传媒行业商业计划书篇1
热词：民营书业坚守优势融合发展模式再造
社会发展到二十一世纪，突飞猛进的互联网、信息化和大数据席卷全球。在这个数字出版风起云涌、新兴科技日新月异的社会，作为新闻出版的一个重要群体――民营书业，一定要把握住自己，把握好出版、教育和市场的发展，把握好当下和未来，坚持住自己的定力，走好发展的路子。
一、立足做好研究
研究工作是民营书业首要和基础性的工作，只有研究好有关政策、市场需求和行业发展，才有可能找准发展的方向和路径。
1.教育研究。就全国来说，绝大多数民营书业做的是教辅资料，所以一定要对教育政策、现状和未来有深入透彻的研究，把握教育发展的脉络。研究教育的纲领性文件即《国家中长期教育改革和发展规划纲要》《教育信息化十年发展规划》，特别是研究十八届三中全会有关教育改革精神和中央政治局会议通过的《关于深化考试招生制度改革的实施意见》。这些文件，明确指出了我国教育改革和教育发展的目标、要求和措施，是我国当前和今后一个时期教育改革和发展的纲领。对于教育信息化，标志性工程是“三通两平台”。“三通两平台”是信息化的具体落地和具体抓手，教材、教辅，所有的教育资源，都应该紧紧围绕和服务于这个工程。
2.出版研究。要认真研究《新闻出版业“十二五”时期发展规划》《数字出版“十二五”时期发展规划》《关于加快我国数字出版产业发展的若干意见》等文件。特别是研究《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，指导意见虽然主要是对传播媒体，但对整个新闻出版行业，都具有伟大的启发、引领和指导意义。
3.需求研究。国家教育改革和发展的目标是信息化、现代化和公平化，围绕教育的发展和目标，围绕“三通两平台”，出版行业应该做些什么，民营书业应该做些什么？具体到一个地区，一个学校，怎样才能做好目前的教学和招生考试，又怎样才能做好信息化教育和未来的发展？当前学校和师生需要什么样的资源和设备，未来需要什么？这些都需要认真调查，认真研究，心中有数。需求即市场，需求研究最根本、最关键，掌握了需求，就掌握了路子和方向，也就掌握了胜利和成功。
二、坚守研发和内容优势
民营书业经过几十年的历练，积累了丰富的研发优势和内容资源优势，这是民营书业生存的根本，也是发展的根本，一定要继续坚持和发扬光大这个根本优势。在瞬息万变的新技术面前，始终保持清醒，保持一种定力，坐下来，静下来，认认真真搞研发，老老实实做内容，扎扎实实做品牌，任尔东南西北风，咬定质量不放松。
面对信息化和数字出版的大趋势，出版社谋划转型，民营书业也谋划转型，这是形势使然，市场使然，是十分必要的，但有些民营书业，惶惶然，茫茫然，即使规模很小，内容没有做好，却不顾实际，也在谋划数字出版的宏伟蓝图，幻想着数字出版的空中楼阁，这是一种不切实际的作为。教育信息化和出版数字化是教育和出版的发展和未来;教育内容，出版内容，无论过去、当下还是未来，都是不可或缺的。当前，无论我们国家还是发达国家，仍然以内容为主，以传统出版为主，即使若干年后，新媒体出版为主了，传统出版也会长期甚至永久的存在。国家强调的是坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展。二者不是互相取代，也不是此消彼长，而是一体之双翼，驱动之双轮，发展之竞合，是此长彼长的关系。
三、坚持融合发展
法国作家福楼拜说：“科学与艺术，在山脚下分手，在山顶上会合。”这句话对当今的新闻出版再贴切不过了。十八届三中全会提出整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。中央全面深化改革领导小组第四次会议又通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。传统媒体与新兴媒体融合发展，已经上升为顶层设计。众多的出版社在实施数字出版转型，民营书业尤其是具备条件的民营书业，也应该而且必要适应时代需求，在做好内容的同时，向新媒体出版迈进。
民营书业融合新兴媒体，有两个层面。一是融入科技元素，增加传统出版的科技含量。比如，利用现代信息技术，制作微课视频、多媒体教学动画和教学课件，在纸质产品中融入数字技术，使服务的内容更丰富，形式更便捷更多样，效果更理想，目前多数民营书业都采取了这些增值服务。二是融合新兴媒体，亦即实施数字出版，包括网络出版、电子出版、手机出版等，完成了这个层次，也就实现了数字出版转型。
传统出版与新媒体出版怎样融合，用哪种方式融合，也是困惑民营书业的问题。有文章介绍，山东金榜苑推出了“全媒体数字教育网”和“91淘课网”两个教育资源网站，志鸿书业、天成书业、世纪金榜、北京曲一线、江苏春雨、江苏可一、江西金太阳等书业公司都推出了自己的数字产品。所有这些，都是有益的尝试，至于哪种产品更适应学校，哪种模式更便于推广，评判的唯一标准是市场需求。
四、进行商业模式的再造
传媒行业商业计划书篇2
二十一世纪，随着中国加入wto以后市场竞争力度的日益强化。企业间的竞争已经开始从过去的质量竞争上升到了实力竞争，进而演变成目前的品牌竞争，这是一个质变的飞跃，亦是社会经济发展的必然趋势。新颖别致的首届“×××杯”礼仪风采大赛活动是企业树立品牌，宣传企业形象，推广企业文化的有效手段，最终达到树立品牌形象﹑营造商业气氛和创造商业机遇。贵州大容传媒通过在详细的市场分析和调研的基础上，为企业量身定做极富创意、时尚、新颖的推广策略。
为动员组织广大青年学生积极参与、弘扬奥运精神和志愿精神，并深入高校宣传文明礼仪知识，拟邀团省委、各省内高校特举办了此次大学生文明礼仪风采大赛。引导广大青年树立正确的人生观、价值观、世界观，提高青年从业人员业务技能和综合素质等水平，规范青年文明号服务窗口标准，展示青年文明形象，为促进我省“三个文明”建设而充分发挥青年模范带头作用。从而也更好的进行全面的文明礼仪推广，把文明礼仪宣传到千家万户。
二、大赛概况
（一）、活动名称：2011贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛
（二）、活动主题：弘扬礼仪文化，传承民族精神，展示自我风采，追求卓越进步。
（三）、活动时间：待定
（四）、活动地点：待定
三、组织机构介绍
（一）大赛组织
主办单位：拟邀共青团贵州省委
承办单位（冠名企业）：
策划单位：贵州大容传媒有限公司
协办单位：
协办媒体：贵州电视台
贵阳电视台
贵州都市报
贵阳晚报
新目标杂志
贵州信息港
贵州人民广播电台
（二）大赛组委会
名誉主任：
主任：
副主任：
执行主任：
秘书长：
大赛总策划：
大赛艺术总监：
邮箱：
网址：
备注：评委待定
（三）大赛奖项设置
本次大赛设冠、亚、季军各一名（男女各一名）；
冠军将获得价值万元的奖品（荣誉证书和水晶杯）
亚军将获得价值五千元的奖品（荣誉证书和水晶杯）
季军将获得价值三千元的奖品（荣誉证书和水晶杯）
单项奖：
大赛——最佳礼仪奖
大赛——最佳上镜奖
大赛——最佳亲善奖
大赛——最佳形体奖
大赛——最佳聪慧奖
大赛——最佳人气奖
大赛——最佳造型奖
大赛——最佳才艺奖
大赛——最佳气质奖
大赛——最佳表达奖
注：十佳选手获得精美手机一部
四、活动优势
（一）大赛的参与群体
特定的价值参与人群：本届大赛参与者与关注人群主要集中在商业人士、高收入的工薪阶层、大学生、事业单位等，如此集中的目标受众云集并不多见；
本届大赛还邀请省市领导、知名专家、学者、摄影家协会等。赞助本次活动将和与会知名人士取得良好的沟通；
众多的媒体亦将应邀出席本次活动，作为赞助方将有机会获得众媒体报道的机会。
（二）大赛的社会影响力
（1）礼仪大赛渗透出的人文与此次活动所渲染的时尚文化都是工作生活在城市中大部分人群所关注的文化，两种文化的相互渗透扩展了关注人群，同时人文文化中有时尚文化，就有了其时代特征，时尚文化中有了人文文化，就有了其浓厚的文化底蕴，使整个活动有了内在成熟的魅力，也有了外在张扬的个性。
（2）通过本次大赛，加强了赞助单位与消费群的良性沟通，互动，以争取受众的生活群体及潜在消费力。
（3）通过本次活动，更加增进了赞助单位与目标消费群的理念沟通和情感联系，增强目标消费群及生活群体对甲方品牌的忠诚度，并对潜在市场进一步施加品牌影响。亦能提高赞助单位的行业影响力，提升赞助单位在业界内的地位。
（4）为了突出大奖赛----让贵州与美丽同行一场完美风暴，引领时尚风潮。此次大赛将进行前期广告预热，宣传造势手段：制造媒体响应，专访报道的软性广告炒作及贵州电视台的新闻预告，以此达到耳濡目染的效应。借势达到赞助单位轰动性的品牌宣传效益。
（四）赞助商及其商机利用
利用商机宣传企业品牌，其回报价值空间巨大。大会为赞助商提供的赞助回报条件，整合了各种宣传媒介在短时间内给企业进行爆炸式的宣传，覆盖面之广之大，是任何单一媒介做不到。赞助企业可以优先享受展会所提供的各种资源，利用展会创造的各种商机，行之有效地推广赞助企业的品牌和文化。
五、赞助及回报
2011贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛总冠名(独家)
广告总价值：人民币50万
一、荣誉回报
1．享有本次活动“2011贵州首届×××杯礼仪风采大赛”总冠名企业之权益，并可以冠名名义对外礼仪风采大赛相关信息。
2．邀请总冠名企业代表一人出任组委会副主任。
3．冠名商可于“×××杯”之前在产品包装、广告中使用logo。
