建筑工程安全生产汇报材料篇1
关键词：建筑业企业基层单位统计员；投入产出调查
投入产出调查是一项重要的国情国力调查，是编制国家和地区投入产出表的重要基础。投入产出表是国民经济核算体系的重要组成部分，是开展政策模拟和定量分析的有力工具，对宏观经济管理和决策具有重要意义。
建筑业是国民经济个重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。中国正处于低收入国家向中等收入国家发展的过渡阶段，建筑业的增长速度很快，对国民经济的贡献也很大。建筑业企业基层单位投入产出调查数据填报的准确性直接关系到投入产出表的质量。
投入产出调查主要内容包括重点调查单位的成本费用结构、存货及流入流出结构、产值及投资构成等，工作面广量大，时间紧，任务重，技术和质量要求高。调查内容涉及财务、统计、材料供应等诸多方面，填报难度相当大。为了及时、准确、全面的完成投入产出调查任务，建筑业企业基层单位统计员必须做到以下几点：
一、建筑业企业基层单位统计员要积极参加上级统计部门举办的投入产出调查培训，认真学习投入产出调查方案、指标含义、填报方法、上报要求以及程序操作等内容。清晰的理解理论知识与实际操作，掌握了投入产出基层调查报表填报说明，认真研究调查方案，做到吃透方案精神，掌握组织调查方法，为做好投入产出调查和投入产出表的填报工作打下扎实基础。
二、建筑业企业基层单位统计员要取得单位领导和相关部门的支持。基层单位统计员要向单位领导全面宣传投入产出调查工作的重要性，明确投入产出调查是宏观经济管理和决策的需要，是研究国民经济可持续发展、进行经济数量分析的重要手段，是制定国民经济中长期发展规划的重要基础，同时建筑业企业单位通过投入产出调查，填报投入产出基层调查表，有利于促进单位内部核算，全面认识本单位经营状况，有针对性加强管理，提高经济效益；明确被调查单位向上级统计部门提供与投入产出相关的财务、统计、业务资料是每个被调查单位的应尽义务。
三、协助单位领导组成由主管经营管理的经理负责，统计、财务、材料等部门负责人及工程项目部经理担任副职的投入产出调查班子、明确投入产出调查班子的主要任务、合理安排工作分工。由于投入产出调查，工作面广量大，时间紧，任务重，技术和质量要求高，建筑业企业基层单位统计员必须协助投入产出调查班子就调查目的和意义、调查的对象、范围、内容、时间及进度做了统筹安排，全面部署投入产出各阶段工作
四、对投入产出调查调查人员和提供基层资料的有关人员进行培训，调查人员业务能力的高低直接关系到源头数据的质量，要挑选政治、业务素质好的人员，组成工作机构，明确分工，把任务落到实处。要注意协调好各业务部门之间的关系，积极争取有关部门的支持与配合，确保投入产出调查工作的顺利进行。
五、找出投入产出调查的难点和重点，做好投入产出调查资料收集工作。建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。其产品是各种工厂、矿井、铁路、桥梁、港口、道路、管线、住宅以及公共设施的建筑物、构筑物和设施。众所周知，建筑施工过程资源消耗很大，而且品种繁多，有些原材料及材料名称与《建筑业企业材料消耗目录》和《工业企业消耗目录》不一致，无法归类，建筑业企业统计员必须向材料采购人员和材料领用人员、兄弟单位统计人员、市统计局老师虚心请教，还可以结合上网查询等多种方法，按照材料的性质、材质和用途进行正确归类，做到不重不漏。另外材料消耗（购进）分类目录是投入产出调查的核心内容之一，填报过程中可以遵循以下方法：对于消耗材料较少的企业，可以直接将所有消耗材料分类全部填报电子报表；对于消耗材料非常多的企业，可按消耗量由大到小顺序，建立本企业消耗材料与调查表中材料消耗分类目录的对应关系，按照材料消耗分类目录汇总，并填报电子报表。对于企业生产中的自产自耗产品，管理水平高的企业，建议将自产自耗产品分解还原到第一道工序的投入结构；管理水平有限的企业，可以将自产自耗产品分解还原到上一道工序的投入结构或不分解还原。
建筑业企业基层单位成本核算资料不能满足投入产出调查报表的要求，建筑业企业投入产出调查表中的一些指标在财务报表或统计台账中没有，而有些财务费用建筑业企业投入产出调查表中的一些指标没有明确，建筑业企业投入产出调查表中有的指标虽然名称与建筑业企业财务报表或统计台账相同，但是两者的统计范围不同，建筑业企业统计员必须要配合财务和材料和业务部门人员及工程项目部相关人员重新查阅登记原始凭证，遇到不清楚的地方，要找到原始票据的经办人进行了解，查看领料单，掌握每笔业务的来龙去脉，做到不重不漏。如劳动保护费”下设“其中，保健补贴、洗理费”这个指标，企业为职工安排的体检费用可列入这个其中项；在《建筑业企业主营业务成本构成》（投116表）中的间接成本和《期间费用构成》（投117表）管理费用中的部分数据如工资、福利、办公费等这两个的指向是不同的116是针对施工单位的，117是针对公司管理人员的。这项工作难度很大，工作量很重，做好这项投入产出调查的资料收集工作为投入产出调查统计报表的填报创造了有利条件。
六、做好投入产出调查表进行试填工作。在试填过程中，对调查来的资料认真进行审核，抽查并校核个别数据。按照统计报表的指标进行分类、汇总整理，及时发现并处理调查中存在的各项技术问题，并把问题和处理意见及时反馈给上级统计部门，得到上级统计部门的验证。如“资产减值损失”指标为负数，则按以下方法填写：“资产减值损失”此栏不填，其数据和“公允价值变动收益”合计填入“公允价值变动收益”，即“公允价值变动收益”减去“资产减值损失”（若资产减值损失为负数，则相当于加上一个正数），保证平衡关系正确；投入产出调查报表中的公式设置为：财务费用=利息支出-利息收入+汇兑损益+其他财务费用。因此程序中“利息收入”指标只允许填入正数。如某企业2012年财务报表显示，“利息支出”2000元，“利息收入”-1000元，则在填表时，“利息支出”应填2000元，“利息收入”应填1000元，等等。
