检修安全心得体会十篇

发布时间：2024-04-25 08:01:53

检修安全心得体会篇1

我是2008年走进国华定电的一名电气检修工。从我们入厂的第一天，相关部门就对我们进行了三级安全教育培训。当时，记忆最深的就是"安全第一、预防为主"这八个字。从那一刻起，我就意识到定电公司对安全生产工作的重视。一直以来，我厂在每周二下午都要对一线生产员工进行安全教育培训的。开始，我还认为这些活动只是流于形式的。但是，煤矿塌方、瓦斯爆炸、重大火灾，等一系列重大安全事故摆在我们面前时，我终于从麻木中惊醒。

近年来，我厂也组织"安全第一，预防为主"、"以人为本，生命至上"等与安全相关的主题活动。通过近几次的安全培训，使我感触很深。

首先，要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立"安全第一、预防为主"的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把"安全第一、预防为主"的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。安全生产预防工作一定要经常化，要坚持预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励职工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少"三违"的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证分厂员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。培训教育是提高职工安全素质，杜绝"三违"的有效途径，以三级安全教育为基础，从安全生产方针、安全法律法规、安全管理制度、安全操作规程、安全防范技能和意识等方面入手开展形式多样的宣传教育工作，全面提高职工的综合素质，有效的减少，甚至杜绝事故的发生。

检修安全心得体会篇2

先进班组事迹材料范文(一)电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。

在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：

一、安全方面

认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。

加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

二、检修质量方面

检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。

同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程(作业指导书)和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

其中包括：

1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。

2、施工技术组织措施、安全措施。

3、质量控制的程序措施和组织工序。

4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。

5、健全真实的技术记录。

6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。

8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。

为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：

1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。

2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。

3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。

4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。

5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。

7、做到文明施工。

在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。规范每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分发挥班组成员之间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，进行技术基础教育和检修技能的训练，有效的提高个人检修技术水平。

在工作中，主要做好以下几个方面：

1、检修质量问题的预防：工作开始之前分析工作的重点和难点、危险点,并做好充分准备;

2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;

3、检修质量改进：检修过程中主动发现可以改进的问题,并积极组织或建议实施;

4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经验教训,为质量改进打下基础。

20xx年即将过去，20xx年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来，回首20xx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检修质量上一定能够不断进取，再创辉煌。

先进班组事迹材料范文(二)班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。制液车间综合班组建于20xx年，现有职工人数12人，其中班长1人，员工11人。本班组共有设备9台，担负着分公司过滤溶液和计量的工作任务。自组建以来，在车间主任xxx和xx的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。下面是我们点点滴滴的体会，希望能和各班组一起分享，更希望大家能指出我们的不足，以便我们能够取得更大的进步!

一、始终把安全生产放第一位

综合班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。20xx年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、始终保持团结拼搏的精神

综合班组负责制液车间的换滤布、洗滤机、计量工作，工序多且责任重大，稍有闪失，将给生产造成不可估量的损失。面对繁重的工作压力，综合班全体成员并没有沮丧退缩，而是加倍努力，团结拼搏，在以安全为前提条件下，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，每遇到恶劣天气，如不及时排除，将会严重影响下一车间的生产，严重程度可导致停产，为尽快处理解决，综合班全体职工心往一处想，劲往一处使，不管时间早晚，也不管环境多不利，都会想方设法解决问题。他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

三、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现的疑难问题进行现场解答，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，工作过程中采取了相关措施，例如使用过的压滤布和压滤板，在能再次使用的情况下，员工们坚决再次使用。

综合班作为公司生产部的一个班组，虽然在以往的工作中取得了一些成绩，但从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点。综合班组全体员工将以更加高昂的热情，向更高的目标攀登，为公司的未来发展做出更大的贡献。

先进班组事迹材料范文(三)班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与发展。

xx收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作经验不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论知识，刻苦钻研收费业务，积极主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的所有成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。

收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都积极配合站领导，搞好收费工作，所有班员严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置，端正思想，所有班员全心全意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注重实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员，班长进行日提醒，班组例会进行通报。二班全班人员共同研究分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘提供优质的服务。当遇到突发事件时，全班人员时刻提醒自己要克制情绪，做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的温暖。

学习是增强班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采用多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推进作用。先进帮助后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。交流收费经验。通过学习交流不断提高全班人员的政治素质，业务素质，文明素质，增强了班组战斗力。

检修安全心得体会篇3

关键词：石化企业管理；石化设备；检查维修；技术

石化企业设备的运行安全问题，对于企业的生产具有举足轻重的作用。但是影响石化企业设备性能的因素却是多种多样的。本文以石化企业设备管理和检修为切入点，力求为石化企业的安全生产贡献自己的绵薄之力。

1我国石化企业管理和检修设备的现状分析

第一是我国的设备检修相关的技术比较落后，不同地区对于设备的检修都没有一个确切的制度与要求，并且在实际的情况下，很多时候都不能根据当地的情况对设备进行具体详细的检测，而是依靠着多年的传统和经验来对石化企业的设备进行检测维修的，这对于设备的稳定运行会造成很大的影响，致使设备在工作是的运行情况不容乐观，并且每个地方的设备情况也是不同的，所以这样的手段并不是通用的，会对设备的检测的准确性造成影响。第二是因为我国大多数企业对于设备的检测是定期的，所以就造成不能完完全全的准确排查出所有设备的情况，这样就会促使设备留下隐患不易被发现，再加上在检测设备的过程中出现随意和盲目的情况，就更加降低了企业设备的性能，并且还会有很大的安全隐患，正是因为这样的恶性循环导致了企业设备的状况日益下降，会促使设备的修理次数大大增加，不但在人力上造成了很大的负担，在安全性能上也会有很大的影响，最终使得石化企业设备的可用性和安全性大幅度被降低了，随之而来的是石化企业设备的检测维修的困难程度加大。第三是如果石化企业设备的性能和安全状态得不到保障，那么同样的设备运行时就会出现更多的问题，不单单会威胁到员工的安全还会导致设备的性能大幅度的降低，产出的效率也会越来越低，最终造成的情况就是不但大大的增加了企业设备维修的成本，同时还会造成公司的经济效益的损失，这样对于公司来说的话得不偿失，如果可以在设备运行的时候多加检查就可以避免很多不必要的损失。第四是石化企业设备本来在运行的过程中就有可能发生很多的硬件上的问题，如硬件磨损等。与此同时，由于我国很多石化企业所使用的一些设备在其生产环节就是有问题的，生产出来的设备在各个指标上往往不能全部达标，这样就使得石化企业的设备在实际的运行生产过程中出现很多的故障和问题。除此之外还有很大一部分的设备会出现老化严重的问题，这样的石化设备会产生很大的安全隐患，对公司利益造成影响。所以石化企业如果使用这些有问题的设备，那么在最后造成的结果就一定是对公司的效益和员工的安全造成很大的威胁，由此可见设备的运行安全问题是多么的重要。

