地理信息产业市场分析篇1
关键词：市场营销；信息分析；客户管理
中图分类号：F272文献标识码：a文章编号：1006-4311（2012）06-0087-01
国民经济的快速发展，使得石油市场变幻莫测，企业在市场经济的浪潮中生存，必须适应市场要求，紧跟市场的变化。销售是连接企业与市场的纽带，是企业产品进入流通环节的手段，企业只能根据市场的需求，来调整自己的销售策略，而信息分析与客户信息管理又起到了至关重要的作用。
长期以来，我国的国有石化企业运行机制基本是以计划经济为主，对市场关注的较少，炼油企业加工生产，价格由国家政府制定，市场信息在销售中无足轻重。由于供求关系等原因，企业只注重规模化生产，而不去花太多的时间和精力对市场进行调查，更不用说重视信息的搜集、分析、整理。随着市场经济的进一步开放，原油和成品油与国际市场逐步接轨，营销理念转变为以销定产。意识变化决定行动的改变，中国市场已开始由幼稚走向成熟，由卖方市场走向买方市场。市场信息已成为营销工作中非常重要的组成部分，成为营销人员进行产品定价、开拓市场的理论基础，领导进行决策，指导生产计划的理论依据。
随着现代科学技术的发展，通讯手段的增多，信息量猛增，如何将信息为我所用是一个迫切的问题。在竞争日益激烈的现代商业环境中，信息技术的迅速发展，大大加强了信息生产、传递、储存和处理等过程的能力和效率，使信息成为经济发展的一种重要的资源。信息技术的发展给企业带来前所未有的影响，计算机的应用更加速了信息的共享，信息在企业中显得格外重要。最近几年，企业经营中没有任何一个领域能够回避营销受到更大的变革冲击。从最终结果来看，整个经营活动是以顾客为中心，对市场的开拓成为生产市场需要的产品和服务，对顾客的需要做出反应，通过顾客满意来开拓市场。我国的市场信息偏重于对市场的需求、只是一味地寻找客户，对外部的信息关注较多，忽略了对内部的信息分析处理，从数据到信息，再到知识的过程。市场营销环境分析，市场分析，市场细分与目标市场，产品策略，定价策略，分销渠道策略，促销策略，市场营销的调研与预测，市场营销的组织实施与控制，国际营销等都来源于大量的信息。对信息的搜集、整理、分析，形成企业有用的信息，才能对企业的经营决策提供依据。对于产品市场的信息搜集、整理、分析，从外部研究多余内部数据信息的分析，无论是产品的需求、产品的分布区域，还是未来消费群的预测，都是有关企业外部的研究，其实，作为石化行业来讲，与其他行业有很大的差异，其他行业的产品需求不固定，消费群体较复杂，而石油产品的消费客户一直是增长的，而且增长速度越来越快，从国家的产能上讲，远远满足不了需求的增长，造成需求资源紧张，不得不进口国际燃料油和成品油。需求的增长，带动价格的上涨，使炼油企业的成本急剧上升，许多炼油企业亏损严重，地方企业不得不停止生产。通过对原材料的信息搜集分析，合理预测原料和产品价格，可以规避经营风险。所以，市场预测不仅为企业编制营销计划提供了科学依据，而且市场预测的正确与否还关系到企业的生存与发展。
客户是企业的上帝，是企业的衣食父母。客户的需求是企业的必争之物，也是商家的生命线，赢得客户并且以此为基础不断巩固扩大客户群，这就预示着成功。及时充分的把握客户信息并对其进行有效地管理，有利于企业更好地把握市场动态，能更好的了解客户、服务客户。
物流作为企业的第三利润源，信息则是企业的第四大资源。在瞬息万变的全球化竞争市场中，时间就是财富，信息则是创造财富的机会。客户信息代表了市场需求，信息来源于市场，客户竞争就是信息竞争。作为生产企业必须了解企业产品的客户群，对市场进行调查，掌握客户需求状况，建立客户信息数据库，目的是可以连续地了解客户实情，从中看到客户的需求，进而对市场动态作出判断。根据客户需要调整生产方案，生产市场所需要的产品，为企业创造更大的经济效益。
地理信息产业市场分析篇2
【关键词】大数据房地产市场GiS模型工具数据分析
现如今，房地产已经成为我们生活中最不可或缺的一部分，也是我们生活最基本的物质基础。近年来，随着我们国家改革开放的步伐越来越大，经济的增长液越来越快，房地产行业也迎来了突破性的发展，已成为我国的支柱型产业之一。近年来，大数据一词越来越频繁地被提及，它通常被描述为信息爆炸时代产生的海量数据。全球咨询公司麦肯锡指出：“大数据已经渗透到每一个行业和业务职能领域，决策将基于对海量数据的挖掘和分析而做出，大数据将日益成为重要的生产要素”所以，各个大型的房地产企业也如雨后春笋般发展起来，为了提高行业竞争力，提升企业决策人员决策的速度和正确性，成为房地产开发企业需要解决的关键问题，计算机技术的发展为解决这一问题提供了一条快速可靠的途径。
1.大数据在房地产市场分析中的必要性
房地产业作为对国民经济和城市经济发展具有重大影响的产业部门，在发展中面临诸多问题，需要政府及有关部门在对房地产市场发展进行正确预判的基础上科学决策、积极引导，促进房地产业的健康发展。房地产市场拥有着海量的数据积累，房地产市场分析都将围绕这些数据展开，从而为政府及有关部门决策提供重要参考。面对数据信息的急剧增长，房地产市场分析必须借助大数据的挖掘和分析技术，将海量数据转化成为有洞察力、决策力和有价值的知识，正确判断市场趋势、科学引导资源配置、服务社会经济发展。
2.进行大数据分析的技术支持
分析软件系统以GiS为信息处理平台，excel为模型集成工具，VBa为开发语言，应用空间数据挖掘和在线分析等信息技术，并分析房地产的市场状态以及消费者的需求，经过计算给出基础的数据，从而使房地产分析工作者的办公效率得到了很大提高，为项目决策者提供远程操控的服务。
2.1GiS系统概述
GiS是地理信息系统的简称，它是一种特定的十分重要的空间信息系统。它是在计算机硬、软件系统支持下，对整个或部分地球表层空间中的有关地理分布数据进行采集、储存、管理、运算、分析、显示和描述的技术系统，是多种学科交叉的产物，它的基础是地理空间数据库，并采用地理模型的分析方法，提供多种空间的和动态的地理信息来帮助分析者做出决策。根据房地产行业的实际开发过程和GiS平台的信息需求，本软件系统设计了房地产系统的功能框架，体系结构和开发方式，并且设计整合了Googleearth的GiS信息平台。将Googlearth应用于房地产市场分析，它的显著优势是对系统的功能进行了增强而且开发成本。实际应用和产生的效果表明，该房地产市场分析软件系统的设计与开发为未来房地产行业的发展展现了一个全新的思路，对市场分析相关软件开发技术注入新的力量，达到了设计与开发的要求。
3大数据分析在房地产市场中的应用
寻找关联、发现知识、挖掘价值是大数据时代信息分析的真正需要。大数据背景下，房地产市场相关的研究工作都是围绕着海量的房地产大数据展开的，基于数据挖掘算法，应用大数据分析技术，有效帮助我们从不断积累与更新的数据中提取有价值的信息，及时掌握市场发展动态、科学引导市场供需力量，合理制定产业调控政策。大数据分析在房地产市场中的实际应用日趋丰富，主要有以下几个方面：房地产周期研究。研究房地产波动周期，寻找某个时间段内特定区域房地产的波动周期及规律，分析影响房地产波动周期的因素及其相互关系。房地产市场发展趋势研究。分析房地产市场需求与国民经济增长、人均可支配收入、土地出让面积、房地产开发投资等因素之间的关系，运用统计回归、神经网络等方法建立模型、进行预测分析。房地产经济预警指标体系研究。对房地产市场运行态势进行分析、测度和判断，并对未来的发展状况进行预测、预报和预警，以便及时采用有效措施来平缓波动，促进房地产市场的健康、可持续发展。房地产市场区域板块研究。针对房地产经济区域发展不均衡的现象，运用比较分析、聚类分析等方法η域板块市场进行动态分析。房地产市场供给研究。综合人口住房条件及分布、土地利用现状、市政规划、交通分布信息等，通过聚类及层次分析方法，科学测算区域内不同类型不同业态房屋的供给数量及各自的地理位置和发展计划。房地产市场需求研究。利用关联分析和序列分析研究房地产客户的需求，发现购房者的消费行为模式，找出购房消费的影响因素，为制定差别化营销策略提供依据。
4结论
房地产行业是一个数据量大、关联性强、结构复杂、影响因素众多的非线性经济系统。传统的市场统计分析已经不能满足科学决策的需要，房屋全生命周期动态数据库的建设和基于GiS空间数据及大数据分析方法的武汉市房地产市场分析成果，拓展了房地产市场分析的广度与深度，提高了市场分析成果在政府决策、行业管理中的应用价值。
参考文献：
[1]马智亮，邓子瑜，李恒，等.房地产项目可行性研究辅助系统的建模[J].计算机工程，200（1）：197-200.
