景观工程监理细则篇1
关键词：园林景观；施工措施；精细化管理
所谓精细化管理，就是指对服务对象进行规范化、精细化、个性化管理，以实现优质服务，提升发展水平。在园林景观施工中应用精细化管理方法至关重要，园林景观施工设计园艺、工程施工等因素，通过精细化管理，实现面面俱到的管理措施，不仅能够保证园林景观的艺术性，还能够提升工程施工质量，以保证园林景观的施工水平。
一、园林景观施工中存在的问题
1、施工质量控制不严
园林工程施工所涉及的专业较多，除了工程施工，还包括园林艺术，不仅要保证工程施工质量，同时还要保证园林景观的艺术性与观赏性，两者合在一起，才是施工质量的真正提升。但就当前的园林景观施工来看，施工单位一般都是按照设计图纸进行施工处理，并未参与图纸的规划设计，因此对于某些景观设计细节也不够了解，虽然能够保证施工质量，但完成施工后的景观却不尽人意，显得非常抽象，影响美观度。
2、施工监理不到位
在园林景观施工中，施工现场的管理对于提高工程施工质量，保证工程施工的进度具有积极意义。但是在实际的施工过程中，由于工程监理存在问题，导致园林景观工程无法按照预定的时间和标准进行，监理的作用没有充分的发挥出来【1】。虽然在施工单位已经建立了完善的监理机制，但是在实际的实施过程中还存在着严重的问题，监理人员不到位，没有专门的监理人员到施工现场进行管理，导致施工现场出现的质量、安全问题不能被及时的发现，造成不必要的浪费。
3、施工技术水平有待提升
当前，我国园林景观施工的技术水平还不够高，整体的管理效果并不理想，在园林景观工程中，施工技术以及工艺、管理等没有及时得到更新和完善。园林景观施工企业要在激烈的竞争中实现良好的发展，就必须积极加强创新工作的开展，促进施工技术的创新，保证工程技术管理水平的提高。目前园林景观工程的技术水平还不够高，不利于建筑工程精细化管理的实现。
4、施工人员技能有待提升
当前，我国的园林景观施工队伍大部分是由农民工组成的，他们的文化素质不高，就业压力比较大，生存现状迫使他们投入到园林景观施工中，由园林景观工程的入职门槛比较低，农民工容易获得工作，但是这种现象也给园林景观工程的施工管理带来了极大的难度，农民工都是没有经过专业培训的，他们对园林景观工程的知识了解不到位，基础比较差，无法满足当前园林景观工程的实际需要，而且思想认识比较僵化，在施工过程中不能严格施工的相关标准进行，导致工程建设管理缺失，工程的质量也受到了严重的影响。
二、园林景观施工精细化管理对策
1、加强施工质量控制
园林景观施工是由若干个单体工程组成的，要想保证整体施工质量的提升，应当对园林景观工程的每一个施工工艺、施工工序进行严格控制，确保单体工程均符合质量标准。对此，首先，做好园林景观施工前的准备工作，工程施工单位应当熟悉图纸，明确图纸设计规范、相应的设计流程、施工方法、施工技术及施工工序等，并检查各项机械设备如割草机、土方机、挖掘机等是否到位，材料包括草皮、苗木、农药、花卉等是否质量完好【2】。其次，在土建施工部分所投入的机械设备、原材料、管线，绿化部分投入的花卉树木、剪草机、浇水车等，应当保证管线铺设正确、投放材料施工步骤及施工技术正确，以保证施工质量的控制。最后，加强后期养护管理工作，园林景观中的花卉、草木栽植属于短期工程，而后期养护管理则属于长期工程，大部分的园林景观养护都需要至少2年的时间，以保证苗木存活，因此，施工单位，要做好养护管理工作，定期修剪、浇水、施肥等，保证景观的美化。
2、完善施工监理机制
在园林景观工程施工中，为了保证精细化管理的顺利实现，首先，努力强化监理人员的精细化管理意识，要对园林景观工程的施工细节高度重视，强化责任意识，定期到工程施工现场进行巡查，保证监理工作的规范化开展，促进园林景观工程质量的提升。其次，园林景观工程施工的范围比较广，涉及的内容也比较多，人员单位也比较复杂，各单位以及人员之间的协调也比较复杂，因此应加强监理单位的服务意识，与相关单位建立良好的关系，严格要求园林景观工程按照规定的要求开展工作，保证各项施工技术以及制度的完善，监理人员应明确自身的职责和义务，严格按照精细化管理的要求开展工作【3】。最后，建立监理责任机制，对于由于监理工作不到位而导致的施工质量问题，应当实行追责制，将责任明确到个人，采取严厉的惩罚措施，以强化监理人员的责任意识。通过构建完善的监理机制，以实现施工监理力度的增加，保证施工质量控制及施工顺利进行。
3、提升施工技术水平
园林景观施工工艺较为复杂，除了要掌握土建施工技术，还应当掌握景观施工技术，保证景观施工质量及美观度【4】。对此，施工单位应当加强施工人员的技术培训，促使其掌握各项符合标准要求的施工技术，如土建施工技术、草木栽植技术、后期养护技术等，保证施工技术水平的提升。
4、引进并加强施工人员技能培训
当前，园林景观施工行业快速发展，吸引了大批的高素质、高技术人才，他们拥有较高的、先进的技术和理论知识，因此在园林景观工程中，应积极发挥这部分人才的技术优势和作用，对施工现场的技术管理进行强化，保证管理人才的理论知识和经验应用到实践中，并得到有效的创新与发展。同时强化技术的普及应用，促进施工人员技术水平的提升，积极发挥技术优势，促进精细化管理的实现，减少工程建设的成本支出，保证工程实现经济以及社会效益。此外，对于以后的园林景观施工人员，施工单位应当加大培训力度，确保各个施工人员充分了解园林景观施工的步骤，应掌握的施工技术等，强化施工人员的质量意识，实现其施工技能的提升，以更好的进行景观施工工作。
结束语：
园林景观施工对于城市发展具有重要的美化作用，因此，人们对于园林景观施工水平的要求也越来越高，在未来的发展过程中，施工单位应当充分认识到在施工过程中采用精细化管理方法的重要性，积极控制各项影响景观施工质量的细节问题，以不断提升景观施工水平的提升。
参考文献：
[1]吴忠祥.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].现代园艺，2013，09：82-83.
[2]段淑娅.园林景观施工管理探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013，06：111-112.
[3]许圣远.在园林养护中精细化管理对园林景观的影响[J].科技与企业，2014，12：112.
