检修安全总结篇1
2018年的检修维护即将圆满结束,回顾全年历程,输煤区域的工作在公司领导的正确领导和倾力帮助下，坚持以安全生产为中心，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念方针，认真执行电力安全技术规程及上级文件，落实公司春、秋、冬季安全大检查方案，杜绝各类违章，落实安全生产责任制，严格两票三制，深入开展隐患排查和治理，圆满完成了今年的检修维护工作，保证了输煤区域的机组正常运行。截止2018年11月底，输煤区域的检修维护工作未发生人身轻伤、重伤和误碰、误操作事件（事故）。现将安全具体工作汇报如下：
一、 认真落实班组基础工作管理
1、严格遵守各项管理规章制度
无规矩不成方圆，只有严格遵守各项规章制度，才能保障检修维护的安全开展。输煤区域各项检修工作均严格执行《输煤检修规程》，认真贯彻落实各岗位安全生产制度、岗位责任制、定期工作制度、巡检制度、培训制度等。积极完成公司“7S”建设，做好班组各类整理、建立班组口号目标、并顺利通过验收，开展了输煤栈桥反事故演习及反事故预案等，认真做好输煤设备检查、粉尘清理定期工作等。全员自觉遵守和执行本区域的各项管理规章制度。
2、切实做好员工培训
学无止境，尤其是检修维护工作。开展组织定期的技能、安全培训。全体班员认真学习、相互借鉴各类检修技能，彼此沟通和交换安全知识，规范检修操作。班组通过技术讲课、技术问答及现场操作等多种方式开展员工技能培训。组织学习公司下发安全文件、吸取事故教训、做好事故反思与总结。积极参加在今年9月举行的消防火灾处置及人员紧急救护的培训及比武。通过培训学习活动的开展，进一步增强了员工的业务技能和安全意识，为安全维护打下坚实的基础。
二、 开好安全会
本着安全第一、生命至上的原则，班组每周都要召安全例会，总结本周安全生产情况、学习安全事故案例、讲解安全知识等。讲述其它电厂安全事故案例，结合本岗位工作，做到人人发言、人人参与，总结经验、吸取教训，查找不安全因素，将安全工作落到实处，保持安全工作时刻警钟长鸣。通过以上工作的开展，员工们的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高与增强，让很多安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性。
三、 做好安全防范工作
在检修过程中，导致事故的发生始终是因存在着事故的隐患，因此在检修人员检修的过程中做好相应防范措施及安全措施。
1、在检修工作时，工作负责人必须将检修的工作内容、危险点及防范措施对工作人员交底。检修的设备将对照工作票与运行人员做好安措并与电气人员仔细检查与核实安措是否做到位，检修中必须佩戴的防护用具必须佩带正确及齐全，如在检修工作中发生防护用品未佩戴或不齐全的员工，工作负责人将及时制止。不论在大小的检修工作中检修人员必须在2人以上方可工作，将设专人监护，监护不得随意的走动，时刻监督检修人员的检修情况与安全情况。
2、加强巡视检查
输煤区域设备巡检严格执行定期巡检制度，将每次巡检的缺陷及问题情况填写并解决处理。发现问题及整改，以保证输煤区域的设备正常运行。对发现重大设备隐患和避免重大事故发生的巡检人员，给予表扬和奖励，充分调动员工的工作积极性。
3、根据季节变化，提早做好防范措施
输煤区域根据季节变化，制定了相应的应急预案，组织员工学习并组织实施。夏季高温防中暑、冬季防寒防冻等，按照预案要求采取相应措施，保证设备的正常运行。
四、 安全管理成果
1、 未发生火险事故
2、 未发生本班组人生重伤事故
3、 未发生恶性误操作事故。未发生导致设备停运或设备损坏的误拉、误合、误碰、误动、误关、误开、误整定、误调试等各类误操作事故。
4、 未发生5000元以上现金或1万元以上物品被盗案件
5、 未发生员工违反刑事案件或涉黄、等治安事件
6、 未发生人员受伤一般交通的事故
7、 未发生一般及以上电力安全事故
8、 未发生由本专业造成重大影响的安全生产事故
检修安全总结篇2
关键词：水泥设备；检修安全；影响因素；组织管理
进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国工程建设业发展迅速。对于水泥企业来说，主要负责水泥的生产工作，然后供应于各项工程施工开展过程中。从水泥企业来看，要想使日常生产工作顺利、有序地开展，便需要加强水泥设备的检修。但从现状来看，还存在诸多因素影响着水泥设备检修的安全，比如：恶劣的自然环境因素、人为因素等[1]。从提升水泥设备检修的安全性角度考虑，本课题针对“水泥设备检修安全的影响因素与组织管理”进行探讨具备一定的价值意义。
一、水泥设备检修安全的影响因素分析
在水泥设备检修过程中，其安全性会受到诸多因素的影响，当水泥设备检修安全影响因素未能得到有效排除的情况下，会影响水泥设备检修的整体质量。总结起来水泥设备检修安全影响因素包括：
（一）主观因素
从主观来看，水泥设备检修安全的影响因素包括：（1）操作过程中出现失误操作，同时对安全性忽视，在没有通过允许便进行设备的开停操作，这样便会使检修的安全性受到影响。例如：在管磨机内部检修过程中，电气检修工作人员辅助应用传动电机，将停电警示牌擅自摘掉，并送电合闸，使磨内检修人员受到重伤；（2）工作人员在检修工作中，由于检修工作的需要，进行拆除以及调整等操作，使安全警告装置失效；（3）在实际操作过程中，用手替代工具，比如在磨削作业过程中，采取此种方法，便会影响检修安全性问题；（4）未能将一些检修材料、备件存放得当，进而导致安全通道造成堵塞；针对一些易燃易爆的物品材料，未能合理处理，随意地丢弃，这样也会造成检修安全性问题。
（二）客观因素
客观因素主要体现在物的因素和环境因素两大方面，其主要因素内容包括：（1）物的因素。一些装置存在缺陷，比如防护装置、保险装置以及型号装置等，在存在安全性缺陷的情况下，便会引发检修安全性问题；同时，在检修设备以及相关工器具附件上存在缺陷，比如，在设计上不合理，在结构上与相关安全设计要求不相符等，这样便会引发检修安全性问题；此外，在个人防护用品上存在不足，没有进行校验以及安全认证，也会引发检修安全性问题。（2）环境因素。在检修过程中，如果光线不够好、通风不够好，作业环境恶劣，存在杂物乱堆乱放以及地面湿滑等问题，便会使检修工作的整体安全性受到很大程度的影响。
二、加强水泥设备检修安全的组织管理措施分析
在上述分析过程中，认识到水泥设备检修安全会受到诸多因素的影响。为了使水泥设备检修安全得到有效加强，便有必要做好相应的组织管理工作。总结起来，具体的组织管理措施如下：
（一）树立安全的思想观念，明确检修整体安全要求
要想使水泥设备检修的安全性得到有效保障，首先便需要树立安全的思想观念，树立“以人为本，安全第一”的工作思想观念，做到首要考虑工作环境的安全性，做到不在非安全状态下进行检修工作；与此同时，加强对检修工作人员的安全教育培训，督促检修工作人员把安全性检修纳入水泥设备检修全过程中，从而确保水泥设备检修的整体安全性[2]。其次，对检修整体安全要求加以明确，确保检修作业基于安全的条件下进行，与此同时将“预防”作为主要原则，注重安全隐患的消除，进一步确保检修作业的安全性。
（二）加强检修过程安全监督管理
水泥设备检修工作的过程安全监督管理需从多方面做好，包括：（1）对检修安全管理进行强化，构建完善的安检队伍，成立安全检修监督小组，由小组成员对检修工作进行全面巡查，比如对检修工作中安全措施的实施、执行情况进行监督；对于外协施工队伍的安全管理，也需进行强化，确保各方能够安全、规范施工；检修作业开展过程中，监督检修人员的操作行为、技术是否落实到位，若有纰漏，需及时纠正[3]。（2）针对检修工作做好相应的安全记录，并由安全检修监督小组长参与每日的检修碰头会议；落实检修监督责任，将责任落实到项目负责人。（3）在检修监督工作中，需明确重点，比如：吊装、交叉作业、预热器等，便需作为检修监督的重点内容，确保检修人员能够安全作业。
（三）充分落实安全检修方法
在水泥设备检修工作中，要想使安全性问题得到有效排除，有必要充分落实安全检修方法。一方面，在检修工作开展之前，需明确使用工器具的安全性、所检修设备的安全性，并改善检修现场的环境等。另一方面，在检修工作开展过程中，进入检修现场，检修工作人员需按照相关规范要求佩戴安全帽、工作服以及防护口罩等等，并对检修周围环境进行观察，做好安全防范工作，针对不规范的行为、动作需及时纠正；与此同时，检修期间可能会发生触电、过载以及电击等问题，因此在检修工作开展之前需做好停用电手续的办理，检修时做好验电确认，检修完毕之后及时完成工作票总结工作[4]。此外，对于一些易燃易爆的物品，比如：油品、漆料以及乙炔等等，需隔离存放，并做好相应的安全防护，原理热源，防止暴晒，按照相关使用标准严格、科学应用。
三、结语
通过本课题的探究，认识到水泥设备检修安全的影响因素较多，总结起来体现在人为主观因素和物件、自然环境客观因素上。为了使水泥设备检修工作的安全性得到有效提高，有必要加强安全检修管理，一方面树立正确安全观念思想，在检修工作中保证安全性达标；另一方面，加强检修过程的监督管理；此外，掌握必要的安全检修方法等。相信从以上方面加以完善，水泥设备检修的安全性将能够得到有效保障，进一步为水泥企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]陆国都,段光福.新型干法水泥企业检修工作的安全防范措施[J].河南建材,2014,04:19-21.