二、媒体宣传回报
宣传期主办单位携手贵州电视台、贵阳电视台、贵州都市报、贵阳晚报、贵州电台、贵阳电台等大中媒体，在不同层面上均出现这次大赛盛况的全程报道，宣传力度极大。
三、大赛现场回报
总决赛现场全场1/2软广告的使用权。
四、活动全程冠名宣传
1．活动组委会文件、宣传品冠名宣传。
2．活动所在城市内主要广场、街道大赛活动冠名宣传。(漂浮气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)（时间：7—10天）
3．户外广告以路牌、公交车站台为主，以活动主题形象出现在不同的位置（视招商情况）。
4．现场外场地大赛活动冠名宣传。(漂浮气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)
5．背景以冠名商为整体背景。
6．门票显著位置冠名宣传（门票背面印制总冠名商企业广告）。
7．在活动结束后15个工作日内，向冠名企业提供有关本活动相关报道的剪报及活动光盘资料一套。
8．提供展会展位一个。
五、特别提示
总冠名企业可结合本企业的宣传计划与组委会策划部重新策划新的回报计划。
2011贵州首届“×××杯”礼仪风采大赛赞助单位广告价值10万
一、荣誉回报
1．有资格成为““2011贵州首届×××杯礼仪风采大赛””赞助商企业。
2．邀请特邀赞助商企业代表一人出任组委会副主任。
二、媒体宣传回报
宣传期主办单位携手贵州电视台、贵阳电视台、贵州都市报、贵阳晚报、贵州电台、贵阳电台等大众媒体，在不同层上次均出现这次文化活动盛况的全程报道，宣传力度极大，是全省最大的一次礼仪风采大赛活动。
三、现场回报：
活动现场全场1/4软广告的使用权。
四、活动全程冠名宣传
1．活动组委会文件、宣传品冠名宣传。
2．活动所在城市内主要广场、街道大赛活动冠名宣传(气球、气拱门、布幔、标语、彩旗等)（时间：7—10天）。
3．现场外场地大赛活动冠名宣传(气球、气拱门、布幔、标语等)。
4．门票显著位置冠名宣传（门票背面印制总冠名商企业广告）。
5．在活动结束后15个工作日内，向冠名企业提供有关本活动相关报道的剪报及活动光盘资料一套。
五、特别提示
赞助企业可结合本企业的宣传计划与组委会策划部重新策划新的回报计划。
附则一：选手参赛规则
（一）参赛选手条件
1、年龄在16周岁以上，28周岁以下的女生；
2、身高165cm以上；
3、身体健康，五官端正；
4、了解礼仪的基本知识，具备基本艺术素养；
5、普通话流利，掌握简单的英语口语；
6、遵纪守法，无犯罪记录。
传媒行业商业计划书篇3
步骤1：了解你的市场和竞争状况
许多业务负责人所犯的一个大错误就是在没有首先认识清楚自己的市场以及市场真正需要的是什么产品或服务之前就锁定一个酷产品或服务。如果你尝试去销售一个人们并不希望购买的产品或服务，消费者是不会掏腰包的。
就是这么简单。
一个可以获利的市场是由那些拥有大量没有被满足需求的人构成的，这样他们才会非常踊跃地购买你的解决方案（产品或服务）。一个可以获利的市场可以比喻成为一个充满成千上万条饥饿的鱼的湖，所有你需要做的就是投下诱饵，等待鱼的疯狂咬食。
为了能够真正的认识你的市场，你应该像自己询问一些类似的问题：
-我的市场所面临的消费群体是否接受的是服务不周的产品？
-我的产品或服务所面对的市场是否有足够的空间赚取利润？
-我需要占取多大的市场份额才能达到盈亏平衡？
-在我的市场中是否有太激烈的竞争状况？
-竞争对手的产品中有什么我可以利用的弱点？
步骤2：认识你的客户
不要混淆“希望（wants）”和“需要（needs）”。人们并不一定会去购买他们需要的东西，但是绝大部分的人会去购买他们希望得到的东西。比如，你是否曾经听说过某人到商店购买一条他需要的裤子，但回来的时候却带回来了一件新衬衫、运动衫或鞋子？每天会有多少人到超市购买牛奶和鸡蛋的时候顺手又带回来了比萨饼、蛋糕或其它食品。
·市场工作计划书·教学工作计划书·会计工作计划书·招商工作计划书
·服装店工作计划书·项目计划书·企业计划书·培训计划书·创业计划书模板
人们会购买他们希望得到的商品（即使他们并没有钱），而不是购买他们需要的商品。而且，这个原则也适用于那些“久经世故”的企业老板们。
为了真正认识你的客户，你需要向自己询问一些类似的问题：
-我的潜在客户通常会如何购买同类的产品（比如在商店、在网络上还是接受上门推销）？
-谁是主要的买家以及在采购流程中主要的购买影响者是谁（比如丈夫或妻子、采购商、项目领导人、秘书）？
-我的客户通常有什么样的习惯？比如，他们从何处获得信息（比如电视、报纸、杂志）？
-主要影响我的目标客户采购决定的刺激因素是什么（比如美观的外观、避免疼痛、变得富有、身体健康等等）？
步骤3：挑选一个合适的地方
如果说你的目标客户是“每一个人”的话，那么就没有人是你的客户。市场中充满了竞争，你在一个小水坑中上蹦下跳要比在大海中的成功几率更大。开创出一个合适的领域并占据这个领域之后，你就可以考虑转向第二个领域了（但不要在你完全占据第一个领域之前采取这个行动）。
你可以是一位“专门处理儿童意外伤害责任的律师”或一位“二手车交易商的注册评估师”，你必须确认自己选择了一个可以使你感兴趣并且可以容易接触到的领域。我不用对此强调过多，因为，没有比选择了一个你无法沟通到领域或许要花费你大量资金才能接触到的领域更具有破坏性的了。
步骤4：创意你的营销信息。
你的营销信息不仅仅是告诉前在客户你在做什么，而是要说服他们成为你的客户。你应该创意出两种类型的营销信息，第一种营销信息应该言简意赅，有人把它称之为“电梯交谈（elevatorspeech）”或声音标志，这是在有人向你询问你在做什么的时候的回答。
第二种类型是能够包含你所有营销材料和推广措施的完整营销信息。为了能够让你的营销信息能够吸引人们的注意力并具有说服力，它应该包括以下元素：
-对目标客户面临问题的解释。
-证明这个问题非常重要，应该马上得到解决，不能耽误。
-说明为什么你是唯一可以解决目标客户所面临问题的个人或公司。
-说明使用你的解决方案可以获得的收益。
-列举借助你的帮助成功解决类似问题的客户的案例或证明资料。
-对价格、费用和付款条款的说明。
-你的无条件品质保证。
步骤5：确定你的营销媒介
记住，前面所提到的选择一个你可以容易接触到的领域。当你去选择营销媒介的时候就会认识到它是一个忠告。
你的营销媒介适用于传达营销信息的传播工具。选择一个可以给你带来最高营销资金回报（returnonmarketingdollar，简称romd）的营销媒介是至关重要的，这意味着你选择的营销媒介要能够以尽可能低的成本将你的营销信息传达给最适合的潜在客户。
以下是一些你可以将营销信息传播出去的工具：
-报纸广告
-海报
-比赛
-carddecks
-研讨会
-电视广告
-抽奖奖品
-上门推销
-电台广告
-横幅广告
-交易展示会
-黄页
-文章
-分类广告
-新闻通讯
-慈善活动
-网络
-名人导购节目
-广告牌
-take-onebox
-电话推销
-杂志广告
-特别事件
-推销信
-宣传单
-电子邮件
-电影广告
-电子杂志（ezine）广告
-明信片
-店面招牌
-商
-新闻稿
-传真分发系统
-宣传册
-目录
-口头传播
-公开演讲
-橱窗展示
这个技巧要求你在市场中选择合适的媒介来匹配营销信息。你在一个快节奏、充满吵杂声音的hip-hop电台投放有关退休人群的广告显然是不合适的，这是一种完全失调的市场、营销信息和媒介。
这三个因素的完美协调就会为你带来成功。
步骤6：设定销售和营销目标
你的目标应该包含财务因素，比如每年的销售收入、毛利润、每位销售人员的销售额等等，同时也应该包含一些非财务因素，比如已销售单元、签署的合同、获得的客户、发表的文章等等。一旦你设定了自己的目标，执行的过程就是在所有的团队成员内部得到贯彻，比如在销售会议上回顾目标、展示销售业绩的海报、对完成销售任务人员的奖励等等。
步骤7：制定你的营销预算
你的营销预算根据你是希望得到更为精确的结果还是仅仅得到一个快捷而质量不高（quick-and-dirty）的数字有多种制定方式。我们可以从一个快捷而质量不高（quick-and-dirty）的计算开始着手，然后再用进一步的细节数据来支持它。
首先，如果你已经从事这项业务有超过一年的时间了，那么跟踪你发生的与营销有关的开支就可以很轻易地计算出你的“获取每位客户的成本”或“销售每件产品的成本”。
下一步，把你的每件产品销售成本或获取每位客户成本简单地乘以你的产品销售目标或客户获取目标，得到的结果就是下一年为了达到你的销售目标所需要投入的大概费用开支。
结论
传媒行业商业计划书篇4
房地产广告合同范文一现有甲乙双方就广告一事，本着“互惠互利，共同发展”的原则，在“平等、自愿”的基础上，签定本合同，内容如下：
1、甲乙双方须共同遵守《中华人民共和国广告法》及相关国家法律法规。
2、乙方在甲方媒体刊登广告，遵守甲方媒体的广告管理规定(刊登细则)。
3、乙方甲方媒体的广告，在原报价基础上享受优惠的价格为：20万以下费20%20~40万30%40万以上35%
4、双方约定在甲方媒体刊发广告，一律实行先款后登的原则。
5、甲方给乙方颁发广告委托授权书，作为乙方的广告资格证明。
6、甲方同意乙方在宣传手册、网站等乙方媒介上对外宣传甲方媒体，甲方有义务为乙方提供相关宣传内容，如：甲方媒体背景、发行量、读者群、广告报价等。
