建筑管理方法篇1
关键词：建筑施工、管理方法、应用分析
1建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，必须要注重文件指导作用的落实，通过文件的贯彻落实，能够深入到工程施工建设的深处，以此为建筑施工管理创新改进发挥重要的促进作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作进行的过程中，认真解读建筑工程设计施工文件和双方所签订的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工设计文件主要涉及到工程施工图纸、施工方案和相关的施工规划以及一系列相应的文本文件。在以上文件规划存在的基础上，施工图纸是整个建筑工程施工项目的主导性文件，是建筑工程施工实现高效化管理的重要遵从文件，认真贯彻落实，不但能够保证建筑施工设计具有较高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和计划执行中具有系统性和协调性，保证实际管理精密化。此外，在建筑施工管理中严格按照合同进行管理，也是为了避免工程后期管理中出现纠纷的重要管理依据之一，合同具有较高的法律权威性，能够对施工方和管理方以及业主单位等参与到施工管理中的责任形成明确的限制规定，以此能够为建筑施工实现科学化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工质量管理工作到位
建筑施工管理工作进行的过程中，必须严格控制工程施工质量，在结合施工图纸的层面上，将施工质量控制工作落实到位。施工建设前期阶段，建筑施工管理人员需要仔细研究施工图纸，在明确各种施工图纸标准的层面上，结合工程实际建设现状，形成阶段性的质量把控方案和考核方式。其次，要组织施工技术人员和施工管理人员对施工图纸和施工方案进行精细化的管理和分析，组织人员及时进行学习研究，尤其是注重设计部门和管理部门之间的沟通交流。而在前期准备工作中，原材料配件使用标准到位，按照工程结构进行各种配件准备工作，严格施工工艺技术前期准备，做好技术人员的交底工作。其次，在施工过程中，需要注重各个施工工序之间相互衔接，上一阶段工程施工完成后，才能够进行下一阶段工程施工，并且将各个阶段工程质量检测通过报告的方式展现出来，通过报告的对比分析，强化监督管理，发现质量建设中存在的问题，及时改进。最后，施工完成后质量验收工作，通过监理单位、专业化管理团队等对工程已经完成建设的质量进行验收管理。
3良好施工环境的创造
首先，建筑工程施工管理工作进行的过程中，必须结合实际工程建设规模和建设场地进行施工环境的创造，严格施工设备摆放，在结合施工图纸的层面上进行施工基础、施工结构和施工装饰等的布置和调整。且要保证原材料运输通道=畅通、平坦、整洁，原材料及时运输到施工场地，不会延误施工进度。其次，施工现场生活保洁工作到位，施工人员生活污水和卫生处理工作到位，营造良好的临时居住环境，保证施工人员能够尽全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工环境创设，需要注重贯彻落实绿色、低碳、环保施工理念，有效处理实际存在的建筑施工垃圾，对废水和污水有效处理，以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及专业协调管理
建筑施工管理工作进行的过程中，必须注重各个专业间协调管理。首先，建筑施工所涉及专业协调管理需要对工程施工现状进行分析，对于工程施工所涉及的专业进行分析，明确各个专业参与重点和关键点，以此为协调专业之间管理关系发挥基础作用。其次，技术协调工作到位。技术协调一方面要注重新旧技术的协调使用；另一方面注重工程前后施工、上下主体施工不同技术应用之间的协调，保证技术在有效衔接的基础上同时又不会产生妨碍影响作用。最后，需要严格图纸会审基础上的协调管理。图纸会审协调管理工作进行中，需要强化技术交底，能够从施工队、班组等了解施工设计意图的层面上，减少交叉协调现象的出现。此外，协调工作进行中需要明确甲方、项目负责人为主的统一领导，由专人统一指挥，统筹管理专业化施工队伍，各方相关利益者之间有效协调，以此整体上提升建筑施工管理水平。
5问题责任制度有效建设
建筑施工管理方法贯彻落实的过程中，问题责任制度的有效建设需要建立由管理层到班组逐级的责任制度，尤其是注重奖惩制度的建设，以此能够建设有效的激励性机制，促使施工人员责任心和积极性得到提高。首先，优先建设严格的隐蔽验收与中间验收制度。能够从施工图纸到实际贯彻落实建设等方面进行验收和检查，并且注重各部门的认真检查，缩小问题出现的损害范围。其次，专门的协调会议制度的建设，此项制度能够吸纳甲方、项目经理根据工程建设现状参加协调会议，解决施工中存在的问题，并且组织专业队伍按照施工顺序和所肩负的不同责任进行施工。最后，在施工管理中，需要根据施工建设所涉及的其他管理工作建设相应的管理程序，如建筑工程给排水结构施工建设、对于各个辅助工程建设的预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突，各辅助专业之间的工期矛盾等进行有效处理，能够明确各个施工环节具体化的施工管理方法，并且结合工程实际建设现状，及时制定出相应的建筑施工紧急应急方案。此外，需要注重信息化技术在问题责任制度的应用，通过积极借助网络技术的优势，将其应用在建筑施工管理中，通过在线问答、在线监督和在线反馈等以此能够整体上提升建筑施工管理水平。
6小结
综上所述，建筑施工管理方法应用的过程中，需要从建筑工程设计施工文件的解读和精细化应用、工程施工质量管理工作到位、良好施工环境的创造、建筑施工所涉及专业协调管理、问题责任制度有效建设等方面整体上促使各种施工管理方法科学化应用，以此整体上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建设质量，促使建筑施工管理展现效果符合现代化工程创新建设的需求。
参考文献：
建筑管理方法篇2
关键词：建筑管理方法；建筑业；重要性
abstract：theincreasinglyrapidpaceofurbanization,therapidspeedofdevelopmentintheconstructionindustry.theexpectationsanddemandsoftheconstructionindustryhasgraduallybecomehigher.Howtobetterdeveloptheconstruction,managementmethodshasbecomeanimportantmeanstoregulatethedevelopmentofconstructionindustry.applyingtheorytoguide,managementmethodsappliedtopractice,improveconstructionqualityassurancetoensurethesafedevelopmentoftheconstructionindustry.inthispaper,analysisandexploredtheimportanceofbuildingconstruction,andconstructionmanagementonthequality,safety.
