挖掘机大队工作计划范文第1篇
（1）按时完成安全月报和学校外出活动申报；
（2）进一步完善学校安全预警机制；
（3）加强安全宣传橱窗的建设，宣传安全知识。
本学期，我们机械中心教研组紧紧抓住学校工作重点，以学校教研工作计划的十二个字“抓规范，促发展，提质量，创品牌”为工作思路，围绕以课程改革提高教学质量，以教学为中心全面实施素质教育，进一步加强教育科研，推进深化课程改革，全面推动我们组的教学工作再上新台阶。
挖掘机大队工作计划范文第2篇
与各班级、社团紧密合作，积极筹划出新的活动创意并努力实施，让同学们在实践中得到真正的锻炼。
加强对外宣传，提高系的影响力。通过各种形式、多种渠道积极宣传各项有意义的活动，同时也可以与校广播站联系，及时报导学院动态。尽可能地开展跨学院的交流活动，学习各学院的经验，由骨干牵头，小范围的吸纳成员，继而有组织的开展，并融入本院的特色。
将按照校团委以及分团委*（老师）的总体工作部署，在上一届工作的基础上，继续努力，精益求精。以高度的责任心和使命感扎实工作，在稳定中求发展，在创新中求进步，争取使学校、学院的工作迈上一个新的台阶。
挖掘机大队工作计划范文第3篇
以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
挖掘机大队工作计划范文第4篇
认真学习其他矿进安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距与不足按照煤矿达到安全质量标准化建设计划和方案，进一步完善激励和奖罚约束机制，形成一切利好政策向达标要求倾斜的良好氛围，继续实行安全质量标准化工作监管责任制，安排矿上所有工程技术人员和矿级领导分别挂钩于煤矿各采掘机、运、通、各个系统中，实行分类指导加强技术管理和指导，确保我矿于年底实现并到达质量标准化建设，有效提升煤矿安全基础水平。
2021年是集团公司“十三五”开局之年，也是深化改革、求生图存的关键之年，为确保集团公司安全形势持续稳定健康发展，现将2021年安全工作安排如下：
一、指导思想
以和关于安全生产的一系列重要讲话精神为指导，认真落实《安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏责任”的安全意识，进一步建立健全“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系，强化“红线”意识和“底线思维”，努力实现安全生产零目标，确保集团公司安全形势持续稳定健康发展。
二、工作目标
(一)安全目标：生产矿井杜绝3人及以上死亡事故和二级及以上非伤亡列级事故，努力实现零亡人，千人负伤率控制在以下;地面生产单位杜绝重伤及以上人身事故和非伤亡列级事故。
(二)质量标准化目标：本部矿井和__煤业煤矿巩固一级，争创一流水平;__公司巩固二级，争创一级;非煤单位争取全部实现行业达标。
三、总体思路
2021年安全工作总体思路是：突出一个重点，守住两条防线，坚持三项原则，落实五个责任，强化七项建设，实现一个目标。
突出一个重点：就是突出“一通三防”重点，坚决消灭瓦斯、火灾及煤尘事故。
守住两条防线：就是坚守生命安全“红线”，严守依法生产“底线”。
坚持三项原则：就是坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，坚持“不安全不生产”的原则，坚持“有疑必停”的原则。
落实五个责任：就是落实企业安全主体责任、落实各级领导安全生产第一责任者的责任、落实各级安全生产管理人员的管理及监管责任、落实各职能部门的业务保安责任、落实员工岗位操作安全责任。
强化七项建设：就是强化安全风险防控体系建设，完善安全监测监控系统;强化安全质量标准化体系建设，细化实用的质量标准化标准;强化隐患排查治理体系建设，落实安全生产主体责任;强化职业卫生健康体系建设，体现职业健康与生命安全并重;强化科技支撑体系建设，提升智慧化矿山水平;强化应急救援体系建设，加强应急演练，提高应急处置能力;强化安全教育培训体系建设，提升全员安全素质。
一、引言
希望通过计算机技术协助人力资源管理来处理电子简历的评价及筛选,提升整个人力资源管理的效率。数据挖掘技术,是解决这一问题的较好方法。
1.简历样本的获取
2.简历样本的预处理
考虑到本研究的挖掘目的,本文选取了以下几个应聘者的属性与招聘公司的需求进行匹配,在对数据进行处理后,再应用到数据挖掘工作中。所选择的属性都需要将招聘企业的要求和应聘者的信息相匹配,再进行数据的处理。选择的输入属性是:性别、年龄、籍贯、学历、婚姻状况、工作年限、政治面貌、毕业院校、计算机水平、专业、工作经验,输出属性是:是否被接受面试。
由于原始数据库中的数据存在着各种各样现实中不可避免的缺陷,下面将根据所选择的属性分别详述对简历数据所进行的预处理。
(1)性别(R_Sex):不需要复杂的处理。
(2)年龄(R_age):本文将应聘者划分为三个年龄段:a.小于或等于三十岁;b.三十到五十岁;c.五十岁以上,修改后的数据变为“=50”。
(3)婚姻状况(R_married):婚姻状况仅仅分为已婚和单身,因此将数据修改前的FaLSe改为单身,tRUe改为已婚。
(4)籍贯(R_place):本文在预处理中,将籍贯与招聘单位所在省份一致的应聘者籍贯取1,其余的为0。
(5)工作年限(R_workYear):本文将应聘者按照工作年限的长短来划分,修改后数据分别变为“=10”。
(6)学历(R_education):大致分为博士后、博士、硕士、本科、大专、高中/中专六类,通过观察发现这一属性中存在一些空缺值,因此对这一属性的处理仅仅是把空缺值清除。
(7)政治面貌(R_political):本文将是党员的不做修改,将其他表述一概改为其他。
(8)毕业院校(R_School):本文将应聘者的学校分为五类,并收集了大学的排名和院校名称,211重点大学取为1,一般重点大学为2,一般本科院校为3,其他专科和民办院校为4,海外大学为0。
(9)专业(R_Specialty):本文将企业对专业的要求提取出来与应聘者简历中的信息做对比,若两者专业相符合则改为符合,否则改为不符合。
(10)计算机水平(R_ComputerGrade):本研究将初级程序员用等级1代替,中级用2,高级用3,其余的为0。
(11)工作经验(R_experience):本文提取了招聘者要求中的一些关键字眼与应聘者简历中的描述来做对比,将应聘者的经验划分为三类:有相关经验、有实习经验、无相关经验。
(12)接受(accept):接受与否属性是数据挖掘中唯一的输出属性,a类样本取作为接受,B类样本取为拒绝。
三、简历筛选的分类算法
为了认真贯彻落实《^v^安全生产法》等法律、法规和公司的年度计划，强化安全生产，落实安全生产主体责任，保障各项安全生产工作落实到位，创造安全稳定的经济发展环境，实现安全生产责任目标，特拟定20xx年度维修车间安全生产工作计划。
坚持贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化安全生产管理，完善安全规章制度，完善责任体系，夯实管理基础，推动工作创新，突出安全生产监督检查，强化隐患排查整治，确保安全生产持续稳定、健康发展。
1、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；
3、车辆维修返修率≤%；
4、维修质量顾客满意度100%；
5、按计划参加培训率达90%。
6、按计划参加班组活动率达90%。
7、安全设施设备完好率达100%。
8、日常巡护、安全检查有效率100%。
9、安全教育培训计划完成率100%。
1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；
3、切实落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程；
4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；
5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保安全生产；
6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；
7、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动；
8、在工作过程中注意向相关方施加安全生产方面的影响；
9、积极协助做好安全、环保、职业健康工作；
10、积极参加班组安全活动；
11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
12、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，切实履行。
邢台市鹿城岗古城遗址保护方案在通过对古城遗址的保护过程中与周边保护范围有机结合起来，将鹿城岗古城址赋予新的游憩、运动、健身功能，在保护遗址的同时，也创造出具有传统意味的城市公园。
关键词：历史文化遗址、古城遗址保护、城市公园
abstract:withthepaceofurbanizationisaccelerating,andtherapideconomicdevelopment,historicalandculturalheritageissufferinganunprecedentedimpact,thehistoricalandculturalheritageprotectionanddevelopmentandutilizationwasdrawmoreandmoreattention.
Keywords:historicalandculturalsites,theancientcityruinsprotection,Citypark
中图分类号：文献标识码：a文章编号：
1、前言
历史文化遗产是一个城市的记忆，是历史的见证，是岁月的化石。它承载着一个城市的文化脉络，记录着一个地区的文明。历史文化遗产是人类的宝贵财富，值得人们保护和传承。正如雅各布斯在《美国大城市的死与生》中写的:“老建筑对于城市是如此不可或缺，如果没有他们，街道和地区的发展就会失去活力。
2、背景
鹿城岗遗址是西周古城遗迹，位于河北省邢台市西北20公里处的西沙窝村，是河北省重点文物保护单位，由于缺乏必要的保护，古城遗址破坏严重，为了更好地保护古城遗址和合理的发掘利用，将该古城遗址规划成鹿城岗古城遗址公园。
中国^v^考古研究所和河北省文物所专家实地考查后认为:“该遗址为古城遗址无疑。城墙内夯层、夯窝十分清晰。城墙已遭破坏，但西、南两面仍高于地面约6米，远看城郭十分清楚，城墙夯土非常纯净。根据城墙规模、城墙基、夯土层、夯窝以及出土陶片、瓦当等判断，此城墙建筑可能早于春秋，很可能是在西周。
3、遗址的保护及开发利用
遗址保护
古城遗址现状
据2006年河北省文物研究所调查，城址平面略呈不规则形，南垣约805m；西垣约617m；北垣约591m；东垣约850m。其中南垣、北垣基本呈平直的东西走向，东垣大致呈东南――西北走向，西垣较曲折，约呈东南――西北走向，现存西城垣中部偏西有一豁口。西城垣南段外侧取土剥落的立面可见清晰的夯层，厚约7-8cm，最厚的达10-12cm，城墙系夯筑而成夯面为圆夯，局部取土坑穴暴露有夯窝，夯窝较密，直径约6-8cm。城墙基宽20m左右，地面城垣墙体完整处高达6m。
城址内出土遗物主要出于城垣坍塌堆积中，有陶器、铜器和石器三类。陶器有板瓦、筒瓦，铜器为小件青铜器，石器为斧。鹿城岗古城址西南部有一自然岗阜（俗称鹿城岗）地势最高，遍布爆破取土坑，基岩。北部及东部地势低洼且较平坦，多为农耕地，广植枣树、小麦、棉花等作物。数条田间道路南北向穿城址而过，城址内遍布爆破取土坑，基岩。
、古城遗址保护原则
（1）修旧如旧，维护鹿城岗古城址的原生性原则
文物最宝贵的特性就是其原生性，文物保护就是要尽可能保护文物从诞生起的整个存在过程直到采取保护措施为止所获得的全部信息，即它的历史的、文化的、科学的、情感的等等多方面的价值，不仅要保护文物本身，还要保护文物周围必要的空间环境。
（2）整体保护原则
需强调整体保护大于个体保护，不但要保护文物的个体，而且要保护文物的环境、历史地段。
（3）保护、开发利用相结合的原则
将鹿城岗古城址赋予新的游憩、运动、健身功能，在保护遗址的同时，也创造出具有传统意味的城市公园。
鹿城岗古城遗址保护方案
为了整体地保护历史文化遗址的形态及文化内涵，根据古城遗址的现状及发展，确立了“核心保护区、保护区及建设控制地带”的总体保护框架。
（1）核心区
鹿城岗古城城墙遗址以内为本次保护规划的核心区。核心区范围线向内36m为古城墙保护范围。
（2）保护区
鹿城岗古城城墙遗址向外0-200m范围内为本次保护规划的保护区，占地规模hm2。
（3）建设控制地带
1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修（柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的润滑机油）。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位继续维修整改。
3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保障财产安全。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班员工和工程部员工进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。
积极的配合销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造良好氛围与环境。
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内维修服务工作，做到^v^两手抓，两手都要硬^v^。结合目前人力不足的情况，每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内维修压力；
3、建议公司确定几家特约维修单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约维修单位的相关信息，由业主联系上门服务维修。
1、根据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的安全运行。
1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。
1、加强员工技能培训
（1）针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。
（2）针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。
时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结
一、努力学习、勤奋工作
日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理
在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：
1、按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2、加强班组管理。我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期
我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用），都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作。主要（1）修旧利废16吨；（2）在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板；（3）对28#铲斗进行翻新；（4）下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、0。75铲运机各2台；（5）下放复新凿岩台车一台；（6）架设风水管路1000多米；（7）安装钢溜井30多节；（8）新架设格筛、护栏10多个；（9）对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修；（10）大修内燃机2次。
五、工作中的不足
1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。
2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。
3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算
1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。
2、制定计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。
3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。
综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作计划如下：
新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。
1、加强现场灭火器的定制管理。
定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。
2、平时多注重“6s”的管理工作。
针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。
3、严格监督执行班前、班后会制度。
我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。
目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：
1、严查睡岗、脱岗、窜岗。
段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将处罚相关责任人。
2、长期开展段内“我学我用”的活动。
长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经验，为此，我段将组织有经验的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经验大家分享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有经验的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。
3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。
