财务管理目标篇1
关键词：财务管理；股东；财富最大化；股利政策
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2011）12-0082-01
财务管理是指研究企业财务资源的获得、规划、控制和管理。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标，对于生产经营过程中所需要资金的筹措、形成、分配、运用、周转、收益和成本等全部过程的计划安排、预算控制、分析考核所进行的全面性管理。财务管理作为一门独立的学科，最早产生于19世纪末，发展于20世纪，特别是在20世纪中期，随着生产规模的不断扩大，金融市场的逐步完善，计算手段的迅速提高，财务管理的理论和方法也取得了令人瞩目的发展，本文主要论述财务管理目标的有关问题。
一、企业财务管理目标的选择与评价
财务管理目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。确立合理的财务管理目标，无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
财务管理目标是一个重要的财务理论问题，因为它直接影响到财务理论体系的构建，也是一个不容忽视的财务实践问题，因为财务目标的规定直接决定了各种财务决策的选择。企业财务管理中心的财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，最具有代表性的财务管理目标为：1.利润最大化。2.股东财富最大化。企业的主要目标可以理解为，股东是公司的所有者，他们因为对财务报酬的期待而购买股票。在大多数的情况下，必须以股东的最佳利益作为经营的依据。
综上所述，最适用的财务管理目标是股东财富最大化。实现股东财富最大化这一公司经营的主要目标构成了当代财务管理的基础性理念。所谓的实现股东财富最大化，就是使得股票持有者或公司所有者的财富最大化，在市场经济体制下，股东对公司进行投资，以期在承担一定风险的前提下获得最大可能的财富增值，因此，在评价竞争和投资机遇时，股东会对投资的回报和相应的风险加以权衡。
二、为实现财务管理目标，现代企业做好财务管理工作的关键
目前，现代企业做好财务管理工作的关键是股利政策的制定与实施。面对这个问题，现代企业如何才能做好财务管理工作，进而实现股东财富最大化这个最适用的财务管理目标呢？现代企业主要指股份有限公司，对于股份有限公司来说股利政策的制定、实施是做好财务管理工作的关键，因为它是企业财务资源获得的源泉，财务规划、控制和管理的基础。具体地说就是企业为了达到既定的经营目的及实现预期的利润目标，对于生产经营过程中所需要资金的筹措过程。
良好的股利政策是股份公司做好财务管理工作的前提，是实现财务管理目标的基础。长期以来股利政策问题一直招致很多争论，争论的焦点就是公司所采用的股利政策是否会对股东财富产生影响，尽管股利政策对于股东的重要性一直尚无定论，但是有证据表明管理人员应意识到股利政策的重要性。这里将分析经理人员对于股利的态度，并考察在实务中可能会影响股利政策的因素，此外，还研究了现金股利之外的股利形式。
1.传统观点，股利支付政策对股东财富有着重要的影响
股利政策问题在早期财务文献所接受的观点是股利政策对于股东来说是重要的，如果公司的投资和融资政策一定，公司应采用尽可能大方的股利政策，因为这才是公司最优的股利政策。考虑到股利支付水平会影响股东财富，因此对经理人而言股利支付政策是一项很重要的决策活动。
2.mm理论对股利政策的挑战
mm理论与前面所述的传统理论观点相比有着完全不同的意义，mm理论认为并不存在最优股利政策，并且每种股利政策都是差不多的(也就是说，股利决策与股东财富是无关的)，因此经理人员没有必要花时间去研究可采用的最合适的股利政策，相反应该致力于寻找并经营好有利的投资机会。
3.影响股利支付水平的因素
(1)投资和融资机会。面临良好投资机会的公司可能会设法保留更大比例的公司利润，如果公司在外部融资方面存在问题，那么公司就有必要留存收益来为投资项目融资。
(2)法律要求。公司法对公司可以以股利的形式进行分配的资金数额做了限制，法律规定股利只能用已实现的利润来向股东支付，实际上，可用于分配的最大数额是累积的经营利润(减去种种亏损)加上资产处置所产生的任何收益。
(3)贷款人权利保障条款。在贷款合同中可能会包括一些对于贷款期内向股东分配的股利水平进行限制的贷款人权利保障条款。
(4)盈利能力的稳定性。与盈利能力不稳定的公司相比，能够长期保持稳定盈利能力的公司往往更有能力向股东支付较高数额的股利。
三、现代企业财务管理目标的定位
财务管理目标是一定社会经济条件下的产物，是企业在市场竞争过程中的必然选择。首先，财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。现代企业管理的最高目标是实现股东财富最大化，所以我们应将推动企业实现股东财富最大化，作为我们确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。其次，财务管理目标必须有助于企业主动履行社会责任，追求社会效益与经济效益的同步优化。最后，财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合，即强调企业的近期与长远利益的有机结合。还要与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑，以求实现企业股东财富最大化。只有这样才能满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。
参考文献：
[1]许毓彬.企业家财务管理(第一版)[m].广东经济出版社,2003,11:289-291.
[2][英]彼得•阿特勒尔(peteratrill),著.赵银德,张华,译.财务管理基础(原书第3版).
财务管理目标篇2
财务管理是企业管理的一部分，企业管理具有全局性，是价值与使用价值的管理；财务管理具有局部性，侧重于资金运动即价值方面的管理。因此，企业管理目标与财务管理目标也必然存在差异。
一、企业管理的目标是企业价值最大化
企业是以盈利为目的的经济组织，其出发点和归宿是盈利。的确，企业从成立的那一天，就面临着竞争，并始终处于生存和死亡、发展和萎缩的矛盾之中。企业只有生存下去才有可能获利，只有获利才能发展，只有不断发展才能求得生存，才能谈及实现企业价值最大化。因此，我们可以把企业管理的目标概括为生存-获利-发展，最终实现企业价值最大化。
1.生存。企业能否在市场这块“土壤”上生存下去，需要具备两个基本条件：一是以收抵支。企业要想在市场上取得所需的各种资源，必须支付一定数量的货币，要想从市场上换回货币，必须提供一定数量市场需要的商品和劳务。企业为了维持其简单再生产，从市场上获得的货币至少要等于付出的货币量，否则企业没有足够的从市场上取得所需的各种资源，企业将无法维持简单再生产。生产规模的不断萎缩，必然要导致企业的终止。因此，以收抵支是企业生存的最基本条件。二是偿还到期债务。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要，可以向其他个人或法人借债，国家为维护市场秩序特别是金融秩序，通过立法规定债务人必须偿还到期债务”，必要时实行“破产还债”。企业如果发生财务困难，即不能偿还到期债务，就可能被债权人接管或被法院依法宣告破产。可见企业收不抵支，长期亏损和不能偿还到期债务是企业生存的主要威胁。因此，力求企业在持续经营期间保持以收抵支、偿还到期债务的能力，减少与分化企业破产风险，使企业能够长期、平稳地生存下去，是企业管理的主要任务之一，也是企业管理目标对财务管理提出的第一个要求。
2.获利。企业只有获利才有存在的价值。不可否认，企业应该把增加就业机会，增加职工收入，改善劳动条件与社会环境，繁荣市场以及提高产品质量等作为管理目标。但是获利才是企业最具综合力的目标，也是企业实现其他目标的基础。获利盈余是收入抵补支出后的余额，是使资产获得超过其投资的回报。因此，合理有效地分配使用人力、物力和财力资源并最大限度地使其获利是企业管理目标对财务管理提出的第二个要求。
3.发展。在知识经济时代，产品的更新换代速度更快，市场竞争更加激烈，市场需求结构、消费观念以及对产品和服务的质量要求等发生了很大变化。作为企业，如果跟不上市场变化步伐，不能提高产品和服务质量，不能扩大化市场占有率，企业发展将处于停滞状态，停滞就意味着企业将被淘汰和终止。企业要发展，必须要求不断地扩大投入，而投入的扩大又是以不断增加盈利和筹资来源为前提的。因此，企业必须提高职工队伍的整体素质和企业的综合实力，为此，需要付出货币，需要有足够的资金予以支持。因此，企业能筹集到足够的用于自我发展所需要的资金是企业管理目标对财务管理提出的第三个要求。
4.企业价值最大化。生存、获利与发展是企业管理一般性目标和最基本的战术性要求，企业价值最大化是企业管理的总体目标和较深层次的战略性要求。所谓企业价值最大化是指企业资金所有者权益最大化、企业劳动所有者权益最大化和企业所负社会责任兑现率最大化的
最佳组合，其中，资金所有者包括资金所有者和债权人；企业劳动所有者包括企业管理者和一般工人；社会责任包括企业将来要为劳动者(雇员)提供住房、医疗、教育和其他福利方面所负的责任。企业价值最大化是企业管理目标，企业管理系统中的各子系统即生产、销售、财务、人事各职能系统，以及高级、中级、基层等各管理阶层，尽管他们各自的具体管理目标不同，但总目标都是为实现企业价值最大化。如生产管理基本目标体现在如何以较少的费用实现收入最大化，并确保现金流入；财务管理的基本目标是如何实现利润最大化；人事管理目标是如何人尽其才、劳动力资源的合理配置。