Keywords:constructionmanagement;construction;theimportanceof
中图分类号：C931文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）
建筑业是我国经济发展的重要支撑力量，它的质量安全，它的各项发展都离不开建筑管理的作用。建筑管理也正在发展成为一门重要的研究课程。建筑管理不仅要具有科学合理的理论基础，也要在建筑业中发挥其重要的作用。用建筑业管理的发展规范建筑业的发展和进步，让建筑业在健康安全的环境下有更大的提高和进步。然而，目前我国的建筑管理仍然存在着一些不被重视的问题，这是由于对建筑管理的方法并不熟悉，对建筑管理的重要意义还不明确。下面我们从几个方面进行分析和讨论。
1、建筑管理对建筑业发展的重要作用
1.1引导建筑业的改革方向
建筑业也是要随着社会的发展不断地提升自身的发展的，对于比较陈旧过时的发展方向已经不能适应新的发展方式。所以，寻找新的发展方向是建筑管理的首要任务。通过建筑管理的指导让建筑业的发展方向走向科学合理的正确方向。
根据建筑部的管理要求，应该将建筑业的改革任务规定为：第一，降低公有制在建筑业中的组成比重，从而保证建筑业产权更合理的重新组合；第二，向大型的建筑企业建设方向发展；第三，将大型建筑企业的发展管理到规范的状态。
1.2规范管理模式促进建筑业发展
随着国际经济发展的需要和要求，我国建筑业的发展需要不断进步的管理模式，新的管理模式也同样会促进我国建筑业的发展。
1.2.1有效利用政府职能的管理
政府职能部门可以利用其具有强制性的法律效率和行政手段规范建筑业的发展。第一，政府职能部门能够给建筑业的发展构建一个公平公正的市场平台，让建筑业在政府的引导下，在市场经济的运作下，健康规范的发展，政府职能部门的管理手段主要是以经济手段为主，减少行政手段的应用；第二，利用政府管理职能规范建筑业的行业发展，并对建筑业的从业人员进行科学合理的规范和约束；第三，通过政府管理职能可以更有效的约束建筑业的质量管理，制定相关的建筑质量规定、安全规定，确保建筑业施工中的质量保证和施工安全。
1.2.2项目管理模式的作用
在经济发展走向多元化发展的趋势后，项目管理模式就更适合于建筑业的发展。项目管理模式的应用有助于建筑业在公平合理的竞争环境下进行发展，通过公司、企业之间的运作发展让建筑业的发展变得更加的灵活，更加的具有积极性。
1.2.3工程承包模式对于建筑业发展的额作用
工程承包模式也已经在不断的发展与进步中，以承包公司和承包单位为个体的工程承建者，在公平的竞争环境下进行承包工程，既给承包公司带来了经济发展的空间，也让建筑公司可以从中选择最好的、最合适的企业合作，从而保证建筑业的高质量、高效率的完成，使建筑业获得最高的整体经济效益和社会效益。
1.3信息化管理对建筑业的重要作用
随着信息化的发展与进步，信息化管理也走进了建筑业的发展。信息化管理可以让建筑业的各种材料上的管理更方便、更快捷，也让建筑业的各项制度与各种竞争都处于透明化的发展中，比如对承包商的选择上，就可以利用信息化技术建立一个完整的数据库，从中可以调查每个承包商的业绩以及诚信度问题，这样就方便了建筑单位对承包商的选择。同时也可以利用信息化技术建立政府工程的相关管理系统，能过对政府工程进行透明化工作管理，提高建筑业的工程质量，降低成本，达到高效率、高利润的效果。
2、建筑管理在建筑业中的应用
2.1建筑工程项目质量管理的作用
建筑工程的质量是建筑业最为重要的管理项目，建筑工程如果没有质量上的保证，也就失去了建筑最基本的意义。所以，建筑工程质量上的管理是建筑业最为重要的管理项目，做好质量管理也是对建筑业的发展意义重大的。
2.1.1图纸审核的重要作用
建筑业中的建设图纸需要建筑师亲自的审理。因为图纸是建筑施工过程中最重要的依据材料，如果图纸有问题，那么整个建筑工程必然存在着重要的问题。当建筑师接到工程任务后，在建筑施工前，应该先将施工图纸仔细审阅，发现里面的问题，并标记出问题，经过现场的勘查和审核后，将现场情况与图纸不符的地方也作出标记，然后上交相关部门进行统一处理。即使图纸是没有任何问题的，建筑师对图纸的掌握和熟悉也是对建筑工程的负责，保证建筑工程的顺利进行。
2.1.2制度制定的重要作用
在建筑工程的质量管理中必须有科学合理的管理制度，这样，在对工程质量管理的时候才有规范可以遵循，才可以让质量管理具有标准的参考依据。对质量管理制度的制定也是对建筑施工的负责，能够保证建筑业在高质量、高效率的评价下有更好的发展。
2.1.3技术交底的重要作用
在建筑工程各个程序施工前，都会有专门的项目负责人对相关管理人员和施工人员进行技术交底工作。这项工作的进行是为了保证施工人员能够根据科学标准的施工技术进行施工，保证施工质量。管理人员也可以根据标准的施工技术要求做好管理和监督工作，保证施工人员的正确操作，保证工程施工的质量安全，从而保证建筑业的健康发展。
2.1.4原材料检验的重要作用
建筑离不开原材料的使用，如果原材料就存在着众多问题，那么建筑的质量也是不可能高的，所以，应该严格把关原材料的购进和检验过程，确保水泥、钢材等重要原材料不出重要问题，也确保胶水、管线等小材料的质量安全，从而保证建筑的质量安全。
2.1.5.技术复核的重要作用
一些十分重要的技术部门，要有技术复核的相关制度，这种复核的机制会让相关部门高度重视质量的安全，也保证了问题和差错在复核中检测出来，避免技术隐患引发质量安全。
2.1.6施工日志的重要作用
所谓施工日志就是指施工过程中将发生的技术等各种问题记录下来，并将一些重要材料或人力物力的来往也记录下来，存入相关档案，以方便日后的查询和管理。这是保证不出现质量隐患的有效方法。
2.1.7工程变更制度规范的重要作用
在施工过程中也出现一些临时变更的情况，这不是任何人可以随意变更的，这会影响到工程造价和工程质量上的诸多问题，所以，要由设计单位负责，根据相关的制度规定进行合理安排和变更，并做好相关的通知工作，确保工程质量不在变更环节出现差错。
2.1.8技术档案与资料的重要作用
建筑业施工过程中会有一些技术资料、质量验收资料，这些重要的资料不是用完就可以丢掉的，是要进行归档管理的，以备有查询需要和审核需要的工作，将这些资料装订好后，交给城建档案管理部门。
2.2建筑项目安全管理的作用
在安全管理方面涉及的内容主要是有三个方面，一个是要保证施工工作人员的安全性；另一个是要保证施工设备等物件的安全性；还有一个就是要保证整个施工现场的施工环境的安全性。保证了施工安全，才能顺利如期的完成工程项目的建设工作，才能促进建筑业的发展。
总结：
建筑业飞速发展的今天，要求建筑的质量要高，建筑的设计要满足人们的需求，建筑的发展要有持续性。建筑管理则成了建筑业发展的重要依据。建筑管理方法的应用是对建筑业的规范，也是促进建筑业健康发展的保证，对建筑业的意义重大。本文主要介绍了建筑管理在建筑业中的重要作用。
参考文献：
[1]陈伟.建筑管理方法的重要性综述[J].城市建设理论研究（电子版），2011(23)
建筑管理方法篇3
【关键词】质量管理；现状；方法
随着经济的发展和社会的进步，我国的建筑行业也取得了飞速发展，在促进国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。特别是伴随科学技术的不断发展，我国的建筑设计造型更加美观、结构实现多样化、新型材料被广泛应用、高层建筑数量剧增，建筑行业呈现出一片生机勃勃的发展景象。但是不论怎么发展，建筑的质量都必须要放在首位，这不仅是对人民负责，同时也是对自己负责。
1建筑工程质量的特点和影响因素
1.1建筑工程质量的特点
1.1.1影响因素多
建筑工程建设是一项系统性的比较复杂的工作，从工程的设计、施工直到工程结束的整个过程中，每一道工序的实施够要涉及到多个部门，拥有多个环节和步骤，一旦在某一环节出现问题，就可能会影响其他环节，甚至是整个建筑工程的质量。
1.1.2质量具有隐蔽性
建筑工程中的基础工程、防水工程、以及预埋地下工程等，都是较为隐蔽的工程。这些工程如果出现质量问题，从表面看根本不能发现内部存在的问题，这就给建筑质量埋下了巨大的安全隐患。
