手机媒体形式，能够贴近手机媒体本身的特点进行制作的内容都非常少，更多的是将纸质媒体的内容直接翻版复制到手机上，新闻来源大多依附于传统媒体或互联网，信息同质化严重。
3、技术瓶颈限制手机媒体发展
移动通信技术的迅速发展奠定了手机媒体发展的基础，但仍需要克服一些技术困难。虽然手机媒体将移动通信技术与互联网紧密结合，打破了地域、时间和计算机终端设备的限制，相比较于计算机，手机屏幕小、存贮量有限，传送的信息容量也受到限制，使得手机作为信息接受终端具有很大的局限性。
目前的手机上网技术还不够成熟，虽然3G已经投放使用，但还是存在着传输速率低、信号中断、待机时间短等技术瓶颈。尚未形成清晰的广告运作模式制约手机媒体的发展。
4、手机媒体缺乏相应的监管机制
手机媒体的健康发展需要有相应的法律法规作为保障，虽然国内目前出台了《中国人民共和国电信条例》和《互联网信息服务管理办法》等相关法律法规，其中不乏针对手机的相关条例，但针对手机媒体运作，尚无相关立法。随着目前手机媒体迅速发展的浪潮，尽快制定专门的法律法规已是大势所趋。
三、机会：手机媒体在融合中发展
手机媒体逐渐成为不可忽视的媒体力量，但优越的展示平台与薄弱的内容提供能力之间的不平衡，制约了手机媒体的发展，但是从另一方面来看，这正是手机媒体与其他大众媒体进行合作和融合的契机。
1、纸质媒体与手机媒体的融合
纸质媒体是指包括报纸、杂志在内的媒体。互联网带来的数字化革命使纸质媒体启动了电子化潮流，以报纸媒体为代表的平面纸媒逐渐向多元化方向发展。人们可以利用互联网订阅电子报刊，或者浏览纸媒建立的新闻网站。手机作为用户的贴身媒体，与电子报刊结合诞生了手机报。
手机报的出现，使得报纸与读者之间建立了更加稳固的关系，在世界范围内，手机报被称为是传统纸媒对付发行量饱和并走下坡路时的良策。手机门户新闻网站也纷纷开通。在智能手机兴起的浪潮中，一些纸媒还开发了专门的手机终端应用程序，供使用者阅读。
2、电视媒体与手机媒体的融合
手机媒体与电视媒体的融合，主要集中在对电视节目等的参与。2003年10月，CCtV《非常6+1》栏目开启了手机参与电视节目互动的先河。以此为开端，全国大部分电视台或电视节目都在节目中开通了手机短信互动平台，增强了电视节目的互动性，调动了观众参与的热情。
另外，一些手机媒体的内容服务商也开始在电视上做广告来推广自己所提供的增值服务。一些内容提供商还会购买电视媒体创作的节目提供给手机用户进行下载或收看手机视频。
3、互联网与手机媒体的融合
匡文波认为，手机就是具有通信功能的迷你型电脑，手机媒体是网络媒体的延伸。而wap（无线网络协议）的产生正是互联网与手机之间的桥梁。用户只要拥有一部多媒体智能手机，就可以通过wap上网浏览新闻、收发邮件、订购商品、收看电视、理财炒股等。手机与互联网的融合不仅解决了手机媒体信息内容匮乏的瓶颈，还改变了手机以往单纯的通话终端的角色，使手机从人际传播通信工具转为大众传播媒体，为受众带来更快捷更丰富的全新感受。
四、威胁：新媒体大潮对手机媒体带来的冲击
近年来随着传媒行业的高速发展，相继出现了一大批符合市场需求的新媒体，如：iptV、数字电视、移动电视、平板电脑等新媒体硬件或软件，不得不说这些新媒体形式对手机媒体来说意味着新的挑战。有学者指出，这些更新的媒体形式大部分通过电视或者计算机作为显示终端，提供清晰的画面、丰富的视觉体验。同时，基于网络的互动体验更直接、更强，具体的业务形式使目标受众更分散，也更方便进行受众定位和市场推广。这些特质都会给手机媒体带来不小的冲击。它们与手机媒体同属于新媒体，势必会与手机媒体形成竞争关系，抢占市场份额。
新出现的媒体形式虽然各自具备独特的优势，但手机媒体提供的平台对业务的整合力是其他单一的媒体形式所不能代替的，基于这个特点，手机媒体也可寻求与其他新媒体进行合作与整合，从而提高自身的竞争力。另外随着移动通信技术的发展，一些制约手机作为新媒体形式载体的技术瓶颈必将得到突破，手机媒体的发展前景将越来越广阔。
