优秀企业公民篇1
大家好！我叫××，来自拓展中心。在这秋高气爽，万山红遍的美好季节里，能与大家欢聚一堂共同参加这次演讲比赛我感到非常荣幸。今天，我演讲的题目是《争做优秀企业公民共建和谐移动通信》。
《尚书·大禹谟》有云“正德厚生”，舜帝和大禹讨论治国，大禹对舜帝说，您时常说“德惟善政，政在养民。”我认为这就是正德，利用，厚生，唯和。大禹的这种治国思想，得到了舜帝的高度赞扬。在几千年后的今天，“正德厚生”成为了中国移动的行为责任规范和社会责任的宣言。刚进公司的时候，我对公司这一企业文化的认知还只停留在简单、肤浅的文字表面，通过公司领导的栽培、教导，身边同事的搀扶、包容，自已不断地吸取经验、教训，我越来越深刻地体会到它所包含的深厚文化底蕴。我认为，“正德”即尽人之性，以正人德；尽物之性，以正物德。“厚生”谓“厚民之生”，体现的是一种关爱民生、兼及天下的济世情怀，表达了个体对自我的最高要求，做为中国移动的核心价值观，更充盈着公司对自身严格的责任意识。
去年八月，我有幸成为湖南移动武冈营业部的一员。走进这个优秀的集体，我深深地感受到了做为其中一份子的责任感。工作之余,我认真学习业务知识，刻苦钻研，谦虚求教，将“争做优秀企业公民”做为我胸膛中呼之欲出的使命。功夫不负有心人，今年四月，我成为了营业部农村拓展中心区域经理之一，也越来越体味出“正德厚生“的深刻内涵，更加理解了它的精神实质，并以此要求所辖各代办网点、产品经理和村级服务站长。将这种精神深深烙在我们心中，用自已的言行验证“对待客户就如对待我们自已”这一誓言。记得那次和南桥村书记约好之后带产品经理下村，刚好碰上该村村道建设，道路封锁了，不通客车，乡下也不像城区可以随时叫到摩托车。天空不紧不慢地下着雨，根本没有要停的意思，我和产品经理边走边望，心里明知道下雨天不可能有老乡出门，还是希望哪怕是来一辆自行车能带一段也好。那天满脚泥水走了几十里山路到村里时已近中午，用了近三个小时和村书记谈妥事情后，碰巧有一老乡骑车出村，我乐坏了，心想可以不用走山路了，饭也没吃就告别了那位村书记。谁想走了一半就接到村书记的电话，说刚给一客户办理并试好的来电提醒业务不能正常使用了，我在电话里根据他描述的现象教他如何操作，可那位用户还是不能使业务正常使用，还说是我把他的手机弄坏了，山野粗话不堪入耳。下雨天总黑得比较早，看着越来越暗的天色，我要产品经理先搭老乡的车回城，一个人鼓起劲又折了回去，其实问题真的很简单，就是那位客户无意中把呼转取消了而已。手机弄好后那名用户一句话都没说就走了。望着他越来越远的背景，我强忍住快要夺眶而出泪水走进了雨幕。那天我都不知道自已是怎么回家的，只记得到城时早已华灯初上，只记得躺在床上我的脑海中、泪眼里满是“正德厚生”这几个字。这件事情让我深深地懂得
《争做优秀企业公民共建和谐移动通信》
，做为一名新时代的移动企业公民，应知厚企业，厚同事，厚客户，推而广之，厚民生，做为湖南移动的一员，我就是湖南移动的一滴血，就有和千千万万个同事服务于民、共同建立和谐移动的责任，受这点委屈算得了什么呢？
在日常的工作和实践中，我和同事们同心协力，按照“正德厚生”的核心价值观要求自己，鞭策自己。公司的企业文化如同海水空气，我等同僚可比游鱼，浸润于斯，受其滋养。我馨慰、我自豪，多少甜言蜜语、多少经济联系、多少学术交流、多少管理通报，皆因我们的努力而得厚，企业社会得以和谐充盈。
“争做优秀企业公民，共建和谐移动通信”，“正德厚生”则企业内外和谐，基业长青。社会是企业的依托，企业是社会的细胞。企业公民是构建和谐社会的重要组成部分，是推动社会可持续发展的重要力量。扮演好优秀企业公民的角色，是企业实现与社会发展和谐共进、确保企业基业长青的必要条件。
在未来的日子里，我和我的同事们将紧遵公司的业务指导思想，抛弃个人得失，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”，最终达到客户满意的宗旨，用更多的思想和行动诠释“正德厚生”这一企业核心价值观，争做一名优秀的企业公民，为共建和谐的移动通信奉献我们的青春！
优秀企业公民篇2
以创先争优促非公党建
筑坚强堡垒促企业发展
公司是一家非公有制民营企业，隶属于集团。公司注册资本亿元，年利润万元以上，实现纳税万元。目前公司员工人，其中中共党员人（预备党员人），共青团员人。年月日经党委批准，公司党支部正式成立，下设本部3个党小组。支部成立一年以来，在服务经济社会发展大局、凝聚公司核心战斗力、夯实非公党建基础、优化提升公司结构、带动公司全面发展的过程中，以“创先争优”为契入点，不断抓好党支部的自身建设，积极发挥党支部一班人及其全体党员、共青团员的先锋模范作用，为党在非公有制企业的建设构筑起了一个坚强的堡垒，也为公司的强势发展注入了活力。
一、强化宗旨教育，明确工作方向
支部建立伊始，首先把党的宗旨教育摆上工作日程，强化党员全心全意为人民服务的宗旨意识，树立党员带头学习践行科学发展观。帮助党员、团员、干部职工明确工作重心和工作方向，使支部建设有了一个良好的工作起点和工作方向。一是在组织党员和干部职工开展学习教育活动中，以写读书日记、公司主题演讲、党员与群众心连心座谈等多种方式丰富党的宗旨教育内容；二是在精神文明建设中贯穿党的宗旨理念；三是在企业文化氛围的营造中树立党员忠诚于党、干部恪手职责、职工爱岗敬业，不断增强科学发展观和三个责任感的强烈意识，从而达到统一思想、明确方向、牢记使命，增强支部核心凝聚力的目的，教育团结党员干部和公司普通员工同心同德为企业发展作贡献，为全面实现小康社会目标共同奋斗。
二、提高党员素质，争当企业标兵
几年来，由于公司缺少基层党组织，党员政治生活较少，党性意识较薄弱，先锋模范的潜能没有得到挖掘和发挥。为此，支部把提升党员素质，打造过硬的党员干部队伍作为支部建设的工作基础，认真抓好党员培训。
一是抓好党支部学习制度建设，坚持组织生活制度；
二是在民主生活会上，通过支部一班人的交心谈心，批评与自我批评，主动协调沟通，互相监督制约，全面落实整改，不断强化支部的自身建设；
三是积极开展一系列活动，如组织党员干部拓展训练、外出参观学习取经，举办党员骨干和入党积极分子培训班等方式，大力培养党员良好的思想道德、作风纪律、廉洁守法和牺牲奉献精神，使广大党员在争当企业排头兵中个个兢兢业业，勇挑重担。例如同志（党员）在本职岗位上，主动协助领导排忧解难，调解纠纷，赢得了大家好评，被誉为公道正派、热情服务的好大姐。党支部书记同志一直从事于工程技术管理工作，自被首选担当党支部书记重任以来，愉快接手组织安排，勇挑重担。每天他拖着疲惫的身体，完成好工程任务以后，还要加班加点的进行党课补习，为支部建设和党组织的发展呕心沥血，很快由外行变为内行，卓有成效地领导党支部的工作。
三、积极谏言献策，激活发展动力
党支部在建设过程中，根据党的章程和制度要求，结合当前形势任务和企业特点，充分认清所肩负的责任，确定好自身工作位置和工作角度，积极为企业在发展中攻坚克难、在攻坚克难中实现跨越出谋划策，当好企业的带头人、好管家、好参谋。
一是将党的基层组织建设有机的融入到企业的生产经营和发展壮大过程之中，主动关心、共商大是、提供服务、凝聚人心；
二是把握方向、切准脉搏，依照章程和法律法规帮助企业依法经营、有序生产；
三是化解不稳定因素，积极排查调处有关各类矛盾纠纷21件，使企业在构建社会主义和谐社会中正确处理好稳定与发展的关系，主动帮助完成企业应尽的社会职责和义务，公司在当地的知名度、美誉度大增，公司充满了社会活力。
四、营造宣传氛围，丰富企业文化
营造宣传氛围，党的宣传是一切工作的先导，企业文化是宣传工作的基石。为此支部将二者紧密结合，积极营造宣传氛围，通过挖掘整理企业文化，提高宣传教育效果，力争树立一种企业境界。一是认真规划宣传工作，积极收集宣传材料，不断总结交流宣传教育和文体工作经验；二是抓住每一个时期的工作重心，及时开展专题学习座谈讨论活动；三是坚持党课学习和支部活动的开展，适时组织职工文艺演出和体育活动；四是搞好宣传载体，加大对外宣传力度。更新宣传公示栏版面，悬挂半永久性宣传标语；更新和美化公司宣传阵地。同时利用的契机，设置形象宣传广告牌。不仅对外展示集团及公司的新气象、新面貌，更为好的城市形象增添了一抹亮丽的光彩。
五、狠抓优质服务，树立文明形象
党支部在抓创建中，首先根据公司经营要求，抓好优质文明服务。一是指导一青年礼仪服务再培训来进一步提高员工服务理念，实行为司乘人员提供
药品、维修工具、行车指南及开放厕所等便民措施。让司乘人员感受到关心、贴心、温馨的服务，进一步树立一流的交通文明窗口形象，展现出公司的风采。并以此为契机，不断规范内部管理，促使了市级“青年文明号”的成功创建。目前，已成为了系统的形象窗口。今年已接受了35次的媒体采访和外市区领导的参观检查，为公司增添了光彩，并浓墨重彩地描绘了2个党小组建设中的崭新一页。创新工作模式，六、创新工作模式，争取卓越成效
公司党支部是一个成立不久的非公有制企业基层党支部，目前正处于企业由建设期进入到经营期的过程之中。面对高标准的非公企业党组织建设要求和竞争日益激烈的市场经济形势，支部一班人在集团公司党委的正确领导下，在各级党委的关怀以及公司全体员工的支持配合下，积极探索和创新工作模式，以适应经济社会又好又快发展的总体趋势。
一是树立先进理念，敢于解放思想，敢于求真务实，敢于超脱跨越，一心一意帮助公司瞄准未来，规划发展之路；
二是在支部自身建设中首先抓好制度建设，以制度管人，奖惩逗硬，目前支部已建立了民主生活会、支部例会、党员大会、学习培训会、党员定期考察谈心等十余个工作制度，并在不断修改健全中；
三是整合资源，融汇党政工团各方力量，集中时间开展有关活动，克服了工学矛盾、党务政务与企业生产时间上的碰撞；
四是在党员教育管理过程中，试行每月党员星级评定，主要依据于党员日常表现、群众意见和支部研究结果进行量化打分，每月公示，激发每个党员的荣誉感，便于群众监督；
五是做到党务公开，民主决策，重大事项必须经党员大会通过，支部研究的日常工作定期公开；
六是在思想政治工作中，改变填鸭式的教育方式，做到以人为本，主动关心党员群众和干部职工，以情感人，协调抓好生产经营保障和职工福利待遇，团结广大党员和干部职工努力完成和实现各项目标任务。
优秀企业公民篇3
潇湘晨报2002年10月17日讯：“秀龙现象”呈现
农博会结束后，在湖南很多地区出现了这样一种现象：在大超市可以买到的本地生产的“秀龙生态米”的价格比泰国米还贵。
