安全生产管理的重要性篇1
【关键词】调度管理；煤矿安全；生产安全
煤矿调度作为煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，对于加强煤矿生产指挥的快捷性、灵活性、准确性以及提高煤矿生产效率、生产安全起着重要作用。本文基于调度管理在煤矿生产中的必要性、宗旨、任务等阐明其在煤矿安全生产中的重要性。
1做好煤矿生产调度管理工作的原因
1.1调度工作的必要性
煤矿生产过程一般是在地下进行的，且不分白天黑夜轮班换班持续不断地进行生产。所以为了保证煤矿在持续不断的生产运作中稳定、安全生产，就要有很好的外部调度，协调好生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，保证各项生产经营指标全面完成。总之，必须要严谨，具有权威性，以确保生产过程平稳有序进行。
调度在煤炭生产系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替企业领导行使调度职权，起着集中指挥的主导作用，肩负着指挥矿井生产系统安全高效稳定运行的重任。调度管理也是一门综合性、专业性比较强的技能。一方面，一名专业的调度人员必须具备比较专业的煤矿生产相关知识，比如采掘、机电、运输、“一通三防”等比较专业化的知识。另一方面，作为统筹全局的调度管理人员，还要掌握统计、策划、计算机技术等管理知识。调度管理人员只有同时具备这两方面的才能，才能真正做好调度管理工作，使得煤矿稳定安全生产。最重要的是调度员必须在一点一滴的日常工作中把每一道关把好，并逐渐从中积累经验，精心组织，科学调度，保证煤矿生产工作安全有序进行。
1.2调度工作的重要性
（1）调度工作在一定程度上可以说是一门与管理相关的科学，联系各个环节，各层工作，在生产中发挥组织、协调、平衡的作用。
近年来，随着科学的发展、改革开放的进一步深化，调度管理工作在煤炭企业的生产过程中越来越重要。尤其在实际的管理中，调度已经成为煤矿企业的枢纽。在煤炭企业的实际生产过程中，每周的生产调度会、安办会，以及工作质量问题等等，调度室都要充分的掌握，平衡协调以解决好各类问题。
（2）调度管理不仅能协调平衡好煤矿安全生产中的相关工作，还具有一定的权威性、创新精神。调度工作责任重大，必须具备一定的权威性，以强力督促每一项具体工作的落实，使每一项工作按规定的时间顺利完成。另一方面，随着科技进步，调度管理工作的工作内容、工作方式都会随之创新，使煤炭生产效率、生产安全性不断提高。
（3）调度成为煤矿企业安全生产指挥的枢纽。首先，现如今，企业管理系统复杂，而调度则具有高度的包容性、灵活性、可靠性，可以畅通信息、畅通管理，协商平衡不同工序、不同管理之间的矛盾，使得生产正常运行。其次，生产调度会包括煤炭生产、洗选加工、“一通三防”、地质水文等各个方面。要想使如此繁复庞杂的工作稳定有序进行，就必须得有这样一个具备一定权威性的调度管理统一指挥，指令并督促落实。
2如何做好煤矿生产中的调度管理
2.1调度工作的基本任务
（1）依据煤炭生产计划，组织、协调、指挥安全、均衡生产。
（2）负责综合调度、统计、汇总煤炭安全生产信息等工作。
（3）督促各部门按规章制度进行生产，督促整改重大隐患。
（4）掌握各层面生产经营状态，综合管理，统一指挥。
2.2调度工作的宗旨
（1）切实掌握并理解《煤矿安全规程》等相关制度章程，更要按规章制度要求操作。
（2）了解通风、运输、供电、通信等与煤矿生产密切相关的系统的生产状况，以便可以系统地指挥生产。
（3）调度人员需具备较高的素质，高度的事业心、责任心和勤恳、严谨、踏实的工作态度。处理问题时也要当断则断，果断精准。
（4）调度人员还要经常进入生产实际当中，深入了解煤炭生产全过程，以便遇到问题时可以自如应对。
（5）调度人员必须具有很强的组织领导能力，具有较强的时间观念，一有问题须稳重果断处理。
（7）反映的情况要真实可信，问题要落实到位，且每一次事件最好有备案，以方便之后借鉴总结反思。
2.3做好调度管理工作的要求
（1）进一步完善安全生产隐患整改闭环管理机制，规范隐患治理程序，确保隐患整改闭环管理，有效遏制各类事故的发生。采取闭环管理手段，对隐患地点、隐患状况、隐患原因、整改单位、整改负责人、整改时间，建立安全隐患闭环管理台帐，进行一一整改落实，确保安全工作实现全方位、立体式、多角度的掌控。
首先要开展危险源辨识活动，各单位对所有工作的危险源进行充分辨识，同时制定危险源管理标准和管理措施，汇编成册后，组织员工认真学习并考试，提高员工识险、避险、排险的能力。
其次要对排查出的各类隐患实行分级管理和闭环整改。各级管理人员对发现的问题和隐患要及时提出整改措施，开具隐患整改通知单，责令被检查单位立即或限期整改。对各级管理人员及安全监察员实行“谁检查、谁负责、谁复查”的检查责任制，对被检查单位的隐患整改情况进行跟踪落实，全面推行安全隐患的“闭环管理”，做到措施、人员、时间、奖罚“四落实”，并进行复查验收，直至隐患完全消除。
最后要加大安全检查力度，公司除进行大规模的季度安全检查、周安全抽查、跟班管理人员安全视察、安检员专职检查外，根据不同时期安全生产特点和存在的突出问题组织开展顶板管理、“一通三防”、机电运输、火工品、雨季“三防”（防洪、防水、防雷电）等专项检查。通过安全隐患排查和闭环管理，有效地将隐患消灭在萌芽状态，确保实现安全生产。
（2）管理人员井下检查要做到不空班、不漏班，做到区域全覆盖，不留死角。井下检查不能避远就近。从时间上，要保证三个班都有管理人员在现场进行巡查，不留空挡；从区域上，要覆盖井上井下所有工作现场巡查到位，不留死角；从内容上，要围绕安全生产的方方面面进行巡查。
按照各级管理人员的管理权限，岗位职责划分管理区域和管理重点，实现走动无死角，管理无漏洞。特别要加强井上下边远地点、分散岗位的走动巡查，做到横向到边、纵向到底，全面细致。
（3）安全管理的重点区域和专项工程，安排专职安检员，实行跟班、带班人员蹲点管理办法，敢于“破三惯、灭‘三违’”，确保作业现场安全。
3结语
调度管理在煤矿安全生产中至关重要，必须做好调度管理工作，并不断改善调度管理的方式，提高调度人员的素质，促进煤矿生产高效安全稳定进行。
参考文献：
[1]杨振宏，赵江平.矿山安全生产实时监控及调度管理系统[J].中国钼业，2002（04）.
