公司如何宣传企业文化篇1
关键词：国有企业；新闻宣传；哈密物业管理公司；
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
一、国有企业新闻宣传工作的重要性
党的十八届十三中全会以后，随着国有企业全面深化改革的不断的深入，国有企业在发展中不断出现新问题、新情况，这就需要企业领导者必须紧跟时代要求，与时俱进，开拓创新，积极探索国有企业管理的新模式。在这一过程中，重视新闻宣传工作，充分发挥新闻宣传在企业管理中的引导作用，就显得尤为重要。
（一）新闻宣传是党和人民的“喉舌”。宣传报道是，充分发挥宣传报道的作用，就是发挥传统的政治优势。搞好宣传报道工作，可以及时有效地宣传贯彻党和国家的方针政策，传达贯彻上级业务部门和公司党委的重大决策，提高整个社会对公司企业文化的认识水平，提高广大职工对企业的关切度，有助于社会对企业的进一步理解和支持，有利于企业的持续、快速、健康发展。
（二）新闻宣传有助于树立企业的良好形象。企业形象是无形资产，但它的作用和创造的价值是无法估量的。企业要想求生存、求发展，首先要塑造良好的社会形象，而宣传报道作为快速、广泛的传播手段在塑造企业和社会形象中有着十分重要的作用，能起到事半功倍的效果。因此，抓好宣传报道，就能为企业塑造良好的形象，就能为企业发展创造一个宽松的外部环境。
（三）新闻宣传是加强企业快速发展的助推器。宣传报道是扩大舆论引导作用和窗口效应的重要渠道，及时正确的舆论引导对于统一职工思想、调动职工积极性、凝聚职工队伍、确保安全质量和加强文明建设都有着不可替代的重要作用。
（四）新闻宣传是拓宽企业文化的有效途径。企业通过新闻宣传报道，把职工的思想统一到公司的改革发展上来，在全公司迅速掀起争创一流物业服务的热潮，通过宣传引导大家在规范管理上下功夫，在提高效益和效率上下功夫，在优质服务上下功夫，切实调动和保护好职工的工作主动性和创造性。
二、哈密物业管理公司新闻宣传工作主基调
2014年，哈密物业公司新闻宣传工作始终以“确保稳定、助推发展”为主基调，充分发挥理论武装、舆论导向、思想保证、精神支持和文化支撑作用，为公司改革发展凝聚人心、鼓舞士气、鼓劲加油。
（一）保证一个数量。2014年四个季度，哈密物业管理围绕各个阶段生产经营任务，加大新闻宣传报道力度，在报纸、电视、集团公司矿区服务系统和油田公司、事业部及公司网页等媒体完成投稿数量。
（二）弘扬一批典型。哈密物业管理公司党委办公室制作“物业榜样专题网站”，加大对吐哈榜样、物业榜样、先进典型的宣传，发挥了新闻宣传对典型的榜样树立和激励鼓舞作用。根据实际，努力做到精心策划、精心采访、精心写作，力争事迹感人，个性鲜活，特点鲜明。在“物业榜样专题网站”上开辟了榜样精彩瞬间、榜样影像、榜样介绍、榜样语录、榜样群英谱等栏目，以图片、文字、影像为媒介，多角度的挖掘、报道公司各个层面的先进典型，在全公司范围内形成了人人尊重榜样、学习榜样、争当榜样的良好氛围。
三、做好现阶段哈密物业管理公司新闻宣传工作的途径
时代在发展，社会在进步，在哈密物业管理公司改革发展的进程中，哈密物业公司如何做好新形势下企业的新闻宣传工作，为公司新闻工作者提出了新课题和新要求，在坚持围绕中心、服务大局的同时，不断创新新闻工作的思路和方法，谱写出企业新闻工作的美好乐章。
（一）加强党委领导，抓好新闻主线
舆论引导是新闻宣传的核心和灵魂。哈密物业公司新闻宣传最为重要之处，在于围绕企业不同时期的中心工作展开宣传，并坚持以正面宣传为主，充分发挥舆论导向作用，唱响主旋律，营造氛围，教育和引导广大员工统一思想、坚定信心，为企业改革发展贡献力量。哈密物业管理公司党委要切实把新闻宣传工作摆上重要议事日程，抓紧、抓实、抓好，积极发挥新闻宣传的作用，为公司改革发展、生产服务营造氛围。
（二）做强宣传队伍，瞄准价值取向
哈密物业管理公司新闻宣传涉及到公司的各个方面，要想提高一个公司的知名度和美誉度，形成的凝聚力，就要充分发挥基层领导和基层通讯员的作用，形成新闻宣传工作的大合力，共同做好基层新闻宣传工作。首先，认真认真挑选基层通讯员，要选择那些有一定文字功底，对写作感兴趣，有很强责任心的人来担任，将他们作为公司新闻宣传的骨干，使他们发挥自己的特长，为公司在新闻宣传这个战场做出新的更大的贡献。其次，提高基层通讯员的福利待遇。为了让公司基层通讯员能主动写出高质量的新闻宣传稿件，而不是应付数量，公司可以给予基层通讯员每月一定的新闻宣传补贴，并给予与公司同等稿酬的刺激方式，提高他们写稿投稿的积极性。再次，瞄准共同的价值取向。
（三）坚持正面宣传，凝聚发展力量
新闻稿件写得好未必会被采用，因为现在的报纸、杂志和网络，不只看新闻写作水平如何，还有很多因素。因此，我们要把正确舆论导向放在新闻宣传工作的最核心的位置。我们要坚持正确舆论导向，突出新闻宣传重点，转变新闻宣传方式，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，坚持团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主的方针，严格宣传纪律，在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度。
公司如何宣传企业文化篇2
一、早会所谓早会就是在每天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念。早会应注意以下几条：1、事先应充分准备好宣讲材料比如，假定要建立“节约成本”的企业文化，那么围绕着“什么是节约成本的文化”、“为什么要节约成本”、“如何节约成本”准备好详细的宣讲材料。宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。2、一个宣讲主题应多次重复宣讲一个主题宣讲一至二周，反复重复，每天宣讲同一主题，但应用不同的方式宣讲同一内容，以免听众感到枯燥。重复是提高内化程度最重要的方法。3、早会主要是思想建设，而不能主要是布置任务有的公司开早会主要是布置当天的工作任务，这当然也不是错误，但这不属于企业文化建设。企业文化建设是思想观念建设。4、早会应有一个严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设员工思想的公司用站立的方式进行，一般早会结束时高呼口号，口号一般反应该公司的核心价值观。喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时间建立成本观念，过了几个月后，还可以用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。重复是企业文化建设最重要的原则。6、早会的时间宜控制在一刻钟左右调查显示早会时间太短则效果不明，早会时间太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时间是比较合适的。7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始阶段每天应由主要干部主持，以定下主要的宣传调子，以后可以安排员工主持，但要防止员工主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。8、早会应全公司全体进行如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，可以分部门进行，每一部分设立宣讲师，在宣讲前都应发下宣讲材料。9、早会频率问题最好是每天早会，如业务太忙也可以每周抽若干天早会。10、早会宣讲的内容应成体系早会宣讲内容应在总价值观念的体系下成系统地宣讲。比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节约成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必然会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。早会是建设企业文化最重要的方法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。二、思想小结所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。思想小结是一个很有效的方法，这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点。