在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明接受大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。
去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。具体表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，部分员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，具体实施为：
将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），按照“大小适中，轻重搭配”原则，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。
我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。
良好的制度是提高工作效率，预防安全事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，具体实施为：
1、发动广大员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。
实践证明，工作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及注意事项和安全防护措施等，相信这些“土发明”定能提高工作效率和大家实际操作水平。
2、加强设备档案管理工作。
两年以来，现场许多设备已多次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽误生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善《拆卸设备零件统计表》、《定期检修项目备件表》，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供依据。
3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。
尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误开车时间。
日前，公司正在推广erp模式，我段为适应公司发展需要，将进一步规范备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：
1、结合设备档案，合理申报备品备件。
根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼提高了员工技术水平。
2、派专人对新旧备品备件进行管理。
目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。
3、加强废旧备件处理。
以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作。
20xx年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定20xx年个人年度工作计划：
挖掘机大队工作计划范文第5篇
1、挖掘机。
（1）基本操作规程。
（2）处理伞檐质量。
2、自卸车。
（1）基本操作规程。
（2）规定范围内倒车装载机。
（3）基本操作规程。
（4）铲指定砖块。
3、穿孔机
（1）基本操作规程。
（2）钻头进钻孔。
（3）规则：先打一个眼，在规定距离行走到位后钻头进钻孔。
2、参赛人数：
煤矿上报xx名装载机司机只参与装载机技术比武；采剥队每项各报3名参赛队员；穿爆队钻机均可参加比赛。
3、评选形式：根据完成时间计算，取前三名
4、评选小组具成员：xx、xx。
5、成绩统计：xx、xx。
6、比赛场地：观礼台南外平台（装载机及自卸车）、1250工作平盘（挖机）、1270工作平盘（钻机）
挖掘机大队工作计划范文第6篇
认真总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的经验与做法，查找差距和不足，按照公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。继续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保XX年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。
挖掘机大队工作计划范文第7篇
按照“规划先行，建管并重，协调发展”的`原则，充分发挥我镇地处新郑西南，连接禹州、长葛的区位交通优势，推进商贸物流园区建设，把商贸物流业作为全镇一项长期战略性工作，抓紧抓好，抓出成效。加强商贸区结构调整,建成规模较大的市场区，逐步形成门类齐全、批发零售、集日、常日不间断的各类商品交易基地。我们更要以南水北调主干渠的开工将把观音寺镇同市区分割开为契机，借助这种独特的区位优势，建立辐射新郑西南、禹州、长葛的商贸物流中心，促进镇区人流物流聚集。另外“南水北调”在我镇范围内达10余公里，紧紧抓住市委市*将“南水北调”沿线建成生态独特、工程景观突出的生态景观功能区的机遇，积极做好生态游，农家乐，提升第三产业服务能力。
依托“万村千乡”市场工程和“家电下乡”工程，加快发展商贸服务业。围绕服务农业产业化，完善农业生产配套服务体系，加快“农资超市”建设，大力发展农资供应、农技推广、农产品营销等农村服务业。
挖掘机大队工作计划范文第8篇
处置群体性突发事件要以确保稳定为目标，按照“可散不可聚、可顺不可激、可解不可结”的总体原则，做到正确判断、果断指挥、妥善处置，杜绝因人为责任造成事态扩大。群体性突发事件处置对策，当发生群体性突发事件时，按下列方案迅速处置：一是上报情况。事件发生后，第一时间报告上级相关部门。二是查明情况，沟通信息，做好以下工作：1、观察动态;2、查明情况;3、沟通信息。三是分析判断，作出决策。分析事件成因、性质，判断事态发展趋势，研究处置方法，形成初步意见。必要时向*有关部门报告情况。四是组织力量，分头实施，全力做好以下工作;控制局面，说服疏导，加强联络，抓紧处理问题，稳妥地解决好群体性突发事件过程中出现的各种情况，跟踪处理结果，搞好信息上报工作。
总之，*工作要紧密联系我社区工作的实际情况，充分发挥我社区成员作用，做到周密计划、统筹安排、协调推进。要进一步加大宣传、督查、排查力度，在工作中自觉处理好改革、发展、稳定的关系，努力把机关各项*措施落到实处。
挖掘机大队工作计划范文第9篇
在会内部，一定做到“心合一、劲合一、力合一、智合一”
我们要再次明确会的职责，它是协调学生会各部门关系，促进各部门互相配合共同开展工作的一个团体，对全系所有学生会全面负责，主持学生会工作，传达指示，定期向老师汇报工作，处理学生会日常工作以及分管部门的工作。
学生会应该是一个人性化的学生组织。以会领头开展学生会基层式的工作开展，学会对“管理”的理解：重要的是“理”字而不是“管”。学会对学生会及其所有同学的管理实行“治”而不是“制”为此使整个机械工程系更加具有凝聚力以及男生本应有的朝气和活力。
会内部一定更要加强沟通和交流，常开碰头会，常在一起做总结做规划。不能一手遮天，独断其行。在利益的冲突面前不能感情用事，加强学生干部的思想教育工作，培养使命感和集体感。
挖掘机大队工作计划范文第10篇
每年对下属单位落实艾滋病防治措施进行一次检查，每次督查结果及时反馈县委、县*和有关部门。实行督查结果与干部政绩挂钩，对艾滋病防治工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励，对不履行职责造成严重后果，依法依纪给予行政处罚或追究法律责任。
挖掘机怎么修理
修理挖掘机
怎样知道磨出的齿轮平面与轴承孔垂直度发生了变化?
只能在装配齿轮泵时发现，因为端面的间隙是很小的，一般在左右。
如果端面与轴承孔垂直度变了，泵装配后齿轮轴就不能动。
如果将锁紧螺丝松少许，但仍然转得不顺畅，再拆检齿轮泵，端面又有刮伤的痕。
这就是端面平面与轴承孔不垂直所致。
一边履带只能前进不能后退?
是行走马达中的过载溢流阀芯被卡死所致。
行走马达为保护系统的安全，在系统中设置了2个过载溢流阀，如果其中有一个过载溢流阀阀芯卡死在溢流位置时，系统压力就流失了。
一边履带走得
挖掘机大队工作计划范文第11篇
一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制《矿井灾害预防和处理计划》和《煤矿应急救援预案》，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深入重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。
挖掘机大队工作计划范文第12篇
20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立科学的审计理念，坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计，同时还要及时对重大经济事项进行专项审计调查，求真务实即是审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论。努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，着力提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。
挖掘机大队工作计划范文第13篇
配备专兼职信息工作人员，务实高效的工作队伍是搞好政务信息工作的基矗各级、各部门、各单位要进一步加强政务信息工作队伍建设。形成一个有单位领导分管、对口科室负责、专兼职信息员写作、各科室干部共同努力开展信息工作的局面。要将工作责任心重、政治敏感性强、有培养前途的同志布置到信息工作岗位上锻炼；要采取多种形式加强对信息工作人员的培训；要尽可能让信息工作人员参与重要会议、参与重要调研、参阅重要文件，并形成制度。
年底进行综合考评，健全完善的工作制度是搞好政务信息工作的重要保证。市*将健全三项信息工作制度：
一是业务通报制度。每3个月对各单位上报信息及采用情况进行通报。通报10个先进单位和10个后进单位。
二是例会调度制度。原则上每个季度召开一次，总结前期信息工作情况，安排下一阶段的信息工作。
另一方面体现政务信息的质量和价值。市*办公室目前有2种政务信息工作载体，切实有效的工作载体是搞好政务信息工作的基本手段。工作载体一方面反映政务信息工作自身的状况。即《政务信息》专报省*办公厅信息》各级、各部门和各单位要根据工作需要建立政务信息工作载体，既报送领导参阅，也可在一定范围内交流。各级、各部门和各单位建立的政务信息工作载体要及时报送市*办公室信息科。
挖掘机大队工作计划范文第14篇
20xx年12月6日下午,在跳马校区大学术报告厅举行了我院首次心理委员培训大会，学院全体心理委员及院、系心理部、心协成员共计150多人参加了此次培训。团委张希跃*出席培训大会并发表讲话，会议由学院心理咨询中心黄上上老师主持，彭熙老师主讲。
团委张希跃*首先肯定了我院心理委员、心理部、心协在学院大学生心理健康工作中发挥的作用，通报了学院在大学生心理健康建设方面取得成绩。近年来，学院按照教育部、高校工委有关文件要求，认真组织落实大学生心理健康教育工作，组建完善了由学院心理咨询中心、院系心理部、班心理委员的三层管理队伍，建立了心理摸排汇报机制和重点学生回返机制，鼓励心理健康协会健康有序成长，协助学院开展心理健康教育工作。
会上，团委张*结合学院大学生心理健康教育工作，从大学生心理健康标准、心理委员的自我定位、工作中注意关注的对象等各方面对参会人员进行了培训，希望心理委员们从思想上提高认识，在工作中落到实处，为学院的心理健康教育工作发挥更大的作用。
心理咨询中心彭熙老师从心理委员在大学生心理健康教育工作中的作用与优势、心理委员的工作职责与任务、工作方法与途径以及对心理委员自身的素质与要求这四个方面对心理委员们进行了相关心理健康知识的宣传和培训，通过有关具体的心理案例指导心理委员们加深对心理健康教育工作的理解，学习如何服务同学，如何辨别和应对心理危机以及关注自我成长。
挖掘机大队工作计划范文第15篇
针对以往学生会与广大同学交流不足的问题，我们将通过以下途径加强与同学之间的交流：
1、鼓励学生会干部深入寝室，与群众进行面对面的聊天。以及时了解大家对学生会工作的满意程度，以及大家对学生会的工作建议。我们要来自群众，并服务于群众。
2、采用鼓励普通同学参与学生会例会的形式，让大家了解学生会的日常工作情况，使学生会的运转更加透明化。也有助于大家及时将自己的想法与我们进行交流。
学生会的宗旨是：服务广大同学成才，引领广大同学成长。
因此，我们将致力于基于此的全面努力，同时加强自身建设，提高20xx级学生会的整体素质和工作水*。
计划，无非是让事情做得更加的完美，同时也是以后行动的指南。希望新的学期，新的起点，一切努力依旧！相信大家一定会继续努力，做得更好！
机械工作计划10篇（扩展5）
——*工作计划10篇
20＿＿年公司业绩突飞猛进飞速发展，与部门的进步同步，我通过不断向领导、同事和客户学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，在工作和学习上都取得了较明显的进步，在这20__年即将结束，新的工作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一下，需要很好的进行总结和回顾。总结过去一年工作中的经验教训，为下一阶段工作更好的展开做好充分的心理准备。
回首过去的12个月里，领导给了很多机会，再加上自己的努力，做了很多事情，感觉非常的充实。特别是在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到些许的欣慰，觉得自己这一件并没有虚度。
第一、积极参加公司开展的各项活动。
今年公司为了能让各管理人员释放工作上所带的的压力而组织了多次出外旅游的节目，3月8日，是三八妇女节，公司组织了两厂之间的办公室文员去__欢乐世界一日游;5月1日前一个晚上，公司组织了__的全部管理人员去k歌;7月29日，和__办公室的同事们去__x流，28日入住__温泉酒店泡温泉;9月29日，国庆前的两天，和办公室的同事去__水上乐园一日游。加上每个月都有不同的活动，都积极参与，这是自己进公司三年来，最多活动的一年。这代表着公司在不断的进步，不断强大，关心员工的利益和身心健康所得来的成果。
第二、认认真真，做好本职工作。
1、责任心和奉献精神。这是我们华迅公司中很重要的一点，可以说是精髓之一。每个人的经历和知识水平都不相同，这决定了每个人在做事情的能力上也会存在差别，但很多时候，工作能否做好，起决定作用的并不是能力。在实际工作中，有相当大的一部份工作不是靠能力来完成来做好的，而是靠对公司对部门对自己的一种强烈的责任心来完成来做好的。奉献源自责任，一个没有责任心的人，就不可能是一个有奉献精神的人。可以说，强烈的责任感和责任心是做好跟单工作的第一要求，也是业务跟单员应该具备的最基本素质。
2、勤快，团结互助。跟单工作是一件很琐碎和繁琐的工作，特别是外贸跟单工作，辅件多，工序烦，稍微偷懒就可能给错误的出现留下隐患。一个订单往往是由很多部门来共同完成，一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证订单的顺利完成。
3、认真细心，做事用心。这样才能避免自己犯错误，才能发现客户可能存在的错误，把一些错误杜绝在源头上，减少人工和财物的浪费。我操作过的1个单子就曾经存在过这样的情况，由于出厂前板材没有经过硬度的测试，以置到货到了台湾后发现不合格了遭遇客户全部退货的情况，到12月底都还不能够从海关那里取出来，造成了公司人工和财物的损失。回过头来想想，如果这些错误能及时发现并处理的话，就不会造成什么样的严重后果。可想而知。我觉得作为我们业务跟单员只有从内心深处清醒的认识到：任何人都可能犯错误，但只要你认真工作，对每批产品都有明确的质量要求，出厂前都经过各个环节的测试，及时发现和减少错误的发生。犯错误和遭遇国内外退货是最大的窝工和浪费，少犯错误就是降低成本，生产上和业务上来说道理都是一样。
4、吃苦精神。做跟单员一定要有吃苦精神，对于我们跟单员来说有时要让生产部的员工做出好质量的产品，有时还要下去生产车间里亲自监工，根据客户要求和自己的经验指导员工生产出完美的产品，并从中学习经验，了解生产过程，便于自己工作更好的开展。
第三、处理好跟客户和外部协作单位的关系。
学会做人，处理好关系，做好事情。就像国家跟国家之间的关系一样：没有永久的朋友和敌人，只有永久的利益。从本质上来讲，跟客户和外部协作单位的关系也是如此。正是由于合作能够跟双方带来各自需要的利益，才会产生双方的合作关系。作为商人，追求的最直接的东西就是利益，没有钱可以赚的话，你对他再好也没有用。如果有钱赚的话，其他方面要求可以适当降低。认清了这一点，在处理与相关主体的时候，就可以以拿捏好分寸，嬉笑怒骂，收放自如。
1、努力学习，提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销日常工作有一定的知识支撑。
其二是经常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
xx市场的销售渠道比较单一，大部分产品都是通过流通渠道进行销售的。
下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。
在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做日常工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研日常工作
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补经验和感官认识的不足。
了解和掌握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合，做好销售日常工作
时间是最不饶人的，不管你愿还是不愿，2012年1月23日，在刚刚迎接了新年钟声之后，我们又再次迎接了龙年春节的敲门声。经历了春节假期的休整之后，新一年的工作已经全面开工。
在这样一个万物复苏的时刻，我们需要去聆听万物生长的声音，聆听春天第一场雨水的声音，聆听候鸟新一年的初啼，同时，也要聆听自己心中对新一年的安排筹划和如何实践的规划。
2012年，如果没有“千禧年”病毒的干扰，也许我们还会将其简称为“12”年。而正是恰巧，每一年又都有12个月份，时钟的表盘也是以12个小时为一个轮回。
每一个人都有一个完全不同的角度，寥寥数语，在勾勒出每个人对2012年的看法和做法时，也为我们勾勒出一幅2012年行业发展的全景图。希望我们的读者，可以在这幅全景图上，不仅可以阅读行业的风景，更找到自己前进的方向。
加油，2012!