安全生产管理的重要性篇2
[关键词]油气生产企业；安全生产；存在问题；改进措施
中图分类号：F426.22文献标识码：a文章编号：1009-914X（2017）09-0036-01
1油气生产安全管理的重要性
油气生产行业随着祖国的发展而发展，现在已成为我国支柱型行业，油气生产行业所涉及的化工产品与我们的生产生活都息息相关，可以说是生产线长，涉及面比较广，在我国的国民经济中占有重要的地位，然而由于油气生产企业作为一个高危险的行业，一旦出现事故就会造成巨大的人员伤亡以及对损失大量的财产，因此，在油气生产企业的日常生产中要做好安全生产，从而确保企业发展的连续性和稳定性，从而使企业得到长久的生存和发展，可见加大油气生产企业安全生产具有的现实意义。
2油气生产企业安全生产中存在的问题
在目前油气生产企业的安全生产中还存在一些问题影响着安全生产的进行，主要包括缺乏系统的安全管理理论、安全战略方针存在缺陷以及生产技术和操作水平不到位，具体如下：
（1）缺乏系统的安全管理理论。就目前我国油气生产企业安全管理的理论来看大都是来源于西方国家，而我国在这方面的理论都比较少，这使得我国的油气生产企业在进行安全管理的时候只能依靠经验，而缺乏相应的比较系统的理论进行支持。西方的安全管理理论发展的时间比较长，可以说是经验比较丰富，总结出了很多有关事故控制的理论，比如轨迹交叉理论、风险分析理论、多米诺骨牌理论、单因素理论等，这些理论是否适合我国的油气生产生产，企业要在这些理论的基础上，总结出适合自己企业实施的安全管理办法。
（2）安全战略方针存在缺陷。如果企业的战略方针存在缺陷，那么肯定会导致安全事故的发生，主要是由于在细节上缺乏管理，从而导致事故从局域扩大到局面的情况。现在很多油气生产企业在制定战略方针的时候，以降低生产成本为出发点进行施工，不按照科学依据以及科学的管理措施进行制定，这样发生事故时必然的。一些安全设备不到位，为了减少施工成本甚至出现减少安全设备的使用。还有就是为了减少人工成本而增加员工的工作时间，使得员工在疲劳的状态下进行工作，等等这些战略方针上的缺陷必然会导致油气生产企业事故频发，造成不可挽回的损失。
（3）生产技术和操作水平不到位。油气生产企业作为一个事故频发的行业，无论是安全管理、设备以及技术上都要非常到位，设备要做到及时分更新，不断提升操作水平以及安全技术，要根据企业生产中的出现的问题对设备及操作技术进行不断的调整。如果在企业的生产过程中一直按照原有的模式进行生产运行，从而在生产过程中出现一些新问题时不能及时的解决，导致安全事故安全事故的发生，可见生产技术和操作水平的重要性。
3如何做好油气生产企业安全生产
针对目前油气生产企业安全生产过程中存在的问题，要采取相应的措施，具体如下：
（1）建立有效的风险监控体系。油气生产企业做为风险比较高的企业，要想避免事故的发生，就需要对可能存在的风险就行有效的监控，这就需要每位员工能够认识到本行业生产过程中风险存在的特点，在日常的生产中对有可能发生的风险作处认真的分析和思考，从而为风险管理提供有效的控制措施。并将这种观念传达给每个员工，从而在全厂的范围内形成安全监控体系的覆盖。要在日常的生产过程中能够对风险正确的识别和评价，从而不断的积累经验，最后总结为制度，在以后的生产之前都要评估可能存在的风险，避免发生之前发生的事故。对于设备存在的安全隐患，要从源头上进行处理，确保设备运行过程中的安全。
（2）加强安全教育培训。要想使员工的安全意识以及安全技能得到提高，就需要不断加强安全教育培训，在生产中人是安全生产的要素，只有将每个员工的安全生产意识提上去，才能使员工能够认识到自己岗位的责任，从而做到安全生产，实现安全生产的连续。要经常开展多层次的安全教育培训，培训的重点对象是基层安全员以及特殊工种。要对新上岗以及换岗的职工在上岗前进行安全教育培训。充分的利用广播、板报等形式在企业内部开展安全教育活动，使安全生产意识深入每个员工的心中，在日常的生产中能够对安全隐患进行排查，使企业内部形成良好的安全生产氛围。
（3）增加先进生产技术的引进。随着社会的不断发展，在新的形势下，如果企业还按照原来的生产管理模式，必然会不能适应现在形势的发展。所以油气生产企业要不断的引进先进的技术才能实现企业的可持续发展、健康发展。要不断的对企业的设备进行改善，使企业的的效能得到提高，要及时的掌握先到的信息技术，运用到企业当中，实现企业的信息化与技术化共同发展，从而使企业在运行的过程中更新创新技术，在细节上进行管理，使企业在运行的过程中一直处在可控制的状态，从而对企业发生的安全问题做到有效的管理。
参考文献
[1]王晶禹，张景林，郭艳丽.一种现代化的安全管理方法──安全管理信息系统[J].中国安全科学学报.1999（05）.
[2]李|红.减少石化企业安全事故的一把金钥匙――企业的安全文化[J].石油库与加油站.2004（01）.
安全生产管理的重要性篇3
【关键词】安全生产的内容重要性问题分析提高方法
中图分类号：tV文献标识码：a
引言：
在水利工程管理中，安全生产是一个重要的工作。它不仅对保护工程管理人员生命安全和发展生产力有作用，而且对于维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展也起到了良好的作用。在当前这个经济飞速发展的时代，水利工程的安全管理工作明显跟不上现代企业安全需求的脚步。如何提高水利工程管理中日常安全生产工作成为了我们当前紧迫的任务。
1水利工程管理中安全生产的内容和重要性
1.1内容
从水利工程本身的的一些特点分析，它的内容主要是：（1）在工程建设初期，施工难度很大，技术较为复杂。从水利工程安全管理条例中，实际的情况分析来看，比如在需要开挖大面积的施工环境下就相对难以保障安全，再加之现场施工是开放式的操作，不能封闭隔离，这些施工对人员、设备、材料等安全管理难度自然上升。（2）施工的对象复杂数目繁多，管理形式更是多种多样。当处在洪水泛滥时期，万一被洪水侵袭，施工安全就更要得到保障；对于一些非常大型的机械设备，其本身就存在一定危险性，尤其在施工期间一定要妥善管理保证其安全；当需要爆破施工目标时，更需要时时刻刻注意施工人员安全；冬季施工时，要注意用电用水安全、防寒保暖等等。（3）水利工程规模巨大，导致施工的单位下分细致，牵涉的施工人员众多、施工的场地分散，一些大型材料的运输运较远交通也完全不便利，对于整个施工的安全管理难度系数自然加大。（4）在水利工程的招工中，75%以上都是农民工普遍知识文化水平较低，在施工要求和施工范围等方面都不了解，文化程度较低，所受教育水平有限，在项目施工过程中应变能力差，对于施工的安全管理也造成了影响。（5）管理人员、施工人员如果违反操作守则，行为上不安全也是安全管理方面的又一难题。（6）在购买施工机械的时候一定要参照国家规定的标准，使用不安全设备也会使安全管理难度的系数成倍增加。
1.2重要性
首先在古代，我们就有大禹治水、都江堰工程，因为水利关系到安国利民，历代的治国者都十分的重视；新中国成立后，党和政府高度重视，经济和科学技术不断发展和进步，更是有三峡工程、南水北调工程等，水利工程不仅带来了我国经济的高速发展的同时也提高了人民的日常生活水平。在水利工程管理中，安全生产是一个重要的组成部分，不仅保护了工程管理人员的生命安全，而且避免了国家的经济损失。安全生产管理对方方面面都有益处：第一、安全生产是质量的保障。第二、安全生产是控制速度的标尺。第三、安全生产意识可以很好的对危险进行预防。第四、安全促进效益增长，在保证的人员安全的情况下，他们的积极性会更高，带来的效益也就更大。所以安全生产工作的重要意义不言而喻。
2水利工程中安全问题的分析
在水利安全管理方面，一般常见的问题有如下几种：（1）水利安全管理认识不到位。许多管理人员在没发生事故之前对水利安全的重要性不重视，甚至有些存在侥幸心理，认为那些事故的发生只是偶然，不会降临到自己头上，总是觉得无所谓，等真正发生时，一切已经无法挽回。（2）缺乏积极性和主动性。一些职工遇到问题时不是想法解决，而是采取消极避让，推诿扯皮。究其原因是没有建立有效的的激励制度，致使职工对于参与安全管理没有积极性和主动性。（3）制度建设不完善。没有严格的管理程序控制运行办法，工种操作规程等；对由于环境或者其他因素造成的紧急情况，不能及时的拿出合理的应急方案，导致各种安全隐患层出不穷，问题越来越多，情况越来越复杂，最后可能是整个工程受到大的波动和影响。（4）维修保养不合理。一些平时的小问题不注重维修，总存在侥幸的心理，一旦安全事故发生了才会引起重视并进行维修，这样不仅使国家的财产受到损失同时也降低了工程的使用寿命和工作效益。
3如何抓好水利工程管理中的日常安全生产工作
3.1加强安全生产宣传教育，在思想上重视安全