通过对于手机媒体进行系统的Swot分析，可以清晰地看到手机媒体在现阶段的发展中具有较强的竞争优势，但是由于手机自身因素的限制，手机媒体也受到其它媒体形式的威胁。手机媒体若想在媒介竞争的大环境中取得长足的发展，必须要充分发挥自身的特色，同时加强与其他媒体形式的融合，在合作中巩固地位，开辟新领域。
参考文献
①高丽华：《新媒体经营》[m].机械工业出版社，2009
②匡文波，《手机媒体的传播学思考》[J].《国际新闻界》，2006（7）
③马璇，《手机媒体性格探析》[J].《新闻世界》，2009（1）
④吉卫华，《手机与互联网的融合》[J].《青年记者》，2009（3）
自媒体行业的swot分析篇6
关键词：京东商城；电子商务企业；Swot分析法；营销策略
中图分类号：F713.50文献标识码：a文章编号：1008-4428（2016）04-48-03
一、引言
（一）课题的研究背景
随着互联网技术与电子计算机技术的不断发展，电子商务作为一种全新的商业模式正式进入我国市场，将信息技术、管理技术与商务技术引入到原有的管理经营中，进一步推动了我国市场经济水平的提高。在本文的研究中，重点分析了企业与消费者之间的电子商务交易模式。这种交易模式与传统实体商业模式比较，都是商家直接面向消费者销售产品或服务，但B2C电子商务多是以网络为媒介，进行在线销售的。提高消费者产品购买时的选择性、服务体验式的个性化，缩减了企业与消费者之间的时空成本，为消费者的购物带来了便利。随着当当网、苏宁易购、淘宝等B2C电子商务企业对于市场的瓜分，导致京东商城在运营发展的过程中必须面对重重阻碍，其营销策略的制定直接决定了其市场竞争优势的强弱，因此必须对京东采取的营销策略进行准确的分析，只有这样才能有效提高该企业在电子商务市场上的竞争实力。
（二）研究的目的与意义
本文选择B2C电子商务企业京东商城的营销策略进行重点研究，为解决京东在发展过程中面对的市场竞争压力找到合适的解决方式，以促进该企业的战略发展。
目前，我国市场环境的变化决定了京东商城在不同的发展时期必须采取不同的营销策略，策略的选择具有时效性，因此本文结合了现下京东在发展过程中存在的内忧外患进行重点分析，研究具有时效性与实践性。
另外，在营销策略与手段上的丰富对于其他电子商务企业的改革也具有借鉴作用，使得研究具有广泛性与目的性，对我国电子商务行业的发展具有一定的推动意义。
（三）研究的主要内容与方法
1.研究的主要内容
本文在对京东网站营销策略的研究上主要分为以下几个部分展开：
第一部分为引言部分，具体阐述了本文研究的背景、目的、意义以及主要内容与研究方法，突出强调了本课题研究的重要性，概括了本文研究的整个系统。
第二部分为相关概念分析，针对Swot分析法的具体内容进行了解析，为后文的研究打下了良好的铺垫。
第三部分是针对京东商城的发展、采取的营销策略以及企业进行了完整的分析与介绍，找到京东网在制定与实施营销策略中存在的不足，在研究上具有时效性。
第四部分是从京东商城在营销策略上的不足出发，给出了具有实践价值的改进建议。
第五部分是对全文的总结。
2.课题研究的方法
本课题在研究的过程中主要采取了以下几种方法：
（1）文献研究法
本文在研究的过程中，首先参考了国内外学者对于电子商务企业应该如何获得长足发展的研究文献，通过对资料的总结与分析，得出了电子商务企业必须结合市场需要进一步调整其市场营销策略的结论。另外还查阅了京东商城的发展与营销策略的相关之劳，在总结归纳、梳理分析的基础上，加深了研究的客观性与真实性。
（2）个案研究法
本课题在研究B2C电子商务企业营销策略上选择了最具代表性的企业――京东商城，通过对该企业发展概况、营销策略选择以及Swot分析，来指出该企业在营销策略选择上的不足，给出京东商城良好的发展建议。
二、相关概念分析――Swot分析理论
Swot分析法最早起源于上个世纪八十年代的美国，一经提出就被广泛应用于各个行业、社会的方方面面，其中以企业发展战略制定与分析竞争对手方面的应用最为常见、深入，是企业展开内外部环境分析、战略方案构思中最常使用的方法之一。