从而达到优化行为的效果。思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。这个反馈的过程是很重要的，缺少了这个反馈，效果就大大下降。思想小结的频率可高可低，一般是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误已经延续了很长的时间。对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但不点名批评，以逐步把员工的行为调控到认真总结其行为的轨道上来。三、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：1、标语应贴于人流较多的地方一般而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地方都是首先考虑的地方。公司大门口也常是贴核心价值观标语的地方。2、标语制作应美观大方美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。3、标语内容要重复应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。4、标语内容应突出重点。标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象不深。5、标语应定期更新标语不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。四、树先进典型树典型对于企业文化建设的意义有两条：首先，他给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。其次，树典型会有某种暗示：别人可以做到的事，你也应该能够做的，这就为企业对员工的要求提供了某种合理性的证明。树典型应注意以下几条：首先，典型应是真实的，而不应认为制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。其次，典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就倒下了。第三，对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。五、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。因为外部权威的言论似乎更有客观性。这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。选择的权威个人形象一定要好，否则效果不好。六、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。外出学习的效果与讲解人员的水平也有一定的关系，一定要选一个好的讲解员。七：故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不好，销售人员正要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这里，总经理立刻吩咐职员，把轮胎收下，把钱全部退给他，职员带着疑惑不解的表情办完此事。等顾客走后，职员对总经理叫到：“我们根本就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客满意才行”。这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着这样一个故事：有一次总经理视察仓库，发现仓库保管员坐的椅子只有三条腿，总经理看到如漠视员工的现象非常气愤，于是对外宣布要召开一个隆重的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。这个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。八：创业史陈列室设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的方法。陈列室内容直观形象，效果较好。九：文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。十、引进新人，引进新文化引进新的工作人员，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，仍旧是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作经历的进来工作，在初始阶段，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业管理当局采用多种方法改造企业文化，过了一段时间，企业终于形成了一套适应市场经济的文化。十一、开展互评运动所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。开展互评工作一般应先动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一个老好人，这样大家互评的认真程度就大为提高了。有的企业互评运动组织的周密，笔者观察到效果极佳。十二、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。在管理过程当中，存在着一种现象：领导行为影响的放大效果。比如，普通员工一个月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被广大员工评价为经常迟到。如果某位员工与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，如果这个故事传开，大家就会说：某某吵架时打了老婆一个耳光。如果总经理与妻子吵架时，不理智地打了妻子一个耳光，一旦此事外泄，就会被广大员工传为：总经理把老婆打的半死。此就是所谓的领导行为影响的放大的效映。因此，在企业文化建设过程当中，领导的榜样作用，包括总经理与中层干部的榜样作用，对企业文化形成影响巨大，领导层要首先以身作则，使自己行为符合管理当局所希望建设的价值观念。
公司如何宣传企业文化篇3
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与CiS混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。
通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。
很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
在我们为一家空港地面服务公司做的企业文化塑造项目中，就是先让基层员工自己讨论工作中的问题，然后结合企业文化，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。通过这样的研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
以身作则，最为关键
一、企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
二、从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。在思科，广泛流传着这样一个故事，一位思科总部的员工看到他们的总裁钱珀思先生，大老远地从街对面小跑着过来，这位员工后来才知道，原来钱珀斯先生看到公司门口的停车位已满，就把车停到街对面，但又有几位重要的客人在等着他，所以他只好几乎是小跑着回公司了。因为在思科，最好的停车位是留给员工的，管理人员哪怕是全球总裁也不享有特权。再比如Ge公司，他有一个价值观的卡片，要求每个人必须随身携带，就连总裁，也随时都拿出这个卡片，对员工进行宣传，对顾客进行讲解。试想我们国内的许多公司高层管理者，你有这些世界一流公司总裁的理念和作风吗？
理念故事化，故事理念化，并进行宣传
一、理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
二、故事理念化
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、沟通渠道建设