[2]赵杰.新疆天业水泥产业扎实完成冬季检修工作[J].散装水泥,2016,06:61.
检修安全总结篇3
1.1管理规章、制度的制定、学习及执行
组织人员学习《电力安全工作规程第一部分：热力和机械》、《热力机械和热控工作票使用规范》、《济二电发【2012】24号关于公布工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单的通知》等相关文件，确保安全培训的准确到位，目的是检维修作业在电厂工作中的有序进行。同时针对“两票”制定《两票考核管理办法》，从经济角度来管理票据的规范、准确、及时性。
1.2现场缺陷管理
每月10号定为电厂组织运行和检修进行隐患排查日，其检查出的问题归纳为未来检修的计划性检修任务。同时运行车间和检修车间日常巡检发现的问题定性为临时性检修任务。安全技术室将现场缺陷汇总并分类，将检修车间负责的消缺部分整理并发送给检修车间。根据此现场缺陷汇总表。检修车间将现场缺陷汇总表中的工作进行班组分配，制定检修周计划。班组根据检修计划及日常设备临时检修任务安全检维修作业内容。同时将每天工作完成内容及情况汇总成书面报告与每天下午4：00汇报给车间及安技室。每周周末作为检修主体部分检修车间将一周工作内容整理成书面材料。同时将工作内容及进度反馈给厂安技室及运行车间。并将因停机停炉及材料计划未消缺部分反馈给电厂，由厂安技室及运行车间掌握情况。以上就现场缺陷将运行车间、安技室、检修车间有效构建一个闭环的沟通、联系并消缺的一个闭环过程。如图1所示，从而有效保证电厂设备安全稳定运行。
1.3工作票及派工卡闭环管理
在检修作业中，工作票及派工卡是工作内容的载体，是安全工作的保障。由工作签发人根据检修作业内容填写派工卡、工作票、济二电厂作业安全评估卡、三位一体卡。
1）票据管理规范。根据《热力机械和热控工作票使用规范》严格执行工作票。首先工作票需采用公司统一格式。工作票在设备、系统检修过程中，检修人员、运行人员各持一份。票据填写内容需准确及规范，在工作票内的安全措施分为：具体用电设备名称及编号双重名称都必须填写。检修车间建立工作票登记簿，包括工作票编号、工作负责人、工作内容和工作时间等内容。
2）票据执行流程规范。工作票签发人签发工作票工作负责人送交值长审核值长交给运行班长进行工作票全部内容审核运行班长登记工作票并布置运行人员执行工作票安全措施安全措施完毕后通知工作负责人办理开工手续开工前工作许可人与工作负责人检查安全措施开始工作工作完成后，工作负责人持工作票与工作许可人现场验收票据终结后，一份交由值长保留，一份交由检修车间保留。
1.4检修工作人员的安全管控
人是安全生产的主体，尤其在电厂中负责检修作业的职工。抓检修人员安全管理从以下几个方面：
1）安全培训。从安全理论知识学习到安全事故案例分析，明确安全工作第一位。强化安全意识。
2）明确检修工作。①工作前的安全工器具准备。开工前的工器具准备和检查，确保不携带不合格工器具工作。同时针对现场具体工作选择性的携带工具和材料及设备备件。②按照工作票内容进行检维修作业，杜绝各种违章作业发生，杜绝各种搭票工作出现，杜绝各种超范围工作，严格执行现场作业的安全措施。同时在现场从事检修工作时，严格监督有关设备临时摆放的规范性，禁止随意乱放，到处丢弃。③工作后的结票，及时与运行车间交接工作完成情况，收集并清运检修工作形成的废弃物，回收临时堆放的材料及管件等，保证运行现场卫生的干净整洁。④车间及安技室抓现场安全管理。分管副主任跟班监督，安技室定期进行安全跟踪检查，通过对工作的管控，做到安全管理工作不留死角。
3）强化考核管理。为规范票据办理及填写，提高票据合格率。在工作票办理过程中，除了严格执行华聚公司关于两票的所有有效文件，同时制定考核奖励办法。对票据分别执行车间日评审、安技室相关人员周评审及厂级月评审。从而达到逐级评审机制。对于不合格的工作票进行处罚，并追究相应单位审核职责。同时对于合格的终结的工作票局，对工作票评审人、签发人、工作票负责人、工作许可人、值长分别给予一定奖励。从而达到从奖优罚劣，从而达到加强票据管理考核。
4）安全闭环管理效果。通过对检修作业中的人、事、物进行安全管理和控制，有效形成厂区内的安全维修闭环管理体系。在管理体系内，人的因素是主要因素和重要因素，建立健全一套全面的工作票制定、执行流程，完善工作票签发、审核、执行、反馈、总结流程。从而形成闭环检修管理。有机将厂安全技术室、运行车间和检修车间联动起来。
2总结
安全检维修闭环管理效果不错，并且可操作性强。闭环管理将现场缺陷的发现、消缺、反馈串联起来，同时将运行车间、安技室、检修车间工作有机结合起来。
参考文献
[1]郑锦溪，谭科，胡剑琛，荆朝霞.电厂检修维护项目评价标准指标体系[J].电力建设，2010（12）.
[2]朱志飞.火电厂机组大修安全质量管理[J].电力安全技术，2003（01）.
