精细化工和石油化工的区别篇1
【关键词】淄博市;化工产业;转型升级;问题;对策
一、淄博市化工产业的基本现状
化工产业是淄博市的主导产业，占淄博市工业的比重近40%，经济总量和经济效益始终保持全省前列，淄博市已成为全国重要的石油化工、氯碱化工、精细化工和化工新材料生产基地。2015年，淄博市规模以上化工企业688家，实现主营业务收入3913.3亿元，占全部规模以上工业的38.5%，同比增长15.0%，高于淄博市平均水平2.7个百分点;实现利税421.3亿元，同比增长0.75%，其中利润224.7亿元，同比下降5.39%，利润增速低于淄博市平均水平14.07个百分点。主要呈现以下特点：
从产业结构看，原油加工及石油制品、基础化学原料、合成材料、专用化学品、肥料、农药已经成为产业发展的主体。石油加工及石油制品制造、基础化工原料制造、专用化学品制造等三大子产业实现主营业务收入分别占化工产业的33.9%、20.6%、30.5%。原油加工及石油制品行业是淄博市化工重点子行业和龙头产业，年综合油品加工能力近3000万吨，2015年，规模以上企业28家，累计完成工业总产值1332.42亿元，实现销售收入1325.47亿元，利税83.33亿元，利润-4.52亿元，同比分别增长2.5%、1.57%、-32.87%、-118.25%。基础化学原料制造行业，2015年，规模以上企业207家，累计完成工业总产值825.37亿元，实现销售收入804.54亿元，利税82.80亿元，利润59.08亿元，同比分别增长19.98%、18.15%、-13.07%、-19.14%。专用化学品制造产业，主要涉及精细化工产品，含各类中间体及终端产品，产品附加值高，成长空间大，盈利能力强，2015年，规模以上企业294家，累计完成工业总产值1214.62亿元，实现销售收入1194.34亿元，利税173.00亿元，利润113.72亿元，同比分别增长24.04%、22.47%、26.34%、19.62%。合成材料制造产业，2015年规模以上企业105家，累计完成工业总产值455.08亿元，实现销售收入446.11亿元，利税61.90亿元，利润41.83亿元，同比分别增长45.16%、35.68%、40.18%、33.19%。肥料制造行业，2015年，规模以上企业7家，累计完成工业总产值59.79亿元，实现销售收入67.03亿元，利税11.84亿元，利润9.50亿元，同比分别增长19.45%、30.63%、-7.83%、-16.02%。农药制造产业，规模以上企业12家，其中原药企业5家，多数为小型制剂企业，2015年累计完成工业总产值26.31亿元，实现销售收入26.82亿元，利税2.50亿元，利润1.16亿元，产值、收入同比分别增长9.99%、12.17%。
从产品结构看，涌现出一批优势拳头产品和带动能力强、支撑作用大的骨干优势企业。主要产品中，制冷剂、聚四氟乙烯、钛白粉产能亚洲第一;环氧氯丙烷、己二酸、苯酐、增塑剂、黄原胶、氯化亚砜、糠醇、烧碱、硫酸、pVC、无水氟化氢等产品能力居全国首位;原油加工、乙烯、合成树脂、农药、环氧丙烷、聚醚、顺酐、离子交换树脂、轻钙、聚丙烯酰胺等产品生产能力名列全国前三位。主要企业中，齐鲁石化、金诚石化、汇丰石化、东岳化工、海力化工等5家企业实现销售收入过百亿元，占到了淄博市过百亿企业的半壁江山;14家企业成功列入中国化工企业500强企业。化工行业成为2015年度淄博市纳税大户，在淄博市纳税500强企业中，化工企业达到78家。
二、淄博市化工产业发展存在的主要问题
1、化工产业布局散乱是影响化工产业转型发展的最大制约因素
一是化工园区遍地开花，普遍规模较小。目前，淄博市除了齐鲁化工区、东岳氟硅材料产业园、马桥化工集中区、桓台经济开发区、张店东部化工区等5个较大的园区外，还有14个规模较小的化工集中区，其中张店2个，高青2个，淄川3个，高新区2个，周村1个，沂源2个，博山2个。这14个较小的化工区主要分布较小的化工企业群或者单个的骨干企业。二是现有园区发展的空间严重不足。目前，齐鲁化工区、马桥化工集中区、东岳氟硅材料产业园等较大园区入驻企业已经基本饱和，剩余开发的土地极少。同时，外部环保制约进一步加强，如齐鲁化工区有部分区域处在大武水源地上，影响了部分化工项目的落地，下一步发展化工产业的空间十分有限。三是园区内投资强度、单位土地产值处于较低水平，与南方化工集中区存在一定差距。
2、产品结构不够合理，初级产品多，精深加工产品少，产业“链短”、“链断”，发展方式粗放
淄博市是一个化工大市，严格来说是一个化工原料大市，尽管精细化工产业实现收入占化工行业的50%，但大多数精细化工企业的产品涵盖了基础化工原料和精细化工产品，剔除相关基础化工原料产品因素，淄博市精细化水平仅为35%左右，低于美欧日70-80%的水平，低于国家40%和上海、南京等化工区65%以上水平。化工原料大多数外供、本地利用不足的问题较为突出，当前，淄博市各类树脂产量110万吨，加工能力不足35%;合成橡胶产量22万吨，本地消化能力不到10%;聚乙烯系列产品产量230万吨，本地加工能力仅占40%，化学原料药中制剂占比仅在20%左右，产业链条较短，进一步制约了产业竞争力的提升。
3、高耗能、高污染的问题较为突出
化工行业属于淄博市十大高耗能行业范畴，近年来，十大高耗能行业能耗总量同比增长15.21%，高于上年同期26.19个百分点。其中化学原料及化学制品制造业综合能耗达141万吨标准煤，同比增长18.24%，新增能耗占淄博市规模以上新增能耗的10%以上;万元增加值电耗高达1816.25千瓦时/万元，是淄博市万元GDp电耗水平的1.6倍;主要颜料之一―钛白粉的单位产品能耗仍高达1785千克标准煤/吨，在19种高耗能产品中能耗水平仅次于电解铝列第2位。
三、加快化工产业转型升级的对策建议
1、加快化工产业布局优化调整
化工产业布局散乱已经成为制约淄博市化工产业转型升级的最大障碍。化工布局散乱与现有的行政体制密切相关。从调研情况看，各区县以乡镇为单位的化工集中区较为普遍，造成集中区的基础设施、生产业等严重不配套，造成各个集中区有名无实。为此，针对此种情况，要积极发挥市政府的统筹协调作用，从市级层面对化工产业进行合理布局、重点发展。目前，项目管理仍以区县为主，特别是区县的项目立项权限与市里一样，部分区县过于强调发展而忽视了项目的总体布局，带来区县化工集中区过于散乱。建议市政府下发文件，要求淄博市化工项目一律由市固定资产联席会议审议后市级立项，从根本上杜绝化工项目乱上、滥上的现象。加快现有化工园区的自身升级工作。目前，园区企业分布不合理，协作能力较差，基本配套跟不上，投资强度不高等，下一步将园区升级作为重点，优化企业布局，扶持大企业，鼓励中小企业为其配套，打造名副其实的化工产业园区。
2、努力提升化工产业的精细化水平
精细化工产业是淄博市的支柱产业之一，也是化工产业发展的重点和方向，必须加强规划引导和支持力度，促进产业进一步发展壮大。一是制定精细化工产业专项规划。建议由市相关主管部门在对精细化工产业深入摸底调研的基础上，结合“十三五”化工行业发展规划，研究制定专门的精细化工专项规划，明确今后的方向和重点，具体到企业、项目和工艺，强化发展措施，促进精细化工产业做大做强。二是突出抓好重点产业链的延伸。发挥齐鲁石化、金诚石化、汇丰石化等石化企业的化工原料优势，在产业链延伸上做文章，加快新型农药、环保助剂试剂、绿色添加剂等新型产品的开发，着力提升精细化工产业的综合竞争力。
3、加强政策扶持，优化行业发展的外部环境
一是加大资金扶持力度。充分利用国家、省、市产业政策，对精细化工产业发展给予资金扶持，引导产业向高端高质高效方向发展;加大财税方面的支持，出台所得税、增值税等方面的优惠政策，提高企业技术改造、设备更新和新产品开发的积极性和主动性。二是积极推动重点项目建设。认真落实《淄博市重大项目建设管理办法（暂行）》和《淄博市政府投资项目稽查办法（暂行）》，加大对精细化工行业内重大项目的引导力度，积极帮助企业完善立项、环评等有关手续，加快项目建设进度，尽快投产达效。三是重点扶持骨干企业加快发展。对精细化工领域的骨干企业，特别是所属领域内的龙头企业，加大扶持，出台专门的扶持政策，从金融、土地等方面予以倾斜，促进企业做大做强;加强行业内的兼并重组，积极引进世界500强等知名企业，提升精细化工产业发展的质量和效益。
【参考文献】
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精细化工和石油化工的区别篇2
关键词：石油企业财务会计精细化管理
中国是石油消费大国，对各类石油终端产品的消费逐年增加。中国石油和化工联合会发表统计数据显示，数据来源：中国石油与化工联合会大数据信息系统2019年我国石油表观消费量达到696亿吨，同比增长74%，增速较2018年快05%。但是今年新冠肺炎疫情和國际油价暴跌对油气市场的供应端和需求端造成严重的双重挤压，石油企业的生产经营活动也因此受到巨大冲击。未来一个较长时期，世界经济下行的风险仍然存在，国际油价维持在低位震荡运行概率较大，整个油气行业面临的形势非常严峻，对石油企业的发展提出了更高的要求。在此背景下，石油企业需要积极改进自身的经营管理模式，全力以赴推进石油企业的提质增效健康可持续发展，应用财务会计精细化管理模式，有助于进一步完善经营管理制度，提升石油企业在资金安全、内部资金高效流转和资源优化配置等方面的管理水平，为石油企业实现科学稳健跨越式发展筑牢根基。
