财经管理与财务管理篇1
【关键词】财务管理；经营管理；成本核算
企业的财务管理和经营管理在经历了从独立到不断完善之后，面对经济全球化和知识经济发展的浪潮，必须进行全面创新。这样才能进一步深化企业的改革发展，为推进企业改革发展创造良好的环境。
一、企业财务管理的创新策略
财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现，以科学发展观为指导，综合利益最大化是目前企业财务管理的核心目标，这是企业持久、平稳、可持续发展战略的必然要求。在现代市场经济中，资本市场的金融创新日新月异，金融工具从一般金融工具发展到衍生金融工具，更多更新的衍生金融工具还在不断涌现，与此相适应，一系列法律法规日臻规范和完善。2006年12月4日我国了新的企业财务通则，并于2007年1月1日起开始实施。财务通则的基本原则是：要求财务部门的管理者、财务管理人员建立健全企业内部的财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务情况，依法计算和缴纳国家税收，保证投资者利益不受侵犯。按照企业制定的可持续发展财务战略，合理筹资资金、有效运营资产、控制成本费用、规范利益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理等。
作为参与企业财务管理与经营管理工作的管理人员，有必要探讨企业财务管理与经营管理的创新策略，使自己的管理理念、管理能力、管理方式更上一层楼，成为一名称职的管理人员。
（一）坚持“以人为本”，推动企业财务管理的创新
在经济社会中，企业资本的取得、运用及其收益、分配都受到财务环境的影响，理财环境的复杂多变，对企业的财务管理提出了严峻挑战。如何应对这一挑战呢？笔者认为，企业需要坚持“以人为本”来推动企业的财务管理。科学发展观提出“以人为本”的观念对企业财务管理的创新具有重要的指导作用。众所周知，在知识经济下企业人力资源成为企业生存和发展的决定性因素，对企业所面临的复杂的理财环境，企业领导必须充分重视提高财务管理人员的素质，树立“以人为本”的财务文化理念。因为企业价值观的一个重要组成部分就是财务文化观，业内同行都经历过财务管理理念的变迁，传统的财务文化观念是物本主义，以物为主，企业的物质资本在企业管理中处于支配人的地位，人力资源处于第二位。这种传统的财务文化理念完全忽视了“人”这个生产力中最活跃、最革命的因素，发挥不出来“人”的创新精神。
1.在科学发展观的指引下尊重财务管理人员的创新精神。这种科学发展观以人为本，“人”不再是手段和工具，而是目的，经济发展以人的全面发展为目的，企业的发展也应该以人为本，重视人力资源的开发、配置和利用，尊重劳动者的创新成果，一切为了人，一切依靠人，一切相信人，实行全面全员的财务管理。
2.用真诚热情的态度留住人才，使他们发挥出自己的聪明才智。目前，我国企业逐渐进入国际化经营，企业急需高级管理人才，这种人才不但精通会计、审计、财务管理理论与方法，还要有全局观念和协调能力，有敏锐的洞察力，有创新意识和开放式思维。对于这些人才，企业领导不仅在薪酬、住房、福利待遇上给予优厚条件外，还要相信他们，给予一定的职权，让他们挑重担。同时更要尊重他们，给他们创造良好的工作环境，使他们在工作中如鱼得水，甘心情愿地为企业贡献出自己的心血和智慧。
（二）采用先进的财务管理理念，进行财务管理理念的全面创新
先进的财务管理理念是进行财务管理全面创新的基础。要想进行企业财务理论的全面创新，就要做到以下三点：
1.建立先进的财务理念体系。先进的财务理念体系包括三个内容，即：企业财务的核心理念、基础理念和业务理念。其中核心理念是最基本、最重要的财务理念，具有先进财务理念的导向性和概括性；基础理念是财务理念中具有基础性和综合特点的理念，如：风险理念、资本运营理念、税务规划理念等；业务理念是指在处理各类具体财务管理业务时应树立的一种理念，分别体现在企业筹资、投资、资本运营、收益分配等业务工作中。这三种先进的财务理念是并列的，他们相互依存、相互影响、相互协调，构成了有效的财务管理制衡机制。
2.树立先进的财务管理目标。在知识经济时代，企业财务管理目标的确立能为企业的可持续发展找到定位方向，能为企业带来财务资源。财务资源不仅包括传统意义上的实物资源，还包括人力资源、环境资源与信息资源。随着经济时代的到来，投资理念发生了很大变化，投资者开始注重企业未来的发展和目前财务管理的发展，企业拥有的现金增量、固定资产、无形资产等都成为投资者的投资目标。而企业拥有竞争力和核心技术是吸引投资者进行投资的必要条件，同时也是企业可持续发展的动力与源泉。确立了先进的财务管理目标就能使财务管理部门、财务管理人员在资本结构理念、财务杠杆理念、资产组合理念、目标成本与目标利益理念等方面的创新有依据方向，使企业领导也有了决策的基础，给企业发展指明了方向。
3.拓展先进的财务理论内容。拓展先进的财务理论内容是财务管理环境与财务管理实践的需要，要想拓展先进的财务管理内容，首先要重视置于金融环境中的财务理论研究。因为财务管理理论的发展与金融市场的发展密切相关，财务理论的研究离不开金融市场的研究。其次，要重视对国有企业改革中的理论研究。因为在对企业进行改组、改制过程中，出现了一些难以解决的财务管理问题，如：内部财务管理机制的建立、信息披露规范化、企业价值的评估等。重视对国有企业改革中的财务理论研究，能推动企业财务管理理论的创新与发展，对于促进企业财务改革，有着深远的意义。最后，还要重视配套改革中的财务管理理论研究，在进行研究时必须积极推进企业的各项配套改革，建立国有资产监管制度与营运机制。
（三）加强企业成本核算，推进企业经济管理的创新
成本核算是企业财务管理的基础工作，通过成本核算，可以建立健全相应的经济管理规章制度，确保企业生产经营成本的全面控制。企业实施成本核算是可持续发展的要求，是提高企业产品质量和经济效益的必由之路。加强企业成本核算，推进企业经济管理，应从以下两个方面进行：
1.建立成本考核程序与相应的管理制度。首先，利用成本信息进行成本分析，通过企业成本核算、经济管理信息系统产生的企业所属各个单位的统计报表进行成本分析，为操作层、管理层、决策层提供企业各单位生产、经营、销售状况，揭示企业收入、成本、耗材、收益的内在关系，科学、直观地揭示各单位盈亏状况。这样可以理论地反映出企业内部经营运行规律。其次，明确成本目标，细化核算内容。将企业所属单位分为三大类：领导管理、一线职工和辅助人员。这样就能清楚地了解各单位的项目成本、产品成本、经营成本、销售成本、劳动耗材成本等真实情况，确保成本核算的精确性。通过细化成本核算内容，使企业领导、管理人员、一线职工、二线职工都能明确成本核算目标，整个企业的干部职工人人都树立为企业当家理财、节约能源、节约耗材的意识，促进企业低成本高收益。
2.加强资产管理，全面清产核资。资产合资清查是成本核算的重要基础工作，首先，企业财务管理部门应制定出固定资产清查计划，按照企业资产分布状况责成下属各单位的财务管理部门如实进行固定资产清查，清查后上报企业总公司，再由总公司派出财务管理人员到各单位清查核定，将清查结果与各单位的总账、明细账进行核对，并作出差异调节表，进行调账处理。在此基础上制定出企业固定资产管理细则。其次，企业财务部门还可以打破财务会计与责任会计双轨制运行模式，实现一体化改制。根据成本核算要求，以责权发生制为原则将财务部门日常报销工作流程进行细化，使企业各单位支出逐步细化到单位直至个人，以提高成本核算的精确性；然后，通过企业成本核算系统，使企业经济管理价值延伸。企业可以依托成本核算的信息化系统，将经济管理的重点放在人、财、物及影响生产经营的各个环节之中，以挖潜力、增效益，降低成本支出。
3.通过成本核算制定出考核目标，企业财务部门可根据各单位收支及成本消耗具体情况制定出相应的经济效益指标并纳入激励机制，通过成本核算，提升企业干部、职工的工作热情和创新精神。这样，可避免“因人设岗、人浮于事、工作重叠、小事大做”的现象，实现企业经济效益和社会效益的可持续发展。
二、企业经营管理的创新策略
在知识经济时代，企业的经营管理对企业在激烈的市场竞争中取得立足之地是非常重要的。经营管理与财务管理一样，在企业管理中也是重中之重，他们都是企业发展创新的重要支柱。
（一）进行先进的、现代化的经营管理创新
企业要想创新经营管理，首先，要进行以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备前瞻性的战略目光，积极构造战略架构，勇于和善于预测战略前景，关注企业产品核心能力的发展和资源沉淀。从产业的角度考虑企业资源配置，以核心能力为主线，在人力资源、生产制造、产品研发、资金、市场营销等方面进行有机结合，使产业的核心竞争力领先于同行。
其次，在竞争战略与合作模式上进行创新。目前各个企业的竞争模式都是由人才竞争转向知识管理、创新人才的两级竞争。知识管理是对现有和潜在知识获取、学习、储存、共享使用和管理的过程。通过知识管理，可以降低产品成本、提高工作效率，从而提高企业可持续发展能力，推动企业拥有更高层次的竞争能力。而创造人才竞争实际上是知识管理的延续，是超越现有和潜在的知识竞争，通过创造性人才的开拓精神，为企业解决难题，并为企业带来新技术、新知识。创造性的知识管理使企业形成新的竞争能力。