Swot分析法中，S代表的是企业的优势，w代表的是企业的劣势，o代表的是机遇，而t代表的是威胁。企业可以通过Swot分析法来对自身资源与能力进行系统全面的分析，从而发现自身在市场竞争与发展过程中的优劣势。借此，在制定企业战略发展规划的过程中，才能有效地发挥自身的优势，规避劣势，合理利用好客观环境中存在的发展机遇与威胁。将企业自身的优劣势与客观环境进行有机结合与科学整合，按照企业自身的情况和所处的环境进行合理的自身定位，制定好符合企业自身的经营发展战略。
Swot分析法在分析的过程中较为系统、复杂，企业可以通过这种分析法来了解现下的经营情况，进一步识别自身的优劣势，从而在内外环境的综合影响下制定与其现状相符的竞争策略与经营战略。
三、京东商城的经营现状与营销策略分析
（一）京东商城现状
2004年，京东商城正式进入我国电子商务市场，以B2C模式经营3C数码类产品，称为最受我国消费者欢迎的电子商务企业之一。随后，京东商城在经营家电、电子数码等3C产品的基础上，又开始涉及日用百货、服装产品以及食品的经营，在一定程度上满足了消费者的更多需求。
自媒体行业的swot分析篇7
[关键词]通信企业营销环境Swot分析策略
随着通信市场的不断细化,通信企业间的竞争也日趋激烈,突出表现在彼此采用有冲击力的营销手段、方式、方法,力争不断扩大市场份额。以Swot分析法为手段对通信企业营销环境进行分析,有利于通信企业正确看待自身的发展环境,制定切实可行的企业营销发展策略。
一、Swot分析的基本框架
公司选择战略的过程是一个公司战略的分析、制定、评价、选择的复杂的权衡的过程,Swot分析是进行这种权衡的重要工具。Swot分析法能够使企业内部的各种主要优势(Strength)和劣势(weakness)与企业外部的机会(opportunity)和威胁(threat)相协调,从而为企业制定科学的发展战略提供依据。
1.机会与威胁分析。随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。
2.优势与劣势分析。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。可以说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标――赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。
二、电信企业的Swot分析
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行Swot分析,保持对中国电信清醒、客观的认识,以达到转“劣”为“优”、保持发展优势的目的。
1.中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析。自20世纪80年代中期起,中国电信经历了高速发展阶段,已经形成了规模效益。具有良好的客户资源,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。电信基础网络设施比较完善。建成了覆盖全国,技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。储备了人才和运营经验,积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
但是在看到优势的同时,还应当清醒地认识到存在的劣势与不足。企业战略管理与发展的矛盾。企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事物中,不能统观大局。企业内部创新与发展的矛盾。面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。用户特色服务有限。中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。
