工程预决算编制论文篇1
[关键词]工程预决算编制提高效率方法
中图分类号：F4文献标识码：a文章编号：1009-914X（2016）11-0080-01
一、引言
工程预决算的主要任务是对工程项目的成本与费用进行较为准确的评估，好的工程预决算有助于项目的前期准备和施工计划得以顺利开展。只要认真灵活地贯彻工程预决算的编制原则，从政策角度出发，严格遵守国家标准及行业标准，清楚了解工程的实际情况，掌握当地价格水平，依据理论结合实际的管理思想，认真编制工程决算书。就可以提高工程预决算编制效率。
在编制工程预决算的过程中，需要充分掌握当地的工程预算定额表和单位估价表，需要详细了解工程设计图纸、工程设计说明、水文地质勘探等资料，需要准确掌握人工、材料、机械设备等的合理价格，才能让工程预决算的编制贴近实际施工情况，才能提高编制的效率。
二、影响工程预决算编制效率的因素
1、设计内容和施工标准不匹配
首先，同一家预决算编制单位，往往会同时面对几家施工单位，由于各个施工单位的工作情况各不相同，采用的标准也不统一，往往会出现即使施工程单位拟定的工程计算方式是合理的，也无法被有效使用。这一点对施工技术与管理水平要求都比较高的工程项目而言，表现的更为突出，盖因为施工单位不可能顾及到工程项目所有方面的计算方式，必然会制约工程如期开展。
其次，编制人员在做预算工作时，如果未能与是施工方进行有效沟通，单纯依照经验沿用自己的计算方法，很容易造成预算计算结果脱离施工实际。例如：当原材料因为市场因素而发生了较大的变化，超出了事先制定的误差参数，肯定会导致编制结果不符合实际的情况，必然会制约工程正常进行。
2、材料、设备、人工成本问题
工程施工的主要因素就是人、财、物，预决算工作就是通过编制资金使用达到有效控制材料与人员的目的。在市场经济条件下，施工原材料、施工设备、人员待遇等都是随着供求关系的变化而不断变化的，就建筑项目而言，人财物的使用数量都是比较大的，材料品种与数量，设备的品牌与性能，人员的流动与技能水平，任何一个因素的变化，都会产生牵一发而动全身的效应，如果过分依赖主管部门制定的指导价而不做相应的调整，必然会导致编制与施工实际相脱节。
3、设计图纸修改频繁
工程设计图纸的内容是否详细，表达方式是否明晰，设计变更是否频繁，都直接影响着工程预决算的编制，同时也增加了施工单位、工程管理单位的工作量，造成预决算编制低效甚至无效。所以，减少图纸的错、漏、碰、缺的发生频次，可以提高预决算编制的效率。
4、施工组织方案的影响
在实际施工过程中，施工组织方案不可能一成不变，总是要根据具体情况做出适当的合理的调整的。倘若工程预决算编制人员不熟悉、不清楚施工现场的进展状况，就会忽视相关的施工资料，造成工程预决算依据的缺失，导致预决算编制与施工实际不相符，肯定会影响编制工作的效率。
5、管理理念更新速度慢
只有树立起正确的管理理念，才能提纲挈领地梳理出预决算编制思路，才能兼顾全局，杜绝遗漏，高效完成预决算编制工作。目前，很多预决算编制人员在多年前的学习中，掌握得更多的是工程材料计划经济监督机制，在以后的工作实践中，虽然也清楚地认识到了市场经济调节的变化，但是依然或多或少地存在着套用计划监管的编制思路，沿用相似的工程预决算编制方案加以套用。这种工作的盲目性和管理意识的滞后性必然会令编制效率大打折扣。
三、提高预决算编制效率的方法
1、加强制度控制，完善预决算编制机制
加强预决算编制的制度控制，提升编制整体运行的管理水平，建立严格的监督管理机制，构建管理制度、职业素质、员工行为、编制技术等方面的整体管理模式，坚决秉持科学公正的工作立场，杜绝个人感情用事，不断学习先进的编制知识，不断吸收掌握最新的编制政策动态，不断探索数据规律并加以合理应用，不断细化工程项目的关键点位，
2、适应市场经济，降低人财物的成本误差
在市场经济完全放开的今天，建筑施工过程中涉及到的人员、资金、材料的成本管理，都是按照市场经济的变化规律而进行的，这无疑地增加了管理的头绪，增加了预决算编制与施工实际情况的不稳定性。因此，在做工程预决算编制的时候，必须调查清楚人员、资金、材料的详细情况，提请施工方采取适当的措施，降低因市场波动而带来的误差。
3、熟悉工程图纸，认真计算工程子项目
施工预决算编制人员必须熟悉工程图纸，全面了解设计意图，留意设计者采用的新工艺、新材料、新技术标准，把这些新要素专门摘出，按照商定的、实用的原则进行预算编制。
施工预决算编制人员必须熟悉工程图纸，涵盖所有工程子项目，遵循工程量计算原则，套用定额单价，细致认真地计算工程量，按要求详细解答工程计量的定额问题，把每一个计算环节都与实际要求结合起来，严格遵守计算标准。
施工预决算编制人员必须熟悉工程图纸，在套用定额单价的时候，必须全面掌握施工细节，对水泥标号、砂浆比例、混凝土强度、粘合度、粉刷厚度、钢筋直径、钢筋接头方式、设备效率等情况，才能有效避免多算或漏套现象的发生。
4、适时调整工程预算定额，对工程造价实行动态管理
工程建筑施工经历的周期是比较长的，在这么一段较长的时间内，不可避免地要受到市场行情的波动影响，比如：重工业发展方向调整、农民工返乡进城周期等情况都会直接或间接地影响到材料、人工等的成本。因此，在编制预决算的时候，应该充分考虑到这些市场经济动态因素，根据实际情况，不断调整预决算编制依据，不断改进工程造价计算程序，适时调整取费标准，按照市场经济发展规律，采取相应的配套措施，实现对工程造价的科学的动态管理。
5、规范编制准则，实施严格精准的编制管理
工程预决算编制是否有效，归根结底需要在实际工作中体现出来才具有说服力。只有在落实的过程中实现严格管理与控制，才能保证编制的高效性。因此，必须规范编制准则，实施严格精准的管理措施，并通过培训等方式，让编制人员掌握预决算编制准则，才能让工程的招投标管理、合同管理、材料管理、人员管理、资金管理依据准则而开展。
四、结论
总之，在市场经济大环境中，工程预决算编制工作对于提高建筑工程企业的经济效益、市场竞争力具有积极的规范与引导作用，工程预决算编制人员只有秉持客观公正的编制立场，严格遵守编制规则，熟知工程技术要素，掌握管理要点，坚持动态管理，不断完善编制机制，才能控制住预决算编制的功能作用，才能提高预决算编制的工作效率，才能为提升企业经济与社会效益做出贡献。
参考文献
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[2]刘英.论如何控制建筑工程造价预算[J].科技向导，2014（7）.
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[4]张晓峰.工程预决算编制的控制方法和管理措施[J].建筑・建材・装饰，2015（1）.
