公路施工进度管理篇1
关键词：公路工程；进度管理
中图分类号：X734文献标识码：a
一、引言
公路施工进度管理原理是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有动态控制原理、系统控制原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理、网络计划技术原理。笔者在公路施工现场多年，并在进行投标过程中对公路施工进度管理问题的重要性与方法有一定的体会，这里简单分析进度管理的一下皮毛，望各位同仁批评指正。
二、进度计划的审批
首先要进行进度计划的提交；总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内，承包人应向监理工程师书面提交以下文件:一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划，一份有关全部支付的现金流动估算a一份有关施工方案和施工方法的总说明(即通过施工组织设计提出阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内，承包人应向监理工程师提交以下文件:年、月〈季〉度进度材齿。及现金流动估算和分项〈或分部〉工程的进度计划.
进度计划的审查要点；施工单位编制完进度计划后，应重点从以下几方面对进度计划进行审查:1.工期和时间安排的合理性；施工总工期的安排应符合合同工期.各施工阶段或单位工程(包括分部、分项工程〉的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调.易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间.并应采取有效的预防和保护措施。假日及天气影响的时间，应充分考虑并留有余地.2.施工准备的可靠性；所要主要材料和设备的运送日期已有保证。主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实.施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排.驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。3.计划目标与施工能力的适应性；各阶段或单位工程计划完成的工程盘及投资额应与设备和人力实际状况相适应。各项施工方案和施工方法应与施工经验和技术水平相适应。关键线路上的施工力盘安排应与非关键线路上的施工力盘安排相适应.
三、进度计划的检查与调整
（一）进度计划的检查；公路工程项目进度检查应包括下列内容:1.工作盘的完成情况；2.工作时间的执行情况；3.资源使用及进度的互配情况；4.上次检查提出问题的处理情况。
（二）进度计划检查的方式:1.项目部定期地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；2.由驻地监理人员现场跟踪、检查公路工程的实际进展情况；3.由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议；4.上次检查提出问题的处理情况。
（三）进度计划检查的方法:
(1)横道图比较法.横道图比较法是指将在项目实施中检查实际进度收集的信息.经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线处，进行直观比较的方法。
(2)"S"形曲线比较法。"S"形曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的"S"形曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与"s"形曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
(3)"香蕉"曲线比较法。"香蕉"曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的"S"形曲线组合而成。其中，一条"S"形曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的"S"形曲线，简称eS曲线z而另一条"S"形曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的"S"形曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，eS曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R。
(4)前锋线比较法。前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。通过检查，能反映出目前工作的进展情况，工作是否正常、延误或提前，是否对整个工期有影响。如果有工作延误或可能会造成延期，则需关注或采取措施进行处理。
（四）进度计划的调整，当公路工程项目施工实际进度影响到后续工作时，总工期需要对进度计划进行调整时，通常采用以下两种方法：
1.改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。但要注意压缩过程中关键线路会随着压缩关键工作而改变或增加条数。
2.缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
四、结束语
笔者通过上面一些关于进度计划的阐述，对公路施工进度计划进行了简单的归结，我们知道作为企业以效益为本，以质量为生存的前提，在制定进度计划的过程中，不能以牺牲质量来做不科学的计划，科学统筹，精心组织，计划不能违背客观规律，必须按照规律办事，一个工程的质量好坏除了投入的人力、物力外，组织计划将是一个重要的因素。
参考文献：
公路施工进度管理篇2
影响公路工程施工进的的主要因素概括起来主要包括以下几个方面：首先是业主方、施工方、设计方、监理方沟通情况对进度的影响。工程施工过程中，往往由于各方沟通不充分，对需求、设计的理解存在偏差，造成工程质量无法满足要求或是被迫返工等，影响施工进度；其次是物资、原材料、施工机械设备供应对进度的影响，施工过程中往往会出现材料、施工机械设备等无法按时运抵施工现场或是施工过程中发现原材料质量无法满足施工要求而导致工期延误；第三是资金对施工进度的影响。在施工过程中，往往会出现由于业主无法按期支付预付款或是承包企业流动资金周转存在问题而导致无法支付工人工资从而影响整个工程施工进度的问题存在；第四是设计变更的影响，设计变更对工期进度的影响往往是全局性和决定性的，会影响整个工程的是施工进度计划安排；第五是施工现场环境对工期的影响，包括气候、地质条件、水文条件、周围人文环境等；最后是施工方的管理水平对施工进度的影响，统计资料显示，一个成熟的、具有专业施工和承包资质的公司在工程施工过程中，能够利用自身的管理优势和技术水平，有效控制施工进度，保证整个工程沿着合理、科学的进度计划实施。
二、公路工程施工进度控制的方法和措施
影响公路工程施工进度的因素很多，因此，在施工管理过程中，必须采取一定的措施，来保证工程按照进度完成。首先需要根据工程施工图、投标文件以及项目合同，分析和确认合同的风险点以及施工图中的重点施工内容和施工工艺，制定相应的风险处置预案和施工策划，将施工难点的施工方案和施工部署明确；其次，要明确整个施工过程中的关键控制节点，按照系统控制原理，对整个工程依据关键节点划分为若干个阶段，每个阶段都要按照进度计划进行施工控制；第三，遵循动态弹性管理原则，在施工过程中，通过进度管理不断发现工期延误或是计划偏差等问题，分析进度滞后的原因，制定针对性措施，并严格执行，合理调整原来计划，使实际进度与计划进度在新的起点上重合；第四,施工方要主动参与工程设计，了解业主方对工程质量和设计的要求，详细领会设计方的设计意图，提高施工方案的合理性和科学性；第五,要组织施工方案的交流和沟通，在施工过程中，项目部要定期组织各施工环节的管理人员和工作人员进行项目沟通，及时了解施工过程中遇到的问题、技术难点以及可能存在的影响进度的风险因素，以便及时的调整人员、技术、设备配置、资金周转等，提前适应和解决可能存在的影响工期的问题；最后，将进度计划具体落实到每一个施工人员，制定必要的考核机制和奖惩措施，通过具体的管理措施来保障工程进度计划的落实。
三、结语
公路施工进度管理篇3
【关键词】公路施工；进度保证；动态管理
