人力资源总监总结篇1
结合当前工作需要，的会员“huatuo21cn”为你整理了这篇人力资源和社会保障局“双随机、一公开”监管抽查工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
为了贯彻落实《山东省人民政府关于在市场监管领域全面推行部门联合“双随机、一公开”监管的实施意见》，实现部门联合“双随机、一公开”监管常态化很全覆盖的目标，助力企业复工复产，推进公正监管，优化营商环境，芝罘区劳动保障监察大队自9月18日至11月30日参加了省第二次部门联合“双随机、一公开”监管抽查工作，现将工作情况汇报如下：
一、主要做法
一是提高认识，加强组织领导。全面推行“双随机、一公开”监管，是党中央、国务院作出的重大决策部署，是市场监管理念和方式的重大创新，是深化“放管服”改革、加快政府职能转变的内在要求，是减轻企业负担、优化营商环境的有力举措，是加快信用体系建设、创新事中事后监管的重要内容。我大队充分认识到全面推行“双随机、一公开”监管工作的重要性、紧迫性，健全工作机制，统筹执法资源，提高装备水平，强化业务培训，为全面实施“双随机、一公开”监管奠定了坚实的基础。
二是加强部门协同，实施联合检查。我们通过省工作平台获取名单后，及时随机匹配工作人员，组成联合调查组，组织开展实地联合检查。检查过程中，检查人员按照工作职责有序开展检查，分别填写检查记录表。检查结束后，我们及时将检查结果录入省工作平台，并通过国家企业信用信息公示系统（山东）向社会公示，同时共享至“信用中国（山东）”网站、“互联网+监管”系统。此次我大队共牵头开展各类用人单位工资支付情况和劳务派遣单位用工情况联合检查，参与校外培训机构联合检查和进出口企业公示信息联合检查，共检查用人单位213户，未发现违反劳动保障法律法规的行为。
二、下步打算
一是进一步充实执法力量，引入新鲜血液，加大基层保障，强化业务知识培训，提升执法能力水平，切实打通基层队伍老化、人员短缺和专业结构不合理等症结，为全面落实“双随机、一公开”制度提供坚实的队伍保障。
二是强化联合征信建设，形成监管合力。要设专人实时录入、推送和实时查询、认领数据，实时共享数据，形成上下互通、业务互联、信息共享、传输迅速、查询方便、运转高效的网络平台，把抽查信息和即时信息予以共享，让失信企业在银行贷款、优惠扶持政策、招投标等方面受到限制，达到“一处失信、处处知晓、处处受限”的目的。
人力资源总监总结篇2
关键词:通信工程;监理企业;监理人员管理
1 引言
我国加入wto后,监理咨询企业要实现与国际接轨,缺乏的更是高素质、高水平的项目管理专业人才。那么如何解决监理咨询企业的人才资源问题呢?通信工程监理咨询企业从事的是一种高智能的技术服务,它是以人才,而不是以资金为本的企业,各类专业技术人员和管理人员是企业最主要的人力资源资本。所以,人才作为一种资源和资本如何开发管理,是监理咨询企业最为关注、也最为迫切需要解决的问题。
本论文主要结合通信工程监理企业的监理工作性质及特点,对监理企业监理人员的人力管理展开分析探讨,以期从中找到合理可行有效的监理人力资源管理模式与方案,并以此和广大同行分享。
2 通信工程监理企业监理人员管理现状
我国通信工程建设在飞速发展的同时,工程建设监理行业也出现了一些问题,如企业过多,压级压价,转包、挂靠,从业人员收入低、流动频繁等。由于进入门槛低,监理企业已呈过多过滥之势。以广东省为例,目前全省在册监理企业有近千家,广州市在册监理企业有近300家,业内竞争空前激烈,为承接到业务,各家监理企业竞相压级压价,靠低价中标;过低的价格导致业内人员收入过低,流动频繁,优秀人才不断流出,监理人员队伍整体素质不断下降;使得监理过程中,人员投入严重不足,服务水平难以保证,工程监控协调不力,导致业主不满,影响监理行业形象。这种状况,进而使得业主不愿也不敢依赖监理,于是在强制监理情况下,众多业主纷纷倾向选用低报价的监理企业,监理企业在一定程度上陷入了“价格越低,服务越差;服务越差,价格越低”的怪圈。
3 通信工程监理人员管理建议与策略
3.1通信工程监理人员的管理模式
对于通信工程监理人员的管理,应采用工作分析、工作分类、工作评价、绩效考评、薪酬设计、职业规划等管理技术和方法,对企业监理人员按价值链理论进行分类,实行差别管理。
(1)对总监/总代岗位监理人员按i级标准管理,这部分人员的特点是数量相对较少,经验丰富、组织管理能力强,屑公司核心层员工,对确保公司正常运营和发展极为重要,一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响,同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此,对这部分人员按Ⅱ级标准管理,包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同/职责/管理嗜核等约控措施。
(2)对标段传业负责人岗位监理人员按ii级标准管理,这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协调管理能力,属公司骨干层员工,对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大,一旦流失会给现场监理工作带来很大困难,并会对现场其他人员产生较大的负面冲击。因此,对这部分员工按il级标准管理,提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同/职责/管理/考核等约控措施。
(3)对专业监理师岗位监理人员按iii级标准管理,这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多,是公司员工队伍的主体,但待遇偏低、稳定性较差,也是工程监理现场工作的实施主体,其整体素质水平和稳老对保证现场监理服务质量至关重要,一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难,甚至难以为继,同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此,对这些员工按Ⅲ级标准管理,提供相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同/职责/管理/考核等约控措施,
(4)对于监理员和资料员岗位监理人员按iV级标准管理,这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生、待遇很低、流动频繁,是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量,在工程现场监理工作中起辅助作用,其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此,对这些员工按w级标准管理,人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监/总代或标段/专业负责人协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解,对重大的共性的问题及时反馈总监/总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同/管理/考核等约控措施。
3.2通信工程监理人员管理体系构建
针对当前监理人员存在的群体性收入低、离职率高、素质欠佳等实际问题,以系统管理理论、价值链理论和行为激励理论为基础,运用工作分析、工作分类、工作评价关系分析法、业绩评定表法、关键事件法、工作成果评价法等技术方法,借助微软eXCeL软件等计算机管理工具,从员工招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、关系管理五个方面着手,创建动态的管理体系运作模式,对监理人员按岗分级实施从招聘到离职全过程的差别管理。
按岗分级差别管理,是指对所有监理人员按照岗位重要程度分类管理,每个岗位又按工作考评情况分成优/良/中/差四个等级进行差别管理;即五岗四级管理模式,其中五岗指总监(总代)岗、标段(专业)负责人岗、专业监理工程师岗、监理员岗和资料员岗,借助微软eXCeL欺件,是指运作模式和管理体系的运行建立在监理人员动态信息表格体系上,该表格体系由在岗员工个人动态信息详表/在岗员工动态信息总表咬岗员工按岗分级管理表三个基表组成。
人力资源总监总结篇3
人力资源市场供求分析监测体系是及时有效掌握我区人力资源市场供求变化信息，了解本地劳动力就业状态、外来务工人员流动状态、企业用工和岗位需求变化状态，分析人力资源市场供求变化趋势的有效途径，为就业工作和再就业工作提供重要数据支持，对促进全区经济社会发展具有重要意义。
二、加强对人力资源市场供求分析监测体系建设工作的领导
为切实加强对人力资源市场供求分析监测体系建设工作的领导，成立区人力资源市场供求分析监测体系建设工作小组（以下简称“工作小组”），区政府办分管主任、区劳动和社保局分管局长为正、副组长，各镇（街道、区）劳动保障服务机构、区有关部门科室主要负责人为小组成员。工作小组下设办公室，办公室设在区劳动和社保局，负责人力资源市场供求分析监测体系工作的联系协调，组织开展日常工作。各成员单位负责日常人力资源市场供求分析监测体系所需数据、报表的搜集及上报工作。
工作小组每年召开两次工作会议，制定工作目标，明确工作要求，分析存在问题，研究制定关措施。工作小组办公室要通报工作开展情况，及时发现问题，提出工作建议。
三、明确部门职责
根据监测体系的要求，需建立区、镇、村三级监测网络。区劳动和社会保障局、发改局、工商局、公安分局、人力资源市场、区人力资源行业协会负责监测体系实施方案的制定。有关部门和各镇（街道、区）要积极配合，根据监测体系要求，设立监测点，按时提供关数据。
1.区劳动和社会保障局：负责人力资源供求分析体系报告结构、数据模型、监测点设立条件的设计工作并负责实施。于每月10日之前提供上月各行业参保人数、各行业发薪数额及发薪人数。