工程预决算编制论文篇2
关键词：公司治理；全面预算；管理审计
中图分类号：F276.6 文献标志码：a 文章编号:1673-291X(2009)06-0089-02
关于全面预算，传统管理会计将其表述为“企业总体计划的数量说明”，它的原理是“将企业的年度经营(战略)目标，分解并下达到所属各部门，以预算，控制，协调，考核为管理手段，以保证企业目标的实现”（李天明，1987）。作为现代企业管理模式，全面预算管理通过业务、资金、信息的整合，适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价，实现资源合理配置，战略有效贯彻，经营持续改善，价值稳步增长的目标（谷静、苏万贵，2008）。但是，目标的实现总是有风险的。无论是传统的目标，还是现代管理的目标，公司治理的完善程度、内部控制和组织文化的差别、人员素质以及管理基础等一系列技术因素，都会成为影响全面预算管理目标实现的不确定因素。
一、全面预算的编制体现公司治理的要求
（一）全面预算的编制主体及关系
从国内一些企业的情况看，编制全面预算的主体主要有两种，第一种是业务部门（包括分公司，下称部门）和财务部门；第二种是部门和董事会（或其他权利机构，下称董事会）。本文认为，全面预算作为管理活动有两项职能：决策和控制。决策是指组织目标和部门目标的制定；控制是通过预算的编制和考核来保证组织目标的实现。从决策的视角看，全面预算的决定者应该能够代表公司（组织）的利益和意志，因此非股东会莫属；而编制的预算是需要被执行的，所以应该被预算的执行者――部门所接受，或者符合部门的利益和需要。从控制的角度看，全面预算的编制、协调、考核者应该具有一定的权威性并较充分地掌握公司（组织）经营业务的重要信息，一般来说董事会具有这样的条件；同样，部门也是控制的参与者并更加具体地掌握信息。根据以上的分析，全面预算的主体应该包括三个层次：股东会、董事会和部门。
具体地说，董事会制定预算，应该包括预算的编制、协调、考核等作业，因此，一般设置董事会下属的专门机构――预算委员会来承担这些作业。预算委员会是预算工作的组织机构（CCa2101：2005标准第2.8.7条）。预算委员会的基本职责是审查部门预算草案，分解预算目标，解决预算编制过程中出现的分歧，编制和预算，检查和分析预算执行报告，提出避免或减少浪费和改进效率的建议和措施。预算委员会还负责审批预算期内对预算的重大调整。预算委员会是组织预算的工作机构。其成员一般由董事长任命，他们通常是董事长、副董事长、总经理和总会计师等，也可吸收各职能部门的人员参加。预算过程中内部单位的参与程度应该有一定的控制，按照公司治理的要求，应该有一定比例的外部或独立董事参与。
中国2005年修订的《公司法》第38条规定了公司股东会的职责，其中第5款是“审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案”；第47条规定了公司董事会的职责，其中第4款是“制定公司的年度财务预算方案、决算方案”。本文认为，《公司法》的制定本身体现了现代公司治理的要求，所以，全面预算的三个主体的关系应该是：董事会制定预算，股东会审议批准预算，部门执行预算。虽然《公司法》规定的是财务预算，但全面预算的层次和范围都高于财务预算，更加应该执行公司治理的要求。
（二）全面预算的编制流程
预算的编制流程有三类：第一类是自上而下，由预算委员会根据组织目标编制，下达各部门执行。这种方法的优点是保证组织（公司）目标的实现，缺点是不能保证各部门预算目标的实现。一般适用于存在来源于外部的、强制性的目标，如监管部门的要求、国际标准的认证等。第二类是自下而上，由各部门制定部门目标，上报预算委员会汇总成总目标。这种方法不能体现公司（股东）的意志和市场机会，虽然易实现，但失去了全面预算的意义。第三类是上下博弈，以上为主，这种方法是在保证组织目标实现的前提下，充分兼顾和协调各部门的条件、潜力和利益。目前，国内外实行全面预算管理的企业大部分都采用这种方法。具体来说，第三种方法的流程是：（1）由公司预算委员会根据公司总目标的要求，分解提出关键性指标，如营业收入、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值；（2）将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，委员会需对讨论过程进行指导和监督；（3）预算委员会据此确定预算总量指标，并初步分解到各职能部门；（4）各职能部门根据分解的预算指标分别制定本部门的预算，并报预算委员会；（5）预算委员会对部门预算进行审核和协调，据以编制全面预算方案，报股东大会进行审议和批准；（6）股东会审议批准后（或责令修改后），由预算委员会下达各部门执行。
二、基于公司治理的全面预算编制审计
国际内部审计师协会（iia）1999年通过的内部审计定义中指出，“它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其目标”，可见公司治理是内部审计的一项重要工作内容。可是内部审计究竟如何在公司治理完善中发挥作用？这个问题在中国的理论和实务中都尚未完全解决。公司治理要解决的有两类问题：一是在股权相对分散的情况下（如美国），解决股东利益和管理层利益的关系；二是在股权相对集中的情况（如中国），解决大股东与中小股东利益的关系。根据以上的认识，内部审计在公司全面预算编制的审计中，应该关注以下的问题:
（一）预算委员会的人员组成
预算委员会是董事会的专门工作机构，应该具备以下的职责特征：（1）从公司治理的视角，应该代表公司全体股东的利益，协调股东利益与各部门利益的关系，所以应该控制管理岗位内部人员和员工代表的比例，保持一定的非管理职务的，且具备一定专业能力的外部人员参与。（2）从预算编制的技术视角，应该掌握与公司战略目标决策及实现途径有关的信息，因此应该吸收营销、财务、技术等部门及其他部门负责人参与。（3）在审计中，也应该关注预算委员会的成员，尤其是外部人员的工作状态，例如提供的信息和意见及被采纳的情况等。
（二）预算编制基础信息的沟通
全面预算编制过程事实上是一个信息采集、分析和沟通的过程，内部控制要素之一的“信息与沟通”，成为所编制预算的重要质量控制点，决定着预算是否体现公司（股东）的利益和意志，是否与市场和行业的发展相适应，是否体现本组织在行业中的竞争地位或优势，是否与本组织的各种资源状况相衔接，这些资源包括生产能力、营销网络、人力资源以及品牌和商誉等，最后也决定着预算分解到各部门后能否得以实现，即预算执行的效果。因此，内部审计应该检查预算编制中信息采集的完整性和可靠性，对市场信息、行业信息、政策变化、股东意志、资源信息和部门信息等是否遗漏，信息来源渠道是否可靠，信息交流沟通的渠道是否畅通等进行测试和评价。
（三）预算编制基础选择的适当性
现行预算一般以年度为基础进行编制，易于理解及用于业绩评价，但历年制并没有充分的理论依据，因为组织的经营活动并不是以年度为周期，企业活动或成果在年度与年度之间并不存在着明显的规律性。以战略目标为基础编制长期战略预算优点明显，因为战略管理是现代科学管理的发展趋势。将战略预算分解为具体指标，不仅在观念上为组织经营活动提供指导，更从具体指标上防止组织行为的偏向，以防止短视行为对战略目标的影响。还有一种选择是以周期（包括企业生命周期和产品生命周期）为预算编制基础。因为周期是对组织环境和行为的规律性描述，是对预算期所面临的不确定性进行的概括性的分类。周期制将使预算编制时首先明确组织所处的周期阶段，根据周期性规律，对未来状况进行预测，使预算更加符合实际。同时战略管理的一个重要实现方式就是实行周期战略，即以周期为基础确立企业的阶段发展战略，这就更加要求企业采用周期制来编制预算。内部审计可以评价全面预算编制基础选择的适当性，应该注意的是以上三种编制基础并不是互坼的，而应该是互补的关系；一般来说，以年度为业务经营周期（如学校、农业）可用年度编制基础，实施战略规划的组织可以补充战略编制基础，新建立的组织或以某经营项目为核心的预算，则可以补充周期编制基础。
（四）全面预算编制流程
前文中已经说明“上下博弈”式的预算编制流程所包括的若干环节，也说明了预算编制主体之间的关系如何体现公司治理的要求。根据以上的论述，内部审计对编制流程的审查中应该重点关注两个环节：（1）组织目标的指标分解。全面预算事实上就是一套相互衔接的指标链，审计要关注的是其中的关键指标（Kpi），例如利润、销售、生产、成本、现金、资本支出等预算指标的衔接程度。预算指标可以是单一的也可以是一套体系，对于简单的成本中心或利润中心可以建立单一指标，如成本额、费用额或产量、毛利率等；对于投资中心，由于其经营目标是价值最大化和股东权益最大化，单一的预算指标显然过于片面，应建立财务和经营指标相配套的指标体系，以评价经营者多方面的业绩水平。系列指标体系可由基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标构成，具体指标的选用应根据所处行业特点确定。（2）公司治理原则和《公司法》的贯彻。前文中所列举的编制流程六个环节可以简化、合并，但公司治理的基本原则是应该遵守的，主要就是“董事会制定，股东会批准，管理层执行”的原则。现行中国的不少组织预算都是由董事会批准、总经理批准，甚至财务部门批准，内部审计应该按照《公司法》和公司治理的要求提出纠正的建议，为公司治理的完善发挥作用。
参考文献：
[1]吕炳林.全面预算管理的实践难题及解决对策[J].商业会计，2007，（21）：59-60.
工程预决算编制论文篇3
关键字：工程预结算；编制影响因素；存在问题；解决措施；造价控制措施
