季度总结会会议纪要篇1
各基层党委、直属党总支：
依据公司章程和《》有关规定，为了进一步规范党委参与企业重大决策程序，有效加强公司党的建设，充分发挥党委政治核心作用，保障公司各项事业顺利推进，实现跨越式发展，特制定如下议事制度。一、党委（扩大）会议制度
1、党委（扩大）会议是根据《中国共产党基层组织工作条例》实施细则中有关党委讨论决定问题的范围和公司各个时期党的中心工作任务及有关议题召开的会议。
2、以党委名义召开的会议，由党委书记（或副书记）主持，如有特殊情况，可委托其他委员主持；党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草决议、决定或纪要等。
3、会议时间一般选定在委员都能参加的时间，具体由主持人确定。
4、参加会议的范围一般不扩大，如需扩大可由主持人确定。除传达上级党组织的文件精神外，扩大人数一般不超过实到会委员的半数，以保证委员的发言条件。
5、会议坚持民主集中制原则，在党委内部，书记同委员是平等关系，在讨论决定问题时，要遵循少数服从多数的原则。书记要善于当好“班长”，充分发挥委员的作用；委员要切实尊重和支持书记的工作。
6、党委会讨论、决定和参与决定以下问题：
⑴贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决议的主要措施。
⑵参与决定企业生产经营中的重大问题，包括：企业的经营决策、长远规划、年度和季度的经营计划及主要措施；重大基本建设投资和技术改造计划及施工原则；重大人身、设备、质量事故的分析及处理；职工培训计划；企业自有资金的分配使用和工资奖金调整方案；财务预决算方案；机构设置及定员编制；重要改革方案的制定和重要规章制度的建立、修改或废除；职工福利方面的重大问题。
⑶企业职工代表大会和工会、共青团、女职工等群众组织工作中的重大问题及计划生育等重要事宜。
⑷企业党的思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政设中的重要问题。
⑸思想政治工作和精神文明建设中的重要问题。
⑹干部的任免或报请上级任免、调动、晋升、奖励和考核及后备干部人选的确定。
⑺公司以上表彰的先进单位和先进个人名单的确定和呈报。
⑻党委认为必须讨论和决定的其他重大问题。
7、拟列党委会讨论和决定的议题，需经党政分管负责人审阅提出，由党委书记（或副书记）审定，尽量做到会前交换议题，以便形成统一意见。
8、党委会议记录按会议内容确定密级妥善保管，定期立卷归档，不经党委书记、副书记或党委办公室主任同意，一般不得调阅。
二、党委书记办公会议制度
会议每月召开一次，公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间、地点由主持人确定。公司党委书记、副书记和党群相关职能部门负责参加人。讨论研究和议定公司党委有关工作和党委书记、副书记分管范围内的专项工作及需报公司党委会议讨论和决定的其它重大事项。
党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。
三、政工例会制度
会议每三个月召开一次，公司党委书记主持，书记外出副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定。参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、直属机关党委书记、团委书记，必要时可根据主持人的指示通知其它相关单位和部门负责人参加。
会议内容为：
1、公司党群各部门汇报上一季度工作情况，包括工作进展、职工思想动态。出现的问题和难点；提出下季度本部门及系统工作的基本思路、工作重点和具体措施，包括对公司党委整体工作的意见及建议。
2、公司党委总结上一季度工作情况，综合提出下一季度的工作要点。
党委办公室负责会议的通知、记录，如需要可根据会议要求起草纪要等。
四、党委书记例会制度
会议每三个月召开一次，由公司党委书记主持，书记外出由副书记主持，具体时间一般为每季度最后一周，地点由主持人确定，党委办公室负责会议的通知、记录。
参加人员为公司党委书记、副书记（纪委书记）、工会主席；公司党委办公室主任、组织部长、宣传部长、纪委副书记、工会副主席、党校校长、团委书记；各基层党委、直属总支（支部）书记。
会议内容为：
1、各基层党委、直属总支（支部）汇报上一季度工作落实情况和下一季度的工作打算及措施。
2、公司党委总结上季度工作，对下季度工作提出基本思路、工作重点和具体措施。
3、党群工作、思想政治工作及精神文明建设中的经验交流和工作研讨。
季度总结会会议纪要篇2
公司季度会议主持词【1】
各位领导、各位同仁：大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。
本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，
1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。
2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。
3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。
今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言;第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。
下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。
下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!(董事长讲话)
感谢董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)
同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障!下面，我宣布会议到此结束，散会。
公司季度会议主持词【2】
各位领导、各位同仁：
大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言;
第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!
下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!
(董事长讲话)
季度总结会会议纪要篇3
合规管理为抓手，提高纪检监察人员尽职履责能力。全年工作任务分8个方面25项工作。
一、贯彻落实会议精神，安排部署全年工作任务
认真贯彻全行工作会议精神和纪检监察工作会议精神，研究部署本单位2009年纪检监察工作任务。
（一）各分行纪委认真学习全行工作会议和纪检监察工作会议精神，结合实际提出本行2009年纪检监察工作计划，提请分行党委研究批准。
（二）各分行党委召开党委会议和中层干部会议，传达贯彻全行工作会议及纪检监察工作会议精神，研究本行2009年纪检监察工作安排意见，做到组织有力，措施明确，任务具体，责任到人，每项工作有具体的工作实施方案。
（三）按照总行要求与分行工作会议一起召开分行纪检监察工作会议，做到党风廉政建设与业务经营工作同布置。分行贯彻落实总行纪检监察工作会议精神情况以党委文件2月底前报总行纪委。
（四）总行机关党委督促各支部召开会议，传达贯彻总行工作会议及纪检监察工作会议精神，明确本部门全年纪检监察工作各项任务。
二、开展学习实践科学发展观活动
按照总行党委统一部署和要求，3月至8月开展学习实践科学发展观活动，提高思想认识，查找问题，制定措施整改。