景观工程监理细则篇2
成立于1998年上海浦东工程建设管理有限公司，是上海市建委获准成立的政府投资项目工程管理公司中唯一区属企业。2000年初，公司率先通过了上海市建设管理行业iS09002质量体系认证。目前业务经营范围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水务等诸多领域。公司自成立立伊始，在市绿化局及新区环保局各级领导的大力支持和关心下，经过多年浦东开发的锻炼，公司在绿化项目建设管理中积聚了一定的资源和经验，并先后获得1999—2000及2001-2002年度“上海市绿化先进集体”的称号。承担建设管理的绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项，其中3次荣获上海市市政金奖，5次荣获上海市“园林杯”优质工程。截止到目前为止，公司累积承担绿化建设项目88项，绿化面积达791万平方米，投资额达47460多万元。
1999年，南干线绿化工程是当时浦东绿化建设史上线路最长、一次性投资最大的绿化项目，也是公司成立以来的首个重大绿化项目。公司在没有任何现有绿化项目管理模式套用的情况下，从抓内部规范管理、抓监理管理、抓施工管理入手，做到科学、严格、规范。先后出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理的规范性文件，克服了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素，取得较好的景观效果。
2000年罗山路延长线开工，该工程北起龙阳路，南接环南一大道，全长7.066公里，绿化总面积40万平方米，总投资2432万元。在该项目建设管理过程中，公司尝试着在景观和特色道路绿化上下工夫，方案经过专家论证和多次修改，采用了12个竹类品种，总计40万余枝，成为浦东继世纪大道之后的又一条景观特色道路——竹林之路。同时，大胆地运用天然卵石制作桥铭牌，使功能与景观巧妙地结合，与竹相配成为一景。此外，出台了《道路绿化养护管理办法》，细化了苗木养护技术规范，真正做到了“三分种、七分养”。
同年施工的张家浜整治一期工程的建设拉开了浦东新区河道综合整治的序幕。一期绿化面积9.95万平方米，绿化总投资782.82万元。公司首次提出了建设景观河道的目标，将景观与河道整治结合起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。
2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积2万平方米，造价223万元），但其重要性有目共睹。在该项目的建设管理中，我们对大规格雪松、香樟的种植给予了特别的重视，从苗木选择、树穴的处理到种植后的修剪、绑扎、养护等环节均进行了全过程监控，全线苗木成活率达到了99％。
2001年-2002年作为市政府2号重大工程的外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设之最。该工程全长33公里，绿化总面积204.4万平方米，绿化总投资1.18亿元。公司根据外环线的功能与外环林带的关系将该条道路绿化设计主题确定为“森林之路”，并首次在道路绿化中引入雕塑、水车、景石等园林小品，为道路景观增加了野趣。同时中央分隔带的大量香樟和桂花的种植，更点名了“森林之路”的主题。在该项目的建设管理过程中，除了规范和强化公司已有的管理措施之外，加强了对病虫害防治预测预报的管理力度，同时在绿化工程首次试行了网络化管理，为园林绿化建设管理科技手段的创新迈出了可喜的一步。
2003年被喻为浦东第二条景观大道的东方路建设工程北起其昌栈码头，至南龙阳路，全程长5.17公里，绿化面积45425平方米，投资1222万元。在设计中将东方文化底蕴和内涵纳入其中，将交通、休闲和景观融为一体，通过雕塑和小品手法，将设计主题得以很好的体现。同时还运用了大量的花境植物，体现了景观道路的丰富多彩。
同期实施的罗山路——龙阳路立交项目是浦东最大的立交项目，该工程绿化面积236568平方米，投资1755万元，通过对地形、水体、小品、景石、植物的灵活布置和周边环境的巧妙融合，体现了立交高尚、现代的绿化景观特色。
二、建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作。
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。只有做到实事求是、因地制宜，遵循事物发展的客观规律，才能达到最终的管理目的。
我公司从1998年成立至今，在不断地摸索和实践过程中从无到有，从简单到详细，逐步形成了一套大型园林绿化工程项目管理的操作模式。
1、从自身抓起，做好建设单位的管理规范。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构，管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在绿化项目管理中应做到以下几点：
（1）摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。
（2）明确规范章程，建立管理制度，使管理有据可依。“没有规矩，不成方圆。”作为一个绿化项目的工程管理，建设单位应从一开始就明确有关要求和制度，如付款方式，奖罚方式等，并严格执行，做到以理服人。
（3）分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。作为建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越俎代庖现象，调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
2、发挥设计者的潜力，强化现场服务和操作流程。
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。因此，在设计方面着重于以下几个方面：
（1）集思广益，充分发挥设计者的潜力。设计并不是简单的制图，一个成功的项目设计应具备一定的主题和构思，并通过合理的手法加以体现。因此，在作好沟通的前提下，充分发挥设计者的的潜力，避免瞎指挥的现象。
（2）责任到位，强化现场服务。使设计不仅仅局限于图纸，真正做到“化蓝图为现实”。
（3）严格图纸会审制度，牢牢把握事前控制。减少不必要的施工返工。
（4）设计变更有依有据。为作好投资控制，强调设计变更依据，确立相应的操作流程，避免变动图纸的随意性。
（5）共同参与质量检查，及时作好沟通。通过对现场的了解，及时找出存在的问题和不足，以便日后得以改进。
3、加强监理的选择和管理，提高监理积极性。
监理单位作为在工程的建设管理过程中，起着承上启下的的作用。监理组的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此在监理的管理上力求作到以下几点：
（1）注重总监和现场监理的考核与选择。总监到位率必须在80％以上，在人员上保证监理工作的管理质量。
（2）制定切合实际的监理考核办法和细则。定期进行考核检查，发现问题督促整改，使监理工作有章可循，并以此作为今后项目选择监理的重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛的考核范围。通过竞赛，增加监理的竞争意识，促进监理队伍的健康发展。
4、提高施工单位素质，规范施工单位行为。
施工单位作为绿化项目的具体操作者，既是管理的对象，也是建设单位服务的对象。
（1）树立“质量第一”的观念，使施工单位的认识统一到工程管理中来。
①组织培训。由于施工单位的素质不一，特别是项目经理的层次差异较大，建设单位通过培训的方式，如内业资料培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，使施工单位能跟上建设单位的节奏，作到步令统一。
③制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求使施工程序和施工工艺科学规范。
④建立奖惩制度。将考核结果与工程款挂钩，做到奖优罚劣，给施工单位带来一定的促动。
（2）注重建设过程中的每个环节，从源头控制问题的发生。
①对土方采取一票否决制，建立土方监督员制度，通过合理的土壤改良和地形处理，确保土方质量。
②建立苗木质量的三抽检制度。从苗源地开始把关，确保苗木质量。
③拟订苗木的种植及相关技术措施细则。通过制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，确保苗木在采购、运输、种植、养护、绑扎等方面的规范运作，确保种植后的景观效果。
④拟订养护管理要求及考核制度。使施工单位认清养护的重要性，加强苗木后期的养护工作。
⑤制定病虫害发生的预测预报制度。将病虫害的发生控制在早期，避免大规模病虫害发生带来的损失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好与市政、管线等单位的配合协调工作，减少相互之间的影响。
三、围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平。
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理的模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
1、设计创新是建设管理中的前提。
任何优质的项目，首先要在设计上下工夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。如罗山路延长线在设计时考虑两侧绿带较窄，且有大量的地下管线，不适宜种植大乔木，为达到两侧绿荫的效果，通过数次修改而选择了种植根系较浅的竹类品种。又如外环线，多年的经验告诉我们，在快速道路中大量种植成型灌木，既需要大量的修剪人力，又给交通安全带来了隐患。因此中隔带和3米路肩上以大香樟、大桂花、大合欢及大雪松等乔木为骨架，形成了“森林之路”的雏形。又如张家浜一期工程，在设计中围绕水体做文章，利用自然河道，将绿化、休闲巧妙融合，充分展现了河道绿化的景观特色。
2、管理创新是建设管理中的基础。
作为建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段学习和提炼。其次，管理的方式也应进行创新。从被动到主动、从简单到规范、从松散到科学。只有将管理的方式更具适应性，才能将管理者从繁重的工作中解脱出来。此外，由于社会新科技产品带来了更多的便利，因此在管理的手段中也需要进行不断创新。如网络化的运用，由于其管理不受时间和空间的限制，在英特网上可随时随地查阅和处理文件、信息和指令，使管理者从繁琐的事务工作中解脱出来，向无纸化管理迈进。同时具有一定的透明度，参建方相互制约和监督，避免了主观愿意的影响，创造了全新的工作方法。
3、技术创新是建设管理中的保障。
景观工程监理细则篇3
关键词：园林绿化；工程监理；工作思考
中图分类号：K928文献标识码：a
abstract:aspeople'slivingstandardsrising,thesearchforspirituallifehasbeenhigher,sogardenconstructioninthenewperiodhadahighercalling,greenconstructionsupervisioncameintobeing.thisarticlefocusesonthecharacteristicsoflandscapeengineering,explainshowtodowellsupervisionoflandscapingprojects.
Keywords:landscape;supervision;thinkingaboutwork
在城市建设中，园林绿化因其对城市的发展有着特殊作用，他一方面在一定的程度上是一个城市的形象，另一方面，他对空气的净化起到了一定的作用，所以在园林绿化工程中很自然地让人们对其质量的控制越加地关注。我国工程监理相比国外起步晚、各地发展不均衡，而园林绿化监理的起步更晚，我们应当认识到，园林绿化工程监理不同于一般的土建工程监理，否则不利其发展和在具体的园林工程中执行。园林绿化工程监理人员必须充分认识到自己工作的内容及重要性，并对如何做好自己的工作进行思考，才能全面认真地完成监理职责，建设优质的园林工程。
一、园林绿化工程的特点
、营造建设的艺术性。
如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林绿化工程更追求直观景观效果。施工过程涉及美学、艺术、文学等相关领域，园林景观的设计必须有一定的文化内涵，有一定的艺术造诣。所以，在园林景观的设计过程中，一定要注意对材料的选择，对植物的配置及选择绿化植物是否与周边环境相协调等，都是十分讲究的。比如在假山的设计上，岸边石堆的设计及地形的处理上，虽然有时候运用的是同一张施工地图，但是因为其施工人员的不同，所创造出来的景观效果也完全不同，这就是因为施工人员的专业素质高低不同所造成。说明施工人员应该提高专业水平，提高艺术的造诣。
、施工材料的生命性
园林绿化工程与一般土建工程的区别就是他的施工对象是有生命的。在施工期间必须了解植物材料的生态习性及生物学上的特征。通过对不同的乔木、灌木、地被及花卉的相互搭配，因地制宜，发挥园林植物的生态功能，营造与美化生活环境，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。
、施工时段的有限性
因为园林景观的施工材料特殊性，每种植物都有其自己特定的生活习性和生长规律，施工的时间容易受到季节性的影响，所以必须在特定的季节和时间内进行合理施工。因此，绿化工程施工进度计划的安排尤为重要，反季节种植成活率大幅降低，必须采取相应的栽植措施，同时增大建设成本。
、养护管理的长期性。
植物景观效果就是通过搭配不同花卉、不同的植物、树木及草坪等营造出与周围环境相呼应的景观。在园林景观建成之后，应该注重其养护工作，种植是短暂性的，而管理是长期性的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保苗木的成活率和良好长势，否则难以达到生态环境景观的特殊要求和效果，这就决定了园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
二、园林绿化工程监理对工程师的特殊要求
园林绿化工程的特殊性提出了对园林工程监理工程师的不同要求，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大学习研究，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。
（一）园林绿化监理工程师应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责