2．区发改局：于每季度首月10日前提供上季度的宏观经济运行数据，地区生产总值（GDp）、三大产业产值、各行业产值、社会零售品消费总额和宏观经济景气指数等数据。
3．区工商局：于每季度首月10日前提供上季度在册企业总数及注册资本总额、三大产业在册企业数及注册基本额、各行业在册企业数及注册基本额、按资本性质区分的各类企业在册数及注册基本额。
4．区公安分局：于每月10日前提供上月外来人口基本情况汇总信息，包含外来人员的年龄结构、性别比例、文化程度、户籍性质、暂住地分布情况等。
5．区人力资源市场：于每月10日之前提供上月举办的招聘会中，劳动力需求数量、劳动力供给数量、三大产业需求数量、各行业需求数量、按用人单位性质分的需求数量、按文化程度分的需求数量、按文化程度分组的供给人数、按性别分组的供给人数、需求大于供给的前十个职业、需求小于供给的前十个职业。
6．各镇（街道、区）：于每季度首月10日前提供上季度本地企业总数、本地各行业的企业数、本地各资本性质企业数、本地常住劳动人口总数、本地就业人口数、各行业就业人数、各类资本性质方面就业人数、各类就业形式上的就业人数。
人力资源总监总结篇4
关键词：通信；工程；监理；建议
1通信工程监理工作的重要性
通信建设工程监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工程协调等多项业务职能。可以协助建设单位进行工程可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理通信建设工程合同的履行，以及协调建设单位与通信工程建设有关各方的工作关系等。解决了建设单位在通信建设中缺乏懂技术、懂工程管理人才等困难，避免了工程建设中的各种浪费现象，保证了工程质量进度和效益，制约了腐败现象的产生。
2．通信工程监理企业监理人员管理现状
我国通信工程建设在飞速发展的同时，工程建设监理行业也出现了一些问题，如企业过多，压级压价。转包、挂靠，从业人员收入低、流动频繁等。由于进入门槛低，监理企业已呈过多过滥之势。以广东省为例，目前全省在册监理企业有近千家。广州市在册监理企业有近300家。业内竞争空前激烈，为承接到业务，各家监理企业竞相压级压价，靠低价中标；过低的价格导致业内人员收入过低，流动频繁，优秀人才不断流出，监理人员队伍整体素质不断下降；使得监理过程中，人员投人严重不足，服务水平难以保证，工程监控协调不力，导致业主不满，影响监理行业形象。这种状况。进而使得业主不愿也不敢依赖监理，于是在强制监理情况下，众多业主纷纷倾向选用低报价的监理企业，监理企业在一定程度上陷入了“价格越低，服务越差；服务越差，价格越低”的怪圈。
3．通信工程监理人员管理建议与策略
3．1通信工程监理的工作管理模式
(1)制定完善的监理规范。因通信工程的高技术、多专业特点，有很多方面难于按现有《规范》执行，通信工程建设监理是近年才刚刚试行的行业，很多建设单位的管理人员对监理的工作内容、权力、义务等模糊不清，遇到工作界面划分时，容易产生纠纷。因此建议信息产业部尽快制定全国统一的《通信工程建设监理规范》及可操作性强的各专业监理规范。不仅要规范通信工程监理行为，也要规范建设单位行为，使通信工程建设监理健康发展。
(2)深化监理服务意识。“守法、诚信、公正、科学”是监理企业的执法准则，“严格监理，热情服务”是企业的经营宗旨。在监理活动中，加强合同意识，法制意识，从而深化监理服务意识。在项目监理实施过程中，力争做到有法可依，有章可循，有据可查，明确职责，严肃规章，完善制度。结合企业的具体活动，应使监理人员明确自己的角色，该做什么，怎样做，怎样做好，规范监理服务，不断去提高服务意识。
3．2通信工程监理人员的管理模式
1注重科学化管理。为了在保证监理服务质量的前提下，取得最大的收益，我们把国内外的先进的监理管理经验与各个工程的实际情况相结合，采取科学化管理，合理的调配人力物力，充分利用有限的资源，提高现场监理效率，努力降低成本。
2对于通信工程监理人员的管理，应采用工作分析、工作分类、工作评价、绩效考评、薪酬设计、职业规划等管理技术和方法，对企业监理人员按价值链理论进行分类，实行差别管理。
（1）对总代岗位监理人员按i级标准管理，这部分人员的特点是数量相对较少，经验富、组织管理能力强，属公司核心层员工，对确保公司正常运营和发展极为重要，一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响，同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此，对这部分人员按i级标准管理，包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同／职责／管理／考核等约控措施。
（2）对标段／专业负责人岗位监理人员按ii级标准管理，这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协涮管理能力，属公司骨干层员工，对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大，一旦流失会给现场监理工作带来很大困难，并会对现场其他人员产生较大的负而冲击。因此，对这部分员工按ii级标准管理，提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同／职责／管理／考核等约控措施。
（3）对专业监理师岗位监理人员按iii级标准管理，这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多，是公司员工队伍的主体，但待遇偏低、稳定性较差，也是工程监理现场工作的实施主体，其整体素质水平和稳定性对保证现场监理服务质量至关重要，一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难，甚至难以为继，同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此，对这些员工按iH级标准管理，提相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同／职责，管理／考核等约控措施。
（4）对于监理员和资料员岗位监理人员按iV级标准管理。这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生待遇很低、流动频繁，是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量，在工程现场监理工作中起辅助作用，其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此，对这些员工按w级标准管理，人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监／总代或标段／专业负责人
协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解，对重大的共性问题及时反馈总监／总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同／管理／考核等约控措施。
人力资源总监总结篇5
Huangwenjuan
（宁夏职业技术学院，银川750021）
（ningxiaVocationalandtechnicalCollege，Yinchuan750021，China）
摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才，激发员工的工作积极性，合理控制人力成本，提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展，在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内，是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏a建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析，指出该结构体系的优点与不足之处，并针对存在的问题提出了相应的改进建议。
abstract:Compensationmanagementisthecoreofhumanresourcemanagement,andeffectivecompensationmanagementmechanismcanattractthebesttalent,stimulatetheenthusiasmofthestaff,reasonablycontrollaborcosts,andimprovebusinessperformance.Howtoachievethecoordinateddevelopmentofcompensationsystemandthebusinessstrategytocontrolthecostofcorporatehumanresourceswithinthescopeofcorporateunderthepremiseofadequateandreasonablesupplyofthehumanresourceshasbecomeimportantissuethattheenterprisemustsolve.BasedontheanalysisofcompensationsystemofaConstructionConsultationandSupervisionCompanyofningxia,thepaperpointsouttheadvantagesandtheshortcomingsofthestructuralsystemandputsforwardcorrespondingrecommendationsforimprovementaccordingtotheproblems.
