网络安全资产梳理方案篇1
一年来，在公司信息中心正确指导支持下，围绕公司年度网络安全和信息化工作会议精神和工作要求，不忘初心使命，砥砺奋进，努力开创企业信息化高质量发展新局面，卓有成效地在主体责任落实、网络安全、项目管理、创新能力、队伍建设、数据中心与数据质量、数字化工厂建设等方面开展探索和实践，均取得了较优成绩。现将2019年来的主要工作自评总结汇报如下：
一、严格落实信息化工作主体责任
全年针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化发展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，切实担当创新和高质量发展的新使命和新责任，在政治和业务领域活学活用实学精干中推进各项工作。
一是召开厂党委会议，4月28日，利用会议和办公系统传达学习和部署落实了行业及公司2019年网络安全和信息化领导小组会议、网络安全和信息化工作会精神，研究贯彻落实意见;6月4日，厂党委会议上，研究部署和下发了本年度网络安全工作，明确了年度网络安全和信息化工作要点，纳入2019年度工作目标考核方案，细化分解到月度重点工作任务清单，纳入季度和月度工作考核。全年从安全生产管理周例会督办项目完成情况和月(季)重点工作绩效督查情况来看，年度网络安全和信息化工作重点都得到了较好地贯彻和落实。
二是5月上旬制定并经多次讨论后，批次下发了《江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂网络安全与系统运维考核实施细则》，并于6月份开始实施考核。结合公司对企业年度信息化工作考核要求，全面梳理差距并迎头整改弥补差额事项。突出it综合管理和治理方案，主要关注企业发展后劲、it工作绩效和基础夯实工作。由于与绩效挂勾，增强了全员it工作绩效意识，促进各项考核指标处于较好状态。从全年的生产管理周工作简报来看，全年meS系统、制丝管控系统、卷包数采系统、批次系统、能管系统、高架系统运行总体正常，实现了it网络信息系统生产保障。批次管理系统各项数据完整，卷包车间数据准确率为99.08%，制丝车间数据准确率为100%，成品数据准确率为100%。其它各系统数据完整率也均处优良。
三是全年严格执行行业和公司网络安全检查要求以及企业管理体系文件要求组织开展了节假日期间和日常网络与信息系统安全检查排查与运维，全面推进了企业it基础“1+2+2+n”运维模式文件体系架构和日常运用实践，确保了系统稳定。全年开展网络信息安全半年度、季度巡检、月度集中检查42次，营造了网络安全和数据安全良好生态，保持了网络安全系统及其设备设施、作业活动和作业环境处于正常有效状态。全年累计处理各类问题或故障53次，整改完成率100%。另外，今年8月如期开展了企业信息安全及计算机信息系统保密工作自查。目前，制度对接和检查执行的效果显现。
四是按照《烟草行业应对网络安全攻击基本防护措施》通知要求对敏感信息、资产状况、安全加固、实时监测和应急处置共五点开展自查工作，并向信息中心提交自查报告。在对敏感信息方面，及时响应国家或行业通报的网络安全情况，在完善平台技术架构与安全防范网络策略上，针对所负责的网络和系统进行日常系统“查缺补漏”工作。在充分利用it资源方面，瞄准it资源清晰、流程顺畅和数据管理目标，合理做好it资源规划与利用，积极开展it资产、网络安全、各管控系统潜能作用等专项管理诊断活动，进一步盘活现有资源、满足岗位需求、奠定it资产管理规范基础，集成整合企业资源并形成合力，提升整体抗风险能力。年初、6月6日和9月，先后召开了各运维单位驻厂人员日常工作衔接专题会，日常衔接年度各外来运维单位工作。8月开展了it基础专项管理诊断活动。1月和6月的管理体系外部审核和内部审核活动，3月、9月和12月三度组织it资产(包括软件、文件)盘点清查整治和废旧利用和设备报废工作。在安全加固方面，按照网络安全等级保护制度，举一反三落实各项基础设施和管理工作，着重针对已定二级备案的《行业生产经营决策管理系统江西中烟井冈山卷烟厂分支系统》专项申报公司进行等保测评工作。针对办公网与生产网安全，实施了逻辑隔离工作。日常管理上采取技术手段将工控主机上的不必要USB、光驱等接口已禁掉，并对工控主机实施严格的访问控制。另外，加强了区域网络管理。在6月和12月先后检查拆除不合规的网络信息系统。对于生产区域无线网络，只允许pDa终端连接，手机笔记本等移动终端不得连接车间无线网络。各部门兼职网络安全信息员组织本部门检查排查是否存在私接无线路由器的情况。在实时监测方面，严格执行企业网络安全相关制度规范。实时监测防火墙等安全设备运行情况。每日对防火墙等网络安全设备进行实时监测，对发现的疑似攻击地址立即在防火墙上进行封禁处理。发现异常须及时报告。按照“先封堵再研判”原则先阻断网络连接，再对攻击行为进行溯源，并及时向公司信息中心报告有关情况。
五是根据人事变动和企业状况，重新成立了网络安全与信息化管理工作领导小组，下发了红头文件。进一步明确了分管网络安全工作领导班子成员及其组织工作主体责任。实现了内部资源整合。年初信息部门恢复单列部门，又鉴于今年员工1人借调支援商业公司系统开发、2人生育轮休的实际，内部采取轮岗交流与职责整合轮换作业方式组织开展企业信息化工作，促进年轻员工得到很好的锻炼。
二、突出抓好网络安全杜绝发生网络信息安全事件
全年抓好做好梳理网络安全隐患、检查治理与落实整改三个环节的工作，做到两个全覆盖，即覆盖所有部门、覆盖所有系统，确保不留死角不留隐患。由于采取“集中管控、分布防护”两手抓的方略，在信息系统整体防护的管理上取得了一定的成效，全年未发生一起网络信息安全事故。网络安全工作成效主要体现在：
一是进一步夯实网络安全基础工作。1月，开展了it资产及信息网络安全专项管理诊断，瞄准“两化融合”和现有质量、环境及职业健康安全三标管理体系目标要求，严格落实网络安全责任制度，明确每个信息系统业务主管部门和运行维护部门具体职责。进一步优化完善了企业信息化系统运维保障工作机制，深入构建企业网络信息安全运维管理体系。全面梳理建立和实施各管控系统底层操作应用标准文件，使之满足企业it运行的各项管理要求。9月通过了市公安部门等保工作检查与备案。6月6日和12月15日两度开展了系统账户和密码合规性、网络与信息系统漏洞自查整改活动。在开展排查“弱口令”和“扫漏洞”的网络安全问题整改活动中，全面针对弱口令、漏洞未修复等突出安全隐患进行整改。对未按要求设置密码的网络和it服务器与终端机以及我厂自建信息系统的账号进行全面清查，对不符合要求的账户密码立即进行整改，将密码修改为字母、数字、特殊符号等3种以上组合且不少于8位，对存在漏洞的it系统及时进行了修复。另外，在今年6月行业和吉安市11月开展的两度网络安全应急演练中，均保持了网络安全和系统稳定，达到了预期效果。
二是编制实施了网络安全及各信息系统应急预案，按要求开展了季度演练与评价。全年按季开展了计算机网络与信息系统应急演练6次，涵盖中心机房、oa、meS、批次管理和物流系统等运行突发事件的处置和应急状态处置，均达到预期效果。其中，先后完成了《meS系统制丝工单下发不到制丝管控系统应急演练》、《计算机房精密空调初期起火现场应急演练》、《批次管理系统辅料冻结应急演练方案》、《设备故障导致片烟高架库无法出库应急演练》，且各活动记录齐全。