7、甲方同意乙方的广告客户持乙方广联卡(广告联播)可直接到甲方办理广告业务，并享受甲方给予乙方的优惠待遇。
8、乙方广告客户实行会员制，在对会员报价时不得低于甲乙双方在本合同中约定的优惠价，若低于此优惠价，甲方有权拒绝刊登广告。
9、甲方媒体如果有重大变化和调整，应及时通知乙方。
10、甲乙双方约定乙方广告期限暂为一年(XX年1月1日—XX年12月31日)。
11、其他未尽事宜，双方另行商定。
12、本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方：xx房地产报社乙方：xx广告有限公司
代表：代表：(盖章)(盖章)
年月日年月日
依据国家有关法律、法规和本市有关规定，甲、乙双方在自愿、平等和协商一致的基础上，就乙方接受甲方委托，甲方订立房地产交易(买卖/租赁)合同，并完成其他委托服务事项达成一致，订立本合同。
第二条(委托的事项)
(一)委托交易房地产的基本情况
1、座落：
2、建筑面积：
3、权属：
(一)委托事项
第三条(佣金支付)
(一)乙方完成本合同约定的甲方委托的事项，甲方按照下列第种方式计算支付佣金;(任选一种)
1、按该房地产______________________(总价款/月租金计)_____%，具体数额为_____________币_____________元支付给乙方;
2、按提供服务所需成本计_____________币___________元支付给乙方。
(二)乙方未完成本合同约定的委托事项第项的，应当按按照合同约定的佣金______%，具体数额为________币________________元，给付甲方。
第四条(预收、预支费用处理)
乙方_____________(预收/预支)甲方费用__________币_________元，用于甲方委托的___________________________，本合同履行完毕后，双方按照合同约定再行清结。
第五条(合同在履行中的变更及处理)
本合同在履行期间，任何一方要求变更合同条款的，应及时书面通知对方，征得对方同意后，在约定的时限内，变更约定条款或签订补充条款，并注明变更事项。
本合同履行期间，甲、乙双方因履行本合同而签署的补充协议及其他书面文件，均为本合同的组成部分，与本合同具有同等效力。
第六条(违约责任)
(一)双方商定，乙方有下列情形之一的，承担违约责任：
1、完成的事项违反合同约定的;
2、擅自解除合同的;
3、与他人私下串通，损害甲方利益的;
4、其他过失损害甲方利益的。
(二)双方商定，甲方有下列情形之一的，承担违约责任：
1、擅自解除合同的;
2、与他人私下串通，造成乙方无法履行合同的;
3、其他造成乙方无法完成委托事项的行为。
(三)双方商定，发生上述违约行为的，违约方按照本合同约定的佣金总额的_____%，计_____________币_________________元作为违约金支付给对方。违约方给对方造成的其他经济损失，应当按照法律、法规有关规定予以赔偿。
第七条(发生争议的解决方法)
甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，由双方协商解决，协商不成的，按本合同约定的下列第项进行解决：
1、向仲裁委员会申请仲裁〖〗
2、向法院提起诉讼〖〗
第八条(订立合同数量)
本合同壹式______________份，甲、乙双方各执_______________份。
甲方：乙方：日期：
房地产广告合同范文二合同编号：
签定日期:
甲方：(以下简称：甲方)
乙方：(以下简称：乙方)
甲方开发的房地产项目位于，占地约平方米，以开发商业住宅为主。甲、乙双方经友好协商，就项目的整体广告策略、创作及执行等有关事项，本着为甲方提供更全面、更专业的广告服务的原则，双方在平等协作、友好互利的基础上签订本协议，共同遵守(本合同范围为该项目的商业住宅部分，不包含商圈部分)。
一、服务项
乙方向甲方提供项目的整体广告策略、设计创作及执行等全程广告服务，具体服务工作范围如下：
1、协助甲方做好广告推广的日常工作。
2、常规服务范畴：
(1)总体策略方案
其具体内容包括：
a、市场分析
B、品牌策略及定位
C、整合传播方案
(2)各阶段的媒介建议
(3)影视以外的其它平面广告的创意、撰文设计和实行等，包括报纸广告、车体广告、路牌广告、宣传单张、折页、展板、围墙、户外展板、楼书、Dm、销售资料等。(仅限于平面设计，不含建筑外立面图、效果图、户型图等绘制工作)
(4)影视广告：创意、撰文、等
(5)售楼部的平面包装设计、样板房的户型牌、社区内功能牌等平面包装设计
(6)公关促销活动的策划和监控和执行
(7)针对目标消费者进行适当的市场调查(定性分析)
(8)项目视觉系统的设计补充
3、主动选择使用对甲方房地产项目广告宣传有利的第三方资源。
4、乙方以月为时间单位对项目的宣传工作成效及竞争对手状况(包括竞争品牌的广告样稿收集及分析)进行客观总结，并提交甲方;甲方有权利及时指出乙方不足，并要求乙方进行相应的改进和调整。
二、服务期限
1、乙方为甲方提供广告服务的期限起至日止，总服务期为。
三、双方责任
(一)甲方责任：
1、双方合作期间，甲方应及时向乙方提供广告业务所需的各种技术性资料(包括产品知识)及市场资料，并应对提供资料负责，如因资料有误而引起的纠纷，责任由甲方承担;
2、甲方应严格按照本协议及各单项合同要求的付款时间和金额及时支付有关款项;
3、甲方对乙方下达工作要求必须以书面的
4、甲方对乙方提供服务的工作成果应指定专人及时审核并确认，人员变动时须及时书面通知乙方。
(二)乙方责任：
1、乙方承接甲方之业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，同时乙方须确保乙方员工为甲方资料保密;合作结束后，乙方应交回一切由甲方提供的有关销售、数据等资料。
2、乙方应组成相对固定的服务人员，为甲方提供专业的广告策划创作服务，乙方应保持服务人员的相对稳定;人员变动时须及时书面通知甲方。
3、乙方所提交的创意表现及工作成果必须经甲方签字确认后方可实施;
4、乙方所需各种由甲方提供之资料应提早向甲方预约索取;
5、由于乙方创意、设计引起的第三方纠纷由乙方负责。若该引起纠纷的文字及图片资料由甲方提供，则该责任由甲方承担。
6、期间，乙方不得承接甲方之竞争对手的广告工作。
四、服务方式
1、甲方将具体的营销计划和工程进度计划给予乙方后，乙方应根据甲方项目的开发、销售进度以及实际需要，及时向甲方提供与开发、销售进度和实际需要相适应的广告服务具体方案。
2、每月至少进行一次由双方高层共同参与的例会(在甲方处召开)，评估当月广告效果，以指导未来的广告策略，同时配合市场变化修整工作计划和实施方案，每周一次工作例会，以确定甲方工作要求和乙方服务进度计划。因实际需要，甲、乙双方都可要求召开会议，召开会议一方应及时通知另一方。双方会议过程，乙方应制作会议记录，乙方在1个工作日内以电子邮件或传真方式送达甲方。
3、广告投放后，乙方应进行广告效果跟踪，必要时经甲方同意下，交由专业市场调查机构进行广告效果评估，由乙方负责监控，调查所需费用由甲方与市调机构结算。
4、乙方应随时应甲方要求提供最新的媒体价格、收视率、发行量等。
五、服务费用
(一)、经双方协商，甲方向乙方支付的服务费用为：项目基本服务费。
1、项目基本服务费：
项目固定服务费为人民币贰仟整(￥30，000，000.00)(含税金)。
2、上述费用已包括了乙方完成本协议约定工作范围的所有费用。
3、影像短片、租片、喷绘制作、扫描、输出/打样、楼书印刷、促销活动中的各类制作项目等第三方制作费用，甲方委托乙方实施媒介、公关活动和监督第三方制作所发生的费用等均包含在甲方支付乙方的项目基本服务费之内。
4、甲方确认的市调项目以及媒介相关资料的购买，所发生的费用由乙方向第三方支付。
5、由第三方印刷及制作的物料，乙方提供设计彩打稿一份及光碟盘两份。
(二)、甲方应于每月的10日之前支付上一月的服务费。
七、知识产权：
1、按国家著作权法规定，乙方为完成本协议书约定工作范围的一切策划方案、平面设计及创作作品方案的著作权均为甲方拥有，乙方不得以任何理由要求甲方支付著作权费用，但乙方享有署名权。
2、乙方在合同期结束后，有把项目的创意、制作内容参加评奖的权利，所获得的奖励归乙方所有;在合同期满一年后，乙方拥有将策划方案对外公开的权利，但不得用于第三方项目。
3、所有由乙方提供、由甲方确认的创意概念、创作作品、文案、影视故事版本、调查研究资料及其相关资料的版权均属甲方所有。
4、乙方与乙方创作人员如因本项目创作而发生著作权纠纷，由乙方负责解决并承担一切法
律责任，并不得改变甲方拥有著作权的权利。
八、保密事宜
1、甲方向乙方提供部分资料为甲方商业秘密，甲方须向乙方说明商业秘密的内容和保密期限，乙方签名确认，对于确认为商业秘密的资料，乙方有保密义务，不得以任何形式向第三方透露或任何方式向第三方提供。如因乙方泄密造成损失，甲方有权立刻解除本协议并索赔直至追究乙方法律责任。
2、合作期间乙方不得将任何已经甲方通过及确认但未付实施的策划及创意方案向第三方透露或以任何方式向第三方提供。否则因此而造成任何损失及法律责任由乙方承担。
九、解除协议的条件
任何一方有违反本协议的有关规定的，另一方有权书面通知该方予以及时纠正，如该方未能及时纠正，则另一方有权解除协议(提出解除协议方，必须至少提前一个月通知对方)。