关键词：薪酬管理人力资源管理薪酬体系绩效工资
Keywords:compensationmanagement；humanresourcesmanagement；salarysystem；payforperformance
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1006-4311（2011）32-0110-02
1宁夏a建设咨询监理有限公司（以下简称a监理公司）简介
a监理公司是一家具有房屋建筑工程建设监理甲级、人防工程监理甲级、市政公用工程监理乙级与工程项目代建资质的综合型工程管理企业。其前身为宁夏某科学研究院下属企业，成立于1994年，经自治区发改委批准于2009年初改制，企业名称变更为“宁夏a建设咨询监理有限公司”，目前公司每年度承揽工程监理项目在六十项左右，监理业绩遍及宁夏、内蒙、青海、北京、陕西、河北等区域。为建筑工程质量保障，社会和谐发展贡献了一份力量。
2宁夏a建设咨询监理有限公司薪酬体系现状
a监理公司改制成功后，原有的薪酬制度已不能满足企业快速发展的需求，为改变员工原有的工资分配模式，加快建立现代企业工资分配制度，确保薪酬体系与企业经营协调发展，根据国家法律和法规及相关政策，a监理公司及时成立薪酬改革小组着手研究建立公司薪酬管理体系。在充分调查监理劳动力市场后，结合监理行业特点与公司现有人员技术职称结构，于2009年3月份制定了《宁夏a建设咨询监理有限公司工资制度》。其基本框架如下：根据人员岗位、人员的专业技术职称特点实行多种薪酬分配形式。公司董事会成员、监事、总经理、副总经理、财务总监、总工程师等经营高级管理人员实行年薪制；中层管理人员、项目监理工作人员实行岗位绩效工资制；后勤辅助人员与财务出纳人员实行固定工资。岗位绩效工资制是公司的主体工资制度，年薪制、固定工资制是辅助工资制度。
2.1年薪制
2.1.1年薪总额构成：年薪由基本年薪和绩效年薪两部分构成，基本年薪属于固定支出，额度为年薪总额的75%，按月足额发放；绩效年薪的额度为年薪总额的25%，其发放比例根据个人年度绩效考核系数和公司的整体经营业绩进行调整。
2.1.2年薪核定依据：各岗位年薪总额的初始核定以中、高层年薪制工作评价、劳动力市场价格、公司薪酬政策及地区消费物价水平差异为基础，具体由公司薪酬管理委员会决定。但年薪总额的增长幅度不得超过上一年的利润增长幅度。
2.1.3绩效年薪确定办法：任职期间每一年度为一个考核期，考核期内绩效考核系数与考核评价等级关系如表1。
绩效年薪的实发与公司整体业绩挂钩，如本年度公司业绩指标未完成，则实发绩效年薪需根据公司整体业绩指标的实际完成量同比折算；若公司关键经营指标的完成量低于一定比例（如85%），则该年度绩效年薪取消。承担直接经营职责的享受年薪制的员工未能完成经营目标时，若其目标完成量低于一定比例（如90%），则该员工本年度绩效年薪取消。同时建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据事故等级与事故对公司的影响程度，对责任人员进行相应处罚。划分为a（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级。高层管理人员不良事故惩罚办法见表2。
2.2岗位绩效工资制
2.2.1岗位绩效工资构成：岗位绩效工资由基础工资、岗位工资（两者合称基本工资）、绩效工资、各种津贴补助（主要包括工龄津贴、专业技术职称津贴、误餐补助、野外津贴、交通补助）四部分构成。
2.2.2工资总额结构：基本工资占工资总额的50%-70%，绩效工资占10%-20%，各种津贴、补助占20%-30%；公司员工岗位绩效工资的计算公式为：
岗位绩效工资=基础工资+岗位工资+绩效工资+各种津贴补助。
2.2.3员工岗位设置：年薪制以外人员根据公司实际与行业特点分别按照职能部门与项目监理部设岗列等。共划分为五个岗级，其中总监级、总监代表级与监理工程师级又分别按工程类别与个人工作差异划分为三个级别；部门经理、办公室主任与部门副经理、副主任分别对应二级总监与二级总监代表；岗位设置见表3。
2.2.4绩效工资确定办法：公司绩效工资的确定和发放严格按照公司绩效考核制度进行。公司建立二级绩效考核体系，第一级由公司对各项目监理部与各部门进行考核，第二级由各项目监理部与各部门对项目监理部员工或部门员工考核，员工实得效益工资与个人绩效考核得分紧密相关。绩效考核系数如表4。
2.2.5津贴补助构成：各种津贴=工龄津贴+职称津贴+误餐补助+交通补助+野外津贴。各类津贴补助标准见表5。
3a监理公司薪酬体系的优点
从以上分析中可以看到，a监理公司薪酬体系设计较为科学合理充分考虑了行业性质与公司员工素质特点。其优点如下：
①公司薪酬制度对生产技术岗位和行政管理岗位分别进行了内部分级列等，并通过对比分析将两者进行了有机的衔接。使得管理岗位与生产技术岗位相互兼容，适应监理行业必须强化项目管理的特质。②在岗位横向分类的基础上，纵向设定岗级，体现劳动差别，有利于激励员工。根据职位层级和岗位测评结果，现场项目监理部技术岗位划分为四岗。对公司中层行政管理岗位也划分为三岗，反映岗位之间劳动差别和特点。充分体现了劳动贡献与劳动报酬之间的一致性和对应性，有利于激励员工的工作积极性。③以岗位绩效工资为主体、年薪制、和固定工资为辅的多种分配形式，符合公司实际情况。实行岗位工资制的岗位设置对行业特点与企业内部各种要素均进行了客观的分析与评价，未掺杂导致个人偏好的因素，客观性较好。④各类津贴补助设计齐全，充分体现了企业对员工的人文关怀，尤其是工龄津贴较大幅度的提升，对于培养员工对企业的忠诚度，人才的战略储备以及员工与企业的稳定发展起到了积极的作用。
4a监理公司薪酬体系的不足之处及改进建议
4.1因行业特点决定所有员工分散在各个项目上，年度人员调动较为频繁，绩效考核不易操作，年度工资总额难于控制，应设计配套的绩效考核实施细则并贯彻执行。
4.2行政部门人员担任项目职务时只能就高不就低，不能体现多劳多得，应该通过设计兼职待遇予以规定。
4.3由于行业特点，国家推行项目总监负责制，项目工程监理法律责任全部由项目总监承担，薪酬体系中对于总监风险未予以体现，应补充项目总监特殊津贴。
4.4交通费补助与职称津贴标准过低，监理企业是智力密集型企业，主要靠给业主提供工程咨询监理获取效益。交通费补助与职称津贴标准过低，不利于员工派遣与员工学习进取获取职称，从而促进公司人力资源素质总体提升，应予以适度提高。
总之，宁夏a建设咨询监理有限公司薪酬体系设计比较合理，能够满足公司薪酬管理需求，公司薪酬水平略高于当前监理行业劳动力市场同岗位员工的平均工资水平，能够起到激励老员工获取更高业绩与吸引新员工加入的双重作用，公司高层经营管理人员以及人力资源管理者应确保薪酬体系得到贯彻执行，为员工发展搭建良好平台。在日常经营管理过程中应及时了解国家政策与法律、法规、规定等的变化，了解劳动力市场人才供求关系的变动与地区物价消费指数的上涨等因素，及时对现有薪酬体系进行调整或改进，确保公司薪酬管理体系既能够让员工满意，又有利于公司的可持续发展。
注释：
项目总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.