1.1.3质量的波动性大
由于每个建筑的设计不同，没有固定的施工模式，这就造成建筑工程质量具有波动性。而且即便是相同类型的建筑，在不同的地理环境和气候条件下，建筑施工的施工方法和施工工艺也各不相同，对建筑的质量产生不同的影响。
1.1.4竣工验收局限性大
建筑工程在竣工后，不能像其他商品一样进行拆卸和分解来检测质量，只能对建筑的表面进行检查，这就导致难以发现内部存在的质量问题，从而决定竣工验收具有较大的局限性。
1.2建筑工程质量的影响因素
1.2.1人为因素
人是建筑工程施工的主体，设计者、施工者、管理者和决策者等的行为都会影响到工程的质量。特别是施工者的技术水平和采取的施工工艺直接作用于建筑工程的质量。据统计，超过半数的建筑质量事故是由于认为因素引起的。
1.2.2材料因素
施工材料是建筑工程施工的物质基础，直接影响工程的质量。因此，在选择材料时一定要用心，选择一些质量过硬的产品，确保工程的质量。
1.2.3机械设备因素
机械设备是进行建筑施工的一个不可缺少的部分，可以极大地提高工作效率，节约施工成本。在施工时必须要选用合适的型号，并定期进行维修和保养，确保机械设备的正常工作。
1.2.4环境因素
环境也会对建筑工程的质量产生较的大影响，主要包括施工作业环境、质量管理环境、以及自然环境等。因而，在建筑施工时要综合考虑各种环境因素，加强预防。
2我国建筑工程质量管理现状
2.1不能严格履行建设程序
有些工程在图纸没有审查合格的情况下就开始施工，图纸有较大变动时不及时申请重申；有些工程项目缺乏正常的监管体系，工程质量存在风险；甚至有一些竣工的工程没有经过验收就开始使用，留下众多安全隐患，导致安全事故饿发生。
2.2企业缺乏完善的质量管理体系
一些企业在质量管理方面存在较大漏洞，管理人员专业素质不高，责任心较差，在进行质量管理的过程中敷衍了事。同时企业没有把质量管理的具体责任落实到个人，造成在出现质量问题的情况下，相关人员互相推诿。因此，企业必须要加强认识，建立完善的质量管理体系。
2.3技术力量不足，从业人员水平低
在我国有些地区，特别是一些偏远地区的注册执业人员数量不足，导致资格范围外执业的情况较为普遍。同时有些技术人员的专业水平较低，对建筑工程理解不准、经验缺乏，给工程质量留下安全隐患。
2.4部分地区执法薄弱，质量监管不严
当前，很多监理机构内部存在人员紧缺、经费不足等问题，导致监管力度不够。同时，部分监理人员的水平不足，责任心不强，对一些质量问题不能及时发现，监理工作不到位。
3建筑工程管理中质量管理方法
3.1推进建筑工程质量管理的法制建设
我国是社会主义法制国家，实行的是依法治国，法律是维护国家稳定和各项事业顺利进行的基本保障。因此，建筑行业也必须要有一定的法律规范，维护建筑行业的秩序。为此，国家和各级政府必须要积极推进建筑工程质量管理的法制建设，为建筑工程的质量管理提供法律依据，促进我国建筑行业的健康有序发展。
3.2建筑单位要培养工程质量意识
建筑单位的领导者必须要强化对工程质量管理的认识，培养工程质量意识，然后向下级传达工程质量观念，使人人都提高认识，树立狠抓工程质量管理的态度和决心。特别是要提高一线施工人员对工程质量的认识，使他们尽力做到整个施工过程中的高质量，确保工程的质量。
3.3工程质量管理要科学
当前，很多建筑单位的施工水平已经接近甚至达到了世界先进水平，最主要的任务是要尽力做到工程质量管理的科学性，尽快建立起一套比较完善、科学的质量管理体系，对工程质量进行全面系统分析，制定出比较合理的施工作业标准。与此同时，要积极运用新技术以及新工艺，努力提高建筑施工的质量，为工程的质量管理工作减轻负担。
3.4提高工程人员素质
想要确保建筑工程的高质量，需要管理人员、施工人员、以及操作人员等的共同努力，必须要提高所有参与工程建筑项目人员的素质。其中，工程项目管理人员和施工人员的素质尤其重要。因此，一方面要注重对管理人员的专业知识培训，提高管理技能，促进工程质量的管理工作；另一方面，要加强施工人员的质量意识，并对他们进行专业技能的培训，提高施工水平，保证建筑工程质量。
3.5营造质量管理的良好氛围
建筑企业的所有人员都应该自觉地参与到质量管理的活动中去，并根据实际情况，不定期的组织和开展各种各样的活动，使员工加强对质量管理工作的认识，培养质量意识，营造质量管理的良好氛围。
3.6加强工程质量监理
质量监理应该贯穿于建筑工程施工过程的始终，在工程的准备阶段、施工阶段、以及竣工验收阶段等，都需要监理人员按照相关法律法规以及工程质量标准等，对建筑工程质量进行监理。在施工前要对施工材料进行严格检查，确保施工材料达到质量要求标准；在施工阶段，要对工程的各个工序进行监督，发现质量问题及时改正；在工程竣工后，要对整体工程的质量进行全面细致的检查，对于达不到质量标准的地方及时进行整改。
4总结：
建筑业作为我国的一个基础产业，对国民经济的发展产生较大的影响。随着改革开放政策的实施和市场经济的建立，我国的建筑行业也取得了较快的发展，但同时也暴露出不少的问题，特别是建筑质量问题尤其突出。由于建筑工程质量直接关系到人们的生命和财产安全，同时也关系到企业的形象，因此必须要得到相关单位和人员的重视，加强建筑工程的质量管理工作，促进我国建筑行业的健康有序发展。
参考文献：
[1]黄玉辉.《提高房屋建筑工程管理与施工质量》[J].科技与企业.2011（11）.
[2]刘冬敏.《浅谈建筑工程施工技术管理》[J].科学之友.2011（22）.
[3]陈伟，施奇斌.《建筑工程质量管理存在的问题及对策》[J].现代装饰（理论）.2011（09）.
建筑管理方法篇4
建筑管理是对建筑施工实施监管的有效方法之一，而建筑价值的重要基础是建筑管理中的施工质量监管工作，这也是保证建筑工程能够顺利进行的前提。因此，必须要提高对建筑质量监管工作的力度，不断加强对建筑工程质量监管的重视程度，确保其能与现代社会的发展方向接轨，也只有这样，我国的建筑业才能不断发展，不断进步。
2、目前建筑管理中存在的工程质量监管问题
2.1建筑工程的施工方在工程质量监督方面的机制不完善
整项建筑工程的施工质量、能够为社会提供的社会效益以及项目的使用周期是由建筑工程施工方决定的。因此，建筑工程施工单位在选择管理模式和施工技术等层次严重影阻碍了建筑工程质量监管工作的发展，所以必须加以重视。就拿目前中国的工程质量监管工作的现状来说，我国很多建筑施工部门缺乏比较完善的监督制度和工程质量监管体系，而且建筑工程质量监管环节存在着较大的缺陷，这就使得没有明确的原则和规定来监督指导现实的工程质量监管工作，这就在一定程度上减低了监管工作的质量。不仅如此，相关方面的监督管理人员一味的追求经济效益，缺乏责任心，忽视了质量监管工作的重要性。
2.2工程监管人员对质量意识的缺乏
人们的主管质量管理态度和意识是建筑管理工作的关键因素，因此，施工人员的水平在工程质量监管工作中起着决定性的作用，通俗的来讲就是综合工程质量意识。在实际的施工过程当中，应始终把工程质量的安全性放在优先考虑的位置，在提高建筑工程的质量水平时，还要兼顾管理人员的质量安全意识，因为工程质量保证的基石就是管理人员是否具有良好的质量意识，如果基石不够牢固，再结实的高楼大夏也会有倒塌的那一天。所以企业必须安排一些具有质量安全意识的领导负责建筑工程质量的监管工作。如果没有管理层做榜样，没有好的领导带头的话，下一层的工程技术监管人员往往是看到了问题所在，但是因为其权利有限而无法提出和解决，只能是心有余而力不足。因此，只要提高领导的施工质量监管意识，公司就能上下同心，严格落实这一原则，稳扎稳打，这样完成的建筑项目的安全性才会有保障。如果公司上下，包括企业基层职员和管理层都不重视工程质量安全，或者说质量安全意识比较差，就会对整个工程质量监管工作产生影响，如果一直这样下去，更使建筑工程的质量安全得不到保障。
2.3责任划分不清，任务落实不到位