七、高质量完成投入产出基层调查表的填报工作，按时上报投入产出调查表，并做好调查工作的全面总结，建立规整的投入产出档案盒，不仅能保存投入产出调查数据资料，也方便查询，更能为帮助建筑业企业提高企业经济效益，科学制定企业生产计划，提高物资管理水平，制定企业目标管理办法提供帮助。（作者单位：安徽省淮南市市政工程公司）
建筑工程安全生产汇报材料篇2
在编制概算过程中,应充分考虑影响建设投资的动态因素，要合理的预测自编制概算时至工程竣工期间的价格变化等动态因素的变化幅度,打足建设投资。建设项目总概算投资包括固定资产投资和铺地流动资金,固定资产投资要将静态投资和动态投资分别列出。静态投资为设计编制时的市场价格,由建筑工程费、安装工程费、设备购置费、其他费用和基本预备费构成；动态投资由固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息和价差预备费等组成。按照国家现行规定,铺地流动资金为项目正常生产所需流动资金的30%。
编制概算前需注意以下文件必须准备齐全:已经批准的计划任务书；建设地区的自然、技术经济条件等资料；初步设计或扩大初步设计文件；建设地区人工工资标准；材料预算价格等价格资料；国家或省、市自治区现行的建筑安装工程概算定额或概算指标；国家或省、市自治区颁发的建筑安装工程间接费定额及其他有关费用文件。编制人员应主动去当地定额站咨询,莫要遗漏。还要注意概算文件内容的充实、完成。
概算的编制说明中应充分介绍工程概况,讲明建筑规模,主要工艺流程,主要工艺设备选型,项目划分,主要车间组成。旧厂改(扩)建时,应介绍旧厂相关情况；设计任务来源和依据,参与该项目工程工程设计的设计单位及总、分包设计关系。亦要讲明投资概况,及费用组成。按各主要生产车间,各辅助设施,工器具及生产工具购置费,工程建设其他费,基本预备费,价差预备费,固定资产投资方向调节税,建设期贷款利息,铺底流动资金等项目划分的投资及各占概算总投资的百分比。
如有引进工程,对于引进项目少的工程建设项目,注明总的用汇量即可；对于引进项目多的工程建设项目,需要列出详细的建设项目引进工程费用用汇情况,包括:用汇项目,设备材料费(FoB价),海运费,保险费,其他费。还要根据国家对环保卫生和安全与工业卫生设施的工程内容,范围规定,说明该部分工程费占概算基本费的百分比。注意概算文件的金额表示方式及汇价确定方法。内资项目应以人民币表示,其中引进工程需列出外汇金额。合资项目宜同时列出外币和人民币,合计金额应以人民币表示,但经合资各方商定也可以外币表示。外商独资项目凡以外币支付的费用,一律以外币表示,凡以人民币支付的费用一律以人民币表示,合计以外币表示。外币币种宜采用美元表示,外商独资项目也可按外商意愿确定。关于货币的计量单位,内资、合资项目的人民币和外币皆以万元为单位表示。另外编制概算时汇价要采用近期国家外汇管理局公布的市场汇价的中间价。
具体编制单位工程概算表时要注意下面问题。单位工程概算以单位工程项目编制。建筑安装工程概算由直接费、间接费、计划利润、税金、价差组成。设备购置费概算由设备费和设备运杂费组成。初步设计概算的编制应说明清楚,内容完整,取费符合规定,总概算和综合概算中的建筑面积,构筑物体积,设备重量和技术经济指标要填列完整。
主要建筑物应计算工程量,次要建筑物可按单位面积造价指标或参考类似工程的预决算资料采用指标法编制。一般构筑物可以按照概算指标法编制,大型构筑物如水池、料斗等应计算工程量,采用单价法编制。设备基础费可分别不同性质等车间采用设备基础费概算指标按占设备重量等百分比计算。对于大型设备基础,可视项目具体情况计算工程量,采用单价法编制。
建筑工程安全生产汇报材料篇3
建筑企业的建筑材料物资计划工作是材料供应的行动纲要，当一项工程确定后，根据中标后的总预算，应该立即组织技术、材料人员编写材料使用计划明细。编写材料使用表必须严格按照规定消耗额度和实际情况进行编写，应该具备有预见的，规格品种齐全等特点。制作完毕后，应该交由相关部门审核批准，并下达材料供应采购部，便于准确的采购材料。当项目开工后，也应该要求对材料使用进度进行定期汇报，使企业能够及时掌握材料使用状况，并且统筹安排，确保材料供应。与此同时，企业应该要加强材料采购的质量及价格的管理，建立完善科学的监督体制、办法及组织，也要加强材料价格信息管理，使用定期公布建材市场信息，并及时向企业领导人（决策者）汇报价格，经领导人批准后方可进行材料的采购，及时做好采购记录。所以建筑企业应该建立一套完善的采购制度，来规定采购人员的准则，约束其在什么情况下不可采购，采用奖罚办法。在控制材料价格的实际工作中，兼顾材料信息价的同时，建立市场实际供应的价格数据库，追踪市场的瞬息变化，随时进行价格的对比，选取最优厂家，也可以在建筑材料市场设立信息点，捕捉到价廉质优的工程材料，从而降低成本。
（二）强化建筑企业内部材料物资管理