园林绿化监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。监理工程师应具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，这是做好监理工作的首要条件。
（二）园林绿化监理工程师在具备丰富的专业理论知识的同时，还需有一定的园林艺术修养
园林绿化监理工程师不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术质量关，力求达到最好的环境艺术效果。
（三）坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，认真实施监理规范
2014年3月1日实施的GB50319-2013国家标准《建设工程监理规范》，是搞好工程监理的总纲。该版《规范》吸收总结了近二十年来的研究成果和实践经验，能更好地适应建筑市场、规范建设参建各方的建设行为，作为园林绿化工程监理企业，毫无疑问的应当全面认真地贯彻实施。因此，必须加强对《规范》重要意义的宣传；举办对《规范》内容的学习培训；结合实际进行重点指导。以求从根本上提高对《规范》执行的自觉性，力促园林绿化工程监理行为的规范化。
三、园林绿化工程的监理
、做好施工前的准备工作
园林绿化工程与一般土建工程都具备详细的施工工艺流程，我们在监理工作中，不能因其对象的不同而区别对待。我们所要做的是因其材料的不同、艺术要求及理念的复杂性，更应以科学审慎的态度对待，开工前，监理工程师应踏勘现场、熟悉施工图纸与施工规范、操作规程等，针对其艺术性的要求，深刻领会设计意图，参加业主组织的设计交底和施工图纸会审，同时向施工单位做好监理交底。
、严把园林绿化材料质量关
园林绿化与路桥等一些城市基础建设不同，其施工材料均有生命的。他们具有萌芽、生长发育、衰老死亡的完整生命周期，这是园林绿化工程区别于一般工程的一大特点。绿化工程所选苗木截取的是其生命周期的一个阶段，要求应选择生长旺盛、株形健硕、体态优美、无病虫害的个体。因为业主的要求不同，或者设计与周围的环境不协调，所以对植物的选择也不一样。在选择植物的时候，应该按照设计的理念，景观要求的不同，对植物的颜色、大小等都有相关的规定。监理技术人员应该按照具体的设计意图要对植物材料进行把关，在植物材料进入施工场地前进行严格的检查。
、做好施工现场监理
园林绿化工程质量的控制为了能够达到要求，监理工程师所采取的作业技术及活动，就充分体现了对施工工艺以及施工方法的控制。因此，在进行园林绿化工程施工时，监理技术人员要深入施工现场，进行调查研究，搜集有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。详细的监理规划和监理细节从根本上决定监理效能。
、严把园林绿化工程质量评定关
园林绿化工程的质量评定，主要看它的施工质量控制。园林绿化工程分项工程评定是分部工程、单位工程质量评定的基础，分项工程评定的正确与否直接影响分部工程和单位工程质量评定的真实性和可靠性。因为评定的等级关系，所以监理人员在工作的时候，应该做好每一项工程的评定，坚持相关标准，严把签字关，做到不合格不放过，不合格不签单，这也是判断监理人员作为与否的标准。
、做好沟通协调工作
对于监理行业而言，其具备着服务性的特点，在施工的过程中，要为施工提供方案与技术上的支持，还有着协调施工单位，业主和自己的关系。我国的园林绿化监理事业同国外的发达国家相比较，起步较晚，还存在很多的不足，在施工的过程中，施工单位，建设单位对监理的工作不太了解，致使监理工作在具体的实施中具有一定的被动性。监理人员的工作就是应该在施工的过程中，主动向建设单位汇报工程中的问题及进度,也要把建设单位的意见或要求反映给施工单位，在施工单位与建设单位这间起到一个“桥梁”的作用。
四、园林绿化工程监理的思考
园林绿化工程监理要贯彻以人为本的思想，如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的监理队伍，是园林绿化工程监理刻不容缓的任务。为此，必须做到“五个坚持”。1、坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。守法、诚信是监理的前提；科学是监理的手段，即实事求是的方法；公正是遵循这一监理原则的核心。2、坚持强化公司内部管理。公司要进一步规范员工的监理行为而制订的一整套相关的规章制度。3、坚持树立牢固的服务宗旨。监理是企业行为，它必须走出去，以不断适应市场竞争的需要。为此，有否强烈的服务意识，是监理市场竞争能力的一大标志。4、坚持加强专业知识的培训。由于监理人员来自于社会各个不同的层次，他们的监理专业知识水平及年龄不尽相同，尤其对那些刚出校门的专业人才，他们缺乏一定的实践经验。因此，开展经常性的专业知识培训，相互交流监理实践经验，尤其显得重要。5、坚持发扬不怕艰苦的团队精神。监理不同于质监部门，他必须天天坚持在工程第一线，时刻掌握工程动态，有时还要连续跟班旁站，这就要求现场监理人员特别要发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗和相互协作的精神，才能够圆满完成工程监理任务。
总而言之，近几年来，随着园林绿化事业的飞速发展，园林绿化在一个城市中有着不可替代的地位，监理人员只有不断地提高监理服务水平.不断深化监理的服务，在事前做好充分的准备，严格按施工程序作业，认真落实旁站监理制度，做到超前思维、科学监理、注重实效，专注监督工程的每一项施工，就一定能把园林绿化监理做好，我国园林工程的进步一方面需要政府主管部门的主导和规范，另一方面更需要园林绿化行业有识之士的共同努力，园林绿化监理业一定会得到长足的发展，从而促进整个园林绿化业的健康发展.。
参考文献
[1]俞娟.我国园林建设工程监理现状与对策探讨[J].西北林学院学报,2013,01:24
[2]徐圣权,李曰凡.城市园林绿化工程监理中的问题及对策[J].中国园艺文摘,2013,05:05
景观工程监理细则篇4
【关键词】城市园林绿化；工程监理；对策；施工质量
1前言
随着工业、传统能源消耗等对地球环境的不利影响，包括我国在内的全社会都日益重视人类的生存环境，自然、生态、绿色、环保、低碳的生活环境和和谐空间为人们所向往，而作为改善城市生态环境效果明显的园林绿化备受人们的关注和重视。提高园林绿化工程质量，除了加强园林行业管理，提高建设单位思想意识，强化承包单位的施工质量外，实行园林绿化工程监理制度更是重要的举措和可靠的保证。因此，在我国园林绿化行业规范地实行监理制，是行业的发展，是市场的需要，更是社会的要求。总之在今后的实践工作中，只有掌握了园林绿化工程的施工特点，以设计图纸及园林绿化工程验收规范等为工程质量控制的依据，以预控为重点，严格按照监理程序进行控制，才能保证园林绿化工程的质量，才能促进园林监理事业的蓬勃发展。
2绿化工程的特点
2.1营造建设的艺术性
如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程追求直观景观效果，施工过程涉及美学、艺术、文学等相关领域，具有相当程度的文化艺术内涵。因此，在材料选择和配置、绿化植物与周边环境的协调性等方面均比较考究，这样才能给人以美的享受。比如堆叠假山、石砌驳岸、微地形处理等，同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，创造出来的艺术效果、气势就完全不同，视觉感受反差较大，这就给工程监理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。
2.2施工对象的活体性
园林绿化工程实施对象是有生命的活体材料，因此必须了解植物材料的生物学特征及生态习性，通过对各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，因地制宜、科学搭配和养护，从而发挥园林植物的生态功能，营造与美化生活环境的作用否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。
2.3施工时段的有限性
与其他工程的施工不同，园林绿化工程的施工内容包括乔木、灌木、地被、草坪和花卉，它们的生长、发育都具有各自的特点。正是因为施工对象具有活体性特点，容易受到季节性和自然环境的影响，因而应在特定的季节和时间内进行合理施工。因此，绿化工程施工进度计划的安排尤为重要。
2.4养护管理的长期性
通过各种植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，色彩、季相构图的组织，创造出优美的植物景观效果。俗话说“三分种，七分管”，种植是短暂性的，而管理是长期性的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果，这就决定了园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。
2.5绿化工程控制目标的不确定性
园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，绿化苗木的数量和质量难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，且各地的计算法也很不一致，无形中加大了工程质量和投资控制方面的难度。另外，由于园林绿化工程规章制度的不完善性以及操作过程的不规范性，对实现园林绿化工程控制目标的影响程度很大。
2.6现代园林绿化工程监理的特殊性
园林绿化工程的特殊性对园林绿化从业人员提出了不同的要求，要做好园林绿化工程的质量控制，工程师须不断学习，增强自身知识储备，解决不断涌现的新问题。
第一、现代园林绿化工程监理应当具有一定的艺术修养。由于园林绿化工程具有艺术内涵，相应地其监理工程师在掌握丰富专业知识的同时也应具备相当的艺术修养。监理工程师就应在充分熟悉图纸的基础上领会设计意图，根据实际情况督促施工单位制定详细的施工预案，采取切实有效的方法，监督把好艺术质量关，力求达到最好的环境艺术效果。
第二、掌握丰富的专业理论知识。园林绿化监理工程师不仅要具备丰富的专业理论知识，还需要具备丰富的园林绿化设计、施工、养护等管理经验，才能结合施工现场的实际情况，因地制宜灵活运用理论知识及时解决实际操作过程中存在的问题，把园林监理工作贯穿于园林工程项目的设计和施工过程中，否则举步维艰。第三、熟悉工程项目建设及监理的法律法规。监理工程师工作的开展应当是有依据的，这样才能合理、正确地处理实际工作中出现的争端与纠纷，协调好各方面的工作关系。这就要求监理工程师应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据展开工作，做到“有理、有力、有节”。同时，要认识到监理工作具有服务性的特点，要具备良好的职业道德，不偏不倚，客观地对待工作中出现的问题，以谨慎、勤勉的态度为业主服务。
3做好绿化工程监理的对策
3.1深刻领会设计意图
作为园林绿化工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。
3.2把好施工组织设计审查关
园林绿化工程强调追求工程的艺术美，在景观小品、植物配置、古典建筑等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以“移步换景”的感受。而这一点，在某些部位仅凭设计可能难以体现要达到效果，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。比如假山堆叠、黄石驳岸、微地形处理等；另一方面，由于施工人员技能、种植前土壤处理种植穴、槽熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大。这就要求工程监理技术人员对施工单位所报送的施工组织设计进行详细的审查，如绿化工程中的种植前土壤处理、苗木运输和假植、种植穴、槽、树木种植、大树移植及土建工程中的叠山、塑山、小品工程和园林景观照明工程等方面都要要求施工单位有较为可行和详尽的方案，并注意方案的整体性。对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工，提高工程质量。
3.3严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，投入了各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备。投入材料的质量，如果种植土质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、灯光亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。
3.4重视园林绿化工程施工现场监理
施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。做好工程现场监理工作一方面要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。另一方面，目标规划工作从根本上决定监理效能，因此要及时组织项目监理班子成员对目标系统做出详细规划，并结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定监理规划和监理细则。
3.5严把园林绿化分项工程质量
检验评定关园林绿化工程分项工程质量评定是分部工程、单位工程质量评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时不可降低标准。
3.6督促加强园林绿化工程后期养护管理
加强园林绿化工程后期养护管理是园林绿化工程质量监理与控制的重要环节。目前，一般的园林绿化工程施工期不超过半年，但园林绿化工程合同规定从工程施工到工程移交需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的就是确保绿化苗木成活，长势良好。园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林绿化工程施工优良，但是绿化养护管理不到位，必将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，如浇水不及时，导致树木成活率低；树木支架不牢，导致栽植树木歪斜；除草不及时，导致绿地杂草丛生；打药治虫不及时，导致病虫害严重等质量问题。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。
4结束语
总之，园林绿化工程是一项复杂程度高、质量要求高、建设工期长的工程。虽然园林绿化工程监理具有特殊性，但是和其它工程项目监理工作一样，只要监理人员事前充分准备，严格按施工程序作业，认真落实旁站监理制度，做到超前思维、科学监理、注重实效，就一定能把园林绿化监理做好。
参考文献：
[1]李洪松.浅析建筑工程施工监理难点及对策[J].河南建材，2008（4）.