一、石油企业财务会计管理面临的问题
（一）外部经济环境发生变化
近年来，石油企业财务会计管理的外部环境发生了较大的变化，主要表现在法律环境、金融市场环境和技术经济环境等方面。我国财税体制改革正逐步进入深水区，金融市场上融资渠道多元化的趋势正逐渐加强，国有企业也日益在资本化运作模式方面探索前行。技术环境方面，信息技术的高速发展无论对石油企业的业务运行模式，还是财务会计管理模式都产生了深远的影响。互联网金融成为财务会计变革的重要力量，电子商务在创造新的市场需求，并形成新的商业模式，彻底改变着石油企业的运行方式和经济增长方式，对石油企业的财务会计管理的适应性提出了挑战。
（二）内部管理体制改革滞后
目前，我国石油企业正在逐步深入推进市场化运行机制改革，在此过程中，石油企业的财务会计管理活动与原石油体系外部市场主体之间的经济联系逐渐增加，使得石油企业的财务会计管理活动在各方面都发生了很大的变化，在筹资管理、成本费用管理、投资管理、利润分配等方面管理的内容也越来越丰富。这些改变对传统石油企业的财务会计管理工作带来了严峻挑战，需要石油企业财务会计体系尽快适应国内管理体制的改变。
（三）财务会计管理技能有待提升
石油企业所在的油气行业具有投入大、周期长、风险大、成本高的特征，涉及包括油气资源勘探、开采、储运、炼化、销售等整个产业链上中下游的各个环节，各类业务繁多，管理要求高，石油企业财务会计管理的难度较大。同时面临外部环境、内部经营体制的双重变革，对石油企业财务会计管理提出了更高的要求，石油企业财务会计管理水平有待进一步提升。
二、石油企业财务会计精细化管理的策略
（一）实施全面预算精细化管理
我国石油企业目前主要采用包括总部、区域分公司、子公司的三级组织结构，预算管理也可以相应的分为三个主要管理模块：总公司的预算信息设置、总公司预算、公司预算。其中总公司的预算信息统一设置主要完成公司基础管理结构性、系统性信息的定义，具体包括预算科目、组织层次结构、报表等方面，为后续预算精细化的工作流程提供一个统一的界面，与核算体系对应，提高预算精细化工作的效率。通过通用信息的设置，总公司可以设计并下发统一的预算模板，各区域分公司和子公司按照模板编制预算，编制预算的过程中可以引入系统数据。各区域分公司和子公司完成预算编制后汇总为总公司预算报表，经过总公司审批通过后形成预算方案，并下发预算方案并执行，执行过程可以根据实际情况进行一定幅度的调整，预算期到以后可以进行相应的预算绩效考核工作。
预算精细化管理不仅要确认管理的内容和范围，还需要科学选择预算精细化管理的编制程序、方法和预警指标。预算编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式等三种，同时预算编制方法主要有固定预算、弹性预算、零基预算、滚动预算和概率预算等，每种程序和编制方法各有优缺点，石油企业需要根据业务实际情况选择相应的编制程序和编制方法，相互结合，多种方法、程序配合使用，形成标准统一的预算编制方案，更需要建立预算指标预警体系，实时获取业务运行数据与预警指标阈值进行对比，及时预警纠偏，将石油企业的财务会计管理控制由事后控制优化为事前控制和事中控制。
（二）推行业务运行精细化管理
石油企业涉及研发、石油开采、运输、加工、销售等业务，财务会计工作要向各个业务层面延伸，要由算账的会计转变成管理的会计，资金的安全回笼、使用，生产成本中的降耗节能、商流费的合理压控，资产的高效运行，企业效益最大化的实现，都跟每一个具体业务操作息息相关，各个层面的流程优化、规范细化、实施精化、内控深化、考核量化，都是业务操作精细化管理的保障手段。石油企业需要结合自身的具体情况，在实际业务中发掘操作精细化管理的更大空间，提高生产经营的安全性和科学性，提升工作人员的工作积极性和主动性，为达到最佳的实践管理效果起到促进作用。
（三）强化控制精细化管理
针对石油企业的精细化管理，大家不仅要做到理解吃透，更要在工作实践中予以贯彻落实。实现由“结果控制”向“过程控制”的转变。此项工作分为四个部分，包括计划环节的精细化管理、审核环节精细化管理、执行环节精细化管理及总结环节的精细化管理。在具体实践过程中，要建立专业的会计控制队伍，要有明确的工作职责，要设定具体的工作目标和范围，要有完善的执行制度，还需要进行及时整改、复查问题，通过这些具体控制内容对企业生产经营的计划、审核、执行、总结等实施精细化管理，可以减少石油企业经营决策过程中的失误，降低企业经营风险，提升经营管理整体效率和质量，为企业实现整体性、现代化管理提供保障。
（四）探索分析决策精细化管理
财会管理人员必须站在战略的高度，分析企业内、外部环境对企业发展的影响，具备预见前瞻性。在石油企业运营管理过程中，需要探索分析决策精细化管理实施方案。在分析范围方面主要包括内部因素分析和外部因素分析，内部因素主要分析对石油企业运营产生重要影响的企业资源、能力、核心竞争力等方面，明确优势和劣势；外部因素主要是对企业面临的政治、社会、经济、法律、生态、市场、行业等因素进行分析，明确机会和威胁。将二者结合起来，寻找可行的发展方向。
在分析流程方面，首先需要通过对比分析找出差距：需要将实际财务会计数据与计划数据比较、不同部门之间的横向比较、本期同历史水平的纵向比较等等；二是研究查明原因：找出差距后寻找产生差距的原因和各方面影响因素，并通过实证分析来确定影响因素，比如通过实证分析经济指标内部的客观联系，运用逻辑判断、数理统计、假设检验等方法来决定，如成本的高低，与工作量的增减、成本管理的好坏、市场情况及外部环境变化等指标的相关关系及相应参数，即对产生差距的影响因素从数量上确定其影响程度；三是总结提出建议：财务会计管理需要采用书面的方式对石油企业的生产经营活动进行总结和评价，针对存在问题提出建议，制定措施，提高管理水平。
三、石油企业财务会计精细化管理的保障措施
（一）完善和优化内部管理制度
石油企业财务会计精细化管理需要完善的制度体系作为保障。目前石油企业普遍建立了比较规范的制度体系，但是距离财务会计业务精细化管理还有一定的差距，需要进一步梳理制度体系短板，优化业务的流程，加强制度执行的监督机制等方面，建立完善追责机制。在落实财务会计管理工作过程中，根据相关的政策法规对管理工作进行规范，组织进行相应的会计核算管理，并针对企业经营管理数据进行清查和总结，为企业经营管理者准确掌握管理现状提供必要的数据支持，为决策者科学制定企业发展策略打下基础。不仅如此，还要做好企业经营的审批管理，为顺利开展相关财务会计工作提供有力支持。在具体实践过程中，要严格执行内部各项规章制度，针对具体管理措施进行审批，在此基础上开展下一步的财务会计工作，为达到最佳的财务风险控制效果夯实基础。
（二）整合优化财务会计信息系统
石油企业还需要通过信息系统管理和功能模块的优化来进一步提升财务会计精细化管理水平。主要需要从如下几个方面开展工作：一是对石油企业内部包括oa系统、eRp管理系统、物资采购管理系统、财务管理系统等独立运行的系统进行整合，整合的重点是数据的共享和统一管理，形成集成化的数据管理中心，避免多次录入重复数据，实现各业务系统能够根据需求对数据中心的数据进行调用，防止出现信息孤岛。二是进一步优化各业务系统优化完善业务管理功能，逐步实现所有流程线上完成，提高业务处理的效率和可追溯性。三是增加管理分析模块，基于各业务系统的数据进行描述性分析、预测性分析、数据挖掘分析等高级分析项目，获取更有价值的知识，辅助企业管理决策。四是进一步规范管理信息系统的权限管理、数据标准等标准的制定和执行，并提供详细和可视化的培训。五是稳步推进制度管理信息化，通过信息平台收集制度体系改进提升的各项意见，通过先进的沟通协调机制确认修改方向，逐步优化制度本身优化的流程，实现信息化的制度监管和业务分析。
（三）加强财务会计管理人才队伍建设
精细化工和石油化工的区别篇3
关键词：石油企业；车间班组；管理精细化；价值；发展思路
1石油企业车间班组管理精细化内涵分析
随着新时期社会经济的发展，企业的发展也逐步步入正规。不少企业的规模已经从跨市走到跨省，再到跨国，企业越来越大，经营系统越来越复杂。而不管规模再大的企业，也是由一个个基本单位构成的，这个基本单位就是“班组”。班组是企业最基本的生产单位，是企业组成的“细胞”。对于企业来说，只有每个“细胞”都健康高效的运行，整个企业的运作才能是畅通无阻的。但长期以来，很多企业对于车间班组的管理都没有足够重视，导致很多企业班组建设一直进展缓慢。而随着企业科学化、正规化发展理念的到来，进一步推进企业车间班组精细化管理思路的发展，成为企业发展的重要支撑。石油企业，在我国有着特殊的意义，不仅是因为石油企业可以为我们提供能源，更重要的层面是因为石油企业可以为我们国家的战略规划和发展提供重要支撑。而长期以来，各石油企业也一直在寻求车间班组建设和管理的思路，旨在进一步推进石油企业车间班组的高效、精细化的管理，推进石油企业健康持续的发展。本文拟结合实际情况，探讨石油企业车间班组管理精细化的价值，并分析其发展思路，对于有效的推进石油企业生产目标的实现，工作任务的的落实，实现精品成果的企业经营目的具有重要价值。
2石油企业车间班组管理精细化的价值分析