三是我厂办公网与生产网设计实行了逻辑隔离，明确了工控机的安全管理措施。同时，以执行和监督执行各项制度规范进一步得到巩固，全年未发生网络信息安全事件。全年从月(季)绩效考核的结果来看，没有出现由于软硬件故障，计算机病毒，工作失误，遭受人为破坏等原因影响本单位信息系统正常运行，也从未造成由于系统数据丢失、泄露、被篡改，以及业务中断超过4小时，产生不良影响或一定经济损失，严重影响生产和工作的其他情况。
四是根据公司《网络安全责任书》，我厂编制并与各部门签订了《网络安全责任书》，并在管理制度文件体系中明确了信息系统业务主管部门和运行维护部门网络安全责任。同时，加强了与建设合作单位的协同管理，任何项目开工前，首先做到了开展安全告知培训，签订相关安全(施工)协议，并按保密要求与本单位信息系统派驻运维人员签订《数据保密承诺函》，严守保密规定，较好地履行保密责任。
五是严格执行《井冈山卷烟厂计算机机房管理规定》等机房系列标准规范体系文件。每日对计算机机房进行日常巡检，每周对机房主要设备进行周检，并填写记录。对出现的故障进行分析并处理，将分析研判情况进行记录，并形成月度工作总结。在机房管理标准文件中，根据要求，明确网络与机房基础设施维保的通信联动应急保障制度。
六是数字化视频监控系统具有基本安全措施。按要求，监控网与生产网及办公网实施了逻辑隔离。日常根据各部门实际需求分配摄像头查看范围及权限，并且对分配账户均按要求设置了合规密码，合理发挥了数字化视频监控系统的作用。
三、严格推进项目管理各项工作
密切关注公司四大体系建设、数据中心系统建设和oa系统升级项目应用。以公司信息化规划为指导开展企业项目年度需求调研、项目申报、方案论证，关键技术咨询等工作。在年度预算项目批复文件下达之后，分解落实实施计划。一方面，瞄准目标，做好公司各在建重点项目和系统的技术对接，按要求开展实施与优化工作。另一方面，进一步强化企业内部信息技术消化，全面拓展工控安全分析预警、二维码识别物料、QCD、SpC等信息化技术在安全、质量、成本、考核，在过程控制与数据分析预警等方面的应用深度和广度，进一步夯实企业信息化技术基础，为生产制造过程大数据挖掘运用，精益生产和智能物联扩展应用奠定了良好基础。进一步促进企业在“两化融合”、“数字化智能工厂”建设架构与开发上继续发挥作用。通过上半年和下半年两度召开年度采购项目推进会，梳理了各项目采购流程规划和节点时间工作控制，有序推进了项目实施工作。截止11月，年度5个项目均按进度计划如期完成了实施任务。
2019年我厂立项申报的5个项目均符合公司申报项目要求，保留了申报项目论证记录。按要求每季度的下个月10日前，将项目实施进度上报了信息中心。各项报送资料完整。贯彻落实规划“回头看”要求，制定实施了具体工作计划和方案，对近几年来重要信息化项目进行梳理、评估，有部署、有落实，有记录，并形成规划“回头看”报告。所有信息化项目均按公司档案管理要求保存完整的过程档案资料(包括但不限于采购、启动、需求调研、上线运行、验收等关键环节)及电子档案资料，并设置兼职管理人员。各个信息化项目均符合公司规定的“一项一卷”要求，保存了信息化项目过程档案资料及电子档。信息化项目公开招标项目比例在80%以上。未出现按季度上报信息化工作进展情况漏报迟报现象。
四、积极营造氛围，促进创新能力提升
全年围绕积极利用信息系统资源，创新系统应用途径，有效支撑本单位生产组织、质量管控、库存管理、降本增效等重点工作，以课题、小改小革等实践活动和各种业务及学术交流形式带动创新活力，推进企业精益和创新管理。在各项创新能力提升主题活动实践中，全年累计产生各项成果20余项。其中，5个课题成果正在等待公司和江西省各管理协会组织年终评比结果。
5个案例。梳理总结完成了《井冈山卷烟厂网络信息安全运维管理体系建设实践》、《二维码技术应用推广》、《基于检维修体系的信息化应用》、《基于制丝管控系统的防错预警机制应用》等案例。其中，有2个于今年4月和10月在公司年度信息化工作会和“创新引领高质量发展”信息化专题交流会上展开了交流研讨。
2018年底，上报省企协参评创新课题3个，其中，年初从与推广第二十届江西省企业管理现代化创新成果通报中获悉，《基于信息化项目管理的工具运用与实践》和《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》均荣获一等奖，《构建网络安全信息系统““1+2+2+n”运维模式》获二等奖。本厂取得《精益合作生产批次管理系统的风险分析与应对》创新成果，在广丰卷烟厂实现部分推广。
2018年公司精益课题2个。其中，梳理总结完成了2018年公司立项的《二维码技术应用推广》精益管理课题成果，并以a3报告进行了验收申报。全面完成了2018年公司立项的《构建信息系统“1+2+2+n”运维模式》精益管理课题实践，该成果已经在2月18日公司《关于表彰2018年度精益管理优秀课题、管理诊断优秀案例和企业管理先进个人的决定》中荣获了公司当年评比二等奖。今年扩展产生了《it网络安全信息系统“1+2+2+n”运维模式》新成果。
今年注册QC课题2个。12月9日，召开部门QC活动小组专题会，全面总结了今年两个课题工作。另外，2018年注册QC课题4个，完成企业QC课题成果3个，其中，《提高批次管理系统卷包投料扫码率》QC活动成果荣获2018年度江西省第三十九次质量管理小组代表大会三等奖，另外两个QC课题成果荣获厂优秀奖。
2篇。于2月27日和5月8日，我厂相继在《东方烟草报》管理前沿发表了论文《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》和《浅谈企业信息化工作绩效的自主评估》。《数字化工厂背景下质量管理体系的信息化应用》荣获江西烟草优秀论文。发表在《江西烟草》总第148期论文增刊p49-p51。《抓住机遇有的放矢推进数字化工厂“两化融合”实践》荣获公司产业系统特等奖。最近报送了论文《试论信息化支撑推行企业绩效管理的思维方法》参评。
五、培养信息化专业团队，提升队伍整体素质
在企业内部，我厂积极营造了学习型团队良好氛围。突出实际需求，参与中国Cio高峰论坛，有选择性的把握学习内容和参与it企业组织的信息化网络在线研讨，日常内部各类it专业微信群的线上讨论。全年参与外派和开展了公司和企业13项调研活动，组织安排了南烟、广烟等兄弟单位9人来厂的it交流或跟班学习。接待了安徽阜阳烟厂和江苏中烟来厂2次针对it网络、批次管理系统建设和使用情况的经验交流。全年通过“学习强国”和“中国烟草网络学院”《网络安全培训》(专题版)两个网络平台487人达成和超额完成了规定的学习培训指标任务。全年6名年轻员工参加了国家软考，通过率100%。全年组织国家网络安全法集中培训(85人)、公司数据中心(75人)、公司新版oa(85人)、企业网络信息系统用户安全运维、操作应用、新增it类标准体系文件培训与系统演练413人，全员it培训率达80%以上，全面拓展信息技术在质量、安全、成本、考核等方面的深度应用和技能水平。