[2]王文彬.探讨如何做好园林绿化工程项目管理[J].科技风，2011.
景观工程监理细则篇5
曾金彩
英德市规划勘测设计院广东英德
摘要：随着绿色环保理念以及生态理念的推行，使得我国的园林绿化工程也逐渐受到了重视。此外，近年来，我国园林工程的数量逐年增加，因此，
在整个风景园林绿化工程施工的过程之中，现场的管理监督工作就成为了一个不可或缺的环节。因为这一环节不但会对风景园林的施工质量造成一定影响，
还会对园林绿化施工单位的效益产生影响。本文对风景园林绿化工程设计及施工管理的主要内容进行分析，提出了相关措施。
关键词：风景园林；设计原则；绿化工程；管理；
引言：
风景园林工程施工现场的管理水平，会在很大程度上对施工企业的竞
争力产生重要影响，因此，可以说施工现场的管理效率和管理质量就是风
景园林绿化施工单位的形象和窗口。这就要求相关绿化施工企业要不断对
现场管理工作加以完善，只有这样才能够形成自身独特的优势。
一、园林绿化工程的设计方面
1、基本设计原则
（1）功能性原则：园林绿化工程应将园林的休息、观赏以及缓解环境
污染等这些基本功能凸显出来，除了考虑到园林绿化工程的几何构成之外，
更要对其实用性进行重点的设计。
（2）艺术感原则：基于园林绿化工程的实用性，也应保证园林设计的
艺术感，借助于艺术设计，可予以人们良好的视觉感受，注重对自然景观
美感的凸显，更能实现园林绿化工程存在的意义。
（3）经济性原则：在园林绿化工程的设计工作中，需对园区各项绿化
指标进行计算，包括绿化的覆盖率、植物的配置以及人均绿地的占有率等
等，对上述指标进行分析，坚持实现园林绿化工程存在的经济最优意义。
（4）可持续性原则：在设计过程中，应实现对现有资源的合理、有效
分配，杜绝出现资源浪费的问题，同时在设计过程中体现出对生态环境的
保护，凸显出可持续性发展的基本原则。
2、设计细节
（1）关于植物造景：在进行园林绿化工程植物造景的设计时，需依据
当地气候条件，选择相应的植物品种来设计造景，一般情况下应注意的设
计细节为：使用本土植物，这是因为本土植物与本地气候条件的适应性，
在无论是在运送还是栽培方面，均有利于植物成活率的提高，易于实现设
计效果。
（2）关于植物选择：在园林绿化工程中进行植物景观设计的时候，需
注意植物品种的挑选问题，这是由于各不相同种类的植物其生活环境也有
所不同，作为一名景观设计师，切忌出现将不宜在中的植物品种栽种在不
利于其成活的环境中，若将不适宜当地气候条件的植物拿来造景，一段时
间后植物便会死亡，不利于后续园林绿化工程价值的发挥。
（3）关于植物配置：在园林绿化工程中，植物造景是其中一项主要的
设计细节，植物造景是指通过灌木、乔木、地被植物以及草本植物等的运
用，来达到整体景观美的凸显，因此，在园林绿化工程的设计时，应选择
多种绿色植物进行配置造景，同时依据植物不同的色彩、心态等内容，配
置出既富有层次感且视觉又协调的景观，创造出大方、美观的园林绿化工
程。
二、风景园林绿化现场施工和管理的内容
1、做好施工前的准备工作
在风景园林绿化工程施工之前的准备阶段，相关施工人员应该结合施
工的设计图纸进行施工，还要将施工现场的实际情况考虑在内，对现场的
填土情况进行细致地勘察，从而能够更加详细了解土壤性能，对性能不合
适的土壤要进行及时更换。在对绿化工程施工的工期以及施工的方案加以
确定之后，就需要对绿化施工人员进行具体的工作安排，制定出合理的劳
动计划，对施工人员进行安全教育，促进他们安全意识的全面提高。
2、审查园林材料的质量
在整个风景园林绿化工程施工的过程之中，施工的技术工艺是影响施
工质量一个十分重要的前提。因此，只有确保施工材料的质量，才能够确
保整个园林施工工程的质量。这就要求相关管理人员要对园林建筑材料进
行审查和控制，做好材料运输过程的保护工作。
3、对定点放线进行调整
在一般情况之下，定点放线需要有准确的位置，还要将中心进行标明。
对于种植槽来说，施工人员应该对边线加以注明。如果放线过程中遇到了
异常情况，就需要施工人员采取灵活、有效的措施来对此加以调整，还要
对株间的距离加以控制，这样才能够确保种植效果的取得，使得定点放线
工作能够达到预期的需求。
4、处理好土壤的性能
影响土壤质量的因素有很多，其中一个十分重要的因素就是土壤的内
部结构，它可以决定土壤中营养成分的含量，还会对日后植物的生产状态
产生重要影响。所以，这就要求施工人员在施工之前的准备阶段就要做好
对土壤的检测工作，对土壤的理化性能进行分析，将消毒和客土等环节结
合起来，促进土壤质量的改善，使之能够更加满足植物的生长所需。
三、提升施工现场管理水平的建议
1、建立起安全管理机制
风景园林绿化工程的项目经理部需要建立起严格的安全管理机制，定
期组织安全检验人员进行培训，从而促进他们专业技能的提升。此外，工
程施工的单位还要将施工安全的具体标准考虑在内，从而加强对施工安全
的监督控制力度，使建造出的风景园林质量能够符合施工设计要求。
2、优化安全计划
在风景园林绿化施工前期，应设计出安全施工的方案，并且将方案交
到工程监理会进行审核，只有审核合格之后才能够按照方案来进行施工。
在通常情况之下，项目的安全计划主要包括了对工程施工情况的介绍，对
安全控制目标的设立以及职权的划分等。
3、创建保障机制
在进行风景园林绿化工程安全保障机制的创建时，应该将工程的实际
情况结合在一起，例如，工程中所采用的施工工艺，工程施工中具体的操
作流程，以及施工的安全准则等，积极地运用先进的技术来确保园林绿化
工程项目施工的安全性，确保施工工程的顺利完成。
4、加强成本控制
当前，我国的风景园林绿化工程施工成本管理与控制主要包括采购策
划、预算控制、任务分配以及质量管理等。采购人员需要按照采购计划来
开展采购工作，促进生产要素的优化配置，防止出现工程成本增多的情况。
还要加强对预算的控制，使得各个部门能够承担起自身的责任，提高对施
工现场的管理效率，降低施工能耗。做好成本控制工作，最大限度地避免
出现返工的情况，降低不必要的工程支出，这样不但可以确保风景园林绿
化工程的施工质量，还可以保证施工进度。
四、结束语
总之，风景园林绿化设计及施工安全管理工作，具有很强的综合性，
是一项十分复杂的工作，受到很多因素的影响和制约，因此，这就要求相
关施工管理人员不但要掌握相关的管理知识，还要控制施工的具体流程，
景观工程监理细则篇6
关键词：园林工程；质量问题；对策
Doi:10.14051/ki.xdyy.2016.02.153
城市园林绿化作为唯一有生命的基础设施，不仅为市民提供观赏、游览、休憩的场所，更是对维护生态平衡，改善城市人居环境，提升城市品位起到了积极作用。城市园林绿化工程质量关乎民生，关乎生态效益、环境效益和社会效益，一直备受社会关注。但是，园林工程在设计、建设、管理过程中，不规范、不到位，甚至漠视质量等问题仍时有发生。结合近几年园林工程建设质量监督中所暴露出的相关问题，进行梳理、分析，提出可行的解决办法与思路措施，以期更好地规范园林绿化工程施工与管理，全面提升济南市园林绿化工程质量与水平。
1济南市城市园林绿化工程建设概览
近年来，随着经济社会的不断发展，济南市城市园林绿化工程建设得到突飞猛进的发展。仅从办理质监注册的项目来看，2010年40项，到2014年已达120项，工程造价由近7亿元跃升到10多亿元。为保障园林工程建设的规范运行，有关部门出台了多项标准规范与管理办法，以提高质量意识与责任意识。然而，随着园林工程建设数量的激增，建设市场的急剧扩张，园林工程建设质量面临着来自质量意识、施工技术、管理标准等方面的考验。
2园林绿化工程建设质量存在的主要问题
纵观近年来园林绿化工程建设、管理中暴露出的问题，既有工程实体的，也有参建各方质量行为的，主要表现为“五重五轻”：
2.1重建设轻组织管理，各方责任落实不力2.1.1建设单位管理责任不到位。有的建设单位过度依赖监理，对工程管理及现场督导不力；有的不重视技术交底；设计变更手续不认真，致使变更资料不全；有的对设计或施工单位准入把关不严，使得实力较差的队伍承建工程，质量问题由此埋下隐患；有些建设单位开工前不及时办理质监申报手续，甚至工程完工后才报监，影响了质监的连贯性与严肃性。2.1.2监理单位履行监督职责欠缺。有的监理单位管理不严、标准不高；有的未按合同约定配备专业人员，项目总监长期不在岗，监理力量薄弱；有的监理人员业务水平不高，经验不足，不能及时发现问题；有的心存侥幸，轻视发现的问题；组织管理不力，工程签证不规范、不严谨的现象较为普遍。2.1.3施工单位工程管理不规范。有的项目班子不健全，甚至存在项目经理不在岗问题；有的借用多家资质进行投标或者挂靠，技术水平较差，不能按设计与规范施工；有的重建设轻养护，不重视成品保护与已完成绿化工程的养护管理，移交时景观效果较差。2.1.4设计单位跟进不及时。有的设计方案深化不够，与施工脱节、指导性不强；有的设计与施工现场不符；有的图纸会审把关不严，缺少细部构造图、节点详图，致使施工单位自行施工、随意施工；还有的存在图纸盖章不规范、签字不全等现象。