二、财务管理的目标是利润最大化
关于财务管理的目标问题，目前理论界认识不一，其中颇具代表性的观点有利润最大化和企业价值最大化两种。我们认为，以利润最大化作为财务管理目标更符合我国企业的实际情况。
1.企业价值最大化具有一定的局限性。大多数人认为，财务管理的目标是企业价值最大化，也称股东财富最大化或所有者权益最大化。其理由是：
(1)股东(或所有者、投资者)创办的目的“在于创造尽可能多的财富”。这种财富不仅表现为企业的利润，首先表现为企业资产的价值。利润增多了，如果随之而来的是资产贬值，则潜伏着暗亏，对投资者来说无异于釜底抽薪。
(2)这一目标考虑了资金时间价值和风险问题。
(3)这一目标体现了资产保值增值的要求，有助于克服企业在追求利润上的短期行为。
(4)企业价值可以通过股票市场价格来反映，便于股东监督。
(5)这一目标有利于协调股东、公司利益关系等等。
但我们认为，财务管理以企业价值最大化为目标不符合我国国情。首先，在我国众多企业中，上市公司只不过一千余家，所占比重甚小，而大量的非上市公司是不能采用股票市价或每股市价这一指标衡量其价值大小的，因此，以企业价值最大化为财务管理目标缺乏代表性和普遍性。其次，股东财产价值不是股票的账面价值，而是股票的市场价格。因此，股东财产仅是股票这种虚拟资本，股东只有将股票转让了，才能真正体现自己的财产所在。事实上，绝大多数股东并不关心这种虚拟资本的大小，特别是投机性股东更是如此。第三，我国证券市场股价波动受非经济因素(特别是人为因素)影响较大，致使股份严重地脱离企业的实际经营状况与业绩。第四，企业经营者更关心的是产品能否及时卖出去，投入的资金能否及时收回来，能实现多少利润，今后该怎么办。而对企业价值是否最大化即股票市场价格是否上涨或上涨到尽量高的程度，不是其关心的重点。第五，如果以企业价值最大化为财务管理目标，可能会引导企业从事“造假”活动，以欺骗广大投资者，如为了使股价上扬，他们可能同券商或主办机构或庄家联手搞内幕交易，使股价严重偏离价值而上升，这种泡沫式的价值最大化，并不符合我国国情。
2.利润最大化才是我国企业财务管理目标
我国企业财务管理目标大致经历了“产值最大化”、“收入最大化”“、利润最大化”等多种目标演变过程。在计划经济体制下，企业作为国民经济计划的执行者，主要任务是执行和完成国家下达的计划指标，对企业及领导人业绩的评估，均以产量或产值计划完成情况为依据。又由于在利润分配上实行“统收统支”分配制度，因此，企业实际上是把追求产值并力争在占用一定数额资产的前提下使产值最大化作为财务管理目标。在由计划经济体制向市场经济体制转轨的初期，国家逐渐缩小计划力度，对企业产销实行“计划调节为主，市场调节为辅”，或“计划调节与市场调节相结合”，利润分配制度也已经变革。如曾先后实行过企业基金制度(1978―1980年)、利润留成和盈亏包干制度(1980―1983年)、利改税制度(1983―1986年)。虽然这些制度与统收统支的利润分配办法相比确实迈进了一步，即企业终于有了一部分可以自己支配的财力，但是企业真正可支配的财力实在太少。在这种情况下，虽然没有明显提出财务管理目标问题，但实际上，多数企业是以收入最大化作为财务管理目标的。在社会主义市场经济体制下，企业逐步由国家机构的附属单位转变为独立的经济实体，是自主经营、自主理财和自负盈亏的财务主体.利润分配制度由“承包经营责任制(1987年)”逐步过渡到“利税分流制度”，所有这些措施都极大地激发了企业追求利润的热情。因此，从企业管理情况看，财务管理都是以获取利润为出发点和归宿，力争使其最大化。必须指出，利润最大化是企业财务管理目标的简化表达，其内容应该是多方面的。“利润最大化”中的“利润”是企业财务管理目标的主体，其内涵应该包括税后利润即损益表中的净利润；各个会计年度的利润或上年度利润的现值;按会计制度或会计准则计算的实际或预计的企业利润；占有和耗费一定数额资产(或资金)所获得的利润；是考虑了资金时间价值和风险价值后、企业所得税后的实际利润或要求得到的目标利润。“利润最大化”中的“最大化”，是企业财务管理的方向，是财务管理目标的量化形式，它可以通过若干指标来反映，如资本利润率最大化、每股利润最大化、销售利润率最大化、成本利润率最大化、资产利润率最大化和若干年度利润现值(或终值)最大化等。企业利润最大化作为财务管理目标是一种客观的必然选择。
三、企业管理目标与财务管理目标
财务管理目标篇3
关键词：财务管理特征；财务管理目标；会计人员
中图分类号：F275文献标识码：a文章编号：1001-828X（2014）011-000-01
在现代企业管理中，财务管理为最重要的组成部分。特别是随着社会经济与技术水平的发展与提高，财务管理的重要性越来越突出。
一、财务管理目标的概况
财务管理目标又叫理财目标，是企业在管理财务中所希望实现和达到的目的。其不仅能够作为评价企业活动合理与否的标准，也决定了企业财务管理的方向。利润、股东财富、利益相关者价值及企业价值等的最大化是当前财务管理的主要目标。
通常企业的财务管理目标，影响和决定了企业管理活动和企业目标的实现。在不同的市场环境背景之下，企业价值最大化和利益相关者的最大化，都是财务管理目标的最佳代表。
二、财务管理目标的重要性
企业的财务管理目标对于企业的发展和经营具有重要作用。其主要表现为以下三个方面：
首先，财务管理目标的激励与约束作用。企业设定明确的财务管理目标，有助于调动企业中各个经济利益的主题积极参与和投入到企业财务管理工作中，并且为完成企业财务管理目标而努力奋斗。同时，企业财务管理目标能够约束各个经济利益主题的经济行为，保证这些行为符合社会国家的要求，满足社会市场经济发展的整体利益、
其次，财务管理目标的指导和评价作用。企业财务管理目标是企业中所有财务管理行为与财务管理行动的指南，其的确定能够有效的降低企业资金成本的投入，减少企业财务风险，保证资金成本的能够得到有效利用，提高投资的回报。
最后，财务管理目标的桥梁作用。企业财务管理目标的确定，在财务管理理论与财务管理实践之间，起到了沟通的桥梁作用，有效的保证财务管理理论能够更好的为社会市场经济服务。
三、当前中国企业财务管理的目标
（一）企业价值最大化
当前，中国企业发展，在规模、组织形式以及管理水平等方面的发展不平衡，对于财务管理严重不规范，而且对于处于初步发展阶段中的证券市场依然缺少一个合理的标准来衡量财务管理的目标。因此，在这一背景之下，对财务管理的目标最为科学的选择就是企业价值的最大化。
（二）企业价值最大化的必要性
首先，企业价值最大化符合社会主义基本经济的规律性，能够满足当前社会发展的物质文化需求。企业由所有者、经营者及广大职工组成，企业又组成了社会。因而当各个企业能够最大限度的满足社会需要事，社会主义的基本生产目标就可以实现和完成。换而言之，当企业中各个经济利益主体都得到满足后，也将实现社会主义共同富裕的目标。
其次，企业价值最大化也将助力实现企业的长期稳定发展。企业发展中，应中点考虑满足各个利益主体的利益，实现他们的生存、发展与利益最大化。企业中其他的利益相关者，他们满足自身利益的同时主要是通过企业利益为核心，站在企业的立场和角度积极参与进企业的发展中，减少和降低利益相关者之间的冲突，有效的实现企业长期稳定的发展。
最后，企业价值最大化兼顾企业、股东以及债权人等的利益，其有着多元化与多层次的特点，促使众多利益者的协调发展和相互配合，在保证企业获取最大利益的同时，又保证每个利益主体拥有最大的利益。
四、如何确立财务管理目标在企业经营中的核心地位
确立财务管理目标在企业经营中的核心地位，首先要从思想上对企业财务管理观念进行更新，充分认识到其的核心作用，能够在企业经营中发挥主动支配作用，满足资金成本的需求。如何确立财务管理目标的核心地位我们从以下几方面开展。
（一）树立民营企业的诚信文化理念
加强民营企业中人员的法律观念，树立诚实守信、遵纪守法的良好形象。这一点对于重视信用的市场经济来说十分有必要。资金与市场都是在信用的基础上得到加强，信用对经济活动的开展起到了支撑作用，支持市场经济活动的开展。但是当下由于众多利益的冲突，导致违法乱纪的行为层出不穷，严重影响到了社会经济活动的开展。
由此，加强法律法规的建设，重点建立民营企业的诚信文化，提高管理人员及员工的法律意识，通过诚信与法制来规范和约束员工的行为，为企业树立诚信守法的理念，特别是企业会计人员从诚信方面进行全方位的教育。
（二）逐步建立内部会计控制盒内部审计制度要，健全企业会计内部控制机制。
对于民营企业而言，首先要确定实施内部会计控制的重要性，不断的促进和提高会计信息质量、财产安全法律法规等的规范。因而要从思想上，提高民营企业人员对内部审计必要性的认识，加强内部审计机构的建设；对内部审计的职权、责任及工作范围等进行明确的规定，保证期规范化、制度化及公正化，加强内部审计队伍的建设，提高会计人员的综合素质水平。
（三）提高风险意识，加强风险管理
关于企业的管理、监控以及风险控制等，并制定相应一套政策与程序来管理，用于民营企业中应对财务管理存在的风险，提高财务人员对风险识别的能力，并有效的应对风险解决风险的能力，从而保证企业在经营中能够对相关风险有预见的进行防范，减少和降低风险带来的损失。
总之，除了从上述三个方面确立财务管理目标在企业经营中的核心作用外，还要不断强化企业运营资金成本的利用率。
五、结论
本篇论文通过对财务管理目标的概况的介绍，又具体分析了财务管理目标的必要性，指出了当前社会经济市场中财务管理的目标对于企业经营发展的重要作用。因此，只有有效的实现财务管理目标，那么必然能够满足和实现企业价值的最大化，最终提升国家经济综合实力。
参考文献：
[1]唐建华.浅谈财务管理的目标.经济论坛，2006（6）.
[2]余蓉蓉，储超.浅析当代企业财务管理目标及其新选择.现代商业，2009（2）.
[3]刘国平.有关企业管理中财务管理地位的探讨.企业管理，2011（5）.
