停车场员工竞聘报告篇1
H企业是典型的家族企业，董事长的夫人是总经理，董事长的大儿子是生产总监，董事长的二儿子是营销总监，董事长女儿是财务总监，董事长的女婿是采购经理，整个企业的关键岗位全是自己家人。我们再看看这一家人的学历情况，学历最高的董事长女儿是高中毕业，其余多是初中学历、小学学历，当然学历不是唯一的考察指标，有能力，能胜任就行，可惜这一家人没有一个能胜任，基本上是放下锄头就做了领导，什么企业管理、市场营销等等，几乎一窍不通，这家人能把企业做起来，只是当时时机好，国家贷款扶持，企业投产早，市场上没有竞争，H企业才获得了一定的发展。
H企业稍有起色之后，这家人就找不着北了，家族成员在企业里颐指气使，为所欲为，把员工视作家奴，说骂就骂，说罚就罚，毫不含糊，还时常以开除员工相威胁，因为当时工作难寻，很多员工都忍气吞声。当然在H企业无论工作做得再好，也不会有奖励，只要不扣钱不罚款，就算幸运了。后来企业多了，那些有水平的员工纷纷辞职，另寻其他企业任职，H企业一度到了停产的阶段。
H企业老板的亲戚，有文化，见过世面，就告诉H企业的老板，这样做企业早晚倒掉，要想把企业做起来，就必须请能人来管理企业。在被逼无奈的情况下，H企业打出高薪招聘的广告，当时确实招来一批高水平、高素质的员工，H企业老板对招聘来的员工许诺尽情发挥，绝对给予高待遇。可事实上，招聘来的这些员工，全被安排做了副职，当然正职还全部是他的家人。正职副职不要紧，关键是不能发挥员工的才干，也没有给予员工许诺的报酬。
新聘的员工曾经意气风发，都想大干一场，可是工作之中却遭遇了尴尬、无奈、愤恨，为什么呢？H企业老板的家人，仍然权倾企业，自己不懂装懂，还摆架子，员工为企业发展提建议吧，老板家人说这个他懂，不提建议吧，又说花高薪养了一批废物。关键是老板家人瞎指挥，员工不听吧，人家是领导，有悖常理，听吧，出了问题，老板家人又不负责任，把过错全推给员工。尤其是老板做营销总监的二儿子，简直是个无赖，自己根本不懂管理，更不懂市场营销，又不到市场一线去调查研究，还听不进营销经理任何有关市场的建议，却在H企业里闭门造车，盲目指挥营销经理，营销经理在一线市场拼杀，吃苦受累，开拓市场，他却在背后象贼一样盯着营销经理，一天好几个电话，问营销经理在哪里、干什么，不管刮风下雨天气冷暖，他从不关心，一开口就是训人、骂人，营销经理写市场报告，他说看不懂，不写报告，他又骂人家偷懒。营销经理开发客户、做市场，成绩斐然，他说是任务定低了，做好是应该的，市场有问题，市场难做，他骂营销经理是笨猪。他制定的营销政策严重脱离实际，营销经理提醒他，他说不用你管，你只管执行就是，营销经理按照他的指示去做，出了问题，他说人家不会灵活运用政策，反正都是营销经理的过错，他自己是圣人没有任何错误。
H企业做事只考虑他们需要什么，而从不考虑员工、社会需要什么，H企业只要求员工、经销商为他做什么，却从来不为员工、经销商做什么，长此以往，员工纷纷离职，经销商纷纷停止合作，由于口碑很差，H企业既找不到经销商，又招不到优秀员工，H企业只好低下它高傲的头，在风烛残年中，轰然倒掉！
H企业本可以做强做大，却在自己的极度自大、极度自私、极度狭隘、极度暴戾中，埋没了自己的生命，只留下一声叹息。
停车场员工竞聘报告篇2
保安，指保卫治安，是一个职业工种，主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。以下是小编为大家精心准备的小区保安配置活动方案3篇，仅供大家查阅。
小区保安配置活动方案1
(一)工作目标
1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。
2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。
3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。
4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。
(二)主要工作计划措施
一.保安部结合公司实际情况做好20--年安全保卫工作。
1.各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。
2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全，创造舒适、放心的居住和办公环境。
3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保安全。
4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。
5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和。
二.配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结20--年保安工作存在的薄弱环节和不足之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。
三.公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。
1.在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。
2.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。
3.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。
通过行之有效不断深化的管理，培育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高标准、严要求、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。
小区保安配置活动方案2
一、完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造---的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是"软"管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场.
1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品
2、去知名物业公司参观学习
3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备
4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙
5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)
6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;
7、保安执勤用品、保洁物资准备
8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业"logo"
9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律
10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导
11、拟定销售期间物业管理服务统一说词
小区保安配置活动方案3
一.岗位职责
1.根据所签物业管理合同，对所负责的物业项目制定物业管理方案，定期向公司汇报管理情况。
2.监督、管理和指导下属维修队、护管队、保洁队等队室开展工作。
3.根据公司相关管理制度和物业处具体情况，制定本物业管理细则。
4.完成公司交办的其它工作。
二.车辆管理制度
1.对所管项目区内车辆依法循章开展管理工作,负责指挥区内车辆行驶和停放，维持交通、停车秩序。
2.机动车辆在区内行驶，时速不得超过15公里，禁止鸣号、试车、修车、练车。
3.严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，并报告班长及时处理，避免交通意外事故发生。
4.车辆出库时，仔细核对出库之车和驾驶员(车主)，有疑问时，应立即到车挡面前向司机敬礼，再有礼貌盘问。
5.指挥车场内的车辆整齐停放、存放、监护同时并在《车辆进出登记表》上做好记录，车辆必须登记备案。
三.报警：
停车场员工竞聘报告篇3
目前，中国汽车报社已形成了一报、五刊、一个新媒体中心、一个信息咨询中心，报纸、杂志、会展、新媒体多种业务比肩发展的良好格局，成为汽车行业最重要的媒体之一。
《中国汽车报》的诞生与发展
在改革开放初期汽车业恢复中诞生。《中国汽车报》创刊于1984年1月。当时，中国汽车工业刚刚经历了特殊历史时期的停滞与徘徊，迫切需要全面的恢复和发展。在此过程中，创办属于汽车工业自己的行业报，既符合行业的发展趋势，也适应汽车工业的需求。
1983年4月2日，原国家经委批准由原中国汽车工业总公司主管主办的中国汽车报社成立。1984年1月7日，《中国汽车报》在长春正式出版，当时为旬刊，对开4版，黑白印刷。1985年6月，中国汽车报社从长春迁到天津。1988年，根据和新闻出版署的要求，中国汽车报社从天津迁至北京。1995年，划归原国家机械工业部主管。
在报纸初创的十多年时间里，《中国汽车报》经历了创业的艰辛与欣喜，也经历了挫折和迷茫，但更多的是在探索中不断进步和发展。
在中国汽车业崛起中进入人民日报社。在国家部委机构改革的背景下，原国家机械工业部、国家机械工业局相继撤并。2000年年底，中国汽车报社正式进入人民日报社。从此，翻开了报社发展的崭新一页，开启了大跨越大发展的新篇章。
在这一阶段，如何增强员工的竞争意识，打破“吃大锅饭”的传统思维方式对于发展中的中国汽车报社来说至关重要。2001年开始，在人民日报社的正确领导和支持下，《中国汽车报》在国内行业报纸中率先推行内部机制改革，即全面实施绩效考评制度改革，激活员工的自主意识。
一是建立起了一套新闻业务绩效考评体系。将稿件、图片、版面等传统考评中认为难以定量考评的元素进行全面定量考评，把每个人的每一份劳动成果，都纳入考评体系进行量化分级，奖励编采工作质量好、数量多的记者和编辑。同时，在经营、管理部门也开始推行与绩效挂钩的分配制度。事实证明，这种分配制度的初步革新，为报社后来的市场化改革奠定了坚实的基础。
二是打破原有的干部人事制度。中国汽车报社在薪酬制度初步改革后，又开始了用人制度的改革。即在每年年终，根据综合考评总分数对所有编辑记者、经营人员、行政管理人员进行大排序，引入末位淘汰制，各自序列中最后一名的员工离岗学习。
三是积极推进竞聘上岗制度。报社从部门主任到全体编辑记者、广告发行经营人员、行政管理者，无论什么资历学历，都要根据事业需要和自身能力、自身目标参加报社竞聘，竞聘合格的才能在下年度上岗任职。
通过这三项举措，伴随着中国汽车业的崛起，中国汽车报社活力迸发，在我国行业报中，逐渐走在了前列。
精心办报打造内容核心竞争力
打破大锅饭，激活员工活力，还只是发展的必要条件。要实现跨越发展，必须搭建全新的事业平台。中国汽车报社正是基于这样的认识，在推进机制改革过程中，全面推进事业平台建设，逐步建立起报社独有的核心竞争力。
逆势而进，大胆改革。2002年年底，中国汽车报社领导班子经过长期论证和审慎决策，将原来《中国汽车报》的行业报定位，调整为产业经济报，而不是单纯的行业报。然而，仅仅调整报纸定位还不够，还必须依据定位全面改版。之前的《中国汽车报》一周五期，对开36个版，版面零乱，给读者印象定位不明确。
经过整合，2003年第1期的《中国汽车报》以全新面貌展现在读者面前。新改版的报纸改周五刊为周刊，独特的窄报对开36版，布局清晰、板块明确、定位突出。这与当时不少行业报纠结于大报“情结”、流行向日报发展的趋势逆势而行，引起汽车行业、报纸行业相关人士的高度关注。
