提升合规经营管理水平篇1
一、精细化财务管理概论
精细化财务管理就是对企业的财务，包括每笔业务、岗位实施细致的管理，构建完善的规章制度和工作流程，对企业各角落的生产进行细致管理，提高财务管理水平，增强企业综合竞争力，实现财务管理价值最大化。通过挖掘细节提升企业财务管理水平。
二、精细化财务管理的特征
（1）精细化财务管理核心为“三个转变”，因企业的每一项经济活动都具有财务意义，所以精细化财务管理就是通过“三个转变”提升财务管理水平。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。（2）对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全的内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。（3）侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。（4）实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理深入企业管理每个细节部分。
三、实施精细化财务管理的本文由收集整理必要性
1.提高企业综合管理水平。由于财务管理是企业最具争议的管理项目，较为复杂，往往从企业财务管理水平就能体现企业的综合管理水平。企业管理中最重要的部分就是财务管理，财务管理水平很大程度上影响了企业各方面的管理，影响着企业整体管理水平。
2.提高财务管理水平。采取精细化财务管理能有效提升财务水平，通过“精”、“细”实现最大收益。精细化财务管理要求从企业生产经营的各方面实施管理，能实现从多方面深入提升财务管理水平，充分挖掘企业财务管理潜力。
3.是提高企业竞争力的途径。目前市场竞争十分激烈，企业面临着严峻的挑战，想要脱颖而出，就需要将企业的综合竞争力不断提升。实施精细化财务管理能有效提是呢个企业财务管理水平，降低财务运营成本，优化企业运营过程中的决策能力，确保投资收益等，均可以有效提升企业的综合竞争力。
四、精细化财务管理在企业管理中产生的作用
精细化管理需要将企业的财务管理工作涉及到企业生产经营的各个方面，促进经营业务混合财务管理的共同发展。
1.提供精确的财务信息，确保企业可以健康生产经营
从财务角度看待生产经营，以经营的观念管理财务，跟踪了解重点业务、重要财务的变化情况。将财务分析报告不定期提出来，分析成本费用支出情况、财务收支情况，分析主营业务及生产运输状况，分析固定资产投资效益和企业特殊业务等，并将有关生产经营的数据信息及时汇报制管理层，充分揭示公司生产经营状况，为领导者提供生产经营管理、决策依据，引导企业向正确的方向发展。
2.强化财务管理职能，进一步拓宽财务管理领域
公司规模扩大的同时会产生更多的生产环节，立足公司生产经营目标确定工作流程及处理问题，需领导者深入研究，充分认识财务管理的综合性管理职能。依据精细化管理理念，进一步强化财务部门工作职能，引进法律事物管理，重视工商注册、合同等重要管理工作，积极预防潜在风险，降低人为失误引发的经营风险。
3.推行全面预算，实现财务全方位控制
预算管理以成本为起点，依据目标利润，融合市场价格进行企业总成本的规划，然后细化分解至企业各部门，构建份预算成本管理，对预算过程实施严格控制，及时纠正偏差，把公司经营目标深入各环节，推动“大财务”战略，提升企业综合竞争力。
4.依靠信息技术改进财务管理方式
构建全面、完善的计算机财务管理系统，全方位动态管理企业的经营活动过程，对各种风险进行有效的控制和防范，提升信息处理效率，提供精准、系统的决策依据。
企业的财务管理重要性已经越来越受到管理者的重视，采用精细化管理有助于企业生存、发展。企业的财务管理应遵循特定原则，依据有效方式，实现企业的经营管理，为企业完成总体生产目标服务。通过精细化管理，加强企业财务管理，势必会提升企业的竞争力和预防风险能力，促进经济效益的提升。
提升合规经营管理水平篇2
关键词：规模化养猪场；经营；管理
1规模化养猪场经营管理的重要性
当前，我国的养猪场逐步实现了规模化发展，但是很多规模化养猪场的生产经营情况并不理想，尤其是一些养猪户虽然投入了大量的资金，扩大了养猪的规模，但是最后核算仍然存在亏损。分析其原因发现，规模化养猪与个体养猪存在较大的差异，其地理位置、经营管理、技术条件和基础设施等条件不同，生产水平也不尽相同。分析规模化养猪场的经营管理与生产情况可知，引起生产水平差异的原因是因为生产与理论结合的不够紧密。对此，在规模化养猪生产过程中，需要提高经营管理的水平，不断增强生产能力，确保最大限度地提升规模化养猪的经济效益。
2规模化养猪场经营管理的措施
（1）加强防疫工作。规模化养猪场猪只的数量与密度都比较大。为了促使规模化养猪场快速发展，需要制定完善的防疫计划，这样才能够实现经济效益的提升。若是在规模化养猪过程中缺乏科学的防疫措施与制度，病原入侵后将在短时间内大量繁殖，最终导致疫病出现并大范围传播，造成严重的损失[1]。规模化养猪场需要提前做好预防工作，结合当地猪病的实际流行状况，充分考虑到本场猪群的疾病状况与各类疫苗的性能，制定切实可行的卫生防疫方案，这样才能够提升免疫程序的科学化水平，为规模化养猪场的稳定与长远发展奠定良好基础。（2）做好消毒工作。规模化养猪场应该做好消毒工作，这样有利于将传染病的传播途径切断，避免传染病的大范围发生。规模化养猪场在消毒上应保证“彻底、全程和全面”，不能出现空白，要不断完善消毒制度，这样才能够让“预防为主”的方针得到贯彻。通过这种方法，可以消除传播在养猪场中的病原体，让其传播途径被切断，达到有效控制疫病蔓延的目的。规模化养猪场要选择适宜的消毒药物，要按时对场内外进行消毒，尤其是进出场人员与车辆，更需要将消毒做到位，避免疫病的入侵。只有选用最适宜的消毒药物与消毒方式，做好工具的消毒工作，才能取得预期效果，确保规模化养猪场经营管理水平实现提升。（3）选用营养饲料。饲料是规模化养猪场的一个重要基础，在经营管理过程中，大部分资金都会投入到饲料中，我们要结合猪只的品种和各生长期猪只的营养需求，确保饲料在营养上保持均衡，让各阶段猪只所需的营养得到满足，从而实现猪只健康育肥的目的。当病原菌入侵机体，机体为了抵抗疾病将消耗营养[2]。规模化养猪场不仅要维持日粮氨基酸、维生素和矿物质的平衡，还应该适当提升消化能力与蛋白质含量，这样有利于猪只抗病能力的提升。要禁止使用霉变饲料，这样会对规模化养猪场造成严重的经济损失，尤其是种猪饲料，应该做到新鲜且没有霉变。（4）合理调整生产。生猪市场的行情对规模化养猪场的最终经济效益有着重要的影响，这点需要引起我们的高度重视，也是经济管理工作中的重要内容之一。规模化养猪场业主需要全面了解生猪市场的行情，确保生猪能够适时出栏，当生猪市场价格低迷时，应该对上市猪的体重作出相应调整，要选择提前出栏的方式，避免因价格问题影响到规模化养猪场的效益。如果仔猪市场行情较好时，应该采取对仔猪进行销售的方式；若猪行情不好，苗猪价格也不高，则应选择肥猪出售的方式。规模化养猪场对生产进行调整时，应该始终根据消费者的习惯来进行调整，对于猪品种的选择也应该迎合消费者的习惯，从而让猪只销售取得预期的效果。
3结语
总之，规模化养猪场投入较大，若经营管理不善，将会带来严重的损失，难以实现预期的养殖效益。因此，在规模化养猪场的建设与发展过程中，除了要将基础设施建设完善以外，还需要将经营管理工作放在首位，通过做好各环节的工作，在改善养猪环境与提升技术水平的同时，能够根据市场行情及时调整生产。只有这样才能够满足市场的实际需求，促进规模化养猪场的良性发展。
参考文献：
提升合规经营管理水平篇3
关键词:保险公司内部控制基本准则保险公司内部控制管理水平提升
保险业作为金融行业中经营风险较为特殊的行业，保险公司经营风险的特点具有鲜明的潜在性、长期性以及复杂性，因此，保险公司对经营风险的识别、预警和防范就成为非常重要的工作。然而，内部控制则是保险公司预警和防范风险的重要措施，然而，我国保险公司的内部控制制度还不完善，存在很多问题，无法充分发挥内部控制防范风险的作用。随着《保险公司内部控制基本准则》的颁布，为保险公司健全内部控制制度指明的方向，对保险公司建立完善的内部控制制度，提升内部控制水平具有至关重要的作用。
一、保险公司内部控制的特点
由于保险公司在经营过程中具有明显的特性，主要有保险的高风险性、社会性、保险期限长期性、业务管理复杂性以及会计核算预测性。因此，保险公司的内部控制制度同样具有很多特性，主要体现在内部控制的社会性、内部控制重点的多样性、内部控制管理的复杂性以及内部控制成本高额性。因此，保险公司要想完善内部控制制度，就必须充分了解内部控制的特性，根据《保险公司内部控制基本准则》，从而才能更好的提升保险公司的内部控制水平。
(一)保险公司内部控制的社会性
保险公司经营的社会性决定了保险公司的内部控制必须具有社会性的鲜明特点。因为保险公司的经营情况和发展情况关系到国计民生和广大社会居民的切身利益，所以，保险公司在经营过程中不仅要单纯的考虑公司的经济效益和投资人的经济利益，而且还要充分考虑到广大投保人的经济利益。并且保险公司经营的目的就是保障保险单持有人的利益，为保险单持有人提供保障和应尽的服务。在《保险公司内部控制基本准则》第十条明确规定：保险公司应当以市场和客户为导向，以业务品质和效益为中心，组织实施销售控制活动。由此可见，保险公司经营活动主要是维护市场和维护客户，进而提高保险公司的经济效益。保险公司的内部控制也明确将市场和客户作为导向，实现保险公司的经济效益，所以，保险公司的社会性体现了保险公司的经营理念，也是保险公司内部控制始终秉承的理念。
(二)保险公司内部控制重点的多样性
由于保险公司在整个经营过程中存在着很多经营风险，因此保险公司内部控制重点也会呈现出多样性的特点，涉及到保险公司经营管理的各个环节。不仅在保险公司的财务会计控制方面、业务管理控制方面、而且还包括信息技术控制方面、资金运用控制方面，这些都会是保险公司实行内部控制的重点内容。并且在《保险公司内部控制基本准则》第十四条明确规定：运营控制主要包括产品开发管理、承保管理、理赔管理、保全管理、收付费管理、再保险管理、业务单证管理、电话中心管理、会计处理和反洗钱等活动的全过程控制。第二十二条规定：会计处理控制。保险公司应当规范会计核算流程，提高会计数据采集、账目和报表生成的自动化水平。由此可见，保险公司的内部控制重点多样性是符合《保险公司内部控制基本准则》的要求，能够使保险公司重点的进行内部控制。
(三)保险公司内部控制活动的复杂性