财务管理目标篇4
关键词：财务管理目标企业价值
中图分类号:F275文献标识码:a
文章编号:1004-4914（2011）11-184-02
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理财活动是否合理有效的基本标准，是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制。因此，科学设置财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环具有重要的意义。
一、具有代表性的财务管理目标模式
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：没有考虑资金的时间价值；没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
2.每股收益最大化目标。每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值，反映投资者投入资本获得回报的能力。
每股收益最大化的目标能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。与利润最大化目标一样，该指标没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3.企业价值最大化目标。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
以企业价值最大化作为财务管理的目标，其优点主要表现在：考虑了资金的时间价值和风险价值；反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业市场价值就越大，追求股东财富最大化的结果可促使企业资产保值或增值；该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；该目标有利于社会资源合理配置。
以企业价值最大化作为财务管理的目标也存在问题：对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但股价受多种因素影响，其价格难以准确反映企业价值；为了控股或稳定购销关系，现代企业不少采用环形持股的方式，法人股对股价的敏感程度不及个人股东；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能真正确定其价值，但在评估企业资产时，受评估标准和方式的影响，估价不易做到客观和准确。
二、财务管理目标的确立
由于利润最大化目标以及每股收益最大化目标存在的缺陷，随着社会的发展,现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展,从而使企业价值最大化及可持续发展能力最大化成为企业财务管理的目标。
现代企业是多边契约关系的总和，在确定企业财务管理目标时，必然要受到各利益相关方意志的影响。企业的利益相关者一般包括：
企业所有者：企业所有者是企业原始资本的提供者，其对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会投票权来实现的。企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此企业所有者对企业财务管理有重大影响。
企业债权人：企业债权人是企业长短期资金的主要提供者，到期收回借款并收取利息，同时承担一定的风险。当债权人提供贷款数额较大时，还会通过合同规定限制企业的行为，或者更直接地向企业派出监督人员参与企业的经营决策，影响企业的经营和理财目标。
企业职工：企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬。职工是企业财富的创造者，职工的利益与企业的利益紧密相连，有权分享企业收益。因此在确立财务管理目标时，必须考虑职工的利益，尤其在社会主义条件下，职工的利益更应充分考虑。
政府：政府为企业提供各种公共服务，同时政府实现管理目标，如稳定经济、降低失业率、保护环境等。政府会通过税收、行政强制等影响企业经营，因此企业财务管理目标的制定也应该考虑到政府的影响因素。
消费者、供应商和社会公众：与企业有关系的客户和供应商，都为企业提供了较为稳定的“市场资本”，因此企业还需考虑他们的利益。此外，企业还应考虑社会公众的要求，即企业应履行的社会责任，如维护社会公众利益、保护生态平衡、防止公害污染、支持发展社区公益事业等。
由此可见，企业确定财务管理目标时，应合理兼顾包括所有者在内的各方利益，强调的是“多赢”。只有这样，才能正确处理好各方经济利益关系，使财务分配政策保持动态平衡，获得各利益主体的信任与支持，从而保证企业的生产经营正常进行，并实现持续稳定发展。
作为企业价值最大化的延伸,持续发展能力最大化的目标主要体现在市场竞争能力，获利能力，偿债能力等方面。
三、我国企业财务管理目标的现实选择
我国现在处于市场经济的初级阶段,在市场经济下如何确立企业的财务管理目标,考虑的因素主要有：
1.财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致。财务管理是企业管理系统中的一个子系统,因此财务管理目标应当与企业管理的最高目标保持一致,以便通过开展财务管理工作促进企业管理最高目标的实现。现代企业管理的最高目标是实现可持续发展,所以应将推动企业实现可持续发展,作为确立现代企业财务管理目标首先考虑的问题。
2.财务管理目标必须是经济性目标与社会性目标的统一。经济性目标强调企业的经济责任,谋求经济效益的最大化;社会性目标注重企业的社会责任,追求社会效益的最优化,这是由市场主体所处的社会环境所决定的。因为任何一个企业都处于复杂的社会关系网络中,各种社会关系都会不同程度地制约或影响企业的生存和发展。因此,财务管理目标既要突出经济性,又应主动履行社会责任,追求社会效益与经济效益的同步优化。
3.财务管理目标必须是战略性目标与战术性目标的有机结合。战略性目标注重企业的长远利益,谋求企业的长期稳定发展;战术性目标则强调企业的近期利益,关注既得利益的增长。长期利益与近期利益的对立统一性决定了企业财务管理目标如果不能体现企业的战略发展思想,必然会导致财务管理以牺牲长远利益为代价换取眼前利益的短期化行为,反之,如果财务管理目标缺乏具体的战术经营要求,又会使目标成为空中楼阁。所以,在战略发展思想中财务管理目标应把战略性目标与战术性目标结合起来。
四、实现财务管理目标考虑的因素
1.选择合适的企业财务管理体制。随着我国市场经济发展，许多企业实行集团化经营,此时就需考虑采用什么样的企业财务管理体制。建立集中管理的管理体制，有利于资源的整合性与管理的协同性，同时在集权管理下适度分权，建立分级核算的管理体制，从而达到集团经济效益最大化的目的。
2.充分利用现代技术收集决策所需信息。建立财务信息化平台，利用软件功能和网络优势，对系统进行二次开发、二次利用，提高工作效率，更好地发挥决策支持的作用。
3.强化风险管理。收益和风险是直接相关的，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度，因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道筹资，调整资本结构，强化风险管理，提高企业效益。
4.有效利用企业各种资源。在加强财务管理的同时，应做好人力资源的管理、企业品牌的管理等。企业需建立吸引、培养、留往人才的报酬机制,在注重有形资产管理的同时,注重无形资产的创建和管理。有效利用企业各种资源，形成可持续发展力。
5.对企业经营全过程进行财务监管。建立相应的内部控制制度,对企业经营全过程进行财务监管,对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势，帮助企业改善决策，促使企业财务管理目标的实现。
参考文献：
1.财务管理目标.中级财务管理，2007（11）
财务管理目标篇5
企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导，是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。财务管理目标是财务决策的基本准则，每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标，因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，研究财务管理目标，具体准确地表述和界定财管理目标是十分重要的。
企业财务管理目标受企业管理思想、管理目标的制约。本来，由于财务管理是企业管理活动中的一部分，二者的目标当然是有差别的，一般把企业管理的目标表述为生存、发展、盈利，但由于财务管理是一项综合性的价值管理活动，企业管理目标与财务管理目标的内在差异从某种意义上讲是很小的甚至可近似地认为二者根本上是一致的。例如，利润最大化是典型的财务管理目标，而学者们关于厂商利润最大化的行为假设显然是指企业管理的目标。也正因为如此，有人把企业价值最大化当作企业管理的目标。
财务管理目标与企业管理目标的逻辑关系，源于企业财务管理活动与企业管理活动的逻辑关系。企业的经营管理权力来源于企业所有者，即所有者授权。而财务管理活动的权力一般是来源于管理者授权，即所有者——董事会——总经理——财务副总经理（如理解为所有者授权，则为所有者——董事会——财务副总经理）的管理与授权关系。因此，企业确定什么样的财务管理目标是由其企业管理活动决定的。
理解财务管理目标，应把握财务管理活动的逻辑基础即管理授权，因此，虽然我们承认它对于财务管理理论的起点与核心意义，但它不是什么假设，财务管理由于其授权关系，必然服务于企业管理活动，因此，财务管理的目标是由企业管理活动决定的。从系统论的角度来看，企管理与财务管理是整体与部分的关系，整体目标决定部分目标，这是显然的。总之讨论财务管理的目标，必须以企业管理活动为起点。
二、财务管理目标的类型
企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题，也是学术界常探讨的热点。关于企业财务管理目标表述主要有：经济效益最大化、利润最大化、净值最大化、每股收益（盈余）最大化、资本成本最小化、企业价值最大化、股东财富最大化，企业财务管理多重目标论、利益相关者财富最大化，企业价值最大化（或股东财富最大化）。这些表述的重点各不相同，理解上也有差异，并产生了很多争论，如经济效益最大化就是我国改革初期变产值观念为效益观念的产物；又如关于股东财富最大化与企业价值最大化是否等同的争议。多重目标论强调企业财务管理目标的体系和综合全面性，财务管理目标应由三个部分组成，即提高经济效益的目标、提高“三个能力”（营运能力、偿债能力和盈利能力）目标、维护社会利益目标。在多重目标论和企业价值最大化与股东财富最大化的争议基础上，又有人提出企业财务不是所有者财务而是
利益相关者财务，财务管理目标是利益相关者财富最大化目
标。