2.2重进度轻外观与细部，精品意识不强园林工程是融材料、技术、工艺与审美于一体的综合性景观工程。审美性既是园林景观工程的内在要求，也是工程质量的外在表现。然而，工程建设中过程往往过多地强调工程进度，不注重细节，对景观细部推敲不够。如有的弧形压顶石或路沿石施工粗糙，导致线形不顺畅，外缘参差不齐，大大影响了工程的观感质量。植物栽植工程中苗木规格偏小、支撑五花八门，工程外观大打折扣。此外，园林绿化工程中的地形整理、苗木栽植、修剪以及园林附属工程中的园路铺装、假山叠石、园林理水、设施安装等，均存在对外观与细部推敲不够的情况，距优质工程、精品工程的目标有较大差距。
2.3重经验轻规范，工程施工标准不高有的单位工程施工过程中标准意识不强，凭经验甚至想当然。一是执行规范不严。有的监理人员对隐蔽工程等验收不规范，甚至不组织验收，造成质量安全隐患。二是施工标准不严。有的施工单位没有严格按设计或论证方案施工，过多依赖经验，甚至随意变更设计。三是标准不高。有些施工企业只求“干完”，而不是“干好”，有的监理单位只求“差不多”，而不是做到“精益求精”。
2.4重眼前轻长远，管理、创新能力不足工程是企业实力的“代言人”，是展现企业形象的载体。工程质量则是企业的立身之本，发展之源。从工程实施的角度看，有的企业不重视技术培训与技术交底，有的项目部甚至不重视岗前培训，落实班前、班后会不严格，致使问题得不到有效预防与控制，实体质量、外观质量问题不断。有的企业自身水平不高、实力不强，又不善于研究总结，不能举一反三，同一问题往往反复出现，致使返工，造成了更大浪费。从企业发展的角度看，有的园林施工企业只注重眼前短期的经济效益，缺乏长久发展的谋略。研发投入不足，创新意识不强，缺乏解决实际问题的技术团队与能力。有的不重视对项目部的指导、考核与管理，缺乏机制、制度与技术层面的有效支撑，不仅影响了工程质量，而且也严重影响了企业健康长远发展。
2.5重施工轻资料，工程技术档案不完整工程技术资料是工程建设过程中形成的信息记录，包括工程准备阶段资料、监理资料、施工资料、竣工图和竣工验收资料。工程资料整理需及时、准确、真实、完整地记录施工与监理过程，是工程质量的“说明书”和备忘录，也是施工企业科学化、规范化管理的有力证明。但是，大多数施工企业、监理单位不重视技术资料的整理。一是有的不重视方案组织资料。施工组织设计、监理大纲及监理实施细则针对性不够，指导性不强。二是有的工程没有专职资料员，施工资料整理不能同步进行，工程完工后再补充资料现象较为普遍。三是技术资料中签字及盖章不全、不规范，施工日志简单空洞，记实性不强，有的缺少必要的影像资料。
3问题产生的原因分析
从暴露出的问题看，原因是多方面的，既有管理不到位的因素，更有深层思想认知等方面的因素。
3.1主体责任意识不强，质量意识淡薄工程建设中“人、机、料、法、环”是影响工程质量的五大要素，也是全面质量管理的核心，而人则是管理的根本。有些人受社会认知影响很深，认为园林工程无非栽花种树，与建筑、桥梁专业相比，行业“门槛”低，质量与安全风险微乎其微，这种思想长期存在，严重影响了园林工程的质量意识与责任意识。由此导致了参建各方“人”的思想认识缺位，致使标准意识不强、精品意识不高、管理不到位，影响了工程质量。尤其作为业主的建设单位，其对工程的质量意识与标准要求是决定工程建设质量与水准的关键。
3.2监管机制不畅，影响施工质量对企业监管与评价考核的手段少、体系不健全，缺少结合施工过程的动态考核与监督管理机制，对企业不能形成有效制约。加之企业自律意识差，施工管理跟不上，质量难以保障。质量监督机构执法手段不足，与业主尚未形成齐抓共管的合力。
3.3制度建设不健全，执行力不强工程质量的优劣离不开健全的管理制度与强有力的落实。但是有些管理制度缺失，或执行不严、不到位，加之企业违规成本太低，对其惩戒力度不够，转包、挂靠、违法分包等行为普遍存在，从源头上影响了施工质量。
4对园林工程存在质量问题的对策研究
百年大计，质量第一。园林工程是一项跨多学科的综合性景观工程，涉及面广、相关专业多、结合现场要求高，需下气力进一步规范园林建设市场。当前，要以住建部开展的“全国工程质量治理两年行动”为契机，进一步完善建管机制，强化制度建设，狠抓质量行为管理，落实主体责任，切实提高工程质量。
4.1健全建设管理考核评价机制，形成行业动态管理的良性互动完善园林工程监管和信用考评体系。依托建设工程监管和信用平台，建立和完善“数据一个库、监管一张网、管理一条线”的园林建设市场信息化。（1）“数据一个库”。实现了对企业、人员和项目的实名管理，有利于预防建设工程项目转包、违法发包及挂靠，有利于落实五方责任主体项目负责人终身责任追究。（2）“监管一张网”。将五方责任主体日常监管行为、项目相关情况和信用信息数据即时上传，实现了跨部门、跨层级的共用共享、信息网上公开，有利于减少自由裁量权，规范政府行为。（3）“管理一条线”。从施工图审查、招投标、质量安全报监、施工许可、现场监督检查到竣工备案，全部在平成，实现了建设项目全过程管理。特别是一线监管人员对在建项目的市场行为、质量安全行为的日常检查，信息实时上传，做到对建设工程项目全过程动态监管。
4.2加强制度建设，推进工程建设管理标准化、规范化制度是规矩，是准绳，工程建设的好与坏，执行标准、规范是关键。一要制订并严格落实各项工程建设管理制度，抓好事前控制。如建设单位要认真落实设计交底和图纸会审制度，将问题前置，减少设计变更。对有关施工工序及半成品加工，落实样板引路制度，统一工艺及操作要求，明确质量目标，规范操作流程。二要强化督导检查制度，抓好事中控制。如监理单位要加强分部（分项）及隐蔽工程验收制度。施工企业要按规定设立包括质检员在内的“五大员”，做好内部质量控制。质监站要发挥行业技术指导与监管职能，确保“建设单位管理———监理检查———企业自控”的主体责任落到实处。三要继续开展优质工程评选制度，抓好事后控制。不组织质量监督注册与验收的项目不具备优质工程评审资格，严把质量与程序关。
4.3强化技术培训与考核，提高工程质量。推行多元培训制度积极发挥济南风景园林学会的作用，开展多种形式的专业技能与技术资格培训；建设单位、施工企业要结合工程实际，开展质量、安全等专题培训；质监站要结合工程常见质量问题及控制进行分门别类培训，切实提高从业人员业务水平与质量意识。针对工程建设质量，不定期组织专项或综合检查考核，组织评先争优劳动竞赛活动，激发参建各方奋勇争先的质量意识与责任意识。
5结语
景观工程监理细则篇7
1英国皇家歌剧院从细节入手提升效率、节约成本
（1）合理高效的后台空间。大家都知道，英皇历史上有三次改扩建工程，尤其是1999年完成的剧院及舞台区域的改扩建，将后台空间更加合理地进行了分割，使得英皇剧目的排练、换景、演出这三个环节变得极为合理且高效。剧目的布景源源不断地从高屋舞美基地运到剧院，暂时不用的放在地下存贮室（这是可以装32个集装箱位置的空间），马上要用的布景运到后舞台进行组装。组装好之后，用车台整体平移到舞台后区的排练厅进行排练。根据演出时间，再将布景整体移到主舞台后区。这里有两组人员专门从事装卸布景的工作，在同一时间里，第一组在主舞台上指挥拆台并清空舞台，第二组在主舞台后区指挥安装调试下一场戏的场景和道具，舞台上方的机械师可以同时装景。两组人员共同指挥当天值班的25个技术工人（包括8个舞台装置师、4个机械师、2个道具师、11个灯光师）。这样可以保障剧院每天都上演不同的剧目，甚至一天演两场不同的剧目。
（2）专业的舞台布景制作技术与手段。早在国家大剧院成立之初，本人就注意到很多国际知名剧团来华演出的舞台布景，无论是制作还是安装，都比国内的结构合理，轻便有序，两者最大的区别是国内是一次性消费产品，而国外是可循环利用产品。这几年，我常常在剧场的后台观察国外布景用了哪些新材料，新的制作手段等问题。这次在英皇的制景车间里，我看到他们制作舞台布景所用的木材都是按照行业规范尺寸、经过防火阻燃处理的；吊杆都带有轨道，一名工人就可以独立安装一道软景；布景所用的铸铁配重按照标准尺码制作，每个尺码都铸有清晰的重量标识，包括螺丝，打孔的距离，都是统一的，钢架、木架之间的衔接与支撑完全吻合，显示了高精度的工艺制作水平与制景师高度的责任心。这样的制作技术不仅提高了英国皇家歌剧院剧目演出、巡演中拆装景的速度，还为别的剧团租借布景演出中的运输提供了便利。而且，废旧的景片重新拆装后还可以用于新戏的制作，因为框架的尺寸和材料都是相同的，这样做环保又省钱。