开始一个新的施工项目之前，项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此，尽管确定了明确的项目目标，并制定了尽可能周密的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等，仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控，以尽可能地保证项目按基准计划执行，最大程度减少计划变更，使项目达到预期的进度、成本、质量目标。
一、项目控制原理
所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性，在实施过程中常常面临多种因素的干扰，因此，在项目计划实施的过程中，项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制，是指项目管理者根据项目的进展的状况，对比原计划，找出偏差、分析成因、研究纠偏对策，并实施纠偏措施的全过程。
二、施工项目进度动态控制过程
2.1 制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准
项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标，阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标，也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。
2.2 衡量项目实际工作状况，获取进度偏差信息
通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况，及时发现项目执行结果和预期结果的差异，以获取项目偏差信息。
2.3 分析进度偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动
造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。除了分析造成项目进度偏差的责任以外，还要分析造成项目进度偏差的根源。对于偏差原因的分析，还应分析各原因对引起偏差影响的程度，对影响程度大的原因要重点防范。利用项目的因果分析图，找出全部偏差之后，可通过专家评分法给出各种原因对偏差影响程度的权重。
2.4 进度执行效果的测量评估
在工程项目实施过程中，出现执行效果不符合基准要求的现象，称为发生了偏差。工程控制的目的就是避免或减少出现偏差，在偏差出现后能及时发现、纠正。完整的工程项目综合控制系统包含了科学严密的执行效果测量评估系统（方法、手段）。在执行过程中不断地实测记录，将执行效果数据、信息汇总后与基准（横道图或曲线）对比，进行定性定量评估分析，查找原因，预测趋势，提出调整方案。
2.5 进度执行效果的趋势预测
进度偏差预测就是预测进度趋势和未来某时刻累计工期偏差值，主要是预测完工时间的偏差值。其目的是根据现时进展情况预计完工时间是否拖延，拖延量为多少。进度预测比其他方面的预测要困难。
2.6 进度纠偏调节
进度调节要从调节原定基准和调整运行状态两个方面考虑，并且一般情况下两个方面的因素同时存在，要综合考虑。
三、进度保证措施分析
3.1 组织保证措施
工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证实现工期目标，公司优先保证工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。
在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。
工程项目开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。
施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。
建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序的管理与施工，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。
3.2 雨季施工保证措施
（1）雨季施工准备措施
掌握天气预报的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防准备工作；根据施工现场及构件生产基地地形，对场内地面排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止周邻地面水倒流进入场内；现场进出的主要运输道路碾压坚实，做好路拱并以天然级配砂石和泥结碎石作路面，道路两侧排水系统完善，保证不堵、不积和冲刷路面，确保雨天道路畅通；配足发电设备，保证充足的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。
（2）雨季施工物资准备措施
开工前准备足够的防雨塑料布，对较大基坑开挖时雨天施工进行覆盖；配备足够抽水设备，及时排除基坑或路面积水，保证施工质量。
（3）物资设备及材料的防护措施
机电设备的电闸或开关采取进盒和搭篷等防雨、防潮措施，并安装接地保护装置；对水泥、钢结构等雨淋后易受潮块结或变形的材料，分别采取进库存放或垫高保护的措施。
3.3 劳力保证措施
根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加工程施工的人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程的个别关键工序实行“三班倒”工作制，确保工程的正常施工。
3.4 物资保证措施
工程开工前，作好料源、储量、运距调查及材料储备，保证施工过程中材料充足。对于各工程要详细计算实际工程量，详细制定出各项材料进料计划，保证各种物质的供应渠道畅通。根据生产计划编制供应计划，提前订货加工，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。
3.5 设备保证措施
做好机械设备的使用、保养、维修工作，配足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高设备完好率、利用率。
3.6 技术保证措施
工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。
编制好《实施性施工组织设计》，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土、砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、旬、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。
加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。
参考文献：
公路施工进度管理篇4
【关键词】公路施工；技术管理；重要性；途径
随着国民经济的快速发展，交通在我国显得日益重要，交通运输已成为推动我国现代化建设的重要支柱行业，而在整个交通运输系统中公路运输占有相当大的比例，这就要求我们必须建造出一流的公路才能满足国民经济发展的需要。而高效能的公路建设必须要有先进的施工技术管理水平才能保证公路施工的顺利完成，因此，施工技术管理是公路工程建设项目的重中之重，我们要在公路工程施工中高度重视起来。本就就公路施工技术管理的重要性进行浅显的阐述，旨在引起我国公路工程建设单位的重视，促使我国经济的快速稳定发展。
1.公路施工技术管理的含义
公路施工技术管理简义地来讲就是指在公路工程施工时施工企业对公路施工工作进行全方位的组织指挥、协调和控制等活动的总称。广义点来讲公路施工技术管理指的是公路施工企业从事现场施工技术与组织管理（施工员、技术员）、工程计量与计价（预算员）、材料供应与检测（材料员）、工程质量检验（质检员）施工技术档案资料管理（内业技术员）等，并在组织系统下遵守相关程序，通过实地考察采取有效方案，按照施工设计要求，实现公路施工质量标准的管理活动。
2.公路施工技术管理的重要性
2.1有利于降低工程成本、提高公路质量
公路工程是一项投资大、耗材多、用时长的复杂工程，在工程施工过程中可能会因施工技术要领不对或者一些人为因素造成的材料浪费，大大地缩减了经济效益，而施工技术管理贯穿与整个施工过程，有效地对工程施工起到了监管作用，减少了不必要的浪费，同时对于有关影响工程质量的问题能够及时地发现并提出合理的解决方案，减少了因工程质量问题造成的经济损失，有效地推动了公路施工建设的顺利进行。
