工商管理的就业形势篇1
一、企业工商管理简析
企业工商管理是企业经营与管理人员围绕企业发展经营需要、企业自身实际情况、外部经济形势、国家法律法规而制定企业经营管理制度、确定企业发展方向、开展经营管理行为的全过程。企业工商管理行为涵盖了企业管理的全?^程，其中既包括了财务管理、人力管理、销售管理等等内容，同时也包括了生产管理、日常管理等等内容。企业开展工商管理的主要目的是为了提高自身经营管理水平，有效降低生产经营成本，最终实现最大的利益产出。工商管理是一个动态的过程，企业需要根据经济形势变化、企业自身状态变化、企业发展需求等等内容不断调整工商管理思路，将工商管理的效果最大化。
二、工商管理的主要职能及关系
1.工商管理对企业的引导职能
工商管理是企业管理部门对企业经营施加影响的过程，有效促进企业发展、保证企业经营效率最大化是工商管理的主要职能，在这个过程中管理部门需要积极调整与引导企业内部更加高效地配合工商管理行为，真正将整个企业融合成为一个整理，全面落实工商管理的各项措施与规定。工商管理部门在发挥其引导职能时需要从两个方面入手，一方面要积极引导企业各个部门之间按照统一的管理规定及发展策略开展工作，特别关注薄弱环节，从薄弱环节入手，发挥管理部门的职能，扎实推进企业内部的协调发展；另一方面工商管理人员应该对当地市场及国内外市场展开深入研究，积极开辟市场，并结合市场需要及同行业实际情况采取更为有效的管理措施，确保企业工商管理能够时刻保持在行业前沿状态。
2.工商管理对企业的服务职能
工商管理部门能够为企业的生产经营活动提供重要支持，全面促进企业步入正确的发展轨道。工商管理的服务职能对企业的发展具有特别重要的意义，特别是在一些陷入经营困境的企业中，及时调整工商管理方式和工商管理措施有助于企业摆脱困境。而在生产经营状态较好的企业中，企业管理人员同样可以根据国内外经营形势及行业形式有效预判企业未来的发展路径，提前制定企业发展战略，确保企业能够保持高速增长态势，有效避免企业进入发展误区。综上所示，工商管理的服务职能不仅仅着眼于当下，它更是企业未来发展的保障，企业开展工商管理活动的过程也是企业谋求生存与发展的过程，工商管理的服务职能在这个过程中得到了充分体现。而在新形势环境下，企业有必要进一步完善工商管理的服务在职能，确保企业可持续发展。
三、新形势环境下企业工商管理职能的不足及改进策略
1.企业对工商管理职能缺乏正确认识
很多企业在经济高速发展形势下获得了良好的发展机遇，这也导致很多企业经营者对工商管理缺乏足够的重视，他们认为只要按照现有策略继续经营发展就能够取得更好的业绩。但是在经济进入新常态后，国内外的经济环境都发生了巨大变化，企业如果不能够及时调整自身发展经营管理策略，则很容易陷入发展困境。因此企业必须调整自身观念，提高对工商管理职能的重视，确保企业工商管理活动能够落在实处，而不仅仅是一些规章制度，要根据企业自身情况采取更加明确而有效的管理措施，为企业发展创造良好条件。
2.企业工商管理专业人才缺乏
企业工商管理具有很强的专业性，如果未能经过深入研究学习并进行积极探索实践则很难保证工商管理活动的高效与专业。当前我国高校虽然培养了大量的工商管理专业人才，但是中高级工商管理专业人才仍然处于严重短缺状态，特别是很多人才缺乏丰富的工作经验，无法将理论与实践相结合，最终导致工商管理活动无法落在实处。在新形势环境下，我们有必要进一步加强专业人员培养，从理论与实践两个方面入手，培养更多具有较强专业能力且能够适应时代变化的工商管理人才。确保工商管理人才能够为企业的工商管理活动提供重要支撑，共同构建全新的工商管理体系，促进企业不断发展进步。
工商管理的就业形势篇2
新形势下工商局服务地方经济发展学习体会
工商部门必须紧跟形势任务，紧扣科学发展这个主题，继续坚持解放思想，把保持××经济社会平稳较快发展作为首要任务，不断出新思路、谋新办法、促新发展。要强化依法行政，进一步从被动、简单行政向积极和谐行政转变，努力实现对法律负责与对行政相对人负责的统一、合法行政与合理行政的统一、法律效果与社会效果的统一。
坚持解放思想，推进四个转变找准职能定位，促进经济发展
××同志在____年度全省工商行政管理工作会议上指出，工商部门要深入学习实践科学发展观，推进大服务、大监管、大维权、大发展，适应新形势，找准新定位，在促进经济平稳较快发展中充分发挥工商行政管理职能作用。××局长的讲话高屋建瓴，立意深远，是我市各级工商行政管理机关应当长期坚持的指导方针。本文试图结合××实际，略谈几点学习体会。
一、深刻认识工商部门在服务地方经济发展工作中面临的新的形势
当前，××市工商系统面临的形势发生了重大而深刻的变化。
从工商外部环境来看，国内外经济形势复杂多变，经济环境中存在的不稳定、不确定和突发性风险前所未有，全市经济工作面临许多不确定性因素，____年将是新世纪以来经济发展面临困难最大、挑战最严峻的一年。金融危机的影响正逐步从金融领域向实体经济扩散、从沿海向内地扩散，对经济发展的影响进一步加深，经济运行困难增加，经济下行压力加大，企业经营困难增多，农民持续增收难度加大。对××的影响，总体上是全面的、深刻的，主要表现为企业运行艰难，房产市场低迷，财政增收乏力，就业压力巨大，潜在矛盾可能增多。同时，××也具有诸多发展优势和有利条件，一是具有国家宏观政策机遇，积极的财政政策足以形成强大的投资和需求拉动；二是具有良好的发展平台，“两型社会”建设为××提供了重大的发展机遇；三是具有经济结构性优势。针对××的经济形势，市委、市政府已经作出了部署规划，我们工作的关键就是要把认识和行动统一到市委市政府的决策精神上来，坚决落实××同志提出的“正确认识大局、牢牢把握大局、自觉服务大局”的要求，为实现市委市政府提出的经济发展目标而积极主动、有所创新地开展职能工作
从工商内部环境来看，如何以取消两费这一重大改革为契机，进一步推动工商职能转变到位，改进和加强工商市场监管，是当前我们面临的一项重大课题。取消两费的根本目标是加强监管，但是要通过什么样的途径、采取什么样的措施来实现这一目标，相当一部分同志特别是基层的同志，认识还比较模糊，也缺乏深层次的思考，进而导致职能转变没有完全到位，监管措施落后于形势，改革的成效也就没有充分体现出来。因此，我们必须采取各种措施，从上至下组织开展多种形式的大学习、大讨论，形成和强化科学的监管理念，提高工商部门加强市场监管、服务经济发展、促进社会和谐的能力和水平，更好地为××的经济社会发展大局服务。
二、正确理解新形势下工商部门的职能定位
面对新的形势，××同志指出，要适应工商部门的新使命、新要求，就必须将工商职能定位在大服务上、大监管上、大维权上、大发展上。这几点要求，充分体现了“四个统一”的核心内容，是政府职能所定、市场主体所求、工商自身生存发展所需。在实践中，我们只有准确把握这个定位，认真履行工商职能职责，才能积极推进“四个转变”，努力实现“四高目标”。
要准确把握工商部门的职能定位，核心和关键是必须坚持依法行政，做到有所为有所不为，特别是在两费取消吃皇粮的情况下，既要防止乱作为，更要警惕不作为。一是法定职责要坚决履行到位。法律法规规定的监管职责，必须排除各种干扰和困难，下决心落实到位。重点是要按照国家工商总局和省、市局的要求，绝不手软地严厉查处和打击各类破坏国计民生、群众反映强烈的案件，防止有法不依、违法不究、执法不严。二是不该管的坚决不能管。要坚持权责统一原则，梳理执法依据，分解执法职权，确定执法责任，解决好与质监、卫生、物价、文化、药监等部门的执法管辖交叉、执法范围模糊的问题，做到该管的坚决管好，不该管的坚决不管，不越权、不错位、不失位。
要准确把握工商职能定位，同时必须牢固确立“有为才能有位”的工作理念。在国家行政管理体制改革不断深化的情况下，工商部门的职能不但没有削弱反而有所增强，这既是工商部门重要地位的体现，也是党中央、国务院对工商部门在社会主义市场经济体系的建立、健全和发展过程中所作贡献的肯定。因此我们必须进一步树立“有为才能有位”的工作理念，遵循“不进则退”、“无为则亡”的自然法则，顺应机构改革形势发展的需要，在国家、社会、国民经济发展和人民群众中做出工商部门监管社会主义大市场的特有功绩，发挥其他部门不可替代的作
用。