三、落实党风廉政建设责任制
（二）加大督导。总行纪委加大对各单位党风廉政建设责任制落实情况指导、督促、检查、考核力度，检查履盖面达到50%以上，总行纪委适时听取50%以上分行纪委工作汇报，加大对分行案件考核和工作落实情况考核力度，推动全行党风廉政建设责任制落到实处。
（三）责任分解。2月底前，总行党委书记与分行党委书记、总行机关党委书记与部门支部书记签订党风廉政建设责任书；分行党委书记与所属部门、支行负责人签订党风廉政建设责任书，落实责任。
（四）抓好工作任务落实。
2、分行领导班子其他成员，按照分工抓好分管部门党风廉政建设和分管专项工作的落实。
3、分行纪委书记每半年对本单位党风廉政建设各项任务落实情况进行一次全面检查，对检查中发现的问题，积极协调解决，提出建议向党委专题汇报。监察室主任每季对本行党风廉政建设各项任务落实情况进行一次专项检查，督促各级领导人员认真履行职责，落实党风廉政建设各项任务。济南、昆明分行要加强对异地支行的管理和检查。
四、抓好领导干部监督和领导干部作风建设
（一）总行纪委加大监督力度，强化领导干部作风建设，提高领导干部大局和廉洁意识。
1、加强对分行党委和党委成员、总行部门负责人的监督，半年对分行领导班子成员和总行5级以上行员执行廉政建设制度情况进行民主测评。
2、总行纪委将派人参加分行廉政专题民主生活全，覆盖面达到50%以上。
3、5月底前，组织全行7级以上人员开展廉政承诺活动。
4、督促分行开展廉政承诺、完善廉政档案、领导干部个人重大事项报告等日常监督活动，强化领导干部廉洁意识。
（二）分行加强自我监督和相互监督，提高员工廉洁意识和自我约束能力，防止发生不廉洁行为。
1、分行党委年中召开一次专题民主生活
会，开展批评与自我批评。
2、每半年对分行9级以上行员及重要岗位人员开展廉政制度执行情况检查。重点检查执行《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》、干部人事制度、财务制度、授信制度、招投标及大宗物品采购制度情况进行检查，检查面达到100%。发现倾向性问题、苗头性问题要进行戒勉谈话，涉及违纪的要严肃处理。
3、5月底前，组织本行9级以上人员及重要岗位人员开展廉政承诺活动。
4、完善廉政档案，覆盖面达到100%。
五、进一步抓好廉政教育
（一）开展以“实践科学发展观，提高廉洁从业意识”主题教育活动。教育的重点是
领导干部。
1、总行对5级以上领导干部和总行机关7级以上行员进行一次廉政培训，培训主要内容：中央有关廉洁自律规定、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
2、总行不定期下发金融案例分析，加强警示教育。
3、2季度前，组织对全行7级以上行员进行廉政知识测试，督促领导干部加强廉政制度学习，提高廉洁从业自觉性。
4、总行机关部门在6月底前对本部门员工进行一次廉政教育和廉政谈话。
（二）分行按总行要求组织开展主题教育活动。可采取专题辅导、廉政讲座、观看录像、案例分析、利用办公网搭建党风廉政建设教育平台、廉政提示等多种形式，提高教育效果。
1、分行党委中心组组织两次反腐倡廉学习，学习主要内容：胡锦涛同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会讲话和科学发展观重要论述、胡锦涛同志在《关于实行党风廉政建设责任制的规定》10周年上的讲话、中纪委三次全会精神、《华夏银行建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律规定。
2、组织对9级及以上行员进行一次廉政培训，主要内容：《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
3、组织对员工进行廉政培训，主要内容：《华夏银行员工十不准》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
4、全年警示教育活动不少于3次。
5、分行党委书记每年至少与班子成员、部门负责人、支行负责人进行一次廉政谈话，提出廉政要求。对工作中发现的苗头性问题及时进行诫勉谈话，予以提醒。
6、开展多种形式的廉政提示活动，加大日常廉政教育的力度。
六、深化效能监察效果
（一）采取规定动作和自选动作相结合的方式，继续在全行开展会计内控执行情况效能监察，推动员工尽职履责，推动全行加强管理。
1、总行加大对分行效能监察工作指导、督促、检查的力度，重点检查效能监察立项报告和实施方案是否具体可行、现场监察是否按业务流程、业务条线查找问题、查出问题是否具体、是否涉及管理问题、整改措施是否有针对性并明确具体责任人和完成时限、整改是否举一反三落实，推动效能监察进一步深入。
2、分行党委要重视效能监察工作，积极支持并为纪检监察部门开展工作创造条件。纪委书记要切实履行职责，认真有效开展工作，主动、及时向党委书记汇报。
3、分行立项报告在3月31日前报总行审批；效能监察报告8月底前报总行审批。
4、总行批准后下达效能监察建议，并抄送总行。督促有关部门落实整改。
（二）对2008年本行效能监察整改情况进行跟踪落实，向总行报告。
（三）分行在完成总行规定动作同时，可根据实际自行选择立项点，按规定程序和要求开展效能监察工作。立项报告须经总行批准后实施，效能监察报告应报总行批准后下达效能监察建议。
（四）总行开展部门下基层调研和检查工作情况效能监察，推动总行改进工作作风，深入基层解决实际问题，提高服务意识、工作效率和效果。
七、加强案件防范，规范责任追究工作
（一）按照总行党委力争实现零案件目标的要求，认真落实员工风险排查工作。
1、1季度前，总行下发《华夏银行员工异常行为排查办法》，明确排查的内容，排查的方式，排查结果的分析与运用等内容。
2、分行党委加强员工道德风险排查工作组织。每季召开由中层干部参加的员工异常行为排查分析会，对员工异常行为进行排查；每半年对中层干部和重要岗位人员进行一次排查，掌握人员思想动态，及时发现和消除风险隐患。排查面达到100%。
3、总行专业管理部门加强专业管理，查找制度、业务流程和业务系统运行中的风险点，完善制度，规范业务流程，加强监督检查，提高全行风险防范能力。对本专业发生案件和违规问题，按照总行防止差错重犯的要求，制定措施落实整改。
4、总行专业部门在开展业务检查的同时，排查本专业和本部门员工易产生道德风险的环节，制定防范措施，防止案件发生。
（二）加强案例分析工作。对我行近几年发生案件进行分析，教育员工提高防范风险意识。
（三）规范责任追究，发挥查处一个，教育一片的警示作用。
2、总行通过培训、检查、实例分析等方式，加大对分行工作的指导，督促分行认真执行《华夏银行员工违规行为处理办法》及《操作规程》，规范工作程序。
3、总行上半年对分行监察室主任进行一次实务培训，指导分行正确运用制度办法。
4、对分行责任追究工作进行检查，对去年检查整改情况进行后续跟踪检查，检查履盖达到三分之二。
5、总行专业管理部门对需要责任追究的，按规定向监察部门移交。
（四）重视对违规问题查处，强化查办违规问题的综合作用。分行对自查、总行检查和监管部门检查指出的需要责任追究的问题，按规定落实责任追究。
（五）认真做好信访举报工作，按照程序处理信访件，发挥信访举报在防范风险中作用。
（六）按上级部署认真开展商业贿赂专项治理工作。
八、加强基础合规管理，提高专业管理水平
（一）开展专业制度重整工作，提高制度的科学性和操作性。
1、总行对现行制度进行梳理，按照上级要求和我行实际，补充、修订和整合有关制度。
2、分行对本行现有制度进行清理，与总行制
度不符的，立即废止；需要补充制订的，抓紧制定。清理工作6月底前完成。
3、分行新制定的制度，须向总行备案。
（二）加强人员管理，强化尽职履责。
1、没有配备监察室主任的分行，经总行资格审核后，1季度前配备到位。