上述目标实际上可归纳为四个：即利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化（或股东财富最大化）、利益相关者价值最大化。
四种财务管理目标各有特色，一般认为，利润最大化是财务管理的最原始的目标描述。根据亚当·斯密·大卫、马歇尔的经济理论，合适的企业财务目标应是利润最大化，因为利润是企业剩余产品的价值表现，利润越多，企业的财富就增加得越多。企业追求利润的最大化，就必须合理配置并有效运用资金、提高劳动生产率、降低成本，全面加强企业的财务管理。它虽然揭示了企业财务管理为履行作为活动所必须具备的义务关系，但有以下缺陷：首先，利润作为一个绝对数，没有反映出实现利润与投入资本的关系，未揭示资金效率（即单位资金收益，或每股盈余）；其次，它没有考虑利润取得的时间，没有考虑资金的时间价值；第三，它没有考虑企业获取利润所承担的风险，因而会导致企业经营者不顾风险大小地追求利润的最大化，从而影响企业的长期健康发展，损害企业所有者的根本利益；另外，利润的计量期间应为
多长，这也是一个问题。
对利润最大化目标的改进是每股盈余最大化（也可描述为单位资本利润最大化），这种观点认为：应把企业实现的利润与股东投入的资本联系起来，计算出单位股票（资本）的盈利能力，这样就可以克服利润最大化目标未考虑利润与投入资本之间的关系的缺点，但同样不能反映时间因素和风险因素，也不能说明是短期还是长期（或具体多长时间？）的每股盈余最大化。
企业价值最大化有时也称为股东财富最大化，由于衡量的是企业整体价值，它代表着资本市场参与者对该企业价值作出的判断和评价，全面充分地考虑了该企业目前和将来可能的获利能力，也充分考虑时间、期限、风险等与企业价值有关的各因素，故而能克服上述弊端。有人认为企业价值最大化并不意味着股东财富最大化，因为企业价值包括股权价值和债权价值两部分，应区分两种提法。企业价值最大化也被认为不易操作，这是因为企业价值是其市场价值，也就是企业作为一个整体“商品”在资本市场的价格。对上市公司来说是总市值，对于其他公司体制来讲，虽然没有明确的价格，但在西方发达国家，收购的可能使任何企业都有被收购的价值，这也是企业的市场价值。
利益相关者价值最大化的理财目标提出的背景，是像美国等发达国家，已通过立法加强了工会等对企业的制约，并产生了环保、就业等社会责任问题。另外，科学技术的突飞猛进也使拥有各种专业技术知识的人力资本的地位上升，削弱了所有者对企业的控制权，企业管理实践中再也不像过去那样突出所有者的权力。于是，以利益相关者财务取代所有者财务应运而生。它是企业的观念变革带来的变化，本质上仍然符合
财务管理与企业整体管理活动之间的内在逻辑关系。它认为企业不仅仅是股东的企业，企业价值也不仅仅是由股权和债权组成，企业是利益相关者的企业，企业的利益相关者包括股东、债权人、员工、客户、供应商、社区（公众）、政府等。如果说企业价值最大化是企业资产负债表所体现的价值最大化，则利益相关者价值最大化大大地突破了资产负债表，包括了企业的人力资源、商业道德、企业文化和社会责任等多个方面。
这四个目标的评价主体是有差别的，利润最大化是由企业内部进行评价的，每股收益最大化也是如此，而股东财富最大化则是由市场做出价的，利益相关者价值最大化是在市场基础上，由利益相关者独立作出评价，并通过他们自己作出相应的行动来影响市场，影响企业决策。
三、财务管理目标与理财环境
财务管理目标的四种类型的出现有着各自的历史背景，利润最大化出现得最早，然后是每股收益最大化，再就是企业价值最大化，最近出现的是利益相关者价值最大化。四种目标之所以先后成为财务管理的目标，是因为它们分别是各自的历史环境下的最佳选择。
1.利润最大化目标与环境。利润最大化目标是指在既定的期间内（如一年），财务管理活动以取得最大利润为目标，相应的企业管理活动主要以如何充分挖掘现有资源的潜力，最有效地发挥现有资源的效率为重点，不涉及资产重组问题，或者受环境限制，进行资产重组十分困难，企业既不能通过出售剥离现有部分资产，也不能收购企业，作为经营对象的企业是一个不可分离的整体，当然，更没有有效的资本市场来评估企业的价值，不论是收购价值还是总市值，都无法衡量，在这样的环境下，利润最大化目标才是最有效的。
2.每股盈余最大化目标与环境。如果说利润最大化是衡量作为一个整体的企业的最佳财务目标，那么每股盈余最大化目标显然不仅能衡量作为一个整体的企业效益，还是一个衡量单位资本（资金）效率的最佳目标。表面上的数量逻辑关系，似乎对一个既定企业来讲，利润最大化也就是每股盈余最大化，反之亦然，但对于企业间的比较则大为不同，作为整体的企业间比较的共同基础只有在两个企业几乎完全一样的基础上才能进行，而作为单位资本的效率的比较的基础则要广泛得多，不需要两个企业完全一样，我们可以把一个企业视为另一个企业的倍数（或分数）组合。例如，一个全股本企业甲的资本量为1000万元，年利润为200万元；另一个同行业的全股本企业乙的资本量为1500万元，年利润为240万元，从资本量上看，乙企业1.5个甲企业，但利润只相当于1.2个甲企业，这里就能反映资本的效率差异。于是，问题的关键，也许就在于：企业乙能成为1.5个企业甲吗？它能重新组合自己的资产吗？能剥离自己低效率的那部分资产吗？这一例子说明，在缺乏有效的资本市场评估企业市场价值的前提下，企业能否有进行资产组合经营的环境，是决定企业究竟应选择利润最大化还是每股收益最大化目标的关键因素，这两个目标自身并无优劣之分，环境决定了其优劣。
3.企业价值（股东财富）最大化目标与环境。企业价值是企业股东拥有的价值（即股东财富）和企业债权人价值之和，正因为如此，一些学者认为，企业价值最大化与股东财富最大化目标是不能等同的，二者之间存在着矛盾。一个折衷的解释是债仅人资产价值是固定不变的，因此企业价值最大化即为股东财富最大化。债权人只获取固定的债权利息，能表明债权人资产价值是固定的吗？债权人对于自己资产的风险性没有一点顾忌吗？他不会为此寻求除利息之外的补偿或某种控制吗？事实完全不是这样，而这种控制也为关连交易创造了前提条件，也正是对类似问题的广泛考虑，才会诞生利益相关者价值最大化的目标。
当然，债权人资产价值在一定条件下是可以视为固定不变的，例如某种风险等级不变的假设条件，这也就是我们把企业价值最大化与股东财富最大化等同的合理基础。另外，精典的财务理论所衡量的企业价值是资产负债表体现的企业价值，不论如何去处理股权价值和债权价值的关系，这也是我们不把企业价值最大化和股东财富最大化当作不同的财务管理目标的深层考虑。
利润最大，每股收益最大，当然企业的价值最大，但所谓企业价值最大化的财务管理目标，显然不是这数量关系能概括的。企业价值是企业在资本市场上的价值，股东财富是股东因为拥有企业股权而获取的财富，因此离开发达的资本市场（最直接的是证券市场），就没有什么企业价值，也谈不上现代意义的股东财富，这正是企业价值最大化目标成为最佳财务管理目标的真正基础。
在一个发达有效的资本市场上，市场考虑的因素不仅仅是某一期间的利润，还有风险、成长性等多种因素。例如上例中甲企业的单位资本（金）的利润虽然比乙企业高，但由于乙企业规模较大，抗风险能力较强，因此收益可能更稳定，按资本利润率计算，乙企业为16%，甲企业为2%，甲企业比乙企业高25%，但在资本市场上甲企业与乙企业的股价不会有
25%的差距，两个企业单位股价很可能会一样。当然，这一切都有待于市场自己说明，这也是企业价值最大化与利润最大化、每股收益最大化的差别之所在。
对上述三种目标的环境分析表明，有几个关键环境变量导致了三种目标的各自合理性：①因不能进行资产重组，故利润最大化为佳；②因能进行资产重组，但缺乏发达有效的资本市场，故单位资本收益最大化为佳；③因有发达有效的资本市场，故企业价值最大化为佳。
4.利益相关价值最大化目标与环境。企业的利益相关者包括股东、债权人、顾客、供应商、员工、社区（公众）、政府等，在企业价值最大化目标中，股东与债权人的关系问题实际上已被考虑，因为企业价值是股权价值与债权价值之和，但员工、社区（公众）等的利益仍然处于企业价值计量系统之外。近年来的环保、社区就业的社会舆论实际上使这部分相关利益要求表面化、市场化。企业竞争优势的核心力量取决于员工的素质，这已使得多数企业意识到维持长期的、稳定的有创造力和竞争力的员工队伍是企业的命脉之所在，但这是从企业自身考虑的结果，与企业社会责任无关，一遇到不景气，则大多数企业仍会拿员工开刀以节省支出，于是引发了就业与社区利益等相关问题，即企业保证就业的社会责任问题。环境保护问题也是如此。
因此，利益相关者价值最大化有两个层次，第一个层次与传统市场系统的效率提高有关，如股权与债权的关系问题，顾客、供应商与厂商关系问题，如成本与企业结构关系的理论已证明，产品类型的差异使售后服务需求不同，产品的使用寿命越长，售后服务需求越大，要求越严厉，则企业越不宜承担较大的风险，从而企业通过调整自身的财务结构和经营策略适应市场要求，保证这部分相关者的利益。
第二个层次主要是一些以前无法量化的因素通过社会舆论而市场化，当然，到目前为止，虽然这部分利益要求已经公开化了，也就是市场化了，但仍未真正出现像市场价格一样明确的市场信号，虽然像防止环境污染问题已有了相当程度的市场—包括价格（如排污权等），但这仍是初步的。
因此，企业利益相关者价值最大化的背景不仅是企业价值的市场化衡量，更是市场本身向深度和广度的不断发展的产物，离开这一条件谈利益相关者的价值最大化，充其量不过是书斋中的游戏而已。
四、财务管理目标与环境关系对我国企业财务管理的启示本文对环境的分析仍是非常简单的，财务管理目标与环境的关系表明，不论是利润最大化，每股收益最大化，还是企业价值最大化，利益相关者价值最大化，都没有优劣之分，只有联系具体的背景才能选择合适的理财目标，关键因素是理财环境的发展变化。就像近来沸沸扬扬的企业诚信问题，企业追求诚信是要付出代价的，但诚信的收益何在？本质上这是市场问题，在没有诚信的市场，我们完全可以把诚信作为一种产品，就没有真正的诚信。
我国正处于完善和深化市场取向改革的阶段，虽然已明确提出建立社会主义市场经济的新目标，但不论是广度上还是深度上，市场体系本身还存在很多弊端和不足；另外，不同地区，如东部、中部、西部、城市和乡村，环境差距非常大。即使同样一个城市，由于改革政策问题，有的企业自多，有的企业自少，同样限制了财务管理目标的选择。
市场制度的关键是交易费用问题，而实践中的交易费用并非对每一企业都一样。因此，对我国的企业来说，正确审慎地分析环境，才能确定最合理的理财目标，赶时髦，追新潮是无济于事的。对大多数企业来说，利润最大化仍是他们的最佳选择，实践也充分证明了这一点。一个调查表明，有84%的人认为，企业财务管理的目标应是企业价值最大化，但只有31%的企业实际将此指标确定为财务管理目标；只有的人认13%
为利润最大化是企业财务管理的最优目标，但却有55%的企业实际采用此项指标作为财务管理的目标。该是不为虚名所累、实事求是的时候了，合适的才是最好的。
志来决定自己的行为，并对其决定负责。就意志的本质而言，人是自主的。因此，价值追求成为人的本质的重要特征，也成为人向更高层次发展的依据，这一点是具有普遍意义的。正是在这个意义层面上，人的自我实现的需求是人的本质的能动体现，而且，也正是这个意义的确立，使人的自我实现具有了现实的可能性，客观性。使学生认识到自我实现的哲学意义，不仅能使他们进一步坚定科学世界观的立场，而且能