精细化管理是一种理念，一种文化，是企业进入正规化发展必须融入的一种理念。尤其是对于石油企业来说，我国目前石油企业的发展已经和过去单纯追求数量，追求油井数量的多少，追求日产原油数量的多少有了很大的区别。现阶段，我国的石油企业，不仅要关注生产原油的数量，还要关注如何提高原油的利用效率，如何精炼石油，提高石油品质，减少对大气的污染。另外，随着我国经济和社会发展对能源需求量的不断增大，石油企业还要考虑如何持续发展，综合协调国内生产与国外进口的比例，满足日益增长的需求[1]。为此，传统的粗放式管理已经不能满足我国新时期石油企业发展的需要，精细化是我国石油企业必须迈过的一道坎，也是持续改进石油生产班组管理水平的必由之路。对于现阶段石油企业班组管理的精细化来说，精细化管理具备以下几方面的价值：（1）精细化管理可以进一步明确职工的权责，使人与职责更为明确的对应，提升工作效率；（2）精细化管理可以更为合理的进行资源的有效配置，提升资源的利用效率；（4）精细化管理是保证企业系统稳定运行的基础，是提升企业安全系数的基本保障；（4）精细化管理可以强化垂直领导只能，提升企业运行每个环节的衔接效率，使企业的执行力提高。
3石油企业车间班组管理精细化的发展思路
3.1深入认识精细化管理精髓，从点滴之处关注细微和重点
要想真正实现车间班组管理的精细化，首先就要从思想上引起足够的重视，从行动上给予充分的保障，积极的接受精细化的理念[2]。因此，对于石油企业车间来说，下属各个班组要切实转变工作作风，加强精细化管理、精细化运作思想意识的宣传，培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精的工作态度。具体到个人精细化思想意识的培养这方面，各车间需要采取有针对性的培训，形成精细化管理的氛围，使每个人都逐渐的受到精细化管理的熏陶，进而培养形成精细化管理的意识；从行动上来说，各车间需要建立严格的管理制度，对于能够认真执行精细化运作的班组或者个人要给予奖励，而对于不能严格按照规定精细化管理或者精细化生产运营的，要给予适当的惩罚，奖惩分明的激励个人去认真对待精细化。
3.2充分挖掘精细化管理本质，从运行之中关注平台和模式
精细化管理不仅仅是一种先进的管理文化和管理方式，还应该是一种意识、一种观念、一种认真的态度。而要想真正实现精细化管理，就需要有一个系统的过程，而且要通过不断的完善和丰富精细化管理的模式[3]。比如，以往我们石油企业车间班组精细化管理都是开大会、作报告、作动员，通过严格刚性的管理和约束来实现。实际上，我们完全可以借助不断丰富的平台来使精细化管理开展的更加有活力，更加易于职工接受。比如开展“班组管理精细化竞赛”，包括：安全管理、基础管理、同业对标、管理创新、培训工作等都可以作为竞赛内容，来实现平台载体的丰富。通过活动的开展，引导广大职工积极投身于精细化管理的实践之中，形成争先创优的良好氛围，激发职工的创新意识和工作积极性，增强班组的凝聚力和战斗力，促进队伍素质的提升和企业效益的提高。
3.3有效利用精细化管理内涵，从工作之间关注质量和效率
精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，也是一种文化理念[4]。精细化管理强调执行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精细化管理强调落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。具体来说，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职；精细化管理就是企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础；精细化管理就是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，要想实现班组管理的精细化，还是要从班组管理精细化的内涵入手，真正将精细化管理落实到企业发展的质量和生产效率之中去。从生产和经营的细节之中践行精细化管理的内涵，实现精细化管理的目标。只有这样，才能真正实现石油企业班组管理的精细化。
4结语
总之，单纯看管理“精细”似乎是一个非常笼统的概念，怎么提升管理精细化，如何提升，提升什么，没有具体、明确的内容，但要是把它放到具体的业务管理中，就涉及到工作中的诸多方面，要具体问题具体分析，不能孤立地看问题，单一地去思维。因此，关于石油企业车间班组管理精细化的价值我们还需要深入的进行探讨，而对于如何提升石油企业车间班组管理精细化的程度也需要进一步完善。只有这样，才能更好的使石油企业车间班组管理更加精细化，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务，更加符合新时期企业内涵式发展的需要。
参考文献
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精细化工和石油化工的区别篇4
靠3万元贷款艰难起步，用2口旧井垫底，当年生产原油0.5万吨，这就是20多年前吴起采油厂的状况。仅仅到2000年，吴起采油厂就成功迈入全国200万吨生产规模十大采油厂行列。
但是，近几年，随着油气开采难度的加大、生产成本的不断提高，再加之油价跳水，在这种大环境下谁都无法做到明哲保身，吴起采油厂就像个小缩影，遭遇着采油厂们的种种困境。如何破题迫在眉睫。
遭遇压力：改革迫在眉睫
近两年，油价持续下跌，对采油厂的影响非常大。但是作为地方经济的支柱，石油又关系到国计民生，出于企业公民的考虑，又不能停产、减产，可见，石油行业正遭遇着前所未有的危机，吴起采油厂的压力可想而知。
大环境只是一方面，紧随着步其后尘的是成本的上涨和利润空间的不断被压缩。我国的石油天然气开发与利用已经进入了二次创业时期，在油气开发方面，剩余油气藏普遍存在于复杂的生储盖地质环境中，具有埋藏较深、隐蔽性较强、开采难度大的特点；在油气加工方面，随着原油价格的不断上涨，石油加工企业生产成本不断增大。我国的各大石油公司已步入国际市场，已从计划经济模式走到了国际竞争的前缘，各自承受着来自国际石油行业的竞争压力。
除去上述两点，还有长期粗放式管理的弊端开始凸显。最初的十年，由于连年提高产量，加之油田基础薄弱，吴起采油厂把所有精力都用在资源拓展、增储上产和油田基础设施改善上，没有腾出更多的精力来抓企业的精细化管理。所以，一种“家大业大，浪费点没啥”的思想开始蔓延开来。不可否认，过去的十年，普遍存在产量遮掩了管理上的粗放和漏洞的问题，精细化管理就显得异常重要。
于是，“十二五”期间，吴起采油厂就提出了围绕“增长方式大转型、文化管理大推进、综合实力大提升”的宗旨，牢记“奉献延长、回报地方、提升自我”的企业使命和价值核心，应对压力，进行变革的思路，进行精细化管理，推行扁平化管理模式，建设数字油田，慢慢蜕变。
不可否认，数字石油建设对提高油气勘探开发水平、增强管理决策能力、降低经营风险都具有重大意义。因此，数字油田和数字石化是全面增强石油石化企业国际竞争力、也是石油石化企业全面升级与再造的需要。只有全面建设数字化油田，才是企业和谐发展的最终解决之道。吴起采油厂作为延长石油中以勘探开发为主营业务的上游生产企业，也面临着和其他油田一样的困难和问题。因此，吴起采油厂要建设国内一流标准化油田，首先要建设好数字油田，完成管理模式的变革。
动议改革：从精细化管理和数字化油田开始
改革不是一蹴而就的。早在十年前，吴起采油厂就开始盘算着进行管理方式的一次变革。但当时其提出的管理转型还比较简单，不成体系，仅仅是油田管理模式由过去的制度管理向现在充满人文关怀的文化管理、情感管理转变。这种依靠文化做铺垫和支撑的精细化管理给吴起采油厂的发展确实带来了新的活力。这种新型的管理方式不仅为吴起采油厂建设国内一流标准化油田打下了基础，也给同行企业以启示和借鉴。
2009年，面对金融危机的严重影响，油田发展面临严峻的考验。吴起采油厂在深入开展调查研究的基础上，提出了增收节支的十项具体措施，并将管理费用、操作成本等各项费用经过量化下达给各生产单位，首次在10个采油大队实行绩效管理，对所有采油工实行节奖超罚，进行绩效考核，首次打破工资薪酬的“大锅饭”。这一管理措施的推行，得到了生产一线广大职工的积极拥护，一场增收节支攻坚战在吴起油田全面打响。有了这次有益的探索，在2010年的职代会上，吴起采油厂大胆提出了“三个转变”的管理模式，并提出了“两个延伸”，即绩效考核的单位由生产科室向所有科室延伸，考核个体由采油工向全体员工延伸。在文化管理和情感管理方面倡导在日常管理中注重加强对职工的思想教育和爱厂如家行为的教化，从而达到让职工认可制度、自觉遵守制度，而不是畏惧制度。
值得提出的是，吴起采油厂在推行文化管理、情感管理的同时，还积极推行授权管理、职工积分卡管理等措施，旨在全面推进管理创新和管理能力升级。一个企业要发展壮大，最终依靠的是一支作风过硬、对企业有忠诚度的干部职工队伍，实施授权管理，就是充分相信各级管理人员的办事能力和忠诚度，放权于各级，让各级管理者自我管理，以达到抓大放小、放而不乱的目的。同时，对各级干部管理企业的能力也进行了锻炼和检验，让企业决策层腾出时间和精力，谋划企业的战略发展。根据吴起采油厂的思路，权和责是对等的，放权于管理者，让他们有一定的权限，也让他们承担同等的责任。