据调查，第四届（国际）农博会前，湖南省的金健、秀龙、盛湘、天龙、广积和粒粒晶等企业生产的中、低档大米，都可在省会的家润多和新一佳等大型超市买到，但是每公斤8元左右的高价“秀龙生态米”并没有进入超市。长沙秀龙科技公司副董事长梁海泉认为过去“秀龙生态米”没进超市主要是超市担心高价米卖不出去。农博会期间，家润多和新一佳等大型超市开始大量引进高价生态优质米。在家润多、新一佳等超市，生态优质米尽管价格高，但销量都不错。
据长沙市农业局有关专家介绍，农博会期间，美国、法国和西班牙等国家的专家对长沙秀龙科技公司“稻鸭生态种养”技术作过专门考察，表示要大量引进湖南开发出的优质营养、无污染顶级大米。美国企业家不仅对优质米的生产技术作过跟踪考察，而且还与秀龙科技公司达成了意向协议：以每吨6600元人民币的价格，大量引进湖南生态优质米。
伴随着媒体对秀龙公司的关注，一时间“秀龙现象”不断在媒体反复曝光。湖南经视“经济视野”栏目为此进行长达二集的专题采访报道。
很显然，在号称鱼米之乡的湖南长沙，居然还发生了老百姓抢购大米的现象，确实值得各方面进行关注。
要弄清这一奇怪的抢购事件，还得从两年前说起……偶然机会识“秀龙”
2000年10月，也就是安盛企业管理顾问（amC）长沙公司进入湖南长沙半年之后，一次偶然的机会，通过朋友的介绍，认识了时任长沙秀龙实业发展有限公司（现长沙秀龙科技有限责任公司）的总经理，长沙市农业局副局长梁海泉先生，交谈间为梁总那对于家业产业化的执着看法和对农民深厚感情所深深打动。我在外资管理咨询公司从事管理咨询工作近八年，一直以来因为所在公司的原因关注和所咨询的企业都是大型的商业企业和工厂企业。也因为在国内有一段时间，加上也是农村出身，非常清楚国内粮食和农产品企业的经营状况和利润。因此作为一个外资咨询公司，这类型的中小客户一直不是我们的关注对象，就更加没有把它当成公司的潜在客户考虑，谁知道这一次介入，用梁总的话来说是让我真真正正当了回农民。
当时的秀龙公司和梁总对于专业的管理咨询并没有更深的概念和认识。用他们的话来说，只是希望通过个找一个“策划”机构帮忙在第二届农博会期间对秀龙进行一下形象包装。就这样，出于对秀龙“稻鸭共生模式”产业化发展前景和对梁总个人的浓厚兴趣，专业的管理咨询公司就这样扮演了一次策划人的角色。
2000年10月底，长沙安盛企业管理顾问有限公司（amC）接受长沙秀龙公司的委托，全面负责策划和执行长沙秀龙第二届湖南省农博会期间的所有活动策划工作，由此拉开了为期二年与秀龙、秀龙生态米上市推广的合作序幕。此时离第二届农博会召开只有十五天时间，而企业为这次农博会活动做宣传的资金预算只有捌万元人民币。（大米生产厂家利润也确实相当微薄）。
2000年10月28日，安盛管理（amC）“秀龙项目组”成员一行肆人抵达秀龙公司，接着长沙秀龙的主要领导和市场人员开始了辛勤的“劳动”。由于时间及费用的限制，已无法开展大规模的专项市场调研，项目组成员只能通过资料研读，企业领导和相关人员的深度访谈，基地实地观察、市场走访、竞品探究以及请教专家等手段来获取工作所需要的信息与依据。一连六天，项目组成员只能睡三、四个小时，白天要与企业人员了解相关情况，核定细节，走访经销商、零售终端、察看基地与工厂，了解竞争企业与竞争品牌；晚上要对资料进行总结研究、信息汇总、召开“头脑风暴会”。
秀龙公司的领导梁海泉总经理、文飞舞副总、营销经理宋运钟等更是无一“幸免”，我们到哪他们跟到哪里。他们开玩笑说：“早知道花钱请你们，我们还要这么辛苦，就自己做好了……”。终于，在临近农博会召开的前一星期，一个策划与运作方案浮出水面。“临门一脚”显奇功
针对有限的费用，项目组做出了有关利用政府公关和新闻策划进行炒作和在农博会现场进行促销的布置，具体如下：
1、在农博会开幕前三天召开“秀龙生态系列产品开发与农业高效发展报告会”有效利用政府资源和媒体资源，用尽量少的费用，争取更大的曝光率，这样来保证农博会召开前三天预热期里市民听到的、看到的都是关于秀龙生态产品（生态米、生态鸭、生态蛋）的新闻，吸引市民的注意力。
2、在开业前二天内向全市社区有选择地段放1000张购买凭证，每人每证限购一只生态鸭（价格为每只十元），因为该项目刚投入运行，只有一千只野鸭可以供应。
3、展览会召开当日，在展馆门口，煮鸭汤一锅及生态香米饭二锅提供给消费者免费品尝试吃。
4、准备二万伍仟只80cm×60cm的加厚塑料袋，便于市民购物时包装和携带方便。至于为什么做那么大，作用有两个：一是方便市民，二是农博会期间，各个厂家使用的包装各异，做这么大的作用是让自己的品牌与包装更醒目，让其他企业和产品的包装只能放在秀龙的包装内，让其他人只看见秀龙的包装。
5、首开农产品博览会启用礼仪小姐的先例。
6、农博会通过媒体进行总结，加深报道力度。
事实上在开业前3天召开的报告会，足足让长沙所有的省内大型媒体进行三天的跟踪报道，同时也调足了媒体和市民的胃口；相反，开幕前期的筹备等报道反而显得无足轻重。展览会召开前一天就出现市民抢购风波，开展当日，媒体与省市有关领导全部莅临秀龙展馆。二万只包装袋更是让秀龙公司和“秀龙生态米”品牌出尽风头，成为展会会场与长沙全城的一道移动的靓丽风景，会场街上、车上，到处看到均是秀龙的LoGe和“秀龙生态米”的标志；据媒体记者后来与秀龙公司的梁总开玩笑说：“不清楚的，还以为这次农博会是你们开的。”农博会后，湖南经视当时的《经济半小时》栏目，现在的《经济视野》更是以连续三档的节目，对长沙秀龙的生态农业产业化持续发展之路进行了连续报道，据有关专业人士估计：此次活动，直接造成的广告效果高达200万元人民币。
正是这一次的成功的公关策划活动，拉开了长沙安盛企业管理顾公司（amC）为秀龙公司进行专业管理咨询以及后续的“秀龙生态米”上市推广活动的大幕。
安盛项目组从粮食产业的历史发展，秀龙公司的战略规划，以及企业营销资源等方面对秀龙公司进行了全面的诊断，并据此提出了相应的营销方案。龙头何日能抬头
长沙曾是全国的四大米市之一。回想昔日米店林立，商贾云集到如今粮食生产企业的惨淡经营，不禁使人反思这样一个问题：作为“鱼米之乡”的产粮大市，何日才能重振米业雄风？
其实，早在10年前，长沙就着手打造长沙优质大米品牌。秀龙就是当时最早进行品牌经营的稻梁加工企业。扳着指头数一数，长沙本地出产的优质大米的品牌就有“秀龙”、“盛湘”、“星香”、“宁珠”、“玉精”、“光阳”——大米市场上真可谓是“星”、“光”闪耀，然而，各种品牌之间的差异化并不大，也没有特殊的有别于其他品牌的特性，因而无法形成核心竞争优势，要彰显品牌价值，突出产品特色，也就无从谈起。
长沙米业“长不大”，已成为制约农民增收的瓶颈。大部份企业的生产规模不大，难以形成产业化，集约化的生产。以“秀龙为例”，当时的秀龙公司年生产能力仅有两三万吨，想把生产能力提高到每年十万吨，一直力不从心。由原来的大米厂，粮油站“脱胎”而来，不仅生产设备老化、加工工艺落后，而且运作方式陈旧，难以适应市场的需要。
融资渠道单一，周转资金严重不足也成为制约长沙市优质稻加工企业发展的突出问题。秀龙公司虽通过多年的积累，但公司特有的周转资金仍不足500万元，而公司每年从农民手中收购优质稻所需的资金便超过1500万元。因此按现代企业制度的要求对这些老企业进行整合，适当收缩战线，集中力量主攻壹点，并探索新的投入方式为长沙优质稻加工企业“输血”，是“龙头”是否能抬头的关键所在。欲舞湘米龙头
长沙秀龙实业发展公司成立于1994年，是由长沙市政府授权长沙农业局与中国农牧渔业国际合作公司合资组建的有限责任公司。以先进的农业科技成果和公司专用基地为依托，致力于绿色农业产业化开发。公司以“基地＋农户”的产业化运作方式和无污染保优栽培方法，按“品种开发——保优栽培——精制加工——市场营销”的产业化开发链研创开发的“秀龙”系列优质稻米，结束了我国无品牌大米的历史。1997年“秀龙稻米”获国家“绿色食品”认证，又一次填补空白，结束我国南方双季稻区无“绿色食品”稻米的历史。1998年被列为湖南省优质稻米开发的龙头企业，1999年“秀龙稻米”被评为“湖南省十大名优农产品品牌”。
随着入世的日期临近，也将预示着秀龙公司面临着前所未有的压力与冲击，那么我们怎样才能在逆境中生存，怎样才能在危机中寻找机遇，找准自己的发展空间，形成自己的核心竞争力，充分利用入世前后相对有限的“中空”，整合秀龙的优势资源，搭建秀龙的战略性发展框架，形成核心竞争优势已成为秀龙当前发展的核心和基本任务。秀龙公司营销资源综述
企业营销资源是指企业内部及外部与营销相关的所有要素的总和。对企业营销资源的了解、认识、评价及界定是企划方案设计的起始点，只有对企业营销资源实态充分地了解和认定，才能保证企划方案的可行性和实效性。
为此，安盛企业管理（amC）项目组对秀对秀龙公司的营销资源开始了全面、深入的调查分析。
大米消费调查
从公司多年来品牌运作的情况来看，目标市场的定位一直是中高档收入的消费群体，这对于提升企业品牌形象有着极为重要的意义，但市场本身是由不同收入水平的消费者构成，再加上同行之间的竞争愈演愈烈，公司产品已越来越难以显现其竞争优势。因此，适应市场变化，优化产品结构，以生态米树立品牌，适应市场变化，优化产品结构为目的更显重要；这是提高市场占有份额，获取利润的重要措施之一。
营造“生态概念”
农产品市场潜力巨大，尚未形成垄断性著名品牌与企业，为公司的发展壮大提供了充足的市场空间。而且生态农业产品在国内尚处于起步阶段，但其高价值、高利润与高科技含量的产品特征将为公司的核心产品竞争力的形成与公司的后继发展提供强劲的产品、市场与利润空间的保障。
此外农业作为我国的基础产业，不仅关系到广大农民和消费者的切身利益，也关系到社会的繁荣与稳定，是政治意义与经济意义并重的核心产业之一。而秀龙作为湖南高效农业产业化的龙头企业，创造了为农民、企业、政府、消费者四方受益的“四赢”局面，其发展方向符合国家农业产业政策改革发展的宗旨，公司其将来的政策、经济、社会环境将是长远的“利好”。
随着人民生活水平的日益提高与对环保、保健意识的日益增强，将使秀龙的绿色生态系列产品获得巨大的市场潜力，特别是最近各地各种有毒农产品的出现，如有毒大米、有毒蔬菜等将加速农产品市场对著名农产品品牌的呼唤。因为广大的消费者需要更安全的农产品来保障自己的身心健康，同时也需要美誉度更高的品牌来减少消费者在购买产品时所产生的“选择成本”与“选择时间”。可以说农产品市场已经到了呼唤品牌竞争的时代了，而这一切将为秀龙的品牌成长带来商机。
通过讨论和研究，我们一致认为秀龙公司战略定位就是充分利用湖南农业的资源优势、技术优势、人才优势、造就独具湖湘文化特色的品牌产品及名牌企业。以为顾客创造价值为导向，以科技为支撑，创建生态基地，重点培育开发绿色生态系列健康食品为基础，导入专卖连锁市场拓展体系，开发、引进绿色农产品及副产品的深加工技术，全面提升“秀龙”的核心竞争力，进一步打造绿色旗舰，创建中国一流企业。