检修安全总结篇4
关键词：信息通信设备；状态检修技术；试点研究；应用
中图分类号：tm73文献标识码：a
状态检修的技术基础是设备状态的准确评价，根据监测等采集手段获取各种状态信息，分析故障发生现象，评估故障发展的趋势，依据设备的重要程度而采用不同的检修策略，并合理地安排检修时间和检修项目，使设备状态“可控、在控”，保证信息设备和通信设备的安全经济运行。
1信息通信设备状态检修技术研究依据与工具
1.1技术原理。所谓状态检修，是在设备状态监测基础上，据监测和分析诊断的结果，科学安排检修时间和项目的检修方式。主要体现在以下几个方面：（1）进行数据收集，通过数据服务总线从omS系统、主网状态检修辅助决策系统、数字标准化作业系统、其它相关系统获取数据。（2）根据基础数据和评价标准对设备进行状态评价，并将结果提供给监测预警功能与其信息共享，以备外部信息平台调用。（3）根据状态评价结果及风险评估参数对设备进行风险评价。（4）以状态评价为基础，结合风险评估结论，生成检修策略。（5）基于检修策略，生成设备检修计划。（6）对上一年度状态检修工作进行总结，进行绩效评估。
1.2设备状态检修技术分析。设备状态检修是利用监视技术和诊断技术提供设备运行状态信息，判断设备是否运行异常，预知设备的故障，对设备未来的运行健康状态实施设备检修。以监测为依据，对结果的有效应用和管理是实现状态检修的保障。能提高状态检修工作质量的技术主要有设备可靠性分析技术、设备状态监测与故障诊断技术、设备寿命管理与预测技术。
1.3设备状态检修的作用。通过持续、规范的设备跟踪管理，综合离线、在线等各种检测分析结果，准确掌握设备运行状态、健康水平和发展趋势，为开展状态检修下一阶段工作创造条件。（1）评价工作的开展：编写评价细则、制定管理办法及工作流程。（2）评价细则编写原理：参照故障树分析法，综合技术监督经验，总结设备的故障发生规律和特点，分析得出典型故障，提取表征设备典型故障类型的特征状态量。（3）以特征状态量为主要依据，制定状态评价表，通过对表中的特征状态量评分，得出设备健康状况和发展趋势。
1.4主要的技术依据。以设备的当前实际工作状况为依据，通过先进的监测、可靠性评价手段及寿命预测手段，综合各设备的状态信息，识别故障早期征兆，对故障部位及严重程度、发展趋势做出判断，并根据分析诊断的结果在设备性能下降到一定程度或故障将要发生前进行检修。
状态检修通过数学评估模型，解决在信息和通信系统状态检修中存在的数据处理和状态评价建模这两个关键问题，对其进行实值校验，结果显示所提出的模型基本符合实际，且具有准确、操作性强的特点，能适应当前信息通信设备状态检修的需要。
2信息通信设备状态检修技术应用
2.1设备状态检修技术系统总体框架。状态检修系统是以安全、环境、成本为基础，包括信息数据采集和处理、设备评价、检修策略和计划。由巡视巡检员进行数据收集和录入，按照预警规则，对异常数据进行预警，检修人员对预警信息进行数据处理。
2.2设备状态检修技术系统数据框架。（1）业务数据。业务数据包括实时采集的数据、巡视数据、巡检数据、检修数据和设备台帐数据等业务应用所产生的数据。（2）基础管理数据。基础数据包括参数配置数据、流程数据、权限管理数据、人员机构数据，主要为状态检修系统提供支撑性数据。
2.3设备状态检修技术系统应用框架
系统完全采用三层B/S的结构，完全基于J2ee开放式结构设计：（1）业务层。本系统业务层为信息通信设备状态检修管理系统，主要实现数据信息采集，巡视管理、巡检管理，状态评价、设备检修计划等，实现对信息通信设备状态检修管理工作。（2）应用层。提供业务应用服务。实现信息通信设备状态检修系统的所有业务逻辑。实现设备状态评价与配套设备的信息交互与管理，同时作为一个软件业务逻辑和评价模型计算层，同时实现与数据层的信息交换。（3）数据层。用来存储系统的各种数据，实现信息通信设备日常业务应用数据交互时的数据存储。
2.4设备状态检修技术系统技术框架。（1）应用系统层。应用系统层承接借鉴了行业应用系统分类标准，按业务功能划分日常业务管理、台账管理、业务查询管理、数据采集管理、系统支撑管理。（2）业务支撑层。业务支撑层是整体应用系统建设的基础保障，如将数据交互、统计分析服务等支撑组件进行有效的整合和管理，便于应用系统快速搭建相关功能模块。由此可见，业务支撑层的建设是整体架构设计的核心部分，其关系到应用系统开发的进度以及后期系统功能的扩展。（3）数据资源层。数据资源层主要由设备台账库、数据分析库、基础支持库组成，其中数据分析库是整个状态检修系统的分析数据来源。
2.5设备状态检修技术系统安全框架
系统需要充分考虑与项目实施相关的网络安全、应用安全和数据安全的要求，在网络隔离和安全验证方面的具体做法如下：（1）应用软件安全。系统在设计开发中实现必要的安全措施，权限设计及日志审计等功能。按照高等级信息安全要求，来设计、开发本项目。（2）安全性。数据库用户密码、最终用户密码均不明码保存，用服务器上所有服务调用均须验证用户身份并经权限校验，不对相关系统构成安全威胁。（3）安全验证。系统通过安全认证。
结语
先进的状态检修管理系统，对保障设备管理的健康状况、运行性能及设备可靠性有较大的提高。同时科学地制定检修策略，合理安排检修项目和检修间隔，有效降低检修成本，提高设备健康水平，最终形成符合信息通信设备状态检修要求的管理体系、执行体系、技术体系。
参考文献
检修安全总结篇5
关键词：大检修；集中检修；探索；实践
作者简介：薛斌（1982-），男，江苏如皋人，江苏省电力公司检修分公司，工程师。（江苏南通226006）
中图分类号：tm63文献标识码：a文章编号：1007-0079（2014）06-0232-02
过去，由于电网不够坚强，变电站相同电压等级设备大部或全部停电检修几乎不太可能，一般只能进行单间隔或几个间隔局部停电检修，这样造成的问题是倒闸操作量比较大，检修效率低下，此外也极易引起误入带电间隔等违章，存在安全隐患。
随着国家电网公司“大电网”战略的稳步推进以及江苏“四纵四横”500千伏主网架的顺利建成，电网愈发坚强，实施集中检修的先决条件已经具备。此外，“三集五大”改革使南通、盐城地区220千伏及以上变电站的运维、检修工作全部归并到江苏省电力公司检修分公司南通分部，省却了跨单位、跨部门的协调沟通环节，管理更为集约高效，人、财、物等资源高度整合集中，催生了集中检修模式的诞生。
江苏省电力公司检修分公司南通分部已历经“大检修”体系两年多的磨合，通过对两年来检修案例的深入分析，总结出三种典型的集中检修模式（以下简称“模式”）：配电装置全停式集中检修、复杂接线分阶段式集中检修、简单接线半边轮停式集中检修。它们基本涵盖了分部两年多来所有220千伏等级变电站的集中检修类型，这三种模式的推广运用有利于提升“大检修”体系下变电站检修效率和安全系数。
一、传统检修方式
传统的检修方式主要有：单间隔检修、单条线路及两侧间隔检修、主变及三侧间隔检修。这在网架相对薄弱的条件下是必要的，但随着国网公司电网建设的持续投入和不断发展，传统检修模式生产效率低下的先天不足愈发凸显，而随着“三集五大”体系的深入推进，电网地域范围越来越广，变电站的数量和设备的维护工作量与日俱增，如何提高检修效率、降低安全风险成为迫切需要解决的问题，而集中检修正是应对这一当务之急的有效手段。
二、集中检修
本文所称的集中检修，是指在一段时间内集中人力、物力对同一电气连接的全部或部分设备进行检修。归纳起来，集中检修的主要流程如下：对变电站设备进行状态评估，确定检修项目与内容；现场勘察并与调度协商，确定停电检修方案与计划；制定内部分工及外包方案；编制“三措”，对危险点、源进行分析预控；工器具、车辆、材料和备品备件准备；现场实施与安全管理，重点抓开工许可、外来人员的管理；细化验收、质量把关；总结、完善提高。
1.配电装置全停式集中检修
配电装置全停式集中检修分为首检式集中检修和消缺改造式集中检修两种。这里所说的“全停”是指同一电压等级的配电装置全停，如220千伏全停或110千伏全停。
（1）首检式集中检修。由于需要首检的设备一般为变电站同一电压等级的全部设备，因此如果采用单间隔逐个停电的方式进行检修，势必造成人力、物力消耗太大，效率过低。首检式集中检修就是针对设备首检提出来的集中检修模式。