因此，为了与众多的对手相区别，企业应在整体策略层就开始设计竞争手段，设计新的竞争内容。如：品牌产品、公益广告、客户满意服务、企业文化等，企业在竞争中必须由持续经营合作转为项目经营合作，由资源互补合作转向资源交易合作。企业与合作伙伴转为项目合作以后，顺其自然资源也就成为一种交易性合作了。企业在经营合作时，还要紧跟环境变化不断地修改、创新战略决策的不足之处，这样才能提升整体策略层面的竞争力。
（二）进行经济时代经营管理理念的创新
进入21世纪，新经济时代的组织运行在很大程度上改变了工业经济中传统的组织运行模式，对企业的经营管理、领导决策与生产经营活动都产生了很大影响。新经济时代的竞争，迫使企业在经营管理中不断地改革创新，这样才能适应新时展的需要。推进经营管理理念创新是企业致胜的关键。众所周知，在经济社会，世界每时每刻都在发生变化，而新的经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快超出人的预料。所以，企业成败取决于适应环境变化的能力，哪家企业创新能力大、速度快，就可以迅速占领市场。不但要比创新速度，还要比企业产品推向市场的速度，这是企业可持续发展的关键所在。因此，组织结构与经营管理理念的创新成为企业实现战略目标的一项重要工作。
1.加快信息资源的开发和管理。信息是企业在新经济时代谋求创新发展不可缺少的因素。企业经营管理创新的根本保证就是其内部及内部环境之间能够进行充分的信息交流。有效的经营管理要以信息为基础，以管理活动为过程，实施计划——执行——调控——再计划——再执行——再调控的反复循环过程。信息化为企业创新发展带来深刻变化，还可以克服企业发展中的障碍。
2.把拥有一流的经营管理创新理念作为企业可持续发展的动力。在新经济时代背景下，创新的作用得到空前强化，并逐渐升华成一种社会思维和行动的理念。企业经营管理最基本的理念就是不断创新发展。企业要培养员工全新的经营管理理念，把“以人为本”的管理理念作为企业可持续发展的基础，只有坚持经营管理理念的创新，企业才能迅速做大做强。
时代在发展，社会在进步。只有在财务管理、经营管理中不断发展创新，才能使我国企业快速发展，充满勃勃生机。
【参考文献】
[1]蔡民高.加强成本核算、促进经济管理[J].经济师，2011（11）.
[2]于萍.企业成本核算管理探讨[J].财政金融，2010（16）.
财经管理与财务管理篇2
关键词：财务经理管理职责资金管理效率
近年来，随着我国经济的飞速发展，企业经营管理中财务管理的重要性越发突显。企业财务管理管理也从最初的记账、凭证管理等，进一步走向企业的成本管控、战略决策。财务经理的综合素质，以及财务团队能力的高低，对于企业的经营管理水平提升有着极大的影响。聘请高素质的财务经理、培养提升财务经理的综合素质，对于提升企业的成本控制水平、完善财务战略决策以及防范财务风险有着重要作用。尤其是在决策领域，只有充分的发挥财务经理的作用，才能更好的推动企业决策科学性的提升，从而为企业的持续健康发展提供重要的财务支持。
一、企业对财务经理的要求
财务经理的素质高低直接影响到企业资金管理的效率，因此，只有提高企业财务经理的综合素质，才能保障企业资金的合理运转。优秀的企业财务经理应具备的综合素质主要包括以下几个方面：第一，要拥有良好的政治素质。财务经理一定要遵守职业道德，讲求实事求是，而且对企业的文化具有高度的认同感，并积极的参与到企业文化的建设，要做到忠于职守，遵纪守法，不断提升自身的政治素养。第二，要拥有较高的知识素养。财务经理不仅要对相关的财务知识做到耳熟能详，熟悉国家相关的财会政策和企业管理等知识。第三，要拥有一定的能力素养。财务经理要具有一定组织、沟通和表达能力，同时还需要具有培养和科学实用人才的能力等。第四，要拥有一定的身心素质。财务经理不仅需要良好的身体素质，同时还要有健康的心理素质，这样才能够保障思维敏锐、精力充沛，按质按量做好工作。
二、企业财务经理的管理职责
当前，我国市场发展还不够成熟，不正当竞争问题不时会发生，这也给企业项目管理带来了很多的不确定性。所以财务经理要在自己的工作过程中，发挥自己的团结、协调、鼓励的作用，进而利用财务部的团队力量，开展相应的市场分析、预算编制和财务风险管理等一系列工作。具体来说，财务经济的管理职责所涉及到的内容有：第一，财务收支审批。如果这项审批极为重要，还需要交由总经理进行核准。第二，财务管理制度的设计。包括信贷计划、预算等文件的编制和执行，拟定融资方案以及资金的使用方案，提升资金利用率和周转率。第三，企业成本控制、税收筹划和核算体系的构建。第四，财务工作的分配，相关工作人员的岗位调动，下属工作人员的业务培训等。第五，协助总经理的工作，能够为总经理的决策提供重要的财务数据支持。第六，参与薪酬制定，审查经济合同，防范和规避可能存在违反国家法律，以及相关的行业规范而带来的不良影响以及经济损失。第七，对账簿、凭证等相关资料给予妥善保管。
三、提高资金管理效率的措施
当前，不少企业的存货管理环节相对较弱，另外还有应收账款管理以及现金管理等诸多方面的问题，这让资金的利用率难以提升。对此，财务经理要注重下面几点工作，供同行商榷。
（一）树立效率思想，强化资金管理
进一步完善全面的财务预算体系，结合年度的财务预算和生产计划，做好资金的调配，强化资金的统一管理，统一调度，统一平衡，使资金的流入、流出、周转、在时间上、金额上的规划和安排协调一致，突出重点，使资金管理和使用相对集中，防止分散。具体要求各部门以成本切块为基准，根据生产大纲中各节点要求做出资金使用预算表，并注明在生产过程中各时间段的资金流出量。单船资金流出的总量应控制在成本切块的基准线内，并精算资金真正使用时间，避免本不应该早流出的资金都提早流出而造成前期资金需求量无故扩大，增加财务费用。同时，经营、财务等部门按照生产计划结点，对预算期间内的资金流入情况进行统计。结合资金流入和流出情况，由财务部门最终汇总测算资金的盈余与缺口，并合理的安排资金的使用以及向银行的融资工作。
（二）加强采购、生产、库存资金的管理使用
第一，加强采购资金的监管和使用。采购资金的存量对企业的储备资金周转具有举足轻重的作用。因此，在实际工作中，要通过对储备资金的管理加强企业采购管理，合理选择采购合作商，尽量做到分期付款，同时还应该充分考虑进货的时间，按需采购。其次，加强对生产与物流管理。财务部门要参与工厂生产成本管理，对车间生产进行考核，减少损耗。同时，对工厂的物流管理进行把控，对物流的财务预测、决策、预算，做好物流财务的分析以及财务检查等工作，形成完善的物流财务管理。第三，加强库存资金管理。定期清仓查库，对超储积压的原材料、辅助材料等及时处理，这样可以使沉淀的资金变活，增强资金的流动性。
（三）加强现金的收支管理力度
企业账户只能够应用于本企业相关的业务收支结算，不可以提供给其他单位使用，包括个人，而且要确保银行账户的安全性，不能随意泄露企业银行账户。而且银行账户印签还需要做到分人管理，财务章可由出纳管理，而法人章或者会计私章则有相应会计来包括。假设印签管理人员临时有事不能保管，还需要提前委托其他人进行代管。银行账户的往来帐必须要认真入帐，财务经理需要定期和银行核帐，确认的合同付款方式要结合既定的方式进行付款，不能随意更改支付方式。收款人或者单位没有提供正式委托书，或者总经理没有对这个款项进行批准，作为财务经理不可以随意更改收款方，同时也不能采用白条方式来抵付，另外库存的现金使用不可超额使用。现金收支要做到每日清算，每月结算，确保账面金额和库存金额维持一致、存库额和账单一致，存款总额和银行的日记账金额保持一致。此外，财务经理还要积极的配合业务主管部门，对工程项目进行监督管理，并完善相应对此财务决算工作，并积极配合上级主管部门的核查指导。
参考文献：
[1]李雪.试论知识经济时代的财务管理[J].中国外资.2011（14）
财经管理与财务管理篇3
（1.西部钻探克拉玛依录井工程公司，2.新疆石油工程建设有限责任公司，新疆克拉玛依843000）
摘要：市场经济的不断发展加剧了油田企业的市场竞争，导致企业的生存环境发生了巨大的改变，企业的管理方式也得到了不断的更新与发展，在此基础上，将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式是目前提高企业经济效益的有效途径，然而企业的财务与资产经营相结合管理的方式还存在一些需要改善的问题，针对这些问题，采取有效的解决措施，是目前油田企业发展研究的主要课题。
关键词：油田企业；财务管理；资产经营；结合管理
中图分类号：F275文献标志码：a文章编号：1000-8772-（2015）02-0096-02
在我国，市场经济的日益发展不断推动着油田企业的竞争，使油田企业的生存环境发生了巨大的改变，在此背景下，提高油田企业生产产量，增加油田企业效益显得越来越重要，而油田相关企业的效益及市场拓展又与其管理方式紧密相连，故而将财务管理与资产经营管理相结合的管理方式，不仅能简化油田企业的财务及经营管理，提高其财务信息的真实性，还能为油田企业效益的提升提供有效途径。
一、企业财务与资产经营相结合管理的现状