“成本”本是个中性词，在提出精细化管理和建设数字化油田后，广大职工意识到企业发展前景命系成本，成本维系着每一个职工的切身利益。他们在维护油田高效生产的同时，致力于如何节约一度电，如何省下一根皮带，如何少用一颗螺丝钉，千方百计精细化管理，降低生产成本。比如，在寒冷的冬天，动力装备科驾驶员每天出车一有空闲，总要大半天趴在车身上，不是擦洗保养，就是做各种检修。在他们心里，当好驾驶员起码应有的一条准则就是三分开，七分养。换句话说，车就和人一样，要想活得平安健康，除了要保持良好的生活习惯外，还要做定期“体检”，否则就有可能出现小病不医、大病难治的现象。这就是精细化管理在一个普通驾驶员身上的体现。因为他懂得，管理好自己开的车，就好像管理好油田的一个设备。目前，精细化管理在吴起采油厂不仅成了一种管理制度，而且化成了员工的实际行动。
精细化管理，顾名思义是将管理理念和管理技术有效结合，它是指有规则的全面化、精细化，采取程序化、规范化、信息化等管理手段，使企业组织管理的不同生产单元达到高效、精准、协同、科学运行的管理过程。精细化管理分为三个阶段：规范化、精细化和个性化。
精细化管理以精细化的操作和精细化的管理为本质特征，它通过提高企业员工的素质和有效地控制企业的生产细节，优化资源链接进行协同管理，进而提升企业的经济效益；精细化管理应用具体而明确的量化指标代替旧式的定性管理要求，把抽象管理战略和决策方法改变成为具体、清晰的管理举措；精细化管理逐一分解管理目标和管理对象，将管理整个过程的各个因素量化成具体程序、责任，使每一项经过细化后的工作内容都有专人负责。
而数字油田是将油田中的所有事物（盆地、地面、井中、地层、油藏等）全面抽象（采集）为逻辑数字，通过高性能计算机对多元、异构、多尺度数据全面处理（运算、模拟、格式转换、存储等），对油田地上地下做完整的表征和直观的展示，并利用数字油气田信息平台系统进一步模拟和预测，也就是将数据转化为信息，以此信息作为技术支撑助力油气资源勘探开发、不断提高油气采收率。
数字油田是石油企业信息化发展的产物，是由内因与外因共同作用而决定的，是现代标准化油田建设进程中的重要管理手段。采油厂的发展需求是要建设数字油田，而科学技术的发展为数字油田的建设奠定了基础。
就吴起采油厂而言，在提出建设数字化油田以前每天的各种生产情况均为电台、电话人工汇总，例如当时的生产日报汇总情况是：先由生产一线把每口油井的日产液、含水、发油等上报到生产科调度室，然后由调度室的三名专门算产量工作人员用计算器、复写纸、印好的报表手工计算、填写后，发给相关的工程师、技术人员以及公司领导，这一过程当时需3-4小时才能完成，月底汇总月报的时候，3个人需3天才能完成全部的计算。人工计算首先存在一个准确性的问题，大量的人工计算难免出错，上一个月一出错，下一个月就继续错下去；其次手工填写难免笔下有误，大量的书写本来就不是一件容易的事情，加上使用复写纸的原故，看不清认不得在所难免。数字化显得异常紧迫。
对于数字化的建设，吴起采油厂共分成了三步走。第一步：即2011-2012年，利用两年的时间完善和建设了油田内的基础工程，实现网络覆盖率达到100%；通信工程大力发展，同中国电信和移动等通信公司合作，在油田内实现3G全覆盖，达到100%；信息化、数字化人才指的是除从事信息化管理和建设的人员外的全油田员工的信息应用技术和水平的全员普及，普及率达到100%。在第一步建设阶段的同时启动标准化建设。数字油田建设，标准先行。第二步：即2012-2014年，利用3年的时间实施了数据建设工程。数据建设分为两个部分，一部分是源头数据采集管理和标准化建设；另一部分是历史数据入库和现有数据的入库管理。第三步：即2014-2015年，利用两年的时间完成了数据应用建设。数据应用是完善和完成各种应用系统的开发和应用。数字油田建设重在应用，充分利用油田海量的数据，把这些数据进行有效的挖掘和利用，让数据成为新的油气资源，让数据变成财富，让数据成为油田企业的资产。
低谷时期转型：在精细化的基础上开启扁平化管理模式
2016年以来，为了践行深化企业内部体制机制改革的重大决策部署，吴起采油厂进一步缩减管理层级，缩短管理链条，理顺优化生产运行模式，激发基层活力，盘活人力资源，切实降低生产成本，提高工作效率，于3月25日正式启动了“扁平化”管理改革。
首先是前期准备阶段。为积极应对形势，2015年年底，吴起采油厂就对“扁平化”管理改革进行调研论证。2016年以来，进一步加强组织领导，成立了由厂长任组长、党委书记为副组长的扁平化管理工作推进领导小组，抽调专人对基层基本情况进行摸底，重点对各采油大队区域面积、生产能力、人员分布及设施设备现状、生产生活站点及管理模式等情况进行详实的摸底统计。通过摸底调研，逐步对开展“扁平化”管理改革需要把握的重点问题有了明确认识。比如，改革后管理干部配备问题，区域、油井、人员划分问题，财产登记核实、账套调整问题，基层“四定”问题，采油站整合和基层管理人员分流问题，信息传送和薪酬改革、离任审计、员工休假、视频系统建设等问题，通过对这些问题的统筹考虑研究，制定了采油厂《“扁平化”管理改革整体推进方案》和具体《实施办法》，其中，采油队主要依据现有资源面积、基础设施、产能水平、地质状况、资源管护等综合因素进行划分。同时，按照便于生产管理、改变驻井模式、做到驻巡结合、降低用工总量和倡导自主管理的原则，将管输程度较高，且就近的油井、人员进行分片集中管理，设置成采油站。强化宣传教育，“改革未动、宣传先行”，在改革全面推进期间，通过生产调度例会、oa办公平台、企业电视新闻、公众微信平台、厂级领导调研等渠道，对改革方案的整体设定，特别是改革的出发点和落脚点等进行充分解读，把改革目标讲清、把形势任务讲透，消除职工模糊认识和片面理解，避免不必要的炒作，最大限度凝聚各方共识，营造全员支持和推进“扁平化”改革的浓厚氛围。
其次是机构整合阶段。按照“先易后难、分步实施、统筹推进”的原则，从3月25日起，利用近一个月时间分3批开展“扁平化”管理改革机构整合工作。每批整合启动前，专门召开启动会议，把握工作重点，逐级夯实责任。抽调企业管理、人力资源、审计、财务、监察、研究所、动力装备、物资供应和生产运行等专业部门业务骨干60余人组成11个工作组，进驻生产一线，全程参与整合工作，对采油队区域面积、人员资产、油水井和采油站基本情况再次进行统计核实，详细造册登记，统一调拨转移，做到“不漏一井、不漏一人、不漏一台设备、不漏一个环节”，确保整合前后基础数据严丝合缝、口径一致。
精细化工和石油化工的区别篇5
华北石油局的前身是1975年成立的国家计委河南石油普查勘探指挥部，其所属队伍最早于1955年从事油气普查勘探开发，足迹遍布祖国20多个省、市、自治区，为大庆、胜利、江汉、长庆、中原、河南、江苏、塔河等10余处油气田的发现和建设发挥了战略性先导作用，为当代中国石油天然气事业的发展作出了历史性贡献，享有“地质战线的猛虎队”“鄂尔多斯雄狮”的美誉。2000年，华北石油局随新星石油公司整体并人中国石化。
几十年的风雨兼程，华北石油局实现了从单纯的地质勘探单位到集石油天然气勘探开发、科研技术服务和油气销售为一体的现代化油气田企业的华丽“转身”。目前，拥有资源量39.64亿吨，其中石油14.9454亿吨，探明率13.15%；天然气2.5312万亿立方米，探明率20.77%。油气资源丰富，开发潜力和后续发展潜力巨大。在陕、甘、宁、蒙、晋5省区10个地市拥有5个油气生产基地和5个主要生活基地，企业员工逾万人，企业资产200亿元，年上缴税费10亿元以上。2012年，进入郑州市年销售收入超百亿元的工业企业行列。
华北石油人的足迹遍布祖国大江南北，并成功进军哈萨克斯坦、沙特、也门等海外市场，成为走出中原、勇闯市场、创新创效的中原儿女典型代表。作为中石化驻豫企业，华北石油局源于中原、心系中原、反哺中原，自2007年以来，华北石油局大牛地气田累计向我省中原大化、中原乙烯、绿能高科企业和郑州、安阳、开封、濮阳等城市居民供应清洁天然气21.06亿立方米，为国家能源事业和我省经济社会发展作出了重要贡献。
能源报国投身会战
2003年，华北石油局在陕蒙交界的鄂北工区开始组织第一轮油气上产会战，第一个10亿立方米天然气产能建设项目正式启动。2004年，工区开展以“大漠放歌”为题的群众性歌曲演唱活动以及工区运动会，引导工区78支油气施工作业队伍广大职工以良好的精神状态，投入到鄂尔多斯大气田的建设中。半个世纪以来，几代华北人高唱着《勘探队员之歌》、《我为祖国献石油》，脚步踏遍了鄂尔多斯的每一寸土地，以“艰苦奋斗，无私奉献”的精神，为祖国能源的开发使命前赴后继。石油职工黄新顺、赵丽芬创作的《情系鄂尔多斯》歌词写道：“有谁这样无畏，让蓝天无比灿烂；将生命付于激情，高原上燃烧着青春的火焰！啊，华北人。弹奏着理想的旋律，在鄂尔多斯高原高唱了五十年！啊，华北人，舞动着信念的翅膀，在鄂尔多斯高原翱翔了五十年……”一位老石油人说：“歌里有火，把心都唱热了！”
目前，华北石油局在鄂北的杭锦旗、塔巴庙、定北等区块，已累计探明天然气储量超过5000亿立方米，成为中石化储量第一的大气田。2003年9月7日，对外供气实现产气量零的突破；2005年7月17日，第一个10亿立方米产能项目建成投产向北京供气；2012年完成国内首个水平井10亿立方米天然气产能项目建设。10年来，大牛地气田已累计产气160亿立方米，实现了“边际气田”向“效益气田”的转变。