1）检修实例：220千伏大马沟变集中检修。
2）检修时间：2012年6月24日，共1天。
3）检修人·次：106人次（1人工作1天为1人次）。
4）出车量：24车次（一部车从发动至目的地停车为1车次，一般一部车一天往返一趟，行车2车次），往返行驶2880千米。
5）停电方式：220千伏正、副母线及所有220千伏间隔全部在停电检修状态，1号主变和2号主变及各自三侧开关全部在停电检修状态。
6）检修工作量：完成4个出线间隔、1个母联间隔、2个压变间隔、2个主变间隔的一、二次设备的常规检修、维护、保护校验和自动化信息核对工作，以及2条母线的清扫、检查、试验工作。
（2）消缺改造式集中检修。由于变电站设备通常为批量采购，一旦出现家族性缺陷问题，若不能集中停电处理，往往无法彻底将缺陷消除，尤其对于一次开关、刀闸设备，每当进行运行方式的调整或操作时运维人员总是提心吊胆。鉴于此，本文提出消缺改造式集中检修。
1）检修实例：220千伏刘桥变集中检修。
刘桥变简介：刘桥变于1977年投运，是南通最早的220千伏变电站，很多设备达到或接近使用寿命，110千伏高层构架腐蚀严重，亟需消缺改造。
2）检修时间：2013年5月23日至2013年5月28日，共6天。
3）检修人·次。一次检修：18×6人·次；二次检修：9×5人·次，电气试验：12×4人·次。
4）出车量：20车次，往返行驶610千米。
5）停电方式：220千伏设备全部带电运行，110千伏设备全停。
6）检修工作量：更换刀闸跳线瓷瓶7组，更换导电臂的刀闸24组，35组Gw4-110刀闸检修，更换10组刀闸辅助开关，8台开关和9组流变小修、预试，保护校验，2组母线压变、避雷器和5组线路避雷器小修、预试，所有检修设备油漆，110千伏高层构架防腐加固。
2.复杂接线分阶段式集中检修
集中检修，尤其是全停状态下的集中检修不仅需要坚强的网架支撑，更需要调度、营销等部门配合。就目前而言，真正实施全停状态下的集中检修的机会其实很少，特别是对于复杂接线或重要用户变电站。于是，复杂接线分阶段式集中检修应运而生。
（1）检修实例：220千伏齐心变集中检修。
（2）检修时间：2013年5月6日至2013年5月21日，共16天。
齐心变为220千伏枢纽站，其接线方式为双母双分段接线方式。
（3）检修人·次。一次检修：20×15人·次；二次检修：11×10人·次，电气试验：12×10人·次。
（4）出车量：64车次，往返行驶1560千米。
（5）第1阶段：5月9日至5月11日。
停电方式：220千伏Ⅱ、Ⅳ段母线及压变、1号主变2601、220千伏齐如2H17、齐石4984、齐刘4982、齐三4641、Ⅰ、Ⅱ段母联2630间隔全部在停电检修状态，其余设备带电运行。
检修工作量：9组刀闸小修、预试、引流板更换、油漆，220千伏Ⅰ、Ⅱ段母联开关、流变小修、预试、SF6微水试验、油漆、流变取油样，保护校验，220千伏Ⅱ、Ⅳ段母线压变、避雷器小修、预试、油漆。
（6）第2阶段：5月13日至17日。
停电方式：220千伏Ⅰ、Ⅲ段母线及压变、220千伏齐如2H18、2号主变2602、齐石4983、齐刘4631、Ⅰ、Ⅲ段母线分段2500、Ⅲ、Ⅳ段母联2650、齐天4986间隔全部在停电检修状态，其余设备带电运行。
检修工作量：14组刀闸小修、预试、引流板更换、油漆，220千伏Ⅰ、Ⅲ段母线分段、4个间隔开关、流变小修、预试、SF6微水试验、油漆、流变取油样，保护校验，3条220千伏出线、220千伏Ⅰ、Ⅲ段母线压变、避雷器小修、预试、油漆。
（7）第3阶段：5月18日至5月21日。
停电方式：220千伏Ⅰ、Ⅲ段母线、220千伏齐如2H17、1号主变2601、齐石4984、齐刘4982、齐三4641、Ⅰ、Ⅱ段母联2630间隔全部在停电检修状态，其余设备带电运行。
检修工作量：13组刀闸小修、预试、引流板更换、油漆，4个220千伏间隔开关、流变小修、预试、SF6微水试验、油漆、流变取油样，保护校验。
3.简单接线半边轮停式集中检修
对于接线方式相对简单的变电站（如单母线分段），可采用简单接线半边轮停式集中检修。
（1）检修实例：220千伏石庄变集中检修。
（2）检修时间：2013年3月25日至26日、3月28日至29日，共4天。
（3）检修人·次。开关检修13×4人·次，变压器检修3×2人·次，二次检修7×4人·次，电气试验8×4人·次。
（4）出车量：8车次，往返行驶450千米。
（5）3月25日至3月26日。
停电方式：35千伏ii段母线及ii段母线上所有设备全停，其余设备带电运行。
检修工作量：17组刀闸小修、预试，8台开关、8组流变小修、预试，3组避雷器小修、预试，7台开关保护全校，35千伏Ⅱ段母线清扫、小修、预试，Ⅱ段母线压变及Ⅱ段母线所用变小修、预试。
（6）3月28日至3月29日。
停电方式：35千伏i段母线及i段母线上所有设备全停，其余设备带电运行。
检修工作量：17组刀闸小修、预试，7台开关、7组流变小修、预试，3组避雷器小修、预试，6台开关保护全校，35千伏Ⅰ段母线清扫、小修、预试，35千伏Ⅰ段母线压变及避雷器小修、预试，所用变小修、预试。
4.分析与小结
以大马沟变为例，相比传统的单间隔逐个停电方式，采用首检式集中检修较传统检修模式缩短了10个工作日（缩短90.9%），减少出动人员142人·次（减少57.3%）、减少车辆24车次（减少50%），减少行驶里程2280千米（减少44.2%），如图1所示。
此外，对于同样的工作量，刘桥变、齐心变和石庄变采用集中检修模式后检修人次和使用车次都大大减少，节约了大量的人力、物力，如表1所示。
表1传统检修模式与集中检修模式人员车辆投入量对照表
传统检修模式集中检修模式
大马沟变248人次
48车次106人次
24车次
刘桥变530人次
96车次201人次
20车次
齐心变918人次
204车次530人次
64车次
石庄变440人次
114车次118人次
8车次
集中检修减少了运维人员停送电的操作量，提高了检修人员的工作效率，降低了作业安全风险，特别是220千伏正、副母线及其出线、母联开关在全停条件下无相邻间隔带电的情况，工作的安全风险显著降低。此外，出车次数的减少也降低了交通安全风险。
但实施集中检修也存在四个难点。难点一：相同电压等级设备的停电方式安排牵涉到电网负荷转移、基建工程结合、供电可靠性等多个方面，需要与调度等多方充分沟通，协商制定最合理的停电方案。难点二：检修的准备工作量很大，不仅需要组织相关专业的技术骨干认真勘查现场，还要仔细分析危险点、源，深入讨论人员配备、工作分工以及专业配合工作，全面核查车辆、工器具、备品备件等生产要素，制定详细的集中检修“三措”方案。难点三：运维操作配合工作点多面广，由于一起停电检修的间隔较多，在检修作业前调整运行方式所涉及的设备甚至分布在数座变电站，倒闸操作量必然远远大于传统检修方式。难点四：现场安全管控难度增大，因检修人员不仅人数多，且来自不同专业，还有外来施工单位的加入，使得人员安全管控的难度陡增。此外，检修设备覆盖面广也客观上增加了更多的不安全因素。
三、总结与展望
1.总结
随着电网建设的不断发展、用户数量的增加和对供电可靠性提出越来越高的要求，对于变电站电气设备长时间的停电检修难以实现。而变电站的传统分散检修慢慢被集中检修所替代，这也是现代电网发展的趋势。
集中检修可缩短停电时间、减少停电次数和倒闸操作量，提高检修效率，大幅提高安全系数，也便于集中处理大批设备隐患、缺陷以及超周期问题，符合公司生产运行集约化管理的要求。
本文总结出三种典型的集中检修模式：配电装置全停式集中检修、复杂接线分阶段式集中检修、简单接线半边轮停式集中检修。对每种模式均给出代表性检修案例，从而论证了这三种集中检修模式的有效性。
2.展望
检修安全总结篇6
【关键词】长周期运行炼油装置设备管理与维修
炼油装置设备的管理与维修工作水平直接决定到长周期运行的连续性、稳定性、高效性及运行成本，不仅对生产环节的效率及质量有直接影响，还影响到了总体生产成本及经济效益。此外，还要注意到炼油装置设备管理及维修工作与生产安全之间的关联。现代化的炼油装置管理及检修工作应着重强化各生产阶段、各环节的管理及维修工作，以提升整体管理及生产水平。
1强化前期设备管理