面对不断发展的市场经济，财务管理及资产经营管理的方式在油田企业中的运用也发生了重大的变化，不少油田企业在市场的日益更新及经济体制的发展改善中，形成了自己企业独有的经营管理特点。即结合财务管理与资产经营管理，提高企业的经济及生产效益。但是，对于这种将财务与资产经营相结合的管理方式，大多企业或多或少都存在一些需要解决的问题。
1.财务管理与资产经营结合意识有待强化
首先，油田企业在经营方面过渡重视油田的生产及运行，以至于忽视了财务管理：目前，油田企业财务管理方面的主要工作是进行成本、材料、人工费核算，对原始凭证、记账凭证及相关资料进行审核，然而，这些工作只是单纯的会计记录及稽查工作，其大多是为企业外部提供相关的有效信息，而对于油田企业自身的财务及内部管理，缺乏必要的考虑，没有体现财务管理的职能。其次，油田企业的相关领导及管理人员，虽有初步的财务管理意识，却没有对实际情况加以考虑。即在油田企业的资产经营中，领导人员容易忽视资金的时间价值及风险价值，甚至为了实现“低资产、高经营”而过分追求投资最小化，导致企业发展错过良好时机，油田企业经营不能得到有效改善。
2.财务管理与资金经营管理结合的结构有待优化
第一，油田相关企业在财务与资产经营相结合管理方面的结构不够合理，导致财务方面的数据信息与资产经营方面的计划互相违背；第二，由于各部门、各人员之间存在一定竞争，为了自身利益，企业少数部门在提供原始凭证及信息时，有所保留，导致财务信息不够准确，甚至引起部分信息失真，以致无法准确、详细地记录企业的经营情况；第三，油田企业中有不少精通财会专业知识的人才，也不乏经营管理类的精英，但是，既懂财务管理，又能结合企业的资金等相关情况实行有效经营管理的复合性人才却屈指可数。因此，充分结合财务管理与资产经营管理、优化其结构体系、确保财务信息的准确性、培养复合性的人才，是目前油田企业发展与前进的根本要求。
3.财务管理与资产经营管理相结合的领导人物素质有待提高
首先，在处理相关财务方面，有些领导缺乏财管专业知识及纪律意识，认为油田企业的经营与生产最为重要，忽视了财务及资金的有效管理，故而常常根据自己的想法，要求财务人员适当处理账目，导致企业财务体系紊乱，信息不够清晰；其次，相关领导在签署文件及业务账单时，没有实行有效地审查，在投资、合同签订中，没有充分认清职责，盲目签字，导致部分审计出现失误，造成一定经济损失。最后，部分领导为实现大规模生产经营，提高其在市场中的形象，盲目投资，导致经济运行制度不够规范，生产经营不符合一般规律，造成油田企业发展得不到改善。
二、运用财务管理与资产经营管理相结合提升企业效益
合理地建设财务与资产经营相结合的管理结构，充分利用财务管理及资产经营管理各自独特的结构特点，同时，分析油田企业的财务信息，评估其企业的投资及经营风险，为企业提供正确的决策方向，适时规避风险、完善目标等是目前油田相关企业建设与发展的关键。
1.强化财务与资产经营结合管理理念
目前，在财务管理方面，由于全球化的信息交流、专业化的知识教育，油田相关企业已有了初步的财务与经营相结合的管理理念，其对现金流及之间的协调、资金成本运营等已有了初步的认识。然而企业的财务运行与经营管理是企业发展的重中之重，在初步认识的基础上，需要更进一步的研究与强化，在油田企业运行、经营中，要以资金的现金流为基础，将企业在决策、投资、生产等方面的目标转化为实现高的净现金流量，客观、真实地反映企业的财务状况及经营成果。在资金运营方面，实现分层、分级管理，合理分配各部门的权限及责任，对于财产资金的运行、清理情况进行弹性监察与处理，融合各部门的职能，实现企业的灵活性运作。
2.建立财务与资产经营结合管理体系
在财务管理方面，对于现有的会计人员，根据其职称及资历的不同，确立不同的责任义务，并在工作中实行考核与评定，对于考核优秀的财务人员要进行适当地奖励，对于有不正当行为的人员也要予以惩罚，以此来提高财务人员的责任意识及工作积极性，与此同时，严格实行内部监督，避免会计实务处理中的不合法、不正当的财务行为。在资产经营方面，将资产经营体系划分为两层：第一，根据国家现行的法律法规，明确油田相关企业间的债权债务关系，经资产评估后，签订相关经营合同；第二，根据资金的全面清查情况，明确油田企业与其下单位的债权债务关系，签订责任合同来规范双方的责任及权利义务。
3.实现财务与资产经营结合的网络化管理
运用网络化财务管理软件，实现成本核算、人工费及材料核算、资金计划编制等的智能化，来减少财务处理过程中人为因素的影响，避免由于粗心、主观情绪等因素引起的失误。与此同时，网络化的财务处理过程还确保了会计信息的及时性、准确性和真实性，并为油田企业提供详细的财务报告，记录企业的资金状况及运营成果，进而为企业管理者提供决策的依据，从而达到实现决策目标，提高企业生产及运营成果的目的。
三、结语
油田相关企业的市场拓展及效益提高，主要在于油田公司的产量与相关管理方式的结合。在各种管理方式中，财务管理与资产经营管理相结合的方式是提高油田企业效益的关键，然而目前我国的油田企业中，大部分企业缺乏财务与资产经营相结合管理的综合性、复合性人才，并且对于财务管理与资产经营管理相结合的理念，缺乏高度认识，对于财务与资产经营相结合的结构体系的建立，没有完整的思路，使得油田企业的效益得不到较大的改善与提高，因此只有采取适当的措施，合理结合财务管理及资产经营管理，不断完善企业的管理方式，才能实现油田企业的高产量、高效益、高发展。
参考文献：
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财经管理与财务管理篇4
一、传统企业财务管理的弊端
在网络经济时代，随着企业经济活动的数字化、网络化，出现了许多新的媒体空间，如虚拟资本市场、虚拟银行等等。许多传统的商业运作方式行将退出历史舞台，取而代之以电子支付、电子采购和电子定单方式，商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行，使企业间的购销活动更便捷、更安全、费用更低廉，计算更精确，这种特殊、新型的商业模式，已经使得传统的财务管理模式无法适应需求，也远远无法满足基于互联网的商业交易结算。传统财务管理的弊端具体表现在以下几个方面：
（一）无法防范财务管理中出现的风险：
网络安全问题
网络经济要求财务管理借助互联网来进行，而互联网体系使用的是开放式的tCp/ip协议，它以广播的形式进行传播，易于搭截侦听、口令试探和窃取、身份假冒，给网络安全带来极大威胁。而传统的财务管理大多采用基于内部网（intranet）的财务软件，局部信息的共享，无法保障外部的信息入侵，未考虑到来自互联网的安全威胁，对企业而言，企业的财务数据，尤其是财务管理的内容，均属重大商业机密，如遭破坏或泄密，将给企业造成无法估量的损失。
（二）用户身份确认以及文件的管理方式
网络经济下所有的商业交易均在互联网上进行，供需双方互不见面，这就需要通过一定的技术手段来确认用户身份，以此来保证电子商务交易的安全性。而传统的财务管理软件一般采用口令确认身份，不同的用户有不同的口令。随着互联网用户的增加，如果沿用口令验证身份方式，将耗费大量的人力和财力，而且还存在泄密和被解密的可能，显然这种身份验证技术已不适应基于互联网的财务管理模式。另外，传统的财务管理一直使用手写签名来证明文件的原作者或同意文件的内容。而在网络经济环境下，电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，况且国家在这方面还存在立法的滞后性，在法律上缺乏保护，也有辨别真伪上的麻烦和不必要的风险。
（三）无法满足电子商务的需求
电子商务的贸易双方从贸易磋商、签订合同到期支付等均通过互联网完成，使整个贸易交易行为远程化、即时化、虚拟化。这些变化，首先对财务管理方法的及时性、适应性、弹性等提出了更高的要求。传统的财务管理没有实现网络在线办公、电子支付、电子货币等手段，使得财务管理中的预测、计划、决策等各个环节工作的时效性较差，间隔时间较长，不能适应电子商务发展的需要。另外，分散的财务管理模式也不利于电子商务的发展。在网络经济下，企业通过网络对其下属分支机构实行数据处理和财务资源的集中管理，包括集中记账、算账、登账、报表生成和汇总，并可将众多的财务数据进行集中处理，集中调配集团内的所有资金。然而，传统的财务管理由于受到网络技术的限制，不得不采用分散的管理模式，造成监管信息反馈滞后、对下属机构控制不力、办公效率低下等不良后果，无法适应网络经济发展的要求。
此外，传统的财务控制和财务分析的内容不能满足电子商务的要求。
（四）不能适应新的财务管理模式
在网络经济环境下，企业的原材料采购、销售、银行汇兑、保险等过程均可通过计算机网络完成，无需人为干预。因此，它要求财务管理从管理方式上，能够实现业务协同、在线管理、集中式管理模式。从工作方式上，支持在线办公、移动办公等方式，同时能够处理电子单据、电子货币等新的介质。而传统的财务管理使用内部网的财务软件，通过内部网实现在线管理，它不能真正打破时空的限制，使财务管理变得即时和迅速。由于传统的财务管理与业务活动在运作上存在时间差，企业各部门之间信息也无法相互连接，因而企业的财务资源配置与业务动作难以协调同步，不利于实现资源配置最优化。
二、财务管理模式的创新
网络经济的一个重要标志是人类生产经营活动和社会活动的网络化。企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。