abstract:witheconomicdevelopment,mechanicalandelectricalinstallationindustryhasgainedrapiddevelopment,intheprocessandultimatelyinvestintheprojectinordertoimprovetheaccuracyoftheinvestment,aneffectivehedgeinvestmentrisks,theneedforthepreparationofpre-settlementproject,reasonablecontrolengineeringcost.projectcostwilldirectlyreflectthequalityoftheprojectinvestmentefficiency,andcanreflectthequalityandconstructionoftheprojectconstructionmanagementlevel,sothatworkstostrengthenthepreparationofpre-settlementmanagement,rationalcontrolprojectcostisofgreatsignificance.projectpre-settlementtoclearanalysisandcontrolofconstructioncosts,andtomaximizethecontrolengineering,thescaleofinvestment,improvetheconstructionprogress.projectpre-settlementofmanyfactors,thispaperanalyzestheinfluencingfactorsinthespecificbasis,thatthepre-projectpreparationandauditprocessofsettlementofcommonproblemsandcorrespondingsolutions,andtheanalysisoftheirrelationshipandprojectcostcontrolinthecasepointedoutthatthecostcontrolmeasures.Keywords:engineeringpre-settlement;preparationfactors;problems;solutions;CostControlmeasures
中图分类号：tU201.7文献标识码：文章编号：
工程预结算是工程投标、经营状况考评以及加强对工程管理的重要依据，是现代机电安装行业不可或缺的指导手段。当前情况下我国的机电行业工程预结算工作取得了一定的成绩，和机电一体化的发展趋势相吻合，但是在实际的编制工作中依然存在着一些问题，影响了其功能的发挥，下面本文就对工程预结算的相关问题进行分析，并指出造价控制的措施。
一机电安装工程预结算编制的影响因素
由于机电安装工程的施工工期较长，工程的投资较大，施工工艺较为复杂，所以影响预结算编制的因素也是较为复杂的，为了避免安装施工中出现误差，一定要加强对各种影响因素的控制。在实际的安装施工中，影响工程预算编制的因素主要有以下几个方面。首先价格施工材料和设备价格的变动将会影响到预结算的编制。由于机电安装工程处于市场激烈的竞争环境下，就需要根据市场的变动进行施工组织安排，在市场环境中，安装工程施工过程中材料的价格和设备的价格会随着市场的变动而产生相应的变化，出现和工程预算时不一样的价格，这种情况下就需要进行及时的调整。施工者的费用也会有变动的可能，在进行预算时还需要考虑到这一点。除此之外，政策的调整也会影响到工程预结算的编制。随着实际情况的变动，政府实施政策性调价的范围很广，进行调价的可能性也较大，如对施工者、施工材料以及设备成本的调整都有可能影响到工程的预结算编制。
其次，施工现场签证也会对工程的预结算编制产生影响。机电安装施工现场可能会发生施工设计计划之外的事情，比如说安装未按照程序进行，安装中设备突然损坏等现象都会影响到安装进程，也会增加成本，这些都是一些不可抗因素，在预结算编制中很难全面的进行考虑。
最后机电安装中设计方案的变化也会影响到工程的预结算编制。在实际的施工中，为了满足安装需求，经常会出现设计变更的现象，但是设计变更在实现的工程预算中并不能全部的体现出来，因此也就不能够精确的做出安装工程预算编制，设计变更会导致造价的提高，安装中需要尽可能的避免。设计变更之后，安装的使用材料等也会随之变化，工程的预算编制中也不能够完全的体现，这样也有可能出现造价增加的现象。
二机电安装工程预结算编制中相关问题分析
（一）机电安装工程预结算编制和审核常见的问题
机电安装工程的预结算编制工作对于合理控制工程造价具有重要的作用，但是在编制过程中经常会出现一些问题，主要表现在三个方面。第一，在预结算编制的准备工作中，相关者对于机电安装相关政策的理解不全面，对于安装图纸的研究不深入等，这样将会错误的估计工程的造价，预算也不能够为安装工程提供全面的参考数据，这样将会影响到施工的顺利进行。第二，工程预结算的编制人员缺乏全面的专业知识，对于机电安装工程的实施内容和安装规范等了解不清，编制过程中存在着定额盲目套用的现象。第三，编制的审核者缺乏责任意识，在审核环节对于出现的问题没有及时纠正，这样也会影响到工程编制的准确性，对工程造价的控制带来不利的影响。
（二）机电安装工程预结算编制的措施
上文中指出了机电安装工程中预结算编制工作存在的问题，为了提高编制的精确性，更好的控制工程造价，需要采取一定的措施解决上述问题。
第一，需要提高安装工程预结算编制人员的职业素质。工作者素质提升的关键在于其工作态度的端正，需要在编制中认真负责，能够在编制之前认真的研究安装工程的设计方案和各种施工设备、施工材料以及施工者的费用，需要尽可能充分全面的考虑到安装施工中可能会存在的各种突发因素，尽量的使得预算编制能够全面深入且具体；同时为了提升预结算编制者的技能，需要对其加强基础知识的学习培训，并要给与其实践的机会。
第二，对于编制的具体环节需要进行整顿管理，提高编制的质量。首先要明确安装施工的设计图纸和施工的要求，要了解施工的工艺技术要求等，能够针对图纸上发现得早问题和技术人员进行技术交底，对设计图纸中的数据进行详细研究，避免重复计算，为预算编制打下基础。在编制过程中必须要包含编制的依据，编制中对于一些安装施工问题的处理方法，并且需要对预结算编制的补充内容进行具体的说明，使得编制内容更加完善。
第三需要完善编制的审核力度。在编制完成之后，一定要建立起完善的编制审核制度，对安装施工中经常会出现的问题进行审核。除此之外，还需要关注工程结算中相关资料的收集和整理工作，这样能够为工程造价的控制人员提供数据支持，更好的发挥机电安装工程编制的作用。
（三）机电安装工程预结算编制的作用
几点安装工程的预结算编制工作主要是根据审计学、管理学、机电安装相关知识和原理，对安装中材料的消耗、设备的使用、施工者成本进行的评估、预算以及结算的造价计算过程，编制好详细的规划方案。
机电安装工程的预结算编制是工程招投标工作、企业经营效益的考核以及项目投资决策的关键依据，已经成为机电安装工程施工甚至是整个现代工会曾建设中不可或缺的知道手段。完善的工程预结算编制，能够为工程的造价控制提供详细的数据支持，并且能够通过合理恰当的编制规划最大限度的降低安装工程的造价。除此之外，还能够规避工程投资的风险，为今后的工程预决算工作提供依据，逐步提高机电安装施工预结算的准确性、客观性以及科学合理性。
三安装工程的造价控制和工程预结算的关系
上文中详细的论述了机电安装预结算编制工作相关的问题，其与工程造价的控制有着密切的关系。预算工作是对安装施工不同阶段的经济状态的反应，是预先计算并研究安装工程施工价格费用的文件，而工程造价的控制正式需要应用这些文件，然后指定出合理的造价控制措施，实现安装施工企业经济效益的提升。而工程结算编制能够综合的分析安装施工中各个环节的费用支出，这样能够为今后的造价控制提供借鉴。
现代的机电安装工程需要提高工程预结算编制的质量，以便能够合理的确定好工程的造价，并进行有效的造价控制，为工程造价的动态控制管理打下基础，并且能够为控制安装企业的风险投资，改进和完善工程投资的评估打下基础，对工程造价能够实现全过程的控制和管理。
四安装工程造价的控制措施分析
机电安装工程的造价控制要以预结算的编制为基础进行，从安装的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行控制。
很多安装企业认为工程的造价越低越好，其实这种想法不对，造价的控制并不是一个简单的问题，需要根据工程的实际情况，结合预算编制进行合理的控制，使得资金能够最大限度的利用，这样才是造价控制的最佳状态，因此说在安装施工的决策阶段，需要合理的确定好控制的方向和目标，这是工程造价控制最为关键的一个环节。
设计阶段的造价控制也不能够忽视，需要从以下几个方面进行。首先要实行安装工程设计方案的招标制度，加强对该阶段的建立，确定最佳的设计方案和施工工艺，尽量的减少设计变更，要根据预算编制进行合理的控制。需要保证这个阶段的造价控制监理工作要能够根据设计者提供的图纸制定出资金支出的初步计划方案，并根据预算编制相对比，找出最佳的造价控制方案。除此之外，还可以运用价值原理进一步的优化设计，使得设计阶段的工程造价降低百分之三十左右。价值工程是一种现代化的科学管理技术，能够运用新型的技术经济分析方法合理控制工程造价，由此可见，造价的控制还需要借鉴技术的力量。
施工阶段对工程造价进行控制，需要认真的审查合同标价以及工程量清单，安装材料的基本价格，并结合好机电安装的工程进度和质量正确的计算好工程量，并对工程的付款清单进行审核。除此之外，需要加强工程的索赔控制，进行全方位的造价管理，结合预算编制内容科学的进行造价控制。
在安装工程的竣工结算阶段，需要根据结算编制内容进行控制，要核对施工的条款，审核竣工结算的编制范围，对结算的方法、计价方法以及其他条款进行详细的分析；严格的审查设计变更的签证，检查收费标准，并且要安装规定的工程量计算规则进行核对，以保证结算阶段的造价控制，最带限度的节约施工的成本。
结束语：随着机电一体化技术的发展，机电安装工程也获得了广阔的发展空间，在这个发展的过程中如何有效的进行预结算编制，更好的控制工程造价，规避投资风险，为施工企业获得最大的经济效益十分必要。本文就以此为出发点，从机电安装工程预结算编制的影响因素出发，论述了机电安装工程预结算编制和审核常见的问题、解决措施以及作用，并在分析机电安装工程预结算编制和造价控制关系的基础上指出了具体的造价控制措施。希望通过本文的论述能够对今后的编制工作起到一定的帮助作用，能够更好的利用预结算编制控制好工程造价，实现施工企业的经济效益最大化。