（3）规范合理的制景流程。国内的舞美设计在一部戏里，一般同时扮演设计师和制景承包商两个角色。有个别设计师为了多赚钱，将布景堆满了舞台，有时堆砌得甚至没有演员的行动位置。而英皇则有专门负责舞台布景制作的制作部，他们通过有序的计划与管理，在充分保证艺术水准的前提下，每部戏几乎没有浪费成本的空间与时间，保证了每笔投资的利益最大化。我们参观制作部时，接待我们的制作经理托尼先生说，英国皇家歌剧院每一部戏聘请的舞美设计师，都只是支付他一笔舞美设计费和制作这部戏模型的工本费，如果复排此剧的话，可能要求设计师再次回来指导，费用也包括在这份合同里。而最终用于演出的舞美模型、场景制作图等则由制作助理在电脑里重新绘制，之后他们再给舞美基地的车间下订单。舞台制作的活儿都是剧院自己完成的。这样，既可以减掉舞美外包制作中这部分利益，又可以使舞美设计师在完成工作时，能够更单纯地从剧目创作的需要出发，着眼于舞美如何更好地帮助导演、演员来完成戏所传达的艺术理念。
（4）节约成本可以从小事做起。在英皇制鞋间参观的时候，两位制鞋师的桌子上放满了一双双款式、大小不同的旧皮鞋。他们介绍说这是以前戏里演员穿的，因为复排更换演员，鞋的尺码变了，这些鞋暂时用不上了，但是传统歌剧的鞋子款式很多是相似的。因此，他们正在想办法将这些鞋用在下一部戏里。
（5）无处不在的风险评估体系。我们国家大剧院的舞台监督岗位，经常提的是工作中要有安全意识，而英国皇家歌剧院已经将这一意识转换成了可操作的、量化的风险评估体系，并且在剧目制作的全过程中随时根据进展与需求制作和更新风险评估表。在英国皇家歌剧院通常由技术总监、舞台监督、剧场经理或是相关部门人员负责完成这项工作，风险评估表完成后大家根据各项风险程度采取相关的防御措施，使风险指数维持在安全范围内。如果风险指数还未达标，则需要制定附加的防控措施。这种将潜在危险尽可能降低，又将安全意识真正的落到实处的方法，我认为可以在国家大剧院推广使用，当然细则还需根据我们大剧院的实际工作环境进行改良。
景观工程监理细则篇8
关键词:九寨沟景区;生态旅游管理;多元化主体;精细化管理
九寨沟位于四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县境内,因沟内有九个藏族村寨而得名,海拔在2000米以上,生态环境保持得相当完整,沟内分布一百零八个湖泊和大片原始森林,不但有五花海、五彩池、树正瀑布、诺日朗瀑布等绝佳的风景,还拥有大熊猫、金丝猴、扭角羚、梅花鹿等珍贵动物资源。2007年5月8日,阿坝藏族羌族自治州九寨沟旅游景区经国家旅游局正式批准为国家5a级旅游景区。九寨沟曾是一个名不见经传的山沟,今天却以“人间仙境”、“童话世界”的美誉蜚声中外。从20世纪90年代初的年接待游客10余万人,发展到现在的200多万人;景区年经营收入从100多万元提高到现在的6亿多元,九寨沟的旅游资源得到了极大地开发。但是,与其他一些景区的过度开发以至旅游资源衰竭的情况不同,九寨沟坚持以生态旅游为核心理念,努力保护自然环境的秀丽和纯净。九寨沟景区的管理者,坚持以自然旅游资源的科学开发为出发点,全力向中外游客展现一个原始古朴、神奇梦幻的人间仙境,这里原始的生态环境、一尘不染的清新空气和雪山、森林、湖泊组合成幽美的自然风光,成为全国唯一拥有“世界自然遗产”和“世界生物圈保护区”两顶桂冠的圣地。www.133229.com九寨沟旅游开发的巨大成功,是与景区有效的生态旅游管理息息相关的。
一、景区管理理念的生态转型
旅游资源通常可以分为两类,即自然旅游资源和人文旅游资源,自然旅游资源主要是以自然界中的山水树木、鸟兽虫鱼、奇石绝景等为载体。因此,在自然旅游资源为主的景区中,如何保护生态环境的原始、自然和完整,便成为摆在管理者面前亟待解决的问题。九寨沟景区秉承人与自然和谐共处的理念,始终坚持对九寨沟生态环境的强力保护和合理开发,不为眼前的经济利益放弃生态保护的长远目标,为中外游客保存了一个原始古朴的自然环境,从而吸引着越来越多的中外游客前往参观游览。
为了贯彻生态旅游的理念,九寨沟成功地实现了“沟内游、沟外住”的构想。从2001年4月30日起,九寨沟关闭了景区内的所有宾馆;2003—2004年,大规模拆除景区经营性房屋建筑和违章建筑12万平方米,恢复植被2万余平方米,有效遏制了景区城市化现象,维护了世界遗产地的真实性和完整性。同时,景区每年拨专款836万元作为景区居民的生活保障费,组织景区居民入股,建设并运营诺日朗旅游服务中心,优先安排沟内居民从事保护、环卫和相关旅游服务工作,保障居民利益,引导居民致富,有效解决了“保景”与“富民”的世界性难题。
九寨沟景区引入国际标准化管理,确立“绿色旅游”的新理念。九寨沟的“绿色旅游”将保护生态环境和绿色资源、满足“绿色消费”的思想贯穿于整个旅游管理和发展中,主要表现在:科学测定环境承载量,实施“限量旅游”政策,严格控制日进沟游客数量;开通绿色环保观光车,尾气排放达到欧三标准,大大降低了汽车尾气对九寨沟生态环境的影响;拆除景区内的所有旱厕,引入智能型全自动免水冲环保生态厕所和环保型车载式流动厕所,从而实现了景区内污染物零排放;景区内的诺日朗旅游服务中心以旅游咨询、环境教育为主要功能;开发以绿色为主题的原始森林旅游路线等。九寨沟在旅游开发的同时,保证了旅游资源的可持续发展,促进优秀文化精髓的传播,将旅游和自然、文化、人类生存环境结为有机的整体。
九寨沟广泛、深入地开展国际合作交流,使其生态旅游管理进一步向着国际化和现代化的方向转变。其举措包括:每年外派专业人士出国考察,不断吸纳先进的管理经验,注重景区员工的素养提升,以改善景区服务质量;与美国华盛顿大学就环境工程、环境教育和森林生态学等内容进行科研合作;与四川大学和美国加州大学、优山美地国家公园合作,成立“九寨沟生态环境与可持续发展国际联合实验室”;配合世界自然保护联盟在九寨沟开展实地调研,并与建设部、中国风景名胜区协会、世界自然保护联盟(iucn)等共同合作开展“中国世界遗产地生物多样性项目”研究。正是由于景区采取了科学、生态的管理方式,保持了九寨沟生态旅游资源的原始性和真实性,将自然的韵味与地域文化特色结合起来,才吸引了不计其数的游客慕名而来。
二、多元化的环境保护主体
在全国的其他一些地区,自然景区内往往存在着景区内居民与景区管理者之间的利益冲突:一些景区管理局为了保护环境,往往限制或取缔景区内的居民参与旅游服务业活动;而居民为了获取自己的经济利益,也时常置景区的生态保护于不顾,二者由此形成了紧张对峙的关系。
九寨沟景区从保护生态环境的角度出发,采取了重要举措扭转这种常见的问题。九寨沟管理局认为,景区内居民是景区保护的动力,九寨沟人既然始终坚持“以旅游发展促进生态保护,以生态保护促进旅游发展”的理念,那么就必须想方设法将景区内居民纳入到环境保护的体系之中,使之成为监督、批评和参与的重要力量。为此,九寨沟开创了居民参与景区保护的管理新模式。九寨沟管理局通过倡导、引导、疏导、指导的方法,使沟内居民认识到保护九寨沟的紧迫感、危机感和责任感,增强其主人翁观念和忧患意识,变被动的、强制的环保为居民自觉主动的参与;同时,不断强化保护环境的相关规章制度,形成一个完善的保护机制,遇到问题有法可依、有法必依,从而大大减少了危害生态环境的问题的产生。
为了杜绝日常生活垃圾的污染,九寨沟管理局严格控制沟内餐厅等服务项目的数量,努力实现服务经营项目向沟外发展的目标,切实地避免景区的日常污染;杜绝外来人口对沟内餐厅、摊位的承包、租赁,限制外来人口迁入沟内,从而使环境保护和创造良好的治安环境落到了实处。为了实现多位一体的环境监管目标,九寨沟景区管理局还以沟内居民为骨干,组建120余人的“3队10站”:护林防火专职消防队、环境卫生队、保护区道路养护队,长海、日则、诺日朗等七个保护站、生物病虫害监测站、环境监测站、泥石流监测站,从而使保护任务落到实处。九寨沟这种以保护为前提和维护居民利益相一致的管理模式,以规范的行政手段、开放的经济手段和严格的法律手段及当地居民的高度自觉,显示出了强有力的生态环境保护功能。
三、精细化的景区管理举措
为了保护生态环境,九寨沟景区从日常工作的细微之处着手,采取了一系列的措施。2003年3月,九寨沟管理局出台了一项新举措——实施精细化管理。要求景区员工做到“六精”(精神、精华、精髓、精品、精密、精通)和“五细”(细分市场和客户、细分职能和岗位、细分每一个管理、细化程序和环节、细化成本控制),立足于细,扎根于实。通过具体的细节,一方面,可以让游客体会到一流景区的人性化服务,增加对九寨沟的满意度、信誉度、美誉度和忠诚度;另一方面,则可以使生态环境保护的理念真正地落到实处,让每一个管理者、每一个工作人员、每一个景区居民乃至每一个游客都树立起保护自然环境的观念。
