企业信息化建设的重要性篇1
1.会计信息化的概念
顾名思义，会计信息化便是会计和信息的有机结合，其不同于传统的会计建设，它是利用多种媒介等渠道把会计信息及时有效的传达给相关人员。企业会计一般采用计算机技术、电子通讯技术、网络技术等现代化方式来加工会计信息，存储并加以利用，为企业提供决策的根据，由于科学在进步，时代在发展，企业也在不断寻找快速发展的方法，而在会计方面，走会计信息化道路是不可置疑的，也是不可不走的。
2.会计信息化的特征
首先，广泛性；现在每一个人，每一个团体都处于社会这个大熔炉中，就是一个整体，必然存在着一定的联系。会计工作也是如此，它不仅决定着企业能否正常运作，还直接影响到整个社会的发展和进步。会计信息化影响着政府部门制定会计制度、企业的财务状况、企业的投资人、债权人等外部结构或者个人、企业内部员工等等，总之，会计信息化具有广泛的影响性。其次，集成性；会计信息化通过网络将企业的采购、生产、销售和服务等工作集合在一起，使得数据的准确性和一致性得到了极大的提高。最后，实时性；企业会计信息化建设通过整理和分析大量的统计数据，及时的传达会计信息，并借助计算机技术来实现会计信息的传递和共享，而实施的会计信息是企业把握商机的有力保障。
二、现代企业会计信息化建设中出现的一些问题
1.会计信息化软件问题
虽然现在大部分企业基本上已经实现了会计电算化，而且有比较规范的核算制度，但是有些领域仍没普及此技术，缺少全面的信息一体化建设模式，有些相关软件还需要更进一步的提高和升级，希望能把此技术拓展到生产和销售等管理环节，真正意义上实现信息化管理，争取在信息化模式上有新的突破。
2.缺乏人才
会计信息化建设直接受到人才的限制，没有人才，会计信息化建设永远是空想。而目前大多数企业严重缺乏人力资源，造成信息化基础管理工作的薄弱，也就阻碍了企业信息化的快速发展。会计信息化管理需要的是综合性人才，不仅需要他们掌握理解现代化信息技术，还要求他们拥有收集、整理和分析信息的能力，更需要他们精通管理的原则，具有决策、协调和领导沟通等能力，许多企业因没有这样的人才，无法实现企业信息化科学合理的建设，自然而然的也就约束了企业会计信息化的发展。
3.缺乏重视
企业会计信息化建设不仅仅需要大量的资金、高等技术、高素质人员，更需要领导的高度重视，但是，现在看来，企业会计信息化建设并没有得到相应的重视，或者部分人对会计信息化认识不足，甚至出现偏差。尤其是企业管理人员戴着“有色眼镜”来认识会计信息化建设，只是狭隘地认为企业会计信息化仅需要先进的技术和资金的投入，却往往忽视了技术与企业其他要素之间的关系。
三、增强会计信息化建设的有效措施
1.升级网络化软件的管理
企业应逐步加强对系统软件的管理，不断地对软件进行升级，采用集团版或者网络版，这样企业可以随时随地查看基层财务状况。此外，严格规范数据存储和传递等方面的要求。另外，企业需要要求工作人员学习相关计算机知识，熟练系统的操作与维护，掌握软件的安装、资料的备份和病毒的防御等技能，确保系统的正常操作和运转，促进工作的顺利开展。有一定资金基础的企业，可以聘用软硬件过硬的计算机维护人员，这样可以及时的维护设备，还可以帮助其他人员学习计算机技术，不断提高他们的使用水平，从而增强职工的综合业务技能，保证各项任务的顺利完成。
2.提高工作人员的综合素质，聘用高素质人才
人才是基础，会计人员的素质直接决定了会计信息化建设的高速发展，因此，企业要加强人才培养的力度，重视人才的培养。当然，会计人员也要不断提高自我，努力适应社会的发展，迎合社会的需要；企业要结合自身特点，对员工加以培训，还要在高素质人才的培养上投入大量资金，制定丰富的工资福利，吸引人才。企业要想在社会市场中占有不败之地，那就必须有智慧做支撑，必须有一只属于自己的专业技术团队。
3.优化配置企业的资源
在会计工作中任何一个环节都不能被忽视，必须考虑到方方面面，而领导也更应该给予高度的重视，起到带头模范的作用，引领工作人员把会计信息化建设做好做强。基于会计信息化建设是一项艰巨而复杂的工程，所以企业必须统筹兼顾，做好整体计划和布局，这样才能有效的应当一些偶然事件的发生，才能应对挑战，切记不可操之过急。
四、总结
企业信息化建设的重要性篇2
关键词：计算机软件；企业；信息化建设
中图分类号：F270.7
随着我国经济的飞速发展，社会信息化事业也得到了快速的发展，信息化技术已经逐渐在财政、税务、海关、外贸等政府管理部门发挥着重要作用，并且在城市建设、医疗卫生等服务领域的应用也越来越广泛。现今，信息化建设已经是企业发展的必然趋势，而计算机技术是企业信息化建设中不可缺少的东西，下面主要就谈一下计算机软件在信息化建设中的重要性。
1企业信息化的重要性
当今，人才与信息是影响企业发展的两个重要因素。企业管理要想做出正确的决策，首先必须要收集信息，其次统计分析这些信息，最后根据这些信息做出符合当前情况的决策，而这些都是信息化建设所要完成的东西。因此必须要进行企业信息化建设，在企业的发展过程中，信息技术还能大幅度减少企业的人力劳动时间，增加劳动效率，对企业的改革发展起到重要作用。
2计算机软件在企业信息化建设中的一些问题
2.1两级分化现象。21世纪以后，我国发展最快的行业莫过于计算机互联网行业了，现在我国的计算机行业基本已经和国际接轨，并且还在不断的创新，在计算机软件开发上也取得了一定的成果，出现了一批优秀的信息化软件开发公司。但是，在企业的信息化建设中，却出现了两级分化现象，即一些大公司发现了信息化建设的重要性，运用了先进和成熟的计算软件，已经具备较完善的信息化建设，在计算机软件的有效运作下，成功了建设出了一套适合自己企业的信息化系统。但是另一方面，也就是一些中小企业，它们的信息化建设还不是很完善，原因有很多，如计算机软件开发不到位，投入较小，意识不到其重要性等等。总之企业的信息化建设与计算机软件的开发利用是息息相关的，计算机软件的好坏往往对企业信息化建设起着决定性因素。
2.2观念问题。有些企业还没有看清信息化建设的重要性，观念上还采用老一套的企业管理模式，认为不需要信息化建设企业照样可以发展的很好，并且认为改革就需要发生极大的变化，不能预知未来，忽略了信息化建设在企业发展中的促进作用。还有一种情况是，有些企业在信息化建设中迷失了方向，不清楚自己企业以后的发展方向以及需求等等，这就会导致企业信息化水平大大的降低，使得信息化建设并没有发挥其真正作用。观念的守旧是企业信息化的一大阻碍，由于对现代化的计算机软件认识不清，自然不会投入或投入少量资金去进行适合企业信息化发展的计算机软件开发，最后的结果就是导致信息化系统形同虚设。
3计算机软件对企业信息化建设的效益
3.1经济效益。经济效益是计算机软件对企业信息化建设带来的最直接的效益。计算机软件信息系统作为企业现代化管理的一个重要载体，在推进企业现代信息化建设中起着重要的作用。它可以提高企业生产效率、提高产量、降低成本，在调查市场方面它也起着重要作用，在调节企业的微观、宏观经济发展都有着举足轻重的作用。具体主要体现在以下几个方面。
（1）提高生产力，就是提高劳动效率和产量，从而使企业增加利润和收入。计算机软件的应用和计算机系统的建立，最主要的就是改善了劳动力的生产效率和速率，其建立在保证质量的高效率生产管理基础上，必然会促进生产，扩大再生产力，提高产量。在生产效率不变的情况下，大大的提高了劳动效率，这样也就降低了企业的生产成本，从而提高了企业的生产利润；（2）提高管理的有效性，从而降低生产成本和生产消耗，减少资源浪费。如何实现企业资源的优化配置是企业控制成本的一个重要途径，也是企业提高经济效益的重要手段。而基于计算机软件的信息系统管理就很好的解决了这个难题，其很大程度上提高了资源投入的整合度，使资源最大程度上的得到了有效利用，从而降低了管理过程中所消耗的费用，提高了经济效益；（3）提高了企业的自动化信息化建设，使产品的质量得到了保障。产品质量是企业的核心，关乎着整个企业的生产存亡，将信息管理部门与生产单位有效的结合起来，利用计算机软件系统建立完善的自动化控制系统，强化企业质量监督机制，保证产品的质量；（4）实现了物资管理的信息化。通过信息化的管理，减少物资库存的积压浪费，提高再生产量。计算机信息系统的优点是可以对信息量巨大且复杂的库存系统做出分类的细化控制和管理，来保证整个物资库的高效运转，避免浪费。