2.2有利于提高安全保障
公路施工现场通常是施工人员多、大型设备多、环境比较恶劣的情况，施工人员很容易因疏忽造成安全事故的发生，而作为施工现场的施工技术管理部门人员能够及时地对施工中潜在危险因素及时地发现，并指导施工人员严格按照施工流程来进行操作，有效地避免了安全事故的发生，提高了工作效率。
2.3有利于加强公路施工的监管
公路施工技术管理在整个施工过程中不仅能有效地控制材料浪费，降低成本，更能在施工管理中起到监管作用，避免了一些工程企业因追求利润而发生现的偷工减料事件，保证了施工质量。
3.加强公路施工技术管理的途径
3.1加强公路施工的制度管理
公路施工技术管理工作顺利开展必须要有完善的公路施工技术管理制度来做支撑。因此，为了保证公路施工技术管理工作的开展，完善施工技术管理制度是确保施工顺利进行的有效途径，需要完善的制度有以下几点：
第一，完善公路施工的技术核定制度。在公路施工技术管理过程中，对于施工过程中有关利于施工进展的事项都要有计划、有组织要有计划、有组织及有条理地进行核定，而公路施工技术核定是针对工程内容设计与变更来讨论研究，需要有详细的公路施工图纸会审以及公路施工设计变更的技术核定制度来保障。因此完善公路施工的技术核定制度可以有效地提高公路施工技术管理水平，从而促进施工的顺利进展。
第二，完善公路施工的日记制度。在公路施工过程中，经常会遇到一些不利于施工进展的因素，如自然灾害、停水停电、雷雨大风等，在这样的情形下施工单位一般会停止施工，对于施工现场问题的解决，施工技术的复核、工程的验收等都要通过全体工作人员参与进行记录，期间不可以中断，直到整个工程的竣工。公路施工日记作为每项公路施工项目的档案，是公路施工监管制度必不可少的组成部分。
第三，完善公路施工的交底制度。在公路施工过程中，有关施工技术管理、施工内容、施工安全管理都有严格的规定，因此，为了避免因施工技术不达标、施工内容不明确、施工安全管理不到位等问题，使得公路施工进展倍受阻力，所以在公路施工实践中要不断地完善交底制度，才能保证公路施工的顺利进展。
第四，完善公路施工的验收制度。公路施工质量完成的好与坏是通过验收来体现的，验收能够对施工中的质量问题及时发现，并把验收结果反馈给施工企业，企业能在第一时间对所出现的质量问题进行补救，有效地控制质量问题的进一步恶化，最终实现施工高效率高效益的完成，因此完善公路施工验收制度是公路工程顺利开展的保障。
第五，健全公路施工技术管理体系。在公路施工技术管理的范畴中也包括技术标准管理和技术规范管理，二者是对技术标准的具体分解，要求施工人员熟悉相关技术标准，同时严格按技术指标进行检查。因此，健全公路施工技术管理体系能更好地推动公路施工的良性进展。
4.2加强公路施工技术管理工作的创新
随着社会的发展，现代科技的日益发达，传统的公路施工技术管理模式已赶不上社会发展的需要，必须要不断地革新观念，紧跟时展的步伐，需要在施工实践中不断地探索、总结，创新公路施工技术管理的工作方式，改进原有公路施工的设备工具，提高施工人员的素质，才能最终实现高效的公路工程建设。
4.3落实公路施工的责任制度
在公路施工过程中，每一个工作环节如果不注意都有可能对施工管理造成严重的影响，所以，对于参与公路施工项目的所有施工技术管理人员都应该树立起对工作的高度责任感，落实公路施工技术管理的相关规章制度，才能保证公路施工技术管理有效地执行，
5.总结
总之，在公路施工的技术管理过程中我们要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本，进而实现公路工程建设事业的快速发展，推动社会的进步。
参考文献：
[1]尤志国.公路施工技术管理研究[J].河南科技，2012，（5）：39.
[2]丁林虎.公路施工技术管理措施探究[J].中国新技术新产品，2012（17）：94.
公路施工进度管理篇5
【关键词】现代管理方法；公路工程建设；管理；应用
随着人们生活水平的提高，私家车辆不断增多，导致我国的道路交通流量也急剧增多，给我国道路的质量提出要较高的要求。随着我国公路建设的不断增多，实现了经济的快速发展，但是在实际的公路工程建设中，常常有许多不可控因素影响这建设质量，而且也由于许多公路工程建设中的管理不当因素，对公路工程建设的质量有着重要的影响。面对这种现象，我国有关部门应该提高对公路工程管理的重视程度，采用有效的管理方式，提升公路工程建设质量，加强对公路工程建筑单位和施工人员的管理，确保施工材料和施工技术的安全，提升公路的建设质量，同时提高人们的出行现安全，也对经济的发展具有重要意义。
1我国公路工程管理的现状
1.1公路工程管理水平不高
在实际的公路工程建设中，需要施工单位成立相关的工程项目监管部门，对工程的施工环节进行有效的监管和评价，判断公路建设是否符合施工的各项规定。但是，目前大部分的公路工程施工企业没有建立完善的监管机构，监管内部存在着一定的缺陷，并且对公路工程管理水平也不高，管理方法也不科学，经常会导致监管不当造成公路工程施工的质量出现问题，没有发挥出施工单位监管部门应尽的职责。例如，在实际的公路工程的建设中，由于施工企业的检查人员对岗位职责缺乏认知，对项目的评估不合理，就会导致施工过程中出现很多问题。
1.2公路工程管理体系不完善
在公路工程项目的施工中，由于管理体系还不够完善，也会造成公路工程建设的质量受到影响。例如在实际的公路工程管理中，由于对施工现场的管理不够完整，导致在管理中存在一定的缺陷，同时也由于监管部门的管理办法陈旧，不适宜现在的工程管理，没有对管理办法进行及时更新，导致公路工程管路效果不佳，也经常会由于企业监管部门的管理人员素质不高，对管理工作的认识不足，常常对管理工作执行不到位，导致公路工程管理效果不佳，最终影响公路工程建设的质量。
1.3公路工程安全管理不足
对于工程建设来说，安全是施工管理的重点内容，在公路工程项目的建设中一样如此，但是在实际施工过程中，施工的安全管理意识比较薄弱，对工程的安全管理不足，经常会导致在施工中出现安全问题，许多施工人员都是凭借经验施工，但是没有进行科学的安全管理还是会造成严重的安全隐患，对公路工程施工造成巨大的影响。
2现代管理方法与公路工程管理中的应用
在公路工程项目的管理中，采用科学的管理办法能够有效促进施工的顺利进行，对公路工程建设具有重要的意义。将现代管理方法引入巩固工程的管理中，结合实际情况，创新管理模式，实现公路工程的科学化管理。1）提升公路工程项目管理理念。在公路工程的管理工作中，管理理念是管理工作的基础，所以有关部门应该加强公路工程管理理念的重视，有利于公路工程管理工作的开展。在创新公路工程管理理念时，主要采用两种方式，一是起到公路工程管理理念的带头作用，作为企业的领导者，应该注重自身的理念培养，树立正确的公路工程管理理念，提升对公路工程管理工作的重视度，有利于管理工作的有效开展。而是从公路工程建设施工人员着手，加强施工人员的素质培养，加强施工人员的培训工作，提升施工人员的创新理念，有利于公路工程管理的有效开展。2）提升公路工程施工现场的管理手段。在实际的公路工程施工过程中，加强现场监管力度，对工程管理具有重要意义。所以，有必要创新公路工程的现场管理手段，加强施工现场的物料归纳，对现场的施工安全工作和材料使用进行有效监管，确保各项工作的有效开展，加强对公路工程施工现场的监督工作，确保施工技术和施工进度符合施工要求，注重施工安全的管理，确保公路工程的施工质量和施工进度，提高公路工程建设的可靠性。3）提升公路工程进度管理手段。在实际的公路工程施工中，有效的管理施工进度也是一项重要的管理工作。在公路工程的管理过程中，建立科学的施工进度表，严格按照进度表的内容进行进度管理，保证施工能够顺利完成，实际管理工作中由于各种因素的影响，导致管理工作复杂，需要管理人员进行灵活多变，及时更新工程进度表。在实际工作中，应该充分利用工程进度表的功能，按照预先设定的实际进度以及工程顺序进行管理，促进公路工程建设的顺利开展，并且还要对工程的进展进行表格的记录，确保管理工作的有效落实。
3结束语
在实际的公路工程管理工作中，我国公路工程建设单位应该积极开展管理工作的创新，运用现代管理方法与实际情况向结合的方式，对公路工程建设实施科学化的管理，创新管理理念，并且重视公路工程施工现场的管理模式，加强对施工进度的管理，从而提高公路工程建设的管理水平，对提升公路工程建设的质量提高有促进作用。随着我国道路建设越来越多，我国有关部门应该积极开展创新型的公路工程管理手段，加强公路工程建设的质量，提升人们的出行质量，对我国经济的发展和生活水平的提升具有重要意义。
参考文献
[1]贺利兵.浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制[J].居舍,2018(34):129.