目前我国的建筑工程施工管理中责任划分不清、具体任务难以张杞良广州海建工程咨询有限公司落实的现实十分普遍，以至于监管部门难以在建筑质量安全监管工作中发挥其自身的作用。例如，在质量监管部门里，设置了很多小部门以及小机构，其数量远远超过监管任务的需求，并且责任划分混乱，下设部门责任等级划分繁琐，没有统一的领导，导致工作责任难以合理地落实，工程质量监管工作也随之乏力。
3、解决工程质量监督问题的相关措施
3.1完善建筑工程质量的管控体系
要在企业的管理方面做到有据可依。在工程质量安全监管中，企业首先要为自身建立一套智联监管体系，然后逐步地完善这个体系，最好让其达到能够完全配合企业发展规划和监督管理的程度。只有具备合理的质量监管体系，才能再往下执行一系列的管理措施。首先要结合实际，联系我们负责的项目的具体内容是什么，都有哪些方面的要求，然后就是根据国家相应的质量法律的规定，最后要考虑到自身目前对建筑工程质量监管体系要完成的要求或者是企业的自身实际，举行会议，开展讨论，结合各方面反馈的意见，综合建议，最后在日后的工作中逐步完善。
3.2完善相关的法律、法规
相关部门要制定科学合理的监管管理法律法规，为建筑企业规划工程监管环节提供理论依据。这样做不仅可以较大程度的提高建筑工程质量监管的水平，还能有效地控制施工行为，完善工程施工的各个方面，进而提高建筑的经济效益和社会效益，确保建筑工程的使用周期和安全性符合标准。只有这样施工单位的建筑工程监管工作才能科学合理的进行。
3.3提高技术工作质量
工程检测报告和工程质量验收资料的任务是可以明确建筑施工过程中各方的责任，记录和反映工程质量控制的具体情况，这是评价工程质量的重要标准，也是保证工程质量的有效手段。要提高对检测工作的监督力度，及时采取科学的方法来监督检测部门的工作，对一些违反规章制度的行为进行严厉打击。自动采集重要的数据，并自动输入数据收集系统，以防止人为因素对其破坏，确保工程质量检测报告的真实性以及可靠性。
3.4加强对工程施工建材的质量管控
在建筑施工过程中，影响施工质量安全的因素不仅是工艺环节和施工人员的技术水平，在很大程度上也依赖于建筑项目中使用的建材质量。即便施工人员有着超高的技术水平和责任心，但如果建材中存在着瑕疵或者质量问题，施工质量也就难以得到应有的保障。所以，要特别注意加强对建材质量的监管力度。采购人员要严格把关建筑工程施工材料的选购。另一方面施工建材应教育专业知识丰富、职业素质高的工作人员来负责，不允许一切不合格的材料进入施工现场。同时也应要个地选择建材供应商加，在深入了解了商家资质和信誉以后，在决定是否购买该商家的材料，例如，严格的核查商家的营业执照和产品合格证等。
3.4.1采用技术手段进行监控
在工程项目施工建设的过程当中，测量水准线和图纸轴线等，都是影响建筑工程施工质量的关键。为了避免在施工过程中因不小心被移动而对后期的施工造成影响，施工单位要在具体的施工过程中，对其进行严格的管控和保护。在建筑工程项目施工建设过程中，轴线和标高等关键点应该交于专业的测量人员进行反复检查，确保测量结果的精确度。
3.4.2对施工材料进行抽检和实验
在建筑工程的施工过程中，混凝土、防水材料和钢筋等，都在建筑工程项目施工中得到了极为广泛的应用，同时也在一定程度上影响着建筑工程的质量。建议使用抽检或实验的方法来对建材的质量进行检查。通过对成品、半成品和施工建材的随机抽查，能够及时发现建材中是否存在着质量问题，如果存在，可以尽早解决，以免降低建筑工程的质量。
4、结语
随着中国社会不断进步，经济水平越来越高，建筑行业也得到了前所未有的发展。建筑工程施工单位必须逐步提升建筑工程的施工水平，从而不断提高建筑行业的工程质量，逐步满足人们对生活的要求。在建筑工程管理中，要逐步提高对工程质量监管的认识，特别是要严格管理建筑工程，认真落实好建筑工程质量安全监管工作。在建筑管理中建筑工程质量监管是保证整项建筑工程顺利开始与结束的前提，因此必须加强对工程质量的监管工作。
作者:张杞良单位:广州海建工程咨询有限公司
参考文献
[1]黄卿.浅议建筑管理中的工程质量监管措施研究[J].江西建材,2014,(4).
[2]徐冰.对加强工程质量监管若干问题的探讨[J].安徽冶金科技职业学院学报,2011(01):34-35.
建筑管理方法篇5
【关键词】建筑工程质量；监理；工作方法
监理工作适用于工程建设投资决策和实施阶段，但目前我国的监理工作主要是在建设工程施工阶段。在建设工程施工阶段建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和监理企业各自承担着工程建设的责任和义务，最终将建设工程建成投入使用。而作为监理一方，就是要通过三控、一协调的方法确保工程的顺利交工。
1.有关现场质量控制方面
要做好这项工作，就要监理人员在施工现场尽量做到“三勤”，即手勤、眼勤、腿勤。
1.1手勤
所谓手勤即要求我们必须要做到自己动手，对工程实体进行勤检查。只有这样我们才能及早发现问题，才能避免质量隐患的发生。例如，在04年一小区工地上，监理人员每天都不定时亲自动手检查其墙体的砂浆饱满度以及墙体拉结钢筋的安放质量，其中在检查某一处抗震墙体的拉结筋时，其图纸上规定该抗震墙体的拉结筋为三根，而当用手触摸其外漏的一根拉结筋时，竟能轻而易举的将该根钢筋，一看其长度只有30mm。很显然这是明显的造假行为，为此监理部及时向该施工项目部下发了整改监理通知，要求施工单位将该处墙体全部拆除。通过这件事可以看出，如果不是亲自下手认真检查施工质量的话，那么只通过肉眼观察很难发现质量问题。另一方面，要做到手勤还要求我们勤动手动笔，将好的经验、失误记录下来，以便日后起参考。
1.2眼勤
所谓眼勤即要求我们做到勤看、勤检查，作为一名监理人员，只有做到勤看才能发现问题，如果整体坐在办公室内闭门造车，显然是发现不了问题的。另外所谓的勤看还应该经常看书，在闲时经常翻阅一些施工中所涉及的各种规范标准等，既能增长我们的见识，又能丰富我们的思维。例如，在一次工地的例行检查中，我们发现厨卫间处得墙体拉结筋长度为500mm，而规范上要求有抗震要求的墙体筋应为1m，当时我们很不明白原因，以为是施工单位搞错了。后来经过我们查找相关资料才发现，其非承重墙上的墙体拉结筋长度可以为500mm。通过这件事可以看出，只有勤看，才能丰富我们的视野，才能避免一些不该发生的错误。
1.3腿勤
所谓腿勤即要求我们在工地上勤走、勤转。只有在工地上勤走、勤转才能及时的发现问题，而且在业主代表的眼中也能让他们觉得这个监理人员在工作上是比较认真的。而在近几年的建筑施工现场，有一小部分监理人员认为监理的工作没什么可干的，只要按时上班在办公室看看报纸喝喝茶就行了。其实这是一个错误的想法。如果一名监理人员整天专在办公室内很难树立起在业主心目中敬业的形象。
2.有关现场进度控制方面
通过近几年的观察，发现大部分的施工工期都出现超出合同工期的现象，这使我们监理工作往往处于一种被动局面，但仔细分析一下原因不外乎为两种情况。其一，是建设单位不切实际的压缩合同工期，以至于工程不能按时交工；其二，是由于建设单位资金不能及时到位，拖欠太久，施工方垫资太多，致使施工方无法正常施工；另外建设单位指定分包商不配合，不从大局出发各干各的等原因，而造成的工期延误。在这些原因当中，其工程款不能及时拨付是目前建筑市场中最常见的现象，针对这种情况我们应在工作中采取一定措施变被动为主动，积极的去协调有关各方，明确有关责任，比如采用通过与有关单位管理人员的书面形式的沟通、会议形式的沟通、日常工作中的交流沟通等方式，使其认识到如不及时拨付工程款将造成一定的后果，使其认识到利害关系，一旦工程出现停工等情况时，会给工程造成一定的损失，更为甲乙双方都带来不必要的损失。
3.有关投资控制方面
投资控制为三控制中的其中一项，根据国际上的惯例该项也是非常重要的一个控制环节，但从目前我国的建筑市场行情来看，一切都变了样，目前大部分项目都是房地产开发项目，而开发商都是以盈利为目的，更是觉得你是“绊脚石”，甚至“眼中钉”。监理夹在业主、施工之间，左右为难，很难按照国家规范工作，以至于现在有很多人抱怨监理地位低、工作不好搞。但就是在目前这种不好的大环境下本人认为仍有一些可作为的地方，对于一项工程来讲，其造价的多少很大程度上在于前期对施工图纸的优化、控制方面，我认为要想成为一名优秀的监理师，要想在建设单位面前树立起形象，让其知道监理的重要性，应该在开工前期图纸会审环节中，监理人员应多花一些精力，在图纸会审时对图纸中涉及将来施工的一些问题以及一些合理化建议多谈一下自己的看法。这样就能在以后的工作中起到事半功倍的作用。