（一）目标创新
企业财务管理目标总是与经济发展紧密相连，随着网络经济的到来，客户目标、业务流程发生了巨大变化，具有共享性和转移性的知识资本将占主导地位。原来以追求企业自身利益和财富最大化为目标者，必须转向以“知识最大化”的综合管理为目标。其原因在于，知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的统一。知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在网络经济下的有机结合。
（二）模式创新
在互联网环境下，财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。企业集团利用互联网，可以对所有的分支机构实行数据的远程处理、远程报账、远程查账、远程审计等远距离财务监控，也可以掌握和监控远程库存、销售点经营等业务情况。这种管理模式的创新，使得企业集团在互联网上通过web页登录，即可轻松地实现集中式管理，对所有分支机构进行集中记账，集中资金调配，从而提高企业竞争力。
（三）软件创新
企业在人、财、物和产、供、销管理中由于财务数据无法实现共享，难以实现一体化。运用web数据库开发技术，研制基于互联网的财务及企业管理应用软件，可实现远程查询、网上支付等，支持网上银行提供网上询价、网上采购等多种服务。这样，企业的财务管理和业务管理将在web的层次上协同运作，统筹资金与存货的力度将会空前加大；业务数据一体化的正确传递，保证了财务部门和供应链的相关部门都能迅速得到所需信息并保持良好的沟通，有利于开发与网络经济时代相适应的新型网络财务系统。
三、转变财务管理模式的措施
从新型财务管理创新的模式中我们可以看到，对于企业财务管理模式的转变而言，是新形势下企业发展的当务之急，也是网络经济全球化的客观要求，因此提出财务管理模式转变的几点建议：
（一）转变企业理财观念
网络经济的兴起，使创造企业财富的核心要素由物质资本转向知识资本。企业理财必须转变观念，不能只盯住物质资产和金融资本。首先，要认识知识资本，了解知识资本的来源、特征和特殊的表现形式。其次，要承认知识资本，即认可知识资本是企业总资本的一部分，搞清知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系，以及知识资本应分享的企业财富。最后，要重视和利用知识资本。企业既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产，又要充分利用知识资本使企业保持持续的利润增长。可以说，转变企业理财观念是实现财务管理目标转变的基石，也是网络经济下财务管理创新的根本保证，不能不予以高度重视。
（二）加强网络技术培训
网络技术的普及与应用程度直接关系到财务管理模式转换的成功与否。普及面广，在企业财务管理中应用程度深，加之有针对性地对财务人员进行网络技术培训，就可提高财务人员的适应能力和创新能力。事实表明，对财务人员加强现代信息科学与网络技术教育，有利于在网络经济下实现企业财务管理的成功转变。
（三）建立财务风险预测模型
随着互联网在商业中的广泛应用，在企业内部作为数据管理的计算机往往成为逃避内部控制的工具，经济资源中智能因素的认定将比无形资产更加困难。在企业外部，由于“媒体空间”的扩大，信息传播、处理和反馈的速度大大加快，商业交易的无地域化和无纸化，使得国际间资本流动加大，资本决策可在瞬间完成。因此，建立新的财务风险预测模型势在必行。该模型应该由监测范围与定性分析、预警指标选择、相应阀值和发生概率的确定等多方面的内容组成，并能对企业经济运行过程中的敏感性指标（如保本点、收入安全线、最大负债极限等等）予以反映。这样，将风险管理变为主动的、有预见性的风险管理，就能系统地辨认可能出现的财务风险。
（四）采用集中式财务管理模式
互联网的出现，也使得财务集中式管理成为可能。企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。
（五）建立网络信息安全保障体系
财经管理与财务管理篇5
关键词：市场经济；社会化；高校后勤；财务管理
随着教育体制的改革，高校后勤被纳入到社会主义市场经济的大环境中日益市场化和产业化。后勤由完全依靠高校，逐渐转变为自主经营、自负营亏、自我发展，既为高校服务，又为社会服务的经济实体。同时高校后勤的融资途径多样、资金流量增大、经济效益增强，因而高校后勤财务管理工作的重要性日益突出。在市场经济条件下，高校后勤财务管理应转变观念，根据高校后勤市场化和产业化的特点，加强后勤财务管理，实现高校后勤经济效益和社会效益的最大化。
一、市场经济与高校后勤财务管理的特点
在市场经济条件下，高校后勤社会化必须能够适应社会主义市场经济体制，使高校后勤不仅成为高校的服务机构，而且成为一个经济实体，这就使得作为高校后勤一个重要组成部分的财务管理呈现出新特点。
1．财务管理的企业化
由于后勤组织的逐渐企业化和后勤服务资源配置的市场化，高校后勤的管理职能和服务经营职能分离，使得高校后勤在经济上走向独立核算、自主经营和自负盈亏。从而要求高校后勤财务管理的企业化，必须效仿企业的财务管理制度、管理模式和管理方法，以实现经济效益和社会效益的最大化。
2．财务管理的决策参与性增强
高校后勤从高校剥离出来以后，财务管理的目标和理财环境均发生了很大变化。在市场经济条件下，应该以财务决策为核心构建高校后勤的财务管理运行体系，根据后勤的需要总结和完善财务管理方法。高校后勤社会化以前的财务管理都是报账型财务管理，只注重会计事项发生后的记账、核算；而在市场经济条件下，高校后勤在社会化的过程中会遇到诸如资金使用、调度、分配，成本核算、市场风险预测等问题。这就要求财务管理部门参与预测和决策，对各个项目进行严格的核算，寻求有效的资金利用途径，通过高水平的财务管理为重要项目的决策提供信息服务。
3．财务管理更重视成本核算
财务管理的核心是财务决策，财务预算是为财务决策服务的，财务计划是财务决策的具体化，财务分析是为了发现问题，以利于财务决策的合理化。高校后勤财务传统的记账、算账、报账型会计模式，虽然能为财务决策提供有关的基本信息，但由于其财务管理往往停留在财务数据的核算上，结果只重视事后监督，而忽视了事前预测、事中控制和事后分析。因此，在市场经济条件下高校后勤的投资项目必须重视财务部门的成本核算、财务预算和财务分析，力求以最低廉的成本，获得最大的收益。
4．财务管理更追求经济效益
随着后勤的社会化和市场化，高校后勤财务管理不再仅仅停留在一般意义上的收拨资金、分配资金、使用资金、记账和报账等工作上，而更重视经济效益，财务管理也由“报账型会计模式”转变为“经营型模式”，经济效益和社会效益的最大化成为财务管理的目标。
二、市场经济与高校后勤财务管理存在的问题
1．财务管理观念落后
由于受计划经济时代的观念影响较大，高校后勤财务管理人员普遍缺乏经营意识，成本意识，不重视成本核算；在管理上，缺乏效益意识、战略意识、市场意识、竞争意识、人才意识和服务意识，导致财务管理不能很好地与后勤社会化、市场化的变革相适应。
2．财务管理体系不完善
高校后勤财务管理体系陈旧，没有建立起相对完整的财务运行体系，财务管理缺乏超前控制、财务预算以及财务决策等功能，致使财务管理只是限于被动应付和机械算账。而且由于财务管理缺乏系统的评价指标，忽视财务分析，造成成本核算不实，利润虚增，严重影响了高校后勤的经济效益。
3．财务监控机制不健全
高校后勤社会化后，学校原有的后勤资产交由后勤经营，并赋予后勤较大的自，而随着自的增大，导致擅自违背市场规律和经济规律进行资金投放，并借机损公肥私等违法违纪现象增多，使得学校的总体利益和宏观控制在不同程度上受到侵害和削弱。
4．经济效益观念淡薄
由于体制原因，高校财务管理部门尚不能完全适应市场经济的环境，缺乏科学的理财意识，普遍存在着等、靠、要等现象，在开拓市场、开辟财源等方面缺乏积极进取精神。许多高校后勤在利用自身优势，挖掘自身潜力方面显得不足，高校的智力资源和科研优势没有得到充分合理的开发，高校作为科学技术商品化的孵化器作用没有充分发挥，校办企业和高校科研优势及智力资源优势尚未有机结合，这些问题都限制了高校后勤的发展。造成这种现象的主要原因是相关的管理者市场观念和经济效益观念淡薄。
三、市场经济与加强高校后勤财务管理的措施
1．转变观念，充分发挥财务管理在高校后勤发展中的作用
首先高校领导要提高对财务管理工作重要性的认识，没有高水平的财务管理为后勤的市场化提供科学的财务分析、准确的成本核算、完善的财务监督机制，高校后勤就难以获得快速发展。因此，必须按照市场经济的规范要求重建高校后勤的财务管理体制和运行机制，建立经营型的财务管理体系。
2．创新高校后勤财务管理体系
高校后勤财务管理部门一般是从高校财务处分离出来的，其财务管理体系已不能适应后勤社会化改革的需要，因此必须根据后勤发展的实际情况进行改革。从组织管理来看，应将财务管理工作从原先只是记账、报账，扩展到参与成本核算、市场分析、风险预测和投资决策等方面，形成全面式的理财格局。建立责任会计中心，实行严格的考核标准、考核办法、核算手续和制度。形成严密的账簿组织体系、科目体系和结算方法。同时要重视财务管理系统的整体性，使财务管理的各个部门和各种程序形成一个有机的整体，最大限度地提高财务管理的效率。