2怎样才能有效地提升石化企业设备管理和检修质量的途径

（1）大力加强设备的检修管理的力度。石化企业设备的运行情况在石化企业的生产中起着至关重要的作用，所以石化企业应该将设备的检修管理当做第一要务，石化企业必须重视起来，这样才可以使得设备的运行情况可以稳定。于此同时，对于石化企业设备的检修管理来说，还应该定期举办会议来讨论如何更好的维护检查设备的运行情况，并且要调专业的维修检查人员来对设备进行检修，这样就可以似的每一个设备的运行安全性大大的提高，对于检修人员来说必须专心认真负责的对待检修工作，这样才可以保证生产工作安全完成和进行。与此同时，为了保证石化企业设备管理工作的更好开展，应该建立相应的规章制度。对于涉及到石化企业的相关管理工作，都有相应的制度化的管理规定，使石化企业设备管理工作有制度可依。在设立相关的制度是，一是要做到对制度的细化，是制度具有可操作性，能严格规范石化企业的管理工作。第二，制度的设计要做到人性化，对于制度的建设要体现人文关怀。21世纪，人力是企业最先进的生产力，只有高度重视人的作用，才能使相关制度实施时，有巨大的号召力和影响力，才能保证管理工作尽然有序的进行。（2）不断提升石化设备检修人员的综合能力。依据现代化的生产要求，对于石化企业设备的检修和维护工作，大部分还是需要人力劳动力，人力劳动力在石化企业的设备维修中具有不可替代的作用。因此，应该加大多石化企业维修人员的重视力度。第一，应该不断提高石化企业设备维修人员的专业素质，号召维修人员积极参与生产实践活动，在劳动中不断提高自己的专业素质和技能。第二，企业应该举行定期的培训工作，集体带领设备维修人员学习相关最新技能，开阔视野，不断增加自身的竞争力。第三，实行绩效考核制度。对于在实操的工作中表现好的员工给予奖励，对于表现欠佳的工作人员给予一定的惩罚措施。是设备维修人员具有警惕心和上进心，从而不断提高自身的技能适合企业的发展。第四，检修人员不仅应具备高水平的专业技能，对石化设备的各种情况问题进行检修，还需要检修人员具备清晰的判断识别能力。组织优秀员工经验交流会，使大家共同学习先进的生产经验，提高自身的专业技能。（3）不断完善石化企业设备的检修制度。石化企业需要根据自身的实际情况，制定出更加科学合理的检修方案，并且在实际的检修工作中，要严格按照相应的规范要求来进行，使得石化设备的故障问题降到最低，有效地促进石化设备的高效运行，使得石化企业获取更大的经济效益得到保障。

3结语

综上所述，石化企业之所以要不断提高和改进石化设备的运行效率，最终的目的还是为了使石化企业的运行效益更加稳定可靠得以保障。当石化企业设备正处于运行状态时，应确保石化设备的安全运行，详细认真的检查维修石化设备。

作者:张健单位:青岛石化检修安装工程有限责任公司

参考文献：

[1]李治全.提高石化企业检修安全性的有效管理方法探讨[J].民营科技,2015(03):77.

[2]杨健.基于pDCa循环的兰州石化公司装置大检修项目进度管理研究[D].兰州大学,2014.

[3]尹成红.离心泵的故障诊断方法及故障评定[D].大庆石油学院,2005.

检修安全心得体会篇4

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检修安全心得体会篇5

[关键词]管理；模式；机制一体化；降本增效

中图分类号：tH-39文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）27-0342-02

一、目前管理模式的现状分析

由于近年来电网发展区域越来越大，设备更新速度越来越快，社会对电力供应可靠性的要求越来越高；随着电力体制改革的不断深入，电力企业各种机制也发生了相应变化，原来变电运行专业与检修（线路、变电）专业之间的管理中存在的问题和分歧已尤显突出，目前已不能完全适应形势发展的需要；结合国家电网公司提出的“三集五大”特别是“大生产、大运行”工作提出的要求，实现“要加强集中检修和专业化检修流程的优化与设计，实现运行与检修、省级检修中心与区域检修中心、运维与抢修的三方面协调；加强调度系统、生产管理系统与状态检修系统三个系统的有机结合，做到真正的整合，发挥整体的作用，更好地发挥综合分析效益。”的管理策略，更需要变电运行与检修之间的“运维”协同、统一，实现两种机制的一体化建设显的十分迫切。

如果还继续沿袭原有的运行、维护和检修体系，势必会造成维护、检修成本增高，工作量加大，检修人员短缺等问题；同时也会带来交通安全等其他诸多问题。另外，运行人员发现缺陷后反馈给检修班组安排缺陷处理，这样不但延误了缺陷的处理时间，而且造成了工作程序的复杂化，管理费用也相应增大。

变电运行管理模式和手段已不能适应无人值班变电站运行的管理要求，无法保证变电运行人员确实、准时、及时到达现场并按预定计划和标准流程作业，存在着记录不规范、信息不全面、反馈不及时、巡检不标准、效率低等问题，同时巡检不到位、漏缺项、超周期等现象都无法及时发现，交接班、设备定期试验和切换工作等也无法做到规范化管理。如果仍停留在原有的传统管理模式中，不仅制约了安全生产工作质量和效率的提升，而且阻碍了变电站设备运行维护的标准化、规范化管理的深度实施和提高。

变电站实行无人职守后，操作队运行操作人员有限，检修人员短缺，而停电检修时间也是有限的，有限的操作人员要在有限的时间内完成停电检修任务，往往力不从心，经常造成在调度部门下达的检修时间内不能按期完成任务，安全措施难以落实，检修质量也难以保证。

因此运检合一管理模式就是指在输电线路、变电设备的管理过程中，把运行、维护、检修、带电作业等形成统一的、经济的、易于操作的一体化管理模式。主要针对运检管理过程中存在的运行、检修工作目的不明确、工作任务重复、中间环节缺乏协调、对设备管理缺乏一致性等种种不利于安全健康运行的管理缺陷。主要解决电网的安全管理、设备管理、检修管理、突发事故处理及业务技术培训、人性化管理等方面存在的问题，对其进行综合有效的整合。

二、运检合一管理模式的必要性

1、符合电力变革的发展要求。

1）各行各业对供电可靠性要求越来越高，依赖性越来越强，只要有充足的电源、完善的网架和先进的设备装备水平，才能为提高供电可靠性奠定坚实的基础；与此同时只有在管理上狠下工夫，加强运行、检修、停电等一系列管理工作，就能从根本上提高供电可靠性水平。由于检修停电时间较长，停电次数较多，造成检修工作的时间过长，影响了按时供电，对此大中型企业有意见，民众也有怨言，对电力良好社会形象建设的影响不言而喻。另外，由于检修需要的停电次数和对变电设备的操作次数增多，相对发生人身伤亡、设备事故的概率将会增加，对供电可靠性产生影响。

2）设备管理的需要。实现变、配电设备状态监测和状态检修或通过在线监测，指导设备的清扫、检修、带电测温、资料归档等工作，能够有效的延长设备检修周期，为电气设备实施状态检修提供先决条件；为编制运行方式、计划检修和制定有关生产治理措施提供详实、准确的依据；同时也为电网可靠性评估提供计算依据。

3）坚持计划，控制临检。各单位在安排生产计划时坚持计划停电，凡涉及供电可靠性指标的各种停电工作，均由运行单位统一申报月停电计划，组织有关单位召开检修计划会，进行协调、合并，做到“一线停电多处干，一家申请多家工作”，最大限度地减少重复性停电，缩短停电时间。

2、专业化管理过程得以持续。

1）实行运检合一管理模式，能够规范运检工作项目的具体工作流程、工艺要求、注意事项、控制措施及验收内容等，增强安全管理基础支撑能力。通过实施“四化”战略，在变电运行、设计、检修安装、验收等方面，编制统一管理方案，能够统筹安排、协调运转，打造运转高效、管理有序、协调一致的安全管理基础体系。