[2]袁相儒，陈莉丽，龚健雅.internetGiS的部件化结构[J].测绘学报，1998（4）：25-28.
地理信息产业市场分析篇3
市场经济条件下的企业统计应该是以企业为核心,以市场为依托,以企业发展为目标的企业管理活动的一个有机组成部分。而目前企业统计工作还不能完全适应市场经济条件下企业对统计的要求,主要表现在以下方面:
(一)企业统计的服务方向不能完全适应企业自身发展的需要
目前企业统计的服务方向依然是以为上级服务为主,企业的统计工作往往也只是填一填统计报表而已。而随着市场经济的进一步完善和发展,现代企业制度的不断深入和实践,这种企业统计模式、统计内容和统计地位与企业进入市场后对统计的要求大相径庭。
(二)企业占有的统计信息不能满足企业参与市场竞争的需要
目前企业占有的统计信息仍以纵向为主,并且信息量小,超前性、预测性信息比重小;缺乏从动态上评价、分析、监督、预测市场及企业运行过程,难以满足企业参与市场竞争的需要。
(三)企业统计方法、统计分析不适应市场经济形势的要求
大多数企业统计仍以搜集、整理内部数据为主,缺少对外部市场信息的搜集、整理和加工分析,不能为企业的决策提供参考,难于通过统计来控制和协调企业与环境的平衡,达到企业在变化着的环境中协调发展的目的。
(四)企业统计基础建设不适应市场经济的要求
市场经济要求企业的信息工作快速、及时、准确,才能抓住机遇,在竞争中取胜。由于长期以来企业统计主要为国家宏观管理服务,企业统计的基础建设存在很多问题,如地位低、队伍不稳、素质差、数据质量不高、硬件投入不足、软件开发不够等,使得企业统计与在市场激烈竞争条件下信息灵敏、工作高效的要求不相适应,难以适应市场经济的要求。
(五)统计指标不能满足企业经营决策的需要
国家和行业统计部门制定的统计指标体系,主要是为满足宏观经济管理需要服务的。企业是微观管理,企业为确保经营决策的正确性,需要更全面、更具体、更准确的统计信息,而现行的统计指标体系不能做到这一点,影响了企业对统计信息的信心。
二、企业统计改革的几点建议
社会主义市场经济体制的建立与发展,为企业全面走向市场,积极参与市场竞争提供了良好的外部环境;同时,市场竞争又是激烈的、无情的,从而对企业和企业统计工作提出了全新的要求。为充分发挥统计在企业中的作用,特提出以下几点建议:
(一)调整服务方向,以内为主,内外兼顾
企业作为自主生产、自负盈亏、自担风险的经济实体,必须了解市场,随时掌握市场需求的变化以及本企业在市场竞争中所处的地位,统计的服务方向也要随之转变,一方面要与上级统计部门的要求相统一,满足国家宏观经济管理的需要;另一方面要与企业经营管理要求相统一,满足市场主体――企业经济运行的需要。在两方面统一的过程中,要以内为主,内外兼顾,充分发挥企业统计的职能作用,更好地为企业经营管理服务。企业必须更新观念,变要我统计为我要统计,重新认识统计的职能和统计在企业中的重要作用,充分认识到企业的统计行为源于企业的利益,根据自身的需要,在保证政府基本统计数据的获得、加工等前提下,随时采取符合企业经营管理要求的统计行为,准确、及时地为企业提供外部市场信息和内部管理信息,为企业制定正确的生产、营销、竞争和应变决策提供科学的依据;将企业的生产型统计转变为生产经营型统计,将专业型统计转变为综合型统计,通过实施各种行之有效的统计调查和统计分析,发挥信息主渠道的作用,使统计真正成为企业科学管理的工具。
(二)转换工作职能,充分开发和利用统计信息资源
随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,企业统计工作的任务必须从单纯的信息、咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监督和参与企业决策职能发展。首先,企业统计一方面要按企业信息流转程序建立内部统计信息系统,形成企业内部信息网络;另一方面,应根据企业经营管理的需要建立企业外部信息联系,通过对原材料供应、产品的价格、产品的市场定位、产品的生命周期、产品的发展潜力等进行量化分析,使企业的决策者能够掌握大量的内部和外部信息。其次,根据市场经济特点,采用抽样调查、问卷调查等多种调查方法,开展市场调查和企业外部环境统计,搞好市场分析,知己知彼地参与市场竞争。
(三)按照“快、精、准”要求,提高统计服务水平
“快”是“快速”,就是要快速提供统计信息,这是市场经济对统计工作时效性提出的更高要求。“精”是“精炼”,指的是所提供的统计信息精炼而有针对性,是经过提炼的统计精品。“准”是“准确”,指的是要把统计数据和信息搞准,实事求是,真实地反映客观实际。“快、精、准”是市场经济条件下统计工作的基本准则,体现了市场化大趋势对统计工作的要求,三者是相辅相成、辩证统一的。要搞好统计工作,发挥统计的作用,必须做到“快、精、准”结合。企业统计应提高统计分析深度,树立企业统计新意识,对数据资料加大科学预计量,对经济形势加强预测分析,按“快、精、准”的要求为领导决策及早提供资料建议,使统计真正起到“雪中送炭”作用。
(四)健全企业统计机构,加强企业统计力量
统计工作不仅要能够直接联接企业内部各生产机构,而且要直接联接企业决策机构、管理机构、营销机构,更要广泛联接与本企业有关的社会机构,企业统计机构必须是企业领导人直接管辖下并直接为企业发展决策服务的专门综合管理机构。搞好企业统计工作,需要懂信息技术、熟悉市场,并能进行市场调查和搜集市场信息的“外向型”统计人员;需要熟悉政策,具有统计预测能力,并能进行科学统计分析研究的统计人员。企业统计人员应掌握现代化信息技术,精通统计理论、统计方法、统计手段,能够用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递,积极主动地为企业管理、决策搜集信息,提供全方位的信息服务,发挥统计的预测、监督、调控等各项职能,使企业统计真正成为企业管理的基础。
(五)强化企业统计工作的现代化建设
将计算机技术引入到企业统计中,就可以使企业统计工作建立在精确、快速、高效的现代化信息技术之上,实现统计报表处理和统计分析研究、报告写作计算机化。这样不仅能高质快速地完成上级统计部门布置的统计报表、普查等任务,节省人力、物力和财力,让企业统计人员把更多的时间和精力用于为企业的生产经营出谋划策方面去,同时还可以通过网络随时了解市场动态,发现市场机会,增强企业的市场竞争能力。
(六)建立适合本企业经营管理的统计指标体系
地理信息产业市场分析篇4
【关键词】统计信息；经营决策；作用
1统计信息参与企业决策势在必行