由于保险公司经营活动的复杂性和不确定性决定了保险公司内部控制活动的复杂性。保险公司在经营活动中要面对非常繁琐的业务，承包风险的多变性较为明显，现金流入和流出十分频繁，并且还要做好大量信息的收集，处理以及保密工作。由此可见，保险公司的经营活动的工作程序就非常复杂，那么，保险公司的财务会计管理、信息技术控制等活动也会很复杂，进而导致保险公司的内部控制活动的复杂性。并且，《保险公司内部控制基本准则》第二十五条规定：基础管理控制主要包括战略规划、人力资源管理、计划财务、信息系统管理、行政管理、精算法律、分支机构管理和风险管理等活动的全过程控制。这些内容只是保险公司内控管理的基础管理控制，其他的内部控制活动必然会更加复杂，因此做好保险公司内部控制工作也是一个艰巨的任务。
(四)保险公司内部控制成本的高额性
保险公司做好内部控制工作必定要投入部分成本，但是，保险公司与其他企业相比，其内部控制成本要高得多。由于保险公司经营的全过程存在很多内部和外部风险，因此保险公司的内部控制要遍布到经营活动的每个环节，例如，保险公司的销售控制、运营控制、基础管理控制和资金运用控制等，从而会使保险公司付出更高的内部控制成本。
二、我国保险公司内部控制水平提升的措施
我国保险公司提高内部控制管理水平，必须采取有效的措施完善内部控制。由于保险公司的内部控制是一个规模较大的系统工程，需要保险公司进行综合性和系统性治理。但是，保险公司完善内部控制的关键在于保险公司要具有完善内部控制的动力，并且，内部控制就是保险公司经营管理的核心工作，是责无旁贷的。尤其是《保险公司内部控制基本准则》颁布以来，保险公司更应该做好内部控制工作，完善内部控制管理系统，提升内部控制管理水平。
(一)完善公司治理结构
保险公司应该完善公司治理结构，健全内部控制，提升内部控制水平。公司治理结构主要是一种联系和规范股东、董事会、高级管理人员的权利和义务的合理分配，以及与此有关的聘选和监督等问题的制度框架。就是将保险公司的内部权利进行合理的划分。保险公司有一个良好的公司治理结构能够有效的解决公司各方利益分配问题，使公司能够高效的运作，对于提高保险公司的市场竞争力具有决定性的作用。保险公司在公司治理结构上应该采用三权分立制度，将公司的决策权、经营管理权和监督权分属于公司的股东会、董事会和监事会，通过平衡各方的权力，时各个机关各司其职，保证保险公司的正常运行，从而有效的进行公司的内部控制，完善内部控制。例如《保险公司内部控制基本准则》中就明确规定了董事会和监理会的职责。第四十条规定：保险公司董事会要对公司内控的健全性、合理性和有效性进行定期研究和评价。公司内部控制组织架构设置、主要内控政策、重大风险事件处置应当提交董事会讨论和审议。第四十一条规定：保险公司监事会负责监督董事会、管理层履行内部控制职责，对其疏于履行内部控制职能的行为进行质询。这样就使保险公司中的各个机构权力平衡，职责明确，能够更好的开展工作，保证公司的顺利运行，实现公司管理层平衡，才能有效的完善内部控制。由此可见，保险公司完善公司治理结构，可以对公司经营管理者形成有效的激励约束，使公司经营理念更加科学，实现经营管理的精细化，经营方式集约化，充分调动公司管理层完善内部控制的主动性，从而不断的完善保险公司的各项内部控制制度。
(二)健全风险评估体系
风险评估作为保险公司进行风险管理的基础，保险公司健全风险评估体系能够有效的提高保险公司风险管理能力，有助于保险公司监测和预警经营风险。保险公司加强风险评估工作，是保险公司完善控制的重要手段。因此，保险公司应该科学进行风险分类，有针对性的进行挂管理，并且把风险等级较高的方面作为内控的重点，从而完善风险评估体系。在《保险公司内部控制基本准则》中明确规定：保险公司应当对经营管理和业务活动中可能面临的风险因素进行全面系统的识别分析，发现并确定风险点。根据风险识别评估的结果，科学设计内部控制政策、程序和措施并严格执行。由此可见，保险公司健全风险评估体系，对于保险公司建立健全的内部控制体系，提升内部控制管理水平具有重要作用。
(三)完善内部审计制度
保险公司应该加强对内部审工作人员的管理，尤其是内部审计主要负责人的监督和管理，建立完善的内部审计制度，规范内部审计责任人的权利、义务和工作职责。与此同时，保险公司还应该充分发挥内部审计的监督职能，保证内部审计工作的独立性，使内部审计工作严格按照国际内部审计标准实行，对审计的全过程进行全面的监控，提高保险公司的审计管理水平，进而提升保险公司的内部控制水平。并且在《保险公司内部控制基本准则》中也明确规定：保险公司内部审计部门对内部控制履行事后检查监督职能。内部审计部门应当定期对公司内部控制的健全性、合理性和有效性进行审计，审计范围应覆盖公司所有主要风险点。审计结果应按照规定的时间和路线进行报告，并向同级内控管理职能部门反馈，确保内控缺陷及时彻底整改。由此可见，保险公司为了更好的提升内部控制水平，建立健全的内部控制体系，必须完善内部审计制度，保证内部审计工作的规范性和合法性，发挥内部审计的作用。
(四)完善内部控制制度
保险公司应该建立规范的内部控制标准，将内部控制标准融入到经营活动中，深入到对公司员工培训、教育和日常工作和行为中，能够有效的防范不正规的行为发生，有效的降低经营风险，提高公司的经济效益。例如，保险公司可以对每一项工作进行程序化控制，根据业务经营程序合理的设置岗位，明确各个岗位的工作职责，实行岗位设置标准化。这样能够对公司的各项活动进行严格的监督和管理。并且在《保险公司内部控制基本准则》中明确规定：保险公司应当针对运营活动的不同环节，制定相应的管理制度，强化操作流程控制，确保业务活动正常运转，防范运营风险。包括产品开发管理、承保管理、理赔管理、保全管理、收付费管理、再保险管理、业务单证管理、电话中心管理、会计处理和反洗钱等活动的全过程控制。由此可见，保险公司完善内部控制制度，建立完善的内部控制体系，能够有效的提升保险公司的内部控制水平。
三、结束语
本文通过对以《保险公司内部控制基本准则》为例浅谈我国保险公司内部控制水平的提升措施的分析和研究，从中深刻的认识到保险公司通过充分了解内部控制的鲜明特点，根据《保险公司内部控制基本准则》完善内部控制系统，进而有效的提升保险公司的内部控制水平。
参考文献：
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提升合规经营管理水平篇4
对我国民营科技企业的实际发展情况进行全面分析和相关调查发现，其管理方面存在的主要问题有如下几个方面:
(一)管理创新发展战略不够明确
在对市场、机制等进行有效构建的情况下，很多民营科技企业都取得了可喜的成绩，但是创业者们没有对管理创新给予高度重视，从而没有比较明确的管理创新发展战略，给民营企业的长远发展带来了严重影响。在民营企业成立的初期，较多经营者都对短期内见效比较快的项目比较重视，但没有高度认识到产品科技含量、创新等重要性的基础上，将过多投入放在了近期的一些项目上。与此同时，较多民营企业在资金使用和利润分配方面，比较看重生产性消费，但没有注重技术开发方面的投入，并且，非常看重广告的一时效应，却没有对产品的质量、服务等给予高度重视，给民营企业长远发展带来了极大影响。对上述多种情况进行全面分析发现，较多民营企业会存在这些情况的最主要原因是管理创新发展战略不够明确，最终影响民营企业的可持续发展。
(二)没有制定合适的长效激励机制
由于民营科技企业的创办人都是一些知识水平不够高、管理经验不够丰富的人，因此，民营企业没有比较完善的规章制度，各种资源的分配都比较分散，从而无法提高员工的工作积极性和主动性，特别是高级经营管理人员的工作热情，最终降低民营企业开发人员的创作激情，给民营企业员工能力充分发挥带来了极大影响。例如:没有将企业的劳务分配和管理人员的利益、企业发展等紧密结合在一起，股票期权和股份的占比都比较小，给长效激励机制的合理制定了带来严重阻碍。
(三)管理者综合素质不够高
一般情况下，民营科技企业的管理人员都是业主，他们通常都是工程技术人员、科技工作者等，并且，他们掌握的管理科学理论知识也比较少，比较喜欢一个人承担风险、做决策等，从而没有比较丰富的管理经验。因此，民营科技企业管理者的综合素质都不够高，管理也不够规范，大大提高了民营科技企业的管理难度。在市场竞争不断加剧的情况下，企业管理变得越来越科学化、民主化和现代化，给民营科技企业的管理模式、管理方法等提出了更高要求，必须注重民营企业管理者管理观念的创新，才能更好的迎接的各种挑战。
(四)员工素质水平急需提升
如果一个员工在某一知识领域的水平比较高，但综合素质水平急需提升，则会给企业、员工个人的发展带来一定束缚，最终影响企业和员工的长远发展。在民营科技企业中，员工和企业的关系一般是买卖关系、雇佣关系等，给员工的创造性和积极性等带来极大制约，最终影响员工价值体现。一般情况下，民营科技企业的产品研发需要研发人员不断创新，注重先进经验和信息技术的合理应用，才能在有效避免市场风险的基础上，促进民营科技企业整体实力不断提升。
(五)相关机制和制度不够完善
较多民营科技企业都存在规章制度、运行机制的规范性与灵活性相矛盾的情况，因此，民营科技企业的相关机制和制度还不够完善。目前，有较多民营科技企业的规范性不够强、灵活度不够大，知识经营管理出现随意性较大、规章制度执行不严格和实际效用不大等多方面的问题，是当前民营科技企业管理创新急需解决的重要问题之一。
二、民营科技企业管理创新应采取的有效策略
在我国市场经济体制不断完善的情况下，民营科技企业的管理创新，是新形势和社会不断发展的必然趋势，可以有效保障民营科技企业管理机制、管理方法等的先进性。因此，根据我国民营科技企业的实际发展需求，注重管理水平的快速提升，才能真正改善民营科技企业的内部环境和外部环境，最终推动民营科技企业可持续发展。在实践过程中，民营科技企业管理创新应采取的有效策略主要有如下几个方面:
(一)创新管理意识，提高服务质量
我国现代化建设中，民营科技企业管理人员要迅速转变观念和经营理念，创新管理意识，提高对管理创新重要性的认识，才能确保管理创新相关工作可以得到真正落实，从而提高民营科技企业的管理水平。在根据民营科技企业的实际发展情况，制定管理创新相关工作考核标准的时候，增强高层管理工作人员的服务意识，提高企业员工的专业水平，可以有效提高民营科技企业的服务质量，从而推动民营科技企业管理不断创新。在实践过程中，将民营科技企业管理创新与民营科技企业的核心竞争力相结合，可以促进民营科技企业市场竞争力不断提高，最终提升民营科技企业管理创新的经济效益和社会效益。在日常工作中，民营科技企业管理的不断创新，还必须要加强对相关工作人员的全面监督，让他们严格按照国家相关规定和企业的规范标准执行，才能确保民营科技企业管理创新的可行性、实践性，从而达到促进民营科技企业可持续发展真正目的。
(二)注重管理制度的有效完善