目前部门工作人员有高、中级职称及取得国家软考证书的人员比例为100%。在管控系统的维保工作，采取自主维保、外包人员驻场维保及远程维保相结合的方式。2019年我厂能源管控、物流高架系统基本为本厂人员自主维保，卷包数采(8月24日)、meS(11月23日)等系统在自主维保后继续采取驻厂运维方式进行系统维保。
通过组织各类内部培训、系统演练，公司和外部交流，从中亲身体验信息化发展日新月异的变化，为融合技术创新、应用创新、模式创新与优化改善不断充电。不仅促进了企业信息技术消化、信息技术和应用人才培养工作，而且增强了自身素养和企业形象，逐步实现提供队伍高质量、高水平的信息化服务。
六、持续保持数据中心与数据质量，上报数据及时准确真实规范
根据行业和公司关于加强行业数据安全防范化解风险隐患有关工作，围绕落实《2019年网络安全和信息化工作要点》要求，严防发生数据安全和公民个人信息泄露事件，六月，我厂根据《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规，组织开展了全面排查法律风险和信息系统数据风险工作，通过翻阅我厂信息化项目合同和现场应用，未发现存在违反《网络安全法》《电子商务法》等相关法律法规关于数据安全和公民个人信息保护规定的问题隐患;未使用移动app等互联网应用系统;不存在对外托管信息系统和承载数据。同时，对驻厂运维人员的安全管理措施进行了检查和风险评估，经过排查，未发现存在擅自读取、存储、缓存、和使用数据(包括数据泄露)的问题隐患。对于存在it与数据安全等3项主要风险隐患采取了管控措施和问题整改，加大了高风险漏洞和弱密码专项治理情况监管力度，增强大数据环境下防攻击、防泄露、防窃取的监测预警和应急处置能力，确保网络安全设备设施均处于正常工作状态并能实现部署该设备设施的设计要求，确保各项管理措施有效落实，促进数据中心日常运维数据高质量保障。全年上报生产经营决策管理系统的数据差错率为0，上报公司数据中心的数据做到了及时、准确、真实、规范，未出现上报数据不符合要求的情况。
七、推进项目管理与数字化工厂建设
为促进一体协同重点工作成效，今年3至4月，根据《井冈山卷烟厂信息化规划“回头看”工作计划及方案》，采取各系统自查和现场调研相结合的方式，从系统发挥的成效入手，着眼系统性、全局性、整体性等方面对异地技改新厂实施的项目，包括后来实施的批次管理项目，对数字化工厂建设建管用方面所做工作进行回顾和自查及全面梳理、评估。4月10日向公司提交了《井冈山卷烟厂数字化工厂建设和运行情况汇报》。在4月的年度公司信息化工作会、8月的管理诊断、9月的信息化专题调研和11月的公司信息化现场交流会上，均针对SpC管理平台建设、商业营销移动应用、质检离线数据采集完善、设备管理信息系统功能完善、meS智能生产制造、pBmS批次管理两个系统的二期建设和生产经营决策管理系统等保测评等及其相关的技术与方案优化提出了进一步的需求和设想。
网络安全资产梳理方案篇2
【关键词】能源；农电；管理；体制；改革
一、永安农电管理体制改革的背景
由于历史原因，原永安供电局和永安市供电公司存在“一县两公司”供电体制，以致在一个县域内形成两个营业区、两种供电价区的格局，制约了当地县域经济发展。根据国务院国发[1999]2号文件和省政府闽政[1999]160号文件确定的“农电管理体制一县一公司（企业实体）”原则、以及福建省整顿规范供电营业区领导小组[2007]1号文印发的工作方案中“对一县多公司（电网企业间）的，通过企业重组方式合并为一县一公司”的要求，永安农电管理体制改革势在必行。
二、体制改革的几点体会和做法
1、始终坚持“一个”目标。
永安农电管理体制改革以“通过重组合并，成立一个新的福建省永安市供电有限公司，作为省电力有限公司的全资子公司，统一经营管理永安市辖区内电网所有供电营业业务”为目标，稳妥有序推进永安农电管理体制改革。
2、充分把握“两项”原则。
在全面推进永安农电管理体制改革过程中，始终把握两项原则：一是民主决策原则。改制方案的制定力求民主化，改制方案都经过全体职工大会或职工代表会公开表决、审议通过，方行文上报审批。自下而上、自上而下，集中民智、发扬民主，方案才正式实施。对员工“双向选择”岗位竞聘等与员工利益密切相关的重大事项，实行公开征集全体员工意见并提交职代会主席团研究决策。同时公司领导班子认真落实“三重一大”制度，适时召开党委会、党政联席会议，专题研究干部任免、人员调整及员工竞聘上岗事项。二是公开透明原则。改制程序力求规范化，实行阳光操作，改制的全过程接受全体员工的监督，政策不保留、不突破、不遮掩，把政策原原本本地宣传到、执行到干部员工。发挥工会劳动争议调解委员会以及纪检监察部门的作用，明确员工劳动争议的申请及调解程序。总经理办公会、党政联席会、司务会、预算管理委员会、风险管理委员会等会议吸收部分员工代表列席，扩大知情权与参与权。利用公告栏、电子邮件等形式，拓宽员工获取改制信息的渠道。
3、以“三个”强化、实现“三个”确保
强化组织领导，确保改制工作有序开展。为顺利推进体制改革，永安两家供电单位联合成立了“一县两公司”供电体制改革领导小组，负责组织协调推进体制改革工作，研究处置改革相关问题。领导小组下设人事协调、维稳宣传、生产技术运维、综合管理等工作小组，明确了各工作小组的具体职责。领导小组多次召开专题会议，研究落实并督促改制工作，分析改制形势，决策改制措施，探讨新问题与新办法，汇报交流改制进展情况及存在的问题，联合“会诊”其矛盾隐患。通过交流通气、督促指导，有效掌握改制全面情况，统一调度改制进程，分析和解决改制中不断涌现出的新矛盾与新问题，确保稳妥有序地推进改制进程。
强化调查研究，确保改制方案切实可行。通过会议、对流、与员工沟通等多种形式，对两个单位人力资源现状进行详细的分析调查，通过调查发现，原两单位在企业管理、制度执行、业务水平、员工心态等诸多方面存在较大的差异性，这给整合工作带来了很多实际问题，面对困难和压力，公司多方思考，全面分析，查阅相关制度，及时提出改制过程中存在的问题及应对的措施，为改制方案的决策提供有力的支持。
强化政策宣传，确保干部员工队伍稳定。改制期间，公司始终坚持稳定压倒一切的原则，保持全局一盘棋的思想高度，就改革中发现的问题，统一思想、统一口径，成立了维稳工作领导小组，明确责任，对改制期间可能存在的问题进行排查，确保存在的问题能及时反馈、及时化解。采取召开职工代表、离退休人员通报会等形式，进一步加大改制工作的宣传力度。充分发挥党组织作用，公司党委、领导班子成员、各党支部书记积极主动作为，主动深入部门、班组调研，找准切入点，零距离与员工进行沟通交流，宣传改制工作的重要性、紧迫性和必要性，为员工释疑解惑，取得了员工的理解、支持。在完成中级管理人员及岗位竞聘工作后，公司领导班子成员又分头深入部门、班组开展以“改革、发展、稳定”为主题的实践调研活动，积极引领员工把思想和行动统一到贯彻落实公司的决策部署上，确保了干部员工队伍的稳定。
4、以“四个”重点推进，解决“四大”问题