要准确把握工商部门的职能定位，还必须加强人员培训，提升队伍素质。长期以来，工商部门大多数同志主要从事收费工作，业务素质和个人技能很难适应新的监管形势和工商事业发展需要，加强干部教育培训已显得十分重要和迫切。要结合实际对进入不同岗位的行政执法人员的文化层次提出不同要求，努力改善和提高执法队伍的知识结构。要抓好行政执法人员的法律知识和业务知识的培训，提高其严格执法、规范执法的能力和水平。
三、坚持解放思想，加快四个转变，扎实推进工商部门各项职能工作，努力促进××经济发展
工商管理的就业形势篇3
关键词：工商管理；新型应用型人才；培养模式
社会经济发展日新月异，工商管理专业的现代化发展趋势更加需要业务水平高、创新能力强、信息化管理技能优的新生力量。本文就在市场经济发展的新形势下，针对工商管理专业的实际情况进行剖析，如何培养新型应用型人才，提升工商管理部门工作人员的整体素质，提高工商管理专业发展水平是社会发展的需求，更是工商管理事业发展稳中有进的基本保障。
一、创新人才培养模式的社会需求
随着市场经济的发展，工商管理人才社会需求量越来越大。有调查资料显示，工商管理专业人才庞大的社会需求量中，专业的中高层管理人员的需求比例远远大于普通的专业操作的管理人员的需求，高层管理人员的需求量相对少些。由此看来，经高等院校培养的工商管理人员的就业岗位众多，发展空间广阔。但是在诸多优势的背后又蕴藏着很多压力和挑战。
1.从目前市场就业形势来看，学生由工商管理专业毕业踏入工作岗位后，起初的工作内容就是负责企业程序化日常管理工作的整理。对于一个没有经过专业培训的人员来说，如果就业早、入行早，以上的工作内容同样能够胜任，并且凭借自身素养和优势，通常成为获得工商管理岗位的优先选择对象。
2.针对工商管理人员招聘时，往往以工作经验作为竞争岗位的先决条件，直接聘请其他企业的高层管理人员兼职的现象也非常普遍。这种情况下对于高校应届毕业生来说，降低了就业机率，减少就业机会，就业竞争力度大大增加。由此可见，如今的工商管理行业面临着一方面专业人才的严重匮乏，又一方面对工作人员的实际工作经验和管理实践经验有着较高要求发展现状，无形中增加了应届毕业生们的就业压力。解决这一现实问题的最佳途径就是在工商管理人才的培养方面，本着切实满足市场需求，创新人才培养模式，增加学生的核心竞争力，缓解就业压力。
二、工商管理专业人才培养的现状
1.培训目标定位缺乏准确性目前，我国工商管理部门人才从业资格的定位高级管理人才，理论型和技术型区分不明确，于工商管理实际工作有效发展非常不利。如今高等教育从精英教育逐渐向专业化、大众化教育发展。市场经济的飞速发展，工商管理人才供给与市场的发展需求之间的矛盾不断升级，现有的工商管理定位完全不适合市场经济的发展步伐。
2.人才培养课程体系不完善（1）工商管理在专业人才定位上普遍偏高，造成培养目标无差异性，教育培养课程设置特色缺失，课程体系较大的形似性，变动性较差是导致培训内容与市场严重脱节，所培训的人员知识结构过于单一、核心竞争力不强、竞争意识薄弱。（2）理论实践的不兼容是课程编制的最大不足之处。工商管理是一项实践性比较大的课程，所以实践性强，然而目前的课程培养方式严重缺乏实用性，动手能力差。在培训的过程中，所培养人才的实用性是工作着力点。虽然在培训的过程中有相应的生产实习和一定的社会实践，但是有针对性的系统设计和操作机会严重匮乏，是造成工作人员眼高手低弊病的主要因素，拉大工作人员与职业岗位适应的缓慢性。（3）课程内容的设置重理论，轻实践。传统填鸭式的人才培养模式理论上的灌输是主要内容，以理论知识为中心，严重缺乏实践过程。虽然课程内容丰富，但是由于实践过程的缺失，学生们的实际业务能力差，这种有说教无实践的教学方法远远不能满足工商管理行业的用人需求。
3.创新能力培养的缺失传统的填鸭式养模式不能满足工商管理新型应用型人才创新能力的培养。陈旧的教学模式，老师是教学主题，不能体现学生的自我意识，这种情况下培养的人才问题分析能力和解决能力都比较弱，并且社会组织能力不强。难以培养工商管理人才的创新思维能力，在工作中不能很好地与实际结合，培养对象的自主创新意识不能充分地发挥，所以培养的管理人才主动思想落后、创新能力不足，不能很好地为满足工商管理岗位需求。
三、构建工商管理专业新型应用型人才培养模式的新思路
1.高等院校要想实现工商管理层人才需求的应用型的培养目标，首先要从改变传统的培养模式入手。培养模式的改变，传授业务知识的专业应用性将会得到很大提高。结合当前行业发展的趋势，调整培训的知识内容，确保理论知识与行业实际保持一致，从而提高了市场竞争能力。在培训课程内容选择上，应当从全面培养学生做起，继而培养学生专业兴趣，从重点专业培养下手，结合全面发展的扎实专业基础，理论与实践相结合，大力开展实习、实践活动。
2.提高学生的整体素质。虽然工商管理培养的根本是专业知识，是工商管理培养的重点。但是社会的进步使得所需人才的整体要求越来越高，要想在竞争激烈，挑战严峻的市场经济中获得更多的发展空间，必须要有职业素养全面发展的优势，具有积极的工作态度、强大的职业责任心、娴熟的人际关系处理手段，才能在工商管理行业中立稳脚步，获得更多的发展空间。全面下手提高学生的整体素质，提高了学生在未来工作岗位中的适应能力，同时也是走向社会、融入社会的重要保障。
3.高校对工商管理专业人才的培养，应当以适应社会变化为准则，满足工商管理行业的用人需求，培养新型的适应性人才。为了拓宽学生们的就业渠道，高校应当与企业强强联手，签订培养协议，使学生毕业就可就业。再者可采用“用人培训试点”的方法，拓宽就业渠道，提供更多的就业机会。
4.校企联手，工商合作是链接学生与企业之间双向需求的桥梁。当前各校与商企联合的强度还有很多的不足。因此各高校在做好学生的专业知识教育的同时，还应当不断加强学校与企业之间的合作联系，充分挖掘利用企业的有效资源，促进学生成功成才目标的顺利实现。为工商管理专业的科学发展输送源源不断的新鲜血液。
四、结束语
社会经济快速发展的新形势下，工商管理专业对新型实用型人才的需求越来越紧迫。这就需要各高校或者职能教育部门积极承担责任，以满足社会需求为基本原则，以培养新型实用型人才为长久目标，找准定位、创新方法，促进工商管理企业和自身的高速发展。
参考文献
工商管理的就业形势篇4
分析新形势下工商管理工作中面临的挑战
如今的市场经济链正在不断的发展和完善，各国与世界的联系越加紧密，国际间的市场联系也开始密切起来。在这样的情形下，国内的市场经济也会受到世界其他国家市场经济的影响。工商管理研究的主要是盈利性组织的一般活动规律，其中还涵括不少理论，如企业管理理论、方式及技术管理等，工商管理的出现有利于市场经济的健康运转和和谐发展。不过，最近的几年，尽管我国经济得到飞速发展，国际地位也开始攀升，但关于工商管理这项工作中所面临的挑战和压力也更加明显，日渐发展的市场经济甚至在一定程度上阻碍了工商管理工作的正常进行。在这样的形势下，如何采取正确的策略来应对这类挑战，使工商管理工作变得更加得心应手，是摆在工商管理工作人员面前的首要问题。
工商管理是一门与商业密切相关的学科，它的发展历程比较复杂，并且一直以来都还处于那种被人类猜疑的状态下，在很多人的眼里，所谓的工商管理是只关注投资者或股东而忽略整个企业整体利益的举措。如此认知水平，也是造成工商管理今天的发展还是如滞后的重要原因。最近的这几年，参与工商管理高层管理工作的人员其薪酬迅猛提高，专注于服务个人或私企，公司行为与整个社会的利益背离的局面不断出现。正是由于如此种种原因，使得工商管理工作在社会及公民的心中一直就扶不正地位，社会对于这项工作的猜疑和评论也越来越趋向于消极一面。在这样的形势下，工商管理工作难以开展，又如何谈及发展？
从总体来看，如今的工商管理所遇到的这些时代挑战，主要的原因还是在于以下几点：1.社会对工商管理工作人员的认知及信赖程度不高2.整个社会的发展环境以及可持续发展观念的逐步贯彻与落实3.社会契约。来自以上三方面的挑战，使得工商管理工作几乎没有办法正常运行，而整个工商管理也处于一种尴尬的局面中。
工商管理应采取哪些对策来应对这类挑战
从很大程度上来说，工商管理可以保障市场经济的健康有序发展，同时也能够有效的管理整个社会行业中的经营管理活动及行为，促进其有序进行。正因为这样，工商管理工作才必须做出更好的调整，来应对这一时展局势，推荐整个管理工作良性运转。下面就主要针对工商管理工作中面临的这类挑战，从三个方面进行分析和阐述应采取的对策。