利用湖南农业的特点和优势，成功地进行了立体农业和生态农业的复合开发。在湖南农业大学黄潢教授的指导下，通过种植绿肥，放养导入野性基因的生态鸭，利用稻鸭共生生物种群间互控互促的消长规律，实现了农产品的无害化和营养化生产，开发出了具有国际水准的生态食品系列。
产品包括秀龙香米、秀龙月牙米、秀龙玉牙米、月芽王米、秀龙竹香米重点推出秀龙有机生态食品系列：
“生态一号”米：是优质稻在无污染生产基地，通过种植绿肥，施用有机肥，水旱轮作，放养生态鸭，不施农药与化肥的条件下生产，实现了稻米卫生品质的根本改变，达到卫生品质、营养品质和口感品质的和谐统一。
生态鸭：以稻鸭生长共处的固定式生态系统为条件，在不施用农药，化肥和无任何污染的稻田里护养，以天然生物饵料为食，鸭及制品零污染，同时，肉瘦质嫩，味鲜、汤味浓郁。
生态蛋：是生态鸭生产的具有蛋黄色比指数高、口感细腻、胆固醇含量低、营养丰富、无污染的鸭蛋。
基本原理和关键技术
通过种植绿肥，施用有机肥，放养野性生态鸭，利用稻鸭共生环境引起生物种间互控互促的削长规律，对稻田不中耕、不除草、不施化学农药和化学肥料，改善了田间小气候条件，控制了水稻病虫害，从而带动大环境、生物链种群的根本性改善，实现农产品的无害化、营养化，并提高其经济价值，增加农业收入。
1、性基因导入并筛选生态鸭
采用生物工程技术，将野鸭基因导入家鸭中，使其更具活力，保留了野鸭的风味和营养。
2、选用大穗型优质稻品种
筛选适合稀植，具有高产潜力，抗性较强的优质水稻新品种。
3、连片推广，专业技术指导
采用连片开发和集中技术指导方法，统一安排，规范操作。
4、利用生物链互控互促关系，改善田间生态环境。
合理安排早、晚稻生产，协调生态鸭投放时间，多施有机肥，不施农药、化肥，充分利用放养鸭除草、除虫，改善田间生态环境，最大限度的减少病虫害发生，尽量做到低投入、高产出，发挥生态农业的综合优势。
与传统的水稻生产方式比较，虽然不施化肥，但土地的肥力并未降低；虽然不施农药，但虫口密度得到了有效控制，达到了农药防治的同等效果。
5、野生放鸭，适量补饲，生态鸭的口味等内在质量明显提高。
由于鸭长期在田间活动，大量觅食野生食物不仅养鸭投入较少，而且鸭肉风味增强。
6、发扬“龙头作用”，做好产前、产中、产后的配套服务。
通过秀龙公司连接市场、技术与生产，协调产、供、销矛盾，使科技优势转化为经济优势，较大幅度地提高了农户的收入。通过种植绿肥，施用有机肥，放养野性生态鸭，利用稻鸭共生环境引起生物种间互控互促的削长规律，对稻田不中耕、不除草、不施化学农药和化学肥料，改善了田间小气候条件，控制了水稻病虫害，从而带动大环境、生物链种群的根本性改善，实现农产品的无害化、营养化，并提高其经济价值，增加农业收入。
7、性基因导入并筛选生态鸭
采用生物工程技术，将野鸭基因导入家鸭中，使其更具活力，保留了野鸭的风味和营养。
8、选用大穗型优质稻品种
筛选适合稀植，具有高产潜力，抗性较强的优质水稻新品种。
9、连片推广，专业技术指导
采用连片开发和集中技术指导方法，统一安排，规范操作。
10、利用生物链互控互促关系，改善田间生态环境。
合理安排早、晚稻生产，协调生态鸭投放时间，多施有机肥，不施农药、化肥，充分利用放养鸭除草、除虫，改善田间生态环境，最大限度的减少病虫害发生，尽量做到低投入、高产出，发挥生态农业的综合优势。
与传统的水稻生产方式比较，虽然不施化肥，但土地的肥力并未降低；虽然不施农药，但虫口密度得到了有效控制，达到了农药防治的同等效果。
11、野生放鸭，适量补饲，生态鸭的口味等内在质量明显提高。
由于鸭长期在田间活动，大量觅食野生食物不仅养鸭投入较少，而且鸭肉风味增强。
12、发扬“龙头作用”，做好产前、产中、产后的配套服务。
通过秀龙公司连接市场、技术与生产，协调产、供、销矛盾，使科技优势转化为经济优势，较大幅度地提高了农户的收入。
产业化经营模式
进行绿色食品的生产，产量与普通食品相比还是有一定的下降，同时生产成本又增加了不少，在这种情况下，如果市场环境不好，优质得不到优价，农民的利益无法保障，他们自然是没有积极性的，为了解决这种小生产面对大市场的矛盾，秀龙公司按照“公司+基地+市场+科技”的产业化运作模式，把农民带入了市场。6年来，共建立优质稻基地105万亩，基地分布于全省六（地）市。10县、20个乡（镇）近30万个农户，合同收购优质稻谷11万吨，农民增收1500万元以上。按照“五个一”（即一份合同、一本技术资料、一袋专用种子、一包专用肥料、一套生物农药）的系列化服务模式，为农民提供种子、肥料、农药分别达到650吨、9800吨和150吨，推广农业高新技术15项，提高了产品的科技含量和市场竞争能力。兼顾各方利益，求得共同发展。几年来，公司上交税金近百万元，基地农民增收1120万元，支付基地乡（镇）技术服务费1000多万元，公司自身也获得了利益，获得了口碑和农业产业化参与者的共同发展。
产品优势
商品是市场营销组合的首要因素，开展绿色营销，必须大力大力扩大绿色食品的开发，1989年农业部正式提出“绿色食品”的概念，1992年11月国务院批准成立“中国绿色食品发展中心”，1994年5月正式成立“中国环境标志产品认证委员会”，一时间，神州大地掀起了一轮开发、创立、研制绿色生态食品的热潮。民以食为天，绿色生态米自然而然的成为了其中的主打产品。
秀龙公司以市场为导向，创立了“秀龙”品牌，1992年注册成为我国大米注册品牌第一家。1997年又成为湖南省第一个获得国家绿色食品认证的大米品牌；1999年，公司产品在湖南省首届农博会上获得国家三项金奖、一项银奖，并被消费者协会评为“消费者最信赖的品牌”；《人民日报.市场报》授予秀龙“99中国市场知名商标商品”称号；2000年在湖南省第二届农博会上又获优秀产品金奖三项，银奖三项；同时长沙市政府授予秀龙“长沙市农业产业化（首批）龙头企业”称号。
价格体系
对于绿色生态食品这一新生事物而言，开展差异化营销，运用合理的价格策略是由为必要的。据此，秀龙公司通过与安盛项目组的反复研究、磋商制定了秀龙产品的价格策略：对于市场潜力巨大，成本又难以降低的品类，采用渗透定价的策略，对于不同质量的产品，采用分档定价的策略，对于优点明显，生产规模不大，新推出的绿色食品，采用取质定价策略。
以下为秀龙公司系列产品价格：
营销网络
秀龙公司在长沙设立了直销处，负责长、株、潭地区150多家超市，粮店，市场的配送直销供给；在广州设立了分公司，有四十余家超市承销秀龙产品；在汕头、厦门等8个城市实行总，产品已进入北京、上海等地和高档米市场，公司并与华联商店等著名超市商家签订了销售合同。
公司为形成自己的产品核心竞争优势，不断提高产品的科技含量，特与省农大农科所等一批农业科研单位建立了相应的技术性战略联盟关系，将各科研院所的科技优势与秀龙的产业优势充分相结合，以形成新的核心竞争力。此外，以农业系统为依托，有具实战经验的农技员与专家为技术支持。
面临挑战
省内各农产品集团的产量、品牌和资金的威胁将在未来一段时间内直接影响秀龙的经营。如长沙的盛湘，常德的金健米业等，特别是金健米业，作为上市公司，资金实力比较雄厚，产品已涵盖高、中、低各档次，并已成系列化的趋势，产品品牌的美誉度也较高，产品质量较稳定，而且已形成了一定的销售网络优势；同时，该公司致力于农产品深加工的多元化发展。金健米业在一段时间之内将成为秀龙的主要竞争对手之一。
省内各农产品集团的产量、品牌和资金的威胁将在未来一段时间内存在，如长沙的盛湘，常德的金健米业等，特别是金健米业，作为上市公司，资金实力比较雄厚，产品已涵盖高、中、低各档次，并已成系列化的趋势，产品品牌的美誉度也较高，产品质量较稳定，而且已形成了一定的销售网络优势；同时，该公司致力于农产品深加工的多元化发展。金健米业在一段时间之内将成为秀龙的主要竞争对手之一。
湖南作为农业大省，各类农产品个体加工企业多如牛毛，且极不规范，如粮食加工业、农产品加工业等，以大量的低质、低价产品冲击市场，对秀龙产品的整体市场价格环境构成了不利的影响。
作为农产品的主要销售通路，商场、粮店、超市等卖场将随着连锁经营与集团采购的趋势日盛，必然使公司产品的利润空间受到压缩，并将持续增加其各卖场的促销费用、入场费用等销售费用，其直接影响是：减少公司的利润空间，导致应收帐款的相应增加。
作为农产品行业进入的资金、技术等门坎不高，如一旦形成利润“洼地”效应，将使很多潜在的竞争者，如大的上市公司、财团等极易进入本行业，而对公司生存和发展构成极大的威胁，再加上农产品加工设备和其它固定资产的专用性很强，也为公司的行业退出成本设置了一定的障碍，对公司的整体经营风险构成了威胁。
由于现在的商品极度丰富，使得消费的选择空间巨大，再加上各种商品品牌性广告的持续轰炸，使得消费者对品牌的忠诚度十分低，将导致公司的广告宣传和市场促销等各种费用的提高，以巩固公司品牌和产品在消费者心目中的地位，以弥补商品泛滥和消费者“不忠”给品牌带来的冲击。
另外，作为有机食品的市场导入，由于是一种新的消费概念的引入并且比普通农产品的价格高15%~100%，在市场拓展的前期，势必会在某种程度上受到消费者的习惯性心理的影响，而使产品的市场导入期时间延长，使公司的前期市场风险加大。“秀龙生态米”营销实施方案
基于对以上信息的全面、透彻的了解，安盛项目组为秀龙公司制订了相应的营销实施方案，用以保障秀龙绿色生态食品的成功上市推广。
以下是秀龙公司差异化营销的方案（说明：重点宣传秀龙产品与同类产品的差异，采用差异化的营销手段突出产品内涵）。
一、设计并印刷公司系列宣传品
1、公司简介
2、产品简介
3、宣传小册
4、宣传品：广告画、挂旗
5、印制赠品品尝包包装袋
二、派送品尝包
1、派送0.5KG月芽米3000份，月芽王产品3000份，2月份进行。
2、品尝包包装印刷与公司同品种大米的包装一致，印上“赠品”和“0.5KG”的字样，内装秀龙生态食品和绿色食品的宣传册以及有奖答题券各一份。
3、采用有奖答题的形式（题目四个左右，不宜太多，目的是加深消费者对公司印象），回收消费者对赠品品尝后的意见和建议，规定期限内凭正确答题券，到就近指定粮店领纪念奖品一份，领完为止。
三、大米卫生知识专刊
1、时间：3月初，2期
2、区分生态食品和绿色食品的概念，简单介绍稻谷的生长环境收贮加工过程以及怎样先购优质大米。
3、介绍不同大米的蒸煮方法，比如优质米、普稻米、早米的水量、水温、烹饪时间以及不同锅具的蒸煮方法。
4、有慢性肠胃疾病的消费者科学食用大米的有关知识。