项目总监负责制：建设工程监理规范》GB50319-2000总则1.0.4条规定建设工程监理应实行总监理工程师负责制.
参考文献：
[1]企业人力资源管理师培训教程.中国劳动社会保障出版.
[2]宁夏a建设咨询监理有限公司文件.宁夏a建设咨询监理有限公司薪酬管理制度.
[3]宁夏a建设咨询监理有限公司文件.关于修正补充公司薪酬制度的报告.
人力资源总监总结篇6
【关键词】综合能源；质量监督；新能源
综合能源项目情况
国家电网加快推进能源供给多元化清洁化低碳化、能源消费高效化减量化电气化，而做强做优做大综合能源服务是助力国家“双碳”目标实现和能源安全新战略落地的重要抓手。综合能源服务项目投资领域，一是清洁能源和新兴用能，二是综合能效领域，三是多能供应领域。在这些项目的实施中，通过平等互利、协商一致、等价有偿的原则，项目单位与设备材料供应商、项目总包方、项目施工方、项目监理方、项目设计方、项目管理方等建立经济合同关系。为了使综合能源投资项目设备材料质量符合产品订货技术规范和国家标准的要求，发挥最大经济效益，项目单位也通过招投标委托具有资质能力的第三方为项目质量监督单位。质量监督的形式包括：设备监造、设备材料质量抽检、合同履约及供应商评价服务等，具体的项目采用哪种形式由项目单位确定。
综合能源项目质量监督工作特点和方法
综合能源工程质量监督工作特点对质量监督人员的专业技术水平要求高，综合能源项目种类众多，有电力配网改造、新能源建设、多能供应及其他各类型项目，要求质量监督人员必须具有相应的资格和能力，必须具有被监督项目所需的专业要求，必须依据相应的工作标准，对建设工程质量实施监督，使工程实体质量、进度满足合同要求。对质量监督人员综合素质要求高，现有很多“能效益分享型”投资合同，要求委托方对项目“设备材料质量抽检、合同履约及供应商评价”，这就对质量监督人员需具有广泛知识面和跨行业、跨专业的工作经验，特别是合同履约及供应商评价没有工作标准，完全凭监督人员依据合同文件要求进行履约评价。综合能源工程质量监督工作主要内容和工作方法当前综合能源服务项目投资主要分以下几大领域，一是清洁能源和新兴用能方面，主要包括风电、光伏、生物质发电等清洁能源项目，稳步提升清洁能源、减少化石能源在能源供应上的的占比，是实现“双碳”目标的根本手段。二是综合能效领域，开展精益化线损管理、配电网建设等，提高电网节能水平，有效减少电力供应中能源的损耗。三是多能供应领域，在工业、建筑、交通等耗能较大的重点领域开展能效提升，推广冷热电气一体化供应、能源托管等业务，提高二次能源使用比例，提高能源利用效率。签订委托服务合同：在项目中标后签订委托服务合同，在合同文件中明确工作依据、服务范围和内容、合同双方的权利和义务、工作程序及方式、结算与支付等，开始工作前，被委托方编制项目工作规划和实施细则，在工作规划中明确项目服务范围、服务工作程序、工作内容、项目组织机构、人员配置及岗位职责等。项目服务实施细则规定了设备监造、设备抽检和合同履约及供应商评价作业指导文件，对指导项目服务工作具有重要作用。项目工作规划经业主代表批准实施，项目服务实施细则经服务方技术负责人批准实施。检查供应商或项目总包单位质量管理体系：作为合格供应商或项目总包单位应建立完善的质量管理体系，主要检查内容包括：供应商或项目总包单位通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证，质量管理程序文件、作业文件涵盖了设备生产各质量控制环节，企业质量负责制、人员结构、工装设备等满足设备生产的质量和进度要求。对项目总包方、监理方、施工方资质等进行核查：核查项目总包方、监理方、施工方资质情况满足本工程项目资质要求；核查总包方已建立工程项目经理部、建立工程项目质量管理机构，且组织机构健全，满足项目现场工作的需要；核查监理方按合同要求建立项目现场监理机构，建立监理规章制度，监理人员配置满足合同要求。核查施工方已建立工程项目经理部，监理工程质量管理制度，项目经理、工程技术负责人已到位，施工组织设计方案已经监理批准，施工工序质量记录完整。在设备材料制造过程中实施质量控制、进度控制：查验设备生产使用的主要原材料、外购组配件的质量证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的进厂验收报告；查验设备材料主要部件的生产工艺设备、操作规程、抽检手段、测量试验设备和有关人员的上岗资格、设备制造和装配场所的环境；在制造现场对质量抽检设备材料主要及关键组配件的制造工艺、工序和制造质量进行检查与确认；当发现一般质量问题时及时查明情况，向制造单位发出工作联系单并上报业主；要求制造单位分析原因并提出处理方案，经审核后监督供应商实施，直至符合要求；当发现重大质量问题时，向制造单位发出工作联系单并上报业主；按照业主反馈的意见决定是否停工处理；要求制造单位分析原因并提出解决方案；经审核方案并报业主确认，依据确认后的方案监督、跟踪处理结果直至符合要求。根据设备材料采购合同中的交货期要求，随时掌握设备材料设计、排产、加工、装配、试验及包装发运的进展情况，督促制造单位按合同要求如期履约。
综合能源工程质量监督工作的体会
实践证明综合能源项目质量监督工作对于项目质量把控至关重要，虽然各种设备材料都有相应的国家和行业标准可遵循，然而作为一项专业质量工程师，在工作中仍有不少问题值得注意。综合能源项目设备监造、设备抽检工作，要求监造人员要熟悉综合能源项目建设管理、施工与监理工作，要熟悉设备材料国家标准，要熟悉设备生产制造过程的工艺控制，要掌握设备材料检验试验标准等几个方面的知识，对质量监督人员既要专业覆盖面宽，又要具有某一方面的专业深度。在多年的工作实践中，综合能源项目质量监督工作内容，至少包括：项目开工准备、设计联络、设备监造（抽检）、编制工作总结等主要环节。项目开工准备第三方质量监督单位的选定与介入时间，不应晚于设备供应商及项目总包方的选定时间，综合能源项目的质量监督应由具有资质和实际工作能力的专业机构和专业人员担任。质量监督委托服务合同确定以后，质量监督人员应立即开展准备工作，主要工作包括：收集项目工程总包合同、施工合同、监理合同；收集设备材料采购合同、设备材料技术规范书；收集法人授权委托书、供应商生产计划、各方工作联系人；编写项目工作规划、实施细则；签订监造（抽检）工作协议；作为项目工程委托方，应为质量监督单位开展上述工作创造条件。设计联络会参加设计联络会是综合能源项目质量监督工作必不可少的重要环节，通常由项目单位召集总包方代表、施工方代表、监理方代表、工程设计、设备监造（抽检）、质量监督、制造厂代表等有关各方，就项目设计、产品设计、施工方案等先介绍、再讨论，对个别有争议的问题经协商、达成共识并形成会议纪要。