现代化建设中，新形势下的民营科技企业管理创新，需要民营科技企业外部和内部的共同配合，才能制定出管理创新需要的发展战略，以在严格按照管理创新目标进行操作的情况下，促进民营科技企业管理制度不断完善。首先，加强民营科技企业管理创新相关法律法规的建设，加大管理创新的整治力度，并对民营科技企业管理创新的有效监控，才能避免随意分配企业资源、私自投资等情况出现，最终促进民营科技企业管理水平不断提升。与此同时，不断完善内部管理制度，健全各种管理问题的处理程序制度，加强对管理创新工作人员的考核，才能促进民营科技企业管理体系不断完善，最终快速提升民营科技企业的整体管理效果。
(三)严格执行管理创新的相关制度
在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，民营科技企业面临的市场竞争更加激烈，需要高度重视管理创新问题，严格执行管理创新的相关制度，才能真正发挥管理机制的效用，以在推动民营科技企业管理规范化发展的基础上，确保民营科技企业管理创新相关制度的有效实施。因此，在民营科技企业不断加大管理创新的过程中，发挥相关管理工作人员的工作职责的，注重先进管理方法的应用，才能真正构建与民营科技企业发展相适应的机制。例如:在合理运用现代网络信息技术的情况下，管理工作人员需要严格按照相关制度执行，对生产成本进行科学预测、分析和审核等，才能真正实现资源的最优化配置，最终在确保民营科技企业整体利益的前提下，严格执行相关管理标准，以促进民营科技企业管理模式不断创新。
(四)创新管理队伍，提高整体素质
在民营科技企业不断发展的过程中，民营科技企业管理创新的不断推进，必须要加强管理人员的重点培养，注重专业管理人才的大量吸收，才能有效提高民营期刊界企业管理队伍的整体素质，从而为民营科技企业管理创新提供重要支持。在实践过程中，首先，必须要强化管理人员对这项工作的认识，端正自己的工作态度，才能让他们在思想上真正重视这项工作;其次，必须要加强管理人员基础知识、信息技术能力和业务能力等各个方面的培训和提升，才能不断提高管理人员的综合素质和管理能力。与此同时，想要逐步实现民营科技企业管理的自动化、信息化和现代化发展，就必须注重全体员工的综合素质提升和能力提升，才能在增强民营科技企业市场竞争力的情况下，促进民营科技企业的社会效益和经济效益不断增长。另外，根据民营科技企业的实际发展情况来看，全体工作人员还必须增强服务意识、责任感等，并注重自我综合素质能力提升，在实际工作中加强与同事之间的沟通和交流，不断学习新的管理知识，熟练掌握和运用现代信息网络技术，才能提高民营科技企业的凝聚力和向心力，从而真正推动民营科技企业管理信息化发展，达到民营科技企业管理创新的最终目的。
(五)提升员工素质和信息化水平
在民营科技企业管理不断创新的过程中，提升员工的素质修养水平，加大信息化建设力度和投入力度，注重信息化水平提升，才能真正促进民营科技企业管理水平不断提高，从而提升民营科技企业的整体形象，最终为民营科技企业长远发展提供重要支持。在民营科技企业正常运行的情况下，首先，加大管理创新的宣传力度，提高全体员工对管理创新的认识，并充分发挥管理工作人员的职能，加强各部门之间的互动，才能真正满足现代民营科技企业的发展需求。其次，注重信息网络硬件平台、企业管理网络系统等的构建，严格审核管理工作人员的专业技能，并不断提高不同岗位人员的专业水平，才能真正促进民营科技企业经济效益不断增长。最后，加强民营科技企业全体员工专业知识和专业技能的培训，提高他们的工作效率、信息化处理能力、服务质量等，才能在熟练运用现代信息化技术、不断学习先进应用软件的情况下，促进我国民营科技企业未来可持续发展。
三、结束语
提升合规经营管理水平篇5
关键词：医院；经营管理；必要性；不足；措施
一、提高医院经营管理水平的必要性
提高医院经营管理水平是新时代背景下对经营管理进行重新解读的应有之义。因此，我们必然要对医院经营管理的必要性进行明确的探讨。
（一）提升医院经营管理水平，是我国医院经济体制改革的内在要求
随着经济体制改革的不断深入，我国医院经营管理水平已显得非常滞后。因此，改变以往的经营管理观念，强化经营管理地位，并在管理过程中融入创新意识，才能使经营管理跟紧社会主义市场经济体制的完善步伐。这样，医院才能在巩固自身的市场竞争中的主体地位，形成崭新的管理模式，为自身发展赢得出路。
（二）提升医院经营管理水平，是确保医院经济效益的重要条件
如今，我国的经济增长方式已经由原有的粗放型转变为集约型。因此，医院原有的计划经济下的粗放型经营管理无法适应经济社会的发展潮流。不难看出，医院只有打破原有局面，呈现崭新局面，提高服务质量，优化产品结构，力行节约降耗，提升产品的附加值，才能实现医院的预期经济目标。
（三）提升医院经营管理水平，是顺应知识经济发展的必然抉择
如今，我国的经济发展得益于知识技术含量的支撑。新时代里，医院经济的发展需要注重知识技术的推广和应用。这就要求医院在进行经营管理过程中，认清形势，转变想法，更新知识，充分认识人才对医院经营管理的重要性。这样，医院在实现经济效益的同时，也能够承担起应有的社会责任，实现社会效益目标。
二、医院经营管理的现状
科学高效的经营管理是医院生存与发展的关键因素。新时代背景下，我国的经营管理水平还存在提升的空间。所以，我们应当直面目前还较为滞后的经营管理模式和管理理念。
（一）医院经营管理制度落后，不利于医院发展
目前，医院的管理理念较为滞后，管理制度有些陈旧。因此，医院往往目光短浅，毫无长远意识。首先，医院的规章制度得不到很好的落实，致使制度与医院管理无法衔接，甚至出现抵触现象；其次，医院部分部门的工作人员存在懒散心态，在工作中敷衍做事；再次，出现突发状况时，已有的规章制度无法很好的解决问题，因此，管理措施在制定时欠缺周全的考虑，无法发挥管理效果。
（二）人力资源管理漏洞很多，基础性工作薄弱
人力资源的科学管理，可以为经营管理分配高素质的管理人才，为经营管理提供智力支撑和强有力的后盾。然而，人力资源管理的战略意义没有被多数医院所意识到，人力资源的推动作用更是无从谈起。部分医院不重视人力资源管理的直接表现，就是连人力资源部门都没有设置；或者虽有设置，其管理职责仅仅停留在传统人事管理层面，始终无法适应时代经济发展的潮流。正因为医院不注重人力资源管理，致使这项工作缺乏管理规划，遇事总是主观臆断，导致人力资源管理基础工作非常欠缺或异常薄弱。
（三）管理组织不健全，影响管理工作效率
首先，医院各个部门的职能划分不科学，可能存在很大的重合，导致矛盾丛生，致使医院领导决策欠缺科学性和可行性，常常阻碍经营管理进程，制约医院发展步伐。其次，很多医院领导都将大部分时间放在应酬上，不能及时更新医院经营管理理念，无法体会医院方针规章制度的可行性，也是导致经营管理工作效率降低的重要原因。
三、提高医院经营管理水平的措施
新时代背景下，高效的经营管理是医院谋求发展的重要战略。因此，我们在发现医院经营管理存在的问题后，应当果断采取措施，积极应对，确保医院经营管理目标的及时实现，完善医院经营管理体系。
（一）建立优质的经营管理体系，提升医院市场竞争力
医院经营管理的理念及模式等都应当随着社会经济发展的趋势及时作出转变。因此，医院领导应当清醒的认识到，医院的管理者不是一个人或某几个人，而应是一个整体，集体的智慧才是医院向前发展的不竭动力。这样，才能将管理重心转移到医院各个部门的同力合作上来，发挥各个部门的管理优势，逐渐形成科学的管理系统，提升医院的竞争力。
（二）注重医院人力资源管理，巩固医院的智力支撑
医院经营管理需要人才的参与，医院人才的合理分配无疑需要依靠科学的人力资源管理。因此，“以人为本”的管理理念应当时刻体现在医院管理的各个环节。践行“以人为本”理念，员工才会得心应手的工作，提高工作质量和工作效率，为提升医院核心竞争力打下坚实的基础。同时，医院应当注重环境变化对自身管理的影响，因此，医院应当做到目光长远，越过短暂利益，根据自身的需求和特点，科学的设置人力资源管理机构，使其在人员调整、工资待遇管理、考核制度等方面发挥作用。
（三）在实际工作中，注重原则性与灵活性的适当平衡
医院工作人员在进行经营管理的实际工作中应当秉持一定的原则，这是医院经营管理工作的基本。因此，经营管理应当遵循相关医院法律法规和国家政策，遵守医院的具体管理制度，工作人员应时刻恪守自己的道德底线。但是，在经营管理的实际过程中会出现一些意外的因素，需要在工作中加以适当变通。这就要求经营管理工作人员在遵守原则性的前提下，灵活开展工作，实现工作原则性与灵活性的较好平衡，这也是新时代背景下强化经营管理工作应当具备的意识。
（四）提高工作人员计算机操作水平，确保经营管理效率
为提高经营管理效率，医院应当尽快实现计算机的普遍应用，并敦促工作人员熟练掌握计算机技术。工作人员凭借先进的工作手段，在大量的工作面前才能显得游刃有余，得心应手。同时，也能确保数据的准确性和高效的利用率，使管理部门更加充分的发挥作用，维护医院利益，促进医院发展。
四、结语
面对新时代的经济背景，医院必须充分认识经营管理的战略意义，高度重视经营管理工作，积极构建适合自身发展的管理体系，完善医院各种管理制度和机制，落实“以人为本”管理理念，提升医院核心竞争力，最终在激烈的市场竞争中，实现医院的可持续健康发展。（作者单位：白城市医院）
参考文献：
[1]张玉军.谈谈目前医院经营管理存在的问题及对策[J].广西医学.2003（12）
[2]朱亚明.浅析新时期医院经营管理经营管理者[J].2010（19）
提升合规经营管理水平篇6
关键词：科学发展观上水平
科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。a省烟草商业系统深入学习实践科学发展观，就是要全面提升科学发展能力、全面提升规范管理能力、全面提升员工素质和能力、全面提高工作质量和水平，加快推进企业组织由增长型向成长型转变，努力实现“卷烟上水平”。
一、a省烟草商业贯彻落实科学发展观的实践与成效
近年来，全省烟草商业系统坚持以科学发展观为统领，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，特别是提出将组织转型战略的实施作为深入贯彻落实科学发展观的具体实践，深化行业各项改革，不断加强专卖管理，深入推进网络建设，突出夯实管理基础，不断提升企业管理水平，经济效益逐年攀升，经济运行平稳健康，较好地实现了a省烟草商业的又好又快发展。
1.网络建设深入推进，经济运行平稳健康
近年来，全省烟草商业系统不断完善组织架构，加强市级公司营销主体建设，全面实现县级法人资格取消后的营销业务模式转变，以“三个满意”为目标，规范业务流程，细化服务内容，降低网络运营成本，提高运营效率，加快网络信息化进程，提升网络功能。相继实施了电话访销、电子结算、明码标价、品牌培育、零售点合理布局，先后开展了零售户摸底调查与核量、零售户分类管理与服务、客户经理队伍建设、实行分拣到户、集中卷烟配送、整合送货线路等网建基础工作，使业务流程得到优化，网络资源有效整合，网络功能初步发挥。特别是08年以来，深入贯彻“服务到位、监管有力、全面协调、持续发展”的十六字工作方针，全面推进“按客户订单组织货源”工作，探索零售终端示范店建设，网络建设深入推进，服务水平有效提升，初步实现了商流、物流、资金流在同一平台上的无缝衔接。
