短视频运营方式篇1
随着网络媒体的发展以及web2.0的广泛运用，汽车视频短片这种广告模式在网络上喷薄而出。从奢侈品牌宝马、保时捷、奥迪、兰博基尼到马自达、本田以及东风、奇瑞……世界范围内的大小厂商和品牌纷纷试水网络视频短片营销。
汽车视频短片是介于汽车视频广告与视频短剧之间的一种“视频自助餐”式短片。汽车视频短片往往出自“民间”，或许不高雅，拍摄效果也不专业，但是贴近生活，有平民情调。无论是剧本的创作、演员的选择、拍摄的设备与后期的制作，都很平民化。正是这种草根性使汽车视频短片的创作与传播都更加便利，使参与汽车视频短片创作、表演、制作以及、传播的人更多更广，草根性搭建了汽车企业口碑营销的广阔舞台。
汽车视频营销的“点”状传播
2001年，宝马汽车率先试水网络视频营销。宝马北美汽车公司成立宝马电影网站作为其产品宣传的全新平台，率先整合网络媒体资源进行电影营销，集结了八位世界级一流导演，拍摄八部超炫的网络广告短片。
宝马网络电影很好地实现了品牌信息的植入和产品特性的演绎，但是其“大导演+大制作”的运作模式为其他品牌的进入设置了过高的门槛，而且这种网络电影和电视广告一样依然是完全的“品牌导向型”传播，尽管人们会因为其是大导演制作或故事情节吸引而热捧其网络电影，但是从视频内容本质上说这只是单纯的广告传播。
如果说宝马网络电影开启了汽车网络视频营销的新时代，那么web2.0视频共享平台的出现以及web2.0信息环境下的草根崛起为汽车视频营销“走人寻常百姓家”起到了推波助澜的作用，开启了汽车视频营销的盛世。
该阶段的汽车视频主要有以下特点：1 商业信息的淡化，通过娱乐性和故事性吸引受众的注意力；2 视频拍摄制作的草根性，拍摄设备简单，制作粗糙；3 视频内容的病毒性得到强化，有效激发了受众参与传播，实现视频的蔓延扩散。
视频的目的是为了传递品牌信息，其视频拍摄制作、视频内容都具有良好的网络病毒性，为其在网络的传播蔓延预埋了导线。但是从品牌营销传播的目标来说，这一时期的病毒视频主要集中表现产品的某一特性，并不能为受众全面了解汽车的特性提供全方位的支撑，尽管汽车病毒视频创造了汽车视频营销的盛世，但是从营销传播性质来说，病毒视频依然只是“点”状的传播，并未给品牌带来全“面”的品牌演绎。
汽车视频营销的全面整合
新浪汽车频道推出的情景试车，更加重视用户的体验感与个性意识，把交互式的网络营销进一步深化，形成了以产品为主线，体验为重点，广泛的信息资源库和信息搜索为一体的体系，确立了更强大、更互动、更显著的传播理念。
情景试车不再是单独的一个视频短片，结合图、文、声、画，把汽车的参数、美文、视频故事以及图片、上市报道等组合在一个专题之下，形成了丰富的信息，真是“人在车中，车在生活中”。
以“新天籁”为例，视频短片讲述了这样一个故事：女孩的耳朵听不见，她在网上认识了峰，他们相爱了，也见面了，乘着天籁，两人享受着幸福而忧伤的时光，但是女孩最终因为自己的缺陷没有接受峰，在经过了漫长的等待之后，两人终于又在一起了，他们驾驶着天籁，开在幸福的路上。
故事主角在车内的活动构成了故事的主体，在这个过程中，反复展现了天籁的漂亮外观以及内部结构，比如前大灯、仪表盘、导航、驾驶席座椅、后排设计、无钥匙启动系统等，对天籁做了全方位的展示，把对车的展示与对两人情感描述融合得恰到好处。
在通过视频表现汽车的品牌内涵、产品特性的同时，还通过图片、汽车参数介绍、车型介绍等栏目对天籁产品进行了全方位的展示和介绍，为受众全方位了解天籁汽车产品提供了良好的整合平台。
汽车视频短片战略与战术的统一
汽车视频短片在质量、创意、资金投入以及媒体投放上都无法与汽车广告相比，所以好的汽车视频短片应该寻找到一个适合生存的范围与环境。视频短片要有助于品牌信息的传达，有效服务品牌发展战略，实现品牌形象的塑造和产品销量的提升。
一、契合受众信息消费习惯
汽车视频短片的营销目的是为了把受众转变为消费者。汽车视频短片的诞生是消费者的需要带来的联动效应，不同于传统媒体广告，也不同于一般的网络视频广告，网络视频短片以草根形式出现，其最大的卖点正是非权威性和草根性。视频短片要想取得理想效果，首先内容要比较草根。其次要贴近生活，尽量使“人在车中，车在生活中，用有趣创造有效的传播”。最后，内容要简单。网民的阅读习惯正在向“浅阅读”转移。从传统阅读到“浅阅读”，标志着人们的阅读需求正在转向轻松、轻快、轻灵的阅读氛围。汽车视频短片的要点就是简单的诠释信息。
二、优化汽车营销Roi
网络在某种程度上的无限性，使网络视频短片弥补了传统媒体广告资源不足的缺点。网络汽车短片相比传统媒体广告而言，其明显的缺点是作品浏览量少，受众分散。虽然网络视频短片受众不集中，效果也有限，但其低廉的制作价格可以造成短片创造的扩大化。厂商把远低于传统广告投放费用的资金投入到汽车视频短片领域，就可以做出相当数量的短片。多一个成品多一个机会，下一个成品就可能带来成功。
这种新的营销手段，既缩减了开支又因为其低成本营销降低了汽车企业的经济压力，值得汽车厂商尝试。
三、扩展载体与传播渠道
汽车视频短片还应该不断地寻找更适合的载体。汽车视频短片出现在p2p网站，比如青娱乐、优酷。但是厂商们不满足于此，他们不断地寻找新的载体。比如，雪佛兰针对其产品特性和社会热点，在网络电视悠视网热度最高的电影频道采取视频前loading和视频走马灯两种方式进行传播。消费者新的信息接触点的把握是厂商与品牌发展的前提，所有的汽车视频短片都要考虑到消费者的需求，创造更适合消费者的东西。
短视频运营方式篇2
关键词：视觉营销；视频营销；成功因素；策略
一、前言
在互联网科技时代，互联网经济成为推动现代社会发展的重要力量。特别是“互联网+”的快速发展，互联网经济逐步渗透至各个行业，为经济转型发展提供有力保障。视觉营销是企业市场布局的重要手段，也是构建战略性发展的重要支撑。但传统视觉营销手段单一，以广告牌、电视等方式为主，且营销信息传播载体单一，在很大程度上难以适应新的时代要求[1]。因此，以互联网为载体，通过网络视频营销成为企业视觉营销的重要渠道。当前，社交新媒体成为“宠儿”，也是新时期的发展趋势。通过网络新媒体平台，实现视频营销的导入，能够拓展市场营销路径，形成广泛的市场营销效果。本文从视频营销角度，探究营销策略的构建，能够更好地研究视频营销的发展及趋势，为视频营销的发展提供理论与实践依据。
二、视频营销的发展变迁
我国是互联网大国，快速发展的互联网科技，为“互联网+”发展提供了有力支撑。我国视频营销的发展，伴随着互联网视频行业的发展而不断壮大，表现出鲜明的发展历程。具体而言，视频营销发展主要经历以下几个阶段。（一）2007年～2009年在2007年，我国互联网发展迅速，迎来了高速发展的第一阶段。该阶段，大量互联网视频企业涌现，为视频营销发展提供了载体平台。如土豆、优酷、快播等网络视频企业的发展，迅速成为互联网广告投放的新领域。据统计，2007年～2013年期间，传统电视、纸质广告的市场份额由92%下降至61%，超3成的广告份额向网络视频营销领域流入，为视频营销发展及互联网视频企业发展，提供了良好环境条件。
（二）2010年～2015年
随着互联网技术的不断发展，大量新媒体平台的出现，刮起了网络视频的新高潮。特别是在三网融合的大背景之下，互联网视频成为“宠儿”，多元化的新媒体平台，为视频营销构建提供了载体保障。独家播放、热播剧植入广告等方式，成为视频营销的新措施，同时也赢得良好的营销效果。
（三）2015年至今
当前，新媒体发展方兴未艾，同时也为视频营销发展注入了新的活力。在大数据应用中，精准营销导入，成为视频营销构建市场营销效能的重要保障。在抖音、微博、微信等新媒体平台，成为网络视频营销的新阵地，同时也是构建精准营销的重要体现。随着互联网科技的不断发展，实现视频营销的新发展，成为视频营销发展的重要领域。在大数据技术的应用，视频营销能够在市场的精准定位之下，强化品牌内容与市场的深度结合，让多层级视频营销发展，促进视频营销的市场效能不断提升，形成广泛的市场影响力[2]。
三、视频营销的特点与优势
相比于传统视觉营销，视频营销能够以互联网为载体，在开放式的互联网空间，实现多领域、多渠道的产品及品牌营销。因此，视频营销具有广泛性、个性化营销等特点，这构成了视频营销的优势，也是推动视频营销发展的重要基础。
（一）以精准营销为载体，促进市场与品牌融合
传统营销单一的市场布局，在很大程度上难以实现精准营销。在视频营销的实施中，可以通过对市场受众的细分，搭建多渠道营销，为市场与品牌的深度融合提供了载体平台。首先，大数据分析应用，转变了传统僵化的市场资源导入，而是基于市场变化、受众需求，实现产品及品牌营销的有效构建，提高了产品营销的市场推广力度；其次，市场与产品是营销的两大主体，在促进市场与品牌融合的过程中，通过视频营销资源的有效运用，能够更好地将产品要素融入市场之中，让受众更加全方位、多层次了解产品，保障了视频营销效果。
（二）以受众细分为依托，优化市场营销策略导入
多元化的市场环境，形成了当前细分的受众群体。为了更好地契合市场，实现市场营销策略的有效导入，强调转变传统营销模式，在视频营销的导入中，通过多路径营销的有效铺设，极大地提高了视频营销的市场效能。一方面，从受众需求层面，通过营销视频的精准制作，强化品牌与市场之间的有效衔接，并通过产品的市场契合度，保障了市场营销的有效性[3]；另一22现代商业moDeRnBUSineSS方面，视频营销能够从多维度空间，满足不同受众群体的需求，进而提高了营销的科学有效性。
（三）以互动营销为保障，搭建互动性营销模式
传统营销缺乏互动营销要素的融入，影响到了用户的体验。但是，在视频营销的构建中，通过互动性营销的生成，能够更好地提高营销效能。在个性化营销时代，传统营销模式表现出一定的局限性，但在视频营销的互动性中，保障了消费者的用户体验反馈，同时在口碑的影响带动中，更好地形成营销推广效应，这符合视频营销的发展需求。因此，以互动营销为保障，在互动性营销模式的构建中，从不同需求层面，形成高效、优质的用户体验反馈。