总之，利用计算机软件信息系统，可以最大程度上减少企业人力物力的投入，提高上产量，减少生产成本，提高计算机管理信息系统的利用率。在当前的经济条件下，计算机软件系统是企业实现信息化最实用且有效的方法。
3.2间接效益。间接效益主要体现在企业的管理水平上，提高管理的工作效率，强化生产监督分析，增强领导者的管理能力。计算机管理信息系统大幅度减少了管理者的工作量，并且降低了工作难度，提高了管理水平。通过计算机软件的应用，使得管理层的决策和计划能更加准确，可以防范于未然，更能适应当前社会。计算机软件的应用可以算是企业管理的一次变革，管理者的劳动性质从繁琐的事务性工作变为创造性劳动，这也大大的提高了企业的生机和活力。间接性的效益虽然不像经济效益那么明显，但是它是真实存在的，它为企业的可持续发展做出了重要贡献。
4对计算机软件在企业信息化建设中的几点建议
4.1改变观念。从思想上要让管理者和员工明白企业信息化建设的重要性，要能接受新时代的产物，与时俱进，并且不断开拓创新，不断对企业信息化系统进行更新，只有这样才能提高企业整体的实力。
4.2培养专业人才。培养一些专业的企业信息化管理人才，一些专业的计算机管理软件，需要有专业人士才能操作，所以说在使用计算机软件促进企业信息化的建设中，对企业管理者以及相关员工的培训也是必不可少的，好的软件只有在会使用它的人手底下才能发挥最大作用。
4.3定位要准确。不是说一款好的计算机管理软件对所有企业都会适用，而是要选择最适合自己企业发展的信息化系统。这就需要我们对自己的企业充分了解，并且定位合适，制定一条完整的发展路线，只有做好这些，才可以选择出一款真正适合自己企业的计算机软件，再根据企业实际情况，打造出具有企业特色的信息化系统，这样才会使信息化建设在企业中发挥最大的作用。
5结束语
在与国际接轨的道路上，信息化建设已经成为了每个企业所必须经历的步骤。而实现企业信息化建设中，计算机技术和软件已经成为了不可或缺的工具。或许计算机软件的使用不是唯一的科学管理方式，但它的确是一种很有效的方式，它在现代企业信息化管理中起着至关重要的作用，并且推动着企业的管理水平与生产方式不断提高。计算机软件的开发还在不断继续着，它们也在通过不断的创新与改革，致力于更好的解决企业发展中所遇到的各种难题。企业信息化是一个漫长的发展和不断摸索的过程，相信随着计算机软件的发展，企业的信息化建设也会变的越来越容易，越来越完善。
参考文献：
[1]吴坤.关于我国企业信息化建设的思考[J].北方经济，2006（06）.
[2]朱泊静.计算机技术在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2009.
[3]周红.试论建设企业信息化建设的发展方向及对策[J].科学咨询，2009.
企业信息化建设的重要性篇3
【关键词】企业信息化建设竞争力问题对策
在社会文明不断进步的影响下，信息技术在社会当中体现出越来越重要的作用。通过信息化的管理方式能够使企业的管理得到优化，节省物力和人力。然而，在目前形势下，企业信息化建设当中还存在一系列的问题，这不利于企业信息化建设的顺利进行。为此，探究企业信息化建设存在问题的对策，能够促进企业的健康和稳定发展。
1企业信息化建设中存在的问题
1.1企业的有关人员没有认识到信息化建设的重要意义
充分与正确地认识企业的信息化建设是首要的，认识不到位，就会使得行动的积极性大大地降低，很多人未能够充分地意识到企业信息化建设的重要性：有效地管理企业、价值较大的辅助决策信息的提供、较高的准确性和较快的速度等，感觉不实施企业的信息化建设，依旧能够管理好企业。因此，对企业的信息化建未能够引起高度的重视。一部分企业的领导在企业信息化建设的一开始的时候，怀有过高的期望值，希望大大地增加企业的经济效益，可是当需要投入较多成本的时候，在没有看到显著经济效益的过程中便失去了信心，他们的目光不够长远，这阻碍了企业信息化建设的顺利进行。
1.2技术上的缺陷
企业的信息化建设离不开计算机基础、管理基础、技术基础，可是一部分企业由于技术水平和管理标准比较低，员工的计算机水平不高，这会使得企业的基础数据失真或者是残缺，基础数据的缺失，就不利于企业信息化建设的顺利进行。同时，企业的内部标准不够健全，这不利于企业内部实现信息的共享。与此同时，行业间的规范标准也是不一样的，这导致行业之间不方便使用信息，这大大降低了企业信息化建设的效率。
1.3缺少信息化建设的人才
在企业信息化建设当中，关键需要人才的支持。企业信息化建设少不了一些能够应用与研究信息技术，促进企业信息化建设，以及具备实践能力与创新意识的复合型人才。然而，在实施企业信息化建设的时候，一部分企业存在“轻人才、轻管理、重技术”的倾向，缺少有效的人才激励政策，严重地缺少复合型的人才。这使得一方面企业的复合型人才严重地流失；另一方面较难将优秀的信息化人才吸引进来。这些都阻碍了企业信息化建设的正常进行。
1.4企业的信息化建设不能够实现理想的效果
在企业实施信息化建设的时候，很多的企业未能够意识到信息技术仅仅是方式，企业的需要才是最为关键的，他们一味地追求系统全和大的功能，这导致企业的信息化系统跟自身的管理和业务流程存在很大的差别，从而不能够实现理想的效果，最终导致投资的浪费与设备的闲置。而且，在企业实施信息化建设当中，缺少具备管理特色，套用和照搬信息化技术，系统的需求研究不够，导致企业的信息化系统缺少实用性与针对性，因而不能够实现理想的效果。
2解决企业信息化建设中存在问题的对策
2.1提高企业信息化建设的思想意识
在企业的发展进程当中，思想意识的差异能够影响着行为，想要更好地实施企业的信息化建设，一定要提高认识。传统意义上的思想观念对企业的发展是不利的，它对领导与员工的思想造成了束缚，消极地影响着企业信息的传输，因此一定要树立新型的思想意识。企业领导要明白信息化建设的重大意义，以使所有的领导、员工认识到企业信息化建设的重大意义和必要性，进而能够从思想意识上引起高度的重视。此外，还应当应用和传播信息化建设的思想，以使企业的领导和员工意识到企业信息化建设的长期性和艰巨性。
2.2做好规范标准和基础数据工作
为了保障企业信息化建设的正常进行，应当对基础数据进行整理、采集，只有确保数据库的准确性和全面性，企业才能够实施有效地管理。企业需要制定全面的、先进的信息化标准，以保障数据采集的标准性，全面性和真实性。从目前的形势来看，企业应当根据自身的发展现状，以及国家和行业的规范标准，跟企业一起制定出目前的标准。与此同时，每个行业之间需要加强沟通和交流，以便于每个行业之间实现信息的共享。
2.3复合型人才的培养与引进
企业的信息化建设离不开技术过硬、知识结构合理、又懂得管理的复合型人才。这就需要企业实施一系列有效的策略，通过各种渠道和形式，引进和培养人才，以提高企业信息化建设人员的综合素质。针对企业缺少的关键性人才，企业应当大力引进。不管企业是引进人才，还是培养人才，都应当创建企业信息化建设的用人制度，以能够创设引进人才，用好人才和留住人才的氛围。针对一部分不但懂得信息技术，而且懂得管理企业的复合型人才，应当给他们施加压力，以更加有效地体现出他们的作用来。
2.4应用和开发信息资源，使信息孤岛消除
当前形势下，我国企业信息资源的应用效率不高。不少的企业表示，企业的信息化建设滞后，还存在着信息孤岛的情况，还有的企业表示“企业的部门之间各行其是，缺少一致规划的信息系统开发，共享数据比较困难，效率比较低，资源浪费严重，较高的生产成本阻碍了企业的发展”。信息资源是一种重要的战略资源，信息化建设的中心就是应用和开发信息资源，这也是企业信息化建设的关键。我们应当对“轻信息资源开发、重网络建设”的现象进行纠正，注重开发信息资源，以使信息孤岛减少直至消除，以有效地共享资源，降低成本，提高管理效率，使企业的信息化建设实现理想的效果。
3结语
综上所述，企业的信息化建设是一项管理改革与思想更新的艰巨且复杂的工程。只有真正地将存在的问题解决，实事求是，一切从实际出发，将软件和先进的模式、方法、思想相统一，才可以更加有效地实施企业的信息化建设，进而增强企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
参考文献
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[4]胡元岭，刘华锋.浅谈我国企业信息化建设现状与发展[J].机电产品开发与创新，2009（02）.