同时，不断加强和改善宏观调控，从突出销量到坚持稍紧平衡，合理满足市场需求，始终注重卷烟销量的稳定增长和结构的合理协调，注重开展市场调研，加强分析预测，找准销量定位，发挥经济运行考核的导向作用，把握消费规律，组织较为稳定的适销对路货源，努力适应市场真实需求，实现卷烟销量持续增长，经济效益大幅攀升，整体竞争实力显著增强，经济运行保持平稳健康的发展态势。
2.专卖管理不断加强，市场秩序持续好转
近年来，全省烟草商业系统以“基本买不到假烟”为目标，不断创新市场监管机制，完善市场管理方式，加大市场监管力度，始终保持卷烟打假打私高压态势，建立完善政法烟草联合打假以及烟草与工商、质监、交通等部门联合执法机制，发挥联合打假的威力。全省烟草商业系统先后开展代号为“春雷”、“夏日飓风”、“金网”、“山鹰”、“猎狐”等系列专项卷烟市场整治行动，推进“卷烟打假进社区”工程，有力的打击了涉烟违法行为，市场占有率和控制率不断提升，规范了卷烟市场秩序，切实维护了国家利益和消费者利益，巩固了烟草专卖制度。
同时，加强卷烟零售许可证管理，实现卷烟零售点的优化整合，卷烟零售许可证的“含金量”大大提高。深入开展常态化内部专卖管理监督工作，卷烟生产经营行为得到全面规范。推进县级局标准化建设，突出专卖岗位技能培训，专卖队伍整体素质得到较大提高，依法行政和文明执法水平得到逐步提高。
3.夯实基础从严治企，管理水平有效提升
近年来，全省烟草商业系统以规范、严格规范、全面规范为主线，健全内部监管长效机制，认真开展“两项检查”、“三项检查”和“全面规范梳理年”活动，推进政（企）务公开和明示承诺制度，推进“免检”制度，促进企业规范管理。全面预算管理的工作力度进一步加大，预算控制手段得到有效发挥。经济运行分析制度进一步完善，成本费用控制和资金监控水平不断提高。按时进行资产划转和产权变更登记，圆满完成建立母子公司体制改革工作。妥善处理了一些不良、闲置资产以及历史陈欠等历史遗留问题，实现了国有资产的保值增值。
同时，狠抓安全管理工作，全面实施职业健康安全管理体系贯标，建立健全安全生产责任制，积极开展“职工安全生产教育年”，实行车辆“钥匙上缴”制度，加大安全检查和考核力度，开展车辆交通安全专项治理，加强风险管理，查找危险源点，制定并实施各项应急预案演练，安全工作达到预期目标。扎实推进以“四定”为主要内容的人事用工分配制度改革，变身份管理为岗位管理，实现合理分类、科学设岗、明确职责、严格考核、落实薪酬，进一步盘活了企业人力资源。全面推进iSo9000质量管理体系建设，基础管理工作不断加强，科学管理水平有效提升。
4.全面推进文化建设，企业活力得到增强
近年来，全省烟草商业系统文化建设“百家争鸣”，各直属单位坚持以“两个至上”行业共同价值观为引领，充分吸收地域文化精髓，积淀企业长期发展过程中优秀文化之精髓，形成各具特色的文化理念体系。同时，企业文化宣贯工作“百花齐放”，组建企业文化内训师队伍，开展全员宣贯培训工作，努力推进文化落地。不断创新企业文化宣贯形式，先后组织开展征文、演讲、书画比赛和情商潜能拓展训练等形式多样的文体活动，不断丰富职工文化生活。
通过全面推进文化建设，企业文化正在发挥着潜移默化的影响，全省烟草商业系统广大干部员工立足岗位自觉践行文化理念不断深入，以人为本的文化氛围日臻浓厚，员工的精神面貌发生很大变化，对外提升了企业形象，对内提升了企业凝聚力和向心力，提升了企业管理水平，增强了企业活力。
二、a省烟草商业贯彻落实科学发展观方面存在的主要问题
近来年，全省烟草商业系统各项工作均取得长足进步，但是站在全面贯彻落实科学发展观的高度，与“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求相比，与建设“严格规范、富有效率、充满活力”的a省烟草商业的要求相比，与推进“卷烟上水平”的战略要求相比，还存在着一定的差距，主要反映在以下几个方面：
一是卷烟打假任务仍然十分艰巨。随着近年来的高压管理和有效打击，制假售假贩假出现新动向，机动性和隐蔽性增强，不法分子的反侦察能力和规避法律处罚的能力不断增强，无证经营现象没有得到根本治理，“打团破网”工作上还未能够取得大的突破，卷烟打假面临新的形势和较为复杂的市场特点，卷烟打假任务仍然十分艰巨。
二是供需结构性矛盾依然突出。全省市场卷烟结构提升较快，低档烟销量下降过快，市场主销品牌与紧俏品牌数量有限，社会库存大多以一些省外低档品牌和次销品牌为主。在主销品牌方面，很多客户表示“不够卖”，订单满足率偏低，市场供求结构性矛盾比较突出。
三是制度建设需要健全，执行力有待进一步提高。从近期三项检查和审计发现的问题来看，还存在一些不规范的现象。制度体系建设上也还存在一些薄弱环节，还不同程度地存在制度冲突、制度缺失、执行偏差、监管缺位、行为失范等方面问题，管理制度与质量管理体系、企业文化架构体系契合程度有待加强。在制度执行上，“粗枝大叶，不关注细节”和“虎头蛇尾，不能长期坚持如一”的情况在一定程度上存在。
四是队伍素质还不能完全适应科学发展的需要。经过近年来的努力，a省烟草商业整体队伍素质有了很大的提高，但是面对行业改革与发展的新形势、新任务，干部员工的文化素质及业务技能水平尚不能完全适应企业科学发展的需要。教育培训和干部培养缺乏长远战略规划，后备人才储备不够充足。文化的激励、约束、导向等功能作用未能得到有效发挥，宣贯力度需要进一步加大。
五是创新工作还没有实现有效突破。用科学发展观指导创新管理工作是一个崭新的课题，没有现成的答案和经验，我们一直从思想观念方面不断适应，从实践锻炼方面不断努力，切实提高科学发展的能力。但对创新工作的认识还是存在片面性，没有真正认识到群众创新活动在创新管理、创新工作方法、创新业务流程方面的重要作用，在创新工作中没有真正发挥干部群众的主人翁意识，群众性创新的能动性还没有真正发挥。
三、深入学习实践科学发展观，努力推进a省烟草商业“卷烟上水平”
a省烟草商业深入学习实践科学发展观，努力推进“卷烟上水平”，就必须坚持以科学发展观为指导，以推动企业组织由增长型向成长型转变为主线，以全面规范管理为抓手，突出“两个主体”能力建设，突出基层和基础工作，将发展建立在尊重市场规律、优化资源配置、维护良好经营秩序、保持价格稳定和切实加强管理的“五个基础”之上，全面提升科学发展能力、全面提升规范管理能力、全面提升员工素质和能力、全面提高工作质量和水平，推动组织转型，实现科学发展。
1.建设更有控制力的市场监管体系，推进专卖管理工作上水平
全省烟草商业系统要紧紧围绕“市场监管、内部监管、队伍建设”三大任务，把加强执法主体能力建设作为专卖管理工作的关键，继续保持卷烟打假高压态势，维护卷烟市场秩序。
一是打假工作永无穷期，继续突出“端窝点、断源头、破网络、抓主犯”这条主线，拓宽打假情报来源，创新市场监管方式，提高打假工作效能，始终保持卷烟打假打私高压态势，各地市局要坚决打掉1-2个卷烟销售网络，取得打团破网工作的新突破，努力实现市场上“基本买不到假烟”的目标。
二是继续发挥烟草市场行政执法联系会议、卷烟联合打假机制在烟草市场清理整顿工作中的积极作用，加强与公、检、法、工商、交通等部门的沟通联系，构建“主动配合、全力支持、横向协调、上下沟通、整体联动”的工作格局，形成联合打假、联合执法的合力和威力，着力取缔无证经营，有效推进清理整顿市场工作。
三是始终把规范内部管理作为重点，进一步健全完善内部管理监督长效机制，建立和完善内部监管各项制度，着力推动各项内管制度的落实，扎实开展常态化内部规范管理工作，全面提升内部监管工作水平。坚持在规范的前提下做事，解决好自律问题，规范生产经营秩序，巩固和完善烟草专卖制度，夯实行业发展基础。
四是进一步推进基层队所标准化建设工作和优秀县级局创建工作。通过完善工作流程，夯实工作基础，推进岗位技能鉴定，岗位大练兵活动，开展多种形式的学习培训，达到专卖队伍基本素质的提升、基准业务的规范、基层建设的加强、基础管理的提高。
2.建设更有竞争力的市场营销主体，推进营销网建工作上水平
全省烟草商业系统要认真抓好卷烟营销和宏观调控，突出服务水平提升，夯实网建工作基础，实现稳健发展。
一是继续深入推进按客户订单组织货源工作。准确把握市场需求，加强市场调研，从市场、客户、品牌三个纬度充分做好市场预测。根据市场需求合理安排好各价位的有效货源，努力适应市场。细化客户分类，推行货源自动分配工作。加强客户沟通和引导，公开货源信息和供应政策，引导客户理性提报需求，提高订单满足率，提升营销管理水平。建立科学的投放机制和预警机制，做到以需求为导向的均衡供应、均衡投放，保证市场健康平稳运行。
二是打造“徽映”服务品牌，提升服务水平。全省系统推广传播，通过服务品牌建设，全面推进全省系统服务质量上水平。建立以“诚信经营、以人为本、服务客户、和谐共赢”为基础的“徽映”服务品牌，倡导“情暖江淮，徽映四方”的服务精神，拓展服务理念内涵，规范服务流程、确立服务标准、明示服务承诺、健全服务制度、完善服务评价、加强服务监督、严明服务纪律、强化服务培训，以服务“零投诉”为追求目标，继续加强客户投诉的管理，提高客户满意度和忠诚度，以真诚的奉献、优质的服务、热忱的态度温暖江淮大地，映红大江南北，切实提升全省烟草商业系统服务质量和水平。
三是加大培育重点骨干品牌。围绕“532”、“461”工程，根据“品牌发展规划”要求，完善品牌引入和退出机制，把培育重点骨干品牌、着力打造知名品牌作为突出重点，营造适度公平竞争的市场环境。同时加强品类管理，建立合理的品类体系，培育有效替代品牌，培育顺价销售品牌，通过培育市场、引导消费，促进行业重点骨干品牌在a省市场的健康成长。
四是推进零售终端建设。按照统一形象展示、统一服务规范、统一明码标价、统一信息管理、统一营销政策、统一经营模式的要求，构建集“信息采集、引导消费、诚信规范、优质服务、示范推广”等多种功能为一体的“卷烟示范标杆店”;抓好网络终端的信息化建设，积极探索网上订货、手机订货、零售终端订货等多种订货方式;开展客户经营和客户培训，全方位提升零售客户价值。
五是加快现代物流建设。加大物流资源整合，实现全省物流资源优化配置。各直属单位要结合实际，积极稳妥地推进GpS项目实施和智能决策优化线路工作，通过优化资源配置，提高工作效率和物流资源的使用效率。
3.建设更有规范力的企业管理体系，推进企业管理工作上水平
转变发展方式，推动企业组织由增长型向成长型转变，必须以全面规范管理为抓手，突出基础管理工作，建立健全内部管理长效机制。