[2]霍晓辉.关于公路工程施工技术管理及控制的分析探讨[J].工程建设与设计,2018(22):219-220.
公路施工进度管理篇6
关键词：公路工程；施工项目管理；问题
Doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.11.100
1前言
随着公路建设行业的发展，我国公路建设市场的发展，建立了基本完善的公路工程项目管理体系。公路工程施工项目管理指对公路施工过程中对相关的人和物进行科学组织管理，其中施工难度和技术要求是二大重点。公路工程项目的质量、成本等影响到企业的经济效益和当地城市规划的进展。下面简要概述了公路工程施工项目管理，投招标的管理，用人制度和资源的管理、成本的管理、施工安全的管理做简要探讨，分析存在的问题。
2公路工程施工项目管理概述
为了完成既定的目标，利用相关资源，对既定目标进行管理就是公路工程施工项目管理的定义。但我国的公路工程项目管理现状具有复杂性和多变性的特点同时存在管理制度不完善的缺点，为推进项目管理的进步，我们需要加强对公路工程施工项目管理力度，推动公路建设事业的健康发展。
3公路工程施工项目管理中的问题
3.1资源浪费和用人制度问题
3.1.1资源浪费问题
在施工建设过程中，项目的资源调控很难满足实际需求，因此在很过施工工程中，普遍存在施工中的生a要素与施工项目管理工作的矛盾。产生矛盾的主要原因有：生产各个要素之间搭配的不合理；施工效率低；生产资源分配不合理。资源浪费问题严重影响工程的质量以及施工进度。
3.1.2用人制度拘泥守旧
公路工程建设中没有专门针对施工人员的管理制度和完善的奖惩制度，既不能有效的调动施工人员的工作积极性和主动性，也不能吸引优秀人才。管理制度的不足导致企业施工进度不能达到预期目标，影响施工进度和质量。
3.2公路工程的成本管理问题
公路工程项目施工成本管理是以公路工程中的施工项目为对象，周期是从投标报价开始一直到项目竣工结算。在进行公路工程项目建设的时候，可以将成本管理分为经验管理、科学管理和现代管理。在公路工程中成本管理中有许多的不可控因素，同时许多公路工程的成本核算方式不合理，导致核算的时间长且核算的数据不够准确。施工人员在估算成本的时候，需要合理的估算生产材料成本和施工人员工费，尽量使工程的生产成本与预估生产成本相符。
3.3工程施工的管理制度不完善
在进行公路工程施工建设的时候，有一些施工单位制定的管理制度不够完善，工程项目管理的力度不够。相关问题有：部门的权利分配和任务、责任分配不到位；施工单位没有针对施工人员建立科学有效的奖惩制度；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强。
3.4缺乏施工安全意识
我国施工安全事故频发。施工建设中一直存在着安全隐患。具体表现有：施工现场的警示标识标牌少、纠查记录不全；施工单位没有设置专门的安全管理部门，也没有制定安全施工计划和应急方案，安全管理制度形同虚设；在施工队伍中流动性非常大的农民工，没有相关法律法规及安全意识，施工单位缺乏对施工人员的安全教育与培训，施工人员不能全面了解安全生产法制，使得少数施工人员出现违规作业行为，增加了安全风险；施工单位忽视施工设备的维修养护，增加了许多安全隐患，威胁到施工人员的生命财产安全。
4完善公路施工项目管理措施
4.1加强对施工质量的管理
在公路工程建设的过程中，必须以高质量为目的进行施工。工程的施工质量的好坏影响公路的运行的周期，它是确保工程按时按量完
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成的重要保障。因此，在对公路工程项目进行施工质量控制的时候，要先建立质量检测机构，再加强对施工人员技术的管理。定期组织施工人员学习有关的专业技能，确保施工人员在施工的时候树立质量的意识，能够严格按照施工规范和工序进行施工。
4.2注重人才培养
员工是企业运行发展必不可少的元素。在公路工程施工的过程中，员工在企业的生产和管理二大环节上占有重要位置，员工的积极性和创造性能提高企业的市场竞争力。因此，企业需要针对具体的情况加强对工程项目管理的改善。具体有以下建议：首先企业要建立合理的薪酬制度和奖惩制度，其次完善员工技能考核制度，最后要加强对员工职业技能的培训，以此来提高员工的整体素质和专业技能。
4.3加强施工项目成本管理
成本管理的目标就是用最小的成本获取最大的效益，运用科学有效的方法对其进行管理，只有这样才能达到目的。公路工程的成本管理牵涉到权、责、利三个复杂的关系，要通过健全责权分明的成本管理体系，同事加强成本预测，创新管理办法来提高成本控制的效率。在估算材料成本时，多看几家材料供应商，对他们的材料质量和价格进行对比，货比三家，采购合适合量的材料，不造成成本的浪费。机械的损耗越少，企业的固定资产的使用周期越长，企业需要选择技能娴熟的技术人员进行安全作业，来减少机械的维修成本。施工单位要运用积极的具有现代化管理方法和先进的技术以及科学的管理方法对工程的成本进行控制。在估算成本时应考虑到多方因素如表1所示。
4.4强化施工安全管理
企业相关管理部门成立安全检查小组，定期进行现场安全检查，排查现场安全隐患因素，利用警示牌、安全条幅提醒施工人员作业安全。健全施工的安全生产的管理制度，严格的贯彻实施安全生产制度和安全生产措施。施工人员需要在容易出现安全问题的施工工段，加强巡视的力度，同时需要制定完善的应急应对的措施，做到有效的防止安全事故的发生。对以往的安全管理与防范经验进行总结，施工人员加强安全防范意识，减少安全事故的发生。
5结束语
在公路工程建设中，管理部门要做好工程项目管理工作，正确处理好施工质量、施工进度以及施工安全等三方面的因素关系。针对项目施工管理出现的问题，施工现场需要高度重视工程质量、工程成本及安全等环节，健全一套有效的管理制度。结合实际情况完善施工方案，优化工程中的配置资源，对各方关系做到协调统一，实现工程质量与企业效益的双赢。施工人员还要不断的提高自身的专业技术和素质，才能做好公路工程施工项目管理工作。从而保障公路工程建设目标的实现。
参考文献：
[1]贾娟.公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨[J].中国新技术新产品，2016（05）：168-169.