四、“视觉营销下”视频营销的成功因素
近年来，视觉营销的模式正在发生显著性变化，营销载体正从单一的电视平台向“电视+”等维度转变，逐步形成了当前视觉营销的大格局。在移动互联网快速发展的当前，从传统电视平台的基础之上，拓展构筑“社交平台”“移动互联网平台”下的视觉营销渠道，成为视觉营销成功的关键所在。通过平动营销，构建一体化、全方位营销资源导入；通过多渠道传播路径输出，构建全天候视频广告营销，强化了品牌要素的视觉性传播。
（一）平动营销
在平动营销中，基于不同营销状态下的资源整合，能够更好地提升视频营销效能，这是基于联动性营销的有效构建。在理论分析与实践研究中发现，通过“边看边买”的营销导入，能够更好地促进视频网站与电商之间的联动营销，而在体验式的线上线下的营销布局中，能够在一体化营销视域空间，保障营销的有效性。因此，平动营销，成为视频营销发展的重要趋势。1.有助于实现“边看边买”效果的视频网站与电商的联动营销。在视频营销中，互动性营销模式，能够保证消费者在“边看边买”中获得产品的体验反馈。当前，在电子商务快速发展的背景之下，视频网站与电商之间的联动，进一步转变了视频营销手段，在两者联动营销中，进一步拓宽了视频营销的市场导入性，能够通过“视频+”的方式，让市场营销与产品展现有效结合，促进了“边看边买”的营销生成[4]。如，通过抖音等视直播平台，构建产品及品牌展现空间，并导入淘宝（天猫）连接，实现了无缝连接的联动营销。2.通过“线上+线下”联动的互动体验式营销。在互动性营销布局中，通过线上线下一体化营销构建，能够更好地保障互动式体验效果，为产品市场营销导入，提供良好的载体平台。一方面，将线上线下统一构建，能够在联动营销中，形成优势互补，更好地提升营销效能；另一方面，线上营销的体验性缺乏，但线下体验性的有效构建，能够更好地保障营销资源导入，从不同需求层面，提升营销效果，推动市场营销发展布局[5]。为此，“线上+线下”联动的互动体验营销，能够更好地从线上视觉资源的导入中，提高品牌元素的市场外溢。以“法国娇韵诗”为例，如图1所示，该品牌在线上营销中，通过抖音、快手、天猫等平台，构建了从明显代言、在线直播等品牌视觉营销渠道，同时在线下专柜，推出“精致体验活动”，在视觉品牌的营销中，将线上与线上进行了良好联动，增进了视觉营销的外溢作用。图1 娇诗韵线上视觉品牌营销
（二）通过不同渠道进行的视频广告营销
视频广告是构建视觉营销的重要载体，也是重要的成功因素。无论是基于传统电视媒体，还是抖音、快手等主流短视频，通过不同渠道下的视频广告营销，能够实现更加立体化的营销构建，并且面向细分受众精准营销。1.以病毒式传播为目标的短视频营销。当前，以抖音、快手为主流的短视频，成为大众的“宠儿”，基于短视频下的营销构建，成为“快餐式”营销的重要体现。在短视频营销中，以病毒式快速传播为目标，通过广泛性、蔓延性传播构建，为视频营销的市场效能提供有力保障。一方面，短视频的品牌载入性更强，能够在快速传播中，形成蔓延性传播，符合新时期的发展需求；另一方面，短视频的资源优势显著，能够在用户端的信息资源导入，更好地保障了视频营销的精准性。实质上，快手、抖音等平台均具有“大数据”下用户群体的行为识别，通过不同用户群体的个性特点、年龄等要素，实现精准式的视觉营销，也是当前视觉营销的重要手段。2.在社交平台借信息流视频广告进行的营销。当前，基于社交平台下的视频营销，成为品牌产品营销的重要阵地，从微博到微信，大量视频广告的流入，形成更具市场传播力的营销效果，这也成为视频营销的发展重点。由于社交平台的信息流大，能够在蹭“流量”的营销布局中，提高产品视频营销的有效性。因此，如何立足社交平台，在合理运用信息流，避免过度营销中，提升视频营销质量，是视频营销发展的重要内容。
五、“视觉营销”下视频营销的构建策略
视频营销作为营销的重要方式及资源导入载体，在面对日益细分的受众市场，应坚持“内容为王”“以人为本”的原则，构筑视频营销新平台、提升营销内容质量，以更好的满足日益增长的市场需求。目前，平动、资源整合导入，已成为视觉营销的必然发展趋势，通过大数据技术等的应用，实现更加精准的营销实施，不仅可以形成视觉营销的传播力及传播面优势，而且可以更好地从“精细”营销中满足日益增长的更细化营销服务需求。
（一）“内容为王”，提升内容创意和品质
在内容为王的时代，不仅仅强调视频营销内容的丰富性、精彩新，同时也要注重内容创意与品质，这是解决同质化问题的关键所在。首先，在视频营销中，要保障内容的创新性。当期创意视频营销“火热”，在视频营销中，要求紧扣品牌及产品要素，通过视频与产品品质的融合，保障了产品的市场营销效应；其次，同质化问题的突出，影响视频营销的实效性[6]。为此，要在视频营销品质方面，进一步立足品牌本身，在不断地提升产品品质内涵等方面，保障视频营销质量。例如，在电视剧《择天记》中，“一叶子”面膜的植入式营销十分抢眼，这主要在于产品的导入方式并非传统的僵硬性导入，而是基于某些剧情需求，将产品导入其中，进而让观众在欢笑中，获得产品信息，这也是一种成功的市场营销手段。在电视剧《三生三世》中，通过剧情布景的方式，实现了品牌logo的导入，让观众在不经意之间完成了对品牌产品的初认知。因此，在视频营销中，将品牌以植入式的方式进行宣传推广，让品牌宣传的效能在潜移默化中生成。
（二）大数据时代，技术助力精准营销
大数据时代的到来，为视频营销的精准导入，创造了有利条件。在大数据分析中，能够基于消费者的行为、爱好等分析，实现视频营销的精准实施。并且面对日益细分的受众群体，也要求视频营销要在大数据分析中，提高营销的目标导向性，让资源与市场精准融合，这符合新时期的营销发展需求。例如，“运动品牌特步为例”。在面对日益激烈的运动消费市场，特步依托大数据精准视觉营销，营造了良好品牌影响力、传播力。一是依托天猫等广泛旗舰店，通过大数据精准分析，了解不同消费群体对产品内容、款式及颜色的喜爱程度，通过精准细分，进一步构建精细化视觉营销导入[7]。如图2所示，是面向青年酷炫运动爱好者的视频营销，旨在更好地通过时尚、酷炫的运动元素，吸引广大运动爱好者；二是充分立足品牌文化及战略布局，在视觉营销中抓住市场变化趋势，着力创设“非一般的视觉营销”，在精准营销中提高品牌的市场竞争力，这成为特别品牌的重要战略布局。图2 “特步”面酷炫视频营销
（三）整合营销，实现资源的优化配置
在不同营销平台与路径中，应基于优势资源的有效整合配置，能够更好地形成营销效能。当前，视频营销应转变传统营销思维，在与电商平台、互联网视频网站整合营销中，更好地促进资源导入，提高视频营销质量[8]。一方面，要在整合营销中，不断地拓展视频营销的市场导入新，能够在优势资源互补中，发挥视频营销的重要作用；另一方面，要注重视频营销模式的创新，为整合营销的实现，提供良好的环境条件。对于视频营销而言，要在资源优化配置中，更好地形成优势资源，保障视频营销的发展需求，这符合新时期的发展趋势。
（四）以人为本，优化用户体验
消费者市场主体，在视频营销的科学构建中，要注重以人为本的理念践行，强化用户体验。在互动性营销模式中，视频营销要在互动体验的反馈中，保障营销服务质量，这是当前视频营销需要不断发展及改进的重要方面。（1）视觉体验。网络视频营销以视频作为媒介，视频的主要语言是镜头和画面，如何拍摄和制作良好效果的视频非常关键[9]。拍摄的手法、摄影构图、色彩运用等都属于视频创作，而高质量的视频会给观众带来良好的视觉体验。（2）听觉体验。现在的网络视频不比“默片”，它有声音、对白、环境音、背景音乐。视频拍摄时，录制最佳音效；网络视频制作时，使用优质音乐，这是提升用户体验效果的重要措施。
六、结语
视频营销作为新的营销模式，是基于“互联网+”的发展产物。视频营销具有自身特点及优势，在互动性营销布局中，拓展了营销视域，搭建了多样化营销渠道，契合了新时期营销市场发展需求。在本文研究中得出，视频营销的快速发展，是基于互联网的融合应用，在不断提升内容品牌、精准营销中，保障视频营销质量。在研究中，诸多研究内容尚有不足，研究深度有所欠缺，特别是在视频营销维度空间的构建研究比较欠缺，更多地从理论层面的构建，才能够宏观角度，提出了视频营销发展策略，在操作实施上有所不足。
参考文献：
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短视频运营方式篇3
怎样才能设计出具有杀伤力的网络视频广告？
同样是视频形式的广告，很多广告人认为将电视广告直接搬到网络媒体就万事大吉了。然而，媒体是传统传播模式中的帝王，而受众是网络传播模式中的新君。面对成千上万的信息，受众决定着信息的生杀大权，不能具备足够的吸引力，将被受众手中的鼠标扼杀。
视频病毒营销的发生原理或许可以概括成“内容即媒介”。好的视频自己长脚，能够不依赖需要购买的媒介渠道，靠无法阻挡的魅力俘获无数网友作为传播的中转站，以病毒扩散的方式蔓延。当然，首先得保证自己的视频是强力的“病毒携带者”。那么，又如何让视频
短片“病毒化”？
娱乐病毒：最不能少的元素
网络视频广告搭乘上娱乐的顺车，将会大大提升传播速度。在众多成功的网络视频广告中，运用娱乐病毒的比例最大，因为娱乐病毒与品牌信息的兼容性较好，易于结合处理。
2006年，一段网络流传的视频录像让全世界人瞠目结舌：夜幕下，一群头戴面罩的“涂鸦大师”翻过锋利的铁丝网，成功潜入戒备森严的美国空军基地，直奔美国总统布什的专机“空军一号”旁，飞快地在其整流罩上喷上“StiLLFRee”的大字标语。该片甚至惊动了美国空军，连忙下令检查这架总统专机是否果真遭人“毒手”。
直到制作者现身讲述了事件的全过程后才真相大白。纽约一家时尚公司为吸引眼球，在加利福尼亚州一个机场用重金租用了一架波音747客机，改装成“空军一号”的样子，然后制成了这部短片。短片使得时尚公司名噪一时，而该片也勇夺戛纳狮子奖。
“性”病毒：传播双刃剑
这是互联网营销中大家都知道却又都避而不谈的话题。性元素更是网络传播中的一把双刃剑，就看企业怎么用。