一是全面规范基础管理，加强质量管理体系建设。切实加强基础管理，通过质量管理体系建设，进一步形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、畅通的信息传递和严格的绩效管理。进一步探索全面规范梳理与质量管理体系建设的关系，力求将两项工作更有效地结合起来。以“岗位梳理”为实现形式，探索将全面规范梳理年活动深入到每个岗位，对每个岗位所涉及的工作流程及需要监管的关键环节进行精细化梳理与完善，力求优化业务流程，提高工作质量，使各项基础管理工作达到规范化、制度化、程序化和科学化。
二是继续深入开展“三项检查”工作，进一步增强规范自律意识，紧紧抓住基建项目投资、大宗物资采购和宣传促销等重要项目、重点环节，进一步完善制度和工作流程，做到严格按照制度规范运作，严格按照规定流程实施管理，坚决杜绝边查边犯、前查后犯，并从制度、决策、执行、监督等方面不断强化，以科学发展观为指导，建立内部监管的长效机制，促进a省烟草商业持续健康发展。
三是严格控制费用支出和全面加强国有资产经营管理。全面抓好国有资产管理各项规定的落实，切实加强和全面推进财务预算管理，突出资本经营管理，以成本控制为重点，以财会制度建设为基础，严格控制费用增长。把加强全面预算管理作为加强基础管理的重要任务，进一步完善预算管理制度，提高预算编制水平，严格规范成本核算，控制成本费用，严格审批各项资金的使用，提高资源利用效率。加强对预算管理的考核和奖惩力度，把费用率指标作为年度考核奖励的重要内容。
四是加强安全管理，确保平安发展。严格按照职业健康安全管理体系运行要求，落实责任，强化意识，建立与业务模式和管理模式相匹配的安全责任体系。严格落实岗位责任制，特别要突出一把手责任。在安全管理的科学化、精细化上下好功夫，做到现场检查和过程控制并重，加大重点部位与环节的督查、督办，加强隐患源头治理，不断完善自查自改和事故预防机制，确保平安发展。
4.建设更有成长力的干部员工队伍，推进干部员工综合素质上水平
从全面推进组织转型的战略高度加强全省系统干部员工队伍建设，坚持队伍建设与行业改革发展相适应，运用现代人力资源管理的理论、方法和工具，深度开发人力资源，为实现科学发展提供人才支撑。
一是积极开展专业技术职务和专业技能岗位聘任工作。按照分类管理、评聘分离、择优聘任的要求，打通和完善专业技术、业务技能类员工晋升通道，以管理团队和一线专业化团队为重点，突出技术方面的要求，着重发挥其知识水平和专业特长，为其创造宽松的环境。
二是加强后备干部队伍建设。把后备干部队伍建设纳入长远发展的总体目标和规划之中，明确方向和目标，建立后备干部信息数据库，掌握现状，统筹规划。一手抓配备、一手抓后备，坚持“四化”方针和德才兼备原则，按照素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的要求，不断调整和充实当前的后备队伍。以岗位锻炼、岗位轮换、挂职锻炼、交流任职等方式，加强后备干部培养。
三是加强教育培训工作。健全分类分级培训长效机制，加强培训规划，丰富培训内容，改进培训方式，拓宽培训渠道，提高培训的针对性和有效性，更加注重对培训效果的评估与运用，以学习促进创新，以创新激励学习，推动学习型、创新型组织建设，促进员工队伍整体素质的提高。。
四是完善考核激励机制。建立健全以能力、业绩为导向，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心的综合考核评价体系。进一步完善以岗位、绩效为核心的收入分配体系，发挥工资福利的保障、导向、激励作用，积极利用奖励基金政策，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性。
5.建设更有凝聚力的企业文化，推进文化建设上水平
坚持把企业文化理念渗透到企业经营管理的全部流程和各个环节，深入推进文化建设，为组织转型提供文化动力，为成长型企业提供文化支撑，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力。
一是深入开展企业文化宣贯工作。按照国家局即将下发的《企业文化宣贯标准》，促进企业文化宣贯的标准化;不断创新企业文化宣贯形式，注重以文化案例促进文化宣贯;扩大企业文化宣贯的覆盖面，注重企业文化宣贯的全面性。
二是大力推进“徽映”服务品牌建设。全省系统建设同一服务品牌，统一服务内容，统一服务标准，统一服务流程，统一服务监督，加强“徽映”服务品牌的传播，全面提升全省系统服务水平，提高广大客户的满意度和忠诚度，增强企业核心竞争力。
三是推进企业文化完善提升。以应用《行业文化评价体系》为契机，科学客观评价各单位企业文化建设工作，查找不足、分析原因、明确方向、总结提高，特别是加强对评价报告进行解读应用，努力形成较高质量的《企业文化建设完善提升计划》，不断深入推进全省系统的企业文化建设。
四是全面规范视觉识别系统。按照循序渐进的原则，制定Vi导入工作计划，规范《中国烟草视觉识别系统（Vi）》应用，充分体现烟草行业“统一领导，垂直管理，专卖专营”体制的同一性和整体性，树立鲜明的行业形象，实现行业视觉识别系统向标准化和系统化方向发展，增强行业凝聚力。
新征程赋予新使命，新使命孕育新发展。当前，a省烟草商业组织转型和组织成长已进入关键时期，全省系统干部员工要深入学习贯彻科学发展观，按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，沿着企业组织成长的发展方向，振奋精神，坚定信心，同心同德，扎实工作，努力实现“四个全面提升”，全面推进“卷烟上水平”。
参考文献
[1]十七大报告辅导读本[m].人民出版社
[2]科学发展观重要论述摘编[m].中央文献出版社
[3]系统思考[m].机械工业出版社
提升合规经营管理水平篇7
关键词：稽查监管；营销管理；营销水平；重要性
一、电力企业营销管理现状
电力企业的营销管理活动在一定的程度上与我国居民的基本生活紧密相联。首先，电是国民生活的必需品，任何人都离不开电力，没有电力则无法进行正常生活与出行。其次，各个企业都要依靠电力企业的电能输送才能正常运营[2]。而就我国电力企业在经营和管理这两方面来看，电力营销工作有着覆盖范围广、业务量巨大，操作较分散、作业内容繁琐、对工作效率要求很高、与客户联系较频繁等特点。如果进行该项业务的工作人员没有具备工作素质高、工作责任心强，充分理解任务与政策意义等工作能力的话，那么他在工作期间则非常容易犯下各种错误。而由于一些工作人员在工作时没有良好的服务意识，在对顾客的服务态度上有欠缺，这使得顾客往往选择投诉举报来处理这些事件。同时，如若监管人员没有严肃对待这些问题，没有使之得到解决，则营销工作迟早会出现较大漏洞，到时候恐怕会出现亡羊补牢的局面。因此，为避免以上情况的出现，加强电力企业的稽查监管工作是提升营销管理水平的必要环节。
二、电力企业营销稽查的重要性
随着现代社会经济的迅速发展，电力营销水平在各个企业与领域发展中所起到的重要作用逐渐显现出来。为了充分保障企业的工作效率和经济效益，企业自身必须积极提高经营活动的有效性。而电力企业作为国民经济的发展动力与强大推动力，需要企业工作人员对其内部经营活动开展严格的管理举措，并根据国家的有关政策进行一系列的稽查工作，保证经营活动的规范性与合法性。电力企业的营销活动在市场经济逐步深入的情形下，应是目前情况来进行企业内部的调整与更新。开展稽查监管工作，是为了使企业经营管理更加规范的一项举措工作，它有效规避了电力营销带来的一定风险，使电力企业的经营活动更加符合国家规定的范围与性质，这无疑是对电力企业的发展起着不可忽视的推动作用[3]。电力营销稽查工作的开展能够及时解决人民群众所反映与最关心的热点问题。与此同时，其实施起来的工作力度较大，对于电力企业员工的工作操作规范性也具有一定的启示作用。
三、关于电力企业稽查监管的重要措施
1.建立电力稽查监管体系
建立电力稽查监管体系是开展稽查工作的前提条件。首先，电力企业要对重新调整以往老旧的运营模式，根据本企业内部情况研讨是否需要或者如何调整各个工作人员的工作岗位。并要引才纳新，将内部常规模式与外界较为成功的新型管理模式相结合，引进先进的管理经验，制定出一系列条条款款的稽查监管工作准则和惩罚标准。其次，需要创建一支独立的稽查监察队伍。县级供电企业应具备稽查专员。他们主要承担在规定时间内完成上级部门布置的稽查任务和其他任务要求等等这方面工作。地市级供电公司应具备稽查监管专责人员。稽查专责人员需承担按时按量的规划出本单位在一个季度之内需完成的稽查监管工作计划，并严格按照计划开展实施活动，活动过程中如有需要调到的地方，需向上级反映报告，方才能适当地调整计划。以上所说的稽查监管专员要认真尽责地使用稽查监管监控系统做好自身的本职任务，并接受上司和相关部门的察看与指导。
2.落实电力稽查工作
现今，电力企业稽查监管管理较为薄弱，必须将专项的细致稽查与日常在线稽查这两种工作方式相结合，来修复管理漏洞，尽量减少经济损失，规范操作行为。以此来提高电力企业的营销管理水平。第一，定期开展电费计价、电能计量管理等专项稽查工作。电费计价管理是电力企业生产的最后一项环节，此项工作完成得好坏与否，直接关系到电力企业是否能够及时回收电费[4]。这一项工作内容直接影响着电力企业的经济效益，被视为稽查监管工作的重点环节。第二，开展营销业务实时在线稽查。充分利用营销稽查监控系统开展营销业务实时在线稽查，这大大地提高了稽查人员执行业务的工作效率，改善了与客户沟通时的服务态度，从而进一步提高其营销管理水平。利用稽查监控系统实时监控经营成果、工作质量、与数据质量指标中的异常数据。通过监控各类业务指标，并对出现的异常数据进行实时分析、现场核实与纠正改错，从而使异常问题的发生在可控范围之内。总之，加强电力营销稽查工作需要稽查工作人员保持对工作内容的高度重视。只有保证工作的各项指标都一一落实到位，才能确保企业的运营管理能够正常运行，相对应的，会直接影响企业的经济效益是否能够稳步提升[5]。就目前我国的电力企业现状来看，电力稽查监管工作正在往好的方向快速发展，也逐步取得了较好结果，企业内部的经营管理与以前相比也有了大幅度的改善。
四、结语
稽查监管工作是电力营销的必要环节，对于确保电力企业营销工作是否能顺畅运作，起到了相应的监督管理作用。而电力企业营销工作是推动企业稳步发展的主要力量，也直接影响到电力企业的经济效益。通过开展一系列稽查监管工作，可将营销工作的工作质量、工作结果以及工作人员的服务态度、服务质量列在可控范围凡之内。这样一来，可全面提升电力企业的营销管理水平。需要企业自身积极面对随之而来的挑战，努力解决各种各样的难题，着力研究将来会面临的疑难问题，预先制定出可控的解决手段，适时适当地调整与改善企业运营管理方式，坚决把营销工作落到实处，进一步推动现阶段企业的快速发展，为社会的经济发展贡献出自己的一份绵薄之力。
参考文献
[1]王玲玲，史铠齐.电力营销服务的创新管理及政策研究[J].中国管理信息化，2013，（20）：63.