2）在对电网和变电站待检设备进行状态评估的基础上，统一指挥、超前谋划、统筹安排，选择检修的“天窗”时机，实行全站停电或某电压等级设备全停，采取大军团作战方式，集中人力、物力，全面实施集中操作、集中检修、集中验收、集中管理，在短时间内完成传统模式下长时间才能完成的检修工作。

3）增强队伍素质基础支撑能力。大力开展技术、技能培训，竞赛和演练，采用“请进来、送出去”、创建学习型团队等方式，着力培养线路、运行、检修队伍适应“大军团”作战的能力。

4）以标准为指导，职责更加明确。使各岗位人员明确了自己的岗位要求、工作职责、权限与责任，知道该做什么，要达到什么样的标准等。生产人员在运行、检修工作中有专业的技术操作指导书，改变了凭经验干活的现象，使每个职工都能以科学为依据。进一步促进了企业由经验管理向标准管理、宏观管理向微观管理的转变，管理流程更趋精细、高效，闭环管理得到进一步加强，真正从企业的源头控制了安全生产的全过程，从而全面提升了企业管理水平。

3、电网设备管理一体化。

设备健康水平是安全生产的硬件基础，直接关系到电网的安全运行，许多事故的发生都是与设备的缺陷有关。实行运检合一管理模式后：

1）更好的以缺陷管理为中心加强设备管理。应用红外测温及成熟的在线监测和信息管理系统等技术手段，掌握设备运行状况，及时消除设备隐患。

2）提高设备的检修质量。合理安排输变配电设备检修计划，做到专责到人，做到“应修必修，修必修好”，减少了涉及不完善或制造和安装检修质量不良造成的危险点，确保了检修质量。加强设备检修管理，稳步推进输变配电设备状态检修，建立健全输电、线路、设备状态评估办法。

3）有效改善设备性能。增加和完善保证安全的技术手段，有规划、有步骤、有措施的加快老旧变电站、输电线路的改造，实行运行、检修人员的结合后，对设备状况、人员技能等也是一个提升，即提高电网输送能力和安全稳定水平，又提高供电可靠性。

4）加强监测与跟踪。对一时难以消除的设备隐患，加强监测和跟踪，制定完善的应对预案，危险点的分析与预控更趋合理，采取果断措施，实现了运行与检修之间的紧密配合，第一时间掌握设备的健康程度，实现巡视―监测―跟踪―处理―回馈各环节的有效衔接。

5）加强设备的运行管理。有针对性地加强电网设备各个时期的运行管理，根据电网迎峰度夏、防洪、防汛、重大节日期间等特殊时期保供电需要，对重要输电通道、枢纽变电站定期巡视，重点检查，对线路、设备综合运行状况整体掌握，工作起来有的放矢。逐步实现变检管理工作的标准化、程序化，实时分析每台设备的状态并进行状态变化趋势的分析，减少了数据分析、统计工作量。

4、提升安全、质量管理、成本管理，厉行节约。

1）解决无人值班变电站运行、检修和技术改造中存在的巡检工作计划欠周密、人员难到位、流程不标准、大修技改立项和开展状态检修缺乏科学的决策依据等实际问题，进一步提升安全生产管理水平，确保电网安全、可靠、经济运行，实现变电运行“两票三制”、“巡视标准化作业指导书”、“状态检修”等标准化、精细化、科学化管理。

2）节约人力资源：实现运检合一后，设备台账―在线监测―状态分析―对策措施、建议与检修计划生成―故障诊断―状态检修―安全性评价等一系列的工作能够有效的闭环。就设备台帐整理、归档工作，可以实现数据的准确性，全公司一本帐，改进了变电运行管理模式节约人力和重复性工作，实现减员增效的目的。

3）能够进一步优化人员调整方式，做好相关、相近专业的对接工作，把各项工作贯彻到大生产、智能电网建设的各个环节，满足“两个转变”和生产实践的需求。培养出新型的工作人员，为其他工种储备了人才，打造一支素质好、专业强、水平高的复合型人才队伍，为实现设备状态检修奠定技术基础，为建设统一坚强智能电网提供强大的智力支撑。

4）加强了运行人员设备异常和障碍时的应急快速反应能力，消除了设备隐患和隐性缺陷，提高了设备安全运行能力。提高电网应急事故处理能力：认真查找生产运行中的薄弱环节，做好事故预想和反事故演习，科学确定电网事故拉路序位，加强和完善电网在紧急事故情况下的应变处理能力，维护电网运行的整体性和统一性，坚决杜绝重特大事故发生。

5）极大争取电力检修市场份额。电力检修以其成本低，见效快的优势，利用原计划体制下长期蓄积的人力资源，就可以得到立竿见影的效益。检修市场化，使检修队伍进出灵活，大型电建公司面对大量的在建机组，也无法抽身涉足检修市场。高效利用人力资源，进行整合重组，即可大举进军检修市场，形成合力，握紧拳头，争夺外区域市场，使检修队伍异军突起。可以预见，电力检修的激烈竞争迟早要到，谁有长远的眼光，谁能合理打造自己的队伍，谁就能强大起来。

6）降低检修成本：降低了检修维护成本，延长了设备使用寿命，解决了检修人员维护半径大、工作量大等问题，保证了设备完好率，在缺陷处理中，从缺陷的发现、登记、汇报、形成处理方案、实施到验收评价，要形成了一个闭环网络；能够制订先进的、经济合理的检修施工方案、安排适量的检修队伍；用好用活激励机制，调动职工节约成本的积极性。提高了变电一、二次设备消缺及时性，保证了设备健康水平和设备可靠性水平，降低了生产管理成本，运行管理模式逐步转变。

7）降低了各类管理成本：检修缺陷故障成本：它包括返工、返修、误工停工和故障调查等损失；差旅费：是指职工因检修需要出差期间的旅费、住勤补助费、交通费、误餐补助费。

三、运检合一管理模式应注意的问题

1、制度建设需要完善。

严密的规章制度和严格的管理无疑是十分重要的，从事电力生产工作的每位员工，必须以科学的工作态度去对待。要用制度管人、流程管事，做到每项工作的监管有章可循。特别是运检合一后，各项制度、措施、规定的出台尤显更加迫切。结合现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理标准、体系，使企业技术装备和管理水平进一步提高；同时要采取措施确保制度的有效落实，做到有章必循、违章必究，形成安全生产“人人有责、人人关心、各负其责、共同保障”的良性循环。

2、检修现场需要注重。

实现运检合一管理模式后，现场工作显得更加有序、合理，但应注重现场人员的分工，只有合理分工，才能解决人员的双重性身份。即操又检势必造成现场工作的混乱，人员疲劳作业，精神状态难以控制，人员精力难以保证。特别是安全设施的布置，更应加强监护和监督，避免因出现人员协同性、亲密性，图省事、怕麻烦的思想，简化现场所作安全设施，造成不可估量的后果。

3、设备验收需要控制。

要严格执行设备检修质量验收制度，实行三级验收。质量验收的项目应实行检修班组、检修工区、特别是公司级验收三级验收制度。检修班组、运行单位、检修工区隶属一家，更应实行验收标准化作业指导书，标准化作业指导书通过对检修全过程的指导，使检修工作成为标准化作业，使检修工作质量不会因为人员的素质不同而不同，确保检修质量，从而达到安全、优质、高效的目标。

四、结束语

实现运检合一管理模式后，完全可以对目前流程进行优化，制定当前切实可行的流程，再通过持续改进，达到理想状态。充分调配和平衡企业人、财、物各方面的资源，保证生产稳定运行，实现管理规范化、科学化、精细化、现代化，使企业在电力市场中全方位地充分发挥应有的能力；可以及时、全面、准确地掌控电网运行情况，为快速判断、处理提供了条件，电网安全稳定运行的可控度得以提高；同时扁平化的组织结构意味着生产管理环节的简化，也将大大提高事故处理效率和日常操作效率，提高了电网的安全系数，并有利于变电运行人员的统筹调配，最终实现减员增效，实现公司安全、健康、有序发展，实现公司的大跨越、大发展！

参考文献

[1]关于印发2010年全省电力运行管理工作要点的通知，鲁经信电力字[2010]102号.