首先制定全面的项目材料管理措施，严抓材料使用计划关，严抓材料进场验收关，严抓出库关，严抓材料使用关，从而确保材料符合建筑需求，满足项目标准规格，材料证件齐全，杜绝材料遗失，乱报，虚假等情况。同时，做好项目施工的核算，它直接关乎着企业整体利益及项目部的效益。所以要宣扬节约成本的教育，强化核算意识，定期对材料用材进行盘点，准确记录材料消耗状况，来做到减少消耗。加强科学的物资管理，运用信息化来实施管理职能，提高物资的保管和使用效率。
（三）建立集团采购制度
目前，建筑企业基本都已集团化，具备一定规模，下设分子公司较多，由于各单位独立经济核算，导致采购厂家庞杂繁多，同一区域的采购厂家重复，但是价格不一的现象时有发生，因此，可以建立集团化的采购平台，也可建立工程项目较为集中的区域采购平台，这样的采购平台应当及时掌握材料的价格信息，规模的批量性，可以在价格上取得供应厂家最大的优惠，并且在集团的整体高度，最大限度的保证工程材料的质量，同时采购平台的材料贮存，也一定程度保证了各项目工期的及时性，降低了延误工期成本，同时一定程度避免了与供应厂家的纠纷等。
（四）加强整体队伍素质
只有过硬的队伍，才能从基础搞好建筑企业材料物资的管理。人是生产力，材料供应人员也是工程项目的生产力，人员的安置能创造生产力，也能降低生产力，但是目前建筑企业更多的是重视工程技术人员，理念上认为，安排好材料人员采购好价格低的材料就可以了，其实不然，材料人员的专业水准不高，对材料甄别不清，极易造成工期的延误，材料供应的不匹配，现场物资的浪费等等，尤其，现代建筑企业的信息化逐渐推行，对材料采购人员提出了更高要求，因此，建筑企业应当摈弃以往选择材料人员的标准，具备材料专业素质的同时，尽量兼顾熟悉工程预算的人员，看懂图纸，熟悉流程等，从而能够减少沟通成本，避免浪费，提高信息化程度，提高效率。
（五）重视采购合同的管理
建筑工程安全生产汇报材料篇4
一、组织机构及工作职责
（一）机构设置
成立*市建设与管理局工程建设主体行为综合整治行动工作领导小组，成员名单如下：
*
办公室内设5个组：
*
（二）工作职责
1、办公室职责
（1）建立健全综合整治工作体制、机制，分解工作任务，明确责任单位和责任人。
（2）制定综合整治工作方案和工作计划，安排综合整治阶段性工作任务，统筹安排各组开展综合整治督查、检查活动。
（3）督促各组或有关业务处（室）落实综合整治工作任务，督办案件查处工作。
（4）筹备综合整治会议，起草会议文件和领导讲话。
（5）编发简报、新闻宣传材料，对内、对外联络沟通。
（6）收集汇总综合整治行动有关材料，了解和掌握各区和各组工作动态，总结工作经验。
（7）参加局有关综合整治专题会议。
（8）完成领导交办的其他工作。
2、各组职责
（1）现场组
1）提出阶段性全市工程建设主体行为综合整治行动现场检查及对各区督查的工作方案并组织实施，衔接做好“两场联动”工作。
2）制定重大危险源管理文件，建立重大危险源管理制度，负责重大危险源台帐的日常管理。
3）牵头制定加强建设工程安全生产相关文件。
4）提出开展工程监理单位清理整顿工作方案并组织实施。
5）提出加强现场管理的相关措施。
（2）市场及资质核查组
1）建立和完善建筑市场长效制度。
2）提出市场行为检查方案并组织实施，对企业市场违法违规行为提出处理意见。
3）提出开展招标和造价咨询单位清理整顿工作方案并组织实施。
4）完成涉及市场管理的其他工作。
5）开展企业资质核查，并依法提出处理意见。
（3）法规组
1）对综合整治期间拟出台的规范性文件提出合法性审查意见。
2）对综合整治期间由市建设局直接查处的案件，根据调查取证情况，依法提出处理建议。
3）综合整治期间相关法律法规的学习培训与研讨。
4）综合整治期间典型案例的评析与交流。
5）综合整治期间对市建设局拟作出的行政处理决定提出法律意见。
6）综合整治期间相关法律咨询服务。
（4）勘察设计组
1）提出检查勘察设计和施工图审查等工作的工作方案并组织实施。
2）完成勘察设计、施工图审查等检查的其他工作。
（5）综合组
1）起草会议文件、领导讲话和办公室文件等文字工作。
2）督促各区、各组或有关业务处（室）落实综合整治工作任务，督办案件查处工作。
3）收集、汇总综合整治行动有关材料，做好数据、报表等信息统计工作。
4）联络宣传工作。
5）了解和掌握各区、各组工作动态，总结工作经验。
6）会签综合整治文件。
（三）办公室工作机制
1、统筹协调综合整治工作，加强与局机关各业务处（室）和各区建设局联络沟通，督促各组、各区落实工作计划。
2、建立例会制度。主任、副主任、各组组长、副组长参加。原则上每两周召开一次，遇到特殊情况可召开临时会议。
3、重大事项报告制度。牵头向领导小组汇报阶段性工作和每次检查行动汇报。
4、信息通报制度。根据各组和各区提供的相关信息资料不定期编发简报，分送省建设厅、市政府、安监局、发改委、监察厅和各区。在*市建设与管理信息网上开设专栏。
5、投诉举报受理制度。开通举报电话，受理有关投诉举报。
6、重大案件挂牌督办制度。对省厅、市建设局督查和各区上报的重大案件，指定专人负责跟踪落实。
7、各组负责提出工作方案并负责组织实施，每半个月向办公室书面报送工作进展情况。
二、工作安排
根据省厅的总体安排，我市的综合整治行动拟分为四个阶段。
（一）动员部署阶段。2009年4月，成立综合整治领导小组及其办公室，结合实际制定具体实施方案，召开全市动员部署会，进一步宣传发动，落实部署。各区也应成立相应的综合整治机构，机构设置及组成人员名单应于4月28日前报送市建设局。