2.1重新定位在社会中的角色，论文联盟争取社会的再次信任
工商管理工作中所出现的角色定位错误及社会对其一贯的猜疑态度，对其管理工作的运行起着很大的阻碍作用，这两点也让参与工商管理工作的人员在社会中留下了极其不好的印象。正是因为如此，工商管理才更应该把定位自身角色放在首要位置，采取合理的方式来调整自己的社会角色，从而应对新时代下出现的社会信任危机这一挑战，重新帮助工商管理找回社会地位和信任，这是搞好工商管理自身形象建设，打造企业优越的外部竞争优势，并重新赢得员工信任，形成完美的凝聚力的重要举措。要实现这一目标，可从以下几个方面来着手努力：对于工商管理的从业人员，也要将其当作一种无形资产来对待，而不是用来谋取利益或者降低成本的对象。企业在经营过程中，应该适当的将权力下放，给这些参与工商管理的员工应有的报酬，充分发挥其员工的才能与智慧，调动其积极性，从而赢得消费者和社会的再度信任。再者，从工作形式上来分析，各企业应该要建立起一种和谐的工作气氛和工作方式，率先引用一些先进的管理模式来发挥其员工的主动性，提高其工作效率，例如我们常见的团队工作细分，采用小组进行绩效评比等方式。而在技术方面，应该将之与企业员工有效结合起来，众所周知，技术人员是一家企业的核心力量，只有使员工与技术实现完美结合，才能发挥其最大的效益。同时，企业工商管理负责人也可以将企业进行定位，把自己视为组织者，将整个企业的利益与工商管理紧密联系起来。
2.2规范产业链，促进其健康有序管理
应对新时代下的这些挑战，工商管理还必须建立一种健康有序的管理组织模式，促进其可持续，健康和谐发展。第一步，企业作为工商组织的重要参与者，必须与其他组织一起，以市场顾客需求为导向，创建一条高效和谐的供应链，来实现工商管理工作的逐步发展。此外，企业或者其管理组织要制定合理的制度和行为规范，使之在满足企业自身发展的前提下，又能很好的满足顾客所提出的个性化需求，在这样的和谐模式下，有序的开展工商管理工作。再者就是，企业及其他组织要在开展工商管理工作时，切实保障组内成员的利益，充分汲取各方面对自身工作能力和绩效的监督，不断获得进步和提高。进行工商管理的组织还要在这种监督下，不断去提高自己的工作效率、服务态度及工作质量，完善自己的核心竞争力，并形成一定的竞争优势，使参与工商管理的组织健康良性发展开来。
2.3促使新的社会契约创立，切实有效的开展工商管理工作
角色定位是工商管理工作应对时代挑战的重要举措，通过重新定位自身角色，工商管理才能从新获得社会的信赖，通过创建合理的可持续发展管理组织，也能够很好的应对这类社会困境，推动工商管理更快更和谐的向前发展。这两种方式都能较为有效的促进工商企业改变当前局势，但还有一个方面，工商管理也可以作为参考，它也能很好的帮助其走出当前的困境局面。那就是社会契约。社会契约主要表现为企业工商管理部门与政府以及企业组织或员工之间存在的联系。面对如今的全球化经济发展环境，创建一种和谐有效、全面社会契约可以很好的应对世界经济发展中所出现的难题和挑战，企业也可以通过这种方式获得更好的发展，与此同时，不同员工之间的需求也能相应的得到保障，整个工商管理工作才算得上是有效的得以开展。
结语
工商管理的就业形势篇5
关键词：工商管理；职能；优势；国有企业；发展
在目前的国有企业发展中，存在着较多的阻碍性因素，因此需要基于工商管理职能的优势条件，来促进其取得又快又好的发展势态。这就需要国有企业、工商部门管理人员，对工商管理的职能，加强重视，并且根据企业的发展实际，合理利用其优势条件，以此来实现其更好地发展。
一、现代工商管理职能优势概述
工商管理，即就是借助于经济学知识、管理学知识、会计知识、财务知识、营销知识等多方面的内容，对企业进行现代化的管理，进而对其生产行为，进行指导。其职能优势主要分为以下三个方面：引导职能、管理职能、服务职能。首先是引导职能，工商管理的该职能，主要是在企业的发展运行中，引导企业顺应市场发展的需要，朝着正确的方向，进行相应的发展，以此来促进其经济效益的不断提高。其次是管理职能，该项职能主要是工商管理部门，需要对其市场秩序、竞争行为，按照相关的规定，进行相应的约束与管理。并且对企业的生产行为，进行有效的管理，规范其具体的生产行为过程，规范其经营过程，让其始终处于合法状态下。最后是服务职能。在该项职能发挥的过程中，工商管理部门，需要对市场发展情况，进行有效的掌握，进而为国有企业提供相关的市场信息，使得企业可以对市场发展的各项情况，进行有效的把握，进而生产出市场需要的产品。同时还需要为企业的发展，提供相应的政策、技术、资金的支持，促进其长远健康发展。
二、依托工商管理职能优势促进国有企业发展的途径
1.国有企业在充分了解工商管理职能优势的基础上，促进其改革发展理念的更新
在目前的经济发展中，国有企业是其发展的关键环节，同时其也是以公有制为主体的经济制度发展的关键部分，因此国有企业的发展，对于我国经济的稳定发展，有着极大的推动作用。因此工商管理部门在进行各项职能发挥的工作中，需要对国有企业的改革发展，提供有效的服务，其需要通过各项职能优势，促进国有企业经济效益的稳步提升。针对工商管理部门的职能优势，国有企业则需要逐渐改变其传统的改革发展理念，主动接受工商管理职能优势的支持。通过观念的转变，不断解放思想，提高自身的创新意识，进而更好的进行推动国有企业的改革与发挥，促进其经济效益显著提升[1]。
2.工商管理部门在充分发挥工商管理职能优势的基础上，推动国有企业的改革与发展
国有企业在发展的过程中，对其改革的目标、过程、措施，已经有了一个清晰的把握，之后需要在了解工商管理职能优势的基础上，将其优势与制定好的计划、对策，进行有机结合，之后推动企业进行改革，同时工商管理部门通过有效的职能发挥，可以为国有企业的发展，建立一个良好的环境，进而促进其长远发展。其在进行具体的发展中，首先需要在国有企业符合相关的标准条件下，对其成立、变更、经营资格、投资方式等内容的获取，提供帮助，便捷、快速的为国有企业的改革发展提供市场准入资格。其次工商管理部门，需要借助自身的职能优势，对当前的市场环境，进行有效的管理，进而为国有企业的改革发展，提供绿色发展通道。例如在国有企业改革发展中，通过广告监管，提高其市场占有率，通过商标管理，提高其产品使用权利的规范性，通过合同管理，对国有企业改革发展中的合法权益，加强保护，通过经济管理，对国有企业的下岗职工，进行再就业的服务，进而促进其长远有效发展。除此之外，工商管理部门，还需要在发展中，对于市场中不法的竞争行为，进行有效的约束与管理，进而为国有企业的健康发展，提供一个稳定的发展环境[2]。
3.工商管理部门在充分发挥职能优势的基础上，提高其管理质量与服务水平
工商管理部门在其具体的职能发挥中，为国有企业的长远发展，提供了一个稳定的发展空间，但是在此基础上，还需要该部门结合国有企业改革发展中，遇到的种种问题，不断提高其管理质量与水平，进而有效的推动企业的长远健康发展。首先工商管理部门需要在具体的职能发挥中，塑造一个公正、公开、执法必严的形象，并且对于国有企业的发展中出现的资金、技术、政策问题，及时给予帮助，不断提高其发展的进程。其次需要管理部门在实际的执法工作中，针对国有企业发展需要的各项文件内容，及时给予办理，并通过绿色通道，为其发展，提供有效的指导。之后需要在执法的过程中，与国有企业加强联系，并对于具体的改革发展，做好相关的跟踪管理工作，并采取有效的支持对策，促进其健康发展。此外。工商管理部门还需要在具体的工作中，对其监管的手段，加强革新，以此来不断提高其职能管理的水平[3]。
三、结束语
伴随着社会经济的快速发展，在激烈的市场竞争大环境下，国有企业如何提高其经济效益，是其工商管理部门管理人员需要重点研究的内容。工商管理部门在市场竞争中，发挥着重要作用，对经济秩序的稳定发展，有着极大的助益，因此需要国有企业、工商管理部门在发展中，充分利用、发挥新形势下工商管理的职能优势，以此来促进其获得最大化的经济效益，提高其市场占有率。
参考文献
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[2]宋秀丽.浅谈国有企业科级以下管理干部的工商管理培训研究[J].财经界（学术版），2014，（6）：280.