3．树立效益观念，加强成本核算
高校经济工作要遵循经济规律和高等教育发展规律，既要发挥市场在资源配置中的基础性作用，坚持成本效益观，又要统筹兼顾，加强管理。既要把握校产资源的经济属性，充分利用市场机制，多渠道筹措资金，又要加强财务分析，加大对经济活动事前、事中控制，提高经济工作的主动性、预见性和效益性。把预算编制与成本核算系统有机结合起来，实现预算的实时控制，而且能在成本核算的基础上，开发高效的财务管理系统，加强成本核算，提高财务分析和财务决策水平。
4．完善监督管理机制
在高校后勤还不能做到自主规范的运作的情况下，学校的相关职能部门如审计和财务处等，应在不干涉其经营方式和内部管理体制的前提下加强审计和监控，完善监督管理机制。审计和监控主要应包括以下方面：第一，对后勤经济实体的会计报表（包括月报、季报以及年报）进行审计，及时发现后勤运行中存在的问题；第二，对后勤经济实体项目的投资情况进行审计，确保项目资金的有效利用；第三，对后勤负责人任期内及离任时进行审计。同时后勤财务管理部门也应该建立和完善自己的监督管理机制，把发生在财务上的违法违纪现象消除在萌芽状态。
5．提高财务人员的素质，培养高质量高素质的财务管理人才
高校财务管理人员的素质相对较低，他们所掌握的财会知识已不能适应后勤市场化和经济化的需求。因此，后勤财务管理的当务之急是迅速提高财务人员的素质，要采取各种切实有效的措施，使财务人员既能熟练地操作计算机，又能利用计算机网络实现远程报账和监控，使财务数据的取得和交换更加快捷和全面。此外，还要善于运用先进的财务管理手段和方法，提高预算编制的科学性、预算执行的准确性和预算分析的及时性，促进高校后勤财务管理水平的不断提高。
作者单位：山东理工大学计划财务处
参考文献：
财经管理与财务管理篇6
论文提要：随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论也在不断地丰富和发展。如何把握好财务管理,提高企业经济效益?本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析。
一、财务管理概述
(一)财务管理的内涵。企业财务活动是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。它涉及到企业的每一项价值活动,是以成本管理和收入管理为核心的全过程管理。在社会主义市场经济条件下,一切物资都具有一定量的价值,它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量,社会再生产过程中物资价值的货币表现,就是资金。在市场经济条件下,拥有一定数额的资金,是进行生产经营活动的必要条件。企业的生产经营过程,伴随着物流和资金流的运动,企业资金的收支构成了企业经济活动的一个独立面,也就是企业的财务活动。因此,财务管理就是分析、确定企业的经营方针、财务目标、管理职责,并在财务管理体系中通过财务策划、财务控制、成本控制、财务保证和财务改进实施全部管理职能的活动。财务管理活动涉及企业的所有活动,它需要企业的全体员工来参加所有相关活动并承担相应的责任。从这一点来讲,财务管理也称为全面的财务管理。
(二)财务管理的职能与目标
1、财务管理的职能。财务管理职能是随着财务管理实践和管理理论的发展而不断演变的,自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广泛应用以来,其所体现出的特有职能就取得了迅速发展。财务管理职能,是指财务管理在再生产过程中具有的功能。财务管理的职能取决于财务的本质并受管理实践与管理理论发展的影响。随着社会经济关系的日益复杂,企业的管理范围也越来越宽泛,赋予的权限也越来越大。主要体现在以下几方面:①对未来时期财务活动进行规划和安排的财务计划职能;②把财务系统中的各个要素、各个环节和各个方面按照上下左右的相互关系,科学合理地组织整体的财务组织职能;③指导和监督下属财务机构和人员完成财务目标,发现差异,找出原因,采取措施纠正偏差的财务控制职能;④通过各种协调手段和方式建立和维持企业良好的财务环境和良好的配合关系的财务协调职能。
2、财务管理的目标。财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标取决于企业的总目标,所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。对企业财务活动实施目标管理的目的主要有三个:一是在企业中建立一个目标激励机制,以此来调动组成企业的各经济利益主体参与企业财务管理工作的积极性、主动性和创造性,促使其树立起完成目标的责任心和使命感,激励其为自觉完成企业的财务管理目标而共同奋斗;二是建立一个目标约束机制,以此来完善企业的经济责任制,对企业内部各经济利益主体的经济行为予以约束,使之符合企业的整体利益;三是在企业的内部实行民主理财,用以确认广大职工群众在企业中的主人翁地位,完善企业的监督机制,提高企业的综合管理水平。
二、财务管理对经济效益的影响
(一)编制资金使用计划,加强资金平衡工作,充分发挥资金调度作用。首先,为了保证生产正常运行,企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理、资金统一安排,严格用款计划,每周召开一次资金平衡调度会,根据生产进度情况,着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作;其次,各业务部门每月必须向调度会呈报月用款计划,由调度会根据轻重缓急安排资金,确保资金的有效运用。同时,为了解决企业内部集权与分权的关系,可实行内部银行结算办法,保证资金的合理使用。把部分原辅助生产车间从“母公司”中剥离出来组成一批经营性事业部,实行独立核算,归口管理;建立内部银行,模拟国家银行的控制、监督、结算等职能,按价值规律的客观要求,加强资金的核算和管理,也是加强企业财务管理一条好的途径。
(二)积极处理沉淀资金,盘活存量资产,加快资金流动性。企业存贷资金闲置现象较为普遍,一方面背着沉重的贷款,另一方面又存在着许多年不用的材料与设备资金运用不良的问题,如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是企业需要解决的问题。财务部门针对物资设备部门的储备资金占用过大、积压物资较为严重的问题,每年必须集中一个月进行调查摸底,提出积压清单,明确处理物资和处理积压的审批手续,办理报废或变卖成为货币资金,对库存物资,财务部门对每个仓库都应下达库存资金定额,超过或降低部分按银行同期利率奖罚。
(三)加强货款回笼,减少费用支出。当前,部分企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题,使流动资产失去应有的流动性。对应收账款及其他应付款的管理:首先,应采取集中与分散相结合的办法进行清欠工作,对一般欠款户通过电话、信函等方式催还,对重点户列出账目清单,集中清欠,如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导,经讨论研究采取相应整治措施,严禁资金流失;其次,对清欠遇到的困难要积极动脑去寻找债务链,采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径,避免或减少坏账的发生,必要时,可通过诉讼程序来挽回损失。对于货款回收问题,要确定一套清欠工作奖惩机制,提高销售业务人员的工作积极性,使应收账款恢复其流动性,减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约,明确责、权、利,并实行严格考核。考核的主要内容包括:资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。
(四)加强购进材料与购进设备的价格管理。企业的资金使用大部分用于购进材料与设备上,因此原材料的价格直接影响到企业成本的高低,一个大型企业购进的材料品种繁多,购进量大,因此合理采用采购资金,降低采购费用是提高企业经济效益的关键所在。要在采购部门设立比价采购小组,在保证其质量的前提下,要货比三家,采购组长由采购业务部门主管担任,明确采购小组的职责、权限及采购程序,比价小组要对采购的物资向供应商询价、压价、列表比较,筛选后选择供应商,并把确定的供应商及其报价填在申请表上,证明询价工作已经完毕,等待企业价格管理办公室的审批,企业的价格管理办公室(简称价管办)直接受公司董事会的直接领导,全面负责企业的价格管理工作,由比价小组呈报“物资采购价格审批单”,价管办人员进行继续询价、压价,进行充分的市场调查、网上调查和信息收集等,确实做到货比三家,核实无误后下批价格审批单,将比价工作落到实处,如果是大宗货物、批量货物要采用竞价招标方式进行,这种采购方式往往能通过供应商之间的激烈竞争,最终得到其底线的供应价格,大大降低了企业采购成本。
主要参考文献:
[1]付亮.企业财务管理与经济效益之关系探讨.湖北成人教育学院学报,2007.