（二）自查自纠阶段。2009年4月至5月，组织本市工程建设项目的各方主体及时开展自查，在各区建设局报备的项目由各区组织开展自查；工程建设各方主体要围绕上述内容认真自查，发现问题及时整改，并将自查自纠情况向市建设局和各区建设局报告。各区建设局应汇总本区自查自纠情况，每月填写汇总表（详见附表2），于次月5日前报送市建设局，市建设局于次月10日前将汇总情况报省厅。
（三）检查阶段。2009年4月至9月，组织对本市工程建设项目的各方主体行为开展全面检查，在各区建设局报备的项目由各区组织全面检查，各区建设局应汇总本区检查情况，每月填写汇总表（详见附表2），于次月5日前报送市建设局，市建设局于次月10日前将本市汇总情况报省厅。
（四）总结完善阶段。2009年10月至12月，对综合整治行动中发现的主要问题进行总结分析，研究采取相应措施，出台相应政策规定，建立健全长效机制。各区建设局要汇总本区分析总结材料，于12月15日前报送市建设局，市建设局于12月20日前将总结材料报省厅。
市建设局对综合整治工作开展不间断督查，并随机抽查工程建设项目。对工程建设各方主体不改正施工安全隐患的行为，将依法予以严肃处理；对各区建设主管部门不及时跟踪、督促工程建设各方主体改正安全隐患，或不采取行政手段对拒不改正的工程建设各方主体进行处理的，将予以通报批评。市建设局督查的情况，于每月填写汇总表（附见附表2）于次月10日前报送省厅。
三、综合整治对象和内容
综合整治对象包括工程建设各方主体行为和监管主体行为。综合整治行动以在建的房屋建筑和市政工程项目建设各环节为切入点，对各责任主体依法建设、依法履职情况进行全面检查。
（一）工程建设各方主体。在建房屋建筑和市政工程的建设、施工、监理、检测、勘察、设计、施工图审查、招标、造价咨询等单位落实安全生产责任的行为，检点如下：
1、建设单位：工程项目实施阶段基本建设程序履行情况；工程建设合同签订情况，重点检查迫使承包方以低于成本的价格竞标和不按规定确定生产安全措施费的行为。
2、施工单位：依法承揽业务情况，重点检查有否允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程和转包、违法分包、签订“阴阳”合同行为；施工现场安全防范措施落实情况，重点检查建筑起重器械、高大模板、深基坑、脚手架工程等重大危险源防护措施是否到位；施工项目部管理人员到岗履职情况，重点检查项目施工负责人有否在施工现场依法履行义务；建立安全机构、制定安全生产制度和专项方案、特种作业人员持证上岗、大型施工设备验收和备案、建立特种设备维护档案等安全保证资料情况，重点检查安全保证资料是否有针对性，与施工现场是否相符。
3、监理单位：依法承揽业务情况；监理项目部管理人员到岗履职情况，重点检查项目总监理工程师有否在施工现场依法履行义务；施工安全方案、措施审查质量情况；施工现场安全隐患督促整改情况。
4、检测单位：依法承揽业务情况；执行检测标准、检测报告质量情况，重点检查检测报告的真实性。
5、勘察设计单位：依法承揽业务情况；设计文件遵守工程建设标准强制性条文情况；在图纸中对防范安全生产事故提出指导意见和措施建议情况。
6、施工图审查机构：依法承揽业务情况；地基基础和主体结构安全性审查质量情况；审查人员持证和审后施工图签章情况。
7、招标和造价咨询单位：招标文件、工程量清单和工程预算造价编制情况。
8、拆除单位：依法承揽业务和安全措施方案实施情况。
对工程建设各方主体重点检查的具体内容详见附表1。
（二）监管主体。建设主管部门履行安全生产工作职责的行为，检点如下：
1、基本建设程序监管。施工图审查、招投标、施工许可监管情况；起重器械设备备案管理情况；安全生产责任制体系建立及落实情况；安全生产层级监督指导情况。
2、工程项目监管。工程质量安全监管机构履行职责情况，落实工程建设主体责任和设备到位情况；开展安全生产检查和专项整治情况，重大安全隐患挂牌督办情况；重大危险源监管制度建立情况。
四、查处违法违规行为重点
要加大行政执法力度，在检查督查中发现工程建设各方主体存在违法违规行为的，要做好行政执法询问笔录，收集有关证据，按照《中华人民共和国行政处罚法》和《建设行政处罚程序暂行规定》规定的程序依法做出行政处罚。该暂扣或吊销市场法人许可证书的要坚决暂扣或吊销，该降级的要坚决降级；该吊销个人资格证书的要坚决吊销。重点严厉查处下列违法违规行为：
（一）项目施工负责人、项目总监理工程师不到施工现场履行义务的行为。
（二）建设单位采用虚假证明文件骗取施工许可证；集开发、施工和监理等多位一体、虚假招标、签订“阴阳”合同的行为。
（三）建设单位违反规定降低安全生产费用的行为；施工单位挪用列入建设工程合同的安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的行为。
（四）施工单位允许他人以本公司名义组织施工、签订“阴阳”合同、转包、违法分包的行为；使用未经验收或者不合格的建筑起重机械和自升式架设设施等重大危险源的行为；不按照监管部门隐患通知书要求改正或逾期未改正的行为；特种作业人员无证上岗的行为；施工安全保证资料与施工现场实际不相符，存在弄虚作假的行为。
（五）监理单位发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工；施工单位拒不整改或者不停止施工，未及时向有关主管部门报告的行为。
建筑工程安全生产汇报材料篇5
关键词：建筑；钢筋；入库；加工；现场管理
中图分类号：tU755.3+2文献标识号：a文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数