1.1统计信息是企业决策者的基本依据。也就是说统计信息参与企业决策势在必行，企业的生产经营决策必须以企业的内部条件和外部环境为基本依据，而统计不仅能及时、准确、全面、系统、完整地反映企业的内部生产经营活动的实际情况，而且还能搜集整理与企业生产经营决策有关的企业外部环境的信息。只有通过对这些信息和数据资料进行分析研究，并根据这些资料进行必要的加工、调整、研究和延伸，再结合其他信息进行计算、对比、分析，然后据此进行科学的预测，才能作出正确的决策，以提高企业决策的科学化程度。
1.2统计信息工作有一整套科学合理的统计方法，并随着统计信息工作的发展而不断完善。通过对数据进行搜集、整理、加工、计算与分析，使企业决策者能够获得比较科学、可靠的统计信息。并据此对日常发生的一切生产经营活动进行预测、规划、控制与调整，帮助企业决策者作出正确的生产经营决策。
1.3统计信息分析是企业决策的科学保证。企业的生产经营决策必须建立在对企业内外环境的正确统计分析的基础上，只有如此，企业决策者才能准确预测企业生产经营前景。判断生产经营环境，并进行差异分析，找出企业内部管理薄弱环节和有利因素，由此确定最优的企业生产经营管理方案，努力挖掘企业内部潜力，控制消耗，用比较少的物资和资金投入获得较大的产值，从而保证企业经济效益的最大利润。
1.4统计信息结果是企业决策正确与否的检验标准。实践是检验真理的唯一标准，企业生产经营决策的正确与否，也必须由企业生产实际情况来检验，而统计信息结果则是企业生产经营实际情况的数量表现。而且通过对统计信息结果的反馈，又可为企业决策者提供新的决策依据。
2统计信息参与企业决策的基本方向
企业的统计工作贯穿于企业生产经营活动的全过程，并渗透到企业生产经营管理与各个部门和环节，也就是说，企业统计信息工作要实行全方位的参与企业决策。通过运用统计处理和其它有关信息，对企业的产量、品种、质量、利润、成本及销售等进行科学的预测分析和决策分析，并在此基础上参与各种生产经营方案的可行性研究和论证，帮助企业决策者确定正确的生产经营目标、方针和政策。
2.1企业产品决策。在社会主义市场经济的情况下，市场机制对企业生产很大的调节作用。企业的生产经营离不开瞬息万变的市场。企业只有通过深入细致的市场调查和市场预测，提供正确的统计信息，才能作出正确的产品开发决策。
2.2企业生产质量决策。企业的生产必须有一定的目标，产品质量必须有一定的要求，俗话说：产品质量是企业的生命线。只有不断检查生产完成情况，搞好产品质量信息反馈分析，尤其是对重点生产技术活动要全程跟踪监督分析，找出问题并加以解决，才能有效地控制生产，提高质量。而企业生产情况和产品质量好坏都是通过统计资料来反映的，因此，企业的生产、质量决策也离不开统计信息。
2.3企业销售决策。企业要正确地开发新市场和扩大老市场，提高市场份额和市场占有率，必须采用科学的统计方法，研究企业内部条件和外部环境，掌握企业的资源供应，相关市场、产品质量、产品的生产与销售、价格水平、消费心理以及市场的容易、产品的寿命周期等情况，搞好市场分析，努力开拓国内国外两个市场。
2.4企业营销决策，在当下信息化、科学技术多元化的时代，商品世界丰富多彩，但相关商品的同质化、品牌多元化，致使传统的营销策略已不再是市场竞争的唯一武器，技术、质量、品牌、价格在传统的营销中主打市场竞争，面对新时期消费者高品位消费需求，其竞争力度逐渐显现出不足，而体验营销理念通过满足消费者体验诉求，提供个性化的消费感受，满足消费者潜意识中的心理需求，进而将产品的消费诉求融入消费者的消费习惯，最终形成一种观念营销、一种生活态度营销，将营销从被动的产品营销转入主动。在营销中寻找全新的差异化、品牌价格优势，使顾客接受企业提出的消费理念，形成新型的顾客品牌忠诚。进而提高了顾客让渡价值，避免在竞争中陷入价格战，从长远意义上深层次增强产品竞争力。
2.5企业发展战略、重大技术改造、重要资产重组、新增投资、年度计划目标、生产经营责任制、物资比价采购、产品订单等方面的决策。针对决策层最为关注的“热点”和领导亟需了解的“疑点”，提出有说服力的统计信息资料及相应分析认证和对策措施建设。
3统计信息参与企业决策的几个注意点
地理信息产业市场分析篇5
1.信息来源
面对激烈的市场竞争，中小消费品企业一定要广开新产品信息渠道，通过各种渠道收集来的信息才可以为我们判断自己新产品在市场中的战略地位有一个比较客观的判断。目前，我们用来收集市场信息从渠道上分为直接信息来源与间接信息渠道来源；从营销要素分为产品，价格，渠道，促销，传播与品牌；从利益相联者大约分为经销商，二批商，消费者以及竞争对手。
首先，我们要建立起直接收集新产品上市后市场信息机制。成熟的企业在市场部一般都会设置一个市场信息专员，不断收集与整理市场信息，给决策层进行参考。直接收集信息主要有：大规模的市场调研；来自于市场一线销售人员直接信息反馈；信息收集员的样本采集；以及第三方公司如广告公司、咨询公司、管理公司等直接的市场调研结论。直接的市场信息对于企业十分宝贵，因为是企业自己获得的第一手资料，所以很多企业一般都会把主要决策依据放在第一手资料上，因此要严格防止与控制第一手资料失真，导致市场判断失误，比较好的办法是领导亲自多下市场，了解市场信息的真伪，特别是我们，有些领导非常有行业经验，可以对比较容易产生置疑的地方进行进一步的核实。而作为市场部执行部门也需要意识到自己信息准确性对整个营销来自于经营决策的重要影响，因此，要本着求真务实的精神从事这项工作，所以很多消费品公司在寻找市场信息收集员时往往会选择比较执着但不太需要很多技巧的员工。
其次就是间接信息收集途径。间接信息收集主要采取高层参加行业峰会，在竞争对手处安插商业间谍，通过公开媒体的第二手资料，行业性组织的年度公报，国家经济发展指数，通过竞争对手利益相关者刺探等等。间接信息收集一般比较多放在研究竞争对手与产业趋势上，因此，间接信息收集需要广泛的视野与十分丰富的人脉。
第三，消费者信息收集。为什么我们特别强调消费者信息收集？因为消费者的反映是我们判断新产品上市是否能够成功的原点性信息。如果我们了解了很多竞争对手信息，而忽略了消费者信息往往会是舍本逐末的效果。因此，成熟企业新产品上市前会在小范围进行试销，通过试销系统收集消费者对新产品多角度，多层次的反映。
第四，倾听广告公司与咨询公司对市场判断。一般情况下，外脑的市场信息都是经过过滤与再思考，并且带有一定的倾向性，因此听取专业外脑的思考已经是更高层面的市场信息收集了。
信息收集上来，仅仅是新产品上市信息管理万里长征的第一步，而且浩如烟海的新产品上市信息对企业决策很难说有多大的作用。
2.信息整理
信息整理是使我们收集的信息科学归类，系统提炼的开始，信息整理在信息学上是一门十分全面的学科，我们这里说的还是一些非常简单的信息归类。新产品上市信息归类一般会是采取营销要素与经营战略上归类，具体为：