“过山车”――在2011年年初的时候，可能还不会有人用这样一个词去预测2011年行业的走势。然而，市场的发展就是这样――前高、后低、尾稳――不会按照谁的预测去进行，带给我们的有是惊喜，有时是惊讶，有时甚至是惊吓。好在又一次“疯狂”褪去的时候，一个“尾稳”让2011年留给了行业冷静的时间，也为2012年理性发展奠定了基础。
2011年，、三一重工相继推出3000t级履带式起重机，行业对“大型化”产品给予了更多的关注。其实，早在本土千吨级履带式起重机推向市场的时候，行业就对此有过一些讨论。大型化产品在目前的中国市场到底具有怎样的意义?
其实，产品存在的意义要看市场的需求，中国工程机械工业协会秘书长苏子孟表示，“从国内外市场的发展可以看出，大型化产品的研制非常有意义，企业不仅现在要做，还要不断向高端技术领域探索，行业更要给予鼓励和支持。”放眼全球市场，包括中国在内的发展中国家和新兴经济体未来的市场潜力不可估量，如果不提前做好功课，或许我们连走进考场的机会都没有。有市场就会有需求，究竟什么样的产品才是用户真正需要的?答案就在其中。
2011年7月7日，《关于“十二五”期间促进机电产品出口持续健康发展的意见》，其中对工程机械行业出口发展寄予厚望。2012年乃至未来几年，以巴西、印度、俄罗斯、南非等为代表的新兴经济体国家的工程机械市场非常广阔，中国工程机械产品在出口方面依旧前途光明，在出口逐步复苏的态势下，增长将更加平稳。
近年来，我国工程机械企业实力逐步攀升，加之金融危机后，国际经济状况一直尚未得到显著好转，为中国工程机械企业走出去，开展一些国际间的并购合作提供了机遇。对此，苏子孟说：“随着中国企业成熟度的进一步提升，未来跨区域、跨国的企业间相互合作、重组等事宜，都将会成为常态。”我们只是刚刚起步，国际化的道路上，这些都将会司空见惯，不足为奇。作为国际化战略的一个组成，前不久，三一收购pm一事引起了大家的关注。这是好事，但也是平常事，资本的融合在市场经济下向来没有什么特殊性。
对于2012年，苏子孟表示，“协会将继续围绕行业转型升级做好服务工作。诸如在配套件领域，政府、协会和各企业共同搭建了配套件研制平台，并以挖掘机、装载机配套件作为先期攻关对象，以期解决行业配套件“瓶颈”问题，同时为企业提供技术共享的平台。建立和推广CQC质量标准和认证工作，将提高产品质量落实到实处，加强行业自律，为本土品牌走向海外市场提供便利。此外，进一步完善标准体系、引领行业向高端技术发展、加快节能减排技术发展、加大人才培养规模等，都将是协会在2012年乃至未来几年内的工作重点。
苏子孟说，其实，在2012年，我们身处的工程机械行业，每一天都有可能发生新的改变，每一刻都可能会带给我们新的惊喜与考验。前进的脚步永无止境。加油，2012!
龙年是一个新的开始
当大家还津津乐道两年前热映的电影《2012》时，大连理工大学教授高级工程师、中国工程机械学会工程起重机械分会理事长高顺德说，“在那个众所周知的玛雅预言面前，我更愿意相信，2012年又是一个新的开始。无论是对工程机械行业，还是对其中的履带式起重机行业，在不断审视过去历程的同时，更是一个提升年。这种提升基于我们10年来的积累，也基于对未来市场的信心。”
履带式起重机主要应用于核电、风电、石油、化工、钢铁、交通基础设施建设等领域。据悉，未来5年，国内核电装备市场规模将达4000亿元，到2020年有望达近万亿元：到2015年，长三角、珠三角、环渤海地区三大石化产业区集聚度将进一步提高，形成3～4个2000万t级炼油及3个200万t级乙烯生产基地等。这些都为履带式起重机的发展提供了广阔的市场前景。特别是核电建设领域，尽管受2011年3月日本核泄漏事故影响，我国核电站建设审批曾一度叫停，对履带式起重机，尤其对大吨位履带式起重机的销售产生了一定的影响，但随着2011年8月国内核电安全大检查的结束，特别是在最终调查报告得出“国内已运行和在建核电项目安全有保障”结论后，业内对于新建核电项目重启的预期便与日俱增。目前，国内已有一些企业开始重新接到来自核电站运营商的订单。这成为核电项目重启的“融冰”信号，履带式起重机又将迎来新的发展。
市场的发展也在不断推动技术的前进。2011年，徐工集团“千吨级超大履带式起重机”项目入选国家863计划；2011年12月27日由国家核电技术有限公司组织召开的“重型履带吊车研制课题可研报告论证审查会”，以及2012年2月9－11日在青岛由中国石油化工集团公司组织召开的“国产3000t级履带式起重机技术方案论证会”，均得到了国家相关部门领导的关注与支持，进一步推动了我国大吨位履带式起重机行业的发展。2011年，、三一相继推出3000t级以上履带式起重机，标志着我国大型化、本土化履带式起重机技术已经走到世界前列。对此，高顺德表示，“研制技术取得突破的同时，进一步提高安全性、可靠性、智能化、产品优化及舒适性等将是行业企业应该继续努力的方向和目标。无论是产品的设计、制造还是服务，都应以品质来开拓国内外市场。”
作为在履带式起重机行业战斗的一名老兵，高顺德可谓是我国履带式起重机行业，特别是技术领域的推进者。对于2012年，他说：“我和我们的团队将一如既往地面向行业，提供人才培养和技术服务，同时继续加强产品设计的参数化工具软件的开发，重视虚拟仿真技术的‘虚拟仿真样机’的设计、操作培训的‘虚拟训练系统’、吊装方案设计的‘三维吊装仿真系统’，以及起重机械运行的‘安全监控管理系统’的研究开发，提高设计质量和效率，缩短产品研发周期，提高起重机使用的安全可靠性。并尽早实现在与徐工合作研发的3600t履带式起重机、与合作进行的3200t履带式起重机进一步优化等项目中的突破。”
高顺德说：“2012年是龙年，承载着吉祥，寓意着腾飞。愿我们的行业能以龙的精神，不断创造新的奇迹。”
结构调整2012年的基调
由于受到宏观政策调整的影响，2011年第二季度工程机械行业突遇“拐点”，主要工程机械产品的销量开始大幅下降。在谈及企业2011年的表现时，京城重工总经理袁晓峰坦言，由于受到上述影响，京城重工2011年并未完全实现年初设定的目标。但是，从增速上来看，京城重工的增速已经高于行业的平均水平，因此，可以说京城重工仍然跑赢了行业。
2011年，京城重工的亮点在于北起多田野汽车起重机和京城重工本部汽车起重机产品在行业增幅大幅下滑的情况下均取得了较大增长，特别是高端和中端产品呈现出双增长态势。这必将为企业2012年的发展策略埋下伏笔。
袁晓峰认为，由于受到多重因素影响，影响工程机械行业走势的因素愈加复杂，这使得2012年的工程机械市场变数更多。袁晓峰说，工程机械行业属于典型的资金拉动型行业。因此，关注政策变化、把握市场节奏之外，企业发展的难点就在于如何利用好有限的资金及各项资源。保证自己的充足，以及充分利用好有限的资金，对于企业来讲意义尤为重要。正是由于这个原因，提升企业核心竞争力的现实意义更为强烈。
袁晓峰说，2012年是京城重工的市场年。产品方面，京城重工的总体目标可以用两个有“突”字的词语来概括――“突”出高端、“突”破中端。
高端市场方面，企业将与日本多田野株式会社携手，重点打造北起多田野高品质、高可靠性、高价值的高端产品内涵，重点在底盘品质上取得进一步提升，为客户创造更大价值。中端市场方面，京城重工将更加注重以市场为导向，以客户需求为关注焦点，通过全面开展挑战零缺陷工程进一步提高产品的可靠性、稳定性、舒适性等，提升中端产品的市场竞争力，在中端市场得到有效突破，向更多的客户提供满意的产品和服务。
具体到产品方面，2012年，京城重工突出的是“两个面向”，面向市场和面向客户，即根据细分市场的差异需求，重点突出产品研发的差异化；根据客户的使用需求，重点突出研发产品的可靠性、舒适性等。同时，企业将加大中大吨位产品的研发，并突出产品的节能、绿色、环保等特性。
尊敬的公司领导：
我于07年3月19日来到公司，现已有9个多月了，主要从事销售文秘的工作。本着“对自己负责，对销售负责，对领导负责，对公司负责”的原则，抱着“服务”的态度，基本完成了上级赋予的各项任务，现将任职以来的思想工作情况作一汇报：
一、履行职责情况及成绩
根据自己对岗位职责的认识，销售文秘的工作内容包括：1）协助销售人员做好辅助销售工作；2）协助部门经理做好本部门工作；3）完成公司安排的机动性工作；4）做好经营部门与其他部门的协调工作；5）积极学习并参与销售，做经营人员的后备力量。从任职至今，我对本职工作的认识是一点点提升的，在工作中也取得了一定成绩。表现如下：
1、在原有负责建筑机械事业部文秘工作的基础上，承担起交通机械事业部和拌合站事业部的销售文秘工作。自接手以来，将两个新部门的合同重新整理，并将合同帐和配件帐建立起来，为部门员工配齐工资卡、差旅费卡，建立考勤记录等，努力让两个部门能够与公司的步调及要求保持一致。
2、积极参与新员工培训工作，对每名入职的新员工都要制定相应的培训计划，准备出系统的培训资料，并在日常工作上多加关心，使其尽快熟悉公司，融入公司，顺利通过考核。
3、承担起混凝土设备的售后服务工作，现已处理售后反馈问题五次，收回售后维修款项3660元；
4、积极参与相关产品展会的筹备工作，并亲自参加北京工程机械展，在为展销任务的完成尽自己一份微薄之力的同时，也搜集了大量行业信息和客户信息，并在会后全部整理归档。
6、积极参与合同草拟工作，为本部门合同能够顺利通过评审起到积极作用。
二、工作中现存的主要问题及改进措施
回顾检查自身存在的问题，主要表现在：工作尚缺乏主动性，缺少全局观、大局观，自我提升意识后劲不足，工作沟通能力较弱。这些问题造成的结果是，有些想到的事情却没有落实到实处，有些可以做得更好的工作没有高标准要求，有些问题处理时走了弯路。而这些问题产生的根源归结起来，还是自己素质不高，还是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。针对于此，在此后的工作中，要尽最大努力克服自身弱点，在业务上及修身上不断学习，不断充实自己，在工作细节上多与领导沟通，多与同仁沟通，多参加培训，努力提高对自身工作的认识，逐步确立自己的工作风格及个性。
三、下一步工作计划
1.进一步严肃三个部门的考勤记录，并按公司要求严格督促周度报告和工作日报的上交。
2.完善三个部门的合同台帐，建立交通机械和拌合站两个事业部的应收款台帐。
3.与技术部门及投标部取得联系，将混凝土设备的推荐资料完善更新。
4.学习产品知识，理顺售后服务流程，将售后服务工作做好。
5.紧跟公司步伐，做好07年工作总结及08年工作规划。
以上报告，请领导审阅。
最后，感谢公司领导对我的信任，我要做的只有努力，再努力！
谢谢！
20__年12月18日
挖掘机不同于一般产品，一者购买者购买挖掘机的出发点是作为一种生产资料去赚钱的，因而能否赚到钱是其考虑的第一因素；二者挖掘机是高价值产品，因而在购买者在确定是否购买的时候要考虑很多其它方面的因素。所以，客户并不会象购买其它消费品或生活用品一种只需要作出简单判断之后即可作出决定。因而，对于一位挖掘机销售业务员来说，与客户的交往接触与交往是非常重要的工作。
一．客户接触流程
1、客户信息收集
客户信息的收集是与客户接触的前提，因而平时业务员最主要的工作之一就是收集客户信息。获取客户信息的途径一般有：自己走访、朋友介绍、挖掘机老用户介绍、挖掘机机手介绍、在挖掘机集中地采集、同行之间的交流以及通过展示会、联谊会、座谈会等形式采集。
实践表明，客户信息无处不在，关键是业务员一定要做到亲身、亲历、亲为，并在具体实践中不断提高自己的交际能力及交际水平，不断扩大自己的社交范围。除客户购机信息外，客户信息收集还包括如下内容：
①本公司销售产品信息收集，包括各地保有量、市场占有率、设备使用状况、用户反应等。
②竞争对手产品信息收集：竞争对手产品特点、价格、成交条件、销售渠道、竞争策略、用户使用情况、社会保有情况、用户评价等。
③潜在客户信息收集：潜在客户相关资料。
④各地投资、建设情况及相关信息。
⑤竞争对手在目标地区的布点及销售力量分布情况等。
2、客户筛选
业务员要养成将自己所收集到的客户信息进行及时汇总、分析的习惯，根据客户特征对客户信息进行汇总、分析、筛选，并在此基础上制定自己的客户拜访、跟踪计划，能够有效地提高业务员的工作效率与工作效果。具体按什么特征去对客户进行分类可由业务员自己根据实际情况把握，既可以根据客户类型、购机意向的强烈程度、客户资金实力、信誉情况等分别整理，也可以将各种情况综合汇总以便于对客户进行有效分级、评等。
3、制定接触客户计划
提高工作效率最简单的办法就是制定工作计划，业务员要有计划地与客户进行各种形式的接触，如电话沟通、短信问候、登门拜访、雅室小聚、健身锻炼、体育活动等等，总之与客户的接触方式是多种多样的。业务员将自己所掌握的客户信息整理、分类、筛选后，根据每一个客户的具体情况确定接触的方式与流程，并将这些内容以月计划、周计划、日计划的形式体现出来，同时按计划实施自己的客户接触行动。
4、明确与客户接触的目的
业务员在制定客户接触计划的时候，首先要明确针对每一个客户的接触目的，一般情况下业务员与客户接触基本上基于以下几种目的：
①销售产品销售产品是与客户接触的主要任务。
②市场维护客户开发与市场开发是一个延续的过程，销售人员不仅要建立起与客户之间的关系，而且要处理好市场运作中存在的相关问题，解决客户之间的矛盾，理顺渠道间、客户间关系，确保市场的正常、稳定，因而业务员必须承担所负责区域的市场维护工作。
③建设客情销售人员要在客户心中建立自己的品牌形象，这样才可能更好地赢得客户对你工作的配合与支持。
④信息收集销售人员要随时了解市场情况，把握市场的最新动态，与客户接触是最好、最及时把握市场情况的方式。
⑤指导客户业务人员分为两种类型，一种是只会向客户要订单的人；另一种是给客户出主意的人。两种业务人员的实际工作效果有很大差别，前者获得订单的道路漫长而遥远，后者则很容易赢得客户尊重。
5、确定接触方式