建筑项目中的钢筋管理程序一般为编制钢筋使用计划、采购、签订合同、入库、出库、加工、捆扎、使用等。在这一过程中，整个流程长、经手的人多，再加上钢筋数量大、规格多，使得钢筋管理成为了一项复杂、繁琐而系统化工作。钢筋是建筑工程的重要材料，搞好钢筋管控工作，不仅利于保证建筑结构中钢筋这一分项工程的施工质量，确保建筑结构性能良好，也利于控制成本投入。由此可见，钢筋管控在建筑项目管理中的重要性。
1.加强钢筋管控的重要性
钢筋在建筑结构工程中被视为建筑物的“骨头”，是建筑工程三大主要材料之一，并在成本投入中占有一定比例，如果钢筋管控质量不佳，不仅影响工程结构性能，也会对工程造价产生一定影响。在建筑工程结构中，钢筋工程属于一项隐蔽工程，是影响建筑结构安全的主要因素之一。为了保证建筑项目施工安全，必须加强隐蔽工程质量验收和检测，避免钢筋工程出现设计失误、配筋不足、钢筋锚固和搭接长度不符合设计要求等现象，控制好钢筋工程的施工质量。
2.建筑项目中钢筋管理流程和内容
2.1编制钢筋工程施工方案
钢筋工程施工方案的编制工作由施工单位负责，其根据建筑项目设计图纸和有关规范等全面提出钢筋工程施工工艺、质量要求等方面的内容，经过主管部门审核后方可实施。
2.2编制钢筋总量计划
钢筋总量计划由施工单位在建筑工程施工开始前编制，由总工审核。编制钢筋总量计划的主要目的，在于了解和掌握建筑实施过程中需要的钢筋总量及所需费用，进而编制钢筋工程预算和使用进度，作为施工单位编制钢筋料表、月度施工计划的编制依据之一。值得注意的是，审核钢筋总量计划时至少要选择一层的钢筋量进行抽查，掌握其中的误差率，便于施工中给予控制。
2.3编制钢筋下料表
下料表由施工单位负责编制，按层、构件、种类等标准编制，并注意钢筋规格、尺寸、数量、重量等标记。要求每层、每一种构件都要有钢筋的总重量。作为一份钢筋下料表，表中除了涵盖以上基本内容外，还应记有钢筋领用记录，客观记录每月度钢筋使用量。红色部分与我们实际是有出入的，施工现场钢筋下料表是由现场施工人员或者是钢筋预算员提供。此料表除了注明各个构件的钢筋规格、尺寸、钢筋图形以外，还有该料表每种钢筋的重量汇总，作为钢筋施工的指导和依据，每种钢筋的重量汇总可作为进场钢筋量的依据。如果出现下料表外的钢筋使用，要及时更正下料表，无特殊情况下料表使用不能超过钢筋总量计划，将钢筋使用控制在一定范围内。
2.4钢筋采购管理
为了防止出现伪劣产品，采购钢筋之前应有针对性的选择几家钢筋品牌，可组织建设单位、施工单位、监理单位等对钢筋生产厂家、供货商进行多方对比，选择1-2家符合要求的钢筋品种，然后与其进行洽谈、签定采购合同。采购合同由材料科负责人编制，项目经理审批后方可进行，另外，采购之前要想项目经理确认采购方式，自行购买还是招标。如果招标，要求控制招标期间的标底编制和保密工作，杜绝违法乱纪行为。
2.5入库管理
钢筋采购进场后，需要点验、填写入库单，然后按照谁预先布置安置在指定位置，由提料员统一管理。要注意，仓库管理员要向供应商索要钢筋合格证书、生产批号、出厂日期等，并检查钢筋是否平直、有无裂纹、锈蚀等，如有发现，及时退回不得使用。
2.6钢筋性能检测
钢筋进场后，应在监理监督下，按照国家现行标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》的相关规范对钢筋性能进行检测。现场随机抽取，表上“取样”字样，送往实验室进行是必要的性能试验。性能检查合格后，才可以使用钢筋。
2.7加工管理
钢筋加工管理的主要内容有钢筋加工、加工标识、成型钢筋码放等。进行钢筋加工的时候，对哪捆钢筋加工使用、哪些废弃钢筋在此加工使用等，均有材料员统一指挥，并按照一定的进度计划进行加工工作，加工后的钢筋要分门别类摆放好，采取防锈蚀措施，加强钢筋监督。注意的是，钢筋从采购到加工这一过程，不可避免地将出现钢筋损耗，但是要求在是合同规范内，将钢筋损耗控制在允许范围之内。
2.8钢筋领料管理
钢筋领料管理工作内容主要包括钢筋领料申请、审核、按料表发料、填写出库单。根据多年管理经验，钢筋领料多是按照进度计划定期进行。在钢筋部位一次发放，每一次领用时，下料员都要在料表中标注已领用的钢筋数量，并由领料人签认。每领完一个部位的钢筋量，下料员都要将发放钢筋的料表进行分类汇总，并将汇总表和料表提交材料记账员，材料记账员对汇总量和料表量进行核对后填写出库单，同时在报损单中按合同规定值填写钢筋损耗量。如果在绑扎过程中出现超量现象，超量部分必须由施工单位做出补充料表才可以进行钢筋加工。
2.9施工现场管理
施工过程中，由于受到各种因素的影响造成钢筋数量、品种、规格和配置方法等不符合设计要求，为钢筋工程的施工质量埋下安全隐患。如，构件配筋不足、钢筋翻样、下料错误等。为此，要求施工单位做好钢筋工程施工现场管理工作。严格设计钢筋施工方案和施工工序，保管好钢筋成品，禁止在施工现场长期堆放钢筋，防治钢筋锈蚀、氧化或脱皮。同时，钢筋工程施工过程中要全程进行跟踪监测，及时发现问题、及时纠正，避免钢筋摆放位置不当、钢筋锚固长度不足等。
3.结论
建筑项目实施中钢筋管控中需要注意的事项较多，要求施工单位加强监督力度、提高安全意识和从业人员业务水平，培养出一批高素质的工作队伍，做到精心施工，管理到位，将一些质量通病、管理缺失消除掉，为钢筋工程实施提供质量保证，同时也为建筑结构安全提供了保障，进而打造安全、可靠的建筑物，让人们安全、健康的生活其中。
参考文献
[1]曹阳，宋书广.建筑施工项目钢筋管理[J].黑龙江科技信息.2009（16）.