[2]严虎.提升营销稽查工作精益管理水平的思考[J].云南电业，2016，（11）：45-46.
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[4]吴斌.提升供电企业电力营销管理水平的方法研究[J].中国高新技术企业，2013，（34）：158-159.
提升合规经营管理水平篇8
2021年，区局食品安全监管工作将紧紧围绕“实施食品安全战略，让人民吃得放心”这一战略任务，认真贯彻落实市委、市政府与区委、区政府对食品安全监管的工作要求，从夯实监管基础、巩固创建成效和创新监管方式等方面着手，严防、严管、严控食品安全风险，牢守食品安全底线，不断提升食品安全监管效能，推动全区食品安全水平再上新台阶。
一、指导思想和工作目标
全面贯彻党的关于“实施食品安全战略，让人民吃得放心”的总体要求，按照“四个全面”的战略布局和“四个最严”的总体要求，进一步巩固深化市民满意的食品安全城区创建成果，全力以赴迎接国家食品安全示范城市评价验收，坚持稳中求进，坚持源头严防、过程严管、风险严控，创新食品安全监管机制，落实食品安全主体责任，规范食品安全秩序，提升食品安全水平，守好不发生系统性、区域性和重大食品安全事件的底线，提升市民对食品安全的安全感和满意度。
二、主要工作任务
（一）继续做好疫情防控常态化各项工作
1.继续加强冷链食品监管。落实经营者主体责任，督促重点场所严格落实“双必”措施；督促市场开办者、食品生产经营者索取消毒证明；督促高风险岗位从业人员落实核酸检测和疫苗接种要求；督促冷链食品生产经营单位严格落实食品安全信息追溯主体责任，及时上传冷链食品追溯系统；严格实施食品及环境管控，做好重点场所的冷冻食品和物品表面等动态监测;督促经营者保持经营场所环境整洁干净，对冷链食品储存、运输、加工、经营场所环境加强清洁消毒，并做好每日消杀记录。
2.全力保障集中医学观察点供餐安全。督促集中医学观察点供餐单位遵循食品操作卫生规范，防止生熟交叉污染，确保食品烧熟煮透，做好餐饮具清洗消毒。（责任部门：执法大队、各市场所；任务时间：全年）
3.加强疫情防控常态化下的食品安全监管。加强对大中型超市、学校、医疗机构、养老机构等单位食堂以及饭店等餐饮服务单位的监管力度，督促相关单位认真落实食品安全和疫情防控主体责任。
（二）全面落实食品生产经营单位主体责任
4.突出重点补短板。以商业综合体内的餐饮单位、超市，沿街小型饭店、饮品店、现制现售，农贸市场、生鲜超市，网络食品经营第三方平台及入网食品经营者为主要对象，开展“四项”质量提升专项行动，严格执行食品安全信息公示制度、原料进货查验制度、人员健康及场所卫生管理制度、食品贮存管理制度、食品安全信息追溯制度、临保食品信息提示及过期食品销毁制度、投诉处置制度，打造商业综合体为食品安全示范商城，提升辖区沿街小餐饮单位的食品安全水平，督促市场主办方、网络第三方平台及经营者落实第一主体责任，整体提升本区食品安全水平。（责任部门：各市场所；任务时间：1-6月）
5.推动特色树标杆。继续推进食品生产企业质量提升，督促食品生产企业严格按照HaCCp的要求，落实食品安全关键点控制措施；推进食品生产企业供应商审核，建立并实施供应商检查评价制度，督促生产企业开展主要原料和食品供应商检查评价。继续在全区范围内开展食品安全百千万示范工程建设活动，建设一批示范单位，树立一批先进典型，推广一批先进经验，形成点线面相结合的多层次食品安全示范群，进一步增强企业食品安全意识和自律意识，促进食品经营单位管理升级和健康发展。结合 2021年“餐饮从业人员培训年”，开展餐饮从业人员素质提升，聚焦从业人员和食品安全管理员培训考核，进一步扩大“食安课堂”在线培训平台覆盖范围。全面提升餐饮从业人员素质和食品安全管理人员管理能力，解决从业人员“不懂法、难整改”等突出问题。（责任部门：执法大队、各市场所；任务时间：全年）
（三）全面加强食品安全监管力度
6.继续加强食品生产经营监管力度。按照“九宫格”监管的频次要求，通过“双随机+网格化”监管方式，开展分级分类监管。针对高风险业态，结合相关专项行动，督促严格落实进货查验、加工操作、清洗消毒和人员管理制度，确保经营过程持续可控。加强养老机构食堂、学校食堂的日常监管，提升老年助餐、校园及周边食品安全水平。加强对网络食品销售、网络餐饮服务的监管，保证线上线下餐饮同标同质。加强特殊食品监管和保健食品整治，继续开展保健食品行业专项清理整治行动和基层综合治理行动，进一步规范保健食品经营行为。及时处置食品安全相关的举报投诉，加大对食品安全违法生产经营行为的打击力度，以“行刑衔接”为突破口，从严查处一批违法案件，及时总结工作经验，形成长效监管机制（责任部门：执法大队、各市场所；任务时间：全年）
7.继续加强监督抽检和后处置工作。根据辖区特点，制定徐汇区食品安全自主抽检计划，在去年自主抽检任务的基础上，进一步扩大监督抽检覆盖面，在类别、项目、企业类型、区域和业态上实现全覆盖，提高抽检靶向性；同时，按时完成市局布置的常规抽检和专项抽检任务，努力提高阳性发现率，提升监管的针对性和有效性。加强对抽检不合格和问题产品的后处理工作，做好监督抽检信息的工作。（责任部门：食品监管科牵头，执法大队、各市场所配合；任务时间：全年）
8.继续推进食品安全信息追溯管理。以新开办的食品生产经营单位为重点，持续推动经营者贯彻落实《上海市食品安全信息追溯管理办法》，在实现对纳入本市追溯品种目录管理的主要食品和保健食品信息追溯覆盖率和上传率两个100%的基础上，进一步扩大食品安全信息追溯单位范围，推动小型食品经营者主动纳入追溯范围。加强对食品、保健食品和食用农产品的信息追溯管理，在日常监督检查中重点检查追溯信息录入情况。（责任部门：执法大队、各市场所；任务时间：全年）
9.持续推进餐饮企业废油排放问题综合治理。加强对餐厨废弃油脂产生单位的监管，并会同绿化市容部门规范餐厨废弃油脂收运处置工作，对油水分离器按照使用情况开展全面检查。（责任部门：执法大队、各市场所；任务时间：全年）
10.巩固无证无照食品经营整治工作成效。对新开无证照食品经营单位坚决予以查处取缔，防止无证照食品经营回潮。对取得许可和小餐饮临时备案的食品经营者加强事中事后监管，对照《餐饮服务食品安全操作规范》和《餐饮服务单位食品安全aBC规范化管理》的要求，全面提升小型餐饮服务提供者临时备案管理水平。（责任部门：各市场所；任务时间：全年）
11.完善体系建设，做好应急处置和重大活动保障。采取综合措施，加大隐患排查和整治力度，有效防控食品安全突发事件发生。加强食品安全突发事件的应急演练，加强突发事件涉案食品的应急评估。妥善处置食品安全突发事件，会同区卫生健康部门及时开展调查，依法采取控制措施，防止或减轻社会危害，及时回应食品安全舆情和社会关切。进一步加强食物中毒报告、调查和处置工作，提高食物中毒应急处置工作效率和应急处置能力。聚焦进博会等重大活动，完善重大活动食品安全五级保障体系，统一组织指挥，统一调配全局监管资源，切实保障重大活动的食品安全。（责任部门：食品监管科、执法大队、各市场所；任务时间：全年）
12.继续推进食品经营单位落实垃圾分类、禁限塑令管理和长江禁捕有关规定。按照《上海市生活垃圾管理条例》规定，针对食品经营单位，积极宣传推广生活垃圾分类管理要求，鼓励使用绿色环保的餐饮具和包装材料，不主动提供一次性餐具，餐饮堂食和外卖服务禁止提供不可降解的一次性塑料餐具（刀、叉、勺）、塑料吸管和塑料购物袋。对于拒不履行分类管理义务、拒不整改的单位，依法严肃处理。对水产品特别是捕捞水产品严格索证索票，不得收购、加工、销售长江非法捕捞渔获物，规范店招、菜单等广告表述，不得虚假宣传。（责任部门：食品监管科、网监科、质量认证科、执法大队、各市场所；任务时间：全年）
13.继续推进“智慧食安”监管平台建设。推进高风险食品经营单位“明厨亮灶”、视频监控及智能分析系统建设，进一步扩大“明厨亮灶”、视频监控系统的覆盖范围，将更多的食品生产经营企业远程监控视频、现场检查影像纳入区局监控平台，为实现“智慧食安”平台打好基础。（责任部门：办公室、食品监管科牵头，执法大队、各市场所配合；任务时间：全年）
（四）全面推动食品安全社会共治
14.加强对网络订餐平台、入网餐饮单位以及送餐人员的监管，推动第三方网络订餐平台和入网餐饮单位落实主体责任，主动使用“食安封签”，避免送餐员直接接触食品，降低食品安全隐患。完善第三方订餐平台无证照食品生产经营者发现举报奖励机制，形成稳定的志愿者队伍，让无证照食品经营者在订餐平台无立足之地。继续贯彻食品安全“四个最严”的工作要求，进一步发挥市场监管综合执法、城市网格化管理、基层综合治理、“一网统管”的优势，加强资源整合和统筹协调，强化部门间工作通报和协作。加强社会共治，充分运用各类载体，持续推进特殊食品安全宣传进农村、进校园、进企业、进社区、进网络等活动，引导消费者科学、理性、知情消费。（责任部门：食品协调科、食品监管科；任务时间：全年）
（五）全面提升监管干部能力水平
15.根据最新的法律法规、部门规章和规范性文件的要求，及时修订食品生产、流通、餐饮监管各环节的作业指导手册，对监管干部日常监管工作开展流程、检查内容和判定标准进行统一规范。根据区局干部带教计划，做好食品条线带教工作，采取理论培训和现场带教相结合的方式，组织开展食品监管法律法规、标准规程、执法检查、应急处置和快检操作的培训。通过培训，使监管干部熟练掌握食品安全监管业务，在日常监管和应急处置中提高问题发现率，提升现场应急处置能力。（责任部门：食品监管科、执法大队、各市场所；任务时间：全年）
三、重点专项工作
（一）迎接国家食品安全示范城市评价验收