更能动地为自我实现去积极完善自我，增强社会责任意识、历史使命感和民族自尊心。更应重视的是：应该使学生认识到自我实现的根本动力
来自人的社会发展的客观要求；人的自我实现的精神动力来自主观对人的社会发展客观要求的认识，并进一步通过形成自我发展的价值目标形式表现出来；人的自我实现的所有价值目标都是通过实践来实现的。因此，履行社会职责是自我实现中人的自我价值实现的根本途径。人作为社会存在物，总是肩负着一定的社会职责和社会角色，他满足自己需要的方式绝不是孤立的、与社会无关的“自我满足”，而是必须通过承
担一定的社会职责，由社会给予回报这一中介环节来实现。因此，不具备社会责任意识和履行社会职责能力的人是谈不上自我满足的，他也就谈不上自我价值的实现。履行社会责任也是自我实现中的人的社会价值实现的根本途径。在现实生活中，人们总是把为社会作出巨大贡献的人称为自我实现达到了高度水平的人。这正是每一个希望实现自我价值的人企望的高度。但是，每一个人的主体条件都不一样，如何根据自己
的条件，设定实现的目标，这也只能通过承担一定的社会责任才能达到。因此，履行社会职责是人认识自我、发挥和发展自身能力和才干、充分发展主体能动性的根本途径。人的自我实现的一个重要内容就是在认识自我的基础上发展自身能力和才干。不了解自我就无法为自己设定正确价值目标，包括树立理想、事业追求、个性塑造等内容；同样，不了解自我也就谈不上充分发挥和发展自身的潜能和才干，进而实现人的自我价值和社会价值。而人的自我认识只有在与他人、社会的交往中才能实现、履行自己的社会责任、从事特定的社会实践，正是社会交往的最根本的形式。人们只有在社会实践中才能发现自己的能力、才干和个性特点，也才能形成对自己的能力、才干和个性特点以及发展方面的准确认识和评价。
由此看来，可以说履行社会责任，是人们自我实现道路上不断从必然走向自由的惟一途径。这意味着自我实现的动力来自于人的社会生活对人的社会发展的客观要求；而人的自我实现从根本上来说以履行社会责任的形式实现的。在现实中，不存在不履行社会责任的自我实现，也不存在与社会现实相脱离的所谓来自人性“内在冲动”的孤立、封闭的自我设计、自我完善式的自我实现。因此，正确的自我实现观必然包含着为社会奉献、为人民服务的价值取向，包含着在努力履行好社会责任的过程中，充分发挥主体能动性去满足自身合理的物质和精神需要，发展自身的能力和才干，追求不断发展着的自由的辩证认识。
教育学生从理性思考的层面上认识自我实现的必要性和实现的途径、积极意义，这只是注意到了问题的一方面，更重要的是应结合学生在校学习的实际和社会现实活跃变化的现状，注意多角度、多渠道地促进学生积极地将理论与实践结合，将个人与集体相联，把理性思考的激情，转化为投入现实的脚踏实地的实践行为，从而在实践的过程中深化对马克思主义自我实现理论的再认识。
财务管理目标篇6
一、企业财务管理目标应具备的基本特征
一般来说，企业财务管理目标是指在特定社会经济环境下，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的基本标准。事实上，任何一种财务管理目标的出现，都离不开一定的经济、社会环境，而且随着客观环境的变化，财务管理目标也会发生转化。应该承认，由于所处的经济、社会环境不同，人们对财务管理目标的认识水平是不一样的。那么，在当今世界“和平”与“发展”两大主题的前提下，在构建和谐社会这一历史背景下，企业的财务管理目标应具备哪些基本特征呢？
1、财务管理目标符合社会基本经济的规律性
所谓符合社会基本经济规律是指企业财务管理目标必须符合社会发展基本经济规律的要求，不能与社会发展的基本经济规律相抵触。在经济社会中，人们从事经济活动的最终目的主要是追求自身的经济利益，这是社会经济发展的一般规律。邓小平同志在1992年南巡讲话中对社会主义社会的本质进行了高度概括。他指出：“社会主义的本质，是解放生产力、发展生产力、消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕。”社会主义市场经济下的我国企业，当然应使它的财务管理目标符合发展生产力，符合消除两极分化，最终达到共同富裕这一社会主义基本经济规律。只有这样，目标才能有现实意义，才能得以顺利实现。
2、财务管理目标的统一性
所谓统一性是指作为企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的几个主要矛盾达到高度的统一。制约企业发展主要矛盾有：企业利益相关主体的各自经济目标之间的矛盾、收益和风险的矛盾以及目前利益和长远利益的矛盾。现代企业理论认为企业是一组契约的联合，契约关系人不仅包括股东、债权人，还包括员工、客户、同业竞争者、政府乃至社会。按照理性经济人假说，在企业经营活动中，各契约关系人（利益主体）都会最大可能地追求自身利益最大化。这样，在财富一定的情况下，强调一方利益，必然会损害另一方利益。因此，企业财务管理目标应该是在契约各方相互博弈中的一种均衡。能够使契约各方达成统一的唯一途径就是在明确企业财务管理目标时，要明确各利益主体的目标是企业财务管理目标的组成部分，在制定和实现企业财务管理具体目标时，要由契约各方的代表进行充分协商。通过协商能够使之达成统一的基础就是发展企业和互相让利，使各自达到满意的目标。在企业经营中经常存在着收益和风险的矛盾、目前利益和长远利益的矛盾，科学的目标管理应该使这个矛盾达到高度的统一。统一的办法是企业在赚取收益时要不忘风险，同时要正确处理风险，在目前利益与长远利益发生矛盾时，目前利益应服从长远利益。这两个矛盾都与财务管理密切相关，在确定企业财务管理目标时，要使目标能够体现这两个矛盾的正确解决，这也是企业财务管理目标具有科学性的主要标志。
3、财务管理目标的可计量性
所谓可计量性是指企业财务管理目标的指标必须能够以货币为主要计量单位进行计量。我们知道，企业财务管理是运用经济价值形式对企业的生产经营活动进行管理，它的研究对象是企业财产物资的价值形态资金，反映经济价值必须能以货币进行度量。当然在满足货币计量的同时，还应充分考虑其他相关计量单位的计量，如社会效益方面的计量。企业财务管理目标具有可计量性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著性特征。
4、财务管理目标的可控性
所谓可控性是指企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。从本质上说，目标管理是企业推行经济责任制的一种最为有效的管理形式。企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。从经济责任制角度来看，明确企业财务管理目标，实质上是在明确规定企业财务管理的责任。如果所明确的财务管理责任与企业理财人员的工作无关或关系不紧密，企业的理财人员经过努力对其无法控制，那么，这种经济责任将无法落实，也不可能完成。不可能完成的目标就形同虚设，严重者还会挫伤企业理财人员的积极性。目标不具有可控性是目标管理的大忌。可控性的另一个内容就是将所确定的量化指标可以按照工作的性质和业务的职责在所属范围内进行分解落实，以形成所属部分的可控指标。
以上特征分别是从不同的角度来审视企业财务管理目标的，它们互相补充形成了一个完整的比较科学的企业财务管理目标评价标准。一般来说，企业财务管理目标同时具备这几大特征，才能说它是科学的。
二、关于财务管理目标几种观点的评述
我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标对当时微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用，这对我国经济的转轨变形起到了不可磨灭的作用。但今天看来，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理的目标，目前学术界存在多种观点。归纳起来主要有两个学派：一是新古典产权学派，其主张企业的剩余索取和剩余控制权应当由出资者单方面享有，如企业利润最大化、股东财富最大化或每股收益最大化、企业价值最大化等观点；二是利益相关者学派，其主张企业所有权应当由出资者、债权人、员工、消费者、供应商、政府，甚至同业竞争者等众多的利益相关者分享，如利益相关者利益最大化的观点。
1、利润最大化
这种观点认为，利润代表了企业的财富，利润越多，说明企业的财富越多。这里的利润是指会计利润，计算有据可循，易于理解，且便于和现行会计报表体系接轨。主张把利润最大化作为企业财务管理目标的人数不少。从其特征上看，该目标符合可计量性和可控性等特征。但是，它没有明确企业赚取利润的最终目的是什么，缺少统一性特征，也没有体现社会主义基本经济规律性。作为目标缺少了这些特征，就不利于建立企业利益的制衡机制，目标的激励鼓动作用也就不十分明显，这是该目标的重大缺陷。后来我国实行利润承包制的国有企业所出现的大面积亏损也证实了这一点。由于该目标缺少统一性特征，因而也未能正确处理收益和风险的矛盾，目前利益和长远利益的矛盾，结果使企业出现了严重的短期行为。现在看来，把利润作为企业的财务管理目标是不太恰当的。
2、股东财富最大化
它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的人认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。但是该目标也存在重大缺陷。首先它的适用范围很窄，非公司制、股份制企业不能采用。最主要的还是它有违社会主义基本经济规律和统一性两个主要特征。社会主义基本经济规律要求全体人民共同富裕，而该目标只追求股东一方的财富最大化，这就不利于充分调动企业利益主体各方的积极性，不利于建立企业利益制衡机制。
3、企业价值最大化
它是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。近几年来，有些企业为了克服股东财富最大化目标忽略经营者、企业职工利益目标的片面性，提出了以企业价值最大化目标取而代之。该目标似乎实现了企业价值最大，就能满足企业的各相关利益主体的目标需要，但仔细分析起来，它仍有不可克服的缺陷。首先，企业价值这个概念很不准确，可以作多种解释：从性质上看，企业价值有企业经济价值、企业社会价值、企业人文价值之分；从时间上看，企业价值有过去价值、现在价值和未来价值之别。这里所讲的企业价值究竟指的是哪种企业价值并不十分清楚。其次，它没有明确企业财务管理最终的目标究竟是干什么，这与社会主义基本经济规律也不太相符。第三，它未能把组成企业的各经济利益主体的目标明确表示出来，这也有违统一性特征。第四，影响企业价值的因素太多，好多外部因素企业无法控制，这也有违可控性特征。由于企业价值最大化目标存在上述缺陷，所以它不适合作为企业的财务管理目标。
4、利益相关者利益最大化