通过这次改版，《中国汽车报》在内容和形式上提升了一个新台阶。实践也证明，此次改版，正确地把握了产业经济类报纸的客观规律，受到业内外读者以及报纸研究专家的欢迎与好评。同时，报纸的广告和发行不但没有下滑，而且连年实现较大幅度增长。
创新改革无止境。2007年，根据专业平面媒体发展的特点，《中国汽车报》再次实施全新改版，将大报改为小报（对开4版），全彩轻涂纸印刷，实现了内容精与形式美的又一次大统一，全面实现了行业报报型的国际化。由“大”到“小”的变化，是《中国汽车报》发展史上的又一次大变革，更加符合一份“专业、权威”报纸的定位，成为行业类报纸中一个成功案例。
配合此次大改版的是编采、经营机制的全面改革：实施编采分开、编采与经营分开。通过机制改革，设立编辑中心、采访中心、经营中心和管理中心，使机构设置更加集中、职能更加明确、管理更加直接，为提高全报社工作效率发挥了重要作用。
创新管理，完善体系。在内容不断发展的基础上，《中国汽车报》创新性地将工业产品质量认证体系iSo9000引入了报社运作的管理中，成为报社核心竞争力的重要组成部分。从2006年开始，中国汽车报社全体员工开始正式接受iSo9000系列知识培训，逐步建立起了一套完备的工作流程。经过多年的实践和完善，全社工作流程规范、严谨，管理效率和成效得到极大提高。
经营多元化发展业绩持续提高
在报纸内容不断创新发展的同时，《中国汽车报》在同行业报中的竞争优势越来越明显，但报社领导班子并不满足于此。很早之前，报社领导就意识到随着新兴媒体的强烈冲击以及受众资源和广告收入的不断“分流”，单一的报纸产品迟早会遭遇经营的“天花板”，必须未雨绸缪，及早布局，于是“以报为主、多元发展”的运营思路就此形成。
创办多个汽车类杂志，形成不同的“增长极”。从2000年开始，中国汽车报社先后创办了《汽车族》、《摩托车趋势》、《汽车与运动》、《家用汽车》、《商用汽车新闻》杂志，定位各有不同，但凭借精准的市场营销与独创的品牌活动，逐渐在汽车市场站稳脚跟，为报社经营打造了不同的“增长极”。
向新媒体以及媒体之外延伸，多元发展。从2004年开始，报社连续开创了百强巡展、中部巡展和西部巡展，将中国汽车展览业务推到了新的境界，经营业绩连年翻番，成为报社重要的经营支撑。
另外，在2000年到2007年之间，报社分别开办了中国汽车报网和汽车爱好者网，为此后新媒体业务的发展打下了基础。2010年，新媒体中心成立，通过资源整合，加速拓展新媒体业务板块，顺利推出了《中国汽车报》的手机报。
回顾进入新世纪之后的发展历程，由于正逢中国汽车业的黄金发展期，加之中国汽车报社的自我成功发力，其发展犹如春蝉蜕皮、凤凰重生，呈现出生机勃勃的景象，从2000年到2010年，报社实现了经营收入平均20%以上的增长速度。
转企改制为实现集团化发展做准备
随着文化体制改革的不断深入，国家新闻出版业政策调整，一些报业集团跨媒体、跨地区发展步伐加快，做功能齐备、辐射力强、品牌突出、实力雄厚的综合性现代传媒集团成为中国汽车报社发展的新目标。
其实早在2004年，中国汽车报社就向人民日报社编委会提交报告，主动申请作为国家第一批试点单位转企改制。但由于种种原因，没有成功。2007年，党的十七大召开，提出社会主义文化大发展大繁荣的发展宏图，也为中国汽车报社转企改制提供了契机。经过积极筹备，由人民日报社组织召开了“中国汽车报社发展模式研讨会”，研讨会对中国汽车报社的运行模式、管理方法及发展成果进行了深入总结，为下一步改革做出了理论准备。
2008年底，随着新闻出版单位经营性文化资产转企改制工作的推开，中国汽车报社报请人民日报社和新闻出版总署批准，全面开始了转企改制的工作。
然而，转企改制不仅需要以中央文化体制改革政策为依据，也需要报社全体员工，特别是原事业编制员工的参与和支持。报社性质由事业转为企业，必然带来员工由“事业人”到“企业人”身份的转换。在转企改制阶段，报社多次组织召开事业编制员工和全体员工大会，给员工们讲政策，做深入细致的思想工作。同时，严格以国家相关政策为依据，以确保职工利益为原则，保证了转企改制的顺利完成。
2009年4月，新闻出版总署同意中国汽车报社转企改制的方案，批准实施中国汽车报社转企改制。在一年多时间里，中国汽车报社在人民日报社的大力支持下，全面动员，大力推进，严格按转企改制要求完成了各个程序的工作。2010年5月28日，中国汽车报社取得企业法人营业执照。
回顾中国汽车报社28年的发展历程，它经历了一个不断创新、不断改革的过程，从自身主动进行内容、机制改革，到积极响应国家体制改革，在创新改革的路上从未停歇。未来，更将高擎创新的大旗，开创行业报纸的新未来。
作者柳长立系中国能源汽车传播集团
汽车报编采中心主任
停车场员工竞聘报告篇4
各种努力为升职，送苹果手机给上司
2014年8月，长春天乐商贸公司公告，称将在11月2日公开竞聘销售总监职位。已经32岁的陈远明激动万分，这个机会，他已经苦苦等待多年。
陈远明和妻子胡心莹是大学同学，毕业后，他到长春天乐商贸公司工作;胡心莹是民营医院的妇产科大夫，收入是他的3倍。最初，夫妻俩的感情很融洽，随着时间推移，在日渐寡淡的婚姻里，他在家里越来越没有地位，常被妻子颐指气使。自尊心强的他一直期待着扬眉吐气的那一天。然而，工作6年，他一直停在销售经理职位，没有获得晋升。而想要顺利升职，他的顶头上司李建峰这一关必须得过。
今年36岁的李建峰出生于吉林省榆树市。从长春工业大学毕业后，进入天乐商贸公司做销售员。2008年，他与大学英语教师赵雪茹结婚，次年生下了儿子乐乐。通过10多年的努力，他升任为商贸公司的副总，主管市场运营销售，在公司里很有威望。而赵雪茹在学校也是业务骨干，2013年末，她争取到去英国进修两年的机会。2014年初，赵雪茹如愿以偿去英国伦敦进修。儿子乐乐平时交由姥姥照顾。李建峰不忙的时候，去岳母家吃饭、看儿子。
为了能和上司李建峰搞好关系，陈远明想尽办法投其所好。细心的他觉察出，李建峰在妻子出国后很寂寞，而且对28岁的未婚女同事方婷有好感，他就主动掏钱举办小聚会，给李建峰创造和方婷接触的机会;李建峰业余喜欢打羽毛球，陈远明就在周末张罗几个同事陪他一起玩……这些周到的安排，让李建峰对陈远明刮目相看，渐渐将他视为知己，两人无话不谈。
9月底，陈远明又组织李建峰和几个同事到KtV唱歌。期间，李建峰接了个电话后，手机便自动关机了。他对一旁的陈远明抱怨说：“我的手机电池电量消耗得太快了，真烦！最近新出的iphone6不错，屏幕大，而且还是超薄型。可惜这款手机太紧俏了，在国内根本买不到。”
言者无意，听者有心。陈远明第二天就去苹果专营店购买iphone6。但是，销售人员告诉他，iphone6需要预定，得等一两个月时间才能拿货。还有不到1个月的时间就要竞聘了，那时候再送手机，黄花菜都凉了！陈远明只好四处想办法，找最近出国或去香港旅游的朋友帮忙。国庆期间，他听说一个哥们儿要去香港旅游，连忙拜托对方帮自己带回一部价值8088港币的金色高配版iphone6。iphone6因为价格昂贵，被网友们戏称为“肾6”，意思是学生党想买它得卖掉一个肾！虽然陈远明花了一个月的工资，但他安慰自己：舍不得孩子，套不着狼！
10月8日早上，李建峰刚走进办公室，陈远明就闪了进去，送上了这份“厚礼”。陈远明诚恳地说：“李总，这是我托朋友在香港买回来的iphone6，国内现在买不到，请您一定收下！”李建峰一再推辞，陈远明说：“您平日对我关照和帮助太多了，送部手机纯属感谢，没有别的意思。”
在陈远明的坚持下，李建峰最终收下了手机。他拿着新手机摆弄了几下后，发现自己不太会玩，便让陈远明帮忙下载微信、QQ等几个常用软件。苹果手机下载软件时，都需要用苹果账号登陆，陈远明便用自己的苹果手机账号下载了这些软件。李建峰接过新手机后，翻来覆去地摩挲着，爱不释手。当晚，他还在朋友圈里晒了真机实物照，引来朋友们纷纷点赞。
借助云同步功能，报复上司害人害己
从那以后，李建峰果然对陈远明处处关照，陈远明因此对竞聘信心倍增。竞聘前一周，李建峰特意将陈远明叫到办公室，将考试出题的大致范围告诉他，并让他先准备笔试，陈远明心中暗喜。
几天后，陈远明打开自己苹果手机里的云同步功能，想将手机里的邮件备份到ipad里。谁知，刚开启iCloud（云同步）5分钟，他的手机里便突然多了几张李建峰和家人的照片。他百思不解，上网查询了缘由才得知：只要两部手机使用过同一苹果账号登陆，其中一部打开云同步功能后，另一部手机里的照片、视频、通话记录、邮件等，都会自动同步到打开了云同步功能的手机上。
陈远明想起给李建峰送手机那天，他用自己的苹果账号帮李建峰下软件，且事后也没退出账号，恍然大悟。他随即删除了李建峰和他家人的照片。可没过一会儿，李建峰的照片不断地更新到他的手机上。陈远明哭笑不得，本来想告诉李建峰重新注册一个账号，可转念一想，如果就这么冒昧地告诉他实情，李建峰会不会怀疑自己这些天偷窥了他的隐私？如果他因为手机对自己产生嫌隙，那这部手机不是白送了？想来想去，陈远明决定隐瞒。既然自己能随时监控到上司的举动，而对方又被蒙在鼓里，何乐而不为呢？从那之后，每晚翻看李建峰更新的照片、视频、备忘录等，成了陈远明最大的消遣，他享受到一种偷窥的刺激，甚至还有居高临下的。
10月22日，陈远明的手机里，多了一封加密邮件。他打开一看，发现是李建峰发给财务主管吴佳的邮件。李建峰让吴佳往他的私人账号上转一笔20万的现金，并让她找熟人开一张办公用品的发票抵账，回来找他签字报销。邮件结尾，李建峰还特意写上了“看后删除”几个字。这封邮件分明就是李建峰私吞公款的证据啊！陈远明看了之后，既兴奋又紧张，赶紧把这封邮件保存下来。
10月25日晚上，陈远明发现，自己的苹果手机里多了一段视频。他打开一看，竟是一段激情视频：虽然录像不是十分清晰，可依然能看出男主角是李建峰，而女主角竟是同事方婷。两人抱在一起，疯狂地激情缠绵……这个意外的发现让陈远明无比震惊：原来李建峰与方婷早已不是他想象中的暧昧关系，而是成为了情人！根据视频显示的时间，两人是趁着午休到酒店开房。这段视频，也被陈远明小心翼翼地保存了下来。
11月2日，公司开始竞聘。在15个参与竞聘的中层干部中，陈远明以笔试第一名的成绩成功进入面试，而方婷是第三名。看到笔试成绩后，陈远明忍不住兴奋地冲进李建峰的办公室，向他报告这个好消息。李建峰对他表示祝贺，并表态说面试时一定会全力以赴地帮他。但他也提醒陈远明，面试不是由他一个人说了算，还得靠他自己好好发挥。
然而，陈远明已经被胜利冲昏了头脑，以为销售总监的职位尽在自己囊中！加上李建峰提醒他时面带微笑，语气也不那么严肃，他以为所谓的面试不过是走个过场而已。所以，他没有像笔试时那样认真准备。
面试当天，陈远明随便穿了一件衣服就进场了。可没想到，公司老总非常重视这次面试，聘请行业里的资深考官坐成一排，认真地给每一个竞聘者打分。看见这个阵势，陈远明顿时慌了手脚。轮到他回答问题时，不仅没有抓住重点，而且还出现多次失误，导致除了李建峰以外的评委，都给他打出了低分。最后，方婷获得了这个职位，爆出了竞聘的大冷门。
面试结果出来后，同事们都用同情的目光看着陈远明。李建峰还专门到他的座位上安慰他，但陈远明却异常沉默。苦苦等待了6年的升职机会，就这样和自己擦肩而过，他根本无法接受！他更不愿意承认，面试失败是因为自己的大意轻敌。为了让自己好过一点儿，他本能地将自己落选的原因归咎于李建峰―因为李建峰和方婷是情人关系，所以李建峰明着帮他，暗里却在帮方婷，导致他成了大家的笑柄！
陈远明越想越偏激，气愤之下决定报复李建峰和方婷。11月5日，他用匿名买的手机号码，将李建峰和方婷的激情视频，发给公司的领导和中层干部。这段火爆的视频很快在公司内部竞相传看，成了最热门的饭后八卦。李建峰看到视频后，脸色铁青地找到方婷质问：“这段私密视频只有你我知道，为什么会流传出去？”方婷委屈地辩解：“那段视频是我用你的手机录的，我们俩看完后，我就当着你的面删了！我也不知道怎么会流传出去。现在受伤害最大的是我，大家都骂我是可耻的‘小三儿’，说我能当总监是因为被潜规则了，所有同事都对我指指点点……”说到伤心处，方婷痛哭不止，李建峰也不忍再追究指责。