16.全面对标对表，落实职责分工。根据《国家食品安全示范城市评价细则》等规定和国务院食安办有关要求，结合本区实际，进一步明确任务、细化方案，落实责任分工、把握工作节点，有序推进，确保各项评价要求落实到位。（责任部门：食品协调科、食品监管科、各相关科室；任务时间：1-2月）
17.全面查找短板，开展治理提升。全面对照国家食品安全示范城市评价细则及责任分解表，通过加强日常监管与第三方巡查暗访相结合的方式，查找问题和薄弱环节，通过加强指导与第三方辅导评估相结合的方式，落实整改措施，补齐短板。全面落实食品安全主体责任落实，牢牢把住食品生产企业的源头安全责任，普及生产过程智能化追溯体系，抓住商业综合体和沿街商铺两个重要载体，实施餐饮服务单位与超市卖场治理双提升，加强从业人员培训，进一步提升小餐饮、小便利店、小食杂店、网络食品经营者等单位的规范经营水平。（责任部门：食品监管科、执法大队、各市场所；任务时间：1-6月）
18.全面宣传动员，营造创建氛围。运用各种宣传工具和媒体，覆盖社区、学校、商圈、商业街、超市、餐饮服务单位等场所，进一步普及食品安全科普知识，大力宣传创建国家食品安全示范城市的重大意义，提高市民和学生的食品安全基本知识知晓度与创建国家食品安全示范城区的知晓率，营造浓厚的创建氛围。（责任部门：食品协调科、各市场所；任务时间：1-6月）
19.全面冲刺固守，迎接国家验收。督促食品生产经营单位对存在问题和薄弱环节，第一时间落实整改，防止回潮和反复；加强动态管理，确保重点区域、重点场所、重点单位全面达到评价验收要求，督促食品生产经营单位切实形成常态长效规范化生产经营管理机制，固化创建成效，提升食品整体行业水平，以最佳面貌迎接国家食品安全示范城市评价小组的验收检查。（责任部门：食品协调科、食品监管科、各相关科室、执法大队、各市场所；任务时间：1-6月）
（二）迎接国家卫生城区复审验收
20.针对去年市、区两级复审反馈的食品“三小”存在的突出问题，要加强工作力度，指导到位、督促到位、整改到位，做到不失分、少失分，确保国家卫生城区复审通过。（责任部门：各市场所；任务时间：全年）
四、工作要求
1.细化方案、落实责任。相关科室、执法大队和各监管所要把握工作的重点，聚焦工作主业，做到守土有责、守土负责、守土尽责。结合辖区实际，制订相应工作计划，提出具体任务和工作措施,明确完成各项工作的时间节点，组织开展监督检查，将食品安全各项工作落到实处。
2.积极创新、打造亮点。相关科室、执法大队和各监管所要紧紧围绕年度重点，在远程智能监管、食品从业人员在线培训等工作推进实施过程中，不断完善和拓展新标准、新技术、新手段的内涵和外延，创新监管手段，打造监管亮点，进一步督促食品生产经营者落实主体责任，规范管理，实现食品安全监管由“他律”向“自律”、由“被动”向“主动”的转变，不断提升食品安全管理水平。
3.加强指导、完善考核。相关科室要进一步加强对各所队的业务指导，及时解答所队在日常监管中碰到的难点、难题，指导所队高质高效地开展监管工作；同时要进一步完善考核方案，对所队监管任务的完成进度及工作目标的完成情况加强督查考核。
提升合规经营管理水平篇9
关键词：新财务制度；农村商业银行；财务管理；对策
新财务制度在深化农村商业银行体制改革方面发挥着重要作用，完善了旧制度在财务管理方面的不足，使现行的机制更具有规范力和约束力，更有利于农村商业银行的长远发展。新财务制度与旧的财务制度相比，在理论与实务上都具有较大的突破，而且，在报表体现形式上也发生了根本性变化。因此，在农村商业银行的发展过程中，更好地贯彻新财务制度，完善农商银行的财务管理系统具有十分重要的作用。
一、新财务会计制度的主要内容
新财务制度与传统财务制度相比，在会计制度规定、财务核算以及财务会计报表填制等方面都进行了改革与完善，在理论与实务方面也进行了变革，这大大提升了新财务制度的实施效能。
1.从财务制度规定方面来看，新的财务会计制度对经营性营业收入采用权责发生制原则，不论利息实现与否，都将其列入总额。但是，这种核算方法，使农村商业银行在无法回收利息的情况下，不得不以运营利润垫付利息与税金，增加了商业银行的资金运营负担。
2.从财务核算与管理方面来看，新财务会计制度将利润留成的开支与奖金计入成本开支，扩大了成本核算范围。准备金制度得到进一步完善，不过这在一定程度上增加了农村商业银行的成本。此外，折旧水平进一步提高，新的固定资产核算缩短了固定资产使用年限，无形中也增加了银行的成本核算。
3.从财务会计报表来看，新财务会计制度下企业报表更加完整，能够真实、客观的展示农村商业银行的财务信息。会计报表包括了资产负债表、收入费用表以及现金流量表等，内容更加全面。新财务制度保证了会计信息的可靠性与真实性，杜绝了会计信息失真情况出现。
二、农村商业银行财务管理中存在的主要问题
在农村商业银行的财务管理中存在着众多问题，这些问题影响了农村商业银行财务水平的提升，使其运营受到较大影响，下面结合农村商业银行在财务管理中普遍存在的问题进行分析。
1.农村商业银行财务管理水平低下的问题普遍存在。伴随社会经济的不断变化，金融行业出现了迅猛发展，对于农村商业银行来说，也面临前所未有的发展契机。但是，国家出台解禁政策之后，大量外来银行的涌入给国内农村商业银行带来重大挑战。与国外银行相比，我国农村商业发展银行存在的弊端开始显现，在资金的管理与运营模式方面都存在明显不足，这严重制约了农村商业银行的发展水平。
2.农村商业银行缺少有效成本核算经营理念。我国农村商业银行缺少成本核算理念，资金盈利水平偏低。不少金融组织存在不惜血本吸纳存款的旧习惯，这种不计算成本的运营方式不利于金融机构的良性运营。政府对农村商业银行的干扰在很大程度上也加大了银行的运营成本，存贷利率差偏小也不利于农村商业银行自主经营、自负盈亏的实现。只有遵循市场机制才能实现在复杂多变的经济活动中按贷款的流动性、安全性、盈利性原则找到资金投放点，从而提高农村商业银行的经济利益。
3.缺少风险防控意识制约了农村商业银行财务管理工作的有效进行。农村商业银行在经营过程中面临众多风险，自从实施经济体制改革，农村商业银行成为自主经营、自负盈亏的经营体后，风险意识则显得尤为重要。农村商业银行应该认真分析面临的不同市场运营风险，强化风险防范意识，根据潜在的市场风险进行经营决策，从而不断提升农村商业银行的决策水平。面临经济体制改革，农村商业银行要做好角色转变，成为有能力自主经营、自负盈亏的市场竞争者，更好地迎接挑战。
三、在农村商业银行实施新财务制度的必要性与重要性
新财务制度在农村商业银行具有实施的必要性与可能性，对维护金融行业的改革与发展具有战略性意义。
1.新财务制度使农村商业银行更加适合社会市场经济的发展。一般来说，与旧财务制度相比，在农村商业银行中实施新财务制度更能满足市场经济的发展要求，这是毋庸置疑的。众所周知，金融行业的发展与市场经济密不可分，新的财务制度在管理制度、内容核算等方面都做了新的发展规定，这有利于约束与规范金融机构的内部行为，从而提高农村商业银行的财务管理质量与管理水平，实现农村商业银行的经济效益与社会效益。
2.新财务制度强化了成本管理，使农村商业银行的成本核算更加科学。新财务制度在农村商业银行中得到推广与应用，加强了在成本管理与核算方面的内容。在农村商业银行的成本管理中，成本管理目标、核算对象、成本分摊等方面做了详细规定，而且按照用途重新定义收支内容，这些都规范了农村商业银行的成本运营，提高了农村商业银行成本管理的科学性，也使农村商业银行成本核算更加科学，有效地推进了其经济业务的良性循环与发展。
3.新财务制度与农村商业银行的实际更贴近，实用性与应用性更强。新财务制度结合农村商业银行的发展现状，对其资金利用效益低下、管理不到位等情况进行了明确规定，因此，在制度方面对农村商业银行的财务管理与资金使用提供了保证。新财务制度比旧的制度更加符合农村商业银行的发展情况。
4.新财务制度对农村商业银行的财务管理提出了更高要求。新财务制度在政府管控、资金收支比例、存贷利率差等方面都提出了具体要求，这些内容使农村商业银行的财务管理更加完善、健全。同时，新财务制度也对农村商业银行财务管理提出了更高的要求，要使新财务制度更好的得以贯彻与落实，农村商业银行就必须进行财务管理整顿，不断提升银行机构的财务管理水平。
四、新财务制度下提升农村商业银行财务管理水平的具体对策
1.树立风险意识，提升农村商业银行财务管理水平。风险意识是现代企业不可或缺的管理理念，只有不断增强风险意识，才能使企业更好地应对变化莫测的市场竞争。新财务制度的出现，为农村商业银行强化风险意识提供了机会。在农村商业银行的财务管理中要做好以下几方面，才能提升银行的经济效益与社会效益。首先，充分利用各种渠道进行财务信息收集与整理，对银行的季度、年度的财务状况进行预测，构建财务预算制度。科学合理的财务预算能为银行的管理人员提供决策依据，从而做出正确的决策；其次，提高农村商业银行的存贷利率差额。实施金融机构体制改革以来，农村商业银行成为自主经营、自负盈亏的企业法人，只有加大存贷利率差，才能增加农村商业银行的利润，加强资金的有效管理才能降低经营风险；再次，要提升农村商业的风险意识，则要进行成本核算的强化管理。农村商业银行属于金融机构，只有加强成本核算控制才能够实现资金的高效利用，采用明晰的成本核算方式才能不断提升农村商业银行的资金管理水平。
2.加强农村商业银行的财务管理水平，则要强化对资产负债信息的管理。新财务制度要求农村商业银行的会计信息能够真实准确的反映资金的运营情况，从而为投资决策者提供科学参考依据。在新财务制度中明确规定，农村商业银行要实施完整的财务核算信息，要全面披露农村商业银行的资产运营信息，客观对资金的使用情况进行反映。同时，要强化管控手段，严格限制农村商业银行采用非法手段进行资金的吸纳与违规放贷等。此外，信息建设也是农村商业银行财务管理中不容忽视的内容，提升财务管理水平就要加强信息建设，为农村商业银行的财务管理提供保证与支撑，提升其财务管理的网络信息化水平，提高农村商业银行的工作效率。