利益相关者理论是20世纪60年代左右，在美国、英国等长期奉行外部控制型公司治理模式的国家中逐步发展起来的。与传统的企业理论主要区别在于，该理论认为任何一个公司的发展都离不开各种利益相关者的投入或参与，比如股东、政府、债权人、雇员、消费者、供应商、同业者，甚至是社区居民。企业不仅要为股东利益服务，同时也要保护其他利益相关者的利益，并使各相关者的利益最大化。《面向21世纪的公司治理探索所有权与控制》一书的作者布莱尔把利益相关者定义为“所有那些向企业贡献了专用性资产，以及作为既成结果已经处于风险投资状况的人或集团”，并指出公司应该为所有利益相关者的利益服务，而不应该仅仅是股东的利益服务，股东只是拥有有限的责任，一部分剩余风险已经转移给了债权人和其他人，而且股东所承担的这种风险可以普遍通过投资的多样化来化解。布莱尔认为因为利益相关者专用性资产的存在，利益相关者也就可以根据其资产的多少和它们所承担的风险来获得企业对其利益的保护，这样利益相关者参与公司治理、分享公司利益也就有了依据。这样看来，该目标基本符合财务管理目标应具备的特征。
三、财务管理目标的现实选择
企业财务管理目标的选择是基于企业理论的选择。同企业目标多元化一样，受企业产权结构的影响，企业是一个多元利益的组合体，其本质是利益相关者的契约集合体，这就决定了财务管理目标应该是一个多元化协调、多层次结合的有机体系。如果仅仅因为股东是企业产权的所有者，而提出股东财富最大化的财务管理目标，显然已经不能适应现代企业制度的要求。因而在构建大和谐社会这一历史前景下，我们应以利益相关者理论为基础，确立多元化协调、多层次结合和谐的企业财务管理目标，即利益相关者利益最大化。
随着知识经济的到来，企业所有者范围的扩大为利益相关者利益最大化目标奠定了现实基础。公司的所有者不仅包括物质资本所有者——股东和债权人，而且包括人力资本所有者——劳动者，并且随着知识经济的发展和科学技术的进步，人力资本的作用越来越重要，公司运营不仅影响到在公司做了各种专用性或通用性投资的所有者利益，而且影响到其他利益相关者的利益，如顾客、供应商、销售商、同业者、政府、社区居民等等。正是由于各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，如果试图通过损害一方利益而使另一方获利，结果就会导致矛盾冲突，出现诸如股东抛售股票、债权人拒绝贷款、职工怠工、同业者相互仇视而攻击、政府罚税等不利现象，从而影响企业的可持续发展。可见，以利益相关者理论为基础，选择利益相关者利益最大化作为企业财务管理目标，是顺应历史发展潮流，与时俱进，符合社会发展规律的正确选择。
【参考文献】
财务管理目标篇7
一、企业财务管理目标的不同模式的分析
无论是企业发展目标还是企业财务管理目标都是希望企业能够实现利益最大化，如今的企业财务管理目标主要拥有以下几个最常见的目标模式：
1.利润最大化目标。利润最大化目标就是以企业为利益主体，将企业财务管理活动向着企业所创造利润的最大化的方向发展，提高了企业的创收能力。利润最大化目标实际存在着一定的问题：一是容易造成企业片面的追求利润最大化，出现短期企业经济效益极好，但长期发展过程中利润收入却不理想的现象，不利于企业的持续健康发展;二是高收益往往伴随着高风险，盲目追求利润最大化，极易导致企业忽视自身财务风险。
2.股东财富最大化目标。股东是股份制公司的出资人，是企业中很重要的一部分利益方。股东财富最大化目标就是企业财务管理实现股东财富最大化为目的。因为股东财富主要依赖于股票数量和股价，所以这种模式下的企业不得不关注企业财务风险，对企业做出长远的经济运营规划。另外股东财富最大化目标仅仅适用于上市公司，无法全面覆盖于非上市公司，并且强调股东财富最大化也容易损害企业其他利益方的利益。
3.企业价值最大化目标。企业价值等同于企业的市场价值，而企业价值最大化的财务管理目标能够放映企业未来的收益和发展能力。企业价值最大化目标充分考虑了企业在经济活动中的风险，避免了企业片面追求利益和短期收益较多的现象。
4.利益方利益最大化目标。企业的相关者是以股东为首的各个利益方，利益方利益最大化目标指在企业价值增值中满足企业中的各个利益群体的利益。该目标满足了各相关利益方的诸多要求，更好地兼顾了个利益方的利益，有利于企业健康稳定的发展。
二、影响我国企业选择财务管理目标模式的经济现状
1.由于中国的证券市场还处于一个刚起步的状态，整个证券市场体制的规范性不足，信息传递不畅导致企业管理者对市场信息的明确程度较差。
2.我国绝大多数企业会选择向银行借款，致使中国企业的财产负债率整体较高，这使得银行在企业的财务决策中也起到了一定的影响。
3.在社会主义经济体制下，中国政府对我国企业有着或多或少的经济干预，但我国政府又不得不对企业进行经济干预，所以只能通过运用经济手段来减少行政干预。
三、利润最大化和企业价值最大化的比较分析
利润一定程度是企业创造收入的体现，利润越多，企业经济利益越大，所以大多数企业都以利润最大化作为企业财务管理目标。企业利润最大化目标有利于帮助企业在短期创造更多的收入，却在长期的经济效益提高能力上较弱;另一方面还容易出现忽视企业资金的时间价值、没有反映企业利润与资本之间的价值等问题。与利润最大化相比，企业价值最大化在企业的经济活动中考虑了企业资金的时间价值与投资风险，反映了企业资产的保值增值，有利于社会资源的合理配置和企业的稳定。由此可见，企业价值最大化在实践中比利润最大化目标更为科学和合理。
四、实现从利润到价值的飞跃的转变分析
1.完善财务管理组织机构，进行财务集中控制。企业的财务管理目标必须要与企业的战略发展目标保持一致，这就要求企业的管理层人员要努力实现企业财务的集中控制。财务集中控制是企业集团总部以其和旗下子公司的产权、资本关系为基础，对子公司的财务活动加以约束和监管的一种管理手段。财务集中管理加强了母公司与子公司之间的联系，将整个企业集团紧紧联系在一起，有利于企业集团财务管理目标的统一和企业资源的优化配置，以保证企业资金的利用效率。
2.实现财务决策数量化。财务决策是指企业确定最为令人满意的财务方案。财务决策的数量化要求企业相关财务部门在财务管理工作中对企业筹资规模、资金成本以及资金结构进行数量信息收集整理;运用科学的计算公式将企业财务预算和控制以数学模型的形式表现。在企业选择最佳投资项目时，将收集整理的数量信息、建立的数学模型与投资项目中投资成本、预计投资收入等因素的数量关系集中起来分析，确定出最佳的投资项目。只有财务决策确定了最具价值并切实可行的财务方案，企业财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。
3.改变以利润为核心的预算管理控制体系。利润最大化目标在实际施行的过程中存在着一些难以解决的问题，侧面表明以往以利润为核心的预算管理控制体系也不能够帮助企业实现最佳的企业战略目标，因此要改变以利润为核心的预算管理控制体系。改变以往的预算管理控制体系，就需要在企业的预算管理中更加注重利润发生时间、资金的时间价值、经营风险以及投入资本与创收关系等因素的预算管理。财务部门在进行财务预算是不能只关注企业净利润，还要关注企业的负债表和现金流量表。企业要加紧改变预算管理体系，建立以企业价值为核心的预算管理控制体系。
4.实现利润分配政策最优化。虽然在完全有效的资本市场中，股利政策不会影响企业价值。但对于身处不完全有效的资本市场中的企业来说，股利政策会直接影响公司的价值。目前我国资产、负债的分类以及计价方式的改变，导致了企业的档期净利润和可分配利润等发生变化。在这种情况下，企业容易出现向其股东或其他方面的股利分配不均的问题，因而要设计最优股利分配政策，实现企业价值最大化。
5.将企业财务管理目标与社会责任相结合。虽然企业是一个以盈利为主的经济组织，但本质上还是一个社会组织。如果片面的以企业利润最大化作为企业的首要目标，会在实现自身经济利益的同时，破坏了社会利益。不重视社会利益的企业在社会中将失去存在价值，长期发展下去必定会对自身造成极大地危害。企业的发展离不开社会，只有将价值最大化的财务管理目标与社会责任相结合，积极承担更多的社会责任，才可以让企业得到社会各部分群体的认可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企业承担一定的社会责任，就会从社会中获得一定的有利资源，让企业实现价值最大化的财务管理目标。
财务管理目标篇8
关键词：财务管理目标；企业价值；目标选择；利润最大化
中图分类号：G642文献标识码：a文章编号：1003-2851（2013）-02-0224-02
一、企业财务管理目标的认识
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。通常情况下，企业财务管理目标有以下几类：
1.利润最大化。在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
2.股东财富最大化。企业的财务管理以股东财富最大化为目标。在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
3.企业价值最大化。企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
4.相关者利益最大化。相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
二、财务管理目标对比分析
1.利润最大化与企业价值最大化之对比分析。企业追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。将其与“股东财富最大化或企业价值最大化”对比，在哪些方面存在弊端呢？
第一，关于“绝对指标”，利润最大化是一个绝对指标，只针对某一单个的企业而言。
第二，关于“利润发生的时间”。通常来说，利润最大化中的利润，指的是当期利润。如果两个或两个以上的企业除了利润的差别以外，包括利润产生的时间等其他条件完全相同。倘若利润产生的时间不同，那么相应地，只要对不同时期的利润进行折现再做出比较，那么也完全不会影响做出正确的决策。
第三，关于“利润的风险”。如果利润相同，但获得利润的风险不同，由于违背了“其他条件都相同”这一假设前提。
第四，关于“行为的短期化”。尽管利润最大化是当期指标，从长期来看以利润最大化为目标的短期决策未必是最佳决策，但短期和长期的约束条件不同，不能将约束条件不同的选择进行优劣比较。就如同尽管短期最低平均成本高于长期平均最低成本，因而短期利润最大化的决策在长期来看，远不是最佳决策，但在短期约束条件下，却仍然是最优决策是一样的道理。而且无论做出何种决策，固然要考虑到长期的因素，但由于信息不对称，越是短期，约束条件越明确具体，从而决策的后果越可以准确地预期。
2.企业价值最大化与股东财富最大化之对比分析。有人将企业价值最大化等同于股东财富最大化，实际上这两种理财目标是不同的，主要表现在：
1.对象不同。在企业价值最大化下，管理者的服务、负责对象是人化的“企业”，而在股东财富最大化下，管理者的服务、负责对象是股东。
2.内容不同。企业价值包括股东权益和负债两个部分的价值，而股东财富只包括股东权益这部分的价值加上分配的股利。虽然负债对股东财富有影响，但它不属于股东财富的内容。
3.利益相关者价值最大化与企业价值最大化之对比分析。二者关系的处理涉及对效率和公平之间关系的理解。效率和公平的同时实现当然是上上之选，但在现实社会中，二者在一定程度上的确存在着此消彼涨、相互替代的关系。效率要以牺牲公平为代价，而公平往往以牺牲效率为前提。理想状态是效率优先，兼顾公平。一定程度的公平可以促进效率的提高，但是过度强调公平则会牺牲效率为代价。如果牺牲效率满足公平，则会导致社会效率的普遍降低，最终无法实现社会财富最大化。