工商管理的就业形势篇6
关键词：经济；浅谈管理；发展
1二者间彼此紧密联系
1.1发展经济是工商管理的前提和基础
相当长的时间以来，作为工商管理部门，对企业进行监督和管理，是其主要承担的任务。其内容包括：在企业自身内部，把工商管理的负责机构建立起来，监督和执行企业的经营情况和企业的交易情况，以此作为手段，有序规范员工市场交易工作行为，达到一方面加强企业及员工自身的自律能力，时刻规范企业经营行为的目的，最终实现市场经济秩序得以正常维护。从二者之间关系可以充分看出，经济发展，是在商品经济快速发展的必然过程中，开展工商管理活动的前提条件和基础。同时，经济发展对于工商管理起到决定作用。现阶段以来，在工商管理上，中国给予高度重视，管理水平也在明显提高，逐步实现提挡升级，向更高的层次发展。
1.2经济发展与工商管理互相促进
快速发展的商品交易活动，对产生市场经济起到积极促进作用。市场经济需要具有合理的调节职能，对于经济发展来说，是一个既定的发展方向。在该阶段，经济全球化步伐是在不断地加快的，对中国来说，市场经济早就不再是加入wto以前的那样固守田园，已经在走出国门之后，向世界各地发展。因此，中国经济发展上，正面临着机遇和挑战并存在态势。这种机遇与挑战，不断扩展了市场范围，同步提升的还有：市场方面的自我意识、消费者在消费方面的意识，同时，国家的法律法规和企业管理在管制制度上面都得到了不断完善。这些，一方面是中国经济方面进步的体现，一方面也打牢了中国在工商管理发展方面的基础。反过来说，工商管理的长足发展，又发展与完善了中国的市场经济，对其起到积极的促进作用。这两者之间，确是互相促进，同进共荣的。
1.3经济发展推动了工商管理的发展
在经济方面的发展，在生产力进步方面，得到更大优化的是新的生产关系也得到更大的优化，并日趋复杂。市场机制自身需要发展之处很多，若是只由市场机制实现对经济调节作用，很难做到实现健康发展市场，工商管理在这方面应更好地发挥的协助作用才行。这就要工商管理机制适应市场经济发展，不断进行自身的完善，一方面满足经济发展一方面发挥市场经济中的管理、维护还有监督的作用。
2工商管理促进加快经济发展中
2.1工商管理对中国经济稳步发展实现有力推动
工商管理手段合理是否，其体现在是否对企业实现快速稳步发展起到促进作用。在日常管理工作中，工商管理部门的工作任务之一，就是对企业和法律部门之间的关系加以协调。当前，不断地发展和变化，是经济形势的主要特征。工商管理部门，既要对自身管理理念加以改变，实现用改变管理观念和更新管理手段，去不断适应适应经济形势发展需要，其主要手段是，以实现工商管理管理理念为基础，建立新型的服务模式，新型的管理机制。这样，既对于稳步发展中国经济有利，还能进一步促进中国经济实现可持续发展。同时，应该看到，切实提升企业的管理层对此方面思想认识程度，提高他们对工商管理的重视程度，对于加快企业发展来说，也是非常关键的地方。因此，工商管理部门在开展对企业的工商管理工作时，应该首先深入评估企业面临的经济形势，以此为基础，实现工商管理手段不断完备。需要知道的是，中国实现快速稳步发展经济，才能对企业快速发展经济方面起到积极促进作用。其中，工商管理对于经济发展，其影响作用是非常积极的，因此，企业在工商管理模式上，应做到科学合理，这样才能一方面促进企业的发展同时，也为国家进步添柴加薪，做出积极贡献。
2.2提高管理企业力度
对企业来说，在企业管理上，有了日益完善的经济学理论为基础，把企业工商管理重视程度提高起来，使工商管理在企业管理中的地位得到提高。企业应审时度势，分析掌握如今市场经济发展的形势，对企业的工商管理加以调整和完善。作为工商管理部门，必须以相关法律法规作为管理的依据，实现严格执法，以使企业每个工作环节工作于法律规范的框架之一。在工商管理中，要不断把服务意识加强和固化，实现以管理促发展，以管理促进步。要把科学合理工商管理作为经济发展保障，而工商管理应把稳定市场秩序职责履行好，指引市场经济在发展时保持正确的、好的发展方向。工商管理在对企业进行正确指导后，不但可以实现企业管理力度的加大，也可逐步完善管理制度，既维护了企业的形象和信誉，更为更好促进企业的发展提供了有力的保证。
2.3工商管理可有效保护消费者合法权益的
工商管理，体现了对消费者的合法权益的保护。企业的长远发展的好坏程度，与消费者对企业商品满意程度是密切相关的。因此，企业经营中的重要任务之一就是保护消费者权益。工商管理部门应加大有关消费者权益保护的法律法规和常识，提升作为消费者在维护自身合法权益方面的意识，使消费者在购买商品时，免于受到不法侵害；可以通过奖励手段，对消费者投诉不法企业进行有偿打假等鼓励。工商管理对维护消费者的合法权益给予高度重视，强化宣传和告知，提升消费者在主动维权方面的意识，对企业最佳形象及信誉维护，积极促进企业发展的长远性，达到促进中国经济上实现快速健康地发展的终极目标。
参考文献
[1]李玲.浅议工商管理对经济发展的影响与作用[J].群文天地，2013（10）.
[2]王荔.工商管理对经济发展的促进影响探讨[J].现代经济信息，2014（8）.