“六精”中的“精华”体现了生态理念的内涵。“精华”是指有效地创造、运用、输出景区先进文化精华(九寨沟自然文化、民俗文化、管理文化)、技术精华、智慧精华等,全面掌握本行业的先进技术,通过不断的科学研究,使其具有处于领先行业地位的核心技术,有力促进景区的全面、快速、健康的发展。这种创造、运用、输出景区先进文化精华的理念,在九寨沟管理文化的实践中得到了鲜明的体现。九寨沟景区一方面是运用、借鉴国内外的先进生态旅游管理经验,另一方面又创造性地总结和传播自己的生态旅游管理举措,从而形成一种相互学习、共同提高的文化氛围。
“五细”之中则包括:细分组织机构中的职能和岗位、健全和完善内部管理体系,使责权利明确,并落实到位;细分每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,采取层层目标管理,使之落实到人;细化全局管理制度的制定、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。在生态旅游管理实践中,九寨沟景区管理者真正地将生态保护的理念融入九寨沟旅游的全过程之中,使游客不仅是生态旅游的消费者和主体,而且也逐渐转变成为生态保护和景区环境工作的监督者、批评者,以此构建一个管理者与游客相互监督的新局面。为了帮助游客建立生态观念、强化生态旅游中的教育功能,九寨沟生态旅游景区设计了一些专门用来提高游客生态保护意识的旅游项目及辅助措施,切实有效地建立起从管理者、工作人员、景区居民到普通游客的多位一体的生态保护机制。
同时,九寨沟景区还采取一系列措施加强自然环境保护和管理。景区管理局设置了专门的保护机构,配备专职人员对景区进行科学化管理、维护、调查、观测、监测、研究,遇到有损于生态环境的事情及时处理,并强化保护措施;景区管理局还依法建立健全保护区的规章制度和管理措施,将生态保护的理念细化到一条条具体的规章制度中。
九寨沟景区被誉为“世界最佳生态旅游目的地之一”,其成功的景区管理经验,值得国内其他旅游景区学习和借鉴,是中国生态旅游管理和发展的典范。
参考文献:
[1]任啸.自然保护区的社区参与管理模式探索——以九寨沟自然保护区为例[j].旅游科学,2005,(3):16-19.
景观工程监理细则篇9
关键词：曲江新区风景园林创新管理精细化成功范例
曲江新区以科学发展观为指导，以建设“生态文明”和“美丽中国”为目标，在城市风景园林建设管理方面，不断创新管理理念，强化管理手段，提高养护标准，运用新技术、新方法、新工艺，努力提高管理水平，逐步形成辖区城市风景园林管理全方位、全覆盖的精细化管理体系，促进风景园林建设管理连年迈上新台阶。荣获“中国最佳文化生态旅游目的地”，“国家精品旅游景区”，“全国低碳旅游试验区”，“中国人居环境范例奖”等称号，被全国旅游景区质量等级评定委员会授予“aaaaa部级旅游景区”，中国风景园林协会授予综合管理类优秀单位称号。提高了西安曲江新区的知名度和公信力，成为陕西、西安风景园林大发展的强大引擎。
曲江新区的风景园林绿化建设，充分体现历史文化特色，既有深厚的历史园林文化底蕴，又融入了现代园林艺术元素。截至目前，曲江新区建成区（一期）绿化总面积为499万平方米，其中公园广场绿化景观面积218.3万平方米、道路公共绿化面积为126.7万平方米，小区及单位绿化面积为154万平方米。建成区绿地率为37.47%，绿化覆盖率49.56%，人均绿地面积36.3平方米，是国家园林城市标准的5.42倍。曲江新区不仅是西安文化产业和旅游业发展的龙头，也是西北黄土高原地区风景园林建设成功的范例。
1.打造国家5a级景区
曲江新区的风景园林建设，秉承“依托文化资源、创建国家aaaaa级旅游景区、促进新区文化产业发展”的目标。
一是坚持大项目带动战略，实现跨区域发展。多年以来，曲江新区先后投资300多亿元，建成了大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城、大明宫国家遗址公园和楼观道文化展示区等一批重大文化旅游景区，促进大遗址保护与文化生态的融合。逐步探索出“文化+旅游+生态战略”的曲江模式。
二是坚持机制创新，激发风景园林事业发展活力。大雁塔风景区管理处改制为曲江新区大雁塔景区管理服务有限公司后，承担了曲江新区各开放式景区、市政道路绿地的公共物业管理及绿化养护业务，成为曲江新区风景园林管理养护工程的骨干企业。
三是以打造国家5a级景区为契机，形成以市政绿茵道路为骨架、绿水公园为点缀、绿色广场为靓点、绿化单位小区为基础的大绿化格局。成为以大雁塔景区、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园、大唐不夜城等公园广场为一体的首个国家aaaaa级开放式旅游景区。
2.建立健全各项规章制度及管理办法，实现了管理方式的转变
多年来，他们建立、健全各项规章制度及管理办法，结合iSo9000质量管理体系的相关原则、标准，制定出城市精细化管理手册。通过对影响城市风景园林管理水平各个重要环节进行分析研究，制定出规范、精细、合理的管理模式；《手册》由适用范围、管理体系、管理职责、资源管理、实施运行、审核改进等6章24个部分组成，为今后稳步提升城市管理工作水平提供制度保障。
他们大胆引入市场化管理机制，对辖区市政道路等公共设施以市政、市容、绿化分类管护，分别通过招投标方式，每年年初与各专业公司签订管理承包合同，年终通过考核评比进行筛选，形成竞争激励机制，促进了管理的专业化、规范化、市场化水平。
在开放式景区管理上，先后与曲江文旅集团各景区管理公司签订公共物业管理合同，制定了系列管理维护考核制度，确保各开放景区日常维护工作有序展开。同时，紧抓工程管理监督及大型维修审批工作，确保景区管理工作整体运行良好。
3.探索和创新城市管理手段，实现了从粗放式管理向精细化管理的转变
城市精细化管理工作是西安市近年来的重点工作，也是西安迈向国际化大都市重要抓手。为此，他们按照市委、市政府的统一部署，结合曲江新区实际，提出精细化管理曲江“更精、更细、更人性”的工作标准。
他们从强化、规范检查监督制度入手，将各项工作落到实处。市容、市政、绿化、安全各管理专干，坚持每天带领各项目经理，全面检查各项工作动态，及时协调解决每天发生的事宜。局分管领导不定期督查，确保整改工作落实到位。对难于解决的重点、难点问题，通过现场会议、专题会议和工作联系单等形式安排相关部门和单位协调整改。对落实不到位的，及时反馈主管部门或报告分管领导，对重点地段、重点区域和部分在建工地进行现场协调落实，跟踪督促整改。
4.充分应用新技术、新工艺、新材料，进一步提升辖区城市道路绿化景观
他们每年都结合中国传统文化与现代时尚元素特点实施不同主题的园艺街景提升，展现了高超的园艺手法，吸引大量游客驻足合影留念。他们将绿地日常养护同景观提升相结合。春季选用时令花卉制作具有中国文化符号、陕西文化符号、秦唐文化符号等一批创意绿雕造型景观和大型立体花坛；夏季针对树荫下草坪斑秃及绿地人为践踏问题，选用美观耐阴植物进行流线型栽植，既彻底解决了树荫下植物生长不良的问题，又提升了绿地景观效果；秋季采用节能环保低碳锈板材料实施雁南路“CCBD都市七巧板景观花带”，以彰显高超的园艺水平。在中国风景园林规划设计交流年会期间，接待全国各地的专家学者莅临曲江实地考察曲江园林绿化建设管理情况。在中国风景园林协会管理年会上，曲江新区社会事业局作为西北地区唯一的风景园林综合管理优秀单位参加交流，得到一致好评。
5.培养复合型人才
坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，坚持在职培训等人才培养与开发计划，培养各类综合能力较强的复合型的人才。
一是坚持在岗培训、外出考察培训，每年都要组织举办2-3次专业技术培训，安排管理技术人员参加形式多样的交流考察活动；
二是结合工作实际，积极开展立体绿化、夏季花卉养护、造型花卉、绿雕等园林绿化技术攻关及管护创新活动。针对一线员工实际工作遇到的难点问题，组织编写了《绿化养护知识100问》，提高员工的业务素质；
三是坚持每年的全员目标考核，对员工进行综合评定，形成竞争激励机制，通过岗位轮换、绩效考评、为可持续发展提供智力资本支持。
6.运用数字智能化手段促进城市风景园林精细化管理
（1）建设数字化管理平台，对市容、绿化、市政、执法等各项工作实施数字化管理。
（2）建设停车自动诱导系统，缓解交通压力，方便市民游客停车。对大唐不夜城6个地下停车场实施了智能化改造，建立了停车自动诱导系统，促进了缓堵保畅工作。
景观工程监理细则篇10
关键词：园林绿化；施工；管理；质量
1主要存在问题
1.1由于绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌控一些绿化工程