利益相关者价值最大化理论和企业价值最大化理论之间的关系正如公平与效率之间的关系。在一定程度上，二者是相互促进的关系。只有以利益相关者价值最大化作为企业管理发展路径，才能够在知识经济时代实现企业价值最大化。但是，如果我们过于强调利益相关者价值最大化理论，则很可能导致为了公平而牺牲效率的情况，企业价值无法实现最大化，社会财富只能在原有水平或更低水平的效率下运行。事实上，这恰恰违背了利益相关者价值最大化理论，因为利益相关者的总体价值并没有实现最大化。
4.股东财富最大化和相关者利益最大化比较。首先，股东财富最大化的目标认为，股东是风险的主要承担者，因此企业的剩余索取权和剩余控制权由股东单方面享有。它突出了股东的地位，强调了股东对剩余产品的索取权，并且认为剩余索取权与剩余控制权的统一是实现企业财务管理目标的必要保证。相关者利益最大化是以利益相关者理论为产权理论基础的，强调应该围绕着利益相关者的不同要求而均衡展开，并最终达到增加企业长期总市场价值的目的。
其次，两者遵循的公司治理结构大为不同。公司治理结构作为一种处理企业各种契约关系的制度，是随着公司制企业的出现而逐渐形成的。财务管理作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统，其目标直接反映着财务管理环境的变化。股东财富最大化目标遵循“股东至上”模式的公司治理结构，股东作为物质资本所有者，其地位是至上的，而其他利益相关者则利小势微，获得授权的经营者只有按照股东的利益行使权才是企业有效率的保证。而相关者利益最大化目标遵循的是“共同治理”模式的公司治理结构，企业不仅要重视股东的利益，强调股东对经营者的监控，而且要重视其他利益相关者如债权人、雇员等的利益，实行共同监控，达到各方利益的一种均衡与制约。
再次，两者对不同资本的重视程度不同。资本包括物质资本和人力资本。企业是一个物质资本和人力资本的契约集合体。这些资本的所有者也可以据此分为两大类，一类是提供人力资本的所有者；另一类是提供物质资本的所有者。股东财富最大化的目标只重视物质资本所有者的权益，体现了“以物为本”的管理理念。而相关者利益最大化的目标既重视物质资本所有者，又重视人力资本所有者的权益。相关者利益最大化认为，人力资本和物资资本都是构成企业的必不可少的生产要素，劳动作用于生产资料创造了价值，收益分配就应该是按生产要素的贡献大小分配，即按人力资本在社会财富创造过程中的贡献的大小和物质资本在价值创造和实现中的条件作用来分配。
最后，两者追求的效益不同。股东财富最大化的目标所追求的是单纯的经济效率。将企业资源配置是否有利于股东财富最大化作为评判优劣的标准，考虑以最小的投入获取最大的收益，但是这样做难免会导致外部不经济，相关者利益最大化的目标追求的是企业经济效益与社会效益的统一。该目标认为，企业要真正实现其市场长期总价值的最大化，就必须不断地增加企业的财富，以确保自身的生存和发展。但是，在这个过程中间，必须承担相应的社会责任。
通过上述比较可以得出，与股东财富最大化相比，相关者利益最大化的目标考虑问题更加全面，所涵盖的面更为宽泛。从长期来看，相关者利益最大化更加适合企业可持续发展的需要，是企业财务管理目标的理性选择。
三、企业财务管理目标的选择
1.选择财务管理目标应当考虑我国的实际情况。第一，由于我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，法律法规并不健全，企业的市场观念不强，造成了企业缺乏诚信，企业间拖欠款项较为严重；公司治理结构不完善，经理（厂长）的行政色彩，导致为了“官职”而任意调节利润等短期行为的发生。凡此种种不正常现象，我们不能简单认为是利润指标的缺点，应当考虑我国的实情。
第二，我国现代企业制度尚未建立，证券市场尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我国企业的主体，因此在现实中，企业价值最大化或股本财富最大化尚不适于作为财务管理的目标。
企业价值最大化或股东财富最大化观点的缺陷在于缺乏可计量性，无法用具体的量化指标加以计量。对于上市公司而言，虽然可以借助股票价格来衡量企业价值，但是由于股票价格受多种因素的影响，因此在某种程度并不能完全反映企业价值。缺乏量化指标的财务目标势必造成目标不明确。事实上，企业价值的大小也需要用利润来加以衡量（以“净资产收益率”作为核心指标就是一个例证），很难想象，一个没有利润的企业会具有很高的企业价值。
财务管理目标篇9
关键词：财务会计；财务管理；目标；会计信息；财务关系
一、财务会计目标与财务管理目标理论角度的比较
在理论研究上，财务会计目标的研究是从1953年开始的，当时攻读博士学位的美国会计学家斯朵伯斯将会计目标作为其课题研究的内容，首次将会计目标直接作为研究对象进行研究，开启了会计目标的理论研究之路。之后在1960年《研究方法论和会计理论构建》的论文中则提到了会计目标研究的重要性。美国会计学会在1966年出版的《基本会计理论说明书》中，最早使用“会计信息系统”的权威机构。经过了之前的研究，从此奠定了会计学界对于会计目标管理研究的重视，在之后的20年里，财务会计目标的研究一直都是人们研究的热点问题。对企业而言财务会计目标的作用是为企业内部和外部使用者提供能够共享的会计信息。财务会计目标是贯穿于整个会计工作中的，对会计管理活动的方向具有决定性和制约性的内容。无论是企业的管理层还是不参与企业管理的外部人员与企业的财务会计信息都十分的关注。企业内部的管理者可以通过财务会计的经济数据来了解企业的业绩、成本、利润、债务等信息，而外部人员可以通过这些经济数据来了解企业的基本情况。
在财务管理目标的研究中，财务管理目标的定位为题一直都是理论和实务界争论的焦点问题。随着市场经济制度的不断完善，财务管理理论逐步将注意力从关注企业资本合理分布与有效资本市场条件下企业的作用而向融资决策、资本预算等方面过渡。到目前为止关于财务管理目标的研究先后出现了四种观点，分别是利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。
二、财务会计目标与财务管理目标基本内容角度的比较
在美国财务会计目标的研究史上出现过两种不同的观点。一种是受托责任观，另外一种是决策有用观。这两种观点在会计目标的基本内容上有着截然不同态度。受托责任观的思想理论系统是在公司制和现代产权的基础上发展而来的，尤其是股份制公司的产生，使得企业的经营权和所有权分离。这样就在企业的经营者和所有者之间形成了受托和的关系。受托责任观的观点认为财务会计目标应当是受托责任的履行情况，经营业绩的信息是最能反映受托责任履行情况的部分，所以在财务报表当中应当以企业经营业绩及评价为重点，这就是受托责任观的主要观点。而决策有用观的思想以美国证券市场的发展、会计信息的据侧有用性日益重要为其发展的基础条件。在这个观点的形成之初是因为美国会计学界对会计学派只注重会计数据准确性却忽视会计信息对决策有用性方面的批评而来的。会计目标的决策有用观认为会计目标应当是以向企业的经营者提供对决策有用的信息。企业现金流动信息和企业经营业绩及变动方面的信息都是对企业决策非常有用的信息。目前，决策有用观的管的观点在美国资本市场迅猛发展的推动下逐渐成为主流的思想观点。
通过上面对财务基本目标的两种观点的叙述，我们对财务管理目标的内容有了一定的了解，但是由于我国的实际国情和市场环境与美国有着很大的不同，因此在财务会计目标上也应当有所不同。不但如此，不同的组织形式在财务会计目标上也有着不同之处，有限责任公司的财务会计目标应当以向委托人报告有关受托责任的履行情况和旅行结果的责任信息为主，对于股份有限公司来说，财务会计目标应当以提供决策者对企业决策有用的信息为主。虽然在财务会计目标的内容上不同的观点、不同的实际情况及不同的组织形式都可能对其产生影响，但是财务会计目标的作用都是为企业内部和外部使用者提供能够共享的会计信息，因此在具体内容上应当注重以下方面的体现：
1.财务会计目标内容应当能够为政府部门在制定和实施各项经济政策时提供重要的基础信息，这些信息对于国家实现宏观调控，合理的进行资源配置，保障生产与需求的协调具很大的作用，除此之外国家也可以通过企业的会计目标来对企业经营活动的合法性进行监督。
2.财务会计目标要为企业在财产、成本、产品质量方面的管理工作进行决策时的主要参考资料。对于财务会计目标的把握可以企业在制定生产销售、技术创新、投资融资方面的战略发展规划产生非常积极的作用。
3.在财务会计目标上要能够为企业的投资者和债权人提供经营决策的相关信息，以便降低投资者的风险。
财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，因此财务管理目标的具体内容就决定着企业财务管理的基本方向而财务管理活动则关系到整个企业的发展。但是长久以来学术界都很难对企业财务管理目标进行界定，这也是由于企业是处于一种变化的环境中，企业成长过程中的不同阶段对企业财务管理目标的界定都有着重要的影响，这就是企业财务目标不能准确界定的原因。企业财务管理目标与企业的生存、发展和企业所处的社会经济模式都有着紧密的联系。从内容上看，企业财务管理目标是企业管理的重要组成部分，还是指定生产销售目标等其他目标的前提和基础，因此企业财务管理目标是一个总的反映企业的目标，处于企业管理的核心位置。
三、财务会计目标与财务管理目标主要特征角度的比较
财务会计目标的作用是为企业内部和外部使用者提供能够共享的会计信息。财务会计目标是贯穿于整个会计工作中的，对会计管理活动的方向具有决定性和制约性的内容，而财务会计目标的实现程度则是由会计信息质量特征的具备程度来决定的。所说的会计信息质量特征是是使财务报告的内容能够满足使用者而应当达到的标准。财务会计目标与会计信息质量之间是互相决定的欢喜，也就是说财务会计目标决定了会计信息的质量特征，而会计质量信息具备的程度决定了财务会计目标能否实现。从这个角度出发的财务会计目标应当具备以下特征：
1.明晰性
对于具备一定财会知识的人来说，会计信息应当是容易理解的，这样的话就便于财务人员来研究和了解企业的情况。在会计信息的明晰性上有两个制约因素，一个是使用者的个人的理解能力，另一个就是信息本身的内容上。会计信息要想发挥出其应有的作用就应当在明晰性上加以注意。
2.实用性
财务会计信息是财务人员最企业管理情况进行了解和掌握的重要资料，实用性就是最会计信息质量要求的最高级别，所以信息的内容上应当以实用为主，对于一些用处不大懂额信息也没有提供的必要。
3.关联性
这一点指的是多提供的信息需要与信息使用者所要达到的目标具备一定的关联性，这样才能够达到会计信息所要达到的目的。一般认为会计信息的关联性是由三个因素决定的，预测、反馈、及时。
4.准确性
财务会计信息是帮助企业管理者进行决策的重要的参考资料，这就对信息的准确性提出了要求，如果提供的信息不能够准确的展示出真实的企业情况，那么不但不能帮助企业管理者进行决策，甚至可能是管理者做出错误的决策以致企业遭受不应有的损失。
5.一致性和可比性