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工商管理的就业形势篇7
【关键词】eRp；电子商务；整合途径；优势
一、引言
企业资源计划（enterpriseresourceplanningeRp），是一种体现着先进管理思想的管理软件，利用计算机技术，在mRpii的基础上，把企业的物流、人流、资金流、信息流进行统一管理，把客户的需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业管理层提供了解决如何降低产品成本，提高作业效率及资金的运营情况等一系列问题的方法。科技日新月异的今天，随着电子商务的快速发展，人们越来越认识到信息化对企业的重要意义，传统eRp在电子商务时代已不能全部满足现代企业对信息管理系统的新需求。因此，电子商务与eRp整合的趋势就成为必然。
二、电子商务与eRp的现状及整合的必要性分析
1、传统eRp的优势
传统的eRp系统拥有灵活的应变能力以及良好的实时控制能力，将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的效率和效益。据有关资料显示，运用eRp系统使企业材料库存成本下降，交货的延期减少，采购提前期缩短，停工、待料减少，制造成本降低且企业的管理水平得到了提高，管理人员大为减少，最终使得企业的生产率得到提高，利润得到增加，企业的核心竞争力也得到了很大提高。
2、传统eRp的不足及现状分析
随着科技和信息化的不断进步和发展，传统eRp在电子商务时代已不能全部满足现代企业对信息管理系统的新需求，主要有以下两点。
（1）新形势下企业管理流程的变化使得传统eRp不能适应。在知识爆炸的今天，新的管理理念不断出现，信息技术的不断发展和创新，产品生命周期不断缩短，市场需求的不断变化，使得企业的管理流程也因此而改变，在新的形势下对企业管理流程的变化和需求，使得eRp系统在实施过程中则显得严苛有余但灵活不足。
（2）新形势下客户关系管理使得传统eRp不能适应。eRp虽然面向供应链，但主要是针对企业内部的流程优化而展开，在买方市场条件下，客户关系管理的变化成为制约企业发展的瓶颈，我们应该以客户为中心，找到关键客户，稳固重点客户，这应该是eRp系统改善的主要方向。互联网形势下传统eRp对电子商务支持不够。互联网时代的到来和近年来电子商务的不断成熟和发展，现代社会企业的经营管理和人们的生活越来越离不开互联网和电子商务的支持，传统的eRp系统必须向网络化、电子商务化的方向发展。
3、电子商务与eRp整合的必要性分析
传统的eRp系统已不能很好地适应现代社会进步所带来的飞速发展的电子商务的要求，主要表现为：一是电子商务与eRp被分开，没有进行统一规划和统一设计。企业这种分离状况使eRp和电子商务的发展已经开始遇到瓶颈。二是电子商务与eRp的分离会导致企业在电子商务中积累越来越多的游离市场信息，就好像企业通过电子商务拿到订单，但不能把订单信息及时传到eRp系统中，不能对客户快速的做出响应，使企业工作效率下降以至于运营成本上升，从而极大的损害了企业的利益。三是关键在企业这种状况下，使其在电子商务运用上，始终处在一个低级阶段，不能往更高层次发展，从而导致极其不适应。因此，eRp与电子商务进行整合则势在必行。
三、eRp与电子商务整合的途径及优势分析
1、电子商务与eRp整合的途径
整合后的系统拥有共同的服务器，该服务器拥有强大的数据库，通过该服务器把电子商务模块和eRp模块紧密结合起来，实现信息数据完全共享，这样就避免了原来电子商务系统积累大量市场游离信息不能及时传递到eRp系统里，同时eRp系统的数据信息又不能及时反馈到电子商务系统，造成企业面对瞬息万变的市场不能做出快速反应。具体模型示意如下。
在eRp、电子商务并存模式下，要将企业物流、资金流和信息流三者有效统一具有一定的困难，我们应着力解决以下问题：
（1）企业eRp与电子商务的整合并非是eRp与电子商务系统的简单叠加，而是对企业业务流程的重新组合，是对企业业务流程的改造和优化组合。我们应转变企业管理的传统模式，对企业组织机构进行变革，推动eRp与电子商务的整合。只有这样，才能使系统更适用于企业，才能避免将来出现系统难学、难用、出错和员工抵触等问题，因为新的系统应用于企业是为了提高员工工作效率，而并非为员工增加负担。
（2）面向供应链，提高供应链的兼容性，通过供应链上业务流程的重组，电子商务就可以纳入供应链中，还可以消除供应链上的冗余流程，提高整个供应链的效率，使企业随时掌握内外部信息，进而实现客户、企业内部、供应商之间快速而准确的信息传递。
同时，企业电子商务与eRp的整合要建立功能强大的数据库，支持企业信息共享。
2、eRp与电子商务系统整合后的优势
eRp与电子商务整合后的系统，主要有以下优势：
（1）整合后的系统核心思想是供应链管理理念，在整合内外部资源基础上，加强企业的物流、资金流、人流、信息流的密切联系，形成物流供应链、信息供应链、价值供应链，使企业内部业务流程及上下游供应链成为一个完整的供应链条。最终使得企业的生产率得到提高，利润得到增加，企业的核心竞争力也得到很大提高。
（2）整合后的系统应该始终面向客户服务，把客户放在第一位，满足市场的个性需要。客户的需求完全可以在系统中随机提出，系统应该立刻把相关需求信息通过数据库进行联机处理和分析，并及时传输给企业生产和计划部。从而企业的应变能力得到了增强，也充分体现了按客户需求和按市场生产产品的理念。
（3）整合后的系统会给企业带来巨大优势。整合后，企业能在内外部运行中，如内部管理、外部采购和产品销售活动中的运行效率不断提升，资金占用不断降低。此外，企业也获得了各种市场信息，增强了供应链上下游企业的协作。同时新的系统平台还有利于企业产品推广和展示自我形象。
四、结语
电子商务与eRp均是全球信息化环境下的产物。eRp侧重企业内部的信息化管理，是电子商务实施的基础，电子商务以外部信息数据传递为主，是企业外部管理信息化的重要标志。但它们有各自的不足之处，在企业全球化竞争日益激烈的今天，它们的整合已成为一种必然趋势，这不但是一种技术上的创新，而且也是一种经营管理上的创新。电子商务与eRp整合后可以在瞬息万变的市场中，提高自身应变能力，适应顾客的需求，使企业得到更好的发展。
【参考文献】
[1]张怡.浅谈eRp与电子商务系统的整合[J].管理学刊，2011.6.
[2]成淼.浅析eRp与电子商务的整合[J].科学之友，2010.11.