重点推进经营整合工作，解决可能存在的财务风险问题。改制前期，全面把握经营改制方向。认真做好合并后经营效益测算，对公司改制各种重组方式进行充分分析，对不同改制重组方式的税收方案进行详细测算，开展对各类资产、债权债务等进行全面的清查、核实。改制中期，确保经营整体平稳过渡。改制期间积极与上级部门沟通，合理筹划资金，明确时间节点，完成相关资产上划及成本列支工作。解决公司重组后对外经营的账户变更等工作，确保了经营整体平稳过渡。改制后期，全面加强财务管理。一是做好各项后续工作的梳理整合。完成资产注入方案报批、批复及账务处理等后续工作；二是梳理规范两公司合并后各项费用标准。健全预算及绩效管理考核，加强经营费用管控，对各项费用实行预算管控工作，按统一标准成本进行梳理；三是加强财务风险管理。在财务集约化的核算体系下，按照“抓基础、管前端、控执行”的原则，做好财务管理及规避经营风险工作，加强财务关键领域、关键环节、关键点的风险防范，每月对发生的业务进行稽核，对发现的问题进行及时整改并提出改进措施，有效降低风险。
重点推进生产管理全面覆盖工作，解决安全生产风险问题。实施农电帮带提升工程工作计划，持续推进农电专业垂直管理，成立了由生产经营领导亲自挂帅、六个专业工作小组组长具体负责，在原来职能管理部门、各生产部门全面覆盖指导的基础上，又向重点专业骨干的现场帮带进行延伸，从标准制度、安全管理、设备管理、防误装置、变电站规范化和准军事化，以及季节性大检查等工作入手，查找短板，开展了具体深入的专业指导和帮带提升，员工精气神得到较大提升。
重点推进信息整合工作，解决数据资源无法共享的问题。全面完成网络系统合并工作。组织成立了永安电力体制改制信息系统合并项目实施组织机构，分十个专业组与上级对口部门开展信息系统合并数据整合沟通协调工作。通过对两个单位网络物理结构和路由配置的细致调研分析，制定了《网络系统合并实施方案》，确保了网络运行安全稳定。全面完成信息系统合并工作。经过努力，全面完成了人资、财务，物资、项目、设备eRp各模块静态数据和动态数据的合并，以及SG186营销业务应用、输变电GpmS、配电GiS、调度omiS系统、协同办公系统合并，整个合并过程未发生任何网络信息异常事件和数据差异。
重点推进人员整合工作，解决人往哪儿去的问题。规范农电工用工管理。制订农电工整合方案，梳理供电所组织机构及岗位设置，提出解决农电工“混岗”问题的措施，开展农电工双向选择工作，明确进度安排。解决了多年悬而未决的农电工“混岗”等突出问题，规范了新公司农电工用工管理。全面梳理公司机构设置和编制。根据机构设置的有关规定，制定了公司组织机构设置方案，明确各部门工作职责。依据国网公司劳动定员标准，测算公司劳动定员，规范各部门编制，梳理岗位职责，明确岗位分类、任职标准，加强劳动用工管理。全面稳妥安置中级管理人员。公司中层干部调整，采取先到位、再优化的分步骤方法，召开干部任免大会，完成了中级管理人员的聘任工作。通过这种方式，一方面确保公司改制平稳过渡，另一方面进一步考察干部队伍，为今后优化干部队伍做好准备。全面完成人员整合工作。一是加强人员整合的组织领导。成立岗位竞聘领导小组、办公室以及部门工作小组。做到职责明确，一级对一级负责；二是制订详实可行的《员工“双向选择”岗位竞聘实施方案》及《“双向选择”员工岗位竞聘程序》，明确岗位竞聘工作进度，确保程序既公平、合规；既有双向选择，又有组织调配；既稳妥开展，又有序推进；三是减少“混岗”数量。对在主业岗位的集体身份员工鼓励参加集体企业的竞聘，进一步疏理规范“混岗”问题。由于改制整合工作事前分析到位、预控措施得当，使得改制工作得到了广大干部员工的认可，确保了公司体制改革“平稳、顺利、紧凑、迅速”和高效运作。
网络安全资产梳理方案篇3
关键词：网络；信息系统；网络规划
中图分类号：tn711文献标识码：a
前言：在当前市场化、信息化高度发展的今天，企业只有具备了强有力的信息、信息检索和信息管理系统，才能使企业在激烈的市场竞争中，充分掌握和利用信息，才能提高企业驾驭市场的能力，提高企业的核心竞争力。企业的信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，信息网络作为信息建设的核心，因而加大企业信息系统建设的网络规划势在必行。1、网络规划原则
通常企业涉及地域范围较广，信息化需求比较全面，数据量巨大，导致网络结构比较复杂，对带宽和安全性要求也比较高。此类信息网络的规划应遵循以下基本原则:
长远性和现实性相结合。既要兼顾企业的目前状况与长远发展等因素，放眼未来、统筹规划，又要具有可付诸实施的现实可行性。
全面性和针对性相结合。既要着眼全局、不能遗漏，又要突出重点，方案和计划具有较强的针对性。
整体性和阶段性相结合。既要制定整体发展规划、目标架构等战略性指导和实施策略文档，又要制定出体系实施的阶段性目标，分期分批实施。
先进性和实用性相结合。在信息网络规划方案、目标和要求、规定和制度、产品和技术、人员和知识等各方面，既要有先进性，又要有实用性。
开放性和可靠性相结合。应采用最新且成熟的系统软硬件等技术和产品。其各项技术应保证具有开放性、可移植性和可扩展性，同时，具有可靠性和稳定性。
完整性和经济性相结合。既要考虑采用的产品和技术在整体上具有完整性和一致性，又要尽量保护企业已有的软硬件投资，使得总体上具有更好的经济性。
易用性和管理性相结合。既要充分考虑系统的易用性，确保系统好用、可用与易用，又要考虑可管理性和可维护性。
安全性和合规性相结合。既要采用相关安全标准和等级保护要求，更要符合企业有关信息安全的管理制度、国家有关法令、SoX法案的有关要求。
总体来说，“技术可行，经济合理”是企业信息网络规划的最重要原则，不追求最新的技术，也不追求最低的成本。
2、系统安全体系设计要点
第一步要对网络做出一个比较全面的对于安全体系建设的规划，然后根据实际的应用状况，先建立一个“防护—检测—响应”的基础安全防护体系，保证基本的、应有的安全性。随着今后应用的种类和复杂程度的增加，再在原来基础防护体系之上，根据实际应用需求，从物理安全方面、系统安全、网络安全、应用安全等多角度建立安全防护体系，在时机成熟时建立数字认证体系和灾难备份系统，同时建立健全相应的安全管理制度，确保整个系统的安全可靠。
3、举例说明
下面结合某央企信息网络规划为案例具体分析企业信息系统建设的网络规划
3.1背景介绍
该企业涉及建筑施工、机械制造、物流、房地产、酒店等多个行业，总公司设多个集团公司，其中有多个集团公司在全国多个省份都有各自的分支结构，部分集团公司在海外还有分支结构。机构组织的复杂性必然造成了网络结构的异常复杂。该企业信息化建设起步较晚，没有形成统一的规划，因此各下属公司都根据自身需要不同程度地建设了自己的骨干网和局域网。本次规划站在整个企业的角度，进行统一的、全系统的信息网络规划。
3.2编制范围
该规划涵盖该企业在全球的全部机构，实现一张覆盖全球的大网，统筹规划企业全球各机构的语音、视频、数据等业务通信需求，包括骨干网和局域网。
3.3现状分析
首先制定了详细的访谈提纲和调研表格，涉及硬件、软件、带宽等网络资源情况、应用系统情况、网络资费情况等。经过对总部各部门访谈和对各下属单位的详细调研，总结并分析出存在的主要问题:通过公众互联网传送企业内部信息存在极大的安全隐患，亟需建设企业专网;网络层面没有有效的安全隔离手段，安全性需要提高;系统没有进行ip地址统一规划，不利于公司后续的统一管理;各下属单位内部局域网的网络结构和安全性需要进一步优化，网络带宽不一，租赁费用不一，且接入运营商也不统一;网络运维力量薄弱，整体网络运维水平和规范性不高。