企业信息化建设的重要性篇4
【关键词】集团企业财务信息化财务管理
随着日益加剧的经济全球化，企业面临的市场竞争也日趋激烈。为了应对竞争、迎接挑战，企业组织形式逐渐向规模化、集团化转变，企业财务管理模式由分权经营转向集中管理，实行财务集中管控的集团企业逐渐增多。通过将现代信息技术与财务管理的有机结合，形成信息集中、资源共享、集中管控的财务信息化体系，使财务资源成为集团企业重要的战略资源。集团企业通过不断加强财务信息化的建设，不仅有利于统一会计核算，提高财务信息的及时性、准确性，而且为集团实行财务集中管理提供了有效工具，是集团企业实现财务目标的必经之路。本文将结合现状对集团企业的财务信息化建设问题进行深入探讨。
一、财务信息化建设对集团企业发展的重要意义
1、财务集中化管理，加强集团企业内部控制
集团企业财务集中管理，可以将各地区、各行业的子公司通过统一的财务核算集中到同一体系下，减少各自独立核算的差异，提高了集团企业内部财务信息的一致性，为集团企业的内部控制提供了可靠的评价标准，为集团的重大决策提供了重要的参考依据。
2、统一会计核算，提高财务信息的及时性和准确性
由于集团企业跨地跨行，点多面广，因此会计核算级次多，而传统的财务工作是各基层核算单位独立核算，财务数据经逐级合并后上报到集团总部，财务信息滞后，效率低下。财务信息化的建设形成统一的核算体系，减少了核算层次，保证集团总部能够及时了解整个集团的财务状况和经营状况，大大提高了财务信息的及时性和准确性。
3、提升财务管理水平，提升企业竞争力
财务信息化是现代企业财务管理的重要组成部分，健全完善的财务信息化建设为集团企业提高财务管理水平提供了有力保障。利用财务信息化的现代信息技术来处理财务数据，可以将企业的财务、经营、投资等内容紧密联系起来，优化了财务信息的传递渠道，强化了财务管理对企业经营管理影响，是集团企业提高竞争力的前提和基础。
二、当前集团企业财务信息化建设中存在的问题
1、财务信息化意识薄弱，财务管理模式较落后
集团企业的财务信息化建设是一项贯穿企业管理思想、财务管理模式、经营方式等内容的系统工程。然而，大多数集团企业管理者忽视财务信息化对财务管理的重要性，一方面在工作上没有给予充足的政策支持与资金保障，阻碍了集团企业财务信息化的正常运行；另一方面不少集团企业管理者片面认为只需要在集团企业中做到计算机、财务软件以及局域网的相互连接就等于实现了财务信息化，其思想仅停留在财务信息化建设的硬件设备上，而忽视了组织形式、管理模式等软件条件对财务信息化建设的支撑作用，致使缺乏良好的软环境实施财务信息化建设，各子公司依然采取独立核算、逐层上报的方式，没有有效利用财务信息系统实现财务数据的集中处理，核算方法的统一规范，财务管理模式没有从根本上实现信息化的突破，在很大程度上制约着企业集团财务信息化建设的进程。
2、财务管理制度不完善，贯彻执行不力
完善的管理制度是有序开展财务信息化建设，监督各项工作的重要保障，特别是对于规模大、层级多的集团企业来说更是如此。然而，大多数集团企业缺乏健全的内部控制制度，或者制度的设计缺乏实际基础，不尽合理，结果导致集团企业各子公司在生产经营中缺乏清晰的行为规范，各项业务活动没有明确的规章制度来指导，主观随意性较大，贯彻执行力度较低，信息化进程严重受阻，导致财务管理依然停留在传统模式，财务信息化形同虚设，没有发挥实质性作用。还有的集团企业的制度没有结合集团自身的特点，而只是将其他企业的制度套用到本集团企业，结果导致制度与组织结构和经营理念不适应，缺乏可比性，不能保证财务管理的稳定运行，反而使得财务信息化建设无章可循，难以落到实处。
3、财务信息质量较低
信息质量主要包括信息的时效性、准确性、相关性、重要性等特性。由于集团企业涉及行业多，组织规模大，核算层级较多，给财务管理工作带来较大压力与挑战。现阶段，大多数集团企业还没有全面实施财务信息化建设，集团各子公司依然采用独立建账、独立核算，逐层上报后汇总传统的核算的财务工作模式，财务信息传递层级较多，导致信息失真、信息滞后的现象严重，致使集团与子公司的财务信息不对称，集团的战略目标不能在各子公司中不能得到很好实现。
4、财务软件及信息系统不满足财务信息化需要
随着财务管理与信息技术的有机结合，不同类型、不同功能的财务软件让企业应接不暇，这给集团企业的选择造成了很多困扰，结果导致集团企业采用的财务软件不符合企业的要求，不能满足集团企业财务信息化建设的需要。一方面，财务软件的开发人员缺乏对相关企业财务系统的了解，软件的设计不尽合理，难以满足财务信息化的要求。另一方面，集团企业缺乏对自身财务体系的认识，导致选择不当的财务软件，与财务管理契合度较低，财务信息化建设缺乏充足的硬件基础。
5、信息化建设的专业人才较缺乏
当今企业的竞争是人才之间的竞争，高素质的人才已经作为集团企业发展壮大的战略资源之一。集团企业的财务信息化建设需要具备扎实专业基础并且信息技术水平高的复合型人才才能得到有效实施。现阶段，集团企业的财务人员的知识结构相对单一，信息管理技能还停留在较低水平，无法熟练操作财务软件，缺乏对集团企业财务信息化的深刻认识，无法将企业经营与财务管理很好的结合，在一定程度上阻碍了财务信息化的建设进程，导致财务信息化水平停滞不前。
三、集团企业财务信息化建设实施过程中应注意的事项
1、坚持财务信息化建设实施原则
集团企业在进行财务信息化建设时将会面临多方面问题，因此在进行财务信息化建设时，集团企业应坚持以下几点原则：一是因地制宜原则，集团企业成立的时间、地点及其所拥有的资源不尽相同，因此在实施财务信息化建设时不能一刀切，盲目追求同步，而在企业的战略指导下从局部到整体，有步骤地推进财务管理的信息化。二是系统原则，集团企业财务管理信息化建设的实施应围绕集团的战略目标来开展，集团企业的采购、生产、销售的各个环节都应从集团的整体利益出发，以信息系统为支持，避免各企业之间的利益冲突，从而加快推进财务信息化建设的实施。三是全员参与原则，集团企业财务信息化建设需要投入大量的人力和物力，同时集团所属公司各种财务信息都应在集团公司的实时监控下运行，因此要求公司全员的共同参与，尤其是公司高层领导的大力支持，这样才能保证集团公司财务信息化建设的顺利进行。
2、完善集团企业财务信息化建设的硬件和软件设备
集团企业财务信息化的建设需要一个坚实的计算机硬件环境和软件环境作为其运行的平台。首先，计算机硬件环境是保证集团企业财务信息化建设顺利推进的基础，它包含了企业人员硬件的配置以及信息网络的规划和建设。集团企业财务信息化的硬件基础应充分考虑到网络系统的先进性、实用性和安全性，保证集团所属企业都能同时使用该财务信息化系统以确保对所属企业财务信息的实时监控。其次，集团企业财务信息化建设的软件环境应包含操作系统和数据库等，健全、全面的财务信息数据库能有效提高相关财务软件的使用效益，及时、准确地为集团公司高层决策提供数据支持。
3、持续学习，加强财务信息系统相关操作人员的培训