5、介绍的知识与下一期活动结合起来，作下期的预备知识。
四、“过好日子，吃健康米”的宣传活动
1、时间：3月11日——15日，即“3·15”活动
形式：3月10日在《长沙晚报》上出一份答卷，答对者在3月11日——15日到指定地点领一份纪念品。
2、设计广告语1——2条。要求高雅、通俗、朗朗上口，容易记住。目的是改变大米的消费价值观念。
3、广告画幅长0.8m，宽0.45m，使用公司统一设置的基调、标志、标识，突出企业文化的内涵，色调要明快，视觉冲击力强。
4、在市内各个网点张贴广告画。
5、活动安排
（1）3月11日——15日到指定地点（粮店）领奖
（2）举行现场答题赠礼品活动，地点在东塘、烈士公园、五一广场、榕湾镇、红旗新村等地，3月11日——15日轮流派车举行。
五、样板店建设
1、三月份，开展组建20个样板市店的工作。样板店统一布置色调和标志。
组建形式多种：可与粮食连锁店联合或发展个体经营者（具体操作方式参见样板店管理手册）。
2、样板店聘请促销员20人，定期巡店，及进掌握销售情况。设置一份市场信息调查表（内容包括网点销售数量，金额，客户意见反馈，市场同类产品的信息情况）每周星期一开会时由促销员填写上交给总部。
六、迎“五·一”有奖促销
1、时间：4月份
2、内容：4月1日——5月28日购买秀龙产品可获得抽奖券一张，获奖者可参加“六·一”生态村旅游活动。
3、形式：
（1）在每包品牌米内放一张抽奖券。
（2）在粮店、超市做张贴广告、通知。
（3）在5月28日公布中奖号码。
（4）适量电视广告，倡导“购秀龙米，游生态村”。
七、“购生态米，游生态村”
1、时间：6月1日、10月1日
2、地点：生态村
3、形式
（1）4月1日——9月20日销售的产品均发抽奖券一张。
（2）5月28日——9月28日公布中奖号码，及具体活动办法。
（3）29——30日报名。
4、宣传
（1）报纸28日公布号码
（2）电视、报纸宣传生态村及儿童劳动实践
5、组织：每次100人中奖、中奖者可带全家（三人）到生态村参加旅游活动，费用300人/户
八、组建秀龙生态食品专卖店
1、地点：6——8月，选择集市或城市人口密集区，组建一个专卖店。
2、采取样板店模式，由公司统一布置，设专柜。
3、初期可请名厨师主理秀龙生态鸭的烹饪方法，并现场示范品味。掀起一股购买秀龙生态食品的热潮。
4、无公害蔬菜和鲜鸭、蛋实行挂牌销售（产地、生产者名字、生产时间）在现场设置三个黄金时段：上午九点、中午十二点、下午六点，当天未售完产品在晚间实行六折销售，以保持生态食品的信誉度。
九、“金销售月”促销活动
1、时间：10月——次年元月
2、方式：
（1）10月份重点投入pop广告及团队作战。
（2）11——12月重点投入生态产品广告：于12月底元月初在湖南卫视连播两个月。
（3）播放“购生态米，游生态村”有奖活动的剪影。
（4）居民小区内派送礼品包。
（5）在全公司开展全员销售活动。
十、省第三届农博会策划书（另外策划）
十一、价格策略
1、高档产品避免恶性价格竞争，运用品质差异化的宣传促销措施，采用高档产品、较高价格、较多利润空间的办法推入市场。
生态系列产品重点宣传其内在品质的优势，以权威部门的质量认证，生态食品的巨大功效为基础，取比泰国香米相近的价格，抢占泰国香米消费群。对中间商大幅让利，鼓动中间商的积极性。而对终端零售价格严格检制，基本不做特价、降价活动，促销活动采用搭赠商品或者有奖销售活动，提高购买力。
2、中档产品突出绿色食品概念，提升产品内在附加值，采取较市场同类产品相近的价格，确保利润空间，统一市场批发价，稳定零售价，对不同经销商批发价必须统一，但扣点可稍有不同，根据年节的需要，可安排一些促销活动，但就尽量规避降价、特价的形式。
3、低档产品采用市场同类产品相同价格的形式，适用薄利多销的手段，尽量抢占市场。
十二、市场推进策略
1、市内市场
市内市场作为销售的重点，对现在销售网点进行详细调查，细分后采用分区划片的办法，业务员各负责一片，力争做透长沙市场。
①国有粮店：与连锁公司粮店建立紧密型的合作关系，争取在粮店内划出专门的经营区域，销售秀龙各个品种的大米，设立秀龙米销售样板店10——20个。
②与个体粮店合作建立秀龙系列米特约销售点（与样板店类似）设点30个左右，公司提供一定的货物辅底及广告布置费用或设备。所有样板店、特约经销点的布置、商品陈列、店面促销均需统一，使用公司统一的标识的货架、标志、张贴画、宣传品，促销员口径一致。
③聘用大批兼职业务员，广泛开辟饭店、个体店、食堂及集团消费这一营销领域，拟聘用市内下岗职工20—30人，公司提供有限度的交通补贴（50元/人），采用销售提成的方式，由业务员联系销售客户，公司与客户签约，统一配送的方式。
④广泛开辟超市，连锁店业务，并及时开展对消费者的促销活动，包括品尝，赠送礼品等方式，提高超市、连锁店的销售水平。
⑤配备完善的配套服务队伍，包括销售统计，送货队伍及市场策划人员，做到由专人开单、出货，统一送货，网点建设及促销活动及时跟进。
⑥人员配备：主管1人，统计员（内勤）1人，送货车2台，送货员2人，业务员6人，兼职业务员30+20人。
⑦通过市内销售活动，总结一套比较完善的销售管理模式，包括终端的布置，网点建设模式，业务员提成管理模式，终端促销模式等。
十三、2002年销售促进计划
十四、薪酬制度
基本工资：所有销售人员均根据其职责和任务的多少，给予一定的基本工资。
1、业务人员
公司的业务人员均实行基本工资加提成的办法进行。
·业务员核定其所负责的区域，每月完成10吨的销售任务，定基本工资为XXX元，省内市场招聘的业务员每月完成6吨的销售任务，定基本工资为XXX元。
·司机实行基本工资XXX元，根据销售额每吨提成XX元。
·送货员实行计件工资，每吨XX元。
·业务主管基本工资XXXX元，内勤人员基本工资XXX元。
2、兼职业务员
市内招聘的兼职业务员公司提供每个月50元的交通补贴，需完成基本一定销售任务，并每星期到公司参加星期一的业务例会一次。
3、样板店店员
每个样板店由公司提供一名店员的基本工资XXX元，并配额相应的销售任务。
优秀企业公民篇4
关键词：民营企业；人才；招聘
随着我国市场经济的深入发展，市场竞争越来越激烈。尤其是民营企业更是直接面对优胜劣汰，吸引并留住人才成了企业取胜的法宝，“人才是发展的第一要素”得到了企业的高度共识，如何招聘到优秀人才也成了民营企业工作的重中之重。
然而，在实际招聘工作，吸引优秀人才并不是那么简单的事情，也并不是就简简单单的在招聘会场租个场地，摆张桌子，收集求职者资料，然后就可以招聘到优秀人才。如何扮演好“伯乐”挑选到优秀人才，重庆同心路桥公司在拓宽招聘渠道和建立人才评估中心等方面进行了积极探索。
一个企业有多重工作岗位，也对员工有一定的定位，在人才的素质要求和流动性上也有区别，合适的岗位采用合适的招聘途径，能更好更全方位的挑选到合适的人才，重庆同心路桥公司在招聘人才的过程中摸索出一套适合自己的招聘方式。
一、企业网上招聘
企业网上招聘主要是指企业网上直接用人信息，鼓励人们进行网上简历投递，企业也可以在网上进行简历筛选甚至直接利用w络上的一些及时通讯工具比如QQ等直接进行笔试、面试。企业的网上招聘一般是通过两类网站来进行，一是在企业在自身网站上相关人才招聘信息，鼓励人才进行网上或电话咨询并积极投递简历，二是通过与各大招聘网络平台进行合作，如58同城，前程无忧，智联招聘等，通过这些网络平台招聘信息，利用这些专业招聘平台吸引优秀人才的关注。
这种招聘方式在信息化时代有着天然的优势。传统的现场招聘方式费时费力，对招聘者和被招聘者来说都不是很好的选择。招聘者平时还有大量的其他人力资源要做，每天去现场招聘太耗时耗力。被招聘者每天去现场应聘，投递简历机会无疑也会减少，不利于应聘成功，同时对招聘信息的掌握也成了很大问题。网上招聘，被招聘者可以根据自己的专业及其他要求快速寻找适合自己的企业，招聘效率和应聘效率大大提升。企业招聘到优秀人才的机率也会大为增多。此外，与在现场招聘会人多拥挤，时间有限制等相比，网上求职也显得轻松许多，时间上24小时都可以进行。尽管网上招聘还有许多问题，比如缺少直接交流沟通，有时真实度不够高，但从长远来看，网上招聘是未来的发展趋势。网上招聘尤其对中小民营企业利远大于弊。
二、寻找猎头公司
一方面猎头公司更专业，在帮助寻找企业急需专业人才上优势更明显。民营企业和猎头公司建立起紧密的联系，对自己的人才资源配置会更加得心应手。
另一方面随着民营企业用人成本的上升，民营企业也在考虑灵活多样的用人方式，比如将企业原本直接聘用的一部分员工转移到派遣或猎头公司，面对一些临时性用人或者为数不多的需要大量人员的项目，出于用工成本的考虑，企业又需要高水平的人才来完成工作，企业就可以通过猎头公司来提供员工和优秀人才，从而达到既圆满完成工作又节省成本的目的。在大型项目完成后由猎头公司为这些人员另行安排其他工作单位。
三、企业内部选拔
企业内部选拔的人才一般对企业主要情况和要求已经比较了解，再加上内部选拨的都是业务精、能力强的员工，因此可以很快适应企业新的工作岗位，有利于单位效率的提升。当然这种方式也有一些自己的缺点与弊端，没有外界新鲜血液的加入，从长远来看不利于企业的创新，不利于企业兼容并包吸取外界的优秀成果、技术。
四、学校现场招聘
学校现场招聘是企业进行人才招聘与培养的主要渠道，企业和学校进行直接对接，到学校招聘应届毕业生，作为企业储备干部的重要来源，后期在企业里进一步加强培养，这是企业从基础做起，培养优秀人才的重要途径。
总之，面对众多招聘方式，要从企业的实际情况出发，选择最适合自己企业的人才招聘模式，这才能让企业真正招聘到人才，吸引并留住人才。因此，重庆同心路桥公司在招聘过程中，充分重视招聘渠道的设计和选择，注重在该领域涉及的范围信息，在企业自身发展的角度上，从自身的定位和战略规划上出发，选择岗位定位合适的渠道，从而去招聘到适合企业发展的人才。
五、设立人才评估中心
人才评估中心，主要就是对招聘的人才进行评级和估算，找出并制订一套招聘到优秀人才的制度，切实满足企业的需要招聘到高水平的人才。使企业的招聘有一套切实可行的操作方法与程序，使其保持稳定，在以后的人才招聘中不会因为某个人或某件事使得招聘制度被随意改变。企业也应该重视招聘工作，关注招聘队伍建设，人才评估中心才能发挥好作用，保证高效有序的运作起来。
【参考文献】
[1]林玮，张向前.企业招聘存在的问题及对策分析[J].商业研究，2009（12）：42-44.
[2]武辉芳.中小企业人才招聘存在的问题及对策[J].石家庄铁道大学学报：社会科学版，2012（04）：28-30.