韩国美女朴志胤主演的滑盖手机广告，通过男女移动的姿势来比拟诉求手机滑盖功能。这条广告在电视台被禁播了，但在网络上却如火如荼。
著名时装模特米诺格为情趣内衣品牌“诱惑者”拍摄的短片，讲述了她通过内衣和完美的身材诱惑男友的故事，该片的网络点击量已经超过3.6亿次，荣登全球十大网络视频榜。
使用这种病毒时需要特别小心注意，不能忽视性病毒对于品牌形象的损害。
猎奇病毒：巧法制胜
猎奇是每个人的天性，能够满足大众猎奇心理的视频，自然就有了卖点和看点。本田曾创意过一段神奇得让人拍案叫绝的网络短片：在短短两分钟的镜头中，本田雅阁的100多个零件排成一溜，以推“多米诺骨牌”的方式逐一启动每个零件的运转，其中包括声控感应和自动洒水装置等新功能零件。当全部零件一工作完毕后，一辆崭新的雅阁现身于人们的视野中。原来一部车有这么多精巧的零件！惊人的视觉效果与震撼，让该片在两周内被全球网友疯狂传看。
暴力病毒：目前无企业运用成功
根据受众心理分析，暴力和恐怖这种强刺激性的元素，会对用户产生强大冲击，是吸引用户的有力病毒。全球点击率最高的十大网络短片中，有《闪灵》片断和“炸鲸”片断。
短视频运营方式篇4
关键词 受众 手记电视 增长点
中图分类号G206 文献标识码a
3G时代已然来临，逐鹿3G谁将问鼎市场?对于行业内和消费者来说，3G的一个有价值、有前途的服务，就是手机电视的开发应用。
所谓手机电视就是指利用手机通信终端收看电视内容并进行相关操作的一种多媒体业务。新兴的手机电视通过卫星及地面覆盖相结合，提供了全球漫游的数字音视频和信息服务。但是，手机电视不能满足于传统电视的补充和延伸，而是要拓展自己的内容和业务范围。
一、手机电视的发展历程和诱人前景
手机电视的出现是数字技术与个人需求双重作用的结果，它开辟了一条全新的信息传播渠道，既具备传统传播方式的优势，如电视媒体的直观性、广播媒体的便携性、报纸媒体的滞留性、手机媒体的私人化，同时又融合了新兴媒体互联网的交互性以及数字技术的高质量和大容量特征。
2003年以来，随着全球范围内用户规模的迅速扩大，手机电视已经成为一种初具规模的媒介形态。在国内，自2005年4月国家广电总局为上海文广集团颁发第一张手机电视运营牌照以来，迄今为止。已经有中央电视台、北京电视台、南方广电传媒、中央人民广播电台、中国国际广播电台等多家媒体获得经营手机电视业务的许可证。调查报告显示，作为一种极具代表性的新的媒介形态，到2010年时全球将会有12亿手机用户选择使用手机电视业务，其经济规模将达50亿美元以上。
在手机电视诱人的前景中，电信运营商、电视媒体、手机厂商、系统集成商在2005年时开始形成试水热潮。继2004年4月，中国联通在全国范围内推出“视讯新干线”手机电视业务并和十二家电视频道达成协议之后，中国移动也和上海文广联手推出“梦视界”手机电视下载点播和直播业务，多普达、诺基亚、中兴、联想等知名手机电视接收终端的制造厂商也纷纷向受众推出具备多媒体功能的高端手机类型，支持电视视频的播放。
2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信(3G)牌照，此举标志着我国正式进入3G时代。第三代手机是将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统，它能够处理图象、音乐、视频流等多种媒体形式。能够提供可视电话、网页浏览、电视节目、电子商务等多种信息服务。3G牌照的发放必然进一步促进手机电视的发展，有专家预测，到2010年时手机电视在我国手机用户数中的渗透率将提高到5％的比例。届时，我国手机电视的用户规模将达到3100万人左右。
二、当前手机电视与受众需求的矛盾
事实上，与手机电视诱人的发展前景相比，就目前的市场生态而言，手机电视还不能说已坦途无忧。手机电视的发展瓶颈涉及政策、内容、价格、技术、终端以及运营模式等诸多方面，但它们的最终解决必须建立在扎实有效的受众分析基础上。我国手机电视在市场推广上的乏力已经证明，忽视受众需求的市场运作方式已经成为阻碍手机电视产业发展的主要问题。
1 忽视了受众对手机媒体的传播特点、手机电视的使用方式的了解。当前能收看手机电视的终端设备显示屏多在1英寸左右，如果转播足球比赛，足球是几乎看不见的。受到电池容量限制，多数手机持续播放视频的时间一般不会超过1小时，手机电视能提供给用户的收视体验是无法与传统电视相比的。手机电视既然称为电视，用户当然希望能够得到高质量的收视体验，但因为受到手机屏幕尺寸的限制，手机电视的视频质量终究不能与数字电视相比。因此高质量的视频效果并不是手机电视的主要卖点。另外，手机电池的供电限制导致视听难持续。受众没有认识到手机电视并不是以高质量的视听效果和长时间收看作为主要卖点，它真正吸引用户的地方是手机平台特有的传播属性，即通过手机的功能实现用户和网络间双向的信息交互，打破传统电视被动接收的传播模式，实现用户个性化的操作，从而为用户提供富有特色和吸引力的视听服务。
2 忽视了受众消费能力。资费价格通常由两部分组成，一部分是手机电视的接收终端即用户所持手机的价格，另一部分是手机电视内容提供商和网络运营商收取的信息费和流量费。就目前国内的手机电视消费市场而言，这两方面的价格均呈居高不下之势，严重制约着手机电视规模效益的形成。从接收终端来看，具备视频和多媒体功能的智能型手机价格偏高，单机价格基本都在5000元以上，有的甚至要7000乃至万元上。从信息费和流量费的收取来看，就全国状况而言，平均标准大致在25元，分钟上下。而实际上，根据市场运作的实际经验和调研结果，国内手机电视用户所普遍认可的资费标准，如果以包月计算的话，是在30元，月左右，这与目前国内市场上运营商们所执行的实际价格无疑形成了巨大落差。
3 忽视了受众收视行为。在内容的提供上，由于手机电视出现的时间还不长，其所能提供的信息内容大多还是传统电视媒体的节目资源和网络音频、视频内容，例如，通过手机电视平台，我们可以同步收看新闻等频道的直播节目，“东方龙”手机电视平台放置的是东方卫视、广东卫视的生活时尚频道、电视剧频道等，点播内容也是对传统电视节目的选择性收看，手机电视互动性强、屏幕小、待机时间短、收费高等特性并未得到重视。目前，手机电视在内容的丰富性和创新性上严重匾乏和不足。用户付了高昂的费用之后，所能得到的却经常是一些严重缩水的电视短片和缺乏新鲜感受的同质化内容，紧凑、精短、富有手机电视新媒体传播特色的资讯娱乐类节目资源严重短缺。
二、根据受众需要激发手机电视的市场增长点
1 加大营销力度，让受众了解手机电视的独特优势。
调查表明，多数消费者对于手机电视业务的认知，基本没有形成明确的概念和消费意愿。这时，任何针对手机电视的报道或宣传，对于该市场而言都等于是启蒙性的告知。所以，如何尽快在消费者头脑当中建立良好的“产品第一印象”极为重要。手机电视企业首先应致力于在短时间内“炒热”市场，将产品功能概念“灌输”到目标消费者的头脑中，让这类产品在消费者的脑海中建立正面的形象，激发尝试购买的欲望。这就需要借用媒介营销手段，围绕手机电视的功能优势进行着力推广，如信息获取的即时性、信息体验的多媒体性、信息交流的互动性等等，让目标用户和潜在用户充分了解其独特的优点。
2 降低资费，培养受众消费习惯。
据有关数据表明，资费是影响用户使用手机电视业务的最主要因素。“东方龙”在市场推广初期，就面临着手机终端价格和使用费率过高的问题，为其进一步拓展用户带来了极大的阻力。在这一点上，Cgogo公司的运作经验值得学习。移动搜索引擎技术在手机上的应用正处于起步阶段。
为了吸引和挖掘更多的潜在使用者，Cgog0采取了免费推广的策略，用户只需交纳手机上网费即可开通使用。该公司的技术总监曾说：“目前我们正处于市场开拓阶段，给用户提供的服务大部分都是免费的，等到用户切实体会到手机搜索的方便，对它有了依赖性之后我们就要进行收费服务。”对于手机电视而言，短时期内能否盈利并不重要，运营商不能指望在这一阶段赚多少钱。重在培养用户的消费习惯，同时树立自身的品牌形象，为今后的运营积累经验。
3 充分调查，准确定位受众群体。
关于手机电视的受众定位问题，业界和理论研究界普遍存在一个误区，认为其应当定位在高端商务用户，因为他们的购买力强、勇于尝试。实际上，高端用户对于手机电视的定制率非常低，他们大多没有兴趣、也没有时间去“享受”小小的手机屏幕带来的视听体验。据调查显示，在年龄分布上，手机电视用户应偏重于年轻人，因为年轻人对生活品位要求较高，追求时尚新颖的娱乐方式，具有高质量、多元化的移动视频业务需求。在市场细分调查中，应本着辨识、预测市场，满足市场需求的主旨，对年轻消费者市场的经济状况、消费结构、消费习惯、消费期望与偏好、消费心理等基本情况作详尽的了解与分析，为下一步营销策略的制定提供依据。运营商应当针对用户需求，在划分用户类型的基础上。有步骤地开发不同层级的产品，最大程度地影响潜在消费者的采用决策。手机电视通过细分用户，着重制作分众化的节目内容，以适应受众的个性化需求。手机用户并不会长时间地利用手机终端观看电视节目，而更愿意在特定的时间观看自己喜欢的节目，用户倾向于输入描述性的数据来搜索、观看自己感兴趣的节目。
4 改变组织结构，便于受众检索。
当前的手机电视平台中，以服务提供商为中心的信息组织方式不利于用户检索，手机电视的信息分类应当向精确化、详尽化发展。因为视听节目的传输流量很大，频繁地检索会给用户带来不必要的经济损失，他们希望节目内容能以简洁、方便的方式出现在手机上，而其它不感兴趣的内容则可以忽略或待需要时再行获取。精确的分类可以使受众处于主动的地位，使得他们在获取信息时不至产生厌烦和排斥心理，据此设置专业频道，构成专业内容消费群体。如资讯内容，可以对天气预报、路况信息、餐饮信息等传统电视难以获得即时播报优势的服务内容进行集成，形成受众集中。
5 加强内容编排，满足受众的的需要。
面对内容同质化的问题，运营商应当积极调整传统的节目创编思路，结合受众的接受心理和手机电视的传播特点，对节目内容进行大胆创新，突出手机电视内容创作的交互性、趣味性与实用性，以特色化的内容转变受众的阅听习惯，吸引消费者的积极购买和使用。