进行安全管理、思想管理是重要手段之一。首先，管生产必须要管安全，值得注意的是，安全管理与控制是安全生产管理的重要组成部分，安全是生产的保障。针对繁重的生产任务，就更要将安全工作做好，安全生产不仅关系到个人生命财产安全，工程顺利施工等方面，更关系到一个单位或者企业的良好声誉和稳定发展。其次，作为单位的管理人员要树立强烈的安全管理意识。只有他们意识到了安全管理工作的重要性，才能够起到很好的带有作用，也就能够全面的、系统的将安全管理工作落实到每个人的心中。一般来讲，全面的、系统的安全管理可以采取：1.责任到人的方式，赏罚分明；2.坚持安全第一，预防为主，防治结合的管理方式；3.对潜在安全问题，要充分的制定一系列的安全防预案。
安全管理涉及到工程建设和管理的各个方面，因此针对涉及到的每一个人，都要从从思想上树立严格的安全忧患意识，不仅要在思想上铭记在心，而且要在行动上执行做到与思想的统一，切实贯彻安全制度，落实安全措施。
3.2重视激励机制的独特作用
在政策和条件的许可下，充分考虑职工的内在需求，理解职工的想法，以便更好地调动他们的工作热情，激发他们的创造激情。随着时代的发展，水利工程安全管理模式改革的一个重要方向就是引进多种激励机制。在传统的水利安全生产管理工作中，最常采用的是负面激励措施如违章罚款。这种方式有利有弊，虽然可以很快捷的解决问题，但是不能从根本上改变实质。要想正真调动职工的热情，从根源上解决问题，还是得多采取一些正面的措施，比如：荣誉，形象激励等方式，不仅满足了职工的物质需求同时满足了精神需求。
3.3完善相关制度
建立并健全安全管理制度，比如安全教育培训制度、安全检查制度、安全生产责任制度以及应急救援制度、特种作业人员持证上岗制度等。详细的来讲，首先，完善各种操作规程。为了保证工程的正常运行，对操作人员必须要制定相关的操作规程并且要严格按其执行。因为一座大型的水利工程的管理工作涉及到的知识很多，它的技术面广，工种复杂，如果没有相应的规程去规范的话，很难能够安全稳定的运行。其次，制定严格的运行控制流程。水利工程的功能性质决定于地形、环境、水文条件等多种因素。最后，健全各项应急方案。因为水利工程的本身性质，受到环境因素的影响要比其他的工程大的多，这就导致它的突况也较多，所以制定健全的应急方案尤为重要，同时该应急方案一定要结合实际做到切实可行而不是纸上谈兵。
3.4坚持常态化的维修养护
加强常态化的维修养护，不仅延长水利工程的使用年限，也保证了运行安全和功能完好从而更好的发挥综合效益。由于水利工程的特殊性，所以要做到及时维修，经常养护，养重于修。在水利维修的过程中，专业人员要有目的、有计划地进行，对于各项工作要做到检查、布置、记录心中有数。只有经常的进行了维修与养护，才能及时的解决一些隐藏的安全隐患，不至于发生无法估量的严重后果。
4结束语
安全管理并不是一件十分困难的事，只要它能足够引起大家的重视，在实际的管理过程中，要详细的制定好相关的安全管理制度和安全管理规划，细化安全管理的责任义务，及时的安排进行组织检查排除安全隐患，做到防患未然，那么它不仅能做好安全生产管理工作，更能树立一个工程管理单位良好的行业形象，从而更好地造福社会。
参考文献
[1]刘华强.水利工程施工安全浅析.治淮,2008(9)
[2]宋建强.浅谈水利工程的安全管理.水利科技,2013(23)
安全生产管理的重要性篇4
关键词安全生产管理;问题;对策和建议
中图分类号tD791文献标识码a文章编号1673-9671-(2010)042-0193-01
近些年来,我国因各类生产中的事故导致死亡的人数在数万人左右。虽然这几年特大事故的数量逐渐减少,但是事故的发生率仍居高不下,甚至呈上升之势。造成这些安全生产事故的原因十分复杂,除了生产力总体水平较低、企业安全技术装备水平落后,监察体制不够完善、法制不够健全、惩罚力度不够和企业安全投入强度较低之外,企业员工对安全生产方面的知识掌握少,缺乏安全生产知识教育和安全意识淡薄也是重要原因。必须采取措施,促使管理者紧抓安全管理工作,通过制定严格的管理制度和加强对职工的安全教育,才能减少事故的发生。
安全管理工作十分重要,如果这项工作做不好,势必会给企业和职工造成巨大的损失,因而,各个企业都应重视安全管理工作,成立安全组织,对生产工作进行严格监督,及时发现问题和解决问题,才能防患于未然。目前,我们的社会各项事业都有了较大发展和进步,传统的安全管理方式已不能适应现代社会发展要求,在这种情况下,我们需要认真研究、应用科学的管理方式方法,以提高安全管理水平,促进企业更好的发展。
1安全生产管理中主要存在的问题
1.1安全职责不到位
企业虽然制定出了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但仍然有对安全生产责任落实不到位的现象,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作,没有深入地开展调查研究,很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题,或没有制定相应的整改措施;对一些事故通报内容不详,语言含糊,没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚;也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之,既不认真分析,也不提出和落实防范措施。
1.2安全生产管理不到位
企业往往重视大型作业的管理,而轻视日常的细节安全管理。产生这一问题的原因,主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设,抓企业管理,不注重研究事物的客观规律,不注意通过规章制度管理,不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范,保管不认真。
1.3不严格执行规章、制度,经常习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作,如某修理人员,在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作,导致人身触电死亡事故;有些需要停电的作业,在没有停电、验电、挂地线情况下,就开始工作,造成人身触电死亡事故等等。
2针对以上存在问题,为有效防止事故发生,应采取的对策建议
2.1充分认识安全生产管理的重要意义
企业作为国民经济发展的产业,已经和经济社会发展、人民生活、构建和谐社会等栖息相关,涉及整个社会的发展和稳定,企业安全生产的重要作用和意义日益凸显,要实现企业的安全生产,首先要从企业领导到基层班组人员都要充分认识到安全生产的重要性,领导干部率先垂范,以身作则,操作人员遵章守纪,安全生产。
2.2抓责任制完善,落实安全生产责任制和责任追究制
以往对安全生产责任制之所以落实起来难度较大,主要原因是实行安全生产责任制未能体现责、权、利相统一的原则,企业及其有关部门权利大而责任轻,企业的相关机构权利小而责任重,难以调动各方面抓好安全生产工作的主动性和积极性,难以使安全责任制落到实处。要抓好安全生产,应该在责、权、利相统一和权、责一致的原则下,建立和完善能够覆盖方方面面的安全生产责任制。与此同时,狠抓责任制的落实,落实到各有关部门、企业的各相应机构及车间、班组和人头,做到层层有人抓、事事有人负责。
2.3加强机制建设,提高管理水平
1)要建立持续改进机制,突出抓好安全性评价动态管理。
2)要建立应急预警机制,加强安全生产全过程管理,按照“分级管理、限期整改”原则,对存在安全隐患的部门,及时督促整改到位。
3)要完善管理机制,加强基础管理。
4)要加强监督考核,完善约束机制,切实履行安全监督职责。安全监督管理要做到“三个到位”,即:思想认识要到位、监督职责要到位、基础工作要到位,同时要强化“四种意识”,即:服务意识、从严意识、协调意识、创新意识。完善安监职能和人员配备,加强企业安全产监督管理。坚持从基础抓起,关口前移、重心下移,抓好现场的监督管理。
2.4认真落实安全培训工作,提高全员安全管理素质
人生来就有求生的本能和安全的需要,但岗位所需要的安全知识和技能并不与生俱来,而人的安全意识强弱、技能的高低直接决定安全生产的具体过程和结果,因此,企业也只有通过加强安全生产教育培训力度,来提高人的安全意识,增强人的安全素质,使人人都懂得安全、会安全,才能确保安全生产。安全培训教育除了传统的强制性安全教育外,企业还要更多地利用通俗易懂的形式进行经常性安全教育,并且要分层次、分对象、分岗位、分工种、有针对性地进行培训,要通过培训切实提高职工的安全操作技术水平和安全防范意识,促使管理人员的安全管理素质整体提高,从而适应企业生产建设的需要。
2.5全面推进现场标准化作业,杜绝习惯性违章
规范现场作业程序,落实现场安全措施,确保现场生产流程的可控、在控。加强现场安全措施标准化管理,保证现场安全技术措施的落实,提高人员失误的防范和控制水平,可以从操作层面,建立所有操作项目的标准化管理体系,实现所有业务活动、生产活动的流程化,把各类文字流程图表化、现场化。通过现场标准化作业的推广应用,实现杜绝岗位员工习惯性违章的目的。
2.6加强企业安全文化的建设