财经管理与财务管理篇7
作者：赵素荣单位：神华准格尔能源有限公司黑岱沟露天矿
在经营管理工作的诸多内容中，财务分析工作的地位不容忽视，财务分析从概念上理解应为指有关利益主体利用公司相关的会计、统计、管理等方面的资料，特别是公司财务报告等文字信息，并结合公司所处行业、市场等外部环境，对公司的经营效果与财务状况及其生产的原因进行剖析，以便全面客观的评价公司的整体业绩和整体实力，为进一步的投资、融资决策以及管理控制等经营与财务活动提供依据的一系列分析研究行为。随着经济的发展和进步，越来越多的个人、单位或组织也开始注重对企业的财务分析。因为它不仅仅是整个财务管理体系的重要组成部分，也是公司、单位或组织进行财务控制与财务决策时不可或缺的辅助手段。财务分析的目的一般是通过公司对一段时期经营活动的过程与结果的分析评价，为分析者未来的财务活动和经营决策提供所需要的依据。因此，随着财务分析主体的不同，分析的直接动机便也有所不同。[1]2完善经营管理体系，强化目标管理经营管理与财务分析工作的圆满完成，离不开一个完善的管理体系的建立和运行，因为只有具备和形成了完善的体系制度，管理人员及其它相关人员在日常工作中才能有据可依，有制可寻。体系制度的完成同时也会促使职工逐渐形成统一的奋斗目标，并将其日益与企业的经营管理目标靠近，实现企业在经营方面的目标管理。如何才能够建立起完善的经营管理体系，提高经营管理与财务分析的准确性、真实性，作为经营管理和财务分析人员应从以下几个方面入手：1）充分认识财务分析的作用。从理论上说财务分析的作用主要体现在它有助于分析主体了解所分析对象的生产经营活动与经营效益，从而进行财务和经济变动与发展的预测，为经营管理者及时调整管理制度，实现成本的有效预控，解决企业未来走向等提供必要的财务信息。2）深入一线，全面了解。作为一名经营管理和财务分析人员，要对企业的主要生产环节和现场有着充分的了解，只有熟悉和了解企业的所有生产环节，才能在进行经营管理与财务分析时，从众多的数据中及时发现问题，找出问题出现的原因和经营管理上存在的不足，得出有助于企业发展的结论和思路。3）抓住关键环节，切实做好经营成本的细化管控。生产经营的关键环节往往是经营管理工作的重点，同时也是通过财务分析进行成本管控的重要切入点。抓住关键点，实现经营成本的细化管控，便可最大程度的实现经营管理与财务分析的目标，使企业的效益最大化。黑岱沟露天煤矿2010年初便依据全年预计生产任务指标和经营指标，通过与各关键环节的职能部门多次的分析、测算，按生产工艺和设备耗能的不同，分轮斗系统、钻机、松动爆破、抛掷爆破、电铲、大型装载机、吊斗铲、卡车、工程设备等进行了详细的经营成本的管控的细化，确定每个设备的生产任务和消耗定额。其具体措施举例如下：①加强柴油、轮胎、火工品等主要材料消耗的控制工作：从柴油的领用、发放和计量等各个环节控制柴油的消耗，降低柴油的单耗；从道路养护、设置轮胎节约奖等方面控制轮胎的消耗，降低轮胎的单耗；从优化爆破参数、使用空气间隔器等方面控制火工品的消耗，降低火工品的单耗。②加强爆破设计和空气间隔器的使用力度，提高有效抛掷率和爆破质量。如1185台阶东部下层岩石多为软岩，爆破时采用孔底下间隔器的方法，降低了药柱高度，节约炸药的消耗量。预计全年在保证爆破质量的前提下，可使用间隔器2.8万个，每个间隔器可节约炸药90kg，全年节约成本约420万元。③运距是影响单斗—卡车系统效率和成本的重要因素，为缩短原煤运距，中部的运煤通道及时移设。合理安排单斗卡车系统帮吊斗铲系统完成的部分剥离，直接通过临时通道内排，运距较计划缩短1200m。
作为矿山企业，安全是生产的第一要素，也是长期以来矿山企业的重点管控工作，同样也是经营管理与财务分析的一项重要管控指标。因为生产经营单位不仅是安全生产的责任主体，也是安全生产费用的提取、使用和管理的主体。[2]黑岱沟露天煤矿一直以来坚持将安全生产投入作为一项长期性工作来抓，并将安全生产制度的建立和安全生产设施的投入从整体规划的角度，有计划、有步骤、有重点的进行，克服了盲目无序的投入现象，实现了安全生产经营管理的重点管控。如：1）2009年西2、西4、西6、西8次抛掷爆破台阶和2010年西2次抛掷爆破台阶均发现有采空区。黑岱沟矿通过及时制定《黑岱沟露天煤矿安全通过马家塔小煤窑采空区安全技术措施》、《黑岱沟露天煤矿安全通过马家塔小煤窑采空区管理办法》、《黑岱沟露天煤矿高台阶边坡坍塌事故应急预案》、《黑岱沟露天煤矿小煤窑采空区坍塌有人员被掩埋、设备陷落或发生火灾事故应急预案》和《黑岱沟露天煤矿通过马家塔小煤窑采空区安全技术措施补充规定》，对2009年西2次和西8次抛掷爆破台阶进行了重点治理，保障了安全生产的顺利进行。2）吊斗铲投入使用以来，高台阶多次发生片帮，给高台阶下部作业的人员和设备带来安全隐患。为了能够及时掌握高段台阶的稳定情况，黑岱沟露天煤矿投入一台边坡稳定性雷达对抛掷爆破高台阶进行24小时连续监测。截止到2010年11月，雷达已成功监测出6次不同规模的片帮，并及时发出预警，保证了露天煤矿的安全生产。
以上是本人在多年从事生产经营管理与财务分析工作的过程中，整理以往的工作经验和分析思考，得出的一点体会，同时也是黑岱沟露天煤矿生产经营管理工作取得一定成绩的总结，对与从事经营管理与财务分析的从业人员具有一定的参考和借鉴价值。
财经管理与财务管理篇8
一、“三公经费”财务公开暴露出的问题
1.“三公经费”支出数额较大有上升发展的趋势，公车支出比重较高
2012年6月财政部公布的中央行政事业单位以及其他单位的三公支出合计93.64亿元人民币。截至7月20日公布数据的73家中央部门中“三公经费”总额超过5000万元的有14家，超过亿元的有8家，没有超过10亿元的部门（国税总局数据未统计）。可见，中央控制收到了一定的效果，但是总体支出数额仍然较大，没有实现目标。虽然中央一再强调“三公经费”预算要实现零增长，但是2012年中央92个部委公开的“三公经费”预算中，有66个在增长，6个持平，20个预算下降，增长所占比重为71.7%。在“三公经费”中公车支出比重一直较高。“2011年的“三公”总预算为626772.4万元，公务用车购置及运行费也达到了379482.8万元，约占总预算额的60.5%。”
2.部门差异、地区差异较大
目前的“三公经费”支出各地各部门差距较大。2011年上海市级行政单位（含参照《公务员法》管理的事业单位）、事业单位和其他单位用财政拨款开支的“三公经费”预算，合计11.1亿元。青海省2011年“三公经费”决算为2.2亿元，2012年预算为1.55亿元。就2012年7月份中央92个部委集中公布的“三公经费”账单进行分析，我们可以形成以下结论：一是总体上，“三公经费”支出较高的国税总局、海关总署等5个部门支出总和占“三公经费”总额的58%，其余部门只占总额的42%。二是人数相差只有10%左右的国税总局与教育部，“三公经费”支出总额相差82倍。三是各项支出的差别也很大，人均出国费用出现极化现象，有的极高，有的极低，如国务院发展研究中心人均出国费用为11.26万元，而人均出国费用只有1900元；在公车保有量上差别也很大，如国税总局公车保有量为49850辆，中国红十字会为14辆；每车年均维护费平均值在3万～5万元之间，较高的中国电监会每辆车的年均维护费为13.35万元，较低的国家物资储备局每辆车的年均维护费为1.9万元，差距约7倍。
3.违规超标现象严重
据国家财政部统计，全国超编配车率达50%以上。采用18万元以下的公务车辆较少。湖北省统计局副局长叶青表示，湖北地区使用的公务车辆大多为天籁，市值在25万元左右。对未批准购置车辆单位，有的借下属或管辖到的企业之名买车，或长期固定“租车”、租“高档车”。按规定级别不够配有公务用车违规配有。一般情况下，厅局领导干部不能配有公务用车，但是现实中很多地方部门都采用“相对固定用车”规避制度标准要求。
二、“三公经费”财务管理中存在各类问题的原因分析
现实中各地各级政府部门手中都有大量的资金流动为“三公经费”的支出提供客观的资金来源，根本的原因在于制度上的监督漏洞，使得过度消费甚至奢侈消费在“三公经费”支出中堂而皇之地存在。
1.“三公经费”支出有资金来源
“三公经费”支出偏高、管理困难的客观经济原因在于：各级政府、各部门“有钱可以花”。随着经济快速发展，政府收入不断增长，为各项经费支出提供雄厚的经济实力支持。
首先，预算内资金审批管理不科学与“三公经费”超支相互支撑。“三公经费”增长过快，原因之一就是可以通过正常途径获得资金支撑。我国公共预算采取增量预算的方法进行编制，也就是上一年度的基数和本年度增长量之和编制预算。在实践中，为保证来年预算必须将本年度的预算资金全部使用，于是年底突击消费也就成为政府部门支出的常态。而且预算支出项目采用的是支出功能分类的一级科目，没有细化的分类指标和信息，很容易掩藏真实支出用途。其次，挤占项目经费等费用获得资金。由于项目经费大多占财政拨款的50%甚至70%以上，且预算比较粗略，使用更灵活，通过一些方式方法挤占项目经费、科研经费、会议经费和业务开支经费，使财政资金在项目间任意流转，可以相对容易获得经费。而且预算资金中的其他经费项目也为“三公经费”大开“方便之门”。最后，预算外资金管理更是“三公经费”支出的隐秘空间。政府部门还有一些预算外收入如非税收收入、行政事业性收费和政府性基金等为三公经费支出提供资金渠道。同时，还需严加整治的部门、地方私设的“小金库”。这些途径更难以掌握和监控。