随着集团企业的快速发展，内外部环境的不断变化，为保证集团企业财务信息化建设的顺利开展，集团企业员工应持续学习和创新，并加强财务信息系统相关人员的培训。一方面，集团企业员工应不断地学习并吸收国内外先进企业的管理理念，并将之运用于实践中，如将全面质量管理、精益生产、供应链管理以及客户关系管理等融合于财务信息化建设过程中，完善集团企业的管理方法以及软件的应用技术。另一方面，集团企业财务信息化的建设对于财务信息系统相关操作人员的素质能力要求颇高，相关操作人员不仅要对财务信息化系统有全面的认识，更要熟练掌握会计电算化及相关财务软件的使用等。同时，由于集团下属企业原有财务软件与当前推行的财务信息化系统不一致，为保证财务信息化建设的顺利开展就需要加强对财务信息化系统操作人员的培训，提高其相应的知识技能和业务能力，从而提高整个集团企业的财务管理水平。
4、制定完善的信息化建设实施方案
集团企业财务信息化建设的实施应包括四个阶段：规划、分析设计、实施和推广。在规划阶段，首先要明确集团企业的战略目标和现存的主要财务管理问题，弄清信息技术支持下集团企业业务的运作模式，进而绘制集团信息化蓝图，成立财务信息化建设团队，设置初期目标，为集团企业信息化管理打下坚实基础。在分析与设计阶段，集团企业财务信息化建设主要包括资料收集、诊断分析、明确重点和设计方案等方面的内容。在这个阶段财务信息化建设小组应全面收集整个集团的相关资料，并按重要性和紧急性进行分类，对于存在的问题寻求相应的解决方法和途径，进而进行系统分析和效果分析，梳理集团企业的业务流程和运作模式，最后根据所得的结果，集团企业则可以以价值链为基础，从采购到销售收款进行财务信息化建设。经过先前两个阶段的铺垫，同时确定了项目的可行性和能为集团企业带来的价值增值后，财务信息化建设才进入方案的实施阶段。在这个阶段，集团企业全体员工需要积极参与到财务信息化建设的过程中，在实践过程中及时反馈和调整，建立有效的评估机制，寻找更好的思路和方法来保证方案的实施与集团长期战略目标一致性。在推广阶段，集团财务信息化建设应向所属重点企业或部门推广，全面铺开，最后达到全面提升、深化应用，形成集成的供应链管理的能力。
总之，集团企业财务信息化建设是集团企业管理信息化的重要组成部分。集团企业应充分认识到自身对财务信息化建设的需求，从而进行整体规划、逐步实施，组建高效的信息化建设团队，保证集团企业全体员工的参与，建立有效的监督和反馈机制，切实的抓好集团企业财务信息化建设的进程，提高集团企业的整体管理水平，促进集团企业健康、快速的发展。
【参考文献】
[1]迟明辉：浅谈企业集团财务信息化建设的难点及改进[J].经济研究导刊，2010（23）.
企业信息化建设的重要性篇5
论文摘要:企业信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，为现代管理提供了技术支撑，实现企业自我创新与发展，向高效的、增强企业核心竞争力的新型的企业管理模式的迈进。同时要避免走进信息化建设的误区，注意把握好建设应用过程中的几个要点。
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型的工业化之路，信息化的非凡功效，正在使越来越多的企业收益.体制转轨，市场化压力的逐渐增大，各个企业都感到了建设企业信息化，提升企业竞争力的重要性和必要性。信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，它为企业管理赋予了新的内涵，为现代管理提供了技术支撑，为企业实现自我创新与发展注入了新的活力。
1信息化建设可推动企业思想创新、管理创新和技术创新
企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量的人力、财力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法等一系列重大问题。即要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
1.1信息化建设带动思想观念创新
开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，保持过去一成不变的看法必然会被掏汰，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作。同时信息化建设给我们带来一些新的观念和感受，比如效率观念、创新观念、学习观念等等，冲击着员工的头脑，带动员工思想观念全面创新。
1.2信息化建设改变企业传统管理模式
信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。
1.3信息化建设实现管理流程再造
企业信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BpR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部生产管理、供应链管理(SCm)、客户关系管理(CRm)、人力资源管理、企业办公自动化(oa)等功能全面集成优化实现网化。
1.4信息化建设推动技术创新
信息化建设本身就是一种计算机技术的应用和创新，如利用计算机辅助设计、计算机辅助制造、各类设备计算机控制系统、计算机数据采集系统等等，企业大量运用信息技术收集科学技术的信息，进行企业产品工艺的研发。实现了企业开发、设计、制造、营销和管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行化、柔性化、智能化，推动企业技术创新。
2但是要想在企业信息化建设应用中取得预期的效果，就要用正确的思路建设企业信息化，在规划中要讲策略.避免走进信息化建设的误区，注意把握以下几个重点
2.1建设企业信息化，必须是企业一把手工程
企业一把手的高度重视、直接决策、宜传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，不是一个人或是几个人能完成的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥各部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，同时加强管理，建立机制、加大规章制度的执行力度，从根本上确保信息化建设的顺利进行。
2.2必须设计好信息化建设框架和方向
信息化建设必须进行总体规划，把握信息化建设的框架和方向，首先要坚持适应性原则，结合企业实际。其次是坚持经济性原则，最后是效益性原则。在企业内部组织相关领导和各专业技术骨干人员到信息化系统应用好的同行业单位考察，召开专门会议研究信息化建设的需求和解决流程中存在的问题，在此基础上，形成了信息化建设主体框架，不仅使信息化始终与核心业务联系在一起，而且还避免了信息化建设各个子系统数据口径不一致、数据库类型不统一的“信息孤岛”现象发生。