4.有关现场各方协调方面
适度协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，是监理工作成败的关键。作为一名现场监理师如何协调处理好与建设单位和施工单位的关系，是最急迫探讨的一个话题，例如在09年上半年本人在天元小区工地上，该工程从08年开工起开始进行主体工程的施工，建筑主体分部是由施工单位亲自完成的，可到施工后期，由于该工程为开发商项目，门窗工程、外保温工程、屋面防水工程等基本上全由开发商派人完成，而施工单位实际上很难给予施工总体上的质量、进度上的管理，在处理协调外保温工程和屋面防水工程的施工质量中，当我监理在施工现场发现该工序存在施工质量问题时，我监理按照一般监理程序告知施工项目部，要求其通知相关施工班组进行整改，但由于施工项目部认为该项目并不是施工单位施工的，便发生一些抵触情绪而不给予监理配合，这就给我监理工作造成了一定难度，后来对于这种情况我们就与建设单位进行了积极的沟通，其方法是在现场每周的监理例会上对于发现的问题多次提出来并请建设单位给予解决，而且对于每次会议上各方所说的内容都汇总后打印成书面纪要让各方会签，另外对于发现的问题及时下发监理通知，将监理通知首先传给建设单位驻工地的代表，并告知施工质量问题的严重性，然后再有其通知具体的施工班组将监理通知给其签字。另外采用感情、语言等艺术方式，搞好协调；并注意说话的方式方法，做到有利于协调的话多说，不利于协调的话不说、不传等。我认为通过以上的方法取得了一定的效果。
5.结束语
以上对建筑工程施工中提出的工作方法，希望在建筑工程质量控制工程中对工程技术人员起到一定的参考作用。监理工作是一个荣誉和责任平齐的工作，只有在工作中不断的学习，不断地加以总结，才能使监理这项工作更健康、更快的向前发展。 [科]
【参考文献】
［1］金德钧．建设工程质量控制．
［2］中国建设监理协会.建设工程监理概论．
建筑管理方法篇6
关键词：建筑管理；问题
引言
进年来，我国建筑行业在社会经济建设的同时得到了飞速发展，取得了巨大的成就，为推动社会进步和经济发展起到了重要作用。但我们也应清楚的认识到，当前我国建筑行业的发展程度，尤其是建筑管理方面的现有水平，与世界发达国家相比仍存在着不小的差距，这种差距在我国入世后显得更加明显。因此，我们必须本着加快推进我国建筑事业发展的原则，在借鉴国际先进建筑施工管理技术和先进的管理理念的同时，结合我国国情与实际情况，综合分析国内建筑行业现状，并找出问题所在，客观分析原因和对策，找出解决办法，从而为我国建筑工程管理的发展做贡献。其建筑管理体制本身便创新具有丰富的内涵和广阔的前景。
1、建筑管理的特点
1.1管理的复杂性。
工程建筑项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。
1.2责任的明确性。
工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建立自身的项目管理组织结构时，应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。
1.3目标的明确性。
在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说，当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。
1.4管理的科学性。
工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。
2、建筑管理中存在的问题
2.1施工进程问题
2.1.1建筑商诚信意识的欠缺
尽管在大多数建筑商承接建筑任务的时候都会给予一个确定的工程截止期，即合同工期。但是，由于建筑商自身管理、协调、资金以及现场施工等一系列问题，导致工程往往不能按时完成，再加上建筑商对于建筑合同的不够重视，往往使得委付方由于人情方面的问题不得不同意建筑商推迟交付日期的提议，从而导致建筑工程经常延期交付。
2.1.2“以天数计算”的支付方法的影响
在建筑业内，对于建筑工人的工资的支付，多见有两种方式。第一种‘按工程计算”，它是指工人工资的支”采取以工程完工为标准支付。另一种支付方式就是“以天数计算”，它是说对于工人工资的支付实行干一天有一天工钱的办法。于是，在后一种支付方式的影响下，大多数建筑工人在工地上懒懒散散，工作不积极，混“日子钱”。
2.2施工质量问题
2.2.1建筑技术落后
就目前我国的建筑承包商来看，超过50％的建筑商均为农民出身。这些建筑工地，都保留和沿用着旧有的建筑技术，抵制新的建筑技术的引入，唯恐新技术不能适应建筑工作的需要，再加上出于建筑成本的考虑。这样，就造成这些建筑工地上建筑技术的落伍，施工质量较差，不能适应高质量建筑物的建筑技术要求。
2.2.2建筑设施落后
建筑设施耗资巨大，这是造成建筑商迟迟不引入先进的建筑设施的重要原因，在现有的建筑设施的施工环境中，建筑工人不可能完全按照图纸进行施工，这势必会导致实际施工质量不能达到设计质量的要求。
2.2.3建筑商的偷工减料
偷工减料是建筑商谋取暴利的主要手段，这也是建筑业中存在已久的问题。对于建筑商而言，偷工减料的主要手段有：选用低标号的混凝土，选用横截面小的建筑钢材，选用小厂家生产的低质量建筑钢材，减少配筋，用表面的优质掩盖内部的粗略。
2.3安全问题
2.3.1建筑工人安全意识差
从建筑工人的来源来看，据调查，有90％以上的建筑工人为农民工。我国农村地区人民接受的教育水平普遍较低，再加上我国农村地区在长期安全的农业生产中造成的对于安全工作的忽视，都使得这部分农民工身份的建筑工人安全意识较差，甚至认为建筑工作十分安全，出现磕磕碰碰很正常，不会威胁到生命健康。2.3.2建筑工地存在安全隐患
2.3.3施工单位的“节约’砚念
最大限度的获取利益是一切商人进行商业活动的最终目的，建筑商也不例外。大多数建筑商为了减少关于工人安全方面的支出，在建筑工地上利用工人法律知识的淡薄大做文章，或者不给予相关的安全设施的投入，或者根本直接忽视工人的安全问题，在出现问题后以“自愿”工作为借口推卸责任。
3、建筑管理的解决方法的探讨
3.1完善法律法规制度，加强政府部门的监管职能。
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据；其次，必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理；此外，建筑工程招标投标应提倡合理竞争，各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
3.2完善建筑工程管理体系，健全施工管理制度。
在建筑工程的安全管理工作中，相关安全管理制度的制定与执行是必不可少的，企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程项目建设中，企业要强化内部安全教育和管理，并且要结合企业自身实际情况，建立健全的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。
建筑管理方法篇7
关键词：建筑工程；质量管理方法；应用建筑工程
施工过程中，人工、材料、能源等消耗巨大，而其建设质量直接关系着工程适应性的高低，直接维系着广大人民群众的生命财产安全以及整个社会的稳定，直接影响着施工企业的经济和社会效益。在这个背景下，研究建筑工程质量管理方法和应用问题，具有重要的现实意义。
1我国建筑工程质量管理概述
1.1我国建筑工程质量管理发展历程