业务员要根据客户的实际情况及自己与其交往程度确定每一次接触的具体接触方式，并采取循序渐进逐渐深入的方式不断拉近与客户之间的距离。具体接触方式很多，可由客户自己根据实际情况把握。如：电话沟通、短信问候、书信往来、登门拜访、宴请、共同参与体育项目及娱乐活动、座谈会、展示会、联谊会、组织旅游等等，几乎社会上存在的所有交际方式都可作为业务员与客户接触的选用方式。业务员如果能切实把握实际情况，将这些交际工具使用好了，业务工作的开展可能做到游刃有余。
6、与客户接触前的准备
为了保证每一次与客户接触的效果，业务员在与客户接触前必须根据选定的接触方式做好相关的准备工作，包括所需的资料、知识、小礼品、记录工具、调节气氛的小道具、小故事等；如是登门拜访或其它见面性接触要根据见面方式及客户特点确定自己的衣着、仪表形式、交通工具、工作中需要的各种其它工具、表单等。
7、客户接触
让客户接受你从而接受你推荐的产品是业务员与客户接触的主要目的。接触效果如何，客户是否能够接受你在许多情况下是取决于业务员自己的。如何让客户在最短的时间内接受你及你所推荐的产品时需要很多技巧的，这些技巧涉及语言、仪表、表达方式、客户心理、营销手段等各个方面，有效地利用这些技巧可以使你与客户的接触取得事半功倍的效果。在这方面一个新的业务员是不可能做到很专业的，但最起码要做到以下几点：
①态度谦和，不亢不卑。
②口齿清楚，表达明白。
③善于聆听，尊重客户。
④着装得体，仪态大方。
⑤换位思考，以理服人。
⑥注重效率，一诺千金。
8、接触分析
业务员与客户进行各种形式、各种目的的接触，有的目的一次接触就可能达成，有的目的需要很多次不断深入的接触才可能达成。不管经过一次接触我们的目的有没有达到，我们都要对本次接触进行详细的分析，找出整个接触过程中我们掌握的比较好的地方以及明显或不明显的失误，通过对客户的言行及具体表现分析客户心理，为制定下一次接触计划提供依据。同时使我们在不断总结经验的基础上逐步提高自己的相关水平。
9、跟进接触
在对上一次接触进行分析、总结的基础上，对下一次接触做出计划。当然计划仍然包括目的、方式、环境、地点、实施时间等内容，并根据计划跟进、落实。
10、接触分析
对跟进接触的效果进行分析、总结，以便进一步跟进。
11、再跟进
不断跟进，不断分析总结，不断深化接触，直至达成最终目的。
12、跟踪服务
一个接触目的达成后，随之会产生新的接触目的，在此接触目的基础上，业务员要与客户继续接触。
二．销售拜访流程
销售拜访是业务员以销售产品为目的对客户所作的拜访，目的明确、动机鲜明、毫不掩饰。一般业务员对客户的销售拜访按以下程序执行：
1、寻找客户
寻找客户是销售拜访的基础，客户是销售拜访的目标，达成销售时销售拜访的目的。业务员销售产品必须从寻找客户开始，如果连客户在哪里都不知道，销售时无从谈起的。在前面的内容里，我们曾经讲过我们的客户群体，其中说明了挖掘机使用和停放最集中的地方，同时介绍业务员该到什么地方去寻找客户。只要用心，其实客户是不难找到的。为了把生意做得更好，客户也在随时随地宣传着自己，他们不可能把自己藏起来让我们使劲找。
2、客户分析
寻找客户的过程是从大众人群内寻找对挖掘机感兴趣的人们的过程，客户分析的过程则是将对挖掘机感兴趣的人群进行分解的过程。对挖掘机感兴趣的人群中除了业内人士之外，我们都可以把他们看作基础客户群体。我们的客户分析就是从分析基础客户群体开始的：
①首先我们按购买意向的强烈程度将客户分成若干等级。
②然后按资金实力再将客户分成若干等级。
③还可按客户信誉的好坏将客户分成若干等级。
④按是否拥有工程将客户分成若干等级。
⑤其它分级、分等原则。
购买意向与资金实力是我们进行客户分析的最关键因素，我们在具体分析过程中可以使用如下分析坐标：
“1”为购买意向强烈且资金实力雄厚的客户，这是需要我们首先要争取的客户，这部分客户如经考察信誉良好，我们可放心按规定与其操作业务。
“2”为购买意向强烈，但资金实力相对较弱客户，对于这部分客户，如果经考察这其中信誉良好且有工程合同的客户，我们可以主张以银行按揭、分期付款或融资租赁的方式与其操作业务。
“3”为购买意向不够强烈，但资金实力雄厚的客户，如经考察其信誉良好，我们可积极争取，以促成销售。
“4”为购买意向不强，且没有资金实力用户，我们可暂先放松对其的跟踪，但放松不是放弃。在具体实施分析过程中，我们可以把每一项考核原则分成更多的等级，针对不同等级的不同组合，我们可以采取各自不同的应对策略。
3、制定拜访计划
在拜访实施前，业务员要根据客户分析结果制定客户拜访计划，计划包括拜访目的、时间、准备材料及资料、地点、行程、应对策略、小礼品等内容。
4、访前准备
客户拜访前准备内容如下：
①资料：样本、单页、宣传画册及其它宣传材料。
②演示资料：宣传品、模型。
③市场资料、价格资料以及竞争对手资料，以便全方位向客户介绍产品。
④工具、用具：记录本、笔、计算器等。
⑤熟悉产品知识，包括所销售产品及竞争对手产品。
⑥根据客户情况，准备既大方又得体的衣着。
⑦其它准备事项。
5、接触阶段
与客户初步接触不能直入主题，否则容易引起客户反感而得到相反效果。因而业务员在与客户初步接触的时候一定要讲究时机及切入点，利用良好的时机与切入点赢得客户的好感，在此基础上才能不断深入，渐近主题。如与客户初步接触时可用电话预约、朋友介绍、制造偶遇机会等方式与客户建立联系。
6、探询阶段
探询阶段是指与客户交流的第二阶段，抓住时机探询客户的意向，包括购机意向、关注品牌、设备使用计划及资金情况等内容。
旧的一年已经过去，新的一年也已经来临，服装又迎来新的纪元，这对于我们销售人员来说，也是新的挑战，因此针对新年，我制定新的.销售计划：
一、渠道的拓展
我们的品牌现在主要做的是旗舰店的销售，但是其实还是比较单一，没有更多的渠道来促进我们的销售，新的一年，我计划再开拓几个渠道。
一个就是特卖的平台，现在有两个特卖的平台都是比较不错的，销量也很可观，看了一下与我们同类型的品牌，在特卖平台上的销售都是可观的，而我之前也安排同事经过咨询，我们品牌是有入驻的资质的，下半年特卖平台需要好好研究和入驻。
还有一个就是清仓的平台入驻，清仓的平台对品牌的要求并不高，而且销量也的确可观，但是价格差不多要接近成本价了，这块的入驻的目的主要是为了清除我们公司压仓没销量的一些堆积服装，有些服装在仓库都压了快一年多了，而且在旗舰店平常的大促，活动中也有拿出来做过活动，或者当成赠品来配送，但是量还是有点大，所以下半年这块的清理可以用清仓平台来处理，虽然没什么利润，但是可以清理库存加快资金周转。
二、目标的达成
新年的销售目标是xx三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
三、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲，也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。
一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。
20ｘｘ年时间转瞬逝去了，在各位领导的带领下、在同事们的支持和帮助下，我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验，加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，从而完成了自己岗位的各项职责。在此，我要感谢大家。正是因为你们的这种支持和帮助，以及你们对我的严格要求，使我感觉到我已融入了凯斯售后服务部这个团队，感受到了来自凯斯的温暖。
在山东格瑞特售后服务部德州办事处我主要是从事挖掘机维修方面的工作。任现职以来，严格履行维修工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。现将一年来的工作情况总结如下：
一、我的工作
主要是负责挖掘机的维修保养技术支持，负责检修作业检查和不良设备的维修，积极参与挖掘机各种故障的处理，按照客户要求，对出现问题的挖掘机进行检测维修；监管检修记录台帐，建立并完善设备履历档案管理；仓库管理，配件进货，出库记录等。
二、公司的挖掘机卖出时
根据公司领导的需求，我需和挖掘机同往至交货地点，进行设备的交接，完成整个销售过程。并确认联系人和联系方式，签署售后合同，检查设备是否能正常运行，检查随车佩带工具及赠送配件是否齐全等。将设备完好无损的交给用户，给客户讲解车辆基础保养时间和日常保养事项，以及基本操作，使用户对设备足够的熟悉后，让对方签字验单。方便以后对客户进行回访时，询问设备使用情况以及对出现的问题给与及时的解答和回复。
三、配件销售方面
与去年相比有较大的进步，保内用户没有发现再使用副厂配件的，以及保外部分用户也在使用原厂配件，以油类配件最多，滤芯等相对比较少。关于这方面我与很多用户沟通过，保内用户使用是基于设备没有出保，使用副厂配件设备出现故障厂家不给予索赔和免费保养。保外用户不使用原厂配件基本是嫌配件太贵又不给予免费保养，又认为在一些大配件重要配件使用原厂的，小配件像滤芯等使用副厂的常保养下就无多大碍的误区。
导致这样的现象主要还是由于我们在与客户沟通方面的问题，没有使用户认识到使用副厂配件对设备的损害。我还需改进和学习与用户沟通的方法与知识。在过去20ｘｘ年的工作中，我基本达到所需完成工作的要求和领导交付的任务。通过这一年的锻炼，使我成长不少，但是，工作中还存在不少问题：
1.工作上善欠缺主观性与积极性。工作任务越来越繁重，工作压力也越来越大，但是在任务重、压力大的情况下，工作心态还比较懒散，态度不端正，一定程度上影响了工作效率。
2.独自作业时欠缺经验，应对及应变措施还达不到所需要求。对客户设备出现的复杂问题还是无法很快予以判断和解决。
3.平时工作中，还需加强沟通和团队协作。及时与老员工沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导沟通，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习提高自己。
崭新的20ｘｘ年来临了，在新的一年里，工作上，生活上，我们都站在了新的工作起点，要开始新的一轮工作，我再次感谢领导和各位同事的支持和帮助，我将在新的一年里继续努力，不断提高自己的业务水平，虚心向大家学习。
一、对销售工作的认识
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
20xx年我系心理部在学校心理咨询中心的指导和院心理部的直接领导下，在部门所有干部成员的共同努力下，认真贯彻落实学校心理咨询中心有关文件精神，按照学校专科教学评估工作的要求，以实现广大同学在大学有一颗健康的心灵为目的，组织开展了比较多、内容丰富的活动，使我院学生心理健康教育工作进一步走向深入。现将本年度我系心理部各项工作总结如下：
挖掘机大队工作计划范文第16篇
本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是根据实际使用中技术情况的变化；设备的结构；使用的条件；环境条件等确定。是根据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整洁，发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。
1、设备的例行保养
设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必须润滑到位，紧固松动件等。
1）设备启动前的工作项目。
（1）清洁设备，清除与生产无关的杂物。
（2）检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。
（3）检查各部位有无漏水，漏气，漏电的现象。
2）设备运行中的检查。
（1）注意各仪器仪表的工作情况，及各部位有无异常的声响。
（2）运行中注意安全部件是否正常。
（3）遇异常情况要及时向相关部门负责人报告。
3）收工后的作业项目
（1）清洁设备外部，除去管道和容器内的生产用料，清洁各种零部件。
（2）放尽系统内的剩水，检查润滑油的质量，油量视需要补给。
（3）排除运行中发现的缺陷和故障。
2、设备的维修保养
设备的维修保养是合理使用设备的重要环节，必须用强制性的保养制度取代那些随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。设备的维修保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，三级保养。
（1）一级保养
一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必须十分重视一级保养工作的质量。由专业维修工负责执行。主要作业内容以清洁、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油*面。
（2）二级保养
设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业维修人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。
（3）三级保养
三级保养以解体清洗、检查、调整为中心内容。拆检齿轮变速和电磁变速器，清除污垢、结焦，视需要对各部件进行解体、清洗、检查，清除隐患，排除缺陷，对设备进行全面检查，视需要进行除锈、补漆，对电气设备进行检查、试验。
（4）季节性保养
本市冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显变化。为此，在进入冬夏两季之前，应结合二级保养进行季节性保养作业，以避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。