检修安全心得体会篇6

一、安全工作常抓不懈，营造浓厚的安全生产氛围

2014年项目部切实加强安全监督管理，杜绝一切安全事故，对安全管理投入了相当大的精力。将各级管理者的安全管理纳入考核，发挥出了大家的能动性，杜绝了安全施工中的隐患，确保平时的机电修大小设备检修项目的安全。一是在检修施工过程中，要求全体检修人员时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全的重要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。按制定安全检修管理制度，建立安全责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于检修全过程，加强安全隐患排查，不断完善现场危险源的辩识及整改活动；继续推进夜班作业定期检查制度，杜绝夜间安全施工违章等消除一切安全隐患。三是要求每个检修人员严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全工作，把安全时刻铭记于心，共同维护安全形势，不发生任何安全事故。保证安全检查的完整性，最大程度的减少检查的漏项与死角，在实践中不断总结经验。

二、加强设备检修质量及专项施工管理

在工作中我们特别注重检修质量的管理，提高每个检修人员的质量意识，制定质量问题排查整治和督促检查方案，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施。通过这些措施，有效提高了检修质量，没有发生检修质量事故，除设备检修质量管理做的较好外，项目部在检修以外的专项施工管理也完成的比较好，工作高质量完成，达到了各方的满意，项目部会继续保持这种良好的工作态度与工作效率，搞好设备的大修及定修组织管理，对自己的本职工作尽职尽责。

三、增强员工检修技能的培训工作

为保证项目部检修工作质量，2014年项目部继续加强对检修人员的专业技能培训，制定培训计划，安排培训时间，同时要求各区域机电修作业长、设备点检、班组长组织炼焦分厂、净化分厂检修人员开展专业技能、工艺流程的培训。机械培训共分3个阶段，内容涵盖了皮带硫化、液压知识、各种量具的使用标准、各种工机具的使用方法与保养等，今年已完成了部分培训项目的考核验收。通过专业培训，有效的保证和提升了现场的检修质量与效率，pLC专业培训效果显著，合格率将近100%，pLC的专业培训使我们对高难的电气故障判断与处理提高了很大的空间；培训工作有效提高了检修人员的专业技能，既提高了检修工作效率，又保证了检修工作的质量，可谓一举多得。

四、项目部绿色班组建设及员工宿舍管理

根据年度规划，2014年再次加大了绿色班组建设力度，投入了相当多精力与财力，实行文明班组流动红旗制度并每月评比。极大的改善了班组的休息环境，提升了项目部的形象，得到了各方的好评；各休息室一直保持着干净舒适，是在工作之余放松身心的好地方，在工机具管理上，工机具实行分类管理，工具定置化摆放，柜内工具整洁干净、整齐划一，同时也大大提高了我们的工作效率，减少不必要的时间浪费。在员工宿舍管理方面，我们制定每周周查计划，做到卫生、整洁、安全，倡导员工在宿舍里多学习，过健康文明生活，员工休息好才能保证有充沛精力投入到工作中。

五、14年工作完成情况及明年规划

今年项目部的检修履约与施工管理、安全管理等取得了很大的进步，达到了年初既定的各项指标与要求，工作完成情况良好，与甲方的第二轮合同履约完成，2015年将与甲方展开第三轮合同履约。2015年工作计划如下：

（一）2015年我们要进一步提高工作管理水平，注重质量安全，确保能完成好公司及项目部下达的各项检修施工任务。

（二）虽然本期我们对员工培训取得了一定成果，但学习是永无止尽的，我们还要继续加强对员工各专业技能与安全知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全意识，提高员工的工作执行力，使工作效率得到提高，同时对那些好学上进善于创新的员工给予相应奖励。

检修安全心得体会篇7

关键词：水电站设备检修安全管理安全措施

一、前言

通过长期的安全生产活动实践，以及安全科学和事故理论的研究深入，人类慢慢认识到有效的事前预防和控制，对保障我们的安全生产和安全生活的重要性。对于电力行业来讲，随着电我国经济社会的发展，对电力供应安全可靠性要求越来越高，电网对上网电站的供电可靠性也提出了更高的要求。而为了保障供电的可靠性，保持设备的完好率又成了水电站的重中之重。所以，作为一名水电站设备检修工作的安全管理人员，在为保证设备完好率而进行的设备检修过程中，如何有效地实施事前控制的现代安全管理理念，我深感责任重大。下面就如何提高水电站检修现场的安全施工管理工作水平，防止和减少安全事故的发生，结合自己的工作经验对这个问题进行一下探讨。

二、当前水电站检修现场安全管理工作存在的问题

据据国内外发生的大中小型水电站检修过程中的一些事故分析，结合本人多年来从事水电站机电设备检修工作中现场安全管理工作中存在的一些问题，共总结出当前水电站检修现场安全管理工作中存在以下几点问题：

（一）经验主意现象相当严重。许多老师傅，包括部分班组长、工作负责人，虽然有着丰富的设备检修工作经验，但是缺乏检修现场安全管理理念，没有形成安全检修的意识。

（二）部分检修人员对现场安全管理人员的工作不理解，不支持，认为了这么多年都没出过十么问题，现在谈十么安全管理简直就是多此一举。检修工作没有必要填写工作票，做安全措施那是浪费时间精力。

（三）检修工作前没有编写切实可行的施工方案和必要的组织措施、技术措施。检修工作盲目无序，没有系统的工作安排和进度、质量控制。

（四）检修作业事前控制差，没有做到事前控制，开工作业前没有拟定合理的作业流程及现场存在的危险点分析、预控。

（五）安全管理处罚力度不足，安全管理制度执行力不足。

（六）安全管理工作不全面处罚多，嘉奖少，员工容易造成“考核”就是罚款的假象，给安全管理造成一定的困难和恶性循环。

三、如何做好水电站检修现场安全管理工作

（一）重视检修施工现场安全管理工作的重要性

安全管理工作、特别是检修作业现场的安全管理工作很重要，但是是真的重要还是口头上表面上的重要？是事故后才感觉十分重要，还是事故前就意识到安全管理工作的重要性？这些都是检修工作人员，特别是作业现场安全管理人员必须思考的问题。众所周知，水电站设备复杂特殊，作业现场存在许多危险源，只要有人在工作就会发生危险，存着安全问题。

1.首先应该是电站各级领导思想上重视安全，心中要时刻装着安全，关心安全管理工作，对安全管理人员的工作给与足够的支持和信任，如果电站领导对安全管理工作都没有足够的认识，安全管理工作就无从谈起？从多年来的工作实践经验来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动广大干部员工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2.其次现场安全管理人员要重视安全，施工现场的安全管理人员是安全管理工作的实施者，安全管理人员必备最新的安全管理理念和较高的安全责任感。同时安全管理人员还应有安全工作必须小题大做的安全工作理念，加强作业现场安全监督，才能事无巨细的发现问题就紧抓不放，直到找到问题的根源，及时处理纠正。