工商管理的就业形势篇8
关键词：零售业品牌战略诚信
我国零售企业品牌战略的现状
我国零售企业的品牌战略是不尽人意的。入世之初，人们认为入世对零售业的冲击不会太大，因此几乎没有人关注零售业的品牌问题。根据我国对世界贸易组织的承诺，在3-5年逐步开放零售业市场。2003年是履行对世贸组织承诺的第一年。回顾两年来零售业的发展状况，形势不容乐观。两年来的实际情况表明，我国零售业发展中存在不少问题，如业态布局不合理，结构失调；业态组织化程度低、运作不规范，各业态的优势难以发挥；业态结构调整内容基本上是纯粹的模仿式；产业高度分散；经营方式缺乏竞争力等等。
分析国外零售企业成功的秘诀，无不有其强大的品牌优势作为后盾。他们携产品、服务、管理技术、经营理念、企业文化等优势于一体，在全球刮起并购、扩张旋风，使其品牌在全球范围内迅速扩张，形成对本土品牌和企业合围挤压之势。随着世界零售业巨头纷纷涌入我国，攻城略地，我国商业企业感到前所未有的竞争压力。然而故事还只是刚刚开始，这些零售业的巨头们还在琢磨着开更多的店，占领更大的市场份额。我国零售业将如何应对？
零售业是一个国家的经济命脉，是国家的“经济高速公路”，它决定着生产，控制着市场，影响着金融。如果我国零售业在与外资零售业的竞争中覆灭，那么我国的经济安全就会受到威胁。因此，探讨我国零售业的竞争战略就显得十分紧迫，而实施品牌战略是我国零售业走向发展壮大的重要途径。
我国零售企业品牌战略中存在的问题
缺乏强势品牌
所谓强势品牌，就是在消费者心目中留下清晰、良好印象的品牌。强势品牌的特征不是企业主观臆造的，而是消费者在生活中积累的结果。这与消费者的个性特征、生活环境、品牌传达的信息息息相关。我国零售企业留给消费者的是整体规模小、资金不足印象。造成这种品牌印象的客观原因在于我国零售企业虽然经过改革开放20多年的发展，但由于不重视品牌的培育，形成不了规模，集中度低，大多数是散兵游勇、单兵作战，资金分散，实力弱小。从以下数据，可清晰地看到我国零售企业与外资零售业的差别。
缺乏整体战略规划
品牌战略重在其差异化和独特个性上，一味模仿是品牌战略的大敌。做零售业不能是“傻子过年看街坊，人家咋样我咋样”。营销学理论告诉我们，产品、服务等有形实体可以模仿，但品牌形象是无法模仿的。而当今商战之争尤以品牌为先，无不体现为品牌的较量。而做品牌是需要时间投入和资金投入的。在零售业日益开放的情况下，不能抱怨开放过度，而应以迎战全开放的姿态，全盘考虑零售业的未来发展和经营战略。品牌战略是零售业在全球化时代参与竞争的有力武器，需要全力以赴规划和实施。
缺乏诚信
诚信是品牌战略的基石。企业品牌战略与企业诚信紧密相连。企业诚实守信，并将这种诚信理念贯穿于品牌战略的全过程，将创造出为消费者信赖并长盛不衰的强势品牌。企业失信将使其走向毁灭。在经济生活中这正反两方面的例子都很多，这充分说明了诚信对于品牌战略的重要性。
品牌是一种感觉，是存在于人们心中的一种无形资产，而不是产品本身。消费者越来越倾向于购买产品的附加值，而不是商品的金钱价值。品牌在今天已变得日益重要。一方面，商业社会品牌具有天然的所有权属性，它可以转变为企业的无形资产，而产品则不能；另外，在信息化的社会，品牌已经成为一种必需品而不是奢侈品，电子商务环境下，只有强势品牌才能生存下去，而强势品牌则可以创造品牌忠诚。建立强势品牌依赖的基础就是信用。所以，从深层次来看，我国零售业缺乏品牌优势的原因还在于诚信缺失。这个问题带有普遍性。从福建华榕和北京“城市之光”的倒闭，我们都感到了诚信缺失的杀伤力，而这一点对于零售业来说是致命的。
缺乏规范化管理
管理一直是我国零售业发展的软肋。当我国零售业向西方学习并开始引进连锁经营、超级市场等经营形式的时候，是在只知其然不知其所以然的情况下进行的。学到的是西方经营方式的皮毛，没有掌握其精髓。一提到管理，人们总是会提到沃尔玛的全球卫星通信系统，poS机等高科技管理手段。其实管理问题不完全是技术问题。管理有对物的管理和对人的管理，既有技术的因素又有人文的因素，而归根到底人文因素是起主导作用的。
现代零售业也不只是连锁经营和超级市场这么简单。它们是本质上不同的概念。商场和超市都是零售业的一个环节。超市是解决基础性消费、标准化的、个人自我选购需求的地方，商场是更高档的、非标准化的、品牌产品的销售地。而零售业不仅仅是销售，背后有物流的组织、团队的组建、资金流、信息流、产品分销、机构、银行、对于生产的导向、极佳的信用等等。这些要素的成熟不可能一蹴而就，也不是建成一两个超级市场或组建一个连锁经营集团就自然解决的。这个复杂的系统需要现代化的管理观念和管理技术，但最终需要具有现代经营管理观念和技能的人来管理和控制。如果我们的管理人员思想观念保守陈旧，那么实施零售企业的品牌战略就只能是空话。
我国零售企业实施品牌战略的对策和建议
以资本经营壮大零售企业品牌
如前所述，我国零售企业的规模普遍较小，资金不足。这种情况与强势品牌形象不符。强势品牌必须要具备一定规模。在这一点上，我国零售企业不能坐等政府给政策或等候某个外资零售企业找上门来搞合资。而是应该解放思想、大胆运用资本经营的方式，通过组建零售企业集团来实现品牌战略目标。具体来说，一方面，国内零售企业之间可通过强强联合等方式组建企业集团扩大企业规模，盘活企业存量资产，来增强竞争实力；另一方面，有条件的零售企业可以大胆出击，通过合作、合资等多种形式与跨国公司对接，形成有雄厚资本实力的跨国企业集团进行跨国经营。
分步骤实施零售业品牌战略
在经济全球化的条件下，现代商业企业竞争体现为品牌竞争。沃尔玛、家乐福、麦德龙之所以能走出国门，到世界各国投资办店，靠的就是品牌实力。我国零售企业由于长期处于计划经济体制之中，缺乏市场化运作的理论指导和实践经验，对品牌战略于零售业生存发展的意义和影响力认识还不是十分清楚。
目前讨论我国零售业品牌战略的文章关注的仅仅是零售业的自有品牌问题。本文认为零售业品牌战略应该包括企业品牌和产品品牌两方面，因此我国零售业的品牌战略可分两步走。现阶段应全力以赴做企业品牌，通过其导向作用整合产品品牌，引导生产企业提供质优价廉的产品。在形成一定的企业品牌优势的情况下再过渡到做自有产品品牌。最后整合企业品牌优势和自有产品品牌优势，再加上天时地利人和，我国零售业一定能迎战西方同行。
以诚信经营创建强势品牌
诚信是指诚实守信。企业诚信是指企业在经营活动中诚实守信，如履行合同，信守承诺等等。市场经济是建立在严格的契约基础上的信用经济，它要求经济主体遵守规则，诚实守信。一个恪守诚信的企业无疑会赢得消费者的忠诚和信任。
企业品牌战略是与企业诚信紧密相连的。企业诚实守信，并将这种诚信理念贯穿于品牌战略的全过程，将创造出为消费者信赖并长盛不衰的强势品牌。而企业缺乏诚信将使其走向毁灭。国内外企业因诚信而成长和由失信而覆灭的例子很多，它们都从正反面两方面向世人揭示了品牌战略和诚信相依相伴，互为基础的密切关系。诚信可以成就品牌战略，品牌战略又能促进诚信。企业品牌战略的目的是要提高企业的竞争实力，而这种实力体现为品牌竞争力。强势品牌以其卓越的品质体现品牌形象，无疑会增强品牌的诚信度。在西方零售业巨头抢滩中国的大背景下，我国零售业要以诚信创造“人和”的有利生存环境，打造强势品牌。
以卓越的管理塑造强势品牌
高新技术可以成就卓越的管理，但不等于就是卓越的管理。想当初沃尔玛刚刚崛起时还没有现代通信技术手段，但它已经形成了它卓越的管理风格，并一以贯之地实践这种风格。
首先，从营销管理上来看，沃尔玛市场定位准确。公司创业之初，美国零售业市场已有了象凯玛特、吉布森等一批颇具规模的公司，但这些公司均把目标市场定位在大城市。此时，迅速崛起的一批小城镇居民的购买力旺盛却苦于无处可购。沃尔玛敏锐地把握这一机遇，把店开设在美国内陆各州5000一25000人的小镇上，为小镇居民提供各种需要的商品。正是沃尔玛这一准确的市场定位，避开了同其它大零售商的正面交锋，为自己的发展开创了一片新天地。
其次，信守承诺。沃尔玛的经营宗旨是“低价销售”和“保证满意”。为了实现低价销售，沃尔玛千方百计降低成本：公司发动员工为削减成本出谋划策。沃尔玛不仅商品售价低，而且在服务方面也做得无可挑剔――出售优质商品，提供优质服务，顾客在沃尔玛购买任何商品如果觉得不满意，可以在一个月之内退还商店，并获得全部货款。沃尔玛的工作人员给顾客留下的是训练有素、热心助人的形象。