公路施工进度管理篇7
关键词：公路工程；施工管理；重要性；措施
随着我国国民经济的不断发展，人们的生活水平也有了明显地提升，对于汽车的使用也越来越普及，所以，建设好公路是国家发展的重点。目前，我国的公路建设中存在许多亟待解决的问题，尤其是施工管理方面，还需要相关部门对此提起重视。现代施工工程多数是将重点放在经济收益上，从而忽视了施工管理工作的重要性。如果没能在公路的施工管理环节上采取有效的措施，就无法真正提升公路建设的质量。所以，改善公路工程施工管理工作对公路质量的影响是极大的。
一、公路工程施工过程管理概述
公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。
二、公路工程施工管理的重要性
（一）促进公路工程圆满完成。有效的施工管理工作能够促进公路施工工程的圆满完成，如果没有合理地管理施工，将会给整个工程带来极大的损失。所以，为了给企业节省资源，也为了提升公路质量，更应该加大公路工程施工管理的力度。在公路建设的过程中，经常会由于管理工作没有做到位而影响整个工程的进程，目前，我国出现的“豆腐渣”工程就是由于监管力度不够而导致的，再或者由于管理工作的缺失而使施工人员受到生命安全的威胁。所以，施工管理对整个工程的完成影响极大。
（二）提升施工企业管理能力。如果能够有效提升公路施工管理工作的效率，也会很大程度地影响企业的整体发展，尤其是对企业的管理有促进作用。一般来说，公路施工的管理工作最大的特点就是比较系统，同时涉及的范围比较广，也就给工作添加了复杂的特点，而要想管理好一个企业，需要的是对其能够进行宏观的把握。所以，一旦把公路施工管理工作做好，对企业的宏观把握能力也就有了一定的提升。长久进行，对企业的促进作用会越来越明显，所以，把握好施工管理就是促进企业创造更大的经济效益的一种方式。
（三）提升城市居民生活水平。随着我国的国民经济水平的提升，建设质量好的公路也会提升城市居民的生活水平。如今，越来越多的人选择驾车，因而人们的出行就会受到公路的影响，为了方便人们的出行，减少道路因素给人们的出行带来不便的情况，最好的方式就是提升道路的建设水平。管理好公路的施工建设，不光影响国民的日常生活，还影响着国家的经济建设，综上所述，提升公路施工管理水平是至关重要的。
三、加强公路工程施工管理的措施分析
（一）加强对施工管理的重视。提高认识，加强领导重视，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须抓好公路工程施工管理。建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，向施工现场要质量、要安全、要效益。加强对施工管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决，始终保证施工管理向确定的目标发展。
（二）完善施工管理制度。一个好的管理团队必须有一个强有力的管理机制和明确的规则才能发挥好管理的作用，要加强公路施工管理力度，必须先要有一个健全的施工管理制度。明确各个施工岗位的职责与目标，建立完善责任制，增强施工人员责任意识；建立赏罚分明的工薪机制，充分调动工作人员积极性；建立健全安全机制，增强施工人员安全意识；建立完善合同监督机制，明确合同内容分工，互相监督。
（三）引进新技术，培养高素质人才。一个好的管理团队，不仅仅是依靠制度去提高施工效率，还要讲究人员素质的培养。随着科技的发展，公路施工的技术日新月异，公路施工团队需要不断引进新的技术和相应的高素质人才，才能更快的提高施工效率和施工质量。引进一批高素质的创新人才，带动老施工团队的进步，不断为公路工程的施工团队注入新的血液。对于所有的施工人员，应该定期培训，加强其专业技能，不断的进步。
（四）加强安全管理。安全永远是第一位的，在施工过程中，要保证安全施工，才能让工程快速有效进行下去。公路工程的施工，就非常需要建立一个完善的安全管理机制，对施工人员进行安全技能培训，增强施工人员安全意识，做到安全施工，人人有责。对于安全管理，也要建立一个赏罚机制，对于完全按照施工安全规章制度施工的人员给予鼓励和奖赏，对于无视安全规章制度的人员给予相应的处罚。
（五）严格工程质量监控。在公路的施工过程中，应该严格监控工程质量，时刻保持公路的建设质量，防止细节处的节省导致整个公路质量都受到损失。在公路的施工过程中，应该定期开展质量会议，会议上主要探讨前期在质量检测中遇到的问题，同时应该提出解决的措施，并且对未来的公路建设发展做好统筹规划，检测工作主要是由质检员以及技术人员负责，并且要在施工单位相关部门的监控下进行检测。如果是隐蔽工程，应该严格监控检测过程，应该在承包单位自检并且结果合格之后，再由专业的质检员进行核定，一旦发现问题应该立即上报，再经过复检，只有复检合格，工程质量才算过关。
四、结语
总之，公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。公路工程的施工管理是一项复杂的系统工程，施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过采取科学的管理措施，才能使工程质量、进度和效益不断得到提高。
参考文献：
[1]李成铭，赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技，2010，33（8）：219-219.