3.第三点是广大员工共同重视安全，参与安全监督和管理工作。要在全体员工中建立安全作业个人防护的新理念――不把自己的生命和安全交给别人左右，只要全体员工都把安全工作视作自己分内的事情，做到“三不伤害”那么各项安全管理工作措施和制度就容易落到实处。

4.最后一点就是营造工作的安全氛围,有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，每年的检修技改期间是各类安全生产事故频发期。所以，越是设备大修工作紧、任务重的时候，更有必要展开声势浩大的全员抓安全讲安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的工作氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。

（二）检修工作要施行“三不开工”的原则

“安全生产法”事故调查处理采用的是“四不放过”原则，水电站检修工作中我们可施行“三不开工”的原则：即安全防范措施不到位不开工；劳动防护用品不齐全不开工；现场工作任务、安全注意事项交代不清不开工。任何事故的发生，事前都有征兆，在实际工作中我们应该真正做到事前控制把事故消除在萌芽状态。这是水电站设备检修现场安全工作的重点、难点。以下是对“三不开工”原则三个方面的几点认识：

1.安全措施不到位不开工，主要是指检修工作开工前的施工方案、组织措施、技术措施及安全措施不齐全就不准开工。水电站设备的检修工作，特别是大修工作，检修工作开工前必须制定检修总体方案，这是检修工程的指导性文件。施工方案力求科学、合理、内容要详细、责任要明确、措施要具体，为保证施工作业过程中安全管理工作有序开展，还必须有专职的现场安全监督人员。同时，为了保障检修工作的安全有序进行，检修工作开始前还必须按《电业安全工作规程》的规定，做好保障安全的组织措施和技术措施。组织措施主要指严格执行工作票制度，工作许可制度，工作间断、转移和终结制度，杜绝无票操作和脱离监护下的违章操作。需要重点说明的是在执行工作票时应明确大修范围，划清检修设备和运行设备的界线，运行人员应掌握现场检修的工作范围和情况，防止因运行方式的改变而对检修人员的安全造成威胁；技术措施主要指做好停电、验电、装设接地线、悬挂标示牌和装设遮栏。为了保障检修工作期间不发生任何安全事故，安全管理人员在检修工作开始前，检修过程中必须按规定对施工方案、施工组织措施、技术措施和安全措施进行审查，并身临作业现场对其检修过程进行全过程跟踪监督。

2.劳动防护用器、安全工器具不齐全不开工，主要指认真践行科学发展观的理论，本着以人为本的目标，根据工作环节的需要和每个人个体的差异配备适合的劳动防护用品和安全工器具，保证检修工作中不发生非战斗性的人身伤害事故。检修时所使用的劳动防护用品和安全工器具，要求完好无损，并且性能可靠合格在检验期内。检修人员在施工作业过程中若发现安全防护用品不齐或者有缺陷时，不能有“凑合用”的思想，避免因工器具缺陷造成人身伤亡事故。同时，对于使用的劳动防护用品和安全工器具，要做到亲自逐条检查，不能听信别人，要在确认无误后方可开始工作。

3.工作任务，安全注意事项交待不清不开工，指检修工作负责人在召开检修工作班前会时，应根据检修施工方案和所填写的工作票向班组成员交待清楚工作任务和安全注意事项，做好安全交底，让所有工作班组成员都明白工作的具体内容和工作中的安全注意事项。同时要根据现场工作中可能出现的危险点进行分析，找到危险点控制的措施，尽量做到事前控制，以免工作中发生不必要的人身伤亡和设备损坏事故。

（三）使用检修作业指导书推进检修现场工作标准化规范化

检修作业指导书的有效使用，能使检修管理水平提高到科学、高效的层面上来，它严格规范了作业程序，使检修工作有条不紊，明确提出了检修质量标准，使检修质量清楚明确，它采用了过程控制，使检修质量有了可靠保证，提高了工作效率。作业指导书通过对检修全过程的指导，使检修工作成为标准化作业，使检修工作质量不会因为人员的素质不同而不同，从而达到安全、优质、高效的目标。作业指导书在许多电厂中已作为规范员工作业的有效手段，并且取得了良好的效果。

（四）加强检修工作现场的安全监督管理

在检修工作过程中，经常需要改变设备的运行方式，这就要进行各种操作，若操作中发生错误，将会引起设备的损坏，甚至发生人身伤亡事故。同时检修工作人员在检修过程中的可能发生违章、麻痹，不负责等行为，也会引起人身和设备事故。为了尽量减少上述事故的发生，每个生产单位都制定了以电业安全工作规程为主的各种安全管理制度，这些安全管理制度都是电力生产的科学总结，是从血的代价中换来的，是电力安全生产的管理基础。检修现场安全专职安全监督管理人员应当在监督各种安全管理制度执行的同时，加强对检修作业现场的安全管理，制定出切合实际的现场安全管理措施，比如对检修人员的着装，安全防护用品的使用，工作中危险点分析控制，检修人员的习惯性违章行为以及其他意外情况实施全过程的认真检查监督，做到全面仔细，不留死角。

（五）完善安全奖惩制度

国家法律法规为什么神圣不可侵犯，为什么人人谈法色变，究其缘由，主要是那些法律法规有强烈的处罚力度和执行力度。为了杜绝检修工作中因为人为因素引起的人身和设备事故，就必须严格执行各项安全管理制度发现一起违章行为，重罚一起。在严格的处罚面前，我相信人人都会记忆深刻的。当然，处罚不是目的，处罚的目的是要纠正错误的行为，处罚的力度掌握的不好，容易产生副作用和破坏力。因此在加强处罚力度的同时也应该建立健全安全奖励机制，在工作中安全做的好的以及比以前相比有进步的，也应该大力宣传和奖励，让职工明白工作行为的好坏结束也是截然不同的，无形中又为员工的安全生产行为指明了正确的方向。

（六）养成良好的检修工作习惯

检修人员在每天工作结束时，必须召开班后会总结分析当天工作情况，表扬好人好事，批评工作中出现的不好现象，提醒班员注意改正。检修人员应该与相关运行人员一起检查确认检修项目是否有遗漏，检修工具和材料等是否遗漏在设备内。清理检修工作带来的废料和垃圾等，力争做到“工完场地清”。做到文明施工，给生产现场创造一个整洁、卫生的工作环境。对因工作原因移动过的安全防护措施如围栏、吊装孔等必须及时恢复，不留下任何安全隐患，杜绝因检修作业而影响运行设备正常运行的事件发生。

检修安全心得体会篇8

关键词：物管转型；“建筑的4S服务”；推陈出新；健全体系

一、房产发展呼唤新的物业管理――“建筑的4S服务”

随着住房商品化的逐步实施和住宅私有化程度的提高，人们对物业的维修、养护及安全防范需要更加专业化的管理与服务。然而物业工作的低效率和服务的局限性，如小区垃圾处理不当，电梯损坏不维修，小区安保工作不尽心、只能服务公共部分，私人空间服务空白等问题不能满足业主期望：另外一方面业主对物业的不重视的及不配合也让物业公司工作难度加大。这样一来，使得物业管理在人们心中的形象和地位已经到了不可修复的境地，这样的恶性循环给人们的生活造成了极大的不便。物业管理行业与业主之间矛盾不断，物业管理需要转换经营方式，采取创新的模式改善自己的服务。