再次，沃尔玛拥有高效率的配送系统。在美国，沃尔玛有遍布各地的配送中心。配送中心24小时昼夜不停工作，平均每座配送中心一天要配送20万个商品箱。每个配送中心负责的商店数量少则七八十家，多则一百多家。在销售的8万类商品中，有1万类高周转率的商品在各配送中心是常备库存商品，中心根据各商店每天发来的订货单订货，另7万类配送中心不设常备库存，而是按照各商店的订货单再向各有关生产厂家订货和取货。配送中心从收到商店的订单到向生产厂家进货和送货，只需2天时间，而凯玛特则需要5天，沃尔玛的物流费用率比凯玛特要低60％以上。
最后，沃尔玛拥有“爱公司如家”的员工。沃尔玛以其对雇员平等相待来赢得雇员对企业的忠诚。沃尔玛规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”，沃尔玛所做的一切充分体现了对人的尊重，他们认为一切高技术设备如果离开了合适的管理人员，以及为整个系统尽心尽力的员工都是完全没有价值的。全球120万名沃尔玛员工从进入公司的第一天起就受到“爱公司如家”的思想熏陶。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。
我国零售企业要打造强势品牌，就必须精心规划，要集中企业的人力、物力和各种资源，一方面要加强技术创新，另一方面要加强人才培养，健全管理制度，并不折不扣地贯彻执行品牌战略规划，树立良好的企业品牌形象，只有这样才能在长期的实践中将企业品牌培养成强势品牌。
参考资料：
1.魏杰等，外资突进中国零售业死地求生，《中华工商时报》，2003
2.朱菲娜，中国零售业走在生死边缘，中经网，2003
3.戢守峰，我国零售业竞争力分析，商业研究，2002
工商管理的就业形势篇9
一、加强队伍素质建设是形势所迫
人是事业之本，发展之基，监管社会主义大市场，需要建立一支政治过硬，作风过硬，业务过硬的“三硬”队伍，特别是业务理论要精通，要做到执法懂法，在岗有为。所以加强队伍建设是当前严竣的形势和不断增加的工作压力的必然要求。“两费”停收从表面上看减少了工作量，但其实质是让工商部门加强对社会主义大市场的监管，促进经济社会又好又快发展，正如县局党委所判断的那样，工作量不但没减少，反而是增加了。“两费”停收后，监管责任大了，不允许出现监管盲区，不允许有丝毫的懈怠，因为，责任重如山！特别是基层工商所监管人员，更是处在风口浪尖。对如此繁重的任务，面对如此艰巨的责任，没有爱岗敬业精神不行，没有责任意识不行，没有大局意识不行，当前经济领域内的制假、售假、行业垄断、不正当竞争、传销和变相传销等屡见不鲜，尤其是流通领域内的食品安全不容乐观，还有一些生产领域内的生产安全事故，都要求我们不能麻痹大意。“以收代管”的历史一去不复返，我们要树立全新的监管理念，与时俱进，不断创新新的监管模式，适应经济社会又好又快发展的需要，这也正是科学发展观在我们工商系统的真实体现。另一方面大力加强队伍建设也是改善目前工商队伍现状的必然要求，目前工商部门存在的一个突出问题就是干部队伍老龄化，老工商接受新知识难，面对许多新情况、新问题，除了迷茫之外，更多的是望洋兴叹。当然老工商也有强优势，经验丰富，但仅靠经验远远解决不了纷繁复杂的市场经济条件下的所有问题，老工商遇到新问题，不换脑筋不行，不调整思路不行，不改变工作方法更不行。特别是在当前问责风暴直逼一线的情况下，加强队伍建设显得尤为重要。只有通过不断的学习，改变单一的知识结构，才能增强分析问题和解决问题的能力，做到遇事能办、提笔能写，待人能说，业务工作游刃有余。鉴于此，全面加强工商系统的队伍素质建设，已经时不我待，迫在眉睫。
二、转型时期工商队伍中存在诸多不适应
（一）思想观念的转型与时代的步伐不适应。思想决定行为，思路决定出路，“两费”停收后,
在很长的一段时间里，关于利弊之争，关于工商部门的去向之争、转型之争占据了舆论主流，也影响了基层工商工商人员的思想和行为，部分工作人员甚至出现了松懈情绪，思想认识上也出现了偏差，从而导致工作滞后。我认为，当前工商行政管理人员必须迅速实现思想转型，要从“收费型”转向“监管服务型”。就是要从会收费转为会监管会办案，更要会服务。要将工作的重点确定在服务市场主体发展和监督市场主体运行上，充分认识到取消“两费”后只有增强监管执法的整体能力，才能切实维护好市场经济秩序，体现自身的存在价值。要在提高执法效能、服务质量和规范管理上下功夫，以更加积极有效的作为和贡献，在服务经济社会发展中发挥更大的作用。
（二）“两费”停收后执法监管方式上的不适应。在传统管理模式下，作为最基层的工商所主要以收费为主，而执法的规模较小、处罚成果较少，造成执法人员执法实践经验不足，缺乏“敢办案，会办案，办成案”的信念。往往擅长查处无照经营、超范围经营行为，对查处其他扰乱市场秩序的行为感到棘手，基本属于“守株待兔”式的静态监管，一些本该监管的领域，有的还没有进入，有的虽有涉及但监管的深度和力度还不够，远未实现全面履责和监管到位，监管手段也相对落后。在行政执法中存在重罚轻纠；重实体、轻程序；重证据、轻规范等具体问题，难以适应新形势下的执法和办案工作。
（三）队伍结构不合理，与新时期高科技监管不适应。一是学历层次偏低，综合素质不高。目前，__县工商系统共有在职工作人员127名。其中国家公务员101人，工人和事业编26人；在职人员中本科学历18人，占总人数的14.2%；大专学历95人，占总人数的74.8%；高中中专学历12人，占总人数的9.4%；初中学历2人,占总人数的1.5%。这里的本科和大专学历还有相当一部分是通过函授或电大等业余培训取得学历文凭的，未通过系统脱产培训，在文化素质的提高上打了折扣。二是队伍趋于老化，年轻力量不足。目前我局30岁以下的公务员仅有3人，占总人数的2.3%；31岁至40岁52人，占总人数的41%；41岁至50岁有58人，占总人数的45.7%；50岁以上的有14人，占总人数的11%。由于缺乏有效的竞争机制，长期以来，只进不出、只上不下的现象在干部队伍中较为普遍地存在。队伍缺乏流动，新陈代谢缓慢。队伍整体年龄结构趋于老化，素质更是参差不齐。三是知识结构单一，缺乏复合型人才。目前我局中专以上学历的125人中，主要的专业是工商行政管理、经济、法律、师范类，其余如金融、审计、电子商务及现代管理等专业比较缺乏。知识结构单一，尤其缺乏复合型管理人才。队伍中有较大一部分人员满足于应付本职日常工作，对一些突发或综合性强的工作任务缺乏综合能力。造成以上的诸多不适应，既有主观上的原因，也有客观原因，这些不适应与新形势、新任务的要求是格格不入的。因此，大力加强工商队伍建设，以新的思路和方法，尽快打造一支适应时展要求，能够全面监管社会主义大市场的知识型高素质工商管理队伍，无疑是一项迫在眉睫的
重要任务。
三、面对诸多不适应我们应该采取的主要措施
“木桶效应”理论告诉我们，一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。这个效应用在带好队伍上的关键就在于要从最薄弱的部位入手，全面提高干部队伍的整体素质。要破除以上的诸多不适应，本人认为应该从“四大”“六增强”入手。
（一）大竞争。人尽其才才能才尽其用，物竞天择，适者生存，目前基层的的实际情况是：不同能力、不同年龄、不同心态、不同品德的人并存，因为没有竞争，就造成做多的不如做少的，肯干的不如旁边看的，会做的不如会说的，严重挫伤了想做事、能干事、干成事的人员的积极性，造成苦乐不均、奖惩不均。对此，本人认为应该用“竞争上岗、优化组合、轮岗交流、绩效去留”16字方针解决目前人浮于事、缺乏激情、效能低下、激励机制不优等问题。建立正常的交流轮岗机制，城城、城乡、机关基层互动的上下纵横交流，筛选一批业务能力强的同志到关键岗位工作，使队伍永远处于运动中，良性地交流，增长才干，形成活力，以积极、稳妥、竞争的方式对现有人员进一步洗牌、整合、选优，形成一个高效、精干、廉洁的工商执法队伍。使工商队伍永远充满活力，充满竞争，充满创新，始终处于不断进取之中。
（二）大培训。实行领导培训责任制、部门培训目标制、个人培训学时制和考核成绩档案制，给每个干部建立教育培训考核档案，坚持培训与使用相结合，做到不培训不上岗，不培训不任职。以提升岗位能力为重点，以提高履职能力为核心，以分级、分类、分层的能力建设为抓手，在提高综合素质，增强适应岗位能力上做文章，通过加强政治理论、法律法规知识教育培训，促进履职的专业化、精细化，努力建设一支业务上过硬的干部队伍。通过各种培训提高干部队伍的思想认识，使其认识到转型期服务的重要性，履责的重要性，不断增强服务意识、大局意识和责任意识，提高实际工作的水平和技能。