2.中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析。我国国民经济的快速发展以及加入wto,将为我国的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。市场需求潜力巨大。本地经济比较优势的重新配置资源所带来的巨大收益将进一步增强当地经济实力,为通信企业提供了更大的发展空间。投资环境得到极大改善,法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本,本地企业实力将得到提高和增强。电信业法治环境不断优化,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。政府大力推进国民经济和社会信息化的战略决策,为中国电信的发展创造了历史性的机会。
电信企业在迎接巨大机会的同时也将面临巨大的威胁。电信市场多元化挑战。电信市场的进一步细分,使得iCp、emaiL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击,对电信企业的稳定增长产生影响。电信人才流失较为严重。如何体现人才价值、发挥人才潜能,是中国电信必须正视的一个问题。非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制,制约了中国电信的发展。
三、通信企业提升发展竞争力对策
通信企业归根结底是服务型,通信企业要逐渐改变发展劣势,保持发展优势,就要通过制定切实可行的对策措施,进一步优化企业服务能力,提升企业的竞争力。
1.加大人力资本投资提高员工整体素质。人力资本的优先投资在诸生产要素的投入中具有举足轻重的作用,尤其是在单纯物质资本与劳动数量的投入已无法刺激经济增长的情况下,人力资本的投入便更具有决定性的作用。可见,人力资本是保证经济持续、高速、健康发展和社会经济结构优化升级的基本条件。作为电信企业,服务质量的提高很大程度上就依赖于员工素质的提升。只有员工的整体素质提高了,员工的业务技能、职业操守、开拓创新等各个方面就会有长足的提高,电信企业整体服务质量自然就会得到提升,电信企业的核心竞争力也会得到增强。
2.改善企业形象,提高服务水平。由于长期的垄断经营和缺乏有效的监督机制,中国电信企业的服务水平一直不高,特别是近几年电话大量进入家庭后,用户对电信企业的投诉已经成了一个热点。必须迅速行动,提高服务质量,改善企业形象,树立起象征着优质服务和良好信誉的著名品牌。要加强对窗口服务人员的管理。建立有效的奖惩机制,促使服务人员改进服务态度,提高业务水平。要从方便用户需求的角度出发,设立更多、更全面的服务项目。充分利用各种媒体,宣传企业形象、树立企业品牌。
3.规范服务标准,加强服务管控。要加强对客户满意度的掌握。可以采取每季度对所属客户满意度进行满意度自测,深入走访客户听取对服务工作的意见和建议,并出具通报要求限期整改,其满意度与绩效考核挂钩。要建立起客户服务质量监督检查机制。要求各级客户部设专人负责客户服务质量管理工作,按照iSo9001等质量体系的要求,定期抽查各项服务环节的服务标准、规范以及服务措施落实情况;建立对不满意客户的跟踪回访机制,不断查找出服务工作中的薄弱环节,促进服务质量的改进。
自媒体行业的swot分析篇8
【关键词】工科女大学生；就业；Swot分析
Swot分析方法原是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），w代表weakness（弱势），o代表opportunity（机会），t代表threat（威胁），其中，S、w是内部因素，o、t是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略就应该是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
近来，Swot分析已广泛应用在许多领域上，如集体和个体的自我分析方面。
一、工科女大学生就业的Swot分析