作为一个历史悠久的文明古国，中国早在公元403年就对产品的质量要求做出了类似“审曲面势，以饰五材”的描述。在上个世界五十年代，“百年大计，质量为一”的工程建设方针的提出也为中国建设初期的工程建设项目提供了总体领导纲领，引导工程建设人员大力组织、精心设计与施工，并且进行科学的工程建设管理，实现了比如人民大会堂、历史革命馆等一大批优秀建设工程的创建和营造。一九七九年伊始，我国陆续向西方发达国家引进先进的建筑工程建设质量管理的理论和方法，开启了我国企业实现全面质量管理的局面，进入初级阶段。在上个世纪九十年代，一股iS09000族标准的热潮逐渐在建筑施工企业中兴起，标志着我国的建筑工程建设质量管理开启了新的局面。
1.2我国建筑工程质量管理体制发展现状
经过多年的深化改革，我国现存的建筑工程质量管理体制已经实现了建立健全，包括工程质量领导责任制、质量监督监理制度、施工图纸审查制度等在内的一整套较为全面的质量管理体系已经得到了初步确立，并处于不断完善中。其中最为典型的表现是《建设工程质量管理条例》这一标志着我国建筑工程质量管理走上法制化道路的法律性条文的颁布。在这项重大法制化建设成果的指引下，我国建筑工程质量管理工作能够有法可依，并且在实践中得到检验，实现行之有效。然而，虽然我国建筑工程质量管理工作已经逐步走上正轨，但是其中存在的诸多问题仍然不容小觑，亟待解决。首先，当前的建筑工程质量管理体系整体水平不高，破旧立新进行时会遇到很多困难和挫折。其次，随着经济社会和科学技术的发展，人民群众对建筑产品的使用质量、数量以及使用功能等方面的需求逐渐提升，为我国建筑工程质量管理工作带来的前所未有的压力。再次，建筑工程投资效果不佳、使用寿命不长、施工单位的经济效益提升不了等问题犹在。最后，众多诸如地面墙面开裂、消防设施不完善或者不达标准、门窗开合不灵等不安全隐患以及建筑工程建设工作中的质量通病没有得到适当的、充分的处理。虽然问题偶有发生，漏洞问题仍处于发现、排查、解决、防治阶段，毋庸置疑的是，我国建筑工程质量管理工作已经取得了一定的成果。具体表现在建筑工程的质量实现了一定程度上的提升。对于这些存在的问题，不能全盘否定，要由果溯因，全面分析，才能找到问题源头所在，实现问题的解决。
2建筑工程质量管理方法的具体描述
2.1建筑工程质量管理方法中的四个阶段
要对建筑工程实施全面的质量管理，就必须在一定原则、程序和方法的基础上，按照一定的方法和步骤、程序，全方位计划、组织、协调和控制可能会影响到建筑工程质量的每个因素，实现全面的质量监测，对建筑工程建设整个过程中的每一个环节中的每一个细节严格把关。这个过程可以具体分为四个阶段，这四个阶段也是建筑工程建设质量管理活动的pDCa循环中的四个阶段。首先是制定相关目标、方针和活动过程在内的计划阶段。施工设计人员要在对具体施工环境进行充分的施工基本信息调查的基础上开展施工计划的制定，在制定计划时要保证各种具体化指标的设定，保证其可操作性。其次是实施阶段，施工人员根据施工计划，进行严格的具体实施，落实计划中的每个细节。再次是检查阶段。建筑工程建设施工人员要对计划的执行和细节落实情况进行检测和排查，查漏补缺，从漏洞处理的分析过程中总结出教训，从成功经验中总结出规律。最后是处理阶段。具体做法是将第三个过程中发现的问题进行综合处理，总结危机处理过程中吸取的众多经验和教训。这四个阶段环环相扣，周而复始、循环进行。这个循环靠施工单位的高效组织进行不断的推进。转动的效率随着建筑工程建设施工单位的质量管理工作的扎实程度上升而上升。
2.2建筑工程质量管理方法中的八个步骤
在建筑工程质量管理工作程序中，除了可以划分为四个阶段，施工人员还需要根据以下步骤来有序推行建筑工程质量管理工作的运行。第一，对建筑工程建设现状进行深层分析，重点找出潜在的质量问题。第二，深层调查分析这些问题可能的出现原因。第三，针对这些原因，探索影响建筑工程质量占主导地位的影响因素。第四，根据这些因素，进行改进措施、手段、模式的制定。第五，对制定好的计划和措施进行执行和实施。第六，对计划执行的具体效果进行检测、分析和反馈。第七，对新增的和原本的制定措施和标准进行效果的巩固。第八，找出当前不能解决的遗留问题，转到下一个pDCa循环中去得到进一步的解决。
2.3建筑工程质量管理方法中的七种工具
在建筑工程质量管理工作实践中，施工设计人员可以将数理统计作为绝佳的工具，通过对确切数据的掌握来实现施工质量状态的掌握，进而得到所面临的建筑工程质量问题的分析和解决。通过对数理统计中调查表、分层法、排列图等“老七种”统计型工具以及关联图、系统图、矩阵图等“新七种”情理型工具的运用，各种质量要素的相互关系能够得到充分的了解，实现工程质量的改进、提升和建造成本的降低、工期的缩短。
3结束语
在当今这个知识经济为本的时代里，质量管理的理论和方法实现了巩固、完善和自我丰富。相关的建筑工程建设研究人员应该在把握社会以及行业整体形势的基础上，对行之有效的质量管理方法开展更为广泛和深层的探索，实现我国建筑工程质量管理水平的提升。
作者:宋博单位:沈阳远大铝业工程有限公司
参考文献
[1]刘伟俊，陈骏.浅析建筑工程质量管理方法及应用[J].价值工程，2011，30（25）：66.
建筑管理方法篇8
关键词：建筑施工；施工质量；管理
abstract:withtherapiddevelopmentofconstructionindustry,unprecedentedincreasequantity.inthecurrentconstructionengineering,theimportanceofengineeringqualitycontrolisself-evident,directlyrelatedtothesafetyofconstructionprojects.improvedhousingconstructionqualityisverynecessary,thispaperwillexploreascensionhousingconstructionsystemofqualitymanagement,constructionmethodsforbuildingenterprisestorealizestrengthenqualitymanagement,improvetheprojectconstructiontechnologyprovidesappropriatereference.
Keywords:buildingconstruction;Constructionquality;management
中图分类号：tU7文献标识码：a文章编号：
引言
近年来，随着我国经济的飞速发展，我国房地产产业正以惊人的速度迅速发展，房屋建筑施工的施工量空前巨大。在房屋建筑施工中，工程质量的管理工作是十分重要的，建筑施工管理不仅仅是对施工工程实体质量一方面的管理，还要对实体质量的工作进行有效管理。本文将从从业人员培训、材料选购、提高管理水平以及强化监理管理等几个方面系统探究提高房屋建筑施工管理质量的方法。
一、质量管理的重要性
一个实际的建筑施工工程涉及的面是十分广的，完成的过程也是极为复杂的，建筑设计方面因素、材料方面因素、机械方面因素、地形方面因素、地址方面因素、水文方面因素、气象方面因素、操作方法方面、施工工艺方面、管理制度方面以及技术措施方面都会直接影响着具体工程的工程质量。另外一方面，每个具体工程的地理位置和环境均不相同，而且工程量巨大，这些特点决定着房屋建筑工程的质量管理不可能像工业工厂对产品进行质量控制那样进行控制。建筑工程质量控制只有统一的管理理念、统一的管理方法、统一的管理标准，没有相同的管理目标，建筑工程质量管理难度大，决定因素众多，稍稍疏忽就会埋下安全隐患，甚至造成工程质量问题，对房屋建筑施工进行质量管理十分必要、十分重要。
二、强化施工人员培训
房屋建筑施工工程的每个环节都由专业的施工人员完成的，所以对房屋建筑施工工程质量的管理首先要对施工从业人员进行有效的培训和管理工作。一个具体的房屋建筑施工工程是由所有技术人员、施工人员以及相关服务人员在施工管理层的领导下协作完成的，各部门各司其职。这其中，施工人员对工程质量的影响是最为明显的，所以，我们在探求提升建筑工程质量方法的过程中，首先要对施工人员进行培训和优选操作，提高他们的业务水平，进而保证工程质量。