新产品的产品要素信息：包括新产品的官能性信息，新产品包装性信息，新产品定位性信息，新产品传播性信息，新产品质量性信息等等，一个新产品就好像一个进入新单位的新员工，各方面都要接收消费者考验。这方面信息整理尤其要注意抓细节，因为任何不慎的细节忽视，都将对新产品在市场表现产生严重的影响。
新产品的价格信息整理：新产品价格信息要广泛听取渠道价格，消费者价格，直接竞争对手价格，替代竞争对手价格等等，价格信息特别强调价格消费者适应性。做企业都不希望自己产品价格太低，但作为消费我们往往又都希望产品价格足够低，因此产品价格归类在关注核心竞争对手同时，还要注意动态市场价格体系与价格变化。
新产品的渠道信息整理：新产品渠道信息主要是看新产品渠道反映，无外乎就是经销商，二批商，终端零售商等，同时还要整理竞争对手渠道信息，判断渠道的立体效果。
新产品的促销信息整理：新产品上市动销是市场部关注的核心，而面对渠道动销的手段更替就更加需要细心加以归类。
新产品的传播信息整理：主要通过电视，报纸，网络，户外等媒体，跟踪研究竞争性品牌的传播信息，并将这种信息进行声音、图片，图像等等归类。
新产品的品牌信息整理：将新产品主要竞争对手的品牌信息收集归类，分为直接竞争品牌，间接竞争品牌等，并对品牌威胁进行归类。
综合性信息整理：一般是围绕新产品的市场综合性反映，如企业投资，产品结构调整，竞争对手营销战略变化，政府政策性反映等等。
3.信息思考
一大堆的市场信息进行了技术性归类，对于信息的提炼与整理的工作一般就会落到企业中层干部的手里，特别是市场部经理与销售部经理，一般会对资料进行一定程度的分析。很多情况下，企业的营销总监也会参与到整个决策思考中来。在进行新产品信息思考与分析过程中，市场部与销售部一般会形成一个综合性报告。
新产品信息思考有几个比较重要的角度需要我们营销系统加以关注。提供给董事会与总经理的决策报告也要体现出这些内容。
第一，产品上市后所处的竞争环境。一个新产品上市信息分析报告如果缺乏宏观的战略思维能力，那么对于决策层来说，这个报告的价值也就会大打折扣。新产品所处的竞争环境要深刻地认识。主要包括新产品在所在区域市场容量测算，主要竞争对手，次要竞争对手，替代竞争对手，当地消费主要经济指数等等。宏观环境的准确性有利于领导层对新产品发展方向与竞争策略调整做出判断；
第二，新产品上市后要素的市场表现。这个章节主要反思自身新产品上市后的相关要素表现。内容会非常具体，主要是新产品上市中产品表现、价格表现、渠道表现、促销表现、传播表现、品牌表现以及经销商、零售商、消费者、竞争者的反映。
第三，新产品上市后对手的系统反映。竞争对手是我们的一面镜子，我们对自己缺点的反思更多从竞争对手的反映就可以看出来。
首先，看竞争对手的产品概念上是否积极跟进。2005年，我们为一个企业推出了一种乳饮料产品，产品概念与定位都非常新颖。我们产品推出仅仅两个月，各个层级的竞争对手就开始纷纷跟进。有对手推出了针对我们产品的“我的果园”系列产品，有对手直接将我们产品名称进行嫁接，推出了与“牛奶果盘”的“牛奶果园”，竞争对手在新产品上的积极或者盲目跟进，反映了这个产品触动了企业核心利益，竞争对手必须在新产品上进行跟进；
其次，看竞争对手的渠道战略是否积极调整。新产品上市后一般都会在终端与渠道上跟对手有交叉，如果对手对整个系统并不在意，说明对手有一个判断，这种产品不会根本性改变渠道格局，如果对手将渠道紧紧收缩，并且采取强力封堵手段，则意味着我们的新产品在营销执行上让对手感到害怕。
第三，看竞争对手在价格上是否挑衅。一个新产品进入市场，如果竞争对手频繁利用价格手段对我们进行围追堵截，或者肆意骚扰，我们在价格管理上就应该处于一个严格控制窜货或者市场乱价阶段，在市场信息分析时，最忌讳的仅仅看现象而不看本质。竞争对手的价格挑衅往往就是要扰乱我们的视线。
第四，看竞争对手在促销手段上是否充满了针对性。当我们推出大瓶装时，竞争对手也很快推出，当我们在小区做活动时，对手也紧密跟进，这些都说明对手已经跟我们展开了贴身的肉搏战。此时一定要谨慎我们市场促销活动策略的体系性，阻止竞争对手对我们策略系统的破坏。如果仅仅是单点上被竞争对手超越，也不要太害怕，关系是不要让对手突破体系。
第五，看竞争对手在传播上是否出现资源突然聚焦的情形。比如，娃哈哈针对我们产品出现了全面的资源聚焦策略，说明娃哈哈已经意识到必须将竞争对手扼杀在萌芽状态之中。比如说竞争对手经常将该企业作为市场标杆进行研究，说明竞争对手在资源上会出现突然聚焦的战略打击。等等。
第六，听经销商反映。很多经销商都是当地市场的活地图。很多经销商就是竞争品牌商，广泛地跟这些经销商沟通与交流可以获得十分广泛的宏观市场信息与竞争对手情况。而且经销商也是利益关联者，他们对新产品反映往往很大程度上代表了当地市场主流声音，因此，听经销商反映是我们看新产品上市一个十分重要环节。
第七，听二批商反映。二批商已经非常接近消费者与终端人群，而且二批商每天生活在老百姓中间，很容易获得比较准确的基层声音。而且，二批商数量比较大，信息来源往往更加广泛。
第八，听零售商反映。零售商对当地消费习惯最为了解。因为零售商很大意义上既是某一个单一产品的经营者，也是消费者，他们的特殊身份给我们市场信息分析带来了十分可观的声音。
第九，听消费者反映。由于信息收集与整理任务十分庞大，关于消费者市场反映，企业一般会委托第三方操作。由第三方提供分析报告。也有比较系统的企业通过既有的渠道作消费者调研。比如宝洁中国，就拥有一批非常庞大，非常专业的针对消费者调研的团队。
第十，听媒体群反映。媒体也是我们了解市场的一个十分重要的管道。媒体广告与媒体网络带来的信息对企业一般会很有参考价值。
信息分析是公司管理层对收集整理的新产品信息第一次思考，这种思考主要还是基于专业块面的系统思考，比如营销策略改变，比如生产技术水平的提高，比如单一要素的调整等等。但信息分析对企业在新产品稳定发展十分重要，因为信息分析本身就是思考的产物，通过思考，执行管理层的干部会比较深地体会到新产品上市问题焦点，对他们在专业块面的提升与改造具有直接的指导意义。
4.信息判断
信息判断主要是公司高级决策层的工作，一般会在总经理，生产副总，技术副总，财务总监，营销总监，人力资源总监之间展开，新产品市场信息经过中层干部的分析与破解，已经出现了很多比较清晰的脉络，这时就要对已经形成的很多问题作出比较准确，比较快速的决断。信息判断其实已经是一种战略取舍，围观层面的调整一般情况下，中层管理干部就可以推动完成。
信息判断一、产品战略与公司核心竞争力是否吻合。很多企业一种从事专卖系统，有很强势的专卖经营能力，但是在大流通上根本没有资源，假如我们推出一个大流通产品，我们就要评估我们的人力资源，渠道资源等是否有足够的支撑能力。信息判断就是要对推出的新产品市场表现进行战略上取舍。