参考文献：
[1]齐子铁浅谈工程预结算控制对工程成本管理的意义治淮，2011年第09期
[2]彭小梅浅谈建筑工程概预算编制与工程造价的关系大科技：科技天地，2011年第12期
[3]田超浅谈提高预算编制质量及控制工程结算的有效办法中国新技术新产品，2009年第02期
工程预决算编制论文篇4
关键词：全面预算管理战略目标预算管理委员会
随着企业的不断发展，企业面临的竞争与日俱增，风险越来越大，然而利润空间却越来越少，所以我们逐渐认识到，企业要进一步发展壮大，争取更大的利润，必须放弃原有的粗放式管理，要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细管理。
实行全面预算管理是提高企业管理水平、控制企业成本和保证效益的有效机制；也是企业领导者正确了解家底，有效的分配使用资源的保障。预算是用数字编织未来时期的计划，全面预算管理是对企业的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。其重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作所能够解决的，所以把这项工作看成单是财务部门的事是片面的，要求企业各部门统一目标、协调配合，实现企业价值最大化。
本文所提倡的全面预算管理具有全员、全额、全程的特点。“全员”是指将预算层层分解，把责任落实到每个人；“全额”是指预算金额的总体性，不单包括财务预算，还包括销售和生产等预算，只有在销售和生产作出准确预算的基础上编制出来的各种财务报表才能准确；“全程”是指预算管理的全程化，即预算不仅是编制和汇总，更重要的是全年度执行、监控、分析、调整、考核，真正能发挥对生产经营的指导和控制作用。
如何编制出准确的预算，并保证顺利的执行，需要企业建立起完善的全面预算体系，下面作简要论述。
一、确定下一年度的公司经营方向、战略目标
每个企业都有长远规划，有近期目标，近期目标就是编制预算的依据。近期目标不是财务部门或其他某个部门所能决定的，必须经过公司管理层根据公司长远规划提出下一年度的战略目标。企业的最高领导应参与制定该目标并拥有最后决策权，唯此才能从企业大局出发，才能有权威性。
二、成立预算管理委员会
前文已提及，认为“预算是财务部门的事”的观点是错误的，那么究竟由谁来进行预算管理、审批预算等工作，企业应设立预算委员会。委员会应由各职能部门经理组成，由企业最高领导担任主席，这样不仅增加了各部门经理的预算管理的责任感，也赋予了他们预算管理的权利，是预算结果更趋于合理。
预算委员会成员在工作中应坚持权威性、公正性，要做到精干、严谨、高效，这样才能使企业的预算管理正常运转。
三、制定全面预算管理的流程
预算管理是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程，以下将按此过程逐一论述。
1、编制过程：
首先，企业最高领导层在年初制定出企业下一年度的战略目标和运作计划，在预算首次会上下达。预算委员会根据以上目标提出企业总体关键性指标，如业务量、销售价格等（但不必确定具体数值），然后将以上指标分解到各事业部、分公司、项目组，组织以上各部门充分讨论，合理调整，达成一致并下发。以上部门经理下达本部门的运作计划，组织各自的预算编制小组编制详细预算，经在本部内部反复研究修订后上报预算委员会。预算委员会收集全部预算资料后，逐家审核，对不清楚或有问题的项目要求该部门做出解释或重新编制；各分公司或事业部也可以对预算委员会提出不同意见，或说明特殊情况。各部门的预算汇总到预算委员会，预算委员会汇总编制出企业整体的预算上报上级有关部门。总之，预算的编制过程不是单纯的自上而下、或自下而上，而是双方间的反复讨论，在周而复始的循环中最终达成一致的过程。
前文提到编制预算不应该只是财务人员的事，但财务人员在预算编制中应起到特殊作用。财务人员有义务从会计角度为预算编制者解释资产负债表、利润表、现金流量表中数字的意义，统一编制口径，这样完成的预算才是准确可比的。转贴于
2、审批过程：
审批过程是预算管理委员会对各部门编制的预算审核批准的过程。预算委员会主要应审核预算编制的依据是否正确、预算编制的内容是否全面、各项数据计算是否合理、各项表格填写是否无误等等，也就是对预算的真实性、准确性加以审核。预算委员会应事先调查核定某些指标数据，如人员费、材料费等，作为本公司预算审核标准，只有这样才能做到在审批预算中有据可查。
3、调整过程：
预算调整分为两类：预算目标调整和局部预算的调整。首先预算目标一经形成，应对这种调整限制严格条件，除突发特殊事件外，不能随意调整；另外在预算执行过程中，由于合同的变更、原材料价格上涨等原因也会引起预算的调整，对于这种调整只需履行规定的超预算审批程序即可。
4、执行过程：
预算的编制单位负责预算的执行，但企业职能部门必须充分发挥管理、控制作用以保证预算的顺利完成。
5、分析过程：
分析过程是和执行过程不可分割的。预算管理委员会应随时关注预算的执行情况，并按时将情况反馈给执行部门，对于反常现象及时研究解决，反常现象不一定是隐患，但不引起注意，一旦变为隐患，将影响预算的完成。定期的分析预算的执行情况，给企业领导提供可靠的决策依据。
6、考核过程：
企业在各单位预算执行完毕后必须有恰当的考核措施，如果没有预算考核，预算就只会是个形式，没有约束力。在对主要指标考核的同时，还应兼顾企业整体利益和局部利益，应做到奖惩并施，这样才能提高各方面的积极性。
工程预决算编制论文篇5
关键词：工程项目预算管理措施
全面预算管理理论自从诞生以来，就被国外大中型企业一直沿用至今，许多国际上大中型企业在实施全面预算管理时取得了较好的经济效益。全面预算管理就是从企业整体出发，通过科学预测、决策，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期内生产经营及财务成果的综合管理系统。全面预算管理正逐渐成为企业提升综合管理水平的一种方式，引起企业的关注。我国财政部、原国家经贸委和相关部门都先后颁布了规章制度大力推行全面预算管理，许多企业在实际推行中也取得了较为显著的成果。
1全面预算管理理论概述
1.1全面预算管理的涵义
预算是指以价值形式对公司生产经营和财务活动所作的具体安排。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核以及监督等管理方式的总称。全面预算的内涵是企业契约关系的贯彻、执行机制，是提升公司治理能力、强化契约的公司管理，而不是数据的罗列，它是一种与公司治理结构相适应，涉及企业内部各个管理层次的权利和责任安排，通过相应利益分配来实现内部管理与控制机制，具有全局性。
1.2工程项目预算管理的特点
施工企业的产品即工程项目有其独特性，生产的工程产品具有一次性和不可重复性，同时，施工企业的营销方式、施工组织管理等方面也与一般生产企业有较大的不同。工程项目的预算管理也有别于生产企业的预算管理。1）系统性。工程项目是施工企业的成本中心，其预算管理的对象即工程项目成本。它涉及协调工期、质量、安全和成本目标的关系，它是一项系统的、复杂的管理工程。2）分散性。施工企业的工程项目遍布全国各地甚至是世界各地。3）差异性。工程项目的经营预算一般依据当地的建筑安装工程定额、当地的建筑安装工程造价信息等工程造价资料，这些资料通常都是因地制宜，因此工程项目的地域差异决定工程预算管理的差异性。4）统一性。即使工程项目的分布具有分散性，项目预算的管理因施工地点的不同具有差异性，但在预算的目标编制和执行上要与公司的战略目标和企业文化保持一致。
2企业全面预算管理面临的主要问题
1）对全面预算管理的认识不足。一方面，很多企业预算编制部门在进行预算管理工作时,只局限于传统预算，着重关注如何降低成本费用。同时企业负责人在预算管理时,忽视了对其它部门的管理,简单的将预算和计划相混淆,使其等同于财务报表。另一方面，除财务部门外的其它部门很少直接参与预算编制工作,往往只是对财务部门提交的具体结果进行确认,这样的预算往往缺乏可操作性。2）企业的预算组织机构不健全。目前笔者根据调研了解到，部分企业虽然编制了预算,但没有建立相应的预算组织机构，即没有具体和权威的机构对预算管理进行协调和仲裁,执行和监督，现状是将把全面预算管理交给企业财务部门，导致全面预算管理不能真正得到有效实施。3）预算目标与企业战略目标相脱节。具体表现为预算目标与企业战略目标联系不够,重年度预算，轻项目开发预算。由于行业缺乏规范的预算标准,因而许多企业还是套用工业企业传统预算方式,在年度经营计划指导下编制项目的年度预算,并且通常是单项预算,考虑项目的开发期不够,结果是集团公司的战略实施没有具体的数据支持,企业的预算与集团公司的战略缺乏联系。4）预算编制内容不合理，缺乏真实性。具体表现为预算编制数据缺乏合理性,预算执行效果不理想。现在许多企业为了赶工程、抢进度,经常是“没有图纸先行施工”,“三边”工程屡禁不止,致使设计概算突破估算指标、施工图预算突破设计概算、竣工结算远远突破施工图预算。5）缺乏预算的执行的监控和反馈机制。有些工程项目的开发企业的预算管理往往只停留在预算指标的下达,预算的编制和汇总上,而不注重对预算的执行和监控。有些企业虽然对预算的编制很重视,专门成立了预算职能部门进行预算编制,但预算职能部门对预算的执行和监督很少参与，同时没有建立有效的预算反馈机制和预算执行分析机制,不能真正实现全面预算管理的作用。6）缺乏有效的预算考核和激励机制。很多开发企业存在考核和激励机制落实不到位的问题,成为影响企业预算管理目标无法实现的主要问题。
3项目全面预算管理的改进措施
3.1预算管理组织重构建议
建立预算组织基本框架。董事会，是公司全面预算管理的最高决策机构；预算管理委员会，是实施全面预算管理的日常决策机构，在董事会授权下处理和决定全面预算管理的重大事宜，居于预算管理组织体系核心地位，以保证公司全面预算管理的权威性、科学性、规范化和有效实施；各部门、子分公司负责职责范围内的预算编制、汇总工作，并将结果汇总至预算管理办公室。同时建议在财务部下设置专门的预算管理岗位，负责预算工作。