公路施工进度管理篇8
【关键词】公路施工机械；实效性管理；方法
引言
我国的公路施工企业实际的施工机械设备管理水平在不断地提升[1]。但是，随着现代化公路施工技术的出现对我国的公路施工机械设备提出了更加严格的要求。因此，我国目前的公路施工机械设备的发展不仅会对整个施工建设的质量和进度产生重要的影响，而且还会对整个公路施工企业的经济效益具有制约作用。随着我国国民经济的发展，公路交通运输事业越来越发挥着不可代替的影响。公路施工机械设备的管理工作成为我国各大公路施工企业的一项重要举措。
1、我国公路施工机械设备的管理现状
目前，由于我国的公路工程的数量在不断地增多，公路工程的结构也纷繁复杂。因此，公路施工的环境和公路施工的条件差异对公路施工机械设备也会有不同的要求。虽然公路施工的整体状况保持良好，但是在实际的操作过程中还存在一些明显的问题。首先，一些公路施工机械设备往往不能发挥其应有的作用。同时，因为缺乏合理科学的规划，公路施工企业在对公路施工机械设备的购买过程中经常会出现重复购置的现象。其次，公路施工企业对施工接线设备的管理制度还不完善。一套健全科学的管理制度会促进公路施工企业的发展。但是我国目前的大多数公路施工企业并没用加强对车辆机械设备的监管。最后，相关的公路施工机械设备的管理人员的专业水平和思想素质还有待提高。公路施工企业的管理人员往往忽视了公路施工企业的长远利益，对相关的公路施工机械设备违规操作以及缺乏及时地检查和维修导致公路施工机械设备的使用周期受到影响。同时，管理人员对相关的施工机械设备在进行管理的过程中由于缺少科学的管理知识而对机械设备造成损害。公路施工机械设备的管理水平提高有利于促进我国国民经济中各个部门的协调发展。
2、加强公路施工机械设备的管理策略
2.1优化公路施工方案，提高公路施工机械设备的效率
不同的公路施工方案会对公路施工建设产生不同的影响。因此，公路企业在对不同的公路施工方案要进行科学合理地选择。从公路施工企业的经济效益和社会效益两个角度来对公路施工方案中涉及到的施工工程的质量和公路施工的进度以及公路施工机械设备的型号和大小来进行综合地衡量。对公路施工方案进行优化不仅可以提高公路施工的质量和进度，而且还可以适当地减少公路施工企业的建设资金。公路施工机械设备的质量会对整个公路施工产生重要的影响。通过对公路施工地段的实地考察以及对公路施工设备的性能测试从而提高其利用率。
2.2建立科学合理的公路施工机械设备管理系统
在实际的公路施工期间，施工企业应该明确相关工作人员的职责，对公路施工机械设备的管理人员和技术操作人员都应该进行培训。通过实践和理论的结合来达到公路施工的预期效果。管理人员要根据相关的管理准则来对公路施工机械设备进行管理，相关技术操作人员也要遵循公路施工机械设备的操作指南进行正确地操作。公路施工机械设备的应用和配置需要公路施工企业进行合理地计算和审核。虽然公路施工的整体状况保持良好，但是在实际的操作过程中还存在一些明显的问题。因此，在实际的公路施工过程中，公路施工企业要对公路施工的环境进行实地测量和考察以确定公路施工机械设备的使用数量。除此之外，公路施工企业还要对公路施工机械设备的使用效益进行科学地分析和计算，从而促进公路施工机械设备的良好运行。同时，企业的相关领导还要提高对公路施工进程的安全认识，通过对不同的公路施工路段和不同的施工人员进行合理地安排从而提高对公路施工机械设备的管理效率。
2.3加强对公路施工机械设备的检查和维修工作
公路施工如果出现了故障会对整个公路施工企业造成严重的影响。因此，在实际的公路施工过程中，相关人员要及时地对公路施工机械设备进行检查和维修以排除安全隐患。同时，公路施工企业还要定期地组织工作人员对公路施工机械设备的性能进行测试。如果公路施工机械设备的使用期限已经超过了预期的标准，那么公路施工企业要及时地对其进行更换。如果公路施工机械设备在运行的过程中出现故障，那么公路施工企业要及时地派遣专业维修人员对其进行检查从而尽快地提出解决方案。同时，公路施工企业对已经投入使用的公路施工机械设备要做好定期的保养工作以保障公路施工机械设备的使用周期。
2.4科学合理地调度公路施工机械设备
在公路施工过程中，只有各种公路施工机械设备的通力合作才能够促进整个公路施工的顺利完成。因此，公路施工企业在公路施工期间应该要对公路施工机械设备进行科学合理地调度。首先公路施工企业应该对主要的施工机械进行选择和优化，尽量地减少对公路施工机械设备的重复购置和使用。通过制定科学有效地公路施工方案来避免公路施工故障的发生。因为公路施工工程是一个非常复杂的系统，因此公路施工企业要对相关的机械设备市场进行详细地调查，对不同公路施工设备的品种和规格进行调研分析以提高公路施工设备的运行效率。同时，公路施工单位还应该对不同的公路施工设备进行性能测试保障公路施工建设的正常进行。通过以市场作为导向加强对公路施工设备的有效管理从而提高公路施工企业的工作效率。
3、结束语
综上所述，公路施工机械设备的优劣会影响整个公路施工的进程[2]。所以在实际的公路施工过程中应该充分地结合当地的实际情况，加强对公路施工机械设备的实效性管理以提高整个公路施工建设的经济效益。现代机械化水平的不断提高对我国的公路施工机械设备提出了更加严格的要求[3]。公路施工机械设备的质量会对公路施工单位的发展产生重要的影响。因此，依据现代公路施工机械设备的施工特点对公路施工机械设备进行科学地管理可以有效地提高公路施工单位的施工进程。同时，公路施工机械设备的管理水平提高还会促进我国国民经济中各个部门的协调发展。
【参考文献】
[1]丘慧强,段宏斌.公路施工机械设备的实效性管理工作考核探讨[a].广东省公路学会道路工程专业委员会学术交流论文集[C].2010.
[2]云永立.公路施工机械设备和水泥稳定基层早期强度检测方法并提前铺筑沥青面层的可行性探讨[a].海南省公路学会2011年年会学术交流论文集[C].2011.