安全文化是人的生产生活过程中,在企业的生产及经济活动中为保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化。企业只有具有掌握专业安全文化的生产力,才可能实现安全生产良性循环。然而,实践经验证明,企业安全文化的建设离不开员工的认识,离不开员工的努力,离不开员工的奋斗。而企业安全文化,既可以肯定员工的价值观念,也可以改变员工的价值观念。因此,企业必须重视安全文化的建设,并且一定要体现出“以人为本”。其重点是从人的观念文化、行为文化以及制度文化和物态文化方面加强企业的安全文化建设。
安全生产管理的重要性篇5
摘要:本文就安全生产的人性化管理进行初步的研究，针对企业安全管理的人性化管理现状展开论述，对企业安全生产人性化管理的落实和实施展开研究并阐述了一些观点和建议。
关键词:安全生产；人性化管理
一、前言
安全生产管理“人性化”管理的实质是真正执行安全“以人为本”的内涵；强调“人性化”管理过程中，必须与强化制度的建设和执行相统一，必须与各级管理者的模范作用相结合，还要与提高员工队伍素质相结合，并通过“人性化”的安全管理，达到机械制造企业的安全目标。
“安全第一，预防为主、综合治理”是我们组织生产的永恒主题。怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是生产过程中管理的一项重要内容。在安全生产的管理上，部分同志主张“铁面孔、铁手腕、铁制度、铁心肠”，强化执行；另一些同志主张在安全生产的管理上采用“人性化”管理。笔者以为，这些同志的工作初衷都是好的，问题在于人为机械地将严格执行规章制度和执行过程中的人性化管理割裂开来看待，将人性化的管理看成是软弱无力和放任自流，这是用形而上学的观点理解这一问题，有失偏颇。而只有将二者有机地结合起来，既不能片面强调“四铁”在管理过程中生硬刻板、伤害员工的感情和工作积极性，更不能片面理解“人性化”而放弃管理，弱化安全生产制度的落实，才能保证安全工作取得实效。
二、安全生产人性化管理探讨
何为“人性化”管理，溯本求源，必须了解什么是“人性”。“人性”即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。人是由动物进化而来的，有它的自然属性，但这种自然属性又要受到社会属性的制约，因而，人性是人的自然属性和社会属性的统一体。安全生产本身就是“人性”的基本需求，从自然属性的高度看，它是人类仅次于温饱的第二层次重要需求，人类在进化过程中就本能地存在着“趋利避害”的要求。只有组织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，安全生产过程中的“人性化”管理，是安全文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。要做到强化安全生产管理过程中的人性化管理，应在以下几点上开展工作：
（一）“人性化”管理必须坚持“以人为本”
“以人为本”就是“三个代表”重要思想在安全生产领域的重要体现，主要体现在：人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，代表先进生产力的发展要求，在这个意义上讲，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力；企业的安全文化代表企业先进文化的前进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”；“三个代表”重要思想归根结蒂就是代表员工的根本利益，安全生产就是避免各类伤亡事故的发生，保护员工的生命安全。人的生命只有一次，保护员工的生命也就是保护员工的最根本利益，因此“以人为本”的人性化安全管理主要体现为两方面，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。只有充分发挥人性化管理，才能使安全管理工作更具有深刻的涵义。
（二）“人性化”管理必须与强化制度建设和执行相统一
强调安全生产过程中的人性化管理，决不是说安全生产过程中必须建立健全的各种规章制度可有可无、无足轻重，更不是说各种制度在建立健全和贯彻执行中可以形同虚设、敷衍了事，否则就会陷入认识上的误区。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中提炼而成，目的是为了血的教训不再重演。而员工从事各类生产也需要规章制度规范自己的行为，保障生产安全，体现了人性的需要。“严格”两字，重在一个“格”字，这里的“格”，就是各种法律法规和规章制度，只要你在执行过程中不出这个“格”，不管你如何严肃认真都是值得充分肯定的。过去有一句话叫做“严是爱，松是害”，用于说明安全生产过程中严格管理与人性化管理之间的关系，是最恰当的诠释。
（三）“人性化”管理必须与管理者的模范作用相结合
在我们组织生产的过程中，对安全生产危害最大的莫过于习惯性的“三违现象”，而“三违”之中作者以为最严重的莫过于违章指挥。我们一些同志，特别是组织生产的个别管理者，制定工作计划简单粗放、大而划之；安排工作内容缺乏周密、粗糙宏观；到了工作现场走马观花、敷衍了事；遇到问题仅凭经验、随意指挥。凡此种种，不仅造成人力物力的大量浪费，而且极有可能危及安全。更有甚者，个别人对于出现的安全问题采取欺上瞒下，不仅有可能使问题扩大化，而且带坏了员工队伍，直接危及设备及员工的安全，是最不理智最没有人性化的管理方法，应该受到严肃查处，决不能姑息迁就。只有管理者做出样子，员工才能心悦诚服。而只有按照安全生产思想政治工作体系和思想工作结合渗透法的要求，扎扎实实做好工作，才能有效地克服违章指挥，促进安全生产工作。
（四）人性化管理必须与提高员工队伍素质相结合
生产任务的完成是靠具体的人实施的，而人的素质高低直接关系生产过程能否顺利进行。一支高素质的员工队伍，不仅业务技术是一流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。而要造就这样一支员工队伍，必须要在各项工作中下功夫。一是注重员工队伍的思想建设。通过组织员工学习国家的大政方针和党的路线、方针、政策，使员工深刻领会国家利益、集体利益与自身利益的高度一致性，教育员工热爱党、热爱国家、热爱社会主义，从而在工作中树立强烈的主人翁意识，激发员工的工作积极性，使员工气顺心悦；二是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责，对工作中的“三违”行为要进行分析解剖，针对问题进行教育；三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从管理者的正确指挥和指导；四是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，通过派人学习、请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使员工的业务能力得到提高；五是要提高员工对各级管理者的信任感和支持力度，各级管理者要通过自己良好的风范和指挥技能，真正成为员工的良师益友，成为员工安全健康和家庭幸福的守护神。只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。
三、结束语
安全生产管理的重要性篇6
关键词：电力生产；安全管理；管理制度
作者简介：孔鸣（1978-），男，浙江金华人，德清县供电局，工程师。（浙江德清313200）
中图分类号：F273文献标识码：a文章编号：1007-0079（2013）17-0182-02
在我国社会高速发展的带动下，人们对生活品质的要求越来越高，而这种生活品质的提高很大一部分需要电力作为基础支撑，更为重要的是，我国想要继续保持当前的发展势态，也必须要提供充足、稳定的电力，来确保各企业生产工作的正常开展，这就对我国的电力生产工作提出了更高的要求。要确保电力的稳定、高效生产，首先要做好安全管理工作，这是一切电力生产工作的最基本、最核心部分，做好了电力生产安全才能进一步谈电力生产的高效与稳定。但客观来讲，在我国当前的电力生产安全管理工作当中，依然存在着诸多问题需要得到解决，我们必须要尽快采取积极的措施，做好电力生产安全管理工作，确保电力生产的高效性与稳定性，确保我国社会的正常生产、运作及发展。
一、我国当前电力生产安全管理现状与问题分析
1.电力生产安全环节存在漏洞
笔者在收集并整理了近年来我国电力生产发展的部分资料后，发现我国多数地方电力生产存在着较大的安全压力，这些安全压力主要来自电力生产安全环节上的漏洞，这些漏洞直接削弱了电力生产安全管理的有效性。
2.安全管理工作的压力巨大
在社会对电力的高需求下，我国的电网建设工作在近几年来取得了喜人的进步，但这仍不能完全满足我国的用电需求。所以我国电力生产工作第一要保证社会的用电需求，第二要考虑到电网建设未来的发展和规划，第三是要在以上两点的基础上，确保电力生产的安全性。这就使得我国电力生产安全管理工作面临着巨大的压力。
3.电力生产安全意识薄弱