1、优势。（1）性格特质。女大学生有耐心，拥有较强的逻辑思维能力、人际交往能力和语言表达能力，能非常快地融入陌生的环境，对于以后就业后尽快地适应新的工作岗位大有帮助；同时女大学生思考问题比较细致，在相对单调乏味的工作条件下仍能做到态度认真、尽忠职守，职业稳定感和忠诚度要优于男性。（2）专业知识掌握扎实。女大学生通常成绩优秀，具有过硬的专业知识。据不完全统计，高校中获得奖、助学金和表彰的学生中，女生占很大的比例。
2、劣势。女大学生身体素质方面天然不如男生，实践动手能力相对较弱，进而造成冒险精神、创新意识都不强，也比较容易满足于现状，就业目标多锁定在工作相对稳定的单位。在严峻的就业形势的面前，工科女大学生容易产生消极的就业情绪，对自己的前途没有信心，自我期望值偏低。
3、机遇。女大学生的就业问题已成为广泛关注的一个社会问题，政府正着手出台保护女大学生就业的法律法规，全社会正在为女大学生努力创造良好的就业环境。
4、威胁。由于受到工作种类和工作条件方面的影响，加之传统观念中的性别歧视一定程度上影响了用人单位对女大学生的印象和评价，工科就业岗位在招聘信息中大多数情况明确规定不要女性，或者为女大学生设置更多的就业障碍和壁垒。同时在工科专业内部，男生比例是女生的好几倍，女生也面临着激烈的岗位竞争。
二、采取的对策
1.工科女大学生个体角度
（1）要积极进行职业生涯规划。正因为就业面临着种种的劣势和威胁，工科女大学生要及早对职业生涯进行规划，更好地了解自我，选择符合自己兴趣与特长的职业，增强自我发展的目的性与计划性，设定自己正确的人生目标，提升成功的机会和应对竞争的能力。
（2）要准确进行自我定位，发挥工科女大学生就业的优势，抓住就业的机遇。目前大学生的就业早已经过了国家包分配，人人都有铁饭碗的阶段，大学生就业已经完全演变为一种市场化的供需关系。要想克服自身就业的劣势，必须对自我进行准确定位，根据自身的性格特质，打造独具特色的核心竞争力。
（3）要及时进行自我调整，增强就业心理素质。首先，面对严峻的就业环境，要顺应市场的需求，客观地调整自己的就业期望值，做好从底层和基层做起的心理准备。其次，要以积极的心态去面对就业中的性别歧视，切忌骄傲自大和过分自卑，要抓住任何一个就业机会，充满自信的展示当代女大学生的精神面貌和专业优势，让用人单位发现并认识到工科女大学生的优势和价值。第三，要树立自主、自立、自强的意识，努力提高自身的综合素质，为就业打下坚实的基础。
2.学校角度
（1）学校要及时关注工科女大学生的就业心理，加强女性生存教育。学校有必要针对女大学生保守的就业观念，以及消极的就业心理，进行正确的干预和引导，帮助其走出心理误区，使其以积极的心理状态去择业和就业。同时，学校还针对女大学生的心理特点专门进行女性生存教育，注重对女大学生自尊、自信、自爱、自强的教育，使她们树立正确的就业观和女性观。
（2）重视创业教育。创业教育可以帮助女大学生树立竞争意识，形成自强、自立的品格，提高面对困难挫折冷静思考的能力、心理承受能力和解决问题的能力。
3.社会角度
（1）政府层面。首先，要继续积极推行和出台有利于女大学生就业的政策，并取消就业和择业过程中的性别歧视，给工科女大学生一个公平竞争的机会。而要从根本上解决性别歧视的问题，政府要进一步建立和完善相关配套制度，提倡男女共同分担家庭责任，减少女性发展的阻力。
（2）用人单位层面。对于企业来说，要转变固有观念。眼下来看，雇用女大学生需要花费更多的管理成本，但是，从企业长远发展的眼光来看，女性的职业稳定感和忠诚度在一定程度上要优于男性，聘用女大学生在企业文化的塑造上可以得到长远的利益。
（3）媒体层面。要发挥正确的舆论导向作用和舆论监督功能，为女大学生就业创造一个良好的环境，推动劳动力市场公平制度的建设。一方面，新闻媒体要大力宣传接触女性的事迹，公正评价女大学生的工作能力和综合实力，充分肯定其勤奋、刻苦、耐心、细致等优点，使女大学生的优秀形象深入人心。另一方面，对于一些用人单位为了追求眼前利益，继续歧视工科女大学生的现象，媒体要及时地予以披露，使用人单位在巨大的舆论压力面前，不得不给予女大学生一个公平就业的机会。
参考文献
[1]崔影慧.女大学生就业问题及对策研究[J]中国大学生就业，2009，（15）..