信息判断二、竞争性环境的综合性评估。一个新产品进入市场除非是蓝海产品，否则的话都会有直接竞争对手，即使是蓝海产品，也会与相关性竞争产品，因此要评估这个新产品他的生命力与可能的竞争空间，要对竞争对手的发展战略进行充分评估，有效规避与自己实力非常悬殊的竞争对手的直接对抗，甚至于在局部市场上要制造市场假象。综合性竞争环境的评估也是一个企业新产品进入后的战略性决策，因此意义十分重大。
信息判断三、新产品行业趋势判断。一个新产品是否与未来产业发展方向相吻合也是新产品上市后信息提供的决策参考。很多缺少独立思考的总经理等高管理一般会比较倾向于做跟进行模仿与创新，但一个开创性新产品有时就需要有很好的视野了。因此，作为高级管理层，信息判断的角度就要求更加宏大与高远。
5.信息反馈
建立信息档案与信息分析，其主要目的就是推动新产品上市进一步规范与体系，就是为了给新产品上市后提供准确的方向。信息反馈就是充分利用掌握的信息，调整与决策新产品未来走势。信息反馈有两个层面的含义，第一是执行层面的反馈。根据管理层的意见，强化对上市过程中的细节掌控；第二就是方向性反馈，通过高层会议，行政文件等对新产品上市过程中的方向性问题进行定调。
市场部主要会围绕新产品上市过程消费者层面反映的一些问题进行系统调整，特别是消费者对于产品的意见与建议，更高层面就是消费者对于品牌的反馈；市场部的新产品信息反馈主要表现在针对消费者动销活动的调整与新产品传播策略的调整。因此，市场部的反馈更多是一种市场行为的自发调整。
销售部主要围绕新产品上市过程中反映的渠道面意见提出系统调整的方法；由于销售部的主要功能是掌控渠道，销售部的信息反馈表现为渠道政策的调整与市场推广落地规范性管理。销售部新产品信息反馈比较多体现在管理文件下发以及规范手册制定。
生产部主要围绕市场反映出来的质量问题进行整改。产品质量是新产品赖以生存的土壤，因此，新产品上市中的产品质量必然会成为生产技术部门调整的方向。新产品的信息反馈涉及到任何一个问题，即使是很小的问题都不应该被忽视。
人力部则主要围绕人力资源进行结构性跳整。根据销售与市场需要，调整现有的人力资源结构，部署新的人力资源策略是人力资源首要任务，而建立稳定的绩效考核机制是人力资源部稳定内部员工结构与激励内部发展动力的根本保障。
财务部适时调整新产品上市过程中财务结构问题。根据市场反映出来的特点，合理调配新产品上市过程中的财务资源，使得企业有限的资源被广泛地运用在最有效的地方。
总经理主要是通过系统政策性文件以及大规模营销型会议，对新产品发现前景以及新产品面临的调整做出有利于企业的判断与具备一定高度的宣讲，当然，在很多情况下，总经理处于保留政策最终解读权，一般会授权营销总监做这种大的营销政策上的制定与宣导。
信息反馈一般表现为如下几种形式：
政策性文件：对于一些带有制定性变化的信息反馈，一般会采取行政发文的方式来推动信息直接进入系统，从而减少信息反馈的丢失；
标准化手册：对于执行性的新产品市场信息反馈，一般有市场部与销售部通过制定标准执行手册加以规范；
地理信息产业市场分析篇6
[摘要]市场学习行为和学习能力是企业提升创新能力的重要路径，研究尝试从企业信息管理的角度解释企业的市场学习与创新绩效关系这一问题。采用实证研究方法对收集的数据进行处理，研究结果发现企业的动态市场学习行为对创新绩效产生正向影响，研究检验了企业信息管理能力的中介作用，有效解释了市场学习行为对创新绩效产生的影响。
[关键词]市场学习；信息管理；创新绩效
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.05.056
[中D分类号]F270.7[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2017）05-0107-02
1研究背景
市场学习是企业对市场信息的有效性和动态性进行感知和预测，在动态竞争的市场环境中，市场学习显得尤为重要，能够激发企业更新和利用信息资源的，从而推动了创新成果的产生。在组织拥有的所有资源中，知识和信息是企业形成持续性、差异化竞争优势的最重要推动力，企业可以利用信息资源获得竞争优势。企业在经营过程中，能够获取外部市场的知识和经验，而企业外部市场学习行为能够帮助使企业获取、整合和利用更多的信息资源，从而提高企业的创新能力。
2研究综述与研究假设
Vorhies从宏观的角度来解释市场学习以及市场学习能力，指出市场学习有利于企业提升产品和服务价值，适应市场环境，利用市场机会和应对竞争的威胁。市场学习代表了企业将产品和服务与市场和顾客联系起来的能力，企业的市场学习能力越强，企业的绩效水平越高，市场学习是为了更好地满足顾客的需要，这是对顾客尽责性的表现。而tamiverdi的研究证明，市场学习行为能够帮助组织更好地进行信息资源的吸收和转移改善其信息管理的能力。基于上述分析，提出如下假设：
H1：企业的市场学习行为能够显著提升企业的创新绩效。
H2：企业的市场学习行为能够显著提升企业的信息管理能力。
信息管理衡量的是企业搜集、整合和利用信息资源并实现企业目标的能力。田波等人的研究发现，企业的知识管理能力越强，越能够帮助提高创新能力。企业市场学习行为可以帮助企业有效的信息管理和信息处理作用下，对创新绩效的影响显著性增强。基于上述分析，提出如下假设：
H3：信息管理在市场学习对创新绩效影响中起中介作用。
3研究方法与结果分析
研究通过调查问卷方式收集研究数据，向7家企业发放400份问卷，共回收313份，回收率为78.3%，剔除无效问卷后，有效问卷221份，有效率70.6%。控制变量为企业的性质和企业所处的行业。
对研究量表进行信度和效度检验，结果显示：市场学习量表的Cronbach’sα值为0.903，显示了较高的内部一致性，探测性因子分析显示市场学习的Kmo值为0.73。信息管理能力量表的Cronbach’sα值为0.850，量表的内部一致性较好，Kmo值为0.842。企业创新绩效量表的Cronbach’sα值为0.904，量表的信度较高，Kmo值为0.892。
运用回归分析检验市场学习、信息管理与创新绩效之间的关系。首先，检验企业市场学习与企业创新绩效之间的关系。回归分析结果显示将控制变量与企业市场学习行为同时添加进回归方程后，企业性质和所处行业对企业的创新绩效的影响不显著，显著性水平分别为0.134和0.682，均大于0.05。而企业的市场学习行为对企业创新绩效的影响系数为0.426（p0.05），说明企业的市场学习行为对企业的创新绩效的提升产生显著的正向影响，因此H1得到验证。
其次，检验企业市场学习行为与企业信息管理能力之间的关系。方法同上，分析结果显示，企业的市场学习行为对企业的创新绩效的影响系数为0.435（p