3.4需求分析
结合该企业信息化总体规划，梳理各应用系统带宽和局向需求。该企业将建立“覆盖全面、功能完善”的应用体系，总体应用架构贯通全系统组织体系，覆盖公司全部六大业务板块，整体搭建“五纵四横”九大应用平台，规划期涉及29个系统的建设，范围涉及总部至各下属单位及各分支机构的多个方向，同时也包括海外节点。
本项目采用自下而上的方法对骨干网的流量流向需求进行分析与估算，首先按照各板块集团公司的维度分别计算单应用系统的网络流量流向需求，然后对单应用系统的网络流量流向需求进行汇总叠加，得到各集团公司和三级单位的总体流量流向需求，具体计算方法如下:节点问流量一艺应用的单用户带宽峰值并发用户数。针对每个单位计算其需要访问的所有骨干网应用系统流量需求，汇总叠加该单位所有应用系统的流量流向需求后，形成其应用系统网络流量流向需求。
对于网络安全，结合行业标准、国资委对央企的网络安全要求以及企业自身的信息化规划，梳理企业信息系统对网络安全的具体要求。即要求企业办公网络与外网要进行必要的隔离措施，确保业务数据的安全性。对于网络线路、网络设备以及机房等设施要做到全部具备冗余备份，确保网络安全可靠厂
3.5建设目标
该企业的网络建设要匹配企业各级机构和海外业务发展战略，满足企业未来3到5年业务高速发展需要"适应企业集团化管理的要求，网络基础设施资源共享，优化资源配置，提高效率，降低成本。满足内外部监管要求，遵从对上市公司的国际和业界法规，规范集团机构内部问信息共享、信息保护机制。
要充分利用各种组网技术的优点，为企业建设完善的企业基础网络，从而满足各级机构、施工现场、移动办公人员乃至海外分支机构日益增长的it应用访问需求。在网络建设过程中，骨干网核心层网络要采用双链路平行连接结构并实行流量负荷分担，保障网络的安全性。
3.6规划方案
该企业信息化网络由局域网、骨干网和互联网接入组成。各单位分别建设高带宽、安全可靠的局域网，分别租用数据专线连接互联网。企业骨干网的建设既要保证网络的高带宽，更要保证网络的安全性和可靠性，因此通过租用运营商SDH专线方式，建设覆盖三级以上机构的高质量SDH专网，近期先通过租用运营商数据专线方式组建企业Vpn虚拟专网，同时进行全网ip地址规划。
3.7行动路线
按照企业信息化总体规划，结合各应用系统部署进度，将网络规划各环节按重要程度分步骤进行安排，具体时间进度如下：
结语
企业信息网络规划是企业信息化的重要前提，“技术可行、经济合理”是企业信息网络规划的大原则，企业对网络现状的分析和应用系统的需求梳理是规划的前提，技术方案的研究和建设方案的编制是规划的核心，风险应对举措和行动路线的制定是规划的落脚点，投资估算和分析是规划可实施的保障。在网络的广泛应用中，传播者和接收者已经没有了严格界限，因而网络传播问题也随着网络和技术的发展产生新的问题，所以关于网络传播问题的研究不是一蹴而就的，而是一个必须持续研究并且不断更新的过程。
参考文献
[1]罗皓菱.网络时代的麦哲伦—博客现象分析[J].文化研究，2005.5:36－40
网络安全资产梳理方案篇4
一、母校将进一步规范并不断加强各地区（行业）校友会的信息化建设。
1、各地区（行业）校友会应做好信息化建设，通过网络群等方式宣传校友、通报校友和母校信息，以更加简便、快速和有效的方式广泛联络校友，凝聚人心、增强团结、振奋精神、拓展资源、助力母校。
2、“西安交通大学校友会腾讯微博”，“西安交通大学校友会新浪微博”，“西安交通大学校友会微信平台”是西安交通大学校友会的官方传媒平台，由校友关系发展部负责管理运行，履行学校校友联络和信息职能。
3、西安交通大学各地区（行业）校友会应全面梳理以“西安交通大学、西安交大、西交大、西交”为冠名的校友网络群，审核入群校友身份，制定实施信息规则，避免校友对群信息产生误解，并在运行过程中有效保障校友信息安全。
4、学校校友关系发展部将根据近期西安交通大学各地区（行业）校友会的信息梳理情况，牵头建西安交通大学各地区（行业）校友会会长、秘书长网络群。每个校友会有2-3名经母校认可的负责人可加入此群，以成工作联络、信息通告的平台。
5、对于正在筹建中的地区或行业校友会，成立网络工作群前应向校友关系发展部报备。待校友会正式成立后，可扩展为校友会的官方网络群。
6、除各地区（行业）校友会主办的网络群之外，其他各类西安交大校友网络群均为自发的校友联络平台。
二、广大校友应当自觉加强母校品牌保护意识。
1、根据学校规定，凡以西安交通大学（西安交大、西交大、西交）命名的各地区（行业）校友会组织，应当在校友关系发展部备案，由学校为校友会负责人颁发聘书，工作上接受母校校友关系发展部指导。各地区（行业）校友会需设各类分会、联谊会、兴趣小组等，应当向母校和校友会提出操作方案。各类活动应当遵循属地组建、属地活动的原则，如需跨区，应征得当地校友会同意。仅建立网络群不代表组织获准成立。
网络安全资产梳理方案篇5
[关键词]计算机网络；网络维护；网络管理
中图分类号：tn83文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）10-0057-01
计算机网络现在已经成为人们日常生活工作以及各行各业进行生产经营活动过程中不可缺少的重要组成部分。网络的使用加速了各种数据、文字、图像等信息的高速传播。网络的正常运行离不开良好的管理与维护，网络维护质量的高低直接影响到计算机网络工作质量的高低。所以如何才能切实加强对计算机网络的高效维护就成为计算机网络管理及其他工作人员非常重要的探究课题。
1计算机网络以及网络维护
1）计算机网络
所谓计算机网络，就是由许多计算机终端以及各种通信设备共同组成的网状结构。而网络规模的大小通常可以分为局域网和广域网两种。局域网的范围非常有限，一般是几米、十几米直到数十公里之内。在这个范围之外就可以被称为广域网了，比如校园网络、城市网络、省市网络直到全球网络。当今社会的计算机网络是基于tCp/ip协议将世界各地的计算机网络终端连接在一起的。tCp/ip协议是现代计算机网络最重要的技术核心之一。计算机网络按照不同的特性被分为了物理层、数据链路层、网络层、传输层、会话层、表示层和应用层这七个层次。常见的用于计算机网络的辅助设备有网桥、网关、交换机、路由器等等。网络就是依靠上面提到的协议、终端、辅助设备等等共同形成的，有了网络，人民的生活变得更多姿多彩，企事业单位的生产经营及其他活动才变得更加高效便利。
2）网络维护
网络维护是现在一个非常热门的名词，听起来比较深奥，其实也很简单。所谓网络维护就是以保证计算机网络运行及数据传输正常为目的的管理与维护工作。网络维护要在一定的设备、协议、规范允许的范围内工作，需要依靠网络维护工作人员丰富的维护经验为基础，需要使用一系列的专业的测试仪器、测试仪表、检测设备对需要进行维护的网络展开一系列科学有效系统的工作。
2如何有效的进行网络维护工作
在认真了解了计算机网络以及网络维护的相关知识之后，下面来具体谈谈如何有效的对计算机网络进行管理与维护，从而确保网络服务质量以及网络传输质量。
1）具备扎实丰富的网络知识