十、争议处理
本协议一式肆份，甲乙双方执二份，自双方签字盖章之日起生效，具同等法律效力。合作双方一般不得随意终止全面关系及合同的执行，如任何一方希望提前解除合同需提前1个月书面通知另一方，否则违约方将负担一切经济、法律责任。
协议履行过程中如有纠纷，双方友好协商解决;若双方协商未能达成共识时，可向法院起诉。如甲方未能按合同规定按时付款，经乙方催款，甲方逾期达十天仍未支付时，乙方有权立刻终止合同。
十一、不可抗力
此协议履行过程中，因发生不可避免、不能克服、不能预见之不可抗力事件，以致本协议无法履行的，可以免除责任;遭受该事件的一方，应在事件发生后五天内通知对方。十二、其它
本合同未尽事项，双方以书面形式另行处理。合作期间书信、传真件等往来正式文本为本合同附件，与本合同具同等的法律效力。
甲方：
电话：
传真：
法定代表人签名：______(盖章)
日期：
乙方：
电话：
传真：
法定代表人签名：______(盖章)
房地产广告合同范文三甲方：XX房地产报社
乙方：XX广告有限公司
现有甲乙双方就广告一事，本着“互惠互利，共同发展”的原则，在“平等、自愿”的基础上，签定本合同，内容如下：
1、甲乙双方须共同遵守《中华人民共和国广告法》及相关国家法律法规。
2、乙方在甲方媒体刊登广告，遵守甲方媒体的广告管理规定(刊登细则)。
3、乙方甲方媒体的广告，在原报价基础上享受优惠的价格为：20万以下费20%20~40万30%40万以上35%
4、双方约定在甲方媒体刊发广告，一律实行先款后登的原则。
5、甲方给乙方颁发广告委托授权书，作为乙方的广告资格证明。
6、甲方同意乙方在宣传手册、网站等乙方媒介上对外宣传甲方媒体，甲方有义务为乙方提供相关宣传内容，如：甲方媒体背景、发行量、读者群、广告报价等。
7、甲方同意乙方的广告客户持乙方广联卡(广告联播)可直接到甲方办理广告业务，并享受甲方给予乙方的优惠待遇。
8、乙方广告客户实行会员制，在对会员报价时不得低于甲乙双方在本合同中约定的优惠价，若低于此优惠价，甲方有权拒绝刊登广告。
9、甲方媒体如果有重大变化和调整，应及时通知乙方。
10、甲乙双方约定乙方广告期限暂为一年(20xx年1月1日—20xx年12月31日)。
11、其他未尽事宜，双方另行商定。
12、本合同一式两份，双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方：XX房地产报社乙方：XX广告有限公司
传媒行业商业计划书篇5
范思斌：此次入选“中国异地商会秘书长传媒影响力500强排行榜”，并名列36位，感到很意外。同时也感谢《中国商人》杂志社对广东省潮商会及我个人的关注和支持。作为秘书长个人名次排位，我不在意，也代表不了商会的整体公众形象和社会影响力。
中国商人：对于您本人的传媒影响力成绩单,你觉得其中的各项数据是否能全面反映你本人的实际情况？
范思斌：贵刊辛苦了，搜集了一万多家商会，并进行评选，有一定的统计意义，既然叫做传媒影响力，当然是侧重传媒这个方面，但不能全面反映一个商会或某个人的实际影响力。
中国商人：就商会秘书长个人在传媒影响力方面的评价，你认为在以后的类似评选中是否有必要增加新的评选指标？
范思斌：这个问题我没研究过，你们作为传媒专业人士比我更有发言权。
中国商人：在商会秘书长对外的公共关系沟通和形象传播方面，你本人还有哪些未被传媒注意到的想法或者做法可以跟大家分享一下？
范思斌：到底我们商会的想法或做法传媒已经了解了多少，我也不清楚，但我们的想法和做法已经在商会刊物上有报道。
广东省潮商会于2006年成立，商会发展至今已经有较好的基础。秘书处一直以服务好会员企业为首任，整合资源，积极搭建经济合作平台，如“广东潮商融资担保有限公司”、“广州市白云宏新小额贷款股份有限公司”、“广东潮商会有限公司”在商会的牵线搭桥下相继成立，为会员企业解决融资难问题提供了渠道以及共同发展提供了合作的载体。作为商会秘书长，对商会的发展要有设计规划，对商会的管理要有协调驾驭能力，协调好各项工作，做出实际成绩，让会员企业得到提升和增值。
中国商人：近年来,博客、微博等新媒体工具对社会上的影响力越来越深远，在这样的新媒体环境下，你认为商会秘书长可以通过哪些自身努力，间接扩大商会的传媒和公众影响力？
范思斌：通过报刊、博客、微博等媒体工具，对扩大商会影响力是很好的工具，但关键还是要为会员企业、为政府、为社会做些有意义的事情。一个商会影响力的大小，离不开会长及商会的实力。秘书长是管理者，在得到各方面支持的情况下开展工作，必须有前瞻性、有计划、有方法、有协调及驾驭能力，才能让商会办得更有声有色。从我们商会来说，有个好会长，有好领导班子，有个好的工作团队，所以影响力在不断增强。
商会自成立以来，一直积极与各地政府建立良好的关系，积极参加各地政府招商引资活动，多次受各地政府邀请组团考察当地投资环境，为会员提供更多投资商机。在承担社会责任方面，我一直热心慈善公益，在2011年广东“630扶贫募捐”活动，深圳市潮汕商会、北京潮人商会、广东省潮商会、上海潮汕商会同发起设立的专项公益基金――汕头市慈善总会潮商公益基金，短时间内捐款达1.56亿元，用于发展家乡公益慈善事业，开展扶危济困、安老助残、助学助医以及赈灾等社会救助活动。
中国商人：您认为在共公关系沟通和公众形象建设方面，商会秘书长如何通过自身行为向社会传递商会的核心价值观？
范思斌：商会秘书长是商会的一个管理者，他的一举一动当然对商会的信誉、形象和品牌效应有较大的影响。我个人比较浅薄的认为，商会秘书长需做到“三心”：第一，事前热心。热心为商会企业做事，不违反原则的事，能帮的就要帮，答应的事要有答复。第二，事中平常心。人多了，一碗水端平不容易，要有平常心，冷静处事，才能把事情办好。第三，事后宽心。事情过去了，受表扬也好，受委屈也好，要释怀，别记在心头。总之，要让商会成员感到商会秘书长是信得过的人，是一个乐于助人的人，是一个能协助会长带领团队为商会做好事做实事的人。另外，学会换位思考，才能体谅别人，体现和谐。归根结底，就是要做好自己，只有自身的人格魅力产生了气场，才能吸引人、感染人、影响人。
中国商人：自上世纪90年代初期以来，中国异地商会的发展已走过了十六个年头。异地商会商会秘书长在凝聚会员、服务会员方面的指导思想和核心工作跟商会成立初期有哪些比较大的区别？
范思斌：广东潮商会2005年开始筹备，当时政府还没放开允许组建异地商会等民间组织，筹备时的口号是：“交流―合作―服务―发展”，完全是出于把在广州的潮商组织起来，以便潮籍商人在生意场上相互交流、相互帮助。而2006年成立时口号就提升为“团结―诚信―发展―奉献”。90年代初期，商会主要是着重联谊服务、自律维权，现在在此基础上着重中介纽带、商会价值。
中国商人：异地商会在沟通各地政府经济文化交流，推动社会公共事业发展方面显示了它的活力和影响力，这已经为这些年来的经验所证实。在这方面工作中，您本人此前主要的贡献是什么？以后还将有哪些作为？
范思斌：最主要是配合会长做好商会工作，整合资源，搭建了五个工作平台，特别是经济发展平台，为中小会员企业排忧解难，打开会员合作发展的大门。积极参加各地政府的招商活动，为会员企业创造更多的投资商机，为政府招商牵线搭桥。
以后还会着重企业互动，整合资源，创造价值，多参加一些社会活动，与社会资源形成合力，以此壮大商会，宣传商会，扩大影响。
中国商人：随着异地商会会员增多，规模持续扩大，异地商会内部成立市县级以下的分会，以及一些专业性、行业性协会似已成为一种趋势。你认为处理好异地总商会与各分会、专业协会之间日常工作的重点是什么？
范思斌：商会在政府和企业之间有着一种其他团体难以代替的纽带作用。随着社会经济的发展，商会越来越受到政府的重视。它与企业最紧密，对企业的情况许多方面比政府更了解。各市县级政府支持成立家乡商会的意愿自然增强，市县级以下的分会的成立将会有一个高潮，这样有利于企业家回报家乡。既然是历史条件下的必然产物，我们应该顺势而为。
我个人认为，市县级分会的存在，对总商会来说是一个区域性的细分，对总会的发展利多弊少。商会是一个松散型的社团组织，只有魅力，没有约束力，所以总商会与各分会、专业协会之间工作重点还是在于寻找共同的目标，形成合力，为企业、为商会、为家乡、为当地、为政府、为社会创造价值。这样发展下去，松散型的组织将会有凝聚力。
中国商人：就异地商会的健康持续发展，有哪些问题是商会自己可以不断改善的？哪些是需要政府给予更多支持的？
传媒行业商业计划书篇6
同时，互联网等新兴媒体的高速发展给传统传媒带来了巨大的竞争压力，这种压力促使传统媒体单位开始了数字化道路的探索。
但是，数字化转型对于传统媒体来说，不仅意味着业务模块的转型，更重要的是在资本运营的思维和方式上与互联网等新媒体进行接轨，从而实现真正的数字化转型，在数字化时代赢得一线生机。笔者以中南出版传媒集团为例，分析其在数字化资本运营方面的可能性，并对一般传媒集团的数字化资本运营提出相应的发展建议。
中南出版传媒集团实施数字化资本运营的优势
中南出版传媒集团于2008年12月5日成立，由湖南出版投资控股有限公司改组，是个典型的多介质、全流程、综合性的出版传媒集团。其经营业务涵盖了图书、音像、网络、动漫、电视、手机媒体等多种媒介，形成了包括出版、印刷、发行、报刊、新媒体等在内的五大产业格局。2010年10月，中南传媒在上海证券交易所挂牌上市，募集资金41.23亿元，成为中国图书出版行业的龙头企业，也是我国第一个全产业链整体上市的出版传媒类企业。中南传媒作为传统图书出版产业链中的强势企业，在力争保持传统出版领域内优势地位的同时，试图在演化后的数字新媒介领域进行开拓。