技术联络会议在不同的工程建设时期有不同的会议议题，它解决了工程建设、设备制造、产品试验等过程中出现的很多问题。设备监造（抽检）在项目开工准备工作完成并参加项目设联会，驻厂（抽检）监督熟悉并掌握了工厂目设计、项目施工、项目验收及维护、项目期限及项目设备材料采购及技术规范等，此时项目已经开工、制造厂已经备料进入生产制造阶段，质量监督人员必须做好以下工作内容：检查项目总包单位或供应商质量管理体系，并提出评估意见和建议；检查项目总包方、监理方、施工方资质等情况；检查项目现场或设备工厂生产环境和生产条件是否符合要求；现场监督生产过程应严格按照设计生产，确实履行质量保证各项措施；文件审核工程项目或设备所用原材料、组部件符合设计技术规范的要求；文件审核产品出厂试验方案、现场见证产品出厂试验过程满足产品技术协议和国家标准的要求；述工作项目和详细工作见证点要求，都在由委托方、被委托方（监造）及项目总包方或设备供应商三方签订的监造协议中进行了具体明确。编制监造（抽检）工作总结根据监造（抽检）服务合同和监造（抽检）协议的规定，在项目完成或产品发运后应按合同要求提交“监造（抽检）工作总结”，监造（抽检）工作总结应包括项目概况、工作依据、人员组织、项目或设备生产过程外，还应包括项目或产品设计、生产和试验中出现的问题、处理情况及处理结果，并提出对合同履约及供应商总体评价，提出监造设备安装调试中应注意事项等。
综合能源工程质量监督工作的思路
人力资源总监总结篇7
以科学发展观为指导，围绕水资源的开发、利用、节约和保护，建立并实施水资源管理“三条红线”，即：建立水资源开发利用控制红线，实行用水总量控制；建立用水效率控制红线，遏制用水浪费；建立水功能区限制纳污红线，控制入河排污总量；深化水资源管理体制机制改革，强化政策引导和法治保障，落实目标责任制，促进水资源合理开发、高效利用、有效保护、优化配置，保障生活、生产和生态用水安全，为建设繁荣舒适、现代一流省会城市提供水利支撑。
二、基本原则
坚持以人为本，优先保障城乡居民饮水安全；坚持科学发展，走量水而行、以供定需、因水制宜的道路；坚持统筹兼顾，协调好生活、生产和生态用水；坚持人水和谐，合理开发、优化配置、有效保护水资源；坚持节水优先，强化节约用水，提高水资源的利用效率和效益；坚持统一调度，优化配置水资源；坚持改革创新，完善水资源管理体制机制。
三、主要目标
到年，建立用水总量控制、用水效率控制、水功能区限制纳污“三条红线”和控制指标、实时监控、考核评估“三个体系”，形成最严格水资源管理制度体系。全市年用水总量控制在35亿立方米以内；万元工业增加值用水量下降30%，农田灌溉水有效利用系数达到072；重要水功能区水质达标率达到60%。到年，全面建立和实行最严格水资源管理制度，水资源合理配置格局基本形成，用水效率和效益显著提高，水环境质量和重点地区水生态状况明显改善，地下水超采得到有效控制，供用水保障能力大幅度提升。
四、主要任务
主要抓好对经济社会系统取水、供水、用水、节水和排水行为的约束管理，做到以水定需、量水而行、因水制宜，提高水资源和水环境的承载能力。
（一）建立用水总量控制制度。建立取用水总量控制指标体系。严格实行取用水总量控制与定额管理相结合制度，行政区域内批准取水总量，不得超过省下达的可供本行政区域取用的水量，批准取用地下水的总量，不得超过本行政区域地下水可开采量，并应当符合地下水开发利用规划要求。依据省确定的本市用水总量控制指标和水量分配指标，结合本市水资源实际，以省确定的水量分配指标和区域水资源可利用量为上限，综合考虑各县（市）区水资源开发利用及保护现状、用水效率、产业结构和未来发展需求分解确定，并预留一定的用水指标，报市政府批准实施。对取用水总量已经达到或者超过控制指标的地区，暂停审批新增取水的建设项目，节水高效项目通过区域内部调整、上大压小、扶优汰劣、水量置换等方式解决用水问题；对取用水总量接近控制指标的地区，优先保障低消耗、低排放和高效益的产业发展，严格限制高耗水、高污染、低效益的项目，逐步实现区域水资源供需平衡。在明晰初始水权的基础上，深入探索并主动尝试切合本地实际的，政府调控和市场配置相结合的水权转让制度。
严格水资源论证。制定国民经济和社会发展规划要充分考虑当地水资源的承载能力，国民经济和社会发展以及城市总体规划的编制、重大建设项目、工业聚集区、产业园区的布局、跨区域配置水资源，要严格落实水资源论证制度，依法科学决策，促进经济增长方式转变。直接从江河、湖泊或地下取用水资源的建设项目，未提交经审定的建设项目水资源论证报告书的，政府投资主管部门不得审批、核准，对擅自开工建设或投产的一律责令停止。强化水资源论证监督管理，鼓励公众参与，实行水资源论证后评估制度及论证审查责任追究制度。
严格取水许可审批。建设项目通过水资源论证并落实论证报告中确定的节约、保护和管理等措施，经验收合格的，方可发放取水许可证。未经水行政主管部门批准，不得擅自取水和改变用水计划。取水许可证有效期届满需要延续的，应当进行水平衡测试，全面评估其产品、规模、技术、工艺和实际取用水变化情况，合理核定取用水量。取水许可实行区域限批制度，对取用水总量已经达到或超过控制指标的县级行政区域，暂停审批新增取水项目。接近控制指标的区域，限制审批新增用水；对尚有开发潜力的区域，在有效保护、厉行节约的基础上，制定促进产业良性发展的水资源政策，优先保障低消耗、低排放和高效益的产业发展。鼓励和支持节水高效节水项目，坚决淘汰高耗水、低效益的企业，逐步实现区域水资源平衡。利用再生水、雨水、矿井疏干水、空调冷凝水、苦咸水等非常规水资源不受用水总量控制指标和年度用水计划的限制。
严格水资源费征收。全面贯彻落实《省水资源费征收使用管理办法》，严格按法定程序、征收标准范围依量计征水资源费，未经省政府批准，各级各部门不得擅自减免水资源费。水资源费专项用于水资源开发、利用、节约、保护和管理，不得侵占、截留、挪用。水资源费应当足额征收并按规定上解，对应当征收而未征收、未足额征收或者未按规定上解的，由有关部门依法处理并由上级水行政主管部门相应核减该区域下一年度用水控制指标。市物价、财政、水利等部门每年对各地水资源费征缴使用情况组织开展联合督导检查，结果纳入最严格水资源管理制度考核问责内容。逐步开展农业用水超限额征收水资源费工作，全面落实发电、工矿、基建施工、公共供水企业和服务业的水资源费征收工作。
严控地下水开发。遵循总量控制、计划管理、分层取水、采补平衡的原则，根据省政府划定的禁采区、限采区，从严控制严重超采区取水，除生活用水外，一律不再审批新的机井。城市公共供水管网已经覆盖、水质水量能够满足需求的区域，原有自备井一律封停，禁止取用地下水。公共供水不能完全满足用水需求的区域，限量开采地下水。公共供水管网尚未覆盖的区域，应当创造条件延伸公共供水管网，逐步停止取用地下水，并封停取水设施。