（三）大考评。调整并细化考评体系，对基层绩效考评从“以收费论英雄”转向以服务质量、监管效果、维权效能和社会群众满意度等方面定奖惩，从办案能力、登记能力、维权能力、巡查能力、监管能力、写作能力、法规知行能力、微机操作能力、交际协调能力和创新能力等方面入手，细化量化考评细则，探索有效的激励和约束机制。
（四）大督察。采取“教育、制约、监督、惩处”四位一体的工作措施，努力打造一支过硬的高素质的服务型工商干部队伍。强化服务意识和大局观念，树立服务是第一要务的理念。健全完善制度，把服务工作纳入公务员积分卡考核和公务员评定，与干部使用直接挂钩。强化政务督察，全面监督制度的执行。对不作为、乱作为、懒作为、慢作为行为严厉惩处。
一是增强责任意识。责任意识是做好一切工作的首要条件。责任是一种义务，是一种职责，是一种使命，一种奉献。增强责任意识，就必须立足本职岗位，出色做好本职工作；就必须敢于负责，在工作中始终保持一种危机意识、忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。
二是增强敬业意识。强化敬业意识才能珍惜工作岗位。工作岗位是干部施展才华和干事创业的舞台。虽然岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干，兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要教育干部职工对岗位怀有敬畏之心，不仅把自己的工作看成谋生的职业，更重要的是作为一种理想、一种使命、一种追求，干一行，爱一行，精一行。强化敬业意识，就要常思自己工作岗位的来之不易，增强荣誉感和危机感，正确理解“有位才有为，有为才有位”的辩证统一关系。从而安心工作，振作精神，不计较一时一事的得失，重实干、求实效。
三是增强学习意识。当前新的形势新的任务对工商人提出了新的要求，任何学习上的丝毫满足和松懈，都会导致思想、能力和行动上的落伍。为确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求相合拍、相一致，就必须加强新知识、新技能的学习。通过学力营造“人人办案、办大案、办铁案”的浓厚氛围。最终使每一名工作人员均成为“会登记、会电脑、会检查、会办案、会调解”的多面手。
四是增强进取意识。进取意识直接决定一个人的工作态度、工作热情和工作效能。坚决克服得过且过的心态，克服浮躁的情绪，把工作标准、工作热情调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整到最大，努力做到不让工作在自己手里延误，不让差错在自己身上发生，不让单位形象在自己这里受损。
五是增强服务意识。要拓宽基层工商的服务对象，大胆介入三农，工商职能以后往哪里转型，我县作为一个以农业生产为主的山区县，就是要向“农工商”转型，服务工业、服务商业、服务农业，三位一体。要全面更新服务思想，实行规范服务；全面提高服务质量，实行主动、超前服务；全面降低服务门槛，实行无障碍服务；全面加强服务监督，实行零距离服务。全面发挥服务优势，实行全方位服务，努力打造服务型工商。
工商管理的就业形势篇10
一、我国工商管理的现状分析
随着市场经济的快速发展，面对新形势、新任务，工商管理机关在优化组织结构，夯实基层基础等方面发挥着重要的作用。然而，就目前我国经济市场形势来看，我国工商管理工作仍存在以下薄弱环节:
(一)工商管理方面的人才短缺
根据统计数据，至2010年底，在人才市场上，初级工商管理人才有一定的需求量，但作为金字塔的中部和塔尖，中高级工商管理人员缺口很大，高级工商管理人才的紧缺就更严重了。现代市场经济是建立在知识的生产、分配和消费之上的经济，是相对于过去农业和工业经济而言的新态型经济。它要求管理人员必须要有竞争的意识，要有国际经济、国际金融、国际贸易等思想，才能适应时代的要求。然而，长期以来工商管理在制订人才培养方案时过分强调注重专业需要和偏重知识的传授，不利于创新型人才的培养。
(二)工商管理制度不完善
随着改革的深入和市场体系的完善，工商管理发挥越来越大的功能与作用。这就客观上要求拓宽其管理范围，加强其薄弱环节，实现职能到位。不仅要管好市场调节的经济活动，而且要监督宏观调控指导计划的实现，不仅要管理个体，私营经济，而且要管好公有制经济，维护社会主义统一市场的秩序。而目前工商管理体制是按行政区划进行管理的，把已经形成的区域性市场人为地分割成条条、块块，各业务部门各自为政，分兵把关，不利于形成管理的合力。无法摆脱充当地方保护主义的工具。而地方政府常常采取各种地方保护主义的措施，因此，建立社会主义市场经济条件下的工商管理体制是加快建立社会主义市场经济体制的重要步骤，也是与国际惯例接轨得以尽快实现的重要举措。
(三)工商管理内部管理体制不健全
市场经济的发展和有序的进行需要工商管理部门的科学管理，作为市场监督的行政机关和执法的部门工商管理机关对做好社会管理和维持市场秩序的工作有着重要的作用，那么做好这些工作就不能忽视工商管理机关自己内部的管理。可以看到的是工商管理部门规模大，各个职能很多，而国家投入的资产形式又很多，一些单位财务的管理根本不完善甚至有的单位没有财务管理制度，这样在一定的程度上就会造成资产使用率不高，更有可能造成国家资产的流失现象。再就是工商管理内部的审计管理不完善，然而内部审计工作有着重要的作用，它是做好管理和会计控制检查评价的关键，正是因为工商管理机构内部审计体制的不完善，造成了工商管理机构对经济的监督工作不好展开的现象，也就不利于实际的会计控制工作的完成。
二、提高我国工商管理的对策
(一)培养管理需要的专业人才
随着高等教育大众化的实现以及我国对外开放的扩大和经济全球化进程的加快，我国工商管理类专业人才的培养必须改革与探索出各具特色的创新工商管理人才培养模式，使培养的人才适应生产、建设、管理、服务第一线的要求。
1、提倡新的教育理念
既然工商管理机构对市场经济的发展有着重要的作用，那对于教育方面就要加强对这方面人才培养，同时要注重的是改变旧有的教育理念，提倡新的教育理念，适应时代的发展，对人才的培养以实践创新为主体，使其更好地适应管理的需要，培养的人才有较强的适应能力和市场经济观念，以便更好地为市场经济服务。
2、增强管理人员国际竞争观念
新时期经济管理者必须要有国际竞争的思想。所以，这就要求工商管理人员的培养必须树立竞争意识，要有国际经济、国际金融、国际贸易等思想。
3、培养相关人才实践能力
在人才培养过程中，必须高度重视将管理理论与管理实践的结合，增强他们的实践能力。
(二)完善工商管理体制，发挥工商管理职能
市场经济在不断的发展中变得更加的多元化，不再是单一的地域和国家的市场，这样的国际形势，就需要我们不断的加强工商管理制度的完善，尽可能有效的发挥工商管理机构的职能。
1、建立工商管理体制的宏观调控
在工商管理体制的建设中，一方面可运用登记管理职能，要求工商管理部门根据国家的产业政策和本地经济发展现状，对各类行业发展的宽严度正确把握，防止产业产品结构比例失调的现象，促使产业结构优化和经济协调发展。另一方面可运用综合监督管理职能，促使市场机制的完善和经济的健康运行。工商管理部门可通过加强对经济合同的管理和经济纠纷调解仲裁，促进社会主义市场机制的完善和市场功能的正常发挥。
2、完善统一的工商管理体制的建立
社会主义市场经济的监督管理需要可以适应形势的工商管理方面的新制度，这样就需要不断地进行改革，不断工商管理体制，加强工商管理体制的统一性，更好的发挥它的效力，增强工商管理机构的威信，提升管理能力，维护社会主义市场经济的秩序。
(三)优化工商管理执法对策，加强工商管理执法力度
1、完善工商管理法制体系
加强制定单项配套法规和实施细则，解决掉新旧法规自相矛盾、执法依据不统一的问题，解决工商行政基本法操作性不强的问题。同时，注意加强法制宣传和学习培训，不断增强执法人员的法制观念和依法办事的能力，不折不扣地履行法律法规赋予的监管执法职权。
2、提升监督能力，规范机构执法行为。在做好监督管理职能的时候，自身的工作人员的执法规范也是要准确的认知的，在管理市场经济的时候做到自身执法规范的科学合理，执法行为有法可依。