建筑工程安全生产汇报材料篇6
关键词：建筑材料质量检验工程质量
中图分类号：tU5文献标识码：a文章编号：
简单常见的建筑材料包括砖头、钢筋、水泥、砂、碎石、胶凝材料、钢板等，不仅种类繁杂，性能也差异很大，而对于其质量的检验又不仅没有一个统一的行业标准，而且要求的程序比较复杂，器械昂贵。然而，由于其在工程结构中的决定性作用，如果一些建筑材料质量不好，将直接导致整栋建筑质量不过关，轻者降低建筑的承载力，结构的刚性，稳定性和抗击性，重者将直接导致建筑整体有着坍塌的危险，不仅有可能造成重大的生命威胁，还会造成严重的财产损失。所以，要想保证建筑的工程质量，避免类似的“豆腐渣”工程的出现，建筑材料上的把关一定要非常严格。除此之外，建筑结构的合理性、建筑方法的科学性等也对建筑质量有着至关重要的作用[1]。
一、建筑材料质量检验的内容及方法
1、建筑常用材料的性质和检测方案
建筑中最常用的建筑材料及其检测项目包括：（1）水泥，水泥的检测项目主要有细度、凝结时间、胶砂强度、标准稠度用水量以及安定性；（2）钢筋，钢筋的检测主要包括抗拉强度、屈服强度和伸长率；（3）钢筋焊接的牢靠程度，其检测的主要项目包括弯曲、拉伸试验；（4）砂和碎石，砂和碎石的检验项目包括：颗粒级配、堆积密度、表观密度、含泥量以及压碎指标值；（5）回填土料，回填土料的检测项目包括：最佳含水量、最大干密度。
2、常用建筑材料的检测频率
（1）对于钢筋的检测应按批次检验，每批重量不大于60吨。每批应由同一个厂家、同一牌号、同一规格、同一交货状态的钢筋组成首先要对其外观进行一个总体的验收，看看是否有锈蚀，锈蚀严重的杜绝进入施工现场。除此之外，还要对钢筋进行抽样检测，检测其长度、粗细、韧性、刚性、单根质量等参数。焊接钢筋在同一台班内，由同一焊工完成的200个同级别、同品种、同直径钢筋焊接、接头应作为一批。当同一台班内焊接的接头数量较少，可在一周内累计计算，累计仍不足200个接头，应按一批计算。
（2）对于水泥的检测，以同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同强度等级的水泥，以一次进场的同一出厂编号的水泥为一验收批。一批的总量不超过200吨（袋装）、500吨（散装），不足200吨（袋装）、500吨（散装）时也应为一验收批次；对已进场的每批水泥，视其存放情况，应采集试样复检；水泥存放超过一个月，应重新进行试验，若水泥强度等级降低，该水泥不能用于主要结构部位，可降级使用。水泥存放超过三个月将以废品处理。
（3）对于砂和碎石的检测，按同一产地、同规格、同一进场时段分批验收，砂以200方为一验收批，碎石以400方为一验收批。不足上述数量的也可单独作为一个检测批次进行相同的检测[2]。
3、试验检测工作
在建筑材料试验检测过程中，一定要控制好材料的质量，检测人员必须对工程所需的砂、碎石、钢筋、水泥等各种原材料和半成品、成品材料的质量按照规定和经验的频率进行严格的试验检测。并在施工前，根据需要，由施工单位出具试验报告、出厂证明以及合格证等相关资料上交给监理单位。
此外，还要实事求是地明确施工控制参数。施工控制参数是指能够控制施工质量和进行施工指导的一些关键数据。
二、工程质量的评价
在我国进行改革开放以来，尤其是随着我国加入世贸组织以后，不仅我国经济体制发生了一些重大的变化，我国行政管理的部分职责和权利也发生着重大的变革。这在工程质量的评价方面体现的尤为明显。一方面，相关行政部门建立健全了相关法律法规来规范建筑工程责任主体的行为，并明确了他们的义务；另一方面，委托方还可委托工程质量监督机构对建筑和主要施工环节进行抽样检测，来进一步提高工程质量监督和管理。
1、质量评价的原则
（1）预测性原则
进行工程质量评价的目的就是为了明确建筑的安全程度，确定工程在未来一段时间的稳固牢靠程度，以避免发生质量问题造成巨大的生命威胁和财产损失，所以说，工程质量的预测性是质量评价的首要原则。因此相关质量检测部门和检测公司在工程质量的检测过程中一定要贯彻好这个原则，要通过各种手段全面、深刻地认识和预见建筑工程目前的质量和未来特定时间内的状况。
（2）导向性原则
对于这个原则的理解包含以下两个层面：一方面，相关部门的严格工程质量检测结果可以为政府或是企业的下一步举措做出引导；另一方面，政府部门通过制定相关质量评价政策来影响工程质量的评价指标和评价标准，以进一步影响对于工程质量的评价结果和评价过程。
（3）综合系统性原则
对于工程质量的评价是一个全方位、多角度、多个部门共同参与的繁杂、综合、系统的工程，尤其在当今这个经济不断发展和科技不断进步的时代，工程质量的内涵和外延已经不断扩大，工程质量的检测不仅仅包括着通常意义上的安全、牢靠，更包括拓展了的无废气污染、无潜在化学物质污染甚至还包含了对于光污染的鉴定[3]。
（4）客观性原则
建筑工程质量的评价必须遵循客观规律，反映客观实际，其检测获得的相关数据和资料一定要尽可能全面、精细，检测评价人员和评价标准要公正、客观。
（5）规范性原则
工程质量评价还必须依据行业规定的评价方法和标准、评价体系、评价方案和程序来进行。一定要做到评价过程、评价结果汇报等的行业规范性。
（6）动态性原则
在建筑工程质量的检验工程中还必须遵循实事求是、与时俱进的发展原则，要坚持对工程质量的认识不断发展，坚持工程质量的评价标准不断更新，坚持工程质量的评价理念不断进步，着眼于未来，只有这样才能使工程质量的评价更具有可靠性和可信度，更具有实际意义[4]。
2、工程质量评价体系的实施与方法
目前，关于工程质量评价，业内比较认可的是CQaS体系，其实施工过程大致包括抽样、评价和结果汇总三个步骤：
（1）抽样，抽样时要选好抽样范围、样本数量和样本本身；
（2）评价，应用选好的质量评价体系对所抽样本进行质量检验；
（3）结果汇总，汇总（2）中的评价结果，计算各级参数。
在上述评价体系的实施过程中主要应用了抽样调查方法、指数加权计算方法和项目质量评价方法三个技术方法[5]。
三、建筑材料质量检验与工程质量的关系
建筑材料质量检验与工程质量的关系可以说是充分而非必要的关系。一方面，如果建筑材料质量检验这一关把不好，工程质量必然受到严重影响，以致于工程结构不稳固，工程强度受到极大削弱，严重的还会使建筑坍塌，造成巨大的人员伤亡和财产损失。另一方面，工程质量又不仅仅受到建筑材料的影响，除了建筑材料之外，工程质量还受到工程结构设计、建筑地基地质情况以及施工过程等多方面的影响。所以我们一定要在把好建筑材料质量检验关的同时还要科学合理设计建筑工程结构、严格监督施工过程，避免偷工减料、以次充好等不良行为的出现影响工程质量。
参考文献
[1]唐献杰.建筑工程施工质量的控制[J].山西建筑,2009,35(17):201-202.