3.2要做好思想上和理论上的准备。
在全公司范围内上下共同组织学习全
面预算的管理理论知识。学习的目的有三个，一是让全体员工意识到全面预算管理的推进工作是“一把手工程”，在公司里往往“一把手工程”能够引起员工的足够重视，而且执行过程中不能怠慢和疏忽；二是争取全体员工的认同感，让全体员工都意识到推行这项管理制度，可以提高工作效率，规范业务运作，各部门之间的沟通更加顺畅，而且关系到每一个人的切身利益，让全体员工都有一种积极的心态来为完成预算目标而努力。三是，让员工从不同的角度参与全面预算管理的建设中来，根据自身在管理中扮演的角色，设计可能出现的情况，从而使全面预算管理不断完善。
3.3加强项目信息的沟通
在条件成熟时，要加强预算管理信息化技术的建设。由于施工企业的项目具有高度分散的特点，实现信息化管理，企业对内部资源可以高效率地配置。财务信息系统的功能应从事后的核算发展到能够实现全面管理、控制、评价和优化。全面预算管理是以优化企业的整体资源为目标，完整地配置、计量、记录企业所有与财务状况相关的业务资源和业务活动，并进行详尽的核算、统计、分析、考核，以实现物流、资金流、信息流、增值流、工作流的统一管理。按照全面预算管理思想，把按照公司发展战略和各期的目标编制的各项预算分配、分解到各个对象、项目、作业和流程中，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，并对所有的经济活动和业务数据，能根据管理和控制的各种需要进行多角度、多层次的查找、比较、分析，建立不同类型的企业财务状况和经营状况的评价体系，提供对管理决策的支持，提高企业在复杂多变的市场环境下的竞争力。
工程预决算编制论文篇6
【关键词】探讨电力工程建设预算体系
现如今，随着经济的不断发展，电力工程建设也在不断增多，同时，工程建设预算体系中发现的一些问题也越来越明显，传统的电力工程建设预算体系已经不能够适应市场的发展，我们必须更新观念，改变思路，对现行的预算体系进行彻底的改革，建立适应新时期经济发展的电力工程建设预算体系。
1电力工程建设预算存在的主要问题
现行电力工程建设预算体系实际上也就是建设预算的编制体系，他是建设预算体系的一部分，属于微观上的建设预算体系，随着经济的不断发展以及工程项目的不断增多，仅靠传统的建设预算编制体系很难有效地解决造价管理以及项目决策等方面的问题，这样，在电力工程建设项目管理中，投资管理始终处于被动状态，具体表现在一下几个方面：
1.1建设预算编制严重脱离实际，在费用计定方面本本主义盛行
原电力工业部制定的电力建设预算体系现如今我们一直在沿用。这个电力建设预算体系包括的内容比较多，事无巨细，面面俱到。主要包括费用构成及电力建设计算标准，同时也包括基本建设电力工程预算编制办法、电力工业基本建设划分预算项目办法，电力工业基本建设划分费用性质办法，引进成套设备基本建设工程电力工业预算编制办法，还有电力行业定额体系等一系列规定和办法组成，这套原有的电力建设预算体系特点是对资金管理重视不够、对概预算的编制比较看重，分离了造价分析与项目决策。
从内容上看，这套电力建设预算体系费用无论大小层层罗列，可以说是事无巨细，面面俱到，复杂的费用计算以及繁琐的预算体系，各种规定以及政策性的调整层出不穷，严重脱离了工程实际，很难按照计定建设预算的固有规律来进行预算，导致费用漏项、缺项的事件频发，费用重复计算等现象也很普遍。
从方法上看，这套电力建设预算编制完全与资金管理想脱离，独立于资金管理环节之外，基本上建设预算是按照由粗到细的层次，先估后算由设计阶段估算、概算、预算编制完成建设预算书，实际上这一方法是脱离实际的造价计定方式，属于被动的造价计定方式，它与工程造价原则相违背，做不到“合理计定、事先预控”，在名义上好像是估算包概算、概算包预算，但是在实际工作中是很难做到的。
1.2项目法人处于从属地位，违背了资金管理前后一致的原则
虽然也强调工程建设预算实行审批机制，但是，建设项目法人作为业主在建设预算审批中处于从属地位，实际上将建设项目法人的决策权给与了否定，这就导致了在利益方面被审查方与审查方的差异，导致对控制工程造价方面，很难提高建设项目法人的积极性，使得估算约束不了概算，概算也起不到控制预算的作用。最后决算就可能导致实报实销，针对这一切，没有哪一个部门真正负责，这种方法在程序上违背了资金管理前、后一致的原则，不利于造价约束机制的有效实施，很容易造成造价失控现象，影响了企业的经济效益。
1.3缺乏资金使用方面的约束和管理，资金使用情况监督力度不够
现行建设预算体系资金使用情况监督力度不够，缺乏资金使用方面的约束和管理，缺乏自我约束机制，相应的监督体系也不够健全。建设预算编制在计划经济条件下完成以后，只要是主管部门审定批准就可以完成工作。因此，往往是建设预算编制主管部门告诉怎么编，就按照主管部门的要求和标准去编写，在这种情况下，就等于是所谓的项目法人告诉怎么编写就按照项目法人的要求和标准去编写，完成预算编制以后，没有人按照要求去监督和考核，缺乏自我约束机制，相应的监督体系以及调控机制也不够健全。
在实际建设过程中，建设预算形成文件以后，所确定的建设预算额度与资金使用与结算是否符合，预算超过概算现象有没有出现，决算超过预算现象有没有出现，哪些单位工程超过了概算，以及哪些单项工程超过了概算，结论只能相应工程完成以后得出，至于上述问题结论得出以后很难补救，已经是亡羊补牢，为时已晚，在计算费用成本上，设预算体系与财务会计口径上不一致，失去了财务会计上的约束和监督，使得财务会计很难起到监督作用，工程建设预算没有达到应有的效果，预算超概算、决算超预算现象普遍存在。
2电力工程建设预算问题的解决措施
电力工程建设工程预算体系属于一项重要的工作，它是工程建设资金管理以及使用的基础，电力工程预算一定要结合电力工程的实际情况，按照设计图纸要求，落实电力的每个建设项目。工程预算是电力工程建设目标以及工程规模、内容、成本的直接反映，他一定要符合国家的有关政策和规定，电力工程预算还可以有效提高企业的经济效益，好的预算编制是电力工程质量控制以及工程工期控制的重要手段。电力工程建设做好工程预算可以对工程的全过程进行有效控制，同时，还可以有效控制和管理各个项目的建设，对项目之间的关系维护也起到了很重要的作用。电力工程建设做好工程预算还可以帮助管理人员有效监督和管理工程，因此，我们一定要认真落实政策法规，根据工程建设特点，做好工程预算编制工作。
2.1加强编制管理，提高人员素质，做好预算编制准备工作
预算编制人员的素质，直接影响到各项工程预算编制的有效性，因此，我们要加强对编制人员的管理，有效提高编制人员的素质，为做好各项预算编制工作打下坚实的基础。预算编制工作艰巨而又复杂，这项工作要求工作人员了解掌握各方面的信息，同时，还要认真学习施工技术以及电力基础知识，属于一项要求严格而又枯燥的工作，因此，电力工程建设预算编制人员一定要深入实际工作进行调查研究，在调查工作中，要深入了解电力建设工序要点，掌握电力建设工程施工进度以及施工规律，同时，还要不断提高自身的素质，不断增强对电力工程的认识，提高电力工程的预算编制水平。电力工程预算编制直接影响着电力企业的经济效益，我们一定要结合地区具体情况认真套用定额进行编制，避免造成不必要的经济损失。电力工程建设预算编制要认真执行国家、省市的各种相关条款；及时了解各种相关的经济信息。掌握工程单项成本；随着掌握市场材料价格。认真分析工程设计的复杂的工艺，了解设计中的一些特殊要求，做好预算编制准备工作。
2.2实施精细化预算管理策略，加强电力工程预算审核
电力工程建设工程预算要推行全面的预算管理，加强预算编制管理控制。对预算编制人员以及财务人员进行统一管理，对企业的有限资源进行整合，实施精细化管理策略。同时，电力工程要加强预算审核。现如今，电力工程建设概预算专业人员比较缺少，不少设计单位委托施工单位编制预算，这就导致了预算工作出现许多的问题。原因有很多，主要原因有以下几点：首先，预算人员业务不熟，计算工程量以及取费标准等错算错套，其次，由于经济的不断发展，新材料、新结构、新工艺不断涌现，建筑市场的快速发展要求许多项目补充单价。再次，部分建筑企业领导由于不能够端正思想，在工程预算编制过程中采用不正当的手法，提高工程造价，使得预算人员有意识地错算，不能够严格的执行预算政策，所以，在电力工程基本建设过程中，审核工程预算是非常重要的。
2.3预算审核的主要内容
电力工程建设工程预算审核的主要内容有审核该工程建筑面积有否扩大，年度基建计划是否已列入，该工程是否采用不必要的施工设备，所使用的施工方法是否适当。根据预算书以及编制说明审核该项电力工程所采用的定额符不符合施工合同，符不符合相关国家以及地方的法律法规以及各项规章制度。包工不包料等工程应重点关注这一方面。该建设工程预算包括的范围一定要向施工单位核准，例如室外管线道路是否包括、建设工程的某些配套工程是否包括等等，详细了解所编制预算中所包括的内容。还有，当地的预算定额一定要审核是否贯彻执行，还要审核材料预算价格以及取费标准，审核工程量计算规则等是否符合国家以及地方相关的规定。
3结语
电力工程建设预算体系是施工管理的基础。它影响着电力企业的经济效益。随着经济的不断发展，电力工程建设也在不断增多，同时，工程建设预算体系中发现的一些问题也越来越明显，传统的建设预算编制体系很难有效地解决造价管理以及项目决策等方面的问题，同时，现行建设预算体系缺乏资金使用方面的约束和管理，因此，电力工程预算一定要结合电力工程的实际情况，按照设计图纸要求，落实电力的每个建设项目。我们一定要认真落实政策法规，根据工程建设特点，对现行的预算体系进行彻底的改革，建立适应新时期经济发展的电力工程建设预算体系。
参考文献：
[1]刘宝涛.对电气安装工程施工方法及技术措施的研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（04）.
[2]张笑非.完善电力工程预算编制的相关措施[J].经济研究导刊，2010（11）.
[3]郝囡，娄钟楼.如何做好招投标工作中的电气预算[J].黑龙江科技信息，2010（13）.