要切实做好计算机网络维护与管理工作，首先必须要有扎实的网络知识和维护管理知识。要知道什么是网络终端、什么是计算机的物理链路、什么是计算机协议、各种计算机常用软件以及网络安全知识以及相关技术等。不管是自学成才的维护人员还是经过严格训练的正统技术人员，如果连基本的原理和相关技术都知之甚少，就无法在面对问题的时候将这些知识和技术融会贯通，沉着应对。所以计算机网络维护必须要以扎实的技术知识和操作经验为基础，否则不但不能进行有效维护，说不定还会将事态严重化。
2）熟悉网络运行情况
网络是一个动态的运行环境。在掌握基础知识的基础之上，要加强对网络结构、网络设备以及各种关联环节和具体设备、具置的了解与掌握。要将网络正常运行时的表现和反映烂熟于心，这样才能在网络以及其他设备出现问题时第一时间有所察觉。工作人员还可以利用先进的网络管理软件加强对网络链路的情况跟踪，在第一时间得到信息反馈，这样就能够做到先于用户发现问题，能够对所发生的问题做到心中有数，这样必然能够节省大量检查、维修的宝贵时间，为用户最大限度的挽回损失，提升网络维护的水平与效率。
3）提升问题分析能力
在进行计算机网络维护工作中会遇到各种各样的故障，因此这些故障的原因是多元化的，尤其是故障频发的用户终端部分，网络环境更加复杂，引起网络故障的原因也可以大致分为人为原因（使用不当、使用过程中对终端和设备没有有效保养而引起的腐蚀、破损等）、病毒入侵、自然灾害（电磁干扰、雷电打击、空气静电）等几个方面。这些方面的因素都会引起计算机网络无法正常工作。所以作为计算机网络维护和管理人员，要培养起敏锐的问题分析能力，敏锐的问题及故障分析能力同样离不开日常工作的经验积累的积极努力的专业知识学习。并且为了能够提升未来解决问题的能力和效率，还应该建立起一个常见问题以及典型问题的案例资料库，把一些具有特殊性和代表意义的案例记录下来，方便以后的工作以及工作人员之间的相互交流与学习。
4）养成沉着严谨的工作作风
进行计算机网络维护与管理必须要有严密的思路以及规范化的操作模式，维修管理人员必须养成严谨、缜密的工作作风和思维习惯。因为在接触一个具体的网络维护工作时，首先需要进行相关信息的收集整理，要确认故障的归类与特点，必要的时候还需要向具体用户、相关网络管理人员以及其他关键人物进行有关故障的询问，需要维护人员积极主动的进行现场勘查，对故障数据进行检测。因为只有当维修人员切实掌握了故障出现的原因以及其他故障数据之后才有可能对问题作出自己的分析与判断，才有可能对症下药，有的放矢的进行故障排除工作。在相关数据以及其他相关情况了解清楚之后，就需要维护人员进行思路梳理和综合分析判断，这个过程虽然时间可能不长，但是正确的思路梳理和分析判断必须以维护人员所掌握的大量技术知识、历史经验以及缜密、清晰的思路为基础。这样才能根据所有的线索理出一个大概的问题方向，然后在大致方向理清之后，再进行有针对性的测试、调试以及观察，如果分析结果正确，那么经过处理故障变可以排除，但在实际工作当中，故障往往不是轻而易举就可以排除的，或许一开始的思路就错误了，那么维护管理人员就需要再回到最初的情况下，再次进行分析与梳理。在整个梳理、分析、总结、查看、维修、测试过程中都离不开维护人员沉着、严谨、缜密的工作态度与作风。所以培养维护管理人员沉着严谨的工作作风对切实提升网络维护管理工作质量和效率非常重要。
5）加强工作人员再学习再培训
计算机网络的发展可谓日新月异，每天都可能有新的操作系统和操作软件问世，随之而来的，新的网络问题也可能层出不穷。所以为了能够进一步加强网络维护工作的水平和质量，网络维护人员就必须不断学习新知识，不断探索新方法，不断了解和发展新问题。因为技术在不断发展、社会在不断进步，所以作为网络安全及正常运作的第一道防线，维护人员必须要用发展的眼光看世界，要与时俱进，不断提升自己以适应时展的需要。这样才能在面对新问题时心中有数，才能跟好的服务于群众与企业。
参考文献
网络安全资产梳理方案篇6
东软集团副总裁兼安全业务线总经理贾彦生告诉记者,重新梳理过的信息安全架构包括三个层次:专业级服务、方案级服务和产品级服务。
其中,专业信息安全服务包括风险评估、等保服务、渗透测试、安全加固、应急响应、现场值守、认证培训和通告预警服务等,这是东软作为信息安全专家顾问为用户提供的信息安全服务。例如,在信息安全风险评估方面,东软是信息安全风险评估国家标准的制定者之一,长期以来一直在开展这方面的工作。通过信息安全风险评估,用户能够客观真实地了解自身信息系统的安全现状,合理规划安全建设,提高运维效率,避免投资浪费。在等级保护方面,东软是信息安全等级保护的倡导者,能够协助用户更好地了解和把握国家最新等级保护政策动态,评估现有安全措施与相关定级要求的合规程度,合理引导用户制定后续的落实及改善策略,在合规基础上实现高效。安全加固服务是指东软参照国际权威的信息系统安全配置指南,结合用户业务系统的实际安全需求,提供量身定制的安全加固及配置优化服务,搭建起一套良好的动态安全保障基线。
解决方案服务主要是针对行业大型用户应用系统整体安全需求进行方案咨询、安全集成、系统调优和服务外包等服务。这类服务更加注重操作层面。
信息安全产品服务主要体现在产品的定制与开发、测试与租赁、安装与维修、升级与更新、技术与培训、巡检与回访等几个方面。
网络安全资产梳理方案篇7
一、指导思想
以科学发展观为统揽，按照《*区交通局开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的总体要求，紧密结合全区交通工作实际，对梳理出的影响和制约交通事业科学发展的突出问题以及群众反应强烈的重点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即整改，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得明显成效。
二、目标任务
通过整改，解决好群众反应强烈、涉及群众切身利益方面的问题，解决好阻碍交通事业发展的问题，解决好政风行风建设方面存在的问题，努力营造“干事、创业、为民”的良好氛围，力争到今年年底，实现三大目标体系：
1.落实“三个服务”。一是服务*区经济社会发展全局。紧紧围绕区委三届六次全会提出的实施“三大战略”、推进“四个第一位”的发展思路，自觉加快交通发展，提高交通基础设施网络化、规模化程度，为经济社会全局的发展创新优势提供新势力、拓展新领域，形成满足需求、适度超前的支撑和保障能力。二是服务社会主义新农村建设。继续把农村公路建设作为交通运输工作的重点，加强农村公路建设，提高公路等级，实现通行政村公路硬化，为农村经济发展、农业产业结构调整、农民增收提供良好的交通条件。三是服务人民群众安全便捷出行。积极推进农村客运班车通达工程和城乡客运一体化工程，建设城乡公共交通资源相互衔接、方便快捷的客运网络，逐步实现“村村通”客运班车。
2.实现“三个有机衔接”。一是注重各种交通网络的衔接和协调，二是注重境内外交通通道的衔接和协调，三是注重交通枢纽的衔接和协调。
三、分析梳理
通过对各种形式征求的意见、建议及查摆出的问题进行梳理和提炼，共整理归纳出影响和制约我区交通事业科学发展以及群众反应强烈的4项突出问题：
1.希望交通局在今后的交通道路建设中，能紧扣“建设生态玉溪”这一主题，从大局出发，超前规划设计。