[2]李德全.建筑业发展的回顾、现状和展望（下）.建筑，2001（12）：8~9。
[3]郭重庆.面对超常规的大规模经济建设，中国呼唤一个科学的、民主的投资决策体制.土木工程学报（建设工程与管理分册），2002，1（1）：23~26。
建筑工程安全生产汇报材料篇7
一、大力开展整顿和规范建筑市场秩序工作，建筑市场秩序得到进一步规范。
半年来，严格按照《中华人民共和国建筑法》、《四川省建筑管理条例》等相关法律、法规和规章等规范建筑市场，约束施工企业行为。共办理《建设工程施工许可证》25件，建筑面积464780㎡，工程投资50281万元，在办理《建设工程施工许可证》中，各种办证前的手续齐全，无违规现象；对应监理工程，通过检查，应监理工程委托监理率100%，施工安全报监工程51个（工业集中发展区26个特事特办原则办理安全报监），安全报监率100%。通过平时的安全检查和施工企业的努力，目前我市建筑施工安全文明施工工作较以往有较大进步。
二、加强对担保企业监管，切实维护企业和农民工的合法权益。
半年来，凡在我市进行民工工资担保的企业，必须按照市建委要求，实行担保企业备案制度，未备案的担保企业所出据的《担保函》一律无效，较好地维护了被担保单位的权益，同时，为较好地保障建筑企业农民工的合法权益，目前已累计预存民工工资支付保证金1100余万元。半年来，对已竣工且无农民工工资拖欠的企业，退还预存的民工工资保证金282.52万元；半年来除春节前3起以往制度不完善遗留的民工工资投诉外，今年新开工投诉现象发生；对在我市建筑工地推广使用“农民工维权卡”工作，由于受“5.12”汶川大地震影响，发卡前的各项准备和培训工作尚未展开，待下步理顺后将全面展开，切实保障农民工合法权益不受影响。
三、加快地方经济发展，促进地方产品销售，取得明显成绩。
一是增加对非政府类投资建设项目。在报建、安全、质量监督及验收环节中加大对企业的引导力度。全市纳入我局监督的建设项目共计79个，其“三材”等地方产品配套的采购使用达到了70%。
二是对政府投资类建设项目。建设局于XX年年承担工业区和“c线”基础设施建设，今年继续完成由我局负责招标项目的建设。作为工业区“女鞋之都”基础设施建设及“c线”排水工程建设单位，建设局积极向施工单位推荐地方产品，在建设中使用的水泥、钢筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品厂、家玉水泥制品厂、立申水泥厂产品。截止目前，今年工程累计采购金额约2100万元，采购地方产品金额约1700万元，占材料采购总额的80%，其中，累计采购混凝土管金额约400万元，地方产品金额约300万元，占材料采购总额的75%；采购砂石金额约700万元，地方产品金额约700万元，占材料采购总额的100%；采购水泥金额约1000万元，地方产品金额约700万元，占材料采购总额的70%。
四、认真开展专项治理，严格把关
抓好全市建筑企业、房地产开发企业的资质管理工作。完成新办预拌砼企业3家的资质初审上报，其中1家已获得省建设厅批准。
建筑工程安全生产汇报材料篇8
甲方：
乙方：
一、工作范围：
乙方在甲方授权负责___________________________工程项目施工管理。
二、工作期限：
以甲方与建筑单位签订的建筑装饰工程合同期限为准。
三、工作要求：
建筑装饰工程的工程合格率、工程优秀率以甲方与建筑单位签订的合同为准。重大伤亡事故为零。
四、工作形式：
1.甲方授权乙方，以甲方与建筑单位签订的合同为依据，由乙方负责该项目工程的全部施工生产管理事宜。乙方无权向建筑装饰单位提款及改变资金去向。乙方无权代表甲方购材料。
2.乙方的工资计算、发放：
i.乙方实行效益工资：效益工资＝总造价×___％－材料款－税金－工人工资、保险－其他支出费用－其他应由乙方支付费用
ii.工资的发放时间是与建筑单位签订的合同履行结束后。
五、风险抵押金：
乙方一律以现金形式一次性交存甲方___________元作为保证金，合同终止时，如不发生违约事项，本金一次性退还本人。
六、甲乙双方的权利、责任和义务：
1.甲方的权利、责任和义务：
1)要向乙方传达贯彻国家的政策、法律、法规以及区委、区政府的决定，引导和规范施工队走上法制化、规范化轨道，保证经营者合法权益,支持乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。
2)按规定交齐平帐票据后由甲方为乙方开据发货票。
3)设工程监督员参加乙方项目工程和施工生产的决策，并经常深入施工现场检查工程进度和质量。
4)督促检查乙方执行甲方各项规章制度情况，并按有关制度规定收取设备租赁费、占用资金利息等（按其他支出费用计算）。工程结束后返还甲方，损坏按价赔偿。
5)甲方各部门要积极为乙方施工生产服务。乙方对甲方人员的推、拖、卡、要行为乙方有权予以抵制并向总经理报告。
2.乙方的权利、责任和义务：
1)乙方依法在甲方授权范围内的经营自主权。禁止以甲方名义对外赊购材料。
材料的供应实行定点材料供应制度：
i.乙方可以自行选择材料供应商。由甲方与材料供应商签订材料供应合同。
ii.供应合同主要内容：
a.合同双方为公司与材料供应商。
b.乙方无权代表甲方购材料。乙方所赊欠购材料属于其个人行为。
c.工程结束时，由材料供应商出具已无债权债务证明。
2)乙方开发票时，所交的平帐票据必须是定点材料供应商出具的发票。负责财务部有权拒开。
3)不得拖欠工人工资、保险。如有特殊情况工人的工资、保险不能按时结清，在工程决算时乙方必须提供工人的签字声明表。（表中体现欠工人工资、保险和医疗费等金额；声明所欠的款项由乙方个人承担；工人的签字；乙方的签字。）
4)工程决算乙方必须持有供应商的材料款结清证明、工人工资及相关保险结清证明方可办理决算手续。
5)依法按章履行建筑装饰、安装各项审批手续，主要人员要持证上岗，建立健全单项工程技术档案并交甲方一份存档。
6)对本项目施工队的施工生产和行政管理全方面负责，保证工程质量和进度，接受甲方对工程质量的监督检查。
7)认真执行甲方的各项规章制度，主动向甲方汇报工作情况。
建筑工程安全生产汇报材料篇9
关键词：房屋建筑，施工成本，管理
abstract:withtheconstructionofmarketcompetitionbecomesincreasinglyfierce,thehousingprojectconstructioncostmanagementbecomemoreandmoreimportant.tostrengthenprojectcostmanagementistoreducecostandimprovetheeconomicbenefitofthebasicway,isalsotheimportantmeansfortheenterprisemanagement.thispaperinordertostrengthenmaterials,personnel,machinerymanagementasthekeypoint,buildingconstructioncostmanagement,toreduceconsumptionandreducethecost,improveefficiencypurposes.