2.“三公经费”支出有监督漏洞
可是，真正造成目前“三公经费”支出种种问题的核心因素在于制度上的缺失和漏洞。内部的财务控制能力不足，外部的监督无力共同导致今天的状况。
首先，“三公经费”管理制度缺乏规范性，财务内部控制不足，标准不清，界线不明。一般“三公经费”支出列在预算支出经济分类账中，由因公出国（境）费用、公务接待费和公务车运行维护费以及列在另一款中的公务用车购置费组成。其中只设置了“类”与“款”两级，没有更详细的“项”“目”两级。这样的漏洞造成合理、不合理的支出混杂的状况。在我国现行财政管理制度中对于“三公经费”规定过于原则化，缺乏明确规定，没有具体指出“三公”经费支出场所、人员、额度等标准。即使有一些标准，但是由于时代和经济发展的变化，这样的规定形同虚设。大多数时候，各行政机关、企事业单位预算收支分类中并没有单列“三公经费”这些项目，而是与其他项目开支并列，模糊了“三公经费”和公款消费之间的界限。
其次，“三公经费”管理缺乏公开性，财务外部监督困难。财务公开起步晚，顾虑多。影响财务预算公开的一个重要因素是保密法。直到2008年制定了《政府信息公开条例》之后才解“”之禁，并要求县以上的人民政府公开财政预决算案。所以，多有地方或部门以为由拒绝公开。另外，一些部门、地方政府担心公开之后被“比较”，招致议论和非议；同时也担心公众媒体的挑剔，更担心由于“三公经费”支出过高，损害自身利益。财务公布数据较笼统，不易懂。财务公开使用术语较多，一般民众不易看懂。公开中没有相应的人员编制、职务职责等信息说明，没有统计口径、计算方法的介绍，更没有每笔支出的明细，只是单列出项目金额与总金额，据此很难判断支出高低是否合理。数据公布分散，总体财务公布缺乏，数据争议大，效果不佳。于是就有9000亿元的流传和国家有关部门披露的一些数字的真实性又广受质疑的现象。公开缺乏责任制。延期公开、只制定办法不采取具体行动、拖延甚至明确不公开没有相应的问责制度，而公开可能陷于舆论纷争的漩涡，权衡下选择观望等待的较多。因公开数据没有权威专业部门审查核实，就算是不实公开，也不易被发现，一旦被发现也没有规定责任追究，大多不了了之，公开流于形式，被看成是“运动”。
三、加强“三公经费”财务管理的对策解析
加强“三公经费”财务管理一方面“管住钱”，强化资金管理，加快公共财政建设，下力气推动建立公开、透明、规范、完整的预算体制，深化预算制度改革，建设刚性约束机制，尽快把公共预算纳入规范化、法制化的轨道；另一方面，完善“三公经费”公开公布规则，加强内外监督，建立健全财务内部控制体系和外部监督体制。
1.加强资金管理，发展公共财政体系，建立健全财务内部控制体系
首先，建立完善的公共预算体系。“以预算管理为主线，以资金管控为核心”建立完善的财政预算管理体系。改进增量预算编制方法，采用零基预算和传统增量预算相结合的方法，一方面避免零基预算成本高、难度大；另一方面避免增量预算脱离实际、日益膨胀的弊端，做到预算编制方法科学切合实际，强化预算的控制能力。严格预算标准和具体要求的规定，统一预算口径，建立项目所含内容的详细规定，尽量细化，进行明细分类，特别是单列“三公经费”支出项目，规定具体标准，明确增减，说明流向，建立机制防止各部门单位自行调节账目。改进预算编制流程与内容，增加预算编制时间、参与者，做到每一笔经费都要细化到每一个基层预算单位的项目收支。规范预算审批程序，特别是预算增加的审批程序，防止增加预算的随意性。变预算软约束为刚性约束。再者，加强经费支出的审批程序，建立规范的内部资金使用控制体系。凡是涉公开支一律严格按程序申请，事前提出、逐级审批、详列明细、严禁超支。
其次，加强预算外资金的管理，将行政事业性收费、土地出让收入以及其他非税收收入统一纳入中央财政预算管理，在条件成熟的情况下，取消预算外资金，将一切开支统统纳入预算管理，保证中央预算管理的完整性。继续积极取缔和治理“小金库”。加强内部资金管控，一切涉及资金的事项都要归为《预算法》的范畴依法管理。
2.发展外部监督，建立健全外部监督体制
首先，规范“三公经费”公开机制。外部监督的前提条件是信息公开。借着政府信息公开改革的发展与推进，规范“三公经费”公开机制。规范公开时间。根据以往经验由中央部门确定信息公开的统一日期。规范公开方式。由各地审计机构统一当地各个部门机构的“三公经费”信息，并可做数据准确性、真实性的审查。规范公开内容。明确规定“三公经费”公开的具体内容和基本格式，提供相应链接可以深度查询某项具体开支的整个申请、审批、花费和报销的全过程，甚至可以提供发票等证明材料的图片链接，真正实现收支透明化。公布具体说明和相关的计算方法等内容。必须使用群众易懂的格式和用词进行公开，少用或不用专业术语和财务报表。
财经管理与财务管理篇9
关键词:建筑企业;财务经理;管理职责;效率
建筑企业,财务经理的管理职责非常重要,同时要注意效率的提升,才能确保企业的财务管理为生产做好服务。无论是财务经理的职责还是管理办法,都需要按照制度与规则进行。
一、建筑企业财务与项目资金管理
对于大企业来说,管理模式要非常完善,包括:营销管理、财务管理、人事管理、生产管理、经营管理、物流管
理等等。对于小型企业来说,则要有营销管理和财务管理、生产管理就可以了。对于建筑施工企业来说,个人觉得要设置的管理应该建立客服部、财务部、建筑部应该就可以了。建筑企业财务部是公司履行资金管理的职能部门,负责整个公司的资金统一管理,公司的一切收支一律由财务部统一收付并管理,任何项目和个人无权自行收付,具体包括,所有项目的工程款必须由财务部开具正式预收工程款收据,汇入公司指定账户,分公司保证项目资金专款专用,严禁项目经理以借款或由建设方代付材料等其他形式逃避公司对项目资金的监管。
二、财务经理职责与管理权限分析
一般情况下,建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外,不得任意增减或者合并会计科目。根据国家财务制度和财经法规,结合公司实际情况,制定适用的财务管理办法。围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,有效地筹划和运用公司资金。做好公司各项资金的收取与支出管理。定期汇总管理处的经济运作情况,提出合理化建议,为公司发展决策提供参考依据。做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作,并妥善保管会计凭证,账簿、报表和其他档案资料。转三、关于提升资金、现金、费用管理效率
财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁借账户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。银行账户的账号必须保密,非因业务需要不准外泄。银行账户印鉴的使用实行分管并用制,即财务章由出纳保管,法人代表和会计私章由会计保管,不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。银行账户往来应逐笔登记入账,不准多笔汇总高收,也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对,未达收支,应作出调节逐笔调节平衡。根据已获批准签订的合同付款,不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准,不准改变收款单位(人)。库存现金不得超过限额,不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结,确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。因公出差、经总经理批准借支公款,应在回单位后七天内交清,不得拖欠。非因公事并经总经理批准,任何人不得借支公款。严格现金收支管理,除一般零星日常支出外,其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算,不得直接兑付现金。领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
另外,财务经理需要按照要求,及时报送财务会计报表和其它财务资料。积极参与建设资金的筹措工作,通过筹集资金的活动,尽量使资金结构趋于合理,以期达到最优化。配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导,并按其要求不断完善制度、改进工作。
参考文献:
[1]刘成木:论施工企业财务支付风险的防范。科技经济市场[J],2006,(4).