相对于高速发展起来的房地产市场来说，房屋维修没有一个健全的体系切实的做好房地产售后服务。第一，房屋问题的维修主体――施工单位只有在出现明显的质量问题之后才会修理。不仅不能在第一时间解决，而且在维修时间上（结构5年，防水2年）和维修范围上（结构和防水）均有极强的限制性。第二，开发商考虑到对房地产投资后若没有好的物业则无法保证房屋的保值。会很快面临房产提前残旧的负面效果，残旧的房屋在市场中竞争力小，开发商失去投资意向，这样会制约房地产的发展。第三，随着时间的推移，房屋问题会更加频繁，居民家中的生活设施设备老化严重，业主只能等这些安装设备出了问题之后再找维修队或者找相应的厂家维修，这种方式程序十分复杂且等待时间长，影响人们日常使用。

所以，传统落后的房地产维修管理模式和传统的物业管理模式已不适应现代化楼宇维修管理的需要，房地产业近年来的迅速发展呼唤着与之相适应的新的售后服务方式。它要求物业管理机构用优质、全面、综合的服务创造一个舒适、和谐、安全、放心的居住环境。

“建筑的4S服务”正是针对这一情况，它提供房屋日常检查、保养、维修服务。日常检查可以排除房屋因年久失修而产生的安全隐患，及时处理某些突发事件。防止一些不必要的危害发生：日常保养在提高房屋使用舒适度的同时保持房屋的“生命力”，减少老化速度，达到使房屋保值增值的目的：维护服务可以“一把手”包办大多数业主的修房问题。将繁琐的修房程序简化，有效解决现今业主修房复杂且难的问题。

二、建筑“4S”服务的解读

（一）建筑“4S”服务的总体论述

此项服务建立在物业管理的基础上，是物业管理服务的延伸和发展趋势。它扩大了物业管理的服务范围，弥补了物业管理的“漏洞”，使其服务模式改进并上升到更高的层面。“建筑的4S服务”通过高端的设备，高科技技术人才，专业的服务理念，从更专业、更高效、更完善的角度出发，对建筑物进行定期的检查、保养、维修，准确地为消费者排除各种安全隐患，保障房屋的“健康状态”，让业主更加省心，更加放心，更加安心。

（二）房屋“4S”服务的竞争力论述

“建筑的4S服务”是建立在物业管理的基础上，有着独特的优势。首先它在物业管理的基础上建立起来，无疑拥有物业管理的客源，有客源的保障是服务产品能够盈利的最基本条件。其次。它的竞争对手主要是一些维修、装饰公司。在房屋“4S”店没有兴起之时，这些维修公司占据着主导作用，一直是人们的首选。但这些公司的维修服务有很强的局限性：只能维修特定的设备或部位：只有坏了才能进行事后的维修：不能对房屋进行定期检查而无法排除一些设备潜在的安全隐患：无法对安装设备进行保养使得房屋老化加快，不利于房屋保值。而维修公司的这几项缺陷，正是建筑“4S”服务的优势所在。所以建筑“4S”服务站在物业管理的“肩膀”上。以其独特新颖、细致贴心、全面周到的服务模式在市场竞争力方面占有极强的优势。

三、建筑“4S”服务的具体描述

建筑“4S”服务含有三项基本内容，检查、保养、维修。三项工作在没有突况下的工作流程大致为：检查小组进行检查工作并做记录一对需要保养的部位进行保养一对于需更换和维修的部位应反馈至物管公司公司进行方案讨论一派遣人员进行维修。在有突况下的工作流程大致为：业主向物管公司反馈情况一公司派人检查一检查之后讨论维修方案一进行维修。三项基本内容的描述如下。

（一）住宅检查服务

检查内容，如图1所示。

检查时间：房屋检查有定期检查和突发性检查。定期检查要求检测小组在规定时间内联系业主并在约定时间之内对其所负责的住宅全方位检测并做好检测结果记录：突发性检测是即使在未规定的时间内但由于住宅出现突发问题对其进行检查。

检查人员：物管公司应设立“常年维护队”，“常年维护队”需要有扎实的专业知识和工作经验。维护队队长组织好全队展开高质量的检测服务工作。公司管理层随机对维护队的检测质量进行抽查并形成考评报告，队长的工资与考评报告联系起来。以此来激励维护队认真工作，从而提高检测工作的质量。

（二）住宅设备更换、保养服务

更换、保养内容：更换内容是在房屋检查的基础上，对已达使用年限或即使未达使用年限但老化严重，预计会产生安全问题的设备进行更换。主要包括的内容与检测工作内容相同。

更换、保养时间：更换是在检查出问题之后检查员将信息反馈至公司，公司做好更换工作的准备，安排好更换人员、购置好更换设备。准备工作做好之后公司便调配人员对问题部位进行更换。

（三）住宅维修服务

维修内容：房屋维修内容包括了房屋室内的土建方面和各种安装设备的全面维修。土建方面主要是修补裂缝，踢脚砖脱落后的重贴，维修窗户及护窗安装：设备主要包括吊顶的灯管更换，老化电线拆除安装，坏插座重新安装，空调、采暖、通风设备的维修，内墙乳胶漆补涂，室内地板维修保养：用水房间给水管道和排水管道开裂或老化的拆除安装；厨房的水龙头、热水器、锅灶、洗菜盆、灶台面砖、油烟机的维修：卫生间的洗浴用品及给水配件维修。

维修时间：维修分为定期性维修和突发性维修。维修程序是在常年维护队提供了检查报告之后，管理部门讨论维修方案，方案确定之后通知相应的维修人员准备并在约定的时间内进行维修工作。

维修配件：房屋维修时会用到的维修构件和更换设备需要提前预备，在对供应商进行综合信用评价后选择供应商进行合作。

四、“建筑的48服务”的市场意义

从房地产市场方面来说，好的物业直接影响房地产开发经营的前景。第一，良好的物业管理可延长物业的使用寿命。可以充分发挥物业的使用价值，有利于物业保值增值。第二，优质的物业管理是与房地产综合开发的经济体制改革相适应的，它使房地产开发、经营、服务有机地结合起来。有利于房地产市场的发展完善和房地产的销售推广。第三，完善的物业管理能够充分发挥物业设施与环境结合产生效益的功能，可使得业主和用户住得安心，增强他们对房地产开发企业的信心，建立房地产综合开发企业在公众中的良好形象，有利于提高房地产综合开发企业的声誉。

欣欣向荣的房地产业保证了房地产服务业的发展，在现今物业管理不佳的市场背景之下。物业管理企业要想做大做强，应当抓住机会突破旧的管理服务模式，采取创新的模式提升和改善自己的服务，转换经营方式，寻找新的利润增长点，开拓市场，与时俱进，提升市场价值。

“建筑的4S服务”作为物业管理的一个新的模式，建立在物业管理的基础上，提供比物业更加全面周到的服务，随时随地保证房屋的“健康”状态，免除业主后顾之忧，提供好的工作、生活环境，解决目前的修房难、养房难等问题，同时扩大了物业管理的经营范围，大大提高了物业管理的盈利能力，是物业管理服务的延伸和发展趋势。“建筑的4S服务”的模型能够促进物业管理弥补“漏洞”而提升到更高的层次，是房地产服务行业创新的物业管理服务体系。

物业管理公司不妨对本文论述的“建筑的4S服务”进行深入的思考。通过查资料、发问卷、搜索信息、走访用户等途径。得到数据及意见加之进行市场分析、风险分析、经济分析等，对其进行商业计划调整、经营策略分析、风险预期，通过充分的探讨和论证为实践创新的商业构想总结一个完善的知识理论指导体系，让创新的构想不是空想。在理论体系的指导下，再通过各方面的努力，创造出合适的商业模型，在各方面准备完善之后，通过实际行动把创新的服务构想设计成为成功的运营过程，为物业管理公司带来更多潜在的商业价值和社会价值，最终实现从物业管理公司到健全的“建筑4S服务”的完美转型，将物业管理推向“建筑4S服务”，逐步占据一个有力的“建筑4S服务”市场是完全可以做到的。

参考文献：

[1]范鹏飞.基于国有企业后勤服务管理向物业管理转变分析[J].东方企业文化，2014（11）.