在手机电视发展的初期，无论在企业实力还是用户规模上都无法达到为用户实现定制化、个性化生产的要求。此时期的内容建设不可避免地要将大段的传统节目内容搬到手机屏幕上。针对这一情形，手机电视应当在内容的选择编排上加以强化，突出满足年轻人的需求。除了新闻、影视短片等节目外，文艺节目和体育赛事的实况直播也是手机电视有效吸引受众、迅速扩大年轻收视群体的有效途径。德国移动运营商曾用手机直播世界杯足球比赛，并提供了全部比赛的精彩视频，短短二十天内在全国赢得了大量的受众。
随着手机电视的不断发展，手机电视内容开发上也应更具特色。制作能充分满足用户需求、发挥手机电视特点的内容产品，优化视频界面和节目编排方式，突出内容创作的交互性、个性化、实用性，传统电视中难以获取的独特内容将成为新媒体的主力产品。
手机电视本身就是一个微型的互动电视，它在互动性上有充分挖掘的潜质，用户可以及时地对节目内容进行反馈，发表自己的看法，甚至加入讨论，可以参与投票和调查等活动，可以影响节目的议题设置，可以与创作者共同完成节目的设计，可以为手机电视平台提供自己用手机拍摄的节目等等。
手机电视的互动特征，也让产业链各方看到了新的赢利可能，开始进行互动式节目的创作尝试。例如，中北公司与网络运营商合作进行手机短片的开发。目前该公司已创作出三个系列的手机短剧，每一个系列先播出其中几集，然后让用户来参与讨论剧中故事情节，通过用户的互动讨论和投票选举，最后由创作组选取合适的方案延续后面的故事。
6 力求内容简短，符合受众收视习惯。
手机电视的移动化接收、小屏幕观看、低电池续航力等特点，决定了完全不同的视觉传达方式，对节目形式也提出了新的要求。屏幕尺寸和分辨率与普通电视机相比下降很多，画面细节的表现能力大打折扣，长时间的近距离收看又容易引起人的视觉疲劳。同时手机电视的移动性决定了它的传播过程往往处在一种不稳定、易受干扰的收视环境中，用户与手机电视的接触是一种“离散”时间内的传受关系，这就决定了用户根本不可能花费较长时间去看一部情节复杂的片子。对他们来说，一个短小的视频片断或一个简短的小故事才能满足他们闲暇之余的娱乐需要，太长或太复杂的内容难免会适得其反。因此，手机电视从诞生起就奠定了它必须要选择内容短片的模式，这也是它独特的卖点所在。
短视频运营方式篇5
世界上任何一个国家，以少年儿童为主要收视群体的电视频道都带有浓重的公益色彩，中国同样如此。实际上，中国少儿频道的发端正是来自于政府的积极引导和策动。2003年12月28日，中央电视台少儿频道正式开播。2004年4月，国务院颁发了《加强未成年人思想道德教育的通知》，这一通知要求全国副省级以上电视台必须在三年内开办少儿频道。当年的6月1日，天津少儿频道作为全国首个省级少儿频道正式开播，自此，开启了全国各少儿频道5年的发展历程。
CSm媒介研究收视率调查频道库的数据显示，2008年覆盖全国24个省（市、自治区）、158个城市固定样组的所有电视频道中，共计有部级少儿频道1个，省级或直辖市少儿／青少频道20个，市级少儿／青少频道12个。也就是说，现在中国电视市场已经拥有了33个专业少儿频道。
但数量多并不能和质量高划等号。
五年前少儿频道如雨后春笋般在全国各地开花时，曾有多位专家学者撰文呼唤“中国的尼克罗迪恩”，虽然当时业内人士也预言了国内少儿频道发展将面临诸多困难，今天的现实还是表明人们对困难普遍估计不足。5年的发展培育期对一个少儿频道而言并不短，以中国台湾地区东森幼幼台（YoYo）为例，虽然其在台湾地区面临两家境外品牌儿童频道的强势竞争，以低幼儿童为主要受众的YoYo在运营第五年营收还是达到了7亿新台币，而且建立了成熟的品牌形象。反观内地市场，5年后大多数少儿频道仍然在营收平衡线的边缘挣扎。
格局：一大几强多弱
虽然整体状况不容乐观，但也有运营出色的少儿频道开始崭露头角。纵观今天的少儿频道阵营，“一大几强多弱”的格局已经呈现。
“一大”即实现全国覆盖的央视少儿频道。
作为部级也是惟一的上星少儿频道，央视拥有的各种资源、制作实力和收视覆盖是各地方少儿频道无法比拟的，但同时它也不得不面临与其他非上星少儿频道的竞争。5年时间里，央视少儿频道实现了对内地96%以上区域的覆盖，收视份额由开播之初的0.1%上升到了2008年的2.35%，在卫视中的排名也从开播时46个上星频道中的第34位跃升到现在的58个上星频道中的第8位，其收入更跃居央视各频道的第5位。全国性的覆盖使央视少儿频道在吸引品牌广告主投放上占得先机，但同时也失去了地缘性优势。
节目制作上，央视少儿频道的节目质量往往高出地方少儿频道许多，但贴近性欠缺，其覆盖优势常常被地方台频繁的地面活动分解。所以，在一些地方少儿频道比较强势的区域，央视少儿频道的收视份额往往低于地方少儿频道。同时，虽然在广告经营等领域央视少儿频道思路比较超前，但其仍未摸索出适合全国覆盖的品牌战略，广告和覆盖的影响力难以驱动线下的产业布局，所以仍处于“央视”品牌大于“少儿”品牌的现状。
“几强”则是以上海、浙江、江苏、天津等为代表的地方少儿频道。
显然，除了在运营理念和制作实力上的领先外，这些处于第一阵营的地方少儿频道大多数分布在经济较发达的省市，这也与目前少儿频道主要的营收仍然来自广告相关。这其中，上海哈哈少儿频道品牌战略规划最早最健全，其也是目前国家广电总局批准的惟一一家以频道品牌命名的少儿频道。借助品牌战略，2007年哈哈少儿频道广告以外的收入已经占到频道总收入的25%。去年，这一比例进一步扩大，几乎接近于频道广告收入。虽然也面临体制和资金等发展瓶颈，但“哈哈模式”仍然被业内人士认为是地方少儿频道发展探索中最成功的。
但在“一大几强”之外，更多的地方少儿频道尤其是经济欠发达地区的少儿频道运营现状则不甚理想。一般而言，维持一个少儿频道正常水准下的运营每年大概需要3000万元，这对许多地方少儿频道来说很难实现。一些频道在短期收视率和经营目标的压力下不得不靠播放一些非少儿节目――如面向成年观众的电视剧等来拉动收视和广告。
虽然基于短期利益，地方少儿频道出现了一些与频道宗旨相违背的经营活动，但其背后的根本原因还是市场的激烈竞争和少儿频道发展的一系列“先天不足”。
公益和市场短期利益和长远效应
在人们眼里，把公益使命放在首位的少儿频道一定可以获得政府和社会各资源部门的支持，就像英国的BBC、美国的pBS电视台那样。但实际上，中国大多数少儿频道不仅很少获得公共资源支持，反而一开始就被推到以收视率和营收为考核标准的市场前沿。以美国pBS电视台开播了40年的“芝麻街”为例，该节目可以通过pBS的网络免费实现覆盖，虽然其全球的衍生产品收入已经可以占到运营费用的40%，但相当一部分运营资金还是要依靠社会资助。2004年少儿频道在中国全面铺开时，由于各地频道经营环境已经相对成熟，竞争也比较激烈，所以少儿频道从出生那天起就被各省台以收视率和收入等数字进行考核。许多少儿频道不仅要负担节目制作、频道运营的费用，甚至连面向全省的覆盖也要自己投入。在部分地市有线公司比较强硬的区域，一些省少儿频道到现在还无法实现全省覆盖。公益和市场的双重要求从长远来看并不相悖，但在频道运营初期，这样的要求往往使得地方少儿频道难以在短期利益和长远效应上取得平衡。
另一方面，由于少儿频道的公益使命，各省台在体制上又不敢轻易放手。目前，全国少儿频道在经营上有三种模式：一种是电视台整体负责经营，一种是频道自主经营，还有一种是完全独立经营的公司制。
后两种模式看起来和美国的尼克罗迪恩、台湾地区的东森幼幼模式相似，但实际差距还很大，因为其本质还是基于电视频道的经营思路。其实，少儿频道和一般电视频道的经营理念区别很大，纵观国际上成功的商业少儿频道，电视播出的收入往往仅占总收入的20%左右，另外80%要靠产业经营来取得，譬如衍生产品的开发和销售等――这实际上已经不单是频道经营的概念，而是产业化运营。
价值被低估
做一个产业而非一个电视频道，对体制有非常高的要求。相关人才甚至社会化资本的引进，其先决条件是有一个独立的、完全市场化的灵活机制。要不要放？怎么放？如何建立一个适合中国国情的少儿频道运营机制，是现在各频道要谨慎思考，实际上很少有电视台的领导者愿意站到如此高度。若只面对有限的广告市场，满足于“电视频道”的单一定位，少儿频道的天花板自很明显，但少儿频道的价值就被严重低估了。
短视频运营方式篇6
Youtube的成功，让我们看到了UGC的不少优点：成本低、产量大、稳定流量、建立用户黏度。争相效仿Youtube的国内视频网站在大力发展UGC，激励网民自己生产视频内容。然而，在国内这种“中国式”的市场碎片化的生态下，国内视频网站的出路会如何呢？网民与网站问是否存在双赢？还是到头来网民是为别人做嫁衣裳呢？
优酷激励不只是分成激励
2013年6月21日，优酷上线整七年。作为国
内第一家视频网站，优酷花了好些时间重新琢磨、投入UGC。尽管它不是那个做UGC的专业户，但它以特有的行业老大态度来填充UGC的单调。它开放UGC、pGC和自制内容，帮助用户从UGC转变为pGC，还带领行业内的小伙伴走进“跨屏”时代。
不只是“U”的“GC”
要想在这个年代被人记住，最好的办法就是成为no.1。在百度上，我们毫不费脑筋地输入“视频网站排名”，几乎前五页的搜索结果都显示是“优酷”。这是网民所公认的。2012年8月，优酷和土豆以100%换股的方式合并，重新把运营的侧重点投向UGC，而非之前那样死磕的影视资源。优酷Ceo魏明说：“通过长期运营发现了互联网用户与电视观众的不同收视行为，基于这些收看行为，我们认为不是单纯购买传统的影视制作公司或者是电视台的节目就可以。”所以，优酷开始了一系列的创新，除了加大对UGC、pGC内容的重视，还尝试了《侣行》、《老友记》、《晓说》等自制内容的投入。