相比于其他出版传媒集团，中南传媒实施数字化资本运营发展优势如下：一是综合性。从纵向层面来看，中南传媒的产业链实现了从图书出版、图书印刷、图书发行到图书零售的整体性产业。这种发展模式，使传统传媒出版业不但大幅度提高了自身资源的利用率，而且更加有效地降低了数据的重复性。二是品牌影响力。由于中南传媒自身的品牌优势与其创新能力，旗下的出版社在图书市场上也一直占有举足轻重的地位；其自主开发的中小学辅导教材，比其他出版集团更有创新性，更增添了其品牌的影响力。三是全面化的横向发展。由于中南传媒的整体规模比较大，所以在数字化资本运营中，公司可以利用规模优势来降低单位成本，进而在市场发展中提升自己的竞争力与营利能力，拓宽自身的发展空间。
中南出版传媒集团实施数字化资本运营的可行性分析
中南传媒2010年的招股说明书在对公司未来的投资规划中，除了出版策划方面计划投资占比为16.03%，教材教辅领域计划投资占比46.83%之外，数字出版作为图书出版产业链新的发展方向，公司拟在这一领域投资合计占比达26.34%。上市之后，中南传媒集团利用其规模优势，大力发展了从“图书汇编―图书出版―图书印刷―图书发行与多媒体化经营”的综合产业链，结合互联网、计算机等高新传播媒介，利用大数据时代下的便利条件，成功实现了数字化条件下的资本运营。
建立全新电子商务模式。中南传媒在线上线下的结合方面，特别注重发展新型的电子商务模式，其致力于把电子商务与现有的校园书店进行一体化发展，以校园书店作为教辅教材的线下服务业态。中南传媒在湖南有10多家门店以及遍布全国的教材公司，这是其他电商所不具备的资源优势。基于此，中南传媒2012年投资5804万元，投资湖南省新华书店数字出版项目，强化中南e库建设，实现图书内容的数字化转化。中南传媒旗下的基础教育复合出版项目是一个结合实体教辅、网络教育与移动学习的多元化数字教育项目。该项目将图书出版与学生教育相结合，利用实体教辅的销售、网络教育的培训和一定的广告业务来获得收益。尤其是与互联网结合的数字产品，不但实现了盈利方式的多元化，还能有效地规避传统教育模式所带来的风险。
打造数字化产业链。中南传媒集团所提供的基于互联网数字资源的全方位服务平台的传播媒体主要为计算机、手机、电子阅读器、电视等数字化终端。在此基础上中南传媒广泛地拓展各个领域，发展囊括了初始创作、信息集中、资源共享为特色的新型数字化媒体产业链。这一产业链主要包括数字报业、数字出版、数字广播、数字电视、数字教育等多媒体形式的数字化终端，以互联网的发展作为大背景，为客户提供了涵盖海量数字信息资源的阅读性数据库。数字报业方面，2011年公司投资1387万，启动《潇湘晨报》全媒体建设；数字出版和数字教育方面，2010年公司投资2000万元，组建天闻数媒科技（北京）有限公司，打造数字化出版平台，并于2012年增资1.432亿元，与华为合作，开发以电子书为代表的移动产品。相比于现如今的互联网数据库，中南传媒的互联网数据库具有真实性与可信性的优势。
市场盈利点分析。中南传媒集团基于数字化的资本营运主要有以下几个盈利点：第一，手机传播媒体。它主要可以通过两种方式产生收益：数据收费与增值业务。因为中南传媒具有综合性的发展规模，使其在信息数据库的内容方面占有独有的优势，进而可以通过对于某些资源进行收费的方式获取一定收益。另外，随着手机功能的全面创新，中南传媒集团与移动运营商结成战略联盟，开发增值业务并获取业务收入，如2010年投资1530万元设立的北京掌上红网文化传播股份有限公司，开发手机文学、手机动漫等3G新业务，生产多元化移动文化产品。第二，电脑媒体。作为最普遍的数字传播媒体，电脑具有不可替代性。对于以电脑为主的传播方式，中南传媒可以采取资源收费的方式创造收入。第三，阅读器形式。阅读器是一种近几年来才出现的新型传播媒体，并在未来发展具有一定的潜力。单从目前情况来看，其在互联网形式下的盈利模式主要有内容提供与阅读器本身。其中内容提供与手机、电脑等常见传播介质的盈利方式相同。对于阅读器本身，中南传媒可以借鉴亚马逊自主研发的Kindle阅读器模式，通过实现阅读器与在线下载内容相互结合，实现线上内容与线下产品之间的绑定，进而提升集团的收入空间。第四，数字电视。虽然在传统意义上，电视作为传播媒体的提升空间已不大，但是将信息数字化与电视结合之后，这一传播形式便具有了新的生命力。因为在互联网高速发展的大环境下，中南传媒可以通过向用户提供诸如教育、游戏、娱乐等有偿收费的节目获取一定量的经济收入。
随着互联网特别是移动互联网的快速发展，我国传统媒体在迎来新的发展机遇的同时也面临着巨大的挑战与潜在的风险。中国传统媒体在数字化资本运营方面的探索才刚刚开始，通过对中南传媒集团数字化资本运营战略的可行性分析，笔者对中国传统媒体数字化资本运营的发展提出几点建议：首先，数字化媒体并不能完全取代传统媒体。毕竟在互联网普及之前，传统媒体在文化传媒方面一直占有主导性，传统媒体的数字化转型不能放弃自己的优势，而是要结合新型数字技术发挥其优势；其次，不管是传统媒体还是互联网时代下的数字媒体，互联网媒体的发展主要是依靠其传播内容实现传播价值，所以内容仍然是传统媒体最具价值的优良资产，传统媒体必须坚持创造出优质的内容才是王道；最后，传统媒体若想在互联网这一平台上做大做强，就必须充分发挥其自主创新能力，梳理自己所拥有的能够进行数字化运营的资本，抓住机遇，开创中国数字传媒业发展的新纪元。
传媒行业商业计划书篇7
关键词：网络环境；新媒体出版；编辑意识；编辑能力
随着计算机、互联网、智能手机、电子阅读器、平板电脑等的快速普及，信息化时代全面到来，网络环境成为构成人们生存环境的重要因素之一。纸质出版物将被多媒体出版物、电视、网络等挤占市场份额的趋势几乎是必然的。在此背景下，图书编辑应当与时俱进，不断提升自身素质。在内容方面，提高纸质出版物质量，以不变应万变，把最好的内容提供给读者。在媒体呈现方式方面，要以变应变，尽可能地将传统出版与新媒体出版结合起来，争取新的读者和用户，这样，才能保持出版业的可持续发展。据此，本文将结合实践经验提出一些思路与对策。
（1）在网络环境下，新媒体层出不穷，在社会信息传播中扮演着越来越重要的角色，纸质出版物受众不断下降，使得原本就竞争激烈的图书出版市场陷入更为激烈的竞争之中。为了应对市场单品种效益下降的趋势，出版企业往往增加品种，出版物数量以超出此前数倍乃至十数倍的速度增长，以品种换市场，以数量换码洋，品种的增长导致编辑工作量大幅度上升，选题策划、组稿、来稿加工工作应接不暇。快编，快校，快速出书，不可避免地对出版物的质量造成较大的影响。
（2）网络环境下，信息传播速度加快，抢占市场先机成为纸质出版企业提升销售业绩、扩大市场份额的关键所在，这导致图书编辑出版的周期缩短，图书编辑们的工作紧张且时间不充足。导致选题策划、组稿、审核校对等工作环节时间受到挤压；紧张的工作节奏下，设计、印制部门压力也很大，加之许多出版企业为了压缩成本，强化了对装帧、印制等环节的成本控制；图书出版工作常常顾此失彼，导致图书编校质量、印制质量都受到一定的负面影响，从而无法充分体现纸质出版物传播、收藏的价值。
（3）现代出版的竞争是人才的竞争。新兴媒体对传统出版的挑战还在于，它比传统出版企业更能吸引人才，特别是青年人才。网络媒体工作虽然辛苦，但对于青年人来说，是富有魅力的的工作；同时，薪酬也比传统出版企业要高。很多大学生就业都愿意到网络企业工作，而传统的出版企业失去了往日的魅力。在这―方面，传统出版企业反映还比较迟钝，没能采取有效的措施，补充新鲜血液，培养编辑后备力量。对于现有的在职人员，也未能制订有效的编辑激励政策和积极的培训计划。许多图书出版企业尚未从过去的事业单位工作模式中摆脱出来，在人力资源管理、人员激励等方面能力与经验不足，未采取合理的激励措施，导致图书编辑在自我提升、创新工作方法等方面积极性不足。
网络环境下的编辑出版工作，对图书编辑提出了更高的要求，各家出版社为了在图书市场中争得一席之地，实行了编辑个人效益与图书销售经济效益挂钩的政策。这就使编辑工作的内容发生了很大变化，不仅要具备传统模式下的图书选题策划、组稿、编辑加工能力，还要应对市场；同时，社会效益优先的原则必须要贯彻执行，因此，编辑在编辑意识方面应当灌注新的内涵，有新的提升。
2.1社会效益优先的意识与创新意识的提升
（1）网络环境下，信息传播变得混乱而快捷，不但真实的、有价值的信息在网络上快速传播，虚假的、混淆大众视听的、消极的消息也普遍存在，对社会舆论产生十分不利的影响。而图书长期以来都是一种重要的精神文化产品，其宣传的精神、传承的文化与知识，绝大部分是积极的、先进的、有利于社会和谐与发展的。图书编辑作为图书的设计者、组织者、生产者和传播者，必须认识到图书与网络信息的这一不同点，充分突出图书在传播先进、积极思想和知识方面的优势。最近，国家有关部门进一步强调了在社会效益与经济效益这一对关系中，社会效益优先的原则。（2）图书编辑要树立创新意识。图书是传播现代科学技术和先进思想的重要载体，创新不但是社会进步与发展的源泉，也是图书出版事业不断发展的内在动力。因此，图书编辑应充分认识到自身是出版事业创新发展的主导者，主动承担起图书选材、策划、设计创新的责任，使图书在内容、形式、外观等方面具有新意和独创性，在吸引读者眼球的同时充分发挥其传播先进技术、思想、文化的重要价值。除此之外，网络环境下，信息碎片化现象较为普遍，网络信息的传播具有一定的片面性，碎片化的信息和病毒式的传播往往不能给每位参与者带来系统而全面的信息，而图书恰恰能够解决这一问题，为读者提供十分全面、具有针对性的知识、理念和相关信息。因此，图书编辑应经常浏览网络信息，从中搜集读者们喜爱的、关注的话题，积极发掘新题材。同时注意浏览相关信息，从中发现不足、找出缺陷，并在图书编辑过程中予以弥补，做到人无我有，人有我优，使网络信息成为图书编辑工作创新的源泉与动力，而非威胁。