由于事情闹得沸沸扬扬，为了避嫌，在李建峰的建议下，方婷主动让出了已经到手的总监职位，仍回到原岗位工作。见销售部门出了这么多乱子，公司老总十分恼火。他通过猎头公司，从别的公司挖了一名经验丰富的经理担任销售总监。至此，陈远明当销售总监的梦彻底破碎了。
聪明反被聪明误，拿起屠刀酿血案
一个月后，李建峰为了弥补对方婷的歉意，同时也为了避开风波，利用出差机会，悄悄带方婷到湖南凤凰古城散心。在如诗如画的美景前，两人在夜晚的桥头和古楼边合了几张影。出于谨慎，晚上他们回到酒店，将照片存到笔记本电脑后，就将手机里的照片全部删除了。可等他们回到公司后却发现，两人的照片再次被发到领导和同事们的邮箱里，又在公司里引起了轩然大波！
这一次，李建峰终于意识到自己被“跟踪定位”了。通过多次与方婷探讨分析，两人认为问题一定出在陈远明送的苹果手机上。李建峰到苹果公司的维修地点，咨询了维修人员。对方告诉李建峰，只要使用同一个苹果账号登陆，即使李建峰手机里的邮件、照片等都被删除了，但另一部手机只要开启了云同步功能，仍会将他删除的这些东西备份保存。为了彻底解决这个问题，维修人员当场帮李建峰注册了一个新的苹果账号，避免被继续同步的风险。
当晚，李建峰无比气愤地找到陈远明质问：“我的照片、视频被散布，是不是你搞的鬼？”陈远明坚称不是自己发的，李建峰也拿不出足够的证据，便找个理由到人事部告了一状。人事部通过研究，将陈远明降为普通销售员。
眼见自己送出昂贵的手机不仅没得到回报，反而被降职降薪，陈远明心里极度失衡。接到降职通知的第二天，他冲进李建峰办公室说：“你这么对我，那我也不客气了！你手机里的那些视频和照片就是我发出去的，我还要将这些都发给你老婆和儿子看，让他们知道你乱搞女下属，还帮着她升职！还有，我手里有你挪用公款的证明，我要举报你，让你坐牢！”
看到陈远明情绪激动，李建峰也缓和了态度，安抚陈远明说：“我早就提醒过你，面试不是我一个人说了算！方婷竞聘成功，完全是由于她准备充分，跟我没有多大关系。事已至此，我也不再和你计较。那些视频和邮件你就删了吧，不要再继续扩散。我给你两万元做补偿，咱们从此两清！”但陈远明不肯罢休：“你把我职位和薪水都降了，区区两万元就能补偿吗？你必须给我恢复原职，而且在原来的基础上加薪！”李建峰坚决地说：“这不可能，你的职位已经有人补上了，实在不行你就另谋高就，公司也不再耽误你。”
陈远明向公司举报李建峰贪污，但因为他只有一封邮件，证据不足，公司没有对李建峰进行处理;他还曾试图把李建峰和方婷的视频，发给李建峰的妻子赵雪茹。可是对方远在英国，他根本联系不上。看见自己掌握的把柄毫无价值，拿李建峰一点儿办法都没有，他更加愤怒，不断威胁李建峰。
不堪纠缠的李建峰在多次警告无效后，让人事主管将陈远明开除。失去工作的陈远明隔三差五就到公司闹事，均被保安驱逐。他天天打电话威胁李建峰，李建峰一接他的电话就立即挂断，让他恼怒不已，只能借酒消愁，天天喝得烂醉如泥。
妻子胡心莹看到丈夫一蹶不振，又经常喝得烂醉，不时与他争吵。2015年3月7日，陈远明在酒醉后，失手打了妻子。已怀孕4个月的胡心莹躲避时，撞到客厅的玻璃茶几上，当即腹痛难忍。陈远明急忙叫救护车，将妻子送至吉林医科大学附属医院救治。然而，胡心莹还是不幸地失去了孩子。闻讯赶来的岳父母气得对陈远明连打带踢，逼着他签署离婚协议。陈远明悔恨交加，死都不肯离婚。为了逃避岳父母的责骂和逼迫，他连着几天都在外面喝酒游荡，累了就在洗脚城过夜。
回想这几个月来自己的遭遇，陈远明将一切的不幸都归咎于李建峰。他认为自己费尽心机地讨好他，却被他耍了一把！如果不是李建峰搞鬼，自己就不会竞聘失败，不会激情视频，不会失去工作，不会和妻子吵架，让妻子痛失腹中胎儿……他发誓要报复李建峰，让他以命偿“命”。陈远明找到李建峰所住的花园小区，起早贪黑地守候在那里。有几次他想动手，但时机都不成熟，周围人来人往。
3月12日早上7点，陈远明戴着口罩再次来到花园小区。半个小时后，他看见李建峰从楼道口走了出来，向小区停车场方向走去。他马上跟在李建峰后面，找准时机疯狂地扑上去，拿出随身携带的水果刀刺向李建峰！李建峰本能地反抗，但无济于事，很快就被陈远明捅了5刀，挣扎几下就倒在了血泊中。
一个业主看到这一幕后，立刻打电话报警，而陈远明在人群聚集前夺路逃走，简单收拾东西逃往松原的二叔家。警方接警后，迅速赶到现场进行勘查。8点左右，李建峰在被120救护车送往医院的途中，停止了呼吸。民警经过排查小区监控，确认陈远明有重大作案嫌疑。
3月15日，警方在松原市抓获了陈远明。目前，此案在进一步审理中。（本案除犯罪嫌疑人外，其余人物为化名）
专家点评
停车场员工竞聘报告篇5
2、车辆的管理、调度和日常工作安排，统一由机关车队副队长负责并服从于领导。
3、各驾驶员要准时准点地安全完成所分配的工作任务，要服从车队的工作安排和车辆调配。对不服从工作安排和车辆调度的，视情节轻重给予相应的处罚。
4、为不影响公司正常工作，驾驶员有事请假必须提前一天，凡请假超过三天以上的每日补助标准按3元计发，凡超过10日者，(非特殊情况)退回市职业介绍服务中心。
5、对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失，并做好相关的领用登记。
6、及时接听和回复公司的电话(5分钟内)，通讯设备必须处于24小时接通状态。(公司负责核报每人每月50元手机接听费)
7、驾驶员无故违法、违章或随车证件不全被交警部门处以罚款的费用不予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。
8、外聘驾驶员应按时上下班，(特殊情况下超时工作的补助办法另行规定)。任何个人不得擅自离开工作岗位和无故迟到早退，一经发现，第一次口头批评;第二次由车队提出警告;第三次退回市职业介绍服务中心。
9、任何个人未经车队批准和同意不得私自出车和私自用车，不得假公济私，否则视情节轻重，第一次提出口头批评并承担相关费用;第二次退回市职业介绍服务中心;情节特别恶劣的，发现一次立即退回市平安劳务派遣中心。
10、用车部室不得强迫驾驶员随意更改核定后的行车路线、时间和目的地;驾驶员不得随意更改用车意图，更不得假公济私，公车私用。特殊情况需经车队同意，否则由此而发生的一切费用，前者由用车部室负责人承担70%的责任，驾驶员承担30%的责任;后者由驾驶员承担全部责任，并承担相关费用。
11、在出车前和返程后应及时检查车辆，发现故障应立即向车队负责人报告情况和申请维修
外聘驾驶员管理办法二第一章总则
第1条：为了加强我局机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，使全局的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保安全供电和行车安全。结合我局生产部门比较分散的实际情况，实行“集中领导，各部门分级管理”的管理办法。
第2条：局办公室为全局车辆及驾驶员管理部门。局汽车班的车辆及驾驶员由办公室直接管理调度，局属各站所、股室的车辆，驾驶由各单位负责管理调度。
第3条：车辆是为生产、工作、生活服务的交通工具。全局的机动车驾驶员必须自觉履行职责，遵守“中华人民共和国道路管理条令”、“交通安全法”和局有关安全生产规定以及车辆管理制度，确保电力生产安全和行车安全。
第二章车辆调配、调度
第4条：调配
(一)根据我局生产单位比较分散的特点，局办公室平时根据全局生产工作需要，有权调动临时调配各单位的车辆。各单位应本着全局一盘棋的精神，无条件服从。
(二)局属各单位之间因工作需要临时互相调配使用车辆，须经双方单位的领导同意并报局办公室。
(三)局属各有车单位应指定专人负责车辆管理，并按车辆管理制度的要求对驾驶员进行经常教育，督促平时的车辆检查和维护保管。同时做好驾驶员的油料领发等考核工作。
(四)车辆原则上实行定人定车管理，以加强车辆的保管维护，如需临时调配应进行详细的交接手续。
(五)凡车辆转增、转调或报废处理应按局固定资产手续办理。
第5条：车辆调度
(一)局属各有车单位(含局机关)，编制有汽车班的均应有专职或兼职汽车调度员。无汽车班车辆少的单位，由单位负责人指定人负责车辆管理调度。
(二)局属各单位的车辆派出(包括单位领导属兼职驾驶员)，一律通过调度凭《用车申请表》，无调度单出车视作私自驾车(特殊情况事故抢修外，但事后应补单)。不得随意改变行车路线。为确保安全行车，在无法保证行车安全的危险路段，驾驶员有权拒绝行驶，任何人不得强制驾驶员执行。调度员因公或休假不在时，由单位领导临时指定调度员。
(三)申请用车部门无特殊情况，应提前一天填写用车申请单，以便调度员根据生产工作需要用车的车型、用途、任务缓急，合理调配车辆。调度员应科学灵活地调派车辆，遇车辆紧张，任务繁重时，除事故抢修用车外，一般性的任务可根据车辆装载情况，同方向路线2个或多个任务综合兼并利用，以
提高车辆的利用率。
(四)驾驶员应服从调度员的安排，不断提高服务态度和服务质量。
(五)驾驶员在上班(值班)时间应坚守工作岗位，做到随叫随到。每天资执行任务回场后，应按《用车申请表》填写行车日记，向调度员报告车辆技术状况及行车安全情况，按月累计行车里程和耗油量。
(六)车辆在外执行任务，除当天不能回库外，一律不得在外过夜停放。如特殊情况在外停放，须经单位(或部门)领导批准，并办理好保管手续。
(七)平时(或节假日)因私人私事用车须单位领导批准，并办理有关手续。
第三章年度审验
第6条：车辆审验
(一)全局的机动车辆年检审工作由各有车单位的调度员或车管人员做出计划，然后交主管领导审批后进行。
(二)车辆年检审工作应按当地公安交警部门的要求按时组织实施。检验前应做到随车设备齐全，各部机件完整良好，性能可靠，车容整洁，标志清晰，各种*齐全，合符年审检验的要求。
(三)非因生产工作关系或车辆因缺件维修待料等客观原因影响车辆超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由有关责任人负责，单位不作报销。
第7条：驾驶员审验
(四)全局机动车驾驶员每年的年审工作(必须是单位认可的专、兼职驾驶员)，各驾驶员自行到当地公安交警部门办理年审后，由局办公室审核报销。
(五)驾驶员在年审前要根据当地公安交警部门的规定，接受思想作风、纪律、技术和身体等方面的全面检查。
(六)凡属单位认可的专、兼职驾驶员，每年的年审费用可作报销。因年审不合格或非因工作关系，违章吊证等的造成延时、超时年审，被公安交警部门罚款支出部分，由本人负责。
第四章驾驶员培训管理
第8条：因工作需要，学习驾驶机动车，应由局属各单位或部门领导提出申请，经局领导批准后方可进行。
第9条：全局专、兼职驾驶员必须报局主管部门经局领导审定发文认可。具体规定和要求如下：
(一)专、兼职驾驶员，平时应加强车辆业务和驾驶技术的学习训练，熟悉交通法规。做到思想作风，技术过碣，具有适应各种路面，复杂交通环境驾驶能力和具有处理一般性车辆故障的能力。能较好地单独完成任务，确保行车安全。
(二)经局领导批准选送学习驾驶技术人员，
经培训学校考试合格，各使用单位应安排经验丰富，驾驶技术过硬功夫并具有单独驾驶经历三年以上的专职驾驶员带驾，时限一般不得少于100天资。待新驾驶员具有单独驾驶技能后，由带驾专职驾驶员提出，经使用单位领导同意，技术人员鉴定后方可单独驾车。
(三)自费学习的驾驶员因工作需要，经局领导同意转为局专、兼职驾驶员，须经一定程序的技术鉴定，方可单独驾车。对不具备单独驾车，仍需带驾的按本制度第9条第二点实施。
(四)自费学习的驾驶员转为局专、兼驾驶员后，原学习费用不作报销，其每年驾驶员年审费用可作报销。
(五)自费学习或增驾的驾驶员，需用单位名称(公章)证明者，须经所在单位领导同意。其本人在学习期间不准驾驶本局的车辆，在局外驾车发生事故均由本人负责。
(六)复员退伍军人驾驶员，如被局吸收录用，除参加当地公安交警部门复考外，服务单位应安排专职驾驶员对其带驾。(具体参照本制度第9条第二点实施)
第五章
借车、租车
第10条：全局车辆是为本局生产、工作服务，原则上外单位不予借用和租用。确因特殊情况，必须在不影响生产、工作的前提下，须经所在单位领导同意，并按规定办理手续。