据悉，《侣行》已经完成了第一季的播出，每集都吸引了550万次以上的播放量：高端名人跨界对谈节目《老友记》已录制并上线了60期节目，取得了破亿播放量的好成绩：《晓说》第一季总播放量1.4亿，评论25万余条，第二季节总播放量为1.14亿次，集均播放393万次。在UGC、pGC、自制剧等类型的视频百花齐放下，优酷今年实现了7.535亿元的综合净营收，也赢得了水立方、蓝月亮等广告主。优酷总结，鼓励多种类型的视频的发展可以进一步降低对专业版权内容的依赖，以此提高差异化竞争力。
“跨屏”带来UGC新时代
随着UGC的进程推进，它必然会形成一条新的产业链，从底层技术手段、聚拢人气、扶植、包装原创团队到商业化变现模式等。从根本上，UGC对于优酷而言，可能意味着是自身的商业价值。当被问到“广告收益+UGC产品分成”是否已成优酷主要的收益格局时，优酷表示目前的收益主要来自广告收益，其中分为版权内容、移动端营销、营销活动和自制内容四个方面。
在版权内容方面，综艺节目的兴起和台网联动的推进，立白洗衣液、泊莱雅等广告主也选择了在电视台和优酷上进行跨平台的投放。移动端营销上，优酷土豆集团在今年明开始展开了“多屏战略”，吸引了intel、三星、Chanel等进行规模化的跨屏投放。另外，优酷还配合品牌展开诸如百事“回家季”及卡夫“奥利奥扭开亲子一刻”等跨屏互动的活动。不得不提，优酷的自制节目和。“土豆映像节”也吸入了蒙牛优益C、DHL等大批的广告主植入。
由此，“跨屏互动”成为了优酷的又一个关键词，它使优酷土豆在第二季度的移动领域实现了爆发性的增长。围绕“多屏”概念，优酷app和拍客app都作出了不同的调整，分别推出了“二维码跨屏追剧”的功能和手势拍摄功能，既让用户随时“带走”正在观看的视频，又让拍客彻底摆脱了快门的束缚。
对拍客的扶持
俗语说，水能载舟亦能覆舟。对于优酷而言，用户就是承载着它们的“水”。所以，优酷扶持UGC原创作者和团队，帮助他们从UGC向pGC转变。2013年6月，优酷推出的“分享计划”就是最好的例子，它向用户提供资金和资源的帮助，以及专业的营销等等的增值服务，培育有创意的拍客。据悉，拍客李洪绸加入到优酷的分享计划后，以反映年轻人生活的现代剧《毛骗》、《麻辣邻居》走红。《毛骗》诙谐幽默，2010年6月，第一季的总播放量高达5100万，获得了优酷给他将近8万元的分成。魏明对此表示：“不仅有优酷分享计划为他提供收入分成激励，还不断挖掘优秀的UGC团队或者个人，为其提供制作、传播等方面的帮助，而对于那些能够持续、定期创作优秀作品的团队或者个人，我们还会与其深入合作，帮助他们由UGC向pGC转变。”
然而我们知道，UGC变现能力不强是全球视频网站普遍的现象，连Youtube也不例外。业界曾指出，视频网站的变现收入能力不强，很大程度是对UGC的挖掘不够深入。魏明说：“（用户）在加入优酷分享计划后，其人气在一定程度上转化为了收入，视频也得到更为广泛的传播，影响力不断扩大，为团队规模扩大提供了资金保障。”iwo认为，网站对用户视频作品的知识产权保护程度也会影响UGC的积极性。因为我们发现现在只要在优酷上随便下载一个视频，再往优酷原创类视频上传同样是可以的。iwo希望优酷能够尽快在国内外的同行中找到深化挖掘UGC和加强保护原创作品等方面的借鉴方法。
酷6压缩成本才是王道
中国式UGC，这个听起来有点山寨但又让境外企业望而却步的名词，曾经让酷6网（下称“酷6”）上下员工懊恼不已。作为国内首个提出短视频UGC的企业，尽管和“度娘”有深度的合作，但酷6说在中国式的视频UGC上面必须走得比别人快一些。它希望有更多人加入到该行业，也希望中国的UGC能够做出自己的特色。
用Dna来做短视频
当国内的视频网站都在做电视剧、电影等长视频竞争时，酷6这个从北京西山脚下起家的公司便提出了崭新的视频营销理念——UGC。这种经营理念在当时并未广被外界接纳，甚至这种经营理念让酷6的运营一直处于低迷，但到了2009年，酷6以4400万美元的身价“投奔”盛大旗下的华友世纪，这种不济的局面得到扭转。从2009年到2010年年中，酷6的营收从708万元人民币增长到1.13亿元，增长率高达1500%。
酷6的副总裁陈吴说，这种成绩得益于盛大集团对酷6UGC发展的经验支持。在盛大集团身上，酷6可以直接找到UGC的经营技巧。“网络游戏本来就是一种UGC，因为网络游戏本身是没有内容的，你进入到这个游戏每天都遇到不一样的人、在发生不一样的故事。网游不像单机游戏那样早早就设计好游戏的走向。所以，网游那种互动所产生的内容增值其实就是一种UGC。它是典型具有UGC这种Dna的。”她解释道。
站在巨人的肩膀上，酷6成功地节省了不少时间成本，让自己有充分的时间来解构整个视频行业。陈吴说：“在我们战略转型之前，酷6的亏损是非常严重的。我们解构整个亏损，很大一部分原因是版权成本。在某程度上，视频的投入越大，成本就越高，收回成本的可能性就越小。”当酷6发展这片“红海”是腥风血雨之后，它转而谋求自己的“蓝海”——短视频。于是，酷6毫不犹豫地投入短视频。从2011年年中开始，酷6用一年半的时间来组织、征集、管理和分发UGC内容，完成了3万名签约播客、1亿个高清视频存储、2.5亿活跃用户等任务。此后，在2012年Q4至2013年的Q1，酷6联合盛大集团设计院的优秀力量来进行技术开发、升级。
压缩成本
除了借助盛大的Dna之外，酷6看到了Youtube对UGC的成功“演绎”。对于每个要发展UGC的视频网站而言，版权、带宽、运营这三方面的压力都是不容小觑的。曾经年少气盛的酷6砸出3亿元人民币，欲扭正国内视频盗版猖獗之风，谁知跌倒个头破血流，当年净亏损高达5243万美元。版权，一直是行业内的敏感话题，它让UGc视频网站纷纷踏上烧钱和同质化之路，尤其是长视频网站。受之前经验教训，酷6明白像长视频网站那样用“拍脑袋”的方式来评价视频的价值是不合理的。陈吴说：“我们不会盲目地去追捧一部剧或者一段长视频，用“‘拍脑袋’的方式来说这部剧值三千万、五千万。因为它在没有怎么经过市场检验的前提下，就先把这部剧买回来，再去做广告招商，再去跟广告主沟通。”
长视频UGC还需要涉及到巨大的带宽成本。然而，带宽成本的巨量消耗并不能带来收益。相比于其他视频网站对带宽进行外包的做法，酷6宁愿用自己的团队力量来完成带宽工作，为的就是确保带宽和网络资源的使用率达到最大化，算法更加精准、应用更加动态。
另外，早在2010年，酷6的销售成本居高不下，当年的总销售成本就占到营收的八成，销售成本则高达1.27亿元。这段经历深深地烙印在酷6的集体记忆中。现在，酷6决定使用效果广告来代替传统广告方式。效果广告以技术为驱动，运用大数据来做更精准的营销，通过算法精准地针对不同的广告性质加载在不同的视频内容上。“在这部分，我们的机器做了很多。所以在时间成本和人力成本上，我们就会相对的少一些。”陈吴说。
酷6通过阶梯式的方法来计算版权购买金、内部搭建带宽技术团队、以效果广告的方式来投放广告，最终成功地将成本压缩。2013年Q2，它实现了总营收342万美元，同比增长12.9%，其中广告收入占总收入的89.9%。
中国式的台网联动
短视频运营方式篇7
摘要：电视宣传片是当今文明社会下的产物，已成为成了人与人之间讯息交换、思想表达的一种方式。随着节目制作技术的数字化发展，宣传片中融入艺术倾向的设计表现也成为一种潮流趋势。本研究通过对不同类别的体育运动类宣传短片的内容分析，以探讨在节目后期制作中如何运用字幕、旁白、配音等手法对体育运动类宣传短片艺术元素进行体现，以更好表现宣传特色与信息要点。
关键词：节目制作;电视宣传片;艺术元素呈现
一、引言
艺术元素在体育运动中呈现的历史源远流长。古希腊流传下来的奥?匹克运动会就是最好例证，在运动用具、服饰、场馆等方面，都可以见到运动与艺术相结合的影子;而早在我国的周朝时代，被合称“六艺”的“礼、乐、射、御、书、数”，也是力求运动与艺术完美结合的表现。Browne在1917年的著作《运动美学》中阐述?“统一、强度、复杂”三原则，让运动产生?美，为运动美学确定了典范。随着体育运动产业的兴起发达及技术的发展，体育运动与艺术的结合开始有?新的方式，在电视宣传片中越来越广泛的运用艺术元素对运动题材进行包装[1]。
电视宣传片是当今众多媒体机构用来预告节目内容、吸引公众关注、打造企业品牌的主要手段。宣传片虽不过短短的十几秒，但所展示的深刻内涵意味深长。一个构思巧妙、拍摄精美的电视宣传片不但可以向观众传达信息，而且还可以体现短片所蕴含的人文艺术意蕴，引起观众的共鸣[2]。体育运动类宣传短片就是其中的一个典范。
根据对知名运动品牌的印象调查结果显示，社会公众对品牌的好感度的前三位分别是nike、adidas、puma[3]，这表示企业的宣传工作上对其品牌认知度的提高及企业形象塑造方面取得的效果，其中电视宣传片功不可没。在信息传递的过程中，艺术元素经过多种节目制作手法以构建视频影像，对收视群体产生视觉或听觉的感官?激，最后达到传递所需宣传主题的效果。如何在电视宣传片合理运用各种艺术元素与手法来表现体育运动品牌及商品，以表现品牌特色与产品特点，使所宣传内容达到更大的功效，是需要探讨的问题。
二、研究方法
metz是最早发展电影影像符号系统的学者，他定义了视频信息的五种传播方式：影像、文字、语言、音乐、音效，后?此研究结果被广泛应用于同样具备声光传播效果的电视领域中[4]。体育运动类的电视宣传短片中存在的各种艺术元素，其传播效果环环相扣，既相互配合也相互影响[3]。
为探讨艺术元素在体育运动类的宣传短片所发挥的综合效应，本次研究选取了2004～2007年的知名体育运动类的宣传短片256条为研究对象，使用内容分析法对宣传片进行解构，采用了量化的方式进?分析，并对艺术表现手法进?归类比对，以期了解体育运动类的宣传短片中艺术元素的建构与呈现。
宣传短片中，主要以文字、视频、音乐三大传媒形式承载与体现艺术元素，因此本次研究采用内容分析法对文字、视频、音乐三大因素建立分析条目，并按条目定义进行编码，以每一条短片为一个基本分析单元，用于分析不同类型的运动类宣传短片中艺术元素的呈现方式，以及所运用的节目制作手法主要情况与特点。具体说明如下：
(一)文字