公司如何宣传企业文化篇4
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。
让员工参与企业文化建设
一、广泛征求意见
任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国营企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。
要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
二、与员工的日常工作结合起来
企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。
以身作则，最为关键
一、企业高层的角色
作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问笔者：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”笔者告诉他：“是先把你自己塑造成企业文化的楷模”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往既是文化、制度的塑造者，同时又是理念、制度的破坏者。
二、从点滴做起
很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。
理念故事化，故事理念化，并进行宣传
一、理念故事化
企业文化的理念大都比较抽象，因此，企业领导者需要把这些理念变成生动活泼的寓言和故事，并进行宣传。蒙牛集团的企业文化强调竞争，他们通过非洲大草原上“狮子与羚羊”的故事生动活泼的体现出来：清晨醒来，狮子的想法是要跑过最慢的羚羊，而羚羊此时想的是跑过速度最快的狮子，“物竞天择、适者生存”，大自然的法则，对于企业的生存和发展同样适用。
二、故事理念化
在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
三、沟通渠道建设
公司如何宣传企业文化篇5
关键词：供电企业；企业文化；落地工程
作者简介：于永乐（1971-），男，辽宁瓦房店人，辽宁省电力有限公司大连供电公司，政工师。（辽宁大连116317）
中图分类号：F270文献标识码：a文章编号：1007-0079（2014）09-0201-02
供电企业文化“落地工程”是指供电企业将确定下来的“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观大力宣传、推广并转化为员工自发自觉行为的艰苦过程，是国家电网公司党组服务党和国家工作大局，加快“两个转变”，深入推进“三个建设”的重要举措，有利于凝聚干部员工意志、统一干部员工思想和行动、推进统一的优秀企业文化建设工作，对尽快实现“一强三优”现代公司具有重要的指导作用。那么如何按照企业文化“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌）的要求，结合本单位的工作实际推进企业文化落地进程，需要思想政治工作者认真思考，并探讨出行之有效的“落地”方法，以促进公司科学发展。
一、深刻理解文化落地的内涵要求
几年来的积极探索与实践中，大连供电公司党委严格落实国家电网公司和省公司企业文化建设“五统一”的要求，制定了《大连供电公司进一步加强企业文化建设的实施意见》，开展了企业文化“三大工程”（精品工程、落地工程、评价工程）建设，更进一步达到了国家电网公司、省公司规定的示范基地建设标准。
1.文化落地是员工对价值观认知的过程
古人云：“皮之不存，毛将焉附。”没有企业价值观，就不会有企业精神。现阶段，公司部分员工还缺乏对文化落地价值观的认知，存在“政工论”、“务虚论”的认知误区，甚至于认为企业文化就是标识、企业和员工的外在形象、豪言壮语和文体活动等。其实，价值观从企业诞生起就有，只是它们有时潜隐在自己都看不到的角落，就像人们看不到大树的根。应该采取措施使企业员工认知到：企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处事哲学；不是工作，而是对工作的感情；不是服务，而是服务中体现的精神境界。因此，文化落地价值观的认知过程非常重要。
2.文化落地是员工对价值观认同的过程
企业价值观是大连供电公司的行为骨架，在价值观被员工理解和采用的同时，也为员工的行动提供了准则和依据。企业宣示的价值观和员工共同遵守、心照不宣的价值观应该是一致的，员工的行动要符合企业价值观规范。员工对价值观认同的过程，需要在各个沟通渠道进行宣传和阐释，内部宣传资料、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，如何做才符合公司的文化。如果每名员工都能感觉到大连供电公司的企业文化，将个人价值观与企业价值观相融合，那么在新员工接受企业价值观的同时，有可能影响和带动一批员工的认同，最终激励人心，使员工团结在为企业愿景奋斗的历程中。
3.文化落地是员工尝试价值观行为化的过程
文化落地不只是钉在墙上的目标、希望，也不是“做秀”。如果价值观不变成实际行动，就只不过是空洞的口号。如果无人执行，便无人信服。这需要通过刚性的制度方式来约束员工的行为，规范员工的思想，改变员工的习惯。导入时，要先结合每个员工的工作进行讨论，明确公司为什么要树立这样的价值观，每个人应如何改变观念，使自己的工作处处体现价值观。另外，还要培养、树立榜样和模范人物形象，发挥带头作用才能使一般员工信服，并引导他们按照核心价值观的要求行事，使公司的核心价值观内化为每个员工个人的价值观，只有被员工印记在头脑里，融化在血液中，才能规范员工行为，付诸于行动。
二、正确架构“五统一”的落地路线
按照公司政治工作会议要求，“五统一”落地工作要开展全员普及和宣贯工作，大力弘扬国家电网公司核心价值观（诚信、责任、创新、奉献）和企业精神（努力超越、追求卓越），通过开展内外宣传、体会征文、读书交流、使命故事征集等各项载体活动，使企业文化“五统一”要求真正落地。
1.推进三个阶段
（1）认知阶段。表现为认识到新价值观的重要性（生存焦虑）且熟悉企业的新理念体系。认知阶段不仅仅是抽象的语言或书面的文字，而是把文化通过大量的传播媒介和实际行动广泛地宣传出去，这里需要讲师团做正式培训，各级管理者在不同场合有意识深入宣讲，具体包括提炼使命故事、文化故事，传播和推广。各级党组织也要从三个方面进行转变。一是从自发模糊的思想认识和从众行为转变为自觉地理解与积极地开创活动；二是从经验摸索型转变为理论指导型；三是从零散、片断的文化建设转变为全面系统、有计划的企业文化“五统一”主题实践活动。
（2）习惯阶段。俗话说“勉强成习惯，习惯成自然。”在企业文化落地过程中，除了灌输理念，还要辅以约束。在反复教诲、不断约束控制的过程中，人们渐渐习惯企业的行为规范，并且把约束行为的制度自觉地变成行动指南，从思想上接受企业文化，使得自己的行为不再需要外在约束，完全符合价值观体系的要求，使个人价值观与企业价值观达到一致，使制度约定成为心理契约。
（3）延续阶段。文化落地不能忽略历史延续性和影响力，企业文化是经过长时间的深层次的融合而深淀和积累下来的，一旦落地就会不断地延续下去。随着时间的推移，公司不断向前发展，文化体系中的内容会随之变化，被赋予新的内涵，但核心价值观是不会改变的。因此，文化落地还要注重延续性，要对落地的文化继承、坚持、发扬。
2.抓好三个环节
（1）明晰现状。大连供电公司培育优秀的企业文化，历经了挖掘、提炼、传播、推进、完善的过程。如何把大连供电公司的企业文化与国家电网公司的企业文化有机融合是当前文化整合的首要任务。一是要对班子成员、中层干部、班组长进行教育引导，提高思想文化素质，领悟企业价值观的内涵。二是要对员工进行宣传、沟通反馈、培育，使员工自觉地把个人目标纳入到企业目标的轨道，自觉地实现个体价值观向企业价值观的转化，从而实现长期管理。
（2）梳理标准。首先要对大连供电公司企业文化的理念识别、行为识别系统进行整合，对现有的制度进行梳理，保留与“五统一”相符合、相一致的规章制度和行为准则，并加以执行，对不适应国家电网公司要求的进行废弃，确保大连供电公司与国家电网公司的发展目标统一、管理标准统一。其次是加强制度建设。完善的规章制度能够规范员工行为，提升班组的执行力。各基层班组强化制度建设，使员工工作有章可循，有据可依，行为规范，奖惩分明。