2.“三分建、七分养”，公路养护也是发展，建议加大全区农村公路养护工作力度，主要是公路养护客观要求所需的资金保证和资金筹措，再加上体制和机制的正常运行，这样才能更好地服务地方经济，改善人民群众出行条件和交通安全。
3.继续关心、爱护、帮助各块工作，经常与基层政府联系，了解基层实际，解决实际困难。
4．协调解决基层道路维护、养护费用，协调解决所欠的道路、客运站建设工程款。
针对这些问题，按照科学发展观的要求，我局逐项认真进行了分析，科学分类，将其划分为“有条件解决，正着手解决的问题”以及“有一定难度，正在积极协调、创造条件争取解决的问题”两大类。
四、落实整改
(一)希望交通局在今后的交通道路建设中，能紧扣“建设生态玉溪”这一主题，从大局出发，超前规划设计。
整改措施：一是创新管理机制，我们要认真学习借鉴外地先进经验和做法，紧密结合我区交通发展实际，充分发挥我区交通区位优势，构建公路网络。二是创新融资机制。在积极争取上级项目和资金安排补助的基础上，努力争取扩大财政性资金来源，探索新的融资渠道，解决基础设施建设地方配套资金来源地问题。同时，健全交通资金监管和约束机制，确保资金的安全性和使用效益。三是转变交通发展方式。在加快公路建设中，以提高资源利用效率为核心，以节约土地、能源、材料，实现资源综合利用与发展循环经济为重点，正确处理好交通建设、运营、管理与资源节约，合理利用与生态环境保护的关系，走出一条交通发展、节约资源、环境改善的可持续发展新路。
责任领导：*
涉及部门：公路科
整改时限：长期
（二）“三分建、七分养”，公路养护也是发展，建议加大全区农村公路养护工作力度，主要是公路养护客观所要求所需的资金保证和资金筹措，再加上体制和机制的正常运行，这样才能更好地服务地方经济，改善人民群众出行条件和交通安全。
整改措施：进一步健全公路养护保障长效机制，建立健全全区农村公路养护长效机制，积极协调区政府及有关部门，争取养护管理政策出台，确保养护资金到位，管理人员编制及管理机构升级。已制定方案，筹备建立养护公司。我们将积极争取*区编委给予增加编制，同时提升地方段为副科级单位。对于各乡镇没有交通管理所的机构和人员编制，我们将协调上级部门帮助协调解决
责任领导：*
涉及部门：公路科、局办公室、地方段
整改时限：2009年下半年
（三）继续关心、爱护、帮助各块工作，经常与基层政府联系，了解基层实际，解决实际困难。
整改措施：交通局的中心工作就是构建“路、站、运、管”一体化协调发展，要服务地方经济发展，服务新农村建设，服务群众便捷出行。因此要加强机关干部作风建设，首先要把身子沉下去，深入基层，与人民群众同呼吸、共命运。作为政府组成部门，更要注重围绕党委、政府的工作部署开展调研工作，充分发挥部门优势，做好调研工作，开展调研要选择一些带有战略性、前瞻性和综合性的问题作为调研对象，要在深度上下功夫。要在机关建立“服务基层、服务群众、服务大局、促进和谐”的长效机制，主动走出机关，问计于群众，求教于实践。找准切入点，有的放矢，切实提高为基层服务、为群众排忧解难的能力和水平，切实提高贯彻落实党的群众路线的能力和水平。
责任领导：局长、副局长
涉及部门：局办公室、公路科、运输科、地方段、路政大队、运政所。
整改时限：2009年下半年
（四）协调解决基层道路维护、养护费用，协调解决所欠的道路、客运站建设工程款。
整改措施：加大协调力度，争取解决基层道路维护、养护费用，一是区级以上政府补助资金的到位，二是乡镇对道路维护、养护费用的预算。对于拖欠工程款，我局将积极协调有关部门和领导，争取逐年解决一部分，最终全部解决。
责任领导：*
涉及部门：局办公室
整改时限：2009年下半年
五、保障措施
网络安全资产梳理方案篇8
一、指导思想
以科学发展观为统揽，按照《××区交通局开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》的总体要求，紧密结合全区交通工作实际，对梳理出的影响和制约交通事业科学发展的突出问题以及群众反应强烈的重点问题进行全面分析和归类，深刻剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对具备条件解决的问题立即整改，对暂不具备条件解决的问题，积极创造条件，分步实施，有效解决，确保深入学习实践科学发展观活动取得明显成效。
二、目标任务
通过整改，解决好群众反应强烈、涉及群众切身利益方面的问题，解决好阻碍交通事业发展的问题，解决好政风行风建设方面存在的问题，努力营造“干事、创业、为民”的良好氛围，力争到今年年底，实现三大目标体系：
1.落实“三个服务”。一是服务××区经济社会发展全局。紧紧围绕区委三届六次全会提出的实施“三大战略”、推进“四个第一位”的发展思路，自觉加快交通发展，提高交通基础设施网络化、规模化程度，为经济社会全局的发展创新优势提供新势力、拓展新领域，形成满足需求、适度超前的支撑和保障能力。二是服务社会主义新农村建设。继续把农村公路建设作为交通运输工作的重点，加强农村公路建设，提高公路等级，实现通行政村公路硬化，为农村经济发展、农业产业结构调整、农民增收提供良好的交通条件。三是服务人民群众安全便捷出行。积极推进农村客运班车通达工程和城乡客运一体化工程，建设城乡公共交通资源相互衔接、方便快捷的客运网络，逐步实现“村村通”客运班车。
2.实现“三个有机衔接”。一是注重各种交通网络的衔接和协调，二是注重境内外交通通道的衔接和协调，三是注重交通枢纽的衔接和协调。
三、分析梳理
通过对各种形式征求的意见、建议及查摆出的问题进行梳理和提炼，共整理归纳出影响和制约我区交通事业科学发展以及群众反应强烈的4项突出问题：
1.希望交通局在今后的交通道路建设中，能紧扣“建设生态玉溪”这一主题，从大局出发，超前规划设计。
2.“三分建、七分养”，公路养护也是发展，建议加大全区农村公路养护工作力度，主要是公路养护客观要求所需的资金保证和资金筹措，再加上体制和机制的正常运行，这样才能更好地服务地方经济，改善人民群众出行条件和交通安全。
3.继续关心、爱护、帮助各块工作，经常与基层政府联系，了解基层实际，解决实际困难。
4．协调解决基层道路维护、养护费用，协调解决所欠的道路、客运站建设工程款。
针对这些问题，按照科学发展观的要求，我局逐项认真进行了分析，科学分类，将其划分为“有条件解决，正着手解决的问题”以及“有一定难度，正在积极协调、创造条件争取解决的问题”两大类。
四、落实整改
(一)希望交通局在今后的交通道路建设中，能紧扣“建设生态玉溪”这一主题，从大局出发，超前规划设计。
整改措施：一是创新管理机制，我们要认真学习借鉴外地先进经验和做法，紧密结合我区交通发展实际，充分发挥我区交通区位优势，构建公路网络。二是创新融资机制。在积极争取上级项目和资金安排补助的基础上，努力争取扩大财政性资金来源，探索新的融资渠道，解决基础设施建设地方配套资金来源地问题。同时，健全交通资金监管和约束机制，确保资金的安全性和使用效益。三是转变交通发展方式。在加快公路建设中，以提高资源利用效率为核心，以节约土地、能源、材料，实现资源综合利用与发展循环经济为重点，正确处理好交通建设、运营、管理与资源节约，合理利用与生态环境保护的关系，走出一条交通发展、节约资源、环境改善的可持续发展新路。