2.3必须确保信息建设的资金投入
信息化建设需要投入大量资金，不投人一定的资金，是难以实施的。企业应从长计意，考虑到信息化关系企业的生存发展，虽然短期内不能见到效益，但长远效益和为企业带来的后劲是无法估量的，所以越是困难就越要开展信息化建设。
24必须解决好信息化建设部门之间的壁垒问肠
信息化建设是基础产业，也是一个系统工程，必须和其它专业相配合，才能发挥出整体合力。企业各部门、各二级单位之间往往存在着一种无形的壁垒，跨部门或跨专业办事常需要进行一些人及事的协调，而信息化建设工作涉及公司所有的单位和部门，协调工作更加重要。企业首先把信息化建设放在一个全局的位置，对信息化建设坚持一盘棋思想，对人力、物力、财力以及技术资源集中把握，保证软件开发的顺利进行。
2.5必须实行全员培训，加快信息化建设的实用化进程
企业信息化建设的重要性篇6
（一）缓解就业压力
加强我国会计信息化技术人员的专业技能，能够缓解社会的就业压力，对社会关系的和谐稳定发展具有重大的意义。随着会计信息化建设的飞速发展，我国对于会计信息建设专业人才的需要越来越迫切。这就要求从事会计信息化建设的人员具有扎实的专业技能，只有这样才能进一步加快我国考会计信息化建设的进程，促进我国对于会计信息化专业技术人才的培养。在一定程度上缓解了部分大学生就业压力，维持社会关系的稳定，促进了小康社会的全面建设。
（二）完善企业会计信息化管理结构
会计信息化建设能促进我国国民经济的发展。某种程度来讲，国家的经济实力决定了会计信息化建设的发展水平。也就是说，应加快建设我国会计信息化，才能完善我国会计信息化管理结构，进一步规范我国的市场经济，从而提高我国的经济发展水平。
（三）提高企业的市场竞争力
加强企业会计信息化管理水平能够提高企业的市场竞争力，最大程度的降低企业的生产成本，加快企业现代化发展的进程，实现企业建立和发展的最终目的。只有企业具备完善的会计管理制度和水平，才能实现企业的最低成本，从而在激烈的市场中占据一席之地，促进企业现代化的发展需求。
二、我国会计信息化建设中存在的问题
（一）对会计信息化建设的重要性认识不足
企业信息化建设工作是一项复杂的工作，为此，大多数企业没有意识到会计信息化建设工作的重要性。部分企业缺乏主动能动性，没有认真做好会计信息化建设工作，工作中敷衍了事，没有认识到其重要性；部分企业对会计信息化建设的使用价值认识不充分，认为投入是得不偿失的徒劳，故忽视了会计信息化建设对企业发展的重要性。
（二）企业会计信息化建设专业水平较低
随着城市经济的发展，计算机行业快速的崛起，企业信息化建设的规模也逐渐的扩大。对企业会计信息化建设提出了更高的要求，对从事企业会计信息化建设人员的能力也随之增加，目前我国这种复合性、拓展性的人才较难满足实际需求。当前，综合型人才的培养在数量上和质量上都很难满足市场的需求。
（三）信息资源共享性与安全性无法得到保障
随着信息时代的到来，我国的企业会计业实现信息化，但我企业业的会计信息化系统尚未形成健全和完整的数据库。各行各业间的企业会计信息仍处于相对的自我封闭的状态，一般都是相互隔离、相互独立。不仅如此，企业的管理信息系统间与会计信息化系统间也处于一种有机的分离状态，造成各行各业间的会计信息资源无法实现共享。另外，企业会计信息的传送渠道是通过网络，故在其传送的过程中，可能会被泄露、截取或篡改，无法保证会计信息的安全性。
（四）管理体系不完善
企业会计信息化建设要想取得良好的效果，应加强其管理措施。在实际的操作过程中，存在企业会计信息化建设管理不严格，责任制体系不完善，企业会计信息化建设监理人员素质参差不齐、有的工作人员懒散、投机取巧，对待工作敷衍了事等问题。在管理中经常出现问题，影响整个企业会计信息化建设的进程。在企业会计信息化建设中，会计信息化建设监管发挥着非常重要的作用。但现阶段，监管的体系并不健全，监管制度缺失，监管意识不高，监管的权限划分不明等。这在一定程度上影响企业会计信息化建设的顺利开展。
（五）会计信息化与企业信息化系统脱节
信息共享机制和运行效率会计信息化是构成企业信息化的重要部分，是提高企业核心竞争力的重要途径。高度机制的建立和信息化的健全有助于实现企业生产、财务以及业务的一体化管理，不仅能促进企业的发展，还能为物流、资金流、信息流的统一提供保障。但结合我国的实际情况，会计信息化和企业信息化中海存在诸多的问题，部分企业由于管理意识不到位，资金短缺、人员缺乏、业务链脱节等原因使财务软件大多只在财务部门使用，致使财务数据与业务数据不能共享，不仅造成横向上不能与银行、税务等部门信息共享，纵向上不能与客户、供应商及时沟通，而且与企业内部业务部门也没有很好的连接，不能实现财务与业务一体化，从而影响企业会计信息化实现的进程。
（六）会计信息化理论研究滞后
我国会计信息化理论研究严重滞后于实际应用的发展。从研究内容上看，我国会计信息化研究对企业的内控控制和审计问题没有做详细的研究，研究的这些内用都是肤浅的研究，大部分研究的重点是会计理论和会计信息系统等内容，有些会计研究领域甚至是空白的，例如，会计信息系统如何在企业的内部控制和审计的应用及处理。因此，为了会计信息化建设的快速发展，应不断的完善对会计信息化理论的研究，重新构建会计信息化的理论体系结构。
三、加强会计信息化建设的措施
（一）加强会计信息化与企业信息化系统的融合
提高和完善信息共享机制，提高企业运营效率会计信息化作为企业信息化的重要组成部分，实现了财务、业务和生产的一体化管理，保证了资金流、信息流以及物流的有效统一的实现。会计信息化系统要保证与其它信息系统的有机集成，实现信息的高度共享，提高企业的整体运行效率，提高企业的竞争力和企业经济效益。
（二）加快会计信息化理论研究的步伐，形成完善的会计信息化理论
国家应加大会计信息化理论研究的投入力度，形成强有力的研究团队，建立一套符合我国国情的会计信息化理论体系。在研究内容上，应深入研究企业的内部控制及审计们关注的审计问题，研究会计信息化系统在两者上的应用。要从两方面着手，结合我国企业级经济的发展情况，在此基础上对西方的会计信息化理论及其所预测的结果进行吸收利用，取其精华，依据中国的特殊情况得出不同的或者以前未经验证过的结论；其次，从我国的国情出发，根据研究成果及西方国家的经验，创造出新的会计信息化建设理论，并形成完善的会计信息化理论体系，提高企业的核心竞争力，保证我国会计行业的快速发展。
（三）吸收专业人才
近年来，随着我国计算机行业的快速崛起，会计信息化建设中存在的问题日益增多，对于会计信息化建设从业人员能力的专业性和技术性的要求也越来越高。我国会计信息化建设行业需要综合型的人才要懂得会计、计算机以及其他等各个方面的知识，只有这种综合型的人才才能胜任会计信息化建设工作，保证我国企业会计信息化建设的顺利进行。其次，会计信息化建设从业人员间应培养其团队合作的意识，会计信息化建设团队间应该是配合默契，合作时间较长，且团队间有主人公精神。所以，就需要培养大量的开拓型、复合型的人才。
（四）加强管理模式