前期管理工作是很多炼油企业容易忽略的设施设备管理环节，大多炼油企业将设施设备全过程管理工作重心放到生产及检查环节，而在早期的设备选型、安装调试环节则相对薄弱。可见，这个环节确实应当着重强化。
在前期设备选型过程中，要根据全面的调研设计方案、选型方案科学选择设备型号、规格并确定数量，选定设备型号及确定数量之后，从信誉良好的正规厂家处采购入厂，并邀请有经验的技术人员参与到设备的安装调试工作中来，为前期的装置设备正常稳定、持续运行奠定良好的技术基础。选型、安装、调试阶段都应遵循长周期运行的基本原则，时时以长周期、可持续的运行为基本操作方向，比如，在选型之时，要充分综合考虑设施设备的购进成本、安装调试成本、备件成本、运行周期、技术寿命、经济寿命、可靠性、稳定性等因素；在实际安装及调试过程中，坚持原有的设计方案、技术标准及炼油生产工艺特点，综合多种影响因素，规范安装调试。另外，在新设备的安装调试中，要充分联系直接及相关生产工艺的流程、技术标准，融合配套的生产体系、场内外设施要求，依照既定的管理及检修方案预留一定的管理弹性及检修、调整、改造空间，从整体上增强生产体系中各设备装置的协调性及稳定性。
2运行过程规范管理
运行过程中的管理工作直接决定到装置及设备长周期运行中的稳定性、连续性及高效性，而炼油装置长周期运行中的管理工作以腐蚀预防及处理为主。日常生产过程中，要加强压力容器、管道的防腐管理工作，及时掌握装置的腐蚀倾向，掌握装置的腐蚀动态和腐蚀规律，制定防腐对策，根据工艺防腐和设备防腐的特点，加强设备管线的防腐检查，对高温含硫临氢管线定期进行普查和测厚，同时抓好压力容器和管道的定期检
对于腐蚀风险相对高的环节，要单独制定设备防腐管理方案，强化防腐工作。重点对设备运行中容易发生腐蚀的部位进行防腐管理，同时注意每个设备的防腐管理工作与既定的防腐管理流程相符合，做好重点环节原油监测与分析，依照前期经验建立并完善原油生产设备管理机制，以氯离子分析为主，实现全程炼油装置保护。在引入先进生产设备防腐技术的同时，规范调配原油加工生产，从生产源头上的规范操作达到保护设备的目的。
引入先进的工艺防腐技术及相关制度的同时，强化循环氢脱硫、瓦斯系统设备管理；根据生产工艺特点提升工艺装置材料水平，规范定点测厚，将设备检测分析结果反复核对无误之后录入计算机系统，通过畅通的网络系统实现全程在线监控管理。
3强化日常检修工作
日常装置运行中需开展设备风险评估和运行评价，运用在线设备处理技术，延长装置运行周期。通过综合分析设备的设计参数、制造水平、工况条件、腐蚀状况、历次检验结果及管理水平等因素，运用已知的失效分析技术并借助相关数据库及软件，从发生失效的可能性和失效导致的最严重后果两方面去对设备进行综合风险评价。根据评价的结果提出具体设备风险水平相适应的检验计划，对设备的检验、检测作出科学的安排，为企业生产装置的长周期运行服务。
及时分析设备检修情况，总结检修经验，对于检修后设备的长周期运行有至关重要的作用。将炼油工艺流程、技术要求、设备运行特点总结出来，总结以往管理经验、借鉴其他企业成功的炼油设备维护案例，确立设备维护方向及阶段性目标后，在维修技术、人才、体制等方面全面提升，在达到《石油化工维修资质证书》标准的基础上，严格依照RCm及RBi维修理论开展日常装置维修管理工作，依照工作规范制定科学的检修工作计划、工作指标、检修周期及具体流程，在实际检修工作实施中，每日填制并录入检修报告及分析结果，以总结现有装置设备运行、检修状况，同时为后期检修工作计划的调整及有效开展奠定良好的基础。重点发展检修质量验收工作，对实际检修工作质量进行科学验收，并对检修所用零配件品质进行严格审核，发现任何问题立即上报、记录在案并规范处理，检修报告需负责人及技术人员签字确认。
生产装置长周期运行并不意味着装置在此运行期间不允许停运，不能片面的强调装置的连续运转时间长短。应根据装置运行的实际情况和原料油气供应、油品市场销售情况适当安排短期停工或装置局部停工，集中处理一些影响安全生产的问题，要充分利用好这个时间，制定详细抢修计划，同时应用一些新技术、新措施，解决一些影响装置长周期运行的问题。短时间的小修必须是有计划的检修，必须做好充分的准备和周密安排，在短时间内达到消除设备隐患和缺陷的目的。确保生产装置始终处于安全、稳定、满负荷状态。
4积极改造与更新
炼油生产工艺在发展中多有变化，炼油装置设备也应随工艺特点及时改造及更新，加之炼油装置长周期运行之下若出现较为严重的运行故障或潜在运行故障产生率明显提升，就会直接影响、威胁到正常生产工作，因而也需要适时对某些装置设备进行改造及更新。
例如，在动设备的管理中，不仅要严格、规范地实施装置冷却、及密封维护，还要积极引入现代化的维修管理技术，引入机泵群监测系统等现代化监控管理技术，通过对重点机泵装置运行状况及故障的全程、全面监控，为日常维修及管理工作提供可靠依据的同时，提出科学的装置改造及更新方向，如部分轻烃泵、高温热油泵等装置的双端面密封改造、机泵群油雾系统、浮环密封性气压机设备的干气密封改造等等。
5结语
总之，长周期的炼油装置及设备的正常、稳定、连续运行需要有效的维修管理工作提供有力支持。新时期的炼油装置设备管理及维修工作应着重从前期装置设备的选择与安装、运行过程管理、日常检修、改造与更新等四个方面开展，不仅要强化系统装置运行中的实时状态反应效率，还要更为系统地提供检修管理方向，有侧重地维护装置稳定、高效运行，提升整体生产质量及经济效益。
检修安全总结篇7
【论文关键词】重水堆核电；海水厂用水；大修计划；优化
0引言
核电厂的机组大修工期紧，工作量大，周密的计划安排和充分的准备是大修实施的重要保证。中核运行三厂的两台重水堆机组自投入商业运行以来，已经实施了十五次大修工作。在历次大修中，海水厂用水系统（以下简称RSw系统）一直是大修的关键路径或次关键路径工作，如何优化RSw系统的大修时间窗口，特别是设备冷却水系统（以下简称RCw系统）的检修备用系统增设完成后，如何利用好备用系统，并通过不断优化大修项目设置、加强实施组织管理、改进工作逻辑关系等手段，更合理地安排好RSw系统的大修计划，使处于大修关键或次关键路径的RSw系统大修工作所需时间最短，将对优化机组的大修总工期起着至关重要的意义。
本文主要在总结多年海水厂用水系统检修计划安排与实施的基础上，研究了海水厂用水系统的计划安排策略、应用效果、及其优化方向。
1海水厂用水系统的大修计划安排
1.1计划安排的原则及方法
在确保电站核安全和大修安全、质量的前提下，按照安全性、经济性、适用性和最优化性的原则，针对RSw系统的运行方式、现场布置特点等，结合大修实际情况，对RSw系统的大修计划做好合理的安排。参照RSw系统布置图（见图1），对该系统的大修计划安排思路和方法主要有以下几个方面：
1.1.1系统大安措法
即RSw系统全部停役，将RSw系统的泵房前池、排水口闸板落下，全部系统隔离疏水后，开展大修工作。这种方法的优点是：由于系统已全部停役，采用系统大安措，运行操作量较小；缺点是：由于检修工作量集中，场地空间冲突较多，维修人员工作负荷大，现场工作协调、控制及管理水平要求较高。
RSw系统设备的检修基本都是要求系统停役情况下实施的，目前，中核运行三厂CanDU堆机组主要采用这一方法进行RSw系统大修计划的安排。
1.1.2局部隔离检修法
根据RSw系统的配置特点，对RSw热交换器、管道过滤器、RSw泵等可以单独隔离的设备进行局部隔离检修。这种方法的优点是：检修时间窗口较灵活，便于维修人员合理安排检修工作量和工作负荷；缺点是：安措实施量大，运行操作较多，更重要的是，对于系统运行期间无法隔离的设备则无法开展检修工作。
这一方法一般与系统停役检修相结合，不单独使用。
1.2RSw系统的大修计划的编制流程
RSw系统的大修项目确定后，便初步具备了编制计划的条件。计划编制的步骤一般要经历作业数据录入、建立作业逻辑关系并给出作业工期、进行进度计算及分析调整三个阶段。RSw系统大修计划的编制流程如图2所示：
1.3设冷水备用系统增加前、后对RSw系统大修计划安排的影响
1.3.1设冷水备用系统增加前的RSw系统大修计划安排
由于CanDU堆型设计的原因，即使在机组停役期间，反应堆相关系统及设备仍需冷却水进行冷却，要求RCw系统必须运行以满足设备的冷却需要，所以RSw系统亦必须运行为RCw系统提供冷却水，以确保RCw系统能连续运行。