工程预决算编制论文篇7
关键词：工程预算；问题；对策
中图分类号：F812.3文献标识码：a
前言：
在工程项目建设中，工程预算在整个项目建设中起着至关重要的作用，其在进行工程投资管理中占据着核心地位。工程预算是工程项目在施工过程中所耗费的人力、材料以及机械费用的货币表现，是编制项目基本建设计划和项目工程概算管理以及超投标管理的重要依据。当前，在市场化经济条件下，工程项目建设的投资会受到诸多因素的影响，如物价、设备改进以及政策等等。这就使得原本复杂的工程预算变得更加困难，导致预期的工程预算超出投资控制，从而不利于工程项目管理。因此，这就需要企业在工程预算方面必须提起足够的重视，并对其中存在的问题予以科学合理的解决对策。
1、工程预算作用
工程预算是指设计概算和施工图预算的统称，因此，工程预算在不同的设计或施工阶段，其编制的依据，与其所起的作用，都是不同的。但是，它们之间；也存在着共同点，即都是确定和控制拟建项目建筑工程费用的文件，也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。现从设计概算和施工图预算来分别予以说明。
1.1、设计概算方面
设计概算是根据项目的平、立、剖面图来估算的，而且一般只有经验的工程师才能做到。因此，它可以作为判断一个工程项目设计方案是否经济合理得依据。根据设计概算，可以估计建设项目中建筑工程所需费用。设计概算应该是按照初步设计文件中的附图计算，因此，它是初步设计文件的构成之一。此外，有了设计概算，建设项目就有了施工图预算和竣工结算对比的基础。
1.2、施工图预算方面
对于设计阶段来说，它是控制施工图设计不突破设计概算的重要参考指标；2)对于投资方来说，它是编制或调整固定资产投资计划的依据；3)对于实行施工招标的，但又不属《清单规范》规定执行范围的工程项目，可依据施工图预算作为编制标底，作为承包企业投标报价的参考依据；4)对于不宜实行招标，而采用施工图预算加调整价结算的项目，施工图预算可为确定合同价款提供依据。
我国工程预算管理存在的问题
2.1、工程预算控制体系不健全
工程项目在实施之前都进行过严格的审批和可行性论证，工程预算也经过了科学合理的测算，但是工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。预算资金是工程施工的重要保证，有些工程在投资估算时未考虑动态因素，导致市场价格变动形成投资缺口；有些工程在立项阶段就工程投资估算不实，资金尚未落实就急于上项目，甚至编制虚假的工程概算，使得资金落实不到位，出现缺口。
2、预算分析不全面
在工程预算管理中，企业虽然能够充分重视预算管理的重要性，但没有将企业的工程预算管理和整个工程以及企业运营进行有机的结合，缺乏相应的分析和控制措施。在进行工程预算管理中，过于重视事后预算管理，而对事前规划以及事中控制普遍缺乏，预算管理往往只能成为工程事后考核工程业绩的工具，工程预算的计划调节作用难以发挥。由于工程项目的经营较为复杂，而通过预算管理可以将各个环节进行有效的衔接。通过预算的分析工作，可以及时发现工程施工过程中的偏差，及时进行必要的修正。而如果缺乏预算管理或者对预算管理重视程度不够，往往使预算和计划混淆，难以对工程项目实施过程中进行有效的控制，偏重于事后管理导致预算管理“不全面”
2.3、预算定额不合理
我国工程预算需要有定额管理作为技术支撑，为保证工程预算准确，迫切需
要制定相应的定额来维护甲乙双方的利益。我国当前的工程预算的定额体系尚不
完善，尤其是市场价格和建材方面需要与时俱进，编制工程预算时，结合不同的定额方法，使得预算更新跟上市场需求。
2.4、工程预算管理缺乏动态性。
工程预算编制后，要经过相关部门进行审核后，才能进入招投标阶段。在实践工作中，项目的预算管理、项目审核、以及相关合同的签订，往往需要花费一定的时间，而这个时间对预算来说，虽然“量”可以通过预算管理来进行控制，但“价”由于受到市场价格因素的影响，不可能一成不变，而应该随着市场变化而进行动态管理和控制。但长期以来，在项目管理中，工程预算管理缺乏必要的动态性管理，而是静态的进行预算的编制，往往预算从一开始编制到施工以及结算，无论是工程量还是工程的价都是定额的编制，和实际市场行情已经不相符合，容易导致工程项目管理过程中越容易造成预算超支，对工程影响较大。同时，我国工程建设过程中，现场施工人员重视工程质量而对造价不够重视，只能等到工程结算时才发现原预算编制存在的问题和不足，但已是既成事实，难以更改。只能通过改变预算的方式来进行解决，决算超预算的现象也就仍然常有发生。
针对以上问题的解决对策
3.1、加快完善工程预算管理监督体系
工程预算管理监督体系是保证预算有效性的前提，在工程预算完成后，校审很有必要。尽量在实施工程过程中有效避免多算、漏算、重算，加快工作进展，进一步提高预算的准确性。工程预算的分配和执行是预算管理的主要工作，也是工程预算管理监督的主要内容。在工程预算执行过程中，企业要调动所有相关的人力、物力和财力，严肃认真地监督和执行预算，注重在预算执行过程中对预算的刚性坚持，不随意变更预算，使预算工作沿着正常的轨道运行。
3.2、加强预算的分析工作
预算的分析是工程预算的重要环节，通过对工程预算和实际发生额之间的差别数据，特别是关键环节和重点数据的分析，来达到及时纠正差距的目的。在进行分析时，无论是有利还是不利差异都要进行细致的分析，进而查找出管理中的优势和问题，进而为企业改善预算管理提供详细的依据。工程预算管理原则上要通过集体研究决定，各个项目部负责人和各个责任主体来参与管理管理。在进行具体分析的时候，财务部门和工程管理部门要对预算管理情况进行通报，并对相关管理建议提出初步意见。项目实施部门要对预算的进度以及落实情况进行监督管理，并形成最终的报告，报送相关部门，作为修正预算的重要依据。
3.3、做好工程预算定额更新工作
定额作为建设单位能否控制工程造价、施工单位是否盈利的一把尺子，在我
国基本建设中起着非常重要的作用。定额编制人员要不断提高定额理论水平，加强定额理论及其运用的研究，深入实际调查研究，及时、准确的编制符合客观实际的各种定额标准，满足社会需要。就全国而言，不可能只有一套定额，应有适应各自特点的不同定额。有了这些不同适用范围的定额，将会使我国的定额管理水平更上一层楼，也才能更好地服务于经济建设。同时，定额编制部门必须根据当前社会生产力发展水平，以及大多数企业的技术水平、装备水平和经营管理水平等，制定一套科学适用的定额。
3.4、加强工程预算的动态管理
在工程项目实施过程中，无论是施工单位还是建设单位都追求工程造价的合理性，任何一方的偏离都容易导致工程项目建设目标难以实现。因此，在进行项目建设过程中，要实时跟踪工程预算中的“价”和“量”的变化，分析变化的原因，进而采取有效措施来进行应对。一方面要加强预算管理人员的项目全过程管理，另一方面，要求项目管理人员不但要懂技术还是懂的相关经济和工程预算知识确保编制的准确性。同时，在进行工程预算管理中，单纯片面地强调参与主体利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，加强建设单位在施工过程中的投资控制、设计变更的管理、规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现，也有利于工程预算的有效控制。
结束语
工程预算对工程项目资金投入及各方面的统筹协调至关重要，工程企业应依据项目实际情况及自身条件编制科学合理的工程预算方案，并全过程控制工程成本在预算范围之内，以此赢得项目开展的顺利实行。
参考文献：
[1]陈良.全面预算管理理论与实践的思考[J],中国流通经济,2012(2).
工程预决算编制论文篇8
关键词：环境工程概预算；教学；思考
中图分类号：G642.41文献标志码：a文章编号：1674-9324（2013）44-0122-02
《环境工程概预算》是环境工程专业一门新兴的课程，它具有知识面广、专业技术性强、实践操作要求高等特点。本课程以定额计价和清单计价应用为向导、以施工预算为主线，重点介绍定额和清单的应用、工程造价的计算和工程量计算规则。《环境工程概预算》作为一门实践性很强的课程，课程设计是教学中的重要环节，是培养学生动手能力及思考和创新意识的一个重要手段。在理论教学的基础上，通过课程设计进一步认识和理解所学课程的内容，掌握环境工程施工图预算的编制方法。通过系统地、全面地完成一项施工图预算的编制，使学生掌握概预算编制的一般方法，培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。由于环境工程专业的本科生在经济类课程方面底子薄弱，使其难以在有限的几十个学时内顺利掌握概预算的相关内容。因此，作者就如何保质保量地完成《环境工程概预算》课程教学谈几点看法。
一、明确课程学习意义，调动学生学习积极性
对任何一门课程而言，在上课开始先咬强调本次课程的重要性，使学生尽快明确本课程学习的意义，这样能够极大地提高学生学习的积极性。在现在的大学教育中，那些对学生就业有帮助的课程得到了学生的明显偏爱。《环境工程概预算》恰恰就是这样一门实用性极强的课程。概预算工作贯穿整个环境工程项目建设的全过程，每一个环节都必不可少。例如：在项目设计阶段，需编写项目设计概算；施工图设计阶段，需编写施工图预算；项目施工阶段，需编写施工预算。学生毕业以后，无论从事环境工程哪一方面的工作，都离不开工程建设概预算知识。从环境工程专业的就业形势看，学生毕业后无论是从事环境工程方面的管理、咨询或评价类的相关工作，都必须具有建筑经济管理、投资分析等方面的能力，编制和分析概预算的能力必不可少。因此，在课程的绪论学习阶段，应该让学生充分了解该课程的重要性，明确课程的学习意义，提升学生的学习兴趣，这对本课程的教学起着积极的推动作用。
二、精选教学内容，使学生建立良好的课程体系