优秀企业公民篇5
争做优秀员工演讲稿 篇【1】
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好!我是。很荣幸能参加这次“认同企业文化，争做优秀员工”演讲比赛。今天，我演讲的题目是《扎实工作勤奉献，争做优秀员工我当先》。
“我喜欢骑马踏过严寒，背着邮包，绿衣白衫，荒无人烟的丛林，或者热情好客的村落，我吹着口哨一一路过，吼着自创的山歌用嘹亮的音色袭击苍鹰，让它看清楚，地上有平分秋色的壮丽!”
听到这首小诗，大家的心里都勾勒一个马背上的邮递员在山路上放歌独行的图景!我是邮政系统一名普通员工，一个普普通通的邮政人!虽然，从事邮政电子商务的我无需行走山路，更无需体味一个人跋涉千里邮路的苍凉!但是百年邮政的厚重历史、富民强邮的重要意义，早已深深铭记在我心里;“邮送真情，传递商机”的企业使命，更如源头活水般涤荡着我们的责任心、事业心，使我们不仅真正懂得了邮政工作的价值，更在这企业文化所凝聚核心竞争力的推动下，铿锵前行!
日本一位管理界大师曾经说过，一个人，要有自己的性格，一个企业，也同样需要一种性格，这种性格是由企业管理者尤其是创立者的性格来决定的，并将对企业的发展起到一种至关重要的作用。从管理学上来说，这种性格就是一种企业文化，什么样的企业文化，将决定着企业朝着什么样的方向前进。我们邮政自独立运营以来，走过了一段艰苦奋斗、自强不息的发展之路，全省邮政广大员工聚精会神搞建设，一心一意谋发展，克服了一个又一个困难，逐步迈上新高度。经过多年的积淀，凝聚形成了“服务真情，发展倾情、回报深情”的价值观，形成了“挑战距离、超越成功”的企业精神。这一企业文化，不仅充分肯定了奉献精神和主动承担社会责任的意识，更以创新的思维、更快的速度，把我们邮政推向一个新的高度。
在灾区舒建斌带领着防疫组对所在灾区的部队营房、居民帐篷、倒塌的房屋、公共场所、垃圾等进行全面消毒，每人每天平均要用掉300余斤消毒水，而在灾区，水又是非常珍贵的，防疫队只能到几里外的河下游取水用于稀释药品，然后爬2公里山路到达山上的村庄，一个来回就在6公里以上。在灾区的18个惊心动魄的日日夜夜里，舒建斌经受了生死考验，感受了大爱无疆，用实际行动展示了大难面前邮政企业和邮政人的社会责任感。由于表现突出，舒建斌被评为“共青团省委抗震救灾先进个人”。
今年，为了把邮政建设“行业领先、社会尊重、员工自豪的和谐家园”，我们部门召开了一次次思想政治学习，举行了一次次爱岗活动，领导与同事进行一次次的沟通!我们的班务公开了，管理制度明朗了，民主管理，民主监督进一步落实了，组织的向心力和凝聚力更加提升了!在我们心中，“邮送真情，传递商机”的企业使命，早已内化为一种崇高的精神境界!“认同企业文化，争做优秀员工”!我们用心服务、爱岗敬业，勤学苦练、超越自我。在平时的工作过程中，时时刻刻把顾客放在心上，处处为顾客着想，已经成为一种风气。在这种良好的风气中工作，不仅让我们的邮政局洋溢着浓浓的家的味道，而且极大地调动了员工的工作积极性，人人重视企业文化，人人认同企业文化。
在干净整洁的营业厅中，我们以高效优质的服务、文明有礼的语言、真诚热情的微笑、整齐洁净的着装，让每一个来天等邮政办事的人宾至如归，深刻感觉到天等邮政局弥漫着家一样的氛围!我们的顾客能够不受感染吗?能够享受到这样贴心的服务，我们的顾客能够不感动吗?有了这样良好的客户关系，公司能够不发展进步吗?平时工作中，我们创建学习型组织，争当知识型技能型职工，经常性开展各种活动，在活动中不断提高服务客户的意识。在工作过程中，我们要求自己经常性地进行“换位思考”，多站在客户的立场上考虑问题。因为我们明白，客户的满意才是我们追求的目标;因为我们知道对客户负责，也就是对公司的发展负责。
美国总统林肯曾说过这样一句名言：“每个人应该有这样的信心：人所能负的责任,我必能负;人所不能负的责任，我亦能负。”在推进企业文化，服务奥运、服务客户的过程中，我们将努力学习，积极提升技能，高举那象征“更快、更高、更强”的奥运火炬，强化效率，优化作风!纵然市场环境风云变换，纵然行业竞争空间激烈，但是，只要我们忠诚敬业，时刻准备着，不去更多的计较一时的得失，而是孜孜不倦，百折不挠地坚持我们的信念，坚守自己的岗位，肩负起自己的职责，大胆追求，勇于探索，努力创造，无私奉献，按我们认定的目标去努力、去完善、去坚持、去拼搏，我们的人生就会在不断的追求和奉献中得以升华，我们的事业就会因责任的坚守而成就卓越!
我的演讲结束，谢谢大家!
争做优秀员工演讲稿 篇【2】
尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事：大家好!
金秋送爽，丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里，我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天
在市场竞争越来越激烈的今天，人们越来越认识到，优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说，公司稳健发展离不开优秀员工，公司做大作强，离不开优秀员工，公司克服危机重现辉煌，也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力，实现永续发展的基石。
然而，什么是优秀员工?优秀员工的标准是什么?优秀员工须具备怎样的品格和素质?如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队?
一直以来，我们不断吸收国内外企业文化建设的先进成果,继承发扬中华民族的优秀传统文化,坚持从自身实际出发,紧紧围绕“诚信、绩效、责任、创新、和谐”组成的企业文化精髓，着力建设“以企业精神为核心,以企业制度为依托,以企业形象为载体,以企业绩效为标准”的先进企业文化,致力打造“诚信服务,拼搏进取,团结协作,创造一流”的企业精神。企业文化建设的启动，将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力，将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇，打造更新更高的上升平台。
在百年邮政历经风雨，再启新篇的航程里，和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化，争做优秀员工，是我——赵静，一个才进入邮政工作5年的普通员工，最大的荣幸和最大的自豪!众所周知，文化是一种精神力量，企业文化建设是立足自我，实现自我，积累财富，推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向，在某种程度上说，邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力，它是企业发展强劲的动力!
邮政企业文化建设是一项系统工程，贵在知，重在行。那么作为一名邮政人，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务，人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”：“精”，就是一种挑战自我、超越自我的积极心态，使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌，使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务，就是要通过我们每一个邮政人的言行举止，体现我们的企业文化精神，体现出我们邮政人“追求卓越”的服务理念，体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过：“不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有劳碌辛苦的感觉，你就享受到成功的喜悦。”
我选择了这一岗位，我的梦想那就是与邮政一起飞翔。既然选择了远方，就该风雨兼程。在工作中，我毫无怨言，勇敢地经受着每一次营销中的困难和压力，以坚定的意志，执着地追求着梦想。我不去想是否能够成功，我不去想未来是平坦还是泥泞，只要热爱工作，一切会在意料之中。
乘长风，破万里浪!各位前辈、各位同事，就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜，努力拼搏，开拓创新，爱岗敬业，无私奉献，从我做起，用自己的青春和汗水为百年邮政再添风采!
我的演讲完了，谢谢大家。
争做优秀员工演讲稿 篇【3】
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!我是来自粉末冶金公司的XXX，在百年东风历经风雨、再起新篇的航程里，和在座各位领导、嘉宾一起交流如何《弘扬企业文化争做优秀员工》，是我一名进入东风工作5年的普通员工，莫大的荣幸和自豪。
众所周知，一个民族要发达、要振兴、要强大，就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越，就必须培育优秀的企业文化。在提笔撰稿时，我先查了一下百度词条，什么是企业文化?企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。在现实的生活中，我们每时每刻都会与企业文化打交道，比如，墙壁上一条条规范企业与员工行为的制度是一种企业文化，一次次感恩社会的捐赠活动是一种企业文化，这一次次的演讲比赛也是一种企业文化。简单来说，企业文化是企业成员共同的价值观和行为规范。
那么，这种企业文化对我们有何种重要意义呢?这是接下来要探讨的第二个话题。我们零部件集团的公司愿景是：致力成为最具竞争力的、为客户提供增值服务的汽车零部件集团。客户导向、诚信尽责是公司的核心价值观。这简短精辟的几句话，对内，它是一种向心力，说出来的是我们零部件的理想和追求，道不尽的是零部件人为之点燃的斗志和豪情。对外，它是一面旗帜，决定着我们产品的公众形象、市场信誉度、社会定位及发展方向，体现了我们零部件独特的社会使命和责任感——人与事业共成长，企业与社会共和谐。您看，正是它，把我们召集在一起，把我们单个员工的力量拧成一股绳，化作一股强劲动力促进我们企业发展!