2、监察室主任兼管保卫、人力资源、办公室等工作的，按规定1季度前调整完毕。
3、员工人数超过300人的分行,监察人员配备最低不少于2人。
（三）加强纪检监察人员业务培训，提高业务素质。2季度前，总行举办两期纪检监察人员业务知识培训，提高纪委书记、监察室主任政策理论水平。
季度总结会会议纪要篇4
维涅季科托夫是杰出的坦克设计师，苏联功勋科学家，社会劳动英雄、国家奖金获得者，技术中将军衔，t-72坦克设计方案制定者之一。
繁星中的灿烂光芒
1949年，维涅季科托夫从斯大林装甲坦克学院毕业，作为优秀毕业生分配到乌拉尔机械车辆厂厂属第520设计局，一呆就是40年，从普通技术员干到总设计师。与他一同来到乌拉尔厂的毕业生可谓“群星璀璨”：其中三人成为总设计师，分别是卡尔采夫、维涅季科托夫和绍明。前两人先后担任第520设计局的总设计师，绍明则在苏联另一位坦克大师莫罗佐夫退休后接任哈尔科夫设计局（位于乌克兰）的总设计师；两人成为副总设计师，分别是瓦伊斯布尔德和科瓦列夫；一人成为苏联陆军副总司令，即巴热诺夫；而其他人也都在第520设计局各主要处室担任领导职务。在这片“群星”当中，维涅季科托夫被认为是最富创造潜力、精力充沛、不知疲倦的天才专家。
1954年，维涅季科托夫被任命为主管试验工作的副总设计师，而当时的总设计师则是同学卡尔采夫。主管试验工作的副总设计师这一职务非常特殊，他需要参与和监督坦克研制的整个过程，即从第一张图纸到产品投产。另外，在试验、调试和量产过程中，每一个零部件与系统出现的各种问题，都需要他知道并且提出解决方案。设计局里有数十名设计师，肯定会产生一些相当完美的设计理念，当然也有会一些狂妄傲慢的构想。达些不一定都适用于正在研发的坦克，需要维涅季科托夫逐一甄别。
在t-72坦克及其改进型的研发与量产过程中，维涅季科托夫一直是积极的直接参与者。t-72坦克是他一生中最主要的成就，也是他命运中最沉重的“十字架”，他与t-72坦克一起走过一段极其坎坷的道路。维涅季科托夫在卡尔采夫手下作了20年的副总设计师，是第520设计局绝大多数项目的首席设计师。这些项目包括已投产的装甲汽车试验型、“第140工程”概念坦克、“第150工程”歼击坦克（后来的it-1坦克）、世界上第一款采用燃气轮机的“第167t工程”坦克。另外，还有一些被迫中止的项目，如“第167工程”（1961年）、“第167m工程”（1964年）以及t-62坦克深度改造项目（1967年）。
受政治干预的坦克研制
上世纪50年代初，苏联政府作出一个没有商量余地的决定：新式中型坦克（后来按照国际通行的标准，被认定为主战坦克）只能由莫罗佐夫领导的哈尔科夫设计局研制，其他单位不得从事相关设计。不仅如此，60年代初，当哈尔科夫的坦克还在图纸上时（往好了说，刚刚造出原型），苏共中央委员会、军工综合体和国防工业部就分别命令全国坦克工厂开始量产莫罗佐夫研发的nSt（即日后著名的t-64主战坦克），而实际上这种坦克却还没有搞成功呢！
60年代末，哈尔科夫设计局搞出来的t-64坦克还是“烂泥糊不上墙”，因可靠性很差，遭到部队官兵的诟病。与此同时，北约各国开始研制以m13t-70为代表的新一代主战坦克。1968年，第520设计局终于迎来久违的部长命令，准备研发新型坦克。以卡尔采夫为首的设计师们立即全力以赴，仅用一年时间就研制出“第172工程”，即后来著名的t-72坦克原型车。
就在那段时间内，苏联坦克工业领导层内发生一次“清洗”行动，而且受波及的高官几乎都是“反哈尔科夫派”成员，他们或被免职或责令退休，其中包括汽车装甲坦克总局局长波卢博亚罗夫将军，科技委员会主任泽恩科维奇将军，全俄运输车辆科研所经理斯塔罗沃伊托夫。与此同时，乌拉尔机车厂也遭到严重冲击，多名领导被免职，先是传奇厂长奥库涅夫，总工程师涅曼斯基“下课”，到后来连总设计师卡尔采夫也以养病为由宣布离职，乌拉尔机车厂在鼎盛时期被泼了一盆凉水。
坚定执着、幽默灵活的总设计师
1969年，卡尔采夫正式离职后，维涅季科托夫被任命为乌拉尔厂设计局总设计师，其主要任务就是完善“第172工程”。该项目在试验过程中出现一系列设计方面的重大问题。当上总设计师之后，维涅季科托夫开始面对各方面的压力，这些压力主要来自各级官僚。他们通过文件、书信和电话等方式对维涅季科托夫的工作指手画脚，言语当中充斥着狂妄的自信和傲慢。不仅如此，莫斯科的首长们还喜欢采用“紧逼盯人”的战术，无时无刻地不关注着维涅季科托夫的一举一动。
维涅季科托夫是个不屈不挠的人，坚决捍卫自己的观点，不管对方的职务高低，他都敢于叫板，从乌斯季诺夫（国防部长）、谢尔宾（苏共中央国防工业处长），到兹韦列夫（国防工业部长）、菲诺吉诺夫（后一任国防工业部长），乃至更多的人。维涅季科托夫不止一次地与这些高高在上的官员们发生直接冲突。后人可以从国防工业部会议记录中找到冲突记录，有一份会议纪要的内容是讨论为t-72坦克安装“眼镜蛇”火控系统的问题，相关片段如下：
维涅季科托夫：“我认为必须为t-72坦克安装‘眼镜蛇’火控系统，这将是一个合理的决定……”
国防工业部长兹韦列夫：“在国防工业部里，还用不着你来教我该做什么，不该做什么！”
维涅季科托夫：“在国防工业部里你是老大，但我是t-72坦克的总设计师……”
兹韦列夫：“等一下……（停顿）。只要我当一天部长，t-72坦克就别想安装‘眼镜蛇’！”
维涅季科托夫最不能容忍的是态度冷漠和敷衍了事。他可以原谅大家在工作中出现的错误，那是在所难免的，但是他决不允许粗制滥造，一旦发现，立即严厉惩处。
维涅季科托夫也有自己独特的幽默方式，并且善于将自己的想法很好地表达出来，有时甚至会采用一些让人不可思议的方式。至今，在乌拉尔厂设计局里依然流传着他的经典段子：“我今天召集大家来，是和你们一起商量点儿事情。如果有人不同意我的意见，可以马上离开……”当然，他在讲这段话时是面带微笑的，并且面对所有人。
对于设计人员的辛勤付出，维涅季科托夫是非常重视的，他曾经这样说过：“每一位设计师都不是喷泉，他们的图纸是一笔一笔画出来的，同时又不像画画那么简单。”当时没有计算机，制作图纸是一件非常辛苦复杂的工作。
维涅季科托夫拥有丰富的专业知识，同时还能灵活地运用。尤其在坦克方面，对于火控系统、武器、发动机、行走系统和传动装置等，他都非常精通，而他最关注的是所有系统的可靠性，以及坦克的整体运行能力。
在完善“第172工程”达到一定程度后，维涅季科托夫决定开启更先进的“第172m工程”的研制工作。苏共中央与部长会议在1970年下发关于后者的批准生产文件。经过紧张的调试与严格的测试之后，可以在各种气候和路况下使用的“第172m工程”坦克被苏军列装。1974年初，被赋予正式军队编号的t-72坦克走下乌拉尔厂的生产线，维涅季科托夫团队历经多年的艰苦付出终于取得回报。
苏联坦克制造史上的丰碑
然而一系列意想不到的事情发生了。1973年春，苏联国防工业部无视“第172m工程”的完美试验结果，再次接受哈尔科夫设计局和马雷舍夫厂有关加大量产t-64坦克的联合建议，并要求全国所有坦克工厂都生产哈尔科夫设计的这种老款坦克。但国防部并不同意这种做法，因为在多年的部队使用期间，t-64坦克暴露出一系列问题，并且在短期内是难以解决的。
面对争议，苏联政府专门成立专家委员会，牵头的是国防部第一副部长雅库波夫斯基，成员包括苏共中央、军工综合体和部长会议国家委员会的代表。经过实际考察与举手表决后，专家委员会给出结论：建议量产“第172m工程”坦克，停产t-64坦克。但事情并没有结束，“第172m工程”的反对者们还在锲而不舍地搞小动作。国防工业部坦克制造总局局长库切连科就向苏联高层致信，“为避免即将发生的悲剧，请立即停止‘第172m工程’的量产工作，应该将国防工业部的全部力量都投入到t-64坦克的继续生产过程中。”2009年，瓦西里耶娃和热尔托夫出版一本书，名为《尼古拉-库切连科，为苏联坦克血战50年》，其中对此事进行了详细描述。