（二）建立用水效率控制制度。建立用水效率指标体系。用水效率管理实行用水效率控制指标与区域年度用水计划管理相结合的制度。依据省确定的我市用水效率控制指标，由水行政主管部门依据用水现状、节水潜力、经济社会发展状况等分解确定各县（市）、区用水效率控制指标，报市政府批准实施。用水效率控制指标每个国民经济和社会发展五年规划期下达1次，年度用水计划指标每年下达1次。各地要结合本地用水效率控制指标，调整经济结构，转变用水方式，提高水资源利用效率和效益。
严格计划用水与定额管理。对超《省用水定额》标准和超计划用水的单位实行累进加价制度，征收加价水费（水资源费）。对取用水单位定期实行水平衡测试，严格计划用水、节约用水诸环节的管理。用水单位要在每年12月底前向水行政主管部门报送下年度用水计划申请，由水行政主管部门审核确定用水计划。对不按规定申报用水计划的，不予供水；不按规定和国家技术标准安装计量设施并进行周期检定、开展水平衡测试、使用节水设施和器具的，责令限期改正直至核减用水计划指标。建立和落实用水效率标识管理制度，严格执行用水产品用水效率限定值及用水效率等级强制性国家标准，对高耗水产业、行业和产品逐一排查，逐一严格整改。加强水资源监控体系和信息化建设，对水资源开发利用进行有效监控和及时评价，对水资源进行定量化、精细化、科学化管理。
严格节水“三同时”制度。今后凡新建、改建和扩建的建设项目，实行节水设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用即“三同时”制度。新建大型文化、教育、宾馆、饭店、办公设施及建筑面积3万平方米以上住宅小区，必须配套建设中水回用设施。没有中水回用设施的在用大型公建工程，在“十二五”期间，完成中水回用设施建设。规划部门提出规划条件时，应对是否配套建设中水设施提出明确要求；建设部门按职责抓好设计施工阶段的落实；建设项目未配套设计建设节水设施和中水设施的，水务部门不得批准建设用水；项目建成后，由市行政服务中心组织建设部门、规划部门、水务部门等单位进行联合验收。未落实“三同时”制度的，不予竣工验收；擅自投入使用的，依照水法律法规进行处罚。
强力推进节水型社会建设。按照政府推动、部门配合、社会参与的原则，全面实施节水型社会建设“十二五”规划，建立健全有利于节约用水的体制和机制，充分发挥价格杠杆的调节作用，促进各行业节约用水、高效用水、合理用水，构建节水型经济结构。要狠抓水量分配、指标约束、节奖超罚、协会建设、示范引导，建立健全节水长效运行机制。采取激励措施，实现节水与用水户利益直接挂钩，提高水的利用效率。研究探索水资源使用权转让政策，鼓励水权合理流转。
农业方面，围绕发展现代农业，以粮食生产核心区和蔬菜生产示范区为重点，加大节水灌溉示范项目建设力度，大力推广管道输水、灌区改造、防渗、微灌、喷灌等工程节水技术和生物农艺节水技术，提高农田灌溉水有效利用系数和水分生产率。完善和落实产业支持、技术服务以及节水、抗旱设备财政补贴政策，大力扶持农民用水合作组织，调动农民发展节水灌溉的积极性。
工业方面，加强对钢铁、化工、火电、纺织、造纸、制药、建材、食品等高耗水企业的节水管理，积极开展节水示范工程建设，推广先进的节水和污水处理回用技术，提高水的重复利用率。鼓励企业研发或引进先进技术，为节水减排工作提供科技支撑。
城镇生活方面，着力加大城镇供水管网改造力度，降低管网漏失率。推广普及高效实用的节水器具，年底前，城镇宾馆、饭店、洗浴、游泳等公共场所要全部更换节水型用水器具；大力实施居民生活用水“一户一表、表移户外”工程建设，推进节水型社区建设。加强对洗浴、洗车等高耗水服务行业的节水管理。
推进水资源的统一调度和优化配置。整合涉水资产、资源，加快推进城乡水资源一体化管理和运营，统一规划和调度我市区域内的地表水、地下水、外调水等水资源。加快非常规水资源的开发利用，编制《非常规水资源开发利用规划》，大力发展以山丘区、城区为主的集雨工程建设，科学利用雨洪资源，积极探索空调冷凝水、矿井疏干水开发利用，推进城镇污水处理回用设施建设。根据生活、生产、服务等领域对水质的不同要求，合理配置地下水、地表水、非常规水等不同水资源，逐步推进分质供水，实行优水优用，提高水的综合效益。
（三）建立水功能区限制纳污制度。严格水功能区监督管理。把水功能区限制排污总量作为水污染防治和河湖污染减排工作的重要依据。水行政主管部门抓紧水功能区复核工作，提出水功能区限制排污总量意见。环境保护行政主管部门应当依据限制排污总量意见,按行政区域制定限制入河排污总量年度目标任务，明确年度入河排污控制指标，确保水功能区达标率。
加强入河排污口监督管理，抓紧制定和完善我市入河湖排污口的登记、审批和监督管理办法，开展入河排污口整治和规范化管理。新建、改建和扩大入河排污口的须进行科学论证，对排污量已超出水功能区限制排污总量的县（市）、区，限制审批新增取水和入河排污口并逐步核减排污量。
严格水质目标管理。完善水功能区水质达标评价体系，按照水功能区划和地表水水环境功能区划的要求，认真实施《全国城市饮用水水源地安全保障规划（-年）》和《全国城市饮用水水源环境保护规划（-年）》。环境保护行政主管部门要加强饮用水水源地周边污染源的监督管理，依法处置水污染事件；水行政主管部门要加强饮用水水源地水质监测、水源地上游水土流失治理；供水行政主管部门要加强水厂和城市供水管网水质安全的监督管理，做好水质处理和监督检查；卫生行政主管部门要加强饮用水卫生监督监测，防止介水传染病传播蔓延。加强城市饮用水水源地保护及饮用水水源应急管理，提高突发性水污染事件应对能力。
加强河湖水生态保护与修复。以重要河湖、湿地和城镇水景观的恢复与改善为重点，实施水生态系统保护与修复工程，严禁建设项目非法侵占河湖水域，积极探索建立水生态、水源保护补偿机制和水生生物资源养护管理机制，切实维护河湖健康生命，改善人民群众居住环境。
（四）建立水资源管理责任与考核制度。建立实行最严格水资源管理制度责任制。市、县人民政府是实行最严格水资源管理制度的责任主体，主要负责人对本辖区水资源管理控制指标的落实负总责；水行政主管部门负责统一管理水资源，具体落实三项控制指标；用水户履行节约保护水资源义务，依法接受监督管理。建立健全水资源管理监督考核体系，严格实施水资源管理考核制度，市水行政主管部门会同有关部门，对各县（市）、区水资源开发利用、保护的主要指标落实情况进行考核，考核结果作为考核政府政绩和领导干部考核评价的主要依据。
五、保障措施
（一）加强组织领导。为落实最严格水资源管理制度，市、县人民政府要成立领导小组及其办公室，加强对本级各部门之间的组织、协调和督导。财政、发展改革、规划、建设、土地、水务、环保、物价等部门要按照职责分工，做好制定完善支持政策措施等相关工作，形成“一龙管水”、“合力治水”强大动力。