一方面，从思想认识的高度向施工人员灌输工程质量的重要性，让他们站在全面质量管理的高度树立起质量第一的信念，预防安全隐患、控制工程质量的观念，用工程数据说话的观念以及为社会建功、为企业谋求效益的观念。
另外一方面，要提高施工人员的综合水平和业务素质。在建筑施工单位中，管理人员以及技术人员的重要性不言而喻。管理人员较强的业务水平能够进行较高质量的规划操作，实现有效的目标管理；技术人员依靠较强的业务素质，进行施工的组织以及技术的培训指导工作，有效识别质量、管理质量、检查质量。
此外，操作人员则是直接在生产第一线从事生产，必须要有精湛的技术水平以及严格的作业作风。服务人员则要充分做好生活服务方面工作，为其他人员能够安心进行工作提供坚实的物质基础。
三、严格材料管理
中华人民共和国《建筑法》明确规定建筑用材、建筑配件必须符合产品设计要求和产品质量标准。所以，我们必须进行材料的优选工作，从材料的采购环节、检测环节、运输保险环节以及使用环节做努力。当前，材料市场空前繁荣，建材品目繁多，所销售的建筑用材之类种种，建材质量水平也是鱼目混杂，很多商家使用各种商业手段进行促销，引诱采购人员购买他们的建材，所以在建材优选过程中我们应当做好如下几点工作：
1、精选材料采购人员。建筑施工单位在选择材料采购人员时，不仅仅要考察他们的业务能力以及材料采购方面的专业水平，还要对他们的思想认识和政治方面进行全面考察。尽量任用为人诚实、办事诚信、具有高度责任心、具有专业材料知识的人。
2、精选材料供货商。建筑施工单位领导层要大力进行调查工作，全面掌握市场上各类材料在质量方面、价格方面以及供货量方面的信息。一方面，可以与拥有国家认证许可、拥有技术积累和资金能力的商家长期合作；另外一方面，也可以任用材料采购人员到建材市场进行材料精选工作。如此一来，既能够保证所用建材的质量，又能够充分保证工程质量。此外，当前建材市场上建材产品品质各异，标准也不尽相同。所以，还要对各种材料在施工过程中的使用进行全程监控，一旦发生质量问题，及时严肃处理，将负面影响控制在最小范围之内，同时立即报告相关部门，对不法商贩进行严肃处理，保证工程质量。
四、提高管理水平
“管理也是生产力”，在房屋建设施工过程中，有效提高管理人员的管理水平能够极大程度地提高建筑工程质量。在建筑工程施工管理过程中，管理人员要建立起合理的质量保证体系，明确好质量责任制度，并规范好所有工作人员的职责，并对施工过程的各个环节进行严格控制。一般情况下，每个大的建筑工程都可以分割成若干个小工程、小项目，管理人员要对这些小工程、小项目进行具体的项目管理、岗位管理以及绩效管理。此外，管理人员在管理工作中要结合人员配备的实际情况和工程实际特点，再结合以往工作经验，明确质量目标，制定攻关内容和最终要取得的质量管理效果，并将之付诸实施。
五、强化工程质量监理
工程质量监理工作也是加强建筑工程质量管理工作的重要方面，建筑施工质量监理工作涉及到工程建设的所有环节。施工阶段对工程质量的控制主要是对施工各环节进行全面的监控和管理操作。质量监理工作包括监督方面、检查方面以及验收方面，跟随着工程的进度实时跟踪监理。无论是在工程的施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，监理单位都必须按照国家相关法律法规、行业技术标准以及项目签订合同相关规定办事，严格执行监理职责，不能有丝毫的放松和懈怠。
结语
建筑施工质量直接影响到建筑的质量和安全，加强房屋建筑施工的管理工作非常重要，也非常必要。本文从人员培训、原材料采购、提高管理水平以及强化工程质量监理等几个方面科学探求加强房屋建筑施工质量管理的方法，笔者希望这些方法能够为众多的施工单位所接受并严格执行，进而推进建筑工程质量的提高。
参考文献：
[1]陈章.房屋建筑施工概要.中国科技博览.2006
[2]李晓颖.浅谈房屋建筑施工管理.科技大观.2005
建筑管理方法篇9
1建筑工程管理的现状
在时展的背景下，我国的建筑行业得到极大的发展，建筑工程管理逐渐规范，建筑工程也逐渐取得了巨大的成就。在2013年我国建筑工程产业就已经排在工业之后，并且GDp总值为38995亿元人民币。就目前而言，建筑工程管理在管理制度上渐趋完善，在许多方面都能够与时俱进，也能够满足人们对建筑现代化功能的需求。
但是，在新的环境以及新的社会背景下，建筑工程管理发展的同时也存在许多新的问题。而且与国外的建筑工程管理相比，也还存在差距。例如，建筑工程管理的管理理念以及管理的水平落后于一些发达国家。总而言之，建筑工程管理目前的发展现状是进步与问题共存，建筑工程管理的发展空间仍然非常大。
2建筑工程管理存在的问题
我国房地产事业和城市化的进程为建筑工程建设项目提供了许多发展的契机，相对于过去建筑工程管理已经进步了许多。当然，在新的社会环境下，建筑工程管理也存在许多问题。例如，在上文提到的新时代的人才较为缺乏导致建筑工程管理的理念等相对落后，建筑工程管理中的具体细节如管理的力度不足等等，以下则是就其中几点具体存在的问题作出分析。
2.1建筑工程管理缺乏综合性人才
建筑工程发展至今，许多建筑工程项目对人才的要求越来越高。目前，建筑工程管理需要的人才一般来说是综合性的应用人才，这一类人才除了需要建筑行业相关的建筑技术专业知识外，还需要具备相关的管理学、经济学、法律法规等的基本知识。建筑工程管理人员需要掌握现代科学管理的理论、方法和手段，并能够运用这些知识处理实际的建筑相关的问题，进而达到良好的建筑工程管理。
在现代化建筑建设的要求下，许多建筑无论是从建筑的外在形态结构还是在建筑内部应当具备的现代化功能服务上都要融合和体现建筑施工以及管理人员的技术含量和理念。在激烈的市场竞争环境下，许多建筑企业和单位扩大了人才招揽的规模，也在不断培养和提高自身人才建筑工程管理的综合能力。但是，现阶段的建筑工程管理和施工在组织架构上缺乏一定的完整性，并且综合性人才的培养及其能力的提高并不是一朝一夕就能解决的事情，所以在建筑工程管理中，综合性高水平人才仍然紧缺。部分大型建筑单位和企业的高级工程管理人员也缺少一种新的管理思维和管理理念，在具体的建筑工程管理中缺乏结合现代背景以及建筑工程管理中涉及到的经济、法律知识等的思想。
2.2建筑设计与建筑施工不能有效衔接
在建筑工程管理内容当中，有一部分的内容涉及到建筑设计与建筑的具体施工。而在许多具体的工程项目当中，建筑设计与建筑施工之间的衔接出现问题是常有的事。根据调查和研究，许多建筑工程项目一般是大型的项目，这些项目相对也比较复杂。如果建筑施工的工期也比较紧迫，而建筑施工的周期实际上是比较长的，最终导致建筑工程可能在质量上得不到保障，也有可能不能如期完工。分析这其中的原因，极大可能是由于建筑设计与建筑施工不能有效衔接，最终体现出来的建筑工程管理的效率不高。
从建筑工程项目的运作看，每个建筑工程项目都有建筑施工工序，但需要依靠建筑施工队伍去完成整个建筑建设的项目。如果建筑设计不能很好地与建筑施工衔接，建筑工程的进程则会受到影响。由此，整个的建筑工程管理中后续的每个环节也会受到影响，而该建筑企业和施工单位的市场竞争力也会受到影响。
2.3建筑工程管理的力度不足
建筑工程的运作包含了建筑设计和建筑施工等方面，而就建筑工程管理中存在的问题看，还有一点就是建筑工程管理的力度不足。根据许多建筑工程项目的实际运作调查看，其中都存在着工程管理力度不足的问题。在这其中，建筑材料有以次充好的现象，建筑施工建设的每个细节中的工程款项管理不到位，建筑工程管理的奖惩力度不足等等，这都是建筑工程管理力度不足的问题。
建筑施工建设的过程当中，单位和企业重视的部分往往是施工技术的层面，对建筑工程管理这一块的重视度并不高，在管理的力度上同样也没有那么重视。一方面，建筑施工当中会出现各种各样的问题，另一方面，建筑工程管理也不规范，两者叠加实际上是不利于建筑工程项目的顺利进行的，工程的进度必然会受到影响。
3建筑工程管理的建议和解决方法