2.2市场意识的拓展与提升
社会主义市场经济体制下，图书出版行业市场竞争日趋激烈，图书编辑的工作效率与质量直接影响着图书的销量与读者的反馈，最终关系到图书出版企业的经营与发展，因此图书编辑应及时创新工作理念，树立市场意识，在选题策划与编辑工作中处处以读者为中心，以市场为导向，如此才能真正体现图书编辑在图书出版企业中的积极作用，实现图书出版的社会效益与经济效益。
对此，图书编辑应做到以下几点：（1）要充分认识到市场导向对图书编辑工作的深刻影响，将图书视为一种特殊的商品，重视市场对图书的检验，将市场销量与读者的反馈作为衡量自身工作成效、评判自身工作成败乃至改进今后工作的重要依据。（2）在选题、策划、编辑、审核等各个工作环节中处处做到以读者为中心，通过深入的市场调研、与读者的积极沟通等准确抓住读者的喜好和阅读需求，使图书的题材、内容、编排方式等充分迎合读者的习惯与喜好。（3）树立全过程管理理念。充分认识到图书编辑工作的系统性，在编辑工作中将策划、组稿、编辑、加工、审核等各项工作进行全面的筹划和组织，将策划理念渗透到图书编辑出版的各个环节中，同时将发行商的营销优势、受众关注热点等因素充分纳入策划过程，时刻创新和突出图书的卖点和特色，进而确保其实现最理想的销量和口碑。（4）树立品牌意识。知识经济时代，品牌价值成为影响图书市场的重要因素，而图书编辑是图书品牌塑造的第一推手。图书编辑应结合目标群体的喜好准确定位图书品牌，并在图书选题、策划、编辑等各个环节全面渗透品牌理念，塑造鲜明的品牌形象，提升图书的市场知名度、认知度，逐步扩大图书品牌的号召力与影响力。
2.3读者意识的提升
只有充分满足读者的阅读需求，适应读者的喜好与习惯，才能真正赢得读者的青睐，实现理想的销量并树立良好的口碑。网络环境下，读者获取信息的渠道日趋多元化，同时，其选购图书的渠道也不再仅仅局限于实体书店，在终端上的电子书阅读也成为一种新的阅读方式。对此，图书编辑―方面要充分把握读者的阅读习惯，在对电子读物和纸质出版物的优缺点进行对比分析的基础上，突出纸质出版物的优势，并努力打开电子书的市场，实施“一鱼多吃”，实现市场最大化。此外，在图书选材策划与编排的过程中，应充分满足读者们的多元化、多层次、个性化需求，站在读者的角度审视图书编辑工作。
在图书出版体制改革的关键阶段，在网络传播给纸质出版物带来深刻影响的形势下，作为图书出版业的核心力量，图书编辑应审时度势，积极转变工作理念，提高自身素质，以更好地应对网络环境下编辑出版工作的新形势、新挑战。美国资深编辑阿兰・威廉斯将编辑扮演的角色概括为：“是挖掘好作品的搜猎者、是化腐朽为神奇的魔术师，还是在作者与出版单位间扮演不同角色的双面人。”结合这一观点，与网络环境下图书编辑工作的实际情况，一名合格的图书编辑应具备以下能力：
3.1提升信息获取与整合利用能力
网络环境下，信息的传播途径、传播方式都发生了巨大的变化，而编辑应该与时俱进，通过对图书出版过程的一系列设计、组织、控制与管理工作来实现有效的信息传播，进而促进书业的发展与进步。图书的编辑、出版和发行过程，是一个信息输入、编辑、输出和传播的过程，而网络环境下，信息鱼龙混杂，信息的传播迅速而混乱，特别是在大数据时代，图书编辑只有具备很强的信息辨别、处理、挖掘、整合能力，才能真正捕捉到有利于图书出版的有效信息，把信息资源转化为出版资源，推出既有社会效益又有经济效益的优秀作品，满足市场需求和广大读者的需求。
3.2提升市场调研与预测能力
随着社会日新月异的变化，读者的关注点也在时时发生着变化，由此也就给图书市场带来的很大的机遇和挑战，目前，随着互联网、电子书、网上图书馆等信息科技媒体的介入，使传统的图书市场的蛋糕被不断分切。在这样的形势下，图书编辑只有对市场的需求做出准确的预测，才能保证竞争的取胜。在网络背景下，读者的阅读的口味发生了很大变化，需求也变得多元化。因此在选题策划之前，图书编辑必须对市场进行全面深入的调研，确保图书的选题与市场的需求吻合。（1）图书编辑要对其他出版社的相关图书进行调研；（2）要对读者群进行调研，了解相关图书在市场中的销售情况，读者对图书的评价情况等。图书编辑对读者群进行调查，可以很好地掌握读者更喜欢哪一类的图书，对图书的选题策划起到有效的参考作用，确保选题的准确性、可靠性，特别强调在网络时代要充分利用大数据的数据分析，使传统调研和现代大数据技术有效结合。在市场调研的基础上，培养图书编辑的市场预测能力，还能有效降低图书出版的风险。
3.3提升选题策划能力
结合图书市场的需求，做出选题策划，才能保证图书能够创造出经济效益，也就是说，图书编辑应该对读者的阅读兴趣和需求，有较大的把握，确定有计划、有目的、有针对性的选题，这是图书编辑在目前大环境下应该具备的工作理念，在进行策划选题的过程中，还要结合如下几方面的因素，（1）市场行情；（2）读者群；（3）市场上同类书的销售情况等，结合这些因素，来确定图书的出版内容、风格、封面版式的设计等，在策划设计的图书中，要打造出自己的亮点，要更具吸引力，能够贴近读者，贴近市场。此外，图书编辑还要尽可能地利用大数据技术更多地掌握信息，更好地确定选题的特点，以这一特点来进行图书的宣传，靠创新性来加大对读者的吸引，打造出自己的精品，不断提升图书编辑的策划能力。
3.4提升营销宣传能力
在激烈的市场竞争下，众多图书出版企业已经认识到营销宣传的重要性，而在以往的编辑出版工作中，我们也经常看到一些选题不被看好的图书经过有效的营销宣传而取得了理想销量的例子。而图书作为一种特殊的商品，其质量与内容对营销宣传的效果有着显著的影响，因此对于图书而言，其营销宣传工作与编辑工作是紧密联系在一起的，图书编辑有义务通过合理的选题、策划与推广手段来促进图书的销售，实现图书出版应有的价值。
对此可采取以下方法：（1）可针对不同类型与题材的图书制定针对性的营销方案。即结合图书的题材、内容、特点、受众群体等因素，结合市场需求提出图书特色，与发行部门进行充分的沟通，帮助其更准确地抓住图书的卖点与特色，进而制定更为科学有效的营销方案，值得注意的是，如今，各大购物网站如淘宝、京东、当当网、亚马逊网等已经成为图书销售的重要渠道之一，网购者在选购图书时，商品详情页中对图书的说明能否突出图书卖点，成为决定网购者最终是否购买图书的重要因素，对此图书编辑应向图书发行、销售以及分销商提供充分的说明，以便其能够在网络营销中抓住消费者的眼球，取得更为理想的销售成绩。（2）可结合不同销售阶段的图书采取不同的营销宣传策略。图书的销售可分为投放期、销售期和滞销期3个阶段，不同阶段的销售量、销售特点不同，而投放期和销售期是图书编辑开展图书营销推广工作的关键环节，对此图书编辑应结合这两个销售阶段的具体情况采取针对性的营销宣传策略。在图书投放期，读者对图书的认识与了解刚刚起步，这一阶段的宣传策略直接影响着图书的最终销量，对此，图书编辑应准确把握图书市场定位、受众特点、图书特色与卖点的基础上，结合时下热门话题，找出图书与受众关注话题的结合点，并利用各种宣传渠道，包括实体店、网络销售门户、官方微博、微信等积极推广图书，及时吸引目标群体的注意力并获得他们的认可，进而迅速提升图书的知名度与认知度；销售期即投放期过后，图书销量增长最快且销量较高的阶段，此时图书编辑应密切关注网络反馈、读者来信反馈、发行商反馈等等，在广泛搜集读者意见的基础上总结图书存在的缺陷与需要改进的地方，以便在再版过程中及时加以改进，除此之外，图书编辑也可通过微博、微信、官方QQ等与读者进行密切的互动，及时转发读者的正面评价，以进一步推广图书，延长销售期并扩大销量。
传媒行业商业计划书篇8
关键词：文化创意产业；成都东区
“文化创意产业”这一称谓是对我国文化、政治、历史、经济的一种高度的融合，文化创意产业是创意产业的重要内容组成之一，它是以创意为核心，向大众提供文化、艺术、精神、心理、娱乐产品的新兴产业，也是文化产业中最具创造性和先导性的核心组成部分。
“成都东村”即东部新城文化创意产业综合功能区，被定位为以文化创意产业为主要特征，将文化产业与城市形态完美结合，融合智能化和低碳环保理念，具有独特的城市风貌和文化韵味，充分展示创意设计的“城市中的城市”。面积约41平方公里。其采用了国际领先的设计策略，在城市形态上总体规划了“一环、两轴、三岛、一中心”的整体空间格局。目前已规划设计了传媒大厦、智慧岛、博物馆岛、创意娱乐岛、十陵生态区、当代艺术谷地、城市商业副中心等重要区域和节点。
1.发展思路分析
1.1凸显传媒优势。东区音乐公园的“传媒优势”主要体现在“一种资源多种利用”的运营思路中。此处的“多种运用”表现为“在场、在播、在衍”；所谓“在场”，表现为在东区音乐公园现场制作节目，举办活动等。所谓“在播”，表现为传媒集团旗下平面、广电和网络媒体将东区音乐公园举办的创意活动作为内容资源，通过媒体平台进行传播。所谓“在衍”，表现为东区音乐公园的品牌获得衍生价值空间，这种空间会表现在地产价值的提升也会表现在对相关产业的带动作用上。