在中石化“十二五”油气增储上产总体战略规划部署中，华北石油局成为西部快上产的主阵地和打造上游长板的主力军，在鄂尔多斯盆地主战场，承担中国石化44%的原油上产任务和21%的天然气上产任务，分别位列第一和第二。
2011年12月4日，中国石化启动鄂尔多斯致密油气增储上产会战，华北石油局仅用3个多月就集结系统内外千余支队伍近3万人，迅速形成会战大场面。“70后”李建山和梁文龙接过一线的“指挥棒”，在石油上产会战的甘陕工区和天然气上产会战的鄂北工区担任指挥部主任。“等不及、坐不住、睡不着是生活常态，我们要让‘磨刀石’冒出石油。”李建山说，“油二代”们有着老石油人的冲劲、拼劲和韧性。
华北石油局在一年内新增镇泾、旬邑一宜君、彬长、富县等4个亿吨级石油开发区块。2012年，荣获中石化“鄂尔多斯盆地南部石油勘探重大突破特等奖”，并成为系统内首个年度提交2亿吨油当量探明油气地质储量的单位。继红河油田、宁东油田投入开发实现规模效益开发之后，渭北油田投入开发并快速上产逐步成为主力贡献油区，泾河油田、洛河油田业已处于开发准备阶段，百万吨石油会战大场面已经形成。
华北健儿战陇东，黄塬上下旌旗红。
激情催开花万树，岐黄大地物葱茏。
钻塔林立冲霄汉，油井座座沐春风。
五大会战牵龙首，一跃迈上千万重。
华北石油工程公司总经理、党委书记常兴浩即兴创作的这首《大会战》诗歌，引起了新老石油人的共鸣。
为大力支持中原经济区建设，华北石油局加大在我省的油气勘查力度，力争在郑州、开封、商丘、周口等为主的南华北盆地发现一个千亿立方米天然气田，实现年产天然气40亿立方米，彻底缓解中原地区天然气紧张局面。另外，大力支持油区地方经济社会建设和民生改善，近几年，在各省区助学、扶贫、社会公益方面捐赠资金逾千万元；改造油区道路、桥梁和村镇环境，累计投入资金近2.4亿元，较好地履行了国有大企业的社会责任。
科技引领发展迅猛
华北石油局始终坚持“科技兴企”的理念，大力推进科技创新和科技进步，从“六五”到“十一五”末，完成省部级科研项目数百项，并多次承担国家重点科技攻关项目，获得国家和省部级科技成果奖百余项。复杂岩性气藏描述技术、分区动用立体开发对策、多层合采建产技术和生产数字化管理等技术，实现了大牛地致密低渗气田储量分类分级评价和持续经济有效开发。黄土塬三维地震精细储层预测技术、x射线荧光录并评价技术、高精度测井技术等技术的研究应用和多级压裂技术的试验攻关，为提高钻井成功率、提升油田开发效果提供了战略支撑。水平井井眼轨迹预测及控制技术、定录一体化技术、不动管柱分层压裂工艺等技术的应用促进了水平井的全面提速。2005年4月，承担施工的亚洲第一深井——塔深1井，历时462天顺利钻达完钻井深8408米，创造了10多项钻井技术中国纪录和亚洲纪录。2011年12月，承钻的川东北元坝121H井完钻井深7786米，垂深6991.19米，水平段长612米，水平位移989.29米，最大井斜93.5度，创世界陆上水平井钻井垂深最深纪录。2012年，水平井分段压裂技术趋于完善，“井工厂”模式成功应用，成为国内首家用水平井完成10亿立方米天然气产能项目建设的单位。
当前，华北石油局以“科技会战”助推上产会战，勇敢挑战“三低”致密油气藏开发这一世界级难题。通过组织国内一流科研团队，深化油藏地质认识，吸取国际先进开发经验，确保产建提速提效，走上油气田高效勘探开发之路。2012年全年承担省部级科研项目16项，开展局级攻关研究60项，制定中石化一级企业标准2项，获得国家授权专利8项。“大牛地气田水平井钻完井及多级分段压裂技术”获中石化科技进步一等奖。《大牛地气田致密碎屑岩成藏理论与勘探开发实践》和《万米级特深井陆用钻机设计制造与工业化运用》2项成果荣获国家科技进步二等奖。鄂南黄土塬三维地震全层系储层精细描述技术体系、井网优化技术、水平井固井完井及分段压裂技术、超低渗油田补充能量技术等科技创新成果对油气上产的战略支撑作用凸显。油气产量从小到大，10年间迅速崛起，成为年产量达400万吨级的国有中型油气田。
因科技工作业绩突出，华北石油局先后获得“全国科技重大贡献奖”、“地质找矿功勋单位”、“大庆式企业”、“塔北会战一等功”、“鄂北天然气重大突破有功单位”等荣誉称号。2011年，被评为河南省十佳科技型企业，局长、分公司总经理周荔青被评选为河南省十佳科技型企业家。
文化传承续写传奇
在半个多世纪的发展过程中，华北石油人传承“三光荣”地矿精神、大庆铁人精神、新星文化精髓和中原文化血脉，形成了艰苦奋斗、敢打硬仗、务实奉献、永争第一的华北石油精神，在中国石油工业发展史上，续写着中原儿女的创业传奇。
鄂北天然气上产会战指挥部协调员刘新军，携手大牛地由不毛之地走向年产34亿立方米天然气的大气田。10年来，他一直坚守一线，编织“华北梦”，即使在恶性肿瘤术后的化疗期间，他也从没有让工作间断过。大牛地开发初期，没有厂房，后勤跟不上，工区内甚至连条像样的道路都没有。“那个时候几乎没有路，沙漠很深，我们背着干粮和水，每走一步都会深陷下去，鞋子很快就灌满了沙子，脚经常磨出血。后来就有经验了，干脆不穿鞋子了，把鞋用鞋带系一块儿搭到肩上甩开脚丫跑。”就是在这样的条件下，刘新军每天跑现场为气田建设工程协调征地。
图克镇大牛地村有个村民在自家院子里挖坑灌水，装上井盖伪装成水井想多拿征地赔偿款。了解真相后，刘新军带领协调人员去他家，要求将水井挖开查验，老乡一听就不好意思地说：“都是国家的钱，何必这么认真。”“啥事都是有规矩的啊，兄弟，你就不要为难哥了！”功夫不负苦心人，刘新军以他的认真和诚恳，很快就和当地政府及老乡建立了良好关系。就连县长也称赞说，“老刘做的事我们相信”，当地老乡由衷地说，“他说的话我们放心”。看到如今崛起的大牛气田，刘新军自豪地说：“千万吨，华北梦，就在我们脚下。”
“明天我随车去定边上班……”2013年春天的一天，采油一队的采油工许鹏翠说。“你身体调理得怎样了？孩子还小……要么再缓几天？”丈夫刘军说。
“没事……我担心再继续待下去我会越不舍得去了。”就这样，许鹏翠带着对家的牵挂，带着对不满7个月的女儿的依依不舍，打好行囊，又开始了她的采油工生活。
2010年结婚后的许鹏翠成为一名采油工，从那天开始，她脱下婚装穿上工装，告别了新婚丈夫，离开了城市的繁华，至今在野外工作近3年。她常年在野外工作，一年四季守候在荒凉的戈壁滩上，聆听着隆隆的机器声……
许鹏翠只是坚守在大漠中一名最普通的女工代表。“兰花花”女子站的7名采气姑娘是第一采气厂110多名女员工、3个女子站的代表，平均年龄26岁，学历均在大专以上，她们在这个朝气蓬勃、积极向上的团队中成长，在成长中证明自己。
甘肃黄土塬上的镇泾采油厂采油一队队长王克洋，见证了红河油田的成长与发展。他在塬上采油厂工作了9年，2013年被评为中国石化劳动模范。
当年，华北石油局16人来到鄂尔多斯南部的镇原，建立华北局陕甘宁指挥部，王克洋作为采油一队副队长跟着开始了艰苦的创业。一辆电动三轮车、几间旧铁皮房子，冬天冻得俩人合钻一个被窝。最难忘的是“测功图”“打液面”的活，三轮车走不了黄泥路，他们拎着仪器箱子在峁梁坡爬上爬下录取数据。每天从驻地SK2井出工，必须蹚水通过红河，后来，他们就用油管焊接做了一个便桥。2005年7月的一天发洪水淹没了便桥，对岸一号站的9名职工吃饭成了问题，王克洋领着人用塑料袋裹住馒头一次次扔向河对岸。
塬上采油生活是艰苦的，面对建在塬上、沟底、半山腰的野外营房，如何改变“一人一井一条狗”的寂寞和无奈，留住新分配来的“学生娃”们，王克洋作了努力探索。将采油队划分区域实行班组管理，井台统一做饭，然后由送菜车分送到各井台，同时送书送报，各班组配有电视、冰箱、电饭锅、电磁炉等并开通互联网。怕在一个地方呆久了厌烦，职工还可以换井台调节情绪。有生病的派车接到镇、村医疗点，需要理发的集中完成，每月组织厂文艺小分队到各个井站演出。王克洋说：“随着企业跨越式发展，员工收入在增加，生活环境在改善，特别是优秀劳务工可以转正，给稳定队伍和后续发展带来了动力。”
“华北石油人三上陇东寻油、三上塔巴庙找气的油气勘探开发史，就是一部自强不息、不屈不挠、持续发展的奋斗史，体现了中原儿女至韧至强的文化特质和石油工人为国奉献的可贵精神。”华北石油局党委书记王程忠动情地说。
精细化工和石油化工的区别篇6
关键词:低阻油层;水中找油;电性特征图版;高垒带;试油试采;欢喜岭油田
中图分类号:te132文献标识码:a文章编号:1009-2374 (2010)10-0055-03
低阻油层的测井识别是当前石油勘探领域的难题之一。欢东-双油田是一个典型的复式油气田,储层电性特征与常规油层存在较大差异,特别是大量低电阻率油层的存在,严重影响了测井解释精度。若仅利用常规解释模版对测井资料进行解释,而不对地层物性、岩性、钻井相关资料作具体分析,就极有可能造成测井解释偏差或错误。针对这一问题,欢喜岭采油厂近年来通过加强“三老”资料复查,发现含油区块8个,新增石油地质储量900×104t,新增可采石油储量180×104t,并形成了具有欢喜岭采油厂特色的“水中找油”的勘探理论。
一、低阻油层成因
(一)高粘土矿物含量
蒙脱石、伊利石等粘土矿物颗粒表面能够吸附孔隙流体中的阳离子,在外界电场作用下,被吸附的阳离子可以沿粘土颗粒表面产生附加导电现象,从而形成低阻油气层。