(一)局内部单位之间车辆的调配借用，须经双方单位领导同意。借用单位应负责车辆的油料及有关费用，并办理好交接手续。借用期间一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借用单位负责，事后应将车辆修复交还。
(二)外单位或本局职工借用，租用车辆原则上应由本局专、兼职驾驶员驾车。特殊情况经所在单位领导同意，由外单位借车司机驾车，一旦发生车辆损坏或造成交通事故，责任由借、租用单位或个人负责。
(三)借、租用车单位或个人要按申请时所填的用途、路线、地点使用，不得随意改变，否则，驾驶员有权拒绝执行。如果用于非法运输和违反本制度及局有半规定，驾驶员应坚决拒绝。若造成严重后果将追究用车人和驾驶员的责任。
第六章新车提运及车辆维修、保养
第11条：各车辆使用单位购买新车，必须作出计划申请局领导审批，按国家乘座标准及使用规定办理好车辆定编
等许可手续，方可购买。
新车验审和提运要有专人负责，派出技术人员和司机对车辆的性能及各部技术状况，全面的技术标准进行检验鉴定，并进行试车。验收合格后按物资堤运的要求办理好接收手续。购新车所有的票据必须有主管领导、购买人、证明人等三人以上的签名。
第12条：车辆维修、保养
(一)各有车单位的车辆由各单位负责检修、保养。凡安排车辆的大修项目均应作出计划向局办公室早报，待批准后方可进行，平时的一般性保养、小修、中修由调度员或班长作计划向主管领导早报，同意后实施。
(二)车辆的日常维护保养，轮胎换位，车辆清洁应由驾驶员本人完成。需要送外修理时，应选择修理质量好、收费合理的修理厂家，并相应固定，以确保维护质量，节约费用。车辆修复出厂时，驾驶员应对车辆的修理质量进行检查、验收和试车，并在修车后付单上签名确认。
(三)车辆的保养、维修内容分为：
①车辆修理分三种：即小修、中修、大修。
②车辆保养分四种：即例行保养(又称日常保养)、一级、二级、走合期的保养。
③车辆保养是定期强制执行的，必须坚持“保修并重”和以“预防为主”的原则，要有计划地安排，以达到延长车辆的使用寿命。
④定期保养周期
第六章
车辆档案
第13条：车辆技术档案管理
(一)各有车单位的车辆技术、维修、保养必须逐台建立档案。从购买空卖空新车起逐年、逐项进行登记立档。原有或现有车辆档案不齐全或未建档的应逐一跟踪完善。
(二)凡局内部车辆的调拨，转移使用，调出单位必须向调入单位移交车辆档案。否则，调入单位可不予接收。
(三)车辆的档案内容
①新车购买时车价发票复印件，行驶证及其它*复印件。
②每辆车的技术数据，说明书等。
③每年的行车记录、年审记录。
④大、中、小修，定期保养，二级保养记录。
⑤历任驾驶员驾驶该车记录、里程等。
第八章
安全制度措施
第14条：安全制度
(一)各有车单位要树立“安全第一，预防为主”思想，认真抓好机动车驾驶同的安全知识，交通法规，事故通报等方面为内容的学习。提高全体驾驶员的安全观念，切实落实安全管理制度。预防交通事
故的发生，确保行车安全。
(二)坚持以班为单位每周半天的安全学习和安全分析，及时总结经验教训。
(三)各有车单位应坚持每组织一次全体机动车驾驶员的安全学习，分析安全形势，解决存在的问题。如遇发生车辆事故应及时开分析会。
(四)结合每年五月份安全月活动，积极开展安全宣传，做好安全检查工作，消除不安全隐患。大力表扬安全工作中的好人好事。
(五)非局认可的机动车驾驶员，不准驾驶本局的车辆，违者将按局有半规定对交车人和驾车人分别给予严肃处理。
第15条：安全措施
(一)驾驶员要严格执行“中华人民共和国道路管理条令”履行驾驶员应该具备的职责。遵守国家法律、法令。服从调度，按驾驶技术规范，安全规程，集中精力驾驶，确保行车安全。
(二)出车前要认真检查车辆的油、水、气是否充足，车况是否良好，随国情工具及*是否齐全，货物是否牢固。
(三)行驶中注意发现车辆是否有异常现象，定时进行途中检查车辆及货物装载情况，发生问题及时处理。
(四)严格遵守交通法规，自觉服从交通警察指挥和检查。遵守车辆装载标准，不得超载、滥载和超速行驶。
(五)严禁饮酒后驾车，车辆带故障行车。
(六)途中停车或在外过夜车辆停放，应办理保管手续，做好防火、防盗工作，确保车辆和物资的安全。
(七)车辆执行完任务回场(库)后，做好回场后的车辆检查、清洁工作，发现车辆有故障应及时排除。
(八)车辆发生交通事故时，驾驶员注意保护现场，及时抢救伤者，并迅速报告当地公安交警部门和单位的安监部门，做好善后处理工作。
第九章
油料定额管理
第16科：各有车单位的机动车燃油应建立领发登记，逐台车建立领用帐薄，实行单车考核，严格管理。
第7条：开展节约用油，降耗评比竞赛活动，各有车单位每季或半年公布各台车的节耗情况，开展奖节罚超耗活动。防止油料流失。
各种车型的百公里油耗应按产品厂定额标准为依据参考考核，具体定额标准可参照本制度《各种车型油耗定额表》。
外聘驾驶员管理办法三一、驾驶员行为规范及职责
1、驾驶员要培养良好的职业道德观念，不断努力提高自身素质，树立全心全意为鄂州供电公司工作服务的思想。做到讲文明、有礼貌、遵守国家法律法规及《道路交通管理法》。
2、遵守公司和机关车队的各项规章制度，认真履行各项规定和细则。
3、严格遵守工作纪律、工作时间，服从管理制度。做到出车按时正点，服务热情周到;无出车任务时，做到不离岗、不串岗，坚持在办公室待命;有事外出必须向车队负责人请假，并保证随叫随到。
4、自觉遵守保密制度，对听到服务对象讨论的有关工作事宜，做到不插话、不打听和不传播小道消息，影响团结的话不说，损人利己的事不做，杜绝自由主义。
5、驾驶员在行车过程中必须严格遵守交通规则。做到不开疲劳车，酒后不驾车，更不准危险驾车(包括高速驾驶、违规调头、紧跟、争道等)。树立良好的职业道德观念，始终贯穿文明行车的优秀品德。
6、随时保持车厢内外部的清洁，讲究个人卫生，穿着整洁，严禁上班时间穿拖鞋驾驶车辆或出入办公区域。
二、外聘驾驶员工作准则
1、做好当天的行车记录，保管好当天所发生的各项费用的票据，并在票据后签名确认于当日或次日到车队办公室核报，并坚持费用核报不过周的原则。
2、车辆的管理、调度和日常工作安排，统一由机关车队副队长负责并服从于领导。
3、各驾驶员要准时准点地安全完成所分配的工作任务，要服从车队的工作安排和车辆调配。对不服从工作安排和车辆调度的，视情节轻重给予相应的处罚。
4、为不影响公司正常工作，驾驶员有事请假必须提前一天，凡请假超过三天以上的每日补助标准按3元计发，凡超过10日者，(非特殊情况)退回市职业介绍服务中心。
5、对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失，并做好相关的领用登记。
6、及时接听和回复公司的电话(5分钟内)，通讯设备必须处于24小时接通状态。(公司负责核报每人每月50元手机接听费)
7、驾驶员无故违法、违章或随车证件不全被交警部门处以罚款的费用不予报销。违法、违章造成的一切后果由当事人负责。
8、外聘驾驶员应按时上下班，(特殊情况下超时工作的补助办法另行规定)。任何个人不得擅自离开工作岗位和无故迟到早退，一经发现，第一次口头批评;第二次由车队提出警告;第三次退回市职业介绍服务中心。
9、任何个人未经车队批准和同意不得私自出车和私自用车，不得假公济私，否则视情节轻重，第一次提出口头批评并承担相关费用;第二次退回市职业介绍服务中心;情节特别恶劣的，发现一次立即退回市平安劳务派遣中心。
10、用车部室不得强迫驾驶员随意更改核定后的行车路线、时间和目的地;驾驶员不得随意更改用车意图，更不得假公济私，公车私用。特殊情况需经车队同意，否则由此而发生的一切费用，前者由用车部室负责人承担70%的责任，驾驶员承担30%的责任;后者由驾驶员承担全部责任，并承担相关费用。
11、在出车前和返程后应及时检查车辆，发现故障应立即向车队负责人报告情况和申请维修，否则在下次出车后由此造成车辆机械事故或交通事故的，由当事人负完全责任，并退回市职业介绍服务中心。
12、驾驶员在行车过程中因超速、违停、闯红灯等违法、违章的行为所受到处罚的费用，由个人承担;吊扣证件的，由个人负责处理。
13、驾驶员在工作中应随时查看车辆的相关证件和车匙锁，若被丢失，相关补证手续和相关费用由当事人负责。
14、严禁不按规定程序申请及核定车辆状况，擅自进行维修，(或未送指定厂家)否则所发生的一切费用由个人承担，车队将不予报销。
15、凡修车、洗车、装饰、过境费等所发生的费用未按规定据实报销，有弄虚作假、侵害公司利益者，一经发现追回相关费用，并按超出部分的10倍罚款，并退回市职业介绍服务中心。
16、每日八小时工作以外的时间，原则上为休息时间，但因工作需要(除国家法定节假日按规定可计加班补助外)驾驶员必须服从工作安排。(其加班补助标准按第三条执行)
三、工资、出车补助及奖励
1、外聘驾驶员每月基本工资为700元。
2、凡鄂州地区以内的出车补助标准每天按6元计算。
3、凡超出鄂州以外地区的出车补助标准每天按12元计算。
4、每日出车因工作需要，凡超过正常工作时间的，每次再补加3元。
5、四个(五一、十一、元旦、春节)法定节假日的出车补助标准按相关规定执行。
6、驾驶员安全奖每年1200元。全年无事故按照100%计发;有事故但无过失按95%计发;有事故又有过失并负同等责任的理赔维修费合计不超过15000元的按50%计发;凡负主要责任事故的不在奖励范围之内。
7.其他保险费用按国家有关规定执行。
四、相关规定
1、有下列情况者将退回市职业介绍服务中心，由中心另派他人。
a、凡酒后开车的。
b、在行车中造成交通事故并负主要责任且理赔维修费超过0元的。(理赔以外的费用公司概不负责)
c、在行车中造成交通事故并负同等责任且理赔维修费超过15000元的。(理赔以外的费用公司承担50%)
d、在行车中造成交通事故并负次要责任且理赔维修费超过1元的。(理赔以外的费用公司承担80%)
e、事故造成人员伤亡的。
f、肇事不报，未经同意私了的;伪造现场或逃跑的;造成车辆被扣或公司损失的。
g、未经批准将车交给无证人员和无内部准驾人员或非本公司人员驾驶的。
h、油卡管理不按相规定执行的。(限站、限车、限号)
i、不服从工作按排，屡教不改或打架斗殴的。
停车场员工竞聘报告篇6
it行业在SaRS时期大展身手，电子商务、网络教育网络会议等等一系列网络服务项目让人们感受了它的巨大力量。据世界著名的iDC预测，2001―2005年在亚洲还将创造425万个工作机会。
最近一两年来，工程技术研发类的人员一直是it行业最热门的人才，不管是硬件工程师还是软件工程师，总体需求量很大。
中华英才网总裁张杰贤先生指出，软件工程师的需求大于硬件工程师，今年下半年，it行业仍以工程技术研发人员为第一需求热点。非典期间，it公司在销售和市场方面受挫在所难免，但多领域经营人员招聘职位数却呈现增加的趋势。
对此，张杰贤先生分析认为，多媒体软件开发人员一般归类到it的研发人员中，多媒体创意和策划人员属于另一类别。后者招聘数在SaRS期间有所增加，主要是因为网络游戏等业务发展得很快。统计数据表明，包括几大门户网站在内的网站需要的人才有：短信、彩信、网络游戏的创意、策划、制作人员。但总体来说，企业对这些职位的需求量和it研发类人员的需求量是不能相提并论的。
同时，北京和上海依然是肝业职位需求的重镇，两个城市的it职位需求数约占it职位需求总数的60％左右。民营企业的职位需求量在上半年大幅上扬，与去年同期相比，民企的it职位需求增长了近一半左右，长势惊人。近年来始终稳坐招聘人数“头把交椅”的三资企业，首次让位于发展迅猛的私营企业。
汽车行业：复合型人才成竞争焦点
谈到汽车行业的人才需求，张杰贤先生指出，汽车产业是一个资金密集、技术密集、人才密集型的产业，而且集中在几个大的汽车企业，不像it公司遍地开花。但汽车产业带动的产业却很广泛，比如汽车装饰、维修、轮胎、汽车零配件、制造轮胎的橡胶产业、用于汽车生产的钢铁业等，在一个产业链条上专门为汽车生产服务、支持的行业都会被带动起来。所以我们在分析汽车行业人才需求量增长的时候，要分析它属于汽车产业的哪一部分人才。目前，我国的汽车产业刚刚起步发展，各个职位的人才，包括销售、设计、维修、生产管理人员等都有所增加，相对而言，销售人才的需求量将大一些。