宣传短片的文字包括标题与其他说明文字。标题的用意在于传递宣传主题，可细分为：?益型标题、生活型态标题、价值观标题、新闻标题、争议性标题、命令型标题、疑问型标题等。除?标题之外，辅助说明字幕、识别品牌标志以及增加视觉吸引?的文字特效都属于宣传短片的“文字”范围。故对文字的内容分析条目细分为以下四类：1.有无字幕;2.有无文字特效;3.有无标语;4.有无品牌标志。
(二)视频
视频是宣传短片艺术元素的主要表现所在，通过空间元素重新排?组合，利用熟悉具体的合成空间，表现目标空间抽象、陌生的特质，有利于受众对于宣传信息的解读、加深印象，同时提升宣传的艺术效果。常用的手法有联想、隐喻等等。故对视频的内容分析条目细分为以下五类：1.有无代言人;2.代言人分布;3.有无场景;4.场景分布;5.拍摄表现手法。
(三)音乐
正确的使用音乐不但可以准确地传达讯息，还可以协助受众记忆信息内容，适当的音乐及旋律会为广告适度的加分，并营造独特的气氛与产品性格，配合所宣传主题使受众情绪放松或是兴奋。音乐包括背景音乐与音效，旁白的出现有时也会为整体气氛增添画龙点睛之效。故对音乐的内容分析条目细分为以下四类：1.有无背景音乐;2.背景音乐分布;3.有无音效;4.有无旁白。
三、研究结果分析
根据以上研究方法，对所有研究对象进行内容分析的统计结果如下：
(一)文字
有189条短片使用字幕辅助说明，占比为73.8%。但是文字特效的运用上并不普遍，仅9%的短片运用了文字特效。所有的宣传短片均有品牌或商品标志以便于记忆与识别，有28.5%的短片会再加上标语以加深印象。
(二)视频
48.8%的宣传短片有代言人出现，以男性为主，占比为48%。85.2%的宣传短片有场景设计，场景分布中以竞赛场景最为常见，占30.7%。其次为练习场景，占比为20.6%。而在拍摄表现手法方面呈现多元化情况，以戏剧表演(占比25.4%)与信息告知(占比25.4%)为最常见的方式，如表1所示。
随着计算机技术的发展，许多宣传短片内容中也呈现以动画、插画?取代画面，?用动画与虚拟角色来实现许多特技效果，完成正常人类无法达到的某些动作，展现更独特的艺术画面。
(三)音乐
81.6%的宣传短片有背景音乐，依照不同的气氛营造需要，多种类型的音乐被广泛使用，而其中最常被运用的是节奏感强、活?十足的电子乐，占20%。另有49.6%的宣传短片采用音效增强广告的声音表现，见表2所示。采用旁白的辅助说明较少，占比为19.5%，可见对于体育运动类的宣传短片，为避免使用语言可能造成的隔阂，多以画面与音乐等共通语言直接来表现。
四、结论
“运动”强调的是结合体能技巧与肢体力量的娱乐活动，而“艺术”则是运用各项素材?表达内心对美感的需求，乍听之下彼此之间不具有关联。然而在后工业社会环境下，艺术已成为体育运动类宣传短片表现的重要构成元素。
在文字运用方面，所有的体育运动类宣传短片均会在文字上体现品牌或产品标志做为区别，以简短有力的标语做为艺术元素呈现，达到快速宣传品牌形象的效果。在视频运用方面，体育运动类宣传短片一方面用感性的戏剧表演和代言人特质所呈现的艺术元素来增加吸引力、塑造品牌形象，另一方面也强调信息告知和产品说明等理性信息的传递。在感性与理性的综合运用下，对受众传达融合了各种艺术元素编排的精彩画面。在音乐运用方面，体育运动类宣传短片多以背景音乐烘托、营造气氛，而较少使用语言，节奏鲜明容易记忆的电子乐与摇滚乐是最常采用的背景音乐。通过运用多种节目制作方法，使短片中的艺术元素互相配合，形成各种?同的艺术表现。
参考文献：
[1]姚力.论电视广告的美学特征——广告与文学艺术比较谈[J].东北师大学报，2005(4).
[2]唐济生.人文意蕴与美学诉求——谈电视宣传片的功能与手法[J].声屏世界，2006(3).
[3]运动品牌调查报告[eB/oL].豆丁网:docin.com/p-243822844.html，2011-08-20.
短视频运营方式篇8
在线视频行业短短几年内成为互联网信息服务业的宠儿，是全球科技发展应用与受众媒体使用需求共同作用的结果。对互联网信息服务业来说，在线视频行业属于其中出现较晚的一环，但背靠传统影视行业的内容资源和互联网行业过去十几年的运营经验，众多在线视频企业迅速获得商业成功；虽然其发展初期相互之间的和对传统影视行业的版权侵犯也是如影随形。时至今日，国外主要在线视频运营商的运营行为日益规范，尊重版权成为在线视频行业健康运行的基本商业逻辑，但在纷纷成为上市公司的中国在线视频企业之间，版权纠纷仍是业界热门话题，实在令人遗憾。
2011年12月中旬，国内两家领先的视频网站优酷网和土豆网之间爆出版权纷争。事件源自土豆网购得台湾综艺节目《康熙来了》自2011年12月1日起至2012年11月30日期间共1040集节目在中国大陆地区的独占性信息网络传播权，之后土豆网要求其他网站删除该节目内容，但优酷网在接获通知后仍不删除且继续播放贴片广告，“侵权恶意明显”；土豆网表示联合内容制作方台湾中天电视台向优酷提出1.5亿元侵权赔偿，而优酷则表示将就百部独有内容长期被土豆网盗播的情况提讼。①中国视频网站的发展已经进入第七个年头，却仍频繁出现不成熟的运营表现；另一方面也体现出当前在线视频行业版权竞争的白热化态势。
内容版权：全球在线视频行业商业模式的基石
在线视频行业的基本商业模式主要有以下几类，一是基于网民分享内容的在线播放，二是具有原创音视频产品生产能力的传统广电机构所持内容的在线播放，三是依托资本关系和版权购买获取的内容的在线播放。在线视频企业的实际运营也可能介于以上商业模式之间。盈利模式主要是用户流量带来广告收益、贴片广告收益、版权产品的付费收视和版权交易。全球在线视频行业发展的历史可以让我们看到版权在其商业模式发展脉络中的重要性。
在线视频行业全球范围内的迅速发展始自2005年。虽然一些全球领先的互联网企业和研究机构早在上世纪90年代中期便开始开发各种在线视频播放技术、如流媒体技术，但受制于技术环境因素、主要是互联网接入带宽和终端运行速度的限制，在线视频网站难以获得商业成功。直到2005年，上述技术环境因素逐渐改善，基于网民分享和版权购买的Youtube获得迅速成长。中国互联网宽带服务的普及也在2004年到2005年间出现飞跃，宽带用户比例在此间超过拨号上网用户；受到Youtube成功的启发和国际资本的扶持，国内商业视频网站在2006年纷纷创立。
Youtube创办初期，由于用户上传侵权内容导致权利方维权诉讼不断，大量诉讼对其发展前景造成严重负面影响；2006年Youtube被谷歌收购之后情况发生变化，谷歌为其旗下所有分支机构制定了严格的内容政策和监管机制，大大提高了Youtube对版权的保护和监管水平。中国视频网站初期的商业运营基本沿袭了Youtube的视频分享模式，凭借用户流量来获取广告收益；由于生存的压力，视频网站对于用户上传的侵犯版权方权益的内容无意进行妥善管理，而被侵权的权利方、尤其是传统广电媒体维权经验不足，导致侵权现象大量出现。
2007年新闻集团与nBC合作创办的Hulu成功成为Youtube的首要挑战者，短时间内成长为全球用户流量仅次于Youtube的在线视频网站。Hulu主打专业高质量的正版视频，其从新闻集团、迪士尼、nBC、aBC以及其他合作伙伴处通过合作协议获得大量正版内容，成为实际上的影视节目分销商，对用户和广告商产生了巨大吸引力，也为传统影视行业提供了新的实现利润的平台。与苹果公司推出的appletV类似，Hulu2010年推出的Huluplus服务还进入到互联网电视领域，可将其正版内容传输到互联网电视、个人或平板电脑、手机、蓝光播放器等数字终端，内容比appletV更加丰富，甚至威胁到了其拥有有线电视网的股东企业。
拥有原创内容生产部门的影视企业也纷纷建立了提供在线播放服务的网站，虽然拥有一定的内容版权，但由于运营能力和内容数量的有限，这些网站在用户数量和品牌认知方面落后于专业在线视频网站和兼营在线视频业务的门户网站。Hulu及其合作伙伴网站的用户流量超过美国所有电视台网站用户流量之和；在中国这种现象更加明显，广电系企业提供的在线视频服务无法与专业视频网站竞争，只有CntV等少数几家具有竞争力。
版权运营：中国在线视频市场发展过程的主导因素
中国的互联网领域相对于其他传媒领域，与世界领先者的距离是最短的。国外在线视频行业的运营经验一直是中国在线视频行业的重要借鉴。
Youtube的成功在中国市场上迅速获得复制，几家直到如今都位居中国市场前列的视频网站土豆网、优酷网等在2006年相继创办，门户网站也纷纷投入巨大资源建设视频板块。此时影响视频网站之间竞争格局的主要因素是资金和技术因素。
经过最初的跑马圈地之后，2007年视频网站开始出现分化，用户数量和品牌认知度的差距逐渐拉开，少数几家视频网站开始主导市场。2008年初，广电总局和信息产业部联合出台《互联网视听节目服务管理规定》，要求从2008年1月31日起，所有在网上提供视频服务的公司，都必须取得许可证，同时必须是国有独资或者国资控股单位，为互联网视听领域的后进者设立了政策门槛。在此政策影响下，后续获得试听许可证的主要是广电系统的国有企业，但广电系在线视频企业已经无法撼动那些居于市场主导地位的商业视频网站，国内在线视频企业之间的竞争格局基本确立。
2010年百度整合资源创立奇艺网，主打正版高清视频，释放出中国在线视频市场竞争的焦点转向版权竞争的信号；但由于缺乏Hulu背后那样的传统广电媒体版权支持，奇艺网距离“中国的Hulu”还有相当的距离。同样主打正版高清影视资源的还有乐视网，2011年其推出的LetV播放器虽然并未获得市场充分认可，但在三网融合的背景下作为在线视频企业涉足互联网电视的试水也值得肯定。从2010年到2011年，越来越多的在线视频企业投入巨资购买电影电视剧的网络播放权甚至直接参与节目摄制，“微视频”的竞争已经明显转变为“长视频”的竞争；在微博市场上落后于新浪网的搜狐网转而把视频业务作为可能实现市场突破的领域，近期市场表现突出，不仅投入巨资采购版权、摄制节目，未来还可能将其视频业务独立运营。