作为RSw系统的替代手段，可以通过凝汽器循环水系统（以下简称CCw系统）代替RSw系统为RCw系统的热交换器提供冷却水源。因此，在进行大修计划安排时，CCw系统和RSw系统的检修时间窗口必须串连，即一般在CCw系统检修工作完成、RCw热交换器的冷却水由CCw系统提供后，再安排RSw系统的停役检修。典型的海水相关系统计划安排见图3。
从图3可看出，RSw系统的大修工作必须等CCw系统检修完毕且CCw给RSw热交换器提供冷却水后。并且，由于CCw泵的电源是四级电源供电，考虑电源可靠性，要求两路外电源（即主变（mot）/高厂变（USt）和启备变（SSt））都可用的情况下，才能停役RSw系统进行检修。因此，RSw系统的大修时间窗口较为固定，缺乏调整的灵活性，历次大修期间，RSw系统基本都处于关键路径上，所以，RSw系统的检修时间成为制约大修工期优化的一个重要因素。
结语
RSw系统大修计划安排的策略和优化，涉及到核安全配置、系统运行方式、人员资质及工作经验、预防性维修数量等方方面面。通过RSw系统工期的不断优化和对RCw检修备用系统的进一步评价、优化限制条件，处于大修关键路径或次关键路径上的RSw系统大修工期将会越来越优化和合理，将对机组大修总工期的缩短带来积极地影响。
【参考文献】
[1]肖和平，主编.《p3e/c参考手册》项目管理软件[Z].上海普华科技发展公司，2003.
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[3]陈文晖，主编.项目管理的理论与实践[m].机械工业出版社，2006.
检修安全总结篇8
2018年在集团公司党政的正确领导下，围绕两级集团2018年安全工作部署,结合自身工作实际情况，积极行动，合理安排，有序开展了安全生产工作，紧紧围绕集团公司“改革深化年”的总体工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全责任，强化“三基”建设，从严安全考核，确保生产系统“安稳长满优”运行，现将2018年度工作总结如下：
一、全面落实安全生产责任制、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
要想落实安全生产职责制，就得事前做好分工，明确职责。依据集团公司1号文件工作要求，制定了公司2018年安全工作实施方案，并逐级签订了安全目标责任书；从公司的日常工作要求，到公司安全各项规章制度的编制，到签订安全目标责任书，将安全质量职责细化，层层分解落实，分解到岗位，落实到人头上，构成完整的职责链条，使公司每一层级每名员工清楚各自岗位安全职责。对公司现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《公司安全生产责任制度修订》形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。围绕各生产厂系统停车检修、装置停车检修、设备大中小修以及日常设备检修和维护保养工作，认真落实检修项目“三必须”制度，坚持领导干部走动管理，主动服务、积极组织、合理安排，强化全过程安全管控，确保安全检修、确保生产设备完好运行。
二、精心组织安全大检查，加强现场检查力度，狠抓隐患整改
加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对主要领导、责任领导的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、车间全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。并针对目前普遍存在的习惯性违章行为如：部分员工安全意识淡薄，部分管理人员、员工在检修作业中未严格执行公司“不安全，不施工，安全第一，预防为主，综合治理”的安全施工检修方针，从思想意识上不重视安全工作。存在生产第一、进度第一的思想，怕因落实措施及防护耽误进度。部分员工存在侥幸心理、敷衍行为，存在如高处作业不系安全带或安全带系挂不规范、不戴安全帽、票证填写不规范、现场监护职责履行不到位等现象。一方面加大现场检查频次，对查出的问题要求立即停工整顿，在公司调度会给予被查处车间通报批评，另一方面实行连带考核责任制度，责令各车间领导及班组长加强基础管理；各种措施的采取与落实取得了明显成效，现场习惯性违章现象大幅减少。全年组织现场检查165余次，并按计划组织了6次节前综合性安全检查和4次专项安全检查；查出问题312项，约谈教育4人，处罚考核92项，计2780元，绩效考核151项，计159分，隐患整改完成率100%。
三、强化安全教育培训，提升员工基本素质。
注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%，并结合每月开展的安全培训、业务培训、技术培训与事故案例学习，充分利用班前会与周五安全活动、微信网络平台等形式，组织学员学习安全生产责任制、安全知识、检修规程，提高员工综合素质，使员工能够明确自身岗位职责，需要掌握的基本岗位技能。提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。全年组织对公司301名正式工和345名劳务人员了进行安全教育培训、职业卫生培训和考试，对“美化亮化墙”项目、“总调楼门前瓷砖”、“焦化大道主路与支路SC顺接”、“科技楼外墙修复”“焦化厂固化铺砖”“生活区屋面防水”等14个临时施工项目172人进行了专项安全知识、职业健康知识培训与考试。全年总共培训818人次，共计完成年度培训计划的176.8%。
四、认真作好安全生产标准化建设
组织学习关于继续开展安全生产标准化达标工作的通知，并制定了公司关于开展安全生产标准化达标工作方案，对照评审标准，开展安全生产标准化达标工作，完善了公司安全管理制度汇编，废除5个制度，新增5个制度；制定了25个班组制度；重新修订公司各级各类人员安全生产责任制与安全绩效考核办法，根据集团公司安全生产标准化活动要求，制定了公司安全生产标准化现场评审记录表，各车间对标准化现场评审记录表进行了填写，于7月14日、9月7日、10月18日接受安监局对我公司安全生产标准化检查，并对查出的65项问题逐项认真探讨研究，按要求完成了整改。制定了八大检修作业安全检查表，坚持推进安全检查表的使用，公司、车间、班组严格执行安全检查清单化工作，针对一些较大、危险因素较高及“5+2”检修项目对照安全检查表逐项检点落实各项安全措施。根据集团公司风险评价工作安排，在公司范围内组织开展了危险源辨识与风险评价工作。重新修订完善公司安全风险管控台账，要求由各车间一把手负责，组织班组员工进行危险源辨识，共识别出8大检修作业活动中117个风险点，并对辨识出的危险因素制定了控制措施。并根据集团公司“进一步加强班组建设工作的方案”工作要求，及建安公司“六型”班组建设实施及达标方案；完善了班组建设管理制度汇编与班组建设推进计划；各车间根据班组建设平台要求录入班组建设平台台账，丰富班组建设内容；及时解决了各单位在班组建设平台录入工作中出现5项问题。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动
班组是安全生产最基层的单位，结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间，二是抓好关键部位(重大危险源及5+2检修项目)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、临时作业及八大规程作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。并根据各时期安全生产特点和上级要求，组织开展安全生产标准化达标活动“双遏制”、人人都是安全员、安全“零容忍”、安全生产月、安全生产大检查、安全生产“回头看”、冬季“三防”、危险化学品区域检修、施工安全专项整治工作、“无三违”流动红旗竞赛、班组建设等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