最后，检验市场学习、信息管理与企业创新绩效三者之间的关系。在企业市场学习与企业创新绩效回归分析的基础上，将信息管理这一变量添加到方程中。结果显示，企业的信息管理对企业的创新绩效影响系数为0.649（p
4结语
作者研究发现，企业的市场学学习行为表现越好，企业就越能够获得较高的创新绩效。企业的市场学习行为是组织一项重要的活动，企业的市场学习行为要求对企业员工能够迅速捕捉到与企业创新密切相关的信息并进行筛选和过滤，体现了企业信息管理能力的强弱。而企业和员工信息处理能力越高就越能帮助企业实现管理、模式和方法创新，企业也更容易获得较高的创新绩效。信息管理的中介作用表明企业的市场学习行为完全通过信息管理而对创新绩效产生影响，为企业提供了创新的思路，企业可以通过加强信息管理能力、提高信息管理的响应效率来提升企业的创新绩效。
在未来研究中，将进一步探讨信息管理不同维度在市场学习对企业创新绩效之间的关系。
主要参考文献
地理信息产业市场分析篇7
我国的电力钢结构企业很多，其中有不少的有影响力的企业，并且企业之间的竞争加剧，想要在竞争激烈的市场中占据有利地位，就必须改进钢结构企业的发展战略，首先是要对钢结构企业自身进行分析，加强钢结构企业的市场营销管理。
钢结构企业与其他企业相比，具有自身的鲜明特点，这是由钢结构的特点所决定的，这些特点具体表现在以下几个方面：第一，钢结构具有很轻的重量，而且容量大，方便携带与安装，钢结构企业有着很好的市场前景。第二，钢结构自身柔韧性与塑性比都非常好，柔韧性好较容易适应重的动力荷载；塑性好能够承受较大的重量，在偶尔超载时也不会出现折断的现象，安全性、可靠性好。第三，钢结构的制造工序流程简单、容易，便于生产，安装周期也比较短。钢结构企业的这些特点，使其具有广阔的市场前景，加上积极有效地市场营销手段与策略，能够得到更大的发展与进步。[1]
二、市场营销理念与企业市场经济的结合
市场营销理念应该与企业发展紧密结合，钢结构企业发展的过程中要积极进行市场营销工作，促进企业的可持续发展，使企业的综合效益也随之提升，下面我们就来具体分析一下市场营销理念与市场经济、企业发展的关系，以最大限度地发挥市场营销理念的作用。
（一）市场营销理念紧随市场经济发展的步伐
企业在经营过程中还存在着一些传统的较为落后的市场营销理念，这些市场营销理念与市场经济发展存在脱节的现象，在短时期内这种现象不会对钢结构企业发展产生过多的消极影响，但是从钢结构企业的长远发展来看，没有先进的跟随时代潮流的市场营销理念，是不可能取得长远的发展的。企业在日常的运营管理中，就要加强对市场营销的管理，制定市场营销的具体内容与计划目标，企业发展不仅靠市场营销管理，还需要企业的其他各部门与其进行通力合作，积极对其进行管理，加强部门之间的沟通、合作与交流，市场营销工作要充分体现了个性化人性化服务特征，站在客户的角度考虑问题，增强钢结构企业的吸引力，树立企业的良好的声誉，企业最重要的还是结合自身发展特色与经营的情况，遵照钢结构市场的运行规律，从而进一步制定出具体的市场营销战略。[2]
（二）根据市场经济变化，制定市场营销战略
市场经济处在一个不断变化的状况下，企业要想发展就必须根据市场经济的变化，制定出合理科学的市场营销战略，在制定战略之前，我们首先要做的就是对市场营销环境进行分析，钢结构企业要积极利用市场经济中的有利因素与机遇，采取合适的发展战略，使企业健康、可持续发展。此外，企业在经营发展过程中，企业的相关管理人员要定时对企业内部的情况做一个调查了解，了解分析企业内部的人力资源情况、企业的财务管理情况以及企业的技术设备维修、更新换代等，使企业明确其在市场上的地位，进行准确的市场定位，更好地适应市场环境。做好自身市场营销战略之外，还要对竞争对手的情况做一个了解，分析竞争对手的市场营销战略、企业技术设备以及竞争对手企业所处的市场营销环境，做好自己的工作并了解了竞争对手之后，就要综合考虑市场营销环境，做出市场营销战略。
（三）建立企业完善的营销信息系统
现在信息技术迅猛发展，信息技术已经渗透至生活生产领域的各个方面，对企业的发展与现代化也有很大的帮助与作用，因而建立完善的市场营销信息体系具有重大的意义。企业要想经营得好，必须实时地掌握市场信息动态，对这些信息进行分析，我国有关钢结构企业的信息还是比较多的，但是企业获取这些信息还只是停留在人工、零散地获取阶段，不能够进行有效地系统地提取信息，没有建立起自己完善的市场营销的信息系统，企业内部需要做出这方面的努力，做一些具体的工作，使市场营销的信息保证是有效的、科学合理的，减少多余与无用的信息量，对信息进行深层次地探求，相关的工作人员要做好及时了解各部门的信息以及变化。
三、提高钢结构企业市场营销质量的途径分析
为了提高钢结构企业的市场营销质量与效率，促进钢结构企业的可持续发展，我们要根据实际情况，提出一些企业市场营销发展的途径与方法，下面我们将具体讨论下提高钢结构企业市场营销质量的途径，并对其进行简单的评价。
（一）树立正确的市场营销理念
市场营销是企业的一项职能，能够起到思想指导的作用，电力钢结构企业会因为一些偶然性因素，偶尔获得一些成功，但是钢结构企业要想长期处于有利地位与不败之地，就必须树立正确的市场营销理念，将市场与客户放在第一位，加强市场营销工作，满足客户的实际合理需求。企业在树立市场营销理念时，首先需要明确自己企业的生产产品的目标市场定位是什么，了解好客户的需求，这样才能赢得利润，企业的其他部门也要和市场营销部门做好沟通、交流与协作，使企业的各个部门都树立起“客户至上”的理念，企业才能成功地将自己的产品销售出去。
（二）确定企业发展的品牌战略
消费者对于名牌总是有很多的关注度，对名牌也有更多的信赖感，特别是近些年来，我国钢结构项目不断增加，而投资方对那些具有一定知名度的钢结构企业更加的偏好，高的知名度能够为企业发展给予许多发展优势，增强竞争能力，品牌战略现在是一个很重要的策略。要想很好地确定制定企业的品牌战略，创造出知名度高的品牌，就必须通过产品的设计与质量提高来实现，将企业的优势充分发挥出来，生产出满足客户质量需求的产品，给客户留下好的印象，取得竞争优势，创造出企业的高知名度。[1]
（三）制定合适、科学的市场营销战略
最后是要制定合适、科学的市场营销战略，市场营销战略的制定是一个考虑因素比较多的战略，下面我们就来简单地分析下市场营销战略制定的步骤：（1）对市场营销的大环境与小环境进行分析，了解钢结构市场的市场营销环境，市场营销人员对本公司的基本状况要熟悉掌握，明确企业的目标市场，了解竞争对手与潜在对手的市场营销及其他基本情况。（2）建立健全市场营销信息系统，开发出有效的信息进行实际地运用，增强市场营销及各种信息的作用。