欢2-7-13块是欢东-双油田主力采油区块,兴隆台油层虽然录井显示较好,但由于电阻率低,早期电测解释为水层,1993年3月杜家台调整井欢2-6-513井钻至1662m(兴隆台油层)发生井涌,喷出较多油气。经过分析,兴隆台油层大量长石矿物风化为高岭土,粘土分析蒙脱石含量为47.1%,伊利石含量为4.0%,高粘土含量使兴隆台油层电阻率值降低。1994年8月对欢2-7-13井兴隆台油层试油,射开1624.2～1620.2m,4.0m/1层,7mm油嘴自喷,日产油59.8t,日产气3654m3,获得高产工业油气流。在此基础上,同年又对欢2-8-14和欢2-10-13井兴隆台油层试油,均获高产工业油气流:欢2-8-14井兴隆台油层(电测解释为水层,录井显示为油斑,电阻率为12.3Ω・m,声波时差为330μs/m)试油井段为1686.6～1682.4m,3.6m/1层,初期日产油32t,日产气8086m3/d,无水;欢2-10-13对兴Ⅱ7-8水层(电阻率为17Ω・m,声波时差为300μs/m)试油,射开1629.0～1644.0m,15.4m/1层,日产油15.1t,日产水0.5m3。在试油获工业油气流基础上,通过钻遇井地层对比,发现兴隆台油层兴Ⅱ7-8和兴Ⅲ1-2小层,均为上倾尖灭、下倾边水控制的岩性油藏,从而发现了欢2-7-13块油藏,控制含油面积3.9km2,石油地质储量168×104t,截至2006年12月,共有油井36口,日产油51.2t,累计产油45.8×104t。
(二)低含油饱和度、高束缚水饱和度
岩石电阻增大系数计算公式为:
(1)
式(1)中:Rt为不同含油饱和度时相应岩样电阻率,Ω・m;Ro为完全含水时岩样电阻率,Ω・m;So为岩样含油饱和度,%;Sw为岩样含水饱和度,%;n为系数。
由式 (1)可以看:储层电阻率与其含油饱和度密切相关,含油饱和度越低,束缚水饱和度越高,储层电阻率越低。
齐家地区位于欢喜岭油田东北部,主要开发目的层为古潜山和杜家台油层。大凌河油层仅大Ⅱ2等个别井电测解释为油层,其余均解释为水层,由于电阻低(平均电阻率仅为14Ω・m),多次挖潜均未有突破。1998年下半年,围绕齐4块对齐家地区大凌河油层进行重新认识,突破电阻低、含油性差即为水层的常规思路,重新落实构造和圈闭。经研究认为,齐家大凌河储层与欢喜岭油田大凌河储层均为浊流沉积,对大Ⅱ1水层和大Ⅱ2油层进行纵向对比,发现2层为同一时期发育砂体,在电性和录井显示上均有相似之处,荧光显示均为11～12级,而且大Ⅱ2砂体较大Ⅱ1砂体厚度大,低部位大Ⅱ2砂体见油,高部位稍薄砂体大Ⅱ1也具备与之相似的储油和存油条件,据此对齐4块齐4井大Ⅱ1水层进行试采,1998年8月,射开2008.6～2018.0m,5.4m/2层,初期日产油28t,无水。1998年12月又利用齐2-15-309井试采大Ⅱ1水层高部位(荧光显示为8级,电阻率9.2Ω・m,声波时差为301μs/m,电测解释为水层),射开2030.9～2040.0m,9.1m/1层,初期5mm油嘴自喷,日产油23t,截至2007年6月底累计增油31341t。
通过进一步落实构造,确定齐4井区大凌河油层为被南北2条断层夹持、北高南低的近单斜构造,是具有边底水的构造-岩性油藏,主要有大Ⅱ1、大Ⅱ2两套油水系统,油水界面分别为-2030m和-2120m,新增含油面积1.0km2,新增石油地质储量59×104t。
(三)高地层水矿化度
地层含水饱和度一定时,地层水矿化度越高,可溶解电解质浓度越大,地层电阻率越低。此类油藏的突出特征是电阻率绝对值很低 (一般为1～2Ω・m),而电阻率指数较高 (一般大于4),与周围的水层电阻率特征区别明显。此类油层在测井曲线的识别难度不大,只是由于电阻率很低,需要进行仔细分析。
欢2-15-11块早期完钻井由于录井显示较差,电阻低,均解释为水层。在“三老”资料复查的基础上,发现该区电阻率低的主要原因是受岩性(长石砂岩)和高地层水矿化度(平均为5076mg/L)的影响,经综合分析论证,优选欢2-14-511井进行试采,试采井段为1694～1684.6m,9.4m/2层,8mm油嘴自喷生产,日产油45.2t,日产水0.3m3。在此基础上,进一步在区块内探明含油面积0.3km2,新增探明石油地质储量30×104t。
(四)泥浆侵入
钻井过程中,泥浆滤液往往会不同程度的侵入到地层中,将地层中的束缚水和烃类流体向深部驱替。由于泥浆滤液电阻率与被驱替的烃类流体和地层水的平均电阻率接近,在测井解释中不易区分,增加了测井解释的难度,特别对含轻质油气地层的测井解释影响尤为严重。
锦4井钻井泥浆为盐水泥浆,平均电阻为6.4Ω・m,电测解释为水层,2000年10月经综合研究认为,热河台油层虽然电阻率低,但录井显示较好,气测曲线异常,试采后5mm油嘴自喷,日产油28.6t,日产气21857m3。2001年进一步对锦4井区构造特征进行研究,精细油藏描述,通过小层对比,发现欢2-24-8井兴隆台地层与锦4井兴隆台油层连通性较好,锦4井位于兴隆台油层构造低部位已获工业油流,位于构造高部位的欢2-24-8井兴隆台地层也应为油层。同时,分析发现欢2-24-8井兴隆台地层录井显示级别和电性特征与锦4井兴隆台油层极其相似。因此,决定对欢2-24-8井兴隆台“水层”(录井显示为油浸、荧光,电阻率为20Ω・m,声波时差为300μs/m)进行试采,2172.4～2192.0m,15m/3层,5mm油嘴自喷生产,日产油42.9t,含水1%,截至2007年6月底,累计增油11816t。
通过重新落实锦4井区构造,深入油气聚集的圈闭条件研究,发现该块为被两条交叉断层所夹持的单斜构造,热河台油层探明含油面积0.3km2,新增探明石油地质储量60×104t;兴隆台油层探明含油面积0.3km2,增加探明石油地质储量为40.0×104t。
(五)低构造幅度
油藏的油水分布是油气运移过程中驱动力与毛管压力平衡的结果。低构造幅度对应低毛管压力和低含油气饱和度,易形成低阻油气层。该类构造一般圈闭面积较小,闭合幅度较低,油柱高度变化范围较小,油层较薄。但该类油藏具有良好的油气储集空间,油气排驱压力和中值压力均较低,油气仅饱和于储层较大孔隙空间内,含有饱和度不高,油水过渡带较宽,从而导致油气层电阻率较低。
锦16块于Ⅰ油层平均厚度为6.0m,构造幅度为30m,早期锦202和锦2-3-05井试油均出水,解释为水层。2003年经过综合研究,优选锦2-5-316井进行试采,1092.0～1099.0m,7m/1层,日产油28t,截至2006年12月已累计增油13236t。进一步研究在该块于Ⅰ油层新增探明含油面积1.2km2,新增探明石油地质储量为262×104t。
二、欢东―双油田低电阻率油层识别方法
(一)电性特征图版定量找油
欢喜岭油田兴隆台油层油水识别图版原有油层识别标准为电阻率大于20Ω・m,声波时差大于300μs/m的渗透层。通过对欢2-7-13块兴隆台油层(电测解释为水层)的研究和对部分油井的试采,总结该类油层的电性特征,并修改欢喜岭油田兴隆台油层油水识别图版:电阻大于9Ω・m,同时声波时差大于300μs/m的渗透层为油层。通过类似研究,也建立了欢喜岭油田大凌河油层油水识别标准:电阻率大于12Ω・m,声波时差大于275μs/m的渗透层可认为是油层。
(二)结合钻井、录井、取芯等资料,综合判断油水层
在电性特征图版识别的基础上,加强对地化录井、岩屑录井、气测录井的油气显示及目的层岩心资料的研究,并与邻井资料认真对比,综合利用录井显示、取心描述和钻井资料进行油水层判断。
(三)结合邻井、邻块相关资料,综合分析判断
通过精细油藏描述,综合油藏构造特征和油水分布规律研究,落实构造特征和油水界面位置,并结合邻井、邻块试油试采资料,综合分析判断,优选典型井重点层进行试采。
(四)合理、有效利用测井技术识别低阻油气层
深入测井曲线(声波时差、感应、自然电位、微电极等)组合特征分析,加强单井曲线纵向上变化和与邻井横向关系研究;盐水钻井液井要特别注意感应测井和声波时差测井曲线分析,并紧密结合录井显示、井壁取心和岩心资料进行油气层识别;复杂孔隙结构储层条件下的低阻油气层则主要应用核磁共振测井技术进行识别。
此外,油气层地球化学解释、薄层评价等技术的应用也对低阻油气层的识别起到了很好地辅助和促进作用。截至2006年底,通过低阻油气层的识别,发现含油气区块8个,探明含油气面积8.9km2,新增探明石油地质储量900×104t,探明天然气地质储量8.0×108m3,滚动勘探效果显著。
三、结语
1.欢喜岭油田低阻油气层成因多样,包括高粘土矿物含量、低含油饱和度、高束缚水饱和度、高地层水矿化度、泥浆侵入、复杂孔隙结构、低构造幅度、砂泥薄互层、富含黄铁矿、磁铁矿等,识别难度较大。
2.电性是储层岩性、物性、含油性的综合反映,而且低阻油气层岩性和物性往往对测井结果起主导作用。因此,综合测井、地质、油藏工程等资料进行研究对于低阻油气层的识别非常重要。
3.欢喜岭油田实践表明,低电阻油气层研究应由地质特征和储层岩性特征入手,结合测井、岩心等资料综合分析,并特别重视岩屑录井、气测录井中的油气显示,才能取得比较好的效果。
4.通过研究和实践,重新确定了欢东-双油田兴隆台油层和大凌河油层的油气水判别标准和试油试采标准。
5.油田开发中后期,充分利用老井、老资料,重新认识低电阻油层,是老区挖潜增储、实现滚动勘探开发一体化的重要手段。
参考文献
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[6]危宇宁.欢喜岭油田低电阻率油层成因及识别[C].辽河油田勘探开发优秀论文集.北京:石油工业出版社,2005.