事实上，t-72艰难的诞生过程，深深地触动了维涅季科托夫，也让他确定自己以后工作的基础和出发点，那就是不断提升坦克的技战术性能。为了让自己的坦克得到更好地发展，他与同事们反复地改进、研究、分析、测试，推陈出新。“早在1972年，t-72坦克尚未量产前，我们设计局就已经开始对其进行升级改造。”维涅季科托夫曾经多次在高层会议上以这句话作为自己发言的开场白。
就在t-72坦克准备列装前的一刹那，国防工业领域的“大老板”――乌斯季诺夫以及其他主管坦克工作的领导人手里又出现一个新宠儿――t-80坦克，它采用上千马力的新型燃气轮机。该坦克仍由哈尔科夫设计局研发，系从t-64坦克变身过来。经过部队长期对比测试，没有发现t-80坦克在总体上强于t-72，反倒是t-72坦克在某些基本性能方面更出色一些，包括续航力、节油率和应用可靠性等。
t-72坦克在步入量产之路的途中，经历太多的磨难，但可以毫不夸张地说，正是它在苏联与世界坦克制造史上开辟了一个新的历史时代，成为20世纪最后25年世界上应用最广泛的优秀坦克。价格便宜、作战效率高、性能可靠、操作简单、备件充足、升级快，是t-72坦克的特点和优势，因此它一度成为世界军火市场上最受欢迎的武器。
直到今天，还有许多所谓的专家在讨论该不该使用t-72坦克的问题，并在各种刊物上发表贬低t-72的看法。他们看不到t-72坦克的伟大成就，而顽固地臆测库切连科指出的发展道路。有些人甚至认为t-72坦克的列装是苏联犯下的国家重罪！但只要看看这些数据，就明白对苏联坦克工业未来发展开辟康庄大道的恰恰是维涅季科托夫：据统计，t-72坦克的全球总产量不低于3万辆，共有40多个国家开发t-72坦克的改进型，它们几乎参加了近年来所有局部战争，并且表现不俗。今天，21世纪第二个十年将近过半，从乌拉尔机车厂的传送带上还源源不断地走出t-72坦克的后代――t-90以及t-7283m。
他成就了坦克的辉煌
要用一句话来描述维涅季科托夫是非常困难的事情。他是一个比较全面的人，性格复杂，令人难以预料。和他接触过的人都会对他有一个看法，而每个人的看法都有所区别。维涅季科托夫学识渊博，对事业充满热情。他很爱发脾气，却从不记仇；他做事严厉，同时又心地善良；他是一个非常有头脑的人，有时却让人难堪。
维涅季科托夫是非常出色的工程师和设计师。在政治斗争面前，他又是狡猾的“老油条”，同时还是善于正面攻击的“职业拳手”。他不擅长与人打交道，朋友很少，敌人却很多，但都是工作上的。令人难以置信的是，他却有一种惊人的团结能力，能够把志同道合的人紧密团结起来，并且将自己的工作热情传染给他们。
在t-72坦克研制期间，设计团队经历了一段非常困难的日子。那些反对者则趁机搞阴谋，试图以分裂的方法瓦解维涅季科托夫的设计团队。80年代初，维涅季科托夫身边所有关键人员都接到过一些“建议”，条件十分诱人，如邀请他们到莫斯科和列宁格勒（今圣彼得堡）担任更好地职务，包办都市户口，分给大房子，支付高额工资，授予高级学位。但没有一个人离开！用现在的话来说，维涅季科托夫是一位个人魅力超强的领导者。
维涅季科托夫能够真正地做到不耻下问，他非常清楚，最先进的技术和经验掌握在一线人员手中，并且他们在坦克设计方面的观点也非常值得学习。有一次，维涅季科托夫这样对工程师雅莫夫（1975-1987年担任总设计师助理）说：“坦克就是我的生命，也是我的使命。二战前，我只是听说过坦克，爱唱《三个坦克兵，三个好朋友》那首歌，但从未想过会与坦克结缘。战争让许多事情都发生变化，当我面临选择时，我坚定不移地选择坦克。美国著名作家亨利有一部短篇小说，名为《我们选择的道路》，我对其中的一句话印象深刻：‘我们选择什么样的道路关系并不大，我们成为哪一种人，完全由本质决定。’”
维涅季科托夫的才华不仅仅体现在技术方面。他还是一位非常细腻的古典文学与音乐鉴赏家，在他不大的书房内收集有许多大师级人物的文集，其中包括托尔斯泰、屠格涅夫、陀思妥耶夫斯基、布宁、普希金和莱蒙托夫等，其中有些文集是十月革命前出版的。到了70年代，他又开始对文坛怪才王尔德和亨利的作品产生深厚的兴趣。
“工厂就是我的全部”
2004年，维涅季科托夫年近八旬，时逢t-72坦克量产30周年纪念日也即将到来，老员工雅莫夫向乌拉尔机车厂领导提出一个冲动性的建议，希望能够在纪念日到来前夕，树立一座t-72坦克纪念碑，借此将荣誉和尊重献给工厂所有员工，包括工人、技术员、设计师，以及所有为它付出努力的人们。这一建议被欣然接受。
季度总结会会议纪要篇5
纪检监察工作总体目标是：深入贯彻落实党的十七大精神和中纪委三次全会精神，深入学习实践科学发展观，以服务和促进业务发展为目标，以防范道德风险为重点，推动全行纪检监察工作上水平；以落实党风廉政建设责任制为龙头，完善惩治和预防腐败体系，提高各级领导干部的领导能力；以加大案件和违规违纪查处力度为手段，提高全行合规发展能力；以加强基础合规管理为抓手，提高纪检监察人员尽职履责能力。全年工作任务分8个方面25项工作。
一、贯彻落实会议精神，安排部署全年工作任务
认真贯彻全行工作会议精神和纪检监察工作会议精神，研究部署本单位2009年纪检监察工作任务。
（一）各分行纪委认真学习全行工作会议和纪检监察工作会议精神，结合实际提出本行2009年纪检监察工作计划，提请分行党委研究批准。
（二）各分行党委召开党委会议和中层干部会议，传达贯彻全行工作会议及纪检监察工作会议精神，研究本行2009年纪检监察工作安排意见，做到组织有力，措施明确，任务具体，责任到人，每项工作有具体的工作实施方案。
（三）按照总行要求与分行工作会议一起召开分行纪检监察工作会议，做到党风廉政建设与业务经营工作同布置。分行贯彻落实总行纪检监察工作会议精神情况以党委文件2月底前报总行纪委。
（四）总行机关党委督促各支部召开会议，传达贯彻总行工作会议及纪检监察工作会议精神，明确本部门全年纪检监察工作各项任务。
二、开展学习实践科学发展观活动
按照总行党委统一部署和要求，3月至8月开展学习实践科学发展观活动，提高思想认识，查找问题，制定措施整改。
三、落实党风廉政建设责任制
（一）完善制度。1季度前，总行纪委下发《华夏银行建立健全惩治预防腐败体系实施意见》、《华夏银行党风廉政建设责任制和反腐败工作责任分解意见》和《华夏银行2009年党风廉政建设责任制量化管理考核细则》，指导和规范全行工作。
（二）加大督导。总行纪委加大对各单位党风廉政建设责任制落实情况指导、督促、检查、考核力度，检查履盖面达到50%以上，总行纪委适时听取50%以上分行纪委工作汇报，加大对分行案件考核和工作落实情况考核力度，推动全行党风廉政建设责任制落到实处。
（三）责任分解。2月底前，总行党委书记与分行党委书记、总行机关党委书记与部门支部书记签订党风廉政建设责任书；分行党委书记与所属部门、支行负责人签订党风廉政建设责任书，落实责任。
（四）抓好工作任务落实。
1、分行党委书记按照“三个抓好”、“四个亲自”的要求，抓好本单位党风廉政建设责任制任务分解和落实工作；抓好本单位所属机构和部门负责人的党风廉政建设，防止领导干部违纪违法行为；抓好本单位党风廉政建设方面突出问题的解决，着力解决员工最关心、最直接、最现实的问题。亲自组织分解本单位党风廉政建设主要任务，明确领导班子成员具体责任、工作任务及工作要求，明确业务部门工作任务和工作目标；每年召开2次会议，亲自听取领导班子成员落实党风廉政建设责任制情况汇报，听取纪委关于党风廉政建设工作汇报，研究和解决本单位党风(！)廉政建设工作中存在的问题；亲自解决1个群众反映强烈的党风廉政建设方面突出问题；亲自检查3-5个所属单位执行党风廉政建设责任制情况，督促落实党风廉政建设各项任务。
2、分行领导班子其他成员，按照分工抓好分管部门党风廉政建设和分管专项工作的落实。
3、分行纪委书记每半年对本单位党风廉政建设各项任务落实情况进行一次全面检查，对检查中发现的问题，积极协调解决，提出建议向党委专题汇报。监察室主任每季对本行党风廉政建设各项任务落实情况进行一次专项检查，督促各级领导人员认真履行职责，落实党风廉政建设各项任务。济南、昆明分行要加强对异地支行的管理和检查。