作为一名普通员工，我们应该怎样去弘扬企业文化呢?贵在知，重在行。那就是人人以实际行动为客户提供满意服务，人人以实际行动争做优秀员工。五年前，我怀揣着梦想进入东风，通过自己的努力，我很荣幸地成为了一名项目经理。项目经理是一支新生力量，东风为项目经理提供了梦想的平台，天高任鸟飞、海阔任鱼跃，欣逢盛世，当有所为。我选择了这一岗位，我的梦想就是和公司的项目管理建设一起磨练专业技能，成为一个领导放心把任务交给我，同事信赖我的项目经理。在工作中，我毫无怨言，执着地追求梦想，我不确定是否能够成功，不去想什么时候才能被大家推选为优秀员工，和我眼中的榜样一样优秀，优秀地成为他人的榜样。我只是不断地告诉自己：只要真心爱工作，一切会在意料之中。
优秀企业公民篇6
[关键词]优秀管理者能力企业家精神竞争
一、前言
随着中国企业经历了计划经济到市场经济的转型和三十年改革开放的经验积累后,中国经济已逐步融入世界经济的竟争与博弈中,在接受全球性经济危机洗礼同时,中国经济和中国企业管理者正以自己独有的文化内涵寻找一条长远的发展之道,这个过程充满着成功时的喜悦和失败时的痛苦,伴随着困顿中的艰难探索和不断完善,中国企业管理者也正以积极的心态在向西方优秀企业家们学习,重新审视着优秀管理者应具备的能力和企业家精神,用全面的经营管理能力和卓绝的企业家精神引领中国企业走向成功。而优秀企业管理者应具备哪些能力和企业家精神呢?综合来看,它包括四种能力,即制定战略目标和规划能力、运营和执行力、管理能力、资本运作能力,四种企业家精神,即敬业和奉献精神、改革和创新精神、守信和契约精神、民族精神。
二、优秀企业管理者应具备的能力
1、制定战略目标和规划能力
优秀企业管理者一定要深知“做正确的事”比“正确的做事”重要,“做正确的事”就是体现在战略目标上,战略目标是否科学并符合实际,是企业决胜的关键。要确定企业的战略目标,就必须有战略眼光和决策的勇气,在对社会的发展和行业的未来进行认真的感知和准确的预测时,把握社会总体的发展趋势,从中找到企业生存与发展的价值所在。作为企业优秀管理者,要带领自己的团队分析未来、感知未来,做出有前瞻性的判断和决策。然而当今很多企业管理者在制定战略目标和规划企业发展时,往往沉溺于过去的辉煌,在浮躁的心态下,一味地追求企业能做大做强,殊不知急功近利的决策,会给企业带来致命的伤害,海尔、tCL等知名企业多元化战略的失败,则预示着审时度势地制定战略目标和量力而行地规划,对于企业的生存与发展是多么的重要。
2、运营和执行力
每个企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势,它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。优秀的企业管理者提出创新企业运营模式,也就是要提升客户价值创造能力,延续企业的竞争优势,最终企业的持续发展。说直白一点,就是企业的哪个角落不干净了,管理者就要把它弄干净,这就是运营能力。执行力与运营力具有递延的逻辑关系,执行力是确保企业战略目标实现的决策性因素,是企业成功的法宝。对于企业来说,一个优秀的企业要比其他企业做得好,往往在于明确战略目标和具体战术方法后,优秀企业落实更加到位,执行更加有效。优秀的企业管理者会使其执行力系统化,让它贯穿于每一个业务单元、每一个部门,直到每一个人,从而打造出企业的执行力和竟争力。如今很多国企很难在竟争性行业有所作为,主要也是这方面做得不好的原因。
3、管理能力
德鲁克说,管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行。也就是说,管理能力是在实践中不断成长和培养起来的,“行”就是管理能力。优秀企业管理者会把管理活动中的计划、组织、领导、控制等职能发挥得淋漓尽致,实现企业预定目标,所以说优秀管理者的首要目标是保证组织服务于它的目标:高效率地生产出特定的商品和提供服务。当然制度设计、流程设计和绩效考核也是管理能力,是实现企业目标的保证,优秀管理者总是能在企业经营活动的不同阶段,找到与之相适应的管理方法,做到卓有成效,这就是管理能力。外企在这方面做得相当突出,而很多民企却做得相当糟糕,缺乏持续的竟争力,往往昙花一现,很快消失无踪。
4、资本运作能力
资本运作是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简而言之就是利用资本市场,通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大、以无生有的诀窍和手段。资本运作也是企业快速实现自身价值的利器。优秀企业管理者具有在资本市场中,将未来的潜力转变为现实的能力。当然资本运作可能成为企业管理失败、企业财务危机的导火线,给企业带来不可估量的影响,甚至是灭顶之灾,如tCL收购法国阿尔卡特、联想收购iBm的pC业务,所以资本运作是一把双刃剑,做得好让企业发展壮大,做得不好前功尽弃,优秀企业管理者的资本运作能力对企业的发展有着重大意义。
资本运作、制定战略、管理制度、运营执行这四方面是企业经营都需要的,缺一不可,但是往往现实中却很难做到面面俱到,正所谓人无完人,而且企业在发展的每个阶段,对这几个方面的能力要求强度都不一样,例如,在创业阶段资本运作和制定战略最重要,管理和运营次之;在战略已经成熟,形成可行的商业模式且是可以赢利的,此时管理和运营就更重要了,所以企业的发展永远在这里面交错,可是企业管理者的能力是没有办法在这里面交错的,然而作为优秀的管理者就应该评估企业处在什么阶段,自己对于这四方面能力还欠缺什么,同时利用管理者的影响力和领导的艺术构建一个优秀的管理团队来弥补差距,使企业高效率运转从而获得成功。当然企业优秀管理者在构建团队时最重要的前提是,要大公无私,要有足够的勇气和胆略,做到知人善用,任人唯贤。深圳万科近年的成功其实就很好的印证了这一点,王石之所以有足够的时间去征服高山享受自然,就在于自己缔造一个优秀的管理团队,著名经济学家郎咸平在评价万科的成功时曾说“万科的成功是用人的成功,是其优秀管理团队的成功。”
三、优秀企业管理者应具备的企业家精神
优秀企业管理者的能力会在企业发展过程中历练和提高,会在管理实践中不断完善,但仅有能力对于经营企业是远远不够的,责任心比能力重要,守信和奉献也比能力重要,其实这些就是优秀管理者应具备的基本素质,即企业家精神,它包含四个方面:
1、敬业和奉献精神
爱岗敬业和乐于奉献是企业家精神的基本品德,正因如此,优秀的企业管理者才能有胆略,才能全神贯注地把自己的生命融入到工作中,怀着朝圣者顶礼膜拜的态度,追求自己深爱的事业,这种无私的动力使得他们无所畏惧并永葆激情。
2、改革和创新精神
改革和创新是企业发展的内在动力,一家卓越的企业要想保持领先就要持续创新和不断改革,而优秀企业管理者本身所具备的创新意识将引领企业走得更高更远。创新精神不仅代表技术创新、思想创新、管理创新,更重要的是倡导敢于打破常规、否定自己、建立创新型组织。当企业家具备改革和创新精神的时候,他所带领的组织团队将充满生机并极具竟争力。
3、守信和契约精神
企业家的守信和契约精神就是通过制度创新追求公平的精神。一个成功的企业家不但要在自己的企业内通过守信和契约精神,订立规章制度,创造公平的环境氛围,善于利用守信和契约制度体系来发展自己,还要努力为构建公平的社会商业信用制度而奋斗。通过打造公平公正的和谐环境,达到对员工负责、对股东负责、对客户负责、对社会负责正是守信和契约精神的主要表现。
4、民族精神
在全球经济一体化的今天,需再次强调民族精神的重要性,特别是当下国外的产业资本和金融资本正逐步侵蚀着各行各业,企业的兼并与重组风云变幻,当可口可乐欲收购民族品牌汇源果汁时,当法国达能欲收购娃哈哈时,无不给企业家们敲响警钟,虽然产品无国界,但企业和企业家是有国界的。民族精神是企业家生生不息的智慧源泉,是企业家的强大精神动力。企业家们应对国家和民族承担起更多的社会责任。
品德远比能力重要,德才兼备是企业家们追求的终极目标。企业家的能力和企业家精神是相辅相承的,企业家精神其实就是管理者们的品德表现和价值取向,优秀的企业管理者要树立正确的经营价值观,加强思想道德修养,积极地培养企业家精神,在管理实践活动中,勤于思考,善于总结,加强修养、敢于实践、乐于奉献、追求卓越,只有这样企业家们在具备上述四个方面能力的同时,通过不懈的努力引领企业走向成功。
参考文献:
优秀企业公民篇7
关键词：企业公民责任；责任竞争力；利益相关群体
在世纪交替之际，企业公民取代以往的企业社会责任思想的各种概念，成为企业社会责任思想的主流。企业公民对于中国企业界是一个相对陌生的名词，但与此相关的理念早已深入人心，并被广泛应用到环境保护、科技开发、政策制定、品牌攻关等领域。特别是近年来由于中国经济环境和社会生活的深刻变化，这一概念得到了进一步的引申与发展，同时也对企业界提出了新的要求。但在目前的中国企业，真正把承担企业公民责任作为企业价值观并持续实施的企业并不多见，企业没有把它做为企业社会责任行为，而且这一行为和企业竞争力没有必然关系，对企业的竞争力没有直接影响或者找不到逻辑关系。因此在中国现阶段，更多的是应该找到责任和竞争力相结合的点来履行社会责任。即通过提高责任竞争力，履行企业社会责任，进而成为优秀企业公民。
1.企业公民责任与责任竞争力
世界经济论坛认为，“企业公民”的概念包括四个方面内容：(1)企业的基本价值观。主要包括遵守法律、倡导社会公允的商业道德和行为准则。(2)对利益相关群体负责。(3)对环境资源的责任。主要包括维护环境质量、使用清洁能源、共同应对气候变化和保护生物多样性等。(4)对社会发展的广义贡献。比如赞助教育、科学、文化、卫生、体育、环保、社会公共设施建设或其他促进社会发展的公共、福利事业。
在经济全球化的当代，企业的竞争除了考虑单一的市场竞争和环境因素的竞争两个阶段外，还要将社会责任因素或者是更多的利益相关者因素考虑在内的责任竞争阶段。中国目前大部分企业均处于简单单一市场竞争阶段，以物美价廉攻占市场，然而这种策略很难持久。目前很少有企业考虑环境因素的竞争阶段，三个阶段都达到的企业更少。因此在遭遇挑战和不断变化的市场过程中，责任竞争力理念尤其重要，所谓责任竞争力，即专业优势＋社会责任＋经济效益。提高责任竞争力可具体在十个方面，包括环境保护、可持续发展的产品和服务、循环经济和节约经济、顾客和消费者权益的保护、员工权益的维护、利益相关者参与、扶持弱势群体、企业社会责任管理系统、教育机会提供以及供应链。
在众多的世界企业500强中大部分都将其专业优势、资金技术优势和经营过程完全联系在一起，不仅为社会尽职尽责，同时亦提高了经济效益。现在很多企业认为企业社会责任是捐款，事实上最重要的是履行责任、提高效率，这才是真正的企业社会责任内涵，形成企业真正的责任竞争力。如果企业能将这种理念渗透进组织的各个方面，这个企业就变成真正对社会有用的企业，同时对股东也是负责任的，也就能长久、持续的经营下去。
2.企业公民责任战略与企业竞争力思考
一个有社会责任感的企业，消费者对其产品也就更加信赖，从而提高企业的销售额和顾客的回头率，赢得市场。由此看来，成功的有竞争力的企业必须做好两件事：一个是做好自己的商业品牌；另一个就是树立好企业的社会公民品牌。看一个企业是不是成功，有没有竞争力不仅是要让股东满意，它的客户满意，还要看能否让一般社会公众满意。也就是说，成功的企业并不是只做好自己的商业品牌就是成功了，它还要做好企业的社会公民品牌。不做好社会公民品牌，企业只能取得短暂的成功。
怎样建立一个比较好的企业公民行为并且又能增进企业的责任竞争力？对当前中国企业来讲，有两点值得注意：从我们品牌建设角度看，一个好的企业品牌应该由内而外，员工应该成为企业公民的主体；从企业发展战略角度看，企业的公民价值观一定要和企业发展战略保持一致，把履行社会责任作为企业发展战略的重要组成部分。员工是企业价值最早的承受者，最快的传递者，所以应该以人为本，以员工为本，把以员工为本、以企业为本和以社会为本有机结合起来。企业的行为只有首先让员工感动，才能感动“上帝”，才能感动市场。如果不让员工感动，则很难让外部的公众对你有好的印象，但是很多企业还没有认识到这一点。