精细化工和石油化工的区别篇7
石油和化工行业如何抓住这个机遇，加快自身的健康的发展？笔者拟就此谈一些想法。
1.加快西部石油和化工发展的有利条件
新
3.3 积极稳妥地发展炼油和石油化工
西部甘肃的玉门、新疆的克拉玛依和兰州炼化公司都是我国石油开采和炼制的发源地和老基地。目前，克拉玛依、独山于、兰州、乌鲁木齐、延安都有一定的石油一次加工能力并具有配套的二次加工能力。其中，兰炼是全国最大的润滑油生产厂之一，也是全国三大炼油催化剂生产基地和两大石油添加剂生产基地之一。今后，这些企业几乎都面临着通过进一步技术改造、提高原油加工深度、减少重质油比重、充分发挥已有加工能力、提高竞争云、贵、川、渝是极大的油品市场，而这些地区却没有象样的炼油厂。其油品的供应是由兰炼扩大炼量用管道输送解决，还是像有人建议的那样在四川建炼厂解决，以带动四川乃至西南地区石油化工的发展，要通过科学论证后再确定。但是这个间题应在2005年之前解决。
兰炼应充分发挥其配套二次加工能力的优势，建成我国润滑油、催化剂、润滑油添加剂、道路沥青生产基地。
独山子、兰化都有14万t/a～16万t/a乙烯生产装置，在一段时间内，主要应立足于技术改造，扩大生产能力至20万t/a左右，并重点搞好几个后加工产品。
西部大乙烯项目的建设，兰化已经做过大量前期工作，有了一定的生产建设中小乙烯装置的经验，原料供应相对有保证。但兰化的原料油的供应距离、价格都不具备明显的竞争优势，加之环保容量的限制，一直进展不快。若合资生产，当前吸引力还不是很大，因此对兰化或西部地区45万t/a～60万t/a乙烯项目的建设，既要积极又要充分论证，认真地做扎实的、多方案的比较后再定。但是笔者相信，随着西部的大开发，一定会有达到国际经济规模的大乙烯装置矗立在祖国西部的土地上。
3.4 大力发展磷矿开采及后加工
要充分利用西部，特别是云贵一带丰富的、品位较高的磷矿资源。一方面要保证其他省份的磷肥企业生产和建设用矿，同时可在云贵建设几个大型磷肥、氮磷钾复合肥生产基地，还可建设大型磷酸装置以供应其他省份生产磷按或复合肥。
在云贵建设磷铰企业规模要达到30万t/a～60万t/a，复合肥企业规模要达到30万t/a～90万t/a，也就是说一定要达到经济规模，以适应加入wto以后的市场竞争。
3.5 加大钾盐矿的开发力度
我国钾肥生产，目前主要靠青海柴达木盆地的钾盐矿。应在“八五”、“九五”建设的基础上，采用国内已掌握的技术，使其生产规模尽快达到100万t/a以上；同时应尽早研究塔里木盆地罗布泊的钾盐矿的开采和利用，有可能的话，在新疆建成新的钾肥生产基地。
3.6 充分利用其他矿产资源发展无机盐和无机化
工产品
我国铬矿主要产在西藏等地。重庆、新疆都有铬盐生产企业。重庆的生产规模大、经验比较丰富；新疆有一定的矿源，有必要在达到环境保护要求的前提下，对其铬盐生产企业进行改扩建。
在青海、重庆发展电子级碳酸锡，在重庆、贵州发展电子级碳酸钡、锑盐、锰盐、二氧化锰、五氧化二锑都是有基础的。
可充分利用云贵川的磷及磷酸资源加工食品级、饲料级添加剂和多种磷酸盐如磷酸氢钙、磷酸二氢钙等产品。
青海钾肥厂所用的卤水中含有大量的氯化锂、溴，也到了应考虑开发利用的时候了。综合利用可以大大提高钾矿开采利用的经济效益。
四川芒硝、钒、钛矿储量丰富，是发展元明粉、钛白粉、钒催化剂生产的极好原料。
总之，发展类似的无机盐和无机化工产品，是西部发展无机精细化工的优势，是比较切实可行的，也是有竞争力的。
3.7 其他化工产品
重庆有较好的精细化工基础，应建成多行业、多品种的精细化工基地。
云、贵、川、渝、陕、宁夏、新疆都有一定的橡胶加工基础，可以根据本地需要加以发展（例如载重钢丝子午胎等）。
川化的赖氨酸、三聚氰胺、双氧水、催化剂，甘肃的黄原胶，重庆三峡及兰州永新涂料公司的油漆，重庆、贵州有机厂的醋酸系列产品，宁夏的双氰胺等，都是可进一步发展的产品。
精细化工和石油化工的区别篇8
关键词：“五因素”精益管理法；采油管理区；经济效益
中图分类号：te27文献标识码：a文章编号：1673-1069（2017）05-32-2
0引言
石油资源是我国最为重要、珍贵的能源资源，长期以来是我国经济赖以增长、社会赖以建设的基础，关系到国家人民的生存发展问题。然而，近年来，随着油田开发规模的不断扩大，以及低油价常态化，令油田开采工作相应面临着巨大的挑战与难题。在日渐严峻的采油压力面前，采油管理区的经济效益情况不容乐观。要想尽快对采油管理区的消极现状作出调整与改善，就必须依靠创新管理方法，加强对生产任务的要求与监管。
基于此，应用“五因素”精益管理法对采油管理区的生产工作进行整体优化，以求更好地完成各项任务是目前有效而快捷的手段。
所谓“五因素”精益管理法，即人员与组织、信息、技术、生产、成本五项采油管理区管理的要素，以精细分解、管理创新为手段，以质量、效益为目标，组成一个核心方法。
在“五因素”精益管理法中，这五项要素之间各有分工，但其关系密不可分、相辅相成，是一个完整的、全面的整体。其中，人员与组织是管理的对象与前提，也是精益管理法的核心内容，如果没有人员与组织，那么精益管理法将毫无意义。
笔者身为纯梁采油厂的工作人员，将结合工作实例针对“五因素”精益管理法提高采油管理区经济效益的问题作出具体探讨。
1“五因素”精益管理法的具体实施
纯梁采油厂隶属于胜利油田有限公司，一直以来都是勘探开采石油天然气的主要生产企业，20年来，在胜利石油管理局和胜利油田分公司的正确领导下，致力于扩大生产建设规模，先后取得了石油开采方面的突出成就。然而，随着石油开采工作的任务加剧，传统的管理方式已经难以应对石油生产问题，为了适应市场发展的需求，有效地提高经济效益，就要保障各层职能发挥出巨大的效用，强化、创新管理。
1.1“五因素”精益管理法中信息管理的实施
如今是信息资源高速发展的时代，信息资源的重要性日渐凸显，计算机信息技术已经广泛应用到了各个领域，为人们的工作、生活、生产提供极大的便利。在企业逐渐过渡到现代化管理经营的阶段，加强企业的信息管理至关重要。要想实施“五因素”精益管理法中的信息管理，就要首先明确信息资源的各项内容，诸如信息的分类、信息的制度，以及如何有效地收集、汇总、传递、处理、保存信息等。在梁北采油管理区的管理中，信息主要有四种类别，分别是地质信息、生产信息、成本经营信息和职工人员信息。在过去的信息管理中，主要是依赖人力管理，科学技术水平的不断提高促使计算机信息技术的应用性逐渐加强，在创新管理模式下，采油管理区的信息管理更加现代化、自动化、科学化、实时化。使得信息资源的获取更加精准，减少了人为错误率导致的失误。另外，计算机提高了信息资源的应用效率，在收集、汇总、处理等环节中减少了烦琐性环节，让信息变得更加高效、鞑ジ加迅速。节省了信息资源应用的时间与成本，帮助采油管理区提高经济效益。
1.2“五因素”中精益管理法中技术管理的实施
在采油工作的落实中，技术水平的高低直接关系到采油管理区的经济效益好坏，如果不做好技术管理工作，将导致技术水平无法满足任务要求，而导致环境污染、能源大量消耗等问题，给后期的工作带来严重影响，降低了采油管理区的经济效益。要做好石油开采的技术管理工作，就必须加强油藏管理以及工艺技术管理。
在现代化创新管理要求中，现代油藏管理必须遵循系统、准确、有效的原则，采油管理区必须高效控制油水井的地下实际情况，围绕着具体实施工作展开调查、研究、分析，将最新的科研成果纳入寻找油田、开发油田的工作中，加强油田生产任务的可操作性。
而管理工艺技术时，要尽可能地对技术进行优化处理，进而实现油井及设备设施的寿命延长，提高工艺覆盖面。“加强自主创新，优化成熟配套工艺，提高各项经济技术指标。”这样才能有效地保障原油的生产量，控制经济成本，提高经济收益。
1.3“五因素”精益管理法中生产管理的实施
生产管理针对的是采油任务中的所有生产现场，是技术管理要求的最后一个落脚点，在抓好技术水平的同时，要严格管理生产现场的各项细致工作。首先要保障生产的安全性，减少事故的发生概率，为此要采取高效监督模式，对生产环节进行控制管理，并通过评价奖惩机制对生产环节作出明确要求和规范，确保安全生产不留死角、全面落实。其次要保障生产总量，加强各项管理内容，将管理要求具体落实到基础工作中，力求实现标准、争创优绩。
1.4“五因素”精益管理法中成本管理的实施
与提高生产总量一样，成本控制是提高改善采油管理区经济效益的有效方式之一，成本控制的内容包括前期成本预防、计划控制落实，以及后期技术治理几个方面，涵盖了资金、能源、设备、人力等多个方面。成本管理控制贯穿于采油管理区开展采油生产任务的始末，要想切实实施，就必须建立一个整体性的成本指标体系，以体系内容作为成本控制的具体落实依据，将成本控制的各项要求与个人的工作内容挂钩，落实到个人工作的细微环节中，将过去以采油管理区为单位的状态调整为以个人为单位，让成本控制更细致、更具体、目标性更强。
以纯梁采油厂梁北采油管理区的实际工作为例，为节省成本，提高经济效益，将控制管理交由个人实现，成本管理者采用严格的考核激励制度，并对个人的阶段吨油成本进行统计、分析，对超规现象采取管理处罚措施，一旦将责任由采油管理区转交给个人，就能极为有效地把控成本关，减少费用超额情况。
2“五因素”精益管理法的特点
2.1系统整体性
采用“五因素”精益管理法时，采油管理区必须要明确其所具有的系统性，即其是一个整体的优化措施，涵盖了油田开采工作任务中的各项环节内容，如果只强调一个方面，或没有将管理控制有机地结合起来，就会导致管理工作成效甚微。只有各项管理之间分工协作、互相配合，才能整体地提高管理水平与经济效益。
2.2可行性与调整性