零点集团汽车企业研究部的高伟先生认为，现在谈论得比较多的是汽车企业如何面临入世后的挑战问题。未来汽车业的竞争优势将集中体现在企业“一体化”经营的能力上，即能有效整合汽车设计、原材料采购、整车生产、配件供应、销售网络、服务渠道等整个产业价值链。零点调查最新的研究报告显示，目前国内汽车业人力资源存在结构性短缺现象，一方面国内汽车企业急需的高级专业技术人才，多数流向国外或服务于外企；另一方面，国有企业人才机制缺乏活力，吸引不了人才。而该现象至少要持续到2005年。
未来，复合型汽车人才将会成为中、外企业的竞争焦点，精通外语的汽车设计人才、具备汽车技术背景的营销人才、具备汽车销售背景的it类专业人才，以及汽车信贷、保险等金融人才将有着广阔的施展舞台。
比如营销管理人员，他们既需要具备汽车营销的实战经验，同时也需要十分熟悉汽车售后维修、保养等深度的专业技术知识。据行业研究报告显示，电子商务将会成为入世后中国汽车工业发展的十大趋势之一，而目前国内能够通过internet完全实现“信息咨询、材料采购、订单处理、汽车销售、整车配送、配件供应、售后服务”的企业几乎没有。未来5年，市场对这类复合型it人才的需求必然出现上升趋势。
医药、保健行业：人才需求跳升
直接受益于SaRS影响的是医药行业，医药行业人才需求主要体现在销售人员和技术研发人员上，行政、财务人员也有需求。即使没有SaRS，近一两年来，医药和生化行业的薪资都呈增长态势。多个薪资调查显示，生物制药收入位列最高，特别是医药代表、中高级管理和技术研发等职位的薪酬收入可达到行业平均水平的1．5―2倍。在各个人才网站的行业排名中，生物、制药、保健、医药不断跳升，已经进入前十。
但57JoB调查发现，不少知名的跨国医药公司人才流失非常严重。2002年该行业“医药销售代表”的平均流动率近40％，一些企业甚至超过60％。张先生认为，短期内医药行业的确有所发展，但长期效果并不明显。
张杰贤先生分析，除了医药，SaRS还带动了健身、保健、休闲产业的发展。由于人们对生活、休闲、娱乐的看法发生了改变，将会更加关注自己的身体健康，花更多时间锻炼、休闲。SaRS之后，体育、健身、休闲行业的人才需求将有所增长。
金融行业：用人高潮值得期待
这里所指的金融行业包括了银行、证券和保险。科锐咨讯公司高勇总经理指出，业内的主要招聘单位首先是保险公司，其次是股份制商业银行，然后是证券公司、金融行业的支持服务机构；还有一些想要进入中国的产业基金。
中国人民保险公司深圳分公司的洪亮经理认为，近年来，中国保险市场以两位数的增长率高速发展，保险业最缺乏三类人才，一是营销高手；二是各类专业人才，包括核保核赔方面的高级专家顾问、高级客户服务管理师、营销业务管理师、营销培训师、应用软件开发工程师、信息项目管理师、财务管理师、人力资源管理师等；三是大批有经验的优秀投资分析师、投资家等高级资金运用管理人才。
虽然现在该行业出现了一些人才的流动、跳槽现象，但高勇先生分析认为，这只是小规模、小范围的。金融行业的人才需求还没有被完全激发出来，比如高端金融人才市场尚未成熟。人才竞争与市场的成熟度、产业的成熟度有很大的关系。这个市场、这个产业在发展，在成熟，那么整个行业人才需求趋势则会继续上升，这是无庸质疑的。
也许金融行业的人才需求高潮是值得期待的，但我们发现在国家人事部公布的今年一季度人才市场供求报告中，金融行业并没有进入十大招聘行业。高勇说：“如果想在这个行业做出一番事业或获得好的机会，你就需要耐心等待，你甚至可能会发现在两年内都没有什么好的机会。”但这并不能成为不选择金融专业的理由，需要注意的是，中国的金融人才在国际化方面还有待提高，包括国际化的眼光、全球化的资本运作意识、全球化金融管理工具的运用能力、在完全市场化环境下的运作能力等。人才的国际化提供了更多的发展机会，但高勇认为中国的金融人才还是应该关注本土市场，因为熟悉中国的消费习惯是他们的根本优势，况且更多的金融工具还是服务本土市场的，当然对国际市场也应有一个了解。
在激烈的人才竞争到来前，考虑获取人才的方式可以未雨绸缪。洪亮先生指出，现在保险业“挖墙脚”的方式比较普遍，但若把“挖脚”当做一种文化，则无异于饮鸠止渴。“挖脚”进来之后，这些人是否适合公司的企业文化，顺利度过磨合期也是一个现实的问题。尽管进入中国10年未盈利，美国友邦仍坚守不挖同业墙脚的原则。因为外资保险公
司，尤其对于有成熟的公司文化和理念的大公司来说，国内其他保险公司的培训体制也不很完善，还不如招收白纸样的新人，让其接受自己的系统培训。
建筑、房地产行业：高级人才需求飙升
近年来，建筑行业在招聘数量上一直稳居前10位。北京建筑业人力资源协会刘哲生会长指出，随着建筑、房地产行业的转型，建筑、房地产行业的人才需求也出现了一些变化。2008年的奥运会无疑使北京成了建筑、房地产行业的焦点。北京建筑、房地产行业对人才的需求呈现以下特点：以管理人才为主；要求从业人员具备一定的执业资格或职称，现在企业非常青睐持有一定职业资格证书的熟练技术人员；对中高级人才的需求越来越大。据东方慧博咨询公司的统计，在招聘会上对中高层人才的需求从5％上升到了20％。目前有几类人才非常紧俏，包括工民建管理人员、项目经理、工程造价管理人员、建筑师(尤其是室内装修方面)以及会计师。
停车场员工竞聘报告篇7
车主为什么要杀死年轻漂亮的“拼车客”？随着办案民警对车主刘利军的审讯，一起因职场压力引发的案件渐渐被还原……
独自养车压力大，网上招来一群“拼车客”
2011年8月10日，祁玉芳的儿子过生日，妹妹祁玉婷兴冲冲地说下班后会给外甥带礼物过来。
然而祁玉婷一直没来，一直到第二天上午还是没有任何消息。一家人开始了焦急的寻找，但问遍了她的同事和朋友，也没有打听出她的下落。
就在祁家人焦急不已时，保定市公安局接到群众举报：在保定市郊的一座水库中发现一具女尸，从女尸身边挎包中的身份证和上岗证推测，死者就是失踪多时的祁玉婷！尸体腰里系着绳子，牛仔裤的裤腿里面装满了石块，颈上有勒痕，双耳和右手小指被人用利器割掉。据祁家人提供的情况，警方对祁玉婷生前三任男友进行控制和全方位调查，结果一一排除了其作案可能。
就在案情扑朔迷离，陷入僵局之时，加油站的一名加油员提供了一个重要的情况。据他介绍，8月10日那天下着大雨，下午5时左右，一名二十多岁的年轻女孩在加油站躲雨。过了一会儿，一辆红色的小车将她接走。
案件的疑点集中到了红色小车上。警方通过沿途监控录像对8月10日下午在该路段出现的红色小车进行一一排查，发现其中有一辆红色的长安铃木十分可疑。在下午6点钟左右，这辆车在该路段往返5次。经过调查，警方确定这辆车的车主、保定市某it公司的工程师刘利军有重大作案嫌疑。
在警方缜密的调查和强大的心理攻势面前，刘利军最终承认是自己并杀害了祁玉婷。他流着泪说：“我怎么也没想到，自己人生的悲剧，竟会从拼车开始……”
刘利军出生于1982年9月，2004年应聘到现在这家公司上班，公司离刘利军的住处很远。为了上班方便，刘利军于2009年上半年花6万多元买了一辆长安铃木。
买车不久，油价便飞涨，刘利军感到经济上压力很大。
正当他一筹莫展时，同事给他出主意：如果能在同一条线路上找几个人拼车，每个人分摊一点费用，就可以降低养车成本。刘利军立刻按照同事说的，在“拼车网”发了几个帖子，把自己的车型以及上班的行车路线公布出来，邀请拼车者。很快，便有6个人加了他的QQ。经过商谈，最终确定了4个人选，他们几个人工作和居住的地点都与刘利军的上班路线重合。
第二天，刘利军按照事先的约定，在不同路段把拼车者一一带了上来。几个本来素不相识的人经过一番自我介绍后，很快熟稔起来。尤其是一个叫祁玉婷的女孩，人长得漂亮，性格活泼，很快就让车里的气氛热闹起来。他们事先就在网上约定好，不论路程长短，每人每月交给刘利军200元钱，刘利军负责每天接他们上班。
美女“拼客”出招，职场菜鸟醍醐灌顶
2010年8月的一天，刘利军照例开车上班，“拼友”们发现平时喜欢与大家说笑的他眉头紧锁，便问他出了什么事。刘利军叹了口气，郁闷地说：“这次竞选，居然又没有我！”
原来，2009年5月刘利军所在的部门一个主管调离，公司决定在工程技术人员中进行公开竞聘。没想到在刘利军决定大展拳脚之时，公司却规定，竞选主管需在一线岗位工作满5年。刘利军的工作年限还差两个月，这么一来，他连名都没有报上。
2010年7月，他所在部门的经理调离，这下又空出一个位置，公司再次决定公开竞聘。可报名条件一出，刘利军又傻眼了：报名者除需要在一线工作满5年外，还要求从事技术工作的年限要满4年……刘利军郁闷得要死：自己怎么就这么倒霉呢？
刘利军之所以如此急切地想晋升，主要是因为再不升职，他的爱情可能就“黄”了。2008年9月，他经人介绍认识了一个叫李婉的女孩，两人很快陷入了热恋。但是李婉的父母并不赞成她与刘利军恋爱。李婉硬是顶住父母的压力，坚决同他在一起。他曾试探地问过李婉：“你家条件那么好，咋就看上我了呢？”李婉地敲了敲他的头说：“傻瓜，我看准了你是只‘潜力股’，我相信自己的眼光没错。”一句话说得刘利军恨不得拍着胸脯给女友立下“军令状”……
可是，2009年他信誓旦旦地告诉女友，自己要向中层管理干部职位进军，结果梦想成空。2010年竞聘之前，李婉有些发愁地说：“我妈前天又给我介绍了个男朋友，非逼着我去相亲不可。你今年要是再不拿点成绩出来，我在我爸妈面前也没法替你说话了。”所以这次的梦想再次落空，实在是让他恼火。
上班途中刘利军把自己的遭遇一五一十地向“拼友”们说了，大家议论纷纷，祁玉婷对此事似乎颇有见解：“你还没看出来吗？这件事根本不是运气问题，那‘框框’根本就是比着人家的身材划的，这就叫‘量体裁衣’。”刘利军不解地问：“不可能吧，被刷掉的又不是我一个人。”祁玉婷不屑地说：“你当领导傻啊，做什么事还能让你看出痕迹来？这些都是职场潜规则……”祁玉婷一副老江湖的样子，让刘利军对她不禁生出几分佩服，他虚心地问：“那你说我该怎么办呢？”祁玉婷继续指点他：“很简单啊，你要是想得到这个位置，就得有本事让你们领导也替你做一件‘衣服’。”
祁玉婷的话让刘利军恍然大悟，不由得对这个女孩刮目相看。
炫耀职场秘籍，美女“高参”惨死车主之手
2011年4月，公司要筹备组建一个新的分公司，需要大批管理人员。这可是个千载难逢的好机会，刘利军的心思不禁再次活动起来。他急需一个帮自己出谋划策的人，想来想去，刘利军想到了祁玉婷。
祁玉婷倒也痛快，问清情况后，给了他两点建议：一是搞定这次干部选拔的关键人物，二是盯紧自己的竞争对手。然后告诉他：“平时能给领导来点感情投资其实效果最好，但现在来不及，你不如直接用‘炸弹’轰。”
在祁玉婷的授意下，刘利军买了两瓶茅台酒、两条中华烟来到这次选拔的关键人物、主管分公司筹建的副总崔成晓家。过后却发现，崔总对他仍然不冷不热。当他在车上对祁玉婷说起这件事时，她却轻描淡写地说：“肯定是你的‘炸弹’分量不够，你的竞争对手在背地送了更大的‘炸弹’。舍不得孩子套不着狼，你要想办成事，就得下血本，反正将来你当上主管很快就能捞回来。”听了祁玉婷的话，刘利军觉得有道理，决定再找机会到崔成晓那里“攻关”。
刘利军按照祁玉婷教他的办法，前前后后给崔成晓送了差不多5万元钱的礼物。崔总很隐晦地表示，主管的位置非他莫属。
就在刘利军以为一切都妥当时，一个令他意想不到的结果了。7月30日，公司召开董事大会，宣布新公司成立，并确定了各个职能部门的人选，居然还是没有他！刘利军感到天旋地转，眼前一黑差点栽倒在地。
这次竞聘失败，他不知该如何面对女友，更不知如何面对同事们诧异和猜疑的眼光！下班后，他拖着沉重的双腿走到停车场，把车子启动后，像木偶一般机械地开往固定的地方接人。当看到祁玉婷时，刘利军再也抑制不住内心的愤怒，向她吼道：“都是你出的好主意，我花了那么多钱，最后什么也没落到！”祁玉婷的脸刷地白了，她辩解说：“我好心给你出主意，倒落下埋怨了？礼是你自己送的，主意是你自己拿的，这事怎么能怪我呢？”刘利军无语，祁玉婷说得确实没错，可他窝着一肚子的火不知朝谁发。那天回家的路上，祁玉婷破天荒地没有说笑。