履行社会责任成为优秀的企业公民是当代企业管理的发展趋势，也是我国企业转变经营方式、提高管理水平的需要，增进企业竞争力、促进中国经济与社会协调发展的必然。对企业来说，传统的成本、质量、服务已经成为最基本最平常的标准，而道德标准正在成为保持企业竞争优势企业竞争力的关键因素。从管理的进程来看，企业管理正在从全面质量管理、环境管理走向社会责任管理。其主要特点是，企业管理不仅表现为投资者、管理人员的职能，而且融合为劳动者、消费者、供应商、利益相关者的共同参与。这种新的管理趋势，要求企业从更广泛的公众利益和社会发展的角度考虑问题，自觉接受社会和公众对自己的监督、检验和认可。通过履行社会责任，塑造和展现企业有益于公众、有益于环境、有益于社会发展的正面形象。有利企业提高声誉、增进企业与政府及社区之间的关系、吸引客户和投资者，提高销售量和顾客忠诚度、可以使企业远离经营和声誉的风险。
社会给予很好履行社会责任的企业以优秀企业公民的称号。它使得负责任的企业在市场上与不负责任的企业相区别开来，反映的是企业与社会的共生互助的相互关系。它是通过企业必须用企业社会责任的理念来生产和经营，才能逐步具有企业公民和责任竞争力的特质。所以企业能否到达企业公民的境界，就看企业履行社会责任的能力和水平。这些因素正在改变企业的获利机制，主动承担社会和环境责任的公司将会受到责任消费者和投资者的青睐，否则就会在消费市场和投资市场遭到唾弃，企业也就难以得到发展。
参考文献：
[1]沈洪涛著.公司社会责任思想起源与演变[m].上海:上海人民出版社，2007
优秀企业公民篇8
[关键词]人力资源管理；人才选拔机制；建立
[Doi]1013939/jcnkizgsc201519051
1人力资源管理中人才选拔机制的重要作用
在人力资源管理中，人才选拔机制具有许多重要的作用。首先，随着人力资源管理这门科学的不断发展，以往的管理制度逐渐出现不可避免的缺陷，工作表现优秀的人们无法在各自的岗位上发挥自己的能力，从而使得工作单位的工作效率变得低下，并且进一步阻碍社会的正常发展。因此，人力资源管理制度的改革势在必行。而当代的人力资源管理是为了使得工作者和工作岗位之间的完美分配，让合适的人待在合适的岗位上做着合适的工作能够增强员工的责任感，让员工对自己的工作岗位更加热爱，从而使得每个员工都尽其用，发挥自己的价值，在各自的岗位上发挥自己最大的潜力。在20世纪90年代末期，人力资源管理模式开始转变，打破传统模式，走向新型的模式。
但是当时的人才选拔却没有达到当代人力资源管理的新要求，人才选拔机制并没有得到合理的调整和完善，这对于事业单位和企业来说是一个难题。许多员工都没有被安排在合适的工作岗位上，有的员工所处的工作岗位并不是自己专业所长，甚至是他所厌恶的；而有的员工擅长于某项工作，而且非常喜爱某个工作岗位，却无法得到这个工作。随着人才选拔机制的不断完善，我国人力资源管理逐渐建立科学而合理的人才选拔机制。利用人才测评测试、软件和情景模拟等方法，能够非常科学、准确而有效地测量出员工的素质能力和性格气质，了解每个员工在哪一种能力素质上比较突出，而在哪一种能力素质上比较弱，了解每个员工的性格气质是什么类型的，从而适合什么样的工作岗位。而且这些测评结果非常客观而全面，对人才选拔具有重要的作用。人才选拔机制经过多年来的完善，逐渐成为当代人力资源管理的主要支撑。
2人力资源管理中人才选拔机制的建立
21建立民主、公开的人才选拔机制
在人力资源管理中，需要建立民主而公开的人才选拔机制。企业需要建立公平竞争的氛围，所以就需要改变以往的人才选拔方式，也就是由少数人来决定选拔，并且从少数人中间选出人才。企业在人才选拔工作中，首先进行提名，对提名人选进行测评，并且对其进行一定时间的考察。企业要逐渐重视员工在人才选拔中的地位，由所有员工或者是员工选举出来的代表人来对人才选拔进行评判。每个员工都有对人才选拔的选择权利，并且对选拔的人才进行合理的监督，体现了人才选拔的民主性，也实现了人才选拔的公平。
其次，企业还要建立公开的机制，在引进人才的时候尽量避免内部调动和上级安排，增加具有高素质和强能力的人才，并且采用公开的方式把这些人才招入公司。在招聘、考核的过程中做到公开，人们通过公开的竞争，得到合适的工作。有些企业，尤其是事业单位，在招聘时就没有做到公开，而是任用与领导关系密切的员工、或者领导指派的员工，根本就没有向外界公布招聘信息。有些单位甚至好几年都不向外招聘，都是老员工退休后就把家属继续安排进去。这样一来，不管是企业还是事业单位，都缺乏新鲜的血液，缺乏前进的动力，人力资源管理成为一纸空谈，企业的进步和壮大也遥不可及。
基于企业文化的建立，人才选拔制度必须要能够充分体现民主的特性，从而在一定程度上给予每个人公平平等的机会。这样，企业的发展才能够更加健康，从而推动企业的内部发展。内部的和谐与团结，是企业能够致力于市场的主要因素。因此，建立民主公开开放的人才选拔制度，就可以实现完善的企业内部管理机制。
22建立公平竞争、择优选优的人才选拔机制
在人力资源管理中，需要建立公平竞争的人才选拔机制。虽然在人才选拔过程中，每个人之间都需要竞争才能够胜出，竞争因素是人才选拔中重要的组成部分。但是这不意味着人们可以利用各种手段进行竞争，甚至采用不正当的竞争手法。公平竞争的人才选拔需要摆脱论资本、谈辈分的局面，让每个人在公平的平台上进行竞争，利用自己真正的实力胜出这场残酷但公平的竞争。只有这样才可以提高员工的积极性，发挥他们的潜力，从而使得人力资源获得最佳的分配，使得企业进一步发展和进步。建立公平竞争的人才选拔机制，才能够营造公平竞争的氛围。企业在选用和提拔人才的过程中，不能够让上级领导进行选拔，也不能不公开地进行选拔，而是应该根据不同工作岗位对人才的知识、能力、素质的具体要求，通过公平和公开的选拔、招聘，选用和提拔合适的人到合适的工作岗位上。员工需要通过很多次笔试和面试，并且通过合理的讨论和投票方式，最后决定选的人才。人才是凭借自己的实力参与这场竞争，而只有具有真才实学的人才最终会胜出这场竞争。笔试主要考核参与者在知识、理论上的基础，以及分析能力。面试主要对参与者的性格特征、临场发挥能力进行考核。
人才选拔的主要原则是优秀人才胜出，而不优秀的人才只能被淘汰。企业建立择优选优的人才选拔机制，需要建立系统、合理的考核评估体系，对员工的能力、素质和业务成绩进行客观的考核和评价，基于考核评价结果进行人才的录取、提升、奖励和惩罚，让有能力的人才录用和提升，没有能力的人就只能被辞退，勤奋工作的人才可以得到选拔，而懒惰工作的人就得不到选拔。企业在选用优秀人才工作中，不只是重视人才所具备的专业知识、技术技能，还要重视人才的思想品德、意志品质和实践成绩、创新能力。在企业里，需要树立重视人才的企业文化，人才具有巨大的价值。人才的价值在工资薪水水平、工作级别、学习机会和其他特殊待遇中得到体现，以前的人才选拔机制总是与行政级别等联系在一起，如今企业需要改变这种状态。通过建立合理的人才选拔机制，选用和提拔各个方面能力素质强、实践能力强、符合工作岗位要求、并且具有潜力的人才。
3结论
企业在不断进行企业制度改革的过程中，逐渐关注人才的管理和选拔，人才成为企业的重要资源。企业需要意识到人才选拔工作的重要程度，合理选用优秀人才和适度开发人才潜力，建立和完善人才选拔机制，使其更加科学、全面、规范，并且具有公平、公开、实用的特点。企业需要着力于营造实力说明一切的公平竞争氛围，在人才选拔工作上不断与时代接轨，同国际一起进步，才能够最大程度的发挥人才的潜力，让每个人才都可以体现自己的价值，共同为企业贡献自己的一份力量，推动企业的持续发展和进步。
参考文献：
[1]谭茂桂浅析国有企业创新人才选拔机制优化人才资源管理[J].广东建材，2013（6）.
优秀企业公民篇9
【关键词】创新；培养；优秀；青年
1.实施青年人才培养的必要性
1.1企业改革发展的需要青年人才是公司推进“两个转变”的一只重要力量，是公司员工队伍中的新鲜分子，在各自的岗位上不懈努力，刻苦钻研业务理论知识，积极进行技术革新和管理创新，为公司发展付出了辛勤的汗水。但是，与加快公司“两个转变”的要求相比，很多供电企业的技术、技能人才依然匮乏，特别是有影响的专业带头人和科技领军人才缺乏，高水平的科研成果不多，解决重大问题的整体能力不强。如何才能让青年人才这个团队在企业生产管理过程中发挥其最大效应？青年人才怎样才能充分发挥自己的专业特长，如何促进公司优秀青年人才工作更好更快地发展，更充分地发挥优秀人才队伍的示范引领作用是企业目前亟待解决的人才“青黄不接”的重要议题。
1.2员工职业发展的需要拥有一个展示自己能力的舞台是每位青年员工内心的渴望，作为企业未来的重要生力军，供电企业在加快改革发展的进程中，要特别注重青年员工个人的职业发展规划与需求。虽然个人职业发展计划实施的主体是员工本人，但企业有责任和义务通过培训、考核、激励来引导员工不断提高自身能力，实现自己职业发展计划，促进员工与公司共同发展。实施优秀青年人才培养，可以让青年员工更准确把握今后的职业发展规划，得到更加全面的培养和锻炼，在营造的“积极向上”的氛围中实现个人理想。
2.实施优秀青年人才培养的前期准备工作
前期应对企业内部中层干部的年龄、知识结构，任副科及科级年龄、任职期限进行全面盘点与分析，同时针对80后员工的学历、专业、岗位分布等进行全面的摸底与梳理，根据现状摸底情况，再通过深入基层调研，与基层干部、员工交流、谈心，认真查找、分析困惑的根源所在，为青年人才培养理清思路。
2.1发现公司干部员工队伍的短板目前，大部分基层供电企业的干部队伍状况都不能满足企业改革、发展、稳定的需要，不同程度存在一些“短板”。
（1）专业技术水平高的同志仍然比较少，个别岗位甚至难以选出合适人选，一些专业技术性强的部门（如生技、基建、发策、变电运行等）主要负责人仍然以原始学历为中专、大专毕业的同志为主。
（2）年龄偏大的同志仍在坚持工作，甚至还是主力，后续乏人，四十五岁以上的单位主要负责人还占有一定比例。
（3）县公司干部队伍建设情况迫在眉睫，各县公司改制后所进人员数量和质量同时影响了干部队伍的储备，县公司后备干部中多数学历不高。
2.2发现公司青年员工培养的弱势年轻员工的培养总是难以达到预期目的，很容易造成人才阶梯的断层。
（1）专业的不对口，造成在生产一线岗位上不安心工作和学习。
（2）80后的员工基本上为独生子女，娇贯、吃不得苦，好学上进心不强，容易满足现状，在工作中缺乏责任感。
3.实施优秀青年人才培养的管理理念
为了进一步加速企业内部青年人才的培养步伐，拓宽青年人才的职业发展通道，加快其成长成才的途径，培养一支素质优良、结构合理的优秀青年人才队伍，为企业健康持续发展提供有力的人才保障，供电企业应尽快制定本单位青年人才培养选拔的相关办法及制度，以规范这项工作。
3.1指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻网、省公司干部选拔管理和人才选拔管理方面的文件精神，牢固树立人才资源是第一资源的理念，以培养选拔从事管理、专业和技术的优秀青年人才为重点，加快推进公司青年人才体系建设，为公司科学发展提供坚实的人才储备。
3.2选拔培养原则。
（1）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
（2）坚持公平、公开、公正、民主、择优的原则。
（3）实行动态管理的原则。
3.3优秀青年人才培养目标。根据优秀青年人才的成长规律，开辟优秀青年人才成长的“快车道”，通过2～3年时间（以3年为一个时间段），培养选拔一批德才兼备、全面发展的青年人才，构建一支年龄和专业结构合理的优秀青年人才队伍，初步形成基本满足发展现代电网企业需要的专业管理人才体系。
4.如何做好优秀青年人才的培养管理与考核
4.1优秀青年人才培养的选拔应采取“自下而上、自上而下”，结合民主推荐、考核考察的方式进行选拔，原则上每年进行一次。
（1）公司根据各单位（部门）符合条件的人员总数及基本情况，结合实际，下达各单位（部门）推荐数量。
（2）符合条件的人员提出书面申请交至所在部门党组织，各单位（部门）按照公司下达的推荐数量，通过员工代表大会或支委会，经民主推荐、民主评议考核后，确定推荐对象，并填写推荐表报公司人力资源部。
（3）公司根据各单位（部门）推荐的对象，由相关职能部门组成考察组，对推荐对象进行考察，并综合分析各方面情况，提出优秀青年人才建议名单，并进行公示。