四、结语
地理信息产业市场分析篇8
健全监测网点，完善信息采集机制
监测网点是开展监测预警工作的基础。2009年以来，为了增强稻谷、油菜籽、柑橘和蔬菜等大宗农产品信息采集点的代表性、科学性，湖南省农业厅在原有农业基点调查网点的基础上，增加了一批监测网点，拓宽了信息采集渠道和内容。一是拓宽监测网点。在原有网点的基础上，在全省新增了10个稻谷、油菜籽和棉花市场运行情况监测基点县，10个柑橘产销动态监测基点县，15个农产品批发市场和15个蔬菜生产基地监测点。采集网点由农户拓展到了农产品批发市场、生产基地、加工流通收储企业、农资门店、农民专业合作组织。此外，还与中华粮网（长沙）办事处合作，实现监测网点资源和信息共享。二是完善了监测品种和指标。结合湖南实际，把稻谷、油菜籽、棉花、生猪和柑橘、蔬菜等大宗农产品纳入了监测范畴；将农产品种植意向、农业生产资料、农产品产销、物价成本、惠农政策执行情况和应急处置等动态信息作为监测重点，实现了监测信息由静态为主向动态为主的转变，由定性向定性和定量并重转变。
优化分析师队伍，探索分析会商机制
分析会商是开展监测预警工作的关键。一是狠抓分析师队伍建设。在厅直单位、农科院校、市州农业部门和农产品批发市场聘请了24名农业经济运行情况监测预警分析师。在县市区农业部门和农产品批发市场、农资门店、基地选聘了80多名农业(村)信息员。每年举办全省农业经济运行情况监测预警培训班，对省、市、县分析师和信息员进行了专题培训。二是及时组织分析会商。在稻谷、油菜籽、柑橘、蔬菜、棉花、生猪等大宗农产品上市的关键时段和使用农资高峰期，及时召开全省或区域性的分析会商会议。每年4月中旬、6月中旬、7月底、11月中旬和12月初分别就农资、油菜籽、早稻、晚稻收购和柑橘市场运行情况召开专题分析会商会议。三是开展专题调研。针对农产品市场运行中出现的热点问题及时开展专题调研，找出问题产生原因和解决对策。
完善多种渠道，强化信息服务机制
信息是开展监测预警工作的目的。一是捕捉农业市场热点，及时向部主管司报送信息。每个工作日（包括有特殊要求的节假日）对各地上报信息及时进行整理分析，发现农产品价格异动等热点后及时上报农业部市场与经济信息司。2011年全省上报部司农产品市场热点信息100多条。二是编发《快报》。2011年，湖南省厅编印了4期《湖南农产品供求价格快报》和7期《湖南农业市场热点报送》，及时报送农业部、省委省政府和厅领导。三是利用其他平台市场预警信息，引导农业生产经营活动。将监测信息利用湖南农业信息网、“12316”湘农服务热线、“农信通”短信等平台及时给种养大户、粮油收贮加工企业。
地理信息产业市场分析篇9
大数据时代的市场研究方法
1.基于互联网进行市场调研提高了效率，降低了成本。
网络调研具有传统调研方法无可比拟的便捷性和经济性。快速消费品企业在其门户网站建立市场调研板块，再将新产品邮寄给消费者，消费者试用后只要在网站上点击即可轻松完成问卷填写，其便利性大大降低了市场调研的人力和物力投入，也使得消费者更乐于参与市场调研。同时，网络调研的互动性使得企业在新产品尚处于概念阶段即可利用3D拟真技术进行产品测试，通过与消费者互动，让消费者直接参与产品研发，从而更好地满足市场需求。
2.挖掘网络社交平台信息成为研究消费态度及心理的新手段。
脸谱、QQ、微博、微信等社交平台已日渐成为新生代消费群体不可或缺的社交工具，快速消费品的消费者往往有着极高的从众性，因此针对社交平台的信息挖掘成为研究消费潮流趋势的新手段。例如，通过微博评论可以统计分析消费者对某种功能型产品的兴趣及偏好，这对研究消费态度及心理有非常大的帮助。更重要的是，这类信息属于消费者主动披露，与访谈形式的被动挖掘相比信息的真实性更高。
3.移动终端提供了实时、动态的消费者信息。
随着3G网络及智能手机普及，市场研究已渗透到移动终端领域。大量的手机app应用（例如二维码扫描等）为实时采集消费信息提供了可能性，移动终端的信息分析在购买时点、产品渗透率及回购率、奖励促销效果评估等方面将发挥不可估量的作用。
4.零售终端信息采集系统帮助企业了解市场。
目前，pC-poS系统在零售终端得到了广泛的应用，只要扫描商品条形码，消费者购买的商品名称、规格、购进价、零售价、购买地点等信息就可以轻松采集。通过构建完整的零售终端信息采集系统，快速消费品企业可以掌握商业渠道的动态信息，适时调整营销策略。
智能化信息采集、储存及分析
1.超大容量的数据仓库。
数据仓库具有容量大、主题明确、高度集成、相对稳定、反映历史变化等特点，可以有效地支撑快速消费品企业进行大数据研究与应用。数据仓库可以更有效地挖掘数据资源，并可以按照日、周、月、季、年等周期提供分析报表，有助于营销人员更有效地制定营销战略。
2.专业、高效的搜索引擎。
旅游搜索、博客搜索、购物搜索、在线黄页搜索等专业搜索引擎已经得到了广泛应用，快速消费品企业可以根据自己的特点构建专业化的搜索引擎，对相关的企业信息、产品信息、消费者评价信息、商业服务信息等数据进行智能化检索、分类及搜集，形成高度专业化、综合性的商业搜索引擎。
3.基于云计算的数学分析模型。
市场研究的关键是洞察消费者需求，基于云计算的数学分析模型可以将碎片化信息还原为完整的消费过程信息链条，更好地帮助营销人员研究消费行为及消费心理。这些碎片化的信息包括消费者在不同时间、不同地点、不同网络应用上的消费价值观信息、购买信息、商品评论信息等。基于云计算的智能化分析，一方面可以帮助市场研究人员对消费行为及消费心理进行综合分析，另一方云计算成本低、效率高的特点非常适合快速消费品企业数据量庞大的特性。
大数据运用中的问题
传统的市场研究包括定性研究及定量研究，以座谈会为主的定性研究受制于主持人的访谈技巧，以街头拦问为主的定量研究虽然以严谨的抽样理论为基础，但同样不能完全代表总体的客观情况。而大数据时代革命性的调研方法为市场研究人员提供了以“隐形人”身份观察消费者的可能性，超大样本量的统计分析使得研究成果更接近市场的真实状态。
地理信息产业市场分析篇10
abstract:inrecentyears,establishingnationalinnovationsystemhasbecomeahottopic.thenwhatcontentofstatisticsinnovation?obviously,consideringthesequestionsisimportanttoreclaimstatisticsbusinessinthenewcentury.therefore,thebriefdiscussontheestablishmentofourcountrystatisticsinnovationsystemisgiven.