（3）进行对接。按照国家电网企业文化“五统一”的要求，从上至下协调一致，用统一的标准和工作流程来引导员工做好各项工作，全面采用国家电网公司标识，开展向员工推荐一本好书、一个好故事活动，深化员工对国家电网公司价值观的认识。开展争做国家电网公司品牌活动，通过加大典型的挖掘、培养和宣传力度，展示公司的良好风貌。
3.把握三个层面
（1）领导层面。孙子曰：“上下同欲者胜。”班子成员是文化落地的龙头，是倡导、塑造和实践的先行者。一方面班子成员所处的地位决定了对企业生产、经营、管理等各项工作起着重要的作用；另一方面班子成员的价值观影响和塑造着企业的价值观。因此，班子成员要先学一步，结合公司企业文化现状，研究落实方案，制定落实措施，用扬弃的办法解决本土文化与国家电网公司文化的对接问题，侧重于通过愿景、激励、奖惩和个人魅力来影响员工，给员工一把衡量自身行为和绩效的尺子，开发员工潜能，赋予员工最大的决策权限和发挥空间，让文化落地不仅仅是管理者的责任，而是公司全体员工的共同责任。
公司如何宣传企业文化篇6
【关键词】企业宣传工作；通讯员队伍
中图分类号：F2文献标识码：a文章编号：1006-0278(2012)02-029-02
企业宣传工作是企业发展的产物，在宣传企业丰硕成果、典型经验和先进人物，以及推动企业改革发展、提高职工队伍素质，传播先进文化知识等方面，具有不可替代的作用。企业宣传工作如何才能不断地适应新形势、新任务，服务于企业做强做大做好，是值得广大企业宣传工作者深入研究的课题。笔者所在的宁波市城市排水有限公司（以下简称公司）是一家担负着污水处理和环境保护职责的现代公益环保型企业，本文就结合自身工作岗位的经历与感受，谈几点认识和体会。
一、工作难点
按照把宣传工作建设成为宁波排水发展竞争力的总体目标及“贴近决策、贴近生产、贴近职工”的原则，党群工作部在公司党委的正确领导下，坚持“内聚人心，外树形象”主题，紧紧围绕宁波排水改革发展中心工作，烹调出色味俱佳的宣传文化“大餐”，又磨练出一支思想强、作风硬、业务精的通讯员队伍，呈现出良好的发展态势。但站在新的起点上，公司的宣传工作还存在四个亟待解决的难点问题。
（一）系统策划不够
实践中，公司宣传工作常常因为策划不够、系统性差等原因，影响了宣传主题功能的有效发挥，导致企业宣传与企业的发展战略脱节，主要表现为：前期策划少，后期弥补多；专题宣传少，一般宣传多；系列宣传少，随机宣传多。
（二）组合方式不多
由于受传统思维习惯的影响，在公司宣传的方式选择上缺乏“组合拳”，导致宣传投入不少，综合效应欠佳。主要表现为：报纸、网络、广播等主流媒体与《宁波排水》杂志、宣传窗等辅助媒体的互补性不强、延伸性较差。
（三）宣传内容不精
在日常的公司宣传工作中，精品内容难得。主要表现为：内容应事应景较多，缺少一定的理性思考与深度挖掘；人物、经验和典型报道角度单一、生硬僵化，缺乏应有的新闻细节和个性特点。
（四）舆论引导不强
企业的发展离不开和谐的外部环境和稳定的内部环境，受综合因素的影响，公司宣传及舆论引领能力普遍不够强势，难以引发职工的思想共鸣。主要表现在：对公司改革发展等重大问题的跟踪监督不及时；对职工普遍关注的热点、难点问题反馈不及时，等等。
二、成因分析
（一）对宣传工作的思想认识不全面
当前，公司新闻宣传工作已经延伸到企业管理的诸多方面，公司党委已经建立了由党群工作部和各基层党支部组成的两级宣传网络，通讯员队伍建设和日常管理工作也已纳入到党支部绩效考核体系中。但是，仍有少数基层领导对企业宣传工作的认识仅仅停留在政治宣传和信息沟通的基本层面，没有从企业宣传既是企业党建工作的重要组成部分，也是企业经营管理的重要构成要素这一高度去审视和思考企业的新闻宣传工作，导致宣传工作的软硬件配置不足、系统策划不够、宣传内容及要求与企业的发展战略不相吻合。
（二）对宣传工作模式的选择不到位
《宁波排水》杂志、公司网站、宣传窗等作为公司宣传的重要舆论阵地，演讲、比赛、展示等作为宣传的重要活动形式，在日常工作中较少主动地依据受众不同、宣传内容的不同来选择不同的宣传模式，再加上现有的宣传资源分散，致使公司宣传方式“组合拳”不多，没有达到“事半功倍”效果。
（三）对宣传工作规律的运用不准确
企业宣传有其内在的规律，其中新闻价值是宣传价值的前提和基础，而宣传价值是新闻价值的目的和归宿，关于两者关系，许多通讯员运用不当，时常出现顾此失彼的现象，从而降低了新闻宣传的质量。同时，基层通讯员由于身兼多职、系统培训不够、信息掌握不对称等因素，视野往往局限于本单位、本班组的范围，还不能从更宏观的角度去发掘线索、把握素材。
（四）对受众关注的热点把握不够深
在新的形式下，企业宣传工作必须坚定正确的舆论导向，牢牢把握主流话语权。但在具体实践中，由于通讯员对职工关心的热点、难点问题关注不够，对上级部门相关政策研究不透，对涉及公司发展的重大问题跟踪不及时，致使宣传工作不能切中要害，难以引起社会的广泛关注和职工的思想共鸣，影响了宣传工作的受众基础，弱化了舆论的引导力。
三、主要对策
（一）加强宣传队伍的自身建设
通讯员队伍既是受众，也是受众的的影响着，直接关系到公司宣传主题思想的贯彻、落实和传播。加强通讯员队伍建设，要从根源上解决好四个方面的问题：第一，及早规划部署宣传工作。年初，宣传工作负责人要结合上级精神，对公司全年度工程建设、运营生产、科技创新等重要行政工作，以及党工团亮点工作作出有预见性的统一规划和部署。各基层党支部按照要求，积极上报有价值的新闻线索，并高质量地为通讯员配备齐全电脑、摄影、摄像及录音器材，力争抓住宣传工作的主动；第二，强化培训提升综合素质。对于专业通讯员，要通过定期专题轮训、岗位交流、学习观摩、量化考核等方式，增强其专业分工的互补性，有效克服“一条腿走路”的不足。对于兼职通讯员，要通过定期培训、现场指导、宣传主题实践等方式，培养其宏观思考、素材把握、文字驾驭等能力；第三，着力配齐配强宣传人员。当前，各基层单位通讯员水平参差不齐，一些单位人员不足。在调整及增补通讯员时，除了以思想素质为重点的前提下，应多加考虑职业道德和专业技能，必须具备甘为人梯、自我牺牲的精神，坚持原则、实事求是的精神，耐得住寂寞、踏实肯干的精神，也必须具备较强的独立思考能力、文字驾驭能力、沟通协调能力和采稿、组稿、编稿的能力；第四，努力营造和谐人文环境。党委和党支部要积极地为通讯员队伍提供必要的工作支持和待遇保障，不断提升专兼职通讯员队伍的归属感、责任感和荣誉感，使之发挥更大的主动性和创造力。
（二）加强宣传阵地的设施建设
宣传阵地既是争取更多受众的基石，也是牢牢掌握话语权的重要手段。加强宣传阵地建设重点要做好三个方面的工作：首先，加强新闻媒体协调沟通。要主动加强与《宁波日报》、《宁波晚报》等主流报纸及宁波电视台、宁波广播电台、中国宁波网的沟通联系，建立起和谐的外部公共关系，并借助于外媒平台宣传推介公司的丰硕成果和典型人物，塑造良好的企业形象；其次，加强传统舆论阵地建设。要统筹规划传统舆论设施功能，根据职工书屋、阳光文体俱乐部、《宁波排水》杂志、宣传窗、宣传栏等各类载体的自身特点选择适宜的主题内容及表现形式，形成立体宣传态势，消灭信息孤岛，确保职工群众的知情权、参与权和公司舆论引领的实际效果；最后，加强信息网络体系建设。要高度重视并统筹规划好公司门户网站和oa办公系统的建设，充分发挥其信息量大、覆盖范围广、传播速度快、表现形式丰富等优势，逐步地将信息化网络建设成为公司宣传的主要渠道。
（三）规范宣传工作的作业指导
要根据企业宣传的主题思想和职责范围，建立健全年度、季度和重大活动宣传的策划制度，预先研究并提出新闻宣传策划方案，确保各类宣传步调一致。注重探索企业宣传的内在规律，在宣传方式、方法的选择上，要根据不同的宣传内容，不同的受众需求采取不同的宣传方式和形式。同时，要按照有理有节、张弛有度的标准，重点把握好三点：紧扣宁波排水发展目标，按照“贴近决策、贴近生产、贴近职工”的基本要求，坚持从大处着眼、从小处着手，善于用客观事实、典型事例、具体数字等来实现新闻价值与宣传价值的有机统一；要抓住全年度重点行政工作，善于组织专题宣传，强化创新宣传形式，提升宣传效果；注重与新闻媒体的沟通与互动，通过通气会、会等形式及时通报排水工作新情况、新举措。
四、结束语
企业宣传工作是企业内部传递信息、激励职工的重要渠道，也是企业对外宣传的形象窗口，我们在工作中，必须始终保持积极思考，并且不断总结经验，争取把企业宣传工作与企业的长远健康发展有效结合，实现经济价值和社会效益的腾飞。
参考文献：
[1]武红梅,闫金娜.浅谈如何发挥企业新闻宣传工作的积极作用[J].Chinaeconomist,2011.