4、分行党委应于11月20日前书面向总行党委专题报告本行落实党风廉政建设责任制情况。
5、总行机关党委要督促、指导总行各支部书记加强本部门党风廉政建设，落实各项任务。并于11月20日前书面向总行党委报告落实党风廉政建设责任制情况。
四、抓好领导干部监督和领导干部作风建设
（一）总行纪委加大监督力度，强化领导干部作风建设，提高领导干部大局和廉洁意识。
1、加强对分行党委和党委成员、总行部门负责人的监督，半年对分行领导班子成员和总行5级以上行员执行廉政建设制度情况进行民主测评。
2、总行纪委将派人参加分行廉政专题民主生活全，覆盖面达到50%以上。
3、5月底前，组织全行7级以上人员开展廉政承诺活动。
4、督促分行开展廉政承诺、完善廉政档案、领导干部个人重大事项报告等日常监督活动，强化领导干部廉洁意识。
（二）分行加强自我监督和相互监督，提高员工廉洁意识和自我约束能力，防止发生不廉洁行为。
1、分行党委年中召开一次专题民主生活会，开展批评与自我批评。
2、每半年对分行9级以上行员及重要岗位人员开展廉政制度执行情况检查。重点检查执行《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》、干部人事制度、财务制度、授信制度、招投标及大宗物品采购制度情况进行检查，检查面达到100%。发现倾向性问题、苗头性问题要进行戒勉谈话，涉及违纪的要严肃处理。
3、5月底前，组织本行9级以上人员及重要岗位人员开展廉政承诺活动。
4、完善廉政档案，覆盖面达到100%。
五、进一步抓好廉政教育
（一）开展以“实践科学发展观，提高廉洁从业意识”主题教育活动。教育的重点是领导干部。
1、总行对5级以上领导干部和总行机关7级以上行员进行一次廉政培训，培训主要内容：中央有关廉洁自律规定、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
2、总行不定期下发金融案例分析，加强警教育。
3、2季度前，组织对全行7级以上行员进行廉政知识测试，督促领导干部加强廉政制度学习，提高廉洁从业自觉性。
4、总行机关部门在6月底前对本部门员工进行一次廉政教育和廉政谈话。
（二）分行按总行要求组织开展主题教育活动。可采取专题辅导、廉政讲座、观看录像、案例分析、利用办公网搭建党风廉政建设教育平台、廉政提示等多种形式，提高教育效果。
1、分行党委中心组组织两次反腐倡廉学习，学习主要内容：同志在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会
讲话和科学发展观重要论述、同志在《关于实行党风廉政建设责任制的规定》10周年上的讲话、中纪委三次全会精神、《华夏银行建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》、《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律规定。
2、组织对9级及以上行员进行一次廉政培训，主要内容：《华夏银行领导人员廉洁从业若干规定》《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
3、组织对员工进行廉政培训，主要内容：《华夏银行员工十不准》和《华夏银行员工违规行为处理办法》等规定。
4、全年警示教育活动不少于3次。
5、分行党委书记每年至少与班子成员、部门负责人、支行负责人进行一次廉政谈话，提出廉政要求。对工作中发现的苗头性问题及时进行诫勉谈话，予以提醒。
6、开展多种形式的廉政提示活动，加大日常廉政教育的力度。
六、深化效能监察效果
（一）采取规定动作和自选动作相结合的方式，继续在全行开展会计内控执行情况效能监察，推动员工尽职履责，推动全行加强管理。
1、总行加大对分行效能监察工作指导、督促、检查的力度，重点检查效能监察立项报告和实施方案是否具体可行、现场监察是否按业务流程、业务条线查找问题、查出问题是否具体、是否涉及管理问题、整改措施是否有针对性并明确具体责任人和完成时限、整改是否举一反三落实，推动效能监察进一步深入。
2、分行党委要重视效能监察工作，积极支持并为纪检监察部门开展工作创造条件。纪委书记要切实履行职责，认真有效开展工作，主动、及时向党委书记汇报。
3、分行立项报告在3月31日前报总行审批；效能监察报告8月底前报总行审批。
4、总行批准后下达效能监察建议，并抄送总行。督促有关部门落实整改。
（二）对2008年本行效能监察整改情况进行跟踪落实，向总行报告。
（三）分行在完成总行规定动作同时，可根据实际自行选择立项点，按规定程序和要求开展效能监察工作。立项报告须经总行批准后实施，效能监察报告应报总行批准后下达效能监察建议。
（四）总行开展部门下基层调研和检查工作情况效能监察，推动总行改进工作作风，深入基层解决实际问题，提高服务意识、工作效率和效果。
七、加强案件防范，规范责任追究工作
（一）按照总行党委力争实现零案件目标的要求，认真落实员工风险排查工作。
1、1季度前，总行下发《华夏银行员工异常行为排查办法》，明确排查的内容，排查的方式，排查结果的分析与运用等内容。
2、分行党委加强员工道德风险排查工作组织。每季召开由中层干部参加的员工异常行为排查分析会，对员工异常行为进行排查；每半年对中层干部和重要岗位人员进行一次排查，掌握人员思想动态，及时发现和消除风险隐患。排查面达到100%。
3、总行专业管理部门加强专业管理，查找制度、业务流程和业务系统运行中的风险点，完善制度，规范业务流程，加强监督检查，提高全行风险防范能力。对本专业发生案件和违规问题，按照总行防止差错重犯的要求，制定措施落实整改。
4、总行专业部门在开展业务检查的同时，排查本专业和本部门员工易产生道德风险的环节，制定防范措施，防止案件发生。
（二）加强案例分析工作。对我行近几年发生案件进行分析，教育员工提高防范风险意识。
（三）规范责任追究，发挥查处一个，教育一片的警示作用。
1、总行修订完善《华夏银行员工违规行为处理办法》及《操作规程》，2季度前完成。
2、总行通过培训、检查、实例分析等方式，加大(！)对分行工作的指导，督促分行认真执行《华夏银行员工违规行为处理办法》及《操作规程》，规范工作程序。
3、总行上半年对分行监察室主任进行一次实务培训，导分行正确运用制度办法。
4、对分行责任追究工作进行检查，对去年检查整改情况进行后续跟踪检查，检查履盖达到三分之二。
5、总行专业管理部门对需要责任追究的，按规定向监察部门移交。
（四）重视对违规问题查处，强化查办违规问题的综合作用。分行对自查、总行检查和监管部门检查指出的需要责任追究的问题，按规定落实责任追究。
（五）认真做好举报工作，按照程序处理件，发挥举报在防范风险中作用。
（六）按上级部署认真开展商业贿赂专项治理工作。
八、加强基础合规管理，提高专业管理水平
（一）开展专业制度重整工作，提高制度的科学性和操作性。
1、总行对现行制度进行梳理，按照上级要求和我行实际，补充、修订和整合有关制度。
2、分行对本行现有制度进行清理，与总行制度不符的，立即废止；需要补充制订的，抓紧制定。清理工作6月底前完成。
3、分行新制定的制度，须向总行备案。
（二）加强人员管理，强化尽职履责。
1、没有配备监察室主任的分行，经总行资格审核后，1季度前配备到位。
2、监察室主任兼管保卫、人力资源、办公室等工作的，按规定1季度前调整完毕。
3、员工人数超过300人的分行,监察人员配备最低不少于2人。
季度总结会会议纪要篇6
（一）院领导碰头会
1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。
3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。
4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。