加强检修安全组织管理，牢固树立“安全第一、预防为主、规章至尊”的安全理念，结合我公司检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”严格执行检修作业“五定”管理。检修前根据检修任务及工作量合理调配人员，对检修现场监护人要求一定要有一年以上工作经验员工进行监护，坚守职责、坚守岗位。检修作业要定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度，要吸取焦化检修车间1#堆取料尾车改向滚筒掉落故障教训，在方案及措施没有落实前各检修负责人要拒绝作业，并严格执行。全年无任何故障事故发生，并在公司范围内组织开展“无三违”流动红旗竞赛活动中获得“无三违车间”流动红旗车间28次，“无三违班组”流动红旗班组272次。通过以上活动的开展，全面巩固提升安全生产标准化达标成果，规范员工作业行为，提升干部职工按章指挥、按章操作的意识，解决了我公司在安全施工检修中存在的突出问题，夯实安全施工检修基础管理工作，促进我公司安全施工检修工作持续稳定，健康发展。
近年来，我们公司安全生产虽然慢慢步入良性循环轨道，但安全生产的现实提醒我们，安全生产管理工作重于泰山，我们要时刻树立“居安思危，警钟常鸣”的忧患意识，用我们的实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，为公司生产“安稳长满优”奠定坚实基础。
检修安全总结篇9
关键词：电气设备；安全检修；问题分析；解决对策
中图分类号：F252.82文献标识码：a
长期以来，对电气设备的检修一直是采用周期性维修的制度进行的，但是随着电气设备的不断发展，逐渐采用了以状态检修为主的检修手段，同时也取得了一定的成效，但是在电气设备检修过程中时常会出现一些问题，直接影响了电气设备的检修安全以及电气设备的本身运行安全。
1电气设备检修常见问题分析
1.1电气设备检修制度方面存在问题。一般电气设备的初始状态与电气设备的运行状态的差异是非常大的，也就是说电气设备在现场运行是的状态好坏相差非常大，然后以时间为主的定期检修制度无法避免这一状态差异带来的问题，采用了统一的定期检修制方法，其主要表现在电气设备的检修结果上面，一方面表现为检修过剩，另一方面则表现为检修不足。而实际的电气设备检修情况为检修的过剩，时常出现一些盲目检修的情况出现。经常出现检修过剩的情况将直接影响电气设备的正常运行，引发的问题主要有以下几点：
（1）盲目的进行电气设备检修，容易对部分运行状态良好的设备造成影响，会导致其出现故障或者潜在故障，不仅使设备检修没有达到原有的提高设备可靠性的目的，反而使正常运行的设备出现了故障寄潜在故障，提高了电气设备的故障率。
（2）盲目检修大大降低了电气设备运行的可靠性。对电气设备的盲目检修会造成大面积的设备进入停机状态，中断了对用电用户的供电，同时也是增加电气设备检修次数的必然结果，从而大大降低了供电企业的供电可靠性，对用户的正常用电带来了影响。采用定期的电气设备检修方法是造成电气设备停机的主要原因之一，其引起的停机率往往可以达到60%甚至更高。
（3）增加企业的电气设备运行管理成本。成本是企业经济效益的直接体现，成本越低则企业所产生的利润就越大，而电气设备的大检修是企业费用支出中重要的支出手段，在整个企业的成本费用中所占的比列也较大，从而直接影响企业的经济效益。因此，从企业的经济效益出发，也要考虑到对电气设备的安全检修问题，采用提高经济效益的总体思路来指导进行电气设备的检修工作。
1.2电气设备运行存在的问题。笔者经过多年的电气设备的检修以及维护管理经验分析，总结出了目前电气设备在运行时存在的主要问题。
1.2.1在目前的电气设备运行情况中，仍然存在部分老、旧设备服役的现象，这类设备由于运行时间长以及技术水平较低等原因，设备的性能以及运行水平较差，存在较多的安全隐患。
1.2.2目前，国内部分的电气设备制造厂家所采用的制工艺不良，出厂前对设备的干燥性以及密封性等处理不够彻底，导致了电气设备在使用过程中出现故障，给电气设备的安全检修带来了很大的影响。
1.2.3企业变压器的运行性能得到了整体的提高，但是变压器的铺主设备仍然存在较多的问题，主要表现为冷控系统的风扇故障、调压开关及控制回路故障以及设备的渗油发热等故障。
2电气设备检修问题解决对策
2.1熟悉电气设备检修基本原则。一般电气设备的设备检修基本原则有：先外部后内部、先机械后电气、先静态后动态、先清洁后维修、先普遍后特殊、先直流后交流以及先故障后调试。只要遵循了以上这些电气设备检修的基本原则，则可以大大降低电气设备的检修工作量，从而提高电气设备的安全运行。
2.2建立完善一套电气设备安全检修制度。企业电气设备检修人员以及管理层，要不断的对电气设备的安全检修工作进行总结，从而建立并完善一套具有企业自身特色的电气设备安全检修管理模式，其主要的内容包括了建立完善一套电气设备安全检修工作安全规章制度；电气设备的检修工作要统一按照项目管理的方式进行，项目管理者要严把项目管理关，指定一名安全协调员参与到具体的安全工作中，并同时参与电气设备施工人员的安全职责分工协作，共同做好电气设备的安全管理工作，企业的设备管理部门要严抓项目部以及施工单位的安全管理工作，对其内容进行严格管理及指导，企业安全部门进行专项监督检查，企业电气设备的检修工作要严格按照国家相关的安全技术标准、分厂安全技术操作规程以及设备的检修管理规程等进行检修，从个人保证电气设备在检修过程中，符合各项管理操作规整，保证检修工作的顺利进行。
2.3编制电气设备检修项目安全措施。当电气设备的检修项目单下发之后，企业的项目部或施工单位就必须对当前检修任务进行分析，同时总结出检修工艺以及设备环境中有可能出现的各类危险问题，并根据实际情况制定出检修安全策划以及应对措施，编制成书面格式，待通过设备部门以及安全部门进行审核后，方可进行电气设备的安全检修工作，对于规模较大的电气设备群来说，还要要求检修项目部分步、分工程的进行安全措施的制定，必须将这些安全措施都纳入工程的施工组织设计中。
2.4加强电气设备检修前的安全技术教育工作。电气设备的安全检修部门要根据所制定出来的检修安全措施，同时结合历年来在同类的电气设备检修过程中出现的故障、问题以及事故案例等，进行设备检修前的技术交底以及安全检修措施的培训工作，电气设备技术交底工作一般都安全员进行，其主要的对象是所有参加电气设备检修的人员。由于设备检修工作环境以及设备本身的复杂性，在检修过程中很容易出现这样或那样的问题，所以，要及时的控制好安全检查工作，同时根据设备检修的实际情况等在检修之前安排好安全教育工作，及时的整改好检修安全隐患。
2.5严格执行设备检修工作票制度。当电气设备的检修单位接到设备检修任务之后，在检修工作开始之前都必须按照程序办理好停电工作票以及机械工作票，随后到检修现场进行安全实地确认，确认的工作主要内容包括了：待检修的电气设备开关电源寄阀门等处于关闭状态；待检修电气设备编号等是否与工作票上的编号相一致；待检修设备与不进行检修设备的开关电源寄阀门等是否标注明显的分界线；检修所需各类安全装置及防护装置是否齐全可靠；待检修现场的井、坑等是否有板盖防护、平台处都防护栏；在待检修设备开关以及电源上有明显的"设备检修，禁止合闸"的字样，待以上这些内容确认无误后，方可进行电气设备的检修工作。
2.6开展电气设备检修网络化管理。检修部门要建立一套基于miS的计算机网络检修综合管理平台。电气设备的检修工作是一项非常复杂的工作，在检修过程中的设备台帐管理、检修管理、生产计划管理、缺陷管理以及检修技术管理等都是其中的重点工作。将检修设备的台帐、缺陷、检修以及技术的管理通过计算机网络方式来实现，不仅可以大大提高检修工作的效率，同时也会极大的减少检修过程中出现的安全隐患。
结束语
电气设备的检修工作要通过建立设备检修安全管理体系来进行整体的规范，同时注重设备检修人员的技术交底以及技能的培训工作，加强检修人员的日常检修操作技能，建立起一支专业的电气设备就爱你休队伍，通过有效的设备检修措施以及专业人才检修，保证电气设备安全稳定的运行，增加企业竞争力、提高企业经济效益。
参考文献
[1]邱仕义.电力设备可靠性维修[m].北京：中国电力出版社，2004.