自媒体行业的swot分析篇9
【关键词】大学生职业规划Swot
【中图分类号】G645【文献标识码】a【文章编号】2095-3089（2013）06-0012-01
建国50多年以来，国家对大学生实施了以“劳动者自主创业，市场调节就业，政府促进就业”为主的就业政策，大学生就业形势不断改善，就业结构不断趋于合理。然而由于98年高校的扩招，就业矛盾不断突出，毕业生面临“无业可就”与“有业不就”的双重压力，劳动力供需矛盾和就业结构性矛盾不断显现，使得大学生就业问题更加凸显出来。因此，面对如此严峻的就业形势，作为大学生应该不断的提高自身的专业知识、社交能力、心理素质以及求职技能，根据自身实际做好全面的职业规划，为今后的就业做好充分的准备。
一、大学生职业规划现状
职业规划就是个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业发展目标，制定相应的计划，并付诸于行动的职业过程[1]。由于我国经历了20世纪60年代前后的计划经济和就业的统包统配的阶段，我国的职业规划理论起步相对较晚。直到20世纪90年代末期，国家对毕业生采取双向选择以及多元就业选择，大学生职业规划才开始得以重视。但是由于各所高校对大学生职业规划的重视程度以及文化背景的不同，不同高校学生职业规划意识存在较大的差异，呈现东部沿海地区向西部地区以及重点本科高校向普通高校逐渐减弱的趋势，使得大学生总体上职业规划意识还处于相对低的水平。
二、大学生择业规划的Swot分析
Swot分析法也称towS分析法、道斯矩阵以及态势分析法，它是由旧金山大学的海因茨？韦里克（Heinzweihrich）提出来的一种能够较为客观、准确的分析和研究一个单位现实状况的方法，其一般应用于企业战略选择的分析。Swot是四个英文单词的缩写，其中S代表优势（strength），w代表劣势（weakness），o代表机会（opportunity），t代表威胁（threat）。S、w是企业的内部因素，o、t是企业的外部因素[2]。Swot方法要求准确的分析自身的优势劣势以及外部的机会与威胁，发挥优势，针对外部的威胁采取相关措施，从而不断的提升自己。职业规划作为当今大学生跨入社会前的一种自我认识以及对未来职业的自我预测，其同样存在内部的优劣势以及面临的机会和威胁，所以我们可以将Swot分析法运用于大学生职业规划分析中，以达到全面的认识大学生专业规划的现状及其特点。
（一）优势分析
1）有着相关职业规划的理论认识
随着就业压力的不断加大，许多高效陆续的开设了大学生职业规划相关课程，学生基本上形成了对职业规划认识，很多同学甚至能够很好地剖析并且明确自己的未来就业方向。同时随着网络技术的迅速发展，学生获取的知识途径不断增多，对职业规划的学习不只简单局限于课堂，平时学生也可以通过自我实践以及学习他人成功的经验来不断的提高自己对职业规划的认识。
2）大学生职业规划的动向加大
俗话说“海水因为有巨大的压力，才能抨击出美丽的浪花”。同样在严峻的就业压力下，为了能在今后能找到自己满意的好工作，当代大学生不得不提前做好就业的准备，广泛的了解社会就业动态，根据实际情况做好规划。
（二）劣势分析
1）自我认识程度不够
在现实社会很少大学生能够静下心来好好的剖析自己。在进行自我评价时，不是对自己的定位太高，骄傲自满，就是对自己的评价太低，丧失信心，不能客观全面的认识自己，从而使得大学生在进行职业规划时缺乏科学性、实用性、可行性。
2）对职业规划重视程度不够
很多大学生即便对有职业规划有足够的认识，但由于大多数到学生意志力不强，职业规划只是纸上谈兵，难以实行。很多同学甚至没有考虑如何度过大学四年，认为求职对他们来说还早，整天忙忙碌碌，却一事无成。
（三）机会分析