公司如何宣传企业文化篇7
关键词：转制创新增收文化企业
作为2012年全国首批转制的省级文化企业，《广东建设报》即将全部完成转型工作，实行公司化运作。2013年是报社转型后的第一年，如何实现羊城晚报报业集团提出的“转型、创新、增收、发展”目标，公司按照集团的要求，在集团领导的指导下，进行了大胆探索。
保持公司的媒体特点
《广东建设报》是羊城晚报报业集团旗下媒体，原是广东省建委主管主办的一份面向全省建设行业的行业报，1986年4月创刊，2C0。年划归羊城晚报报业集团。划归羊晚集团之后，主管主办单位变了，业务指导单位仍是省住建厅，报纸定位基本不变，仍以报道全省建设行业动态信息为主。近年来，报社提出“大建设”的概念，报道领域有所拓宽，除住建领域，还涉及交通、水务等建设领域。
跟综合性报纸相比，行业报周期长、版面少、时效差。《广东建设报》目前每周两期，每期八版，见报新闻大多是前天之前的。但《广东建设报》是全省建设领域唯一的行业报，以全省建设行业的读者为主要服务对象，以报道建设行业新闻和专业信息为主要内容，以建设领域的专业性为主要特色。目前，《广东建设报》在职员工已由2000年刚划归羊晚集团时的30多人增加到50多人，营业总收入和利润率连续10年创新高，职工年均收入比原来显著增加。
2012年上半年，根据上级部门的要求，《广东建设报》实行总体转制，报社由事业单位转为企业单位，原来在编的事业单位职工也相应转为跟单位签订合同的合同制员工，转制工作大部分在去年9月底前完成。
单位转制，报纸怎样办？
2012年底，羊晚集团提出了“转型、创新、增收、发展”的工作目标，这为《广东建设报》的下一步发展提出了明确的思路。报纸作为传统媒体，必须按照媒体的规律去运作才能生存和发展，按照媒体的规律去开展采编、经营工作。采编和经营仍然是公司的两条腿，缺一不可。
当然，转制之后，采编和经营如何配合要随之调整。转制之前，广东建设报社是事业单位，新闻报道或多或少带有一定的宣传任务，会出现宣传制约经营或经营冲击宣传的问题。转制之后，作为企业单位，新闻报道将会淡化宣传色彩，更多地考虑如何配合和支持经营的问题。公司的工作，将会逐步转向以经营工作为中心。
强化公司的企业特点
《广东建设报》和《南方日报》《民营经济报》是广东省政府指定的三家招投标公告刊登媒体。目前广东建设报刊登的招投标公告占了全省招投标公告的大部分，招投标公告收入占了《广东建设报》总收入相当大的比重，硬广告和综合性经营收入还比较薄弱。公司班子迫切认识到，必须想方设法增加硬广告和综合性经营收入的比重，大幅提升公司的总体收入。否则，一旦国家对招投标公告的政策发生变化，将会给公司稳定带来意想不到的负面影响。
增收由此成为2013年广东建设报社转制后工作的重中之重：一是从采编中心抽调部分采编力量，成立专版部，由总经理直接管理，按经营工作的需要，开展有别于采编中心的报道工作；二是设立专门针对建筑行业、房地产行业等建设领域的版面，加强建筑行业、房地产行业的报道，提高《广东建设报》对这两个领域的关注度，吸引这两大领域对本报的广告投入。目前，建筑企业，包括央企、省企和各地市建筑企业是广东建设报综合性经营收入的主要客户，而房地产业一直以来的广告投放很少。
《广东建设报》作为一家规模不大的行业报，宣传报道任务相对少些，舆论监督相对弱些，专业性报道相对多些，必须更多地考虑经营问题，突出企业特点。由总经理直接管理一支采编力量和相关版面，在遵守国家相关法律法规和报社规定的前提下，能够更好地做好相关企业的报道，提前做好相关企业的近期和长期报道计划，准确地把握好新闻和经营之间的尺度，避免记者个人搞有偿新闻。
根据市场确定版面
企业追求经营利益的最大化。转制为公司之后的广东建设报社同样如此。如何根据市场需求确定版面设置，成为摆在领导班子面前的难题。
采编和经营部门分工不同，目标一致。都是围绕如何经营现有的每期八个版面，为公司创造最大的经济效益。两者的市场目标一是读者，二是客户。《广东建设报》的读者大多为通过邮局订阅的读者，主要为全省住建系统的行政主管部门和建筑施工企业。客户除了招投标单位，就是建设施工企业，潜在的客户是房地产企业。按照新的计划，今年版面设立拟分为两大块：面向建设行政部门的要闻版，由采编中心运作；面向企业的专版，由专版部运作。要闻版和专版各占半边天。
有别于综合性报纸，《广东建设报》的专版更有利于直接拉动经营。专版的特点在于专，每一版面只做一个专题，或是行业热点，或是某一企业专访。从《广东建设报》的收入构成来看，企业硬广告较少，专题性形象宣传较多——有些企业直接出资，让我们按要求宣传企业形象，有些愿意出资参与重大策划宣传报道以树立企业形象。所以，初步考虑是在摸清企业需求的前提下再运作专版。如果企业愿意直接出资，就按照资金量为他们量身订做版面；如果企业愿意间接出资，就要先策划专题计划，报道行业热点，吸引众多企业关注，让某一企业提供冠名广告或特约广告支持。这种由专版策划的专题报道多作为经营项目经营，记者、编辑、经营人员分工明确，紧密联系，在专题报道中实现各自和共同的目标。在前两年的探索中，后一种模式很受企业欢迎，为报社带来了可观的收益。今年我们计划进一步完善这种模式，并将规模做大。
住房、建筑和建材是建设领域的三大产业，《广东建设报》无论是要闻版还是专版，都将围绕它们来做文章。不同时期，将根据它们与公司经营结合的紧密程度来安排采编力量和版面。
开拓增加创收的平台
转型意味着创新，创新才能增收。增加创收渠道，广东建设报有限公司近期在进行三方面探索。鉴于公司目前财力、人力有限，公司目前所进行的探索都是与企业合作，争取企业投资，双方共同运作。项目风险较小、可操作性较大，进可增加公司收入，退也不会给公司带来多大损失，可谓是“摸着石头过河”。
一是准备办一份面向建筑企业的杂志。之前已进行过试刊，计划每季一期，免费发行。力争企业投资，一年保本，二年盈利，风险共担，利益分成。
二是准备与企业合作推出一个地方版。这也是争取企业出资，具体合作模式正在商谈之中。如果能按我们目前的意向达成协议，这将是《广东建设报》首次在广州以外落地。
公司如何宣传企业文化篇8
让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、tCL、Ge、宝洁…，虽然他们处于不同的行业，具有不同的经营特点，企业规模和历史也很不同，但他们的企业文化却有很多相似的部分，比如强调以人为本、强调沟通与合作、强调创新、重视顾客需求，努力提高产品与服务质量等。同时我们也发现，那些失败的企业，根本的问题还是出在他们的企业文化上，首先是在理念上就输给了那些优秀的企业。
中国缺少的并不是先进的文化理念和优秀的人才，缺乏的是正确理解企业文化，并将其转化为企业的管理制度和员工的日常工作，并全力推行的管理者。
在我们长期为企业做企业文化咨询的过程中，结合中国实际，总结出许多行之有效的塑造方法。
一、提炼企业经营理念并加以宣讲
1．行业特点分析：企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化，未必适合你的企业。