[2]秦永红.物业维修管理探析[J].中国市场，2008（27）.

[3]鲁吉莉.房地产物业管理存在的问题及对策研究[J].科技创新导报，2011（05）.

[4]刘霖.房地产物业管理中的问题及策略[J].中国高新技术企业，2013（33）.

[5]王传涛.业主“习武维权”凸显物业生态之乱[n].新华每日电讯，2014-10-09.

[6]田永刚.以先进理念铸就物业新标杆[n].中华建筑报，2014-09-23.

检修安全心得体会篇9

——＊＊＊车间检修班青年集体

＊＊穿检车间检修班青年集体现由20名团青职工组成，平均年龄30岁，其中团员8名，党员4名，所有成员文化程度均为自修专科及以上文化程度，他们大多是从事电铲和钻机设备的机械修理、电气修理等技术工种。

在＊＊团委的带领下，积极开展各项活动和工作。使青年文明号的称号进一步得到充实。多年来，他们通过在生产实践中的学习与锻炼，积累了丰富的经验，练就了一手过硬的技术本领。

一是加强学习，不断提高自身的技术技能。在近几年的生产过程中他们充分发挥自己所学的技术，对机械、电气设备进行巡检、日检、班检，定期对设备进行维护保养，积极排除生产故障，为车间顺利完成矿下达的各项生产任务，奠定了坚实的基础。该青年集体每人都随身备有一个学习笔记本，上面记录了各种安全知识、规程和相关岗位设备技术知识，针对检修作业的危险源点的特点，在工作之余，大家能认真自觉地学习钻研各种业务知识，熟练掌握自己的操作技能和设备使用维护保养技能，降低故障率，为设备的正常运行创造了良好的条件，在＊＊＊技术比武中，曾有两名同志获得了矿业公司“技术岗位能手”的称号。以学习设备技术知识为重点，提高青工的技术能力。确保安全检修能力。该青年检修集体根据青工的人员结合和技术的差别，个人的工作特点，积极开展相应的新技术知识的培训和学习，针对＊＊＊新进的设备工艺和流程，组织职工利用业余时间到车间会议室去培训和学习，聘请厂家技术人员讲解图纸和要点，来提高职工的检修技术水平，同时也提高检修作业的安全。减少事故的发生。

二是立足本职，深入开展除本增效活动。结合车间检修作业的特点，积极开展设备的修旧利废、小改小革活动，提高设备的作业效率和检修作业的安全。该车间主要是负责16台电铲和6台钻机的设备的检修和抢修工作，由于设备有些部位存在安全隐患和技术的缺陷，为此该青年集体充分发挥广大检修青工的攻关解难作用，围绕设备故障技术难点开展技术攻关，并制定了奖励办法来调动青工攻关解难的积极性。从2009年到现在共攻克了16项技术革新、安全隐患方面的小改小革，这些改造大大的改善职工对设备检修作业场地的安全性，缩短了检修作业时间，对安全有更多的保障，提高的设备的作业时间，为矿实现产量提供的有力的保证。围绕防止电铲三大部跑车进行技术攻关，成功后可大大降低设备故障率，避免设备事故。为适应应对金融危机，企业过紧日子降成本的需要，该青年集体积极响应公司团委的号召，深入“共渡难关迎挑战、我降成本100元”活动，带领广大团员青年立足本岗做奉献，积极围绕矿生产经营中心工作，大力开展双增双节、技术革新、修旧利废等活动，为矿的生产经营贡献了力量。对电铲二车平台的改造。电气和机械检修时，在二车平台上面作业，由于现有的平台空间狭小作业面窄，人员易掉下发生坠落，2、更换二车扶柄卡箍时由于现有的平台没将卡箍作业面包括里面，人员更换时站在外侧更换，易发生高空坠落事故。在此之前有几次险遭坠落事故发生，所以为了检修安全特此进行改造。经过电铲平台改造后。能有效杜绝高空坠落事故的发生，便于检修人员有个相对的宽松作业环境。对检修设备人员来说，提高了安全保障，同时也提高了检修效率。钻机在转移过程中存在观察死角,需要2人以上才完成转移作业,在日常对孔位作业时司机完全看不到钻孔位置,完会依靠副司机的指挥才能完成操作.特别是在掌子面边缘对孔位作业时存在一定的安全隐患.钻机车下行走改造。整改方案:增加车下行走控制操作系统,在原有的pLC控制基础上增加几个给定信号识别点.通过车下行走操作指令对pLC操作进行控制,通过电磁阀的通断来控制钻机左，右覆带行走．首先提高了钻机的作业效率，在对孔位的作业过程中一人即可完成车下对孔位操作．其次，司机在转移过程中增加了观察视野，能够观察到钻机各个方向的实际情况，当发生险情时能够在第一时间停车，防止事故障的发生或扩大．对操作人员具有一定的作用。围绕电铲圆盘减速机密封盖改造项目进行技术攻关，每年可节约创效23万元。2010年以来，共修复铲斗15个，铲杆子12付，钻机减速机修复5台，修复发电机6台，实现双增双节创效100多万元。

三是强化管理，全面做好青工安全工作。为加强班组安全工作，强化安全管理。始终牢记“安全第一，预防为主”的方针，铁石心肠抓安全，检修作业的危险源点，所有检修人员都能做到熟知了解本岗位职责和作业程序，能认真落实每周安全日活动，班组每天召开班前会，以“工前五分钟”的形式开展危险预测、预知和预防活动，总结上一天的安全生产情况，并布置当天的主要工作任务，细心观察班员的精神状态和劳保用品穿戴情况，并指定安全负责人，对班中可能出现的各种危险因素进行辨识，预测可能发生的事故，经过讨论制定相应的危险预知对策及预防措施，并进行安全交底，使各类事故隐患消失在萌芽状态之中。为了规范管理，从严要求，全面提高班组安全基础工作，班组对安全活动本也作了规范记录的规定：班组安全活动日要做到人员、时间、内容、效果四落实。各级安全生产方针、政策文件精神必须在安全活动本上体现。班组互保对子的姓名、工种、级别要填写仔细，互保内容要结合本班工作特点，将具体原则、形式及考核要求定进去，互保出现变更时要及时补充完善。班组安全目标主要措施，制定措施要针对本班组性质等来制定。班组事故隐患、安全奖励、违章违制处理和班组险肇及工伤事故登记表必须认真填写仔细。各类文件精神学习记录不能照搬或抄袭，要结合自已岗位实际讨论发言，发言面必须达到80%。班组安全周一活动时学习内容必须在会场及时进行记录，职工必须全部参加，未到人员要补学，到会人员签名必须认真规范，杜绝代签名现象。班前会危险因素针对作业内容逐项分析制定，填写要仔细。针对危险因素制定切实可行的对策措施，对策措施要全面具体，每个环节责任要明确，能落实到人的必须注明责任人。