近几年来，随着国家对大学生就业重视程度的不断加大，毕业生就业制度改革不断深化，逐步建立了学校和各级政府推荐、学生和用人单位双向选择的“不包分配，竞争上岗，择优录用”的毕业生就业制度[3]，这在一定程度增加了大学生就业的机会，引导他们提前做好职业规划准备。同时随着社会的发展，大学生获取相关就业知识的渠道不断增多，他们可以通过电视、网络、报纸等媒体以及各级各类人才中介服务机构和社会关系获取大量的就业信息，从而增强职业规划的欲望。另一方面，大学生就业市场的建立和完善也为大学生进行职业规划提供了很好的机会和条件。
（四）威胁分析
大学生职业规划受到的威胁主要表现在一下几个方面：首先来自家庭的压力，由于受传统教育思想的影响，很多家长都对子女的就业加以干涉，很少给子女自己的选择空间，使得大学生对职业规划持消极的态度。其次是来自社会和竞争者的压力，近几年的毕业生大多数都是90后的一代，他们缺乏一定的社会经验，很难面对这个瞬息多变的社会，同时又受到同行业竞争者的强烈竞争，一方面本科生受到研究生的竞争，研究生受到博士生的竞争，另一方面，普通大学的大学生受到重点名牌大学学生的竞争，这些竞争无不对大学生进行职业规划产生巨大的威胁。
三、加强职业规划的对策
（一）明确职业目标，不断提升职业规划意识
明确职业目标是职业规划的关键，也是职业规划中最重要的一点。大学生应该综合考虑自己的性格、兴趣、特长、及社会需求等方面，评估自己与实际的环境相结合，制定主观愿望与客观环境相匹配的职业目标。
（二）关注职业变化，调整职业生涯设计
随着社会的发展，职业的性质和类型相应的发生了变化。冷门的职业变热，热门的职业变冷，新的职业的不断产生，旧的职业不断被取代，这种职业的不确定性使得大学生在进行职业规划时很难把握。因此，大学生平时应该随时关注职业的变化，了解新兴职业的发展前景，适应职业环境的变化，科学准确的调整职业生涯设计。
（三）引导大学生参加社会实践，丰富高校就业指导体系
俗话说：“实践是检验真理的唯一标准”，大学生唯独通过亲身的社会体验，才能深刻的了解职业的需求变化对职业规划的影响，明确自己今后努力的方向[4]。同时通过社会实践，学生能够深入的体会到各种职业环境，从而达到对社会环境更全面的认识。这样，通过具体的社会实践，大学生不仅提高了自己的实践水平，而且更加准确、全面的认识了自我，明确了自己的不足，从而能够及时的调整、补充职业规划。
参考文献：
[1]石建勋，蔡新会，张鑫，聂文星.职业规划与创业管理[m].机械工业出版社，2007
[2]胡鹏，许岸柳.我国大学生自主创业的Swot分析及策略研究[J].2009，134：171-172
自媒体行业的swot分析篇10
[关键词]海滨小金Swot分析战略选择
[中图分类号]F426.8[文献标识码]a[文章编号]1009-5349（2013）02-0139-02
一、Swot分析法介绍
Swot分析法，即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出。它是一种综合考虑企业内部和外部环境，确定企业当前内部优势和劣势，认识外部环境所带来的机会和潜在威胁，从而对企业做出战略决策的方法。Swot分析法主要通过对企业内外部环境所形成的strength（优势）、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）这四个方面来进行分析，企业的优势和劣势主要着眼于企业自身，而机会与威胁则主要把注意力放在外部环境可能带来的影响上。
二、海滨小金企业背景介绍
（一）公司的基本情况
海滨小金是中国商务部首批认定的中华老字号，其前身是1925年创立的“万源永”南货店。公司是一家经营传统海产品的中华老字号。近百年的发展历史，海滨小金经历了多次体制改革，走过了由单店经营到连锁式发展的道路。
公司先后荣获山东省著名商标、中华老字号等170余项荣誉。公司产品主要有海参、鲍鱼及各类干海产品以及虫草、燕窝等高档滋补品，年销售额上亿元，是青岛地区同行业中的龙头企业。
（二）公司的发展战略
公司发展至今，一直秉承着传承老字号，突出品牌化、专业化的战略经营理念。2002年改制以后，公司提出了高品质、高标准的要求，确立了专业化致胜的法宝。