[2]要焕年.电气设备两种维修制度的比较[J].电网技术，1997，21（5）：55-56，61.
检修安全总结篇10
加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。以下是为大家整理的技术维修员总结汇报资料，提供参考，欢迎你的阅读。
技术维修员总结汇报一
20__年我们机修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。机修工种工作环境比较复杂、脏而累，但我们机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：
(一)加大管理力度，确保安全生产
安全，是一个化工企业持续发展的根本，我们机修组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提去展开各项检修工作。我们机修主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修班尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。我们班组在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
(二)加强班组建设、增强班组管理
班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌
握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。
(三)克服检修困难，促进生产任务的全面完成。
我们机修组在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到99%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特别是在今年10。7~10。19号的全厂停车大检修中，机修组全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。大检修原计划为13天时间，我们机修组提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立3个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工明确，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下11天时间顺利完成了空压机、氧压机、合成气压缩机、焦炉气压缩机这些大型设备的各项检修任务。
(四)以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。
培养一支德才兼备的机修队伍一直是我们机修组的工作重点。为此，机修组始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。为了提高机修人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘专家的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘专家的意见。就这样我们对4台焦炉气压缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。在厂家指导下对4台压缩机电机轴承座做静电绝缘处理，并重新对中找正;对3#机电机主轴瓦(西侧)、
机电机主轴瓦(东侧)更换，将4台压缩机的电机轴承供油系统由原来的主动供油改为强制供油;对2#、3#、4#机的低压缸曲轴进行更换，更换了2#机和4#机四段填料、活塞环、支撑环减小活塞杆磨损;对四台压缩机的各缸活塞锁母逐个检查并紧固，消除异响，正常更换4台机大头瓦十多付。对空分氧压机与汽轮机重新对中找正，对空压机、汽轮机的轴承进行检查，测量并调整瓦量。对合成汽轮机的后轴承进行检查和调整瓦量等。这一年的检修中，我们发现了自己的不足，但更使班组成员的技术水平得到了提高，而且还增强了班员之间的协作意识。焦炉气压缩机双机的稳定运行、三台汽轮机、压缩机的稳定运行是机修班所有成员劳动和智慧的结晶，也是鞭策我们不断前进的动力。
(五)控制检修成本，变废旧为新。
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键!提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。在这一年里，机修组维修压缩机阀门50多个，利用废旧钢材制作管线支架遍布车间各个角落，还积极承担处理了水汽、空分、工艺、食堂等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修水泵、加配管线等各类机械任务2000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。
(六)加强对机修保运队的.管理与协调。
由于我厂的检修是对外承包的，但管理是我们机修组，每天检修工作票的安排，与各车间检修任务的交接，工器具的协商、安排都是详实的。保运队人员的缺少和技术力量的短缺经常制约检修工作的顺利进行，管理和协调也经常遇到一些麻烦，但我机修组克服苦难，及时协调，全面指挥，尽量避免造成检修中断或检修
中出错，积极地完成各项检修任务。为了保障生产，我机修组还多次承担了循环水泵，精馏磁力泵的抢修和检修。在日后的管理工作中，我们仍将持续加大、加强对保运队的管理，为全厂设备的长周期运转做出有力保证。
回顾将要结束的2012年，机修组虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足：
①我方维修钳工少、在压缩机大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。
②保运队人员少，熟练钳工仅有一人，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。
③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强;
④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强;
⑤对现场保运队安全教育不足。下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习;对保运队进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后集团公司的发展壮大而奋斗。
技术维修员总结汇报二
20__年已将过去，在这年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束，收获不少，下面我对上半年稍微写一下，为下半年的工作确立新的目标。
一、思想认识
在这年，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，这年来，我能圆满的完成安排的各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。在明年，我将更加努力工作，勤学苦练。
二、维修工作
在维修工作方面，这年任务都非常重，有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。平时工作中也是争取每个维修机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习。这年工作结束了，明年的工作也是紧张的开始。这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验。
三、制度方面
在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。明年，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。
四、安全工作
安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。这年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在明半年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。
综合以上几点，其中还有很多不足之处，在明年的工作加强学习，更好的完成20__年的全年工作。
技术维修员总结汇报三
本年度即将结束，在这一年的工作中，我在公司及车间各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以车间的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，不断学习，总结工作经验与教训。不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项工作，为公司各部门能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。为了始终做好服务后勤兵，保障了各部门的正常运行。现将这一年来的工作总结如下：
一、强化管理，确保安全文明生产
“安全第一”是企业生产的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修工段现有68人，(其中硅整流10人)主要担负着车间各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们机修尤为重要。为此我在每天的班前会上总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，并广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促工段成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并制定了工段安全操作制度。坚持每天背“三不伤害”，坚持每周工段安全学习，旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。带领大家仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。同时我也积极参加了公司组织的各项安全活动。并将活动内容全部落实到工段的每个人，真抓实干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、加强工段建设、增强工段管理
目前本工段管理工作面临着很多复杂因素，给工段管理带来很多被动、管理中也存在着很多问题，人员素质参差不齐，业务水平低，技术不扎实，不重视学习，责任心不强。在这种状况下，加强工段成员理论学习，更好的掌握操作技能，提高自身素质，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让工段成员多提建议为工段建设尽自己的一份力。培养一支德才兼备的机修队伍一直是我的工作的重点之一。为此，始终将工段成员培训和学习工作放在首位，长抓不懈，年初举办了各工种理论知识培训班。维修工段是公司技师最多的工段，充分发挥技师的作用，带领工段成员积极钻研岗位技能，积极参与群众性的“QC”活动。在减速机漏油、圆盘液压油泄漏方面进行了小改革，取的了一定的效果。
三、克服困难，促进生产任务的全面完成
我们工段在今年很好的保障了设备的正常运转，除非正常停机情况外，没有因管理不当而造成停机，设备运转率达到99%以上。而且对相关的技术和安全改造做了大量的工作，保质保量的完成了任务。5#、3#阳极炉大修、电解大修、各类抢修特别是在今年环保技改工作中，更能体现出工段成员不怕苦，不怕累的顽强作风。接到检修任务后，我打破以往检修模式，成立几个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。大家分工协作，团结一致，每天连续工作10个小时以上奋战在各自的工作岗位上。较长一段时间里，疲惫的身影总显现在每个职工的身上，但没有一个人要求一天的休息，没有一个人叫苦叫累。最终在车间领导和全体员工的努力下圆满完成了技改的任务。这种精神和工作态度，我将带领机修工段的全体成员将会在以后的工作中继续发扬。
四、加强管理、控制成本
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键!节约是国策、是一种责任、是一种习惯、是一种品质、也是一种美德。提高资源利用率为核心，以节能、节电、节耗材为重点，强化节约理念完善节约措施，创建节约型工段是我们的宗旨。在这一年里，利用废旧钢材近十吨，用于制作收尘管线及管线支架，烟道加固支撑架及循环水改造等;;利用废旧螺杆、螺帽、轴等经加工处理再次利用;利用废的边角料焊阳极炉扒渣扒子等。
五、加强工段精神文明建设，丰富工段文化生活。
在精神文明创建活动中，鼓励工段成员积极的向工会投送稿件，工段给予奖励。同时鼓励大家积极响应公司及车间组织的各类集体活动：如“五一活动”、“中秋节活动”、“十一活动”等。这些活动增强了工段成员们的集体主义观念和集体荣誉感。
六、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上担子很重，而自己学识、能力和阅历与其任职都有一定距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定进步。经过不断学习、不断积累，已具备了工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过一年锻炼都有了很大提高，保证了本岗位各项工作正常运行，能够以正确态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作主动性，具备较强专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
回顾将要结束的20__年，虽取得了一些成绩，但一切都只能代表过去。虽然机修工段取得了“环保先进工段”，但在今后的工作中要加倍努力，取长补短，使工段更加优秀，为今后取得公司的更多荣誉而奋斗。二0一二年的工作打算：
1、将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
2、合理安排各项工作，现场管理将加大推行“5S”管理，实现清洁生产。加强美化工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
3、维护好公司的所有设备，使其保持高效的运转能力。