如住宅小区内的绿化陷入尴尬境地，房地产开发商一方面为了达到规划部门30％的绿地率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”的时尚要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又从节约资金，降低成本角度考虑，就请一些个体户，胡乱种上几棵树，铺点草皮，算是绿起来了。整个工程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植，结果造成大片树木死亡。非但没有达到应有的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。
1.2绿化施工队伍良莠不齐，难以充分体现工程的设计思想
绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强。这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌入绿化施工行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”。一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。
1.3缺乏专业的绿化监理公司
绿化施工监理很多都是由建筑工程施工监理兼任，加之《城市绿化工程施工及验收规范》中带“必须”的强制性条款很少。往往出现：不管土壤好不好，能栽就行；不管树坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、放样、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度，从而难以达到应有的景观效果。
2加强园林绿化工程施工管理措施
加强园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
2.1建立科学规范的绿化管理模式是我们不断探索和实践的重要工作
绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。
2.1.1建设单位要从自身抓起，做好工程建设的管理模范
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点：
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。
①实施绿化工程施工的报批手续
我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。
②实施绿化施工市场的准入制
达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
(3)分清职责，逐级考核，为各级管理者创造发挥的空间。建设单位的管理者，应明确该做什么，不该做什么，避免越级代为现象，从而调动设计、监理和施工单位管理者的积极性。
(4)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
2.1.2设计者要充分发挥潜力，强化现场服务和操作流程
一份好的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设的成败。
2.1.3监理要提高工作积极性，加强现场监管工作
监理单位在工程的建设管理过程中，起着承上启下的作用。监理的工作质量将直接影响到工程的质量、进度、投控等诸多方面，因此，监理的管理上力求做到以下几点：
(1)组织好设计交底和图纸会审工作
园林绿化工程施工有别于建筑工程，后者只要严格按照图纸施工便可。而园林绿化工程施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底非常重要。要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。如：树丛栽植时，哪株直、哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿、生动有趣。这从施工图纸上如何也反映不出的。
(2)加强现场旁站监管，严格把关施工工序及质量。
2.2以园林绿化职工的工作质量确保工程质量
园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。施工单位作为绿化工程项目的具体操作者，一定要努力提高施工管理人员素质及施工水平，确保工程施工质量，制定施工管理的有关制度：
(1)组织各班组培训。由于施工人员的素质不一，特别是各班组长的层次差异较大，施工单位通过培训的方式，如业内资料培训、施工技术培训等使施工人员素质得以提高。
(2)明确施工要求和计划。通过交底、例会、现场会、观摩会等形式，明确建设方的要求和计划，做到施工按时按质完成。
(3)制定详细的考核细则和办法。通过制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥料管理、中耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效果、文明施工、技术措施等要求，使施工程序和施工工艺科学规范。
(4)建立奖惩制度。将考核结果与工资挂钩，做到奖优罚劣，给施工人员带来一定的促动。
2.3严格控制园林绿化材料的质量
园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。
2.4遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间
园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
2.5全面控制园林绿化工程施工过程，重点控制工序质量
综合性园林绿化工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，每一个分项、分部工程又都是通过一道道工序来完成，由此可见，工程质量是在工序中创造的，要确保工程质量就必须重点控制工序质量。
2.6严把园林绿化分项工程质量检验评定关
园林绿化工程分项工程质量等级是分部工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。
2.7贯彻“以预防为主”的方针
园林绿化工程质量要以预防为主，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，预防为主就是加强对影响质量因素的控制，对投入品质量的控制，做好质量的事前、事中控制，从对产品质量的检查转向对工作质量的检查，对工序的检查，对中间产品的质量检查。
2.8围绕创新，提升绿化工程建设管理的水平
一成不变的管理模式是没有生命力的。绿化工程建设管理同样需要与时俱进。根据不同项目、不同时期的不同特点，不断注入新的内涵，使绿化项目的管理模式更具可操作性，进一步提高管理效率。
2.8.1设计创新是建设管理中的前提
任何优质的项目，首先要在设计上下功夫，作为项目实施的技术前期工作之一，设计方案的确立需通过设计方、建设方以及专家和领导的修改和论证，而一旦方案主题确立后，施工图的设计更应根据现场情况，因地制宜地落实设计意图，设计是否能夺人眼目是管理成功与否的关键因素之一。
2.8.2管理创新是建设管理中的基础
建设单位负责项目从立项到竣工、移交直至审计的全过程，其管理的观念和方法至关重要。首先应从管理的思路上进行创新。实践证明拘泥于一种一成不变的管理模式是行不通的。时代在变，对管理的要求也不断在变。思路创新则来源于多年的管理总结，来源于对国内外先进的管理理念和手段的学习和提炼。
2.8.3技术创新是建设管理中的保障
绿化项目的实施不是简单的“种地种菜”，应多运用新工艺、新材料、新方法和新手段来改善施工过程中的工艺以提高苗木的成活率和景观效果。如针对种植土中出现淤泥、深层土垃圾土、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等普遍现象，在绿化工程建设管理中，积极推行土壤检测，根据检测结果、设计规定和不同植物的生长要求进行开沟、土壤改良、采用客土等技术措施，以改善根系周边的土壤环境。又如在大树移植方面，可根据不同的现场特点、土质情况、苗源地情况、苗木特性等诸多因素制订不同的实施细则，使之更加科学、规范，以提高苗木成活率，尽早达到要求的景观效果。同时，还通过组织培训、召开现场会等方式增加各方的理性和感性认识，推广好的经验，吸取差的教训，提高大家对科技含量和工程质量两者密不可分的关系的认识。