国外在线视频行业的经验和国内在线视频行业的实践表明，优质影视内容版权的拥有量已经成为影响中国在线视频行业竞争格局的首要因素。版权运营成为在线视频企业运营的基础，在线视频企业在成功版权运营的基础之上才有可能实现商业模式的创新和市场表现的突破。
尊重版权：在线视频行业的基本行业规范
尊重版权，是在线视频企业与传统广电媒体实现双赢的关键，也应该成为在线视频行业的基本行业规范。在门户网站过去的发展过程中，平面媒体的内容版权没有得到很好的保护，报刊业没能很好地分享到互联网发展带来的红利；而起步相对较晚的在线音视频行业则有机会避免这种对原创内容提供者的侵权，形成原创环节和播放环节共赢的局面。在线视频企业对版权的逐渐重视，使传统影视行业获得了分享在线视频行业发展红利的机会，电影、电视剧的网络播放权逐渐开出较高的价格；对整个内容产业来说，这可以成为良性循环的起点。电影、电视剧的在线播放，已经成为电影、电视剧的重要盈利窗口，影响到影视产业产业链的各环节，并辐射到其他文化创意产业。
由于几乎所有在线视频企业都已成为版权的权利方，尊重版权这一行业规范，将使所有在线视频企业受益。但同其他任何行业一样，行业规范的树立是要经历一番过程的，其落实既需要有法律的强制力作为支撑，也需要企业建立完善的自我内容监管政策。在中国互联网产业发展初期，原创内容的版权没有得到足够保护，传统媒体尤其是平面媒体的利益受到很大影响。这种对内容产品版权的不尊重，显然也影响到如今在线视频经营者的运营思路，很多视频网站以“避风港规则”作为借口、打球的侥幸心理一直存在。
中国《信息网络传播权保护条例》第22条规定，网络服务提供者在接到权利人的通知书后，应删除权利人认为侵权的作品、表演、录音录像制品。这被认为是著作权领域的“避风港”规则，但这并不意味着视频网站只要删除侵权视频即可免责，在法律实践中，视频网站以“避风港规则”为借口的辩护败诉率已经很高。由于视频网站侵权频发，权利人分别维权的成本过高，导致权利人集体维权的形式也逐渐成熟。2009年到2011年，国内视频网站遭遇到井喷式的维权诉讼浪潮，案件数量持续增长；根据北京市海淀区人民法院知识产权庭对案件数量的统计，2007年7件，2008年114件，2009年596件，2010年676件，2011年前十个月数量为596件。②
2010年到2011年，国内视频网站出现上市浪潮。2010年6月，酷6网在纳斯达克借壳上市，8月，乐视网在国内创业板上市，12月，优酷网在纽约证券交易所上市。在证券市场上市，意味着这些企业已经向国际市场做出尊重市场规范的承诺，对版权应给予充分的尊重。但很多国内视频网站在国外和国内市场上对内容监管却存在明显的双重标准现象，主要表现为，为规避国外企业维权，某些网民上传的无版权的国外影视剧视频在境外无法访问，但在国内仍然可以访问，这种做法不啻为掩耳盗铃。
借鉴：国外领先在线视频企业的内容监管经验
国外在线视频企业对版权的保护也是在实践中逐步完善的。全球范围内在线视频网站转向版权竞争早在2007年即初露端倪，新生的Hulu虽然在Youtube面前显得非常弱小，但其依靠传统影视媒体提供的大量正版视频获得了用户青睐，同时正版视频也使其广告经营具有了更多的正当性；此时Youtube则不得不面对版权问题带来的经营瓶颈，只能在其拥有版权的内容中添加贴片广告，且要频繁应付因网友上传侵权内容而引发的版权官司。Youtube想要继续发展壮大，就必须彻底完善自身的内容监管能力，保障权利方的版权收益。
只有正版内容才能带来贴片广告经营的正当性和付费收视的可能性。Youtube的三四成收入、Hulu的绝大部分收入来自于其拥有版权的内容中附带的贴片广告。而对于用户上传内容的监管则是对正版内容权益得以实现的根本保障，主观上展现了企业的行业道德，客观上体现了企业的技术能力和运营能力。
Youtube对用户上传内容的监管政策和手段非常值得国内视频网站借鉴。对用户上传内容，主观上有意失察或客观上无能力监管，正是中国国内在线视频企业侵权行为的最大的原因。正确控制网友上传的良莠不齐的视频内容，对提供视频分享服务的网站来说有着极大的挑战。Youtube在应对版权纠纷的过程中，建立起一套行之有效的自动审查机制，任何用户上传的内容都要先经由音视频内容分析程序的数据分析，分析过后确认不包含侵权内容才可以被正常播放。经由版权所有方正式的音视频数字内容中都会包含数字版权信息，这部分内容即使被网友改编上传，仍可被系统识别；例如，如果网友编辑的视频短片的音轨中使用了未购买版权的数字音乐，分析系统会提供出版权方信息，并提示可以在线支付版权费用，在购买版权使用权之前，该视频短片的音轨是无法播放的。Youtube这一自动审查机制既有效保障了权利方的权益不被侵犯，同时也为权利方随时获得版权销售收入提供了途径。反观中国国内视频网站，则基本不具有完善的内容自我审查系统；包含侵权内容的视频片段在Youtube无法正常播放，但同样的视频片断在中国多数视频分享网站则都是可以播放的。
最近的优酷网和土豆网的版权纠纷则显示出，中国的在线视频网站不仅是缺乏对数字音视频版权进行保护的技术能力，在行业道德方面也应进行反思。
趋势：在版权运营的基础上实现商业模式创新
综观近两年来中国视频网站在版权方面的运营表现，可以看到很多视频网站的年度战略正逐渐转变到版权上来。网站参与或独家投资电影、电视剧的摄制、购买排他性的内容在线播放权等，成为视频网站彰显自身实力、体现差异化、争夺受众资源的重要手段。无论对于市场在位者确保市场份额还是市场进入者争夺市场份额，无论对于视频分享网站还是视频直播网站、兼营视频业务的门户网站、广电系在线视频网站，版权运营都是竞争致胜的基础因素。
做好版权运营，首先要真正做好思想层面的准备，提高企业整体对在线视频行业运营逻辑的体认。作为内容产业的一部分，拥有内容版权是获取正当收益的前提。一般情况下，正版内容单位成本带来的广告收益远高于用户视频分享为企业带来的收益。尊重和维护竞争对手和其他版权权利方的权益，也是对己方版权权益的尊重和维护。比如Hulu对于己方不拥有版权的资源，在搜索结果页面为用户提供指向竞争对手的链接，既为用户提供了便利的一站式服务，也体现了对版权的尊重；国内部分在线视频网站在实践中也已开始这样做。
然后是管理层面的再造，将对版权的尊重上升到企业运营的每一个细节。制定严格的内容政策，建立完善的版权审查机制，以技术手段确保版权保护的落实，杜绝国内国外双重标准，树立充分负责任的企业形象。把思想层面对版权的尊重落实到管理体系当中，对中国在线视频网站来说是尤为迫切的任务。中国在线视频网站与国际领先的视频网站之间最明显的差距也体现在这里。
最后是操作层面的创新，把版权资源作为企业商业模式的核心资源进行精心组织和价值发掘。提升“选剧、购剧、造剧”能力和营销能力，建立与各类版权权利方、包括竞争对手的广泛的互利合作关系，积累优质版权资源。在操作层面具有较好的创意，是中国在线视频企业的优点之一，自2008年以来，对版权内容的渲染逐步成为在线视频企业宣传的主题。需要注意的是，积累优质版权资源不是版权运营的目的，而是实现新的商业可能性的手段。拥有优质版权资源的在线视频企业，将有机会以品牌优势在移动数字收视平台、互联网电视平台等获得更多市场机遇。
注释：
①周婷：《视频版权纠纷升级土豆和优酷互相指责侵权》，《中国证券报》，2011年12月19日
短视频运营方式篇9
以上是一则关于天价手机流量的报道，3G的逐渐普及，手机上网“天价流量”事件屡见不鲜，给众多用户带来莫大的恐慌。故事中的屠先生要额外交纳678.79元的流量费用，并且其本人还不知道流量费用到底出自哪里。
其实，手机高速数据业务发展中必然会遇到这样那样的问题，一方面由于广大用户的认知没能跟上业务变革，另一方面则是电信运营商服务没跟上用户需求。本文就将为你支招手机流量费如何节省，能帮助用户享受“高速”的同时避免“天价”上网费。
如此流量可是白花花的银子（最右侧为钱数）
笔者使用的是iphone4联通版，每月286元套餐，拥有1.1GB套餐流量。以往每月流量约300mB左右，偶尔会高些。很少使用手机看视频、下载，流量一直“浪费”着。上月为了扩大流量，本着浪费可耻的原则，对流量进行大用特用。在最后月结时不小心超出约800mB流量。最后总结一下，除了日常的使用外，其实笔者只是使用手机看了两集《裸婚时代》，确切地说是通过iphone4共享，使用ipad设备收看的视频，就有如此高的流量产生。算算超出的人民币，200元只看2集电视剧，盗版盘能买40张！大呼不值不值。所以才产生了此篇文章，让读者了解超额流量对钱包的危害。
“天价流量”怎么产生的？
我们对产生天价流量的原因进行一番总结，基本上发生以下四种情况会产生高额的手机话费。
(1)莫用手机看视频
手机网络持续下载或者连续收看手机视频也会产生高额的手机流量。3G网速的大幅提高，使得下载文件，看视频成为了可能。甚至通过手机连接笔记本玩在线网游都成为了现实。但随之而来的流量的巨大耗费，变成了用户不得不注意的隐形危害。
莫用手机看视频
目前的手机上网，根据测算，在线观看2小时手机电视约消耗240mB流量。目前在套餐内流量资费比较便宜，但在套餐外资费相对较高，因此在连续下载或者看视频的情况下则容易产生高额费用。
(2)谨慎国际漫游流量
由于高昂的国际漫游数据业务资费，导致了很多用户在不知情的情况下使用了较少的数据却花费了很多的人民币。例如目前中国手机用户在境外的漫游数据资费最低的美国、韩国为0.005元/KB，最高的是埃及、黎巴嫩等国家，为0.12元/KB（核算后约为120元/mB）。这样的资费即便使用手机微博、手机QQ都是一笔不小的花费。
(3)严防各种吸费软件
手机病毒和木马也可能是流量的杀手。之前被爆光的“安卓吸费王”恶意软件，植入超过100款软件。恶意软件便会开启root权限进行后网，下载用于恶意推广的软件并同步消耗用户的上网流量费用。
(4)关掉手机推送和自动更新