推广会计信息化建设管理模式，引导各地选择有资质、有经验、有诚信的会计信息化建设队伍开展会计信息化建设工作，严格监理制度。同时，还应该加强监督会计信息化建设，使其严格的按照规范。此外，企业应遵循相关的法律法规，强化会计信息化管理，保障会计信息化建设队伍及设计师严格的按照要求进行管理。
（五）完善会计信息化系统的安全保障
实施会计信息化对企业的发展具有巨大的推进作用。在加强企业的内部管理外，还应重视对会计信息的安全保障。随着信息时代的带来，信息安全泄露现象严重。因此，对信息进行加密工作就变得很重要，不断的升级和完善企业的会计系统，防止一些不法分子随意进入，防范发生财务风险的发生，保护企业信息免受破坏。
（六）加强对会计信息化建设重要性的认识
为保证企业会计信息化建设的顺利开展，企业领导和高层应学习新的管理理念，转变旧的会计观念，充分的认识到会计信息化对企业生存发展的重要作用，提高对企业会计信息化建设重要性的认识，确保为企业提供准确的、高效的会计信息资源，为企业管理决策提供更好的会计信息支持，为企业的健康有序发展提供理论基础，提升企业的核心竞争力和综合实力。
四、结语
企业信息化建设的重要性篇7
关键词：施工企业；实施策略；建筑；信息化
中图分类号：G267文献标识码：a
1我国建筑施工企业信息化建设的应用与管理现状
我国建筑施工企业信息化的水平一直以来都较低。我国刚刚开始应用信息化管理的建筑企业，企业实施的是eRp。直到现在，我国建筑企业成功实施eRp的非常低。很多建筑施工企业，依然是企业信息化管理的初级应用阶段。而我国大多数建筑施工企业仍然应有单项的技术。总的看来，我国建筑施工企业的信息化管理技术的应用和开发水平与发达国家相比仍然有着不小差距。
1.1建筑施工企业不能足够理解信息化建设
对于建筑施工企业，有很多都没有认识到企业信息化是一项建筑施工企业的变革，对于建筑企业信息化的严肃性、重要性都没有足够的认识，而建筑企业的长期的工作习惯以来养成，没有足够的认识企业信息化对于业务流的程影响。施工企业缺乏整体规划企业信息化建设，有些企业对企业信息化建设缺乏实用性，对于企业信息化建设的概念不清楚，所以，企业信息化建设要与企业基础信息资源的建设同步进行。
1.2目前，我国较落后的建筑施工企业信息化管理
目前，我国施工企业信息化建设仍然有较多的跟风现象，也有少数个别的企业实施了信息化，自己的企业马上也要搞信息化。对于这样的跟风现象，这些施工企业基本上没能从自身的实际情况出发，对于自身的实际情况与需求并不明确，所以会造成资源浪费的现象。
1.3企业信息化的应用与投入
我国目前，建筑施工企业对于信息化管理的建设方面，已经取得了初步的成果。对于信息化的基础设施建设方面，有些施工企业已经建立了专业的信息化管理制度，成立了信息化专业小组、设立了网络系统和中心机房；但，水平总体来讲并不高，特别是真正能为建筑施工的企业创造除的效益信息化内容并不多。主要是软件系统的建设与信息化基础设施建设。
1.4管理人才缺乏，专业技术水平有限
建筑施工企业的信息化管理系统，是针对企业的业务实际情况所指定的专业化的信息管理系统，在信息化系统服务和专业技术方面，必须由专业的技术和人才来实施。而实际上，建筑施工企业大部分都缺乏专业的信息化技术人才，特别是更缺乏那些既懂信息技术又懂业务和管理的复合全能型人才。目前，我国建筑施工企业的市场竞争日益激烈，企业的效益又普遍不理想，对企业信息化人才的需求与设立并不到位，系统也不完善，复合全能型人才与企业信息化管理人才更是严重流失，建筑施工企业对于人才的启用与培养也不到位，根本就留不住高素质的专业人才，这种情况给施工企业的信息化进程带来了十分严重不利影响。
2企业将如何管理与建立信息系统
我国施工建设企业信息化的管理，对于建筑施工企业来说，因为对硬件设施没有太高要求，在使用信息化管理技术的同时。关键在于软件系统，所以要选择适合自己企业的企业信息化软件系统。
2.1实施企业信息化的目标，要详细的分析和比较
建筑施工企业信息化实施初期，可以请信息软件公司的专业人员来本企业介绍与讲解，带着问题去调查和研究，并与信息软件公司专业人员进行讨论。重要的是，要明白软件公司所提供的软件系统服务对本企业究竟有什么用，从而来选择真正适合本企业并帮助解决实际管理问题的信息软件系统。
2.2经常与同行业之间交流和学习，对企业信息系统的发展要关注
建筑工程企业的信息化管理人员，应经常关注企业软件系统的发展，把我好各种机会。应常参加相关的学术性会议，经常收集相关的资料，还可以通过在会议上的互相交流与讨论，来收集相关信息。积极的与同行的施工企业信息化的相关人员交流，了解最新的施工企业信息化的动态和技术的发展。
2.3加强信息化合理投入和信息化持续性发展
建筑施工企业信息化，是较复杂和长期性的信息系统的工程，不能一次就投入完成。而所有的信息系统，都是有使用期限的。而软件公司，也在不断更新和产品升级。所以，要建立企业信息化，必须要要结合自身企业的基本情况，对于本企业的需要，都要解决的问题，要与软件企业提供什么样的信息系统服务，要全面策划。企业信息系统的应用，应适用于本企业的需求并及时更新。只有不断完善，更新企业信息系统，才能为企业不断发展来服务。
3企业信息化建设的策略
企业信息化管理对于自己传统管理模式会产生很大的冲突。因此，这些因素与企业信息化建设管理经营环境要有良好的互溶，原有的企业发展模式也可能会无法适应新的经营管理形势。所以，有可能导致企业战略方式整体调整的结果。所以，企业信息化的实施，应做好企业发展的全盘考虑，包括管理制度、协调控制、组织结构、管理企业文化建设等。
3.1质量管理
企业信息化建设，质量管理并不只是项目完成后的检查管理。是应在信息系统实施进行中的全面的质量控制，包括事中控制、事后控制、事前控制，保证施工企业在建设过程，每个阶段性工作成果的质量检查。
3.2人力资源管理
信息化建设，是知识专业技术型的新工程。项目建设与企业信息化的人力资源有着密切联系，信息化建设的管理人员的构成、能力、稳定性和责任心，对信息化项目的工作质量，对施工企业信息化建设的改革是否成功，有着决定性的影响因素。
3.3风险管理战略
企业信息化建设，包括经济风险，组织变革的风险和心理风险等。在项目进行的过程中，应预测这些风险，并且要有所分析，一旦出现问题时，可以冷静、从容地解决和处理这些问题。
结语
目前，在经济全球化的影响下，建筑施工企业多元化经营与管理的发展战略，离不开企业信息化的管理方式。建筑施工企业应在现有的运营管理模块的基础上成功的实施，制定系统实施方案的整合，来实现信息化管理。建筑企业的信息化建设，是发展壮大建筑企业的必要条件。施工企业对企业信息化的建设中，要参照信息化建设，通用专业技术模型和自身企业的特点，仔细研究企业信息化的需求，做好企业信息化的规划与实施，成功的实现企业信息化建设。
参考文献
[1]李俊华．建筑施工企业管理信息化建设的几点思考[J]．河北煤炭，2008，3，54-55.
[2]刘杰才.建筑施工项目信息化管理的应用[J].中国高新技术企业，2010（06）.