（二）完善投入机制。发挥政府在水资源管理中的主导作用，将水资源管理作为公共财政投入的重点领域，建立最严格水资源管理稳定投入机制。水资源费主要用于水资源节约、保护和管理。水资源管理人员经费和工作经费纳入本级财政预算。
（三）深化体制改革。推进与实行最严格的水资源管理制度相适应的水资源管理体制，理顺职责关系，明确管理职能和责任。建立健全各级水资源管理和专职水政监察队伍，积极推动水资源管理和水政监察队伍逐步纳入公务员队伍或参照公务员法进行管理。加大执法检查力度，制定联合执法责任制，依法打击各类涉水违法行为，维护良好水事秩序。
（四）推进水价改革。稳步推进水价改革，建立科学的水价形成机制，对取用水单位或个人超计划或者定额部分，实行累进加价征收水资源费或水费制度，促进节约用水和产业结构调整。按照国家和省有关政策，研究制定鼓励使用再生水等非常规水价格政策。积极稳妥推进居民生活用水阶梯式水价制度。探索实行农业灌溉定额内用水享受优惠水价，超定额用水累进加价的办法。
人力资源总监总结篇8
关键词:林业资源资源现状监测重点
根据我国第五次森林资源清查结果,我国的森林面积占有15894.09万公顷,森林的覆盖率为16.55%。我国的森林类型分为寒温带针叶林、温带针叶与落叶阔叶的混交林、暖温带落叶阔叶林、亚热带常绿阔叶林以及热带季雨林等多种的森林类型。我国的森林蓄积量居列世界的第七位。而且近年来,我国的森林面积和蓄积一直保持着双增长的趋势,总的来说我国森林资源的增长速度与结构、质量与改善生态环境和促进经济的可持续发展还有一点的差距。
1、我国森林资源的现状及特点
1.1我国森林资源覆盖率低,森林分布不均
我国地广人多,森林蓄积量虽居列世界的前几位,但是由于国民经济的发展以及人民生产的生活所需,森林资源的总量却不足,森林的覆盖率较低,分布也不够均匀,人均占有量较小、森林的质量不高。换句话说,我国用占世界不足5%的森林资源来满足占世界22%的人口的生产与生活。由于森林资源的分布不均衡,制约了森林整体功能的发挥。同时由于受到自然条件以及社会经济发展的不平衡等因素,我国森林资源地域分布极不均衡,有些地区森林覆盖率超过40%,而生态环境急待改善的西部地区,森林资源却十分稀少,有的地区森林覆盖率不足1%。由于我国的森林资源分布不够均衡,同时森林的结构也不合理,造成了生态环境虽然局部得到了治理,但整体趋向恶化。
1.2森林结构不合理
我国的森林资源中的防护林、特用林以及薪炭林的比例都偏低,林木的低龄化问题较为突出,有些地方甚至出现采伐幼中龄林木的现象,对后备资源的培育构成了比较大的威胁。此外,原始林向次生林演变和替代的趋势没有得到根本的转变,林木的单位面积的蓄积量较低,林分平均的胸径也逐年下降,自然枯损的数量也在明显的增加,很多指标都远远于世界林业发达国家的平均水平。
1.3森林的可用资源不足
随着我国经济林的增长速度的加快,森林的用材林可采的资源不足,经济林的培育质量也不高,名特优等新品种较为短缺。现阶段我国的可采资源大部分都分布在江河上游,以及高山峡谷等偏远山区,大多属于具有重要的防护作用的森林。随着我国天然林保护工程的进一步实施,实际可采用的林木资源的数量也极其有限。
2、现阶段我国森林资源管理中存在的问题
2.1我国森林资源的超额采伐现象严重
由于我国的森林资源总量,森林的破坏较为严重,增长也较为缓慢。尤其是在当前国民经济与社会快速发展的新形势下,森林资源的保护与发展水平与之极不适应,还存在着诸多问题,尤其是超限额采伐森林的现象频频出现,屡禁不止。尤其是福建省、江西省和甘肃省等地区的林业企业,超采伐的限额现象特别的严重。
2.2林区损失以及林地被征用的现象的出现
由于我国各类工程建设的发展,每年都有一定量的林地被改变用途或者征占改变为非林业的用地。有些地区由于林地信息的更新不及时,造林后的经营与管护跟不上,现有的林木保护措施不能落实,加上乱征乱占以及毁林开垦的现象出现,很大一部分的人工林面积被抵消了,森林资源的总量以及森林的覆盖率增加较为缓慢。长此以往,滥批乱占林地的现象会导致森林资源毁于一旦,各地破坏森林资源的问题引起了国家林业局的重视也引起了社会的关注。
2.3森林林木的质量在下降
森林效益的发挥要是以森林的质量为基础,如果没有森林的质量,就无法谈到森林的效益。现阶段我国有很多的天然林已经向次生林转化,大多数都受到了人为的破坏,还有相当的比例已经成为低质林,森林的功能明显下降。同时有些林龄的结构低林龄化,超过一半的采伐蓄积来自于中龄林和幼龄林,对后备林木的资源造成了浪费。此外我国的林木径阶也逐年下降,林木自然的枯损率也在增加。
3、森林资源保护管理的措施
3.1要坚持林业总量的三大检查
要想加强林业资源保护和管理,首要继续要坚持开展三总量的大检查。从上世纪九十年代开始,各地区的监督机构要进行林区的三总量所执行的情况进行检查,国家的林业局也根据每年检查的结果,把检查的情况进行通报,并督促相关的部门坚决依法进行严肃的处理。据统计,上世纪的最后十年共查出超限额以及超计划的采伐木材多达120多万立方米。
3.2要加强对林地管理的监督力度
要合理对我国的森林资源进行保护,各地的监督机构要把对林地保护管理的监督和管理工作作为监督工作的重点来抓,依法对林地进行有效的管理,同时对各类文件进行清理和林地的清查、退耕还林等项工作进行严格的监督和检查。各地的林业监督部门要针对本地违法征占用林地等问题进行专项的治理和整顿,同时也对相关的案件进行查处,进而推动国务院各项方针政策的贯彻及落实,促进林地的保护管理。
3.3开展国家重点林业生态建设工程实施情况的监督
此外,要想合理对我国的森林资源进行保护和管理,要开展对国家重点林业生态建设工程的实施情况进行监督。各地的监督部门要围绕工程调查规划是否科学的合理的管理和使用,组织专项的检查,同时结合造林实绩的核查工作,要对生态公益林的营林质量以及管理的情况进行监督和检查,及时督促主管部门纠正工程规划和实施中所遇到的问题。于此同时要加大对林政执法的监督力度,针对当前林业资源管理中所出现的突出问题,各监督部门要加大对各种破坏森林资源的违法案件的监督和查处力度,有效打击各种林业犯罪行为。
总之,为了实现我国林业的跨越式的发展,同时要保证森林资源的持续和快速的增长,保证森林资源的持续以及快速的增长,除了要加大森林资源的培育和保护之外,还必须进一步强化森林资源和林政的管理工作。
参考文献
人力资源总监总结篇9
一、省级公司财务总监的岗位职责定位
一般认为财务总监是公司全局管理者、战略领导者、价值践行者、内部控制监督者等等。国有股份制保险公司省级公司的财务总监，既担负着总公司财务条线赋予的使命，对总公司下发的各项财务考核指标负责；又归属省级公司总经理的领导，为当地的业务发展、经营管理和风险防范服务。