智能手机智能到能够为用户做很多事情，比如依靠网络进行信息推送，自动下载更新最新信息，并且目前大量的应用软件都具备推送功能或者自动更新功能。这些功能都需要用户承担流量，潜在的威胁也就随之产生，甚至用户在“无感知”的情况下产生大量数据传输。关掉软件的自动更新和推送功能，让流量在你的可控范围内。
如何预防和控制天价流量
天价流量并不是不能够预防和控制，下面就为大家提供几种天价流量的控制办法，依技行事保证你不会花冤枉钱。
(1)善用小额流量
文本聊天QQ、mSn在线整月的流量也不过30mB左右。甚至在线网游游戏的流量耗费也不大，新闻浏览、类游戏、天气预报，在线查看股票，在线翻译等程序都是小额流量的产出者，这些功能即便经常使用也都是在可控范围内的。
网页浏览和微博使用，在文本状态下，产生的流量较少，但在遇到需要较大图片的内容时，数据流量成几何级数增加，尤其带有视频的微博会产生较大的流量，应尽量避免。
用户充分使用上述小流量应用，每月消耗的流量在200mB到300mB，一个最普通的流量套餐即可满足需求。
(2)警惕几大流量杀手
当3G手机上网可以在线流畅观看高清视频时，悲剧也就随之产生了。高清视频可以说是流量第一杀手。笔者就是这么中招的，贪图一时的视频而产生流量悲剧！
看视频流量就成悲剧了
在手机上直接下载或者更新应用软件也可能产生大额流量。如果更新的是数mB的小应用，用户还可以接受。动辄几百mB，甚至上GB的程序，请避免在3G网络的状态下更新。选择在wifi网络下更新，能让你省一大笔钱。
还有需要注意的就是拿手机连接笔记本等设备共享上网时，避免使用Bt下载、QQ下载、im传输文件、在线地图等操作。这些都是吃流量的大户，一着不慎，你的套餐流量可能就会被鲸吞。
(3)提前规划国际漫游
漫游何地提前规划
处于国际漫游阶段，最好的选择就是关闭数据传输，这样可从根本上避免天价流量。目前，联通用户境外数据漫游费，最低的是美国和韩国，为0.005元/KB，最高的是埃及、黎巴嫩、多哥，为0.12元/KB。要有避免天价流量的意识和计划，像运营商发送的短信提醒那样：“在境外时请关闭数据漫游，以避免因使用电子邮件、彩信、web浏览和其他数据服务而产生昂贵的漫游费用。”
特别提醒：在国际漫游状态即便是流量消费小应用，也可成为钞票杀手！
(4)流量也有免费便宜可占
彩信和彩信手机报并不收流量费，沿袭了短信的计费方式，运营商只按照条数收取信息费。所以并不是所有流量都收流量费。
还有一些类似功能，如3Gwap收听或观看联通手机音乐和手机电视，产生的流量不收费。另外“免流量费”只限境内，境外漫游时还有流量费。
(5)软件统计流量更自主
第三方流量计费软件能够帮助用户统计每月所用的流量，使用户使用上更加心中有数。同时也可帮助用户了解个别程序的流量使用情况。另外，很多智能手机本身也带有流量统计功能，但并不是必备功能。
用户需要注意的是，上传和下载的流量都是收费的，电信运营商提供的流量数字，理论上是两个数字之和。当然，因为统计方法的不同，用户统计和电信统计可能会有出入，但不会离谱得相差几倍之多。
(6)短信自查流量使用更稳妥
一般情况下，电信运营商都会通过短信等方式定期提醒客户流量使用情况，提醒周期不一。用户可在电信运营商处设置提醒周期，以便更好地掌控流量使用情况。
流量套餐剩余
另外，用户最好能够经常性地主动查询流量，可通过发短信的方式获得，电信运营商会告知当前的使用情况和剩余情况，做到心中有数，还可根据提醒规划日后的使用频率。
电信运营商该做些什么？
(1)流量普及宣传
流量计费的使用辅导对用户而言是非常有必要的，电信运营商总是在出现问题时才会解决问题，当问题已经发生，天价流量已经产生，再多的解释都是徒劳的。电信运营商需要加大用户对流量计费认知的宣传，通过更加智能、更加人性化的服务给予用户更多的解释和辅导。
漫游公告
另外，明确资费标准，推广告知扣费细则，以及告知规避大额流量产生的方法和产生大额流量的原因，真正让用户从本质上了解天价流量是如何产生的才是治本之法。如此宣传，才能减少更多的投诉率，使用户更多地理解电信运营商。
(2)完善流量提醒服务
目前国内电信运营商已经开通了多种流量查询渠道和流量提醒服务，并正在不断健全这套体系。手机用户可通过运营商的网上营业厅、手机营业厅、客户服务热线、短信等多种方式查询使用情况。尤其是电信运营商推出的多种流量提醒服务，更是为用户带来了方便。
流量提醒要完善(图片来源于网络)
中国联通手机用户流量提醒短信默认按周发送，用户也可更改为按天提醒（当总流量达到6GB即将关闭数据功能短信提醒）。中国电信和中国移动各地流量提醒方式不完全相同，北京电信为每月10日和20日自动下发流量提醒。套餐内流量即将用完时也会下发短信提醒。各运营商的提醒功能参差不齐，并且各地的提醒方式也有较大区别，改造和完善计费系统、支撑系统，让提醒更加智能，才是未来运营商需要改进的方向。
(3)国际漫游资费任重道远
国际漫游资费是一件任重道远的事情，并不是一朝一夕能够完成的。国际漫游业务是国内运营商与国外运营商谈判后开展的，资费受国际结算的影响，按照对方要价执行。资费远高于国内水平，大幅度下降国际资费，需要国内电信运营商长期艰苦卓绝的努力。
当然，更多的还是需要通过宣传渠道让用户了解到国际漫游的资费情况，提高用户处于国际漫游资费状态下的提醒频率。引导用户提前设定费用上限，达到用户预设上限时及时中断，从电信运营商的角度杜绝“天价”问题。
短视频运营方式篇10
移动、联通、电信3G套餐业务的纷纷亮相，再次激起了业界对于手机电视的憧憬。
对于视频网站而言，3G无疑是一块诱人的蛋糕。网络视频可以说是国内应用最为广泛的网络服务之一，艾瑞数据统计显示，2008年中国网络视频用户规模已超过2亿，占总体网民比重达到78.5％。同样规模的应用如果“迁移”到手机上，带来的无疑将是一片移动的新蓝海。目前，国内视频网站已经开始摩拳擦掌，备战3G时代的手机视频大战。
圈地
今年5月17日，视频网站优酷正式启动了3G版优酷，宣告其传统pC视频业务正式进入wap领域，据介绍，优酷3G版为适合手机屏幕浏览的大小而专门开发，在内容设置上与优酷主站相似，但充分发挥了手机视频的特色，设有资讯、原创等5个频道，同时保留原有的差异化内容特色，比如拍客、原创、搞笑视频、牛人牛事、娱乐访谈等内容。目前，该手机视频基础应用服务实行免费，只针对增值业务收费。
优酷切入手机视频的背后，映射出在3G潮流之下，移动视频正成为新的市场热点，优酷的直接竞争对手土豆网也已经布局3G领域，土豆网相关人士表示，土豆的3G视频网站正在搭建，和合作伙伴的谈判正在进行中，手机视频牌照也在申请。另一家民营视频网站激动网总裁张鹤也向媒体透露，激动网的3G布局将从三个方面展开，包括视频短片、音乐mV、传统影视内容。
“从应用的角度看，2009年还是一个积累的过程，更多的主要是基础和总体布局方面的工作，从现在到年底的半年时间，也将是国内各大运营商‘跑马圈地’、3G手机密集上市及各大网站迎接3G时代关键布局的时期。到2010年，国内的3G应用将逐渐升温，进入真正的36应用元年。”优酷网Ceo古永锵向媒体坦言，近几年优酷不太可能凭借无线视频挣钱，但必须先抢占市场。
事实上，在今年初已经获得广电总局批复允许提供手机在线试听服务许可的视频网站名单中，包括乐视网、CCtV、SmG、中国广播网、中国国际广播网、中央人民广播、互联网新闻中心等单位已审批通过。由于没有牌照，大部分国内民营视频网站暂时只能以Cp(内容提供商)的身份参与运作。
面对牌照的缺失，古永锵表示，优酷正在积极申请3G牌照，所需全部文件材料都已通过北京广电局递交至国家广电总局，并且已得到受理。在获得牌照之后，公司将不仅仅只扮演Cp的角色。目前，优酷网已与上海文广集团旗下东方龙新媒体公司签署合作协议，并将于近期推出内容运营平台，提供手机视频服务，另据透露，优酷目前正与多家手机厂商进行洽谈，目标是在半年内向手机用户提供客户端下载。
博弈
即将在3G手机上实现的视频业务，正在成为多方争抢的对象，几大阵营对垒的局面随之而来。
以优酷、土豆为代表的垂直视频网站属于第一阵营。一方面，它们拥有着丰富的视频运营经验，另一方面，垂直视频网站却又饱受盈利之困，更需要在手机视频领域突围，获得新的发展机会。
空中网、3G门户为代表的无线门户及Sp阵营同样不会放弃在手机电视市场的卡位战。在3G牌照发放之初，空中网董事长兼Ce。王雷雷就表示，要构筑包括影音娱乐、短视频在内的泛娱乐产品战略，3G门户总裁张向东也表示，从去年底运营商开打价格战，中国移动下调手机上网资费后，就已经出现了视频节目浏览量大幅增加的情况，而手机视频一直是3G门户的主打产品之一。
重要的是，这一阵营在已经经历2G、2.5G时代的移动增值业务发展后，拥有丰富的移动应用运营经验，而且在与运营商沟通协调等方面具备较大优势。
而首批获得许可证的CCtV等将构成第三阵营。这一阵营也许不会纯粹为了商业化而与前两个阵营展开激烈的市场竞争，但在内容资源和政策等方面，却拥有着无法比拟的优势。
此外，也不排除运营商自身“多条腿走路”的战略布局。今年初就有消息称，中国联通正在与广电洽谈成立合资公司，发展手机视频业务；而中国移动也在以承担国家自主知识产权的主体身份，积极申请自己的手机电视牌照。
由此看来，视频网站想要从多方的博弈中获得手机视频的发展机会，绝非易事。
求解
在传统商业模式还尚未成熟时，进军手机电视领域如何为视频网站带来新的盈利机会，是视频网站需要重点考虑的问题，根据以往的经验，向互联网用户收费确实不是件简单的事。优酷网Cto姚键表示，视频网站在互联网领域还处于免费浏览期，赢利模式主要依靠广告主的青睐。而让广告主投广告也并非易事，这个过程需要庞大的用户积累来提升网站覆盖率以及网站品牌自身影响力的提升，才有可能被广告主认可。这种模式前期需要付出高昂的成本，且运作时间很长。
看一段视频究竟有多贵?姚键为记者算了一笔账，目前手机3G视频，一分钟基本是一至两兆，按移动的资费，超出套餐部分每1K加收1分钱。大概得10元左右。“我觉得包时长是一个趋势，不管是固定的互联网，还是移动的互联网。包时长相对来讲更进步一些。”姚键认为，这类似于在pC端运营商从流量计费到包月的渐变过程。