3.新财务制度强化农村商业银行的预算管理，对其经营行为进行规范。农村商业银行的收支应纳入预算管理中，维护农村商业银行财务预算管理的完整性与严肃性，对随意调整收支的违规行为进行惩处，规范银行的运营秩序。新财务制度中规定，要结合金融机构自身的发展特点，采用有针对性的资金管理办法，在明确银行预算管理办法的基础上，充分结合财政预算管理体制，在预算的执行、编制以及决算环节中，采取新制度的规定，明确银行管理部门的具体职责。
4.新财务制度增加了监督力度与执法力度。新财务制度要求银行机构构建有效的内部审计监督制度。这首先在一定程度上保证了会计资料的真实性与准确性，保护了资产的完整安全；其次，通过对农村商业银行经济活动的全面、及时的监督管理，使银行内部控制制度也更加完善；再次，新会计制度强调加大工商、税务、财政、审计等政府职能部门的监检力度，对违反新财务制度而出现的会计信息失真等情况进行严惩，从而规范银行的财务会计行为。
五、结语
新财务会计制度自实施以来就受到广泛关注，具有现实意义与社会意义，在配合金融机构改革方面发挥了重要作用，给农村商业银行的运营与管理提供了契机。农村商业银行要提升财务管理水平，加大对新财务制度的重视力度，转变管理观念，不断赢得发展先机。新财务制度的实施，使农村商业银行的财务管理更加健全，财务管理水平也会实现跨越式增长。
参考文献：
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提升合规经营管理水平篇10
关键词：煤炭企业；经济管理；经济效益
在新的发展形势下，要想保障国有煤炭企业的稳步发展，国有煤炭企业要不断创新和变革，以此不断提高经济管理水平。煤炭企业相比于别的企业来说，具有一定的复杂性，尤其是管理方面尤为繁琐，从而也就导致国有煤炭企业很难有一套完整的经济管理方式，进而在经济管理方面显露出一些问题，不但对国有煤炭企业的健康发展造成一定的威胁，而且不利于国民经济的飞速发展。
一、国有煤炭企业经济管理概述
严格以国家有关政策以及法律为准则，对经济活动进行的组织、引导、调节、监督管理的总称。如，企业的资金的筹办、资金的分配等活动叫做国有煤炭企业的经济管理。主要用以调整煤炭企业的日常分配活动以及经济管理，从而大大地的提升企业内部财务监督和管理强度，以及有效提升经济管控力度，进而促进国有煤炭企业的健康可持续发展。此外，国有煤炭企业要始终坚持“节俭、公正”的准则开展一系列经济管理活动，以期促进国有煤炭企业经济效益与社会效益协同发展。所以，国有煤炭企业的经济管理活动充分展现出企业对促进经济发展的作用。
二、国有煤炭企业提升管理水平的重要意义
1.有助于提升国有煤炭企业的市场竞争力
新的发展形势下，随着对外开放政策的逐步推进，世界经济一体化的飞速发展，无形之中使煤炭企业的市场竞争越来越激烈。并且国家相继出台了一些政策，如，集约化经营方针政策、大企业兼并小煤炭企业等，尤其是对国有煤炭企业来说，为了在市场竞争中保持可持续发展，应采取有效的措施提升国有煤炭企业的经济管理水平，以此不断提升国有煤炭企业在市场中的竞争地位。
2.有助于提升国有煤炭企业的形象
在市场经济的飞速发展的背景下，推动了国有煤炭企业的发展，因此要创新管理理念以及创新经营方式，使国有煤炭企业跟上经济发展的步伐，并且要不断提升国有企业经济管理水平，形成符合企业实际发展的管理模式。从而不断提升国有煤炭企业的整体形象，使国有煤炭企业向着现代化、科学化方向逐步迈进。3.有助于国有煤炭企业转变传统经济发展方式煤炭资源是我国经济得以发展的重要支柱资源，关乎到国家的命脉，煤炭企业在作业过程中对当地的地形等会造成不同范围的损坏，因此煤炭行业造成的环境污染日益显著，所以，要改变以往的煤炭企业经济管理方式，促进国有煤炭企业的健康稳步发展，就需要提升国有企业经济管理水平。
三、国有煤炭企业提升经济管理水平的具体路径
1.改变国有煤炭企业经济管理观念
国有煤炭企业以往的经济管理观念不能满足现代化社会发展的脚步，不能跟上市场经济发展的步伐，不利于国有煤炭企业稳步发展，并且阻碍国有煤炭企业产业结构的改变。因此，煤炭企业要简政放权，国有煤炭企业领导层要改变以往的经济管理方式，结合企业实际发展情况，把握好发展的方向，适当地将权力下放给下级单位，在组织、引导、调节等经济活动方面下功夫。最大程度地规避重复管理情况的发生，并且在先进的煤炭企业要开展“模拟职业经理人”管理方式，从而激发领导层的主观能动性和活力，进而创新经济管理方式，使管理方式越来越细化，不断提升国有煤炭企业经济管理水平。此外，国有煤炭企业还要进一步加强财务管理力度，参考最先进的市场营销手段，对国有煤炭企业职工定期进行相关的教育和培训，不提升国有煤炭企业职工的职业素养，利用契约化管理手段，充分调动职工的积极性，提升职工的创新观念，从而不断提升国有煤炭企业的经济管理水平，促进国有煤炭企业的稳步发展。
2.构建高素质的煤炭经济管理团队
国有煤炭企业要想保持稳步发展，人才是企业的基础保障，因此国有煤炭企业必须要培养高素质、高专业水平的经济管理团队，尤其在煤炭供求关系不均衡情况下，通过高素质的经济管理团队，给国有煤炭企业注入新鲜的血液，能够有效地改变国有煤炭企业产业结构，促进供给侧改革的稳步推进。只有具备高素质的经济管理人才，才能保证国有煤炭企业高效率地作业，最大程度地规避安全事故的发生。此外，国有煤炭企业要定期对职工开展培训活动，可以到先进单位进行学习，也可以聘请专业授课人员来企业开展培训，从而不断提升国有煤炭企业职工的知识储备以及专业技术水平。与此同时，国有煤炭企业要构建完善的激励奖惩制度，职工各方面表现突出的，要进行相应的奖励，并且要和职工的晋升结合起来，从而不断激发职工的主动性，站在企业的角度去思考问题，从而不断提升国有企业经济管理水平。并且充分考虑煤炭企业经济管理方式，构建完善的薪酬管理机制，即“依据劳动进行分配”的机制，对于员工的考核兑现以及奖励要依据契约化管理方式，创造干事创业的和谐环境。采用“一企一策”等手段，使其更加的严谨、细致，制定有效的化亏转盈的措施，进而最大程度地规避亏损。
3.提高国有煤炭企业的经营动态管理和控制
第一，国有煤炭企业要结合企业经营实际状况，创新和完善经营管理制度。此外，国有煤炭企业要充分结合国家政策方针，完善企业内部的具体政策，调整企业产业结构，最大程度降低企业经营成本，促进国有企业经济效益与生态效益和谐发展；第二，构建健全、统一的经济管理监督体系。把国有煤炭企业的腐败风险和企业实际的经营风险融合在一起，充分将国有企业内部的财务管理以及预算管理等结合在一起，构建健全的内部控制体系制度，从而保障国有企业更加合理、规范地经营，最大程度地避免资产坏账以及防止资产流失情况发生；第三，构建完善的国有煤炭企业成本管控机制。强化经营管控，对于成本控制要保证全过程周期、对全员开展，构建健全的一体化体系，如：考核、市场结算等，使成本管理和控制局面为“经营者是全体员工，利润源来自于每个岗位”。强化成本对标工作，构建完善的对标管理体系，在立标、对标过程中要全方位地统筹考虑，有效地控制成本。
4.建立合理化的经济管理方式
国有煤炭企业要想提高经济管理水平，有必要构建合理化、科学化的经济管理方式。具体可以从四个方面着手去做。第一，要开展深层次的调查和研究，对国有煤炭企业生产经营相关数据进行收集，从专业角度去考虑，结合企业实际情况查找出阻碍企业经济发展的因素，从而采取有效的措施进行处理，进而构建合理化的经济管理方式。如：积极推进市场化选聘和契约化管理，同步推行任期制，实行与业绩贡献相匹配的结构化薪酬；第二，在国有企业实际的经济管理中使工作人员有章可循，严格按照相关制度规定落实到位，并查找制度漏洞，加以完善，从而最大程度地提高国有煤炭企业经济管理水平；第三，国有煤炭企业经济管理要进一步的精细化。因此要改变传统的经营管理模式，实现企业的“精细化+互联网”管理，符合现代化煤炭企业发展形势。所以，国有煤炭企业要结合互联网平台以多思维、广角度去考虑构建完善的管理制度，包括工作人员配置、矿山作业方法等，并且要严格监督和控制煤炭生产的整个过程，使国有煤炭企业经济管理有序开展；第四，国有煤炭企业经济管理中要进一步深化企业内部市场化改革。全面建立企业管理人员分级、分类公开招聘、竞争上岗等制度，规范建立以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。加快工资总额管理制度改革，真正做到管理人员级别以能定岗、能上能下，劳动用工优胜劣汰、能进能出，员工的薪酬由市场调节、能增能减；第五，国有煤炭企业合理化经济管理方式的持续推进，不断打破员工传统的思维方式，提升员工的工作理念，从而不断提高经济管理水平，为国有煤炭企业创造更大的经济效益。
四、总结
总体来说，在新的发展形势下，国有煤炭企业必须要不断提升经济管理水平，以保证国有煤炭企业的健康发展。国有煤炭企业要改变国有煤炭企业经济管理的旧有观念、构建高素质的经济管理团队、提高国有煤炭企业的经营动态管理和控制、建立合理化的经济管理方式等，不断提升国有企业在市场的竞争能力，促进煤炭企业早日实现供给侧结构性改革，并要多学习国外的先进技术以及经验，不断完善的自身发展，不断提升国有煤炭企业的经济管理水平，促进煤炭行业的绿色、健康发展。
参考文献
[1]张艳红.经济新常态下国有煤炭企业经济管理的创新研讨[J].现代经济信息，2019，（10）：76.