公路施工进度管理篇9
关键词：高速公路；工程现场；施工管理
中图分类号：U412文献标识码：a
前言：高速公路对完善交通运输网，促使经济发展具有重要作用。它能够提升工程质量，保证基本施工进度，控制工程施工安全。有效的施工管理能够提高工程施工安全系数，利于社会效益和企业经济效益相结合到一起。最近几年，树立科学先进的施工理念，不断优化企业管理结构，探索新的管理方法已经变成各施工单位发展的首要任务。
一、高速公路概述
高速公路工程是一项复杂性高、基础施工环节多、持续时间长、涉及范围广的基础建设工程。高速公路施工建设主要在露天环境下进行，其施工质量很容易受到水文、地质、天气等多种自然因素和流动、复杂的施工人员、施工材料、机械设备等人为因素的影响，并且高速公路工程中的施工管理、前期准备、项目设计、可行性研究、施工规划、竣工验收等多个环节都可能间接或者直接的影响高速公路施工质量。另外，各个施工环节的交接建设，缺乏施工质量的安全管理，没有仔细分析和研究施工图纸、施工材料质量不合格、施工技术不合理等都可能对高速公路的施工质量造成不良影响。
二、高速公路施工管理的主要内容
高速公路施工管理实质上是将施工企业的基础管理工作与专业管理工作相结合的任务。加强高速公路施工管理控制力度的最终目的时实现施工企业的整体优化，加强企业基础管理与专业管理的最佳结合与优化。在高速公路施工管理中，主要内容包括施工现场管理、施工质量管理、施工作业管理、物资流通管理及施工现场整体优化等环节，要实现这些目标，需要施工企业做到以下几点：首先，加强施工管理制度的可行性与科学性，实现施工生产的均匀组织性，在保证高速公路工程施工质量的基础之上，实现企业经济效益的最大化；其次，对高速公路的施工进行合理化的组织，避免出现浪费与不规范操作现象，在保证企业经济效益与社会效益的前提下，为用户提供环保的建筑材料，保证施工的安全性与环保性；除此之外，高速公路施工企业需要对施工队伍进行一系列的优化，从而提高施工人员的技术操作水平，最终提高高速公路工程的施工质量。
三、高速公路施工管理的重要意义
工程施工管理是施工单位根据工程管理法律法规合理科学的安排施工现场，有序开展施工活动，进而提高施工质量及施工进度，同时降低工程对周围环境的污染，保证工程安全施工所进行的所有管理活动。对高速公路来讲，现场施工管理是非常重要的一个组成部分，它主要由施工单位或施工企业来开展组织。近年来，随着高速公路数量的不断增多，施工单位越来越重视工程现场管理工作，重视工程管理对工程建设具有重要意义，不断强化先进的工程管理理念，探索新的管理方法，提升工程施工质量，加快施工进度，帮助工程施工单位提高经济效益。
四、高速公路施工管理工作中存有的问题
1、工作人员缺乏质量管理意识
高速公路工程质量关乎着承建单位的形象与信誉，是施工单位提高其市场竞争力的有力说明。由于高速公路对我国经济发展具有重要作用，是政府的重点工程项目，关乎着国计民生。但是实际高速公路施工过程中，很多工作人员和施工人员的质量意识都非常薄弱，他们常常仅看重工程施工进度，忽视工程项目质量，致使出现了很多应付质量管理工作的现象，甚至有些人把质量管理工作看成是监理工程师的职责，缺乏质量管理意识，没有严格要求自己。
2、工程更改多，现场环境复杂
因为高速公路工程施工环境比较复杂，所以很难进行施工管理工作。每项高速公路工程都具有工程量大、涉及面广、工期长的特点，管理施工现场过程中必须要科学规划施工程序，保证工程具有足够流动资金，才能保证工程有序的进行建设。许多公路施工现场在山村或是野外，地质状况复杂多变都提升了工程建设难度。管理施工现场时，一定要参照工程实际地质情况及地形特点，做好详细施工设计，技术更新施工图纸，避免不及时的更改导致工程成本上升并拖延工期。
3、工程资金管理缺乏力度
高速公路是一个耗资较高、工程较长的工程，工程建设资金是建设高速公路，设置公路设施的基本保障。目前，我国很多公路工程都存在资金管理工作不到位，管理部门未合理计划项目资金，致使工程款不足，出现资金紧张局面。也有一些管理人员过于重视施工进度，为保证工程按期交付，用高利贷方式筹集资金，提高工程资金管理难度。施工单位要长期发展下去，必须保证基本利润，因此，有关单位一定要重视工程资金管理和控制工作。
4、施工易受客观因素影响，给高速公路施工管理埋下隐患
高速公路的施工容易受天气、地质、市场、政策等各种客观因素的影响，这些客观因素的改变具备一定的随机性和不可预知性，天气的变化、施工位置地质的改变、市场的调整、政策的变动都会造成高速公路施工组织计划的变更，这就要求高速公路施工管理作出及时的响应，在第一时间根据客观因素的变化作出针对性地调整，这势必会对高速公路施工管理工作带来压力，并埋下一些隐患，很容易因施工管理工作调整的不及时和不彻底，造成高速公路施工中出现一系列问题。
五、加强高速公路施工管理的方法
1、高度重视工程施工管理工作
工程施工管理是工程建设的关键环节，科学合理的施工管理工作能够把各施工要素有效组合到一起，计划性地推进工程项目。施工管理可以保证高速公路项目有秩序的开展，实现优质、高效的工程项目。目前，施工单位首当其冲的任务是把工程管理重心放到工程施工现场管理中，由于公路建设工程技术含量较高、工程量较大，所以，必须高度重视施工现场管理工作，形成先进的管理理念，进而采取有效管理措施去管理。管理过程中，要注意工程资金、安全方面，多角度、全方面地开展管理，实现管理标准化和科学化。
2、加大力度管理工程质量
企业形象与企业信誉都体现在员工服务质量与产品质量方面，企业要在市场竞争中保持实力，必须确保服务与产品都是优质的。工程质量对企业的存亡和发展具有决定性作用，施工企业一定要树立质量意识，把质量管理工作真正落实到位，利用各种方法预防事故发生。具体可以建立质量管控小组，施工现场派专人监管，严把工程质量关，建立工程责任制，保证每项工程都有负责人。
3、提升管理人员整体素质
工程管理人员是施工监督和管理的主体，管理人员需要重视工程管理工作的重要意义。一个具有较高素质的施工管理人员对现场管理水平的提升具有促进作用，他可以保证工程施工有计划的开展，利于高速公路事业的发展。所以，要加大工程管理人员的培训教育力度，提升管理人员的综合素质与专业素质，不断吸收管理方面人才，实行引进和培养的人才战略。
4、完善用款管理，加强成本管理
公路建设资金的管理活动中，要实行自我约束、自我规划与控制的制度，构建健全的管控体系，提升工程用款安全性。工程成本管理方面，合理监督企业消耗的物力、人力及财力，有效控制企业成本，构建较为完善的成本管理制度，完善员工全过程成本管理。
5、预测客观因素的变化趋势，使高速公路施工管理工作做出及时的调整
高速公路施工企业需要对天气、地质、市场、政策等各种客观因素进行充分的分析和调查，从而可以对其进行一定程度的预测，以便做好准备工作，在这些因素进行变化的第一时间，对施工管理工作进行针对性地调整，以减少施工管理工作的难度，将施工隐患和施工事故的几率降至最低。施工企业需要对施工当地的天气和地质进行调查，从而明确近期的天气变化，并对施工路段的地质进行勘察，以掌握施工土层的变化；对于市场的变更，需要安排专业人员对其进行充分的调研及预测，从而可以提前明确市场的动态变化，提前做好施工材料、机械设备、施工人员的储备和费用调整；除此之外，高速公路施工企业需要对相关的政策法律及各种规章制度进行深入的研究，并结合相关建设部门对政策的变动进行预测，以在政策发生调整的第一时间，对高速公路施工管理工作进行变更，以保证高速公路工程施工的顺利开展及进行。
结束语
综上所述，施工管理对高速公路工程的施工质量起着决定性的作用，然而其中依然存在诸多困境，施工企业需要对这些困境进行详细的研究，从而制定一系列的有效措施对高速公路施工管理工作进行优化与完善，最终提高高速公路工程的施工质量。
参考文献：
[1]常灵仓.公路工程现场施工控制与管理探讨[J].河南科技，2012，24.