检修安全心得体会篇10

关键词：输变电设备；检修；现状；检修方案

中图分类号：U224文献标识码：a

一、输变电设备检修的意义

1、更加准确与及时的对设备状态进行掌握

随着设备检修工作的日趋发展以及带电监测设备与在线监测设备的应用，其有效的使设备状态把握的及时性与准确性得到了增强，并大大的降低了停电次数。

2、有效的使设备检修的及时性与针对性得到了提升

状态检修的本质单一的对检测预试周期进行延长，因为每年需要两次的时间对设备状态进行评估，临时的发现设备缺陷以及新投入的设备等现象都会被及时的录入到相应的系统中，并不定期的对其进行评估，所以，与传统的定期检修进行对比，状态检修对于设备状态的掌握程度则显得更加具体与全面，而对于一些存在问题的设备，根本不会到达下一检修周期则可以得到检修，所以也在很大程度上降低了输变电设备在进行运行过程中发生障碍的可能性。

3、有效的使现场工作量得到降低

状态检修技术的应用在一定程度上使检修人员工作的工作强度得到了降低，并有效的使检修工作的检修费用得到了降低。此外，还可以使设备运行的可靠性以及可用系数得到了提升，并且获得了更高的社会效益与经济效益，从而使现场工作具有的安全系数得到了提升。

二、输变电设备检修的现状

1、设备检修不及时或过剩，风险较大

由于状态检修在实施过程中受到多种因素的影响，导致不能及时发现系统故障。受长期计划管理体制的影响，设备检修安全系数较低。由于不同阶段的输变电设备不能同时进行检修，因此检修期间无法实现完全断电，这就要求检修人员必须在带电的情况下进行检修，具有很大风险。具体表现为：由于带电区和非带电区的界限不明显，工作强度大，因此很容易导致检修人员由于操作失误而触电，威胁生命；设备在运行过程中易受到环境等外界因素的影响，导致避雷针或互感器爆炸，直接威胁到检修人员的生命。系统保护装置为联切回路，易出现自动跳闸问题，而非全停式电路检修所需时间过长，使得其安全性降低，从而很难实现电网运行方式的调整。

2、检修效率较低

随着国家电网的发展，状态检修这一先进的模式得以推广和使用。但就目前来看，我国输变电设备检修存在不少问题，如检修报告存在漏洞、电网系统的逐渐庞大使得人工操作的效率低下、检修时间过长等，严重制约了电网的正常运行。为了提高其可靠性，制定合理的生产计划是关键。当然，管理级别不同，产生的报表也不同，如采用人工操作，则很难实现格式之间的转化，这样就会使操作人员的压力过大。但就目前形式来看，检修管理无法完全实现智能化，在年度检修中缺乏必要的信息系统来支撑。而在电网日益发达的今天，经常会出现多个技改和抢修计划同时进行的现象，如果仅依靠部门之间人工汇报，效率低下，且无法确保信息的准确性。此外，在人工操作的情况下，生产计划等信息也无法实现透明化，无法及时传递，这样施工人员无法及时对问题作出判断，导致检修管理效率较低。

3、状态检修计划无法实现

以月度检修为例，刚性检修计划过少。不同于年度和季度检修，月度检修计划制定的影响因素较少，但是对现代供电部门或地方政府来说，不能及时提供检修场所，就会导致检修计划被推迟，甚至无法进行。另外，电网修建过程易受到环境、政策等因素的影响。施工计划经常调整，导致输变电线路刚性检修计划无法实施。事实证明，缺乏必要的刚性检修计划会导致一些计划无法实施，这是造成电网安全隐患的主要原因，与管理人员的疏忽、对现场施工缺乏实时监测等有着密切的关系。

三、输变电设备状态检修的优化方案

1、树立管理科学及时有效性的观念

管理是为了维护秩序执行电力企业的发展目标，鉴定电力企业的发展核心，从而不断地提升电力企业的实际收益度。输变电设备全过程的检修管理观念，能够针对专业管理的目标进行及时和有效的更新，并利用专业管理的理念和要求维护电网的建设。管理科学性是因为实施对于电力企业管理事宜科学发展观为指导，紧密的围绕企业的发展核心要求进行电力资源的集约化、精益化、标准化的基本要求，全面的保障电网安全运行和供电质量的可靠性。实施变电设备的全过程管理能够按照公司的制度，实施以安全为目标的生产和运营，能够及时的落实安全责任，强化设备运行的监管和运行状态的分析，从而提高设备的检修、维护工作的及时性和高效性。

2、建立输变电设备状态运行的指标体系和目标值

企业的电力系统建设要树立输变电全过程的管理，就需要实力管理的范围要求和目标定位。电网工程的建设以及进行全过程的管理要进行安全管理的定位，电网的状态要以企业的安全、环境、效益等为基础，通过对输变电设备的状态评价、风险分析、检修决策等手段开展对于电网输变电设备的检修，提高输变电设备的应变能力，以及工作效率降低企业的检修成本，提高企业的经济效益的收益才是输变电设备状态运行的指标体系和目标值。

3、进行专业管理的分责

电网工程中的输变电设备的检修全过程管理，要积极有效地开展就需要进行电网管理中的责任化和责任落实，从组织体系和管理制度的组建、技术标准的要求、电网设备和工具的管理中不断的落实专业管理的责任分化，将电网内部的管理体系进行完善，形成管理体系、技术体系、以及执行体系，有效结合的状态。整个电网运行管理过程要进行状态检修工作的管理，明确各个工作阶层之间的组织机构和职责，从而形成各个阶层之间的工作联系明确，职责明确的模式。并且建立检修技术体系，能够直接的减少工程管理过程中额外的工程投资，在工程设备状态检修和试验规程中，进行检修的导则、实验规程的实施、落实相关专业化的电网维修和运行的技术规范，从而才能有效地发挥技术检修制度的作用。建设的状态检修工作的执行体系，能够加强流程化的管理，给电网工程的建设提供更加完善的状态评价，针对电网运行中出现的故障也能够进行计划性的解决措施，从而及时进行现场的施工检修。依据制定的管理体系进行设备检修方式和维修管理责任的落实，从而保障输变电工作的全程检修工作管理被准确的落实。

4、实施输变电设备检修全过程的监督制度

监督是为了更加全面并具有针对性的进行对输变电设备进行维护，在输变电工作中前期会投入较多的资金和设备，因此为了确保设备和检修工作的全面开展和有效进行，就需要扩大监督管理的力度。监督是为了带动工作人员的工作积极性和及时性，避免电网故障受到更大的破坏，从而造成电力企业的直接经济损失。在监督制度下才能将电网工程的开发提升到更加具有价值的阶层，因此在输变电设备投入后的检修全过程管理中，才能提高检修的工作效率，并对系统中的故障产生及时的消息收集和信息分析，确保电网工程的建设具有良好的运行环境。

5、及时的进行电网工程的养护

电网工程的规模不断的扩大，扩大养护力度是必须的，因为在电网工程的养护中能够提前发现电网工程中的问题，将故障及时的排除。在电网工程承载的电力系统负荷力不断增大的情况下，开展对于电网的养护是电力系统的运行质量进行最直接有效地方式维护方式。从电网设备、到电网系统再到施工人员的素质管理上都要进行电网养护工程的全面改革，形成从人、制度、设备等全面联系的电网检修管理现状，从而提升电网工程的运行有效性。

结束语

输变电设备的可靠性关系着电力系统及其设备的全面质量的管理和运行过程的安全问题，是电力企业实现现代化管理，实现持续发展的一个重要组成部分。随着国家电力事业的迅速发展与一系列变革的实现，整个电力行业都开始重视采取相应的措施以加大对输变电设备的管理，加强生产全过程的管理控制，以提高输变电设备的可靠性水平为目的，保证供电稳定和电网的安全，实现企业社会效益和经济效益的最大化。