1.2聚集人气效应。文化产业园区的成功运作离不开人气的集聚。首先，文化产业发展的核心内容就是以发展的机会关键在于能否拥有持续的受众关注。其次，文化创意产业企业要摆脱事业体制下忽略市场的痼疾，就必须从明确的市场定位做起。因此，结合文化传播的根本要义和文化企业市场化的必然要求解读为“人气效应”。可以从两方面入手：其一是“人”，即目标受众是谁；其二是“气”，即关注的人有多少。
1.3挖掘产业链价值。成都东区音乐公园通过围绕音乐主题构造多层次业态来挖掘产业链价值，从园区商户的整体情况来看，目前入住的商户涵盖音乐文化生产、音乐文化传播、音乐文化产品体验和销售以及主题酒吧、餐饮、酒店这五大类业态，其中前三类业态还可以分别根据参与者、传播方式或与音乐文化的关联的来进行细分。
兼营音乐文化生产和传播的商户包括演播中心、紫水古LiVe、miniLiVe音乐现场、miniLiVe音乐沙龙、音乐直播间书吧、胡晓会客厅、琴画绵绵古琴会馆和碎蝶音乐沙龙8家。这些商户依靠专业或大众的表演者资源，他们通过观赏性或学习性的艺术活动实现音乐文化的传播。
2.发展模式分析
2.1创新运作模式。成都东区音乐公园总投资超过35亿元，是成都市重点文化产业项目，由成都传媒集团全额投资建设和运营管理，是成都市唯一的城市工业用地更新与工业旧址保护项目，是西部唯一的音乐互动体验和数字音乐产业聚集园区，是全球唯一的以音乐、艺术消费为主题的娱乐目的地。成都东区音乐公园是国内首个集生产、体验、消费、结算等音乐全产业链于一体的音乐主题商业街区，由东郊老工业区中的原成都红光电子管厂旧址改造而成。音乐资源集聚、衍生产业接入、多元文化互动和新媒体产业发展。成都东区音乐公园首创国内全新文化商业模式。对于成都东区音乐公园的未来，有评论称，成都东区音乐公园是国内唯一、比肩世界的音乐产业集聚和体验区。
2.2互动体验模式。作为成都城市新名片，成都东区音乐公园强化了市民和游客的互动参与消费体验功能。一是将音乐有关的所有产品、包括音乐创作、制作、音乐展演、明星、音乐经纪、音乐版权、传媒等产业链上各优势品牌集聚东区，进而形成上下游产业链的完整，让消费者在东区感受到各种音乐种类，并通过现场体验、参与、互动娱乐等方式全方位感受音乐的魅力。比如在miniLiVe音乐沙龙，市民朋友可以打造自己的个人演唱会；在1899个人电影工厂，可以亲自参与电影的拍摄，甚至可以自导自演，制作自己的电影；在朋克（pK）音乐书吧，可以参加音乐沙龙，与畅销书作者面对面交流；在记录车间，可以与新闻媒体的记者编辑一起分享媒体观点，掌握时政信息；在聚集了各种音乐创意零售产品的中央大道，市民可以找到最全的正版唱片，最经典的黑胶唱片，还可以免费体验到最顶级的发烧音响。
2.3产业共融模式。成都东区音乐公园不仅能全方位体验音乐的魅力，还能近距离感受城市的变迁。“修旧如旧，旧房新用”是成都东区音乐公园建筑的主要特色，它结合了计划经济时代工业美学与现代商业建筑功能，兼容并蓄了上个世纪50年代苏联援建的办公楼、本世纪初的办公楼、多层厂房和工业感十足的烟囱管道，营造了东区兼具怀旧和时尚气息的艺术氛围，通过实用性、体验性改造，使市民可以亲身感受工业建筑的魅力。
总结
成都东区音乐公园是在文化产业大发展大繁荣的产业背景下，由地方政府委托具有文化产业实践经验和资本实力的成都传媒集团，在改造工业遗址的基础上建成的数字音乐产业集聚区，音乐新媒体发展基地和创意文化体验园。在成都发展音乐主题公园可谓天时地利人和兼备。在此，成都东区音乐公园又将“园区经济”专业化、规模化和多元化的—般经验与成都传媒集团的文化产业实践经验相结合，探索出文化产业园区经营的三条主要思路——凸显传媒运营优势；聚集人气效应；挖掘产业链价值。展望未来，成都传媒集团将联手中国移动无线音乐基地为核的各家园区商户，共同将园区打造为部级数字音乐聚集区、部级音乐文化旅游消费街区。
参考文献：
[1]科学技术部发展计划司.科技统计报告[R].2009.
传媒行业商业计划书篇9
【摘要】随着经济的发展、文化的繁荣，我国传媒出版业发生了深刻的变革，多种媒体交叉共融的媒介生态环境为传统出版业带来了新的机遇和挑战。作为传统图书编辑，不能固步自封，远离数字化潮流，而要在明确自身特色的基础上寻找出路，树立“大文化”、“大媒体”、“大编辑”理念，在内容策划上准确定位、深度发展；在形式设计上完善功能、多样开发，注重文化意味；在营销和管理上树立“大编辑”理念，增强反馈。
关键词媒介融合纸质图书文化意味大编辑
随着科技水平的提高、受众对文化渴求欲望的强烈，我国传媒出版业发生了深刻的变革，多种媒体交叉共融的媒介生态环境为传统出版业带来了新的机遇和挑战。网络化的浪潮对以纸张为载体的传统图书出版业无疑产生巨大的冲击和影响，纸质书与实体书店的命运问题成为出版界人士乃至广大民众热议的话题。传统图书出版业甚至如临大敌，忧心忡忡地在思索中顺着数字化的潮流一路狂奔，各种纸质版复制式的“数字化”奔涌而来。这种匆忙的数字化转型看似热闹非凡，实则问题多多。在追捧数字网络宠儿的大潮下，思考纸质图书的价值和前景成为至关重要的问题。作为传统纸质图书编辑，不能固步自封，而应该在新形势下为传统图书明确自我定位，发挥特色，与新媒体相互竞争中共同发展，实现双赢。
一、媒介融合趋势为纸质图书出版带来机遇和挑战
传统纸质图书编辑人员只有在认清媒介融合的大形势下才能朝着正确的方向开展工作。“‘媒介融合’这一概念最早是由美国麻省理工学院的媒体实验室创始人尼古拉斯·尼葛洛庞帝提出的，是指‘在计算机技术和网络技术二者融合的基础上用一种终端和网络来传输数字形态的信息，由此带来不同媒体之间的互换性和互联性’”①。
这种互换性和关联性的媒体融合趋势为纸质图书出版带来新的机遇和挑战。一方面，电视、电影、网络、图书等多种媒体的交叉共融客观上为大众纸质图书出版带来新的商机。原有小说翻拍成影视剧激发了受众阅读图书的欲望，如《手机》《狼图腾》《平凡的世界》等电影、电视剧的热播无疑刺激了受众的消费欲望，为纸质图书出版带来新的发展机遇。
另一方面，互联网、数字出版、移动阅读等新媒体内容以便捷、互动性强的特点冲击着传统纸质图书的出版，为纸质图书带来了新的挑战。形式、载体方面，电子书的出现影响了纸质书的销量。销售渠道方面，商品价格低廉、检索和购买过程方便、重视与消费者的交流互动的网络书店使实体书店陷入生存危机，“光合作用”、“第三极”、“风入松”的停业关门便是典型的例证。阅读习惯方面，博客、论坛、微博、微信、移动客户端等新媒体方式可以实现真实、客观、无过滤的交流，多样的阅读习惯挤压了纸质图书的目标受众和阅读时间。由此可以看出，媒介融合的趋势和背景虽然为传统纸质图书的出版提供了新的机遇，但更多的还是挑战。作为纸质图书编辑，只有在数字化、网络化的冲击中认清形势，了解现状，才能在工作中游刃有余。
二、纸质图书应在内容策划上准确定位、深度发展
在充分了解我国出版传媒业现状的基础上，纸质图书编辑便可在具体工作中发展并完善，找到自己的特色之处。纸质图书相对于电子书来讲，是以纸张印刷为形式，拥有自身独特的视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉“五觉”特性的内容载体。同时，纸质图书拥有自己的文化意味。这里所谓的文化意味，一方面指纸质图书自身形式的艺术性等美学特征，另一方面指纸质图书在阅读和使用过程中产生的文化氛围及人文关怀与人生哲学。在尊重纸质书特性的基础上，编辑可在内容策划上准确定位、深度开发。
首先，任何时候，出版业内容为王的原则都不会也不应改变。因为出版形式固然重要，但最终要归于内容的消费。作为纸质图书编辑，在内容策划方面，首先要明确纸质图书的目标受众及其特殊的消费需求，充分开发并尽可能扩大纸质图书的消费市场。在数字化环境尚未完善的情况下，从健康性、实用性、参考性来说，儿童书、老年书、教科书无疑是纸质图书的优势范围。此外，我国经济发展的不平衡使落后偏远地区数字资源的成本过高，客观上为传统纸质图书进入这些地区提供了机遇。
其次，要明确纸质图书的内容定位。受众对内容需求的不同导致阅读方式也不尽相同。比如人们对《红楼梦》等具有重大研究价值和珍藏意义的经典图书习惯于阅读纸质书。而通过网络可以获取的参考性信息，则大多通过浏览网页或免费下载获得。因此，编辑要深刻了解受众内容需求与出版形式的关系，根据内容的不同，为纸质图书择取最准确的市场定位。
最后，要在内容深度上下功夫。“互联网为用户提供海量信息的同时，也把他们置于被冗杂信息湮没的尴尬境地，基于互联网的‘浅阅读’和‘泛阅读’行为中，与获取信息的高密度高速度相对应的，是低效率和低质量。”②数字化网络化浪潮在为受众提供信息检索的便利时，也存在碎片化的特点，受众很有可能在庞大的信息中无法系统全面地把握内容，同时，也因检索便利而产生惰性，降低了思考能力。而纸质图书一贯以深度性为显著特征，在信息冗杂、经济发展速度较快、人们浮躁不安的背景下，图书更应该提供深度阅读，提升受众的思考能力，也给处在焦躁状态下的读者带来心灵的抚慰和宁静。正如学者所言，“只有投入更多的编辑智慧，坚持走焦点访谈的路，努力在深度上下功夫，才能曲径通幽，豁然开朗，迎来柳暗花明又一村”。③
三、纸质图书应在形式设计上完善功能、多样开发，注重文化意蕴