Keywords:housingconstruction,constructioncostandmanagement
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
随着建筑市场竞争的日趋激烈，房屋建筑工程施工成本管理工作变的越来越重要。成本管理成为施工管理的核心内容，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1、成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
2、成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3、成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、提高房屋建筑施工成本管理的方法
1、加强材料管理
在整个房屋建筑工程施工过程中，材料费约占施工总成本的65%左右。如果要想降低工程总成本，就要在材料管理和使用上下功夫，务必加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。因为材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗；或下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全等等。要解决这些问题应做到以下几点：
（1）把住材料采购关。工程开工前，项目经理、总工、工程部长、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料采购计划，采购计划应做到准确无误。在材料采购前，实验部门做好抽检工作，确保各种材料符合施工要求；材料采购部门应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购人员所采购材料的价格不
得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，以增大监督力度，提高透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
（2）把住材料使用关。
①落实责任，实行材料包干使用。在现场根据施工工段或工区划分成立包干小组，由工长、技术人员材料员等相关人员进行包干与经济责任制挂钩。另外要切实发挥好技术人员的作用，一方面什么部位用多少料，用什么样的料，有多少节余的潜力，他们最清楚。另一方面成本控制离不开施工技术，技术必须与成本、经济效益相结合否则它就没有生命力。
②以工程量取料，不能突破限额。各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，要重点控制。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、技术人员、材料员核定、分配主要材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目部领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员、技术员（此种至少有两个人签认）清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。
建筑工程安全生产汇报材料篇10
关键词：建筑工程；现场施工；现场管理
中图分类号：tU198文献标识码：a
引言
建筑施工企业要想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
本文作者分别从技术准备、材料管理、设备管理、质量管理、安全管理和人员管理方面展开了探讨。
一、建筑工程项目施工现场管理的内涵
建筑工程项目施工的现场管理，就是为实现施工合同要求的目标，而根据施工项目管理规划或施工组织设计，进行的对施工场地的科学规划，以及对场地内生产要素的合理组织和协调。它是以推进施工现场标准化为核心，以突出安全生产为重点，以提高工程质量为目的，以创建标准化文明工地为手段，从而全面实现企业的综合效益。
建筑产品的形成有其自身的内在规律，在施工组织管理上有其特殊的规律和规定性，而施工现场是建筑产品的生产场所，表现的主要特征是：施工项目的一次性，生产规律的特殊性，职工上班的移动性，现场控制的社会性及施工管理是动态的综合性，它与工厂化生产行业有较大的区别，且在整个生产过程中随着时间、地点、环境、气候等客观因素变化而变化，目前我们建筑行业是以招投标竞争来择优选择，决定施工单位，并从签订建筑工程施工合同开始就产生交易行为，建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位和施工单位五大载体都与施工现场管理有着密切的联系和应尽的义务，都必须遵守市场规则，基建程序和各种法律法规、标准规范。从这个意义上来说，建筑产品是一种特殊的商品，施工现场管理必须从工程开工，产品形成直至竣工交付使用（投产）全过程进行全方位的管理。
二、建筑工程项目先施工现场的科学管理
1、作好技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。
2、加强材料管理
一是各分项工程都要控制住材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量。工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。二是也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。三是及时发现和解决材料不节约、出入库不计量。生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，要简单说明原因，以便有据可循。
3、施工项目机械设备管理
施工项目机械设备，主要指作为大型工具使用的大、中、小型机械，既是固定资产，又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节，包括选择、使用、保养、维修、改造、更新。其关键在使用，使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率。我们应该通过机械设备管理，寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高靠人，完好率的提高在于保养与维修。我们要搞好施工的计划工作，合理组织机械的调配，搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率；按尽可能短的时间安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。
建立使用、保养责任制，加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率。
4、认真抓好现场施工的质量管理
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。
（1）应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（2）应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
5、合理安排安全管理
（1）建立施工安全生产管理组织体系
建立以项目经理为首，由项目总工程师、专业安全工程师，专职安全员，各专业队组长等各方面的管理人员组成工程项目施工的安全管理组织机构，具体见图1所示。
（2）建立、健全安全生产制度
必须建立、健全符合本工程项目特点的安全生产制度，并确保所有参加施工的全体人员都必须认真执行并自觉遵守制度的规定和要求；安全生产制度必须符合国家和地方的法律、法规、政策，必须符合本企业的安全方针和规定；各级管理人员各自履行其相应的岗位安全职责，执行国家有关安全生产政策、法令、法规、条例、规范和标准；项目经理应定期组织工程项目的安全检查，以及不定期进行安全检查，努力消除一切安全隐患，杜绝重大安全事故发生。
（3）安全教育
对全体人员进行安全教育，认真学习有关安全生产、劳动保护法律、法规、条例等；认真学习和贯彻企业的安全生产、劳动保护规章、制度，树立“安全第一、预防为主”、“不发生安全事故就是赢利”的思想；并且保证至少每年不少于一次进行安全教育学习；新的分部分项工程施工前，新进场的或换岗的工人，均应当接受公司、项目部、本队组构成的三级安全教育和岗位安全教育；抓住典型事例进行教育活动所有安全教育均应有文字记录和签字记录，保持好安全教育、安全交底档案。
6、做好人员管理
抓好人员因素，在一定程度上决定着工程的成败。所有的工程项目均是通过组织而创造出来的。必须建设一支富有创造力的、凝聚力的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一分子。
三、结语
总之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010，（8）.
[2]丁度锥.关于建筑工程施工现场管理的几点体会.[J]四川建材2008.（03）