财经管理与财务管理篇10
随着社会经济的快速发展，市场经济体制改革的不断深入，使得我国财务管理制度越来越成熟，以市场导向为基础的财务制度成为了企业发展的重要趋势之一。尽管现代企业的发展空间得到了一定的扩大，但是随着世界经济的快速发展，我国企业依然存在着一些风险。一般而言，投入越大，风险越大，机遇也会越大。在此种情况下，要想确保企业的稳定发展，就一定要重视管理工作的展开，采取科学、合理的财务管理措施，加强工作执行的规范化，促进企业的可持续发展。
一、财务管理理论在企业实践中的现状
财务管理指的就是在特定财务环境下，通过处理与控制财务状况，实现对企业生产经营经济活动的控制。针对企业而言，其发展目标就是实现企业利益的最大化，而企业内部管理均要服从这一目标，其中就包括财务管理。
（一）缺乏明确的财务管理目标
财务管理目标主要就是在法律法规的基础上，制定的一种合理合法的管理工作。然而在实际工作中，企业只是重视了财务管理目标的实现，没有对相关法律法规予以理解，在开展具体工作的时候，缺乏有效的控制措施，导致企业财务管理工作中出现了一定的风险，无法实现企业的健康持续发展。
（二）财务管理理论无法全面应用到实践中
在我国高校财务管理课程教学中，教材内容主要就是增加财务管理人员的理论知识，在实际教学中，缺乏对实践的联系，导致大部分财务管理人员无法有效开展具体工作。同时，在进行实际运用的时候，缺乏一定的灵活性，只是按照财务管理理论开展工作，导致其不符合实际情况，出现了一些财务风险。
（三）财务管理理论不符合时展节奏
我国企业财务管理工作一直都在变化，随着新市场的不断扩展，其业务形式也在不断的变化，新技术的应用带来了新的管理方法。在这些变化中，对传统财务管理理论提出了严峻的考验与冲击，进而导致财务管理工作无法得到全面的展开，影响了企业财务管理水平的提高，限制了企业的健康持续发展。
二、财务风险分析
财务管理工作的本质就是管理财务风险，其主要就是以风险控制导向的财务管理，并且企业理财和个人理财目的均是以风险控制导向的，对于不确定性的分析，可以将其划分成主观不确定性和客观不确定性。主观不确定性和结果期望有着密切的关系，是人们主观的一种期望，可以结合实际情况进行有效的调节与控制，并且其是能够计量的，作为期望结果的一种置信度，其置信度越高，存在的风险也就越低，相反，其置信度越低，存在的风险也就越高；而客观不确定性主要就是由事物内在本质决定的，不会因为人的意志而发生变化，进而导致其无法控制。只有明确财务风险的本质，才可以通过财务风险收益的最大化，从社会角度分析财务风险，并且以流动视角了解财务风险，从价值转移方面管理财务风险，最后实现企业理财和个人理财的目标。
（一）变换性风险
财务风险是价值在其载体形态上转移、复原、变换的风险。在筹资阶段，存在着到期无法偿还本金及偿付资本成本的可能，进而出现筹资风险，这也是发生财务风险的起点。在投资阶段，因为无法得到期望的投资回报，导致其积聚在投放阶段，出现财务风险是所有财务风险的主导。在经营阶段，可能会卖不出产品，进而无法收回投资，产生的财务风险就是所有财务风险的最终体现。在收益分配阶段，因为收益分配对资本价值的影响，导致其主要积聚在分配方面，进而产生的财务风险就是所有财务风险的最终释放。
（二）流动性风险
从财务风险形成过程而言，在资本垫支实现过程，其主要存在着两种风险：资本支付风险、资本配置风险，因为购买、支付时间是分离的，进而可能存在着因为无法付款导致的信用支付风险，同时在一定的条件下，劳动生产率很难爱短时间内予以变化，进而出现生产资料和劳动力商品配置不合理的情况，导致生产无法顺利完成，出现资本闲置的情况，进而产生资本闲置风险。在资本消费阶段，存在着商品有用性风险，假如产品得不到社会认可，也就无法实现其价值，进而存在着成本风险。
（三）社会性风险
通过对风险的研究表明，风险成因基本均是客观的，如果没有通过管理行为分析风险，那么，风险只是一种危险，而将管理行为和风险进行联系的时候，风险就是一种价值。风险事件属于自然性态，主要就是指风险不利的一面；而其社会性态，指的就是有利的一面。财务风险运行结果不是创造财富，也不是社会剩余价值，而是社会转移价值，是社会报酬的一种重新分配。
三、财务风险管理措施
（一）风险防控
财务风险主要就是企业经营状况不佳，致使企业收益受到影响，丧失偿债能力的一种可能性。尤其是针对企业集团而言，因为集团成员大部分均是由众多成员企业构成，并且每一个成员企业均会存在着一定的风险，因此，在控制财务风险的时候，离不开各个成员企业的参与。同样，在一个企业中，财务风险控制离不开各部门的参与，一定要加强各部门的沟通与协调，实现企业发展目标。也就是说，在企业发展过程中，一定要对财务风险予以高度重视，加强控制措施的落实，提高企业财务管理水平，实现企业的健康持续发展。
（二）强化企业文化建设
企业文化主要就是企业内部成员共同价值观的体现，也是企业发展的灵魂，良好的企业文化可以促进企业的长远发展，提高企业的综合竞争力。要想有效控制财务风险，就要重视企业文化的建设，组织一支高素质、高水平的建设队伍，实现企业结构的合理搭配，恰当安排工作人员，明确岗位职责，实现企业的有效运转，进而保证财务管理工作的全面落实，对财务风险进行全面的控制。
（三）强化信息技术运用
随着科学技术水平的不断提高，信息技术、网络技术等技术得到了快速的发展，在企业财务工作中得到了广泛的应用，在一定程度上实现了财务数据的快速整合与统计，提高了工作效率。因此，在开展财务管理工作的时候，一定要重视信息技术的运用，从全新的角度认识财务风险，进而采取有效措施予以控制，实现企业的可持续发展。
（四）强化全面预算管理
在企业生产经营活动，通过预算工作的开展，可以对企业内部资源展开有效整合与利用，并且加强和外部资源的联系，通过有效的安排，实现企业管理活动的顺利完成。在企业开展全面预算管理工作的时候，其不仅是对企业财务活动的管理，也包括销售活动、生产活动的控制；其是一段阶段内对企业管理活动的统筹安排，不只是某一部门管理工作的展开。通过全面预算管理工作的展开，能够实现企业资源的有效配置与优化，对物流与资金流有着一定的改善作用，最终可以实现提高企业生产经营质量的目标。在开展全面预算管理工作的时候，一定要以企业战略目标为导向，通过相关规范制度的实施，确保全面预算管理工作的落实，进而对企业内部的生产经营活动展开有效的管理、控制与协调，保证企业可以最大限度的利用相关资源，为企业发展提供可靠资源，实现最佳的管理效果，提高企业的综合竞争力。