由于环境工程专业本科生的经济类课程极少，导致绝大部分学生经济类课程方面底子薄弱。而《环境工程概预算》知识面极广，因此，对教材和教学内容的精心挑选，有利于使建立良好的课程体系，掌握教学内容的重中之重。教材是教学内容的载体，教材的选择是教学成功与否的关键因素之一。环境工程概预算作为概预算中一支新的分支学科，相关有针对性的教材还相对较少。现有教材中，仅有贾锐鱼等编写的《环境工程概预算》一书较为适合环境工程专业教学使用。同时，部分相关教材的理论性过强。因此，在教材的选取过程中，应将现有的《环境工程概预算》教材与成熟的工程概预算教材相结合，注重将理论教材与实践教材相结合。目前，如果单纯依靠现有的全国通用教材进行教学，其广度和深度都远远不够，教学内容明显落后于预算员职业岗位的技能发展。由于教材编写出版周期较长，无法及时反映新规范、新标准、新技术、新工艺，教学内容也过于学科化和系统化，与预算员职业岗位“应知”、“应会”的要求相脱节，实用性不强，且无法突破地域性。因此，在教材的选取过程中，应结合当地定额材料，保证学生所学与所用的一致性，以适应环境工程工作的实际要求的需要。教学内容的挑选是这门课程保质保量完成的重要一环。一方面，环境工程专业的学生概预算基础薄弱，而另一方面，《环境工程概预算》涉及的内容又极为广泛，包括土建工程概预算、水利水电工程概预算、管道安装工程概预算等。因此，在教学过程中过分强调教学内容的面面俱到反而不利于学生建立个人的学习体系，难以掌握所学内容。针对这一问题，教学内容应根据学生的所学来选取。以我校为例，我校环工工程专业的本科生在大二和大三两个学年分别学习了CaD制图和水污染控制工程，并且对管道施工也有了一定的了解。因此，我们在《环境工程概预算》的教学过程中，重点选取了管道安装工程概预算的相关内容，使学生了解管道安装工程的相关经济概念，让学生建立一个良好的管道安装设计、技术及成本的知识体系。
三、注重教学手段与方法，紧密结合环境工程实例，理论联系实际
概预算其实并不复杂，然而由于环境工程建设项目体型庞大、结构复杂、内容繁多、个体性强等特点，导致工程项目概预算极为烦琐，表现出了一种极为复杂的特点，因此如何让学生清楚概预算的方式，做到深入浅出则极为重要。根据该课程实践性强的特点，在课堂教学中，积极运用启发式教学以调动学生学习的积极性，注重培养学生分析问题和解决实际问题的能力，对于重点内容突出讲解，逐层分析、步步深入；对于容易懂的教学内容，结合习题集，以学生自学自练为主，教师起辅导作用。在课堂上。要求学生跟着老师的思路走，引导学生对一些问题进行讨论，启发学生自己对问题进行总结，使学生由原来的被动提问，变为主动发言，甚至争论，形成了一种活跃的、积极向上的学习氛围，这不仅激发了学生学习的积极性，还使教学效果得到显著提高。单纯地用刻板的书本知识进行理论教学，极易导致使课堂氛围，使学生的学习兴趣大打折扣。因此，在教学环节中，在进行理论教学的同时应大量穿插实际实例，做到书本理论与实际案例相结合。通过讲解工程实例，激发学生学习的兴趣。在教学过程中，实例的选择也要注重技巧性。例如，如果学生在之前的学习中，已经参观过污水处理厂，已经对管道的走向有了一定的认识。那么在讲解管道安装工程概预算的过程中，要以污水处理厂的室内、室外管道安装为实例，这样就很容易被学生接受。同时，尽管环境工程概预算与工程概预算的实质相同，但在实例的选择中切不可以一般的建筑工程实例取代环境工程实例。例如，总是以楼房建筑实例给学生讲解土建工程，则很容易让学生产生迷惑心理，认为所学内容根本不是环境工程专业课程。同时，如果条件具备，尽量以学校现有的环境工程实例进行讲解，例如学校的污水处理设施等。我们在教学过程中，以学校现有的人工湿地为例进行土建工程和管道安装工程概预算为例进行授课，从工程招标、概预算造价材料等各个环节详细讲解，得到了学生的一致好评。
四、注重实践教学，培养学生分析问题、解决问题的能力
《环境工程概预算》课程设置的目的是为了让学生掌握环境工程专业相关的概预算工作，单单的理论教学难以让学生掌握概预算工作，因此，概预算课程设计是该课程的一个重要的教学环节，是培养学生动手能力及思考和创新意识的重要手段，是理论教学与实践相结合的重要途径，是体现素质教育的一个重要方面，因此，必须重视课程中的实践教学环节。工程实际总是千变万化的，课堂教学不可能面面俱到，实际工作中更需要实际工作者自主判断。若能够让学生独立完成一份概预算文件的编制，对其将来走向社会的帮助，是极为巨大的。由于受到学时的限制，教学过程中不能够对概预算的各个环节做到面面俱到，应具有侧重点。根据学生的就业需要来看，教学过程中应该把施工图预算的编制作为重点。授课时边讲解，边带领学生完成一个个实际工程的施工图预算。这里面涉及到两个方面的内容，编制依据和编制方式的选择。就编制依据而言，主要包括定额计价和清单计价。现今社会主流为清单计价，但定额计价也同时在使用，定额计价也更易被学生所掌握，所以采用定额计价进行编制则更为合适。就编制手段而言，主要是是手动编制与软件编制，如果有可能，应两个都做。当学生对概预算工作由了一定的了解后，会认为社会上概预算的编制主要是用软件来完成，如果单单让他们进行手动编制，他们就会对教学过程产生疑问，认为所学已经脱离社会。然而，事实上，一些小的工程承包公司仍然使用的手动计算。为了学生毕业后能够顺利适应社会的需要，两种编制方法都应学习。通过这一环节，让学生独立完成一份施工图预算的编写，更有利于培养学生分析问题，解决问题的能力。
参考文献：
工程预决算编制论文篇9
关键词：预算定额工程招投标应用分析
中图分类号：tU723.1文献标识码：a
一、工程预算定额概述
预算定额是建筑工程预算定额和安装工程预算定额的总称。预算定额是计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的工时、材料和施工机械使用的数量标准。编制施工图预算时，计算工程造价和计算工程劳动力、机械、材料需要量的一种定额。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，预算定额一般是一种计价的定额，在工程建设定额中占有很重要的地位，从编制程序看它是概算定额编制的编制基础。预算定额一般是一种计价的定额，在工程建设定额中占有很重要的地位，从编制程序看它是概算定额编制的编制基础。需要按照施工图纸和工程量计算规则计算工程量，还需要借助于某些可靠的参数计算人工、材料和机械的消耗量，并在此基础上计算出资金的需要量，计算出工程的价格。在我国现行的工程建设概算、预算制度，规定了通过编制概算和预算确定造价。同时，现行制度还赋予了概算、预算定额和费用定额以相应的权威性。这些定额和指标成为建设单位和施工企业之间建立经济关系的重要基础。
二、预算定额的分类
（一）按专业性质分类
预算定额有建筑工程定额和安装工程定额两大类。建筑工程预算按适用对象又分为建筑工程预算定额、水利建筑工程概算定额、市政工程预算定额、铁路工程预算定额、公路工程预算定额、土地开发整理项目预算定额、通信建设工程费用定额、房屋修缮工程预算定额、矿山井巷预算定额等。安装工程预算定额按适用对象又分为电气设备安装工程预算定额、机械设备安装工程预算定额、通信设备安装工程预算定额、化学工业设备安装工程预算定额、工业管道安装工程预算定额、工艺金属结构安装工程预算定额、热力设备安装工程预算定额等。
（二）按管理权限和执行范围分类
预算定额可分为全国统一定额、行业统一定额和地区统一定额等。全国统一定额由国务院建设行政主管部门组织指定，行业统一定额有国务院行业主管部门指定；地区统一定额由省、自治区、直辖市建设行政主管部门制定。
（三）按物资要素分类
劳动定额、材料消耗定额和机械定额，但它们互相依存形成一个整体，作为预算定额的组成部分，各自不具有独立性。
三、预算定额的作用
（一）预算定额是施工企业进行经济活动分项的参考依据
实行经济核算的根本目的，是用经济的方法促使企业在保证质量和工期的条件下，用较少的劳动消耗取得预定的经济效果。中国的预算定额仍决定着企业的收入，企业必须以预算定额做为评价企业工作的重要标准。企业可根据预算定额，对施工中的劳动、材料、机械的消耗情况进行具体的分析，以便找出低工效、高消耗的薄弱环节及其原因。为实现经济效益的增长有粗放型向集约型转变，提供对比数据，促进企业提供在市场上的竞争的能力。
（二）预算定额是编制施工图预算、确定和控制建筑安装工程造价的基础
施工图预算是施工图设计文件之一，是控制和确定建筑安装工程造价的必要手段。编制施工图预算，除设计文件决定的建设工程的功能、规模、尺寸和文字说明是计算分部分项工程量和结构构件数量的依据外，预算定额是确定一定计量单位工程人工、材料、机械消耗量的依据，也是计算分项工程单价的基础。
（三）预算定额是对设计方案进行技术经济比较、技术经济分析的依据
设计方案在设计工作中居于中心地位。设计方案的选择要满足功能、符合设计规范，既要技术先进又要经济合理。根据预算定额对方案进行技术经济分析和比较，是选择经济合理设计方案的重要方法。对设计方案进行比较，主要是通过定额对不同方案所需人工、材料和机械台班消耗量等进行比较。这种比较可以判明不同方案对工程造价的影响。对于新结构、新材料的应用和推广，也需要借助于预算定额进行技术分项和比较，从技术与经济的结合上考虑普遍采用的可能性和效益。
（四）预算定额是编制概算定额和估算指标的基础
概算定额和估算指标是在预算定额基础上经综合扩大编制的，也需要利用预算定额作为编制依据，这样做不但可以节省编制工作中的人力、物力和时间，收到事半功倍的效果，还可以使概算定额和概算指标在水平上与预算定额一致，以避免造成执行中的不一致。
（五）预算定额是编制标底(或招标控制价)、投标报价的基础