当前的电力生产企业中，一部分已经制定了相关的电力生产安全管理规章制度，并对责、权问题进行了细化、明确，这在表面上看起来做得较为理想，但是在实际的生产过程当中，这些纸上的条款却未能得到本质性的落实。还有一分部企业仅在口头上做了工作，并未对电力生产的安全管理工作加大重视力度，其他规章制度不明确、不合理，也并不符合自身的安全生产特征，操作性不高。归根结底这些种种问题都是由于企业的生产安全意识薄弱，对电力生产安全的重要性认识还不到位，不能站在科学的角度上来看待电力生产过程当中的安全问题。
4.生产作业不尽规范
在很多电力企业的实际生产中，常常会有工作人员视规章制度为儿戏，按照自身的意愿违规操作，有意或无意违反了各种纪律、规范。而这些违规操作、违规作业就极易在电力生产过程当中导致安全问题的出现。
5.安全生产环节系统性、科学性较低
电力行业不同于其他生产行业，其特殊性较强，其生产过程也较为复杂，在整个生产流程中，一些看似微小的环节尤为关键，它所包含的实质性、理论性复杂，而且操作需求较高，总体来说电力生产是一个巨大的系统性工程。但是在实际的电力生产工作当中，一些企业在管理工作上不得力，这让整个生产过程变得不成体统，科学性、操作性以及系统性都不符合当前的电力生产需求。
6.生产过程受外部影响较大
这里所指的外部影响包括自然及人为的两种影响，自然所带来的影响主要指的是，在夏季常常出现的高温、暴雨、龙卷风、台风等，在冬季常常出现的冬雪、严寒等，此类种种都会对我国的电网运作造成很大的影响。来自人为的影响指的是，部分地方的电网出现人为的损害，甚至有电缆盗窃的情况出现，虽然大多情况下都采取了相应的措施来应对这些情况，但还是有许多未曾完善的地方，这就导致事故一而再再而三的出现，最终导致电力生产的安全管理工作不能按照理想计划实施下去，对电力生产造成了不好的影响。
7.管理工作不得力
管理工作不得力一方面体现在管理者的素质上，另一方面体现在落实力度上。首先，在安全管理上，管理者的自身素质对管理工作的有效性起着特别重要的影响。一个管理者如果具有较高的素质，便能充分调动工作人员的积极性，这种积极性不仅包括对待工作的能动性，同时也包括遵守一切电力生产安全规章制度的能动性。但是从当前的实际情况来看，许多电力企业，尤其是县级基层电力企业中一些管理者自身素质较为有限，这在很大程度上限制了安全管理工作的开展。其次，我国的很多电力企业仅对一些大型的作业较为重视，而忽视了平时安全管理工作的重要性。在最近几年的时间内，出现安全问题的原因多半是因为生产过程中的部分小型作业未能完全按照安全生产标准来进行操作，另有一些企业在口头上、纸面上加强了安全管理，而在实际的生产工作中却未能将“安全”二字落到实处，未能对安全问题的出现起到预防作用。
二、电力生产安全管理工作完善对策
从当前我国电力生产现状来看，要想完善安全管理工作，主要应当做好以下几方面的工作。
1.健全、落实安全管理制度
要想切实做好电力生产安全管理工作，首先是要根据电力生产的自身特征制定好安全管理制度。一方面要确保该安全管理制度的科学性、合理性，另一方面又要使之具有较高的操作性，能够完全符合电力生产安全管理的特殊性。有了一套完善、贴切的安全管理制度，还要将其落实到每个工作人员、每个工作环节上，要在实际的日常工作当中体现其作用、功效。要站在总体的高度上，从细微的工作环节出发，将安全隐患消灭彻底，利用科学、合理的安全管理制度，让所有工作人员能够明白细节决定安全、决定效率。总的来说，要在生产过程当中，将一切职、责、权落实到到每一个工作人员，每一个工作环节，并且要有相应的明文规定，要在现实的生产工作当中，完完全全按照相应规程来进行作业，确保电力生产的安全性。
2.完善考评制度
在日常的生产安全管理工作当中，不仅要有可据可考的管理规章、管理制度，还要有相应的考核制度。考核制度存在的意义在于，一方面能够不断查找出生产作业中安全薄弱的环节，并不断改进管理方式、作业方式，另一方面将考核同酬劳挂钩，能够对员工起到积极的激励作用，使他们切实遵循安全生产规章制度。考核制度的制定一定要贴合电力生产的特性，要细致考虑，周全谋划，以安全管理制度为基准，保证考评制度的合理性与操作性，这样才能对工作人员起到实际的督促、激励作用。
3.加强对设备的安全管理工作
对于电力生产作业而言，设备的安全性至关重要，所以要注意对生产、作业设备的安全管理。第一是要确保设备的投入能够完全满足电网运作的实际需要；第二是要尽可能使用优质的生产作业设备，这对电网的稳定性、安全性有着很大的影响，能够非常有效降低生产过程中出现事故的概率，还能够降低维护成本；第三是要对生产设备、作业设备进行及时的维修、维护，生产、作业设备的完整性对于生产、作业的安全性有着很大的影响，所以设备的安全管理工作万不可怠慢。
4.强化电力生产施工现场检查
施工现场的安全管理工作是电力生产安全管理工作的重点，在实际的工作当中，要对施工现场进行细致、全面的检查。在施工现场如果发生安全问题，其所引发的事故后果各有不同，但有一定是可以肯定的，那就是安全管理工作没有落实好。施工现场检查不能只是走过场，要认真细致检查施工细节，检查施工人员使用的施工设备是否合格，要对现场的施工过程进行有利的监督，一些存在安全隐患的地方应该及时采取防护的措施。要把措施落实到施工现场每个人身上，让他们懂得施工安全的重要性，时刻要把安全放在最重要的地方，同时还要对施工现场进行有效的监督，确保施工现场的每个环节都能够正常安全运行。
5.加强工作人员安全意识培训工作
首先，企业要有全面的安全生产培训计划，树立安全教育的优先观。结合实际，针对性列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差。其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形的学习活动，要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通，让员工在工作中真正实现从“要我安全”到“我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。不断增强员工工作责任心。一个员工要称职，首先要忠心，有一颗忠诚于工作的心，安全才会忠诚于工作。
三、结语
进入现代社会，电力已经成为了全球必不可少的一种最重要的能源。作为整个社会生活、生产、运作的基础，电力生产的稳定性至关重要，而在影响电力生产稳定性的众多因素当中，安全又是一个需要得到广泛关注的问题。电力生产安全一方面关系到电力生产、供应的稳定性，对整个社会的运作来说意义重大，另一方面它又对电力生产工作人员的生命安全起着很大的影响，所以要通过落实健全的安全管理制度，完善考评制度，加强对设备的安全管理工作，强化电力生产施工现场检查以及加强工作人员安全意识培训工作等措施，做好电力生产安全管理工作，确保我国社会的正常生产、运作及发展。
参考文献：
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[3]吕荣富，辛全忠.电力生产中安全管理工作的重点分析[J].内蒙古科技与经济，2007，（4）：66-69.
安全生产管理的重要性篇7
关键词：企业；安全管理；重要性；措施
一、准确理解企业安全生产重要性的认识
第一，切实增强对安全生产极端重要性的认识，高度统一思想认识，牢固树立红线意识，努力实现“零事故”、“零伤害”目标。企业主要领导要切实负责，自觉履行安全生产职责。实现企业安全生产目标是每个企业负责人的法定和圣神的职责。对发生的所有事故要吸取教训，抱着强烈的责任心，怀着对生命的敬畏之心，本着严谨、质疑的态度和如履薄冰的危机感抓好安全生产工作。建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，明确各级领导人员的安全生产职责，使每个领导的安全管理职责和到位。企业安全生产第一责任人，主动带头表率做“有感领导”，践行安全承诺；形成“全员、全过程、全方位”的安全文化氛围的形成。企业各层级管理人员务必履职尽责，认真落实“五个凡事”要求。各层级管理人员是安全生产工作的中坚力量，是党和国家安全生产方针政策、法律法规及上级要求的执行层，肩负着把相关要求进行全面辨识吸收、系统融入和落地实施的重要职责。要对照职责，汲取事故教训，举一反三，剖析企业安全生产方面存在的突出问题，从规范管理流程、夯实管理基础的目标出发，对管理过程和作业过程的标准、流程进行梳理完善，进一步优化程序，达到安全、准确、高效的管理要求。提高负责团队的风险控制能力和执行力，在日常工作中坚决做到凡事要有标准、有人负责、有人监督、有记录，且凡事且有据可查。严格执行安全规范和标准，努力转变工作作风，培养树立人人抓安全、促安全、保安全的良好风气。必须用铁的手段抓“三违”，把制度、规章、规范、标准落到实处。企业要充分认识“三违”危害的严重性和反“三违”工作的艰巨性、长期性，要针对性开展以作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章治理工作为重点的反“三违”专项活动。认真开展国家规定的“六打六治”打非治违专项活动。严格遵守法规，加强企业监管修订后的《安全生产法》与2014年12月1日起实施。修订后的《安全生产法》彰显“以人为本”的理念，以最严格的要求落实安全生产中责任，从加强隐患排查，完善监管制度，加大违法惩处力度，提高违法成本等方面做了修改。加大了安全生产违法行为的经济处罚和责任追究力度。