这两个特征是从信息使用的使用角度提出的，在信息使用者使用信息的时候，如果财会人员提供的会计报表本企业其他的时期的信息具有一致性那么会是会计信息的使用价值大大的增加。同样的如果会计报表可以与同行业内其他企业进行比较的话，也同样的提高信息的使用价值。这种可比性强调的是一种在相同时期政策、方法等条件下纵向的比较
6.重点性
这个特征是指会计报表的内容上应当企业的重要的经济情况进行重点的阐释，其他的相对不重要的事项则可以简化或是省略，这么做的主要目的是避免这些不重要的事项对使用者在重点经济事项的关注上产生干扰，从而体现出财务报表的重点性体现。但是到目前为止对于重要和相对不重要的事项的话费还处于一耳光模糊的状态，并没有具备可操作性的划分标准，因此在对重要事项的把握上要与使用者的需要而言的。
对于财务管理目标的基本方向而言，整个社会的经济特质、经济模式和企业的组织形式在很大程度上起着决定性的作用，因此财务管理目标的基本特征是一个有机的整体，侧重于稳定性、多元性和可操作性
四、财务会计目标与财务管理目标环境背景角度的比较
在历史发展的条件下，政治、经济和社会环境极其这些环境的变化都对财务会计目标和采取管理目标的发展产生一定的影响。在会计的发展史上可以清楚的看到，凡事重大的创新与变革都与当时社会的经济发展等状况有着紧密的联系，这些就是所谓的会计环境，会计环境是指会计所处的各种客观条件，在不同的谁会发展阶段，有着不同的会计环境。会计思想、理论、组织和实务的发展都受到会计环境的影响。对于财务会计目标来说，不同的会计环境下的会计目标也是各不相同的，在会计环境中的三类因素中，对会计目标而言生产力环境是影响最大的会计环境的因素，其次是经济环境因素，最后是政治环境因素包括政治、法律文化教育等其他上层建筑。可以说推动财务会计目标发展变化的最主要的力量就是会计环境的变化。
对于财务管理目标的环境背景可以从系统论的观点上来看，系统论认为环境就是存在于研究系统之外并对系统有影响作用的一切要素的总和，因此可以把财务管理以外的对财务管理系统有影响作用的一切要素系统的总和称之为财务管理的环境，同时财务管理环境也称理财环境。财务管理环境是企业财务管理所必须的条件，它为企业开展财务活动提供了有效的平台。财务管理目标环境就需要对财务管理的环境有所了解，这是做好财务工作的首先也是关键的步骤。一般而言企业的财务环境包括经济体制环境、法律法规环境、政府税收环境和金融环境。
通过上文对企业财务会计目标和财务管理目标在理论、基本内容、主要特征、背景环境四个方面的比较可以看出，会计目标的作用是为企业内部和外部使用者提供能够共享的会计信息。而财务管理目标是在特定的理财环境中通过组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的。这两者有着完全不同的作用，但是对于企业而言要想使企业的未来发展得更好，更加突出就要对这两个目标同样的重视。
参考文献：
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[2]张炎兴：论不同财务报告目标下会计信息的相关性和可靠性[J].企业经济,2010,1.
[3]李江雷任丽丽：论我国财务会计目标的重新构建[J].会计之友,2003年10月.
财务管理目标篇10
(1)追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利润是企业的生命线。将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和发展的基本条件，企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来说，表明企业为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。
(2)追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标是指企业采取最佳的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的变化，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远发展影响深远的因素;既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价;同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，赋予企业生产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。
(3)股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东按照契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都希望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有一致的目标。但毕竟股东是企业资本投入者，承担的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
(4)追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发展能力最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资，培育企业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企业可持续发展能力最大化不单纯是一个量的概念，同时具有潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改善以及资源的优化配置等多方面质的含义。
2企业财务管理目标各类型的优劣
2.1利润最大化管理目标的优劣
(1)优点:使财务管理目标与企业的目标相一致，企业通过向社会提供产品和服务并获取利润来维持自身生存与发展;利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会获得更多的资金支持;有利于企业做出财务经营与管理决策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最大化目标为基础，利润的多少决定企业的财务管理分析;利润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于实施及对财务活动、员工绩效以及对各职能部门进行考核;有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技术水平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。
(2)缺陷:该目标没有考虑利润产生的时间因素，没有考虑货币的时间价值，不能在不同时期进行比较，容易引发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展;没有考虑获取利润时的风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投入高风险项目，使企业陷入经营和财务困境;无法反映利润和投入的关系，不能说明企业经济效益。
2.2企业价值最大化管理目标优劣分析
(1)优点:充分考虑了取得收益的不确定性和时间价值，正确处理风险与利润的关系，对风险进行有效控制，考虑利益相关者的共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，长远化的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行为;更注重现金流量，将企业经营的各环节和企业所有员工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全面现金管理，做到最大限度地获取现金，最大限度地运用现金，实现企业的稳定健康发展;注重风险管理，针对风险制定解决方案。通过风险管理手段，提高效率和效果，改善企业财务状况;注重企业的可持续发展。
(2)缺陷:没有考虑到企业投入与产出的关系，企业价值多样化，难以量化，操作性不强;适用范围有限，无法评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影响，可能会误导企业的财务决策。
2.3股东财富最大化管理目标优缺点分析
(1)优点:考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动;克服了企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下未来利润的预期影响关系;容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本保值和增值。
(2)缺点:股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映企业的经营业绩;追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目，造成企业行为短期化;对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用于所有企业。
2.4企业可持续发展能力最大化优缺点分析
(1)优点:涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等多方面内容。
(2)缺点:还没有发展出较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求很高，一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适合于所有企业。
3企业财务管理目标的确定
(1)实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照企业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能面对的问题，做好财务计划，随时应对，增加获利机会。财务计划确定后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。
(2)保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限度地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。
(3)合理提高资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可以通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存量资产的方式增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途径。