在深化改革中，在市场经济体制下预算定额作为编制标底(或招标控制价)的依据和施工企业投标报价的基础的作用仍将存在，这是由于它本身的科学性和权威性决定的。因此，要确保预算定额的准确性，首先准备工作必须做好，广泛搜集有用的资料，其中包括了设计施工图纸及图纸说明、地形测量图、各种标准图集、勘察工程地质的报告，其次进行现场勘察，调查好施工现场周围的环境之后拟定施工方法，研究制定出施工方案，收集建筑安装工程现在行情的取费标准、预算定额、材料分区域的预算价格，然后结合工程量统一的计算规则，确定出预算编制方法。其次要熟悉施工图纸，在套用定额的单价进行工程量计算之前，先必须熟悉子目附注、定额的章说明、册说明以及总说明，熟练灵活地运用工程量的计算规则。这样，就能准确地做好工程量相应的计算与预算编制的准备，套用定额单价时必须合理，避免出现错套、重计、漏计的错误。只要把握住以上两点内容，并在具体计算时不出现太大的错误，在大体上可以确保工程预算编制的准确性，为标底(或招标控制价)、投标报价的编制打好基础。
四、预算定额在工程招投标中的应用
合理确定和有效控制工程建设造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的造价限额内，更在于合理使用人力、物力、财力取得最大的投资效益。随着我国市场经济的高速发展，工程造价显得越来越重要，工程造价管理也日臻完善；为了有效地控制工程工程造价，提高经济效益，这就需要把造价管理与工程建设有机的结合起来。工程预算定额是工程建设造价管理的重要组成部分，在工程招投标阶段的造价控制中具有重要的作用。在降低工程造价、保证工程质量方面和工期等方面取得较好的效果，获得了最好的经济效益。预算定额在工程招投标中的具体应用：
（一）编制标底(或招标控制价)
标底(或招标控制价)是招标工程项目的预期价格，一方面供业主掌握在拟建工程上应承担的财务义务；另一方面给上级主管部门提供核实建设规模的依据；以及作为评定投标单位标价高低的一种参照尺度。我国在招标时规定，标价超过标底规定的百分比或低于若干个百分比，就不予考虑，这就要更突出了标底(或招标控制价)作为评定尺度的作用。在我国现行的工程建设中，编制标底(或招标控制价)的工作往往都以概预算为基础，对报价进行预算控制，最后同中标单位签定承包合同，通过合同价对工程费用进行预先控制。编制标底(或招标控制价)应请有实际经验的工程技术人员参加，先弄清楚设计意图分析工程细目；然后，通过调查当地材料单价和市场价，按照有关规定，准确编制标底(或招标控制价)，并确定有效标范围，以达到业主控制工程造价的目的。
（二）编制投标报价
编制准确的预算是投标报价最好的依据，它包括了调查材料、查看现场、编制预算、分析报价及调价的整个过程。经过分析报价，也能纠正预算中的错误，提高编制预算的准确性，从而来帮助决策调价范围。但如遇到预算项次不细时，需要补充单位估价，并应加以详细说明，避免确定标价缺乏对比的口径及据以核对单位的尺度。
凡参加工程建设投标的承包商，编标工作往往要在规定的时间内，完成现场踏勘、市场调查、标价计算和研究对策。报价的编制工作要在统一计划安排和协调下，由施工组织计划、工程预算、设备配备和材料物资等部门分别进行工作，然后由具有工程造价管理水平较高者和领导直接参与决策使编标和决策较好地联系起来，可以编出完备的施工组织计划和标价，才能达到应有的精度，中标价的确定非常重要，它一方面要合理，就是要做得到并留有余地；另一方面要有竞争力。如无完善的工程造价管理系统，没有严格的计划，往往会顾此失彼，丢三落四，造成漏项，计算错误等。
1、要求投标单位的能力较强
对于采用预算编制的方法确定预算，其准确性跟投标单位的能力是有很大关系的。若单位工程预算能力较强，就会在投标中得利；反之能力有限者，将处于被动。
2、要使得预算准确性增强，在投标中占有有力地位
由于采用预算编制的方法要对施工图纸非常熟悉，还要综合考虑施工周边环境以及材料的现行价格等具体因素，能够较为准确地进行工程预算，使得在投标报价时能够尽可能地接近标底，使得投标单位在很大程度上能够中标。
3、能够很好地把控报价，为投标单位中标后获得更大的利润
一方面，预算编制方法是将绝大多数的因素都考虑进去，也就是说其得出的预算在很大程度上接近理想工程造价，较为准确把握住造价；另一方面，在报价的时候要保证工程项目能够带来利润，因而要在预算基础上有所增加。
4、调价决策
报价最终会采取的方法是调价决策。有效的决策会在很大程度上提高工程中标率以及将来获得的利润。尽可能地获得更多的利益就是调价决策的目的，保本微利是最基本的目标，用保本低价超常规的报价方法来进行决策，也是许多投标单位惯用的报价策略。
总结：预算定额是工程建设中一项重要的技术经济指标，反映了在完成单位分项工程消耗的活劳动和物化劳动的数量限制。这种限制最终决定着单项工程和单位工程的成本和造价，在工程招投标中具有极其重要的意义。因此需要认真研究其在工程招投标中的作用，提高工程建设造价管理水平，获取更高的经济效益。
参考文献：
[1]赵斌、张仪帆、彭勇《工程预算定额在招投标中的应用》[J].科技致富向导2011（26）.
[2]陆妍《试论工程预算定额在土建工程招投标中的应用》[J].城市建设理论研究2013（14）.
工程预决算编制论文篇10
灰色Gm(1，1)预测模型在计算过程中主要是以矩阵为主，它与matLaB的结合解决了它在计算中的问题。由以上的实例可以看出，用matLaB编制的灰色预测程序简单实用，容易操作，预测精度较高，而且可以直接绘出直观的二维折线图，为用户参考。
关键词：变形监测；灰色系统；灰色预测模型
中图分类号：o141.4文献标识码：a文章编号：
1引言
matLaB源于matrixLaboratory一词，原意是为矩阵实验室，是由JohnLittle和Clevemolar共同成立的美国mathworks公司推出的一种集数学、图形处理和程序设计语言于一体的科技应用软件。它把科学计算、结果的可视化和编程都集中在一个使用非常方便的环境中。在这个环境中，用户的问题和得到的结果都是通过用户非常熟悉的数学符号来表达的。matLaB系统包括几个组成部分：matLaB语言、matLaB工作环境、matLaB工具箱和matLaB的api。matLaB以向量和矩阵为基本数据单位，被称为第4代计算机语言，有着其他一些语言所无法比拟的特点：功能强大；语言简单；扩充能力强、可开发性强；编程容易、效率高。它已在国内外高校、科研机构和工程技术上得到了广泛的应用[1]。
灰色Gm(1，1)预测模型在计算过程中主要是以矩阵为主，它和matLaB的结合可以有效的解决了灰色系统理论在矩阵计算中的问题，为灰色系统理论的应用提供了一种新的方法[2]。
2Gm(1，1)预测模型的matLaB部分源程序
根据上述Gm(1，1)模型的数学思想，结合matLaB语言的特点编制了一套可读性强，容易理解的预测程序。该程序操作简单灵活，稳定性好，直接面向用户。只要输入原始数据，就可得到预测值和预测值与实测值比较图形。
3工程实例应用
3.1数据资料
将卧龙寺新滑坡的5号裂缝变形观测数据作为Gm(1，1)预测模型程序的原始输入值。其变形时序见表3-1
表3-1卧龙寺新滑坡位移检测资料(5号裂缝)
预测结果：
在matLaB平台下，输入表1中的数据即x=[1.01.51.72.53.24.04.45.15.96.37.07.37.88.28.48.79.09.410.0]，然后调用所编制的文件gm.m，即可得出该预测模型的预测值和有关参数。结果如表4-2：
表3-2卧龙寺新滑坡5号裂缝实测位移量与预测值(mm)
运行成果图如下：
图3-1.卧龙寺新滑坡5号裂缝原始数据与Gm模型预测值比较图3-2.新滩滑坡体原始数据与Gm模型预测值比较
3.2数据资料2
1986年6月12日，长江西陵峡新滩镇发生了一次较大规模的滑坡，即新滩滑坡。将其关键部位a点的位移时序观测值作为Gm(1，1)预测模型程序的原始输入值。其变形时序如表3-3
表3-3新滩滑坡体a测点位移观测资料（mm）
预测结果：
在matLaB平台下，输入表1中的数据即x=[0.0770.0920.6150.650.690.7380.8460.9621.01.031.0611.0771.11.232.462.7542.832.923.464.00]，然后调用所编制的文件gm.m，即可得出该预测模型的预测值和有关参数。结果表3-4：
表3-4新滩滑坡体a测点位移实测位移量与预测值(mm)
4结论
变形测量值是已发生的变形量，但更重要的是通过对变形观测资料的处理，从现有的数据中预报出下一时刻的变形值，以判断工程的安全状况。本文结合工程实际，探讨了变形监测方案设计、监测数据处理等问题，应用灰色系统理论对建筑物原型观测资料进行了分析；同时，运用matLaB程序软件编制了Gm(1，1)灰色预测模型程序。总结本文，得出以下主要结论:
1.在全面评述变形监测的目的、方法以及变形监测完整过程的基础上，总结归纳了变形观测点位的布设、观测周期的确定原则和方法；指出以允许变形值的安全度为依据来确定变形观测精度指标是一条新途径。
2.针对建筑物时效变形具有一定的单调性和弱随机性，引入灰色系统理论。在一般灰色模型建模特点的基础分析上，建立了灰色预测模型，并将其应用于工程实践中。
3.应用matLaBRUa软件编制了灰色预测模型及精度检验程序.matLaB是专用的矩阵计算软件，对矩阵的计算有很好的效果，而且用起来比较容易简单，还可以允许用户编程对功能进行扩展。
4、灰色Gm(1，1)预测模型在计算过程中主要是以矩阵为主，它与matLaB的结合解决了它在计算中的问题。由以上的实例可以看出，用matLaB编制的灰色预测程序简单实用，容易操作，预测精度较高，而且可以直接绘出直观的二维折线图，为用户参考。
参考文献：
[1]周卫.基于matLaB的灰色系统沉降预测.测绘通报，2002(6):34~36
[2]邓聚龙.灰色系统.北京:国防工业出版社，1985
[3]尹晖等.灰色动态预测方法及其在变形预测中的应用.武汉测绘科技大学学报，1996
[4]陈永奇.变形观测数据处理.北京:测绘出版社，1988