[2]陈驹.公路工程现场施工控制与管理探讨[J].中国高新技术企业，2013，10.
[3]倪成刚.浅谈安普高速公路工程施工管理[J].黑龙江交通科技，2013，09.
公路施工进度管理篇10
关键词：公路监理;工程施工;现场管理
1、公路监理工程施工现场管理的意义
在公路工程施工的过程中，加强工程的施工监理能够有效的确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程的施工监理应当始终贯穿于工程的整个流程，在降低工程施工成本，提高施工效率的同时确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理工程应当控制好每一个环节，实现对工程资源的有效分配与控制，并且还要加强对工程施工进度的管理与控制，确保工程的施工质量。在公路工程施工的过程中，工程管理人员应当建立完善的监理制度，对工程的施工人员、施工设备、施工材料以及施工进度与施工质量进行全面系统的管理。在施工的过程中，相关的管理人员一定要确保管理的科学有效，遵循科学管理原则，实现对工程的科学管理。近年来，尽管我国公路工程的施工数量不断的增加，但是在实际的施工中依然存在一系列的施工质量问题，经常会出现道路路面裂缝、错台等问题。因此在实际的施工中，一定要加强对工程的整体监督与管理，最大程度上确保公路的施工质量，避免出现质量问题。
2、公路监理工程施工现场管理的原则
2.1、经济性原则
在进行公路工程施工的过程中，相关的施工人员一定要始终坚持经济型原则来进行施工管理，公路工程在施工的过程中所具有的投资是有限的，为了确保工程的顺利施工，必须要实现对工程过程的全面管理，控制好工程的施工成本。在施工的过程中，相关的施工人员在确保工程施工质量的同时，还要尽量降低工程的施工成本，确保工程项目的经济性，实现资源的最大化利用。
2.2、科学性原则
在进行公路工程施工监理的过程中，相关的监理人员必须要确保工程施工过程的科学与合理，确保每一个施工环节都能够科学的进行施工。在施工的过程中，监理人员一定要强化对施工过程的管理，对具体的施工流程与工程施工的具体操作管理方式进行进一步的细化管理，最大程度上确保工程施工的科学性与合理性。
2.3、规范化原则
在进行公路监理工程现场管理的过程中，相关的监理人员一定要确保工程的规范化施工，对于施工过程的每一个环节进行全面的管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在施工的过程中，监理人员一定要确保工程的每一个施工环节都能够按照相关的标准进行规范化施工，最大程度上确保工程的施工质量。
3、公路监理工程施工现场管理措施
3.1、做好公路监理工程施工前的准备工作
在公路工程正式施工之前，要量各类施工准备工作做好，这对于后续的施工现场管理工作十分的有意义。施工之前的各项准备工作涵盖：公路监理工程建设之中的要将与工程实际情况相符的约束机制、激励机制和考核机制监理起来，要利用这部分制度其制约参与到公路监理之中的各个环节，更好的运行公路监理工程。
3.2、对机械进行适当的调整
第一，要科学、合理化的依据公路监理工程施工进度方案、机械设备生产能力和质量要求优选各类机械设备，且还得要留有充分的余量；第二，则是要不断的强化公路监理工程施工现场之中各类机械设备管理的力度，在最大限度之上来充分的保障各类机械设备在应用的过程之中可以充分的自身的优势发挥出来，极大机械设备自身运行的效率。
3.3、工程监理要加强自身整体素质和专业水平的提高
工程监理单位要不断的强化管理的力度，推动监理人员自身素质的全方位提高。要充分的将培养管理与技术类的综合性人才重视起来，在有必要的情况下要积极的引进专业化的人才，将素质高的工程监理队伍组建起来。对于新引进的人员，以自身专业技术水平与工作能力来作为出发点，应用行之有效的培训措施爱将各项工作做好。针对在职监理人员要进行必要的培训工作，依据工程质量等等内容为主导，进行阶段性的培训工作，进而加大监理人员的专业水平，使得综合素质全方位的加大，从而为之后的监理工作打下坚实的基础。
3.4、加强对进度的控制
公路监理工程之中的进度方案来进行整个工程进度进行合理化控制，主要根据的是施工组织之中的各项机械设备材料、机械应用方案和月、旬作业方案都要严格依据进度计划之中的要求来进行实施。在公路监理受到自然以及人为因素的影响，使得工程进度和先前的计划之间存在出入，相应的监理人员要依据实际情况来进行相应的调整工作。主要从以下的三个方面来进行着手，①根据进度管理曲线寻找公路监理工程实际施工进度与计划进度之间的差距对影响施工进度的因素进行分析。②合理的对施工顺序进行安排采用多作业面的立体交叉平等流水作业加快公路监理工程的施工进度。③对公路监理工程关键线路上的施工时间进行合理的压缩确保公路监理工程在总工期之前完成施工。
总之，在公路工程施工的过程中，工程的监理工程直接管理着工程的施工质量，相关的施工人员在施工之前一定要加强对工程的管理，做好施工现场的全面管理与控制，最大程度上确保工程的施工质量。在施工的过程中，从施工的准备到资源配置再到现场的质量管理与进度控制，每一个环节都应当控制好，最大程度上确保工程的施工质量。
作者:郭亮单位:安徽省高等级公路工程监理有限公司
参考文献：