3、使用过程故障维修
生产过程中若发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系维修人员维修，并填写“设备维修记录单”。维修后，经使用人检验正常运行后再进行正常工作。
4、保养时间安排
日常例行保养由操作工按照要求日常进行，“三级保养”由设备维修人员负责，每三个月进行一次。
一、工作目标
年确保实现工业总产值1200亿元，同比增长；力争实现1300亿元，增长。确保实现服务业销售收入150亿元。确保完成工商税收65亿元，增长30%；力争完成70亿元，增长40%。确保完成工业固定资产投资70亿元；确保完成到位外资亿美元，确保到位市外境内资金形成固定资产投资23亿元。主导产业核心竞争力明显增强，零部件配套能力持续提高，战略性新兴产业强力推进，园区发展空间取得实质性拓展，“中国力量之都”影响力不断扩大，打造“世界工程机械之都”、“中国汽车产业集群新版块”取得新进展。
二、工作重点
（一）坚持产业兴区
1、壮大主导产业。加强“国家新型工业化产业示范基地（装备制造•工程机械）”建设，继续推进“十百千万”工程，全力支持三一重工、、山河智能、恒天九五等企业新厂区建设，启动“中国（长沙）工程机械交易展示中心”一期建设，全年实现工程机械产业产值950亿元，力争突破1000亿元；以长丰集团、广汽三菱、广汽菲亚特、众泰汽车、北汽福田等企业为核心，壮大整车生产规模，带动汽车产业加快发展，全年实现产值120亿元；根据“十二五”规划，筛选培育10家左右“种子企业”，在土地供应、工业发展资金、融资贷款等方面全力支持，力争在5年内使这些企业产值超100亿元。
2、增强核心竞争力。年内要实现“国家知识产权试点园区”建设的实质性进展。安排专项资金，支持引导龙头企业自主研发液压传动、底盘、发动机等核心部件，重奖取得突破性进展的牵头人和攻关小组。全面推进“实验室经济”，引进1-2家工程机械、汽车产业和新兴战略性产业的国家实验室、技术中心等研发机构落户园区。开发有限公司主动参股投资，启动公共研发平台建设。
3、发展零部件产业。制定出台工程机械和汽车零部件产业“十二五”专项规划，安排专项资金扶持零部件产业发展。引导、督促工业地产项目尽快建成，鼓励支持中小企业园做实做优，继续引进一批重点零部件企业，支持山河智能、长丰集团、广汽菲亚特、北汽福田等企业开办配套园区。年内工程机械和汽车产业零部件配套率要提高4-6个百分点，为“十二五”期末工程机械属地配套率达到30%、汽车产业属地配套率达到40%实现良好开局。
4、发展战略性新兴产业。出台战略性新兴产业发展规划，安排专项资金培育战略性新兴产业种子企业:以众泰电动汽车、长丰新能源汽车为核心,推进电动汽车的发展；以蓝思科技、丰源迪美、晶圆项目、纽曼科技为支点，振兴电子信息产业，年内蓝思科技pt（触摸屏玻璃）项目要求建成投产；支持远大集团发展可持续建筑产业；以科力远、瑞翔新材、业翔晶科等企业为依托，引进“先进储能材料国家工程研究中心”，夯实新材料产业发展基础；以万容科技、凯天环保等为核心，发展节能环保产业。
（二）加强招商引资
5、推进产业链招商。围绕广汽菲亚特、广汽三菱、北汽福田、众泰汽车等整车企业，延伸引进10-15家关键零部件企业（项目）；借助与中国工程机械零部件协会良好的合作关系，举办中国（长沙）国际工程机械零部件博览会，力争打造成国内一流、国际知名的专业展会；以蓝思科技、丰源迪美为新的产业龙头，抓住电子信息产业的发展机遇，赴台湾、沿海等地区开展重点区域招商。
6、继续招大引强。结合区内产业发展特点，开拓招商视野，及时掌握信息，持续跟踪服务，有针对性开展点对点招商活动，继续下气力引进大公司、大项目，确保全年新引进世界500强项目2-4个。
7、探索深度招商。在引进项目的同时，健全完善项目准入机制、评价机制、供地价格机制、项目退出机制，建立健全科学、精准的评价体系，在引进企业的同时，同步引进、学习企业的理念、文化、团队意识和管理方法，不断提高招商引资质量水平。
（三）夯实基础平台
8、拓展发展空间。年内，在借鉴托管星沙产业基地的经验基础上，推进榔梨城乡一体化建设，完成榔梨产业基地的托管，启动黄花基地托管有关工作。年，园区扩规工作要按照“北拓、东进、南延”的目标扎实工作，确保区县统一、上级认同，取得明显成效。要不懈努力，用2年左右时间将园区规划范围拓展到100平方公里。
市局明确今年工作的总体要求，就如何做好当前重点工作进行研究部署。
总体上说，就是要克服“两种思想”、强化“六种意识”，即：
克服等待观望思想，正确看待系统体制调整工作，增强监管工作的紧迫感和责任感，不等不靠，积极主动，有所作为；
克服松劲畏难思想，用真心、下真功，鼓足干劲，全身心投入到当前工作中；
强化领导带头意识，各级领导干部要在各项工作中身先士卒，率先垂范，通过一级抓一级，一级带一级，影响、活跃全局工作；
强化敢于负责意识，要对工作负责、对领导负责、对同事负责，敢于担当，事不避难，用心做事，履职尽责；
强化奋发有为意识，工作要充满激情，精神状态要好，工作热情要高，工作干劲要足，工作有目标、有追求，把精力都用在谋事干事成事上，充分体现自己的'人生价值；
强化言行一致意识，做到表里如一，说到做到，践行承诺，只务实功，多干实事；强化团结协作意识，班子成员之间、科室之间、科所之间、市局科所与县局之间，都要相互配合，加强协作，步调一致，形成合力；
强化苦练内功意识，通过学习业务知识，学习公文写作，学习工作方法，不断提升自身履能尽责的能力和水*。
作为高度竞争的一个产业，中国工程机械行业在面临重大发展机遇的同时也面临诸多挑战。缺乏技术创新，一直是国内企业发展的软肋，自主创新能力是企业竞争力的核心。如果缺乏核心技术，缺少自主知识产权和品牌，在关键技术上受制于人，就难以支撑企业未来发展。
徐州工程机械集团有限公司副总经理王岩松认为，中国的工程机械行业已经进入白热化竞争，一方面中国工程机械行业产能过剩；第二行业内同质化竞争严重，制造端利润越来越低，第三国内知识产权保护不到位。新产品上市一两个月就被模仿抄袭。在国内低端市场，很多民营企业经营机制灵活，市场反应灵敏，能够迅速占领市场，而高端市场也一直被国际跨国公司占领。“面对国际企业‘前堵’和国内企业‘后追’的竞争格局。徐工在稳固中端市场的同时，在高端市场占有一席之地，国际化已经成为企业做大做强的发展方向。”
创新打破同质化
在采访中，王岩松提到最多的就是创新。王岩松介绍说，徐工集团的发展史，也是一部企业技术创新史。创新是徐工发展的主旋律，在徐工，每年销售收入的5％用于投入科研开发。一是建设宽领域的研发合作体系。积极利用好国内外技术研发资源，在核心技术、共性技术。通用技术和全新产品研发上，开展多种形式的产学研结合，构建起研发技术。工艺技术、标准技术。信息技术、管理技术一体化的集成创新体系。二是建设高水平的研发平台。在已建立的工程机械液压，传动、结构疲劳等基础技术试验台的基础上，建设工程机械和专用车辆关键技术开发与试验研究的平台，突破液压技术、智能控制技术、传动技术等关键核心技术研发的能力。三是建设高素质的人才队伍。以多种方式吸引，稳定和培养一支忠诚信用、素质优秀、极具创新能力的技术人员队伍，保持徐工在行业内自主创新和高精尖技术领先的实力，快速缩短与国际先进水平的差距。
而且，徐工今年8月份融资了50亿元，也是主要用于公司研发平台提升、主机及零部件类技术改造及信息化整体提升等九个投资项目，这将对提升公司自主创新能力、优化产品结构、提升主机和零部件水平产生重要而深远的影响。
“市场竞争激烈，就要求我们要领先市场一步，不断加强企业的自主创新能力，严格控制产品质量和工艺，不断开发新产品，赢得市场。现在徐工每年开发新产品100多项，每年申报国家专利50多项。”王岩松说，这一切都源于徐工坚持走自主创新之路，来源于不断的技术创新、管理创新、机制创新。
突破关键部件制约
早年中国工程机械行业以“市场换技术”的方式引进技术，但实际上，却没有换来核心技术。没有掌握关键部件的核心技术，成为我国工程机械企业的切肤之痛。现在，很多关键零部件的核心技术仍要受制于人。
王岩松告诉记者，目前工程机械产品的很多功能部件国内都能够生产，但大吨位产品的关键部件依然依赖进口，比如高端钢材，发动机等。国内机械行业同发达国家相比，基础薄弱，但随着企业不断加大研发创新投入，这种差距在不断缩短。
关键部件受制于人，也曾让徐工吃尽苦头，由于关键功能部件供应不足，不得不压缩产量。现在，针对关键功能部件，徐工一方面多发展几家关键部件的供应商，让选择多样化，另一方面，加大自主研发力度，加快关键核心部件的自制生产和改造。
在徐工发展历程中，一直坚持了专业化生产体系的发展之路。从起步开始，围绕主机的发展，逐步发展了液压件、驱动桥，回转支承、齿轮箱、专业底盘等基础零部件，形成了主机、基础零部件协调发展的专业化生产体系。目前，主要工程机械基础零部件：液压油缸、回转支承，驱动桥、工程机械底盘等。基础零部件大多在行业内排名第一，不仅满足徐工内部配套，还为国内同行业提供配套，并开始走出国门进入国际市场。而且，徐工集团与韩国斗山集团发动机合资项目，加快了高端变速箱、液压件、发动机等核心零部件的一体化培育，走差异化发展之路。
王岩松说，中国工程机械要参与国际竞争，就必须要拥有自主知识产权的产品。国内工程机械企业通过兼并、联合，把行业内优势企业重组，包括零部件制造业，并投入较大的研发力量，开发出一流水平的关键基础件，进而开发出拥有核心技术的主机，这样，中国的工程机械企业才能真正有自己的名牌，才不会受制于人，才能在国际工程机械领域占有一席之地。
但在新的市场竞争形势下，徐工集团也暴露出整体技术实力不足、竞争能力不强等问题。
珍珠与项链
集团企业，集而不团是发展中面临的问题，徐工集团更是如此。虽然徐工集团对下属分子公司采取了战略控股型的管控模式，但管理模式松散，各个分子公司依然各自为政，并不能发挥集团军的整体协作和规模优势。所以，在2008年初，徐工集团对下属分子公司提出了从“战略控股型”向“战略经营型”转变的管控目标。
然而，要上升到经营的高度，怎么管?管什么?要实现战略经营型管控模式，信息化技术无疑是一个重要的支撑手段。尽管徐工集团是中国工程机械行业中实施信息化系统比较早的企业，但很多的信息化系统限制在局部应用，仅为某个业务部门服务，系统间不能互联互通，信息孤岛问题亟待解决。
信息化管理部部长助理张启亮给记者作了个比喻，徐工集团下属的分子公司很多，每个企业单独出来都是一颗漂亮的珍珠，但散落的珍珠远比不上一串珍珠项链的价值，所以，在徐工，最重要的是要把每一颗漂亮的珍珠串联起来，形成项链才能体现出更高的价值。而信息化技术就是能把珍珠串成项链的这条线，这种凝聚，才能够打造出徐工集团核心的动态的竞争优势。
所以，为了打造整体的竞争优势，提升企业管理能力，在2009年年初以董事长王民为首的领导班子果断决策，决定苦练内功，启动了徐工集团信息化整体提升工程。
健脑强身通脉
在2009年，徐工集团做了几件事情，董事长王民总结为健脑、强身、通脉。健脑：与长江商学院战略合作，开展为期一年的高层管理者培训。打开思路，改变传统的思想观念，增强公司高层管理者的国际化发展意识，拓宽积极应对金融危机影响思路。强身：引入精益六西格玛管理，提高精细化水平，增强竞争力，让徐工的体魄更加强壮。通脉：启动徐工集团信息化整体提升工程(4321工程)，构建统一的企业全价值链管理平台，打通集团及下属分子公司问的神经脉络，加强集团对各个企业的纵向管控和横向集成，提升整个集团的核心竞争力。
2009年，面对金融危机带来的冲击，徐工集团以王民为首的领导班子主动迎击金融危机和市场挑战，在危机中求发展，以信息化整体提升为突破，在经济寒冬时苦练内功，强身健体，为经
济复苏时的领跑做准备。2009年1月16日，徐工集团信息化整体提升工程(4321工程)正式启动，4321工程核心内容涵盖了4大业务领域、3家核心企业，实现管理，信息2轮驱动和1个目标。即围绕财务与管理、研发与制造、采购与物流、销售与售后服务四大业务模块，在重型，科技和建机三家生产企业，通过管理和信息化两轮驱动，一个目标。完成信息化项目建设。
信息化整体提升工程的主要内容，包括：eRp系统、pLm系统、meS系统、SRm系统，CRm系统、Kpi系统，六大系统共15个模块的推广和实施。
一期项目于2009年2月2日启动，经历t5个月时间，7月8日重型公司举行一期项目竣工上线仪式。完成了财务管理、人事管理、物资管理、销售管理、运行管理，质量管理，企业资产管理以及企业门户在内的多项主要业务功能的转换和上线。
2009年8月18日二期项目在科技公司启动，同样5个月时间完成了科技，建机和集团本部的eRp及其他项目的共同实施合上线。信息化整体提升工程一期二期历时一年时间，六家系统实施厂商和徐工集团信息化整体提升工程项目组人员一起，共计三百多人参战。
2010年4月16日信息化整体提升工程三期同时启动三家公司，9月3日挖机公司成功上线，10月8日液压件，随车两家公司同时上线。三期项目的主要任务是在推广一期二期成果的基础上，完成液压件、随车和挖机公司的系统上线，完成重型、建机公司的客户关系管理系统以及租赁公司的融资租赁管理系统的上线，三期项目参战人员160多人，历经5个半月，奋战165天，完成了pLm、eRp、meS、SRm、CRm、Kpi系统在内6大系统15个模块。
至此，信息化整体提升工程已覆盖重型、科技，建机、液压件、随车、挖机和集团本部，初步建立了统一、高效、安全、稳定的企业全价值链管控平台。齿轮效应
六大系统共15个模块的推广和实施是徐工集团的一次颠覆式创新，也是徐工集团的核心，“六大系统同时开工建设，同时推广上线，是范围最广、功能最多、耗时最短的信息化项目。”张启亮说，现在，信息化系统已经从集团管理层延伸到车间工段，实现了集团业务的全面集成，打通了信息孤岛，解决了企业信息化与业务两张皮的问题。