经过十多年的发展，企业在日趋稳定的同时也开始遇到了自身发展的瓶颈，如何突破瓶颈成为公司亟需解决的问题。本文将通过swot分析法，为公司的发展战略提出一些建议。
三、海滨小金的Swot分析
（一）外部环境机会和威胁
1.宏观环境分析。随着我国经济的高速发展，我国的食品工业开始进入了快速发展的轨道，消费者对于食品档次的要求不断提高。但越来越多食品安全事故的出现，使得民众和国家越来越重视食品安全。同时，在国家保护民俗、扶持传统老字号的大背景下，拥有良好口碑的老字号迎来了新的发展机遇。
2.行业环境分析。经济的发展以及人民生活水平的提高，使得海滨小金所在的海参行业取得了长足的发展，高档营养品开始进入了寻常百姓家，并呈现高速增长趋势。
3.主要竞争对手分析。从表格中我们可以看出，海滨小金的主要竞争对手有两个：老尹家海参和辽参。
老尹家海参作为青岛的本地品牌，在短短20年的发展中取得了骄人的业绩，公司已经拥有了近2万亩的海参养殖基地，并多次登上了cctv、qtv等电视台的专题报道，在整个青岛乃至山东省范围内享有极高的评价。
以大连海参为主力的辽参从10年前开始大量涌入青岛市场，市场份额不断攀升，大有赶超青岛本地品牌的趋势，另外，辽参在全国也拥有很高的知名度。
4.海滨小金外部环境机会与威胁的总结。根据对海滨小金宏观环境、行业环境、主要竞争对手三个方面的外部环境分析，将所有关键的外部环境要素总结如下。
关键要素简评
o机会
消费理念随着人们生活水平的提高，消费者对于食品质量及档次要求越来越高，这给海滨小金发展高档滋补品带来了契机。
国家扶持国家保护物质文化遗产的大背景下，传统老字号拥有广阔的发展前景。
行业发展行业处于快速发展之中，公司拥有巨大机遇。
t威胁
竞争对手公司所处行业发展较快，竞争对手实力很强。
替代品更多种类或特征的滋补品会大量出现，从而加剧竞争。
潜在的威胁在食品安全被社会重视的今天，质量事故可能会给品牌带来灭顶之灾。
（二）内部环境分析
企业内部环境是指企业内部物质、文化环境的总称，一般包含企业资源、能力、文化等因素，也称企业的内部条件。
1.企业生产设备分析。海滨小金拥有先进的生产设备，企业自建有10000亩无害海参养殖基地，从源头开始保证质量。同时企业拥有国际最先进的生产加工工艺，保证了产品的安全与品质。
2.企业市场情况分析。公司及早地确立了品牌化、专业化的发展战略，产品市场主要集中在半岛地区。公司的产品涵盖多个门类，在青岛市场知名度较高。
3.企业产品及荣誉分析。公司先后多次荣获消费者放心单位称号，并于2010年获得了“全国顾客满意品牌”称号，在消费者口中享有极高的美誉度。但企业产品价格要比同类产品高5%～10%，价格高可能会成为产品销售的限制因素。
4.企业内部环境分析总结。通过以上对于公司生产、营销、财务、产品等方面的分析，关键内部环境因素总结
（三）海滨小金的swot定位
从以上两个图表中我们可以看出，海滨小金在外部机会和内部优势方面得分较高，也就是说现阶段海滨小金所面临的外部环境机会和内部优势的组合更显著一些，所以笔者建议海滨小金未来的发展战略应该选择增长战略，即So战略。
四、对未来海滨小金的一些建议
（一）拓展经营门类尝试多元化发展
公司应加大投入，解放思想，尝试企业多元化战略，利用品牌自身的号召力，进行市场开拓，继续扩大产品门类。
（二）学习现代化的市场营销制度
充分利用好新兴媒体以及网络及电子商务平台的影响力，加强广告宣传，扩大自身品牌的价值，继续打造中华老字号的金字招牌。
（三）利用技术优势加大新产品开发
根据自身产品的特点以及不同消费者消费水平的差异，利用自己的技术优势开发新产品，将产品进行高中低端分类，以围绕不同人群满足不同消费者的需要。
（四）积极拓展省内和国内市场
公司应该在现有资金能力范围之内积极开辟市场，利用老字号的招牌，开设办事处、开设专卖店及连锁加盟店，在增加收入带来丰富资金流的同时，也能扩大自身品牌的影响力跟知名度。
【参考文献】