（二）院长办公会
1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。
2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。
3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。
4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。
5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。
（三）院周会
1、原则上每周一次。
2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。
3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。
4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。
5、院长办公室做好会议安排和会议记录。
（四）职工大会
1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。
2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。
3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。
4、院长办公室负责记录。
（五）现场办公会
1、根据需要不定期举行。
2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。
3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。
4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。
（六）科主任会
1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。
2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。
3、医务部、院长办公室做好会议记录，加强会议安排事项的督办。
（七）科务会
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人员参加。
3、检查各项规章制度、职责以及本部门、科室对上级和医院下达的工作任务执行情况，总结和布置工作，表扬本科室的好人好事。
（八）护士长例会
1、每周一次。
2、由护理部正、副主任主持，各科室（病区）护士长、副护士长参加。
3、总结上周护理工作和安排下周护理工作。
（九）晨会
1、由病区负责人或病区护士长主持，当班全体工作人员参加。
2、主要进行交接班工作，听取值班人员汇报夜间医疗、护理及病房管理工作情况，布置当日工作。
（十）工作会议
1、工作会议每季度一次，总结前一季度主要工作目标任务完成情况，分析存在的问题，制定本季度工作目标任务，研究部署医院改革、医疗质量安全、建设发展等重要事项。
审查通过前一季度工作总结、财务决算报告、本季度主要目标任务、工作要点、财务预算草案、重要事项计划。
2、会议由院长主持，院领导班子成员参加、主要职能部门负责人列席。
3、院长办公室做好会议安排，会前准备，会议记录，会议纪要，督促落实。目标管理办公室纳入目标管理，加强检查考核。
季度总结会会议纪要篇7
一、工程建设方面：
（一）、超前介入防控风险
今年上半年，公司未开展新的代建项目，主要以之前项目的结尾工作为主。第三季度以来，随着代建项目的前期工作的逐步增加，意味着新的代建项目即将启动，公司提早安排好项目部负责人，尤其是重大工程，重点工作涉及的重点部门、重点环节，查找相关业务流程中可能存在的制度机制、工作管理和工作作风等方面的廉政风险点，并以监督和规范权力运营为核心，制定有针对性、可操作性的防控措施。
（二）、继续做好项目过程中的监控
今年一季度，由于受新冠肺炎疫情影响，各项目基本属于停工状态，因防范疫情的需要，公司对各项目部的廉政教育以发放文件的形式进行；二季度，随着疫情放缓，各代建项目工作逐步恢复，公司继续做好项目建设过程中廉政工作；第三季度以来，公司着力完善项目组的日常考核和项目完成考核机制，将廉政作为一票否决项列入考核细则；工程技术部与办公室继续做好定期检查，尤其是重点项目做好重点抽查，全程监控工程建设和重点工作进展情况，确保防控措施落实到实处；第四季度，公司积极开展与新项目组的廉政责任书的签订以及廉政谈话，将廉政工作做细，不松懈任何一步。
（三）、实时处置苗头性问题
公司一直以来以动态管理的办法及时发现苗头性问题，实时处置整改。定期对项目部成员进行约谈，在对工作推进情况、廉政风险点查找情况以及风险防控措施逐一登记建档的基础上，凡是出现程序违规、群众举报等情形的，即刻进行截图调查核实，凡情况属实的，轻者解除项目部职务，重者解除相关合同。廉政是底线，廉政事情无小事，公司上下紧绷廉政弦，一旦发现，处理绝不手软。
二、日常工作
一到三季度，在集团的统一部署下，开展了下列工作：
一、继续每月召开公司警示教育会议。在每月的公司全体会议、中层干部会议及党员大会上，都会组织员工学习上级相关的廉政学习文件，结合公司的经营业务和当前情况，及时地敲一敲廉政警钟，紧一紧大家心中的廉政弦，尤其是各个节日到来之前，公司更是在各种会议上以及利用各微信群有关党风廉政、酒驾等事例，时刻敲警钟。
二、结合党员学习开展“以反面典型为镜”的专题学习。公司党支部每月主题党日的学习内容里都有一项“以反面典型为镜”的专题学习板块，结合上级纪委编发的典型案例、我市党员整治立规行动相关案例及集团内部廉政通报，组织党员干部认真学习、自查自省。
三、按季度开展党风廉政教育。1月15日，临近春节，公司召开全员会，总经理楼剑做了以“廉不廉，看过年；洁不洁，看春节”为主题的报告；4月15日，全员学习了《关于3起作风建设典型案例的通报（第1期）》，5月14日，全员学习了《关于3起违反中央八项规定精神问题的通报》和关于“禁酒驾”、“反醉驾”专项整治工作方案；7月14日，总经理带领全员学习了《中央纪委五一、端午“四风”问题第一期通报》和《中华人民共和国公职人员政务处分法》部分章节；9月28日，随着国庆中秋双节的到来，全员学习了《集团关于5起党员酒驾问题的通报》，全员观看了酒驾、醉驾教育宣传片，学习了浙江省纪委4起作风建设典型案例的通报；11月3日，总经理向全体员工传达了集团党风廉政会议精神并学习了王春明董事长《坚持严的主基调持续深入推动全面从严治党工作落实落细落到位》的课件，学习了几个典型案例及《集团基层一线防腐和作风问题专项治理工作方案》。
四、认真抓好廉政警示教育。
作为工程建设单位，存在这一定的廉政风险，公司继续要求工程线人员做好岗位廉政风险排查“四张清单”的填报工作，能够及时抓住廉政问题的关键节点，并要求如有更新，必须及时上报；并要求员工做好“每日三省吾身”工作，反思是否存在着廉政问题，是否按照工作流程标准做好工作，是否存在着不作为、慢作为和乱作为。
五、守住年关，廉洁跨年
季度总结会会议纪要篇8
一、适用范围
本考核办法适用于局机关全体工作人员。实行分级考核，即局领导副职、内设职能科室负责人和其他工作人员三类。
二、考核内容
考核内容包括工作效能和工作态度两个方面。工作效能指机关人员承担的重点工作目标、调研信息和指派的其它工作的完成情况；工作态度指机关人员的爱岗敬业、作息纪律、服务态度的表现情况。
三、考核方法
实行季度考评和年度考核相结合的方法。