在内容的载体日益丰富、立体、便捷以及数字网络环境规范性有待提高的前提下，人们获取内容变得容易起来，而作为纸质书，其独有的“五觉”特性和文化意味成为最突出的特点和最后一道堡垒。
从哲学和思维方面来讲，纸质书以“静”的形式呈现，利于读者思索和发散性思维的培养，从而与作者产生共鸣。从人文关怀角度来讲，人们通过赠书、借书增强了人文关怀，体现了深切情谊。纸质书这种独特的文化情怀要求编辑不仅要提供内容的载体，更要提供一种文化意味，从而在设计中着重于感性化和人性化，在数字化网络化环境下为纸质书另辟蹊径。
具体而言，图书设计要提高和发挥纸质图书的艺术性、装饰性等美学功能，根据市场需求设计精装书以及各种形态的图书。美欧书商推断，纸质书不能只注重阅读体验，精美的外观和收藏价值也很重要，以村上春树的《1Q84》为例，“精装推出的《1Q84》颠覆书籍营销的传统模式，全美一共卖出了9.5万册，而该书的电子版仅售出了2.8万套。”④这启发纸质书编辑人员朝着艺术性的方向发展。因为书不仅是书，更是一件艺术品。韵味独特的封面、丰富多样的装订方式、游走在一句一行空间里的视觉，随着轻重缓急翻动书页时或清脆或柔软的听觉，不同材质不同纸张散发幽幽书香气息的嗅觉，触摸书页或粗糙或绵软或细腻或光滑的触觉，体味内容碰撞心灵而产生的情感无不散发着纸质图书特有的文化意味。2012年“中国最美的书”之一《一个一个人》似一本“破损斑驳的旧书”，从黑白到彩色的相片、从泛黄到明亮的纸张，从三十年前走来的小人书、“大前门”烟盒一一跃入读者视线，时间的流逝、人的变迁，还有那些带不走的过往和念想，触动着读者的心灵，是书籍形式美的典范。作为客厅、书房的装饰物，书的形态和温度则另有一种情趣，是纸质书面向市场的又一发展模式。
四、纸质图书应在营销和管理上树立“大编辑”理念，增强反馈
市场化、数字化、网络化的趋势要求编辑提高营销和管理能力，纸质图书编辑在面对冲击时更应该加强能力的培养，成为“大编辑”。“大编辑”就是立足大出版、肩负大文化使命、面向大媒体、放眼大时代的编辑，是洞悉市场、了解市场需求的编辑。大编辑能以出版的内容为核心，进行相关产品和产业链的延伸，进行跨媒体的生产和品牌经营，是“精于产品设计（包括内容选择设计和产品形态、形式设计）、熟悉生产工艺、善于营销策划的编辑”⑤。
因此，纸质图书编辑有必要加强读者的反馈环节和交流方式，如定期举行读者交流会、读书会、学术沙龙、休闲茶座。图书营销基于书店等形式的销售终端，在对外营销策略上，特别要注重关系营销，与读者建立长期稳定的关系，培养稳定的读者群。对内管理方面，要树立品牌意识，办特色书店、个性书店，比如书店与餐饮业的联合等，重在提供一种环境，使书店朝着服务性的方向发展，让读书成为人们的一种生活方式。
结语
总而言之，在媒介融合时代，面对数字化、网络化带给传统纸质图书的新机遇和新挑战，图书编辑不能固步自封，更不能惊慌失措，不假思索地朝着数字化的洪流奔涌而去。虽然数字化、网络化将是未来出版传媒业的宠儿，以纸质图书为代表的传统出版业将渐渐萎缩，但纸质图书以其鲜明的特性不会被数字化的浪潮所淹没。它们之所以不会被历史的风尘裹挟而去，归根结底是因为这种特性不仅仅源于娱乐方式、书写方式、阅读方式的迥异，更是由于一种体验仪式感的文化意味。人们需要电影院带来的独特氛围，需要毛笔带来的今古融合，需要纸质图书带来的“五觉”享受。这一切的需要来源于文化和欲望的满足，纸质图书因受众的需要而存在。
但是，传统图书要想在新形势下取得发展，必须找准自身定位，另辟蹊径，发挥特色，从而繁荣文化事业。这就需要纸质图书编辑有“大编辑”意识，在认清形势的前提下明确自身工作的重要性，提高文化自觉和自信，不自卑，不盲从，由此在图书内容策划、形式设计、市场营销和管理方面思考、改进和发展，在“大文化”、“大媒体”的环境下做“大编辑”。
参考文献
①周山丹，《媒体融合时代图书出版业的发展策略》[J]《.编辑之友》，2010（2）
②葛磊，《大众期刊数字化转型要点初探》[J]《.编辑学刊》，2012（5）
③郝铭鉴，《敢问路在何方》[J]《.编辑学刊》，2012（2）
④余中，《美欧书商开始注重纸质书收藏价值》[n]《.文汇读书周报》，2012-11-23
⑤于殿利，《对新形势下编辑定位的再思考》[J]《.中国编辑》，2012（3）
传媒行业商业计划书篇10
转型之路
《出版参考》：近几年，教辅发行越来越艰难，不少民营公司都在谋求转型发展，在这种形势下，您对民营书业的发展有什么看法和思路？
毛文凤：据我的观察，近十年这个行业都没有很多新的资本、人才、企业的进入，这说明，业外资本对民营书业兴趣不大。这是因为，这个行业从管理理念到技术等各个方面都相对比较滞后，无法吸引更多的人才或者资本。
但这并不是说行业就没有希望了，我对这个行业还是充满信心的。因为出版始终是文化产业的核心，现在的转型阶段是在进行量的积累，它的核心地位决定了以后的质变将更具爆发性。而我们所说的转型，一定要是立足于本行业的转型，是通过寻找、探索、利用一系列新的方法、模式而实现的转型。
一段时间以来，国家也在政策上对民营书业进行了大力支持，使民营书业可以通过内容提供、合作出版、挂靠等形式参与出版流程，拓展了民营书业的发展前景。目前的政策障碍主要在于，具体经营上，民营文化公司还不能合法支付印刷费，只能作为图书发行企业，在经营层面运作，即所谓的向出版社采购图书，这就人为地把经营链条断开，不利于民营书业的发展。所以，我们一直在向政府争取赋予民营书业租型权。
《出版参考》：可一对自己的定位是如何的？
毛文凤：可一文化主营业务是出版发行，2007年之前，是一个纯教育图书出版发行商，2007年开始涉足社科工具书、期刊新媒体、幼教少儿类图书的出版发行和运营。目前的定位是一家专业致力于全民人文素质培养，以文化教育、文学艺术和古籍典藏类产品为主的内容策划提供商及产品运营商，凭借多元化立体销售网络，在纸质图书、报刊、数字出版等全媒介，实现了创意策划、设计制作、广告发行的全产业链运营。
《出版参考》：请谈一谈可一这些年来，是怎样从一家单纯的教辅图书发行商成功转型为一个多元的民营文化产业集团？
毛文凤：自成立以来，可一文化先后与海内外数百名学者、作家、艺术家建立了长期合作关系，为可一文化创意策划内容，提供了有力的支撑。近年来可一文化还通过“天下阅读网”举办了全国性的“可一杯”文学大赛、艺术大赛、包装设计大赛等，培养并签约了一大批新生代作家、画家、设计师，为可一文化今后数字产品的内容策划设计，储备了大量的优秀人才。
本着“弘扬经典，传承文明”为己任，可一文化先后参与了近万种图书和20余种期刊传媒的策划与投资运营。其中图书年均策划投资运营能力在千本以上，其策划投资运营的《文学名著经典》（100本）、《中小学艺术教材》（18本）、《国学典藏》（100本）、（《中华人民共和国法律通典》（40卷）、《频伽精舍校刊大藏经》（414册）等丛书，和《海外文摘》《读天下》《艺术财经》等杂志在业内均引起很大的反响。
在坚持自主策划运营的同时，可一文化一直致力于建设完全自主的销售渠道，目前已在全国建有近30家直营连锁批销分公司，销售网点6000余家。
未来发展
《出版参考》：可一未来发展的侧重点是哪些方面？
毛文凤：可一文化未来的主要发展方向是数字出版和艺术品经营。自2009年起，可一文化就开始打造自主知识产权的数字阅读产品和全力推进电子书包的研发建设。首先，可一文化把过去17年来的内容策划的海量积累，进行数字化开发利用，并通过自主研发的数字阅读产品（点读笔、学生平板电脑、多媒体教学一体机）作为载体进行销售，2012年8月，仅在部分地区进行试点，就获得近千万元的销售收入。11月份刚刚上线的“赶考网”“空中课堂”等教育培训网络平台，也因强大的内容支撑，创新的教学设计，迅速获得了江苏市场的认可。预计可一数字产品的销售收入2013年将突破2000万。
此外，可一文化围绕以电子书包为核心内容的教育现代化系列产品的投入开发初见成效，这些产品既可以为教育现代化提供数字化校园、教室的系统集成和软硬件优化服务，实现“校校通、班班通、人人通”，还可以提供不间断的教育内容更新服务，构建切实可行的电子书包解决方案，以解决学生负担过重以及教育资源不均衡的问题。该项目现已在江苏部分地区成功试点，下一步将在省内乃至全国范围内全面展开建设。我们的目标是2015年电子书包的销售突破传统纸质图书。2013年可一数字化教室电子书包的销售预计突破3000万。
在艺术品经营上，可一文化将通过每年举办“全国美院毕业生联展”“全国美院青年教师联展”，发现寻找未来的艺术家，开展艺术品pe项目，然后借助可一文化运营的图书、报刊、数字媒体广泛推广和宣传包装艺术家，使可一文化成为艺术家的培养基地和艺术类图书期刊出版摇篮。同时，可一文化还将利用独家专利艺术品类别技术对中国书画作品和古籍国宝级图书进行限量复制和仿真出版，引导艺术品消费的重心从传统的一、二级拍卖市场转向普通消费市场，从而释放出对复制艺术品和仿真图书的巨量购买力。复制品销售的渠道之一就是充分利用现有的图书网络。
上面就是可一文化板块的主要发展方向，集团旗下的可一教育目前有幼儿园、初、高中各一所，其发展方向是网络培训。可一医药目前从事网上药城批发的运营，年底将上线网上零售业务。可一地产目前从事江苏可一文化艺术产业园近30万平米别墅和工作室的开发，今年10万平米预计10月份开盘，未来发展是配合可一文化从事艺术品经营。
《出版参考》：您刚才提到艺术品的仿真出版，这方面雅昌、荣宝斋等已经有先例，你们之间有什么区别吗？未来的赢利空间大吗？