李婉掩不住深深的失望和痛心，她绝望地说：“利军，原谅我，我真的没办法了……”第二天，李婉便在母亲的强迫下从刘利军的房子里搬了出去，从此不再联系。
女友的别离，金钱的损失，让刘利军感到自己仿佛是一具空空的躯壳，他已经一无所有了。究竟是谁造成了今天的局面？他既恨祁玉婷给自己瞎出主意，让自己落得人财两空；又恨崔成晓收钱不办事，把自己当傻瓜！
然而，祁玉婷却仿佛并没有把他的事放在心上，每天照常坐在车上高谈阔论，点评这个，指点那个。祁玉婷没有注意到，握着方向盘的刘利军越来越沉默，恨意，在他心中慢慢发酵。
8月10日，祁玉婷的外甥过生日，她早早给姐姐打了电话，说下班后就过去。然而快下班时下起了大雨，祁玉婷便给刘利军打电话，问他有没有时间送她一趟。刘利军本不想答应她，但他突然想到，祁玉婷让他吃了这么大个哑巴亏，他得向她讨回点损失才对。于是便答应下午5点在加油站等她。
下午5点，祁玉婷与刘利军准时见面。一上车，刘利军便阴沉着脸说：“我出了这么大的事，你也有责任。你得赔我点钱。”祁玉婷尖叫起来：“我凭什么赔你钱？”刘利军愤怒地说：“不是你瞎出主意，我至于上这么大的当吗？”祁玉婷轻蔑地说：“得了吧，自己不中用还怪别人，难怪你们领导不用你……”这句话彻底激怒了刘利军，他把车猛地一刹，怒视着祁玉婷：“你说谁？”“说你呢！怎么了？”祁玉婷仗着牙尖嘴利，毫不让步。怒火，从刘利军脚底直蹿到头顶，一瞬间他的心理防线彻底崩溃了。这个女人在他眼里变得无比可恨，既然她不想出钱，就让她付出点别的代价！刘利军从驾驶座上走下来，强行从副驾驶座上把祁玉婷拖到车后座上了。祁玉婷又哭又骂，但刘利军身高1．8米，她怎么挣扎也没有用。过后，祁玉婷哭着拿出电话就要报警。已经红了眼的刘利军死死地扼住她的脖子……没过一会儿，祁玉婷就不动了。刘利军这才惊恐地意识到自己杀人了。他急忙回到驾驶位，发动汽车疯了一般地向前行驶。
由于一时想不清楚该把祁玉婷的尸体怎么处理，刘利军开着车在这条路上来回走了5趟，不敢停下来。把车开到保定一座水库边时，刘利军将祁玉婷的尸体从车上拖下来。就在他将要把祁玉婷的尸体沉入水库时，一个念头突然在刘利军心中生出：自己已经犯下大错，迟早有一天会东窗事发。如果就这么放过崔成晓，太便宜他了！崔成晓不是一直以为他好欺负，把他当软蛋吗？现在就给这老家伙一点厉害尝尝！想到这里，决定破罐子破摔的刘利军回车里拿了把水果刀，把祁玉婷的双耳和右手小指割了下来，用报纸包好，然后把她的尸体沉入水库。
度过了一个不眠之夜后，第二天刘利军一上班就直奔崔成晓办公室，把一个血淋淋的纸包扔在他面前。崔成晓打开一看，脸色立刻变得惨白。
但是，就在此时，祁玉婷的尸体被发现了。当保定市公安局的民警出现在刘利军面前时，他知道，一切都晚了……
停车场员工竞聘报告篇8
2008年工作总结和2008年工作要点各镇人民政府、市直机关各部门：2008年是我局实施相对集中行政处罚权工作，深入开展城管创优活动，积极开展城管规范化建设工作的重要一年。在市委、市政府的正确领导下，我局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党十六届四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府加快发展，争当“两个率先”排头兵的战略目标，按照“抓班子、带队伍、建制度、严管理、促工作”的思路，坚定执法为民理念，推进城管行风建设，城市管理行政执法机制不断完善，执法力度进一步加大，城乡管理水平不断提高，全面有效地履行了城管职能，全年共纠处各类违章现象84511起；行政立案查处各类违规14262起；组织开展专项整治活动36次；共受理各类投诉举报2939件；保障各类参观线路178次，充分发挥了城市管理部门的作用，营造了整洁有序的城市环境，为我市社会经济发展作出了新贡献。一、行政执法水平不断提升。今年4月份，##市城市管理行政执法局正式挂牌成立，开始实施相对集中行政执法权，市委市政府领导高度重视这项工作。市委曹书记在执法局成立之前亲自率市四套班子领导专题调研了城管工作，在人力、物力、财力上对执法局的成立给予了极大支持。由于开展相对集中行政执法是一项全新的工作，对于我们城市管理行政执法局来讲，由于组建时间不长，运行机制尚不成熟，工作体制尚不完善，队伍素质有待提高，再加上社会矛盾多元复杂，执法管理中遇到的矛盾和问题较多，如何既依法行政、严格执法，又有助于构建和谐社会，不激化各类矛盾，处理好严格执法和文明执法的关系，严格管理与为民服务的关系，真正做到将科学执政、民主执政、依法执政和谐统一，就是摆在我们面前的一个十分重大的研究课题。为了将这项全新的工作做好，我们一是狠抓法律法规学习和培训。专门印制了法规汇编手册，人手一本，每月定期进行法律法规集体学习，从局领导到队员，人人都要学。各中队坚持每周不少于半天的法律法规集中学习，大队坚持每月一次法制考试。采用请进来和走出去的方法，先后组织大队、中队领导赴上海、萧山、昆山、江阴等周边地区观摩，学习先进经验，拓宽视野；邀请法制办、法院等相关部门举办法律法规知识讲座;邀请律师就城管法律法规及相关执法问题与城管队员面对面交流，通过案例剖析，以案释法，现场讲解，提高城管队员实际执法水平和能力。二是严格依法行政，全面履行划归的7项执法职能。与公安交警联手，对划归的机动车侵占人行道处罚权协同作战；与环保部门建立联席互通互报制度，每日夜间施工审批情况，由环保部门提前抄报给我局，使我们有的放矢地开展执法工作；与市政养护部门、绿化管理部门等加强了沟通，及时查处了破坏市政设施和绿化的行为。并结合实际，开展了“优秀案卷”评比活动，执法队员人人都要制作一份优秀案卷，促进执法规范化。三是总结执法经验，解决城市“顽症”。在日常执法中，我们不断积累执法经验，努力解决城市管理中的老大难问题。两次集中组织对横河里44户人家违章搭建进行拆除，这次拆违是##市有史以来规模最大的集中拆违整治活动。由于之前政策宣传、思想工作到位；精心组织，周密部署到位；在拆违过程中协调有力、紧密配合到位；依法行政，拆违措施到位；拆除违章搭建后一着不让，督促监督到位，使得此次拆违达到了预定目标，共拆除违法建筑面积达3400平方米，维护了城管法规的严肃性，树立了执法威信。并且，通过这次拆违行动，我们及时总结，制定了《##市市区违法建筑实施方案》，通过市政府转发，成为了拆违工作的规范性文件。四是以人为本开展工作，在服务中管理，在管理中执法。从人性化管理的角度出发，城管工作一切以服务经济、服务社会、服务市民为中心，在服务中坚持原则，严格管理；在管理中，讲究方法，严格执法；在执法过程中，坚持注重日常的宣传教育、服务先行，实行文明管理；对屡管屡犯，视城管法规于不顾的人员，坚决依法处理。由于我们既注重在实践层面上进行典型案例的剖析，又在理论层面上进行理性探讨研究。一年来，广大执法队员规范执法的意识更强了，严格执法的力度更大了，依法行政的水平更高了，执法管理的成效更好了。城管执法工作得到了各级领导和广大人民群众的认可。二、城市管理水平不断提高。一是城管创优活动深入开展。按照省建设厅、苏州市城管创优活动的目标和要求，依据考核标准，抓好了四个方面的工作：1、年初制定了实施方案，健全和完善网络，落实责任，做到创优工作从头抓起，从具体工作做起。2、针对薄弱环节，解决难点热点问题。今年以来，我们共解决各类群众反响强烈的热点、难点问题45个，重点协调和解决了东门停车场、立交桥北侧市容卫生差的问题；解决了3吨以上货车在居民小区和主干道乱停放的问题；解决了美食街、弯背塘、一支河等地段周边环境卫生“老大难”问题。3、抓典型示范，促全面工作。高标准、高起点抓好了步行街、金港大道、长安路、暨阳路、河西路、港城大道地面保洁、门面装饰、广告设置等工作，大大提升了市区景观线路的窗口形象。4、抓硬件设施配套和完善。对市区公厕、中转站进行全面调研的基础上，先后会同环卫处、杨舍镇制订了中转站、公厕新建、改建方案。建成了新风桥、青龙桥、长途车站等一批星级标准的厕所8座，擦亮了城市窗口，提升了城市品位。二是基础管理进一步强化。在日常管理中坚持静态管理和动态管理相结合的原则，实行定人、定岗、定路段、定标准“四定”管理和巡逻执法相互结合的方式加强基础管理。1、制定了道路管理标准，将市区道路划分为三个等级，不同等级的道路实行不同的管理标准，做到主要道路定人定点管理，一般道路定人定段管理，街巷里弄流动巡逻管理。2、定期开展市政硬件设施、户外广告、灯箱破损、绿化缺损等有损市容市貌的情况调查摸底工作，及时督促相关部门进行修补。3、明确执法队员、协管员和环卫工人三支队伍的管理目标和内容，做到既有分工，又有协作，执法、管理、服务齐头并进，强化市容环境卫生日常管理和保洁工作，同时协调杨舍镇“门前三包”人员做好门店前的卫生和停车秩序管理工作。三是城管法规不断完善。今年2月1日，经省十届人大常委会第七次会议通过，《江苏省城市市容和环境卫生管理条例》正式颁布实施。我们以此为准绳，先后草拟了《市区机动车辆清洗店管理办法》、《市区机动车辆停放管理办法》、《##市户外广告管理办法》等系列规范性文件，使城市管理相关标准更加细化和便于操作，更加切合我市实际。执法局成立后，我们制定了##市城市管理行政执法局行政处罚程序规定及行政执法人员轮岗交流、执法报告、执法监督检查、重大案件备案、错案追究、错案赔偿等八项制度。今年7月1日，《中华人民共和国行政许可法》颁布之后，我们配合市政府法制办公室，对我局执行的现行城市管理方面有关文件进行了清理，进一步规范了城管法规。三、环境整治不断深入。开展了多次城乡大环境整治。市区范围：有计划的制定了月度专项整治方案，针对突出问题，开展专项整治。1、组织开展了12次零点行动，重点整治了夜间流动摊贩、拣扒垃圾和店外经营。期间，教育店外经营121户，暂扣无证三轮车180多辆，有效地维护了市容环境整洁。2、开展了车辆乱停乱放专项整治。加大对自行车划线停放、摩托车定点停放的宣传教育与管理，会同杨舍镇对暨阳路、公园路、杨舍西街、梁丰路等路段进行了划线，规范了车辆停放秩序。组织开展了三轮车专项整治活动。对三轮车乱停乱放、超长超宽行驶等违规行为加大了查处力度，坚决取缔无牌无照、非法营业、拣扒垃圾的人力三轮车，共暂扣各类违规三轮车595辆/次。3、做好了长安路通车沿线环境综合整治工作，我局牵头，会同交警加强了长安路的交通秩序管理，重点对非机动车、行人乱穿马路、闯红灯等违章现象进行了纠正和曝光。镇村范围：对各镇的环境卫生长效管理情况进行了20多次明查、10多次暗访，按照“十个不见”和“十无标准”进行考核，组织协调各镇及相关职能部门分管领导，对主干道、镇区、镇郊结合部逐条逐块进行现场办公，落实整改任务。大环境整治期间，共整治河道1125条，清理路边垃圾箱202只，迁移废品收购点141处，整治镇区修理点160多处。通过整治，集镇管理有了明显加强，镇村环境得到了较大改善。四、队伍整体素质不断优化。城市管理，队伍是关键。今年，我们先后招考和招聘了一些执法队员和城管协管员，队伍进一步壮大。要提升城市管理水平，就必须抓好这支队伍，提高队伍整体素质。为此，我们狠抓队伍规范化建设，全力打造一支政治上合格，业务上过硬的执法队伍。一是在用人机制上，我们大胆改革内部管理模式，激活用人机制，稳步推进人事制度改革。根据公开、公正、公平的原则，实施了中队长及副中队长、副指导员竞聘上岗。通过自我推荐或联名推荐、组织考察、笔试、面试等环节，凭能力论成败、以实绩论英雄。执法大队先后有15名城管队员通过竞聘，走上了中队领导岗位。在队员中形成浓烈的竞争氛围，充分调动了全体执法人员的积极性，使懂业务、会管理的优秀队员发挥出了更大的作用。二是在考核管理上，我们贯彻“从严治队”的方针和“制度管人”的原则，以制度抓管理，以督查促落实。实施规范化管理、企业化考核。修订完善了《##市城市管理执法大队奖惩办法》和《城管队员考核办法》，实行局、大队、中队的三级督查制度，定期督查与不定期抽查相结合。对队员实行百分制考核，督查与考核情况每天公布，考核结果直接与队员的报酬挂钩。考核基数由300元/月提高到800元/月,并与年终奖挂钩。