2．广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，首先要征求大家的意见，很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是不对的，企业文化首先应该企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。
3．提炼核心理念：在我们为企业做咨询的过程中，首先问企业老总的一句话就是：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业的老总都要思考半天，其实如果不是在第一秒就回答出答案，这时答案已经不重要了，说明这个企业的文化并不明晰，连老总都不能马上说出，更何况基层的员工呢！因此，我们在为企业做咨询时，都是建议企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，要让客户和顾客也认同企业的这种价值观念。比如海尔，“真诚到永远”已经由最初的产品和品牌的理念，上升为一个企业的理念，成为海尔企业文化的核心。
4．扩展为理念体系：企业应该有一个核心的价值理念，但基于这样的理念，还必须拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。比如海尔，围绕他的核心理念，形成了完整的理念体系：人才理念——海尔赛马不相马；质量理念——有缺陷的产品就是废品；兼并理念——吃修克鱼；研发理念——用户的难题就是我们的难题。在这些理念背后，又有相应的办法和制度作为支撑，使整个理念体系变得生动而有效。
5．沟通渠道建设：企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同时，企业高层在接受媒体采访时，应有意识地宣扬企业的文化，让顾客和客户认知本公司的文化，只有产生了对企业文化的认同，才能成为公司的忠诚客户。
二、转化为相应的制度
1．把制度落到纸面：不少企业的企业文化建设只停留在理念宣传的阶段，不能深入进行塑造，一方面在于领导者缺乏系统建设企业文化的决心和勇气，另外一方面就是对企业文化的塑造有误解，认为企业文化是以理念塑造为主的，如果把他变成制度，就会削弱企业文化的凝聚作用。其实并非如此，优秀的文化要落到纸面，让大家有法可依，有章可寻。尤其对于人力资源制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等，都应该深刻体现出公司的企业文化。著名的惠普公司，他的文化非常强调对人才的培养，因此他制定了完善的培训制度，员工从入职开始，就一步步地接受各种有针对性的培训。另外，作为制度的一部分，惠普把培训也列入每个经理人的职责，他们90%的培训课程是由经理们上的。在惠普公司的理念中，认为这是投入产出比最高的投资。惠普公司只所以能成为行业内的楷模，就在于不仅树立了一种优秀的“以人为本”的文化，更把这种文化生根发芽，制定了科学的制度来落实这些优秀的理念。
2．存在就是合理吗？不少企业重新树立了自己的文化，但是如何修改公司现有的各项制度，使其与公司的文化相融合，是个难点。在我们做咨询的过程中发现，不少企业的管理者发出这样的疑问：“你们做的制度的确很科学，可我们现在的制度感觉更合理。”请问“存在的就一定是合理的吗？”企业多年形成的制度有很多历史的、现实的和人为的原因，在进行战略调整、文化重塑和组织变革后，很多制度已经根本不适应企业的发展了，比如很多企业的薪酬政策，很明显的有忽视绩效考核、因人而异、级差过小的现象，但是企业同时担心如果实行市场化的薪酬制度后，会激发员工的矛盾，引发企业的不稳定，因此陷入取舍的两难之中。企业里有不少领导者最初是变革的积极推动者，可一旦这种变革有损自己的利益，他马上就会成为反对力量。所以在进行企业文化塑造时，企业领导者必须先问问自己，下定决心了吗？自己会首先遵守相应的规章制度吗？
三、理念故事化，故事理念化，并进行宣传
1．理念故事化：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。海尔总裁张瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能详，是理念故事化的典范。
2．故事理念化：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。在一家合资公司的企业文化咨询项目中，我们帮助他们按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部和相关媒体进行了广泛的宣传，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
四、跨越沟通，让你离员工更近
1．称呼的艺术：企业文化要大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，试着只叫他的名字，看看效果如何。
2．定期走访：高层管理者是企业文化的“设计师”和“牧师”，既是建设者，也是传播者。不要离你的员工太远，抽出时间到你“大厦”的建筑现场看看那些辛勤工作的“工人”们，慰问一下他们，并适时地传播你的文化，这非常有效。通用电器在自己的价值观里，明确提出“痛恨官僚主义”，提倡管理人员深入基层，进行调查走访。总裁韦尔奇经常找一些中层和基层主管进行沟通，他的一句名言就是“沟通、沟通、再沟通”。
3．定期接见：不管是大型的公司，还是小型的企业，作为高层管理人员，定期（每月或者每季）安排一个固定的时间，单独会见一下那些来自公司基层的员工，可以是表现突出的，也可以是问题员工，倾听他们的意见和建议，不仅使您更具亲和力，而且使组织减少官僚作风，保持沟通的顺畅，让您更多的了解基层的真实情况。
五、以身作则，最为关键
1．企业高层的角色：作为企业文化的建筑师，高层管理人员承担着企业文化建设最重要也最直接的工作。有一次一个企业老总问我：“你觉得塑造企业文化什么最关键？”我告诉他：“是你先把自己塑造成为企业文化的楷模!”一些企业高层管理者总感觉企业文化是为了激励和约束员工，其实更应该激励和约束的，恰恰是那些企业文化的塑造者，他们的一言一行都对企业文化的形成和推广起着至关重要的作用。一次我辅导一家企业做企业文化，他们老总说自己非常重视人才，希望企业理念在这方面有所体现，在我们谈话时，恰好安排要面试一个中层经理，当他的秘书告诉他面试者来了时，他却满不在乎地说：“让他再等半个小时，我有事走不开。”一件小事足以体现他对人才的重视程度了。企业的高层领导往往是各种理念、制度的直接破坏者，他们负面的言行对企业文化的破坏作用更大。
公司如何宣传企业文化篇9
奥美的观点里有这样一句话，“企业形象的建立，就如同鸟儿筑巢一样，从我们随手撷去的稻草杂物建立而成。别小看了这些稻草杂物般的细枝末梢，正是它们奠定了一个企业形象的坚实基础。”
企业要赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和政府的支持，除了有技术领先和质量可靠的产品外，建立和巩固良好的企业形象尤为重要，一套行之有效的企业形象管理策略是必须手段。特别是对于目前各类小型企业，典型的表现为管理基础薄弱，资源不足，生存压力大，因此企业形象包装策划和产品市场推广就是一个矛盾的问题，怎样与公众沟通，怎样使其愉悦，怎样保持适度距离和互动性，怎样使其感动和产生欲望兴趣？