“五因素”精益管理法的具体措施十分细致入微，与日常工作内容紧密结合，只有对具体实施过程不断地进行调整，使其能够不断适应内部管理的转变需求，形成动态发展的特点，做到与时俱进，才能真正具有效用，而非纸上谈兵，因此，具有可行性与调整性，是精益管理法落实的前提条件。
3结论
“近年来随着社会主义市场经济的快速发展，低油价的常态化，加之油田的含水量进入缓增期，采油厂的能耗成本日益上涨”，采油管理区想要有效地提高经济效益，就必须从各方面着手完成管理控制工作。传统的管理方式方法已经不再适应快速调整的内部生产经营情况，只有加强管理的科学性、先进性、创新性，使之与生产实际相映衬，才能切实起到实际效用。“五因素”精益管理法是建立在整体优化采油生产任务的基础上的，将效益最为最终目标的管理方法，其具体实施在今后的采油生产工作中还将发挥出更大的效用，为采油管理区经济效益的提高作出贡献。
参考文献
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精细化工和石油化工的区别篇9
关键词：低渗透油藏；精细化；差异化；技术应用
中图分类号：te34文献标识码：a文章编号：
一般来说，油田某些油区低渗透油藏主要有两种类型，一种是薄互层低渗透，即滩坝砂油藏;另一种是厚层低渗透，即浊积岩油藏。低渗透既是潜力，也是挑战。潜力，主要体现在老区单控储量大，具有井网加密的物质基础;采出程度低，具有提高采收率的空间。挑战，对薄互层低渗透来说，主要体现在套损、套坏井多导致井网破坏严重，失控储量多;纵向层间差异大，储量动用不均衡。对厚层低渗透来说，注入水沿人工裂缝方向窜流，波及系数低，注水利用率低;物性差、井网井距偏大，难以建立有效驱替压差。此外，滩坝砂油藏非常规井尚未取得突破，具有不可预料的风险。因此，要紧紧围绕提高低渗老区采收率的重点，进行精细化技术研究，实施差异化技术开发。
1实施低渗透油藏精细化技术开发措施
1.1低渗透油藏现状
总体上看，低渗透油藏先后经历了弹性开发、注水开发和目前的滚动、扩边开发等阶段。目前，尽管类似块蕴含丰富石油资源，以某岩性砂砾岩体断块为例，因属于典型的低孔、超低渗透砂砾岩油藏，主要含油层系沙四5-8砂组，主体叠合含油面积2.96平方千米，石油地质储量1230万吨，东扩区含油面积3.87平方千米，地质储量505万吨。但由于埋藏深、地层物性差、渗透率低，注水能力下降，躺井率居高不下，有的停产井甚至占单元总油井数的四分之一，产量持续下滑。以某石油开发公司为例，该公司已动用的996万吨储量，随着时间推移，综合含水不断攀升，措施效果越来越差，地层能量保持状况较差导致液量越来越低，在没有新区补充的情况下，老区低渗透开发似乎是一盘死棋。这种严峻形势是前所未有的，如何科学有效地开发,是油田技术工作人员当前面临的一个重要课题。
1.2从水路打通油路
低渗透地层压力很难保持，主要是因为低渗透区块注水很困难，很多地方根本注不进去。要解决这一难题，关键要从油藏精细化管理上下工夫，通过剩余油认识、潜力评估，对停产井、低效井进行细致剖析，“对症下药”，以此来破解制约低渗油藏开发的“密码”。治病先治根，低渗油藏物性差、渗透率低、高压难注，对水质要求较高，水质不达标就导致管柱腐蚀、结垢，地层受堵，直接影响油层开发效果，油层和人一样，如果“喝”的水不干净就会生病。
因此，要本着“从水路打通油路”的原则，要对注水流程和注水管网设备进行技术改造，使干线升压。同时，要精细过滤注水联合站，精细注水，改良注入水水质。在此基础上，要以提高有效注采比、优化注采井网、均衡井区注采关系为目标，要针对井区高压不吸水、低压欠注、水窜等重点矛盾，通过转注、水井增压、分子膜增注、氮气泡沫调剖等措施，提高水驱控制程度，有效地改善水驱开发效果，疏通油藏“经络”，使地层能量得到有效恢复，减缓自然递减。
1.3加快技术攻关与应用
让老区焕发青春，就要想方设法把水注进去。要加快自控式负压射孔投产、径向钻孔等新工艺新技术的推广使用。自控式负压射孔技术，能减轻污染，提高产能。如，鲁胜石油开发有限公司王55块2011年共实施负压射孔7口井，单井日均产油4吨，高于区块老井平均单井日产油水平2.8吨。采用径向钻孔技术，注水压力由29mpa降至目前20mpa，日增注水量11立方米。
在恢复地层能量的同时，还要针对偏磨、结蜡、杆管失效等造成的躺井，开展技术攻关。如有的由于地层埋藏深，温度高达120℃，通常采用的内衬管、内衬管+n80等工艺技术很难奏效，技术人员要及时转变思路，跟踪分析失效点，通过实施超高温内衬+抽油杆防腐器+实心柱塞泵配套技术，可以取得显著的治理效果，使油井免修期大大提高。
某单位针对停产井和低效井连续实施热洗、检泵后仍不供液的情况。技术人员通过分析认为油层动液污染所致。经过反复论证，对部分油井实施复合酸化解堵技术试验，取得了良好的增油效果。同时，针对油井结蜡严重问题开展了空心杆热洗清蜡新工艺试验，取得了含水恢复快、产量不受损失，而且还能保护油层的好效果，含水恢复期缩短到，提高了油井时率时效。
2实施低渗透油藏差异化技术开发措施
2.1井网加密调整
在低渗透油藏技术开发工作过程中，针对薄互层低渗透油藏，要在资料研究分析的基础上，对油藏物性差，井网井距大的单元，进行井网加密调整，以此来增加可采储量，提高采收率。
2.2细分层系调整
对薄互层层间差异大、储量动用不均衡的单元，要积极进行细分层系调整。如某公司针对多层合采动用程度差异大、井网完善程度差、井距不适用等诸多开发矛盾，要开展开发层系细分、分层精确压裂、高温流度控制驱油体系、低界面张力活性剂增注体系等技术对策试验，形成C1-2特高温化学驱和C3-5差异储层改造两大试验点，采收率提高了7.4%。
2.3注采井网重建
在套破油水井多，井网二次不完善的油藏单元，可以采取重建注采井网的方式，以此来增加可采储量与采收率。而对于弹性开发的区块，要分别通过转变开发方式，从而大幅度提升开发效果。
以胜利油田某采油厂为例，该厂某油藏区域厚层低渗透前历经了产能建设、稳产、高速上产、产量递减等4个开发阶段，尤其自“十一五”以来,年产原油递减了48.8%，主要原因是含水上升速度快，导致产量大幅递减。该油藏主力含油层系沙三中4组，目前存在的问题是,平面和纵向上采出程度差异大;井网不完善，储量控制程度低;注入水易沿着裂缝方向水窜。对此，解决思路是要对油藏部分区域进行井网加密，部分油藏则充分运用径向钻井、侧钻等新技术挖潜剩余油。
精细化工和石油化工的区别篇10
大家好！
1956年2月出生，叫。现任财务资产科科长。年12月被评审为管理工程师，自学本科学历，工商管理硕士学位。
由于各级组织的培养教育，参加工作近年。领导和同志们提携帮助，加之个人不懈努力虚心学习，政治觉悟、思想品德、工作能力、业务水平有了不断的提高，综合素质也有了长足的进步。下面将近年来的主要工作情况述职如下：
一、从事经济工作的基本情况
调任厂计划财务科科长，从事厂计划财务科的全面管理工作，经过厂领导指导，同事们帮助，很快挑起了全厂计划和财务部门管理的这份重担，不仅圆满完成了组织交给的各项工作任务，从经济上保障了采油三厂的快速发展，同时也保证了经济的安全。本人多次被评为厂级先进工作（生产）者,于1999年10月重组时。年被评为油田公司经济工作先进个人。所在财务科多次被评为厂级先进集体、油田公司会计核算先进单位。
二、从事经济工作的学习情况
给了自己较大的压力和学习的动力。从事经济工作以后，较大跨度工作岗位的变动。自己始终重视不断提高政治素质、业务素质，特别是经济管理的学习。1992年9月1995年7月参加宁夏自治区党校经济管理大专班学习，获得经济管理大专文凭。年年参加了澳门科技大学工商管理硕士学习，获得工商管理硕士文凭和学位。年开始参加行政管理专业自学考试，年获得行政管理本科文凭。同时，还多次参加了财务管理、经济统计、会计集中核算、内部控制、财务管理高级研讨以及不断的自学等。通过不断地学习，使自己在经济理论以及经济管理实务等诸多方面有了比较扎实的基础，促进了经济管理中的得心应手，确保了各项任务的完成。
三、经济岗位上的理论成果
给我石油单位的经济工作不断提出新的要求，重组改制以及世界经济的不断变换。促使我不得不不断地进行创新。
提出了健全成本管理的组织、制度和考核三个成本管理体系；纵向、横向、时间“三维\''''分解成本；构建作业区、机关及辅助单位和专项费用三个标准成本管理模式等比较完整的适应采油厂成本管理的具体措施。提出并设计了采油厂“三D精细成本管理模式。
并亲自编写了落实这几项措施的有关制度、规定，提出加强成本过程管理的财务监督委派、内部审计、第三方监理、后评估、成本日报监控等一系列措施。使这几项措施在成本过程控制中发挥了积极作用。
亲自到靖三联现场写实，提出采油基层单位岗位量化考核的思路。提出了岗位量化考核表的基本框架格式及考核办法的基本框架，促进了岗位量化考核的顺利开展。
提出了采油作业区内部模拟市场的框架及建立运行机制的思路，多次到五里湾第一作业区指导作业区内部模拟市场的试点。保证了试点的成功。
拓展了成本降低的空间，提出了成本管理要由成本节约型向成本避免的转变、学会花钱为省钱”以及经营工作要与生产、科技、改革、管理紧密结合等成本管理的思路。促进了成本管理水平的提高。
亲自编写了材料、电、井下作业、运费四个成本可控度较大成本项目精细管理的指导性意见，提出了加强成本要素主要项目精细管理的思路。使成本的精细化管理又向前迈进了一步，取得了比较好的效果。
促进了内控体系的执行有力。特别是采油作业区内控体系属中石油首家，全面组织了内部控制体系的建设。提出并参与了采油作业区内控体系的建设。多次组织了内控测试。得到股份公司的好评。
形成了涵盖全厂的完整的标准成本系统，组织参与了标准成本体系的建立。并顺利实现了上线运行，为进一步提高成本管理水平打下了良好的基础。