如此庞大的工程能够在短时间内上线，对如何保证项目成功实施提出了严苛的要求，在严控项目计划的同时更要注重过程管理。“计划很关键，资源有保障，风险严控制，宣传少不了，知识共分享，过程更重要。”在项目实施过程中，每天要召开日结会，项目组各个模块分别汇报该模块当天的工作情况和第二天的工作计划以及发现的问题和问题解决计划，做到日清日毕。每周要召开周例会，项目经理汇报了项目上一周的总体进度，部署项目的本周工作，并对项目关键问题、重大变更、项目关键风险及项目交付物进度进行说明。每个月召开月度汇报会，公司各位老总就各项问题直接做出决定或批示，或要求进一步召开专题研讨会，帮助项目组解决实际问题，直接推动项目的开展。
张启亮说，在规范项目管理实施的同时不能忽视企业的齿轮效应。齿轮在传递过程中具有环环相扣的效应，一个齿轮转动，会带动下一个齿轮必须要转动，下一个会继续带动下下一个……，但是，当一个齿轮不转动时，所有的传动链就都停止了。所以，徐工集团信息化整体提升工程的成功实施也正是抓住了齿轮效应的带动。
搭台唱戏
张启亮介绍说，信息化整体提升工程实施完成以后，在几个方面有非常明显的改善。其中，生产过程的管控水平明显提高，生产能力提高了40％，配套率提高了8％。按时交货率提高了12％、库存周转率提高了20％。物流配送准确顺畅，每个环节系统都经过精密的计算，现在供应商配送能够准确到上下午，送到哪个工位，提高了装配效率。以前供应商送货要在门口排一天的队，而很多时候工位需要的配件没送来，不缺少的配件却在排队等着。
工程机械产品复杂，零部件种类数量繁多，一个小的标准件，每个库管员就要管5千多种。以前仓库管理员每个月底盘点查件是件非常痛苦的事情，经常是一到月底连续三天白天黑夜的加班，有时老婆孩子一起上阵都完不成。现在配件进出库都有条码扫描，库存信息能够随时清晰准确的查询。
以前财务报表的合并需要各个分子公司上报后再手工合并，经常需要十几天的时间。速度慢时间周期长，现在基本是三天结账、五天报表。生产计划也更加科学有序，由以前的周计划，变成现在的半天计划。以前重型公司排生产计划需要两个人用两天时间，现在通过系统，仅需要一个人一到两个小时就排好了。
最关键的是，成本核算实现了精细化，以前的成本核算只能核算到车间成本，连每个批次的成本都核算不清。现在，不仅能够核算到单台产品的成本，而且新产品研发后能够马上给出产品报价。
在张启亮眼里，信息化建设是在搭台唱戏。
“这几年，徐工集团一直保持着快速发展、快速扩张的发展模式，不断有新鲜的血液流入徐工，但如何让这些新鲜的血液能够更快的融入徐工，让徐工的企业文化，工作流程能够在新企业中得到继承，能够生根，发芽，”张启亮说，“信息化建设就是在搭建这个舞台，舞台搭建好以后，每个角色该唱什么戏，都能够按照流程进行。把徐工管理的Dna在每个企业复制，新企业能快速步入正轨，实现快速发展，信息化平台将是徐工决战未来的一个支撑工具。”徐工集团的信息化规划是，连续三年每年一亿元的信息化建设投入，来打造徐工集团务实的信息化建设平台，为企业未来的战略发展奠定管理基础。
黑匣子
自2008年10月徐工集团融资租赁资质正式获批以来，租赁公司业务发展蒸蒸日上，2009年融资租赁规模达15亿元。因为工程机械产品价格高，所以很多用户通过贷款购买，一段时间后用户需要第二次支付购车款。但是用户分布在全国各地，因为以前没有任何有效的手段进行管理，付款总是拖拖拉拉，给融资租赁业务的开展带来了很大的困扰。
机械工业是国民经济的装备部门，是科技成果产业化的基础，也是为提高人民生活质量服务的重要行业。国家^v^十五^v^计划纲要将发展装备制造业作为经济结构战略性调整的重点。跨入新世纪，浙江机械工业进入一个新的发展时期。把握机遇，迎接挑战，把机械工业培育成为全省国民经济的主导产业，促进现代化建设，是^v^十五^v^期间浙江机械工业的战略任务。
挖掘机大队工作计划范文第17篇
^v^九五^v^期间，浙江机械工业持续较快发展，取得了突出成就。主要表现在五个方面：
（一）发展成为全省工业第一大产业
至XX年末，全省机械工业拥有国有企业和年销售收入500万元及以上非国有企业（下称^v^规模以上企业^v^）4673个，职工总数万人；当年完成工业总产值亿元，工业增加值亿元，销售收入亿元，利税总额亿元,其中利润总额亿元。在全省工业中，机械工业企业数占32%，工业增加值占27%，利税总额占％，利润总额占%。
（二）在全国同行的地位稳步提高
^v^九五^v^期间，浙江机械工业发展较快，在全国机械工业的地位不断提高。机械工业系统经济总量在30个省市区中的位置：工业总产值和销售收入由1978年的第15位、1990年的第10位上升到目前的第4位；利税和利润总额由1990年的第7位上升到目前的第3位；工业增加值居第4位；出*货值居第2位。
（三）涌现了一批特色优势产品
产品结构调整取得明显成效，形成了一批^v^人无我有、人有我优^v^、竞争力较强的特色优势产品。其中空分设备、工业汽轮机、电除尘器和气力输灰装置、余热锅炉、真空获得与应用设备、*面磨床等产品处于全国同行的^v^排头兵^v^地位，其控制系统均已运用高新技术进行改造，实现了机电一体化；摩托车、船用齿轮箱、工业链条、手动葫芦、电能表、低压电器、中小型轴承、水表、密封件等机械产品，雨刮器、万向节、方向机、制动器、机油冷却器、汽车仪表、起动电机等汽车和摩托车零部件，在经济总量上居全国前茅；发展了车削中心，数控机床、pc控制锻压机床，加工中心等一批机电一体化的基础机械；开发了干法脱硫、半喂*合收割机等一批具有较大发展前途的新兴产品。
（四）开拓国际市场的步伐加大
XX年，全省机械工业系统完成出*货值70亿元，其总量是十年前的20倍。出*货值占系统工业总产值的比重从1978年的%提高到％。一大批机电产品打入国际市场。手动葫芦、电动工具、紧固件、柴油机、拖拉机、轴承、汽车配件、电工材料、仪表、低压电器、手工具等产品出口额均超过1000万美元；有61家企业出*货值达XX万元以上，其中17家企业出*货值超亿元。
（五）形成了一定特色的区域经济。
区域特色经济是构成浙江机械工业发展的重要基础，形成了以专业市场和专业化生产协作为依托，小而专、小而精、小而特的发展格局，形成了较大的区域经济规模和较明显的竞争优势。较突出的有台州的摩托车、乐清的低压电器、金华和永康的电动工具、慈溪和绍兴等地的中小型轴承、永嘉的泵阀、温岭的中小型水泵、玉环和瑞安等地的汽车摩托车配件等。
挖掘机大队工作计划范文第18篇
1、活动时间：20xx年xx月xx日。
3、参赛须知。
（1）参赛选手及啦啦队员必须在赛前10分钟入场，中途不得退场。
（2）赛程内所有人员遵守会场纪律，不起哄，不喝倒彩，做文明观众。
4、活动流程：
xx月xx日组织采剥队、爆破队全体职工培训学习《职工安全手册》，并以此作为本次比赛的参考资料，于xx月xx日进行正式比赛。
（1）安全知识接力赛
比赛规则：
①比赛队伍分为3组即采剥一队、采剥三队、爆破队，每组30名参赛成员，每组队伍要求有本单位10名拉拉队员参与本次活动。
②每组队员分别编号1—30，安全接力试题共60道，比赛开始后由1号队员开始依次作答。
③每人限答两道，可以不按试题的顺序答题，答过的试题不允许队友更改答案。
④答题过程中不允许以任何方式帮助队友。
评分规则：
①安全知识接力试题每题1分，共60分。附加：接力试题第一时间到达30号队员的加10分，第二加5分，第三不加分。
②每组队伍比赛时间限定在30分钟内。
③评分组本着公平、公正的原则进行最后的'评分。并公布比赛结果
XX年度，煤矿公司将继续以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，加强煤矿安全日常监管，以预防煤矿安全事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快发展。现将XX年煤矿安全生产工作计划如下。
贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心，有针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的安全生产主体责任，抓好基层和基础工作。结合煤矿安全生产的实际，制定具体措施方案，抓好贯彻落实，推动安全生产工作再上新台阶。
挖掘机大队工作计划范文第19篇
加强法制宣传，认真执行*条例和上级党委的*、*文件精神，依法开展*工作，对来访家长作好接待工作，并认真登记，及时给予明确答复，上级批转的*案件认真办理，及时将结果上报。
为了做好20xx年度保安服务工作，增强自身竞争能力，推动我公司保安服务业务较稳、较快向前发展，特拟定本计划。
一、面临的形式
公司的发展其实遇到了瓶颈期，在不断的发展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，要想提高，必须在新的20xx年里，制定公司20xx年工作计划安排，我们公司需要更大的发展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长！
（一）《保安服务管理条例》自20xx年1月1日颁布实施以来，各上级部门对保安服务公司的管理日渐深入，对保安员的劳动保障、着装、培训及持证等方面的监管力量增强。为协调好和上级主管部门之间的关系，我们必须在劳动保障、着装、培训及持证等方面下足功夫。
（二）自20xx年起，云南省涌现出多家保安服务公司，市场竞争日趋强烈，要想在现在的市场环境下，独树一帜，显现公司优点，必须采取有效的措施，扩大公司市场，才能在现在的市场环境下占有一席之地。
（三）怎样应对保安市场出现的“用工荒”现象。
二、目标和任务
（四）按《保安服务管理条例》完善好各项规章制度，确保“展宏保安”队伍里无一名犯罪嫌疑人，无一名刑满释放或3次以上行政拘留的人员，无一名保安从业资格证被吊销未重新取得资格证的人员；无一例殴打、拘留他人，阻碍执行公务的情况发生；在劳动保障方面，与通过试用期的保安员签订《劳动合同》并购买相关社会保险，确保全年无一例劳动保障投诉及仲裁案件的发生。在保安员的着装上，严格按照上级主管部门的要求统一着装。由专人负责培训中心，保安人员入职后采取岗前培训及岗间轮训的方式，培训保安人员，对培训合格的保安员在15日内办理上岗证。
（五）春节是每年保安市场需求量相对较大的季节，紧紧抓住这一时机，是实现11年“开门红”的关键。要多条渠道在时下严峻的市场竞争条件下，我们只有采取“巩固老客户”，发展“新客户的”方式。
时光如梭，弹指一挥间，有如白驹过隙，一个新学期已经开始。带着几分欣喜，怀揣着新的希望。新的开始，得有新的计划，奋斗目标，不能守着一个陈旧的过去，无论它是怎样的辉煌或是不尽人意。展望新学期，我们的任务是艰巨的，所肩负的使命是沉重的。
挖掘机大队工作计划范文第20篇
1、协助团总支*做好我系各项团务工作；协助团总支*做好党组织和上级团委的指示、决议、通知的传达工作；参与团总支学期工作计划的制定、重大活动的组织决策、总结工作。
2、紧密围绕团总支中心工作，完成好团总支的一些日常事务，如团员注册，转接团组织关系,发展党员等。
3、定期召开各班团支书会议，听取各班团支部工作交流。并在团支书例会中让各支部对前一阶段工作做总结，一是为了让各支部自己发现自己支部的问题所在，自己提出改进团务工作的办法，二是加强各支部的交流与学习。
4、关心团员青年的思想、学习、生活、工作，虚心听取团员意见；针对团员青年的思想实际，与组织部一道适时组织开展政治学习及各种形式的教育活动；积极开展适合学生特点的学习、科技、文体、校园文化及社会实践活动；为我系各类活动提前做好协调指挥工作，为活动做好有条不紊的计划和安排。
5、配合*团开展各项工作，督促其他各部门做好工作。
6、跟各班班委，团员保持联系，深入基层，随时了解情况，把团总支工作的做到尽善尽美。
挖掘机大队工作计划范文第21篇
身为组织部的一员，有责任也有义务辅助好部长开展各项工作。
结语：总结起来，年纪*的工作可以用大致用六个字概括“沟通，辅助，桥梁”，当然，“纸上得来终觉浅，不知此事须躬行”，一流的想法加三流的实施也及不上三流的想法加一流的实施，唯有努力去做，才能得其所获。还有些工作也会在不断的摸索中逐步完善。
xx级年级*：xx
20xx年9月
众所周知的个人简历的写的越好，则其的效果就越好。于是人们在编写个人简历上就很在意其简历的质量，力求达到最好。而在编写优秀的个人简历上，也需要先知道什么样的个人简历更好，个人简历的精髓之处在哪儿。
个人信息
*别：男
民族：汉族出生年月：1988年9月5日
*件号码：婚姻状况：未婚
身高：173cm体重：75kg
户籍：河南洛阳现所在地：河南洛阳
毕业学校：洛阳理工学院学历：大专
*名称：机械其它毕业年份：2011年
工作年限：职称：
求职意向
职位*质：全职
职位类别：工程/机械/能源
行政/后勤
职位名称：机械;其他
为什么会产生这样的情况呢？
原因之一是，企业下达的目标是一整个年度的企业目标或部门目标，目标量看起来会非常的大，让销售人员产生了畏惧心理，在心中产生了不可能达成的错误念头。
另外一个原因是，销售人员在目标执行过程中缺乏正确的规划和方法，平时多是盲目的进行目标执行。
因此通过分析可以发现，销售人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成：
1目标分散。
销售人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。
2角色、职责定位不清。
销售人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。
3行缺乏系统。
在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进管理。