企业形象一般可以概括为精干高效的队伍形象、品质超群的产品形象、严明和谐的管理形象、优美整洁的环境形象、真诚奉献的服务形象。我们可以从企业人物、文化和“危机”三个方面来进行宣传。
策略一：人物形象宣传
在有别于个人树碑立传式的公司形象建设中，应把企业领导层个人宣传和企业的战略目标、公关目标结合起来以达到好的宣传效果。
国内的小企业有相当多的管理者是由技术人员出身的，这对公司的管理和发展并不完全是好事，从技术人员到管理者之间角色的转变往往要付出巨大的代价。
可以建立、开发可提高企业管理者声誉的平台来实现宣传效果。比如在一些国际国内有影响力的高层次会议上为企业管理者争取一些演讲机会；将蕴含高层管理者有代表性的战略思想和管理策略的文章提供给媒体发表；定期或不定期举办专家座谈会、研讨会和媒体座谈会，建立良好的声誉信息等。
在参与活动的前期先要对本企业现有社会公益政策十分了解，清楚活动项目与企业的业务目标及程序是否一致，经过整个内部所有程序批准后加以实施和投入；还要充分考虑投资回报率，保证任何一种选择与企业声誉和长期发展目标相符，保证参与活动的目的和性质相符，保持企业各分支机构形象一致；另外，还要了解竞争对手在社会活动中的举措以及正在参与的项目。
塑造企业形象要谨防急功近利的暴发心理，期望短期内树立良好企业形象是不现实的。一些人以怪异手法和老总们“传奇式”的故事推销形象，希望能博得一时轰动和惊叹，力度过大过多则会引起人们反感，这时可以采用模式化管理。
在企业领导人形象管理中，虽然有其需要按照本人特质加以表现的地方，但同时更需根据自己所面对的客户来调整与完善自己。而且，客户本身是多种类与多层次的，需要确定实现其平衡性的规则和需要着眼的重点。这里包含三个模块：一个是依据个人特质（知识、能力、情绪、行为表现等）、常规表现（在员工、消费、商业合作伙伴等中）、关联表现方面的测评而形成的现有形象模块；一个是依据不同类型受众（家庭、员工、管理层、合作关系、消费者、公众）期望开发而形成的理想形象模块；一个是基于负责人个人条件分析与其他案例的最佳实践结合而成的形象改进与提升策略模块。
借助于这种三合一工作方式，与持续跟踪测评、形象塑造与传播规划、事件管理，有效地借助于受众控制原则，使企业负责人的形象处在科学管理模式之下。
同时，由于企业员工是直接和各类客户零距离接触，因此企业员工的形象会更多地影响到企业的形象，这又和一个企业的文化有关系。
策略二：文化形象宣传
企业成功的形象宣传并非只靠华而不实的广告来打响知名度就够了，这一切都必须将企业本身所代表的意念和文化深植于客户的观念之中，才能藉以提升客户对企业产品的忠诚度，在不过多挪用公司紧缺资金的同时达到宣传企业形象的目的。而企业文化是作为一个观念系统存在的，要传达到企业员工、社会和公众存在一些困难。因此，将企业文化特质形成一个统一概念，通过个性化、鲜明的视觉形象(图形、图案)表达出来，再传导给社会更有效率、效果。
协调外部关系的工作中，建立良好的政府关系和争取有影响力人士的支持非常重要。要制定具有前瞻性的政府关系计划，与影响力大的人士建立紧密的联系，从而帮助企业通过与其有效的沟通获得良性的监督、理解和支持以提升企业信誉度。
当然，企业文化的建立少不了员工形象的规范化管理。工作期间统一着装、员工礼仪的要求、员工之间的礼貌用语等等都要规范化。
在实施过程中一般会有两种错误的认识：一种认为，员工都是自觉的，只要把道理讲清楚了，制度就能得到实施。这种假定是不现实的。
策略三：“危机”形象宣传
任何一次失误对于发展中的小企业而言，不仅是对于整个利益体系的打击，更主要的是对于辛苦建立的企业形象会产生一个比较重大而长远的影响，由于资金的约束，注定他不可能通过大额赔偿金等来弥补损失，因此建立一套完整的危机处理系统来及时应变，不仅可以妥善解决问题，更可以充分利用这种“机会”达到企业形象宣传的目的。
企业首先要对自身潜在的危机和事件有一个充分的了解和认识，并能随着形势的变化和发展对一些潜在的新问题、新现象加以分析、研究和解决；在日常的危机管理工作中多做准备，如总结中外危机管理的经验和准备具体的危机事件资料研究与分析，寻找最佳实践模式进行连续不断的危机管理培训和模拟演练；把企业可能面临的所有潜在事件和危机都列出来，找出解决危机的相应对策，包括关键信息、应对媒体的发言人培训、新闻稿的准备等，做好从容应对危机发生时来自各方面的种种提问的准备工作。
以下几个问题可以用来简单验证一下公司的危机应变能力：
公司如何宣传企业文化篇10
论文关键词：企业文化；因地制宜；落地
近年来，国家电网公司积极开展优秀企业文化建设工作，作为县级供电企业，全面落实国网公司企业核心价值观，推动国网公司文化体系的落地、生根、开花、结果具有不可推卸的责任。本文将从县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性、存在的困难等方面进行分析，就如何贯彻提出一些个人的浅见。
一、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的重要性
三流的企业靠生产、二流的企业靠营销、一流的企业靠文化。近年来，国网公司为打造一流企业，在企业文化建设上已经做了大量工作，“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的提出，是对“努力超越，追求卓越”企业精神的进一步深化与补充，作为国网公司的基层供电企业，为共同打造“国家电网”文化品牌责无旁贷。
1.实现集团化、集约化、精益化、标准化管理的必然要求
为建设“一强三优”现代公司，实现“两个转变”，国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作思路，近年来，国网公司通过推行SG186信息工程等措施，在生产、营销、管理等工作领域都已经采取了一系列动作，使整个系统朝着“四化”的方向不断迈进。作为拥有150多万名员工、服务人口超过10亿、供电区域覆盖国土面积88%的特大型国有企业，没有任何管理手段能够有效地将系统的各个组织之间紧密相连、融为一体，唯有文化作为无形的纽带，可以架起国网公司与基层组织之间的桥梁，为“四化”的实现发挥助推作用。
2.打造电力企业统一品牌，树立良好企业形象的内在要求
从系统观来看，县级供电企业与国网公司是一个密不可分的整体，是上一级组织与下一级组织的关系，县级供电企业是国家电网公司这个大集团下最基层的一级组织。县级企业的形象代表的是国网公司的形象，县级企业的行为代表的是国网公司的行为。前两年，国网公司通过大力开展“国家电网”标识的推广与应用，统一了电力企业的外在形象，向社会和职工强化了“国家电网”的品牌意识。但是，外在形象的统一只是文化建设中的一部分，内在的行为准则、价值规范才是文化建设的根本所在。国网公司核心价值观的提出正是从内在对系统员工提出要求，真正从行为上打造具有“国家电网”品牌形象的电力企业和电力员工。