（一）财务总监要牢记委派身份，不辱使命。对于总公司的财务控制系统而言，财务总监在规制省级公司不规范财务行为，解决财务报告舞弊方面，扮演着不可或缺的重要角色。对于省级公司经营者的不诚实或欺诈行为，财务总监具有监督、制约和反映的职责。特别是在与省级公司经营者的思路和措施与总公司整体思路发生偏离时，财务总监应当发挥关键作用，从公司大局出发，对经营者的决策判断施以积极有效的影响，保持上下经营战略和措施的一致性。
（二）财务总监要放眼全局，做好参谋和助手。作为总公司委派到省级公司的财务负责人，财务总监要摆正自己在省级公司高管中的位置，做总经理的得力助手和合作伙伴，知无不言、言无不尽。两者的工作目标是一致的，共同研究设计高效的理财方案，共同追求企业财富的最大化，保证所有者的资产安全有效地运行。因此，财务总监要配合好省级公司的整体经营工作，既要全面充分的反映公司经营成果，更要及时提示风险，积极提供建议，全力配合支持总经理的工作，全面参与公司经营管理，为总经理的决策提供科学、准确的参考依据。
（三）财务总监要统筹兼顾，促进公司经营目标的实现。省级公司财务总监虽然委派自总公司，但要避免狭隘的条线观念，做到始终坚持一个信念：只有扎根和服务于省级公司的业务发展和经营管理，才能通过省级公司经营成果的不断优化来回馈总公司，得到总分两级公司的认可。所以，作为省级公司财务总监，必须科学有效的分配各项公司资源，为公司业务发展和经营结果提供最有力的后援支持。一方面，要协助总经理监控和完成好总公司下达的各项Kpi指标，统筹配置各项资源；另一方面也要积极配合其他班子成员做好销售、承保、理赔、客户服务等工作。
二、当前省级公司财务总监履职现状和问题
（一）职责不清，角色定位不准确。部分财务总监在日常工作中，自身职能和角色定位不准确，所领导的财务条线职责不清，没有很好地规制省级公司不规范财务行为，甚至存在协助财务报告舞弊等方面违规行为，没有很好地发挥监督、制约和反映的职责，也没有做好主要负责人的参谋助手，积极为业务条线部门发展提供决策支持和资源配置方面的协助，使得财务工作没有很好地发挥支持省级公司健康有序发展的作用。
（二）因地制宜完成工作任务的能力有待加强。作为委派制的财务总监，如何结合地方特点因地制宜采取措施手段，既与总公司管理要求保持一致，又能卓有成效地完成工作，这是部分省级公司财务总监在工作没有认真深思的问题。如近年来保险企业中普遍推行的财务集中，由于不同地区经济水平和人文特点差异较大，保险公司各地市的基础也参差不齐、情况迥异，财务集中面临着如何处理共性与个性、一般与特殊、效率与风险等诸多问题。而作为财务总监，面对复杂多变的环境和不断提高的管理要求，就应坚持理论结合实际、因地制宜的原则开展各项工作。
三、如何加强省级机构财务总监的履职能力
作为总公司财务战略下达与执行者，同时又作为省级公司财务工作的重要决策者，省级公司的财务总监如何有效履行岗位职责，充分利用可资利用的资源，正确处理总公司与省级机构、财务条线与专业条线、省级公司与地市公司的关系，进而有效保证财务工作执行力，是省级公司整体经营管理工作顺利推进的重要保障和关键所在。
（一）与主要负责人保持顺畅及时的沟通，综合把握主要负责人的观点和思路。通常来说，省级公司的主要工作都是以主要负责人为核心的公司决策管理层来开展的，主要负责人的思路和观点大都代表着公司的价值取向和发展方向。因此在省级公司层面，财务总监所扮演的为公司经营及发展做财务支撑的角色决定了要站在主要负责人的立场思考和解决问题，通常情况下要以主要负责人的观点和思路为出发点及落脚点。只有这样才能确保为公司的短期和长期经营目标服务，为公司的可持续价值增长打好基础。当然这种以主要负责人为中心开展工作的方法也不是无原则的教条适用。当主要负责人和财务总监的意见相左时，作为财务总监一定要冷静思考并找出问题所在，如果是原则分歧而主要问题在于负责人时，那么坚持原则、充分沟通、及时汇报最佳处理方式。
（二）求同协作处理好财务条线与专业条线关系。财务总监需要清醒地认识到，财务工作的重要性绝不是孤立和片面的，而恰恰是体现在它为整个公司正常运行和全面发展所起到的“保驾护航”作用上，即作为一种后援和保障类的工作对公司核心经营工作的服务与支持。发现并不断深化彼此的共同点是处理好财务条线与专业条线关系的基础。不论是在资源配置、业务管理，还是在方案制定、措施落实上，要坚持把公司整体利益这个共同点作为财务和其他一切工作的出发点，并在具体工作中寻找更多的共同点，不断增强彼此间的认同和信任，实现相互协作、紧密配合，才能顺利完成财务管理各项工作，才能尽最大努力支持专业条线达成目标。
人力资源总监总结篇10
一要提高认识抓推进
推进公共资源网上招投标和网上交易系统建设，是利用现代信息技术加强公共资源交易市场建设的实现途径，是确保公共资源公开、公平、公正交易的重要手段，也是从源头上预防腐败滋生的重要工作。相关部门务必要从保增长、保民生、保稳定的大局出发，充分认识公共资源交易市场建设的重要性、必要性和紧迫性，自觉把推进公共资源网上招投标和网上交易系统的建设和应用作为一项重要工作来抓，切实抓紧抓好。
二要突出重点抓提升
要进一步完善系统的功能建设，开发和使用具备深度、专业、精确评标功能的电子评标系统，使专家集中精力对报价的构成、合理性等深层次问题进行分析，降低评标人的主观臆断，及时发现和防止恶意低价抢标、围标、串标等不正当竞争行为。要学习借鉴先进经验，积极推行远程评标办法，实现评标资源共享、避免人为因素干扰、降低企业投标成本。要高度重视系统的安全问题，通过严格的安全权限设置和保密性规范，进一步提升系统的安全等级，最大限度地保障网上招投标和网上交易的顺利开展。各主管（监管）部门要在积极推进系统建设、完善系统功能的同时，切实加大市场监管力度，认真履行政府监管的职能，依法对资源配置的市场活动加强引导、监督和管理。要加强日常的监督检查，建立动态监控体系，及时发现、纠正和处理交易活动中的违法违规行为；加快中介组织诚信公示平台建设，把诚信原则贯穿到中介市场监管的各个环节，促进中介组织依法依规从事经营活动；建立健全评标专家管理制度，加强对评标专家业务水平、职业素养、遵守纪律等情况的考核和动态管理，对有不良记录的专家，要坚决剔出专家库。
三要“四位一体”抓融入
当前，我市规范权力运行工作已经形成了网上行政审批、网上权力运行、网上资源交易、网上电子监察平台建设“四位一体”的雏形和格局。公共资源网上招投标和网上交易系统建设的近期目标，就是要融入到网上审批和效能监察系统建设的范畴中。市财政、建设、国资、国土等部门要加大力度，今年内实现将政府采购、建设工程招投标、产权交易、土地出让等资源配置行为纳入网上审批和效能监察系统的范围，并将现有的电子政务平台进行整合提升，构建对全市所有重要行政权力运行情况进行全位监察的行政权力阳光运行系统，进一步推进从源头上防治腐败工作。