（4）根据公示等有关情况，由公司党委研究确定优秀青年人才名单。
4.2优秀青年人才的培养企业应将优秀青年人才纳入统一培养与管理，根据个人的发展潜力、熟悉领域、个性特点和主要不足，通过岗位交流、晋升，全方位培训，定期考核、谈话等形式，建立起优秀青年人才培养管理链。
4.2.1岗位交流生产岗位与管理岗位之间的交流，基层与机关之间的岗位交流。由企业统一结合各优秀青年人才的工作岗位变动情况，有计划地进行岗位间的挂职、交流与轮换。鼓励缺乏基层工作经历和管理实践的青年人才到基层、到一线去岗位锻炼，经受考验、成长成才，同时注重从基层一线选拔优秀青年人才到公司本部职能部门挂职锻炼，从而增强多岗位工作经验，进一步提升优秀青年人才管理的综合性和全面性。
4.2.2岗位晋升在企业内部通过培训、培养，形成班员工作负责人副班（站）长班（站）长或基层单位技术专职职能部门管理专责的职业发展通道，在此基础上，对于特别优秀的青年人才，将通过挂职主任（经理）助理的方式，加快培养。同时，根据工作需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认，各方面条件比较成熟的，可以按照企业内部干部管理规定，适时提拔任用。
4.2.3教育培训青年人才正处于学习的“黄金期”，企业可以根据青年人才成长规律，制定专项培训实施计划，促使他们掌握专业及管理等所必需的各类知识，使他们的视野不断开阔，思辨能力、洞察能力、分析能力不断增强，综合管理水平不断提高。
（1）按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，开展全方位岗位培训。通过“请进来、走出去”的方式和组织专题培训、研讨、自学等形式，进行较为系统的理论、业务和实践的培训与锻炼，同时注重加强理想信念教育和经济、管理、科技、法律和其他相关知识的培训。每年每人参加培训不少于180课时。
（2）通过积极开展科技创新活动，着重培养他们的开拓创新能力。每位成员每年必须结合自身专业，以主要参与者及以上身份参与一项及以上QC成果的研发。
（3）组织优秀青年人才协助处置重大突发事件、参与重大活动和重大工程建设等，培养他们的应急应变和处理协调复杂矛盾的能力。
4.3优秀青年人才培养的定期考核分析应建立定期考核和分析制度，加强跟踪管理，及时掌握他们的思想和工作状况。
4.3.1树立正确导向公司适时组织论坛、沙龙等活动，邀请公司领导、各级优秀青年人才以及所在单位负责人、相关职能部室负责人、青年员工代表、参加国网公司竞赛获奖人员参加，为公司的改革与发展出谋划策。通过与大家面对面近距离的沟通，让公司管理层和专业部室了解了优秀青年人才的诉求和实际工作中遇到的一些困惑，为优秀人才和青年朋友们提供交流的桥梁，产生更多的思想碰撞，从而使公司安全生产、优秀人才等各项工作更上一层楼。
4.3.2实行动态管理优秀青年人才队伍中凡有下列情形之一的，将调整出优秀青年人才名单：
（1）政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题，经组织查实的。
（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响。
（3）工作实绩不突出，发展潜力不大。
（4）年度考核测评不合格。
（5）由于健康原因，不能担负繁重工作任务。
（6）经组织认定的因其他原因。
4.3.3考核控制各单位（部门）在公司党委的统一领导下，积极组织开展好优秀青年人才的选拔培养工作，其主要负责人对优秀青年人才工作负有主要责任，领导班子其他成员负有相应责任。公司将培养、管理优秀青年人才等工作情况作为年终考察领导班子的一项重要内容，并与其领导班子年度业绩考核挂钩。
4.4优秀青年人才的考核与评估。
（1）公司定期考核评估优秀青年人才在实际工作岗位上的培养锻炼效果。评估方法：每年度结合公司年终综合考核工作，发放测评表，组织开展优秀年轻人才年度考核测评。
（2）核查优秀青年人才自我提升素质的积极性和效果。评估方法：人力资源部年底统计优秀青年人才在技能鉴定、职称、学历上的提高层级，与上年进行对比分析。
（3）核查优秀青年人才参加网省公司专业竞赛、调考的积极性及成绩提升率。评估方法：人力资源部年底统计优秀青年人才参加省公司及以上专业竞赛、调考的人数及成绩，与上年进行对比分析。
（4）核查优秀青年人才参加科技项目及QC活动的积极性及获奖率。评估方法：运维检修部年底统计公司科技项目及QC项目中优秀青年人才参与及获奖情况，与上年进行对比分析。
（5）定期评估优秀青年人才的思想政治及专业理论水平提升率。评估方法：常态性的谈心谈话活动、组织笔试。
5.优秀青年人才培养实施的配套管理：
5.1应开展定期谈话建立各层级领导谈心谈话制度。优秀青年人才所在单位主要负责人按月、公司组织人事部门按季、公司领导按半年度依次开展与优秀青年人才的谈心谈话活动。通过常态性的谈心谈话活动，加强与青年人才的沟通，及时了解他们思想、工作、作风等方面的情况，既肯定成绩，又指出不足，明确努力方向。
5.2应提供多种平台，引导青年员工“用心成长”，提升整体素质培养选拔优秀年轻人才是企业人才体系建设的重点，是保证公司建设“一强三优”现代公司的人才需要，应通过整体提升和重点选拔的管理模式，以“重培养”为主线，与副科级后备干部管理“双轨制”运行，多渠道构筑平台，让优秀年轻人才脱颖而出。以江西九江供电公司所开展的工作为例，具体如下：
（1）平台1：技能认证，激发80后员工“我要学”的主动性。通过全面开展技能水平认证工作，积极鼓励员工岗位成长，对80后员工触动很大，带动并提高了80后员工的“好学心”，给他们提供了一个展示自我的机会与平台，掀起了年轻员工学技术、学技能、提素质的高潮。
（2）平台2、岗位晋升，畅通80后员工“职业发展通道”。通过培训、培养，形成班员工作负责人副班（站）长班（站）长或基层单位技术专职职能部门管理专责的职业发展通道，在此基础上，对于特别优秀的年轻人才，将通过挂职主任（经理）助理的方式，加快培养。同时，根据工作需要，对德才兼备、实绩突出、群众公认，各方面条件比较成熟的，将按照公司干部管理规定，适时提拔任用。岗位晋升通道的确定，让80后员工对自身职业发展规划有了更明确的目标与方向。
（3）平台3：青年讲堂，助推青年员工成长的精神家园。通过举办“青年讲堂”，积极引导公司系统青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观，引导他们坚定理想信念，爱岗敬业，充分发挥青年在推进公司科学发展、实现进位赶超中的生力军作用。目前，“青年讲堂”已开办15期，内容覆盖专业技术知识、企业文化、信仰理念、工作管理等，公司领导、中层干部、青年员工都纷纷走上讲堂，结合自身工作实践经验，“现身说法”，给青年员工进行精彩授课，营造进取向上的良好氛围。
优秀企业公民篇10
关键词：企业文化；文化自信；文化自觉；文化内涵
建设企业文化是推进经济制度改革的重要途径之一，良好的企业文化在规划公司经营战略、制定经营目标、决策等方面发挥着重要作用，不同的领域，其文化内涵也会发生一定的变化，但真正的本质是相同的，因此，为提升企业综合竞争力，企业应及时适应时展潮流，从文化自信、文化自觉两方面入手，不断丰富企业文化内涵，用文化的力量感染人，促进企业的健康发展。文化自觉主要是指生活在某种文化环境下的个体，完全熟知、了解文化的来源、特色、地位；而文化自信是指个体对所拥有的文化感到骄傲，并乐于奉献交流。
一、坚持中华优秀传统文化，提升企业文化自信
主席在七•一重要讲话中指出：“坚持不忘初心、继续前进，就要坚持中国特色社会主义道路自信、文化自信”，其中文化自信是核心，中华文化博大精深、源远流长[1]，经过5000年的发展，中华文化早已自成体系，拥有独特的魅力，因此，在建设企业文化的过程中，应坚持弘扬中华优秀传统文化，重点可以从以下几方面进行：首先，建设先进企业文化应做到“扬弃”，扬弃的本质是做到吸收的同时，也去除掉落后文化，在全球经济化的时代背景下，世界各国在政治、经济和文化领域的交融越来越明显，因此，企业受到国外文化的影响越来越大，为坚持企业发展方向，应重视吸收中华优秀传统文化的精髓，真正立足于企业实际情况，抵御文化入侵[2]。在“扬弃”中华文化的过程中，须特别注意避免以下两种倾向：一是全盘照抄，认为传统文化都是先进的，在建设企业文化时，未经任何改变就开始运用；二是全盘否定，即“文化虚无主义”，认为传统文化都是糟粕，都照搬国外文化。这两种倾向会严重阻碍到企业文化自信，企业应坚持辩证唯物主义观点，遵循一分为二看待问题的规律，合理吸收传统文化优秀精神，促进企业的进一步发展。其次，企业的文化自信应来源于五千年中华文化底蕴[3]，通过文化的方式，提升企业综合竞争力，中华文化强调求同存异、海纳百川，因此，在建设先进企业文化时，应重视学习中外文化，大胆创新文化内涵，促使先进传统文化与国外文化的融合，真正做到洋为中用、古为今用。在实际建设过程中，应协调好传统文化与国外文化之间的关系，促使企业文化走向世界，形成独立的文化软实力。
二、重视挖掘共产党红色文化，激发企业文化自觉
弘扬共产党红色文化，就是要求企业在建设先进文化的过程中，不仅要做到文化自信，更应激发企业的文化自觉。主席在七•一重要讲话中指出：“当今世界，要说哪个政党、哪个国家、哪个民族能够自信的话，那中国共产党、中华人民共和国、中华民族是最有理由自信的。”还特别提到：“在党和人民伟大斗争中孕育的革命文化和社会主义先进文化，积淀着中华民族最深层的精神追求，代表着中华民族独特的精神标识。”因此，企业应重视挖掘共产党员留下的红色文化，将其转化为精神动力，引导员工学习红色文化的内涵，用红军长征中的坚韧不拔、艰苦奋斗精神感染工作人员，带领员工积极开拓生产领域，创建友好的工作氛围，促使员工在实际工作中实现自我价值[4]。企业在构建先进文化的过程中，应将地域文化与红色文化相结合，将两者有机统一，企业分布的地域不同，其当地的风土人情、习惯都会发生相应变化，企业应立足于优秀地域文化，用地域文化感染员工，使得员工感受到亲切感，更加积极地投身于实践，实现企业的健康持续发展。
三、丰富企业文化特色内涵，创新企业文化体系
文化自觉、文化自信是丰富企业文化特色内涵主要途径，主席指出：“我们要弘扬社会主义核心价值观，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，不断增强全党全国各族人民的精神力量。”因此，企业应提升文化自信与文化自觉，积极响应中共中央的号召[5]，及时适应时展潮流，结合市场变化需求，基于整体的视角，规划整理文化建设战略目标，确保企业文化能够转化为物质动力，更好地帮助企业完成原始资本积累，优化企业生产结构，提升其生产效率与质量。建设企业先进文化，应具备吸引人的特色元素，企业在制定公司文化核心理念时，应综合考虑企业行业性质、公司规模、员工心理状况等方面的因素，全面反映出公司的文化特色，需要注意的是，企业不能照搬其他企业的文化理念，而应在实践过程中形成企业文化内涵。当前，部分中小型企业对于建设文化等工作仍未引起重视，重点关注企业的生产经营状况，但就实践经验而言，良好的企业文化更有利于加强企业员工之间的交流，形成自身独特的企业文化后，能大大降低企业开拓市场过程中的难度。四、结束语综上所述，在新时期，企业应加大对先进文化建设的重视程度，积极贯彻落实主席七•一重要讲话，将文化自信与文化自觉作为建设先进文化的主要途径，坚持以中华民族传统优秀文化为基础，挖掘企业的文化自觉，加强弘扬共产党红色文化，不断丰富企业文化特色内涵，创新其整体文化体系，增强企业内部精神力量，将文化软实力转化为支持经济建设的物质力量，提升企业内部凝聚力与向心力，从而更快更好地完成企业经营战略目标。
作者:赵远兴单位:甘肃省中共庆阳市委党校
参考文献:
[1]刘威.以"榜样的力量"先进典型选树,发挥企业文化引领作用的探讨与实践[J].现代企业文化,2015,37(33):7
[2]冯培炯.宁波银行组织先进巡讲活动开展企业文化建设的探索与实践[J].长沙民政职业技术学院学报,2015,18(4):91-93.
[3]卢加元.云创新模式下企业管理问题研究--基于内部控制整体框架的视角[J].科技管理研究,2016,36(4):184-189.