4虎头蛇尾。
在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏。
针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。
只有销售人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，然后再导入到部门目标和个人目标当中。
实际上在这个过程中，战略目标是因，销售人员一方面，可以借此来规划并设定个人目标；另一方面，让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子，对企业的认同感和融入感会更强烈。
其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，逼近最后的大目标。
通常，业绩目标分解可分为三个层次：
第一层，将各项年度目标任务按照时间维度，层层分解至季度、月度、每周及每日；
第二层，针对客户策略、产品策略、服务策略，将业绩目标分解到各类型的客户；
第三层，根据产品类型与特点，将目标任务合理分配至具体产品种类。
简单来说，就是要将目标分解至时间、分解至客户、分解至具体的产品。
业绩目标分解依据可参照历史业绩表现，并结合各关键时点不同任务指标的活动情况进行综合考量，以确保目标分解的合理性与可行性。
公式为：
销量基数=前三个月的销量的平均数x70%
月度增量=月度目标—销量基数
月度目标达成的关键就在于完月度增量。
目标不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。
所以销售人员的目标制定，一定要遵循以下五个原则进行：
1、销售目标要明确，要有具体的数字进行量化；
2、制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析；
3、制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中；
4、要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作；
5、要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制；
目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。
如上图产品内表格所示，在月度业绩目标明确之后，如何落地呢？
通过现有客户情况，计算出每月实际产出业绩（特殊情况除外），目标任务与实际业绩产生的差值，就是我们要计划提升的部分了。
公式为：客户数x客单价=实际业绩数
在分解的过程中，销售人员要写出实现整体目标的必要条件，画出小目标，进行第一层分解，再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件，充分做准备。以此类推直到写出所有的目标分解。
这些困境和条件包括：
现阶段客户的特性、需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、客户的回购率、合作的机会点、产品组合的规划甚至客户的习惯性。
当能够对这些内容作出精准判断之后，再将目标分解到每个月、每个产品当中。
基于分解后的各个小目标，销售人员要思考我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成，通过这种思考，销售人员就可以制定出行动计划。
在制定行动计划的过程中：
第一，销售人员需要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；
第二，要罗列出达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让激发出动力；
第三，要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；
第四，后制定出一套完整的行动计划。
行动计划可以按照时间节点的长短分为长期计划、短期工作计划。
长期计划可以按照季、月来划分，这可以使我们在冲锋陷阵的过程中，避免短期的打击和挫折而失去信心。
长期计划在制定的过程中往往会犯高、大、空的弊病，因此长期计划的设定一定要切实可行，必须从实际情况出发，不然没有办法遵循实现。
制定长期工作计划一定要注意协调各个部门和各个重点细节。
例如，月工作计划：
首先要把一个月分为上、中、下旬三个时间点；
然后针对性的制定客户数量、拜访数量、签约数量、签约产品、签约总和还有营收账款的精准划分；
当将目标进行数字具化之后，在执行过程中就更有目标性。等有了月目标的支持，接下来就是短期计划，也就是周工作。
每一周里面都会有休假的日子，因为人的惰性，每一个休假的日子都可能会出现断层的过程。
我们要了解到一周里面，我们到底要完成什么样的工作、完成的情况如何、什么原因导致我们的目标没有办法及时完成，总结分析目标超额完成的成功经验在哪里。
通过自检的方式找出不足的地方，然后进行有方向性的改进，并充分的找出需要各部门协助的资源。
例如一周的时间里，我们可以按照周一到周日进行每日的划分；在销售过程中，客户开发的数量、陌生客户拜访的数量、旧客户的数量、回访客户的次数、回款额度、本周签约订单等都要准确的知道，然后根据这些数字来分析总结本周的工作情况，这样才能很扎实的工作。日工作计划需要每天都有明确的工作内容，每日进行总结，这样工作的效率就会倍增。这就要求日计划简单明了，突出重点。
每天结束后就规划好第二天要完成的工作，并按照程序顺序填写在工作计划里面，做到今日事今日毕，然后遵照所制定的每日工作计划和自己制定的计划行程，梳理工作内容，让整体工作更清晰。
在销售人员进行目标执行、行动过程中需要掌握几个重要的方向：
1、人。就是客户对象
2、事。我们要完成哪些事情客户才会满意
3、时间。规划好时间节点，起始日、终止日我们到底做了什么
4、地点。开发的地点和拜访的地点
5、物。在销售过程中需要哪些物品来做协销
6、费用。在销售过程中需要的费用支持是多少
如果目标分解不下去，怎么办？
这个月给了你10万元的销售任务，但按照往常的情况，你大大小小的客户加起来也只能完成7万，剩下的3万又从哪里出来呢？
在销售实战中，很多的一线销售人员都会遇到类似的问题。
从以下几点寻找突破口：
1、开发新客户；
2、提升现在终端的销售能力；
3、感情压货；
4、争取资源支持，对通路和终端做促销；
5、增加拜访量；
当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来控管、检核目标的执行过程，比如责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。
通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信销售人员可以从容应对被分派的年度目标，甚至一些突发状况，从而达成每一年的年度目标。
（一）正确领会学校要求。学校工作计划为整个学校规定了明确的任务。作为局部计划的班主任工作计划必须全面贯彻学校的整体计划，领会学校计划的要求，把握总的精神，在头脑中勾勒出班主任计划的大框。
（二）认真分析班级情况。要以本班上学期工作总结为基础，深入了解分析班级情况。
一是学生的基本情况，即学生的家庭情况、学习情况、特殊学生情况。
二是与本班有关的教育者的基本情况，以使计划的制定有的放矢。
（三）科学的确定工作任务。综合上述情况后，班主任就要根据实际情况确定班级的鲜明、重点突出。每一阶段，每一活动的教育重点不同，要注意加强内部的联系，做到步步深入。
（四）精心制定教育措施。当每一个阶段，每一个活动的目标、要求确定后，班主任就要制定出具体的教育措施班级活动。
可以充分利用一年里的时令、节日、纪念日开展季节性班级活动。如春天里可以举行踏青找春活动；夏天里可举行浪花里的欢笑夏令营；秋天可举行重阳登高活动；冬天则可以开展象征性长跑等活动。而节日、纪念日本身的含义就为我们提供丰富、有益的教育内容，是对学生进行教育的好材料。也可以根据儿童好奇心强、爱幻想等特点开展假想性活动。还可以依据不同情况开展实践性、主体性、系列活动。
值得注意的是班主任在设计活动时，要紧紧围绕当月活动主题，力求形式新颖，富有时代气息吸引学生积极性，以取得理想的教育效果。
挖掘机大队工作计划范文第22篇
及时关注经济运行和社会发展中的热点、难点问题，要紧紧围绕*中心工作报送信息。突出反映我市改革开放和经济社会发展中的新经验和新成就。要善于抓住热点问题、敏感问题、突出问题组织信息。要善于以小见大、见微知著，搞好一般性信息报送的同时，突出抓好一批有重^v^价值、报道价值的重要信息资料。要善于从各地、各部门、各单位已被采用的信息中发现问题、总结经验，提高上稿率。要加快形成信息、调研、文稿起草“三位一体”新机制，注意从文件和资料中挖掘重要信息。
一是要善于抓住本单位的信息报送重点，全面反映本单位重点工作、重大事件进展情况。要加强问题性信息的报送，做到既报喜又报忧，通过问题性信息的`报送求得问题的解决。要加强信息综合工作，花大力气、下苦功夫将零散的孤立的信息归纳转化为深层次、综合性的高质量信息。
二是市以上各级领导重要指示、批示的料理落实情况。
三是上级*及其*各部门的领导同志、各类工作组来余调查研究、检查工作、解决问题的情况，要加强十个方面的惯例性信息的报送：市以上重要会议、重要政策及重大措施出台后的贯彻落实情况。包括对重要事项的表态或提出的批评意见等。
四是市*领导下基层调查研究、检查工作、参与会议、发表讲话、解决问题及基层贯彻落实的情况。
五是各地、各部门、各单位的年度、季度和阶段性重点工作，主要措施，进展情况，存在问题及对策。
六是各地、各部门、各单位召开的请市*领导列席的重要会议的情况。
七是各地、各部门、各单位重大紧急情况、重大突发事件、重要社情民意及后续情况。
八是每月每季度主要经济指标完成情况，季度、半年经济形势分析及预测信息。经济指标完成情况在全省名列前茅的优先报送。
九是县区*、管委会、市*各部门主要负责人外出公务、开会2天以上的信息，需说明去向、时间、临时主持工作的领导等，并在主要领导外出前报送。
十是单位、个人获全省综合性奖励，国际性、全国性单项以上奖励的情况。
挖掘机大队工作计划范文第23篇
考试成绩第一名：800元
第二名：500元
第三名：300元
第二季度举办后温家梁煤矿工程机械技术比武大赛
关键词数据挖掘现代物流物流管理
中图分类号：tp311文献标识码：a
近年来，随着信息技术的广泛应用，各种理论研究和商业应用不断深入，数据挖掘技术也得到了前所未有的发展。现在现代智能物流的提出，也推动着物流业向信息化、自动化、智能化的方向发展，数据挖掘技术在现代物流业的应用也势在必行。目前在仓储、配送、拣货、选址等领域，数据挖掘已经开始得到应用。横向来看，物流业涉及社会的各个行业；纵向来看，物流业贯穿社会生产的各个环节。随着信息技术在物流业的大力推广，物流业各方面的数据会成指数级的增长，如何利用好这些数据为企业服务，提升企业的竞争水平就成了一个重要的课题。
一、数据挖掘的步骤CRiSp-Dm介绍
数据挖掘流程很多，但是目前流程的挖掘标准流程是CRiSp-Dm，跨行业数据挖掘标准流程（Cross-industryStandardprocessforDatamining，CRiSp-Dm）是数据挖掘方法论，相对于现存的其他数据挖掘方法论，更具有优越性，因而被广泛地采用。CRiSp-Dm将数据挖掘分成如下六个阶段：
（一）商业理解阶段。
商业理解是明确项目需要达到的业务目的，将其影身为数据挖掘的主题，并从商业角度对业务部门的需求进行理解，将业务需求转化为数据挖掘的定义。同时对现有资源进行评估，以及对项目的可行性进行评估，确定数据挖掘目标并制定相应的项目计划。
（二）数据理解阶段。
数据理解是找出可能影响主题的因数，并确定这些影响因素的数据载体、数据体现形式和数据存储位置。数据理解从数据收集开始，然后熟悉数据，具体包括以下工作内容：检测数据质量，对数据进行初步理解，简单描述数据，探测数据意义，并对数据中潜藏的信息和知识提出拟用数据加以验证的假设。
（三）数据准备阶段。
由于数据可能是不完全的、有噪声的、随机的，有着复杂的数据结构，数据准备是为了建模整理收集到的数据，是数据挖掘最重要的阶段之一，实际的数据准备工作通常占50-70%的工程时间和工作量。数据准备阶段具体的工作包含合并数据集、汇总记录、导出新的属性、排序数据、删除或替换空值或缺失值、分类数据等。
（四）建立模型阶段。
建立模型是应用软件工具，选择合适的建模方法，处理准备好的数据集，找出数据中隐藏的规律。在建立模型阶段中，将选择和使用各种建模方法，并将模型参数进行优化。建立模型阶段的具体工作包括：选择合适的建模技术、进行检验设计、建造模型。
（五）模型评估阶段。
模型评估是要从业务角度和统计角度进行模型结论的评估。要求检查建模的整个过程，以确保模型没有重大错误，并检查是否遗漏重要的业务问题。当模型评估阶段结束时，应对数据挖掘结果的计划达成一致。
（六）模型阶段。
模型又称为模型部署，建立模型本身并不是数据挖掘的目标，虽然模型使数据背后隐藏的信息和知识显现出来，但数据挖掘的根本目标是将信息和知识以某种方式组织和呈现出来，并用来改善运营和提高效率。把数据挖掘模型的结果送到相应的管理人员手中，对模型进行日常的监测和维护，定期更新数据挖掘模型。
二、数据挖掘在物流业的应用
（一）市场预测与物流计划。