企业信息化建设的重要性篇8
关键词:信息化建设企业竞争力创新避免走进信息化建设的误区
以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型的工业化之路，信息化的非凡功效，正在使越来越多的企业收益.体制转轨，市场化压力的逐渐增大，各个企业都感到了建设企业信息化，提升企业竞争力的重要性和必要性。信息化建设可以推动人们的观念创新，可以改变企业传统的管理模式，实现管理流程再造，它为企业管理赋予了新的内涵，为现代管理提供了技术支撑，为企业实现自我创新与发展注入了新的活力。
1信息化建设可推动企业思想创新、管理创新和技术创新
企业信息化建设是一项系统工程，涉及面广，不仅要投入大量的人力、财力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法等一系列重大问题。即要挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
1.1信息化建设带动思想观念创新
开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新技术，接受新观念，这本身就是一个观念创新的过程。信息化建设是一个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设不断升级换代，保持过去一成不变的看法必然会被掏汰，所以，信息化建设过程也是一个员工不断更新观念、与时俱进的过程。信息化技术进入企业管理和工作流程后，极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了一成不变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作。同时信息化建设给我们带来一些新的观念和感受，比如效率观念、创新观念、学习观念等等，冲击着员工的头脑，带动员工思想观念全面创新。
1.2信息化建设改变企业传统管理模式
信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程序控制替代了一部份职能，使得企业的某些岗位、部门的职能的作用发生了变化，各部门的职能重新调整、归并，这些都意味着传统管理格局开始发生变化。
1.3信息化建设实现管理流程再造
企业信息化建设最重要的功能就是实现管理流程再造(BpR)。通过计算机网络将企业、客户、供应商等集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化，包括企业内部生产管理、供应链管理(SCm)、客户关系管理(CRm)、人力资源管理、企业办公自动化(oa)等功能全面集成优化实现网化。
1.4信息化建设推动技术创新
信息化建设本身就是一种计算机技术的应用和创新，如利用计算机辅助设计、计算机辅助制造、各类设备计算机控制系统、计算机数据采集系统等等，企业大量运用信息技术收集科学技术的信息，进行企业产品工艺的研发。实现了企业开发、设计、制造、营销和管理的高度集成化，使企业生产经营趋于并行化、柔性化、智能化，推动企业技术创新。
2但是要想在企业信息化建设应用中取得预期的效果，就要用正确的思路建设企业信息化，在规划中要讲策略.避免走进信息化建设的误区，注意把握以下几个重点
2.1建设企业信息化，必须是企业一把手工程
企业一把手的高度重视、直接决策、宜传推动和组织实施，对企业信息化建设至关重要。同时，企业信息化建设还是一个系统工程，涉及到企业的方方面面，不是一个人或是几个人能完成的，信息资源的采集、处理、共享本身就要求全员参与。在信息化建设和应用过程中，必须坚持企业“一把手”领导下的分工负责制，充分发挥各部门主观能动性，分工明确，职责到人，全力推进，同时加强管理，建立机制、加大规章制度的执行力度，从根本上确保信息化建设的顺利进行。新晨
2.2必须设计好信息化建设框架和方向
信息化建设必须进行总体规划，把握信息化建设的框架和方向，首先要坚持适应性原则，结合企业实际。其次是坚持经济性原则，最后是效益性原则。在企业内部组织相关领导和各专业技术骨干人员到信息化系统应用好的同行业单位考察，召开专门会议研究信息化建设的需求和解决流程中存在的问题，在此基础上，形成了信息化建设主体框架，不仅使信息化始终与核心业务联系在一起，而且还避免了信息化建设各个子系统数据口径不一致、数据库类型不统一的“信息孤岛”现象发生。
2.3必须确保信息建设的资金投入
信息化建设需要投入大量资金，不投人一定的资金，是难以实施的。企业应从长计意，考虑到信息化关系企业的生存发展，虽然短期内不能见到效益，但长远效益和为企业带来的后劲是无法估量的，所以越是困难就越要开展信息化建设。
24必须解决好信息化建设部门之间的壁垒问肠
信息化建设是基础产业，也是一个系统工程，必须和其它专业相配合，才能发挥出整体合力。企业各部门、各二级单位之间往往存在着一种无形的壁垒，跨部门或跨专业办事常需要进行一些人及事的协调，而信息化建设工作涉及公司所有的单位和部门，协调工作更加重要。企业首先把信息化建设放在一个全局的位置，对信息化建设坚持一盘棋思想，对人力、物力、财力以及技术资源集中把握，保证软件开发的顺利进行。
2.5必须实行全员培训，加快信息化建设的实用化进程
企业信息化建设的重要性篇9
［关键词］计算机；信息化建设；管理
前言
计算机信息化建设和管理对现代企业的发展非常重要。它能增强企业内部的基础管理能力，提升企业的核心竞争能力。但现阶段企业管理信息化建设过程中存在着认识不足、投入少以及专业化人才缺失等问题。信息化建设是长期的坚持，若想保障企业信息化建设管理的顺利开展，企业的领导层要提升对信息化建设的重视程度，加大对人才培养的力度，并结合企业内部的实际状况，针对性地完善企业信息化建设的内部制度，并让每个部门、每一个员工都参与信息化建设的过程，充分发挥每个人的力量，这样才能更好地促进企业的创新和发展。
1计算机信息化建设管理对企业的作用
随着市场经济的转型和信息技术的提升，计算机信息化建设和管理已成了企业管理的重要部分，并且发挥着越来越重要的作用。利用计算机，企业内部能更快地传递文件，交流变得更加方便，提升了沟通效率，为企业节省了大量开支。
1．1提升企业核心竞争力
计算机信息化建设管理使得办公变得智能化，内部员工能通过网络获取到丰富的资源，扩展自身的业务。信息化建设完善的企业，在竞争中会更有竞争力。计算机的应用使人的工作、生活方式有很大的改变。企业中开展信息化建设是顺应时展的趋势，是提升企业管理质量的必要条件和必然要求。完善的信息化建设，能提升企业竞争力，促进企业创新。
1．2整合优势资源
企业若想提升工作效率，离不开对多种资源的整合。企业管理者需要搜集多种信息，做出科学评估，才能做出决策。如果信息渠道不完善，就会影响到企业战略和决策的制定。企业信息化建设和管理，要做好对资源的管理和规划。利用计算机的强大功能，企业能快速、精准地捕获信息，了解市场动态，从而充分调动自身的资源，发挥自身优势，保障单位的根本利益和正常运转。
1．3提升企业管理水准
企业管理过程中，会涉及许多数据信息，数据量非常庞大。传统的管理模式下，数据搜集的过程比较烦琐，人工处理这些数据时会耗费大量的时间和精力，并且要对数据的真实性做出验证。计算机信息化管理能很好地解决这些问题，利用信息化技术能在企业内部建立完善的信息管理系统，提高对企业基础数据和信息的收集、处理能力。企业管理层能对当前的管理状况有清楚的了解，制订适当的处理方案。
1．4企业计算机信息化建设管理中的问题
现阶段企业信息化建设管理过程中，一些管理者的信息化意识不足，计算机技术应用能力较为薄弱。管理层没能认识到计算机信息化的深刻内涵，不能将信息化建设和企业管理联系到一起。日常管理中，将信息化误以为是技术，忽视了管理作用。领导层的重视程度不足，直接导致了企业信息化建设工作的滞后。当前许多企业虽然有大量的计算机设备和管理软件，但对企业发展的影响较小，未能建立一个完善的信息化管理系统。企业信息化落后的原因是缺少专业人才，领导层要加大对人才的培养和引进，将信息化建设管理作为企业长久发展的大计。
2计算机信息化建设中的主要问题
2．1信息化建设片面