3.落实科学发展观，实现“一强三优”电力企业的根本要求
党的十七大提出要全面贯彻落实科学发展观，建设“一强三优”电力企业是国网公司作为国有特大型企业落实科学发展观的最好体现。优秀的企业离不开优秀的企业文化，要建设“一强三优”电力企业，就必须充分发挥企业文化强大的引导力和凝聚力，指引职工向企业生产和经营的既定目标努力奋进。县级供电企业作为国网公司的基层和基础，是与电力客户保持密切联系的第一线和最前沿，县级企业能否在国网公司优秀企业文化的引导下，践行科学发展观，建设“一强三优”供电企业，关系到国网公司“一强三优”现代公司的实现与否。
二、县级供电企业贯彻国网公司企业文化的困难所在
在长期的发展过程中，每一个行政区域内的电力企业都带有自己的历史特征和地域特征，形成了自己独有的企业文化。这就势必与国家电网公司企业文化产生矛盾，使县级供电企业贯彻落实国网公司企业文化存在一定困难。
1.企业文化的历史传承性所带来的困难
每一种文化都是在承袭前人优秀文化成果和传统的基础上建立起来的，在漫长岁月的历练中，通过一代又一代电力人的努力，一些优良的传统得以积淀和传承，这便是电力的企业文化。没有哪两个企业的发展历史是相同的，也没有哪两个企业的文化是相同的，正是文化的这种历史传承性使得一个企业区别于另外一个企业，电力企业同样如此。尽管县级供电企业是国网公司的基层单位，但县级供电企业在长久历史演变中形成的文化已经根深蒂固，无法忽视。这些文化的内涵有些与国网公司的吻合，有些不尽相同，如何磨合，还有待进一步加强研究。
2.企业文化的地域环境性所带来的困难
企业不是一个孤立的经济组织，是社会群体中的社会组织，企业文化的形成也绝非自然生成，而是企业所属地域的社会环境、文化影响、渗透的结果。因此，任何一个企业的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印，一如日本企业的“忠诚”文化是日本民族文化的体现，德国企业“严谨”文化是德国民族文化的体现。同样，同一国度之内，不同区域内的文化也是千差万别的，如江浙电力企业与北方电力企业之间就存在着较大的文化差异。国网公司企业文化如何打破这种地域限制，使之成为县级供电企业的核心文化仍然存在许多难点。
3.企业文化的内部独特性所带来的困难
不同企业走过的从创立、生存到发展的道路是不尽相同的，各企业采用的推动企业经营与管理的手段与方法也是不同的，这些都导致企业内部形成自身独有的企业文化，它明显不同于其他企业，具有不可替代的个性化和独特性。从系统上看，县级供电企业是国网公司的一部分，但从企业治理结构上看，每一个县级供电企业都是一个独立的法人企业，具有自身的完整性和独立性。在文化的表现上也是各有不同，异彩纷呈。国网公司企业文化要融入这种独特性中，并使之成为职工的行为规范，必将有一个艰难的推进过程。
三、因地制宜，推动国网公司企业文化的落地开花
诚然，在县级供电企业推动国网公司企业文化的落地、生根、开花、结果存在着诸多的困难，这是一个必然的过程。而且，从整体上来看，由于电力企业工作特性的相似性，其在发展中形成的文化也必然有相似或相通的地方，这就为县级供电企业贯彻国网公司企业文化提供了土壤。下面，就县级供电企业如何推进国网公司企业文化的落地开花提一点个人的看法：
1.坚持一个原则
贯彻国网公司企业文化必须坚持“因地制宜、兼容并蓄”这一原则。这是因为，在县级供电企业贯彻国网公司企业文化并不是对县级供电企业原有文化的全盘否定，文化的传承性、地域性和独特性具有普遍规律，无法予以否认。这就需要我们既要大力践行国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，将文化的核心部分不折不扣的加以贯彻执行，同时又要因地制宜，结合县级供电企业的实际特点，形成自身的特色文化。核心文化与特色文化之间本身就不冲突，是企业文化的两个层面，只要我们坚持用国网公司的核心文化作为指导，就能够确保“国家电网”品牌的继承与传扬。
2.实现两个统一
贯彻国网公司企业文化关键是要实现两个统一，即外在形象的统一和内在价值的统一。按照文化的层次，将企业文化分为表层、中介层与核心层三个层面，它们分别代表着物质文化、制度文化和精神文化。物质文化以实物形态显露于外，是一个企业展现给社会、员工统一的形态认可；精神文化是企业员工所共有的价值观念和行为取向，是指导行动的指南。县级供电企业贯彻国网公司企业文化就必须实现物质文化和精神文化的双统一，让国网公司企业文化既显露于外，又内化于心。因此，作为县级供电企业一方面要大力推行“国家电网”的视觉识别系统，对外统一展现国网的品牌标识，通过直观化、具体化的视觉感官来传递企业信息，形成社会、员工对企业特征的深刻印象。另一方面要加大对国网公司核心文化体系的宣传贯彻，将其核心文化系统体现在企业中心工作的各个方面，使之成为员工的自觉行为。
3.注重三个载体
企业文化建设必须借助一定的载体，以一种变化的形式展现出来。
一是要搭建好宣传的载体。发挥宣传工作在文化建设中的助推作用，充分利用宣传载体做好文化在企业内部和外部的传播工作，通过深度策划、典型挖掘等方式，在文字的字里行间渗透文化的精髓，以此提高职工的文化的认知度，并最终达成共识。
二是要搭建好沟通的载体。畅通无阻的沟通交流渠道是形成浓厚企业文化氛围的必要条件，因为文化的形成也是一个互动的过程。我们要不断完善企业沟通交流机制，搭建沟通交流平台，让员工主动融入到企业文化的建设过程中，成为推动国网公司企业文化的主力军。
三是搭建好推动的载体。企业的一切活动都可以成为推动企业文化的载体与平台，实际管理中，我们要有计划性的策划一些激发员工热情、塑造和展现企业精神风貌的一些集体活动，如企业的礼节与仪式，文化体育活动、社会公益活动等，将文化的内涵体现在活动之中，提升员工的凝聚力与向心力。
4.完善四个机制
优秀的企业文化需要良好的运作机制，以最大限度的发挥员工的积极性、创造性，从而促进企业的发展。
一是要完善激励机制。在知识经济时代，企业员工通过各种教育与实践获取知识，个人所拥有的这些知识贡献给谁、贡献多少、什么时候贡献，不取决于企业，而是取决于知识拥有者。这就势必要求企业要建立起恰当的激励机制，将员工头脑中的隐性知识转化为有利于企业发展的显性知识。我们要将国网公司企业文化融入企业激励机制的完善之中，用激励引导员工去做国网公司文化所要求的事、所要求的行为。
二是要完善约束机制。企业文化的建设也需要纪律与制度的约束，告诉员工该做什么、不该做什么。其一要加大对国家电网公司员工行为规范的宣传贯彻力度，形成电力员工共同遵守的纪律蓝本；其二要加大制度的执行力和监督考核力度，通过负激励方式规范员工行为；其三要将企业核心价值体系贯穿到企业的制度、纪律与行为规范中，使职工用文化进行自我约束、自我控制。
三是要完善暗示机制。心理学中将暗示解释为：一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为。建立企业文化运作的暗示机制就是要用正确的价值观对员工产生影响和暗示，把国网公司核心价值观注入到员工心中，达到自我暗示、自我完善效果。