数据挖掘主要体现在市场的预测以及建立在预测基础上的企业物流计划两个方面。基于数据挖掘的市场预测，是通过各种预测模型，利用数据挖掘工具，对数据进行研究。分析客户的运输习惯和其他的战略性信息。如通过对最近一段时间的数据物流数据进行挖掘，可以从货物的季节性、运输量、库存以及品种等维度进行挖掘分析，形成有价值的分析报告，为企业了解市场提供有效的支持。在物流企业规划和控制活动的预测分析问题上，时间序列分析模型是一种有效的分析模型。
（二）物流中心选址问题。
物流中心主要包含流通中心和配送中心，物流中心的选址直接影响到物流的各项活动的成本，同时也直接关系到物流中心的正常运作与发展，因此物流中心的选址问题是学术界和实业界一直探讨的问题，选址问题即为求解运输陈本、变动处理成本和固定成本之和为最小的最小化问题。选址问题考虑的为中心点数量与分布得的情况，目前更多的是通过假设、简化的方式进行研究。而数据挖掘的应用，可以更好结合实际的情况进行分析，如分类树的应用。分类树（classification）的目标是连续的划分数据，使依赖变量的差别最大。
通过分类树，可以计算出最终的中心点的位置，并且各中心之间的运输量。在保证业务的同时，使得企业的长期运营的成本是最小的。
（三）仓储存库优化。
仓储库存的优化包含如下几个层级的优化，仓容利用的优化、储存搬运分拣效率的优化、以及高效库存等。仓容优化主要是针对仓库容积的优化，仓库是以存储为基础，而对仓容的优化即表现在相同单位面积的仓库，尽可能的存放更多的物品，通过对仓储环境和物品本身的分析，得出最优的仓储方式。如针对货物的存放问题，我们可以通过数据挖掘模型中关联模式来寻找货物之间潜在的关联规则。通过这样的关联分析，确定了货物集之间的关系，结合企业本身的情况和企业的战略目的，来决定货物的存放。对生产性资料存放，生产过程中的相关的，或者在紧邻的时间流程上的应该存放在一起，对于消费品的存放可以基于交叉销售或者某类交易模式来决定货物的存放。
（四）运输配送优化。
物流配送工作流中，会产生大量的业务数据，而如何分析利用这些数据，来对物流配送进行相应的优化是数据挖掘处理的，物流配送的优化可以分为运输优化以及配送优化。
遗传算法将进行局部优化得到的最优路径继承，并应用到整理，并逐步将其他的区域并入，最后得出最优策略。蚁群算法则是通过信息的积累和更新来寻找最优解，将蚂蚁替代车辆，当遇到运载总量超出额定重量或者运输距离超过额定距离时，返回配送中心，然后服务其他的顾客，直到完成一次循环，并根据巡游记录计算信息素增量，并更新相关路径上的信息素，最终寻找到最优路径策略。这两种算法在路径配送的研究上得到越来越广泛的应用，并且结合其他的顾客信息、运输信息等其他的信息，可以更进一步的完善路径优化问题。
（五）顾客管理。
根据市场营销理论，不同类型的顾客为企业带来的利益是不同的，所以现代企业都在建立与企业利益关联的顾客分层体系，通过对不同层次的顾客提供具有针对性的服务来提高客户满意度以及企业本身的利益。现代物流企业也需要对顾客进行分层体系的建设，通过分析顾客对物流服务的频率、持续性等指标来衡量客户的忠诚度，并通过数据挖掘分析来鉴别用户价值，为企业进一步的战略提供参考。如通过分类模型，进行顾客分类，使得企业能分层营销以及满足客户的服务需求，通过决策树建立客户流失模型，就可以让企业客户未流失之前进行针对性的策略保持客户。
三、数据挖掘在物流业应用注意的问题
（一）挖掘目标的确认。
任何数据挖掘项目的立项，都要基于一个明确的业务目标，只有明确了商业的目标，才能确定数据挖掘的主题，才能计算开展数据挖掘项目的投入产出。
（二）数据准备。
数据挖掘的基础是基于业务数据，业务数据需要企业在业务过程中进行积累，因此企业应该重视日常业务数据的收集、分类和整理，建立企业的数据中心。对于数据挖掘的准备度是建立拥有大量的、真实的数据，数据不足会影响数据挖掘项目的开展，数据不准确，会影响到数据挖掘结论的可靠性。
（三）工具和模型的选择。
数据挖掘首先要选择合适的数据挖掘工具，开展数据挖掘工作，在选择工具时一定要结合企业本身的特点。其次，对于不同的物流领域的问题，应当合理的选择适当的数据挖掘模型，对于任何一种数据挖掘模型，都不是万能，都有其适用的问题类型。对于同一个分析主题，可以采用多种模型，通过预先的评估，以及后期评估来决定模型的选择。
（四）团队的建设。
数据挖掘是对业务的理解、分析和优化，所以数据挖掘不是一个独立的团队，而是业务与技术人才结合的团队，只有通过各个岗位的通力合作，才能完成数据挖掘的任务。对于数据挖掘岗位的人员，不仅仅要求会数据挖掘技术，也一样需要了解业务流程才能更好的完成任务。
四、结束语
我国物流处于一个蓬勃发展的阶段，也是一个竞争日益激烈的行业。同时数据挖掘作为一门新兴的多学科交叉的技术在多个领域取得了令人满意的效果。数据挖掘技术已经在我国的物流企业中开始得到小规模的应用。随着对数据挖掘本身研究的不断深入，以及物流企业的不断发展和对运营绩效的追求，数据挖掘在物流行业的应用一定会有更广阔的空间。
为认真贯彻落实集团公司20xx年安全生产工作的整体要求，扎实推进安全生产宣传教育工作，促使从业人员积极参与安全生产宣传教育工作，20xx年我矿计划举办四次安全活动，每季度举办一次。通过开展安全活动进一步提高职工安全意识和自我防范能力。
挖掘机大队工作计划范文第24篇
⑴各科任教师要与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研究学生的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。
⑵由学校组织的各项活动，各班都要周密考虑，分工明确，责任到人，严格管理。各责任人要切实负起责来，不能有丝毫的大意。
⑶加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关，各室均不得使用大功率电器。
⑷体育课及其它室外游戏，教师应全程监督学生的活动。活动量较大的要向学生
讲清要求，问清学生能否参加，不得勉强。
挖掘机大队工作计划范文第25篇
^v^十五^v^时期，是建成较为完善的社会主义市场经济体制重要时期，也是机械工业结构调整和优化的关键时期。
（一）机械工业发展的国际经济背景
世界经济全球化：国际投资和贸易进一步自由化，国际产业结构调整加快，国际分工日益深化，国际竞争日趋激烈。我国即将加入wto，国内市场进一步溶入国际市场。跨国公司将从向我推销机械产品为主，转变为资本、技术、分销等全方位的市场进入，进一步采取合资控股直至兴办独资企业的方式，达到左右我国机械产品市场的战略目标。面临经济全球化和国际竞争激烈化的影响，我省机械工业需要把握机遇，应对挑战，更多地利用国内外两个市场两种资源，加快发展，分享开放型经济的成果。
产业发展高技术化：世界兴起新一轮的科技革命浪潮，科技成果产业化步伐大大加快，产品生命周期明显缩短，科技贡献率明显提高。随着信息装备技术、工业自动化技术、数控加工技术、机器人技术、先进的发电和输配电技术、新型材料技术和新型环保装备技术等高新技术成果广泛应用，机械产品不断高技术化，高新技术含量成为机械产业竞争取胜的关键。充分吸收和运用世界新技术革命成果，加快我省机械工业技术升级和产业升级，发挥后发优势，势在必行。
生产要素集约化：生产要素越来越向大公司大集团集中，规模经济效应越来越明显。一方面，规模化生产和集约化经营，使得跨国公司加强了技术垄断和市场主导作用。另一方面，众多的专业零部件厂掌握了先进技术，实现了某个领域的生产专业化和要素集约化。如此形成了大公司大集团与众多专业化中小企业相互依托、共同发展的产业格局。而浙江机械工业的一大弱点就是专业化程度低、规模不经济，在与跨国公司的竞争中处于十分不利的地位。迫切需要改变^v^小而全、大而全^v^的现状，发展大公司大集团和^v^小型巨人^v^企业，壮大产业规模，提高集约化程度。
市场需求多样化：随着经济、文化等社会事业发展，随着激烈的市场竞争，社会需求日益多样化和个性化，国际机械工业由少品种、大批量为主的生产模式向多品种、大规模的生产模式转变。由此带来企业产品开发方式、生产组织形式、企业管理体制、技术装备手段、营销形态等全方位的改变。浙江机械工业必须以市场为导向，适应多样化需求和个性化用户的要求，大力发展为提高产业国际化水*服务、为提高国民经济装备水*服务、为提高农业现化化水*服务、为提高人民生活质量服务的新型、优质机械产品。
（二）机械工业发展的国内经济背景
机械产品的市场需求特别是高技术、新领域的需求不断扩大。^v^十五^v^期间，国家继续实施增加投资、扩大需求、促进发展的宏观经济政策。以技术创新为特征、以产业升级为目标的企业技术改造力度进一步加大，为重大技术装备发展创造了需求基础；农村经济发展和农业现代化建设，为农业机械发展拓宽了路子；实施西部地区大开发战略，为机械工业提供了一个新的发展空间；在更大规模和更高层次上发展开放型经济，有利于利用外资发展机械工业，扩大机电产品出口。^v^十五^v^时期是我省加快推进现代化建设的关键时期，现代化建设需要现代化的装备，优化机械工业结构、推进机械工业现代化是我省提前基本实现现代化的重要基础。
即将过去的20xx年，我的感受颇多。回顾这一年的工作历程作为奥美利宏的一名员工我深深感到公司之蓬勃发展的热气和公司同仁们之拼搏的精神。作为企业的一个窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
在上级领导的带领和各部门的大力配合下，XX年的销售额与去年相比取得了较好的成绩，在此我感谢各部门的大力配合与上级领导的支持！
忙碌的20xx年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。
4月份，由于产品原材料出现问题，导致我司4—5月份出货给客人部分产品有大量严重变色的异常情况发生；10月份，又因销售稳控问题，导致客户订单太多。生产供应不足，但因公司及时调整规划产品出现各种质量异常的根本原因，及时向客人解释，重新将出现质量异常的产品赔偿给客户，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保产品的质量不再出现更多的问题，从而使得老客户没有放弃与我们合作的关系。但第一次和我们合作的xx客人，由于我们出货给客人所有产品的灯杯全部严重变色，终造成了客人无法正常销售，虽然之后我们有全部赔偿新的灯杯给客人，但客户最终还是对我们的产品质量失去信赖，同时也使客人打消了与我们长期合作的念头，使得我们失去了一个理想的大客户。
10月份，广西客户，由于客户支付货款不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客户失去了信誉，从而不得不安排其客户订单暂停生产，同时造成其客户订单的产品库存，资金不能正常运作，给公司带来了严重损失。此问题至今还在紧密与客户沟通，直到问题得到解决为止。
对于20xx年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低。
20xx年工作计划及个人要求：
1、对于老客户、固定客户和潜在客户，定期保持联系和沟通，稳定与客户关系，以取得更好的销售成绩；
2、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；
3、发掘东南亚区域目前还没有合作关系往来的国家的新客户，使我们的产品销售得更为广泛。
为了进一步促进学院文明建设，培养学生积极向上的精神风貌，构建优良的育人环境和氛围，提升和强化同学们的精神文明素养，创建*安和谐校园。我院积极落实学院开展文明创建月的要求，现将有关事宜安排
以争创“文明班级、文明宿舍、文明学生标兵”为主要内容，以“诚信、守纪、和谐、卫生”为主题。具体考评内容为：文明学生标兵突出个人行为表现。如：遵纪守法、个人卫生、课堂纪律团结互助等。宿舍以整洁、卫生、美观、无违纪行为、邻舍和睦相处为主要评定考核项目。班级以整体的班风、学风、课堂纪律、早操晚自习组织纪律、班级出勤率、班级卫生、板报宣传、班团主题活动为主要考核项目。
活动从4月1日开始，4月30日结束，共分三个阶段。
挖掘机大队工作计划范文第26篇
维护社会稳定工作必须坚持谁主管、谁负责，条块结合，以块为主，分级负责，归口办理的原则，坚持由社区党组*亲自挂帅的工作领导小组，形成一把手负总责，分管领导具体抓的工作责任制和直接责任究查制。充分认识当前社会形势对维护社会稳定工作带来的新挑战，主动担责，破解难题，积极应对风险，化挑战为机遇。把改善民生，维护民生、保障民安作为维护社会稳定的出发点和落脚点，保障困难群众基本生活，使其共享改革成果。认真组织开展当前形势下出现的新情况、新问题引发不稳定因素的排查工作，及时发现经济发展、社会稳定方面存在的问题、隐患。对排查出的不稳定因素，实行动态跟踪管理。
挖掘机大队工作计划范文第27篇
一个成功的团队只有每个成员都热爱并且愿意为其付出，才能将整个团队的潜力发挥至极致。因此，我们将致力于促进内部成员的交流，把学生会建设成每个成员的家。另外，加强部门之间的交流，也有助于调动部门与部门之间的积极性，互相了解，增进各部门之间的感情，也是为今后部门联合举办大型活动时的共进共退奠定基础。从*团角度，我们将经常了解各部长的生活状态，与大家真诚地交朋友，不仅成为工作上的伙伴，更成为一辈子的朋友。
另外，我们将建立一个交流*台，就是学生会博客。通过将学生会工作的点点滴滴以及大家的份份感受保存在这个共有的空间中，让这个特殊的.空间见证我们所有人的成长，成为我们心灵的归属。
挖掘机大队工作计划范文第28篇
（1）xx月xx日由各队负责人在班前会发放后温家梁露天煤矿《职工安全手册》并利用班前会进行学习，《职工安全手册》由技术科统一编制。
（2）由技术科制作安全知识宣传单，到生活区、作业现场进行发放，宣传单内容涉及基本安全常识及自救、互救相关知识。
（3）组织人员在各队生活区展览安全漫画及事故案例图案。
（4）通过为期一周的安全知识普及，于xx月xx日由技术科组织各队职工统一到煤矿会议室进行安全知识考试。