责任领导：*
涉及部门：公路科
整改时限：长期
（二）“三分建、七分养”，公路养护也是发展，建议加大全区农村公路养护工作力度，主要是公路养护客观所要求所需的资金保证和资金筹措，再加上体制和机制的正常运行，这样才能更好地服务地方经济，改善人民群众出行条件和交通安全。
整改措施：进一步健全公路养护保障长效机制，建立健全全区农村公路养护长效机制，积极协调区政府及有关部门，争取养护管理政策出台，确保养护资金到位，管理人员编制及管理机构升级。已制定方案，筹备建立养护公司。我们将积极争取××区编委给予增加编制，同时提升地方段为副科级单位。对于各乡镇没有交通管理所的机构和人员编制，我们将协调上级部门帮助协调解决
责任领导：*
涉及部门：公路科、局办公室、地方段
整改时限：2009年下半年
（三）继续关心、爱护、帮助各块工作，经常与基层政府联系，了解基层实际，解决实际困难。
整改措施：交通局的中心工作就是构建“路、站、运、管”一体化协调发展，要服务地方经济发展，服务新农村建设，服务群众便捷出行。因此要加强机关干部作风建设，首先要把身子沉下去，深入基层，与人民群众同呼吸、共命运。作为政府组成部门，更要注重围绕党委、政府的工作部署开展调研工作，充分发挥部门优势，做好调研工作，开展调研要选择一些带有战略性、前瞻性和综合性的问题作为调研对象，要在深度上下功夫。要在机关建立“服务基层、服务群众、服务大局、促进和谐”的长效机制，主动走出机关，问计于群众，求教于实践。找准切入点，有的放矢，切实提高为基层服务、为群众排忧解难的能力和水平，切实提高贯彻落实党的群众路线的能力和水平。
责任领导：局长、副局长
涉及部门：局办公室、公路科、运输科、地方段、路政大队、运政所。
整改时限：2009年下半年
（四）协调解决基层道路维护、养护费用，协调解决所欠的道路、客运站建设工程款。
整改措施：加大协调力度，争取解决基层道路维护、养护费用，一是区级以上政府补助资金的到位，二是乡镇对道路维护、养护费用的预算。对于拖欠工程款，我局将积极协调有关部门和领导，争取逐年解决一部分，最终全部解决。
责任领导：*
涉及部门：局办公室
整改时限：2009年下半年
五、保障措施
网络安全资产梳理方案篇9
一是加强整治，严查市场。扎实开展专项整治活动，在春耕、秋播前等农资购销旺季的重要农时，突出重点区域、重点市场、重点单位和重点品种，加大日常执法巡查力度，依法查处农资违法行为。2015年，全省农业系统共出动执法人员8.35万人次，检查企业5.25万个次。
二是强化抽检，严管质量。坚持把质量抽检作为农资打假的重要手段，2015年全省各级农业部门抽检种子、农药、肥料1.08万批次，为有效精准打击制售假冒伪劣农资产品和侵犯植物品种权违法行为提供有力支撑。
三是重拳出击，严惩违法。将案件查处纳入全省农业系统工作效能考评，保持严打重处高压态势不放松。完善“检打联动”机制。2015年，立案查处农资违法案件949起，其中案值5万元以上大要案9起，查获违法农资109万公斤。
四是聚焦重点，精准监管。坚持问题导向，根据市场检查、质量抽检、案件查处、投诉举报等情况，建立重点监管制度。2015年确定省重点监管生产企业98家，各市、县也相应确定市、县重点监管单位。
五是创新方式，协同共治。积极探索由“唱独角戏”、“跳独杆舞”的单中心打假监管模式，到多主体、多部门的协同共治。探索开展行政指导，建立执法约谈制度，对近年来抽检不合格的57家种子企业开展约谈，落实主体责任。选择6个县（市）开展农资溯源试点工作，初步实现农药、主要农作物种子的“来源可追溯、去向可追踪”。
六是强化支撑，提升能力。2015年开发全省农业行政执法信息系统和手机app，为全省农业综合执法机构配备移动执法终端、执法记录仪等移动执法装备，实现全省农资违法信息、风险信息集中，质量抽检数据、案件查处数据共享，在线督办、协查、通报案件信息，增强打假监管的前瞻性、针对性和协同性。
当前，正值春耕备耕的关键时期，江苏省将进一步强化责任落实，强化措施落地，扎扎实实做好农资打假工作。
一是迅速开展专项行动。从农资市场的突出问题入手，围绕重点季节、重点地区、重点市场和重点品种，集中开展农资打假保春耕行动、农产品质量安全专项整治等专项行动。认真落实双随机抽查要求，做到全程留痕，实现责任可追溯；采取异地互查、督查暗访等多种形式，确保行动取得实效。
二是完善监督抽查机制。2016年安排农资质量监督抽查经费840万元，通过政府购买服务，形成布局合理、高效快捷的农资质量承检网络，为打击假劣农资提供有力支撑。
网络安全资产梳理方案篇10
2017年初，“最多跑一次”的改革春风席卷四明大地，中心“巾帼文明岗”全体岗员全力以赴、众志成城、排除万难，持续推进“最多跑一次”。2017年以来，共梳理公布“跑一次”事项1170个，占群众和企业到政府办事的98.3%，事项进驻率达99.8%。按照“减事项、减次数、减材料、减时间”要求，精简556个事项，142个审批事项由承诺件变即办件，取消361项材料减少承诺办事时间共4373天。“一证通办”事项83项，涵盖了社会保障、劳动就业、公安户籍、出入境管理等与群众最为紧密的领域和事项，共办理“一证通办”事项8万余人次。按照审批服务“一套标准”、行业发展“一个规范”，对100个行业审批实现“一件事”办结。
一、完善组织网络，夯实创建基础。为使创建工作更好地开展，中心成立了巾帼文明岗创建领导小组，组成了强有力的创建领导班子。根据中心党支部的设置模式，相应成立了12个创建组织网络。每个网络均由一位女性同志任组长，并配备1—2名联络员，具体负责各项创建工作的开展。领导小组和各个创建网络组织经常召开创建工作交流会，定期研究创建方案，落实创建措施，对一个阶段的创建工作及时找出问题和不足，并给予整改。班子重视巾帼文明岗的创建工作，能经常听取汇报，在每个月的工作例会上都要就巾帼文明岗创建工作提出要求和建议。“巾帼文明岗”创建领导小组从各项基础活动的开展抓起，将创建活动融于中心的日常工作和管理中，引领全体妇女同志按照既定方案，紧密结合实际，创造性地开展工作。广大妇女同志思想进一步解放，工作作风进一步转变，服务意识进一步增强，服务水平进一步提升，从而带动中心上下形成“会办事、快办事、办成事”的良好氛围。
二、加强制度建设，赢得良好口碑。制度建设是中心“巾帼文明岗”创建活动的重要组成部分和一项根本性、长期性的工作。中心先后出台了评议、考核、考勤、评优等一系列制度和办法，并不断进行修订完善。健全多方位考核体系，综合运用第三方回访、现场评议、日常巡查及特邀监督员督查等多种方式，通过对日常管理、督查记录、咨询投诉、群众评议等情况的收集，建立动态督查考核机制，将督查结果纳入窗口和窗口个人业绩考评。坚持每月对窗口运行情况、群众评议、投诉办件等进行简报通报，窗口单位服务办件量、服务对象评议情况按月公布在新闻媒体。同时，注重推优评优，开设“每月一星”大擂台，每季度综合评选出“优胜窗口”与“服务之星”，对在服务群众具体工作中涌现出来的先进个人进行表彰，发挥示范引领作用。今年以来，窗口共收到群众赠送锦旗17面，感谢信15封。有多名岗员获评全区“明星家庭”、“实干之星”，全市优秀共产党员荣誉称号。