考核分aBC三档,连续二次C档,待岗处理,累计三次C档,实行淘汰，彻底打破铁饭碗，使队员人人有压力,个个有动力,确保队伍高效运作。到目前为止，已经对考核连续三次C的两名队员实施了离岗学习，辞退了8名工作不合格的协管员。三是在政风行风建设上，今年全省将城管作为政风行风评议的重点部门之一，我们重点在管理服务上做文章，开展人性化管理，树立执法为民意识，强化政风行风建设，扎实提高城管形象。1、四月份开展了“内强素质、外树形象”为主题的纪律作风整顿月活动，全面提高城管执法队伍的整体素质和城管工作效能，积极创建“五型五好”机关；2、召开了政风行风评议动员大会，使大家统一了思想、提高了认识，牢固树立以满足人民群众日益提高的对市容环境质量的要求作为城管工作的根本出发点和落脚点，在感情上亲民，在观念上爱民，在措施上为民，在程序上便民，在工作结果上利民。3、召开了城管纪律作风建设专题会议，通过暗访，组织大家观看录像，剖析问题，查找症结，落实整改，提高责任心。4、通过树立典型、表彰先进，进一步弘扬了队伍正气。开展了共产党员、共青团员示范岗活动，以典型引路，学先进、找差距，提高队伍整体素质。实行每月一次的“优胜中队和优秀路段的评比工作，制订了相关的评比标准，对每月在日常管理、执法力度、宣传报道等方面表现比较突出的，评为优胜中队和优秀路段，实行奖励，形成了良好的激励机制和工作氛围。今年还开展了“十佳城管队员”和“十佳环卫工人”评比活动，在评比过程中进一步激发了大家的荣誉感和工作热情，涌现出了一大批默默无闻、埋头苦干、成绩突出的城管队员和环卫工人。5、召开了行风监督员会议，广泛听取意见和建议，向全社会作出承诺，接受社会监督，自加压力，在队容队貌、执法管理、服务质量、办事效率、依法行政、廉洁自律、政风行风等方面有了较大起色，城管形象得到了改善。在今年苏州市城调队开展的“政务公开、权力规范运行、服务质量、廉洁奉公、综合满意度”等五个方面民意测评及暗访中，综合满意率更是达到了99.7％，我局“五项指标”得分均列苏州地区第一。五、城管工作不断创新。在理顺城管体制上，实施城管进社区工作，将四个中队和市区四个街道对应捆绑，充分深入基层，不断加强街道、社区管理。根据我市城乡一体、城乡统筹的特色，开展了理顺镇管队伍的调研工作，并向市委市政府报送了《关于建议规范镇管队伍建设的情况汇报》，拟向各乡镇派驻中队，规范执法管理，促使城乡环境卫生协调发展。目前，这项工作实施的相关问题已经在市长办公会上得到了明确，正在积极筹办之中。在环卫作业方面，积极探索市场化、社会化运作机制，开展了新一轮环卫保洁作业标段承包，不断为环卫改革注入新的生机与活力，部分道路果壳箱设置采用企业投入，投入方在果壳箱上广告的方式，节约了政府开支，达到了双赢的目的。在城管宣传方面，我们进行了社会化运营试点，在城区选择合理位置，建立城管户外广告宣传阵地，探索一条通过市场化运作实现城市空间资源优化配置的新路子。通过在《##日报》上开设“城管视野”和“##城管”专栏以及《正在现场》等电视节目，及时反映城市管理动态，增强市民理解城管、参与城管、支持城管工作的主动性和积极性。全年共被录用各类宣传报道356条，形成了“报纸上有文章、电视里有图像、电台里有声音”的全方位城管宣传格局。在流动摊点的管理上，规范市区擦皮鞋秩序，选定了市区10条道路25个摊点作为试点，引入市场机制进行规范运作，向社会公开招标委托管理，对擦皮鞋从业人员进行资格审查，统一着装、统一工具，定点擦鞋，既改善了市容又满足了市民的需要。今年城管工作虽然取得了一些成绩，但是，随着市区规模的不断扩大和广大市民生活质量的提高，基础设施等相配套设施已经不能满足日益增长的需求，给城管工作带来了一定难度：一是硬件设施滞后于城市发展需求，市区停车场、点偏少，有些小区由于早期规划问题，停车难问题相当突出，市民反映此类问题比较多；环卫设施、公共厕所对照城市发展要求，对照同类县市相比数量较少；二是市容管理标准有待进一步提高。由于城管工作动态性强、反复性大，被动的工作比较多，突击的工作比较多，市容环境有时会出现反弹现象。三是城管职能有待进一步界定。如目前城管局履行的商品房移交职能体制上不顺，该职能应该由房管局履行，从管理体制上讲，房管局对房产开发公司有监督管理的责任。四是市民素质滞后于文明城市的创建要求，一些市民的卫生意识、城市意识、交通意识、文明意识淡薄，不文明行为时常发生。二00五年城管工作指导思想：在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党十六届四中全会精神，紧紧围绕市委、市政府加快发展，争当“两个率先”排头兵的战略目标，以服务经济、服务社会为宗旨，以提高市民素质为根本，确立科学发展理念，突出改革、创新、廉洁、高效四大主题，进一步理顺城市管理体制，优化城市管理工作机制，全面加强队伍建设，营造有利于城市管理的良好氛围，全面推进城乡环境管理统筹协调发展，着力构筑洁美、文明、和谐的社会环境，努力实现省城管创优“三连冠”。二00五年城市管理工作要点：一、深化城管创优活动围绕我市创建全国文明城市、国家生态城市、国家旅游城市的总体目标，以城管创优活动为抓手，制定年度创优目标和实施方案，完善市政硬件设施配套，提升城市品位，不断巩固管理成效。要融入文化理念，按照国际星级标准，加快公厕改造步伐，形成城市新亮点。要加强果壳箱、垃圾填埋场等配套基础设施改造建设，加大环卫作业设施投入，提高环卫工作效率，主干道、街巷机械化清扫率达80%，垃圾清运率达100%、无害化处理率达100%。2008年城市管理工作全面争创一流，城管创优确保苏州地区排名第一，力保全省县级市排名第一，实现省城管创优三连冠，城管工作挤入全国城管先进行列。二、健全城乡管理网络要真正实现城乡一体整体推进，必须建立健全完整的城乡管理网络体系。一要调整城管委人员组成，在原有成员基础上增加各镇镇长，进一步健全城市管理组织领导网络，从而构筑城乡一体的城市管理组织机构框架。通过与成员单位签订城乡管理责任状的形式，明确各镇、各有关职能部门市容环境卫生管理责任。二要成立乡镇城管执法中队。根据市委、市政府的指示精神，加快乡镇中队队员招聘、中队领导骨干队员的调配，落实办公场所和装备，2月底前硬件配备完成、人员调配到位，3-4月安排各中队轮训。5月份之前，各中队挂牌开展执法工作。三要成立乡镇中心环卫所。按照管干分离原则，在各中心镇成立8个中心环卫所，每所配备6-10人，列入市环卫处正式编制，人员经费由环卫处负责解决。各镇成立环卫清洁公司，街道办事处成立分公司，隶属于各镇政府，实行企业化运作。中心所负责各镇环卫规划和环卫管理，受环卫处和镇政府双重领导。3月底前完成调研及方案上报工作，力争5月份挂牌运作。三、创新城市管理机制体制顺方能效率高，2008年要加大力度，进一步理顺城市管理体制，完善城管机制。一要加快市区“城管进社区”实施步伐。按照省、苏州城市管理“二级政府、三级管理”的要求，4个街道全部派驻城管队员。要主动协调、指导杨舍镇配足配强街道、社区城管力量，明确街道、社区城管职责，扎实基础管理，提升街巷里弄、居民小区、农夹居、城郊结合部等区域环境卫生面貌。此项工作5月底前全部到位。二要试行道路、小区保洁扎口管理办法。目前道路保洁情况比较分散，部门之间推诿扯皮时有发生，协调工作相当困难，工作中易形成真空,出现谁都管谁都不管的情况。要实行扎口管理，“一把扫帚扫到底”，有计划地完成调研、报批及实施工作。三要科学探索垃圾集中收运处理办法。围绕垃圾焚烧发电项目，加快垃圾收集体系规划，实现全市生活垃圾集中收运、集中处理。进一步扩大市区垃圾定时定点试点范围，在年底前市区全面实行垃圾定时定点收集，10月底出台生活垃圾收运处理规定，走出一条符合我市实际的城市垃圾处理减量化、资源化、无害化新路。四、强化城管基础工作要切实抓好城市管理各项基础工作，在全市范围内营造有利于城市管理的良好氛围，着力营造优美、和谐的城乡环境。一是全面加强队伍建设。继续推行竞争上岗、未位淘汰制度，实行队员双向选择。不断完善考核督查机制，实行绩效挂钩，拉开队员收入差距，调动队员积极性，真正做到责权利统一。要加强队员业务培训，提高队员综合素质，规范执法行为。要切实加大执法力度，拓展执法项目和内容，做到执法项目覆盖率100%，要早做好准备，加快中队独立运作。二是加强长效管理。科学调整城乡环境考评机制，调动和激发各部门、各单位参与城市管理的积极性和主动性，充分发挥街道、居委、社区和企事业单位的社会管理作用，提高城管全民参与度，落实长效管理措施。针对动态性、反复性等问题，有计划、有目的，科学开展集中整治、专项整治、重点整治，及时发现问题解决问题，全年各类整治不得少于20次。要继续深入开展洁美港城活动，利用爱国卫生月、“五一”、“十一”、元旦、春节等在市区、乡镇开展共建、“三清”活动。三是集中精力解决几个城市管理难点问题。围绕群众反映的如停车难、违法搭建、占道经营等热点、难点问题，坚持以人为本，实施“市民听证制度”，听取意见和建议，在规范管理、堵疏结合上下功夫，努力营造洁美、有序生活环境，着力构筑和谐的社会环境。四是加强宣传，营造氛围。要紧紧围绕城管动态、城管法规、城管风采三方面内容，通过“一报三台”、网站等宣传媒介，全力构筑“报纸每周有专版、电视天天有声影，网站日日有更新”的城管宣传格局；要全年开展“城管宣传进学校、进社区、进单位”的“三进”宣传活动，加强对青少年、进城农民、外来人员等重点人口的宣传教育，精心培育热心城管工作的市民和社会组织，营造人人参与城管工作的良好氛围。##市城市管理局二oo八年一月十八日
停车场员工竞聘报告篇9
市场经营不忘本
在中国，报纸是一个特殊的产品。它不仅要面向市场，还要面向政府面向公众，这里面尤为突出的就是党报。历史上党报在宣传政府政策、传达政府信息、引导社会舆论等方面都发挥了不可或缺的作用，它的地位不可撼动。因而即便在报业市场化经营的今天，如果扔了党报宣传职能这个本、这个根，那么和其他的都市报纸、娱乐报纸便没有任何差异可言，模仿和重复只会给原本有着明确定位的党报带来灾难。因此，《南阳日报》在认清这个基本形势之后，努力做到在面向市场竞争的同时，认真完成党和人民赋予地市级党报的宣传功能和教育功能的神圣使命，将党和国家的大政方针、法律法规贯彻落实到具体的报道行为当中，完成舆论引导和议程设置的历史使命。具体表现在：
发挥政治优势，树立党报威信。党报通过有关国计民生的政策、新闻信息、深度报道和评论性文章，获得了一种被社会公众所信赖的内在力量，以真实性、权威性赢得了广大读者的信任，从而树立了党报的公信力。河南省委八届八次全会2008年7月21日至22日在郑州召开，省委书记徐光春主持会议，并代表省委常委会就进一步解放思想做重要讲话。2008年7月30日，《南阳日报》推出“新解放新跨越新崛起’大讨论特刊”。刊发了在中国共产党第十七次全国代表大会上关于深入贯彻落实科学发展观的报告和河南省委书记徐光春在省委八届八次全会上的讲话《解放思想改革开放科学发展为加快中原崛起而努力奋斗》，《南阳日报》对此次会议进行了详细的报道和认真的解读，对读者了解南阳政策及发展方1句起到了很大的作用。
放大民生关怀，关注舆论呼声。民生新闻与其他新闻的区别并不在于形式，而在于其以人为本，体现人文关怀的理念。2008年7月22日、23日、24日，《南阳日报》分别以《停车4天要价80不开发票》、《市民痛诉停车场“四宗罪”》、《停车场凭什么这么“牛”》为题，连续深入报道南阳市城区停车场存在的一些严重问题，报道在社会各界和广大市民中引起极大的反响，市民纷纷致电报社，向记者诉说他们的遭遇，痛诉停车场的不法行为。此事件引起了有关部门的注意并立即采取严厉措施促使问题迅速得以解决。通过对民众，反映强烈的事件的密切关注体现党和政府的人文关怀，体现报纸的人文关怀，赢得读者的肯定和赞扬，从而提高党报的公信力和声誉度。
广告经营不忘质
信息时代，内容为王。报纸作为信息产品与实体产品的混合体，要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，没有内容这张“王牌”是根本不可能站稳脚跟的。报纸没有了内容，可以说就没有了灵魂。对报纸内容的关注，其实就是在通过增加报纸的信息、可读性、知识性和趣味性等报纸要素的同时，为报纸的广告版面销售增加了重重的砝码。