二、如何做好当前企业安全生产工作
1.加强企业安全管理工作监管力度
企业安委会成员要做好各自分管业务的安全生产工作，要牢固树立“红线”意识和安全生产“一岗双责”理念。安全管理部门要按照企业赋予的职能、职责，按照集团化管理的思路，继续加大监管力度，保持安全管理高压态势，加强现场检查，建立事故隐患排查治理制度，对查处的问题要加大对责任单位和责任人员的责任追究，督促各企业履行安全生产主体责任，最大限度地减少人身伤害事故的发生。
2.抓好季节性安全生产大检查工作
企业要全面细致地开展季节性安全生产大检查，对发现的隐患和问题做到立行立改。电力生产单位，要全面系统学习和落实《防止电力生产事故的二十五项重点要求》和其他各项保障机组安全稳定运行措施。要认真抓好车辆安全、消防安全检查。各企业要仔细排查消除交通车辆安全隐患，确保车辆安全状况良好，确保雪地轮胎等季节性要求较高的材料、油品等及时更换到位，确保驾驶人员安全培训教育等人因事故防范措施落实到位。加强对企业外包工程的安全管理。为保证企业有关外包工程的安全管理工作，要严格执行国家有关外包工程安全管理和劳务用工标准，对外包工程及劳务人员进行安全教育、组织考试并纳入企业一体化管理。按照要求外包工程需缴纳风险抵押金，在施工期间没有发生任何不安全事件，工程结束后方可退回安全保证金。加强职工安全教育培训，做好安全告知，特别是要加强新职工、实习学生的安全教育，认真落实师带徒制度，不断提高职工遵章守纪意识和自我防范能力。健全突发事件应急保障体系，加强应急培训和演练，提高应急处置能力，安全监管部门对企业的应急保障题按照“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场）”的方式随机抽查。生产现场事故应急预案应当根据安全深层规范实际情况进行完善修订。加强企业职业卫生管理工作，做好职业病危害因素的日常检测、防控工作，做好职工岗前、岗中、离岗体检工作，建立健全职业卫生档案，保障职工身体健康。
三、结语
安全生产管理的重要性篇8
关键词：化工企业；安全生产与管理；存在问题；管理对策
化工行业具有一定的复杂性和危险性，加上一些不确定因素的影响，稍有不慎就容易引发安全事故，这就对化工行业的安全生产管理提出了更高的要求。安全生产是化工企业生产发展的重要基础保障。
1化工企业安全生产与管理的重要意义
现阶段，我国化工产业的发展已经取得了长足的进步，安全生产管理的重要性愈发突显，做好安全生产管理并与时俱进不断创新管理模式，这是保障化工企业利益的重要举措。化工企业要想获取更大的利益，谋求更好的发展，最基本的要求就是保障自身利益，若是连自身利益都无法得到保障，又何谈获取更大利益，谋求更好发展。此外，化工产业作为我国重要的基础产业，化工企业加强安全生产管理亦符合国家经济发展的大势，化工企业的生产发展离不开相关工作人员的支持，加强安全生产管理，保证化工生产安全，给工作人员营造出安全、稳定的工作环境，才能促使工作人员真正投入到工作当中，从而为化工企业带来更好的生产效益，进一步促进整个化工产业效益的提升，使得化工企业实现可持续发展。
2化工企业安全生产管理中存在的问题
2.1设计方面的问题
科学合理的化工生产设计能够为化工企业安全生产奠定坚实的基础。现阶段，化工企业安全生产管理中设计方面问题主要表现为设计单位或人员设计水平不足，设计质量缺陷，导致化工生产设计方案缺乏科学合理性。一旦采用这种设计方案必定会存在极大的安全隐患。因此，设计单位或人员必须努力提高自身设计水平，同时建立评价机制，对每一份设计方案的科学性、合理性、安全性进行评价，以此确保设计质量。
2.2操作方面的问题
化工生产工作需要使用到各种相关设备仪器而且数量较多，这就需要相关工作人员来操作，所以，工作人员是否严格按照规范要求操作设备仪器是化工企业安全生产的关键所在。由于工作人员不按照规范要求操作设备仪器而引发的安全事故时有发生，大多数工作人员也为此付出了惨痛的代价，一些工作人员因此被切断了手指或手，部分工作人员甚至丢了性命，这类血淋淋的例子在化工生产中非常之多，可谓是触目惊心，都是由于人员操作行为不当而造成的。因此，化工企业必须重视这一情况，尽量选择能够做到恪尽职守的人员进行设备仪器操作，且操作人员在实际工作中也必须做到谨慎、认真，严格按照设备仪器操作规范要求进行操作。
2.3设备方面的问题
化工生产离不开各种设备的支持，设备性能直接影响着化工企业的生产效益。目前，部分化工企业存在不重视设备更新情况，使得化工生产中的设备缺乏先进性，使用性能较低，设备老化情况严重，存在较大的安全隐患。还有一种情况就是虽然化工企业引进了新设备，但忽视了对员工的必要培训，导致许多员工对新设备一知半解，无法熟练操作使用，也容易引发安全事故。
因此，为了确保设备正常运行，化工企业必须加强设备检修与维护，做到及时发现设备存在问题迅速采取相应措施进行解决，以此确保化工生产进度。另外，化工企业引进先进设备后，应对相关操作员工进行必要的培训，并在培训中实施考核机制，只有通过考核的员工才能正式上岗，新设备的操作使用应指派工作经验丰富的老员工担任，这样一来即便新设备在操作使用过程中出现安全事故老员工也能快速反应和处理，待老员工彻底熟练掌握新设备操作技巧后，可由老员工对新员工进行培训，通过老员工的言传身教促使新员工快速掌握新设备操作技巧，从而尽量降低安全事故风险。
3新时期化工企业的安全生产管理对策
3.1完善管理制度
3.1.1提高对管理制度的重视
安全生产是保障化工企业自身利益的重要基础，只有生产安全得到保障，化工企业才会获取更好的效益及发展前途，而安全生产管理制度能够为化工企业安全生产提供重要的基础保障，所以，化工企业必须提高对安全生产管理制度的重视。化工企业高度重视安全生产管理制度，是确保安全生产管理工作顺利进行的前提。化工企业对安全生产管理制度和安全生产管理工作不够重视，往往是导致安全生产事故发生的主要原因之一。
3.1.2落实管理制度，加强监督检查
化工企业在不断提高对安全生产管理重视的同时，还应将管理制度贯彻落实，并加强监督检查，严禁喊口号、走形式情况的出现。化工企业安全管理人员和监督检查人员应协同合作，充分发挥管理制度及管理工作应有的效用。
3.2建立并实行严格的操作要求规范
通过相关数据统计表明，操作不当是导致安全事故发生的主要原因之一，所以，化工企业必须高度重视这一问题，在安全生产管理中将该问题作为管理重点，建立并实行严格的操作要求规范，从而尽量避免该类问题的出现。那么该如何建立并实行严格的操作要求规范？主要能从以下几方面着手：第一，结合化工企业实际情况建立执行保障机制，确保在化工生产过程中相关技术要求及安全规程得到贯彻落实。第二，加强生产过程管理与监督，尽量减少操作不当情况，确保化工生产始终按照规定要求进行。第三，树立操作风险意识，提高操作人员风险意识，从而最大限度避免操作风险安全事故的发生。
3.3加强设备管理
鉴于化工设备的重要性，化工企业必须加强设备管理，同时不断加大投入资金，引进新设备，及时替换老旧设备。通常化工企业在引进新设备替换老旧设备时，不是一次性全部替换，出于经济因素方面的考虑，部分仍能够使用老旧设备暂时不会替换，而化工企业在引进新设备后，普遍存在对剩余部分老旧设备不够重视情况，这些老旧设备本身存在一定的问题，若是企业不够重视，管理不当，就极易引发事故，所以，化工企业除了及时更换老旧设备外，还应重视老旧设备管理。化工企业在引入新设备后，还应对设备操作员工进行必要的培训，确保员工正确掌握并能够熟练操作新设备后才能正式投入使用。
3.4加强员工安全教育
化工生产离不开化工企业员工的支持，员工安全意识与化工生产安全风险有着密切关联，因此，化工企业应加强员工安全教育，提高员工安全意识。化工企业应开展安全教育培训活动，并要求企业员工积极参与，培训时针对员工工作性质不同，培训内容也不同，对于一线员工应作为重点培训对象，进行定期培训，并在培训中建立考核机制，只有通过考核才能正式上岗，以此充分发挥培训的效用，保证培训的实际意义。对于普通员工培训以明确安全生产知识为主，进一步提高员工安全生产意识。
3.5健全规章制度
规章制度能够为化工企业安全生产管理工作提供重要依据，所以，化工企业必须健全规章制度，从而为安全生产管理工作的顺利进行提供重要依据。化工企业必须清楚认识到化工行业的特殊性质，化工行业属于高危行业，化工生产存在较多安全风险，要求管理人员在工作中做到认真尽责，踏实做好管理工作。化工企业必须严格遵守国家关于化工生产方面制定的各项规定要求，严禁出现违规行为。化工企业在健全规章制度时必须紧密结合自身实际情况，并以现有规定为基础，以此确保规章制度充分满足企业需求。另外，企业还应健全并落实责任制。