关键词:统计创新;特点;建立
Keywords:statisticsinnovation;feature;establishment
中图分类号:C829.23文献标识码:a文章编号:1006-4311(2010)03-0010-01
1不同发展阶段统计的特点和要求
1.1计划经济体制阶段,统计直接为我国经济恢复和发展做出贡献
建国后至改革开放以前,我国经济实行高度集中的计划经济体制,国家直接管理企业的生产和产品。为适应当时我国经济实际情况和高度计划经济体制,统计直接服务于计划管理,统计从生产、流通、分配和消费各个环节为国民经济有计划发展,提供了重要的数据和资料,保证了指令性计划的制定和贯彻实施。为国民经济的全面恢复做出了重要的贡献。
1.2社会主义市场经济体制阶段,统计为社会主义市场经济发展提供服务
改革开放以来,我国社会主义市场经济体制的确立;对统计提出了更新、更高的要求,要求统计部门及时提供国民经济运行和社会发展的各种信息。现代社会是信息社会,统计信息是管理现代化社会所必须的最基本的信息。如果没有统计部门及时提供大量的准确的经济信息、科学咨询和有效监督,党和国家就难以对宏观经济进行决策和调控。从宏观意义上讲,市场经济条件下统计工作比计划经济时期更重要、难度更大。从微观上看,在社会主义市场经济体制的建立过程中,需要了解市场;把握市场、培育和发展市场体系,这就必须对市场进行调查研究,大量地拥有市场信息。因此,促进社会经济信息的流通和信息资源的社会共享,是市场经济条件下统计的重要特点。
1.3加入wto后我国社会经济发展和进一步对外开放对统计提出了更高的要求
加入wto以后,随着我国经济的国际化发展,经济结构日趋复杂化,统计对象也日趋庞杂。在国内以公有制为主体的经济结构中,个体经济、私营经济、股份制经济等多种经济成份进一步发展,而“三资企业”也将迅速发展,从而使统计工作日益发生深刻的变化,特别是随着现代企业制度的建立。产权股流动与资产重组加快,不同国别,不同所有制经济常投资于同一企业,产权混合的经济单位越来越多,显然光靠那种多年不变的机械求全的统计报表制度和简单肤浅的分析处理是无法满足社会经济发展对统计的要求的。
2加入wto后统计创新体系的建立
为适应加入wto后我国社会经济发展和应对面临的挑战,统计作为服务于社会经济的工具和信息的重要组成部分,就必须突破迄今为止统计的时空限制,进行积极创新。
2.1统计理论创新
统计工作以统计理论作指导。传统的统计理论以统计指标为主,忽略定性研究与定量分析的结合,统计分析理论停留在统计指标的简单界定和计算,缺乏宏观定量分析和宏观模型分析,量化分析停留在较低处理层次。统计理论多来自原苏联模式,国民经济核算口径、计算方法与西方经济核算体系存在较大差别。市场经济体制条件下统计理论进行了改革和发展,但仍然不能适应加入wto后我国经济与国际经济接轨的需要,因此统计创新应该以统计理论创新先行。统计理论创新的方向和目标是在结合中国实际情况的基础上逐步实现与西方经济统计理论的融合和接轨,使统计理论更加科学,更能反映市场,贴近市场。
2.2统计体制创新
统计体制创新的关键是理顺关系,政企分开,运行机制市场化,要把政府统计和作为信息产业的市场统计分开。政府统计服务的对象主要是政府,为政府宏观经济管理服务,履行“信息、咨询、监督”三大职能。而作为信息产业的统计,直接服务于各地区、部门、企业和个人,即服务于市场,主要从事信息产品的开发、生产、传播和使用。
政府统计以市场统计为基础并高于市场统计,市场统计服务于政府统计并侧重于市场。政府统计要按照国家关于机构改革的要求,建立高效精简、运转协调、行为规范的统计管理体系。而作为信息产业的市场统计,则采用公司机制运行,按照现代企业管理的要求,建立精简的管理机构和市场化的统计运行机制,如专业的市场调查公司、统计测算与分析公司、统计模型预测与决策公司等。
2.3统计方法创新
传统的统计方法是统计指标的简单运用。统计方法创新应着重于统计分析、预测、决策方法的创新。实现多学科方法交叉运用,引进西方经济统计分析的最新成果和方法,在深化综合指标分析、时间序列分析、指数分析、抽样推断、相关与回归分析的基础上,大量运用数理统计分析、计量经济学模型分析、多元分析、博奕分析等,加快现代数学理论方法在统计中的应用,从侧重于定性分析和简单的定量分析向在定性分析基础上侧重于定量分析转化,大量利用现代数学理论、方法、模型和先进的计算技术解决统计问题。
2.4统计技术创新
统计新方法的实现和统计任务的完成依赖于统计技术的不断创新。统计技术属于高新技术,目前我国统计技术与发达国家统计技术存在较大差距,表现在我国统计技术网络基础设施建设落后,高新计算设备、高级统计软件开发、网络技术装备差,具有自主知识产权的核心技术少,对西方统计技术改造和国产化程度低。这种现状直接影响我国统计信息资源的开发利用能力、统计方法的创新能力以及与国际统计市场的对接,导致我国统计的国际竞争力低下,在当今信息社会,统计技术创新显得尤为重要。