我国建筑行业正处在快速发展的时期，而建筑行业要保持快速发展的同时还要呈现出可持续发展的能力，建筑行业中的建筑工程管理工作就需要进一步完善。针对以上提到的建筑工程管理中存在的三点问题，本文有以下三点建议和相应的解决方法。
3.1注重建筑工程管理人才的培养
建筑行业需要的是专业技术性的人才，现阶段我国建筑行业技术性人才也在不断增多。但从建筑工程管理的角度来看，综合性的人才还比较缺乏。目前的社会发展背景，对建筑工程管理的要求越来越高，建筑工程管理人员的综合素质对建筑企业对建筑工程都有极为重要的影响。由此可见，建筑行业需要加强对建筑工程管理的重视，注重培养建筑工程管理人员的综合素质，提高人才的综合性。因此，建筑单位和企业可以通过多种手段如加强与国外建筑行业的合作、沟通与交流，引进新的思想培养工程管理人员的创新思维和能力。此外，建筑单位也可以通过多种手段，让工程管理人员懂得综合运用专业知识如工程专业知识与相关的经济知识相融合、建筑知识与先进的管理理念相结合等等，并充分体现在实际的建筑工程当中。
3.2加强建筑工程施工阶段的管理
要实现建筑设计与建筑施工的及时有效衔接，就需要做好建筑工程管理，保证建筑施工的进度。在建筑施工开始之前，建筑工程管理人员先将工程分阶段设计，设计好之后招标施工。监理工程师在建筑工程分阶段设计的过程当中，可以依据设计提出合理的意见，使得工程设计方案具有可行性和可操作性，尽量减少实际施工过程中临时更改工程建设的现象。为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，建设工程管理方法将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。
3.3加强建筑管理的力度
在建筑施工以及建筑工程管理过程当中，最重要的是重视建筑工程每个环节中可能会出现的问题。例如，建筑材料的质量问题、建筑工程的款项问题等，针对这些问题，工程管理人员需要加大管理的力度，明确工程中各责任人的职责，并制定出相应的规定和办法。在建筑工程管理这一块，管理人员需要拿出严谨和严格的态度管理建筑中的各项事务，保证每个部门，每个工作程序和每个建筑施工现场的工作能够有序进行，并为技术施工队伍提供有力的基础和保障。而加大建筑工程管理的力度，首先需要的是完善的管理制度，其次是管理人员以及建筑工作人员的相互配合。
4结语
在现代社会，建筑行业无论是在建筑本省还是在建筑人才上都呈现出现代化的要求。尤其是在建筑工程管理中，社会发展变化为其带来了新的发展机遇。但是，建筑工程管理当前也存在许多问题，本文提到的几点问题还并不全面，但是根据上文三点问题提出的建议和解决方法希望能够为相关人员提供一些参考。
建筑管理方法篇10
关键词：建筑施工企业；工程管理的现状；对策；工程管理的智能化
随着中国国力的日趋增强，中国实施了西部大开发战略。在各种积极财政政策的实施下，国家也加大了对建筑工程的投资。就目前而言，虽然建筑工程的综合水平有了很大的提高，但是建筑工程的质量问题还是有很多。工程质量水平的不稳定，严重影响着人民的生命财产，并且阻碍着建筑业的发展。所以，概言之，质量关是建筑工程的致命关卡。近几年来，建筑工程的质量问题已经成为了人们关注的热点，工程质量所面临的责任越来越重。因此，我们必须要加强建筑工程的管理，严把质量关。采取一系列的措施来保证建筑工程事业平稳快速的发展。
1.建筑施工企业的现状
（1）建筑市场供需严重失衡。由于施工队伍的庞大，使得劳动力过剩。（2）建筑市场存在秩序混乱的现象。由于管理制度的不当和执法程序的不严，使得市场竞争力在一个无序的环境下进行。。（3）建筑施工企业历史包袱沉重。企业资产负债率高，资本金严重不足；企业富余人员多；企业办社会负担重。（4）建筑施工企业结构不尽合理。（5）建筑施工企业整体素质偏低。建筑施工企业综合实力和素质不高，缺乏竞争力。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1质量管理目标不明确
虽然，在很多建筑工程中都会提出“质量第一”、“良心工程”等的口号，但是这些都是口头上，不切实际的东西。由于质量管理目标的不明确，很多工程很难完全准确的把握工程质量的要求。质量管理目标的不明确很容易产生豆腐渣工程，这会给当地居民带来生命和财产安全方面的严重隐患。
2.2施工工程控制不严
在很多建筑施工的过程中，由于管理控制不严，导致施工很粗糙，工程质量有问题。导致这些情况产生的原因就是施工者没有按照作业指导书进行作业，所以就不能及时准确的把握质量关。
2.3施工人员队伍素质偏低
由于水利水电工程的庞大，涉及的管理人员比较多，人都比较杂，也会有少数的管理人员责任心不强，没有严格要求施工规则和有关规定进行操作。很多工人的素质都比较低，偷工减料的现象在施工过程中是很常见的。
2.4资金管理不到位
资金的正常健康运行是一个企业的关键。可是，在很多建筑企业中的管理者对资金管理的重视度不高，缺乏科学的资金管理方法。资金的短缺或者不正常运行，会导致整个建筑企业的运行，高层管理者应该高度重视资金管理的问题。把智能化的管理应用到资金管理中，可以提高企业资金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的时代下,由于科技的发达，出现了智能化管理。这种科学的管理方式的出现有利于加强建筑工程的管理,提高建筑企业的管理水平。智能化管理的出现，可以更加科学有次序的管理和处理一些资料和数据，不仅提高了管理的科学化，还可以使管理更加的经济化。用智能化的科学方式对建筑管理进行优化和改革，用计算机来处理比较复杂的信息和资料，在各个方面对建筑管理进行规范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）对于建筑工程来说，它在准备阶段，施工阶段，竣工阶段都是一个非常复杂的环节和过程，如果某一个环节出现了问题，就会影响整个工程，所以我们要加强管理工作，加强施工过程的质量监督和管理。提高工作人员的专业素养，通过培养，让他们具备一些基本的的信息技术。（2）把智能化管理应用到建筑施工的过程当中。用智能化的方式主动控制工序，把握工程质量，及时的进行质量检测，把计算机普及在工程管理当中，不仅能够保证工程的质量，还能提高工程施工的进度。由于施工过程的复杂性，随时都可能发生一些突变情况，我们可以应用智能化的管理，更好的对突况进行处理。（3）通过智能化可以将建筑工程的信息进行统一的管理。一些大的建筑，在施工过程中会产生很多的数据和资料，这些数据和资料是非常重要的，它们都是建筑的依据。通过智能化，对这些数据和资料进行科学化的管理。我们可以随时都能对这些信息进行分析，通过智能化的分析，可以及时的发现这些数据所体现出来的建筑工程问题，有助于工程下一阶段的进行，所以，把智能化管理应用到施工管理中是非常重要的，可以使施工过程透明化。（4）信息化建设对于建筑工程是非常关键的。只有加强和完善信息化在建筑工程方面的建设，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一个完整的信息管理系统，有利于建筑事业的发展。
4.结束语
建筑工程管理方法不科学，将会导致工程质量，所以加强建筑工程施工管理和建筑工程质量管理是非常重要的，我们必须要从各个方面共同抓起。因此，我们要在施工过程中，进行全面的自我分析，结合现在的先进技术和高科技严格进行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我们要不断地更新自己的观念，学习一些新的技术和管理方法，不能被传统所左右，要敢于挑战和创新。我们要不断地改革和完善建筑工程的管理体制，提高施工队伍的综合素质和道德修养，杜绝一切不诚信的行为，建筑工程就不会出现豆腐渣工程。
作者:张子健单位:贵州师范大学材料与建筑工程学院
参考文献:
[1]马千里.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J];安徽建筑;2012年06期
[2]杨新华.浅谈建筑工程管理方法的智能化构建[J];建筑设计管理;2009年05期