4强化安全生产隐患控制具体的对策
4.1建立隐患排查长效机制
施工人员在工作过程中，必须明确“任务、责任、实践”工作规范，明确各员工在作业中负责的责任，不断提高隐患排查治理效率。对于排查出的隐患，施工人员必须结合具体原因进行分析，按照整改内容与效果评估进行推荐，不断降低生产过程中的风险。
4.2隐患排查工作具有针对性
管理人员主要负责施工现场的整顿工作，督促施工人员将清扫工作落实到位。施工企业必须建立隐患排查工作的基准，使隐患排查治理工作能够有序进行，例如：如何检查、如何闭环、发现问题后如何处理等，管理人员应结合施工现场的具体工作，使隐患排查治理工作变得科学性、有效性、规范性。
4.3强化督导作用
技术人员对于检测出来的各类隐患必须进行分类归档工作，对于难以整改的隐患或者重大隐患而言，技术人员必须开会讨论，实行有效地解决对策，对于各项隐患查找真正的原因，同时，重大隐患应该分级督办，从而有效监控存在的隐患。
4.4不断完善台账工作
当技术人员发现施工现场存在的隐患后，必须立即上报上级部门，企业必须建立已整改隐患台账，对于已经消除的隐患必须做总结报告，报告中需要涉及以下几个方面：隐患现象、产生原因、处理过程等，落实好隐患的闭环管理工作。企业通过对隐患进行记录，不断完善查询工作，从而提高隐患整改率。由于某些重大隐患尚未整改完毕，企业必须落实好相关工作，同时不断完善其监控工作、整改措施、应急预案。
4.5提高员工的管控意识
企业通过加强对技术人员、管理人员的培训工作，能够使员工具备风险管控意识，使员工在生产过程中能够具备辨识生产过程中的危险源的能力，尤其是潜在隐患。通常情况下，安全事故来源于施工人员，但是问题的本质来源于管理人员的失职。因此，化工企业必须落实好安全生产工作，建立安全生产理念。当生产管理团队的安全意识薄弱时，将影响企业的作业气氛，导致操作员工工作效率低，降低了化工企业的经济利润，不利于化工企业的长远发展。因此，管理人员在安全生产过程中，必须具备安全意识，一旦发现生产隐患，必须立即采取解决对策。当企业管理人员的安全生产意识不断提高后，能够在生产工作中充分发挥管理职能、监督职能，根据企业的规章制度进行工作，将安全生产工作设为第一原则，不断减少化工企业生产过程中的安全事故，降低了企业的生产分析。同时，化工企业还必须不断培养施工人员的安全生产意识，不断提高施工人员的综合素质，从而充分发挥安全事故预防的效果。
4.6落实好安全资金保障工作
企业在经营过程中，必须严格遵守国家的法律规范，每年设置一定的安全生产经费，用于减少隐患出现的措施工作中，主要包括：安全生产检查、安全评价、个人防护物品费用、操作证培训、监控系统等、整改支出、评估支出、防火灭火系统、救援设备、监控重大危险源、监控重大事故隐患、培训企业员工的安全生产活动。值得注意的是，对于事故应急救援演练费用，企业应设置专款。
4.7不断完善安全信息系统
企业通过不断完善安全信息化系统，可以使化工企业的外部安全信息与内部安全信息实现沟通准确、便利、快速的优势。化工企业需要在内部设立相关信息工作，包括：事故抢救预案信息、设备运行信息、会议学习交流信息、产品安全标识信息等。同时，企业应与外部联系，落实好专家咨询信息、、远程监控信息、互助网络信息等工作。企业还应不断完善定期安全检查制度，使企业员工能够及时交流，对于生产工作中存在的安全隐患给予有效建议。安全信息管理工作主要包括：安全信息的寻找、整理、加工等，企业的信息管理质量与安全管理水平高低具有重要联系。企业通过获取较多的数据信息，能够满足当代化工企业的安全生产要求。由于传统的安全管理方式存在一系列缺点，导致其阻碍了化工企业的发展。因此，当代企业在生产过程中，必须不断完善安全管理信息手段。近年来，随着互联网技术的发展，企业采用了计算机技术与数学方法，不断完善化工企业的安全管理信息系统，使企业在安全生产过程中，达到本质化的目标。安全管理信息系统具有一系列优势，能够对大量数据信息进行分类统计工作，为安全管理部门提供全面的例外报告、常规报告等，同时，通过运用数学预测模型与系统数据库，能够有效处理收集到的数据信息，通过与安全管理部门进行合作，落实好形势分析工作，一旦发现安全生产过程中存在的问题，能够采取有效地防范政策，将化工企业传统的安全生产信息工作转化为动态的安全生产信息工作。化工企业在建立安全管理信息系统中，能够充分利用模块化结构，将统计分析与预测工作设置为核心内容，从而不断完善安全管理信息数据库。系统具备一系列功能，主要包括：信息统计分析、报表生成、信息录入、系统维护、信息查询、事故预测等。技术人员在对信息系统进行设计的过程中，必须充分考虑系统兼容性，严格遵守科学性、规范性、合理性等原则，技术人员在分析数据的过程中，必须充分分析历年事故趋势、事故类型、责任者自然状况等，结合数据表分析统计结果，在相关数据之间建立关联性，例如：事故类型、事故时间、事故原因等，充分考虑事故与人的管理，预测客观因素、主观因素等，从而合理划分研究区域、人员岗位分布等。
4.8创新隐患排查的措施
近年来，企业在排查安全生产隐患的过程中，根据传统的经验来制定相应的排查规则、整改措施、排查监控等，容易导致后期工作出现监控不到位、漏项、缺项等问题。技术人员通过采用SCa、HaZop、pHa等评估分析方法，充分量化评估各类隐患的风险度，技术人员根据风险度，使监控措施具备严密性、完整性、科学性等并提出相应地解决措施，不断提高隐患排查工作的效率。在改进措施实施控制中，企业应落实好闭环管理工作，在实施过程中明确控制管理环节，不断完善循环体系，严格评析实施结果。值得注意的是，管理人员必须评析实施结果，当实施结果成功时，予以标准化，当实施结果失败时，运用相应措施进行解决。另外，管理人员一旦发现循环体系中存在的问题，必须提出解决措施，保障计划阶段能够正常进行，落实好重新规划工作，从而提高隐患控制管理效率。
5结束语
综上所述，作为新时期的化工企业必须做好并不断加强安全生产管理，对安全生产事故特点有明确了解，认真分析各项安全事故并总结出经验，才能查明安全事故发生的原因，采取科学的管理对策，消除安全隐患，以此最大限度降低安全事故风险发生机率，为化工企业的良好快速发展奠定坚实的基础。
参考文献
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安全生产管理的重要性篇9
本文结合我国当前化工行业的安全生产形势，以及化工企业安全生产管理及事故特点，提出了新时期加强化工企业安全生产管理的具体对策举措，为实现安全生产管理无事故提供理论参考。
关键词：
化工企业；安全生产；安全管理
我国化工业发展正处于快速增长期，但安全生产管理形势不容乐观。2015年，国家安监总局共组织检查执法组73.1万个，检查企业353.6万家次，其中，共检查危险化学品企业30万余家，查处问题隐患44.3万余项。
1化工企业安全生产及事故特点
(1)物料危险性大化工企业在危险化学品生产过程中的原料、半成品、副产品、产品和废弃物大多是易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品。在生产运输过程中对这些原材料、燃料、成品等储存和运输提出了特殊要求。
(2)生产工艺要求高化工产品在生产过程中常常需要高温、高压，有的则要求是低温、高真空度等。如乙烯在生产工艺中裂解炉温度就高达1200℃，聚乙烯生产压力常常要达到300mpa，乙烯深冷分离的温度则需要降低到零下167℃。这些特殊生产工艺对于生产和管理提出了更高要求。
(3)事故发生机率大，后果严重化工企业在生产过程中常常使用的反应器、压力容器等爆炸时，会产生破坏力极强的冲击波，常常对周边物体产生巨大破坏力。此外，化工产品含有的一氧化碳、硫化氢、氮氧化物以及甲烷、氯乙烯等容易导致人中毒、窒息，一旦发生化工品泄露或爆炸，常常会导致严重后果，严重的甚至导致人死亡。
(4)事故发生因素多化工生产中常常会产生许多副反应，有的是在危险临界点附近加工生产，工艺条件稍有变化就会产生严重事故。此外，化工生产工艺中影响各种参数的干扰因素多，设定的工艺参数一旦发生偏移，在自动化生产过程中一旦发生失调变化极易产生事故。机械工程设计缺陷，以及人为因素等也是导致化工企业事故产生的重要原因。
2化工企业安全管理对策
(1)严格安全操作，提高安全生产的规范性化工企业生产中涉及到安全操作的内容和程序较多，在日常的化工生产中，要严格执行化工产品的生产技术工艺流程，严格按照安全操作规程进行生产、保管和运输。
(2)加强安全管理，提高安全生产的科学性随着化工企业生产规模的扩大、工艺的不断改进，以及产品产量的提升，常年运行的设备和仪表在运行中难免出现指示误差，降低了设备运行的安全性。此外，一些新的设备投入到实际使用时，操作人员对于设备的不熟悉，常常容易导致因操作失误而发生各种事故。作为化工企业来说，要加强特种设备、压力容器、储罐的登记保管造册，定期安排人员进行检测维修，发现问题及时处理，提高设备的安全运行效率。