季度考评于每季度末进行，采取总结汇报、集体评议的方法。工作效能方面，每名工作人员根据局重点工作目标责任分解的内容，结合自身承担的工作任务，就本季度工作完成情况进行总结汇报，再由全体工作人员根据每个人工作完成情况对其工作效能进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。工作态度方面，根据每名工作人员本季度在爱岗敬业、服务形象、作息纪律等方面的表现，由全体工作人员进行评议，评议分为优秀、良好、一般三个等次。两个方面考评结果由局考核领导小组进行汇总讲评，作为年度考评的重要依据。
年度考核于每年12月份进行。由局考核领导小组根据四个季度每名工作人员在工作效能和工作态度两个方面考评等次及年度工作加减分情况，确定年度考核等次。
四、考核计分
考核总成绩设定加减分，年度考核总成绩由季度考评等次结合年底考核加减分数确定。
（一）考核加分
有下列情况之一的，由各科室、工作人员于每年12月份提报，经考核领导小组研究确定，在考核总成绩中加分：
1、突出成绩加分。工作成效显著，本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中位次保持第一档的加5分，位次前移1个档的加3分。
2、创新工作加分。工作思路新颖、已经实施、初见成效的加2分；召开市级现场会或在市级会议上交流发言、进行经验推广的加5分。
3、工作岗位加分。在完成本职岗位工作的同时，根据承担的其它工作任务量及完成情况酌情加分。
4、调研信息宣传加分。（1）调研文章、信息被区委、区政府及市司法局采用的加0.5-1分，被市委、市政府及市委政法委采用的加1分，被省级部门采用的加2分，被国家机关部门采用的加3分。（2）调研文章、信息、图片被省、市级新闻媒体宣传报道的加0.5-1分，被部级新闻媒体宣传报道的加3分。
（二）考核减分
1、工作位次后移的：本科室承担的市局重点目标任务在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移1个档扣3分，列最后一档的加扣1分。
2、调研信息基本任务量没有完成的扣2分。
考核加分1、2项和考核减分1、2项内容作为连带责任加减分项，即分管领导、科室负责人和工作人员同时相应加减分。
五、考核结果及运用
根据年度考核总成绩确定每名工作人员在年度公务员考核中的等次。
在年度考核中，每季度评议未获得2／3良好以上票数，局领导副职加减分在副职平均加减分数以下、科级以下工作人员加减分在其范围平均加减分数以下的，第一年将给予通报批评，取消评先创优资格并给予黄牌警告；第二年仍未达标的，在公务员年度考核中将被确定为基本称职以下等次。
季度总结会会议纪要篇9
公司开展季度会议，那么相关主持词怎么说才好呢，下面是小编为大家整理的关于公司会议怎么主持词范文，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
公司会议怎么主持词范文1各位领导、各位同仁：大家上午好!
今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。
本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。
为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，
1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。
2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。
3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。
今天我们的会议议程共有二项。
第一项议程：各部门员工代表发言;第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。
下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢!下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。
下面我们有请--上台发言，大家鼓掌欢迎。
现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。
截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。
下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎!(董事长讲话)
感谢董事长的讲话!(结合董事长讲话随意发挥)
同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障!下面，我宣布会议到此结束，散会。
公司会议怎么主持词范文2大家上午好!
走过第一季度，我们用激情和汗水铸造了公司销售的新业绩;
走过第一季度，我们用勤奋和智慧谱写了公司发展的`新篇章;
回顾过去的时光，我们有了一份收获的喜悦，也多了一份对未来的期盼!
今天，我们在此欢聚一堂，隆重召开---商贸公司20--年第一季度工作总结暨表彰大会!主要任务是全面总结第一季度工作，客观分析存在的问题，安排部署第二季度工作，表彰优秀员工，进一步动员广大员工团结奋斗，扎实工作，在第二季度新的起点上加快和谐古船的建设，促成销售指标的圆满超额完成!
在这个好日子里，我非常荣幸地向大家介绍莅临我们这次会议的公司领导，王总，出席本次会议的还有各职能部门的领导负责人、季度优秀人员，以及其他同事。在这里，让我们以热烈的掌声对领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(掌声)
今天的会议暨是总结会、表彰会，也是一次动员会、鼓动会，请大家自觉遵守会场纪律，关闭所有通信工具，不要来回走动，不要交头接耳，认真记，认真听，集中精力把会议开好。
下面会议正式开始。大会进行第一项：各领导上台总结工作。
首先有请县区业务经理--发言大家欢迎!(鼓掌)
请市区业务经理--发言大家欢迎!(鼓掌)
请---代表储运部和物流部发言大家欢迎!(鼓掌)
请---代表客服部和财务部发言大家欢迎!(鼓掌)
接着，有请外县促销员---发言大家欢迎!(鼓掌)
有请市内促销员---发言大家欢迎!(鼓掌)
紧接着，让我们以热列的掌声有请我们古船公司王总进行工作指示!(鼓掌)感谢王总的重要讲话，感谢各位领导的工作总结。让我们再次把掌声送给各位公司领导。(鼓掌)
下面，进入大会第二项：
有请市区经理---第二季度工作计划汇报……你们口号是……
有请县区经理---第二季度工作计划汇报…….你们的口号是…..
下面，进入大会第三项：表彰奖励优秀员工
第一季度，公司涌现出了一批先进集体、优秀个人，他们是开拓进取的先锋，是忠于职守的典范，是舍己奉献的楷模，是我们全体员工学习的榜样。我们为他们过去的第一季度里为公司事业做出突出贡献感到自豪，感到骄傲。
获得“----”的有：
请----上台领奖，有请----为他们颁奖。(颁奖、合影)
请工作人员将荣誉证书送到前面来。
我们的摄影人员留下珍贵的画面。
让我们在地用热烈的掌声向获奖的先进个人表示祝贺!(鼓掌)
请两位领导回席。会座下面，有请代表发表获奖感言，大家欢迎!
是的，“一份耕耘，一份收获”。这份的荣誉来之不易，汇聚整个销售全员的辛勤耕耘和努力。
过去的一季度所经历的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上，新的征程已经开始。新的给予、新的挑战、新的任务在等待着我们。我们有领导的英明决策，我们有全体员工的团结拼搏，我们坚信：我们未来必将充满阳光，我们的事业必将更加灿烂辉煌!
尊敬的领导、同事：20--年第一季度总结暨表彰大会到此结束!
再次感谢大家!