同时，二次销售的理论告诉我们，报纸首次销售的是信息产品，二次销售则是受众的注意力，而二次销售的实现是以信息产品的成功销售为前提的。报纸内容的重要性可见一斑。《南阳日报》充分意识到办报内容的重要性，在报纸流通的各个环节下足了工夫，为广告经营的成功实现打下坚实的基础。如在新闻采写环节上，在充分做好对国家方针政策的权威解读的同时，为了更好地发扬新闻“三贴近”原则，《南阳日报》还通过《南阳日报・社会导刊》和主报捆绑发行实现在主报做好政策宣传解读功能的同时，更多地赋予读者以知识性、趣味性和可读性。
版面经营不忘勤
主动出击，绝不坐以待“币”。南阳日报社善于经营客户，长期以来与客户都保持着良好的关系。自媒介市场化经营以来，以往党报统领广告市场的局面被打破。各种不同类型的媒介掀起一轮广告大战，使媒体的竞争进入白热化。在南阳地区，《南阳晚报》是《南阳日报》最大的竞争对手，《南阳晚报》在报纸内容上形式更加活泼，在广告价格上也比《南阳日报》更具有竞争力，但是《南阳日报》员工强化对报纸内容的严格把关，印刷质量的提高，更使《南阳日报》在对产品的表现以及产品的介绍方面，使读者对日报有更多的信任。广告部的业务人员以优质报纸为依托，积极与商家联系，策划活动，赢得了众多商家的好评。此外，为了争得更大的广告销售份额，广告外勤人员和商家互相结对，形成长期而稳定的关系，对于信誉好的客户，在长期的合作中对客户的广告投放提供一定的优惠，更增加了客户在日报投放广告的热情。
服务全面，全程贴身服务。南阳日报社广告部分为编辑部、营业部、策划部、设计部四个部门。营业部主要负责与客户协商广告刊登的版面和广告的具体日期。编辑部则在法律允许的范围之内对广告内容进行进一步润色。广告策划部拥有高层次的广告创意人才和先进的设备、技术，可以配合客户的要求进行广告前最后的修改和完善。同时在客户要求的前提下，还可以跟踪调查报纸发行量、报纸传阅量、报纸阅读人数等数据配合广告主的广告投放计划，实现广告投放效果。可以说，广告部各部门齐心协力，通过规范化和流程化的一条龙服务，已经深深地赢得了广告客户的赞许和认可。
与读者互动，形成新的经济增长点。要想取得客观的经济效益，除了原有的广告形式以外，还要从与读者的互动中争取广告客户。需要遵循以下五个标准：与读者形成互动。必须是读者所关心的内容；与读者形成互动，要便于读者参与活动；与读者形成互动，要使参与者能从中得到实惠：与读者形成互动，有利于健康的商业经营：与读者形成互动，能产生良好的社会效果。
通过南阳日报社品牌效应的深度挖掘，由报社出面举办的一系列主题活动都遵循从读者关心的问题如买车、购房、旅游、假期青少年家教和城区大龄青年找对象难等人手的原则，也正因为这些主题活动与读者切身利益相结合，吸引了大批有兴趣的读者积极参与其中。与此同时，报社还与商家联手，既为商家提供了展示自己的舞台，又给市民以便捷、贴心的生活服务，报社自身也实现了可观的广告收入，提高了自身的知名度和影响力，实现了宣传效益、社会效益和经济效益三丰收。
员工经营不忘奖
俗话说“重赏之下必有勇夫”，报社经营亦是如此。面对晚报在市场上的竞争，南阳日报社通过一系列的规章制度和奖惩机制分工到人，明确每一名员工的职责和任务。从记者采写的稿件到编辑工作的评定，从版面销售的多少到活动策划的好坏，从报社的正式员工到临时的外勤人员，无一不进行分门别类的工作绩效评定，吃“大锅饭”的年代已一去不复返。南阳日报社在广告经营过程中聘用了大量的外勤人员，报社对这些外勤人员给予足够的尊重和重视，在地位上他们与报社编辑记者一视同仁，在经济上每位外勤人员都有一定额度的广告销售任务，每年年终结算一次，对于能按时完成任务的员工，采取年终奖励的措施。对于超额完成任务的员工。在年终奖励的基础上，根据广告销售额的一定比例进行再次奖励，这种逐级激励的工作机制极大地促进了广告销售人员的积极性。
停车场员工竞聘报告篇10
经典的竞聘演讲稿范文一
各位领导：
大家早上好!
我叫xxx，XX年年6月进入公司，是中国移动的一名新兵;我头上没有大学生那道闪耀的光环，毕业于本县最高学府庆安一中;也没有系统学习过电信业务知识，我的业务水平完全是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的热爱，没有降低我对本职工作的热情，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发现：自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，来竞聘区域客户经理的岗位。下面，我把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下：
做为一名新兵来参加竞聘，我是经过深思熟虑的。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成绩，而我，希望成为这些成就的创造者之一，因为，我有如下优势：
1、营销经验丰富，善于观察市场，熟悉企业财务工作。1994到1995年，我在苏州锦帆集团锦帆基建用品配套公司工作了两年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，通过不懈的努力，熟悉业务后，担任了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，锻炼出敏锐的市场观察力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。
2、电脑知识丰富，能够熟练使用各种办公软件。1998到XX年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间，一直接触电脑的中低端配套产品，耳濡目染中，学会了电脑知识，现在，我不仅能够熟练运用word、wps、excel、后台boss等办公软件，还学习了电脑软硬件安装。
3、工作作风顽强，善于学习，勤于思考，努力钻研业务知识，提高自身素质。我进入中国移动庆安分公司8个月以来，在学中干，在干中学，现在已掌握公司所有业务流程，并且在营销工作中做出了骄人的成绩：8个月中，放号600余张，手机卖了50部左右，手机报、飞信、手机证券等各种数据业务全部完成，建立集团两个，社区服务站两个。
以上就是我的优势和专长，如果蒙领导信任，我竞聘到区域客户经理的职务，在市场竞争日益激烈、中国移动的产品也越来越丰富、营销方式必将有大改变的情况下，为适应新形式需要，我要依托社区服务站，以服务用户为出发点，以小区宣传为主要形式，以落实优惠政策为手段，从而达到以点带面，促进放号、终端销售、各种数据业务的开展。
一是对现有的社区服务站进行调查统计，了解服务站营销成绩，进而整合资源，调整布局，消灭城镇死角，力争达到分布合理、竞争有序，从而增加公司效益。
二是加大小区宣传投入，增加小区宣传密度，开展多种形式的小区宣传，让移动公司的所有业务真正深入人心。宣传中，不仅要宣传新资费和新政策，还要把中国移动历年来所开展的业务解释给广大用户;不仅要从公司效益出发考虑问题，还要把公司的政策落实到社区服务站。这样才能实现公司和服务站的双赢，才真正达到小区宣传的目的。
三是宣传要转变思想，要做到以人为本。在移动公司工作的几个月里，最常听到的是：给我整张卡，便宜点。漫游多少钱?长途多少钱?那个时候我感觉到悲哀，为我们的宣传工作感到悲哀。客户购买手机卡的无目的性，正是我们以往工作的缺憾。而我所说的要以人为本，就是要转变思想，改变方式，比如：在我们的宣传板上，要把我们的客户放在首位，按照其消费水平和消费方式分成各种群体，为每个群体设计几种资费方式，客户就可以自己对号入座，不会再说：给我整张卡，便宜点。那时候我们就可以大声地说：选择中国移动，总有一种资费适合您、总有一种优惠送给您、总有一种业务满足您!
各位领导，这就是我的竞聘演讲，一些粗浅的看法，还请领导斧正。如果这次没能竞聘上区域客户经理岗位，我也不会气馁，依然会在本职工作中做出一番成绩，因为，我深爱着这个集体，深爱着这个职业!再次感谢领导给我的这次机会，谢谢!
经典的竞聘演讲稿范文二
各位同事，大家好!
欢迎各位回到公司，参加本次会议，我代表公司感谢大家为能者事业立下的汗马功劳!
能者公司已有五十年的历史，最早是收音机的，专供广东地区收香港电视用。二十年前，推出了随身听，多年来，由于品质稳定，款式多，加上电视广告的精准投放，十年来，一直领导着随身听的发展。直到今日，在广东地区，以及香港迪士尼、香港的所有公立医院、大型购物中心，都毫不例外地使用着随身听。品牌发展故事，已成为电工界传颂的经典。
十年前，我们又投身于环保节能照明事业的发展，相继推出节能灯、r5等一系列的产品。由于我们有操作随身听强势品牌经验，所以能之宝从一开始的定位，到后期的市场操作，都朝着优质产品的方向走，虽然，推动一个品牌并不容易，但我们坚信一个理念，就是要经过五到八年努力，名牌一定会产生!
在能源紧缺的今天，人类必须向新能源，节能新方案目标走。所以太阳能，风能发电，也在初级发展阶段。在中国，中央政府要求各级管理于5年内降耗20%，否则，会被拉下台。在明年5月份，节能形势会很严峻。照明行业也正加快led的发展步伐，但目前，led还没办法广泛用于照明应用，仅限于装饰。节能光源仍然是主流产品，今年，节能灯的发展速度为25%左右，金卤灯为38-45%，我们要利用好政府提倡节能的机会，大力推广节能光源。
目前，能者公司掌握了无线遥控、电光源、单片机智能控制、智能感应、智能识别、无线数据传输、工业设计等多门技术，通过技术的不断整合，能研发许多极具生命力的产品，如金卤灯电子镇流器、汽车hid灯、遥控插座等，发挥能者的竞争优势!
能者公司十五年的电子技术，受业界一致好评，被誉为电子世家，做电光源，实际上也是做电子，虽然我们做灯较晚，但近期来同业也较公认的品质优秀!在未来的三至五年，发挥电子优势，我们规划业务分三大发展模块：照明、家居电子、汽车电子配件。照明产业沿着现有产品和利用金卤灯电子镇流器推动金卤灯灯具发展，从而切入商业照明，家居电子，借力能者门铃强势品牌优势，以门铃为龙头，推动家用无线遥控产品：如遥控灯头、遥控插座、遥控开关、小型防盗器、智能感应开关等等。
说到汽车电子配件，大家应该有很多疑问，为什么这个行业与我们有缘?前一个月，我走访了广州汽车配件2条街，发现这行业不得了，十几幢的批发大楼，很难找停车位的批发街，人气非常旺，而且，据我与几个经销商闲聊时，发现这个行业每年发展速度超过50%，相当惊人。如汽车hid灯是现时很热门的产品，如产品质量做得好，市场无限，现有几个质量较过硬的厂家，月销量都在5-10万只，而且是供不应求的。经销商中有一个在小榄工作过，知道能者是个品牌，对我们计划做汽车hid灯期待值很大，都希望我们尽快做出来，我可以告诉大家，汽车hid灯我们已做了3个多月的行动，这几天在做样。估计下月会有小批量出来，先试装在公司的车和朋友的车上，做实地测试，再经改良，相信十月份可上市。紧跟着的汽车配件有手提电脑汽车充电器、汽车防盗信号增强器、汽车彩铃，最理想的是可推出gps卫星导航系统，到这时，除铁将军外，又有第二个汽车配件名牌在中山产生。这三个产业的回报是差别很大的。节能灯、r5等光源产品的毛利率为20-30%，家居电子产品的毛利率为35-50%，而汽车电子配件的毛利率为35-80%不等，加上汽车业的高速发展，这正是我们要投身汽车电子配件业的原因，正好充分发挥我们的技术、地域等资源的优势!而谈到这三大块的营销整合，我想，要等待今年年底，才研究汽车配件的渠道、品牌建设，现时只是对该行业的试探性运作!
说到营销战略，今年，我们的主题是全员拓展业务，优化品种推广，我们要打好产品优势和借力营销这两张牌，从而推动品牌、渠道的扩充。
要成为市场区域性优秀品牌，必须要找到优质商，我们分析做得好，要么是商渠道好，要么是产品牛;所以我们在找客户的同时，要做好产品的优化推广，把有特色的产品推广好，以点带面。