(3)加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂。化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本理念和科学的安全管理思想，在现有安全技术水平下，选择符合企业发展实际的安全管理措施和技术措施，切实降低化工产品在生产和管理过程中的事故发生概率。培训对象主要包括化工企业的管理者、安全管理员以及全体生产人员。培训的内容要根据不同阶段、不同对象，结合化工企业的生产、工艺以及设备等变化而有所侧重。对于一线生产人员要定期开展教育培训，重点加强对氨、甲醇、硫化氢等有毒有害物的理化性质、危险性、毒性、化学反应性、侵入途径培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊事故的应急处理办法，提高应对突发事故的应变能力。
(4)完善规章制度，抓好管理制度建设建章立制、完善各项规章制度是抓好安全生产管理工作的前提。作为高危生产行业，化工安全生产和管理必须要给予足够重视，不能有丝毫侥幸心理。一方面要严格遵守国家的法律法规的相关规定，认真履行，结合日常操作实践，制定符合安全生产管理要求相适应的操作规章制度和操作规范，避免发生安全生产事故。同时，要加强制度贯彻执行的监督检查，实行“安全一票否决”制，严格落实安全生产管理责任制，签订安全生产管理责任书，明确各级各部门安全生产管理的责任内容，形成从上到下的安全生产管理保证体系，使每一项作业有章可循、有据可查。
3结语
化工企业的安全生产管理体系中，有其行业系统的特殊性和重要性，抓好化工安全生产和管理既关系到企业的生产、发展，也关系到整个行业的可持续发展，更是保护人们生命财产安全的重要内容。在安全生产管理中，既要牢固树立安全理念，绷紧安全这根弦，也要抓好各项规章制度的设立，加强员工培训，做到有章可循，有章必依，实现增产增收。
参考文献：
[1]高有文.化工企业安全生产管理的探讨[J].中国高新技术企业，2008，(18)：59.
[2]肖纯，黎瑛.化工安全生产管理之重点和要点[J].川化，2013，(2):35-36.
安全生产管理的重要性篇10
【关键词】建筑施工安全生产管理
施工管理是建筑（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量现场安全生产至关重要。目前，我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺的不断出现，因此相应的安全施工管理也在不断的发展中。
1、我国建筑业安全管理的现状
安全意识淡薄。由于企业领导长期对建筑安全的重要性认识不到位，抓安全生产形式主义严重，领导对安全工作的重视不够，安全投入不足，必然会导致事故的发生。
另外，员工相应的安全意识淡薄，很容易引起因违章指挥、违章操作、违反劳动纪律而造成的安全事故。安全管理基础薄弱。
再者，建筑施工企业安全管理人员和施工队伍素质普遍偏低。安全人员文化素质偏低，对安全管理知识、安全技术规范、安全防范措施等不懂，无法对施工队进行管理。建筑安全法律法规体系还不完善。落实其安全责任有一定的局限性;对违法行为的处罚条款不够具体，操作性不强;法律法规还不完善，存在着重复和交叉管理的问题，导致建筑安全生产监管体制机制还不健全。
2、项目施工安全的重要性
建筑工程施工是一项十分复杂的工作，各种因素相互交错，管理难度大，容易出现安全事故。在这里，安全与生产的关系是辩证统一的关系，安全与生产的统一性表现在:一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。
另外，施工安全管理必不可少，其目的是减少事故，促进生产。安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有偶然性，又有必然性。因此，施工安全管理是个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。有效地进行安全状况的预测和预报，从而获得安全的施工操作环境，达到最佳的施工生产效果。因此，“安全第一，预防为主”是企业安全生产的工作方针。
3、做好建筑施工现场安全生产的几点建议
1贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性，既管生产也要管安全。
在生产活动中，针对生产特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。通过目视管理原则，要求他们出队必须穿戴标志服。安全管理的内容是对生产中的人、物和环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。施工现场的安全管理，由施工人员和班组共同主抓。同时，班组设安全员，每天和施工员、班组共同研讨有关施工安全问题，根据管生产同时管安全的原则，对各种机械形成了双重安全管理。
2坚持“以人为本，关爱生命”的施工管理模式。
建筑施工安全生产事关社会安定和人民安居乐业，国泰民安是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。故建设主管机构和建筑单位应统一思想，始终把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。对建筑施工安全生产，进行逐级管理，避免越级管理，做到级级有责任，级级须负责，级级抓落实，充分发挥人的主观能动性，抓好施工安全生产；也能发挥更多的职能部门，落实各自应负的职责，管好施工安全生产，从而能更好的贯彻执行国家有关建筑施工安全的法律、法规、安全生产的相关规定文件，一级管紧一级，级级时刻专注严管，避免政令不通，上紧下松的被动局面。故依法行政落实到实处，是各级管理人员的首要职责。强化对建筑行业安全生产监督管理，认真做好施工企业安全资格审查的动态管理，并对施工企业进行安全生产评估，建立健全建筑施工企业的安全保障机制，用保障机制保证各安全生产责任制、安全管理目标和安全文明措施的认真落实，把好建筑市场安全资格准入关。另外，应理顺和落实项目承包人与施工企业的隶属关系，提高建筑施工企业的控制权和威望，增强施工企业对项目承包人的制约，从而避免中间出现断层和中层闭置。
3、健全制度，严加防范
建立、健全安全生产责任制。要层层签订安全生产责任书，增强各级管理、施工人员的安全生产责任心，以书面形式向施工人员进行操作方法、安全预防措施等作全面的针对性的技术交底，使施工人员了解、掌握生产过程中潜在的危险因素及防范措施，自觉增强安全意识，预防安全事故发生。消除一切可能引发安全事故的隐患，对表现优异的单位和个人进行适当的奖励，对违反规程的集体和个人进行严厉的处罚，并严格按照规定追究责任，形成一个严密的建筑工程施工安全管理体系，以避免安全事故的发生。
4、做好项目安全文化建设
项目部要以安全生产领导小组为核心来建立项目部的安全文化建设，以提高项目部对安全生产的凝聚力来实现安全生产的目的。充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣传栏;黑板报)，建立“安全违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与安全是安全管理的最终目的。探讨在施工过程中遇到的安全问题及解决的办法，探讨对安全考核中落后分子的帮助与教育，取长补短，增强项目部的交流，最终起到团结一心搞好安全生产的作用。
建立项目部的安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的具体负责人。
5、抓好安全生产的检查与奖罚
有计划、有布置、有检查是工作的一般程序，安全生产也不例外，在安全生产布置的同时，制定相应的检查计划。检查形式是多样的，施工企业安全检查一般分为常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。施工场区生产环境复杂，工作面多、工序繁杂、施工机械的性能和施工人员的技术等级、文化素质参差不齐，因此施工活动场所内常规性安全检查成为做好安全工作的基础环节。常规性同时也反映了长期性，安全作业人员应对那些带有安全隐患的工作场所，长期地进行监督检查，督促、指导及时发现问题并及时解决问题。特殊性安全大检查是在某一特定时段和区域进行的检查，参加人员层次多、检查范围广，有时带有针对性。定期检查是施工企业在日常的生产活动中，制定的一项检查制度，有固定的时间，属于例行检查范畴。作为施工企业，尤其是施工现场应该加强这方面的检查和指导，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。
4、结语
综上所述，针对建筑施工安全事故涉及的范围广、原因多、突发性强的特点，施工企业应该消除侥幸心理，保证防患于未然，从提高思想认识，完善管理机制，健全安全制度，这样施工安全事故必将大大减少，这对保证施工项目的顺利进行、降低施工成本和提高经济效益，都有着十分重要的作用。
参考文献：