公司会议怎么主持词范文3各位领导、同事们：
上午好。今天我们隆重集会，召开公司20--年度工作总结大会。主要目的是总结20--年度各项工作，讨论研究公司运行发展中的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，部署20--年各项工作，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。会议大约需要4个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。
现在正式开会，会议进行第1项：由山东---有限公司总经理李总做年终工作总结并宣布部门经理以上人员任命。
(总结)20--年，在李总的正确领导下，全体领导职工坚持以公司发展为中心，发扬“以人为善”的精神，真抓实干、拼搏奉献，使公司运行实现了新跨越。
下面会议进行第2项：由我宣读20--年度表彰决定。为了表彰先进，激励全员，经领导会议共同研究决定，对20--年度在各项工作中取得突出成绩的张-同志、五-同志，授予“优秀员工”称号。让我们热烈欢迎优秀员工到主席台前领奖，同时欢迎公司总经理李总给优秀员工颁奖。
会议进行第3项，由优秀员工发表获奖感言。
(感言总结)他们在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺!(会间休息10分钟。)
会议进行第4项，由公司副总经理宣读公司组织架构、薪酬及业绩考核办法。
会议进行第5项，由公司副总经理宣布20--年度各片区开发任务并宣读开发流程。
会议进行第6项，由公司副总经理宣读工程流程。会议进行第7项，由公司财务部经理宣读财务流程。会议进行第8项，由龚老师发表总结讲话。
上午会议结束，请大家入座就餐，下午1点30分正式开会。会议进行第9项，请大家分组讨论，各组、各分公司代表及时整理会议记录，会后整理上报。(讨论结束后)
同事们，我们这次大会，既是一次回顾过去、表彰先进的总结大会，又是一次展望未来、再创佳绩的动员大会。各位领导的讲话都很重要，既是对我们过去的工作的充分肯定，又描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，更是对我们今后工作的极大鼓舞和鞭策。我们相信，有公司领导的正确指导和大力支持，在全体员工的共同努力下，我们的公司一定能够乘势而上，我们公司的明天一定会更加美好!
今天下午的会议开的很圆满，也很成功，会议就此结束，就按顺序离开会场。
公司会议怎么主持词范文4各位领导、同志们：
今天我们隆重集会，召开大连--集团二o--年度工作总结表彰大会。今天会议的主要内容是：由集团总裁张总做20--年度工作总结及20--年工作安排报告以及对评出的二o--年度优秀员工进行表彰。
参加今天大会的主要领导有集团总裁张--，总经理兰--，总经理王-，集团顾问许--，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、--食品有限公司和--园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。在这里，向集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!编辑。
一、大会进行第一项：请集团张--总裁做20--年度工作总结及20--年工作安排报告。
二、大会进行第二项：请行政总监刘--宣布20--年度优秀员工名单。并请优秀员工到主席台前领奖。
三、大会进行第三项：请优秀员工代表张-发言。
我想张会计的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁在工作中真正地起到模范带头作用。
四、大会进行第四项：由--厂员工代表王-发言。
20--年我们对--加工厂进行了全面的改造，相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不断扩展，加之科研创新能力的不断增强，--加工厂的发展会越来越好!大会进行第五项：请--园区王--经理代表--基地发言。
可以说--基地是我们--集团的主要支柱，我们的领导也是几年如一日的把心血和精力全都倾注于--这片土地上，从政府到地方也非常重视，所以我们没有理由不把园区建设好，没有理由不把加工厂管理好，20--年，--基地依然是我们工作的重中之重。相信新的一年会有新的起色。
瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。
公司会议怎么主持词范文5各位领导、各位来宾、亲爱的同仁们：
大家下午好!--的新年如约而至，今天我们欢聚在此，参加--科技--年年终总结暨十周年庆典大会!首先，我代表公司给在座的每一位领导和员工拜个早年，感谢大家在过去一年的奋力拼搏，十年以来的无私奉献!万紫千红总是春，花开璀璨又一程;送达一份美丽让你欢笑，呈上一份祝福让你骄傲!恭祝大家蛇年大吉，喜事连连，现在大会正式开始!
全体起立，奏国歌!(奏响国歌)
坐下!
下面宣布会议议程：
一、大会进行第一项：--年度工作总结及--年工作计划报告。
有请总经理谭-(谭总讲话)!
让我们以热烈的掌声向谭总表示感谢。--年是--科技不同寻常的一年，这一年我们经受了严冬的考验，基本完成了各项经济指标。我们坚信，--年在以张董和谭总为核心的领导班子的带领下，公司定将迈入一个新的发展台阶，取得节节胜利。
二、大会进行第二项：--年先进集体、个人表彰大会。
有请柳-董事长宣布先进集体及优秀个人名单。
接下来让我们为这些做出贡献的先进集体和优秀代表送上荣誉和祝福吧!首先有请张--董事长为先进集体、劳模颁发荣誉证书及奖金并合影留念。
有请谭-总经理为先进个人、标兵颁发荣誉证书及奖金，并合影留念。
--的发展离不开各个部门之间的紧密合作，离不开一个“正规、高效、创新、精忠”的团队，正是这些优秀的团队、先进的集体及个人在推动着--的发展。他们是企业发展的促进者和见证者!我们坚信--的明天会更精彩。
最后，让我们再次以热烈的掌声向获奖人员表示祝贺!
三、大会进行第三项：--年年度先进个人代表余-发言。
我想余-的发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去，面对崭新的一年，我们再次扬帆起航，希望各位优秀员工不骄不躁，在今后的工作中更加地起到先锋模范带头作用。
四、大会进行第四项：部门表决心(营销——技术)。
有请营销总监--
有请技术总监--
他们在这里表决心让我们听着汹涌澎湃。--年将是我们成就梦想、创造辉煌的一年。这需要我们上下同心、与时俱进。我们将继续秉承“正规、高效、创新、精忠”的企业精神，以“致力于成为全球矿山索道的巨人”为目标，以更加广阔的视野和更加执着的努力，向着更高更远的目标迈进，共创--年--新辉煌!
五、大会进行第五项：董事长张--发表重要讲话。
“22”是公司的幸运数字，今年公司特意挑选了在公司工作时间最长的这22位员工为大家一一做介绍，足见公司对大家的关心。他们同公司一起走过这么多年，见证了公司的发展变化，让我们向他们致以崇高的敬意。
尾声：
季度总结会会议纪要篇10
一、定频次
各党支部明确每月必须召开一次党小组会议、党支部委员会议，每季度必须召开一次党员大会、讲一堂党课，列出各党支部“清单式”制作台账明细，做到目标任务精准，党支部明细表清楚地知道什么时候该做什么工作，有效解决不会抓的问题，形成机制，抓出常态、抓出规律。
二、定主题
各党支部确定“主题党日”，在每次召开党小组会议、支部委员会、党员大会及讲党课时都要确定一个主题，并在全程纪实表中如实反映出来。主题必须经过支部委员会讨论预审，预审符合要求后上报党委（组织人事办）备案，严格组织实施。
三、定职责
各党支部明确一名报备人、一名全程纪实人员，各支部报备人对每月上报的计划及落实情况负责；各支部全程纪实人对各党支部落实“三会一课”全程纪实台账的真实性负责；党支部书记对“三会一课”的真实性和质量效果负责，防止党内生活庸俗化、娱乐化、形式化。
四、一报备
支部报备人员每月初将本支部本月党小组会议、党支部委员会议及本季度的党员大会和讲党课的计划时间、主题或主要内容经过党支部书记预审通过后上报党委。党支部根据工作实际情况可统筹召开会议或开展活动，活动结束后及时书面上报党委纪实备案。