从根本上说，计算机信息化不只包括硬件建设，还包括计算机软件建设。现阶段，很多企业在计算机信息化建设中很舍得对硬件进行投资，但对信息化技术、计算机软件等方面的运用却缺乏规划。这不仅导致企业的信息化建设无法形成发展合力，还会影响计算机硬件建设效果。
2．2缺乏信息化人才
计算机信息化建设涉及企业的方方面面，企业里的每一个环节都要参与进来。像绩效考核、办公室文案、行政管理等均会产生计算机信息化应用的问题，如果计算机信息化人才不足，信息化建设就成了一堆摆设。
2．3信息化建设管理制度不完备
当前计算机信息化管理工作滞后性非常严重，计算机信息化软件管理领域还需要进一步拓展延伸，特别是很多企业在管理工作中通常会应用传统管理方式，并没有考虑信息化管理精准率、效率等方面的优势，缺乏计算机信息化技术管理，且在管理规范与措施方面也缺乏严谨性。
3加强计算机信息化建设管理的策略
企业必须认识到计算机信息化建设是一项复杂的、长期的且具有较强综合性的工作，在短时间内很难达到完善并获得经济效益。目前，计算机技术已被广泛用于各个行业，信息化建设也变得日益紧迫。为了让企业的市场竞争力得到持续提升，企业应该提升管理，实现计算机信息化建设目标，实现企业的健康、可持续发展。
3．1提升重视程度
计算机信息化建设管理对于现代企业的稳定和发展有着不言而喻的重要作用，企业领导层要深刻认识到这一点，重视信息化发展。企业要将信息化建设理念灌输到每个员工的意识里，发动每个人的力量，建立其全面完整的计算机网络管理体系。企事业单位可制定相应的制度，对信息化建设做出规范，以提升建设管理的效率。
3．2做好网络安全工作
企事业单位在计算机信息化建设管理过程中，要格外注重网络的安全防护。全体员工要有安全防护意识，掌握基础的防护措施。企业要结合自身特点，配置相应的防火墙。企业要对内部的网络保护系统做到及时更新，做好相应的安全保障。
3．3培养计算机信息化专业人才
人才是一个企业的灵魂。企业的计算机信息化建设管理工作中会用到许多专业化的技术知识和管理知识，因而企业需要培养或招聘一些复合型人才，以满足信息化建设的需求。企业的信息化人才既要有扎实的计算机操作能力，也要熟悉企业的管理模式。企业在平时要多开展内部培训，并定期组织考核，强化专业人才的素质。企业还能完善相应的激励制度，对一些表现突出的人才给予奖励。员工自身也要增强自身的责任意识，在工作中做到认真负责，一丝不苟。计算机信息化建设人员也要加强和各个部门之间的沟通交流，了解部门职能，这样才能立足于企业的实际状况，以更好地开展计算机信息化建设管理工作。社会发展使得所有人都必须具有计算机信息化应用能力，因此企业需要不断强化培养各部门从业人员的信息化能力，确保他们能够适应信息化建设发展的需要。企业要采取多种措施，确保员工充分掌握计算机信息化技术，由此才可借助计算机信息化发展不断提升工作效率。
3．4完善企业内部制度
企业计算机信息化建设管理的目的是为了提升自身的核心竞争力，在市场上站稳脚跟。企业信息化水平的提升，需要完善内部的制度。管理者需要制定出完善可行的计划，对企业内部的运行机制和经营特点做出详细的调查和分析，建立适合自身发展的信息化模式。信息化建设需要每个员工的参与，要让信息技术更好地融入日常办公中，保障信息化建设的稳定。
3．5创建计算机信息化建设体系
如果想紧跟时展步伐，企业应该注重计算机信息化建设，特别是要创建一套行之有效的计算机信息化体系。对企业而言，计算机信息化建设应与经营的需求相结合，使企业信息交流及时性与便捷性得以实现，从而提升企业工作效率。在具有较强信息化处理需求的行业领域，信息技术开发逐渐呈现出综合性发展特征，囊括信息技术所有研发资源，从而使信息化建设管理在数字模拟化、档案资料管理以及模型建设等领域中得到有效应用。
3．6完善计算机信息化管理工作
在信息化建设中，企业要借助计算机信息技术才可完成相关工作，所以企业应该不断完善计算机信息化管理工作，创建一个更为有效、全面的资源管理信息系统。同时，企业还应该重视计算机信息化管理的规范性，有效制定计算机信息化管理制度，在强化计算机信息化建设过程中，确保计算机信息化管理质量。
3．7注重市场和企业信息化的关联性
企业实施计算机信息化建设和管理的主要目的是使自身与市场发展现状相适应，从而使企业的市场竞争力得到不断提升。所以，企业应该全面优化自身结构，不断提升管理水平，从而保证企业计算机信息通道的有效性与通畅性。除此之外，还必须不断提升企业员工的创新力与思维方式，促进企业的健康发展。
企业信息化建设的重要性篇10
【关键词】电力企业企业架构信息化建设toGaF框架
信息化建设已成为提高电力企业核心竞争力的必要手段。信息化不仅包括人、终端设备、系统平台、网络硬件、通用软件、应用软件以及数据库平台等内容，而且也包括先进的电力企业管理方式和业务操作流程。在当前的环境下，电力企业都在进行着快速的发展和变化，管理方式和组织架构的不断发展和变化给信息化建设带来了很多的难题。在这种背景下，如何实现信息化建设与企业发展的协调，更快、更好的实现电力企业信息化建设是大部分电力企业都急需解决的一个问题。
1企业架构的基础理论
目前，电力企业的经营离不开现代信息化手段的支持。对于电力企业来说，信息化规划是否合理、是否正确是一个影响深远的问题。由于信息化规划涉及多方面的技术性、专业性问题，不容易掌控。电力企业信息化建设的进行需要建立企业架构，来明确各个环节之间的联系，指导和解释信息化建设规划。企业信息化架构（enterprisearchitecture，ea）或称企业架构，它是有效平衡业务战略和信息化建设之间的关系，指导并管理it规划、设计和实施的一套理论、标准、方法和工具。企业信息化架构是在业务战略和信息化建设之间的平衡点，它主要具有协调性、前瞻性、动态性、全局性和规范性的特征，主要的框架包含Zacheman企业架构框架、toGaF框架、iaF框架等。其中，toGaF框架代表了架构发展的最佳实践，已经逐渐成为企业信息化的行业标准，在放开性、认可度及使用率方面都具有一定的优势。因此，本文选取toGaF框架理论作为电力企业信息化建设的基本框架，toGaF模型如图1所示。
2电力企业信息化架构（ea）模型的建立
在电力企业信息化建设过程中，建立合适的企业架构模型可以为信息化的规划、审批、实施等环节提供可靠的标准。针对电力企业信息化架构模型建设的先进性、实用性、易用性的原则，以toGaF模型的形式，结合当前电力企业的发展和管理现状，构建电力企业信息化架构模型，如图2所示。该模型以toGaF的aDm方法为基础，结合企业架构的思想与电力企业的管理实际，重新定义aDm方法的八个步骤，与此同时，在该模型的基础上对每个步骤进行扩展，明确模型的含义，满足模型的实用性和易用性。
3电力企业ea模型应用的保障措施
为了保证信息化建设的顺利进行，电力企业管理层还必须采取一定的措施来保障ea模型在电力企业信息化建设中的应用。具体的保障措施有如下：
（1）与企业所有人员进行沟通，达成共识
电力企业信息化建设的顺利实施，离不开所有员工的支持与维护。因此，电力企业信息化架构模型必须得到所有员工的认可，特别是管理层人员的认可。在此过程中，管理层可以以自己的权威积极调动所有员工参与到信息化建设的过程中，共同为电力企业的发展做出相应的贡献，提高电力企业的管理水平。
（2）组织相应的团队来监控ea模型的应用
信息化建设的团队可以由信息化领导小组、实施小组及执行小组三个部分组成。领导小组负责统筹全局，实施小组负责统筹ea模型的实施步骤以及实施路径，执行小组负责执行ea模型的每一个步骤。执行小组是ea模型的实施基础，是整个信息化建设过程中非常重要的环节，执行力度及执行效果直接关系着企业的信息化建设。
（3）建立制度体系，规范架构模型的应用
“无规矩不成方圆”，制度体系有利于保证电力企业信息化的正常运行，即电力企业信息化建设需要建立相应的制度体系来保证ea模型的实施，促进员工在信息化建设过程中发挥更大的积极性，在实施过程中少犯错误。同时，该制度体系必须有相应的奖惩措施。
4结论
本文基于toGaF框架设计了电力企业信息化架构模型，并给出了模型实现的保障措施。本文所构建的电力企业信息化架构模型对电力企业信息化建设具有重要意义，有利于促进电力企业信息化建设，提高电力企业的管理水平，促进电力企业的业务创新和发展。
参考文献：